時間：2023-06-01 09:31:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇文化企業發展，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
企業文化是企業生存和發展的靈魂,是企業參與市場競爭的軟實力,通過文化的滲透,可增強職工責任意識,煥發起職工與企業同呼吸共命運的工作激情,推動企業的發展。
建設“外化于形”的企業文化,促進企業和諧發展
環境改變人。在工作場所和生活場所打造一套引人注目、受人歡迎的文化形象識別系統,對于企業文化建設來說是非常必要的。宣傳共同的理念,呼喊同一口號,可以潛移默化地影響人、塑造人、改變人。宣傳貫徹的形式和內容也要注意求新求變。只有受人關注、發人深省、入腦入心的東西才有吸引力和生命力。一是宣貫統一形象標識和企業文化。統一形象標識主要體現為企業標志、標準字、標準色的統一,這三要素是企業地位、規模、力量、尊嚴和理念等內容的外在集中表現,構成企業的第一特征及基本氣質,企業形象標志是展現企業形象的主要媒介,在對外樹立企業形象、對內凝聚人心方面起著不可替代的作用。同時要堅持不懈地進行企業文化理念教育,把文化理念喊響,目的是使文化理念融入工作。如我們河北建工集團省二建公司各子公司的項目部對企業形象標志的宣傳都是按照公司的統一要求進行宣傳,樹立了企業的良好形象,達到了良好的宣傳效果。二是因地制宜、因人制宜地落實企業文化。企業文化理念是基本不變的,而文化理念的運用卻可以是靈活變化的。尤其是文化理念,雖說要有相對固定的表述,但也不能拘泥于詞句,相同的意義完全可以用不同的詞句來表達。建筑企業職工的文化素養參差不齊,要根據他們的崗位特點、心理特點和理解能力,對企業文化理念的表達方式進行因人而異的解讀,在企業文化理念的宣傳和使用過程中,鼓勵在表述上創新,在內容上提升。
建立以人為本的規章制度,促進企業科學發展
要促進企業發展,就要結合企業實際,建立健全以人為本的規章制度。一是確立以人為本的企業管理思想。在完善健全企業各項規章制度的過程中,各級領導干部必須確立以人為本、以職工為主體的企業管理思想,同時廣大職工也要積極參與到企業制度完善實踐中,為規范自己的行為,實現自己的價值,維護自己的權利而努力。只有這樣,人性化的企業制度才能為員工認可,才能成為他們的自覺行動。二是堅持以人為本的群眾路線。我們各級領導干部只有把職工裝在心里,職工的心理才會裝著企業,牢記并遵守企業的規章制度。同時企業的各項管理制度是和企業共生存的,規章制度的制定也要隨著社會經濟形勢的不斷變化、企業的持續發展和職工素質的不斷提高而進一步的豐富和完善,而且積極倡導職工群眾獻計獻策、提合理化建議,領導要經常深入基層,廣泛聽取職工意見,在集思廣益的基礎上,把企業的管理制度打造得更加人性化、更具科學性、更公平合理、更易于職工接受和執行,這樣的規章制度才能更加有效的發揮規范和調節的作用。
搭建以人為本的人才平臺,增強企業活力
企業的競爭,說到底是人才的競爭。對于我們建筑企業來說,人才顯得尤為重要。搭建起以人為本的人才平臺,全面提升職工素質,為企業的發展注入旺盛的活力,就成為我們建設以人為本的重要內容。一是吸引招攬。企業通過招聘等各種方式,有計劃的引進高層次、高素質的專業技術人才,為企業持續發展增強后勁。二是培養人才。利用職工業余學校、年終培訓等形式,通過“老帶新”、“師帶徒”、檢查指導等各種方式加強對員工的培養,尤其加強對技術骨干的重點培養,以此不斷提高員工的業務素質和技術水平。通過開展“比學趕幫超”技術競賽活動,讓職工在競技實踐中提高工作技能。如組織技術比武、崗位練兵等活動,鼓勵職工開辟新領域、改革新工藝,努力培養造就人才隊伍,為企業跨越式發展提供智力支持。三是鼓勵關心。企業只有全方位地激勵、關愛職工,職工才會愛崗敬業、盡職盡責,才會全身心地投入到企業改革、穩定和企業發展之中,企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。引導職工在工作中學習,在學習中工作,做到終身學習,不斷增長才干,成為知識型員工,創造擇優的選人用人機制,讓各類表現突出的人才大展身手。要堅持精神激勵與物質激勵相結合,對那些為企業做出貢獻的職工要給予物質獎勵和精神激勵,增強他們的榮譽感、自豪感和成就感。要多為職工做好事、做實事,不斷改善員工的物質文化生活,為他們創造良好的工作、學習和生活環境。只有這樣,才能充分調動職工的積極性和創造性。使職工隊伍成為無往不勝的生力軍。例如我們河北建工集團省二建近幾年比較注重人才的培養,利用職工業余學校、培訓、傳幫帶等各種形式,加強了人才的培養。同時在公司營造了讓有能力、能干事的人才有為、有位。對各種榮譽也向青年骨干傾斜、向青年人才傾斜,鼓勵青年人才“三年獨擋一面,五年撐起一攤”,為人才培養創造了良好的環境和氛圍,促進了人才的培養,收到了良好的效果。
[作者簡介]萬文麗,女,(1972――),現任河北建工集團省二建公司二分公司綜合辦主任。
［關鍵詞］企業文化;企業發展;文化建設
企業文化是指內部員工公認的，認為合理并發揮作用的，為企業的未來發展提供有效幫助的理論支持，是企業經營管理理念的理論導向與集中體現。在企業發展的道路上，企業文化的重要性愈發的凸顯，與之相關的研究卻并不多見，但兩者之間的聯系愈發緊密。
1企業文化的分類
企業文化并不是一個抽象的概念，在不同的企業在以不一樣的形式呈現，并影響著企業的方方面面。而企業文化的不同類型對企業的發展方向有著至關重要的決定作用。在文章中，主要分為四類，即家族型、創新型、行政管理型和市場導向型。
1.1家族型企業文化
主要以日式企業和中國家族制企業為例，通過一定的途徑維系企業全體成員，存在著成員之間的包容體諒與家長一言九鼎的權威。強調企業成員要互幫互助、團結友愛、同舟共濟，企業成員在企業利益的感召下，會暫時放棄個人既得利益，不怕苦、不怕累、擰成一股繩，共謀企業發展;另一方面也有利于命令通達，如臂指使，保證了企業的高效率運轉，帶動企業發展。但同時也有其弊端，如過分強調親緣關系，組織排外性以及領導者的獨斷專行。
1.2創新型企業文化
創新是企業發展的不竭動力，強調冒險精神、自主意識、敢打敢拼、思維活躍的價值理念;強調企業員工思維方式的不斷自我突破與強調企業管理思想的前瞻性;提倡企業管理者的不斷學習與自我發展;把創新作為企業全體成員的最高要求以及企業發展的關鍵要素，鼓勵和支持創新。
1.3行政管理型企業文化
該類型強調命令執行，注重用一系列企業規范和準則來對企業成員進行約束和管理，執行力度強但企業文化缺乏活力，企業成員的自主能力較差，企業決策者習慣性跟隨國家政策動向，擅長把握國家發展方向，但企業核心競爭力較弱，不利于企業的可持續發展。
1.4市場導向型企業文化
在市場經濟高度發達的當今時代，市場導向型企業文化無疑更受歡迎，從市場出發、以市場為主成為主流。通過分析市場現狀，整合企業內部資源，使整個企業保持一種“客戶第一”的理解及行為態度。強調企業生命在于市場，以對市場的敏銳感覺來進行企業的發展壯大。企業員工的價值觀也體現在市場競爭中。企業充滿活力的同時也存在殘酷的競爭。
2企業文化與企業發展的關系
企業文化影響著全體員工的思維方式與企業管理者的經營風格，決定著企業的未來成長與發展，構成企業文化建設的內在要素。另外，企業發展也影響著企業文化的建設的成功與否。
2.1塑造管理風格，凝聚企業核心競爭力
企業文化有其文化特色，本質上具有凝聚力和約束力。領導者由于個人魅力、生活環境與受教育水平的差異造就了不一樣的經營管理風格。而企業文化獨具一格的能力就是在于塑造不同的企業管理風格，引導企業領導者改變現有管理思維模式，使之更適應企業自身發展與市場環境;使企業員工不由自主地為之奮斗與自豪;激發企業發展潛力，凝聚企業核心競爭力。
2.2提升員工綜合水平，增強員工心理歸屬
企業優秀的經營理念指引著員工相關方面的思維方式的形成，使員工自覺遵守相關的準則;在企業文化塑造和建設過程中，以知識文化豐富員工精神世界，提高員工綜合素質和職業技術業務水平;同時營造濃郁學習、文明、進取的氛圍，協調各部門關系，貫徹企業團隊精神，增強員工的認同感和心理歸屬。
2.3有助于企業戰略決策，促進企業良好發展
企業的發展方向與企業發展的良好與否很大程度上由企業管理層的戰略決策來決定。管理層的每一個決策都在牽動員工的心理狀況，影響著公司的整體運行。而優秀的企業文化有助于企業管理層作出正確的戰略決策，保證公司的良好運行。
3企業文化建設的路徑
企業發展的目的在于在惡劣的市場環境中很好的生存并實現企業自身的愿景。企業通過對企業自身文化體系的構建集中經濟、人力資源、塑造管理風格，為公司的正常運行提供堅實的保障。因此，企業文化建設對企業發展具有重大意義，主要可以通過以下幾個路徑來實現。
3.1企業領導者發展眼光的培養
巨艦的航向從來都是由掌舵者來決定。企業領導者的意向決定著企業文化建設的未來構成，因此建設優秀的企業文化首要因素就是培養企業領導者的卓越領導能力、長遠的眼光、人格魅力以及前瞻性的管理意識。
3.2契合企業全體成員的認知
一個企業要想良好運行必須要有一個公認的、符合企業全體成員認知的管理理念，這樣才能凝聚企業整體資源，把企業的管理理念堅定不移地付諸行動，挖掘每位企業成員的潛力，從而提高企業的綜合實力。
3.3了解企業管理現狀
企業文化建設不能僅依據相關的理論知識，更要理論聯系實際，要以充分了解企業戰略發展意圖、企業員工人員構成、企業財務狀況、內部控制等因素為前提，鄭重對待企業文化建設的每一個要素。總之，企業文化在企業發展過程中的地位越來越重要，受到了企業經營者的高度重視，如創新企業管理理念、塑造領導者個人魅力等手段層出不窮?？梢妼嵤┢髽I文化建設戰略已經成為企業在日益復雜的市場環境中取勝、實現企業良好發展的重要法寶。
參考文獻:
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關鍵詞：企業文化；建設
中圖分類號：F270 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0167-01
一、先進企業文化的內涵與特征
所謂企業文化，是指企業職工在長期從事企業生產經營活動的實踐中所創造的物質財富和精神財富的總和，是企業在其歷史發展過程中，在本民族傳統和各種社會因素的影響下逐步形成的反映企業個性特征的企業價值觀，企業精神以及相應的企業形象、企業道德、企業制度、企業宗旨、企業奮斗目標等的綜合反映，這些伴隨著企業的產生而自然出現，在較長時間積累凝結起來的文化要素，對企業的決策方式、管理組織的運行和規章制度的建立與健全、職工行為準則的確立與執行、經營戰略的擬定與實施，都有著無形的而又不能忽視的約束和調節作用。它是現代企業管理科學的主旋律。企業文化的著眼點是人，它強調在生產經營和管理活動中，要把信任人、尊重人、關心人、培養人、充分發揮人的潛能放在首位。
二、企業文化建設的重要性
（一）企業文化建設是企業發展的需要。一個企業要想長期的生存和可持續發展，就要堅定不移地搞好企業管理。在深化企業管理中，由于企業員工的思想素質、道德修養和文化基礎等方面的差異，往往使得企業的管理制度不能夠得到充分的發揮。在社會主義市場經濟條件下，企業文化是管理制度的提煉和升華，它把名目繁多的制度和富有感召力的價值觀和行為準則融合在一起，把管理制度和思想教育有機的結合起來。企業要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，必須建立具有自己特色的企業文化，使企業員工時時、處處、事事自覺地檢驗和修正自己的言行、舉止，自覺的接受管理，最大限度地發揮企業員工的積極性、創造性，從而為企業的發展提供不竭的動力，切實使企業立于不敗之地。優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，優秀企業必定有自己的優秀文化，它們與普通企業非一線之隔。優秀企業的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇于解決問題。他們的領導千方百計調動員工的勞動熱情和聰明才智為企業發展服務，又讓員工在企業發展的同時努力實現自己的抱，為企業的發展獻計獻策。（二）企業文化建設是企業發展的保證。發展是企業永恒的主題。優秀企業往往把企業文化作為企業發展的源泉，善于總結企業文化，運用企業文化，使之產生新的發展動力，激勵和推動企業各項事業的發展，最終使企業文化逐步形成一個好的外部環境和運行機制。同時，企業還應該按照市場經濟的發展要求，強化職工的競爭意識、質量意識、成本意識、服務意識和發展意識，樹立與時俱進的理念。發展是企業的第一要務，企業文化建設是企業發展的保證，企業應采用不同的載體，多措并舉努力增強企業的文化含量，并結合企業的不同時期制定發展目標，調動企業員工的主動性、積極性，發揮他們的創造性，激發他們工作的飽滿熱情，促使他們誠實的勞動、忘我的工作，以確保工作目標的實現。
三、企業文化建設要有持久性
企業文化建設不是一蹴而就的短期行為，它是長期積累的結果，并在長期的工作實踐中逐漸完善。企業文化貫穿于企業發展的每一個過程，具有持久性的特點。企業應按照生產經營方針，針對不同時期的工作目標，有不同的企業文化與之相輔相成。同時企業文化應把規范職工行為作為工作的立足點和出發點，深入持久地不間斷培育職工的良好情操，努力塑造良好的職工整體風貌，使企業文化和企業的思想政治工作互為促進、互為推動、互為依靠、互為發展。企業文化帶動思想政治工作更加活躍，更加貼近政治環境和企業環境，塑造全新的企業風貌和企業形象，推動企業物質文明和精神文明邁上新臺階，用企業文化合力來推動企業生產力和各項工作的開展。
四、企業文化建設要貫徹以人為本的理念
關鍵詞：企業文化；核心競爭力；企業文化戰略；文化創新
近幾年，中國的經濟環境產生著巨大變化，互聯網的快速發展不光給中國的企業帶來了機遇，挑戰卻也并存著。怎樣進行企業文化建設來應對信息高速發展的時代，是擺在眾多專家學者面前的重要研究課題。在中國，越來越多的互聯網公司逐漸認識到企業文化建設的重要性，在進行企業文化建設時，不斷地吸取國外優秀企業的經驗，結合企業自身發展的狀況，越來越人性化的管理制度，為企業走向國際化奠定了良好的基礎。對于企業來說，尤其是互聯網公司，企業效率的高低、經營績效的好壞、有無核心競爭力是判斷一個企業能否存活下來的關鍵因素，而能夠推動企業持續不斷向前發展的源動力則是企業無形的資產-企業文化。
一、企業文化的定義
企業文化是一種意識形態，它是企業在發展的過程中形成的一種觀念、所有人所共同遵守的行為準則，擁有相同的價值觀，對企業某些方面所達成的共識。它對增強員工的凝聚力，推動企業未來的發展具有非比尋常的戰略意義。企業文化對于公司而言不僅僅是管理的工具也是一種類似于的精神氣質，它約束著著每個員工的行為方式，是每個員工靈魂的價值導向，它促使認真的工作態度和投身事業的生活態度的誕生。在TalkingData公司里，TD提倡的文化首先就是客戶優先，始終將客戶放在第一位，公司所有的戰略和發展方向都是以客戶為導向的。同時TD的企業文化還包含開放坦誠、擔當意識、創新精神、創業精神，可以說TD從創立的第一天就始終將以上所倡導的文化貫穿在公司發展的任何階段。成立于2011年，至今TalkingData已經持續快速發展了六年的時間，目前已經成為國內最大的獨立第三方數據服務提供商的獨角獸公司，TalkingData的使命是幫助傳統企業轉型升級為數據驅動型企業的公司，公司一切的決策以數據說話，降低決策的風險性，深度挖掘企業數據的價值，不斷朝著創立之初的愿景發展。
二、企業文化與企業發展的關系
1.企業文化的形成和作用
企業文化是公司在發展過程中逐漸形成并被公司員工認可的的價值觀念和行為規范。企業文化的核心是價值觀，通過企業的行為機制，最終衍生為企業形象的過程，從而形成了一個具有多載體、多層次結構的復合型文化。企業文化的構成有三部分：物質文化、制度文化、精神文化。TalkingData在長期發展過程中形成的維持其生存、發展的精神財富正是其倡導的客戶優先、開放坦誠、擔當意識、創新精神、創業精神的企業文化。TalkingData獨特的企業文化約束著每一個員工，同時也發揮著它應有的作用，比如說員工的自我控制力得到一定的加強，工作熱情更加高漲，工作效率得到進一步提高，無形中增強了員工的凝聚力。當然也提高了企業對外部復雜經濟環境的適應能力，對內同事之間的關系更加和睦融洽，企業的影響力也在逐漸擴大?？傊粩喟l展和完善企業文化，公司才能走得更遠，發展的更好更快。
2.企業全面的發展離不開企業文化建設
一是深刻理解企業文化的內涵，全面建設企業文化。同時要加強公司制度文化的建設，公司的規章制度一方面可以有效的約束著員工，另一方面則可以起到激勵的作用。企業在不同的發展階段要建立行之有效的制度，這些制度能夠很好的規范、約束員工的行為，不但要具有一定的強制性還要合乎法規，在充分尊重員工的基礎上，把握好制度文化建設，始終堅持以人文本的公司文化理念，在充分調動員工工作激情的同時讓所有員工都能很好的自覺遵守和執行公司的規章制度。要大力倡導學習型企業的文化氛圍。在TD公司內部，每周每月都會有讀書會，分享會，公司有自己的大學TalkingDataUniversity，會定期組織培訓，跨部門知識分享，關注最新前沿科技、大數據、AI、VR等相關領域的發展，時刻保持不斷學習新知識的興趣和動力。重視文化娛樂建設，讓更多的員工參與到活動當中，不斷地陶冶人的情操，營造開放包容的文化氛圍，讓員工在工作之余精神生活更加豐富，加強彼此之間的溝通聯系，增進同事的友好關系，使企業內部各部門的關系更加融洽，員工的凝聚力得到加強。TD公司會有各種娛樂性的活動，羽毛球、籃球、乒乓球，電影院，健身房，各種娛樂性的設施讓所有員工在使用參與中互相增進了解和溝通。二是貫徹公司的規章制度，不斷宣傳，增強員工認同感，將新的思想觀念融入到企業文化建設當中。例如在TalkingData公司內部，強調以數據說話，無論是周報、月報還是季度大會都是以數據為主導。尤其在分析解決公司文化建設面臨的一些問題時，首先要有全面而具體的數據分析，從而通過公司高層的決策，人力資源部和行政部的貫徹執行，其次在公司的內部通訊平臺上加強宣傳相關企業文化知識，不斷刷新員工的思想觀念，提高其對文化的認同感，最終潛移默化的影響員工的思想，使用數據說話這樣一種文化得以在公司深入人心。
三、科學方法發展企業文化
1.“以人為本”始終是企業文化的核心
“以人為本”是形成良好的企業文化的基礎，而企業文化最終的傳承是由員工層面決定，因此優秀的互聯網企業始終堅持員工的價值是第一位。任何時候企業應當將員工視作自然人而非經濟人，尊重人的價值，這樣才能使企業保持活力，不斷激發人的創造性，給公司帶來更多的價值。
2.公司的管理理念是發展企業文化的基礎
TalkingData的文化理念是始終以客戶為中心，“顧客就是上帝”，這句話在TD能夠得到充分的表現，TalkingData不僅將顧客當做客戶，企業里所有的員工也是TD的客戶，因為明白客戶對企業的重要性，所以以客戶價值為導向，不斷持續為客戶創造價值是TalkingData企業文化的重要組成部分，同時也是企業文化發展的基礎。TalkingData公司最初為移動應用商店提供數據服務，后期以游戲應用為突破點，逐漸涉足金融、證券、保險、房地產、零售、航旅、汽車等眾多領域，就是始終以客戶價值為導向，發揚客戶優先的企業文化，不斷開拓新的增長盈利模式。
3.以企業愿景為導向建設企業文化
每一個企業都有自己的愿景，即一個共同的目標，這個事業目標是維系企業向前發展的精神導向。公司目標的設定是基于未來企業想要成為一個什么樣的公司而考慮，是建立在目前企業發展實際狀況的基礎上，務實而有長遠。圍繞公司的目標，培養員工共同的價值觀。企業價值觀的逐漸形成，即是公司員工對企業所倡導的價值觀普遍的認同過程。
4.企業文化的力量源泉來自創新
市場是在不斷變化的，要想在激烈的競爭環境中求生存謀發展，建立一個學習型的組織是必要的，企業強大的學習能力和將知識迅速運用到解決企業實際問題當中的能力便是相比同行業的絕對競爭優勢。而企業創新最重要的是要有創新精神和意識，當企業的員工思想上是超前的，具有創新的思維意識，才能在工作中不斷革新新的技術，從而帶動整個團隊甚至整個公司不斷創新，向前發展。TalkingData的企業文化其中就有創新精神和創業精神，擁有創新和創業精神才能以嶄新的面貌，迎接競爭對手的挑戰和應對變幻莫測的市場環境。
四、打造企業文化發展的新動力
企業文化對提高企業效率和改變員工的價值觀發揮著重要作用。要使企業文化深深植根于員工內心，當公司員工真正了解了企業追求的價值標準，并且認同公司的企業文化其才能自覺的維護企業的利益，更加積極工作，進行學習創新。良好的企業文化有利于維持客戶的忠誠度。當今社會已開始由經濟型社會向文化型社會過渡，生活中的各個領域無不蘊含著文化的成分，各種文化現象充斥在現實的生活當中。同樣，客戶也是在企業建立的文化中消費，而目前客戶在強調體驗時更加注重文化部分的感受，無論是有形的產品還是無形的服務都已經具有很多文化的附加值。當大多數客戶能夠感受到公司文化給其產生的客戶價值，企業才能留住更多的客戶，從而真正建立起客戶的忠誠度。企業文化是企業發展的助推器。公司有形資產會消耗殆盡，但一個公司的企業文化卻會長久持續的存在。它是公司無形的精神財富，在企業發展過程中的充當生產力，只要公司能夠建設一套優秀的適合自己公司的企業文化，將會極大的促進企業未來的發展。
五、企業文化創新引領企業發展
【關鍵詞】企業文化；軟實力；發展
一、企業文化與企業核心競爭力概述
企業文化是企業為解決生存和發展問題，樹立的被組織成員認為有效并共同遵循的基本信念和認知。企業文化最初的創立是由企業創始人的價值觀發展而來，隨著企業的發展，這種價值觀會向企業員工不斷傳遞與蔓延，在時間的積累下，這種價值觀不斷地被傳承和認可，最終成為了企業員工共同認可和遵守的企業文化。但企業文化并非一成不變，它會隨著企業的發展而不斷地增加與升華，使企業變成一個更加有社會責任感的企業。
企業文化的傳承與推廣并非是將企業文化羅列成幾句口號，再進行推廣。而是需要通過多種多樣的載體，使其在載體中潛移默化地植入到員工心里，讓員工從心底認可企業文化的正確性與重要性，讓員工自身的價值觀與企業的核心價值觀融為一體。關于企業文化的載體，不同的企業有不同的宣傳方法，有的企業采取組織各種各樣的體育活動或文娛活動，有的企業采取對社會盡一些社會責任感等，這些方法都能將企業文化以潤物無聲的方式融入到員工價值觀中。
二、企I文化軟實力與企業發展的關系
1.企業文化促進企業核心競爭力的建設
企業文化能夠為企業創建一種積極的團隊氛圍，每一個人在長期處于一種工作狀態中時，難免會產生職業倦怠感。而當員工的職業倦怠感產生后，其工作的積極性和工作效率都將極大地降低，嚴重影響了企業的生產和經營業績，不利于企業在市場激烈的競爭環境中成長。有研究表明，當員工在積極的團隊中工作時，他會激發自己體現出最佳的工作狀態，而當員工處于消極的團隊中時，自身也將會變得毫無動力。因此，讓員工有高度認同感的企業文化，會使得員工在文化的熏陶與感染中變得更加積極和奮進，而作為核心競爭力的最重要資源之一的人力資源，將會在在積極的工作狀態中，不斷獲得更高的顧客滿意度和財務績效，為企業核心競爭力的建設奠定扎實的基礎。
2.企業文化增強員工凝聚力
企業文化以一種意識流形式存在于企業工作環境中，為了讓企業的每一位員工以及不斷新進的員工認可企業文化，并將自己的價值觀與企業的價值觀融為一體，企業文化必須以多種多樣的載體形式在員工中不斷宣傳。比如，定期組織體育活動，鼓勵每一位員工積極參與，在體育活動中，不斷體現出員工敢于拼搏、團結一致、吃苦耐勞的價值觀，并在其樂融融的賽事活動中，讓員工之間的關系更近，相互之間了解更多，員工之間的友誼進一步得到升華，從底生出企業歸屬感；亦或定期組織員工進入山區去幫助社會上需要幫助的人群，一方面幫助企業盡一份社會責任感；另一方面讓大山深處的力量不斷感染企業的員工，以一種強烈的責任感、感恩知足的心和樂觀堅強的心靈面對工作與生活中的困難；亦或企業的領導干部定期對企業困難員工進行慰問，不斷幫助困難員工渡過困難，讓每一位員工都感受到企業的溫暖，感受到企業不放棄不拋棄每一位員工，給員工形成強有力的安全感。這種體現企業文化的載體形式，能夠讓員工之間具有更加強的凝聚力，在企業的成長中擰成一股繩不斷為企業的健康發展貢獻自己的力量。
3.企業文化有助于企業管理創新
技術創新、文化創新和管理創新等，成為了新時代企業創新的重要內容。創新是對一種安樂狀態的刺激，使企業的狀態變得更有活力。企業文化象征著企業具有一種積極向上的正能量，這種正能量勢必會要求企業在激烈的市場競爭中不斷地奮勇之前，在行業中保持優勢和領先的地位。創新現今成了企業在市場環境中不斷健康發展的必然要素之一，因此，管理創新也是必然的發展趨勢，企業只有管理創新才能不斷審視自身發展中存在的缺點，才能勇于在新的機遇來臨之時，抓住時機勇于發展，才能不斷勇于革新企業中的疑難弊病，為企業的健康發展保駕護航。
三、結束語
總之，企業文化軟實力對于企業的發展起到了重要的支撐作用，企業文化有利于企業核心競爭力的建設，有利于員工凝聚力的增強，有利于企業社會責任感的增強，有利于管理和技術的創新等。這些作為企業發展最重要的因素，在企業文化軟實力的推動和建設下，保障企業在瞬息萬變和激烈的市場環境中穩定健康的發展下去。
參考文獻：
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【關鍵詞】企業文化；精神文明；健康發展
企業文化是一個企業區別于其它同類企業而自己獨具的特色，是企業在長期生產過程中形成的價值觀、經營思想、群體意識和行為規范等的總和。它在企業建設中作為企業形象、企業聲譽、企業品牌等的載體，起著導向、推動、統一、約束、凝集、輻射等方面的作用。如果把企業說成是樹的莖，那么企業文化就是土壤；如果把企業說成是樹的根，那么企業文化又是樹的葉。因此，企業文化在企業建設和發展中的地位舉足輕重、作用不可低估。
一、企業文化在企業發展中起了巨大的作用，是企業的靈魂
首先，企業文化推動企業進步核心競爭力。企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能等四大功能。企業文化是企業的黏合劑，可以把員工牢牢地黏合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。并將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，使員工的能力得到充分發揮。進步員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，進步員工的責任感和使命感。企業文化為企業確立了正確的方向，企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。
二、制約企業文化建設，阻礙企業健康發展的主要因素
建設社會主義的企業文化，首先應當了解影響企業文化建設的基本因素。這些因素主要有：
企業領導層和企業員工的狀況對企業文化建設的影響。企業領導者的素質是企業文化建設的關鍵，勞動者的素質是企業文化建設的基礎，對企業文化建設均產生重要的影響。
企業經濟實力對企業文化建設的影響。企業的經濟實力以及由此決定的企業文化設施，是企業文化建設的物質基礎，從物質上保證了企業文化建設的順利進行。企業的經濟實力是企業生產力發展的反映。一般來講企業生產力水平高，設備先進，勞動生產率高，企業的經濟實力就強。企業的經濟效益就高，經濟實力就雄厚，為及時解決企業職工工作和生活等方面的問題奠定了基礎。企業職工的生活問題解決了，企業職工就可以全力投入工作，投入生產，企業就能夠形成巨大的號召力，企業文化建設就比較容易開展，因此，生產力的發展，是企業文化建設的必要前提和物質基礎。
三、要促進企業健康發展，必須加強企業文化建設
正確把握企業文化建設與思想建設的關系。長期以來企業的文化建設并未引起人們足夠的重視，有的人單純把企業文化看做是知識性與娛樂性的結合體，并把社會主義企業文化與思想政治工作割裂開來，在實際工作中則較多地以傳統的方式對職工進行思想政治教育，以致使思想政治工作顯得內容蒼白，形式呆板，缺乏應有的感染力和號召力，思想政治工作的現實使越來越多的人認識到，企業的思想政治工作，企業職工的思想建設與企業文化建設是一個不可分離的一體，企業的振興和發展必須靠職工思想道德素質的提高來實現，而職工的這兩個方面素質的提高都有賴于社會主義文化的影響和教育作用。同時，社會主義企業文化的發展又為思想政治工作的開展提供了更為廣闊的途徑和更加豐富的內容。
四、企業文化是強化企業管理現代化的需要
企業文化的一項重要內容就是建立科學得管理體制，靈活有效的運行機制，不斷提高企業的經營管理水平，實現企業的發展目標和經營戰略。海爾集團首席執行官張瑞敏認為，海爾能在激烈的國內外市場站穩腳跟，保持高速穩定的發展，一個重要原因就是圍繞市場創新培育企業文化，通過市場創新激發每個員工的新活力，從而為企業高速穩定發展提供了強大的精神動力和團隊凝聚力。我們知道，企業文化是形成和建立管理制度，運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現?？茖W的管理管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力的促進企業文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫于創新的經營管理機制之中，如不通過加強企業管理，轉換機制來促進觀念的更新，企業文化的創新亦將成為無源之水，無本之木。但就當前墾區多數民營企業在發展過程中暴露出來的問題來看，還存在著諸如沒有建全的管理制度，缺乏合理的用人機制，決策缺乏民主意識等問題，制約和限制了企業的健康發展，企業文化就是要將企業的經營理念，道德標準和行為規范滲透到經營活動的各個環節，通過科學的管理制度來實現的。制度建設又是企業文化建設中最重要的基礎工作，要建立健全各項管理制度，杜絕隨意性，增強企業的自身約束機制，實現企業的科學化，制度化，規范化管理，我們農墾各級部門要在尊重外來企業自身文化的基礎上，把北大荒優秀文化與外來企業文化融為一體，合作包容，取長補短，逐步幫助民營企業建全完善人員培訓、勞動保護、安全生產、用工薪酬、升遷獎懲等管理機制，達到激發員工愛崗敬業，奮發向上的精神風貌，實現員工的個人發展與企業的發展相統一。
五、加強企業文化建設是鍛造高素質員工隊伍的需要
現代化企業的生產經營需要高素質的人才。企業文化的核心就是倡導以人為本，強化以人為中心的科學管理，不斷提高員工的思想道德水平，科學技術和業務素質和敬業精神。隋鳳富書記在總局黨委擴大會議中指出：“實施強工戰略，為墾區廣大干部職工積極創業，建功立業提供了一個嶄新平臺，可以鍛煉錘煉一支更具戰斗力和創造力的隊伍”。當前墾區有大批大中專畢業生，農業富裕人員面臨就業創業，這些人員進入企業后通過業務學習，思想教育，管理培訓后會不斷增強組織觀念，紀律觀念，逐步培養成一支精進業務、嚴于管理、善于經營的管理團隊和業務精、作風正、積極向上、思想過硬的員工隊伍，為墾區跨越發展提供人才保障。
六、建設企業文化是企業競爭發展的需要
現代市場經濟發展中，文化含量日益加大，商品競爭是文化含量的競爭，隨著企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立，企業做為市場的競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展，這種競爭力，固定要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，并把這兩者有機地結合起來，形成新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的，在未來的發展過程中，在企業的規模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢，哪個企業的軟要素投入越大越有效，哪個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大，文化是企業發展的深層次推動力，是企業“一只看不見的手”，它無時不在，無時不有，在當今時代，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業就會是沒有希望的企業，因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，我們才能不斷地培養增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地
企業不良文化是干部員工與市場經濟規律和企業基本理念相背離的、違反企業規章制度和紀律規范的理念、習慣和不文明行為。企業不良文化的存在，反映企業管理體制的缺陷、制度的不完善以及員工是非觀念的模糊和制度、紀律觀念的缺失。不良文化是企業管理流程中的“毒瘤”，對企業物質文明和精神文明的建設都會產生嚴重危害。
企業不良文化多數是企業發展進程中自發形成的一些文化現象，既存在于經營管理中，也存在于企業員工日常的言行中，其表現形式多樣，程度也各不相同。
國有企業長期生存在計劃經濟體制下，盡管行業已經市場化了，但舊體制下的資源配置、機構設置、辦事方法和習慣長期難以改變。由于國有企業體制改革的步伐普遍比較緩慢，在市場經濟環境下，表現出許多弊病。如市場觀念差，重生產，輕開發和營銷；管理者和員工缺乏創新觀念，跟不上市場需求；缺乏效益觀念，開展工作不重實效，講究表象熱鬧，形式主義、運動式的工作思路在很多領導干部中長期存在；員工晉升、工資分配機制不健全，考核不科學，不能吸引有才能的人加盟，現有的人才隊伍也不斷流失；機構重疊、權力交叉、職責不清等問題普遍存在；“大企業病”十分突出；福利觀念濃，變革意識差。
管理松懈是國有企業的通病，表現在制度不健全，執行不到位，管理不科學等諸多方面，由于人治色彩較濃，制度缺乏剛性，漸漸地失去了約束作用，無視制度、踐踏制度的現象也隨之產生。如一些領導干部缺乏市場開拓精神，有的為小集體和個人謀利益，不惜利用手中的權利或職位的便利，干出違法違紀的事來；管理粗放，缺乏精打細算的作風。
中國有著數千年的傳統文化，國人的處事習慣中帶有濃厚的政治色彩和功利色彩，這在企業的很多方面都有體現。如家長制和一言堂作風，實踐中常常是領導不在家、工作就停下，上面催一催、下面動一動；推崇關系至上，“關系是超級生產力”、“沒有關系什么事也辦不成”等說法盛行，各種裙帶關系滲透到工作交往中來，影響到企業正常的管理程序和工作流程。
企業不良文化，雖然反映在表面上，有時也是暫時的，但其就像具有傳染性的病毒，如果不及時清除，就會傳染他人，如果這些病毒再發生變異，就會患上難治的綜合癥。對企業來說，不良文化會長期阻塞管理和工作的流程，影響決策的執行，會消蝕企業創新力，使管理制度落空，加大企業的運行成本，渙散人心，消磨員工的激情和斗志。
企業不良文化現象并不是不能治理的，只要企業下定決心，革舊布新，嚴格管理，加強教育，持續整改，各種不良文化也會走向滅亡。改良企業文化，應當從以下這些方面入手：
高度重視企業文化建設，大力培育良好的人文環境，形成對不良文化現象人人喊打的良好氛圍。不斷深化改革，建立新型運行體制和激勵約束機制，樹立員工的危機意識。加強干部作風建設，培養一支好的帶頭人隊伍。建立健全各項規章制度，并嚴格考核落實，制度是企業管理的基本手段，也是企業文化的必需的載體，通過建立新制度，培育新文化，可實現管理制度和企業文化的相互促進，協同提升。以人為本，實行溫情化管理，培養員工對企業忠貞的感情，使員工自覺地把自身利益和企業利益聯系起來。倡導全員學習、終身學習，建立學習型組織。不斷加大硬件設施的改造，建設良好的工作生活環境。
革除不良文化，培育優秀文化，是一個漸進式的過程，不是一朝一夕可以實現的，但只要持之以恒，必將建設一個充滿活力、積極進取，為企業目標協同努力的優秀人文環境。
（作者系襄樊學院經管系副主任、教授）（本文編輯 張加春）
【關鍵詞】文化自覺；企業健康持續發展
著名社會學家先生在《關于“文化自覺”的一些自白》一文中提出了“文化自覺”概念，為人類學和社會學的發展帶來了新理念。他著名的十六字箴言：“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”，這句話表明了重新認識傳統文化的堅定態度，為文明的共存和文化自覺的發展開辟了新路。十六字精辟概括了文化自覺的歷程，賦予了文化自覺新的內涵，也道出了文化自覺的艱辛。先生在很多學術場合表明：文化自覺是生活在一定文化歷史圈子的人對其文化有自知之明，并對其文化發展的歷程和趨勢有充分的認識，它是文化的自我覺醒、自我反省和自我創建。文化自覺要求對自己民族的文化和他民族的文化有清醒的認識，最重要的是能講清自己民族文化的來龍去脈，了解并認同自己民族的文化內涵，這樣才能做到“文化自覺”。
“文化自覺”是在經濟全球化發展的背景下提出的，體現了文化發展與經濟發展的適應性。文化自覺是觀念性和抽象性的論述，正如人類學家林慧祥所說：“根本觀念是抽象的東西，只在特殊境狀中方有實際的表現，這些境狀便是地理區域。”，也就是說，在一定地理區域和環境條件下，個體的思想觀念會形成群體性的觀念意識，類似民族觀念、企業文化、家庭觀念、個人價值觀等。文化自覺回答了文化并存和沖突趨勢下，文化的自我認識、相互認識及實現文化共生的問題。
人的發展是時展的經典主題，“文化自覺”是在追問人存在的合理性和對人存在進行理性探索過程中產生的，它不僅內涵豐富且類型多樣。本質內容看，它包括文化認同、文化反思、文化批判、文化創新等；從特征看，它有歷史性、實踐性、價值取向性等。文化自覺的內容會隨著社會歷史條件變化，文化自覺的程度會隨著認識的發展逐步提升。企業職工對企業文化的自覺程度決定了企業凝聚力的強弱程度和企業創造力水平的高低，間接影響著企業的生存發展力和綜合競爭力。
一、文化自覺的社會意義
文化自覺的首要任務是：如何繼承和弘揚中華民族文化，借鑒和吸收先進的“異文化”，促進跨文化對話與交流，促進經濟社會的全面發展，共建“和而不同”的美好世界。人類學中經典的“文化”定義：“文化是一個復合的整體，它包括知識、信仰、藝術、道德、風俗以及作為社會成員的人所獲得的其他任何能力和習慣”，意思是：文化不是簡單的幾個口號，不是單純的語言定義。作為企業文化的管理者和文化建設參與者，應該清醒地認識到企業文化對企業良性發展的促進作用，然后才有資格去談論如何更好地開展企業文化建設?！拔幕热皇潜硌莸奈募?，那它就像諧摹的眨眼示意或模擬搶劫羊群一樣，具有公共性質，雖說文化是觀念性的，但它并不僅存在于人的頭腦中；雖然它是非物質性的，但也并非是超自然存在的”。對于企業來說，自身文化建設就像機械油，它的存在貫穿于企業發展的全過程，它對企業持續發展的作用十分重要；而吸收和借鑒其他企業的先進文化，對自身發展也有積極的推動作用；管理者通過企業間文化的對比分析，可以看到自身的問題和缺陷，以便將來逐步改進完善。無論是對國家而言，還是對企業來說，文化自覺是推動文化發展和繁榮的前提，文化自覺以其豐富的內涵和辯證性特征影響著企業個體和企業的發展，它是文化建設的思想前提，是文化發展的內在張力，是文化國力的理性支撐。企業文化對企業發展有明顯的助推作用，而文化自覺的程度則決定了企業文化的深度，也反映了企業文化水平的高低程度。
企業可以看作是區域內的群體，企業會讓職工產生共識性的思想觀念，這些觀念經過企業文化主管部門的融合和提煉，最終形成企業文化。國企作為國民經濟的重要組成，擔當著巨大的社會責任，要推進國企創新與和諧發展，必須正確認識企業文化的地位和作用，重視企業文化中存在的問題。只有職工真正認可企業和企業文化，并確信在企業里能夠實現自己的人生價值和社會價值，企業才能健康持續地發展，這個認可的過程正是文化自覺的實現過程。一個企業想要走得遠，前提是職工必須充分信任企業有能力發展得更好，有能力為個人發展提供良好平臺，愿意將自己的青春和汗水貢獻給企業，并明確自己在企業中該充當的角色，只有這樣，才能切實符合“文化自覺”的要求，讓每位職工都參與到企業文化的覺醒和反省中，真正體現出文化自覺的自覺性特征。
宏觀層面看，文化力量的穿透力已被人們深刻認識和贊同，各國間文化的相互碰撞和交流已成大趨勢。而如何在文化碰撞中保持個體文化特色，且實現文化間的共生共榮，已成為文化研究者關注的重點課題。
文化自覺是“人的自覺”，也是人的自我覺悟和覺醒；文化自覺是價值自覺，是人對價值的選擇和追求；文化自覺是文化發展和人的發展的研究，它對社會發展和人的發展有重要的現實意義。因此，企業文化的構建要思考如何讓全體職工自覺踐行文化自覺，通過參與文化體系建設，更好地促進企業的長足發展。
從生產力水平落后的時代到科技迅猛發展的今天，不同的文化實踐活動反映了不同的文化自覺樣式，不同的文化認知水映了人對社會科學的領悟程度。文化自覺的產生既源于實踐，又源于人的自我超越，是符合文化發展規律的。文化自覺要求企業不能滿足于現狀，要通過自我反思和批判，實現企業發展的既定目標和理想狀態。
綜上所述，企業必須從職工的感性實踐出發，在矛盾與張力、超越與束縛的雙向互動過程中把握企業文化的力量，在職工、企業、文化和社會的互動中把握好文化自覺的作用。企業能否構建適合自身發展的企業文化，將影響到企業的步伐和高度；企業要思考如何讓全體職工參與到文化自覺中，因為文化自覺的實現程度將左右企業發展的質量，文化自覺在企業發展中的內在力量不容忽視。想要構建和諧企業，能否形成全體職工的文化自覺至關重要，也就是只有“各美其美”“美人之美”后，才能談及“美美與共”。
二、“文化自覺”在企業文化中的解讀――以昆鋼為例
企業文化的作用在于讓職工了解企業在想什么、在做什么和能做什么，了解企業的昨天、今天和明天?！吨芤住钒选坝^乎人文，以化成天下”明確為人們接受人文精神的洗禮后，凝結出來的一種價值觀、理性思想和靈魂力量，再把這些東西化入人心，化入生活。企業可以通過“觀乎人文以化成天下”的力量來提升員工的素質，增強員工隊伍的凝聚力和創造力，提高企業競爭力。因此，要實現企業和職工的協調發展，必須先把文化力量轉化為生產力和競爭力。
昆鋼的企業文化由四個層次組成：物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，它集中反映了昆鋼的價值、使命、發展目標、經營戰略、管理思想、企業形象和員工的行為規范等內容，是昆鋼公司建設優強企業的重要標志，是企業核心競爭力的重要組成部分。
昆鋼公司提倡“堅持以人為本，創新為魂”；提倡建“兩型”企業，謀員工福祉，盡社會責任；提倡建設“資源節約型、環境友好型”企業，重視人、關心人、尊重人、凝聚人、成就人，關心員工需求，為員工提供理想的薪酬福利，為員工創造培訓學習機會和職業發展空間，實現員工與企業的共同發展。這些理念背后重要的是如何使企業發展與員工的個人價值完美結合，換句話說就是如何讓職工在企業中實現“各美其美”，只有個體得到了良好發展，才能談企業的整體發展。
昆鋼的核心價值觀是“務實、創新、合作、擔當”，對于職工來說，務實工作不只是有一個明確的方向，還要表現在對企業的忠誠度上，但忠誠度的高低主要取決于職工對企業的認可度?！抖Y記?大學》中所謂的“修身、齊家、治國、平天下”，它是有先后順序的，沒有“修身”“齊家”做基礎，就談不上“治國”“平天下”。企業只有滿足職工的物質和精神需求，引導職工參與文化批判和文化反思，才能讓職工對企業文化產生認同感，進而促進文化創新。
昆鋼提出“人人皆可成才，人人盡展其才”的人才戰略，目的就是要培養人。人才培養必須有的放矢，每個企業都應該認真思考如何讓職工為企業主動效力，而不是被動工作。昆鋼是年代久遠的國企，必然存在一些固步自封的思想，管理者應該主動思考如何讓人才管理進入良性循環狀態，也就是要反思如何管理好人資資源，挖掘企業文化中能夠讓人產生共鳴的因素，讓職工自覺融入到企業文化的氛圍中。
職工自身發展和企業發展的過程是合作共贏、互惠互利的，調動職工的主觀能動性應該是企業重點抓的工作。如何利用企業文化的力量讓職工自愿留下來為企業賣命，如何讓職工在企業中找到穩定的精神寄托，是一門學問，也是管理者應該認真思考的課題。
“文化自覺”的觀點中最重要的問題是：直面現實，回答真實問題；直面社會，不試圖在文字層面上進入某個據說是正確的文化。企業應該直面存在的問題，不能整天喊口號，卻沒有實際行動。管理者一定要盤活年輕職工這股生力軍；對企業的人進行分析，對企業規章制度進行分析，對自我利益和相關利益進行分析；在企業的現實發展和歷史積淀的基礎上敢于創新企業文化。
三、文化自覺在企業發展中任重道遠
“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”要求企業職工必須對企業文化有自知之明，而這種自知之明反過來又會促進企業文化的繁榮發展。只有先“各美其美”，才能到“美人之美”，從而實現“美美與共”，最終以一種“自覺”的態度，認識和審視企業文化，促進企業的全面發展。可以說，實現企業文化的自覺是一個艱巨而漫長的過程。
的最高理想在一定意義上也是最低理想：人類和平安定，每個人都能比較富裕像樣地生活，與其他人共存共榮。他認為，一個民族和國家只有長期富裕和強盛，才能真正強有力地表達其文化的內在。文化發展最終要適應人的生存，即文化發展要以“人”為主，以“人”的發展為根本。
企業文化會隨人員變動、結構調整、領導偏好等因素而變化，但每個企業都必須有固定不變且影響深遠的文化精髓，我們應該花心思去挖掘它，并將其發揚光大，讓文化發展為企業發展帶來強力支撐。一個企業要建立企業文化并不難，但要實現“文化自覺”是一個漫長且艱巨的過程，借用屈原在《離騷》里的話說：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，對每位管理者來說，都是任重道遠。
【參考文獻】
[1]林慧祥.文化人類學.商務印書館，2007，23.
1旅游文化與旅游企業發展關系的內涵
所謂旅游文化，是指以旅游活動為核心而形成的文化現象和文化關系的總和，是旅游學的基本概念之一,是旅游學研究的重要內容。廣義的旅游文化指文化蘊含在旅游中的各種層次及其所有關系，從某種意義上說，旅游其本身就是一種文化現象。文化的某些本質特征決定了文化具有遷移特性，其發揚及傳播受旅游者的轉移而傳遞；旅游者在旅游行程中追求精神文化享受，這種精神的洗禮是旅游者最終的目的；在整個過程中，經濟因素起著支撐作用。因此旅游文化在旅游發展中具有重要的作用，且往往處于領先地位。當旅游者有了精神文化活躍的需求后，才會對旅游景區進行發展需求，進而驅動經濟的消耗，推動了旅游企業的進一步發展。旅游企業針對自身建設發展需求，針對旅游者的精神文化需求，對旅游景區進行文化建設，不僅有利于當地風土人情的流傳，更有利于保持景區特色，創建新型同旅游文化緊密結合的多特色景區，這樣有利于旅游者對景區產生更多的好奇心，有利于誘發旅游者對景區的旅游文化產生濃厚的興趣，從而產生旅游消費的預算。旅游者在旅行的過程中可以隨時觀看履行景區富有特色的文化節慶活動等，不僅豐富了旅游景區的娛樂文化生活,又從根本上推動了旅游企業文化強企，文化興旅的戰略步驟的邁進。
2旅游文化對推動旅游企業發展的重要意義
2.1旅游文化是旅游企業發展的核心要素
旅游文化與旅游企業密不可分。在一定意義上，旅游文化是旅游企業發展的靈魂。任何旅游企業，要想立足于商場，就必須擁有獨立的、特有的，有著獨特文化魅力的旅游目的地，這就是俗稱的“旅游賣點”。旅游業在發展過程中若缺少了文化的支撐，從長期發展來看其經濟發展必然受到制約。旅游業從本質上說是以景區特色文化為依托，以特色文化為基礎，通過各種傳播手段將文化與旅游相結合的行業。它的經濟以文化為先導，以競爭為方式，以發展為平衡，即充分發揮景區特色文化在推動經濟發展中的重要作用，又加快了文化創意產業的發展，弘揚了中國傳統文化，提高了文化產品的國際競爭力。
2.2旅游文化在旅游企業發展中的導向作用
旅游企業的可持續發展必須以科學的規劃和理念，以恰當的方式和手段，設計適合企業自身發展，符合人民需求和經濟預算開支的營銷策略。在這個過程中營銷策略的設計從根本上講與旅游文化密不可分。一方面，旅游客體、旅游中介企業通過文化理念的形式，在深層次上同社會和消費者進行旅游價值溝通，在一定程度上符合旅游者需求，使自身的價值觀得到普遍認同；另一方面，旅游文化對于消費者來說還具有教導作用，旅游企業可以通過言傳教育與主題宣傳的形式對消費者的消費觀念及消費行為進行引導，進一步形成文化出行、文化消費的消費行為習慣。充分挖掘文化特色，樹立旅游文化品牌，形成適合企業自身發展的旅游文化意識和價值觀念，這樣才能建立適合企業自身生存和發展的空間，從而增加企業的旅游吸引力，滿足客戶真實的旅游文化消費需求，從而推動旅游產業及其相關產業的健全發展。例如陜西、河南等地通過黃帝陵祭祖文化建立黃帝陵祭祖景區及相關文化建設，打造了特色旅游文化，推動了當地經濟和旅游企業的發展。再如山西以晉商文化著稱，通過“喬家大院”系列影視劇，實現了影視帶動旅游，旅游提升喬家大院文化品牌，從而形成了旅游文化推動旅游經濟的循環可持續發展。
2.3旅游文化是旅游企業可持續發展的驅動力
文化體驗是旅游者針對自身精神領域的需求，實現滿足其欲望的最高層次愿望，這種愿望體現在旅游者對于文化的追求和欣賞的傾向上，其終極目標是通過旅游對人文在自然及其文化層次的回歸及其發展。在某種程度上，旅游企業的旅游收益不僅僅依靠旅游人數的增加，而在文化層次及旅游品牌、特色服務等方面對于旅游企業影響巨大，旅游與文化交流結合越緊密，旅游文化因素越多，旅游經濟越發達，其旅游企業發展模式越健全，發展速度越快。例如澳大利亞的土著人旅游業發展戰略，不僅依靠自身特有的民族文化建立了土著人原住地風景名勝區，而且通過主題宣傳大力弘揚土著文化，提高了土著文化的影響力，保留了土著文化及其民族文化傳統，推動了當地旅游經濟的發展，提高了全世界對于土著文化的保護力度和關注視野，
2.4旅游文化對旅游企業的發展起著決定性作用
旅游行業中企業之間的競爭從根本上來講，其實就是旅游景區旅游文化的競爭，并且在一定程度上是民族特色文化與當地風土人情的相結合其關系是變化發展的。在當今經濟發展的快速狀況下，只有旅游文化的快速發展，才能夠滿足人們的旅游文化需求，才能吸引旅游者對于文化的精神層次需求，從而帶動旅游企業及其旅游經濟的發展。如云南省的“云南民族文化大省”發展戰略，其以民間民族歌舞為文化特色，以《云南映象》《、麗水金沙》《印象麗江》及《納西古樂》等特色文化為旅游文化品牌，形成了一個強大的創作陣容，不斷推出新的云南特色文化品牌，使旅游文化與當地的旅游資源相結合，形成能夠充分代表當地文化特色的品牌效應，在國內外取得了良好的口碑，提高了地方旅游經濟的飛速發展。
3旅游企業對繁榮旅游文化的重要作用
一方面，旅游文化需要旅游企業去喚醒與繁榮。在信息時代，“養在深閨人未識”的旅游景點要開發、發展，就離不開旅游企業的宣傳與帶動。比如：位于寧夏回族自治區南部的固原市歷史悠久，是古代絲綢之路東段北道的必經之路和歷代兵家必爭的重鎮要塞，也是北方游牧文化和中原農耕文化的結合部。其境內的六盤山是我國西部黃土高原上的重要水源涵養林地，是國家級自然保護區和森林公園，也是古老的涇河、清水河、葫蘆河的發源地，被譽為黃土高原上的“綠島”，更因是時翻越的最后一座大山，以及因的一首氣壯山河的《清平樂·六盤山》而名揚海內外。六盤山下的西吉將臺堡、單家集，是中國工農的會師紀念地，被國家確立為100個精品紅色旅游地之一。以固原為中心的寧夏固原博物館、固原古城墻和國家重點文物保護單位——戰國秦長城、元代安西王府遺址、須彌山石窟構成的文化旅游區，可以展示和再現“高平第一城”幾千年進化史和文明史。然而，當地的旅游開發現狀卻與豐富的旅游資源形成巨大的反差。究其原因，主要就是因為沒有龍頭旅游企業的宣傳帶動。同時，已有一定知名度的旅游文化要進一步發展繁榮，更離不開旅游企業的包裝與宣傳。
黨的十六大報告指出，當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。這個論斷表明，文化已經成為社會經濟發展不可或缺的重要資源，是國家綜合國力的重要內容；一個國家或民族強大與否，不僅取決于經濟實力、科技實力，同時也取決于文化的影響力、凝聚力、號召力。企業文化是社會大文化的重要組成部分，同樣也與企業發展存在著密不可分的關系。在社會主義市場經濟條件下，在激烈的市場競爭環境中，企業文化建設對企業的改革和持續快速健康發展起著重大的推動作用，并且越來越成為引領企業發展的關鍵力量。
一、用先進的企業文化促進企業改革
加強企業文化建設，轉變職工思想文化觀念是深化企業改革的首要任務。企業經營者的文化觀念直接關系到企業改革的深度和廣度，關系到市場經濟體制完善的速度和質量。武漢航道工程局成立之初，在人力資源方面主要面臨兩大困難，一方面職工人數相對過剩，沒有足夠的崗位消化現有人員；另一方面許多職工的素質難以勝任崗位的要求，難以應對單位即將走向市場后的挑戰。為解決這些矛盾，我們在實行全員競爭上崗前，考慮到這項工作的復雜性，艱巨性，充分運用企業文化的媒介作用，進行了多次動員并制定多項配套措施，如對職工進行學習培訓，知識更新，提高技能，進行共同理想教育和社會公德、職業道德、家庭美德等綜合素質教育，為深化改革創造群眾基礎。與此同時，我們還在全局開展局情教育活動，共同營造一個積極向上的企業文化氛圍，促使職工轉變觀念，增強了職工的危機感和緊迫感，確保了精簡機構，職工競爭上崗，雙向選擇等人事制度改革的順利進行，強化了職工的改革意識和創新精神。
二、用先進的企業文化促進生產經營
企業的產品要依靠企業文化來宣傳，良好的企業聲譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象要依靠企業文化來塑造。企業要面向市場、產品要在復雜的激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化傳播作用和影響力。武漢航道工程局創建初期，一切都需要白手起家，一切都從零開始。當時面對疏浚市場疲軟至最低的形勢，工程局大膽創新，“立足長江，占領沿海，走向東南亞”成了長江武漢航道工程局實施戰略發展的沖鋒號。在搏擊市場的過程中，我局為了增強工程局經營實力，進一步拓寬經營渠道，提高經營管理水平，加速與國際標準接軌，建立了符合IS09001標準的質量管理體系，工程局在對外工程經營活動中，以一流的科學管理、按規范化、標準化要求組織施工，以提高業主的滿意度，增強市場競爭力，也給企業帶來了經濟效益。2002年對外創收完成1.48億元，創歷史最高水平，職工收入不斷提高，由1997年的人均收入7000多元到2002年的2.82萬元翻了兩翻。因此，我們完全可以說，抓好企業文化建設是一項投入少、產出多的良好投資。激烈的市場競爭迫使企業不斷提高管理水平，而企業管理只有建立在企業文化這個根本上，才會有管理的現代化。文化融入管理，可以提高領導者的管理藝術，充分調動職工群眾的生產積極性，企業的一系列管理措施也會變為職工的自覺行動。
三、用先進的企業文化促進企業持續健康發展
大凡重視企業文化建設的企業，都在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，并在頑強的生存中謀求發展。海爾發展的根本原因在于海爾的企業文化。海爾總裁張瑞敏稱，海爾經營的秘訣：“海爾的成功是觀念和思維方式的成功，企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”當前，我國的企業改革是從社會主義計劃經濟向社會主義市場經濟轉變的歷史背景下進行的。這一轉變需要一個與市場經濟相適應的文化環境的支持。對于企業來說，建設適應新形勢下的優秀企業文化。首要的一項重要任務就是要引導廣大職工從傳統觀念的束縛中解放出來，建立起包括公平、平等、誠信、規則、權力與義務對等的，一些符合市場經濟的價值觀念，樹立與市場經濟相適應的競爭意識、民主法制意識、效率意識、創新意識。要積極創建和培育多種類型的學習型班組、學習型集體，形成尊重知識、尊重人才和人人勤奮好學的良好氣氛，要不斷地增強學習的針對性，不斷創新活動方式，拓寬發展空間。不僅要將過去受職工受歡迎的讀書競賽、征文、演講、報告會、學習交流等形式加以發揚，更要針對不同的類型、不同層次、不同文化程度和不同年齡結構的特點，在吸引、組織、引導上下功夫，不斷豐富活動內涵，要把研究、探索和解決企業生產經營中技術難題，作為企業文化建設的立足點。堅持從自己的實際出發，建設企業文化，要把企業文化建設與企業發展戰略相結合，與黨建工作、思想政治工作、精神文明建設相結合，培養職工健康向上的人生觀、價值觀，不斷提高職工學習能力、創造能力和自我超越能力。隨著企業的發展變化，要不斷探索新的途徑和形式，努力建立起與企業發展相適應的企業文化，同時在企業文化建設中，還應正確處理內容與形式的關系，堅持求真、求活、求實，注意突出本企業的個性，使形式更好地為內容服務，要在提高職工文化素養，轉變思想觀念上下功夫，在積極實踐上下功夫，努力形成具有本企業特色的切實有效的企業文化。
總之，我們要積極探索市場經濟條件下開展企業文化建設的方法與途徑。通過制定貫徹職工道德規范，提煉經營理念，培養團隊精神，完善管理制度，宣傳品牌效應和開展文體活動等方式，營造濃厚的企業文化氛圍，增強職工的認同感、歸屬感和榮譽感，努力提高職工的文化素質和科技水平，只有這樣才能造就具有較強競爭實力的現代化企業。
黨的十六屆六中全會指出，建設和諧文化是構建和諧社會的重要任務。企業是社會經濟的主體，是推動社會生產力前進的動力。企業的和諧發展，關系到整個社會的和諧發展進程。因此，在企業中建設和諧企業文化，是和諧文化建設的重要組成部分，是落實六中全會精神的重要舉措。
和諧企業文化，是企業以崇尚和諧、追求和諧為基本價值取向的思想文化。它融思想觀念、思維方式、行為規范、社會風尚為一體，反映著職工對和諧企業的總體認識、基本理念和理想追求。和諧企業文化與傳統企業文化相比，更具有以人為本、兼收并蓄、富于創新、充滿生機與活力的特點,能在企業與員工、企業與部門、企業與市場和企業與社會之間形成和諧的內外部人文環境，促進企業在和諧中實現又好又快發展。
建設和諧企業文化是企業發展的必然要求。一個現代化的企業，是否擁有優秀的文化品質和深厚的文化底蘊，決定著企業的生存空間，影響著企業的興衰。因此，企業的發展壯大離不開和諧企業文化的支撐。
加強理念引導。企業培植和諧文化，首先要強化和諧理念，樹立以崇尚和諧、追求和諧為取向的文化精神和價值理念，以和諧的思想認識問題，以和諧的態度對待問題，以和諧的方式處理問題。只有對和諧思想形成堅定的信念，才能產生強大持續的動力。企業應該圍繞構建和諧社會的要求，利用一切宣傳手段，使全體員工學習和領會和諧的深刻內涵，進而實現內心情感和思想情操的轉化和升華，形成具有時代特色的企業核心價值觀。
堅持以人為本。尊重員工、理解員工、關心員工，是和諧企業文化必須堅持的一個基本原則。尊重員工，就是要尊重員工的合法權利，尊重員工的人格尊嚴和勞動成果，把員工當成主人，讓員工參與企業的決策，使員工感到有地位、有作為。理解員工，就是要設身處地為員工著想，理解員工的想法和看法。關心員工，就是要為員工多辦好事，多辦實事，多為員工排憂解難，為他們創造舒適的工作環境。通過樹立以人為本的思想，努力實現職工發展與企業發展的有機統一，使職工產生強烈的歸屬感，把自身價值與企業的發展緊密聯系在一起，從而將企業的文化力轉化為生產力。
發動職工參與。只有充分調動廣大職工參與企業文化建設的積極性和主動性，企業文化建設才具有朝氣和活力。要在企業中廣泛成立群眾組織。通過成立科技發明、文藝、音樂、體育以及有關日常生活、健身、婚姻等方面的協會組織，鼓勵廣大員工積極參與，引導他們健康、文明地生產生活。要用企業文化激勵廣大職工。建立和完善獎勤罰懶的工作制度和績效考核分配制度，以激發員工的工作熱情；建立和完善公平競爭、優勝劣汰的用人機制，注重在經營實踐和公平競爭中提拔使用干部，重品德、重能力、重業績，不看背景、不重資歷，形成讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位的良好氛圍。要組織豐富多彩的文體活動，豐富職工的業余生活。
創新活動方式。構建和諧企業是全新的命題，市場經濟條件下企業文化的突出特征是創新與變革，其重要內容是全員共享下的管理理念創新與管理制度創新。要創新企業文化內涵。時展賦予企業文化內涵以嶄新的內容，如科學發展觀要求，企業必須在科學發展觀的指導下進行生產經營。這就要求企業的管理理念、管理制度等方面的內容，要與科學發展觀保持一致。要創新企業文化建設方式方法。隨著科學技術的迅速發展，人們的生產生活方式在逐步更新，企業文化建設的方式方法也要適時更新，這樣，才能保持其生命力和活力，才能達到凝聚人心、鼓舞士氣的作用。要創新企業文化建設渠道。市場經濟的深入發展，使國內外的交流日益頻繁，這就為企業文化建設開辟了新的渠道。
和諧文化活動是著力點。一要開展人文精神活動，樹立企業和諧精神。企業要充分挖掘一切有利于促進企業和諧文化建設的優秀文化資源，結合企業改革發展實踐，總結提煉出具有鮮明特色、得到職工認可、引起廣泛共鳴的人文精神。二要認真組織開展職工文化活動，營造企業和諧氛圍。要大力加強企業文化和職工家庭文化建設，以企業文化活動為基點，積極引導家庭文化社會化，逐步形成和完善企業文化體系。三要認真開展和諧創建活動，凝聚和諧力量。企業要把和諧創建活動與企業精神文明建設活動有機地結合起來，扎實開展文明班組、文明車間、文明企業以及文明職工家庭四大系列創建活動，突出和諧思想內涵，吸引職工廣泛參與，最大限度地聚集和諧企業的強大力量。
建立具有行業特點的福利企業文化
在企業文化建設中，東泰金屬編織廠緊緊結合自身專業特點，打造自己的企業文化，提出了“萬向必東，？創盈極泰”的文化核心理念?！叭f向必東”寓意黃河之畔東泰人的品德，是東泰金屬編織廠生命不息、奮斗不止的精神，也是東泰人以德立企的核心所在；“創盈極泰”表達了員工對企業發展的美好愿景，代表著東泰人眾志成城的至高目標，也是東泰人創盈為企的動力源泉。同時，圍繞“東泰夢，心編織”這一口號，提出了以“發展理念、經營理念、人才理念、安全理念、責任理念、廉潔理念、執行理念、創新理念、學習理念、成本理念”為內容的“十大理念”，從設計上提升了東泰金屬編織廠的企業文化內涵。
企業文化要有自己的特點，作為煤礦福利企業，企業文化建設更要緊密與煤礦企業的發展實際、專業實際、崗位實際相結合，使文化建設力避空談，不走形式，具有操作性和促進性。東泰金屬編織廠在企業文化培育過程中，實施以“交流、崗位、創新”為內容的運作方式，把殘疾職工的行為融入到企業文化建設中。
針對殘疾職工較多，特別是與部分聾啞職工交流不便的實際，東泰金屬編織廠組織黨員、后勤人員、班組長與17名傷殘較重的殘疾職工結成了幫扶“對子”，把殘疾職工的聯系方式、住址建立檔案，要求結對子人員每天至少聯絡一次，從工作情況到家庭情況進行了解，及時掌握他們的所需所求。同時，安排安全意識較好的職工與他們“結對”，隨時掌握他們的生活、工作情況，特別是針對預制班組殘疾職工多、不易交流的實際，廠里安排管理人員每天在工作現場，通過手勢面對面管理，全過程安全監督，形成了獨特的交流“語言”。
用愛與關懷培養殘疾職工的自信心
東泰金屬編織廠把殘疾職工中的困難職工作為重點幫扶對象，使企業文化建設更有意義。在企業文化建設中，他們制定了“特護”幫扶辦法，形成“特護”機制，讓困難殘疾職工真正得到實惠，感受到企業的溫暖。今年1月里的一天，殘疾職工袁慶春的妻子有病住院，對這個沒有其它經濟來源的家庭來說無疑是雪上加霜。廠領導得知情況后，馬上組織干部職工開展了“愛心”捐助活動，讓飽含愛心的捐款緩解了他們一家的燃眉之急，這種捐助在東泰金屬編織廠舉不勝舉。作為福利企業，該廠一直把關愛職工的冷暖放在重要位置，近年來每年都為有困難的殘疾職工開展捐助、查體及家庭走訪等助殘活動20多次。
為確保殘疾職工的崗位安全，東泰金屬編織廠建立了符合殘疾職工崗位實際的安全文化，在廠區的任何場所都進行了安全改造，特別是殘疾職工經常出入的場合，如廠區辦公樓前、廁所門口等場所，安裝了不銹鋼扶手，方便殘疾職工進出。同時，根據車間生產實際，在車間大門張貼醒目的"禁止酒后上崗，進車間需穿戴勞動防護品"、"防止電焊弧光"等安全提醒圖示，隨時提醒職工注意安全，有效地保證了安全生產。
煤礦福利企業承擔著安置殘疾職工的責任，更要為殘疾職工創建安全穩定的崗位，并在崗位上形成一種崗位文化，讓殘疾職工體會到快樂工作、快樂生活的崗位文化氛圍。近年來，東泰金屬編織廠累計為殘疾職工安排預制品加工、經緯網加工、鍛造、錨桿加工等就業崗位80個，殘疾職工的各類社保全部入保，尤其是預制品加工崗位，安置了聾啞及肢體傷殘職工13人。在崗位安排上，廠里對殘疾職工調查摸底，把最輕、最安全的工作安排給傷殘較重的職工，既保證了他們的安全，又使他們通過勞動找到了自信。殘疾職工倪紅星不能獨立行走，廠里為他安設了適合的崗位，并安排人員為他制作了輕便的特殊加工工具。廠鍛造車間共8人，其中2人是殘疾職工。殘疾職工王長安原來從未接觸過電氣焊之類的專業，經過3個月的冥思苦學，很快掌握了電焊、空氣錘等技術，逐步從只能加工一般工件，到能設計加工較為復雜的工件，使這個班組年產值比建廠初期翻了15倍。
讓企業文化成為殘疾職工創新的力量
鼓勵殘疾職工在崗位上找到自信，敢于擔負責任，是殘疾職工在社會中站立的強大支撐。東泰金屬編織廠結合殘疾職工崗位實際，每季度在全廠職工中開展合理化建議征集活動，開展技術創新活動，并在分配上向技術含量高、創新意識強的專業和職工傾斜，鼓勵職工在工作中積極創新，大膽創新，對有貢獻、創新效果好的職工進行重獎，通過科技創新創建寬松的安全環境。僅去年以來，由殘疾職工完成的技術創新項目30多項，累計創造價值100多萬元。殘疾職工、預制班組班長朱峰剛曾代表單位參加山東省第七屆殘疾人運動會并獲得游泳項目金牌，如今通過努力成長為泰安市高級技師。
