時間：2023-05-29 17:49:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇創業策劃書模板，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
酷梨調色盤創意紙坊
創業計劃書
創業團隊：第38組
團隊成員：李彤 郭翔宇 王賀 張培杰 周健 韓正澤 崔達 學 院：會計學院
專業班級：會計學中外 12-7
指導教師：韓朝亮
日 期：2015/04/27
哈爾濱商業大學經管綜合實踐中心
目 錄
一、概要 ................................................. 1
二、公司簡介 ............................................. 2
三、市場分析 ............................................. 3
四、競爭分析 ............................................. 6
五、產品服務 ............................................. 9
六、市場營銷 ............................................ 12
七、財務計劃 ............................................ 16
八、風險分析 ............................................ 20
九、內部管理 ............................................ 24
十、附件資料 ............................................ 26
一、摘要
對整個計劃書內容的總體說明，描述全部計劃的基本框架。
二、公司簡介
對公司的整體情況進行介紹，包括公司經營內容．宗旨．戰略．產品．技術．團隊等各個方面，重點闡述公司的整體優勢與經營目標。
1．公司簡介
2．公司的宗旨和目標
3．產品優勢
4．技術優勢
5．核心管理團隊
三、市場分析
公司即將進入的目標市場的整體情況，現狀規模，發展趨勢，以及目標市場的客戶需求分析。
1．市場介紹
2．目標市場
3．需求分析
四、競爭分析
分析市場競爭形勢，主要競爭對手分析及應對策略。
1．主要競爭對手分析
2．市場競爭策略
3．競爭優勢分析
五、產品服務
介紹企業的產品或服務，及對客戶的價值。對市場上的同類產品進行對比分析，闡述公司產品與服務的特色及優勢。
1．產品發展規劃
2．研究與開發
3．生產與運輸
4．實施與服務
六、市場營銷
介紹企業所針對的市場．營銷戰略．競爭環境．競爭優勢與不足。
1．市場開發策略
2．產品定位分析
3．產品定價策略
4．渠道網絡建設
5．廣告宣傳策略
6．營銷團隊建設
七、財務計劃
公司需要融資的規模及投入使用計劃，并對未來幾年的收益進行預測，分析投資回報情況，并列出預計的財務報表。
1．資金需求說明
2．資金投入計劃
3．投資收益預測
4．預計利潤表
5．預計資產負債表
6．預計現金流量表
八、風險分析
對公司運營過程中可能遇到的各類風險進行說明，并說明如何應對各種可能出現的風險情況。
1．市場與競爭風險
2．產品與技術風險
3．財務風險
4．管理風險
5．政策風險
九、內部管理
對公司內部管理的各方面工作進行說明。
1．公司組織結構
2．公司管理制度
3．人力資源計劃
4．內部激勵方案
十、附件資料
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××運動策劃書”，置于頁面核心，當然可以寫出正題目后將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：
這局部內容應依據策劃書的特點在以下項目入選取內容重點闡述；詳細項目有：基礎情況簡介、主要履行對象、近期狀況、組織部門、活動發展起因、社會影響、以及相關目的動機。其次應闡明問題的環境特點，主要斟酌環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的剖析(swot分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對從前當初的情況進行詳細的描述，并通過對情況的猜想制定盤算。如環境不明，則應該通過考核研究等方法進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目的：
活動的目的、意義應用簡練明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的中央構成或策劃的獨到之處及由此產生的意思（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應當明確寫出。活動目的要詳細化，并須要滿足主要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括應用的地方，如教室或利用活動中心都具體列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的解釋部門，表現方式要簡潔明了，使人輕易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的貨色，不漏掉。在此部分中，不僅僅局限于用文表述，也可適當參加統計圖表等；對策劃的各工作名目，應按照時間的先后順序排列，繪制履行時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部門加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以供給一些參考方面：會場部署、招待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技能支持、秩序堅持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲接待、后續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費估算：
活動的各項費用在根據實際情況進行詳細、周密的打算后，用明白明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變更，不可避免的會給打算的實行帶來一些一直定
性因素，因此，當環境變革時是否有應變措施，喪失的概率是多少，造成的損失多大，應急辦法等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要加入者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。
留心：
1、本策劃書供應基本參考方面，小型策劃書能夠直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書能夠進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等；
3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
一,活動標題
春季分組登山比賽
二,活動意思
通過組織學生進行登山提高學生身體素質以及團隊配合精神
三,活動前期準備
由社團組織部負責參加活動同窗的組織工作,宣傳部負責本次活動的宣揚工作及活動中攝象工作,外聯部負責本次活動的支援工作
四,活動內容
將所有參加活動的同學分成若干組,沒組選出隊長一名,負責帶領各自的小組.各小組自由決定登山路線,一先到的一組為獲勝組.
五,活動目標
通過本次活動使學生進步對身材素質的重視,增強學生的團隊協作意識
六,活動總結
通過成功的進行本次登山競賽活動,使我們社團的內部合作更加默契,各部分對各自職責更加明白.也在活動中發現了社團內工作調配的勝利與不足,對我們社團未來的發展起到了踴躍的推動作用.
上面就是如何寫出一份策劃書的最基本方式以及典型，信任只有你認真閱讀了，就必定能夠寫好一份策劃書。策劃書寫作并不是什么難事，只是在寫策劃書時要注意的事項很多，容易遺漏，所以在始終的寫作中，緩緩的就形成了良好的習慣，也有了自己的留神規則，這些都是寫好策劃書的最起碼的前提。
立即就要迎來中國國民解放軍建軍82周年的日子了，在“八一”建軍節即將到來之際，咱們必需舉行一次歡慶晚會。慶祝一下！中國公民解放軍從建軍伊始，就是一支鐵軍，從多少萬人的軍隊到當初有兩百萬職業軍人，領有世界上數的著的精良武器，以及世界上最有戰斗毅力的部隊！
時光：XX年7月31日晚8時
地點：合作專區��個聊-歌王二區��綜藝大觀三��牽手不凡人
二：主辦單位：
牽手非凡人聊天室
三：晚會宗旨：
咱們通過這個文藝晚會給網絡的朋友們一個展示自我的舞臺，更好的豐富友人們的業余文化生涯，以擴大牽手不凡人在網絡上的影響力。使牽手非常人聊天室越辦越好。
四：晚會工作職員的重要職責
【晚會總監】：
職責：負責晚會節目的審核及藝術引導。
【晚會策劃】：
職責：負責晚會的謀劃、節目標編排以及幫助整場晚會的協調工作。
【晚會指揮】：
職責：負責整場晚調演出的全面工作，協助實現晚會的籌備工作，
【晚會導演】:
職責: 負責整場晚會的演出有序,組織演職人員按時到場,按照演員編排的節目號碼排麥等待演出,不要空場.策劃配合.
【晚會撰稿】：
職責：負責晚會的終場白及結束語的撰稿，并協助主持人編寫串詞。
【晚會主持】：
職責：負責本次晚會的節目報幕，以及靈活的宣傳本房間的特色，以及節目之間的串詞工作。
【晚會場景】：
職責：負責背景的設計及晚會的其余美術設計。
【晚會片花】:
職責: 負責整場晚會的片花和幕及節目單的制作和晚會進行中的播放等工作
【晚會接洽】：
職責：負責演員、工作人員的聯系，及時與主持人跟指揮通報情形.
【晚會遞麥】：
職責：負責按照節目單的順序安排麥序及維護麥時，
【晚會廣播】：
職責：負責依照節目單的次序廣播預報廣播,播放迎賓廣播，分工配合，誰發預告播送，誰發迎賓廣播，要把廣播提前制造好。廣播們配合協調.
【晚會服裝】：
職責：負責演員以及工作人員的馬甲更換，并輔助調好語音視頻。
【晚會迎賓】：
職責：負責向來賓發送迎賓鮮花以及向演員發送鮮花，并根據主持人的要求及時發送獻花迎賓.
【晚會錄象】：
職責：負責整場晚會的錄象資料的拍攝工作
【晚會攝影】：
職責：負責整場晚會節目的圖片材料的拍攝工作
【晚會保安】：
職責：負責晚會的保險工作，遇到不安全情況及時向指揮及組委會匯報
五：晚會注意事項
1、晚會在7月31日晚上8點準時開始，7點30分以前請房間管理換好馬甲進房間，工作人員以工作馬甲為主，演員換演員馬甲，不上演節目的治理，全部換上迎賓或保安馬甲。
2、晚會期間有專人迎賓跟發廣播，其它管理不得再設置自動迎賓信息或發廣播。
3、晚會安排了專門的遞麥人員，其它管理不得操作麥序。
4、熱情接待每一位來房間的友人，多給表演人員鮮花掌聲支持。
5、晚會管理人員不能隨便抱臨管,由指定的管理來操作
6、晚會請柬：（請各位管理復制粘貼本請帖，務必在晚會舉辦前五天發給自己的所有好友，可以采取群發方式）
六：晚會要求：
1、本次晚會舉辦各環節必須遵紀守法，內容要健康向上，達到主題懇求
2、參與者必須接受活動組織者的同一指揮，統一馬甲，周到組織，分工協作，精心實行。
3、本次活動請求組織者和介入者之間應相互配合、彼此支撐，保障晚會各環節順利實現。
4、遇各類突發問題，晚會主持人隨機應變，巧妙的解決。
5、晚會工作人員應當真對待本人所承擔的每一項任務，耐心處理面臨的工作，協助晚會籌備組其余部分的工作，主動幫助他們完成應該負責的名目。
這一次晚會，我們一定要辦的隆重一些，要辦的讓大家都開心，讓更多的人在這里受到尊重，這樣才是最重要的。每年只有一次的建軍節，信賴大家都可以在這里玩的開心，可以在這里享受到樂趣，這才是舉行這一次建軍節的真諦！
大學社團活動月贊助策劃書2017大學社團活動策劃書(2篇) | 返回目錄一．前言
作為青春的代言人，大學生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，對新奇刺激的大型活動必定會踴躍參與，全程投入。這類的活動必能讓主辦協會的知名度得到很大的提高，同時也讓贊助的商家達到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。本年的四月是活動開展的最好時機，產品宣傳的最佳時間，形象策劃的最棒時段。因為下學期的大學生活已進入了正軌，一切都相對順利，而且該月的功課也相對于其它月份少些，會有更多的時間組織和參與活動，更何況學校的活動月也在這個時候完全開放，很有活動的氣氛。在這個宣傳的黃金月，哪個組織率先策劃出極具創意的活動，哪個組織就能在新生中樹立良好的公眾形象，同樣哪個公司能在這個月做最有效的宣傳，哪個公司就能樹立穩固的公寓品牌，更快地占去這一片超兩萬人的大市場。因此，山西醫科大學晉祠學院社團聯合會又怎會錯過這么好的一個黃金時機呢？！于是我校精心策劃了這次校園文化藝術節！本次活動的策劃不但在上年成功舉辦藝術節的經驗總結之上，而且通過了整個學校籌備委員會的分析討論，極具權威性。況且本次活動是山西醫科大學晉祠學院校園生活極具特色的招牌活動，也是本學年的重頭戲，因此得到校團委、學生會等官方組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。除此之外本活動還得到本校各協會、學生組織、外校團體、特邀嘉賓……的鼎立相助和參與。屆時必將能讓活動的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受投資少回報高的樂趣。山西醫科大學晉祠學院社團聯合會也會為此而奮斗到底！
二．市場分析（投資高校活動的優勢）
1.同電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
2．學校消費地域集中，針對性強，產品品牌容易深入民心。其中高校學生作為現代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個性表現自我的時尚活動。若是商家能在文化藝術節這種活動中進行宣傳，效果可想而知。
3.因為年年都有新生，如條件允許的話,商家還可以同我們學校建立一個長期友好合作關系，如每年共同策劃一次校園社團活動月,將會使商家在校園內外的知名度不斷加深,甚至到太原各高校，極具有長遠意義!
4.便捷的活動申請：商家在公寓內、高校內搞宣傳或促銷活動，一定要經過一系列的申請，而通過和我們社團聯合會合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批準，并且得到我們學校各方面的大力協作配合。
5.高效廉價的宣傳：以往的校內活動中，我們積累了不少的宣傳經驗，在學校建有強大的宣傳網，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動!
6．本次活動將有山西醫科大學及晉祠學院師生了解，并至少超1000人次參與，全校師生將會觀看。并會在太原各三本甚至所有院校間流傳。
7．假如這類活動能再度成功舉辦，我們山西醫科大學晉祠學院將會在下年的校園社團活動月推動太原所有高校共同策劃一個更大型的文化藝術節，其盛況也必定空前。本次活動作為關鍵的一炮，意義深遠，商機無限！
三．活動介紹
1．活動目的：
本次活動是本著豐富公寓文化，活躍校園氣氛，提高會員積極性的大型特色活動。
2．組織機構：
主辦單位：山西醫科大學晉祠學院團委
承辦單位：山西醫科大學晉祠學院社團聯合會
協辦單位：山西醫科大學晉祠學院各協會
贊助單位：
3．活動時間：
-4-12至-4-25
4．活動地點：
山西醫科大學晉祠學院校園
5．現場布置：
不同活動有不同布置，具體安排見回饋表
6．活動內容：
當天活動詳細內容是由理事委員會策劃的，他們那里有一份詳細方案，但在活動開展前暫不公開。至于活動流程見回饋表即可。
四．工作計劃
1．申請審批：
在4月1日前落實策劃的審批和場地的申請工作（由秘書部負責）
2．尋找合作組織
在4月3日前落實合作機構及合作項目（由會長負責）
3．尋找贊助單位
在4月10日前落實贊助情況（由外聯部負責）
4.酬備資金
在4月11日前落實物資和金錢的籌備工作。包括：贊助資金，申請資金和。（由財務部負責）
5．現場布置
活動當天由組織部和人力資源部負責
6．活動進程
時間內容備注
7．人員分工
由人力資源部負責
五．宣傳計劃
通過條幅，板報，廣播，傳單以及設立展臺等方式對貴公司及本次活動相關進行全方位立體式宣傳不僅使晉祠校園內對公司產品無人不知,而且推廣到整個太原高校!
校內媒體山西醫科大學晉祠學院廣播站:專欄活動月期間每天兩次從校園媒體各個角度進行大力度宣傳,且歷時較長,活動安排密集，使此次活動進程深入人心的同時,公司品牌形象將影響到整個山西醫科大學晉祠學院!建議公司自備1~2分鐘錄音節目,在山西醫科大學晉祠學院廣播站中隨專訪播出;及各相關資料,已備刊物排版
橫幅在教一過道和公寓過道懸掛活動月開始懸掛到活動月結束一目了然，持續時間長，公司以私人名義是無法申請到橫幅懸掛的
刊物校報:專版活動月后一星期，永留山西醫科大學晉祠學院社團錄，每屆的新生均對其有所了解。校報是目前學校內唯一認可刊物
海報宣傳在全校各宣傳欄內張貼大型海報,內容激情充滿活力,不失清新高雅,在保證相關活動的宣傳的情況下,可以體現贊助商的利益.山西醫科大學晉祠學院的各宣傳欄置于校內外人口較多，人口流動量大的路上和宿舍樓。建議公司參與設計海報傳單及自行制作,以求對公司的宣傳達到最好最全面的效果
傳單派發各宿舍樓的每一個宿舍
展板在公寓飯堂和教室樓各放一塊，每天更新，位置擺放醒目，不受其它任何組織宣傳影響。
外校宣傳隨校內宣傳的進展,進行同步外校宣傳,活動期間將邀請兄弟學校嘉賓前來，能把公司形象將推向太原高校界。本次活動將向各校展示我學校風采及公司品牌形象
產品展示會在活動會場外設展覽場地,進行公司產品小型展覽會。活動當天使公司產品得到展示,吸引校內人士參觀及過路人的目光建議公司準備具有公司特色的音像制品現場播放以求效果最佳
現場介紹利用餐廳門口吃飯時間。宣傳效果好，形象生動，如有帥哥演唱和漂亮性感女郎派單效果更妙這種方法效果經證實不同凡響
六．商家補償計劃
名稱形式備注
冠名權本次活動可以“××社團活動月”等來命名。贊助總金額要過半數方有冠名權
傳單宣傳傳單上公司以贊助商的身份出現或同時派發公司的傳單。該項目可獨立
小冊子宣傳如公司有自新的宣傳冊子可協助派發由商家自己提供
海報宣傳海報上商家以贊助商的身份出現，并可印上公司標志物商家自行設計也可
易垃寶宣傳商家如有易拉寶我協可在活動當天協助擺放由商家自己設計提供
展板宣傳展板上可貼部分贊助商自身的1-2張海報本板不受其他組織宣傳影響
宣傳欄宣傳贊助商的傳單和海報我協包辦在校內和公寓宣傳欄內張貼兩三會更新一次的
橫幅宣傳，在公寓和學校過道可懸掛帶有商家特色的橫幅不可太商業化
升空氣球橫幅在公寓和學校過道可懸掛帶有商家特色的橫幅不可太商業化
網站宣傳本次活動的網站報道中均可融入公司文化最好商家有電子資料
廣播臺宣傳公司資料信息可以在校廣播臺專欄播出要另收一些宣傳資金
現場show可以現場介紹贊助商需商家提供一些實物和資料
刊物宣傳在刊物社團之聲內跟蹤報道具有歷史價值
獎品宣傳獎品由公司贊助或可印有圖案跨地域，有頭有面
產品宣傳公司產品可作為該活動的唯一指定用品贊助產品必須滿足現場需要方可
工作人員用品宣傳工作人員可穿上印有商家標志的服裝工作，現場的道具等。
咨詢點宣傳活動期間可設點接受學生咨詢，從而介紹貴公司。
促銷點宣傳活動當天可在現場搞促銷要另收一些場地費
現場宣傳party現場可用到印有商家特色的道具進行布置也可做些帶公司特色的小游戲
嘉賓發言貴公司可派代表過來參加我們的活動，并可在活動期間以嘉賓的身份上臺發言最好在開始或中間
現場鳴謝活動期間，公司名稱以口頭鳴謝形式出現，并由主持、表演者，游戲者宣傳商家口號、標語等。效果十分明顯
問卷調查活動當天可在咨詢處進行問卷調查最好有抽獎
媒體宣傳有必要時可邀請廣州各大媒體來采訪。要贊助較大金額方可
形象策劃公司在本活動后可商量合作策劃一個形象show。校內外均可，但費用另算
產品貴公司的產品可由云風工作室可長期合作
七．經費預算
項目單價
宣傳（上述所有方式）1000元
籌備（策劃，請貼，所有會場布置）500元
展臺（醒目地方設立展臺進行實物宣傳）600元
補充贊助方案：
（1）獨家贊助獨家贊助擁有活動的冠名權，擁有活動的一切商家補償計劃。
（2）多家聯合贊助（考慮3－5家，每個贊助商600元左右）贊助最多的可以得到冠名權，其他的贊助商作為鳴謝單位出現在活動。享有部分商家補償計劃的條款，具體由贊助的資金的多少決定。
（3）商家可以自我選擇宣傳方式，不同的宣傳方式贊助不同的資金和實物。商家也可以提供自己的方案給我們。如果是雙贏的效果。我們將樂于接受。
除了贊助資金，公司還可以考慮以實物贊助，如贊助活動的禮物。提供貴公司的紀念品給入場的人員，如果是食品，飲料公司可以贊助活動所需的食品和飲料。
本次活動“形式之新穎、陣容之強盛、對象之廣泛、節目之精彩、規模之龐大”實為山西醫科大學晉祠學院之最，必為商家帶來預想不到的宣傳效果和商機。
聯系人：
聯系方式：
本次活動山西醫科大學晉祠學院社團聯合會擁有最終解釋權
山西醫科大學晉祠學院社團聯合會
-4-12到-4-25
附錄：山西醫科大學晉祠學院簡介：
山西醫科大學晉祠學院位于省城馳名中外的風景名勝區－晉祠,山西醫科大學的二級學院，XX年3月被國家教育部確認為獨立學院，也是山西省唯一的一所醫學類高等獨立院校.在校人員達XX多人,并近年呈直線上升趨勢,未來兩年內可能達到4000人.作為三本院校,校內學生是一個非常積極活躍的群體，也是一個龐大的消費群體。對于這群年齡相差不大，興趣愛好相仿的人員來說，他們都有著這樣的消費特點：
（1）消費群體范圍集中，針對性強，消費量大。
（2）容易受周圍環境的影響，消費易引導。
（3）容易形成潮流，而且迅速向周邊地區輻射。
（4）接受能力強，尤其對新鮮事物的接受能力。
大學社團活動策劃書模板2017大學社團活動策劃書(3篇) | 返回目錄一、活動的目的
好的活動策劃，要適合團隊的建設發展需要，活動內容豐富多彩，對團隊精神的建立具有非常積極的意義，培養參與者的市場經濟意識和創業意識，認識市場規律和規則，真正做到學以致用，活學活用，并且增強參與者關注經濟社會發展、關注市場的意識。
二、活動題目
春季分組登山比賽
三、活動意義
通過組織學生進行登山提高學生身體素質以及團隊合作精神
四、活動前期準備
由社團組織部負責參與活動同學的組織工作，xxx負責本次活動的宣傳工作及活動中攝象工作，xxx負責本次活動的贊助工作 。
五、活動形式
分組，每組自主選出隊長，由隊長帶領，自主選擇登上線路，想到一組獲勝。
六、活動目的
通過本次活動使學生提高對身體素質的重視,增強學生的團隊合作意識
你的職業目標和發展是否清晰，用詞是否生動，即使可能你面臨轉行，缺少你所找尋的工作所需的工作經驗，不要在簡歷表露出來，而是盡可能的讓用人單位相信你的轉行選擇是正確的。
你的個人介紹和工作經歷是否和申請的職位有關系?切忌牛頭不對馬嘴;而且你的自我評價一定要圍繞申請的職位來開展，其他無關信息盡量不要放上去;為了顯示你比其他競爭者更有優勢，你需要的不是簡單地列出你的工作職責，還要列出你所完成的特殊貢獻，能力的發揮情況等。
以下是小編分享的金融學個人簡歷樣本下載，更多簡歷模板下載歡迎訪問。
xxx
地址：中南民族大學 手機： 郵箱：
教育背景
2010.9至今 中南民族大學 金融學 經濟學學士
中南財經政法大學 市場營銷(國家級精品課程) 管理學學士
實習經歷
2012.072012.08 國泰君安股份有限公司武漢分公司 實習生
實習的崗位是客戶經理崗位，每天主要負責協助投資顧問進行賬戶的開立和理財產品的銷售及銀行駐點。
在實習中把自己的理論和實踐更緊密的聯系了起來，進一步加強了對證券行業的整體認識，發現了自己
該往什么方向努力，更好地規劃自己的職業生涯道路。
2012.03 零點研究咨詢集團大學生黑蘋果 實習生
___零點研究咨詢集團，是中國專業研究咨詢市場的當前領導者之一,主要客戶包括萬科地產、中國移動等。
幫助武漢百衣網進行客戶信息的反饋、收集和發掘新的客戶，接收了訪問技巧、營銷模式等入職培訓。
兩天實地調查走訪3個城市并幫助公司收集和整理了200份客戶信息，發掘潛在客戶15人。
實踐活動
2012.06至今 校園大使
信息的收集:
各個宣講會場地的配套設施情況，需要額外增加的設備內容;海報張貼的地點和數量;
橫幅懸掛的位置和尺寸;指派工作內容的跟進和協調。
校內宣傳：
常規渠道：包含就業網、校BBS、海報張貼、介質宣傳品(如拉網展架、易拉寶、條幅)。
專業渠道：包含院系關鍵人發動、院系BBS、院系短信群或QQ群、班級或宿舍專刊投遞等。
2011.09至今 學生會 勤工部副部長
旨在幫助家庭貧困學生在生活、學習方面的壓力，為他們提供力所能及的幫助。
組織過勤工知識競賽活動，增強了同學們對公共助學精神的認識，使我們樹立了自立自強的精神。
2011.092011.12 挑戰杯創業計劃大賽 團隊負責人
帶領團隊6人，進行主題的確立，項目完成進度的制定和督促，隊員間進度協調，實地調研等。
歷時3個月完成85頁的項目策劃書，通過院級選拔進入校級，獲得校級三等獎。
2010.092012.03 賽扶(SIFE)團隊 項目部
它是一個全球性的以大學生為主體的商業實踐社團，成立于1975年，總部設在美國。
做過聯邦快遞項目，主要正對農村留守、弱勢兒童，對他們進行幫扶，項目獲得全國第17名。
做過宜信微金融.微動力項目，主要正對微小企業融資難的問題進行的，獲得了項目運行資金。
志愿生涯
2012.01 志愿分書活動 志愿者
由零點研究咨詢集團和和上海真愛夢想基金聯合舉辦的公益分書活動。
由武漢6大高校40多名學生共同參與，負責把從全國各地收集上來的書籍進行分類整理和包裝。
共分類整理圖書1556箱13萬冊，給偏遠地區孩子們的閱讀帶來了極大的便利。得到了負責人的稱贊。
2011.11 何橋小學 支教
負責給小學四、五年級的學生教授生活中的理財知識，讓他們知道了錢的來時不易并學會體諒父母。
輻射范圍達到60名孩子，使孩子們在娛樂的環境中學到了知識，并得到了學校老師的歡迎和稱贊
2011.052011.10 60周年校慶 志愿者
通過三輪面試在2300多名的競爭者中獲得志愿機會，接收了許多社交禮儀、待接物事相關方面培訓。
負責一對一服務，和負責服務許多知名的校友，得到校友的贊美和褒獎。
獲得獎項
國家級：國家勵志獎學金(2次)
院校級：獲得專業二等獎學金(2次) 校級優秀三好學生 挑戰杯創業計劃大賽校級三等獎 自立自強先進個人
優秀晨跑之星(2次) 第三屆中銀金鷹杯模擬炒股大賽優秀獎(43500+)
其他
英語：CET-4 (一次通過)
通過證券從業資格考試(基礎、交易)，財經基礎知識扎實
校園創業計劃書大學生2021
一、前言
在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給自己充電。
當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的發展，才能更好的學習貫徹黨的“”精神，為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。
當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生發展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰!
為此，我們打算建立一個“點子”便爾店(詳盡內容見正文)，方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發展!
這是個人才的時代，也是個知識的時代，只要你愿意，沒有什么不可以，相信----路是自己走出來的!
二、創業背景
1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發出來，使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時候急于需要一個“替身”來幫他完成所要完成的事情。
2、一部分大學生為了鍛煉自己，增加實踐經驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參見校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術”。
三、創業目的
1、眾所周知，在大學校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練、展現自我、增加能力。校園里更大社團和學生會對我們這些即將面臨畢業的學生已經沒有什么進步的空間，所以我們需要自主創業來為自己鋪路。
2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據我所知，校內能提供的勤工助學崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道,以真正做到自立自強!
四、經營項目及內容
1、經營內容：主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務、及人際交流的同學完成他們的所需，作為他們的一個“分身”來認真努力他們所要求完成的事情。
2、主要項目：
代辦PARTY策劃：根據所需者的個人需要(包括場地、時間、操辦等級、風格等方面)，進行生日聚會，同學聚餐，男女約會等項目的策劃，并按時按需完成工作項目;
****文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括策劃書、通知、海報、申請書等一系列應用文體;
代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物，并且代保管(保管另外收取費用)
代溝通交流：大學猶如小社會，同學、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進行幫助溝通交流，使得原本不暢的關系得以調解!
代出點子：吸取各方優良經驗，為一些在生活，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子.
五、經營原則
1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說教，而是一種真實的感受;
2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠
3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠，真正做到切實可用;
六、服務目標群體
1、學習工作繁忙，無暇動腦的人群;
2、事情緊迫，求助無門的人群;
3、力主創新，個人能力單一的人群。
七、市場分析
1、在農大的校園內外，至今還沒有這方面的經營店。所以在市場競爭上，我們處于了一個相對的優勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學會存在戒備的心理，所以一個創新的有說服力的廣告宣傳是必要的。
2、另外，大學本來就是個人才濟濟的地方，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望、有質量的“點子",先著手樹立一個良好的形象，打開市場。
八、經營策略
1、人力上：集納高思維、有獨特創新思想的人才進入;同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上采取有秩序的管理模式;
2、宣傳上：開業期間可在資金允許的基礎上，發放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳;
3、經營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內附上打印復印業務，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來打印復印的同學了解本店的業務范圍，擴大宣傳面;
4、策略上：開業期間可采取五折優惠、免費服務等業務。
5、店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現典雅風格，智慧形象。
6、設備上：需要兩臺電腦、打印機、復印機、電話、桌椅、及微小所需品：
九、經費來源及分配
1、來源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品;打印機、復印機可以先購二手的以節省資金。
2、分配：
1) 月基本工資分配標準：每月月底將凈剩收入按入股金額的比例發放給員工;
2) 提層分配標準：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業績分為甲、乙、丙三個等級。
十、收費標準
代辦PARTY策劃：按策劃的難易程度收費，基本費為5元，其余按顧客滿意度自行付費;
****文字方案：按字數要求付費，基本費為2元;
代取物品：按路途遙遠程度及物品重量收取費用，基本費為2元，且代保管，保管另外收取費用，平均1元/天;
代溝通交流：根據最終調節程度及顧客滿意度收取費用，基本費2元，且第一次調解失敗，可免費進行第二次調節，直至顧客滿意;
代出點子：基本費用2元，如對所需者無用，可免去收費;
十一、預想問題及解決辦法
在服務過程中，可能會出現顧客因不滿意而要求賠償的事宜，為此，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則，盡量滿足顧客合理要求。
校園創業計劃書大學生2021
一． 公司介紹
（一） 公司類型： 有限責任公司.
（二） 公司成員概述：以在校大學生為主體成分，雇傭少量專業技術人員為指導團隊。主要包括我校國商學院，美院優秀學員以及相關專業的授課老師。
（三） 公司業務：主營業務——提供寢室傳統和特色裝修美化兼營業務——寢室物件更換修理，寢室非施工型裝修（寢室壁紙搭配美化，小物件搭配美化等）
（四） 公司經營理念：讓以最實惠的價格，滿足顧客最挑剔的心。
（五） 企業文化：用嚴謹甚至刻薄的眼光看待細節，以心映心的方式對待顧客的要求，全心全意的服務讓你最舒心的微笑。
（六） 公司創新性描述：寢室裝修行業是一個完全新興的服務行業，這是由于其所定位的市場位置所決定的，這獨特的市場定位也給了這個行業寬廣的市場前景和奇特的市場規則，這都需要我們去不斷的摸索前進，但是這些特性都很符合大學生這個群體，我們本身就身處這個群體中很了解其中信息變化。再加上近年來國家對大學生創業的鼓勵，我們相信公司會有一個明亮的前程！
二． 戰略規劃
（一）公司宗旨：向學校寢室提供具體到位的上門裝修美化服務，立足市場，服務優質，發展創新，邁向成功！
（二）公司目標：成為全國知名的學生寢室裝修公司，在全國各地建立起連鎖門店.
（三）公司的發展規劃
一. 創業初期（半年到一年）
主要是讓寢室裝潢這種新興的服務方式走進市場，建立自己的品牌，積累無形資產，并且收回初期投資，準備擴大服務范圍，開始準備研究提供新的服務方式：
1.服務進入市場，在學院拿下一個相對優勢的市場配額位。
2.為寢室裝潢做廣告宣傳，提高寢室裝潢的知名度，初步建立自 己的品牌效應。
3.逐漸占據本學院寢室裝潢市場，每天顧客總量開始增加。
4.累計裝潢寢室300間，凈利潤為56000元。
二.中期（1—3年）
1.學校寢室裝潢服務已經逐漸成熟，業務手段公司制度不斷完善；
2.進一步完善寢室裝修的質量和廣度，同時不斷開拓市場先向南匯大學城進行業務擴展，然后向上海其他大學城進行擴張，保持每年開拓一定的市場數；
3.寢室裝潢市場配額占有率達到15%-25%，占據相對主導的地位；
三.長期（3-5年）
利用寢室裝潢的獨特性，開發新的領域，甚至可以考慮發展跨領域發展。力求成本的最小化和利益的最大化，再度拓展市場空間，擴大市場占有配額，成為學校服務業的領跑者。
（四）公司的營銷策略
公司起步階段，為了更好的推廣公司的產品服務，決定采取線上線下互動營銷的模式。線上營銷充分利用微信、58這樣的網絡平臺，建立公眾號，推廣自己的產品服務，同時一些裝修方案，供客戶參考選擇。線下營銷模式則主要采取在校內人員密集處發傳單的方式，讓更多同學了解公司，了解公司所提供的產品服務。
三． 創業組織和結構
公司發展初期，暫定為10人團隊，采用直線型的組織結構。 總經理：一人（負責全局規劃與總體決策，同時負責財務） 營銷和策劃：二人（負責寢室裝潢這一產品的推廣和宣傳以及銷 售）
采購員：一人（負責裝修用品的采購以及銷售）
裝修團隊：六人（兩人一組，負責入寢為客戶裝修以及銷售）
四.產品服務
本公司主要包括以下五種產品服務
1.平面設計
2.產品設計
3.室內設計
4.景觀設計
校園創業計劃書大學生2021
第一章 執行概要
1.1 公司簡介
本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業，公司致力于打造針對校園內部的網絡交易平臺，利用網絡信息傳遞便利的優點，結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統全面的網絡交易平臺把虛擬的網絡拉近學生們的身邊，突破網絡服務只能提供虛擬服務的局限，讓同學們體驗到網絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目，立足于長遠發展。
1.2 公司戰略
燕山大學是我們公司發展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學市場，積累經驗教訓，立足于長遠，我們會根據未來發展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。
1.3 執行項目概要
學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構招生;承包旅游機構組團;商家網上開店;常用型產品出售;廣告業務。
1.4 資金籌集方式
公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資。
第二章 行業特點描述
2.1 發展背景
淘寶網：亞太最大網絡零售商圈，由阿里巴巴集團在XX年5月10日投資創立。XX年上半年，淘寶成交額就已達到413億元。其搭建的電子商務生態圈，使超過一百萬的網絡賣家感受著中國網絡給商品交易帶來的便捷。購物用戶在幾年內急速增長，成功走出了一條中國本土化的獨特道路。淘寶網提倡誠信、活躍、快速的網絡交易文化，為C2C(個人對個人)、B2C(商家對個人)提供網絡交易平臺，從中抽取交易提成和廣告費，已成為網絡商務交易的模板。
當當網：1999年11月正式開通，成立以來，當當網一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。XX年圖書銷售超過六億元每月約有XX萬人在當當網瀏覽各類信息。它靠網上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當面收款經營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當當網上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。
針對于大學生的非常成功的例子就是江西農業大學學生吳子發創辦的大學生168服務網，該網站于XX年建立，到XX年月成交額達百萬元。該網站提供集網上訂餐、網上超市、網上二手書店的服務，初期經營范圍只在一個學校，到后來把業務逐步擴大周邊大學校園，采用網上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習。
綜上，網絡交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現，加上每個網站的特色服務，吸引瀏覽者和商家，這樣網站經營者得到了豐厚的回報。
2.2 自身發展優勢
2.2.1 隨著網絡技術的不斷發展，網絡以其時效性強，信息交流便捷等特點，成為21世紀另一個市場。雖然互聯網已經發展的相當廣泛了，但是互聯網在學生市場中并沒有真正的打開。學生市場與互聯網之間還存在著很大的距離，據我們對周圍學生的觀察，學生們主要利用網絡的方式有：學習、查資料、看新聞、網上聊天、玩游戲、發表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務，對學生帶來很少實體的服務，這些都沒有涉及到學生們的切身利益。
1.1 公司簡介
本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業，公司致力于打造針對校園內部的網絡交易平臺，利用網絡信息傳遞便利的優點，結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統全面的網絡交易平臺把虛擬的網絡拉近學生們的身邊，突破網絡服務只能提供虛擬服務的局限，讓同學們體驗到網絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目，立足于長遠發展。
2.3.3 合理構建服務項目，保持生存與發展。
在我們經營的項目中，在線購物、在線訂餐、在線購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略，是網站生存發展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個服務都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了，達到團隊生存發展的目的。
2.3.4 .借鑒知名網站的服務模式和服務特色，結合校園生活的特點，科學合理的規劃，精心細致的設計，打造出功能強大，服務周到，適應學校實際的獨具特色的本土化網站。
總之，要用適合學生根本利益的服務站穩腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現。
2.4 行業風險
第三章 執行項目解析及營銷戰略
3.1 學生自由交易平臺
我們開辟一個自由交易的平臺，為學生免費投放廣告，學生只要把廣告刊登到相應的分類信息中，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務來提高網站的知名度。
3.2 超市在線購物
3.2.1 市場分析
燕山大學學地域廣闊，宿舍區分布廣泛，大部分宿舍區距離超市較遠，學生購物極其不便，在線購物--上門送貨和網上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。
3.2.2 行銷策略
把校園內外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰略，超市根據自身情況是否選擇訂單服務。為他們在網站上提供空間，讓他們在網站上開店展示商品。當一個學生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購，或者用站內搜索引擎搜索想要的物品，經過智能化的處理，網站會把所得結果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。
3.2.3 財務分析
關鍵詞：創業；孵化；模式；比較
一、 前言
企業孵化器，作為最重要的創業載體，已被實踐證明是最有效的區域經濟發展工具之一。縱向來看，自世界上第一家孵化器在美國誕生，迄今已經經過四個發展時期：一是由地方政府和社區機構設立，以提供公共服務、獲取房租收益為主的初步發展時期；二是世界各國政府的強力推廣，快速發展時期；三是20世紀90年代上半期，風險資本的觸角伸入孵化器中，呈現出企業化運作趨勢，孵化目標由孵化新創企業轉向幫助創業者發現識別機會的，創建新企業。四是21世紀，新一代計算技術和移動互聯網的快速發展，孵化器進入分工細化和功能要素化發展時期。橫向來看，根據全球創業觀察，世界各國經濟發展水平不一，不同國家分處于要素驅動型、效率驅動型、創新驅動型三種經濟類型。因此，從世界范圍來看，不同國家的創業文化和資源稟賦各不相同，創業生態也存在一定的差異。把創業活動放在整個區域發展的大背景之下，系統化構建創業生態系統顯得尤為重要。我國孵化器發展起步較晚，但是，在北京、上海等創新創業文化濃厚、資源豐富的地區，新的創業孵化模式如雨后春筍般發展迅速。由于不同企業或在不同生命周期階段創業資源的差異化，簡單采用傳統“一鍋燴”的模式難以取得滿意的孵化品質，而過于注重獲取資本為孵化目標的孵化方式，往往也帶來一些孵化主客體聯手作假或相互欺騙背離孵化目標的行為。即便是孵化器最為發達的美國，也尚處于摸索階段，尚難下結論說哪一種發展模式正確。因此，不論是實踐還是理論，探究孵化器發展的模式和趨勢，更好的服務創新創業具有重要的意義。
二、 國外主要創業孵化模式
1. 美國的主要孵化模式。
一是投資型。美國YC和TechStars等頂級孵化器大部分采取“投資+導師+服務”的兩“+”模式。做法是孵化器為入孵業團隊提供種子資金，換取其6%～10%的股份，為每個創業團隊分配若干創業導師，跟蹤指導整個孵化過程；另外，孵化器還為創業團隊提供技術、商業、融資等知識的培訓，幫助他們完善產品構思、進行產品推廣、介紹下一輪投資者等。此模式盡管也提供導師和服務，但本質是圍繞資本的進入和退出獲得在孵企業價值增加和孵化盈利，因此屬于投資型。
二是導師型。斯坦福大學、麻省理工學院和百森商學院等高校擁有創業傳統、創業課程體系以及優良的創業生態環境，依托高校成立孵化機構是美國較為普遍的孵化模式。也有一些例如Youweb的孵化器，他們多由大企業高管或企業家發起，以聚集和培養高質量創業人才為目的，不持有在孵企業股權。
三是服務型。Idealab測試篩選創業想法，并為入選的優秀創業項目提供包括辦公場地服務在內的，公司治理結構及發展戰略、品牌、資金、產品設計、法律服務和商業發展支持服務等全方位服務。Britton Silberman & Cervantez加速器本身也是一家律所，其孵化服務是在孵化期提供免費法律服務，作為回報，律所的將占有創業團隊2%的股份，企業融資后，需要開始支付法律服務費。
四是網絡型。這種新的模式適合那些需要孵化器支持但仍希望原地經營的企業。如今美國很多商業項目逐漸傾向于虛擬化，虛擬孵化器利用在線網絡在孵企業提供資源服務。例如，TechStars通過與StartupAmerica聯合創建“全球孵化器網絡”，通過網絡共享服務和資源，幫助全球各地搭建加速器，同時獲得優質項目源，并形成創業企業相互支持的創業生態。TechStars非常強調孵化器之間的透明度，他們了所有孵化公司的名單和信息。
2. 德國的主要孵化模式。
一是共同投資模式。德國政府對創業孵化十分重視，其政策性銀行專門成立由政府資助的“技術參與公司”作為國家政策性風險投資公司，與商業性風險投資公司共同投資，創立“共同投資”模式。建立在利益一致性基礎上的持股孵化模式，吸引了眾多跨國企業投資德國孵化器行業。孵化器為入孵企業提供從培訓企業創意到提供種子和風險資金一整套的支持和服務，提高了初創企業的成活率。
二是海外孵化模式。與東歐等國家合作，開展“海外孵化”是德國的孵化新模式。例如德國電信設立的“hub：raum”孵化器，在波蘭等東歐國家發現培養潛力型企業，入孵后提供孵化服務。德國電信會對這些入孵企業投資19萬美元的資金，持有其10%左右的股份，以享有優先收購權，從而最終達到為本企業引入外部創新的目的。
3. 以色列的主要孵化模式。
一是“篩選+股權激勵+服務”模式。以色列的孵化器大多面向處于種子期或前種子期且具有發展前景的技術項目。孵化器的篩選機制很嚴格，重點考察創業者的誠信度、項目的技術含量、知識產權是否清晰、商業策劃書的可操作等。由于以色列的內需較小，企業還要求必須開拓國際市場且出口額在5億美元以上。孵化項目入駐孵化器前，要經歷創新理念、項目報告和OCS篩選委員會嚴格篩選等三關審查，由于審查嚴格，通過率只有5%左右。進入孵化器的企業可以得到兩年最低36萬美元的資金支持，其中30萬美元由政府直接支持。還可以獲得市場、專利、管理及學習能力等多方面的輔導和服務。
二是海外孵化模式。以色列具有很強的科技創新能力，在納斯達克上市企業數量僅次于美國，其跨國孵化模式很有特色。例如IDC Elevator是針對以色列早期創業企業的一種“美國-以色列”聯合孵化模式，每年兩批不超過20家企業，每家企業獲得2萬美元的現金支持和10萬美元價值的服務，占10%股份。前三個月的以色列孵化期內，提供辦公場所及導師服務，提升公司管理水平和團隊能力；最后一個月的紐約孵化期內，提供辦公場所、住處以及活動安排等，注重資源網絡搭建和融資。
三、 國內主要創業孵化模式
1. 北京的主要孵化模式。
一是投資和服務結合。該模式與美國的天使投資型孵化器類似，典型特點是與天使投資或風險投資合作，采取創業導師持股孵化的方式進行孵化。中關村創新型孵化器中的創新工場、常青藤創業園、亞杰商會、3W咖啡、聯想之星、云基地、石谷輕文化創業基地、中關村國際數字設計中心、厚德創新谷雖然提供的孵化服務各有不同，提供的投資的屬性、形式，以及涉及的企業發展階段都有所不同，但本質上，都屬于此類孵化模式。
二是虛擬和實體結合。實體孵化器對空間的約束和存在信息不對稱等因素降低孵化效率，互聯網技術的發展、網絡的普及以及孵化的需要，使得實體孵化和虛擬孵化結合成為可能，該模式是線上虛擬孵化器模式與線下實體孵化器相互補充、協同促進的產物，通常采取線上孵化服務為主，線下活動作為補充的孵化模式。中關村創新型孵化器中，天使匯、創業邦、創業家、36氪等孵化器都是采取此類孵化模式。
三是大企業和高校衍生。一種是企業衍生孵化模式，這種孵化模式多是依托大型集團的科技、信息、市場、資金等資源，為入孵企業提供孵化服務。如北京均大高科孵化器就是依托母公司九州通集團在醫藥行業的信息和市場渠道資源，為入孵的醫藥企業提供成果轉化、產品推廣等服務。奧宇孵化器利用集團北京奧宇模板有限公司的科技條件和資金優勢為企業服務。另外一種高校衍生孵化模式。孵化器是高校投資建設，特點是借助高校的創業教育體系、導師資源和校友網絡，以及源源不斷的創業者。比較典型的代表是北京大學創業訓練營和清華大學X-LAB，科大方興孵化器則是挖掘高校科技資源，與學校實驗室實現對接，支撐企業技術創新。
2. 西安的主要孵化模式。“綜合孵化器+專業孵化器+企業加速器”孵化模式，是西安具有代表性的孵化模式。西安高新區創業園根據企業技術領域和不同發展時期的需求形成了的分階段、分領域、網絡化的創業孵化模式。綜合性孵化器側重場地、政策、資源獲取、創業輔導等支撐，專業孵化器側重公共技術服務平臺、項目支持等增值，企業加速器側重為高成長性企業提供的加速成長空間以及市場、投資、金融等個性化服務。以上三類孵化主體圍繞當地主導產業，確定了光電子、集成電路設計、生物醫藥等8個專業方向，并以資本連接，形成1個綜合孵化器、n個專業孵化器和加速器的“1+n”集群孵化模式。
3. 武漢的主要孵化模式。東湖的“產權化+網絡聯盟”孵化模式，是武漢具有代表性的孵化模式。產權化指的是一種營利的房地產開發與公益的企業孵化相結合的孵化模式。即其孵化載體創業街由東湖新技術創業中心開發，投資者持有，孵化企業使用。產權化使孵化器得到空間，地產開發獲得的收益與社會資本結合，作為孵化資金投入。同時，該模式以東湖國家示范區為核心，通過構建華東、華北、華中、華南、西南市場接入服務中心，建立孵化網絡，共享資源平臺，實行聯盟孵化，突破了創業孵化在地域空間上的限制。
4. 上海的主要孵化模式。
一是“苗圃+孵化+加速”鏈式孵化模式。該模式以張江孵化器為代表，其孵化服務分為三個預孵化、孵化和加速三個階段。未注冊為法人公司的項目組進入苗圃接受第一個階段的孵化服務。之后，接受標準孵化作為孵化的第二階段，此階段孵化器為他們爭取到的政府房租補貼是3年，并幫助他們獲得國家各種認證。第三個階段是為進入加速器的企業獲得盈利模式，并提供政策支持、股權投資或合作等服務。
二是“導師+金融服務”模式。楊浦科技創業中心探索出了由聯絡員制度、輔導員制度以及創業導師制度三者合一的創業導師體系。針對企業高速發展時有可能會出現的戰略決策失誤或錯失創業良機，創業中心配備了創業導師，以大企業對小企業輔導、輔導員團體輔導、項目小組輔導的方式，幫助在孵企業規避成長風險。該模式把融資服務平臺作為重點建設平臺之一，成立楊浦科誠小額貸款股份有限公司，為在孵企業提供項目申報、統借統還、孵化器網絡擔保貸款等間接融資服務。
四、 比較與啟示
1. 對比國內外普遍采用的孵化模式我們發現以下異同。
（1）創業孵化的目的特征。美國的第一代孵化器大多由政府直接資助成立，中國早批孵化器也是由政府出資建立并由政府主導的公益性科技服務機構。國外孵化器盡管政府資助，但其產權清晰，均采用企業化經營。我國創業孵化由于從事業單位模式起步，對事業單位模式的長期依賴性，孵化主體仍以房租收入和政策性資助盈利。但市場化的發展趨勢使得國內孵化主體作為一種市場的主體，在股權及治理結構到管理運作模式等方面，由一個純公益的組織，慢慢過渡到一個以提供孵化服務為盈利模式的企業。國內外創業孵化的共性目的是培養企業和企業家發現、識別、創造創業機會，提升創業能力；推動科技創新，促進科技成果轉化，降低創業風險和成本，幫助企業獲取種子資金、技術等資源，提高企業出生率和成活率，促進企業快速成長；為地區培養經濟增長點，促進經濟結構調整和發展。由于資源所限，創業孵化服務不能完全具有非排他性和非競爭性兩個特征，因此，國內外創業孵化的共性特征就是兼具公益和市場雙重屬性，出現的新的發展特點是具有較好盈利模式的孵化器比重越來越大。
（2）創業孵化的功能模式。美國等發達國家孵化主體借助高校濃厚的創業氛圍和健全的創業教育體系，在整合資源方面具有得天獨厚的條件，也具備很強的能力。美國的“投資+導師+服務”模式，被證明是一種成功的孵化模式。德國等歐洲和以色列等創新型國家也將投資和獨特的技術服務能力作為孵化的重點要素。“投資+導師+服務”模式的特點是具有鮮明的功能定位和嚴謹的運作機制，通過嚴格篩選，保證進入孵化器的企業具有較好的天然創業稟賦，為在孵企業提供本領域內資深導師和強大的“校友網絡”資源，使得在孵企業能在較短的孵化周期內獲得資金、市場以及創業能力的提升。該模式通過股權投資和退出機制，也為創業孵化提供了一個較好的盈利模式。與國外“投資+導師+服務”模式類似，中關村國際數字設計中心等眾多創新型孵化器雖然提供的孵化服務各有側重，提供的投資屬性、形式，以及涉及的企業發展階段都有所不同，但本質上，都屬于此類孵化模式。中國資本市場起步較晚，由于不能滿足各類各層次創業企業資本需求，難以保證天使、風投等資本獲得像發達資本市場一樣的進入退出機制。因此，國內很多孵化器還是以租金收入和政府資助作為主要盈利模式，或者從地產開發中盈利回哺，或者依附于大企業。國內采取“苗圃+孵化+加速”鏈式孵化、“線上+線下”、虛擬孵化、跨國孵化等新型孵化模式構建創業生態系統和孵化網絡，是在取得盈利模式下，適應在孵企業資源、能力、價值和風險等成長訴求的孵化功能模式探索。國內外的孵化主體圍繞企業生命周期，均呈現出鏈條式的孵化集群模式。
（3）創業孵化的產業邊界。孵化器作為一個市場主體，當其孵化能力和盈利模式固化為核心能力時，即確定了其企業邊界。而作為一個創業孵化系統，孵化主體和孵化利益相關者構成的孵化邊界介于孵化客體的企業邊界和市場邊界之間。美國孵化主體與孵化利益相關者之間的關系表現在與大學、政府和企業三者之間組成的“三螺旋創新模型”。美國、德國等國家的孵化器和加速器等共同組成的孵化關鍵節點作為孵化主體，與利益相關者構成網絡連接關系并整合其資源，為創新創業營造生態系統。在網絡連接中，孵化主體與天使、風投資本結合非常緊密，但孵化主體和這些資本企業并不是相互替代的關系，存在明顯的功能差異和運行邊界。由于國外的社團組織很強大，孵化器與其它孵化器和投資機構、大學研究機構、企業等創業孵化的利益相關者建立了一種正式和非正式的機制安排，其資源趨向共享，運行趨向開放，合作關系趨向緊密。在中國，像西安、上海等地以創業苗圃、孵化器、加速器和產業園區組成創業孵化鏈條實施鏈條孵化，或者像北京等地各類孵化器根據各自功能定位組成孵化器集群，呈現出“小而精，多而群”的創業生態。將國內外孵化生態納入統一視角，我們發現，無論是哪一種功能模式，其主體的孵化功能邊界逐步清晰，企業邊界在擁有核心能力的前提下，更加開放，邊界趨向模糊。
（4）創業孵化的政府支持。國外政府在支持創業孵化方面各有特色，美國政府在立法、政策、資助、社團服務網絡等為企業創新創業營造了良好的生態系統；德國政府由政策性銀行成立技術參與公司撬動社會風險資本積極性，“共同投資”創新創業；以色列政府成立首席科學家辦公室實施孵化器計劃，針對初創企業“死亡谷”進行特別扶持措施等。盡管國外政府支持力度普遍很大，但共性是國外政府只是對孵化主體擁有股份、提供政策支持或資金幫助，并不直接參與孵化主體的經營和管理，而孵化主體具有很大的自，也具有很強的生存能力。我國第一批孵化器是在政府主導下成立的，至今還有相當一批孵化器是由科技系統下的事業編制人員在經營管理。因政府產業創新的共不足，缺乏風險投資管理的相應機制，在投資方面，我國還沒有形成一個較為成熟的政府直接投資體系，針對創新創業企業的政策性銀行及融資體系還很薄弱，創業企業、小微企業融資難、融資貴的問題還沒有得到有效解決。這種模式使得政府獎勵、補貼在實際操作中不同程度地存在錯位甚至尋租等腐敗現象。
2. 得出以下啟示。
（1）孵化運作企業化。創業孵化的功能要由傳統的政府主導下的公益性社會組織轉變為市場服務或者兼顧市場服務和公益服務的經濟組織。其投資主體須從傳統的由政府、大學科研機構的公益性投資模式向政府、高校、科研機構和天使、風投等企業多元化市場性投資轉變；治理模式依據公司法，建立清晰的法人治理結構，孵化器以董事會的方式對重要人事、重大決策和收益分配等行使決策權；管理模式由行政色彩濃厚的事業單位運行轉變為建立一套適應市場的激勵和約束機制；孵化器在選擇孵化客體的時候，堅持優勝劣汰的市場化原則，經營目標從注重于社會效益，趨向于建立具有競爭力的盈利模式以追求經濟效益；盈利模式由以簡單的房租收入和政策性扶持等基礎性盈利為主擴展為改進創造服務項目、提供增值服務獲得利潤回報。借鑒國外企業孵化器的成功經驗，孵化主體的企業化會使其更具生命力和創造性，因此，中國創業孵化主體要進一步走向市場，在保證企業孵化器公益的前提下更加注重其服務能力和盈利性。
（2）孵化載體多元化。伴隨著創業企業的孕育、生存、成長、成熟等不同生命周期階段，隨著孵化器孵化能力及服務模式的不斷擴展，孵化載體所提供的服務功能、組織性質也不斷在發生變化。這些孵化載體包括萌發器、孵化器、加速器、裂變器、聚變器、孵化網絡等形式。萌發器以大學研究機構、其它孵化組織等孵化利益相關者為依托，通過對創業者的引導和幫助，將潛在的構想、思路和項目以法人企業形式進行注冊的孵化模式，它開啟了企業的一個生命周期，因此屬于孵化的早期階段。孵化器主要為初創型企業獲取成長資源，度過早期“死亡谷”，存活并發展。進入成長期的企業，其快速成長性對孵化提出了更高的要求，加速器針對這種要求匹配了更加強大有力的物理空間、專業服務和政策扶植。而對于一個成熟期的企業，其兼并重組可能會引發裂變、整合的孵化需求，這類以裂變器和聚變器等能變功能為定位的孵化主體，正在成為一種新的孵化載體。孵化網絡是一定區域內各類企業孵化器發展演變到一定時期的產物，是面向特定企業或企業的特定需求的一種孵化載體，是企業孵化器發展的一種更高的表現形態，孵化網絡可以是一個產業集群，也可以表現為一個孵化器集群，其承載的生態系統為孵化客體創新創業提供了多元化的載體。
（3）孵化服務專業化。一是產業專門化。孵化器的這種面向全過程、各專業領域的拓展延伸，使孵化器專業化的發展趨勢成為必然。規模較大的綜合孵化器也有內部細分的趨勢，開始按照專業領域進行分門別類的孵化。創業孵化服務更加強調孵化服務的專業化匹配和服務能力，開始圍繞產業定位、孵化功能定位等構筑其核心競爭力。孵化產業的專門化有助于和當地產業有效銜接，發揮地區產業集群優勢，降低孵化成本，形成孵化器的核心優勢。同時，孵化器內的企業具有產業關聯度或集群性，更有利于營造良好的企業成長環境，提高孵化的成功率和落地率。二是服務要素化。就孵化客體“溫室花朵”風險問題，孵化器更加強調孵化客體資源獲取、能力培養、風險防范和價值提升，使孵化客體在孵期間獲得的不僅是資源的配給和風險規避，更重要的是能力鍛煉和提高，企業價值增大。著眼企業生命周期階段，匹配能力培養、價值提升、為孵化維度的孵化模型，客觀上要求孵化器在獲得商業模式的前提下，必須逐步從孵化器內部資源使用向內外部資源有效鏈接整合和配置轉變，促進要素化的孵化服務形成孵化的核心競爭力。
（4）孵化邊界模糊化。受孵化專業化的影響，孵化主體和孵化客體之間的邊界傾向清晰，但同時受孵化主體雙重屬性和孵化網絡的趨勢決定，孵化主體與各利益相關者之間的邊界傾向模糊。一是集群化。多個孵化器企業組成孵化器集群，實現資源共享和專業分工協作，有利于降低創業孵化的運營成本，避免同質競爭，為在孵企業提供更為有利的孵化環境。同時，隨著產業集群化發展趨勢，孵化器集群與產業集群建設深度嵌接，通過孵化延伸連接產業鏈條，補充完善產業集群模塊，將逐漸成為主流。二是國際化。通過打造具有國際水平的服務平臺，對接國際高端創新區域，促進國內外經貿合作、技術交流和轉移，實現資本、技術和人才等創業孵化要素的對接，完善孵化功能，實現跨國孵化。三是虛擬化。由于虛擬化在空間擴展上的優勢和信息傳播的低成本便捷性，創業孵化的高級形態和未來發展趨勢表現在依托實體孵化載體，打造無界域的虛擬孵化器，通過線上互聯網絡和線下組織網絡結合和擴散，實現各個產業鏈條和官、產、學、研等各個孵化利益相關者數字化高端整合。
（5）孵化環境生態化。一是周期化。創業孵化的周期化趨勢表現在孵化鏈條由過去的企業初創期向孕育期和成長期甚至成熟早期兩端延伸，對創業者的孵化由在創業周期內孵化向青少年早期創業教育延伸。二是系統化。美國斯坦福創業系統從教育、組織、活動到孵化器和加速器，形成了從創業研究、課堂教育到實踐的創業生態系統。高校和創業苗圃、加速器、產業園區有機連接，形成縱向孵化服務鏈，孵化器功能由單體孵化向鏈式孵化模式轉變，這個由若干孵化主體共同構成了一個具有地區特點的創新創業生態環境，為創業企業在資源獲取、能力培養、價值提升、風險防范方面構筑一個孵化系統。三是集成化。基于創業企業的生命周期，與孵化邊界相匹配的是孵化功能也隨之耦合、集成，功能進而向輪次孵化、網絡化孵化、虛擬孵化拓展，突破傳統單體孵化器空間和功能局限，經過單一孵化器或者孵化網絡的多重孵化，或者面向企業不同生命周期的定式孵化，使科技孵化主體具有更強的針對性和更高的資源聚集與放大功能，孵化客體的成功率得到更大程度的提高。
參考文獻：
[1] 羅斯頓?拉卡卡.經濟發展中的企業孵化器[M].天津：天津科技翻譯出版公司，1997.
[2] 李振華，趙黎明，石泉.科技企業孵化器發展的系統動力學研究[J].科學學與科學技術管理，2009，（5）：31-35.
[3] 陳麗蘭，戚安邦.基于全生命周期的科技企業孵化器篩選體系構建[J].科學學與科學技術管理，2013，34（5）.
基金項目：國家社科基金重點項目（項目號：11AGL003）。
