企業(yè)財務全面預算管理探究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)財務全面預算管理探究，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

全面預算管理是未來企業(yè)財務管理方向，也是企業(yè)財務管理問題的有效解決方法。企業(yè)管理層要重視全面預算管理在企業(yè)發(fā)展中的推廣和應用，為企業(yè)管理模式的優(yōu)化提供新的方向和思路。從企業(yè)的財務管理保證企業(yè)的資金安全。

一、全面預算管理

全面預算管理，是借助預算來對企業(yè)各部門進行監(jiān)控、考核的一種管理模式。通過對于各部門、各單位的每一項財務和非財務的資源進行分配、考核、控制，更加高效的組織和協(xié)調企業(yè)的所有生產經營活動。為了促進企業(yè)更好經營，將企業(yè)的資源、資金等進行合理的分配。全面預算的側重點是企業(yè)的所有的部門，是統(tǒng)籌每一個部門之后進行預算管理工作。讓企業(yè)以最小的成本來獲取最大的經營效益。全面預算的主要內容，是對于企業(yè)投資、企業(yè)經營、企業(yè)財務方面進行資金的系統(tǒng)化管理。

二、全面預算管理制度的優(yōu)勢

首先，全面預算管理制度的運用，能夠幫助企業(yè)更好地制定經營目標。全面預算管理體系的應用，可以讓企業(yè)的管理者更加重視企業(yè)的實際經營情況。管理者更加清晰地認識到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，就可以制定符合企業(yè)自身的經營戰(zhàn)略方案。其次，全面預算管理制度的應用，能夠培養(yǎng)企業(yè)部門之間的相互合作、協(xié)同發(fā)展的能力。借助于部門之間的合作加深，激發(fā)工作人員的潛力，進而更好更快地實現(xiàn)經營目標。其次，全面預算制度能夠很好地調動人員的工作積極性，提升人力資源的使用效率。企業(yè)人員能夠清楚地看到自身對于企業(yè)發(fā)展做出的貢獻程度，讓員工對于自身的工作情況進行自我評估。引導人員對于自身的工作狀態(tài)進行反思，促進員工自我進步和自我提升。最后，全面預算管理體系有助于企業(yè)自身狀態(tài)的調整。企業(yè)自身的工作狀態(tài)，會直接反映在工作人員的工作能力和工作效率上，直接影響企業(yè)的經濟效益。通過全面預算管理制度的運用，可以很好地規(guī)避掉這些經營風險，讓企業(yè)時刻向著制定好發(fā)展方向發(fā)展。企業(yè)工作狀態(tài)有了保證，且工作人員的工作熱情能夠維持，那么企業(yè)所制定的戰(zhàn)略經營目標肯定會更快的實現(xiàn)。

三、全面預算管理運用中發(fā)生的問題

（一）預算組織結構不合理，財務部門整體參與度不夠

財務部門是企業(yè)內部預算管理的主要負責部門，但在實際的預算工作中，還是把自身限制在預算申請、上報請示的框架之中。還是把企業(yè)預算調整、預算控制等關鍵工作交給企業(yè)決策層來做，導致財務部門在整體的預算管理中參與度不高。財務人員在預算管理中的作用發(fā)揮不明顯，使得預算組織結構出現(xiàn)明顯的缺陷。預算模式落后，導致運算系統(tǒng)運行緩慢，工作效率十分的低下。財務管理部門為決策層提供的依據(jù)不足，企業(yè)決策層并不清楚企業(yè)財務方面的詳細情況，沒有很好地發(fā)揮出預算管理工作的本身效能，甚至會出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。

（二）忽視資金形態(tài)的具體影響，造成潛在的財務風險

傳統(tǒng)的預算管理的是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的資金情況做出相應的發(fā)展方案，很大程度上忽視了其他資金形態(tài)的具體影響。財務管理人員沒能將所有的資金存結、收支等因素考慮在方案之中，對決策層的決定造成錯誤的引導，直接導致投融資階段的失誤的出現(xiàn)。有些企業(yè)領導對于全面預算管理沒有深入的了解和認識，并沒有重視全面預算管理的實際應用。有些企業(yè)員工沒能熟練地掌握全面預算的知識體系，使得全面預算管理的方案遲遲不能落實下來。

（三）預算管理模式不規(guī)范，使經營活動和預算管理協(xié)調不足

隨著市場經濟的快速變化，企業(yè)自身所面臨的經營風險也是層出不窮。財務管理人員要根據(jù)市場經濟的實際情況，不斷地進行預算管理的調整和優(yōu)化。現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理中，財務人員不具備隨機應變的能力。在經營出現(xiàn)問題的時候，只是在按照實行周期按部就班的執(zhí)行，沒有考慮到企業(yè)發(fā)展中可能存在的其他問題。考核指標制定的不全面，讓各個部門只重視自身的利益，進而忽視了企業(yè)的整體經營的利益。這就讓財務管理在企業(yè)經營管理中的作用變得微乎其微，甚至失去了預算管理工作的意義。

（四）預算管理過程中缺乏原則性，預算管理的執(zhí)行力度不夠

在少數(shù)的企業(yè)財務管理中，能夠很好地做到預算管理。但由于在實際的執(zhí)行過程中，部門之間存在信息不對等的問題，并不能實現(xiàn)信息準確的收集、控制、檢測。同時預算管理執(zhí)行力度不夠，讓全面預算管理流于形式，嚴重地影響了全面預算的實施效果。全面預算管理執(zhí)行力度不夠主要集中在以下幾點：1.預算不徹底；2.預算信息分析不清楚；3.忽視了預算結果的科學整理和分析。預算管理的控制效能并沒有最大化地發(fā)揮出來，導致了預算超支等問題的出現(xiàn)。四、全面預算管理應用的方向和建議第一，在企業(yè)內部做好全面預算管理的知識普及，讓企業(yè)所有人員都認識到全面預算管理的優(yōu)勢。要求所有的人員都要配合全面預算管理的實施，充分發(fā)揮全面預算的價值。第二，制定詳細的預算實施方案。通過更加合理高效的預算方案，來促進企業(yè)經營目標的順利實現(xiàn)。相關的財務管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定更加切合的預算管理模式。財務管理人員針對預算的內容進行科學的預算，保證預算的結果是準確的。還有對于預算的結構進行詳細的記錄，讓企業(yè)決策層獲取到最真實有效的信息，為后續(xù)企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的制定提供數(shù)據(jù)支持。第三，在整個預算工作的進行中做好監(jiān)控和監(jiān)督工作。財務人員在進行每一項的數(shù)據(jù)的記錄時，都要進行實時的監(jiān)督。財務管理人員在涉及預算方面的工作時，系統(tǒng)能夠進行及時的提醒，保證在預算工作中有全程的監(jiān)督和監(jiān)控的落實。監(jiān)控和監(jiān)督的進行，都是為了預算工作的順利進行。即使預算環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，也能夠更快地找出問題的癥結所在，并進行應對措施的制定。第四，增強預算后的分析和預處理。企業(yè)的管理層要更加重視預算工作之后的結果分析和預處理，以此作為企業(yè)經營策略制定的依據(jù)。通過預算預處理，將企業(yè)的工作狀態(tài)和工作環(huán)境進行有意識的調整，減少企業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的問題，提升企業(yè)的經濟效益。第五，強化預算監(jiān)督評價機制。針對全面預算管理過程中的混亂現(xiàn)象，逐步增強預算監(jiān)督評價機制。根據(jù)績效來對于員工進行獎優(yōu)懲劣，充分調動相關人員的工作積極性。運用培訓來提升人員的綜合素養(yǎng)，增強人員的工作責任心。

四、全面預算管理實施需要注意的問題

（一）優(yōu)化管理部門的結構，提升財務部門在全面預算管理中的參與度

企業(yè)每一個部門都會影響到生產經營，也是預算管理工作的基礎，安排相關的部門之間更好的統(tǒng)籌協(xié)作。不斷地優(yōu)化管理部門的組織架構，擴大預算信息的搜集層次和范圍，并將這種模式作為全面預算管理事實上的基礎。建立起多層次的預算管理組織，強化財務部門在預算計劃制定中的參與程度。同時，決策層要把分析評估的權力下放到財務部門，提升財務部門在全面預算管理工作中的地位，保證預算管理在更加專業(yè)、更加系統(tǒng)的環(huán)境中開展。

（二）加強資金形態(tài)的評估，提升預算管理的專業(yè)性

在預算管理工作的落實中，財務部門要不斷地優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式。加強企業(yè)資金形態(tài)評估的同時，根據(jù)資金的形態(tài)來進行全方位的測算和分析工作。預算管理工作要在企業(yè)資金正常運行情況下開展，保證資金預算的整體性，進而保障預算的準確和后續(xù)的預算管理都能夠順利地進行。

（三）加強預算控制，保證預算的剛性執(zhí)行

在瞬息萬變的市場經濟環(huán)境中，預算管理工作要依據(jù)大周期制定、小周期調整的原則來進行管控。財務管理人員要積極地運用各個方面的信息化工具，完成多層預算管理組織的調整和控制。合理運用信息化工具反饋回來的信息，實時監(jiān)控每一個部門的預算使用情況。財務管理人員要時刻掌握企業(yè)經營的第一手資料，為決策層工作計劃制定提供堅實的理論基礎。結束語全面預算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方式，企業(yè)管理者要重視全面預算管理制度的應用，提升人員對于全面預算管理的認識水平。企業(yè)內部要制定科學合理的預算管理模式，并對整個預算管理進行實時監(jiān)控。強化預算后續(xù)的分析、預處理工作，加強預算監(jiān)督機制的升級和優(yōu)化。總之，要通過全面預算管理體系的應用，不斷提升財務管理的綜合水平，為更好地實現(xiàn)企業(yè)經營目標做好準備工作。

參考文獻：

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[3]裴立之.淺析企業(yè)財務管理中全面預算管理對財務人員的要求[J].財會學習,2018(04)

作者:王彩霞 單位:吉林市戴夢得珠寶有限公司