發(fā)布時(shí)間：2022-04-17 11:45:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)財(cái)務(wù)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題
(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，在我國大部分企事業(yè)單位體制的影響下，電力企業(yè)與非編制現(xiàn)代企業(yè)在管理制度要求上還有較大差別，電力企業(yè)員工更傾向于聽從領(lǐng)導(dǎo)組織安排，工作方面缺乏主動(dòng)性，因此，整個(gè)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員幾乎都缺乏創(chuàng)新精神與工作動(dòng)力。而且，電力行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以技術(shù)性人才居多，真正懂財(cái)務(wù)的人員并不多，他們不但欠缺財(cái)務(wù)管理知識(shí)并且認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系不大，財(cái)務(wù)管理意識(shí)十分淡薄。
(二)缺乏市場主體意識(shí)
現(xiàn)階段社會(huì)，各行業(yè)競爭激烈，電力企業(yè)也不例外。從發(fā)電企業(yè)與服務(wù)供應(yīng)商之間，再到下面的客戶，為了提高自身最大利益，都開始根據(jù)自己的要求自主選擇適合的對(duì)象合作。這種不再盲從的現(xiàn)象使得與電力企業(yè)有供求關(guān)系的各方甚至電力企業(yè)自身都身處競爭與選擇之中。因此，電力企業(yè)必須對(duì)對(duì)市場上求大于供的狀態(tài)作出最迅速的反應(yīng)，拿出最有效的應(yīng)對(duì)措施。然而面對(duì)如此形勢(shì)，仍然有不少電力企業(yè)在現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)上處于麻木模糊狀態(tài)，尤其是有些電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員市場主體意識(shí)不強(qiáng)，無法把企業(yè)自身的管理投放到市場當(dāng)中去考慮，缺乏怎樣能壓縮成本，怎樣能更有效的降低不必要的開支等觀念意識(shí)。此外，還有一些財(cái)務(wù)人員面對(duì)這種信息不對(duì)稱帶來的變化不能及時(shí)制定解決辦法，導(dǎo)致問題越積越深。
(三)管理方式缺乏科學(xué)性
新中國成立以來，我國電力企業(yè)一直局限于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的財(cái)務(wù)分析方法，這種財(cái)務(wù)分析方法早就被證明存在許多不合理的地方，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今豐富的信息含量，流于粗糙與簡單。預(yù)算管理的深度與廣度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且無法做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行有效控制。盡管如此，還是有很多電力企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到這些管理方面的缺點(diǎn)，欠缺對(duì)全面管理、精細(xì)制定預(yù)算等科學(xué)實(shí)用方法的認(rèn)知。不僅如此，電力行業(yè)中很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)電力損失現(xiàn)象的核算方法和對(duì)最重要的控制成本方面也缺乏科學(xué)性，這些越發(fā)使得電力企業(yè)無從從財(cái)務(wù)角度入手找到客觀現(xiàn)實(shí)的解決辦法。
(四)電力企業(yè)財(cái)務(wù)化進(jìn)程遲緩
由于電力行業(yè)的壟斷性，很多電力企業(yè)規(guī)模都很龐大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員既多且雜，卻又基本都處于各自忙自己的狀態(tài)，很少有互相協(xié)作辦公的時(shí)候。雖然每個(gè)企業(yè)都有財(cái)務(wù)軟件，但是信息共享度普遍偏低，漸漸成為各個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，未能真正開發(fā)利用財(cái)務(wù)軟件的增值功能。再者，從電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的管理來看，管理層次的中間斷層，財(cái)務(wù)管理的空缺，這些都是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際偏離的罪魁禍?zhǔn)住?
二、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性
首先，電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是財(cái)政體制改革進(jìn)一步深化的必然趨勢(shì)。近年來的財(cái)政體制改革和加強(qiáng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理的措施，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐步走向規(guī)范，但是長期以來的粗放式管理所帶有的頑疾仍然存在，與改革不相適應(yīng)的矛盾日益凸顯。因此要進(jìn)一步深化財(cái)政體制改革，提高企業(yè)財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平，就必然要求全面推進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。其次，在精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平，直接影響到企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展。在企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營管理的同時(shí)一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，建立起集中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程，完善的內(nèi)部控制制度，全面完整的財(cái)務(wù)分析體系，實(shí)現(xiàn)全過程有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控以及全成本費(fèi)用的優(yōu)化預(yù)控，才能使企業(yè)健康發(fā)展。
三、關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究對(duì)策
(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，首先要讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隨著財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變而變化，財(cái)務(wù)管理人員一定要積極參與到電力生產(chǎn)的經(jīng)營決策，不能一味地局限在財(cái)務(wù)管理方面。其次要求財(cái)務(wù)管理人員要到電力生產(chǎn)基層了解電力生產(chǎn)過程，熟悉整個(gè)電力物資采購的過程，不僅要參與經(jīng)營，而且要深入和掌握電力產(chǎn)品市場，協(xié)助公司對(duì)電力產(chǎn)業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和決策。再次，會(huì)計(jì)人員要把大力監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的職能滲入到企業(yè)管理的每個(gè)過程，進(jìn)行從始至終的全面核算。最后，財(cái)務(wù)管理人員還要不斷更新觀念，樹立新的職業(yè)觀，從現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，面向未來，做好全面規(guī)劃與把握，為電力企業(yè)更好的服務(wù)。
(二)完善財(cái)務(wù)管理體系
電力企業(yè)一定要開展精細(xì)化管理活動(dòng)，提高工作人員的重視度，財(cái)務(wù)人員更要要以身作則，努力去不斷地去吸取最新的科學(xué)管理辦法，盡快適應(yīng)現(xiàn)代化管理。完善財(cái)務(wù)管理體系，還要求改革過去財(cái)務(wù)部門在用人、崗位等制度方面的各種不合理地方。并且要適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行更深層次的變革和教育，在原有的崗位如會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)之上適當(dāng)調(diào)整崗位模式，以各種公開活動(dòng)鼓勵(lì)全企業(yè)財(cái)務(wù)人員投身于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的時(shí)代潮流中。為確保財(cái)務(wù)部門落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，還必須把精細(xì)化的管理模式滲透到各個(gè)部門，做到控制的精細(xì)化，核算的精細(xì)化，分析的精細(xì)化。
(三)加快財(cái)務(wù)的信息化進(jìn)程
電力企業(yè)一直是日常核算工作量最復(fù)雜的行業(yè)之一，傳統(tǒng)的手工算帳不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且極易出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上有些財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)不充足，使得電力行業(yè)財(cái)務(wù)信息和日常業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的小錯(cuò)誤很多時(shí)候不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和解決，降低了企業(yè)工作的效率性和成本的真實(shí)性。因此，財(cái)務(wù)信息化的引進(jìn)和應(yīng)用勢(shì)在必行，它不僅是促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化管理的的技術(shù)手段，更能取代傳統(tǒng)記賬方式，快速促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化，大大提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，就是要把財(cái)務(wù)人員的更多時(shí)間和精力投入到對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中，為成本和預(yù)算兩項(xiàng)管理做更多更充分的準(zhǔn)備工作。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)信息管理硬件給予更多的投資和扶持，在不斷引進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)的同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，加快完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。
四、結(jié)束語
總而言之，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是要把財(cái)務(wù)工作的職能提高到企業(yè)經(jīng)營管理的層面上。電力企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)進(jìn)行全方位掌控，更要從“細(xì)”這個(gè)字眼和行動(dòng)出發(fā)。不但要求電力行業(yè)員工去認(rèn)真感受精細(xì)化管理從細(xì)微處出發(fā)在潛移默化中給工作帶來的巨大變化，而且需要他們面對(duì)每一個(gè)必須的工作任務(wù)，不管輕重難易都要按照相應(yīng)的工作流程進(jìn)行，并遵循管理規(guī)范。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理方式和手段的不斷深化和改進(jìn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算的優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)信息的有效性和及時(shí)性，最大限度地提高電力企業(yè)的盈利能力。是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的不斷追求和努力目標(biāo)。
作者：邱燕康 金波 姚芯 王正東 單位：國網(wǎng)浙江安吉縣供電公司
1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（1）盈利模式中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
傳統(tǒng)的企業(yè)盈利模式基本上是通過低成本的規(guī)模化經(jīng)營或差異化競爭來獲得盈利。但是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)盈利模式則發(fā)生了很大的變化，往往具有創(chuàng)新性甚至是顛覆性的盈利模式。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最為顯著的特征就是免費(fèi)，它可以讓一些新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在短期內(nèi)打敗舊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，讓一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著傳統(tǒng)盈利模式帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就通過多元化經(jīng)營以及建立上下游生態(tài)系統(tǒng)來盡可能的降低盈利模式風(fēng)險(xiǎn)，不斷培育企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。
（2）現(xiàn)金流方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)金流較為穩(wěn)定，且更容易進(jìn)行預(yù)測(cè)。但是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在市場競爭中的重要手段之一就是通過大量的資金投入來搶占一定的市場份額。那么，在這樣的競爭模式下，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就有可能會(huì)上演大規(guī)模的投錢活動(dòng)，并不自覺的陷入到一種盲目擴(kuò)張與惡性競爭怪圈當(dāng)中去，從而引發(fā)企業(yè)自身的現(xiàn)金流不夠通暢，尤其是在一些風(fēng)投基金退出的時(shí)候，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都無法支撐下去而破產(chǎn)或倒閉。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該減少同質(zhì)化發(fā)展，重視差異性發(fā)展，并更好的細(xì)分市場，了解客戶實(shí)際需求，并不斷提高企業(yè)的管理水平，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流方面的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）籌資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于屬于一種全新的企業(yè)發(fā)展類型，因此，它所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)更大。這也就造成了它們很難從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得足夠的資金支持。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迫于發(fā)展的資金壓力，就轉(zhuǎn)而求助于風(fēng)險(xiǎn)投資。雖然說風(fēng)險(xiǎn)投資在一定程度上可以幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過較少的資金來獲得較大的股票比例，但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大化發(fā)展，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營者與投資者之間的控制權(quán)爭斗。如果控制不佳，就有可能會(huì)引發(fā)控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。
（4）投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式較為穩(wěn)健，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則需要更好的凸顯自己在激烈的市場競爭中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，才有可能占領(lǐng)更多的市場份額。比如說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的新浪網(wǎng)曾經(jīng)憑借微博而成為新興傳媒的領(lǐng)頭羊。然而，騰訊網(wǎng)微博以及微信的興起，又讓新浪微博遭遇了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。加之新浪微博在遇到強(qiáng)勁對(duì)手的時(shí)候，又沒有及時(shí)找到合適的盈利模式，所以，很多投資都處于巨額虧損狀態(tài)。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在獲得盈利的同時(shí)，必須嚴(yán)格控制好投資方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)更新盈利模式，盡可能的通過科學(xué)合理的投資來獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。
（5）政府監(jiān)管方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在當(dāng)前仍然屬于新生事物，國家與政府往往對(duì)其給予了一定的政策支持與優(yōu)惠。但是，另一方面，政府卻對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏必要的監(jiān)管，這就使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中有時(shí)會(huì)遭遇巨大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的情況下都有可能會(huì)危及到企業(yè)的正常營運(yùn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)新經(jīng)營模式的同時(shí)，必須時(shí)刻關(guān)注政府監(jiān)管方面的變化與安排，以便做好較為充足的準(zhǔn)備工作，盡可能的減少由于政府監(jiān)管而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
這就是說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該從預(yù)測(cè)與防范的角度來建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度與內(nèi)部具體流程，讓企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制更為科學(xué)與完善，最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營與管理目標(biāo)來進(jìn)一步明確企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)與分工，確保合適的機(jī)構(gòu)在合適的時(shí)間在合適的崗位上發(fā)揮出合適的作用。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該定期召開一些分析型會(huì)議，盡可能的做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前計(jì)劃、事中控制和事后考核工作，確保各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的綜合性與有效性。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還需要充分利用好第三方中介機(jī)構(gòu)的力量，比如說，審計(jì)師事務(wù)所、管理咨詢機(jī)構(gòu)等來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)的預(yù)測(cè)與系統(tǒng)評(píng)定。這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的生存與發(fā)展會(huì)受到內(nèi)部因素與外部環(huán)境的綜合影響，而企業(yè)的外部因素往往是復(fù)雜多變的，這就讓企業(yè)處于一種動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中。加之企業(yè)內(nèi)部的管理水平與經(jīng)營水平還急需進(jìn)一步提高，這些都需要互聯(lián)網(wǎng)盡快通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立與完善來進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)與相關(guān)的審計(jì)制度。
首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家財(cái)務(wù)部的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》來設(shè)立一個(gè)專門的審計(jì)委員會(huì)，并確保其職能的獨(dú)立性與權(quán)威性。那么，這就需要企業(yè)設(shè)置審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)是直接向企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)并給出一些報(bào)告。具體來說，審計(jì)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)跟蹤并檢查企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)立、執(zhí)行與評(píng)價(jià)情況，并對(duì)經(jīng)營管理層的業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)。因此，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)該由業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德高的人員構(gòu)成。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步明確審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)。董事會(huì)則會(huì)把相關(guān)的內(nèi)部控制目標(biāo)授權(quán)給審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，審計(jì)委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的管控過程，即復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該明確審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)的方式。具體來說，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)該每年至少舉行三次會(huì)議，與外聘和內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行交流，還應(yīng)該就權(quán)限與有效性進(jìn)行復(fù)核。當(dāng)然，企業(yè)管理層應(yīng)該向?qū)徲?jì)委員會(huì)及時(shí)提供各種信息，從而讓審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)能夠有效發(fā)揮出來。
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化自身的全面預(yù)算管理工作。
所謂全面預(yù)算管理就是指企業(yè)應(yīng)該在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)各種經(jīng)營、投資以及財(cái)務(wù)活動(dòng)制定一定的預(yù)算計(jì)劃。它屬于“領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與”的事前計(jì)劃、事中控制和事后考核制度，并對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合考慮與優(yōu)化分配。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)自己的預(yù)算編制、執(zhí)行以及考核等具體情況來隨時(shí)關(guān)注各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并給出積極有效的管控措施。這就需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，即由企業(yè)高級(jí)管理層構(gòu)成的預(yù)算管理委員會(huì)，并明確全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)，做好預(yù)算編制與執(zhí)行方面的具體工作。
（4）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為一種新生事物，它的經(jīng)營過程中也會(huì)有一些應(yīng)收賬款問題。由于應(yīng)收賬款處理不當(dāng)，就會(huì)引起企業(yè)的經(jīng)營困難。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層必須切實(shí)重視應(yīng)收賬款問題，及時(shí)落實(shí)責(zé)任制，要在產(chǎn)品適銷對(duì)路的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)脑试S通過應(yīng)收賬款方式進(jìn)行賒銷。那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的信用管理部門，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度辦事，建立銷售回款一條龍責(zé)任制和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，從而進(jìn)一步明確應(yīng)收賬款的管理責(zé)任。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)該建立賒銷審批申報(bào)制度，強(qiáng)化管理，并讓財(cái)務(wù)部重點(diǎn)參與進(jìn)來，從而建立一個(gè)嚴(yán)密科學(xué)的審批機(jī)制，并建立一個(gè)切實(shí)可行的對(duì)賬制度和客戶檔案，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款客戶的管理工作。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理，比如說，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，確定最佳資本結(jié)構(gòu)，合理安排籌資期限組合方式，進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)政策，保持良好的財(cái)務(wù)狀況，幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大限度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
作者：上霞 單位：重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司
一、建立完善的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系
（一）參股煤炭企業(yè)方面
對(duì)于參股煤炭企業(yè)通過分類管控，搭建參股煤炭企業(yè)管理的模式架構(gòu)。財(cái)務(wù)管控在參股項(xiàng)目公司管理中具有非常重要的作用，財(cái)務(wù)管控的力度，很大程度上決定了參股項(xiàng)目公司整體管控的力度，參股項(xiàng)目公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的好壞，直接通過財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映，并進(jìn)而影響電力企業(yè)最終投資的成敗。財(cái)務(wù)管控模式的建設(shè)，對(duì)于參股管理模式是否成功，起到重要的數(shù)據(jù)支撐作用。指標(biāo)體系也為派駐的董事、監(jiān)事代表和產(chǎn)權(quán)代表等人員實(shí)現(xiàn)職能作用提供了工作方向。財(cái)務(wù)管控指標(biāo)體系統(tǒng)一適用于四個(gè)象限的參股企業(yè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)縱向指標(biāo)體系管控：主要建立合作控股股東、參股煤炭企業(yè)歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)和成本費(fèi)用數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過以上數(shù)據(jù)建立指標(biāo)分析體系，進(jìn)行合作方控股企業(yè)、參股項(xiàng)目公司的歷年數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ龋瑥闹蟹治隹毓善髽I(yè)對(duì)參股項(xiàng)目公司的管控程度、參股企業(yè)在控股方的重要程度、參股企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況和經(jīng)營前景等數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)縱向指標(biāo)管控：主要建立基于業(yè)務(wù)流程的成本性態(tài)管理。參股煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為主要業(yè)務(wù)流程和輔助業(yè)務(wù)流程，主要業(yè)務(wù)流程包括采購（由于煤炭行業(yè)的特殊性，基本沒有原材料，所以采購環(huán)節(jié)主要是指采掘、洗選等生產(chǎn)設(shè)備采購）、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)，輔助業(yè)務(wù)流程包括管理、后勤保障、財(cái)務(wù)等活動(dòng)。對(duì)于業(yè)務(wù)流程的成本費(fèi)用分別為生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。成本性態(tài)將成本費(fèi)用進(jìn)一步分為變動(dòng)成本和固定成本。通過細(xì)分的變動(dòng)成本和固定成本進(jìn)行本量利分析。橫向指標(biāo)管控：依據(jù)縱向指標(biāo)體系中的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系和成本性態(tài)，建立煤炭行業(yè)對(duì)標(biāo)體系，包括合作控股方經(jīng)營對(duì)標(biāo)、參股企業(yè)經(jīng)營對(duì)標(biāo)等。建立規(guī)模以上煤炭企業(yè)上述基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，與合作控股方經(jīng)營進(jìn)行對(duì)標(biāo)，分析合作控股方的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)成果，找出經(jīng)營優(yōu)劣之處。在對(duì)標(biāo)企業(yè)內(nèi)尋找與參股煤炭企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝相似的煤炭企業(yè)，與參股煤炭企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，分析參股企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)劣，通過對(duì)標(biāo)尋找差距，彌補(bǔ)不足。
（二）電力企業(yè)方面
對(duì)于參股投資的電力企業(yè)，參股企業(yè)的財(cái)務(wù)管控主要是建立投資效益相關(guān)指標(biāo)體系，實(shí)行縱向財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比與橫向財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，以反映出實(shí)際投資效益情況。 縱向財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要建立盈利能力指標(biāo)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)，盈利能力指標(biāo)主要包括凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、投資收益率、利潤分配率等；債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)主要包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率（速動(dòng)比率）、短期借款占全部借款的比例等；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)主要包括長期股權(quán)投資占凈資產(chǎn)比率、貨幣資金占凈資產(chǎn)比例等指標(biāo)，通過歷年數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ确从惩顿Y效益變動(dòng)成果。橫向財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要與其他電力企業(yè)的煤炭投資類型公司的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)，分析投資效果，找出差距，彌補(bǔ)不足。
二、健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理
需要特別注意的是，由于電力企業(yè)和其所參股投資的煤炭企業(yè)各自擁有平等、獨(dú)立的法人地位，所以電力企業(yè)對(duì)其所參股投資的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)制度實(shí)際上并不具有天然的管理權(quán)限，而財(cái)務(wù)制度的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說又極為重要，因此這就要求參股投資的電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地利用其股權(quán)地位和各種方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)所參股投資的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的有效管理，或者施加足夠大的影響。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的有效管理
電力企業(yè)參股投資煤炭企業(yè)要達(dá)到投資目的，必須依靠自身的努力，積極踐行參股管控模式，這就需要依靠電力企業(yè)項(xiàng)目管理人員、外派董事監(jiān)事、外派產(chǎn)權(quán)代表充分發(fā)揮職能作用，甚至擴(kuò)大到外聘專家學(xué)者的作用發(fā)揮。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理就顯得非常重要。
1.明細(xì)職責(zé)內(nèi)容。
電力企業(yè)項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)擬定參股企業(yè)的組建程序、擬定股東會(huì)與董事會(huì)的管理程序、擬定董事與監(jiān)事的管理制度以及匯總歸納外派董事、監(jiān)事和產(chǎn)權(quán)代表匯報(bào)材料和收集財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)；外派董事監(jiān)事負(fù)責(zé)對(duì)參股企業(yè)擬召開的股東會(huì)的重大決策提出意見與建議，查詢和監(jiān)督參股項(xiàng)目企業(yè)落實(shí)股東會(huì)與董事會(huì)決議的情況，收集財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)；外派產(chǎn)權(quán)代表按照參股項(xiàng)目企業(yè)職責(zé)分工開展工作，并將重大經(jīng)營情況及時(shí)匯報(bào)，同時(shí)收集財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)。
2.實(shí)行獨(dú)立的人力資源管理和績效考核機(jī)制。
應(yīng)嚴(yán)格控制外派參股煤炭企業(yè)中高層管理人員的職數(shù)編制，防止工作推諉，同時(shí)將派往參股公司的中高層管理人員納入電力企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行管理、考核。組織人力資源部門按照考核的共性要求和煤礦個(gè)性特點(diǎn)，分類制定考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際情況，采取將參股公司外派人員定期召回述職與年度考核、任期期滿考核相結(jié)合的方式，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并實(shí)行激勵(lì)更大的薪酬方案，以鼓勵(lì)外派項(xiàng)目企業(yè)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、強(qiáng)化審計(jì)工作
審計(jì)也是電力投資企業(yè)對(duì)其所參股投資的煤炭企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、有效地財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要手段。電力投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其參股投資的煤炭企業(yè)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營情況及時(shí)、認(rèn)真地進(jìn)行專業(yè)年度審計(jì)，以此來了解和掌握被參股投資的煤炭企業(yè)報(bào)表的編制方法和會(huì)計(jì)事務(wù)處理的方法和手段是否符合國家相關(guān)的法律規(guī)定，所披露的企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果是否真實(shí)，就可以在此基礎(chǔ)上來了解被參股投資的煤炭企業(yè)的資產(chǎn)和信息是否安全、完整。
五、積極推行全面預(yù)算管理
電力投資企業(yè)應(yīng)盡可能獨(dú)立的直接組織和參與對(duì)所參股投資的煤炭企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定，并盡量擺脫被參股投資的煤炭企業(yè)對(duì)全面預(yù)算制定的影響，通過各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所有的收支均納入到嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，并不得隨意進(jìn)行更改。而且，預(yù)算制定還應(yīng)該以被參股投資的煤炭企業(yè)的實(shí)際情況為前提，這樣才能最大限度地發(fā)揮各方的潛力，并在最大程度上保證和平衡各方的利益。
六、結(jié)語
總之，由于電力企業(yè)參股投資煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所涉及的環(huán)節(jié)非常多，需要處理的利益關(guān)系十分復(fù)雜，再加上目前我國在此方面相關(guān)的法律規(guī)定還不夠完善，這就增加了對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的難度，還需要有關(guān)財(cái)務(wù)人員積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以此來真正地做到財(cái)務(wù)方面的有效管理，從而實(shí)現(xiàn)合作雙方的共贏。
作者：倪武帆 劉雪芳 單位：武漢紡織大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
受總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀還存在許多不足之處：一是經(jīng)營決策權(quán)和所有權(quán)高度集中。經(jīng)營者往往就是最大的股東。自己出資，自己經(jīng)營，在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性循環(huán)發(fā)展。二是融資渠道狹窄單一。目前我國許多中小企業(yè)在商業(yè)銀行申請(qǐng)貸款相當(dāng)困難。為了使生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)下去和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，多數(shù)中小企業(yè)往往使用利率很高的民間借貸，這就大大增加了中小企業(yè)的經(jīng)營成本，加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與考核制度。管理上主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀性和隨意性較大，缺乏科學(xué)根據(jù)，容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是理財(cái)意識(shí)淡薄，輕視財(cái)務(wù)工作。中小企業(yè)的管理者往往只注重技術(shù)輕管理和長產(chǎn)品銷售，忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的優(yōu)秀地位。而財(cái)務(wù)人員有多由由企業(yè)決策者十分信任的親戚或朋友來擔(dān)當(dāng)，其素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂等。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
（一）資金嚴(yán)重不足，缺乏增長后勁
據(jù)了解，我國中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，自有資金嚴(yán)重不足；企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)制度不夠健全，賬目透明度不高；銀行與中小企業(yè)信息失真，導(dǎo)致信譽(yù)不高、信用等級(jí)低，一般商業(yè)銀行從自身的利益出發(fā)，很少會(huì)給這樣的企業(yè)貸款。一方面，國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全，法律和金融政策扶持不足，商業(yè)銀行為規(guī)避貸風(fēng)險(xiǎn)更傾向?qū)⒂邢拶Y金貸給大企業(yè)。另一方面，證券市場發(fā)育滯后，廣大中小企業(yè)很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，大多數(shù)采取民間借貸的辦法來解決資金短缺問題，而民間貸款目前還處于非法階段，缺乏法律保障，融資成本高，滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。
（二）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不到位
一是對(duì)現(xiàn)金監(jiān)管不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。很多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上具有隨意性，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使資金周轉(zhuǎn)；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬呆賬風(fēng)險(xiǎn)增加。中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。這就容易造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，存貨內(nèi)部管理制度沒有實(shí)施到位，管理水平落后，容易造成造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。
（三）管理模式不夠科學(xué)，缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理理念
中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者就是經(jīng)營者，他們中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和研究，財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，易造成企業(yè)財(cái)務(wù)混亂。由于中小企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展前景渺茫，很難吸收所需人才，財(cái)務(wù)管理人才缺乏。有些企業(yè)管理者能力和素質(zhì)不是很高，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，因自身弱小，資金緊張，在管理上更愿意選擇傳統(tǒng)方法，舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制
大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員沒有受過專門和系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)教育，無證上崗現(xiàn)象極為嚴(yán)重。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，出納與會(huì)計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。
三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）拓寬融資渠道，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
1．各級(jí)政府要加快立法進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)及相關(guān)政策，給中小企業(yè)帶來更多的平等競爭機(jī)會(huì)。
雖然目前我國已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》等若干法規(guī)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要。從國家層面可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金、中小企業(yè)擔(dān)保公司等，這樣可以拓寬企業(yè)的融資渠道，在一定程度上能解決中小企業(yè)融資難的困境。
2．不斷建立和完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，確保企業(yè)融資渠道的暢通。
要把信用擔(dān)保制度和其它多種形式的現(xiàn)代金融產(chǎn)品結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供更多的平臺(tái)，使企業(yè)獲得更多的融資機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步緩解企業(yè)融資難的壓力。
3．金融部門要更新經(jīng)營理念，樹立為中小企業(yè)服務(wù)的觀念，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
金融部門要突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，改進(jìn)貸款決策程序，加快信貸管理體制的改革步伐，吸納推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，為中小企業(yè)注入活力，促進(jìn)其健康快速發(fā)展。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好營運(yùn)資金監(jiān)管
1．優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金營運(yùn)效率。
企業(yè)的資金要控制在合理的范圍之內(nèi)，才能發(fā)揮其最大的效益。在合理配置資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要維持一定的付現(xiàn)能力，確保日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，防御市場波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等理財(cái)產(chǎn)品的策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。
2．搞好對(duì)應(yīng)收賬款的管理，防止壞賬的發(fā)生，盡量減少壞賬給企業(yè)帶來的損失。
應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受較大的損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。
3．強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理。
建立建全企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理。在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做，要定期不定期檢查盤點(diǎn)，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，同時(shí)，督促管理人員和記錄人員工作上的疏忽。
（三）改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式，樹立全新的理財(cái)觀念
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下各個(gè)部門協(xié)同工作，只有步調(diào)一致，大家齊心協(xié)力才能做好整個(gè)企業(yè)的管理好。為此，我認(rèn)為企業(yè)必須樹立以下幾種全新的理念：
1．必須樹立以人為本的理財(cái)觀念。
企業(yè)經(jīng)營者在管理中，必須樹立“以人為本”的思想，任人唯賢，重視人的全面發(fā)展，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
2．必須樹立資本多元化的理財(cái)觀念。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國的資本市場逐步開放，大量外資銀行和外國企業(yè)在國內(nèi)進(jìn)行投資和建廠，我國的中小企業(yè)必須盡快抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，全面提高經(jīng)營管理水平。
3．必須樹立防范風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)觀念。
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，市場是瞬息萬變的，今天的快速發(fā)展的企業(yè)，可能由于一兩項(xiàng)決策的失誤而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫦禄踔量焖俚归]的情況發(fā)生。所以企業(yè)經(jīng)營者要提高警惕，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，有預(yù)見地采取各種有效防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。有條件的企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。
（四）全面開拓市場，合理規(guī)劃，科學(xué)投資
企業(yè)要發(fā)展，必須把握好市場脈搏，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)。一般來說，中小企業(yè)要發(fā)展，必須施時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的投資，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，才能在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。為此一要積極尋找市場空白點(diǎn)，研制適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市。如果研制的新產(chǎn)品適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，中小企業(yè)可以擴(kuò)大其空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。二要加大對(duì)技改的投資力度，不斷更新生產(chǎn)設(shè)備，使其產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓，具有更強(qiáng)的競爭力。三要搞好人才儲(chǔ)備，加大對(duì)人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。中小企業(yè)可以采用招聘的方式引進(jìn)人才，也可以通過對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)，說到你，企業(yè)的競爭實(shí)際上是人才的競爭。
（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
一是在條件允許的情況下，爭取主動(dòng)面向社會(huì)公開招聘財(cái)務(wù)管理人才，以此來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。二堅(jiān)持做到財(cái)會(huì)人員必須持證上崗，在精通專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)稅法、管理、審計(jì)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力讓自身對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)達(dá)到融會(huì)貫通的境界，熟練掌握各種財(cái)務(wù)軟件技術(shù)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代高新技術(shù)。三是財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)自律，提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平。要提高自身的思想素質(zhì)，知法、懂法、守法，堅(jiān)持客觀公正的原則，不做假賬，保證財(cái)會(huì)資料的真實(shí)、完整。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)人員甚至全體員工的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
作者：郭藝陽 單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院
一、創(chuàng)建優(yōu)秀文化對(duì)企業(yè)的重要性
一個(gè)企業(yè)文化的好壞在企業(yè)競爭中往往起決定性作用。第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化給企業(yè)提供正確向?qū)В箚T工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向相一致，把高層領(lǐng)導(dǎo)決策引向科學(xué)的方向。第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以約束員工。企業(yè)文化對(duì)于每個(gè)員工的斗志、人際關(guān)及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣都有影響。制度規(guī)范能夠約束員工的行為，在這種約束之下，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神得到建立。第三，一個(gè)好的企業(yè)文化更利于凝聚員工的戰(zhàn)斗力。使員工有著共同奮斗目標(biāo)和信念，這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起，這樣企業(yè)就能更好的發(fā)展進(jìn)步。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化起到激勵(lì)的作用，企業(yè)文化能讓員工之間相互關(guān)心和支持，員工感覺自身價(jià)值得到體現(xiàn)，在這種情況之下提高了員工的工作積極性，有利于樹立企業(yè)的良好形象。
二、財(cái)務(wù)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間的關(guān)系
財(cái)務(wù)管理和企業(yè)文化之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)的優(yōu)秀是企業(yè)文化的建立，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色。
(一)財(cái)務(wù)管理最優(yōu)秀的內(nèi)容就是企業(yè)文化并且對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建立有重要的決定作用
企業(yè)文化指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理制度的制定，是企業(yè)的優(yōu)秀，同時(shí)企業(yè)文化的體現(xiàn)需要財(cái)務(wù)管理做為一種介質(zhì)。企業(yè)能否正常經(jīng)營并得到高效的回報(bào)，取決于正確的準(zhǔn)則和精神指導(dǎo)，這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺性，加強(qiáng)員工之間的交流合作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化里面最關(guān)注的是它是否追求和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一致性，這不僅能夠讓企業(yè)獲得很大收益，更重要的是讓每個(gè)員工都能夠從中收益。財(cái)務(wù)管理制度的制定需要以企業(yè)文化為基石，唯有合適的企業(yè)文化，方可更好的建立財(cái)務(wù)制度。總之財(cái)務(wù)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間不可分開的。
(二)企業(yè)文化的實(shí)施以財(cái)務(wù)管理作為平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)文化的實(shí)施
企業(yè)文化能否有效實(shí)施需要決定于財(cái)務(wù)管理的好壞。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，所以企業(yè)可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度這一平臺(tái)來推動(dòng)企業(yè)文化的傳播。可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，它能夠?qū)⑵髽I(yè)文化有形體現(xiàn)出來，使得文化這一無形的內(nèi)容落實(shí)到企業(yè)職能中。
三、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
建立合適的財(cái)務(wù)文化、完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)化以及加強(qiáng)人性化管理模式的建設(shè)都有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
(一)樹立強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的理念，創(chuàng)建注重風(fēng)險(xiǎn)管理和效益管理的財(cái)務(wù)文化
企業(yè)文化在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)了重要的作用，不僅能夠正確的指導(dǎo)公司的未來財(cái)務(wù)發(fā)展方向，更能夠通過文化的魅力來感染更多的企業(yè)員工，能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)人員樹立一個(gè)非常好的榜樣。隨著企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)需要更為高效的利用自身的財(cái)務(wù)資源，來提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置效率。在這種大環(huán)境影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提高財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)能夠準(zhǔn)確把握市場的需求，為企業(yè)決策提供有力依據(jù)，使企業(yè)科學(xué)化，高速化運(yùn)作，使企業(yè)文化能夠有效的貫徹。
(二)考慮多方面的利益，創(chuàng)建多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)
在多元化的社會(huì)中，只有多方面的考慮利益相關(guān)，提高自身多方面的收入，建立起多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)才能使企業(yè)立于不敗之地，在激烈的競爭之中打敗自己的對(duì)手。因此企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮到利益相關(guān)者的自身需求，通過將這些利益相關(guān)者的利益結(jié)合在一起，多種方式去發(fā)放配置資源，體現(xiàn)出高效利用資源的理念。
(三)優(yōu)化管理模式，有步驟地進(jìn)行人本化財(cái)務(wù)管理
在企業(yè)文化重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是要尊重其他人，這也是人們?yōu)橹畩^斗的一個(gè)目標(biāo)，能夠不斷促使人們的行為能夠迎合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的一些需求，這也是一種新的發(fā)展模式，對(duì)未來起了一個(gè)重要的指導(dǎo)作用，更能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需采取多樣化措施來實(shí)施企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，加大對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投資力度。所謂的財(cái)務(wù)管理即資金上的管理，人本化的財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在資金上籌集、使用以及分配等環(huán)節(jié)上。領(lǐng)導(dǎo)者在把握市場需求的基礎(chǔ)上正確靈活的調(diào)整投資的結(jié)構(gòu)框架，制定正確的企業(yè)的資金戰(zhàn)略。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)文化建設(shè)兩者之間相輔相成，企業(yè)文化是財(cái)務(wù)管理制度的基石，財(cái)務(wù)管理制度能否高效有效實(shí)施決定于企業(yè)文化的支持力度，兩者目標(biāo)一致，聯(lián)系緊密。
作者：郗紅格 單位：邯鄲市物資工貿(mào)集團(tuán)公司
一、創(chuàng)建優(yōu)秀文化對(duì)企業(yè)的重要性
隨著企業(yè)發(fā)展理念的不斷更新，企業(yè)文化的重要性以被大多數(shù)人認(rèn)可，但目前管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上還存在一些缺點(diǎn)，如執(zhí)行措施不配套、目光不長遠(yuǎn)等問題，因而制定正確的企業(yè)文化發(fā)展計(jì)劃非常重要。一個(gè)企業(yè)文化的好壞在企業(yè)競爭中往往起決定性作用。第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化給企業(yè)提供正確向?qū)В箚T工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向相一致，把高層領(lǐng)導(dǎo)決策引向科學(xué)的方向。第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以約束員工。企業(yè)文化對(duì)于每個(gè)員工的斗志、人際關(guān)及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣都有影響。制度規(guī)范能夠約束員工的行為，在這種約束之下，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神得到建立。第三，一個(gè)好的企業(yè)文化更利于凝聚員工的戰(zhàn)斗力。使員工有著共同奮斗目標(biāo)和信念，這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起，這樣企業(yè)就能更好的發(fā)展進(jìn)步。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化起到激勵(lì)的作用，企業(yè)文化能讓員工之間相互關(guān)心和支持，員工感覺自身價(jià)值得到體現(xiàn)，在這種情況之下提高了員工的工作積極性，有利于樹立企業(yè)的良好形象。
二、財(cái)務(wù)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間的關(guān)系
財(cái)務(wù)管理和企業(yè)文化之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)的優(yōu)秀是企業(yè)文化的建立，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色。
(一)財(cái)務(wù)管理最優(yōu)秀的內(nèi)容就是企業(yè)文化并且對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建立有重要的決定作用
企業(yè)文化指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理制度的制定，是企業(yè)的優(yōu)秀，同時(shí)企業(yè)文化的體現(xiàn)需要財(cái)務(wù)管理做為一種介質(zhì)。企業(yè)能否正常經(jīng)營并得到高效的回報(bào)，取決于正確的準(zhǔn)則和精神指導(dǎo)，這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺性，加強(qiáng)員工之間的交流合作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化里面最關(guān)注的是它是否追求和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一致性，這不僅能夠讓企業(yè)獲得很大收益，更重要的是讓每個(gè)員工都能夠從中收益。財(cái)務(wù)管理制度的制定需要以企業(yè)文化為基石，唯有合適的企業(yè)文化，方可更好的建立財(cái)務(wù)制度。總之財(cái)務(wù)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間不可分開的。
(二)企業(yè)文化的實(shí)施以財(cái)務(wù)管理作為平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)文化的實(shí)施
企業(yè)文化能否有效實(shí)施需要決定于財(cái)務(wù)管理的好壞。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，所以企業(yè)可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度這一平臺(tái)來推動(dòng)企業(yè)文化的傳播。可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，它能夠?qū)⑵髽I(yè)文化有形體現(xiàn)出來，使得文化這一無形的內(nèi)容落實(shí)到企業(yè)職能中。
三、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
建立合適的財(cái)務(wù)文化、完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)化以及加強(qiáng)人性化管理模式的建設(shè)都有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
(一)樹立強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的理念，創(chuàng)建注重風(fēng)險(xiǎn)管理和效益管理的財(cái)務(wù)文化
企業(yè)文化在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)了重要的作用，不僅能夠正確的指導(dǎo)公司的未來財(cái)務(wù)發(fā)展方向，更能夠通過文化的魅力來感染更多的企業(yè)員工，能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)人員樹立一個(gè)非常好的榜樣。隨著企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)需要更為高效的利用自身的財(cái)務(wù)資源，來提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置效率。在這種大環(huán)境影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提高財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)能夠準(zhǔn)確把握市場的需求，為企業(yè)決策提供有力依據(jù)，使企業(yè)科學(xué)化，高速化運(yùn)作，使企業(yè)文化能夠有效的貫徹。
(二)考慮多方面的利益，創(chuàng)建多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)
在多元化的社會(huì)中，只有多方面的考慮利益相關(guān)，提高自身多方面的收入，建立起多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)才能使企業(yè)立于不敗之地，在激烈的競爭之中打敗自己的對(duì)手。因此企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮到利益相關(guān)者的自身需求，通過將這些利益相關(guān)者的利益結(jié)合在一起，多種方式去發(fā)放配置資源，體現(xiàn)出高效利用資源的理念。
(三)優(yōu)化管理模式，有步驟地進(jìn)行人本化財(cái)務(wù)管理
在企業(yè)文化重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是要尊重其他人，這也是人們?yōu)橹畩^斗的一個(gè)目標(biāo)，能夠不斷促使人們的行為能夠迎合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的一些需求，這也是一種新的發(fā)展模式，對(duì)未來起了一個(gè)重要的指導(dǎo)作用，更能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需采取多樣化措施來實(shí)施企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，加大對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投資力度。所謂的財(cái)務(wù)管理即資金上的管理，人本化的財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在資金上籌集、使用以及分配等環(huán)節(jié)上。領(lǐng)導(dǎo)者在把握市場需求的基礎(chǔ)上正確靈活的調(diào)整投資的結(jié)構(gòu)框架，制定正確的企業(yè)的資金戰(zhàn)略。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)文化建設(shè)兩者之間相輔相成，企業(yè)文化是財(cái)務(wù)管理制度的基石，財(cái)務(wù)管理制度能否高效有效實(shí)施決定于企業(yè)文化的支持力度，兩者目標(biāo)一致，聯(lián)系緊密。
作者：郗紅格 單位：邯鄲市物資工貿(mào)集團(tuán)公司
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理所面臨的問題
(一)會(huì)計(jì)信息失真問題普遍存在。
我國民營企業(yè)考慮問題不全面,往往只關(guān)注于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。這也造成了盲目性以及局限性,在制定和推廣內(nèi)部控制制度時(shí)。另外,向企業(yè)推行政策,對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng),從某種中角度來說,是以國家或者社會(huì)為出發(fā)點(diǎn)制定的制度,但是它卻忽略了企業(yè)發(fā)展的需求。追求利益是企業(yè)的發(fā)展與改革的終極目標(biāo)。假如政府的政策與企業(yè)的終極目標(biāo)發(fā)生了沖突,就很難讓政策繼續(xù)實(shí)行下去。這大概就是企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制關(guān)注中出現(xiàn)形式主義的根本原因吧。
(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境缺失。
企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)很系統(tǒng)的工程,巨大而且繁雜,這就需要多人合作來完成。企業(yè)的管理層權(quán)利的界定非常重要。經(jīng)濟(jì)決策的“權(quán)威”和“獨(dú)立”的特性是他們所具備的,但是要適度,不然會(huì)發(fā)生濫用職權(quán),從而內(nèi)部控制的效率也將會(huì)受到影響。另外,內(nèi)容相對(duì)較為繁雜,企業(yè)運(yùn)營的不同環(huán)節(jié)以及過程皆有涉獵,要想內(nèi)部管理完整的掌控,一套統(tǒng)一全面的內(nèi)控控制制度是不可避免的。這需要厚實(shí)的知識(shí)理論,敏感超前的意識(shí),視野遠(yuǎn)大以及作風(fēng)夯實(shí)。只是,管理層的素質(zhì)不高的問題是我國中小型企業(yè)共同存在的問題,
(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提升。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,從事造假的主體已不再是各個(gè)單位或企業(yè)的會(huì)計(jì)人員,一些企業(yè)或單位的負(fù)責(zé)人以及政府官員也開始參與其中。這些人為了一己私利,指使會(huì)計(jì)人員參與造假,偽造會(huì)計(jì)資料,侵吞國家資產(chǎn),挪用資金。由于相關(guān)法律不健全,執(zhí)法不嚴(yán),造成會(huì)計(jì)造假的成本降低,有越來越多的人參與其中謀求個(gè)人利益,失信主體開始呈現(xiàn)多樣性。會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)技能素質(zhì)逐漸下降。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能有著密切的關(guān)系,在我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格的取得要通過嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核,這在很大程度上保證了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的質(zhì)量。然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,一些新會(huì)計(jì)規(guī)則開始出現(xiàn),但我們的會(huì)計(jì)行業(yè)管理部門并沒有對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的后續(xù)教育,這使得老的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)新的專業(yè)知識(shí)理解不深,掌握不牢,降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏。
現(xiàn)在企業(yè)的最大特點(diǎn)是重?cái)?shù)量而輕質(zhì)量。在這種管理思想下,企業(yè)只追求市場份額、銷量以及利潤增長,因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營型管理格局的局限,使企業(yè)極容易忽視風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理。我們經(jīng)常看到各行業(yè)不斷涌現(xiàn)出很多出色的企業(yè),以生物醫(yī)藥、地產(chǎn)、電子科技為主,但是經(jīng)過一段時(shí)間之后又銷聲匿跡,不是被收購了,就是倒閉了,這都是因?yàn)檫@些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏。企業(yè)的制度和發(fā)展方向在一定程度上受投資者重視程度影響。目前我國投資者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)較為淡薄,不夠重視內(nèi)部控制的重要性。其實(shí),要讓企業(yè)的運(yùn)作有條不紊的進(jìn)行,將其風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最低,只有內(nèi)部控制健全才能有上述的成效。企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制成本和收益的大小沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。內(nèi)部控制不能像生產(chǎn)環(huán)節(jié)那樣產(chǎn)生直接的立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益,因此企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制不愿多加投入,只是制定簡單的制度了事,在人力和物力上缺乏投入。
二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的路徑與措施
(一)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視。
“職工”是企業(yè)發(fā)展最有利的幫手,所以營造好的內(nèi)部控制氛圍是很重要的,從而進(jìn)一步的提高職工對(duì)內(nèi)部控制的了解,以增強(qiáng)他們的責(zé)任感與為公司發(fā)展的使命感。一方面對(duì)員工要進(jìn)行各方面的培訓(xùn),提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)能力,由被動(dòng)的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,到主動(dòng)的企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,可以選拔人才進(jìn)行培訓(xùn)甚至出國進(jìn)修,增強(qiáng)專業(yè)知識(shí);另一方面要建立有效的激勵(lì)機(jī)制,做到獎(jiǎng)懲有效,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
(二)提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
對(duì)會(huì)計(jì)人員要求增多,是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步所出現(xiàn)的必然結(jié)果。隨著社會(huì)的進(jìn)步,對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求會(huì)越來越嚴(yán)格。這和會(huì)計(jì)工作的本身性質(zhì)有關(guān),它們的專業(yè)性強(qiáng)、政策性強(qiáng),會(huì)計(jì)人員只有努力汲取新知識(shí),才能緊跟時(shí)代的變化,做出相應(yīng)的對(duì)策。這還需要會(huì)計(jì)人員提高對(duì)新形勢(shì)新變化的適應(yīng)能力。另一方面,會(huì)計(jì)主管部門或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也要重視會(huì)計(jì)人員的重要性,對(duì)用人和選人方面要注意。計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用加速了各行業(yè)的發(fā)展速度。會(huì)計(jì)也要隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步做一系列的改善,用計(jì)算機(jī)來代替會(huì)計(jì)人員用手操作。總結(jié)來說就是會(huì)計(jì)人員想要在一家企業(yè)站住腳,快速掌握計(jì)算機(jī)操作管理和應(yīng)用是必不可少的。通過計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理能力和速度,搞好會(huì)計(jì)監(jiān)督。另一方面,會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高,考察嚴(yán)格化,這都需要公司管理層對(duì)會(huì)計(jì)人員的重視,重視他們的培訓(xùn)以及繼續(xù)教育等方面。
(三)建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。
一是內(nèi)部控制需要有保護(hù)和支持才能更好地有效實(shí)施它本身的職能,而這則需要建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系。因此,建立合法、合理、科學(xué)的控制體系在落實(shí)內(nèi)部控制工作中起著重要的作用。例如建立完善的會(huì)計(jì)管理制度、員工獎(jiǎng)管理懲制度和各項(xiàng)管理規(guī)制。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。在此之外,要與時(shí)俱進(jìn),即內(nèi)部控制制度要隨著外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)向來做調(diào)整、更新,并且努力創(chuàng)新,讓內(nèi)部控制能為新環(huán)境帶來的問題提供服務(wù)與幫助。這樣可以讓企業(yè)的內(nèi)部控制制度以更好的為企業(yè)服務(wù)。二是促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的合理性。企的組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)順利發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。所以,內(nèi)部控制是必須要完善的,而且改革要以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)利和責(zé)任明確、政府和企業(yè)不能混為一談、科學(xué)的管理”為指導(dǎo)去實(shí)施。
(四)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。
在經(jīng)營過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。隨著經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變,不確定性在企業(yè)的經(jīng)營中體現(xiàn)出來,經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也正在逐步加大;在這個(gè)時(shí)期,要如何做好防患于未然的工作,這不僅要加強(qiáng)董事會(huì)和各專業(yè)委員的作用,還要有一定的敏感度,即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估以及所受的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及時(shí)發(fā)現(xiàn)。可風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)獨(dú)立出來,更好的實(shí)施手中的權(quán)限,建立合理的制度,比如風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制度以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司的實(shí)際情況,因地制宜,從而采取恰當(dāng)?shù)姆椒ń档惋L(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)論
企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要各方協(xié)調(diào)努力才能做好,內(nèi)部控制關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的好壞,進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)一定要從源頭上重視,防微杜漸,真正把內(nèi)部控制當(dāng)做一個(gè)長期的工作來抓,才能在發(fā)展中優(yōu)化這個(gè)環(huán)節(jié),從而提升企業(yè)的管理水平。
作者：王如愿 單位：西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院
一、會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
會(huì)展企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因很多，主要是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不到位、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。會(huì)展企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)缺少內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，資本負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營成本控制能力不足等都是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的問題。融資機(jī)制不健全會(huì)導(dǎo)致融資規(guī)模和成本的偏差，增加了后續(xù)的債務(wù)償還困難。會(huì)展選題是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵，不當(dāng)?shù)倪x題會(huì)使觀眾數(shù)量稀少、參展商出席率低，使企業(yè)入不敷出。同時(shí)會(huì)展企業(yè)往往忽略了應(yīng)收賬款回收的管理工作，大量資金無法收回，影響資金正常周轉(zhuǎn)。外部環(huán)境包括金融市場狀況、財(cái)務(wù)收款風(fēng)險(xiǎn)、國家經(jīng)濟(jì)水平、自然災(zāi)害、會(huì)展服務(wù)市場的需求狀況和產(chǎn)業(yè)政策等。具體說，現(xiàn)階段會(huì)展企業(yè)的主要融資渠道包括政府資助、自由資金、銀行貸款、其他單位的贊助。當(dāng)企業(yè)一次性需要大量資金時(shí)，需要向銀行融資，但是會(huì)展企業(yè)普遍缺少能夠抵押的資產(chǎn)，難以緩解一時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部不確定的突發(fā)事件和自然災(zāi)害，以及不利的經(jīng)濟(jì)衰退，都會(huì)造成運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)困難、信用狀況惡化、影響企業(yè)財(cái)務(wù)收款情況等，都會(huì)給會(huì)展企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)
1.監(jiān)測(cè)方法
（1）專家意見法。
利用專家的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的方法就是專家意見法。專家意見法的作用就是將非專業(yè)人員不能進(jìn)行量化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行量化，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能夠進(jìn)行定量和定性的分析，增強(qiáng)監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性和效果。
（2）財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。
財(cái)務(wù)報(bào)表能夠反映企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，比照一定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠搜索、尋找和判別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種方法簡單易行，符合會(huì)展企業(yè)工作人員的工作習(xí)慣和思維模式，但是分析和判斷工作需要專業(yè)人員操作。
（3）指標(biāo)分析法。
這種方法是通過收集各方面的數(shù)據(jù)，建立一定的指標(biāo)體系，進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比和分析，與財(cái)務(wù)報(bào)表分析法有異曲同工之處，能夠從分析結(jié)果中找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。這個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系需要提前設(shè)定指標(biāo)臨界值來代表風(fēng)險(xiǎn)臨界值。當(dāng)某一項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)超出了指標(biāo)臨界值，就代表某項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，就會(huì)會(huì)展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成威脅。在之后的反饋工作中，要將出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素作為一個(gè)重點(diǎn)觀察對(duì)象，未來可以采用以前遭受風(fēng)險(xiǎn)襲擊的臨界值作為標(biāo)準(zhǔn)，避免同樣的情況再次發(fā)生。
（4）其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方法。
例如，業(yè)務(wù)流程法、背景調(diào)查法、平衡分析法、分組分析法、相關(guān)聯(lián)系法等。
2.會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
（1）短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。
在短期內(nèi)的會(huì)展活動(dòng)中，需要的是現(xiàn)金存量，沒有現(xiàn)金流，會(huì)展活動(dòng)就無法進(jìn)行，企業(yè)將面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。主要的短期財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：一是營業(yè)現(xiàn)金流量比率，表示營業(yè)現(xiàn)金流入對(duì)流出的保障程度。該指標(biāo)大于1時(shí)，說明現(xiàn)金流入對(duì)流出的保障程度高，會(huì)展企業(yè)擁有良好的現(xiàn)金支付保障能力基礎(chǔ)。這個(gè)指標(biāo)是整個(gè)現(xiàn)金流量的構(gòu)成主體，是結(jié)構(gòu)穩(wěn)健的前提和基礎(chǔ)。二是現(xiàn)金流量均衡匹配率，包括現(xiàn)金短缺率和現(xiàn)金充裕率，即提現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出差額滿足企業(yè)經(jīng)營需要的能力，是一個(gè)重要的輔助性分析指標(biāo)。三是營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率，即凈現(xiàn)金流量滿足企業(yè)償債的能力。當(dāng)該指標(biāo)大于1時(shí)，說明會(huì)展企業(yè)的現(xiàn)金凈流量能夠償付應(yīng)付賬款等負(fù)債，否則不得不通過一些籌資渠道來償付到期債務(wù)。四是現(xiàn)金流量比率，即評(píng)估現(xiàn)金流的總體保障能力的指標(biāo)。當(dāng)該指標(biāo)大于1時(shí)，說明會(huì)展企業(yè)的現(xiàn)金凈流量大于0，各種先進(jìn)支付需求是有保障的。五是現(xiàn)金保障率，該比率大于1時(shí)，說明企業(yè)的凈現(xiàn)金流除了能夠維持企業(yè)的正常經(jīng)營，還能支撐企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)建，小于1則說明連正常的經(jīng)營都難以維持。六是自由營業(yè)現(xiàn)金流量比率，即反映現(xiàn)金支付能力的指標(biāo)，能夠直接體現(xiàn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)金支付能力強(qiáng)價(jià)值就越大，企業(yè)價(jià)值越大，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然就小。
（2）長期財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。
考慮到長期可持續(xù)發(fā)展，會(huì)展企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注短期的財(cái)務(wù)管理，而應(yīng)把眼光放長遠(yuǎn)，收集長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，考查會(huì)展企業(yè)的獲利能力、經(jīng)濟(jì)效益、償債能力、發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)行有效的監(jiān)控。獲利能力是考查企業(yè)的優(yōu)秀，其指標(biāo)包括總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率等，能夠反映企業(yè)創(chuàng)造利潤水平的高低。償債能力的相關(guān)指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、資金流動(dòng)比率等，資產(chǎn)負(fù)債率越高，說明企業(yè)面臨的負(fù)債比例越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，資金流動(dòng)比率越高，企業(yè)的再投資報(bào)酬率就大于借款利率，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)明顯提高。
（3）籌資風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)。
籌資風(fēng)險(xiǎn)可通過計(jì)算會(huì)展合理負(fù)債額度臨界點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。資產(chǎn)負(fù)債率是衡量負(fù)債額度的一個(gè)較為直觀的指標(biāo)。不同的會(huì)展企業(yè)根據(jù)其實(shí)際情況的最優(yōu)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不同，資產(chǎn)負(fù)債的加權(quán)綜合成本費(fèi)用就能夠衡量這種最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)的實(shí)際負(fù)債大于合理負(fù)債時(shí)，就增加了會(huì)展企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。
三、會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
要有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要針對(duì)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分別制定防范措施。在企業(yè)內(nèi)部，要建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，提升運(yùn)營資金管理水平；在企業(yè)外部，要構(gòu)建抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)測(cè)、評(píng)估、控制體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
1.樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
我國會(huì)展企業(yè)數(shù)量較少，還未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，管理人員和會(huì)展從業(yè)人員的綜合素質(zhì)還不能適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)展行業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)也未樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。大部分企業(yè)都只顧追求規(guī)模效益而忽視了風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)展活動(dòng)的復(fù)雜性使得工作人員疏于財(cái)務(wù)管理，更加沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)防和控制，缺乏必要的理念和技術(shù)。由于報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，因此會(huì)展企業(yè)要想獲得更多更長遠(yuǎn)的收益，就要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，用科學(xué)的態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，一切從實(shí)際出發(fā)。
（1）管理人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念
秉承穩(wěn)健的經(jīng)營理念，實(shí)事求是，盡可能把因觀念落后而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減小到最低。
（2）定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育和培訓(xùn)、考核。
通過傳授預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和控制的科學(xué)方法，更新相關(guān)人員的知識(shí)儲(chǔ)備。例如，在會(huì)展活動(dòng)開展前，相關(guān)人員要進(jìn)行市場調(diào)研、信息收集、分析，降低會(huì)展活動(dòng)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)測(cè)體系
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的形成是建立在足夠的歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，相關(guān)人員能夠通過識(shí)別體系將風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化分析。大量的歷史經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚺袛嘭?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源，有助于積極探索風(fēng)險(xiǎn)因素與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)系，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估體系奠定基礎(chǔ)，及時(shí)判斷財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響力度與方向。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是建立在財(cái)務(wù)識(shí)別體系的基礎(chǔ)上的，能夠有效甄別盈利指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、負(fù)債情況指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)等，對(duì)會(huì)展企業(yè)經(jīng)營過程中會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出較準(zhǔn)確的評(píng)估。
3.建立預(yù)算管理體系
預(yù)算體系是財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，能預(yù)測(cè)企業(yè)未來的資金需求，包括籌資需求、投資需求、經(jīng)營需求、償還債務(wù)的需求等。完善的資金預(yù)算管理制度是預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)，各會(huì)展部門都要嚴(yán)格遵守這個(gè)制度。在預(yù)算制度的基礎(chǔ)上，編制、申報(bào)、審批預(yù)算，各管理部門進(jìn)行監(jiān)督控制，加強(qiáng)各部門之間的合作力度。要加大制度執(zhí)行力度，將制度落到實(shí)處，及時(shí)檢查執(zhí)行情況。
4.加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)監(jiān)督也要分為內(nèi)部和外部的監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等方面進(jìn)行審計(jì)，找出會(huì)展工作中的弊病；外部審計(jì)監(jiān)督是對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度。審計(jì)監(jiān)督是控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。
5.加強(qiáng)運(yùn)營資金管理
加強(qiáng)會(huì)展企業(yè)現(xiàn)金流的管理工作，應(yīng)重視對(duì)長期投資的分析，保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的順暢進(jìn)行。建立應(yīng)收賬款回收責(zé)任制度，對(duì)短期財(cái)務(wù)資源的決策進(jìn)行分析，為自然災(zāi)害準(zhǔn)備必要的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。對(duì)會(huì)展活動(dòng)的現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，與保險(xiǎn)公司合作，通過保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。
作者：尹強(qiáng) 張玲莉 單位：浙江萬里學(xué)院
1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的建立
1.1財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的建立
①籌資預(yù)警指標(biāo)。該指標(biāo)主要包含資產(chǎn)負(fù)債率即負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、已獲利息倍數(shù)等。②投資預(yù)警指標(biāo)。該指標(biāo)主要包括總資產(chǎn)增長率即本年總資產(chǎn)增長額與年初資產(chǎn)總額之比、凈資產(chǎn)收益率即凈利潤與所有者權(quán)益之比。③營運(yùn)預(yù)警指標(biāo)。該指標(biāo)主要包含總資產(chǎn)報(bào)酬率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率即銷售收入與平均應(yīng)收賬款之比等。④分配預(yù)警指標(biāo)。該指標(biāo)包含股利支付率即股利總額與凈利潤總額之比、資本積累率。
1.2權(quán)重的確定
本文將財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系中籌資預(yù)警指標(biāo)、投資預(yù)警指標(biāo)、營運(yùn)預(yù)警指標(biāo)及分配預(yù)警指標(biāo)作為準(zhǔn)則層，將上述四個(gè)方面的指標(biāo)中所包含的各自的二級(jí)指標(biāo)作為最低層，即指標(biāo)層。
1.3構(gòu)建不同層次的優(yōu)先次序判斷矩陣
建立層次結(jié)構(gòu)后，以矩陣的形式表達(dá)B層中各準(zhǔn)則對(duì)A層的相對(duì)重要性和C層中各指標(biāo)在其上層B層中各準(zhǔn)則的權(quán)重。
2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型建立
綜合功效系數(shù)法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警函數(shù)模型如下：G=ΣGiWi其中G為該企業(yè)的綜合功效系數(shù)，Gi為單項(xiàng)功效系數(shù)變量，Wi為權(quán)數(shù)。
3計(jì)算綜合功效系數(shù)確定警情
在計(jì)算出單項(xiàng)功效系數(shù)和確定好各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重的基礎(chǔ)上，運(yùn)用以下公式求出企業(yè)的綜合功效系數(shù)，再根據(jù)結(jié)果的大小，確定警情。根據(jù)綜合功效系數(shù)=Σ單項(xiàng)功效系數(shù)X該指標(biāo)的權(quán)重，可將警情劃分為相應(yīng)的警度區(qū)間。
4案例分析
從石油行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，準(zhǔn)確分析自身在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)與不足，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避準(zhǔn)備，對(duì)石油行業(yè)來說是非常必要而且緊迫的。
4.1預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)用
本文中的標(biāo)準(zhǔn)值是以《2011年企業(yè)效績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》中石油石化業(yè)大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)值為依據(jù)進(jìn)行選取的。滿意值為行業(yè)優(yōu)秀值，不容許值為行業(yè)較低值。對(duì)于《2011年企業(yè)效績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》中沒有統(tǒng)計(jì)而本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系中涉及到的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值則是根據(jù)航運(yùn)業(yè)所有上市公司的平均值進(jìn)行計(jì)算得出的。
4.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
本文以石油行業(yè)深圳上市公司2011年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為依據(jù)，計(jì)算出各公司的綜合功效系數(shù)。可以大致得出相關(guān)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況：
1）從籌資來看，除泰山石油、茂化實(shí)華、恒泰艾普、潛能恒信公司資產(chǎn)負(fù)債率偏低情況外，剩下的那些公司，其資本結(jié)構(gòu)還算比較穩(wěn)定，經(jīng)過計(jì)算，可以的到，上述公司的資產(chǎn)負(fù)債率的平均值為25.39％，同我國石油化工行業(yè)企業(yè)的平均值50％還有一定的差距。這就使得上述公司，在融資方面，還有進(jìn)一步挖掘的潛力。其次，由于石油行業(yè)本身的特點(diǎn)，即資金投入規(guī)模大，但是，收益往往比較低，而且投資的回收期也比較長，投資一座礦井亦或勘探一個(gè)油田至少需要數(shù)億元龐大的資金數(shù)，相關(guān)的數(shù)據(jù)資料顯示，一般的石油行業(yè)投資回收期為十幾年甚至有的是幾十年。從這方面考慮，就需要石油企業(yè)，在進(jìn)行投資過程中，一定要權(quán)衡投資收益、回收期限和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
2）從營運(yùn)方面來看，我們主要通過總資產(chǎn)報(bào)酬率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率兩項(xiàng)指標(biāo)來說明公司營運(yùn)狀況，恒泰艾普、潛能恒信公司總資產(chǎn)報(bào)酬率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相對(duì)于其他公司偏低，導(dǎo)致其單項(xiàng)功效系數(shù)落后，最終致使綜合功效系數(shù)很低，公司需加強(qiáng)營運(yùn)管理。
3）收益分配進(jìn)行的不夠積極，這是由行業(yè)性質(zhì)所決定的。作為石油行業(yè)市場份額多為中石油中石化占有，企業(yè)謀求戰(zhàn)略化發(fā)展須留存大量資金，故而股利分配較低。不過公司可以適當(dāng)提高股利分配，因其這對(duì)打造石油上市企業(yè)藍(lán)籌股形象，拓展融資空間是有好處的。
作者：王秋洋 單位：天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化的象征，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)新發(fā)展趨勢(shì)下，全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定和實(shí)施受財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響較大。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)要遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障企業(yè)的根本利益為基礎(chǔ)，以合理配置企業(yè)資源為目的。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可操作性及科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是來自各個(gè)方面的，下面通過幾點(diǎn)來分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素。
1.政治環(huán)境
任何企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，而是社會(huì)的一部分，企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)和管理必須遵循國家法律法規(guī)。法律維護(hù)著市場經(jīng)濟(jì)秩序，約束著企業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)必須在國家法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)活動(dòng)受國家政治環(huán)境影響較大。不同時(shí)期的政策和法規(guī)對(duì)企業(yè)的約束是不同的。如稅收的免稅、稅率、稅制政策等，企業(yè)經(jīng)營是需要向國家上繳一定的稅金，因此稅率的上升和下調(diào)都會(huì)對(duì)企業(yè)利潤產(chǎn)生直接影響。稅率低，企業(yè)自然利潤就高。政治環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生著巨大影響，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略時(shí)應(yīng)根據(jù)國家政策變動(dòng)實(shí)時(shí)變動(dòng)對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略的科學(xué)性。另外，法律針對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行的約束范圍是不同的，因此企業(yè)必須對(duì)國家法律做到充分了解。
2.市場環(huán)境
市場環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理影響是最大的，市場環(huán)境更影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場，分析市場變化，把握市場動(dòng)態(tài)，如果需求大于供應(yīng)，那么無疑企業(yè)將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會(huì)造成企業(yè)虧損。只有充分了解了市場環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略。
二、基于企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定的重要性
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中地位越來越突出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本、生產(chǎn)成本的控制，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源科學(xué)配置。成本是企業(yè)生存的關(guān)鍵，對(duì)成本的控制，是企業(yè)利潤最大化的重要途徑，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分析和配置，并準(zhǔn)確計(jì)算出在本期成本中應(yīng)計(jì)入的費(fèi)用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價(jià)值，規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。并且企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，還能夠起到對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃和企業(yè)成本管理合理性，檢查和監(jiān)督的功能。更能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營控制體管理體系進(jìn)行評(píng)估，驗(yàn)證其科學(xué)性和合理性。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也是保障企業(yè)資金、資源及資產(chǎn)安全，為企業(yè)運(yùn)營護(hù)航，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況重要手段。
三、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在的問題
由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中起步較晚，對(duì)我國企業(yè)來說更是新鮮概念。很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并沒有正確的認(rèn)識(shí)，并且目前針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的研究更是少之又少，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在著許許多多的問題。
1.思維守舊、缺乏對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的利用
多數(shù)企業(yè)的管理思想過于守舊，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略已經(jīng)無法滿足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。另外，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，缺乏與現(xiàn)代高新技術(shù)的結(jié)合。現(xiàn)代市場競爭日益激烈，財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理容錯(cuò)率較低，局限性較大，容易受到環(huán)境及技術(shù)影響，具有一定的滯后性，實(shí)施中更是易受個(gè)人主觀影響。
2.理論不成熟、重視度不夠
目前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并不夠了解，缺少相關(guān)理論指導(dǎo)。所以很多企業(yè)在展開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施時(shí)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控管理機(jī)制和策略，實(shí)施過程中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施效果并不理想，這導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信心不大，所以實(shí)施中并不重視。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，其對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與實(shí)施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施質(zhì)量及實(shí)施力度。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施僅做了表面功夫，并沒有起到實(shí)際作用，最終導(dǎo)致了惡性循環(huán)，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施越發(fā)困難。另一方面，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)秀理論多借鑒于發(fā)達(dá)國家企業(yè)成功案例，自身理論知識(shí)并不成熟，缺少與企業(yè)自身運(yùn)營情況結(jié)合的實(shí)用型理論，如此情況下制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)間缺少實(shí)用性，致使目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中困難重重。
3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制
很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營管理中，處處存在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的組成部分。因此企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施和制定時(shí)，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行充分的考慮，才能保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和科學(xué)性。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，眾多企業(yè)不斷擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模，過度投資，時(shí)常造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。本身擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模是好事，但投資是一把雙刃劍，投資過程中存在著諸多影響因素，這些影響因素都會(huì)改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)，如果不能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和降低，很容易造成投資失敗，這并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)往往只注重現(xiàn)有資源控制，忽視風(fēng)險(xiǎn)控制，這使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無法揮發(fā)真正的職能。
四、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施強(qiáng)化策略
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施制度建設(shè)
企業(yè)想要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效的實(shí)施，并取得想要的結(jié)果，那就必須制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制和制度，通過制度保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。制度對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施是必要的，相關(guān)制度的制定能夠保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度。另外，除了制定制度，相應(yīng)的實(shí)施機(jī)制也必不可少，合理的機(jī)制才能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中具有一定的協(xié)調(diào)性，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施工作更加細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)保障整個(gè)實(shí)施過程更流暢。但制度和機(jī)制在制定和實(shí)施中，必須保障實(shí)施力度，目前很多企業(yè)往往在制定制度和機(jī)制后卻沒有切實(shí)的落實(shí)下去，在出現(xiàn)問題和矛盾時(shí)無法靠制度和機(jī)制進(jìn)行解決，因此，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行力是強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的關(guān)鍵。
2.全面考慮強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定實(shí)施中，必須將所有的因素和所以管理對(duì)象都進(jìn)行全面的考慮，細(xì)致到企業(yè)采購、合同簽訂、物資驗(yàn)收、資源保管、資金使用、報(bào)銷、報(bào)廢等多方面，只有全面的進(jìn)行考慮才能使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能得到最大限度的發(fā)揮，才能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營及產(chǎn)生中的最大隱患，重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的生存。全面的考慮能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，使企業(yè)處在良性運(yùn)作中。風(fēng)險(xiǎn)的降低，就是提高企業(yè)市場競爭力；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀工作就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用
21世紀(jì)是一個(gè)信息的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域，自然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理也離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)，目前已經(jīng)很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了通過現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行管理，信息化技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)管理中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，現(xiàn)實(shí)了無紙化辦公，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)，真正打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。
4.培養(yǎng)專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施、制定、開展都離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提和基礎(chǔ)。一直以來，企業(yè)間實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關(guān)人才，缺乏理論知識(shí)指導(dǎo)。培養(yǎng)專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)有效解決了這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)和技能，專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)將成為實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀力量。
五、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益明顯，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境日趨復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施和制定顯得更加關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意義重大。
作者：張?zhí)硪?單位：浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院
1、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理中的問題分析
1.1財(cái)務(wù)管理體制存在缺陷。
許多煤炭企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了較長的時(shí)間，其內(nèi)部還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的管理體制，或者已經(jīng)進(jìn)行了改革，但是并沒有將舊的體制徹底改變，使得財(cái)務(wù)管理體制不完善，存在許多缺陷，財(cái)務(wù)管理中的權(quán)利分配不合理，無法有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理。現(xiàn)代煤炭企業(yè)的所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)已經(jīng)各自獨(dú)立，投資者與經(jīng)營者的目標(biāo)有一定的偏差，部分經(jīng)營者人員只顧眼前利益，而沒有長遠(yuǎn)的考慮企業(yè)的發(fā)展；權(quán)力較大的人員則利用監(jiān)管制度的漏洞，不斷蠶食企業(yè)財(cái)產(chǎn)，并在利益的驅(qū)使下制作假的會(huì)計(jì)信息，使得會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及可靠性降低。
1.2信息失真。
我國的許多煤炭企業(yè)內(nèi)部存在信息不對(duì)稱、信息不透明、傳遞受阻等問題，且信息失真現(xiàn)象十分嚴(yán)重，根據(jù)某項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果顯示，存在信息失真問題的企業(yè)超過86%。某些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德不佳，隨意泄漏信息。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行決策之前，無法獲得真實(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息作為參考，使得決策而質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)利益。
1.3資金控制不佳且使用不合理。
由于煤炭企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)較為特殊，其對(duì)于旗下的企業(yè)的控制力尚未達(dá)到理想的狀態(tài)。由于其下屬企業(yè)的法人資金分為不同的級(jí)別，較為分散，無法有效的進(jìn)行資金集中管理。具體表現(xiàn)為子公司開戶的數(shù)量較多，使資金管理效果存在較大的難度，且效果不佳；在進(jìn)行投資決策前沒有全面分析市場環(huán)境的狀態(tài)及自身狀況，沒有規(guī)劃的進(jìn)行投資，使得資金占用多，使用不合理，集團(tuán)企業(yè)的資金鏈也會(huì)受到影響。
2、相應(yīng)監(jiān)督管理措施
2.1完善財(cái)務(wù)管理體制。
煤炭企業(yè)一般分為許多子公司和分公司，其管理體制缺陷的關(guān)鍵點(diǎn)在于對(duì)該子公司及分公司的管控效果不佳，需要完善其財(cái)務(wù)管理體制，具體管控方式分為以下幾種：①集權(quán)、分權(quán)有機(jī)結(jié)合。該監(jiān)督管理方式適用于控股子公司、三級(jí)及以下子公司，主要是控制該類企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。日常會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作也需要及集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度為整體指導(dǎo)下進(jìn)行，其會(huì)計(jì)資料也需要納入集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表；②集權(quán)財(cái)務(wù)管理體制。該管理該方式適用于分公司、全資子公司，集團(tuán)企業(yè)需要集中管理該類公司的經(jīng)營動(dòng)態(tài)及財(cái)務(wù)活動(dòng)，并有權(quán)制定及實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃，分公司、子公司需要服從集團(tuán)企業(yè)的決策，并將其落實(shí)到位。分公司、子公司的主要權(quán)利集中于短期財(cái)務(wù)計(jì)劃，并處理日常經(jīng)營管理的各項(xiàng)事務(wù)；③分權(quán)管理。該監(jiān)督管理方式適用于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)在重大的財(cái)務(wù)事務(wù)上具有絕對(duì)的話語權(quán)，且能夠?qū)⒐咀陨淼臓顩r與市場相結(jié)合，制定出重要的財(cái)務(wù)決策。
2.2提高人員素質(zhì)及會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。
煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍技能素養(yǎng)及道德品質(zhì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量有著直接的影響，關(guān)系到企業(yè)的效益及發(fā)展，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的技能學(xué)習(xí)，并做好職業(yè)道德建設(shè)工作。在選拔人才方面需要堅(jiān)持一定的原則與要求，選擇相關(guān)專業(yè)的人才；在入職以后，企業(yè)需要積極組織人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括最新的會(huì)計(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、會(huì)計(jì)技能、實(shí)用技巧等，并強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的思想道德教育，包括遵守紀(jì)律、堅(jiān)持原則、恪盡職責(zé)等職業(yè)道德，不僅能夠提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，及時(shí)更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，并提高其職業(yè)素養(yǎng)，使之在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，減少信息問題的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督理念還需要更新，由簡單的檢查會(huì)計(jì)報(bào)表及信息，更新為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外現(xiàn)代信息技術(shù)不斷的發(fā)展，煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行信息化建設(shè)，推行網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)管理工作的自動(dòng)化程度，信息更加真實(shí)、完整，減少人為的信息失誤，改善信息失真的情況。
2.3抓好資金管理。
財(cái)務(wù)監(jiān)督是煤炭企業(yè)管理制度中極為重要的一項(xiàng)，需要群眾參與監(jiān)督，并將組織監(jiān)督與法律監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是糾正內(nèi)部人員的失誤，防止出現(xiàn)舞弊行為，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理，提升及效益。企業(yè)需要推行財(cái)務(wù)委派制度，集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)ψ庸镜冗M(jìn)行直接的管理，并設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算制度，避免由于個(gè)人利益使會(huì)計(jì)人員被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人左右，出現(xiàn)違紀(jì)情況。在資金管理方面，需要將財(cái)務(wù)管理、資金管理作為重點(diǎn)，把集團(tuán)企業(yè)所有資金活動(dòng)均作預(yù)算管理的項(xiàng)目，遵循安全、穩(wěn)定、效益的基本原則，分配資金的周轉(zhuǎn)。還需要對(duì)資金進(jìn)行集中管理，嚴(yán)格限制子公司的戶頭數(shù)量，回收資金的管理權(quán)力，資金周轉(zhuǎn)更加靈活，避免出現(xiàn)資金沉淀的現(xiàn)象。
3、總結(jié)
煤炭企業(yè)的狀態(tài)不僅直接關(guān)系到煤炭行業(yè)的發(fā)展，其對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著深遠(yuǎn)的影響。我國的經(jīng)濟(jì)體制有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，許多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理還是沿用傳統(tǒng)的管理體制，存在一定的缺陷，無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，且人員方面結(jié)構(gòu)不合理等，使得其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督中出現(xiàn)了較多的問題，需要及時(shí)采取相應(yīng)的管理措。本文僅從一般的角度分析了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)監(jiān)督管理措施，實(shí)踐的監(jiān)督管理中，還需要管理人員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理方案，將其落實(shí)到位，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也帶來良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。
作者：秦紅敏 單位：鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司張溝煤礦
一、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）與其他活動(dòng)缺乏較好的銜接，管理手段落后
通常情況下，石油銷售企業(yè)和其他的企業(yè)、社會(huì)活動(dòng)之間缺乏良好的銜接，特別是和自身有業(yè)務(wù)往來的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體或下屬公司，一旦沒有進(jìn)行較好的銜接，極易在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)意見不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不一致等問題，無法實(shí)現(xiàn)資金、預(yù)算的一體化，對(duì)財(cái)務(wù)管理造成極大的影響。與此同時(shí)，石油銷售企業(yè)在管理方面并沒有采用先進(jìn)的管理手段，往往是承襲陳舊的管理方式，不能有效應(yīng)對(duì)信息的變化和處理。就目前而言，盡管多數(shù)石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觸角已分布在石油銷售經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，但是，企業(yè)的管理手段和控制系統(tǒng)并沒有真正做到有效的整合，跟不上時(shí)代的發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)信息更新速度較慢，不能實(shí)現(xiàn)資源共享
盡管多數(shù)石油銷售企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，做到了與網(wǎng)絡(luò)一體化、同步化，但是，其下屬公司往往為了各自的利益，并沒有很好地利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這也就意味著，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和制定決策時(shí)，缺少了一項(xiàng)重要的參考依據(jù)。換句話說，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的缺失或更新速度過慢，使得資金和計(jì)劃不能有效對(duì)接，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。最重要的是，在實(shí)際管理中，企業(yè)總預(yù)算的形成是根據(jù)各部門的具體情況所制定的，資金支付也是由各個(gè)部門所提供，然而在實(shí)際操作過程中，各業(yè)務(wù)部門的管理概念中資金和預(yù)算很難建立一體的理念，往往是資金不夠了就找財(cái)務(wù)部門要，多數(shù)情況下，資金會(huì)超出預(yù)算一大截，費(fèi)用預(yù)算和資金計(jì)劃并沒有得到緊密的結(jié)合，其最終結(jié)果便是，在管理上不協(xié)調(diào)，資源上不能共享。
二、精細(xì)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)涵
（一）將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化，擴(kuò)展其管理范圍
所謂的精細(xì)財(cái)務(wù)管理，是指在具體的財(cái)務(wù)管理工作過程中，將各項(xiàng)工作細(xì)化，明確財(cái)務(wù)人員的分工。除此之外，在各部門的具體工作過程中，都需要進(jìn)行一系列行之有效的規(guī)范和指導(dǎo)，擴(kuò)展財(cái)務(wù)的管理范圍，保證工作的順利開展，使各部門、各個(gè)項(xiàng)目之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）采用科學(xué)的手段進(jìn)行管理，使財(cái)務(wù)管理規(guī)范化
企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，需要建立規(guī)范的工作制度，轉(zhuǎn)變以往的管理方式，采用科學(xué)的手段進(jìn)行有效管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。在財(cái)務(wù)工作過程中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理將制定一系列細(xì)致的運(yùn)作框架，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行細(xì)化、明確化，盡可能減少職責(zé)不分的現(xiàn)象，同時(shí)輔以健全的內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)從人治向法治的推進(jìn)。這對(duì)石油銷售企業(yè)來說，除了控制成本，還拓展了企業(yè)的服務(wù)和管理領(lǐng)域，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
（三）制定明確的發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益
借助精細(xì)財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)，避免嚴(yán)重浪費(fèi)，節(jié)省資金成本，從長遠(yuǎn)來看，有利于企業(yè)的發(fā)展。多數(shù)情況下，精細(xì)化管理會(huì)將企業(yè)的總體目標(biāo)細(xì)化，通過分工到個(gè)人的形式，明確責(zé)任，不僅能夠提高工作效率，還能降低成本，節(jié)省資金。
三、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理的措施
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，提高管控能力
石油銷售企業(yè)應(yīng)完善資金的管理，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，對(duì)石油銷售企業(yè)來說，不僅僅是良好的機(jī)遇，更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，若沒有較好的掌控財(cái)務(wù)，將不利于自身的發(fā)展，只有做好財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，才能應(yīng)對(duì)瞬息萬變的全球經(jīng)濟(jì)格局。所以，財(cái)務(wù)要更加深入，全方位了解企業(yè)，特別是企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程、操作環(huán)節(jié)，同時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的工作模式，利用好現(xiàn)代科技，努力提高對(duì)財(cái)務(wù)的掌控力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
（二）加快財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)的建設(shè)
在推進(jìn)石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，需要完善財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少財(cái)務(wù)人員的工作量，提高工作效率，使財(cái)務(wù)工作人員能夠有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，控制好財(cái)務(wù)預(yù)算，確保資金能夠得到有效利用。所以，石油銷售企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，確保錄入信息的真實(shí)性和有效性，在這一過程中，需要確保財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，提高其管理水平，確保財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)能夠如期建立和良好運(yùn)行。
（三）借助考評(píng)體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
在衡量財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)績時(shí)，將其具體執(zhí)行情況作為業(yè)績考評(píng)的一個(gè)重要指標(biāo)，促進(jìn)工作人員自覺執(zhí)行相關(guān)操作和遵守相關(guān)規(guī)范。此外，將財(cái)務(wù)管理人員的考評(píng)結(jié)果，和他們的薪資掛鉤，考評(píng)結(jié)果較好的員工可以進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，至于考評(píng)結(jié)果較差的員工，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)批評(píng)，賞罰分明的薪資制度能夠在很大程度上促進(jìn)采取精細(xì)化的實(shí)施。
（四）建立完整的財(cái)務(wù)分析體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，僅僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表來衡量企業(yè)的業(yè)績，衡量標(biāo)準(zhǔn)較為單一，同時(shí)，報(bào)表也極有可能存在一定的虛假性，并不能全面衡量企業(yè)的好壞。要做到精細(xì)化管理就需要建立一套完整的財(cái)務(wù)分析體系，從市場、企業(yè)、員工、財(cái)務(wù)等方面全面調(diào)研，分析企業(yè)在今后的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并做出正確的判斷，將財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，并將其作為石油銷售企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)的有力支持。
四、總結(jié)
總之，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)于石油銷售企業(yè)來說，具有重要的意義，很多情況下，就是由于企業(yè)的一個(gè)不小心，使之前努力都付諸流水。所以，在財(cái)務(wù)管理過程中，需要提高資金的利用率，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
作者：李婷 單位：中石油燃料油有限責(zé)任公司華東銷售分公司
一、工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
（一）工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義。
工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財(cái)務(wù)困難甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者必須采取有效的措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程都需要大量的資金支持，因此工程建筑行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也要比一般的行業(yè)高。
（二）工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類。
關(guān)于工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大致可以包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)、資金短缺風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)、資金回收的風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面。投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)以招標(biāo)的方式來確定施工企業(yè)，這樣有利于實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開的原則。同時(shí)，這也是考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和企業(yè)本身綜合實(shí)力的時(shí)候，一個(gè)好的工程項(xiàng)目，往往會(huì)有多家建筑企業(yè)進(jìn)行競標(biāo)，需要建筑企業(yè)管理層準(zhǔn)確核算投標(biāo)成本與盈利空間，在競標(biāo)的時(shí)候進(jìn)行準(zhǔn)確的資金估計(jì)，避免投標(biāo)成本過大，有損企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)大型的工程項(xiàng)目耗費(fèi)大量的人力物力資源。同時(shí)，工程項(xiàng)目的施工周期比較長，在合同簽訂初期，只是以當(dāng)下的材料價(jià)格進(jìn)行成本估算，但市場是變動(dòng)的，材料價(jià)格的浮動(dòng)一般比較大，可能會(huì)出現(xiàn)施工期間材料價(jià)格飛漲的情況，這對(duì)建筑企業(yè)來說，是一個(gè)致命的打擊。資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目的施工全過程都需要大量的資金支持。但一個(gè)企業(yè)如果是多個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的話，難免會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，將很可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工中斷，讓建筑企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)，很多時(shí)候，建筑企業(yè)的流動(dòng)資金都不足以支撐工程項(xiàng)目的運(yùn)行，企業(yè)籌集資金的方式主要是通過銀行信貸渠道，利用房產(chǎn)、土地等不動(dòng)產(chǎn)辦理了數(shù)額可觀的銀行抵押貸款，雖然能及時(shí)緩解資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，但財(cái)務(wù)杠桿會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)工程項(xiàng)目利潤率小于銀行貸款利率時(shí)或利率提高時(shí)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將提高。資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，這是當(dāng)下企業(yè)面臨的一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)，很多業(yè)主在工程項(xiàng)目完工后，以各種理由拒絕履行合同義務(wù)拖欠尾款，使得建筑企業(yè)的資金回籠往往需要很長的時(shí)間。這樣一來，企業(yè)在工程項(xiàng)目中投入了大量的資金，業(yè)主的工程款一旦不能即時(shí)到賬，將會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)接下來的正常運(yùn)作。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要素、程序和方法
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要素。
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在很多不可預(yù)知性的，主要是因?yàn)槭袌龅淖兓容^快。但只要通過專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，準(zhǔn)確把握影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要素，就能在很大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，緩解工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，從而有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。具體來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警包括預(yù)警征兆、預(yù)警指標(biāo)、預(yù)警信號(hào)、預(yù)警度和預(yù)警源等幾個(gè)方面。預(yù)警征兆，就是對(duì)預(yù)警系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，一旦出現(xiàn)異常情況，將快速反饋給檢測(cè)人員，方便檢測(cè)人員采取下一步行動(dòng)。預(yù)警指標(biāo)則是建筑企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的時(shí)候，用來反映財(cái)務(wù)預(yù)警內(nèi)容的指標(biāo)，包括償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力比率等內(nèi)容。預(yù)警信號(hào)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在監(jiān)測(cè)各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)的時(shí)候傳輸?shù)母黜?xiàng)數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)人員正是根據(jù)這些預(yù)警信號(hào)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷。預(yù)警源則是最開始發(fā)生預(yù)警情況的地方，預(yù)警監(jiān)測(cè)人員需要在接收到預(yù)警信號(hào)后，盡快找出預(yù)警源，進(jìn)一步制定并實(shí)施預(yù)警方案。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的程序。
工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的程序主要包括選取財(cái)務(wù)指標(biāo)、設(shè)定財(cái)務(wù)變量、確定預(yù)警區(qū)間以及評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等四個(gè)部分。選取財(cái)務(wù)指標(biāo)，這屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的前期準(zhǔn)備工作，研究人員可以需要從大量的財(cái)務(wù)指標(biāo)中選取能夠符合研究目標(biāo)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析研究。設(shè)定財(cái)務(wù)變量，在財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇完成后，需要設(shè)置不同的財(cái)務(wù)變量，方便監(jiān)測(cè)員監(jiān)測(cè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，并采用專業(yè)的分析方法對(duì)所監(jiān)測(cè)到的異常情況進(jìn)行分析，找出預(yù)警源，在最短的時(shí)間內(nèi)制定出預(yù)警計(jì)劃。確定預(yù)警區(qū)間，這是用數(shù)學(xué)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行分析時(shí)得到的預(yù)警階段性成果，縮小了預(yù)警的范圍，當(dāng)然，這需要分析人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警經(jīng)驗(yàn)。評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，主要是用數(shù)理模型結(jié)合財(cái)務(wù)變量指標(biāo)的變化分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，得出科學(xué)合理的結(jié)論，方便下一步制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的一般方法。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法一般包括定性預(yù)警和定量預(yù)警兩種。所謂定性預(yù)警，就是指對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行抽象的、概括的、感性的評(píng)估來預(yù)測(cè)，這是對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)整體性的分析，不需要具體的數(shù)據(jù)支持。定性預(yù)警主要包括表征觀察法、流程圖分析法兩種形式。表征觀察法，是指分析人員通過對(duì)建筑企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行觀察，通過觀察中得到的異常情況結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析，得出比較客觀的分析報(bào)告。流流程圖分析是選取企業(yè)的每一個(gè)財(cái)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，相對(duì)表征觀察法來說較復(fù)雜，但同時(shí)具有更高的準(zhǔn)確性，其能快速有效找出每一個(gè)財(cái)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)要素，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)的變化情況。定量預(yù)警方法，其要以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)結(jié)合數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析，根據(jù)得到的分析報(bào)告判斷企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警狀況，相對(duì)于定性分析方法來說更加準(zhǔn)確，但需要分析人員有較高的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)耗費(fèi)的時(shí)間也比較長。
三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建
（一）建立收集風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，并設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的預(yù)警體系構(gòu)建，最主要的首先要廣泛地、持續(xù)不斷地收集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)、外部信息，建立風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，其次是要確定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，通過對(duì)這些指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，找出影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，從而及時(shí)制定有效的解決方案，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，選取最多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)指標(biāo)主要有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)、權(quán)益凈利率、投資項(xiàng)目報(bào)酬率等。
（二）制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
跟蹤監(jiān)測(cè)關(guān)鍵指標(biāo)成因的變化，一旦出現(xiàn)預(yù)警，即實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。企業(yè)全體成員應(yīng)高度重視，將措施落實(shí)到組織，明確分工和責(zé)任，全員行動(dòng)進(jìn)行降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。為確保工作的效果，落實(shí)到位，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控改進(jìn)，并與績效考核聯(lián)系起來。
（三）完善建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與企業(yè)文化。
只有不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、企業(yè)文化，才能快速有效地對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，方便企業(yè)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，從而有效降低工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障建筑企業(yè)的資金流通。建筑企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的時(shí)候，一定要有明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，選取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，樹立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略觀，對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)狀況快速有效的分析，在最短時(shí)間內(nèi)制定出應(yīng)急預(yù)案，避免企業(yè)蒙受損失。
四、結(jié)語
綜上所述，工程建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警跟其他行業(yè)是有很大不同的，其擁有獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警程序，包括取財(cái)務(wù)指標(biāo)、設(shè)定財(cái)務(wù)變量、確定預(yù)警區(qū)間以及評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等四個(gè)部分。建筑企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)，一定要按照合理的程序進(jìn)行構(gòu)建，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系投入使用后，不斷完善體系，制定創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：張影 單位：大連福佳建設(shè)產(chǎn)業(yè)有限公司
1財(cái)務(wù)管理的概述
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的一種管理策略，完善的財(cái)務(wù)管理有助于提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷發(fā)展，積極研究財(cái)務(wù)管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。雖然財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，但是其在本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略的綜合分析與配置，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作會(huì)影響到企業(yè)的每項(xiàng)決策的制定與實(shí)施，而且也會(huì)直接影響到企業(yè)員工的工作積極性；其次，通過財(cái)務(wù)管理能夠準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況。財(cái)務(wù)管理是建立在對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上的，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且還可以通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。
2民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
隨著我國民營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇，截止到2013年我國民營企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進(jìn)了整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。因此積極發(fā)展民營企業(yè)、促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展是當(dāng)前乃至未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，但是由于民營企業(yè)管理模式的不健全導(dǎo)致民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。
2.1民營企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范
由于民營企業(yè)的經(jīng)營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業(yè)的財(cái)務(wù)核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，他們就會(huì)采取人為操縱利潤的手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行造假，或者通過虛開財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業(yè)多數(shù)實(shí)行的家族經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營企業(yè)管理者就會(huì)將企業(yè)的資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)相互混淆，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算主體的不清晰；三是不重視全面預(yù)算工作。在民用企業(yè)管理中，民營企業(yè)很少有全面預(yù)算意識(shí)的，民營企業(yè)在使用與規(guī)劃財(cái)務(wù)資金時(shí)更多的體現(xiàn)為隨意性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金的全面分配考慮。
2.2民營企業(yè)的融資渠道比較單一
雖然民營企業(yè)的數(shù)量要占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)的80%，但是在具體的經(jīng)濟(jì)總量方面民營企業(yè)所占據(jù)的地位仍然不高，尤其是民營企業(yè)的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強(qiáng)了對(duì)民營企業(yè)融資的支持力度，但是籌資困難、流動(dòng)資金短缺仍然是影響民營企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：民營企業(yè)的資金主要來源于企業(yè)自身的積累，民營企業(yè)主要是通過向親朋好友 進(jìn)行借貸或者通過民間信貸部門進(jìn)行融資。只有不到20%的民營企業(yè)可以通過金融機(jī)構(gòu)籌集到企業(yè)所需要的資金，可以說民營企業(yè)融資渠道的單一性嚴(yán)重影響民營企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3民營企業(yè)的投資存在很大的盲目性
雖然我國民營企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有品牌效應(yīng)的企業(yè)則非常少，造成此種現(xiàn)象的深層原因就是民營企業(yè)的對(duì)外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵(lì)民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革、鼓勵(lì)民營企業(yè)參與民生工程領(lǐng)域的環(huán)境背景下，我國民營企業(yè)的對(duì)外投資出現(xiàn)了一種盲目的沖動(dòng)性，其主要表現(xiàn)在：一是民營企業(yè)的對(duì)外投資過分強(qiáng)調(diào)多元化經(jīng)營，導(dǎo)致民營企業(yè)將精力放在了無限擴(kuò)大經(jīng)營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業(yè)盲目擴(kuò)張所給企業(yè)帶來的資金、技術(shù)以及市場的矛盾；二是民營企業(yè)的投資主要集中在傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前民營企業(yè)的對(duì)外投資主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的低利潤的密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；三是民營企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確判斷。民營企業(yè)的對(duì)外投資決策主要由企業(yè)管理者單獨(dú)決策，即對(duì)外投資的決策主要是依靠管理者的個(gè)人意愿，導(dǎo)致企業(yè)的對(duì)外投資存在很大的隨意性。
2.4財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高
一是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。由于民營企業(yè)的管理制度相對(duì)不完善，再加上民營企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，因此其對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求相對(duì)不高，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多是由企業(yè)管理者的親屬所擔(dān)任，這樣就會(huì)導(dǎo)致民營企業(yè)不會(huì)看重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等；二是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平不高。由于民營企業(yè)的管理權(quán)主要集中在管理者手中，而財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財(cái)務(wù)人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財(cái)務(wù)人員不得不聽從管理者的意愿，進(jìn)行一些違背真實(shí)性的會(huì)計(jì)核算行為；三是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理理念。民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的過分約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行，因此其在某些方面影響到財(cái)務(wù)人員理念的創(chuàng)新。
3提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的建議與對(duì)策
3.1加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理
首先，要建立以財(cái)會(huì)控制為優(yōu)秀的內(nèi)控機(jī)制。民營企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，一是要明確會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)。明確規(guī)范會(huì)計(jì)人員的權(quán)利與義務(wù)，保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為都要符合相應(yīng)的規(guī)范程序。二是要保證會(huì)計(jì)憑證的完整正確。按照會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)憑證的內(nèi)容與格式等進(jìn)行規(guī)范。三是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，保證財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整；其次，建立全面預(yù)算內(nèi)部控制機(jī)制。民營企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，通過建立預(yù)算管理委員會(huì)，實(shí)施對(duì)民營企業(yè)的預(yù)算編制與管理工作，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到預(yù)算中。同時(shí)還要建立不相容職務(wù)分離控制與手段審批制度控制。
3.2我國政府部門要制定完善的法律法規(guī)政策
提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平離不開我國公共服務(wù)部門的支持：一是要放寬市場準(zhǔn)入條件，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業(yè)融資的金融環(huán)境，提高資本市場對(duì)民營企業(yè)的支持力度，鼓勵(lì)民營企業(yè)通過上市進(jìn)行融資；二是政府部門要加大對(duì)財(cái)稅金融的支持。政府部門要通過財(cái)務(wù)手段提高對(duì)民營企業(yè)的支持，降低民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，比如政府部門要開展對(duì)民營企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)等。
3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)審查機(jī)制
由于受到民營企業(yè)管理模式的限制，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制一直不完善，也正是由于財(cái)務(wù)審查機(jī)制的不完善導(dǎo)致民營企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，因此民營企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制：一是要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督審查機(jī)構(gòu)，保證財(cái)務(wù)審查機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，以便其實(shí)施對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)決策的監(jiān)管，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見；二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)的管理。通過強(qiáng)化企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的資金運(yùn)作效率，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。
3.4優(yōu)化民營企業(yè)投資活動(dòng)，防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的即全面掌控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源，積極檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，開展合理的防治措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考量：第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析與探測(cè)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，以便為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的資金；第二，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；第三，依據(jù)企業(yè)運(yùn)作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
3.5加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)
提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平歸根結(jié)底需要財(cái)務(wù)人員來實(shí)施，因此民營企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)：一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接決定民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此民營企業(yè)要想提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)，不會(huì)因?yàn)槭艿嚼娴挠绊懽龀龈鞣N違背職業(yè)道德的行為；二是民營企業(yè)要改變傳統(tǒng)的用人模式，通過市場應(yīng)聘的方式獲得素質(zhì)較高的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。民營企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，通過市場招聘、人才引進(jìn)等方式錄用高水平的財(cái)務(wù)人員，而不要局限在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員有近親屬擔(dān)任的落后觀念；三是民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的激勵(lì)制度。民營企業(yè)通過完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性與創(chuàng)新性。
作者：張家豪 單位：廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院
1企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失因素
1.1戰(zhàn)略管理意識(shí)缺乏
中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)缺乏主要表現(xiàn)為：①缺乏創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新應(yīng)該包括企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標(biāo)等。由于部分企業(yè)對(duì)國家政策過于依賴，嚴(yán)重缺乏對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)。②風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)的投、融資渠道及回報(bào)率等各種資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中都存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)卻片面地認(rèn)為國家會(huì)利用政策化解風(fēng)險(xiǎn)，即使出現(xiàn)虧損國家也會(huì)給予補(bǔ)助等。
1.2財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)表現(xiàn)為：①成本管理是成本策劃、成本控制、成本考核等多個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)共同組成的過程。但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只是把成本管理歸結(jié)為成本控制及核算方面，這樣的理財(cái)觀念并不科學(xué)，不利于成本預(yù)測(cè)、控制核算及成本評(píng)估。②在評(píng)價(jià)成本績效時(shí)，財(cái)務(wù)部門習(xí)慣把成本的增減結(jié)果作為唯一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象也很普遍。
1.3實(shí)施戰(zhàn)略管理規(guī)劃的難度大
我國中小企業(yè)的產(chǎn)生正是集中在我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)期，很多中小企業(yè)由于成立時(shí)間短缺乏戰(zhàn)略管理規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)。因此，對(duì)于很多中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理屬于新鮮事物，導(dǎo)致企業(yè)難以科學(xué)地掌握市場信息和做出準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)判斷，最終使得制定出的戰(zhàn)略管理策略并不能解決實(shí)際問題。
2企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的應(yīng)對(duì)策略
2.1提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力
由于我國的大部分中小企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)不足，在短時(shí)間內(nèi)完成科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，對(duì)中小企業(yè)的管理者而言是極大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理者應(yīng)做好以下兩方面工作：①由于中小企業(yè)管理者作出的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)受到主觀意識(shí)的影響，因此，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)考慮，企業(yè)管理者應(yīng)注重補(bǔ)充戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，鍛煉戰(zhàn)略分析和判斷能力，為做出科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃奠定理論基礎(chǔ)。②同時(shí)企業(yè)的高層管理者應(yīng)盡量將日常的管理事務(wù)授權(quán)交由企業(yè)的其他中層管理人員完成，以便有更多時(shí)間專注于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的研究和制定。
2.2加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作
在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門不能對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；或者未能及時(shí)掌握投資動(dòng)向錯(cuò)失創(chuàng)收時(shí)機(jī)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分必要。一方面企業(yè)應(yīng)按計(jì)劃組織財(cái)務(wù)部門進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的具體性問題鼓勵(lì)公司的骨干力量“走出去”參加參觀、調(diào)查、訪問等學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過汲取同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理水平，最終促使企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定地發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營效益的最大化。比如，合理運(yùn)用企業(yè)的閑置資金進(jìn)行投資為企業(yè)創(chuàng)收等。同時(shí)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，以最低的成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)利益，真正意義上使投入的預(yù)算經(jīng)費(fèi)得到充分合理的利用，進(jìn)而增加企業(yè)收益。
2.3優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，具體應(yīng)做好以下幾方面工作：①成立專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃機(jī)構(gòu)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)分析并制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理規(guī)劃方案，改變企業(yè)臨時(shí)拼湊組合戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺陷的現(xiàn)狀。②保證戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施。戰(zhàn)略管理的實(shí)施是一個(gè)由制定、實(shí)施及評(píng)估反饋共同組成的整體性過程，應(yīng)做好每一環(huán)節(jié)的管控工作。企業(yè)制定出的戰(zhàn)略如果不能有效投入使用，即是企業(yè)資源的浪費(fèi)。③加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的控制。企業(yè)應(yīng)該注重戰(zhàn)略管理的反饋和評(píng)估，建立符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略控制體系，確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的預(yù)定目標(biāo)。
3結(jié)束語
總之，戰(zhàn)略管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。由于我國的中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)在戰(zhàn)略管理工作中出現(xiàn)了很多問題。因此，中小企業(yè)應(yīng)不斷地加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)，構(gòu)建專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，制定并實(shí)施適應(yīng)市場需求的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，才能在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中健康、和諧、可持續(xù)地發(fā)展。
作者：梁馳 單位：華南理工大學(xué)
