建筑工程項目施工管理要點及創(chuàng)新

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程項目施工管理要點及創(chuàng)新，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

建筑工程項目施工管理是建筑工程項目施工的優(yōu)秀與靈魂，新時期我國高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢賦予了建筑工程項目施工管理以新的定義及理念，建筑工程項目施工管理的改進與創(chuàng)新將是建筑工程項目施工企業(yè)發(fā)展的不竭動力，對于提高和促進建筑企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義?，F(xiàn)代建筑工程項目施工管理要求施工企業(yè)從企業(yè)自身內(nèi)部和外部實際情況出發(fā)，結(jié)合建筑工程項目施工管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)對建筑工程項目施工實現(xiàn)動態(tài)的優(yōu)化管理，通過在建筑工程項目施工管理中做好各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，確保建筑工程項目施工能夠最優(yōu)化進行，確保建筑工程項目施工質(zhì)量與施工效率。新時期，在建筑工程項目施工管理中需要結(jié)合實際情況不斷進行建筑工程項目施工管理創(chuàng)新，以更好的做好建筑工程項目施工管理工作。

1建筑工程項目施工管理主要內(nèi)容

建筑工程項目施工管理主要包含有造價成本、建筑工程項目施工進度以及建筑工程項目施工質(zhì)量、建筑工程項目施工安全幾大方面的內(nèi)容，上述各部分之間相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一共同影響著建筑工程項目施工管理工作。

（1）建筑工程項目施工成本控制與管理。在建筑工程項目工程造價成本管理與控制中，應(yīng)當(dāng)在確保建筑工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的做好建筑工程項目施工成本的控制，以便創(chuàng)造更大的利潤增長點。建筑工程項目施工利潤主要為總體收入減去施工項目消耗所剩余的部分，由于建筑工程項目施工總體收入相對固定因此為提高利潤點則需要做好成本控制，在建筑工程項目施工成本控制管理中需要遵循以下幾點原則：a.做好施工定額控制與管理確保成本最低化。b.在建筑工程項目施工成本控制與管理中應(yīng)當(dāng)遵循全過程、全流程、全員控制的原則，實現(xiàn)多角度、全方面的控制與管理。c.建筑工程項目施工成本控制與管理不應(yīng)是一次性的而是應(yīng)當(dāng)積極貫穿建筑工程項目施工管理的全過程中，并積極做好動態(tài)管理。d.在建筑工程項目施工成本控制與管理之前應(yīng)當(dāng)明確管控目標(biāo)。e.建筑工程項目施工成本控制與管理中，建筑工程項目施工的各級責(zé)任機構(gòu)與部門應(yīng)當(dāng)對自身的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)有著充分而明確的認識，確保建筑工程項目施工成本控制與管理工作全面、高效的進行。

（2）建筑工程項目施工進度控制。建筑工程項目施工進度控制是建筑工程項目施工管理中的重要組成部分，建筑工程項目施工進度控制應(yīng)當(dāng)以所編制的建筑工程項目施工進度計劃為參考來做好建筑工程項目施工進度管理工作。建筑工程項目施工進度計劃應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項目實際工程量以及施工工序和施工實際情況來綜合進行編制，確?？茖W(xué)性與合理性。建筑工程項目施工工期通常是在招標(biāo)過程中通過科學(xué)的計算與規(guī)劃所確定的。在建筑工程項目實際施工中應(yīng)當(dāng)以所編制的建筑工程項目施工進度計劃為參照標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程項目施工進度進行實時的監(jiān)控。在這一過程中應(yīng)當(dāng)對建筑工程項目實際施工進度與建筑工程項目計劃施工進度進行對比并找出滯后的原因與滯后的進度，并結(jié)合實際情況采取措施進行補救以便最大限度的確保施工計劃得以順利實施。在建筑工程項目施工進度控制的過程中應(yīng)當(dāng)分階段、分周期做好建筑工程項目施工進度的監(jiān)控與控制，通過科學(xué)合理的劃分用以保障建筑工程項目施工進度得以順利進行。建筑工程項目施工中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照建筑工程項目施工進度計劃進行施行，盡量避免趕工作業(yè)。趕工作業(yè)不僅僅會打亂原有的建筑工程項目施工進度計劃，同時也會導(dǎo)致成本和資源投入的增加，既不經(jīng)濟也不科學(xué)。如若建筑工程項目施工進度嚴(yán)重滯后，則需要結(jié)合實際情況制定趕工計劃，盡量彌補與建筑工程項目施工進度計劃之間的缺陷。

（3）建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理。建筑工程項目施工質(zhì)量是建筑工程項目施工的優(yōu)秀與基礎(chǔ)，建筑工程項目施工成本與工期控制都是建立在建筑工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上的。在建筑工程項目施工中應(yīng)當(dāng)采取多種舉措做好建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理，從建筑工程項目施工技術(shù)、工藝、人員、材料等多個方面入手共同做好建筑工程項目施工質(zhì)量的控制與管理。建筑材料是建筑工程項目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵與優(yōu)秀，建筑材料占據(jù)建筑工程項目施工成本的近6-7成左右并直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量。在建筑工程項目施工材料的管理中應(yīng)當(dāng)積極加強進場材料的質(zhì)量檢測與管控，避免不合格材料進入建筑工程項目施工現(xiàn)場。同時合理的安排進場材料的時間與順序，避免建筑材料長時間堆放導(dǎo)致材料的損壞。堆放在現(xiàn)場的建筑工程材料需要積極做好覆蓋防護，尤其是水泥、石灰等建材需要做好遮覆工作，避免雨水影響建材的使用性能。

（4）建筑工程項目施工中的安全管理。安全責(zé)任大于天，新時期在建筑工程項目施工管理中應(yīng)當(dāng)積極加強對于建筑工程項目施工安全的管理與控制，避免發(fā)生責(zé)任安全事故。在建筑工程項目施工中應(yīng)當(dāng)積極加強對于各級施工管理人員與施工人員的安全教育與宣傳，從而使得建筑工程項目施工中各級人員從思想意識層面樹立起安全意識，增強安全施工的觀念，保障安全施工。同時應(yīng)當(dāng)積極落實建筑工程項目施工中的各層級的安全責(zé)任，將安全責(zé)任落實到人，建立起從上到下的安全管控體系，層層把關(guān)、層層入手積極做好建筑工程項目施工中的安全管理工作。在加強建筑工程項目施工中的安全管理制度建設(shè)的同時應(yīng)當(dāng)加強各安全防護設(shè)備的配備與落實，確保建筑工程項目施工中的安全管理工作有序的開展。

2積極做好建筑工程項目施工中建筑施工管理的創(chuàng)新

建筑施工管理是建筑工程項目施工成本、質(zhì)量、工期的重要基礎(chǔ)與保證。新時期，建筑施工項目所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生著重大而深刻的變革，競爭日趨激烈。尤其是建筑工程項目的要求更趨嚴(yán)格，建筑工程施工企業(yè)在這一競爭日趨激烈的環(huán)境下應(yīng)當(dāng)積極做好建筑工程項目施工觀念的轉(zhuǎn)變，通過不斷創(chuàng)新尤其是建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新才能更好的增強自身實力，提高競爭力。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新首先需要做好施工理念的創(chuàng)新，從思想上入手樹立起建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的觀念，只有如此才能在建筑工程項目施工管理中完成制度、管理等多層面的創(chuàng)新。建筑工程項目施工管理是復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的過程中需要不斷引進國外先進的知識與理念，并加強建筑工程項目施工管理人才的培養(yǎng)，只有如此才能做好企業(yè)自身競爭力與實力的增強。在不斷引進各項新技術(shù)的同時做好消化吸收，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合建筑工程項目施工中的實際情況進行改進與創(chuàng)新從而形成具有企業(yè)自身特色的建筑工程項目施工管理新方法、新理念與新制度。提升建筑工程項目施工的質(zhì)量與效率，從而促進建筑工程項目施工企業(yè)自身的不斷發(fā)展。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新與建筑工程項目施工技術(shù)是一體兩面，建筑工程項目施工管理創(chuàng)新是建立在建筑工程項目施工技術(shù)創(chuàng)新與改進的基礎(chǔ)上的。在建筑工程項目施工新技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過不斷完善與創(chuàng)新建筑工程項目施工管理方法，從而使得建筑工程項目施工管理與建筑工程項目施工技術(shù)兩者之間形成完美的匹配，只有如此才能夠使得建筑工程項目施工質(zhì)量與效率進入一個嶄新的階段。在建筑工程項目施工管理中需要做好建筑工程項目施工現(xiàn)場管理流程與制度的建設(shè)與優(yōu)化，一方面應(yīng)當(dāng)選擇合理的建筑工程項目項目經(jīng)理，并以項目經(jīng)理為優(yōu)秀構(gòu)建完善的建筑工程項目施工管理團隊，應(yīng)當(dāng)選擇與建筑工程項目承接存在較強匹配度的人進行擔(dān)任，確保該人選具有類似的工程經(jīng)驗與能力。在完成對于建筑工施工項目項目經(jīng)理的確定后在建立并完善管理團隊，并積極推動項目經(jīng)理負責(zé)制，使得建筑工程項目施工經(jīng)濟效益與項目經(jīng)理及管理團隊小組成員的直接掛鉤，提高與激發(fā)建筑工程項目施工管理的積極性，在此基礎(chǔ)上結(jié)合建筑工程項目的實際情況構(gòu)建完善、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，通過層層分解建筑工程項目結(jié)構(gòu)，并對建筑工程項目的管理質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)進行明確，用以最大限度的提高建筑工程項目施工管理的成效。此外，在建筑工程項目施工管理中需要結(jié)合建筑工程項目施工實際情況從制度層面、管理體系以及管理理念入手進行優(yōu)化創(chuàng)新，從小方面入手、從細節(jié)入手來不斷推動建筑工程項目施工管理創(chuàng)新并提高建筑工程項目施工管理工作。從而使得建筑工程項目施工管理效率與質(zhì)量得到有效的提升。建筑工程項目施工管理在建筑工程項目施工中有著極為重要的意義。新時期，應(yīng)當(dāng)積極做好建筑工程項目施工管理工作，通過構(gòu)建良好的建筑工程項目施工管理體系與管理制度以使得建筑工程項目施工管理能夠最大限度的發(fā)揮其功用。在這一過程中需要結(jié)合建筑工程項目的實際情況不斷優(yōu)化與創(chuàng)新建筑工程項目施工管理，從管理理念入手，不斷提升與完善建筑工程項目施工管理制度與方法，從而使得建筑工程項目施工管理能夠在建筑工程項目施工中發(fā)揮出更大、更重要的作用。

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作者:盧萬松 單位:荊州市建設(shè)行業(yè)職業(yè)資格考核管理中心