路橋施工企業(yè)財務(wù)管理研討

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇路橋施工企業(yè)財務(wù)管理研討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

對于路橋施工企業(yè)來說，它的財務(wù)管理難度比較大，這是因為路橋施工企業(yè)的特點比較多，比如說路橋施工工程的造價比較高、在路橋施工的過程對于施工的技術(shù)和工程的質(zhì)量要求都比較高，施工時間比較長，而且因為施工工序多而復(fù)雜，工作的地點也很艱苦，所以在施工的過程中難度系數(shù)就會增加，相應(yīng)的工程成本也會增加。而且，在路橋施工企業(yè)施工的過程當(dāng)中，需要很多的施工工作人員和施工機械設(shè)備、物資等等。對于財務(wù)管理工作來說，它需要工作人員有很強的專業(yè)性，同時也比較綜合、系統(tǒng)并和路橋施工企業(yè)的各個部門之間都有一定的聯(lián)系。比如說，在路橋施工企業(yè)的內(nèi)部部門當(dāng)中，能夠影響到財務(wù)管理工作的因素就包括各個部門對于工作的完成情況。這就意味著財務(wù)管理工作的難度系數(shù)增加了。所以，作為路橋施工企業(yè)要加大對財務(wù)管理工作的重視程度，對在進(jìn)行這項工作的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出解決問題的方法，只有這樣，才能夠不斷的提高路橋施工企業(yè)的綜合實力、提高路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、財務(wù)管理在路橋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程的重要性

（一）財務(wù)管理是路橋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分

事實上，對于路橋施工企業(yè)來說，在管理的時候會與企業(yè)內(nèi)部的很多部門有聯(lián)系，這就使得管理工作變得復(fù)雜起來。對于財務(wù)的管理，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)部門，而是和企業(yè)的所有部門都會關(guān)系。對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，就是在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。而在管理經(jīng)濟(jì)的時候，其中一個很重要的環(huán)節(jié)就是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理。

（二）財務(wù)管理為路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)

企業(yè)的財務(wù)管理工作涵蓋面非常廣，它包括對于會計的核算、對工程使用到的設(shè)備和材料的管理、在施工工作之前進(jìn)行的財務(wù)預(yù)算工作，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行分析以及對企業(yè)的投資、融資、捐贈和風(fēng)險進(jìn)行事先的預(yù)測工作等等。這些工作都會影響到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中所做出的決策。因此，對于財務(wù)管理的相關(guān)信息數(shù)據(jù)一定要保證它的真實性和時效性，而且這些數(shù)據(jù)信息一定要客觀的、全面的。因為某一個很小的環(huán)節(jié)沒有做好，都會對經(jīng)濟(jì)管理工作造成影響。

二、路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作中的問題

隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的市場化經(jīng)濟(jì)也在不斷的變化，因此在這種市場環(huán)境下，如果路橋施工企業(yè)想要順應(yīng)時展的步伐，就需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行改良和完善。比如說，要求財務(wù)管理工作更加的規(guī)范、專業(yè)、精細(xì)，除此之外，在進(jìn)行財務(wù)管理的工作的時候，還可以使用一些信息方法，提高財務(wù)管理工作的效率。提高路橋施工企業(yè)內(nèi)部的管控水平。想要做到這些，就需要對路橋施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，下面的內(nèi)容主要對管理財務(wù)的工作過程中出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行分析。

（一）路橋施工企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段很多的路橋施工企業(yè)都意識到了開展財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重大意義。因此，現(xiàn)在很多的路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理工作上的投入也越來越多。然而，較多的路橋施工企業(yè)對于財務(wù)管理的概念還不能準(zhǔn)確的理解，單純的以為財務(wù)管理工作其實就是對企業(yè)的支出進(jìn)行記賬和算賬，然后編制出相關(guān)的表格和數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和管理。路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作人員沒有明確自己的職能；要對路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)、流程進(jìn)行記錄工作，明確這項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實質(zhì)是什么，規(guī)范這項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟(jì)行為，保證企業(yè)的資金是安全的、合理的，通過管理工作使得管理者了解企業(yè)經(jīng)營的具體狀況，提高企業(yè)的發(fā)展效率、降低在企業(yè)發(fā)展的過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。

（二）路橋施工企業(yè)財務(wù)管理方面的專業(yè)素質(zhì)較差

對于路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)行，主要是由員工和領(lǐng)導(dǎo)層兩個方面來構(gòu)成的，首先，對于領(lǐng)導(dǎo)人員來說，企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)人員財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識掌握的不熟練，對于財務(wù)管理工作的管理過程的重視程度較低。因此，在這種情況下就很容易出現(xiàn)問題。然而，管理人員又過于重視結(jié)果，這樣就會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人員不能夠發(fā)現(xiàn)在管理過程中出現(xiàn)的問題，同時，也不能對問題進(jìn)行解決。另外一個就是財務(wù)管理工作的工作人員，作為財務(wù)管理工作要跟上時展的腳步，擴大自己的知識面，然而，在路橋施工企業(yè)當(dāng)中，有一些財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平不高，因此，作為路橋施工企業(yè)，需要定期組織財務(wù)工作人員進(jìn)行技能的培訓(xùn)，保證財務(wù)管理工作可以順應(yīng)時代的發(fā)展，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。除此之外，還要提高財務(wù)管理工作人員對于計算機軟件的應(yīng)用，保證財務(wù)管理工作人員可以熟練的掌握計算機軟件，提高工作效率。

三、路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

（一）增強路橋施工企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視

想要保證路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理工作順利的進(jìn)行，就需要加大對財務(wù)管理工作的重視程度，首先，不管是路橋施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、高層管理人員還是業(yè)務(wù)辦的工作人員，都需要定期的去參加相關(guān)專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，提高自身對路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理工作的重視程度，提高他們的專業(yè)知識水平。其次，第二個措施就是要讓路橋施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、高層管理人員和業(yè)務(wù)辦的工作人員明確自己所管理的、所工作的部門的具體的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)。提高財務(wù)管理的能力和水平。緊接著，第三項措施，就是需要企業(yè)加大對財務(wù)管理工作的投入力度，對施工過程中可能會使用到的機械設(shè)備、軟件等等進(jìn)行系統(tǒng)的管理。使用信息化的手段和智能化的手段來進(jìn)行財務(wù)的管理工作。最后一項措施就是對財務(wù)管理工作團(tuán)隊的管理。路橋施工企業(yè)要建立健全員工的激勵體制，對工作優(yōu)秀、認(rèn)真的員工給予獎勵，提高財務(wù)管理工作人員工作的積極性。

（二）增強路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行力度

首先，第一個措施要對路橋施工企業(yè)的具體狀況來進(jìn)行財務(wù)的預(yù)算工作。需要注意的是，在制定財務(wù)預(yù)算的過程當(dāng)中，要對能夠影響到預(yù)算結(jié)果的各個因素進(jìn)行分析，提高預(yù)算的使用效率。其次，企業(yè)內(nèi)部的各個部門不是獨立存在的，路橋施工企業(yè)也是如此，因此，這就需要企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間相互合作。有效的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做到部門和部門之間有效的溝通，共享信息數(shù)據(jù)，提高員工之間的團(tuán)結(jié)性。最后一個措施就是要不斷培養(yǎng)企業(yè)中工作人員的責(zé)任感，通過各種激勵和懲罰制度，來提高員工工作的積極性，帶動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

四、結(jié)束語

隨著我國的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國逐漸走向了市場化經(jīng)濟(jì)的道路，在這種經(jīng)濟(jì)模式下，不僅僅給路橋施工企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，也給路橋施工企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。因此，路橋施工企業(yè)如果想要在這種市場環(huán)境下長久的、穩(wěn)定的發(fā)展下去，就需要跟上時展的步伐。目前，現(xiàn)階段，我國的路橋施工項目越來越多，市場之間的競爭也越來越激烈，所以，企業(yè)要不斷的提高自身的綜合能力和水平。其中，最重要的就是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理。要加大對財務(wù)管理工作的重視程度，培養(yǎng)出財務(wù)管理的復(fù)合型人才，提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]晏東.路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)建議[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（06）：274+276.

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作者簡介：趙彩霞，山西路橋第三工程有限公司。