發布時間：2022-07-25 11:23:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力企業財務風險管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：隨著國際金融危機對實體經濟的影響持續加深，電力企業作為國民經濟的基礎行業，不僅承擔著重要的社會責任，而且還面臨著市場化競爭帶來的運營風險，切實加強財務管理工作，建立財務風險監控機制，實時分析生產經營和財務狀況變化，及時采取有效措施，有效控制財務風險，本文從電力企業的角度出發，對存在于電力企業生產經營活動中的財務風險進行論述，并提出了應對、防范和控制的措施。
關鍵詞：電力企業；財務風險；風險控制
財務風險是指企業在生產經營過程中實際財務收益與目標財務收益發生背離而遭受損失的可能性。財務風險貫穿于企業生產經營全過程。例如由負債引起的，因為借入資金而增加的喪失償債能力的可能。電力企業以建設運營電網為優秀業務，承擔著為經濟社會發展提供堅強電力保障的基本使命，屬于資金密集型企業。但是電力企業長期處于國家壟斷經營，依靠國家計劃和優惠政策來配置生產要素，發展靠國家、效益靠政策的機制，缺乏應對市場經濟中財務風險的能力。隨著電力體制改革不斷深入和市場經濟發展的不斷深化，電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務風險管理的挑戰也越來越嚴峻。加強和完善企業財務風險控制，是電力企業可持續發展，提升企業自身競爭力的前提。
一、電力企業面臨的財務風險
(一)政策性風險
政策性風險是指政府出臺的與企業經營相關的各項財政和金融政策。電力企業經營發展形勢和國家政策的制定有密切關系。由于電力企業的社會責任是放在第一位的，它必須以滿足國民經濟整體利益為出發點，這樣必然面臨政策性層面的財務風險。例如電價政策風險。在電網企業當中，有“電價是電網企業的生命線”一說。電網企業作為資金密集型企業，每年要投入巨大的資金進行電網的建設與改造，但是作為企業，效益始終是第一位的，電價政策就是電網企業的效益源頭。只有投入，沒有產出，任何企業都不能可持續地發展，財務指標也面臨惡化的風險。
(二)投融資風險
1.投資風險。電力作為投資規模最大的行業，一直保持著高速的增長狀態，目前投資規模都在千億以上。其中電力企業作為國民經濟的發展基礎，在政策的要求下進行大規模基建投資，但是作為企業經營，對于有些投資項目的審批要充分考慮投資的合理收益、融資的及時穩定回收以及投資風險的合理控制。如果沒有制定整體投資戰略和行業規劃，也沒有明確的產業政策和行業導向，投資隨意性很大，一些投資存在短期行為，對企業帶來的影響將是不可估量的。
2.籌資風險。籌資風險是指企業因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風險。電力企業屬于高投入的技術密集型企業，電網建設投資規模大，設備更新較快，解決資金來源主要依靠銀行貸款。由于電網投資等因素導致的電力企業普遍存在的高負債率，給企業帶來了巨額的債務風險。這雖然與國家宏觀政策密切相關，但最終償還債務是要落實在電力企業。為此電力企業要在爭取政策支持的基礎上，加強經營管理，堵塞漏洞，力爭將因償還債務導致的不容樂觀的財務狀況可能產生的風險降至最低程度。
(三)內部控制風險
內部控制風險是指企業內部控制措施不到位使得控制機制沒有產生預期的效果而造成的風險。具體表述為在對有效管理的內部牽制制度、合法的財務收支活動、資金和材料的充分效能發揮以及最大利益回報。建立和完善內部控制的管理機制，設計合理有效的組織機構和職務分工，以及明晰的標準化業務處理程序，將為經營活動的效率和效果、財務報告的可靠性、相關性等目標的實現提供合理的保證。
(四)信息化風險 隨著電力市場改革的不斷深化和經濟市場的不斷發展，國網推出了“SG186”信息化戰略，其中實施ERP系統是優秀的組成部分，企業財務管理的方式和理念將迎來全新的改變。ERP系統即企業資源管理計劃信息系統，將整個公司的生產、運營和管理以業務流程為導向，以財務管理為主線，建設統一的信息技術平臺，覆蓋公司各個方面的大型專業數據庫，形成集中、高效、統一的管理機制。整個系統的規劃、建設和實施的好壞，對財務風險的影響是巨大的。
(五)自然風險
自然風險是因自然力的不規則變化產生的現象所導致危害經濟活動，物質生產或生命安全的風險。如地震，水災，火災，風災，雹災，凍災，旱災，蟲災以及各種瘟疫等自然現象。電力企業作為一項高危行業，自然風險的影響巨大。
二、電力企業財務風險的應對和建議
(一)政策性風險的應對
電力企業作為國家骨干企業，承擔著不可推卸的社會責任，在貫徹國家方針政策方面責無旁貸。對于政策性風險電力企業雖然無法左右，但可以積極應對，爭取享受有利政策。
1.分析企業自身發展狀況，爭取有利政策。如電價政策，從2003年6月《電價改革方案》出臺，到《上網電價管理暫行辦法》《輸配電價管理暫行辦法》《銷售電價管理暫行辦法》的相繼頒布，建立了獨立規范的輸配電價機制。輸配電價承擔了整個電網企業建設、發展的全部成本和費用，這就要求電力企業要充分了解自我發展狀況，找出有待完善的方面和環節，積極向國家爭取有利政策；同時要著力改變自身的成本結構，降低成本和消耗，優化電價結構，抵消政策帶來的風險。
(二)投融資風險的應對
1.建立項目投資風險監督機制，完善投資效益評價制度，確保電網發展規劃與投資緊密結合。具體做法就是將電網建設規劃與投資規劃緊密結合，建立投資管理的長效機制，在投資效益分析和電網規劃的基礎上確立企業的長期投資規劃。即在進行電網前期規劃時，除了考慮市場、負荷增加、未來經濟發展等因素外，更要考慮市場是否優良，未來用戶的電價結構如何，以及未來經濟發展是否符合國家宏觀政策引導的方向，并根據上述因素對投資項目進行詳細的測算，結合未來用戶的生產經營周期、產品性質、市場情況對投資資金的回收期進行詳盡測算，保證投入的資金能夠收回，規避投資風險。同時重視對投資項目的可行性評價，在可行性研究報告中增加投資回收內容。投資項目的收益率超過資本成本時，企業的價值將增加；投資項目的收益率小于資本成本時，企業的價值將減少。同時也要考慮投入貨幣的時間價值，即要增加凈現值、現值指數、內含報酬率等指標并進行評價。
(三)內部控制風險的應對
1.建立內部控制制度，即五種職務相分離制度：授權批準職務與執行業務職務相分離；業務經辦職務與審核監督職務相分離；業務經辦職務與會計記錄相分離；財產保管職務與會計記錄相分離；業務經辦職務與財產保管職務相分離。
2.樹立內部控制風險管理的意識。為防范規避內部控制風險，企業應建立風險評估機制，在企業全員中樹立風險意識。它包括：風險辨識，是指查找企業各業務單元、各項重要經營活動及其重要業務流程中有無風險，有哪些風險；風險分析，對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件；風險評價，評估風險對企業實現目標的影響程度、風險的價值等。同時企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。
3.加強人員素質的培養，更好地適應企業內部控制的要求。現代化企業的內部控制對人員的素質有了高的要求，只掌握單一的會計核算技能，遠不能滿足財務管理的要求。財務部門是企業的優秀管理部門，同各個部門的管理密不可分，同時也承擔著對企業經營管理各個環節實施有效監控的任務。財務管理的內部控制大大突破了財務會計的工作范疇，不僅僅局限于財務會計的知識領域，同時也是市場營銷、法律咨詢、規劃發展、信息管理、設備采購、安全生產等多方面知識的融合，沒有相應的知識支持，內部控制不可能完全到位。培養和提高財務管理人員的綜合素質，使之能更好地執行企業內部控制制度，履行本職工作，減少內部控制風險。
(四)信息化風險的應對
隨著ERP系統的實施，建立標準化業務流程，統一財務標準，建設會計核算、預算管理、資金管理、資產管理、分析與評價等優秀應用模塊，實現公司業務與財務信息實時共享，提升財務的主動控制和決策支持能力，為實現財務管理現代化提供支撐。對信息化風險的應對措施如下。
1.建立安全防護體系。網絡與信息安全全面納入安全生產體系。落實安全評估制度和等級保護制度。建設網絡信任體系和應急機制。建立多層次的網絡與信息安全防御系統，建設從設備安全到用戶安全的整體安全防護體系，實現網絡與信息安全的可控、能控、在控。
2.建立標準規范體系。完成信息系統規劃、設計、建設、管理、運行維護、安全、評價等方面的標準，為實現信息系統的標準化設計、開發、運維與管理奠定基礎。建立公司信息化標準體系庫，實現標準的動態維護、管理與查詢。
3.建立評價考核體系。按照公司創一流同業對標工作的總體要求，積極開展信息化同業對標，豐富對標內容和形式，完善評價指標庫，推廣信息化最佳業務實踐，將信息化工作逐步納入公司的業績考核體系，形成激勵機制，實現信息化水平持續提升。
(五)自然風險的應對
電力是國民經濟的基礎行業，而電網又是多層次大范圍布局，這些因素決定了電網企業屬于風險密集型行業。如由冰雪、地震、洪水和暴風等自然災害引發的電網崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。應對自然風險的舉措有：
1.基于自然風險防范，確定全面預防目標。“安全第一，預防為主”是電力生產和建設的基本方針，這一方針貫穿于各級電力企業的生產過程。其特點是以經驗總結為依據，制定可能發生自然災害的事前預防、事中處理、事后恢復等措施，確保電力生產的安全穩定運行。其中風險管理重點在于超前預防，即在自然災害發生之前就對工作環境和場所中可能產生的事故用科學的方法進行檢查預測并采取相應的防范措施，力爭將可能的事故消除在產生之前。
2.超前規劃，合理轉移自然風險損失。自然災害的發生不以人的意志為轉移，要將風險降至最低水平，可尋求轉移自然風險損失的辦法。例如，為電網資產投保，合理規劃資產投保范圍和條款，盡可能以最小的成本，轉移部分風險損失。保險不僅能夠幫助受災企業及時恢復生產，而且能夠促進電網企業的風險管理工作。保險公司和保險經紀人擁有為大量類似企業服務的經驗，掌握了大量的同質標的風險數據資料，在風險識別、評估、制定風險管理方案等各個方面，保險業的介入都對電網風險管理不無裨益。特別是在電網的防災防損過程中，保險公司和保險經紀人可以憑借其掌握的歷史經驗數據和與社會其他機構建立起來的良好合作關系，為企業提供大災預警、防災防損建議和企業投保方案建議，從而促使企業的風險管理措施更加完善和有效。
【摘要】當前電力企業財務管理工出現的一些問題不久影響企業資金的合理應用，而且還會在很大程度上阻礙企業的可持續發展。本文筆者就如何加強電力企業財務風險問題進行了論述。
【關鍵詞】財務風險 電力企業 管理 對策
一、電力企業面對的主要財務風險
（1）電力經營的財務風險。這一風險主要是在電力公司在生產營業中涉及到財務的風險，其中財務風險主要有：生產電能過程、電能供應過程以及經營過程中因為不能確定的外界客觀因素是企業的經濟和內部資金周轉受到影響而出現一些狀況，最終有可能引起企業資金和產業的調整。然而在經營過程中受到的財務風險有選購材料、生產產品、賬款實收的風險等等。
（2）項目投資中的財務風險。投資項目就是指企業將一些資金投入到項目中，分析了市場的發展和需求，最終將資金投入到項目建設中。所以電力企業的經濟收益這就會受到市場客觀因素的影響，市場的發展趨勢有可能呈現上升或者下降，@都會影響企業的經濟收益，因此電力企業的項目投資主要在于電力設備的建設方面，生產的電力設備也會有影響。
（3）籌集資金中的財務風險。由于企業內部沒有全面分析到風險和缺少權威的引導，也沒有全面考慮到市場經濟的發展趨勢，就導致了相關工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動，就會引起企業的生產經營模式發生改變，而且在已經開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現資金被內部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業的財務受到損害。
二、構建財務風險控制體系框架的必要性
在風險控制體系建設中，需要做好以下原則的掌握：第一，風險預防處理。對于該內容而言，其是電力企業確定風險控制目標的重要要求。電力公司在運行中，由于影響因素較多、環境變化較快，不可避免的會出現風險損失情況，就需要電力公司能夠以針對性策略以及措施的應用做好這部分風險的處理，即通過風險處理、風險預防的積極結合更好的達成風險控制目標；第二，顧全產業鏈。電力企業屬于一種技術、資金密集型產業，具有著投資規模大以及建設周期長等特點，根據此種特點，就需要公司在自身財務風險控制工作開展中能夠對該產業鏈上的其他主體進行合理的兼顧，在把握全局的基礎上實現利益最大化；第三，局部整體結合。輸電以及配電是電力公司工作開展的主要業務，對于這部分環節來說，在實際操作中都具有財務風險的發生可能。對此，在對風險控制策略進行制定時，就需要能夠對不同環節對企業風險可能產生的影響進行綜合性的考慮，避免過于注重局部風險的控制而對整個公司的整體利益造成損害。
三、電力企業財務風險管理現狀
（1）財務風險管理意識不強。電力企業在進行各項管理工作時，對財務風險管理不夠重視，將管理工作的重點都放到了生產管理和安全管理等工作上，這就造成了無法對財務風險進行及時的了解，財務風險控制管理力度較弱，當出現財務管理風險的時候，往往不能針對風險問題進行及時的分析和有效的解決，對電力企業的經濟效益造成嚴重的不良影響。
（2二）財務風險管理制度不完善。對財務風險的管理先要取得更好的效果，就必須制定一套科學的、合理的、有針對性的管理制度，但是在當前的電力企業財務風險管理制度中還存在很多問題，在管理環節中，各部門和單位之間缺乏溝通，相互之間的關系缺乏協調與配合，管理效率較低；管理責任不明確，管理過程中容易出現互相推卸責任的現象，不利于財務風險管理工作的進行。
（3）財務風險管理缺乏信息化建設。隨著科技的發展，計算機技術在生活中的應用越來越廣泛，將計算機技術應用財務風險管理工作中去，加強財務風險管理信息化建設，對財務風險管理來說具有重要意義。在現階段的財務風險管理中，各種計算機技術并沒有得到充分、合理的運用，信息化建設設備落后，各種數據和資源無法及時共享，管理工作存在嚴重的滯后性，管理效率比較低，對財務風險的控制效果不明顯。
四、提高財務風險管理
（1）提升決策質量。在電力公司發展中，財務決策是非常重要的一項工作，決策的正確與否，將直接對整個公司的財務管理產生影響。為了對財務風險進行有效的防范，管理人員在進行抉擇時，則需要對各種可能對決策產生影響的情況進行考慮，通過定量分析方式的應用對決策過程中的主觀性進行降低。如在固定資產項目決策中，則需要對不同方案的投資回收期、報酬率以及凈現值等指標進行科學的計算，在對不同方案結果綜合評價的基礎上對最優的投資方案進行選擇，以此在降低決策失誤比例的同時規避財務風險。
（2）提升員工意識。財務風險的控制離不開電力公司全體成員的支持與參與，只有所有員工都形成良好的風險意識，才能夠在風險來臨時做好正確的識別以及應對。對此，則需要電力公司能夠從以下方面入手：第一，加強人員選拔。財務部門是電力公司的關鍵部門，財務人員素質情況將直接影響到公司的財務風險防范效果，對此，就需要做好人員的選拔工作，保證能夠將專業水平高、綜合能力強、具有良好責任意識的人員吸納到財務部門當中；第二，更新管理理念。對于電力公司而言，其風險因素不僅在理財環節存在，其他部門決策也將對公司的財務情況產生影響，對此，則需要積極轉變意識，通過對各個部門的調動使其能夠共同參與到財務風險控制工作當中，在對財務風險進行消除、防范的基礎上降低公司財務損失。
（3）應用ERP管理系統，提升企業財務集約化水平。在電力企業發展過程中，資金流、物流、信息流以及工作流等在企業財務管理中均占據著重要的位置，為了能夠將以上內容規范化，實現ERP管理系統的有效應用是不容忽視的。通過ERP系統，不僅可以實現財務管理數據實時、高效的傳送，而且還可以通過ERP系統對項目的進度信息和資金支付情況進行全面了解與掌握，當項目進入決算轉資階段，通過維護結轉規則進行轉資。此外，由于ERP系統中的各項業務都存在著緊密的聯系，因此，管理人員可以通過該系統實現企業財務的實時監控和全方位分析，為財務的集約化建設提供了有利的技術支持，同時也在一定程度上提升了財務信息平臺一體化、精細化管理水平。
（4）加強工程財務管理，防控經營風險。在開展工程財務管理的時候，管理人員應該從工程施工的各個環節著手，健全管理制度，優化管理流程，建立工程財務風險管控體系，并確保每項制度都能夠得到切實落實，以此來有有效防范工程財務管理的習慣性違章。與此同時，還要加大財務管理的監督力度，不斷對財務稽核管理制度進行優化與完善，從根本上提高財務稽核應用水平，確保財務風險診斷和預警能力能夠將其自身的作用在財務風險控制工作中充分發揮出來。除此之外，還要講重大財務事項報告機制落實，實施全面風險管理年度報告和內控評價報告制度，以此來對經營風險進行有效防控。
（國網江蘇省電力公司徐州供電公司 江蘇 徐州 221000）
摘 要：企業財務管理是企業市場生產、經營管理的主要組成部分之一，社會進步與企業發展都是依靠競爭來推動的，如何提高財務管理質量對電力企業發展而言具有重要作用。本文就電力企業財務管理風險以及內容、電力企業對于財務管理風險進行防范的措施進行了相應的論述。
關鍵詞：電力企業； 財務管理； 風險； 措施
引言：隨著經濟發展的加速以及國家政策的完善，電力體制改革不斷深入推進，電網企業應在總結經驗的基礎上，順應市場經濟發展趨勢，創新管理方法。在電力投資多元化的情況下，電力企業在經營與采取風險方面所存在風險逐漸加大，因此對財務風險的認識、預防和控制的研究成為電力企業面臨的重要課題。
一、電力企業財務風險的含義和重要性
電力企業是以資本化、價值化的管理為主要特征，且是以資本與價值為目標的管理活動。財務管理是企業管理重要組成部分，切實提電力企業財務管理水平是企業財務管理工作重要環節，而實施財務風險管理是提升財務管理水平的重要手段。財務風險是指企業經營過程中由于各種難以預料或控制因素的影響，導致企業財務狀況具有的不確定性。財務風險使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。電力企業的財務風險來源由內部環境因素及外部環境因素兩類。企業財務風險的成因主要由企業的內部環境和所處的外部環境兩方面決定的：針對企業內部環境而言，財務風險客觀存在于企業財務管理工作中的各個環節，對其進行管理與控制的好壞關注著企業的價值損失，通過管理價值風險從而達到管理物質要素。從外部環境來說，當今企業賴以生存的市場環境充滿了競爭與挑戰，將發生急劇的變化，技術革新、全球化和信息快速傳播意味著市場壁壘已被打破，企業將面臨來自國內、國際市場的日益激烈的競爭和嚴峻挑戰。
二、電力企業財務風險管理內容
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險有廣義的定義和狹義的定義。把風險定義為損失的不確定性是風險的狹義定義。還有一種觀點，認為風險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風險的概念。風險管理主要是在組織在運營的過程中，其內外部可能存在一些危害利益的風險，針對這些風險采用相關的方法進行衡量、預測及分析，并實施措施進行控制，從而將風險降低的過程。電力企業財務風險則指的是企業在進行生產、經營的過程中，所產生的實際收益和目標收益之間所存在的背離后產生的損失。在電力企業的生產經營中，財務風險可謂是貫穿了全過程。電力企業中財務風險的管理多和常見的風險管理方法是一樣的，多是先對企業中存在的財務風險進行分析，然后在結合的企業實際的情況下，采取相應的控制措施。
三、防范和降低財務管理風險的措施
1 提高風險意識
要想降低和規避企業的財務風險，要提高全員風險意識。在企業管理中，風險意識要深入到管理層和員工心中，深入到經營活動的全過程，深入到每一個關鍵業務的細節中，這樣才能化被動為主動，全面而有效的控制風險的產生，有效降低風險，減少損失，增加收益。首先，要提高企業管理人員的財務風險意識。企業管理人員是企業管理的重要決策者，只有企業管理人員首先認識到財務風險的重要性，才能充分調動企業員工的防范財務風險的積極性。其次，要提高企業財務人員的素質。如果財務人員風險意識淡薄，也是企業財務風險產生的一大原因。財務人員必須有專業的判斷能力，有助于及時發現財務風險，從而合理地規避風險。
2創新風險管理
企業在每個工作環節都必須具有風險防范的意識，必須建立健全財務風險管理的相關機制，并樹立企業財務風險意識，對于財務風險所造成的影響應該合理對待，對其進行客觀預y，及時采取有效措施。隨著經濟發展，企業在復雜的市場環境中面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰，另一方面，企業規模的不斷壯大必將伴隨著固定資產投入和巨額擔保以及資產負債的增加，不斷累加的財務風險要求企業必須具備較高的風險管控能力。一方面要能及時識別財務風險的表現形式并準確預估償債能力，另一方面要健全風險計量和報告的控制體系，及時采取有效的風險管控措施，從而降低不必要的損失。
3 加強企業內部控制體系建設
財務風險由企業外部因素和內部因素共同形成，而內部財務風險是由企業內部多種不確定因素形成。在實際工作中，針對內部財務風險，可以通過內部控制體系來防范財務風險。完善的公司治理結構是防范和控制電力企業財務風險的組織保證。電力企業應形成決策、授權、執行和監督的基本框架，四者之間構成權責明確、相互協同、有效制衡的完整組織體系。所謂內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。其目的在于改善經營管理、提高經濟效益。一套完善的內部控制體系，可以有效地將財務風險控制在目標值范圍內，是防范和控制電力企業財務風險的保證。
4加強財務管理信息化建設
現代企業管理觀念認為，信息科技和網絡技術已成為現代辦公的重要手段，在規范業務流程、提高工作效率方面發揮著無可比擬的優勢。電力企業要提升其財務管理水平，就必須創建新型的開放的財務管理信息系統。財務管理信息系統要規范會計信息，實現企業財務信息、與業務信息暢通融合的集中式管理，對財務核算實施全面的管理、控制、評價等。開發適合整個企業應用的財務管理軟件。計算機平臺的統一，財務軟件的統一，使財務管理工作信息化、一致化。財務管理信息化，需要規范地管理、高效地利用、先進地設備，只有建立起如此一套以財務管理為優秀的系統， 才可以真正確保財務管理的科學性。 將財務信息和其他關聯信息進行有效整合，促進信息資源共享，為企業的管理決策提供幫助，從而切實提高財務管理水平。
5建立全面的預算管理機制
電力企業越來越注重將當前利益與長遠利益結合，制定全方位、科學化的戰略發展目標，建立新型的預算管理機制，將綜合預算和會計核算納入業績考核，打破了以年度業績目標為唯一考核標準的老式管理機制的局限。要對企業財務管理實行全面的預算管理，企業在建設、經營、生產中就必須對預算管理體系進行嚴格管理，且要加強對預算的有效控制、完善預算的審批制度，確保預算管理工作可以有序、高效、科學的進行。企業在對預算進行執行時，必須對執行的情況進行全面分析，對預算管理的組織機構進行完善、建章立制。確保預算管理程序化與規范化，還可以定期組織企業召開相應的經濟活動交流、分析會，實時控制財務預算。為了讓企業的經營目標得到實現，可以對崗位進行層級與專業劃分，增強管理與考核的力度，對經營的目標進行量化、分解，讓各單位的預算職責與權利得到有效落實。將現金流量作為優秀，不斷擴大預算管理幅度和范圍直至涵蓋整個經濟活動的各個領域，使預算編制的起點和流程更加科學合理、編制方法更加靈活高效、管理體系更加健全，以達到構建預算保障體系的目的。
四、結語
電力企業生產經營各個環節都應做好財務風險防范及控制。市場經濟環境下企業經營者需促進財務風險防范意識及控制能力，做好風險預警及電力企業的內部、外部風險防范、應對，并積極探索新型電費回收管理方式，完善各種制度、應急預案，有效避免風險，確保企業健康、穩定發展。
【摘要】在當今社會主義新型社會經濟的社會背景下，要想使一個企業能夠穩定持續地發展，首要的便是做好整個企業的管理，而整個企業管理的優秀便是財務管理，對于電力企業，其中尤為關鍵的一部分，便是企業財務風險管理，將企業風險控制在最小范圍內，更有利于其在市場競爭中占據有利地位。
【關鍵詞】電力企業；財務風險管理；管理探究
電力企業的經濟狀況與國民經濟狀況有著密切的聯系，電力企業的經濟是國家經濟重要的一部分。保證電力企業經濟的穩定發展是穩固國家經濟的關鍵之一，因此更需要電力企業做好財務方面的風險管理，構建完善的風險管理機制，做好對風險的預防與控制，是電力企業需要重點關注的問題。
1.電力企業財務風險出現的原因
1.1 外部市場環境及自然環境的影響
電力企業作為國有企業的重要組成部分，其經濟發展很大程度上影響著國民經濟的發展。電力企業覆蓋了人們日常工作與生活的各個方面，為人們的生活與工作提供了許多便利，其關鍵性不言而喻。外部經濟市場的波動性與電力企業的經濟也是緊密聯系的，作為經濟市場的一個組成部分，整體經濟的波動勢必會對電力企業的經濟穩定產生影響。電力企業在資本市場中的投入，也會由于市場經濟的波動，導致資本的利率等因素的變動，因此產生不確定的收益或損失，濟市場的不穩定性導致其隨時可能會出現意想不到的風險，這對電力企業的影響是難以預估的，對其財務的經營管理影響更加嚴重。
除了外部市場環境外，由于電力企業的特殊性，外部自然環境的變化對其也有更加顯著的影響。天氣的不穩定性，可能出現的種種不良天氣狀況，以及可能出現的自然災害等，都會損壞當地的電力設施，進而對當地的電力企業的經濟產生嚴重的影響。
1.2 內部財務管理不夠完善造成的影響
由于電力企業內部運行的復雜性，導致其在管理過程中也會出現許多不可控因素。電力企業為了維持電力設施的正常運行需要投入大量資金，資金在運轉過程中很可能會由于資金結構以及比例的問題出現問題。
電力企業的財務管理機構同樣會出現管理漏洞。電力企業的管理團隊為了進行有效的財務風險管理工作，往往都會制定一系列關于企業財務的相關管理規章制度，要求內部員工嚴格遵守，然而在真正實行過程中，經常會出現管理上的漏洞，這些漏洞便源自于企業內部人員對制度沒有足夠的遵守意識，以及相關管理人員監管的不足。由于這些內部問題，使得企業的財務風險問題始終無法解決到根本，盡管制定了較為科學完善的管理制度，卻無法切實地執行，使得電力企業的財務管理始終存在不足，影響著電力企業整體管理工作的進行，企業經濟難以持續穩定地發展。
2.電力企業財務風險管理方法
2.1 加強企業全員的風險意識
要想從根本上使企業財務風險管理真正落實到實處，首先要使企業內部各部門的工作人員真正意識到財務風險的概念及其嚴重性，明白財務風險的產生存在多方面的因素，任何一個工作環節的疏忽都有可能導致企業經濟陷入危機，這樣才能讓所制定的管理規范真正發揮其效用。當企業全員都具有隨時隨地的風險意識后，就能讓財務風險管理分散到企業內部的各個環節，從內部運行的每個部分嚴格把控，預防財務風險的產生。
2.2 全面落實預算制度
電力企業財務風險的出現與企業預算制度沒有切實進行有著脫不開的干系。企業預算的合理支配對于企業資金的正常運轉有著重大的意義。全面完善企業的預算制度，相當于保障了企業資金能夠一定程度上較為合理透明地運轉，有效避免了企業資金可能出現的種種不合理現象，能夠有效阻止企業資金出現使用過程中的不規范現象，例如資金不正常的支出與流入現象，以及資金在企業內部運轉過程中出現的異常支配狀況。全面落實企業預算制度，能夠使企業資金的利用更加高效且落到實處，利用預算制度實現對企業資金全面的控制與監督，在一定程度上也是企業財務制度在企業內部各環節的滲透，使財務風險出現的可能壓縮到最低程度。
2.3 注重企業資金收支管理規范化
電力企業的資金結構具有相當的復雜性，企業資金的流入與流出都有多個方向。企業需要注意將企業資金的收支情況都加強管理，制定適合企業的科學的收支管理制度，在適當的時候進行合理的創新。使企業資金的所有收入與支出詳情都處在嚴密的監控之下，對于出現的異常情況更要嚴格追查原因，嚴禁出現資金的違規流動現象。除此之外，企業的投資是企業資金一個比較重要的流出方向，企業決策層要對企業的投資予以高度的重視，對于投資的每個環節都要嚴格地監控，從每個細節上控制投資可能出現的風險。
3.總結
電力企業要想做好企業財務風險的管理，便要結合自身的經營情況，制定出適合企業發展并適應當前市場的財務管理路線，規避可能出現的風險，在企業內部運行的各個環節都加強財務管理，將規章制度落實到實處，真正實現電力企業的財務風險的有效管理。
一、認識風險
市場歷來是機遇和風險并存的。低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難，因此，風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案，以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。
企業的風險主要有經營風險、市場風險、政策風險、行業風險、制度風險、管理風險及財務風險，上市公司還有股市風險。財務風險是以上風險住要是經營風險和管理風險）共同作用的結果。廣義的企業財務風險指財務方面的風險，包括由財務活動引發的企業風險和由各方面活動引發的財務所面臨的風險。狹義的財務風險就是指企業現金支付風險和籌資風險。本文分析的是廣義的財務風險。
按照成因財務風險主要有以下幾種類型：
1．資產風險，包括資產質量風險，如不良資產（三年以上應收帳款、長期虧損的對外投資、長期閑置的存貨和固定資產等）比例失調；資產結構風險，如流動資產與固定資產的比例失調、速動資產比率失調等。
2．資本風險，包括資本結構風險，如股本構成比例不當、所有者權益組成畸形、負債與權益比例失調等；分配風險，如是否分配的選擇、派現與送股的選擇、是否資本公積轉贈股本的選擇；籌資風險，如是否發行股票或債券及不同發行方式的選擇、長期借款與短期借款的選擇、股東的選擇及信譽等級的評定。
3．支付風險，現金短缺，不能支付到期債務的風險。
4．投資及投資控制風險，如投資方向、投資品種、投資方式的選擇，對投資項目的控制能力及效果。
5．機會風險，即機會收益或機會成本，指選擇這一個放棄另一個從而失去一個機會。
6．納稅風險，如納稅品種的選擇、納稅時機的選擇、稅收政策水平等，也稱納稅籌劃。
7．資產、債務重組風險，如重組類型、重組內容、重組方式、重組伙伴的選擇。
8．財務政策、會計政策與財務預測、決策風險。指選擇不同的財務會計政策的風險和進行近、中、遠期財務情況預測（引導經營行為）偏差及財務決策失誤的風險。
9．內部控制風險，指內部控制不到位，制衡機制不能有效發揮作用導致的風險。
10金融風險，主要是來自資本市場的利率、匯率、股票和債券價格波動風險。
11．對外擔保風險。
不同類型的財務風險對公司經營的影響一般不是同時發生，而是各在公司所處的不同階段產生影響或相對重要的影響。如公司初建期的籌資風險、資本結構風險，成熟期的納稅風險、資產結構風險、分配風險、投資風險，衰退期的支付風險、資產質量風險、資產結構風險、分配風險、投資控制風險、資產重組風險。
財務風險與經營風險、管理風險密切相關，財務活動本身就是經營與管理的結合。經營、管理決定財務風險，財務風險伴隨經營、管理風險，同時又對經營風險、管理風險起抑制或加速作用。
電力企業（省級電力公司）由于是國有獨資壟斷經營，長期作為政府機關發揮職能作用，造成財務風險意識薄弱，風險管理體系不健全，因此應該加強財務風險的研究和管理，認真分析、及時防范、化解。目前階段主要是加強籌資風險、資產結構風險、投資及投資控制風險、支付風險、資產質量風險、擔保風險的研究和管理。天津市電力公司今年提出了高度重視回避財務風險，加快建立預算、投資、擔保、貸款和合同管理的內控機制，強化合同管理，嚴格控制對外擔保。
企業發生財務風險甚至破產清算的現象不斷增加。因此有必要全面分析企業內外資料，對財務風險進行預測，以財務指標數據、分析報告的形式，將企業面臨的潛在危險預先告知決策者、經營者，同時，尋找財務風險發生的原因和企業財務管理體系中隱藏的問題，以便提出有效的解決措施。這樣企業可以及時采取對策，制定正確的戰略性的財務計劃，編制合理的財務預算，對生產經營進行控制，進行風險防范（預警），化解風險；同時利于投資者和債權人可用來幫助決定是否投資或發放貸款，使企業進一步獲得融資空間。
二、風險預測
財務風險預測主要方法是充分認識、分析企業內外部的經濟信息，利用財務比率，建立財務風險評價模型，進行財務風險分析，及時向決策者提交風險分析報告，形成財務風險防范（預警）系統。
財務風險分析報告應包括企業經營管理環境分析、企業經營管理現狀評價、當前財務風險分析、未來發展趨勢預測、應對方案，附必要的發展計劃、規劃、財務、會計、審計資料。企業可根據財務風險情況制定報告間隔，如正常情況下可以年度報告，特殊時期可以月度報告或隨時報告。
預測財務風險首先要設定財務安全系數（或財務風險系數），由于風險的未來不確定性，因此要測定近期、中期、遠期三個階段的安全系數。
財務安全系數可以分為兩種，一是根據木桶理論和重要性原則確定的單一因素（比率）安全系數，二是根據權重確定組合因素（比率）安全系數。
單一因素（比率）安全系數的設定，是在某一風險因素（比率）比較突出、對公司影響較大，而其他風險因素較為正常的情況下，將這一因素的風險值作為企業財務風險系數。這就要求預先設定各項指標的標準值，在這個基礎上，設定風險級次，由此測定安全系數。
三、化解風險
化解風險的途徑：
面對財務風險，一般采取四種對策，一是回避風險（保守策略），二是控制風險（預防性控制和抑制性控制），三是接受風險（提取風險準備金），四是轉移風險。當然，在實際工作中，采取何種措施，與企業掌舵人的風格、當時的社會、經濟環境關系重大。具體措施主要有：
建立財務風險預警系統。健全風險分析、評估和風險報告制度，建立自動化的風險分析、評估系統，提高對風險的敏感性認識，做到及時分析、及時報告、準確評價。包括財務分析報告和審計報告。針對電力企業的財務風險管理現狀，要重點加強財務預算管理。財務分析管理和審計管理。積極開展財務預算審計、資產經營責任審計、內部控制制度審計，根據風險程度確定審計頻率；開展財務風險專項審計和審計調查，查找“薄弱點”、加強“關鍵點”、消除“失控點”。
