發(fā)布時(shí)間：2022-07-24 04:41:07
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇供熱企業(yè)成本管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【摘 要】近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，城市集中供熱逐步完善，供熱施工隊(duì)伍也是日益壯大，為城市供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出了很大的貢獻(xiàn)，但同時(shí)在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也是日漸激烈，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成本領(lǐng)先是關(guān)鍵。本文就目前供熱施工企業(yè)成本管理問(wèn)題簡(jiǎn)要分析，以期對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所益助。
【關(guān)鍵詞】供熱施工；企業(yè)；成本管理
城市集中供熱是城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其發(fā)展水平是城市現(xiàn)代化的標(biāo)志。供熱施工企業(yè)順應(yīng)國(guó)家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大，近年來(lái)，由于施工隊(duì)伍多，供熱施工市場(chǎng)“僧多粥少”競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，優(yōu)化基本管理體系，加強(qiáng)成本核算，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。
一、供熱施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
集中供熱工程不同于普通的建筑工程，一般為露天作業(yè)，且沒(méi)有固定的施工地點(diǎn)，供熱管網(wǎng)的鋪設(shè)往往與自來(lái)水、燃?xì)夤艿赖冉徊妫┕るy度大，特別是將近供暖期，為保證熱用戶按期用熱，往往加班加點(diǎn)，連續(xù)施工。由于時(shí)間的緊迫性和供熱工程線路長(zhǎng)、管理難度大等特點(diǎn)，往往只注重爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)建設(shè)、爭(zhēng)進(jìn)度，不注重抓內(nèi)部成本管理，成本管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機(jī)制失控，往往缺乏事前、事中、事后的監(jiān)督。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、定額、計(jì)量、記錄、檢查、考核等制度不健全，出現(xiàn)計(jì)劃不周、統(tǒng)計(jì)不真、定額不全、計(jì)量不準(zhǔn)、考核不嚴(yán)等情況，造成成本嚴(yán)重不實(shí)，亂擠亂列現(xiàn)象存在。工程物資質(zhì)量、價(jià)格、使用消耗、庫(kù)存物資得不到較好的控制；采購(gòu)無(wú)計(jì)劃、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；或雖有計(jì)劃但只是應(yīng)付上級(jí)檢查，沒(méi)有實(shí)用性；特別是物資采購(gòu)渠道混亂，多頭采購(gòu)滋生腐敗的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；質(zhì)次價(jià)高的原材料趁機(jī)流入，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降；加之計(jì)劃及使用控制不嚴(yán)，造成浪費(fèi)和積壓，致使虧損項(xiàng)目增多；企業(yè)效益形象和信譽(yù)受到了嚴(yán)重的影響。
二、解決供熱施工企業(yè)成本管理的對(duì)策
（一）建立健全成本管理組織制度，實(shí)施無(wú)縫化管理
1.建立“六位一體”組織體系，加強(qiáng)成本管理思想意識(shí)
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，要搞好成本管理，必須有一套完善的制度來(lái)約束。建立包括由工程、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、審計(jì)部門組成的聯(lián)合成本委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)成本制度，梳理業(yè)務(wù)流程，明確各部門職責(zé)，強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào)性，避免因職責(zé)不清、情況不明、溝通不到位而引起的推諉扯皮和內(nèi)部矛盾。真正做到制度管人、流程管事。上至領(lǐng)導(dǎo)層，下到基層員工，都應(yīng)牢固樹(shù)立起“抓效益必須抓成本”的觀念，把抓成本管理作為一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)，把成本管理意識(shí)深入到每個(gè)人的內(nèi)心，人人都積極主動(dòng)參與成本管理工作，把成本管理落實(shí)到工作的每一處。形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓成本。
2. 做好指標(biāo)預(yù)測(cè)和分析，建立全員全過(guò)程立體網(wǎng)絡(luò)的成本管理
指標(biāo)預(yù)測(cè)，是成本管理的重要組成部分，實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和編制項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù)。優(yōu)化施工方案是降低工程成本的根本保證。集中供熱工程場(chǎng)地大、管線長(zhǎng)遇見(jiàn)不可抗力是非常常見(jiàn)的，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制、克服盲目性、減少不可預(yù)見(jiàn)的損失。對(duì)施工成本形成的直接人工費(fèi)、材料費(fèi)，還有間接費(fèi)的分?jǐn)偟茸龅竭吀蛇吽悖贿吽氵吀桑瑖?yán)格執(zhí)行各種定額、記錄和手續(xù)，對(duì)于任何有礙降低成本的現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止，及時(shí)糾正，確保成本降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好工程結(jié)算成本的核算、分析，并撰寫(xiě)完整施工總結(jié)分析報(bào)告，具體評(píng)價(jià)成本管理工作的“得”和“失”。按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計(jì)劃將成本目標(biāo)分解到各個(gè)崗位，具體量化。提高全體職工對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，倡導(dǎo)“精耕細(xì)作、精打細(xì)算、精益求精”的精神，樹(shù)立“成本在我心中，效益在我手中”的思想意識(shí)，全員全過(guò)程參與成本管理。
（二）夯實(shí)成本管理內(nèi)容，提升成本管理效能
1. 工程物資實(shí)施“一嚴(yán)二控”，打造“陽(yáng)光工程”
工程物資是供熱施工企業(yè)成本控制中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證工程質(zhì)量保障的第一道防線，供熱施工中材料的管理非常重要，主材一般占工程總造價(jià)的60%-70%，施工企業(yè)單位的最終產(chǎn)品是有形的、固定的載體，如管道、補(bǔ)償器等，產(chǎn)品使用時(shí)間跨度長(zhǎng)、社會(huì)影響力大，所以質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存、發(fā)展壯大。在采購(gòu)環(huán)節(jié)上主要及大宗材料一是嚴(yán)格實(shí)行集中招投標(biāo)采購(gòu)等物質(zhì)采購(gòu)制度，建立合格供應(yīng)商檔案，對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，篩選出符合單位要求的供方。二是實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)供方進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)把質(zhì)量控制貫穿于供前、供中、供后的全過(guò)程，形成有效的質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)制，確保物資采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量，規(guī)避不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。三是實(shí)施用量監(jiān)控。在物資使用中，堅(jiān)持以需定供，以需定儲(chǔ)的原則。嚴(yán)格執(zhí)行材料定額，健全材料收發(fā)、領(lǐng)退及定期盤點(diǎn)制度，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)材料管理，努力降低材料使用成本；從源頭上把好工程關(guān)口。
2. 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，建立“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制。
供熱施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)范圍、涉及面廣、工作量大，工程項(xiàng)目資金、成本數(shù)額巨大，將內(nèi)部控制延伸到工程決策、工程設(shè)計(jì)、合同招標(biāo)、物資采購(gòu)、施工監(jiān)督、工程決算、完工評(píng)價(jià)的全過(guò)程，開(kāi)展全方位工程審計(jì)，使內(nèi)部控制與專業(yè)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。強(qiáng)化審計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)制定配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)罰政策，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)的力度，確保經(jīng)營(yíng)決策的正常進(jìn)行。在下達(dá)任務(wù)時(shí),不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫(xiě)入任務(wù)書(shū)中,還要把成本控制指標(biāo)也寫(xiě)入其中，完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)于沒(méi)有完成任務(wù)的項(xiàng)目部,應(yīng)查明原因,并給予一定的處罰。工資資金與考核緊密相連，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部有效引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高人員工作積極性，還有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料,為企業(yè)以后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.引入EVA理念，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理
以企業(yè)價(jià)值管理為優(yōu)秀，在施工項(xiàng)目投資可行性論證中引入EVA預(yù)測(cè)評(píng)估，確保項(xiàng)目決策科學(xué)高效嚴(yán)謹(jǐn)，以現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)施工為起點(diǎn)，上游向管材、保溫材料的加工、下游向運(yùn)營(yíng)管網(wǎng)項(xiàng)目延伸投資。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合管理體制，按自產(chǎn)、半自產(chǎn)、外包三種生產(chǎn)模式，采取歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、專業(yè)理論公式相結(jié)合的方式，建立標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系，切實(shí)做到消耗有定額、開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)有考核、節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)，用定額指導(dǎo)核算。并在記錄完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常分析定額的執(zhí)行情況，及時(shí)找出執(zhí)行定額中存在的問(wèn)題和不足，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
供熱施工企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須采取各種措施改進(jìn)成本管理，而對(duì)于項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)、涉及面廣的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)降低成本必須從全方面、全過(guò)程、全員參與，在企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行全員成本控制。每個(gè)部門、員工都要有成本目標(biāo)，并且完善監(jiān)督制度，才能保證施工企業(yè)降低成本這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總之供熱施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，必須不斷完善自身成本控制體系，加強(qiáng)自身項(xiàng)目成本控制，減少不合理供熱成本費(fèi)用，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高市場(chǎng)適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化的管理，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平。企業(yè)的健康發(fā)展同時(shí)也強(qiáng)化了其承擔(dān)社會(huì)公益性的能力，也會(huì)為城市的發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)有力的支持，從而形成一種良性循環(huán)。才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
摘要：本文針對(duì)目前煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走高，供熱企業(yè)運(yùn)作成本不斷攀升的局面，分析了供熱企業(yè)在當(dāng)前的情勢(shì)下需要加強(qiáng)成本管理有哪些必要性，并在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施，以及對(duì)供熱企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中對(duì)有關(guān)成本管理的建議。
關(guān)鍵詞：供熱企業(yè) 煤炭 成本 建議
一、引言
近些年，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走高，使得供熱企業(yè)的運(yùn)作成本也在不斷攀升。雖然供熱企業(yè)的供熱價(jià)格只有政府才是最終的決定者，但石油供求規(guī)律可知，改價(jià)格依舊會(huì)受市場(chǎng)環(huán)境及供求狀況的影響。而且，供熱需求屬于百姓的一項(xiàng)基本需求，政府往往會(huì)出于國(guó)泰民生的考慮而傾向于不會(huì)將供熱價(jià)格制定的過(guò)高。只是如此一來(lái)，供熱企業(yè)不得不承擔(dān)較重的成本壓力。利潤(rùn)在削減的同時(shí)，有些供熱企業(yè)漸面臨入不敷出的局面。甚至有些供熱企業(yè)隨虧損的逐漸增大，資金短缺而進(jìn)入破產(chǎn)境地。
如何在保障百姓供熱需求的同時(shí)，又能維持供熱企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而宏觀上實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧、國(guó)泰民生，是供熱企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在宏觀一定的情況下，供熱企業(yè)唯有加強(qiáng)內(nèi)部管理，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，降低供熱成本，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，優(yōu)化供熱企業(yè)資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在內(nèi)部，供熱企業(yè)不妨建立一套成本管理體制，將有關(guān)供熱成本的預(yù)期、支出、控制等因素妥善納入體制內(nèi)部。
二、供熱企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理的必要性
目前，在我國(guó)大部分城市中，供熱企業(yè)普遍存在著不僅收費(fèi)困難，而且收費(fèi)過(guò)低的情況。供熱企業(yè)向百姓供熱，實(shí)際上是向百姓消費(fèi)一種產(chǎn)品，即熱能。這種產(chǎn)品有其自身特殊性，即與人民生活密切相關(guān)。也正因?yàn)榇耍哉畷?huì)出于保障百姓基本生活需求的目的，不僅參與供熱企業(yè)的價(jià)格制定，還涉足于供熱企業(yè)的內(nèi)部管理之中。其他企業(yè)在銷售產(chǎn)品時(shí)，倘若對(duì)方無(wú)法支付價(jià)格，則企業(yè)可以停止產(chǎn)品供應(yīng)。但是供熱企業(yè)無(wú)論居民能否按時(shí)繳納供暖費(fèi)用，都統(tǒng)一向居民供暖。這一特征的存在，使得供熱企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)帶有一定的社會(huì)福利性質(zhì)。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，無(wú)論是國(guó)家還是居民所在單位，都會(huì)為其提供一定的取暖補(bǔ)助。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，供熱企業(yè)的熱能供應(yīng)已逐漸走出福利體制。雖然如此，但是傳統(tǒng)的供熱體制的影響依然在發(fā)揮。
目前我國(guó)大部分城市的居民供暖費(fèi)用都是由居民個(gè)人直接負(fù)擔(dān)，由其定期將費(fèi)用交于供熱企業(yè)。有部分居民樂(lè)于享受供暖卻不愿意主動(dòng)交費(fèi)。供熱企業(yè)雖然對(duì)此采取了很多辦法，但是時(shí)效性并不強(qiáng)。很多居民依然是不主動(dòng)交費(fèi)或推遲交費(fèi)時(shí)間。原因有多種，最為普遍的一種是其認(rèn)為采暖是他們應(yīng)享受的一種社會(huì)福利。供熱企業(yè)收費(fèi)不及時(shí)、不到位，不僅容易使得其內(nèi)部成本過(guò)高，還會(huì)造成資金短缺而導(dǎo)致資金鏈斷裂，給供熱企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。在這種情況下，供熱企業(yè)為了保存實(shí)力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須在內(nèi)部管理上想辦法，尤其是在成本管理上探尋措施。如何通過(guò)成本管理降低費(fèi)用開(kāi)支，已成為當(dāng)務(wù)之急。
三、加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施
1、應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)前期成本控制
無(wú)論何事，事前計(jì)劃優(yōu)于事后調(diào)整和改變。供熱企業(yè)成本管理尤為如此。其應(yīng)改變?cè)械闹厥潞蠛怂愕某杀竟芾砟Ｊ剑鴳?yīng)將重點(diǎn)放于事前預(yù)算。供熱企業(yè)的主要成本項(xiàng)目是煤炭等燃料和直接材料。所以，供熱企業(yè)的成本管理不妨就從材料采購(gòu)開(kāi)始進(jìn)行控制。而且前期材料采購(gòu)價(jià)格將直接決定采購(gòu)成本的多寡。因此，對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制有其積極意義。就具體方法而言，主要宗旨是把降低采購(gòu)成本作為最終目的。詳見(jiàn)表3-1。
表3-1 材料采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制
2、注意日常設(shè)備維修的控制
維修費(fèi)用在供熱企業(yè)的成本項(xiàng)目中，也占據(jù)著較大比重。因此，對(duì)維修費(fèi)也要加強(qiáng)控制。無(wú)論是管網(wǎng)還是供熱站，有需要維修的項(xiàng)目時(shí)，都要由維修部門對(duì)其統(tǒng)一進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估和預(yù)算，然后在預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修企業(yè)招標(biāo)，選定維修單位，簽訂合同。倘若無(wú)法維修而需要更換部分設(shè)備，如閥門等，則需要在更換前先進(jìn)行技術(shù)測(cè)定。最基礎(chǔ)的做法是在平時(shí)的工作中就要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、零部件的保養(yǎng)，減輕其磨損，提高利用率。此外，對(duì)于低值易耗品性質(zhì)的零配件，要在平時(shí)留有備件，防止損壞后由于缺少更換的零件而導(dǎo)致停產(chǎn)的意外情況發(fā)生。
3、節(jié)約日常管理費(fèi)用
無(wú)論任何企業(yè)，管理費(fèi)用的節(jié)約對(duì)企業(yè)成本管理都至關(guān)重要，供熱企業(yè)也不例外。對(duì)供熱企業(yè)而言，加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，方法有以下幾種。比如，對(duì)非生產(chǎn)性的支出要進(jìn)行節(jié)約和壓縮。可以分流富余人員，降低人工費(fèi)用。聘用“季節(jié)性人員”在供暖期進(jìn)行技術(shù)操作和設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)減員增效。再如，對(duì)生活用水、日常招待、辦公、照明、差旅等進(jìn)行費(fèi)用控制，從節(jié)約一滴水、一度電做起，關(guān)心成本、降低成本。其次，對(duì)可能產(chǎn)生費(fèi)用支出的工作，分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門和具體人員。編制費(fèi)用限額手冊(cè)對(duì)部門和人員的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，將費(fèi)用消耗控制在最小范圍內(nèi)。
4、在實(shí)際管理中，要控制熱能損耗
供熱企業(yè)的所有成本項(xiàng)目中，比重最大的一個(gè)就是熱費(fèi)。因此，熱量的節(jié)約對(duì)成本管理的重要性不言而喻。節(jié)約熱量的方式有多種，比如，選擇合宜的保溫材料對(duì)熱源進(jìn)行保護(hù)，以及對(duì)相應(yīng)的管線、閥門等都進(jìn)行保溫處理，將熱量散失控制在最低。再如，控制閥可以選擇“自力式流量控制閥”，對(duì)水力失調(diào)會(huì)有一定的節(jié)約和控制，并有助于達(dá)到節(jié)約熱能和水電的目的。此外，還可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)根據(jù)監(jiān)控情況調(diào)整溫度和保持水力的平衡，以此保證熱能的充足。最后，工作人員要及時(shí)對(duì)線路、管道、設(shè)備等進(jìn)行巡查和安檢，對(duì)熱水流失等現(xiàn)象要及時(shí)處理，減少熱源損失，保證利用率。
5、水電消耗也應(yīng)做好成本管控
除了熱費(fèi)之外，水電消耗是供熱企業(yè)另一項(xiàng)極為重要的成本開(kāi)支項(xiàng)目。因此，供熱企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水電日常消耗的管理。具體方法有以下幾種：其一，水泵的選擇，可以在與供熱面積相匹配的基礎(chǔ)上選取更加節(jié)能的補(bǔ)水泵和循環(huán)水泵，并且結(jié)合變頻調(diào)壓技術(shù)以避免水電的損耗。其二，供熱企業(yè)可以派遣專員根據(jù)供暖實(shí)際面積和各個(gè)供熱站水電機(jī)的實(shí)際容量制定消耗定額指標(biāo)，并參照該指標(biāo)制定人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最終目的是節(jié)約能耗。倘若實(shí)際消耗超過(guò)定額指標(biāo)，及時(shí)查找原因。
【摘要】：當(dāng)前加強(qiáng)對(duì)供熱企業(yè)成本管理問(wèn)題的研究，有助于促進(jìn)國(guó)內(nèi)供熱企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)供熱企業(yè)的成本管理進(jìn)行了認(rèn)真研究，分析了供熱企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)成本管理的措施，對(duì)提高供熱企業(yè)成本管理具有較高的理論價(jià)值和積極的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：供熱；企業(yè)；成本管理；理論
前言
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須苦練內(nèi)功,采取各種措施降低成本,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本, 成本管理方法也必須更加科學(xué)。本文分析了供熱企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，指出其中存在的問(wèn)題，并就如何加強(qiáng)成本管理提出自己的觀點(diǎn)，以供同行參考。
供熱企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
由于受單位體制和管理機(jī)制的影響，根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，目前供熱企業(yè)傳統(tǒng)成本管理主要存在以下兩大方面的問(wèn)題：第一，存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差，仍將成本管理的范圍局限于單位內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理；第二，成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤矗杀镜男в貌荒芘c變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，成本管理方法陳舊，缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制，供熱較低的技術(shù)水平制約了供熱成本的降低，部分供熱企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場(chǎng)觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)管理不善，不能滿足供熱企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。
加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的對(duì)策
3.1、樹(shù)立成本效益觀念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念, 實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省 觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想, 從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待投入成本的必要性、合理性, 即努力以盡可能少的成本付出, 創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值, 為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是,“盡可能少的成本付出并不僅僅是孤立地減少成本支出, 而是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。同時(shí)我們也應(yīng)該注意到, 有些成本的增加亦會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益, 只要這部分成本的增加能提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力, 最終可以為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益, 這種成本增加就是符合成本效益觀念的。例如, 引進(jìn)新設(shè)備要增加開(kāi)支, 但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高生產(chǎn)效率, 從而提高企業(yè)的綜合效益；為充分論證決策備選方案的可行性及合理性而發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支, 可保證決策的正確性, 使企業(yè)獲取最大的效益或避免損失。這些支出可以說(shuō)“花錢是為了省錢”, 都是成本效益觀的體現(xiàn)。因此, 要將成本管理工作同市場(chǎng)緊密結(jié)合, 處處以市場(chǎng)要求為標(biāo)準(zhǔn), 按市場(chǎng)規(guī)律辦事, 根據(jù)市場(chǎng)變化合理調(diào)整成本管理方法和成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要按市場(chǎng)需求建立起能對(duì)多變市場(chǎng)需求作出快速、靈敏反應(yīng)的, 具有彈性的生產(chǎn)能力, 力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。
3.2、強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作
要實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理, 必須保證有真實(shí)的、及時(shí)的、完整的成本信息。所以, 原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)的基本情況。而且, 要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對(duì)各種生產(chǎn)耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程, 也是為滿足企業(yè)管理的要求進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程, 更是對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和控制的過(guò)程。成本核算正確與否, 直接影響企業(yè)的損益, 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著重大的影響。在成本管理工作中, 更重要的是要努力提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.3、提高全員成本管理意識(shí)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中, 靠理想信念維系的體制已經(jīng)明顯不適合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中成長(zhǎng)的企業(yè)的需求, 企業(yè)必須要導(dǎo)入完善的管理體制, 特別在成本管理中, 對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括: 職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力, 對(duì)其加以重視, 可更有效地降低成本、提高效益, 對(duì)于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。要提高全員成本管理意識(shí), 有以下方法。第一, 將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想, 對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育, 要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的, 使每個(gè)人都對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。第二, 在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中, 積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果, 努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制, 引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是注重人的最高層次需求, 即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì),不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制, 實(shí)現(xiàn)自主管理, 這既是一種代價(jià)最低的成本管理方式, 也是降低成本最有效的管理方式。
3.4、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段
現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。電子計(jì)算機(jī)的使用已普及, 其儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便, 在數(shù)據(jù)的處理上, 不僅可以采用批次處理, 還能采用實(shí)時(shí)處理, 為加強(qiáng)對(duì)成本的及時(shí)管理提供依據(jù)。在成本管理中, 充分利用電子計(jì)算機(jī)的這些特點(diǎn),不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng), 而且可以加快信息的處理和反饋速度, 提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水平和決策的效率、效果。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)運(yùn)行了先進(jìn)的管理軟件, 建立了涵蓋采購(gòu)管理、銷售管理、往來(lái)款管理、成本管理、工資管理和財(cái)務(wù)管理一體化的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了數(shù)出一門,全企業(yè)使用。現(xiàn)代化的成本管理手段已成為提高企業(yè)利潤(rùn)的一種有力武器, 將企業(yè)的物流、資金流、信息流高度有效地集成, 使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理可以高效有序地運(yùn)行。實(shí)行現(xiàn)代成本管理，一是要有切實(shí)可行的方案。供熱企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本管理前，要充分調(diào)查研究和論證，認(rèn)真制定適合供熱企業(yè)自身特點(diǎn)的實(shí)施方案，要構(gòu)建客觀的成本目標(biāo)體系、清晰的成本責(zé)任體系和公正的成本考核體系。二是成本管理更重要的是引進(jìn)先進(jìn)的管理思想。三是成本管理必須動(dòng)真格。即在抓責(zé)任成本的過(guò)程中，每個(gè)車間、每個(gè)班組、每個(gè)職工都要有硬指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)都要與其本身考核掛鉤。四是成本管理，要堅(jiān)持推進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。要抓好責(zé)任成本管理，必須重視科技成果的推廣應(yīng)用和消化吸收， 引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變。
4、結(jié)束語(yǔ)
在現(xiàn)代供熱企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高供熱企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
摘要：由于煤炭等原材料價(jià)格不斷上漲，供熱企業(yè)的利潤(rùn)逐漸下降，影響其進(jìn)一步發(fā)展。供熱要增加其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，必須要在保證其供暖效果的前提下，節(jié)約能源消耗，降低成本費(fèi)用開(kāi)支。降低成本費(fèi)用開(kāi)支，就要加強(qiáng)其企業(yè)成本管理。本文首先指出了目前國(guó)內(nèi)供熱企業(yè)存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的措施――供熱企業(yè)要引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法體系并且要根據(jù)供熱企業(yè)特點(diǎn)正確合理運(yùn)用。
關(guān)鍵詞：供熱企業(yè) 成本管理 措施
前言
供熱企業(yè)作為企業(yè)化管理的單位，要提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高自身經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)健康發(fā)展。要提高自身經(jīng)濟(jì)效益，首先要規(guī)范自身成本。供熱企業(yè)成本在近年來(lái)由于煤炭、水、電等原材料的價(jià)格逐年上升而不斷增加，而供熱價(jià)格由于是國(guó)家定價(jià)，并沒(méi)有與成本同步提高，因此，供熱企業(yè)的利潤(rùn)逐漸下降，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，供熱企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化成本管理模式，增加企業(yè)利潤(rùn)，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
（一）成本管理觀念落后
目前有些供熱企業(yè)成本管理觀念比較落后，將成本管理單純視為降低成本支出，而不考慮整體經(jīng)濟(jì)效益。有些企業(yè)為了降低成本，甚至以供熱質(zhì)量為代價(jià)，嚴(yán)重?fù)p害了用戶的利益，這不僅降低了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益也影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
（二）成本管理范疇過(guò)窄
供熱企業(yè)成本是指在供暖期間所發(fā)成的所有費(fèi)用支出，包括生產(chǎn)成本、銷售成本等。而在實(shí)際成本管理中，很多供熱企業(yè)集中于生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)其他成本費(fèi)用缺乏足夠的重視。在供熱企業(yè)，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、環(huán)保成本等費(fèi)用在整個(gè)企業(yè)成本里所占比例不可忽視，一些是不注重這些成本費(fèi)用的管理，造成企業(yè)成本費(fèi)用增加，甚至抵消生產(chǎn)費(fèi)用的管理效果。成本管理范疇狹窄造成的不良后果不容忽視，供熱企業(yè)必須予以重視。
（三）成本管理手段落后
現(xiàn)代成本管理要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技進(jìn)步速度相適應(yīng)，成本管理手段要與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)代成本管理手段要引進(jìn)先進(jìn)科技技術(shù)，與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，向電子化、現(xiàn)代化發(fā)展，提高成本管理水平。然而，很多供熱企業(yè)仍然在用手工進(jìn)行記賬、核帳，并且固步自封，局限于落后的思想、方法，不能與時(shí)俱進(jìn)；有些企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不管適不適合，強(qiáng)加應(yīng)用，導(dǎo)致效果大打折扣；有些企業(yè)有制度無(wú)行動(dòng)，很多部門管理脫節(jié)，并缺少相應(yīng)的監(jiān)督措施，導(dǎo)致整體管理效果不佳。
（四）員工整體成本管理意識(shí)差和綜合素質(zhì)低
現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，綜合素高、掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重要。成本管理的與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，都需要高素質(zhì)人才。但是，在一些供熱企業(yè)，員工整體成本意識(shí)差，綜合素質(zhì)低，對(duì)于企業(yè)成本管理的效率與創(chuàng)新都造成了不良影響。有些供熱企業(yè)不重視人才在企業(yè)成本管理中的重要性，人才招聘不能滿足企業(yè)需要，甚至招聘一些素質(zhì)較低的“親戚黨”，并且不注重員工培訓(xùn)，造成企業(yè)人才流失，員工整體素質(zhì)降低，創(chuàng)新能力不足，使企業(yè)成本管理效率降低、經(jīng)濟(jì)效益下降；有些企業(yè)，員工的整體成本管理意識(shí)較差，認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)部門、某些領(lǐng)導(dǎo)們的職責(zé)，其余部門都不必理會(huì)，這導(dǎo)致成本管理人員不懂生產(chǎn)、生產(chǎn)人員不懂成本管理，大部分員工對(duì)于節(jié)約那些費(fèi)用支出、如何節(jié)約沒(méi)有主動(dòng)過(guò)問(wèn)的意識(shí)也沒(méi)有那個(gè)權(quán)力過(guò)問(wèn)。廣大職工綜合素質(zhì)低、成本管理意識(shí)差，使得成本管理失去了職工群體的主動(dòng)配合，造成了成本管理的效果不盡人意。
（五）供熱資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)
我國(guó)供暖資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)，供熱能耗比遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家。能源消耗較大的原因，一方面在于用戶采暖存在浪費(fèi)，能源節(jié)約意識(shí)較差，而且國(guó)家采暖收費(fèi)也不夠規(guī)范，不能起到激勵(lì)節(jié)約的作用；另一方面，也是主要方面，是因?yàn)槲覈?guó)供熱系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行都存在不合理的地方，主要表現(xiàn)在：第一，我國(guó)供熱體制落后，供熱成本逐漸上升、用戶拖欠采暖費(fèi)等問(wèn)題導(dǎo)致供熱企業(yè)流動(dòng)資金不足，影響企業(yè)的再投資，設(shè)備逐漸老化，暖氣多處泄漏，浪費(fèi)嚴(yán)重；第二，供熱企業(yè)普遍以不變的溫度送熱，供暖溫度沒(méi)有與氣溫變化相適應(yīng)，有些用戶在天氣較暖和的時(shí)候甚至開(kāi)窗降溫，這導(dǎo)致了熱資源浪費(fèi)。
二、加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施
（一）供熱企業(yè)要引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法體系
供熱企業(yè)要引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法體系，提高企業(yè)的成本管理效率。現(xiàn)代成本管理方法主要包括以下方面：
1、更新成本管理觀念。供熱企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在合理范圍內(nèi)降低企業(yè)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。供熱企業(yè)要拋棄落后的成本管理觀念，樹(shù)立起先進(jìn)的成本管理觀念，使領(lǐng)導(dǎo)、員工全都參與到成本管理中來(lái)，提高成本管理水平。
2、完善成本管理運(yùn)行機(jī)制。建立起各部門相互配合又相互監(jiān)督的的成本管理體系，提高成本管理效率。建立成本責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到各部門及部門員工，并做好監(jiān)督工作，輔以激勵(lì)措施，促使各部門有效完成相應(yīng)責(zé)任。
3、完善成本管理手段。完善成本管理手段，統(tǒng)一成本核算，加強(qiáng)成本控制，各部門相互監(jiān)督，建立成本責(zé)任制，各部門共同努力；原材料的采購(gòu)要確保材料的質(zhì)量，在此前提下減少采購(gòu)費(fèi)用支出，并且要努力降低原材料的管理成本，包括原材料意外損耗、貯藏成本等；
4、抓好成本管理基礎(chǔ)工作。做好成本管理基礎(chǔ)工作，制定好生產(chǎn)用煤炭、水、電等材料的消費(fèi)定額；按規(guī)定進(jìn)行各種物資的收購(gòu)、領(lǐng)用、回庫(kù)等工作，并做好記錄。對(duì)于成本支出要嚴(yán)格其用途，正確記錄各種費(fèi)用。努力在不影響材料質(zhì)量的前提下，降低材料采購(gòu)階段的成本。做好應(yīng)收賬款的后續(xù)催要工作，減少企業(yè)壞賬，增加企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的比例。
（二）加強(qiáng)供熱企業(yè)現(xiàn)代成本管理
引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法體系，可以提高企業(yè)的成本管理效率。供熱企業(yè)在引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法體系之后，需要進(jìn)一步注意該方法體系的正確運(yùn)用。加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理，要以增加企業(yè)利潤(rùn)為最終目的，供熱企業(yè)可采用以下方法：
1、加快用戶用暖費(fèi)的收繳。供熱企業(yè)要努力加大對(duì)用戶應(yīng)收采暖費(fèi)的催收力度，降低拖欠費(fèi)用所占比例，可以獎(jiǎng)勵(lì)方式鼓勵(lì)用戶及時(shí)繳納采暖費(fèi)，并對(duì)拖欠用戶在職權(quán)范圍內(nèi)予以一定的處罰，必要時(shí)可以采用法律手段。應(yīng)收賬款的及時(shí)收回，可以增加企業(yè)的流動(dòng)資金，使企業(yè)投資進(jìn)一步擴(kuò)大，有利于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
2、對(duì)供熱成本進(jìn)行全面控制。供熱企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用支出可歸入以下成本費(fèi)用類：生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等主要成本費(fèi)用，這些成本費(fèi)用類型基本上囊括了所有的企業(yè)費(fèi)用支出。供熱企業(yè)要對(duì)上述所以成本費(fèi)用支出進(jìn)行管理控制，減少支出。主要的控制方法是，企業(yè)編制合理的費(fèi)用支出計(jì)劃。
3、加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制。企業(yè)的管理費(fèi)用降低的潛力很大，例如企業(yè)的招待費(fèi)用，由于供熱企業(yè)大多是國(guó)企單位，所以不可避免的存在辦公人員腐敗消費(fèi)的問(wèn)題，這些腐敗消費(fèi)都是非必要性支出。管理費(fèi)用還包括差旅費(fèi)、管理部門水電等費(fèi)用。供熱企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，精簡(jiǎn)冗雜的辦公機(jī)構(gòu)，倡廉反腐；鼓勵(lì)管理部門辦公人員節(jié)約水、電，降低費(fèi)用支出從小處做起。成本責(zé)任制的執(zhí)行要到位，將成本的控制責(zé)任分?jǐn)偟礁飨嚓P(guān)部門，并對(duì)其工作做好獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定措施，提高成本的控制效果；根據(jù)成本費(fèi)用的支出限制對(duì)各部門成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制，將成本費(fèi)用支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
4、精確成本分析與考核。供熱企業(yè)精確進(jìn)行成本分析也是成本管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)供暖期間的工作進(jìn)行分析，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題處理辦法，不僅能增加企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也能使以后的供暖成本計(jì)劃更為準(zhǔn)確、有據(jù)，使企業(yè)的管理更加具有預(yù)測(cè)性、主動(dòng)性，促進(jìn)費(fèi)用支出的減少。精確進(jìn)行成本分析與考核，找出導(dǎo)致成本增加或減少的原因，并予以解決，增加企業(yè)對(duì)各種狀況的解決經(jīng)驗(yàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。供熱企業(yè)進(jìn)行成本管理，要以減少成本費(fèi)用支出為手段，以增加企業(yè)利潤(rùn)最終目標(biāo)。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，制定成本計(jì)劃、分析成本狀況，預(yù)測(cè)成本變化趨勢(shì)，有助于企業(yè)正確決策，選擇合適的運(yùn)行方案，有利于企業(yè)健康發(fā)展。現(xiàn)代成本管理，首先要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定適宜的運(yùn)行方案，建立起成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本管理控制，有效完成成本管理目標(biāo)。其次，供熱企業(yè)要改變落后的成本管理觀念，與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，樹(shù)立起先進(jìn)的成本管理觀念。第三，供熱企業(yè)必須要認(rèn)真落實(shí)成本管理工作，在供熱的生產(chǎn)、銷售、售后的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要制定成本管理目標(biāo)，有成本負(fù)責(zé)人并且將其報(bào)酬與成本目標(biāo)完成情況掛鉤。第四，供熱企業(yè)要引進(jìn)高素質(zhì)人才，促進(jìn)企業(yè)成本管理創(chuàng)新，以最新科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理。總之，成本管理工作要以增加企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)，以先進(jìn)技術(shù)知識(shí)為指導(dǎo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)相互配合、相互監(jiān)督，使管理效果顯著。
【摘 要】近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，一方面壁掛鍋爐等新型家庭采暖方式被廣泛采用，另一方面國(guó)家對(duì)節(jié)能、減排、降耗越來(lái)越重視，作為高耗能、高污染、低收益的供熱企業(yè)在這種嚴(yán)峻的環(huán)境中面臨困境。為了應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)供熱企業(yè)的生存能力，企業(yè)只有從自身挖掘潛力加強(qiáng)成本管理，在保證供熱質(zhì)量有的前提下，降低各項(xiàng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文主要探討了供熱企業(yè)的成本管理方法。
【關(guān)鍵詞】供熱企業(yè)；成本；管理；控制
作為企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位，供熱企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。而近年來(lái)，煤炭以及水電等許多原材料的價(jià)格在不斷，而供熱的價(jià)格由于國(guó)家統(tǒng)一定價(jià)機(jī)制的制約，并未隨著成本上升同步提高，導(dǎo)致了許多供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難，發(fā)展空間日益狹窄。因此，如何在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為廣大供熱企業(yè)目前面臨的重要課題。
一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
1.成本管理觀念落后
目前大多數(shù)供熱企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，存在的一個(gè)問(wèn)題是管理觀念比較落后，很多企業(yè)往往將成本管理簡(jiǎn)單的理解成為成本支出的減少，而忽視了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。甚至于有一些企業(yè)，為了降低成本，不惜以放棄供熱質(zhì)量為代價(jià)的，嚴(yán)重?fù)p害用戶利益，其實(shí)更有損企業(yè)的信譽(yù)和形象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，目前的很多供熱企業(yè)其成本的管理范圍太過(guò)狹窄，導(dǎo)致管理的效果不是很理想。在供熱企業(yè)的成本管理中，其成本應(yīng)當(dāng)包括供暖期間所有的費(fèi)用支出，如生產(chǎn)成本以及銷售成本等。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，許多供熱企業(yè)往往忽略了除生產(chǎn)成本管理之外的其他成本費(fèi)用，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及環(huán)保成本費(fèi)用等等。這一行為往往會(huì)導(dǎo)致供熱企業(yè)的成本費(fèi)用有所增加，甚至抵消了企業(yè)生產(chǎn)成本管理的成果，因此企業(yè)應(yīng)給予重視。
2.成本管理手段落后
供熱企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的另一問(wèn)題是成本管理的手段比較落后。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求供熱企業(yè)的成本管理要更與時(shí)俱進(jìn)，與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平以及科技的進(jìn)步等相一致。即供熱企業(yè)要通過(guò)引進(jìn)一些現(xiàn)代化的成本管理手段，來(lái)提高自身的成本管理水平，以便于企業(yè)能夠日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。然而就目前的情況來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)供熱企業(yè)的成本管理水平仍然普遍偏低，仍然采用傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)理念，造成了成本管理的落后。或者另一些企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理手段，但是卻在具體運(yùn)用的過(guò)程中，監(jiān)督不力，或者是管理不適合，導(dǎo)致了管理的效果不是很明顯。
3.供熱資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)
目前我國(guó)的供熱企業(yè)的發(fā)展中，還存在一個(gè)極其重要問(wèn)題就是供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，供熱能耗相比發(fā)達(dá)國(guó)家較高。究其原因，一方面是因?yàn)橛脩糇陨韺?duì)能源的節(jié)約意識(shí)較差，在采暖過(guò)程中存在浪費(fèi)，且國(guó)家關(guān)于采暖的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不規(guī)范，無(wú)法真正發(fā)揮激勵(lì)和節(jié)約的作用。其次，供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重的一個(gè)最主要的原因，是由于我國(guó)的供熱系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和運(yùn)行等方面都不夠不合理，具體表現(xiàn)在：首先，我國(guó)現(xiàn)行的供熱體制比較落后，而隨著供熱原材料價(jià)格的上漲，企業(yè)的供熱成本持續(xù)提高，加之由于一味追求降低成本，導(dǎo)致供熱質(zhì)量下降使得用戶中也出現(xiàn)了許多拖欠采暖費(fèi)等問(wèn)題，導(dǎo)致了供熱企業(yè)的流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，最終對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。另外是大多數(shù)供熱企業(yè)都不變的溫度送熱，其供暖溫度并沒(méi)有和氣溫變化適應(yīng)，導(dǎo)致了熱資源的極大浪費(fèi)。
4.成本管理體系缺失
供熱企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還存在的一個(gè)問(wèn)題是成本管理體系的缺失。目前，我國(guó)許多的供熱企業(yè)都沒(méi)有一套與自身實(shí)際情況相符的科學(xué)管理體系，其中包括目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系等。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)目標(biāo)的確定和實(shí)際的情況相脫離，很多企業(yè)對(duì)自身成本的多少以及節(jié)約和增收的多少?zèng)]有清晰的認(rèn)識(shí)，并未做到心中有數(shù)。其次是各部門以及員工的責(zé)任以及工作標(biāo)準(zhǔn)并未明確，沒(méi)有充分的考核依據(jù)。使員工感受不到競(jìng)爭(zhēng)壓力，無(wú)法調(diào)動(dòng)其控制成本的積極性。此外，企業(yè)的很多考核獎(jiǎng)罰都沒(méi)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，其兌現(xiàn)的依據(jù)也不夠充分，使員工的工作成果和企業(yè)考核的關(guān)聯(lián)度不緊密，致使員工的積極性不高。
二、加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施
1.引進(jìn)現(xiàn)代成本管理理念
加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉(zhuǎn)換成本管理的思維模式，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，改變只著眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路，而應(yīng)順應(yīng)國(guó)家宏觀政策，引進(jìn)高效、低耗能的先進(jìn)設(shè)備降低能與消耗減少排污量，一方面降低成本，同時(shí)減少環(huán)境污染帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成本。二、運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)成本控制力度。企業(yè)管理層應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)并運(yùn)用全面預(yù)算管理與業(yè)績(jī)考核機(jī)制，完善企業(yè)制度建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制切實(shí)的提高企業(yè)管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸大成本控制的視角。先進(jìn)的管理理念，首先，供熱企業(yè)的決策者要能夠充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性，從而在合理的范圍之內(nèi)降低其投資成本，以增加其最終的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。供熱企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變其落后的成本管理觀念，并逐漸引進(jìn)一些先進(jìn)的現(xiàn)代化成本管理觀念，將領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都參與到這項(xiàng)管理中來(lái)，提高企業(yè)自身的成本管理水平。其次，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理的運(yùn)行機(jī)制，區(qū)分供熱運(yùn)行期及設(shè)備維修保用期兩個(gè)階段，分別制定成本控制計(jì)劃方案并落實(shí)；從材料的申報(bào)-采購(gòu)-領(lǐng)用-退回的審核、控制；單位用煤、水、電定額、及總量的控制，結(jié)合新技術(shù)新科技的用運(yùn)；建立完善的技術(shù)檔案，根據(jù)室外氣溫的變化調(diào)節(jié)鍋爐出水溫度，最大限度降低材料及能源的合理?yè)p耗。四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部制度的建設(shè)，嚴(yán)肅執(zhí)行內(nèi)部考核制度，將制度落實(shí)到實(shí)際工作中。五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間相互配合和監(jiān)督，建立順暢的內(nèi)部溝通制度，運(yùn)用全面預(yù)算管理等方法，提高企業(yè)成本管理效率效果。結(jié)合供熱行業(yè)自身特點(diǎn)，以各供熱片區(qū)這單位設(shè)置成本控制中心，加強(qiáng)成本綜合控制及各責(zé)任中心的主觀能動(dòng)性。另外，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理方法。實(shí)現(xiàn)這一方法的具體措施是要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一的成本核算方法，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理和控制。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的各部門之間必須要相互監(jiān)督，并建立一套科學(xué)完整的成本責(zé)任制；在原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)上，也要盡量在確保材料質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用支出，并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，確保原材料成本的管理更加完善。
2.加強(qiáng)實(shí)際管理中熱能損耗的控制
加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的另一項(xiàng)措施是要加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際管理中熱能損耗的控制。目前的供熱企業(yè)其所有的成本項(xiàng)目中，最大的一個(gè)比重就是熱費(fèi)問(wèn)題。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)其熱量的節(jié)約對(duì)降低成本，實(shí)現(xiàn)良好的成本管理具有極其重要的意義。企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱量節(jié)約的具體方式有以下幾種。如在材料的選擇中，主要選擇一些較好的保溫材料來(lái)進(jìn)行熱源的保護(hù)，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)閥門以及管線等的保溫處理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)熱量散失的控制。另外，企業(yè)在選擇控制閥時(shí)可以以“自力式流量控制閥”為主，這樣能夠?qū)λκд{(diào)具有較好的節(jié)約及控制作用，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱能和水電節(jié)約的目的。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)計(jì)算機(jī)的利用，加強(qiáng)對(duì)熱網(wǎng)的監(jiān)控，并及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整其溫度，以保持水力的平衡和熱能的充足。
3.建立完整的成本管理體系
首先，建立量化目標(biāo)體系。即制定科學(xué)合理的消耗指標(biāo)以及費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，并逐層進(jìn)行分解，直到將其具體落實(shí)到班組及崗位。及時(shí)統(tǒng)計(jì)和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相關(guān)的完成情況，并給出和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)際差異，然后加強(qiáng)對(duì)其過(guò)程的控制。其次是要建立分級(jí)控制的責(zé)任體系。具體實(shí)施過(guò)程是企業(yè)的決策層要負(fù)責(zé)對(duì)最終匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業(yè)的成本、財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)分析等，而部門管理層則要負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應(yīng)工作的管理，以及對(duì)整個(gè)流程的控制工作。另外，要將員工指標(biāo)完成的具體情況和其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，提高其積極性。第三點(diǎn)是要建立完整的考核評(píng)價(jià)體系，并全面推行人人都是企業(yè)“經(jīng)營(yíng)者”的管理方式，以激勵(lì)員工的工作潛能的發(fā)揮。
總之，供熱企業(yè)是企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和供熱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，供熱企業(yè)成本管理的水平高低在一定程度上決定著它在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益等方面作用的發(fā)揮。因此，供熱企業(yè)只有充分引入現(xiàn)代化成本管理方法，降低企業(yè)的成本支出，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
