發布時間：2022-07-30 10:24:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇火電廠成本管理探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：在我國電力體制改革之后，實現了廠網分離，由此而造成火電廠的處境變得更加被動。究其原因，采購煤炭采取的是市場定價方式，因而價格大幅上漲；銷售電量卻采取了政府定價方式，所以遠遠難以跟上煤價上漲之步伐。在這一狀況下，加強火電廠的燃料成本管理成為了維持其生存與發展的重要途徑。本文分析了當前火電廠燃料成本管理中存在的問題，并提出了火電廠燃料成本管理的具體措施。
關鍵詞：火電廠；燃料；成本管理
鑒于我國市場經濟的持續發展，電力市場面臨著十分激烈的競爭形勢，特別是廠網分離格局形成之后，極大地提升了火力廠的壓力。為了適應競爭之所需，應當盡快轉變傳統意義上的發電燃料成本管理理念，不斷提升火電企業的市場競爭力，做到盡量用比較少的能源消耗以追求盡量多的生產產出，從而實現企業經濟效益的最大化。為此，一定要全力以赴地強化火電廠燃料成本管理，將降低火電廠的燃料成本與節約燃料的消耗作為企業的重點工作來抓好抓實，從而降低發電的成本。
一、當前火電廠燃料成本管理中存在的問題
1.未能形成全過程管理體系
一部分火電企業的管理較為松散粗放，表現如下：采購部門只滿足于購買燃料以確保發電時不會斷煤，但是對于煤炭的驗收卻流于表面形式，難以起到把關的重要作用；煤炭管理部門對于煤場的管理十分松懈，甚至任由大量的煤炭日曬雨淋，從而導致熱值的大量損耗，更有甚者，連最起碼的防止偷盜現象發生都難以做到；財務管理部門只滿足于事后的核算，卻缺乏進行燃料成本管理的積極性，導致成本管理形同虛設。
2.未能健全有效制約體系
在火電企業的整個燃料管理體系之中，假如不建立起有效的制約機制，就有可能會出現內部控制當中的漏洞。例如，一部分企業在燃料采購過程中暗箱操作，財務部門參與到燃料盤點當中等，這些問題的出現肯定會導致企業即使出現了燃料管理問題都無法立即發現。
3.未能實現管理手段的現代化
一部分火電廠至今還在采取手工丈量方式來清點燃料，這種方式的誤差相當大，而且無法有效控控偷盜現象。在煤炭采樣方面，一些企業還是沿用人工采樣的方式，無法避免人為調控。同時，由于少數企業的燃料核算未能實現財務電算化，無法按照礦點反映出各供煤企業的實際質量狀況。
二、火電廠燃料成本管理的具體措施
1.落實燃料全過程管理機制
一是要強化出礦環節的監裝，從而防止出現摻雜使假現象。在運輸過程中，應當高度重視治安工作以防止煤炭被盜，尤其是要防范煤炭在運輸過程中被掉包或者摻入矸石。二是要強化驗收環節的采樣、制樣與化驗管理，從而能夠及時對虧噸與虧卡進行索賠。為了防止火車運煤中常見的上下層煤質不同導致整體質量下降的情況，應當制作專門的采樣工具，堅持進行上下取樣。三是要強化煤炭消耗環節的入爐煤計量管理，從而不斷提高正平衡所具有的校核作用，以便于準確地核算出煤炭燃料的成本，鼓勵運行人員形成節約燃料的意識，比如可以采取劣質煤摻配煤燃燒的方式。四是要強化煤場管理環節的燒舊存新，從而減少熱值的損耗。要切實抓好防盜和防洪工作，防止由于盜竊與雨水沖走煤炭等原因而導致的燃料損失。五是要強化結算環節的虧噸與虧卡扣款工作，通過統籌安排燃料款支付，優先為具有良好信譽與煤質的供貨單位付款，提高其供應優質煤炭的積極性。
2.形成切實有效的制約體系
對于燃料供應商，應當建立健全信譽評級機制。對于存在摻雜使假顯現與缺斤短兩行為的商家，應當進行公開曝光，而且終止從此供應商處采購燃料。入廠煤的化驗與入爐煤的化驗應當由不同人員來分別負責，并在第一時間對化驗的結果加以比對，從而起到相互約束之作用。應當在燃料管理的關鍵場所安裝相應的監控裝置，并在本單位的網站上進行實時公開，讓相關從業人員能夠陽光操作。
3.實現燃料采購過程的科學化
在確保發電燃料供應的前提之下，為了讓總燃料費用下降到最低，應當依據系統論來進行預測，從而估計出今后一個時段內所消耗掉的標準煤炭量。除了要保持安全燃料庫存量之外，還應當對全部有可能的采購方式、現金周轉狀況、采購方式、運輸工具、運輸所需要的時間、采購指令的下達時間及質量等狀態實施定期分析與監控，從中得到如采購提前的時間與可靠度等規律。要依據國家能源安全與燃料采購的政策、本廠資金占有率等，科學地選擇那些綜合指標比較好的購置方案并優化相應的采購計劃。同時，對于燃料的管理、監督與測量方法等也應當實施合理調整。這一個過程應當是和燃料的供應商與運輸商進行不斷整合，并對采購與庫存管理程序加以優化之過程。在確定最優采購計劃時，只要方法應用得當，就能避開價格的波動以實現利益的最大化。
4.加大技術投入與改進管理手段
火電廠可以采取以下措施加大技術投入與改進管理：一是對汽輪機實施通流改造，以提高其熱效；二是在鍋爐當中裝配富集型燃燒器以提高燃燒的效率；三是配置煤炭快速測灰儀，一旦出現灰分超標的煤炭就進行及時預警，從而減少燃油的消耗；四是配備煤炭自動采樣設備以防止人為的因素影響到采樣之結果；五是購買激光盤煤裝置從而快速而準確地確定煤場的存煤情況；六是將燃料系統和財務部門進行聯網，從而能夠隨時了解到各個礦點的來源以及熱值，從而及時發現相應問題。
三、結束語
綜上所述，實施火電廠燃料成本管理是提升企業經濟效益的重中之重。在此基礎上，一定要充分地考慮到企業的具體條件與操作的可能性，依據自身實際狀況，制定出最為合理的火電廠燃料成本管理實施方案，從而取得更好的經濟效益，
作者簡介：陳彩青（1975-），女，山西大同人，主管會計，經濟學學士，會計師，研究方向：火電廠成本管理及稅務會計。
摘要:節能減排是當今社會的研究熱點,而火力發電企業是主要控制減排對象,研究火力發電企業成本管理,對實現火力發電企業科學、經濟、高效運行,具有十分重要的意義。在系統分析火力發電企業成本構成基礎上,分析了目前火力發電企業成本管理存在的問題,提出了幾點具有針對性的對策。
關鍵詞:火力發電企業;成本管理;對策
火力發電廠為國民經濟的發展提供充足的電力能源,而發電行業目前面臨著很嚴峻的現實問題:煤炭價格居高不下,發電廠出廠電價偏低,煤電價格倒掛,使火力發電廠虧損嚴重。在嚴峻的現實面前,探討火力發電廠成本管理問題具有很重要的現實意義。
火力發電廠成本管理是指在發電生產運行過程中運用必要的技術與管理手段,對發電各環節的材料、人工、設備等進行必要的控制,并且盡可能地降低成本費用的管理系統。火力發電廠在電價、電量相對穩定的情況下,只有下大力量做好成本管理和控制,才能使企業逐漸“扭虧增盈”,走出困境。
一、火力發電廠目前在成本管理方面存在的問題
1.成本管理意識還比較薄弱。電力行業作為壟斷行業,很長一段時間是受計劃經濟控制的,計劃經濟為電力行業規避了很多風險。在計劃經濟控制下,發電廠只要完成上級下達的發電任務就可以了,不用考慮發電成本的問題,成本管理意識比較淡薄。隨著市場經濟發展的不斷深入,發電企業迫切需要樹立成本管理的意識,只有精打細算才能使發電企業在激烈的市場經濟環境中得以生存和發展。
2.成本管理的內容比較單一,只局限于對燃料費等傳統的成本項目進行核算和控制,忽略了一些隱性成本的控制。發電企業的成本管理還主要局限于財務部門對各項成本費用的核算,其實發電企業成本控制問題不只是財務部門的事情,成本管理是一個管理的系統,財務部、物資部、人力資源部門等都需要參與管理。
3.成本管理的方法還比較落后。現階段,對發電行業的成本管理還沒有一套完整有效的管理模式,發電行業應該根據目前國際上廣泛使用的成本管理方法,根據自己企業的特點,建立一套完整有效的成本管理模式,這樣就能大大提高成本管理的效率和效果。
二、解決對策
1.在企業內部“從上到下”培養和樹立成本管理的意識
企業管理層要首先重視成本管理,應把成本管理作為重要的考核指標,對相關部門的領導進行成本管理方面的考核,使該部門在成本管理方面建立較強的責任心;其次,各生產和管理部門要注重增收節支,節能降耗,使企業經濟效益能有所提高;最后,在員工中大力宣傳成本管理的重要性,使每一位員工都樹立成本意識,從身邊的一點一滴做起,為企業成本管理方法的有效實施奠定良好的群眾基礎。
2.在做好傳統成本管理控制的同時,重視各種隱性成本的控制和管理
在發電企業中,存在著一些隱性的成本,這些成本如果不能很好地控制和管理,會使企業的經濟效益受到一定的影響,而這些成本也恰恰是企業容易忽視的。
企業的物資采購是生產的重要環節之一,發電企業的物資采購涉及許多環節,如計劃、審批、訂貨、驗收等等,每一個環節都要有專人負責,并且做好內部控制,防止徇私舞弊,損害企業的利益。目前,很多電力企業都采用計算機聯網的物流管理系統,使物資采購業務的效率大大提高,但在提高效率的同時,也應當做好全過程的監督,防止出現紕漏,給企業造成經濟損失。
發電企業的人力資源管理也存在隱性的成本問題,例如某一個崗位,要對該崗位的人員素質和崗位職責做好控制和管理,企業在選擇某一個崗位人員時,要考慮該人員的綜合素質和專業水平,避免因為用人失誤給企業造成不必要的經濟損失。此外,人力資源部門還要加強對員工的崗位技能培訓,只有提高每一位員工的工作效率,企業的勞動成本才會降低,企業的經濟效益才會逐漸提高。
3.針對火力發電企業的生產特點,可采用目標成本的管理方法,對企業的成本管理進行有效的控制
目標成本管理方法是一種比較普遍和實用的成本管理方法。這一方法是通過預測目標利潤和目標收入,再倒擠出目標成本,在目標成本的范圍內,對企業的各項成本進行有效控制的科學管理方法。
(1)目標成本的預測。目標成本是企業成本管理的優秀和基礎,目標成本的預測可根據售電收入,應交稅金和目標利潤倒擠出來。火力發電企業可根據以下公式確定目標成本:
目標成本=預計售電收入-應交稅金-目標利潤
(2)目標成本的逐級分解和落實。目標成本預測出來以后,要進行可行性研究分析,分析之后按照責權利的原則,把它分解成若干個小指標,落實到有關部門和個人。目標成本的分解要根據責任單位來劃分,還要按照成本項目分解目標成本。
(3)目標成本的考核和控制。要建立完整的考核制度,對各個責任單位按月進行成本指標的考核。考核應該以目標成本為依據,對超過成本指標的責任單位進行一定程度的處罰,并對超出指標的原因進行分析;對降低成本指標的責任單位進行獎勵。通過獎懲結合的考核方式,使目標成本能有效的落實。
摘要：為滿足現代企業對成本進行科學有效的控制，現代管理會計將成本根據其習性分為變動成本、固定成本、混合成本。本文將火電廠發生的成本費用根據其習性歸集分類，并按照管理會計的要求就其特性進行控制,以促進電廠的成本管理。
關鍵詞：成本習性分析；成本管理
成本的習性是指成本總額對業務量總數的依存關系。也就是指成本對業務量變化而表現出來的特性。一個企業要開展業務活動，就不可避免地要消耗或使用各種資源，如設備、技術、材料、能源、時間、人力等等。為達一定目的所消耗的資源的貨幣表現就是成本。所以成本與業務量之間必然存在這樣的聯系：只要有業務量就有成本，業務量大，成本高，業務量小，成本就低。設成本為Y，業務量X，則成本總額對業務量總數的依存關系可以表達為：Y=f(x)。
一、成本的分類
企業根據不同的管理需要，用不同的標準來劃分成本。通常情況下可以分為：生產成本、銷售費用和管理成本。我們平時所講的制造費用在會計期末時轉入生產成本，因而這種分類的方法沒有將其作為單獨的項目列示出來。采用這種分類方法只能滿足企業對外報告的需要，不能滿足企業進行科學有效的成本控制的需要。在現代管理會計中對成本分類的普遍標準就是成本習性。
根據成本習性，可將成本劃分為以下三類：
1、固定成本。在一定時期和一定業務量范圍內不隨業務量增減變動而變動的成本。而單位固定成本隨業務量增減反比變動。例如火電廠根據裝機容量與設備運行情況發電量與供熱量在一定的數量內，一年的生產經營期間折舊費用不隨業務量的變化而變化。根據企業管理部門對固定成本的可控程度，還可將固定成本進一步分為“約束性固定成本”與“酌量性固定成本”。約束性固定成本是指企業管理部門在日常活動中很難控制并改變其數額的固定成本。這種成本是在企業的生產能力一經形成之后必然要發生的最低支出，即使中斷生產也仍然要發生，因而也將其稱為“經營能力成本”，它最能夠反映出固定成本的特性，是維護企業正常生產經營所必不可少的成本。酌量性固定成本是指企業管理部門在日常經營活動中可以控制并改變其數額的固定成本。它的發生可以根據具體情況嚴格進行控制。
2、變動成本。指成本總額在一定時間一定業務量范圍內。隨業務量變化成正比例變動的成本。一般指構成產品實體的各種原材料，計件工人工資、包裝材料、按工作量（小時）法計算固定資產折舊等等。
3、混合成本。一方面隨業務量增加而增大；但另一方面它的變化不能與業務量的變化保持正比例關系。從量本關系角度來分析，還可進一步劃分為半固定成本、半變動成本、延期變動成本和曲線變動成本。
二、火電廠成本按成本習性分類
1、變動成本
熱電廠的產品不同于其他制造企業，它所消耗的成本只是有助于形成產品，并不能構成新產品。但是它的變動成本并不是不可琢磨的。筆者認為電廠成本中屬于變動成本的只有燃料煤。通過電廠工藝流程（圖1）我們就可以知道：電廠的生產實際是將一種能量轉變為另一種能量。根據能量守恒定律，在理想狀態下，煤燃燒所釋放的熱能將全部轉變為電能。也就是說我們所投入的燃煤雖然不構成電廠的產品實體，但它符合變動成本的條件。
由于燃料煤是變動成本，與其相關的排渣費、脫硫劑、SO2排放費均隨煤量正比例變化故應列入變動成本的范圍。
2、約束性固定成本
⑴折舊費用：在一個經營周期內一般不會發生變動，相對于火電廠來說，主要是廠房、鍋爐和其他大型設備的折舊。
⑵財務費用：在未償還貸款的前提下，一個經營周期內一般也不會發生大的變動，在有償還或利息發生變動時進行調整變動。
⑶檢測費等行政事業性收費。它一般指由行政事業單位收取的鍋爐檢測、排污檢測，它的發生與產量無關。
⑷環境衛生費。后勤與生產剝離后，后勤服務均為有償服務，隨著市場化進程的加快，這項費用將固定下來。
⑸取暖費、住房公積金。這些費用和人數成正比，在人數相對穩定的前提下，其變動也不大。
⑹通勤費。指職工上下班通勤車費用。它的發生較為穩定。
⑺警衛消防費、保險費、房產稅等成本支出。它們的發生是電廠生產能力形成后的必然支出，和產量的變動沒有關系。
3、酌量性固定成本
⑴ 大中小修理費。修理費為企業生產經營所必需投入的成本，但是它投入的多少除與設備新舊的程度有關外，更大程度上取決于經營者對具體對象和具體情況做出的決策，有較大的彈性。
⑵文化宣傳費、辦公費等費用與經營者的決策有很大的關系。在既定目標完成的基礎下，它的壓縮彈性不是很大。
⑶五項費用（電話費、差旅費、誤餐費、招待費、會議費）。這些費用也是逐年在壓縮控制。
4、混合成本
⑴輔助材料費用。在保證正常生產和日常維護保養的前提下，它的發生還取決于成本修理工程的多少、人員的操作水平、以及設備運行參數。同時輔材消耗與產量的高低也存在著很大的聯系。
⑵水費。水費大體上可分為三塊。一是生活后勤用水，這一塊屬于固定費用。二是系統的跑冒滴漏與蒸發，這一塊也較為固定。三是隨供熱、供暖后無法回收的部分，它隨供熱量的增加而增加屬于變動部分。
⑶職工薪酬。指工資、福利費、社會保險費、工會經費、職工教育經費等。工資費用除去與本單位生產經營有關外，更多的與上級單位對經營指標完成的情況的考評有關系。其他費用與工資費用成正比關系。
三、根據成本習性進行成本控制
進行成本習性分析，歸根結底是要節能降耗、控制成本，為增加經濟效益而服務。以下分別根據成本習性談談對火電廠進行成本控制的看法。
1、可控成本管理。可控成本與業務量關系密切，它的微小變動都直接影響產品給企業帶來的利潤。從目前煤價不斷上漲的趨勢，火電廠的燃煤成本占總成本的45%以上。從上面的分析我們知道燃煤與產量存在密切的相關，也就是說嚴格控制單位燃煤成本是降低電廠成本的關鍵所在。要抓好這項工作我認為應從以下幾方面入手：
⑴把住煤質關。燃煤的種類與燃煤的質量發生變化都會在很大程度上影響電廠的安全穩定運行。故應從煤化驗入手，變事中、事后控制為事前、事中控制。在燃煤入廠前，就要及時對其進行入廠前的化驗，杜絕質量低劣的煤入廠。入爐煤的化驗將為把握運行參數，提高運行水平，進行運行分析提供依據。只有這樣才能更好的節約成本支出降低煤耗。
⑵選擇較為經濟適用的煤種。目前火電廠的煤價居高不下，燃煤隨其熱值，價格也高低不同，火電廠要研究適應本廠鍋爐燃用的最為經濟的煤種，從而從煤的價格上來進行成本的控制。
⑶搞好運行分析。舉行定期與不定期的運行分析，運行分析不僅要分析煤質、爐況等。更要與產量、標煤耗等經濟指標掛起鉤來分析。只有通過深層次的分析才提高運行水平。
只有在以上各方面把煤管理好，使得標煤耗的變化幅度縮小，才能更好的體現燃煤作為的可控成本特性。
2、混合成本的控制。混合成本支出占總成本的三分之一。并且可控空間很大，應在下列方面加強管理：
⑴輔助材料。從源頭抓起，采購時要貨比三家，盡量到廠家直接采購，以降低采購成本。同時建立相應的定額消耗制度，健全倉庫保管制度，按照經濟批量控制庫存，以降低保管費用。按照目標成本管理要求的那樣認真執行交舊領新、修舊利廢制度，達到減少浪費，降低成本的目的。
⑵水。加強計量工作，把生活后勤用水納入日常管理考核中。根據季節、氣候調節好循環水的溫度，減少蒸發損失。對于系統的跑冒滴漏要及時處理。不僅要抓好工業廢水的循環利用，更要抓好生活廢水的循環利用。
⑶廠用電。要加強對設備的運行管理，及時調整運行工況，主輔機運行要安排合理，減少大馬拉小車，提高設備利用率。在供電高峰時不啟動、試運行諸如鼓、引風機、循環泵等大型主機設備。皮帶上煤等要在用電低峰時運行。積極采用新工藝，新技術逐步淘汰能耗高效率低的設備。生活用電要嚴格控制，禁止長明燈。做好電平衡測試工作，及時發現處理用電缺陷。
⑷工資管理。對于電廠來講工資更應該納入變動成本的管理范圍。也就是說上級單位對電廠工資分配提高明確性，使電廠很明確的知道自己能掙多少錢。比如講，對電廠工資簡單劃為三部分：一是安全工資根據人數測算，二是產量計件工資，根據產量計算，三是成本工資，根據單位成本完成情況計算。這樣就不必進行被動的事后考核，電廠在每一會計期末就能很直觀的計算出自己所能掙到的工資，然后各廠根據生產銜接安排自己的工資計劃，合理使用工資，最大限度提高員工的積極性。
3、酌量性固定成本的控制。成本的習性告訴我們酌量性固定成本是生產經營中不可缺少并受經營者經營決策影響較大的支出。例如對修理費工程的銜接，采取何種發包方式，工程施工采用何種工藝，對工程質量的要求等等，都對工程的成本產生一定的影響。這就要求各級經營者秉著認真的態度，根據實際情況做出準確判斷，使決策嚴謹科學，避免不必要的浪費。
4、約束性固定成本是企業生產經營過程中必不可少的支出。換句話講就是只要企業存在，進行最基本的簡單再生產就必須投入的成本。它的發生不為企業所控制，這里不對其做進一步分析。
5、火電廠屬于中溫、中壓電廠，它的系統的熱效率損失為75%以上（不帶供熱），這也就是說要提高經濟效益，除要降低成本外，還應該研究降低熱效率損失的問題。
我們知道過熱蒸汽通過汽輪機做功后，在重新凝結成水參加新的循環。汽輪機排汽在凝汽器內凝結成水時被冷卻水吸收并帶走的潛熱（蒸汽凝結成同溫度的水時放出的熱量）損失是火力發電效率的主要原因。提高效率的途徑是利用抽汽供熱采暖，減少或完全避免潛熱損失。火電廠是采用一級抽汽供熱降低熱效率損失的。從火電廠在供暖季與非供暖季的煤轉換效率也可看出兩者之間的差距，在非供暖季煤的加工轉換效率只有15%至20%，而在供暖季節卻可達到30%。所以我們應該從兩方面加強這一工作。一是從新核定供熱范圍，加裝計量設備儀器。避免結算中的扯皮。二是利用國家環保政策，結合現推行的集中供熱工程，努力拓展外部市場，提高供熱水平。這樣即增加了收入，又降低了一級能源消耗。對電廠的生存發展是有積極意義的。
6、建立成本（費用）中心。結合企業精細化管理與目標成本管理建立成本（費用）中心。企業的每個部門人員都是成本費用支出的主體。各廠可分為四級成本中心即廠――車間――班組――個人。各級成本中心根據上一級所下達的指標，編制本級控制的成本費用的計劃。這樣就將所有指標均落實到直接執行的單位和個人。在執行中進行控制和分析，做到誰執行，誰管理，誰花錢，誰控制。自下而上每一級都對上一級負責；自上而下，一級管一級，不越級管理。充分調動各層次的積極性。
企業的目的是追求利潤最大化，決定利潤的因素是增收和節支。在生產能力已接近極限時，降低成本成為增加利潤的唯一途徑。現在我國已加入WTO，激烈的市場競爭也要求降低成本。企業只有根據成本習性對成本進行科學有效地控制，才能不斷增強競爭力，我們的企業才能生存和發展。
（作者單位：山西兆豐鋁業有限責任公司）
【摘要】 隨著新經濟信息時代的到來，企業規模的擴大，業務結構的復雜化，會計的理念發生了巨大變化。文章從成本管理的主要目標、具體措施、燃料煤等方面對降低發電成本，提高企業經濟效益進行了思考。
【關鍵詞】 成本管理； 火力發電廠； 措施
隨著我國電力工業改革的深入，當前，電力市場改革的重點是以資源的最優配置為目標。對于發電廠來說，要想獲取更多的利潤，就必須加強成本管理，盡可能降低成本，把成本控制作為企業管理的優秀。火力發電廠是以發電量為基礎的成本費用計劃定額控制下達，二級單位火力發電廠通常將上級下達的各項生產費用分解下達到各車間及各職能部門，按各自職責范圍控制費用。成本費用的分解控制，保障了二級發電廠總體目標的完成，促進了發電成本的不斷降低。
一、進一步加強成本管理的主要目標
在成本控制的基礎上，進一步增強成本降低機制。成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。競爭對手的不斷改進和提高，促使每個企業要為改善業績而不斷努力降低成本。在電價內部控制的情況下，發電廠生產營運期間的競爭，就是成本管理水平的競爭。因此，在集團公司對照先進標準實行對標管理的基礎上，二級發電廠在內部成本管理機制上要形成系統化的成本降低主動機制，避免被動挨打。
達到這個目標的主要措施是細分責任中心，建立和實施內部市場化管理，開展內部市場化考核及內部市場化結算辦法管理，提供更有助于成本管理的確切信息，在此基礎上開展成本分析，找準成本降低著力點，從而不斷推動成本降低。
二、實施內部市場化管理，進一步加強成本管理的具體措施
（一）進一步細化責任中心，盡可能以車間、科室為成本管理單位
發電廠生產出電力的每種作業都要耗用一定的資源、提供特定的產品或服務，對這些投入產出關系密切的單位建立標準成本中心，以各成本中心提供產品和服務的標準成本作為成本分析和考核的依據。
對一般的行政管理部門，建立費用中心，通過指標承包聯責制的方式，詳盡分析該中心各項支出的必要性及各項支出取得的效果，確定費用計劃。考核費用中心完成情況時，同時結合其工作質量考核。
在廠級將責任中心從職能部門級別按作業類別進一步細化到特定作業車間、班組的基礎上，各車間、班組對能夠計量產出和投入的任何一種重復性的活動進一步細分建立下一級的標準作業成本中心，開展更細化的管理和分析。
（二）實施內部市場化管理與成本管理相結合，降低成本
成本、利潤計劃指標是內部市場化管理中價格體系建立和調整的依據。將經營指標進行逐級分解，把成本、費用全部落實到生產班組和崗位，強化全員“成本就是工資，工資就是成本”的意識，人人為成本而算，人人為效益而干，促進節支降耗。同時，拓展內部市場化深度，市場化各工序、崗位、班組、個人延伸，實現“每一個生產者就是經營者”、“每一件事都講求投入產出”的目標，增強效益意識。
（三）改進統計和核算，計算成本差異，分清各責任中心的成本控制責任
標準成本是一種目標成本，由于種種原因，產品或作業的實際成本會與標準不符，出現的差額稱為成本差異。直接材料和與作業產出量直接相關的變動性作業費用等變動成本差異，可以分為價格差異、數量差異兩個部分，數量差異=（實際消耗量-標準消耗量）×標準價格，價格差異=（實際價格-標準價格）×實際消耗量。檢修、運行相關的責任中心主要對數量差異負責，價格差異則應由物資、燃料供應部門負責。通過成本差異的細分，避免傳統成本控制模式下生產作業環節和供應部門在物資價格方面的矛盾，使其各自專注于自己職責。各責任中心、作業環節的固定成本差異可以分為實際數與預算數之間的耗費差異，生產能力與實際利用之間的能量差異。責任中心對閑置能量差異以外的固定成本差異負責。
實施標準成本系統后，應盡可能把標準成本納入賬簿體系，提高成本計算的質量和效率，避免只是作為統計資料處理存在的重復記錄、可能不準確不系統等問題。和實際成本系統不同的是，在標準成本系統下，原材料、生產費用賬戶改用標準成本，無論借、貸方均登記標準成本，成本差異則記入“材料價格差異”、“材料數量差異”等成本差異賬戶，期末將應由已耗材料承擔的價格差異、消耗數量差異轉入銷售成本，材料價格差異的期末余額反映存貨價格差異。
各責任中心自身應深化、細化內部管理，建立更細致的臺賬，實行按班次（值班期）或按下級作業中心核算、分析、管理成本，并保持與責任中心的總賬勾稽一致，從而真正做到降低成本的壓力傳遞到每一位員工，人人算賬，人人關心成本，自我管理、自我約束。
（四）開展標準成本分析，找準成本降低著力點
根據標準成本系統統計核算的數量差異和價格差異，分析各責任中心消耗的直接材料、其他環節提供的產品數量、本中心所屬各種作業數量是否合理，各種作業的單位成本是否合理。例如對化學水處理運行作業的分析，噸水消耗水處理材料數量是否正常，對維護消缺作業的分析，有哪些消缺作業可以通過預防減少或避免，維護隊焊接作業的數量和消耗成本有無異常。通過標準成本差異分析和作業成本分析，查找改進的著眼點，從而實現成本的優化，增加企業盈利。
（五）標準成本系統與預算控制考核的結合
標準成本的日常分析主要著眼于查找成本降低的途徑，實施標準成本系統后，應與企業的全面預算結合起來，一是標準成本的制定不應突破預算控制數。二是標準成本的分析與預算控制考核相結合，預算考核既要看預算總體控制情況，更要看成本差異的原因，以及由此采取的成本降低措施效果。標準成本管理達到一定水平后，對重大的成本差異，可以做到要求事前按預算管理程序，報經研究審議，從而尋求最佳的解決方案，真正將預算控制關口前移，確保上級下達預算可控在控。對成本差異的分析和考核，應注意各責任中心不可控因素對成本的影響，以分清責任，找準改進的方向，為考核和下期預算的制定打下基礎。物資、燃料采購部門發生的價格差異，必須分析原因，查明是標準價格制定不合理還是采購控制不力或市場出現重大波動。三是標準成本差異和全面預算的分析應同步進行，在定期進行利潤預算、資本性支出預算、現金流量預算完成情況分析的同時，各責任中心要分析標準成本差異情況，不論是有利還是不利的差異，都要認真分析其成因及擬采取的改進措施。
（六）標準成本系統推行中的注意事項
標準成本的制定、核算、分析、考核是一個全面的系統工程，隨著標準成本系統的不斷成熟，必然推動企業內部業績評價系統的進步，在影響企業管理的同時影響員工利益，必須堅持領導推動、全員參加原則，有效調動全體員工的積極性，要注意制定客觀、準確、適用的標準，鼓勵員工參與制定標準，讓員工了解企業的困難和實際情況，建立適當的激勵措施，在成本差異的分析和考核上要冷靜地處理成本超支和過失，始終把握成本分析考核的根本目的是尋求改進，而不是打擊責任人。堅持循序漸進、積極穩妥的系統推進原則，獎懲考核的力度隨著標準成本系統的成熟逐步加大，在初始階段責任中心的責任范圍可僅限于變動成本，逐步發展到完全成本。標準成本的實施涉及眾多的定額指標，成本預算、核算極為細致，要充分利用發電企業信息化水平普遍較高的優勢，借助于計算機信息系統，提高效率及準確、及時性，降低企業綜合管理成本。
三、加強燃料煤的管理，提高企業經濟效益
傳統的燃料管理是完全的計劃經濟模式的管理體制，是以現場管理為主的一種低級管理，是完全脫離市場一廂情愿的廠內管理，是一個缺乏戰略思想的單一管理體系。認識清楚傳統燃料管理的弊端，我們就不難理解現代燃料管理的優秀了。現代燃料管理的優秀其精神用一句話概括應該是：在火力發電廠周邊建立起一個持續的平穩的有保障的供應市場，成立調煤管理組，由調度室牽頭，燃料、化驗室人員組成，負責同辛洗的聯系，積極協調有關用煤事宜。要求燃料車間管理人員每天深入到煤場檢查，確定調煤、上煤情況。要求化驗室增加每天的煤質化驗次數，定時、不定時取樣化驗，發現煤質超標立即匯報，由值長負責同辛洗協調。針對燃料上煤職工工作勞動強度大，可逆皮帶下煤斗易堵塞造成1#皮帶經常停運的問題，現場辦公集思廣益，實施了取消可逆皮帶下煤斗，延長可逆皮帶直接將臥脫煤打至落地的技改，解決了一直困擾皮帶上煤運行的難題。針對使用臥脫煤的現狀，在磨煤機進口安裝掃煤器，大大減少了磨進口堵塞的問題，有效提高了制粉效率。并積極摸索臥脫煤燃燒經驗，鍋爐穩定運行得到很大提升，降低了燃料煤的成本。
【摘要】火電廠因其自身的特性，在成本管理方面存在一定的問題。本文通過發電企業運營成本管理有效措施分析，對建立成立分析系統進行探討，希望對工作具有指導和借鑒作用。
【關鍵詞】火電廠 運營成本管理成本分析系統
前言
企業是以追求利潤最大化為最終目的，因此，最大限度地降低運營成本，是企業利潤的根本保障。火電廠作為發電企業，運營成本的有效管理同樣能夠為企業獲得最大經濟效益。
二、企業運營成本控制存在的問題
1、企業領導的運營成本控制意識不強
很多企業的領導以為內部控制制度束縛了自己的權力，不重視內部控制制度的建設；有的企業在處理內控與管理、風險、發展的關系問題時，錯誤地使強化內部控制與發展和效益對立起來；還有部分企業制度不健全，很多方面都在公司成立初期建立了相關的規章制度，但在之后的實行時沒有遵循，缺乏制度的執行力。
2、企業會計人員的專業性不強
會計人員是一個專業化要求比較高的行業，對人員的綜合素質要求比較高，必須有相關的專業知識、良好的責任心和職業道德。對負責的業務要熟悉和了解。要嚴格對從業人員的資格進行審查。
3、各類成本支出監督不力
不能對各項的成本支出進行有效的管理，不能對成本的支出進行預警，不能對不必要的支出進行有效的監管，成本支出的隨意性比較差。沒有形成嚴格的審批程序，存在一定的制度漏洞，不能及時發現業務中存在的問題，造成資金損失后進行監管起不到預防作用。
三、 發電廠實現降低運營成本的途徑分析
1、控制生產技術環節, 滿足降低運營成本
對生產技術的控制和優化運行管理是當前電力企業生產管理中很重要的一個方面。在降低企業運行成本中起著很關鍵的因素。從管理層面來看需要加強真空系統管理、再熱蒸汽溫度管理；從技術層面上來看需要調整風量以降低排煙溫度，調整風煤配比以降低飛灰可燃物，合理調度主機運行方式以降低機組煤耗，合理調度輔機運行方式以降低廠用電率，系統優化主輔設備運行方式以降低助燃用油等幾方面的工作, 實現企業的降低運營成本。
2、控制生產經營環節, 滿足降低運營成本
成本是一個企業生產經營的重要步驟，發電廠的成本管理在生產經營過程中也占有很重要的作用，生產成本的降低能在一定程度上實現生產經營的快速良好的發展。通過有效的措施來降低生產經營的成本，提升企業效益。
(一) 提高設備的維護、檢修質量, 降低非計劃降出力和停運次數。加強設備管理, 提高設備健康水平, 提高發電機組的運行可靠性也是降低運營成本的一個途徑。
（二）在電力企業的運行過程中總會對設備的部件進行更換，企業的檢修維護費用和材料的費用占了很大的資金。主要是因為企業不能按照設備的使用周期和使用條件進行檢修，檢修的人員成本意識比較淡薄，在設備的維修過程中對損壞的備件只是進行簡單的更換，
(三) 勤儉節約、修舊利廢, 降低檢修費用及料耗。在目前的發電企業經營過程中，檢修費用和材料消耗費用數額巨大，影響了企業生產成本。這種現象產生的根源與各級管理人員的意識有密切關系。很多企業管理人員和操作工人，不關心企業的效益，加之技術水平不高，使得檢修過程通常是靠換零件來實現，這就給企業降低成本支出增加很大難度。企業要想降低不必要的浪費和消耗，就要強對各級人員的培訓，通過培訓提高檢修人員的素質，增強其操作水平，強化維修意識，在全廠營造濃厚的修舊利廢氛圍，盡量降低費用支出。
(四) 強化技術進步和技術改造, 進一步降低煤耗指標。以技術進步為手段, 有利節約資源、降低消耗,進而達到降低生產成本, 增加產品附加值。
(五) 實行區域性聯合檢修模式, 提高規模檢修的支出節約度。聯合檢修管理模式,最大限度發揮了檢修人員的專業能力, 并且能夠實現人員的優化配置。
(六) 推行主業一體化管理, 規范三產公司運作形成輻射節約效應。目前, 一些發電企業通過建立三產公司解決部分富余勞動力，但是由于管理問題，造成產權不明確，反而造成了企業成本的過大支出。發電企業應進行公司制改組, 完全按公司法行使權利, 根據企業實際承受能力, 自主決定員工的工資和福利, 取消依附主業生存的三產公司, 節約成本支出, 大力提倡和發展面向市場, 面向社會的新型三產企業。
四、成本分析系統的建立目標
成本分析系統的建立是以科學分析發電成本的各項構成因素為基礎，建立多層次、多核算區段的成本核算體系。
目前，發電企業MIS系統的結構與功能實質上與現有企業運營及組織機構幾乎完全一致，它的目標就是滿足生產運行管理單位的信息需求而建立的純管理式的信息系統。從某種意義上講，屬于靜態紀錄式的結構形式，只是局限在對生產過程中的各種有形和無形資源的靜態管理紀錄。而成本分析系統的目標是在現有的MIS系統的基礎上，建立一套有別于現有MIS系統的，基于先進的現代企業管理思想的信息管理系統，以滿足新形勢下的企業管理的要求，為企業優化資源配置科學正確的決策提供強有力的技術支持手段。具體作用主要有：
1、為領導管理和決策提供參考依據。
2、為制訂和修訂計劃提供科學依據。
3、對所有與成本緊密相關的數據專門統一管理，保證數據唯一性和安全性。
4、為以后的競價上網的報價提供可靠依據。
5、 與現有的系統實現連接，增強了各系統的連接性，增大使用價值。
6、提高企業管理效率，降低管理成本。
五、成本分析系統技術方案
1、建立合理科學的成本項目分類體系
（一）合同管理
傳統的合同管理模式管理上存在難度較大，不利于成本的快速核算。本系統將合同進行數據化管理，建立合同管理數據庫，為實現成本的快速核算提供依據。
（二） 計劃預算管理
將計劃預算進行數據庫管理，為成本快速預算分析提供基礎。包括電量計劃、技改計劃、資金預算的制定、調整等功能。
（三） 生產數據管理
生產實時指標監督管理。通過MIS系統建立各機組的實時監測系統，實時監測各機組及全廠的發電煤耗等各種經濟指標以及機組的耗差情況。
（四）燃料管理
燃料采購管理。建立每次燃料采購的歷史檔案，記錄采購詳細信息。
煤源數據庫管理。 建立電廠常用煤源的煤質數據庫，為合理購煤，合理配煤，降低成本提供基礎。
燃料消費管理。建立燃料消費檔案、庫存檔案，具體細化到每天，并將現有的皮帶秤數據納入燃料消費管理數據庫中統一管理。
（五）財務管理
實現與現有財務系統的接口，為成本核算提供基礎。
（六）物資管理
包括物資采購量、消耗量、需求量，以及資金的使用量等數據，并建立數據庫進行專門管理。
2、經營管理
對電廠的發電量、售電量、購電量，各種收入、成本、利潤等經營數據進行管理。
3、實現各種成本項目不同核算周期的核算。包括了固定成本、變動成本和總成本的核算。
4、 實現各種計劃的分析與核算，為計劃的制定與修正提供成本分析方面的依據。
5、數學模型
建立各種分攤，匯聚算法，可計算企業或機組的發電成本的所有構成項目，為報價決策提供依據。
6、利潤影響因素分析
提供對影響利潤的各種因素的分析工具，包括成本、電量、電價等因素對利潤的影響，為經營決策提供依據。
7、報表生成
生成與成本分析和管理有關的各種報表。
六、結束語
發電企業在激烈的市場競爭中，必須加強運行成本管理，通過建立成本分析體統，用科學的管理方法實現成本管理的有效控制。
