發(fā)布時(shí)間：2022-07-12 04:22:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑安裝工程成本管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作中存在的問題
(一)建筑安裝過程中追加投資的現(xiàn)象嚴(yán)重
目前一部分建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作并不十分重視，通常都是先實(shí)施安裝工程項(xiàng)目，然后再對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行資金的結(jié)算，并沒有在項(xiàng)目開展的前期階段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金利用效率低下和工作效率不高等問題。甚至一些企業(yè)在項(xiàng)目結(jié)束之后才發(fā)現(xiàn)施工成本已經(jīng)大大地超過了項(xiàng)目的原本投資計(jì)劃，這直接使得企業(yè)的預(yù)期效益下降，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧本。
(二)施工現(xiàn)場的簽證較混亂
建筑安裝工程項(xiàng)目的開展通常需要相關(guān)的監(jiān)理人員對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，以便保證工程的順利開展。但是由于一部分的監(jiān)理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)上的預(yù)算和結(jié)算工作并不熟悉，而且對(duì)成本管理和控制的具體內(nèi)容掌握不夠，使得盲目簽證的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。監(jiān)理人員沒有對(duì)簽證進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，后期也沒有對(duì)簽證工作進(jìn)行必要的抽查和管理，使得一些施工部門投機(jī)造假，制造一些假簽證蒙混過關(guān)。簽證工作的混亂對(duì)安裝工作的開展十分不利，嚴(yán)重破壞了安裝工程項(xiàng)目正常的市場秩序。
(三)成本考核機(jī)制較差
建筑安裝工程項(xiàng)目的成本并沒有企業(yè)員工的績效掛鉤，成本控制工作的質(zhì)量與項(xiàng)目完工后的員工績效評(píng)價(jià)并不相關(guān)，績效考核的目標(biāo)不夠明確，考核的指標(biāo)和依據(jù)不夠科學(xué)。有一些建筑企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)分配的權(quán)重不合理，成本控制并沒有納入考核指標(biāo)體系內(nèi)部，績效考核時(shí)受到考核人員主觀性的影響較大，故意抬高或者人為貶低員工績效的現(xiàn)象時(shí)常存在，不能夠合理的反映員工的真實(shí)工作成果和質(zhì)量。而且獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善，不能帶動(dòng)員工積極工作。
(四)成本分析工作的質(zhì)量不高
成本分析工作對(duì)后期成本控制體系的建立和成本控制工作的開展具有重要的導(dǎo)向作用。建筑企業(yè)對(duì)成本的分析工作有利于明確成本控制的重點(diǎn)，以便有效的開展成本核算和監(jiān)督工作。目前一些企業(yè)沒有能夠清晰的分析建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成因素，也沒有重點(diǎn)把握和控制構(gòu)成企業(yè)成本的重要內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作沒有重點(diǎn)，成本控制缺乏有效性和可操作性，直接影響到企業(yè)的后期的成本控制工作的質(zhì)量和效率。
二、改進(jìn)成本管理工作質(zhì)量的措施
(一)對(duì)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行事前成本控制
對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的重要手段就是要控制項(xiàng)目的前期成本，這樣可以從根源上對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。建筑企業(yè)在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)考察設(shè)計(jì)方案的合理性和可操作性，并對(duì)設(shè)計(jì)方案要求的經(jīng)濟(jì)投入做出合理科學(xué)的估計(jì)，要高度重視方案給建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)要積極開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)項(xiàng)目開展需要的資金進(jìn)行預(yù)算和預(yù)測，加強(qiáng)對(duì)前期投資預(yù)算工作，并做好工程成本數(shù)據(jù)資料的收集工作，根據(jù)收集的資料進(jìn)行合理的篩選，并運(yùn)用科學(xué)合理的辦法來編制安裝工程預(yù)算表，為建設(shè)前期階段提供合理的依據(jù)，以便增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制和監(jiān)督力度，提高成本控制工作的質(zhì)量。
(二)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行成本控制和管理
各個(gè)部門在項(xiàng)目的施工過程中要遵循前期的設(shè)計(jì)方案，以便發(fā)揮出設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)建筑企業(yè)也要學(xué)會(huì)實(shí)事求是，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整并修改設(shè)計(jì)方案。其次，建筑企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中要合理處理中間支付款項(xiàng)，并對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行審查，合理的分配資金和施工材料，更要對(duì)施工設(shè)備和施工人員進(jìn)行合理的調(diào)配，使得各項(xiàng)資源達(dá)到優(yōu)化配置。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)要十分重視成本的過程控制，要對(duì)建筑安裝工程的施工過程進(jìn)行全程的成本控制，以便從實(shí)際的操作中做好成本工作。
(三)在施工中要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場簽證的管理
建筑企業(yè)在實(shí)施安裝工程項(xiàng)目的過程中通常會(huì)面臨著現(xiàn)場簽證混亂等情況，建筑企業(yè)要解決該類問題就要根據(jù)施工合同來辦理簽證，同時(shí)要嚴(yán)格審查簽證條款。企業(yè)要對(duì)施工協(xié)議和招標(biāo)文件進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，并要明確簽證的詳細(xì)條款，以便保證簽證內(nèi)容的合理性，從而保證簽證條款獲得施工雙方的認(rèn)同，進(jìn)而將其作為工程成本索賠的重要依據(jù)，為后期的工作提供制度方面的保障。其次，企業(yè)要根據(jù)制定的現(xiàn)場簽證準(zhǔn)則對(duì)簽證工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證簽證工作的合理性和規(guī)范性，避免虛報(bào)和多報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)對(duì)工程成本的結(jié)算工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理
通常情況下，建筑安裝工程項(xiàng)目完成后就要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行及時(shí)的結(jié)算，以便對(duì)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的整理，做好工程的完工工作。工程完工后企業(yè)要對(duì)成本進(jìn)行合理的審計(jì)和評(píng)估，做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理工作，要對(duì)該項(xiàng)目施工過程中涉及到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理和歸類，逐漸建成數(shù)據(jù)庫。建筑安裝企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，并根據(jù)各個(gè)部門的具體實(shí)施情況進(jìn)行績效考核。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程控制，要積極建立健全成本管理體系，著重對(duì)成本進(jìn)行分析，將成本控制工作的效果與員工的切身利益相聯(lián)系。在成本控制過程中要符合成本管理體系的要求，以便提高成本管理工作的質(zhì)量和效率。
三、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，成本管理工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭實(shí)力，建筑安裝工程的成本管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。通過對(duì)建筑安裝工程成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制可以促進(jìn)投資成本的合理分配，優(yōu)化資金的合理配置。建筑企業(yè)可以通過加強(qiáng)成本控制來提高自身的競爭實(shí)力，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制工作中產(chǎn)生的問題，并要積極采取科學(xué)的措施解決問題，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
作者：唐平 單位：成都易態(tài)科技有限責(zé)任公司
摘要:介紹了項(xiàng)目成本管理的概念，針對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管控中出現(xiàn)的問題，從經(jīng)營管理角度開展成本管控、運(yùn)用信息化管理技術(shù)、采取全過程管理手段等方面，闡述了建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的具體措施，有利于實(shí)現(xiàn)建筑安裝工程的施工效益。
關(guān)鍵詞:建筑安裝工程，成本管理，全過程管理，質(zhì)量
隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，使得建筑工程成本管理成為相關(guān)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)此建筑施工企業(yè)要做好工程項(xiàng)目全過程的成本管控，除了做好施工質(zhì)量與進(jìn)度的管控，以確保施工成本，還需要采取有效的管控措施，降低工程造價(jià)，以實(shí)現(xiàn)投資成本的優(yōu)化配置，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。
1項(xiàng)目成本管理概述
建筑安裝工程項(xiàng)目施工的過程中，涉及的成本管理內(nèi)容較多，通常采取全過程成本管理措施，以確保施工效益。項(xiàng)目成本管理指的是在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，安裝工程項(xiàng)目成本管控需要通過制定成本管理計(jì)劃、估算項(xiàng)目建設(shè)成本、成本預(yù)算、成本管控，做好項(xiàng)目全過程管理。建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理，需要著力解決現(xiàn)存問題，采取管控措施。
2建筑安裝工程項(xiàng)目成本管控問題
2．1追加投資問題
建筑安裝工程項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)榍捌谝?guī)劃不足，通常采取先安裝再結(jié)算的方式，使得安裝工程項(xiàng)目成本管控工作難以有效的落實(shí)，進(jìn)而造成建設(shè)資金利用率低下。部分建筑企業(yè)甚至是在進(jìn)行項(xiàng)目工程款結(jié)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)安裝工程項(xiàng)目施工成本超出預(yù)計(jì)范圍，造成投資計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，降低企業(yè)預(yù)計(jì)效益，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響，甚至造成企業(yè)虧損。
2．2現(xiàn)場簽證混亂
安裝工程項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管主要是由施工單位以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場簽證作為工程變更或者工程量核算等工作的基礎(chǔ)與依據(jù)，因此需要加強(qiáng)規(guī)范管理，需要考慮的問題是監(jiān)理人員缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算與結(jié)算工作內(nèi)容的了解不夠全面，對(duì)于成本管理以及控制力度不夠，盲目簽證較為常見。除此之外，未能做好現(xiàn)場簽證核查與管理，使得部分人員伺機(jī)造假，制作假簽證，不僅影響成本管控效率，還影響市場秩序。
2．3成本管控考核機(jī)制差
安裝工程項(xiàng)目成本管控工作和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平以及工作狀態(tài)，有著直接的聯(lián)系。多數(shù)企業(yè)未將成本管理工作與管理人員的績效掛鉤，使得成本管控質(zhì)量得不到保障?；诖?，建筑企業(yè)需要著力解決績效考核目標(biāo)不明確以及考核指標(biāo)不科學(xué)等問題。除了機(jī)制問題外，安裝工程項(xiàng)目成本管理問題還包括人員專業(yè)能力較低，難以有效的開展成本分析與核算工作，影響著安裝工程項(xiàng)目成本管控效率。
3建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理策略
3．1基于經(jīng)營管理角度開展成本管控
建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作中，多見實(shí)際利潤與預(yù)計(jì)利潤差距較大問題，難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)成本管控，成本管理缺乏剛性標(biāo)準(zhǔn)，使得成本管理發(fā)生計(jì)劃與實(shí)際相互脫節(jié)問題，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支問題。針對(duì)此問題，管理者要從經(jīng)營管理角度，以成本管控為優(yōu)秀，開展安裝工程項(xiàng)目成本管理。從財(cái)務(wù)角度開展安裝工程項(xiàng)目成本管控，需要將項(xiàng)目預(yù)算和工程進(jìn)度管理等工作相互結(jié)合，著力解決靜態(tài)管理下的最終算賬問題，采取動(dòng)態(tài)管理措施，做好項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理，以確保成本管理工作得以有效管控。管理者要將工程業(yè)務(wù)和成本管理相互關(guān)聯(lián)，以確保項(xiàng)目利潤。安裝工程項(xiàng)目的全部業(yè)務(wù)均需要與財(cái)務(wù)核算相互關(guān)聯(lián)，將項(xiàng)目開展所有的花費(fèi)，要及時(shí)反映給財(cái)務(wù)部門，以動(dòng)態(tài)反映成本與利潤情況，避免項(xiàng)目利潤縮水問題［1］。
3．2運(yùn)用信息化管理技術(shù)
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，加之互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的推廣與實(shí)施，使得互聯(lián)網(wǎng)+建筑模式已然建立起來，信息化技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，對(duì)提升工程質(zhì)量管理以及成本管理等，有著極大的幫助，若企業(yè)能夠合理選擇管理軟件，則可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集成管理?，F(xiàn)有的建筑管理軟件，能夠基于管理所需要功能，提供施工日志服務(wù)、施工動(dòng)態(tài)管理服務(wù)等，基于WEB端，能夠?qū)崿F(xiàn)施工數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，基于成本管理計(jì)劃，利用手拍功能與軟件其他功能，為管理人員提供安裝工程現(xiàn)場的實(shí)際情況。利用信息化手段，能夠?qū)崿F(xiàn)成本、進(jìn)度、項(xiàng)目的全過程管理，管理人員能夠掌握安裝工程項(xiàng)目的整體情況，以確保工程環(huán)節(jié)的成本管控。除此之外，利用信息技術(shù)，進(jìn)行安裝工程項(xiàng)目成本管理，可以利用預(yù)算軟件、財(cái)務(wù)軟件等，實(shí)現(xiàn)信息化成本管理。市場上能夠應(yīng)用于安裝工程項(xiàng)目管理的軟件相對(duì)較少，需要管理者基于需求來合理的選擇，比如使用管裝軟件，此軟件是基于公裝施工企業(yè)管理，所研發(fā)的信息化施工管理平臺(tái)，以成本控制為優(yōu)秀，重點(diǎn)管理施工材料，提供項(xiàng)目管理功能，以提高項(xiàng)目成本管理效率。值得一提的是，利用此軟件的流程審批功能，利用手機(jī)便可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目簽批，提高了信息送審以及審批的效率，應(yīng)用于安裝工程項(xiàng)目成本管理工作中，能夠有效的提升管理效率［2］。
3．3采取全過程管理手段
3．3．1做好項(xiàng)目前期成本管理
安裝工程項(xiàng)目成本管理，需要從項(xiàng)目的全過程入手，做好材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管控。在項(xiàng)目前期，則需要明確安裝工程要求以及所需的材料，做好市場調(diào)查工作，做好安裝工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作，合理的選擇設(shè)計(jì)單位以及施工單位，做好施工設(shè)計(jì)方案的審核工作，以確保設(shè)計(jì)方案的可操作性，避免后期安裝作業(yè)過程中發(fā)生工程變更問題。建筑企業(yè)要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，準(zhǔn)確的預(yù)算以及預(yù)測項(xiàng)目成本，重點(diǎn)做好前期投資預(yù)算，注重項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料搜集，以合理編制安裝工程項(xiàng)目預(yù)算表。
3．3．2做好施工階段成本管理
在項(xiàng)目施工的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管控與監(jiān)督。安裝工程項(xiàng)目現(xiàn)場的成本管理，要基于設(shè)計(jì)方案，在實(shí)施過程中，需要做好中間支付款項(xiàng)，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度審查，以合理的分配投資資金與材料，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。除此之外，需要做好施工現(xiàn)場簽證管理，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行簽證辦理，重點(diǎn)審查簽證條款，嚴(yán)格審查現(xiàn)場簽證，避免發(fā)生謊報(bào)與多報(bào)情況［3］。
3．3．3加強(qiáng)工程結(jié)算階段成本管理
在工程結(jié)算階段環(huán)節(jié)，需要做好安裝工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)整理工作，進(jìn)行成本審計(jì)與評(píng)估，處理相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于安裝工程項(xiàng)目施工中所涉及的數(shù)據(jù)與信息，做好整理與歸類，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。建筑安裝企業(yè)要對(duì)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，掌握各部門成本管理情況，利用績效考核制度，來進(jìn)行責(zé)任追究。
3．4明確安裝工程項(xiàng)目成本管理職責(zé)
對(duì)于安裝工程項(xiàng)目成本管理，需要建筑企業(yè)能夠做好以下項(xiàng)目階段成本管理:1)投資決策階段。在進(jìn)行投資決策制定時(shí)，要了解安裝工程項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，以準(zhǔn)確的投資估算，合理的劃分投資范圍。在估算投資額時(shí)，應(yīng)該考慮到安裝工程項(xiàng)目施工不確定因素的影響，預(yù)留造價(jià)估算空間，經(jīng)市場調(diào)查后，制定投資決策;2)工程造價(jià)階段;3)施工階段;4)結(jié)算階段。做好項(xiàng)目施工各階段成本管控要點(diǎn)的把控，如圖1所示，對(duì)于安裝工程項(xiàng)目各階段的成本管理工作，需要明確各部門的職責(zé)，落實(shí)問責(zé)制，運(yùn)用激勵(lì)手段，來調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的管理積極性，以做好安裝工程項(xiàng)目成本管理工作。同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)核算人員與財(cái)務(wù)人員等的管理，使其能夠做好相關(guān)工作，避免造成工程核算與成本結(jié)算錯(cuò)誤，確保安裝工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)益［4］。
4結(jié)語
建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理工作，可以通過采取全過程管理模式、信息化手段、激勵(lì)手段等，做好項(xiàng)目全過程成本管理。安裝工程項(xiàng)目成本管理工作的有效落實(shí)，對(duì)確保項(xiàng)目建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益，以及保障安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度，有著極大的幫助。
作者:柴建軍 單位:中核遼寧核電有限公司
［摘要］隨著建筑行業(yè)飛速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)環(huán)境改變極大。由于安裝工程的項(xiàng)目成本管理被忽略，導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間下降很多，因此必須對(duì)成本進(jìn)行一定管理，才能改善建筑安裝企業(yè)的相關(guān)利潤。本文從安裝工程的成本出發(fā)，研究了在建筑安裝方面控制成本可能出現(xiàn)的問題和完善方法，給相關(guān)企業(yè)一定的參考。
［關(guān)鍵詞］建筑安裝;工程項(xiàng)目;成本管理;策略
建筑安裝工程的成本管理具有長期性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，在專業(yè)技術(shù)上的要求非常高。目前，相關(guān)企業(yè)競爭激烈，更加凸顯了成本管理問題重要性。所以，相關(guān)企業(yè)必須有強(qiáng)化管理的認(rèn)識(shí)，定性且定量的提高管理能力，讓安裝項(xiàng)目成本能夠?qū)嵸|(zhì)性降低，經(jīng)濟(jì)效益有所升高，達(dá)到經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)。
1簡述建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制
1．1何為建筑安裝工程項(xiàng)目成本
建筑企業(yè)進(jìn)行安裝時(shí)每部分被消耗產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是建筑安裝工程的項(xiàng)目成本，也就是某一個(gè)建筑安裝項(xiàng)目在工作過程中產(chǎn)生的全部費(fèi)用，其中包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，還有直接和間接費(fèi)用等，所以企業(yè)科學(xué)的策劃和預(yù)先計(jì)算好實(shí)際工程中需要的生產(chǎn)費(fèi)用非常有必要。
1．2建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理
項(xiàng)目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質(zhì)量科學(xué)的先決條件下，利用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本管理方式，結(jié)合實(shí)際，用施工之前的計(jì)算、調(diào)控等方法科學(xué)合理的控制項(xiàng)目成本，以最大化降低成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)性效益。
1．3建筑安裝工程成本控制原則
第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴(yán)格根據(jù)政府相應(yīng)政策，把握好國家和個(gè)人之間的利益關(guān)系，遵守相關(guān)法規(guī)法律，分析質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，達(dá)到國家規(guī)定。通過降低質(zhì)量來控制成本是嚴(yán)厲禁止的;第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過程中的成本，做好包括人力、物質(zhì)資源和突發(fā)狀況產(chǎn)生的成本預(yù)算，同時(shí)建立控制成本意識(shí)，讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制的重要性;第三，要注意責(zé)任的均衡分配，在施工的全部過程中，每個(gè)部門包括管理和施工單位，都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，不能輕易推卸，幫助企業(yè)完成相應(yīng)的目標(biāo)。
2成本管理中可能存在的問題
2．1管理機(jī)制尚未健全
在建筑企業(yè)管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對(duì)于實(shí)際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒有科學(xué)的人員配置，沒有掌握好成本控制的技術(shù)方法以及工作流程。很多部門的員工也沒有細(xì)致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協(xié)調(diào)能力低，配合程度達(dá)不到要求，導(dǎo)致產(chǎn)生一些溝通障礙。
2．2管理建筑安裝工程成本的意識(shí)不夠完整
對(duì)于成本管理控制的意識(shí)，很多企業(yè)缺失，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):首先，在管理者的角度上，對(duì)安裝工程項(xiàng)目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業(yè)在規(guī)劃以及管理策劃的制定上，缺少對(duì)成本管理控制的有效考慮，導(dǎo)致沒有有效的去控制可以降低成本的環(huán)節(jié)，造成負(fù)面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒有相關(guān)人員來制定統(tǒng)一的意見，導(dǎo)致在實(shí)際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，沒有約束好下屬，缺少宏觀調(diào)控的能力。
2．3安全以及質(zhì)量問題控制不科學(xué)
在項(xiàng)目成本管理控制過程中，首先要能夠保證質(zhì)量是安全可靠地，即使我們希望施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本達(dá)到預(yù)期水平，但建筑項(xiàng)目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質(zhì)量安全可靠的前提條件下，才能進(jìn)行成本的優(yōu)化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時(shí)不按照原先的設(shè)計(jì)，僅僅為了成本降低到最大限度?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)在已經(jīng)投入使用的項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)返修的情況，就是由于在實(shí)際安裝過程中，沒有嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。
3完善建筑安裝工程成本控制的策略
3．1建立多方面均衡的成本控制體系
項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)成本把握環(huán)節(jié)起主導(dǎo)作用，是具體成本工程的實(shí)施人。項(xiàng)目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其優(yōu)秀為項(xiàng)目經(jīng)理，主體是全體人員，成本控制體系與企業(yè)所需要的成本控制有著密不可分的關(guān)系，因此需要將責(zé)任充分履行好，實(shí)行責(zé)任制，規(guī)定好每個(gè)人的工作內(nèi)容和各自的責(zé)任，保證每個(gè)人相應(yīng)的職權(quán)。另外還需要建立良好的激勵(lì)制度，對(duì)完成目標(biāo)的工作人員給予物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)人工作的熱情，提升員工的積極性。
3．2提高對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)
成本管理控制意識(shí)是實(shí)際執(zhí)行的重要指導(dǎo)思想，所以做好成本控制工作，提高對(duì)成本管理控制的重視非常必要。企業(yè)應(yīng)該首先全面宣傳成本管理控制的意識(shí)，在實(shí)際工作過程中，及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性，將經(jīng)濟(jì)效益提高到最大。另外在意識(shí)的培養(yǎng)層面上，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，比如開展一定的思想教育活動(dòng)，激發(fā)基層員工的管理意識(shí)，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，避免損失出現(xiàn)。
3．3控制建筑安裝工程安全和質(zhì)量
企業(yè)在實(shí)際成本的管理過程中，要提高對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度，科學(xué)控制工程質(zhì)量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術(shù)人員把關(guān)，進(jìn)行認(rèn)證評(píng)估，時(shí)刻監(jiān)督質(zhì)量安全，科學(xué)進(jìn)行，絕不能出現(xiàn)因?yàn)榻档统杀径鴵p壞工程質(zhì)量的問題。
4結(jié)語
企業(yè)要根據(jù)上述問題進(jìn)行相應(yīng)改正措施的實(shí)施，在遵從相應(yīng)的工程原則下，保證工程質(zhì)量，改善項(xiàng)目的成本管理，達(dá)到更高的企業(yè)效益。另外，現(xiàn)在很多建筑項(xiàng)目規(guī)模都較大，流程復(fù)雜并且環(huán)節(jié)很多，不穩(wěn)定的因素隨時(shí)存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機(jī)管理意識(shí)落實(shí)到位，有助于建筑施工管理效率的提高。
作者:王蒙恩 單位:陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司
1煤炭工業(yè)建筑安裝工程基本概念
建筑安裝工程的成本分為直接工程費(fèi)和間接工程費(fèi)，其中直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)其他直接費(fèi)等組成部分，間接工程費(fèi)包括施工管理費(fèi)等。根據(jù)相關(guān)資料，總結(jié)出建筑安裝工程的各項(xiàng)成本組成在總成本中所占百分比。其中人工費(fèi)占13%，材料費(fèi)占60%，施工機(jī)具使用費(fèi)和其他直接費(fèi)占7%，施工管理費(fèi)占20%。從以上數(shù)據(jù)可以得出，材料費(fèi)是成本的主要組成部分，節(jié)約材料成本是降低建筑安裝工程成本的重要方式；施工進(jìn)度的快慢也直接影響著工程成本的變化，在成本的降低方面施工管理費(fèi)也占有很大份額，具有很大的潛力。由此，為了降低建筑安裝工程成本，需采取各種有效的手段，如目標(biāo)的成本管理、各種責(zé)任制、各種核算制度等。
2煤炭工業(yè)建筑安裝工程成本管理
2.1定額管理
定額是在正常的生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機(jī)械等合理消耗量。消耗量分為必要?jiǎng)趧?dòng)消耗和損耗勞動(dòng)消耗，理論上定額消耗即必要?jiǎng)趧?dòng)消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實(shí)行按勞分配的依據(jù)，也是進(jìn)行社會(huì)勞動(dòng)竟賽的基礎(chǔ)。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會(huì)產(chǎn)品合理的數(shù)量，以此限制和激勵(lì)生產(chǎn)者的工作積極性，同時(shí)也可以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，維護(hù)企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是在降低施工的成本，因?yàn)楫?dāng)單位時(shí)間生產(chǎn)的社會(huì)產(chǎn)品越多，其單位產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本就越低，勞動(dòng)力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè)，都需要投入很大的物力與財(cái)力，在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動(dòng)資產(chǎn)，其中固定資產(chǎn)包括各種施工機(jī)械、設(shè)備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因?yàn)檫@些資產(chǎn)比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。因此，面對(duì)數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目，必須進(jìn)行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設(shè)中占有十分重要的地位，它是主要的勞動(dòng)資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反復(fù)性、連續(xù)性，可以長期地保持自身的價(jià)值，直至失去實(shí)物形態(tài)的使用價(jià)值為止。固定資金還具有較強(qiáng)的專業(yè)性、分散使用、頻繁挪動(dòng)的特點(diǎn)。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。（1）統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。企業(yè)的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理，各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到帳、卡、物一致，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。（2）責(zé)任負(fù)責(zé)制。由使用單位負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，落實(shí)到人頭。嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設(shè)備，確保帳、卡、實(shí)物一致。（3）流動(dòng)資金管理。按照材料采購計(jì)劃，由供應(yīng)部門集中統(tǒng)一地從合理的供應(yīng)渠道采購材料及物資，認(rèn)真核實(shí)清單數(shù)量，落實(shí)保管員個(gè)人保管，積極利用和處理積壓物資，經(jīng)常清倉利庫。
2.2預(yù)算管理
施工圖預(yù)算是預(yù)算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項(xiàng)工程的詳細(xì)預(yù)算，然后匯總并計(jì)算和考核。施工條件的變化時(shí)常影響著施工成本，通常通過設(shè)計(jì)方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式的改變，使工程的量或材料的價(jià)格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應(yīng)認(rèn)真的計(jì)算和考核預(yù)算并根據(jù)工程的變化修改預(yù)算，使預(yù)算與施工生產(chǎn)的真實(shí)情況相符，以正確的控制成本。
2.2.1節(jié)約材料費(fèi)。建筑安裝工程所用的材料把部分應(yīng)用在工程實(shí)體，而材料費(fèi)在成本中占有絕對(duì)高的部分，在滿足工程質(zhì)量的前提下，減少建筑材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個(gè)重要部分。降低成本的基本措施如下：（1）定額管理材料。定量供應(yīng)常用材料；限額領(lǐng)用其他材料。（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。（3）加強(qiáng)材料采購計(jì)劃性、運(yùn)輸工作和倉庫保管工作，避免由于運(yùn)輸疏忽造成的材料損耗。
2.2.2合理的配備機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。隨著施工機(jī)械設(shè)備在建筑施工過程中的作用越來越大，施工中的繁雜笨重勞動(dòng)和手工操作逐漸被機(jī)械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設(shè)備，使每臺(tái)機(jī)械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保證每臺(tái)機(jī)械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：（1）定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修工作，確使機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照作息時(shí)間工作，不準(zhǔn)過早過晚進(jìn)場。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和監(jiān)督，對(duì)施工機(jī)械的各種狀況作及時(shí)考核記錄。
2.2.3施工管理費(fèi)的控制。施工管理費(fèi)是施工單位為了使施工正常的進(jìn)行而產(chǎn)生的組織和管理的費(fèi)用，是工程成本的一部分。按定額取費(fèi)，按預(yù)算支出是施工管理費(fèi)的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預(yù)算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過編制成本計(jì)劃，按照完成承擔(dān)工程任務(wù)的量計(jì)取施工管理費(fèi)，同時(shí)按照施工的預(yù)算限額支取，以達(dá)到對(duì)施工管理費(fèi)的控制。其次嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù)，減少多于的勞動(dòng)生產(chǎn)力，同時(shí)施工單位的管理人員和服務(wù)人員也應(yīng)該嚴(yán)格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費(fèi)控制的重點(diǎn)。還要嚴(yán)格遵守費(fèi)用劃分及開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕費(fèi)用亂報(bào)，非正常開支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費(fèi)。
3結(jié)語
隨著我國不斷的從國外吸收管理經(jīng)驗(yàn)和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷明確，宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)都和施工企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系，同過定期分祈施工情況，總結(jié)影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者:閆慧殊單位:山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）古城煤礦建設(shè)管理處
一、建筑安裝工程會(huì)計(jì)成本管理現(xiàn)狀
（一）會(huì)計(jì)人員的水平不高，成本核算流于形式
成本會(huì)計(jì)人員無從業(yè)資格的現(xiàn)象在建筑安裝工程企業(yè)中雖然較為少見，眾所周知，從事會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)，首先要考到會(huì)計(jì)從業(yè)證，但考從業(yè)證的難度不高，通過率比較高，這樣在實(shí)際工作中，水平良莠不齊，這也可能使成本核算不準(zhǔn)確，甚至導(dǎo)致整個(gè)成本管理工作缺乏計(jì)劃性，出現(xiàn)混亂，使工程質(zhì)量與安全出現(xiàn)問題，所以必須要得到重視。很多時(shí)候會(huì)計(jì)部門的預(yù)算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計(jì)劃定額成為了形式，經(jīng)費(fèi)沒能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占，造成資金鏈斷裂。特別是會(huì)計(jì)成本控制沒有實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實(shí)施，這樣也導(dǎo)致無法及時(shí)跟蹤，了解資金的使用效率，最終導(dǎo)致各項(xiàng)無法落實(shí)到位。
（二）成本意識(shí)薄弱，缺乏健全的體制
目前，部分建筑安裝工程管理觀念陳舊，沒有意識(shí)到這項(xiàng)工作需要全員的參與。且模式單一，大多數(shù)人認(rèn)為，成本管理是財(cái)務(wù)部的事情，設(shè)計(jì)部考慮的多數(shù)是設(shè)計(jì)本身的效果，技術(shù)部只解決施工技術(shù)問題，生產(chǎn)部門也只管工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有時(shí)為了工期進(jìn)度，隨意增加施工人員，不但增加了人工費(fèi)，還增加了機(jī)械費(fèi)和其他管理費(fèi)用，材料部按照設(shè)計(jì)質(zhì)量要求采購材料，沒有準(zhǔn)確計(jì)算需要購買的數(shù)量，不必要地增加庫存材料，這些現(xiàn)象反映了企業(yè)各部門只是履行各自部門的職責(zé)，沒有進(jìn)行部門之間的溝通，而財(cái)務(wù)部門將日常的納稅申報(bào)、賬務(wù)處理視為主要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制工程單位的經(jīng)費(fèi)收支活動(dòng)。盡管有的作了會(huì)計(jì)成本分析報(bào)告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內(nèi)容。很多時(shí)候?qū)こ坛杀救狈χ鲃?dòng)控制，沒能重視全過程統(tǒng)籌。由于管理體制不健全，往往做不到對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行事前控制，多是在事后進(jìn)行被動(dòng)采取補(bǔ)救措施，這樣會(huì)計(jì)成本工作缺乏管理力度，達(dá)不到理想的效果。
二、分析會(huì)計(jì)成本管理的對(duì)策
（一）努力提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)
會(huì)計(jì)工作比較繁瑣，專業(yè)性強(qiáng)，作為一名會(huì)計(jì)人員，必須有活到老學(xué)到老的觀念，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)水平。企業(yè)也應(yīng)組織組織會(huì)計(jì)人員多學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和成本核算知識(shí)，或到其他管理水平較高的單位學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提高自身業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。還可以定期選拔業(yè)務(wù)能手，由業(yè)務(wù)水平高、熟悉政策、法規(guī)的人員擔(dān)任成本核算工作。對(duì)那些不斷學(xué)習(xí)，考取職稱的會(huì)計(jì)人員給予補(bǔ)貼，以鼓勵(lì)他們繼續(xù)學(xué)習(xí)，更好地為企業(yè)服務(wù)。
（二）不斷完善成本控制體系
2.1考慮到工程成本管理目標(biāo)的需求
目前成本居高不下的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步分析自身的成本控制體系，從管理角度進(jìn)一步改革。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理要在工程項(xiàng)目中的責(zé)、權(quán)、利，并將成本指標(biāo)納入項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績考核的內(nèi)容，其績效與企業(yè)效益掛鉤。其他職能部門也相應(yīng)賦予各自的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如果“責(zé)、權(quán)、利”沒有落實(shí)，可能出現(xiàn)各部門互相推諉，不利于工作的落實(shí)，更不能考核經(jīng)理及各部門主管業(yè)績的優(yōu)劣。成本管理必須是全員參與、涉及全方位、貫穿全過程，不斷完善成本控制機(jī)制。
2.2事前控制—制定目標(biāo)成本
完成有關(guān)項(xiàng)目工程的簽約之后，企業(yè)要對(duì)預(yù)算和成本計(jì)劃同時(shí)開展編制工作，工程的開展，必然會(huì)發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，在工程施工開展之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織各部門共同制定各分部的目標(biāo)成本，做到各分部成本具體化，細(xì)化到每個(gè)工序需要的材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。對(duì)材料費(fèi)、工人、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行市場考察，并以此作參考來進(jìn)行工程成本的測算。對(duì)于鋼材、混凝土、磚等用量大的材料，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙盡可能準(zhǔn)確地計(jì)算出用料量，以滿足工程需要的同時(shí)避免浪費(fèi)。對(duì)于需要分包的工程，實(shí)行招投標(biāo)。詳細(xì)測算出各項(xiàng)工程量，而相關(guān)的工程量和工程造價(jià)應(yīng)在合同中做出詳實(shí)的記載。并檢查承包單位的資質(zhì)，才可以簽訂合同，明確雙方的責(zé)任，使得項(xiàng)目施工能得到順利完成。
2.3事中控制—實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比
2.3.1材料控制
材料成本占工程成本的大部分，所以材料采購尤其重要，在同等質(zhì)量下，選擇價(jià)格低的供應(yīng)商，還應(yīng)考慮運(yùn)輸路程，最好是就近采購，減少運(yùn)輸途中的損耗。材料的驗(yàn)收要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料絕對(duì)不能驗(yàn)收入庫，領(lǐng)用材料也要實(shí)行定額管理，按照定額發(fā)放材料。工程竣工后，要將余料退倉，避免浪費(fèi)。材料管理員要盡職盡責(zé)保管材料，杜絕失竊。對(duì)于實(shí)際領(lǐng)用的數(shù)量超過定額的，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，定期召開成本分析會(huì)，找出超定額用料的原因，是有浪費(fèi)材料還是定額定得過低，如果是定額過低應(yīng)重新審核定額，并在以后的工作中不斷修正。
2.3.2人工費(fèi)控制
加強(qiáng)對(duì)工人的服務(wù)意識(shí)和技能培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平，從而提高工人的工作效率，降低人工費(fèi)的支出。合理安排施工人員，減少怠工、窩工現(xiàn)象，保證工程進(jìn)度，因?yàn)檠诱`工期是違約行為，會(huì)受到建設(shè)方的索賠，造成經(jīng)濟(jì)損失。也可以將部分非主要工程分包，用招投標(biāo)的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，將工程投標(biāo)價(jià)低的施工單位，應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)的施工單位，保證工程的質(zhì)量，因質(zhì)量不達(dá)到設(shè)計(jì)要求同樣會(huì)受到建設(shè)方的索賠，必然加大了工程成本。按照工程進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)，與目標(biāo)成本對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)成本的，要分析原因，以便在以后的工作中調(diào)整。
2.3.3機(jī)械費(fèi)控制
對(duì)于自有設(shè)備，要好維護(hù)和保養(yǎng)，以延長設(shè)備壽命。從外租借的設(shè)備，先要做好設(shè)備的交接手續(xù)，勤保養(yǎng)，減少維修費(fèi)用。對(duì)于按租用周期計(jì)算機(jī)械費(fèi)的設(shè)備，要提高設(shè)備使用率，每項(xiàng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)退組設(shè)備，避免設(shè)備空置而增加費(fèi)用；按工作量計(jì)算的設(shè)備，使用時(shí)要做好工作量的記錄，每到月末，根據(jù)工作量計(jì)算機(jī)械費(fèi)，務(wù)求計(jì)算準(zhǔn)確。
2.4事后控制—成本分析和考核
項(xiàng)目竣工后，及時(shí)做好結(jié)算工作，結(jié)算金額由中標(biāo)價(jià)和工程變更以及增項(xiàng)工程的簽證組成，組織預(yù)算部、施工部、和財(cái)務(wù)部一起，對(duì)所有項(xiàng)目仔細(xì)核對(duì)，做到準(zhǔn)確無遺漏，因?yàn)槿绻偎慊蚵┧?，也是企業(yè)的一種損失，那么之前所做的成本控制的作用也大打折扣。編制成本控制報(bào)告，與整個(gè)工程的目標(biāo)成本對(duì)比，分析偏差原因，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)應(yīng)對(duì)超出目標(biāo)成本負(fù)責(zé)的人，要實(shí)行懲罰，對(duì)節(jié)約成本有貢獻(xiàn)的人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后制定目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
總之，會(huì)計(jì)成本管理在建筑安裝工程中有著非常重要的作用，通過成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安裝工程企業(yè)的必然選擇。實(shí)踐證明，成本管理不能停留在一個(gè)口號(hào)的形式上。這需要一個(gè)整體的規(guī)劃,要從整個(gè)安裝工程的角度來考慮，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)選擇。同時(shí)，開展會(huì)計(jì)成本管理工作要持續(xù)地進(jìn)行，逐步地完善，這樣才能保證這一體系的科學(xué)運(yùn)用。
作者:宋偉文單位:肇慶市建筑安裝工程有限公司
