發(fā)布時(shí)間：2022-07-24 10:41:13
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工項(xiàng)目管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【摘 要】建筑中的項(xiàng)目管理是全面管理的系統(tǒng)工程。建筑施工項(xiàng)目的主要依據(jù)是道路的對(duì)象和合同為主。按照建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)在要求來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化處理，最終的目標(biāo)是獲取到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。文章研究了建筑施工項(xiàng)目的主要環(huán)節(jié)并進(jìn)行系統(tǒng)的分析，需要建筑管理者抓好建筑工程項(xiàng)目管理中的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，以期對(duì)施工項(xiàng)目有所幫助。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；項(xiàng)目管理；主要環(huán)節(jié)；探討
建筑施工項(xiàng)目是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是施工中賴(lài)以生存的保證，建筑施工中的主要環(huán)節(jié)可以有效的完成項(xiàng)目的施工任務(wù)，尤其是合理的加強(qiáng)建筑施工成本的管理控制，可以獲取到更高的利益，可以使建筑施工項(xiàng)目管理工作能夠正常的運(yùn)行。
1.在建筑施工中進(jìn)行項(xiàng)目管理的作用
在建筑施工中進(jìn)行項(xiàng)目管理，是為了快速高效的建筑出符合居住條件和用戶(hù)需求的高質(zhì)量建筑工程。在建筑施工中對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理，有利于提高工程建筑的進(jìn)度，提高建筑的效益水平。在建筑施工中，如果不對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，會(huì)使工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)人們的居住安全和生命財(cái)產(chǎn)造成威脅，還會(huì)對(duì)建筑物的使用結(jié)構(gòu)安全造成影響，建筑物的質(zhì)量問(wèn)題是影響工程壽命和使用功能的關(guān)鍵因素。
2.建筑施工中項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)
2.1在建筑施工中對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理
在一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目中要有一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，在建筑施工中在對(duì)管理人員進(jìn)行管理的同時(shí)還要對(duì)建筑施工中每個(gè)成員進(jìn)行良好的溝通，為建筑施工人員建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，以及解決矛盾的渠道。對(duì)建筑人員進(jìn)行管理有利于提高建筑施工者的個(gè)人素質(zhì)，這樣做有利于提高建筑施工項(xiàng)目管理的工作效率，對(duì)人員的管理有利于減少建筑施工中的矛盾。對(duì)項(xiàng)目人員的管理主要包括以下幾個(gè)方面：
2.1.2管理的集權(quán)與分權(quán)
如果管理者的專(zhuān)業(yè)水平高，管理能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，并且有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，就可以加大管理者的管理權(quán)；相反，管理者的權(quán)力就應(yīng)該相應(yīng)的減小。
2.1.2管理的范圍
建筑施工管理人員要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，并且實(shí)踐能力要足夠強(qiáng)大，同時(shí)還要具備過(guò)硬的心理素質(zhì)，如果這些都具備，項(xiàng)目管理人員的管理范圍就可以擴(kuò)大，相反的，則應(yīng)縮小管理的范圍。
2.1.3定編的人數(shù)
如果項(xiàng)目管理人員的管理能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)夠高，就可以一人身兼多職，這樣可以減少人員的編制，提高建筑施工的效率：相反，則應(yīng)把管理難度小的事情安排其管理。
2.2 建筑施工中對(duì)成本的管理
建筑施工中的成本分為“質(zhì)量成本”和“工期成本”。質(zhì)量成本包括：內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量的預(yù)算費(fèi)用和對(duì)質(zhì)量的檢測(cè)費(fèi)用這四種基本類(lèi)型；工期成本是指為實(shí)現(xiàn)建筑施工的目標(biāo)而采取的一切措施所需要的費(fèi)用。工程建筑目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同上所規(guī)定的工期是建筑者取得信譽(yù)的首要條件。對(duì)建筑施工的成本管理，需要做到以下幾點(diǎn)：
首先，要對(duì)可能影響建筑施工項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行分析，并且在這些變化因素中加強(qiáng)定量上的估算。從而制定出合理有效的建筑成本方案。
然后，在建筑施工中要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作業(yè)，對(duì)建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要充分考慮實(shí)際成本情況，對(duì)建筑施工中的各項(xiàng)支出都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
最后，在建筑施工中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的控制，減少建筑資金的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制每項(xiàng)資金的用處。
2.3 保證建筑資金，確保工程進(jìn)度
建筑施工中如果沒(méi)有合理的安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，就會(huì)影響工程的總體進(jìn)程，同時(shí)建筑施工中投資者或者政府部門(mén)可能會(huì)臨時(shí)要求改變部分建筑項(xiàng)目。在工程施工中可能會(huì)因?yàn)椴糠謫?wèn)題的調(diào)整而影響整個(gè)項(xiàng)目施工的連續(xù)性，這些都會(huì)給建筑施項(xiàng)目的工期控制帶來(lái)困難。建筑施工過(guò)程中會(huì)因資金不足會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，在項(xiàng)目施工初期，需要大量的流動(dòng)資金來(lái)采購(gòu)建筑施工中的各種施工材料。工程進(jìn)度的管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，這就要求管理要從工程的整體到每個(gè)細(xì)小的部分，由控制計(jì)劃到機(jī)械施工，都要一個(gè)一個(gè)的細(xì)化。
2.4 深化建筑質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的好壞是最能反映建筑施工項(xiàng)目管理是否起到作用的基本表現(xiàn)。建筑施工的質(zhì)量管理是貫穿整個(gè)建筑施工項(xiàng)目管理中最有效管理活動(dòng)的表現(xiàn)，在建筑施工中，影響工程質(zhì)量的因素有很多，例如工程環(huán)境、氣候條件和管理制度等。因此，對(duì)工程質(zhì)量的管理應(yīng)該充分考慮這些問(wèn)題。針對(duì)影響工程質(zhì)量的因素，采取有效的措施對(duì)工程質(zhì)勤口強(qiáng)管理，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。在建筑施工中材料是構(gòu)成建筑物的主體，因此，對(duì)材料的選擇一定要非常慎重，確保建筑材料的質(zhì)量，同時(shí)，對(duì)施工機(jī)械的選擇也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只要嚴(yán)格把握了這兩個(gè)基本要素，才能從基本上保證建筑施工的質(zhì)量。
2.5 加強(qiáng)安全管理，樹(shù)立安全慧識(shí)
眾所周知的是，建筑行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，建筑施工工地的人流都比較多，并且還是高空作業(yè)，在施工過(guò)程中很容易發(fā)生事故。在建筑施工中發(fā)生事故不僅對(duì)受害者家庭造成影響還會(huì)對(duì)建筑工程造成不良的社會(huì)影響。因此，要建立健全的安全管理制度，用現(xiàn)代化安全意識(shí)武裝建筑施工人員，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，普及安全知識(shí)，提高建筑施工人員的安全防患意識(shí)。
2.6 完善技術(shù)管理體制
在建筑施工中，科學(xué)有效的實(shí)施管理技術(shù)，不僅僅只是為了滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的要求，也是為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)。在對(duì)建筑施工進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)必須建立健全的技術(shù)管理體制，并且將技術(shù)管理落到實(shí)處，確保施工中的每一個(gè)部門(mén)都有一個(gè)技術(shù)人員。根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定符合自身的施工技術(shù)管理制度，加強(qiáng)施工中中技術(shù)管理，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)任何影響設(shè)計(jì)效果的問(wèn)題。在建筑施工時(shí)要有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)施工技術(shù)的管理。
3.結(jié)語(yǔ)
而對(duì)惡劣的建筑市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要不斷完善企業(yè)施工項(xiàng)口管理，提高施工項(xiàng)口管理水平，強(qiáng)化施工項(xiàng)口的科學(xué)管理，只有把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，把管理視為企業(yè)的生命，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)，才能整體提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。
摘要：建筑業(yè)是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)發(fā)揮了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的不斷轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)也發(fā)生了變化，現(xiàn)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理來(lái)提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)這些建筑施工項(xiàng)目管理， 展開(kāi)了探討。
關(guān)鍵字： 建筑施工；項(xiàng)目管理；控制
一、 建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)、對(duì)象和特點(diǎn)
建筑施工項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建筑工程項(xiàng)目本身，由于工程建設(shè)具有多個(gè)項(xiàng)目，并且都是一次性任務(wù)，不同的建筑工程項(xiàng)目擁有不同的特點(diǎn)，針對(duì)不同的建筑項(xiàng)目特點(diǎn)，要選擇多種施工工具和不同的建筑設(shè)計(jì)，這些多方面的內(nèi)容要求， 就需要采取不同的管理手段和方法，實(shí)施全面科學(xué)的管理，促進(jìn)建筑工程施工順利開(kāi)展。建筑工程項(xiàng)目管理具有程序性、科學(xué)性和全面性三個(gè)顯著特點(diǎn)。建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)決定了其管理內(nèi)容，主要包括了質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全和技術(shù)管理等內(nèi)容。在建筑工程施工中，使用到的生產(chǎn)要素有機(jī)械設(shè)備、人力勞動(dòng)、施工材料、 施工技術(shù)和資金。綜上所述， 建筑工程項(xiàng)目施工內(nèi)容系統(tǒng)并且復(fù)雜，對(duì)建筑施工的全方位管理就顯得尤其重要。
二、建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用
建筑施工項(xiàng)目管理必須要有明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，如果施工企業(yè)采用的是項(xiàng)目經(jīng)理制度， 那么負(fù)責(zé)人就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，因此，項(xiàng)目經(jīng)理要求具備完善的技術(shù)知識(shí)，掌握先進(jìn)的管理手段，精通項(xiàng)目各個(gè)要點(diǎn)，有較強(qiáng)的組織策劃能力。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力較大，項(xiàng)目經(jīng)理必須就項(xiàng)目工程合理制定及安排計(jì)劃，實(shí)際組織結(jié)構(gòu)、分配內(nèi)外部工作，在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)時(shí)比較實(shí)際工作與計(jì)劃， 及時(shí)根據(jù)需要調(diào)整變更程序與汁劃，做好項(xiàng)目的過(guò)程控制。項(xiàng)目經(jīng)理代表一支團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備高素質(zhì)、高水平、高技術(shù)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，起到帶頭作用。項(xiàng)目經(jīng)理要在實(shí)際的施工中學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，掌握更加先進(jìn)的管理方法，要能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)環(huán)境變化。
三、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
（一） 質(zhì)量控制
建筑施工質(zhì)量管理的主要目的是為了達(dá)到工程質(zhì)量要求，達(dá)到工程合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工工程的質(zhì)量直接影響到人民的生命財(cái)產(chǎn)和安全，其社會(huì)影響范圍較廣。施工人員必須要有高度的責(zé)任感， 提高質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性， 重視施工的細(xì)小環(huán)節(jié)，全面保證施工質(zhì)量。影響建筑施工質(zhì)量的主要因素還是人為因素，另外還包括了材料、施工方法、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境等因素。項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人要明確自身責(zé)任， 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理和監(jiān)督，督促施工人員正確操作， 杜絕違章操作現(xiàn)象。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量， 材料是建筑項(xiàng)目的組成單元， 也是建筑工程質(zhì)量保障的根本和基礎(chǔ)。使用先進(jìn)的施工方法和施工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人、材料、 機(jī)械設(shè)備、施工方法有機(jī)結(jié)合管理，提高建筑施工質(zhì)量管理水平。
（二） 成本控制
建筑工程施工成本是指建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的所有開(kāi)支，主要包括了材料費(fèi)、人工勞力費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等。在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，降低施工成本是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑，也是企業(yè)生存的必由之路。建筑工程成本控制的成效，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑施工成本管理可以促進(jìn)資金積累，給施工企業(yè)提供更多的資金保障，有利于企業(yè)更好的做出資金利用決策，提高企業(yè)生存能力， 促進(jìn)承包責(zé)任制的推廣。建筑項(xiàng)目施工成本控制和管理主要包括了投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程和驗(yàn)收階段的成本控制。要提高全員的成本控制意識(shí)，促進(jìn)成本管理工作順利進(jìn)行。
（三） 安全管理
建筑施工項(xiàng)目安全管理就是在施工過(guò)程中進(jìn)行的全部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的控制，有效的降低安全事故發(fā)生幾率，保障施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)于安全管理較差的施工現(xiàn)場(chǎng)，其施工效率較低且需要花費(fèi)更多的成本進(jìn)行安全控制，要秉承 “建筑大業(yè)，安全第一” 的理念。安全管理的重點(diǎn)在于預(yù)防， 要提高施工人員的安全意識(shí)，制定施工操作標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格要求施工人員遵守施工制度，加強(qiáng)安全教育，使施工人員深入了解工程特點(diǎn)，注意防范。實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度。
（四）進(jìn)度控制
施工企業(yè)要按照跟業(yè)主簽訂的施工合同嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度， 施工進(jìn)度控制和成本控制有著直接的聯(lián)系。建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有總進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)于分包商的項(xiàng)目進(jìn)度管理要遵循 “互不影響，互相配合” 的原則，在實(shí)際的施工中， 往往由于某個(gè)項(xiàng)目的施工遲緩，從而影響整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，不僅會(huì)加大施工成本，甚至?xí)斐蓽ぃ绊懯┕て髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，了解實(shí)際進(jìn)展和計(jì)劃的偏差，及時(shí)采取解決辦法進(jìn)行補(bǔ)救，保證工程項(xiàng)目按照要求工期完成交付使用， 確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
（五）技術(shù)管理
施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本資源，技術(shù)管理是施工企業(yè)的重點(diǎn)管理對(duì)象之一，技術(shù)的管理要求建立在完善的管理體系和制度上。技術(shù)管理的主要目標(biāo)和任務(wù)就是通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，建立和完善管理體系和制度， 有效的開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和考核工作。大力開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)，制定科學(xué)合理的管理?xiàng)l例。首先，要明確技術(shù)范疇，完善具體的施工管理?xiàng)l例。其次，要實(shí)現(xiàn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，做好施工工藝研究工作，對(duì)不同建筑工程項(xiàng)目的改革手段進(jìn)行總結(jié)和再認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。最后，要加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)作，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，與施工企業(yè)和分包商進(jìn)行技術(shù)上的討論，加強(qiáng)合作關(guān)系，熟練的使用新技術(shù)，從而提高施工質(zhì)量。
（六）合同管理
由于建筑工程具有規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高、工作內(nèi)容系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，這就要求必須要進(jìn)行合同管理工作。合同管理的主要目的是為了降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障自身利益， 合同管理要求明確雙方責(zé)任和義務(wù)， 是業(yè)主和施工企業(yè)的交易活動(dòng)的主要依據(jù)， 也是明確法律關(guān)系的說(shuō)明書(shū)。加強(qiáng)合同管理有利于建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確理賠責(zé)任，避免糾紛，改善業(yè)主與施工企業(yè)之間的合作關(guān)系。
（七）信息管理
隨著信息化社會(huì)的快速發(fā)展，目前我們所處在的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，建筑項(xiàng)目管理的信息化是必然的發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確的信息也是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要對(duì)象之一。隨著目前建筑規(guī)模越來(lái)越大，信息量也是越來(lái)越大，對(duì)信息的收集、處理、傳遞和應(yīng)用成為建筑施工企業(yè)信息管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)項(xiàng)目是否能夠順利的實(shí)現(xiàn)，因此，要做好建筑施工工程信息管理，就必須要加強(qiáng)信息收集能力，增加信息獲取渠道，能夠科學(xué)準(zhǔn)確的分析信息資料，促進(jìn)企業(yè)的施工順利開(kāi)展。
結(jié)束語(yǔ)
建筑施工項(xiàng)目管理要根據(jù)實(shí)際情況， 抓住項(xiàng)目的重點(diǎn)， 進(jìn)行全面、 科學(xué)、 合理的管理。安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度是建筑施工項(xiàng)目管理的優(yōu)秀。要形成統(tǒng)一有效的管理體制，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)各方面的管理水平，從而保障建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量的完成。
【摘要】施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此施工質(zhì)量控制意義應(yīng)當(dāng)提高到工程建設(shè)以質(zhì)量為首要建設(shè)高度來(lái)認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)控制，建立質(zhì)量保證體系，為全面系統(tǒng)管理建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。建筑項(xiàng)目管理作為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式，只有實(shí)行全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位的提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的深化改革，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)在各方面提高。所以，社會(huì)上對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的研究也越來(lái)越多，因而，要想提高建筑施工項(xiàng)目的管理水平，首先就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；
引言：建筑工業(yè)關(guān)鍵在于企業(yè)是否有一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，是企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益的宗旨，有無(wú)低廉的成本控制在項(xiàng)目施工中是關(guān)鍵，要以盡量少的物資消耗和勞動(dòng)消耗來(lái)創(chuàng)造較大價(jià)值，通過(guò)獲取工程款，以收抵支出。可見(jiàn)，質(zhì)量、成本、進(jìn)度是衡量施工企業(yè)管理水平的三個(gè)綜合性指標(biāo)。需注意的是，項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本有時(shí)也是矛盾的，在處理三者關(guān)系時(shí)要以質(zhì)量為中心，通過(guò)計(jì)劃統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)組合。為了提高項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高，我們要積極創(chuàng)新和改進(jìn)項(xiàng)目工程管理方式和途徑，所以建筑施工單位要積極吸取社會(huì)中項(xiàng)目管理的優(yōu)秀成果，實(shí)現(xiàn)自身管理水平的創(chuàng)新。
一、建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
由于建筑施工中的項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜多元的系統(tǒng)，同時(shí)，受到管理水平和策略的限制，導(dǎo)致了管理中總是存在著一定的問(wèn)題。
1. 協(xié)調(diào)性不足
在建筑施工中、項(xiàng)目管理工作中、存在著很多管理上的交叉環(huán)節(jié)，這就對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目不同部門(mén)之間的有效溝通提出了更高的要求，但是在實(shí)際操作中，各個(gè)管理部門(mén)之間缺乏溝通協(xié)調(diào)的現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致了相互交叉部分出現(xiàn)了管理空白。同時(shí)，這種溝通協(xié)調(diào)性差也導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)；工期延后問(wèn)題的出現(xiàn)；成本浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)等等，最終影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2. 管理模式陳舊
由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，有些建筑企業(yè)尤其是國(guó)有改制企業(yè)中，管理模式還存在著很多的缺點(diǎn)，雖然體制改革了，但是管理上還保持著舊習(xí)氣，總是出現(xiàn)以行政手段來(lái)代替科學(xué)管理的現(xiàn)象，嚴(yán)重違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中工程建設(shè)管理的規(guī)律，使施工企業(yè)的生產(chǎn)施工不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行自主優(yōu)化選擇，工程投資得不到充分的利用，工程經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化。
3. 施工工藝相對(duì)落后
施工工藝和技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀，所以，技術(shù)與工藝的更新速度就關(guān)系到了建筑企業(yè)發(fā)展的速度。目前，我國(guó)還有一部分建筑企業(yè)所使用的施工工藝比較落后，不符合時(shí)代的要求，這也是項(xiàng)目管理中忽視對(duì)施工工藝進(jìn)行更新管理所造成的，管理中沒(méi)有根據(jù)社會(huì)實(shí)際發(fā)展情況積極應(yīng)用新工藝，在技術(shù)和工藝的應(yīng)用上還是具有一定保守性，導(dǎo)致建筑質(zhì)量的提高受到了一定限制。
4. 管理組織形式科學(xué)性差
組織形式科學(xué)性差表現(xiàn)在很多方面，第一，組織管理部門(mén)設(shè)置不合理。有一部分建筑工程企業(yè)，沒(méi)有根據(jù)其發(fā)展的目標(biāo)、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、新事業(yè)的開(kāi)拓等實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行部門(mén)的科學(xué)設(shè)置，建筑工程企業(yè)的部門(mén)通常都是按照不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行的劃分，所以，建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目就會(huì)導(dǎo)致所有部門(mén)的全部參與，在人員和資金上造成了浪費(fèi)的現(xiàn)象。第二，用工制度靈活性差。建筑行業(yè)的一個(gè)主要特點(diǎn)就是不均衡性，在任務(wù)量大的情況下，企業(yè)中的員工都能夠各盡所能，積極工作，但是在企業(yè)任務(wù)量不足的情況下，企業(yè)仍然要承擔(dān)很大一部分固定工資的發(fā)放，這樣就加重了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。
5. 施工材料缺乏系統(tǒng)管理
在材料管理方面表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題主要是材料囤積和短缺的問(wèn)題。對(duì)于那些暫時(shí)不急需的材料總是被大量的囤積，而急需的材料總是不能夠及時(shí)的運(yùn)到。這主要是在材料的供應(yīng)上缺乏必要而系統(tǒng)的管理造成的，在很多的建筑施工單位中，都沒(méi)有把使用材料的計(jì)劃以及倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃納入施工進(jìn)度體系中，所以導(dǎo)致了施工材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、時(shí)間以及使用等沒(méi)有具體的規(guī)劃，出現(xiàn)雜亂的現(xiàn)象。比如，通常情況下，施工單位總是對(duì)水泥、鋼材等大批量使用的材料采取大量進(jìn)貨的方式，但是，這些材料未必是當(dāng)時(shí)急需的，所以就占用了一定的資金和場(chǎng)地空間，同時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)材料的二次倒用和損失，更重要的是，一旦工期和工程進(jìn)度發(fā)生變化，那么材料的供應(yīng)計(jì)劃很難得到及時(shí)有效的調(diào)整。因此，在資金被大量占用的情況下，萬(wàn)一后續(xù)資金出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目遭受到嚴(yán)重影響。
二、建筑施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
1. 建筑施工項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新
管理模式是指：“管理所采用的基本思想和方式，同時(shí)也是指在一種成型的、能供人們直接參考運(yùn)用的完整的管理體系中，通過(guò)某套體系來(lái)發(fā)現(xiàn)與解決管理過(guò)程中的問(wèn)題，并且規(guī)范管理手段，完善管理機(jī)制，達(dá)到實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的目的。”在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)，建筑企業(yè)一定要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況有針對(duì)性的進(jìn)行，由于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有階段性、流動(dòng)性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡等特性，所以應(yīng)該建立一種具有剛性的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、彈性的生產(chǎn)力以及貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)的管理模式，建立科學(xué)的組織體系，同時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃手段一定要科學(xué)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)有效。在創(chuàng)新管理模式時(shí)，還要注重各個(gè)部門(mén)之間溝通途徑的建立，實(shí)現(xiàn)溝通方式和途徑的多元化，這樣在問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，能夠及時(shí)溝通，共同協(xié)商解決，減小施工企業(yè)的效益損失。
2. 施工工藝和技術(shù)的創(chuàng)新，提高建筑質(zhì)量
工藝和技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，企業(yè)要想取得發(fā)展，就必須要具有超過(guò)對(duì)手的新技術(shù)、新工藝。在建筑施工中提高工藝技術(shù)，能夠提高建筑工程施工的質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，通過(guò)對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的使用以及先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用、自動(dòng)化集成系統(tǒng)的使用，來(lái)加強(qiáng)建筑施工中技術(shù)管理的專(zhuān)業(yè)化程度，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
當(dāng)前我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理中，最廣泛采用的是直線(xiàn)職能制，但是，這種方式是生產(chǎn)企業(yè)中適用的，在建筑企業(yè)中不是非常適用。所以，建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立一種適合自身發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)。而這種組織機(jī)構(gòu)的建立一定要以以下原則為依據(jù)： 首先，符合彈性生產(chǎn)力的原則。這一原則主要是要求總承包人的作業(yè)職能和管理職能要相分離，這樣用工制度才能富有彈性。總承包人可以根據(jù)施工的具體情況，將不同的業(yè)務(wù)分包給不同的勞務(wù)公司，自身不要配備生產(chǎn)工人，只承擔(dān)管理上的責(zé)任，充分實(shí)現(xiàn)管理職能。 其次，符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。這一原則是指工程承包的總公司可以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，能夠直接的與業(yè)主簽訂合同，但是專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司是不能進(jìn)行流動(dòng)的，所以他們只能從總承包公司進(jìn)行業(yè)務(wù)分包。 再次，符合市場(chǎng)要求的原則。由于總承包單位是可以進(jìn)行跨地區(qū)承包的，所以，高度集權(quán)的管理方式就會(huì)大大地影響高層決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，與此同時(shí)，管理成本也會(huì)隨之增加。所以，設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，一定要符合市場(chǎng)的要求，貼近市場(chǎng)，要進(jìn)行權(quán)利下放，從而建立一種分權(quán)、集權(quán)相結(jié)合，機(jī)動(dòng)靈活的管理組織機(jī)構(gòu)。
4. 績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的創(chuàng)新
建筑企業(yè)要把績(jī)效評(píng)價(jià)納入到項(xiàng)目管理的內(nèi)容中，這種績(jī)效評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目完成之后進(jìn)行的，是一種全面的、綜合的、量化的、明晰的評(píng)價(jià)，不能以一種單一的目標(biāo)為評(píng)價(jià)原則，避免顧質(zhì)量而輕成本、顧成本而輕工期等評(píng)價(jià)原則的適用，在建筑工程中，項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是為了在合同目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益最大化，所以，績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)行也要以此為目標(biāo)。
結(jié)語(yǔ) ：施工項(xiàng)目管理是指建筑施工企業(yè)以施工合同界定的工程范圍和要求為容和條件所進(jìn)行的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理作為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，只有實(shí)行全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理水平，才能最大限度的挖掘，提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的深化改革，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)在各方面提高。本文提出了一些創(chuàng)新管理方式，提高管理水平的途徑，如進(jìn)行管理模式創(chuàng)新；施工工藝與技術(shù)的創(chuàng)新；管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新；績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施等。項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫徹全方位、全過(guò)程和全體人員中，以確保移交的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到所要求的質(zhì)量水平。建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
【摘要】建筑施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要全方位管理支持的系統(tǒng)工程。它以建設(shè)施工項(xiàng)目為管理對(duì)象、以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，目標(biāo)在于取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工項(xiàng)目管理涉及到諸多環(huán)節(jié)，下文對(duì)此做一個(gè)框架性的探討。
【關(guān)鍵詞】建筑施工;項(xiàng)目管理;框架性;環(huán)節(jié)
當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，建筑施工企業(yè)面臨著許多新情況、新問(wèn)題，這些已經(jīng)影響著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。因此建筑施工企業(yè)若不注重施工管理、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就不可能贏得市場(chǎng)，最終將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。一項(xiàng)建筑工程就是建筑施工企業(yè)的實(shí)力及形象的載體，是建筑行業(yè)的窗口和鏡子。一個(gè)項(xiàng)目班子又是一項(xiàng)建筑工程實(shí)施的主體，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提高管理水平，是建筑施工企業(yè)管理的重中之重，是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保證。
1 安全管理
1.1 施工管理上的安全管理問(wèn)題
首先，要熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和施工操作規(guī)程。其次，應(yīng)實(shí)地了解施工現(xiàn)場(chǎng)。最后要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和圖紙，掌握施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的特點(diǎn)，了解和預(yù)想技術(shù)難題，布置施工過(guò)程的方法，現(xiàn)場(chǎng)施工總平面與進(jìn)度之間的關(guān)聯(lián)情況，搞清施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，這樣才有利于安全實(shí)施管理，更好地落實(shí)和完成施工管理工作。
1.2 施工安全管理
1.2.1 重視安全
安全隱患應(yīng)該是隱形的推手。只有把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，時(shí)時(shí)刻刻保持安全意識(shí)，落實(shí)安全工作毫無(wú)含糊，緊抓不放安全問(wèn)題，要經(jīng)常親臨督查現(xiàn)場(chǎng)，檢查、引導(dǎo)施工技術(shù)的難題，善于抓典型，促安全，教育、引導(dǎo)、啟發(fā)施工人員，真正而言，解決建筑施工問(wèn)題不是建筑施工者的問(wèn)題，惡是施工管理者的重視程度問(wèn)題。
1.2.2 事前控制，預(yù)防工作
對(duì)于生產(chǎn)和安全是一對(duì)與生俱來(lái)的矛盾，在現(xiàn)實(shí)中，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓安全。這是最致命的錯(cuò)誤，假如能事前抓安全生產(chǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好安全這根主線(xiàn)，就能在萌芽狀態(tài)下，及時(shí)處理在可控范圍。因此，做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)分析能力是落實(shí)相應(yīng)的安全措施方法。
1.2.3 管理工作者要注重安全問(wèn)題
由于有些管理工作者帶著僥幸心理，缺乏安全常識(shí)，敷衍了事，追求利益最大化，沒(méi)有實(shí)施有效的安全管理教育，就會(huì)引發(fā)事故。加強(qiáng)安全意識(shí)，建立安全管制制度是必不可少的;忽視施工安全的管理，是施工管理中最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，也是施工管理工作中致命的錯(cuò)誤。作為施工管理人員必須把安全措施落實(shí)到位。
1.2.4 提高職工安全隱患意識(shí)和完善救助設(shè)施
有些企業(yè)忽視設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)，安全設(shè)施的建設(shè)沒(méi)有落到實(shí)處。施工人員缺乏統(tǒng)一安排培訓(xùn)，倉(cāng)儲(chǔ)安排上崗，不懂安全操作規(guī)程，造成事故率上升。生產(chǎn)監(jiān)督單位對(duì)“三違”現(xiàn)象，以罰代管，敷衍了事。在施工管理工作中要安全工作放在首位。
1.2.5 完善監(jiān)督管理體系，強(qiáng)抓安全指標(biāo)
宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全監(jiān)管部門(mén)工作難以有所作為，重點(diǎn)“兩查一證”，沒(méi)有改進(jìn)工作方法，傳達(dá)會(huì)議精神、發(fā)文件的層面上。落實(shí)突發(fā)事故的預(yù)案實(shí)施明顯不足，因此還需宏觀和微觀的方法提高施工管理安全意識(shí)，形成完善的監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制的健全和優(yōu)化。建立安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
1.3 措施和建議
1.3.1 落實(shí)強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)的安全責(zé)任意識(shí)
施工企業(yè)生產(chǎn)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要時(shí)時(shí)刻刻做好安全生產(chǎn)工作。承包企業(yè)是施工管理的直接環(huán)節(jié)，人員進(jìn)出頻繁，魚(yú)目混珠，因此是安全隱患的重點(diǎn)，各個(gè)部門(mén)圍繞這個(gè)主線(xiàn)，常抓不懈，明確落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作制度。抓好對(duì)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套有效的監(jiān)管辦法。
1.3.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制
要使每個(gè)施工人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，就須搞好安全工作的組織措施，對(duì)安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利明確界定，層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)定期考核主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度。
1.3.3 監(jiān)督管理機(jī)制的設(shè)置
推動(dòng)“安全生產(chǎn)”主題的落實(shí) ， 監(jiān)督管理還不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 ， 要完善相關(guān)法律政策的實(shí)施。一是加強(qiáng)超前防范;二是健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制;三是要特別加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的安全監(jiān)管。
1.3.4 預(yù)防意識(shí)提高和完善應(yīng)急救援措施
“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的主題，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能降至事故頻繁發(fā)生。制定安全防范措施;查漏補(bǔ)缺，教育施工人員的安全意識(shí)和培養(yǎng)應(yīng)急能力，同時(shí)制定應(yīng)急救援體系，推進(jìn)現(xiàn)代施工管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2 質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是建筑項(xiàng)目管理中最重要的問(wèn)題，在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工管理時(shí)，要根據(jù)質(zhì)量的控制目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)于施工質(zhì)量的控制，要根據(jù)圖紙和國(guó)家相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，要嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，確保材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。
3 進(jìn)度管理
管理隊(duì)伍的凝聚力至關(guān)重要，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，能培養(yǎng)施工隊(duì)伍凝聚力。做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃表詳細(xì)到每一月、每一周。施工的進(jìn)度計(jì)劃必須與現(xiàn)實(shí)相符，在必要時(shí)要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程能按期完成。
4 施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作
向施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，是保證完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工總?cè)諛?biāo)的必要施工條件。更為重要的是存施工全過(guò)程中應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、規(guī)程、規(guī)范的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)。掌握施工過(guò)程的每一工序步驟及各種情況處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。
4.2 施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
建筑施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此要發(fā)展建筑施工企業(yè)就要對(duì)項(xiàng)目施工管理方案不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。
4.3 施工后期管理
施工后期管理，涉及整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工問(wèn)題。為此，可以建立一個(gè)有權(quán)威、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，步調(diào)統(tǒng)一施工管理組織。在后期施工管理中，還可采取獎(jiǎng)罰措施促進(jìn)管理工作。
5 結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為我國(guó)的建筑行業(yè)帶來(lái)了極大的發(fā)展空間但是隨著近幾年我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷加深，一方面在從國(guó)外引進(jìn)了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面也有大量的外資建筑企業(yè)進(jìn)駐到我國(guó)，給我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了一定程度的挑戰(zhàn)。在這種情況下我國(guó)開(kāi)始引進(jìn)建筑施工項(xiàng)目管理，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更多的有利條件在一定程度上增強(qiáng)了我國(guó)的本土建筑企業(yè)同外資建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。雖然在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中還存在著各種各樣的管理問(wèn)題但是建筑施工項(xiàng)目管理是非常有前景的，我們必須不斷地完善其管理方式讓它更好地為我國(guó)的建筑行業(yè)造福捉進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。
【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也特別迅速。在建筑施工中，建筑工程的項(xiàng)目管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。另外，由于我國(guó)相關(guān)的建筑工程施工法律法規(guī)還不完善，這就導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量和安全事故頻發(fā)，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一系統(tǒng)管理的觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作當(dāng)成一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，保證安全、質(zhì)量和工期的同時(shí)順利的完成工程項(xiàng)目。基于此，本文主要對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，以供參考。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)
一、工程項(xiàng)目管理概念
工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)工程進(jìn)行有效的計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程中的目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以工程合同為基礎(chǔ)，按照項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，風(fēng)險(xiǎn)理，溝通，采購(gòu)和合同和一般管理這九大管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理要以項(xiàng)目為中心，我們必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)方的需求和期望為目標(biāo)。
二、建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要性
1、成本控制
成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。
2、安全控制
企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且造成的影響很大。
3、進(jìn)度控制
編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。
4、質(zhì)量控制
在工程中，一定要明確工程質(zhì)量目標(biāo)：①確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。②抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。③積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。
三、建筑工程施工項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
1、工程造價(jià)控制不力
在建筑工程中，工程造價(jià)與施工單位和投資者的實(shí)際利益息息相關(guān)，所以建筑工程施工項(xiàng)目造價(jià)管理至關(guān)重要，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，可以確保工程預(yù)期投資收益的實(shí)現(xiàn)。在具體施工過(guò)程中，部分施工企業(yè)為了獲取利潤(rùn)的最大化，往往在施工是否會(huì)以次充好、偷工減料等來(lái)達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。而且不能有效的控制好造價(jià)與工程進(jìn)度之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)超支的問(wèn)題，而且工程質(zhì)量也無(wú)法保證。
2、對(duì)整體質(zhì)量不夠重視
在建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中，施工質(zhì)量控制一直是重中之重，這也是施工企業(yè)重在的根本。但在當(dāng)前許多工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)存在著重進(jìn)度，輕質(zhì)量的錯(cuò)誤意識(shí)，為了盲目的趕工期，在施工過(guò)程中存在著違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，不僅不按施工操作工藝進(jìn)行施工，而且施工過(guò)程中往往隨意對(duì)施工方案進(jìn)行更改，導(dǎo)致施工過(guò)程中存在堵多質(zhì)量隱患，對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)較大的影響，而且工程壽命也得不到保證。
3、安全防護(hù)措施缺乏
當(dāng)前我國(guó)建筑施工隊(duì)伍中多為雇用的農(nóng)民工，這部分人不僅文化素質(zhì)較低，而且安全意識(shí)淡薄。在施工過(guò)程中存在著習(xí)慣性的違規(guī)行為，而且安全防護(hù)措施不到位，安全隱患頻現(xiàn)。部分施工企業(yè)為了片面的追求利潤(rùn)的最大化，甚至違章指揮施工，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
四、提高建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施
1、統(tǒng)一質(zhì)量管理體系與安全管理水平
為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，就必須將安全責(zé)任制度貫穿到現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，統(tǒng)一質(zhì)量管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這些問(wèn)題，一部分建筑企業(yè)采取地方性辦法，例如：結(jié)合招投標(biāo)、安全指標(biāo)和獎(jiǎng)牌制度，相關(guān)的工作要按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，保證其規(guī)范合理。另外施工單位必須加大安全教育宣傳，提高施工人員的安全意識(shí)，時(shí)刻提醒施工人員安全為施工的首要原則，處處做好安全施工保護(hù)措施。
2、加強(qiáng)建筑工程隊(duì)伍施工人員管理
針對(duì)施工項(xiàng)目管理者應(yīng)該充分的考慮其是否具備管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)文化是否達(dá)標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制、管理及建筑工程施工方面是否了解。要想培養(yǎng)優(yōu)秀的施工管理者必須要定期的展開(kāi)培訓(xùn)，改變建筑工程管理人員固有觀念，使其學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理知識(shí)，并熟練的將管理方法運(yùn)用到管理工作中，從而改善建筑工程管理水平。
3、嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算和管理
項(xiàng)目管理應(yīng)采取單獨(dú)核算的形式，加強(qiáng)成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)效益和各級(jí)人員的直接收益相掛鉤。對(duì)于每一個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目必須認(rèn)真組織施工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)利益的最大化，只有嚴(yán)格成本核算和管理，才能有效實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本預(yù)算的編制時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在成本核算管理工作中要合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他間接費(fèi)的綜合核算，確保這些費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)。
4、嚴(yán)格做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管控工作
首先，要通過(guò)施工單位的自我介紹來(lái)進(jìn)行合理的判斷；其次就是觀察施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的狀況，同時(shí)還要認(rèn)真核查施工單位的證書(shū)，經(jīng)過(guò)全方位的了解之后再進(jìn)行選擇。選定了施工單位以后就要對(duì)施工質(zhì)量和施工工序進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，工程項(xiàng)目的施工工序不僅關(guān)系著工程施工質(zhì)量，同時(shí)也和施工周期有一定的聯(lián)系。因此必須制定合理、高效的施工工序，施工單位必須嚴(yán)格的按照施工工藝進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程與人們的生活、人身的安全以及社會(huì)的穩(wěn)定都息息相關(guān)，而項(xiàng)目管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，有必要引起人們的高度關(guān)注和重視。因此，需要從根本上保證建筑工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)范性，根據(jù)目前建筑工程實(shí)際的管理情況，建立適宜我國(guó)工程管理思路與管理理念等，完善監(jiān)管，使得我國(guó)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
