發(fā)布時間：2022-07-24 10:41:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工項目管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【摘 要】建筑中的項目管理是全面管理的系統(tǒng)工程。建筑施工項目的主要依據(jù)是道路的對象和合同為主。按照建筑施工項目的內(nèi)在要求來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化處理，最終的目標(biāo)是獲取到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。文章研究了建筑施工項目的主要環(huán)節(jié)并進(jìn)行系統(tǒng)的分析，需要建筑管理者抓好建筑工程項目管理中的幾個主要環(huán)節(jié)，以期對施工項目有所幫助。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；項目管理；主要環(huán)節(jié)；探討
建筑施工項目是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是施工中賴以生存的保證，建筑施工中的主要環(huán)節(jié)可以有效的完成項目的施工任務(wù)，尤其是合理的加強(qiáng)建筑施工成本的管理控制，可以獲取到更高的利益，可以使建筑施工項目管理工作能夠正常的運(yùn)行。
1.在建筑施工中進(jìn)行項目管理的作用
在建筑施工中進(jìn)行項目管理，是為了快速高效的建筑出符合居住條件和用戶需求的高質(zhì)量建筑工程。在建筑施工中對施工的各個方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理，有利于提高工程建筑的進(jìn)度，提高建筑的效益水平。在建筑施工中，如果不對建筑施工項目進(jìn)行管理，會使工程項目建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會對人們的居住安全和生命財產(chǎn)造成威脅，還會對建筑物的使用結(jié)構(gòu)安全造成影響，建筑物的質(zhì)量問題是影響工程壽命和使用功能的關(guān)鍵因素。
2.建筑施工中項目管理的主要環(huán)節(jié)
2.1在建筑施工中對項目管理人員的管理
在一個完整的建筑工程項目中要有一個合適的團(tuán)隊機(jī)制，在建筑施工中在對管理人員進(jìn)行管理的同時還要對建筑施工中每個成員進(jìn)行良好的溝通，為建筑施工人員建立一個良好的工作環(huán)境，以及解決矛盾的渠道。對建筑人員進(jìn)行管理有利于提高建筑施工者的個人素質(zhì)，這樣做有利于提高建筑施工項目管理的工作效率，對人員的管理有利于減少建筑施工中的矛盾。對項目人員的管理主要包括以下幾個方面：
2.1.2管理的集權(quán)與分權(quán)
如果管理者的專業(yè)水平高，管理能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，并且有良好的專業(yè)素質(zhì)，就可以加大管理者的管理權(quán)；相反，管理者的權(quán)力就應(yīng)該相應(yīng)的減小。
2.1.2管理的范圍
建筑施工管理人員要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，并且實(shí)踐能力要足夠強(qiáng)大，同時還要具備過硬的心理素質(zhì)，如果這些都具備，項目管理人員的管理范圍就可以擴(kuò)大，相反的，則應(yīng)縮小管理的范圍。
2.1.3定編的人數(shù)
如果項目管理人員的管理能力和專業(yè)素質(zhì)夠高，就可以一人身兼多職，這樣可以減少人員的編制，提高建筑施工的效率：相反，則應(yīng)把管理難度小的事情安排其管理。
2.2 建筑施工中對成本的管理
建筑施工中的成本分為“質(zhì)量成本”和“工期成本”。質(zhì)量成本包括：內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量的預(yù)算費(fèi)用和對質(zhì)量的檢測費(fèi)用這四種基本類型；工期成本是指為實(shí)現(xiàn)建筑施工的目標(biāo)而采取的一切措施所需要的費(fèi)用。工程建筑目標(biāo)是工程項目管理的主要目標(biāo)，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同上所規(guī)定的工期是建筑者取得信譽(yù)的首要條件。對建筑施工的成本管理，需要做到以下幾點(diǎn)：
首先，要對可能影響建筑施工項目成本的各種因素進(jìn)行分析，并且在這些變化因素中加強(qiáng)定量上的估算。從而制定出合理有效的建筑成本方案。
然后，在建筑施工中要發(fā)揮財務(wù)管理的作業(yè)，對建筑施工的每個環(huán)節(jié)都要充分考慮實(shí)際成本情況，對建筑施工中的各項支出都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
最后，在建筑施工中應(yīng)該加強(qiáng)對成本的控制，減少建筑資金的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制每項資金的用處。
2.3 保證建筑資金，確保工程進(jìn)度
建筑施工中如果沒有合理的安排勞動力和施工機(jī)械，就會影響工程的總體進(jìn)程，同時建筑施工中投資者或者政府部門可能會臨時要求改變部分建筑項目。在工程施工中可能會因?yàn)椴糠謫栴}的調(diào)整而影響整個項目施工的連續(xù)性，這些都會給建筑施項目的工期控制帶來困難。建筑施工過程中會因資金不足會嚴(yán)重影響工程項目的進(jìn)度。因此，在項目施工初期，需要大量的流動資金來采購建筑施工中的各種施工材料。工程進(jìn)度的管理是個復(fù)雜的過程，這就要求管理要從工程的整體到每個細(xì)小的部分，由控制計劃到機(jī)械施工，都要一個一個的細(xì)化。
2.4 深化建筑質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的好壞是最能反映建筑施工項目管理是否起到作用的基本表現(xiàn)。建筑施工的質(zhì)量管理是貫穿整個建筑施工項目管理中最有效管理活動的表現(xiàn)，在建筑施工中，影響工程質(zhì)量的因素有很多，例如工程環(huán)境、氣候條件和管理制度等。因此，對工程質(zhì)量的管理應(yīng)該充分考慮這些問題。針對影響工程質(zhì)量的因素，采取有效的措施對工程質(zhì)勤口強(qiáng)管理，樹立質(zhì)量第一的觀念。在建筑施工中材料是構(gòu)成建筑物的主體，因此，對材料的選擇一定要非常慎重，確保建筑材料的質(zhì)量，同時，對施工機(jī)械的選擇也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只要嚴(yán)格把握了這兩個基本要素，才能從基本上保證建筑施工的質(zhì)量。
2.5 加強(qiáng)安全管理，樹立安全慧識
眾所周知的是，建筑行業(yè)是一個高危行業(yè)，建筑施工工地的人流都比較多，并且還是高空作業(yè)，在施工過程中很容易發(fā)生事故。在建筑施工中發(fā)生事故不僅對受害者家庭造成影響還會對建筑工程造成不良的社會影響。因此，要建立健全的安全管理制度，用現(xiàn)代化安全意識武裝建筑施工人員，并對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，普及安全知識，提高建筑施工人員的安全防患意識。
2.6 完善技術(shù)管理體制
在建筑施工中，科學(xué)有效的實(shí)施管理技術(shù)，不僅僅只是為了滿足設(shè)計的要求，也是為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計的基本目標(biāo)。在對建筑施工進(jìn)行技術(shù)管理時必須建立健全的技術(shù)管理體制，并且將技術(shù)管理落到實(shí)處，確保施工中的每一個部門都有一個技術(shù)人員。根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定符合自身的施工技術(shù)管理制度，加強(qiáng)施工中中技術(shù)管理，避免在施工過程中出現(xiàn)任何影響設(shè)計效果的問題。在建筑施工時要有專門人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)施工技術(shù)的管理。
3.結(jié)語
而對惡劣的建筑市場環(huán)境，對于建筑施工企業(yè)來說，必須要不斷完善企業(yè)施工項口管理，提高施工項口管理水平，強(qiáng)化施工項口的科學(xué)管理，只有把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，把管理視為企業(yè)的生命，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場，才能整體提高企業(yè)在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。
摘要：建筑業(yè)是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)的增長發(fā)揮了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)增長方式的不斷轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)也發(fā)生了變化，現(xiàn)在建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)必須通過加強(qiáng)項目管理來提高企業(yè)的優(yōu)秀競爭力。本文針對這些建筑施工項目管理， 展開了探討。
關(guān)鍵字： 建筑施工；項目管理；控制
一、 建筑施工項目管理的目標(biāo)、對象和特點(diǎn)
建筑施工項目管理的對象就是建筑工程項目本身，由于工程建設(shè)具有多個項目，并且都是一次性任務(wù)，不同的建筑工程項目擁有不同的特點(diǎn)，針對不同的建筑項目特點(diǎn)，要選擇多種施工工具和不同的建筑設(shè)計，這些多方面的內(nèi)容要求， 就需要采取不同的管理手段和方法，實(shí)施全面科學(xué)的管理，促進(jìn)建筑工程施工順利開展。建筑工程項目管理具有程序性、科學(xué)性和全面性三個顯著特點(diǎn)。建筑施工項目管理的目標(biāo)決定了其管理內(nèi)容，主要包括了質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全和技術(shù)管理等內(nèi)容。在建筑工程施工中，使用到的生產(chǎn)要素有機(jī)械設(shè)備、人力勞動、施工材料、 施工技術(shù)和資金。綜上所述， 建筑工程項目施工內(nèi)容系統(tǒng)并且復(fù)雜，對建筑施工的全方位管理就顯得尤其重要。
二、建筑施工項目管理的應(yīng)用
建筑施工項目管理必須要有明確的項目負(fù)責(zé)人，如果施工企業(yè)采用的是項目經(jīng)理制度， 那么負(fù)責(zé)人就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，因此，項目經(jīng)理要求具備完善的技術(shù)知識，掌握先進(jìn)的管理手段，精通項目各個要點(diǎn)，有較強(qiáng)的組織策劃能力。項目經(jīng)理權(quán)力較大，項目經(jīng)理必須就項目工程合理制定及安排計劃，實(shí)際組織結(jié)構(gòu)、分配內(nèi)外部工作，在項目過程中實(shí)時比較實(shí)際工作與計劃， 及時根據(jù)需要調(diào)整變更程序與汁劃，做好項目的過程控制。項目經(jīng)理代表一支團(tuán)隊，該團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備高素質(zhì)、高水平、高技術(shù)，在實(shí)際的施工過程中，起到帶頭作用。項目經(jīng)理要在實(shí)際的施工中學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，掌握更加先進(jìn)的管理方法，要能夠跟上時代的發(fā)展，適應(yīng)環(huán)境變化。
三、加強(qiáng)建筑施工項目管理的內(nèi)容
（一） 質(zhì)量控制
建筑施工質(zhì)量管理的主要目的是為了達(dá)到工程質(zhì)量要求，達(dá)到工程合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工工程的質(zhì)量直接影響到人民的生命財產(chǎn)和安全，其社會影響范圍較廣。施工人員必須要有高度的責(zé)任感， 提高質(zhì)量意識，認(rèn)識質(zhì)量的重要性， 重視施工的細(xì)小環(huán)節(jié)，全面保證施工質(zhì)量。影響建筑施工質(zhì)量的主要因素還是人為因素，另外還包括了材料、施工方法、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境等因素。項目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人要明確自身責(zé)任， 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理和監(jiān)督，督促施工人員正確操作， 杜絕違章操作現(xiàn)象。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量， 材料是建筑項目的組成單元， 也是建筑工程質(zhì)量保障的根本和基礎(chǔ)。使用先進(jìn)的施工方法和施工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人、材料、 機(jī)械設(shè)備、施工方法有機(jī)結(jié)合管理，提高建筑施工質(zhì)量管理水平。
（二） 成本控制
建筑工程施工成本是指建筑工程項目建設(shè)過程中的所有開支，主要包括了材料費(fèi)、人工勞力費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等。在日漸激烈的市場競爭下，施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，降低施工成本是提高市場競爭力的最佳途徑，也是企業(yè)生存的必由之路。建筑工程成本控制的成效，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑施工成本管理可以促進(jìn)資金積累，給施工企業(yè)提供更多的資金保障，有利于企業(yè)更好的做出資金利用決策，提高企業(yè)生存能力， 促進(jìn)承包責(zé)任制的推廣。建筑項目施工成本控制和管理主要包括了投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程和驗(yàn)收階段的成本控制。要提高全員的成本控制意識，促進(jìn)成本管理工作順利進(jìn)行。
（三） 安全管理
建筑施工項目安全管理就是在施工過程中進(jìn)行的全部的安全生產(chǎn)活動，通過對生產(chǎn)因素的控制，有效的降低安全事故發(fā)生幾率，保障施工人員的人身和財產(chǎn)安全。對于安全管理較差的施工現(xiàn)場，其施工效率較低且需要花費(fèi)更多的成本進(jìn)行安全控制，要秉承 “建筑大業(yè)，安全第一” 的理念。安全管理的重點(diǎn)在于預(yù)防， 要提高施工人員的安全意識，制定施工操作標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格要求施工人員遵守施工制度，加強(qiáng)安全教育，使施工人員深入了解工程特點(diǎn)，注意防范。實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度。
（四）進(jìn)度控制
施工企業(yè)要按照跟業(yè)主簽訂的施工合同嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度， 施工進(jìn)度控制和成本控制有著直接的聯(lián)系。建筑工程項目的施工進(jìn)度有總進(jìn)度和項目進(jìn)度，對于分包商的項目進(jìn)度管理要遵循 “互不影響，互相配合” 的原則，在實(shí)際的施工中， 往往由于某個項目的施工遲緩，從而影響整個項目施工進(jìn)度，不僅會加大施工成本，甚至?xí)斐蓽ぃ绊懯┕て髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項目施工過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督，了解實(shí)際進(jìn)展和計劃的偏差，及時采取解決辦法進(jìn)行補(bǔ)救，保證工程項目按照要求工期完成交付使用， 確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
（五）技術(shù)管理
施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本資源，技術(shù)管理是施工企業(yè)的重點(diǎn)管理對象之一，技術(shù)的管理要求建立在完善的管理體系和制度上。技術(shù)管理的主要目標(biāo)和任務(wù)就是通過運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，建立和完善管理體系和制度， 有效的開展技術(shù)創(chuàng)新和考核工作。大力開發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)，制定科學(xué)合理的管理條例。首先，要明確技術(shù)范疇，完善具體的施工管理條例。其次，要實(shí)現(xiàn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，做好施工工藝研究工作，對不同建筑工程項目的改革手段進(jìn)行總結(jié)和再認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。最后，要加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)作，在對項目進(jìn)行設(shè)計時，與施工企業(yè)和分包商進(jìn)行技術(shù)上的討論，加強(qiáng)合作關(guān)系，熟練的使用新技術(shù)，從而提高施工質(zhì)量。
（六）合同管理
由于建筑工程具有規(guī)模大、風(fēng)險高、工作內(nèi)容系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，這就要求必須要進(jìn)行合同管理工作。合同管理的主要目的是為了降低企業(yè)風(fēng)險，保障自身利益， 合同管理要求明確雙方責(zé)任和義務(wù)， 是業(yè)主和施工企業(yè)的交易活動的主要依據(jù)， 也是明確法律關(guān)系的說明書。加強(qiáng)合同管理有利于建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確理賠責(zé)任，避免糾紛，改善業(yè)主與施工企業(yè)之間的合作關(guān)系。
（七）信息管理
隨著信息化社會的快速發(fā)展，目前我們所處在的經(jīng)濟(jì)時代里，建筑項目管理的信息化是必然的發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確的信息也是企業(yè)之間競爭的主要對象之一。隨著目前建筑規(guī)模越來越大，信息量也是越來越大，對信息的收集、處理、傳遞和應(yīng)用成為建筑施工企業(yè)信息管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)項目是否能夠順利的實(shí)現(xiàn)，因此，要做好建筑施工工程信息管理，就必須要加強(qiáng)信息收集能力，增加信息獲取渠道，能夠科學(xué)準(zhǔn)確的分析信息資料，促進(jìn)企業(yè)的施工順利開展。
結(jié)束語
建筑施工項目管理要根據(jù)實(shí)際情況， 抓住項目的重點(diǎn)， 進(jìn)行全面、 科學(xué)、 合理的管理。安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度是建筑施工項目管理的優(yōu)秀。要形成統(tǒng)一有效的管理體制，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)各方面的管理水平，從而保障建筑工程項目高質(zhì)量的完成。
【摘要】施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此施工質(zhì)量控制意義應(yīng)當(dāng)提高到工程建設(shè)以質(zhì)量為首要建設(shè)高度來認(rèn)識。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)控制，建立質(zhì)量保證體系，為全面系統(tǒng)管理建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。近些年來，我國社會經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時，也帶動了我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。建筑項目管理作為一種市場經(jīng)濟(jì)的管理模式，只有實(shí)行全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動企業(yè)的深化改革，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)在各方面提高。所以，社會上對建筑施工項目管理的研究也越來越多，因而，要想提高建筑施工項目的管理水平，首先就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；項目管理；創(chuàng)新；
引言：建筑工業(yè)關(guān)鍵在于企業(yè)是否有一個好的施工項目管理機(jī)構(gòu)。量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，是企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益的宗旨，有無低廉的成本控制在項目施工中是關(guān)鍵，要以盡量少的物資消耗和勞動消耗來創(chuàng)造較大價值，通過獲取工程款，以收抵支出。可見，質(zhì)量、成本、進(jìn)度是衡量施工企業(yè)管理水平的三個綜合性指標(biāo)。需注意的是，項目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本有時也是矛盾的，在處理三者關(guān)系時要以質(zhì)量為中心，通過計劃統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)組合。為了提高項目管理的水平，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高，我們要積極創(chuàng)新和改進(jìn)項目工程管理方式和途徑，所以建筑施工單位要積極吸取社會中項目管理的優(yōu)秀成果，實(shí)現(xiàn)自身管理水平的創(chuàng)新。
一、建筑施工項目管理現(xiàn)狀
由于建筑施工中的項目管理是一個復(fù)雜多元的系統(tǒng)，同時，受到管理水平和策略的限制，導(dǎo)致了管理中總是存在著一定的問題。
1. 協(xié)調(diào)性不足
在建筑施工中、項目管理工作中、存在著很多管理上的交叉環(huán)節(jié)，這就對工程項項目不同部門之間的有效溝通提出了更高的要求，但是在實(shí)際操作中，各個管理部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)的現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致了相互交叉部分出現(xiàn)了管理空白。同時，這種溝通協(xié)調(diào)性差也導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)；工期延后問題的出現(xiàn)；成本浪費(fèi)問題的出現(xiàn)等等，最終影響了工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2. 管理模式陳舊
由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，有些建筑企業(yè)尤其是國有改制企業(yè)中，管理模式還存在著很多的缺點(diǎn)，雖然體制改革了，但是管理上還保持著舊習(xí)氣，總是出現(xiàn)以行政手段來代替科學(xué)管理的現(xiàn)象，嚴(yán)重違背了市場經(jīng)濟(jì)中工程建設(shè)管理的規(guī)律，使施工企業(yè)的生產(chǎn)施工不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行自主優(yōu)化選擇，工程投資得不到充分的利用，工程經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn)最大化。
3. 施工工藝相對落后
施工工藝和技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀，所以，技術(shù)與工藝的更新速度就關(guān)系到了建筑企業(yè)發(fā)展的速度。目前，我國還有一部分建筑企業(yè)所使用的施工工藝比較落后，不符合時代的要求，這也是項目管理中忽視對施工工藝進(jìn)行更新管理所造成的，管理中沒有根據(jù)社會實(shí)際發(fā)展情況積極應(yīng)用新工藝，在技術(shù)和工藝的應(yīng)用上還是具有一定保守性，導(dǎo)致建筑質(zhì)量的提高受到了一定限制。
4. 管理組織形式科學(xué)性差
組織形式科學(xué)性差表現(xiàn)在很多方面，第一，組織管理部門設(shè)置不合理。有一部分建筑工程企業(yè)，沒有根據(jù)其發(fā)展的目標(biāo)、新項目的開發(fā)、新事業(yè)的開拓等實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行部門的科學(xué)設(shè)置，建筑工程企業(yè)的部門通常都是按照不同專業(yè)進(jìn)行的劃分，所以，建設(shè)一個項目就會導(dǎo)致所有部門的全部參與，在人員和資金上造成了浪費(fèi)的現(xiàn)象。第二，用工制度靈活性差。建筑行業(yè)的一個主要特點(diǎn)就是不均衡性，在任務(wù)量大的情況下，企業(yè)中的員工都能夠各盡所能，積極工作，但是在企業(yè)任務(wù)量不足的情況下，企業(yè)仍然要承擔(dān)很大一部分固定工資的發(fā)放，這樣就加重了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。
5. 施工材料缺乏系統(tǒng)管理
在材料管理方面表現(xiàn)出來的問題主要是材料囤積和短缺的問題。對于那些暫時不急需的材料總是被大量的囤積，而急需的材料總是不能夠及時的運(yùn)到。這主要是在材料的供應(yīng)上缺乏必要而系統(tǒng)的管理造成的，在很多的建筑施工單位中，都沒有把使用材料的計劃以及倉儲計劃納入施工進(jìn)度體系中，所以導(dǎo)致了施工材料的進(jìn)場數(shù)量、時間以及使用等沒有具體的規(guī)劃，出現(xiàn)雜亂的現(xiàn)象。比如，通常情況下，施工單位總是對水泥、鋼材等大批量使用的材料采取大量進(jìn)貨的方式，但是，這些材料未必是當(dāng)時急需的，所以就占用了一定的資金和場地空間，同時難免會出現(xiàn)材料的二次倒用和損失，更重要的是，一旦工期和工程進(jìn)度發(fā)生變化，那么材料的供應(yīng)計劃很難得到及時有效的調(diào)整。因此，在資金被大量占用的情況下，萬一后續(xù)資金出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整個工程項目遭受到嚴(yán)重影響。
二、建筑施工項目管理的創(chuàng)新
1. 建筑施工項目管理模式的創(chuàng)新
管理模式是指：“管理所采用的基本思想和方式，同時也是指在一種成型的、能供人們直接參考運(yùn)用的完整的管理體系中，通過某套體系來發(fā)現(xiàn)與解決管理過程中的問題，并且規(guī)范管理手段，完善管理機(jī)制，達(dá)到實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的目的。”在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時，建筑企業(yè)一定要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況有針對性的進(jìn)行，由于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理具有階段性、流動性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡等特性，所以應(yīng)該建立一種具有剛性的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、彈性的生產(chǎn)力以及貼近市場等特點(diǎn)的管理模式，建立科學(xué)的組織體系，同時項目計劃手段一定要科學(xué)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)有效。在創(chuàng)新管理模式時，還要注重各個部門之間溝通途徑的建立，實(shí)現(xiàn)溝通方式和途徑的多元化，這樣在問題產(chǎn)生時，能夠及時溝通，共同協(xié)商解決，減小施工企業(yè)的效益損失。
2. 施工工藝和技術(shù)的創(chuàng)新，提高建筑質(zhì)量
工藝和技術(shù)的創(chuàng)新已經(jīng)成為了市場競爭的客觀要求，企業(yè)要想取得發(fā)展，就必須要具有超過對手的新技術(shù)、新工藝。在建筑施工中提高工藝技術(shù)，能夠提高建筑工程施工的質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，通過對先進(jìn)施工技術(shù)的使用以及先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用、自動化集成系統(tǒng)的使用，來加強(qiáng)建筑施工中技術(shù)管理的專業(yè)化程度，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。
3. 項目管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
當(dāng)前我國建筑施工項目管理中，最廣泛采用的是直線職能制，但是，這種方式是生產(chǎn)企業(yè)中適用的，在建筑企業(yè)中不是非常適用。所以，建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立一種適合自身發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)。而這種組織機(jī)構(gòu)的建立一定要以以下原則為依據(jù)： 首先，符合彈性生產(chǎn)力的原則。這一原則主要是要求總承包人的作業(yè)職能和管理職能要相分離，這樣用工制度才能富有彈性。總承包人可以根據(jù)施工的具體情況，將不同的業(yè)務(wù)分包給不同的勞務(wù)公司，自身不要配備生產(chǎn)工人，只承擔(dān)管理上的責(zé)任，充分實(shí)現(xiàn)管理職能。 其次，符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。這一原則是指工程承包的總公司可以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營，能夠直接的與業(yè)主簽訂合同，但是專業(yè)勞務(wù)公司是不能進(jìn)行流動的，所以他們只能從總承包公司進(jìn)行業(yè)務(wù)分包。 再次，符合市場要求的原則。由于總承包單位是可以進(jìn)行跨地區(qū)承包的，所以，高度集權(quán)的管理方式就會大大地影響高層決策的準(zhǔn)確性和及時性，與此同時，管理成本也會隨之增加。所以，設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)時，一定要符合市場的要求，貼近市場，要進(jìn)行權(quán)利下放，從而建立一種分權(quán)、集權(quán)相結(jié)合，機(jī)動靈活的管理組織機(jī)構(gòu)。
4. 績效評價機(jī)制的創(chuàng)新
建筑企業(yè)要把績效評價納入到項目管理的內(nèi)容中，這種績效評價是在工程項目完成之后進(jìn)行的，是一種全面的、綜合的、量化的、明晰的評價，不能以一種單一的目標(biāo)為評價原則，避免顧質(zhì)量而輕成本、顧成本而輕工期等評價原則的適用，在建筑工程中，項目管理的最終目標(biāo)是為了在合同目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益最大化，所以，績效評價機(jī)制的實(shí)行也要以此為目標(biāo)。
結(jié)語 ：施工項目管理是指建筑施工企業(yè)以施工合同界定的工程范圍和要求為容和條件所進(jìn)行的項目管理。項目管理作為一種市場經(jīng)濟(jì)管理，只有實(shí)行全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理水平，才能最大限度的挖掘，提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動企業(yè)的深化改革，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)在各方面提高。本文提出了一些創(chuàng)新管理方式，提高管理水平的途徑，如進(jìn)行管理模式創(chuàng)新；施工工藝與技術(shù)的創(chuàng)新；管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新；績效評價機(jī)制的實(shí)施等。項目的質(zhì)量管理貫徹全方位、全過程和全體人員中，以確保移交的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到所要求的質(zhì)量水平。建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有一個好的施工項目管理機(jī)構(gòu)。
【摘要】建筑施工項目管理是一項需要全方位管理支持的系統(tǒng)工程。它以建設(shè)施工項目為管理對象、以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律來實(shí)現(xiàn)對各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，目標(biāo)在于取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工項目管理涉及到諸多環(huán)節(jié)，下文對此做一個框架性的探討。
【關(guān)鍵詞】建筑施工;項目管理;框架性;環(huán)節(jié)
當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，建筑施工企業(yè)面臨著許多新情況、新問題，這些已經(jīng)影響著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。因此建筑施工企業(yè)若不注重施工管理、加強(qiáng)項目管理，就不可能贏得市場，最終將會被市場所淘汰。一項建筑工程就是建筑施工企業(yè)的實(shí)力及形象的載體，是建筑行業(yè)的窗口和鏡子。一個項目班子又是一項建筑工程實(shí)施的主體，因此加強(qiáng)項目管理、提高管理水平，是建筑施工企業(yè)管理的重中之重，是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)增強(qiáng)競爭力、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保證。
1 安全管理
1.1 施工管理上的安全管理問題
首先，要熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和施工操作規(guī)程。其次，應(yīng)實(shí)地了解施工現(xiàn)場。最后要根據(jù)施工現(xiàn)場和圖紙，掌握施工組織設(shè)計、施工方案的特點(diǎn)，了解和預(yù)想技術(shù)難題，布置施工過程的方法，現(xiàn)場施工總平面與進(jìn)度之間的關(guān)聯(lián)情況，搞清施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，這樣才有利于安全實(shí)施管理，更好地落實(shí)和完成施工管理工作。
1.2 施工安全管理
1.2.1 重視安全
安全隱患應(yīng)該是隱形的推手。只有把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，時時刻刻保持安全意識，落實(shí)安全工作毫無含糊，緊抓不放安全問題，要經(jīng)常親臨督查現(xiàn)場，檢查、引導(dǎo)施工技術(shù)的難題，善于抓典型，促安全，教育、引導(dǎo)、啟發(fā)施工人員，真正而言，解決建筑施工問題不是建筑施工者的問題，惡是施工管理者的重視程度問題。
1.2.2 事前控制，預(yù)防工作
對于生產(chǎn)和安全是一對與生俱來的矛盾，在現(xiàn)實(shí)中，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓安全。這是最致命的錯誤，假如能事前抓安全生產(chǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好安全這根主線，就能在萌芽狀態(tài)下，及時處理在可控范圍。因此，做好危險點(diǎn)辯識分析能力是落實(shí)相應(yīng)的安全措施方法。
1.2.3 管理工作者要注重安全問題
由于有些管理工作者帶著僥幸心理，缺乏安全常識，敷衍了事，追求利益最大化，沒有實(shí)施有效的安全管理教育，就會引發(fā)事故。加強(qiáng)安全意識，建立安全管制制度是必不可少的;忽視施工安全的管理，是施工管理中最大的隱患，是最大的危險，也是施工管理工作中致命的錯誤。作為施工管理人員必須把安全措施落實(shí)到位。
1.2.4 提高職工安全隱患意識和完善救助設(shè)施
有些企業(yè)忽視設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)，安全設(shè)施的建設(shè)沒有落到實(shí)處。施工人員缺乏統(tǒng)一安排培訓(xùn)，倉儲安排上崗，不懂安全操作規(guī)程，造成事故率上升。生產(chǎn)監(jiān)督單位對“三違”現(xiàn)象，以罰代管，敷衍了事。在施工管理工作中要安全工作放在首位。
1.2.5 完善監(jiān)督管理體系，強(qiáng)抓安全指標(biāo)
宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全監(jiān)管部門工作難以有所作為，重點(diǎn)“兩查一證”，沒有改進(jìn)工作方法，傳達(dá)會議精神、發(fā)文件的層面上。落實(shí)突發(fā)事故的預(yù)案實(shí)施明顯不足，因此還需宏觀和微觀的方法提高施工管理安全意識，形成完善的監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制的健全和優(yōu)化。建立安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
1.3 措施和建議
1.3.1 落實(shí)強(qiáng)化各個部門的安全責(zé)任意識
施工企業(yè)生產(chǎn)流程，每個環(huán)節(jié)都要時時刻刻做好安全生產(chǎn)工作。承包企業(yè)是施工管理的直接環(huán)節(jié)，人員進(jìn)出頻繁，魚目混珠，因此是安全隱患的重點(diǎn)，各個部門圍繞這個主線，常抓不懈，明確落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作制度。抓好對個體、私營企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套有效的監(jiān)管辦法。
1.3.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制
要使每個施工人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，就須搞好安全工作的組織措施，對安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利明確界定，層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時定期考核主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度。
1.3.3 監(jiān)督管理機(jī)制的設(shè)置
推動“安全生產(chǎn)”主題的落實(shí) ， 監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 ， 要完善相關(guān)法律政策的實(shí)施。一是加強(qiáng)超前防范;二是健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制;三是要特別加強(qiáng)對小企業(yè)的安全監(jiān)管。
1.3.4 預(yù)防意識提高和完善應(yīng)急救援措施
“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的主題，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能降至事故頻繁發(fā)生。制定安全防范措施;查漏補(bǔ)缺，教育施工人員的安全意識和培養(yǎng)應(yīng)急能力，同時制定應(yīng)急救援體系，推進(jìn)現(xiàn)代施工管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2 質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是建筑項目管理中最重要的問題，在對建筑項目進(jìn)行施工管理時，要根據(jù)質(zhì)量的控制目標(biāo)編制質(zhì)量計劃，對于施工質(zhì)量的控制，要根據(jù)圖紙和國家相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，要嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，確保材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。
3 進(jìn)度管理
管理隊伍的凝聚力至關(guān)重要，施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，能培養(yǎng)施工隊伍凝聚力。做好進(jìn)度計劃，把進(jìn)度計劃表詳細(xì)到每一月、每一周。施工的進(jìn)度計劃必須與現(xiàn)實(shí)相符，在必要時要調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證工程能按期完成。
4 施工項目管理的創(chuàng)新
4.1 施工現(xiàn)場管理是一項關(guān)鍵的工作
向施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，是保證完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工總?cè)諛?biāo)的必要施工條件。更為重要的是存施工全過程中應(yīng)按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、規(guī)程、規(guī)范的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)。掌握施工過程的每一工序步驟及各種情況處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。
4.2 施工項目管理的創(chuàng)新
建筑施工項目管理的創(chuàng)新關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此要發(fā)展建筑施工企業(yè)就要對項目施工管理方案不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。
4.3 施工后期管理
施工后期管理，涉及整個項目保質(zhì)保量按期交工問題。為此，可以建立一個有權(quán)威、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)項目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，步調(diào)統(tǒng)一施工管理組織。在后期施工管理中，還可采取獎罰措施促進(jìn)管理工作。
5 結(jié)語
經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為我國的建筑行業(yè)帶來了極大的發(fā)展空間但是隨著近幾年我國對外開放程度的不斷加深，一方面在從國外引進(jìn)了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面也有大量的外資建筑企業(yè)進(jìn)駐到我國，給我國建筑行業(yè)的發(fā)展也帶來了一定程度的挑戰(zhàn)。在這種情況下我國開始引進(jìn)建筑施工項目管理，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更多的有利條件在一定程度上增強(qiáng)了我國的本土建筑企業(yè)同外資建筑企業(yè)的競爭實(shí)力。雖然在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中還存在著各種各樣的管理問題但是建筑施工項目管理是非常有前景的，我們必須不斷地完善其管理方式讓它更好地為我國的建筑行業(yè)造福捉進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。
【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也特別迅速。在建筑施工中，建筑工程的項目管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個重要問題。另外，由于我國相關(guān)的建筑工程施工法律法規(guī)還不完善，這就導(dǎo)致建筑工程施工項目中質(zhì)量和安全事故頻發(fā)，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一系統(tǒng)管理的觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作當(dāng)成一項系統(tǒng)的工程，在管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，保證安全、質(zhì)量和工期的同時順利的完成工程項目。基于此，本文主要對相關(guān)問題進(jìn)行分析，以供參考。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；項目管理；要點(diǎn)
一、工程項目管理概念
工程項目管理是以項目為對象，對工程進(jìn)行有效的計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項目過程中的目標(biāo)控制。項目管理以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以工程合同為基礎(chǔ)，按照項目管理的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對工程項目的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，風(fēng)險理，溝通，采購和合同和一般管理這九大管理目標(biāo)。項目管理要以項目為中心，我們必須以實(shí)現(xiàn)項目利益相關(guān)方的需求和期望為目標(biāo)。
二、建筑工程施工項目管理的重要性
1、成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。
2、安全控制
企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且造成的影響很大。
3、進(jìn)度控制
編制工程進(jìn)度計劃在項目實(shí)施之前，必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。
4、質(zhì)量控制
在工程中，一定要明確工程質(zhì)量目標(biāo)：①確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。②抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項目部的高度重視。③積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。
三、建筑工程施工項目管理中常見的問題
1、工程造價控制不力
在建筑工程中，工程造價與施工單位和投資者的實(shí)際利益息息相關(guān)，所以建筑工程施工項目造價管理至關(guān)重要，通過對工程造價的有效控制，可以確保工程預(yù)期投資收益的實(shí)現(xiàn)。在具體施工過程中，部分施工企業(yè)為了獲取利潤的最大化，往往在施工是否會以次充好、偷工減料等來達(dá)到降低工程造價的目的。而且不能有效的控制好造價與工程進(jìn)度之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)超支的問題，而且工程質(zhì)量也無法保證。
2、對整體質(zhì)量不夠重視
在建筑工程施工項目管理工作中，施工質(zhì)量控制一直是重中之重，這也是施工企業(yè)重在的根本。但在當(dāng)前許多工程項目中，施工企業(yè)存在著重進(jìn)度，輕質(zhì)量的錯誤意識，為了盲目的趕工期，在施工過程中存在著違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，不僅不按施工操作工藝進(jìn)行施工，而且施工過程中往往隨意對施工方案進(jìn)行更改，導(dǎo)致施工過程中存在堵多質(zhì)量隱患，對工程質(zhì)量帶來較大的影響，而且工程壽命也得不到保證。
3、安全防護(hù)措施缺乏
當(dāng)前我國建筑施工隊伍中多為雇用的農(nóng)民工，這部分人不僅文化素質(zhì)較低，而且安全意識淡薄。在施工過程中存在著習(xí)慣性的違規(guī)行為，而且安全防護(hù)措施不到位，安全隱患頻現(xiàn)。部分施工企業(yè)為了片面的追求利潤的最大化，甚至違章指揮施工，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
四、提高建筑工程施工項目管理的措施
1、統(tǒng)一質(zhì)量管理體系與安全管理水平
為了提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，就必須將安全責(zé)任制度貫穿到現(xiàn)場施工的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，統(tǒng)一質(zhì)量管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)。針對這些問題，一部分建筑企業(yè)采取地方性辦法，例如：結(jié)合招投標(biāo)、安全指標(biāo)和獎牌制度，相關(guān)的工作要按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，保證其規(guī)范合理。另外施工單位必須加大安全教育宣傳，提高施工人員的安全意識，時刻提醒施工人員安全為施工的首要原則，處處做好安全施工保護(hù)措施。
2、加強(qiáng)建筑工程隊伍施工人員管理
針對施工項目管理者應(yīng)該充分的考慮其是否具備管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)素質(zhì)文化是否達(dá)標(biāo)，對經(jīng)濟(jì)成本控制、管理及建筑工程施工方面是否了解。要想培養(yǎng)優(yōu)秀的施工管理者必須要定期的展開培訓(xùn)，改變建筑工程管理人員固有觀念，使其學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理知識，并熟練的將管理方法運(yùn)用到管理工作中，從而改善建筑工程管理水平。
3、嚴(yán)格項目成本核算和管理
項目管理應(yīng)采取單獨(dú)核算的形式，加強(qiáng)成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，同時將經(jīng)濟(jì)效益和各級人員的直接收益相掛鉤。對于每一個中標(biāo)項目必須認(rèn)真組織施工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求實(shí)現(xiàn)項目工程經(jīng)濟(jì)利益的最大化，只有嚴(yán)格成本核算和管理，才能有效實(shí)現(xiàn)最大化利潤。項目的財務(wù)部門進(jìn)行成本預(yù)算的編制時，應(yīng)結(jié)合實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在成本核算管理工作中要合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他間接費(fèi)的綜合核算，確保這些費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)。
4、嚴(yán)格做好工程項目的施工質(zhì)量管控工作
首先，要通過施工單位的自我介紹來進(jìn)行合理的判斷；其次就是觀察施工單位現(xiàn)場管理的狀況，同時還要認(rèn)真核查施工單位的證書，經(jīng)過全方位的了解之后再進(jìn)行選擇。選定了施工單位以后就要對施工質(zhì)量和施工工序進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，工程項目的施工工序不僅關(guān)系著工程施工質(zhì)量，同時也和施工周期有一定的聯(lián)系。因此必須制定合理、高效的施工工序，施工單位必須嚴(yán)格的按照施工工藝進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程與人們的生活、人身的安全以及社會的穩(wěn)定都息息相關(guān)，而項目管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，有必要引起人們的高度關(guān)注和重視。因此，需要從根本上保證建筑工程施工項目管理的規(guī)范性，根據(jù)目前建筑工程實(shí)際的管理情況，建立適宜我國工程管理思路與管理理念等，完善監(jiān)管，使得我國建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
