發布時間：2022-07-23 10:13:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力安裝工程施工管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：送變電的安裝工程施工質量的好壞不僅直接影響到電力系統的穩定，還將影響到國民經濟的發展，為此，對其施工加強管理變得尤為重要。通過對送變電安裝工程施工管理現狀進行闡述，分析其在現階段管理上存在的問題，并切實提出提高管理施工質量的相關措施。
關鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理
送變電，即是由不同電壓等級電網組成的送電網絡以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統。在送變電的安裝施工過程中關系到眾多環節和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進行科學的管理也有其價值所在。
一、電力送變電安裝工程施工管理現狀
現階段電力送變電安裝工程施工管理仍存在著諸多不足。首先，現階段的送變電安裝工程施工管理，依舊很難對市場做出合理科學的判斷，為此也無法對員工士氣和人員的穩定做出相應的保障措施。其次，施工管理是個比較復雜的系統工程，隨著建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量要求的不斷提高，管理層難以保障各部門和單位信息的交流與傳遞。諸如此類的管理現狀，與其發展的大前景不和諧，為此，電力企業需要切實地認識到問題所在，并有效地進行解決。
二、現階段電力送變電安裝工程施工管理上存在的問題
1.管理理念落后
現階段電力送變電安裝工程施工中，分析關于管理上出現的相關問題，首先要注意到的是在管理理念上的認識不足。新時代下，電力企業在極大的競爭壓力下能否實現自我突破，這需要管理者不斷進行思考和探索。而送變電安裝工程由于其工程量和工程施工難度等因素的影響，送變電施工管理部門必須樹立對質量的高要求的心態，為此管理層不得不在理念上與時俱進，才能夠實現更好的施工質量。現階段的施工企業沒有對施工工人灌輸強有力的質量意識，而質量意識是保證工程質量的必要前提之一。送變電企業極少有人能深刻地認識到質量對于企業不僅僅是短期的效益，更是企業持久的信譽和生命力。在實踐中，企業也沒有意識到需要腳踏實地地將提高質量意識落實到實處；單薄的質量意識，融不到企業文化當中，企業在質量管理中失去必要的基石。
2.管理體系尚未完善
管理體系的完善將極大促進施工工作的質量和效益，并最終有利于企業的利益最大化。然而現階段電力企業中，管理體系仍然是沿用傳統的老管理體系，缺乏科學的指導。首先體現在缺乏專業的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時候，企業容易將管理工作落實到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現場，未能充分考慮到管理對于企業利潤的影響。與此同時，在缺乏專業管理人員的情況下，導致送變電安裝施工在施工前缺乏全面調查工作，對于施工對象和現狀等都沒有一個很好的認識，在施工中各個部門沒能協調工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導致出現問題時對責任的相互推卸，施工后也未能進一步進行工程考核工作，工程完成情況未能切實得到保證。
3.細節管理不到位
送變電安裝工程施工細節很多，由于細節管理的不到位而導致的眾多問題相繼出現。第一，體現在施工項目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關安全管理規定得不到有效執行。第二，缺乏有效的查詢手段和預警機制，一般來講，企業管理人員很難了解到項目運作的相關資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發現。第三，施工材料的到貨、驗收無法與施工進度相配合，所以常常出現提前到場增加了場地占用費，或是遲遲不到導致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。第五，施工項目管理信息量復雜，缺少跨工程的統計分析功能，同時，單工程的統計功能也比較弱。諸如此類的細節管理，突顯出送變電安裝工程施工過程的繁瑣。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細節管理。
三、加強電力送變電安裝工程施工管理的相關措施
1.提升相關管理理念
現代化施工企業在可持續發展的指導思路中明確了需要在施工過程中執行新的管理思想，施工企業需要明確在送變電施工過程中應做好哪些方面。送變電施工需要在保證質量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術和科學的管理手段，提高施工工人的職業操守，并關注到他們的人身安全。要想實現高效送變電安裝施工，必須依賴技術進步和科學管理，其中，施工企業還需要深刻注意到科學的管理在整個送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業首先制定出系統完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標，其次是有機能動地將送變電施工的相關內容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標中，讓其參與到各個方面并發揮作用，在相關組織的協調之下，促進送變電施工的規范化和標準化。誠然，這并不是管理工作的結束，只是一個開始，現代化管理理念要深入到工程進行的每一個步驟上。工程進程中，管理更應一如既往對各施工各方面進行監控，包括實測數據與目標值比較，致力于確保在工程進行過程中偏離原定目標的程度不至于太多，同時要有發現問題馬上整改的手段，直至工期結束。這種動態控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當中，并作為實踐的標桿。
2.完善送變電管理機制
從實際出發，逐步建立起一套合理可行、持久發展、不斷自我完善的施工管理機制。企業要設定相關的兩級送變電施工管理機構，該機構將負責整個工程的送變電管理。
其中，第一級機構為送變電施工管理委員會，主要包含設計、建設、監理、施工等相關單位，作用主要在于協調各個組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導，在部門間管理送變電施工的問題上設計相關問題進行處理，并妥善安排施工工作。企業應該認識到信息的重要性，企業在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業內相關各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達信息的作用。讓每一條有關送變電施工的信息能在相關部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。
第二級為送變電施工管理小組，由施工單位內的各個職能部門與相關單位組成，其主要職能是管理上執行。送變電管理不應該只是掛著嘴邊的話語，企業需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業在工程建設各個層面上設置相關送變電施工負責人，并對其工作做相關的責任追究，以確保工程各個方面的送變電施工達到預期要求。接下來還要做的是在設立相關負責人后，努力以負責人為引導點，充分調動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
3.科學布置工程施工業務流程
電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應該切入主題，在細節上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點，并科學為每個工作重心制定好業務流向，讓整體的管理工作落實到實處。如何科學布置工程施工業務流程問題，也將是電力企業在送變電安裝工程施工管理上需要進一步探索的方向。下面簡要分析幾點做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個步驟需要注意的細節都應該認命專業人員進行跟進，并且做好調查工作，在此基礎上，初步繪制出施工部門的工作業務流程圖。第二，根據初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進行細節上的討論，并及時發現流程圖存在的問題，分析流程中出現的不合理步驟，同時考慮現實因素后進行優化。第三，管理者需要從大局出發，在為流程圖定型的時候，重新考慮企業利益，并從現代管理科學的角度入手，摒棄存在的不科學人為因素，進一步完善流程。第四，綜合各方質量，在確定目標和相關施工細節之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學布置工程施工業務流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實現管理上為送變電安裝工程施工確保工程質量，并進一步提高工程施工效率，極大提升企業經濟效益和利潤率，也促進了企業的競爭力。
四、結語
新時代的發展趨勢，要求各個行業都要能夠與時俱進，在完善自我中提升價值和競爭力。電力，作為影響國民經濟和社會穩定的一個行業，更應該對運作中的每一個步驟進行完善。對于現階段送變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實際提出改進措施，希望能夠對電力部門在相關管理上帶來啟發。
摘要：送變電，即是由不同電壓等級電網組成的送電網絡以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統。在送變電的安裝施工過程中關系到眾多環節和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進行科學的管理也有其價值所在。
關鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理
一、電力送變電安裝工程施工管理現狀
現階段電力送變電安裝工程施工管理仍存在著諸多不足。首先，現階段的送變電安裝工程施工管理，依舊很難對市場做出合理科學的判斷，為此也無法對員工士氣和人員的穩定做出相應的保障措施。其次，施工管理是個比較復雜的系統工程，隨著建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量要求的不斷提高，管理層難以保障各部門和單位信息的交流與傳遞。諸如此類的管理現狀，與其發展的大前景不和諧，為此，電力企業需要切實地認識到問題所在，并有效地進行解決。
二、現階段電力送變電安裝工程施工管理上存在的問題
1.管理理念落后
現階段電力送變電安裝工程施工中，分析關于管理上出現的相關問題，首先要注意到的是在管理理念上的認識不足。新時代下，電力企業在極大的競爭壓力下能否實現自我突破，這需要管理者不斷進行思考和探索。而送變電安裝工程由于其工程量和工程施工難度等因素的影響，送變電施工管理部門必須樹立對質量的高要求的心態，為此管理層不得不在理念上與時俱進，才能夠實現更好的施工質量。現階段的施工企業沒有對施工工人灌輸強有力的質量意識，而質量意識是保證工程質量的必要前提之一。送變電企業極少有人能深刻地認識到質量對于企業不僅僅是短期的效益，更是企業持久的信譽和生命力。在實踐中，企業也沒有意識到需要腳踏實地地將提高質量意識落實到實處；單薄的質量意識，融不到企業文化當中，企業在質量管理中失去必要的基石。
2.管理體系尚未完善
管理體系的完善將極大促進施工工作的質量和效益，并最終有利于企業的利益最大化。然而現階段電力企業中，管理體系仍然是沿用傳統的老管理體系，缺乏科學的指導。首先體現在缺乏專業的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時候，企業容易將管理工作落實到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現場，未能充分考慮到管理對于企業利潤的影響。與此同時，在缺乏專業管理人員的情況下，導致送變電安裝施工在施工前缺乏全面調查工作，對于施工對象和現狀等都沒有一個很好的認識，在施工中各個部門沒能協調工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導致出現問題時對責任的相互推卸，施工后也未能進一步進行工程考核工作，工程完成情況未能切實得到保證。
3.細節管理不到位
送變電安裝工程施工細節很多，由于細節管理的不到位而導致的眾多問題相繼出現。第一，體現在施工項目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關安全管理規定得不到有效執行。第二，缺乏有效的查詢手段和預警機制，一般來講，企業管理人員很難了解到項目運作的相關資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發現。第三，施工材料的到貨、驗收無法與施工進度相配合，所以常常出現提前到場增加了場地占用費，或是遲遲不到導致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。第五，施工項目管理信息量復雜，缺少跨工程的統計分析功能，同時，單工程的統計功能也比較弱。如此類的細節管理，突顯出送變電安裝工程施工過程的繁瑣。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細節管理。
三、加強電力送變電安裝工程施工管理的相關措施
1.提升相關管理理念
現代化施工企業在可持續發展的指導思路中明確了需要在施工過程中執行新的管理思想，施工企業需要明確在送變電施工過程中應做好哪些方面。送變電施工需要在保證質量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術和科學的管理手段，提高施工工人的職業操守，并關注到他們的人身安全。要想實現高效送變電安裝施工，必須依賴技術進步和科學管理，其中，施工企業還需要深刻注意到科學的管理在整個送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業首先制定出系統完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標，其次是有機能動地將送變電施工的相關內容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標中，讓其參與到各個方面并發揮作用，在相關組織的協調之下，促進送變電施工的規范化和標準化。誠然，這并不是管理工作的結束，只是一個開始，現代化管理理念要深入到工程進行的每一個步驟上。工程進程中，管理更應一如既往對各施工各方面進行監控，包括實測數據與目標值比較，致力于確保在工程進行過程中偏離原定目標的程度不至于太多，同時要有發現問題馬上整改的手段，直至工期結束。這種動態控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當中，并作為實踐的標桿。
2.完善送變電管理機制
從實際出發，逐步建立起一套合理可行、持久發展、不斷自我完善的施工管理機制。企業要設定相關的兩級送變電施工管理機構，該機構將負責整個工程的送變電管理。
其中，第一級機構為送變電施工管理委員會，主要包含設計、建設、監理、施工等相關單位，作用主要在于協調各個組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導，在部門間管理送變電施工的問題上設計相關問題進行處理，并妥善安排施工工作。企業應該認識到信息的重要性，企業在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業內相關各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達信息的作用。讓每一條有關送變電施工的信息能在相關部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。
第二級為送變電施工管理小組，由施工單位內的各個職能部門與相關單位組成，其主要職能是管理上執行。送變電管理不應該只是掛著嘴邊的話語，企業需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業在工程建設各個層面上設置相關送變電施工負責人，并對其工作做相關的責任追究，以確保工程各個方面的送變電施工達到預期要求。接下來還要做的是在設立相關負責人后，努力以負責人為引導點，充分調動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
3.科學布置工程施工業務流程
電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應該切入主題，在細節上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點，并科學為每個工作重心制定好業務流向，讓整體的管理工作落實到實處。如何科學布置工程施工業務流程問題，也將是電力企業在送變電安裝工程施工管理上需要進一步探索的方向。下面簡要分析幾點做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個步驟需要注意的細節都應該認命專業人員進行跟進，并且做好調查工作，在此基礎上，初步繪制出施工部門的工作業務流程圖。第二，根據初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進行細節上的討論，并及時發現流程圖存在的問題，分析流程中出現的不合理步驟，同時考慮現實因素后進行優化。第三，管理者需要從大局出發，在為流程圖定型的時候，重新考慮企業利益，并從現代管理科學的角度入手，摒棄存在的不科學人為因素，進一步完善流程。第四，綜合各方質量，在確定目標和相關施工細節之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學布置工程施工業務流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實現管理上為送變電安裝工程施工確保工程質量，并進一步提高工程施工效率，極大提升企業經濟效益和利潤率，也促進了企業的競爭力。
四、結語
新時代的發展趨勢，要求各個行業都要能夠與時俱進，在完善自我中提升價值和競爭力。電力，作為影響國民經濟和社會穩定的一個行業，更應該對運作中的每一個步驟進行完善。對于現階段送變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實際提出改進措施，希望能夠對電力部門在相關管理上帶來啟發。
摘要：送變電，即是由不同電壓等級電網組成的送電網絡以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統。在送變電的安裝施工過程中關系到眾多環節和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進行科學的管理也有其價值所在。
關鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理
1電力送變電安裝工程施工管理存在的問題
1.1施工管理理念滯后
在電力送變電安裝工程施工中，對于管理上出現相關問題的分析，首先在認識管理理念上的不足應有所關注。在新時代的環境下，電力企業在激烈競爭的壓力下能否有所突破，需要企業管理者不斷進行探索與思考。由于送變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響，送變電施工管理部門對質量的高要求心態必須樹立，在理念上要與時俱進，方能實現更加好的工程施工質量。質量意識是保證工程質量的一個重要前提，如今的施工單位還未對施工人員的質量意識進行強有力灌輸。有部分企業在實踐中未意識到腳踏實地把提高質量意識進行落實，而薄弱的質量意識，難以融到企業文化里，促使企業在質量管理中失去基石。
1.2工程施工管理體系有待完善
在現代電力企業中，管理體系依然是套用舊有傳統的，缺乏科學性。首先主要存在專業管理人員的缺乏，在工程施工管理的重要性考慮欠缺周全時，企業易把工作落實到一線工作人員手里管理，如此做法會影響到管理者的大局觀，容易單一著眼于現場，對于企業利潤的影響未能充分考慮周到。想要促進施工工作的質量與效益，必須要完善管理體系，才能有利于企業利益的最大化。
1.3管理細節方面不到位
在送變電安裝工程中，存在很多施工細節，有時相繼出現眾多問題是因為管理細節不到位而引起的。
1）施工項目管理信息量紛繁復雜，單工程的統計功能相對脆弱，跨工程的分析統計功能也有所欠缺。在如此的情形之下，也要求管理工作者更深層次的掌握工程的整體，并認真努力完善細節管理。
2）施工材料的到貨、驗收情況無法和施工進度進行配合，因此經常出現提前到場，場地占用費有所增加，或存在遲遲未到從而導致工期延誤。
3）缺乏有效的預警機制與查詢手段，通常來說，企業管理者難以對項目運作的資金有所了解，因此往往會有超支的情況出現，當自己意識到不足之時，往往又是在追加資金后才有所發現。
2加強電力送變電安裝工程施工管理的相關措施
2.1提升相關管理理念
現代化施工企業在可持續發展的指導思路中明確了需要在施工過程中執行新的管理思想，施工企業需要明確在送變電施工過程中應做好哪些方面。送變電施工需要在保證質量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術和科學的管理手段，提高施工工人的職業操守，并關注到他們的人身安全。要想實現高效送變電安裝施工，必須依賴技術進步和科學管理，其中，施工企業還需要深刻注意到科學的管理在整個送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業首先制定出系統完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標，其次是有機能動地將送變電施工的相關內容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標中，讓其參與到各個方面并發揮作用，在相關組織的協調之下，促進送變電施工的規范化和標準化。誠然，這并不是管理工作的結束，只是一個開始，現代化管理理念要深入到工程進行的每一個步驟上。工程進程中，管理更應一如既往對各施工各方面進行監控，包括實測數據與目標值比較，致力于確保在工程進行過程中偏離原定目標的程度不至于太多，同時要有發現問題馬上整改的手段，直至工期結束。這種動態控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當中，并作為實踐的標桿。
2.2完善送變電管理機制
從實際出發，逐步建立起一套合理可行、持久發展、不斷自我完善的施工管理機制。企業要設定相關的兩級送變電施工管理機構，該機構將負責整個工程的送變電管理。
其中，第一級機構為送變電施工管理委員會，主要包含設計、建設、監理、施工等相關單位，作用主要在于協調各個組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導，在部門間管理送變電施工的問題上設計相關問題進行處理，并妥善安排施工工作。企業應該認識到信息的重要性，企業在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業內相關各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達信息的作用。讓每一條有關送變電施工的信息能在相關部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。
第二級為送變電施工管理小組，由施工單位內的各個職能部門與相關單位組成，其主要職能是管理上執行。送變電管理不應該只是掛著嘴邊的話語，企業需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業在工程建設各個層面上設置相關送變電施工負責人，并對其工作做相關的責任追究，以確保工程各個方面的送變電施工達到預期要求。接下來還要做的是在設立相關負責人后，努力以負責人為引導點，充分調動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
2.3科學合理布置工程施工業務流程
電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應該切入主題，在細節上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點，并科學為每個工作重心制定好業務流向，讓整體的管理工作落實到實處。如何科學布置工程施工業務流程問題，也將是電力企業在送變電安裝工程施工管理上需要進一步探索的方向。下面簡要分析幾點做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個步驟需要注意的細節都應該認命專業人員進行跟進，并且做好調查工作，在此基礎上，初步繪制出施工部門的工作業務流程圖。第二，根據初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進行細節上的討論，并及時發現流程圖存在的問題，分析流程中出現的不合理步驟，同時考慮現實因素后進行優化。第三，管理者需要從大局出發，在為流程圖定型的時候，重新考慮企業利益，并從現代管理科學的角度入手，摒棄存在的不科學人為因素，進一步完善流程。第四，綜合各方質量，在確定目標和相關施工細節之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學布置工程施工業務流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實現管理上為送變電安裝工程施工確保工程質量，并進一步提高工程
結束語
在社會主義新時代的發展趨勢來看，各個行業都應當與時俱進，不斷自我創新，在完善個人中提升競爭力與自身價值。而作為影響我國國民經濟與社會穩定的電力行業，更應當進行完善運作中的每一個步驟，對于送變電安裝工程施工管理，我們對其所在問題進行有效分析，同時迎合實際提出相關措施進行改進，希望可以對電力部門在相關管理方面帶來價值性思考。
【摘 要】隨著國家電網建設快速發展，電網規劃水平、輸變電工程設計水平不斷提高，工程施工中的新技術、新工藝、新方法的更新速度越來越快，對施工安全提出了新要求，為此，加強施工管理變得尤為重要。本文淺述了變電安裝工程施工的管理現狀，對管理上存在的問題進行大體分析，并提出提高管理施工質量的有效措施。
【關鍵詞】電力企業；變電安裝；施工管理
1 電力變電安裝工程施工管理現狀
如今在變電安裝工程施工管理中，仍然存有許多不足之處。首先，施工管理是一個相對復雜的系統工程，建設項目規模越大，其質量要求與施工技術的難度也就越高，管理分子不能保障對各部門與單位信息的傳遞與交流；其次，如今的變電安裝工程施工管理難以科學合理的判斷市場，因此也難以對人員的穩定與士氣做出有效的保障措施。目前如此的管理現狀，與其發展前景的和諧有所欠缺，所以電力企業應客觀認識到問題的關鍵所在，并進行有效地解決。
2 現階段變電安裝工程施工管理上存在的問題
2.1 施工管理理念滯后
在變電安裝工程施工中，對于管理上出現相關問題的分析，首先在認識管理理念上的不足應有所關注。在新時代的環境下，電力企業在激烈競爭的壓力下能否有所突破，需要企業管理者不斷進行探索與思考。由于變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響，變電施工管理部門對質量的高要求心態必須樹立，在理念上要與時俱進，方能實現更加好的工程施工質量。質量意識是保證工程質量的一個重要前提，如今的施工單位還未對施工人員的質量意識進行強有力灌輸。有部分企業在實踐中未意識到腳踏實地把提高質量意識進行落實，而薄弱的質量意識，難以融到企業文化里，促使企業在質量管理中失去基石。
2.2 管理體系尚未完善
現階段電力企業中，管理體系仍然是沿用傳統的老管理體系，缺乏科學的指導。首先體現在缺乏專業的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時候，企業容易將管理工作落實到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現場，未能充分考慮到管理對于企業利潤的影響。與此同時，在缺乏專業管理人員的情況下，導致變電安裝施工在施工前缺乏全面調查工作，對于施工對象和現狀等都沒有一個很好的認識，在施工中各個部門沒能協調工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導致出現問題時對責任的相互推卸，施工后也未能進一步進行工程考核工作，工程完成情況未能切實得到保證。
2.3 細節管理不到位
變電安裝工程施工細節很多，由于細節管理的不到位而導致的眾多問題相繼出現。第一，體現在施工項目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關安全管理規定得不到有效執行。第二，缺乏有效的查詢手段和預警機制，一般來講，企業管理人員很難了解到項目運作的相關資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發現。第三，施工材料的到貨、驗收無法與施工進度相配合，所以常常出現提前到場增加了場地占用費，或是遲遲不到導致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細節管理。
3 加強電力變電安裝工程施工管理的相關措施
3.1 提升相關管理理念
現代化施工企業在可持續發展的指導思路中明確了需要在施工過程中執行新的管理思想，施工企業需要明確在變電施工過程中應做好哪些方面。變電施工需要在保證質量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術和科學的管理手段，提高施工工人的職業操守，并關注到他們的人身安全。要想實現高效變電安裝施工，必須依賴技術進步和科學管理，其中，施工企業還需要深刻注意到科學的管理在整個變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力變電施工管理體系，企業首先制定出系統完整的施工管理制度并確定變電施工的整體性目標，其次是有機能動地將變電施工的相關內容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標中，讓其參與到各個方面并發揮作用，在相關組織的協調之下，促進變電施工的規范化和標準化。誠然，這并不是管理工作的結束，只是一個開始，現代化管理理念要深入到工程進行的每一個步驟上。工程進程中，管理更應一如既往對各施工各方面進行監控，包括實測數據與目標值比較，致力于確保在工程進行過程中偏離原定目標的程度不至于太多，同時要有發現問題馬上整改的手段，直至工期結束。這種動態控制的變電施工理念也必須整合到管理體系當中，并作為實踐的標桿。
3.2 完善變電管理機制
從實際出發，逐步建立起一套合理可行、持久發展、不斷自我完善的施工管理機制。企業要設定相關的兩級變電施工管理機構，該機構將負責整個工程的變電管理。其中，第一級機構為變電施工管理委員會，主要包含設計、建設、監理、施工等相關單位，作用主要在于協調各個組織單位間的管理工作，對變電施工提供必要指導，在部門間管理變電施工的問題上設計相關問題進行處理，并妥善安排施工工作。企業應該認識到信息的重要性，企業在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業內相關各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達信息的作用。讓每一條有關變電施工的信息能在相關部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。
第二級為變電施工管理小組，由施工單位內的各個職能部門與相關單位組成，其主要職能是管理上執行。變電管理不應該只是掛著嘴邊的話語，企業需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業在工程建設各個層面上設置相關變電施工負責人，并對其工作做相關的責任追究，以確保工程各個方面的變電施工達到預期要求。接下來還要做的是在設立相關負責人后，努力以負責人為引導點，充分調動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
3.3 科學布置工程施工業務流程
對于工程施工業務流程怎樣科學合理布置，是電力企業在變電安裝工程施工管理中應當進一步探究的方向，下面簡明扼要淺析幾點做法。
1） 在施工中管理工作者應對工程的了解有所充足，每個不同步驟注意的細節都應配合專業工作人員進行跟進好，同時在調查工作中認真做好，在該基礎上初步繪制出工作業務流程圖。
2） 按照初步工作業務流程圖，施工人員需同管理者進行討論細節，并及時對流程圖存在的問題有所發現，對流程中不合理的步驟進行有效分析，并且考慮現實因素然后進行優化。
3） 管理者在為流程圖定型之時，需要以大局出發點，對企業利益進行重新考慮，同時從現代管理科學的手段入手，堅決拋棄不科學人為因素，進一步不斷對流程進行完善。
4） 在目標與相關施工細節確定之后，繪制出施工流程圖。工程施工業務流程通過科學合理的布置，方可真正地從管理的高度入手，在管理上為變電安裝工程施工保證其工程質量得以實現，并進一步促使工程施工效率有所提高，有利于促進企業的競爭力，并且使企業經濟效益與利潤率得到大大提升
4 結束語
新時代的發展趨勢，要求各個行業都要能夠與時俱進，在完善自我中提升價值和競爭力。電力企業作為影響國民經濟和社會穩定的一個行業，更應該對運作中的每一個步驟進行完善。對于現階段變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實際提出改進措施，希望能夠對電力部門在相關管理上帶來啟發。
【摘要】 送變電安裝工程施工質量的好壞直接影響到電力系統的穩定,變電設備的安全運行也是人民生產、生活的有力保障。變電設備管理的好壞、故障搶修的及時與否與個人及整個社會的利益息息相關，因而備受社會各界的關注。為此,對其施工安全加強管理以及設備的維修更換都變得尤為重要。本文通過對送變電安裝工程施工、管理等進行闡述,旨在分析其在現階段管理上存在的問題,交流變壓器等配電設施維修管理方面的經驗，以此為電力事業的發展盡到自己綿薄之力。
【關鍵詞】變電站、電氣設備、安裝技術
一、前言
電氣設備的安裝技術以及質量的安全直接關系到變電站的安全。對變電站電氣設備的安裝施工以及設備的質量控制有著極其重要的現實意義。本文主要是通過對變電站電氣設備的安裝工序的整體安排以及在安裝設備的過程中存在的問題作簡要的論述，并對變電站主要的電氣設備安裝技術的要點進行一系列的探討。
二、變電站電氣設備的安裝技術分析
1.對變壓器安裝技術的分析
變壓器是整個變電站中最為主要的電氣設備，其安裝質量的好壞直接影響著投入運營的變電站是否安全高效的運行，加上其復雜的安裝工藝以及其在變電站電氣設備中的重要性，因而其安裝技術比一般的電氣設備的安裝技術都要高。作為安裝人員，在變壓器安裝之前，應仔細檢查每個部件是否具有較強的絕緣性和密封性等性能，并對施工技術資料、施工設計圖紙等是否完備、齊全等進行仔細的檢查。施工中結合施工現場實際，加強現場的質量監督，尤其應對土建與電氣安裝設計圖紙是否一致進行檢查，在安裝過程中，必須始終確保一切操作流程均是嚴格按照技術規范要求和施工程序進行，并做好相關的調試工作，尤其應在調試之前對其絕緣性進行再次檢查。總的來說，作為安裝施工人員，應切實掌握以下幾點技術要點：一是始終確保變壓器的基礎軌道水平，且與軌距相互配合；二是安裝就位的變壓器必須對其固定裝置和底座是否焊接牢固以及接地是否可靠等進行嚴格檢查；三是當變壓器配備氣體繼電器時，其頂蓋順著繼電器的方向必須有有一定的升高坡度，一般為1%到1.5%；四是在安裝附件之前，必須進行試驗，并確保試驗達標之后方能進行安裝；五是應做好變壓器器身的檢查，且確保熱油循環和真空注油的溫度始終低于70攝氏度；七是切實做好變電站的常規試驗和局部放電試驗，在合格之后方能進入下一道工序的安裝。
2、電纜與接地裝置敷設的技術要點
電纜和接地裝置敷設都是保證電力穩定、安全輸送的關鍵，在其安裝過程中，不但要考慮安全問題，更要注重環境、經濟等問題的協調處理。在電纜和接地裝置安裝前，技術人員根據現場環境和施工圖紙，科學設計了敷設圖紙，并且組織安裝人員嚴格按圖施工。對于電纜的長度與施工地點要在圖上明確標注，并且認真做好防雨、防潮工作。在電纜敷設中，應注意以下技術問題：
（1）對于所使用的電纜進行嚴格的質量檢驗，認真核對電纜的型號與規格等，并使用 1000V 兆歐表進行電纜的絕緣測試；
（2） 在敷設前，現場技術人員必須確定每根電纜的實際敷設順序與位置，安裝人員要認真核對每根電纜的規格、位置、外徑等，確保電纜走向的合理性；
（3）根據施工技術要求，分別制作電纜溝、電纜支架，以及電纜溝交匯口、電纜豎井等處的電纜敷設斷面圖，以保證施工作業的順利進行；
（4） 在電纜敷設中，一定要避免出現交叉的現象，要確保電纜的排列整齊。在接地裝置敷設施工中，應注意以下技術問題：
需要圍繞屋內外的配電裝置、主控樓與其他建筑物敷設環形接地網，為了保證安全，必須保證接地裝置與建筑之間的距離在 1.5m 以上；
在主變壓器、電流互感器及斷路器設備等電氣設備的接地裝置設計中，要采取雙向接地的形式，并且與地網中不同的兩點進行連接；
根據本工程的實際要求，接地網全部由水平接地裝置構成，只有在避雷針或避雷器的附近敷設少量垂直地極，其主要目的是保障電氣設備的安全；
④所有的電氣設備接地都要以單獨的接地線接入，并且埋于地下的地網中，不能只是與電纜溝連接，那樣很難起到接地裝置的安全防護效果。
3、對斷路器安裝技術的分析
在安裝斷路器之前，作為安裝人員，應對斷路器及其操作機構是否嚴格按照組裝技術規范進行檢查，并確保其組裝正確的基礎上，確保螺栓嚴格按照組裝技術規范擰緊扭矩以及全部單元均斷開狀態的情況下，方能進行斷路器的安裝，在安裝過程中，應確保其對回路斷線控制所采用的接線方式的規范性，科學的做法是：在合閘和跳閘位置的繼電器的常閉的接點，采用窗簾的方式，形成對斷路器控制的回路斷線信號。與此同時，還應與預防當兩路在跳閘過程中回路拒動情況的出現，就應把斷路器的機構箱的跳閘閉接點安裝在不同的電源回路之上。此外，若安裝SF6斷路器，還應其充注前后進行微水檢測。
4、對隔離開關安裝技術的分析
在隔離開關安裝過程中，不僅需要安裝高壓隔離開關，還需要在諸多部位安裝斷路器電源側、架空線與電源連接的部位、跌落式開關與架空引下線間、用戶電源電纜接觸部位、架空線T、分支線T等。因此在安裝隔離開關時，應確保力度適宜，以確保內部齒輪吻合和三相電流同期。在對觸點進行安裝和調整時們必須考慮動靜觸頭的接觸問題，確保插深適當、觸頭接觸完整，并嚴防出現發熱現象。與此同時，還應對動靜觸頭進行潤滑處理，確保接地刀同期調整，尤其應確保觸頭清潔，對于磨損的表面還應進行打磨處理，確保其平整的同時確保良好的接觸性。
5、對互感器安裝技術的分析
在安裝互感器之前，應對其參數進行檢查，并針對互感器類型的不同進行針對性的檢查。例如所檢查的互感器為電容式電壓互感器，就應確保其線路和母線側參數的一致性。在安裝互感器時，應嚴格按照出廠的編號和序號安裝，嚴禁混裝，在引接電纜時，應確保N600不受空氣開關的控制，不同的N600不能安裝在相同的電纜芯線中進行引接。對同組的二次繞組進行測量和計量時，應利用空氣開關分開進行供給。
6、對電力電纜安裝技術的分析
電力電纜作為電網輸配電的重要組成部分，其安裝同樣具有較強的技術，一般分為敷設和安裝技術。在整個安裝過程中需要考慮安全、環境以及市容等影響因素。在敷設施工之前，應對其規格、質量合格與否進行檢查，并嚴格按照敷設技術規范和施工程序進行。具體做法是：結合施工現場實際和施工設計圖紙，精確定位電纜走向和電纜的長度，并在丈量過程中做好相關的開挖標志，挖溝時采取垂直開挖的方式首先再底部鋪設電纜保護沙，再利用機械對其進行敷設。在安裝過程中，其施工技術要點如下：一是按電纜支架到電氣連接頭的長度截取塑料護套，并做好相序的標記工作，三相心線分別套上不同顏色的熱縮塑料管來區分；二是戶外電纜端部套防雨罩并加以固定，剝去線心絕緣用線鼻子代替，并用鉗壓接好，必要時可利用電力電纜的保護管。
7、懸掛式管型母線安裝技術要點
懸掛式管型母線在安裝前要進行焊接，為避免焊口位置母線強度降低，在焊接位置應采取補強措施，焊接前應保證坡口兩側焊接表面清潔，焊接時速度應均勻以保證焊接質量。對于接頭部分應先用坡口機加工好，從而保證坡口光滑、均勻、無毛刺。
8、接地及防雷裝置安裝質量控制要點
為了優化避雷針的防雷效果，在變壓器的安裝過程中要嚴格控制防雷電及接地裝置間的距離。接地極的位置與管徑（或圓鋼直徑）符合設計要求；接地極與接地線的焊接與防腐。扁鋼的搭接長度應為其寬度的2倍。三面施焊；圓鋼的搭接長度應為其直徑的6倍。雙面施焊；扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時。應將扁鋼彎成弧形或直角形與鋼管或角鋼焊接，以滿足搭接面的要求,并應刷瀝青油兩道防腐,全部鐵件均需鍍鋅。
三、結束語
總之，電氣設備安裝是一項專業性很強的技術，在實際施工過程中，需要很多專業隊伍的協調和配合，因此，要在技術層面上嚴格把關，制定周密計劃，提高施工效率和保證安裝質量。
