發布時間：2022-07-17 04:13:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇水利工程施工管理優化措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
由于水利工程建設規模大、戰線長，而且每年的汛期對水利工程施工造成許多不利影響，所以許多工程都要求在非汛期施工，如果在汛期施工，必須制定科學可靠的度汛方案。因此，制定一套科學的施工管理措施，保證施工順利進行、降低施工成本、保障施工質量至關重要。下面從施工管理的幾個方面，提出提高水利工程施工管理水平的幾點措施。
1．引進信息技術提高施工管理水平
水利工程施工管理是一項較為復雜的綜合性管理工作，因此，想要全面提高水利工程企業的管理水平，就必須借助新方法和新技術。目前，信息技術在水利工程管理中較為實用，水利工程施工企業可利用信息技術建立項目管理信息數據庫，實現遠程監控，使水利工程施工能夠24h得到現場管理的信息。此外，還可以利用信息技術對水利工程的數據進行匯總，從而為施工管理中的決策提供有力的信息資源。
2．培養管理人員提高施工管理水平
企業施工管理主要是對從事施工管理的人員進行有效的管理。人具有較強的自由性，且主觀能動性比較強烈，因此，在管理過程中對人的管理非常重要。主要包括：對施工管理人員的責任意識和敬業意識的引導，對施工管理人員的專業素質和業務水平進行培養，且實行激勵機制，對表現優異的施工管理人員進行獎勵，對犯錯誤的施工管理人員進行懲罰，從根本上激發每一位施工管理人員的斗志。促使其帶動所有從事施工人員的積極性，從而加快施工進度，降低施工成本。
3．嚴控材料使用提高施工管理水平
材料費是施工成本中最關鍵的一個因素，因此，對材料進行有效的控制是施工管理中的重要環節。不論是材料、物資的收發還是不同部門之間的內部材料轉移，都應該進行仔細的核查、清點，并開出必要的憑證，從而有效的防止施工人員出現亂用和亂領的現象發生。另外，在施工過程中，要充分考慮工藝流程，避免在施工中出現材料積壓、變質等現象，提高儲存成本和不必要的浪費。特別是材料的質量問題，也是影響施工整個成本的主要問題，在材料使用之前，必須按照程序對材料進行檢查，確保材料的質量，才可以投入使用，避免出現因材料質量問題造成工程質量不合格。
4．重視原始記錄提高施工管理水平
原始記錄是施工管理中所存在的原始資料，是管理人員對施工過程中的成本控制、消耗分析和施工索賠進行有效運作的重要依據。因此，原始記錄也是施工管理中較為重要的一個環節。在水利工程施工過程中，各個部門應該建立一套能夠為原始記錄提供有效保障的管理制度，與此同時，還要對各部門的原始資料進行有效的保管、傳遞和審核，從而確保能夠為施工過程的成本控制和一系列的施工管理工作提高有效的保障。記錄人員能夠對施工、技術和設備等部門進行充分的協調，認真做好原始記錄及時存檔，妥善保管，從而使原始資料能夠滿足施工中成本控制的要求，滿足各個部門之間的管理要求。
5．改進分配制度提高施工管理水平
從事工程施工的各個部門實行按崗定酬、按任務定酬、按業績定酬的分配制度，將酬勞的分配權交給項目經理，使項目經理能夠自主決定內部分配，把有限的資金集中用在有技術創新能力的人才身上，實現最優化配置。通過獎勵或適當的利益補償方式激發全體職工的積極性。以創新成績的大小和創造效益的多少為尺度，獎勵在技術創新貢獻方面有實實在在成績的員工。
6．加強內部審計提高施工管理水平
在每一項水利工程施工完工后，應及時對工程進行完工后的內部審計。根據簽訂的施工合同的各項指標作為主要依據，對各項內容進行分析、核實，準確考核各項指標，客觀的進行審計評價。通過完工內部審計的審計結果，來實行獎懲，對施工中所遺留下來的問題進行處理。將剩余財產物資作價變賣或轉場使用，退場設備性能應恢復到規定標準，后期債權債務應指定專人負責清理，對于施工遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決，給企業留下懸案，造成不必要的損失。
綜上所述，針對水利工程本身具有的特殊性，水利施工企業必須遵循水利工程施工的相關特點，按照市場規律組建具有高素質、高技術含量的項目經理部。選聘責任感強、業務熟練、技術過硬、組織能力強的項目經理對水利工程施工進行管理，在施工管理過程中，轉變觀念，提高創新意識，進而提高管理水平，確保工程質量的同時降低施工成本，從而大大提高水利工程施工的經濟效益。
作者：賈秀全 劉妮 單位：遵化市水務局 河北天和監理有限公司
摘要:
水利工程建設攸關每個國家的國計民生，是對政府履行其執政責任的有效體現，而水利施工管理的水平直接決定著水利施工工程最后的交付質量，對水利設施的使用壽命以及其水利功能的發揮有著重要影響。水利工程的施工管理是對水利施工建設順利進行的重要支持，是對水利設施質量安全的有力保障。然而，由于各種原因，在我國當今的眾多水利工程施工建設過程中仍然存在著各種各樣的施工管理問題。本文就當前我國各種水利施工建設中的管理問題進行了綜合概述，并依據自己多年的水利施工管理經驗，提出了一些優化措施。
關鍵詞:
水利工程；施工管理；問題；優化措施
隨著新世紀的到來，我國對水利工程建設投入不斷加大，全國的在建水利設施規模逐年攀升。因此，為了有效保證水利工程的施工質量，水利工程施工的管理工作的重要性，也愈來愈突出。由于水利工程在施工過程中，包含著十分復雜的任務環節，期間遇到的各種影響因素也紛繁復雜，所以，水利工程施工管理的組織系統也相應地變得十分復雜。對水利工程進行施工管理的目的就是為了在不影響最后的工程質量，保證水利設施質量安全的前提下，盡可能的用最少的成本投入，創造出最大的水利工程利潤。水利工程施工管理的主要內容就是優化施工管理的組織機構，完善管理制度，合理配置各個施工要素，通過現代化的管理經營技術，使施工的各個環節的消耗保持均衡合理，從而提高施工企業的綜合效益。一個施工企業要想在國內競爭激烈的施工行業內脫穎而出，必須重視其自身的水利工程施工管理水平，不斷優化自身的管理水平。
1水利工程施工管理的主要內容
1．1水利工程的前期施工管理
水利工程的前期施工管理的主要內容包括:(1)編輯投標文件以及簽訂承包合同;(2)合理預估工程成本以及施工合同的簽訂。在進行水利工程施工前，要確定項目合同的施工管理模式是以施工監理工程師為優秀的，并且要協調業主、監理以及承包方的工作。此外，要在合同中明確對投資額度、施工工期以及工程質量的控制問題。［1］
1．2水利工程施工中的施工管理
在進行水利工程施工建設的過程中，其主要內容包括:(1)對施工圖紙進行仔細審核，制定合理的工程質量目標。(2)對施工管理機構的組織進行優化，對施工的進度結算要及時辦理。(3)要落實簽證工作的有效進行，嚴格審計水利工程施工過程中的各種費用的使用。(4)要重視對工程施工材料的成本控制，要有效管理施工材料的采購環節、現場存放環節、施工使用環節以及預料回收環節。
1．3水利工程的后期施工管理
水利工程的后期施工管理內容主要是將各個監管部門的工作協調好，確保竣工驗收工作的順利進行。(1)要提前準備好竣工所需要的驗收材料，對竣工過程中各種核算內容做好管理控制。(2)切實落實對工程中的各種資料的有效管理，重視對各個應收賬款的統計與管理。
2水利工程施工過程中出現的各種管理問題
2．1施工企業在管理制度、組織機制、運營管理方面觀念技術陳舊
在我國當前的水利施工行業，許多工程公司尤其是那些大型的水利工程建設公司，均有著如下優勢:悠久的歷史、充沛的人才隊伍、完備的工種配置、較為先進的施工建設裝備以及施工技術、較高等級的施工資質、較好的工程質量以及企業信譽等。但同時這些施工企業也有著如下弱點:資金鏈緊張、施工資質有不足、運營理念陳舊僵化、較為沉重的社會包袱、較大的社會的開支、龐大的離退休職工的養老金開支、較多的冗員閑職、監管機制與晉升機制不完善等等。由于施工企業在管理制度、組織機制、運營管理方面觀念技術陳舊，從而導致其經濟效益不甚理想。［2］
2．2施工建設人員的工程質量意識有待加強
對于水利施工工程這種對當地水利地貌有直接影響的工程項目來說，工程質量是極為重要的，若最后交付的水利設施出現了質量問題，不僅會對相關的施工建設公司的企業形象以及企業信譽造成嚴重影響，甚至還會對當地造成認為的自然災害和損失。所有的水利施工工程企業，一定要高度重視質量監管意識，要不斷對公司內的管理人員、一線各個施工工種加強質量意識的培養。然而，我國當前的大部分水利施工建設企業中，很多施工管理人員以及一線的現場施工人員的質量意識都比較單薄，所以近些年來我國各地都出現了社會影響惡劣的豆腐渣水利工程，這些質量低下的水利設施的出現，都是因為當時的施工人員以及管理者無視質量管理，不將質量放在工程任務的首要位置，不嚴格按照項目合同以及施工圖紙進行施工建設造成的。由此可見，施工建設人員的工程質量意識單薄，會對水利施工工程的最終交付質量造成重大影響，是體現一個施工企業水利工程施工管理水平的重要指標。
2．3施工管理人員的管理素質有待提高
很多水利施工建設企業施工管理人員的管理素質較低，也是制約其業務發展與經濟效益的一個重要因素。我國的一些水利工程施工建設項目中，相當一部分施工管理人員并不具有其所在職位所要求達到的業務素養，其不能對水利施工工程的施工進度、建設質量、造價成本做到合理的控制與平衡。此外，其不能靈活妥善地處理施工現場出現的各種突發狀況，缺乏相應的現場應對經驗與技術。因此，施工管理人員的管理素質，也是體現一個施工企業水利工程施工管理水平的重要指標。［3］
2．4相關水利施工企業的市場競爭力弱
如同任何其他商品的生產與經營一樣，水利施工工程公司要想繼續生存，必須要保持其行業內市場占有率，而我多許多水利施工建設公司卻在激烈的市場競爭中缺乏競爭力。造成這種局面的主要因素還是其資金鏈緊張、施工技術及設備不足、運營理念陳舊僵化，不重視引進并使用信息化的辦公運營理念及其線管技術，缺乏富有創新思維的復合型管理人才以及相應的技術人才。激勵的行業內市場競爭往往會提升水利施工項目的造價成本，并同時降低相關承包企業的利潤率。因此面對這樣的行業局面，水利施工工程企業一定要加大最自身在創新領域的資金投入，只有先進的技術，才能降低成本，增加利潤，從而是自己適應激烈的市場競爭。
3水利工程施工管理的優化措施
3．1加大成本控制，落實預算精算
水利施工建設企業要引進全面預算管理這一先進的科學管理技術，要使自己適應當前的企業產權制度的變革潮流，是自己融入最新的企業管理方式革新的潮流。水利施工企業要在有效把控工程全局的前提下，對市場做到合理細分，使自己在每個局領域都保持優勢。要不斷加強成本控制，嚴格把關物質采購環節、工程結算環節、物質使用環節，減少各種不必要的非生產性開支。在企業資金運作方面，要制定完備的承包制度、建立合理的資金結構;要閑置資金有效盤活，實行資金統一管理。
3．2增強質量控制意識，優化安全生產措施
要切實做好施工前、施工中、施工后的質量控制。在進行水利工程施工前，要確定項目合同的施工管理模式是以施工監理工程師為優秀的，并且要協調業主、監理以及承包方的工作。此外，要在合同中明確對投資額度、施工工期以及工程質量的控制問題。在施工中，對施工圖紙進行仔細審核，制定合理的工程質量目標。在施工后，要提前準備好竣工所需要的驗收材料，對竣工過程中各種核算內容做好管理控制。
3．3加強新技術的使用，制定合理的激勵政策
在施工生產中，要不斷采用新技術、新材料、新工藝，減少浪費，增加利潤。在企業內部要營造鉆研業務技術的良好企業文化，制定合理的科技進步獎勵機制。相關水利施工企業要加強對新技術的研發資金投入，加強對企業內管理人員與技術人員的新技術業務培訓。
4總結
水利工程施工管理在整個水利工程項目中占有重要的地位，相關施工企業要做好水利工程施工管理，就必須優化施工管理的組織機構，完善管理制度，合理配置各個施工要素，通過現代化的管理經營技術，使施工的各個環節的消耗保持均衡合理，從而提高施工企業的綜合效益。
作者：劉建剛 單位：江西雙云建筑工程有限公司
摘要：
水利工程的施工管理是一項極為重要的工作，其管理質量的好壞將直接影響到水利工程自身的質量以及施工的安全性，我國的水利工程數量較多尤其是近些年隨著我國水資源的嚴重匱乏以及對農業和發電等行業的需要，我國建造的水利工程數量正在不斷上升，在這一背景下水利工程施工管理就顯得更為重要了，但是就目前的形式來看我國的水利工程管理工作當中依舊存在著許多問題，這些問題的存在將直接影響到我國水利工程的施工安全和施工質量，本文將對水利工程施工管理中存在的問題以及優化策略進行詳細的介紹。
關鍵詞：
水利工程；施工管理；存在問題；優化策略
隨著我國社會的進步和時代的發展，我國對于水能的需求也在不斷上升，因此近些年來我國的水利工程數量正在不斷增加，盡管我國水利工程的施工水平是在不斷提高的，其修建的規模也在不斷擴大，但是在水利工程施工管理方面依舊存在著一些問題，這些問題制約了我國水利工程的發展并且還可能會影響到水利工程的施工質量以及施工的安全，因此對于這些問題我們是不需要進行解決的，今天筆者就來和大家探討一下關于水利工程施工管理存在的問題以及如何對這些問題進行應對與優化。
1水利工程施工的特點
水利工程施工隨著建筑工程的發展已然成為一門單獨的建筑施工技術。水利工程施工在很多方面與普通的土木工程施工有很多的相似之處，例如其施工材料多大都為土石、混凝土、金屬結構以及機電設備的安裝等等，普通土木工程施工與水利工程施工所用的機械設備很多都是能夠通用的。不過水利工程施工也有著自身的特點，正是這些特點使得水力工程施工成為獨立于其他土木工程施工的特殊工程施工。下面我們就來看看現代水利工程的施工特點。
1.1水利工程承擔的任務特殊。通常的土木工程所承擔的任務通常是容納人或者是貨物，而水利工程的根本任務是承擔擋水、儲水、泄水的任務。因此水利工程建筑物對于其性能的要求主要在于穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等方面。可以說水利工程所承擔的任務決定了其建筑所需要的性能。因此對于水利工程施工時一定要滿足這些特殊的要求。
1.2水利工程對地基的要求較高。水利工程對于地基有著較為嚴格的要求，這是因為水利工程所處的地域其地質通常都較為復雜，如果不能對地基進行良好的處理很可能會使得整個水利工程留下隱患。并且地基問題與其他問題不同其在后續的補救環節中是無法被補救的。
1.3水利工程的施工時間有嚴格的要求。水利工程施工由于其具有很強的特殊性，因此其在施工時間方面也是有所講究的，首先很多防汛工程，其施工時間只能在枯水期進行施工，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質量。
2水利工程施工管理中存在的問題
水利工程的施工管理當中有著諸多因素制約，其中包括了投入資金的不足、思想觀念上的落后、施工制度方面的制約、人員素質的參差不齊等等。可以說能夠影響到水力施工管理的因素是很多的，這也導致了水利工程施工管理所需要顧忌的地方很多，因此在管理上也相對復雜一些。下面我們就來看一看在水利工程是施工管理中存在的問題。
2.1思想上落后對水利工程施工管理的認識不夠。水利工程的施工單位的思想還處在較為落后的水平上，其沒有認識到在水利工程當中施工管理的重要性，大部分水利工程施工單位僅對于其水利工程的竣工時間、投入成本等會進行嚴格的計算，而對于如利用施工管理來提高施工效率、減少不必要的施工損耗方面卻沒有更多的關注，這就導致了水利工程的施工管理變得名存實亡不具備太多的實際意義。
2.2相關制度缺失。水利工程施工管理屬于水利工程項目建設過程中一項非常重要的組成部分，其同時也是一項極其復雜的系統工程，需要創建一套健全的管理體制。由于我國目前水利工程施工管理責任制度并不健全和完善，缺少一套合理、科學、成熟和規范的評定系統，而且水利工程施工管理的評定主觀性較強，以及考核制度不健全，難以對施工管理人員起到激勵的作用。與此同時，許多施工現場的安全管理體制并未落實到基層，因許多施工人員自身受教育并不多，安全意識淡薄，而且很多施工單位對于安全生產監督管理不夠重視，致使施工現場和施工質量留下安全隱患。
2.3管理人員素質參差不齊。施工管理人員的素質對于水利工程的施工安全和施工質量是有著絕對影響的，就目前而言我國許多水利工程施工管理人員都并非是專業的施工管理人員，甚至很多管理者本身都是政工專業的，其對于水利工程的各種原理知之甚少甚至一無所知，而對于如何調配資源、提高施工速度、減少安全隱患等較為專業的水利工程施工管理內容也不甚了解，這就造成了很多所謂的施工管理者本身就是尸位素餐，從而導致了水利工程的施工管理水平下降。
3加強水利工程施工安全管理的策略
3.1提高施工單位對水利工程施工管理的認識。想要提高水利工程施工管理水平就必須從源頭抓起，首先要讓水利工程施工單位意識到水利工程施工管理的重要性從而將施工管理工作重視起來，在源頭上扼殺由于水利工程施工單位對施工管理的忽視而引發的施工管理流于形式的問題。
3.2組織管理方面的策略。首先，無論是哪一類工程都需要一個相對完善的組織管理制度，水利工程施工尤其如此。水利工程施工管理制度當中最先應當完善的就是水利工程施工責任制度。以此來對施工人員的行為進行制約和束縛，使其能夠認真地履行自身的指責，從減少安全事故的發生。不過單純對制度進行建立是沒有任何用處的，我們必須讓責任制度能夠真正地落實在實處。我們必須做好水利工程施工管理的巡查工作，在水利工程施工階段一定要有安全巡查小組和質量巡檢小組，不時地在工地進行巡視，一旦發現安全隱患或者是影響其施工質量的問題，應當立即采取措施進行補救，從而全面提高水利工程施工管理的水平。
3.3提高水利工程施工管理人員的管理水平。要提高施工管理人員的綜合素質，首先要不斷加強對管理人員的學習和培訓工作，努力提高現場施工管理人員的業務素質和技術水平。同時又充分考慮到水利施工管理工作具有專業性強、覆蓋面廣的特點，項目經理不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還需要有比較豐富的現場施工實踐經驗，更需要具備經濟管理、工程建設管理和行政管理的知識和相關經驗。而且項目經理必須忠于職守、愛崗敬業、廉潔奉公，只有這樣才能保證工程質量和進度，并維護施工單位應有的權益。
結束語
水利工程施工管理是是想極為重要的工作，因此是容不得半分馬虎的，水利工程施工單位必須對水利工程的施工管理加以重視，以專業的管理人才、嚴格的管理標準和誠懇的管理態度來對水利工程進行施工管理，從而使得水利工程這種百年大計的工程可以真的屹立百年！
作者：汪子濟 單位：黑龍江省桃山水庫管理處
摘要：
隨著我國科技水平的快速發展，社會經濟的不斷進步，我國水利工程也不斷發展壯大，但由于我國江河較多，防洪工作也就比較艱巨。水利工程建設的優劣直接關系到國民經濟的發展，國民的生命安全，是人們高度關注的問題之一。而做好水利工程的施工管理工作尤為重要，是提高水利工程施工質量的重要手段。文章對當前水利工程施工管理中出現的問題進行了分析和總結，并提出了一些相應的措施，希望能給相關工作人員帶來一定借鑒意義。
關鍵詞：
水利工程；施工管理；項目合同；質量
近些年來隨著我國社會經濟發展的越發迅猛，基礎建設市場也更加井然有序，而施工管理的作用和效果也漸漸凸顯出來。作為施工企業，發展必然要通過加強施工管理工作，才能更好更快地達到預期效果。工程的施工管理簡而言之就是建設出有質量保證的，令人滿意的高質量產品，在保證建設合格的同時高性價比的收獲回報，使工程施工達到令人滿意的效果。這是一項較為復雜的工作，涉及到的方面較多，因此在對待具體的工程上要具體問題具體分析，從實際情況出發，不能將管理模式完全套用，一味遵循，以免適得其反。而有效的施工管理方法則會使工程得到令人欣喜的成效。水利工程也是一樣，待合同簽訂以后，要確立負責本項目的部門和負責人，根據工程管理的需要建立組織機構，合理安排工作人員，并明確各個部門之間的職責，從而制定出一份合理的管理策略。在施工中還要根據實際情況進行一定控制，并對各部門之間進行有效管理，使其能夠協調并合作。在施工現場還要定期委派相關專業人員對工程進行質量檢查，并對工人施工的技術進行指導和糾正，從而提高工程施工人員的整體水平，提高工程的整體質量。
1水利工程管理的主要特征
水利工程施工管理是一項復雜的工作，涉及到方方面面，并且很多問題會受到外界因素影響，較為多變。因此，要根據水利工程施工管理的特點，進行有計劃的施工和管理，從而提高水利工程施工的水平與質量。（1）水利工程管理工作涉及到的方面較多，主要包括水利、電力、建筑、工業等等。（2）涉及到的學科較廣。水利工程施工管理涉及到的學科也比較多，涉及到氣象、地質、經濟、園林、管理等等。（3）水利工程管理還涉及到很多法律、法規。所以相關工作人員必須要嚴格遵守。（4）對水利工程施工管理的影響因素主要包括三方面。首先要考慮的是自然因素，這一因素往往是客觀的卻也是最為重要的影響因素，其包括水文方面、地形地理方面、地質結構方面等等；其次要考慮的是人為因素。這一方面因素主要是人決定的，其包括政治、經濟等方面的北京以及參與施工的人員，個人的專業技能水平，工作能力，綜合素養等等。這些因素往往也對水利工程有著重要影響；最后，不確定因素。這一因素指的是一些自然災害等人們無法預測的因素，比如，地震、泥石流等等。這些因素都是不確定的因素。（5）我國各地區的社會經濟環境有所差異，每個城市，城鎮之間都存在一定的差異，因此管理的難度也有所不同。這就需要水利工程施工管理因情況而定，不能夠一概而論。（6）由于施工管理表現的形式不一樣，很多時候難以準確判定，缺少統一的量化標準，因此給施工管理工作也帶來了一定難度。
2工程施工管理的內容
工程施工管理工作不僅僅是在工程施工期間進行相應的管理，還應在竣工后進行驗收管理，具體形式如下：（1）想要將施工管理工作做好，首先要將業主、承包方、監理工程師這三方之間的職責確定好，并使其相互制約，以達到保證施工質量的同時能夠減少投資，共同盈利的良好局面。需要按照工程合同中的規定和要求，控制工程建設的投資、工期，并保證工程的質量，從而提高工程管理能力，將整個工程有效落實好。（2）水利工程施工管理需要在施工期間協助項目法人做好開工準備審查，并確定分包的單位，要對設計方案進行交底，對設計圖紙進行審查，并提出相應的技術措施，所要用到的資金、物資等等。施工方要按照國家對水利施工的技術標準進行施工。另外，監督工作也十分重要，是對工程安全的有利保障。要定期對工程進行監督和檢查，發現問題及時解決，不要隱藏后患。最后還要幫助項目法人對工程各階段的情況進行檢查和驗收。（3）待所有工作完成后，要積極主動地接受主管單位的檢查和驗收，以確保工程的質量萬無一失。
3工程施工管理工作中應注意的事項
水利工程施工管理正如前文提及到的，它所涉及的方面非常廣，系統工作任務較重，因此施工管理工作非常重要，想要做好施工管理工作還要從以下幾方面做起。（1）施工管理人員的綜合素質和技術水平對施工管理工作有著非常重要的作用，施工管理工作涉及到的知識面較廣，這就需要管理人員有一定的理論知識和專業的技術水平。需要其對水利工程這方面的專業知識了解較為深刻，還要有對水利工程比較多的實踐經驗，能夠應對施工中出現的各類問題，及時提出解決的辦法，從而指導施工順利開展。這就需要施工管理人員不斷學習相關專業知識，并不斷總結完善水利工程施工的相關知識，從而提高施工的管理水平。對于領導人員更要加強培訓力度，并對相應的法律、法規以及規章制度有充分了解。還要對工程建設方面有關招投標和合同文件的知識有所了解，從而進一步提高管理工作，使管理工作有更好的效果，從而將水利工程施工的效率大幅度提高上來。（2）管理人員要認識到自己的職責以及崗位的意義，端正工作態度，時刻保持服務意識，并努力處理好各方之間的關系，從而使水利工程順利竣工。工程施工屬于服務行業，要認識到合同的重要性，嚴格按照合同的要求開展工作，利用科學合理的方式處理好施工中出現的各類問題，使其相互協調，相互制約，從而保證工程質量，提高工程效率。（3）在施工中要嚴格遵循合同進行施工，并將責任與義務落實到個人，合理合法地開展工作，保證水利工程施工的順利進行。（4）質量是水利工程最為重要的問題之一，所以在施工中嚴格檢查質量，確保質量的萬無一失。工程的質量不僅僅關系到經濟的發展，更關系著百姓的生命安全，因此要高度重視質量問題。管理人員要對設計中不合理的地方予以指出，并根據現場的實際情況提出合理的修改建議，以便工作人員作出修改。同時，還要對施工進度和投資充分了解。（5）要加強工作人員的責任感，提高其綜合素質，使其能夠做到忠于職守，認真工作，對工作認真負責。（6）推行績效考核制度，使每個人都能夠參與管理，調動起工作人員的工作積極性。
4結束語
水利工程施工管理涉及到的問題較多，是一項非常復雜的工作，工作人員除了要掌握專業知識以外，還要有較高的責任感，嚴謹的工作態度，并善于溝通，協同各方之間的關系。思維敏捷，對施工中出現的各種問題能夠提出合理的解決方法，及時處理問題。因此，建設一支高水平的施工管理團隊對水利工程的順利開展非常必要，文章對水利工程施工管理中存在的問題進行了分析和總結，并提出了相應的對策，希望能夠給相關從業人員帶來一定的借鑒意義。
作者：王玉穎 單位：黑龍江省大慶地區防洪工程管理處
摘要：
水利工程是重要的基礎設施，對其進行有效的管理，能夠更好的發揮水利工程項目的作用。但是從實際情況來看，在管理的過程中存在著一定的問題，要找到切合實際的解決對策。本文就以此為中心，對水利工程施工管理存在的問題及解決對策進行分析。
關鍵詞：
水利工程；施工管理；存在問題；解決對策
正文：
水利工程項目的建設能夠更好的推動我國現代化建設的發展，而在這個過程中做好水利工程的管理工作，能夠促進水利事業的進步，使水利工程的建設獲得更好的經濟效益和社會效益。當前，在管理中雖然取得了一定的成績，但是依舊不能夠忽視問題的存在。
1.水利工程施工管理中存在的問題
1.1缺乏管理意識和明確的管理目標
在水利工程項目建設中，建設人員更多的重視項目的施工進度、施工質量等方面的問題，而缺乏管理意識，使得建設和管理相脫節。加之缺乏明確的管理目標，也會影響到管理作用的發揮。現在大多數項目建設中，水利工程建設單位的設計施工工作和監理工作都是同一個部門完成的，這樣就會導致水利工程建設的責權不明確，甚至會出現保護主義而影響到管理工作的進行。且管理部門結構復雜，并不能夠很好的發揮作用，缺乏明確的目標會影響到管理的質量。
1.2缺乏健全的管理體制
要做好項目施工管理工作，一定要有健全的管理體制作為支撐。但是從目前來看，水利工程施工建設中并沒有健全的管理體制，管理者看到哪里需要管理就去哪里，這樣往往會造成管理混亂的局面。對于管理資料的整理也并不到位，后續使用起來也存在著一定的難度。例如在水利工程施工當中，一些施工單位對施工過程缺乏嚴格的控制管理，并沒有根據施工計劃科學的選擇施工工藝，影響到施工質量，這些管理者總是睜一只眼閉一只眼，不進行有效的管理。
1.3管理者綜合水平低下
水利工程項目的施工過程較為繁雜，其中涉及到多個專業多個環節，這就要求管理人員要具備相應的管理知識，才能夠勝任這一工作。但是當前水利工程企業當中缺乏專業水平高的管理人員，他們大多數都是從施工人員轉為管理人員，對當前施工新工藝的應用了解不深入，僅僅憑借施工經驗進行管理是遠遠不夠的。
2.水利工程施工管理中問題的解決對策
水利工程施工管理中需要有專業的人員開展管理工作，并采取恰當的管理對策提升管理質量。針對上文當中提出的管理中存在的問題，下面本文進行詳細的分析，指出具體的應對策略。
2.1加大管理宣傳，提升管理質量，并明確管理目標
管理工作在水利工程項目建設中發揮了關鍵性的作用，必須要不遺余力的做好這一工作。為此，相關部門需要加大宣傳，向管理者宣傳這一工作的重要性，讓他們能夠全身心投入到這一工作當中。宣傳工作需要抓準實際，增強宣傳的效果，并且要采取多種形式，拓寬宣傳的渠道，讓更多的人也能夠自覺的參與到管理工作當中，幫助管理者共同提升管理質量，要為水利工程項目的管理提供良好的環境氛圍。因為水利工程建設項目主要是由國家投資，所以項目建設管理的關鍵就是要提升管理者對這一工作的認識程度，并提升管理觀念，確保這一工作的順利進行。在工作中，一定要轉變管理觀念，明確管理目標。如可以根據實際情況將水利工程管理的重點工作轉移到質量管理工作中，堅持以質量管理求發展，確保水利工程管理工作的順利進行。
2.2健全管理機制，推動管理工作的順利進行
為此，管理部門需要根據水利工程項目建設的實際情況健全管理機制。要逐步完善責任機制，每個建設環節都需要有專門的責任人進行管理，及時發現建設中存在的各種問題。完善獎懲機制，對管理者的工作業績進行全面的考核，使其能夠更好的完成工作，對于在管理工作中存在有突出貢獻的人員需要給與一定的獎勵，存在有玩忽職守現象的，則需要給與嚴厲的懲罰，讓每個人都能夠按照規定完成自己的工作。
2.3提升管理者的綜合水平
管理者管理水平的提升，能夠更好的發揮其能動作用，提升管理質量。當前水利工程項目施工建設的周期較長，施工要求也逐漸提升，對于管理者水平的要求也逐漸提升，為了更好地適應工作，管理者要不斷提升自身的綜合水平，勝任這一工作。作為施工單位，要定期舉行培訓，讓管理者參與其中，彌補自己的不足。如可以聘請高校的水利專業人員進行管理問題及水利問題的溝通和交流，全面提升管理水平。作為管理者自身，也需要在日常生活中不斷提升自己，充實自己，既要豐富水利項目施工專業知識，又需要提升自身的實踐經驗。管理部門也需要積極的引進人才，借鑒先進的管理經驗和管理模式，提升管理人員的綜合水平。
3.結束語
在現代社會，水利工程項目的建設規模正逐漸擴大，人們對于項目的質量要求也逐漸提升，為了能夠更好的發揮水利工程項目的質量，就需要做好管理工作。本文就以此為中心，結合工作實際，對水利工程項目管理中存在的問題進行了分析，并指出了相應的解決對策，以便能夠更好的提升管理水平，保證水利工程項目作用的發揮。
作者:傅豪函 單位:鞏義市水利局
