土木工程造價(jià)控制管理研究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇土木工程造價(jià)控制管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

土木工程造價(jià)控制管理研究:土木工程造價(jià)控制管理研究

摘要：土木工程造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目的理財(cái)專家，掌控著工程建設(shè)項(xiàng)目每一階段的工程項(xiàng)目造價(jià)和成本。并成為土木工程造價(jià)控制管理的優(yōu)秀部分，始終貫穿于土木工程建設(shè)的全過程。包括項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。本文對(duì)土木工程造價(jià)控制管理進(jìn)行了探討

關(guān)鍵詞：土木；工程造價(jià)；控制管理；措施

工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工為一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。因此，造價(jià)控制要貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以更好地完成各項(xiàng)工程。為了合理的確定和有效地控制工程造價(jià)，需要各部門的綜合協(xié)調(diào)和共同努力，才能最大限度的控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)較為理想的投資效益。

一、土木工程造價(jià)控制管理的特點(diǎn)

對(duì)于土木工程造價(jià)的控制要立足于事先控制，即主動(dòng)控制，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，也就是說，我們的土木工程造價(jià)控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制土木工程造價(jià)，更要主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。還要指出，要有效地控制土木工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來，在我國(guó)土木工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制土木工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的、要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制土木工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。

二、土木工程造價(jià)控制管理的原則

1、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制

土木工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但必須重點(diǎn)突出。很顯然，土木工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制土木工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

2、動(dòng)態(tài)地、主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)

土木工程造價(jià)控制，不僅要反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制土木工程造價(jià)，更要能動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。

3、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)的有效手段

要有效控制土木工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者極其任務(wù)，明確管理職能分工;從技術(shù)上采取措施，包括總體設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的目標(biāo)值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

三、土木工程造價(jià)控制管理的措施

1、做好投資決策階段的造價(jià)控制

（1）做好項(xiàng)目規(guī)模的合理規(guī)劃。項(xiàng)目規(guī)模的確定要考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)部各因素之間的數(shù)量匹配、能力協(xié)調(diào)。其受到技術(shù)進(jìn)步、管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境等多種因素的影響和制約。應(yīng)充分利用規(guī)模效益來合理確定和有效控制工程造價(jià)以此真正提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）做好建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)工程領(lǐng)域的技術(shù)原則、指標(biāo)和應(yīng)用界限的原則規(guī)定，是土木工程工作的基本原則。其包括工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)定員等等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。因此需做好建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評(píng)估、審批工作，這是項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)。反應(yīng)了土木工程在當(dāng)前的發(fā)展水平，但是在標(biāo)準(zhǔn)制定方面應(yīng)堅(jiān)持適用、經(jīng)濟(jì)的原則，真正實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理與實(shí)用。

（3）做好土木工程項(xiàng)目的工藝流程。在土木工程項(xiàng)目中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特定的條件來選擇最經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)工藝流程，才能節(jié)約工程成本。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)過程造價(jià)控制中的一個(gè)關(guān)鍵因素，設(shè)計(jì)階段是土木工程項(xiàng)目過程中承上啟下的重要階段。在土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，如何將工程項(xiàng)目的功能要求與投資有機(jī)結(jié)合已成為土木工程建設(shè)的關(guān)鍵。其對(duì)投資的影響巨大，且控制效果顯著，同時(shí)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率較高。設(shè)計(jì)費(fèi)一般雖低于建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%，但正是這少于1%的費(fèi)用卻基本決定了幾乎隨后的全部費(fèi)用。因此應(yīng)大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，進(jìn)行公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)，找到真正優(yōu)秀、美觀、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，盡量以最高效、節(jié)約的方式對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其可以重視對(duì)新工藝、新技術(shù)等方面的運(yùn)用。或者推行土木工程限額設(shè)計(jì)方案，所謂限額設(shè)計(jì)就是資金確定的情況下來設(shè)計(jì)具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對(duì)于土木工程造價(jià)的控制管理來說，是一項(xiàng)極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計(jì)方案，既能夠滿足各項(xiàng)工程應(yīng)有的水準(zhǔn)，同時(shí)在資金的投入上也更加有效。

3、工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理控制

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標(biāo)活動(dòng)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)格以及合同條文等內(nèi)容，需要完成項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，合同的談判、簽訂等工作。這些內(nèi)容或工作涉及工程造價(jià)的確定與控制兩個(gè)方面，對(duì)工程造價(jià)具有顯著影響。在此階段，投資方為控制工程造價(jià)， 委托造價(jià)咨詢單位協(xié)助制定招標(biāo)計(jì)劃； 清楚各專業(yè)圖紙的內(nèi)容，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底；協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出評(píng)標(biāo)建議；明確界定包干費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等特殊取費(fèi)的內(nèi)容和范圍，用鮮明準(zhǔn)確的語言、文字認(rèn)真編寫招標(biāo)文件的條款；協(xié)助投資方綜合考慮施工單位的信譽(yù)、人員素質(zhì)、工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施等條件。由于投標(biāo)企業(yè)施工方案的優(yōu)劣， 直接影響工程的建安造價(jià)，應(yīng)特別注意不能忽視施工方案對(duì)造價(jià)的影響，協(xié)助投資方簽訂合同。合同作為貫穿整個(gè)施工過程和結(jié)算過程的合約，是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)的控制起著十分重要的作用。初步明確工程項(xiàng)目的結(jié)算方式，合同價(jià)變更的規(guī)定，材料、設(shè)備的供應(yīng)方式，分包工程的管理等方面的內(nèi)容，避免“低報(bào)價(jià)、高索賠”的發(fā)生，提醒投資方注意建設(shè)工期對(duì)工程造價(jià)的影響。

4、工程施工階段的造價(jià)管理控制

（1）加強(qiáng)施工合同管理。加強(qiáng)施工合同管理主要做到以下幾點(diǎn):加強(qiáng)合同意識(shí)，減少合同糾紛產(chǎn)生；加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)；加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理工作，為合同順利履行創(chuàng)造條件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)質(zhì)量、投資、工期三大目標(biāo)的重要手段。因此，加強(qiáng)合同管理工作對(duì)于土木建設(shè)單位具有重要的意義。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核。每一個(gè)土木工程應(yīng)在保證質(zhì)量、工程功能需求的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力等資源的方案，從而降低工程造價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)的良好管理，施工中新技術(shù)、新工藝的采用，都能夠最大限度地降低材料的損耗，提高勞動(dòng)效率，降低工程造價(jià)。

（3）控制設(shè)備及材料費(fèi)用。控制設(shè)備材料費(fèi)用應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手: ①控制設(shè)備采購費(fèi)用；按時(shí)、按量、按一定規(guī)格提供設(shè)備及材料；選用新型材料；重視材料的價(jià)格，特別是主材的價(jià)格。

（4）控制施工過程中的索賠。土木建設(shè)單位應(yīng)積極通過自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生：應(yīng)積累一切可能涉及索賠論證的資料；嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序開展監(jiān)理工作，避免工作延誤發(fā)生索賠事件；對(duì)設(shè)計(jì)修改和工程變更嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)測(cè)算造價(jià)和分析可能帶來的索賠問題；及時(shí)完成與進(jìn)度密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，避免因工期延誤造成索賠。重視反索賠工作。總之，施工階段的造價(jià)控制也是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，要做好它，必須有一定的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而使土木工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理。

5、土木工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)控制的最后階段，如果把握得不好，也會(huì)全盤皆輸，功虧一簣。核算實(shí)際完成工程量，并審核或編制竣工結(jié)算是這一階段的主要工作。要有詳細(xì)健全的臺(tái)帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗(yàn)收等。工程量的計(jì)量，材料用量的核算對(duì)工程造價(jià)有連續(xù)性的影響，應(yīng)求計(jì)算準(zhǔn)確，這需要充分發(fā)揮造價(jià)管理人員所掌握造價(jià)管理方面的新知識(shí)、新規(guī)定。

總之，土木工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)復(fù)雜的過程。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)的控制與管理既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。在土木工程實(shí)施過程中的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高投資效益。

土木工程造價(jià)控制管理研究:土木工程造價(jià)控制管理研究

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的土木工程項(xiàng)目在快速的興起，工程建設(shè)的管理方面也有了很大的進(jìn)步，曾經(jīng)的粗放式的管理流程已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，目前土木工程造價(jià)控制管理還存在著造價(jià)的控制管理缺乏合理性，沒有系統(tǒng)的管理體制，對(duì)工程造價(jià)的擬定不合理，施工變更現(xiàn)象頻繁，施工簽證不標(biāo)準(zhǔn)，過程存在虛假造價(jià)等方面的問題。因此，必須加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制管理力度，完善限額控制，提高審計(jì)工作的科學(xué)性,全面提高土木工程造價(jià)控制管理水平。

關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)控制管理；研究；

引言：當(dāng)前，土木工程的控制管理在整個(gè)工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置，土木工程的造價(jià)控制從根本上說就是減少工程施工時(shí)的資本消耗，在整個(gè)施工過程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價(jià)減少到最小，以達(dá)到預(yù)期的目的，只有控制了成本，才能使我們的利益達(dá)到更高。雖然土木工程的造價(jià)控是以提高經(jīng)濟(jì)利益為前提，但是在施工的過程中，我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性，要結(jié)合這兩點(diǎn)，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價(jià)，這樣才能使工程達(dá)到最好的效果，同樣也使控制造價(jià)的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟(jì)效益。

1.土木工程中造價(jià)控制管理概述

土木工程是指對(duì)各類建筑工程進(jìn)行科學(xué)施工的總稱。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各類工程施工的對(duì)象，另一方面，也包含了工程建筑當(dāng)中的設(shè)備、材料以及施工過程中所進(jìn)行的維修、保養(yǎng)、施工、勘測(cè)設(shè)計(jì)等各類工作。可見，土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程造價(jià)控制管理主要包含了四個(gè)方面，也就是竣工階段控制和實(shí)施階段控制以及設(shè)計(jì)階段控制還有決策階段控制。土木工程造價(jià)控制管理的主要功能表現(xiàn)在盡可能的減少實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差距，落實(shí)土木工程的成本核算，實(shí)現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。從對(duì)工程的初步規(guī)劃到工程竣工都涉及到了工程的造價(jià)問題。實(shí)施土木工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價(jià)和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，其中工程的決策階段對(duì)整個(gè)工程都有著極其重要的影響。對(duì)土木工程的造價(jià)控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項(xiàng)目在最大程度上獲益。土木工程造價(jià)控制與管理的順利實(shí)施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策、施工以及結(jié)算等各階段進(jìn)行造價(jià)的控制和管理，避免造價(jià)超出預(yù)算額度。加強(qiáng)工程項(xiàng)目對(duì)人員、施工、設(shè)計(jì)、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.各階段土木工程造價(jià)控制管理的研究

2.1投資決策階段的造價(jià)控制管理

項(xiàng)目投資決策，是指對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行比較選擇，以及對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題做出判斷和決定的過程。工程建設(shè)項(xiàng)目的不同階段工程造價(jià)所占的比重并不相同，據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響為 75％～95％、設(shè)計(jì)階段為 35％～75％、施工階段為 5％～35％、竣工階段為 0～5％。由此可知，投資決策階段是整個(gè)項(xiàng)目中最重要的階段，因此對(duì)這個(gè)階段的造價(jià)控制是其他各個(gè)階段的大前提，投資決策決斷的造價(jià)控制就像是給整個(gè)項(xiàng)目劃定了一個(gè)大的框架，其后的各個(gè)階段就像是在完善這個(gè)框架。

投資決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定及建設(shè)地點(diǎn)的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。在整個(gè)項(xiàng)目的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生決定性影響，對(duì)土木工程造價(jià)的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個(gè)過程中，首先是論證項(xiàng)目的必要性和可行性，在這兩個(gè)方面都有了明確的結(jié)果之后，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個(gè)投資決策階段對(duì)資金投入的造價(jià)文件，是審查整個(gè)項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價(jià)的管理，就必須做到科學(xué)合理的投資估算，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，留出充裕的空間。

針對(duì)項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制，我們應(yīng)該關(guān)注以下方面：一是投資估算必須是設(shè)計(jì)在投資估算中的真實(shí)反映。二是選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方法，這主要可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行，一方面要參考類似的已建工程的造價(jià)；另一方面就是對(duì)造價(jià)軟件的使用。結(jié)合這兩個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行估算。三是對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，由于決策階段并沒有實(shí)際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對(duì)控制進(jìn)行正確的了解，在詳細(xì)的了解資料和進(jìn)行軟件分析的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算，要具有創(chuàng)新思維，才能更科學(xué)的控制工程造價(jià)。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理

設(shè)計(jì)階段起到承上啟下的重要作用。這個(gè)階段的工程建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，如果設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不合理就要多浪費(fèi)材料或者造成施工的困難，相反，如果設(shè)計(jì)采用更經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)于整體工程的造價(jià)和工期都有很大的促進(jìn)作用。因此對(duì)于設(shè)計(jì)階段一定要進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。

（1） 大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，進(jìn)行公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)。可以從多種設(shè)計(jì)方案中選擇最佳方案，保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求，盡量以高效節(jié)約的原則對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其要重視對(duì)新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用。

（2）設(shè)計(jì)方案要優(yōu)化。在滿足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。價(jià)值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來，對(duì)所研究的對(duì)象進(jìn)行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的管理活動(dòng)。

（3）推行土木工程限額設(shè)計(jì)方案。所謂限額設(shè)計(jì)就是在資金確定的情況下來設(shè)計(jì)具體的施工方案。主要要求工程的各個(gè)方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，減少不合理的變更，確保投資金額在合理的范圍內(nèi)使用。這種方法雖然不盡合理，但是對(duì)于土木工程造價(jià)的控制管理是一個(gè)極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計(jì)方案，既能夠滿足工程應(yīng)有的要求，又能在資金的投入上更加有效。

2.3項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制管理

施工階段實(shí)際上是把圖紙變成實(shí)實(shí)在在建筑物的過程。在這個(gè)階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，造價(jià)要盡可能的低，這實(shí)際上是存在著一定矛盾的，時(shí)間不夠質(zhì)量就難以保證，材料不好，質(zhì)量也好不了。因此，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，加強(qiáng)圖紙的會(huì)審和工程質(zhì)量的監(jiān)管，按照合理的施工方案進(jìn)行施工，減少因圖紙問題引起的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)，施工單位要時(shí)時(shí)關(guān)注材料的價(jià)格信息變化，做好精打細(xì)算，嚴(yán)守施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則等，這對(duì)于工程造價(jià)的控制有很大的幫助。

2.4項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制管理

在工程項(xiàng)目結(jié)束的階段，不能因?yàn)榭⒐ぞ偷粢暂p心，施工單位要進(jìn)行竣工結(jié)算，相關(guān)的部門對(duì)工程驗(yàn)收之后，雙方需要對(duì)最終的工程造價(jià)進(jìn)行核算，主要進(jìn)行工程量的核實(shí)并且編制相關(guān)的竣工結(jié)算。

3.結(jié)論

土木工程中的造價(jià)控制和管理對(duì)土木工程建設(shè)的順利施工以及施工質(zhì)量有著極其重要的影響。土木工程造價(jià)控制管理對(duì)工程的整體管理具有極其重要的意義。土木工程中的造價(jià)控制和管理強(qiáng)調(diào)政策性、專業(yè)性和技術(shù)性，在實(shí)際的建設(shè)過程中，要充分做好土木工程造價(jià)的控制和管理工作，是建設(shè)資金得到有效利用，全面落實(shí)土木工程造價(jià)的控制和管理工作。

土木工程造價(jià)控制管理研究:淺談土木工程造價(jià)控制管理研究

摘要：土木工程造價(jià)是土木工程管理的重要組成部分，從根本上來說，資金的到位情況直接影響著土木工程能否順利進(jìn)行，因此土木工程造價(jià)控制是否合理也在一定程度上決定著工程建設(shè)的成敗。本文介紹了土木工程造價(jià)控制的原則，探討了加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制管理措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)；控制

一、土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)

對(duì)于土木工程造價(jià)的控制要基于事前控制，就是說主動(dòng)控制，以及盡可能地減少甚至避免偏離目標(biāo)值和實(shí)際值，也就是我們的土木工程造價(jià)的控制，不僅要反映投資、反映設(shè)計(jì)、承包和施工，主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。還要指出,要有效地控制土木工程造價(jià),應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來,在我國(guó)土木工程建設(shè)領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,難以有效地控制土木工程造價(jià)。為此,要盡快改變這種現(xiàn)狀,以提高效益為目的、要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制土木工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。

二、土木工程各階段造價(jià)成本控制

1.項(xiàng)目招投標(biāo)階段的控制

（1）確立項(xiàng)目施工方案

科學(xué)的施工方案決定合理的工程報(bào)價(jià)，方案的確定直接影響項(xiàng)目成本，質(zhì)量和工期。只有通過計(jì)算，確定科學(xué)合理的匹配相結(jié)合，制定出一個(gè)合理的施工方案，對(duì)計(jì)價(jià)成本的有效控制起到?jīng)Q定因素，才能獲得最佳的價(jià)值的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）編制招標(biāo)文件

代表企業(yè)水平的內(nèi)部施工定額為依據(jù)，按照招標(biāo)文件所提供的“工程量清單”， 通過實(shí)物量法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行合理編制。依據(jù)掌握的價(jià)格信息對(duì)企業(yè)的定額消耗量，求出工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的各項(xiàng)費(fèi)用。

（3）正確使用招標(biāo)技巧

工程報(bào)價(jià)時(shí)既要考慮自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行正確分析，選擇合理的報(bào)價(jià)策略。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，正確使用投標(biāo)技巧，既能夠滿足項(xiàng)目委托方的要求，又可使企業(yè)在獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。

（4）合理選擇報(bào)價(jià)決策

在投標(biāo)報(bào)價(jià)文件的編制完成后，報(bào)價(jià)決策對(duì)投標(biāo)的中標(biāo)與否產(chǎn)生了直接的影響。在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，綜合企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)的供應(yīng)狀況，選擇科學(xué)合理的報(bào)價(jià)決策。報(bào)價(jià)決策過程中應(yīng)對(duì)企業(yè)期望利潤(rùn)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)行合理的分析，使企業(yè)在獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)有效的避免風(fēng)險(xiǎn)。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制

設(shè)計(jì)階段起到承上啟下的重要作用，在這個(gè)階段工程建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)，其在整個(gè)的工程造價(jià)成本的控制方面具有著重要的作用，如果設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不合理就需要多浪費(fèi)材料或者造成施工的困難，而相反的如果設(shè)計(jì)階段采用了更經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)于整體工程的造價(jià)和工期都有很大的促進(jìn)作用，因此對(duì)于設(shè)計(jì)階段一定要進(jìn)行非常有力的控制，否則工程建設(shè)將面臨全局性的困擾，投資目的也很難實(shí)現(xiàn)。

設(shè)計(jì)階段的控制首選主要有兩個(gè)方面：其一，就是設(shè)計(jì)的招標(biāo)，設(shè)計(jì)本身具有無限的可能性，各種各樣的方案和思想都能在設(shè)計(jì)中看到，好的設(shè)計(jì)方案是整個(gè)工程項(xiàng)目的藍(lán)圖，對(duì)于整個(gè)工程具有指導(dǎo)作用，因此這就需要我們對(duì)于工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，在招標(biāo)過程中我們不但要找到足夠多具有專業(yè)水平的設(shè)計(jì)公司來進(jìn)行投標(biāo)，還需要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行很好的約束，防止造成其向外部泄露了必要的招標(biāo)信息，從而造成招標(biāo)行為的無效或者沒有充分發(fā)揮招標(biāo)的作用，在招標(biāo)的過程中要避免產(chǎn)生人情效應(yīng)，一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案往往都牽動(dòng)著巨大的資金投入，不能兒戲，因此在招標(biāo)過程中要異常的嚴(yán)格認(rèn)真。其二，就是實(shí)行限額設(shè)計(jì)，這主要是在固定的資金投入的情況下進(jìn)行的，主要要求就是工程的各個(gè)方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，減少不合理的變更，進(jìn)而確保投資金額能在合理的范圍內(nèi)。

3.項(xiàng)目施工階段造價(jià)的合理控制

（1）控制設(shè)備、材料采購的費(fèi)用

建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，施工材料費(fèi)用在建筑工程總造價(jià)中占有很大的比重，是工程直接費(fèi)用的重要組成。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項(xiàng)目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命，同時(shí)準(zhǔn)確確定材料價(jià)格的構(gòu)成，科學(xué)編制施工材料預(yù)算價(jià)格，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)下，材料供應(yīng)的渠道越來越多，且材料與價(jià)格的差別很大，工程造價(jià)管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)的行情，對(duì)施工材料的信息有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，為了最好的竣工決算提供依據(jù)。其次，要對(duì)采購工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，指定限額采購，要對(duì)限額采購進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對(duì)比，嚴(yán)格將采購清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。

（2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的變更

但在項(xiàng)目施工中引起變更的因素有很多，例如：場(chǎng)外運(yùn)輸、監(jiān)理因素等以及一些不可抗拒的因素都會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)的變更。在項(xiàng)目施工過程中，要對(duì)各種施工過程中的設(shè)計(jì)變更做出分析，通過科學(xué)合理的比較，結(jié)合工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的各種信息，做出對(duì)比分析，綜合論證，避免因設(shè)計(jì)變更造成建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于一些必需的設(shè)計(jì)變更，要盡早實(shí)現(xiàn)，盡量減少因設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加的現(xiàn)象的發(fā)生，把因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的損失降低最低。

（3）控制施工合同的簽訂

施工合同是在施工階段控制建筑工程造價(jià)的最主要依據(jù)，對(duì)造價(jià)控制起著極為重要的作用。重視施工合同的簽訂，加強(qiáng)施工過程的合同管理，確保施工合同造價(jià)的科學(xué)性、合理性，減少合同糾紛，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。業(yè)主應(yīng)積極參與合同的補(bǔ)充與修改工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中，管理人員必須首先對(duì)合同條文進(jìn)行充分的了解和熟悉，以便利用合同及時(shí)的解決工程造價(jià)產(chǎn)生的糾紛。此外，如果施工單位不履行或者不完全履行合同的話，建設(shè)單位應(yīng)在合同條款中規(guī)定施工方的賠償責(zé)任，以減少損失。

4.項(xiàng)目竣工階段的控制

竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的階段，屬于工程造價(jià)控制與管理的最后一個(gè)階段，是建設(shè)項(xiàng)目施工階段和保修階段的中間過程，這個(gè)過程能夠是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的一個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，同時(shí)也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個(gè)階段應(yīng)該嚴(yán)格審核工程量、審核分項(xiàng)內(nèi)容、審核項(xiàng)目單價(jià)、審核取費(fèi)。

三、結(jié)束語

土木工程造價(jià)的成本控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目是十分重要的，所以在控制的具體階段要采取不同的措施，并且有所側(cè)重，這樣才能更大程度上發(fā)揮工程造價(jià)控制的作用。

土木工程造價(jià)控制管理研究:土木工程造價(jià)控制管理研究

摘要：加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制管理的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程造價(jià)控制管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)；控制

1 土木工程承包價(jià)格的宏觀調(diào)控

在建設(shè)工程招投標(biāo)階段，無論是按照國(guó)家規(guī)定實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)還是定額計(jì)價(jià)，都是工程項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)國(guó)家、地方政府規(guī)定的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、定額、費(fèi)率、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底或提供工程量清單，約定主要建筑材料品牌等可以約定的因素，根據(jù)建筑市場(chǎng)情況由企業(yè)自主報(bào)價(jià)產(chǎn)生中標(biāo)企業(yè)，這是業(yè)主對(duì)建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格的宏觀控制。

參加招投標(biāo)建設(shè)工程競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的各施工單位要想有立足之地，應(yīng)該建立企業(yè)定額，企業(yè)定額是施工企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)程度、管理先進(jìn)程、施工工人的熟練程度，經(jīng)多項(xiàng)工程，多次測(cè)算得出的適合于本企業(yè)的定額來進(jìn)行報(bào)價(jià)，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中用自己的各種先進(jìn)合理的優(yōu)勢(shì)，確保投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。投標(biāo)報(bào)價(jià)由建設(shè)單位根據(jù)招投標(biāo)法規(guī)定的方式，根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織各有關(guān)專家組成的評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)，把商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)結(jié)合起來，確定中標(biāo)企業(yè)，合理決定施工承包價(jià)格。這是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格的宏觀控制。

2 土木工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)控制與管理工作的有效實(shí)施需要業(yè)主與中標(biāo)建設(shè)單位共同努力來完成，因此在施工建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)采取以下幾方面的具體措施，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制：

2. 1合同的簽訂

確定中標(biāo)人以后，雙方應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)就工程的現(xiàn)狀簽定合同。同時(shí)應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及工期、費(fèi)用、價(jià)款的結(jié)算方式，違約爭(zhēng)議的處理等都應(yīng)有明確的規(guī)定。對(duì)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容通過談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款，同時(shí)正確預(yù)測(cè)在施工過程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)，工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移，有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失賠償糾紛的有效措施

2.2 借助于有效地施工管理工作，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制

影響工程造價(jià)的因素非常多，因此若想努力解決好工程造價(jià)超標(biāo)問題，需要依據(jù)工程施工建設(shè)合同，充分發(fā)揮好工程項(xiàng)目開發(fā)業(yè)主、施工單位以及質(zhì)量監(jiān)管部門等多個(gè)主體的能動(dòng)性，采取有效的管理措施，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地管理與控制。首先，業(yè)主要加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，并根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)工程建設(shè)任務(wù)量進(jìn)行有效地分析，并根據(jù)工程任務(wù)量以及任務(wù)量所需用料、用工的基本情況，對(duì)施工建設(shè)單位支付工程項(xiàng)目建設(shè)資金。通過對(duì)工程建設(shè)資金的階段性支付來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

其次，業(yè)主要加強(qiáng)工程變更簽證的管理工作。工程變更簽證是各種影響工程造價(jià)超標(biāo)中的重要因素，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)糾紛索賠問題也具有非常重要的影響。工程項(xiàng)目變更問題不但對(duì)導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度受阻，同時(shí)也會(huì)造成工程施工質(zhì)量受到不利影響，工程變更問題還會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)材料以及人力資源成本的極大浪費(fèi)，因此工程施工單位要掌握好影響工程變更的各種因素，在施工過程中采取有效措施，盡量避免工程變更問題的發(fā)生，業(yè)主也要在施工過程中加強(qiáng)工程變更問題的監(jiān)管，對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免不合理的工程變更出現(xiàn)。

最后，綜合運(yùn)用技術(shù)手段與經(jīng)濟(jì)管理手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。工程施工單位要緊隨工程施工技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，不斷采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)施工當(dāng)中，這不僅可以又高工程施工效率，節(jié)省工程施工的人力資源成本，同時(shí)先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)節(jié)省工程施工材料，避免工程施工資料浪費(fèi)也具有非常顯著地效果。因此在工程施工建設(shè)當(dāng)中積極的采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)是有效控制工程造價(jià)提高工程施工質(zhì)量的重要措施。

2.3 培養(yǎng)一支有效地造價(jià)管理人才隊(duì)伍，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

2.3.1 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)

搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范，是進(jìn)行工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的重要依據(jù)。各類建設(shè)設(shè)計(jì)部門制定、執(zhí)行相應(yīng)的不同層次的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)于提高設(shè)計(jì)階段的投資控制水平是十分必要的。工程造價(jià)人員在設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)人員要密切配合，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行對(duì)比分析，反饋造價(jià)信息，必要時(shí)應(yīng)會(huì)同工程設(shè)計(jì)人員、施工管理人員共同論證，做出合理地預(yù)算；工程在設(shè)計(jì)過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可以促進(jìn)工業(yè)化水平，加快工程進(jìn)度，同樣工程預(yù)算也要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算就可節(jié)約材料、降低建設(shè)投資；要推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的動(dòng)態(tài)控制管理。

2.3.2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，全面開展有效地造價(jià)控制工作

工程施工造價(jià)管理與控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的管理工作，造價(jià)控制工作既涉及到工程施工技術(shù)管理，工程建設(shè)材料管理、工程施工工序管理以及工程施工建設(shè)合同管理等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律內(nèi)容，因此工程施工管理工作需要管理主體具有較高管理理論基礎(chǔ)與管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在執(zhí)行工程施工成本造價(jià)控制與管理工作時(shí)，能夠?qū)⒆陨淼墓芾斫?jīng)驗(yàn)與管理理論相結(jié)合，在實(shí)行工程造價(jià)管理工作時(shí)憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本質(zhì)工作，不斷地提高自身的管理技能，更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)。

3.以人為本是有效控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)

在工程造價(jià)管理過程中，人的因素顯得更為重要。也是眾多企業(yè)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)管理理念。從前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工過程及竣工結(jié)算等每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的專業(yè)人員去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作。他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷的令企業(yè)“合理合法”的效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的各個(gè)重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)的重視以人為本。要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，建立獎(jiǎng)懲制度，無論任何一方在安全可靠的情況下，提出合理化建議，只要能有效地降低成本，激勵(lì)各方人員設(shè)法降低工程成本。

4、結(jié)束語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)成本管理，控制工程造價(jià)，是建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急，所以不論從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、開工到竣工投入使用，都要堅(jiān)持按基本程序辦事，進(jìn)行全面的工程投資估算，準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算和完整的竣工決算，才能減少項(xiàng)目建設(shè)中的失誤，避免建設(shè)資金無謂的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。我國(guó)造價(jià)控制工作在實(shí)踐當(dāng)中不斷的摸索，應(yīng)吸收借鑒了國(guó)外土木工程造價(jià)控制工作方面的成功經(jīng)驗(yàn)。相信通過我國(guó)土木工程事業(yè)的不斷發(fā)展，造價(jià)控制工作水平的不斷提高，我國(guó)土木工程領(lǐng)域的造價(jià)失控問題一定能夠得到有效地解決。

土木工程造價(jià)控制管理研究:淺談土木工程造價(jià)控制管理研究

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)單位的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因此，提升土木工程建設(shè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要從多方面著手，不斷地完善企業(yè)的管理模式。在土木工程管理中，造價(jià)控制管理是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)企業(yè)的生存影響深遠(yuǎn)。本文就此闡述土木工程造價(jià)控制管理。

關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價(jià)；控制管理

引言

目前土木工程造價(jià)控制管理還存在著造價(jià)的控制管理缺乏合理性，沒有系統(tǒng)的管理體制，對(duì)工程造價(jià)的擬定不合理，施工變更現(xiàn)象頻繁，施工簽證不標(biāo)準(zhǔn)，過程存在虛假造價(jià)等方面的問題。因此，必須加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理力度，完善限額控制，提高審計(jì)工作的科學(xué)性，全面提高土木工程造價(jià)控制管理水平。

1、土木工程中造價(jià)控制管理

土木工程是指對(duì)各類建筑工程進(jìn)行科學(xué)施工的總稱。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各類工程施工的對(duì)象，另一方面，也包含了工程建筑當(dāng)中的設(shè)備、材料以及施工過程中所進(jìn)行的維修、保養(yǎng)、施工、勘測(cè)設(shè)計(jì)等各類工作。可見，土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程造價(jià)控制管理主要包含了四個(gè)方面，也就是竣工階段控制和實(shí)施階段控制以及設(shè)計(jì)階段控制還有決策階段控制。土木工程造價(jià)控制管理的主要功能表現(xiàn)在盡可能的減少實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差距，落實(shí)土木工程的成本核算，實(shí)現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。

從對(duì)工程的初步規(guī)劃到工程竣工都涉及到了工程的造價(jià)問題。實(shí)施土木工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價(jià)和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，其中工程的決策階段對(duì)整個(gè)工程都有著極其重要的影響。對(duì)土木工程的造價(jià)控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項(xiàng)目在最大程度上獲益。土木工程造價(jià)控制與管理的順利實(shí)施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策、施工以及結(jié)算等各階段進(jìn)行造價(jià)的控制和管理，避免造價(jià)超出預(yù)算額度。加強(qiáng)工程項(xiàng)目對(duì)人員、施工、設(shè)計(jì)、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。可見，對(duì)土木工程造價(jià)的控制和管理在很大程度上決定了土木工程是否能夠盈利。

2、土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)

對(duì)于土木工程造價(jià)的控制要立足于事先控制，即主動(dòng)控制，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，也就是說，我們的土木工程造價(jià)控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制土木工程造價(jià)，更要主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。還要指出，要有效地控制土木工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來，在我國(guó)土木工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制土木工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的、要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制土木工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。

3、土木工程中造價(jià)控制管理存在的問題

3.1 造價(jià)的控制管理缺乏合理性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之發(fā)展壯大起來，對(duì)土木工程造價(jià)的控制和管理就顯得尤為重要，其中難免會(huì)或多或少存在一些問題。有很大一部分工程項(xiàng)目為了提高工程業(yè)績(jī)，不遵循有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度。在不對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃的情況下，就擅自進(jìn)行施工，這就更難落實(shí)土木工程中的造價(jià)控制問題了。有很大一部分企業(yè)既沒有按照預(yù)算成本額度和遵循工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，更沒有對(duì)工程設(shè)計(jì)與相關(guān)協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格審查，這就使得在土木工程的施工過程中出現(xiàn)大量的工程施工變更的現(xiàn)象，使得土木工程的造價(jià)大幅提高，增加了控制管理的難度。

3.2 沒有系統(tǒng)的管理體制

在對(duì)土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，對(duì)施工的監(jiān)管沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對(duì)工程造價(jià)的控制和管理。在土木工程造價(jià)的控制管理工作中，管理者的造價(jià)控制管理意識(shí)有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外，土木工程造價(jià)控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價(jià)監(jiān)控工作，導(dǎo)致土木工程工程總價(jià)管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán)，這在很大程度上增加了對(duì)土木工程價(jià)值控制管理的難度。目前，土木工程項(xiàng)目部門為了更好的控制成本，就像建立起單獨(dú)的專業(yè)建設(shè)隊(duì)伍，使對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃能夠更加的實(shí)施，卻導(dǎo)致了對(duì)工程造價(jià)的控制管理無法得到真正落實(shí)，這在很大程度上增加了土木工程造價(jià)控制管理的難度。

3.3 對(duì)工程造價(jià)的擬定不合理

我國(guó)大多數(shù)土木工程建設(shè)項(xiàng)目都是以工程量清單的形式來報(bào)價(jià)的，通常情況下，施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價(jià)的情況，在工程建設(shè)施工過程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項(xiàng)目部門就很難掌握真實(shí)的造價(jià)，從而導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)大幅增加。

3.4 施工變更現(xiàn)象頻繁

在土木工程建筑施工的方案設(shè)計(jì)中，材料方面的費(fèi)用是已經(jīng)規(guī)劃好了的。因此，施工方案是否可行以及方案的標(biāo)準(zhǔn)在很大程度上決定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，還決定了工程的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在土木工程建筑施工的方案設(shè)計(jì)中，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)者水平低，缺乏責(zé)任心，重視技術(shù)而忽視經(jīng)濟(jì)，對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出不合理的要求，對(duì)安全系數(shù)盲目提高，工程項(xiàng)目部門為了追求工程的高標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)施工過程中在沒有得到有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，擅自進(jìn)行施工變更，改變施工方案，從而造成工程造價(jià)失控的現(xiàn)象，同時(shí)還為工程結(jié)算增加了難度。

4、土木工程造價(jià)控制管理的對(duì)策

4.1 優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的日益劇烈，建筑單位競(jìng)標(biāo)負(fù)責(zé)人需要提高對(duì)招標(biāo)文件的重要性認(rèn)識(shí)，比如進(jìn)行可行性分析、工程造價(jià)估計(jì)以及相應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在制定標(biāo)底的過程中需要結(jié)合自身的技術(shù)水平以及相關(guān)施工能力來進(jìn)行合理的標(biāo)底制定，有效避免標(biāo)底制定過低的情況，有利于維護(hù)自身的利益，在合同的簽訂過程中，合同管理人員需要對(duì)合同條款進(jìn)行積極的審閱，認(rèn)真估計(jì)承包合同的一系列價(jià)格。

4.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

在日常生活中，設(shè)計(jì)方案是工程施工與工程結(jié)算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有確定良好的設(shè)計(jì)方案才能避免施工過程中相關(guān)造價(jià)成本的提升，有利于節(jié)省施工資源，這就需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員在工程標(biāo)底的情況下進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，盡量使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，積極接受新技術(shù)手段，以提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平，與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)彼此之間的交流，以方便選擇最有效的設(shè)計(jì)方案。

4.3 優(yōu)化施工階段的工程造價(jià)管理

在實(shí)際施工中，對(duì)于施工階段的掌控有利于工程造價(jià)管理和控制的優(yōu)化，施工人員要積極配合項(xiàng)目的相關(guān)人員與監(jiān)理相關(guān)人員積極做好工程造價(jià)的管理。項(xiàng)目的相關(guān)管理人員要積極制定工程材料與設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理庫，對(duì)設(shè)備與材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握，比如在材料價(jià)格較低的時(shí)候進(jìn)行材料設(shè)備的采購等。材料設(shè)備的入庫，出庫都要受到嚴(yán)格的監(jiān)控。項(xiàng)目管理相關(guān)人員與監(jiān)理人員要實(shí)現(xiàn)施工人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)，避免施工人員對(duì)設(shè)備與資料的浪費(fèi)，只有在達(dá)到廢棄程度的情況下，才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行處理，并且項(xiàng)目責(zé)任人員要做好每一個(gè)季度的工程花費(fèi)記錄，對(duì)工程花費(fèi)較多的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化。

4.4 優(yōu)化工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時(shí)進(jìn)行工程花費(fèi)表格的編制，并且由相關(guān)單位進(jìn)行審批，對(duì)于工程的索賠款進(jìn)行及時(shí)收取，減少工程不必要的成本，促進(jìn)工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理人員對(duì)國(guó)家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進(jìn)行有效分析，采取最有效的方案進(jìn)行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。

結(jié)束語

總之，對(duì)于土木工程建設(shè)而言，其項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一就是加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制管理，有效的工程造價(jià)管理方式是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展的有利保障。

第一作者：朱健（1985-），男，本科，土木工程專業(yè)