發(fā)布時間：2022-07-17 11:24:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
建筑工程是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，其產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長，受自然環(huán)境、國家政策等多種因素的影響顯著，因此，雖然建筑工程項目管理理論已誕生兩千余年，但仍有許多問題沒有得到有效解決。建筑工程經(jīng)濟與管理的主要任務是研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應遵循的經(jīng)濟規(guī)律，建筑工程技術經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學方法和主要業(yè)務活動等，下文將對此進行具體分析：
一、 建設工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容
建設工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容包括：建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理，預測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務成本管理及經(jīng)濟核算、設備更新的經(jīng)濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
二、 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
（一） 施工成本管理存在的問題
1、缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)
產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標準來進行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)（目標成本）十分關鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗確定一個目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經(jīng)理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有具體措施，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。
2、缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制
堅持責權利相結合的原則，獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的獎罰不分明的局面。特別是國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員沒有施以重獎，因為怕別人眼紅，所以只是意思一下就算了，對于本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果，只獎不罰，獎罰不到位的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。因為職工所關心的，就是企業(yè)執(zhí)行責權利相結合，獎懲機制是否真正到位。
（二） 工程造價中出現(xiàn)的問題
工程預算定額方面：現(xiàn)行工程預算定額盡管在補充和完善，但還跟不上價格變化與建筑材料更新?lián)Q代的需求。
控制體系方面：現(xiàn)行的建設工程造價管理僅能實現(xiàn)建設工程的局部管理，導致工程造價失控，“三超”現(xiàn)象嚴重。有些工程在立項階段就工程投資估算不實，資金尚未落實就急于上項目，甚至編制虛假的工程概算：有些工程在投資估算時未考慮動態(tài)因素，導致市場價格變動形成投資缺口。
建設方控制方面：現(xiàn)階段我國投資體制還不完善，責任機制還不健全。特別是市場供求關系失衡時的業(yè)主在建筑市場中居于主導地位，造成建設各方各自為政，發(fā)生許多不規(guī)范行為，如不遵守有關建設工程中的規(guī)章制度，不嚴格履行合同條約，隨意壓縮工期，壓低造價，影響了建設工程正常的建設進度、工程質(zhì)量和工程造價的合理確定。
三、加強建筑企業(yè)工程經(jīng)濟管理的策略
( 一) 加強建筑工程的進度控制
建筑工程的進度控制是指依據(jù)工程計劃對工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查及調(diào)查等一系列日常管理活動的總稱。進度控制是確保工程中資金利用最優(yōu)化、工程順利開展的關鍵因素。在工程實施過程中，如施工環(huán)境的變化、人員的調(diào)動、材料供應等等因素均會對其產(chǎn)生直接或間接影響。
簡單說來，實施有效工程進度控制需要從以下幾個環(huán)節(jié)入手：
第一，在充分把握工程量和工序的基礎上編制工程進度計劃，確定工期；
第二，建設一支高效的工程管理隊伍，并建立權責對等的獎懲制度；
最后，按照進度計劃實施，各責任方在各自職責范圍內(nèi)加強工程進度控制和監(jiān)督管理，確保建筑工程各環(huán)節(jié)按照計劃有序進行。
（二）加強成本管理和質(zhì)量管理
成本管理是項目管理的優(yōu)秀，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，建筑企業(yè)通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量，建立質(zhì)量管理的獎懲制度，提高員工對質(zhì)量的意識。
（三）加強工程項目實施中成本控制
項目經(jīng)理部要對工程項目成本實行全過程的控制，首先，在工程項目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達施工任務單、各限額領料單。加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確。其次，在項目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。
（四）把好材料價格關
工程材料費通常會占到工程建設項目總投資的50%以上。因此，把好材料關對控制工程造價意義重大。應疏通信息渠道，及時了解各種材料的最新價格情況，逐步推廣材料報價制度，加強對流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督，還應控制好材料差價，妥善處理原計劃材料價格和實際材料價格的差值，按市場變化規(guī)律，對材料價格實行動態(tài)管理。
在整個工程項目的實施過程中，推行有效的成本管理，造價控制不僅有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局，更有利于從機制上保證項目成本在過程中受控，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關重要。 ■
(作者單位：四川大學建筑與環(huán)境學院)
摘要：目前我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在很多問題，這些問題在建筑工程中會造成大量的資金浪費，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，就會產(chǎn)生很大的影響。而如果建筑企業(yè)做好經(jīng)濟管理，就可以有效的降低建筑工程的成本，為企業(yè)節(jié)省很多不該浪費的資金，這對于企業(yè)來說就是賺取利潤，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。文章針對目前我國建筑行業(yè)經(jīng)濟管理存在的諸多問題進行分析和討論，并針對如何提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理提出了幾點意見。
關鍵詞：建筑工程行業(yè)；經(jīng)濟管理；施工成本控制；工程造價
建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，建筑工程每次的投資都要遠遠大于其他行業(yè)的投資，而投資大就會產(chǎn)生很多資金浪費的現(xiàn)象。并且針對建筑工程本身來看，建筑工程本身就是一個復雜的工程，建筑工程具有時間長、工序復雜、涉及面廣并且影響因素多等特點。盡管針對建筑工程的經(jīng)濟管理已經(jīng)進行了多年的改革和完善，但是目前仍存在很多問題需要解決。而本文就針對目前我國建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟管理中仍存在的問題進行分析，并且針對這些問題提出一些建議的
策略。
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在的諸多問題
（一）工程施工成本控制存在問題
1．缺少成本控制的依據(jù)。無論是任何產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的成本控制都要根據(jù)一定的標準來操作。而建筑工程就是施工單位所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，但目前由于建筑在規(guī)模、建筑結構以及環(huán)境等各方面原因都存在很多差異，所以工程和工程之間的成本有時無法進行比較。盡管目前很多施工單位都制定了出了工程目標成本，但是大部分企業(yè)的工程目標成本的制定都太過表面化和簡單化。部分企業(yè)的工程目標成本只是根據(jù)所謂經(jīng)驗制定，這種情況下制定的目標成本可能就無法考慮到現(xiàn)場的情況以及工期等相關要求，而項目經(jīng)理又將目標成本按照工程成本的構成按比例套算，在這一過程中根本沒有將企業(yè)可以獲得多少利潤進行計算。而在管理措施上也只存在簡單的制度，而具體如何操作，由誰去做，都沒有具體的規(guī)定，也就無法有效執(zhí)行。
所以在缺少了工程目標成本和有效程序的情況下，根本無法針對工程施工成本進行有效的控制。
2．缺少有效的權、責、利結合的獎勵制度。對于任何企業(yè)來說，有效的權、責、利結合的獎勵制度可以激勵企業(yè)員工的積極性。而有效獎勵制度對于建筑工程企業(yè)的成本管理工作也可以起到一定的推動作用。但是目前我國很多建筑單位都存在權、責、利不對應的問題，各個部門、各個崗位之間都非常模糊，由此就會導致大家干多干少都一樣，好壞與否也都一樣的情況。特別是一些國有企業(yè)的員工，一直受到大鍋飯思想的影響，讓企業(yè)中一些本應該得到獎勵的人卻因為一些因素只是簡單表示；而應該接受處罰的卻礙于情面等原因得過且過。這種獎罰不清的情況對于那些努力工作的員工來說只能帶來打擊，并且這些努力的員工也逐漸的會轉(zhuǎn)變成不努力的員工，對于企業(yè)的發(fā)展來說存在巨大的影響。
（二）工程造價中存在的問題
1．預算定額方面存在的問題：盡管目前我國工程預算定額正在不斷的完善，但仍跟不上價格波動以及建筑材料發(fā)展、更新的步伐。
2．控制體制方面存在的問題：目前我國建筑工程造價管理基本上都僅僅是一種局部的管理，并不能產(chǎn)生實質(zhì)的作用和影響，這種局部管理就會產(chǎn)生造價失控以及工程施工中的“三超”現(xiàn)象。并且有些建筑單位為了項目可以開始，甚至編制一些虛假信息的概算，對整個成本控制產(chǎn)生了巨大的影響。
3．建設方控制方面存在的問題：我國目前有關投資的體制建設仍不完善，所以一旦出現(xiàn)供求失衡的情況時，業(yè)主就會占據(jù)主導地位，而這種情況就會造成建筑方隨意自己的行為，產(chǎn)生了很多不規(guī)范的行為。例如不遵守我國的相關法律、法規(guī)；不按照合同進行施工，隨意壓低造價、壓縮工期等行為。這些行為嚴重的影響了建筑工程的質(zhì)量、進度和造價。
二、提高建筑企業(yè)工程行業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策
（一）提高建筑工程進度的控制
建筑工程進度對于整個建筑工程施工來說具有重要影響。任何一個建筑工程只有按照規(guī)定的進度進行施工，才能有效的控制建筑工程的成本造價，而一旦建筑工程進度產(chǎn)生了變化，對于建筑工程的成本造價來說，都會隨之產(chǎn)生相應的變化。所以必須要針對建筑工程的進度進行有效的控制，建筑工程的進度控制可以有效的保證建筑工程資金的利用最大化，并且保證整個工程可以順利的完成。但是在實際的施工中，影響建筑工程進度控制的因素很多，例如施工環(huán)境、人員的變化、材料的供應管理等都會對工程進度產(chǎn)生影響。
所以要想做好建筑工程進度控制管理工作，必須做好以下幾點：
1．在保證整個建筑工程的質(zhì)量和施工工序的基礎上，制定一套科學、合理的進度計劃，由此保證工程在工期內(nèi)完成。
2．組建一支高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑工程管理團隊，并針對實際工作制定出權、責、利相結合的獎懲制度，由此有效的激勵企業(yè)員工的工作積極性。
3．保證整個建筑工程按照計劃進行，各責任方要不斷加強針對工程進度的控制和管理，由此保證各環(huán)節(jié)都可以有序的進行。
（二）強化質(zhì)量管理與成本管理
對于建筑工程的質(zhì)量管理，必須要建立有效的質(zhì)量控制管理獎勵制度，讓每個員工都建立建筑工程的質(zhì)量第一的意識。
對于建筑工程的成本管理，企業(yè)必須要認識到成本管理的優(yōu)秀地位，并建立有效的成本管理運行制度和責任制度，并建立有效的目標成本，由此針對作業(yè)層的成本進行有效的管理和監(jiān)督。而工程施工必須要依照合同的內(nèi)容，編制成本預算，由此確定工程的目標成本，將目標成本進行層層分解并進行有效的監(jiān)督。
（三）強化建筑工程項目實施中的成本控制
項目經(jīng)理部必須要針對建筑工程項目成本進行全過程的控制。
1．做好材料的管理工作，在實際施工中，所有人員必須根據(jù)成本計劃中的施工任務單以及限額領料單進行領料。材料控制管理是成本管理的重要部分，所以材料進場之前，材料的質(zhì)量、數(shù)目都要進行一一的核對和檢查，并且對每道工序?qū)嶋H耗材和領料進行核對，由此保證最后結算的數(shù)據(jù)準確。
2．在實際的工程施工中，企業(yè)必須要重視工程質(zhì)量的成本控制，工程質(zhì)量的成本控制包括：故障成本和控制成本。
（四）做好材料價格的管理
對于一個建筑工程來說，工程建筑材料的費用一般都會占據(jù)整個項目的一半左右，所以如果做好材料費用的管理，對于整個工程的造價管理具有重要的意義。所以企業(yè)必須要做好及時了解市場行情，對于材料價格的變化必須第一時間掌握。并且企業(yè)應建立材料報價制度，由此加強對材料價格的管理。對于原計劃和現(xiàn)在材料出現(xiàn)差價的問題，企業(yè)必須認真的對待，根據(jù)市場的變化，進行動態(tài)管理。
三、結語
對于任何一項建筑工程來說，如果可以做好建筑工程的成本控制管理工作，那么對于建筑企業(yè)來說就可以節(jié)省大量的資金，而節(jié)省就是變相的賺取利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義。企業(yè)只有有足夠的資金才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳，并長遠的發(fā)展下去。
【摘要】就建筑工程而言，其具有一定的復雜性，是一個系統(tǒng)化的工程，它的產(chǎn)品周期較長，在其生產(chǎn)的過程中受到的影響因素也較多。面對如此多的影響因素，如何實現(xiàn)建筑工程行業(yè)良好的經(jīng)濟管理是一件十分重要的事。良好的經(jīng)濟管理有利于建筑企業(yè)的資源優(yōu)化配置和效益的擴大化。本文通過對建筑工程經(jīng)濟管理的概念界定，探究出了其在經(jīng)濟管理中存在的問題，并就這些問題提出了相應的對策，希望能夠有助于我國建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟與管理。
【關鍵詞】建筑工程 經(jīng)濟管理 策略
一、建筑工程經(jīng)濟與管理的概念界定
建筑工程經(jīng)濟與管理就是對建筑工程的預算、造價、施工以及建筑企業(yè)等方面進行日常的整合，實現(xiàn)低成本的質(zhì)量監(jiān)管。其主要的內(nèi)容包括：建筑工程的預算和定額，工程造價，工程質(zhì)量監(jiān)管，項目監(jiān)管，招投標合同的管理，建筑企業(yè)的合理管理以及日常的建筑規(guī)劃等。在日常的建筑工程經(jīng)濟與管理中經(jīng)常會涉及到各種項目的籌劃、財務成本預算以及如何對一個工程項目進行有效的評價等問題，解決這些問題的關鍵就是要通過對建筑工程進行相應經(jīng)濟與管理的可行性分析，這樣才能有效提高企業(yè)的決策能力。
二、建筑工程經(jīng)濟與管理中的問題探究
（一）施工成本管理存在的問題
1、工程成本控制的可操作依據(jù)不足
一定的標準是產(chǎn)品成本控制的良好依據(jù)，沒有好的依據(jù)標準，成本控制將失去應有的意義。建筑企業(yè)的產(chǎn)品就是所進行的工程項目，但它在結構和規(guī)模上具有差異，加之其所處的施工環(huán)境不同，這就造成了各個工程項目之間的成本不具備可比性。因此，如何就單個的工程項目做出具有可操作性的成本控制依據(jù)是施工成本管理的關鍵。在日常的施工中，我們總會看到許多的施工企業(yè)在成本控制的標準制定上實行表面化和簡單化的操作，還有部分企業(yè)在成本的的確定上直接按照經(jīng)驗估算，并沒有考慮到工程的實際情況，忽視工程的施工環(huán)境和要求。而項目經(jīng)理部就以估算的成本作為依據(jù)，對工程的各種費用進行套算和扣除，完全忽視了項目的利潤空間，更沒有進行成本收益推算，這樣就會造成項目工程的成本收益控制管理混亂。在另一方面，對于所制定的項目成本管理措施并沒有明確的細分，只是一些表面的簡單的章程而已，嚴重影響了項目成本控制的有效實行，使得項目的成本控制成了無人問津的狀態(tài)。因此，空洞的理論章程對于項目工程成本的控制管理根本就不適用，這將會給項目成本的差異性分析造成很大的困難，最終不利于項目工程成本的控制與管理，也不利于成本控制標準的改進和優(yōu)化。
2、責權利相結合的獎勵機制空白
在建筑工程項目的經(jīng)濟與管理中責權利的獎勵機制仍然是適用的，始終堅持一個合理的獎懲機制，有利于純潔項目的成本管理，這將有利于推動企業(yè)在項目成本的管理和控制上良性發(fā)展。就目前許多的施工企業(yè)在項目的成本控制與管理上出現(xiàn)了權責不對等、管理夸部門的現(xiàn)象嚴重，對于成本控制管理的好壞無法進行有效評價，沒有良好的獎懲制度導致了施工作業(yè)過程中干與不干一個樣，干多干少一個樣的局面出現(xiàn)。這種現(xiàn)象在國有施工企業(yè)中最為明顯，員工長期受大鍋飯的思想影響，總有那么一些人在日常的工作中渾水摸魚，同時沒有好的獎懲制度更加助長了這種歪風邪氣的滋生。對于這種考核機制不健全，獎罰不分明，不僅僅會導致員工消極怠工的情緒產(chǎn)生，還會給經(jīng)后企業(yè)的工程項目成本控制帶來巨大的損失。因此，責權利相結合的獎懲機制的確立不僅僅是員工所關心的問題，更是施工企業(yè)為了以后的良好發(fā)展而應該做的。
（二）工程造價中隱藏的問題
項目工程的造價也是企業(yè)工程項目成本控制內(nèi)容的一部分，工程造價的合理與否將會對項目成本控制產(chǎn)生重大的影響。但是在大部分的施工企業(yè)中我們總能找到一些隱藏的工程造價方面的問題。從工程預算定額方面看現(xiàn)有的工程預算定額始終不能跟上建筑材料的更新和價格的變動的需求。從應有的控制體系方面看目前的工程造價管理不能實現(xiàn)整個工程的管理，更多的是對局部工程的管理，這就直接導致了工程造價的失控，同時還存在工程的立項階段沒有對工程做出實質(zhì)性的預算，項目優(yōu)先與資金到位，甚至在造價上弄虛作假。還有些施工企業(yè)在項目的投資估算中不考慮動態(tài)的影響因素，最后導致市場上的投資缺口出現(xiàn)。對于工程造價的建設控制方面沒有形成一個良好的投資體制，責任機制也還有待改善，尤其是在供需關系不對等的情況下業(yè)主成為了建筑市場的主導，這直接導致了建設方各自為政，最終導致建設行為不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)，這不利于建設方相關的規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行，最終導致工程質(zhì)量下降和造價的合理性失去真實性。
三、建筑企業(yè)工程經(jīng)濟管理的策略
（一） 強化建筑工程進度控制力度
對于建筑工程而言，其進度的控制很重要，它可以根據(jù)工程的工序和規(guī)劃進行對項目工程建設的合理調(diào)整，實現(xiàn)優(yōu)化整合。同時，合理的工程進度控制還能夠緩解資金緊張所導致的壓力問題，它也是工程得以順利開展的重要因素。在日常的工程進度控制中，企業(yè)還必須加強對人員調(diào)動、材料采購和建筑環(huán)境進行控制，實現(xiàn)工程施工過程的中間環(huán)節(jié)合理化。總的來說，施工企業(yè)在日常的工程進度控制中可以從以下方面著手。
第一，明確工期，在工程質(zhì)量和合理的工序上制定合理的工程進度表；
第二，強化工程管理隊伍的建設力度，建立合理的獎懲管理制度，明確管理責任人的權責和管理事項，確保工程的有序進行。
（二）實現(xiàn)成本與質(zhì)量的“雙管齊下”
工程最重要的莫過于成本的控制和產(chǎn)品的質(zhì)量。其中在項目管理中，成本管理成為了項目管理的優(yōu)秀，對于優(yōu)秀的管理應該建立良好的運行和責任機制。對工程的成本實行拆分細化，根據(jù)詳細的成本單制定科學的成本計劃書，為項目的施工作成本控制和指導，同時也能起到監(jiān)督管理的作用。另一方面要實行施工的合同化，編制預算成本必須嚴格科學化的控制，確保目標成本的有據(jù)可查。在質(zhì)量監(jiān)管中，建立良好的獎罰管理制度，督促員工提高工程的質(zhì)量意識。
（三）做好項目實施中的成本控制
成本的控制對與項目的良好實施有著極其重要的作用，為此，項目經(jīng)理部必須要對項目的成本實行全程監(jiān)控，務必保證每一分錢都能實現(xiàn)其價值。首先，每一個任務單和配料單的下達都必須嚴格依據(jù)實現(xiàn)做好的成本控制計劃書執(zhí)行，強化對物料的嚴格監(jiān)管和控制，堅決杜絕浪費，局部工程竣工后必須對所有的消耗品進行比對和查驗，確保任務單和配料單的結算準確。其次，控制好工程的質(zhì)量成本，工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，一切都是白費，因此，工程的質(zhì)量成本對施工企業(yè)來說尤為重要。
（四）把好材料價格關
材料是工程得以實施的基本元素，也是工程產(chǎn)品組成的重要元素。通常情況下一個工程項目總投入的50%都是材料成本的投入。因此，材料關口的把握對于工程造價成本的控制極為關鍵，可以說意義重大。為達到良好的材料成本控制的效果，就必須對材料市場的報價熟悉，而對于報價的知悉度取決對于對市場消息的靈敏度。因此，施工企業(yè)首先還是要具備良好的信息渠道方能及時了解市場上的材料行情情況，同時還要加強對通信渠道的監(jiān)督和管理，防止個別人在中進行差價回扣，這也是控制材料差價的很好方法。在另一方面，企業(yè)還要把握好市場的規(guī)律，根據(jù)工程的實際情況進行淡季材料的采購，降低材料的采購成本。因此，施工企業(yè)在材料的成本控制上一定要引起重視，否則會給企業(yè)造成巨大的成本浪費，不利于企業(yè)的科學發(fā)展。
摘 要：經(jīng)濟管理在當前建筑工程項目實施的過程中具有非常重要的作用，要想真正保障建筑工程的順利進行，建筑施工企業(yè)就一定要采取有效的措施，本文對提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略進行研究。
關鍵詞：建筑工程；行業(yè)；經(jīng)濟管理策略
前言
建筑行業(yè)工程經(jīng)濟管理是建筑工程的優(yōu)秀，工程造價對于建筑工程造價的管理和控制具有重要的作用。在建筑工程行業(yè)中要不斷的加強施工過程的有效控制，以及有效的抓好施工的工程質(zhì)量，這兩點是建筑工程的最基本的要求。而建筑工程經(jīng)濟管理在這里面就起到了有效的、合理的控制作用，建筑工程造價可以有效的、合理的控制建筑工程中的竣工后所建筑成功后的建筑物能夠達到、符合國家的基本規(guī)范以及國家的標準要求。
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
1、缺乏有效的獎勵機制
獎罰分明、權責益有效分離的獎勵機制能夠有效促進建筑施工企業(yè)對本錢進行管理。在現(xiàn)代化社會中，很多建筑施工企業(yè)由于不同崗位或部門權責益不符，從而無法對其進行有效的考核，因此無法有效調(diào)動員工的工作積極性，甚至會產(chǎn)生倦怠的情緒。并且在實際操作的過程中存在很多問題，例如沒有貫徹落實對優(yōu)秀員工的獎勵，只是做做表面功夫，而對于本應接受處罰的員工也由于情面只做簡單的批判。因此，這種獎罰不到位的獎勵機制沒有充分考慮到工作的實施效果，這樣不僅會大大挫敗工作人員的工作積極性，更會給建筑工程的本錢管理工作造成難以估計的損失。因此，建筑施工企業(yè)能否真正做到獎懲到位、實現(xiàn)權責的權責益分離是員工實際關心的話題。
2、目前建筑工程經(jīng)濟管理的制度體系不夠完善
在如今的社會中任何有關經(jīng)濟的活動，都是建立在集管理和責任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應的經(jīng)濟效益，而對于建筑工程中的經(jīng)濟管理也不除外。進行經(jīng)濟管理的相關人員都應該明確自己的工作內(nèi)容及職責所在，以便在發(fā)生意外或變故時，能夠進行獎罰分明的管理制度。
3、忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟問題。
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個階段、各個項目所發(fā)生的一切費用的總和，工期成本往往會被忽視，通常會盲目的對工期進行修改。無論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會導致工程施工成本的增加。
二、提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略
1、項目的市場定位控制
項目的產(chǎn)品定位，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量定位，建設環(huán)境的品質(zhì)定位，都是根據(jù)市場調(diào)查，項目的經(jīng)濟技術分析，項目的可行性研究報告做出的，是指導項目決策、項目設計、項目營銷、策劃方案等前期工作依據(jù)，一旦項目市場定位不正確、決策失誤，是后期無法或者難以糾正的。有了項目正確的定位目標，可以周期性地對投資實際發(fā)生值和計劃值進行比較，未發(fā)生偏差，繼續(xù)實施，發(fā)生偏差及時分析原因，采取措施糾編，還可以根據(jù)已完成工程的實際情況預測未來值，提前采取預防措施，使項目造價始終處于受控狀態(tài)。
2、項目建設的可平性評估的經(jīng)濟管理
項目建設的可行性評估要根據(jù)當時的政府政策以及當?shù)鼐唧w情況，以科學為依據(jù)、以優(yōu)化方案為前提，對技術、經(jīng)濟以及效益進行可行性評估，從而避免因為決策的失誤而影響工程整體的經(jīng)濟效益。充分發(fā)揮可行性評估在施工過程中的指導作用，從而在項目決策階段能夠?qū)υ靸r經(jīng)濟進行有效管理和控制。
3、在設計階段對經(jīng)濟管理控制的有效措施
設計階段的造價管理與控制在整個工程造價管理上起著關鍵性的作用。設計階段可以將建設的科學技術有效并實際的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使所有的工程實施都有據(jù)可依，關系到工程的質(zhì)量以及工程的整體規(guī)劃，是有效管理和控制工程過程造價的關鍵因素。設計階段的價值關系為：V＝F/C（V指價值系數(shù)，F(xiàn)指功能系數(shù)，C指成本系數(shù)），設計人員可以以此為依據(jù)，經(jīng)過與造價相關人員共同商議，從而有效的控制盒管理設計階段以及以后工程中的造價。
4、做好建筑資料價格的把關工作
在建筑工程施工的過程中，工程的資料費往往會占據(jù)整個工程項目投資的一半以上，所以一定能夠要做好建筑資料價格的把關工作，因為資料把關對工程造價的控制具有非常重要的意義。因此，在實際操作的過程中，要對各大信息渠道進行疏導，這樣就可以對工程資料的最新造價進行及時、有效的理解，從而有效推動工程項目資料有關報價制度的制定，真正增強建筑工程項目中流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。與此同時，還要做好資料差價的控制工作，從而對實踐資料與原方案資料存在的價錢差值進行妥善的處理，然后再根據(jù)建筑市場的變化規(guī)律，進一步對工程項目資料進行動態(tài)化的管理。
5、加強建筑工程的質(zhì)量與本錢管理
建筑工程項目的管理重心是本錢管理，因此需要有效樹立本錢管理的運行機制與義務體系，從而對企業(yè)合同進行適當?shù)恼{(diào)整、均衡、合成以及綜合，有效肯定企業(yè)內(nèi)部的核算單價，從而根據(jù)目的本錢的提出來制定指導性的方案，進一步對建筑工程施工進行管理停止與本錢運轉(zhuǎn)的監(jiān)督與指導工作。另外，為了有效確保建筑工程的施工質(zhì)量，需要在質(zhì)量管理工作中樹立有效的獎懲制度，進一步提升員工對建筑工程質(zhì)量的思想認識。
6、建筑工程的進度控制好了，能給整個項目帶來不匪的收益
進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。若進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進度控制的前提，而質(zhì)量控制與進度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中，應對進度控制與質(zhì)量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。
7、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制就是執(zhí)行好PDCA循環(huán)，施工質(zhì)量跟上了，少返工，少拖延工期，也就少了經(jīng)濟損失。所以，質(zhì)量控制也是項目經(jīng)濟管理的重要因素之一。PDCA指的是“計劃（Plan）―執(zhí)行（Do）―檢查（Check）―總結（Action）”工作循環(huán)的簡稱。它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗把關為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防為主和改進為主的質(zhì)量管理；把過去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式；把過去管結果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W管理方法。它是提高工程質(zhì)量的一種科學方法。
8、費用控制
在施工過程中，精簡一些不必要的管理機構，減少不必要的支出和職工福利費支出:對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其它費用。
結束語
隨著市場經(jīng)濟制度在我國的確立，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境日益殘酷，企業(yè)如果想要在這樣環(huán)境下生存發(fā)展，就必須提高經(jīng)濟管理的水平。同時企業(yè)的經(jīng)濟管理制度完善與否，也影響著企業(yè)能否處理好經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題。提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，對外能夠提高企業(yè)的競爭力，對內(nèi)能降低成本，減少費用，維護企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行。所以，企業(yè)只有提高了經(jīng)濟管理的有效性，才能在殘酷的市場競爭中生存發(fā)展，進而在市場中占有一席之地。
