發(fā)布時間：2022-07-12 04:25:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工技術(shù)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1闡述建筑施工的技術(shù)管理
1.1建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)涵
利用科學(xué)的管理方法對建筑施工的各項技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)管是建筑施工技術(shù)管理實施的優(yōu)秀內(nèi)容，其管理效果會直接影響施工建設(shè)相關(guān)技術(shù)工作的開展。在建筑施工技術(shù)管理中，一定要按照國家相關(guān)的技術(shù)管理法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行實施，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，保證整個生產(chǎn)過程符合要求。需要注意要保證施工基礎(chǔ)的堅實，管理好基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，使用符合規(guī)定的技術(shù)手段進(jìn)行施工，保證工程的進(jìn)程和質(zhì)量。施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作既要全面又要重點(diǎn)控制，還要結(jié)合實際的施工情況具體問題具體分析、具體解決、具體落實，協(xié)調(diào)好各個部門的工作，以更好的服務(wù)于工程施工工作。
1.2建筑施工技術(shù)管理的意義
在建筑施工建設(shè)中建筑施工技術(shù)管理起著舉足輕重的作用。詳細(xì)來談，建筑施工技術(shù)管理的重要性表現(xiàn)在：其一，能夠幫助施工人員采取更適當(dāng)?shù)氖┕し椒?，保障工程質(zhì)量；其二，能夠提高管理人員的整體素質(zhì)，有利于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；其三，能夠整合建筑施工的資源，最大限度的利用現(xiàn)有資源產(chǎn)生更好的效益。利用適當(dāng)?shù)氖┕し椒ㄟM(jìn)行施工，可以降低施工成本，與此同時采用適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)管理手段，又能夠保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才等方面，建筑施工技術(shù)管理新技術(shù)的應(yīng)用也非常重要，有利于建筑施工技術(shù)管理對施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，不斷的提升建筑施工的生產(chǎn)效率和效益。
2有效提高建筑施工技術(shù)管理的措施
怎樣提高建筑施工技術(shù)管理的水平一直是相關(guān)技術(shù)人員和專家關(guān)注的重點(diǎn)問題，綜合來說可以采取以下幾種手段進(jìn)一步提高建筑施工技術(shù)的管理水平。
2.1落實技術(shù)管理制度，明確技術(shù)管理的職責(zé)
切實做好工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等相關(guān)文件的制定工作。完善責(zé)任歸屬制度，將技術(shù)責(zé)任制落實到實際的工作中去，確定相關(guān)的崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。此外，通過對其實施能夠激發(fā)相關(guān)施工技術(shù)人員的工作積極性，使他們更加認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理工作。圖紙會審的工作實施要組成相應(yīng)的團(tuán)隊進(jìn)行，推舉相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理和監(jiān)督，會審?fù)ú贿^的施工圖紙不能夠批準(zhǔn)使用。可以分級別的進(jìn)行技術(shù)交底工作，分開審核各個層面，讓審核制度更加公平完善，避免盲目施工。對于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、"四新"技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理工作中的相關(guān)建設(shè)資料和管理技術(shù)檔案要由專人進(jìn)行整理，并在工程結(jié)束后交由相關(guān)的管理部門進(jìn)行存檔。做好建筑施工建設(shè)中的技術(shù)管理工作，能夠保證工程的有序進(jìn)行，并達(dá)到更好的建筑效果。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；施工圖技術(shù)交底制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度等。建立較為完善的建筑技術(shù)管理機(jī)制，明確責(zé)任歸屬，有利于各級的技術(shù)人員開展建設(shè)工作，讓管理更為嚴(yán)格。工程建設(shè)單位要加大對于各個崗位技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，讓技術(shù)人員參與到相關(guān)管理準(zhǔn)則規(guī)范的學(xué)習(xí)中。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。這樣可以有效的提高相關(guān)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范其作業(yè)方式，按照科學(xué)合理的管理方法和管理經(jīng)驗進(jìn)行技術(shù)操作，遇到突發(fā)的事件和問題能夠迅速的反應(yīng)，并能夠用更好的方法進(jìn)行處理，降低工程建設(shè)中事故的發(fā)生率，保證工程建設(shè)施工的安全性，且保證工程施工質(zhì)量。此外，還要不斷的進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的推廣工作，鼓勵技術(shù)人員革新、創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，解決技術(shù)瓶頸，讓企業(yè)發(fā)展的更好，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.2做好建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作的開展對建筑施工技術(shù)管理的影響很大，作為企業(yè)技術(shù)管理的根本，其主要由以下幾個方面的內(nèi)容構(gòu)成：正確貫徹國家的各項技術(shù)政策；科學(xué)地組織各項技術(shù)工作；健全相關(guān)的技術(shù)管理制度，讓施工建設(shè)按規(guī)定有序進(jìn)行；不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；提高管理技術(shù)水平，讓企業(yè)在行業(yè)中具有更強(qiáng)的競爭力，不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.3完善建筑施工技術(shù)管理的規(guī)章制度
建立健全施工技術(shù)管理的基本制度，包括圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度、施工日記制度等管理制度。在完善圖紙審查制度的時候，要結(jié)合施工的具體情況全面綜合的進(jìn)行分析和安排，相關(guān)的技術(shù)核查人員要認(rèn)真的核算設(shè)計圖紙，如發(fā)現(xiàn)有矛盾或難以實施之處，要詳細(xì)記錄，并對其整改或糾正。在完善技術(shù)交底制度方面，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定施工對象的設(shè)計情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求，以便規(guī)范建筑施工行為。在完善技術(shù)復(fù)核制度方面時，需要先按照相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)制定定位軸線、標(biāo)高、尺寸等相關(guān)技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確性。在完善施工組織設(shè)計審批制度時，則需要詳細(xì)的考察施工場地進(jìn)行，并結(jié)合考察撰寫可實施的施工方案細(xì)則。在完善施工日記制度方面，要本著規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的原則進(jìn)行，使得到數(shù)據(jù)更具有施工指導(dǎo)意義。
2.4掌握建筑施工技術(shù)管理的專用軟件
在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各種建筑施工技術(shù)管理專用軟件在工程建設(shè)中的應(yīng)用也越來越廣泛。在信息全球化的當(dāng)前社會，建筑施工技術(shù)管理也要緊隨時代的步伐，不斷進(jìn)行技術(shù)的革新、應(yīng)用，計算機(jī)技術(shù)在工程建筑施工技術(shù)管理中的運(yùn)用極大的促進(jìn)了相關(guān)工程建設(shè)的管理水平，極大的提高了建筑施工技術(shù)管理效率，促進(jìn)建設(shè)施工技術(shù)管理的實施。常用的建筑施工技術(shù)管理的專用軟件有工程管理軟件、施工現(xiàn)場設(shè)專人使用和維護(hù)軟件等，為了更好的應(yīng)用這些專業(yè)的軟件系統(tǒng)，施工單位需要不斷的加大對于相關(guān)管理技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，提高他們的技術(shù)管理水平，使其能夠熟練的運(yùn)用電子計算機(jī)操作這些專業(yè)軟件系統(tǒng)進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理。
3結(jié)束語
綜上所述，作為一種綜合性工程體系的建筑施工技術(shù)管理，在工程建設(shè)過程中有著非常重要的地位，實施起來周期性較強(qiáng)，常會遇到復(fù)雜各種的問題。因此，相關(guān)的施工建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人需要加大對于建筑施工技術(shù)的管理水平，利用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理理論積極做好建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作、完善建筑施工技術(shù)管理的規(guī)章制度、掌握建筑施工技術(shù)管理的專用軟件，提高其管理水平，進(jìn)而更好的完成施工建設(shè)任務(wù)，推動建筑事業(yè)的繁榮發(fā)展。
作者:左玉斌 單位:大慶市薩爾圖區(qū)城市管理局
1當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理面臨的問題
1.1建筑施工技術(shù)管理缺乏協(xié)調(diào)性
建筑工程是一個多工種、多專業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，要使施工順利進(jìn)行，這就要求每個環(huán)節(jié)多要嚴(yán)謹(jǐn)，每個方面都要得到有效的控制和保證，但是各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作還不盡合理。首先，在建筑工程施工過程中，由于專業(yè)施工的種類比較復(fù)雜，各種協(xié)調(diào)管理不合理的現(xiàn)象和問題就會出現(xiàn)。比如說：在建筑施工消防和煤氣安裝的過程中，為了能如期完成各類工程工作，達(dá)到理想效果，就要協(xié)調(diào)好由于各個部門和施工隊之間以及其他土建隊伍的關(guān)系，如果協(xié)調(diào)不好就會造成部門之間的混亂，影響建筑工程施工的如期完成；其次，要處理好建筑施工過程中的協(xié)調(diào)關(guān)系，使工程施工不出現(xiàn)返工和務(wù)工的現(xiàn)象，更不要造成建筑的質(zhì)量問題和安全隱患。
1.2建筑施工技術(shù)管理人員的管理水平低
首先，在建筑施工過程中，施工單位普遍存在的專業(yè)分包現(xiàn)象。由于各種原因的存在，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。此外，有些單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，使用各種手段，都想得到更好的承包工作，這樣就會造成施工工作遺漏，為建筑協(xié)調(diào)管理增加了難度和復(fù)雜程度；其次，建筑施工組織管理不夠健全。導(dǎo)致員工工作職責(zé)不明確，責(zé)任不落實到個人，經(jīng)常會出現(xiàn)了返工、誤工的現(xiàn)象。由于建筑工作是一項體力工作，導(dǎo)致建筑管理人員的管理水平上不去，在施工工程中很難做好協(xié)調(diào)，就容易給施工工作造成困難；最后，由于建筑施工各個專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個專業(yè)的技術(shù)人員很難全面的了解各個施工專業(yè)的內(nèi)容，專業(yè)技術(shù)不能及時得到更新，新技術(shù)不能及時應(yīng)用，也對建筑施工協(xié)調(diào)工作造成一定的困難。
1.3建筑施工技術(shù)管理人員對建筑施工缺乏質(zhì)量分析
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，在建筑領(lǐng)域里，內(nèi)容也越來越多，涉及的方面也非常廣，主要涉及到電力、水電、電視電話、寬帶等多個新的領(lǐng)域和方面。對于每一個不同的領(lǐng)域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術(shù)要求，同時也要滿足其他技術(shù)行業(yè)和部門施工的具體時間順序和空間位置的具體要求。在建筑施工的過程中，如果技術(shù)水平達(dá)不到各個不同部門施工的具體要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進(jìn)而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進(jìn)度。另一方面，不同建筑物對施工質(zhì)量和施工技術(shù)的要求是不盡相同的，隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，施工技術(shù)人員如果不能夠及時的更新自身的技術(shù)和素質(zhì)，就會造成建筑施工各個專業(yè)的協(xié)調(diào)混亂局面，不利于建筑施工的順利進(jìn)行。
2建筑施技術(shù)工管理的技術(shù)分析
2.1準(zhǔn)確把握工程概況，制定合理規(guī)劃
在建筑施工的過程中，要對施工工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，施工管理人員要準(zhǔn)確把握建筑工程的施工概況，對施工情況進(jìn)行一個全面系統(tǒng)的了解。（1）要熟悉施工現(xiàn)場。在建筑施工之前，要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)地形條件、地貌、交通條件等情況進(jìn)行充分的了解和把握，以便達(dá)到落實建筑施工的具體方法，更好的對工程實施有效管理；（2）要熟悉建筑施工的圖紙和有關(guān)施工規(guī)范。了解有關(guān)技術(shù)資料對建筑工程質(zhì)量的基本要求，能夠更好地對建筑施工形成指導(dǎo)；（3）制定合理施工計劃，做到具體問題具體分析，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。
2.2積極強(qiáng)化建筑施工管理的協(xié)調(diào)
在施工過程中，要積極做好建筑管理的協(xié)調(diào)工作。首先，建立責(zé)任管理制度。建筑施工管理是否能得以實現(xiàn)，還要取決于建筑施工的協(xié)調(diào)體制是否完善，權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是否合理。在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過程中，施工項目經(jīng)理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責(zé)任，從而形成高效有序的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。把建筑項目管理責(zé)任落到實處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理。其次，建立責(zé)任追究制度。在建筑施工的過程中，要做到責(zé)任落實到個人，建立從建筑管理層到各個部門的責(zé)任追究制度，建立獎懲制度，提高建筑工程管理人員的責(zé)任感和歸屬感。同時還要建立嚴(yán)格的隱蔽驗收機(jī)制，加強(qiáng)對各個不同專業(yè)部門的監(jiān)督工作，提高各專業(yè)單位的工作效率，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門之間的工作；最后，提高責(zé)任意識。在施工工程中責(zé)任大于一切，不管是建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還是普通的職員，都要積極樹立協(xié)調(diào)管理的意識，加強(qiáng)各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的基礎(chǔ)。
2.3大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷提高，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑施工管理工作。許多制度規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。許多制度存在著諸多弊端，建筑項目管理考評制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著許多不足之處。所以說，加強(qiáng)建筑施工管理的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中，要加強(qiáng)對項目責(zé)任制的考評力度，把工程責(zé)任指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)而制定出各類考評標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠建立起比較科學(xué)的建筑成本控制體系。通過人才激勵制度的創(chuàng)新，鼓勵各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發(fā)展創(chuàng)造更加完善的環(huán)境。同時，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機(jī)制和風(fēng)險機(jī)制，更好地規(guī)范建筑項目的決策行為，為建筑施工工程的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)條件。
2.4提高建筑施工技術(shù)管理者的管理水平
首先，加強(qiáng)科學(xué)管理。在施工過程中，建筑施工管理者要建立完整科學(xué)的管理體系，注重良好的集體建設(shè)。協(xié)調(diào)好建筑施工工作人員之間的關(guān)系，有目的、有計劃地開展工作，促進(jìn)建筑施工工作的有序運(yùn)行；其次，處理好管理者和被管理者之間的關(guān)系。為了能夠使工程質(zhì)量符合有關(guān)的施工設(shè)計要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那就要處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系；最后，加強(qiáng)對建筑施工管理者的培訓(xùn)。在建筑施工管理的過程中，加強(qiáng)管理者的培訓(xùn)十分重要。在培訓(xùn)的過程總加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理技術(shù)和管理方法，能夠有效地提升施工管理者的管理水平，促進(jìn)建筑施工的順利運(yùn)行。
3結(jié)束語
總之，在建筑施工的過程中，建筑施工技術(shù)管理者的管理能力和技術(shù)水平直接影響著工程質(zhì)量的高低。因此，不斷增強(qiáng)管理者的自身素質(zhì)，定期更新知識技能在當(dāng)今建筑施工管理中顯得尤為重要。
作者：曹國民 單位：大慶金磊建筑安裝工程集團(tuán)有限公司
1建筑施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)落后
目前階段，在我國的大部分建筑施工企業(yè)中，施工技術(shù)管理的信息化手段不夠先進(jìn)，且相關(guān)管理軟件較少。在實際施工過程中，往往會出現(xiàn)各種復(fù)雜的情況，對此，也需要相應(yīng)種類的施工技術(shù)管理軟件作為支持［2］。然而，在部分施工企業(yè)中卻存在這樣一種現(xiàn)象，以一種施工技術(shù)管理軟件應(yīng)對施工過程中遇到的大多數(shù)情況。
2強(qiáng)化信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用的策略
2．1加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用的重視程度
信息技術(shù)日新月異地發(fā)展為各行各業(yè)提供了便利，帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。為此，建筑施工企業(yè)一定要認(rèn)識到這一點(diǎn)，正視信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的價值。在此前提下，建筑施工企業(yè)才能加大對信息技術(shù)的資金投入，積極購入相關(guān)設(shè)備，使信息技術(shù)在企業(yè)中充分發(fā)揮價值，以此提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，建筑施工企業(yè)也可以更好地對施工過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而逐步實現(xiàn)信息化管理。
2．2強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的信息化程度
在建筑施工企業(yè)中，相關(guān)管理者一定要采取行之有效的措施，使企業(yè)的信息化程度不斷加深。通過這種方式可以使信息技術(shù)在企業(yè)的施工技術(shù)管理中充分發(fā)揮價值，通過信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可以使建筑施工企業(yè)逐步實現(xiàn)施工技術(shù)管理信息的共享。在此基礎(chǔ)之上，建筑施工企業(yè)可以有效對資源進(jìn)行合理配置，并使項目施工時間得以不斷優(yōu)化。除此之外，建筑施工企業(yè)還可以據(jù)此更好地對施工技術(shù)的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，使企業(yè)的施工技術(shù)管理工作更富成效［3］。
2．3強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊伍的素質(zhì)
為使信息技術(shù)在建筑施工管理中更好地發(fā)揮作用，強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊伍的素質(zhì)是一條行之有效的途徑［4］。在自身素質(zhì)和技能均得到顯著提高后，相關(guān)人員可以在施工技術(shù)管理工作中發(fā)揮出更大的價值。為強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊伍的素質(zhì)，可以從以下幾方面著手:(1)重視培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以使施工技術(shù)管理隊伍的素質(zhì)得到顯著提高。為此，建筑施工企業(yè)一定要對培訓(xùn)工作引起重視，可對企業(yè)中的技術(shù)人員的信息技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，使不同層次、水準(zhǔn)的施工技術(shù)管理人員的相關(guān)技能都能得到顯著提高［5］。(2)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)溝通平臺。通過網(wǎng)絡(luò)溝通平臺的搭建，可以為管理人員提供一個更好的交流平臺，有利于其互相交流、探討以及取長補(bǔ)短，從而使自身應(yīng)用信息技術(shù)的能力不斷提高。(3)嚴(yán)格考核制度。為使施工企業(yè)中的技術(shù)管理人員積極參加培訓(xùn)，并形成自主學(xué)習(xí)的意識，宜加強(qiáng)對其進(jìn)行信息技術(shù)使用的考核，設(shè)立科學(xué)合理的考核機(jī)制，在此基礎(chǔ)之上，施工企業(yè)中的技術(shù)管理人員會更具積極性。長此以往，必然會使施工技術(shù)管理隊伍的整體素質(zhì)得到顯著提高。(4)加強(qiáng)施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)。二十一世紀(jì)，人類對信息技術(shù)的依賴性越來越顯著，信息技術(shù)在人們的生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著日益重要的作用。鑒于此，國家相關(guān)部門應(yīng)重視和鼓勵建筑施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)。在此前提下，建筑施工企業(yè)在實際應(yīng)用中，也會有更多的選擇，且能夠提高建筑施工的效率并有效保障建筑施工質(zhì)量［6］。鑒于此，相關(guān)人員一定要致力于施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的科技支持。
3結(jié)束語
綜上所述，目前階段，信息技術(shù)不斷完善和發(fā)展，并在諸多領(lǐng)域中發(fā)揮著不可替代的價值。尤其是在建筑施工技術(shù)管理中，信息技術(shù)的作用和價值日益顯現(xiàn)，引起了業(yè)內(nèi)人士的普遍重視。然而，在部分建筑施工企業(yè)中，相關(guān)管理人員并未認(rèn)識到信息技術(shù)的優(yōu)越性及價值，且相關(guān)技術(shù)管理人員的水平也有限。凡此種種，致使信息技術(shù)于部分建筑施工企業(yè)的應(yīng)用受到限制。為有效改善這一局面，建筑施工企業(yè)一定要改變舊有觀念，充分認(rèn)識到信息技術(shù)的重要性，并加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)以及施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)。通過種種行之有效的措施可以使信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)中更好地發(fā)揮作用，并切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
作者：譚晟來 單位：松原市永勝建設(shè)工程有限公司
一、房屋建筑的施工技術(shù)管理
房屋建筑的施工技術(shù)管理大多采用文件歸檔和質(zhì)量管理的粗放型模式，沒有形成完整健全的體系，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法跟上房屋建筑市場的發(fā)展步伐，因此房屋建筑的施工技術(shù)需要借鑒國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理技術(shù)并結(jié)合國內(nèi)的建筑特點(diǎn)改革創(chuàng)新。房屋的建筑施工過程中施工技術(shù)的管理起著引導(dǎo)性作用，運(yùn)用科學(xué)合理的技術(shù)管理能降低施工成本、保障施工質(zhì)量、提升施工技術(shù)水平，使施工管理工作高效、快速、安全地開展。
二、房屋建筑施工管理技術(shù)的重要性
1、施工的技術(shù)管理貫穿建筑施工全過程。由于房屋建筑本身就是龐大而繁雜的體系，呈現(xiàn)工序多、工種多、技術(shù)多，交叉應(yīng)用面廣、協(xié)調(diào)配合性強(qiáng)等特點(diǎn)，使得從房屋建筑的合同簽訂到工程的施工過程再到工程的竣工驗收，每一階段都離不開施工的技術(shù)管理。
2、施工技術(shù)管理水平的重要影響。房屋建筑工程在保障安全建設(shè)的同時追求高收益的利潤回報，而工程技術(shù)管理的水平高低起著決定性作用。施工技術(shù)的水平不僅影響建筑工程的質(zhì)量和成本，還會影響到由于房屋建筑的客觀因素所形成的施工環(huán)境、施工條件等。
3、施工技術(shù)管理的作用。施工技術(shù)管理能使工程人員的安全意識得到提升，促進(jìn)技術(shù)人員的水平提高，及時解決施工過程中出現(xiàn)的一系列問題，同時能讓施工人員在機(jī)器設(shè)備、施工材料、人力資源的整合優(yōu)化下，人盡其才，物盡其用，實現(xiàn)個人價值和工程價值的融合。
4、施工技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。施工技術(shù)的科學(xué)化管理能夠規(guī)避施工過程中各種直接或間接成本的浪費(fèi)例如:生產(chǎn)材料的不合理損耗、安全事故的賠償，運(yùn)用科學(xué)化管理在提高工作效率的同時保障了工程質(zhì)量，使施工過程快、好、省地開展，大大縮短了工程的工期時間，也提升了企業(yè)的良好形象和優(yōu)秀競爭力。
三、施工技術(shù)管理中存在的問題
1、施工單位不重視施工前的技術(shù)和準(zhǔn)備。很多施工單位由于傳統(tǒng)的施工模式對于施工前的技術(shù)準(zhǔn)本不夠重視，往往施工圖紙的設(shè)計不夠完善或施工情況與具體環(huán)境結(jié)合不到位，就開始進(jìn)行施工開展，導(dǎo)致在整個施工過程中沒有系統(tǒng)的指導(dǎo)規(guī)劃，步驟零散紊亂，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度和效率。
2、施工材料管理松懈。施工過程中會用到很多材料，這也是施工單位成本的一項巨大支出，由于施工環(huán)境簡陋的影響，往往會出現(xiàn)施工材料隨意擺放而影響材料的使用率，或者是管理人員對于材料采購的松懈造成材料質(zhì)量問題，這些材料的不合理、不規(guī)范，不僅是施工成本的浪費(fèi)，也會造成工程的質(zhì)量安全。
3、施工安全意識薄弱。建筑工程中重工程和高空作業(yè)較為頻繁，相應(yīng)的危險性也很大，施工單位對于工作人員的安全應(yīng)做好全面負(fù)責(zé)的工作安排。在施工前后的過程中要反復(fù)強(qiáng)化工作人員的安全意識，并做好相應(yīng)的安全措施，例如:安全知識的培訓(xùn)、安全施工的檢查與監(jiān)督。
4、管理人員與市場環(huán)境脫軌。很多施工單位的管理人員大多是長久做施工提升上來的，可能經(jīng)驗度高，但是知識水平無法跟上建筑行業(yè)不斷發(fā)展的要求，因此會出現(xiàn)管理層和現(xiàn)代社會的實際狀況脫軌。施工單位在對于管理人員的任用上一定要進(jìn)行嚴(yán)格的考核與培訓(xùn)，讓管理人員把實際的工作經(jīng)驗和建筑的知識水平相融合，隨著大市場環(huán)境的進(jìn)步而進(jìn)步。
四、提高施工技術(shù)管理的策略
1、施工前的技術(shù)管理重視。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑行業(yè)的信息變化，新材料和新技術(shù)的關(guān)注，對國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行借鑒整合，結(jié)合當(dāng)前的施工環(huán)境做好圖紙設(shè)計和審查，使施工的戰(zhàn)略目標(biāo)和施工進(jìn)程清晰直觀地展現(xiàn)給工作人員，同時還要在施工圖紙的設(shè)計過程中考量到工程造價、工程質(zhì)量、工程考評等一系列管理體制要求。
2、規(guī)范施工材料管理。施工技術(shù)管理不僅僅是針對于技術(shù)人員的管理，也包含了施工材料的管理。企業(yè)根據(jù)施工要求嚴(yán)格采購并做好審查工作，以防出現(xiàn)材料上偷工減料的質(zhì)量問題，同時在管理上要合理規(guī)范，不能粗暴簡單的進(jìn)行分類擺放，影響材料的性能使用和材料的最大化利用率。
3、施工技術(shù)管理的科學(xué)性。施工管理人員要熟悉相關(guān)政策和制度，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，同時在施工過程中根據(jù)工程變化不斷修正與完善。當(dāng)然管理要充分調(diào)動員工的主觀能動性和積極創(chuàng)造性就少不了與員工的切身利益掛鉤，相應(yīng)的獎懲制度是必須的，這樣才能監(jiān)督員工、提升員工，避免由于不安全行為引發(fā)的危險事故。
4、增強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)能力。在施工前結(jié)合當(dāng)前施工的主客觀因素，對于相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)提升，強(qiáng)化他們的專業(yè)技術(shù)能力，使施工協(xié)調(diào)過程中能行之有效的開展工作，能相輔相成地協(xié)作發(fā)展。而施工的管理人員也應(yīng)進(jìn)行全面的培訓(xùn)與考核，讓管理人員的管理決策跟隨建筑行業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做好相應(yīng)的調(diào)控與把握，緊跟時代步伐，走穩(wěn)施工管理每一步。
5、強(qiáng)化施工過程中的具體管理。施工管理要重視技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，讓施工過程的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。對于施工數(shù)據(jù)的記錄和分析，對于技術(shù)資料的歸納和整理、對于技術(shù)責(zé)任的落實和追蹤等都要清晰明確，建立完整的組織架構(gòu)和統(tǒng)一全面的數(shù)據(jù)體系。
五、結(jié)語
建筑的質(zhì)量是建筑之根本，不僅關(guān)系到生命和財產(chǎn)的安全，也是企業(yè)優(yōu)秀競爭力的體現(xiàn)。不管是未來建筑行業(yè)的發(fā)展要求還是社會的發(fā)展要求都需要建筑行業(yè)采用科學(xué)的施工管理技術(shù)，不斷在先進(jìn)技術(shù)的指導(dǎo)下研發(fā)安全型、環(huán)保型的施工技術(shù)進(jìn)行管理，因此房屋建筑施工技術(shù)應(yīng)當(dāng)隨著施工行業(yè)的發(fā)展不斷深化改革，創(chuàng)新提升。
作者：王波 單位：重慶鵬帆建設(shè)集團(tuán)有限公司
1房屋建筑施工技術(shù)管理的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，生活水平的提高，好的辦公和居住條件越來越受到青睞，這對建筑行業(yè)是個利好的消息，但是對于施工單位也是個挑戰(zhàn)，需要高的施工水平和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量才能打動廣大消費(fèi)者。因此，必須要認(rèn)真對待施工技術(shù)的管理工作，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，組建一支高素質(zhì)高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍來對施工技術(shù)進(jìn)行管理，只有這樣才能確保建筑工程高質(zhì)量按期完成。
1.1施工技術(shù)管理的具體作用
房屋建筑施工技術(shù)具體包括以下幾點(diǎn)作用：
1）先進(jìn)的施工管理技術(shù)，有利于充分發(fā)揮每個施工人員的才能，最大限度利用勞動力、施工材料、建筑機(jī)械的價值，最終達(dá)到減低項目造價，提高建筑相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2）有利于確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。
3）安全生產(chǎn)是施工技術(shù)的關(guān)鍵，良好的施工管理有利于培養(yǎng)員工安全施工意識，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。
1.2施工技術(shù)管理貫穿房屋建筑施工全過程
由于房屋建筑施工是一項繁瑣且復(fù)雜的作業(yè)工作，不僅工種繁多，工序復(fù)雜，同時涉及多項技術(shù)，在整個施工中復(fù)雜度增加，所以必須要在對相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料以及技術(shù)裝備的使用情況做到充分熟悉和了解的基礎(chǔ)上，再對施工過程中的圖紙審核、施工組織設(shè)計編制、質(zhì)量驗收等工作做好一切安排。
1.3房屋建筑施工技術(shù)管理具有重大意義
施工技術(shù)水平的好壞或者先進(jìn)與否，直接影響工程的進(jìn)度、造價甚至質(zhì)量問題。施工技術(shù)管理水平受到施工條件、施工環(huán)境以及人為因素的影響，另外房屋建筑的形態(tài)、規(guī)模大小的影響也不盡相同。為了使得項目順利竣工，達(dá)到預(yù)期設(shè)計要求，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，必須加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理。
2加強(qiáng)房屋建筑技術(shù)管理的措施
房屋建筑工程施工技術(shù)管理是一個工程的命脈，是決定工程質(zhì)量好壞，能否順利按計劃開展下去的保障。而房屋施工技術(shù)管理以其有效的、科學(xué)的手段對工程施工過程的每個要素進(jìn)行合理的決策、實施、控制和調(diào)節(jié)的過程。工程的每一個階段都至關(guān)重要，都需要一定的技術(shù)管理工作，目前主要從以下三個階段進(jìn)行技術(shù)管理的。
2.1施工前技術(shù)管理
在一個房屋建筑項目立項之后，施工之前，必須做好相關(guān)施工準(zhǔn)備工作，這也屬于技術(shù)管理的一部分，目的是為了保證施工作業(yè)有計劃的順利開展。房屋建筑施工前技術(shù)管理具體從以下幾個方面考慮：
1）關(guān)于施工圖紙要正確分析，進(jìn)度安排、時間節(jié)點(diǎn)、設(shè)計要求、項目特點(diǎn)詳細(xì)論證分析，最終得出詳細(xì)的施工方案以及預(yù)期目標(biāo)。
2）為了協(xié)調(diào)工程項目整個施工過程，針對項目的特點(diǎn)制定出合理的質(zhì)量管理體制，嚴(yán)格監(jiān)控整個施工過程，確保項目開展后工程進(jìn)度能夠按照原計劃順利推進(jìn)，施工作業(yè)的井然有序。
2.2施工階段技術(shù)管理
施工的初期準(zhǔn)備后進(jìn)入施工階段技術(shù)管理主要有以下幾方面：
1）時刻對比施工進(jìn)度和計劃方案，確保施工的進(jìn)度控制在原計劃之內(nèi)，避免工期順延現(xiàn)象發(fā)生。若施工計劃出現(xiàn)問題，可彈性調(diào)整整個施工過程，只要最終確保工期按期完成即可。
2）在施工開始階段，房建企業(yè)介入與工程單位共同參議設(shè)計圖紙的審查，做到雙方明確設(shè)計目的和施工要求。
3）對一些隱蔽不被重視的工程做好檢查工作，時刻備忘記錄，目的是后期施工管理提供可靠依據(jù)。
4）在整個施工過程中，要不斷積累，尤其對一些重要資料的積累和整理，應(yīng)當(dāng)注意資料的積累應(yīng)該與工程項目建設(shè)同時進(jìn)行，一來有利于施工標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，同時為后學(xué)的技術(shù)管理工作提供技術(shù)參考。
2.3綜合技術(shù)管理措施
1）科技在不斷進(jìn)步，施工技術(shù)也在不斷進(jìn)步，時刻掌握行業(yè)動向，對一些先進(jìn)的施工管理技術(shù)具有敏感度，通過學(xué)習(xí)和利用新技術(shù)，為技術(shù)管理的提升注入新的動力。例如，新興材料的出現(xiàn)是否有利于促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展，新型設(shè)備的出現(xiàn)是否有利于改進(jìn)傳統(tǒng)的施工手段等等。
2）完善房屋建筑施工技術(shù)管理規(guī)章制度，概括的說來主要為施工管理技術(shù)的初審、執(zhí)行、落實以及人員管理制度。
3）嚴(yán)格執(zhí)行檔案歸檔制度，即對收集的資料進(jìn)行分類整理、編號、存檔，為后期資料的查找檢索提供方便。
4）周期性的對施工人員專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員專業(yè)水平，充分發(fā)揮每個員工的積極性和才能，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，為施工技術(shù)管理奠定基礎(chǔ)。5）應(yīng)用當(dāng)今便利的現(xiàn)代化信息管理手段，對資料的收集、處理、檢索、上傳、保存，最終形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專家數(shù)據(jù)庫，在線數(shù)據(jù)庫擁有時效性和實用性，相信全國全行業(yè)從業(yè)技術(shù)人員的共同努力奮斗，有利于促進(jìn)房屋建筑行業(yè)管理技術(shù)的成熟，縮小國際間差距。
3結(jié)束語
綜上所述，從現(xiàn)狀、重要性以及改善措施三個方面系統(tǒng)的探析了房屋建筑施工技術(shù)管理，可以看出房屋建筑施工技術(shù)管理水平的提高有著深遠(yuǎn)的意義，不僅關(guān)系到我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時對人民的生活質(zhì)量和消費(fèi)觀都有著直接影響。為了進(jìn)一步提高國內(nèi)房屋建筑施工管理技術(shù)水平，首先應(yīng)從主要矛盾開始，運(yùn)用科學(xué)有效的手段抓施工技術(shù)管理工作，其次做好落實到具體實踐中，最終目的確保整個建筑質(zhì)量的安全。
作者：施向榮 單位：南通卓強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司
1建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容
建筑施工技術(shù)管理是一項專業(yè)性和綜合性很強(qiáng)的工作，管理人員必須要具備扎實的建筑施工專業(yè)基礎(chǔ)，同時還要掌握建筑施工的基本要求，了解整個施工流程。另外，建筑施工技術(shù)管理具有一定的復(fù)雜性，包含內(nèi)容較多，管理人員必須進(jìn)一步強(qiáng)化其管理意識和責(zé)任意識，不斷提升其管理質(zhì)量。一般地，建筑工程技術(shù)管理主要包括技術(shù)管理、檔案管理、項目編制、安全技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)等，不僅涉及面廣，且管理流程復(fù)雜。根據(jù)其管理要求和特點(diǎn)，我們可以將建筑施工技術(shù)管理劃分為業(yè)內(nèi)管理和業(yè)外管理兩部分內(nèi)容。其中，業(yè)內(nèi)管理主要以基礎(chǔ)性建筑施工作業(yè)為主，而外業(yè)則以施工技術(shù)準(zhǔn)備為主。因此，管理人員可以根據(jù)其具體管理內(nèi)容的不同制定相應(yīng)的技術(shù)管理方案，以保證其建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量。
2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
2.1沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系
目前企業(yè)規(guī)模、發(fā)展周期、經(jīng)營特點(diǎn)等不同，不同建筑企業(yè)的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領(lǐng)域總分包體制的存在，整個建筑施工行業(yè)尚未制定出一套系統(tǒng)規(guī)范的建筑施工技術(shù)管理通行制度，缺乏統(tǒng)一明確的技術(shù)管理目標(biāo)和方向。這就直接影響了建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分包合同作為聯(lián)系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個建筑施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但反觀當(dāng)前建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理實際，很多企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工效率，不重視施工技術(shù)管理工作，導(dǎo)致其原料采購、造價成本控制、施工安全控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接影響了整個工程的施工進(jìn)度，不利于其施工質(zhì)量的整體提升。
2.2建筑施工制度體系存在缺陷
目前建筑市場上，建筑企業(yè)的建筑和管理水平參差不齊，經(jīng)營管理模式各異，使得消費(fèi)者在選擇時無從下手。在實際建筑施工和技術(shù)管理過程中，一些建筑企業(yè)沒有按照國家相關(guān)工程施工管理辦法和規(guī)范安排其建筑施工管理工作，并建立健全其建筑施工責(zé)任管理機(jī)制，導(dǎo)致其管理秩序混亂，管理效率低下。另外，在專業(yè)人員配備上，一些企業(yè)沒有按照崗位工作特點(diǎn)和員工特長進(jìn)行任務(wù)分配，普遍存在管理范圍重疊現(xiàn)象，即一些管理環(huán)節(jié)人滿為患，一些管理環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)，造成了資源的極大浪費(fèi)，違背了建筑施工技術(shù)管理的初衷。
2.3對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)
建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督是保證建筑施工工程穩(wěn)定進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。但目前，很多企業(yè)尚未建立相應(yīng)的施工技術(shù)管理監(jiān)督機(jī)制，并制定相應(yīng)的監(jiān)督目標(biāo)和措施，導(dǎo)致管理人員的管理隨意性大，直接影響了其管理的最終成效。同時，企業(yè)沒有根據(jù)不同崗位從業(yè)人員的文化素質(zhì)水平和工作特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)方針，教育培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致其建筑施工技術(shù)管理效率低下。
3建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施
3.1建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化
企業(yè)可以在充分考慮其經(jīng)濟(jì)實力和管理需求的基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，實行逐級管理，通過分級承包的方式確定各級分包商的管理范圍和責(zé)任，給予其一定的自主權(quán)，充分發(fā)揮其管理積極性和主動性，不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系。此外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)其人員培訓(xùn)力度，強(qiáng)化管理人員的管理意識和責(zé)任意識。
3.2健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范
企業(yè)應(yīng)從其自身發(fā)展實際出發(fā)，在貫徹國家相關(guān)管理方針和政策的基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的施工技術(shù)管理制度，并明確其管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，積極約束一線工人的管理行為，保障其建筑施工管理活動的順利開展。
3.3加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督
加強(qiáng)對各個建筑施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，實行責(zé)任到人，強(qiáng)化各級管理人員的管理意識，使其更好地適應(yīng)當(dāng)前管理的實際需求，對于違規(guī)操作行為應(yīng)作出嚴(yán)肅處理。另外，企業(yè)還應(yīng)該以建筑施工進(jìn)度管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率并降低工程成本。
作者：徐曉妮 單位：商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院
