發(fā)布時(shí)間：2022-04-19 11:20:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程項(xiàng)目論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題分析
1.1管理方式不合理我國電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡單。另外，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識(shí)的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及措施陳敬康國網(wǎng)湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000
1.2管理流程不規(guī)范目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財(cái)務(wù)部門，前兩個(gè)部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術(shù)不全面電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開展帶來隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。
2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施
2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式針對(duì)管理方式不合理這個(gè)問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.3規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級(jí)，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項(xiàng)目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對(duì)工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動(dòng)來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項(xiàng)目管理工作的有序開展提供人才儲(chǔ)備。
3結(jié)束語
綜上所述，目前我國電力工程項(xiàng)目管理工作中存在許多問題，電力工程項(xiàng)目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實(shí)際存在的問題，在管理工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問題，有針對(duì)性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強(qiáng)管理，以此來促進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常開展，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。
作者：陳敬康單位：國網(wǎng)湖北省電力供電咸寧供電公司
【摘要】本文通過對(duì)影響電力項(xiàng)目工程質(zhì)量的因素進(jìn)行深入研究，進(jìn)而探討提出如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的方法。
【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量；五大因素；質(zhì)量控制
電力工程項(xiàng)目關(guān)鍵在于嚴(yán)格控制電力工程質(zhì)量的施工。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)需要一個(gè)建全的施工質(zhì)量管理體系，通過一系列的管理制度來約束和控制工程施工的質(zhì)量，且工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，和論述如何控制好各個(gè)因素來保證施工質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理，是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能是一個(gè)滿意優(yōu)質(zhì)的工程。
1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性
電力已經(jīng)成為我國生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不可或缺的重要能源，而電力工程項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)電力傳輸?shù)闹匾d體。電力質(zhì)量的好壞直接影響著電力供應(yīng)的穩(wěn)定性、可持續(xù)性。
電力作為國家經(jīng)濟(jì)命脈，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量尤為重要，所以對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的研究與探討必不可少。
2影響工程質(zhì)量的五大因素分析。
2.1人為因素
工程項(xiàng)目建設(shè)的管理者、決策者、操作者是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，人員素質(zhì)將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、勘查、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程項(xiàng)目管理占有首要地位，對(duì)人員素質(zhì)提出較高要求，涵蓋專業(yè)能力、決策能力、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等多方面，這些都會(huì)直接或間接地影響工程質(zhì)量。①應(yīng)提高人員的工程質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念，為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益、綜合效益觀念。②人員素質(zhì)的提高。有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。提高人的素質(zhì)，可依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，依靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵的提升。
2.2工程材料
工程材料選用、檢驗(yàn)、保管、使用等等都將直接影響工程建設(shè)的施工質(zhì)量和安全，是電力工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。如果材料不合格、不符合施工要求，將會(huì)影響整個(gè)電力工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、及人力、時(shí)間浪費(fèi)，造成項(xiàng)目無法按照施工進(jìn)度進(jìn)行。因此，工程材料質(zhì)量是保證施工的前提條件，是電力工程質(zhì)量品質(zhì)的保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料成分、物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)等，材料控制的要點(diǎn)有：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠商。②優(yōu)選采購人員，提高質(zhì)量鑒定水平。③合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工進(jìn)度。④嚴(yán)把材料驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。
2.3機(jī)械設(shè)備
機(jī)械設(shè)備分為兩類：①指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們構(gòu)成工程設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。②指施工過程中使用的各類施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。兩類設(shè)備都將直接或間接影響工程使用功能和工程項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)電力工程項(xiàng)目品質(zhì)起主要作用。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理工作。
2.4工藝方法
在工程施工中，施工方案、施工工藝和施工操作都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素，是電力工程實(shí)施順利建設(shè)的重要手段。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)施，可能會(huì)造成拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加投資等風(fēng)險(xiǎn)問題。為此，制定和審查施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等多方面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高項(xiàng)目質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
2.5環(huán)境條件
環(huán)境條件對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用，包括：工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。環(huán)境條件對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、暴雨都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分布工程就是后一分項(xiàng)、分布工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采用有效措施嚴(yán)加控制。
3針對(duì)影響工程質(zhì)量的五大因子進(jìn)行深入探討，提出質(zhì)量控制對(duì)策
在電力工程建設(shè)中，由于施工難度大且工期長，受五大因素的影響，造成對(duì)控制和管理帶來了極大的不便。下面從事前、事中、事后進(jìn)行以下對(duì)策探討。
3.1建立并落實(shí)工程項(xiàng)目管理責(zé)任體系
電力工程施工建設(shè)過程中，除了做好施工材料質(zhì)量檢查管理工作外，還應(yīng)當(dāng)建立健全工程質(zhì)量責(zé)任體系，成立工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，合理配置人力資源，進(jìn)行人員崗位分工、責(zé)任分配到人，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料和施工質(zhì)量關(guān)。制定對(duì)工程建設(shè)單位的管控措施，加大對(duì)工程建設(shè)單位的監(jiān)督考核力度。認(rèn)真履行職責(zé)，完善工程各項(xiàng)配套措施，落實(shí)工作責(zé)任制，制定科學(xué)合理的工程實(shí)施方案，有計(jì)劃、有步驟安排工程項(xiàng)目建設(shè)使用工程現(xiàn)場安全監(jiān)督管控系統(tǒng)，有效規(guī)范工程項(xiàng)目管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量，為工程建設(shè)現(xiàn)場安全提供了保障。
3.2施工質(zhì)量的計(jì)劃控制
開工前的準(zhǔn)備，涉及到多單位的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，主要由建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方繪圖設(shè)計(jì)方、政府部門對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工涉及的政府項(xiàng)目通道進(jìn)行核查，對(duì)施工方做出的施工方案進(jìn)行審查等，包括監(jiān)理方編制的質(zhì)量控制點(diǎn)。電力工程施工準(zhǔn)備階段是對(duì)一切綜合因素的把控和準(zhǔn)備，是各單位的協(xié)調(diào)和綜合統(tǒng)籌，從而制定出切實(shí)可行的施工方案。
3.3施工中質(zhì)量控制
施工階段是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的優(yōu)秀階段，是設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)價(jià)值的重要階段。管理施工過程是為了保證工程質(zhì)量，施工階段是控制質(zhì)量最為關(guān)鍵的優(yōu)秀。控制工程施工階段的質(zhì)量，體現(xiàn)在施工前準(zhǔn)備工作、施工方案審查、工序檢查、竣工驗(yàn)收等方面，以上方面是互相影響，與影響工程質(zhì)量的各個(gè)因素關(guān)系密切。
3.4工程驗(yàn)收質(zhì)量控制
工程驗(yàn)收是質(zhì)量控制的末端環(huán)節(jié)，但此環(huán)節(jié)必不可少。工程驗(yàn)收尤其對(duì)組建的驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)要求極高，需具備專業(yè)素質(zhì)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、秉公辦事、有設(shè)計(jì)、施工和管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。工程竣工后，市、縣、施工單位進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收是考核整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的最末環(huán)節(jié)，是確定工程項(xiàng)目是否投入使用的終極環(huán)節(jié)。在市、縣、施工單位三級(jí)驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)自檢、復(fù)檢循環(huán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題制定應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
3.5開展工程質(zhì)量后評(píng)估
項(xiàng)目后評(píng)估是指在項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過對(duì)投資活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過分析評(píng)價(jià)找出成敗原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋，為未來項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議。項(xiàng)目后評(píng)估包括：項(xiàng)目目標(biāo)后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目影響后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目持續(xù)性后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。建立工程分析、評(píng)價(jià)機(jī)制，組織開展項(xiàng)目后評(píng)估工作，保證評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、準(zhǔn)確，是工程項(xiàng)目實(shí)施的重大意義。
4工程質(zhì)量控制原則
工程在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下五條原則。
4.1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則
項(xiàng)目監(jiān)理在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制時(shí)，在處理三者關(guān)系時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程質(zhì)量控制的基本原則。
4.2堅(jiān)持以人為優(yōu)秀的原則
在工程質(zhì)量控制中，要以人為優(yōu)秀，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
4.3堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則
重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。
4.4以合同為依據(jù)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗(yàn)并與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照。
4.5堅(jiān)持科學(xué)、公平、守法的職業(yè)道德規(guī)范
在工程質(zhì)量控制中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，秉公監(jiān)理。
5結(jié)束語
總而言之，控制電力工程項(xiàng)目質(zhì)量，是對(duì)人、財(cái)、物三方面管控，施工前、施工中、施工后都離不開人、財(cái)、物的管控，只有把好細(xì)節(jié)關(guān)、提升人員素質(zhì)才是最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的關(guān)鍵。
作者:黃全廷 單位:四川省電力公司什邡市供電分公司
摘要：在電力工程發(fā)展過程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有著舉足輕重的地位，但就這一財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析后可以看出，管理中還存在一些問題。鑒于這樣的情況，本文對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作問題進(jìn)行了細(xì)化分析，并在此基礎(chǔ)上提出了行之有效地對(duì)策，旨在促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)。
關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；問題；對(duì)策
在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式正在逐漸地被淘汰，尤其是在當(dāng)前集約化，規(guī)模化生產(chǎn)方式廣泛應(yīng)用過程中。面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的不適應(yīng)，結(jié)合時(shí)展信息，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新是非常有必要的。在財(cái)務(wù)管理模式更新過程中，精細(xì)化管理模式應(yīng)運(yùn)而出，因此對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式進(jìn)行高水平的應(yīng)用是極為有必要的。
一、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題
（一）管理機(jī)制內(nèi)容不健全
在對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中的問題進(jìn)行分析之前，應(yīng)先了解何為精細(xì)化管理。所謂的精細(xì)化管理，就是指目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。在對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概念有所了解的基礎(chǔ)上可以看出，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容的劃分要求較多，但就實(shí)際的精細(xì)化管理機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行分析后可以看出，機(jī)制內(nèi)容不夠完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、責(zé)任以及流程等內(nèi)容的規(guī)定還存在漏洞。如此一來就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作在落實(shí)過程中存在漏洞。
（二）監(jiān)管工作缺失
電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作落實(shí)過程中，相應(yīng)的監(jiān)管工作是非常重要的，但就實(shí)際的監(jiān)管現(xiàn)狀進(jìn)行分析后可以確定，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理監(jiān)管工作缺失。在電力工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，監(jiān)管工作的開展，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行外部約束，以此來保證各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析后可以看出，有部分單位在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督過程中，并沒有做到連續(xù)性的監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致了部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，而同時(shí)在進(jìn)行多項(xiàng)目共同監(jiān)督過程中，因?yàn)楸O(jiān)督內(nèi)容繁瑣，監(jiān)督人員較少，從而導(dǎo)致了監(jiān)督工作的落實(shí)不到位。
二、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略
（一）構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度
電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作落實(shí)過程中，管理機(jī)制是非常重要的影響因素，因此，為了保證電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作能夠有效地落實(shí)到實(shí)處，就應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建[3]。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建過程中，務(wù)必要做到內(nèi)容的完善，條款的清晰明了，只有這樣才能為精細(xì)化管理工作的落實(shí)提供支持。在完善制度中，應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上對(duì)精細(xì)化管理內(nèi)容劃分進(jìn)行確定，對(duì)精細(xì)化管理職責(zé)進(jìn)行明確。從多方面入手，將所有涉及到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容都以白紙黑字的形式展現(xiàn)出來，這樣可以為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)提供具體的參考依據(jù)以及支持。
（二）對(duì)電力工程項(xiàng)目資料進(jìn)行管理
在對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析中，可以確定導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作落實(shí)不到位的主要原因就在于對(duì)項(xiàng)目的資料收集不完整。在資料殘缺的情況下，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的落實(shí)就存在一系列的問題。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目資料進(jìn)行管理是非常有必要的。在對(duì)資料進(jìn)行管理過程中，應(yīng)設(shè)計(jì)完整的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能夠在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最有效利用的前提下，與項(xiàng)目工程充分貼合，使造價(jià)設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、消耗以及決算等財(cái)務(wù)模塊充分系統(tǒng)化，并于EPR項(xiàng)目管理等事項(xiàng)數(shù)據(jù)共享。與此同時(shí)，為了更好地保存項(xiàng)目資料，就應(yīng)采取電子文件與紙質(zhì)文件兩種保存形式。電子文件在保存過程中容易遭到黑客或者是病毒的攻擊，從而導(dǎo)致資料丟失或者是被竊取。而紙質(zhì)文件在保存過程中容易被損壞，鑒于這樣的情況，實(shí)現(xiàn)兩手抓，兩種方式保存是非常有效的。
（三）對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)督審計(jì)工作進(jìn)行落實(shí)
在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，審計(jì)監(jiān)督是不能缺少的工作環(huán)節(jié)之一，此環(huán)節(jié)工作的開展，可以為精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)保駕護(hù)航。因此，財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督人員，應(yīng)在工作過程中及時(shí)掌握項(xiàng)目竣工結(jié)算情況，同時(shí)還應(yīng)了解項(xiàng)目的分析以及審計(jì)結(jié)果，將這些信息作為對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)效果的檢驗(yàn)依據(jù)。
（四）對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理考核機(jī)制進(jìn)行改善
想要促使電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)，就應(yīng)對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行完善。考核工作的開展，可以促使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員能夠時(shí)刻處于緊繃的狀態(tài)，能夠不斷地學(xué)習(xí)充電，提高自身的管理水平。同時(shí)，通過考核工作的開展，還可以防止虛報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況的出現(xiàn)。在以往的考核工作中，都是在項(xiàng)目竣工之前將有關(guān)的支出列出來然后進(jìn)行考核，這樣的方式是不合理的，所以就需要在考核過程中，對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行改善，將資產(chǎn)、預(yù)算等方面的考核列入到責(zé)任指標(biāo)中，以此來促使考核效果更加的理想。
三、結(jié)束語
綜上所述，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，資金的投入是比較多的，為了避免資金的浪費(fèi)，需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。以往的財(cái)務(wù)管理模式比較落后，管理手段也較為單一，所取得的財(cái)務(wù)管理效果并不是很理想。鑒于這樣的情況，在以后進(jìn)行電子工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)采用精細(xì)化的管理方式，以此來促使管理工作取得更加理想的效果。
作者:陳莉 單位:國網(wǎng)四川雅安電力(集團(tuán))股份有限公司名山區(qū)供電分公司
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)得到了迅速的發(fā)展與進(jìn)步，因此，做好電力工程的項(xiàng)目管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對(duì)電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了概述，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)電力工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略進(jìn)行了探討，僅供參考。
【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目管理；標(biāo)準(zhǔn)化
1引言
隨著世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，能源危機(jī)成為全世界多數(shù)國家面臨的一大嚴(yán)峻問題，在這種大背景之下，在電力基建領(lǐng)域，智能電網(wǎng)具有十分廣闊的發(fā)展前景，但是，其在實(shí)際發(fā)展的過程中，也面臨著較大的挑戰(zhàn)。目前，在電力工程建設(shè)領(lǐng)域，工程項(xiàng)目正在逐漸朝著智能化、綠色化、規(guī)模化的方向發(fā)展，但在我國，大多數(shù)電力基建工程項(xiàng)目的管理水平仍與于國際先進(jìn)水平有較大差距。在電力工程項(xiàng)目的管理中，管理方法缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，工程質(zhì)量的管理與控制比較渙散，工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比較陳舊，這些問題的存在，在很大程度上影響了電力工程項(xiàng)目管理的水平。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理勢在必行。在本文中，首先對(duì)電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵、意義及存在的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)電力工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理提出幾點(diǎn)意見或建議，僅供同行借鑒或參考。
2電力工程項(xiàng)目管理概述
2.1電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
所謂電力工程項(xiàng)目管理，實(shí)際上就是一種為了能夠在確定的時(shí)間范圍內(nèi)將一個(gè)既定的項(xiàng)目完成，通過采取一定的方式來對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行合理的組織，并對(duì)工程項(xiàng)目中所有的資源與數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)的控制與管理。工程項(xiàng)目管理是一種能夠?qū)茖W(xué)的原理進(jìn)行利用來計(jì)劃、組織與控制工程項(xiàng)目的系統(tǒng)的管理方法。如何按照所選擇的研制方法，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制所開發(fā)的工程項(xiàng)目，是項(xiàng)目管理要解決的一大基本問題。項(xiàng)目管理是“一把手”工程，其最大的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)的參與。
2.2電力工程項(xiàng)目管理的意義
目前，已經(jīng)在其他國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中成功運(yùn)用的項(xiàng)目管理方法，也能夠在電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行運(yùn)用，但是，電力工程項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理還需要采取科學(xué)合理的措施，并且還需要與電力企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要相結(jié)合，分成若干的項(xiàng)目，分步開發(fā)。
3我國電力工程項(xiàng)目管理的問題
我國在項(xiàng)目管理模式的研究和關(guān)注的起步較晚，當(dāng)前正處于初步探索和完善階段，與一些先進(jìn)國家相比還有很大的差距。我國電力工程項(xiàng)目管理的問題主要有：
3.1項(xiàng)目管理方法不夠科學(xué)
受傳統(tǒng)觀念的影響，我國許多工程項(xiàng)目管理者還沒有形成科學(xué)管理的意識(shí)，把大部分精力放在政治層面，而對(duì)經(jīng)濟(jì)問題的研究不夠重視。項(xiàng)目管理的水平與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)和能力有著直接的關(guān)系，以高度計(jì)劃集中為主要模式，項(xiàng)目管理方法缺乏系統(tǒng)的科學(xué)性。另外，還存在著項(xiàng)目管理的精細(xì)化程度不夠，主觀性過強(qiáng)，實(shí)際上是一種較為落后的基于勞務(wù)密集的粗放式管理模式，遠(yuǎn)未形成制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3.2質(zhì)量管理和工藝管控松散
在激烈的市場競爭中，不少施工企業(yè)通過低價(jià)競爭的方法來提高中標(biāo)機(jī)率，而在中標(biāo)后，由于資金有限，不得不在一定程度上降低工程質(zhì)量和工藝管控力度，導(dǎo)致工程管理進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)。另外，我國的電力工程項(xiàng)目管理還存在著激勵(lì)機(jī)制不合理，管理人才培養(yǎng)力度不夠等問題，工程質(zhì)量和工藝管控總體水平亟待提升。
3.3工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)未成體系
我國幅員遼闊，工程技術(shù)規(guī)范的制定和設(shè)備選型有明顯的地域差異，很難對(duì)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理監(jiān)控，造成的結(jié)果是各設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位基于對(duì)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不同理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，造成了相關(guān)技術(shù)文件的反復(fù)評(píng)審，有些設(shè)備也不具備良好的通用性，資金浪費(fèi)造成，工程項(xiàng)目管理起來非常不便。我國電力工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)以上問題的根本原因是缺乏統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理模式，造成建設(shè)過程中的各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，溝通困難，效率低下，不符合我國電力行業(yè)“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的時(shí)展趨勢。
4電力工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略
4.1工程項(xiàng)目施工場地標(biāo)準(zhǔn)化管理
根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，定置各施工功能區(qū)，如加工區(qū)、施工材料區(qū)、備品備件區(qū)、工器具區(qū)和廢舊物資堆放區(qū)等，每個(gè)區(qū)都用堅(jiān)固圍欄圍好，并放置相應(yīng)標(biāo)示牌。安全帽、工具箱、圖紙資料、調(diào)試設(shè)備都統(tǒng)一整齊放置。規(guī)范各類臨時(shí)電源接線，在通過過道的電源線上統(tǒng)一采用護(hù)板加以保護(hù)。在各個(gè)施工區(qū)域均放置一塊木板，工器具和器材在木板上整齊放置。施工人員、廠家、外協(xié)人員各自著裝統(tǒng)一。將集裝箱進(jìn)行改造利用，將大修技改常用的工器具和器材通過隔間相應(yīng)定置堆放，每次大型檢修只要把集裝箱一次性運(yùn)到現(xiàn)場，物品便都齊備，省時(shí)省力，便于統(tǒng)一補(bǔ)齊、統(tǒng)一檢驗(yàn)、統(tǒng)一管理，工作效率大大提升。
4.2開展科學(xué)技術(shù)研究工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理
從某種意義上來說，科研工作是認(rèn)識(shí)和掌握科學(xué)技術(shù)規(guī)律并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效利用的重要手段。電力企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中，必須要與電力生產(chǎn)的實(shí)際情況相結(jié)合，針對(duì)電力工程項(xiàng)目中存在的以及生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展迫切需要解決的技術(shù)問題，從理論、技術(shù)等層面進(jìn)行試驗(yàn)研究，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行充分的利用，從而在很大程度上促進(jìn)科技的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的提高，使工程項(xiàng)目的建設(shè)速度得以加快，并在一定程度上使工程項(xiàng)目的建設(shè)成本得以降低。隨著機(jī)組容量的不斷增大，輸變電工程電壓等級(jí)的不斷提高，在電力工程項(xiàng)目管理的過程中，必須要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)水平以及項(xiàng)目的管理水平進(jìn)行不斷地提高，要對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行盡快的利用，并對(duì)電子計(jì)算機(jī)和其他現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行充分的利用并對(duì)其進(jìn)行推廣，從而不斷提高電力工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
4.3管理流程
電力工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理一般有項(xiàng)目決策、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)等幾個(gè)主要階段，這些階段的實(shí)施對(duì)應(yīng)地由策劃部、基建部、招投標(biāo)管理部、業(yè)主項(xiàng)目部等部口進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化理論的簡化原理，電力工程項(xiàng)目的管理流程應(yīng)盡量精簡，但又必須保持功能完整，保證質(zhì)量。通過加強(qiáng)各部門的合作溝通，在合同、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)和檔案的管理流程中，應(yīng)避免重復(fù)的和不必要的環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目管理效率。
4.4管理標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)化
在項(xiàng)目的決策與可研環(huán)節(jié)，從管理策劃開始，到監(jiān)理招標(biāo)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、到最后形成初步設(shè)計(jì)方案的整個(gè)過程上中都必須由基建部把關(guān)，以確立最優(yōu)的實(shí)施方案。在施工過程中，質(zhì)量管理部全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)的指導(dǎo)、監(jiān)督，定期召開質(zhì)量管理總結(jié)會(huì)，積極研究和改善施工過程中遇到的問題。在初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購過程中，招投標(biāo)管理部應(yīng)做好物資招標(biāo)和采購工作，認(rèn)真落實(shí)開工條件，并與業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工事宜，定期向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，在必要時(shí)還要組織工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議。在正式施工過程中，由基建部全面負(fù)責(zé)土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、桿塔和架線施工等建設(shè)內(nèi)容，全面考慮合同管理、進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等方面，研究最優(yōu)施工方案。工程竣工后，應(yīng)由基建部牽頭，協(xié)調(diào)其它相關(guān)部門對(duì)工程建設(shè)的優(yōu)化程度進(jìn)行預(yù)先評(píng)估，在合同指定的時(shí)間內(nèi)完成投產(chǎn)送電、資料移交、竣工結(jié)算和資產(chǎn)入賬等必要的手續(xù)。
5結(jié)語
標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在我國電力行業(yè)中的應(yīng)用還處于起步階段，還有很多不足之處。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以大大提升電力工程項(xiàng)目管理的效率，降低生產(chǎn)和管理成本，促進(jìn)電力基建技術(shù)的進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的全面提升。本文的研究對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化理論和實(shí)踐有著重要參考意義。
作者:沈宇箭 單位:國網(wǎng)武漢供電公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所
摘要：財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中意義重大，尤其是電力工程等一些大型的工程項(xiàng)目。基于此，本文從當(dāng)前電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題出發(fā)，試分析其財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并給出具體的手段措施，以期為相關(guān)工作提供一定的理論支持，完善電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；全過程財(cái)務(wù)管理
近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，各地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也越發(fā)完善，其中尤以電力工程項(xiàng)目建設(shè)最為突出，很多山區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)也實(shí)現(xiàn)了電能的充分供應(yīng)。由于電力工程項(xiàng)目往往工程量較大，涉及到的資源、資金較多，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作不容忽視，精細(xì)化管理可以使資金得到更為充分的利用。本文重點(diǎn)分析電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的問題和手段。
一、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.財(cái)務(wù)管理制度不完善
財(cái)務(wù)管理制度是電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理得以科學(xué)進(jìn)行的關(guān)鍵，由于大部分電力工程項(xiàng)目所用的工程人員、技術(shù)人員均不是長期合作的，甲乙方也屬于臨時(shí)組合，制度難以配合確立，合作環(huán)境的不同又使制度難以模式化套用，財(cái)務(wù)管理的制度因此并不完善，這給后續(xù)工作帶來了許多問題。
2.各部門溝通不足
溝通方面的原因也會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作，由于各部門的工作均需要財(cái)務(wù)支持，如果在發(fā)生資金支出等情況時(shí)未能與財(cái)務(wù)部門有效溝通，也會(huì)造成后續(xù)問題。如前文所說，很多施工項(xiàng)目中各部門均屬于臨時(shí)組合，溝通上的問題很難完全避免，這也需要在之后的工作中加以注意[1]。
3.未能實(shí)現(xiàn)全程管理
電力工程項(xiàng)目屬于大型項(xiàng)目，前期預(yù)算往往被反復(fù)進(jìn)行、核對(duì)，并作為財(cái)務(wù)工作的主要依據(jù)，但在后續(xù)工程施工、驗(yàn)收、補(bǔ)料、延期等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作卻沒有完全到位，導(dǎo)致補(bǔ)料款墊付、欠付，人員工資延期支付等問題，這些也需要引起重視并設(shè)法解決。
4.管理水平較差
財(cái)務(wù)管理水平較差是目前困擾部分電力工程項(xiàng)目的主要問題之一，隨著時(shí)代進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和理論和越發(fā)豐富，比如應(yīng)用分項(xiàng)目管理等方式可以提高資金利用率和科學(xué)性，如果人員未掌握相關(guān)技術(shù)，財(cái)務(wù)工作也可能出現(xiàn)問題。
二、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的手段
1.完善財(cái)務(wù)管理制度
完善制度是電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要手段和基礎(chǔ)手段，其優(yōu)秀理念是以制度保證、帶動(dòng)管理，主要要求則是以層次化結(jié)構(gòu)構(gòu)建管理體系。具體來說，所有工程在立項(xiàng)完畢后，就應(yīng)著手建立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分為兩級(jí)、兩部，兩級(jí)是指低級(jí)考查級(jí)和高級(jí)決策級(jí)，考查級(jí)負(fù)責(zé)考量工程整體和分項(xiàng)目的具體花費(fèi)，上報(bào)給決策級(jí)，決策級(jí)負(fù)責(zé)撥款等事宜。兩部是指執(zhí)行部和監(jiān)察部，由于財(cái)務(wù)部門在立項(xiàng)后就成立了，執(zhí)行部由甲方或者乙方單獨(dú)負(fù)責(zé)，監(jiān)察部由另一方負(fù)責(zé)，以此實(shí)現(xiàn)工作和監(jiān)察的同步、有效進(jìn)行。建立制度可以使管理工作更加有序，應(yīng)作為電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的首要措施[2]。
2.加強(qiáng)各部門溝通
各部門的溝通在電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中同樣非常重要，由于項(xiàng)目的各個(gè)部門均可能存在財(cái)務(wù)支出，需要通過有效溝通確保財(cái)務(wù)工作有條理的進(jìn)行。比如在架線過程中，管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員的安全頭盔出現(xiàn)問題，而現(xiàn)場沒有準(zhǔn)備備用頭盔，管理人員自行墊付款項(xiàng)購買了新頭盔，這筆支出理論上講屬于公出，管理人員在購買頭盔時(shí)，如果沒有與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，該筆款項(xiàng)很可能無據(jù)可查，精細(xì)化管理也無從談起，對(duì)于后續(xù)工作的進(jìn)行同樣有不利影響。又比如補(bǔ)料問題，電力工程項(xiàng)目很可能涉及到材料損耗，一些難以察覺的細(xì)節(jié)也并非預(yù)算可以料及，如桿塔架設(shè)，架設(shè)地點(diǎn)如果土質(zhì)松軟，必須通過地面加固保證桿塔的使用性能，加固所用的混凝土等材料以及人員的費(fèi)用也屬于公出，這筆開支需要現(xiàn)場管理人員與財(cái)務(wù)部門交流、確定，在核對(duì)工程成本時(shí)才能充分做到財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。
3.實(shí)現(xiàn)全程財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)涵蓋全程的工作，不應(yīng)局限于預(yù)算、決算兩個(gè)階段，尤其是針對(duì)電力工程項(xiàng)目而言，具體施工過程會(huì)出現(xiàn)很多變數(shù)，其中又有相當(dāng)一部分和財(cái)務(wù)相關(guān)，如大型工程由于天氣因素延期，工程的成本必然增加。比如某項(xiàng)電力工程在浙江進(jìn)行，屬于室外工程，7月受臺(tái)風(fēng)影響，工程停工14天，每天各類開支為5000元，14天高達(dá)70000元，這筆支出數(shù)額較大，必須通過財(cái)務(wù)部門解決，同時(shí)也必須通過財(cái)務(wù)部門的管理才能入賬。如果財(cái)務(wù)管理沒有涵蓋全程，這筆支出就可能在工程結(jié)束的階段成為“壞賬”，造成人員利益受損，也有可能出現(xiàn)管理人員額外冒領(lǐng)工資的情況，造成集體財(cái)產(chǎn)的損失。而全程的財(cái)務(wù)管理則能有效了解每一筆資金的流向和使用方式，電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化才能夠得到具體的落實(shí)、執(zhí)行。
4.提升管理的水平
管理水平的提升包括兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，二是管理人員的管理水平。財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提升可以通過實(shí)踐和內(nèi)部培養(yǎng)進(jìn)行。一般來說，財(cái)務(wù)工作的理論變化是相對(duì)較慢的，千百年來始終遵循著固定的規(guī)律，人員需要做的是了解其基本理論，之后通過實(shí)踐逐漸掌握技巧、熟練的應(yīng)用。內(nèi)部培養(yǎng)也以上述內(nèi)容為主。管理人員的管理水平是提升電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要手段，以分項(xiàng)目管理為例，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)該就所有分項(xiàng)目分別進(jìn)行計(jì)算，并考慮可能出現(xiàn)的材料不足、工期延長等變數(shù)，使預(yù)算更為科學(xué)，其后以每周或者兩周為周期，對(duì)分項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)展?fàn)顩r不斷了解，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并匯總、分析，比如第一天人員架設(shè)了5公里長的電力線路，第二天為4.8公里，第三天為3.3公里，那么第三天的工程進(jìn)度就存在明顯的問題，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查了解，避免人員怠惰出現(xiàn)資金無意義消耗的情況。管理水平的提升有助于電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。
三、總結(jié)
通過分析電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，了解了相關(guān)基本內(nèi)容。目前來看，電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在一定問題，通過完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)各部門溝通、實(shí)現(xiàn)全程財(cái)務(wù)管理、提升管理水平四個(gè)措施能夠相對(duì)有效的解決，使電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理更趨精細(xì)化。后續(xù)工作中，應(yīng)用上述理論也有利于財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步完善。
作者:付春 單位:國網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)寧供電公司
摘要：本文先對(duì)電力工程項(xiàng)目做了概述，繼而由電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存在不足提出了電力工程項(xiàng)目管理方法。
關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;電網(wǎng)建設(shè)
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)騰飛以及人民生活水平提升而來的是整個(gè)社會(huì)激增的用電量，在此背景之下，電力行業(yè)抓住機(jī)遇進(jìn)行了整改和全面發(fā)展，目前我國電力行業(yè)發(fā)展依然保持著好勢頭。但用電量增加帶來的一系列電力工程施工都需要進(jìn)行良好的管理，避免項(xiàng)目施工延期或者出現(xiàn)質(zhì)量問題以及人員傷亡，所以新時(shí)期，電力工程項(xiàng)目管理也面臨著必要的革新和發(fā)展。
1電力工程項(xiàng)目管理概述
作為一個(gè)受到多方面因素影響的大型工程，電力工程在被建設(shè)時(shí)更加需要一個(gè)完整管理監(jiān)督體制的制約，以防止出現(xiàn)各類不要的問題繼而影響企業(yè)效益。而需要高科技技術(shù)進(jìn)行支撐的電力工程項(xiàng)目相對(duì)于普通工程項(xiàng)目而言，其具有更大的后繼性和可提升性，因?yàn)殡娋W(wǎng)規(guī)模形制是會(huì)隨著社會(huì)用電兩端增加、電能形式的改變等等因素而不斷升級(jí)的。電力工程項(xiàng)目的背景通常是一目了然的，且具有極好的前瞻性，與此同時(shí)，電力工程項(xiàng)目還有工程復(fù)雜、類型多變、規(guī)模不定等等一系列特質(zhì)。由此可見，電力工程系統(tǒng)的工作量之龐大，所以其整個(gè)項(xiàng)目施工過程中都需要有良好的項(xiàng)目管理來保證每一環(huán)節(jié)的正常實(shí)施，包括對(duì)建設(shè)文檔的管理、對(duì)人員的調(diào)配、對(duì)施工單位以及部門的調(diào)控、對(duì)施工材料質(zhì)量的監(jiān)督、對(duì)安全施工的管理等等。
2電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存在不足
隨著時(shí)間的推移，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人越來越能意識(shí)到在工程施工中項(xiàng)目管理的重要性，因此我國現(xiàn)階段的電力工程施工中都是配備有相應(yīng)的項(xiàng)目管理的，但是由于我國項(xiàng)目管理尚未發(fā)展成熟，所以在進(jìn)行管理時(shí)仍存在許多不足，以至于工程出現(xiàn)問題造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。以下總結(jié)在電力工程管理中容易出現(xiàn)的不足：
2.1管理中存在不少盲區(qū)
許多電力企業(yè)的項(xiàng)目管理存在許多盲區(qū)，這些管理盲區(qū)非常容易出現(xiàn)隱患。
2.2不夠重視安全管理
不僅僅只是電力行業(yè)，所有的工程施工管理都應(yīng)該將安全擺在首要位置，某些電力企業(yè)抱有僥幸心理而不重視安全管理環(huán)節(jié)，孰知一旦出現(xiàn)安全事故不但會(huì)延長施工期限而且會(huì)嚴(yán)重?fù)p害的企業(yè)形象。
2.3管理體制不夠健全
眾所周知，我國電力行業(yè)引入電力項(xiàng)目管理的時(shí)間較晚，電力項(xiàng)目管理體制尚不夠健全，許多環(huán)節(jié)的沒有規(guī)范的準(zhǔn)則要求。
2.4施工工藝質(zhì)量低下
項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行施工管理時(shí)，沒有去注意督查施工人員的工藝的意識(shí)，造成整體電力工程的質(zhì)量低下。
2.5沒有權(quán)利、責(zé)任、利益一體化意識(shí)
在電力工程項(xiàng)目管理中，許多管理人員理不清各方關(guān)系，將權(quán)利和責(zé)任分離，使得權(quán)利沒有用到該用的地方，致使差錯(cuò)出現(xiàn)卻只讓另一方擔(dān)責(zé)，利益分配不均，最終使得整個(gè)項(xiàng)目管理一片混亂。電力工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該始終保持權(quán)利、責(zé)任以及利益的一體性，使得各方為了利益而合理使用權(quán)利，繼而使得每一環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責(zé)任方。
3電力工程項(xiàng)目管理方法
3.1加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理
現(xiàn)場是控制事故的前沿陣地，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度和安全監(jiān)護(hù)制度，未經(jīng)交底嚴(yán)禁施工，沒有工作票嚴(yán)禁施工，沒有安全措施嚴(yán)禁施工。要以施工的施工班組為單位，以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，保證每個(gè)點(diǎn)的施工處于安全受控狀態(tài)下，從而保證整個(gè)工程安全施工。各項(xiàng)目工程的安全管理網(wǎng)絡(luò)要及時(shí)建立，主要安全責(zé)任人要到位。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違章行為絕不手軟。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場管理制度，每個(gè)月有計(jì)劃、有專業(yè)性、有內(nèi)容地對(duì)各施工點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，尤其是每個(gè)施工隊(duì)伍的技術(shù)力量、人員素質(zhì)都存在不同，對(duì)其薄弱或欠缺的環(huán)節(jié)更要加大力度檢查。
3.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理
在施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行管理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理
在整個(gè)電力工程項(xiàng)目中，依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的進(jìn)行工程建設(shè)并抓好項(xiàng)目管理，才是一個(gè)工程順利完成的關(guān)鍵。同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目管理人員還要對(duì)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格地核查，確保項(xiàng)目最終質(zhì)量的優(yōu)良，并且后續(xù)也要定期對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪跟進(jìn)，為樹立良好的企業(yè)形象奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的管理最重要的還是在工程建設(shè)過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)質(zhì)量把控，項(xiàng)目管理人員除了定期對(duì)施工人員工藝進(jìn)行抽查之外，還要保證所有進(jìn)入施工場地的材料都是達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。
4結(jié)語
電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理體制完善時(shí)，應(yīng)該抓住社會(huì)用電量日漸增大的機(jī)會(huì)，大刀闊斧地進(jìn)行內(nèi)部整改，確保能夠在整個(gè)電力行業(yè)都飛速的前進(jìn)的時(shí)候不會(huì)掉隊(duì)，繼而在后續(xù)發(fā)展中貫徹落實(shí)好上述提高電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的方法，為企業(yè)博一個(gè)口碑，為社會(huì)電力生產(chǎn)發(fā)展盡一份力。
作者:蔡廣生 單位:國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司客戶服務(wù)中心
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的電力企業(yè)也開始向國外發(fā)展。但是對(duì)于我國電力企業(yè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式來說，其已經(jīng)不適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展的需求了。所以，本文將針對(duì)我國目前的電力工程項(xiàng)目相關(guān)的管理模式進(jìn)行分析，探討一下目前管理模式存在的一些問題，并提供相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理模式；問題；對(duì)策
隨著我國電力企業(yè)不斷的向外發(fā)展，我國電力企業(yè)與國際市場的交流與合作不斷加深，同時(shí)改革體制也在不斷的深入。電力工程項(xiàng)目的管理模式以往是有業(yè)主自己經(jīng)營，現(xiàn)在逐漸向著多元化模式發(fā)展。目前我國主要的經(jīng)營模式由EPC模式、CM模式、DBB模式和PM模式等等，這些模式在我國都有投入實(shí)踐同時(shí)也獲得了良好的效果。但是，隨著電力相關(guān)市場的不斷變化，這些企業(yè)項(xiàng)目管理模式不斷出現(xiàn)問題，所以本文將會(huì)針對(duì)這點(diǎn)進(jìn)行分析。
一、我國電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問題
1.項(xiàng)目開發(fā)方面的問題
目前在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)與開發(fā)過程中，基本上都是使用有關(guān)管理方面的法人責(zé)任制。在這種法人責(zé)任制管理下，項(xiàng)目投資方也要擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目法人相關(guān)的責(zé)任與資格，在實(shí)施項(xiàng)目過程中，投資方在開發(fā)、經(jīng)營、集資、籌建、運(yùn)行等資產(chǎn)管理方面都要承擔(dān)全面的責(zé)任。通常情況下，一旦施工單位承包了這個(gè)工程，他們就會(huì)在自己的內(nèi)部形成微觀的項(xiàng)目管理對(duì)策，而項(xiàng)目法人則是負(fù)責(zé)宏觀的項(xiàng)目管理方法的實(shí)施。
2.工程監(jiān)管方面的問題
在電力工程逐漸市場化之后，建立制度開始出現(xiàn)，它主要是對(duì)施工人員實(shí)施一定的約束。在沒有建立監(jiān)理制度的時(shí)候，主要是有業(yè)主自己進(jìn)行項(xiàng)目工程的籌建，同時(shí)還要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面的監(jiān)督。因?yàn)楹芏囗?xiàng)目機(jī)構(gòu)基本上都是臨時(shí)建立的，所以項(xiàng)目建設(shè)者對(duì)于價(jià)位管理的經(jīng)驗(yàn)，以及相關(guān)的專業(yè)性知識(shí)都沒有一個(gè)很好的了解，致使管理者對(duì)工程的進(jìn)度和成本等內(nèi)容不能進(jìn)行更好的控制，從而造成很大浪費(fèi)。在電力工程項(xiàng)目發(fā)展到一定的程度之后，開始出現(xiàn)監(jiān)理制度和招投標(biāo)的情況，從此業(yè)主就不用在去擔(dān)任這些工作了，至此也形成了承包商、監(jiān)理、業(yè)主三方一同管理的模式，監(jiān)理主要是管理和控制工程施工過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的工作，這也是在項(xiàng)目管理中主要的管理形式。但是在實(shí)際的工程管理過程中，有的監(jiān)理制度只是一種形式，并沒有實(shí)際的功能。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的工作大部分是在施工階段，對(duì)于工程項(xiàng)目的招投標(biāo)和設(shè)計(jì)根本不進(jìn)行實(shí)際的管理。
3.DBB項(xiàng)目管理問題
DBB（Design-Bid-Build）項(xiàng)目管理方式是國際通用的模式，這種管理模式要求在施工過程要嚴(yán)格的根據(jù)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造這樣的順序進(jìn)行工作，只有前一環(huán)節(jié)的工作完成之后才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的工作。因?yàn)檫@種管理模式的通用性比較強(qiáng)，而且對(duì)于減少好規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)就有很好的效果，還有就是這種管理模式已經(jīng)發(fā)展很成熟了，所以投資業(yè)與金融業(yè)都在使用這種管理模式。但是DBB模式本身還存在著一定的問題，首先就是關(guān)于整體工程周期比較長的問題，還有就是管理費(fèi)用非常高，而且也很容易出現(xiàn)項(xiàng)目糾紛和索賠的情況。
4.PM和CM管理模式
PM管理模式主要內(nèi)容就是根據(jù)擬定的合同進(jìn)行工程管理，在整個(gè)項(xiàng)目的決策工作中，項(xiàng)目管理單位為業(yè)主制定有關(guān)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，以及整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃。在項(xiàng)目實(shí)際施工中，項(xiàng)目管理單位要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算費(fèi)用、安全操作、合同的商定等問題進(jìn)行合理的控制，同時(shí)在完成項(xiàng)目之后要進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工作。CM管理模式是指在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中可以使用快速的路徑來實(shí)現(xiàn)管理。主要是把設(shè)計(jì)工作分成：上部結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、基礎(chǔ)工程、裝修工程等多個(gè)部分來進(jìn)行實(shí)施，一旦其中一個(gè)設(shè)計(jì)部分被完成，就要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行施工或招標(biāo)，之后立刻進(jìn)行施工操作。
二、電力工程項(xiàng)目管理模式的改善
1.實(shí)施建管分離的滾動(dòng)開發(fā)模式
在電力工程項(xiàng)目的開發(fā)中使用管理和建設(shè)結(jié)合的法人責(zé)任制，這樣投資人既要扮演法人的角色，又要建立管理管理單位，任務(wù)繁雜沉重。在相同的系統(tǒng)管理中，沒有合理約束和激勵(lì)制度，很難高效的對(duì)資金的投入進(jìn)行管理控制，同時(shí)也無法充分發(fā)揮公司相關(guān)人員的才能進(jìn)而合理的利用人才。在電力工程項(xiàng)目的管理中使用建管分開的滾動(dòng)管理模式，這樣在完成一個(gè)階段的項(xiàng)目建設(shè)之后，可以將建設(shè)資源利用到下一個(gè)階段的工程建設(shè)之中。在運(yùn)營管理方面，可以建立專業(yè)性的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來管理，這樣就可以將管理與建設(shè)工作進(jìn)行分離管理。如此以來建設(shè)部門可以更好的專注項(xiàng)目的管理工作中了，運(yùn)營部門也只是進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)行管理，從而也能避免出現(xiàn)盲目投資而造成的問題了。
2.將CM模式與DBB模式相結(jié)合
DBB管理形式主要存在的問題還是施工時(shí)間過長、業(yè)主運(yùn)營管理浪費(fèi)的資金較多，還有就是容易出現(xiàn)項(xiàng)目糾紛等問題。如果將CM模式與DBB模式相結(jié)合，那么施工管理人員可以更早的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了解，從而保證更快的進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的提前完成。這樣能夠很好的改進(jìn)DBB管理模式中存在的不足，從而節(jié)省更多的時(shí)間，減少工程施工的時(shí)間。
3.改善工程監(jiān)理制度
在電力工程項(xiàng)目的管理中使用監(jiān)理機(jī)制管理模式，監(jiān)理單位很少去管理招投標(biāo)與設(shè)計(jì)相關(guān)工作，而且對(duì)于工程進(jìn)度和投資問題也很少關(guān)注，對(duì)員工的待遇也不是很好，這些都會(huì)影響監(jiān)理單位實(shí)行自己相關(guān)的職責(zé)。針對(duì)這些問題，項(xiàng)目管理單位要多多借鑒別的行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，比如：建立監(jiān)理介入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作，還有給投資人提供一些融資方面的咨詢服務(wù)，必要的時(shí)候，在三方管理模式中融入一些PM管理模式，根據(jù)原來擬定好的合同有效的規(guī)范合同雙方相關(guān)的權(quán)利和任務(wù)，同時(shí)還可以使用市場化的形式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。
三、結(jié)語
綜上所述，想要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行更好的管理，首先就是要結(jié)合實(shí)際問題，吸取不同行業(yè)有效的管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)市場情況進(jìn)行合理分析，不斷完善自身的管理模式，建立具有特色的電力工程項(xiàng)目管理單位。
作者:劉暕 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司黃岡供電公司
摘要：電力工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的三要素有工程項(xiàng)目的工期、工程項(xiàng)目的成本以及工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。所謂的電力工程項(xiàng)目計(jì)劃管理就是對(duì)這三要素的管理。很多企業(yè)都面臨著這樣一個(gè)問題，即如何在最短的時(shí)間內(nèi)，既能保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，又能盡可能地降低工程的成本。本文就是圍繞這三個(gè)要素，探討影響三要素的因素，也對(duì)如何縮短工期、降低成本以及提高質(zhì)量給出可行性的建議。
關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目計(jì)劃；管理探究和實(shí)踐
一、對(duì)電力工程項(xiàng)目的工期進(jìn)行管理探究與實(shí)踐
電力工程項(xiàng)目的工期，也就是施工進(jìn)度計(jì)劃要在保證施工質(zhì)量，并盡量減少成本的基礎(chǔ)上，然后根據(jù)實(shí)際的情況再合理制定，必須要保證其可行性。如果中期工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃受到不可預(yù)測因素的干擾而要進(jìn)行改變的話，也需要綜合考量，在各種因素統(tǒng)籌的條件下再進(jìn)行調(diào)整。總之，對(duì)電力工程項(xiàng)目的工期進(jìn)行管理首先要確保的是工程質(zhì)量和施工成本，然后在當(dāng)前實(shí)際條件的基礎(chǔ)上再制定合理明確的施工計(jì)劃，盡量使得工程在預(yù)期的施工計(jì)劃進(jìn)度安排內(nèi)完成。
（一）影響電力工程項(xiàng)目工期的因素
影響電力工程項(xiàng)目工期的因素有很多，而且分布在項(xiàng)目的各個(gè)進(jìn)行階段。電力工程項(xiàng)目一般來說是一項(xiàng)工程量大、進(jìn)行時(shí)間較長、工程內(nèi)容比較復(fù)雜的項(xiàng)目，在其進(jìn)行階段一共可分為四個(gè)環(huán)節(jié)。首先是項(xiàng)目的發(fā)起和研究，在項(xiàng)目形成初期，要對(duì)項(xiàng)目的可實(shí)施性進(jìn)行分析討論。其次是項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，也就是在確定要實(shí)施該項(xiàng)目之后，要開始對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、進(jìn)度以及預(yù)算等進(jìn)行規(guī)劃。第三是項(xiàng)目的實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施階段，工期可能會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整。最后是項(xiàng)目的移交或者是驗(yàn)收等工作。上述的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃造成影響，影響工期進(jìn)度的主要因素有：第一人為因素，包括施工人員的專業(yè)技術(shù)以及人工費(fèi)等，第二是技術(shù)和資金方面的影響，比如技術(shù)是否先進(jìn)，資金是否充足等。第三是施工的材料和設(shè)備，這方面的影響主要是材料的選擇是否符合施工的要求，質(zhì)量有沒有保證，設(shè)備是否先進(jìn)，在施工中會(huì)不會(huì)出現(xiàn)故障等。最后因?yàn)殡娏こ痰氖┕せ径际窃趹敉獾模允┕みM(jìn)度還可能會(huì)受到外界水文地質(zhì)或者是氣象的干擾[1]。
（二）在制定電力工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)應(yīng)注意的問題
由于電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、涉及利益方眾多的綜合性項(xiàng)目，而且工程的好壞、進(jìn)度的快慢還會(huì)影響到參與各方的經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)利益，所以在安排工程進(jìn)度的時(shí)候有幾點(diǎn)需要注意。首先參與電力工程項(xiàng)目的單位眾多，所以在安排工期的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際情況合理安排各個(gè)單位部門的工作，并形成一種緊密的合作聯(lián)系關(guān)系，保證在所制定的工期范圍內(nèi)完成工作。其次要兼顧各方面的利益，比如長遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益，整體利益和局部利益[2]。第三，非常重要的一點(diǎn)是要根據(jù)實(shí)際情況合理地制定工期計(jì)劃，并且對(duì)資源進(jìn)行合理分配，積極主動(dòng)地利用先進(jìn)的技術(shù)手段，使得項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收階段都是符合施工進(jìn)度安排的。當(dāng)然，還要將前文中所提到的各種影響因素，包括人為的、資金技術(shù)的、材料設(shè)備的以及外界因素考慮在內(nèi)。另外，不管是何種階段和哪個(gè)環(huán)節(jié)，在明確好施工進(jìn)度安排之后，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中必須要合理控制電力工程項(xiàng)目的工期，比如對(duì)各種影響因素進(jìn)行分析，然后制定控制這些因素，或減少這些因素影響的方案，并對(duì)其中不合理的因素進(jìn)行糾正。總之，要確保工期在預(yù)期內(nèi)完成，就必須要進(jìn)行全程的監(jiān)控和合理的安排。
二、對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理探究與實(shí)踐
電力企業(yè)想要在電力工程項(xiàng)目中取得較好的經(jīng)濟(jì)利益，除了要保證施工質(zhì)量和縮短工期以外，還要盡量地減少工程成本。關(guān)于電力工程項(xiàng)目的成本管理主要包括對(duì)工程資源的編制、成本預(yù)算的管理，當(dāng)然還包括對(duì)成本的控制。成本控制指的是在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理人員對(duì)工程中的各項(xiàng)資金投入和支出進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督管理，盡量減少不必要的支出，在支出出現(xiàn)偏差的時(shí)候要及時(shí)地糾正和調(diào)整，確保所有的支出都在前期的預(yù)算中。
（一）影響電力工程項(xiàng)目成本的因素
影響電力工程項(xiàng)目成本的因素也有很多，關(guān)鍵的幾點(diǎn)是首先工程所需要的人工、技術(shù)和材料設(shè)備等，比如人工費(fèi)用、技術(shù)越先進(jìn)成本越高以及材料設(shè)備的費(fèi)用等。其次是施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量的好壞直接決定了后期工程是否能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成，而且涉及到是否需要返工。另外，對(duì)工程的管理也非常重要。因?yàn)槿绻谑┕て陂g管理不善或者出現(xiàn)組織混亂的情況，則會(huì)導(dǎo)致各種不利狀況的出現(xiàn)，比如人工、材料和設(shè)備等資源的浪費(fèi)，支出不合理等，而且還會(huì)造成工期的延誤，計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)等。
（二）控制電力工程項(xiàng)目成本的建議
在控制電力工程項(xiàng)目成本的時(shí)候需要注意幾點(diǎn)，首先在制定基準(zhǔn)計(jì)劃的時(shí)候切忌把不正確的或者不合理的數(shù)據(jù)納入進(jìn)去，其次當(dāng)核準(zhǔn)發(fā)生變化的時(shí)候一定要告知所有管理人員，另外核準(zhǔn)變更的情況要進(jìn)行記錄并且重新擬定基準(zhǔn)計(jì)劃[3]。控制工程項(xiàng)目成本的主要辦法有，第一通過控制項(xiàng)目偏差來控制成本，第二通過分析影響成本的各種因素并制定合理的成本預(yù)算來控制成本，另外還有對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)算來控制成本是最行之有效的方法。
三、對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理探究與實(shí)踐
（一）影響電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素
對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行管理主要是指對(duì)質(zhì)量目標(biāo)制定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的管理。影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素有，首先現(xiàn)場的設(shè)備、技術(shù)等眾多，包括發(fā)電機(jī)、儀器表等在內(nèi)的上百種技術(shù)，技術(shù)如此密集如果控制管理不好的話會(huì)嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。其次項(xiàng)目所需的專業(yè)技術(shù)也非常復(fù)雜，有的要求很高，操作起來難度較大，必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，才能確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外現(xiàn)場涉及的質(zhì)量目標(biāo)很多，必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和分類，然后再制定合理的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（二）提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的建議
在整個(gè)工程中，質(zhì)量的管理最重要的是質(zhì)量保證，也就是綜合所有因素和考量實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)質(zhì)量進(jìn)行定期的評(píng)定，并且對(duì)實(shí)際的執(zhí)行情況做出分析和調(diào)整，目的是為了給項(xiàng)目工程質(zhì)量提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信心。因?yàn)橘|(zhì)量控制是屬于質(zhì)量管理系統(tǒng)的，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控，只有對(duì)整個(gè)過程的控制才能判定當(dāng)前的施工質(zhì)量是否符合要求。
四、結(jié)語
電力工程項(xiàng)目的管理主要是本文中提到的有關(guān)項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目質(zhì)量的管理。在實(shí)施管理時(shí)需要對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行分析，然后再制定可行性的解決方案。保證質(zhì)量、控制成本以及縮短工期的項(xiàng)目工程一直是所有建設(shè)單位的追求目標(biāo)。
作者:王雨 單位:國網(wǎng)四川省電力公司劍閣縣供電分公司
摘要:近年來，我國電力工程施工在項(xiàng)目上的競爭十分激烈，尤其是我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及用電數(shù)量的增多，使得工程企業(yè)之間產(chǎn)生了比拼。如何狠抓項(xiàng)目，落實(shí)好工程施工工作，保證項(xiàng)目持續(xù)連貫的進(jìn)行，對(duì)于電力工程的建設(shè)具有積極的作用。一旦進(jìn)度計(jì)劃無法保證，在施工中出現(xiàn)任何的問題，都會(huì)阻礙工程的順利進(jìn)行，不利于企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。因此，我國的電力工程項(xiàng)目施工單位必須掌握好進(jìn)度，對(duì)施工工程的計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，并在實(shí)際管理中做好應(yīng)用，保證電力工程順利完工。
關(guān)鍵詞:進(jìn)度計(jì)劃;電力工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用
電力工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目之一，工程的進(jìn)度和項(xiàng)目開展的順利程度，直接關(guān)系到百姓民生，與社會(huì)主義建設(shè)息息相關(guān)。隨著我國現(xiàn)代化項(xiàng)目的開展，用電量持續(xù)增多，電力工程的建設(shè)規(guī)模也在逐漸變大，只有確保順利施工，推動(dòng)項(xiàng)目積極開展，并把握好進(jìn)度，才能落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)工作。然而，由于電力工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較大，其中涉及到很多的細(xì)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)完成的不好，都會(huì)影響工程的順利完成。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，電力工程項(xiàng)目必須完善管理工作，結(jié)合實(shí)際對(duì)進(jìn)度情況做出分析，并提出詳細(xì)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保整個(gè)工程按照工期完成任務(wù)。
1進(jìn)度計(jì)劃的概述
進(jìn)度計(jì)劃是電力工程項(xiàng)目管理非常重要的內(nèi)容，也是施工單位生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠持續(xù)開展的參考，從工程設(shè)計(jì)開始到工程的竣工，都要做好計(jì)劃，防止出現(xiàn)施工問題引發(fā)的無法及時(shí)完工的現(xiàn)象。從根本上而言，進(jìn)度計(jì)劃是施工每項(xiàng)活動(dòng)安排的具體時(shí)間，它的實(shí)施屬于指導(dǎo)性工作內(nèi)容，關(guān)系到信息資料的收集、項(xiàng)目的整合、活動(dòng)的開展等等。與一般的施工項(xiàng)目不同，進(jìn)度計(jì)劃具有自身的特點(diǎn)。首先，要保證進(jìn)度計(jì)劃全面實(shí)施，對(duì)工程所有事項(xiàng)做一個(gè)整合，把握好每一個(gè)管理環(huán)節(jié);其次，要分層次進(jìn)行計(jì)劃，將同類事件集中起來管理，做好指導(dǎo);最后，進(jìn)度計(jì)劃要保持嚴(yán)肅性，審批流程要規(guī)范系統(tǒng)，防止出現(xiàn)意外的偏差。
2影響進(jìn)度計(jì)劃的主要原因
2．1施工條件
眾所周知，電力工程項(xiàng)目屬于野外施工，在實(shí)際建設(shè)的過程中會(huì)受到多種因素的影響，尤其是環(huán)境、天氣、氣候等都會(huì)阻礙工程的進(jìn)展，造成施工工作被迫停止，造成施工中斷。
2．2技術(shù)問題
相比于其他的工程，電力工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)水平要求非常高，如果技術(shù)采取的不恰當(dāng)，很容易引發(fā)安全事故。同時(shí)，如果新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用出現(xiàn)問題，缺少經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)造成施工無法順利完成。2．3有關(guān)單位的影響這里所說的有關(guān)單位，包括的主要是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、銀行、材料供應(yīng)商、資源供應(yīng)單位等等。在實(shí)際工程的開展中，有些設(shè)計(jì)單位無法及時(shí)將圖紙交給施工方，或者設(shè)計(jì)變動(dòng)較大，都是減慢工程進(jìn)度的主要原因。
3進(jìn)度計(jì)劃在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
進(jìn)度計(jì)劃作為電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到工程的順利完工，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益。因此，基于電力工程的實(shí)際情況，必須落實(shí)好進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用，確保整個(gè)工程按期完成。
3．1電力工程施工前的管理工作
施工前期的工作和任務(wù)是確保電力工程順利完成，保證進(jìn)度計(jì)劃定期竣工的關(guān)鍵。對(duì)此，相關(guān)部門要逐漸提高相關(guān)人員的工作能力和綜合素養(yǎng)，選拔有責(zé)任心和專業(yè)能力的負(fù)責(zé)人，并對(duì)他們進(jìn)行集中教學(xué)和培訓(xùn)，制定健全的計(jì)劃工期，確保工程有序進(jìn)行，并加強(qiáng)監(jiān)督力度。
3．2電力工程項(xiàng)目施工過程中的管理工作
在電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查，掌握實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來控制整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在實(shí)際施工過程中，如果出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不一樣，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行記錄和分析，在準(zhǔn)確設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工相一致之后，調(diào)整施工進(jìn)度，以此做到推動(dòng)工程進(jìn)展，保證工程能夠順利完成。
3．3施工順序的控制管理
施工順序?qū)τ谑┕みM(jìn)度來說也有著重要作用，理清進(jìn)度設(shè)計(jì)計(jì)劃中各項(xiàng)分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項(xiàng)工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。分項(xiàng)工程之間相互交錯(cuò)搭配，在實(shí)際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因?yàn)槌霈F(xiàn)特殊情況而必須進(jìn)行改變工序，比如說實(shí)際施工中的材料不到位以及工程進(jìn)度比較趕的時(shí)候，這時(shí)必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計(jì)，這樣才能保證整體工程項(xiàng)目進(jìn)度不受到影響。
4結(jié)語
簡而言之，電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)難度大、復(fù)雜性強(qiáng)、對(duì)技術(shù)要求嚴(yán)格的基礎(chǔ)工程之一，以往的工作中經(jīng)常出現(xiàn)無法按時(shí)完工的現(xiàn)象。要確保按時(shí)完成任務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目的開展，就必須強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃工作，處理好管理的細(xì)節(jié)工程。電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)管理工作，嚴(yán)格按照指定的進(jìn)度計(jì)劃開展作業(yè)，防止出現(xiàn)意外事故影響工期，并制定健全的制度，維護(hù)好工程項(xiàng)目秩序，突出進(jìn)度計(jì)劃的重要性，確保工程及時(shí)完成。
作者:王雕 單位:國網(wǎng)四川鄰水縣供電有限責(zé)任公司
摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)和工廠的機(jī)械化程度加強(qiáng)，人們的生活水平也不斷提高，家用電器的數(shù)量也與日劇增，因此對(duì)于電力的消耗也越來越大。在我國，電力工程項(xiàng)目的存在和發(fā)展都受我國國情的制約，擁有一定的特殊性。伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目也慢慢地被卷入了市場經(jīng)濟(jì)的洪流中。此外，由于電力工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性以及專業(yè)性，其涉及的工作內(nèi)容和所需的專業(yè)人員都特別多，于是使得其加強(qiáng)建設(shè)的工作異常地困難。因此，加強(qiáng)電力工程的內(nèi)部控制措施是我國電力工程項(xiàng)目發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)也是一個(gè)難點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：耗電增長；電力工程；復(fù)雜性；改進(jìn)措施
一、目前電力工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
（一）電力工程項(xiàng)目的相關(guān)法律制度不夠完善。目前，國內(nèi)對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)法律制度并不完善，許多相關(guān)的施工企業(yè)常常會(huì)投機(jī)取巧，鉆法律的漏洞，并沒有做到真正意義上的控制電力工程項(xiàng)目內(nèi)部工作的工作。此外，還有一些電力工程的施工企業(yè)自身的制度規(guī)范不夠到位，除了制定存在不合理的地方之外，執(zhí)行時(shí)也不能好好地落實(shí)下去，這就導(dǎo)致了許多工作人員不能按照規(guī)章制度去辦事，導(dǎo)致不能控制好相關(guān)的內(nèi)部項(xiàng)目[2]。施工單位的這種情況最后將有可能對(duì)國家造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。（二）電力工程項(xiàng)目工作中存在嚴(yán)重的不良現(xiàn)象。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)需要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。其具有高費(fèi)用、長周期等特征，都為電力工程項(xiàng)目中出現(xiàn)徇私舞弊、貪污受賄現(xiàn)象提供了一個(gè)好的條件。目前，由于電力工程項(xiàng)目內(nèi)部對(duì)于這種現(xiàn)象的管理不夠嚴(yán)格，引起了這一現(xiàn)象的泛濫，使得大多數(shù)的電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息和工程信息以及人員管理信息的可靠性降低，其完整性和有效性也有待考證，最終讓電力工程項(xiàng)目不能合理有效地完成。（三）電力工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制重點(diǎn)工作難以落實(shí)。在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面，不能夠采取合理有效的措施進(jìn)行降低項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在電力工程建設(shè)內(nèi)部控制的眾多環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)環(huán)節(jié)就是招標(biāo)、投標(biāo)、采購材料、工程施工等。然而，一旦這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象則不僅會(huì)增大工程的成本，也會(huì)降低工程的是工程效率，同時(shí)難以保證工程的質(zhì)量和社會(huì)效益，造成嚴(yán)重的后果。
二、提高電力工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的措施
針對(duì)國內(nèi)的電力工程項(xiàng)目的周期長、耗資大、危險(xiǎn)性高、難度大等特點(diǎn)，討論一下集中解決的措施，從而加強(qiáng)我國的電力工程項(xiàng)目的控制以及完善電力工程項(xiàng)目的控制體系，從而更加科學(xué)合理地完成電力工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制。（一）完善相關(guān)的法律制度。電力工程項(xiàng)目具有特殊性，其涉及廣泛的范圍，需要大量的人力資源以及物力資源，因此想要提高電力工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制水平，必然先要完善國內(nèi)的相關(guān)的法律制度以及規(guī)章制度，從而提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，并為我國的電力資源工程的發(fā)展做出有利的保障，更有助于提高我國的電力資源行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）增強(qiáng)各部門之間的配合工作。在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制措施的建設(shè)與實(shí)施時(shí)，首先要做的就是加強(qiáng)各個(gè)部門內(nèi)部的自我控制和約束能力，并加強(qiáng)各部門之間的配合與合作，要讓高質(zhì)量高效果的工作意識(shí)深入到每個(gè)參與電力工程建設(shè)項(xiàng)目的人員的腦海中。（三）加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的重視程度。電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的時(shí)候，質(zhì)量是最受關(guān)注的指標(biāo)。在進(jìn)行質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)的過程中，需要不斷加強(qiáng)控制，加強(qiáng)審計(jì)的質(zhì)量，可以通過以下方法來進(jìn)行改進(jìn)：（1）提高審計(jì)部門的地位，并重視審計(jì)部門的工作和審計(jì)結(jié)果，在有所作為的情況下提高其地位。此外，不斷提高審計(jì)的質(zhì)量，只有審計(jì)的質(zhì)量不斷提高才能引起領(lǐng)導(dǎo)的在意和關(guān)注，并能夠得到重用，從而更好地發(fā)揮審計(jì)部門的作用，更好的進(jìn)行工作。（2）提高審計(jì)部門的隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在進(jìn)行控制審計(jì)部門的審計(jì)質(zhì)量之后，審計(jì)人員的素質(zhì)也需要相應(yīng)的提高，外界對(duì)于審計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)要求也不斷升高，這也是提高審計(jì)部門整體員工素質(zhì)的外力拉動(dòng)。
三、結(jié)語
通過本文對(duì)電力工程項(xiàng)目現(xiàn)狀的分析以及對(duì)解決措施的討論，得出電力工程項(xiàng)目是我國重要的一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，具有耗資大、周期長、危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)。要保證其能夠順利地進(jìn)行，則要從法律法規(guī)，企業(yè)管理，員工素養(yǎng)等多個(gè)角度進(jìn)行考慮，從而做出更好的工作。
作者:黎陽 單位:大連供電公司
摘要：電力工程項(xiàng)目的安全管理越來越重要，因?yàn)樗瓤梢詾樘嵘娏?yīng)的效率，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供可能，還能夠在一定程度上避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低，這對(duì)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全極為重要。
關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；安全管理；應(yīng)對(duì)策略
對(duì)于電力工業(yè)來說，它是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，在工業(yè)發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中扮演著不可替代的角色。然而，由于電力工程項(xiàng)目自身建設(shè)周期長、工程計(jì)劃變更、系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性等都經(jīng)常面臨著風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)電力正常供應(yīng)來說極為不利，并且還有可能為企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來部分隱患。如果這些風(fēng)險(xiǎn)不加排查的話就將會(huì)造成很多難以預(yù)料的危害，所以電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要。
1電力工程項(xiàng)目安全管理概述
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演的角色也越來越重，然而當(dāng)前在項(xiàng)目安全管理方面依然存在問題，對(duì)其電力行業(yè)的發(fā)展極為不利，所以需要有關(guān)部門積極行動(dòng)起來針對(duì)其進(jìn)行深入研究，將各種風(fēng)險(xiǎn)加以及時(shí)排查，并作出應(yīng)對(duì)，這樣可以做到防患于未然，為其行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力工程項(xiàng)目安全管理的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是及時(shí)的針對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)加以防范，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。究其風(fēng)險(xiǎn)主要包含環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、社會(huì)五個(gè)方面，只有做到了綜合化考量，并逐步完善了相關(guān)機(jī)制的建設(shè)，做到有法可依、有理可查、科學(xué)有效，這對(duì)于電力行業(yè)的安全管控來說至關(guān)重要，必須引起有關(guān)部門的高度關(guān)注。
2提升電力工程項(xiàng)目安全管理的具體策略
2.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控
第一，力求爭取與電力工程相關(guān)政策法規(guī)的支持。政府部門應(yīng)該積極行動(dòng)起來從政策、服務(wù)、管控等多個(gè)層面對(duì)電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)防。例如，強(qiáng)化政府部門的監(jiān)管職能，確保電力企業(yè)的整體效益，還可以利用專業(yè)人士對(duì)電力工程的發(fā)展發(fā)現(xiàn)加以指導(dǎo)等，從而保障為電力工程項(xiàng)目的順利開展提供便利。第二，逐步建立完備的電力工程項(xiàng)目法律條文。一方面，力求政府部門的扶持，加大電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；另一方面，在加大電力安全風(fēng)險(xiǎn)宣傳力度的同時(shí)，尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗，制定科學(xué)合理的材料采購及輸送計(jì)劃等。第三，及時(shí)完成好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)該建立災(zāi)害評(píng)估、災(zāi)害賠償?shù)葯C(jī)制，使有關(guān)于電力工程的各項(xiàng)工作能夠順利地開展。
2.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控
第一，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言大多利用造價(jià)成本預(yù)算制度，所以針對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，需要具體分析問題及其成因，就其具體措施而言，概括來說可以從明確機(jī)構(gòu)職能、建立科學(xué)的信息反饋機(jī)制兩個(gè)方面加以重視。第二，構(gòu)建科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目資金籌備機(jī)構(gòu)以及核算機(jī)構(gòu)。為了可以在一定程度上保障電力部門的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須及時(shí)的建立資金籌備機(jī)構(gòu)和核算機(jī)構(gòu)，這樣可以使得電力部門各項(xiàng)工作的開展都有一定的預(yù)算，并在開展之后能夠及時(shí)核查，防止資金的肆意浪費(fèi)。第三，科學(xué)規(guī)避電力項(xiàng)目的造價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于力項(xiàng)目的造價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)而言它是無法徹底避免的，只能盡可能地采取措施將其風(fēng)險(xiǎn)降到最低，例如，必須及時(shí)地做好市場調(diào)研，建立好相應(yīng)的信息反饋機(jī)制，綜合考量成本變動(dòng)的成因，從而制定合理的規(guī)避舉措降低風(fēng)險(xiǎn)。
2.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控
對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控來說，涉及面非常廣泛，很難面面俱到，概括來說，主要包含以下四點(diǎn)：第一，提升電力工程設(shè)計(jì)的技術(shù)水準(zhǔn)，使得設(shè)計(jì)質(zhì)量可以得到質(zhì)的提升。第二，提升施工人員的技術(shù)能力，因?yàn)槟芰Σ攀峭瓿梢磺许?xiàng)目的根本保障。第三，實(shí)時(shí)創(chuàng)新電力工程的技術(shù)實(shí)施方案。任何一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展都不是一成不變的，需要依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的加以調(diào)整，同時(shí)對(duì)于一些傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念也要能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)變，做到與時(shí)俱進(jìn)。第四，優(yōu)化整合技術(shù)方法，針對(duì)電力安全管理做好項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)時(shí)、保障以及管控工作，使各項(xiàng)工作能夠有條不紊的開展。
2.4管理風(fēng)險(xiǎn)管控
第一，強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)組建管控和項(xiàng)目隊(duì)伍的建設(shè)工作。對(duì)于電力工程項(xiàng)目的科學(xué)組織和順利開展來說，擁有一個(gè)嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)閲?yán)密的組織機(jī)構(gòu)可以保障各項(xiàng)活動(dòng)之間的高效鏈接，使其做到互相依賴、互相約束的目的，而優(yōu)質(zhì)化的工作團(tuán)隊(duì)可以切實(shí)提升工作效率。第二，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，良好的企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的，因?yàn)樗梢詾槠髽I(yè)的發(fā)展樹立良好的工作氛圍，使員工在輕松愉悅氛圍中工作，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員更迭有條不紊的進(jìn)行。第三，合同風(fēng)險(xiǎn)管控。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，合同既是正式的法律條文，可以對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展加以指導(dǎo)，又是避免糾紛的主要依據(jù)，必須加以重視。
2.5社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管控
第一，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)與社會(huì)各個(gè)層面的有效溝通。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開社會(huì)這一大家庭的保護(hù)，所涉及的部門也種類繁多，只有進(jìn)行了及時(shí)的交流，才能保障各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。第二，重視風(fēng)險(xiǎn)的過程防范。每一種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是有跡可循的，它的存在也都有一定的周期性，只有切實(shí)強(qiáng)化過程防范，才有可能將風(fēng)險(xiǎn)消滅于無形。第三，強(qiáng)調(diào)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行招投標(biāo)之前，一定要進(jìn)行及時(shí)的市場調(diào)研，綜合考量各種問題，采取合理的策略，進(jìn)而爭取獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)論
人們生活水平的不斷提升，電力行業(yè)發(fā)展也逐步給予高度重視，因?yàn)樵谏罨蛘吖I(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，人們對(duì)于電力供應(yīng)已經(jīng)產(chǎn)生了很大的依賴。就電力行業(yè)發(fā)展的問題而言，工程項(xiàng)目安全管理問題就顯得尤為嚴(yán)重，如果不能加以解決，就會(huì)給電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來很多負(fù)面影響，甚至還有可能給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重威脅，因此應(yīng)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理。
作者:劉軒 單位:哈爾濱經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)總公司
摘要：
對(duì)于電力企業(yè)而言，電力工程對(duì)其發(fā)展有著重要的作用，因此在我國電力工程技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展前提下，我國電力企業(yè)務(wù)必根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)電力工程技術(shù)進(jìn)行一定的優(yōu)化和創(chuàng)新，增加企業(yè)自身的技術(shù)的運(yùn)用，從而增加我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的發(fā)展步伐。因此，本文就電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)進(jìn)行了深度的分析和探討，并提出了相對(duì)健全的應(yīng)用措施。
關(guān)鍵詞：
電力工程;建設(shè)技術(shù);應(yīng)用
正文：
1電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)分析
1.1電力工程管理技術(shù)
從我國當(dāng)前的電力工程建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在其建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題逐漸增多。對(duì)此，為了提高電力工程建設(shè)水平，營造良好的建設(shè)環(huán)境，覅案例企業(yè)應(yīng)該在具體的建設(shè)中加大對(duì)電力工程管理技術(shù)的應(yīng)用力度，具體操作是信息技術(shù)的支持下，建立健康的計(jì)算機(jī)管理環(huán)境，將電力工程建設(shè)施工審計(jì)和相應(yīng)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、施工故障和電網(wǎng)檢測等一系列的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行高效管理和工程數(shù)據(jù)的建設(shè)工作，避免數(shù)據(jù)的記錄混亂、失誤現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，施工操作人員應(yīng)該對(duì)電力工程管理引進(jìn)三維模擬和電網(wǎng)搭建等一系列的管理措施，從而可以通過計(jì)算機(jī)平臺(tái)完成實(shí)際工程模擬工作，也可以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的演練工作，對(duì)于實(shí)際工程模擬和演練過程中出現(xiàn)的技術(shù)安全情況進(jìn)行及早發(fā)現(xiàn)赫爾迅速處理，保證施工的最佳狀態(tài)。為了達(dá)到施工效果，施工人員可以建立針對(duì)性的預(yù)防措施。同時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目的信息不對(duì)稱的現(xiàn)，電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)計(jì)算機(jī)平臺(tái)的應(yīng)用，營造科學(xué)的信息共享環(huán)境，利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議達(dá)到對(duì)電力工程高效管理的目的，實(shí)現(xiàn)信息同步的效果。簡而言之，電力工程管理技能夠是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，很有必要對(duì)電力工程管理進(jìn)行優(yōu)化和應(yīng)用，不斷創(chuàng)造健康的管理氛圍，降低安全事故的發(fā)生，最終滿足社會(huì)發(fā)展的需求。
1.2安全管理技術(shù)
安全管理技術(shù)對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)而言，也是相對(duì)比較重要的施工內(nèi)容。因此，很有必要加大安全管理技術(shù)應(yīng)用力度。在對(duì)安全管理技術(shù)應(yīng)用過程中，其技術(shù)人員應(yīng)該提高自身的技術(shù)水平，對(duì)于工程施工的安全因素進(jìn)行考量和調(diào)研，對(duì)于安全因素進(jìn)行針對(duì)性的處理措施。降低安全事故發(fā)生率，保證施工的安全性和施工工程的整個(gè)施工進(jìn)度。同時(shí)，電力企業(yè)除了加大對(duì)安全管理技術(shù)應(yīng)用之外，還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在建筑施工環(huán)節(jié)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患進(jìn)行逐一的排查和處理，通過信息化方式對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，加大施工人員對(duì)施工安全的重視度，最終創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，不斷規(guī)范施工安全技術(shù)措施。
2電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用完善
2.1完善的管理制度和體系保障
對(duì)于電力企業(yè)而言，加大電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施能夠迅速解決施工建設(shè)中的問題和面對(duì)的分析問題，明確企業(yè)部門的施工管理職責(zé)，不斷優(yōu)化施工流程。其中，對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)有著關(guān)鍵的作用的是夯實(shí)制度，因?yàn)楹粚?shí)制度促進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)展。簡而言之，電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施的最終目的是促使電力企業(yè)的健康發(fā)展，因此，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展模式可以增加施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用，從而滿足市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，滿足企業(yè)的多元化的發(fā)展，同時(shí)，電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用能夠調(diào)整電力企業(yè)施工技術(shù)和不斷優(yōu)化其施工流程，只有將技術(shù)完全應(yīng)用到電力企業(yè)的施工中，才能不斷健全管理制度，才能不斷促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平。
2.2培養(yǎng)和提升專業(yè)人員的素質(zhì)水平
對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，更注重理論與實(shí)踐操作的結(jié)合。因此，電力技術(shù)人員應(yīng)該是從最初的篩選和入職的專業(yè)化培訓(xùn)的，在對(duì)電力技術(shù)人員的培訓(xùn)中，更多的結(jié)合實(shí)際的工作案例進(jìn)行講述和管理內(nèi)容的培訓(xùn)。對(duì)于技術(shù)人員而言，需要隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，要有分析的靈活性，在實(shí)際操作中具備謹(jǐn)慎性。對(duì)于一線操作人員，務(wù)必對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培，加強(qiáng)其對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)基礎(chǔ)，不斷提升操作技術(shù)人員的技術(shù)水準(zhǔn)。在進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)，電力工程項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該加大人才培養(yǎng)，加大技術(shù)的應(yīng)用程度，保證施工的正常實(shí)施。
2.3注重安全運(yùn)營的有效管理
對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言，比較關(guān)鍵的影響因素除了電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)之外，還有安全管理。因此，對(duì)于電力工程進(jìn)程的任何階段，務(wù)必高度重視安全內(nèi)容的應(yīng)用好和實(shí)施。對(duì)于電力企業(yè)而言，員工的生命安全是最重要的，因此必須將其安全管理的因素進(jìn)行綜合考慮，然后對(duì)于管理的體系加入安全內(nèi)容。同時(shí)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，并將其作為電力工程建設(shè)的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)安全的工程項(xiàng)目建設(shè)。電力工程技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展和實(shí)施有著重要的影響，其能夠保障電力企業(yè)健康發(fā)展，是電力企業(yè)發(fā)展的助推器。一般而言，電力建設(shè)保障企業(yè)的正常運(yùn)營和健康發(fā)展，同時(shí)，電力工程項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)的應(yīng)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕∪?
2.4注重安全性和高效性
對(duì)于電力企業(yè)而言，增加電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用目的是實(shí)現(xiàn)電力輸出的高效率、低能耗，為居民和企業(yè)提升電力服務(wù)的質(zhì)量，對(duì)此，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，務(wù)必將電力工程建設(shè)技術(shù)作為基礎(chǔ)前提，不斷優(yōu)化電力工程建設(shè)技術(shù)，從而推進(jìn)電力工程施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用范圍。要不斷對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的目標(biāo)和電能輸出進(jìn)行施工過程監(jiān)控，對(duì)于電力工程施工建設(shè)技術(shù)應(yīng)用中，務(wù)必以滿足居民和企業(yè)發(fā)展需求為前提，適當(dāng)?shù)膶?duì)電力工程施工建設(shè)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。總而言之，電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施能夠推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展需要電力工程技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用，全面的進(jìn)行施工過程監(jiān)控、質(zhì)量控制，不斷完善電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的應(yīng)用模式，不斷為電力工程的技術(shù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。
作者:張建鋒 單位:寧夏電力建設(shè)工程公司
摘要：
在電力行業(yè)的發(fā)展過程中，電力技術(shù)的發(fā)展與完善對(duì)施工過程中的問題實(shí)現(xiàn)了良好的解決，在電力工程項(xiàng)目的發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用是不可替代的。所以，在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，明確技術(shù)難點(diǎn)，并采取切實(shí)可行的措施來加以有效的控制，從而保證電力工程施工技術(shù)的有效性。基于此，文章就電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行簡要的分析，希望可以提供一個(gè)有效的借鑒，從而更好的促進(jìn)電力工程建設(shè)水平的提升。
關(guān)鍵詞：
電力工程;項(xiàng)目施工;建設(shè)技術(shù);應(yīng)用
正文：
1.電力工程施工管理過程中存在的問題和不足
1.1電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)較差
一些電力工程單位在施工的過程中，對(duì)于施工管理的認(rèn)識(shí)不是很到位，特別是一些單位受到傳統(tǒng)思想的影響，在管理理念方面比較落后，從而影響到實(shí)際的管理水平。這些問題都會(huì)對(duì)實(shí)際的管理造成很大的影響，阻礙施工管理水平的提升，從而影響到施工整體的水平。
1.2電力工程施工管理的過程中沒有做好溝通工作
電力工程項(xiàng)目在施工的過程中，協(xié)調(diào)與溝通是最基本的工作，如果出現(xiàn)溝通不順的情況，就會(huì)給電力工程的實(shí)際施工管理工作帶來非常大的影響。所以，就應(yīng)當(dāng)使得電力施工過程中各個(gè)部門之間能夠進(jìn)行有效的溝通，對(duì)材料、人員以及資金的使用方面進(jìn)行協(xié)商，從而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。然而，在實(shí)際的管理工作中，一些施工單位沒有將溝通工作加以重視，使得各個(gè)部門之間的配合不是很到位，以至于對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)程產(chǎn)生不利的影響。
1.3流程不夠合理
對(duì)于電力工程施工而言，流程管理也是一個(gè)重要的方面。然而在當(dāng)前的工程管理中，仍然存在著流程方面的問題，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益過度重視，也會(huì)有違規(guī)的操作出現(xiàn)，并且施工在預(yù)算、決算的過程中也會(huì)出現(xiàn)這樣或者是那樣的問題，各種問題的不斷積累，使得施工中出現(xiàn)各種違規(guī)問題，影響到電力工程的施工質(zhì)量，為后期施工埋下質(zhì)量隱患。
2.電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和完善
2.1完善管理制度和體系保障
對(duì)于電力施工而言，技術(shù)的應(yīng)用能夠在很大程度上將電力企業(yè)的施工水平大大提升，并且使得分析與解決問題的能力得到提高，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理職責(zé)得到明確與劃分，對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化。在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)制度的作用加以夯實(shí)，從而保證施工項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。在對(duì)電力工程技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，應(yīng)當(dāng)始終以電力企業(yè)的發(fā)展為中心，對(duì)各種技術(shù)進(jìn)行完善，從而使得電力企業(yè)的發(fā)展能夠與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，對(duì)于電力企業(yè)而言，建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用是重要的基礎(chǔ)，只有將各種技術(shù)的吻合度與全面性加以調(diào)度，才能夠真正使得企業(yè)的制度得到完善，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
2.2注重安全運(yùn)營的有效管理
對(duì)于電力企業(yè)而言，在其發(fā)展的過程中，電力建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用當(dāng)中，安全管理是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，所以需要引起廣泛的關(guān)注。不管施工進(jìn)行到哪一步環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)將安全管理作為重要的內(nèi)容來加以重視，對(duì)施工人員的安全做好保障，在施工管理體系中要加以明確。并且在此過程中，要以科學(xué)發(fā)展觀作為重要的指導(dǎo)思想，從而為項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定一個(gè)有力的基礎(chǔ)。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中以及電力項(xiàng)目實(shí)施的過程中，電力工程技術(shù)的應(yīng)用所發(fā)揮出的作用是不可替代的，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有非常重要的意義。所以，應(yīng)當(dāng)切實(shí)將安全作為重要內(nèi)容來抓，保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，從而取得良好的運(yùn)營效果，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的重要目的。
2.3優(yōu)化電力施工技術(shù)
在電力施工建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)以提高施工效果為重要目的，將施工技術(shù)來作為重要的對(duì)象，并且與之前的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，采取有效的措施對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化，從而使得質(zhì)量問題的出現(xiàn)大大減少。所以在實(shí)際的項(xiàng)目中，就需要從工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。首先，需要優(yōu)化的是工作流程，對(duì)各個(gè)技術(shù)的難點(diǎn)加以明確，對(duì)管理措施的有效性加以保證，對(duì)整個(gè)的管理工作進(jìn)行精細(xì)化處理。即就是要對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行保留，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)要點(diǎn)要加以重視，并對(duì)各種新技術(shù)加以運(yùn)用，并且加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與溝通，使得信息共享的程度大大提高，并且保證在工程項(xiàng)目的整個(gè)過程內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，在發(fā)現(xiàn)問題后采取有效的措施加以改進(jìn)。以此為基礎(chǔ)，可以建立專業(yè)的管理體系以及目標(biāo)考核評(píng)估體系，優(yōu)化施工技術(shù)的管理流程。比如，在投標(biāo)完成之后，電力企業(yè)可以以及市場管理中心的信息對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行確定，并且對(duì)圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)交。與此同時(shí)，管理部門與業(yè)務(wù)部可以對(duì)材料進(jìn)行采購，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，保證材料的質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)人員技能培養(yǎng)
在電力建設(shè)工程中，施工人員是重要的基礎(chǔ)，所以保證施工人員的素質(zhì)對(duì)于提高工程建設(shè)水平具有非常重要的意義。所以，就需要采取有效的措施對(duì)人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，以免人為因素對(duì)施工項(xiàng)目產(chǎn)生不利的影響。可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，從而促進(jìn)施工人員能夠積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，對(duì)施工作業(yè)的有效性實(shí)施加以保證。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)進(jìn)行提高，對(duì)合同條款中所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容熟悉，降低索賠情況的出現(xiàn)。在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)問題原因及時(shí)的分析，并采取正確的方式加以處理，從而將損失最大程度上降低。總而言之，對(duì)于我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，電力建設(shè)工程所發(fā)揮的作用是不可替代的。所以，對(duì)于目前項(xiàng)目中所存在的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的采取有效的措施加以解決，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的高效化與規(guī)范化，將工程項(xiàng)目的建設(shè)效益大大提高。
作者:郭培士 單位:中國電建集團(tuán)河南工程公司
摘要：
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活對(duì)電力的需求量越來越多。電力工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在該項(xiàng)目建設(shè)的過程中經(jīng)常會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是電力工程項(xiàng)目中比較常見的一種風(fēng)險(xiǎn)，為了降低審計(jì)部門的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證審計(jì)效果的合理性，需要電力公司能夠根據(jù)自身的工程實(shí)際營造良好的審計(jì)環(huán)境，更好地完成電力工程項(xiàng)目的審計(jì)工作。文章主要針對(duì)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的防范措施，希望能夠給相關(guān)人士提供一定的借鑒性。
關(guān)鍵詞：
電力工程項(xiàng)目；審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析
1審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
相比其他工程項(xiàng)目來說，電力工程項(xiàng)目具有施工難度大，工期長，涉及其他方面比較多，這就使得電力工程中出現(xiàn)很多不確定因素，這些因素可能會(huì)對(duì)電力工程建設(shè)產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。除了工程建設(shè)本身的因素外，社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素、審計(jì)自身的因素都可能會(huì)出現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，審計(jì)自身的因素主要包括審計(jì)人員的專業(yè)水平、職業(yè)素質(zhì)、審計(jì)程序、審計(jì)方式等方面，社會(huì)因素和經(jīng)濟(jì)因素主要表現(xiàn)在審計(jì)內(nèi)容的復(fù)雜性、會(huì)計(jì)的工作手段以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等方面。此外，被審計(jì)客體的因素主要包括參與工程建設(shè)的部門、利潤方面等，都可能出現(xiàn)信息失真的情況。上述這些因素都是目前比較常見的電力工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，作為施工單位應(yīng)該結(jié)合自身的工程情況對(duì)這些審計(jì)影響因素進(jìn)行深入分析并做好防范措施。審計(jì)工作是電力工程建設(shè)中十分重要的組成部分。在整個(gè)審計(jì)的過程中，會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一個(gè)就是轉(zhuǎn)嫁給審計(jì)部門承擔(dān)，一個(gè)就是出現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)延遲。由于這兩個(gè)情況的存在帶給審計(jì)工作更多的挑戰(zhàn)，電力部門應(yīng)該加強(qiáng)防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2電力工程項(xiàng)目審計(jì)中防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施
2.1營造良好的審計(jì)環(huán)境
為了進(jìn)一步提高電力工程項(xiàng)目審計(jì)工作的科學(xué)性，需要營造良好的審計(jì)環(huán)境，保證審計(jì)工作的質(zhì)量。第一，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的宣傳力度，使上下部門都能夠了解審計(jì)工作的作用，能夠提高對(duì)審計(jì)工作的重視程度。第二，審計(jì)人員和被審計(jì)人員之間的關(guān)系是緊密相連的，所以被審計(jì)人員應(yīng)該積極地參與到審計(jì)工作中來，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的理解，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)找到解決的辦法，自覺遵守審計(jì)規(guī)范。第三，在審計(jì)工作完成之后，審計(jì)人員還應(yīng)該開展定期回訪工作，檢查審計(jì)效果的同時(shí)征求相關(guān)的意見，并積極地落實(shí)好審計(jì)建議。不斷地改善審計(jì)環(huán)境，減少外界環(huán)境對(duì)審計(jì)工作的影響，這也是減小審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。
2.2開展全過程動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)，有效提高審計(jì)監(jiān)督效果
2.2.1事前審計(jì)是保證工程投資效益的前提
在事前審計(jì)中最為主要的就是設(shè)計(jì)階段的審計(jì)以及工程招投標(biāo)階段的審計(jì)。其中設(shè)計(jì)階段的審計(jì)則是整個(gè)電力工程審計(jì)的重要階段，通常來說決定了工程造價(jià)的百分之九十。值得注意的是一旦初期概算超過預(yù)期費(fèi)用，就會(huì)使整個(gè)工程造價(jià)過程產(chǎn)生不良影響，同時(shí)各個(gè)施工階段的費(fèi)用也難以控制，最終導(dǎo)致實(shí)際工程成本超過預(yù)算費(fèi)用。所以說電力部門應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，科學(xué)控制工程造價(jià)。在復(fù)雜的電力工程建設(shè)初期，工程項(xiàng)目招投標(biāo)是十分重要的環(huán)節(jié)，但是目前招投標(biāo)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題影響著工程審計(jì)工作。特別是對(duì)電力工程中隱蔽工程的招投標(biāo)工作更應(yīng)該加強(qiáng)重視。
2.2.2事中控制是做好工程審計(jì)的關(guān)鍵
事中控制主要就是對(duì)施工階段的審計(jì)控制。作為電力部門應(yīng)該落實(shí)好相關(guān)的控制人員，明確人員的主要工作和職責(zé)，同時(shí)為了保證事中控制的順利進(jìn)行，應(yīng)該由專門的人員對(duì)其施工過程進(jìn)行跟蹤控制，一旦發(fā)現(xiàn)偏差就需要及時(shí)進(jìn)行糾正，進(jìn)而保證投入的資金能夠正確使用。在開工之前管理部門應(yīng)該對(duì)施工圖紙進(jìn)行審閱，對(duì)其中可能存在的問題提出相應(yīng)的解決方案，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)變更的情況，使得工程造價(jià)增加，給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。在施工過程中，施工單位應(yīng)該對(duì)不同階段的施工資料進(jìn)行保存，并對(duì)其進(jìn)行結(jié)算及時(shí)上交給審計(jì)部門，提高審計(jì)工作的速度和質(zhì)量。
2.2.3工程事后審計(jì)是控制工程造價(jià)的最后保證
第一，審計(jì)部門必須對(duì)工程建設(shè)的“工期、質(zhì)量、投資”三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況逐一進(jìn)行審查。審查施工單位是否有效控制施工費(fèi)用，工程質(zhì)量是否達(dá)到合同的約定；審查工程項(xiàng)目是否按施工圖紙進(jìn)行施工，有無未完工報(bào)審工程結(jié)算或偷工減料現(xiàn)象；對(duì)工程量的準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，確保工程量的真實(shí)準(zhǔn)確性，避免因施工單位預(yù)算員做結(jié)算時(shí)有意加大和重復(fù)計(jì)算工作量而造成損失。第二，審查工程決算書的編制及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比例是否符合規(guī)定。在審計(jì)中，查看定額編號(hào)、工程項(xiàng)目名稱及規(guī)格，把好定額套用審核關(guān)；看清定額的工作內(nèi)容和材料含量，防止工程高套定額子目或已綜合的價(jià)格卻又分成幾個(gè)子目重復(fù)計(jì)算，計(jì)取費(fèi)用。第三，審查工程項(xiàng)目中建筑材料用量及價(jià)差的準(zhǔn)確性，檢查隱蔽工程記錄及設(shè)計(jì)變更簽證單。在工作中往往會(huì)遇到工程項(xiàng)目中所用材料的質(zhì)量、規(guī)格及型號(hào)與工程結(jié)算中的材料根本不符，出現(xiàn)以假亂真、以次充好的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量的整體效果差，縮短了電力設(shè)施的使用壽命。而隱蔽工程的簽證更是經(jīng)常引起爭議，簽證人員往往在重視技術(shù)及工期的前提下，忽視了計(jì)費(fèi)問題，出現(xiàn)了定額中涵蓋簽證內(nèi)容的現(xiàn)象。這些項(xiàng)目都需要重點(diǎn)進(jìn)行審查。
2.3加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行層層管控
針對(duì)工程結(jié)算應(yīng)該先進(jìn)行審核，并留下相關(guān)的審計(jì)記錄，然后再送交給審計(jì)部門。某些電力企業(yè)在開展審計(jì)工作時(shí)，由于審計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)不夠，沒有對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行科學(xué)地審核，導(dǎo)致審計(jì)部門的工作量增大，影響到審計(jì)效果，通常來說一項(xiàng)工程經(jīng)過審計(jì)部門審計(jì)之后的工程結(jié)算造價(jià)都會(huì)比工程單位的報(bào)價(jià)少百分之二十到百分六十。經(jīng)過相關(guān)的改革之后，先由監(jiān)理部門以及工程管理部門對(duì)工程結(jié)算先進(jìn)行審核，然后經(jīng)由審計(jì)部門審核把關(guān)，這樣能夠有效減少審計(jì)工作的誤差率，提高了審計(jì)工作的效率，進(jìn)而避免了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力工程的影響。
2.4提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì)
作為審計(jì)人員是審計(jì)工作的主體，不僅本身應(yīng)該具備專門的審計(jì)知識(shí)還應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能夠積極面對(duì)審計(jì)過程中出現(xiàn)的困難。電力部門為了提高審計(jì)工作的質(zhì)量，必須提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，使審計(jì)人員能夠具備良好的職業(yè)道德，同時(shí)審計(jì)人員還應(yīng)該在具體的審計(jì)工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，熟悉電力工程的所有流程，對(duì)電力工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都能夠有所掌握，對(duì)電力工程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的定額套用以及結(jié)算進(jìn)行綜合分析判斷。此外，外部環(huán)境的變化對(duì)審計(jì)工作具有一定的影響，所以審計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境來運(yùn)用新知識(shí)、新技能以及新法規(guī)來解決可能出現(xiàn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3結(jié)束語
綜上所述，文章主要分析了電力工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因和相應(yīng)的處理措施。由于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)電力工程項(xiàng)目中是客觀存在的，為了能夠有效地減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力工程項(xiàng)目的影響，電力部門必須對(duì)其進(jìn)行深入地分析和正確的評(píng)價(jià)，結(jié)合工程實(shí)際總結(jié)出有效的防范措施和控制手段，科學(xué)地評(píng)估固有風(fēng)險(xiǎn)以及可能的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證審計(jì)工作的真實(shí)性和公正性。作為審計(jì)人員應(yīng)該積極地利用自身的專業(yè)能力探索審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論的研究，盡量減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的不良影響。
作者：龍鋼 單位：國網(wǎng)益陽供電分公司審計(jì)部
摘要：
為了提高電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)電力施工企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，需要加強(qiáng)成本控制。在電力工程項(xiàng)目管理中開展成本控制，既可保證電力工程的施工質(zhì)量，還可減少項(xiàng)目支出，并為電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，這有利于電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面文章主要對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理控制措施進(jìn)行了簡要分析。
關(guān)鍵詞：
電力工程；成本管理；控制
電力工程項(xiàng)目管理涉及整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，而項(xiàng)目成本控制則是其管理中眾多方面的重點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的施工項(xiàng)目的管理，必然包含良好成本管控。如果項(xiàng)目成本控制沒有做好，施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也就無法實(shí)現(xiàn)，施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)管理也就更加無從談起。
一、電力工程項(xiàng)目成本管理控制
1.決策階段項(xiàng)目成本管理。
在電力工程中，對(duì)項(xiàng)目可行性的研究，可以將投資估算分為經(jīng)濟(jì)分析與方案分析。有的施工單位存在對(duì)工程量估算不足，工程造成不準(zhǔn)確的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴(yán)重、工期延長、工程造價(jià)偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關(guān)系，希望相關(guān)管理者可以重視控制成本這項(xiàng)工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項(xiàng)目可行性研究，詳細(xì)分析項(xiàng)目成本的影響因素，合理確定項(xiàng)目的投資規(guī)模，并通過工藝方案比選，規(guī)模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優(yōu)化決策方案；其二，合理進(jìn)行投資估算，在進(jìn)行工程預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況，熟悉設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進(jìn)行有效細(xì)致的分析，從而做到工程預(yù)算編制的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。
2.設(shè)計(jì)階段。
電力工程設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平不高，使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患，在工程施工階段，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，也是增加工程成本費(fèi)用的原因之一。還有的設(shè)計(jì)人員，由于設(shè)計(jì)思路比較保守，設(shè)計(jì)方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準(zhǔn)確性。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)角度考慮，進(jìn)行多方案優(yōu)選設(shè)計(jì)思路，及時(shí)采取必要的糾偏措施，已達(dá)到即滿足工程使用功能又達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人員要充分發(fā)揮價(jià)值工程原理，通過對(duì)功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來研究，進(jìn)行科學(xué)的手動(dòng)控制投資。
3.施工階段。
為了對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的施工成本控制，就要在各個(gè)環(huán)節(jié)中多下功夫，主要包括在整個(gè)施工階段的費(fèi)用總和，例如材料費(fèi)、使用機(jī)械設(shè)備所需要的費(fèi)用以及人力資源的費(fèi)用等，這些都是施工進(jìn)行過程中必須要花費(fèi)的費(fèi)用，還有一些費(fèi)用是臨時(shí)產(chǎn)生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項(xiàng)目進(jìn)行前，就對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行有效的預(yù)防，那么這方面的費(fèi)用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購材料方面，需要堅(jiān)持“物美價(jià)廉”的原則，嚴(yán)格審查材料的規(guī)格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，還要按照規(guī)定對(duì)材料要進(jìn)行性能檢測，確保材料性能、質(zhì)量過關(guān)。再者，材料進(jìn)場以后，需要做好儲(chǔ)存管理，有些材料不能長時(shí)間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機(jī)械設(shè)備管理，購置機(jī)械設(shè)備時(shí)，不能一味地以技術(shù)先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工程需要，若機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場無法正常使用，就沒有價(jià)值意義，而且還會(huì)增加修理費(fèi)用。
4.竣工結(jié)算階段。
竣工結(jié)算是整個(gè)電力工程項(xiàng)目成本控制的最終環(huán)節(jié)，可以分析出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，還可以分析工程項(xiàng)目相關(guān)單位對(duì)成本控制的能力。在竣工驗(yàn)收階段需要及時(shí)收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、準(zhǔn)確。
二、電力工程項(xiàng)目成本管理控制措施
1.完善成本管理體制。
只有通過完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)良好的施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制提供強(qiáng)有力的保障。財(cái)務(wù)部一方面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的資金預(yù)算和會(huì)計(jì)核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對(duì)資金的管理與使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并依據(jù)不斷變更的市場需求及施工情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)；其次，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的合同、統(tǒng)計(jì)及工程招標(biāo)等工作，并據(jù)實(shí)做出相應(yīng)的成本預(yù)算。還要制定對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)各部門的工作做出科學(xué)的總結(jié)評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)以成本計(jì)劃和實(shí)際庫存情況為依據(jù)，科學(xué)合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對(duì)材料的采購、管理及使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免貪污腐敗、濫用浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對(duì)施工項(xiàng)目的工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴(yán)格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。掌握施工過程中的具體情況，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做出調(diào)整，以期保證施工項(xiàng)目的順利開展。
2.合理進(jìn)行成本控制。
電力工程項(xiàng)目成本控制遵循經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)態(tài)性、全面性、權(quán)責(zé)利相結(jié)合四項(xiàng)原則。首先，項(xiàng)目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經(jīng)濟(jì)性原則。第二，由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個(gè)施工過程實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，這也決定了成本控制的動(dòng)態(tài)性原則。第三，全面性原則包含全員及全過程兩個(gè)方面，全員成本控制是指對(duì)施工過程所涉及到的全體員工進(jìn)行的成本控制，全過程成本控制是指對(duì)整個(gè)施工過程所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行的成本控制。無論哪一方面都要按照規(guī)定的預(yù)算進(jìn)行管理與控制。第四，權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是指在項(xiàng)目施工過程中，將權(quán)利、責(zé)任與利益相結(jié)合的原則。眾所周知，權(quán)利與責(zé)任不能分開來談，否則就缺乏行使權(quán)利的限制；責(zé)任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責(zé)的動(dòng)力。所以，對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本控制中，以上四項(xiàng)原則缺一不可，只有明確原則、認(rèn)真履行，才能科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目成本控制，收到良好的預(yù)期效果。
3.提高工程成本管理水平。
一是，施工項(xiàng)目管理不僅包括項(xiàng)目成本控制，也包括進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個(gè)方面的管理不善，都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。二是，以競爭促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競爭機(jī)制，鼓勵(lì)各部門之間良性競爭的同時(shí)，積極營造員工之間相互促進(jìn)的良好競爭氛圍。可以在多方面引入競爭機(jī)制，如在人才的錄用選拔時(shí)采用競爭上崗機(jī)制，擇優(yōu)錄取；在職工晉升時(shí)，綜合考核和評(píng)價(jià)候選人各方面的業(yè)績，擇優(yōu)上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)承擔(dān)力所能及的任務(wù)指標(biāo)。
三、結(jié)語
綜上所述，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的管理和提高項(xiàng)目成本控制水平，從而降低施工項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無疑是當(dāng)今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競爭力、占領(lǐng)市場的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)過程中，因此需要加強(qiáng)全面管理和動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：朱蓉軍 單位：國網(wǎng)四川武勝縣供電有限責(zé)任公司
【摘要】
我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)電力工程建設(shè)飛快發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理模式在現(xiàn)階段還存在一些問題和不足。要發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，確保電力工程施工的順利開展，我們要在啟動(dòng)電力工程階段規(guī)范項(xiàng)目范圍管理，在規(guī)劃工程范圍階段規(guī)范項(xiàng)目成本管理，在實(shí)施工程建設(shè)階段規(guī)范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，在規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)階段規(guī)范項(xiàng)目人力資源，建立績效考核體系規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理。
【關(guān)鍵詞】
項(xiàng)目管理；電力工程；工程建
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，全國各地對(duì)于電力需求的不斷加劇，直接帶動(dòng)了我國電力產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，一大批電力工程項(xiàng)目都處于立項(xiàng)和建設(shè)階段，這也催生了對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理的更高要求。我們電力工程的指揮人員和施工人員需要改變傳統(tǒng)的客戶需求管理模式，創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和多元化的項(xiàng)目管理模式，才能提高我國電力工程管理的監(jiān)管能力，進(jìn)一步大幅提升電力工程建設(shè)質(zhì)量，達(dá)到節(jié)約施工成本和應(yīng)對(duì)電力市場的挑戰(zhàn)和變化的美好目標(biāo)。
一、我國電力工程項(xiàng)目管理模式存在的不足
我國經(jīng)過改革開放幾十年的飛速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理模式經(jīng)歷了多種模式轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目管理正在不斷補(bǔ)充和完善，認(rèn)真分析電力工程項(xiàng)目管理模式存在的不足，對(duì)于及時(shí)歸納總結(jié)項(xiàng)目管理在電力工程中的應(yīng)用具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。目前，我國電力工程中的項(xiàng)目管理主要存在以下幾種問題：
1.1傳統(tǒng)的管理模式很難應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)
目前，我國電力工程項(xiàng)目管理大多采用的以電力項(xiàng)目的客戶管理為優(yōu)秀的管理模式，它主要是根據(jù)客戶需求來實(shí)施項(xiàng)目管理，倡導(dǎo)由工程的施工方自行施工鋪設(shè)，并且承擔(dān)電力工程的全面管理。電力工程項(xiàng)目是基于項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目年限搭建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工人員，在項(xiàng)目管理過程中，它存在著項(xiàng)目管理人員素質(zhì)層次不齊，施工工藝不夠完善，施工工期很難把控等諸多問題。此外，采用客戶需求為優(yōu)秀的管理模式，電力工程項(xiàng)目的管理與建設(shè)屬于同一部門，很多時(shí)候監(jiān)管和把控事項(xiàng)很難實(shí)施，而工程在項(xiàng)目創(chuàng)建、運(yùn)作、建設(shè)和運(yùn)營都受到很多因素的制約，無形中影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
1.2電力工程監(jiān)理制度制定實(shí)行存在嚴(yán)重缺陷
監(jiān)理模式我國電力工程項(xiàng)目管理中普遍存在的傳統(tǒng)管理模式，采用電力工程監(jiān)理模式，主要采用客戶與設(shè)計(jì)部門、承建部門、施工單位等簽訂承包合同，而電力項(xiàng)目工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工都委托給第三方監(jiān)理部門進(jìn)行項(xiàng)目工程監(jiān)理，從而實(shí)現(xiàn)客戶、監(jiān)理部門和建設(shè)方三方共同進(jìn)行項(xiàng)目管理和把控。在此過程中，第三方監(jiān)理部門的位置比較尷尬，話語權(quán)不強(qiáng)，很難發(fā)揮與其職權(quán)要求相匹配的監(jiān)管功能，監(jiān)理部門大多受到客戶方的指揮和安排。監(jiān)理部門的介入往往是處于電力工程項(xiàng)目的鋪裝和交付階段，過晚的介入不能重復(fù)保證監(jiān)理部門做到全過程管理，很難對(duì)電力工程的施工成本、施工工期提出嚴(yán)格的要求。
1.3沒有明確項(xiàng)目管理模式，停留在理論研究
我國電力工程項(xiàng)目管理基本沿襲的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，它的項(xiàng)目管理模式不明確，施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制只停留在理論研究上。首先，電力工程項(xiàng)目工期不合理，在電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)場把控或者人員管理不善，容易造成電力工程前期運(yùn)作、勘察、設(shè)計(jì)以及準(zhǔn)備階段處于空白期，耽誤了電力工程項(xiàng)目施工時(shí)間，影響了工程管理進(jìn)度。其次，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管控不夠完善，電力工程項(xiàng)目施工方大多采用的還是市場落后工藝，它們無論從施工時(shí)間和施工質(zhì)量上都不能保證足夠的完善，電力工程項(xiàng)目大多沿襲招投標(biāo)合同中對(duì)于質(zhì)量的要求，而在施工階段沒有嚴(yán)格的現(xiàn)場計(jì)量程序和施工方法，不能做到計(jì)量工作與支付程序的有效分開，很多時(shí)候施工質(zhì)量依托于施工方自己把控，沒有科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制。最后，電力工程項(xiàng)目安全控制管理形同虛設(shè)，電力工程項(xiàng)目管理涉及到大型機(jī)械施工，涉及到專業(yè)線路鋪裝，涉及到市政工程中的水、電、暖等公共設(shè)施，但是我們的電力工程項(xiàng)目施工方往往是基于項(xiàng)目臨時(shí)搭建的團(tuán)隊(duì)，它們的安全管理意識(shí)薄弱，不能制定嚴(yán)格的安全管理制度，不能對(duì)于施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，造成施工人員更多地依靠經(jīng)驗(yàn)施工，施工人員的安全性無從談起。
二、項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用
電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜而漫長的工程，它需要我們的業(yè)主方、建設(shè)方和監(jiān)管方從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收整個(gè)施工過程堅(jiān)持項(xiàng)目管理，需要將項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)管，才能發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，確保電力工程施工的順利開展。
2.1在啟動(dòng)電力工程階段規(guī)范項(xiàng)目范圍管理
在電力工程的啟動(dòng)階段，項(xiàng)目管理者、業(yè)主方和施工單位需要規(guī)范好項(xiàng)目的范圍管理，在此階段，項(xiàng)目管理者需要構(gòu)建出項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃好項(xiàng)目經(jīng)理的管理范圍，確定項(xiàng)目管理中甲方、乙方和工程監(jiān)理的項(xiàng)目經(jīng)理；認(rèn)真制定各個(gè)項(xiàng)目管理的章程；組合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目所涉及到的外部、內(nèi)部資源進(jìn)行有效的管理評(píng)估，努力加強(qiáng)項(xiàng)目前期在人員儲(chǔ)備、教育培訓(xùn)、資金籌備、設(shè)備采購、材料存儲(chǔ)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、倉儲(chǔ)運(yùn)輸和后勤保障等各方面的準(zhǔn)備工作，確定項(xiàng)目管理管轄范圍內(nèi)的各個(gè)職能部門，認(rèn)真做好項(xiàng)目的市場評(píng)估工作。在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中認(rèn)真規(guī)劃好各個(gè)成員的工作范圍，認(rèn)真組織項(xiàng)目管理的啟動(dòng)籌備會(huì)議，做到工作到人、責(zé)任到人，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確分工協(xié)作關(guān)系。
2.2在規(guī)劃工程范圍階段規(guī)范項(xiàng)目成本管理
電力工程在經(jīng)歷了啟動(dòng)階段以后，需要進(jìn)行嚴(yán)格的電力工程建設(shè)范圍的劃分，倡導(dǎo)建立循序漸進(jìn)的實(shí)施過程，明確項(xiàng)目執(zhí)行的可行性和建設(shè)性，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目施工的成本核算。電力工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理者需要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書認(rèn)真規(guī)范電力工程的項(xiàng)目范圍，根據(jù)施工方的具體情況和施工環(huán)境進(jìn)行小范圍的項(xiàng)目范圍挑戰(zhàn)，不再做大范圍的修改。根據(jù)項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目管理者需要制定嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理制度，將其遞交給規(guī)劃設(shè)計(jì)審核部門進(jìn)行項(xiàng)目成本審核，檢查項(xiàng)目范圍的合理情況，也約束項(xiàng)目施工方的施工成本，進(jìn)行嚴(yán)格的初級(jí)設(shè)計(jì)審核和初級(jí)設(shè)計(jì)審批。項(xiàng)目管理者需要向經(jīng)營管理部門遞交資金審批，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施范圍所需要的資金情況進(jìn)行經(jīng)營管理審核，經(jīng)營管理部門根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工需要和財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)資金落實(shí)情況。在項(xiàng)目管理者進(jìn)行嚴(yán)格的工程范圍審核后，就可以規(guī)范項(xiàng)目成本管理，保證項(xiàng)目運(yùn)作的正常有效
2.3在實(shí)施工程建設(shè)階段規(guī)范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
在電力工程建設(shè)中，只有真正做到施工環(huán)節(jié)的安全有序，施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能保證整個(gè)施工過程的項(xiàng)目質(zhì)量。在電力工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理者和監(jiān)督者需要指揮施工人員充分意識(shí)到安全對(duì)于工程建設(shè)的重要性，真正做到對(duì)于施工的每個(gè)階段和每個(gè)任務(wù)都要實(shí)行安全責(zé)任制。項(xiàng)目管理者需要根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度表合理安排工程建設(shè)進(jìn)度，制定詳細(xì)的安全計(jì)劃，真正做到安全責(zé)任到人，安全管理到人。對(duì)于電力工程建設(shè)中的一些難以把控的危險(xiǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理者需要和施工單位進(jìn)行認(rèn)真溝通，組織技術(shù)力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)修改和補(bǔ)充施工技術(shù)方案，在施工過程中進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)管，根據(jù)施工的具體情況及時(shí)修改項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。在施工建設(shè)中，施工方應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目管理者的安全計(jì)劃進(jìn)行合理的工作分解，提醒施工人員注意安全事項(xiàng)，并明確施工應(yīng)急處理方案。
2.4在規(guī)劃工程進(jìn)度階段規(guī)范項(xiàng)目時(shí)間管理
在規(guī)劃電力工程進(jìn)度階段，項(xiàng)目管理主要是進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃、時(shí)間控制和時(shí)間協(xié)調(diào)。在時(shí)間的規(guī)劃階段，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人根據(jù)施工項(xiàng)目的整體施工狀況，制定項(xiàng)目總進(jìn)度的控制目標(biāo)和分進(jìn)度的控制目標(biāo)，并根據(jù)施工單位的具體情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃。在時(shí)間控制階段，主要指項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，全程監(jiān)督施工實(shí)際進(jìn)度與施工時(shí)間規(guī)劃是否一致，在出現(xiàn)延誤后及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。時(shí)間協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目管理者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度相關(guān)的部門，建立起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進(jìn)度表，充分保證工程施工進(jìn)度的如期完成。
2.5在規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)階段規(guī)范項(xiàng)目人力資源
一切項(xiàng)目管理都是建立在對(duì)人的管理基礎(chǔ)上的，項(xiàng)目管理想要在電力工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用需要做到以下三點(diǎn)：首先，需要項(xiàng)目管理方具有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，直接指導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的分工與合作，其突出表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理必須具有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，對(duì)于電力工程中的專業(yè)知識(shí)擁有足夠的認(rèn)識(shí)，具有同行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，并且具有堅(jiān)韌的品質(zhì)。其次，取決于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)電力工程的管理者和監(jiān)督者，他們對(duì)于工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全具有不可推卸的責(zé)任，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須充分加強(qiáng)組建、磨合、協(xié)作和解散四個(gè)過程，專業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)人才是決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。最后，處理突發(fā)情況的能力，電力工程的建設(shè)需要解決工程內(nèi)部和外部多重困難，施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況層出不窮，需要甲方、乙方和監(jiān)理部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做到正面面對(duì)、協(xié)商解決和調(diào)和妥協(xié)。
2.6建立績效考核體系規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理
在電力工程的施工階段，建立切實(shí)有效的績效考核體系是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要措施。在施工前，需要認(rèn)真研究施工時(shí)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，根據(jù)容易出現(xiàn)狀況的關(guān)鍵點(diǎn)，制定完善的績效考核表，監(jiān)督施工人員進(jìn)行施工前認(rèn)真排查和預(yù)防，保證各個(gè)績效考核點(diǎn)認(rèn)真檢查。在施工中，績效考核體系主要是基于施工質(zhì)量的全程監(jiān)管和施工關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，績效考核表主要涉及到施工人員、施工目的、施工方案和施工器械，確定對(duì)于施工關(guān)鍵點(diǎn)做到監(jiān)管到人，監(jiān)管到點(diǎn)，安排專人進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄總結(jié)。在施工后，績效考核主要是對(duì)于工程項(xiàng)目的后續(xù)工程和驗(yàn)收質(zhì)量管控，其是質(zhì)量管理的優(yōu)秀環(huán)節(jié)，需要建立詳細(xì)的績效考核計(jì)劃。
三、總結(jié)
總之，電力工業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)支柱性產(chǎn)業(yè)，國家也在全國范圍內(nèi)不斷加強(qiáng)電力工程建設(shè)，倡導(dǎo)電力工業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。項(xiàng)目管理是針對(duì)電力工程建設(shè)中遇到問題時(shí)所提倡的管理模式，它提出了一種可借鑒和參考的管理思路，需要我們的電力工程的項(xiàng)目管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施。
作者：常亮 單位：國網(wǎng)寧夏電力公司寧東供電公司
