發(fā)布時間：2022-04-18 05:33:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力施工工程論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、10kV配網(wǎng)電力工程施工對策
1.變壓器施工技術(shù)本工程中，在對變壓器進(jìn)行安裝前，首先集中組織施工作業(yè)人員對設(shè)計(jì)方案以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，同時安排專人檢查待安裝變壓器以及輔助器具的合格證以及相關(guān)技術(shù)文件，做好安裝施工前期的準(zhǔn)備工作。然后，在變壓器運(yùn)輸過程中，做好防護(hù)措施，避免因碰撞而對變壓器的外觀性能或整體質(zhì)量造成不良影響。結(jié)合10kV配網(wǎng)的實(shí)際特點(diǎn)來看，變壓器安裝需要遵循“小容量，短半徑，多布點(diǎn)”的基本原則，一般情況下變壓器的安裝位置需要盡量靠近負(fù)荷中心，同時，避免將變壓器的安裝場所選擇在有燃爆可能性的地區(qū)內(nèi)。本工程中，所選擇的變壓器為柱式變壓器，其是當(dāng)前配網(wǎng)電力工程施工中應(yīng)用最為廣泛的變壓器之一。在對其進(jìn)行安裝的過程當(dāng)中，采取雙桿變臺的安裝方式。具體操作方法為：在距離地面高度3.0m的位置設(shè)置副桿，形成H型變臺，通過焊接槽鋼的方式為變壓器的安裝搭設(shè)平臺，在此基礎(chǔ)之上，將橫擔(dān)安裝于副桿之上（此過程當(dāng)中，需要將臺架高度控制在2.5m以上，坡度則不應(yīng)超過1%的標(biāo)準(zhǔn)）。同時，為確保變壓器的運(yùn)行安全與可靠，還需要將高壓母線與高壓引下線的間隔距離控制在3000m以上。
2.配電柜施工技術(shù)配電柜同樣在整個10kV配網(wǎng)工程施工中占據(jù)著非常關(guān)鍵性的地位。從整個10kV配網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的角度來說，配電柜直接影響電能的接受與分配，其重要意義是非常突出的。結(jié)合已有的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，認(rèn)為配電柜的安裝需要在型鋼混凝土澆筑后至初凝前的這一時間內(nèi)開展。安裝過程當(dāng)中，施工人員需要嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)圖紙的基本要求，將其安裝于指定位置，然后根據(jù)偏差要求，對安裝定位進(jìn)行合理的調(diào)整，最后通過螺帽進(jìn)行固定。容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)失穩(wěn)問題的部分可以通過輔助焊接的方式進(jìn)行加固，每臺配電柜至少需要有四處以上的焊縫。同時，本工程中要求，在配電柜安裝過程當(dāng)中，電器元件、開關(guān)以及各類儀表均能夠以一種整齊的方式進(jìn)行排列，妥善固定。針對本工程中以落地方式完成安裝的配電柜而言，其底面與底面的間隔距離需要達(dá)到5.0～10.0mm以上。與此同時，為了確保配電柜手動操作的可靠，需要確保配電柜前方1.2m以內(nèi)區(qū)域無影響操作的障礙物。針對配電柜表面所安裝的電氣元件，需要對其進(jìn)行防護(hù)，避免發(fā)生觸電或其他安全事故。
3.架線施工技術(shù)在10kV配網(wǎng)電力工程施工過程當(dāng)中，電力輸送工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與架線施工質(zhì)量之間存在非常密切的關(guān)系。當(dāng)前，架線施工過程當(dāng)中所存在的問題多是各種類型的障礙物，特別是在沿線施工跨越障礙物的情況下，施工工序操作比較復(fù)雜，若其中一個環(huán)節(jié)的處理不當(dāng)，則將會對整個架線工程的施工效果產(chǎn)生非常不良的影響。針對此情況，在本工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，通過對牽張機(jī)械的使用，確保了地線張力的恒定。同時，在對云梯、工具環(huán)、滑車等專用工具進(jìn)行選擇的過程當(dāng)中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作與質(zhì)量控制。在以上操作工具投入施工前，安排專人對其質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格檢查。在整個施工作業(yè)實(shí)施過程當(dāng)中，由施工人員與測繪人員相互配合，全面勘察線間距、架線與地面距離以及設(shè)備定位點(diǎn)等關(guān)鍵參數(shù)的準(zhǔn)確性，確保測量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，以此為后續(xù)的施工作業(yè)開展奠定基礎(chǔ)。
4.其他相關(guān)施工技術(shù)在10kV配網(wǎng)電力工程施工期間，還需要結(jié)合實(shí)際情況，合理選擇配變?nèi)葺d比。結(jié)合已有的研究資料來看，變電站的變壓器臺數(shù)和容量是供電可靠性的一個主要影響因素。為此，變電站變壓器容量和臺數(shù)的選擇，要因地制宜，合理選擇其配變的容載比，這是配網(wǎng)供電能力的重要技術(shù)指標(biāo)之一。從安全可靠性兩方面來綜合考慮：一是正常運(yùn)行方式下按經(jīng)濟(jì)負(fù)荷運(yùn)行；二是在兩臺上運(yùn)行的變電站，應(yīng)不使運(yùn)行變壓器過載縮小配網(wǎng)的故障停電范圍。為了縮小配網(wǎng)的故障停電范圍，提高配網(wǎng)的轉(zhuǎn)供電力，可以采用聯(lián)絡(luò)開關(guān)。聯(lián)絡(luò)開關(guān)的使用優(yōu)點(diǎn)首先在于能有效地縮小故障停電范圍，其次又能靈活地安排檢修維護(hù)時停電區(qū)間，這樣就彌補(bǔ)了單端電源供電的穩(wěn)定性和靈活性不足的缺點(diǎn)。除此以外，還可以將配網(wǎng)劃分為幾個相互獨(dú)立的區(qū)域，明確規(guī)定相互間供電范圍，方便在達(dá)到負(fù)荷密度和運(yùn)行管理需求時，降低線路重疊概率，提高維護(hù)人員安全系數(shù)。
二、效益分析
通過對10kV配網(wǎng)電力工程施工中各種問題的解決，引入科學(xué)合理的施工技術(shù)，對于促進(jìn)10kV配網(wǎng)電力工程整體運(yùn)行質(zhì)量而言發(fā)揮了非常顯著的意義與價值。首先，從經(jīng)濟(jì)效益的角度上來說，10kV配網(wǎng)電力工程中對施工技術(shù)的優(yōu)化與完善提高了整個配網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，使其對相關(guān)動作的響應(yīng)速度得到了有效的提升，維護(hù)費(fèi)用得到合理控制，降低了工作人員的工作難度，整體經(jīng)濟(jì)效益非常突出；其次，從社會效應(yīng)的角度上來說，通過配電柜、架線施工等技術(shù)方案相互配合的方式，提高了10kV配網(wǎng)電力線路動作的可靠性與靈敏性，動作安全，并且，能有效抑制出現(xiàn)過電壓，從而預(yù)防過電壓給電機(jī)和電纜絕緣造成危害，確保用電設(shè)備安全運(yùn)行，減少了故障或其他安全事件的發(fā)生率，為電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了有利的條件。
三、結(jié)語
10kV配網(wǎng)電力工程是整個電網(wǎng)系統(tǒng)中非常關(guān)鍵的構(gòu)成要素之一，其施工質(zhì)量的保障將直接對供電企業(yè)供電的安全與持續(xù)性產(chǎn)生重要影響。因此，在開展10kV配網(wǎng)電力工程施工作業(yè)的過程當(dāng)中，需要根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)在10kV配網(wǎng)電力工程施工中容易出現(xiàn)的各類問題，在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)中總結(jié)能夠避免以上問題的對策，做好對施工質(zhì)量的全面控制工作，從而使整個10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量更加的安全與可靠。
作者：潘洋洋單位：中鐵四局電氣化工程有限公司
一、電力工程施工安全管理問題分析
近幾年來，重大、特大安全事故由于電力工程施工單位不到位的安全管理、不明確的安全管理責(zé)任劃分而時常發(fā)生。雖然造成事故的原因有很多種，但是這些原因的共同點(diǎn)在于為落實(shí)好、執(zhí)行好電力工程施工現(xiàn)場的安全措施。部分管理人員對待安全工作只是為了迎合上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，做做樣子，這種只是浮于表面工程，并未做好實(shí)質(zhì)工作，對于能夠推動安全管理工作全面發(fā)展的各項(xiàng)安全工作規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施以及組織措施卻并未認(rèn)真貫徹，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全施工是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認(rèn)識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)識片面。還有部分安全管理人員平時不深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，更不用談其深入細(xì)致探究現(xiàn)場安全防范措施準(zhǔn)確有效與否，存在安全隱患與否，思想浮躁，安全觀念淡薄，全面真實(shí)的第一手現(xiàn)場信息嚴(yán)重缺乏，由此埋下安全隱患。
二、加強(qiáng)電力施工安全管理應(yīng)采取的措施
1.落實(shí)安全責(zé)任制為電力工程中不光只有線路架設(shè)、電氣安裝項(xiàng)目，除此外還有一些土木建設(shè)項(xiàng)目等，因而一套完善的電力工程安全施工管理責(zé)任體系譬如施工安全管理責(zé)任制的落實(shí)、權(quán)責(zé)分明的施工過程、施工安全方針與政策的建立以及施工安全管理責(zé)任書的簽訂務(wù)必逐級、逐項(xiàng)、逐層來進(jìn)行，建立健全這樣完善的責(zé)任體系是擺在電力工程管理層面前的難題。
2.加強(qiáng)安全防范措施各式各樣的問題存在于電力工程安全施工管理中，嚴(yán)重事故會造成人身傷亡，預(yù)防誤操、操作流程規(guī)范系統(tǒng)化是縮減事故發(fā)生率的重要手段。此外，除制定獎懲措施、健全操作規(guī)程以及細(xì)化相關(guān)制度、章程外，管理人員務(wù)必督促施工人員在施工作業(yè)時嚴(yán)格遵循各項(xiàng)工作的技術(shù)措施、組織措施細(xì)則，這樣才可有效加強(qiáng)安全防范措施。此外，務(wù)必加強(qiáng)管理層質(zhì)量監(jiān)控措施與安全管理力度。除技術(shù)交底外，施工人員作業(yè)行為可以通過技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)措施、施工方案詳細(xì)且準(zhǔn)確的制定統(tǒng)一規(guī)范。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該做到未雨綢繆，比如勤跑現(xiàn)場，及時找出解決施工中薄弱環(huán)節(jié)的有效措施，做好事先準(zhǔn)備工作，以便出現(xiàn)狀況能夠及時解決。合理安排安全監(jiān)督人員來進(jìn)行有效監(jiān)督和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織工作與安全管理工作。各監(jiān)督人員，班組長、工作責(zé)任人、及現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員都要嚴(yán)格按照相關(guān)章程進(jìn)行工作，并養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，避免疏忽，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)和疏忽大意等問題。終止與安全管理工作疏忽、松懈、不到位的外委施工單位合作的同時對于其承建資格予以取消，加大監(jiān)管的力度。
3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)是提升員工安全素質(zhì)行之有效的措施，員工的安全意識得到了提升，也能保障安全施工。現(xiàn)場全體施工人員長期、穩(wěn)定的安全操作技能可經(jīng)過實(shí)行技能教育與安全教育獲得，加大對全體施工人員的安全教育培訓(xùn)力度，力求施工安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。“一切事故都可以預(yù)防”與“安全第一”的思想理念可通過開展各種安全學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)讓員工牢固樹立，并把技術(shù)、思想、崗位專業(yè)培訓(xùn)教育與安全培訓(xùn)教育相結(jié)合，提升技術(shù)業(yè)務(wù)能力與提升自我防護(hù)能力與安全意識相結(jié)合，工作中互相提醒督促，意識到確保安全施工可以減少事故發(fā)生率，始終銘記安全施工的責(zé)任意識。
4.加強(qiáng)施工過程安全管理技能操作錯誤或技術(shù)能力低、身體健康狀況或生理狀況欠佳等都是人的不安全行為表現(xiàn)。因而，無論是一線施工人員還是管理層人員都不能忽視對其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。這樣在逐漸培養(yǎng)他們辦事作業(yè)好的習(xí)慣。要控制物的不安全狀態(tài)。確保其不安全狀態(tài)得到有效的控制。安全措施的安全性評價要依照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來進(jìn)行。及時補(bǔ)充完善察覺的安全薄弱環(huán)節(jié)，將漏洞堵塞，重點(diǎn)控制重大危險源，力求在萌芽狀態(tài)扼殺事故苗頭。
三、結(jié)語
電力工程是一項(xiàng)與人們正常工作生活息息相關(guān)的工程，因而要格外重視電力工程施工管理，尤其是其中的安全施工管理。施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全深受電力工程安全施工管理優(yōu)劣的嚴(yán)重影響，所以，要提升電力工程安全施工的管理水平，推進(jìn)電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
作者：曾仲東單位：廣東電網(wǎng)清遠(yuǎn)連山供電局
一電力工程施工技術(shù)中存在的問題
電力工程施工技術(shù)經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已經(jīng)相對成熟，在應(yīng)用方面，電力工程施工技術(shù)已經(jīng)能夠綜合的來對價格等相關(guān)因素進(jìn)行有效的控制，并且對于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著直接的作用。然而在以往的施工技術(shù)管理中，管理人員與技術(shù)人員大多都是同一批人，在進(jìn)行管理時整個團(tuán)隊(duì)的管理水平相對較低，在管理意識和管理方法上都相對較為落后。特別是在對貨物價格以及預(yù)算的控制等方面雖然有了一定的方法，然而同一工程中設(shè)備的附屬貨物訂購預(yù)算往往在施工過程中與合同中規(guī)定的內(nèi)容出現(xiàn)沖突，這樣也就間接的為電力工程施工技術(shù)的管理增加了一定的難度，而這對于工程的施工效率和施工的質(zhì)量也都有著直接的影響，因此電力工程施工技術(shù)在進(jìn)行管理作業(yè)時還需要進(jìn)一步的加以改進(jìn)和完善。目前，電力工程施工技術(shù)的管理中，供電公司的帶引作業(yè)也是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的步驟，同時也是電力工程施工順利開展的前提條件。我國很多電力工程施工中，大多都是由供電公司來進(jìn)行帶引作業(yè)的，并且在其中也起到了很好的銜接效果。而電力工程施工技術(shù)的控制和管理多是由供電工程或者用戶的電力工程企業(yè)內(nèi)部諸如業(yè)務(wù)部以及財(cái)務(wù)部和工程管理等各部門之間的技術(shù)咨詢以及工程款項(xiàng)的劃撥等均需要由工程的施工單位完成，因此這其中涉及的因素也有很多，對于工程施工技術(shù)管理也有著一定的影響，同時，電力工程施工技術(shù)的管理也需要由材料設(shè)備供應(yīng)商完成施工設(shè)施材料的供應(yīng)。至于電力工程企業(yè)施工過程中所涉及到的業(yè)務(wù)部以及工程管理部門則根據(jù)電力工程的進(jìn)度進(jìn)展進(jìn)行工作的交接以輔助整個工程的發(fā)展。因此可以看出，目前我國電力工程施工技術(shù)依然處在一個發(fā)展階段，在很多方面都需要進(jìn)一步的加以改進(jìn)和完善，同時，針對其中存在的問題我們也需要不斷的總結(jié)，從而找出可行的改進(jìn)措施。舉例來說，在工程施工結(jié)束之后對于工程的驗(yàn)收工作以及組織施工技術(shù)的預(yù)算審核工作等均存在著種種不規(guī)范的行為操作，這些不規(guī)范的操作行為也將會直接影響到整個工程的技術(shù)管理，進(jìn)而影響到工程的施工質(zhì)量，所以，采取必要的應(yīng)對措施也有著非常重要的意義。
二電力工程施工中技術(shù)管理問題的應(yīng)對措施
1提高電力工程施工技術(shù)、管理和勞務(wù)人員素質(zhì)提高
電力工程的整體施工技術(shù)對于提高工程施工的管理水平以及整個團(tuán)隊(duì)職工的素質(zhì)具有顯著的作用。電力工程企業(yè)需要不斷地引進(jìn)高科技人才以促進(jìn)工程技術(shù)的質(zhì)量優(yōu)化和員工職業(yè)技能的培養(yǎng)，從而在實(shí)現(xiàn)了企業(yè)工人施工操作中實(shí)現(xiàn)自己的工作價值的同時為其營造出一個良好的學(xué)習(xí)實(shí)踐的環(huán)境，從而為電力企業(yè)培養(yǎng)出一批批專業(yè)的高素質(zhì)施工人才。
2建立健全責(zé)任機(jī)制以及各項(xiàng)規(guī)章制度
推動各項(xiàng)責(zé)任機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以促進(jìn)電力工程企業(yè)責(zé)任機(jī)制的建立健全，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一套合理的規(guī)范化的規(guī)章制度以標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的各項(xiàng)工作程序，從而樹立起規(guī)范化的職業(yè)意識以促進(jìn)企業(yè)的秩序化發(fā)展。
3應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高
管理效率隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)了科技化創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，對于企業(yè)工程項(xiàng)目的管理便可以引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目軟件以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制以及資源分配的優(yōu)化管理。
4優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程
電力工程技術(shù)的發(fā)展是在市場化的管理中心實(shí)現(xiàn)工程施工落實(shí)的重要程序之一，通過電力企業(yè)施工單位對工程施工過程中所需要應(yīng)用到的設(shè)備材料等加以預(yù)算審查并召開施工準(zhǔn)備會議以完成在正式施工開始之前的準(zhǔn)備工作。在此基礎(chǔ)之上則需要施工企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對施工單位以及材料供應(yīng)商的工程付款工序，在工程施工過程中需要的設(shè)備材料全部到位之后便可以正式進(jìn)行工程的開展。工程得以竣工之后對于工程質(zhì)量的審查工作同樣具有舉足輕重的重要意義，因而需要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的全面檢驗(yàn)驗(yàn)收。
三、總結(jié)
總而言之，對于電力工程企業(yè)的發(fā)展而言，電力工程施工技術(shù)是一項(xiàng)比較綜合化復(fù)雜化的工作，需要電力工程企業(yè)加以不斷的探索學(xué)習(xí)和完善，從而能夠保障整個電力工程企業(yè)的不斷發(fā)展和良性循環(huán)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)便要求我國的電力工程企業(yè)在進(jìn)行工程施工實(shí)踐中不斷加以總結(jié)自身存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)工程施工技術(shù)的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展的同時滿足社會對于整個企業(yè)發(fā)展的整體需求，以保證電力工程企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境中長遠(yuǎn)的生存發(fā)展下去。
作者：曾旋單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局
一水利電力工程中水閘施工技術(shù)方法
1水閘施工前的技術(shù)
施工人員在對水閘建筑進(jìn)行施工的過程中，需要充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，這是由于水閘工程施工涉及范圍較廣，想要確保各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，就要加強(qiáng)對水閘質(zhì)量控制，同時還要采取相應(yīng)的管理措辦法，注重對施工人員專業(yè)知識技能方面的培訓(xùn)教育，使其能夠按照規(guī)范操作流程進(jìn)行施工作業(yè)。并且，施工單位還要對水閘建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，事先制定出應(yīng)對方案，以此來保證工程施工的有序開展，從而確保水閘工程建設(shè)質(zhì)量。
2水閘施工過程中的技術(shù)
通常情況下，在對水閘工程進(jìn)行施工時，施工單位必須真正意識到施工質(zhì)量管理的重要性，并配備專門的監(jiān)理人員到現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。并且，無論是水閘的安裝操作，還是管理方面，都要給與高度重視。其次，相關(guān)質(zhì)檢人員還要對各構(gòu)件材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，真正做到從水閘整體建設(shè)質(zhì)量出發(fā)，同時加強(qiáng)建立嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，并對施工中容易發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行有效的防治，以免引發(fā)更嚴(yán)重的危險隱患。
2.1開挖工程
在進(jìn)行水閘建設(shè)施工的過程中，由于水閘的建設(shè)存在著諸多影響因素，其中開挖工程是最為重要的因素之一。要想從整體上保證水閘的建設(shè)質(zhì)量就必須對開挖工程加強(qiáng)重視。這項(xiàng)工程的難度較大，如果施工方式采用不當(dāng)就會出現(xiàn)一定的斷面現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)了一定的資源，同時也存在著一定的安全隱患，而且對于水閘的質(zhì)量也會存在著一定的影響。因此，在挖掘的過程中，要嚴(yán)格按照開挖的設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行。但是也要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況來進(jìn)行，做到具體問題具體分析，確保開挖工程的質(zhì)量。
2.2混凝土工程水閘的建設(shè)和應(yīng)用
需要以一定的混凝土結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，因此需要對混凝土材料的質(zhì)量做好檢測。通常采用抽樣調(diào)查的方式來進(jìn)行。由于混凝土材料在應(yīng)用的過程中需要很多道工序，而且施工難度較大，因此，需要對每一個環(huán)節(jié)都提出嚴(yán)格的要求。包括混凝土的振搗、澆筑以及養(yǎng)護(hù)等等。為了確保混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，需要在混凝土的表面進(jìn)行鉆芯，從中抽取樣本進(jìn)行檢測，使得混凝土工程達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
2.3金屬結(jié)構(gòu)工程
在進(jìn)行水閘工程施工時，往往需要對一些金屬結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行施工作業(yè)。所以，施工單位要對基礎(chǔ)物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和把關(guān)，并且還要選擇信譽(yù)高、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，確保選擇的生產(chǎn)廠家具備質(zhì)量合格證書、使用說明書等證明性材料。其次，施工單位還要高度重視金屬材料的運(yùn)輸工作，以免其在傳遞，或是運(yùn)輸過程中發(fā)生質(zhì)量問題。再者，對于剛?cè)氲慕ㄖ牧希嚓P(guān)的質(zhì)檢人員還要對其進(jìn)行一系列的檢測試驗(yàn)，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決不允許投入使用。最后，施工單位還要選擇相關(guān)有效的技術(shù)方法，對水閘進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，這樣有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決。
二高水閘施工技術(shù)的管理措施
1嚴(yán)格水閘施工質(zhì)量管理
在水利電力的工程施工中，應(yīng)該加大水閘施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的組建，以此來實(shí)現(xiàn)有效的管理。工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)可以通過項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制來實(shí)現(xiàn)，施工隊(duì)長要對施工中的質(zhì)量問題及時進(jìn)行解決，要做到問題的逐級及時查處。在水利電力工程的水閘施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行分級負(fù)責(zé)制，通過三檢制實(shí)現(xiàn)施工工序的嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收。
2加大對施工人員的責(zé)任和安全教育
水利水電項(xiàng)目的各個建筑工作者，沒有經(jīng)過有關(guān)的建筑技術(shù)安全考核的或者不及格的，都不能加入到項(xiàng)目的建筑中。因此建筑工作者必須通過嚴(yán)格的建筑安全培訓(xùn)，同時進(jìn)行考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的才可以參與建設(shè)。在水閘的建筑中，建筑隊(duì)一定要執(zhí)行嚴(yán)格的職責(zé)制度，建筑責(zé)任人在建筑中要進(jìn)行整體的管制，能夠完成對全部工作者以及建筑工作的掌控管制。在建筑中要多關(guān)注對建筑工作者開展安全知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)建筑工作者對自身的保護(hù)概念，有目的性的對建筑中的安全情況制定出相關(guān)的保護(hù)，同時搞好登記。綜上所述，必須要做好安全工作才可以完成建筑方式以及措施的發(fā)揮，保證建筑的進(jìn)度以及品質(zhì)。
三、總結(jié)
綜上所述，可以得知，水閘作為水利水電工程中不可或缺的一部分，對于整個水利項(xiàng)目的使用品質(zhì)有著關(guān)鍵性的影響。因此，在實(shí)際的水利水電工程水閘施工過程中，施工單位應(yīng)該選擇合理的施工技術(shù)，采取有效的管理方式，從而充分保障水閘工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)我國水利水電事業(yè)的長足發(fā)展。
作者：趙宏偉單位：黑龍江省樺川縣水務(wù)局
一電力工程存在的安全管理缺陷
通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，電力工程隨著發(fā)展速度與規(guī)模的增加，相應(yīng)地出現(xiàn)了許多的安全事故問題，究其本質(zhì)就是項(xiàng)目的安全和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。施工單位與建設(shè)單位開展電力工程工作，往往因?yàn)檫^度追求施工的經(jīng)濟(jì)效益與速度，導(dǎo)致對施工項(xiàng)目的安全性沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致對電力工程項(xiàng)目的安全不能實(shí)施有效的控制，不具備健全的施工項(xiàng)目安全責(zé)任管理制度。對于大多數(shù)的電力施工項(xiàng)目來說，項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理人員，沒有意識到施工現(xiàn)場的安全隱患，其管理工作缺乏責(zé)任性與實(shí)效性，沒有將管理工作落實(shí)到施工現(xiàn)場的具體工作中去，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理流于形式。大多數(shù)安全管理工作人員安全意識薄弱，沒有嚴(yán)格掌握與控制施工中出現(xiàn)的違規(guī)行為，給施工過程留下安全隱患。有些施工企業(yè)只重視其眼前利益，看不到安全管理會帶來的長遠(yuǎn)效益，這種片面性與短視性管理觀點(diǎn)，使得電力工程的安全管理存在缺陷，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。
二關(guān)于改善電力工程安全與質(zhì)量管理的策略
1關(guān)于改善電力工程安全管理水平的措施
為了確保電力工程能夠在安全管理下實(shí)施有效的質(zhì)量控制，需要采取有效的手段來提高電力工程的安全與質(zhì)量。
1.1實(shí)施科學(xué)與合理的工程安全預(yù)防措施
電力工程通過加強(qiáng)安全管理能夠有效地降低工程安全事故。因此，對于施工單位來說，應(yīng)該采取有效的預(yù)防措施來避免工程事故的發(fā)生。在具體施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該使電力施工工作人員的操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化與嚴(yán)格化，使其操作符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)操作上的失誤與違規(guī)而造成的安全問題。施工單位應(yīng)該使其安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)管理上的完善，通過采取科學(xué)與合理的獎懲制度來確保施工人員的施工安全。此外，應(yīng)該確保施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性與安全性，通過標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)流程來規(guī)范施工技術(shù)人員的操作。施工單位必須實(shí)現(xiàn)電力工程安全管理的統(tǒng)一性、規(guī)范性以及實(shí)效性，建立電力工程標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度，確保安全管理的效率。實(shí)現(xiàn)有效的安全預(yù)防措施，還必須讓安全管理人員能夠參與現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理工作，通過對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行全面的分析與了解，掌控施工現(xiàn)場的安全情況，對其中存在的安全隱患能夠及時采取有效手段來解決，通過提升現(xiàn)場安全管理來有效預(yù)防安全隱患或事故。
1.2確保安全責(zé)任體制的建立與完善
為了提高施工現(xiàn)場管理人員的安全責(zé)任意識，必須建立相應(yīng)的責(zé)任體制，以確保施工工程的安全性。通過明確每個施工人員的安全責(zé)任與權(quán)限，將其落實(shí)到他們的工作中去，以確保生產(chǎn)人員能夠建立起“安全第一”的生產(chǎn)意識。施工單位應(yīng)該按照國家有關(guān)施工安全規(guī)章制度，對施工人員的操作提出相應(yīng)的要求，規(guī)范其安全操作標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位應(yīng)該充分分析項(xiàng)目施工特點(diǎn)，制定出施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度，并將其落實(shí)到具體施工工作中去，以引起施工人員對安全重要性的注意。
2有關(guān)改善電力工程質(zhì)量管理的策略
電力工程的質(zhì)量管理涉及到工程項(xiàng)目施工的全部環(huán)節(jié)，為了提高工程的質(zhì)量管理水平，必須控制工程施工相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以保障電力工程的安全與質(zhì)量。
2.1嚴(yán)格管理施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量
在設(shè)計(jì)電力工程項(xiàng)目時，應(yīng)該對電力市場基本需求情況進(jìn)行了解，通過分析項(xiàng)目地點(diǎn)以及施工的可行性，以確定項(xiàng)目實(shí)施的可行性以及效益。此外，應(yīng)該使項(xiàng)目計(jì)劃的施工任務(wù)書完善，使其能夠滿足投資環(huán)境以及國家規(guī)劃的要求，而且設(shè)計(jì)出來的施工方案，必須對其具體的施工技術(shù)、工藝以及程序?qū)嵤﹪?yán)格的審核，通過嚴(yán)格與規(guī)范的質(zhì)檢來確保方案的科學(xué)性與可行性。
2.2嚴(yán)格管理施工環(huán)節(jié)質(zhì)量
嚴(yán)格管理施工過程中的質(zhì)量首先需要分析影響施工質(zhì)量的主要因素，通過分析，有效地對其進(jìn)行質(zhì)量的控制，確保工程的質(zhì)量。在電力工程具體施工過程中，影響其施工質(zhì)量的主要因素有施工材料、施工人員的操作等。所以，首先，必須有效地控制施工環(huán)節(jié)中的施工材料質(zhì)量，通過設(shè)立專門的施工材料采購部門以確保材料的質(zhì)量。其次，提高施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平還必須規(guī)范施工人員，使其操作符合相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，對施工人員出現(xiàn)的偷工減料等違紀(jì)行為實(shí)施嚴(yán)厲的處罰，確保電力工程每項(xiàng)施工程序的質(zhì)量。
2.3嚴(yán)格管理竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量
當(dāng)電力工程竣工后，應(yīng)該做好最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，檢測電力工程的質(zhì)量并對電力工程相關(guān)環(huán)節(jié)的施工資料、圖紙實(shí)施有效的保管。項(xiàng)目質(zhì)量控制人員，應(yīng)該對每一項(xiàng)施工項(xiàng)目中的質(zhì)量進(jìn)行檢查與研究，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理，確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，通過掌控施工實(shí)際情況，為日后電力工程的整修與維護(hù)提供基礎(chǔ)條件。
三結(jié)語
應(yīng)對電力工程的復(fù)雜性特點(diǎn)，需要意識到電力工程的質(zhì)量具有影響因素多樣性、波動性以及檢驗(yàn)的不可拆卸性等特點(diǎn)。通過分析電力企業(yè)施工中存在的安全管理缺陷，有效地提出相應(yīng)的安全管理策略與質(zhì)量管理策略。值得注意的是，電力工程質(zhì)量控制的前提是安全管理，所以必須明確到電力工程的質(zhì)量管理與安全管理是不可分離的，只有在科學(xué)完善的安全管理下，電力工程的質(zhì)量才能得到有效的控制。因此，提高電力工程質(zhì)量控制水平的前提條件是提高其安全管理。
作者：李治學(xué)單位：中鋁寧夏能源有限公司馬蓮臺發(fā)電廠
1當(dāng)前電力工程施工安全管理問題分析
近年來，由于電力建設(shè)、施工單位沒有明確自身的安全管理職責(zé)，對電力工程施工現(xiàn)場缺乏有效管理，導(dǎo)致一些電力工程施工安全事故屢禁不止。造成安全事故頻發(fā)的原因有很多，但有一個原因是每個事故項(xiàng)目都存在的，那就是沒有認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場的安全措施，部分安全管理人員沒有意識到自身職責(zé)的重要性，認(rèn)為安全工作只是為了應(yīng)付各項(xiàng)檢查評比，是做給上級領(lǐng)導(dǎo)看的，于是沒有依照相關(guān)的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全工作，不僅沒有推動安全管理工作的全面發(fā)展，還使得安全工作成為一種形式。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但是很多領(lǐng)導(dǎo)者都沒有意識到這一點(diǎn)，僅從眼前利益出發(fā)，認(rèn)為安全工作需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，其實(shí)安全生產(chǎn)能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，給企業(yè)帶來更多的效益。另外，部分安全管理人員還存在安全觀念不強(qiáng)，思想浮躁等問題，造成這些安全管理人員不自覺履行自身的職責(zé)，不認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，雖然這都是一些不起眼的小細(xì)節(jié)，但是千里之行始于足下，只有重視每一個可能危害施工安全的小細(xì)節(jié)，才能有效避免各類安全事故的發(fā)生。
2加強(qiáng)電力施工安全管理的措施建議
2.1提高電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識
加大安全投入任何一個工程項(xiàng)目如果沒有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，都是沒有項(xiàng)目效益可言的，再加上現(xiàn)在是電力企業(yè)改革的關(guān)鍵時期，安全管理工作的重要性更加不言而喻。安全生產(chǎn)不僅是項(xiàng)目效益的前提，也是項(xiàng)目管理成功的基石，要想加強(qiáng)電力施工安全管理，首先必須意識到電力工程施工安全管理的重要性，同時加大安全投入，只有這樣才能有效保證電力工程施工安全。
2.2強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理措施
①提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)，要想使相關(guān)工作人員的安全管理水平得到提高，可以通過加強(qiáng)安全知識和安全技術(shù)培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)具體應(yīng)做到以下方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力工程施工安全知識；認(rèn)真學(xué)習(xí)與電力工程相關(guān)的安全技術(shù)等。
②開展有針對性的安全教育，由于項(xiàng)目施工人員和項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員的職責(zé)不同，應(yīng)該對其開展有針對性的安全教育，力爭使所有的項(xiàng)目施工人員都意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺地按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)格要求自己。力爭使所有的項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員都具有科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，保證所有的項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員無論在什么條件下都可以正確地做出有利于安全生產(chǎn)的決策。
③健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，建立完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，做到事前防范、事中控制、事后改進(jìn)，保證各級安監(jiān)人員的管理和工作都符合相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的各項(xiàng)生產(chǎn)流程，使各類防護(hù)用品都能被正確的使用，充分的發(fā)揮防護(hù)作用，同時在施工現(xiàn)場配置符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌，定期組織人員進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常問題，及時地采取有效措施進(jìn)行解決，最大程度地減少安全事故的發(fā)生。
④安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。有關(guān)資料顯示，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況和施工是否安全有著直接的關(guān)系，因此，必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級各類人員及各部門的職責(zé)，并對相關(guān)管理人員加強(qiáng)監(jiān)督和考核，做到獎罰分明，對于違反相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的人員，無論是誰絕不姑息，保證各級安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。
⑤開展危險點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。雖然電力工程施工現(xiàn)場存在很多的安全隱患，但并不是所有的風(fēng)險都是未知的，一些危險點(diǎn)通過分析是可以被發(fā)現(xiàn)的，因此應(yīng)該加強(qiáng)危險點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。只有發(fā)現(xiàn)了危險點(diǎn)，才能采取相對應(yīng)的預(yù)控措施，未雨綢繆，及時地把安全隱患消除，有效避免了安全事故的發(fā)生。另外為了提高員工應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力，應(yīng)該制定相對應(yīng)的應(yīng)急措施，并定期進(jìn)行反事故演習(xí)。
2.3加強(qiáng)施工過程安全管理
①控制人的不安全行為。人的不安全行為主要是由于不注重安全工作、操作不規(guī)范、健康狀態(tài)差等原因造成的，在這種情況下很容易造成電力工程施工安全事故，因此控制人的不安全行為是很有必要的，應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)安全管理人員的安全培訓(xùn)，使之意識到自身職責(zé)的重要性，自覺地依照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。
②控制物的不安全狀態(tài)。各類施工設(shè)備對項(xiàng)目施工來說必不可少，但是不合格或者不符合要求的施工設(shè)備反而會對工程施工造成威脅，因此，必須注意對各類施工設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，避免安全事故的發(fā)生。
③加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞。相關(guān)工作人員必須認(rèn)真履行自身的職責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，并能夠從中發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)，及時地進(jìn)行完善，對重大危險源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
作者：任立寧單位：國網(wǎng)河北棗強(qiáng)縣供電公司
1當(dāng)前電力工程施工安全管理問題分析
近年來，由于電力建設(shè)、施工單位沒有明確自身的安全管理職責(zé)，對電力工程施工現(xiàn)場缺乏有效管理，導(dǎo)致一些電力工程施工安全事故屢禁不止。造成安全事故頻發(fā)的原因有很多，但有一個原因是每個事故項(xiàng)目都存在的，那就是沒有認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場的安全措施，部分安全管理人員沒有意識到自身職責(zé)的重要性，認(rèn)為安全工作只是為了應(yīng)付各項(xiàng)檢查評比，是做給上級領(lǐng)導(dǎo)看的，于是沒有依照相關(guān)的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全工作，不僅沒有推動安全管理工作的全面發(fā)展，還使得安全工作成為一種形式。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但是很多領(lǐng)導(dǎo)者都沒有意識到這一點(diǎn)，僅從眼前利益出發(fā)，認(rèn)為安全工作需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，其實(shí)安全生產(chǎn)能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，給企業(yè)帶來更多的效益。另外，部分安全管理人員還存在安全觀念不強(qiáng)，思想浮躁等問題，造成這些安全管理人員不自覺履行自身的職責(zé)，不認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，雖然這都是一些不起眼的小細(xì)節(jié)，但是千里之行始于足下，只有重視每一個可能危害施工安全的小細(xì)節(jié)，才能有效避免各類安全事故的發(fā)生。
2加強(qiáng)電力施工安全管理的措施建議
2.1提高電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識，加大安全投入任何一個工程項(xiàng)目如果沒有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，都是沒有項(xiàng)目效益可言的，再加上現(xiàn)在是電力企業(yè)改革的關(guān)鍵時期，安全管理工作的重要性更加不言而喻。安全生產(chǎn)不僅是項(xiàng)目效益的前提，也是項(xiàng)目管理成功的基石，要想加強(qiáng)電力施工安全管理，首先必須意識到電力工程施工安全管理的重要性，同時加大安全投入，只有這樣才能有效保證電力工程施工安全。
2.2強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理措施①提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)，要想使相關(guān)工作人員的安全管理水平得到提高，可以通過加強(qiáng)安全知識和安全技術(shù)培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)具體應(yīng)做到以下方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力工程施工安全知識；認(rèn)真學(xué)習(xí)與電力工程相關(guān)的安全技術(shù)等。②開展有針對性的安全教育，由于項(xiàng)目施工人員和項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員的職責(zé)不同，應(yīng)該對其開展有針對性的安全教育，力爭使所有的項(xiàng)目施工人員都意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺地按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)格要求自己。力爭使所有的項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員都具有科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，保證所有的項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員無論在什么條件下都可以正確地做出有利于安全生產(chǎn)的決策。③健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，建立完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，做到事前防范、事中控制、事后改進(jìn)，保證各級安監(jiān)人員的管理和工作都符合相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的各項(xiàng)生產(chǎn)流程，使各類防護(hù)用品都能被正確的使用，充分的發(fā)揮防護(hù)作用，同時在施工現(xiàn)場配置符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌，定期組織人員進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常問題，及時地采取有效措施進(jìn)行解決，最大程度地減少安全事故的發(fā)生。④安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。有關(guān)資料顯示，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況和施工是否安全有著直接的關(guān)系，因此，必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級各類人員及各部門的職責(zé)，并對相關(guān)管理人員加強(qiáng)監(jiān)督和考核，做到獎罰分明，對于違反相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的人員，無論是誰絕不姑息，保證各級安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。⑤開展危險點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。雖然電力工程施工現(xiàn)場存在很多的安全隱患，但并不是所有的風(fēng)險都是未知的，一些危險點(diǎn)通過分析是可以被發(fā)現(xiàn)的，因此應(yīng)該加強(qiáng)危險點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。只有發(fā)現(xiàn)了危險點(diǎn)，才能采取相對應(yīng)的預(yù)控措施，未雨綢繆，及時地把安全隱患消除，有效避免了安全事故的發(fā)生。另外為了提高員工應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力，應(yīng)該制定相對應(yīng)的應(yīng)急措施，并定期進(jìn)行反事故演習(xí)。
2.3加強(qiáng)施工過程安全管理①控制人的不安全行為。人的不安全行為主要是由于不注重安全工作、操作不規(guī)范、健康狀態(tài)差等原因造成的，在這種情況下很容易造成電力工程施工安全事故，因此控制人的不安全行為是很有必要的，應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)安全管理人員的安全培訓(xùn)，使之意識到自身職責(zé)的重要性，自覺地依照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。②控制物的不安全狀態(tài)。各類施工設(shè)備對項(xiàng)目施工來說必不可少，但是不合格或者不符合要求的施工設(shè)備反而會對工程施工造成威脅，因此，必須注意對各類施工設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，避免安全事故的發(fā)生。③加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞。相關(guān)工作人員必須認(rèn)真履行自身的職責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，并能夠從中發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)，及時地進(jìn)行完善，對重大危險源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
3結(jié)束語
隨著科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的深入，一方面人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識及對安全事故的防范措施和技術(shù)手段會有新的發(fā)展，因?yàn)殡S著企業(yè)實(shí)力的不斷提升，企業(yè)可以使用更多的新產(chǎn)品、新材料和新工藝；另一方面隨著這些新產(chǎn)品、新材料和新工藝的廣泛應(yīng)用，隨之也產(chǎn)生了一些新的安全問題。雖然近幾年我國的電力建設(shè)管理水平得到了有效提高，但是與國外工業(yè)發(fā)達(dá)的國家相比，我國還有很多進(jìn)步的空間。為此企業(yè)決策者和廣大安全工作者不僅要繼承傳統(tǒng)的有效管理方法，也要重視電力工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)代安全管理。
作者：任立寧單位：國網(wǎng)河北棗強(qiáng)縣供電公司
一、電力工程施工管理中存在的問題
1.電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力。就我國目前電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀來看，大部分都沒有正確認(rèn)識到管理工作的內(nèi)涵，受傳統(tǒng)管理思維框架影響比較嚴(yán)重，無論是管理方法還是管理手段，都無法滿足工程管理的需求。與此同時，合同管理意識淡薄、經(jīng)濟(jì)效益觀念不強(qiáng)，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質(zhì)量問題，使整個電力工程施工達(dá)不到規(guī)劃和設(shè)計(jì)的目標(biāo)。
2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過程中，涉及了各類專業(yè)和各類人員，只有做好這些專業(yè)和人員的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能夠確保施工作業(yè)的順利開展。然而，就目前電力工程施工管理的開展現(xiàn)狀來看，無論是業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門，還是財(cái)務(wù)部門和運(yùn)行部門，單獨(dú)管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，無法實(shí)現(xiàn)各個部門之間的有效協(xié)調(diào)，從而形成了“多頭管理”的現(xiàn)狀。這樣一來，就會出來資金流動、材料供應(yīng)不暢，施工進(jìn)度和工期延誤等現(xiàn)象，最終影響電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成。
3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個流程來看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實(shí)際問題，導(dǎo)致在具體施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，從而導(dǎo)致整個工程存在諸多質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量。
4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線路順利施工的重要因素，也是輸電線路施工管理的重要內(nèi)容。但是輸電線路的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全問題，造成人員傷亡或者是經(jīng)濟(jì)損失。一方面安全防護(hù)意識不強(qiáng)，在施工管理中缺少施工單位對施工人員的安全教育，導(dǎo)致很多工作人員缺乏安全意識，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護(hù)措施不到位，一些施工單位為了節(jié)省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供全方位的安全保護(hù)措施，造成安全事故。
5.忽視施工現(xiàn)場管理。輸電線路的現(xiàn)場施工管理主要是對施工進(jìn)度，施工材料，施工人員等進(jìn)行管理，確保施工順利進(jìn)行。由于缺少全面的施工管理，一些輸電線路施工中經(jīng)常會出現(xiàn)施工工藝問題和施工材料問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。一些單位在施工中會出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作，影響整個施工過程，由于疏于管理，還會出現(xiàn)一些偷工減料的行為，嚴(yán)重影響輸電線路的使用。
二、優(yōu)化電力工程施工管理的措施
1.做好工程圖紙會審工作。圖紙是工程施工開展的重要依據(jù)，由于電力工程施工中設(shè)計(jì)的專業(yè)較多，因此，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中所涉及的內(nèi)容也極為復(fù)雜。因此，做好圖紙會審工作至關(guān)重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個部門對圖紙內(nèi)容進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步對圖紙進(jìn)行完善。這樣一來，不僅能夠避免施工過程中產(chǎn)生的圖紙變更，而且還能夠進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。
2.做好電力工程招投標(biāo)工作。一個工程的開始就是招投標(biāo)工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、造價控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關(guān)單位的施工資質(zhì)；其次，要考察其在類似工程中的施工表現(xiàn)、信譽(yù)以及業(yè)績。在實(shí)際招標(biāo)過程中，為了確保招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在對其內(nèi)容進(jìn)行制定的時候，不僅需要對工作內(nèi)容、資金結(jié)算方式、安全交底等進(jìn)行充分明確，而且還要包括工程進(jìn)度、質(zhì)量要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該組織參與施工的各個部門進(jìn)行現(xiàn)場答疑，以此來確保招標(biāo)文件內(nèi)容的全面性和合理性，將其在工程建設(shè)中的參考作用充分發(fā)揮出來。
3.對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。施工過程中是否科學(xué)合理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，因此，做好施工過程的質(zhì)量控制和監(jiān)管也至關(guān)重要。管理部門要結(jié)合工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行督促、監(jiān)督，確保施工的規(guī)范性和合理性。同時，要建立規(guī)范的管理體系和技術(shù)體系，以此為依據(jù)開展施工監(jiān)督和管理工作，以此來為工程質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)。在電力工程項(xiàng)目的整個建設(shè)過程中，會產(chǎn)生諸多與施工管理相關(guān)的文件，比如說施工合同、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)底稿、招投標(biāo)文件、會議紀(jì)要、問題及處理記錄以及驗(yàn)收報(bào)告等。工程施工管理人員應(yīng)該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結(jié)工程施工中的經(jīng)驗(yàn)和不足，以此來為日后管理工作的不斷完善奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著電力工程在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位不斷提升，如何確保施工質(zhì)量也成為了電力企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。從本文的分析我們能夠看出，我國當(dāng)前電力工程施工管理工作的開展還存在很多不足之處，因此，在未來的時間里，完善施工各項(xiàng)管理工作，確保工程施工整體質(zhì)量不容忽視。只有這樣，才能夠確保電力工程的整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：于昉單位：云南電網(wǎng)公司普洱供電局
1.輸電線路施工管理現(xiàn)狀及問題
在施工過程中，不知道如何控制工程造價，以至于在設(shè)備訂購的過程中，設(shè)備價格是在控制的預(yù)算額內(nèi)，而很多附屬設(shè)備隨主機(jī)一起訂購，卻沒有寫進(jìn)合同中，造成在采購訂貨的過程，花的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算。供電公司在施工管理過程中的地位相當(dāng)重要。在供電公司中，與工程相關(guān)的部門有四個：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、發(fā)展建設(shè)部、運(yùn)維檢修部、供電所。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程的決算、轉(zhuǎn)資等相關(guān)流程。發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)工程的可行性研究分析、項(xiàng)目的批復(fù)以及工程的建設(shè)過程管理。工程的建設(shè)過程管理包括工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)以及物資招標(biāo)、工程的檢查、竣工驗(yàn)收等相關(guān)流程。運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)工程的接線方式、投運(yùn)，并參與竣工驗(yàn)收等相關(guān)流程。供電所負(fù)責(zé)工程的占地協(xié)調(diào)。在施工過程中，由于各部門職責(zé)不清晰，流程不明確，造成施工過程中推諉扯皮、管理流程不暢現(xiàn)象，會影響到施工的進(jìn)展。
2.保障輸電線路施工管理措施的意義
在輸電線路施工的過程中，輸電線路管理是很有必要的。首先，涉及到安全，其中包括輸電線路的安全，還有輸電線路施工過程中的安全。其次，要保證工期，施工中強(qiáng)化管理能夠有效地提高工程效率，使施工在規(guī)定時間內(nèi)完成。最后是經(jīng)濟(jì)效益，要控制好資金投入的比例。
3.輸電線路施工的主要內(nèi)容
3.1施工圖紙的核審評估設(shè)計(jì)圖紙是輸電線路施工最重要的依據(jù)。施工的第一步就是設(shè)計(jì)圖紙，然后是圖紙的核審。在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的共同會審下，對圖紙上的設(shè)計(jì)、施工過程、施工方法及相關(guān)的質(zhì)量要求及時發(fā)現(xiàn)問題，提出相應(yīng)的意見。保證在施工前解決設(shè)計(jì)上的缺陷，并及時糾正。在審核圖紙的過程中，首先要注意設(shè)計(jì)當(dāng)中是否有不滿足使用要求的地方；其次是在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上是否存在經(jīng)濟(jì)不合理或是施工現(xiàn)場不適宜施工的問題。
3.2施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查施工組織設(shè)計(jì)是保證施工過程按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行的保障。組織設(shè)計(jì)主要包括施工前的準(zhǔn)備、施工過程的組織、涉及到的施工技術(shù)以及施工預(yù)算等，對這些內(nèi)容進(jìn)行全面的把控和嚴(yán)密地計(jì)劃，從而保證施工工期、投資、損耗和經(jīng)濟(jì)效益。
3.3施工技術(shù)的嚴(yán)格管理施工技術(shù)的管理是包括輸電線路施工結(jié)束到投入使用的整個過程的監(jiān)控管理。主要是為了保證施工質(zhì)量和施工過程必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，能夠確保施工質(zhì)量達(dá)到要求。施工工程技術(shù)資料也是包含在施工技術(shù)管理中。它是工程的質(zhì)量憑證，還是施工技術(shù)的報(bào)告。在工程投入使用后，若需要維修或是其他施工，工程技術(shù)資料能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位提供重要的技術(shù)依據(jù)。
3.4施工現(xiàn)場及安全管理施工現(xiàn)場管理主要是對施工中的重點(diǎn)部位、結(jié)構(gòu)以及隱蔽施工的管理，是對整個工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，這個檢查過程貫穿于施工全過程。安全是保證工程正常進(jìn)行的重要因素，一旦發(fā)生安全事故不僅會對工人的人身發(fā)生侵害，也會給正常的施工造成影響。因此，在施工過程中，必須要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮到影響施工安全的危險因素。
4.結(jié)語
隨著我國的用電規(guī)模不斷加大，輸電線路施工越來越多，線路也越來越復(fù)雜。目前，輸電線路施工中存在著許多的問題，并且有一部分問題現(xiàn)在也沒有比較好的解決措施。但是，時代在不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，電力工程管理者需要在工作中不斷改進(jìn)方式方法，借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，保證工程的施工質(zhì)量，這也是我國電力工程的前進(jìn)方向。
作者：張樹明單位：國網(wǎng)河北阜城縣供電公司
1電力工程施工的幾個特點(diǎn)
1.1精確性。隨著現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展，新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，精密設(shè)備現(xiàn)場安裝工藝的要求越來越高，裝配與檢測技術(shù)要求也在不斷提高，工程要求也越來越精確。所以，要提升電力工程的質(zhì)量，就要做到“精細(xì)化”管理，確保每個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)質(zhì)量技術(shù)的問題。
1.2復(fù)雜性。電力工程組成復(fù)雜，需要很多專業(yè)工序的配合，同時也需要設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)等多個環(huán)節(jié)有序組合，期間消耗的人力物力財(cái)力也很長大。所以，在工程建設(shè)過程中，就需要使用大量的技術(shù)手段和管理手段。
1.3長期性。電力工程的建設(shè)周期很長，從項(xiàng)目開始計(jì)劃到投入使用一般需兩年甚至更長的時間，投資巨大，且在投運(yùn)前無法提供任何效益。所以資金和管理都必須嚴(yán)格到位，否則將給國家?guī)砭薮蟮膿p失。
2電力工程技術(shù)交底
電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，技術(shù)交底發(fā)揮著非常重要的作用。交底階段應(yīng)當(dāng)明確電力工程采用工藝以及具體的任務(wù)，需要達(dá)到的質(zhì)量要求，有何保障措施等。正是因?yàn)榻坏坠ぷ魇请娏κ┕そㄔO(shè)的重要前奏，所以作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，一定要根據(jù)電力項(xiàng)目施工監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)，組織施工團(tuán)隊(duì)及技術(shù)人員做好交底的工作。另外，管理規(guī)定是技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，對施工的全過程都有著至關(guān)重要的影響，因此施工人員在有效調(diào)節(jié)工序的基礎(chǔ)上，要做好技術(shù)交底。完成技術(shù)交底后，應(yīng)全面的記錄，確保按交底內(nèi)容進(jìn)行施工。施工人員如果沒有遵循交底的要求，則應(yīng)追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
3電力工程施工技術(shù)與管理狀況
3.1管理機(jī)制缺乏團(tuán)隊(duì)性。目前，我國大多數(shù)電力工程施工企業(yè)盡管都建立了比較完善的管理機(jī)制，但仍存在著團(tuán)隊(duì)意識欠缺，各部門合作部愉快的現(xiàn)象。施工、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)部門都是項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵部門，但在實(shí)際操作過程中往往存在著各種各樣的矛盾，各部門管理人員互不配合，相互推卸責(zé)任，給電力工程施工管理帶來了極大的困擾。
3.2流程缺乏科學(xué)性。流程管理不僅可以做到科學(xué)的管理，還在很大程度上保證工程的質(zhì)量。目前，我國的電力行業(yè)也開始重視流程化的管理，很多電力工程施工企業(yè)都制定了相對完善的管理流程，但仍然存在著一些不合理的情況，管理流程還不夠健全，導(dǎo)致一些管理上的混亂。有些企業(yè)在管理流程方面缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行力，不能很規(guī)范地按照流程來執(zhí)行，導(dǎo)致電力工程在施工管理過程中出現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面的管理不到位，給電力工程的施工埋下了質(zhì)量隱患和安全風(fēng)險。3.3管理人員專業(yè)性不強(qiáng)。目前在我國電力工程施工企業(yè)中，有很多屬于中小型的，他們的管理人員和技術(shù)人員的非常缺乏，有可能嚴(yán)重影響了電力工程施工的各個方面。管理人員管理理念相對落后、管理能力參差不齊，常常把工程管理當(dāng)成一種常規(guī)工作，對于問題的出現(xiàn)不及時予以解決，往往會將問題擴(kuò)大化。
4提高電力工程施工技術(shù)與管理措施
4.1嚴(yán)格執(zhí)行電力工程安全管理的相關(guān)規(guī)定。安全工作是工程建設(shè)領(lǐng)域的重要工作，是保障電力項(xiàng)目施工建設(shè)的順暢實(shí)施的重要前提。這就要求各環(huán)節(jié)的工作人員嚴(yán)格對照安全工作規(guī)范來操作，同時電力施工企業(yè)也要借助安全教育培訓(xùn)這個環(huán)節(jié)，嚴(yán)把人員入口關(guān)，只有通過了培訓(xùn)測試，才能獲得上崗證書，取得工作資格。另外，對于那些對成績優(yōu)秀的執(zhí)行法律規(guī)范到位的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予及時表揚(yáng)，并給與一定的獎勵。對不按規(guī)章制度執(zhí)行，要及時予以批評，對造成嚴(yán)重后果的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，真正規(guī)范電力項(xiàng)目工程施工建設(shè)的全過程管理。
4.2完善團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)工作的靈魂，如果一項(xiàng)工程沒有了團(tuán)隊(duì)意識的支撐，這項(xiàng)工程肯定是問題不斷。作為工程的負(fù)責(zé)人，首先要著眼于團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的改善，建立健全電力工程施工管理運(yùn)行體制，通過對各部門團(tuán)隊(duì)精神的教育，認(rèn)真分析團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)所帶來的負(fù)面影響，從根本上化解各部門之間的爭執(zhí)與矛盾，引導(dǎo)大家在管理過程中加強(qiáng)溝通與配合。其次用制度管人，加強(qiáng)對各部門執(zhí)行情況的監(jiān)督，對于因缺乏退隊(duì)意識影響施工進(jìn)度、安全等一系列問題的，要按照相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時，通過批評和教育，讓各部門認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，從而使各部門之間更加融洽，積極溝通協(xié)調(diào)，共同進(jìn)退，使工程施工達(dá)到事半功倍的效果。
4.3提升施工技術(shù)水平與管理人員綜合素質(zhì)。在電力工程施工過程中，只要做好了施工技術(shù)管理的相關(guān)工作，可大大加快項(xiàng)目推進(jìn)的力度，避免一些問題的出現(xiàn)。提高水平和素質(zhì)，首先要強(qiáng)化工作人員素質(zhì)水平，組織多樣化的培訓(xùn)活動，并做到定期進(jìn)行評估考核，加大監(jiān)督管理力度；其次可以開展豐富的技術(shù)交流活動，提升員工自主學(xué)習(xí)的水平；第三是要嚴(yán)格實(shí)行獎懲管理制度，獎優(yōu)懲惡是科學(xué)管理的有效手段，使員工自覺地去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理能力；四是應(yīng)有效利用市場經(jīng)濟(jì)與行業(yè)有關(guān)政策，積極培訓(xùn)員工掌握電力工程現(xiàn)代化的技術(shù)手段，大力推動電力工程施工建設(shè)能力和水平的提高。
4.4完善規(guī)章制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理工作流程。完善的規(guī)章制度及嚴(yán)格的執(zhí)行是為推動電力工程有序建設(shè)的保障。所以我們在電力工程施工中，要把管理工作作為主要工作來抓。同時要將管理工作流程化，對建設(shè)施工的每個階段，都要提升工藝技術(shù)水平，多采用科技化、信息化的手段。應(yīng)采用專業(yè)化工具軟件，在緊湊施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，做好資源管理以及成本控制，進(jìn)而促進(jìn)資源應(yīng)用、平衡管理、進(jìn)度控制的有效結(jié)合。
5結(jié)束語
綜上所述，伴隨我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，國家和人民對電力的需求有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。所以，我們在電力項(xiàng)目施工管理過程中，要特別注重強(qiáng)化技術(shù)管理，完善制度化的工作系統(tǒng)，針對實(shí)際操作工程中存在的問題，制定科學(xué)有效的對策措施，全面提升電力工程施工技術(shù)水平，真正使電力工程成為我國實(shí)現(xiàn)偉大中國夢的重要保障。
作者：王雄偉單位：國網(wǎng)孝感供電公司光源電力工程安裝公司
1當(dāng)前電力工程施工管理中存在的問題
1.1施工人員專業(yè)技能與素質(zhì)不高施工管理除了施工團(tuán)隊(duì)剩下的就是施工人員與技術(shù)人員。技術(shù)人員是將圖紙變?yōu)閷?shí)地工程的人，主要工作應(yīng)該給施工人員講解具體的流程，怎樣去操作電力工程設(shè)備，怎樣正確的安裝等等。大部分技術(shù)人員在講解完后沒有及時的跟進(jìn)安裝力度，從中會出現(xiàn)問題，又因技術(shù)人員自身的安全意識淺薄，以至于沒有告知施工人員必要的安全措施與防范。而關(guān)于施工人員，企業(yè)單位并未對他們的專業(yè)技能進(jìn)行考核，也沒深入了解他們的工作經(jīng)驗(yàn)，招聘來的施工人員的存在綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象。電力工程管理團(tuán)隊(duì)不僅要對施工人員負(fù)責(zé)，還應(yīng)該對使用電力的人民大眾負(fù)責(zé)，若沒有安全防范意識，會給電力工程帶來巨大的損失與危害。
1.2管理流程方面的問題電力工程的施工過程中存在很多的不合理現(xiàn)象，首先電力工程把控不嚴(yán)，施工過程沒有及時的進(jìn)行檢驗(yàn)，部門之間聯(lián)系不夠密切，事務(wù)處理起來比較麻煩，手續(xù)復(fù)雜，影響進(jìn)度。再就是結(jié)算方面，大多時候不能按照合同的要求進(jìn)行。施工結(jié)束，理應(yīng)讓施工單位來驗(yàn)收，再結(jié)算余款，但是事實(shí)上，電力工程企業(yè)常常違反這一點(diǎn)，帶來了不必要的麻煩。
2怎樣做好電力工程施工管理
2.1創(chuàng)造一流的管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀一流的管理團(tuán)隊(duì)對一個企業(yè)的施工管理來說至關(guān)重要，并且必不可少，對于工程管理來說，可以少走彎路，高效地完成建筑工作。管理團(tuán)隊(duì)需要各個部門的緊密溝通，完美的配合。首先質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)該及時的跟進(jìn)設(shè)備質(zhì)量以及各個項(xiàng)目與設(shè)備的嚴(yán)格把關(guān)，選購優(yōu)質(zhì)材料，杜絕使用劣質(zhì)材料設(shè)備，對于電力工程來說，劣質(zhì)材料的使用帶來的危害是無法估計(jì)的。安全第一，是整個團(tuán)隊(duì)的首要意識。再者，設(shè)備使用的每一個環(huán)節(jié)都要作好記錄，各盡其職，各盡其責(zé)，調(diào)動部門員工的責(zé)任意識和工作熱情。做好工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系處理，切勿材料跟不上工程進(jìn)度。其次，安全管理部門應(yīng)該對工程的施工起步階段做好安全意識的講解并配備專業(yè)的電力工程技術(shù)專講人員，在電力施工起始階段，做好安全處理工作，在工程施工的過程中要及時的跟進(jìn)技術(shù)檢修人員，對于不合理的地方實(shí)時的更正，減少后期不必要的麻煩以及工程無法按時完工的處境。所有進(jìn)場施工人員都要做專業(yè)的三級安全防范意識，簽訂安全施工責(zé)任狀書，確保施工人員的安全。最后，成本控制管理是整個施工團(tuán)隊(duì)中較為重要的環(huán)節(jié)，做好造價控制工作是關(guān)鍵也是基礎(chǔ)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中各成員的責(zé)任意識，每個人都要明確的負(fù)責(zé)場地，一旦出現(xiàn)問題就能夠快速的解決。成本控制主要方面在于各個環(huán)節(jié)安全高效有序的進(jìn)行，盡量一步到位，減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。保證工程施工工序的高效進(jìn)行，在施工環(huán)節(jié)就要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，效率的提高與其它環(huán)節(jié)配合進(jìn)行。一流的管理團(tuán)隊(duì)不僅需要優(yōu)秀的管理人才，更需要各部門之間親密的合作配合，才能更高效地完成電力工程的施工工作。
2.2要有完善的施工管理流程電力工程施工流程的合理建立，可以使得施工管理更加的完善。在這個工程的建立中，技術(shù)部門將施工款項(xiàng)預(yù)付款支付給施工企業(yè)以及材料設(shè)備供應(yīng)商，然后再安排專業(yè)的工程跟進(jìn)人員，確保工程按時有效的進(jìn)行。在管理流程環(huán)節(jié)，最為重要的是技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，要加強(qiáng)技術(shù)人員的水平與素質(zhì)，給于施工人員講解專業(yè)的技術(shù)知識，以及正確的技術(shù)指導(dǎo)。此外，技術(shù)人員還要對設(shè)備的最終使用情況給予安全監(jiān)測與審查，確保工程安全有效的完成。所有的工程工序，設(shè)備使用，技術(shù)等都要經(jīng)過合理的監(jiān)測與審查才能正常的去使用，各部門都應(yīng)明確責(zé)任，確保工程的完美結(jié)束。對于款項(xiàng)的支付要嚴(yán)格的按照合同執(zhí)行，額外附加的設(shè)備等要及時的更新到合同款項(xiàng)中，做好成本控制管理。一個負(fù)責(zé)任高效的管理才能建設(shè)出安全的電力工程，才能更好地為大眾服務(wù)。
3結(jié)束語
綜上所訴，電力工程是我國重要的工程企業(yè)，這對于國家與人民來說都有著重要的作用。隨著我國的逐漸地富強(qiáng)起來，人們對電力的安全性提出了更高的要求，同時也考驗(yàn)著電力工程施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)工作。一項(xiàng)工程中若要做好電力工程施工，就必須要有一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，積極吸取國外優(yōu)秀的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)施工技術(shù)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，確保電力設(shè)備正確的建設(shè)，為人們建設(shè)安全高效的電力工程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
作者：賈明琪單位：國家新聞出版廣電總局八三一臺
1電力工程自動化施工管理概述
1．1電力工程自動化施工管理的特點(diǎn)
(1)復(fù)雜性。電力工程施工管理過程中，人員流動性大，對專業(yè)要求性較強(qiáng)，涉及面廣，并且施工管理容易受到技術(shù)條件、施工環(huán)境等因素的影響，所以使得電力工程自動化施工管理相對復(fù)雜;(2)全面性。電力工程自動化施工管理的全面性主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，電力自動化施工與別的施工項(xiàng)目具有很大的區(qū)別，其涉及的施工工藝較多，并且施工過程中存在大量的工藝交叉性，這就要求施工人員技術(shù)全面性;另一方面，由于施工復(fù)雜性以及工藝交叉性等特征，使得施工管理實(shí)施過程中要想取得成效，就必須提高管理系統(tǒng)的要求，符合全面性的管理要求。(3)電力工程施工過程中會涉及到許多電力元件的使用或安裝，這些元件的安裝使用質(zhì)量與工程整體的質(zhì)量具有很大的關(guān)聯(lián)，這就要求電力工程自動化施工管理過程中，注重細(xì)節(jié)，確保每一個細(xì)節(jié)的施工質(zhì)量。
1．2我國電力工程自動化施工管理現(xiàn)狀
經(jīng)過這幾年的實(shí)踐研究，我國電力工程自動化施工管理也逐漸形成了一個較為完善的體系，這一體系的形成，既符合我國電力工程施工特點(diǎn)，又能有效的提高施工管理效率，在控制施工成本、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都取得了很大的進(jìn)步，并且隨著我國科技的發(fā)展，我國的電力工程自動化施工管理逐漸趨于規(guī)范化以及合理化。但是相對于發(fā)達(dá)國家來說，我國的自動化施工管理還存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)由于我國電力事業(yè)發(fā)展迅速，電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)任務(wù)越來越重，導(dǎo)致一些項(xiàng)目管理不夠深入、仔細(xì);(2)一些設(shè)計(jì)單位在實(shí)施電力工程設(shè)計(jì)過程中，為了趕時間，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)質(zhì)量無法保障;(3)隨著電力工程建設(shè)自動化技術(shù)的深入，對自動化施工管理精細(xì)化要求不斷的提高，而實(shí)施管理所需的設(shè)備供應(yīng)也越來越緊張。
2電力工程自動化施工管理技術(shù)關(guān)鍵
電力工程自動化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵在于工程成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理三個方面，下面就讓我們從這三個方面對電力工程自動化施工管理技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析。
2．1電力工程自動化施工的成本管理
成本管理是電力工程自動化施工管理中重要的內(nèi)容，完善成本管理不僅能夠避免由于成本問題處理不當(dāng)引起的施工質(zhì)量問題，還能夠有效的控制電力工程施工成本，對工程整體進(jìn)行統(tǒng)籌布置，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程自動化施工管理過程中，需要從全局出發(fā)，綜合考慮各方面的因素，首先，需要從工程招投標(biāo)開始就實(shí)施有效的成本控制，選擇最佳的施工單位;其次，需要不斷的提升施工隊(duì)伍的專業(yè)性，這樣不僅能夠避免在施工過程中浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，更能為工程施工質(zhì)量提供保障;另外，對于施工材料采購，需要嚴(yán)格的按照施工圖紙以及實(shí)際情況制定采購計(jì)劃，采購前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，還要有計(jì)劃的采購材料數(shù)量，避免造成浪費(fèi)。
2．2電力工程自動化施工的質(zhì)量管理
電力工程自動化施工質(zhì)量管理是整個項(xiàng)目管理的重中之重，包括質(zhì)量管理計(jì)劃的編制、施工過程質(zhì)量控制以及質(zhì)量責(zé)任確定等方面的內(nèi)容。對于電力工程自動化施工項(xiàng)目來說，質(zhì)量管理需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)以及相關(guān)文件規(guī)定，并根據(jù)施工合同具體要求實(shí)施的一項(xiàng)管理，實(shí)施質(zhì)量管理需要保證施工完成后電站機(jī)組能夠一次點(diǎn)火成功，并在規(guī)定時間段內(nèi)不間斷運(yùn)行，最后投入運(yùn)營。進(jìn)行電力工程自動化施工質(zhì)量管理過程中，首先要控制施工工序，協(xié)調(diào)好各道施工工序的關(guān)系，避免交叉施工不協(xié)調(diào)導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn);其次加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理，采取各種技術(shù)手段，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就需要立即分析原因并采取有效措施解決。另外，還需要加大創(chuàng)新力度，改進(jìn)自動化施工管理模式，為電力工程自動化施工質(zhì)量提供有力的保障。
2．3電力工程自動化施工的安全管理
電力工程自動化施工相對復(fù)雜，涉及的施工工藝較多，所以相對一般施工項(xiàng)目來說，其具有一定的危險性，其中帶電作業(yè)、高處施工等具有高危性。這就對施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某種意義上也是確保施工質(zhì)量、保證施工順利實(shí)施的關(guān)鍵。電力工程自動化施工安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)做好施工場地的勘察工作，包括地形、地貌、自然環(huán)境等，及時的排除存在或可能存在的安全隱患。在施工前做好安全技術(shù)編制相關(guān)工作;(2)加強(qiáng)對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全施工意識，并做好施工安全技術(shù)交底工作。在施工過程中，充分的發(fā)揮安全員作用，使施工人員嚴(yán)格的按照施工圖紙要求進(jìn)行施工。(3)做好安全防護(hù)工作，特別是對于帶電作業(yè)、高處施工等需要加強(qiáng)安全保障措施。在施工危險點(diǎn)設(shè)置警示標(biāo)語，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全巡視，實(shí)施動態(tài)化安全管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時的糾正。(4)建立有效的獎罰制度，將安全施工與施工人員的待遇掛鉤，這樣能夠直觀有效的提高施工人員的安全意識。
3總結(jié)
電力工程自動化施工管理涉及面廣、技術(shù)要求要，是一項(xiàng)相對繁雜的工作，在實(shí)施管理的過程中，要加強(qiáng)工程成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理，確保工程施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工安全問題，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。
作者：呂東荷單位：江西省人防工程標(biāo)準(zhǔn)定額質(zhì)量監(jiān)督站
一、水電工程施工的特點(diǎn)
1.1受自然條件影響較大
水電工程一般都是在比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)、丘陵、河谷地帶進(jìn)行施工的,因此,受施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件的影響比較大,施工環(huán)境極其復(fù)雜,不同的地形地貌、地質(zhì)特點(diǎn)甚至氣象條件都對施工過程造成很大的影響,因此,必須詳細(xì)收集施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件資料,才能夠提前做好應(yīng)對措施。
1.2工程量大,周期長,技術(shù)難度高
水電工程一般都具有非常大的工程量,而且施工周期比較長,從項(xiàng)目論證、項(xiàng)目施工到最后的竣工驗(yàn)收投入使用一般都要經(jīng)歷數(shù)年的時間。而且工程涉及面比較廣,專業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng),又受到施工地點(diǎn)的自然條件的影響,施工難度相當(dāng)高。
1.3危害性比較大,安全難以保障
水電工程施工過程中有許多危險的工作,如石方爆破、水下和高空作業(yè)等等,而且還可能受到施工地點(diǎn)自然環(huán)境條件的影響,一旦發(fā)生山體滑坡、山洪等自然災(zāi)害,勢必會給工程和施工人員帶來極大的損失。
二、水電工程施工安全控制原則
要保障水電工程施工過程中的安全控制和管理,開展所有與施工相關(guān)的工作都必須遵循一定的原則,才能從源頭上、從根本上解決安全施工問題。
2.1全面管理原則
水電工程施工涉及面非常廣,任何一個方面出了問題都可能會對整個工程的安全施工造成惡劣的影響,因此,必須對整個施工工程進(jìn)行全面管理,并且讓所有工程人員都參與到工程的安全控制工作當(dāng)中,將安全職責(zé)明確到每個員工,做到全員參與安全管理,這樣才能最大程度上保證水電工程的安全施工。
2.2安全第一原則
水電工程能夠從頭到尾安全施工無疑是工程人員應(yīng)該考慮的首要因素,不論是工程的施工成本還是施工周期都應(yīng)在保證安全施工的基礎(chǔ)上再去考慮的問題,決不能為了搶進(jìn)度和增加經(jīng)濟(jì)效益而做出任何不利于工程安全施工的事情,一旦發(fā)生安全事故,必然會適得其反,對工程的施工周期和經(jīng)濟(jì)效益都產(chǎn)生不利的影響,因此,在工程施工過程中必須堅(jiān)持安全第一的原則。
2.3預(yù)防為主原則
水電工程規(guī)模大、周期長,涉及面很廣,一旦在施工過程中發(fā)生安全問題,勢必會對整個工程施工產(chǎn)生一定的連鎖反應(yīng),而且其危害性極大,事后也難以彌補(bǔ)。因此,水電工程施工的安全控制工作必須堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,在工程施工之初就將所有的安全隱患消除與未然,提高施工人員的安全意識和安全施工技能,安排專人負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)各種影響安全施工的危險因素,最大程度上保證水電工程的安全施工。
2.4強(qiáng)制執(zhí)行原則
安全施工不僅是一種意識,還是一種責(zé)任,這不僅僅關(guān)乎到工程能否順利施工,甚至還關(guān)系到了許多人的生命和財(cái)產(chǎn)安全,一旦發(fā)生安全事故,其后果不堪設(shè)想。因此,必須建立安全施工的監(jiān)督考核機(jī)制,強(qiáng)制執(zhí)行工程項(xiàng)目的安全防護(hù)措施和管理原則,將安全施工的責(zé)任落到實(shí)處,讓每個工程參與人員都能夠銘記于心,對任何違規(guī)操作的行為都加以嚴(yán)懲,避免任何安全事故的發(fā)生。
2.5長效性原則
水電工程的規(guī)模大、施工周期長,要保障水電工程的安全施工不是一天兩天的事情,因此,施工企業(yè)必須建立安全施工的常態(tài)機(jī)制,通過一系列的措施讓安全施工成為一種良好的習(xí)慣,如建立安全施工的各種規(guī)章制度及獎懲機(jī)制,讓所有人員都有章可循,有制可依;建立對施工人員的安全培訓(xùn)機(jī)制,提高大家的安全意識和安全操作技能;以及建立和制訂安全事故的應(yīng)急救援方案并組織演習(xí)等等。
三、水電工程施工安全問題原因分析
水電工程在施工過程中發(fā)生的各種安全問題,最終均可以分為三個方面的問題,即由施工當(dāng)?shù)刈匀粭l件引發(fā)的安全問題、由人為因素造成的安全問題和由設(shè)備材料等引發(fā)的安全問題。
3.1自然因素造成的安全問題
自然因素主要指的是施工當(dāng)?shù)氐牡匦螚l件、地質(zhì)條件和氣象條件等等,由于水電工程受施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件的影響較大,倘若施工過程中突發(fā)各種自然災(zāi)害或者出現(xiàn)各種惡劣的天氣狀況,就有可能會對工程的安全施工帶來嚴(yán)重影響,因此,必須事先就對施工當(dāng)?shù)氐母鞣N自然條件進(jìn)行熟悉的調(diào)研,做好一切安全事故的應(yīng)急預(yù)案,防患于未然。
3.2人為因素造成的安全問題
水電工程施工過程中出現(xiàn)的安全問題很大部分都是由人為因素造成的,人為因素主要可以分為兩大方面,一方面是由于工程管理及施工人員缺乏必要的安全意識,在工程施工過程中為了趕進(jìn)度或是由于疏忽大意,未能按照安全制度進(jìn)行操作而導(dǎo)致的;另一方面則是由于工程施工的部分技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力不足,不能掌握新技術(shù)和新工藝,不能夠良好處理水電工程中的技術(shù)難題,以至于在發(fā)生突發(fā)事件時不能夠良好應(yīng)對而導(dǎo)致的。
3.3材料設(shè)備因素造成的安全問題
材料設(shè)備因素主要指的是部分水電工程采用的施工材料或施工設(shè)備出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的安全事故。一方面可能存在部分承包商為了牟取個人私利,在工程的施工過程中,不惜采用不合格的設(shè)備和材料;另一方面則可能是施工企業(yè)平時不注重對于施工設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng),施工設(shè)備存在安全隱患也不知道,以至于在工程施工過程中很可能會引發(fā)突發(fā)事件。
四、促進(jìn)水電工程安全施工的對策措施
4.1加強(qiáng)對施工地點(diǎn)的調(diào)研,做好各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
為了預(yù)防工程施工過程中可能因自然因素引發(fā)的各種突發(fā)事件,在工程施工之前就應(yīng)加強(qiáng)對施工地點(diǎn)的調(diào)研,針對不同的地形、地質(zhì)條件采取不同的施工措施,此外,要格外注意當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件,避免因?yàn)閻毫拥臍庀髼l件對工程施工帶來安全隱患。要事先就做好應(yīng)對各種自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案,并積極演練,才能防患于未然。
4.2加強(qiáng)工程施工安全教育,提高全員的安全意識和安全操作技能
人作為工程安全施工的最關(guān)鍵因素,其是否具備必要的安全操作意識和操作技能,對于工程施工極其重要。因此,施工企業(yè)在平時就應(yīng)注意對全員進(jìn)行必要的、系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn),讓所有員工都能夠意識到安全操作的重要性,養(yǎng)成安全操作的習(xí)慣,掌握最新的施工工藝和技術(shù),不斷提高員工的安全防范能力及安全事故的應(yīng)對處理能力,才能最好的提高水電工程安全施工的水平。
4.3完善安全規(guī)章制度,明確安全責(zé)任
要做好水電工程的安全施工控制工作,必須要建立必要的安全組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)完善安全操作有關(guān)的規(guī)章制度及落實(shí)安全操作規(guī)章制度,所有的安全職責(zé)和責(zé)任都落實(shí)到每一個與工程有關(guān)的員工身上,實(shí)行安全責(zé)任考核機(jī)制。規(guī)章制度是安全生產(chǎn)管理的重要保障,規(guī)章制度的制定要依據(jù)安全法律法規(guī),內(nèi)容要全面、針對性要強(qiáng)。安全生產(chǎn)制度一定要具有可操作性和實(shí)效性,容易理解與學(xué)習(xí),使得每一位員工都能夠融會貫通,實(shí)際運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中。一份實(shí)效性和可操作性強(qiáng)的制度,不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,給有利于員工的行為規(guī)范,有益于企業(yè)的發(fā)展。
4.4經(jīng)常性的開展安全施工大檢查,及時處理各種安全隱患
水利水電工程施工中,安全檢查工作是必不可少的一個步驟。水電工程工程量大,施工周期長,而且涉及面相當(dāng)廣,施工現(xiàn)場工作更是相當(dāng)復(fù)雜,要保障水電工程的安全施工,就必須經(jīng)常性的開展安全大檢查工作,對施工工程質(zhì)量進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的檢查,檢查施工人員是否能夠按照安全操作規(guī)則進(jìn)行操作,檢查施工原材料是否符合要求,檢查施工設(shè)備是否維護(hù)和保養(yǎng),能夠正常運(yùn)作。對于在施工過程中安全意識強(qiáng)的給予獎勵,而對于違規(guī)操作的單位和個人一定要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,只有這樣才能夠保證安全制度的落實(shí),才能夠保障工程的安全施工。此外,在水利水電工程施工過程中,要定期召開工地例會,為管理層分析施工過程中存在的問題提供便利。指出安全隱患并在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行有效討論,尋找最科學(xué)的解決措施,確保工程順利完成。水利水電施工人員要及時進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),集中力量解決發(fā)現(xiàn)的安全問題,獎罰得當(dāng),以確保工程施工的安全性,使水利水電工程施工順利進(jìn)行。
五、結(jié)語
綜上所述,水利工程項(xiàng)目建設(shè)和施工管理是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程,影響工程質(zhì)量和安全的因素貫穿于整個施工過程,水利工程相對其他工程所涉及的外部環(huán)境更廣泛、更復(fù)雜。安全工作是否成功,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)和每個相關(guān)人員;只有每一位工作人員都熟知與水電水利工程相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),深刻了解水電工程特點(diǎn),才能防范于未然。“冰凍三尺,非一日之寒”,隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的病根,只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員認(rèn)識到重要性,才能真正查找隱患、整改隱患。嚴(yán)把安全措施投入關(guān),只有安全措施到位,施工人員才可能更集中精力進(jìn)行施工而不必?fù)?dān)心安全問題,從而大大地提高工作效率,確保工程質(zhì)量和施工工期。
作者：邵立單位：四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司
1加強(qiáng)電力工程施工過程質(zhì)量控制
1.1施工準(zhǔn)備控制
在每項(xiàng)施工任務(wù)開始前，應(yīng)首先做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，比如圖紙會審、技術(shù)交底，施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工材料計(jì)劃、施工預(yù)算等，在這一階段，一定要耐心細(xì)致，充分考慮現(xiàn)場實(shí)際施工的可行性，將現(xiàn)場施工可能遇到的問題全部考慮在內(nèi)，制定切實(shí)可行的施工方案，便于下階段施工過程的實(shí)施，這一準(zhǔn)備工作要對現(xiàn)場施工有完全的指導(dǎo)工作，包括人員配置、材料需求計(jì)劃、機(jī)具配置、工期要求、場地環(huán)境要求、通風(fēng)照明情況、安全設(shè)施布置等。在施工開展前，要落實(shí)是否按照預(yù)先計(jì)劃布置到位，做好檢査工作，避免計(jì)劃于實(shí)際不符，承諾與行動脫離，在準(zhǔn)備工作不到位的情況下貿(mào)然開工。
1.2施工階段控制
施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制），進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制（事中控制），知道對所完成的產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（亊后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
2驗(yàn)收階段控制
電力工程驗(yàn)收是建設(shè)工程施工質(zhì)雖管理的重要環(huán)節(jié)，它包括工程質(zhì)星中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收兩個部分，通過對工程的中間過程驗(yàn)收及最終的產(chǎn)品驗(yàn)收，從過程控制和終端產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程驗(yàn)收的最后一個程序，是全面考核建設(shè)成果，檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，竣工驗(yàn)收時，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的原則，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范對工程進(jìn)行一絲不茍、客觀公正、實(shí)事求是的檢查。
3交付使用控制
工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，一般還保哲有一年的回訪保修期（即質(zhì)保期），由原項(xiàng)目經(jīng)理組織原施工人員進(jìn)行主動對已交付使用的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪維修，目前很多單位都存在重建設(shè)、輕回訪的問題，甚至有些單位的顧客回訪只流于形式，或者在回訪維修期間所備注人員的專業(yè)水平有限、素質(zhì)差、人員少等問題普變存在，卻忽略了機(jī)組移交生產(chǎn)初期階段是暴藤施工及設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的關(guān)鍵時期，在這一階段應(yīng)配備足夠施工技術(shù)過硬的專業(yè)人員進(jìn)行維修保養(yǎng)，是保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行及延長機(jī)組安全運(yùn)行壽命的保障。
4結(jié)束語
電力建設(shè)工程師一項(xiàng)高新技術(shù)集中的、龐大的、負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程，建設(shè)工程的任何環(huán)節(jié)都不容出錯，不斷的探索新的管理思路、先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，是保證建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)完成的重要保障，也是每個建設(shè)人及工程建設(shè)企業(yè)共同追求的目標(biāo)。
作者：劉繼勤 單位：山西昱榮電力工程有限公司
1電力工程自動化施工管理問題的科學(xué)解決方法
1.1強(qiáng)化質(zhì)量管理
自任何的工程建設(shè)項(xiàng)目中，質(zhì)量都是最為重要的檢查內(nèi)容，也是工程建設(shè)的最重要環(huán)節(jié)，電力工程也不例外。在電力工程自動化施工管理中，管理質(zhì)量、管理方案等都是電力工程自動化施工管理中質(zhì)量管理的重要構(gòu)成部分，且對質(zhì)量管理效果的提升也有極大的影響。只有在電力工程自動化施工管理過程中，對質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并將質(zhì)量管理作為自動化施工管理的重中之重，電力工程自動化施工管理才能取得更好的效果。因此，在電力工程自動化施工管理中，應(yīng)將電力行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)作為實(shí)施基礎(chǔ)，并對自動化施工管理中的質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，依照工程建設(shè)合同、工程建設(shè)安全性等相關(guān)要求開展電力工程建設(shè)工作，電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能得到保證。在電力工程自動化施工管理中，管理人員對電站機(jī)組一次性點(diǎn)火成功給予保證，同時保證其能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，并將其合理的應(yīng)用在電廠電力資源管理中，可以有效的提高電力工程自動化施工管理的質(zhì)量和效率。對電力工程自動化施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，需要依靠相應(yīng)的作業(yè)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。同時利用監(jiān)管方式對電力工程自動化施工管理的過程及結(jié)果進(jìn)行綜合分析和研究，并在此基礎(chǔ)上分析電力工程自動化施工管理的質(zhì)量是否能夠得到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以及其出現(xiàn)問題的原因，不僅可以使施工管理人員所采取的應(yīng)對方法更有針對性，也能夠有效的提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。在電力工程自動化施工管理中，強(qiáng)化質(zhì)量管理不僅對電力工程建設(shè)施工技術(shù)的實(shí)施有很大幫助，也能夠保證電力工程建設(shè)的順利實(shí)施。同時，電力工程自動化施工管理在電廠管理中的科學(xué)使用，以及質(zhì)量管理成效的有效提高，對電力行業(yè)的發(fā)展有著極大的幫助。
1.2加強(qiáng)成本管理
在電力工程自動化施工管理中，成本管理主要包括兩個方面：一是在成本管理過程中，管理人員要對全局有很好的掌控。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)期間，有投標(biāo)意愿的企業(yè)需要依據(jù)電力工程建設(shè)要求，對工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備等進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，并設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的工程建設(shè)方案和設(shè)備管理方案，制定相應(yīng)的管理制度，同時還需要綜合上述內(nèi)容估算電力工程建設(shè)所需的成本，并采取科學(xué)的方法對工程建設(shè)成本進(jìn)行管理；二是在電力工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)在估算建設(shè)所需成本后，還需要對工程建設(shè)成本進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，并對工程建設(shè)材料和設(shè)備的使用成本進(jìn)行細(xì)化分析，以便在保證電力工程建設(shè)質(zhì)量的同時，也能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)成本進(jìn)行科學(xué)的管理。
1.3重視安全管理
電力工程自動化施工管理不僅涉及帶電作業(yè)，也包括高空作業(yè)，這也充分體現(xiàn)了電力工程的特殊性和危險性。因此，為了更好的保證電力工程自動化施工管理的實(shí)施，并提高施工管理過程的安全性，施工技術(shù)的科學(xué)管理及安全防范措施的制定是必不可少的安全保證措施，也只有在保證電力工程自動化施工管理安全性的基礎(chǔ)上，電力工程自動化施工管理的質(zhì)量才能得到有效的提升。在電力行業(yè)發(fā)展中，安全不僅是一個非常受重視的問題，對電力工程自動化施工管理的實(shí)施也有著極大的影響。這也體現(xiàn)了在電力工程自動化施工管理中，安全管理的重要性。為了更好的實(shí)施安全管理，在電力工程自動化施工管理中，相關(guān)人員需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的勘察，以便及時發(fā)現(xiàn)電力工程可能出現(xiàn)的安全問題，并采取針對性的措施對這些問題進(jìn)行解決，從而確保電力工程自動化施工管理的安全性能夠得到有效的提升。
2結(jié)語
綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，電力資源在各個行業(yè)發(fā)展中所起的作用也越來越重要。然而，在當(dāng)前我國電力行業(yè)發(fā)展中，電力工程自動化施工管理還存在一些有待解決的問題，只有采用科學(xué)、有效的方法解決這些問題，電力工程自動化施工管理才能得到有效實(shí)施，而電力行業(yè)的發(fā)展也才能得到保證.
作者：閆軍杰 單位：國網(wǎng)河南許昌縣供電公司
1電力基礎(chǔ)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的必要性
1.1電力工程的施工特點(diǎn)
首先，電力工程的施工規(guī)模相對較大，工程體積也相對厚重，難以采用流水線的施工方式展開施工，這就導(dǎo)致其施工過程牽涉到更多的復(fù)雜影響因素，這些因素增加了控制施工質(zhì)量的難度。其次，電力工程在施工建設(shè)的過程中會和其他工程產(chǎn)生諸多聯(lián)系，這在很大程度上拓寬了施工的具體范圍，增加了施工的復(fù)雜性。一般情況下，電力工程的施工周期較長，材料、機(jī)械、水文、地質(zhì)、氣象、施工工藝、控制工作等因素對施工會產(chǎn)生更大的影響，在這些因素的影響下，電力工程的施工質(zhì)量控制難度較大，即使出現(xiàn)細(xì)小的問題，也會導(dǎo)致質(zhì)量事故。最后，電力工程施工的一次性特點(diǎn)較為顯著，在完成該項(xiàng)工程之后就難以對其進(jìn)行隨意修正或更改，這就容易使日常的質(zhì)量問題積累成重大的質(zhì)量事故。
1.2當(dāng)前電力工程的質(zhì)量控制問題
首先，工程項(xiàng)目部多為臨時籌建，難以充分審核人員素質(zhì)，導(dǎo)致管理和技術(shù)人員的施工合同意識、造價控制意識以及投資效益觀念不強(qiáng)，最終就會導(dǎo)致在施工過程中難以保證源源不斷的施工附屬設(shè)備供應(yīng)，還會導(dǎo)致設(shè)備造價的增加。其次，電力工程的建設(shè)同時涉及用電和供電公司，在整個工程施工過程中，用電和供電公司起著牽頭作用，但這兩種公司的工程管理部、財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部都有本部職責(zé)劃分，在向供應(yīng)商支付技術(shù)費(fèi)用和工程款等多個環(huán)節(jié)存在職能重合現(xiàn)象，可能對正常施工形成阻礙。
2電力基礎(chǔ)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的主要措施
2.1促使質(zhì)量目標(biāo)發(fā)揮作用
第一，就目標(biāo)制定工作而言，相關(guān)工作人員不僅要將基礎(chǔ)質(zhì)量目標(biāo)制定出來，同時還要結(jié)合施工過程中比較容易遇到的質(zhì)量通病、一些懸而未決的施工質(zhì)量問題、還沒有被納入質(zhì)量控制當(dāng)中的缺失環(huán)節(jié)、不具備具體使用說明和經(jīng)驗(yàn)的新產(chǎn)品應(yīng)用等來強(qiáng)化目標(biāo)，從而確保施工人員擁有全面的質(zhì)量控制理念。第二，要全面開展目標(biāo)推進(jìn)工作，一方面，要結(jié)合質(zhì)量控制人員的人數(shù)分布情況以及施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題的頻率來分解目標(biāo)，使目標(biāo)具體而清晰，之后再將其分配給相關(guān)部門及人員，確保每一項(xiàng)施工質(zhì)量控制工作都有具體人員負(fù)責(zé)。另一方面，為了有效推動電力工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要制定出強(qiáng)制性的規(guī)章制度，同時還要安排專人進(jìn)行檢查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管控工作。第三，就實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)來說，所有的施工人員，施工專業(yè)以及施工工序都要為促使施工質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。
2.2嚴(yán)格落實(shí)施工材料控制工作
第一，具體項(xiàng)目中的工程師和采購工程師要加強(qiáng)雙方的交流與溝通，在工程材料采購工作上達(dá)成一致，采購人員應(yīng)該就材料數(shù)量、規(guī)格以及質(zhì)量等方面的要求及時地征求項(xiàng)目施工工程人員的意見，工程施工師也要積極主動地將相關(guān)數(shù)據(jù)參考和技術(shù)支持提供給采購人員。第二，施工人員和采購人員都需要對材料的質(zhì)量檢測工作負(fù)責(zé)，根據(jù)具體的采購方案展開數(shù)目、大小、規(guī)格、說明等各種直觀的審核，同時還要按照電力工程施工標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性質(zhì)量要求對展開工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時替換或清退不符合質(zhì)量要求的材料，并做好相關(guān)檢查的記錄工作。第三，就材料的管理來說，在完成材料的各項(xiàng)檢測之后，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該根據(jù)每項(xiàng)材料的具體放置要求來展開材料的入庫存放工作。
3促使施工質(zhì)量控制水平得到全面提升
第一，先進(jìn)的質(zhì)量控制理念以及高科技的質(zhì)量控制手段有利于提高施工質(zhì)量的管理效率。施工單位不僅要樹立先進(jìn)的電力基礎(chǔ)建設(shè)工程施工質(zhì)量管控理念，同時還要引進(jìn)高科技質(zhì)量管控手段，綜合應(yīng)用，切實(shí)提升施工質(zhì)量控制水平。第二，施工單位要建立和完善有效的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制以及質(zhì)量終身責(zé)任制，促使施工質(zhì)量控制工作得到實(shí)施。第三，電力工程施工單位要提升電力工程建設(shè)人員的整體素質(zhì)。電力工程是一項(xiàng)技術(shù)要求較高的工程，施工技術(shù)人員的控制、組織、決策、業(yè)務(wù)能力及其身體素質(zhì)和職業(yè)道德等都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，施工單位要為施工技術(shù)人員提供各個方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高人員素質(zhì)，保證施工質(zhì)量。
作者:敖彪單位:國網(wǎng)湖北省電力公司檢修公司
