發布時間：2022-04-17 02:36:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業文化建設論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、企業黨建工作與企業文化建設的關系
在進行企業文化建設的過程中，還要充分的考慮到所選擇的文化建設方式對于企業的促進作用。具體來說，企業文化建設要和企業的黨建工作相輔相成，互相促進。例如，在進行黨建教育的過程中，通過“評先樹優”等活動載體，努力提高企業職工創優爭先的意識和整體素質。統一企業職工的思想，宣傳企業文化，培養企業職工提升自身的黨建覺悟，推進企業的黨建教育工作的全面推行與實施。在進行企業管理過程中，不斷加強對員工的思想教育工作是提高員工綜合素質的重要手段之一。具體的來說，可以從以下兩個方面對員工進行思想政治教育工作：第一，企業員工可以自主地進行思想政治學習，同時也要加強自己專業知識和技能的學習。第二，依靠企業培訓來提升員工自身能力。截至目前，很多企業都已經認識到對員工進行培訓的重要性，并投入了大量的人力物力來進行對員工的思想教育培訓。在這樣的背景下，每一個員工都應該把握好這樣的培訓機會。對于企業來說，為了使員工在思想上對該企業形成一種歸屬感和凝聚力，企業必須要對員工進行思想教育工作，這樣可以加強員工對企業的熱愛并使他們明確自己的工作目標，這也是完成企業黨建工作的重要途徑，對于員工來說，一定的思想教育工作會使其更好地將自己的發展與企業的發展聯系起來，將自己作為企業中的一員，只有這樣，員工才會更好地為企業發展做出自己最大的貢獻。與此同時，在進行企業的黨建過程中，通過完善企業文化建設，更加有利于企業員工了解到企業文化的精髓，促進企業的健康發展。
二、企業黨建工作與企業文化建設現狀
1、沒有充分意識到進行企業文化建設和黨的建設重要性
隨著社會的不斷變化和發展，黨建工作日益成為了企業的重要工作任務。只有堅持科學發展觀的引導，樹立起正確的思想觀念，才能在競爭激烈的市場環境下掌握主動權。一些企業負責人對黨建工作的重要性認識不夠，常常導致黨建工作與職工工作的開展不協調的情況出現。在企業面臨生存與發展的嚴峻考驗時，特別是在職工工作繁忙的關鍵時期，由于職工只能將大部分精力放在工作上，大多數職工認為搞不搞黨建工作無關緊要，對黨建工作是一切工作“生命線”重要性認識欠缺，導致黨建工作流于形式。
2、沒有形成科學的企業文化建設和黨的建設理念
截至目前，仍然存在很多企業并沒有形成科學的企業文化建設和黨建理念的情況，在這樣的背景下，這種現象導致的后果就是企業職工的思想教育工作并未落到實處。一些企業并沒有認識到思想教育工作的重要性，沒有把黨建工作作為系統工作來抓。因為思想教育工作是進行人才培養的關鍵，只有把職工的思想教育和企業建設結合起來，才能更好地開發職工的工作能力和潛能。與此同時，一些企業職工也對思想教育工作的重要性認識不科學，大多數職工認為在企業面臨生存與發展的嚴峻考驗時，最重要是如何提高效益，搞不搞黨建工作無關緊要，更沒有真正地參與到思想教育工作中去，使得即使企業加強了思想教育工作，也不會到達預期的效果。
3、黨建工作和文化建設制度不健全，黨建工作管理方法滯后
思想教育工作制度不健全，導致思想教育工作缺乏系統性、計劃性和針對性。對新時期黨建工作在企業中的地位、作用的變化缺乏超前性研究，面對當前復雜的社會形勢和多樣化的人的思想，沒有摸索出一套行之有效的工作方法，實際和員工需求貼得不緊，缺乏針對性和實效性，黨建工作顯得被動。
三、促進企業黨建工作與企業文化建設和諧發展的方針策略
1、深化對于企業文化建設和黨的建設的思想認識
在進行企業的文化建設和黨的建設過程中，要保證企業的領導層充分的重視到這兩個方面的重要作用，齊心協力促進企業的文化建設和黨的建設發展。與此同時，在進行企業文化建設的過程中，也要充分的注意到深化企業的黨的建設改革的重要性，通過企業的黨建工作，在企業內部為企業文化的宣傳打下堅實的基礎。在新時期，做好企業的黨建工作，是一切工作的前提和基礎，是企業實現穩定發展的有力保證。
2、做好企業黨建工作和企業文化建設工作
做好企業黨建工作和企業文化建設工作不是一蹴而就的事，它需要長期地監督和管理，這就要求企業必須建立健全組織機制，形成完善的制度和規范的管理方法。實現黨組織對黨建工作的領導，通過制訂總體規劃，確定方針目標，建章立制，加強宏觀指導。要培養具有過硬能力的一支黨建工作隊伍，要引入競爭機制，選拔出熱愛黨建工作、業務素質又比較高的政工干部，搭建平臺讓他們成為深入職工、貼近職工、理解人、關心人、尊重人、辦實事、辦好事的模范，從而更深入、更有針對性地做好黨建工作。與此同時，在進行企業文化建設的過程中，要充分的重視到企業文化建設和企業黨建工作之間的關系，兩者管理體系相輔相成，共同促進，共同為企業的發展打下堅實的基礎。除此之外，還要通過保證企業的文化建設管理體系，不斷地促進企業的文化建設和企業的黨建工作體系的完善發展，保證企業在進行文化建設和黨建過程中，可以按照相關的指導規則進行黨的建設和文化建設，促進企業的持續快速健康發展。
3、不斷總結和改進企業文化建設和黨的建設策略
隨著社會主義市場經濟的日趨完善，企業職工的思想觀念也日趨呈現出多元化，在這樣的背景下，在進行企業的文化建設和黨建過程中，就要求我們要注意教育內容的及時調整，通過探索并改進對員工進行企業文化和思想政治教育的方法，提高教育質量，才能真正解決當前企業黨建工作中存在的問題。在進行企業的文化建設和黨的建設過程中，還要充分的注意到對于文化建設和黨的建設方法的總結，總結出可以促進企業快速發展的方針策略，為促進企業的文化建設和黨的建設的快速發展打下堅實的基礎。進而總結出更加有效的企業文化建設和黨的建設方案。同時，還要在實踐工作過程中采用靈活多變的教育方式，如讀書演講比賽、技術創新、文體活動等，提升職工文化素養，將黨建工作、人生觀、價值觀融于其中，加強黨建教育對職工的吸引力，有效地改進教育效果。
4、注重對于企業員工的人性化關懷
在進行企業文化建設和企業黨的建設過程中，要充分意識到以下這一觀念：在企業發展的過程中，企業的員工才是企業發展的根本性力量，企業要想發展壯大，必須要團結好企業內部的基層員工，并讓企業的基層員工意識到，企業進行文化建設和黨的建設，有利于企業的進一步發展。通過企業的可持續發展，員工的基本福利待遇也就可以得到有效的保證。具體的來說，就是在進行企業的文化建設和企業黨的建設過程中，充分重視到企業員工的基礎性作用，充分尊重企業的基層員工的看法，總結出相應的企業文化建設和企業黨的建設方案。除此之外，要充分重視到對于企業基層員工的人文關懷，讓企業的基層員工充分的體會到企業的領導對于基層員工的關注，讓企業的基層員工在發展的過程中，真正的將自己當作企業的一部分，齊心協力的進行日常工作，并在企業的文化建設和企業黨的建設過程中，積極的投身到建設過程中去，提升企業的文化建設和黨的建設效率，保證企業的持續快速健康發展。
四、結語
企業的黨建工作是一項長期性的工作，在任何階段都不能放松。在新時期，更應該注重加強企業的黨建工作建設。與此同時，做好企業的黨建工作需要大膽地進行改革和創新，同時總結好新形勢下黨建工作的新情況、新問題和新方法。不斷優化黨建工作路徑，使得企業的黨建工作具有針對性和實效性，并將黨建工作服務于企業經營、管理的各個環節，充分發揮職工積極性和主動性，增強黨建工作的人文關懷，更好的為企業快速發展提供有力的思想動力和政治保障。
作者：姚雯 單位：西安市煙草專賣局
1建筑企業文化的目前現狀和存在問題
1.1建筑企業文化的現狀
首先，建筑企業施工現場具有離散型、跨區域性，這就導致工作人員較為分散，對企業文化建設提出了更高的要求，建筑企業文化必須做到兼收并蓄與博采眾長，使企業文化建設充滿生命力與活力，不斷完善與推進企業文化的建設進程，加速建筑企業現代化發展進程。
其次，建筑施工條件較為艱苦，極有可用出現這樣那樣的突發問題，建筑企業在全面建設企業文化時，要堅持多樣性、創新性與適應性原則，讓企業文化具有普遍適用性，徹底解決各種施工問題，保障施工項目順利完工。
第三，建筑工程種類繁多，每個工程項目都有其獨特的施工要求、質量要求、設計要求，為了切實提高建筑企業的市場占有率，建筑企業要將樹立品牌形象作為企業文化建設的重要內容，大幅度提升建筑企業文化的高效性與針對性。
1.2建筑企業文化存在的問題
近年來，建筑企業已經認識到全面構建企業文化的重要性與必要性，并付諸多方面實踐切實推進了企業文化建設的進程，但是不可否認的是，當前我國建筑企業文化建設依然存在諸多現實問題需要我們去進一步分析與探討。
1.2.1企業文化建設不深入。
就建筑企業文化建設的現狀來看，大多數建筑對文化建設的內涵與實質理解不清，使企業文化建設長期停留在表層，將企業文化建設片面地理解為構建企業規章制度、舉辦文體活動、張貼標語與口號等等工作，忽視了企業文化建設的多元化與體系性，極大限制了建筑企業文化建設實際效果的發揮。
1.2.2企業文化創新性不足。
創新意識不足，缺乏特色已成為建筑企業文化建設的通病，這是因為企業管理層更加關注市場開拓、產品開發等等工作，并沒有企業文化建設提供相應的支持，使得企業文化建設缺少必要的資金保障與政策支撐，不僅使得建筑企業文化建設長期滯后，同時建筑企業也并沒有建立健全相應的考核制度與監督體制，難以激發工作人員積極創新文化建設形勢與內容的積極性與熱情，造成大量人力、物力資源的浪費。
1.2.3文化建設與企業的實際需求相背離。
企業價值觀建設是企業文化建設的優秀，只有企業全體職工具備團結一致、拼搏向上的信念與價值觀，才能從根本上推進企業的全面發展與進步。但是在實際操作中，建筑企業文化建設時常忽略企業價值觀建設與企業戰略發展目標的一致性，使得企業文化建設與建筑企業的實際需求相背離，難以發揮企業文化在增強員工凝聚力與向心力方面的積極作用。
2建筑企業文化建設的應有目標
建筑企業文化作為組織文化的重要形式，是建筑企業在長期的實踐與發展中逐漸形成的、較為穩定的文化觀念、管理制度與價值觀體系，它貫穿于建筑企業經營管理的始終，深深根植于全體職工的內心，督促工作人員自覺調整自己的工作狀態、工作行為，時刻樹立高度的責任意識與主人翁意識，共同參與到建筑企業建設與發展的實際工作中來。為了實現這一目標，建筑企業建設要在結合企業運營環境與發展實際，構建全體員工認同的價值觀、文化宗旨、企業作風、管理理念、戰略追求體系，使企業文化成為建筑企業上上下下團結奮斗的根本動力與重要準則，全面凸顯建筑企業文化建設的實踐價值與深遠意義。
3建筑企業文化建設的對策
3.1以人為本是企業文化建設的主題
人是企業建設的主體與根本動力，如何充分調動職工的主觀能動性已成為建筑企業文化建設的關鍵，特別是在知識經濟時代，人力資本愈來愈成為推動企業發展的重要因素。為此，建筑企業文化建設要實踐與推行以人為本的基本原則，根據企業人才結構、人力資源管理狀況、崗位需求制定完善、科學的人才管理體制，協調人才引進、人才教育與培養、人才開發與人才提升之間的關系，尊重員工的意見與建議，給予員工更多展示自己的機會與平臺，并建立健全公正公平的人才激勵機制與監督體系，啟發職工的創新潛能與創新意識，實現建筑企業人力資源的可持續性發展。
3.2生產經營建設是企業文化建設的內容
提升企業生產經營實力，追求企業經濟效益的最大化是建筑企業的根本目標，企業任何方針、措施、政策的制定與尋則都必須圍繞著這一根本目標來進行。具體到文化建設來說，要進一步完善生產管理制度與管理方式，構建嚴謹、嚴格的管理體制，改革企業內部人事分配制度，及時轉變生產經營方案，切實解決建筑企業發展難題，協調員工利益與企業利益的關系，讓所有職工各盡其職，同心協力，保障建筑企業各項工作的正常運行，完成企業生產經營的既定目標。
3.3學習型企業是企業文化建設源動力
建筑市場變幻莫測，為準確把握市場發展動向與發展趨勢，企業文化建設要更加注重學習環境的構建，提高職工不斷學習與不斷進步的意識，既減少建筑企業推行與建設企業文化的阻力，還能夠為企業發展提供更為堅實與充沛的支持。首先，建筑企業要開辟學習室、學習網站，滿足不同崗位職工的學習需求，充實職工知識儲備，增強職工整體素質。其次，企業可嘗試舉辦多種形式的技能競賽活動，并將競賽結果作為職工評比的重要依據，在建筑企業形成良性競爭氛圍，實現企業與職工的共同進步。
3.4企業精神是企業文化建設的中心
企業精神的培養是企業文化建設的重中之重，是有效解決建筑企業與職工內部矛盾，統一建筑企業精神追求的重要手段，也是建設企業文化的最高追求。為建設更為卓越、優秀的企業文化，建筑企業要借助企業工會、黨團組織力量，通過開展安全知識講座、職業素質考核、搜集企業標語等等形式，宣揚企業精神，豐富職工生活；另一方面，還要定期舉辦座談會、了解職工的思想變化、生活與工作困難，有針對性地開展職工思想政治教育與職業素質教育，全面提高職工的綜合道德素養，增強職工克服困難的能力，使企業職工始終保持在最佳工作狀態，讓企業精神真正內化為職工的實踐行為。
4結語
綜上所述,建筑企業文化的建設是一項綜合性很強的系統工程,它是建筑企業不斷發展、壯大的基礎。只有企業上上下下團結起來,長期不懈、腳踏實地地共同努力,建筑企業的文化建設才能取得良好的成效。為了提升企業文化建設的實際功效，建筑企業文化建設要樹立“以人為本、服務企業、注重精神建設”的宗旨，優選文化建設措施，科學設置文化建設方案，從根本上加速現代建筑企業文化建設進程，使建筑企業在激烈的市場競爭中始終占據一席發展之地。
作者：石鶯歌 單位：中鐵二十局集團第五工程有限公司
一、企業文化建設的價值
不久前，福建省發展高速公路股份有限公司為做好本系統的營運管理工作，提高本系統隊伍的整體素質，下發了《福建省高速公路企業文化建設實施綱要》，在本系統單位進行“企業文化診斷與提升”建設，明確了企業文化建設的目標和任務，指出了福建高速公路公司企業文化建設的方向。這說明企業文化建設工作已在福建省高速公路系統全面鋪開，今后的企業文化建設既是企業的自發行為，更是一項必須完成的艱巨任務。應該說，高速公路征收管理都有著其嚴格的規章制度，有嚴密的監控系統和操作程序，員工都有嚴格的約束規范，然而工作的效果卻不相同，而且應該說，很多問題是無法用約束來解決的。舉個簡單例子，當收費員入口刷卡，因磁卡機出現故障，連續換刷卡，都無法成功，司機非常焦急，連按喇叭催促，這時收費員一般有三種反應。第一，沉默不語，等機修維修；第二，對司機嚷：“不要噪，你沒看到磁卡機壞了。”第三，對司機解釋：“磁卡機壞了，請稍等一下，馬上就修好?！痹偃?，在收費過程中，我們會經常遇到這樣的情況，有的收費員面帶微笑，有的冷若冰霜；有的語言文明，有的惡語傷人；有的碰到和司機有矛盾能曉之以理，大事化小；有的則故意生事，小事鬧大；碰到司機問路有的熱情幫助，有的拒人于千里。由此可見，不同企業，不同員工，工作表現是不同的。而且也說明，在我們的管理過程中，很多行為不是能用制度和紀律約束的，而是靠企業文化，靠一種無形的力量，去規范他們的行為。企業文化是全體員工在工作過程中培養形成并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念和行為規范，這是“以人為中心的管理思想而誕生的新的管理”論，它主要包括企業精神，企業道德，企業制度，企業風俗，企業面貌等，如果一個企業有了合適的企業文化，就能使員工在潛移默化中接受共同的價值觀，對企業有歸屬感，跟企業同呼吸共命運，發揮其主人翁精神，為企業著想，增創效益。我省高速公路企業大多數是大型的合資企業，收費具有事業性和服務性，投資線路長，收費所分布廣泛，員工實行招聘，且來自四面八方。
二、完善企業文化的發展對策
（一）創造良好的企業風氣
企業管理者（特別是高層管理者）作為企業文化的塑造者和倡導者，必須具有高尚的道德品質和管理才能。有了良好的道德品質，才能自覺地以身作則，才會真正的關心、信任、尊重員工；這樣才會得到員工的尊重和支持，員工才會心甘情愿地接受你的領導；你倡導什么，反對什么，員工一般都會全力支持；這樣便會逐步形成管理者所預期的企業文化，員工上下團結一致，同心合力，目標統一，企業才有希望，員工才有盼頭，企業良好之風才能逐步形成，員工精神面貌才會煥然一新。
（二）給員工以歸屬感
這是激發員工積極性的重要因素。要給員工有歸屬感，最重要的是給員工創造一個良好的工作環境（這里不是指諸如上班夏天有冷氣等舒適的工作環境，而是指員工對工作環境的感情）這個問題看似簡單，但許多企業卻未能做好。許多高速公路收費所的員工都是實行招聘的合同工，這雖然能給員工一些壓力和動力，但實際上也存在得過且過的思想，短期行為相當嚴重。所以企業在用工制度，工資待遇等，應慎重考慮這一點，盡量做到合情、合理、合法，增強企業對員工的吸引力和凝聚力；這樣員工才能對企業有信心，樹立他們一心一意對公司服務的思想。另外，高速公路許多收費站場都分布在沒有人煙的田野上或山嶺旁邊，工作又比較乏味，特別是許多駐勤式高速公路，適當設置一些娛樂設施，開展一些有益的文娛活動，這能增強員工之間的團結和友誼，提高員工的工作熱情。而公司的管理者應不時到一線收費所了解員工的工作情況，和員工談心，關心員工生活。所有這些，會使員工逐步對企業產生如“家”的感覺，并油然而生眷戀之情，形成工作的動力。
（三）確立企業最高目標，樹立企業良好形象
一個企業必須有自己崇高的目標，這樣員工才有了努力的方向，并在平時各方面的工作中朝著目標方向努力，從而樹立起企業的良好形象，并產生良好的社會效益和經濟效益。這樣員工也會產生一種榮譽感，并形成一種工作壓力和動力，從而調動員工積極性。福建高速經過十多年的發展，已經有了豐富的文化積淀，逐步形成并樹立了“修路架橋、造福人民”、“修一條道路，樹一座豐碑”的奉獻精神、“一條更比一條好”精品意識、“有困難找路政”施救理念、“宗旨記心中、崗位作奉獻”的服務精神、“把簡單的工作做好就是不簡單”座右銘等等為代表的企業文化準則，使企業上下員工在養護管理，路政管理，收費管理等方面的工作都朝著這個方向努力，并已取得了初步成果。
三、結語
企業的文化建設還包括其它很多方面，但最終目的都是為了人，對高速公路收費所來說，對內是為了員工，調動員工積極性，使企業得以生存和發展；對外則是樹立企業良好形象，為司乘人員提供優質服務，所以，我們必須以省公司有關企業文化建設的實施綱要為標準，努力抓好企業的文化建設。
一、企業文化的內涵企業文
化建設對于不同的企業產生的影響也是不一樣的，隨之發展企業文化已經涉及廣泛，無論從形式還是內容上都有所延伸，主要包括企業精神、企業目標、道德建設、企業形象、文化活動等多方面，其優秀就是價值觀念和企業精神，同時這也是企業和企業職工的精神支柱。
二、企業文化建設的重要性
1、加強電力企業文化建設是適應市場發展的需要
自改革開放以來，我國政府對于經濟發展加大力度，近些年我國又加入了WTO，電力企業在市場經濟體制下面臨著諸多困難，為了在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，電力企業就必須要擴大企業規模，建立企業文化，促進企業發展，爭取在最短時間內適應新型經濟體制。電力企業員工要從思想上加強對企業文化的重視，要將企業發展與自身利益緊密聯系到一起，樹立“企業是我家”的工作思想，從大局考慮，勇于抓住企業發展的機會。
2、加強電力企業文化建設是增強職工隊伍凝聚力的需要
企業想要生存就必須有員工，員工的存在才是企業生存下去的根本，而企業文化就是凝聚員工隊伍的最好武器，優秀的企業文化可以使員工樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀，對于工作充滿積極性，時刻為企業著想，這樣就可以讓企業擁有無窮的動力和財富，讓企業謀得發展。
3、加強電力企業文化建設是加強企業現代化管理的需要。
企業文化是企業管理的靈魂,是一種符合市場經濟要求、適應現代經濟發展需要的高級形態的企業管理手段,是電力企業管理走向現代化、科學化的催化劑和橋梁。電力企業開展企業文化建設,必將促進企業管理的標準化、制度化和規范化,使每一項工作、每個崗位都有完善的規章制度作保證,使每個員工形成自覺按規章制度辦事的良好風氣。因此,加強企業文化建設既是企業管理不斷進步的產物,也是加強企業現代化管理的需要。
4、加強電力企業文化建設是落實十三屆三中全會重要內容的具體實踐
在十三屆三中全會會議內容中中國先進文化建設是一個重點，主要是以馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論為指導思想，依據中國當展的實際國情制定了基本路線，為了弘揚民族精神、凝聚各民族之間的意志，將中國文化推向世界，所以電力企業文化建設也是電力企業走向世界進程的第一步，只有先將企業文化建設好，讓電力企業凝聚競爭力，企業員工樹立正確的人生觀，為企業發展貢獻每一份力量，為中國特色文化建設奠定基礎。
三、電力工會在企業文化建設中的作用
1、宣傳教育文化，強化電力企業文化氛圍
在電力企業中工會承擔著傳播企業文化的重任，工會可以通過組織各種文化活動對企業文化進行宣傳，可以通過開展活動營造企業文化氛圍，提高企業員工的凝聚力，使企業員工從根本上加強企業文化意識，所以說工會組織對于電力企業文化建設有著積極作用。
2、提高員工文化素質，增強企業整體實力
由于電力企業在國家經濟體制中占據的特殊地位，這也就在無形之中突顯了電力企業的重要性。電力企業在轉型之后面臨著巨大的壓力，要想在實現企業的快速發展，就必須要對電力企業進行改革，首先要做的就是企業文化建設改革，要充分發揮電力企業工會組織的作用，由工會組織進行民主選舉，讓企業員工參與到企業文化建設中，對于企業內部有重大貢獻的員工，企業工會要給予表揚和獎勵，要將企業文化建設與員工利益聯系到一起，積極聽取員工建議和意見，讓員工切身體會到自身價值，積極鼓勵員工學習企業文化。
3、樹立正確的企業文化價值觀
隨著電力體制的改革，電力企業在企業經營過程中過度看重經濟效益化，在企業管理過程中忽視了企業文化建設，這樣就容易使員工對于企業沒有歸屬感，這就導致了電力企業的凝聚力下降。如今工會組織的成立在很大程度上改善了這種狀況，員工可以切身實際的參與到企業文化建設中，久而久之員工對于企業形成一種認知感，企業的存在也是員工的精神動力。在企業不斷發展過程中，企業正確對待員工的付出，從而企業和職工都擁有了共同的價值觀，這樣也就使企業和員工緊密聯系在一起。
四、電力企業在企業文化建設中存在的問題
1、對企業文化建設的重要性認識不足
電力企業也有屬于它自己的特色文化，是在長時間的生產以及經營活動過程中逐漸形成的，具有群體意識形態，有自己的文化、管理方式、思維體系以及價值觀念。雖然這種意識形態已經形成，但實際上電力企業對此的重視程度并不深，大多電力企業所重視的是企業的管理制度，對企業文化活動的重視程度并不深刻，像體育類、文娛類的活動少之又少，因為領導們認為這些并不能帶動企業發展，他們所認準的就是，只有把企業實際的利益提高上去才是硬道理，那些虛無縹緲的活動沒有必要。還有一些人領導認為，組織文娛活動是黨干部和企業工會的事情，他們只要抓工作就可以了，只要工會組織了活動來豐富員工業余生活就夠了。但是這種看法是錯誤的，這種不關心企業文化的態度會導致企業在建設過程中出現問題。
2、缺乏溝通，企業文化建設變成“口號建設”
雖然有一些領導已經認識到了文化活動的重要性，并在企業內部制定了比較理想的活動計劃，但是并沒有考慮到員工的意愿，僅憑自己的所想來進行制定，這樣就會導致方案無法實施，提出的計劃也就成了空口號。因此，電力企業部門一定要注意計劃的實際實施這一步驟，不要光打空口號和標語，一定要讓員工理解其含義和思想，把計劃真正落實到實處。還要經常與員工溝通。
3、企業文化建設與社會主義市場經濟脫軌
在我國，電力供不應求，實際還存在著行政壟斷與自然干擾的情況，導致了電力企業脫離了社會的市場經濟。他們沒有真正為大眾需要去努力，不關心市場，企業文化與社會市場經濟也不同步，員工合作意識不高，對自己企業關心不夠，影響公司形象。
五、如何通過工會工作促進電力企業文化建設
1、增加對電力企業工會的認識
到目前為止，電力企業的管理人員已經開始把重點放在文化建設中，并且意識到工會的重要性。認識到工會能夠提高員工熱情，有凝聚力，并且可以鼓舞更多的人加入到文化建設中來。所以作為企業的領導人應該重視工會的發展，支持工會的工作開展。為企業的文化建設提供良好的環境。
2、改善增加企業文化建設的資金支持
目前企業的文化建設沒有受到相關部門的重視，企業的文化建設水平比較低。隨著市場經濟的不斷發展，電力企業的競爭也越來越激烈。企業在加強管理的同時就沒有注意到企業文化建設的重要性。所以當前的電力企業的文化建設沒有相應的資金支持，也就阻礙了企業文化建設的發展。一方面企業的資金主要用在一些文體設備的配備上，這對于文化建設也是有重要作用的。因為這在一定程度上間接地提高了員工參與文化建設的積極性，也更好地保證了文化建設的順利實施。另一個方面，企業可以加大工會文化建設的資金投入，為文化建設提供財政保障。企業的文化建設的實施必須要有資金的支持，這樣才能順利的發展下去，才能提高企業的水平，促進企業發展。
3、提高工會的工作水平
目前的電力企業的工會還沒有發揮其最大的作用。所以它的設立就是一個擺設，根本沒有充分發揮作用。企業的工會應該要施展出自己的能力的，這樣才能提高員工的工作積極性以及工作熱情。與此同時還可以讓員工更好地加入到企業的工作建設中來。首先，需要大幅度提高工作人員的整體素質，目前的電力企業的工作人員基本上都沒有豐富的工作經驗，這就嚴重的制約了企業的文化建設發展。所以企業的工作人員應該增加一些新型的人才，進而提高員工的工作素質。其次就是對企業的員工進行培訓，增加他們的工作經驗，鼓勵更多的人加入到企業文化建設中來。最后要改善企業的工會工作方式，因為工會的發展對于企業的文化建設起著非常重要的作用，與此同時工會是企業文化建設不可或缺的一部分。電力企業的工會的工作方式對于提高員工的工作質量有著舉足輕重的作用。采用恰當的工作方式有利于企業文化建設的發展，并且可以更加充分的提高企業員工參與文化建設的積極性。
4、建立獎懲制度，激發員工積極性
電力企業的工會工作就目前情況來看，主要是缺乏工作目標，工會人員沒有專業的組織機構，這樣就容易使企業錯失很多發展機遇。針對這些情況電力企業首先要明確工會部門的地位，要讓每個職工都深刻認識到工會工作對于企業發展的重要性，要制定好企業政工工作目標和重點，然后由專業的人員開展工會工作，要多與基層員工相互溝通，要對企業內部員工的工作表現進行考察，建立獎懲制度，對于工作表現優異的員工要給予物質獎勵，在全年工作表彰大會上要選取一批先進工作者，要通過各種政工手段不斷激發員工的積極性，鼓勵員工提意見，工會部門可以根據員工所提的意見對企業內部管理制度進行完善，為企業員工營造出力爭上游、堅持不懈的良好企業氛圍。
六、總結
本文主要對工會組織對于電力企業文化建設的重要性進行了闡述，同時將電力企業在企業文化建設中顯露出諸多問題進行了列舉，工會組織通過采取各項措施，將企業和員工緊密聯系到一起，樹立共同的價值觀，激發員工的積極性，從而帶動企業快速發展。
作者：陳海燕 單位：深圳供電局有限公司
一、小微企業會計文化建設缺乏的原因
（一）文化建設發展緩慢
會計文化的產生來源于企業文化。小微企業的規模小，對企業文化建設的投資的比重少。企業文化建設的發展進程慢，同時也阻礙了企業會計文化建設發展的步伐。
（二）會計從業者素質低
一方面，有些會計從業者的職業道德不強，為了追求私利，減少成本，走上了違法犯罪的道路；另一方面，由于小微企業的員工有限，沒有專門的財務部門和相關的財務制度規范。
（三）小微企業的實力有限，員工經驗不足
大部分的小微企業都處于企業發展的初期階段，企業的各項制度不完善、管理經驗不足，沒有意識到會計文化建設對企業發展產生的重大影響。
（四）領導的關注度不高
企業的規模決定了企業領導人對企業關注的重點。目前小微企業領導者的關注重點在于企業的業務量和公司的收益，對會計文化建設的重視度不夠。
二、會計文化建設視角下小微企業融資難的原因
財務的管理水平低是造成小微企業融資難的主要原因，財務人員要對企業資金融資的金額提前進行預測，并且對公司的盈余資金進行合理的分配，防止發生資金周轉問題。
（一）財務對項目運行的監督力度不夠
首先，在項目制定前，財務沒有對項目的費用進行預算,造成成本的浪費；其次，在項目實施的過程中，財務也沒有及時監督；最后，在項目完成后，財務人員也沒有對結果認真分析，及時反饋，改正其中的不足。
（二）不健全的財務管理制度
大部分的小微企業沒有獨立的財務部門，也沒有專門的負責人員，出了問題，沒有人員承擔負責，人員之間互相推諉，使問題不能夠及時的解決，造成資金的流失。另外,在財務內部也沒有嚴格的操作流程和審核標準。
（三）小微企業申請貸款時，準備不充分
小微企業容易出現資金周轉問題，有時需要向銀行貸款。但是在貸款審批過程中，資料不全，審批不合格。
（四）財務人員對現金管理不嚴格
有些小微企業資金閑置的情況嚴重，不能把把閑置的資金投入到生產中去，造成資金的利用率不高。
三、小微企業會計文化建設的途徑
（一）樹立先進的會計文化理念
企業的會計文化是企業文化發展的產物，所以會計文化建設必須以我國的文化思想為基礎，對長期的實踐活動中的經驗不斷進行總結，使會計文化建設符合社會發展的需求。企業會計文化要樹立“以人為本”的管理思想，形成良好的價值觀念。這些價值理念主要包括：行為準則、職業道德、會計精神等，為會計人員從事工作作出了規范。
（二）加強對員工的培養
目前，小微企業的會計人員的會計專業知識不強，在問題處理上經驗不足。所以要定時對企業的會計人員進行培訓，一方面，要對員工的進行會計知識的培訓，組織人員去大型的公司進行參觀和學習，借鑒其它企業先進的管理經驗。另一方面，要加強企業會計人員的職業道德培訓，使員工能夠認同企業的文化理念，對工作認真負責，促進員工的全面發展。
（三）為企業會計文化建設創造良好環境
良好的文化環境既包括企業的內部環境，又包括社會環境。企業的會計文化建設是基于社會文化建設而言的。所以首先要從中國的國情出發，建設有中國特色的社會主義會計文化，促進會計人員樹立正確的人生觀與價值觀。其次，在企業內部，領導層的員工高度重視企業的會計文化建設，認識到科學的財務管理對企業產生的巨大作用。
（四）提高企業的信譽度，樹立良好的企業形象
誠信作為一種無形的資產，對企業的長期發展產生了重要影響。有些小微企業對銀行的貸款不能及時清還，成為銀行的不誠信客戶，為以后的貸款造成了阻礙。所以企業要從長遠的利益出發，無論對待客戶還是銀行，都要誠實守信，得到他人的認可，提高企業的信譽度，促進企業又好又快的發展。
四、結語
企業的會計文化建設是社會發展的必然趨勢，是解決小微企業融資難的主要途徑。所以企業要樹立先進的會計文化建設理念，加強對企業員工的培養，為文化建設提供一個良好的環境。為企業的階段轉變奠定了基礎，促進企業的可持續性發展。
作者：李益求 單位：新鄉學院商學院
一、尋源固本，全力挖掘企業的文化自覺
尋源固本，就是要求我們在建設先進企業文化中，努力做到高度的文化自信。建設先進企業文化必須首先做到尋源固本，不忘本來，全力挖掘企業中的文化自覺。尋源固本之一，就是不要忘記中華民族傳統文化。中華民族有五千年的歷史，除近百年建封專制閉關鎖國，造成經濟文化落后被動挨打外，其余歷史時期經濟文化一直處于領先地位。中國北方的少數民族、早年的鮮卑、后期的蒙古族、滿族都曾用武力征服過漢族，入主中原都曾想用本民族文化替代中華文化，結果他們被中華文化的軟實力所同化后形成了更強大的中華文化。近些年，一些西方發達國家先后爆發經濟危機，他們的價值觀遭到了世人的質疑，1988年世界諾貝爾獎獲得者集體發表巴黎宣言，指出：“人類要在21世紀生存下去，必須回首2500年向孔子尋找智慧?！敝袊鴤鹘y文化連西方智者都認可，我們有什么理由丟棄。因此，我們在構建企業文化時，一定要吸納傳統文化的精髓。這些足見我們傳統文化的生命力和價值。中華民族的以德治國、上善若水、天人合一、道法自然，內圣外王、中庸、誠信，以及“富貴不能淫，貪賤不能移、威武不能屈”的大丈夫君子人格，還有“己所不欲、勿施于人”的處事之道，一直影響著歷朝歷代仁人志士，它們早已成為中華民族的民族性格和文化精髓，傳統是現代的營養液和土壤，現代是傳統的陽光和雨露。我們在構建企業文化內容和進行企業文化教育時一定要把中華民族傳統文化的精髓進行充分的提煉，使之成為激勵企業員工的思想內涵。把弘揚傳統文化的精華作為企業主題思想教育的重要內容。它們也是企業文化中優秀理念的精髓。尋源固本之二，就是弘揚中國共產黨締造的紅色文化。從開始，近百年來創建的紅色文化，不僅上溯歷史、涵蓋現實，而且延伸到未來。這是中國歷史上最為燦爛輝煌的文化高峰。是馬克思主義中國化的精神成果，是中國人民的精神脊梁，是中國人民創造光輝未來的強大精神動力和思想保證。紅色文化充分體現了共產黨的幾代領導集體的文化自覺和文化自信，我們應認真學習、消化紅色文化的精神內涵，如井岡山精神的“星星之火可以燎原“的堅定信念和崇高信仰；長征精神的堅韌不拔，萬難不屈的革命英雄主義和樂觀主義、延安精神中為人民服務的精神、毫不利己、專門利人的精神等，對消除當下精神萎靡、信仰滑坡、浮躁及低級趣味有突出的指導意義。這些精神文化都應成為企業文化構建價值觀、企業使命和愿景及其理念系統的思想精髓。作為大慶油田的基本建設單位，在企業文化建設中堅持紅色文化、繼承紅色文化、弘揚紅色文化，是歷史賦予我們的莊嚴使命。在建設企業文化的實踐中，我們應著力宣傳弘揚紅色文化，并對紅色文化要有堅定的自信和高度的自覺，要使它成為凝聚和激勵干部員工的思想源泉和精神導向。尋源固本之三，就是傳承本地域的企業文化。大慶安裝公司地處大慶油田。大慶油田半個世紀以來創建的大慶精神鐵人精神是中華民族精神的重要組成部分，是建設社會主義工業化的精神源泉。大慶精神鐵人精神歷經風雨見彩虹，至今對我們建設先進企業文化有著突出的現實意義。大慶精神鐵人精神的實質是“愛國、創業、求實、奉獻”的精神，是寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田的浩然正氣和艱苦奮斗精神，是“三老四嚴”“四個一樣”的作風，至今仍沒有過時，我們應重新審視鐵人精神大慶精神，并賦予新時代的內涵，用以指導當下的企業文化建設。
二、兼收并蓄，著力培育企業的文化自信
先進的企業文化需要自我揚棄。揚棄就是既克服又保留。我們在進行文化吐故納新新舊更替的時候，對原有文化不能一刀兩斷，對新銳文化也不能全盤照搬，而要對其中的精華進行篩選、甄別、借鑒、吸取，對其中的糟粕進行清理、批判、剔除，做到古為今用，洋為中用。要防止并反對兩種傾向：一是全然漠視自己的民族文化傳統和自己的企業文化經驗，對其中的精華視而不見，“言必稱希臘”。這種企業文化上的虛無主義態度割斷了文化的歷史，其實也就割斷了文化的根脈。二是囿于自己所在企業曾經的成功與輝煌，把成功的經驗、做法等等模式化和凝固化，言必稱當年如何如何，曾經怎樣怎樣，全然不理會與時俱進的時代要求，被成功所困，走向了成功的反面。這兩種傾向在當前的企業文化建設中都有較突出的表現，值得注意。如中國的傳統文化從定義上是指1840年鴉片戰爭前的封建文化，其中有精華，也有糟粕，如農業社會的觀念、封建宗法觀念、小農意識觀念和絕對平均主義的觀念。鄧小平同志在黨的十二屆三中全會上的講話中指出“小生產的習慣勢力還在影響著人們。這種習慣勢力的一個顯著特點就是因循守舊，安于現狀，不求發展、不求進步、不愿接受新的事物?！边@些文化理念早已不適應企業的建設發展，我們要自我更新，要吸納外來，只有這樣才能不斷培育新的文化內涵。所以，建設先進的企業文化其指導思想必須正確，著眼點必須要高，要充分做到兼收并蓄，縱觀歷史，放眼世界。要有大胸懷、大氣魄，要海納百川，即必須要用高度的文化自信去審視中國文化，審視當代文化，審視現有的企業文化。要真正做到在不忘本來的同時，更準確更及時地吸納外來。中國傳統文化之所以歷經5000年沒有被風雨吹滅過，主要是它不停地吸納外來文化等豐富完善自己的文化。比如漢唐盛世，從服飾、習俗、音樂、舞蹈都在吸納中亞、西亞的文化，佛教是從南亞次大陸印度傳進來的，但中華文化不是簡單的照搬，而是要按照中國的國情加以改造，成為中國特色的佛教精神。清朝康熙皇帝把意大利天主教傳教士利馬竇召進宮來為他講授數學等科學知識和文化。我們構建先進的企業文化，要不斷地學習中外先進的文化，要大膽地進行文化跨界的實驗，嫁接東方和西方、大陸文化和海洋文化。總之，我們要用敏銳靈活的姿態，隨時捕捉、鑒別，吸收古今中外的文化信息，營養壯大我們社會主義的企業文化。以“精細”為魂的企業文化，不僅有深厚的傳統文化的底蘊和先進的紅色文化的傳承引領，還融入了大慶精神鐵人精神及中外現代企業文化成果，而且在實踐中它已成為促進企業快速發展的一股精神力量，也是全體員工共同的價值追求和行為準則。因此，無論是從理論上，還是實踐上，以“精細”為靈魂是企業建設百年基業的文化之根，對此要有充分的自信。
三、高瞻遠矚，傾力打造高端企業文化體系
建設先進的企業文化需要我們高瞻遠矚，著眼將來。早就為我們指出了“古為今用，洋為中用，推陳出新”的文化自覺和文化自信的道路。著眼將來，就是看準趨勢，著眼世界經濟和文化的前沿，更好地規劃、整合企業文化和建設戰略。在企業文化未來的發展中，我們要不斷建設特色文化，創新文化，激情文化。先進的企業文化必須有特色文化元素。企業的文化理念等一定要反映本企業的特質、特色，這些特色包括企業歷史、傳統、地域、人文、行業特點等，絕不能照抄照搬，放之四海而皆準。例如，大慶油田工程建設有限公司安裝公司針對油田基建行業的企業特點，認真學習吸納德國企業的質量意識和認真態度，學習本國海爾集團的“日事日畢、日新日高”的企業精神，把自己的“精細文化”具體為“八精八細”，即決策上精謀細化、經營上精打細算、管理上精耕細作，質量上精雕細刻、安全上精防細治、技術上精鉆細研、服務上精誠細摯，作風上精錘細煉。如今“八精八細”已入耳入心，成為全體員工的共識和行為操守。在此基礎上，他們還開展了”家文化”“項目文化”“服務文化“等一系列思想政治工作，企業文化的創新活動，收到了事半功倍的效果。同志曾經說過，“創新是一個民族的靈魂，是推動歷史進步的不竭動力”。創新就是與眾不同，就是不一樣，與自己的過去不一樣，與別人的現在不一樣，就是比別人先進一步。在當今世界就是不一樣的時代。中國的改革開放，中國的市場經濟是不忘本來，吸收外來，著眼將來的經濟，是血肉豐滿的創新經濟，是典型的與自己的過去不一樣，與別人的現在不一樣的經濟。比如大慶油田會戰時期創立的“四個一樣”的企業文化，改革開放后也與時俱進的增添了“素質高低使用不一樣；管理好壞待遇不一樣；技能強弱崗位不一樣；貢獻大小薪酬不一樣?！痹谑袌鼋洕蟓h境下，科學技術日新月異，市場信息瞬息萬變，因此，我們的企業文化絕不能一成不變。企業文化作為企業的靈魂，必須有先導的靈敏，要立足創新。先進的企業文化就是能讓職工自覺樹立創新意識，把創新作為行為文化的載體，成為習慣，成為不需提醒的文化自覺。先進的企業文化必須能達到煥發激情?？朔C靠激情、實現目標靠激情，深化變革靠激情，革新創造靠激情；新知識、新產品、新觀念等都要求我們必須要有創新激情。企業的使命、愿景，企業精神必須催人奮進，使人激情澎湃。每個企業家都要成為一個仰望星空的人，成為有信仰、有追求的人，帶動大家成為有遠大理想、有責任與使命，有信仰與信念，有共識與觀念的員工群體，成為一個朝氣蓬勃的，具有“可上九天攬月、可下五洋捉鱉”的團隊，用激情點燃夢想，用創新開創未來。費孝通對文化自覺和文化自信有深刻的論述，他說：“文化自覺是指生活在一定文化中的人，對自己的文化有自知之明，即明白它的來歷，形成過程，特色和發展趨向，從而增強自身文化轉型的能力，并獲得在新的時代條件下進行文化選擇的能力和地位。此外應具有世界眼光，能夠理解別的民族的文化，增強與不同文化之間接觸，對話、相處的能力?！蔽覀冊诮ㄔO先進的企業文化過程中，要不間斷地自我覺醒、自我反省和自我重建。不間斷地尋源固本，不忘本來、兼收并蓄，吸收外來、高瞻遠矚，著眼未來。只有這樣，我們才能真正打造出高端企業文化體系，企業文化才能走向社會主義先進文化的行列。
四、結語
綜上所述，文化自覺和文化自信是建設先進企業文化的根本遵循，而企業文化的特色、創新和激情是建設先進企業文化的靈魂和優秀。我們必須用高度的文化自覺和文化自信來構建和運行我們的企業文化體系，使企業文化更好地推動企業的經濟工作，為實現百年油田的宏偉目標、實現中華民族偉大復興的夢想打好堅實的文化基礎。
作者：齊爽 單位：大慶油田工程建設公司安裝公司
1.企業文化的實質
企業文化，是一個企業在實際的運行過程中逐漸形成的，并且企業中的全體成員都受這種文化影響，是企業全體成員都奉行的價值觀和行為規范。企業文化的內容不僅體現在企業精神中，還包括企業的形象和企業的團隊意識，是企業的一種精神財富和靈魂，是企業進行文化管理的重要組成部分。
2．企業文化建設的現狀
一些供電企業已經意識到文化建設對企業發展的重要性，已經針對企業文化建設開展了一系列的工作，并取得了一定的成效。取得的成效主要表現在了以下的幾個方面：一是，企業領導已經逐漸意識到企業文件建設的重要性，已經將企業文化建設提高到企業建設的重要位置，并成立了相應的機構和領導小組，已經形成了各級行政機關齊抓共管的良好的局面；二是，開展了一系列的相關文化建設活動，有的供電企業對企業文化進行了編制，并將編制好的企業文化精神進行宣傳，并將此進行普及，有的企業還進行了大規模有關企業文化建設的交流和討論，并取得了一定的成果，企業員工對企業的文化有了更詳細了解并能更好的學習貫徹。但是，也有一些企業的文化建設不容樂觀，依然停留在起步階段，有的供電企業甚至還沒有著手進行，還停留在一些表層，與企業的改革發展有一定的脫節。這些較落后的企業文化建設主要表現在以下幾個方面：一是，一些企業沒有意識到企業文化建設的重要，他將企業文化建設理解為文化活動，只關心表面工作，對于文化建設僅僅表現在貼廣告標語和喊口號，對員工進行統一的著裝，然后在形式化地搞一些文藝活動，都膚淺地認為這樣就是搞文化建設；二是，企業的文化建設相對于企業管理來說，處于明顯的滯后狀態，在管理方面制定了一些強硬的制度，形成了制度化的管理模式，但是未能進行文化的管理；三是，沒有將企業的文化建設列為一種戰略發展來部署，對于文化建設方面，企業員工的參與度不夠，沒有專門的結構和部門進行合理的建設和普及；四是，有關企業文化的宣傳和培訓力度不夠，廣大企業員工對企業的文化建設的重要性缺乏意識，也沒有形成對企業文化感的認同，因此，沒有將企業文化形成一種真正的文化動力，普遍認為企業的文化建設和企業的生產沒有什么關系。
3.企業文化的具體建設實施方案
3.1搞好宣傳教育
搞好企業文化建設，提高企業員工對企業文化的認知，必須建立先進的企業文化。目前，一些供電企業在文化建設方面存在諸多弊端，沒有形成強大的企業文化，沒有卓越的價值觀和企業精神，究其根源主要體現是企業員工自身就沒有對自己的企業文化形成共識，企業文化的建設缺乏其形成的知識基礎支撐。因此，要搞好企業的文化建設，必須要加強有關企業文化的宣傳教育，對企業文化進行普及，提高員工對企業文化的認知度，只有這樣才能讓員工更好地理解企業文化內涵，認識其重要性。
3.2加強制度保障
制度作為企業文化貫徹實施的主要保障，制度具有剛性的一面，尤其是在供電企業這樣的國企中，制度能對員工起到更好的鼓勵和維護的作用，合理、完善的制度是支撐文化建設很好貫徹落實的前提，如果沒有合理的制度進行支撐，那么文化建設將很難落到實處，最后變成形式化，所謂的文化，也只是一些空洞的文字。企業的管理理念和管理方式是將企業的管理制度和企業的文化進行連接，企業的文化建設很大方面是體現在企業的管理原則上，多數的國企中，都奉行著“以人為本”的價值觀念，那么在管理制度上就應該確保員工有著公平、公正的晉升渠道來體現“以人為本”價值觀，員工奉行了企業的文化制度，在管理原則上應該給對員工的利益得到體現，因此，企業制度的制定和落實一定要經過嚴格的審核，只有這樣才能真正地為價值觀的落實起到保駕護航的作用。
3.3強化企業文化建設的群眾基礎
企業文化不是脫離實際的文化，不是由公司的領導根據個人的做事風格和性格進行授權編寫，然后職能部門進行一些修飾后進行宣傳的文字，而是企業由基層工作者通過實踐逐漸形成的一種行為規范，例如，供電企業中的一些老員工嚴謹的做事風格。如果把企業的目標都變成個人的目標，那么就可以調動所有人的積極主動性和創造性，企業文化和管理融為一體，只有得到廣大員工的普遍認同和大力支持，文化建設才能進行得如魚得水，如果失去了基層工作者的群眾基礎，企業文化也失去了建設的基礎。
3.4制定長遠的文件建設規劃
供電企業要構建一個具有行業特色的企業文化，這是一個長期的系統工程。一般的供電企業應該在國家電網公司的企業文化“努力超越、追求卓越”的理念下作為文化建設的指導思想，然后結合各自公司的實際情況，制定一個切實可行的文化建設規劃，不能搞形式主義。在文化建設的落實中，要制定合理的實施流程，確定實施的具體步驟和制度，組建相關的機構，確保推進企業的文化建設，在具體的實施過程中既要制定短期的建設計劃也要制定長期的建設規劃。
4.結束語
企業文化作為企業發展的優秀競爭力，隨著社會的不斷發展，構建富有行業特色的企業文化是一個長期的系統性的工程，并不是一朝一夕就能完成的工作，這需要全體人員參與并不斷進行摸索和改進，只有這樣才能達到理想的效果。企業的文化建設不是一層不變的是需要不斷地改進和完善的，要進行認真的摸底、評價和考核，如此反復，取其精華、去其糟粕，不斷完善。
作者：王鵬 王震 單位：國網黑龍江省電力有限公司鶴崗供電公司
一、企業文化概念的界定
企業文化概念的提出，最早出現于美國，是由美國的管理學家威廉首先提出的。企業文化，又稱公司文化，這個詞的出現始于20世紀80年代初1。自誕生之日起，專家學者就致力于企業文化概念的討論和界定，到目前為止，企業文化如同文化一樣，國內外專家尚無給出統一公認的定義。關于企業文化的定義，學者們從不同的角度、從不同側重點給出了許多種，筆者認為下列企業文化定義具有代表性：
科特和赫斯克特在他們合著的《企業文化與經營業績》中認為“企業文化，通常是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。”日本學者小谷內徹認為“企業文化包含價值、英雄、領導、管理體系、儀式等要素，是管理理念的具體體現?！笨梢哉f國外學者所說的企業文化，一般是指在一個組織（或企業、公司）內形成的獨特的文化觀念、價值觀、歷史傳統、習慣、作風、價值準則、道德規范和經營理念，并依賴這些文化將組織內各種力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下。清華大學教授、著名經濟學家魏杰先生在其所著《企業文化塑造》一書中，把企業文化定義為:“所謂企業文化，就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。也就是說，企業信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業文化”。魏杰在其著作《企業文化塑造——企業生命常青藤》一書中，談到企業文化是企業信奉并付諸實踐的價值理念。企業文化，從形式上看是屬于人的思想范疇的概念，從內容上看是反映企業行為的價值理念，從性質上看是是屬于付諸實踐的價值理念，從屬性上看是屬于企業性質的價值理念，從作用上看是屬于規范企業行為的價值理念。中央政策研究室在《關于我國企業文化建設的研究報告摘要》中認為，企業文化包括企業在長期生產經營中形成的管理思想，管理方式，群體意識和行為規范。其出發點和歸宿是尊重和堅持職工的主人翁地位，提高職工的思想道德素質和科學文化素質。其中含“人”和“物”兩方面的管理，以“人”的管理為主；“軟”管理和“硬”管理兼備，以“軟”管理為主。其中群體意識包括企業價值觀、企業精神、心理態勢等，行為規范指企業規章制度、道德規范、行為標準、風俗習慣等，是現代企業制度的有機組成部分。在我國，普遍的看法認為，企業文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標行為準則等內容的復合體，是一種精神力量和一套價值準則，用來調動企業員工的積極性和整合企業員工的行為，實現企業的發展。比如清華大學的張德教授認為“可以用簡單的語言來表述企業文化這個概念,即是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成,并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體?！备鶕陨鲜鲋型鈱W者關于企業文化的定義，筆者認為，企業文化是企業中能滲透到員工內心深處的、能體現出人性化管理的、自覺引導員工行為的文化理念。它是企業經營中自然發生和自覺規劃所形成的處理企業發展與社會發展、企業發展與員工發展之間所共享的價值觀念體系，它外顯于企業制度和員工的行為規范，并滲透到企業經營的一切實踐活動之中。
二、企業文化的內涵與企業文化建設
2.1企業文化的內涵
文化，從廣義上說，是人類在社會實踐過程中獲得的物質、精神的生產力和創造的物質、精神的總和。從狹義上講，是指人類精神生產力和精神產品，包括一切社會意識形式：如自然科學、技術科學和社會意識形態等。作為一種歷史現象，文化的發展有歷史繼承性；作為社會意識形態，文化是一定社會政治和經濟的反映，同時又對一定社會的政治和經濟產生巨大的影響。企業文化是在一定社會歷史條件下，社會文化與企業長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。企業文化作為一種新的社會現象，已經被人們所認識和重視，并正在打破國界，在全世界興起，成為新世紀企業改革、經濟發展和社會進步的重要標志。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。
2.2企業文化的功能
企業文化的功能是作為上層建筑對經濟基礎的反作用。研究得出的結論認為：企業文化對企業員工和企業經營業績產生巨大的作用，特別是當市場競爭激烈的時候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業管理研究和經營策略研究的文獻中經常出現的那些作用因素——經營策略、企業組織結構、企業管理體制、企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等。筆者從以下談起：激勵功能。企業文化的激勵功能，是指企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂向上的情緒和奮發進取的精神，它對人的激勵不是一種外在的推動，而是一種內在的引導，它不是被動消極地滿足人們對實現自身價值的心理需求，而是通過企業文化的塑造，在企業群體中產生一種責任感和使命感，使每個企業成員從內心深處自覺地產生為企業走向成功而努拼搏的獻身精神。曾多次獲得“中國酒店式公寓百強”第一名的雅詩閣集團，在經理培訓中，就安排了如何用不同方法激發員工的內容。比如，有些員工加薪就可以讓他更努力的工作，也有的員工比較關注平衡家庭和工作，那么安排他和家人一起去旅行也許是更好的方法。相同的預算，不同的運用，更能體現出管理層對員工的用心，達到更好的激勵效果。給予個人化的激勵。在所有員工共享的福利、津貼之外，當員工對公司做出了特殊的貢獻，他們還應當得到更多的肯定和獎勵。這也是員工在今后的工作中愿意付出更多努力的動因。管理專家認為，激勵很重要的一點，是要給員工一種作為“個人”而不是“團隊的一員”被認可的感覺。如果僅僅表揚集體，忽視個人需要，那么從心理學角度，個人就會產生一種匿名感而被消極影響。導向功能。導向功能具體表現在兩個方面：一是對企業個體成員的思想行為起導向作用，引導他們面向祖國美好未來，以整體和社會利益為重，以社會主義新農村建設和“四化”大業為重，勇于奉獻；二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用，引導企業樹立大局觀念，為國家富強多做貢獻。以靈寶市果樹農場為例：在發揮企業文化導向功能過程中，主要抓了兩個問題：一是抓住重點問題發揮導向功能。因歷史遺留問題，果樹農場過去是上訪大戶，部分職工對土地征占補償和養老保險新問題不滿，經常個人或群體到省、市乃至北京上訪，影響了市果樹農場穩定。去年，農場黨委采取有力措施，依據有關政策，妥善地解決了老化工廠、磚廠等土地補償和職工安置問題，更重要地是一次性為場1830名斷保、未保的職工辦理了保險手續，解決了職工多年的上訪問題，使全場出現了政通人和的社會局面；二是抓面上問題發揮導向功能。制定了“十一五”經濟社會發展規劃，目標宏偉，具有可行性。經過大力宣傳，讓全場職工了解農場的發展戰略和農場未來美好的前景，有效地引導干部職工為實現農場的美好未來而努力奮斗。約束功能。企業文化的約束功能，是企業文化對每個企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范的作用。企業文化的約束，不是強制性的約束，而是一種軟約束，這種軟約束產生于企業中，彌漫在企業文化氛圍里，形成一個群體的行為準則和道德規范。為了發揮企業文化約束功能，制定了嚴格的黨員干部政績考核制度，實行全員上崗聘任制，優勝劣汰；場長與基層企業法人代表簽訂目標經營責任狀，實行獎罰制度。這樣，使全場黨員干部和基層企業都有約束感、責任感和危機感，從而推進了農場經濟社會快速發展。
2.3企業文化與“人”的關系
企業文化——或稱公司文化，其內容大體分為：①勞動文化（主體是勞動者）；②生產文化（主體是管理人員）；③經營文化（主體是決策層）。它是企業領導倡導、培植并身體力行的結果，通過各種方式灌輸到全體員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業文化一旦形成，就會反過來對企業經營管理發揮巨大的影響和制約作用，既使領導人更換，也會代代相傳。企業管理的優秀是對“人”的管理，以人為本的企業文化其實質是對人文資源的開發，比現存企業文化模式更為注重對人力資源的開發?，F存企業文化模式沿用的是“利用人”的工具理性邏輯，前者注重的卻是從工具理性到“為了人”的價值理性的相應轉變，更加充分地顯示了“企業的真正資源——人”的文化意義和文化價值。人力資源的開發主要是發現人才、培養人才、激勵人才和使用人才，體現了“企業靠人”的觀點。但是僅僅依靠人并善用人是遠遠不夠的，因為現代企業的人總是希望能夠感受到自己對事業做出貢獻的成就感。因此，一個企業的領導者、管理者必須相信員工有能力取得卓越的成績，并且幫助他們認識自己行為的意義，感受事業成功的自豪和喜悅，這就體現出“企業即人”的思想。
三、以人為本與企業文化建設
3.1以人為本的理念
“以人為本”最早應該是由春秋時期齊國名相管仲提出的。據西漢劉向編輯的《管子》“霸言”篇記載，管仲對齊桓公說：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危。”而在中國歷史上。到了現代，“以人為本”逐漸發展為人力資源管理的基本理念，企業高層管理者根據自己的管理工作哲學把自己的管理理念灌輸到企業管理中，塑造企業管理性格。如：沃爾瑪公司的企業宗旨“顧客是上帝”、“尊重每一位員工”；松下電器公司“擁有優秀人才”；通用電器公司“預示成績優異之最可靠因素是吸引和留住能干員工的能力”等?！耙匀藶楸尽本褪且匀说纳?、生命與發展作為一切工作的根本。它“承認人的價值和尊嚴，相信人的本性、潛能、經驗、價值、生命意義、創造力和自我實現?！睆谋举|上說，就是要根據人的心理規律、思想規律，通過尊重人、關心人、激勵人、改善人際關系等方法，充分發揮人的積極性和創造性，從而提高勞動效率與管理效率?！北M管在我國各類高校的人事管理早已引入“人本管理”的概念，并付之于實踐，但就其實際操作與功效而言，存在著相當的局限性，進而導致人本管理的實踐停留在較為基礎的階段，諸如:福利、津貼等物質性關懷以及上級領導機關與工會組織的人道關懷等方面。然而，“以人為本”決不能只限于此，根據前面我們的定義，“以人為本”更本質地應體現在對人生命的尊重、對人性的理解與對人自身價值追求的關注與承認上。
3.2以人為本的企業文化建設
以人為本基本含義在于：它是一種對人在社會歷史發展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發展中的主體作用與目的地位；它是一種價值取向，強調尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。而企業管理中強調“以人為本”則以一種企業價值觀而存在，在其作用和引導下，企業可以最大限度的避免行為方式、規章制度及道德規范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價值觀塑造優秀的企業文化，促使企業更快更好實現經營目標。然而，企業要加強以人為本的企業文化建設，前提是深刻理解企業管理中“以人為本”的本質，堅持以人為本。 日本企業深受儒家“人本”思想的影響，在企業中實行了“以人為中心”的管理模式，他們尊重每個人的價值和貢獻，充分發揮了人的因素，從而使廣大員工產生了以廠為家、以廠為榮的歸屬感和榮譽感。二戰以后日本經濟用短短的幾十年時間走完了歐美國家數百年未走完的道路，創造了所謂“日本經濟奇跡”。通過觀察社會生活和企業興衰發展的現實，也可以發現缺乏以人為本精神的企業文化使企業發展缺乏后勁。長虹董事長趙勇認為人是一個企業最寶貴的資本，他在繼續高舉“產業報國”大旗的同時，提出“快樂與創造的長虹”的企業文化和讓員工滿意、讓顧客滿意、讓股東滿意的“三個滿意”的經營理念。其實“三滿意”的提法并無新意，但長虹的“三滿意”將“讓員工感覺到滿意”放在首位，也算得上是一種創新。趙勇認為只有骨干員工、技術人才滿意了才能生產出高質量、時尚的高科技產品，這樣，購買了產品的顧客才能滿意；而顧客滿意了，產品則能源源不斷地暢銷，這樣企業自然會盈利，股東自然就滿意了。同時，努力在長虹高新技術產品上增加“感官判斷”的人文精神含量。為此，趙勇列出為員工住房、工資、福利、公平的晉升空間等10件實施項目，列出進程監控時間及負責人，列為公司各級管理者的“一把手工程”。目的在于創造良好的工作環境和氛圍，讓長虹人感覺自己是有價值的，企業是有希望的，只要努力明天會更好?，F代企業文化倡導以人為本，使員工在成為企業勞動者的同時，能夠合理分享企業利益并獲得歸屬感。在知識經濟端倪初現的今天，企業之間搶占人才制高點早已在業內形成共識，創建人本主義的員工團隊更是所有企業家共同的心聲。長纓在手縛蒼龍，只有從制度和文化兩個方面構建一個人本主義文化團隊，才是一個企業立于不敗之地的根本所在；無限風光在險峰，只有以人為本打造的企業文化，才會在市場經濟中立于不敗之地。
四、以人為本在企業文化建設中的作用
中國傳統文化歷來以人為本，認為“人者，五行之秀氣也”（《小戴禮記。禮運》），有“人為萬物之靈”（《茍子。解蔽》）的記載，說的是尊重人性，主張人與自然的和諧。這與西方古典學派的人本管理理論相比更為深刻，有獨到之處。企業文化產生所需要的條件具有共通性。企業成員在相當長的一段時間內保持相互間交往，并且無論從事哪些具體的生產經營活動，均可獲得一定的成就。在人際關系中與生產關系的調整與變革相聯系，不斷發生矛盾和碰撞，又不斷地得到調和、妥協，達到統一。企業文化就是這樣通過人和人之間的行為活動，不斷進化集聚而成。由此可見，企業文化扎根于企業，依附于企業，最活躍的因素是人。離開人去談企業文化，就是無源之水。寶潔公司前董事長Mr.Dupree曾說：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內我們將重建一切?！边@充分說明人的巨大創造力。
1.以人為本是現代管理理論的基石。
企業管理是企業的靈魂。一個沒有自己企業管理文化的企業其經營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識，這樣的企業是長不了的?？v觀國內外大型企業管理已經從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業生存和發展中的作用和力量。作為管理者,要管理好員工,就決不能忽視以人為本的管理。企業文化屬于付諸實踐的價值理念。松下幸之助說過：“我只要走進一家公司7秒鐘，就會感受到這個公司的業績如何。”他的判斷不是來自于報表，而是對企業文化的感覺。所以，企業文化既是企業信奉和倡導的價值理念，又是必須付之于實踐的價值理念。企業文化要真正約束員工的行為，真正約束企業的運行過程，在企業發展中真正起作用。如果領導和員工不認真實踐自己的企業文化，建設企業文化的意義就會蕩然無存。
2.以人為本是企業發展的原動力是企業發展的靈魂。
以人為本能，有效培養職工的主人翁意識，讓職工參與企業的管理，最大限度地調動職工的積極性。在創新管理方面，海爾集團是中國企業中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利，產品已累計擁有四十二個門類9000余個品種。海爾與日本GK設計公司合作成立的青島海高設計有限公司，在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，使海爾的海外市場產品實現了本土化設計，即按照不同國家和地區的消費需求進行開發設計。讓職工當家作主，培養職工全局觀念，正確處理國家、集體和個人利益關系。從而將職工的榮譽得失與整個公司的命運緊密結合起來，將企業目標和員工的個人目標有效地結合起來，增強企業的向心力、凝聚力和原動力。
3.以人為本增強企業的市場競爭力。
企業要生存、要發展,就必須具備競爭力?！耙匀藶楸尽辈粩嘣鰪姀V大職工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創新精神,不斷提高他們的專業技術水平和管理素質,切實做到“內強素質,外樹形象”,才能夠在競爭中一路領先。海爾、海信、青啤、澳柯瑪等許多企業已經成功地將以人為本的管理理念融入了企業的各項管理程序之中，并取得了顯著的成效。所以，很多實行以人為本管理的企業都幫助員工制訂職業生涯發展計劃，以求得企業發展和員工個人發展的協調統一。
五、以人為本的企業文化建設對策
5.1以人為本首先需要關注是以什么樣的“人”為本
企業文化是通過人與人之間的行為活動，不斷進化聚而成。在文化的三要素(時間、空問、人)中，最活躍素是人，離開人去談企業文化，就是無源之水。由此可見。以人為本”是企業文化的優秀理念，一切為了人的理念是企業文化建設的基本原則。該處的“人”應該是和企業理念一致、能夠支持企業未來發展的員工，而不是照單全收的所有員工，以人為本應該是建立在對員工的差別化管理的基礎之上。而無差別的管理方式最終導致優秀員工的積極性受到挫傷，造就了更多的實際上的不公平，也就根本沒有做到“以人為本”。
5.2以績效為導向。
隨著經濟、社會的不斷進步與發展，績效考核已經成為許多企業人力資源管理中的優秀環節。企業員工績效管理在人力資源管理中處于優秀地位，而企業員工的績效考核則是績效管理的試金石?？冃Э己?，在公司管理中已經變得越來越重要了。優秀企業文化的一個特征是以績效為導向.，績效考核扮演著對員工工作績效進行考評的重要角色，既是檢驗其他人力資源管理活動的手段，又是人事決策的基礎，同時還是改進人力資源管理系統的依據。
5.2.1高層管理人員應該以身作則并且深度參與。
企業的經營業績不好，高層管理人員應該首當其沖地承擔責任，只有這樣，績效文化才能旗幟鮮明地樹立下去?？梢猿３？吹剑鐕窘洜I業績下降時，高級管理人員主動降薪甚至不拿薪水是家常便飯。在生產食品和日化產品的南方李錦記，推行“自動波”的領導模式，寓意是自動、自覺、自發。對下屬充分授權，講求“高信、高效益”，就是“自動波領導模式”的特點之一。也就是說，當管理人員選好某個項目的具體執行人，并將任務分派下去之后，就不能經常去過問進度，而是要設法激發他們的熱情和潛力。
5.2.2任務分配對于員工發展和公司的業績表現至關重要。
大部分員工都為自己的職位和任務思考，如何獲得更好的分配任務發揮每一個員工的最大潛力為企業創造更好的業績。人們依靠實際的領導行動獲得領導地位，FastCompany發現：“你如果想獲得負責人的位置，就必須自己爭取追隨者。因為公司中沒有固定的指令傳達系統，所以人們無需聽命于人。只有靠自己的天賦吸引他人，吸引其他有天才的人與你合作，憑借你對工作的激情和積累起來的聲望把別人團結到自己身邊?！薄澳切┝晳T于指手畫腳就能一呼百應的人會很望，”一名公司領導者在接受新聞雜志IndustrialMaintenance&PlantOperation的采訪時說，“如果我指手畫腳，是不會有人理睬我的。我的任務是爭取同伴，設定目標，努力實現……并希望其他人認為我的計劃是可行的。
5.2.3建立有洞察力和觀察細微的全面評估體系。
這是實現績效文化的技術保證。首先：考評主體應該自上而下，包括企業主管，同事、下屬、員工自身及績效考評小組。運用多個考評主體會保證績效考核的客觀性，比單個人的考評會更可信、更公正、更有效。明確績效考核的目標，并進行有效的績效分析和測量。其次：在績效管理中要處理好幾個關系：人力資源部門和一線主管之間的關系；考評者與被考評者的關系；目標與手段的關系?？冃Ч芾硎鞘侄?，績效改進和提升才是目的。最后：要突出績效管理系統的特點：績效管理是塒員工進行綜合管理的系統，是企業人力資源開發管理系統的一個有機組成部分，要與組織戰略、經營目標和組織管理系統緊密相連。它的中心目標是挖掘員工的潛力，提升員工的工作績效，并通過員工的個人目標與企業目標的結合，達到提高企業績效的目的。因此只有從績效管理系統的角度出發，才能提高績效管理的層次，提高水平，真正實現績效管理的目標。
5.2.4獎懲結果根據表現拉開差距，根據優勝劣汰原則做出果斷的管理決策。
不合理的薪酬獎懲制度會使員工產生不平衡感，甚至放棄對公司的信任，企業應制定具有吸引力的薪酬獎懲制度，用待遇留人。國內最大的保險公司平安保險集團，一直以來強調“只要能創造價值，就能夠有回報”。該公司副總經理顧敏慎認為，與績效掛鉤的薪酬制度，最鮮明的一點作用告知員工，什么樣的行為和績效是在公司是得到贊許的，什么樣的是要被懲罰甚至淘汰的。對直接為公司創造利潤的一線銷售員工來說，比較容易衡量，按獲取保費的多少計算，績效好與不好之間的收益差別很大，同級別的人員收益差別可以在50%以上。而對后臺人員，對工作效率的提升，產品發展的新創意，也一樣直接影響到自己的薪資水準。總之，獎勵重點是那些對業務發展有貢獻的人，根據優勝劣汰原則做出果斷的管理決策。
5.3培育獨特的企業文化，不斷增強企業優秀競爭力
良好的企業文化不僅是提高員工素質的重要保證。而且是企業員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業的靈魂所在,也是企業優秀競爭力的所在。培育獨特的企業文化，要把培訓看作必要的長期投資，堅持投入。充足的培訓時間也是最佳雇主對員工的一項重要承諾。在聯邦快遞，即使是對一線的速遞員，每年也確保提供50個小時的培訓。而在波特曼麗嘉酒店，員工基本守則里的一條：“所有員工都必須圓滿完成其工作崗位的年度培訓課程。”這家酒店保證每個員工一年有150個小時左右的培訓時間。這一數字相當于任何其他亞洲最佳雇主所提供培訓時數的兩倍。甚至在2003年非典流行期間，酒店業陷入一片蕭條，波特曼麗嘉對員工的培訓也依然如常進行，并未因此縮減投入。將員工視作成本或是資產，決定了一家公司對待培訓的態度是否持之以恒。有些公司雖然對培訓投入很大，但是在經濟困難時期，就會以降低成本為由，減少或者是放棄培訓，這樣的培訓收益也就可想而知。從實踐角度來說，在企業的運營過程中，文化的影響是深遠的。企業文化的獲得，培訓就是一個重要的手段。它決定了企業如何應對業務環境，如何組織具體工作，如何安排日?；顒?，以及如何調用和獎勵企業經理和職工的技能與才能。企業文化還決定了完成工作所需使用的社交手段，以及企業與員工之間的關系，或其“合同”的性質。同樣重要的是，它還決定了客戶服務的風格及方向。
5.5建立良好的人才激勵和約束機制，不斷增強企業凝聚力
5.5.1用薪酬表達對員工的認可是人才激勵的重要手段之一
眾所周知，美國星巴克所有的員工，包括臨時工在內都可以獲得公司的股票期權。而在上海，由于公司體制的原因，星巴克雖然不能實行股票期權的部份，但依然保留了和員工分享公司收益的做法。管理部總監蔡玉修介紹說，每年如果達成了年度總體的業績目標，公司就會從利潤中提出一部分，每位伙伴都可以拿到類似于利潤分享的獎金；即使沒有盈利或者沒有達成目標，年終也還會多發一個月的薪資作為獎金，它基本的意義在于感謝伙伴一年來忙忙碌碌的“苦勞”。當員工知道他們將會分享自己工作的成果，無疑更能激發工作的主動性。另一方面，如果員工創造出巨大的收益，那么這些收益理應按照一定比例分配給創造了這一業績的員工，而不是僅僅是分配給公司的股東。他們的凝聚力和主人翁意識就會不斷的增強。此外，一些優秀的本土企業開始試行股權激勵計劃，以實現對高層管理者的長期激勵。以萬科為例，在2006-2008年的三年首期激勵計劃期間，如果管理者每年的業績達到了設定的指標，就可以按當年凈利潤凈增加額的一定比例提取激勵基金。這筆基金公司委托信托公司買入萬科A股股票，再經過約一年的儲備期和等待期，獎勵給激勵對象。萬科集團副總裁解凍表示，這個中長期的激勵計劃，將促使高管層更努力的提高萬科業務量的增大。
5.5.2建立人才約束機制，完善企業保障體系。
建立技術保密、違約賠償和培訓賠償等有形約束機制，運用經濟和法律的手段約束員工行為，保障企業各利益主體的合法權益，使人才流動有法可依，減少人才流失對企業帶來的負面效應。為避免員工在接受培訓后跳槽，企業可以要求員工在接受培訓前簽訂《培訓服務協議書》，其內容可以規定員工接受培訓后在本公司最短服務年限，如果員工未到服務期要求離職的，應由離職員工補償企業的培訓損失，對優秀員工流失所造成的企業間接損失，也應由離職員工承擔部分責任；或采取首先由離職員工個人承擔部分培訓費用，然后根據培訓效果來決定是否為其報銷培訓費用等。
六、結語
以人為本的企業文化順應了當代文化管理趨勢，是一種優秀的企業文化，是提升企業自身實力的關鍵因素。要注重本企業傳統文化的總結提煉發展，有選擇地借鑒外部先進經驗，形成廣大員工普遍認同，具有神火特色的企業文化。只有這樣，企業文化建設才能沿著健康的軌道發展?？傊?，企業文化是企業的靈魂，是企業員工行為的準則，是員工歸屬感的凝聚器，是關系企業可持續性發展的關鍵。只要以人為本的企業文化建設落到了實處，員工的觀念才會轉變得更快，員工的行為才會更為規范，企業的形象和員工自身形象才會得到社會的尊重和認可，企業才會有更大更廣闊的內在發展動力。
1安全文化建設的主體構成
1.1安全文化建設的管理主體
企業安全文化建設首先需要有相應的管理主體，這樣才能夠更好的保證企業安全發展質量，制定出更加科學的安全管理體系，為企業的安全運行提供良好的體制保障。石油企業管理主體作為安全文化建設的重要組成部分，這些管理人員是整個企業的發展推動者，是企業安全生產的第一責任人。在管理的過程中應該從企業的整體出發，全面保證企業生產的安全，讓企業員工在更加安全的環境下完成自身工作，為企業的生產經營做出自己的貢獻。除此之外，管理人員在管理時還要結合企業實際狀況，及時調整企業的生產經營，檢查生產過程中是否存在安全隱患，為企業的安全生產提供良好保障。
1.2安全文化建設監督主體
石油企業在安全發展過程中，不僅需要有科學的安全管理體系，同時還要有完善的監督體系，這樣才可以更好的保障其發展質量，降低企業的安全發展風險。首先，要加強國家政府的監督，石油企業的發展離不開國家政府的支持，同樣在安全發展中也需要國家政府的監督。國家在監督時可以通過安全政策監控，督促石油企業采取安全管理措施，并且運用國家政策和先進技術，對石油生產進行監督，發現問題及時告知相關企業，為石油企業的安全發展提供良好保障。其次，要加大社會監督，從人民群眾角度出發，制定出更加人性化的安全管理體系。在社會監督中群眾要積極發揮媒體的監督作用，幫助企業及時發現運營問題，讓企業能夠以更好的狀態進行生產和經營。第三，要加強企業的內部監督，石油企業內部生產的安全性將會直接影響到企業自身的利益，如果只是重視企業的生產效益，忽視企業的安全建設，將會影響到企業的整體發展質量。
2安全文化建設的實踐措施
2.1規劃階段的安全文化建設
在該階段建設的過程中，某鉆探公司注重對人員安全文化觀念體系的控制，加強人員對各項安全操作的意識，提升人員在操作過程中的質量效果。在安全文化建設規劃的過程中，企業從安全制度、安全行為、安全物質三方面深入文化建設，確保形成系統化、層次化規劃設計結構。構建層次化安全文化設計內容：對自身的安全文化體系構建人員進行合理選取，依照專業化需求建設高質量、高效益的安全文化宣傳、教育、管理隊伍，確保上述人員能夠有能力完成公司安全文化建設內容；對企業人員進行調研：對當前自身發展過程中人員的工作狀況進行調研，對自身大致外部環境及內部環境進行了解，確保后續工作能夠與企業發展緊密結合在一起，符合企業發展需求。
2.2強化階段的安全文化建設
在該階段建設的過程中，注重對人員進行教育、培訓、宣傳，確保人員在意識層和精神層上形成安全文化意識，提升對企業安全文化的認知，最大限度改善企業文化面貌，為公司發展創造良好的外部環境。上述發展的過程中，安全宣傳內容需要從公司員工安全意識出發，對當前常見的公司安全問題進行全方位分析，確保人員能夠正確認知各項不良行為可能導致的后果。加大對本行業中模范企業和模范人員的安全管理及安全行為的宣傳，樹立良好的安全文化標桿，讓人員能夠充分認識到安全文化建設對企業發展的重要性。公司還通過文藝匯演、舞臺劇等形式對安全文化內容進行解讀，確保通過生動的形象內容展現價值觀，改善企業安全文化體系構建效益。根據企業文化宣傳部門的演出統計，在2013年度的文化表演中共舉辦14場演出，其中有8場為文藝匯演、6場為舞臺劇本。文藝匯演的主題多是安全生產相關，例如“安全你我，共筑和諧”、“認真來操作，安全一大家”。舞臺劇則是企業內部宣傳人員自編自導的劇本與表演，通過模擬鉆探的實踐操作，模擬各項危險狀況下的應急處理措施，讓職工意識到安全作業的切身重要性。在演出之后，各工作部門均會安排人員寫一下觀后感，并將優秀文章在企業內部進行巡展，提高自身意識。自近年文化活動豐富以來，企業內安全事故明顯降低，收效顯著。
2.3鞏固階段的安全文化建設
在該階段建設過程中，公司針對不同文化內容對企業安全鞏固建設進行評析，從不同場景內容出發，形成良好的安全文化體系。將公司安全文化內外環境有機結合在一起，對人員班制進行合理規劃，從根本上改善企業系統管理效果。首先注重人員文化素質的需求，確保人員能夠持證上崗，保證人員符合公司安全文化需求，對公司安全文化管理進行全方位控制。例如，公司開展綠色工程教育，實施班組制教育、培訓，對人員實施定期考核，最大限度提升人員的安全意識和責任意識，改善企業安全管理效益。其次從管理層強化管理控制效益，從管理層著手，帶動其他部門的安全文化發展質量，提升對公司安全文化建設的鞏固效果。再次實施責任制體系規劃，對監督管理機制進行完善，確保日常管理操作有章可循、有據可依，保證人員能夠在工作的過程中嚴格依照安全操作需求落實各項技術，實現正確應急處理。最后，對可能出現的安全問題進行突出，設置安全文化提示，對容易出現安全事故或質量問題的區域進行標識，鞏固人員在生產過程中的安全意識。
2.4改進階段的安全文化建設
在該階段建設的過程中，公司在長期實踐的基礎上不斷發展和完善，在人員安全工作的考核上實施對應處理，確保對當前的安全文化建設進行拔高和提升。公司對員工的安全意識提升水平、安全管理水平進行分析。通過日常安全文化建設中的各項內容，對人員的不安全行為指標、設備不安全系數、環境不安全因素等進行判斷，確保在企業發展的過程中實施動態數據采集，提升后續工作的準確性。公司依照上述數據構建績效評價體系，對績效評價內容進行確定，形成良好的文化建設氛圍。從人員工作效益出發，將人員效益、工作質量與績效工資結合在一起，形成規范化、標準化的績效管理結構。與此同時還對績效評價內容實施持續跟進，對自身安全文化建設效益進行跟蹤評審，對各項信息進行全面分析和反饋，合理優化相應的安全文化體系。
作者：徐雅芩 陳鵬生 楊厚天 單位：川慶鉆探工程公司安全環保質量監督檢測研究院 川慶鉆探工程有限公司
一、加強工商文化建設的重要性
加強工商文化建設是工商行政管理部門實踐依法行政、執法為民、服務群眾的現實需要。工商行政管理部門通過有效的市場監管執法、培育和引導先進文化的不斷發展，使廣大人民群眾充分享受到先進文化的精神成果。加強工商文化建設是進一步建設法制工商、信用工商、信息工商、文明工商，強化市場監管，提高執法職能，規范執法行為的切實需要。工商行政管理部門擔負著市場監管和行政執法的重要使命，建設和諧社會、實踐執法為民需要強有力的精神文化來增強精神動力。加強工商文化建設是提高工商隊伍整體素質，樹立工商部門良好社會形象，增強干部熱愛工商、愛崗敬業、無私奉獻的意識，提高干部依法行政水平和各項素質能力的客觀需要。加強工商文化建設是推進和諧機關建設，活躍干部精神文化生活，增強隊伍活力的迫切需要。通過大力加強工商文化建設，可以形成一種健康向上、同心同德、協調和諧、樂于奉獻的工作氛圍，對建設一支政治堅定、業務精通、紀律嚴明、作風優良、公正廉潔的工商隊伍具有重要的推動作用。
二、工商文化建設的目標任務
工商文化建設必須堅持以人為本，強化思想道德作風素質和文化素質建設，培育符合工商行政管理工作特點和管理實際的文化，不斷增強工商行政管理隊伍的工作活力，充分調動工商干部的積極性、主動性和創造性，充分發揮工商文化鼓舞人心、凝聚力量的作用，使廣大干部牢固樹立好正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強大局意識、責任意識和服務意識，塑造愛崗敬業、團結友愛、敬業奉獻、誠實守信的工商行政管理隊伍。建設工商文化的根本任務是：培養眾多思想業務才能過硬的、具有崇高職業精神的、深受廣大人民群眾歡迎的、讓黨和政府滿意的工商行政管理工作者，更好地為當地社會經濟發展服務。
三、建設好有特色的工商文化的幾點建議
（一）突出四個重點。
工商文化建設的基本內涵是物質文化、精神文化、制度文化和廉政文化。物質文化是基礎，精神文化是優秀，制度文化和廉政文化是保障，四者密切聯系，互不可缺。
1.加強物質文化建設。
要圍繞加強基礎設施建設、改善執法裝備條件、加強信息化建設，科學規劃，加大投入，營造良好的工作和生活環境。加強基礎設施建設，著力改善工作環境和條件，是工商物質文化建設的重要內容。要逐步加大基層工商所基礎設施建設，通過改建和改造，穩步推進工商所規范化建設與管理。進一步優化辦公服務和生活環境，各登記窗口、12315維權中心、執法辦案裝備、室內外布置及辦公設施的設計、配置要盡可能地統一規范，辦公場所的公告欄、流程圖、標志全部采用統一的背景、色調、圖案形成有特色的工商文化。同時深化“12315”的品牌形象，加大全社會對“工商行政管理”的認知度，使廣大工商干部職工增強集體榮譽感和自豪感，增強工商團隊的凝聚力和向心力。要進一步在執法交通工具、通訊工具、商品檢查檢測、辦案設備等執法裝備方面下功夫，以先進的執法辦案裝備促進工商行政管理事業的發展，增強工商行政管理的執法權威。要充分認識信息化建設的重要性，發揮信息網絡平臺的作用，加快實現網上辦公、網上審批，創新監管手段和監管機制。創造性地建設紅盾信息網，努力實現社會效益和經濟效益雙贏的局面。
2.加強精神文化建設。
加強工商精神文化建設，是工商文化建設的關鍵。要認真抓好宗旨教育、理想信念教育和權力觀教育，增強廣大干部職工的政治責任感和使命感。各級工商機關都要制定并落實每周半天的學習制度，認真組織干部學習上級精神、最新法律法規、外地先進工作經驗等，營造良好的學習氛圍，培養干部良好的學習習慣，逐步提高干部的思想素質。積極引導干部樹立良好的社會公德、職業道德和家庭美德，端正執政為民的服務態度，發揚清正廉潔的工作作風，培養團結友愛的同志關系。堅持以德育人，以良好的行為規范人，來推動工商系統思想道德建設水平的不斷提高。
3.加強制度文化建設。
用科學的制度來加強管理，既是制度文化建設的必然要求，也是廉政文化的根本特征。要制定嚴格的干部管理制度，進一步完善干部的績效考核管理，按照目標責任制的要求對履行崗位職責、落實重點工作指標等實行量化細化考核，不走形式，不走過場，并將考核結果與干部的物質獎勵、評先評優和選拔任用結合起來，形成一個良好的管理機制和工作氛圍；要建立健全各項業務工作制度，保證市場監管、行政執法、為民服務的高效、便捷、優質；要建立嚴格的監督、檢查和考核制度，以確保各項業務制度的落實。要加強干部日常行為規范教育，做到語言規范、舉止得體、著裝整齊、風紀良好。每年可適時開展軍訓或公務禮儀培訓活動，向社會展示良好的工商形象和執法權威，逐步形成具有特色的工商行為文化。
4.加強廉政文化建設。
以執政為民、廉政勤政、廉潔執法為主題，以構建廉潔工商、陽光工商、和諧工商為目標，努力提升全體工商干部的先進文化素養和廉潔從政理念。把廉政文化建設納入工商行政管理整體工作中共同推進，通過不斷增強廉政文化的影響力、滲透力、感召力，在努力營造以廉為美、以廉為樂、以廉為榮的良好氛圍。要充分發揮現有文化陣地、載體、方式方法及文化設施資源的作用，重點突出工商廉政文化“五進“（即進機關、進基層、進企業、進家庭、進農村）活動。充分利用各類活動載體，并注重靈活創新，不斷拓展工商廉政文化陣地，增強工商廉政文化的影響力，使工商廉政文化永遠充滿生機和活力。要堅持以人為本，把廉政教育、道德教育、法治教育與大力宣傳反腐倡廉成果、先進人物典型事跡、優秀廉政文化傳統和當代廉政理念等有機地結合起來，增強說服力、吸引力、感染力和親和力，使各類廉政文化活動成為陶冶道德情操、提升個人素養、掌握政策法規、規范從政行為的動態過程，成為喜聞樂見、雅俗共賞，廣大干部群眾樂于參與的群眾性活動，不斷增強廉政文化的整體效果。通過不斷優化廉潔從政的文化環境，為全面加強工商行政管理提供有力的文化支撐。
（二）營造四個氛圍。
做任何事情，都講究一個氛圍，建設工商文化，必須必須講究氛圍，有一個良好的氛圍，往往能起到事半功倍的效果，因此，要努力營造摒棄陋習，自我完善，不斷充電的學習氛圍；內和外順，圍繞全局，共謀發展的工作氛圍；以人為本，坦誠相處，和諧互相的人文氛圍；關注民生，疾惡如仇，鐵拳執法的執法氛圍。
（三）搭建四個平臺
1.搭建好思想教育的平臺。
要通過思想教育，不斷地改造人的主觀世界，引導干部職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、工作觀，樹立良好的理想、信念。要大張旗鼓宣傳先進，弘揚正氣，鞭策后進，要讓先進人人共仰，人人共敬。
2.搭建好學習的平臺。
既要強調干部職工自學，也要經常性地組織學習、培訓；既要學業務，也要學理論；既要學書本，也要學先進。要完善學習培訓機制，增強學習培訓的實效。
3.搭建好競技比武的平臺。
要圍繞工作規范、工作目標開展一系列的競技比武活動，比辦案技能、比法律法規水平、比學習效果、比風紀風貌?？山M織大型的競賽比賽活動，也可開展先進、典型的評比活動，如身邊典型、崗位能手的評定，十佳案子的評選等等。通過競技比武，讓先進的更先進，讓后進的有緊迫感、危機感，從而達到良性循環，切實提高干部隊伍的綜合素質和履行職責的能力，以適應新形勢對工商行政管理工作的新要求。
4.搭建好文體活動的平臺。
以活動促活力，以活動促合力，以活動促和諧。一個單位每年至少要舉辦一次大型的文體活動，平時，結合單位實際，經常性地組織一些有益身心健康的活動。要充分發揮工會、總支、團委等部門職能，廣泛開展各類活動。如開展書法、攝影、繪畫、讀書、歌詠、體育比賽活動，開展“愛崗敬業”主題演講征文，開展“我為工商發展獻計獻策”等活動，設立圖書室、棋牌室、健身室，豐富干部職工的文化生活，增強隊伍的凝聚力。同時通過內部簡報、紅盾信息網對這些活動和干部的各類創作進行廣泛宣傳，形成良好的文化氛圍。
1我國中小型企業文化建設現狀
1.1缺乏對企業文化內涵的真正理解
由于許多中小企業管理者缺乏對企業文化的正確認識，中小企業在文化建設方面很嚴重的問題就是單一追求企業文化的表面形式，不重視企業文化的本質和內涵建設。每個企業的企業文化應該是獨特的，是企業在創業過程和發展過程中的形成的獨特的價值理論體系，里面包含著創業者在創業過程中形成的思想和價值觀念，也包含了企業在創業奮斗過程中集體形成的行為思想和理念。如果企業文化在建設過程中只有表層的形式而未展現出深層次的內在價值是沒有意義的，而且這樣的企業文化也是難以持續的。
1.2缺乏個性及創新精神
市場是發展變化的，企業經營活動環境不是一成不變的，所以企業文化也要隨著環境變化而不斷做出調整和創新。目前很多中小型企業不重視企業文化的更新，很多企業的企業文化還停留在最初的階段，許多管理者認為企業創新的重點是產品不是企業文化，不明確企業文化創新的重要作用，不及時根據環境的變化調整和更新企業文化的內容，使得企業文化與企業發展的不相適應，長期如此就造成了企業文化不僅不能推動企業的發展，甚至會阻礙企業的發展的狀況。
1.3缺乏與企業經營活動緊密聯系
任何企業的企業文化與企業的經營活動是緊密聯系在一起的，不是孤立存在的。企業文化通過其導向作用，把企業員工的思想和行為都導向到企業的目標、使命形成合力。為企業經營活動提供力源泉和精神動力，從而實現企業確立的經營目標；同時企業經營目標的實現又可以使企業員工在思想上產生自豪感，形成更強的凝聚力，從而在工作態度發生重要轉變，從被動的接受管理到自覺遵守企業的各項規章制度，主動維護企業形象。當前許多中小企業的經營者在文化建設上往往把企業文化和企業的經營活動分開來做，認為企業文化和企業的經營活動是兩碼事，形成了文化建設和經營活動兩條路線，這就失去了文化建設的意義。
2加強中小企業文化建設的主要方法
2.1管理者在思想上應重視企業文化的建設
我國大多數中小型企業從小作坊發展起來的，在企業發展初期主要是依靠經驗和親情關系來管理企業的，企業文化的作用看起來并不明顯，因此造成很多企業認為企業文化建設不重要，很多企業會做些企業文化方面的工作也僅僅是停留在喊喊口號，出于趕時髦的目的，不沒有真正期望企業文化發揮作用，也可以說沒有認識到企業文化的重要作用。所以，企業管理者必須革除以往對企業文化認識方面不正確的思想，認真地學習企業文化方面的知識，加強對企業文化重要性的認識，深刻理解企業文化的本質和內涵，掌握如何通過企業文化建設來促進企業的發展。
2.2不斷創新企業文化并注重個性化發展
一個企業區別于另一個企業主要體現在企業目標和使命上，企業的使命說到底是在企業的文化上，一個企業的企業文化可以反映一個企業本質特點和內在特征，其他的外在形象都是其表現出來的具體特點，所以一個企業要想區別于另外一個企業，想在市場上獨樹一幟，除了在產品上下功夫外，更重要的是在企業文化上下功夫。企業在建設本企業文化時，應該充分了解本企業目標、使命和內在特點，設計創造出符合本企業實際特征和狀況的文化，而不是照搬照抄別的企業文化。同時也要注意的是企業文化的建設是一個動態的過程，并不是一成不變的事情，應該根據企業發展變化和市場環境的變化不斷進行調整，不斷更新企業文化的內容，以適應企業發展的需要。也只有不斷更新并創造出符合本企業實際發展需要的文化才能發揮企業文化的真正作用。
2.3加強企業文化建設與經營活動的結合
企業文化的發展和企業的經營活動是緊密相聯的，無論是企業發展初期，還是在具有一定規模之后。企業進行文化的建設，并不是做表面工作，從根本上來說就是要促進企業的發展，用來指導企業的經營活動，實現企業經營目標。如果把企業文化建設與經營活動隔離開來進行，則兩者都取不到好的效果。因此，企業在進行文化建設時，一定要做到兩者緊密結合，一方面企業文化建設要結合企業的實際經營情況，有利于本企業的生產經營活動開展，另一方面是企業在經營活動的同時要積極開展文化建設，促進企業文化的發展，實現兩者共同發展，相互促進。
2.4加強對全體員工的培訓，提高全體員工的參與程度
企業文化建設并不僅僅是領導的事情，而是全體員工的事情，企業文化建設不僅僅是領導個人喊口號，需要有全體員工的廣泛參與和事實在在落實，員工只有在參與過程中才能正了解自己企業的文化內涵，企業文化才能深入人心，只有全體員工參與才能發揮企業文化的導向作用和凝聚作用。對中小型企業來講，剛開始進行企業文化建設時，可能員工的參與性程度并不高，這時企業一定要加強對員工的培訓，注重培養員工綜合素質，引導員工主動參與企業文化建設。
作者：鄧華桂 單位：江西制造職業技術學院
企業文化建設是推動企業發展改革、創新前進的原動力。它不僅是提升企業管理水平、保證企業生存與發展的需要，而且還是樹立企業形象、營造企業氛圍、歷練企業精神以及拓寬企業思想政治工作渠道和思路、提升思想政治工作水平的重要方式。河北航投集團將推進企業文化建設作為提高企業思想政治工作水平、促進企業平穩轉型發展的重要方式和途徑。企業文化建設對于做好思想政治工作具有重要的作用和意義，兩者互為關聯、不可分割，我們應該認清企業文化建設對思想政治工作的重要性，將其作為企業一項重要的工作內容去抓。
一、企業文化建設的概念
企業文化是企業由其價值理念、形態標志、處事方式等方面因素組成的其特有的文化形象，是企業的靈魂，是企業保證人心穩定、團結統一、推動企業發展的不竭動力；是企業在生產經營管理活動中所創造和形成的具有該企業特色的精神財富及物質財富。企業文化主要由三個方面的內容構成：物質文化，包括廠容廠貌、生產設備、產品等；制度文化，包括管理方式、人際關系、規章制度等內容；精神文化，也是企業文化中最優秀、最具有傳承性和感召力的內容，包括各種價值觀念、行為規范、優良傳統作風、職工綜合素質等內容。企業文化是通過制度的嚴格執行、對價值觀念的樹立、對行為的引導等措施對企業中的人產生作用，使企業群體思想、行為產生自覺性、統一性后而自然形成的。企業文化能夠激發員工的使命感、增強員工的責任感、實現員工的成就感、凝聚員工的歸屬感，是企業思想建設中重要的一環。
二、企業文化建設與企業思想政治工作的聯系
企業的文化建設與思想政治工作是密切相關的，企業文化建設是做好思想政治工作的重要途徑，而思想政治工作水平的提升也可以促進企業文化的建設，兩者相輔相成，并且具有很多共同點。
1.作用的對象相同。
企業文化建設和思想政治工作的對象都是人，都是通過對人的思想產生作用來實現的，都是以提高人的思想道德素質、構筑和諧人際關系、調動職工積極性為目的的。企業文化從研究人的共同價值取向出發，注重對員工群體意識的培養，突出員工自我激勵；思想政治工作改變人的思想認識、明確觀點立場問題，以育人為業，以轉變人的思想觀念為本。
2.作用的途徑相同。
兩者產生作用的途徑和方式相互關聯、相互貫通，都是以宣傳、教育的方式為主，對員工進行企業政策宣傳、黨政精神指導、市場經濟教育、企業形勢灌輸等方面的工作。
3.作用的方向一致。
企業文化建設和思想政治工作都是以企業為基礎的，都是為企業的經濟基礎、經營目標、未來發展而服務的；都是在堅持黨的領導、堅持社會主義發展方向，為努力奮斗實現“中國夢”而服務的。
4.作用的環境相同。
文化建設與思想政治工作都是在特定的企業內部和外部環境中進行的。企業內部環境包括經營狀況、生產技術水平、員工素質、設備設施等；外部環境包括國家政策、市場形勢、社會輿論等方面。文化建設與思想政治工作都是根據企業所處的內部、外部環境來制定工作目標、找準工作基點、確定工作方向、調整工作方式、完成工作任務的。
三、企業文化建設對思想政治工作的促進作用
由于企業文化建設和思想政治工作在工作途徑和工作目的等方面存在很多的相同點，在推動企業文化建設的同時，也為思想政治工作做好了鋪墊、形成了助力。因此，企業的文化建設是做好企業思想政治工作一條重要的途徑，同時也是捷徑。
1.使思想政治工作的內容更加豐富。
企業文化的建設比較注重對先進文化的吸收，從而使企業文化內容更富時代感、更富親和力、更富感染力、更容易被廣大干部職工所接受。文化建設從職工的生活、工作、娛樂等諸多方面展開工作，汲取先進文化，對廣大干部職工的思想、道德、意識進行正確地引導、培養和提升，豐富了企業思想政治工作的內容，使思想政治工作的內容更具體、更實在、更充滿活力。
2.使企業思想政治工作的方法和形式更加創新。
推進企業文化建設能夠優化溝通機制，營造和諧的工作氛圍，從而有助于企業思想政治工作方法、形式的創新，改變了思想政治工作中傳統的、生硬的、灌輸式的工作方法。創新的文化建設使思想政治工作思路更廣泛、工作形式更多樣、工作方法更人性、工作內容更易懂，使員工更愿意、更容易、更深刻、更具體地領會到企業和黨組織的思想精神、方針和政策，讓員工自發地、更充滿斗志地投入到企業的生產經營活動中去。
3.使思想政治工作更貼近生產實際。
企業的生產目標、經營理念、管理方式等是企業文化中的重要內容，反映了企業的經營任務和發展方向。企業的文化建設是為企業的經營發展而服務的，因此更接近于企業生產發展的實際。企業文化和企業發展目標的一致性，使員工更加明確了方向、樹立了信念、激發了斗志，從而為企業的發展付出更多努力、發揮出更大的作用，而這正是企業思想政治工作任務和目標的體現，通過企業的文化建設，使企業的生產與思想政治工作更加緊密融合、相得益彰。
四、結語
企業文化建設的推進為企業的思想政治工作注入了新的動力、開辟了新的思路，賦予了思想政治工作更強大的能量，使企業和廣大干部職工在面臨錯綜復雜的經營形勢時能夠處變不驚、信念堅定。在轉型期企業的發展中，經過多種文化不斷地整理融合、發展創新，形成的符合企業自身特點的更完善的企業文化可以使企業煥發出新的活力和競爭力，而這種企業文化的傳承將會為企業的思想政治工作乃至企業未來的經營發展帶來深遠的影響。
作者：王錦波 梁磊 單位：河北航空投資集團有限公司黨群工作部
一、企業文化建設現狀
1忽視企業文化建設的作用
在企業文化建設上重視不夠的主要原因，是目前組織優秀成員對企業文化建設理解的僵化。根據與大多數人力資源部培訓負責人的交流得知，除去企業的高層領導不談，企業的廣大中層管理人員與基層員工都對企業文化建設缺乏足夠的重視，幾乎都抱著“凡事只需要聽領導的指示就好”的想法，沒有組織公民意識，也沒有肩負著企業文化建設責任的意識。這恰恰又是和企業高層管理人員沒有理解并落實企業文化建設有很大的關系。也正是因為整個企業缺乏對企業文化建設重要性的認識，才凸顯了企業培訓工作的一大不足。
2企業文化建設重形式而輕內涵
企業文化作為企業在創業和發展過程中形成的基本價值觀，是概括性和抽象性的。要想將這些價值觀具體落實在人才培養工作或是其他職能工作中，就必須結合企業實際，立足企業文化建設，制定相應的職能工作理念。企業文化在建設過程中最突出的問題就是，太過于關注企業文化建設的形式，而忽略了企業文化的深層次建設。在企業的人才培養工作中，如果在人才培養理念的樹立上只是形式上與企業戰略相匹配，而未表現其獨特的內在價值與理念，這樣的企業文化建設是不完善并難以持續的，從而使企業戰略不能形成文化推動力，對企業人才培養工作的發展產生不了深遠的影響。
3文化建設與人才培養工作的結合度低
具體來說，沒有設置較科學的培訓項目，導致新價值理念在提出后，新老員工都沒有機會接觸和理解，從而導致在變革時期企業文化沒有在員工中形成足夠的影響力。
二、企業人力資源培訓開發現狀
1人才培養理念缺失
人才培養理念是企業文化精神層的一部分，從屬于組織人力資源管理戰略，為企業特定的人力資源開發工作方針。人才培養理念的設計、宣傳是企業文化建設的一部分。人才培養理念可以理解為企業開展人才培養工作的優秀價值理念，從組織的內部環境講，代表了組織人才培養工作的目標和標準；對于企業外部來講，則代表了企業領導層對于組織人力資源開發工作、對于組織重要性的理解，會相應地拓展表現出企業的人才價值觀。許多企業提出了相關的人才戰略，但是，沒有細分出落實在相應人才培養工作中的人才理念。特別是因為該理念的模糊，導致了人才培訓體制建立的滯后，反過來體制的缺失進一步阻礙了良好的人才培訓理念形成。
2培訓人員專業性不足
從專業性上講，許多企業人力資源管理人員沒有接受過系統規范的專業教育，人力資源管理人員整體素質偏低，對于員工的培訓疏于計劃，多忙于事務性的管理之中。而且對培訓部門所承擔的企業文化建設責任沒有充分重視，甚至忽略了利用培訓來促進新員工組織社會化進程的契機。這樣一來，培訓部門的管理人員就難以適應新形勢下的職位工作要求。
3培訓內容設置不科學
據調查資料顯示，近四成的企業中層管理人員認為企業的培訓內容與企業的經營哲學、價值精神關系不密切。因為缺乏對企業文化的重視，沒有把宣講和傳承企業精神作為企業的培訓內容，而是單純按照上級的要求設置培訓內容，沒有考慮到結合具體情況而進行調整，并向新員工很好地傳遞企業的精神和個性，導致新員工缺乏對企業的價值認同，阻礙新員工的組織社會化進程。
三、企業文化建設與人才培養的調整建議
1企業文化建設的原則和措施
1.1企業文化建設的原則。
在組織進行企業文化建設時，應遵循以下原則：一是以人為本原則。即必須明確人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。以組織全員為培訓主體的思想應作為人才培養理念的優秀價值觀，并集中反映在企業的人才培養理念中；二是表里一致原則。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。建設企業文化必須落到實處，通過開設有效的培訓項目向員工傳達企業精神和企業形象，防止文化建設工作的形式主義；三是差異性原則。教育培訓部門應在確立培訓理念前做好培訓需求信息收集分析工作，與其他部門的管理者和員工積極溝通，共同研究和決定未來的培訓方向。
1.2企業文化建設變革措施。
一是總結人才培養工作的精神內核。樹立人才培養理念是企業文化建設在人才培養工作中的重要方面，應樹立該理念對組織的人才培養工作進行定位，明確人才培養目標；二是加大新理念宣傳力度。企業業務轉型期的培訓理念建設，可以通過開會、研討、咨詢等方式加以推行。首先，要對中高層管理人員傳輸全新的人才培養理念，轉變思想，明確企業的細分人才培養指導方針。其次，要注意基層管理人員的思想也應轉變與更新。特別要注意的是，教育培訓部門人員對新的人才培養理念的理解，因為他們是培訓開發工作變革的最終實施者，理解和認可企業的人力資源開發理念，才能跟上企業轉型的需要。
2人才培養制度的變革原則和改進措施
2.1人才培養制度變革原則。
一是系統性原則。企業文化的制度層是一個系統的結構，不同的職能會相互影響。在進行企業人才制度變革時，應注意與其他相關制度的相應調整與配合，如果人才培養制度沒有和其他工作結合起來，將會產生組織內耗，妨害長效人才培養理念的形成；二是持久性原則。企業在進行制度變革時，應考慮到制度建設具有的穩定性，因為制度一旦制定實施，就不便隨意調整更改，否則會損害企業制度的權威性。同時，制度的變革不能操之過急，應結合企業的人才培養理念循序漸進，不斷反饋糾偏；三是與人才培養理念相結合原則。企業的人才培養制度必須緊密結合經由企業文化建設而樹立起來的人才培養理念，圍繞企業人才培養理念的優秀價值進行制度設計與變革。只有這樣，才能保證企業的制度變革不會偏離企業的人力資源戰略規劃，不會浪費因培訓而投入的人力、物力、財力。
2.2人才培養制度的改進措施。
一是組織新員工培訓，加強企業文化精神宣講。新員工面對的一個重要障礙是如何找到“融入組織”的方法。組織文化的相關培訓會讓員工更系統地了解組織的價值觀。通過組織新員工培訓，幫助新員工意識到他們是企業的一分子，激發他們的主人翁意識，同時，向他們傳遞企業的人才培養理念，在新員工中倡導不斷學習和提高的風氣，并配合企業的培訓項目，幫助員工成長；二是健全溝通反饋機制。轉型期培訓體系的實施應建立健全溝通與反饋機制，在培訓實施前、實施中、實施結束后都要進行實時的溝通，以便及時反饋企業文化建設的現實情況，不斷進行調整和糾偏。培訓管理者之間的溝通，培訓管理者與學員之間的溝通，是溝通的兩個主要方面。應科學地收集學員反饋的建議，使得培訓體系在實踐中不斷尋求更好的方法，不斷對培訓制度細節進行完善；三是培訓與激勵機制相結合。將培訓與激勵機制相結合，可以很好地強化企業人才培養理念的公信力，為企業文化建設帶來更深刻的影響力，促進企業良好學習氛圍的形成。
四、結論
現代企業經營者們從實踐中感悟到，要想改變企業員工的行為，首先必須建立共同的目標和協調的文化氛圍，并建立與企業文化相匹配的執行制度。有學者論述，如果說團隊組織是一體化完成工作的話，那么他們就必須成為文化一體化，但如果制度不對團隊組織表現出支持，那么障礙就會一再出現，并最終將會摧毀團隊。轉型期的企業如果期望有效解決諸多人力資源問題，必須從企業文化管理的高度出發，正視企業文化建設與人才培養制度間的互動關系。同時，依靠企業文化建設樹立新時期的人才培養理念，并依據新確立的理念在制度層進行適當的變革。以確立培訓理念為先導、變革制度為手段，從而實現人才培養工作的新突破，隨著企業自身“造血”能力的提升，進而解決企業的人才需求問題。
作者：黃聃 單位：中鐵油料集團有限公司人力資源部。
一、企業文化建設的內容
企業文化是指在企業的發展過程中所形成的能夠反映企業特色的企業精神、企業管理風格以及企業的良好形象等的總和。為了跟緊社會發展的步伐，作為企業發展靈魂，企業精神也要滿足與時俱進的發展需求，建陽電廠的首要任務便是表現出企業的宗旨即“以人為本、服務至上”的理念。在企業的文化建設中，企業員工的思想可以反映發展動向，精神面貌可以反映理想抱負，所以企業在發展的過程中一定要結合企業員工的實際情況，再綜合企業的宗旨以及發展方向等來進行全方位的分析，從而得出特有的企業精神。企業管理風格建立于企業精神之上，對企業的發展有著重要的作用。企業管理風格是由企業的管理方法、管理理念、管理手段等方面組成是在企業長期的經營活動中形成的一種特有的管理風格，不是一朝一夕就能形成的。企業只有具有良好的企業形象才能在激烈的競爭中脫穎而出，取得新老客服的信任，從而獲取市場、鞏固企業的實力。在企業塑造良好企業形象的過程中，還可以提高企業的服務質量以及企業員工的職業素養。所以打造企業的良好形象對企業的文化建設至關重要。
二、企業文化建設的重要作用
企業文化建設對企業的發展有著很重要的作用。在企業發展壯大的過程中，企業員工的主體意識起著很重要的作用。企業文化可以推進企業的發展，為職工提供正確的價值取向，讓職工能夠做到心往一處想、勁往一處使。建陽電廠目前存在較為完善的企業激勵機制，正由于企業激勵機制的存在，企業員工為企業做出貢獻時可以得到應有的贊賞和鼓勵，從而可以促使企業員工為企業的發展盡職盡責，提高企業員工的工作熱情。企業文化能為企業的發展方向提供一條明確的發展方向，相對于企業的規章制度，企業文化作為一種軟性的規范更能讓企業員工理解并接受，能夠促使員工不斷提升自我能力，實現與企業共同發展的目的。
三、新形勢下加強企業文化建設的路徑探討
1.注重以人為本，增強企業干部職工凝聚力
企業文化的基本管理思想是“以人為本”，通過企業領導對員工的理解來調動企業員工的積極性。如果員工理解企業的發展方向，并且愿意在企業的發展中盡職盡責，那么員工可以使企業更加出色；相反，如果員工總是被企業懷疑，員工與企業之間總是處于敵對狀態，那么不管企業的基礎多牢固，企業的發展勢必會受到嚴重影響。企業員工不僅是企業文化的創造者，更是企業文化的接受者與執行者。在加強企業文化建設的過程中，人性化管理是企業領導最先要注意的，企業領導要在與企業員工相處的過程中，尊重企業員工的意見，重視企業員工的思想，只有這樣，企業員工才能心甘情愿的為企業工作，才能為企業的發展盡職盡責。
2.依附載體，增強思想工作的活力
企業文化建設工作中企業員工的思想工作占據了相當大的部分，在發展企業文化的過程中必須要加強企業員工的思想政治工作。建陽電廠在發展的過程中采用了多種多樣的方式來增強企業員工思想政治工作活力，比如內刊、網站、交流信箱等，其中，企業內刊在企業管理者與企業員工之間提供了有效的溝通，是企業管理者與企業員工溝通的重要渠道，同時，企業內刊也可以作為企業的宣傳方式，成為企業的傳播媒體。企業內刊是企業的文化建設中的重要載體，其可以向公眾介紹企業的發展歷程，展示企業的良好形象等，是企業文化建設過程中必不可少的載體。
3.寓教于樂，寓情寓理
企業文化的建設并不能依靠空洞的說教手段，而應該采取能夠吸引員工興趣的方式，通過教育的、文化的手段來進行。也就是說，在企業文化的建設過程中，企業領導要使企業員工擁有正確的行為準則以及價值觀，就需要把重心放在吸引、教育等方法上。在企業文化的建設過程中，建陽電廠通過結合企業的生產經營活動，采取寓教于樂、寓情寓理的方法，例如組織各種各樣的娛樂活動，借助對員工進行多種形式的培訓，從而加強員工在企業文化建設中的積極性，促進企業與員工的共同發展。
4.提高全體干部職工的思想文化素質
在塑造優秀的企業文化的過程中，企業全體干部職工的思想文化素質起著至關重要的作用。建陽電廠采取組織培訓、鼓勵自學等形式來加強員工的再教育，提高員工的綜合素質。學習型企業文化在當前的企業文化建設中逐漸成為主流，學習型企業文化主要包括：“終身學習”、“全員學習”、“全過程學習”以及“團隊學習”。學習型團隊在企業的發展過程中必須是開放的，不能固步自封，以此吸收新鮮的知識來幫助企業發展。
5.全面推進企業CI體系構建
CI體系是指將企業的經營理念和企業的精神文化，通過傳達系統傳達給民眾，使民眾對企業產生認同感，從而達到塑造良好企業形象的目的的設計系統。CI系統是由理念識別、行為識別和視覺識別三方面構成。理念識別用來確立企業獨有的經營理念，在理念識別上，應注重企業文化，以達到既能吸引客戶又能體現企業精神的目的。行為識別是企業實際經營理念與創造企業文化的準則，以經營理念為出發點，從而達到擴大市場的目的。視覺識別是以企業標志等為優秀展開的視覺傳達體系，占據主導地位。CI系統的構建和實施能夠幫助企業塑造良好的企業文化形象并提高企業知名度，還能為企業帶來良好的經濟效益。
四、結語
在市場經濟快速發展的條件下，企業文化建設是建陽電廠發展建設必不可少的。在市場幾乎飽和的情況下，企業文化建設成為了企業勝敗的決定標準。
作者：孫東華 劉峰 姜波 滿輝 劉菏林 單位：棗莊市建陽熱電有限公司
一、企業文化概述
企業文化是企業在自身經營、建設及發展的過程中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念，包括經營準則、經營作風、企業精神、道德規范和發展目標等。同時，企業文化還是企業在相當長的時間沉淀形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態。企業文化主要包含三點，第一，企業物質文化，包括企業內的工作環境、企業的文化標識等；第二，企業行為文化，包括企業的目標、制度、文化活動等；第三，企業的精神文化，包括企業哲學、企業價值觀、企業精神及企業道德等。作為一個大型企業，中國長江三峽集團公司有其獨特的企業文化規劃，包括其優秀價值體系、員工的行為規范、企業的品牌標識等。
二、企業文化與優秀競爭力之間的關系
企業文化是企業優秀競爭力的重要組成部分。企業文化是企業長期發展過程中形成的獨有的價值觀和經營哲學，很難被競爭對手與其它企業所模仿，因此，具有優秀競爭力的特性。企業文化是優秀競爭力的基礎，沒有一定的企業文化支撐，企業將很難做大，員工只看重薪資待遇，一旦遇到困難企業內部就會缺乏凝聚力，很難有長久的生命力和優秀競爭力。優秀的企業文化可以內強素質、外塑形象，雙管齊下，提高企業在顧客中的認可度，從而提高企業的優秀競爭力。企業文化是優秀競爭力的優秀要素，企業的優秀價值觀是企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色。企業文化是企業生存和發展的原動力，它在本質上反映了企業生產力成果的進步程度。企業文化———企業經營戰略的指南針，企業經營戰略都是建立在一系列的假設、前提與信念的基礎之上。企業文化在本質上對企業管理所產生的具體功能決定了企業文化是企業生存和發展的元氣，是企業優秀競爭力的活力之根和動力之源，其在本質上所反映的則是企業生產力成果的進步程度。企業管理已從“經驗管理”、“科學管理”階段發展到了“文化管理”階段，未來企業競爭的根本必然是企業文化的競爭。企業文化的溝通、協調功能可以積極地、有效地防止減弱企業組織行為僵化，企業文化的凝聚功能可使松散的結構形成一個有機的系統，使其在龐大的機構和快速反應能力之間平衡。在知識經濟時代獨特的組織能力，不僅反應出靜態的制度，更能體現組織過程和功能，從而與競爭力產生一種更為直接和動態的聯系，這種不具有模仿性的聯系，正是獨特的企業文化整合而形成的優秀競爭力。
三、基于優秀競爭力的企業文化建設對策———以三峽集團為例
（一）塑造個性的企業文化
企業文化激勵作用發揮如何，很大程度在于企業個性發掘是否成功。不同的企業擁有不同的企業文化。許多企業將企業精神定為“求實、創新、開拓、進取、拼搏”，失去了企業精神的鮮明個性和特色，變成了一種格式化的組合，不能表達企業文化的特征和個性。企業文化個性的塑造要結合企業具體情況，突出企業價值觀念、企業精神、經營理念上的差異。三峽集團選擇“我們是三峽”作為文化宣言，發揚“科學民主、求實創新、團結協作、勇于擔當、追求卓越”的三峽精神，企業文化建設的使命為“建設三峽、開發長江、奉獻清潔能源、共建美好家園”，其發展愿景是“建設國際一流的清潔能源集團?！贝送?，企業文化優秀價值觀的提煉應在認真分析研究各種相關因素的基礎上，確定既要體現企業特征，又為全體員工和社會所接受的價值觀，三峽集團的優秀價值觀在于奉獻、擔當、創新、和諧。首先，三峽集團的偉大使命和宏偉目標要求員工必須弘揚甘于奉獻的精神，無論外部環境和社會價值如何多變，員工都應無怨無悔的選擇這份事業，始終保持艱苦奮斗、務實低調、公正廉潔的三峽品質；其次，勇于擔當是三峽員工的集體性格，三峽集團擔負著落實國家能源戰略的歷史責任，保證國有資產保值增值的政治責任，促進地方經濟、自然生態和諧發展的社會責任以及企業可持續發展的經濟責任，肩負著實現企業世界一流清潔能源集團的愿景目標，唯有擔當，才能成就；再次，開拓創新是三峽企業的發展動力，創新是企業持續發展和實現卓越的動力，要以開放而自信的心態，以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，更加注重協同創新；最后，幸福和諧是三峽人的一致追求，三峽集團堅持以人為本的理念，通過發展保障員工能夠體面工作、幸福生活，積極推進社會主義優秀價值體系建設，引導員工樹立正確的價值觀，暢通員工職業成長通道，推進企業民主管理，更加注重人文關懷和內部公平正義，實現企業與員工、企業與社會的和諧。
（二）樹立企業文化形象
企業文化形象是把企業的精神傳遞給社會和公眾，從而塑造企業的個性，顯示企業的精神，使社會及公眾產生認同感，在市場競爭中謀取有利地位和有效空間，營造最佳的企業運作環境，以增強企業在市場經濟條件下和國際經濟環境中的競爭力。三峽集團推行的視覺識別系統（VisualIdentity）是以集團標識、公司名稱、標準字、標準色等基礎要素為優秀，通過平面設計的手法，將企業理念視覺化、形象化后形成的對外傳播系統，是企業無形資產的重要組成部分。適應當前國際化、集團化發展的新趨勢，2013年版《VI手冊》對集團公司的標識、標準字體、標準色等作了適當調整，并對其使用原則、組合規范作出規定，適用于集團公司所屬各部門、各單位。三峽集團要求各部門、各單位高度重視統一集團形象標識工作，明確專人負責《VI手冊》的推廣應用工作。加強對員工的培訓，按照《VI手冊》確定的使用原則、設計標準和制作風格，規范使用集團標識及其各種組合，重點突出“中國三峽”品牌的宣傳。塑造和維護“中國三峽”良好的品牌形象。
（三）做好企業文化的宣傳貫徹工作
1.采用宣講和培訓的方式
在《中國長江三峽集團企業文化規劃》后，為加強集團文化的宣傳，促進文化理念落地，集團公司特別組織相關企業文化講師進行培訓，學習集團文化理念，針對集團企業文化、三峽精神、集團VI管理和中糧集團企業文化建設經驗組織了學習，促使員工對集團企業文化優秀理念體系和集團VI系統有更加系統的理解，領會三峽企業精神內涵，促進企業文化建設，進一步增強企業員工對公司的歸屬感和認同感。
2.開展多種活動進行宣傳貫徹
公司組織學習《員工行為規范》，以“三峽文化大家談”為主題開展企業文化座談活動，請員工以自身對集團企業文化優秀理念體系、員工行為規范的理解和認識發表自己的看法，將“忠誠、敬業、勤勉、廉潔”的職業操守落實到工作崗位和員工行為中去，提高員工職業化素養。公司還組織員工開展企業文化知識答卷活動和“三峽文化大家談”征文等系列活動，從而保證企業文化理念在員工中潛移默化。
3.運用多種宣傳載體
在文化理念宣傳貫徹過程中，以網絡為渠道，通過電子郵件、通訊軟件等形式，開展自主開放式的學習，拓寬學習渠道，及時快速地傳遞共享集團企業文化理念宣傳貫徹學習資料。結合公司實際，企業內部通過電子顯示屏宣傳公司先進集體和優秀個人，展示公司員工傳承三峽精神、踐行集團文化理念的實際行動；以張貼畫、電子顯示屏等多種途徑，在辦公樓顯著位置廣泛傳播和展示集團文化理念，營造出濃厚的學習宣傳貫徹氛圍。
四、結語
三峽集團面對建設國際一流清潔能源集團的新形勢，更需要三峽精神和三峽文化，企業文化作為企業員工共同認可的價值觀念和行為規范，企業文化帶來的巨大變革，可以影響管理技術和管理思想，對企業的經營和發展有著直接的影響，也可全面提升企業的優秀競爭力。
作者：沈嵐 單位：長江新能源開發有限公司
選精英重培養，組建“給力”團隊。我們優中選優，挑選素質好、能力強、熱愛寫作的人，組建段網絡信息隊伍。我們不斷優化隊伍結構，根據信息員日常表現及時優化調整，使團隊始終處于有活力、爭上游的狀態。我們定期組織信息員進行總結交流，提升寫作質量，每月召開一次信息員工作會議，總結經驗，查找問題。我們編寫了《網絡信息員工作手冊》，并配以網評信息匯總表、標準截圖樣式，讓手冊成為老隊員的工作幫手、新隊員的入門教程。為調動信息員的工作積極性，我們段每月補助網絡信息員部分手機流量費用，根據信息采用情況給予一定的經濟獎勵。
求新意展風采，打造“星級”官微。我們運用網絡微博載體，堅持“低調、平和、據實、主動發聲”的原則，塑造良好的企業形象。我們提前策劃，挖掘身邊亮點，確定活動主題，全面展示新時期鐵路職工的精神風貌。如“勞動最光榮——‘五一’同車一線職工風采展”微博活動，展示了鐵路一線職工立足本職、愛崗敬業、不怕苦不怕累的精神面貌；“女客運值班員的七夕節”微博活動，講述天鎮站客運值班員魏文華與丈夫聚少離多，但互幫互學、共同進步服務旅客的故事。我們開設的政務微博已進入穩定發展階段，除日常及時鐵路最新資訊外，還開辟了《同車微百科》欄目，普及鐵路知識、乘車注意事項，做到圖文并茂、好看實用。我們注重網絡互動，擴大影響范圍，發揮微博新媒體平臺傳播面廣、互動性強的優勢，組織開展優秀微博評選活動，進一步提升微博的影響力。如2014年4月份我們開展的“初春微出行”系列活動，受到網友一致好評，多個官方微博也進行了實時轉播。搭平臺建家園，用好“掌上”資源。我們構建全覆蓋、專業化的微信群，實現信息共享、情況互通目標。
以網為橋，搭建溝通平臺。我們在新浪網、騰訊網開通了大同車務段官方微博，建立了信息員QQ群。我們根據不同的管理范圍和專業特點，分別成立了“和諧正能量”“客貨運營銷”等12個微信群，不僅拓展了企業文化建設的空間，也為干部職工搭建了雙向交流的平臺。規范管理，做到有章可循。我們制定了《大同車務段微信工作群管理辦法》，規定了微信群的管理職責、內容、程序、紀律要求，明確了安全防范措施，促進了微信工作群健康、暢通、有序、高效地運行?；咏涣?，共享信息資源。我們利用微信群，及時業務知識、安全重要信息、工作提示等內容，并將好做法以及存在的問題拍成照片上傳，起到了交流鞭策、指導現場的作用。遇有突發事件，職工及時將現場情況用文字和圖片的方式發送到微信群里，不僅方便段領導和管理干部準確了解情況，更為調度指揮中心決策提供最直觀、最便捷的第一手資料，成為了名副其實的“千里眼”。
百尺竿頭，更進一步。我們將繼續積極探索企業文化建設的新做法，學習借鑒兄弟單位的好做法，讓網絡微平臺在確保安全生產、培育企業文化中發揮更大的作用。
作者：賀歐濱單位：大同車務段
