發布時間：2022-04-17 09:09:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油化工企業論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、石油化工企業安全生產管理的重要性
由于石油化工企業與其他企業是有不同的，在生產工藝技術上的操作方法和工藝更加嚴格，如果工作人員粗心或者操作不嚴謹，極有可能由于人為因素出現爆炸、火災事故的發生，因此在日常生產運行管理上要嚴加注意，以免造成不良后果。
在生產過程中，企業可能會出現集團化、大型化的發展方向，因此對于資金和技術的要求十分高，也就是我們常說的技術密集型和資金密集型企業，如果企業有意外事故發生，那么無論是資金還是技術都無法及時挽救，對于企業甚至國家都會造成嚴重影響。
二、影響石油化工企業安全生產的因素分析
1.制度完善
企業生產管理出現問題就是因為企業日常生產管理制度落實不到位，并且責任分工不清，出現了問題，不能將責任落實到個人，并且事故的處置力度也會影響到企業安全生產的管理情況。
2.缺乏有效的監督機制
企業在日常生產管理中，往往還缺乏有效地監督機制，職工生產的安全意識淡薄，沒有形成系統的成產機制，企業在日常生產工作上對于員工的安全意識教育不強，導致員工沒有充分認識到企業安全生產的重要性，一旦出了問題會有相關措施處理，讓職工安全意識有所加強，但是一旦事情過去時間久了，員工頭腦中依然安全意識不足。
3.設備維護不足
當前很多石油化工企業在設備設計方面還存在著不足之處，比如選擇成本低、質量劣質的材料做為設備裝置，并且缺乏系統科學的維護，導致設備逐漸被一些原材料中的腐蝕性成分所腐蝕，出現有毒物質的跑冒，而一些化工產品生產的過程中需要很高的溫度和壓力，就更容易造成設備閥門的松動和塔的腐蝕，這都會導致企業安全生產事故的發生。
4.技術方面
企業在實驗、生產、運輸、儲備過程中都可能存在人為的違規操作的情況，這極易造成安全事故的發生，當前技術方面的事故發生率是最高的，也是導致安全生產問題非常復雜的原因。
5.安全生產管理方面
石油化工企業要想做好安全生產管理，最重要的一點就是做好宣傳和培訓工作，定期組織一線工人和管理人員急性安全宣講，對宣講內容進行考核，但是現在的宣教工作往往還停留在表面，沒有真正起到作用，第二就是企業人員的參與性不強，職工認為管理工作是管理層的事，自己從思想上就沒有重視安全生產的重要性，另外就是當前生產管理不夠系統，缺乏科學有效的手段，也沒有科學的參照標準，在事故發生后，出現推諉責任的情況。
三、石油化工企業安全生產的影響因素控制
1.企業自身要完善規章制度
當前石油化工企業如果想做好安全生產管理工作，就必須建立科學有效的規章制度，制度是有效工作的前提，完善的規章制度可以幫助企業員工遵守規定，加強安全生產。企業要嚴格參照國家對于危險化學品的相關規定，嚴格材料審批流程，企業的生產管理制度要建立在國家的行業制度之內。
2.加強生產安全監督管理
要不斷加強石油化工企業生產建設過程中重點對象與重點工序的安全生產管理與控制。
3.加大安全投入
企業要及時檢查老化設備，對于機械故障和設備安全隱患要及時排查，因為設備的安全是生產安全的基礎，如果設備存在腐蝕、泄漏、老化的情況，就必須加強投入安全技術。
4.安全生產管理方面
（1）安全管理機構建設，分為決策層、職能部門與管理層，其中決策層主要是負責協調安全管理工作，企業遠期的管理計劃的制定；職能部門以安全職能部門為主，負責企業日常安全管理實務。（2）安全管理模式構建，為了適應不斷變化的形式需要，石油化工企業要建立事后型安全管理模式，防止再次發生同類事故，就是在發生安全事故以后，進行調查事故的原因，再針對事故問題提出相應的解決對策，同時進行評價與總結（3）安全管理措施。對系統危險的辨識，為系統提供信息根據，構成動態約束機制，而安全目標管理應該按照目標變量的波動狀況，及時采用措施進行調整目標，再開展標準化作業，以統一指揮與協調配合的方式，強化隱患整改與安全檢查的力度。
石油化工作為國家的重點支柱行業，在我國的國民經濟中起著舉足輕重的作用，但是面臨安全生產問題，石油化工只有充分認識到安全生產的重要性，積極采取有效的安全生產措施，從而確保企業正常生產運行，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。
作者:陸濤單位:浙江嘉興石化有限公司
一、加強制度建設,做好石油化工企業思想政治工作
首先,要強化黨組織建設力度,這是加強石油化工企業思想政治工作主要抓手。作為我黨的優良傳統,開展思想政治工作是群眾團體和各級黨組織的主要職責。因此,一定要加強黨組織的建設,要將黨組織的每項活動制度恢復起來,并做到長期堅持,保證經常化、正規化,在開展思想政治工作過程中,要充分發揮黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用,也要發揮企業工會的作用,將組織的號召力和示范作用充分顯示出來。其次,在開展思想政治工作的過程中,要對傳統的工作作風進行不斷改進,改進工作作風要持續完善,不能停留在口頭和形式,要在傳統基礎之上持續完善、不斷創新,充分發揮思想政治工作的作用,拓展影響范圍。要實現這些目標,就一定要重視制度建設,規范工作程序,選擇合適工作方法,采用科學的工作方法,促進制度的有效落實。在良好的制度氛圍中能確保工作事半功倍。所以,抓好制度建設工作是做好石油化工企業思想政治工作的基礎。一套完整科學的制度是從實際出發的,也是尊重客觀發展規律和員工思想意識變化規律的,它是一個有機體,每項制度之間有機融合在一起。
二、創新工作工作機制,做好石油化工企業思想政治工作
其一要創新工作觀念。石油化工企業的思想政治工作的指導思想是科學發展觀,以和諧社會為工作目的,確立與我國經濟發展要求相適應的觀念。必須具備開放、民主的時代精神,將陳舊、封閉、簡單、片面的思維方式轉變為現代、開放、多向性思維。營造以人為本,和諧相處的環境。其二,要創新工作思路。主要是變被動工作為主動工作,在思維上,不唯書、不唯上,堅持一切從實際出發。在日常工作中,不在等上級部署,不在等任務安排,要積極主動的投入到工作中去。思想政治工作的思路要依據員工的實際需求來確定,爭取在工作過程中的創新性和開放性,鼓勵創造性思維,提倡思路被進一步拓寬、觀念的進一步更新,工作思路要密切聯系企業穩定和改革發展的實際,要密切聯系員工的思際。爭取工作的主動權,確保思想政治工作能夠適應國內外形勢的變化和企業發展的需求。其三,要創新工作內容。石油化工企業的中心工作是做好生產經營,思想政治工作必須圍繞工作中心開展,這樣才能發揮作用。所以,就要選好思想政治工作的切入點和結合點,以適應中心工作。要根據石油化工企業的生產經營的實際情況,定期開展可以為企業生產經營直接服務的座談會等,比如技能比賽、技術改革、建言獻策等活動。在信息化的今天,變化日新月異,獲取信息非常及時方便,思想政治工作者要善于應用網絡技術,在工作手段和工作形式上不斷改進、自主創新。例如采用多媒體等形式開展報告會、演講比賽、知識競答等員工易于接受的形式,提高思想政治工作的吸引力。在對員工開展政治思想教育中,要從員工的切身利益出發,傾聽他們的心聲,尊重他們的想法,確保員工能夠從思想政治教育過程中提高自身素質和水平。所以,思想政治教育的內容要體現時代性和創新性,要做到有層次,保證工作內容能夠從不同角度服務于企業和員工,我企業的發展和員工的進步提供科學的動力。其四,要創新工作方式。石油化工企業內外部存在很多不同的問題,要采用用不同的工作方式來開展思想政治工作。可以將傳統的統一、集中、大型方式轉變為分組、多樣、靈活的現代方式。工作方式轉變后,可以打破傳統的時間限制,自由安排思想政治工作,自由性更強、操作更具有針對性,可以得到很多員工的歡迎。在思想政治工作的開展過程中,要依據不同員工的興趣愛好和不同的思想狀況,采取恰當的教育方式,重視娛樂化教育手段,減輕員工工作壓力,同時又促進員工身心健康發展。另外,要不斷提高教育工作者藝術修養和道德情操,保證教育工作者能夠靈活自如的開展思想政治工作。第五,要創新工作載體。企業文化是企業發展的動力源泉,也是企業發展戰略目標的反映,開展思想政治工作就要有機的結合企業文化活動。將企業文化作為思想政治工作的載體,可以進一步凝聚人心,體現企業優秀價值觀,彰顯企業精神、創建名牌產品、提升企業知名度。加強思想政治工作,能夠使員工在教育培訓中得到心靈的陶冶,提升自身的文化素養,進而提高工作方面的成就感。部分石油化工企業在新的發展形勢和大的背景下,都開展了許多有意義、有價值的人物評選及故事征集活動,對本行業、本企業的企業內涵、經營理念、道德情操等進行了深入的挖掘和報道,給企業發展和員工的進步帶來了正能量,促進著企業經濟效益的不斷提高。
三、結束語
石油化工企業思想政治工作唯有密切聯系企業自身的生產經營管理,從企業實際出發,破除舊有的教育模式,更新觀念,轉變思想,才能在內容、形式上進行創新,才能促進企業經濟效益的進一步提升,員工才能實現自身的發展。思想政治工作要尋找新的方式和載體,密切結合石油化工企業的文化和戰略目標,探索出創新又適合實際的機制,才能有效發揮作用。
一、化工事故存在的原因
（一）違章操作
在生產中，違規操作、操作錯誤以及不按照化工的安全規章制度等等。化工的儲存、運輸以及生產都有嚴格的程序，違背安全操作規則，則容易發生安全事故。從筆者的統計來看，在整個化學事故中，由于操作人員違規操作導致的化學事故大約占了28%左右。
（二）設備故障
1、先天性不足
例如：化工場地選擇不正確，規劃不夠合理，不符合化工廠搭建的安全距離，生產工藝不夠成素等等，都會在化工的生產上帶來先天性的隱患。
2、設備設計上的缺陷
設備的選取不當，制造安裝設備的質量低劣，缺乏比較的管理、維護以及及時的更新等等。多數的化工產品在生產的過程匯總都需要高溫、高壓，加之多數材料產品具有強烈的腐蝕作用，極容易造成生產所需的管、缸、塔由于腐蝕損毀導致有毒有害的氣體（液體）出現跑、冒滴等現象。
（三）管理上的漏洞
管理制度的不健全，不能夠及時的將隱患消除或者治理，化工生產操作員工沒有經過良好的培訓，作業環境底下，管理層領導不當等，都容易導致化工安全事故的發生。
（四）意外因素
意外事故主要是包括了突然的停水、停電，導致化學反應失去了原有的控制，或者是在有害物質的運輸中，出現了爆炸、泄漏或者是車禍等事故。從上面四方面的安全事故的根本原因來看，化工事故造成的原因當中，人為因素占有的比重較高。既然化工事故中，人為因素占有過高，就應當想方設法的將人為的化工事故的發生控制完好。
二、預防化工事故的幾點措施
（一）把好設備質量關
隨著石油化工企業的生產規模不斷的擴大、設備技術工藝的不斷改善以及量得增長，經過多年所使用的設備和儀器，難免會出現一些異常的情況，而新投入的設備儀器還沒有處于穩定狀態，而操作人員也沒能詳細的了解設備的運行，也容易導致在生產過程中出現一些錯誤操作，從而發生各種安全生產事故，所以作為化工企業的管理層，需要高度重視設備的安全、質量。例如：根據生產管理的實踐，制定出一套相對的、科學的、有效的安全責任管理制度，并建立出相應的臺賬。尤其是特種設備、大型生產設備、存儲器等等設備以及裝置的管理和維護，并對設備定期的檢測、維修，如發現安全問題，應立即處理；如遇到不能處理的情況，則需要立刻對有關的單位進行報告。
（二）建立健全安全制度體系
石油化工企業的安全管理是一種綜合性的管理工作，建立出使用的、恰當的安全管理體系是做好安全生產的關鍵。化工生產的安全與每一個操作員工的人生、財產安全都有著直接的影響，也是關系到企業存亡、發展的關鍵因素。如果一個企業沒有安全管理制度作為保障，就更談不上在激烈的市場競爭中占得一席之地，企業想要爭取到理想的經濟效益，安全的生產是必要的前提。在企業中，要樹立出安全就等于效益的生產經營理念，在內部建立出自我約束、檢查、糾正的管理體現，實行科學化、規范化的管理，真正做到“防微杜漸”，有效的遏制安全事故的預防、發生。
（三）建立安全事故問責制
在2001年4月21日，（國務院令第302號文件）國務院正式頒布施行了《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》。在制度的施行之后，石油化工企業先后將重大安全事故的問責制度落到實處。如果發生以下幾類重大安全事故，則應追求其企業領導責任：其一，違反了安全生產、消防、危險化學品安全管理等有關的法律、法規；其二，違反了企業新建或者是擴建的項目管理制度規定；其三，違反了國家、行業的有關技術規范、標準；其四，面對安全事故，處理不夠及時、恰當，從而導致事故進一步的嚴重或者出現次生災害；其五，沒有對有關專業技術人員、操作人員進行崗前技術培訓以及上崗技術指導、監督。
（四）建立安全管理機構
安全管理機構的建立，是一個企業安全生產的重要保障。安全管理機構的合理完善，對企業的安全生產起到了至關重要的作用。而安全生產管理機構的建立必須要有企業高層領導的參與，這樣才能有效的增強其執行力。安全管理制度是否能夠落實到位是管理的關鍵，有管理制度不執行，是安全生產中發生安全事故的主要源頭，安全生產必須將制度落到實處，否則一切都是空話。領導管理層需要以身作則的執行每一項規章制度。建立安全管理機構的最終目標是讓每一位員工都懂得安全、了解安全、重視安全。在遵守安全制度中，對于一些取得了成績的人員要進行一定的表揚與獎勵，相反，對違反了操作規章制度的人員，必須進行嚴厲的處罰。
（五）全員參與全方位的安全管理
石油化工企業想要將安全生產做到最好，保證員工人生、財產的安全，就必須將“安全生產、人人有責”的話語落實到每一位員工的心理。為了做到這一點，則需要員工將生產實踐與安全理論聯系在一起。在企業內部，除了將安全管理工作人員的作用發揮到最大的同時，還應當讓每一位員工都參與到安全的生產管理中來，只有調動、發揮出每一位員工的安全意識、安全積極性，才能夠有效的切斷、防止安全事故的根源。讓每一位員工養成安全意識，真正的實現員工能夠擁有自保能力、相互保護能力以及配合保護的能力，這樣也能夠將安全事故發生的幾率將至最低。安全生產管理，換一句話來說，就是對化工企業生產中人員的操作進行安全的、有效的管理，制定出相應的安全操作規范條例、章程等。在企業中建立出切實可行的安全生產管理模式，不論是管理層還是一線員工，都應當將安全的理論知識熟記于心，在上崗之前，加強技能操作培訓，改正以往操作中的不安全、不正確的操作方法。石油化工企業的安全生產管理，是將有效的方法貫穿到生產的每一處。
三、結論
在現代石油化工的安全管理中，管理人員需要運用到管理學中的原理，要以身作則、以人為本，重視員工的作用，真正的將情感融入到生產管理當中，做到全面、全方位的管理，才是實現企業安全有效管理的目標。通過文中對石油化工企業在生產中安全管理的闡述，再一次強調了了安全生產管理的重要性。
一、綠色環保技術在石油化工企業中的應用
1.化學反應的綠色化
化學反應的綠色化是指在相關的制備和反應過程中做到“零排放”。而傳統意義上的“零排放”是指反應物經過催化作用以及一系列的反應完全轉化成為所需的物質，從而實現百分之百的轉化率。其實這樣一種概念是十分難達到的，盡管已經有許多先進的技術和手段達到了近乎“零排放”的標準和要求，但想實現真正意義上的轉化率為百分之百還是存在著困難的。近些年來隨著相關學者的研究不斷深入，許多新的技術也應運而生，將傳統意義上的“零排放”轉變了概念，意為在盡量滿足較高的轉化率的情況下，將得到的副產物也直接經過下一反應步驟并轉化成為環境友好的物質進行排出或是進一步加以利用。這種新型的轉化思想也將原本無用或是對環境存在著威脅和污染的物質“變廢為寶”，讓副產物成為能夠被人們所利用的原料物質。這類技術的研發不僅僅是改善了環境污染的問題，還一定程度上節約了能源，可以稱得上是真正的綠色環保、節約能源的技術手段。
2.產品的綠色化
之所以要強調化工產品的綠色化，是因為石油化工類的產品在我們的日常生活中實在是太普遍了，不得不承認的是石油化工類的產品的的確確改變了我們的生活，給生活帶來許多方便和優越，但相對于這些有利之處來說，其對于我們生活環境的污染也是不容小覷的。比如，我們生活中最普遍的洗滌用品，過去我們常用的洗衣粉中都是含磷的，而這些含磷的洗衣粉在溶于水之后隨著生活污水一同被排到江河湖海中，造成了赤潮，給自然環境與生態平衡帶來了相當大的影響，因此，近些年來人們逐漸對此問題開始重視起來，研發了不含磷的洗滌劑，從根本上杜絕這種環境污染問題。同時，還有許多常見的石油化工類污染就每天在我們身邊發生，比如汽車使用的汽油以及柴油。由于人們生活水平越來越高，對于汽油和柴油的需求量也越來越大。近些年來我國對于汽車能源的開發上也格外關注，低硫低碳、環境友好的配方和技術逐步成熟起來；另外，我國還在不斷開發太陽能汽車、以及新能源汽車等等，另外，對于交通工具的能源上，我們國家還大力推崇使用電能的汽車。
二、節能技術在石油化工企業中的應用
最初，人們為了追求高效率的生產以及最大程度上提升經濟效益，不斷研發一些節能技術，而近些年來，由于能源枯竭的問題日益嚴重起來，有越來越多的專業人員和學者們都投身于節能技術的開發和研究，不僅僅是從經濟利益角度出發，更重要的是能夠節約能源，實現人類經濟和自然的可持續發展。目前，在石油化工行業中較為常見的一種節能技術為變頻調節技術。在石油化工企業中，耗費能源最大的就是電動機，包括泵類以及風機等等。因此，想實現石油化工企業的節能化應該從根本上減少電動機的耗能。而變頻調節技術正是針對于電動機的一種有效的技能技術改革。變頻調節技術的根本原理是通過控制方案與實際負荷相互之間的匹配，在控制的過程中實現閥門阻力的降低，從而提高系統的效率，以此來實現對于泵類以及風機的科學化、節能化控制。這種控制技術可以根據石油化工企業的生產過程中的實際需要，按照生產要求以及計算選型，并且全面參考產品方案的調整以及原料的調整，科學地控制各項指標和參數，降低企業的電能耗費以及設備磨損等等方面的耗費，實現成本上的節約以及能源上的節約，不論對于企業自身長遠地發展還是對于能源方面的可持續發展都是具有著重要的意義和價值的。
三、結語
近些年來，隨著環境污染的嚴重化以及能源枯竭的威脅，人們對于石油化工企業生產過程中的綠色節能技術也越來越重視。目前，針對生產過程中環境污染問題進行改善的方法有許多，包括對于原料的綠色化、反應過程的綠色化以及產品的綠色化等等，另外，對于石油化工企業能源的節約也有許多先進技術，本文以變頻調節技術為例進行了簡單的介紹，還有更多的發展空間等待著開發和研究。
作者：軒燁 赤俊祥 單位：天津普萊化工技術有限公司
1石油化工企業設備運行可靠性的重要性
石油化工企業的生產工藝很是復雜，對設備的要求很高，設備作為石油企業生產運行的基礎，其運行的可靠性直接影響設備的連續穩定性。如果設備出現缺陷和故障，就會影響企業的正常運作，隨之給企業帶來巨大的經濟損失。
2石油化工企業設備可靠性管理研究
設備管理是企業管理的一個重要組成，設備管理是為了保證企業能夠提供最優質的技術而存在的，讓企業的生產建立在最佳化的物質基礎之上。管理好、使用好、維修好、改進好現有的企業設備，能夠用最少的設備使用壽命獲取最大的設備經濟效益，從而保證企業在產品質量、品種和產量上，降低企業管理成本。
2.1設備管理的難點
2.1.1設備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴密的分工和固定工作職責，會形成企業機構重疊，不能快速的做出反應，企業運轉靈活性較弱。
2.1.2設別管理流程落后。石油化工企業的管理職能分布在企業的財務、物資、科技技術研究，發展等部門，設備的使用、采購、維修等都分置于各個部門，不利于管理設備運行的全過程，也不利于管理設備費用的周期性。
2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業的設備管理水平，就應當先進行管理人員的思想觀念培訓，原有的設備管理制度嚴重制約了企業設備管理水平的提高，不能滿足企業正常發展的需要。
2.1.4缺乏管理約束獎懲機制。企業設備管理水平的提高離不開獎勵和約束，沒有配套的獎懲機制和約束機制，就不能有效的調動設備人員的積極性、主動性，進而無法保證設備的可靠性運行。
2.2實行以利用率為中心的設備維修管理
以設備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對于企業設備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點是利用生產的空隙對設備進行有效維護，在人力、物力上都有事先充分的準備。對于隨著時間變化的設備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發生無規律和故障復雜的設備。二：視情維修。指的是根據故障出現后再確定維修策略和方法，這也叫設備狀態維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計劃，但是要在人力、物力上做好準備，對設備故障詳細檢查，再進行維修。這樣的成本較低，可以作為最后考慮的維修。四：機會維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機會維修講求的是把握時機，提高費用的有效使用率。如果設備的維修發生的比較頻繁，可以適當考慮改進維修，再選擇其他的維修方式。
2.3維修機構改革管理
隨著石油化工企業改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業維修隊伍，也成立了一系列設備預防、檢測中心。各個企業的檢修部門都進行了相應的改革，逐步的獨立出現，形成單獨的檢修公司，實行獨立的經營和核算。除此之外，各個石油化工企業之間加強了相互合作，相互支援。這些改革都調動起了維修人員對設備維修工作的積極性。
2.4采用先進的技術維修手段
隨著時代的發展，國內外的先進維修技術在石油化工企業中得到了有效的應用，各種各樣先進的機械化、自動化的維修設備得到了廣泛的運用，即減輕了員工的勞動強度，又提高了生產效率，還保證了維修的質量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應用，獲得了明顯的效果。縣級的技術維修手段，大大的提高了石油化工企業的現代化維修水平。
2.5設備的維護與技術改造管理
一：日常設備維護管理。日常維護是要求操作工人在每一班生產中進行的，包括生產前對各個部位進行檢查，做好設備發成異常的情況的準備，能夠及時的處理設備故障；二：管理設備技術改造。設備技術改造指的是運用現代化的科學技術經驗與成果，改進目前的設備結構，更換新的部件、安裝新的設備，來補償有形的、無形的磨損。通過新型的技術改造，改善原有的設備技術性能，增強設備功能，，讓設備整體或者局部達到新設備的技術要求。而新設備技術應具有較強的針對性、經濟效益好、現實作用高。
3設備運行的可靠性研究
可靠性指的是在產品、系統的有關條件、時間的規定之下，完成規定功能的能力。產品的可靠性主要存在“時間”、“條件”和“功能”上的規定。規定條件：企業設備所在的使用環境、使用的條件、維護及保養條件等；規定時間：一般來說設備工作時間越久，其可靠性就越低。企業設備的可靠性強調了時間條件這個因素，但是在產品產生的質量性能上卻不包含時間條件這一要素。所以一個設備的可靠性區別于其余技術性能的根本在于時間內的規定其評價的優劣；規定功能：企業設備應當具有的技術性能指標的綜合評價。
從通俗意義上來說，設備的可靠性保證的主要手段就是維修。維修主要包括維護與修理兩方面，細化些也可以分為監測與維護。設備的維修效果直接關系到設備的可靠性，也可以保證系統的有效度。提高設備的可靠性，就能夠延長系統正常使用時間，提高設備的維修性，可以縮短設備使用時停留的時間，從而提高企業產品的生產效率。
3.1設備運行的監測
實施設備運行監測是對設備維修保養的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設備的運行情況、缺陷及隱患，及時的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時間段進行維修，才能保證設備的可靠連續性。
3.1.1基于風險特種設備檢驗
基于風險檢驗指的是通過設備的風險分析，找出企業高危害設備，通過RBI分析并計算出重要設備的風險，依據設備風險的排序進行可能性和后果性的分析。根據風險分析結果，制定相關的企業設備維修計劃，然后制定有效方法管理可能引起的風險，來減少不必要的檢查，進而達到降低風險，節約成本的目的。
3.1.2定點測厚法
對企業設備和管線進行大規模的定點測厚。在設備容易腐蝕的部位，進行測厚。然后根據所得數據來判斷，從而對腐蝕減薄的趨勢作出對應計劃，進行周期性的維修，及時的發現設備故障隱患，確保設備正常運行。
3.1.3大型機械監測與診斷
石油化工企業中，大型旋轉機械運用的較多，由于機械的各方面的要求很高，對維修造成很大的難題。在大型設備的運行中，稍有不慎，就容易造成設備的各種故障。大型機械本身價格昂貴，機械故障會引起整條生產線的停車，帶來的損失也是不可估計的。
大型機械的監測與診斷應分為選擇設備、確定設備監測級別、建立預測維修系統、制定監測標準、做好預警報告、處理設備缺陷。合理的運用監測和診斷：可以及時、準確、有效的判斷設備運行中的各種異常，從而讓故障得到預防和消除，將設備故障危害降到最低；可以判斷出故障維修的時間與部位，從而延長設備的使用壽命，通過減少誤工來降低維修成本；對設備的狀態監測，可以提供設備的最新數據和信息，確保設備的技術改造和優化。
3.2設備維修
3.2.1設備維修的重要性
維修是為了保證設備更好的運行狀態，延長設備使用壽命的活動。主要包含有維護（保持設備良好狀態所進行的工作），修理（將設備恢復到良好狀態的工作）。
維修對于設備可靠性運行有著重大意義。維修可以提高設備完好率，增加設備使用的壽命，提高設備使用率，維修的結果能夠讓企業生產的產品數量得到增加，也保證了產品的質量，確保企業能夠健康、迅速的發展。維修是對未來的一種隱性投資，經過一段時間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。
3.2.2預防性維修
預防性維修是通過對設備提前的檢查，發現設備存在的故障隱患，防止設備故障的發生，讓設備能夠在規定的狀態中進行的各種維修。
3.2.3恢復性維修
恢復性維修指設備在發生故障以后，通過維修將設備恢復到規定狀態的方式。（狀態的監控維修是通過積累設備故障信息，對設備故障的原因、趨勢進行分析，對設備連續可靠性水平的維修。監控維修沒有規定設備的使用時間，能夠有效利用設備受命，降低工作量，是一種經濟效益明顯的維修方式。）
3.2.3改進性維修
改進型維修是指有效利用設備任務完成的時機，對設備進行改進，是提高設備可靠性、安全性的維修，主要分為改善性與無維修設計。
改善性維修指的是為了消除設備設計與制造上的缺陷，再配合上設備的維修，提高設備的可靠性與經濟性上的改良。無維修設計指設備在到使用壽命之前都不存在設備維修，作為一次性產品直到報廢。
3.2.4綜合性維修
綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長處，達到一種理想的狀態。
3.3維修方式的選擇
維修方式合理的選擇指的是使用最低費用達到最好效果的修理方式。任何一種休息方式都有它的長處和短處，一個企業應該從生產特點、設備運行特點、故障產生的規律等進行擇優選擇。故障包含有規律性、隨機性的故障，而在這兩種故障中包含有發展期和無發展期兩種。
同時存在這規律性并包含發展期的故障，都是有征兆的，可以對設備故障急性預測、觀察，適合運用狀態維修方式；具有規律性而無發展期的故障，適合用定期、事后維修方式；偶發性有發展期的故障，雖然設備的故障是隨機性的，但是具有發展期，所以應當選擇狀態維修方式；對一些所需的修理時間段、更換時間段、對設備損傷不大的故障，應該選取時候維修；偶發性且無發展期的故障，由于不知道發生故障的時間，就只能采取時候維修。
綜上所述，石油化工企業，應該把搞好設備管理，確保設備的穩定性運行，提高設備的可靠性。本文闡述了石油企業化工設備可靠性運行的意義和可靠性運行的管理，從設備的維修角度入手，講述設備運行的可靠性，讓企業能夠健康的、連續的、有效的運行。
1.我國石油經濟發展面臨的制約因素
我國附近的一些國家以及中東的一些產油大國石化產能的迅速增加使很多國家都將我國作為了目標市場。亞太地區在石油化工產業的競爭力不斷增加，在合成纖維、合成樹脂以及合成膠方面的產能都達到了世界領先的水平，占據著世界第一位置。不過，亞太地區在資源擁有量及消費量上也存在嚴重失衡現象。世界上排名靠前的十位石油消費國中有六個在我國的周邊，世界排名靠前的二十五個煉油國家里有八個在我國附近，還有聚乙烯生產量較高的十大國家中，也有五個在我國領土范圍周邊，這更使得亞太的石油化工行業對市場投資及資源的競爭激烈程度不斷加劇。比如印度，這個國家的石油工業正處在快速發展之中，不斷減小著亞洲的市場，也給中國造成了很大壓力，使我國的石油化工對周圍國家的出口難度進一步增加。最后，技術市場的競爭趨于激烈。隨著世界科技水平的發展，信息技術及高端技術在石油化工中的應用也在不斷深入，很多石油化工企業的發展都很迅猛。新一輪的戰略部署及結構調整過后，國外很多大型的石油化工企業開采石油的能力也在不斷增強。一些新型技術和專利技術出現，在全球市場競爭之中形成了強力技術優勢，這也給我國石油化工企業的發展造成了沖擊。很多跨國公司占據了有利的技術優勢后，在世界上的各類地區建設了生產裝置，并通過對其他公司進行技術轉讓獲得高額的轉讓費，這種技術壟斷的方式也會對技術不成熟國家造成較大競爭壓力。
2.促進我國石油經濟發展的對策
2.1積極采取措施緩解資源及社會發展之間的矛盾我國社會發展與能源儲量之間存在著巨大的矛盾，因此必須要立足國內的實際情況，積極提高能源及資源實際利用率。第一，要堅持開發及節約兩手抓，兩手都要硬的原則，并將節約問題放在首位，對于節能減排的新技術，要做好開發與鼓勵，一些高物耗及能耗的產品及設備要強制淘汰。第二，要注意制定一些專項規劃。注重多個行業的節材、節水及節能工作，環保型汽車就是個很好的選擇，節能省地的公共建筑和住宅也值得考慮。第三，應該注意發展循環經濟。要注重從生產消耗、資源開采、社會消費以及廢棄物利用等方面做好資源的綜合利用與循環利用。第四，加強對礦產資源的開發與管理，及時整頓開發秩序。第五，積極倡導能夠節約能源的消費方式與生產方式，并努力在社會上建立節約之風。
2.2做好石油儲備我們應從我國國情出發，明確石油戰略儲備基本原則，以便應對國際形勢變化導致的意外事件。首先，應對我國戰略石油的儲備水平進行科學、合理的評估。依照我國社會的發展目標及國防、國民經濟、工業等對石油的需求，再結合我國石油工業的發展前景，對我國石油應保持的戰略儲備量進行科學判斷，從而隨時為我國在國際石油交易過程中保持較大回旋余地，并防止石油價格波動可能造成的經濟損失。其次，通過法律法規的作用加強國家對石油儲備的管理力度。依據世界各國石油儲備經驗，法律法規是保障石油儲備有序、安全、穩定的重要手段。因此，我國應積極出臺并完善相應法律法規，以便做好管理工作，實現有法可依。最后，我國石油進口應采取多元化的戰略。目前看來，中東地區屬于全球石油主要供應產地。到二零二零年時，我國的進口原油中仍會有大概百分之四十五至五十來自于中東地區，這說明，我國對中東原油的依賴在短期內不會發生太大變化。所以，我國應對未來的石油戰略做好充分安排與部署。并將其與我國目前和平外交的策略及獨立自主的原則充分結合，更好地促進我國石油經濟的發展。
2.3注重可持續發展戰略的落實可持續發展原則對我國石油經濟的發展至關重要。經濟層面上，我國應采取能源的多元化戰略，通過國際市場的貿易積極與世界各國加強合作，取長補短。比如，海灣地區的石油化工技術較為先進，領先于我國目前的水平。對此，就可以積極引進海灣國家的石油化工技術。還需要注意的是，能源的合作不應該只表現在傳統的能源領域，還要注意新能源的拓展、開發與合作。其次，我國正面臨主權基金海外投資備受質疑的局面，很多西方機構及國家都在籌備制定相關主權基金投資的限定規則。我國應帶頭建立不同國家主權基金定期對話機制，并舉辦一些學術研討會，從而在石油貿易及其他方面獲得一定話語權。最后，生態環境上，我國沙漠化問題正不斷嚴重，不利于一些地區石油資源的開采，也會在某種程度上增加能源需求。因此，要積極治理一些環境問題，注重科技研發的重要性。
3.結束語
目前，我國的石油經濟正面臨著較為嚴峻的考驗與挑戰，如何在國際石油競爭中保持游刃有余的狀態十分重要。因此，我們要堅持結構調整的中心地位，加強科技創新，增強我國的優秀競爭力，對海外的石油資源也要采取“走出去”戰略，從而促進我國石油經濟取得穩步發展。
作者；郭誠 韓旭 宋興娜 韓自立 單位：渤海鉆探鉆采物資供應分公司 渤海鉆探工程有限公司泥漿技術服務分公司 渤海石油裝備制造有限公司中成裝備制造分公司 渤海鉆探工程公司國際物資分公司
1生產條件要求嚴格
與其他行業不同，石油化工行業在生產完成后，還需要對產品進行物理、化學、傳質以及傳熱等多道工序的處理，對整個生產條件要求十分嚴格，任何一環出現問題都會影響到最終產品效果。例如生產中常見的蒸汽裂解，所需反應條件為超過1000℃的溫度，而深冷分離加工則需要-100℃的溫度環境，并且很多物料在加工生產過程中的自身溫度已經超過燃點，想要保證其能夠正常生產，必須要以嚴謹的與態度與規范的操作來保證生產條件的合理性[2]。
2石油化工生產安全優化措施分析
2.1及時更新安全管理方案
面對日益增大的生產規模，企業管理人員應認識到提高安全生產意識的重要性，對現有管理方案中存在的漏洞進行完善，并從已經運行的技術與工藝出發，研討出最為合適的管理措施，合理控制好每一個生產環節，不斷提高生產安全性。企業自身的安全管理意識以及管理行為的落實性，在根本上決定了安全生產管理的效率。因此，企業應全員提高生產安全意識，以培訓的方式來提高所有參與生產人員的重視程度，例如在內部進行安全三級培訓、日常安全教育以及特殊作業安全培訓等，營造一個安全第一的生產氛圍。另外，還應制定相應的獎懲制度，以此來對生產行為進行規范化管理，保證所有行為都可以嚴格按照行業規范來進行，使生產人員可以主動參與安全管理，將安全生產落實到每一個細節中。
2.2建立完善應急管理體系
應急管理體系的存在對降低事故影響具有重要作用，一旦事故發生可以及時采取措施進行處理，將事故影響控制在允許范圍內。應急管理體系的建立主要目的是預防事故的發生，即結合以往生產經驗，安排專業班組進行日常巡查、重點巡查等確定存在的事故隱患，采取措施進行處理并將所有信息記錄在案，作為后期管理的數據支持。所有生產人員都具有正確識別生產危險源的能力，在日常工作中可以找出潛在的工藝缺陷以及失誤要素，日常會議時對所有信息進行匯總并確定預防重點，建立近期與長遠防治計劃，由專業班組對預防重點進行動態檢測，爭取可以及時報警及時整改[3]。另外，安全事故隱患的應急處理系統應圍繞石油生產中具體環節，有針對性的來編制風險評估、預警以及處理方案，以有效的措施來降低事故的發生率，減少事故造成的損失。
3結語
對于石油化工企業生產安全管理工作的落實，需要明確工作落實的重要性，在提高重視程度的基礎上，對存在的問題進行分析，選擇合適的措施進行控制管理，減少各類因素存在的安全隱患，保證生產活動正常運行。
作者：翟海娟 單位：河北中信安全技術服務有限公司
一、石油化工企業稅收籌劃的重要意義
石油化工企業稅收籌劃是企業內控的需要，是實現企業完善管理的必然選擇，為了實現財務管理的目標，石油化工企業應該實行稅收籌劃。合理稅收籌劃能夠維持所有者和經營者之間的制衡關系，增強企業活力和抵抗風險的能力，提高企業綜合競爭力。稅收籌劃能夠綜合考慮企業宏觀環境、微觀環境、內部環境和金融環境，增加投資的靈活性。稅收籌劃能夠提高企業經營管理水平，完善財務管理體系。石油化工企業的管理包括“人的管理”和“物的管理”，稅收籌劃能夠改善資金流。稅收籌劃需要高素質人才，無形之中促進了“人的管理”，稅收籌劃促進財務管理系統的建立，強化財務和資產管理，做到開源節流，加強對現金流控制，完善財務管理體系。石油化工稅收籌劃是企業外部控制的必然，稅收法律法規和政策要求石油企業進行稅收籌劃以適應市場經濟發展的需求。國家的稅收政策是不斷修訂、補充、完善的，所以為了減少納稅風險，提高經濟效益，應該對稅收進行稅收籌劃。強大的競爭壓力促使石油企業進行稅收籌劃，只有適應了市場需求，做好稅收工作才能增強企業競爭力。國民經濟發展需要有企業進行稅收籌劃，改善企業財務管理。此外，稅收制度的完善需要石油企業對稅收籌劃做出大膽嘗試。
二、石油化工企業稅收籌劃的現狀
我國石油化工企業稅收籌劃和經濟體制密不可分，稅收按照企業調控從無到有、從弱到強的發展過程，可以分為六個階段，具體情況如下表所示。我國當前，我國石油企業目前應繳納的稅費包括：增值稅、消費稅、資源稅、企業所得稅、營業稅、城建稅、教育費附加、房產稅、城鎮土地使用稅、車船使用稅、關稅、印花稅、石油特別收益金、探礦權使用費、采礦權使用費、礦產資源補償費等。經過多年發展，我國已經建立了較為健全的石油化工企業稅收籌劃制度，但是在還有納稅籌劃認識不足、組織結構缺乏、忽視籌劃的積極作用、籌劃人才匱乏等問題。
三、石油化工企業稅收籌劃策略的選擇
石油化工企業稅收籌劃要實現兩個目標：基本目標和最終目標，其中基本目標是合法合理納稅，最終目標是企業價值的最大化，企業價值最大化要求企業稅負最低、涉稅風險最小、時間價值最大、經濟利益最大等等。稅收籌資要從籌資、投資、生產經營和利潤分配等四個方面進行。
(一)石油企業國內經營活動的納稅籌劃策略國內石油企業的籌資方式有三種：債權性籌資、權益性籌資及其他籌資，企業通過自我積累、內部集資和向社會發行債券和股票等權益性籌資，也可以向金融機構、非金融機構及企業借款、發行債券、集團內關聯借款等債權性籌資。納稅籌劃渠道的選擇應該站在企業價值最大化的基礎上，選擇合理的資本結構。石油企業的投資納稅籌劃要以“走出去”為戰略出發點，重點放在內部組織形式分公司或子公司選擇的籌劃上面，分公司不能單獨納稅，也不能單獨享受稅收減、免、退等優惠權利。投資方式分為直接投資和間接投資，直接投資的空間大，但是間接投資考慮因素較少。籌資、投資效益是在經營階段獲得的，這一階段包括采購、生產和銷售，其中采購環節的納稅籌劃在付款之前，取得對方的增值稅專用發票，接受托收承付或采取賒銷和分期付款方式，加快專用發票流動速度。存貨計價的納稅籌劃首先應該選擇明確的存貨計價方法，包括先進先出法、加權平均法、個別計價法等等，存貨計價方法一經確定就不能隨意更改。利潤分配的納稅籌劃包括利潤總額的納稅籌劃、股利分配的納稅籌劃，其中利潤總額的納稅籌劃要在不違背稅法規定的前提下，盡量減輕稅收支出，獲得更多的凈利潤。股利分配的納稅籌劃要最大程度降低股東稅負，保障股東收益最大化的同時，降低企業稅負或延遲納稅。
(二)石油企業跨國經營活動的納稅籌劃策略石油企業跨國經營活動中的籌資納稅籌劃可以利用跨國資本弱化籌劃，逐步形成“一個全面、三個集中”財務管理制度，合理設計資本組成結構，杜絕無限制提高債權性籌資比重。組建國際金融公司，提供間接借款，減輕預提稅負。投資納稅籌劃除了要考慮原料供應、勞動力供給、基礎設施、政治、經濟等因素外，還應該選擇優惠多并簽訂稅收優惠協定的國家投資，多角度考慮選擇投資組織形式。生產經營的納稅籌劃可以通過專業定價籌劃做好納稅籌劃工作，比如利用內部交易采取轉移定價。或者通過跨國子公司之間以調低的價格交易，減少繳納關稅的基數。跨國服務費用分攤籌劃可以講成本費用中海外分支機構利益相關的應由分支機構承擔，增加海外分支機構的稅前扣除，跨國經營薪酬籌劃可以通過合理發放酬金來幫助員工避稅，合理安排海外項目相關雇員不同時點的獎金分攤數額，保證員工可以獲得更高的凈收益。他國雇傭管理籌劃應該結合他國實際情況，找出可利用的納稅籌劃空間，在保證員工雇傭的同時降低企業稅負。利潤分配的納稅籌劃主要通過股息預提稅稅率、利潤匯回時間、分配方式等的選擇進行籌劃，套用國際稅收協定，延時匯回股利時間，以商品代替股利支付，避免母公司和子公司雙重征稅的風險。
四、結束語
石油化工企業籌資稅收籌劃是一項建設性、系統化的工作,需要企業各個部門相互配合，在保證最大價值的同時，實現企業最小化的稅負，為我國經濟發展添磚加瓦。
作者：劉立新單位：中國石油克拉瑪依石化公司
1石油化工企業能源審計概述
1.1企業能源審計類型
我國現在開展能源審計主要有三種類型:一是政府監管的能源審計，即國家或地方節能主管部門對石油化工企業能源使用情況進行審計，是我國開展能源審計的主要類型;二是委托從事能源審計的相關機構，該機構具有規范性，以保證審計方案、采用數據和審計結果更加科學，提出的建議更加有效;三是企業內部設立能源管理體系，依照國家能源相關規定對企業用能情況進行審計。
1.2企業能源審計的方法
石油化工企業能源審計的基本方法是依據物料平衡原理、能源平衡、能源成本分析原理、工程經濟與環境分析原理以及能源利用系統優化配置原理，對企業的能耗、物耗的投入產出情況進行審計、診斷和評價［3］。相關依據參考表2。
1.3能源審計程序
1.3.1編寫能源審計方案首先成立能源審計小組并分工，其次，明確能源審計目標，審計期和審計內容，最后根據前兩塊內容制訂能源審計方案。
1.3.2了解企業能源利用情況針對能源審計內容，通過企業能源管理人員初步了解企業生產工藝、能源管理體系、能源購銷、能源轉換輸送等等。召開能源審計動員會，向相關人員介紹能源審計的目的和要求，隨后布置數據資料收集工作，資料主要包括:能源管理資料、能源統計報表、各分系統和主要用能設備的數據資料等等。
1.3.3現場調查測試進入企業生產內部，了解主要的生產系統、能源轉化輸送和能源利用系統的詳細情況，必要時對重點用能設備和裝置進行現場測試。另外，可通過現場核查、盤點、查賬等手段來判斷、分析收集數據的真實性。
1.3.4召開交流會相關信息收集和分析之后，就發現的相關問題與企業相關部門負責人進行交流探討，共同提出提高能源利用率得可行性措施以及可達到的初步成果。
1.3.5編寫能源審計報告報告內容主要包括:審計有關事項的說明(如:技術標準)、企業概況、能源審計結果、重點耗能設備的測試結果和對標評價、企業能源利用中存在的問題及整改措施和能源審計總體評價和結論。
2我國石油化工企業能源審計面臨的問題
隨著能源審計規范不斷地完善，我國企業能源審計取得了一定的進展。但還是存在一些問題，如許多化工廠考慮到投資回報率和回報期，時間如果是兩三個月則會比較積極，若為3～5年甚至更久的話，往往會扔到一邊。現將相關問題總結如下:
2.1企業對能源審計的需求意識淡薄相關文獻報道指出，面對我國日趨嚴峻的能源形勢，各重點耗能企業被迫與各地政府簽訂的《節能目標責任書》，被動地接受能源審計。很多省份的企業自主能源審計幾乎為零，主要原因是企業認為能源審計太過麻煩，需要增加新的投入，很難產生經濟效益，所以管理人員對能源審計并不持支持態度［4］。對于石油化工企業而言，部分能源也是生產原料，對企業內部進行能源審計，從管理到設備及能源的分配都需投入一筆較大的資金，而且在短時間內得不到及時的利潤，故企業自主進行能源審計的積極性不高。
2.2能源審計部門存在限制性能源審計的主體包括審計單位和專業性人才。目前我們國家能源審計以政府審計為主，很少有企業自主設立專門的能源審計部門。而政府部門由于業務繁多，工作人員有限，不可能及時處理各企業的能源審計需求，因此會導致部分企業不能按時拿到相關審計材料。另一方面，對于審計人員而言，不僅需要掌握財務方面的知識，對于企業單位能源計量和統計、社會節能量的認定和換算方面也需要了解，而在實際工作中，工作人員大多是財務科班出身，對能源審計業務不熟，“不會審”現象時有出現［4］，且審計隊伍的水平參差不齊，在工作方面會存在較大的差異性，導致能源審計失去其包含的重要意義。
2.3企業能源管理基礎薄弱大多數石油化工企業缺乏有效的能源管理體系，從能源計量器具的配制到能源數據的計量和統計工作，都無專人負責。日常能源運行情況的記錄，直接影響到能源審計的進行，數據的真實性與實施能源審計后給企業帶來的經濟效益密切相關。
3能源審計面臨問題對策的思考
3.1“強制性”和“鼓勵性”措施并舉首先，政府部門可根據自己在能源審計中的主導地位，結合新修訂的節約能源法、化工企業能源審計管理規范和管轄范圍內石油化工企業的實際情況而下發政策文件，政策中可規定新老企業需進行能源審計的的方法、步驟和審計內容等。其次，政府部門可積極出臺相關財政政策和稅收政策，獎勵進行能源審計較好的企業，帶動其他石油化工企業進行能源審計;最后，政府部門應積極宣傳能源審計為企業帶來的經濟效益，讓企業明白能源審計的本質是服務于企業，使企業更好地管理自己的“本錢”，最大化企業利益。
3.2充分發揮能源審計中介機構的作用能源審計需要既懂財務和審計，又懂工程技術的綜合型人才。因此，政府部門可招聘相關專業的人才，并對其在專業方面進行考核，然后進行技能培訓和崗位實踐，最后可根據各地需求成立第三方能源審計服務機構，更好地服務各地石油化工企業。對企業內部從事能源管理的人員可階段性地進行培訓，總結出節能的經驗，從而更好地展開能源審計工作。
3.3建立健全企業內部能源管理體系石油化工企業內部建立能源管理體系不僅有利于企業能源管理的合理化，安全化，能及時掌握企業能源消耗情況，保證能源計量數據的真實性，從而為企業實施能源審計和節能措施提供理論依據。此外，企業內部成立能源管理體系，能夠為企業帶來間接的經濟效益，例如:企業在進行能源審計或申請新項目時，完整、科學的能源消耗數據，可以為企業省去一系列的行政成本。
4結語
我國一直以來都被稱為能源大國，近年來隨著社會的不斷發展，能源的使用量也在不斷地增加，而這種無節制的能源使用，不僅造成環境嚴重的污染，更使得我國能源資源供不應求。石油化工企業作為能源的主要消耗者和供應者，更起著舉足輕重的作用。對石油化工企業進行能源審計，就相當于減少能源的損耗，從而獲得更多的“其他的能源”。對于重點耗能企業－石油化工企業而言，進行能源審計，一方面降低了生產成本，提高經濟效益;另一方面，能源審計過程是對生產過程進行精細化，從而提高產品的質量，具有較好的社會效益。
作者：李安榮單位：浙江省富陽市能源監察大隊
1.樹立可持續發展理念
石化企業一直實行的是高污染的發展模式，其發展是以高能耗、高資源消耗和污染環境為代價的，在許多員工觀念中，石化企業的生產就是如此。在這樣的環境下，要轉變其發展模式，必須要轉變其發展理念，實行可持續發展理念。一是要轉變管理人員的發展理念，國家通過對可持續發展理念的宣傳，使各石化企業都能有所了解，認識到可持續發展的重要性。二是要轉變生產人員的發展理念，許多污染的形成就是生產人員的環境意識不強，操作不夠規范形成的，因而要加強對生產人員的可持續發展理念的教育，讓其在生產過程中踐行這一發展理念。
2.建立環境管理的保障機制
要實行環境管理，在明確環境與發展的重要性之后，還應建立一套制度對生產過程加以規范，保障環境管理得以實施。首先是法律手段，國家以立法的形式明確規定，重污染企業要為自己的行為負責，必須對生產過程中產生的污染物進行處理，達到國家標準之后才能排放。其次是經濟手段，通過增加財政支出，對重污染企業實行適當補貼，幫助企業建立廢棄物處理裝置；同時對于排放超過標準的企業，采取相應的經濟處罰，以保證環境管理在石化企業生產過程中的實行。最后是企業內部形成生產過程中環境管理的試行辦法，在生產過程中嚴格按照環境管理的要求進行，讓環境管理有實施的保障。
3.在污染處理中以預防為主
環境管理重視化工企業生產中的環境效益，在這類的生產中，防治污染最主要的就是在生產中預防污染的產生。石化企業的生產需要經過眾多環節，涉及到的設備也多種多樣，要做好污染預防就是在生產過程中采用積極措施處理漏油、漏氣、跑油等事故。因此可以采取的措施有，定期開展對生產設備的檢查，對漏油、漏氣的設備及時進行維修和更換，保持設備的安全性與可靠性，針對一些落后的設備要適當的淘汰，采用新型的設備和生產工藝。同時，對生產人員的生產操作規范程度進行抽查，查看生產人員的生產情況，對部分人員的不規范操作形成的污染進行指導，從而做到生產過程中的預防。此外，針對一些已經出現的污染，要及時對污染物進行處理，做到污染和治理的同步進行。
4.加強對廢棄物的回收和利用
石化企業的污染主要是廢棄物的排放超標，因而在生產中進行環境管理最有效的手段就是控制廢棄物的排放。在生產過程中，廢棄物的產生不可避免，然而部分廢棄物并不是完全無用，也可以用來加以提煉重新進行生產。通過在生產中產生的廢棄物中加入一些化學成分，廢棄物就可以變廢為寶繼續生產出合格的產品，從而也就減小了對環境的污染。因此，在石化企業的生產過程中，對廢棄物進行回收和利用，讓這些材料重新發揮其作用，不僅可以節約生產材料，還可以減少污染，實現良好的經濟效益和環境效益。
5.結語
在石化企業的生產過程中，污染不可避免，環境管理主要就是針對其環境污染所采取的策略。文章分析了環境管理在石化企業生產中的重要性和必要性，認為只有在生產中樹立可持續發展意識、建立環境管理的保障機制、以預防為主和加強廢棄物的回收和利用，才能夠實現較好的環境效益，才能夠達到環境管理的目標。
作者：秦艷單位：南通江天化學股份有限公司
［摘要］石油化工企業運用目標管理法開展績效考核工作，能最大限度消除體制機制上的種種弊端，并具有評價較客觀、能激發員工的團隊合作精神、增強員工的工作責任心等優點。石油化工企業績效考核指標包括組織績效考核和全員績效考核。其中組織績效考核的工作流程為：首先制訂和分解企業績效考核指標，其次對企業績效考核指標進行評價和改進，最后進行組織績效考核的具體實施等；全員績效考核的工作流程為：首先確定員工績效考核目標，其次對績效考核過程進行跟蹤與輔導，然后進行員工績效考核的具體實施，最后進行考核結果的信息反饋等。
［關鍵詞］石油化工企業；目標管理；績效考核
績效考核是企業人力資源管理的重要工作內容，其結果常常被用來作為員工升職調薪、核發資金、安排培訓等工作的依據。石油化工企業運用目標管理法開展績效考核工作，能最大限度消除體制機制上的種種弊端，充分激發員工的積極性、主動性和創造性，從而順利實現企業經營總目標。
1目標管理法的含義及其在企業績效考核工作中的意義
目標管理法是指圍繞企業一定時期的總目標，由企業各部門管理人員和全體職工各自制訂自己的分目標，經過調整、平衡，使它們成為一個相互聯系的目標系統，同時確定相應的責任和權利，進行嚴格考核，促使每一位員工自覺實現各自目標，進而實現企業經營總目標的一種管理方法。運用目標管理法進行績效考核，具有重大的現實意義。1．1評價較客觀，能體現公平原則。績效考核以目標管理的指標為考核標準，這些指標能直接反映部門和員工工作任務完成情況，評價較客觀，能體現績效考核的公平、公正、公開原則，同時也適合考核人員對被考核人員提出建議，進行反饋和輔導。1．2能激發員工的團隊合作精神。由于目標管理體系中各管理目標具有連鎖性，制訂出的企業總目標須各個部門和全體員工通力合作才能完成。因此，能使員工產生休戚與共的感覺，形成團隊合作精神，并匯集力量完成整體目標。1．3能增強員工的工作責任心目標管理法強調員工全程參與，要求員工自己制訂或參與制訂目標。在制訂目標的過程中，盡量考慮員工的意見，這樣做既使目標制訂符合實際，也有利于增強員工的責任心，激發員工工作的積極性、主動性和創造性，促進企業目標的實現。
2目標管理法在石油化工企業績效考核中的應用
石油化工企業績效考核指標分為組織績效考核指標體系和全員績效考核指標體系。在企業管理實踐過程中，利用目標管理法進行績效考核，通過確定企業年度目標任務，層層分解下達任務，再進行月度、季度、年度績效考核，從而實現企業年度管理目標。
2．1組織績效考核的主要流程
組織績效評價是管理者運用一定的指標體系對組織的整體運營效果做出的概括性評價。通過有效的評價可以揭示組織的運營能力、償債能力、贏利能力和對社會的貢獻，為管理人員和利益相關者提供相關信息，為改善組織績效指明方向。主要有以下幾個工作步驟。2．1．1制訂和分解企業績效考核指標。1）確定企業年度管理目標。年初，企業職能部門結合上年度生產經營管理完成情況，根據持續改進原則提出新年度企業管理目標，決策層結合上級下達的生產經營管理任務情況以及企業戰略發展的需要，審核和確定企業年度管理目標，并在年度職代會上以行政工作報告方式經職工代表大會審議，充分溝通，達成共識。2）職能部門建立企業績效考核指標體系。職能部門對年度管理目標進行量化、分解，形成部門考核辦法。首先由財務部門根據年度管理目標，組織相關職能部門對年度管理目標的利潤、成本、技術經濟指標等量化指標展開分解，形成全面預算管理指標體系。其次由企管部門根據全面預算管理指標對年度管理目標的重要程度，確定納入企業績效考核指標體系的指標及其考核權重，形成對重點考核單位的指標體系考核辦法；未納入企業績效指標體系考核的全面預算管理的其他指標，以及各專業部門根據目標管理而細化分解的其他專業指標以及重要管理過程控制要求，由各部門在績效考核辦法的專業管理考核條款里體現其管理和考核內容，并輔以相應的考核評價標準，形成專業管理考核辦法。對企業生產經營、管理和發展方面，與企業生產經營業績提升緊密相關，難以納入績效考核體系量化考核的重要工作和重大項目的管理目標，分解為專項考核辦法進行目標的跟蹤和管理。3）基層單位和部門進一步細化考核指標。各基層單位、各部門對績效考核指標進行分解，依據企業考核辦法，結合本單位實際，按照“下級目標保上級目標”“逐級展開”的原則，相應制訂完成本單位績效考核辦法，并組織細化崗位工作標準。2．1．2對企業績效考核指標進行評價和改進。1）對績效考核指標進行評價。目標歸口管理部門要定期對管理目標的進展情況進行評價，由職能部門在專題會議上講評，并對下月重點管理工作進行布置，次月專題會議召開前跟蹤完成情況并評價，形成閉環管理。企管部門也要按規定審核管理目標、考核指標完成情況、評價管理目標、考核指標完成的進度和程度，對未完成目標、指標的情況，組織有關單位分析原因，制訂對策措施，并復查整改情況，做到閉環管理。2）對績效考核指標進行持續改進。企管部門對企業各個指標年度完成情況進行分析，分析結果作為修訂下年度企業績效考核管理辦法的參考依據。必要時，還要根據評審結果對管理目標、考核指標進行修改，以實現績效考核指標的持續改進。2．1．3組織績效考核的具體實施。1）月度績效考核的實施。企業對管理目標的完成情況和過程管理情況進行考核。分兩個層面，首先是專業部門對各單位的考核，包括指標考核完成情況、專業管理考核情況，對各單位上月的指標考核完成情況和專業管理考核情況簡要分析。其次是對專業部門的考核，包括生產經營重點考核部門每月自考核，其他部門季度自考核，企管部門對各專業部門自考核結果審核，與各單位對接考核情況，收集反饋意見，核實、協調有關考核問題，形成月度考核結果并通報。2）年終績效考核的實施。年底，企管部門根據年度績效考核預考核完成情況，形成各單位年度考核結果，根據考核結果及已兌現情況，計算出各單位的年度績效兌現結果；根據各單位年度生產經營情況，提出加減分建議，并入各單位的年度考核結果及年終兌現結果。
2．2全員績效考核的主要流程
全員績效考核是指對經營管理、專業技術、技能操作等三支隊伍的績效考核，堅持全員覆蓋、分級分類、業績導向、客觀公正、閉環管理和激勵約束原則，突出對員工工作績效、工作能力和工作作風三個方面考核，并根據三支隊伍的特點，以及員工的崗位性質，不同層次、不同崗位員工的考核內容和權重有所不同。主要有以下幾個工作步驟。2．2．1確定員工績效考核目標。主要確定關鍵績效指標和階段性工作目標。關鍵績效指標的確定，是以企業年度績效考核指標明確的責任為基礎，采取自上而下逐級分解，結合崗位說明書形成員工崗位的關鍵績效指標。階段性工作目標的確定，是指為了完成關鍵績效指標所采取的具體策略及工作計劃，包括專項考核方案中任務的逐級分解和落實以及員工職業生涯規劃的階段性要求。考核初期，被考核對象的直接上級要在和被考核對象充分溝通交流的基礎上，確定考核目標和考核標準，被考核對象根據績效考核目標，提出切實可行的績效工作計劃。2．2．2對績效考核過程進行跟蹤與輔導。各級考核主管全程跟蹤績效目標進行情況，及時糾正員工行為與工作目標之間可能出現的偏離，尋求影響績效的問題與原因，對員工進行必要的輔導，促進績效目標的實現。2．2．3員工績效考核的具體實施。各級考核主管根據月度績效考核指標的分解和落實，以及崗位工作標準的執行情況，對員工的工作績效進行考核和測評。按照員工對應的工作能力和工作作風量化考核指標及評價要點和考核周期，進行工作行為、工作態度的評價。員工年度績效考核結果，按照個人年度績效考核最終得分高低，在合理排序的基礎上，分為優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職等五個檔次。為體現績效差別，增強激勵約束效果，按三支隊伍不同序列，年度績效考核結果為優秀的員工原則控制在本序列員工總數的5％～10％，良好的員工原則控制在本序列員工總數的20％～30％，基本稱職的員工原則控制在本序列員工總數的5％～10％。2．2．4考核結果的信息反饋。從績效目標的確定、執行、考核評價的整個過程，直接主管都要注重與員工的溝通。績效考核評價完成后，直接主管必須同被考核者進行面談，并將考核結果反饋給被考核者，肯定成績，指出問題，交流意見，共同分析期望與結果之間存在差異的原因，提出相應的改進措施，幫助提高工作績效。
3結束語
總而言之，運用目標管理法對企業部門和員工進行績效考核，能客觀公正地評價企業的組織績效與員工個人績效，還能激發員工的團隊合作精神，增強員工的工作責任心，為達成企業年度生產經營任務的目標提供了保障，是一種行之有效的績效考核辦法。
作者:白海江 單位:中國石油化工集團公司監察局
摘要：企業資產管理的一個重要組成部分就是倉儲管理，做好企業的倉儲管理工作，尤其是石油化工企業，對企業的降耗節能、經濟效益的提高有重要意義，而且能幫助企業合理儲備物資、加速資金周轉、確保物資安全。因此，做好倉儲管理工作能夠提升企業優秀競爭力。本文結合了石油化工企業的實際情況，針對目前倉儲管理工作中出現的問題，探討了如何做好石油化工企業的倉儲管理工作。
關鍵詞：石油化工企業；倉儲管理；庫存控制
倉儲是指支持企業運營的物資（包括生產與管理工作）在倉庫中的存儲活動。倉儲管理是指對庫內物資和倉庫設備、設施及其布局進行計劃和管理，利用已有的倉儲資源對倉儲物資進行服務包括中間發生的計劃、協調、控制的過程。而石油化工企業的特殊性對倉儲管理工作提出了更高的要求，倉儲管理工作的內容也有所拓展。
1石油化工企業倉儲管理存在的問題
1.1業務管理不規范
目前石化企業倉儲所存在的問題主表現為管理方式粗放、精細化程度不高。倉儲部門與生產部門、職能部門等部門之間沒有清晰界定，導致管理職責未能有效明確，無法實現管理閉環，監督部門也沒有盡到監督職責。倉儲管理過于零散，集中化、集約化程度不高，一定程度上造成了資源的浪費，包括人力資源和物料資源。
1.2庫存資金占用大
庫存資金占用較高，庫存物資結構不合理。儲備定額設定過高，遠遠大于生產所要求的定額。由此，普遍存在著超儲現象，資源浪費嚴重。各物資使用單位定期上物料購入計劃，部分關鍵設備所需的物資，即使已經達到了應急需求，為了能夠達到儲備定額，仍然繼續采購，最終造成庫存積壓。有部分物資甚至尚未使用，由于設備的改造，致使其失去使用價值，進行報廢，造成了物料的浪費。并且，長期無動態物資占用了資金和倉庫，降低了資金使用效率。
1.3庫房建設達不到要求
庫房能力不足，存儲性能不高。主要表現為：
1.3.1成品倉庫能力不足。隨著企業生產規模的擴大，物資儲備量不斷增加，由于庫房建設長期缺乏投入，導致庫房存儲能力較差，出現堵庫現象，也經常發生換庫費用。
1.3.2倉儲設施老化，安全隱患嚴重。設施陳舊和老化的情況，不能滿足生產、防火、防盜等基本管理的需求，從而影響倉庫內物料的質量；起重機等設備沒有及時大修，長期處于半工作的狀態。
1.3.3倉庫設施與其功能和用途未能實現匹配。倉儲主體、輔助建筑和附屬設施不能滿足其使用要求，且各部分的功能標識不明顯；同時，設備與其儲存的物資無法匹配。
1.3.4危險品的原料庫房未達到存儲要求。尤其是建設較早的庫房，投入生產時間較長，設施陳舊，存在不同程度的破損問題。
1.4企業信息管理不完善
企業現有信息管理系統信息共享性較差，信息通道閉塞，導致物資信息無法完全錄入，從而無法有效管理。并且信息相對獨立，沒有做到企業信息共享，造成存儲混亂，無法進行批次管理的情況發生，同時，管理決策也無法進行支持功能，降低了管理效能。
2石油化工企業倉儲管理措施
2.1建立完善的倉儲管理制度
完善的倉儲制度是企業倉儲管理工作的基礎和保證。制定完善的物資管理制度，進一步明確倉儲管理的崗位職責，規范其工作內容，梳理包括物資驗收入庫、領料出庫、物資盤點、物料保管、設備保養等流程。對物料實行表單式管理，建立各種統計報表和臺賬。
2.2加強倉儲工作的過程管理
（1）嚴把物資驗收入庫關，規范物資驗收入庫的程序和方法，按規定做好物資的驗收入庫工作。根據以單為主、以單核貨、逐項對照的原則進行貨物驗收入庫，并且做到檢驗物資的品種、規格、質量、數量、包裝、物資外觀及隨身帶資料是否齊全等。對于合格的物資，及時辦理入庫的各項手續；對于不合格物資，及時與物資采購人員聯系，進行相關后續處理。（2）做好物資的保管和保養工作，要樹立物資擺放、設備保養、庫區衛生的專業化標準。（3）規范物資領用制度，保證物資順利出庫。領用物資時要確保手續齊全，在缺乏合格的領用手續時，禁止物料出庫。即將出庫的物資，為了確保物、卡、賬的一致，要及時進行系統賬務處理。（4）物資盤點要科學且規范。進行永續盤點，將定期盤點和重點盤點相結合，年度、季度、月度都應認真進行物資盤點工作，認真填寫基礎盤點臺賬，確保數據的真實、準確、無誤。
2.3實行庫存指標責任制
（1）明確倉儲工作人員的責任，倉儲工作人員按工作周期對自己工作范圍內的物資進行統計。包括種類、數量及資金，并標明庫存變化的原因，并與上一工作周期庫存指標進行對比分析，為倉儲管理提供有利的依據。（2）盤點積壓的庫存物資。對倉庫內長積壓的物資情況進行統計，及時分析物資積壓原因，并且積極與有關人員聯系，制定有效的解決方案，確保物資的合理使用。
2.4加強倉儲工作的安全管理
安全是企業發展的保證，也是倉儲管理的重點。尤其對于石油化工企業來說，安全掌握著企業的命脈。工作人員人身安全、物資安全、倉庫設備的安全和消防安全等都屬于倉儲安全。將物資放置于指定倉庫，制定嚴格的安全制度，將倉庫消防安全的責任落實到個人。（1）加強安全意識教育，定期舉行安全活動日，對員工進行安全教育，可以采用學習安全文件、典型案例、安全通報等形式，充分提高員工的安全意識。（2）加強安全責任意識的教育，在裝卸、搬運時做好安全工作，保證倉庫工作人員在工作過程中的人身安全，杜絕安全事故的發生。（3）開展隱患排查，定期進行安全大檢查，重點對倉庫設施、用電安全及電器設備進行大排查，及時消除倉庫管理中的不安全隱患。組織開展應預案演練，提高員工的應急能力和應對技能，為倉儲管理工作提供安全保證。
2.5進行倉庫建設規劃
把現代物資倉儲的建設作為目標，加快標準化庫房的建設，把改造和完善倉儲的基礎設施作為重點，以自動化控制技術為基礎改造落后的設備，把作業高效化、物資流動順暢化、作業機械化作為目標，實現倉儲管理的數字化、智能化。同時要對倉庫建設進行規劃，即整合庫房資源、建設專業化和標準化庫房和建立專業的配送體系。
2.6加強庫存控制管理
（1）要減少庫存資金的占用比例，在保證企業生產經營能夠正常運轉的前提下，物資總量應保持在合理的水平；掌握庫存量的動態，能夠適時適量地訂貨，以免出現超儲缺貨的情況；適時開展降庫利庫工作，減少倉儲占用的空間，降低庫存費用；并加速資金的周轉，解決庫存資金周轉慢、占用量大的問題。（2）物資管理部門應組織員工編寫專項儲備物資表、重要物資表和應急搶險物資表等，核定年度儲備定額應控制儲備總量，避免出現超儲積壓的情況。（3）及時開展代銷、代儲合作。代銷代儲是補充采購的主要形式，是實現生產商與供應商互利雙贏的有效手段。通過代儲代銷業務，可以拓寬倉儲管理部門的業務渠道，是倉儲部門深化改革、提高管理質量的有效途徑。
2.7建立倉儲管理信息系統
根據石油化工行業特點建立倉儲管理信息系統。并對入庫單、銷售單、領用單等分別建立數據庫，保證企業倉儲的物資發生額能夠得到準確的記錄，對數據庫的記錄要定期維護、更新。采取措施拓寬企業信息通道，保證信息交流通常，及時進行信息共享，全企業信息形成網形系統，使倉儲物資得到統一、有序的管理。
3結語
隨著中國經濟發展，石油化工市場也在快速擴張。但由于石油石化產品長期處于高能耗、高污染的危險環境，因此，石油化工產業與其他行業的倉儲不能統一而論。對于石油化工企業來說，也是如此。只有掌握好倉儲，才能掌握企業盈利的源泉。因此石油化工企業應當做好倉儲管理工作，降低成本，提高經濟收益。
作者:撒幫文 單位:中石化第五建設有限公司
摘要：近年來，我國經濟迅速發展，石油化工產業占據了越來越重要的位置，已成為國民經濟中的支柱產業。石油化工產業由于本身的危險性較大，如果頻繁發生生產事故，會造成極其嚴重的后果，造成嚴重的經濟損失。因此，生產過程中的安全性尤其重要，對生產過程中的安全性進行管理，是石油化工企業能夠可持續發展的保障。本文旨在通過對石油化工企業的安全管理問題進行分析，探究出改進和優化安全管理問題的措施，提出建議。
關鍵詞：安全管理；石油化工企業；問題；措施
我國市場經濟正在快速發展，隨著經濟的發展，石油化工產業在市場經濟的發展中占據了越來越重要的地位，成為推動經濟發展的重要動力。由于石油化工存在著一定的危險性，因此石油化工產業是個危險性極高的行業，在生產過程中，一著不慎或管理不當，就很容易發生事故，影響企業的發展，更會造成嚴重的經濟損失。例如，今年7月份，山東日照一化工企業發生爆炸，連續爆炸四次，造成了很嚴重的損失，而就是因為安全管理不到位，加上施工人員操作不當等問題，發生了這樣的慘劇。這些慘劇的發生給企業帶來了嚴重損失，也影響著企業員工的生命安全，更給社會帶來了不好的影響。因此，本文將對石油化工企業的安全管理問題進行詳細的分析。
1當前石油化工企業安全管理方面存在的問題
1.1安全管理意識還很淡薄
安全意識淡薄，是目前石油化工企業安全管理很重要的原因。目前，我國的石油化工企業發展情況也參差不齊，以跨國企業及合資企業為首的一些大型石油化工企業，安全生產技術比較先進，安全管理水平也較高，在人員和設備的管理上都較為完善，所以發生事故的概率也較低。但在一些小型乃至微型企業中，人員的安全管理意識較為薄弱，再加上安全生產技術相對較落后，粗放式的管理模式，并且過度追求企業的經濟效益，很容易忽略安全問題，管理工作做的不到位等都會造成嚴重的安全隱患，引發嚴重的事故。
1.2安全管理方面投入不足
安全管理投入不足跟安全意識薄弱有著分不開的關系。正是由于部分企業管理人員的安全意識薄弱，對安全管理問題沒有清楚的認識，導致在實際的生產過程中不重視安全管理，就不會對安全管理有過多的投入，安全管理人員分配也不足，更沒有完善的安全管理制度，因此安全系數也較低，發生事故的幾率就會增大。
1.3人員素質有待提高
目前，部分石油化工企業人員素質較低，主要體現在一些鄉鎮級的小型石油化工企業。在這些企業中，無論是生產技術人員還是安全管理人員，素質都普遍較為低下，在工作中很容易出現粗心大意、操作不當等問題，再加上遇到問題不能從容冷靜對待，從而引發安全事故。這些小企業中的安全管理人員大都沒有經過專業系統的培訓，不具備基礎知識。進行安全管理的時候，相關知識缺乏，不能合理科學的制定相關的安全管理制度，而沒有規范、嚴格的制度約束，在生產過程中就會產生各種安全隱患，導致安全事故發生。
1.4懲罰力度有待加強
從目前我國發生過的安全事故的懲處方式來看，懲罰力度不夠，懲處方式較輕，因而加重了部分企業對生產過程中的安全管理的不重視。石油是易燃易爆的危險品，安全問題必須引起重視。由于利益的趨勢，部分企業在生產過程中忽視安全問題，只是片面的強調生產效率問題，導致安全隱患越來越多。要使企業足夠重視安全問題，國家就應該加重懲罰力度，從源頭上給企業敲警鐘。
2石油化工企業安全管理模式內容
在石油化工企業的安全管理中，每個環節的每個員工都應該提高規范生產的意識，要從細節抓起，將完善生產技術和安全防范的措施結合在一起，這樣才能體現出我國石油化工企業的安全生產及管理的嚴密性。只有在這樣完善的基礎上，才能談論企業的效益。
2.1制定應急備案
在石油化工產品的生產過程中，會用到一些強腐蝕性、高毒性的危險化學品，因此，按照規定，石油化工企業應該有基本的安全管理緊急備案。企業應該定期展開系統的調查，盡可能在源頭上防止重大事故的出現，一旦出現重大泄露、爆炸等事故，能夠及時采取緊急措施盡可能將損失降到最低。
2.2嚴格制定規范原材料標準
行業監管機構對石油化工行業制定的政策較為明確，優秀是節能減排，嚴格控制能耗比。國際對石油化工類行業的原材料也制定了嚴格的標準，在生產過程中，企業要嚴格按照國家制定的標準挑選相關原材料，操作人員也應盡可能選擇自動化、機械化的手段來進行生產，以此避免人體與危險物質直接接觸，將這些物質對人體造成的傷害降到最低。
2.3對技術人員進行系統的安全教育
定期對技術操作人員進行培訓，提高員工的安全意識，盡量杜絕在生產過程中因為員工個人失職發生事故。目前在我國，部門石油化工企業的員工的個人素質和生產水平都存在問題，違規操作就是企業經發生安全事故很重要的一個原因。因此，在培訓過程中，制定詳細的培訓計劃，幫助員工更好的了解安全生產的重要性，并做好技術指導，讓他們掌握先進規范的處理方法，嚴格按照規范進行操作。再配以相應數量和品種的消防器材，以及針對石油化工產品的泄露等問題的應急措施，用系統性的內部宣傳模式來進行企業安全管理。
3加強石油化工企業安全管理的建議
眾所周知，石油化工行業是高危行業，各部門都應重視安全問題，尤其是安全管理部門要做好把關工作，始終將“安全”放在首位。在實際的工作中，要不斷的在事故中總結經驗及教訓，探索出新方法、新技術和新的理念，積累更多的管理經驗，為企業更好的發展作支撐。
3.1嚴格把控質量
隨著石油化工產業的不斷發展，石油化工企業的生產規模也在不停的擴大，生產工藝的不斷改進和產量的大幅度增加，一些常年運作的機器在高強度的作業下，就會出現一些異常現象，也就是安全隱患；而一些剛投入運作的新設備，也會因為不適應工作環境、工作人員操作失誤等原因，引發交通事故。在平時的作業中，一旦發現任何安全隱患，都應該及時報告相關的負責人員，將安全問題及時的扼殺在萌芽狀態。
3.2建立企業安全文化
想要進行安全管理，建立完善的企業安全文化是必不可少的。首先，應該堅持嚴格遵守國家的法律法規，將繼承與創新很好的結合，也要很好的與當地文化融合，企業依靠員工同時也能服務于員工。其次，要構建企業自身的安全管理文化體系，以人為本，以本質安全為目標。將安全價值觀植入到每個員工的腦海中，體現到整個生產過程中，對管理層也需要進行文化建設，落實管理層安全管理責任制，定期檢查的制度，進行素質教育等，在日常的生產活動中，也要重視安全文化的建設，進行相關的安全文化宣傳活動。石油化工企業存在著極大的危險性，因此需要一個安全管理部門，更需要健全的安全管理制度，以提高安全管理的整體水平。一個完善管理機構，需要有決策部門、職能部門和管理部門，三個部門相輔相成，加以健全的安全管理制度，才能更好的完成安全管理工作。決策機構，主要負責對企業生產安全、衛生、環保等部門進行相關的評估和審查，指導其它部門的工作。職能部門，主要負責完成決策部門下達的任務，并且制定相應的管理制度，并進行落實和監督。管理部門，則負責具體落實安全管理工作，而這個部門主要由車間的安全員組成，他們主要負責對生產工作進行有效的管理和監督，這也是企業生產安全管理的重要環節。
3.4構建科學管理模式
長期以來，我國都把重點放在了對事故的處理上，也就是事后處理，而沒有把重心放在事發之前的預防，這樣的處理方式缺乏一定的科學性。因此，應該轉化思路，將重心放在事故發生之前的預防上，用科學有效的管理模式，及時的消除安全隱患，將事故扼殺子啊搖籃里，根據企業自身的特點，制定與企業相符合的管理方式，保證生產活動順利進行。
3.4.1管理模式要與企業的生產實踐配套
目前，我國大部分的石油化工企業，都采用了HSE管理模式來進行安全管理配置，應適時的根據生產工藝的不斷改進，對安全管理模式進行調整，要不斷與時俱進，跟上時代的步伐，采取最先進的生產模式，保證日常生產活動，因此，選用的安全管理模式應該跟當下企業的生產實踐進行配套。
3.4.2安全管理理念和環保理念相結合的模式
目前，我國石油化工產業發展迅速，為社會的整體發展都帶來了良好的影響。但從環保的角度來講，石油化工產業的發展來環保帶來的負面影響還需要進一步的探究。因此，石油化工企業要不斷調整自己的安全管理理念和生產模式，以與我國現行的環保理念相結合。要堅持發展和環保并重，在發展企業的同時，也注意環保，更好的實行石油化工產業的可持續發展。
4結語
綜上所述，石油化工企業安全管理的職責在于保護員工的安全，避免企業里各種事故的發生，維護企業及國家的財產安全不受侵害，確保生產活動能夠長期有效地運行。因此，安全管理是十分重要的，關系到企業的存亡，應該被多加重視。加強安全生產管理，促進企業可持續發展。
作者:翟瑋 單位:中海油氣開發利用公司
1石油化工企業安全管理存在的問題探討
(1)安全措施投入不夠
基于一些石油化工企業對安全管理工作缺乏認識，往往以企業生產效益為主要發展戰略，而對安全管理工作沒有重視。在企業生產過程中，有關安全生產的資金、設備等措施投入不夠，安全管理工作難以有效開展。亦或已有的安全生產措施沒有深入地根據生產工藝要求而科學地制定，流于形式現象嚴重。此外，還存在安全生產組織機構不健全，專職安全生產管理人員配備不足，安全生產管理人員身兼數職的現象，導致難以投入更多的精力去處理各種影響安全生產的事務，管理效率低，效果不明顯。
(2)安全管理人員責任意識不夠，素質水平有待提高
石油化工企業安全管理人員素質水平的高低對安全管理工作的質量和效果有著直接性影響。一些企業的安全管理人員對自身角色認識不清，專業技能不高，業務能力不強，為現場提供的技術支持不足，沒有為企業安全管理工作起到出謀劃策的作用。部分人員對企業生產過程中潛在的影響安全生產的因素不能及時發現并積極采取應對措施予以排除，督促整改問題力度差，難以滿足石油化工企業安全生產的管理要求。
(3)安全管理責任落實不到位
現階段普遍認為安全工作就是安全管理部門的事，出了問題都是安全管理部門的責任，因而形成了一個“管生產不管安全，管業務不落實安全”的局面，各部門間缺乏溝通、配合和協調，對安全隱患查處難以及時、到位，大大削弱了安全控制能力。
2石油化工企業安全管理的改進措施
(1)建立健全安全管理組織機構，落實安全生產責任制
通過建立完善的安全管理組織機構，明確各部門、各級管理人員、操作人員的安全生產職責，形成一級對一級負責的安全生產組織保障體系。安全管理機構一般應包括決策機構、職能部門和基層單位。其中決策機構主要負責企業生產安全、職業健康、環保等環節的審查和評估，協調指導各部門開展工作；職能部門負責督促落實決策機構所下達的安全管理要求，并根據企業自身情況制定科學合理的安全管理制度，監督各級人員的執行情況。基層單位是安全管理工作的落實者，應嚴格按照職能部門所制定的安全管理制度抓好落實，加強對各個生產環節的安全管控。
(2)構建科學、高效的安全管理體系
構建科學、高效的安全管理體系是提高石油化工企業安全管理工作實效性的有效措施和途徑。石油化工企業應結合自身發展實際，學習借鑒國內外同行業安全管理先進企業的運行模式，構建與自身發展實際相適應的安全管理體系，不斷探索和優化改進，以保證安全管理模式順應企業的長效發展。將安全管理由事后管理轉變為事前管理，將生產作業活動由過程控制轉變為風險控制。
(3)加強危險源辨識及風險管控
石油化工企業應針對生產特點，組織各部門、各級管理人員和操作人員對本企業生產作業活動中存在的安全風險進行系統性辨識和評價，并根據評價結果制定有針對性的風險控制措施在日常作業中貫徹執行，尤其要加強對重大風險的管控力度以保證企業安全穩定運行。
(4)加強安全教育培訓工作
從以往國內外石油化工企業所發生的各類事故來看，多數事故發生的根本原因是由人員違章操作導致的。為了能夠減少或者避免人為因素造成生產安全事故，石油化工企業應加強對企業生產操作、技術和管理人員的安全教育培訓工作。分專業、按崗位和需求制定科學合理的培訓計劃，進一步提高人員的操作技能和水平。
(5)建立安全預警信息機制
隨著社會發展進入到數字化、信息化時代，傳統的安全管理監測監控、事故處理等手段難以滿足現代企業的發展需要。因此，采用計
算機技術加強企業信息化平臺建設顯得尤為重要。通過對企業安全生產信息數據進行搜集、整理和分析，實現安全管理績效在線實時預警、動態考核，進一步為企業安全生產決策提供支持服務。
3結語
綜上，現代石油化工企業應以安全管理作為企業效益增長和穩定發展的前提，通過構建科學合理的管理體系，制定健全的安全管理制度，抓好危險源辨識及風險控制，加強安全教育和隱患排查治理工作，從根本上提升安全管理水平，真正實現生產作業活動“本質安全”的目標。
作者:陳曉東 單位:神華寧夏煤業集團有限責任公司煤制油項目建設指揮部
1.石油化工企業安全生產問題
1.1缺乏安全生產意識
目前很多石油化工企業在安全生產意識方面存在很大的缺陷，再加上一些地方性的政策出現錯誤性的導向，很多企業并沒有將安全性生產的相關性的制度真正在績效考核之中加入，還可能出現一些違規性的指揮等現象[2]。而且如果出現問題就繼續投入資金來進行挽救，卻并不會對于真正的問題源頭進行深入性的調查，不能對于每次出現的問題進行細致性的分析，并總結出經驗和教訓。所以，很多石油化工企業的安全生產問題都不能得到真正的解決，這樣的治標不治本的方法只能是在未來造成更加嚴重的后果，不僅使得經濟損失的程度擴大，還可能威脅員工的生命安全。另外，在一些相關的監督機構中，根據調查發現缺乏安全生產意識的問題也存在其中，很多地區的相關性企業內部并沒有設置安全生產的監督機構。
1.2缺乏完善的安全生產監督
根據相關的調查發現，很多石油化工企業的安全生產的檢查情況非常不正規，在對于相關的生產管理進行檢查的過程中，并沒有嚴格遵守檢查的規則進行，經常會出現一些敷衍了事的情況，出現這種情況的結果一些生產過程中可能隱藏的安全隱患沒有及時在檢查的過程中發現，那么就會導致一些安全事故的出現，嚴重影響石油化工企業的生產質量問題[3]。另外，很多石油化工企業在進行安全生產培訓的過程中并沒有引起足夠的重視，其中企業提供的培訓水平不足且管理不夠嚴謹，導致培訓過程中內容針對新不強且學習效果不佳。這樣就會導致員工在面對一些突發性事件的過程中失去判斷力，不能及時控制事態發展。
1.3缺乏完善的安全生產管理
石油化工企業內部需要展開完善的安全生產管理，其中主要是指企業的領導層次人員對于安全生產進行管理，并且派遣一些安全監督的工作人員對生產過程進行檢查和監督。但是很多企業的領導人員并不注重安全生產問題，而一味追求經濟效益。還有一些監督的工作人員也因為管理制度松懈等一些一系列的原因出現管理和監督缺位的情況。
2.石油化工企業安全生產對策分析
2.1增強企業的安全生產管理
石油化工企業需要在安全生產管理方面提高意識，才真正有可能將一些安全事故排除掉。石油化工企業可以使用培訓的方法來加強企業內部的安全生產和管理意識。因此，企業內部需要定期進行安全三級的培訓以及特殊的安全知識培訓等。另外，石油化工企業中所有的工作人員上班之前要完整佩戴資格證，并在上班之前對這些安全知識進行重復申明。其中還可以對于標準化的崗位或者是班組進行綠色工程性的建設。對于一些評定的技術相關的工作人員需要要求其具有應對事故發生的能力，并且定期舉行安全的應急演習。只有在企業內部大范圍地開展類似的活動才能引起大家的重視。
2.2提高生產設備質量
石油化工企業的日常生產中涉及到眾多的設備的使用，那么生產設備的安全問題也是其中比較重要的問題之一。另外，石油化工企業的生產規模在不斷擴大的同時就會增加儀器的負荷量，一些儀器難免出現故障問題。如果是及時引進新的設備，但是也很難解決目前已經發生的問題，因為員工對于新的機器運行還需要一定的磨合期，所以企業對于生產設備的安全質量管理還是需要引起重視。在生產設備的安全管理方面，相關的工作人員要制定相關的安全生產管理制度，還需要對于生產設備建立制度。另外，對于一些大型的生產管理的設備還需要派遣專門的工作人員負責，并且定時進行設備的檢修和維修。
2.3加大投入
石油化工企業在很大程度上屬于資金密集性和技術密集性的企業，所以在其生產和管理的過程中如果缺乏一定的資金或者是其中技術的支持，那么企業的安全生產管理很難實現。因此，石油化工企業在資金和技術的投入方面都應該進行計劃，保障一些新技術開發和研究的資金充足，還需要及時引進一些國外的先進設備，這些也需要企業能夠在資金方面能夠及時提供充足的物質上的支持。另外，對于一些大型的國外的設備需要在維修和維護方面準備一定的資金，這樣才能保障大型設備能夠順利工作。因此，石油化工企業要想切實減少安全生產事故的出現，不僅需要加大一些資金的投入，還需要及時補充技術性方面的支持，有利于安全生產的實現。
3.結語
近年來，我國在有關安全生產方面也實施了一些完善化的措施，實行安全生產責任制，并在此基礎上將一些有關的行政法規刑事法律進行逐步完善[4]。但是，很多石油化工企業在貫徹相關的安全生產要求方面和一些安全生產意識方面都存在很大的缺陷，導致其在現實的生產過程中出現一系列的問題，安全生產過程出現眾多的問題。因此，強化石油化工企業的安全生產問題是目前工作的主要方面。
作者:王超單位:遼河石油職業技術學院
一、加強制度建設，做好石油化工企業思想政治工作
首先，要強化黨組織建設力度，這是加強石油化工企業思想政治工作主要抓手。作為我黨的優良傳統，開展思想政治工作是群眾團體和各級黨組織的主要職責。因此，一定要加強黨組織的建設，要將黨組織的每項活動制度恢復起來，并做到長期堅持，保證經常化、正規化，在開展思想政治工作過程中，要充分發揮黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用，也要發揮企業工會的作用，將組織的號召力和示范作用充分顯示出來。其次，在開展思想政治工作的過程中，要對傳統的工作作風進行不斷改進，改進工作作風要持續完善，不能停留在口頭和形式，要在傳統基礎之上持續完善、不斷創新，充分發揮思想政治工作的作用，拓展影響范圍。要實現這些目標，就一定要重視制度建設，規范工作程序，選擇合適工作方法，采用科學的工作方法，促進制度的有效落實。在良好的制度氛圍中能確保工作事半功倍。所以，抓好制度建設工作是做好石油化工企業思想政治工作的基礎。一套完整科學的制度是從實際出發的，也是尊重客觀發展規律和員工思想意識變化規律的，它是一個有機體，每項制度之間有機融合在一起。
二、創新工作工作機制，做好石油化工企業思想政治工作
其一要創新工作觀念。石油化工企業的思想政治工作的指導思想是科學發展觀，以和諧社會為工作目的，確立與我國經濟發展要求相適應的觀念。必須具備開放、民主的時代精神，將陳舊、封閉、簡單、片面的思維方式轉變為現代、開放、多向性思維。營造以人為本，和諧相處的環境。其二，要創新工作思路。主要是變被動工作為主動工作，在思維上，不唯書、不唯上，堅持一切從實際出發。在日常工作中，不在等上級部署，不在等任務安排，要積極主動的投入到工作中去。思想政治工作的思路要依據員工的實際需求來確定，爭取在工作過程中的創新性和開放性，鼓勵創造性思維，提倡思路被進一步拓寬、觀念的進一步更新，工作思路要密切聯系企業穩定和改革發展的實際，要密切聯系員工的思際。爭取工作的主動權，確保思想政治工作能夠適應國內外形勢的變化和企業發展的需求。其三，要創新工作內容。石油化工企業的中心工作是做好生產經營，思想政治工作必須圍繞工作中心開展，這樣才能發揮作用。所以，就要選好思想政治工作的切入點和結合點，以適應中心工作。要根據石油化工企業的生產經營的實際情況，定期開展可以為企業生產經營直接服務的座談會等，比如技能比賽、技術改革、建言獻策等活動。在信息化的今天，變化日新月異，獲取信息非常及時方便，思想政治工作者要善于應用網絡技術，在工作手段和工作形式上不斷改進、自主創新。例如采用多媒體等形式開展報告會、演講比賽、知識競答等員工易于接受的形式，提高思想政治工作的吸引力。在對員工開展政治思想教育中，要從員工的切身利益出發，傾聽他們的心聲，尊重他們的想法，確保員工能夠從思想政治教育過程中提高自身素質和水平。所以，思想政治教育的內容要體現時代性和創新性，要做到有層次，保證工作內容能夠從不同角度服務于企業和員工，我企業的發展和員工的進步提供科學的動力。其四，要創新工作方式。石油化工企業內外部存在很多不同的問題，要采用用不同的工作方式來開展思想政治工作。可以將傳統的統一、集中、大型方式轉變為分組、多樣、靈活的現代方式。工作方式轉變后，可以打破傳統的時間限制，自由安排思想政治工作，自由性更強、操作更具有針對性，可以得到很多員工的歡迎。在思想政治工作的開展過程中，要依據不同員工的興趣愛好和不同的思想狀況，采取恰當的教育方式，重視娛樂化教育手段，減輕員工工作壓力，同時又促進員工身心健康發展。另外，要不斷提高教育工作者藝術修養和道德情操，保證教育工作者能夠靈活自如的開展思想政治工作。第五，要創新工作載體。企業文化是企業發展的動力源泉，也是企業發展戰略目標的反映，開展思想政治工作就要有機的結合企業文化活動。將企業文化作為思想政治工作的載體，可以進一步凝聚人心，體現企業優秀價值觀，彰顯企業精神、創建名牌產品、提升企業知名度。加強思想政治工作，能夠使員工在教育培訓中得到心靈的陶冶，提升自身的文化素養，進而提高工作方面的成就感。部分石油化工企業在新的發展形勢和大的背景下，都開展了許多有意義、有價值的人物評選及故事征集活動，對本行業、本企業的企業內涵、經營理念、道德情操等進行了深入的挖掘和報道，給企業發展和員工的進步帶來了正能量，促進著企業經濟效益的不斷提高。
三、結束語
石油化工企業思想政治工作唯有密切聯系企業自身的生產經營管理，從企業實際出發，破除舊有的教育模式，更新觀念，轉變思想，才能在內容、形式上進行創新，才能促進企業經濟效益的進一步提升，員工才能實現自身的發展。思想政治工作要尋找新的方式和載體，密切結合石油化工企業的文化和戰略目標，探索出創新又適合實際的機制，才能有效發揮作用。
作者:王廣北單位:中國石油化工股份有限公司東北油氣分公司
