發(fā)布時(shí)間：2022-03-23 09:10:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油工程論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、在不同區(qū)塊及項(xiàng)目的合作模式
（一）哈薩克斯坦阿克套項(xiàng)目
1.合作方式：以公司為主包方與民營(yíng)鉆井隊(duì)合作共同投標(biāo)獲取工作量。今年中標(biāo)卡拉姆卡斯和熱的拜區(qū)塊72口井，側(cè)鉆井由我公司承擔(dān)，直井和水平井則和民營(yíng)鉆井隊(duì)平均分配工作量。
2.合作內(nèi)容：由民營(yíng)鉆井隊(duì)提供施工人員和設(shè)備，公司提供套管、完井工具等大宗物資。3.合作規(guī)模：目前代管鉆井隊(duì)伍6支（其中華盛達(dá)5支，濱里海1支），預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺7萬米。
（二）哈薩克斯坦克孜洛爾達(dá)項(xiàng)目
1.合作方式：與KAM油田公司簽有戰(zhàn)略合作協(xié)議，大包80%的作業(yè)井，由于自有鉆機(jī)數(shù)量不夠，無法在KAM油田公司合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成大包合同，因此將部分工作量拿出與民營(yíng)鉆井隊(duì)伍展開合作。
2.合作內(nèi)容：由民營(yíng)鉆井隊(duì)提供施工人員和設(shè)備，公司負(fù)責(zé)井隊(duì)搬遷。3.合作規(guī)模：目前民營(yíng)鉆井隊(duì)伍3支（其中海隆2支，華油1支），預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺2.9萬米。
二、資質(zhì)管理方面的做法
公司始終將資質(zhì)審核作為開展合作的關(guān)鍵，首先，通過銀行提供信息，審核民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況，優(yōu)選信貸良好企業(yè)合作。第二，通過安監(jiān)網(wǎng)等途徑，審核民營(yíng)鉆井隊(duì)是否取得有效的五大證件（即：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、地方安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、開戶行許可證），其中地方安全生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照必須注明可從事油氣井鉆探施工，堅(jiān)決不與證件不全或持假證民營(yíng)企業(yè)合作。第三，嚴(yán)格按照油田公司作業(yè)要求，審核民營(yíng)鉆井隊(duì)設(shè)備和人員資質(zhì)，要求必須提供設(shè)備、設(shè)施購(gòu)置發(fā)票、產(chǎn)權(quán)證明以及主要生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)資料，其中井控設(shè)備的檢測(cè)必須是中石油指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，其他關(guān)鍵設(shè)備檢測(cè)必須是由中石油認(rèn)證的服務(wù)方，員工必須取得中石油認(rèn)可的安全證件。
三、下一步合作思路和改進(jìn)措施
總體思路是做到民營(yíng)鉆井隊(duì)與公司自營(yíng)隊(duì)伍“安全同標(biāo)準(zhǔn)，管理同水平”，重點(diǎn)是抓好以下五個(gè)方面：
（一）強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)。繼續(xù)站穩(wěn)抓牢現(xiàn)有市場(chǎng)，同時(shí)持續(xù)開發(fā)長(zhǎng)慶油田鉆井市場(chǎng)和專業(yè)化服務(wù)市場(chǎng)，嘗試開展管理輸出業(yè)務(wù)，確保代管業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步拓展。
（二）強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理。嚴(yán)格審核，優(yōu)選管理好、能力強(qiáng)的隊(duì)伍，淘汰落后隊(duì)伍；加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理；完善設(shè)備配套、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；建立代管項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工作量實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)分配。
（三）強(qiáng)化組織保障。加強(qiáng)企地協(xié)調(diào)，提前安排部署各井隊(duì)生產(chǎn)，全力做好技術(shù)支撐和物資保障，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，確保生產(chǎn)工作高效、高質(zhì)量運(yùn)行。
（四）強(qiáng)化安全管理。逐步引入HSE體系，統(tǒng)一安全管理標(biāo)準(zhǔn)，推廣在自營(yíng)隊(duì)伍中使用較好的安全管理方法，嚴(yán)格組織開展安全檢查，研究建立監(jiān)督隊(duì)伍，指導(dǎo)和督促安全措施的制定和落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
（五）強(qiáng)化素質(zhì)提升。將民營(yíng)鉆井隊(duì)的培訓(xùn)納入到公司整體培訓(xùn)計(jì)劃中，建立完善“項(xiàng)目部—井隊(duì)”兩級(jí)培訓(xùn)體系，提升員工的安全意識(shí)和操作技能。開展員工上崗能力評(píng)測(cè)，對(duì)員工素質(zhì)不合格的隊(duì)伍督促其培訓(xùn)或停工整頓，必要時(shí)清退。
作者：楊勇 黃會(huì)德 單位：西部鉆探國(guó)際鉆井公司
一、淺述區(qū)域化管理
隨著經(jīng)營(yíng)區(qū)域的拓展，出現(xiàn)了各分公司所需資源不能供給這一矛盾，使工程建設(shè)陷入困境。在如此艱難的困境中，中石油經(jīng)過多方面考慮，創(chuàng)造性地提出了“區(qū)域化管理”這一新的管理舉措：將管理部門分為分公司和區(qū)域項(xiàng)目部?jī)刹糠郑诖_保有效工程實(shí)施的前提下，下放管理權(quán)力。職能劃分方面，分公司宏觀調(diào)控所有蘇丹地區(qū)的工程項(xiàng)目，區(qū)域項(xiàng)目部則保證各項(xiàng)目的順利完成。管理體制方面，分公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施直線式管理和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核制，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)實(shí)行矩陣式管理模式。
二、區(qū)域化管理的創(chuàng)新之處
1.優(yōu)化人力資源配置
在保障公司高效運(yùn)營(yíng)的前提下，區(qū)域化管理使人力資源得到最優(yōu)的配置，讓公司快速發(fā)展。首先，區(qū)域化管理減少了分告訴對(duì)職能人員的需要，優(yōu)化人力資源的設(shè)置。其次，區(qū)域化管理把一部分原屬于分公司的職能人員分配到項(xiàng)目部門，從而增強(qiáng)了項(xiàng)目部門的執(zhí)行力。
2.降低工程承包風(fēng)險(xiǎn)
區(qū)域化管理降低了海外石油工程承包的風(fēng)險(xiǎn)，由于管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層的單獨(dú)工作，有效地提高了管理層預(yù)料回避風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少了一些重大損失，使工程的營(yíng)業(yè)額大幅度提升。
3.促進(jìn)管理水平的提高
基于我國(guó)海外石油工程建設(shè)在蘇丹地區(qū)的發(fā)展水平，區(qū)域化管理能更好地促進(jìn)管理水平的提升。管理權(quán)力的下放，使項(xiàng)目執(zhí)行層能更好地執(zhí)行公司任務(wù)，保證工程成功地實(shí)施。區(qū)域化管理最大限度地優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)工程收益的最大化。
4.提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大了生產(chǎn)份額
下面，我們對(duì)比一下海外石油工程建設(shè)在不同管理制度下的業(yè)績(jī)。1998-2003年，在單體項(xiàng)目制的管理下，年均營(yíng)業(yè)收入52221萬元人民幣，同行業(yè)市場(chǎng)占有率40%。2004-2006年，在群體項(xiàng)目制的管理下，年均營(yíng)業(yè)收入有較大提高，達(dá)到了93060萬元人民幣，同行業(yè)市場(chǎng)占有率稍微提高，達(dá)40%。自從2007年實(shí)施區(qū)域項(xiàng)目制以來，年均營(yíng)業(yè)收入大幅度提高，達(dá)到167020萬元人民幣，市場(chǎng)占有率也顯著提高，高達(dá)65%。
三、區(qū)域化管理的實(shí)踐
區(qū)域化管理，不光是改革傳統(tǒng)的管理體制和管理機(jī)制，更改進(jìn)了傳統(tǒng)的管理理念，從而使工程建設(shè)中一些棘手的問題得以解決。其中以下幾個(gè)方面尤為突出。
1.引入可控成本
可控成本的引入，在項(xiàng)目成本方面，起到了不可忽視的重大作用。在海外石油工程建設(shè)中，如何將項(xiàng)目資金劃分到具體的工程項(xiàng)目中，是一個(gè)棘手的問題。比如，有很多項(xiàng)目在同一地區(qū)進(jìn)行，這種情況下，涉及到管理費(fèi)用，人員費(fèi)用等多種費(fèi)用，具體應(yīng)該給每個(gè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用，就很難劃分了。還有一點(diǎn)，在海外石油工程中，項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)利決定購(gòu)買什么樣的材料，而僅僅是被告知一聲。可控資本的引入，恰恰解決了這個(gè)難題。可控資本的實(shí)踐，使項(xiàng)目經(jīng)理有了一部分可自己決定的資金，而后通過對(duì)這部分可控資金的考核，繼而考核項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力，從而真實(shí)地反映出該項(xiàng)目的績(jī)效。
2.促進(jìn)績(jī)效指標(biāo)的合理設(shè)定
區(qū)域化管理，對(duì)于績(jī)效指標(biāo)的合理設(shè)置，具有激勵(lì)和約束作用。績(jī)效考核是工程管理中的主要環(huán)節(jié)。績(jī)效評(píng)估應(yīng)包括基本指標(biāo)，次要指標(biāo)和附加參考指標(biāo)。目標(biāo)成本，質(zhì)量，安全等因素構(gòu)成基本指標(biāo)。如何利用組織資源能力，如何組建高效工程團(tuán)隊(duì)，客戶滿意等因素構(gòu)成次要指標(biāo)。項(xiàng)目難度，工作環(huán)境，項(xiàng)目規(guī)模等構(gòu)成附加參考指標(biāo)。通過對(duì)以上指標(biāo)的綜合評(píng)定，可以對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理或工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，從而激勵(lì)員工發(fā)奮努力。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
通過重新定位組織，進(jìn)而強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理在區(qū)域化管理模式中如何定位。在這種模式下。項(xiàng)目經(jīng)理不光可以向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)，也可以向分公司總經(jīng)理匯報(bào)。
四、結(jié)論
經(jīng)過十多年的探索和發(fā)展，我國(guó)的海外石油工程建設(shè)已逐步走向成熟。在傳統(tǒng)管理制度的基礎(chǔ)上，區(qū)域化管理大膽第進(jìn)行革新，創(chuàng)造了新的管理模式，優(yōu)化了組織，使人力資源得到充分利用，引入可控成本，從而控制了項(xiàng)目成本的有效性，進(jìn)而制定了合理的獎(jiǎng)罰制度。區(qū)域化管理作為一種新興的海外管理模式，還存在一定的缺陷，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，逐步完善，使其更加成熟，讓我們的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，為我們拓寬海外市場(chǎng)，起到保駕護(hù)航的重大作用。
作者：陳美岐 單位：哈爾濱石油學(xué)院
一、培養(yǎng)石油工程專業(yè)人才實(shí)踐能力的重要性分析
石油工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及多方面的專業(yè)知識(shí)，包括油藏、采油、地質(zhì)及鉆井等。面對(duì)石油工程這一綜合學(xué)科，改善教學(xué)理念便顯得極為重要。筆者認(rèn)為，培養(yǎng)石油工程專業(yè)人才實(shí)踐能力存在多方面的重要作用：一方面，能夠培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際工作能力，使學(xué)生在自身專業(yè)中能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)有所成、學(xué)有所用。另一方面，能夠使院校石油工程專業(yè)更具發(fā)展空間，塑造院校良好的專業(yè)品牌，為生源的擴(kuò)大奠定良機(jī)。另外，還能夠使今后石油工程專業(yè)教學(xué)體系的完善有據(jù)可依，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使院校石油工程專業(yè)更具專業(yè)特色，為企業(yè)乃至社會(huì)培養(yǎng)人才起到推波助瀾的作用。
二、培養(yǎng)石油工程專業(yè)人才實(shí)踐能力的有效策略探究
1.改善教學(xué)模式。
在學(xué)科做出調(diào)整的基礎(chǔ)上，對(duì)于石油工程專業(yè)的學(xué)生而言，需具備多方面的專業(yè)知識(shí)，主要包括：采油、鉆井、開發(fā)、地質(zhì)及計(jì)算機(jī)等方面。某院校石油工程專業(yè)為培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力構(gòu)建了一些較為系統(tǒng)的課程體系。基于課程體系中，主要體現(xiàn)出來的是三大方面的內(nèi)容，即為“練、習(xí)、研”。其中，“練”體現(xiàn)在理論教學(xué)當(dāng)中，主要的內(nèi)容為作業(yè)、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)及上機(jī)操作等。“習(xí)”主要是基于野外與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主要的內(nèi)容包括觀察觀摩、工具的使用及動(dòng)手操作等。“研”主要體現(xiàn)在學(xué)生對(duì)于某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的研究，訓(xùn)練的是學(xué)生的綜合分析及實(shí)際應(yīng)用所學(xué)到的知識(shí)的能力。
2.充分實(shí)施實(shí)踐教學(xué)，同時(shí)對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
一方面，需要明確培養(yǎng)學(xué)生“技術(shù)綜合應(yīng)用能力”的目標(biāo)。例如：將某中小規(guī)模油田作為案例，讓學(xué)生從地質(zhì)特征、鉆井設(shè)計(jì)一直到油藏方案的調(diào)整等一系列環(huán)節(jié)，進(jìn)而有效利用課程所學(xué)到的知識(shí)，在綜合分析的基礎(chǔ)上，提供較為系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案，這樣便能夠有效培養(yǎng)學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用能力。另一方面，做好學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)工作。積極推行綜合課程設(shè)計(jì)，科學(xué)實(shí)施實(shí)踐教學(xué)。需要充分注意的是，綜合課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容不可和已經(jīng)進(jìn)行的課程設(shè)計(jì)重疊，也不可代替之后的畢業(yè)實(shí)習(xí)。對(duì)于綜合課程設(shè)計(jì)，主要使用的是專題訓(xùn)練與綜合分析兩者相互融合的方法，同時(shí)畢業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師充分指導(dǎo)者的角色，為學(xué)生在綜合課程設(shè)計(jì)完成過程當(dāng)中起到輔助作用。另外，以綜合課程設(shè)計(jì)的實(shí)施為途徑，讓教師與學(xué)生之間進(jìn)行有效溝通，為完成畢業(yè)實(shí)習(xí)奠定良機(jī)。
3.對(duì)實(shí)踐教學(xué)條件進(jìn)行完善，使實(shí)踐教學(xué)體系更具統(tǒng)一性。
在對(duì)實(shí)踐教學(xué)條件進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，使實(shí)踐教學(xué)得以成功實(shí)施。首先，對(duì)于高校而言，在石油工程試驗(yàn)中心中，可采取半開放性的實(shí)驗(yàn)管理體制，學(xué)生可對(duì)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)約；同時(shí)為了使有軟件實(shí)習(xí)得到有效保證，可配置先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工作站以及微機(jī)機(jī)房，并且對(duì)于開發(fā)地質(zhì)及工程所涉及的軟件也需要進(jìn)行有效安裝。其次，在綜合課程設(shè)計(jì)方面，需采集大量科研資料進(jìn)行分析，選擇合理有效的實(shí)例工區(qū)，使學(xué)生在綜合課程設(shè)計(jì)上能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。最后，選擇優(yōu)質(zhì)的實(shí)習(xí)單位，使石油工程專業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)需求得到充分滿足。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，讓學(xué)生學(xué)習(xí)到更多的新知識(shí)，使學(xué)生的知識(shí)視野得到全面拓展；同時(shí)，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到不僅需要學(xué)好理論知識(shí)，還需要具備高水平的實(shí)踐應(yīng)用能力，最終使石油工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)充分體現(xiàn)出實(shí)效性與科學(xué)性，為培養(yǎng)全能型的石油工程專業(yè)人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
通過本課題的探究，認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)石油工程專業(yè)人才實(shí)踐能力的重要性與必要性。然而，關(guān)于石油專業(yè)人才實(shí)踐能力的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，不能一蹴而就，需要從多方面進(jìn)行完善，例如：改善教學(xué)模式、優(yōu)化學(xué)生專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)及統(tǒng)一實(shí)踐教學(xué)體系等。相信充分做好以上這些，石油工程專業(yè)人才實(shí)踐能力培養(yǎng)將更具有效性與科學(xué)性，進(jìn)一步為高校石油工程專業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展起到推波助瀾的作用。
作者：叢玉麗 單位：遼河石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1.海洋石油工程開發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀
隨著海上油氣開發(fā)的不斷發(fā)展，海洋石油工程技術(shù)發(fā)展迅速。目前，全世界已有2300多套水下生產(chǎn)設(shè)施、204座深水平臺(tái)運(yùn)行在全世界各大海域。目前，中國(guó)海洋石油總公司正在啟動(dòng)深水鉆井、鋪管裝備等方面的前期研究；我國(guó)的FPSO建造速度和建造質(zhì)量已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，在深水油氣田開發(fā)方面已實(shí)現(xiàn)了零的突破。在國(guó)家863計(jì)劃的支持下，深水油氣田開發(fā)公用技術(shù)平臺(tái)正在建設(shè)中。
2.海洋石油工程概論課程改革的必要性
我國(guó)海洋深水區(qū)域具有豐富的油氣資源，但我國(guó)海洋石油工程自主開發(fā)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)僅限于200m水深之內(nèi)，與國(guó)外深水海洋石油工程技術(shù)的飛速發(fā)展尚有很大距離。我校石油工程、機(jī)械工程、安全工程、海洋工程等專業(yè)均開設(shè)有“海洋石油工程概論”課程，對(duì)海洋石油開發(fā)工程進(jìn)行系統(tǒng)的介紹，能夠全面地講述海洋石油從勘探到開發(fā)的整個(gè)過程。但如今海洋石油開發(fā)技術(shù)日新月異，目前使用的教材缺乏最前沿的技術(shù)介紹，這就要求教師的課堂教學(xué)要有更前沿的科普知識(shí)。在實(shí)驗(yàn)教學(xué)方面，教學(xué)設(shè)備比較陳舊，實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)較少。對(duì)于最常用的海洋石油鉆采工具，學(xué)生也缺乏直觀的認(rèn)識(shí)。受限于各種因素，我校對(duì)于海洋石油工業(yè)所需人才的培養(yǎng)還相對(duì)緩慢，因此對(duì)海洋石油工程概論課程進(jìn)行教學(xué)體系改革迫在眉睫。
3.海洋石油工程概論課程教學(xué)體系改革
3.1以前沿知識(shí)介紹為主，優(yōu)化課堂內(nèi)容
減少枯燥的理論知識(shí)講解，增加科普性知識(shí)介紹，優(yōu)化課堂教授內(nèi)容，構(gòu)建課程新體系。引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生對(duì)海洋石油工業(yè)的熱情，拓寬知識(shí)面，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。在教學(xué)中滲透海洋石油開發(fā)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。制作多媒體課件，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和解決問題的能力，鼓勵(lì)學(xué)生參與技術(shù)問題的討論，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。
3.2以工程培養(yǎng)為本，增加實(shí)踐教學(xué)比重
在理論教學(xué)的基礎(chǔ)上，增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，增加實(shí)驗(yàn)課時(shí)量，動(dòng)畫演示海洋石油鉆采工藝流程，提高學(xué)習(xí)的興趣和積極性，在教學(xué)中引入科研項(xiàng)目，充分利用現(xiàn)有的科研資源，鼓勵(lì)學(xué)生參加學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目，通過實(shí)際操作鞏固所學(xué)的理論知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的工程意識(shí)。
3.3利用現(xiàn)代化教學(xué)手段，開發(fā)教學(xué)平臺(tái)
隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)資源，直觀的描述實(shí)際海洋環(huán)境與海洋石油開發(fā)的特點(diǎn)，開發(fā)與教學(xué)內(nèi)容相匹配的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，充實(shí)教學(xué)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)海洋石油工程概論課程的興趣，加深理解。建立海洋石油裝備模型展廳，以模型展示、多媒體演示及展板介紹等方式對(duì)多種主要的海洋石油鉆采、生產(chǎn)、運(yùn)輸裝備進(jìn)行展示與介紹。目前已有的海洋石油工程實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ团c裝備，其中深水防噴器模擬樣機(jī)由我校機(jī)電工程學(xué)院老師自主研制開發(fā)。海洋石油開發(fā)工程技術(shù)是當(dāng)代石油開發(fā)工程技術(shù)方面的前沿性技術(shù)之一，有著廣闊的應(yīng)用前景，并且能帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。海洋油氣開發(fā)工程是一門跨學(xué)科、跨部門、多領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新工程，我國(guó)海洋石油開發(fā)工程領(lǐng)域當(dāng)務(wù)之急就是盡快縮短與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)之間的差距，使我們的海洋石油開發(fā)技術(shù)達(dá)到或超過國(guó)外同類技術(shù)水平，也是海洋石油工業(yè)與相關(guān)工業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
4.結(jié)語
“海洋石油工程概論”是石油工程等專業(yè)的重要專業(yè)課，也是學(xué)生建立起海洋石油知識(shí)結(jié)構(gòu)的基本課程，在構(gòu)建學(xué)生知識(shí)體系中具有舉足輕重的地位，必須給予重視。通過本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的石油思想和工程意識(shí)，為我國(guó)海洋石油工業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才奠定基礎(chǔ)。
作者：張辛 徐興平 單位：中國(guó)石油大學(xué)華東機(jī)電工程學(xué)院
一、石油工程內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)
1.審計(jì)人員素質(zhì)不高引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
石油工程內(nèi)部審計(jì)是由審計(jì)人員進(jìn)行的，對(duì)石油工程進(jìn)行審計(jì)需要審計(jì)人員不僅要熟練掌握審計(jì)知識(shí)，還要對(duì)石油勘探開發(fā)、鉆井開采等各個(gè)項(xiàng)目和工藝進(jìn)行了解。現(xiàn)階段，我國(guó)石油企業(yè)工程審計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)比較缺乏，不少審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，制約了石油工程內(nèi)部審計(jì)水平的提高。
2.經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資料不完整引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
石油工程的審計(jì)質(zhì)量取決于石油工程涉及到的經(jīng)濟(jì)、建設(shè)等資料的完整性，現(xiàn)階段我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理不夠規(guī)范，經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資料不完整，內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)資料存在缺失，造成內(nèi)部審計(jì)工作很難有序進(jìn)行。
3.對(duì)利益的追求引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
在石油工程項(xiàng)目的建設(shè)中，建設(shè)單位追求低成本和施工單位追求高利潤(rùn)的利益矛盾是天然存在的，無論審計(jì)結(jié)果如何，對(duì)一方有利必然會(huì)造成另一方的損失，這就給強(qiáng)勢(shì)一方提供了追求更大利益的機(jī)會(huì)，從而對(duì)審計(jì)的公平性造成了影響。
4.傳統(tǒng)工程建設(shè)投資模式引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
由于歷史等原因，我國(guó)的油田工程建設(shè)實(shí)行計(jì)劃管理，對(duì)于工程投資總是按月或按批次下達(dá)計(jì)劃，造成了投資計(jì)劃的不均衡性，在某一時(shí)間段內(nèi)工程量會(huì)比較大，石油工程內(nèi)部審計(jì)也比較集中。工程審計(jì)需要對(duì)工程建設(shè)圖紙、建設(shè)和竣工情況等進(jìn)行研究，如果工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，那么了解項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)更長(zhǎng)，如果工程建設(shè)時(shí)間集中，那么審計(jì)時(shí)間也會(huì)比較集中，造成工程審計(jì)的時(shí)間不足，審計(jì)質(zhì)量就難以保證。如果審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)紕漏，又會(huì)造成人們對(duì)審計(jì)情況的質(zhì)疑或否定，從而引發(fā)較大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
5.工程信息不對(duì)稱引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
有的石油工程審計(jì)部門參與工程事前和事中審計(jì)，但在對(duì)工程項(xiàng)目的論證、討論和管理中卻不能參與，不能在宏觀上對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)管理。石油工程涉及材料較多，有時(shí)對(duì)一些新型材料無法獲悉具體價(jià)格，即使通過詢價(jià)等方式獲得價(jià)格，也很難保證價(jià)格的合理性，對(duì)審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生了負(fù)面影響，從而引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
6.工程審計(jì)的滯后性引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)在大部分的石油工程審計(jì)都是竣工后的審計(jì)，存在一定的滯后性。即使是在工程建設(shè)中進(jìn)行審計(jì)，也很難把握審計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和審計(jì)內(nèi)容，從而很難最大程度的發(fā)揮工程審計(jì)對(duì)工程建設(shè)的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督作用。
二、石油工程內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和規(guī)避措施
1.提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)
要加強(qiáng)石油工程審計(jì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其從業(yè)道德，使其在熟練掌握審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)石油工程各個(gè)階段和項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，并掌握計(jì)算機(jī)、法律等知識(shí)，全面提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。
2.完善審計(jì)制度建設(shè)
建立健全工程審計(jì)質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作底稿分級(jí)復(fù)核制，減少審計(jì)工作中的人為審計(jì)誤差。建立全程審計(jì)跟蹤制度，將審計(jì)工作貫穿到工程論證、施工前、施工中和施工后的全過程。通過充分運(yùn)用新型審計(jì)軟件等，明確審計(jì)介入的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和審計(jì)內(nèi)容。健全審計(jì)質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲體系，對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行工作考核，堅(jiān)持主審復(fù)核制，及時(shí)對(duì)工作底稿、審核數(shù)據(jù)、審核報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，并結(jié)合考核情況對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
3.嚴(yán)格工程審計(jì)程序
加強(qiáng)工程事前審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)招投標(biāo)程序是否合理、文件是否健全、工程材料質(zhì)量是否合格、施工合同是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。加強(qiáng)工程事中審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注工程變工和隱蔽工程施工情況，堅(jiān)持做到開工前現(xiàn)場(chǎng)勘查原貌、施工中進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，施工后查看竣工情況，并對(duì)所有審計(jì)情況進(jìn)行備案，同時(shí)，著重對(duì)工程材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行審計(jì)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格合適。加強(qiáng)事后監(jiān)督，重點(diǎn)做好工程決算審計(jì)，堅(jiān)持“未經(jīng)審計(jì)、不得結(jié)算”的原則，確保工程質(zhì)量合格、花費(fèi)合理、手續(xù)健全。
4.采取措施分散審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
采取簽訂“承諾書”制度，強(qiáng)化工程造價(jià)審查和項(xiàng)目建設(shè)管理部門的責(zé)任，增強(qiáng)相關(guān)部門的責(zé)任意識(shí)，確保工程造價(jià)審查等審計(jì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性，從而保證審計(jì)質(zhì)量。完善項(xiàng)目管理部門考核指標(biāo)體系，增加對(duì)投資項(xiàng)目時(shí)間分配均衡性的考核，保證項(xiàng)目時(shí)間安排的科學(xué)合理，分散工程審計(jì)的時(shí)間壓力。
5.強(qiáng)化審計(jì)工作的獨(dú)立性
現(xiàn)在石油企業(yè)的審計(jì)部門基本上已經(jīng)獨(dú)立，強(qiáng)化審計(jì)工作的獨(dú)立性，就是要確保無論是制定工程審計(jì)計(jì)劃、開展審計(jì)業(yè)務(wù)和審計(jì)查證，還是形成最終的審計(jì)意見，都不會(huì)受到外來的干擾，最大限度的保證審計(jì)工作事實(shí)上的獨(dú)立性。
三、結(jié)論
綜上所述，對(duì)石油工程進(jìn)行審計(jì)是保證建設(shè)質(zhì)量、提高投資效益的重要手段。但是在工程審計(jì)中，存在一些審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的把握，有針對(duì)性的采取預(yù)防和規(guī)避措施，才能全面提高石油工程內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。
作者：文小龍 單位：中石化江漢油建工程有限公司
1選拔程序
伴隨中國(guó)石化企業(yè)國(guó)際石油工程項(xiàng)目發(fā)展，專業(yè)管理人才不足現(xiàn)象時(shí)有顯現(xiàn)，為從根本上解決這一矛盾，中國(guó)石化加大了國(guó)際石油工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備人才選拔力度，不斷完善選拔過程。首先是基層單位推薦。總部預(yù)測(cè)未來國(guó)際石油工程項(xiàng)目專業(yè)管理人才數(shù)量缺口，據(jù)此確定儲(chǔ)備人才數(shù)額，將其分配給各基層單位，明確推薦條件。基層單位根據(jù)分配到的名額和推薦條件，從近2-5年招收的大學(xué)畢業(yè)生中推薦大學(xué)英語四級(jí)或之上、工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)管理人才。其次是綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。通過卡爾特十六項(xiàng)個(gè)性問卷表（16PF）、愛德華個(gè)人偏好表（EPPS）、焦慮自評(píng)量化表（SAS）和擬郁量化表（SDS）等四組量化表格共計(jì)452個(gè)題目的問答，綜合評(píng)估推薦人選“人格特質(zhì)與素質(zhì)”、“壓力應(yīng)對(duì)方式”、“動(dòng)機(jī)特點(diǎn)”、“心理健康程度”、“創(chuàng)造能力”和“新環(huán)境中的成長(zhǎng)能力”等指標(biāo)。第三是專業(yè)素質(zhì)面試。組織國(guó)際石油工程企業(yè)在職專家，發(fā)揮其對(duì)國(guó)際石油工程項(xiàng)目崗位熟悉、了解所需人才類型、能夠識(shí)別人才特長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì)，分項(xiàng)目管理、財(cái)稅、法律合同等若干專業(yè)對(duì)推薦人選進(jìn)行面試，選拔有志從事海外工作、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好、有提升空間、適宜國(guó)際石油工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作崗位需要的人才。最后是人選確定。推薦人選會(huì)參加專項(xiàng)外語水平測(cè)試。將外語水平測(cè)試、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)和專業(yè)素質(zhì)面試等三方面結(jié)果進(jìn)行匯總排序，形成A、B、C和D四類，A類為測(cè)評(píng)結(jié)果排名居前，其他依次類推。在匯總排序時(shí)，外語水平、綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)均按滿分100計(jì)算，綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)中應(yīng)對(duì)壓力方式為“回避”、動(dòng)機(jī)特點(diǎn)為“回避”、專家面試中的個(gè)人意愿為“不意愿”之一者均不進(jìn)入?yún)R總排序之列。排序結(jié)果上報(bào)總部，由其最終確定儲(chǔ)備人才入選人選。
2人才培訓(xùn)
在國(guó)際石油工程項(xiàng)目專業(yè)管理人才選拔、培訓(xùn)和使用中，培訓(xùn)是保證，尤其是在國(guó)內(nèi)與國(guó)際石油工程項(xiàng)目操作差異明顯的情況下，更需要通過培訓(xùn)最大幅度地提升個(gè)人能力與素質(zhì)。
2.1培訓(xùn)定位
一是立足企業(yè)國(guó)際石油工程項(xiàng)目實(shí)踐。企業(yè)國(guó)際石油工程項(xiàng)目發(fā)展是一個(gè)過程。中國(guó)石化國(guó)際石油工程項(xiàng)目從無到有、由單點(diǎn)突破到全面布局，形成了包括中東、中亞及俄羅斯、拉美、非洲、東南亞等區(qū)域的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，完成了許多在國(guó)際石油工程項(xiàng)目市場(chǎng)有影響力、代表性和借鑒意義的項(xiàng)目。將這些內(nèi)容體現(xiàn)在培訓(xùn)中，可以使員工素質(zhì)水平快速提升，企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程少走彎路。二是學(xué)習(xí)國(guó)際通行規(guī)則與差異要求。國(guó)際石油工程項(xiàng)目要遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際慣例與通行規(guī)則。如項(xiàng)目合同通常采用菲迪克（FIDIC）條款，設(shè)備性能采用美國(guó)石油協(xié)會(huì)（API）標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)活動(dòng)采用國(guó)際油氣生產(chǎn)者協(xié)會(huì)（OGP）標(biāo)準(zhǔn)，HSE管理體系、程序文件、操作手冊(cè)要符合國(guó)際上有影響力的職業(yè)安全與衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)（OSHA）或英國(guó)國(guó)家職業(yè)安全與健康考試委員會(huì)（NEBOSH）的要求，等等。因此學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際慣例、通行規(guī)則與差異要求，是做好國(guó)際石油工程項(xiàng)目的首要條件。三是追求最佳實(shí)踐。在國(guó)際石油工程實(shí)踐中，一些企業(yè)在組建聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、聯(lián)合設(shè)計(jì)與采購(gòu)、模塊化施工、帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)設(shè)備出口等方面不斷探索、成效很好，不斷學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀實(shí)踐成果，取得更佳成效，能提升企業(yè)水平和企業(yè)美譽(yù)度，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)水平的提升。
2.2培訓(xùn)模式
一是高度聚焦。國(guó)際石油工程項(xiàng)目資金、技術(shù)高度密集，項(xiàng)目本身千差萬別，不同的利益相關(guān)方、不同的地質(zhì)氣候等自然條件、不同的社會(huì)環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目的影響各有不同。培訓(xùn)要區(qū)分時(shí)期、地域、項(xiàng)目、專業(yè)差別，有針對(duì)性地解決工作中的問題。為達(dá)到這種高度聚焦的培訓(xùn)目的，需要聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)人士，依據(jù)專業(yè)、行業(yè)、時(shí)期、地區(qū)順序擇優(yōu)選擇培訓(xùn)師資；同時(shí)學(xué)員結(jié)合自己工作需要，完成學(xué)用轉(zhuǎn)化，將培訓(xùn)成果運(yùn)用于工作實(shí)踐中。二是追求培訓(xùn)深度。培訓(xùn)深度可以分為知道、會(huì)做、熟練掌握等層級(jí)。培訓(xùn)至少要達(dá)到會(huì)做層級(jí)，追求熟練掌握層級(jí)，這不僅是培訓(xùn)的本質(zhì)要求，而且符合國(guó)際石油工程項(xiàng)目工作特點(diǎn)。學(xué)員返回工作崗位后，沒有太多時(shí)間和資源來消化培訓(xùn)所獲，只有在培訓(xùn)時(shí)就達(dá)到會(huì)做或熟練掌握的程度，才會(huì)將培訓(xùn)所得運(yùn)用到工作實(shí)際中。在培訓(xùn)中應(yīng)采取研討、案例教學(xué)、角色扮演、教授他人和行動(dòng)學(xué)習(xí)等主動(dòng)學(xué)習(xí)方式，幫助學(xué)員提高主體意識(shí)、參與程度和學(xué)習(xí)興趣，培訓(xùn)深度得以保證，故應(yīng)多用。三是嵌入工作生活模式中。國(guó)際石油工程項(xiàng)目專業(yè)管理人員工作生活模式是連續(xù)工作、定期休假。其中工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)、工作崗位與人員配比高度契合使工作時(shí)間剛性十足；休假時(shí)間相對(duì)較短，還要兼顧一些工作事務(wù)。如果工學(xué)矛盾、工作生活平衡處理不好，他們參加培訓(xùn)的積極性會(huì)降低。因此要把培訓(xùn)鑲嵌于其工作生活模式中，協(xié)調(diào)好連續(xù)工作、定期休假和培訓(xùn)三者之間的關(guān)系。
3人才使用與管理
在國(guó)際石油工程項(xiàng)目專業(yè)管理人才選拔、培訓(xùn)和使用中，使用是目的，要最大程度地發(fā)揮和釋放個(gè)人潛能，促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展。
3.1樹立科學(xué)觀念
首先，注重人才使用效率。人才競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果取決于兩個(gè)因素，一是擁有人才的數(shù)量、質(zhì)量和種類，這是人才競(jìng)爭(zhēng)的前提；二是人才的使用狀況或人才發(fā)揮作用的效率，這是人才競(jìng)爭(zhēng)的保證。擁有人才只是具備了人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)、潛能，但如果不善于使用人才、發(fā)揮人才的特長(zhǎng)，即使擁有再多的人才也沒有實(shí)際意義，是一種最大的浪費(fèi)。可以說，人才競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才使用的競(jìng)爭(zhēng)、人才使用效率的競(jìng)爭(zhēng)。其次，營(yíng)造人才使用環(huán)境。人的能力發(fā)揮要要有適應(yīng)的土壤、環(huán)境作為保證，環(huán)境不同，能力發(fā)揮程度不同，人才使用就是要重視人才環(huán)境建設(shè)，包括人文環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境和團(tuán)隊(duì)環(huán)境建設(shè)，為人盡其才、最大程度地發(fā)揮和釋放個(gè)人能力搭建最佳平臺(tái)。再次，加強(qiáng)人才管理。無論什么樣的人才，都離不開管理，關(guān)鍵是要講求管理的方式方法，放任不管任其自由發(fā)揮或管理過嚴(yán)均不盡科學(xué)、可取。由于特殊的工作環(huán)境，國(guó)際石油工程項(xiàng)目人才管理中要尤其關(guān)注員工心理健康管理。對(duì)中國(guó)企業(yè)和員工來說，心理健康管理只是這些年才逐步被認(rèn)識(shí)、接受的，企業(yè)在資金投入、管理手段、事前預(yù)防、干預(yù)效果等多方面還有許多差距；員工心理健康知識(shí)等軟素質(zhì)缺失，出現(xiàn)心理健康問題時(shí)只是忍受、羞于外露、不主動(dòng)尋得解決問題等傳統(tǒng)做法和現(xiàn)象仍占主流。
3.2強(qiáng)化崗位資質(zhì)
國(guó)際石油工程項(xiàng)目有資質(zhì)要求，包括企業(yè)資質(zhì)，主要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員工作經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)，特殊專業(yè)人員和作業(yè)人員資質(zhì)。各種資質(zhì)不僅是進(jìn)入國(guó)際石油工程項(xiàng)目市場(chǎng)的前提條件，而且是保證項(xiàng)目順利開展、防范各種風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利的必要保證。按照“源頭治理、關(guān)口前移”的理念，為項(xiàng)目崗位選配具有合格資質(zhì)人員；加強(qiáng)項(xiàng)目人員資質(zhì)核查，杜絕無資質(zhì)、過期資質(zhì)等不合格資質(zhì)人員上崗；根據(jù)企業(yè)要求或項(xiàng)目崗位需要，超前做好員工資質(zhì)培訓(xùn)、取證工作。如2007年發(fā)生的埃塞“4.24”遇襲事件造成人員傷亡后，中國(guó)石化由此做出制度安排，分期、分批對(duì)所有海外項(xiàng)目人員進(jìn)行境外公共安全培訓(xùn)取證工作，無培訓(xùn)不發(fā)證、無資質(zhì)不使用。實(shí)踐表明，這種制度安排非常必要、效果明顯，極大程度上減少了重大、惡性境外公共安全事件的發(fā)生。
3.3實(shí)行目標(biāo)管理
國(guó)際工程項(xiàng)目不成功事件時(shí)有發(fā)生。最近幾年，中國(guó)鐵建承建沙特輕軌項(xiàng)目、中海外負(fù)責(zé)的波蘭高速公路項(xiàng)目都留給人們慘痛記憶。美國(guó)Standish集團(tuán)的CHAOS報(bào)告表明，IT項(xiàng)目成功率僅30%左右。鑒于國(guó)際石油工程項(xiàng)目不確定因素更多、各方面情況差異更大、可重復(fù)性程度更低，需要對(duì)國(guó)際石油工程項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，以在最大程度上激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)潛力，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況開展自主性、創(chuàng)新型的工作，提高項(xiàng)目成功率。企業(yè)提供項(xiàng)目所需人力、物力、財(cái)力；設(shè)定項(xiàng)目考核指標(biāo)，如完成合同額、成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和應(yīng)收賬款回收率；對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分相信、授權(quán)和依托；跟蹤項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)調(diào)解決運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題，考核指標(biāo)完成情況并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)果。由于項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)談判等前期工作與項(xiàng)目中后期工作直接關(guān)聯(lián)，在考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中應(yīng)納入前期團(tuán)隊(duì)成員；與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比，國(guó)際項(xiàng)目工作難度大，國(guó)際項(xiàng)目考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)要明顯有別于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要明確各自職責(zé)和工作范圍，將考核指標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)體，建立起項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人之間的有機(jī)聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)體特長(zhǎng)得以發(fā)揮、潛力得到充分調(diào)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。
4結(jié)語
總之，在企業(yè)國(guó)際化人才選拔、培訓(xùn)和使用中，三者相互關(guān)聯(lián)。選拔是基礎(chǔ)，要根據(jù)工作需要選擇適宜人員；培訓(xùn)是保證，應(yīng)最大幅度地提升個(gè)人能力與素質(zhì)；使用是目的，需最大程度地發(fā)揮和釋放個(gè)人潛能，以促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展。
作者：李世龍 單位：石油化工管理干部學(xué)院
一、高職學(xué)生進(jìn)行英語交際能力實(shí)訓(xùn)的必要性
近年來，部分企業(yè)尤其是石油企業(yè)來學(xué)校招聘畢業(yè)生時(shí)，非常強(qiáng)調(diào)學(xué)生的英語能力。一是看學(xué)生是否有四、六級(jí)證書。二是用英語直接面試考查學(xué)生的英語溝通能力。很多學(xué)生因?yàn)橛⒄Z這一關(guān)而錯(cuò)失就業(yè)良機(jī)。基于提高英語交際能力的必要性，為了切實(shí)改革高職英語教學(xué)模式，探索符合高職學(xué)生水平和需要的英語實(shí)踐途徑，對(duì)天津工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校生和歷屆畢業(yè)生進(jìn)行了多項(xiàng)問卷調(diào)查。本次調(diào)查的在校學(xué)生包括：中澳班51人，普通班100人。95.4%的學(xué)生認(rèn)為，自己不能較流利地進(jìn)行英語交流和溝通。對(duì)于在校期間練習(xí)英語聽說的機(jī)會(huì)，只有1%的人認(rèn)為，機(jī)會(huì)較多；72%的學(xué)生認(rèn)為，完全沒機(jī)會(huì)。對(duì)于最有效的提高英語交際能力的方法，72.2%的學(xué)生認(rèn)為，行之有效的是集中時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練和大量課外英語小組活動(dòng)。同時(shí)，普通班63%，中澳班37.3%的學(xué)生認(rèn)為，最理想的英語強(qiáng)化訓(xùn)練方式是：電影對(duì)白模仿+工作場(chǎng)景+日常英語交際訓(xùn)練。同時(shí)，對(duì)15家外向型單位和10家非外向型單位進(jìn)行了調(diào)研。92%的單位認(rèn)為，新畢業(yè)大學(xué)生英語交際能力一般，只有一家單位表示很滿意。而52%的單位經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行外語培訓(xùn)，而以英語聽說能力培訓(xùn)居多，達(dá)到84%。因此，從本次調(diào)研結(jié)果來看，加強(qiáng)對(duì)在校大學(xué)生英語溝通交流能力的培養(yǎng)，是非常有必要的。既符合大學(xué)生自身素質(zhì)能力提高的需要，也符合企業(yè)方的利益。
二、提高高職學(xué)生英語交際能力的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和模式
針對(duì)本次調(diào)研結(jié)果，選取了學(xué)院與澳大利亞合作辦學(xué)的石油工程專業(yè)中澳班進(jìn)行了英語交際能力的實(shí)訓(xùn)。其主要目的是，研究出適合高職高專英語水平的英語聽說實(shí)訓(xùn)的模式，培養(yǎng)學(xué)生的口語交際能力。培養(yǎng)學(xué)生聽英語、說英語的習(xí)慣，激發(fā)他們學(xué)習(xí)英語的熱情。
1.英語交際能力實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容
衡量一個(gè)人口語水平高低主要看以下幾個(gè)方面：（1）語音語調(diào)是否正確，口齒是否清楚。（2）表達(dá)是否流利。（3）語法是否正確，用詞是否恰當(dāng)，是否符合英語表達(dá)習(xí)慣。（4）內(nèi)容是否充實(shí)，邏輯是否清楚。要從以上幾個(gè)方面全面提高學(xué)生口語水平，需要制定符合學(xué)生英語水平的英語交際能力實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。總體思路是：典型任務(wù)確定實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，任務(wù)驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)教學(xué)，模擬生活場(chǎng)景建構(gòu)學(xué)習(xí)環(huán)境，教師提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)，小組討論及角色扮演等多種實(shí)訓(xùn)模式，并逐項(xiàng)進(jìn)行能力考核。實(shí)訓(xùn)主要分五個(gè)模塊進(jìn)行。模塊一：語音語調(diào)訓(xùn)練。學(xué)生需掌握較為標(biāo)準(zhǔn)的語音，較為自然的語調(diào)，較為流暢的語速。訓(xùn)練的重點(diǎn)是語音、語調(diào)、語感、意群、連讀、重讀、弱讀。選取原版標(biāo)準(zhǔn)視聽材料對(duì)學(xué)生進(jìn)行示范，然后讓他們跟讀，辨音，聽寫，交談。模塊二：日常生活場(chǎng)景交際。主要實(shí)訓(xùn)目標(biāo)是讓學(xué)生能夠在各個(gè)生活場(chǎng)景下自然流暢地進(jìn)行交際。重點(diǎn)內(nèi)容是特定場(chǎng)景下的相關(guān)詞匯、短語及句子表達(dá)，尤其要注意各場(chǎng)景中的中西方文化差異。因?yàn)楸磉_(dá)是否符合英語習(xí)慣對(duì)于口語能力至關(guān)重要。主要方式是選取典型情景樣例對(duì)話，模擬真實(shí)場(chǎng)景進(jìn)行角色扮演，兩人或多人進(jìn)行場(chǎng)景交際。模塊三：小組話題討論及辯論。本模塊實(shí)訓(xùn)主要目標(biāo)是學(xué)生能就某個(gè)話題發(fā)表自己觀點(diǎn)。重點(diǎn)內(nèi)容是與話題相關(guān)的詞匯、短語、句子等。設(shè)計(jì)一些活動(dòng)來推動(dòng)本輪實(shí)訓(xùn)的進(jìn)行，例如：抽選話題，模擬記者采訪，模擬電視節(jié)目，小組討論，開展辯論賽等。模塊四：電影對(duì)白片段模仿。本模塊實(shí)際是對(duì)語音、語調(diào)訓(xùn)練的更高一個(gè)層次。實(shí)訓(xùn)目標(biāo)是讓學(xué)生更有興趣練習(xí)英語，能較流暢模仿電影臺(tái)詞和對(duì)白，重點(diǎn)訓(xùn)練語音、語調(diào)、語速及詞匯。模塊五：針對(duì)石油工程專業(yè)學(xué)生，根據(jù)各石油企業(yè)對(duì)新畢業(yè)生英語的要求，增加了石油英語900句的訓(xùn)練。
2.英語交際能力實(shí)訓(xùn)的主要步驟
2.1準(zhǔn)備階段。
(1)確定合作學(xué)習(xí)小組規(guī)模。根據(jù)教學(xué)需要，學(xué)生5～7人為一小組。(2)創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境，描述學(xué)習(xí)任務(wù)。(3)確定小組學(xué)習(xí)任務(wù)。
根據(jù)各組的實(shí)際情況，分配不同類型和難度的任務(wù)。
2.2完成任務(wù)階段。
完成任務(wù)是每名學(xué)生練習(xí)口語的具體過程。任務(wù)的完成一般要經(jīng)歷搜集信息、交流信息和成果展示三個(gè)階段，每個(gè)階段的開展都會(huì)對(duì)提高學(xué)生參與的積極性起到促進(jìn)作用。(1)搜集信息。為了能為口語實(shí)訓(xùn)課提供資料準(zhǔn)備，在開課前一周，安排學(xué)生根據(jù)教師布置的具體任務(wù)，分組查找相關(guān)資料，然后進(jìn)行討論、匯集、分類并記錄工作。在此過程中，不同水平的學(xué)生可以承擔(dān)不同的任務(wù)。充分的資料準(zhǔn)備使學(xué)生感到有內(nèi)容可說，口語好的學(xué)生豐富了交流素材，口語差的學(xué)生也可以通過反復(fù)閱讀和實(shí)踐演練，克服語言不流暢、不會(huì)組織語言的劣勢(shì)，對(duì)增強(qiáng)自信、克服焦慮感有積極作用。(2)交流信息。小組內(nèi)部的信息交流可采用多種形式，如果是角色扮演，小組要進(jìn)行劇本編寫的交流和排練。如果是辯論，小組中可以分為正方和反方以及記錄員，利用搜集到的資料，先進(jìn)行模擬辯論，為和其他小組的辯論進(jìn)行準(zhǔn)備。(3)成果展示。在口語活動(dòng)課上，各小組在全班展示完成任務(wù)的情況。由于各小組負(fù)責(zé)的任務(wù)不同，組間存在信息差異。每個(gè)小組在展示其成果時(shí)，其他小組的學(xué)生都能保持濃厚興趣。學(xué)生完成交流任務(wù)后，教師及時(shí)總結(jié)任務(wù)完成過程中所涉及的語言知識(shí)，針對(duì)學(xué)生的語言表現(xiàn)給予客觀的評(píng)價(jià)，糾正學(xué)生所犯錯(cuò)誤，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行語言操練。對(duì)第一期中澳班通過模塊一和模塊二的英語口語交際能力實(shí)訓(xùn)，取得了很好的實(shí)訓(xùn)效果。第一，幾乎所有的學(xué)生口語交際能力都有不同程度的提高。對(duì)于英語程度較好的學(xué)生，這是一個(gè)浸泡在英語環(huán)境中訓(xùn)練提高的大好機(jī)會(huì)。對(duì)于英語程度稍差的學(xué)生，也增加了他們開口說英語的信心。第二，通過小組合作學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了他們團(tuán)隊(duì)合作精神，以及在群體中提高技能的能力。第三，通過不同小組不同任務(wù)的展示，讓學(xué)生看到了彼此之間英語水平的差距，從而激發(fā)了學(xué)習(xí)英語的興趣和主動(dòng)性。
3.英語交際能力實(shí)訓(xùn)的模式
實(shí)訓(xùn)既有成功的經(jīng)驗(yàn)，還存在有待改進(jìn)的不足之處。首先，由于實(shí)驗(yàn)階段實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)（一周）太少，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富，對(duì)于學(xué)生語言應(yīng)用能力的鍛煉太少。實(shí)訓(xùn)課程應(yīng)安排在第二學(xué)期至第四學(xué)期，每學(xué)期實(shí)訓(xùn)時(shí)間應(yīng)以兩周為宜。其次，課后“寢室英語”的推行由于缺少指導(dǎo)者的參與效果大打折扣。通過汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出了符合高職學(xué)生英語水平的實(shí)訓(xùn)模式。
（1）任務(wù)型合作學(xué)習(xí)模式。
不同于滿堂灌的課堂教學(xué)模式。實(shí)訓(xùn)期間，教師只起引導(dǎo)作用，學(xué)生是學(xué)習(xí)主體。教師給學(xué)生布置與實(shí)訓(xùn)模塊相關(guān)的任務(wù)，讓學(xué)生通過小組合作，積極主動(dòng)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
（2）浸泡式強(qiáng)化訓(xùn)練模式。
通過給學(xué)生提供大量學(xué)習(xí)材料，以及要完成的密集的能力要點(diǎn)，學(xué)生會(huì)感到時(shí)間緊，任務(wù)重，他們會(huì)加班加點(diǎn)，連續(xù)在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間里浸泡在英語環(huán)境中，這對(duì)他們養(yǎng)成良好的用英語交流的習(xí)慣是非常有好處的。
（3）課堂內(nèi)外延展性模式。
課堂時(shí)間是有限的。如何利用好課后時(shí)間，形成濃厚的聽英語、說英語的良好氛圍，英語訓(xùn)練還應(yīng)延展至課堂之外。推行了“寢室英語”。即以宿舍為單位，學(xué)生選取感興趣的英語話題進(jìn)行英語討論，第二天在課堂上各宿舍進(jìn)行展示評(píng)比，極大地激發(fā)了說英語用英語的熱情。
三、英語實(shí)訓(xùn)課程考核方式
實(shí)訓(xùn)課程必須對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核，并且考核方式和考核內(nèi)容要有別于理論課程考核。根據(jù)所設(shè)計(jì)的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，考核方式也應(yīng)進(jìn)行改革，盡量做到全方位地、細(xì)致地、人性化地評(píng)價(jià)學(xué)生的英語水平。為此，采取了過程性能力要點(diǎn)考核方式。也就是在為期兩周的強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)期間，每天要細(xì)化需掌握的能力要點(diǎn)，并對(duì)此逐一進(jìn)行考核。比如第一模塊實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是語音、語調(diào)訓(xùn)練，要細(xì)化需掌握的能力要點(diǎn)，即正確好聽的語音、語調(diào)、節(jié)奏。考核內(nèi)容可分為三部分：聽音辨析，朗讀對(duì)話和短文，模仿視聽材料。每一個(gè)能力要點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、通過和不通過。不通過者，只需重新練習(xí)該部分即可。平時(shí)的各種能力要點(diǎn)考核，占本實(shí)訓(xùn)課程考核的70%，最后各小組還要進(jìn)行小組成果展示，這部分占30%。
四、結(jié)語
總之，通過設(shè)計(jì)合理的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，采取有效的實(shí)訓(xùn)模式和考核方式，對(duì)加強(qiáng)高職學(xué)生英語口語交際能力是非常有用的，既能提高學(xué)生將來的崗位職業(yè)能力，也有助于他們的就業(yè)選擇。
作者：楊梅 單位：天津工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、石油工程內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)
1.審計(jì)人員素質(zhì)不高引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
石油工程內(nèi)部審計(jì)是由審計(jì)人員進(jìn)行的，對(duì)石油工程進(jìn)行審計(jì)需要審計(jì)人員不僅要熟練掌握審計(jì)知識(shí)，還要對(duì)石油勘探開發(fā)、鉆井開采等各個(gè)項(xiàng)目和工藝進(jìn)行了解。現(xiàn)階段，我國(guó)石油企業(yè)工程審計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)比較缺乏，不少審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，制約了石油工程內(nèi)部審計(jì)水平的提高。
2.經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資料不完整引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
石油工程的審計(jì)質(zhì)量取決于石油工程涉及到的經(jīng)濟(jì)、建設(shè)等資料的完整性，現(xiàn)階段我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理不夠規(guī)范，經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資料不完整，內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)資料存在缺失，造成內(nèi)部審計(jì)工作很難有序進(jìn)行。
3.對(duì)利益的追求引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
在石油工程項(xiàng)目的建設(shè)中，建設(shè)單位追求低成本和施工單位追求高利潤(rùn)的利益矛盾是天然存在的，無論審計(jì)結(jié)果如何，對(duì)一方有利必然會(huì)造成另一方的損失，這就給強(qiáng)勢(shì)一方提供了追求更大利益的機(jī)會(huì)，從而對(duì)審計(jì)的公平性造成了影響。
4.傳統(tǒng)工程建設(shè)投資模式引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
由于歷史等原因，我國(guó)的油田工程建設(shè)實(shí)行計(jì)劃管理，對(duì)于工程投資總是按月或按批次下達(dá)計(jì)劃，造成了投資計(jì)劃的不均衡性，在某一時(shí)間段內(nèi)工程量會(huì)比較大，石油工程內(nèi)部審計(jì)也比較集中。工程審計(jì)需要對(duì)工程建設(shè)圖紙、建設(shè)和竣工情況等進(jìn)行研究，如果工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，那么了解項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)更長(zhǎng)，如果工程建設(shè)時(shí)間集中，那么審計(jì)時(shí)間也會(huì)比較集中，造成工程審計(jì)的時(shí)間不足，審計(jì)質(zhì)量就難以保證。如果審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)紕漏，又會(huì)造成人們對(duì)審計(jì)情況的質(zhì)疑或否定，從而引發(fā)較大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
5.工程信息不對(duì)稱引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
有的石油工程審計(jì)部門參與工程事前和事中審計(jì)，但在對(duì)工程項(xiàng)目的論證、討論和管理中卻不能參與，不能在宏觀上對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)管理。石油工程涉及材料較多，有時(shí)對(duì)一些新型材料無法獲悉具體價(jià)格，即使通過詢價(jià)等方式獲得價(jià)格，也很難保證價(jià)格的合理性，對(duì)審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生了負(fù)面影響，從而引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。6.工程審計(jì)的滯后性引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在大部分的石油工程審計(jì)都是竣工后的審計(jì)，存在一定的滯后性。即使是在工程建設(shè)中進(jìn)行審計(jì)，也很難把握審計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和審計(jì)內(nèi)容，從而很難最大程度的發(fā)揮工程審計(jì)對(duì)工程建設(shè)的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督作用。
二、石油工程內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和規(guī)避措施
1.提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)
要加強(qiáng)石油工程審計(jì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其從業(yè)道德，使其在熟練掌握審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)石油工程各個(gè)階段和項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，并掌握計(jì)算機(jī)、法律等知識(shí)，全面提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。
2.完善審計(jì)制度建設(shè)
建立健全工程審計(jì)質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作底稿分級(jí)復(fù)核制，減少審計(jì)工作中的人為審計(jì)誤差。建立全程審計(jì)跟蹤制度，將審計(jì)工作貫穿到工程論證、施工前、施工中和施工后的全過程。通過充分運(yùn)用新型審計(jì)軟件等，明確審計(jì)介入的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和審計(jì)內(nèi)容。健全審計(jì)質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲體系，對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行工作考核，堅(jiān)持主審復(fù)核制，及時(shí)對(duì)工作底稿、審核數(shù)據(jù)、審核報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，并結(jié)合考核情況對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
3.嚴(yán)格工程審計(jì)程序
加強(qiáng)工程事前審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)招投標(biāo)程序是否合理、文件是否健全、工程材料質(zhì)量是否合格、施工合同是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。加強(qiáng)工程事中審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注工程變工和隱蔽工程施工情況，堅(jiān)持做到開工前現(xiàn)場(chǎng)勘查原貌、施工中進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，施工后查看竣工情況，并對(duì)所有審計(jì)情況進(jìn)行備案，同時(shí)，著重對(duì)工程材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行審計(jì)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格合適。加強(qiáng)事后監(jiān)督，重點(diǎn)做好工程決算審計(jì)，堅(jiān)持“未經(jīng)審計(jì)、不得結(jié)算”的原則，確保工程質(zhì)量合格、花費(fèi)合理、手續(xù)健全。
4.采取措施分散審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
采取簽訂“承諾書”制度，強(qiáng)化工程造價(jià)審查和項(xiàng)目建設(shè)管理部門的責(zé)任，增強(qiáng)相關(guān)部門的責(zé)任意識(shí)，確保工程造價(jià)審查等審計(jì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性，從而保證審計(jì)質(zhì)量。完善項(xiàng)目管理部門考核指標(biāo)體系，增加對(duì)投資項(xiàng)目時(shí)間分配均衡性的考核，保證項(xiàng)目時(shí)間安排的科學(xué)合理，分散工程審計(jì)的時(shí)間壓力。
5.強(qiáng)化審計(jì)工作的獨(dú)立性
現(xiàn)在石油企業(yè)的審計(jì)部門基本上已經(jīng)獨(dú)立，強(qiáng)化審計(jì)工作的獨(dú)立性，就是要確保無論是制定工程審計(jì)計(jì)劃、開展審計(jì)業(yè)務(wù)和審計(jì)查證，還是形成最終的審計(jì)意見，都不會(huì)受到外來的干擾，最大限度的保證審計(jì)工作事實(shí)上的獨(dú)立性。
三、結(jié)論
綜上所述，對(duì)石油工程進(jìn)行審計(jì)是保證建設(shè)質(zhì)量、提高投資效益的重要手段。但是在工程審計(jì)中，存在一些審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的把握，有針對(duì)性的采取預(yù)防和規(guī)避措施，才能全面提高石油工程內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。
作者：文小龍 單位：中石化江漢油建工程有限公司
一、人事管理體系
1黨支部書記作為施工隊(duì)HSE管理小組的重要負(fù)責(zé)人，除了要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求管理小組執(zhí)行外，還要配合好對(duì)于施工隊(duì)干部的HSE意識(shí)宣傳，監(jiān)督指導(dǎo)好施工隊(duì)的各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)措施的實(shí)施。
2副施工隊(duì)長(zhǎng)在HSE管理小組中也負(fù)有重大責(zé)任。副施工隊(duì)長(zhǎng)的工作同施工隊(duì)長(zhǎng)一樣，需要對(duì)施工隊(duì)各項(xiàng)工作監(jiān)督負(fù)責(zé)，同時(shí)還輔助施工隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)、管理施工隊(duì)。
3工會(huì)主席在施工隊(duì)中主要負(fù)責(zé)施工隊(duì)群眾和員工的HSE意識(shí)的宣傳工作，參與施工隊(duì)的各種方案的討論決定，保證各種宣傳工作的有效進(jìn)行。
4團(tuán)支部書記在施工隊(duì)中主要負(fù)責(zé)向共青團(tuán)員宣傳開展HSE工作，負(fù)責(zé)向青年員工宣傳普及HSE知識(shí)，保證HSE工作能夠在青年員工中有效執(zhí)行。
5HSE監(jiān)督員在施工隊(duì)工作中主要負(fù)責(zé)對(duì)于各項(xiàng)方案的制定實(shí)施的監(jiān)督工作，在施工隊(duì)工作中起重大作用。
6班組長(zhǎng)在施工隊(duì)工作中主要起領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及管理作用。
7員工作為施工隊(duì)工作中的主要?jiǎng)趧?dòng)者，同時(shí)也是被管理者，是施工隊(duì)HSE管理體系的中堅(jiān)力量。10施工現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)生主要負(fù)責(zé)給員工提供醫(yī)療服務(wù)，在救助過程中需要嚴(yán)格按照HSE的相關(guān)要求進(jìn)行，同時(shí)還要對(duì)鉆施工隊(duì)的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行消毒。
二、財(cái)務(wù)管理體系
良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在石油施工現(xiàn)場(chǎng)工作中起著重大的作用，只有嚴(yán)格的估計(jì)預(yù)算好所需要的費(fèi)用才能保證好施工工作的有條不紊的進(jìn)行。單位人力成本和機(jī)械設(shè)備有效利用率是石油施工現(xiàn)場(chǎng)其中最為重要的兩個(gè)財(cái)務(wù)支出。成本的考慮需要時(shí)間和空間兩個(gè)方面。每天所需的單位時(shí)間內(nèi)的施工作業(yè)費(fèi)是時(shí)間上講的成本，而空間是指施工機(jī)械設(shè)備所消耗的成本。需要考慮好這兩點(diǎn)，在石油施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理方面才會(huì)沒有什么紕漏。
2.1安全管理體系
石油施工現(xiàn)場(chǎng)的人事管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時(shí)不能做到各司其事責(zé)任分明，對(duì)于各個(gè)人事把不好關(guān)，那么，由于石油施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高這種特性，很有可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)事故和人員傷亡。其次，施工隊(duì)長(zhǎng)、副施工隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記及監(jiān)督員等在石油施工現(xiàn)場(chǎng)及工作前也要做好安全意識(shí)的普及以及各種培訓(xùn)，使員工們能夠在石油施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)時(shí)注意安全，隨時(shí)防范。
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理體系
HSE風(fēng)險(xiǎn)管理體系是以科學(xué)化和系統(tǒng)化為優(yōu)秀的科學(xué)管理，中心思想主要是以預(yù)防為首要考慮對(duì)象的，所以各類數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性必須得到保證。做好各類HSE風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別管理工作可以未雨綢繆。首先關(guān)于石油施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境需要做出合理系統(tǒng)全面的調(diào)查分析，然后在得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)前還要將各種風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)整理出來，這樣該HSE體系才能安全實(shí)施，并且該系統(tǒng)是具有實(shí)用性且操作性強(qiáng)的。
除了該風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的安全性和實(shí)用性外，還需要工作人員的全面配合，只有充分調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性，才能保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，整個(gè)工作才能有序進(jìn)行，整個(gè)系統(tǒng)才能更具現(xiàn)實(shí)性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性。在管理過程中，需要充分估計(jì)HSE的各種風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，施工隊(duì)管理小組、施工隊(duì)長(zhǎng)、副施工隊(duì)長(zhǎng)等各個(gè)管理人員分級(jí)預(yù)控、預(yù)警，各司其職，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各員工的積極性，只有大家的熱情調(diào)動(dòng)起來，工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性，需要各個(gè)管理人員深入淺出的對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，深入的在施工隊(duì)員中進(jìn)行HSE的宣傳教育以及學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的了解，督促員工積極執(zhí)行HSE工作，保證工作的順利開展。
三、結(jié)語
制定出合理的石油施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系后，除了需要有分工明確、管理嚴(yán)格的人事管理，還要有能夠防范風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，并且在管理過程中還要不斷完善改進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)，才能提高體系的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性。
作者：許國(guó)通 單位：中石油尼羅河公司蘇丹六區(qū)工程部
一、石油工程地面建設(shè)項(xiàng)目工程施工技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
在國(guó)內(nèi)北方地區(qū)，是大部分油田的所在地，有些油田建設(shè)缺乏良好的地理?xiàng)l件，舉個(gè)例子，土壤是巖石類型的，不是很均勻，吸水性不好，泥的含量很高，造成石油開采工作很難順利完成。正是因?yàn)樯厦娴脑颍孛娼ㄔO(shè)施工項(xiàng)目工程開始嘗試采取先進(jìn)的施工技術(shù)，也就是應(yīng)用增壓系統(tǒng)，來保證石油的產(chǎn)出量。將增壓系統(tǒng)引入到地面建設(shè)項(xiàng)目工程中來，可以增加注水的壓力，彌補(bǔ)了過去的注小進(jìn)油藏的弊端。現(xiàn)階段，將增加系統(tǒng)應(yīng)用到施工技術(shù)當(dāng)中，在原理上屬于增加注水，實(shí)際上就是將新的增壓泵增加到原有的注水線上，增加水的壓力，這樣就可以將注水干線內(nèi)部的壓力提高上來，從而提高水井進(jìn)口的壓力。
二、提高地面建設(shè)項(xiàng)目工程施工技術(shù)策略
2.1簡(jiǎn)化施工技術(shù)的工藝流程
目前，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的非常迅猛，地面建設(shè)項(xiàng)目工程的相關(guān)施工技術(shù)也隨之不斷進(jìn)步。而想要提升施工技術(shù)，最有效的辦法就是簡(jiǎn)化流程。傳統(tǒng)的石油工程地面建設(shè)工程，通常采用的方式是布置站點(diǎn)多層級(jí)，造成工藝流程比較復(fù)雜，還會(huì)影響到石油工程的整個(gè)進(jìn)展程度，從而降低了石油的產(chǎn)量。想要對(duì)工藝流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，就要結(jié)合實(shí)際情況，更新傳統(tǒng)的工藝，實(shí)現(xiàn)改造的目的，合理使用各種設(shè)備，把多層級(jí)的站點(diǎn)合并起來，這樣不但可以減少石油工程的成本，還有利于對(duì)地面設(shè)備進(jìn)行檢修以及維護(hù)。
2.2對(duì)地面建設(shè)的項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行封閉化管理
對(duì)于石油工程來說，傳統(tǒng)的地面建設(shè)項(xiàng)目，會(huì)受到很多方面的影響，比如技術(shù)、資金等等，很難收集石油開采時(shí)出現(xiàn)的有用氣體，不但不能合理地對(duì)這些氣體進(jìn)行利用，同時(shí)還嚴(yán)重的污染了生態(tài)環(huán)境。現(xiàn)階段，針對(duì)這個(gè)問題，最好的解決辦法就是開發(fā)新的設(shè)備，舉個(gè)例子，油氣混合輸入泵就是利用了分離技術(shù)，將氣體、石油以及水分離開來，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，有利于提高各種油田的石油產(chǎn)量。
2.3數(shù)字化智能化的施工設(shè)備
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，先進(jìn)的技術(shù)更多地走進(jìn)了人們的日常生活，同時(shí)也被應(yīng)用到各種行業(yè)當(dāng)中。對(duì)于石油工程來說，將數(shù)字化應(yīng)用到地面建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)中來，是具有重大意義的，同時(shí)也可以推動(dòng)石油工程的不斷進(jìn)步。主要的原因就是數(shù)字化不但可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的石油生產(chǎn)，還可以比較準(zhǔn)確的處理各種信息，在某種意義上來說，避免了人為事故的出現(xiàn)，可以確保石油工程順利地運(yùn)行下去。
三、結(jié)語
在石油工程地面建設(shè)項(xiàng)目工程施工技術(shù)的發(fā)展過程中，務(wù)必勇于利用開發(fā)新的工藝以及新的施工技術(shù)，對(duì)于石油工程發(fā)展和減少石油工程地面建設(shè)工程能源消耗、石油工程安全有效地運(yùn)行起到一定的推動(dòng)作用。
作者：韓麗娜 單位：中石化中原建設(shè)工程有限公司
一、國(guó)外石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式簡(jiǎn)介
國(guó)外普遍采用PMC+EPC模式來開展大型石油工程建設(shè)項(xiàng)目，而其他規(guī)模的石油工程建設(shè)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外大致相似，而國(guó)外采用的PMC+EPC模式大概有以下幾種。
1.職能型PMC+EPC模式
這一模式闡述了PMC總承包商的職能，業(yè)主將整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)完全托付給PMC總承包商，由其監(jiān)督和管理全部事務(wù)，而業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制力則較弱，從而體現(xiàn)出PMC總承包商在整個(gè)過程中所承擔(dān)的責(zé)任重大。直至交工，PMC總承包商才完成其任務(wù)。
2.顧問型PMC+EPC模式
這一模式體現(xiàn)出PMC項(xiàng)目管理人員的輔助作用，他不需要承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的責(zé)任，而是由業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，PMC項(xiàng)目管理人員則提供咨詢服務(wù)，和為項(xiàng)目的建設(shè)提供好的建議，以使其達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3.聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)IPMT+EPC模式
這一模式是由業(yè)主與PMC項(xiàng)目管理人員共同對(duì)石油工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，共同承擔(dān)起責(zé)任，也可以集思廣益，使管理模式更加健全。但是這樣也會(huì)造成一定的問題，比如說，業(yè)主與PMC項(xiàng)目管理人員想法不統(tǒng)一導(dǎo)致難以決策，從而延誤項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)長(zhǎng)。因此，任何模式都是有好有壞，關(guān)鍵看我們?cè)趺慈f(xié)調(diào)。國(guó)外石油工程建設(shè)項(xiàng)目之所以采用PMC+EPC模式，是因?yàn)楝F(xiàn)在石油工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大，對(duì)專業(yè)管理人員的需求也越來越大，這樣不僅可以解決人員問題，而且可以提高項(xiàng)目的可行性與質(zhì)量。不僅如此，還可以降低項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，這種模式將會(huì)越來越多的應(yīng)用到實(shí)際中去，優(yōu)化了石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式。
二、石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì)
通過歷年來國(guó)內(nèi)外采取的項(xiàng)目管理模式可以看出，各種管理模式各有特點(diǎn)，適用于不同的情況之下，根據(jù)我國(guó)國(guó)內(nèi)的情況，一般不會(huì)成立較大的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，鑒于此，則不需要業(yè)主投入很多專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理，所以一般會(huì)采用PMC模式或者IPMT模式進(jìn)行石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理，這樣既可以防止人員浪費(fèi)，又可以保證建設(shè)項(xiàng)目高效進(jìn)行。并且隨著國(guó)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)管理水平的提高，EPC總承包模式成為未來中國(guó)石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化，建立科學(xué)的管理體系。而國(guó)外的大型石油工程建設(shè)項(xiàng)目也適用于PMC+EPC模式，因此，PMC模式、EPC模式必將成為全球化的一種石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式，從而促進(jìn)石油工程建設(shè)項(xiàng)目的開展。
三、總結(jié)
全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們對(duì)石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式的研究越來越深入，科學(xué)健康的發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代的主題，人們一直在追求更合理的項(xiàng)目管理模式。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外情況的研究，我們發(fā)現(xiàn)無論是傳統(tǒng)的DBB模式還是BOT模式都在其適用的條件下取得好的效果。當(dāng)然，最讓人關(guān)注的還是PMC模式和EPC模式。目前，國(guó)內(nèi)外都在積極的推行這種模式，它將成為石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì)所向。因此，各項(xiàng)目開展一定要看清現(xiàn)狀，跟緊時(shí)代潮流，完善和發(fā)展石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，將其推向一個(gè)新的高潮。
作者：徐曉明 單位：中石化中原油建
一、石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的現(xiàn)狀
元壩氣田是西南油氣分公司響應(yīng)國(guó)家“西部大開發(fā)”、貫徹落實(shí)“中部崛起”的重大舉措。有利于優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，改善大氣環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。通過川東北-川西聯(lián)絡(luò)線進(jìn)入川氣東送管道，加大國(guó)內(nèi)天然氣供應(yīng)力度，減少管道氣和進(jìn)口LNG的壓力。為沿線提供優(yōu)質(zhì)原料和燃料，是提高天然氣上下游一體化效益的重要舉措。本項(xiàng)目實(shí)施后，可將元壩地區(qū)豐富的天然氣資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)西南油氣分公司的跨越式發(fā)展。但是，西南油氣分公司在石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案規(guī)范化管理上才開始起步，正處于摸索期，存在的問題比較多。分析其原因，西南油氣分公司石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理體制不健全；石油工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)、項(xiàng)目跨越種類繁雜、項(xiàng)目涉及部門多，管理頭緒容易混亂，基本上從項(xiàng)目實(shí)施的開始就一直處于趕工期搶進(jìn)度的狀態(tài)；受社會(huì)環(huán)境、工期等客觀因素影響，項(xiàng)目參與者急于運(yùn)營(yíng)或終結(jié)的心理也很普遍，所有的一切都可能深切影響到項(xiàng)目檔案管理工作的正常開展。隨著元壩氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行，西南油氣分公司擁有的石油工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量劇增，但基層單位對(duì)石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的認(rèn)識(shí)還不夠到位；石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案收集、驗(yàn)收制度還不健全；石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的保管設(shè)施、保存方式還不系統(tǒng)不完善；加上石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理意識(shí)還比較薄弱，導(dǎo)致石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案利用意識(shí)尚欠缺，造成無專人系統(tǒng)建立、保管石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案，無專用石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案庫(kù)房，石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案信息無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共享等一系列問題產(chǎn)生。
二、現(xiàn)階段搞好石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的工作建議
由于石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理、保管、利用條件與成果地質(zhì)資料有很大的不同，筆者認(rèn)為現(xiàn)階段分公司石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理急需做好以下工作：
1.石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的檔案管理意識(shí)必須提前建立。從石油工程建設(shè)項(xiàng)目開始的設(shè)計(jì)階段起，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人就要積極部署建設(shè)項(xiàng)目的檔案管理工作，這是做好石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2.檔案管理部門的檔案管理人員要提前介入項(xiàng)目管理中。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的源頭環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化檔案服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)科研的意識(shí)。檔案管理部門的檔案管理人員要以主人翁的姿態(tài)，履行好自己的管理職責(zé)，參與項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程，及時(shí)配合協(xié)助相關(guān)部門解決工程中出現(xiàn)的問題。
3.要統(tǒng)一項(xiàng)目資料歸檔的標(biāo)準(zhǔn)，積極與相關(guān)部門協(xié)商，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。
4.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及運(yùn)行中，檔案人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前，資料管理部門開展的歸檔培訓(xùn)也很有必要，提前強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目參與人員對(duì)石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案歸檔的認(rèn)識(shí)，明確按時(shí)按質(zhì)歸檔是項(xiàng)目工作人員必須履行的義務(wù)和法定的職責(zé)，同時(shí)也為施工單位交付技術(shù)文件提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。其次，邀請(qǐng)檔案管理專家對(duì)項(xiàng)目歸檔、工程質(zhì)量以及重要環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從項(xiàng)目實(shí)施起就牢固地樹立“完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)”的觀念，以強(qiáng)化項(xiàng)目參與者的文件管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，在思想上為后期項(xiàng)目歸檔做好思想準(zhǔn)備。石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案形成、收集保管的質(zhì)量，往往取決工程建設(shè)過程中石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案文件的形成、積累的質(zhì)量。石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、系統(tǒng)性都要求從工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的立項(xiàng)文件起，把涉及工程建設(shè)用地文件、征地文件、拆遷文件、勘察測(cè)繪設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、開工審批文件、建設(shè)施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人文件、監(jiān)理文件、施工文件、土建建筑與結(jié)構(gòu)工程文件、地基處理記錄文件、工程圖紙變更記錄文件、施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、隱蔽工程檢查記錄文件、施工記錄文件、工程質(zhì)量事故處理記錄文件、工程質(zhì)量檢查記錄文件、電氣-給排水-消防-采暖-通風(fēng)-空調(diào)-燃?xì)?建筑智能化-電梯工程文件、設(shè)備-產(chǎn)品質(zhì)量檢查-安裝記錄文件、隱蔽工程檢查記錄、施工實(shí)驗(yàn)記錄文件、工程質(zhì)量事故處理記錄文件、室外安裝文件、室外建筑環(huán)境文件、竣工圖、室外專業(yè)圖建筑竣工圖、結(jié)構(gòu)竣工圖、裝修工程竣工圖、電氣工程（智能化工程）竣工圖、給排水工程（消防工程）竣工圖、采暖通風(fēng)空調(diào)工程竣工圖、燃?xì)夤こ炭⒐D、竣工驗(yàn)收文件、項(xiàng)目聲像檔案等尤其是有完整并經(jīng)過權(quán)威部門簽署的工程竣工相關(guān)資料，收集齊全，作為石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的依據(jù)。
5.勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件，是在漫長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)施不同階段檔案管理工作重點(diǎn)收集的材料，也必須要管理好它們；項(xiàng)目使用的主要建筑材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)證明及試驗(yàn)報(bào)告都是工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的重要依據(jù)，在日后的工程項(xiàng)目建設(shè)檔案利用中至關(guān)重要。
6.施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書和設(shè)備經(jīng)銷商簽署的設(shè)備保修文件，也是在工程建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)，檔案部門按規(guī)定接收并保管的重要文件。以便在項(xiàng)目工程設(shè)施使用和維護(hù)過程中，及時(shí)與施工單位與設(shè)備廠家取得聯(lián)系并及時(shí)得到對(duì)應(yīng)的幫助。當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的諸多索賠、糾紛時(shí)，都會(huì)反復(fù)用到工程建設(shè)項(xiàng)目檔案中的這部分重要檔案，所以我們必須高度重視。
三、總結(jié)
元壩氣田重點(diǎn)工程建設(shè)檔案管理工作已經(jīng)根據(jù)西南分公司的工作部署，按照《中國(guó)石化檔案管理辦法》規(guī)定的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，各單位統(tǒng)一管理本單位不同類別、不同形式、不同載體的檔案”的要求，引進(jìn)了專業(yè)檔案技術(shù)服務(wù)公司，開展檔案過程管理、整理、編目、目錄數(shù)字化工作，并對(duì)分公司檔案人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。我們將嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立、健全石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集、整理、鑒定、統(tǒng)計(jì)、保管、利用等各項(xiàng)制度，確保工作中形成的各類石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案都能夠規(guī)范形成、及時(shí)歸檔、妥善保存、科學(xué)管理、有效利用，為企業(yè)建設(shè)“百億油氣田”作出貢獻(xiàn)。
作者：陳婉霞 單位：中石化西南油氣分公司地質(zhì)資料館
1石油工程建設(shè)管理及啟示
1.1健康與安全管理
項(xiàng)目實(shí)施前要制定詳細(xì)的HSE管理體系文件，規(guī)范承包商各種行為，并嚴(yán)格執(zhí)行。在加拿大，相當(dāng)于工人工資的2%～10%的支出用來支付保險(xiǎn)費(fèi)用。承包商在投保時(shí)，安全業(yè)績(jī)差的承包商保險(xiǎn)費(fèi)率高、安全業(yè)績(jī)好的承包商保險(xiǎn)費(fèi)率低。加拿大在技術(shù)工人的培養(yǎng)上非常嚴(yán)格，一名高中生畢業(yè)后，經(jīng)2年的技校學(xué)習(xí)、4年的學(xué)徒才能成長(zhǎng)為一名持有壓力焊工資格證書的合格焊工。加拿大的Alberta省對(duì)外來的焊工要進(jìn)行考試，合格后才能開始工作。工人在進(jìn)入工地前要經(jīng)過培訓(xùn)和考試，考試合格后方可入場(chǎng)；周工作40小時(shí)以上，或每天工作超過10小時(shí)為加班，加班工資一般為150%的人工時(shí)單價(jià)。同時(shí)，加拿大規(guī)定一周工作時(shí)間不得超過50小時(shí)。在-35℃以下，必須停止施工作業(yè)。在寒冷的冬季，如，在Alberta施工功效會(huì)降低一半，法律規(guī)定在室外每工作1小時(shí)后，必須在溫暖的房間休息15分鐘。加拿大工會(huì)要求工人必須一個(gè)人住一個(gè)獨(dú)立的房間。施工營(yíng)地一般由業(yè)主負(fù)責(zé)建設(shè)好，工人必須有合理的休息時(shí)間，如，工作10天休息4天，或工作14天休息7天，或工作21天休息10天等，多種選擇方式，工人可根據(jù)自身的情況，選擇工作和休息時(shí)間。安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了和諧社會(huì)的主題和客觀要求，體現(xiàn)了現(xiàn)代文明社會(huì)對(duì)生命的尊重，也是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)被選擇的必要條件。國(guó)內(nèi)承包商的安全意識(shí)應(yīng)不斷提升，通過組織機(jī)構(gòu)和人員、管理制度、過程控制等環(huán)節(jié)的落實(shí)和管理，真正做到“安全第一，以人為本”。
1.2環(huán)境保護(hù)
在加拿大，項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)政府重點(diǎn)做兩件事情，一是，審閱項(xiàng)目的商務(wù)計(jì)劃，審查項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)；二是，委托第三方對(duì)項(xiàng)目環(huán)境影響情況進(jìn)行評(píng)估，環(huán)境評(píng)價(jià)沒有通過的項(xiàng)目是不允許進(jìn)行建設(shè)的。項(xiàng)目建設(shè)過程要充分考慮對(duì)環(huán)境的影響，如，油砂礦在施工過程中地表土要收集并定點(diǎn)堆放，工廠報(bào)廢時(shí)地面、地下建構(gòu)筑物及設(shè)備管道等均要徹底拆除，地表恢復(fù)原貌。加拿大法律規(guī)定，在每年的5月15日至8月15日期間，建設(shè)項(xiàng)目是不可以砍伐樹木的，因?yàn)樵谶@期間鳥要繁殖后代。隨著中國(guó)環(huán)境保護(hù)立法的加強(qiáng)，在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過程、投產(chǎn)前、投產(chǎn)后的環(huán)境保護(hù)要求愈加嚴(yán)格和規(guī)范。作為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和承包單位一方面要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)；另一方面要不斷提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，積極借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外工程公司的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。此外，作為立法機(jī)構(gòu)和主管部門，在提高QHSE（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保）標(biāo)準(zhǔn)和要求的同時(shí)，相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)和預(yù)算也要及時(shí)考慮。
1.3項(xiàng)目策劃
重視項(xiàng)目策劃工作，項(xiàng)目實(shí)施前一般要編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目執(zhí)行的目的、利益相關(guān)者管理計(jì)劃、取證計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、合同計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、物流計(jì)劃、項(xiàng)目控制計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)投產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目實(shí)施不同階段有不同的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃所涉及的內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)的責(zé)任部門分別編制完成。隨著中國(guó)煉油化工建設(shè)項(xiàng)目大型化、工廠化趨勢(shì)的發(fā)展，項(xiàng)目策劃工作更加重要。特別是項(xiàng)目定義階段（項(xiàng)目立項(xiàng)到基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）的策劃，事關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的成敗；在項(xiàng)目管理模式確定、監(jiān)理單位和承包商選擇確定后執(zhí)行階段（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成到工程竣工驗(yàn)收）的策劃應(yīng)進(jìn)一步深入細(xì)化。
1.4設(shè)計(jì)管理和HAZOP分析
項(xiàng)目主體裝置和公用工程單元全部采用3D（三維模型）設(shè)計(jì)。注重過程文件的審查，如，某國(guó)際知名的石油公司規(guī)定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查過程中沒有操作維護(hù)人員參加的審查是不合格的。所有項(xiàng)目均要進(jìn)行HAZOP（危害與可操作性分析）分析，HAZOP分析一般采取會(huì)議的形式進(jìn)行，一套裝置進(jìn)行為期2～3周的HAZOP分析。對(duì)于工藝技術(shù)成熟的裝置，建議請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的HAZOP分析人員一起審查，重點(diǎn)放在關(guān)鍵和有變化調(diào)整的部位。大的石油公司一定要有自己的HAZOP分析主持人，HAZOP分析一般需要工藝、設(shè)備、電儀等關(guān)鍵專業(yè)人員參加。
1.5工期管理
一個(gè)大型石油化工項(xiàng)目，如，千萬噸級(jí)的煉油廠從詳細(xì)設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目投產(chǎn)一般需要約5年時(shí)間。為了加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，一般做基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的單位也被允許參加EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）投標(biāo)。合理的建設(shè)周期，是項(xiàng)目建設(shè)規(guī)律和特點(diǎn)所決定的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)建設(shè)的工廠型煉油化工建設(shè)項(xiàng)目從現(xiàn)場(chǎng)開工到項(xiàng)目投產(chǎn)一般為3年時(shí)間。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等項(xiàng)目建設(shè)要素是對(duì)立統(tǒng)一體，搶工期干出來的項(xiàng)目，往往要付出安全、質(zhì)量控制水平低下的代價(jià)，也無法確保煉油化工項(xiàng)目“五年一修”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.6工程造價(jià)管理
北美地區(qū)短缺的勞動(dòng)力市場(chǎng)和高昂的勞動(dòng)力成本造成在石油項(xiàng)目中施工費(fèi)用所占比例較高，而設(shè)備材料費(fèi)用所占比例較施工費(fèi)用要小。通常，項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例為：設(shè)計(jì)費(fèi)9%～12%；設(shè)備材料費(fèi)用25%～30%；施工費(fèi)用為55%～60%；試車費(fèi)用為5%。上述總費(fèi)用基數(shù)中不含業(yè)主的費(fèi)用。項(xiàng)目一般要求雇傭不少于10%的當(dāng)?shù)赝林用窆ぷ鳌Ｊ┕と藛T在現(xiàn)場(chǎng)的綜合費(fèi)用（全部估算綜合價(jià)）一般為150加元/人?工時(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位一般不買任何材料。隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)勞動(dòng)力的需求逐步加大，勞動(dòng)力過剩的局面正在發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，甚至出現(xiàn)了一定程度的用工荒。全國(guó)各地最低工資水平呈逐年遞增趨勢(shì)，石油企業(yè)的人工單價(jià)水平也在不斷盤升。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，國(guó)內(nèi)施工人工費(fèi)占工程總投資比例將逐步加大，制造業(yè)、工程施工等領(lǐng)域的勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)將逐漸消失。
1.7工廠模塊化預(yù)制
在項(xiàng)目實(shí)施過程中大量采用工廠模塊化預(yù)制，以有效地減少現(xiàn)場(chǎng)安裝工作量、降低施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人住宿營(yíng)地設(shè)施的需求。采用模塊化施工方式后，現(xiàn)場(chǎng)工作量往往會(huì)減少一半。在加拿大一般供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，主要問題出現(xiàn)在晚交貨上。由于加拿大石油項(xiàng)目所在地大多地處寒冷的北部地區(qū)，考慮到運(yùn)輸條件的限制，一般大的模塊需要在12月中旬到第二年的2月中旬運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。如，在Alberta省，寬7.3m、高9.0m、長(zhǎng)48.8m，重154t的模塊可在公路上運(yùn)輸，大于上述尺寸、且重量在450t以內(nèi)的模塊和設(shè)備經(jīng)地方相關(guān)部門批準(zhǔn)后可以運(yùn)輸。模塊一般在勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)便宜的地區(qū)制造，如，Alberta東部的Edmonton或墨西哥、韓國(guó)等國(guó)家。近年來，中國(guó)工廠化預(yù)制也在大型石油化工項(xiàng)目上得到了積極嘗試和應(yīng)用。如，某投資400億元的煉化一體化項(xiàng)目在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，僅工藝管道預(yù)制就建立了31條流水線，預(yù)制比例達(dá)到40%。采用工藝管道工廠化預(yù)制后，焊接質(zhì)量水平大幅提升，有效地提高了現(xiàn)場(chǎng)安裝工作效率。但是，在推行工廠化預(yù)制過程中，要做好經(jīng)濟(jì)核算，異地預(yù)制的模塊運(yùn)輸成本較高，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來一定的影響。
1.8合同計(jì)價(jià)方式
在項(xiàng)目實(shí)施前期大量采用非總價(jià)承包方式，在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后組織招標(biāo)，招標(biāo)過程往往以工程量清單報(bào)價(jià)，中標(biāo)后隨著工作量逐步清晰有時(shí)會(huì)再采用固定總價(jià)合同方式承包。在北美和加拿大項(xiàng)目中一般不采用E+PC（設(shè)計(jì)+采購(gòu)施工）的承包模式。工程公司也不愿意做PMC，因?yàn)椋琍MC往往僅僅是人工單價(jià)合同，通常，工程公司需要投入非常有經(jīng)驗(yàn)的人員來完成。北美地區(qū)PMC不常用。采用PMC時(shí)，一般采用實(shí)報(bào)實(shí)銷合同，主要是按人工時(shí)進(jìn)行計(jì)費(fèi)，并采取一定的激勵(lì)政策。
1.9項(xiàng)目管理
加拿大某石油公司每年約有50億加元的投資項(xiàng)目，所有項(xiàng)目由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理部有約1000人，對(duì)公司上下游項(xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一管理。該公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得非常細(xì)致，如，標(biāo)準(zhǔn)圖一直要細(xì)化到管托。對(duì)我們的借鑒是，一定要強(qiáng)化中國(guó)的石油公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；在選擇材料上一定要謹(jǐn)慎，應(yīng)該有自己一流的材料專家。
2結(jié)語
技術(shù)復(fù)雜的煉油化工項(xiàng)目建設(shè)管理往往難以做到真正的“建管分開”，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)路線選擇、設(shè)計(jì)及技術(shù)審查、設(shè)備訂貨等環(huán)節(jié)要求生產(chǎn)技術(shù)人員參與是必要的。國(guó)外煉油化工項(xiàng)目實(shí)施過程中也往往是以項(xiàng)目管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，形成所謂“建管融合”，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后再進(jìn)行全面移交。項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)盡可能減少自選程序，強(qiáng)化和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定程序。中國(guó)石油公司在項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面與發(fā)達(dá)國(guó)家石油公司的差距是全方位的，這也是跨國(guó)石油公司的優(yōu)勢(shì)所在，因此，我們必須全力進(jìn)行追趕。
作者：景芙蓉 單位：中石油燃料油有限責(zé)任公司工程造價(jià)管理中心
1石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的含義和重要性
1.1石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的含義
石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)就是利用先進(jìn)的信息化技術(shù)和前衛(wèi)的造價(jià)管理理念優(yōu)化利用企業(yè)資源，建立工程造價(jià)信息資源共享，隨時(shí)為管理層提供完整、準(zhǔn)確和及時(shí)的石油工程造價(jià)信息，以提高管理層的決策效率和水平，完善石油工程造價(jià)管理的信息和業(yè)務(wù)流程，給工程造價(jià)管理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和目標(biāo)提供信息化的服務(wù)平臺(tái)，給管理人員提供便利。
1.2石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的重要性
在信息技術(shù)發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理普遍運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，給工作帶來了很多便利，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化是必然趨勢(shì)。很多發(fā)達(dá)國(guó)家從工程設(shè)計(jì)到工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程維護(hù)整個(gè)過程中都大量運(yùn)用了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，由于工程造價(jià)軟件運(yùn)用使工程造價(jià)更加經(jīng)濟(jì)化與科學(xué)化。隨著新型管理理念和管理形式的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的需求日益迫切。工程造價(jià)的最終目的是為了在最低化造價(jià)成本的同時(shí)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
2石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
2.1石油企業(yè)設(shè)立了相關(guān)網(wǎng)站
現(xiàn)在石油企業(yè)也都建立了相關(guān)的石油工程造價(jià)信息網(wǎng)站。網(wǎng)站設(shè)立了專項(xiàng)通知公告、發(fā)文管理、收文管理、項(xiàng)目成果、任務(wù)管理、信息維護(hù)以及通訊錄7項(xiàng)信息。企業(yè)的相關(guān)文件制定、信息公布以及物件簽收等都使用網(wǎng)絡(luò)，極大地方便了工作。同時(shí)，收文和傳閱也可通過網(wǎng)絡(luò)信息化實(shí)現(xiàn)。
2.2石油企業(yè)開發(fā)配套的工程造價(jià)軟件
石油企業(yè)不斷適應(yīng)信息化的工程造價(jià)管理模式，特別是在石油工程造價(jià)方面，專門開發(fā)了全面的定額管理軟件體系，讓石油工程始終有計(jì)劃地進(jìn)行成本控制，石油企業(yè)的工程造價(jià)管理通過信息化定額，使得石油工程造價(jià)更加高效與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，讓管理走向程序化和網(wǎng)絡(luò)化。
3石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)存在的問題
3.1造價(jià)管理中業(yè)務(wù)程序不統(tǒng)一
石油企業(yè)沒有對(duì)造價(jià)的業(yè)務(wù)程序做出量化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的每個(gè)部門都有自己的造價(jià)管理方式和程序，增加了后期整合結(jié)算工程造價(jià)信息的壓力，使后期工作人員的工作量猛增，無法保證工作質(zhì)量，降低造價(jià)核算的效率。
3.2與ERP系統(tǒng)的需求相斥
ERP系統(tǒng)可加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程的管理和因素的控制，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為大多數(shù)企業(yè)推廣使用。這種在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)、實(shí)行兩個(gè)集成、給予三個(gè)支撐的ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是能代替那些功能重復(fù)的系統(tǒng)進(jìn)行工作。某些系統(tǒng)要運(yùn)用接口與ERP系統(tǒng)集成的方法才能檢測(cè)到，但目前，企業(yè)工程造價(jià)系統(tǒng)還不能達(dá)到集成的要求。
3.3石油工程造價(jià)信息化建設(shè)存在局限性
石油企業(yè)的定額管理系統(tǒng)只用于對(duì)定額的項(xiàng)目實(shí)行工程造價(jià)管理，而對(duì)于招標(biāo)的項(xiàng)目不能運(yùn)行，因?yàn)檎袠?biāo)項(xiàng)目的資金結(jié)算是不確定的，這就需要人工核算或重新針對(duì)該項(xiàng)目編寫軟件，核算出總的造價(jià)數(shù)據(jù)，大大增加了工作人員的工作量，降低工作效率。
3.4石油工程造價(jià)信息化建設(shè)沒有公開信息
在企業(yè)投資管理中，造價(jià)是影響工程投資成敗的關(guān)鍵因素，而工程造價(jià)在石油工程信息化中無法實(shí)現(xiàn)與其他部門信息共享，不能為企業(yè)的交易和投資提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，造價(jià)信息不夠透明化，使企業(yè)管理決策以及企業(yè)發(fā)展失去支撐依據(jù)。
4石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的改善措施
4.1標(biāo)準(zhǔn)化信息建設(shè)
要統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化工程造價(jià)管理，統(tǒng)一信息化建設(shè)中的工程造價(jià)軟件。標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)信息編碼系統(tǒng)和信息偏碼系統(tǒng)要制定在符合信息化的基礎(chǔ)上，并具有科學(xué)性、延展性、統(tǒng)籌性和容納性。信息的分類要按照系統(tǒng)所規(guī)定的原則劃分，項(xiàng)目的各種實(shí)際支出也要按照造價(jià)信息系統(tǒng)所做的分類進(jìn)行結(jié)算，這樣才能形成統(tǒng)一的消耗代碼，比較各地區(qū)的工程消耗資金，發(fā)現(xiàn)資金管理漏洞，提高公司工程造價(jià)管理水平。
4.2以信息化建設(shè)為前提制定合理戰(zhàn)略
制定明確的石油工程造價(jià)管理的發(fā)展計(jì)劃，信息化的內(nèi)容和資源公開平臺(tái)的創(chuàng)建要根據(jù)工程有關(guān)的工作程序和各方面的管理需求進(jìn)行。時(shí)刻關(guān)注石油市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，整體把握企業(yè)內(nèi)部的管理狀況及造價(jià)管理中存在的突出問題，整理歸納油田市場(chǎng)的資料和企業(yè)內(nèi)部資料，創(chuàng)建一系列人事管理、成本管理、預(yù)測(cè)管理、價(jià)格管理及造價(jià)管理等企業(yè)管理業(yè)務(wù)，并使這些信息業(yè)務(wù)和各類相關(guān)軟件、硬件數(shù)據(jù)吻合，實(shí)現(xiàn)信息共享。
4.3注重人才的培養(yǎng)
企業(yè)各部門都要積極參與到石油工程造價(jià)信息化建設(shè)中，信息化建設(shè)要求每個(gè)部門都制定相應(yīng)的計(jì)劃，整合部門信息，指導(dǎo)信息化建設(shè)的實(shí)施。因此，提高企業(yè)每個(gè)員工的信息化建設(shè)水平是非常有必要的，要把信息化教育作為一項(xiàng)基本的培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的業(yè)務(wù)能力，為推動(dòng)企業(yè)工程造價(jià)信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
4.4創(chuàng)建高能化的信息管理系統(tǒng)
要建立一個(gè)實(shí)用市場(chǎng)工程造價(jià)、及時(shí)反饋市場(chǎng)工程造價(jià)信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)可以隨時(shí)了解市場(chǎng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)。企業(yè)還可建立市場(chǎng)工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，以便把企業(yè)現(xiàn)有的工程造價(jià)和市場(chǎng)的工程造價(jià)做對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在造價(jià)管理方面的不足，及時(shí)調(diào)整企業(yè)工程造價(jià)，為企業(yè)開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)低成本管理。創(chuàng)建造價(jià)信息檔案庫(kù)，根據(jù)各時(shí)期的造價(jià)資料，調(diào)整企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5結(jié)語
石油工程造價(jià)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然方式，只有在石油工程信息化過程中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)使信息化建設(shè)步入科學(xué)化、合理化的正軌。
作者：趙新蘭 單位：西部鉆探井下作業(yè)公司鉆井分公司
1關(guān)于石油工程中采油技術(shù)的概述
采油技術(shù)，本質(zhì)上說是在油田開采過程中的作業(yè)方法，被冠以“技術(shù)”的標(biāo)簽就說明此類方法經(jīng)過了認(rèn)為實(shí)踐、應(yīng)用和總結(jié)，并在實(shí)際的作業(yè)中發(fā)揮了很好的效果。例如，節(jié)約成本、提高產(chǎn)能、安全高效等，可以說采油技術(shù)的優(yōu)劣直接影響到油田產(chǎn)量和作業(yè)安全，最終影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從上世紀(jì)九十年代以來，我國(guó)的石油工程采油技術(shù)發(fā)展很快，這得益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人民生活水平日益提高，自身的消費(fèi)能力也得到了提升，客觀上提升了汽車購(gòu)買力。在市場(chǎng)的刺激作用下，為了保證石油產(chǎn)品的供應(yīng)，就必須不斷地提升采油技術(shù)，在單位時(shí)間內(nèi)獲取更大的產(chǎn)能。石油工程中采油技術(shù)的變革有兩方面，一是針對(duì)舊有技術(shù)的升級(jí)改造，二是新興技術(shù)的不斷出現(xiàn)，涉及到大量的化學(xué)物理應(yīng)用。例如，現(xiàn)階段的采油技術(shù)中包括一次采油、二次采油和三次采油，按照技術(shù)難度而言逐漸遞增。一次采油大部分情況下是利用天然蘊(yùn)含的能量獲取，投入小、產(chǎn)能達(dá)；在經(jīng)歷一段時(shí)間之后，二次采油的狀態(tài)稍弱，原因是地層壓力明顯減小，地下石油儲(chǔ)量減少，需要通過注水等方式實(shí)現(xiàn)。而三次采油的所消耗的人力物力成本更高，需要使用大量的排驅(qū)劑；由此可以看出，積極研發(fā)采油技術(shù)是非常必要的。采油技術(shù)是整個(gè)石油工程中的優(yōu)秀部分，技術(shù)的提升也并非簡(jiǎn)單就可以實(shí)現(xiàn)，需要經(jīng)過反復(fù)的論證，并針對(duì)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行測(cè)試。同時(shí)，采油技術(shù)也決定了所獲取的原油資源品質(zhì)，如果這一環(huán)節(jié)發(fā)生了問題，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)油田作業(yè)陷入困境。
2石油工程中采油技術(shù)的主要類型
2.1完井工程技術(shù)
完井工程技術(shù)是目前最成熟的采油技術(shù)之一，整個(gè)采油工程主要通過鉆井來實(shí)現(xiàn)，但鉆井的施工由于石油工程是想獨(dú)立的狀態(tài)。當(dāng)鉆井作業(yè)完成之后，即可實(shí)現(xiàn)向井下輸送套管進(jìn)行固井作業(yè)，包括射孔、排液、管柱安裝等一系列過程，都是完井工程的必要構(gòu)成部分。完井工程技術(shù)的密封性很好，普遍適用于直井、斜井、水平井類型，在二次和三次采油技術(shù)應(yīng)用中發(fā)揮了很好的基礎(chǔ)作用。
2.2人工舉升技術(shù)
人工舉升技術(shù)是采油過程中最常見的手段，又被稱之為“機(jī)械采油”技術(shù)，主要針對(duì)與一些由于壓力減弱，需要利用人工力量向油井下補(bǔ)充能量，促使原有不斷被開采出來的方式。我國(guó)在人工舉升技術(shù)的應(yīng)用的實(shí)踐持續(xù)了半個(gè)世紀(jì)之久，在技術(shù)研發(fā)方面取得了顯著的成果，目前基于這一技術(shù)存在的的有電動(dòng)潛油泵采油技術(shù)、水利活塞技術(shù)等。
2.3分層注水技術(shù)
分層注水技術(shù)主要利用在二次采油過程中，油井下方是多層油藏，其關(guān)鍵在于提高注水行為在地下形成的波及效率。這一技術(shù)在我國(guó)上世紀(jì)九十年代開始普遍采用，目前也達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。
2.4熱超導(dǎo)技術(shù)
熱超導(dǎo)技術(shù)的原理是利用了物質(zhì)的熱阻差別，主要根據(jù)化學(xué)技術(shù)原理，在密封的管體內(nèi)填充化學(xué)介質(zhì)，促使它的熱阻趨近于零；由于化學(xué)機(jī)制在受熱情況下產(chǎn)生不均有的變化（相變），導(dǎo)致汽化潛熱中產(chǎn)生巨大的聲速傳遞能量。熱超導(dǎo)技術(shù)的的特點(diǎn)是作用明顯、成本低、效率高，同時(shí)對(duì)地下油井的影響業(yè)很小，具有環(huán)保親和性，是一種安全性較高的技術(shù)。
3采油技術(shù)中存在的問題和解決方案
首先，我國(guó)的石油能源特點(diǎn)是分布不不均、總體儲(chǔ)備量小，不同的環(huán)境下需要不同的采油技術(shù)，而單純地利用某一項(xiàng)技術(shù)是不能夠完全滿足需求的。這就形成了一個(gè)很明顯的問題，即如何實(shí)現(xiàn)采油技術(shù)中需求匹配的問題。其次，二次采油和三次采油中，相應(yīng)地需要兩種及以上的采油技術(shù)，除了技術(shù)匹配的因素之外，還必須考慮設(shè)備和儀器的運(yùn)行性能。如果一種設(shè)備的運(yùn)行周期（運(yùn)維周期）與另外一種存在較大的時(shí)間差，很顯然是無法進(jìn)行長(zhǎng)期作業(yè)的。再次，對(duì)技術(shù)的重復(fù)使用回到導(dǎo)致效率降低。采油技術(shù)的先進(jìn)性與否，與持續(xù)不斷地高產(chǎn)能之間并沒有必然的聯(lián)系，需要解決的問題是，在原油儲(chǔ)存豐富的狀態(tài)下，如何一次性使用單個(gè)技術(shù)最大限度的提升采油產(chǎn)能。結(jié)合以上存在的問題，作者認(rèn)為可通過以下的途徑進(jìn)行解決：第一，油田作業(yè)設(shè)計(jì)基于復(fù)合技術(shù)的思想。在一次采油過程中，就充分考慮后備技術(shù)的應(yīng)用，避免單一方法在后期的被動(dòng)型局面。第二，提升設(shè)備管理及應(yīng)用能力。采油技術(shù)與人工操作直接是密不可分的，利用統(tǒng)籌方法，選取最合適的儀器和設(shè)備進(jìn)行匹配，最大限度實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間的連續(xù)、無障礙運(yùn)行，必要時(shí)可以采用備用設(shè)備更換的方法。第三，在技術(shù)應(yīng)用過程中同時(shí)加入防范措施。石油工程中的技術(shù)運(yùn)用，更多的是基于準(zhǔn)備工作展開的，無論是單個(gè)技術(shù)還是復(fù)合技術(shù)，都要以單位時(shí)間工作效率為依據(jù)。
作者：陳曦 單位：吉林油田扶余采油廠
1海外石油工程項(xiàng)目應(yīng)收款回收風(fēng)險(xiǎn)及原因分析
海外石油工程項(xiàng)目應(yīng)收款回收風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩個(gè)方面：
（1）某些客戶因經(jīng)營(yíng)情況惡化而導(dǎo)致壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。海外石油項(xiàng)目是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)極大的活動(dòng)，工程全過程伴隨著眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素，承擔(dān)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目所無法比擬的巨大風(fēng)險(xiǎn)，任何風(fēng)險(xiǎn)防范考慮不足都可能導(dǎo)致工程虧損，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。海外石油工程遍布眾多國(guó)家，涉外業(yè)務(wù)相關(guān)主體的多樣性、復(fù)雜性，決定了涉外糾紛的多發(fā)性。國(guó)際油氣勘探開發(fā)活動(dòng)，由于受地質(zhì)條件、勘探開發(fā)技術(shù)、工藝等影響，很可能初期勘探效果達(dá)不到預(yù)期；同時(shí)，由于受國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng)和供需影響，經(jīng)營(yíng)成果在短期內(nèi)波動(dòng)起伏有時(shí)較為劇烈。油公司特別是新興中小油公司不可避免地存在經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況惡化無力償還應(yīng)付款的可能性。
（2）項(xiàng)目公司的內(nèi)控管理缺陷導(dǎo)致應(yīng)收款無法及時(shí)回收，主要有以下幾個(gè)方面：個(gè)別項(xiàng)目招投標(biāo)或者簽合同之前，未對(duì)油公司進(jìn)行資信調(diào)查，客戶信用及財(cái)務(wù)狀況未充分掌握；在合同中沒有保護(hù)條款或沒有提前采取一些措施來確保應(yīng)收款的及時(shí)回收；在催款過程中，沒有催款信函、備忘錄、郵件等證據(jù)，在法律程序時(shí)舉證不了，造成訴訟時(shí)間延長(zhǎng)或不必要的損失；部分海外項(xiàng)目要么根本沒有建立應(yīng)收款管理政策，要么應(yīng)收款管理政策淪為空文而沒有落實(shí)；個(gè)別項(xiàng)目管理人員擔(dān)心追收應(yīng)收款影響客戶關(guān)系和市場(chǎng)開發(fā)，不愿去積極追收等等，這些現(xiàn)象都導(dǎo)致海外項(xiàng)目應(yīng)收款及其壞賬率居高不下。
2海外石油工程項(xiàng)目應(yīng)收款回收風(fēng)險(xiǎn)防范措施
海外石油工程項(xiàng)目應(yīng)通過事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后收賬等措施，對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行全過程、全方位管理。
（1）投標(biāo)前，海外石油項(xiàng)目應(yīng)聯(lián)合總部法律、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、投標(biāo)等部門做客戶資信調(diào)查，分析客戶資信風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)客戶的商業(yè)信譽(yù)、付款能力、經(jīng)營(yíng)狀況等條件進(jìn)行綜合評(píng)估，由投標(biāo)委員會(huì)集體確定風(fēng)險(xiǎn)承受度，最大程度地降低壞賬損失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）高度重視合同付款條款，把客戶的付款期限、額度、方式、幣種等內(nèi)容在合同條款中一一約定，對(duì)于延期付款應(yīng)有延付期限、利率及利息計(jì)算等規(guī)定，明確違約責(zé)任。在合同中增加保護(hù)性條款，如有可能，合同中可以約定客戶應(yīng)在項(xiàng)目開工前提供銀行或者公司保函來保證工程款的及時(shí)支付。
（3）海外石油項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備發(fā)票等相關(guān)結(jié)算文件，按合同規(guī)定收回工程款。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分了解合同條款中有關(guān)結(jié)算內(nèi)容，催促前方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)反饋項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)甲方監(jiān)督簽字的相關(guān)結(jié)算支持文件，并提交客戶有關(guān)部門審核，依據(jù)審核后的資料開具發(fā)票，按照合同規(guī)定的付款時(shí)間，催要工程進(jìn)度款；合同結(jié)束時(shí)，各部門要積極配合與協(xié)調(diào)，按時(shí)準(zhǔn)備關(guān)閉合同所需的項(xiàng)目完工報(bào)告等各項(xiàng)資料，盡快收回工程尾款和質(zhì)量保證金。
（4）海外石油項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收款的內(nèi)控管理。海外項(xiàng)目應(yīng)編制賬齡分析表，對(duì)信用期內(nèi)的欠款繼續(xù)跟蹤，對(duì)信用期以外的欠款，重點(diǎn)催收，對(duì)超過信用期較長(zhǎng)的欠款要考慮產(chǎn)生壞賬的可能性，明確應(yīng)收款清收責(zé)任，建立相應(yīng)考核機(jī)制，把回款率的高低與員工的切身利益掛鉤。國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)部門要做好海外項(xiàng)目應(yīng)收款分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，定期公布海外應(yīng)收賬款回收情況并敦促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)。
3海外石油工程項(xiàng)目應(yīng)收款糾紛處理策略
當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)客戶有惡意欠款嫌疑時(shí)，海外項(xiàng)目應(yīng)先禮后兵，首先財(cái)務(wù)部門通過郵件、催款函催收或者高層推動(dòng)，要求對(duì)方盡快支付款項(xiàng)。如果客戶仍然不付款，可以采取發(fā)律師信等方式討要欠款。當(dāng)這些手段都無法奏效時(shí)，就要果斷采取法律手段，決不能因?yàn)閷?duì)方是國(guó)家石油公司或擔(dān)心今后的市場(chǎng)開發(fā)合作而“前怕狼，后怕虎”，否則，應(yīng)收款總額將會(huì)越積越多，拖欠時(shí)間也會(huì)越拖越長(zhǎng)，收回的可能性越來越小。應(yīng)收款糾紛發(fā)生后，石油工程企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各方力量和各種資源，針對(duì)不同糾紛采取不同的處理方法，妥善、低成本、高效地解決糾紛。
（1）注重調(diào)解或和解優(yōu)先、避免爭(zhēng)議糾紛擴(kuò)大化。國(guó)際糾紛案件相對(duì)比較復(fù)雜，涉及的利益主體和法律主體、適用的法律及法律程序更為復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，且影響面廣，一旦處理不及時(shí)或把握不當(dāng)，將使得糾紛案件擴(kuò)大化，公司形象受損且增加人力物力成本，造成不可估量的后果。所以，爭(zhēng)取案件糾紛以調(diào)節(jié)或和解的形式處理，小范圍或短時(shí)間就能將案件得以妥善結(jié)束，既能對(duì)案件的發(fā)展做很好的控制，同時(shí)節(jié)省成本，實(shí)為上策。在應(yīng)收款回收風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，海外項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向國(guó)內(nèi)總部匯報(bào)，按照公司風(fēng)險(xiǎn)防控體系有關(guān)規(guī)定，妥善處理海外爭(zhēng)議糾紛。公司應(yīng)珍惜與債務(wù)方的會(huì)談機(jī)會(huì)，積極與律師商討談判策略并付諸實(shí)施。努力通過談判，不斷向?qū)Ψ郊皩?duì)方高層傳達(dá)一種聲音，即公司有能力、有信心并決心收回該筆款項(xiàng)，從而對(duì)債務(wù)方施加正面的還款壓力。
（2）注重日常證據(jù)的收集、整理和保存。項(xiàng)目啟動(dòng)前、執(zhí)行過程中和完工后，境外石油工程項(xiàng)目管理層應(yīng)及時(shí)歸納、整理和保存與項(xiàng)目相關(guān)的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、往來信函和會(huì)議紀(jì)要等法律文檔，對(duì)于重要的法律文件，必須拷貝一份給總部法律部門，以便一旦發(fā)生糾紛案件時(shí)快速完全收集證據(jù)材料，從而為整個(gè)糾紛案件的妥善和有利解決提供前提條件和重要基礎(chǔ)。積極準(zhǔn)備仲裁所可能涉及的相關(guān)證據(jù)，并辦理好公證等手續(xù)，保證證據(jù)收集的合法性，避免因債務(wù)方采取敷衍策略耽誤仲裁進(jìn)程，影響公司訴訟權(quán)利的有效性和完整性。
（3）充分利用外部法律資源，處理應(yīng)收款糾紛案件。由于法律和司法制度的限制或者對(duì)當(dāng)?shù)胤墒煜げ粔颍谔幚懋?dāng)?shù)胤杉m紛案件，尤其是某些中小應(yīng)收款糾紛案件時(shí)，中方法律人員不能直接、準(zhǔn)確的把握案件或通過法律的程序予以處理，需要充分利用當(dāng)?shù)胤少Y源，通過聘用當(dāng)?shù)胤扇藛T或者借助當(dāng)?shù)芈蓭熓聞?wù)所的專業(yè)力量，給予必要的待遇和創(chuàng)造必要的條件以利于其全心全意為企業(yè)服務(wù)，中方法律人員在整體上協(xié)助和指導(dǎo)案件發(fā)展和案件思路，加快糾紛案件的解決。為彌補(bǔ)公司內(nèi)部法律人員在特定專業(yè)知識(shí)及處理技巧經(jīng)驗(yàn)上的不足，面對(duì)海外項(xiàng)目重大案件、事件，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專業(yè)律師事務(wù)所或者從事特定專業(yè)的律師協(xié)助，從專業(yè)角度予以把握和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到“花小錢、辦大事”的目的。
（4）團(tuán)隊(duì)合作。國(guó)內(nèi)總部收到境外項(xiàng)目匯報(bào)后，應(yīng)及時(shí)成立由公司法律、財(cái)務(wù)，境外項(xiàng)目管理人員和外部律師組成的案件處理團(tuán)隊(duì)，公司與律師內(nèi)外交流，國(guó)內(nèi)總部與境外項(xiàng)目前后方互動(dòng)，及時(shí)完整地準(zhǔn)備相關(guān)文件和證據(jù)，并積極探討事件進(jìn)展及談判策略，充分發(fā)揮公司的整體力量，各給所長(zhǎng)，群策群力，早日、完整收回債務(wù)方的欠款。總之，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和自身發(fā)展變化的挑戰(zhàn)，石油工程公司管理層必須增強(qiáng)管理創(chuàng)新思維，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擯棄不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，爭(zhēng)取將海外應(yīng)收款回收風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作和糾紛案件處理工作開展的更加富有實(shí)效。
作者：周相林 黃安武 單位：中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司
1提升油田地面建設(shè)施工技術(shù)的有效措施
由于油田地面建設(shè)工程中涉及的內(nèi)容較為廣泛，所需的施工技術(shù)和工藝種類相對(duì)較多，若是只對(duì)其中某一項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，則很難達(dá)到預(yù)期中的效果。所以，必須采取一些有效的措施，從整體上提升施工技術(shù)水平。
(1)研發(fā)科技含量高的施工機(jī)械設(shè)備
科技是第一生產(chǎn)力的理論在實(shí)踐中獲得了驗(yàn)證，想要進(jìn)一步提升油田地面建設(shè)施石油工程地面建設(shè)項(xiàng)目工程施工技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及提升措施尤士東（新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)股份有限公司，新疆阜康831511）摘要：本文首先簡(jiǎn)要分析了我國(guó)油田地面建設(shè)施工技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出提升油田地面建設(shè)施工技術(shù)的有效措施。期望通過本文的研究能夠?qū)Υ龠M(jìn)我國(guó)油田事業(yè)的發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞：石油；地面工程；施工技術(shù)工技術(shù)的整體水平，就必須從科技方面著手。近年來，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，各種先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備隨之出現(xiàn)，并被應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，這不僅使生產(chǎn)力獲得了大幅度提升，而且還創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在油田地面建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，引入智能化、數(shù)字化技術(shù)現(xiàn)已成為石油工程建設(shè)的主流趨勢(shì)。通過數(shù)字化施工機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，可以使石油生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，同時(shí)還能有效降低人為因素對(duì)施工過程的影響，這樣在提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，還可以降低各類安全事故的發(fā)生幾率。此外，從施工人員的角度上講，數(shù)字化與智能化施工機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，能夠大幅度提高施工作業(yè)效率，有助于石油工程管理向科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。
(2)對(duì)施工技術(shù)的工藝流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
油田地面建設(shè)項(xiàng)目具有一定的特殊性，其與普通的建設(shè)工程不同，從而使得與之相應(yīng)的施工技術(shù)也有著自身的特點(diǎn)，在這一前提下，若是想要研發(fā)新型的施工技術(shù)困難程度較高，并且也不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的，但油田地面建設(shè)項(xiàng)目卻并不會(huì)因此而停滯不前。所以，最佳的解決途徑就是對(duì)現(xiàn)有施工技術(shù)的工藝流程工藝流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此來提升技術(shù)水平。通過對(duì)大量油田地面建設(shè)工程進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，無論是以往應(yīng)用的施工技術(shù)，還是現(xiàn)在應(yīng)用的施工技術(shù)在工藝流程上都比較復(fù)雜，雖然中間也出現(xiàn)過幾次技術(shù)革命，并使工藝流程有所簡(jiǎn)化，但并未達(dá)到理想中的效果。鑒于此，應(yīng)當(dāng)將各級(jí)設(shè)備進(jìn)行綜合利用，并將各個(gè)層級(jí)的站點(diǎn)進(jìn)行合并，這樣有可能實(shí)現(xiàn)一個(gè)較大程度的進(jìn)步。從當(dāng)前的技術(shù)和設(shè)備上看，一機(jī)多能的時(shí)代已經(jīng)過去，全面性和優(yōu)異的工作性能才是根本，所以，應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行合并，最大限度的簡(jiǎn)化工藝流程，提升作業(yè)效率。
(3)合理應(yīng)用節(jié)能降耗技術(shù)
在全球性能源危機(jī)的背景下，節(jié)能降耗現(xiàn)已成為必然趨勢(shì)，并且也成為油田地面建設(shè)工程的重點(diǎn)。想要真正實(shí)現(xiàn)油田地面建設(shè)施工的節(jié)能降耗，就必須對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)和工藝流程加以了解和掌握，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各種施工技術(shù)進(jìn)行組合應(yīng)用。同時(shí)還要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，在降低能耗的過程中，減低工藝難度，這樣既可以提升施工質(zhì)量，而且還能帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，有助于促進(jìn)油田事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2結(jié)語
總而言之，在石油工程中，地面建設(shè)項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，其中涉及了諸多的施工技術(shù)和工藝，了在不影響施工進(jìn)度和造價(jià)的技術(shù)上提高工程質(zhì)量，就必須對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，只有這樣，才能使工程項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成。
作者：尤士東 單位：新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)股份有限公司
1石油工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀
石油工程信息化推進(jìn)過程需要相應(yīng)的信息化人才進(jìn)行推進(jìn)，他們的作用和價(jià)值是十分重要的，這些管理人才需要同時(shí)掌握石油開采和信息化管理的相關(guān)知識(shí)，只有這樣才能在實(shí)際的工作之中推進(jìn)石油工程信息化管理，不斷的為石油工程信息化的發(fā)展保駕護(hù)航。但是，在實(shí)際的工作之中我們可以發(fā)現(xiàn)，石油工程的相關(guān)工作人員具有專業(yè)信息化能力的人才并不多，不能滿足我國(guó)石油信息化的需求，這是制約我國(guó)石油工程信息化進(jìn)步與發(fā)展最為重要的影響因素之一。
2促進(jìn)我國(guó)石油工程信息化的策略
(1)改變領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的重視程度
石油工程信息化的推進(jìn)過程之中首先需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有這些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)引起充分的重視才能制定相應(yīng)的策略不斷的推進(jìn)石油信息化管理過程的進(jìn)步與發(fā)展，切實(shí)提高石油信息化管理工作的進(jìn)步。在實(shí)際的工作之中應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到石油工程信息化的重要作用和價(jià)值，只有這樣他們才能制定相應(yīng)的發(fā)展策略，以此來推進(jìn)我國(guó)石油工程信息化的推進(jìn)，促進(jìn)石油工程信息化的全面發(fā)展，為我國(guó)石油事業(yè)的發(fā)展注入新的力量。
(2)更新信息化管理的硬件設(shè)施
石油工程信息化管理需要相應(yīng)的硬件設(shè)施，沒有硬件設(shè)施空談石油管理信息化就是紙上談兵，因此在實(shí)際的發(fā)展過程之中我們應(yīng)該重復(fù)注重積極引進(jìn)相應(yīng)的硬件設(shè)施，包括計(jì)算機(jī)極其輔助設(shè)備，這是發(fā)展石油工程信息化基礎(chǔ)，也是發(fā)展石油工程信息化的必要條件。
(3)建設(shè)完善的石油工程信息化數(shù)據(jù)中心
伴隨著信息化時(shí)代的加劇，原有傳統(tǒng)的分專業(yè)建庫(kù)的模式已滿足不了日益發(fā)展的石油工程建設(shè)的需要。所以，我們要加大力度對(duì)各個(gè)單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，有效地將數(shù)據(jù)集成問題給以解決，為石油工程的進(jìn)一步勘探開發(fā)和建設(shè)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。
(4)積極引進(jìn)和培養(yǎng)信息化管理人才
石油工程信息化的推進(jìn)需要相關(guān)人才的支撐與引導(dǎo)。在實(shí)際的工作過程之中，發(fā)展石油工程信息化歸根結(jié)底需要信息化人才的具體工作，因此我們應(yīng)該積極引進(jìn)石油工程信息化相關(guān)管理人才，對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，努力提高我國(guó)石油工程管理人員信息化工作的能力與水平，只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)石油工程信息化工作的持續(xù)推進(jìn)與順利發(fā)展。人才引進(jìn)是最快捷也是最有效的方式，這可以整體上提高石油工程信息化管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，如果人才引進(jìn)收到約束，在實(shí)際的工作之中應(yīng)該積極對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓他們掌握信息化的相關(guān)知識(shí)，以此來推進(jìn)信息化過程的發(fā)展。
作者：邱儒義 單位:長(zhǎng)江大學(xué)地球環(huán)境與水資源學(xué)院
一、國(guó)際石油工程所遭受的風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)資源國(guó)的法律法規(guī)以及在石油開采方面的政策限制有了具體了解之后，我們可以有針對(duì)性的對(duì)在資源國(guó)開采石油工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究和分析，以便于我們更好的對(duì)國(guó)際石油工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和規(guī)避。
（一）經(jīng)濟(jì)政策的改變導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)方面易遭受風(fēng)險(xiǎn)
在玻利維亞進(jìn)行石油開采工作的過程中，需要受到當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的制約。受到資源國(guó)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及解決經(jīng)濟(jì)問題的能力等方面因素的影響，使我們企業(yè)在資源國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域極易受到財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。在玻國(guó)進(jìn)行石油開采工作的時(shí)候，玻國(guó)作為資源國(guó)，他的對(duì)外合作管理體制容易對(duì)我國(guó)在玻國(guó)石油企業(yè)的運(yùn)作造成困難。玻國(guó)的稅制以及稅法的改變，經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定程度，以及對(duì)外匯兌換的管制以及玻國(guó)本國(guó)對(duì)石油資源的重視，對(duì)外來企業(yè)開采石油的抵制都使我國(guó)在玻國(guó)的石油開采工程極為不利。這些方面的限制使我國(guó)在玻國(guó)的石油工程的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)方面遭遇極大的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）國(guó)際石油工程的關(guān)稅方面存在風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)是通過技術(shù)，設(shè)備和材料的投入來實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)的目的。這就要求我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過程中需要大量進(jìn)口設(shè)備和材料。在進(jìn)口設(shè)備和材料的時(shí)候在給資源國(guó)交付關(guān)稅的時(shí)候容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。石油工程在開發(fā)石油資源的時(shí)候需要使用大量的材料和設(shè)備。所以在進(jìn)行石油開采工作的時(shí)候需要頻繁的對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行進(jìn)口。由于對(duì)所需材料和設(shè)備的需求數(shù)量多，批量大，金額大，所以一般采取臨時(shí)進(jìn)口的方式入關(guān)，從而避免高額的關(guān)稅。這種方式也可以方便設(shè)備的再出口。在玻利維亞，對(duì)進(jìn)口關(guān)稅的設(shè)定并未詳細(xì)列明各種貨物的關(guān)稅稅額，只有大致分類，根據(jù)資料的描述，一般貨物、資產(chǎn)的關(guān)稅稅率為5%，除服裝、家具以外的商品，其關(guān)稅最高不超過20%。所以為了少繳納關(guān)稅，需要以玻國(guó)的國(guó)家石油公司或者當(dāng)?shù)厥推髽I(yè)的名義來進(jìn)行臨時(shí)進(jìn)口。用這種方式將材料和設(shè)備不直接進(jìn)口到本公司的名下，雖然減少了一部分關(guān)稅支出，但是隨著而來的對(duì)設(shè)備的歸屬造成了產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)口這些設(shè)備和材料的時(shí)候，進(jìn)口到自己名下公司風(fēng)險(xiǎn)最小，但是很多國(guó)家的關(guān)稅制度不允許這樣做。其次，進(jìn)口到資源國(guó)國(guó)家石油公司風(fēng)險(xiǎn)也是相對(duì)較少，資源國(guó)的國(guó)家石油工程公司一般不會(huì)私自侵吞屬于我國(guó)的設(shè)備和材料，就算是出現(xiàn)問題也比較容易協(xié)商解決，將設(shè)備進(jìn)口到資源國(guó)的國(guó)家石油企業(yè)還有利于設(shè)備的再出口。但是將臨時(shí)進(jìn)口的設(shè)備和材料轉(zhuǎn)到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)以及在當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)的國(guó)際石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較大。一般來說，將設(shè)備和材料進(jìn)口到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和在資源國(guó)作業(yè)的國(guó)際石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)一方面是當(dāng)與這些企業(yè)的合作意向發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，極難保證這部分設(shè)備和材料的安全，另一方面，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或者在當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)的企業(yè)國(guó)際石油企業(yè)在與其他企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛或者導(dǎo)致其破產(chǎn)的時(shí)候，極容易導(dǎo)致我們國(guó)家進(jìn)口到他們公司的這部分設(shè)備和生產(chǎn)材料被當(dāng)做抵押或者破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)處理，給我們企業(yè)進(jìn)出口方面的業(yè)務(wù)造成極大的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）在外匯管制方面存在風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前玻利維亞對(duì)匯出資金用于歸還貸款或應(yīng)付外國(guó)材料設(shè)備款或名義工資方面的管制還不是太嚴(yán)格，除去銀行收取的正常手續(xù)費(fèi)之外，如果以美元的形式匯出還需要交納匯出金額0.15%的美元交易稅。此外，對(duì)匯給母公司的管理費(fèi)或直接匯出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。需要先交納12.5%的代扣稅，然后再收取正常的銀行手續(xù)費(fèi)，如果是使用美元匯出的話還需要額外的交納0.15%的美元交易稅。相對(duì)于在玻利維亞的石油工程企業(yè)來說，我們想要獲得更大的利潤(rùn)就要避開12.5%的代扣稅，但是這種行為極容易違反玻利維亞對(duì)石油企業(yè)稅務(wù)方面的相關(guān)規(guī)定，操作不當(dāng)易使我國(guó)在玻利維亞的石油工程受到阻礙，影響我國(guó)在玻利維亞的石油產(chǎn)量。
（四）在玻國(guó)的稅務(wù)和財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
我們國(guó)家的石油企業(yè)有一套完善的符合國(guó)情的內(nèi)控體系。但是來到玻國(guó)之后，在玻國(guó)開展石油工作就需要遵守當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)方面的規(guī)章制度。玻國(guó)在員工的薪酬方面和對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)以及各人所得稅方面都有嚴(yán)格的規(guī)定，這使我國(guó)的石油企業(yè)缺少了極大程度的自主性。受到資源國(guó)當(dāng)?shù)氐呢?cái)政和稅務(wù)方面的規(guī)章制度的制約，我國(guó)的石油公司也不能很好地發(fā)揮出我們體制的優(yōu)勢(shì)。由于玻國(guó)還對(duì)我們企業(yè)的員工有著嚴(yán)格限制，外來員工不能超過15%，其余的都要使用本地的員工，沒辦法發(fā)揮勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，而且資源國(guó)當(dāng)?shù)氐膯T工也不能很好的適應(yīng)我們公司的體制，這就導(dǎo)致我們公司的體制容易和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)石油開采相關(guān)規(guī)定發(fā)生沖突，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和稅務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)增大。
二、規(guī)避和控制財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的方法
（一）采取適宜的回款渠道，合理規(guī)避代扣稅
由于對(duì)匯給母公司的管理費(fèi)或直接匯出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)要扣除百分之十二點(diǎn)五的代扣稅，這方面的支出對(duì)我們企業(yè)的資金消耗很大，嚴(yán)重影響我們企業(yè)的工作和發(fā)展，所以有必要合理規(guī)避這部分的代扣稅。例如可以通過國(guó)內(nèi)相關(guān)公司和在玻子公司簽訂名義設(shè)備購(gòu)買協(xié)議，將運(yùn)往玻國(guó)的設(shè)備及材料反映為玻子公司的應(yīng)付款，同時(shí)計(jì)提利息，以便將來回籠資金時(shí)使用；由于玻國(guó)工作簽證較難取得，目前我項(xiàng)目還沒有計(jì)提中方人員的名義工資，準(zhǔn)備在將來?xiàng)l件成熟時(shí)，按合理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提名義工資，進(jìn)一步增加回款渠道。
（二）對(duì)物探項(xiàng)目進(jìn)行稅務(wù)策劃
首先，要在提高設(shè)備、材料進(jìn)關(guān)價(jià)值的同時(shí)，簽訂融資租賃購(gòu)買協(xié)議。其次，計(jì)提專業(yè)服務(wù)性薪酬。最后直接通當(dāng)?shù)貑T工計(jì)提工資，繳納社保。這三種方式各有利弊，這就要求我們要按照三種計(jì)提方式進(jìn)行具體的稅務(wù)策劃，以便于尋找最合適的稅務(wù)策劃方式，從而最大限度的控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)形式為：
1.假設(shè)按當(dāng)?shù)貑T工同樣的方式，繳納保險(xiǎn)后入賬。在這種方式下，需要企業(yè)承擔(dān)的保險(xiǎn)比例為（企業(yè)+個(gè)人）29.42%，另外還需繳納個(gè)人所得稅0.74%，合計(jì)30.16%。
2.假設(shè)按專業(yè)服務(wù)方式計(jì)提薪酬。在這種方式下，企業(yè)承擔(dān)的稅收在中方人員取得稅號(hào)時(shí)是12.5%，未取得時(shí)是15.5%。
3.假設(shè)不計(jì)提工資，用增加報(bào)關(guān)設(shè)備價(jià)值的方式消化這部分人員工資，由于詳細(xì)的關(guān)稅稅率不明，根據(jù)現(xiàn)有資料可以預(yù)計(jì)的是一般為5%，最高不超過20%。根據(jù)對(duì)三種形式進(jìn)行分析，可以了解到第一種方式有著極大的缺陷，成本較大，不利于節(jié)約資金，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二種和第三種方法都是通過盡量壓低在外賬上計(jì)提的中方員工的工作，提高入關(guān)設(shè)備價(jià)值來消化一部分員工的工資。與第一種方式相比，這種方式雖然還有一些缺陷，需要有充足的前期資金作為保障，但是還是有其獨(dú)特的優(yōu)越性，可以幫助我們控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、總結(jié)
在當(dāng)前石油資源的地位越來越重要的背景下，一個(gè)國(guó)家有了充足的石油資源就可以更快更好的發(fā)展。可以說當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治以及綜合國(guó)力的發(fā)展都離不開石油資源的支持。因此，加強(qiáng)國(guó)際石油工程建設(shè)以補(bǔ)充國(guó)內(nèi)石油資源的需求就顯得更加重要。為此，我們要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際石油工程財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮富強(qiáng)。
作者：馮軼
一、焊接技術(shù)在石油油氣儲(chǔ)運(yùn)中的應(yīng)用
石油資源得到有效開發(fā)以后，需要恰當(dāng)?shù)膬?chǔ)存運(yùn)輸手段，才能使其更加完整高效的得到利用，在對(duì)石油油氣就近性存儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)倪^程中，焊接技術(shù)的應(yīng)用有著非常重要的作用，主要表現(xiàn)在以下兩方面：
1.焊接技術(shù)在石油油氣儲(chǔ)罐中的應(yīng)用
在石油氣體、液體及液化氣被開采加工之后，需要將其裝入到油氣儲(chǔ)罐中，也方便運(yùn)輸及使用，而由于油氣在不同應(yīng)用中的客觀需求不同，油氣儲(chǔ)罐也存在很多不同類型，而焊接技術(shù)是油氣儲(chǔ)罐制造過程中最主要應(yīng)用的技術(shù)之一。在制造油氣儲(chǔ)罐的過程中，主要應(yīng)用氣電立焊、焊條電弧焊、藥芯自動(dòng)焊以及埋弧自動(dòng)焊等焊接技術(shù)，普遍來講，如果需要建造比較大型的頂部漂浮儲(chǔ)罐，當(dāng)前一般采用比較先進(jìn)的自動(dòng)焊技術(shù)進(jìn)行制造。
2.焊接技術(shù)在油氣運(yùn)輸管道中的應(yīng)用
與油氣儲(chǔ)罐相比，油氣運(yùn)輸管道具有更加方便、安全性強(qiáng)、成本投入小、利用率高等優(yōu)勢(shì)，更適合石油及天然氣的運(yùn)輸，正是因?yàn)橛蜌膺\(yùn)輸管道有以上諸多優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前全世界的油氣運(yùn)輸管道正每年以幾何形態(tài)遞增。在建造油氣運(yùn)輸管道的過程中，主要應(yīng)用纖維素、低氫、藥芯焊絲等焊條下向焊方式，其中，低氫焊條下向焊技術(shù)能夠用于相對(duì)比較惡劣的制造環(huán)境，而藥芯焊絲屬于以眾暴寡半自動(dòng)焊接技術(shù)，近年來在我國(guó)大力推廣。
二、焊接技術(shù)在石油鉆采機(jī)械中的應(yīng)用
1.焊接技術(shù)在油田采泵中的應(yīng)用
現(xiàn)階段，我國(guó)在油田開采過程中使用的泵體主要分為兩類，其一為應(yīng)用于石油、油氣、液化氣等流體資源傳輸?shù)牡孛孑斢捅茫涠閼?yīng)用于石油資源抽取的抽油泵。而與之相對(duì)應(yīng)的油田采泵焊接方法也主要有兩種，其一是制作采泵過程中所應(yīng)用的焊接技術(shù)，其二是在采泵出現(xiàn)破損或漏洞時(shí)進(jìn)行泵體修補(bǔ)的焊接技術(shù)。主要的按揭方法有堆焊、焊條電弧焊、擴(kuò)散焊、摩擦焊等。另外，隨著石油開采技術(shù)的不斷提高，為保證油田采泵為油田開發(fā)帶來更高的效益，一些新型的焊接技術(shù)與工藝，也被逐漸應(yīng)用到油田采泵中。
2.焊接技術(shù)在采油鉆桿中的應(yīng)用
油田的開發(fā)與開采離不開油氣井鉆探工作，而石油鉆桿便是鉆探工具中最為重要的組成部分，在石油鉆桿的應(yīng)用過程中，需要利用焊接工藝將鉆桿工具與被焊管體之間進(jìn)行連接，這關(guān)系到石油開采的效率和質(zhì)量。最早應(yīng)用于采油鉆桿的焊接技術(shù)是電弧焊與閃光對(duì)焊，而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，如今在采油鉆桿中所采用的是先進(jìn)的連續(xù)驅(qū)動(dòng)或慣性的摩擦型焊接。焊縫質(zhì)量的高低取決于鉆桿工具與被焊管體之間的焊接生產(chǎn)效率。現(xiàn)階段，在我國(guó)采油鉆桿焊接工作中，使用最廣的是慣性摩擦焊接工藝。
3.焊接技術(shù)在采油鉆頭中的應(yīng)用
在石油開采過程中，會(huì)遇到很多特殊情況，針對(duì)特殊情況需要用特殊的方法進(jìn)行處理。在石油開采中，常常會(huì)遇到比較堅(jiān)硬的巖石阻礙最佳開采路徑，這時(shí)便需要運(yùn)用采油鉆頭，將巖石破除。而巖石破除情況的好壞還會(huì)對(duì)鉆井的質(zhì)量、石油開采的工作效率以及開發(fā)鉆井的成本產(chǎn)生很大影響。在采油鉆頭的種類方面，可以分為牙輪與PDC兩大類。而焊接技術(shù)主要應(yīng)用于鉆頭的修補(bǔ)與加工，根據(jù)不同的鉆頭材料，需要運(yùn)用不同的焊接工藝。
三、結(jié)論
我國(guó)當(dāng)前的石油工業(yè)正隨著工業(yè)需求的增長(zhǎng)而穩(wěn)步發(fā)展，而越來越惡劣的開采環(huán)境與越來越高的開采需求也使得應(yīng)用于石油工程建設(shè)的焊接技術(shù)有更大的提升，要求焊接技術(shù)能夠適應(yīng)多變的焊接環(huán)境。因此，焊接技術(shù)也是我國(guó)石油工程建設(shè)在未來的另一個(gè)重要發(fā)展方向，能夠保障我國(guó)石油工程建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
作者：孫洪訓(xùn) 單位：中原油田分公司采油一廠
