發布時間：2022-03-20 03:10:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業經營管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1我國煤炭企業經營管理的新思路
1.1明確經營管理的目標
健全管理制度煤炭企業提高經營管理水平，首先，要明確目標。我國煤炭企業經營管理的目標就是實現經濟效益最大化，在日常的經營管理工作中，以經營管理目標為中心，開展相關的經濟活動，提高經濟效益，從生產經營各個階段做起，進行效益控制工作。相關的部門，明確自己的職責范圍，在崗位上做好自己的工作，管理部門不定期地進行監督調查，全面提高企業的工作效率。并重視經營管理體系的完善工作，我國煤炭企業發展快速，在經營上發生了很大的變化，傳統的經營管理方法已經完全不適用，為此，我國煤炭企業要根據自己本企業的情況，對管理體系進行完善。完善經營管理體系，要涉及各類機構上，例如，企業內部體系要與經營管理相符合，如成本核算體系、財務管理體系等。此外，煤炭企業要重視人才的聘用，企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，招聘具有經營管理能力的人才負責企業經營管理工作，要求其不但具有專業的銷售知識、管理知識，還要具有煤炭開采等方面的知識，服務于企業。
1.2做好資金管理
工作資金管理是煤炭企業經營管理中一項重要的工作，資金管理的內容包括兩方面，一方面是資產盤活；另一方面是資金盤活，實現資金資產利用率最大化。煤炭企業擁有的資金量比較大，把企業擁有的資金、資產均一一轉變成為具有增加價值的活化資本。煤炭企業在日常的工作中，進行資金使用的溝通交流，使資金得到合理使用，保證資金順利運行，對資金管理進行優化。我國煤炭企業資金管理中，把固定資金量進行轉化，將其轉化成活化資本，企業的長期發展，需要把資產轉變為活化資本，尤其是對于合資經營，煤炭企業可結合本企業自身的情況，把多出的設備等進行入股，避免造成資金浪費。其次，對空置的設備與廠房，可采用租賃的方式來實現其價值，提高煤炭企業的資產使用率，對于無形資產進行合理的分配使用，杜絕浪費。
1.3采用信息技術
提高經營管理水平現如今是一個信息時代，將信息技術運用于經營管理工作當中，保證我國煤炭企業整個經營生產流程順利運作，信息技術的使用，大大降低了人工操作存在的失誤與誤差。在經營管理工作中，各個部門對信息系統進行監督。在經營管理上，總結傳統的經營管理經驗，將優秀的管理方法運用于經營管理工作當中，全面提高我國煤炭企業的經營管理水平，增強市場競爭力。另外，在煤炭企業經營管理中，加強財務信息管理，將信息技術應用到財務管理監督工作當中，財務管理實現電算化，對財務工作進行全面的監督，避免出現錯誤的財務信息，對企業的經營決策造成影響，并把計劃管理、生產經營管理這兩項管理工作相互結合，使煤礦企業在經營管理工作的過程中，提高自覺性。
2結語
煤炭企業的發展離不開良好的經營管理，我國煤炭企業經營管理中存在的問題比較突出，因此，必須健全管理體系，運用信息技術以及提高預算管理水平，提高我國煤炭企業經營管理水平。
作者：陳松濤單位：永城煤電控股集團有限公司
一、金融管理對企業經營管理的重要性分析
企業的金融管理簡單而言就是對企業內貨幣資金的流通活動、信用活動進行經濟管理與規范，它屬于企業經營管理的一部分，從經營、投資等方面對企業的經營管理目標的實現產生著重要的影響。第一，金融管理對企業經營管理活動的發生產生著重要的影響。經營管理活動需要足夠的資金支撐才能發生，而金融管理就相當于握住了企業資金的來源渠道。企業的經營管理主要依靠企業的股票發行、銀行貸款、金融市場的融資等幾種方式來籌集所需資金，而無論是其中哪種方式，都涉及金融管理。第二，金融管理對企業的投資活動產生影響。對企業而言，投資有多種渠道，不僅可以通過擴大再生產的方式進行投資，而且還能通過購買股票、債券等方式進行投資活動。而這些投資活動都要求投資者對金融市場的行情變化、證券的收益水平等有所了解。從這個角度來看，金融管理直接關系到投資活動的收益，若金融管理失當，則投資活動就會面臨很大的風險甚至是失敗。第三，金融管理是企業經營管理順應國民經濟發展的要求。在我國，企業是組成國民經濟的基本單位，它的發展能夠對國民經濟發展大局產生影響。而處在國民經濟體系中的企業，它的發展必然要受到國民經濟的制約。對此，國家有明文規定，企業的經營管理要協助國民經濟的發展，穩定經濟大局。第四，金融管理是企業經營管理的內在要求。企業在經營過程中不可避免會遭遇經營風險，例如產品滯銷、投資失利、企業虧損等，而金融管理則從大局出發，通過實施保險管理工作有效降低了經營風險。
二、金融管理存在的現狀與問題
1.企業對銀行借貸的依賴性比較強。銀行借貸是目前中國企業融資的主要渠道之一，通過銀行借貸，企業可以解決經營過程中出現的資金困難的問題。然而，企業都過分依賴這種融資方式，造成企業經營的自主性降低，企業受多種因素的制約而無法展開正常的經營活動。不僅如此，對銀行借貸的依賴性過大也增加了企業的金融風險，一旦國家的貨幣政策發生變化，企業的運營就會受到嚴重的影響。
2.企業的應收賬款回收比較困難。企業進行經營活動的目的就是為了獲得較高的收益，而目前許多企業面臨著資金回收困難的問題。在企業對投資對象缺乏必要的風險評估、欠債公司的信用度比較低、市場經濟環境缺乏相關的制約機制等幾個因素的共同作用下，企業的資金很難得到等額回收。投放的資金不能得到正常回收所造成的結果就是企業容易發生資金斷鏈的現象，輕則影響企業的正常運營，重則會使企業面臨破產。
3.企業的金融資本結構不合理。企業的金融管理與金融資本結構之間是正相關的關系，金融資本結構在很大程度上決定著企業的償債和再融資能力。當前，我國許多企業的金融資本結構并不合理，債務資本、股權資本之間的關系和比例不協調，這就直接造成企業資產的流失，進而導致企業蒙受巨大的經濟損失，金融管理工作無法正常進行。
4.企業金融管理的手段比較落后。金融管理在我國各大小企業中還沒有得到完全的鋪展，許多企業對金融管理工作的認知還不夠深，有的企業甚至沒有設立專門的金融管理部門，也沒有任用專業的金融管理人員。在這種現狀下，企業的金融管理手段就停留在初級發展階段，遠遠落后于國際金融管理水平。受這種比較落后的金融管理手段的影響，金融管理工作的優勢無法得到正常的發揮，而這又會加深企業的經營者對金融管理的誤解。
三、完善金融管理在企業經營管理中的應用的幾點措施
1.擴寬企業的融資渠道。金融管理中一個重要的內容就是開拓融資渠道，增加資金來源的多樣性。對企業的經營管理而言，開源與節流是使企業維持正常經營的重要途徑。而拓展融資渠道無疑是開源性的舉措，對企業的長遠發展具有重要的意義。目前，我國中小企業大部分都面臨著融資難的問題，究其根本原因，就在于企業的金融管理工作做得不夠到位，沒有在開拓融資渠道上給予充分的重視。因此，我國的中小企業要積極尋求更多的融資渠道，擺脫依靠銀行借貸的窘迫局面，使企業獲得更多的發展機會。
2.提升企業的信息化建設水平。企業的發展與時代的發展密切相關，因此，企業的金融管理工作也需要一個與時俱進的企業發展環境作為支撐。所以，企業要不斷加強現代信息化建設，將現代信息技術引進到管理工作中來。首先，在財務管理方面，企業可以采用ERP系統對金融管理工作加以細化，使企業的財務數據分析的效率和正確率得到大幅度提高，進而為企業管理者做出正確合理的決策提供價值含量高的信息。其次，在金融管理的硬件與軟件建設方面，企業也要有所作為。在硬件的建設上，企業要及時引進現代化的管理設備，而在軟件建設上，企業要及時更新、升級金融管理軟件，如此，才能全方位提高企業管理的現代化水平。
3.加強金融管理人才的專業性。我國企業金融管理工作的實施缺乏專門的管理人才和專門的金融管理部門，這就使得企業的金融管理工作具有很大的隨意性。為了提高金融管理工作的質量與水平，使金融管理更加科學、專業，就要對金融管理加以整治。一方面，要任用專業的金融管理人員。金融管理本就是一項對專業知識要求比較高的工作，只有任用專業的金融管理人員才能使管理工作形成系統。另一方面，要設立專門的金融管理部門。金融管理掛靠在其他部門被視作正常現象，然而事實上這種做法影響了金融管理的工作效率，同時它也使工作人員的責權劃分不明確，由此而產生一些責權糾紛。
4.規范企業預算的編制工作。企業預算是指對企業的生產經營活動所做的預算工作，包括業務預算、資本支出預算、財務預算三種預算類型。我們可以發現，這三種預算都與企業的績效掛鉤，同屬于企業經營管理的范疇。因此，要完善金融管理在企業經營管理中的應用，就要對企業的預算編制工作加以規范。在進行預算編制的過程中，要確保程序的透明度和嚴肅性，不可以隨意對預算加以更改。而同時，還要保證預算編制的公平與公正，對編制工作加以強制力的約束。
四、結語
金融管理在企業的經營管理工作中發揮著重要的作用，地位亦隨之提高，對此，各個企業要審時度勢，對金融管理工作中出現的問題加以解決，面對市場的變化，多管齊下及時改善企業金融管理水平。只有這樣才能使金融管理在企業經營管理中發揮它應有的作用，、企業才能在市場激烈競爭中獲得更好的發展。
作者：匡小波單位：廣東省深圳市渤海銀行
一、開展混合所有制企業經營管理審計
(一)前期準備工作重要性判斷，主要解決“為什么審”的問題。體現企業發展變化中的審計要求，貼近監管最新要求、貼近工作目標最新變化、貼近業務風險最新狀況。在項目選擇時要緊緊圍繞集團公司審計風控委員會關注的重點領域、重點環節、重點項目，重大決策的落實情況及存在的問題、經營管理中存在的重大經營風險和管理風險等。時效性判斷，主要解決“何時審”的問題。對項目實施專項審計要緊扣集團公司發展戰略，審計結果反映情況應適應大環境的發展和領導決策需求。效果性判斷，主要判斷“效果如何”的問題。分析項目審計可能實現的具體審計目標及實現程度，能否有效體現審計服務價值。
(二)優化配置審計人員全面完整的審前調查。審計人員應根據審計目標，制定出調查方案，對項目經營管理情況、內部環境等進行調查了解，為合理配置人員奠定基礎。優化配置審計人員。根據項目特點整合多部門不同專業的審計力量，通過協作配合，知識與經驗有機結合，取長補短，形成合力，提高審計質量和審計效率。完善審前培訓。在項目審前調查的基礎上，采用集中培訓方式，向審計組成員全面介紹項目的背景、所處行業概況、項目特點、現有評價指標和標準等，明確審計的目標和應關注的重點，為正式開展審計工作打下良好基礎。明確清晰的審計分工。由于經營管理審計涉及面廣，工作量大且復雜，審計人員需具備會計、審計、法律、經濟學和工程造價、人力資源管理、國際貿易、物流等方面的知識。因此經營管理審計應進行團隊協作，根據審計組成員的專長和項目特點，確定具體分工，突出重點、協作同步。及時暢通的審計組內部信息交流。在審計組成員之間實現信息共享、情況互通、工作互動、人員互補，及時全面系統地將審計組成員掌握的情況進行歸集、對接，并進行分析判斷，準確把握方向和重點，確保審計組全面掌握項目情況，以便做出客觀公正的判斷。
(三)合理確定審計內容
1、內控制度的建設及執行情況秉承“合規是經營發展第一要務、內部控制先行”的經營理念，持續強化內控制度建設，增強對內控制度的遵從意識，加大內部控制執行的監督力度。(1)法人治理方面法人治理結構是否完善，是否按照《公司法》、《公司章程》規定召開“三會”，董事、監事、高管人員是否切實履行公司職務；三會議事規則是否健全等。根據集團制定下發的《混合所有制企業管理制度（試行）》，混合所有制企業實行公司董事會領導下的總經理負責制，審計應關注在董事會授權下的總經理日常經營管理職權的執行情況。
(2)人員管理方面企業是否按照董事會審議批準的《公司組織機構設置和人員配置方案》設立經營班子、設置職能部門、配置部門人員；總經理自主決定董事會權限范圍外的公司其他員工的聘用、解聘、任命、免職、職務升降、工作安排、薪酬待遇、考核獎懲的情況；高管及員工薪酬是否按照董事會審議批準的《薪酬管理辦法》執行等。
(3)財務管理方面根據集團制定下發的《銀行賬戶管理辦法》，審計應關注企業銀行賬戶的開立、變更、撤銷及使用的審批備案管理情況；根據集團《資金管理委員會工作機制》，關注資金撥付、管理、使用等環節的管理制度是否健全，執行是否規范，監督資金使用的合理性、安全性和有效性，具體為：資金使用的合規性。從項目整體業務出發，關注資金投向是否與項目相關，是否在資金預算范圍內；資金預算編制的依據是否符合實際需要，是否存在額外列支；資金預算是否取得相關批復，相關項目是否列支明細；實際執行是否與批復預算相符、是否符合批復的范圍和標準、有無超預算和隨意調整預算的情況，確需調整的是否執行調整程序等。資金使用的效益性。集中體現在第一“資金提而不用”。由于項目進展緩慢，資金無法安排使用或無法及時支出，造成存量資金未“盤活”。第二資金使用效果不佳。資金投入使用后，未達到預期效果，成為“形象工程”，實質上是造成了資金的損失浪費。大額資金支付風險控制。集團制定“三重一大”管理制度，建立大額資金支付的決策程序，明確資金支付管理原則、審批授權、授權額度及支付流程。企業是否按照規定的業務流程和限制額度在資金支付前履行審批程序或報備集團的執行情況。
(4)制度流程管理依托《企業內部控制基本規范》及其配套指引，跟蹤分析實際運行中每一流程環節所對應的標準崗位、崗位職責、風險點、控制點的執行情況，從而促使企業進一步完善流程層級、環節描述、操作步驟，清晰展現整個業務活動。
2、經營管理情況
(1)完成預算或董事會下達的經營指標情況根據年初與集團簽訂的《年度經營業績考核責任書》及董事會審議通過的經營指標，核實實際經營業績情況，在與預算對比基礎上，找出差異，分析偏差；關注預算編制的科學性、合理性，促進在加強預算管理基礎上對企業的資源、資產、經濟效益等形成自我評估，增強資源的價值創造能力，實現資源的優化配置。
(2)以風險為導向關注經營模式關注企業是否按照集團公司批準的戰略規劃制定發展戰略，經營目標和發展方向是否與集團要求一致。由于外部環境轉變，市場競爭壓力加劇，使企業不斷改變和創新，從而引發多角度、多變化的經營風險。審計應了解經營模式及業務背景，從風險管理角度作出風險提示和影響分析，同步拓展審計的確認和咨詢職能，達到“通過業務看風險，通過風險看管理”，實現由“檢查確認”職能向“業務顧問”職能的延伸，最終促使企業建立自下而上逐級解決、層層監管的風險管理機制，使發展業務與控制風險相適應。
(3)重大事項的決策執行情況公司的對外投資、融資、重大資產購置、年度財務預算方案、決算方案、利潤分配等重大事項的決策內容、權限、程序是否按照《公司法》、《公司章程》規定執行，決策依據是否充分，決策過程是否留有痕跡。同時對重大決策事項效果情況進行檢查，看其是否實現預期目標，是否存在資金閑置，損失浪費，效益低下等情況。
(4)發展能力情況企業的發展能力不僅關系到企業未來的生存，而且關系到出資人的未來收益、企業管理人員的管理業績和員工的工作保障。具體指標包括客戶穩定性、業務增長率、三年內資本平均增長率、員工流動性等。
二、結束語
隨著國資國企改革的深入，混合所有制企業以其獨特的經營管控模式日益受到社會關注，從集團角度開展經營管理審計在防范企業風險，提高企業經營管理水平方面發揮著重要的作用。
作者：李云梅單位：云南省能源投資集團有限公司
1金融管理與企業經營管理的內涵
金融管理主要指的是貨幣資金的融通，即對貨幣流通活動和信用活動進行的發行、兌換、結算等經濟管理與規范。信貸資金的吸收與運用，外匯、有價證券買賣、保險信托租賃及國內國際貨幣支付結算等都屬于金融管理的范疇。企業經營管理是指企業通過外部環境變化及企業內部組織結構變化等對企業管理思想、發展戰略及生產經營活動進行的實時的適應性規范管理。企業經營管理主要包含預算編制和財務管理兩方面，金融管理是其重要的組成內容。
2金融管理在企業經營管理中的作用
2．1金融管理是企業經營管理活動的基本前提企業的經營發展必然需要一定數量的經營資金，才可以正常開展生產與經營活動。一般情況下，企業的經營資金主要來自于企業自有資金、銀行貸款資金及金融融資資金。而這三個資金來源的方式也分別擁有其必要的處理程序。首先，企業自有資金主要來源于企業股票的發行，這就要求企業必須對股票的性質、價格、發行時間及利率、信貸方針等有充分的了解；其次，企業銀行貸款資金的獲得，也需要企業對銀行信貸政策、利率、貸款期限等有必要的了解；最后，企業在金融市場中籌集的資金也需要企業懂得股票的發行方式、買賣方式等。而這些資金來源方式中，都較大程度的涉及到金融管理活動。因此，金融管理是進行企業資金籌集的前提，是企業經營管理活動的前提。
2．2金融管理是企業正常運營的保障企業的正常運營離不開金融活動，金融管理是企業正常運營的保障。一方面，企業在投資過程中，除了通過擴大企業再生產的方式進行投資，還可以通過發行股票與債權、信托等方式進行投資，這必然要求企業對金融市場尤其是各類有價證券的收益水平及利率情況有足夠的了解，以便于適時的買進與賣出。另一方面，企業開展的生產經營活動，是在一定的社會外部環境與市場環境下進行的，在當今復雜多變的市場經濟環境下，企業面臨著巨大的競爭壓力與挑戰，面對發展過程中遇到的挫折，企業必須加強日常金融管理工作，這樣才能確保企業生產經營活動的正常開展，確保企業的正常運營。
2．3金融管理是提高企業經濟效益的重要途徑企業實現長足發展的原因，在很大程度上取決于其生產的產品，只有生產能適應社會變化、適應人們需求的新產品才能保障企業的發展。然而，生產這一新產品也需要有足夠的資金作為保障，對于資金的安置離不開金融管理。將金融管理應用于企業經營管理，能更加合理充分地利用企業現有金融資源，促進企業金融管理績效的提升，進而促進企業經濟效益的提升。
3目前企業金融管理中存在的主要問題
3．1企業資金回收困難資金是企業生產經營活動開展的必要前提，然而目前企業資金回收困難卻成為企業普遍存在的現象。究其原因，主要是因為在現代復雜的市場經濟環境下，企業項目多樣且復雜，使得企業對欠債的公司缺少必要的信用風險評估，缺少對其資金流動情況的了解，導致資金回收困難。不及時現象時常發生，最后導致企業出現資金鏈斷層的問題。同時，較多的企業也未安排專員負責資金回收工作，導致資金回收過程不合理、回收極度影響了企業的正常運營。
3．2過于依賴銀行借貸企業的資金來源雖然有自有資金、金融融資和銀行貸款等三種主要方式，但從現狀來看，大多數企業都主要依靠銀行貸款來籌集資金，過于依賴銀行借貸。然而，通過銀行借貸的方式不能為企業帶來穩定的現金流，較大程度的制約了企業的自主運行，影響了企業生產經營活動的正常開展。此外，企業過于依賴銀行借貸，給企業帶來了較大的金融風險。原因在于當國家的經濟政策進行了較大幅度調整時，企業會面臨較大的風險，給企業的運營發展帶來安全隱患。
3．3企業金融資本結構不合理企業的金融資本結構與經濟體制有較大的聯系，當前較多企業新增的貸款都以非正常的途徑消耗，造成了企業資產的流失，致使企業遭受較為嚴重的經濟損失，同時也導致了壞賬現象的大幅增加，直接影響了企業的銀行貸款信用，因而便進一步導致企業金融資本結構的不合理，阻礙企業的經營發展。
3．4企業金融管理手段落后雖然現代企業都開展了一定程度的金融管理，但較多的企業卻還未設立專門的金融管理部門與專業管理人員。即使有的企業安排了相關金融管理人員，但其缺乏對金融管理工作的科學認識，更未充分認識到金融管理對企業經營管理的重要性與作用性。在金融管理工作上手段落后，技術不先進，僅僅對日常財務核算工作較為重視，嚴重忽略了財務數據的分析工作，發揮不出金融管理的效率。
4完善金融管理在企業經營管理中的應用措施
4．1設置專業金融管理部門與管理人員企業的金融管理工作必須設立專門的金融管理部門，并安排專業的管理人員進行工作的開展。尤其對于企業貸款的回收工作，企業要設專人負責，并交由專職科室進行資金管理，企業要明確劃分工作職責與權力。同時，企業要重視對欠債公司資金流動情況及資產負債率情況的分析，以及對其信用風險的評估工作，應積極引導金融管理部門將該項工作落實到位，要明確欠債公司欠債超期的具體原因，并有效使用適當的回收欠款的方式。此外，企業還應該按照收款余額保留壞賬準備金，通過專業金融管理部門與人員進行有效的金融管理，促進其余人金融管理效率的有效提升與企業生產經營活動的正常運轉。
4．2規范企業預算編制工作企業預算質量是企業績效的關鍵性因素，企業應該加大對企業預算編制工作的重視力度，規范預算編制工作的開展。企業在進行預算編制之前，要加強事前調查、取證，鞏固預算編制基礎的真實有效。在進行預算編制過程中，必須依據科學的程序進行，不可隨意更改或調整編制的預算，保證預算對資產管理的約束力。同時，企業要嚴懲部門虛報預算的行為，保持預算編制工作的公平公正性。最后，企業要盡可能的詳細記載預算的項目，有效考核與核對各部門績效，并高效引導各部門的工作開展，提高企業資產的管理與使用效率。
4．3加強企業信息化建設在現代信息化技術不斷壯大的科技社會，企業金融管理也應該與時俱進，不斷引進現代信息技術，促進企業金融管理的信息化建設。企業應該重視集中的財務管理，不斷完善企業金融管理信息系統，利用ERP系統實現企業的精細化金融管理。通過采用ERP系統能推動企業經營管理手段的更新，提升企業財務數據分析的效率，實現企業財務信息的順暢溝通與使用，以此為企業的預算決策與成本管理提供必要依據。此外，企業要及時更新和升級金融管理軟件，積極開發生產項目的內部數據庫，實現原料———生產———出廠的全局網絡控制，促進企業生產訂單與銷售訂單的管理，提高企業的信息化運營水平。
4．4開拓企業融資新渠道針對企業融資困難的現狀，企業應該積極開拓新的融資渠道，積極開拓要求相對較低的上市融資渠道，這樣不僅有利于企業集中進行高科技的項目投資，也有利于企業的轉型。此外，企業還可通過間接融資的方式，使企業與銀行達成利益共享、風險共擔的共識，促進企業借貸資金的獲取，減少企業的風險。就國家而言，我國應出臺相關政策吸引外商對企業的投資，還要通過頒布政策與法律規范民間借貸，以緩解企業資金籌集困難的局面。
5結語
總之，在市場經濟環境下，企業的金融管理水平是決定企業經營發展的重要因素，企業要充分認識金融管理的作用，充分利用企業現有金融資源，將金融管理更好的應用于經營管理，為企業的長足發展提供保障。
作者：傅秋梅單位：新鄉銀行
一、房地產企業實施經營管理雙重管理的必要性
1.市場競爭的必然趨勢。隨著我國市場經濟的不斷發展，近年來我國的政策制度對市場的發展也起到了引導和規范的作用，以讓市場競爭環境能夠保持公平以及公正性。這就使得各房地產企業的競爭越發的激烈，而物競天擇，適者生存的規律也被人們所重視。房地產在我國的經濟發展中占有重要的地位，只有社會和諧發展，其發展才能更為健康，但其若想在市場環境中適應其發展，就必須對當前的管理方式進行創新，來提升企業的優秀競爭力。
2.企業發展的必要需求。每一個企業的經營過程都具有雙重性，其產品所需經過的各個加工環節以及企業投入的生產要素形成了價值鏈，而在利益分配上，每個要素投入者之間所起的作用而成了利益鏈。因此，可以看出房地產企業的經營管理雙重性，即價值鏈管理和利益鏈管理。同時，企業在經營管理上同樣具有雙重性的相互制約，如果生產要素沒有達到配置優化并且成本沒能壓低到最小，那么就無法進行利益均衡分配；而如若不能實行利益均衡分配以及不存在協作體，那么生產要素也無法進行優化配置，成本也無法達到最低化。
二、房地產企業實施經營管理雙重管理的方法
在當代經濟社會發展中，房地產企業的轉型迫在眉睫，實施經營管理雙重管理也并非就一定是矛盾的，具有一定的可操作性，盡管其可能會出現一些問題，例如在實際操作時，會出現不能很好完成指定的指標計劃，考核無法實行，只是空有一套制度理論，沒有實際操作意義。基于此，將制定關于房地產企業實施經營管理雙重管理的方法加以解決這些問題。
1.應用國際平衡計分卡。在不同時期、不同的發展環境下，企業所面臨的挑戰及任務也是不盡相同的，在吸取其他企業成功經驗的同時，也要對自身發展特點做深刻剖析，并運用當前最為科學的管理工具做以輔助，科學的制定出未來的發展目標及規劃。當前，國際上最為通用的管理工具就是平衡計分卡，據數據顯示，其具有有效性和科學性。而對于房地產企業要進行經營與管理的雙重管理來說，應用平衡計分卡的作用主要體現在以下方面：
1.1設立內部指標及外部指標，保持企業發展平衡。平衡計分卡的設計中，包括內部指標和外部指標，其主要是用來保持企業的內外部發展能夠均衡，因為盡管一個企業的內部指標顯示該企業的運營狀況很好，但是其外部指標卻不一定有良好的體現，也可能是顯示不良的，因此，該結果正好與價值鏈管理中更注重企業的內部運營效果，而利益鏈管理中更注重的是企業的外部利益是否平衡相同。
1.2作為績效考核的重要標準。平衡計分卡的設計中，有財務指標和非財務指標，這兩項指標在企業的績效考核中占有重要的作用。財務指標主要是指企業資產回報率以及利潤率等等；非財務指標主要指的是產品質量以及客戶的滿意度等等，其能夠作為房地產企業中利益鏈管理的指標。
1.3結果性和驅動性衡量指標的設定，對管理各環節起優化作用。平衡計分卡的設計中，其結果性衡量指標是用來顯示房地產在實行該策略后所取得的效果，主要包括提升質量等方面；而驅動性衡量指標是用來顯示在實行策略的過程中所發生的變化是否影響了最終的結果，主要包括循環周期等。在平衡計分卡中，更注重驅動性指標，雖然結果性衡量指標是其重要的組成部分，但是，驅動性指標具有能夠提前衡量最終結果的特點。因此，能夠使房地產企業在實行雙重管理中，更重視各個環節的相互協調與優化，進而來提升最終效果。
2.加強內部控制，提升總體管理水平。對于房地產企業來說，加強內部控制，加強企業的內部溝通和交流是非常重要的，能夠使整個團隊具有向心力和凝聚力。同時，將每年員工的薪酬績效和獎懲制度與平衡計分卡相結合起來，這樣能夠有效的提高員工的工作積極性，并且使工作效率也得到了提升。要全面提升房地產企業的總體管理水平，當前，房地產企業的總體管理水平以及其信息的準確性和詳細性都處在一個較低水平的層面中，因此，可以在實施雙重管理的過程中，不斷總結經驗和方法，結合企業的自身發展特點，逐步完善經營和管理的方式方法。
三、結語
綜上所述，在實現房地產企業經營管理的雙重性上，值得我們更進一步的思考和探究，無論是企業的運營和發展，都離不開良好的管理方式。因此，房地產企業，要想在行業競爭中立于不敗之地，就必須加強管理模式創新，只有擁有最佳的管理模式，才能提高企業的優秀競爭力，房地產企業實行經營和管理雙重管理能夠有效地提升企業的管理水平，這就是其主要的研究意義。
作者：以利萍單位：桂林市新盛房地產發展有限公司
1樹立全新的思想觀念
施工企業要樹立全新的經營管理思想觀念，為施工企業的創新經營管理提供良好的思想環境。①施工企業要樹立現場是市場的觀念，將施工現場管理納入到管理體系中，提高現場管理效率。施工現場的管理決定著施工工程的質量，而工程質量也就決定了企業的市場競爭力的增強。施工企業管理的基本內容，體現了企業的市場形象和面貌，施工現場管理如果弄不好，就直接影響了企業的經營管理，也更談不上建筑市場的開拓、搶占和提高市場競爭力。②施工企業要樹立合同至高無上的觀念，加強對合同的管理，為企業的正常生產經營活動做好準備。企業要堅持合同至上的原則，在合同簽定的過程中慎重，對于業務程序和管理層次進行嚴格把關，嚴格遵守合同規定，為企業贏得良好的市場形象。③施工企業要改變員工傳統的行政勞動關系，樹立起雇用與被雇用的關系，營造起良好的競爭氛圍，實行社會主義市場經濟下的合理分配制度，讓員工積極地投入到建筑是公眾去。
2施工工程的設備經營管理
2.1設備的合理配置經營管理中的設備管理作為一項重要的內容，對于企業的正常生產具有重要意義，而其中的設備配置管理對于企業的生產經濟效益更是具有不可忽視的作用。如果施工企業的設備沒有得到合理配置，不僅會影響到施工效率的提高和工程成本的控制，還會影響到工程施工的正常進行。目前，由于項目施工在設備使用管理中存在著一些問題，已經嚴重影響了企業的工程進度和質量，這需要施工人員加以重視。為此，現代化的生產經營管理要注重設備的集中管理，并成立專業的設備總公司和設備施工公司，實現對設備的合理配置。例如，有一些公司成立了專門的機械化工程公司、基礎公司、隧道公司、租賃公司、架橋隊及混凝土施工隊等專業隊伍，這樣一來，比較系統的設備管理系統為工程打好了堅實的基礎。需要注意的是，在對機械設備進行配置的過程中，實現人隨機走，保證機械設備的管理相對穩定，可以更好地促進工程設備發揮良好應有作用。
2.2設備的使用管理施工企業的設備管理需要從設備的使用管理出發，做好設備的使用管理，直接關系到專業設備公司的生產成本和經濟效益，已經成為了設備專業公司的生產經營管理中的優秀環節。但是，在對設備進行使用管理的過程中，需要采取一系列的科學合理且規范化的措施，以提高設備管理人員和機務人員的積極性，彰顯激勵機制和約束機制相協調的原則。但是，因為施工企業的設備專業性較強而利用率較低，如果實行專業化的市場經營發展道路顯然很難自負盈虧，這就需要設備總公司加強負責，做好設備的合理維護和靈活使用，而發生的盈虧應該由本級財務負責承擔。因此，針對此情況，要想做好設備使用管理，除了加強設備維護與使用管理之外，還應該做好設備操作人員和維修熱源的管理，通過加強培訓和教育，打造高素質的設備人員隊伍，也要實行責任成本控制制度，對每一臺機械設備進行責任細化，將設備的生產效益與員工的經濟效益掛鉤起來，提高設備的利用率，以實現對設備使用的完好管理。
3施工企業的成本經營管理
施工企業的經營管理的創新離不開成本經營管理的創新，創新好企業的成本經營管理有利于提高企業的信譽和市場競爭力。施工企業的管理的目的在于加強建筑市場的開發，做好工程項目的成本管理，提高市場競爭力。而施工工程的成本經營管理的目的在于降低工程成本，實現經濟利益。因此，創新施工企業的成本經營管理要堅持降低成本和提高利益出發，做好以下幾點工作：
（1）建立好一個新型的成本管理模式，明確公司人員的責任、義務和權利，最大限度地發揮每一個員工的積極性和創造性，形成一個權責利相統一的成本管理體系。例如，有了權責利的制約和統一，員工在處理工期與成本關系的時候就會確保工期達到合同要求的前提下進行成本降低了，不會盲目地縮短工期而增加更多的成本，而在工程質量方面也會在保證質量達到設計和合同要求的前提下進行降低成本，不會在偷工減料增加成本利益。
（2）注重工程項目成本管理中的技術管理。在制定施工方案的時候，除了考慮經濟合理性，還應該對實施技術進行論證，以確保質量和工期目標得以實現。針對占主導地位的技術方案，要進行全面地檢驗和貫徹，避免“蜻蜓點水”現象的產生而增加成本。
（3）注重工程項目成本管理中的經濟措施管理，對于可能產生成本或者影響成本大小的各種因素加強控制和管理，如嚴重控制好各種費用的支出、提高機械設備的使用效率、提高勞動力的生產效率、節約生產開支、加強對材料采購、使用管理、合理配置好一些生產資料和資源。
（4）注重工程項目成本管理中的組織措施管理，要對施工項目中的各個機構和部門進行職能劃分和協調管理，合理分配各部門的工作，實現部門與部門之間的良性配合，避免部門之間的職能或者分工交叉而產生成本增加現象。
4創新施工工程的財務管理
創新施工工程中的財務管理，不僅能夠實現成本目標和工程質量目標，還能夠將財務資源合理配置，促進了資源的擴大再生產，推動了企業的長遠發展。在新時期，創新財務管理，可以從以下幾個方面出發：
（1）實現預算管理，做好管理的計劃性。做好預算工作是做好財務管理的前提和基礎，能夠有效防范財務風險，促進了財務管理的計劃性和規范性。首先，企業要在公司和分公司內部設計兩級年度預算管理，并在之下設立分項目部預算管理；其次，企業要加強績效評價考核制度，讓定量與定性、承包班子與員工相結合起來，建立起全面、科學的績效考核機制，促進預算管理全面實施。
（2）加強資金管理，確保資金的運行安全。首先，要采取三級資金管理制度，通過對年度、季度和月度資金核算與管理，強化資金管理；其次，要采取資金集中統一管理，控制好資金的流入流出，先收后支，做好資金的流向記錄和審核機制；再次，建立資金預警機制，對于赤字要合理預防和發生警報，確保赤字不出現；最后，要加強工程款的及時結算，采取定量考核的機制，及時收回工程款，對于長期未收回款要定期沖銷，確保資金的賬實相符。
（3）加強對外投資，加強投資風險管理，促進企業可持續發展做好鋪墊。一方面，要根據有關政策規定，并做好市場調研，采取規范化的運行方式進行對外投資；另一方面，要加強對外投資的監督與檢查，做好市場前景分析，制定風險防范機制，有效控制風險。
作者：陳靈偉單位：寧波禹順建設有限公司
一、財務管理在企業管理中的重要性
（一）財務管理是企業管理的優秀內容
企業的經營管理活動，都會涉及到財務工作，無論購進設備、原料，還是生產產品、提供服務，或進行市場宣傳與銷售，都有財務活動貫穿于整個經營活動之中。同時，財務管理工作是對企業發展必須的資金鏈條進行管理和控制，同時又為企業經營管理提供必須的參考，從而促進企業的科學決策創造條件。因此，財務管理是企業管理的優秀內容，也是企業經營活動的基礎工作。
（二）財務管理是避免經營風險的保障
企業在發展過程中，經營風險和財務風險始終存在，如果不進行有效控制將導致企業經濟效益受損，嚴重的會導致企業經營目標的偏離甚至倒閉。而財務管理則能夠提高企業風險預警能力，并針對企業風險提出規避風險的措施。這樣，當企業出現財務風險甚至財務危機時，財務管理的風險預警機制就能夠提前進行預判，從而提高企業的抗風險能力。
（三）財務管理是企業經營活動的綜合反映
財務管理工作的各項價值指標，既是企業決策的依據，又是企業各項經營活動的客觀反映。通過財務管理工作，能夠對企業經營指標進行深入分析，并發現其中存在的主要問題和經營管理的薄弱環節，從而提出解決措施，降低生產成本，提高經濟效益。在激烈的市場競爭中，企業必須做好財務管理工作，才能夠實現長期的發展目標，提高經營管理的水平，在市場競爭中立住腳。
二、加強企業財務管理的對策
一是企業要重視財務管理的作用，樹立起以財務管理為優秀的企業管理理念。在現代企業管理制度中，財務管理既承擔管理功能又承擔監督功能，對企業資金運動全過程進行組織、分析、評估和控制，從而使企業經營決策更加科學合理。因此，企業管理者必須樹立重視財務管理的理念，真正把財務管理作為服務于企業發展大局的工作，才能把財務管理放在管理工作的優秀地位。
二是健全財務管理機制。要從財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查等環節著手，建立起科學的財務管理機制，使財務管理各個環節能夠緊密聯系，提高財務管理工作效率。
三是完善企業內控機制。這是加強企業財務管理的重要舉措。完善企業內部控制，能夠有效維護會計管理制度的完整性，并促進財務管理制度的有效落實。企業應重視內控部門的建設，完善內部各項規章制度，對企業內部分工互相促進互相監督，從而保證企業經營活動的效率和經營目標的實現。
四是提高財務管理人員的素質。財務人員是財務管理工作的主體，因此，必須全面提高財務人員的素質，加強財務人員隊伍建設。企業應把好入門關，聘用具備財會工作職業技能、良好的職業道德及現代信息化手段的綜合性人才，提高企業的財務隊伍整體素質。同時，還要加強財務人員的繼續教育工作，使財務人員隊伍能夠適應新形勢的發展需要。此外，企業還要抓好財務人員管理機制、預決算編制及審核工作、流動資金分析等，通過提高財務管理水平促進企業經營管理水平的提升，進而提高企業的經濟效益。
作者：劉煥東 單位：長春工業大學
一、我國連鎖企業經營管理方式的弊端
1.成員企業多頭開戶，無法對資金流動實施有效監控
連說企業管理難度相對較大，形成了管理階級多的組織機構，在對連鎖企業來說存在大量的閑置資金，這些資金相對比較分散；同時又在銀行貸如大量的資金，這也就存在了閑置資金高、貸款高的想象，也就很多時候也就導致資金的利用效率比較低，對于連鎖企業的財務費用和成本的增加，也就影響了連鎖企業的發展。由于長時間的控制，對于每一連鎖企業的資金的發展進行全力的配置，也就可以高校的利用企業資金，提高企業資金的利用效率。在對公司資金的運用中要有詳細的記錄，保證資金的去向準確。對于企業內部人員的控制，我們要進行全面的管理，保證公司的真實的資金的情況，在會計核算中能夠正確的反映出來，賬物不符對資金管理有章無序，導致資金管理嚴重不足。對于一些管理不到位的資金運用項目，也要長期對企業資金進行監督。確保資金的是有效益。對于連鎖企業要保證企業的正常的發展，對待這些問題沒有響應的制約制度，導致項目部的資金使用失控，單獨依靠傳統的財務會計手段，總公司無法得到資金流動的全部動態，也就給連鎖企業帶來了巨大的資金和經營風險。
2.缺乏準確的現金流量預算，無法做到事前計劃、事中控制和事后分析
在對連鎖企業進行資金計算的時候，缺少統一的資金計劃和調度控制，沒有良好的將銀行信息和企業信息進行對接，在資金信息傳遞的過程出現問題，在集團管理者拿到資金使用報表也就不能進行相應的核對，失去了財務管理原有的作用。在對會計和資金運營情況進行核對的時候，也不能完全一致，在對財務會計、資金計算、投資和融資等資金信息集中不起來，連鎖企業管理者也就很難有效的進行監管，也就不能提供有效的決策，在對資金缺少預算，事前缺少控制，在對項目施工中資金的審計監督都是沒有嚴格執行，導致財務風險增大。
3.內部交易形成內部三角債，匯兌費用加大
在對連鎖企業管理中，企業內部存在大量的內部交易，在沒有進行良好的結算和內部結算系統，也就形成了集團內部相互拖欠的三角債，導致企業無法正常的運轉，同時大量的內部交易使得銀行處理中形成了高額的匯匯兌費用，形成了大量的資金浪費，導致連鎖企業在對資金使用效率降低。
二、連鎖企業經營管理現狀
1.經營管理的組織形式與功能單一
對于資金管理中多地方都存在嚴重的拖欠現象，沒有較為有效的處罰制度，還有一些項目施工部門在對資金管理工程中挪用閑置的資金，導致大量的資金沒有得到有效的使用，這也就很大程度的傷害了連鎖企業的共同利益，在對今后施工中留下了隱患。在對資金結算中心中大多數是連鎖企業內部的資金管理機構，一些施工連鎖企業在實行結算和財務處理的都是同一個部門，沒有保證企業資金的結算的獨立，在很大程度上也就導致了資金的浪費，很大程度的限制結算中的職能的體現和發揮，很多時候也就無法分清財務工作和資金的管理工作的界定，對于一些連鎖企業對資金管理中，沒有進行統一的管理，對于財務管理也是相對較為分散，對于功能也十分的單一，對企業的信息不能很好的反映出來，也就沒有對外融資、中介、投資等功能，難以充分發揮內部資本市場的效率。
2.經營管理制度不完善
在對于目前的連鎖企業我們使用不同的資金管理模式，不斷的完善相應的資金管理制度，對于連鎖企業將資金管理制度和財務管理制度混為一談，根本沒有理解到資金管理的重要性。雖然有些連鎖企業制定了資金管理制度，但是具有很多的漏洞，制度的管理性比較弱，沒事實際的操作效果，同時還要受到人為的制約。其中主要體現在一下幾個方面，第一就是結算中心的內部貸款制度不健全，與銀行管理制度相比，沒有嚴格的審查制度，對于資金的回收利益沒有得到很好的管理；第二就是在對資金結算中的考評和評價缺少準確的監督，導致資金的分配不合理，導致平均主義經營的腐敗性，很大程度的損害了內部成員的利益，還影響了一些單位的積極性；第三就是沒有對子公司進行有效的管理，沒有良好的監督和激勵機制，對于子公司和項目部也就花費了更多的時間來尋找自己的退路，不斷的削弱了國有連鎖企業內部資本市場的資源配置功能，導致內部資本市場的運行效率低下。
3.經營管理系統技術平臺建設缺少整體規劃
在對資金集中管理系統技術平臺的建設中，技術平臺就是指將先進的管理思想和信息技術相結合，在對軟件高效平臺的使用，必須要保證軟件平臺的穩定、安全和高效，這樣才能更好的獲取資金的詳細信息，管理人員才能對資金流信息進行有效的管理。在整體看來連鎖企業缺少信息技術在企業應用的整體觀念，對相應的信息化工作沒有總體的規劃，在資金實際的管理中只是對單一的業務環節或者是單一的功能進行信息化，在對信息系統應用中也就是東一塊、西一塊，整體的集成和溝通程度不高。
三、完善連鎖企業經營管理系統
1.選擇適合連鎖企業的組織形式
組織結構是企業的管理形式，在對于設計和定位的合理性也就很難確定，這些也就會影響資金集中管理的順利實施，由于控股公司隨意調度子公司的資金導致資金管理失分不合法，在對資金結算中心和國家相關的法律完全不符，所以我們應該建立企業財務公司，利用財務公司的融資、投資以及委托投資和貸款等中介服務功能，為企業開辟多元化的融資渠道，同時將富余的投資按照高效產業進行，優化企業的生產結構，適應市場經濟的發展，提高市場的競爭力度，促進企業集團資金的集中化管理。
2.建立健全資金集中管理制度
要配備良好的管理制度，更好的保障資金集中管理系統的建設，對于連鎖企業我們應該根據不同的經營特點和內部需要制定相應的賬號管理制度，和資金的結算方式，更好的確立風險管理和監督制度，能夠最大限度的消除制度執行中的認為因素，可以運用技術信息手段設定硬件和軟件程序，吧管理制度和企業規章變成大家都準守，并無法變更的計算程序，運用程序規范人們的行為。
3.合理規劃資金管理軟件平臺，提高資金管理人員素質
對于相應的軟件平臺我們要制定相應的規劃，同時從連鎖企業的業務改革出發，以整體的的發展目標和發展戰略目標為導向，結合施工行業信息化方面的實踐和對信息技術發展的掌握，提出企業的信息化的目標戰略，作為對信息技術的發展，我們要通過對連鎖企業進行全面的分析對出相應的結果，全面系統的對企業的發展進行相應的協調，進行信息技術的應用管理，讓資金集中管理信息系統可在任何時間和地點為連鎖企業提高優質的服務，對于管理技術的人員要進行有效的培訓，同時還要具有較高的要求，要求管人員能夠熟悉財務管理和風險管理的結合運用，并定期進行相關技術知識的培訓。
作者：劉娜 單位：大連職業技術學院
一、煤炭經營管理存在的問題
針對國內煤炭企業管理的調查和分析，發現管理者在經營過程中會因為企業自身性質，偏重于收益，而忽視了經營管理的本質。由于經營意識的不足和經營觀念的落后，使得在煤炭經營管理中的潛在問題不能及時解決。其次，財務管理體系有待完善，財務管理過程中存在對部分成本的疏忽和遺漏。企業文化跟不上時代進展的步伐，公司員工沒有精神上的支撐，工作效率有所下降，工作積極性不高。照此下去，煤炭企業的收益將受影響，其在市場中的競爭力也會有所下降。
二、煤炭經營管理策略
（一）管理意識和觀念的樹立
煤炭經營管理過程中存在的問題多是由于管理意識的缺乏和管理觀念的陳舊、過時。因此，針對煤炭經營，企業管理者要具有較強的管理意識，要對社會中先進的管理觀念進行吸收，隨時關注同行業的管理觀念的更新，以樹立現代管理意識及觀念為主，在對企業的收益進行核算時，對收益變化也要加以重視，理清思路，全面考慮如何使企業在原有基礎上獲取更大利潤，并將其想法切實落實到日常成本投資過程中。
（二）建立和完善財務管理體系
現如今企業財務管理的現狀不容樂觀，企業管理者沒有對此給予重視，導致財務管理漏洞過多。因此對財務管理體系的建立應基于國家制定的相關條例和法規并結合企業的實際運營狀況有針對性和和合理性地進行財務管理體系的完善。同時，應注重財務管理人才的儲備及財務管理技術的引進。
（三）加強對績效管理工作的監督力度
針對煤炭經營企業的績效管理，往往是企業管理者的盲區，績效管理用于支持企業管理者做出正確的決策，并對企業的發展現狀展現給企業管理者。在績效管理方面，對成本進行核算時，不恰當的方式往往會導致煤炭生產經營成本的差錯。煤炭生產經營過程中，儲存成本是容易受到忽視的一方面，交易成本也需要考慮在內，然而在實際核算時僅僅得到考慮的是產品銷售層面上成本的流動，這將大大降低員工們的積極性，影響企業生產效率，更成為阻擾企業優化資源配置方向發展的障礙。
（四）重視對文化的管理
企業文化是企業的靈魂所在，更是企業精神的載體。為了使員工團結一致地為公司的目標努力奮斗，為公司的發展貢獻自己的力量，就需要企業文化的支撐。重視對企業文化的管理，將對煤炭的經營管理起到輔助作用，以實現煤炭經營管理的高效性，并能在員工內部實現更好的效果。結語：煤炭企業作為國家能源供應企業之一，在經濟發展中占據極其重要的地位。為了使煤炭企業的發展更加順利，離不開國家政策體制與法律法規的支持，更需要管理經營者的智慧。本文希望通過對煤炭經營管理問題的探討與對策的分析，讓管理者了解到當前煤礦經營的管理需要改進，要在以后的發展中有所突破，只有這樣才能使體制得以進一步完善。更希望給一些具有長遠戰略目標的企業提供一些有價值的參考。
作者：黃忠偉 單位：鄭州煤電股份有限公司超化煤礦
一、企業文化在高新企業經營管理中的作用
高新企業不同于一般生產經營性企業，它在發展方向、發展側重、管理模式及經營理念等各個方面都有很強的自身特點，因此更應該重視企業文化在期間所發揮的重要作用。
（一）讓制度融入習俗
制度是企業生存發展之道，但擁有科學合理的制度并不代表這項制度就能夠發揮出自己應有的作用，因為不論是在制度的管理方面還是執行方面，最終都要落實在具體的企業員工身上。對于高新企業來說，起員工特點具有價值觀多樣性、個人意識較強、不喜歡受到過多機械化約束等特點，在此種情況下，如果仍然堅持簡單粗暴的管理模式，不進行更為有效的溝通，必然會在職工群體當中產生消極影響，甚至讓企業管理舉步維艱。如果我們能夠通過企業文化建設，將各種管理制度融入其中，讓企業員工能夠在潛移默化中了解制度、領會制度精神、認識到制度執行與自身發展之間的密切關系，那么制度就會逐漸變成大家所公認的習俗，這樣不論是制度執行還是制度管理，都將取得事半功倍的效果。
（二）加強人員意識融合
高新企業工作人員，往往都是活躍于各行各業的頂尖技術人才，且具有較強的獨立性與自我意識。當前我國高新企業數量逐漸增多，但企業內部工作氛圍不夠和諧、人員工作壓力大、精神狀態差等問題也屢見不鮮，這不僅是因為企業承受的競爭壓力所致，人與人之間缺乏充分的了解、融合與溝通也是主要原因。企業文化是一種相對輕松的意識形態，文化的內涵就是求同存異，人們可以在總體大環境中各抒起見、充分交流，能夠在相對平等的狀態下取長補短、教學相長，從而讓更多員工了解到大家具有共同的努力方向及目標，從而有效增強企業內部的凝聚力及員工與員工之間的意識融合。
（三）提升職工對企業的認同感
不僅是高新企業，對于所有生產經營性企業來說，職工對企業是否認同，是否愿意主動付出勞動和努力，對于企業的發展來說都至關重要。而對于高新企業來說，企業職工對企業的認同感、責任感與歸屬感就顯得更為重要，因為高新企業職工往往都具備相當的研究實力與實踐能力，她們是推動企業健康發展的最重要主力軍，如果無法獲得職工的認同，那么隨之而來的必然是頻率過快的人員流動，這樣企業不僅將不斷付出更多成本用在人員外部引進方面，在項目研發、技術研究等方面的工作也無法順暢的開展。企業文化能夠讓員工從意識上將工作與事業進行融合，能夠讓員工更加重視自己在公司的作用及地位，能夠通過文化學習及領會對公司產生更為濃厚的感情，從而穩定她們的工作情緒、幫助她們樹立企業主人翁意識，從而讓企業的內部凝聚力及人員群體穩定性得到鞏固。
（四）幫助企業更好的調整方向與目標
企業文化不僅僅是幫助企業更好的融合各項管理，幫助企業更好的進行人員管理的重要手段，同時企業文化也能夠從自身的存在及發展過程中有效評測企業的發展方向、發展目標是否具有科學性、規范性與合理性，因此企業文化不僅僅是企業經營管理的助手，更是企業經營管理的舵手。
二、加強高新企業文化建設的措施
前文提到了對于我國高新企業來說，企業文化在其經營管理工作中所具有的重要作用，那么想要發揮這種作用就必須從現在開始積極有效的打造屬于我們自己的企業文化。
（一）加強意識樹立
高新企業雖然從事的是科技研發、技術創新及手段革命，但還是有許多企業管理者長期受到傳統管理意識影響，不夠重視自身的內部管理，不甚關心、甚至不以為然。所以作為企業管理層、決策者以及經營者，必須加強企業文化建設方面的系統知識學習，必須樹立企業文化建設重要性意識，并根據自身情況將文化建設理論與實際需要進行有機結合，這樣才能夠運籌帷幄，真正讓企業文化建設融入日常管理及各項工作當中，為建設企業文化營造良好氛圍。
（二）加強組織型企業文化打造
高新企業雖然是高素質技術型人才的聚集地，但是現代企業對于人才使用的意識不應該還是停留在使用及管理層面，我們應該為人才的后續學習及個人素質再提升提供更為有效的平臺與機會，這樣才能夠一方面不斷提升企業人才隊伍總體素質，另一方面降低人才流動頻率，加強企業職工對企業的依賴感與歸屬感。學習型企業文化建設應該與相關制度進行有機結合，應包括技能學習、職業道德學習、法律法規學習等方面，學習組織形式應該包括授課、交流、網絡信息傳播以及滲透于文體娛樂活動等，從而不僅讓員工學習了新知識，也掌握了學習新知識的方法及手段。
（三）創新績效考核模式
績效考核是評估管理工作具體質量的重要手段，要提升企業文化建設工作質量，績效考評也必不可少，但是傳統的績效考核往往重視年終考核及具體工作成績考核，對于文化建設及文化貫徹這種軟性內容還無法準確判斷，所以為了加強這方面的考評科學性與有效性，應該加重意見反饋及與被考核人員溝通交流的力度，同時也要將考核從一年一次側重年尾向不定期跟蹤記錄側重日常的方向轉變，進而發揮出績效考核的真正作用。
作者：沈莉莉 單位：浙江安美德汽車配件有限公司
一、加強我國煤炭企業經營管理的途徑
(一)優化管理理念，引入市場經營理念和多元化的管理經驗理念
市場經濟條件下，煤炭產品應以客戶為中心，時刻關注市場的動態和發展趨勢，適時調整企業的生產經營，以適應瞬息萬變的煤炭市場。要建立健全內部市場價格體系、內部結算體系、內部監督考核體系，形成完善的內部市場網絡，牢牢掌控內、外部兩個市場。另外，煤炭企業除了主營煤炭生產外，還可以考慮走煤-電、煤-電-鋁、煤-電-化(化工產品)、煤-焦(煉焦副產品焦油)-化、煤-電-鋁-化-建(建材)產業鏈，既提高了煤炭的附加值，有改善了生態環境，是循環經濟應用于煤炭企業的典型模式。
(二)明確企業經營目標，實行全面核算和全程管理
企業的經營目標必然是圍繞著經濟效益這一中心展開，在生產經營的每一階段都應建立效益控制指標，依據分目標明確各職能部門的職責，管理部門對職能部門的完成情況進行實時的檢查和調控。企業要全面兼顧橫向和縱向目標管理，縱向上全程核算產品的產、供、銷過程和物料消耗、人力消耗環節，把實物量、價值量按照年度建立效益控制指標體系；橫向上要把各職能部門的效益控制指標和分解目標聯系在一起，綜合平衡總目標，適時運用經營活動分析手段對總目標進行宏觀調控和全方位反饋，有機調控效益目標。
(三)有效運營企業的資產，最大化地實現資產增值
我國煤炭產業對資產資金的需求量大，盤活資產資金對加快煤炭行業的發展大有裨益。有效運營資產可通過流通、裂變、組合、優化配置等方式，主要措施是活化資產和活化資金。具體來說，股份經營、租賃經營和委托經營都等同于將閑置不用的廠房、設備用于投資經營，收取股利或者一定的費用；招商引資、自我改造、破產重組也是盤活資產的有效途徑。活化資金是企業高效運行的關鍵，應致力于加強資金管理。做到及時收回貨款，降低資金流動過程中的風險，合理規劃資金的使用和投資，提高資金運用的效益。
(四)加強企業信息化管理建設，加速科教興煤
完善的企業信息管理系統能夠保證企業管理層及時獲取市場信息，以制定科學合理的決策。我國煤炭企業應運用現代信息技術建立數據搜集、分析、處理系統，實現對數據的集中規范管理，切實增強經營管理過程中產生數據的關聯性和真實性。運用現代信息技術實現業務流程電算化，協調各部門的運作和相互監督，科學又高效。科教興煤要抓好宣傳教育，以及對技術工人的重點培養。在這一過程中，鼓勵新設備、新工藝、新材料的采用，改造傳統產業建立優勢產業，將自主和引進相結合，真正實現產品、結構、規模、效益的升級，將科技成果真正轉化成生產力。
(五)構建“以人為本”的企業文化，豐富企業內涵
以人為本的我國企業文化在于正面激發員工的能動性，促進員工和企業的共同進步。在人事制度中引入競爭機制，鼓勵員工努力學習新技術，不斷提高自身素質。與競爭機制相配合的是以績效為標準的分配制度，賞罰分明的分配制度是尊重知識、尊重人才的表現。從嚴考核責任和績效，年薪、獎金、分紅都遵守責利結合的原則，對企業員工尤其是各級經營者及時進行公允的獎勵和處罰。對于領導和負責人的任命，實行競聘上崗，按照任務指標的完成任務量化考核，提高工作積極性和效率。
二、結語
由上文論述可知，加強煤炭企業的經營管理要從宏觀著眼、微觀入手，在每個環節都不能放松。企業要深刻地分析自身存在的缺陷，通過引入先進的科學技術，不斷創新經營管理模式，實現企業的健康長足發展。總之，煤炭企業一方面要充分認可近些年取得的輝煌成就和可喜成績，鼓舞自身日臻完善；一方面更要虛心學習，從企業自身實際情況處罰，不斷探索和創新生產經營模式。
作者：王軍紅 單位：甘肅蘭州市窯街煤電集團公司三礦經營管理部
一、分析存在的問題
1.環境方面
重要環境方面。同企業直接或者間接合作的供應商和中間商、對企業需求的客戶和企業的競爭對手等重要環境因素。很多物流企業沒有有效的分析、管理和調差這些因素，沒有有效的服務跟蹤客戶的需求，供貨商不及時供貨的情況會經常發生，對客戶的供貨需求上很難給予滿足，客戶被競爭對手挖走的情況大有存在。
2.服務理念
盡管我國物流企業獲得了一定的發展，但是服務方面還非常滯后，存在較為薄弱的物流營銷意識。在為企業做服務標準中，現階段很多企業還從自身的期望出發，沒有將客戶的需求放在主要位置上。在物流企業的營銷管理中，這種現象還大有存在，這樣就會有很大的差異存在于客戶的期望和服務標準中，在服務于客戶時，有各種各樣的分歧矛盾會出現在企業當中，最后就會丟失客戶，阻礙企業的正常發展。
3.應用信息技術不夠
隨著時代的發展，信息遍布各處，但是，在技術裝備和技術管理上，很多物流企業還不夠充分，沒有將更多的資金投入到信息管理系統和服務網中，這樣對物流企業服務的及時性、滿意程度和準確性就會帶來較大的影響。
二、提升物流企業經營管理的措施
1.要規劃化、科學化、系統化的管理物流企業基礎環節
首先，管理職工。對工作人員的職業道德素質和道德素質上要定期的進行培訓教育，引導員工們將正確的人生觀樹立起來，對自身在企業中的價值能夠有效的明確，喜歡這個行業，積極進取、勤奮刻苦，認真工作，對企業、對社會要時刻保持飽滿的態度。工作中企業態度是關鍵，態度決定一切工作，工作發展的成敗同工作態度密切相聯，因此，要用小冊子將企業要求和制度規劃出來，令各個員工都可以去學習，將良好的學習氛圍和競爭氛圍營造出來。在平時的工作中，對員工的監督管理也要進行強化，要防止超時停車、超速行駛和超時送貨等問題的出現，防止和避免企業的經濟和形象帶來不必要傷害。其次，管理基礎建設。在區域市場需求的基礎上，對基礎建設要合理規劃，倉儲能力、物流設備和地點選擇要自動的更新，要努力節約能源、減少資金投入。此外，也要有一定的兼容性存在于基礎建設中，豐富功能，這樣就能夠將物理效率大大提升上來，大大節省時間，有效的降低成本。
2.對環境因素要全面掌握協調
在物流企業發展中，環境因素的影響也是巨大的，企業在長期發展中，環境因素是其前提條件，在企業對發展戰略制定中，對自身能力進行分析，更要有效的分析環境因素。要及時的了解、分析和調研環境因素的變化情況，要多掌握、多接觸政府對企業管理的相應法律、法規和政策，對于企業的發展狀況確保能夠及時的去了解、掌握，進而確保有效的企業營銷戰略。
3.改善服務理念，提升企業競爭力
要將客戶期望作為服務的出發點，要時刻圍繞著客戶的需求，將合理的、統一的服務標準制定出來，在物流管理中，將創造客戶價值當做優秀，在制定物流服務標準時，將客戶需求放在首要位置，進一步縮小客戶和企業之間的差距。對為客戶服務的理念上予以強化，牢牢的把握住客戶的需求，將為經營管理提供良好的基礎。隨著市場競爭趨勢的不斷加劇，企業為了穩定長久的發展，在經營管理中，將良好的品牌服務樹立起來也是非常必要的。企業的無形資產即為品牌服務，能夠保證企業的營銷，將品牌效應在市場競爭中要充分的發揮出來，對每項物流服務標準都要嚴格控制，對物流服務的品牌意識要始終去堅守，努力掌握優先權和主動權，保證實現企業的品牌戰略，將為企業提供更好的經濟效益。
4.提高信息化技術水平
信息時代是當前社會的主要發展方向，也為現代物流插上了翅膀。提升信息化能力是物流企業一個重要的發展方向。這并非單純的將一個企業網站建立起來，而是對網絡窗口進行應用，更好的去宣傳企業的形象。將企業品牌樹立起來，為客戶能夠準確及時的去服務，對于客戶的反饋信息又能夠及時的去掌握，對客戶的需求能及時跟進，從而進一步達到和客戶的信息接口，兩翼連動發展的功效。同時，通過信息網絡工具的運用，達到對社會資源的掌握、整合、管控、運用。在此基礎上，對員工的服務意識、企業的經營戰略方針和產品結構及時的去改進。實現現代物流的升級轉型。將一個精品的網絡營銷隊伍組建起來，對網絡營銷管理規章制度上不斷的予以完善，將員工的網路營銷能力水平提升上來，對網絡進行利用，緊密的聯系企業和客戶的需求，將客戶的滿意和客戶的放心作為其中的宗旨，確保能夠同客戶進行有效的交流，向客戶及時的傳達一些最新的信息，在客戶心中能夠對物流企業有一個重新的評價和認識，使他們能夠信得過物流企業，進而為物流企業能夠獲得快速平穩的發展打下堅實而穩固的基礎。
三、結語
分析我國物流企業的發展現狀，還有很多不成熟方面，局限性還大有存在，企業的發展受到一些區域性規定的阻礙。因此，這個新興起的企業為了能夠在激烈的市場競爭中生存下來，需要在經營與管理的過程中認清自身存在的不足之處，積極的制定出發展的先進策略。改善當前的經營管理理念和方式，推動物流企業能夠向著更加合理的方向邁進，滿足人們不斷增長的需求。
作者：黃東平 單位：金華市中宇物流有限公司
一、我國企業目前管理現狀
(一)企業管理因素
說到底企業的經營優秀還在于企業管理者的決策力。管理者存在問題，難免會對企業的管理運行存在著很大影響。具體表現為：居上位的管理者如果不主動的話就會對公司整體造成一種松懈氛圍，就會使企業缺乏進取力和拼博精神；企業內部管理不夠科學，企業經營缺乏市場競爭力；同樣企業內部管理不力會使企業員工效率無法提升，從而導致企業浪費了人力物力和財力資源，也導致企業內部管理不能走上正常的軌道。
(二)人力資源管理混亂，缺乏有效的監督機制
目前不少企業均存在著整體員工年齡結構不合理和知識結構年齡老化現象，許多企業員工的技能比較單一，而凈資源流動率中，藍領員工流動率較少，相比之下，白領員工流動率較大，出現頻臨跳槽等現象，表現出人事管理不穩定，以及在勞動關系方面存在較嚴重問題，人才流失嚴重，導致企業生產效率低下，較大地影響企業的經營管理和經濟效益。
二、我國目前企業的經營狀況
企業經營是指以企業為載體或經營組織的物質資料經營，是指企業經營者為獲得最大經濟利益而運用經濟利益權力，用最少的物資消耗創造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產品經濟活動。也就是說，企業以營利為目的所組織進行的一切生產銷售活動。企業經營是企業的最主要的業務，也是企業這種組織存在的最主要目的。但是由于目前我國企業發展不均橫，也導致了企業在經營中存在不少問題。
(一)行業規劃不合理，缺乏長遠目標
有句老話說“同行是冤家”的確從現實意義上說，同行不論是產品還是經營模式都基本差不多，而市場份額必定是此消彼長的，所以彼此之間的競爭是十分激烈的。但從長遠看，恰是這種危機意識促使彼此之間努力地在提高自己的業務和經營水平。這種良好的競爭必然會促進整個行業的發展。但有些地方對整個行業規劃不合理，整個行業的規劃并不是由專業人員制定的，而是由政府主管部門統一制定，這樣一來企業就會出現經營定位不準確的問題。而由于行業之間沒有合理的信息溝通，導致在經營時整個行業會不停地重負之前的錯誤。對整個行業的資源配置不合理，缺乏長遠目標。
(二)對企業自身經營定位不準確，經營方式不準確
行業之間有競爭同行不同企業之間的競爭更為激烈。從根本上說，企業最終的盈虧還是依賴于自身的經營力。但在現實中，不少中小企業甚至某些大型企業，存在對自身經營活動定位不準確問題。比如不少公司為打壓競爭對手，而采取低價拋售手段，也有的企業為了排擠競爭對手以低于成本的價格銷售商品等，這些現象不僅會帶動整個行業的低價風潮，如果這一現象持續時間長久的話，勢必將會影響企業的盈利水平；不少企業經營范圍很廣，總是在不斷地變化自己的產品，盲目地進軍并不是自己擅長的行業或產品，其最終將會導致慘淡收場。也有不少企業經營手段單一，僅局限于某幾個固定的場所，而流失了許多客源，也少了許多效益。
(三)產品缺乏優秀競爭力企業經營針對的就是企業的產品和服務。服務暫且不論，提供的產品如果不能吸引客源，缺乏市場，即使再善于經營也是無濟于事的。我國是目前世界最大的產品制造中心，但這種較低級的制造業并不能給我們帶來多少收益。其歸根結底原因，就在于我們沒有掌握優秀的高科技技術，也就缺乏在這個知識技術占主導的經濟世界中占得較多的比例。導致我國有些企業只能掙些依靠勞動力的基數的外匯，也就導致我國有些企業在經濟全球化大趨勢下無法爭得一席之位。
三、我國企業經營管理的發展方向
(一)管理思想現代化
社會和科學技術總是不斷向前發展的，適應知識經濟新的管理模式和管理方法不斷涌現：敏捷制造、虛擬制造、精益生產、各戶關系管理、供應商關系管理、大規模定制、基于約束理論的先進計劃和排產(APS)、電子商務、智能商務、基于平衡計分卡的企業績效管理……管理系統必須不斷增加這些新思想、新方法以適應企業的管理變革和發展的要求。
(二)企業管理經營信息化
現在社會的發展賴以依靠的就是科技的不斷進步，尤其是近年來，無論是人的生活還是工作都得益于科技帶來的便利。現代社會實際上就是一個信息化社會，企業的經營管理也必然會朝著信息化的方向發展。信息化的發展改變著人們的思維方式，也為企業的經營管理注入了新的活力，信息的快傳遞和共享，有利于提高企業的經營管理效率和管理透明公開化。因此，利用信息技術和管理變革實現企業的制度創新、管理創新和技術創新，將成為我國企業加入全球經濟一體化行列的基礎。
(三)提高企業經營管理能力，擴大企業競爭優勢
企業應大力經營管理創新。改變以往的陳舊觀念，提倡創新思維，以新的思想管理企業，讓企業員工盡可能多的參與到日常企業管理，積極接受新思想和新的科技，建立符合自己實際情況的管理經營模式。
(四)提升企業文化建設，增強企業競爭力
企業文化與企業競爭力是關系密切，這是因為企業文化是企業深層內涵。企業文化是所有成功企業的基石，是以人為著眼點的一種管理實踐，它強調要把企業建成一種人人都具有共同愿景使命感和責任心的組織。企業文化的優秀是一種共有的價值觀，是企業員工的共同的信仰。企業文化是企業增長力和競爭力的源泉，是企業獲得成功收獲的土壤。隨著市場經濟的快速發展，尤其是我國進入WTO以后相當于我國進入了一個國際化大市場，使我國的企業有了更廣闊地發展空間，但同時也給我國企業帶來了很大的生存和競爭壓力。這有利于我國企業更好地接觸世界的先進技術和先進的管理經驗。企業的經營管理，對企業的發展和生存起著至關重要的作用。企業的管理決定著企業的發展方向，企業的經營決定著企業的盈虧狀況。加強企業現代化、科學化經營管理，增強和提升企業市場競爭力乃是企業的生命線。
作者：李新勝 單位：哈爾濱市電影公司
一、企業經營管理存在的問題
我國很多企業雖然設立了人力資源管理部門，但并不是所有人力資源部門都發揮了積極作用。有些人力資源管理部門負責的工作較為簡單，對人員的應聘和離職進行登記，隨時管理企業人員檔案及企業其他雜務。其實人力資源管理是企業管理中一個重要的組成部分，通過人力資源管理工作企業可以及時了解到企業人員的構成，人員的知識水平和綜合能力及企業今后發展需要哪些類型人才等等。企業管理最終要落實到人員的管理，而松散的人力資源管理并沒有發揮積極作用。
二、如何完善企業經營管理
1.明確企業經營目標
企業是產品制造的經營實體，企業所有經營管理活動的根本目的就是獲得更多的經濟效益，只有強效的經營管理工作才能推動企業朝著更好的方向發展。所以，企業需要結合實際情況，全面了解自身的特點，制定總體經營目標。首先，企業應該在產品生產、銷售環節中，清理一些影響企業經濟效益的物資消耗，這樣才能更加確定企業的實物量和價值量。其次，企業應該有效控制各類效益指標，對其進行宏觀調控，使其達到相對平衡的狀態。由此，企業通過經營管理活動建立一個有利于企業發展的長期目標，使企業在激烈的市場競爭中獲得生存和發展。
2.提高管理人員的綜合素質
管理工作是針對人的工作，提高管理人員的綜合素質才是提高企業經營管理工作的優秀，所以，企業在實施經營管理的時候需要樹立以人為本的優秀理念，無論是企業領導還是管理人員都要重視人才素質的重要性，對員工定期進行培訓，提高管理人員的專業能力和業務能力。管理人員上崗要有相應的崗位資格認證，同時具備愛崗敬業的精神。企業在進行人才選拔的時候要實施嚴格的競聘制度。在為員工制定薪酬的時候，更應該尊重人才，尊重知識，對不同工作能力、不同等級的人員在薪酬待遇上有相應的差別，確保每一個員工都能獲得相應的收入。
3.提升經營管理的內控力度
只有企業真正的重視了經營管理的內部控制工作，那么其才能更快速地發展壯大，企業的經營管理工作是需要各個部門相互協調和配合才能高效的完成，因此，應先完善企業的內部控制制度，這樣才能保證企業所進行的一切經營管理活動的規范化和科學化，同時，也要重視企業內部的監督和監察工作，找到企業生產產品過程中容易出現問題的環節，并且對其進行嚴格的監督和定期的檢查，根據內部控制制度進行嚴格的考核，并實行相應的獎懲制度，另外，還應準確并且高效的進行信息溝通工作，為了盡可能的減少因人工操作而帶來的誤差，還應大力引入計算機辦公系統。
三、企業經營管理創新思路
1.高利潤資本的運作
企業在資本運作和經營管理方面始終存在一種誤區，認為只要企業獲得較高的市場份額，獲取高增長率，企業的利潤就會不斷提高。這種資本運作從本質上來說割裂了企業的經濟效益和企業發展速度之間的邏輯關系，片面抓住企業的某一發展過程，不僅是理論上的片面，而且對實踐經營同樣存在弊端。其實，企業的經濟效益和發展速度是企業成長過程中的基本問題，企業的成長與發展一方面取決于發展速度問題，另一方面取決于收益水平問題。我國企業要想在激烈的競爭中獲得生存和發展，就必須放棄傳統的資本運作理念，正確處理好企業經濟效益和發展速度的關系，將市場占有率和高額利潤放在同等重要的位置。
2.開發高品質產品
市場經濟條件下，企業要想實現利潤最大化，首先要向市場推出高品質的產品。如果企業在發展過程中片面追求高額利潤，卻不能為消費者提供高品質的產品，不認真思考產品質量和需求愿望，不能將利益追求和消費者需求結合起來，這樣的企業很難生產出高質量的產品，即便短期內可以獲得利潤，依然無法實現長期發展。所以說，某種產品能否為企業來帶更高的經濟效益，最終取決于消費者是否接受產品。企業的生存與發展依賴消費者，而消費者對產品的滿意程度和需求程度決定了企業的經濟利益。因此，企業必須重視提高產品的質量，提高產品的科技含量與科技創新水平。
3.加強企業技術創新，提高企業競爭實力
創新是發展的源泉和動力，時代在不斷發展，如果一直只是運用過去的方法，那么總會有一天被淘汰。所以企業在生產和經營的過程中，必須要不斷進行技術上的創新，調整產品結構，使得生產不斷升級，落后的就會被逐漸淘汰，效益不斷提高，只有這樣做，企業才能夠快速地發展下去。加強企業的項目規劃和實施管理，就企業內部比較薄弱的環節，應該籌集更多的人力財力和物力去將其進行改造和解決，加大創新，提高企業的自主創新能力，使其在激烈的競爭中能占有一席之地。4.人力資源管理創新企業管理最終是對企業人員的管理，只有提高人力資源管理工作的綜合水平，才能整體提高企業管理質量，幫助企業共同實現今后的戰略發展目標。企業人力資源管理需要不斷更新管理制度，積極引入績效管理措施，為員工擴展一個廣闊的平臺施展個人的工作能力。此外，人力資源管理可以根據員工的工作表現制定一些獎懲制度，還可以征求企業員工意見，組織各類培訓和拓展訓練，放松員工緊張的工作情緒，環節壓力，為員工創造一個舒適、和諧的工作氛圍。
四、總結
企業經營管理工作較為復雜，直接決定了企業的經濟效益，要想適應我國社會主義市場經濟體制的發展，應對國際市場激烈的競爭，我國企業必須不斷創新工作方法，確保企業的經營管理活動能夠科學有序進行，優化企業資源配置，提高企業員工的積極性、主動性，不斷提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。
作者：鐘永平 單位：富潤控股集團有限公司
1熱電企業常見的經營管理問題
1.1發展基礎薄弱
任何一個企業的經營管理工作都是以令企業獲得更好的發展為目的的，但對我國絕大多數的熱電企業來說，在發展的基礎上就存在先天不足，這為企業的經營管理帶來了很大的困難。熱電企業發展基礎的薄弱體現在兩方面，一方面是心態上缺乏發展意識，另一方面是實力上缺乏發展資本。從心態上來看，許多熱電企業的經營者仍沒有脫離計劃經濟的思維形態，將熱電企業的發展定位在單純的生產供應上，這對開拓熱電市場、優化運營質量、提升企業效益都是不利的。這類問題的具體體現就是在制定經營管理策略時重內輕外，重量輕質，在經營決策的大方向上產生失衡。從實力上來看，首先熱電企業在企業類型上就屬于資金密集型，同時進行供電和供熱的系統設備需要大量的資金投入，而且需要很長的周期才能得到投資回報，換言之，我們很難有資本進行后期的擴建工作。因此如果不能在建設初期就對未來市場做出預期，在目前的建設期為未來的發展需求打下基礎，那面對日后愈發增長的市場需求，熱電企業的發展形勢將非常嚴峻。
1.2管理工作混亂
熱電企業管理工作的混亂原因有二，其一是投資主體過于多元化，其二是供熱供電的雙重系統。投資主體引發的管理混亂源自多投資主體下技術力量和管理機構的失衡。以部局所屬的各個熱電廠為例，這些熱電廠基本都具備很強的技術力量，但都沒有系統的領導管理機構，充裕的技術力量得不到有效使用，造成了極大的資源浪費。雙重系統引起的管理混亂來自部分由普通電力企業轉型的熱電企業，這些企業原本只有針對電力系統的管理體系，在增加了熱力供應系統后沒能及時改進管理體系，管理人員對熱力供應方面的管理不了解，導致熱力供應系統的管理出現了許多空白和錯漏之處。
1.3外部矛盾突出
市場供求的變化令外部因素對熱電企業經營管理的影響增大了，一系列的外部矛盾使得許多熱電企業在經營管理上很難跟上這種外部變化，這其中最典型的問題就是網、廠之間的矛盾。熱電企業在所有權上通常歸地方所有，各個網公司也往往有參股或控股，而市場供求的變化影響著這些所有者的心態，舉例來說，當市場上的電力緊缺時，電網會近乎盲目地需求熱電企業，但一旦市場對電力的需求下降，這些所有者基本都會優先考慮自身所有的電廠。這種情況下，同時負責電力和熱力供應的熱電企業往往不被看好，這就引起了許多熱電企業不敢發展，甚至不敢踏入市場的問題。2.4技術理念落后我國的熱電企業在生產技術和經營管理理念上都稱不上先進。從技術上來看，仍以小火電技術為主，效率較低，而且供熱能效低下，自動化設備基本沒有，這種技術上的落后極大制約了熱電企業的發展，也令經營管理缺乏必要的實力基礎。從經營管理理念上來看，仍將供電系統物流工程與技術中國市場2014年第40期(總第803期)和供熱系統看作兩個完全分立的系統來管理，不僅缺乏管理效率，而且在管理體系的建立上頗多生硬、矛盾之處，人員冗雜、制度混亂。
2熱電企業可行的經營管理措施
為了盡可能規避和解決上述種種問題，有必要先行準備對策，這些對策會以具體措施的形式貫徹進企業的經營管理中。雖然具體的措施很多，但大體來說可以分為以下四方面。
2.1引進科學理念，夯實發展基礎
將市場經濟下的新型管理理念與原本的熱電企業經營理念結合起來，從原本的生產供應管理轉變為生產目標管理。通過為整個熱電廠制定生產方針和經營目標提升企業的發展意識，制定科學合理的獎懲措施，刺激企業員工的工作積極性。此外，要夯實企業的基礎，為未來的發展做好準備。具體來說，在熱電廠的初期建設階段就要對未來的發展狀況做出預測，于建設期做好基礎建設以應對日后增加的市場需求，避免熱電廠完工投產后無力擴建，面對增長的熱電市場需求有心無力的現象。
2.2優化管理體系，提高生產效率
熱電企業應該對熱點廠的具體情況做出詳細的調研，根據其生產需求、生產條件、技術實力制定專門的管理體系。這樣一來既能避免人員冗雜情況，又能高效利用起現有的各項資源，實現生產資源的優化再分配。調研中確定多余的人員、設備、機構等要予以裁撤或重分配，以此提高熱電企業總體的生產效率。此外，管理體系的制定要實現科學化，尤其是針對熱電企業同時具備供電系統和供熱系統的特點，可以學習國外的先進經驗，盡早促進熱電企業雙系統管理體系的融合，改變以往各自為政的低效管理現象。
2.3加強對外交流，緩和市場矛盾
對市場動向的不敏感是熱電企業的經營管理受市場矛盾的主要因素，因此熱電企業的經營管理人員有必要提高自身對市場動向的敏感性。為此，必須采取多種措施加強對外交流。在內部體制上，設立專門的市場部門，專責調查市場動向并根據市場變化及時向經營管理人員提供意見，讓熱電企業能夠隨時依照市場特點調整經營決策;在外部窗口上，建立電子商務平臺，透過該平臺一方面強化市場和企業的彼此了解;另一方面降低管理運營的必要成本，抑制資金的流失現象，同時，電子商務平臺在業務上的高效率能夠增強熱電企業的市場競爭力，一定程度上削弱市場競爭激烈時期熱電企業的負面條件。
2.4更新生產技術，增強生產質量
只有從根本上增強了熱電企業的實力，經營管理工作才能順利展開，為此必須對目前過于落后的生產技術加以更新。具體而言，引進的新技術要能降低燃料、成本的消耗，提升供電和供熱效率，舉例來說，發電機組與鍋爐要選用溫度、壓力盡可能高的型號，如果鍋爐在用煤效率、煤種適性方面有優勢更佳;引入對整個熱電系統有優化作用的系統型優化技術，比如抽背結合，令機組的工作狀態和自我調節功能得到優化;熱力管網系統的自控效能需要進一步提升，盡量將中間損失降到最低水準;引入部分以蒸汽作為動力的必要設備，包括風機、給水泵等，盡量將熱電廠的用電率降低;在供熱方面爭取實現冷卻水供熱，既可以避免水資源的浪費又可以令總體的綜合熱效率得到提升;為了令熱能的轉換效率得到最大限度地提升，盡可能使用具有高效特征和節能特征的板式換熱器;以熱泵技術進行電廠的余熱回收。
3熱電企業經營管理的未來展望
信息化的普及是這個信息時代的必然結果，考慮到經營管理信息化在管理能效方面的巨大價值以及未來的總體發展趨勢，有必要在當前的熱電廠建設時期將經營管理信息系統的建設納入設計考慮。具體來說，可以根據熱電廠未來的預期需求和確定的生產經營條件建立數據庫，通過數據庫營建出生產經營用的管理模型，將這個模型實際反映成連接整個熱電廠的信息管理系統。這樣一來，只要熱電廠一完工，該信息系統立刻就能投入使用，實現經營管理的系統化、信息化、網絡化、動態化，更能及時發現初投產的各項細節問題，及時做出調整，對熱電企業生產效率的提升具有很強的正面意義。同時，這種信息化經營管理模式也會是未來整個熱電行業的發展方向。
4結論
市場經濟帶來的是不斷動態變化的市場，在這種市場形勢的壓力下，想設計一套永遠適用的萬能經營管理模式是不可能的。市場的需求變化、科技的不斷進步、企業的自身發展、生產條件的改變等都會對經營管理帶來不同程度的影響，因此熱電企業的經營管理人員必須保持敏銳的感官，隨時監測經營管理的各項影響因素，并依照影響因素的具體變化及時調整經營管理工作的細節。只有從熱電廠的初期運營階段就將這種動態化的經營管理理念貫徹進日常的工作中去，才能令建設完畢的熱電廠散發出勃勃的生機，邁出現代化經營的第一步。
作者：廖忠新 單位：中電投北部灣 (廣西) 熱電有限公司
一、煤炭企業經營管理現狀
1.不恰當的成本核算方式。
在我國，國有大型煤炭企業的成本核算大部分選擇以最終產品銷售出去為惟一對象的會計核算方法，成本核算只停留在最終銷售出去的產品上，并沒有細微深入到每一個生產作業環節，而各個環節的成本核算管理又是企業最大限度的利用資源的最好表現。這樣的結果是不能提供管理人員準確的提供所需要的資源、員工、產品、銷售渠道和銷售市場等非財務方面的信息，不能提供各個營運環節的成本信息。
2.財務管理和績效管理體系不夠完善。
當前許多煤炭企業在進行財務管理時，往往是照章辦事并未將本企業的實際情況考慮在內，更談不上對企業進行有效的財務管理核算。另外，從績效管理的角度來看，一些煤炭企業單純注重銷售成本，從而選擇了不恰當的核算方式，忽略了對交易成本和儲存成本等的核算，致使生產效率難以提高、不利于企業可持續發展。
3.經營管理意識不強。
在長期的調查關注中，不少企業的經營管理，局限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，偏重于對銷售成本的核算，不注重所耗成本能得到的市場價值，忽視了煤炭企業經營的特殊性，忽略經營管理對國有大型煤炭企業對成本管理的重要作用。部分企業一直把經營管理作為財務部門或少數管理人員的職責，并且廣大職工成本意識淡薄，在工作中，存在著重視購買成本，忽視銷售成本的情況，感受不到市場壓力，控制成本積極性無法調動起來，從而造成了浪費現象突出。
二、煤炭企業經營管理的新途徑
1.實行全過程的現代化經營管理。
國有大型煤炭企業的經營過程是煤炭從產品開始，經過運輸，庫存，人員對產品的分配，到銷售這一系列工作，都是環環相扣的，這就需要煤炭企業在成本經營管理中，應吸收和消化現代經濟管理方法，如現代成本預測、決策方法。在成本經營管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點關注變動成本、標準成本和責任成本核算方法，事后應加強成本的考核和分析，不僅僅以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核。成本分析中，應加強材料采購成本和產品銷售成本的分析，注重產品間的橫向比較，這樣才能建設成節約型煤炭企業。
2.改變管理理念，加強全面管理與多維管理。
在經濟發展水平與生產力發展水平制約下，煤炭企業經營管理人員在過去對管理工作缺乏深人而完整的認識，在處理管理問題時多為就事論事，沒有從通盤進行考慮，引起了管理效率較低情況的發生。在現代社會中煤炭企業要實現持續發展，經營管理工作必須轉變為全面管理與多維管理。第一，應對經營管理理念加以轉變，激發員工的創造性與積極性，對個體與整體間的配合加以高度重視，對內部不同管理層次間的制約關系與關聯性加以準確把握，從而實現整體利益，對整體管理功能加以優化;第二，在經營管理中做出重大決策過程中，必須展開多層次、多維度的分析，然后對多個方案進行擇優比對，構建系統、多元、動態的管理行為體系;第三，經營管理工作應注重生產中每一個環節，構建全過程開展、全員參與的全面經營管理系統，自全局出發促使管理效能提升。
3.加大煤炭企業的資金管理。
在資金管理方面，要盤活煤炭企業的資產與資金。從而提高煤炭企業資產與資金的是利用率，因為煤炭企業固有資金量大，因此將煤炭企業所有的資產與資金轉化為可增值的活化資本是煤炭企業必須面臨的問題。為了提高煤炭企業的資產利用率，煤炭企業可以通過流通的方式加強資金的運營，同時也可以采用組合和優化配置的方式，首先，煤炭企業能將固定資金量轉化為活化資本，通過企業股份制和合資等經營方式進行長期的運營，從而將企業的資產變為可以增值的活化資本，特別是合資經營，煤炭企業可以將多余的煤炭廠房和生產設備入股，這樣不僅可以減少資源的浪費，也增加了企業資產的增值；其次，對于閑置的廠房和生產設備，煤炭企業能通過租賃的方式轉化企業的資產，還可以運用收取租賃費用來提高企業的資產使用率，煤炭企業也可以通過委托經營的方式;最后，加強企業無形資產的流動，合理使用企業資產和資金，采用活化資金來提高資金的使用率。
三、結語
在今后的發展中，煤炭企業必須結合本企業的實際情況，不斷地探索和創新生產經營管理方式，以轉變粗放型生產經營模式為切入點，實現企業在新形勢下的可持續發展。
作者：黃金平單位：山東省肥城礦業集團公司黨校
一、企業經營管理思想現代化
企業經營管理思想的現代化是指企業經營管理的指導思想要符合現代企業的經濟功能賦予的經營觀念。現代企業的經營觀念主要有：
1．戰略觀念。戰略觀念就是要全面系統地看問題。戰略觀念最重要的有兩點，一是全面系統的觀點，即全局的觀點。二是面向企業未來的發展觀點。面向企業的未來，包括市場的未來、產品的未來、技術的未來、企業組織的未來、企業人員的未來，在此基礎上制訂相應的目標與對策。
2．市場觀念。市場觀念就是企業必須根據社會及用戶的需要來組織生產經營活動。市場是企業存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業了解市場。其次，要確定對策去占有市場，贏得市場。
3．用戶觀念。市場是由實行交換的供需雙方構成的，用戶是構成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務，把對國家的責任建立在對用戶負責的基礎上。
4．效益觀念。社會主義企業的效益觀念是經濟效益與社會效益統一的綜合效益觀念。在經濟效益上要注意微觀經濟效益服從宏觀經濟效益。在保證宏觀經濟效益的前提下，企業講求經濟效益，著重在經濟上的收益。企業要獲得經濟上的收益，關鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務；對內如何降低成本。
5．競爭觀念。競爭是商品經濟發展的產物。施工企業的競爭主要表現在：質量以優取勝，價格以廉取勝，服務以好取勝。企業要通過競爭去獲得工程任務，要在競爭中求得生存和發展。所以，樹立競爭觀念是當前企業指導思想中最為深刻的轉變。企業在競爭中必須牢記“質量是優秀，價格是關鍵，信譽是基礎”。
6．時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業經營決策要把握時機。即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產周期，加快資金的周轉，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業的一切生產經營活動中要講求效率，這是企業贏得時間的最為重要的途徑。
7．變革觀念。變革觀念就是要求企業保持對外部環境的適應性。企業的經營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業在經營管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據外部環境的變化適時地進行調整和變革。對此，事前要有預測，環境變化時要有對策，領導人也要不時修正自己的想法。
8．創新觀念。變革觀念的發展和深化就是創新觀念。企業要在競爭中取勝，關鍵在創新。為此，企業要在市場上努力發現新的需求、新的用戶、新的機會；在生產上要廣泛采用新工藝、新技術、新材料、新設備；在經營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創經營管理新局面。
二、企業經營管理組織現代化
經營管理組織是指從事經營管理活動的人們之間的協作體系。經營管理組織現代化的主要標志是企業管理工作的高效率。經營管理組織現代化主要體現在：
1．管理體制方面。包括國家主管部門對企業的管理和企業內部各層次的管理。要處理好集權和分權的關系及權、責、利的關系，使各級具有主動關心其經濟成果的能動性。
2.生產組織形式方面。企業應能適應外部環境的需要，具有不同程度的專業化和聯合化形式。
3.組織結構方面。根據系統性和靈活性相結合的原則，采用不同的組織結構形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結構或矩陣制結構等，以保證管理工作的高效率。
三、企業經營管理方法現代化
所謂經營管理方法，就是用以達到經營管理目標，實現經營管理活動的方法。經營管理方法的現代化，就是在管理方法中應用現代科學技術成果，包括技術科學和社會科學的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現經營管理的目的。根據在經營管理活動中起作用的規律不同，經營管理方法有以下幾類：
1．經濟規律所制約的管理方法。即運用經濟手段管理的方法。例如企業內部以經濟責任制為內容，以經濟利益為動力，經濟控制為手段的管理方法等。
2.反映生產組織和生產技術規律的管理方法。屬于這一類的管理方法有：技術管理、定額管理、工程進度控制、質量控制的方法等。
3．反映有關人的活動規律的管理方法等。如利用行為科學理論進行管理的方法。
4．反映行政和政治工作規律的管理方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。
在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通常可分為組織方法、具體的工作方法和更具體的業務技術方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。
經營管理方法現代化有以下特點：標準化，指管理工作的內容、程序做到條理化和規范化；定量化，指管理方法從定性發展到定量，從單憑經驗發展到“讓數據說話”；系統化，指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應；民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業與群眾相結合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點，體現了現代管理方法的系統性、最優性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。
四、企業經營管理手段現代化
這是指為適應經營管理工作高效率的要求而采用現代化的技術手段。主要包括：
1．信息傳輸、收集手段的現代化。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設備、工業電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統等。
2．信息處理手段的現代化。主要是電子計算機或系統的應用。
企業經營管理現代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯系、互相依存的，應該協調發展。其中，經營管理思想現代化是優秀；經營管理組織現代化是保證；經營管理方法現代化是措施；經營管理手段現代化是工具。
經營管理現代化和科學技術現代化，是實現四化，建設高度物質文明不可缺少的兩個方面。兩者的關系是密不可分、相互促進的。科學技術是知識形態的生產力，管理也是知識形態的生產力。在國外，把科學、技術、管理看成現代文明的三足鼎。可見，管理的地位是很重要的。
當前，我國同發達國家相比，科學技術方面的差距固然很大，但經營管理方面的差距更大。我們在實現生產技術現代化的同時，必須強調經營管理現代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。一些企業的實踐證明，實行經營管理現代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經濟效益。所以，可以把經營管理現代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術、輕經營管理的思想，開發和利用好這一資源。
摘要：改革開放近30年來,我國的珠寶首飾產業從小到大不斷發展,具有發展面廣、速度快、起點高的特點,取得了很大的成績。通過分析現階段國內珠寶企業的特征、存在的問題，探尋如何從事珠寶企業管理。
關鍵詞：珠寶企業現狀；SWOT分析；珠寶企業管理
1現階段國內珠寶企業的特征
1.1現階段國內珠寶企業的主要特點——以民營企業為主體
根據調查，我國珠寶首飾行業中，民營珠寶首飾公司占75.8%，其中71.8%為家族企業，家族企業已占據我國珠寶首飾業的半壁江山。這其中著名的企業包括有廣東的翠綠、浙江的日月、香港的周大福、謝瑞麟等。而在深圳，這塊目前聚集了全國70%以上的珠寶首飾生產能力的珠光寶地，其黃金珠寶首飾業90%是民營企業，而其中大部分又是家族企業。可以說，是民營珠寶家族企業撐起了中國的珠寶首飾業的天空。
1.2這種以民營企業為主體的中國家族式珠寶企業的利與弊
利處:(1)家族成員之間的信任感很強；(2)家族成員可以共患難；(3)家族式企業管理層的內部沖突容易協調。
弊端:(1)用人的“舉賢”與“避親”問題；(2)財務管理混亂；(3)以“口授”代替制度；(4)老板的能力不能適應公司的發展；(5)缺乏應有的激勵機制；(6)營銷近視癥——缺乏長遠的目標；(7)可以共患難，不能同甘苦。
2現階段國內珠寶企業存在的主要問題
2.1行業集中度低，且集中度有一直下降的趨勢，競爭激烈
根據貝恩對市場結構的分類標準，CR8小于40%，則該產業屬于競爭型市場，沒有一家企業可以絕對操縱市場。而我國珠寶業目前行業集中度遠遠低于40%，接近于完全競爭型市場。最大8家珠寶商占有的珠寶首飾業市場份額一直偏低，僅百分之二點幾，而且除2002年產業集中程度略有回升外，其余幾年的產業集中度還呈現下降趨勢，這表明我國的珠寶企業間的市場競爭是相當激烈和殘酷的。
2.2首飾鑲嵌飾品加工業具備了相當的水平和能力，但高檔珠寶產品的制作能力仍待提高
十多年鑲嵌飾品加工業的發展，中國的珠寶家族企業已具備了相當的制作水平和能力。據統計，香港有90％以上的鑲嵌首飾是在大陸加工的，有200多個加工廠常年為國外加工首飾，年產值30多億美元，同時還有300多個工廠具備加工外單的能力。在珠寶鑲嵌加工方面，中國的民營珠寶企業有著明顯的產業優勢。但在同時，大量的珠寶企業只是依靠進行批量生產成品首飾，賺取加工費而經營，并沒有成為珠寶銷售渠道終端高額利潤的享有者。與之相對應的，在高檔珠寶產品的設計研發、工藝制作等方面，國內的民營珠寶企業于國外的名店名企仍有不小的差距。
2.3產品差異化小，競爭層次較低
二十多年的行業發展，使得中國的珠寶業呈現出欣欣向榮的發展趨勢，業內的眾多家族企業也已羽翼漸豐。但在同時，但應清醒地看到，中國珠寶業的后發優勢帶來了過快的發展速度，此行業的高額利潤吸引眾多民營資本進入次行業。大量資本的涌入和眾多家族企業的形成，的確對行業的發展起到了積極的推動作用，但由于千店一面，沒有區別，沒有特點;品牌之間，企業之間沒有太大的變化，使得產品同質化嚴重，不可避免的會使中國珠寶業的競爭始終擺脫不了低層次的價格競爭。
2.4中小型企業的銷售方式停留在傳統“坐山等客”模式
內地珠寶企業大多是從家庭作坊、小加工廠，通過做來料加工、貼牌生產逐步發展起來的。現在，雖然企業從規模上、數量上，都有了很大幅度的增長，而且企業規模上去了，產量也上去了，但是營銷管理水平卻仍停留在初級水平。很多珠寶企業，特別是那些中小型企業的銷售方式，更多還是停留在傳統的“坐山等客”模式。
2.5企業自身機制與市場機制不適應,企業管理水平也較低,人才較難留住3運用SWOT對現階段珠寶企業經營管理中存在的問題進行分析
3.1優勢
(1)首飾鑲嵌飾品加工業具備了相當的水平和能力；
(2)產業集群效應開始顯現；
(3)家族企業內部治理機構積極因素：集中的企業所有權和經營權、高效的決策機制、較為完整的營銷網絡；
(4)發展環境的積極因素：確認并保護家族經濟的政治制度、“家”文化、稅收、融資環境的改善、較為完善的行業人才培養機制。
3.2劣勢
(1)行業集中度低；
(2)產品差異化小，競爭層次較低；
(3)家族企業內部治理機構消極因素：人力資源開發和培訓機制不夠完善、激勵機制有失偏頗、缺乏現代財務管理監督機制、營銷網絡水平不高；
(4)發展環境的消極因素：制度性歧視、“抑商”文化、稅收過高、融資渠道較窄。
3.3機會
(1)中國國民經濟快速增長；
(2)大陸珠寶市場的迅速增長；
(3)大陸珠寶市場的迅速增長；
(4)國外競爭對手立足未穩。
3.4挑戰
(1)歐美珠寶商加入競爭；
(2)消費者品味的快速變化。
可見，中國的珠寶家族企業是大而不強，雖有規模優勢，但品牌不硬，產品不精是其致命傷；現有家族管理模式雖有效率優勢，仍需科學發展和完善。我國的經濟發展有利于中國珠寶家族企業的發展，加入WTO也為眾多家族企業的發展帶來了契機，但同樣面對外來歐美企業的競爭，想要在未來贏得自己的發展空間，中國的家族企業除了要發展優勢，彌補劣勢，更主要的是要以科學戰略的眼光審時度勢，走品牌精品道路，提高自己的產品質量和競爭層次，培養自己的優秀競爭力。
4針對現階段珠寶企業經營管理中存在的問題，提出經營管理好珠寶企業的措施
（1）從戰略決策來看，中小企業要用聚焦戰略增強優秀競爭力。
中小企業應專注于自己的優秀業務，其它非優秀的業務諸如物流、設計等全部外包給專業公司去做。國內珠寶企業不但要學會集中資源用于自身優秀業務，還要學會利用外部資源降低風險、提升企業競爭力。
（2）從企業品牌形象樹立角度來看，珠寶企業要重視“文化珠寶”，注重珠寶首飾的藝術、文化附加值，挖掘企業與產品的“差異性”，建立新的企業營銷溝通導向，以品牌為基本溝通工具，塑造具有生命力的品牌。
近幾年，有一些先知先覺的珠寶企業開始提出“文化珠寶”的概念，甚至還發出了“按件計價”、“賣珠寶首飾不是賣材質”這樣的呼聲。面臨珠寶首飾“產品同質化”、“價格戰”的殘酷現狀，提出這樣的口號，是打破當前局面的一個很好的途徑和必然的趨勢。但所有的這一切，都只能是在解決好質量與品質方面的問題基礎之上。產品除了要把質量做好，把內涵做足，還要把這些信息通過很好方式傳遞給消費者，促進銷售額的提升，這就需要成功而有效的營銷方法。本土的珠寶企業，特別是一些中小型企業的營銷模式還只是在“小孩學步”階段，所以盡快改變傳統的惰性營銷，才會有新的出路。
（3）從企業內部管理來看，我們要利用好國內這種以家族式為主的珠寶企業的優點，突破家族式管理模式的局限性，要做到：
①引入職業經理人制度，讓家族以外的人參與企業經營管理；②健全制度，規范行為；③健全組織結構，建立經營監管機制；④立足長遠目標；⑤股份和紅利穩定隊伍，調動員工積極性；⑥使公司成為學習型組織；⑦建立良好的績效考評機制，提高員工工作積極性。
（4）從宣傳擴張角度來看，企業要多參加有影響力的國內外專業展會或在專業報紙、雜志上做廣告，以點代面輻射各地市場；并且在有一定市場影響力的地區，進行一些能提升自身品牌形象的推廣及促銷活動，加深該地區的影響力，也能輻射到附近城市；此外，企業要加大二級市場的開發和開拓國外市場（5）從科技創新來看，企業要轉變觀念,實施創新，并且腳踏實地培養人才，為企業走科技創新之路奠定基礎。
綜觀目前我國的珠寶首飾行業,許多企業的規模較小,資金匱乏,產品品種單一,質量較低,且具有分散和不穩定的特點。加入WTO后,從客觀上要求我們的企業在組織結構上應有所創新。因此,有關的行業管理部門,必須轉變觀念,協調步驟,共同發展,增強我們自己的經濟實力和競爭能力,實施“強強”聯合,走集約化、規模化的發展之路。充分利用我國勞動力廉價以及在傳統珠寶首飾加工工藝技術方面的優勢,實施產品創新、加工工藝技術創新和企業營銷管理創新,千方百計地降低生產成本和營銷成本,逐步拓展經營規模,以增強在國際市場的競爭能力,在競爭中求生存、求發展,從而加速我國珠寶首飾產業結構的調整和整體素質的提高。
走創新之路的前提是要有大量的專業技術人才，在全球經濟一體化,知識經濟初露端倪的時代,大力推進科技進步,培養珠寶首飾設計、加工制作、市場營銷和企業管理等方面的專業技術人才,成為進一步發展我國珠寶首飾業的當務之急。因此,腳踏實地地培養我國自己的珠寶首飾設計人才、加工制作人才、市場營銷與企業管理人才,造就一支既懂寶石鑒定、設計制作,又懂經營管理、經營戰略、經濟政策;既能銳意進取,有競爭和創新意識,又能吃苦耐勞具有社會責任感的創新型人才,乃是企業面臨的一項緊迫任務。
1、經營機制創新，有利于激發企業活力
建筑業屬高度競爭的服務行業，根據十六大和中央經濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優化產權為優秀的國旗第二輪改革，將公有資產逐步從建筑企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。
改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨干持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。
以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建筑施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。
國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥地清理不在崗人員的勞動關系的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；全面理順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關系，逐步松卸企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。
分配是激活企業經營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權期股、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。
2、組織機制創新，可以增強企業發展動力
組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，并同施工企業相適應的科學的經營管理體制。
創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。
企業內部全面推行工作和經濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把指責目標細化，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。
不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建筑這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵御風險能力，全面提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨干持大股放開搞活，減人增效。
強化主業，分流副業，主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。
3、管理制度創新，壯大企業經濟實力
創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。
深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為優秀，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。
實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展創優奪杯和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。
加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。
嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格準入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。
堅持績效考核。針對企業改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經營者資產經營責任制，以資本收益率、經營規模、經營效益、安全質量為主要考核指標，董事會與總經理訂立年度資產經營責任書，總經理分別與經營班子成員簽訂經營管理責任書，經營班子的收入分配與經營業績直接掛鉤。
國有施工企業要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發展，關鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節，勇于持續不斷地進行創新，企業才能在競爭中站穩腳跟，始終充滿發展的活力。
面對著激烈的市場競爭，如何使企業利于不敗之地，是中小型包裝企業所面臨的首要問題。中小型包裝企業在經營中應充分發揮自身優勢，制定富有特色的經營策略，不斷地適應市場的發展變化趨勢，以期創造更高的經濟效益和良好的社會效益。
一、中小型包裝企業
中小型包裝企業在人力、物力、財力等各方面都遠遜于大型企業，面臨著諸多難題。
1.資金瓶頸
中小型包裝企業融資難是一個眾所周知的事實，因為沒有錢，所以做不大，因為做不大，所以更沒有錢，這是很多中小型包裝企業面臨的一個難解的困局。中小型包裝企業因為大多處于起步階段，經營風險較大，加上制度不健全、財務不透明等原因，銀行不愿放貸，而國家又沒有相關政策予以支持，中小型包裝企業只能依靠自身資金滾動發展，于是很慢很艱難。
2.管理瓶頸
應該承認，家族式管理在中小型包裝企業發展前期是有它特殊作用的。中國人傳統上講究“打虎親兄弟，上陣父子兵”，做什么事都覺得自己人更可靠，實質上是有一個“情”字在里面維系著。但當企業發展到一定程度的時候，“利”的作用就會超越“情”的影響，再簡單套用家族式管理模式無異于作繭自縛。此時，如果不按照現代企業的經營理念管理企業，不逐步淡化家族式管理，實現企業的經營者同管理者分離，企業的競爭力將面臨削弱的危險。
3.人才瓶頸
中小型包裝企業招人難，留人更難，留住優秀的人才難上加難。許多中小型包裝企業對人才的管理要么不重視，要么是辦法不夠，形不成一個良好的人文氛圍，這樣往往會留不住人才，畢竟好的人才都在向往跨國公司或大的集團公司，在那些地方有好的工作氛圍、競爭氣氛、合理的提升制度、誘人的薪水，同時會給人一種成就感。要知道，中小型包裝企業對于大部分人才是不具備什么強的吸引力的，這樣招到好的人員的概率就會降低，在千辛萬苦招來人才以后，還必須花大力氣讓他適應企業，對他進行培訓，如果讓他白白流失掉，給企業造成的損失是無形的，卻是巨大的。
但是，中小型包裝企業也有很多大型企業不具備的優勢：機動靈活、反應靈敏、危機感強烈、富于進取等等。因此，中小型包裝企業應積極打造優秀競爭力。
二、專業優勢打造優秀競爭力，實現特色經營
目前在包裝行業，市場競爭十分激烈，中小型包裝企業經營形勢嚴峻，要走出困境，求得生存和發展，一個重要的、有效的途徑就是不斷地開發新產品。中小型包裝企業應如何進行新產品開發呢？
（一）針對企業特點和市場形勢，在改革經營機制的同時改革新產品開發機制。
一般來說，中小型包裝企業自身能力有限，技術、裝備力量遠不如大型企業，資金緊缺。而目前市場需要功能適用、美觀方便、成本低、質量高、設計新的包裝產品，因此企業必須改進傳統產品，必須縮短開發周期。不論現在和將來，各企業都不得不在激烈的市場競爭中求發展。針對這些特點，企業應采用與市場經濟相適應的開發機制。
⑴成立專門的新產品開發機構，把新產品開發作為企業領導和各相關部門的重要職能任務，作為考核領導、工程技術人員業績的主要依據；
⑵把新產品開發與相關部門及個人利益直接掛鉤，提高開發項目提獎比率、新產品銷售額提成比率，重獎新產品工藝攻關人員和發表信息情報人員；
⑶不斷改進，全力提高新產品質量，降低成本；盡可能降低銷售價格，讓利于用戶，并加強售后跟蹤服務；
⑷以優惠政策大力引進適用的技術人才和開發項目；
⑸調整產品結構，實施主導產品多元化戰略。
（二）改進和簡化傳統的新產品開發程序
為適應市場形勢，工廠需要全面修訂新產品開發的質量控制程序和進度管理辦法，采取遞滾式環鏈型程序模式，主要抓住策劃、決策、設計、試制、設計確認、產品定型幾個步驟和市場調查等13個環節，并通過調查研究報告、可行性分析報告等技術文件來約束、評價開發進展情況，從而使開發工作扎扎實實地快速高效進行。
開發過程的13個環節是：⑴市場調查；⑵決策層和科技人員專題討論；⑶試制決定；⑷計劃任務書評審；⑸方案設計；⑹方案評審；⑺產品圖、工裝圖、工藝設計；⑻設計評審；⑼樣品試制；⑽樣品評審；⑾改進（在此環節中又按設計、設計評審、改制、改制評審，整頓技術文件的環鏈運行）；⑿產品鑒定；⒀正式生產、投放市場、再調查。
程序約束技術文件有：⑴調查報告、項目可行性分析報告；⑵計劃任務書；⑶設計方案；⑷輸出試制技術文件；⑸樣品質檢報告；⑹有效技術文件；⑺鑒定證書。
（三）發動職工進行全方位市場調研，通過互聯網等現代化媒體廣泛捕捉信息、優選開發項目
⑴采取全員調研——工程技術人員重點專項調研——領導決策的三段式調研法。全員調研就是策動企業領導層、工程技術人員、營銷人員和全體職工利用各種機會進行市場調查，廣泛收集信息情報；重點專項調研就是由工程技術人員有重點地對用戶、同行業、相關部門進行調查，寫出開發項目調查報告和可行性分析報告；領導決策就是在組織專題論證（必要時企業領導親自調研）后，由企業決策層當機立斷，做出立項試制的決策。既要避免議而不決，丟掉有利時機及挫傷職工的積極性；也要避免盲目拍板，開發失誤。
⑵全方位調研。企業要不拘泥于傳統產品，而以主導產品為主，兼顧開發市場急需的相關產品。
⑶重點建立與用戶、科研院校的合作開發關系，要肯讓利于合作伙伴。
（四）重點抓好開發項目的論證和評審，保證開發項目質量
為了防止片面性，充分發揮群體的技術能力，要嚴格論證和評審，保證開發項目的科學性和可靠性。
⑴抓好立項、計劃任務書、方案、設計、樣品、改進等環節的論證和評審，其主要評審點是：
①市場開發的時機及其經濟性；
②開發研制的組織、分工、進度的可操作性；
③產品結構、參數和科學性、適用性；
④加工工藝的合理性、繼承性；
⑤輸出技術文件的正確性、齊全性；
⑥樣品質量的先進性。
⑵組建高水平的評審專家組。按照開發項目的特點，有目的地聘請企業內部的主要科研人員、非參項目的設計工程師、營銷工程師、企業領導、生產調度、關鍵工序操作技師及必要的用戶、工程技術人員，分別組成各類評審小組。重要評審由總工程師主持。在評審中廣泛聽取與會人員意見，有分歧時充分尊重主要研究設計師的意見。
（五）抓緊設計和試制進度，確保新產品盡快投放市場產生效益
尋找一個好項目不易，但研制成功更難，因此，要抓緊設計和試制等主要環節進度的落實，保證開發項目按策劃時間要求盡早實現，其主要點為：
⑴要做好各環節接口的組織協調工作，主要接口點應指定資金投入、新材料購買、工序銜接、外協加工、工藝試驗等部門和人員，確保人員到位、責任明確，并規定完成日期；
⑵由主管領導和主管部門定期檢查、及時總結和解決存在問題。
新產品的開發是有一定難度的。困難既是壓力，又是動力，只要認真研究新產品開發和對策，采取適當措施，一定會給企業帶來美好的前景。
三、保持中小型包裝企業長期旺盛的生命力，使企業利于不敗之地。
中小型包裝企業如何做強并保持長期旺盛的生命力成為人們不得不思考的現實課題。
面對諸多困境，中小型包裝企業要充分發揮自身優勢，傾力打造品牌的優秀競爭力，以專業的形象去贏得市場，市場運作采用三大策略：
（一）定位準確
作為中小型包裝企業，不宜將產品線拉得過長。一則中小型包裝企業資源有限，若過于分散，難以保障每個產品發展的正常需要；二則中小型包裝企業管理能力相對較弱，產品太多往往顧此失彼，造成失控局面。在這種情況下，中小型包裝企業必須集中優勢兵力，打殲滅戰，爭取成為“小池塘”里的大魚。
（二）把握時機
一是企業要善于把握市場和緊跟市場，善于在市場上捕捉機會，果斷決策。市場是巨大的，機會隨處可見，關鍵是要求企業的決策者能獨具慧眼，把握好時機，當斷則斷，否則機會稍縱即逝。
二是企業要善于拾遺補缺。中小型包裝企業要審時度勢，既不向市場領導者挑戰，也不白費精力追隨其后，而是選擇不大可能引起大企業興趣的市場空白點。這些空白點，可以是大企業不愿干的或干不了的那部分產品市場，也可以是其它企業尚未顧及的那部分市場。采取補缺策略，中小型包裝企業既可以開發一個或若干個有利可圖的“角落”市場，同時又能最大限度地避免與較大企業直接較量的風險，使自己獲得一個快速長大的環境。
（三）加強宣傳——參加展會
參加展會的必要性
1.市場的需要
當今市場競爭激烈，企業都在努力擴大自身產品的市場份額及范圍。企業經常選擇在展覽會中展示新產品和新產品信息，以激發目標消費者和潛在消費者的消費欲望，達到產品促銷的目的，為今后的市場營銷鋪平道路。消費者則通過展覽會直接感受到不同廠家不同產品的性能，了解產品價格，從而選擇出適合自己的商品進行購買。
2．營銷的需要
作為市場營銷一個重要組成部分，展覽會是一個不可忽視的環節。國外大型企業非常善于選擇展覽會時機來樹立企業形象，尋求合作，建立品牌知名度，在同行業間建立橫向聯系。
3．宣傳的需要
展覽會是一種非常有效、直接的宣傳公關活動，它的宣傳效果不同于傳統媒體（廣播，報紙，電視，雜志），而且收益價格比高于傳統媒體，企業在展覽會上可直接面對消費者和競爭對手，通過即時性的宣傳與交流，立即獲得市場信息和動態，可迅速統計出相關的市場資料。為企業制定以后的宣傳目標及方案提供了重要的依據。這些都是傳統媒體所不能達到的。
中小型包裝企業在市場上的良好表現，正是因為充分發揮了與大企業的差異化優勢，并將這些優勢形成自己獨特的競爭力。而正是這些獨特的競爭力才能夠使中小型包裝企業在競爭激烈的包裝市場上散發出熠熠的光彩，愿中小型包裝企業的道路越走越寬。
