時間：2022-12-27 14:52:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇員工履職報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.績效經(jīng)理人概述
1.1績效經(jīng)理人的定義
績效經(jīng)理人由國家電網(wǎng)公司創(chuàng)建并廣泛應用，是指識別、衡量以及開發(fā)員工和團隊績效，并通過觀察、輔導、反饋以及提供資源，使員工能力素養(yǎng)持續(xù)提升的直線經(jīng)理人。對A公司而言，績效經(jīng)理人指公司所屬各級組織（公司本部、基層單位所屬部門和班組）負責人。
1.2績效經(jīng)理人的行為特征
績效管理人是推動績效管理實施的中堅力量，既對公司的績效管理體系負責，又對下屬員工的績效提高負責，確保公司整體績效目標與員工個人績效目相一致，具有承上啟下的關鍵作用。提升績效經(jīng)理人的能力素質(zhì)及工作熱情，對企業(yè)戰(zhàn)略目標落實和員工隊伍建設至關重要。根據(jù)績效經(jīng)理人的具體工作，可將其職責歸納提煉為以下六個方面，分別是目標制定、溝通輔導、過程管控、績效評估、結(jié)果反饋和員工培養(yǎng)。筆者認為優(yōu)秀的績效經(jīng)理人應具備以下行為特征：
在目標制定方面：具有全局觀念和以人為本理念，能夠兼顧公司業(yè)績目標和員工個人成長，科學制定部門和員工績效計劃。
在過程管控方面：能夠知人善任，向員工合理配置資源并適當授權(quán)，做到權(quán)責清晰、分工明確，對工作任務過程中關鍵節(jié)點有效把控，及時糾偏。
在績效評估方面：以公平公正為原則制定員工考評規(guī)則，依據(jù)個人業(yè)績和貢獻度對員工進行考評打分，有效激勵員工工作熱情與動力。
在結(jié)果反饋方面：及時向員工反饋績效考評結(jié)果，就存在的問題和工作表現(xiàn)與員工進行溝通并提出改進意見。
在員工培養(yǎng)方面：具有員工“成長導師”理念，將員工工作任務和個人成長目標都作為自己應思考的問題，樂于與員工溝通交流，幫助員工分析成長目標和路徑。
在溝通輔導方面：能夠關注員工工作任務推進情況，采用恰當?shù)姆绞脚c員工進行溝通，主動答疑解惑，幫助員工解決遇到的難題，能夠在提出要求的時候耐心聽取員工建議。
2.建立評估體系
鑒于績效經(jīng)理人的以上特征及績效管理面臨的新挑戰(zhàn)，筆者以促進公司發(fā)展、幫助員工成長為導向，以推進“績效評價向績效管理、績效溝通向績效輔導”轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕耍瑖@績效經(jīng)理人履職“行為轉(zhuǎn)變”這一著力點，建立了全新的績效評估體系，共包含“一三六”績效評估模型、調(diào)研問卷兩大部分。通過實施測評，一方面深化公司各級績效經(jīng)理人履職評估的認識，發(fā)揮核心主導作用，提升公司績效管理整體水平，另一方面進一步強化廣大員工對績效管理的思想認知，激發(fā)動力與自尊，培養(yǎng)意識和責任，打造一支努力擔當、能力勝任、高效協(xié)同且得到充分授權(quán)的員工隊伍。
2.1“一三六”績效評估模型
所謂“一三六”績效經(jīng)理人履職成效評估模型（見圖1）是指“一個目標、三級行為、六項職責”，即以評選優(yōu)秀績效經(jīng)理人并提出反饋為目標，設立三級績效行?櫧攔撈逑擔?考察績效經(jīng)理人在六大項核心職責的履職成效差異。
三級績效行為評估體系（見圖2）是基于績效經(jīng)理人的職責，對其行為特征進行歸類分級，形成一套行為特征評估體系。以總體履職行為作為一級行為特征，以六大核心職責作為二級行為特征，以六大核心職責的細分職責作為三級行為特征，全面、系統(tǒng)地考察績效經(jīng)理人的履職成效。
2.2設置調(diào)研問卷
在確定三級績效行為評估體系后，需要依據(jù)第三級行為特征，進行具體題庫的設計。在此過程中，一是要做到評估點的全覆蓋，確保各行為特征與測評題目對應關系。二是明確每道題中的各選項的分值。
目前，依據(jù)已有的16項三級行為特征，共設計了50道題目?？己苏呖筛鶕?jù)階段考核的不同側(cè)重點，對題庫內(nèi)的題目進行差異化組合，形成具有針對性內(nèi)容和不同測評路徑（如自評與他評）的調(diào)研問卷。
3.實證研究
3.1調(diào)研實施概況
A公司針對本階段重點考察的九項三級績效行為，從題庫中有選擇地抽取了12個題目，形成本輪測評的問卷（滿分100分），以公司本部為試點，開展了2017年度第一次績效經(jīng)理人履職成效測評。本次測評覆蓋22個部門，目標對象共62人，其中部門正職22人，部門副職40人。測評采用自評與他評相結(jié)合的方式，部門正副職分別填報自評問卷，進行自我評價；副職以下員工填報他評問卷，對部門正副職履職成效進行評價。據(jù)統(tǒng)計，本次測評共發(fā)放1040份問卷，收回1040份，其中自評64份，他評986份，問卷100%收回，經(jīng)過效度、信度檢驗，數(shù)據(jù)有效可用。
3.2績效經(jīng)理人履職成效數(shù)據(jù)分析
本文從整體履職成效差異、三級績效行為履職成效差異、正副職履職成效差異、認知差異四個維度，對績效經(jīng)理人的履職成效進行分析。
3.2.1 整體履職成效差異
據(jù)統(tǒng)計，本次測評最高分為92.70；最低分為70.33；平均分為85.50。其中，履職優(yōu)秀（90-100分（含））的績效經(jīng)理人共9人，占比15%；履職良好（80-90分（含））的績效經(jīng)理人共58人，占比77%；履職不甚理想（70-80分（含））的績效經(jīng)理人共5人，占比8%；履職不合格（60-70分（含））的0人。
3.2.2 三級績效行為履職成效差異
據(jù)統(tǒng)計，九項三級績效行為的整體平均得分為6.83。其中，溝通效果、適當授權(quán)、公平公正、知人善任等各項職責的平均得分高于整體職責平均得分，表明績效經(jīng)理人在這些職責方面履職優(yōu)異，需進一步保持?？茖W決策、輔導幫助、績效反饋、答疑解惑、培養(yǎng)提升等各項職責的平均得分低于整體職責平均得分，表明績效經(jīng)理人在這些職責方面履職仍有較大的提升空間，需進一步改進。
3.2.3 部門正副職履職成效差異
在整體履職成效方面，部門正職的平均得分為86.27，副職的平均得分為85.07，表明部門正職的履職成效整體優(yōu)于部門副職。其中，部門正職在科學決策、適當授權(quán)、公平公正、科學決策、績效反饋、輔導幫助、答疑解惑、培養(yǎng)提升等職責上，履職優(yōu)于部門副職；在知人善任方面履職略遜于副職。
3.2.4 認知差異
所謂的認知差異是指部門正副職自評得分與員工他評得分之間的差值。認知差異可用來分析績效經(jīng)理人與員工之間的認知是否一致。
據(jù)統(tǒng)計，部門正職認知差異較大的職責為培養(yǎng)提升、輔導幫助，反映出正職仍普遍僅僅關注部門業(yè)績，未牢固樹立員工“成長導師”意識，對員工個人能力和成長需求認知不足，仍需在這兩項職責上力求認知提升，以更好地履行職責。
部門副職認知差異較大的職責為績效反饋、輔導幫助。反映出副職與員工的溝通更多停留于簡單告知考核結(jié)果和工作方法，而缺少對于開拓思路和提升工作技能的輔導。部門副職仍需在這兩項職責上力求進步，更好地履行職責。
3.3績效評估結(jié)果應用
經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，本次測評共篩選出9位優(yōu)秀績效經(jīng)理人，他們能較出色地履行各項職責。同時，也發(fā)現(xiàn)績效經(jīng)理人在科學決策、輔導幫助、績效反饋、答疑解惑、培養(yǎng)提升等職責方面普遍存在履職不足的現(xiàn)象。
由此，我??制定了績效經(jīng)理人履職成效測評個人報告，對其總分排名、履職有待提升的職責進行分析，并提出針對性改進措施，以明確下一階段工作中的注意事項。具體的改進措施包括：
在制定員工個人成長目標與安排工作時，您應科學考察員工能力，兼顧部門業(yè)績目標和員工個人成長需求，在充分聽取員工意見的基礎上合理安排工作。
在日常工作中，您應主動關注員工工作任務進展情況，對重點環(huán)節(jié)主動耐心輔導和幫助指導，不僅進行思路性講解和啟發(fā)，還應對當前問題告知具體的解決措施，幫助員工提升解決疑難問題的能力。
在管控任務進程時，您應適當、合理授權(quán)，但兼顧關注重點環(huán)節(jié)和關鍵節(jié)點，參與重大問題決策，以突出重點的過程管控確保目標任務完成。
在開展績效評估時，您應根據(jù)事先公開的考評規(guī)則，按照員工的業(yè)績情況、對部門貢獻度以及個人綜合素質(zhì)能力提升情況，公正確定考核結(jié)果并主動向員工進行反饋，對存在問題進行輔導，并在雙方充分溝通的基礎上確定明確的改進計劃。
在幫助員工成長方面，您應牢固樹立員工“成長導師”意識，將幫助員工確定成長目標和路徑作為自己的履職義務。在日常工作中注重修正溝通輔導方式，采用適于員工接受的方式推進雙向溝通。
在修正認知差異方面，您應進一步加強與部門員工溝通，了解員工的期望，實現(xiàn)雙方對履職標準及要求上的認識一致，提升行動協(xié)同性，將績效管理執(zhí)行更加到位。
4.結(jié)束語
對貫徹落實《2018年大氣污染綜合治理工作方案》自查報告
環(huán)境保護督察整改工作領導小組辦公室：
按照你辦關于上報貫徹落實《2018年XXXX大氣污染綜合治理工作方案》自查報告的通知要求，我委結(jié)合《2018年XXXX市大氣污染綜合治理工作方案》重點工作中第四項扎實開展工業(yè)大氣污染綜合防治中的第一、二小項工作開展了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
2018年大氣污染綜合治理工作開展以來，XX紀委按照《2018年八師XXXX市大氣污染綜合治理工作方案》， 圍繞嚴明工作紀律，強化執(zhí)紀問責，確保各項氣污染綜合治理措施強力推進、取得實效，為人民群眾營造“風清氣正”的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
按照《2018年XXXX市大氣污染綜合治理工作方案》重點工作的要求，XX紀委加大與相關職能部門溝通協(xié)調(diào)力度，堅持問題導向，配合相關部門開展市大氣污染綜合治理工作的跟蹤監(jiān)督檢查，對相關單位及人員工作措施落實不到位等問題，以督促各相關單位及工作人員認真履職，確保大氣污染綜合治理工作各項措施的有效落實。同時，XX紀委將大氣污染綜合治理工作作為執(zhí)紀問責的重中之重，圍繞重點件辦理、部門履職等情況，強化再監(jiān)督再檢查，加大約談、責任追究和通報曝光力度，確保相關單位及人員履職到位、問題整改到位、環(huán)保工作落實到位。堅決查處和糾正在開展大氣污染綜合治理工作中不擔當、不作為、不落實等突出問題，嚴肅查處因落實責任不到位、監(jiān)管不力、失職瀆職等造成嚴重后果，特別是給國家和公共利益造成嚴重損害的案件。
經(jīng)與相關部門溝通了解，目前，燃煤電廠XX萬千瓦以上機組超低排改造和電力動態(tài)節(jié)能、環(huán)保、綠色調(diào)度工作還未到逾期時間，仍在整改中。今后，XX紀委將進一步加大問責力度，對工作中履職不力或未按期完成整改和改造任務的相關單位和責任人，將依紀依法嚴肅追責問責，以倒逼環(huán)境保護責任落實，倒逼突出環(huán)境問題整改，全面提升市生態(tài)文明建設和綠色發(fā)展水平。（全文完）
基層工商所是工商系統(tǒng)的“窗口”和“前沿”，工商職能能否落實到位，事關工商管理部門的社會形象和服務經(jīng)濟建設的質(zhì)量。近年來，全市工商系統(tǒng)各分縣局緊密結(jié)合基層工商所工作實際，勇于創(chuàng)新、積極探索基層工商所配設紀檢監(jiān)察員的新路子，按照基層推薦、紀委考察、黨委決定的工作程序為各基層工商所（隊）配設了紀檢監(jiān)察員。廣大紀檢監(jiān)察員以紀檢監(jiān)察十一項工作為抓手，細化任務，量化紀檢監(jiān)察員各項工作指標，有效地從源頭上預防和遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，工商__局組織專門力量，對基層工商所紀檢監(jiān)察員履職情況進行了調(diào)研，形成了調(diào)研報告，并就如何提高紀檢監(jiān)察員履職水平提出了建議。
市局紀委現(xiàn)將__局《提升工商所紀檢監(jiān)察員履職水平的調(diào)查分析》一文的有關章節(jié)進行轉(zhuǎn)載，望各單位積極學習借鑒，不斷促進本單位紀檢監(jiān)察員隊伍建設，切實為各項工作的開展提供有效保障，更好的為轄區(qū)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展服務。
一、__局工商所紀檢監(jiān)察員配設情況
近年來，工商__局在各工商所全面推行紀檢監(jiān)察員制度，每個工商所各配設1名紀檢監(jiān)察員，平均年齡42歲，其中由工商所副所長兼任紀檢監(jiān)察員的有5個工商所，占56%；由內(nèi)勤、法制員兼任紀檢監(jiān)察員的涉及3個工商所，占33%；由監(jiān)管干部兼任紀檢監(jiān)察員的涉及1個工商所，占11%，擁有大專學歷的2人，本科學歷的7人，運行3年來，先后有4個工商所調(diào)整過紀檢監(jiān)察員。
二、工商所紀檢監(jiān)察員職能作用發(fā)揮情況
分局制定了《工商所紀檢監(jiān)察員職責》，明確規(guī)定工商所紀檢監(jiān)察員選拔任用程序、開展工作的方法和程序以及義務、權(quán)利和待遇，應當履行的六項工作職能。從安排部署、過程督導、績效考核、跟蹤整改等黨風廉政建設程序化管理模式，每季度至少組織1次紀檢監(jiān)察員業(yè)務能力教育培訓活動，每年召開2次紀檢監(jiān)察員工作情況聯(lián)評會，有力地促進紀檢監(jiān)察員工作開展。20__年分局在全市工商系統(tǒng)率先實現(xiàn)全部工商所創(chuàng)建區(qū)級人民群眾滿意基層單位先進單位目標。其中，省級人民群眾滿意基層標兵單位2個，市級人民群眾滿意基層優(yōu)秀單位3個。
三、工商所紀檢監(jiān)察員履職存在問題
（一）兼職紀檢監(jiān)察員職能發(fā)揮受限。紀檢監(jiān)察員多為兼職人員，有些甚至身兼數(shù)職，既要負責內(nèi)務管理，又要負責監(jiān)管巡查，同時還負責紀檢監(jiān)察員工作，導致日常紀檢監(jiān)察工作只能以學習傳達文件文件為主，職能發(fā)揮受到限制；（二）紀檢監(jiān)察員專業(yè)知識不足。紀檢監(jiān)察員都是“半路出家”，對紀檢監(jiān)察知識相對缺乏。有的同志沒有經(jīng)過培訓就走上紀檢監(jiān)察崗位，業(yè)務上不能馬上適應新的工作要求。有的同志年齡偏大，只求表面工作過得去，不求精細和創(chuàng)新，使得紀檢監(jiān)察工作難以深入推進；（三）紀檢監(jiān)察員監(jiān)督對象不全面。大多紀檢監(jiān)察員均為工商所副所長或不具有領導職務，由兼職人員或者老同志擔任，導致監(jiān)督的主要對象只能以基層一線監(jiān)管干部為主，特別是對于工商所長職能履行情況的監(jiān)督縮手縮腳；（四）監(jiān)察效果還不夠理想。由于工商所人員編制較少、日常工作任務繁重，紀檢監(jiān)察工作難以全面深入開展。對一些較為棘手的問題，個別紀檢監(jiān)察員存在不敢正面應對，能推則推，怕得罪人，怕影響單位聲譽的現(xiàn)象。
四、提升工商所紀檢監(jiān)察員履職水平的建議
（一）加強紀檢監(jiān)察員隊伍梯隊建設。優(yōu)先選擇政治堅定、愛崗敬業(yè)、勤政廉政、公道正派的干部作為紀檢監(jiān)察員，對于因年齡即將到任的單位，應提前發(fā)掘、培養(yǎng)后備人選，形成良性循環(huán)的紀檢監(jiān)察員梯隊。對于現(xiàn)任紀檢紀檢員要加強政治理論、法律法規(guī)、方針政策學習，不定期地舉辦紀檢員培訓班，采取定期走訪、跟友鄰單位座談等方式，使紀檢監(jiān)察員能抓住監(jiān)察工作切入點，提高工作成效。
（二）完善紀檢監(jiān)察員工作制度。健全紀檢監(jiān)察員的管理制度、監(jiān)督制度，使紀檢監(jiān)察員依制度辦事，監(jiān)督有章可循，有法可依，使監(jiān)督行為常態(tài)化、細節(jié)化。明確紀檢監(jiān)察員工作的考核標準、考核方法，實行量優(yōu)評分，通報點評，形成過程有監(jiān)控，責任有追究，外監(jiān)內(nèi)控的監(jiān)督制約機制。
一、基層央行內(nèi)審人員應具備的基本素質(zhì)
在審計過程中，內(nèi)審人員如果對被審計對象存在好感或者偏見，或存在工作責任感不強等主觀因素，都會對審計結(jié)果產(chǎn)生影響。因此，在日常工作中必須加強對基層央行內(nèi)審人員的行為管理，提高內(nèi)審人員的素質(zhì)，引導和督促內(nèi)審人員懂得干什么、標準是什么、要遵守什么和禁止什么等，從而實現(xiàn)對內(nèi)審人員的外在行為管理。
（一）具備堅定的思想政治素質(zhì)。
1.要樹立忠誠履職理念。內(nèi)審人員要從根本上解決“為誰審計”的問題。忠誠履職既應是審計工作的落腳點，也應是內(nèi)審人員的價值取向。要把涉及基層央行的重點資金、重點項目、金融生態(tài)環(huán)境、金融精準扶貧等方面的審計監(jiān)督作為審計工作的重中之重，管好國家錢財，才能贏得人民群眾的擁護與支持，贏得內(nèi)部審計環(huán)境的優(yōu)化。
2.要提升忠誠履職能力?；鶎友胄袃?nèi)審干部要著力體現(xiàn)尚法求實的職業(yè)理念，體現(xiàn)客觀公正的職業(yè)特征，體現(xiàn)無私無畏的職業(yè)操守，體現(xiàn)忠誠為民的思想情懷。要確保忠誠履職，必須加強內(nèi)審人員的思想道德教育，把審計監(jiān)督的權(quán)力關進制度的籠子，讓監(jiān)督落到實處，使基層央行內(nèi)審人員能夠清清白白干事、堂堂正正做人。
（二）具備良好的審計道德素質(zhì)。
1.要具備蓬勃向上的朝氣。內(nèi)審工作繁瑣而單調(diào)、艱苦而清貧，許多同志數(shù)十年如一日堅持，畢其一生為之奮斗，不僅要面對工作的勞頓、崗位的疲倦，而且有時要面對物質(zhì)的誘惑、家庭的困難。在這種現(xiàn)實情況下，內(nèi)審干部要依法履職、忠誠盡責，必須胸懷理想、牢記責任，執(zhí)著信念和追求，永葆朝氣與激情，精神振奮、埋頭苦干。
2.要具備團結(jié)進取的銳氣。基層央行內(nèi)審干部必須把個人的理想、追求、榮譽、作為，融入到每名內(nèi)審人員之心。在審計事業(yè)面前，多想敬業(yè)奉獻；在集體利益面前，少慮個人得失，自覺當好審計大廈的一塊磚瓦。而基層央行內(nèi)審隊伍的團結(jié)，不是抱團取暖的團結(jié)，不是無所作為的團結(jié)，是要奮發(fā)進取、忠實履職的團結(jié)。
（三）具備扎實的人員業(yè)務素質(zhì)。
1.要有敢于負責的底氣。內(nèi)審效能能否有效發(fā)揮，關鍵在于我們內(nèi)審干部能否堅持原則、依法監(jiān)督，是否具有敢于負責的底氣。內(nèi)審工作的底氣，來自于黨和國家法律法規(guī)提供的堅強后盾，來自于人民銀行規(guī)章制度的約束，來自于所有央行員工的充分信任，更來自于內(nèi)審人員的堅強黨性與嚴格自律。內(nèi)審干部從嚴遵守審計紀律，胸懷坦蕩、堅持原則，上無愧上級行黨委、下不愧基層央行員工，這樣才能真正擔負起內(nèi)審執(zhí)法重任。同時，還要端正審計態(tài)度，到被審計單位審計該怎么審就怎么審，不能顧及情面，也不能當“和事佬”，要有“針扎不入，水灌不進”的態(tài)勢。
2.要有全面的審計技能。基層央行內(nèi)審人員要練就“火眼金睛”，去發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題、看懂別人看不懂的問題。要有正確的審計結(jié)果，出具的內(nèi)審報告要在任何時候都推不翻，任何時候都能經(jīng)得起檢驗，報告結(jié)果是毋庸置疑的。要有過硬的作風，要加強廉政教育和制度建設，加強自身監(jiān)督和防控，“打鐵還須自身硬”，要敢打硬仗、清正廉潔。要有改革創(chuàng)新的勇氣，堅決避免在已有審計模式套路中往復循環(huán)的工作習慣，克服墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀的思維模式，要有創(chuàng)新的責任、改革的擔當。
二、基層央行亟待加強對內(nèi)審人員的素質(zhì)培養(yǎng)
在基層央行內(nèi)審干部的培訓上，要加強思想理論、黨性教育、道德品質(zhì)建設，促其內(nèi)化于心、外化于行，教育引導內(nèi)審干部堅定理想信念，努力實踐。要培養(yǎng)勇于擔當、敢于負責，切實擔負起上級行黨委賦予的內(nèi)審監(jiān)督重大的責任感。要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，努力奉獻內(nèi)審事業(yè)，服務于國家和人民銀行。要嚴于律己、率先垂范，積極培育優(yōu)良的內(nèi)審作風，樹立基層央行內(nèi)審人員良好形象。
（一）培養(yǎng)共同愿景，創(chuàng)建學習型內(nèi)審隊伍。
首先，要倡導內(nèi)審團隊學習。通過團隊學習熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識，并提高基層央行內(nèi)審干部學習和團隊合作的能力。這就需要培訓教育不僅僅是內(nèi)審人員的事情，要有利于單位內(nèi)審環(huán)境的優(yōu)化，有助于單位內(nèi)審轉(zhuǎn)型和發(fā)展。其次，要倡導全過程學習。將內(nèi)審和培訓視為一個整體，相互依存、相互促進，要在干中學，在學中干，才能始終保持內(nèi)審培訓的積極性和實效性。另外，還要倡導多樣化學習。內(nèi)審作為一個整體，每一名內(nèi)審干部不僅僅應該掌握本崗位的技能和知識，也應該學習其他部門和崗位的相關知識，這樣才能更好地相互協(xié)作，也有利于提高內(nèi)審的工作效率。
（二）組織與個人并重，實現(xiàn)內(nèi)審互利共贏。
在制定內(nèi)審培訓計劃和培訓目標時，應立足于內(nèi)審發(fā)展的需要，同時考慮個人發(fā)展需求，將內(nèi)審培訓教育與員工個人的發(fā)展計劃、職業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，實行二者并重的內(nèi)審培訓教育理念，使內(nèi)審人員意識到培訓是與自己未來的發(fā)展息息相關的，就能夠更加積極主動地參與進來，切實提高內(nèi)審知識的培訓效果，以達到人民銀行事業(yè)與個人共同發(fā)展的目標。
（三）準確定位需求，豐富內(nèi)審培訓形式。
在內(nèi)審知識培訓前，充分運用多種需求分析方法，從年初會議、集中內(nèi)審培訓、內(nèi)審專題研究三方面綜合考慮，針對不同層次、不同特點的內(nèi)審干部準確定位，制定更有針對性和實效性的內(nèi)審知識培訓計劃和培訓內(nèi)容，并嘗試運用更多審計培訓形式，以增強學習興趣。如針對青年干部職工思維活躍、接受力強、更喜歡生動簡潔的審計培訓形式的特點，可充分利用電視電話會議形式，通過flas課件等打造微課程，或鼓勵參加QQ群、微信群等互動交流，將學習游戲化、碎片化，在寓教于樂中學習他們需要的新知識、新業(yè)務和經(jīng)濟金融熱點等；而針對年齡較大的內(nèi)審干部職工，則可針對其感興趣的內(nèi)審調(diào)研、內(nèi)控檢查等專題進行教學或講座。
（四）開發(fā)整合資源，提升培訓師資水平。
當前基層央行內(nèi)審培訓教育，主要是請本系統(tǒng)崗位能手進行經(jīng)驗式授課，因受其專業(yè)水平、培訓技術(shù)技巧等方面的限制，已不能較好地滿足內(nèi)審人員對快速知識更新的需求。因此，建議上級行要將優(yōu)質(zhì)內(nèi)審培訓資源向基層行適當傾斜，多提供向知名院校和其他單位交流學習的機會，把優(yōu)秀外部審計培訓理念、方法、講師“引進來”。同時，應注重提高本單位內(nèi)審培訓人員的專業(yè)素質(zhì)，鼓勵領導干部、技術(shù)骨干、青年崗位能手等擔任專兼職老師，建立內(nèi)審師資遴選和動態(tài)管理制度，實現(xiàn)內(nèi)審師資資源共享。
（五）加強學風建設，完善內(nèi)審培訓評估。
我國國有企業(yè)監(jiān)事會制度的建設和上市公司監(jiān)事會制度建設存在一定的差?e，在之前，我國實行計劃經(jīng)濟體制，公司的監(jiān)督機制完全依靠行政監(jiān)督；1978年后，我國逐漸對國有企業(yè)進行改革，為適應新形勢下國企發(fā)展，我國逐漸意識到完善監(jiān)督機制的重要性，在這一階段逐漸構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，并在法律上確定監(jiān)事會制度；1999年建立外派監(jiān)事會制度，同時對國有企業(yè)監(jiān)事會的組成和組成進行規(guī)定。21世紀以后，國家加快對國有企業(yè)進行整合，尤其是進入“十三五”以來，在國企轉(zhuǎn)型的重要時期，強化監(jiān)事會監(jiān)督作用，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值是重中之重。
二、國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督工作當中所存在的問題
（一）監(jiān)事會成員專業(yè)勝任能力較弱
國有企業(yè)監(jiān)事會成員構(gòu)成相對較單一，一般情況下，國有企業(yè)規(guī)模較大業(yè)務較為復雜，要想切實有效地履行監(jiān)督職責，擁有相關知識是必不可少的，還需要保持職業(yè)敏感性，這就使得對監(jiān)事會成員的要求較高。國有企業(yè)監(jiān)事會成員主要是上級委派和內(nèi)部員工，專業(yè)的審計知識很難保證。
（二）監(jiān)事會監(jiān)督手段有限
監(jiān)事會監(jiān)督條例對監(jiān)事會履職方式限定為詢問管理者經(jīng)營情況，查詢管理資料，向上級管理部門匯報等權(quán)利，并不參與公司的管理。當管理者出現(xiàn)違規(guī)等問題時，監(jiān)事會缺少立即制止的權(quán)利，只能向上級機關進行匯報，往往造成監(jiān)督效力滯后，造成國有資產(chǎn)流失。同時《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》中規(guī)定“監(jiān)事會不干預企業(yè)經(jīng)營管理”就像一個“緊箍咒”時刻提醒著監(jiān)事會不要過多干涉企業(yè)日常經(jīng)營，這使得監(jiān)事會在監(jiān)督過程中縮手縮腳。
（三）沒有完善的內(nèi)部激勵制度
國有企業(yè)監(jiān)事會一般作為外派機構(gòu)，工作地點不固定，需要出差，有的需要長期駐扎外地。良好的待遇水平是保障監(jiān)事會成員履職積極性的基礎。但是由于監(jiān)事會不參與日常經(jīng)濟活動管理，不能用業(yè)績水平直接和監(jiān)事會履職情況進行掛鉤。所以監(jiān)事會薪酬制度大多是年薪制，和管理層的薪酬相比缺少競爭力。使得監(jiān)事會存在多勞少得的情況。另外，由于監(jiān)事會工作性質(zhì)特殊，沒有輪崗的機會，晉升通道狹窄，使得員工的工作積極性下降，所以需要根據(jù)監(jiān)事會監(jiān)督特殊性完善激勵和考核機制。
（四）監(jiān)事會獲取信息不全面
監(jiān)事會根據(jù)取得的信息進行監(jiān)督，但是獲取信息取得相對滯后，而且由于監(jiān)事會不參與經(jīng)濟管理，獲得信息不夠全面，和董事會、管理層相比形成明顯的信息不對稱，信息收集不全面造成監(jiān)督效果不理想。
三、如何有效實現(xiàn)國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督效果
（一）增強監(jiān)事會權(quán)限
我國對監(jiān)事會制度建設相對滯后，面對快速發(fā)展的資本市場，需要不斷完善法律法規(guī)建設，將監(jiān)事會制度建設逐漸適應經(jīng)濟發(fā)展。對于監(jiān)事會制度的建設首要的問題就是增加監(jiān)事會權(quán)限，突破只有簡單的檢察權(quán)和報告權(quán)，賦予監(jiān)事會一定的執(zhí)法權(quán)，當發(fā)現(xiàn)管理層重大違規(guī)時可以立即制止。同時監(jiān)事會為了更好地了解公司治理情況，正確執(zhí)行監(jiān)督工作，需要了解公司日常經(jīng)營情況，可以列席董事會會議，熟悉公司經(jīng)營環(huán)境。
（二）建立健全監(jiān)事會工作機制
監(jiān)事會的監(jiān)督過程主要在事后監(jiān)督，需要將工作重點逐漸過渡到事前和事中監(jiān)督上來，以便及時發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時反應，將損失降到最小。國有企業(yè)監(jiān)事會作為管理部門，完善監(jiān)事會列席各種會議機制，事前了解工作環(huán)境，分析當前工作面臨的風險。
（三）建立健全監(jiān)督機制，提高監(jiān)督積極性
長期以來監(jiān)事會薪酬體系較為單一，主要實行固定年薪制，缺少激勵制度。國有企業(yè)監(jiān)事會制度主要是外派制度，監(jiān)事會成員需要經(jīng)常出差或者長期駐扎企業(yè)，工作輕度大，需要結(jié)合監(jiān)事會履職特點制定考核標準。由于監(jiān)事會是對公司整體情況進行監(jiān)督，不能單獨靠財務指標進行考量監(jiān)事會工作效果，需要綜合考慮監(jiān)事會列席會議次數(shù)，監(jiān)事會報告次數(shù)，日常工作記錄等考核指標，從而將工作進行量化，并建立監(jiān)事會成員長效發(fā)展機制，從而可以在一定程度上激勵監(jiān)事會成員履職積極性。
（四）與其他部門密切配合，發(fā)揮協(xié)同作用
監(jiān)事會不會獨立存在于企業(yè)監(jiān)督體系中，可以和審計部門、監(jiān)察部門、審計事務所加強合作，相互幫助、信息共享。審計部門作為國有企業(yè)的監(jiān)督管理機構(gòu)，在行政級別上對國有公司有強制檢查權(quán)，國有企業(yè)需要接受國有審計部門的審計，對國有企業(yè)進行監(jiān)督，防止舞弊行為的發(fā)生，規(guī)范企業(yè)管理。這和監(jiān)事會監(jiān)督起到異曲同工的作用，監(jiān)事會在自行履職的情況下，積極和審計部門進行溝通，交流相互獲取的資料，防患于未然。
尊敬的各位領導、同事們：
西南分公司在公司的領導下，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實中鋁公司“一切風險皆可控制、一切事故皆可預防”的理念、按照“3132”安全管理思路圍繞分公司安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，安全生產(chǎn)始終保持良好的態(tài)勢?，F(xiàn)就對西南分公司的安全工作做以下匯報：
一、嚴格落實安全安全責任制，明確安全管理目標
西南分公司目前管理的項目部有：廣西項目部、普朗銅礦項目部、東南銅業(yè)項目部，年初分公司與所管理的項目部負責任人分別簽訂了安全環(huán)保目標責任書，在責任書中明確了項目部責任人的安全生產(chǎn)責任，明確了所管轄項目的安全環(huán)保管理目標。根據(jù)公司整體安排根據(jù)安全環(huán)保健康部修訂的《安全一崗雙責責任清單》，以及各項目部人員調(diào)整情況重新進行了清單修訂，使清單備案符合實際情況；全員對照清單內(nèi)容履職盡責，每月將履職盡責情況如實記錄，每月對本單位管理人員履職盡責情況進行了考核，并按要求上報。
二、建立健全安全管理體系，制定完善安全管理制度。
為全面落實安全生產(chǎn)責任，分公司按照公司要求將分包商納入公司安全管理體系中，建立三層次安全管理體系即分公司----項目部-----分包商，分公司安全管理體系由分公司經(jīng)理、書記、各項目經(jīng)理、及分公司管理小組組長組成，項目部安全管理體系由項目經(jīng)理、安全員、項目部各崗位管理員及分包商負責人組成、分包商安全管理體系由分包單位負責人、各專業(yè)班長組長組成。根據(jù)公司的安全管理制度分公司制定完善了安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。
三、狠抓安全教育培訓
全面推廣逢會必講安全、會前進行安全分享的做法，營造濃厚熱烈、全員覆蓋的安全文化氛圍，使安全理念深入人心。其次加強安全基礎知識培訓。春節(jié)復工后，施工人員包括特殊工種變動大，安排各項目部組織進行了全員三級安全教育，利用互聯(lián)網(wǎng)、微信、視頻等多種形式，提高培訓效果。將中鋁集團安全生產(chǎn)十條禁令作為培訓重點，對違反中鋁集團十條禁令的表現(xiàn)制定防范措施，重點培訓，確保每一位員工對十條禁令內(nèi)容都了然于心，并做好記錄、留好資料。建立全員應知應會題庫，考試滿分方可上崗，提高全員基本安全能力。持續(xù)開展事故案例警示教育，對于中鋁集團每次事故案例警示教育，及時在分公司傳達學習，特別要傳達到基層作業(yè)班組每個人，開展事故分析，采取針對性的預防措施。
四、結(jié)合實際、突出重點、加場安全管理
1、、根據(jù)新制定的安全管理協(xié)議范本，規(guī)范項目部在分包單位進場施工前組織與分包單位簽訂安全管理協(xié)議，與承包商簽訂的安全管理協(xié)議內(nèi)容包含了安全底線內(nèi)容；重新組織對在建項目所有承包商安全管理能力進行了評估；承包商管控嚴格執(zhí)行“七步法”、“五必須”。
2、根據(jù)公司安全風險分級審批管控制度，明確分公司存在的風險作業(yè)分級原則、管控流程及內(nèi)容，組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、及項目管理專業(yè)人員對每項作業(yè)進行風險辨識評價，形成風險評價清單，對風險進行有效管理。
3、針對各個項目的特點編制可行的安全施工方案、對于有較大安全隱患的施工項目要編制安全專項方案，現(xiàn)場嚴格按照安全施工方案實施，要求項目部每月編制安全措施投入計劃，并按計劃實施，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全措施投入不到位的，要求立即停工整改，對于生產(chǎn)來說，安全有一票否決權(quán)，做到生產(chǎn)必須確保安全。結(jié)合項目的施工特點，針對易出現(xiàn)的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，分析并制定了《重大危險源治理方案和應急預案》狠抓隱患整改，進一步排查施工存在的安全隱患。
4、加大對施工現(xiàn)場的檢查力度和重點、危險地點（作業(yè)場所）的監(jiān)管力度，各項目部堅持定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，對重點、危險地點加大檢查力度，進行重點檢查。項目部堅持每天例行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的不安全因素和事故隱患、嚴格執(zhí)行公司施工現(xiàn)場底線標準，分公司、項目部在安全檢查過程中，對施工現(xiàn)場安全防護標準執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)督檢查，尤其對隧道、豎井施工，臨邊洞口、高處作業(yè)、施工機械防護不到位的，立即要求認真整改，特種設備安裝完成后組織驗收，驗收合格后方可投入使用，并要求嚴格按照規(guī)定期限進行校驗，并出具報告。
5、認真開展安全檢查和隱患排查工作
分公司全面貫徹和落實執(zhí)行公司安全大檢查和隱患排查工作，在重大節(jié)日期間及工程復工時，根據(jù)公司要求結(jié)合項目特點編制切合實際的安全檢查和隱患排查工作方案，各項目成立安全檢查組，每個月進項一次安全大檢查，對于檢查出的問題，下發(fā)隱患整改通知單，落實專人進項整改，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)順利進行。
存在的主要問題
西南分公司的在建項目為礦山類建設項目，項目的施工戰(zhàn)線拉得很長，且項目大多處于邊遠山區(qū)，特別是存在爆破作業(yè)、隧道有限空間作業(yè)，給項目的安全管理帶來很大的挑戰(zhàn)。
下一步的工作措施
1、認真組織做好全員的安全教育和學習培訓工作，對公司文件和安全信息及時組織進行傳達與學習，并切實落實到實處。同時，繼續(xù)加強對班組班前會議召開情況的檢查，督促班組做好班前檢查及班后小結(jié)。
2、繼續(xù)做好每月的專項安全檢查，特別是重點針對施工腳手架搭拆、安全設施投入、起重機具維護、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現(xiàn)場存在的問題進行整改與復查，切實消除一切事故的隱患。
3、做好重大和危險作業(yè)項目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強施工前和施工過程中的動態(tài)監(jiān)督檢查，并嚴格按相關要求執(zhí)行。
4、進一步加強安全隱患排查工作，特別是針對雨季防汛及自然災害、爆破作業(yè)、吊裝作業(yè)、高大模板及腳手架支撐體系作業(yè)等加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即進項整改，絕不放過任何安全問題。
5、強化安全管理考核。分公司每季度組織對各項目負責人、安全管理人員的安全生產(chǎn)責任制、一崗雙責責任清單落實及安全履職情況的考核。各分公司、各項目部將員工個人20%的績效工資收入與員工安全履責過程及安全績效掛鉤，同時加強對違反中鋁集團安全生產(chǎn)十條禁令的考核及督查整改問題的考核，凡違反“十條禁令”的，第一次下崗學習，考試合格后才能上崗；第二次，上報公司解除勞動合同；對整改問題不力或發(fā)生安全事故的，嚴格按照強基固本專項行動問責規(guī)定進行問責。
關鍵詞：價格認定；鑒定；風險
價格認定、鑒定及復核是構(gòu)建服務型政府的必然要求，發(fā)改部門著力于加強價格認定機構(gòu)的規(guī)范化建設，起到了提高群眾滿意度的效果。
一、價格認定、鑒定及復核實踐的意義
（一）成為市場環(huán)境下經(jīng)濟發(fā)展助推力
在經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境中，政策的導向作用是不可忽視的，將會起到助推力的作用，這一作用對于資金薄弱。技術(shù)力量不高的微小企業(yè)是十分重要的，會使之獲得可持續(xù)發(fā)展的外在動力。2011年10月，揭陽市價格鑒定認證管理局對學校校服價格予以認定，從而減輕學生家長的經(jīng)濟負擔，提高政府部門的公信力，促進揭陽經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）社會轉(zhuǎn)型期亟需利益協(xié)調(diào)的“杠桿”
在社會轉(zhuǎn)型期，利益群體不斷分化，社會的公平與正義在不同利益群益沖擊與碰撞過程中得到侵蝕，維護社會的公平與正義就成為確保社會穩(wěn)定的基礎，尤其是在處置涉案、涉稅、涉紀等財產(chǎn)的時候，更是容易引發(fā)社會的關注，稍有不慎，就極有可能引發(fā)深層次的社會矛盾，價格認定、鑒定與復核在其中的作用不可小覷。2012年，揭陽市足雅鞋業(yè)有限公司的破產(chǎn)案件中，因為老板跑路而導致大量員工及客戶切身利益受到威脅，群體性事件大有一觸即發(fā)的趨勢，市價格鑒定認證管理局及時對現(xiàn)有資產(chǎn)進行價格認定，為有關部門依法、及時處置資產(chǎn)提供價格依據(jù)，在一定程度上清償了員工及客戶的損失，有效地規(guī)避群體性事件的發(fā)生。
二、價格認定、鑒定及復核履職風險
價格認定、鑒定及復核履職風險是指價格認定機構(gòu)的人員在價格認定、鑒定及復核履職實踐中，出具最終的價格認定結(jié)論書而承擔的風險。
（一）主觀判斷性風險
這一類風險產(chǎn)生的主要原因就是因為價格認定、鑒定與復核所依據(jù)法律體系還存在不同程度的漏洞所造成的，給履職人員留下了自主裁量的空間，在具體操作的過程中傾向于主觀化應用，從而使之最終出具令人產(chǎn)生質(zhì)疑的價格鑒定結(jié)論書，一旦與相關的法律法規(guī)司法解釋等出現(xiàn)抵觸，或者與事實存在差距，就會引發(fā)糾紛，從而降低社會公信力。2012年，某市價格認定機構(gòu)在對的應稅物（二手房）進行價格認定中，因缺乏調(diào)查研究，憑網(wǎng)絡了解而出具價格認定結(jié)論書，終因價格認定過高而導致社會的關注。因此，價格認定人員的主觀判斷因素不可忽視。
（二）流程性風險
價格認定、鑒定及復核的基本流程一般要劃分為前期的價格認定受理與價格認定、鑒定與復核這兩個流程，流程性風險就從這兩個階段來予以闡述。
一是前期價格認定受理不規(guī)范導致的風險。這一環(huán)節(jié)的風險是因為前期受理沒有按照規(guī)范性的流程進行操作，出現(xiàn)了如超范圍接受價格認定、鑒定與復核，委托書填寫內(nèi)容不全或是描述與實際不符，技術(shù)認定報告不存在就先期進行價格認定、鑒定與復核。2014年，某海關查獲一批走私名貴煙酒及貂皮，委托當?shù)貎r格認定機構(gòu)予以價格鑒定，該機構(gòu)在未要求委托方提供相關技術(shù)檢測報告等有關資料的情況下，沒有嚴謹?shù)淖裱嘘P涉案物價格鑒定操作規(guī)程，導致最終出具的價格鑒定結(jié)論書與市場價格出現(xiàn)較大偏差。
二是價格認定、鑒定與復核環(huán)節(jié)技術(shù)應用不當而導致風險。這一類風險基于未依照行業(yè)或是國家有關技術(shù)標準進行認定、鑒定與復核或是尚未進行充分市場調(diào)研就出具價格認定結(jié)論書，導致結(jié)論缺乏可信性與權(quán)威性。2013年，發(fā)生在山東某地的一宗房屋價格鑒定復核案件中，價格認定復核人員沒有將鑒定基準日已不存在房屋排除在外，從而引發(fā)利益相關人對最終出具的價格認定結(jié)論書產(chǎn)生質(zhì)疑。
（三）環(huán)境性的風險
基于外界環(huán)境所導致的干擾性風險。外界環(huán)境涉及到的范圍較為廣闊，本部門或是系統(tǒng)內(nèi)部的干擾性因素導致的風險，也有行業(yè)性或是來自于政府其他部門干擾性因素導致的風險。干擾性風險即是指在價格認定、鑒定與復核的實踐中，會受到非政策性或是法律性的壓力，從而使價格認定、鑒定與復核受到干擾，嚴重影響工作的正常開展。
三、依法進行價格認定、鑒定及復核履職風險防控
（一）提高風險防范意識，規(guī)范基本操作流程
1、提高風險防范意識
價格認定人員的行為不可避免帶有主觀化的傾向，在價格認定、鑒定及復核履職的時候，往往就會根據(jù)自己的主觀判斷來實施價格認定、鑒定及復核履職，一旦發(fā)生錯誤，會出現(xiàn)諸如嚴重失實與重大失誤等一系列問題，從而使相關利益者的合法權(quán)益得到損失，并在一定程度上危害到社會和諧與穩(wěn)定，從主觀上提高風險意識，就成為風險規(guī)避的首要環(huán)節(jié)。
一是風險危害的憂患意識。認識到自己工作的風險存在現(xiàn)實性，從自我工作價值來認知風險發(fā)生所導致的危害性，就會自覺強化法律意識、職業(yè)道德與工作謹慎態(tài)度，努力規(guī)避由于自己主觀原因而導致的風險發(fā)生。
二是風險規(guī)避的緊迫意識。風險規(guī)避的緊迫意識就是指認識到風險的存在以及發(fā)展會導致嚴重后果的現(xiàn)實，在自己的崗位上提高應有的職業(yè)警覺性，嚴守國家有關法律法規(guī)與工作流程，將可能性風險發(fā)生概率降低到最低點。
2、規(guī)范基本操作流程
價格認定、鑒定及復核結(jié)論具有全程性特點。最終出具結(jié)論的質(zhì)量不僅僅是集中于某一個環(huán)節(jié)，而是要涉及到每一個環(huán)節(jié)，這就要求價格認定、鑒定及復核工作在每一個環(huán)節(jié)都必須講求工作嚴謹、實事求是、客觀公正。針對實際情況，揭陽市價格鑒定認證管理局經(jīng)精心策劃，力求嚴謹，先后編制出臺了《價格鑒證工作手冊》、《價格鑒定文件政策選編》工作用本，人手一冊，從而規(guī)范價格認定行為，促進工作的有序開展。
（1）委托受理的環(huán)節(jié)
在委托受理的環(huán)節(jié)，《價格鑒證工作手冊》主要從三方面規(guī)范受理的流程。一是明確受理對象，超出受理范圍及對象不予受理；二是核對受理的有關資料與相關技術(shù)證明材料是否一致，確保資料及實物的真實性與完整性；三是明確雙方的權(quán)限與義務，保障價格認定、鑒定及復核工作不受干擾。
（2）實物勘驗的環(huán)節(jié)
揭陽市價格鑒定認證管理局根據(jù)涉紀財物具有貴重性與奢侈性特點，專門制定出具有可操作性的工作流程，即涉紀財物勘驗分為三個階段，即基本信息資料復核階段、專業(yè)技術(shù)鑒定階段、市場詢價階段。
一是基本信息資料復核階段。在這一階段，價格認定人員進行實物勘察調(diào)查，從委托時間、價格鑒定基準日、品牌型號及規(guī)格等方面與委托書中基本信息進行比對、復核，從而確?？辈煳锲放c委托書基本信息的一致性。
二是專業(yè)技術(shù)鑒定階段。對于難以鑒定的涉紀物品，則采取聘請專業(yè)人員或是機構(gòu)的方法鑒定，這樣，確保了鑒定結(jié)論的權(quán)威性與可靠性；
三是市場詢價階段。市場的詢價可以采取多樣式詢價的方式，具體來說，就是采取專業(yè)機構(gòu)詢價、市場調(diào)研詢價、異地對比詢價、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)詢價等方式，其作用就在于使價格更接近市場中間價。
（3）價格鑒定結(jié)論書出具的環(huán)節(jié)
價格鑒定結(jié)論書的出具預示著價格認定、鑒定及復核程序的基本完成，是復核結(jié)果的書面表達形式，這一書面形式具有終結(jié)性的性質(zhì)，一旦確定就不得隨意修改，因此，要求價格認定人員務必以謹慎復核的態(tài)度來確保這一書面結(jié)論的正確性。
一是技術(shù)應用的復核。價格認定與鑒定技術(shù)應用的復核，主要是就參數(shù)的選用、測算公式的應用及過程、技術(shù)標準的選擇等予以復核。
二是資料數(shù)據(jù)的復核。資料數(shù)據(jù)的復核著眼于選擇的資料數(shù)據(jù)是否符合擇取的技術(shù)標準，是否具有真實可靠性等方面，如果資料數(shù)據(jù)不符合實際，則需重新選取。
（二）完善風險防控的制度建設
價格認定、鑒定及復核履職風險的存在主要是基于兩個方面的原因，一是由于價格認定、鑒定及復核履職主體的技術(shù)水平不足，對于國家或行業(yè)的有關技術(shù)標準未能熟練地操作應用，二是國家或是行業(yè)相關約束激勵機制還不夠完善，因此，需強化落實。
1、進一步強化技術(shù)標準的落實
對于履職價格認定人員人員來說，在實施價格認定、鑒定及復核工作時，首先是要思想明確，對價格認定、鑒定及復核工作加以高度重視；其次是對價格認定、鑒定及復核應用工作流程與技術(shù)操作進行深入理解；再次是對有關技術(shù)標準進行落實，從崗位實踐層面上來說，就是要求各崗位工作人員嚴格遵守操作流程，認真選取技術(shù)參照數(shù)據(jù)、謹慎選用公式計算，確保真整個流程的科學性與結(jié)果的準確性。
2、制定出操作性強的激勵約束機制
揭陽市價格鑒定認證管理局為確保工作的公正性、獨立性，制定了價格鑒證過錯責任追究制度。
一是給予價格鑒定部獨立工作的權(quán)力，由二名價格鑒證師獨立開展工作，從而使之在一個相對透明化與單純化空間內(nèi)獨立行使自己的權(quán)力，這就保障了出具價格鑒定結(jié)論書的公正性與權(quán)威性。
二是制定出臺責任追究的制度，對于違反國家有關法律法規(guī)的規(guī)定、違反行業(yè)標準與準則，導致嚴重失誤的個人行為予以追究，力求維護價格認定、鑒定及復核工作正常秩序的目的。
（三）加強對價格認定、鑒定及復核工作人員履職培訓
在前文中，基于價格認定、鑒定及復核工作人員對自己工作重要性認知程度不夠、風險防范意識薄弱等方面的原因而導致風險防控的難度進一步加大，需要采取對價格認定人員進行培訓的形式，進一步強化履職意識，提升風險防控能力。建議在對價格認定、鑒定及復核工作人員日常培訓過程中，增加相關的有關法律法規(guī)、司法解釋等與實踐相結(jié)合的有關內(nèi)容，使價格認定人員充分認識到價格認定、鑒定及復核在維護人民群眾的根本利益、確保國有資產(chǎn)不流失、配合司法機關打擊違法犯罪、維護社會公平與正義等方面的重要性，同時要以案例的形式向受培訓人員展示出價格認定、鑒定及復核工作的社會成果，從而激發(fā)出工作人員立足自己崗位、樂于奉獻的工作熱情。
四、結(jié)語：
價格認定、鑒定及復核工作是一項具有風險性極高的工作，往往會導致群眾利益被侵害、國家利益受損、社會公信力降低等諸多危害，這就要求價格認定機構(gòu)及工作人員在開展工作的時候，從提高風險防范意識，規(guī)范基本操作流程；完善風險防控的制度建設；加強對價格認定、鑒定及復核工作人員履職培訓等方面著力，以此實現(xiàn)價格認定、鑒定與復核風險防控步入依法發(fā)展的軌道。
參考文獻：
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一、牢固樹立正確的信貸風險管理理念
信貸風險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的一個重要組成部份，是商業(yè)銀行控制及降低信貸風險損失達到價值目標的重要手段。然而，目前縣域農(nóng)行“三農(nóng)”信貸風險管理無論從制度設計還是從業(yè)人員都將風險管理的理念片面理解為風險防范，將不發(fā)生風險乃至風險損失作為目標。這就導致從業(yè)人員在信貸風險管理的過程中不是在收益與風險成本之間進行權(quán)衡，盡力選擇采取能夠有效控制風險、規(guī)避風險、化解風險、覆蓋風險等各種管理風險的措施，而是簡單地在風險有無之間進行簡單的抉擇，致使一些雖然存在一些潛在的風險因素，但預測收益大于風險損失，或經(jīng)過一系列有效的管理風險措施的落實能夠控制風險、降低風險，獲得較好甚至長期收益的貸款項目被武斷地否決，從而使從事“三農(nóng)”信貸營銷的一線人員無法拓展更大的市場，縣域農(nóng)行也無力保持可持續(xù)發(fā)展。因此，農(nóng)業(yè)銀行從事信貸業(yè)務的管理層到一線的客戶經(jīng)理都要牢固樹立正確的信貸風險管理理念，真正用正確的風險管理理念來思考信貸風險管理中的問題，指導信貸風險管理行為，切實解決信貸風險管理中存在的問題。
怎樣才能達到這樣的狀況呢？至少要做好以下兩方面的工作。一是堅持開展常態(tài)、長效的經(jīng)營風險、管理風險的理念教育。反復不斷教育是一個人形成牢固理念的無可替代的重要步驟。因此，要向員工反復強化灌輸經(jīng)營風險、管理風險的理論，經(jīng)常宣講國內(nèi)外商業(yè)銀行信貸風險管理的成功案例，及時總結(jié)本行信貸風險管理中存在的問題并深刻分析其成因，讓從事信貸業(yè)務的全體人員都能夠真正認識到經(jīng)營風險、管理風險是商業(yè)銀行經(jīng)營的本質(zhì)，信貸風險管理貫穿在整個信貸業(yè)務經(jīng)營之中；同時，還認識到，信貸風險管理是從事信貸工作的全體人員共同承擔的責任，而非僅是高級管理人員或相關業(yè)務部門的責任，從而主動自覺地處理好經(jīng)營發(fā)展與控制風險的關系，積極主動地參與經(jīng)營風險、管理風險，自覺自愿、心悅誠服地為整體效益最大化、風險最小化而盡職工作。二是要把經(jīng)營風險、管理風險的理念滲透到信貸營銷、管理的全部制度規(guī)范之中。理念需要行為來體現(xiàn)，而行為又需要制度來規(guī)范，行為的反復循環(huán)又使理念得到牢固的確立。
因此，必須在“三農(nóng)”信貸風險管理的整套制度規(guī)范中體現(xiàn)經(jīng)營風險、管理風險的理念，讓具體操作人員通過對制度規(guī)范的嚴格反復實踐，將正確的信貸風險管理理念成為思維與行為習慣，自覺將市場營銷、客戶服務與信貸風險管理一體化，并高度關注影響貸款償還的最本質(zhì)因素，盡力在經(jīng)營發(fā)展中管理風險，敏銳地發(fā)現(xiàn)潛在的風險，在第一時間采取正確、有效的規(guī)避或化解風險的措施，將信貸風險損失降低至最小程度。
二、完善信貸風險管理制度
農(nóng)總行應按照全面風險管理的理念，對現(xiàn)行的涉及“三農(nóng)”信貸風險管理全過程的制度規(guī)范進行全面清理，對信貸風險管理各個部門的設置及職責、崗位設置及職責、操作規(guī)程和標準、考核評價及獎懲辦法等各個環(huán)節(jié)，細化不夠明細的部份，補充缺失的部份，修訂不切實際或無法操作的部份，形成一整套能夠環(huán)形封閉、循環(huán)操作的信貸風險管理制度體系，并將這些制度匯編成《“三農(nóng)”信貸風險管理操作手冊》，用以指導并規(guī)范信貸風險管理各崗位人員的操作行為。這套制度體系目前至少要在以下幾個方面進行補充完善。
（一）科學分類及細化各類貸款的準入條件?？茖W分類最終需要借助風險識別工具與技術(shù)，這不是在短期內(nèi)就可以研制出來的，需要總行組織力量進行系統(tǒng)性攻關。在新的切合“三農(nóng)”信貸風險管理實際的風險識別工具與技術(shù)出臺之前，先對現(xiàn)行的“三農(nóng)”各類貸款的準入條件進行完善，細化風險度的評價標準，明確針對不同級別風險度應采取的防險、避險、化險具體措施的標準。如“貸捷通”貸款的條件，就要針對其快速簡便，適用解決小額貸款借款人生產(chǎn)經(jīng)營急需資金困難的特點，不以借款人生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模為主，而是以評估借款人品質(zhì)風險、能力風險、產(chǎn)品的市場競爭力風險、產(chǎn)業(yè)政策風險、科技更新風險、市場變化風險、財務能力風險等主要風險對第一償還能力產(chǎn)生的影響為主。要分別明確評估上述各類風險因素的方法、依據(jù)、標準，明確針對不同風險影響借款人第一還款能力應采取的諸如控制授信額度、提供抵押擔保等防險、避險、化險的具體預案，從而使貸款營銷人員有標準可營銷，審貸人員有標準進行審貸，提高貸款營銷效率與質(zhì)量。
（二）細化“三農(nóng)”信貸風險管理的崗位操作流程及工作質(zhì)量考核評價標準。
1.細化審貸人員的職責及操作流程。在現(xiàn)行的條件下，著重突出三點。一是明確審查的范圍，切實防止審貸人員自由裁量權(quán)過大被濫用。主要是貸款申報材料是否能夠證明借款人符合貸款條件，貸款的額度、風險控制方式是否符合相關規(guī)定；對初審認為符合規(guī)定、但申報材料文字表述不當或不全面的，可以在審貸意見中提出需修改補充完善的地方，直接按規(guī)定報合議或貸審會審議，不得退回重新辦理。同時，要明確規(guī)定審貸的時限。二是要明確初審退回范圍。主要是明顯不符合貸款條件或能夠證明是虛假的申報材料。退回時審貸人員要在審查意見中明確退回的理由。三是要明確貸審會的職責。貸審會必須實行有記名投票。對初審認為存有風險疑點需采取防范措施的貸款，貸審會成員一定要提出自己的具體意見，并記錄在案后，再進行表決投票。
2.細化審貸人員工作質(zhì)量的評價標準。主要考核經(jīng)審查上報（退回）的申報材料是否符合貸款條件規(guī)定、是否在規(guī)定的時限內(nèi)審結(jié)、是否能夠識別貸款條件規(guī)定以外的風險隱患并提出防范風險的有效建議等。對是否發(fā)生因申報材料中的虛假證明資料未能發(fā)現(xiàn)造成的風險隱患或損失的問題，只作為年度考核的內(nèi)容，作為履職能力的依據(jù)；對人為責任形成事實風險的責任追究，發(fā)生一筆按規(guī)定追究處罰一筆。總之，要通過明確細致的規(guī)范，促使審貸人員能夠標準化地、更加客觀地履行審貸職責，提高工作效率與質(zhì)量。
3.細化貸后管理的職責及操作流程?？傮w要求，要加強對重點借款人貸后現(xiàn)場監(jiān)控的力度，明確具體人員，安排充足的時間，落實檢查的內(nèi)容、標準及責任，以確保對重點借款人的貸后現(xiàn)場檢查能夠及時扎實有效，在第一時間發(fā)現(xiàn)風險預警信號，并充分揭示真實風險水平。初步設想，對綜合授信額度在200萬元（含）以上、單筆授信在100萬元（含）以上客戶的貸后檢查必須雙人雙簽，即管戶客戶經(jīng)理和風險經(jīng)理一起到借款客戶現(xiàn)場進行貸后檢查，評估風險度，并雙雙在貸后檢查報告上簽字確認報告的準確性和真實性，以防范貸后檢查流于形式和客戶經(jīng)理的道德風險。要根據(jù)每次貸后檢查并經(jīng)準確評估后調(diào)整的風險度或客戶信用等級來確定分類管理標準，明確不同風險度客戶的監(jiān)控頻率、監(jiān)控方式及監(jiān)控內(nèi)容等，落實客戶經(jīng)理進行動態(tài)分類監(jiān)控。對于在貸后管理中發(fā)現(xiàn)的風險預警信號，應明確風險經(jīng)理認真評估確認出現(xiàn)風險信號的潛在風險轉(zhuǎn)化為事實風險損失的可能性及嚴重程度，并在第一時間根據(jù)不同的風險程度落實客戶經(jīng)理或相關業(yè)務部門采取防險、避險、化險的措施，避免潛在風險進一步加劇，演變成事實的風險損失；對于風險已經(jīng)顯露但還未形成損失的，應及時制定并落實相應的化解方案，盡可能地降低風險損失。對處置風險不得力，人為造成風險損失的，要嚴肅追究相關責任人的責任。
（三）建立風險后評價制度。這一制度的主要內(nèi)容是規(guī)定信貸經(jīng)營部門對借款人每年進行一次（一筆一清的借款人在每筆貸款歸還后）信貸資源回報率和經(jīng)營成果依存度兩方面的綜合考察、分析和評判。其主要作用表現(xiàn)在兩個方面，一方面，對自身信貸管理中積累的經(jīng)驗進行總結(jié)推廣，對存在的問題進行自我糾正。另一方面，進一步挖掘優(yōu)質(zhì)客戶的金融服務需求，加大與其業(yè)務合作的深度，或及時發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)客戶，退出與其的業(yè)務合作。
三、完善既重結(jié)果又重過程的“三農(nóng)”信貸風險管理考核獎懲機制
科學完善的“三農(nóng)”信貸風險管理考核獎懲機制應該向被考核對象傳遞這樣的信息：盡職既是獲得穩(wěn)定工作職位、較高薪酬的根本，也是信貸業(yè)務發(fā)生風險損失后免責的重要前提；能夠激勵或約束信貸風險管理崗位的履職人員正確處理好發(fā)展業(yè)務與防范風險之間的關系，盡心履職，千方百計地將本職工作做得更好，更有效地經(jīng)營風險、管理風險。
一是明確信貸風險管理人員的履職考核內(nèi)容。要改進傳統(tǒng)的單純以財務指標為主的結(jié)果型考核模型，建立以履職能力、履職效率、履職質(zhì)量為主的人才價值型考核模型。對因能夠及時識別申報材料中的虛假證明資料而消除風險隱患或防止風險損失的要進行獎勵。
二是明確對信貸風險管理人員履職考核結(jié)果的獎懲方式。要改經(jīng)濟為主為經(jīng)濟和精神并重、多種方式并舉。主要方式有：預期績效工資、獎金、期酬、增（扣）發(fā)績效工資、經(jīng)濟賠償、表彰獎勵、通報批評、職務晉降任免、工資晉降級、脫產(chǎn)培訓、公費旅游、紀律處分等。
三是明確對信貸風險管理人員的責任追究。主要針對失誤、失職、瀆職行為。發(fā)現(xiàn)一次要及時按規(guī)定處理完結(jié)，不搞累積和重復處罰。
四、完善覆蓋信貸業(yè)務全過程的風險監(jiān)控組織
建議上一級行在縣域支行派駐風險管理部，統(tǒng)一管理縣域支行的全面風險。人員編制按派駐行的業(yè)務量大小設定，但不能少于3人。在信貸風險管理方面的主要職責是，從風險管理角度審批派駐行貸款經(jīng)營權(quán)限內(nèi)的貸款；檢查負責貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查、資產(chǎn)保全及處理是否嚴格執(zhí)行制度規(guī)范及操作流程，相關工作人員是否盡職；評價信貸管理各個崗位的風險管理質(zhì)量；對大額借款（借款余額在500萬元以上）、借款余額在200萬元（含）以上有重大風險預警信號的借款人、風險已經(jīng)暴露的借款人進行現(xiàn)場檢查評價貸后管理及風險處置的工作情況，并作出準確的檢查評價結(jié)論，提出具體的處置意見；每個季度要對派駐行的信貸風險全面管理質(zhì)量進行總結(jié)評價，提出提高信貸風險全面管理工作質(zhì)量的建議。承擔履職不全面、不到位、風險管理工作質(zhì)量達不到標準的責任；因人為責任導致風險未被及時充分揭示、或形成風險損失的責任。從而以第三方角度客觀地對信貸風險進行全面、及時監(jiān)控，提高信貸風險管理的質(zhì)量，提高貸款的審批效率。
五、建立有效的“三農(nóng)”信貸風險管理人才培養(yǎng)機制
一是要制定信貸風險管理人員的聘任制度。主要明確信貸風險管理人員的任免條件、任免程序及實施細則，以選擇優(yōu)秀的人才從事信貸風險管理。
二是要加強對信貸風險管理人員的履職考核。對考核不合格的，要及時采取限期改進、離崗培訓、免除職務等措施，用淘汰機制促進相關人員盡心履職，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
開好黨代會，對于進一步擴大落實黨內(nèi)民主，提升黨代表履職意識，加強制度和隊伍建設等都具有重要的現(xiàn)實意義。下面是小編整理的關于學習黨代會精神心得體會，以供參考。 關于學習黨代會精神心得體會
省第十四次黨代會將統(tǒng)籌發(fā)展和安全作為新的趕考路上必須完成好的重要使命。南京市應急管理系統(tǒng)將以新發(fā)展理念為引領，努力推動高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展良性互動。樹牢底線思維。聚焦重大風險、重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，抓好三年專項整治鞏固提升；強化系統(tǒng)觀念，著力解決基礎性、源頭性、制度性突出問題。壓緊壓實“三個責任”。推動領導干部安全生產(chǎn)履職納入干部選撥考察范疇；以部門監(jiān)管責任“具體化”為重點，銜接執(zhí)法處罰清單；持續(xù)推進“企業(yè)安全信用臉譜”體系建設。強化數(shù)字治理。加快城市安全風險綜合監(jiān)測預警體系建設，分專題開發(fā)跨部門風險耦合預警模型，努力實現(xiàn) “一網(wǎng)統(tǒng)管、智能化聯(lián)動處置”。嚴格監(jiān)管執(zhí)法。推廣應用“金陵聯(lián)檢系統(tǒng)”，開展分類分級跨部門聯(lián)合監(jiān)管執(zhí)法。強化行刑銜接，集中處罰、曝光一批典型案例。高效應急處置。構(gòu)建應急指揮四級梯次調(diào)度機制，完善突發(fā)公共事件和災害事故預防響應、應急救援、物資儲備體系，強化預案演練，統(tǒng)籌好疫情防控條件下的應急救援。強化社會協(xié)同。規(guī)范安全中介技術(shù)服務機構(gòu)資質(zhì)、人員及事中事后監(jiān)管，提升安全評價質(zhì)量；強化專家、裝備、隊伍等資源整合共享，推動社會化服務深層次改革，提升全社會安全水平。
關于學習黨代會精神心得體會
省第十四次黨代會明確指明了今后五年安全發(fā)展的前進方向、任務要求。徐州市應急管理系統(tǒng)將深入學習貫徹省黨代會精神，堅決扛起“守底線、保安全、促發(fā)展”的政治責任。一是以“應急速度”抓好貫徹落實。準確把握省黨代會提出的新理念、新戰(zhàn)略，高站位、高標準謀劃明年各項工作，精準化、精細化制定舉措，明確責任和節(jié)點，推動貫徹落實往深里走、往心里走，讓省黨代會精神盡快落地見效。二是以“為民情懷”化解風險隱患。以創(chuàng)建省級安全發(fā)展示范創(chuàng)建為總牽引，深化15個風險突出領域?qū)ｍ椫卫?，加快推進全行業(yè)風險報告、安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”，全力打通安全生產(chǎn)“最后一環(huán)節(jié)”，最大限度防范化解安全風險、切實消除安全隱患，讓百姓安全感更有保障。三是以“系統(tǒng)治理”夯實發(fā)展之基。圍繞安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，在制度建設、機制完善上下功夫，形成一批可復制、可推廣的經(jīng)驗做法，全面構(gòu)建“大安全”“大應急”“大減災”工作格局，確保安全生產(chǎn)事故起數(shù)和死亡人數(shù)持續(xù)壓降，為徐州市“建設產(chǎn)業(yè)強市、打造區(qū)域中心”提供堅強安全保障。
關于學習黨代會精神心得體會
無錫市太極實業(yè)股份有限公司將全面深入貫徹落實省第十四次黨代會精神，深入推進平安企業(yè)建設，通過技術(shù)革新、行為引導、能力提升，以小切口筑牢大安全。一是聚焦本質(zhì)安全。借力“互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)+”，系統(tǒng)分析設備設施運行狀況，快速準確監(jiān)測預警和響應，并通過提升設備的機械化、自動化和智能化水平，不斷提升本質(zhì)安全度。二是聚焦行為安全。推廣BBS（行為基礎安全）活動，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場觀察員工作業(yè)行為，實時規(guī)范員工操作，有效壓降員工不安全行為發(fā)生率。三是聚焦隊伍能力。建設懂技術(shù)、會管理的安全專業(yè)團隊，定期組織開展各級各類安全培訓，圍繞新安法組織技能比武、業(yè)務測試，著力構(gòu)建“培學考賽”體系。四是聚焦應急處置。建立一支228名成員的事故應急處置隊伍，每年制定訓練計劃、每月開展應急訓練。建立緊急信息接受、處置、上報“一信通”平臺，定期組織夜間作業(yè)常態(tài)化應急演練。
【關鍵詞】救生員；履職；歸因
0 引言
近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地區(qū)興建了大量游泳池館，游泳人數(shù)在不斷的增長，游泳救生員逐漸成為快速增長的一個職業(yè)。游泳救生員是一個從事特殊工作崗位的特殊群體，他們不僅是游泳健身愛好者的守護神，同時也承擔著自身生命安全的巨大風險。2012年游泳行業(yè)被國家列為“高?！毙袠I(yè)，這就大大的提高了救生員從業(yè)應具有的高質(zhì)量、高標準。本研究通過對幾家游泳場館救生員構(gòu)成狀況、救生員職業(yè)期望、職業(yè)滿足狀況、救生員履職與否等現(xiàn)狀進行分析，旨在為一些游泳場館優(yōu)化管理，最大限度的減少游泳場館事故的發(fā)生提供理論依據(jù)。
1 研究對象與方法
1.1 研究對象
本文選取6個游泳池（館）救生員作為研究對象，共90人。
1.2 研究方法
1.2.1 文獻資料法
收集最近幾年救生主管部門頒發(fā)的各種政策文件，通過知網(wǎng)、萬方等查閱有關救生員等方面的期刊、報告。
1.2.2 問卷調(diào)查法
從宿遷、徐州、淮安三市抽取6個游泳池場館90名救生員作為調(diào)查對象，發(fā)放調(diào)查問卷。
1.2.3 訪談法
對6家游泳場館救生員主管、救生員等進行實地訪問，便于更全面的分析救生員履職現(xiàn)狀及其歸因分析。
1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法
采用SPSS16.0軟件對救生員所調(diào)查的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。
2 游泳場館救生員構(gòu)成狀況分析
2.1 等級結(jié)構(gòu)狀況分析
根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示：目前所調(diào)查的游泳場館救生員中只有1名中級救生員，無高級游泳救生員，主要以初級為主，占91.6%，另外各個游泳場館都有無證上崗現(xiàn)象。其主要原因是游泳救生員職業(yè)認證資格主要以初級為主，每年救生員考試，各個市區(qū)只能組織初級救生員考試；另外，中級以及高級救生員考核要求也比較高，很多初級救生員去考中級、高級，過關率很低，導致他們不愿意去參加考核。出現(xiàn)無證上崗的主要原因是，目前救生員的數(shù)量滿足不了現(xiàn)有的游泳場館需要，導致一些游泳場館鋌而走險，用一些無證人員。
2.2 年齡結(jié)構(gòu)狀況分析
在年齡結(jié)構(gòu)方面，比例最高的是18-30歲，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的 82.7%，同時，31-40歲這個年齡層的救生員占調(diào)查總?cè)藬?shù)的15.2%?？梢哉f，18-30這個年齡階段的群體目前是蘇北游泳救生員的中堅力量，他們充滿了朝氣和活力，說明這個行業(yè)有年輕化的特點。
2.3 性別結(jié)構(gòu)狀況分析
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：目前調(diào)查的游泳救生員的性別結(jié)構(gòu)比例為男性占 81.2%，女性占18.8%，男性救生員的比例遠遠大于女性救生員，這與很多因素有關。一方面，是傳統(tǒng)上的觀念，女性礙于面子，男性負有力量，這種對游泳救生職業(yè)的就業(yè)認識造成男女不同的就業(yè)選擇。另一方面，也有用人單位的性別歧視原因。游泳救生從業(yè)人員大都碰到過用人單位在招聘時會直接對性別作出限制。部分女性游泳救生員反應，即使沒有明確限制，但用人單位也會以工作辛苦、壓力大、難以照顧家庭為由，或是在招聘各環(huán)節(jié)設置障礙，將自己排除在外。
3 蘇北游泳場館救生員職業(yè)期望、職業(yè)滿足狀況分析
職業(yè)是人們在社會中所從事的作為謀生手段的工作，從社會角度看職業(yè)是勞動者獲得的社會角色，勞動者為社會承擔一定的義務和責任，并獲得相應的報酬；從國民經(jīng)濟活動所需要的人力資源角度來看，職業(yè)是指不同性質(zhì)、不同內(nèi)容、不同形式、不同操作的專門勞動崗位。職業(yè)滿足因人而異，不能統(tǒng)一定義，同樣的一個工作，在不同人將持有不同的態(tài)度與看法，有的人感覺很滿足，也有的人感覺不滿足，所以職業(yè)滿足不好來具體定性和量化。
在職業(yè)期望調(diào)查中，87.3%的救生員沒有職業(yè)期望。他們沒有目標，認為干一天是一天，走訪調(diào)查中，大部分救生員認為，救生員只是一個臨時愛好，或者有的認為是找其他工作的一個過渡。造成這種職業(yè)期望值不高的主要原因，是救生員沒有一個職業(yè)保證，對今后的發(fā)展具有好多不確定因素。走訪中得知，救生員與各游泳場館之間沒有正式的勞動合同，只是一種書面協(xié)議或者口頭協(xié)議。職業(yè)滿足調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分的救生員對自己的職業(yè)比較滿意，46.2%的救生員很滿意，40.6%的救生員持滿意態(tài)度，主要原因是救生員多數(shù)都是游泳愛好者，他們在空余時間可以在游泳場館里免費游泳，還有就是他們的收入相對較高。
4 蘇北游泳場館救生員履職與否歸因分析
履職就是履行職責的意思，是一種負責任的態(tài)度和行為。在履職中不要有誤區(qū)，有些人認為履職這個詞比較大，從思想上認為履職是當官的事，是集體的事，與小兵無關。但是我們每個人都從事著不同的崗位工作，各工種環(huán)節(jié)也不同，如果你不盡職盡責的工作那么就會在你的哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，只有我們每個人都盡到了自己的職責，才能形成一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。
4.1 導致救生員履職歸因分析（主觀、客觀）
4.1.1 主觀歸因分析
主觀，是人的一種意識、精神，與“客觀”相對，所謂“主觀”，就是觀察者為“主”，參與到被觀察事物當中。也就是你認為的事，這是你的主觀。在調(diào)查中也得知：部分救生員主觀上是為了能多賺點錢，辛苦一點也無所謂；有37.6%是真正喜歡救生這個職業(yè)，交談中得知，他們也是游泳高手、愛好者。
4.1.2 客觀歸因分析
客觀：哲學術(shù)語，指的是人們看事物的一種態(tài)度，不以特定人的角度去看待事物，也就是事物本身的屬性，不以人的意志而轉(zhuǎn)移，它與主觀正好相對。各個游泳場館，只要開放，就必須擁有救生員，這是不可改變的因素，省體育局每年也在不定期的抽查，對不合格的游泳場館都采取了不同的改進措施。物有所需，有需必有求，一些救生員就將在不同游泳場館從業(yè)。
4.2 導致救生員不履職歸因分析
4.2.1 主觀歸因分析
本研究中，在調(diào)查統(tǒng)計中顯示，救生員中有11.7%沒有救生員資格證，有22.6%的救生員沒有及時注冊換證，在統(tǒng)計的527人救生員中，從事救生職業(yè)的只有211人。調(diào)查中也走訪了部分沒有履職的救生員，其原因大體歸結(jié)為：1、從身體方面考慮，室內(nèi)游泳館，氯氣味太重，好多救生員承受不了氯氣的傷害。室外場館，太陽的暴曬，導致大部分救生員承受不了太陽的暴曬，在室外救生的救生員，個個皮膚曬的黝黑；2、內(nèi)在主觀性，好多擁有救生員證的救生員，他們考證不是為了去從事救生職業(yè)，而是一種好奇，走訪部分救生員，他們認為有了救生員證書，去游泳好像高人一等；3、報酬因素，救生員對勞動報酬要求的都比較高，一當達不到他們的心里價位，他們就不去參與救生員職業(yè)中去。
4.2.2 客觀歸因分析
救生員需求量最大的時候是在夏季，冬季室內(nèi)館開放，不僅救生員數(shù)量在壓縮，而且有的場館在夏季開大小池，冬季就只開小池，這也在大大壓縮了救生員的從業(yè)。在調(diào)查不履職的救生員中，大部分救生員在夏季過后被辭掉，也就是職業(yè)的不穩(wěn)定因素，導致好多救生員不去從事救生職業(yè)，也就導致在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)好多無證上崗的救生員。
5 對策與建議
通過以上的調(diào)查和分析可以看出，目前游泳場館救生員隊伍結(jié)構(gòu)等方面還存在一些不夠合理的地方，與國家《全民健身條例》和《高危險性體育項目經(jīng)營管理辦法》的要求之間還存在一定的差距，需要采取一定的措施加以改進。
5.1 建立游泳場館互動管理體制
相關部門需要進一步規(guī)范和細化游泳救生員的從業(yè)管理工作，借助大中專體育院校的資源，實行聯(lián)合管理救生員體系，在暑期是救生員需求旺期，這時也是各體育院校學生放假的時期，現(xiàn)在體育院校大部分學生擁有救生員證，游泳場館與體育院校互動協(xié)調(diào)管理這些救生員，資源共享，從實際意義上互贏互利。
5.2 去舊思想，加強改革
推進救生協(xié)會和體育職業(yè)鑒定部門等職能部門的聯(lián)合工作機制，調(diào)整救生員等級結(jié)構(gòu)不合理之處，向金字塔形結(jié)構(gòu)方面發(fā)展，體育職業(yè)鑒定部門每年適當?shù)拈_展中高級救生員的培訓與考核。對原有中國救生協(xié)會中、高級證書的各級游泳救生員，采取一定的可行的辦法換取游泳救生員國家職業(yè)資格證書；另一方面，體育職業(yè)鑒定、救生協(xié)會、游泳中心等職能部門應密切配合，留存各救生員信息。同時鼓勵更多的優(yōu)秀游泳專業(yè)退役運動員加入到救生員的職業(yè)行列，應為他們本身具備更高更強的專業(yè)素質(zhì)，建立更加適應高危項目管理市場監(jiān)管要求的合理救生員職業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)。
5.3 引入市場機制，合理配置資源，推廣游泳救生員職業(yè)
應將市場機制引入到游泳救生員的職業(yè)資格鑒定及培訓過程中，改變培訓、考核、認證由行政部門一手包辦的模式，積極吸引游泳場所經(jīng)營者參與到游泳救生員的培訓中去，游泳場館可以邀請游泳培訓師去上課，但是考核、認證還是由省體育職業(yè)鑒定部門去統(tǒng)一考核、認證，更有效的利用各種資源來合理配置和調(diào)整整個游泳救生員結(jié)構(gòu)。
5.4 優(yōu)化游泳救生員工作待遇
救生員是一個不穩(wěn)定的職業(yè)，大部分是暑期上崗，其余時間再從事其他工作，能堅持一直從事救生員的很少，這與游泳特殊的運動有關。在暑期需求量大的時期，為了能招滿救生員數(shù)量，可以采取適當措施，一般救生員考證的時候同時都擁有教員證，適當時期救生員可以充當教員，提高救生員的收入，從而提高救生員從業(yè)數(shù)量。
【參考文獻】
[1]張新異，山東省游泳救生員隊伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J].山東體育科技，2011（04）：96-98.
一、認識：人力資源統(tǒng)籌使用是人民銀行內(nèi)審工作履職的現(xiàn)實選擇
1.素質(zhì)參差，精力分散，導致履職時“心有余而力不足”。以人行九江中心支行為例，目前內(nèi)審部門設置是中心支行設有內(nèi)審科，人員8人，轄內(nèi)11個縣級支行均只設內(nèi)審崗位并“附屬”掛靠在辦公室，絕大多數(shù)內(nèi)審員非專職內(nèi)審。中支內(nèi)審部門內(nèi)審人員常年奔波在審計一線，一個項目接一個項目，內(nèi)審人員與時俱進的培訓和學習機會不多，現(xiàn)有內(nèi)審人員知識更新和素質(zhì)提升緩慢，專業(yè)技能難以跟上業(yè)務部門的發(fā)展速度。而縣級內(nèi)審崗位人員其綜合素質(zhì)差異更明顯，由于縣級行多年沒有“補員”，各支行優(yōu)秀人才有限，各部門及重要崗位都要照應到，有的縣支行對內(nèi)審崗位人員的配置其素質(zhì)客觀上難以達到中心支行內(nèi)審科的要求，何況不少內(nèi)審員在完成內(nèi)審崗位工作任務的同時還需要花相當?shù)臅r間兼顧其他工作，精力分散，而縣支行內(nèi)審崗位人員培訓學習的機會更是微乎其微。目前，基于內(nèi)審任務的完成，上級行經(jīng)常采取抽調(diào)下級行內(nèi)審人員“以查代訓”的方式，這種做法雖然鍛煉了隊伍，但相對系統(tǒng)性學習規(guī)范培訓而言，其綜合效果有限，比如不少審計人員對查出的問題不會歸納總結(jié)，針對各項新的業(yè)務系統(tǒng)不斷推出或更新?lián)Q代難以做到檢查技能同步跟進，對此如若僅試圖通過檢查途徑來達到全面提升內(nèi)審工作水平只能達到“臨陣磨刀”的淺顯效果。
2.級別不夠，多重領導，導致履職時“心存顧慮”。根據(jù)《中國人民銀行內(nèi)部審計工作制度》的規(guī)定：人民銀行內(nèi)審工作“實行行長負責制，內(nèi)審部門對行長負責并報告工作”。對基層行內(nèi)審部門而言既要對本行行長負責，同時內(nèi)審立項除自定外基本上是上級行內(nèi)審部門統(tǒng)一安排的，無疑又應對其上級行內(nèi)審部門負責。然而實際運作中其“雙負責”的有效性大打折扣，由于中支內(nèi)審部門只是全行的職能科室之一，縣級央行內(nèi)審人員掛靠辦公室，在業(yè)務上雖然大多受上級內(nèi)審部門的部署，但在管理上可以說受“多重”領導和管理，有直管和協(xié)管領導，還有人事和組織部門，同時還說不定哪天會交流到其它部門，因而心存顧慮，既要考慮到領導的“指示”，又要考慮到自已的“后路”，同時還要考慮上級內(nèi)審部門的考核情形，由于級別不夠在“擠壓”中對于問題不得不慎重地以單位形象或利益或個人前程為重，不愿意或不敢過多的暴露問題，容易導致現(xiàn)實檢查時“蜻蜓點水”，檢查后建議整改的應付情形。
3.認識模糊，機制欠缺，導致履職時尷尬消極?；鶎友胄杏行└刹坑绕涫侵袑痈刹吭诓块T負有直接管理責任，由于各對口部門對差錯和問題考核較細，追究較嚴，因而不習慣內(nèi)審的再監(jiān)督，認為自己查自己沒有必要，對內(nèi)審工作地位與作用認識不到位。尤其是在縣支行，不少人對內(nèi)審查出的問題難以接受，對好的評價滿面春風，而對檢查出的問題卻滿臉烏云，認為于已不利進而呈消極配合心態(tài)甚至有的非要分管領導或主要領導出面協(xié)調(diào)。同時由于內(nèi)審崗位及人員長期以來普遍缺乏“剛性”的激勵和約束機制，加上現(xiàn)實中評先、評優(yōu)、晉級等一些與個人相關的考評考核又比較看重民主測評結(jié)果，更加重了內(nèi)審人員在檢查中不愿得罪人的心理負擔，以上因素久而久之導致內(nèi)審檢查人員養(yǎng)成了在檢查時情緒上的尷尬和工作上得過且過的消極。
綜上問題，明顯表露內(nèi)審隊伍建設相對有效履職的“滯后”性，解決這一問題急待我們進一步強化對內(nèi)審隊伍建設迫切性的認識，在當前人民銀行機構(gòu)改革沒有大的調(diào)整現(xiàn)狀下，積極探索內(nèi)審人力資源統(tǒng)籌使用之良策不失為提高央行內(nèi)審部門履職能力的現(xiàn)實選擇。
二、探討：現(xiàn)階段人民銀行內(nèi)審人力資源統(tǒng)籌使用模式的設想
正視內(nèi)審人力資源統(tǒng)籌使用問題，我們對其運用模式進行了有益的可行性思考，對內(nèi)審人力資源統(tǒng)籌使用的內(nèi)涵可通俗的理解為：一是指對內(nèi)審人力資源的充分掌握和合理利用；二是指對內(nèi)審人力資源的計劃培養(yǎng)和統(tǒng)籌發(fā)展。目前人民銀行的內(nèi)部審計工作對人力資源的使用較普遍采用的是逐級有選擇性地抽調(diào)轄內(nèi)內(nèi)審人員，共同參與上級行組織的內(nèi)審項目檢查。實質(zhì)上采取的是內(nèi)審人力資源的“縱向抽調(diào)，橫向交叉”，這種人力資源統(tǒng)籌方式在實際運行中雖產(chǎn)生了一定效果，但由于基層內(nèi)審人員的“屬地”管理和考核機制這一根本性問題沒有解決，內(nèi)審人員行動上或心理上的問題依然，其阻滯內(nèi)審效果的發(fā)揮亦必然。為此我們著眼于解決問題，提出以下垂直管理理念，即“內(nèi)審業(yè)務工作及人員管理相對獨立，歸屬上級，項目由上級指定，人員由上級考核”。以此管理理念為指導特提出以下三種模式設想予以商榷：
模式一：實行逐級派駐制。即內(nèi)審人員由總行派駐分行、分行派駐中心支行、中心支行派駐縣支行，形成內(nèi)審隊伍相對獨立，業(yè)務檢查相對集中，逐級負責的內(nèi)審運作體系。
模式二：打破區(qū)域界限，實行跨行政區(qū)設置內(nèi)審派出機構(gòu)。鑒于目前人民銀行跨行政區(qū)設立分行的現(xiàn)狀，可在各大分行以下對中心支行實行跨區(qū)域設置內(nèi)審派出機構(gòu)，在幾家地市級中心支行中設置一家由分行派駐的內(nèi)審機構(gòu)。派出機構(gòu)人權(quán)、財權(quán)、事權(quán)隸屬大分行，其職責是對所轄地市、縣兩級人民銀行實行審計檢查監(jiān)督，審計結(jié)論對派出行負責。
模式三：總、分行現(xiàn)行體制不變，以中心支行為單位，實行內(nèi)審委派制。將縣級支行內(nèi)審人員上收中支統(tǒng)一管理（包括勞資、人事、組織等關系），內(nèi)審員平時在縣支行開展工作，接受中支內(nèi)審部門領導，實行內(nèi)審責任追究制，開展內(nèi)審監(jiān)督檢查時，集中起來，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動。
以上三種模式任選其一運作，我們認為由于均體現(xiàn)了垂直管理，進而有利于解決“阻滯”，增強履職的有效性。其理由分析如下：其一，垂直管理后，上級內(nèi)審部門可實施“人才庫”管理，針對項目靈活隨機地進行人員配置，及時聚集合力，有效避開了以往內(nèi)審員所在行對其所兼的崗位工作要求和差旅費用考慮及外出檢查時的“干預”現(xiàn)象。同時也方便集中培訓，有利于解決素質(zhì)提升以及職能部門業(yè)務更新與內(nèi)審員技能不同步的問題。其二，垂直管理后，直接作為上級內(nèi)審部門“以上查下”，與現(xiàn)實中根深蒂固的“等級”觀念相宜，既避免了同級內(nèi)審中的“以下查上”的無奈，也避免了當前從下級行抽調(diào)內(nèi)審人員在實施交叉檢查過程中存有“本是同根生、相煎何太急”而互留后路的心理。其三，垂直管理后，針對崗位性質(zhì)有效實施責、權(quán)、利相統(tǒng)一的激勵和約束機制，壓力與動力相結(jié)合，有利于調(diào)動內(nèi)審人員履職積極性，保證隊伍的穩(wěn)定性。同時內(nèi)審人員個人業(yè)績與考評考核由上級內(nèi)審部門統(tǒng)一實施，解除了下級行內(nèi)審人員怕工作不合本行領導之意而有所擔心或不合本行同事之意影響民主測評分值的顧慮，使其放手大膽履職。
三、建議：構(gòu)建內(nèi)審人力資源統(tǒng)籌使用長效發(fā)展的良好環(huán)境
1.領導重視、觀念更新。領導對內(nèi)審工作的態(tài)度，決定內(nèi)審工作的效果，內(nèi)審工作的效果影響職能部門風險防范的意識。內(nèi)審工作及人員使用需要領導高度重視，同時領導及其它職能部門的工作人員還應具備自覺接受內(nèi)審監(jiān)督的觀念，消除一些“要監(jiān)督我”的誤解和偏見，進而形成“我要監(jiān)督”的良好內(nèi)審監(jiān)督環(huán)境。
2.強化培訓、素質(zhì)達標。由于內(nèi)審職業(yè)的特殊性，內(nèi)審人員的培訓工作對于提高內(nèi)審工作的質(zhì)量和水平至關重要。新形勢下，央行職能部門業(yè)務更新較快，信息化普遍提高，對內(nèi)審部門提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，內(nèi)審人員的專業(yè)性、系統(tǒng)性知識要求越來越高，內(nèi)審人員的培訓將是一項長期而艱巨的工作。
3.科學考核，機制健全。針對現(xiàn)狀管理建立與之相適應的工作機制十分必要。如在支行內(nèi)部建立風險控制評價機制。通過考核指標，對各業(yè)務部門駕御職能范圍內(nèi)風險的能力作出綜合的科學評價；建立由上至下的內(nèi)審審計質(zhì)量管理機制。通過考核指標的制定和測評，由上級審計部門對下級審計部門的審計質(zhì)量進行監(jiān)督、考核和評價；建立內(nèi)審人員獎懲約束機制。對嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的，要給予精神鼓勵或物質(zhì)獎勵，對于違規(guī)違章的堅決給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并與職務升遷掛鉤。
企業(yè)經(jīng)理××××年年度工作述職報告
集團公司董事會：
××××年是xx公司在沿襲近××年的國營企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過重大調(diào)整、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為集團公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
×、當好“配角”、演好“主角”。作為集團公司副總經(jīng)理，當好總經(jīng)理助手，嚴格按照管理程序，履行好分管工作職責，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理的正確決策，就分管工作向總經(jīng)理負責。作為xx分公司經(jīng)理，嚴格按照授權(quán)經(jīng)營管理范圍，帶領分公司領導班子和員工隊伍，圍繞集團公司下達的年度工作目標和企業(yè)發(fā)展的需要，開展卓有成效的經(jīng)營管理工作，向總經(jīng)理負責。
×、加強自身建設，樹立“以德治企”的管理思想。作為企業(yè)管理者，努力革除長期以來在國營企業(yè)體制下的“官本位”思想，把自己從企業(yè)“領導”的定位中解脫出來，以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責的積極態(tài)度，加強自身素質(zhì)建設，培養(yǎng)正確的價值觀、人生觀，以積極、健康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班子、帶好隊伍。
二、以人為本，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊
×、“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學習教育培訓方法，基本實現(xiàn)全員計算機持證、技術(shù)崗位全員持證，良好的學習氛圍帶動了員工的學習熱情，一批基礎好、具備一定專業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級，企業(yè)整體文化業(yè)務素質(zhì)得到全面提升。
×、堅持“以行導之，以情動之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業(yè)凝聚力。
三、創(chuàng)新、務實，構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制
×、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，建立“事業(yè)部制”的中層管理機構(gòu)，完善班組逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化部門職能作用。
×、采取組織考察、群眾推薦、員工自薦相結(jié)合的方式，以“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理經(jīng)典，重視人才發(fā)揮能人作用，選拔企業(yè)中層管理人員，提升了管理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、班組長、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，簽定了期限為一年的職工上崗協(xié)議書和職務聘任書，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
×、完善了考核辦法及薪酬制度，根據(jù)全年的目標任務層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻適當拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時完善考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作積極性。
四、目標明確，企業(yè)各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展
×、加快儲配站工程建設步伐，積極主動的準備前期工作，按照政府的統(tǒng)一安排部署，目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各項評估報告和比選工作和燃氣管道的鋪設，工程即將進入實質(zhì)性工作，力爭在今年×月底全面竣工。
×、增強企業(yè)安全管理系統(tǒng)投入，培育企業(yè)預警機制，加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入資金建立了GIS管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)，形成了完整的xx地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，便于科學評估運行管網(wǎng)的使用年限及管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為管網(wǎng)安全運行提供了有力的數(shù)據(jù)支撐;增添了的加臭裝置及遠程監(jiān)控系統(tǒng)，增強了安全管理的規(guī)范化和科學化;配合氣象部門對天然氣運行場所和公司公共場所進行了防雷設施的專項檢測安裝，保證了設施設備的安全性;組織開展首次安全應急預案演練活動，檢驗和培養(yǎng)員工隊伍安全意識和應急搶險救援能力。作為集團公司安全工作分管負責人，組織進行了專項安全檢查和隱患集中整治工作，對各集團公司下屬的場站、施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)察管理，并組織開展安全宣傳日活動，提高市民的安全意識，杜絕安全事故，確保公交營運、供水、供氣安全。
×、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的設計和安裝企業(yè)資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關規(guī)定，積極申報完善企業(yè)工程安裝資質(zhì)，并按照《特種設備監(jiān)察條例》的要求，一方面對公司在用特種設備辦理和完善注冊登記手續(xù)，使其合法化。組織職工參加技術(shù)監(jiān)督部門舉辦的特殊崗位操作管理人員培訓班，使參與特種設備管理和操作的員工取得設備操作許可證，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
×、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照**省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(*建發(fā)〔××××〕×××號)文件精神，以及《**省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請××個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。對年內(nèi)出現(xiàn)的供氣區(qū)域內(nèi)其它安裝單位安裝天然氣一事，堅決的予以制止，發(fā)現(xiàn)情況的同時及時匯報并采取相應辦法，***村等，都得到了圓滿的解決。
×、圍繞集團公司下達的工作目標任務,轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止××××年底安全供氣××××萬m×,完成年度責任目標的×××.×%，同比增長×.×%;經(jīng)營總收入××××萬元，完成年度責任目標的×××.×%，同比增長××.××%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤×××萬元，完成年度責任目標的×××.×%，同比增長××.××%;供氣輸差率×.××%，比年度責任目標下降×.××個百分點，較去年下降×.××個百分點;新增天然氣用戶××××戶，較去年增加×××戶。
五、存在的問題和今后努力方向
×、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
