時(shí)間：2022-06-17 21:29:28
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇油田工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代油田、數(shù)字化管理模式、實(shí)踐
[中圖分類號(hào)]C931.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0066-01
現(xiàn)代油田數(shù)字化管理模式是指系統(tǒng)的運(yùn)用了計(jì)算機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)通信，人工智能等一系列當(dāng)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把管理對(duì)象和管理方式通過(guò)量化、數(shù)字化的方法，最終實(shí)現(xiàn)組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新等高效、科學(xué)油田管理。通過(guò)油田數(shù)字化模式人們可以對(duì)油田生產(chǎn)各方面信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，并根據(jù)即時(shí)問(wèn)題進(jìn)行快速、科學(xué)決策和處理。
一、現(xiàn)代油田實(shí)施數(shù)字化管理模式的背景
1、現(xiàn)代油田信息化建設(shè)不夠完善，管理方式落后
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，信息化建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向。但反觀我國(guó)油田現(xiàn)場(chǎng)，雖然在一些大型的油田企業(yè)數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)起步，但還不能夠做到盡善盡美。在一些中小油田，油田的現(xiàn)場(chǎng)管理還是需要企業(yè)職工到現(xiàn)場(chǎng)去查看、巡視、記錄?？钢吞镌O(shè)備風(fēng)里來(lái)雨里去，經(jīng)常是“晴天一身土，雨天一身泥”。另外許多井場(chǎng)還需要與油田偷竊分子“捉迷藏”。信息化建設(shè)嚴(yán)重不足，只能靠人工去巡視和排查。這種傳統(tǒng)管理模式一方面使油田工人面臨著超負(fù)荷的工作，另一面也不能夠完成保證油田工作質(zhì)量，這無(wú)形中降低了油田的經(jīng)濟(jì)效益。
2、油田井場(chǎng)分布廣泛，管理幅度過(guò)大
由于受我國(guó)油田生產(chǎn)的地形條件限制，絕大部分油田井場(chǎng)分布廣泛，這就導(dǎo)致了油田管理幅度過(guò)大，很多企業(yè)橫跨幾個(gè)省區(qū)，甚至分布在幾十萬(wàn)平方公里的區(qū)域。隨著我國(guó)油田建設(shè)的迅速加快，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)這么大的區(qū)域的管理，成本大，管理難度高已成為我國(guó)油田提升經(jīng)濟(jì)效益的一大瓶頸。
3、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式落后，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題突出
受我國(guó)油田生產(chǎn)天然條件的制約，許多油田井場(chǎng)處于我國(guó)生態(tài)環(huán)境薄弱的地區(qū)或者生態(tài)保護(hù)區(qū)。這些地方生態(tài)環(huán)境脆弱，很容易受人為的影響和破壞。又因?yàn)槲覈?guó)在傳統(tǒng)的油田管理方式上主要靠人員駐守，員工巡視等方式進(jìn)行油田的生產(chǎn)和安全等方面的管理，投入高，消耗大，低效率，占地多，循環(huán)難是這種管理方式的現(xiàn)狀。對(duì)油田周圍的環(huán)境產(chǎn)生了諸多不利的影響，最終導(dǎo)致油田生態(tài)環(huán)境問(wèn)題突出。
二、在現(xiàn)代油田實(shí)施數(shù)字化管理的必要性
1、是油田實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)的需要
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的迅速發(fā)展，對(duì)油田傳統(tǒng)發(fā)展方式的改革創(chuàng)新工作迫在眉睫。近些年來(lái)，隨著油田生產(chǎn)的快速發(fā)展，按照中央提出的走新型工業(yè)化道路的要求，我國(guó)大部分油田逐步具備了對(duì)改革傳統(tǒng)管理模式改革所需的各項(xiàng)條件。在油田“大發(fā)展，大規(guī)模”已是油田發(fā)展主流趨勢(shì)的情況下，實(shí)現(xiàn)油田數(shù)字化管理模式已是油田管理工作的必然選擇。
2、是實(shí)現(xiàn)有效控制油田生產(chǎn)成本的內(nèi)在要求
油田經(jīng)濟(jì)效益的低下，很大一部分原因是由于油田生產(chǎn)成本高居不下造成的。受傳統(tǒng)油田管理模式的制約，油田井場(chǎng)的巡視、記錄、安全等等都需要專人去做，這就導(dǎo)致了用工數(shù)量削減困難，由人工巡視、記錄、安全等衍生的交通、住宿、吃穿等生活成本也不可小覷。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，有些油田生產(chǎn)成本中，人工成本占到生產(chǎn)總成本的40%以上，個(gè)別油田井場(chǎng)甚至能夠達(dá)到50%。油田實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理模式可大大減少用工數(shù)量，對(duì)減低油田生產(chǎn)成本具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
三、對(duì)實(shí)踐現(xiàn)代油田實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理模式的幾點(diǎn)建議
1、加快油田網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，建立現(xiàn)代油田信息管理系統(tǒng)
現(xiàn)代油田實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的實(shí)踐，必須建立在充分的油田信息基礎(chǔ)之上。這其中，就要加快油田網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，建立現(xiàn)代油田信息管理系統(tǒng)。加大投入力度，對(duì)信息化所需的計(jì)算機(jī)，線路，視頻設(shè)備，以及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技術(shù)等實(shí)現(xiàn)油田各個(gè)井場(chǎng)的全覆蓋，為油田實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理模式奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2、轉(zhuǎn)變工作思路，實(shí)現(xiàn)由人工向數(shù)字的轉(zhuǎn)變
我國(guó)油田企業(yè)大部分為國(guó)有企業(yè)，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，管理人員市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，工作思路轉(zhuǎn)變困難。在油田工作中，要建立現(xiàn)代化的油田數(shù)字化的管理模式，必須要轉(zhuǎn)變我國(guó)油田管理人員的思路，使其適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，從市場(chǎng)的角度深刻領(lǐng)會(huì)油田管理現(xiàn)代數(shù)字化管理模式所帶來(lái)的便利和好處，從而從根本上轉(zhuǎn)變油田管理人員的認(rèn)識(shí)。在過(guò)去油田工作中，許多數(shù)據(jù)需要油田工作人員手動(dòng)完成，既耗時(shí)又費(fèi)力。實(shí)現(xiàn)油田數(shù)字化管理以后，數(shù)字信息管理系統(tǒng)可以直接將所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，自動(dòng)生成油田數(shù)據(jù)報(bào)表，這不僅大大減小了油田職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，更重要的是提高了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)和有效。
3、加大對(duì)油田管理人才的培訓(xùn)力度，全面提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著油田數(shù)字化管理模式的逐步建立，油田基層人員數(shù)量將大大減少，與之相對(duì)應(yīng)的是，對(duì)油田高層數(shù)字化管理人才的要求卻大為增加。油田企業(yè)要加大對(duì)油田管理人才的培訓(xùn)力度，全面提高油田數(shù)字化管理人才業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們盡快適應(yīng)油田數(shù)字化管理模式的需要。
4、做好油田數(shù)字化設(shè)備的定期維護(hù)工作
油田數(shù)字化管理模式建立的基礎(chǔ)是可靠的油田信息收集能力。要保證油田信息收集的可靠，首先必須確保油田數(shù)字化管理設(shè)備的有效運(yùn)行。隨著時(shí)間的推移，油田數(shù)字化管理設(shè)備會(huì)逐步老化和損壞，導(dǎo)致油田數(shù)字化設(shè)備收集信息不夠準(zhǔn)確，這將直接影響油田數(shù)字化管理收集信息的效果，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，造成一些不必要的損失。基于此，對(duì)這些油田數(shù)字化設(shè)備的定期維護(hù)工作就顯得尤為重要。對(duì)于油田數(shù)字化管理中出現(xiàn)的設(shè)備故障開(kāi)展及時(shí)的維修，有利于保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，從而為油田數(shù)字化管理提供可靠的數(shù)據(jù)保障。
四、結(jié)論
數(shù)字化管理模式是生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的有效途徑。對(duì)現(xiàn)代油田生產(chǎn)實(shí)行數(shù)字化的管理模式，有利于推動(dòng)油田現(xiàn)代化的發(fā)展，有利于轉(zhuǎn)變油田生產(chǎn)方式，有利于減低油田生產(chǎn)成本，有利于提高油田的綜合經(jīng)濟(jì)效益。加快油田網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，建立現(xiàn)代油田信息管理系統(tǒng)；轉(zhuǎn)變工作思路，實(shí)現(xiàn)由人工向數(shù)字的轉(zhuǎn)變；加大對(duì)油田管理人才的培訓(xùn)力度，全面提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；做好油田數(shù)字化設(shè)備的定期維護(hù)工作，使油田數(shù)字化管理模式真正發(fā)揮實(shí)效。
關(guān)鍵詞：勞動(dòng)就業(yè)服務(wù) 就業(yè)觀念 服務(wù)對(duì)象 服務(wù)效果
職工子女的就業(yè)問(wèn)題一直是困擾勝利油田各級(jí)部門的難題之一。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的包分配、包安置政策退出歷史舞臺(tái)，油田從1999年起開(kāi)始改革子女就業(yè)政策，從最初的技校生不包分配逐步過(guò)渡到大中專畢業(yè)生不包分配，實(shí)行市場(chǎng)化就業(yè)。同時(shí)，為了幫助廣大子女更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化就業(yè)，油田在其下屬的9個(gè)社區(qū)建立了勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)站，為待業(yè)子女提供就業(yè)和擇業(yè)咨詢服務(wù)，取得了較好效果。
同公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)相比，勝利油田的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)存在以下特點(diǎn)：
一是以勝利油田為依托，就業(yè)服務(wù)工作的思路、方法必須服從油田生產(chǎn)、發(fā)展和穩(wěn)定大局。正是由于這一特點(diǎn)，使得油田各級(jí)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)部門在開(kāi)展工作時(shí)首先考慮的是該工作是否符合油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是否能夠促進(jìn)油田各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序發(fā)展。
二是以待業(yè)子女和家長(zhǎng)為主要服務(wù)對(duì)象。從服務(wù)對(duì)象來(lái)看，油田的就業(yè)服務(wù)是專門針對(duì)職工子女和家長(zhǎng)的，服務(wù)對(duì)象具有單一性特點(diǎn)；從服務(wù)內(nèi)容來(lái)看，雖然就業(yè)服務(wù)本身包含的內(nèi)容較為廣泛，但是待業(yè)子女和家長(zhǎng)前來(lái)咨詢的內(nèi)容較為相似，服務(wù)內(nèi)容具有同質(zhì)性、具體性和相似性特點(diǎn)。
三是對(duì)于如何有效地解決特大型國(guó)有企業(yè)職工子女的就業(yè)問(wèn)題，當(dāng)前沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)或者成型的案例可以借鑒，公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的內(nèi)容較為有限。作為中央直屬企業(yè)，油田除了要完成生產(chǎn)任務(wù)，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資源保障之外，還要承擔(dān)起維護(hù)待業(yè)子女群體和職工隊(duì)伍穩(wěn)定的責(zé)任。所以對(duì)于勝利油田而言，它既不可能把子女的就業(yè)問(wèn)題完全推向市場(chǎng)，也不可能無(wú)條件安置所有油田子女。
經(jīng)過(guò)近10多年的研究、探索和實(shí)踐，勝利油田的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)工作逐漸形成了一套具有油田特色的、特點(diǎn)鮮明的工作思路和工作方法，在引導(dǎo)職工子子女理性擇業(yè)和就業(yè)方面取得了一定的成績(jī)。但是，具體分析來(lái)看，當(dāng)前，當(dāng)前油田的就業(yè)服務(wù)工作還存在著諸多問(wèn)題，如如何提高職業(yè)指導(dǎo)水平，如何平衡社會(huì)就業(yè)和子女油田內(nèi)部就業(yè)問(wèn)題等等。可以說(shuō)，當(dāng)前，勝利油田的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)工作遇到了發(fā)展中的“瓶頸”問(wèn)題，具體來(lái)講，就是隨著油田對(duì)職工子女就業(yè)政策的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前就業(yè)服務(wù)工作的工作思路、方法、側(cè)重點(diǎn)等也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
但是，在突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型方面，當(dāng)前油田的就業(yè)服務(wù)工作還存在著這樣那樣的問(wèn)題，具體來(lái)講，有三個(gè)方面的問(wèn)題：
第一、轉(zhuǎn)變服務(wù)對(duì)象觀念難。
從理論上講，油田就業(yè)服務(wù)的最理想狀態(tài)應(yīng)該包括三方面：幫助個(gè)人素質(zhì)較好、學(xué)歷較高、有意向社會(huì)就業(yè)的子女安心實(shí)現(xiàn)社會(huì)化就業(yè)；幫助個(gè)人素質(zhì)一般、學(xué)歷優(yōu)勢(shì)不突出、在社會(huì)化就業(yè)和油田內(nèi)就業(yè)之間難以取舍的子女實(shí)現(xiàn)理性擇業(yè)；幫助家庭較為困難、殘疾或者學(xué)歷較低、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不突出的子女實(shí)現(xiàn)托底就業(yè)，即油田內(nèi)部安置。
但是，事實(shí)并非如此。通過(guò)隨機(jī)詢問(wèn)及調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)子女還是愿意回油田就業(yè)。分析來(lái)看，主要有三方面原因：一是勝利油田作為特大型國(guó)有企業(yè)，具有中小型企業(yè)所不具備的優(yōu)越性和穩(wěn)定性，從某個(gè)角度可以說(shuō)進(jìn)了勝利油田就相當(dāng)于進(jìn)了“保險(xiǎn)箱”。二是社會(huì)上日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)使得廣大子女不敢也不愿去嘗試。三是家長(zhǎng)固有的觀念影響著子女去尋找社會(huì)化就業(yè)崗位。
由于以上原因，使得轉(zhuǎn)變待業(yè)子女就業(yè)觀念較為困難。
第二、就業(yè)服務(wù)效果顯現(xiàn)難，服務(wù)質(zhì)量考核難。
當(dāng)前的就業(yè)服務(wù)的工作內(nèi)容可以分為三個(gè)方面：油田市場(chǎng)準(zhǔn)入手續(xù)辦理與就業(yè)資源維護(hù)、社會(huì)化崗位尋找與典型選樹(shù)、就業(yè)形勢(shì)和政策宣傳及職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。除了油田市場(chǎng)準(zhǔn)入手續(xù)辦理與就業(yè)資源維護(hù)屬于常規(guī)性工作，其質(zhì)量和效果能夠在短時(shí)間內(nèi)衡量出來(lái)以外，其余工作的質(zhì)量和效果短時(shí)間內(nèi)都難以進(jìn)行衡量。以社會(huì)化崗位尋找為例，每月各個(gè)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)站都會(huì)花大力氣尋找社會(huì)化就業(yè)崗位或者與改制企業(yè)聯(lián)系崗位，其中也不乏福利待遇和發(fā)展前景都不錯(cuò)的崗位，但是，子女最終通過(guò)這種方式走出去的寥寥無(wú)幾，有相當(dāng)一部分崗位幾乎無(wú)人問(wèn)津。
第三、囿于資金、人員等限制，使得就業(yè)服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展難。
當(dāng)前10個(gè)就業(yè)服務(wù)站有的是掛靠在社區(qū)勞資科，有的是社區(qū)獨(dú)立的科室，有固定的辦公場(chǎng)所和人員配備。雖然形式不同，但是工作性質(zhì)和內(nèi)容沒(méi)有太大區(qū)別。近年來(lái)，隨著中石化逐年壓減開(kāi)支，社區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本也日益緊張。資金上的不足使得各社區(qū)就業(yè)服務(wù)站在開(kāi)展大型活動(dòng)時(shí)存在一定的顧慮。另一方面，受到就業(yè)站工作人員的年齡、所學(xué)專業(yè)、與人溝通技巧以及分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的限制，使得開(kāi)展不同形式的、針對(duì)性較強(qiáng)的各具特色的就業(yè)形勢(shì)宣傳和職業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)受到限制。
針對(duì)以上三大難點(diǎn)，筆者認(rèn)為要有效地解決油田就業(yè)服務(wù)工作的“瓶頸”，理順就業(yè)服務(wù)工作程序，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
第一、不斷提高就業(yè)站工作人員素質(zhì)，重視服務(wù)水平提升，在“硬件”上狠下功夫。
就業(yè)站是專門從事就業(yè)服務(wù)的部門，其工作人員服務(wù)水平的高低直接反映了整個(gè)油田就業(yè)服務(wù)的水平和質(zhì)量。鑒于此，筆者認(rèn)為提高就業(yè)站工作人員素質(zhì)、加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度尤其是取證培訓(xùn)如職業(yè)指導(dǎo)師、人才測(cè)評(píng)師、職業(yè)規(guī)劃師等的培訓(xùn)培養(yǎng)力度對(duì)今后就業(yè)服務(wù)工作的開(kāi)展大為有利。
第二、針對(duì)今后開(kāi)展就業(yè)服務(wù)工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展專題研究，形成針對(duì)性較強(qiáng)的較為系統(tǒng)的研究成果。
作為特大型國(guó)有企業(yè)所特有的一種現(xiàn)象，油田的就業(yè)服務(wù)工作沒(méi)有太多的成功案例或者理論可以參考，只能是摸著石頭過(guò)河，邊摸索邊實(shí)踐，邊實(shí)踐邊總結(jié)邊改進(jìn)，最終形成一套較為成熟的、適合油田實(shí)際的、實(shí)用性較強(qiáng)的理論體系。為了達(dá)到這一目的，可以考慮由若干就業(yè)站工作人員組成某某專題研究小組，集思廣益，在完成正常工作的同時(shí)就該專題從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研、探討、討論，最終形成針對(duì)性較強(qiáng)的研究成果。
第三、定位明確、工作重點(diǎn)清晰、側(cè)重點(diǎn)明晰是有效開(kāi)展就業(yè)服務(wù)工作的前提。
關(guān)鍵詞：長(zhǎng)慶油田 價(jià)格管理 原材料 工作經(jīng)驗(yàn)
過(guò)去的一年是采油廠發(fā)展史上極不平凡的一年，也是價(jià)格工作難度最大的一年。受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，原材料市場(chǎng)價(jià)格陡升陡降，幅度之大，變化之頻繁，前所未有。上半年，受各種原材料價(jià)格上揚(yáng)的影響，采油廠生產(chǎn)建設(shè)和礦區(qū)服務(wù)所需的設(shè)備與材料價(jià)格持續(xù)攀升；10月份以后，各種設(shè)備和材料價(jià)格又出現(xiàn)了大幅度回落。給長(zhǎng)慶油田價(jià)格管理工作帶來(lái)了諸多困難和矛盾，價(jià)格管理人員經(jīng)歷了嚴(yán)峻的沖擊與挑戰(zhàn)。第三采油廠緊緊圍繞概預(yù)算系統(tǒng)年度工作思路，超前謀劃，積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整思路，扎實(shí)開(kāi)展工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，為采油廠控制投資、降低成本、合理確定造價(jià)發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用。主要開(kāi)展了以下五個(gè)方面的工作：
一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
為了掌握市場(chǎng)行情，熟悉設(shè)備功能、材料性能和工藝流程，深入市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了廣泛的調(diào)研與學(xué)習(xí)。到西安、銀川等周邊地區(qū)及對(duì)原材料市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，了解并掌握了各種原材料及設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。并與有關(guān)職能部門聯(lián)合，直接深入到廠家和市場(chǎng)，對(duì)數(shù)字化撬裝集成設(shè)備、污水處理裝置、穩(wěn)流配水閥組及電工材料等物資的生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)工藝進(jìn)行全面了解和學(xué)習(xí)，掌握了第一手資料，為合理確定價(jià)格奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，各單位也都根據(jù)實(shí)際，開(kāi)展了大量的有針對(duì)性的調(diào)研，全面掌握市場(chǎng)行情，為科學(xué)審定價(jià)格積累了資料，夯實(shí)了基礎(chǔ)，為合理確定工程造價(jià)提供了強(qiáng)有力的保證。
二、把準(zhǔn)價(jià)格走勢(shì)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理
上半年根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整價(jià)格，使價(jià)格能真實(shí)反映市場(chǎng)現(xiàn)狀。根據(jù)基層單位的申請(qǐng)和采油廠領(lǐng)導(dǎo)的批示，先后對(duì)建筑鋼材、水泥、特別是裝飾材料進(jìn)行了專項(xiàng)價(jià)格調(diào)研，以價(jià)格批復(fù)的形式予以。同時(shí)配合物資管理部對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的物資進(jìn)行了核實(shí)，保證了重點(diǎn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格行情，編制了《建筑材料價(jià)格動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)表》，繪制了《建筑材料價(jià)格動(dòng)態(tài)走勢(shì)圖》，直觀地反映建筑材料價(jià)格市場(chǎng)走勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。上半年僅鋼材價(jià)格就調(diào)整了3次，客觀地反映了市場(chǎng)實(shí)際行情，滿足了本單位生產(chǎn)建設(shè)的需要，促進(jìn)了概預(yù)算工作的順利開(kāi)展。
三、積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，及時(shí)調(diào)整價(jià)格
針對(duì)10月份以來(lái)各種原材料價(jià)格呈現(xiàn)大幅滑落的態(tài)勢(shì)，與其他相關(guān)部門密切協(xié)作，經(jīng)認(rèn)真測(cè)算分析，對(duì)相關(guān)價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，按開(kāi)發(fā)區(qū)塊分類，下發(fā)了第三采油廠產(chǎn)建項(xiàng)目組大宗材料執(zhí)行價(jià)格通知，調(diào)整范圍涉及20類，控制工程成本，節(jié)約公司投資，并隨時(shí)保持對(duì)價(jià)格波動(dòng)的監(jiān)控，此項(xiàng)工作得到了油田公司及采油廠主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。
四、簡(jiǎn)化結(jié)算流程，提高工作效率
為加快結(jié)算進(jìn)度，提高工作效率，結(jié)合采油廠實(shí)際，轉(zhuǎn)發(fā)并落實(shí)了油田公司《關(guān)于簡(jiǎn)化結(jié)算程序、加快結(jié)算進(jìn)度的通知》，在油田公司的標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我項(xiàng)目組的實(shí)際建設(shè)需要，經(jīng)公司相關(guān)部門審批，了《第三采油廠產(chǎn)建項(xiàng)目組地面工程建設(shè)補(bǔ)充指標(biāo)》，共7大類，223分項(xiàng)。同時(shí)繪制結(jié)算流程圖，簡(jiǎn)化結(jié)算流程，認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范結(jié)算行為，保證結(jié)算質(zhì)量，簡(jiǎn)化了結(jié)算程序，做到了管放結(jié)合，為及時(shí)辦理結(jié)算創(chuàng)造了條件。
五、嚴(yán)格審核程序，科學(xué)審定價(jià)格
按照價(jià)格服從質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、貨比三家的定價(jià)原則，嚴(yán)格審核程序，提高價(jià)格審定的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。通過(guò)電話咨詢、網(wǎng)上查詢、現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)和實(shí)地考查等方式進(jìn)行了橫縱向776.86萬(wàn)元。
未來(lái)將從以下幾方面開(kāi)展工作：
1.要進(jìn)一步完善價(jià)格管理體系
結(jié)合當(dāng)前與今后一段時(shí)期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，按照健全、精練、規(guī)范、高效的原則，以落實(shí)好油田公司《價(jià)格管理辦法》為契機(jī)，整合資源，梳理價(jià)格管理的現(xiàn)行辦法和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，規(guī)范價(jià)格管理的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，實(shí)行全面、一體化管理，推進(jìn)價(jià)格管理工作的制度化建設(shè)、規(guī)范化管理和程序化運(yùn)作，從制度上促進(jìn)造價(jià)工作的科學(xué)管理上水平。同時(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，全面提高價(jià)格管理執(zhí)行力，確保政令暢通，令行禁止。
2.要進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)格動(dòng)態(tài)管理
緊密追蹤市場(chǎng)行情，隨時(shí)掌握各種原材料價(jià)格的漲跌情況，并與有關(guān)部門溝通配合，按照價(jià)格服從質(zhì)量的原則，及時(shí)調(diào)整相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格，為合理確定造價(jià)和降低成本提供保障。要?jiǎng)?chuàng)新形式，組織專項(xiàng)價(jià)格調(diào)研，做好地原材料市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、多渠道詢價(jià)和橫縱向?qū)Ρ?，避免“紙上談兵”。同時(shí)，嚴(yán)把項(xiàng)目的開(kāi)竣工時(shí)間，準(zhǔn)確掌握當(dāng)期市場(chǎng)行情，保證結(jié)算時(shí)的價(jià)格適用準(zhǔn)確，嚴(yán)防因打“時(shí)間差”而出現(xiàn)低價(jià)高結(jié)現(xiàn)象。
3.要進(jìn)一步深化專項(xiàng)價(jià)格管理
積極開(kāi)展“科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和“堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)，共克時(shí)艱促發(fā)展”主題教育活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前采油廠嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，加大機(jī)加修理和勞務(wù)價(jià)格管理力度，采取剛性手段，降低修理、修造及勞務(wù)價(jià)格，在目前執(zhí)行價(jià)格的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)降低5%以上，有效降低成本，盡最大努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約挖潛增效。
[關(guān)鍵詞]剩余油 周期注水 含水上升率 遞減
1注水開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及效果分析
1.1開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
獅子溝淺層油田目前有采油井43口、注水井25口，日產(chǎn)油46噸，平均單井日產(chǎn)油1.65噸，年產(chǎn)油0.414萬(wàn)噸，累計(jì)產(chǎn)油41.62萬(wàn)噸；年注水1.9691萬(wàn)方，累計(jì)注水129.5753萬(wàn)方；綜合含水71.7%，采出程度19.1%；年注采比1.2，累積注采比0.90，自然遞減3.1%，綜合遞減3.1%。
1.2注水開(kāi)發(fā)效果分析
（1）通過(guò)精細(xì)注水工作的開(kāi)展，獅子溝淺層油田含水上升得到有效控制（圖1所示）。綜合含水穩(wěn)中有降，含水上升率有2011年的4.3%變?yōu)槟壳暗?.3%。
（2）油田遞減有所減緩，注水開(kāi)發(fā)超好的局勢(shì)發(fā)展。
（3）精細(xì)注水工作大環(huán)境下，合理調(diào)控注采比，油田壓力穩(wěn)中有升。
2油田穩(wěn)產(chǎn)潛力分析
2.1剩余可采儲(chǔ)量潛力分析
獅子溝淺層地質(zhì)儲(chǔ)量217萬(wàn)噸，根據(jù)目前標(biāo)定采收率，獅子溝淺層剩余可采儲(chǔ)量1.78萬(wàn)噸。參考童氏圖版，獅子溝淺層最終采率應(yīng)大于30%，按照30%采收率，剩余可采儲(chǔ)量14.07萬(wàn)噸，仍有較大潛力可挖（如表1）。
2.2強(qiáng)大的技術(shù)支撐
加強(qiáng)油藏精細(xì)描述工作，實(shí)時(shí)掌握剩余油分布狀況，合理開(kāi)展開(kāi)發(fā)調(diào)整。
3下步工作思路
（1）開(kāi)展井內(nèi)周期注水。合理調(diào)控井內(nèi)各個(gè)小層合理的注水強(qiáng)度。結(jié)合精描成果，如縱向上，受儲(chǔ)層非均質(zhì)性影響，注入水沿高滲層推進(jìn)，單層突進(jìn)現(xiàn)象嚴(yán)重。構(gòu)造北翼主要發(fā)生單層突進(jìn)為Ⅱ-37小層，構(gòu)造南翼為Ⅱ41+42小層。該小層注水強(qiáng)度應(yīng)低于油田平均注水強(qiáng)度或同一砂體注水井間該層開(kāi)展周期注水，以提高該層洗油。
關(guān)鍵詞 EVA；建議與見(jiàn)效；經(jīng)營(yíng)管理；微公司
中圖分類號(hào) F270
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A
文章編號(hào) 1007-7316-（2014）06-0025-1
勝利油田經(jīng)過(guò)50多年的勘探開(kāi)發(fā)，面臨著“三高”等嚴(yán)峻形勢(shì)，發(fā)動(dòng)廣大群眾深入開(kāi)展“潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”主題活動(dòng)，集中群眾所有創(chuàng)效智慧，凝聚群眾各方面正能量，全面改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，使廣大群眾的合理化“建議”裂變成深度推進(jìn)油田效益持續(xù)穩(wěn)升發(fā)展的長(zhǎng)效驅(qū)動(dòng)力，為完成國(guó)資委全面開(kāi)展EVA考核權(quán)重指標(biāo)提供重要保障。
一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思想觀念
1、要增強(qiáng)做好合理化建議工作的責(zé)任感和使命感。隨著人們思想意識(shí)的的多元化，對(duì)“合理化”建議的理解出現(xiàn)了“片”、“偏”和“廢”三種現(xiàn)象。所謂的“片”，就是片面的理解為“提意見(jiàn)”，對(duì)上級(jí)不敢提，怕“得罪”領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)同事不能提，怕影響“選票”，對(duì)集體不去提，怕影響大局形象。所謂的“偏”，就是想提合理化建議感覺(jué)到無(wú)從下手，一頭霧水，存在素質(zhì)偏低、思路偏窄、內(nèi)容偏空，多數(shù)職工認(rèn)為提建議那是高級(jí)人才的事，自己是一個(gè)無(wú)名小卒，與己無(wú)關(guān)。所謂的“廢”，職工在心理上普遍認(rèn)為即便是合理化建議提了也白提，于是出現(xiàn)了干脆不提的通病。因此，一方面要加強(qiáng)職工主人 意識(shí)教育，大力宣貫合理化建議的重要性，教育職工把合理化建議當(dāng)做日常工作的一個(gè)重要組成部分，增強(qiáng)做好合理化建議工作的責(zé)任感和使命感。另一方面要引導(dǎo)職工提合理化建議并不難，合理化建議就在自己身邊，都蘊(yùn)含在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都存在于工作的“瓶頸”之中，要有心、留心、細(xì)心、專心。
2、要加強(qiáng)培訓(xùn)。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、現(xiàn)身傳教幫帶、實(shí)施成果展示、經(jīng)濟(jì)效益分析、召開(kāi)職工“懇談會(huì)”、“牢騷會(huì)”、“挑刺會(huì)”等多種形式，加強(qiáng)高、中、低不同層次素質(zhì)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，創(chuàng)新木桶新理論，培育高質(zhì)板材、加長(zhǎng)長(zhǎng)木板、補(bǔ)長(zhǎng)短木板、擴(kuò)展木桶底、扎緊桶管箍，并在培訓(xùn)過(guò)程中誘發(fā)新問(wèn)題、激發(fā)新猜想、提出新思路，廣泛開(kāi)發(fā)、聽(tīng)取職工意見(jiàn)想法。摒棄傳統(tǒng)的“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”觀念，在一定的情況下，還必須請(qǐng)“外行”當(dāng)參謀，給“內(nèi)行”提個(gè)醒，開(kāi)拓“內(nèi)行”思維，充實(shí)建議內(nèi)容，優(yōu)化建議實(shí)施流程，細(xì)挖內(nèi)部潛力，促進(jìn)效益提升。
二、精準(zhǔn)角度，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)建議的效益性
1、圍繞油藏經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新“五個(gè)一體化”運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)可動(dòng)用儲(chǔ)量向上產(chǎn)產(chǎn)量轉(zhuǎn)化
要圍繞勘探開(kāi)發(fā)一體化、投資成本效益一體化、地上地下井筒一體化、油氣藏區(qū)塊經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)量歸屬一體化、甲乙方經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)考核一體化“五個(gè)一體化”，建立與之相適應(yīng)的承包模式、指標(biāo)體系及考核辦法。按照“儲(chǔ)量、投資、成本、產(chǎn)量、效益”相統(tǒng)一的原則，由重產(chǎn)量任務(wù)向產(chǎn)量、成本并重轉(zhuǎn)變。勝利油田經(jīng)過(guò)50年的開(kāi)發(fā)，主力層已進(jìn)入高含水期，非主力層油層分散，新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)投資成本又逐漸增高，老油田穩(wěn)產(chǎn)難度加劇，要組織勘探、鉆井、地質(zhì)、注水、采油等部門，發(fā)動(dòng)全體職工出主意、提意見(jiàn)、想辦法，提峻形勢(shì)下的采收率更顯得極為重要。要樹(shù)立油井資料再深剖、勘探開(kāi)發(fā)再拓展、油藏描述再精細(xì)，儲(chǔ)層潛力再挖潛、油藏陣地再細(xì)找的理念，按照橫向到邊、縱向到底、逐層梳理的三維立體滾動(dòng)勘探思路，精查細(xì)覓，在主力、非主力含油層系滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，成為油田重要的產(chǎn)量接替陣地和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要集成開(kāi)采技術(shù)，啃動(dòng)難采儲(chǔ)量，做到稀油、稠油一起采，薄油厚油同時(shí)抓，平面立體齊動(dòng)手，挑戰(zhàn)最高采收率指標(biāo)。持續(xù)深化新老油田科技上油增產(chǎn)理念，如針對(duì)海上地下油藏類型特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)研究多分支特別是水平井鉆井新技術(shù)，增大井眼與油藏的接觸距離，增加進(jìn)油面積，提高掃油效率，增加油井產(chǎn)量，有效實(shí)現(xiàn)老平臺(tái)增油產(chǎn)量，提高采收率，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)由“多井低產(chǎn)高投資”向“少井高產(chǎn)低投資”海上油藏經(jīng)營(yíng)新思路轉(zhuǎn)變，鍛造成為海洋廠由“陸戰(zhàn)”進(jìn)軍“海路雙棲戰(zhàn)”一把利劍。要在以油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)為甲方，物探、鉆井、地質(zhì)、工藝、作業(yè)、集輸、采油、監(jiān)測(cè)、水電氣、運(yùn)輸、護(hù)衛(wèi)、機(jī)關(guān)部門、分級(jí)承包領(lǐng)導(dǎo)等專業(yè)化服務(wù)為乙方的一體化經(jīng)營(yíng)結(jié)算體系，突出責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，完善二三級(jí)單位“微公司”經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)承包流程。
2、圍繞油藏經(jīng)營(yíng)管理，加大成本控制力度
采油廠因工作量、技術(shù)、設(shè)備、人力資源等方面的原因，EPC項(xiàng)目總承包模式成為了石油工程建設(shè)維修領(lǐng)域承發(fā)商的主流方式，每年油水井作業(yè)、車輛、機(jī)修加工、工程建設(shè)維修、安裝等在不同工種、不同程度、不同時(shí)段外委準(zhǔn)入油田市場(chǎng)單位或招聘人員去干，在報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、施工、材質(zhì)、安全、質(zhì)量、監(jiān)理、工農(nóng)關(guān)系、承包商中標(biāo)后“化整為零”轉(zhuǎn)讓、以及竣工后的工程保修等環(huán)節(jié)帶來(lái)許多衍生問(wèn)題，加重了發(fā)包方管理等方面的難度，加大了成本缺口的開(kāi)口度。因此，要把眼睛向內(nèi)看，充分挖掘、利用、用好本土技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟新工種培訓(xùn)，建設(shè)具有國(guó)家資質(zhì)的高質(zhì)高端高效不同領(lǐng)域的工程建設(shè)隊(duì)伍，打造油田內(nèi)部具有市場(chǎng)強(qiáng)大影響力的工程建設(shè)品牌，抓住機(jī)遇外拓行業(yè)國(guó)外市場(chǎng)，靠人才、技術(shù)質(zhì)量、誠(chéng)信等核心經(jīng)營(yíng)文化競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)創(chuàng)贏利潤(rùn)。
三、結(jié)語(yǔ)
運(yùn)用六西格瑪管理理論，發(fā)揮好合理化建議的的正激勵(lì)作用。經(jīng)營(yíng)管理建議部門要轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化“”建設(shè)，優(yōu)化六西格瑪提出的DMAIC方法，突出建議與效益相統(tǒng)一的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、龍頭性和實(shí)施中、實(shí)施后的實(shí)時(shí)監(jiān)控。依據(jù)建議的生命期、效益的長(zhǎng)短性，采取長(zhǎng)項(xiàng)目常獎(jiǎng)勵(lì)，“大效益大激勵(lì)”，讓職工常得利益，把“為勝利油田好、想勝利油田好、做勝利油田好”的核心價(jià)值理念長(zhǎng)久植根于職工心中，維持改善經(jīng)營(yíng)合理化的青春生命力。
參考文獻(xiàn)：
[1]呂嶸.核心型人才[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012，9
關(guān)鍵詞:油田化學(xué)劑;規(guī)范;管理
中圖分類號(hào):F270.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
中石化西南油氣田油田化學(xué)劑在局層面一直未得到有效的管理,自2009年以前,全部由使用單位自采自用,管理分散,同類型品種價(jià)格差異較大,供應(yīng)商也不規(guī)范,流通商、商較多。規(guī)范油田化學(xué)劑的采購(gòu)及管理迫在眉睫。
一、總部管理要求及油田化學(xué)劑專項(xiàng)管理要求
總部對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)管理要求:“四統(tǒng)一”、業(yè)務(wù)公開(kāi)、四項(xiàng)業(yè)務(wù)改造(專業(yè)化分工、流程化操作、過(guò)程控制、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核);對(duì)油田化學(xué)劑實(shí)行專項(xiàng)效能監(jiān)察,并通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)、業(yè)務(wù)公開(kāi)平臺(tái)、框架協(xié)議采購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)上述管理要求。2009年2月總部對(duì)油田化學(xué)劑采購(gòu)和使用管理統(tǒng)一立項(xiàng)實(shí)施效能監(jiān)察,監(jiān)察點(diǎn)包括物資供應(yīng)管理體制、計(jì)劃、供應(yīng)商、采購(gòu)、價(jià)格、合同、質(zhì)量與庫(kù)存、使用、廢劑回收處理、財(cái)務(wù)結(jié)算等十個(gè)方面。按照總部對(duì)油田化學(xué)劑管理的效能監(jiān)察要求及對(duì)物資供應(yīng)管理“四統(tǒng)一”的基本要求,公司對(duì)油田化學(xué)劑采購(gòu)和使用管理實(shí)施了效能監(jiān)察立項(xiàng),在公司范圍內(nèi)實(shí)施全面統(tǒng)一的專項(xiàng)管理。并于2009年5月頒發(fā)了《西南油氣田油田化學(xué)劑管理辦法》,明確了公司對(duì)油田化學(xué)劑的管理思路及管理體制,對(duì)業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)做出了管理要求。
二、本年度油田化學(xué)劑管理、材料采購(gòu)情況及存在的問(wèn)題
通過(guò)對(duì)油田化學(xué)劑需求計(jì)劃收集和兩次集中聯(lián)合談判及9月對(duì)油田化學(xué)劑專項(xiàng)檢查,本年度油田化學(xué)劑管理情況及存在的問(wèn)題如下:
(一)完成工作量。2009年2、3季度共計(jì)完成油田化學(xué)劑采購(gòu)9567.5萬(wàn)元,其中通過(guò)公司組織集中聯(lián)合談判金額為3438.5萬(wàn)元,委托二級(jí)單位自采金額為6129萬(wàn)元。1-8月份油田化學(xué)劑采購(gòu)總量為:1.64億元。
網(wǎng)外采購(gòu)率為17.3%,無(wú)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)權(quán)限的占27.4%,影響上網(wǎng)率的主要因素是由于供應(yīng)商存在部分未入網(wǎng)或無(wú)產(chǎn)品供應(yīng)權(quán)限導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)。
(二)實(shí)現(xiàn)專業(yè)協(xié)同共管。按照物資供應(yīng)專業(yè)化分工、流程化操作運(yùn)行機(jī)制要求,應(yīng)建立由鉆井工程、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)等部門聯(lián)合組成的油田化學(xué)劑專業(yè)管理體系,對(duì)油田化學(xué)劑采購(gòu)的技術(shù)選型、技術(shù)談判、商務(wù)談判等活動(dòng)實(shí)行專業(yè)評(píng)審和集團(tuán)決策,形成專業(yè)部門分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),過(guò)程透明的化學(xué)劑采購(gòu)管理運(yùn)行機(jī)制,提高采購(gòu)管理效能。生產(chǎn)、技術(shù)部門及使用單位對(duì)油田化學(xué)劑應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)價(jià),形成書(shū)面評(píng)價(jià)報(bào)告,并及將評(píng)價(jià)報(bào)告?zhèn)鬟f給物資供應(yīng)部門,作為選擇供應(yīng)商及制定采購(gòu)方案的重要依據(jù)。
(三)需求計(jì)劃管理。自油田化學(xué)劑專項(xiàng)管理以來(lái),公司要求對(duì)計(jì)劃實(shí)行全口徑提報(bào),并明確了大包管理方式單位是需求計(jì)劃提報(bào)主體,做到了需求計(jì)劃品種全覆蓋。在需求計(jì)劃量上,按照季度提報(bào),并根據(jù)生產(chǎn)變化在四季度進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。
問(wèn)題:1.需求計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)。2.需求計(jì)劃不準(zhǔn)確,從1-8月實(shí)際采購(gòu)金額與2、3季度需求計(jì)劃收集數(shù)據(jù)相比,可以看出,需求計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)全口徑提報(bào)。3.需求計(jì)劃中產(chǎn)品型號(hào)不準(zhǔn)確,技術(shù)要求未做明確說(shuō)明。4.四季度需求計(jì)劃提報(bào)時(shí),推薦的供應(yīng)商仍有未入網(wǎng)或入網(wǎng)品種不符的情況。
(四)價(jià)格管理。根據(jù)各單位提報(bào)的歷史成交價(jià)、總部按月的參考價(jià)、區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)價(jià)及兩次聯(lián)合談判價(jià)格,已形成一定資源的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù),可完成簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)比較及市場(chǎng)分析。價(jià)格管理中最重要的成本構(gòu)成及分析仍很欠缺使談判價(jià)格形成缺乏依據(jù);規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一使油田化學(xué)劑價(jià)格存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格執(zhí)行中,仍有部分產(chǎn)品由于品質(zhì)差異存在兩個(gè)價(jià)格并行的情況;部分產(chǎn)品價(jià)格高于總部參考價(jià)。
(五)供應(yīng)商管理。9月份對(duì)部分未入網(wǎng)的、產(chǎn)品無(wú)供應(yīng)權(quán)限的主力供應(yīng)商進(jìn)行推薦入網(wǎng)、補(bǔ)充產(chǎn)品目錄。組織對(duì)部分供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,對(duì)部分供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)量化考核,并根據(jù)成交情況逐步建立供應(yīng)商檔案,對(duì)數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)初步比較和分析。存在問(wèn)題:一是有較大比例的網(wǎng)絡(luò)外供應(yīng)商;二是使用的供應(yīng)商大部分無(wú)經(jīng)營(yíng)權(quán)限;三是流通商比例較大;四是小供應(yīng)商資質(zhì)不符合中石化網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商要求;五是供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察欠缺;六是供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核落實(shí)不到位;還未形成區(qū)域供應(yīng)主力供應(yīng)商群。
(六)質(zhì)量管理。對(duì)油田化學(xué)劑兩次聯(lián)合談判品種明確了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),在采購(gòu)前進(jìn)行了全面檢驗(yàn),并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行了復(fù)查,在采購(gòu)前對(duì)產(chǎn)品復(fù)檢仍不合格的供應(yīng)商做出了剔除。配合中石化質(zhì)檢中心完成四川片區(qū)及新疆片區(qū)油田化學(xué)劑六大品種的準(zhǔn)入檢驗(yàn)。問(wèn)題:1.未形成產(chǎn)品質(zhì)量抽檢體系。2.未建立現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢測(cè)體系。3.各使用單位未建立質(zhì)量臺(tái)賬。
三、油田化學(xué)劑管理工作思路
公司油田化學(xué)劑下一步管理工作將緊密圍繞網(wǎng)上采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)、業(yè)務(wù)公開(kāi)、流程化操作、過(guò)程控制、油田化學(xué)劑專項(xiàng)效能監(jiān)察等管理要求進(jìn)行,具體管理思路如下:
(一)計(jì)劃管理。加強(qiáng)需求計(jì)劃提報(bào)及時(shí)性、符合程度管理,對(duì)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、使用要求、包裝要求進(jìn)一步細(xì)化、明確。切實(shí)落實(shí)需求計(jì)劃考核要求,并將考核結(jié)果予以通報(bào)。
(二)供應(yīng)商管理。嚴(yán)禁再與未入網(wǎng)或無(wú)供應(yīng)權(quán)限的供應(yīng)商發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)。未入網(wǎng)或無(wú)供應(yīng)權(quán)限的供應(yīng)商,如需繼續(xù)使用其產(chǎn)品,應(yīng)盡快做好推薦入網(wǎng)工作,未入網(wǎng)前不得再發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)。若使用單位仍推薦未入網(wǎng)或無(wú)供應(yīng)權(quán)限的供應(yīng)商,公司將取消使用單位推薦供應(yīng)商資格,并在中石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)就近就好推薦,使用單位必須在公司推薦的供應(yīng)商范圍內(nèi)選擇。
(三)框架協(xié)議采購(gòu)。對(duì)通用型油田化學(xué)劑分區(qū)域推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu),逐步形成區(qū)域供應(yīng)體系。
(四)網(wǎng)上采購(gòu)。油田化學(xué)劑采購(gòu)將全口徑實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)。
(五)業(yè)務(wù)公開(kāi)。對(duì)在電子商務(wù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)的油田化學(xué)劑合同,在合同關(guān)閉后10天內(nèi)在業(yè)務(wù)公開(kāi)平臺(tái)登記。
(六)各單位、川東北、新疆指揮部物資裝備部建立油田化學(xué)劑計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、配送、供應(yīng)、廢劑回收、新劑試用臺(tái)帳。
一直從事供應(yīng)業(yè)務(wù)工作，年大學(xué)畢業(yè)分配到擔(dān)任一年保管員后調(diào)入業(yè)務(wù)科室。經(jīng)過(guò)十余年的工作實(shí)踐，認(rèn)為自己在業(yè)務(wù)上有一定的優(yōu)勢(shì)和條件，能夠勝任業(yè)務(wù)科室副科長(zhǎng)的職務(wù)。具體有以下幾個(gè)方面：
將客觀地說(shuō)明自己具備的應(yīng)聘能力，大家好！現(xiàn)任科計(jì)劃員。非常感謝黨委給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。論述自己的工作思路，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
一、有高度的責(zé)任心
從事供應(yīng)工作多年來(lái)，我深深體會(huì)到關(guān)于工作不是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，而是一項(xiàng)需要高度的責(zé)任心和敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神的職業(yè)。物資供應(yīng)是企業(yè)第三大利潤(rùn)源泉，在油田人多油少、產(chǎn)量下滑的情況下，作為一名人，理應(yīng)為油田降本增效作出工貢獻(xiàn)。每年我經(jīng)手采購(gòu)的物資上千萬(wàn)元，我對(duì)自己的工作產(chǎn)生一種使命感，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任。在實(shí)際工作中想方設(shè)法、盡心盡力為油田降低采購(gòu)成本，如普鋼采購(gòu)避峰就谷，跟蹤價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出采購(gòu)建議，每年為油田節(jié)約大量的采購(gòu)資金。我還盡力挖掘代儲(chǔ)，多方聯(lián)系廠家采取靈活的供貨方式，即做到保證材料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)又為供應(yīng)降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本。
二、有較高的專業(yè)水平。
我從年開(kāi)始在業(yè)務(wù)科室工作，至今已年，分別在科、科、科、科工作過(guò)，期間在工作三年，對(duì)采購(gòu)、計(jì)劃、資源、合同等各崗位工作流程非常熟悉，熟知相關(guān)制度和要求，更具備豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)?；诙嗄甑墓ぷ鳉v練，我認(rèn)為自己現(xiàn)在已具備較為成熟的市場(chǎng)駕馭能力、價(jià)格監(jiān)控能力、緊俏物資研判能力和對(duì)供應(yīng)商的選擇能力，同時(shí)我處事穩(wěn)重、善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，應(yīng)該具備了業(yè)務(wù)科室副科長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力和組織能力。
三、有勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì)
無(wú)論在工作還是生活中，我始終保持一個(gè)積極向上、不斷進(jìn)取的心態(tài)，在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，在工作之余向書(shū)本學(xué)習(xí)，深入鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，使自己的理論水平和專業(yè)知識(shí)不斷提高。參加工作以來(lái)，我先后參加過(guò)幾次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，年被聘為經(jīng)濟(jì)師，今年九月份，我參加了油田崗位練兵技能考試，以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)雵?。我始終堅(jiān)持清清白白做人、老老實(shí)實(shí)做事的人生坐標(biāo)，在工作中自覺(jué)遵守六條禁令和干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律己，清正廉潔，努力做到自重、自省、自警，用踏踏實(shí)實(shí)的工作回報(bào)供應(yīng)，回報(bào)企業(yè)。
以上是我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)條件，如果我有幸競(jìng)聘上崗，這些優(yōu)勢(shì)將有助于我更好地開(kāi)展工作。如果可以競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方采取措施：
一是在四項(xiàng)工作上下功夫，抓好業(yè)務(wù)流程改造，引進(jìn)現(xiàn)代物流理念，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，在貨比三家、質(zhì)比三家的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)資源加強(qiáng)監(jiān)控管理，保證供貨的時(shí)效性。
二是在日常管理上下功夫，杜絕合同簽訂和物資采購(gòu)上下兩張皮，注重合同簽訂的透明、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度、采購(gòu)管理等相關(guān)規(guī)定。
三是在市場(chǎng)研判上下功夫，關(guān)注價(jià)格走勢(shì)，強(qiáng)化物資供應(yīng)和物資質(zhì)量的事前、事中、事后控制，保證物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。
城管局按照市委、市政府奮戰(zhàn)300天市容環(huán)境綜合整治工作要求，各部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)，鎖定目標(biāo)，晝夜奮戰(zhàn)，以“科學(xué)執(zhí)法、超前管理、求精求細(xì)、常態(tài)優(yōu)良”的工作思路，大力開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治，違章檢查、“六亂”治理等工作進(jìn)展順利，并收到了良好效果，為奮戰(zhàn)300天市容環(huán)境綜合整治工作打下了良好基礎(chǔ)。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局先后對(duì)勝利街、海鮮街、迎賓超市門前、晨暉北里東側(cè)、耀港市場(chǎng)、石化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、油田地區(qū)多處市場(chǎng)等處的占路擺賣、亂設(shè)攤點(diǎn)違章行為進(jìn)行了集中理，共清理各類違章攤點(diǎn)200余處，批評(píng)教育300余人次。此外，大港城管局還對(duì)勝利街等各主支干道路兩側(cè)的布標(biāo)、條幅、廣告等懸掛物進(jìn)行了規(guī)范治理，摘除各類違章布標(biāo)120余條；清理沿街商業(yè)門臉前堆物200余處，清理櫥窗即時(shí)貼等亂貼亂畫(huà)1200余處，查處各類違章燈箱牌匾60余塊；對(duì)城區(qū)大、中、小學(xué)門前及周邊各類違章行為進(jìn)行了綜合治理；針對(duì)石化東圍墻至十米河區(qū)域內(nèi)的菜地、堆物、私搭亂建等違章，下發(fā)清理通知、限改文書(shū)40余份；查處津岐公路兩側(cè)違法占用綠地違章5起，清理占用綠地300余平方米。
今年大港城管局在鞏固拆違成果的基礎(chǔ)上，對(duì)道路兩側(cè)、居民小區(qū)、東部城區(qū)和油田地區(qū)等處違法建筑監(jiān)控和查處的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)津岐公路兩側(cè)違法建筑的協(xié)議簽訂、自拆動(dòng)員、強(qiáng)拆準(zhǔn)備和板橋農(nóng)場(chǎng)、大港農(nóng)場(chǎng)、千米橋等十處占用國(guó)有土地違法建筑的調(diào)查取證、文書(shū)送達(dá)、動(dòng)員宣傳工作，并為海鮮街改造涉及到的所有建筑物的進(jìn)行了先期調(diào)查工作。截至目前，已與津岐公路兩側(cè)拆遷戶簽訂拆除協(xié)議64份，拆除學(xué)府路至板橋路津岐公路兩側(cè)、油田地區(qū)等多處各類違法建筑23500余平方米，拆除圍墻4000余延米，拆除水泥路面3000余平方米，清理龍門吊8部、地磅5臺(tái)、大型機(jī)床30臺(tái)。
在圓滿完成了南港工業(yè)區(qū)土建工程和轄區(qū)內(nèi)其他日常建設(shè)用土的勘查、審批和復(fù)核工作的同時(shí)，我局不斷加大巡查監(jiān)管力度，嚴(yán)格查處各類非法取運(yùn)土行為，自年初起，組織專門隊(duì)伍對(duì)港塘公路、津岐公路、南環(huán)路、石化大乙烯周邊、大港電廠等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭?4小時(shí)巡查監(jiān)控，嚴(yán)查非法取運(yùn)土車輛。截至目前，共查處各類非法取運(yùn)土車輛1500余車次。
為鞏固自3月以來(lái)對(duì)迎賓超市門前和勝利街占路擺賣、里空外賣、亂貼亂畫(huà)等違章專項(xiàng)治理成果，防止違章返潮，4月11日大港城管局組織全體城管隊(duì)員再次開(kāi)展了市容環(huán)境專項(xiàng)整治活動(dòng)?；顒?dòng)中，出動(dòng)執(zhí)法人員98人，出動(dòng)執(zhí)法車輛34輛，對(duì)大港城區(qū)范圍內(nèi)各主支干道，特別是勝利街、石化路和石化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊等重點(diǎn)區(qū)域的亂擺亂賣、市場(chǎng)外溢、亂吊亂掛、亂堆亂放等違章進(jìn)行了集中清整。共查處各類違法違章120余處，清理亂擺亂賣攤點(diǎn)35處，暫扣運(yùn)輸車、三輪車28輛、違章物品54件。
為確保大干300天市容環(huán)境綜合整治工作有效有力開(kāi)展，大港城管局從現(xiàn)在開(kāi)始，一直到十月底將不定時(shí)組織全局進(jìn)行集中治理行動(dòng)。在堅(jiān)持宣傳治理相結(jié)合、集中治理和個(gè)別治理相結(jié)合、取締和疏導(dǎo)相結(jié)合的三項(xiàng)原則基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間、大規(guī)模、不間斷的市容環(huán)境綜合整治，有效提高大港城市管理水平，為廣大市民的生活、工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的城市市容環(huán)境。
尊敬的兩位院長(zhǎng)，在座的各位護(hù)理同仁：
大家好。在我準(zhǔn)備發(fā)言的那一刻，我的心跳突然加快，不知在座的各位是否和我有同樣的感覺(jué)，因?yàn)槲腋惺艿搅诉@次會(huì)議的特殊分量。為什么這么說(shuō)呢？新年伊始，新一屆領(lǐng)導(dǎo)，迎新的會(huì)議，我們能否座談出新的話題？新年新的起點(diǎn)，新的使命召喚人，新的責(zé)任考驗(yàn)人。而我，一個(gè)老護(hù)士，一個(gè)大專業(yè)的護(hù)士長(zhǎng)，如何面對(duì)新的挑戰(zhàn)，是否有信心踏上新的征程？借此辭舊迎新之機(jī)，我想從自己的工作感言談起......
最近一個(gè)時(shí)期，我總愛(ài)回首自己走過(guò)的路程。屈指算來(lái)，我在油田總醫(yī)院工作已經(jīng)有22個(gè)年頭了。這22年來(lái)，憑著對(duì)護(hù)理事業(yè)的不懈追求，憑著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)限關(guān)愛(ài)，應(yīng)該說(shuō)許多成績(jī)和榮譽(yù)伴隨我成長(zhǎng)。我慶幸在油田總醫(yī)院工作，我更慶幸總院領(lǐng)導(dǎo)給了我廣闊的發(fā)展空間。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍。正因?yàn)槿绱?，我從一名普通的護(hù)士成長(zhǎng)為今天的大專業(yè)護(hù)士長(zhǎng)，也即將成長(zhǎng)為副主任護(hù)師。在我內(nèi)心深處充滿了對(duì)油田總醫(yī)院的愛(ài)。一顆感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。不是嗎？舉個(gè)例子吧：就說(shuō)近期晉升職稱這件事，對(duì)護(hù)士來(lái)講，這是多少年來(lái)護(hù)士們夢(mèng)寐以求的，甚至連想都不敢想的事情，如今我經(jīng)歷了，我受益了，今天在座的也已經(jīng)有4位大專業(yè)護(hù)士長(zhǎng)是受益者了。大家知道，我們醫(yī)院從60年代初建院到現(xiàn)在40多年的歷史，有幾個(gè)護(hù)士能晉上副高的．可是，近年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)頻頻光顧護(hù)理人員，先后有近10名護(hù)理戰(zhàn)線上的姐妹晉升了副高。應(yīng)該說(shuō)創(chuàng)造了我院建院40年的護(hù)理奇跡。這一切說(shuō)明了院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)護(hù)理工作的高度重視，對(duì)護(hù)士這個(gè)群體的特殊關(guān)愛(ài)。由此，我相信，我們?cè)谧母魑?，?huì)如我一樣受到了激勵(lì)，會(huì)如我一樣看到了護(hù)理事業(yè)美好的明天！
22年的工作和進(jìn)步也再一次啟迪我：一分耕耘，一分收獲?，F(xiàn)如今，新年座談會(huì)如時(shí)召開(kāi)，院領(lǐng)導(dǎo)親自出席會(huì)議，聆聽(tīng)我們的心聲，與我們廣大護(hù)理人員同苦同樂(lè)。領(lǐng)導(dǎo)這樣重視和關(guān)懷護(hù)理工作，我們就有了無(wú)盡的力量源泉。我們沒(méi)有理由不干好工作，這就是我工作感言。借此機(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)概要匯報(bào)一下明年的工作思路：秉承張?jiān)洪L(zhǎng)在院周會(huì)上提出的全院職工學(xué)習(xí)《職工文化手冊(cè)》的指示，也秉承姜院長(zhǎng)提出的利用手術(shù)科室護(hù)士“第二課堂”，把《職工文化手冊(cè)》列為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的要求，手術(shù)科室計(jì)劃把20*****年定格為“護(hù)理文化年”。去年我們是護(hù)理安全•優(yōu)質(zhì)服務(wù)年。今年想繼續(xù)努力，通過(guò)我們的工作，通過(guò)“護(hù)理文化年”，把護(hù)理工作打造成一種文化，使護(hù)理工作規(guī)范、有序、科學(xué)、文明。
俗話說(shuō)：心動(dòng)不如行動(dòng)。踏上新起點(diǎn)，信心已十足。帶著領(lǐng)導(dǎo)希冀的目光，帶著新年新的使命，我們將開(kāi)始新的征程；并將以新的工作業(yè)績(jī)，回報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣大護(hù)理人員的厚愛(ài)。努力吧，姐妹們！加油吧，戰(zhàn)友們！護(hù)理戰(zhàn)線的天空一樣的廣闊，護(hù)理事業(yè)的明天一定更燦爛輝煌！那么，就讓我們以此會(huì)議為契機(jī)，去共同打造護(hù)理事業(yè)美好的明天吧！謝謝大家！
《電纜橋塞射孔聯(lián)作水平井射孔技術(shù)研究》項(xiàng)目是公司所屬裝備與銷售分公司承擔(dān)的一個(gè)專項(xiàng)研究課題，歷經(jīng)3年多的實(shí)踐與探索，完成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列產(chǎn)品研制與試驗(yàn)，形成了具有特色與核心技術(shù)的產(chǎn)品系列品牌，打造了技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、服務(wù)高效的技術(shù)服務(wù)品牌，市場(chǎng)宣傳和推廣成效顯著。該項(xiàng)目的成功應(yīng)用對(duì)測(cè)井公司后續(xù)測(cè)井市場(chǎng)的部署和“十三五”發(fā)展有著十分重要的意義。
以技術(shù)創(chuàng)新為核心，突破道道難關(guān)
強(qiáng)有力的技術(shù)支持。項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目組成員先后走訪、調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)參觀了國(guó)內(nèi)外多家用戶、廠家和技術(shù)公司，開(kāi)展技術(shù)交流和研討，參加了國(guó)內(nèi)外多次展會(huì)，跟蹤先進(jìn)的射孔工藝技術(shù)，了解掌握國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組深入國(guó)外引進(jìn)產(chǎn)品的試驗(yàn)、施工現(xiàn)場(chǎng)，參與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，了解掌握該類產(chǎn)品的施工流程、施工工藝和技術(shù)關(guān)鍵，為項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化研制積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在研發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目組人員博采眾長(zhǎng)，不斷創(chuàng)新，開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、論證及試驗(yàn)試制工作，歷經(jīng)無(wú)數(shù)次的試驗(yàn)，研制的國(guó)產(chǎn)化復(fù)合橋塞的各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，適用于不同類型和不同廠家要求。
卓有成效的技術(shù)創(chuàng)新。項(xiàng)目組設(shè)計(jì)研發(fā)了適用范圍更廣的分級(jí)點(diǎn)火系統(tǒng)和選發(fā)開(kāi)關(guān)，解決了磁電雷管、大電阻雷管混合使用的問(wèn)題。與此同時(shí)，項(xiàng)目擴(kuò)大了分級(jí)點(diǎn)火射孔技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，將分級(jí)點(diǎn)火技術(shù)應(yīng)用于直井常規(guī)射孔中，大大減少了常規(guī)射孔施工作業(yè)時(shí)間，已先后在長(zhǎng)慶油田完成56口井的分級(jí)點(diǎn)火射孔作業(yè)，點(diǎn)火成功率及射孔準(zhǔn)確率均達(dá)到100%，提高作業(yè)時(shí)效40%以上。此外，項(xiàng)目組研制了井下張力磁定位短節(jié)，實(shí)現(xiàn)了泵送過(guò)程、橋塞座封過(guò)程、射孔過(guò)程的纜頭張力、溫度、壓力等參數(shù)的實(shí)時(shí)檢測(cè)，使施工作業(yè)過(guò)程更加安全和可靠。為實(shí)現(xiàn)橋塞無(wú)火藥座封，積極引進(jìn)世界先進(jìn)的泵送軟件，使座封過(guò)程更安全、更穩(wěn)定、更可靠。
實(shí)用的技術(shù)改造。在井下工具串方面：本著簡(jiǎn)單、易操作、實(shí)用可靠的工作思路，對(duì)雷管倉(cāng)進(jìn)行了改進(jìn)，使原來(lái)近600mm的雷管倉(cāng)縮短為連接長(zhǎng)度只有360mm，零部件從原來(lái)的5件改為3件。在橋塞座封工具泄壓閥方面：從泄壓片改為密封圈密封、正反絲扣旋轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)通過(guò)泄壓孔泄壓，減少了泄壓片泄壓過(guò)程壓破泄壓片時(shí)造成的沖擊傷害。在射孔電纜馬龍頭方面：將原來(lái)的卡簧固定改為偏口旋轉(zhuǎn)加高強(qiáng)度螺釘固定，使得電纜鉚接、裝配和打硅脂更方便、操作性更強(qiáng)、絕緣可靠性更高。在導(dǎo)線連接方面：電纜橋塞射孔聯(lián)作槍串與多級(jí)點(diǎn)火裝置之間的導(dǎo)線連接改為彈架接觸器連接，將井下工具串所有導(dǎo)線之間的連接采用接線端子，操作簡(jiǎn)單，連接速度快、可靠性高。
以品牌宣傳為契機(jī)，推廣展示成果
走訪用戶。項(xiàng)目組在完成復(fù)合橋塞、分級(jí)射孔地面系統(tǒng)、選發(fā)開(kāi)關(guān)、井下儀器、工具串后，先后走訪了長(zhǎng)慶油田、吐哈油田、華北油田等用戶，了解和掌握用戶的開(kāi)展情況；產(chǎn)品樣機(jī)完成試制及各種試驗(yàn)合格后，又多次到油田公司、公司各事業(yè)部和項(xiàng)目部，開(kāi)展技術(shù)推介、交流、演示和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用和培訓(xùn)，使用戶了解和掌握了橋塞射孔聯(lián)作技術(shù)，為產(chǎn)品推廣應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
技術(shù)交流。項(xiàng)目組先后與國(guó)內(nèi)外數(shù)十家公司開(kāi)展技術(shù)交流，并與西安方元能源工程有限公司、北京奧依爾石油科技有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，有效推動(dòng)了射孔器材、復(fù)合橋塞、橋塞射孔聯(lián)作儀器、器材的研制和推廣應(yīng)用。此外，項(xiàng)目組根據(jù)交流情況對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品從技術(shù)性能、操作性、實(shí)用性、可靠性等方面進(jìn)行了改進(jìn)，使得產(chǎn)品性能進(jìn)一步提高。
成果展示。項(xiàng)目組采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的形式，將產(chǎn)品介紹、展示給用戶，通過(guò)在公司產(chǎn)業(yè)化大樓設(shè)置產(chǎn)品展區(qū)、采取動(dòng)畫(huà)演示和實(shí)物展示，使來(lái)訪的油田公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熟悉和了解技術(shù)和產(chǎn)品。與此同時(shí)，項(xiàng)目組有針對(duì)性地邀請(qǐng)公司各事業(yè)部、其他測(cè)井施工服務(wù)單位來(lái)訪參觀，介紹和演示產(chǎn)品，宣傳推廣和應(yīng)用技術(shù)。
以技術(shù)品牌引領(lǐng)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)。在研制過(guò)程中，項(xiàng)目組形成了“樹(shù)品牌、創(chuàng)名牌”的共識(shí)，塑造產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量高、信譽(yù)佳、成本低、效益好的品牌形象，通過(guò)品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌宣傳等品牌建設(shè)，形成了橋塞射孔聯(lián)作技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高了產(chǎn)品的美譽(yù)度和誠(chéng)信度，提升了中國(guó)石油測(cè)井良好形象。
加強(qiáng)合作推廣。項(xiàng)目組與長(zhǎng)慶事業(yè)部密切合作，開(kāi)展新技術(shù)、新工藝推廣，聯(lián)合上井試驗(yàn)，擴(kuò)大分級(jí)點(diǎn)火射孔技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，將分級(jí)點(diǎn)火技術(shù)應(yīng)用于直井常規(guī)射孔中，對(duì)事業(yè)部小隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使得生產(chǎn)井直井分級(jí)點(diǎn)火射孔作業(yè)技術(shù)成功應(yīng)用，得到長(zhǎng)慶油田的認(rèn)可和肯定。
關(guān)鍵詞：油田物業(yè)；管理；建議
1.強(qiáng)化油田物業(yè)服務(wù)和管理的主要做法
首先對(duì)于油田物業(yè)服務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要不斷的強(qiáng)化物業(yè)管理人員的技能培訓(xùn)，從人員的能力提升角度進(jìn)行物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升。現(xiàn)如今，我國(guó)油田物業(yè)管理與服務(wù)水平一直因?yàn)槲飿I(yè)管理素質(zhì)的低下收到阻礙，為了能夠更好的處理這種現(xiàn)狀問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)狠抓物業(yè)人員業(yè)務(wù)能力的手段進(jìn)行改善，通過(guò)開(kāi)展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)讓使得物業(yè)服務(wù)人員在工作的過(guò)程中堅(jiān)持人性化的服務(wù)需求。這就需要我國(guó)油田物業(yè)系統(tǒng)在日常的工作中不斷強(qiáng)化物業(yè)從業(yè)人員的溝通能力，從溝通方法、溝通藝術(shù)等角度進(jìn)行培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^(guò)進(jìn)行系列讀物案例的讀物編制，并將其下發(fā)到每一個(gè)油田物業(yè)管理人員的手中，從而使物業(yè)管理人員能夠通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)工作者的工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成職工間的工作交流與工作經(jīng)驗(yàn)的共享。我們還應(yīng)當(dāng)按照嚴(yán)格的物業(yè)管理規(guī)章制度，借助多元化的活動(dòng)對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的油田物業(yè)管理?xiàng)l例進(jìn)行解析和運(yùn)用，使得物業(yè)管理人員的服務(wù)能力得到更好的提升。其次，要加強(qiáng)對(duì)油田物業(yè)從業(yè)人遠(yuǎn)的教育引導(dǎo)。通過(guò)對(duì)油田物業(yè)管理干部們進(jìn)行有限教育培訓(xùn)，使物業(yè)管理干部在物業(yè)管理工作中充分發(fā)揮其帶頭作用。油田物業(yè)管理相對(duì)比較簡(jiǎn)單重復(fù)，有的時(shí)候還會(huì)遭受誤解。我國(guó)正處于油田神話改革的初期，發(fā)展前景尚不明確，使得油田物業(yè)干部的內(nèi)心不穩(wěn)定，從而導(dǎo)致物業(yè)管理服務(wù)的品質(zhì)得不到提升。在我國(guó)不斷的明確油田物業(yè)的管理定位和發(fā)展定位以后，油田物業(yè)管理提出了嶄新的工作思路，使物業(yè)管理職工們，從根本上意識(shí)到物業(yè)管理工作的簡(jiǎn)單。通過(guò)不斷的進(jìn)行教育引導(dǎo)使得員工們的文化生活得到豐富，日常的生活變得有規(guī)律，從而促進(jìn)油田物業(yè)工作人員的思想觀念開(kāi)始轉(zhuǎn)變。第三，加強(qiáng)油田物業(yè)管理隊(duì)伍的制度建設(shè)。只有擁有明確的規(guī)章制度才能夠?qū)⒂吞锓?wù)的改進(jìn)落實(shí)到實(shí)處中去。對(duì)于油田物業(yè)管理隊(duì)伍的制度建設(shè)首先要完善好油田物業(yè)職工的考核機(jī)制。不斷的推行對(duì)員工們的績(jī)效考核，并通過(guò)公示的方式，使職工們能夠感受到“做多做少不一樣，做好做壞不一樣”還應(yīng)當(dāng)通過(guò)制度不斷的加強(qiáng)職工們的監(jiān)督意識(shí)，使得職工們能夠在日常的工作生活們積極地對(duì)物業(yè)管理干部以及先進(jìn)物業(yè)管理人員進(jìn)行監(jiān)督。只有這樣才能夠促進(jìn)物業(yè)服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。第四，要不斷的對(duì)油田物業(yè)管理細(xì)節(jié)的完善。只有通過(guò)人性化的服務(wù)才能夠改進(jìn)現(xiàn)在的油田物業(yè)管理服務(wù)的現(xiàn)狀。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)職工們的需求有所了解?？梢酝ㄟ^(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式，將職工們的意見(jiàn)和建議進(jìn)行收集，通過(guò)對(duì)意見(jiàn)和建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)對(duì)物業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，使處理結(jié)果滿足職工們的日常需求。還要建設(shè)還油田物業(yè)管理的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)日常的運(yùn)行，推行實(shí)時(shí)服務(wù)的制度，充分的調(diào)動(dòng)好油田物業(yè)管理人員的工作積極性。
2影響油田物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的主要因素
油田物業(yè)管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不合理是物業(yè)服務(wù)受阻的關(guān)鍵問(wèn)題所在?，F(xiàn)如今油田物業(yè)管理系統(tǒng)存在人員的缺失的問(wèn)題。造成這種問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因可以分為一下兩個(gè)方面:第一個(gè)方面就是政策性的缺失，因?yàn)槲飿I(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)物業(yè)管理人員的設(shè)置䟔。導(dǎo)致很多員工不能夠承擔(dān)起實(shí)際的工作量，有些員工不斷的空閑。另一個(gè)方面就是從結(jié)構(gòu)上來(lái)講，主要是物業(yè)管理隊(duì)伍的人力資源沒(méi)有進(jìn)行合理的培植。使得物業(yè)管理服務(wù)的一線人員因?yàn)榇嬖诟鞣N各樣的原因，不能夠正常的完成自己的崗位職責(zé)。對(duì)于油田物業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，其管理人員的技能普遍比較低，對(duì)油田物業(yè)管理服務(wù)的認(rèn)識(shí)不全面。有的油田物業(yè)管理人員缺乏與他人的合理溝通技巧，在溝通的過(guò)程中存在各種各樣的態(tài)度問(wèn)題?，F(xiàn)如今油田物業(yè)管理的服務(wù)理念相對(duì)比較落后，要堅(jiān)持以認(rèn)為本的要求，我國(guó)油田物業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰現(xiàn)如今物業(yè)管理服務(wù)中存在的不合理的地方。
3加強(qiáng)和改進(jìn)油田物業(yè)管理服務(wù)工作的方向
對(duì)于油田物業(yè)管理服務(wù)的提升來(lái)說(shuō)，首先要不斷的堅(jiān)持物業(yè)管理人員的教育，不斷的增強(qiáng)物業(yè)管理人員的服務(wù)意識(shí)。通過(guò)讓物業(yè)服務(wù)管理人員能夠做到換位思考的方式，通過(guò)自己的不斷努力來(lái)滿足油田工作人員的工作生活中的服務(wù)需求，不僅如此還要不斷的照顧到油田員工精神和心理上的需求，讓油田管理服務(wù)能夠更好的做到“以人為本”。要不斷的對(duì)物業(yè)管理干部們的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力進(jìn)行提高，讓干部們以身作則，在日常的物業(yè)管理工作中以自身的行動(dòng)帶動(dòng)油田物業(yè)管理職工的工作積極性。從而達(dá)到，精化管理服務(wù)、親情式服務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)不斷的進(jìn)行服務(wù)技能培訓(xùn)，使得物業(yè)管理人員的能力能夠滿足油田廣大職工的需求。現(xiàn)如今物業(yè)管理發(fā)展作為一門新興的產(chǎn)業(yè)，看似簡(jiǎn)單但同樣需要豐富的專業(yè)知識(shí)、技能。油田物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)首先從思想上高度重視對(duì)物業(yè)管理人員的培訓(xùn)，積極地創(chuàng)造良好的條件為物業(yè)管理職工們進(jìn)行培訓(xùn)。讓油田物業(yè)管理系統(tǒng)更加的優(yōu)質(zhì)化、親情化、人性化。堅(jiān)持以人為本、禮儀服務(wù)的具體要求。
作者:單振閣 單位:遼河石油勘探局興隆臺(tái)公用事業(yè)處
參考文獻(xiàn)：
總書(shū)記2008年6月在人民日?qǐng)?bào)社考察工作時(shí)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)高度重視，提出了全新論述，“互聯(lián)網(wǎng)已成為思想文化信息的集散地和社會(huì)輿論的放大器，我們要充分認(rèn)識(shí)以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體的社會(huì)影響力，高度重視互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)用、管理，努力使互聯(lián)網(wǎng)成為傳播社會(huì)主義先進(jìn)文化的前沿陣地、提供公共文化服務(wù)的有效平臺(tái)、促進(jìn)人們精神生活健康發(fā)展的廣闊空間?！笨倳?shū)記直面網(wǎng)民，肯定了網(wǎng)絡(luò)對(duì)中國(guó)政治建設(shè)的重要作用。
在今天互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)條件下，傳統(tǒng)媒體的傳播模式已經(jīng)徹底被打破。每個(gè)有能力上網(wǎng)的人，都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取信息、發(fā)表言論，并與他人直接進(jìn)行互動(dòng)。正是由于網(wǎng)絡(luò)輿論主體的泛化和分散，網(wǎng)絡(luò)輿論變得異常豐富和復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)輿論形成的迅速使得網(wǎng)絡(luò)輿論控制變得難以操作。
勝利油田是國(guó)有特大型企業(yè)，隨著信息化的快速發(fā)展，油田辦公桌面機(jī)達(dá)5萬(wàn)多臺(tái)，家庭上網(wǎng)用戶超過(guò)6萬(wàn)，上網(wǎng)普及程度極高，油田職工已習(xí)慣上網(wǎng)評(píng)論油田事務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)是把“雙刃劍”，在充分肯定網(wǎng)絡(luò)是油田了解民情、匯聚民智的一個(gè)重要渠道的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，網(wǎng)絡(luò)還傳播著各種各樣錯(cuò)誤、消極的信息。尤其是在當(dāng)前油田企業(yè)深化改革，穩(wěn)定工作難度加大，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題不斷增多的情況下，在信息網(wǎng)絡(luò)中傳播的各種不利信息，嚴(yán)重影響有用信息的清晰度和效用度。不利于干部職工的正常理解和吸收。
為了營(yíng)造良好的網(wǎng)上輿論環(huán)境，勝利油田黨委宣傳部按照局黨委安排部署，明確了網(wǎng)絡(luò)輿情工作監(jiān)控、引導(dǎo)、宣傳“三步走”的工作思路。
夯實(shí)輿情網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)，加大輿情監(jiān)管力度
輿情信息網(wǎng)絡(luò)是做好輿情信息工作的重要基礎(chǔ)。油田黨委高度重視互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)用和管理，主要領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)油田網(wǎng)絡(luò)宣傳管理做出批示，要求局黨委宣傳部牽頭做好網(wǎng)絡(luò)宣傳管理工作。2007年底，在局黨委的重視和支持下，宣傳部成立了網(wǎng)絡(luò)宣傳管理科，明確了以“加強(qiáng)輿情監(jiān)管，引導(dǎo)網(wǎng)上輿論，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)宣傳”為主要內(nèi)容的工作職能，建立健全了組織管理體系和工作機(jī)制、制度，為勝利油田網(wǎng)絡(luò)宣傳管理工作提供了組織保證。
勝利油田通過(guò)建立覆蓋全油田的網(wǎng)絡(luò)宣傳信息員隊(duì)伍。構(gòu)筑起了上下溝通、左右協(xié)調(diào)、橫向到邊、縱向到底的輿情信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)涉及勝利油田的網(wǎng)絡(luò)輿情進(jìn)行全網(wǎng)監(jiān)測(cè)，不遺漏重大信息。通過(guò)健全的網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)了輿情信息工作的基礎(chǔ)，有力地推動(dòng)了輿情信息工作的順利開(kāi)展。輿情信息的監(jiān)控做到了及時(shí)把握輿情動(dòng)態(tài)走勢(shì)，服務(wù)于油田和諧穩(wěn)定發(fā)展大局，更好地服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。
提高輿情隊(duì)伍素質(zhì)，提升網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)能力
當(dāng)今信息時(shí)代，新聞?shì)浾摰挠绊懺絹?lái)越大，話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，如何提高網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)能力，形成網(wǎng)上正面輿論的強(qiáng)勢(shì)，已引起網(wǎng)絡(luò)媒體乃至整個(gè)思想輿論界的關(guān)注。勝利油田黨委一直把提高輿論引導(dǎo)能力放在突出位置，采取多種措施，努力提高實(shí)效性、增加透明度、掌握主動(dòng)權(quán)。在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)輿情信息隊(duì)伍的同時(shí)，也在培養(yǎng)一支善于引導(dǎo)輿論的評(píng)論員隊(duì)伍，主動(dòng)地去占領(lǐng)油田思想文化建設(shè)的陣地。
當(dāng)網(wǎng)上出現(xiàn)影響油田企業(yè)形象、影響大局穩(wěn)定、造謠誹謗等負(fù)面信息后，網(wǎng)評(píng)員在油田黨委宣傳部的統(tǒng)一指揮下，把握大局，利用“網(wǎng)言網(wǎng)語(yǔ)”，快速上網(wǎng)評(píng)論，第一時(shí)間權(quán)威信息，及時(shí)表明油田及各單位的態(tài)度和處置意見(jiàn)，切實(shí)掌握網(wǎng)上輿論引導(dǎo)主動(dòng)權(quán)，最大限度地壓縮謠言和小道消息傳播的網(wǎng)上空間，把職工群眾的情緒引導(dǎo)到健康、理性的軌道上來(lái)，為油田改革發(fā)展穩(wěn)定營(yíng)造良好的網(wǎng)上輿論氛圍。在實(shí)際工作中我們體會(huì)到，通過(guò)與網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)上的平等交流，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，符合互聯(lián)網(wǎng)輿論引導(dǎo)的特點(diǎn)和規(guī)律，是新形勢(shì)下做好思想政治工作的一種有效手段。
加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，擴(kuò)展輿論宣傳網(wǎng)絡(luò)空間
互聯(lián)網(wǎng)作為一種深刻影響社會(huì)輿論和人們思想意識(shí)的新興媒體，是意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的新陣地。企業(yè)必須要把互聯(lián)網(wǎng)作為擴(kuò)大宣傳思想工作影響的新平臺(tái)，努力占領(lǐng)信息化條件下宣傳輿論的制高點(diǎn)，為改革發(fā)展穩(wěn)定營(yíng)造良好輿論環(huán)境?？倳?shū)記視察《人民日?qǐng)?bào)》時(shí)指出：以黨報(bào)黨刊等為主，整合網(wǎng)絡(luò)媒體等多種資源，努力構(gòu)建定位明確、特色鮮明、功能互補(bǔ)、覆蓋廣泛的輿論引導(dǎo)新格局。我們認(rèn)真貫徹總書(shū)記視察人民日?qǐng)?bào)時(shí)的指示精神，建設(shè)開(kāi)通了勝利油田黨委主管、勝利日?qǐng)?bào)社主辦的油田新聞網(wǎng)站“勝利新聞網(wǎng)”。勝利新聞網(wǎng)面向因特網(wǎng)新聞，是反映油田黨委施政綱領(lǐng)、油田發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、職工文化生活等內(nèi)容的新聞宣傳輿論新陣地，是以油城網(wǎng)民為主的網(wǎng)上精神家園和文化平臺(tái)，能夠及時(shí)宣傳油田改革發(fā)展取得的成果，對(duì)內(nèi)對(duì)外樹(shù)立油田的良好形象，進(jìn)一步加大油田在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的影響力。
勝利新聞網(wǎng)的開(kāi)通，掀開(kāi)了油田網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)嶄新的一頁(yè)。目前，勝利新聞網(wǎng)開(kāi)設(shè)了“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題”、“基層建設(shè)十面紅旗專題”、“感動(dòng)勝利評(píng)選專題”等多個(gè)專題，對(duì)勝利油田重要活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道。
