時(shí)間：2023-06-02 09:23:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇油田管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
論文摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是油田企業(yè)的第一資源。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。文章在分析油田企業(yè)人力資源管理重要性及人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了油田企業(yè)應(yīng)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，科學(xué)合理地開發(fā)和管理人力資源，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已超過物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富，成為經(jīng)濟(jì)、財(cái)富增長的源泉。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當(dāng)今各類企業(yè)及社會(huì)組織時(shí)刻關(guān)注的重心。搞好人力資源管理與開發(fā)可以提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是提升油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和改革的不斷深入，油田企業(yè)用工總量過大、機(jī)制不活、效率不高、激勵(lì)作用不強(qiáng)等矛盾日益突出，嚴(yán)重制約了油田企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。如何科學(xué)合理的管理和開發(fā)油田企業(yè)的人力資源成為油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是人事工作者需要迫切解決的重要問題之一。本文針對(duì)油田企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，提出了進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新以科學(xué)合理開發(fā)和管理人力資源，促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
一、油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開展，油田企業(yè)雖然也建立了相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理制度，取得了一定的成效，但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，油田企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在諸多問題：如仍然沒有確立科學(xué)的人力資源管理理念，缺乏科學(xué)合理的人力資源考核機(jī)制及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制等等。
（一）人力資源管理理念落后
目前，在油田企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源管理理念，在人力資源管理中還延續(xù)著傳統(tǒng)的人事管理理念。一方面，缺乏科學(xué)地引進(jìn)人才的理念。在油田企業(yè)仍然把人力資源僅僅視作是成本，并且把減少人力投資作為了降低成本的重要舉措之一。在招聘人才、引進(jìn)人才時(shí)還是對(duì)學(xué)歷、職稱要求的多，沒有一個(gè)科學(xué)地引進(jìn)人才理念做指導(dǎo)。另一方面，缺乏科學(xué)的人才使用理念。在對(duì)人的管理上有時(shí)過分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作，重事不重人，在一定程度上把人看成被管理和控制的工具，沒有確定人力資源的主體地位。此外，還缺乏對(duì)人力資源的動(dòng)態(tài)管理理念。在人力資源管理上多為事中和事后的被動(dòng)反應(yīng)型管理，表現(xiàn)為一個(gè)操作式的管理模式。把人才的錄用、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、退休等人為隔開，孤立的進(jìn)行管理，造成錄用與使用相脫節(jié)，使用與培訓(xùn)相脫節(jié)，培訓(xùn)與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)相脫節(jié)等等。
（二）缺乏科學(xué)合理的人力資源考核機(jī)制
目前，油田企業(yè)缺乏科學(xué)合理的人力資源考核機(jī)制。首先，考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰。只有具有清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)才能得出較公正的評(píng)價(jià)，而且工作標(biāo)準(zhǔn)越明確評(píng)價(jià)結(jié)果越準(zhǔn)確。從油田公司的實(shí)際情況看，考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，缺乏對(duì)職工的思想品德、專業(yè)技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律的考核作具體的界定。由于考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不具體，在實(shí)踐過程中，一些單位為減少行政責(zé)任，工作簡(jiǎn)單化，以技能考試和群眾評(píng)議代替考核，滲入了較多的“人緣”因素，使考核評(píng)價(jià)結(jié)果不夠客觀、公正。其次，考核結(jié)果的公開度不夠。在油田企業(yè)存在著考核活動(dòng)既不允許員工本人參加也不讓員工了解考核結(jié)果的現(xiàn)象。導(dǎo)致考核者與被考核者之間缺乏正常的溝通，雙方對(duì)考核結(jié)果和改進(jìn)工作措施不能達(dá)成共識(shí)，失去了考核的價(jià)值和意義。最后，缺乏相應(yīng)的懲罰措施。從油田企業(yè)看，對(duì)考核不稱職的管理干部的懲罰措施不夠具體，只作了原則規(guī)定，無法兌現(xiàn)。
（三）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
現(xiàn)在石油企業(yè)激勵(lì)方式、方法單一，不能有效調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，普遍缺乏對(duì)員工特殊需要的重視和對(duì)員工精神需要的激勵(lì)。一方面，工資設(shè)置不合理，缺乏激勵(lì)作用。表現(xiàn)在平均分配的固定工資部分過大，獎(jiǎng)金等富有彈性的工資單元所占比例較小，使工資分配的保障功能明顯大于激勵(lì)功能。同時(shí)按資歷確定的技能工資等級(jí)也存在著技酬脫節(jié)現(xiàn)象，影響激勵(lì)機(jī)制的建立，不利于搞活內(nèi)部分配。此外，存在著職工工資總額與經(jīng)濟(jì)效益不能同步升降的現(xiàn)實(shí)，工資的增長機(jī)制不健全，挫傷了勞動(dòng)者的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。另一方面，缺乏合理的培訓(xùn)機(jī)制。油田企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃帶有濃厚的計(jì)劃色彩，與企業(yè)發(fā)展及職工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合不緊密，缺少具體明確的目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)性、針對(duì)性較差，培訓(xùn)方式和設(shè)施也比較落后，導(dǎo)致員工缺乏自覺性和積極性。
二、油田企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新策略
（一）進(jìn)行油田企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新
油田企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于思想的創(chuàng)新。第一，要牢固樹立以人為本的人力資源管理思想，牢固樹立人的主體地位。打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理約束，不再把人當(dāng)成任何形式的工具或手段，而是當(dāng)作有價(jià)值的特殊資源來刻意挖掘，為他們提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身的勞動(dòng)潛力得以充分地發(fā)揮。第二，樹立科學(xué)的人才使用和成長理念，合理使用和培養(yǎng)企業(yè)人才。優(yōu)秀的人才不一定是最合適的人才。在引進(jìn)人才的過程中，不僅要看其學(xué)歷、職稱，更要考察其思想品德，為油田引進(jìn)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。應(yīng)建立油田企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制環(huán)境。確立人才衡量標(biāo)準(zhǔn)體系，在人才的招錄、使用、培養(yǎng)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、淘汰等方面建立一套科學(xué)的、量化的制度和標(biāo)準(zhǔn)。在具體使用人員時(shí)，還要考慮油田生產(chǎn)一線工作環(huán)境艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大等因素，使用人才上不光要注意人才的個(gè)體差異，也要注意崗位的差異，因人錄用，知人善任，讓職工充分發(fā)揮自己的才智，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，使職工個(gè)體努力目標(biāo)都得到實(shí)現(xiàn)。此外，還要重視人才培養(yǎng)，營造良好的外部環(huán)境，滿足人才成長、發(fā)展的需要。
（二）對(duì)油田企業(yè)的考核機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新
在創(chuàng)新油田企業(yè)的考核機(jī)制時(shí)要公平、全面、賞罰分明和操作簡(jiǎn)便的原則，根據(jù)員工工作性質(zhì)的不同，采取不同的考核機(jī)制。在具體操作中，要加強(qiáng)員工間的溝通，努力消除分歧，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并將考核結(jié)果與考核對(duì)象的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，充分體現(xiàn)考核的效果。首先，明確績(jī)效考核目的和考核標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，進(jìn)一步完善員工考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同類型的干部、員工制定出不同的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，使對(duì)每一類型的干部員工有同樣的考核指標(biāo)，使考核工作科學(xué)化、規(guī)范化。其次，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)方法，在考核中注重實(shí)績(jī)、以定量考核為主，以定性考核為輔，客觀公正地進(jìn)行員工業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。同時(shí)要建立績(jī)效考評(píng)信息系統(tǒng)，做好考核、反饋、培訓(xùn)、修正等工作，將評(píng)價(jià)結(jié)果與員工的獎(jiǎng)懲結(jié)合起來。
（三）創(chuàng)新油田企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
人力資源開發(fā)與管理的核心是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，為此，要加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，首先，要改革分配制度。目前油田企業(yè)引人才的關(guān)鍵還是薪金，而現(xiàn)行的工資水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能同升同降，普遍缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度。其次，需要健全人才培訓(xùn)、考核、使用相結(jié)合并與待遇相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為參照的薪金標(biāo)準(zhǔn)。使員工的工資隨經(jīng)濟(jì)效益的好壞上下浮動(dòng)，個(gè)人的崗效工資隨個(gè)人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)而變化，從而打破了現(xiàn)行崗位技能工資“大鍋飯”的分配現(xiàn)狀，體現(xiàn)了職工民主參與、民主監(jiān)督和自主分配的現(xiàn)代企業(yè)收人分配制度的基本特征，有利于調(diào)動(dòng)單位和職工個(gè)人的積極性。此外，還要建立利益共享機(jī)制，鼓勵(lì)經(jīng)營者和員工持股，采取技術(shù)入股、股權(quán)認(rèn)購、獎(jiǎng)勵(lì)期股期權(quán)等方式，以經(jīng)濟(jì)紐帶把人才與油田結(jié)成利益命運(yùn)共同體。最后，重視對(duì)員工的培訓(xùn)激勵(lì)。在開展員工培訓(xùn)時(shí)要做好培訓(xùn)需求分析、科學(xué)確定培訓(xùn)內(nèi)容、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)效果反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，以確保培訓(xùn)工作有的放矢，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量和效果。此外，在優(yōu)化人力資源配置過程中，要結(jié)合員工技能鑒定和評(píng)價(jià)考核結(jié)果，嚴(yán)格實(shí)行“三崗”制度，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)局面。并結(jié)合分配制度改革，拉開簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位與較高技術(shù)含量崗位分配差距，讓能力與崗位薪酬掛鉤，為用人和職工晉升提資提供依據(jù)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)的激勵(lì)性。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)人力資源的最大限度利用，成為企業(yè)管理者提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然選擇。加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)長期發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。為此，油田企業(yè)要努力樹立科學(xué)的人力資源管理理念，創(chuàng)新企業(yè)的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘人力資源的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)油田管理也產(chǎn)生著重要的影響。數(shù)字化管理在油田管理實(shí)踐中的應(yīng)用，推動(dòng)了油田生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了油田前端與中端在生產(chǎn)過程中能夠進(jìn)行電子巡井、智能判識(shí)以及遠(yuǎn)程控制等等。油田數(shù)字化管理的應(yīng)用必然要面對(duì)實(shí)踐中存在的諸多問題，因而有必要對(duì)油田數(shù)字化管理實(shí)踐進(jìn)行深入的研究。
一、油田數(shù)字化管理概述
第一，油田數(shù)字化管理定義。
數(shù)字化管理指的是通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)以及人工智能等多技術(shù)的應(yīng)用，來對(duì)管理對(duì)象與管理行為進(jìn)行量化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理職能的方法。油田數(shù)字化管理是通過數(shù)字化管理在油田管理實(shí)踐的應(yīng)用，在改善生產(chǎn)工藝流程的基礎(chǔ)上，促進(jìn)生產(chǎn)效率與安防水平的提高。
第二，油田數(shù)字化管理的作用。
油田數(shù)字化管理能優(yōu)化原有的油田管理方式，確保油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)油田開發(fā)和資源環(huán)境兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。油田數(shù)字化管理能夠降低油田的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和社會(huì)效益。
二、油田數(shù)字化管理的現(xiàn)狀
從現(xiàn)有的油田數(shù)字化管理實(shí)踐來看，不同的油田企業(yè)由于受自身實(shí)際情況的限制，在油田數(shù)字化的運(yùn)用過程中所面臨的問題也呈多元化的特點(diǎn)。但從現(xiàn)有的數(shù)字化管理情況來看，油田企業(yè)主要存在以下問題：
第一，管理體制與管理思路之間無法協(xié)調(diào)。
油田數(shù)字化管理的核心是信息技術(shù)的應(yīng)用，其強(qiáng)調(diào)的是把油田看作一個(gè)有機(jī)的整體來進(jìn)行管理。油田企業(yè)以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)將企業(yè)分為勘探、開發(fā)、工程以及財(cái)務(wù)等多個(gè)部門，每個(gè)部門又做進(jìn)一步的劃分。這就決定了油田數(shù)字化管理實(shí)踐要關(guān)注油田企業(yè)的這些情況，在應(yīng)用中必然會(huì)觸及到這些部門的現(xiàn)有利益，導(dǎo)致管理體制與油田數(shù)字化管理思路之間無法協(xié)調(diào)，進(jìn)而影響到油田數(shù)字化管理效用的發(fā)揮。
第二，數(shù)據(jù)資源開發(fā)力度不足。
油田企業(yè)在管理中，一直關(guān)注數(shù)據(jù)資源的開發(fā)與應(yīng)用，進(jìn)而使得油田企業(yè)自身擁有大量的生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)與開發(fā)經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)。但是在油田數(shù)字化的管理過程中，數(shù)據(jù)庫的共享程度無法達(dá)到油田企業(yè)的實(shí)際需求，加之人工錄入錯(cuò)誤等情況的存在，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源存在著內(nèi)容不全，數(shù)據(jù)本身存在錯(cuò)誤等方面的問題，進(jìn)而導(dǎo)致油田的數(shù)據(jù)資源開發(fā)工作明顯不足。
第三，員工整體素質(zhì)不高。
油田數(shù)字化管理在應(yīng)用過程中，需要面對(duì)員工整體素質(zhì)不高的情況，尤其是基層員工與老員工的素質(zhì)問題。基層員工與老員工如果不熟悉操作平臺(tái)就會(huì)導(dǎo)致技術(shù)分析無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。油田數(shù)字化管理實(shí)踐本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)化工程，其運(yùn)作的全過程都需要員工的參與才能實(shí)現(xiàn)，因而油田必須解決員工整體素質(zhì)不高的問題。
除此以外，油田數(shù)字化管理實(shí)踐中，還需要面對(duì)數(shù)字化抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等諸多問題。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，對(duì)問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定解決策略。
三、油田數(shù)字化管理實(shí)踐策略
油田數(shù)字化管理以數(shù)字化管理的相關(guān)技術(shù)作為基礎(chǔ)，通過信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)、電氣儀表以及智能自動(dòng)化系統(tǒng)等的整合應(yīng)用，把油田管理的重點(diǎn)從后端的決策支持發(fā)展到對(duì)生產(chǎn)前端過程的控制，進(jìn)而優(yōu)化了油田管理。因而在油田數(shù)字化管理實(shí)踐中應(yīng)采用以下策略：
第一，更新管理理念，建立健全管理機(jī)制。
油田企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，在油田數(shù)字化管理應(yīng)用前與應(yīng)用過程中，堅(jiān)持對(duì)管理理念的貫徹，確立油田數(shù)字化管理的管理理念。并以該管理理念為基礎(chǔ)，建立健全相應(yīng)的管理機(jī)制，克服管理體制與管理思路之間無法協(xié)調(diào)對(duì)數(shù)字化管理的負(fù)面影響。油田企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，調(diào)整現(xiàn)有的管理組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化各類規(guī)章制度，進(jìn)而建立協(xié)調(diào)的信息化管理機(jī)制。
第二，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源的開發(fā)與管理。
油田企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略需求進(jìn)行分析，明確自身的信息化現(xiàn)狀與能力，并確定具體的業(yè)務(wù)需求，以業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源的開發(fā)與管理。并進(jìn)而建立健全數(shù)據(jù)與應(yīng)用系統(tǒng)等信息資源共享機(jī)制，尤其是要加快數(shù)據(jù)中心建設(shè)速度，避免重復(fù)建設(shè)。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)報(bào)站體系的建設(shè)，以數(shù)字化施工隊(duì)伍為主體，來提高數(shù)據(jù)資源的利用效率。
第三，提高員工整體素質(zhì)。
油田數(shù)字化管理的應(yīng)用，涉及技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、企業(yè)勞動(dòng)組織架構(gòu)變革、生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變等一系列創(chuàng)新，這就要求企業(yè)應(yīng)不斷的提高自身員工的整體素質(zhì)。在油田數(shù)字化管理實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身員工的實(shí)際情況，確定培訓(xùn)、再教育等多種方式結(jié)合的員工培訓(xùn)體系。
【關(guān)鍵詞】西峰油田；開發(fā)；管理
0.前言
西峰油田作為長慶油田“十五”規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展的主要區(qū)塊之一，2001年西峰油田正式的被開發(fā)建設(shè)起來，2008年長慶油田正式將超低滲透油藏的開發(fā)流入了工作的日程。西峰油田的超低滲透油藏，指的是滲透率小于1毫達(dá)西，埋深在2000米左右的，單井的產(chǎn)量比較低，在傳統(tǒng)使用的采油技術(shù)很難進(jìn)行開發(fā)的油藏。在長慶油田發(fā)展的40年來，西峰油田也發(fā)展成了一個(gè)開發(fā)特低滲透油氣田的一個(gè)典范，西峰油田目前的探明儲(chǔ)量已經(jīng)達(dá)到了17億噸以上，占了長慶油田的總已探明儲(chǔ)量的70%，也成為了長慶油田在增加產(chǎn)量的主要研究方向和發(fā)展方向。西峰油田在近些年的發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了一套對(duì)超低滲透油田進(jìn)行開發(fā)管理的方法，本文對(duì)西峰油田目前的開發(fā)技術(shù)水平以及管理水平給予了介紹，并且分析了西峰油田日后的發(fā)展方向。
1.西峰油田的開發(fā)與管理水平
1.1西峰油田的開發(fā)技術(shù)
1.1.1優(yōu)化配置
西峰油田在創(chuàng)新思路、創(chuàng)新技術(shù)的要求下，為了提高西峰油田的建設(shè)速度、節(jié)約資源以及降低在建設(shè)過程中的投資，在結(jié)合了超低滲透油田油藏的開發(fā)特征的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了地面建設(shè)的模式、數(shù)字化管理、新工藝新技術(shù)以及新穎的勞動(dòng)組織關(guān)系的合理結(jié)合，這樣就實(shí)現(xiàn)了地面建設(shè)的優(yōu)化配置，簡(jiǎn)化了很多工序，并且高新技術(shù)的使用保證了西峰油田建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化。
1.1.2堅(jiān)持“四化”
在投資控制方面，西峰油田堅(jiān)持以“四化”的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持在設(shè)計(jì)上標(biāo)準(zhǔn)化、在建設(shè)上模塊化、在采購商規(guī)模化以及在預(yù)算上標(biāo)準(zhǔn)化，在整個(gè)項(xiàng)目的管理全過程中各個(gè)細(xì)節(jié)，堅(jiān)持“四化”的要求與管理，提高了西峰油田的建設(shè)步伐。對(duì)數(shù)字化集成增壓技術(shù)、工藝優(yōu)化、站外管網(wǎng)的優(yōu)化以及采出水系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)上不斷地進(jìn)行合理的投資進(jìn)行優(yōu)化，而且要不斷創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本的新方法。
1.1.3數(shù)字化管理
油田的數(shù)字化管理就是通過指揮系統(tǒng)、油氣藏管理為核心的決策系統(tǒng)以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)三大系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)整個(gè)油田的數(shù)字化管理，以生產(chǎn)監(jiān)控過程為主要的工作對(duì)象，在運(yùn)行過程中完成對(duì)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)采集以及動(dòng)態(tài)分析，并且對(duì)油井的動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析。西峰油田的數(shù)字化建設(shè)主要包括了三個(gè)方面：生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)。其中，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中是以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心，主要針對(duì)對(duì)井組、管線以及各個(gè)站點(diǎn)等眾多基本生產(chǎn)單元的管理；生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的數(shù)字化控制主要包含了油井生產(chǎn)、監(jiān)控等工作單元；決策系統(tǒng)的數(shù)字化管理就是指在油氣藏的經(jīng)營管理過程中運(yùn)用數(shù)字化的管理手段。
1.2西峰油田的管理現(xiàn)狀
西峰油田在管理方面，積極地探索數(shù)字化發(fā)展的模式，努力降低油田管理的成本，在生產(chǎn)管理單元上以站為中心，對(duì)數(shù)字化管理研究了配套的管理機(jī)制，并且對(duì)于油田的管理還形成了用電子進(jìn)行巡護(hù)、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行遠(yuǎn)程的監(jiān)控等數(shù)字化模式。在網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)上，將生產(chǎn)、建設(shè)以及崗位等想結(jié)合起來，降低了管理的幅度，壓縮了管理的層級(jí)、減少了勞動(dòng)的強(qiáng)度，最重要的是提高了管理的效率。在數(shù)字化管理平臺(tái)上，生產(chǎn)中的各種異常情況，系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)報(bào)警，然后自動(dòng)對(duì)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析，更方便生產(chǎn)人員對(duì)生產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2.西峰油田的開發(fā)與管理發(fā)展方向
2.1進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新
對(duì)于像西峰油田這樣的超低滲透油藏進(jìn)行開發(fā)的難度相當(dāng)大，開發(fā)隊(duì)伍遇到的難點(diǎn)也是非常的多，這樣就只能依靠科技的進(jìn)步。要不斷地深化對(duì)超低滲透油藏的認(rèn)識(shí)，將對(duì)超低滲透油藏的特點(diǎn)的研究與開發(fā)的技術(shù)結(jié)合起來，進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，適度的進(jìn)行超前注水，準(zhǔn)確的把握好每個(gè)井的產(chǎn)量，從整體上降低開發(fā)油藏的成本，提高油井的收率[1]。在管理方面，要不斷地?cái)U(kuò)大數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用范圍，不斷改善數(shù)字化技術(shù)的功能，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，運(yùn)用數(shù)字化對(duì)管理部門的權(quán)限、工作等等進(jìn)行結(jié)合，將對(duì)管理人員的考評(píng)也納入到運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)的管理范圍之內(nèi)，這就保證了管理的嚴(yán)格力度。
2.2優(yōu)化隊(duì)伍管理
由于企業(yè)的采油作業(yè)、油區(qū)的綜合管理以及運(yùn)用新機(jī)的管理方法還在不斷的研究探索中，加上存在很大一部分的員工都是由非采油的基層單位員工組成的采油作業(yè)隊(duì)伍，這就賦予了采油作業(yè)隊(duì)伍的多元化、文化水平以及職業(yè)技能也是存在很大差別。面臨隊(duì)伍現(xiàn)在的配置，需要優(yōu)化人才隊(duì)伍的管理，可以由比較固定的生產(chǎn)人員來擔(dān)當(dāng)管理人員，由站長進(jìn)行ABC管理法，實(shí)行班組的分類管理、分類薪水以及分類鼓勵(lì)的管理法，來提高人力資源的高效利用率，爭(zhēng)取大幅度提高生產(chǎn)員工的積極性。對(duì)于隊(duì)伍管理模式，爭(zhēng)取建立一種集約化的管理模式，簡(jiǎn)而言之就是，作業(yè)區(qū)-站點(diǎn)-井組的勞動(dòng)形式，將聯(lián)合站納入統(tǒng)一的管理之中，簡(jiǎn)約化油田的人員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)站點(diǎn)的有效控制[2]。
2.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
2.3.1加強(qiáng)思想教育
對(duì)于采油的員工隊(duì)伍，首先要有正確的思想，隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該把思想政治教育擺在油田文明建設(shè)工作的基礎(chǔ)工作來進(jìn)行，并且要結(jié)合隊(duì)伍工作的實(shí)際，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的理論學(xué)習(xí)。
2.3.2樹立典型模范
對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，要將其樹立為典型模范，發(fā)揚(yáng)其典型模范作用，營造一種向典型模范人物學(xué)習(xí)的良好氛圍，營造一種積極地共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍。使職工在模范的帶頭作用下，最大限制的發(fā)揮主動(dòng)積極性，做好本職工作，保證油田的正常順利的進(jìn)行和發(fā)展[3]。
2.4建設(shè)數(shù)字油田
數(shù)字油田是現(xiàn)在眾多油田發(fā)展的必要方向，也是油田提高管理效率和提升管理水平的關(guān)鍵方法。在西峰油田數(shù)字化建設(shè)的過程中，要堅(jiān)定的將統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一設(shè)備以及統(tǒng)一管理貫徹到底，只有在這五個(gè)方面達(dá)到了統(tǒng)一，數(shù)字化工作才能順利的進(jìn)行下去。同時(shí)，數(shù)字化管理還要堅(jiān)持與崗位、生產(chǎn)、安全合理的結(jié)合在一起，做到從根本上轉(zhuǎn)變思維方式以及工作的方式，采用數(shù)字化巡檢、精確發(fā)現(xiàn)事故所在位置，早發(fā)現(xiàn)早處理。要做好在生產(chǎn)控制中，要有效的使用視頻智能分析、圖片自動(dòng)采集輸出、自動(dòng)注水抽油，爭(zhēng)取在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)無人值班的狀態(tài)。在巡檢系統(tǒng)中，也要積極的運(yùn)用數(shù)字化管理的手段，爭(zhēng)取做到系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在地，及時(shí)報(bào)警，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)管理智能化、輸油自動(dòng)化以及線路記錄的精確化。數(shù)字油田的建設(shè)可以大量的減少油田的用工人數(shù)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的報(bào)警，爭(zhēng)取做到數(shù)字化管理與地面建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。
3.小結(jié)
總之，西峰油田積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)以及積極地對(duì)油田的開發(fā)和管理進(jìn)行創(chuàng)新，將科學(xué)的管理方法與超低滲透油藏的開發(fā)技術(shù)緊密的結(jié)合起來，需要進(jìn)一步的對(duì)超低滲透油藏的特點(diǎn)進(jìn)行熟悉，才能不斷地提高油田的生產(chǎn)效率以及保證油田的繼續(xù)發(fā)展。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
［1］李道品.低滲透油田開發(fā)概論[J].大慶石油地質(zhì)與開發(fā).1997,16(3):33-37.
1.1設(shè)備的安全管理與油田企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系
企業(yè)的日常生產(chǎn)工作主要是通過設(shè)備的運(yùn)作來保證，如果沒有對(duì)設(shè)備的安全管理，一旦發(fā)生事故故障，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，因此設(shè)備的安全管理可以說是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)支撐。
1.2設(shè)備的安全管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系
設(shè)備的購入與日常運(yùn)作的耗能都是需要企業(yè)相當(dāng)多的經(jīng)濟(jì)成本，因此油田企業(yè)對(duì)設(shè)備材料的選購，日常維護(hù)和節(jié)能措施都可以成為企業(yè)控制成本的重要方式。摘要
1.3油田設(shè)備的安全管理可以保障安全生產(chǎn)和環(huán)保等方面
由于設(shè)備引發(fā)的事故，往往跟設(shè)備的失靈、破損、老化等機(jī)械原因有直接關(guān)系，同時(shí)設(shè)備的老化也可能造成環(huán)境污染等情況，因此對(duì)設(shè)備的安全管理排查隱患是保證油田企業(yè)安全生產(chǎn)的首要前提。
1.4設(shè)備安全管理直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量
由于油田工作的特殊性，對(duì)油氣開采加工提煉等都需要靠設(shè)備進(jìn)行，如果設(shè)備出現(xiàn)問題，將直接影響油田開采的質(zhì)量。
2當(dāng)今油田設(shè)備管理狀況
2.1設(shè)備管理制度不完善
當(dāng)今油田企業(yè)對(duì)設(shè)備安全管理的重視度還有待加強(qiáng)，首先設(shè)備安全管理上最首要的問題，就是沒有形成一套科學(xué)有效的規(guī)范化管理模式，油田企業(yè)多是依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，缺少科學(xué)系統(tǒng)的管理模式，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作也沒有設(shè)立專業(yè)的人員系統(tǒng)，僅僅是憑借著說明書以及自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維護(hù)工作，而且對(duì)于設(shè)備管理沒有形成相關(guān)制度，缺少管理的主動(dòng)性。
2.2企業(yè)沒有建立有效的安全管理制度
由于大多油田企業(yè)并沒有將設(shè)備的安全管理設(shè)立為員工的職責(zé)，由于這種情況，造成員工普遍沒有對(duì)安全管理的積極性。如果將設(shè)備安全管理設(shè)為員工的工作項(xiàng)目之一，形成獎(jiǎng)罰制度，這樣就能大大增加安全管理的積極性，避免了原本的安全管理工作敷衍表面化的情況。
2.3缺少安全管理高素質(zhì)的人才資源
油田工程往往以縮短工期，控制人員，作為減少成本從而實(shí)現(xiàn)增加利益的原則，因此不重視設(shè)備安全管理的進(jìn)展，以及相關(guān)人員的配備。同時(shí)由于油田作業(yè)環(huán)境惡劣，也很難招攬高素質(zhì)人才，加上企業(yè)方面對(duì)設(shè)備安全管理的重視力度不夠等多方面原因，束縛著油田設(shè)備管理的發(fā)展。
2.4維修人員的職業(yè)素養(yǎng)和維修手段有待加強(qiáng)
完善到位的維修保養(yǎng)工作是保證設(shè)備盡量規(guī)避機(jī)械事故風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，同時(shí)如果保養(yǎng)設(shè)備的工作不到位，會(huì)使設(shè)備的磨損情況加重，大大降低設(shè)備的使用壽命，同時(shí)也減少設(shè)備的工作效率，由于設(shè)備的維修工作不但需要較高的技術(shù)含量，同時(shí)還需要承擔(dān)臟累等惡劣條件。因此往往會(huì)出現(xiàn)可以維修的部件，由于維修人員想要減輕自己的工作，采取換件的方式來替代維修，增加了維修成本，造成了浪費(fèi)。
3改進(jìn)油田設(shè)備安全管理的措施
3.1加大安全管理人員的培養(yǎng)，為設(shè)備管理工作提供生力軍
設(shè)備管理要重視人才的運(yùn)用，增加考核機(jī)制，重視培訓(xùn)的實(shí)效性，增加培養(yǎng)人力的質(zhì)量控制，不但要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)人員的培養(yǎng)，還要重視全面提高各崗位公認(rèn)的技能與素質(zhì)的綜合培訓(xùn)。由此才能加大全員對(duì)設(shè)備安全管理的重視力度，積極配合設(shè)備安全管理工作，使設(shè)備安全管理工作可以順利進(jìn)行，得到全面提升。3.2重視安全管理方面的人才資源要想全面提高設(shè)備管理的規(guī)范科學(xué)性，必須要有專家人才，制定專業(yè)設(shè)備管理計(jì)劃，對(duì)設(shè)備的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管控，從裝備的購置、使用、維修等一系列相關(guān)工作都能起到職業(yè)性的監(jiān)督作用。
3.3建立科學(xué)規(guī)范的安全管理制度
將設(shè)備的安全管理落實(shí)到員工上，設(shè)立科學(xué)的賞罰制度，增加員工的安全管理積極主動(dòng)性，例如定期要做設(shè)備檢查，對(duì)設(shè)備的情況進(jìn)行記錄，通過經(jīng)常性的記錄，利用儀器設(shè)備定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的震動(dòng)指標(biāo)和關(guān)鍵溫度點(diǎn)以及轉(zhuǎn)速波動(dòng)等重要信息進(jìn)行跟蹤記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的差異情況，可以有助于及時(shí)找出設(shè)備出現(xiàn)的問題，做出應(yīng)對(duì)措施。
4結(jié)束語
一、關(guān)于如何加強(qiáng)油田企業(yè)生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)淺見
1.管理人員對(duì)各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況的掌握作為一名管理者，要了解現(xiàn)場(chǎng)各類作業(yè)情況，同時(shí)要加大現(xiàn)場(chǎng)檢查頻率，通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況的檢查和掌握，查看了解生產(chǎn)安排的執(zhí)行情況和執(zhí)行力，通過對(duì)執(zhí)行過程中暴露出來的問題的整改，反向促進(jìn)生產(chǎn)安排更合理化。
2.調(diào)度執(zhí)行力的貫徹和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)性生產(chǎn)工作的開展基于調(diào)度安排的執(zhí)行力和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)性。好的執(zhí)行力能夠及時(shí)貫徹落實(shí)生產(chǎn)工作安排部署，同時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)性能夠真實(shí)的反映生產(chǎn)工作的開展情況，為后續(xù)生產(chǎn)安排提供依據(jù)。
3.與兄弟企業(yè)及國內(nèi)外大油田之間的對(duì)標(biāo),了解油田發(fā)展最前沿內(nèi)部對(duì)標(biāo)，與兄弟企業(yè)相互學(xué)習(xí)比較，有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)減業(yè)務(wù)流程或不必要的程序，提高生產(chǎn)管理效率和規(guī)范化。行業(yè)對(duì)標(biāo)，通過與國內(nèi)其他大油田或者國外知名油田對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法，了解油田管理發(fā)展方向。
4.應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助生產(chǎn)管理工作的開展一是建立生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助信息管理，利用計(jì)算機(jī)將油田生產(chǎn)開發(fā)過程中的各種數(shù)據(jù)和運(yùn)行情況錄入生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，管理人員通過調(diào)度平臺(tái)掌握每一口油井的運(yùn)行情況，了解每項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，方便及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。二是建立基于事故案例的安全教育培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)等數(shù)據(jù)庫，從而利用數(shù)據(jù)庫中的信息為管理決策的制定提供支持，但是必須加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的利用，應(yīng)用其對(duì)油田開發(fā)時(shí)不同數(shù)據(jù)的分析和處理，同時(shí)在原有數(shù)據(jù)庫的支持下，對(duì)開發(fā)過程中不同的數(shù)據(jù)開展定性和定量的分析，從而為管理決策的制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在提高決策的正確高效性的同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，著力提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。三是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)跟蹤管理，利用反應(yīng)的各種數(shù)據(jù)，分析開發(fā)過程中存在的不足并進(jìn)行有效的改進(jìn)，同時(shí)還能嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)計(jì)劃方案實(shí)施，同時(shí)針對(duì)存在的安全隱患問題進(jìn)行及時(shí)有效的治理，而這就需要建立并不斷完善安全隱患防御系統(tǒng)和智能化的管理系統(tǒng)，切實(shí)促進(jìn)跟蹤檢查工作成效的提升，促進(jìn)安全隱患問題得到及時(shí)有效的治理。
5.在油田生產(chǎn)管理中實(shí)施綜合化的管理一是健全油田安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)其責(zé)任進(jìn)行有效的明確，在采取生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)管理機(jī)構(gòu)中的人員的管理責(zé)任進(jìn)行有效的明確，從而通過明確責(zé)任，促進(jìn)管理工作的有效開展；二是建立健全各項(xiàng)管理制度，對(duì)油田的生產(chǎn)開發(fā)過程中，加大對(duì)相關(guān)管理制度和懲獎(jiǎng)措施的建立，對(duì)于油田工作的順利開展有積極的作用；三是實(shí)行對(duì)事故的一體化管理，對(duì)事故的發(fā)生要快報(bào)，并且及時(shí)的確定事故發(fā)生的原因、類型、人員的傷亡等統(tǒng)計(jì)情況，保證在發(fā)生事故的第一時(shí)間對(duì)事故進(jìn)行分析，實(shí)施營救，減少傷亡和損失[3]。
二、結(jié)語
作為油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，必須充分意識(shí)到加強(qiáng)安全管理工作開展的重要性，認(rèn)真分析和總結(jié)油田安全生產(chǎn)管理過程中存在的不足，并采取有效的措施，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作得到有效開展的同時(shí)，健全安全水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理成效，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全高效的開展。
作者：陳延峰單位：延長油田股份有限公司南泥灣采油廠
關(guān)鍵詞：油田；基建檔案；檔案管理；完善管理
加強(qiáng)油田基建檔案管理，促進(jìn)油田基建檔案系統(tǒng)建設(shè)，這是油田企業(yè)進(jìn)行企業(yè)基建項(xiàng)目管理改革和優(yōu)化的必經(jīng)之路，也是最有效的手段之一。基建檔案是指從建設(shè)工程項(xiàng)目醞釀、立項(xiàng)、施工到竣工使用，整個(gè)過程中直接匯集和形成的。必須進(jìn)行整理立卷的，具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖像、聲像等各種載體的文件材料。是單位檔案的組成部分之一。它反映了建設(shè)項(xiàng)目管理工作的真實(shí)過程。為基建工程各階段建設(shè)活動(dòng)的決策、文件編報(bào)、施工、竣工、使用等工作提供依據(jù)和憑證。
西北油田內(nèi)部涉及基建資料包括很多內(nèi)容和項(xiàng)目，比如在油田建設(shè)開工前基建項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、工程竣工驗(yàn)收等全程基建資料的收集、整理、管理、保存、歸檔等一體化的管理模式。西北油田基本建設(shè)工程項(xiàng)目檔案歸檔類型主要分為幾下幾大類：綜合性文件；可行性研究；設(shè)計(jì)基礎(chǔ)；設(shè)計(jì)文件；工程管理文件；施工資料；電氣、儀表安裝施工文件；生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)資料等。
一、油田基建檔案的形成
在油田項(xiàng)目建設(shè)工程中，基建檔案是由建設(shè)單位，上級(jí)審批單位，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在申報(bào)、審批、建設(shè)、施工、竣工、驗(yàn)收過程中由文字、聲像、圖像等基建資料所形成的。
二、基建檔案管理體會(huì)
（一）造成基建檔案缺失的原因
1.項(xiàng)目管理人檔案意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)宣傳力度不夠。由于基建工程和檔案管理的專業(yè)性存在一定差異，工程技術(shù)人員和檔案人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識(shí)、工作程序、缺乏工程檔案管理的實(shí)踐能力，使基建檔案的收集、整理和歸檔不及時(shí)、不規(guī)范。
2.基建檔案工作涉及眾多部門，傳統(tǒng)的管理機(jī)制已不適用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，加之工程參建單位多，檔案工作標(biāo)準(zhǔn)得不到統(tǒng)一，如歸檔的基建檔案案卷質(zhì)量不一，格式和內(nèi)容不相同，給檔案部門增加了一定的難度。
3.隨著社會(huì)信息化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代信息技術(shù)快捷、高效、準(zhǔn)確、便利的優(yōu)勢(shì)，也在影響著油田的檔案管理，現(xiàn)基建工程檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足工作要求。
4.歸檔不及時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)利益或趕工期等原因，人們只重視工程本身，輕視工程檔案，造成了基建檔案歸檔滯后，加工程完工后需三個(gè)月后移交于檔案部門，有些單位往往都放置年底或第二年才交于檔案部門，最終影響了對(duì)檔案資料的提供利用工作，尤其是重大工程項(xiàng)目管理前期技術(shù)文件資料處在分散、損壞，丟失等情況下，不能及時(shí)補(bǔ)缺，嚴(yán)重影響了檔案的統(tǒng)計(jì)與管理，制約了單位建設(shè)和檔案管理工作的可持續(xù)發(fā)展。
5.資料整理不規(guī)范，基建工程項(xiàng)目歸檔后就形成了檔案，必須按照檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸檔。而有些施工單位沒有設(shè)置專門的技術(shù)檔案兼職人員，造成建設(shè)文件材料紙張規(guī)格大小不一，文件書寫材料不同，圖表式樣未用藍(lán)圖剪裁等等，使檔案案卷質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
（二）如何加強(qiáng)油田基建檔案管理
1.完善基建檔案管理機(jī)制。嚴(yán)格按照基建檔案管理程序，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檔案管理和保管利用工作。為加強(qiáng)本公司油田基建項(xiàng)目檔案管理工作，確保油田運(yùn)行項(xiàng)目的完整，準(zhǔn)確，系統(tǒng)和安全，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定了《西北油田分公司建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》，尤其對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的歸檔做了更細(xì)致的檔案歸檔說明。體現(xiàn)了事中控制不如事前控制的理念，為基建檔案收集齊全，整理規(guī)范，歸檔及時(shí)，保管安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.將基建檔案管理工作納入項(xiàng)目管理過程。如果基建建設(shè)項(xiàng)目成立之時(shí)，也就是基建文件的收集、整理之始，明確需移交的基建檔案材料套數(shù)，歸檔時(shí)間和案卷質(zhì)量要求等事項(xiàng)，不提交齊全完整的基建檔案不予開具合格證，則直接影響預(yù)付款。從而促進(jìn)施工單位配合資料的歸檔，使基建工程檔案的質(zhì)量有了保證。
3.加強(qiáng)油田基建檔案的收集工作，按照基建檔案收集范圍、歸檔質(zhì)量、歸檔時(shí)間等要求，將所編制的基建檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則分發(fā)到相關(guān)部門和施工單位，不定期的進(jìn)行基建檔案的咨詢和指導(dǎo)，確保各參建單位履行基建n案歸檔移交的責(zé)任。由施工單位整理組卷后交建設(shè)社單位審核，要充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，嚴(yán)格履行文件質(zhì)量審核程序，填寫檔案移交清單雙方簽字確認(rèn)后，方可向檔案部門移交，并按照檔案整理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)將基建文件材料進(jìn)行歸檔。
石油已經(jīng)成為推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，同時(shí)也是人民日常生活生產(chǎn)難以取代的國民物資。近年來，隨著我國石油勘探和生產(chǎn)技術(shù)的提升，我國石油在開采規(guī)模和能力上都大幅提高，但由于石油勘探開發(fā)技術(shù)難度高、危險(xiǎn)高、投入高等特點(diǎn)，對(duì)油田生產(chǎn)提出了很高安全要求。文章在對(duì)我國油田生產(chǎn)的安全現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究，并結(jié)合新時(shí)期的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)油田安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：
油田；安全生產(chǎn)；石油開采
1我國油田安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1.1內(nèi)部監(jiān)管不力
內(nèi)部監(jiān)管長期以來作為油田安全管理的主要措施，在油田的安全生產(chǎn)活動(dòng)中起到了重要作用，所以內(nèi)部監(jiān)管也得到了油田管理者的重視，使得相關(guān)部門和人員業(yè)務(wù)工作水平不斷提高。但是油田實(shí)際工作狀況看，在相當(dāng)多的工作中，內(nèi)部監(jiān)管沒能完全到位，難以達(dá)到預(yù)期目的[1]。
（1）內(nèi)部監(jiān)管工作缺乏規(guī)范性，處理工作具有很大的隨意性和主觀性。目前，油田企業(yè)中以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的制度體系已經(jīng)得到了推廣，但是在執(zhí)行過程中，一直難以執(zhí)行到位。究其緣由，一者是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)礙于人情關(guān)系，對(duì)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題睜只眼閉只眼，更有甚者有著較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)越感，在實(shí)際工作中與員工相區(qū)分，執(zhí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)；二者個(gè)別員工和領(lǐng)導(dǎo)慣于用經(jīng)驗(yàn)辦事，而忽視新的規(guī)則制度，特別對(duì)強(qiáng)制性要求執(zhí)行不嚴(yán)，“多一事不如少一事，不出事就行”的心態(tài)較大范圍存在。
（2）監(jiān)管工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力尚有欠缺，導(dǎo)致監(jiān)管工作質(zhì)量不高。安全監(jiān)督工作要求具備有較高的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)水平，而監(jiān)督工作隊(duì)伍中員工素質(zhì)參差不齊，綜合知識(shí)水平高低不一，加上學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致部分員工監(jiān)督素質(zhì)低下，難以滿足日益發(fā)展的安全監(jiān)督工作要求；同時(shí)，個(gè)別工作人員濫竽充數(shù)，工作不認(rèn)真，檢查不深入，罔顧相關(guān)規(guī)范與制度，使得內(nèi)部監(jiān)管工作的客觀公正難以保證。
1.2安全管理重形式而輕實(shí)效
近年來，油田安全管理流于形式的現(xiàn)象日趨加劇[1]。事實(shí)上，油田安全管理工作應(yīng)該注重客觀和現(xiàn)實(shí)，從油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，查隱患、找漏洞，并及時(shí)、有效整治，然而當(dāng)前的安全管理工作時(shí)常偏離正軌，一些走過場(chǎng)、應(yīng)場(chǎng)景的現(xiàn)場(chǎng)普遍存在，雷聲大，雨點(diǎn)小，令人堪憂。
（1）安全大檢查：安全大檢查的出發(fā)點(diǎn)是查找問題、排除隱患，提升安全保障，對(duì)安全管理工作起到促進(jìn)作用，然而在實(shí)際操作中卻嚴(yán)重變味，大違本意。油田企業(yè)在每次安全大檢查中，都組織了大量的人員，進(jìn)行聲勢(shì)浩大的全面檢查，但所涉及的大部分都是些皮毛問題。基層單位為了應(yīng)付檢查，大搞衛(wèi)生評(píng)比，忙于填補(bǔ)資料，然而安全管理工作的隱患還是掩藏不露。事實(shí)上，系統(tǒng)隱患才是安全管理工作的重中之重，妄想通過一兩次有限時(shí)間的檢查，找到有價(jià)值的問題、排除生產(chǎn)重大隱患，效果甚微。
（2）事故后處理：當(dāng)油田上發(fā)生安全事故后，會(huì)立即啟動(dòng)安全預(yù)案，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都趕往現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故進(jìn)行指揮處理，這些一般都有利于事故的快速解決。然而，每次事故后趕往現(xiàn)場(chǎng)的人員、車輛太多，并不利于事故的處理，反而會(huì)引發(fā)新的安全隱患；另外，事故后處理需要的是有關(guān)專家的科學(xué)指揮、專業(yè)人員和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，而無關(guān)人員應(yīng)該盡量減少。
2加強(qiáng)油田安全生產(chǎn)管理的措施
2.1貫徹落實(shí)以人為本的安全理念
油田的安全管理工作立足于以人為本，絕不能只見于文字、流于形式，應(yīng)該認(rèn)真貫徹到具體工作中，嚴(yán)厲禁止為了油田的連續(xù)生產(chǎn)而有損于人的生命和健康，從根本上保障人的生命權(quán)和健康權(quán)。以人為本的安全管理工作就應(yīng)該將人當(dāng)作安全工作的主體，所有的安全管理工作都應(yīng)該以人為中心開展進(jìn)行。
2.2深入強(qiáng)化安全監(jiān)管
（1）嚴(yán)格規(guī)范：我國油田的制度和標(biāo)準(zhǔn)是幾代石油人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，對(duì)目前油田生產(chǎn)活動(dòng)具有極為重要的指導(dǎo)意義，對(duì)油田的各個(gè)崗位和員工均能適用。因此，對(duì)于已有制度和標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真管理，不能徇私情、講面子，對(duì)員工的要求，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則；盡量減少模糊概念，做到量化統(tǒng)計(jì)；操作細(xì)節(jié)上，要嚴(yán)禁經(jīng)驗(yàn)主義[2]。一句話，對(duì)于規(guī)范要求，領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，員工要嚴(yán)格執(zhí)行。
（2）強(qiáng)化培訓(xùn)：強(qiáng)化安全培訓(xùn)主要針對(duì)兩部分人員進(jìn)行培訓(xùn)：安全監(jiān)管人員和生產(chǎn)操作人員。對(duì)安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)主要包括界定監(jiān)管人員的上崗資質(zhì)，嚴(yán)格按工作需求和員工素質(zhì)匹配人員，保障監(jiān)管人員隊(duì)伍的素質(zhì)；同時(shí)崗位之間要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，不斷提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，并對(duì)不適于崗位的監(jiān)管人員進(jìn)行調(diào)整，調(diào)遣一批理論與現(xiàn)場(chǎng)綜合能力強(qiáng)的專業(yè)人員擔(dān)任監(jiān)管工作。對(duì)于生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)要以生產(chǎn)實(shí)際為主，強(qiáng)化崗位責(zé)任制意識(shí)，并通過崗位培訓(xùn)教育制度，提供給員工現(xiàn)實(shí)可行的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而不斷提供安全操作的技能。
2.3努力克服過程式管理
安全檢查是一種能夠有效發(fā)現(xiàn)問題、排除隱患的途徑，應(yīng)該以檢查質(zhì)量為核心。保證質(zhì)量才能有利于安全生產(chǎn)的進(jìn)行，否則將流于形式，變成了走過場(chǎng)。
3結(jié)束語
油田生產(chǎn)工作具有極為特殊的狀況，包括復(fù)雜的工作環(huán)境、危險(xiǎn)性高的工作條件等，使得油田安全生產(chǎn)管理工作顯得極為重要。但是我國油田生產(chǎn)中的安全情況一直存在問題，已經(jīng)對(duì)企業(yè)的效益以及財(cái)產(chǎn)和人員安全造成了損害。因此，在新的時(shí)期，必須要充分調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，從而減少事故率，降低企業(yè)損失，保證國民經(jīng)濟(jì)利益。
作者：郭新銘 單位：中石化勝利石油工程有限公司鉆井工程技術(shù)公司培校
參考文獻(xiàn)：
[1]王曉東.油田安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)思考[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（4）：33-36.
隨著我國改革開放的不斷深入，世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷發(fā)展，油田企業(yè)改革迫在眉睫。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，油田企業(yè)改革面臨著人力資源管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新管理兩大艱巨任務(wù)。油田企業(yè)擁有大量的員工隊(duì)伍，員工個(gè)人的綜合素質(zhì)高低，關(guān)系到油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益的高低。因此，油田企業(yè)職工培訓(xùn)工作至關(guān)重要，必須立足與當(dāng)前油田生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，大膽創(chuàng)新管理模式和管理方法，加快人才培養(yǎng)速度，從而構(gòu)建一支高精端技術(shù)型員工隊(duì)伍。
二、立足崗位特色，細(xì)化分解油田崗位培訓(xùn)層次
我國油田企業(yè)主要是以國有企業(yè)為主，其中包含大量的勘測(cè)技術(shù)員、井下作業(yè)工人、機(jī)械操作工人、管理人員等大大小小近500工種。每個(gè)工種不止一個(gè)人參與，每個(gè)崗位也不止一個(gè)人堅(jiān)守。因此，面對(duì)如此龐大的員工培訓(xùn)工作，要首先立足于崗位特色和培訓(xùn)者的個(gè)性化需求，堅(jiān)持由簡(jiǎn)到繁、由易到難、由表及里、從上到下的培訓(xùn)原則，科學(xué)細(xì)化分解油田崗位培訓(xùn)層次。比如，技術(shù)勘測(cè)工人主要培訓(xùn)油氣勘測(cè)技能及其相關(guān)事項(xiàng)，井下作業(yè)人員主要加強(qiáng)安全作業(yè)方面的培訓(xùn)，機(jī)械操作工人主要培訓(xùn)機(jī)械常識(shí)和操作技能，而管理監(jiān)督人員（處長、科長等）要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，以身作則，擔(dān)負(fù)起油氣職工培訓(xùn)的重任。不同崗位開展不同內(nèi)容的培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)工作具有針對(duì)性、應(yīng)用性。
三、明確定位培訓(xùn)方向，著重培訓(xùn)安全作業(yè)和環(huán)節(jié)作業(yè)
油田企業(yè)在油氣開采過程中，質(zhì)量安全生產(chǎn)是第一位。目前我國礦難事故的發(fā)生率居高不下，究其根本原因是不重視安全生產(chǎn)。因此油田企業(yè)在職工培訓(xùn)內(nèi)容方面要明確定位培訓(xùn)方向，將安全生產(chǎn)和安全環(huán)節(jié)作業(yè)擺在第一位，實(shí)際調(diào)研內(nèi)個(gè)工作崗位可能產(chǎn)生的安全隱患和，制定系統(tǒng)化的安全防范手冊(cè)，嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕松懈、麻痹、僥幸等心理，從而做好安全培訓(xùn)工作，避免出現(xiàn)重大安全事故。
四、創(chuàng)新培訓(xùn)模式和培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量
培訓(xùn)模式創(chuàng)新是要打破傳統(tǒng)的“教師講，學(xué)生聽”的老路，在反復(fù)實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上將體驗(yàn)式培訓(xùn)引進(jìn)到技能培訓(xùn)課堂中，從而實(shí)現(xiàn)“一講，二看，三操作，一講評(píng)”的培訓(xùn)模式。“一講”，是指培訓(xùn)講師在室內(nèi)結(jié)合多媒體課件技術(shù)將各個(gè)工作崗位中的操作項(xiàng)目、安全注意事項(xiàng)、操作步驟以及技術(shù)要領(lǐng)等內(nèi)容講解出來，圖文并茂的多媒體課件方式既能增強(qiáng)培訓(xùn)效果，又能調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)者的積極性。“二看”培訓(xùn)講師，讓學(xué)員觀看講師正確的操作方法，學(xué)員模仿講師，講師觀察學(xué)員的操作規(guī)范。“三操作”，是指讓學(xué)員親身經(jīng)歷實(shí)際的操作環(huán)境，講師設(shè)置操作任務(wù)，讓學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐操作。“一講評(píng)”，是指講師在學(xué)員操作后，就地評(píng)價(jià)每個(gè)學(xué)員的操作過程和技術(shù)要領(lǐng)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并讓每個(gè)學(xué)員表達(dá)自身的體會(huì)和操作難點(diǎn)。培訓(xùn)方法的創(chuàng)新，主要從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：
1.競(jìng)賽的方式。競(jìng)賽是一種周期短、見效快、針對(duì)強(qiáng)的方式，油田員工培訓(xùn)與開展競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合蘄艾，能夠充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，快速增進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)知識(shí)積累，增強(qiáng)自身技能。開展競(jìng)賽可以從三個(gè)方面著手，一是從培訓(xùn)講師的培訓(xùn)教案的評(píng)比活動(dòng)，通過最佳培訓(xùn)教案的評(píng)比，講師充分查閱資料、調(diào)研活動(dòng)實(shí)踐，研究和設(shè)計(jì)培訓(xùn)環(huán)節(jié)和培訓(xùn)方式，積極研究多媒體教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，研究教案編寫的藝術(shù)。二是員工技能評(píng)比活動(dòng)，通過組織豐富多彩的員工習(xí)得技能培訓(xùn)活動(dòng)，豐富學(xué)員的知識(shí)積累，增強(qiáng)學(xué)員的技能。三是新員工能力競(jìng)賽。通過開展新員工能力競(jìng)賽，讓新員工以最快的時(shí)間將最精華的知識(shí)和技能學(xué)習(xí)到。
2.崗位見習(xí)與定期檢查結(jié)合。我單位在油田開采、灌注以及輸送三大工種中的培訓(xùn)矛盾較為突出，組織集中培訓(xùn)的難度較大，此時(shí)可以采取崗位見習(xí)培訓(xùn)方式，每個(gè)季度制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃和訓(xùn)練任務(wù)，下發(fā)到油田企業(yè)的基層部門，并科學(xué)指導(dǎo)基層部門做好培訓(xùn)工作。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好定期檢查工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)進(jìn)度。
3.知識(shí)培訓(xùn)和等級(jí)技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合。油田企業(yè)除了要提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)外還要將登記技術(shù)培訓(xùn)納入培訓(xùn)目標(biāo)中，等級(jí)技術(shù)培訓(xùn)要制定嚴(yán)格的技術(shù)鑒定標(biāo)準(zhǔn)，理論聯(lián)系實(shí)際，貼近考試內(nèi)容，從而強(qiáng)化技能訓(xùn)練。等級(jí)技術(shù)培訓(xùn)適用于哪些對(duì)技術(shù)含量要求較高的崗位，如地質(zhì)勘測(cè)員、采油地質(zhì)工、聚合物配置工等。
五、建立合適的激勵(lì)考核制度，調(diào)動(dòng)培訓(xùn)者的積極性
管理不到位是制約油田企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)和培訓(xùn)組織工作進(jìn)展的關(guān)鍵，因此建立一套科學(xué)高效的培訓(xùn)管理激勵(lì)考核制度至關(guān)重要。上至單位主管領(lǐng)導(dǎo)，下至油田開采的一線員工，激勵(lì)考核制度同等有效。在培訓(xùn)過程中，將學(xué)員的表現(xiàn)、培訓(xùn)成績(jī)達(dá)標(biāo)率、季度考試合格率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、各種競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況等作為年度職工考核指標(biāo)，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
關(guān)鍵詞：交通安全 事故 建議
隨著國家對(duì)能源的越來越重視，油田企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，隨之的施工車輛數(shù)量也在迅速上升，同時(shí)，交通事故發(fā)生的可能性越來越大，施工車輛的安全問題日益引發(fā)全社會(huì)的廣泛關(guān)注，而交通安全也是石油企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，采取有效措施，預(yù)防重特大交通事故，減少一般事故，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)有著重要的作用。油田作為施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)保障職工人身財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地防止或減少各種交通事故的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，這在油田整體管理中是特別重要的。為此，本文以油田施工車輛、駕駛員、管理機(jī)制和安全文化為討論基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)交通事故特點(diǎn)和原因的分析，對(duì)施工車輛的安全管理手法和防范措施提出有效針對(duì)性地建議。
一、交通事故特點(diǎn)及原因
1.交通事故特點(diǎn)
從事故發(fā)生的原因分析來看，可知超速行駛、強(qiáng)超車輛和思想麻痹大意是主要的事故發(fā)生因素，而統(tǒng)計(jì)交通事故的發(fā)生時(shí)間，得知每年的3，4，6，9月份為事故的多發(fā)時(shí)期，每個(gè)月皆有10起以上事故發(fā)生，另外，節(jié)假日、公休時(shí)期發(fā)生事故的等級(jí)高，損失大，后果嚴(yán)重。一些無證駕駛、酒后駕車等違章肇事現(xiàn)象多為公車私用性質(zhì)。油田交通事故多數(shù)發(fā)生在油區(qū)內(nèi)和長途中，在路況復(fù)雜不好的地方少有事故發(fā)生，而在通暢的道路上卻時(shí)常出現(xiàn)交通事故。事故的背后都隱藏著交通安全管理工作的缺陷，主要是由于油田企業(yè)交通安全規(guī)章制度不完善，現(xiàn)有安全制度沒有得到認(rèn)真落實(shí)，駕駛員的安全素質(zhì)不夠，安全檢查活動(dòng)僅僅是走形式。
2.主要原因分析
部分青壯年駕駛員安全行駛車輛意識(shí)不強(qiáng)，沒有做到遵紀(jì)守章，自恃行駛車輛經(jīng)驗(yàn)豐富，身強(qiáng)力壯，駕車技術(shù)熟練，在路況通順較好的的時(shí)候，常常思想大意，存有僥幸心理，超速行駛車輛、強(qiáng)行超車，一旦面臨突發(fā)狀況，由于思想準(zhǔn)備不足無法應(yīng)急做出有效措施。另外一些違背交通制度的行為，例如酒后駕車、公車私用、無證或非專職人員擅自駕駛車輛等現(xiàn)象，都會(huì)導(dǎo)致交通事故的發(fā)生頻率增加。一些沒有經(jīng)過交通安全教育的駕駛員對(duì)交通規(guī)則不甚清楚，往往出現(xiàn)隨意橫穿馬路、轉(zhuǎn)彎掉頭、強(qiáng)行爭(zhēng)道等違章行駛車輛行為，導(dǎo)致了交通事故的發(fā)生。
目前，油田企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，鉆井、采油、油井維護(hù)工作量在隨之加大，石油運(yùn)輸工作也要相應(yīng)的加快腳步，所以需要配備更多的施工車輛來保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性，隨著油田企業(yè)的覆蓋面積增加，長途運(yùn)輸石油是不可避免的，這些發(fā)展無疑也帶來了交通事故的隱患問題。
除此之外，從交通安全管理方面考慮，事故發(fā)生也有有兩大主要原因：一是企業(yè)單位注重生產(chǎn)效益，輕視交通安全問題，從而對(duì)交通安全管理工作抓得不嚴(yán)，沒有認(rèn)真對(duì)待交通問題。二是從事車輛安全交通管理工作的人員缺少責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作上馬虎大意，對(duì)處理違規(guī)違章的行駛行為思前想后，患得患失，各項(xiàng)規(guī)章制度沒有認(rèn)真地落實(shí)到實(shí)際工作中。
二、針對(duì)事故提出的有效建議
1.健全規(guī)范交通安全管理方面的規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)規(guī)范制度
規(guī)章制度是用來規(guī)范施工車輛管理員工和駕駛員行為的有效手段，科學(xué)、合理、完善的安全管理制度是安全交通、預(yù)防事故的保障。各車輛單位要堅(jiān)持定時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工車輛在交通方面存在的問題和隱患，及時(shí)排除解決。緊密結(jié)合油田的實(shí)際情況，建立健全的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，車輛調(diào)派制度，車輛使用制度，安全教育培訓(xùn)，安全會(huì)議制度，獎(jiǎng)懲制度，車輛維護(hù)制度等。保證規(guī)章管理制度的落實(shí)情況，不斷地提高車輛安全管理水平。只有建立健全這些行之有效的制度，并抓好貫徹落實(shí)工作，才能達(dá)到保障交通安全的目的。
2.堅(jiān)持開展安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)
通過對(duì)近年來的事故案例進(jìn)行剖析、研究，分析事故原因，我們認(rèn)為機(jī)智、具有“安全第一”意識(shí)的駕駛員，是控制事故發(fā)生的關(guān)鍵。我們要結(jié)合企業(yè)工作環(huán)境，及時(shí)進(jìn)行安全教育提醒，務(wù)必要定期開展駕駛員的安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家交通安全法律法規(guī)和油田安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。并結(jié)合油田的實(shí)際、天氣變化地理環(huán)境等情況，提醒施工車輛駕駛?cè)藛T把握行車規(guī)律，最大程度地避免交通事故的發(fā)生。另外，還要確立日常學(xué)習(xí)活動(dòng)，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為日常工作的一部分，采取自學(xué)或集體學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，結(jié)合真實(shí)案例進(jìn)行教育，認(rèn)清交通事故的危害和后果，從而提高駕駛員遵章守法的自覺性和責(zé)任心。駕駛員心中要警鐘長鳴，自覺做到遵紀(jì)守法。此外，我們還要建立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)油田施工車輛駕駛?cè)藛T違章行駛行為要嚴(yán)厲懲罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，積極帶動(dòng)工作人員遵從規(guī)章制度，并最大限度地尊重和保護(hù)人的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3.開展安全抽查和定期安全檢查活動(dòng)
交通安全檢查是交通安全管理工作的主要工作內(nèi)容，是保證交通安全的有效手段。堅(jiān)持年度檢查、半年檢查，月檢查和周檢查緊密結(jié)合的安全檢查制度，及時(shí)有效的排除施工車輛交通安全方面的問題和隱患，是解決車輛單位在交通安全管理方面的問題和隱患的重要措施，是充分發(fā)揮油田交通安全管理的有效途徑。積極開張“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不通知”的“三不”抽查活動(dòng)，認(rèn)真檢查駕駛員的安全意識(shí)情況，施工車輛安全情況和日常管理工作落實(shí)情況。大力整治無證駕駛、酒后駕車、疲勞行駛、超載超員、不按時(shí)歸廠等違章違紀(jì)現(xiàn)象，消除隱患，是提高油田施工車輛駕駛員安全行車意識(shí)的重要手段。通過開展抽查和定期安全檢查活動(dòng)，確保查處事故隱患、解決單位在交通安全管理方面存在的問題，及時(shí)端正駕駛員的安全行車意識(shí)，不斷地提高油田交通管理水平。
4.嚴(yán)格追究交通事故責(zé)任人，杜絕事故再次發(fā)生
近年來，我們要始終堅(jiān)持對(duì)發(fā)生的交通事故進(jìn)行徹查原因，堅(jiān)持追究事故責(zé)任人，堅(jiān)持強(qiáng)化交通安全教育，堅(jiān)持制定防范交通事故的措施，使發(fā)生交通事故的責(zé)任人得到嚴(yán)厲的懲罰，才能警示他人，促使駕駛員的規(guī)范駕駛行為，提高駕駛員對(duì)交通事故的預(yù)防能力，從而達(dá)到降低或減少交通事故的目的。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理 精細(xì)管理
在十二五期間大港油田公司各采油廠通過精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高了油田生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化的敏感性把握程度，實(shí)現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)和處理問題的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)了油田管理的良性循環(huán)，確保各項(xiàng)任務(wù)、管理及開發(fā)指標(biāo)保持在較高的水平上。
1. 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化
班組標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，即以班組精細(xì)崗位分工、精細(xì)崗位標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)崗位培訓(xùn)、精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、精細(xì)規(guī)范操作、精細(xì)監(jiān)控手段及精細(xì)崗位考核為手段，以選樹典型班組為突破，建立并全面推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。
1.1 精細(xì)崗位分工
崗位分工是管理工作的前提，結(jié)合目前崗位職責(zé)要求，對(duì)于每個(gè)崗位進(jìn)行精細(xì)崗位分工，建立從班組長到各個(gè)崗位分工工作表，要求內(nèi)容盡可能量化、有具體工作標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 精細(xì)崗位標(biāo)準(zhǔn)
崗位標(biāo)準(zhǔn)是管理工作的基礎(chǔ)，精細(xì)崗位標(biāo)準(zhǔn)更有利于管理工作落實(shí)，因此，全面梳理基層班站崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上要予以科學(xué)的分類，精細(xì)描述崗位標(biāo)準(zhǔn)，便于基層員工的理解、掌握和執(zhí)行。
1.3 精細(xì)崗位培訓(xùn)
針對(duì)員工素質(zhì)差異大的問題，結(jié)合工作實(shí)際，在充分調(diào)查基礎(chǔ)上，對(duì)于每名崗位員工技能進(jìn)行“分級(jí)分類”管理，使崗位培訓(xùn)具有更好的針對(duì)性，重點(diǎn)內(nèi)容包括安全管理、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、資料錄取、應(yīng)急演練、油水井分析和護(hù)理等技能培訓(xùn)。
1.4 精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況是集中反映和體現(xiàn)油田管理水平高低的標(biāo)志。按照視覺形象手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)及體系（標(biāo)準(zhǔn)）要求，持續(xù)規(guī)范場(chǎng)站環(huán)境、地面工藝流程、地面設(shè)備設(shè)施狀態(tài)以及相關(guān)標(biāo)識(shí)等方面管理工作，做到設(shè)備設(shè)施整潔、規(guī)范；標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、美觀大方，便于視覺目視化管理。
1.5 精細(xì)規(guī)范操作
規(guī)范的操作是設(shè)備安全運(yùn)行，保障員工人身安全的根本所在，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要程度，實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級(jí)落實(shí)”的原則，制定相應(yīng)的削減和控制措施，并組織崗位員工學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，杜絕各類違章操作，實(shí)現(xiàn)安全、規(guī)范操作。
1.6 精細(xì)監(jiān)控手段
針對(duì)實(shí)際管理工作依然存在實(shí)施不力，措施不到位的問題，需要制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的監(jiān)督制度。包括員工監(jiān)督制度、班站監(jiān)督制度、基層隊(duì)監(jiān)督制度等，為常態(tài)化管理提供制度保障。
1.7 精細(xì)崗位考核
科學(xué)的管理制度能否執(zhí)行到位，精細(xì)、嚴(yán)格的考核工作是有力的保證。深化考核制度的研究需要更深層的探索，以確保制度的有效落實(shí)。采油廠多年來通過季度講評(píng)會(huì)形式考核結(jié)果，對(duì)于正面典型要給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，要給予相應(yīng)處罰。
2. 精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理特色化建設(shè)
2.1完善 “四級(jí)”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
依托油田公司“四級(jí)”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效能。一是建立完善班站報(bào)表錄入系統(tǒng)，使資料錄取、整理、審核更加規(guī)范高效；二是建立完善班組管理平臺(tái)，通過在線共享的動(dòng)、靜態(tài)基礎(chǔ)資料等網(wǎng)絡(luò)資源，提升油水井分析水平，在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)單井護(hù)理措施制定、審批，提高工作效率。
2.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)。
基層是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有為基層營造一個(gè)良好的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，才能不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。為此，以《基層經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作管理辦法》中作業(yè)與辦公場(chǎng)所驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，逐步對(duì)所有基層班組的室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行整體規(guī)劃、建設(shè)和修繕，努力改善基層工作環(huán)境。
2.3 強(qiáng)化技術(shù)支撐綜合效能。
現(xiàn)場(chǎng)管理工作的深化，需要科技應(yīng)用與創(chuàng)新的有效支撐。因此，在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，不斷加大新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，增強(qiáng)基層現(xiàn)場(chǎng)管理科技內(nèi)涵。
注重油藏描述成果轉(zhuǎn)化。油藏描述成果在基層的有效轉(zhuǎn)化是實(shí)現(xiàn)老油田穩(wěn)產(chǎn)的重要措施。為此，依托數(shù)字地宮建設(shè)和油藏描述成果，通過《油水井分析系統(tǒng)》，強(qiáng)化油水井動(dòng)態(tài)分析，以“提、控、增、降、調(diào)、換、洗、穩(wěn)、濾、簡(jiǎn)”十字控遞減法為手段，強(qiáng)化無形上產(chǎn)工作，使油水井達(dá)到最佳生產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)控遞減工作目標(biāo)。
注重工藝配套技術(shù)應(yīng)用。以完成基礎(chǔ)管理指標(biāo)為目的，結(jié)合油水井生產(chǎn)實(shí)際，配套應(yīng)用同心集成式分注工藝、止回式偏心配水器、雙通路配水器、多功能恒流閥、復(fù)合微生物技術(shù)、中心管采油、中頻加熱技術(shù)、太陽能加熱技術(shù)、舉升工藝參數(shù)優(yōu)化、舉升工藝轉(zhuǎn)化等技術(shù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)保障作用，促進(jìn)各項(xiàng)管理指標(biāo)的完成。
注重信息自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用。通過加熱爐運(yùn)行狀態(tài)自動(dòng)監(jiān)控、儲(chǔ)罐液位自動(dòng)監(jiān)控，不斷提高基層班組自控程度。在重點(diǎn)油井推廣應(yīng)用視頻監(jiān)控技術(shù)和周界紅外對(duì)射報(bào)警技術(shù)，提高技術(shù)防范水平。通過推廣應(yīng)用注水井遠(yuǎn)程監(jiān)控、油井遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)和集輸干線泄漏定位報(bào)警系統(tǒng)，提高綜合管理效能，豐富基層現(xiàn)場(chǎng)管理科技內(nèi)涵。
2.4 精細(xì)員工素質(zhì)專業(yè)技能化
按照適應(yīng)油田大發(fā)展需求、貼近員工實(shí)際需要的思路，充分整合各類培訓(xùn)資源，大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，為基層建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供有力的人才支撐。
依托四級(jí)聯(lián)網(wǎng)，逐步整合各種網(wǎng)絡(luò)資源，建立并完善集操作技能、管理知識(shí)、工藝技術(shù)為一體的網(wǎng)絡(luò)教育系統(tǒng)，通過學(xué)習(xí)材料網(wǎng)上發(fā)放、題庫加載、網(wǎng)上答題、編制現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)片等形式，完善配套獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)全員的學(xué)習(xí)積極性，提升員工運(yùn)用綜合知識(shí)解決實(shí)際問題的能力，提高員工的專業(yè)技能水平。
一、促進(jìn)了會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變和提高了油田財(cái)務(wù)管理部門的管理水平
ERP應(yīng)用后，進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的主要組成成分包括采購和銷售兩個(gè)部分，日常生產(chǎn)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，例如采購訂單、銷售訂單和銷售發(fā)票等，一般是由業(yè)務(wù)人員進(jìn)行導(dǎo)入或者是錄入的，從而實(shí)現(xiàn)了資源的共享，并且會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證，從而消除財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和油庫部門出現(xiàn)的賬面數(shù)據(jù)的不一致的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員的職能逐漸從核算型向管理型轉(zhuǎn)變、從事后被動(dòng)處理向事前積極監(jiān)督和控制轉(zhuǎn)變。ERP應(yīng)用之后，油田的財(cái)務(wù)狀況和獲利狀況只需到企業(yè)的公共網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行查詢即可，從而對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理、監(jiān)督和經(jīng)營提供了有效的信息支持。ERP項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施之后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)地把有關(guān)的數(shù)據(jù)輸入到總賬系統(tǒng)，然后再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)計(jì)算、歸集、分類、分析和存儲(chǔ)，這些工作全部是由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成的，從而提高了會(huì)計(jì)工作的工作效率，更加及時(shí)地提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，從而滿足了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)和決策的需要。由于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)工作人員從繁雜的記賬、算賬和報(bào)賬的工作之中解脫出來，財(cái)務(wù)工作人員的主要職能也由對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算和監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測(cè)和決定，使得財(cái)務(wù)工作人員提升經(jīng)濟(jì)管理水平和提高油田的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高油田整體的財(cái)務(wù)管理水平。
二、對(duì)油田的信息管理進(jìn)行強(qiáng)化，降低油田的資金風(fēng)險(xiǎn)
在ERP應(yīng)用系統(tǒng)當(dāng)中，凡是要想成為信用用戶，就必須要經(jīng)過審批。確切的審批程序首先是對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查了解，然后再通過信用審核小組進(jìn)行審核，若是審核通過，就可以對(duì)企業(yè)客戶授予一定的信用額度，在ERP系統(tǒng)中要按照實(shí)際的信用額度為客戶的權(quán)利進(jìn)行維護(hù)。若是企業(yè)客戶超出了ERP系統(tǒng)給定的信用額度，則客戶只能完成貨款的交付之后才能繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)，從而銷售業(yè)務(wù)就可以完全控制在ERP系統(tǒng)預(yù)定的信息額度的范圍之內(nèi)。超出系統(tǒng)給定的信用額度，ERP系統(tǒng)就會(huì)啟動(dòng)嚴(yán)格的審查程序，只有審核合格后才能對(duì)企業(yè)用戶的信用額度進(jìn)行解凍，解凍之后客戶才能繼續(xù)開展工作，這樣就對(duì)不同部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分，從而推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)和控制。由于ERP系統(tǒng)存在自動(dòng)的集成功能，所以財(cái)務(wù)部門可以隨時(shí)對(duì)全天的采購、經(jīng)營情況進(jìn)行查詢，由于ERP系統(tǒng)提供了“跨公司代碼記賬”的功能，財(cái)務(wù)部門也可以隨時(shí)對(duì)資金的回籠情況進(jìn)行查看。企業(yè)通過對(duì)每一個(gè)客戶的賬目和信譽(yù)進(jìn)行記錄和查看，就大大的減少了漏洞的出現(xiàn)，減少了人為隨意性地沉淀資金，加強(qiáng)監(jiān)控企業(yè)資金回籠的力度，從而提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
三、對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用和經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)對(duì)降本增效分析的能力
由于ERP系統(tǒng)提供的有效手段，就可以使得企業(yè)在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上對(duì)各個(gè)部門和各費(fèi)用科目進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，還可以根據(jù)每個(gè)月信息進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整，從而讓每一科目的支出費(fèi)用都可以找到相關(guān)部門的責(zé)任人，并且還可以和預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的比較，從而確保相關(guān)信息的準(zhǔn)確度。
四、結(jié)束語
自從ERP系統(tǒng)進(jìn)入應(yīng)用之后，信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入統(tǒng)一化管理，并且提供了有效的信息集成和信息共享的平臺(tái)，打破了封閉的、單一的業(yè)務(wù)模式，不同的部門在共同的工作平臺(tái)上各取所需、各負(fù)其責(zé)，并且企業(yè)還可以對(duì)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，一旦出現(xiàn)危機(jī)，ERP系統(tǒng)就可以迅速反應(yīng)給決策者，從而避免出現(xiàn)由于信息流通不夠通暢所導(dǎo)致決策失誤，最大程度地降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)可以幫助決策者對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行全方位、深層次地了解，還可以對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而為企業(yè)的經(jīng)營和調(diào)控提供了非常有力的保障。
作者：陳志慧 單位：河北省任丘市華北油田分公司第一采油廠
關(guān)鍵詞:油田企業(yè) 供熱管理 問題
中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1004-4914(2010)07-291-02
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和油田職工生活水平的不斷提高,傳統(tǒng)的供熱方式和管理模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)時(shí)展的要求,因此積極穩(wěn)妥地推進(jìn)供熱現(xiàn)行體制健康運(yùn)行成了我們的當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)就油田供熱管理中的幾個(gè)問題淺顯解析如下。
一、大力宣傳“熱是商品”的理念,逐步形成共識(shí)
過去油田下屬各單位分散式的小鍋爐供暖模式,既浪費(fèi)資源,又效率低下、污染環(huán)境,已經(jīng)不能適應(yīng)“節(jié)能減排”的時(shí)展要求。近幾年,隨著油田對(duì)社會(huì)化服務(wù)單位的體制改革,本著“節(jié)能、環(huán)保”的工作方針,逐步取締了分散式的小鍋爐,積極推行了集中供暖。由過去傳統(tǒng)的全部福利供暖,改為現(xiàn)行的用戶所在單位承擔(dān)一部分熱費(fèi),用戶個(gè)人家庭承擔(dān)一部分熱費(fèi)的體制。這樣,就把熱能源推向了市場(chǎng),由供熱單位承擔(dān)起供熱任務(wù),開始向用戶收取費(fèi)用。于是,在此過程中,熱就實(shí)實(shí)在在的成了商品。因此,要加大供熱現(xiàn)行體制的宣傳力度,使廣大熱用戶逐漸改變對(duì)供暖的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),讓“熱是商品”的理念深入人心,讓熱用戶與供熱單位形成互動(dòng),積極主動(dòng)與供熱單位做好配合工作。
二、大力宣傳影響供熱的因素,實(shí)現(xiàn)供用熱雙方聯(lián)動(dòng)
室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)與否,很大程度上取決于供熱單位供熱質(zhì)量的高低,但也和熱用戶自身的諸多因素有很大關(guān)系。如暖氣片散熱效果的好壞、暖氣片數(shù)量是否與采暖面積相匹配、熱力系統(tǒng)是否合理、維護(hù)結(jié)構(gòu)及密封情況是否良好、管路系統(tǒng)是否清洗、是否改接過室內(nèi)管道、是否私自放水等等。上述問題用戶很難全部認(rèn)識(shí)到,也很難自行全部處理。因此,我認(rèn)為室內(nèi)溫度18±2℃的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是約束供、用熱雙方的。只有供熱單位供熱質(zhì)量達(dá)標(biāo),同時(shí)熱用戶熱力設(shè)施等也達(dá)標(biāo),再用溫度標(biāo)準(zhǔn)來衡量,才具有更廣泛的實(shí)際意義。影響供熱效果的因素概括起來主要有六個(gè)方面:一是建筑的平面形狀及朝向、維護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫性能、外門窗的隔熱及密封狀況等都會(huì)造成供熱效果產(chǎn)生較大差異,甚至造成部分片區(qū)的熱負(fù)荷室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)。以節(jié)能建筑與傳統(tǒng)建筑來比,面積耗熱指標(biāo)大大降低,熱用戶本身的建筑狀況對(duì)采暖效果會(huì)產(chǎn)生較大影響;二是針對(duì)散熱器用戶來說,所用散熱器的材制、散熱效果、使用年限等參差不齊,加之原有散熱器的數(shù)量與采暖面積不相匹配等原因也是造成采暖效果不理想甚至不達(dá)標(biāo)的重要因素;三是隨著分戶控制相關(guān)規(guī)范的相繼出臺(tái)和完善,許多城市都進(jìn)行了卓有成效的改造工作,改造后的運(yùn)行狀況表明,管理大為方便,系統(tǒng)供熱效率大幅提高,供暖效果明顯改善,收費(fèi)率顯著提高,同時(shí)也為下一步實(shí)現(xiàn)分戶熱計(jì)量創(chuàng)造了條件。在同一供熱系統(tǒng)上,傳統(tǒng)的上供下回串聯(lián)式供熱方式與分戶控制相比,就容易出現(xiàn)采暖效果不理想,甚至個(gè)別支路因堵塞、頂部積氣等原因而不再循環(huán);四是供熱單位的區(qū)域管網(wǎng)是以熱負(fù)荷的分布情況設(shè)計(jì)的,而用戶的室內(nèi)系統(tǒng)方案一般由設(shè)計(jì)院完成,這樣就容易造成用戶的管道口徑等出現(xiàn)較大不同,這也進(jìn)一步加大了熱力系統(tǒng)的水力失調(diào)和供熱效果的不均衡性,從而給供、用熱方都造成了較大的負(fù)面影響。人們普遍存在這樣的誤區(qū):認(rèn)為室內(nèi)系統(tǒng)管徑越大越好。實(shí)則不然,因?yàn)閷?duì)一棟樓來說,其循環(huán)水量取決于站內(nèi)循環(huán)泵和外管網(wǎng)的分布,當(dāng)運(yùn)行穩(wěn)定后可以認(rèn)為是一個(gè)定值,因此室內(nèi)管徑的加大,其后果造成管內(nèi)流速降低,直接影響采暖效果;五是管道漏水。由于管道腐蝕或不可預(yù)見的原因造成漏水時(shí),若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修補(bǔ),而且失水量大于冷凝水量時(shí),就要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行自來水補(bǔ)水保壓,這樣溫度很難提高,從而影響到供熱效果,并造成大量的浪費(fèi);六是個(gè)別用戶安裝換熱器,或從系統(tǒng)管道上開口放水,這些情況會(huì)使得回水溫度過低,當(dāng)失水量大時(shí),還可造成系統(tǒng)高點(diǎn)的熱用戶循環(huán)不利,甚至無水而不能循環(huán),直接影響供熱效果。
三、明確供用熱雙方產(chǎn)權(quán),分清管理和責(zé)任范圍
在供、用熱雙方簽定供、用熱協(xié)議時(shí),一般都會(huì)明確雙方的產(chǎn)權(quán)、管理范圍。但在實(shí)際的運(yùn)行過程中,有些用戶只要出現(xiàn)采暖不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象,都會(huì)把責(zé)任推向供熱單位,諸如暖氣片陳舊、數(shù)量少、管道不暢甚至堵塞等現(xiàn)象他們難于承認(rèn),甚至又會(huì)把責(zé)任推向房產(chǎn)部門,這樣以來就會(huì)造成不必要的麻煩和糾紛。
四、認(rèn)真核查新增用戶,確保供熱服務(wù)質(zhì)量
為了切實(shí)維護(hù)供、用熱雙方的利益,讓熱用戶享受到高品質(zhì)的供熱服務(wù),新增熱用戶必須積極配合、提供相關(guān)資料,使室內(nèi)系統(tǒng)達(dá)到入網(wǎng)要求,以便根據(jù)熱用戶的用熱實(shí)際結(jié)合管網(wǎng)供熱能力等情況綜合考慮,確定能否入網(wǎng)。若達(dá)到入網(wǎng)條件,也便于合理布置管道,以保證供熱效果。為此,新增熱用戶要具備以下七個(gè)方面的條件:由熱用戶提出入網(wǎng)申請(qǐng),附帶有熱用戶的位置示意圖、建筑平面圖、采暖系統(tǒng)圖等相關(guān)資料。新建熱用戶應(yīng)采用分戶控制形式,設(shè)置專門的控制間交供熱單位管理。對(duì)于串聯(lián)式老建筑應(yīng)進(jìn)行分戶控制改造,由供熱單位無償提供技術(shù)支持,并經(jīng)供熱單位驗(yàn)收合格。為保證供熱效果,熱用戶熱力系統(tǒng)的連接方式、口徑大小必須與供熱單位管網(wǎng)相匹配;室內(nèi)散熱器根據(jù)形制,其數(shù)量要與實(shí)際采暖面積相匹配。禁止安裝換熱器、放水閥門。室內(nèi)裝修時(shí),應(yīng)使散熱器保持狀態(tài)。用戶室內(nèi)的熱力系統(tǒng)安裝完成后要進(jìn)行清洗、打壓,以保證采暖效果和運(yùn)行安全。
五、推行熱用戶準(zhǔn)入制,實(shí)現(xiàn)熱力系統(tǒng)一體化管理
雖然供、用熱協(xié)議明確了雙方的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)和管理范圍。但供熱不同于供水、供電、供氣的根本一點(diǎn)在于:供、用熱雙方的熱力系統(tǒng)是不可分割的整體循環(huán)系統(tǒng)。供熱單位的區(qū)域管網(wǎng)是以熱負(fù)荷的分布情況設(shè)計(jì)的,而用戶的用熱形式、設(shè)施的使用年限、管道口徑大小等參差不齊,這也進(jìn)一步加大了熱力系統(tǒng)的不均衡性,從而給供、用熱方都造成了較大的負(fù)面影響。因此建議實(shí)行熱用戶準(zhǔn)入制。在用戶申請(qǐng)開戶前供熱單位應(yīng)對(duì)用戶的方位、熱力設(shè)施等情況進(jìn)行全面的評(píng)估,達(dá)到要求的才能入網(wǎng)。這樣,我們才能實(shí)現(xiàn)熱力系統(tǒng)涉及的設(shè)計(jì)、管理、使用等各方就應(yīng)納入一體化管理。供熱單位除對(duì)區(qū)域管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)外,對(duì)新建樓房的設(shè)計(jì)方案、采暖設(shè)施也要提出入網(wǎng)要求,同時(shí)給予技術(shù)支持,使整個(gè)供熱系統(tǒng)才能成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)、合理、完整的整體。
六、供熱服務(wù)單位面臨的實(shí)際問題有待解決
1.供熱單位的開戶費(fèi)、取暖費(fèi)由物價(jià)部門核定,相對(duì)供熱成本來說普遍偏低,在“同城同價(jià)”收費(fèi)要求下,再加之收費(fèi)率的影響,供熱單位在保證擴(kuò)容發(fā)展、維修維護(hù)等方面將非常困難。而且,隨著供熱單位體制改革的不斷深化,將供熱服務(wù)完全推向市場(chǎng)后,受供熱成本所限,勢(shì)必使得供熱價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)。
2.推行分戶控制改造,逐步實(shí)現(xiàn)分戶熱計(jì)量是國家提出的一項(xiàng)重要舉措。分戶控制改造的老用戶以及實(shí)現(xiàn)分戶控制的新用戶在采暖效果、控制管理等方面的優(yōu)勢(shì)已得到廣泛認(rèn)可。筆者認(rèn)為,若要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)分戶熱計(jì)量,特別是在中小城市還有較長的一段路要走。原因有三:一是廣大用戶在承擔(dān)熱計(jì)量表的購買、校驗(yàn)等費(fèi)用上有一定的難度,況且熱量還有多種科學(xué)表達(dá),使得人們無法從根本上確認(rèn)熱表計(jì)量的準(zhǔn)確性;二是中小城市供熱單位的熱負(fù)荷80%左右是居民住宅采暖熱負(fù)荷,若實(shí)行分戶熱計(jì)量,為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約,人們會(huì)在出門后關(guān)上控制閥門,這樣就使得熱負(fù)荷變成無規(guī)律的隨機(jī)波動(dòng),使供熱單位很難調(diào)控,也不能發(fā)揮現(xiàn)有管網(wǎng)的最佳供熱能力,甚至造成供熱單位因成本過高而無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去;三是分戶熱計(jì)量對(duì)用戶來說可以節(jié)約資金,但對(duì)供熱單位未必能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約能源,也未必帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。最重要的是,用戶的采暖效果也會(huì)受到不同程度的影響。
