時間：2022-04-09 13:22:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇油田黨建總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：油田企業 老年工作 針對性實效性 幾點思考
0 引言
近年來，勝利油田對老年工作十分重視，并把老年工作作為穩定職工隊伍、促進改革與發展的重要內容列入勝利油田的重要工作議程，經常聽取老年工作匯報，幫助老年解決實際困難，做到了真困難真幫助，特殊困難特別幫助。當前，老年工作要服從服務于油田企業改革發展穩定大局，提高老年工作的針對性、實效性，改進和優化服務，不斷提高老年工作上水平。
1 老年工作要服從服務于油田企業改革發展穩定大局
企業始終把管理服務好老年人、確保和諧穩定作為中心任務，帶領廣大員工勇擔責任、真抓實干。從基礎工作抓起，抓規劃、抓落實、抓考核，抓作風、抓服務、抓穩定。從事老年工作的同志既注重勇擔責任、合力推進工作，更注重自身建設，在學習、民主集中制、作風等方面落實制度，嚴格要求自己。始終以工作為重，統一思想和行動，保證了各項工作取得新進展。
要著眼于在職人員，把強化責任擔當、改進工作作風，提升管理服務水平作為一項十分重要的工作常抓不懈，要著眼于老年人，先后組織開展了“愛油田、愛家園，和諧共建”、“縱比知足，橫比知福”、“知足知福，共建和諧”活動，引導廣大老年人不斷增強“想勝利油田好，為勝利油田好”的共識，和諧穩定局面得到日益鞏固。
2 優化管理服務，不斷提高老年人生命生活質量
2.1 做到落實待遇不折不扣、關心關愛不遺余力
認真執行老同志政治待遇“六項制度”，保障落實生活待遇“略為從優”。及時調整協解再就業人員日工資標準，足額發放勞務費和協解人員生活資助金，積極穩妥落實好有關困難群體幫扶工作。認真組織好老年人查體工作和醫療保險工作。堅持日常生活經常訪、特殊困難重點訪、節假日專門訪慰問活動，每年對老年退休員工特別是困難群體發放慰問金、慰問品以及慈善救助金、大病救助金、互助互濟金等。
2.2 在服務方式個性化、針對性、實效性上下功夫
通過健全親情服務網絡，成立各層面親情服務隊等方式，重點對老、弱、病、困老年人給予特別關注和照顧。在住院陪護方面“人人為我，我為人人”，實現老老互助，幫助娶媳嫁女家庭做棉被、包餃子、剪喜字，為孤寡老人買糧買菜、洗衣做飯，逢年過節還提前包好水餃，陪老人過節、吃團圓飯，同時對情緒波動大、生活遭遇不順的老年人及時進行心理疏導。
3 加強陣地建設，推進老年工作與時俱進、共建和諧的堅實基礎
注重把陣地建設放在突出重要位置，狠抓黨建、思想文化和學習活動陣地建設，促進老年人思想常新、理想永存，不斷筑牢非在職群體和諧穩定的堅實根基。
3.1 狠抓黨建陣地建設
堅持將非在職與在職黨建工作同體運行、全面推進，以黨的先進性構筑堅固陣地，引領工作開展。在各個群體中建立健全黨支部，選配了一批政治水平高、組織能力強、身體狀況好、奉獻熱情高的老年人擔任支部書記和委員，狠抓“”制度落實，深入開展“三?！?、“雙亮”、“四強四優”等創先爭優載體活動，以及黨建示范點、黨員責任區、黨員示范崗、“五星黨員”等黨性實踐活動，確保了管理服務延伸到哪里，黨的工作就跟進到哪里，黨員先進性就體現到哪里。
3.2 狠抓思想教育陣地建設
在基層普遍設立時政課堂，通過定期組織學習、“五老”宣講、送學上門等多種形式，組織老年人學政治、學時事，努力促進老年人同心同向同行。突出加強幸福觀專題教育，組織開展“縱比知足，橫比知?！毕盗谢顒樱M一步激發老年人感恩情結，提升幸福指數。
3.3 狠抓學習活動陣地建設
要把活動場所建設作為非在職工作的重要平臺來打造。千方百計加強協調、爭取支持，對基層活動室持續加強硬件設施配套更新、改造升級，硬件建設得到根本性改善。同時，注重活動室綜合管理，健全規章制度，推行掛牌上崗、微笑服務。
4 實施文化引領，不斷滿足老年人的精神需求
要把豐富老同志精神文化生活放在重要位置，大力探索實施“文化養老”工程，不斷滿足老同志的精神需求。
4.1 讓老同志在提高文化素養中追求生活品質
不斷擴大老年教育規模、優選教育內容，提升教育質量，先后開辦了計算機、太極拳、交誼舞、書畫等學習班，成為老同志健康有道、歡樂有藝、作為有技的“搖籃”。很多老同志不僅學到了新知識，掌握新技能，結識新朋友，學會快樂生活，時尚的老人還經常網上沖浪、建博客，滿足他們求學、求知、求樂、求健康的愿望。
4.2 讓老同志在參與有益活動中健身悅心養性
深入開展“廣場文化年”活動，堅持小型活動不斷線、大型活動月月搞，著力吸引老同志走出家門，動起來，樂起來。組織開展的“唱響紅歌、唱紅油歌”大合唱、“慶祝建黨92周年”攝影展、元宵社火匯演等文化活動。在異彩紛呈的特色活動中，老同志們收獲健康、融洽了感情，享受“最美不過夕陽紅”的樂趣。
5 落實第一責任，不斷鞏固非在職群體和諧穩定局面
5.1 堅持和諧穩定工作與管理服務工作有機結合
牢固樹立“穩定是硬任務，是第一責任”的思想，在安排部署工作時首先考慮和諧穩定，在組織推進工作時首先制定穩定預案，努力保持大局和諧穩定。
在日常管理服務中，要緊繃“穩定弦”，通過不斷提高管理服務質量，一方面拉近與老年人的情感，一方面堅決避免因管理服務不到位造成新的不穩定。尤其是對于老年人提出的訴求和問題，不回避，不推諉，該解釋的解釋到位，該協調的協調到位，該辦理的辦理到位，該照顧的照顧到位，最大限度避免因工作不到位造成不穩定因素。
5.2 堅持穩定時期抓穩定
在穩定時期，結合非在職的思想動態，堅持重心下沉、著力點前移，經常性開展思想教育，引導老年人不斷增強“只有穩定才能發展，只有共建才能共享”的觀念。與主業單位密切配合，加強穩定工作綜合治理，定期開展思想動態分析，強化輿情信息監控，深入推進信息充分共享，形成整體合力，掌控住穩定大局。
5.3 堅持特殊時期保穩定
2018年，****項目部在公司注水項目區管理指揮部和采油廠的堅強領導下，在各科室各兄弟單位的鼎力支持下，項目部在堅持黨建文化工程、五型班組建設的基礎上，以“1231”工作思路和“三崗”創建為抓手，以崗位管理為切入點，通過選樹標桿，夯實管理基礎、提升管理張力，樹立干部職工新作風、打造項目部新形象、創造生產經營新業績為目標，在全體職工的共同努力奮斗下，項目部工作取得一定效果，實現了初步目標?，F就2018年工作亮點及存在問題匯報如下：
一、2018年工作亮點
（一）全面實行“巡改駐”，落實倒班輪休制
項目部成立后實行了“巡改駐”模式，項目部現有集中駐井點6個，駐點人數38人，共有野外駐井點37個，駐井人數95人，駐站、駐井率已達到100%，駐隊率已達到90%。為確保制度的落實，狠抓勞動紀律整頓，為項目部工作順利平穩運行打好堅實的基礎。主要體現在以下幾個方面：首先計量化驗工作落到實處；其次原油偷盜現象得到了有效的遏制；現場管理工作得到了真正的落實，體現在“兩手抓”、“三及時”、“三提高”上，具體是抓入井材料質量關，抓現場監督關，及時上報、及時整改、及時解決，提高了油井利用率，提高了設備利用率，提高了油井檢泵周期；駐站駐隊制度的實行，在崗職工人數增多，相當大的提高了工作的效率，更加便于工作的開展，同時有利于突發事件的應急處置。
（二）“三崗”創建樹模范典型
項目部成立以來高度重視崗位管理工作，將管理重心下移至崗位。 扎實開展“三崗創建”工作，即：黨員示范崗、先進模范崗、青年先鋒崗。此項工作是在油田公司、采油廠黨建文化管理工程、三基五型建設的基礎上，以黨建為統攬，以管理為抓手，以崗位為切入點，在廣大干部職工中廣泛開展的一項活動，其目的是充分激勵干部職工創新工作思路、改進工作方法、提高工作質量，為項目部發展注入更多內生動力，通過選樹標桿，夯實管理基礎、提升管理張力，樹立干部職工新作風、打造項目部新形象、創造生產經營新業績。
（三）強化現場管理，提高井筒質量
項目部針對現場管理及作業不規范問題，堅持“遇見問題不規避，發現問題不耽擱”的原則，先后完善現場作業管理流程，制定了油田開發施工作業質量標準（射孔、壓裂及修井）。通過現場跟蹤、不定期抽查、技術指導等管理方式，有效提高油水井現場作業水平及質量，進而改善油水井井筒質量，采油井檢泵周期同比延長120天，射孔質量達到油田開發施工作業質量標準的規定，壓裂成功率100%；對注水井按照油田注水開發標準要求，進行定期常規洗井，進一步提高注水井的吸水能力。
（四）加強油水井問題治理，不斷提升油水井效益
一是項目部針對問題井較多的現狀，堅持“一井一策一工藝”原則，通過自行購買井下處理工具90余套，應用新策略新工藝，有效提高油水井技改質量及利用率，恢復停躺井49口，套損井治理5口；處理事故井21口，累計增油1823.97噸；排液改造井46口，累計增油1862.2噸；油井利用率由2月份的83%上升到現在的97.6%；恢復注水井24口，注水井利用率由2月份的66%上升到現在的96.1%。二是統一規范報表臺賬。制定了適合****項目部的各類報表臺賬，通過全面的培訓，目前已投入使用。三是完善動態分析體系。堅持每月定期召開一級二級動態分析會，通過聽取匯報、集中探討、指導點評等環節，不僅摸清了油水井日常生產運行動態，提高了技術人員的專業水平，還達到了動態分析服務指導生產的目的。四是動態監測工作扎實開展。配齊配全功圖液面測試儀10套，井口憋壓裝置6套，及時準確的掌握了井下管柱、抽油泵工作狀況；五是強化水質監測，先后配置純水機、多參數測定儀、干燥器等8套化驗器具，累計完成水樣全分析1752井次，聯合站注入水水質化驗340次，注水站注入水水質化驗1205次，及時掌握了油層產出水離子變化和注入水水質達標情況，為調整配注、水處理設備運行提供技術依據。
（五）嚴把績效考核、確?！岸鄤诙嗟谩?/p>
為了充分調動職工的工作積極性，在勞動強度增大、工作要求嚴格的環境下，體現“多勞多得、能者多得”的分配原則，項目部及時成立了績效考核小組，制定了《********項目部站、組考核管理辦法》和《********項目部職工績效二次分配方案》，首先是項目部由五組人員組成的績效考核組按考核權重（工作量40分、工作完成情況30分、工作質量20分、工作態度10分）每月對各組站進行百分制考核，其次是由各組站按考核權重對本組站職工進行的百分制考核，根據個人考核得分來分配項目部考核后的績效工資。充分體現了“多勞多得”的原則，同時杜絕了工作態度不端正，出工不出力等消極現象。
二、存在問題及建議
一是地埋罐油泥清理難度大，部分地埋罐地基下陷、傾斜，罐體變形，影響油井計量的準確性，建議對油泥進行清理，重新安裝地埋罐。
二是隨著注水開發效果顯現，日產液量增加，現有部分地埋罐因罐容過小，無法滿足油井特殊情況下生產的需要，建議更換大容量地埋罐。
三是項目區有部分油井處于煤礦采空區，出現了套管變形、錯位現象，且處理難度大。鑒于油井處煤礦采空區，而導致影響正常生產的實際情況，建議采油廠相關部門針對油田的煤礦采空區，與煤礦對應的相關部門取得溝通，對接，確保生產的正常運行。
四是隨著項目區產能的不斷提高，建議在2019年下達成本時給予充分考慮，增加材料、燃料、維修，用電等主要成本費用。
三、下一步工作打算
一是全面優化基礎管理體系，著力推進標準化、精細化管理。梳理細化崗位職責、完善優化管理制度。推行6S標準化管理。加強基礎建設，開展基地、站點、井場、道路等嚴重影響生產的基礎建設改造。
二是加快地面配套系統的優化改造，為打造智慧型、生態型、效益型油田奠定基礎。主要是完成地面生產工藝系統改造工程。整體規劃、試點推行數字化建設和探索小片集輸。
三是實施油藏調整治理，完善注采井網。進一步強化技術管理。堅持“三級動態分析”，利用新工藝、新技術進行問題治理，優化配產配注，不斷完善注采井網。積極開展定崗定向的“傳幫帶”、“跟師帶徒”活動。
四是探索降本增效管理新途徑，力爭實現低成本高質量發展。圍繞“提單產、降遞減、控成本、增效益”這一主線，不斷探索管理新方法新途徑，創新績效管理，規范過程管控，鼓勵開展“小改小革”、“技術攻關”、“科技創新”等活動。
五是強化安全環保管控，生產運行科學高效。夯實安全生產責任制，層層簽訂安全目標責任書；創新開展安全培訓，全面加強隱患治理工作。利用新工藝、新技術重新標定地埋罐罐容，確保計量管理再上新臺階?？茖W開展間歇采油，試行有序泵油，實現生產運行組織科學高效。
二連油田自開發建設以來，迄今已經歷二十多年的歷史。在二十多年的開發建設中，二連油田在企業文化建設方面也走過了從荒蕪到茂盛、從最初的單一化平臺到現在的多元化載體，從最初簡單的“文化復制”到現在建設成具有二連油田濃郁人文環境特色的，以“以人為本”為核心的企業文化景觀。
如今，以開展一年一度的“草原油情”文化節為龍頭，各種文化活動形式輻射到油田礦區各個層面， “井站文化”、“庭院文化”、“廣場文化”、“網絡文化”、“溫馨家園崗位”等文化活動，正在二連油田礦區遍地開花結果。
縱觀二連油田在企業文化建設實踐中的做法和取得的成就，我認為主要做好了企業文化建設有以下幾方面好的抓手：
一、抓制度的創新建設
近幾年來，分公司結合實際，在各作業區推廣并實施了以“技能星、安全星、經營星、創新星和職業道德星”為主要內容的“五星級達標”工程建設。此外，最先由蒙古林作業區黨支部開展的以“讓組織放心、讓領導放心、讓員工放心、讓親人放心”的“黨員放心崗”活動，二連分公司黨委及時進行了經驗總結和制度完善后，迅速在全分公司范圍內進行推廣實施，得到了油田公司黨委的充分肯定。
二、抓人才的培養建設
近幾年來，二連分公司著力打造人才的培養，樹立“每一個能為企業作出一定貢獻的人都是人才”的觀念，加強人才的挖掘和培養。一方面，分公司采取請進來送出去的人才培養策略，幾年來，分公司分別通過邀請天津大學、長江石油學院等大專院校的專家教授到二連油田現場辦班授課，先后培養出大專以上學歷的員工幾百名，為二連油田的人才培養奠定了堅實的基礎。另一方面，分公司實行“人盡其才，才盡其用”的優秀管理干部和生產骨干聘任制度，把那些想干事、干成事、有干勁、有創新精神的年輕干部提拔到領導崗位或者重要關鍵崗位上去，努力營造出鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業、奮發有為的企業氛圍。
三、抓安全文化建設
近幾年來，二連分公司以高度的社會責任感和安全意識狠抓安全文化建設，從安全意識教育、完善安全制度、加強安全技能培訓、嚴格的安全監督檢查機制的完善以及安全防范預案的制訂，已經形成了一套完整的安全生產管理防范制度，建立并營造了“我的崗位我負責，我在崗位你放心”的安全生產氛圍。這種安全生產氛圍既能讓企業員工到假后平平安安、高高興興回家休假，與家中妻兒團聚，共享天倫之樂；又能讓崗位員工的父母妻兒在家中無牽掛、少擔憂，既給自己和家庭創造安樂、祥和、幸福的生活，也確保了企業安全穩定和諧的發展。
四、抓環境文化建設
多年來，二連油田始終重視環境保護和生態平衡維護的建設，制定了“預防為主、綜合治理、以管促治、管治結合”的環保機制。一方面不斷加大環保設施建設投入，大力實施節能減排工程，另一方面不斷加強和引導員工牢固樹立環保責任意識，經常組織開展有關草原、環保方面的法律、法規宣傳教育，規范員工行為，營造出人與自然的和諧環境，由于在環境文化建設方面成績突出，使二連分公司獲得了“全國環境保護先進企業”的光榮稱號。位于阿爾善的東湖更是成了眾多珍貴野鳥和白天鵝休養生息、“生兒育女”的美麗家園。
五、抓特色文化建設
二連油田的特色文化首先是從一年一度舉辦的“草原油情”文化節開始的。具有濃郁草原特色，又豐富多彩的草原文化節系列活動，在多年的建設完善中，現在已經成了具有二連油田特色的標志性名牌文化活動。不僅二連油田廣大員工的喜愛，而且也是吸引廣大員工家屬親朋好友及子女積極參與。通過豐富多彩的特色文化建設，不僅豐富了員工的業余文化生活，為基層建設注入了勃勃生機，進一步凝聚了員工的向心力，而且極大地豐富了二連公司企業文化內容，促進了二連油田健康、穩定和諧發展。
六、抓廉潔文化的建設
廉潔文化是企業文化建設的一個不可或卻的組成部分。近幾年來，二連分公司在開展廉潔文化建設中，重點是加強了黨員干部隊伍的作風建設，一方面充分發揮好黨員干部隊伍的先鋒模范作用，另一方面用鞏固先進性教育和科學發展觀教育成果，進一步加強和完善黨建工作的長效機制和黨風廉政建設責任制；建立健全預防腐敗體系，建設符合和諧社會要求的職業道德規范；并根據各基層單位和各職能部門的工作性質，開展各具特色的廉潔文化建設活動，促進了分公司規范、廉潔、健康、穩定發展。
這次會議的主要任務是，認真貫徹落實油田公司工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結2013年工作，對2014年工作進行安排部署，動員全體干部職工，進一步認清形勢、統一思想，團結一致、堅定信心，努力完成分公司下達的各項任務和指標，為原油4000萬噸持續穩產提供優質服務，推動油田公司又好又快發展而努力奮斗。
下面，根據所領導班子研究討論意見，我代表研究所向大會作報告。
一、2013年主要工作回顧
2013年，是油田公司面對金融危機、積極迎接挑戰、奮力攻堅克難、實現戰略推進的一年。研究所積極圍繞油田公司創建百年油田構想，結合分公司開展學習實踐科學發展觀和“三愛一創”主題教育活動，堅持“科技發展基地和人才培養基地”的辦所宗旨，按照“四高”管理工作理念，進一步增強科技創新的責任感、緊迫感和使命感，努力發展完善分公司“三大技術”，全面完成了年度目標任務。
各項指標全面完成
科技指標：2013年，研究所共承擔科技項目15項（接轉10項，新開5項），其中：科研7項（股份公司1項，油公司2項，分公司4項）；現場試驗1項（油公司級）；推廣6項（油公司2項，分公司4項）；調研1項（分公司級）。計劃驗收9項，已通過油田公司驗收1項，油田公司級預驗收3項，分公司驗收5項，獲分公司特等獎2項，一等獎1項，二等獎2項。其余3項待油公司驗收；完成技術革新6項；在各類學會10篇；其它項目均按計劃運行，計劃完成率100%，成果轉化率80%。
財務指標：嚴格執行財務預算標準，實行內部可控成本及材料消耗精細化管理，做到了有效控制財務支出，實現了總成本不超支、費用不超標的財務管理目標，節余萬元。實際變動成本加折舊萬元，占年度變動成本加折舊的%；年度目標變動成本加折舊控制額萬元。
安全指標：項目試驗現場無污染作業率100%；固體廢棄物定點存放率100%；順利通過QHSE管理體系審核，扎實推進QHSE管理體系的運行；工程及交通安全無大小事故。
科技工作取得新成果
2013年我們圓滿完成了分公司下達的科技任務指標，并取得一項新水平：全年完成動態負壓射孔66口井（常規射孔動態負壓14口井、復合射孔動態負壓52口井）。試井解釋結果表明：平均表皮為0.696，油井初期平均采液強度提高20%。兩項新成果：采用機電一體化技術,開發了井下智能電子多流測試器，形成可不動管柱的井下自動多次開關或地面壓控多次開關井的試油測試技術。三項新突破：完成了241封隔器、兩級控制開關以及井口雙級投桿裝置的研制，設計了不動管柱三層壓裂工藝管柱，進行了朝79井等9口井現場試驗，成功率100%。復合射孔影響因素研究及優化設計軟件開發取得新成果。經過四年的攻關，針對一體式復合射孔技術，利用氣體動力學、爆轟理論、滲流力學及數值計算方法結合模擬和現場試驗，對影響復合射孔峰值壓力的各因素、高溫高壓氣體在地層中的動態變化規律、峰值壓力對套管和水泥環的影響、峰值壓力對產能的影響等進行分析研究。并在此基礎上開發出一套復合射孔優化設計軟件，實現了復合射孔的優化設計。深層38004500m射孔測試聯作及壓井液技術研究取得新成果。經過三年多的研究和現場試驗應用，研制出了適用于高溫高壓氣井射孔測試聯作的氣井投桿式組合測試器、高溫高壓雙封封隔器等井下工具，確立了高溫高壓氣井射孔測試聯作井下管柱結構，實現了射孔、測試連續作業施工，做到了井深38004500m深層壓力、溫度的直接測量；優選出了適應深層耐溫170℃有機聚合鹽類壓井液及暫堵劑，解決了深層壓井中壓井液用量大問題。斜井試井分析方法研究取得新成果。從不穩定滲流力學理論入手，開展了斜井試井分析方法研究，并研制出了一套實用的斜井試井分析及設計系統，獲得較好的應用效果。
抓科技管理，提升分公司核心競爭力
在選題立項方面：把油田4000萬噸持續穩產作為攻關主方向，結合分公司生產實際需求，利用科技信息網、技術交流和檢索等手段，了解國外石油公司的技術發展信息，深入開展“三大技術”調研，確保研究課題的針對性和先進性。如：動態負壓射孔技術、不動管柱壓裂、智能電子多流測試器等就是通過信息調研并結合油田生產需要而開展的研究項目。在項目運作方面：一是明確權力和責任，采取所長全盤抓，分管領導包片抓，室主任分項抓，項目負責人直接抓的方式，形成上下監管、逐級負責的科技管理體系，使每個人都清晰自己的職責和義務，認真抓好本職工作。二是加強科研項目的跟蹤管理，對于新開發的技術依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等，從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環節進行跟蹤管理，加強過程監管，嚴考核、硬兌現，確?？蒲许椖康馁|量和進度。三是建立定期回訪制度，對新研究的項目經常與生產單位和采油廠溝通，定期回訪，及時發現問題，解決問題，認真聽取意見及時整改，確保項目的實用性。四是加大新工藝推廣力度，全年動態負壓射孔技術推廣了69口井，不動管柱兩層、三層壓裂技術推廣了42口井，另外與上級計劃部門結合，加強新工藝價格估算，確保新技術推廣合理收入。五是在分配上，繼續堅持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出0.77倍，科研骨干比一般科研人員高出1.79倍。另外在年度評先選優上，向技術骨干傾斜，同激勵機制掛鉤，充分調動技術干部投身科研積極性。在合同管理上。重點在乙方選擇和合同價格方面，嚴格把關，仔細評估審核，同時要在合同中明確完成時間，杜絕了事后合同和違紀現象的發生。
抓培訓，努力培養各類人才
搞好專業技術人才的培訓與培養。制定了中長期人才培養計劃，以拓寬知識面和加強理論功底為原則，有計劃有選擇地輸送培養對象。在試油測試、射孔完井、試井評價等專業，先后舉辦5期培訓班，累計90名技術干部參加培訓，選送2名同志攻讀碩士生，選送1名管理干部到高培進行科技管理培訓，選送1名科研骨干到2013高等?？茖W校學習多媒體技術培訓等，初步見到了成效。做好人才的交流與溝通工作。針對科研工作急需的高素質專業人才和具有實際工作經驗的科研骨干，我們主動邀請生產單位技術負責人和工程組及小隊技術員參加，即讓我們的技術干部在項目研究和推廣過程中學到很多現場技術和經驗，也對項目的順利推廣起到了積極促進作用。
抓安全，從制度管理向文化管理邁進
在“安全管理年”活動中，我們認真貫徹落實分公司文件精神，加強過程控制，查找安全隱患和堵塞漏洞，發現問題及時整改，抓好落實，確保全年安全無大小事故。全年查處安全隱患15個，當即整改10個，限期整改5個，為實現2013年安全管理零事故目標打下了基礎。
抓黨建，推進各項工作科學發展
認真貫徹落實分公司黨委和分公司的安排部署，保持深入學習實踐科學發展觀活動成果，深入開展“三愛一創”主題教育活動，把握科技發展方向，推動技術創新進程。
發揮班子團結進取的凝聚力作用。通過學習政治理論，提升思維能力和組織能力，學習專業技術，提升分析和解決問題的能力，落實黨風廉政建設責任制和民主集中制，通過班子專題民主生活會，認真查找領導班子和自身思想觀念、工作作風差距和不足，制定整改措施。嚴格按程序和規則辦事，全面履行科技職責，分級負責，密切配合，把重點放在謀劃和推進技術創新持續發展上，深入基層和科技項目以及試驗現場，及時協調解決問題，確?？萍柬椖宽樌M行。
發揮深入學習實踐科學發展觀活動的推動力作用。認真組織學習，充分認識活動的重大意義，發揮黨員先鋒模范作用，通過開展“在高科技新會戰中爭當科技攻關先鋒”、“為提升分公司核心競爭力做貢獻”專題討論，統一思想，增強責任感和緊迫感。結合分公司生產實際，制定科技發展規劃，加大開展油田實用新技術研發和推廣應用力度。
發揮民主管理的保障監督力作用。以構建和諧的勞動關系為重點，充分發揚民主，嚴格決策程序，凝心聚力，對涉及員工切身利益及敏感性問題，采取會議討論研究，形成共識，幫扶救困。規范所務公開，對項目投標、項目驗收、評優選先、獎金分配、職稱評定、困難補助等進行公示和監督，廣泛征求員工的意見和建議，保證員工的合法權益，組織開展健康有益的文體活動。
關鍵詞：加強； 思想政治工作；問題；探討
隨著時代的發展和社會的進步，人的創造力與價值取向越來越活躍多樣，社會和人們的復雜因素越來越多，相比之下，企業思想政治工作還不同程度地存在著針對性不強、方法滯后、黨務及政工隊伍不穩、物質保障不足等問題，思想政治工作沒能充分發揮應有的作用。面對前所未有的機遇和挑戰，必須加強和改進新時期的思想政治工作，堅持求真務實的作風，對其進行創新以適應社會的變化，促進企業的良性發展。
1 思想政治工作的地位
1.1 重要性。
思想政治工作是保證企業穩定和諧發展、推動企業精神文明建設重要的基礎性工作。在新的形勢下，企業要充分認識到思想政治工作的重要性，與時俱進，緊跟時代步伐，不斷創新，構建和諧企業，發揮企業職工的積極性、創造性，實現企業快速發展。
新時期，企業要發展就必須加強思想政治工作的創新，不斷吸收和利用現代企業的管理制度、管理理念和科技手段，探索有效、科學的思想政治工作新內容、新形式。思想政治工作如果不能做到與時俱進，不能與企業發展的新要求相適應，就很難在企業的管理中發揮其應有的作用，跟不上經濟發展的步伐。對于企業而言，思想政治工作創新是企業適應市場經濟大環境改革、改制新形勢的現實需要，是確保企業改革發展和穩定的需要，是企業一切工作開展的源泉，是企業改革和發展的“生命線”，也是加強員工隊伍素質建設的需要，是企業改革和發展強有力的思想保證。
1.2 作用。
1.2.1 有利于構建和諧企業。
構建和諧企業，需要思想政治工作的指引。建設和諧企業，就必須妥善協調各方面的利益關系，正確處理職工內部矛盾。面對新情況、新任務，思想政治工作就要把教育和管理相結合，綜合運用政策、法律、經濟、行政等手段和說理教育、人際協調等方法，依據有關政策和法律規定，妥善處理職工內部矛盾，防止侵犯職工群眾的合法權益。企業的思想政治工作可以把解決思想問題與解決實際問題結合起來，把對職工進行思想教育的過程與解決實際問題的過程結合起來，增強教育引導作用，較少企業的內部矛盾，增強員工的凝聚力與積極性，推動企業的和諧發展。
1.2.2 引導、激勵員工行為。
要發揮思想政治工作引導輿論和激勵鼓勵作用。良性的思想政治工作可以形成暢通的民情民意反映渠道，有利于健全信息匯集和分析機制，把職工的思想和行為引導到符合企業要求的正確方向上來。健全和完善考核機制、激勵機制和約束機制、應急機制，從而保證思想政治工作高效運轉，充分調動員工工作的積極性和主動性。
1.2.3 健全企業文化。
企業的文化對職工有潛移默化的影響，思想政治工作的開展，有利于健全企業的文化，形成一種整體的文化氛圍和價值導向，抵制不良文化的擴散，更好地促進企業和職工的發展。它能夠使廣大干部職工在接受思想政治學習的同時，受其影響和熏陶并影響和激勵他人，成為企業一種內涵，形成團結拼搏的文化底蘊，其積極的影響影響著每一個人。
2 思想政治工作當中的問題
2.1 缺乏針對性和科學性。
由于企業受長期工作模式的慣性影響，政治思想工作通常是自上而下地開展。這種單向工作流程是被動地開展工作，文件照轉照發，文章照讀照念，缺乏深入調查研究與廣泛溝通，工作單調方法簡單。政治思想工作缺乏應有的感召力和吸引力，失去了原有的魅力。
2.2 缺乏創新。
創新是一個民族的靈魂，更是一個企業管理的關鍵所在。但實際中，企業卻存在缺乏創新，思想觀念守舊的現象。政治思想工作長期固守單一的形式、內容和方法，缺乏創新和與時俱進，使得思想政治工作難以適應新時期新形勢，工作開展難度加大。
2.3 思想政治人員素質有待于進一步提高。
由于一些企業行政領導對政治思想工作存有偏見，缺乏正確的理解和支持，市場經濟又過度強調物質利益，加之大眾傳播媒介高度發達，員工獲得信息的渠道多且內容豐富，出現了政治思想工作難做，政工干部多余，待遇和晉升受阻，缺乏做好政治思想工作的信心，大部分政工干部轉行或流失。再有，專職政工干部擅長黨務工作，缺乏經營管理的綜合技能，對企業經營和內部管理難以提出獨到見解，因而很難融于企業生產經營工作中去。
3 應對措施
3.1 貫徹落實科學發展觀。
科學發展觀即“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀”。新時期，思想政治工作必須要以科學發展觀為指導，切實做到思想政治工作的內容與科學發展觀的要求相適應。用新的發展思路指導思想政治工作，認真貫徹執行科學發展觀的基本方針政策，不斷加強和改進企業黨建思想政治工作，使企業平穩、快速發展。
3.2 不斷完善思想政治工作創新機制。
企業領導層的重視和支持是企業思想政治工作順利推進的條件和保證。在企業發展過程當中，企業決策者要正確認識思想政治工作在企業生產經營和企業管理中的重要作用，要始終把提高企業思想政治工作的地位、作用的認識放在突出位置。健全組織領導機制，構建干部職工共同參與的思想政治工作新體系。把思想政治工作納入企業目標管理和對干部的考核內容，促使各級干部在抓好經營管理的同時做好深入細致的思想政治工作，從而完善思想政治工作責任機制，增強思想政治工作的創造性和實效性。
3.3 提高思政工作者的素質，提高創新力。
作為企業黨建思想政治工作的宣傳者，思政工作者對企業的思政工作又極為重要的作用。這就要求思想政治工作者要不斷加強理論與實踐相結合的學習，提高自身的素質和創新能力。在努力學習理論知識的同時，不斷提高運用科學理論指導實際工作的本領。同時，思政工作者還要要與時俱進，擴大知識領域，適應不斷變化著的社會的要求。
4 總結
思想政治工作對于企業的科學發展有重要的導向作用。新時期，思想政治工作面臨著許多新情況、新問題、新矛盾，在企業思想政治工作中，要真正貫徹落實以人為本的科學發展觀，從實際出發解決問題，不斷創新工作方，只有這樣，才能確保我國在全面建設小康社會的征程中，有強有力的思想政治保證，保障企業的科學高效發展，實現構建社會主義和諧社會與全面建設小康社會目標的順利實現。
參考文獻
作為基層單位的支部書記，根本的職責是要抓好本單位的黨建工作，做好黨員干部、職工的思想工作，保證黨的路線、方針和政策的貫徹落實，協助行政抓好各項工作任務的落實。在支部的內部，書記是第一責任人。書記作為領班人，處理問題要比別人公道一些，工作標準要比別人高一些，做出的犧牲和奉獻應比別人多一些，這樣才能讓職工群眾心服氣順，團結在支部周圍。
二、要進一步增強基層黨支部書記的素質
基層黨支部書記要具備良好的素質，具體講主要有以下五個方面：
第一，要有較高的政治素質。首先，黨支部書記要有堅定的政治立場，堅定不移的貫徹執行黨的路線、方針和政策。其次，要有一定的理論水平和政策水平，堅持落實科學發展觀。最后，要有端正的思想作風和高尚的道德品質，帶頭樹立社會主義新觀念、新風尚。這樣，說話、辦事才能有說服力。
第二，要有較強的能力素質。要具備把人心凝聚起來，把黨員和職工群眾積極性調動起來的組織能力和管理能力；善于把“上情”和“下情”結合起來，善于化解各方矛盾，發揮整體優勢的協調能力和一定的文字、口頭表達能力等等。
第三，要有融入基層的能力。群眾既是智慧的來源，又是力量的源泉。支部書記必須同群眾保持密切聯系。只有把自己真正地融入到職工群眾中去，黨支部的工作就更容易貼近生產，取得較好的效果。
第四，要有大局意識。黨支部書記要當好帶頭人，必須學會樹立大局意識，要從大局上觀察和處理問題，對工作進行全局謀劃，在圍繞中心，服務大局的基礎上做好各項工作。
第五，要有與時俱進的創新精神。新時期黨建工作存在許多新情況、新問題，過去的老傳統、老辦法已不能適應新的黨建工作的發展要求。因此，黨支部書記要有創新精神和創新行動，以思想觀念、工作思路、工作機制、工作內容、工作方法等方面的創新，推動黨建工作不斷邁上新臺階。
三、在新形勢下黨支部書記如何開展工作
第一，以務實創新精神抓好基層黨支部建設。
要勇于實踐。在黨支部工作實踐中，黨支部書記要有正確的認識，要知實情。黨支部的工作如果脫離生產實際，獨成一家地開展工作是不現實的。黨支部書記要充分認識到這一點，轉變思想觀念，擺正自身位置，深入到生產現場，主動了解生產的實際情況，做到心中有數。
要勤奮務實。黨支部書記要樹立一切工作為生產經營服務的思想。一是發揮指導作用。在生產工作中會遇到各種困難和問題，黨支部書記要為行政工作當好參謀；二是發揮促進作用。黨支部書記要積極開展各種活動，激勵斗志、克服困難，促進生產任務的完成；三是發揮協調作用?；鶎庸ぷ髦写嬖谥嗷プ饔玫亩喾N關系，黨支部書記要責無旁貸地擔起溝通情況、交流思想，提高各方面的積極性。
要力戒形式主義。黨支部的工作如果脫離了生產實際，流于形式，成為“空中樓閣”，就不會取得好的效果。職工群眾對缺乏內容和沒有實際效果的活動非常煩感，如果處理不好會影響黨支部在職工群眾中的形象。反之，凡是關系單位民生的問題、解危解困的問題，哪怕很小的，只要涉及到群眾利益的事情我們都應積極主動的去處理去解決。
第二，充分發揮思想政治工作的作用。
要及時了解情況。思想政治工作的過程實質上是發現思想矛盾、解決思想矛盾、化解消極因素的過程。黨支部書記要在日常的工作中認識到這些問題將給生產經營造成的消極影響，認真分析問題產生的原因，尋求解決問題的辦法，及時做好化解和疏導工作。
要講究方式方法。注意增強工作的感召力和說服力，力求動之以情、曉之以理，做到講道理不空洞，講觀點不含渾，講政策不生硬；基層政治工作的對象是知識水平不同、興趣各異的職工。因此，做思想政治工作要從職工的思想實際出發，有針對性地講清道理，澄清模糊認識，幫助職工解決生產、生活中的實際困難，從根本上消除產生矛盾的根源。
要發揮“典型”示范作用。“典型示范”是黨支部的一個行之有效的工作方法。支部書記在工作中要善于總結推廣先進單位的經驗和先進個人的典型事跡，并以此去進行宣傳教育，鼓勵、引導、帶動廣大黨員群眾共同前進，使他們學有榜樣，趕有目標。
第三，提升支部班子的整體合力。
黨支部書記要帶頭遵守有關的規章制度，不搞特殊化，為其他班子成員做出表率。黨支部書記應該有強烈的民主意識，凡是涉及到處理單位的重大問題，主動倡導領導班子集體討論，嚴格遵守民主管理的工作原則，逐漸在班子內形成良好的民主作風和工作習慣。
要顧全大局，維護行政領導對生產經營工作領導的中心地位。黨支部書記要從大局出發，主動與其在思想上保持一致、在感情上經常交流、在工作上合拍。要主動為行政領導分憂解難、熱情幫助，為行政工作的開展鋪路、搭橋，積極創造條件。
一、年工作完成情況：
1、加強宣傳工作。在全縣再就業工作及勞動保障工作會議后，鎮黨委、政府高度重視，及時召開黨政聯席會議傳達會議精神，并多次利用召開縣、鎮直機關和企事業單位各種會議進行傳達和貫徹落實。通過宣傳單、標語等方式及時正確宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和國家勞動保障法律法規，營造了良好的社會法治環境，提高了廣大勞動者維權意識，促進了地方和諧穩定勞動關系的建立和社會經濟協調發展。
2、我所全面了解、及時掌握和熟悉鎮內各項勞動保障工作情況，建立和完善勞動保障工作臺帳，保質保量地完成了縣勞動和社會保障局安排的各項工作，及時、正確、完整地統計和上報各項報表數據及資料。
3、及時了解和處理鎮內勞動保障工作領域中的矛盾和問題，積極協助上級勞動保障監察部門對侵害勞動者合法權益的違法行為進行查處，有效預防和減少了違法案件發生，維護了勞動者合法權益。今年，通過努力，在鎮、各村大力支持與配合下，妥善處理了幾起勞資糾紛，為百姓追討回3萬余元血汗錢，既有效防止了事態進一步惡化，又為維護地方社會穩定做出了一定貢獻。
4、加強勞務輸出工作。積極做好勞務輸出，提供相關服務，拓展農村剩余勞動力的就業空間。為農村剩余勞動力提供就業、培訓信息、就業服務及就業前培訓工作，引導農村剩余勞動力合理轉移和有序流動，主動管理好外來流動就業人員。
通過積極主動地工作，雖然取得了一定成效，但由于鄉鎮勞動保障所事務所成立較晚，現有條件還不夠成熟，我們也不可避免地面臨著一些問題和困難，具體表現在：
1、對勞動保障工作，在思想認識上還存在一定差距，缺乏對工作的超前思考和計劃。對勞動保障工作業務知識方面的學習有待加強，國家、縣勞動和保障局的工作方針、政策的宣傳貫徹還不夠深入，為廣大勞動者提供勞動保障服務的能力有待提高。
2、勞動保障內部管理機制有待進一步完善，人員整體素質仍需提高，存在人員思想不穩定、有顧慮的現象，不利于鎮勞動保障工作的有效開展。
3、與縣勞動和保障局的業務交流與溝通有待進一步加強，鎮勞動保障事務所的工作還需要在縣勞動和保障局指導下逐步開展和完善。
二、2012年工作計劃
1、統一思想，提高認識，明確鎮勞動保障工作的重要性和必要性，充分認識工作的目的和意義，加強自身業務學習，提高工作業務技能，努力掌握為勞動者服務的本領。確保完成各項工作任務，正確處理好本職工作同鎮黨委、政府中心工作的關系，樹立愛崗敬業和為人民服務的思想。
2、健全并完善縣、鎮、村三級就業服務網絡，采用廣播、有線電視、報紙等多種方式，及時為農民提供有價值的就業信息，同時提供力所能及的免費職業指導和就業中介服務。對條件較好且剩余勞動力較多的村，采取縣鎮兩級相互配合、適時下村組織舉辦勞動力市場，免費進行職業介紹，積極組織勞務輸出，實現異地就業。
3、積極組織落實上級業務主管部門舉辦的各種勞動技術、技能的培訓班，提高農民工整體素質和勞動本領。利用有線電視、印發宣傳資料等多種形式相結合的方法，實施基本勞動技術、技能的培訓教育，以提高農民的就業能力。使他們通過培訓學習能夠熟練的掌握一、兩門實用技術并順利走上工作崗位。
4、加強與縣勞動和保障局、技術院校及相關技術部門的聯系，切實做好農民勞動技術、技能項目培訓學習的合理安排，避免培訓項目與生產和服務實際脫節，以求實效。
5、加強管理，健全勞動力資源、就業情況登記及聯系制度。由各村配合，在原有資料基礎上進一步完善登記管理工作，及時、準確掌握外出人員信息，實行動態管理責任制
一、實施“有標準、有特色”的規范管理，提升形象展示力
企業文化的一個基本方面就是要形成員工對企業核心價值理念的認同感，并能自覺地運用核心價值理念指導自己的行為。提高企業的形象展示力，要從三個層面入手：
1.加強與上級機關和政府有關部門的溝通與互動
在上級統一安排下，援助地方經濟發展，修建公路、改造校舍、恢復災后生產；認真履行企業責任；企業重組后接收部分礦區業務和人員，展示了企業勇于擔當的社會形象。
2.加強基層基礎建設
興工處建設了職工公寓、食堂、浴池、文體活動中心、凈化水站、洗衣房、廣場大屏幕電視，滿足了集體住宿職工的日常生活娛樂需求。外部市場都租用了水電氣齊全的駐地，大修、側鉆、收氣隊伍駐地配備設施齊全的野營房，員工食宿、洗浴、娛樂等條件得到了很好的滿足。作業現場均配備了冰箱、微波爐、飲水機、空調等必需的生活設施，以人為本，關心、保護員工健康。
3.制定員工行為規范、普及文明禮儀知識、統一著裝規范等等，尊重傳統習俗，規范企業儀式，展示了企業舉止文明的行為形象。
二、弘揚“三不怕、四特別”的優良傳統，提升員工戰斗力
所謂“三不怕”是指不怕標準高、不怕任務重、不怕連軸轉；所謂“四特別”是指特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻。一要明確尊重行業傳統是提升員工戰斗力的基礎。的戰斗力體現在“不怕犧牲，打得贏”上面，石油人的戰斗力體現在“奉獻能源，創造和諧”上面。大慶精神、鐵人精神是我們石油人的傳統，是影響我們一代又一代的傳家寶，也是我們的精神食糧和精神支柱，更是我們企業文化的核心。企業文化在基層著陸，離不開這種傳統教育。二要明確凝練企業傳統是提升員工戰斗力的關鍵。文化具有傳承性，文化也是行為理論的升華。企業經典案例和企業英雄人物的是企業文化的重要組成部分。善于總結歷史，善于讓歷史成為寶貴的精神財富，善于從歷史的點滴之中提煉文化的精華是企業文化建設和文化著陸的基本方式。
三、推行“大練兵、練為戰”的訓練方式，提升全員學習力
企業文化的作用是為了保證企業的永續發展，“皮之不存毛將安附焉”，離開了這一點，企業文化也就不是真正的文化，也就沒有了生存、發展的空間和存在的意義。因此，我們把提高全員的學習力作為企業文化建設的主要組成部分之一。
一是在目標上，努力建立“學習型”組織，堅持“五個面向”，即面向制約企業發展的瓶頸問題去學習；面向制約安全生產的關鍵問題去學習；面向制約技術進步的核心問題去學習；面向制約精細管理的難點問題去學習；面向制約和諧企業建設的焦點問題去學習。二是在措施上，以“四個精品課堂”為載體，堅持自學與集體學習相結合，建立“政治教育”課堂，把提升重點放在黨員干部政治素養上；堅持群體專訓與崗位練兵相結合，建立職業訓練課堂，把提升重點放在人均創效能力上；堅持專題研討與文化培育相結合，建立精細管理課堂，把提升重點放在成果培育向效益轉化上；堅持專業互動與單井分析相結合，建立“生產技術”課堂，把提升重點放在生產實效上。三是在內涵上，以提升政治素養為核心，實現以學明志；以提升崗位能力核心，實現以學達業；以提升個人品質為核心，實現以學修為。四是在方法上，根據企業發展和職工素質提升的需要，借鑒軍事化訓練模式的成功經驗，加大培訓力度，堅持“學你所干的，所學的”，進行適應性培訓、提升性培訓、實戰性培訓。
四、培養“一切行動聽指揮”的行為習慣，提升崗位執行力
“一切行動聽指揮”就是堅決服從、有效執行。有效執行，必須緊緊把握執行標準、執行意識和執行效果三個重點環節，貫徹“忠誠、服從、盡責、高效”的“八字理念”。
一是定制度。企業文化在基層落地生根，重點在于形成一套職工認可、自覺遵守的制度，并在執行中感受到文化的魅力。在制度制訂上，按照“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據”的要求，對原有工作制度、規定在道德、行為、管理、責任、標準、環境等方面進行細化、充實和完善。從“該誰干”、“干什么”、“怎么干”、“干到什么標準”、“由誰負責檢查”五個方面入手，制定“十化目標”，推進“五個落實”，為職工提供一個目標清晰、任務明確、方法清楚、責任落實、可操作性強的指導手冊，保證活動的統一性。二是講遵守。在全體干部職工中強調“只有規定動作，沒有自選動作”，以制度約束促進行為固化，使“服從”成為習慣、“執行”成為自覺，保證職工遵章守紀、不越規矩。三是講行動。服從命令必須體現在行動上。各項工作能否達到預期目的和效果，關鍵是要縮短“思想”和“行動”、“現狀”和“標準”兩個距離。實施“有痕跡”管理，推行“五有工作法”，即：工作有計劃、行動有方案、事事有反饋、步步有確認、事后有總結。
五、發揮“高舉紅旗去戰斗”的政治優勢，提升團隊凝聚力
1 廉政檔案的重要性
1.1 建立廉政檔案，可以增強領導干部廉潔勤政和自我約束的意識。一方面，干部廉政檔案可充分發揮紀檢監察機關的監督職能，深化對領導干部的監督與管理。另一方面，廉政檔案把領導干部的施政行為置于法律和群眾的監督之下，把工作中的功過是非一一記入本人檔案，使領導干部始終警鐘長鳴。
1.2 建立廉政檔案，能有效地加強領導班子的建設。領導干部廉政檔案既是領導干部廉潔與否的重要依據，也是加強黨的組織建設的重要措施。建立廉政檔案，能有效地督促提高領導干部的立黨為公意識、公仆意識和廉潔自律的自覺性。
1.3 建立廉政檔案，可減少干部任用上的盲目性。廉政檔案的建立，既可以一人一時一事去評判他的品行，還可以對干部德、才、能、績、廉等方面的整體素質進行全面了解，及時向上級報告領導干部廉潔從政情況，為全面考察了解和正確選拔使用干部提供重要依據和保證。
1.4 建立廉政檔案，可以豐富檔案的內容。它既增加了檔案內容，也提高了檔案為經濟建設和社會穩定主動服務的能力，還提高了各級領導及廣大群眾對檔案重要性的認識，促進各級領導干部更加關心、支持檔案工作。
2 廉政檔案的內容
廉政檔案是領導干部在廉政工作中形成的直接真實記錄，也是監督檢查領導干部廉政情況的可靠依據。廉政檔案的內容主要包括：
2.1 領導干部基本情況。包括出生年月、民族、籍貫、學歷、學位、職稱、榮譽稱號、履職記錄、家庭成員等內容。
2.2 貫徹執行《廉政準則》的情況。包括領導干部乘車、使用通訊工具、住房情況，離任公物移交和離任審計情況。
2.3 領導干部廉潔自律專題民主生活會書面情況報告。包括在廉潔自律民主生活會上的自查、自糾材料，工作總結，整改措施，下步工作打算等匯報材料。
2.4 “三項制度”執行、落實情況。包括領導干部個人收入、接受貴重禮品登記情況，領導干部及其配偶、共同生活的子女住房情況申報。
2.5 廉政考核、考察情況。主要包括對領導干部在黨風廉政建設中應承擔的責任及目標完成情況；領導干部接受廉政談話情況等工作所形成的材料。
2.6 廉潔從政獎懲情況。主要包括因廉潔從政受到同級以上黨、政表彰的有關材料，因違反廉潔自律規定受到黨政紀律處分的立結案表和處分決定及觸犯刑律受到刑事處分的材料復印件。
2.7 家庭廉政情況。主要包括領導干部配偶、子女，經商、承包、受聘情況報告；領導干部配偶、子女受到執法、紀檢機關查處或涉嫌犯罪情況。
2.8 外出情況。主要包括領導干部出國和在國外活動停留時間、考察訪問記錄、考察文件等。
2.9 廉潔從政的其他情況。如，領導干部參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜申報等。
3 廉政檔案的管理
3.1 提高廉政檔案意識。紀檢部門由于工作性質，個人手頭或多或少都有檔案材料。有些領導廉政檔案意識不強、不帶頭移交檔案材料。要加強宣傳教育，提高各級領導的檔案意識。要經常地、不失時機地介紹紀檢檔案的特點、保密制度等，提高全員檔案意識。
3.2 合理組卷。廉政檔案的管理，必須按照《檔案法》和干部檔案管理的原則、程序、方法和要求，統一集中管理。領導干部廉政檔案為“一人一檔”制，案卷實行動態管理，隨時增添檔案內容。因其特殊性，應作為專題檔案由紀檢監察部門單獨存放，統一管理。實行原件或復印件的有形管理與微機管理相結合的管理方式，明確專人具體負責，嚴格規范管理制度。
3.3 加強廉政檔案的收集。收集材料的面要寬，既要收集上級主管部門所形成的檔案，又要收集主管單位反映具體工作活動情況的檔案材料，還包括一級主管機關在日常工作中形成的工作記錄，具體案件的發生、處理的方法等文件材料。要拓寬收集面，如調查報告、數據統計、手冊、匯編、匯集等經驗性的材料。圍繞黨的工作，適時收集材料為黨建工作服務。
一、以特色管理促進班組建設上水平，創新班站管理模式，實現技能練兵升級
圍繞 “人才強區”戰略主題實踐要求，通過開展班站管理升級、班站長作用發揮、班站五小文化提升的“三爭兩創”活動，不斷深化以‘小練兵示范班站、小文化角作用發揮’為重點的班站管理，進一步提高員工安全操作技能，提升員工的綜合素質，提高班站基層基礎管理水平。
結合“三爭兩創”活動，采取班組橫向交流的方式，按照“固強補弱、協調發展、全面提升”的原則，將26個一線班站以隊為單位劃分成三級學習交流模式，三級學習提升模式，三級管理激勵模式，實現班站班站管理升級。結合獎金二次分配和“專家型站長”、“知識型員工”評比，鼓勵員工多勞多得，多學多得，探索“以培促學、以練促學、以比促學、以薪促學”新途徑，實現作業區采油工團體第一的突破。
二、以班站長交流站為平臺，提高班站長個人素質，實現班站長管理升級
俗話說得好“火車跑得快，全憑車頭帶”，企業細胞（班站）的健康發展也不可缺少高素質的班站長。班站長是班組管理的核心人物，是生產和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求他們在班站的管理中不但要具備強烈的事業心和使命感，堅持原則，大膽管理，善于協調管理員和員工之間的關系，還要擁有過硬的技術業務素質和工作經驗，同時也要具備對管轄內的人、物等做到科學管理，合理使用，使得人盡其才，物盡其用的管理素質。
以班站長交流站為平臺，實現班站長管理升級。為推進“學習型”企業的建設步伐，完善“學習型”班站建設體系，在班站長協會領導下，建立班站長交流站。在交流站的組織機構、工作職責、工作目標和工作重點上制定切實可行的指導辦法，不斷完善交流站教育、服務、建設、宣傳、管理職責，辦好“班站長之家”。
三、以“家文化”為支撐，不斷提升和諧海區文化實力
圍繞“家文化”體系的創建，通過推進基地文化建設，突出班站“表率文化、管理文化、制度文化、親情文化、安全文化、氛圍文化”中的表率發揮、管理升級、制度執行、安全穩健、親情融合、團結向上的文化亮點，構建和諧礦區。
1、以落實《基層建設綱要》為重點，完善基地文化。以“基層基礎工作”為核心，以“六基四化五突出”為指導，突出“三個建設”：一是由黨總支協調，統一規范和完善 “職工之家”、閱覽室、前線食堂、場院文化設施，推進 “五小”文化、安全文化和廉潔文化基地建設；二是教育部門主抓，共青團配合，以 “小練兵場”和班站“小練兵臺”為基礎，完善 “青工技能文化”教育培訓基地；三是工會牽頭，中心站管理，建立兩級班站長交流活動室，確保每隊有一個固定的班站長交流站。
2、以“點線面的文化輻射”為重點，做強氛圍文化。圍繞先模明星、五大班組、管理經驗等“典型人、典型集體、亮點工程”的總結推廣，一是利用電視、網絡、報紙、書刊等各種媒體加強宣傳報導；二是采取主動、集中、系統的方式開展對先進典型、經驗做法的總結提升；三是通過開辟網頁、簽名綠色倡導書、十卡一冊進班站、文化基地時事直通、演講寫作培訓、、強化獎評考核等有效方式，加強宣傳隊伍建設，發揮各層面人員的宣傳策劃熱情和報導積極性。四是通過“典型帶動法、事跡啟迪法、經驗應用法、互學互比法、圖板展示法”等靈活有效的宣傳載體，引導示范班站周邊區域及延線區塊的班站共同提升，營造墻內開花滿園香的“氛圍文化”。
3、以“家文化”聚能為重點，構建團隊文化。一要通過“我的小站，我的家”主題征文匯編、班站劇場、書畫聯展、興趣小組活動，搭建特長員工展示平臺；二要通過理念踐行、生日寄語、趣味競技，豐富員工班站生活；三要以參加上級各類文體賽事為旗幟，增強唯旗必奪的銳氣；四要通過開展“冬
溫暖，夏送清涼，常送健康”的班站“特別關愛行動”，增強員工隊伍的凝聚力和向心力；五要通過完善“特困、特情、特殊”群體長效管理機制，建立以居住社區為單元的“鄰里相望互助卡”，“貧困母親”脫困幫扶。
四、以“五小”維護為手段，實現班站亮化升級
―――關于定南縣天九鎮通村公路硬化工作情況的調查
天九鎮是位于“江西南大門”定南縣東南的邊陲重鎮，與廣東省的和平縣和龍川縣相鄰，地域面積171平方公里，有18個行政村，292個村民小組，2.3萬人。在2003年以前，該鎮境內只有2條省道15.5公里實現了硬化，其他道路都是“晴天一把刀，雨天一團糟”的土路。2003年以來，天九鎮搶抓機遇，負重前進，狠抓通村公路建設，兩年來硬化了7條鎮村主干道38.5公里，全鎮83%的行政村實現了通村水泥路，比定南縣委、縣政府提出的五年內使60%的行政村通水泥路的目標提早了三年，通村公路建設走在了全縣乃至全市前列。
天九鎮通村公路建設為何能走在全縣、全市的前列？是什么原因促使該鎮狠抓通村公路建設？該鎮是如何破解通村公路建設難題？帶著這些疑惑，我們對天九鎮進行了深入的調查，現將情況總結如下：
一、產業推動，找準經濟發展瓶頸。
天九鎮富有竹木、水果、水產、電力、旅游等資源，交通運輸量很大，隨著近年來富民主導產業的不斷壯大，村級公路的運輸量又大幅增長。去年，天九鎮僅生豬出欄就達6.2萬頭，臍橙和柑桔產量達15800萬公斤。
逐步走向富裕的群眾迫切要求改善村級公路現狀，群眾反映最強烈的也是公路建設問題。天九鎮黨政領導班子也認識到落后的村級公路已嚴重制約著農村經濟發展，是經濟發展的瓶頸，只有打破這個瓶頸，才能實現農村經濟的可持續快速發展。
二、審時度勢，搶抓公路建設機遇。
2003年是縣全市通村公路大建設的第一年，市委、市政府下發了《關于加快通村水泥路建設的決定》，縣委、縣政府制定了《關于加快全縣通村公路建設的實施意見》。根據市、縣出臺的優惠政策，硬化3.5米路面的水泥路每公里可爭取9萬元的扶助資金。
修筑路面3.5米的水泥路切合天九鎮村級公路的實際，如果是在2005年后修筑4.5米路面的水泥路，除去缺口資金增大的因素外，僅征收田地和拆遷戶的安置問題就難以處置妥當。所以，天九鎮黨委、政府認識到這是一個千載難逢的公路建設好機遇，毅然決定抓機遇，舉全鎮之力打好通村公路水泥硬化建設攻堅戰，并為加大建設力度，果斷地把2004年定為“通村公路水泥硬化建設年”。
三、高度重視，健全工作保障機制。
天九鎮通過四項有力舉措保障工作的順利開展：一是成立了以政府鎮長為組長，以分管黨建及交通工作的副書記和黨務副鎮長為副組長，以辦公室主任、財政所長、土管所長、林管站長、水利站長、供電所長、司法所長為成員的領導小組。領導小組全面負責組織指導和協調工作；二是在有通村公路硬化建設任務的各村成立包含鎮村干部和村民代表在內的道路硬化理事會。理事會負責建設缺口資金的籌措和施工監理等工作；三是明確了通村公路硬化工作議事機制。黨委會、黨政聯席會每月專題研討工作1次，各村理事會每半月專題小結匯報工作1次，領導小組每月督查通報工作1次；四是明確了工作責任追究制。掛村的鎮領導為第一責任人，包村鎮干部為主要責任人，村黨支部書記為具體責任人。
四、深入宣傳，遵循廣大群眾民意。
天九鎮的做法主要有三項：一是營造了工作開展的良好氛圍。通村公路水泥硬化工作開展以來，該鎮在鎮村公路主干線都樹立了大型宣傳牌，各村書寫永久性標語5條以上，向全鎮5300戶農戶都發放了宣傳單；二是在計劃實施通村公路硬化建設的村要求召開“三會”，即議事懇談會議、村民代表會議和村民聽證會議，有80%以上的農戶同意簽字后報鎮政府審批；三是鎮政府在審批上把握“四不”原則，即：宣傳發動工作程序不到位的不準建設，不經鎮領導小組現場辦公的不準建設，缺口資金無來源的不準建設，村民無積極性的不準建設。
以上做法既保證了通村公路硬化工作的順利開展，又為缺口資金的籌措奠定了厚實的基礎。如風雨亭至桃西6公里的路面硬化，就是九曲村和桃西村的村民紛紛到鎮要求建設，并表示別的村能建他們也能建，缺口資金會通過自愿捐資和向外募捐來籌集。僅僅過了一個半月，公路建設缺口資金就100%的完成，道路也已全線竣工。
五、群策群力，廣開資金籌措渠道。
通村公路硬化投資大，而稅費改革后，鎮級經濟相對薄弱，且調控能力較差，單靠鎮政府自身財力難以解決。天九鎮運用多種手段拓寬籌資渠道，形成多元化、多層次、多形式的投融資方式。
天九鎮通村公路硬化建設資金籌措渠道有：一是經上級交通主管部門驗收后，按國家、省、市、縣有關政府給予的補助金。其標準為：水泥路面寬3.5米至4.5米每公里補助9萬元；二是充分利用地理和資源等優勢，吸引境內外經濟組織獨資、合資、合作參與投資的資金。如九曲至坪布崗的3公里公路就是天九鎮政府與明竣公司聯合建設的；三是聯誼在外的有經濟實力的家鄉知名人士爭取的資金。如風雨亭至桃西6公里道路就是在原籍天九鎮桃西村，現任江西格林科爾集團有限公司副總裁徐聲安先生的牽頭下實現硬化的。原籍天九鎮新坳村，現在廣東省創業的黃淦勇先生一次就為天花至油田公路捐款11.2萬元；四是國債項目資金。如九曲至新聯2公里的公路改造；五是向市直、縣直各單位爭取的幫扶資金：如東山至紅陽7公里的公路就向掛點紅陽村幫扶的市政府辦公廳爭取了10萬元資金；六是感召在外的經商和務工人員捐資。2004年，在外的經商和務工人員為家鄉通村公路硬化建設捐款就達26萬元；七是采取村民“一事一議”和募集車輛建設力、民工建設力、義務投勞的方式廣泛籌集的社會資金。
六、嚴格管理，確保公路建設質量小陳老師工作室原創
為高質量完成建設項目，確保公路質量，天九鎮主要采取以下措施：一是把好了施工隊伍的市場準入關。所選的施工隊伍都是素質高、管理嚴、技術過硬、經驗豐富的隊伍；二是全面抓好了“四制”、“三個體系”和“三項制度”的落實。即：項目法人制、工程招標制、工程監理制、合同管理制（四制）；政府監督體系、社會監理體系、企業自檢質量保證體系（三個體系）；項目質量登記制度、工作質量終身負責制度和責任追究制度（三項制度）。
曬問題清單
“管”多“理”少。管理精細化本身是沒錯的，錯的是在精細化實施過程中有意無意地出現了一些偏差。有人認為，實施精細化管理就是要強化對部屬工作的監督、監視、監管、監控，不管大事小情都管得死死的，管制和壓制員工，而不懂得如何激勵人，不給部屬自己作決策的機會，員工無法產生自信并發揮自己的主觀能動性。
在我國傳統文化中，管理是以管為主的，管理中沉淀著厚重的官本位意識。對下屬而言，可以只談“管”不講“理”，即使講“理”，也是為“管”服務的。隨著市場秩序的進步完善，以人為本的思想進一步確立，以理服人進一步成為人們認識上的主流，講理的管理才是真正的管理。韋爾奇奉行“管理越少，公司越好”的理念。如何統籌安排好各項工作，是每個管理者都不得不面臨的問題。有的管理者認為，精細化管理沒有不重要的工作，都是重要工作，終日奔忙，手忙腳亂，疲于應付，由忙致“茫”，由茫致“盲”。
還有一些管理者認為，精細化管理就是要事必躬親，結果是按倒葫蘆起來瓢，丟西瓜撿芝麻，事情越辦越糟，費力不討好。作為一個管理者，必須分清輕重緩急，統籌安排，有序推進，必須舍得放手，善于授權，要懂得有舍才有得的道理。
追求過細。任何事情不能過分地求全責備，我們只能做得更好，不可能做得最好。HSE管理中，光安全這個崗位就有18個報表，而崗位還有生產、經營、黨建、綜治等大量工作，如果大家都推崇越細越好，我們就成天埋在一大堆資料報表里。而安全上出事故，都是出在現場，而不是在資料里。
細化考核指標是對的，但僅僅依據這個去管理就會有問題，因為獎金是一定的，考核指標分得越細，具體分值越小，對于一些需要解決的突出問題，就起不到應有的激勵作用。諸如井口冒油問題、井場被侵占問題、夜班睡崗問題，雖然有考核，但事實上沒有起到什么效果，應該突破指標細化量化的概念約束，加大考核力度，開展動態管理，直至這一問題得到解決。
偏重表象。硬件和軟件都好，才能算一臺好的計算機，特別是軟件。回顧這些年的管理就會發現，重硬件輕軟件、重形式輕內容、重表象輕實質的現象很值得重視。為了圖好看、圖氣派、圖感官刺激，大量投錢就行，這樣周期短、見效快，容易出經驗、出政績。諸如站內大規模改造、設備大面積刷漆、井場鏡面式平整，這些大量的人力物力投入，只為自己看著“養眼”，給別人講著“給力”，這種本末倒置、自我迷失的做法確實該改一改了。
朝令夕改。精細化管理最容易出現的問題就是“找不著北”，不知自己身在何處，要到哪里。有的管理者習慣于正確地做事，其實還不知道自己在做著不正確的事。為了關心照顧有償解除勞動關系的員工出臺了單身員工可以給安排工作的政策，卻引發了一大批真真假假、假假真真的離婚潮，使這一政策半路夭折。政策一開始是摸著石頭過河，也允許失敗、允許嗆水，但在改革重組的過程中改來改去，反復折騰，讓廣大員工也“找不到北了”。
遠親厚薄。作為管理者，最要緊的是公平公正、一碗水端平，這樣才能調動全體員工的積極性?？捎械墓芾碚?，名義上是關心關愛員工，對自己認為親近的人倍加呵護，無微不至，而對其他員工則是另眼看待，不能做到一視同仁。在老鄉關系、同學關系、金錢關系上大搞關系學，形成了利益共同體和命運共同體，在關系和原則天平上，關系第一，不要原則。在小圈子中，人情風盛行，甚至成了“龍卷風”。事實證明，這也是產生“暗箱操作”“一人得道，雞犬升天”，導致腐敗的固化模式。
精細化管理需要做精細化的思想工作，但不是有選擇地給一小部分人做，而是面向全體員工去做。正確的做法，應該是按能級管理、規范管理。這樣，高層領導既能把事情擺平，在一些不必要的小事中騰出身來，進行更有廣度、更有深度的思考，集中精力辦大事，也能充分發揮基層領導的作用，何樂而不為！至于有些員工有事總是巴望高級領導到場，那樣顯得被重視、有面子，這情有可原，只要我們誠懇地給員工講清楚，員工是會理解的。
開藥方治病
辯證思維。以往的經驗已對戰略與細節的辯證關系做了明確的回答。
科學管理=戰略管理+精細管理。
戰略管理≠科學管理。
精細管理≠科學管理。
我們不能為了強調戰略而不重細節，同樣，也不能為了突出細節就使戰略讓位甚至退位。事實上，細節管理和戰略管理統一于科學管理之中。細節和戰略不能分割。精細管理是戰略管理的具體化，戰略管理是精細管理的“總舵手”“總閘門”。正確的思路應該是：戰略問題細節化，細節問題戰略思考。
聯系思維。任何事物都是相互聯系的，只是聯系的方式和緊密程度不同而已。戰略不是憑空想象而來的，而是以大量細節的觀察、總結、提升而來的；戰略要到細節中去，戰略若不量化、細化、具體化，就很容易讓人感到空洞，不切實際，不能落地生根。
精細化不是強調某一要素的精細化，而是所有要素的精細化和優化。某一要素精細化可能帶來正面效應，而另一細節要素同時發生作用可能產生反作用。因此，各要素必須綜合考慮，避免出現顧此失彼、因小失大的錯誤。按照“木桶理論”來講，任何一個要素的短板都會使管理失去優勢；只有各環節、各流程在精細化水平達到一種均衡，精細化才能發揮其最佳效應。
系統思維。它的精髓是用整體的觀點觀察周圍的事物。它是解決復雜問題的工具、技術和方法的集合，也是協同工作的行動框架。只有拓寬視野，才能避免“豎井”式思維和組織“近視”這一孿生并發癥的危害。
系統思維也是“見樹又見森林的藝術”，它要求我們運用系統的觀點看待事物的發展，引導人們從看局部到縱觀整體，從看事物的表面洞察其變化背后的結構，靜態分析到各種要素的相互影響，尋找一種動態的平衡。要求我們把所有細節看成一個時間性、空間性，不斷變化的系統；考慮問題要整體而非局部、動態而非靜態、本質而非現象，就像中醫療法，把人體看成一個有機的系統，五臟六腑與血脈相通，任何一個部位出現異常，都有可能是其他因素引起而不僅僅是由該部位問題所致。不然就會犯“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的錯誤。
績效思維。對于任何一個企業而言，都要建立績效精神?？冃Ь竦牡谝灰缶褪墙⒏呖冃藴?。無論是企業還是個人，為達到績效標準，都必須堅持不懈地努力。管理者的責任就在于要利用好組織的思想和資源，爭取最大化的成效和貢獻?？冃怯行Ч芾淼母?，即使是最好的戰略、最優秀的團隊、最完善的細節執行，如果沒有績效產生，都是沒有意義的。
――我們不能為了細節而細節。
――我們不能為了工作而工作。
――我們是為了績效而工作。
