時間：2022-08-02 05:29:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程竣工監(jiān)理工作總結，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。
2、監(jiān)理工作總結的劃分
工程項目全部完成后，應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監(jiān)理工作總結的說明等。另一方面，監(jiān)理內部提交的工作總結，主要是監(jiān)理工作經驗，可以是某種監(jiān)理技術、方法的經驗，采用某種經濟措施、組織措施的經驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處本文轉載自理好業(yè)主、設計、承包單位關系的經驗等。
3、監(jiān)理工作總結編寫的主要內容和組成
監(jiān)理工作總結內容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。
3．1工程概況應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類型、裝修特色和投資情況。
3．2項目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質，通過努力工作取得業(yè)主信任。
3．3對工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。
（1）質量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。
（2）進度控制方面：如何依據合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。
（3）造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等；
（4）合同管理與組織協(xié)調：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關系，協(xié)調好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的情況。
3．4經驗與教訓包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務。
4、編寫工作總結要符合下列幾點要求
（1）用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。
（2）有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結”標題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。
（3）總結規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。
（4）報送監(jiān)理工作總結，須有項目總監(jiān)、以及相應的審核人和批準人（可總工程師）簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。
市建設工程質量監(jiān)督站2007年上半年以省廳對質量監(jiān)督考核為契機、以“質量年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強巡查力度，實行“差別化管理”，加強對建筑節(jié)能、村鎮(zhèn)建設、商品混凝土生產企業(yè)的質量控制工作，穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，積極開展機關效能建設，切實提高質量監(jiān)督管理與服務的工作質量，圓滿完成了上半年各項工作任務。現將具體情況匯報如下：一、2007年上半年工作小結(一)、工作完成情況
1、2007年初召開了2007年建設、監(jiān)理、施工、質監(jiān)員等一系列年度座談會，總結了05年工作、規(guī)劃了2007年質量監(jiān)督管理主要工作任務。
2、完成了2007年下半年“舜耕杯”評審，2007年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎工程30項。
3、召開了村鎮(zhèn)工程質量管理工作會議，加強村鎮(zhèn)工程管理水平，縮小城市差距，計劃2007年下半年出臺“××市村鎮(zhèn)工程質量管理辦法”。
4、全面落實了住宅工程竣工驗收的改革，4月份起全面實行竣工住宅工程分戶驗收制度。
5、派員參加了在黃山舉辦的質量監(jiān)督檢測管理協(xié)會會議、北京市分戶驗收觀摩會，并做了相應的匯報和總結。
6、參與建委、省廳組織的建筑節(jié)能檢查。
7、召開了質量年活動動員會，2月份在“質量年”活動全面啟動。
8、參加了省總站組織的質量巡查。
9、組織完成了一季度工程現場巡查，切實落實了質量年活動。
10、辦理質量監(jiān)督手續(xù)40份，368個單位工程，建筑面積131萬平方米。總造價11.7億元，收取質量監(jiān)督費88.8萬元。
11、監(jiān)督竣工驗收48項工程，通過竣工驗收的合格率100%。
12、完成竣工備案40個單位工程，建筑面積13.1萬平方米。
13、發(fā)出《質量監(jiān)督意見通知書》44份，質量問題處理合格率100%。
14、進行不良行為記錄5次。
15、受理質量投訴3起，結案1起，其余正在處理。
16、備案監(jiān)理合同31份265個單位工程，應監(jiān)理的工程監(jiān)理率100%；
17、完成了2007年度監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計報表上報及優(yōu)秀總監(jiān)的申報工作；
18、完成了省總站、建委、建管處交辦的其它工作。
（二）、積極開展質量監(jiān)督站自身建設，加強內部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內人員自身素質及業(yè)務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務上，一方面定期組織站內人員集中學習各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務素質。
2、為了迎接省總站對我站的監(jiān)督機構考核，我站認真學習了“省總站考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。
（三）、加大工程質量監(jiān)督隨即巡查，逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度
1、轉變質量監(jiān)督方式，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時采取“差別化”管理模式，對質量信譽差的企業(yè)實行重點監(jiān)督。
2、在監(jiān)督執(zhí)法方面我站均取得了行政執(zhí)法資格，下發(fā)44份《質量監(jiān)督意見通知書》，對兩項工程進行了現場取證與調查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書。
3、進行5次“不良行為記錄”促使相關主體、人員加強質量管理工作。
（四）、進一步開展質量監(jiān)督信息化管理與政務公開工作報告
1、為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行將質量監(jiān)督登記交“××市建委便民服務窗口”統(tǒng)一辦理，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內部實施了四項基本制度；（1）首問責任制；（2）一次性告知制；（3）服務承諾制（4）限時辦結制。
2、加快監(jiān)督工作信息化，在改進信息化管理硬件建設的基礎上，對站內局域網進行了完善。及時在××市建設工程質量信息網站上公布質量信息,開辟質量論壇,,反映質量動態(tài)。
(五)、加大村鎮(zhèn)及偏遠地區(qū)工程質量監(jiān)督，消除質量監(jiān)督空白
為了更好地為基層服務，提高農民建房的工程質量，結合有關施工規(guī)范、施工技術和治理工程質量通病的措施，對村鎮(zhèn)及偏遠地區(qū)進行廣泛宣傳、統(tǒng)一思想，完善村鎮(zhèn)建設管理體制，加強服務和指導、提高村鎮(zhèn)工程質量水平，努力開創(chuàng)村鎮(zhèn)建設管理工作的新局面。
（六）、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專項驗收制度，室內環(huán)境檢測工作已經全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，上半年有10項二次裝修工程委托了質量監(jiān)督。
（七）、改進住宅工程竣工驗收與備案及分戶驗收工作推進情況
1、我市進一步加大對住宅工程質量整頓的力度，深入開展住宅工程質量通病專項治理活動，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅工程質量通病制度。開展創(chuàng)建“舜耕杯”、“用戶滿意工程”、“無質量通病住宅工程”、“精品住宅工程”等創(chuàng)建活動，進一步促進我市住宅工程質量整體水平進一步提高。
2、今年推行了分戶驗收制度，加強了建設、施工、監(jiān)理的責任感，提高了工程實體質量，使用戶住到了放心房、滿意房。
（八）、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況
上半年出臺了《建筑節(jié)能工作監(jiān)督管理實施辦法》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。
（九）、工作創(chuàng)新情況
1、按照建管處的統(tǒng)一要求，2007年開展的“工程質量年活動”，促進了企業(yè)增強質量意識，提高質量管理水平，下工夫治理后臺計量、模板工程質量通病。
2、今年上半年進行了二個監(jiān)督室監(jiān)督區(qū)域的互換。
3、4月份起對竣工住宅工程實行了一戶一驗制，大大加強了住宅工程實體質量。
（十）、存在問題
1、少數建設單位缺乏工程建設法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質量及監(jiān)督管理。
2、監(jiān)理單位中的部分監(jiān)理人員素質低，監(jiān)理職責履行不力，個別總監(jiān)現場到位次數較少。
二、2007年下半年的工作打算
1、加強對縣站、分站監(jiān)督工作開展情況的指導管理工作。
2、真做好工程質量投訴受理工作。
3、繼續(xù)開展工程竣工分戶驗制度。
4、扎實開展“質量年”活動，逐步消除質量通病，確保后臺計量和現澆模板支撐體系質量的根本好轉。
5、認真開展建筑節(jié)能工作；積極做好村鎮(zhèn)質量安全監(jiān)督工作。
三、對省總站的建議
【關鍵詞】建設項目檔案管理;立項;驗收;控制
建立建設項目檔案工作的目的是為更好地完成和實現歷史的重任，更是檔案法賦予項目主管部門和建設單位義不容辭的職責。由于我國經濟的高速發(fā)展，建設項目的增進，規(guī)模的擴大，許多建設項目不斷涌現。如何管理建設項目檔案，是目前檔案工作者的一個重中之重的任務。
一、煤礦建設項目檔案的內容
煤礦建設項目檔案是指，是對煤礦建設項目文件進行收集、整理的成果.是項目檔案保管的最小單位，是從項目提出、立項、審批，勘察設計、生產準備、施工、監(jiān)理、驗收等過程形成的需要歸檔保存的文字、圖表、聲像，影像、圖紙等材料，主要由施工文件、監(jiān)理文件、和竣工文件及基建文件組成。監(jiān)理文件主要是在建設工程監(jiān)理實施過程中形成的并由監(jiān)理單位收集、整理的文件由監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理會議記要、監(jiān)理通知單、監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報、工程質量評估報告、監(jiān)理工作總結、工程停復工令、監(jiān)理抽檢記錄、投資控制文件。施工文件主要是施工單位在工程施工過程中形成的資料，包括開工報審文件、開工報告、施工組織設計（施工方案）、圖紙會審記錄、人員設備的報驗、原材料出廠的質量合格證及進場試驗報告，測量放線記錄、施工現場質量管理檢查記錄、洽商記錄、施工試驗記錄和報告、工程質量驗收文件、隱蔽工程驗收記錄、施工日志、施工總結、質量事故處理記錄、工程質量保證書、竣工圖等。
竣工文件包括工程規(guī)劃驗收、消防驗收、人防驗收、環(huán)保驗收、檔案驗收文件、工程竣工驗收備案文件等。主要由施工文件材料、監(jiān)理文件材料各竣工圖組成。
二、做好煤炭檔案管理具體方法
1、首先要高度重視煤炭建設項目檔案工作。認識到他的重要性，不按規(guī)定收集、整理和保管建設項目檔案，就不能通過檔案驗收，按《重大建設項目檔案驗收辦法》規(guī)定，項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分，項目檔案不經過驗收或者驗收不合格的，就不能進行整個建設項目的竣工驗收。項目檔案驗收具有一票否決權，他對整個工程項目的竣工驗收起著決定性的作用，說明搞不好項目檔案管理工作其他工作就會受影響，這充分體現了項目檔案的重要性。項目檔案也是施工過程的最原始的記載，它記錄了項目建設的全部過程，還動態(tài)反映了建設過程中的變化和發(fā)展，及中間的每一個環(huán)節(jié)。它對單位的發(fā)展、建設、生產、安全、總結經驗、提高管理水平等，都有著非常重要的作用。項目檔案的齊全、完整、系統(tǒng)，是科學管理建設項目檔案的基礎。其次要做好歸檔檔案質量控制，檔案管理的質量控制是一個系統(tǒng)工程，它牽涉的人員雜、單位多、時間長。但項目檔案資料高質量歸檔是項目工程建設的最終成果反映，只要真正重視建設工程檔案資料的管理，做好全過程跟蹤控制，就能有效地控制項目檔案資料的歸檔質量。除此之外，檔案對項目建成后也有著非常重要的作用，如在以后的使用、管理、維護、改建、擴建、技改等方面出現問題，都需要通過查檔來解決。檔案的收集不齊全，保管不安全，整理不規(guī)范都會影響建設項目的進行及效益的發(fā)揮。檔案管理人員要高度重視項目檔案工作。就要從項目立項開始，指定專人負責對行成資料的收集、整理、管理工作。工程的工期越長，規(guī)模越大，技術越復雜，工程檔案資料就越多。工程項目監(jiān)理單位工作繁多，應當按規(guī)范要求指定專人具體負責管理工程檔案資料。
2、制定檔案的管理借閱制度;制度健全，措施到位是項目檔案在控的保證，建立健全項目檔案工作各項規(guī)章制度，制定規(guī)范的崗位責任，實行考核并與獎勵、懲罰掛鉤。做到“三納入”（1）檔案管理納入建設項目管理制度年度工作計劃和中長期規(guī)劃，（2）檔案管理應由項目主要領導分管，納入領導班子的議事日程。（3）檔案管理納入目標管理責任制和崗位責任制，沒有規(guī)矩，不成方圓，建設項目由于所涉及的單位、人、及環(huán)節(jié)多，且工期長、規(guī)模大、資料龐雜，想要做到規(guī)范化、制度化、標準化，只靠檔案管理部門的少數幾個人是很難辦到的。因此，必須制定切合實際的管理程序和組織架構，為做好項目檔案工作提供強有力保障。
3、煤炭項目檔案工作與項目建設實行同步管理;項目檔案資料應實行統(tǒng)一管理，項目檔案工作應納入項目建設管理程序中，與項目建設實行同步管理，工程項目部資料室應根據建設項目的規(guī)模、特點建立檔案資料管理網絡，檔案人員根據網絡計劃跟蹤、檢查、指導檔案資料收集整理工作，項目部及各專業(yè)組應配備專兼職資料員，施工、監(jiān)理、設計等單位要配專人負責檔案資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。項目檔案資料管理的過程控制要做到三部曲。3.1事前控制，是指工程檔案資料的質量管理關口前移，建立工程檔案資料質量控制機制。要從工程檔案資料材料形成開始，把好檔案檔案資料來源的質量關。從組織上保證工程檔案管理工作的順利進行。加強工程檔案資料的前期管理控制。3.2工程檔案資料管理的事中控制，事中控制，是指對工程正在進行過程中的檔案資料的形成進行同步檢查，實施工程檔案資料質量的全過程跟蹤管理。就是監(jiān)理檔案或資料管理人員在工程建設過程中，依據前期制定的各項檔案管理標準，對相關單位的檔案形成、積累、整理歸檔工作進行監(jiān)督和指導。事中控制就是要根據工程實際進度對工程項目資料進行同步檢查和經常檢查。所謂同步檢查就是要求檔案資料檢查與工程建設同步，尤其要抓住工程建設的幾個重要環(huán)節(jié)和階段，如隱蔽工程驗收階段、中間驗收階段、交工驗收階段等等，檢查工程原始資料是否真實、齊全、完整、準確、系統(tǒng)，質量是否規(guī)范，滿足業(yè)主要求。 3.3工程檔案資料管理的事后控制：事后控制，是指在工程建設完工后，對工程竣工檔案資料的整理、組卷、移交進行同步檢查，實施工程檔案資料質量的最終管理。就是監(jiān)理檔案或資料管理人員在工程建設結束后，依據前期制定的檔案整理細則對承包商的工程檔案整理、歸檔、移交工作進行監(jiān)督指導。在工程竣工驗收時，工程檔案驗收要同步進行，為確保工程竣工檔案順利通過驗收，應對工程竣工檔案進行初驗，檢查各項合同項目檔案是否完整準確，整理是否符合規(guī)范和業(yè)主要求，對所存在的問題提出整改措施并限期整改，在工程總驗收前檢查整改結果，提出驗收意見。對于在工程檔案驗收中發(fā)現的問題要進行收集整理，造成檔案丟失或不按時按質進行移交的要進行處罰，同時要及時糾正。
4、認真做到“四同步”，用四同步制度規(guī)范項目檔案的收集工作。（1）下達計劃、任務有同時提出項目文件材料的歸檔要求，（2）檢查項目計劃進度同步于檢查項目文件材料積累情況，（3）評審鑒定項目成果同步于驗收、鑒定項目文件材料歸檔，（4）項目總結與項目文件材料歸檔同步。
5、做好項目檔案的前期介入工作：要從檔案材料形成的源頭做起，做到前端控制，開工前，檔案主管部門把文件材料的收集范圍、建設項目檔案的具體要求、歸檔清單等向工程建設單位進行技術交底。由于建設項目施工現場工作量大且又非常繁忙，資料瑣碎，且檔案管理又不能產生直接的經濟效益，所以對資料整理只限于應付，精力多集中在工地施工上。如不對項目檔案資料的管理工作進行檢查督導，就會導致大量資料丟失。到最后很可能一塌糊涂，沒法進行收集，還要定期對各口相關人員進行檔案知識業(yè)務培訓，提高他們的對檔案的認識，提高運用計算機和網絡等管理建設項目檔案的技能水平，成為業(yè)務精通技術精湛，一崗多能的管理能手，使其掌握項目檔案管理的規(guī)范、要求，不要等到檔案驗收時，才知道還有整理標準和保管要求，那時資料已經積累了很多很多，不好整改，工作就很被動。所以檔案部門要及早跟蹤施工進度，及早介入，進行業(yè)務指導，對建設項目各種資料要進行定期或不定期檢查評比，確保檔案在形成過程中就完整、規(guī)范，為項目最終通過驗收組的驗收打好基礎。
6、把項目文件材料的收集、歸檔、整理和列入合同管理。只有對建設項目的資料進行全程跟蹤收集和管理，才能收集到完整、齊全，規(guī)范的項目檔案。對于大型項目，參建單位也多，形成的文件材料更是龐雜，由建設單位全部整理也不現實，建設單位在招標合同中注明對資料的要求，因此在與參建單位簽定合同時就應規(guī)定項目檔案的質量和數量及移交時間等，把建設項目文件材料的檔案管理納入合同管理，實行檔案管理責任制，對不按照規(guī)定做的、逾期不交檔案的，提出整改建議，或是依照規(guī)定給予處罰，更嚴重的的實行責任追究。做到檔案管理與工程建設同步進行，實現全過程管理。檔案管理人員對移交的資料進行檢查、驗收和鑒定后，如不合要求責令重改，符合要求后，才能辦理移交手續(xù)。
7、注重電子及聲像材料的收集：不僅要做到紙質檔案的數字化加工，還要按照電子文件歸檔的要求，將所有資料的電子文件一起移交檔案部門，為檔案的現代化、數字化管理做好基礎性工作，應注重聲像材料，如項目開、竣工儀式的照片、錄音（像）帶等這些收集的難點工作。
總之，一個項目從醞釀、決策、設計、施工、竣工，到投入使用，是一個很漫長的過程，期間所收集保存的各種形式與載體的文件材料，都凝集了組織者、設計者、建設者者的心血，檔案管理者要強化基礎管理，注重過程控制，主動參與項目建設的全過程，認真做好收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計和利用工作。做好建設項目檔案管理工作，是一項長期和艱巨的任務。從宣傳檔案的重要性入手，引起人的重視程度，并在保管與利用過程中體現出建設項目檔案的價值和作用。在檔案管理過程中要不斷探索，積極進取，吸取其他單位、其他項目的經驗和方法，在工作中不斷進步，逐漸提高，找出好的、新的方法，適應各種變化，更好地管理檔案，提高專業(yè)工作水平，為單位的生產、建設和管理服務。
關鍵詞: 工程竣工結算，工作流程，造價控制，審核
Abstract: The construction project completion settlement work is an important link of engineering realization of the anticipated benefit, in order to control the effective engineering cost, in the completion of the project is needed after the settlement audit, so as to ensure the construction unit and construction unit of interest. In this paper, and connecting with the work practice it puts forward feasible suggestions and makes the construction completion settlement examination of engineering cost consulting enterprises and their personnel has certain reference and guidance.
Keywords: project completion settlement, work flow, cost control, audit
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
引言
本文結合多年來的工作實踐，對工程竣工結算審核工作流程以及各階段應做好的工作研究分析，旨在明確如何嚴謹、有序、高效地做好工程竣工結算的審核工作，如何真正在工程造價控制的最后一環(huán)控制好工程造價，以促進工程造價咨詢企業(yè)及其人員高效、規(guī)范地完成工程竣工結算的審核工作。
1 做好審核準備階段的工作
1.1 認真編制竣工結算審核方案
凡事預則立，不預則廢。周詳、具體的方案是做好竣工結算審核工作的前提和基礎，是避免審核工作拖期、審核工作質量達不到委托單位要求的關鍵。1) 對于大型工程項目的工程竣工結算審核首先應確定審核工作組組長。組長應具備綜合的業(yè)務素質、良好的溝通能力、較強的協(xié)調能力。2) 由組長組建審核工作組。根據工作專業(yè)類型及人員專業(yè)技術素質及水平，將人員做好分工，做到人盡其才，讓合適的人做合適的事。對于工作量大、涉及人員多的工程竣工結算審核，還可由組長指定各專業(yè)小組負責人。3) 明確工作流程、工作時限、審核原則、審核方法、成果文件形式等內容。制定具體明確的審核工作時間表，特別要明確送審資料提交、審核準備工作、審核、成果提交等關鍵節(jié)點的時間安排。4) 制定獎罰措施。審核人員的工作態(tài)度直接影響著審核工作質量。建立合理有效的激勵機制、約束機制，是提升審核人員的主人翁思想、團隊精神的重要途徑，是激發(fā)審核人員工作積極性和主動性的必要手段，也是工作總結階段鼓勵鞭策的依據之一。
1.2做好送審資料的清點、接收工作
經常遇到在審核過程中才發(fā)現有些關鍵性結算資料(如簽證資料) 未提供，導致審核工作停滯，有時甚至由于提供的資料不準確而造成審核工作返工，更有甚者在審核工作結束時，委托方提出返還的資料短缺(實際上送審時就無此資料)，造成扯皮情況。筆者建議在接收送審資料時，做好送審資料交接明細表，將資料名稱、份數等寫清楚，并由交接雙方簽字確認，在返還資料時據此交接明細表清點即可。
1.3 做好送審資料的審核工作
審核送審資料，一方面可以檢查結算審核資料是否相關、完整、有效，另一方面可以確保下一步結算審核工作的順利開展，避免審核過程中由于竣工結算資料的缺陷而造成工作停滯甚至返工。審核送審資料時，應重點做好以下幾點:
1) 檢查工程結算審核的依據資料是否完整、齊全。完整、齊全的工程結算審查依據資料主要包括以下內容: a．工程承發(fā)包合同。其將工程項目的范圍、計價方式、計價依據、合同價款、結算方式、風險分攤以及工程變更程序、價格調整等內容予以明確，因此，它是工程結算審核最根本、最直接的依據。b．施工圖紙或竣工圖紙、圖紙會審紀要。它是工程信息的直接載體，是審核工程量計算是否正確的基本依據。c．招標文件、投標文件、招標補遺及澄清文件。d．承包人或其委托有資質的工程造價咨詢企業(yè)編制的工程竣工結算書、竣工結算報告。竣工結算書必須完整、有效。e．經業(yè)主批準的施工組織設計、開竣工報告以及停工、復工報告。經批準的施工組織設計是審查基礎土石方開挖形式(大開挖與否) 、開挖方式( 機械還是人工) 等的依據; 開竣工報告以及停工、復工報告是審查工期索賠及與之相關的費用索賠的依據。f．變更通知單、監(jiān)理工程師指令、工程洽商、索賠與現場簽證以及相關的會議紀要等。g．施工記錄、原始票據、形象進度記錄及工程影像資料等。它們是延伸審計的依據之一。
2) 應當提供原件的資料是否存在提供復印件的情況。要求提供原件，一方面可以避免因復印不清晰而影響審核，另一方面可以最大程度避免承包人提交偽造、變造的送審資料。筆者曾遇到承包人以原件資料存檔為由提供復印件，一再堅持要求提供原件的情況下，承包人才道出了資料造假的實情。
3) 資料簽字、蓋章手續(xù)是否完備。例如工程結算的編制人、審核人、審定人應分別在工程結算成果文件上署名，并應簽署造價工程師或造價員執(zhí)業(yè)或從業(yè)印章，經發(fā)包人、承包人最終認價的暫估價材料設備資料簽字、蓋章手續(xù)是否完善等。
4) 初步熟悉合同，檢查工程結算的編制是否符合工程量清單計價規(guī)范、工程預算定額及其他工程相關的國家和當地建設行政主管部門的工程計價依據及相關規(guī)定。對于上述不符合要求的送審資料，應給予退回，限時補充完善; 情況特別嚴重的，應以不具備審核條件為由將全部資料退回，暫時中止審核。
2 做好審核階段的工作
工程結算審核就是依據施工發(fā)承包合同約定的結算方法，對送審竣工結算的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費及稅金以及涉及到的變更、索賠等費用審核的過程。
2.1 分部分項工程費審核
應依據施工合同的約定以實際完成的工程量和合同綜合單價審核分部分項工程費。其中，工程量審核是關鍵，工程量審核的主要依據是施工圖紙(竣工圖紙)、圖紙會審記要及合同約定的工程量計算規(guī)則(《建設工程工程量清單計價規(guī)范》或相關定額)。審核的重點包括以下內容: 1) 投資比較大的基礎工程、混凝土工程、鋼筋工程等分項工程。2) 容易重復計量的項目。3) 容易重復列項的項目。4) 變更工程量是否重復在清單工程量中已計算。5) 是否按工程量清單計算工程量。筆者曾遇到計算基礎挖土方清單工程量時，考慮了放坡工程量，不符合工程量清單計算規(guī)則 “按設計圖示尺寸以基礎墊層底面積乘以挖土深度”的規(guī)定。
2.2 新增項目單價審核
對于原招標工程量清單描述不清或項目特征發(fā)生變化，以及變更工程、新增工程綜合單價的審核按以下原則確定:
1) 合同中已有適用的綜合單價，應按已有的綜合單價執(zhí)行。2) 合同中有類似的綜合單價，可參照類似的綜合單價執(zhí)行。3) 合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經發(fā)包人確認后執(zhí)行。
2.3 措施項目費審核
措施項目依據結算方法的不同可劃分為三類: 第一類，與分部分項工程實體消耗相關的措施項目(腳手架、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架、防護網等技術措施項目);第二類，獨立性的措施項目(護坡工程、降水工程、大型機械設備進出場及安拆，以及為生產生活服務的臨時道路、臨時水電工程等，這類項目具有獨立性和一次投入的特點);第三類，與整個建設項目相關的綜合取定(費用) 的措施項目(環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費中的生活設施費、夜間施工費、二次搬運費等)。
上述三種措施項目的措施費具體計算方法: 第一類，這類費用一般可以隨實體工程量的變化而變化，CSF = 發(fā)承包雙方確定 (或據圖計算) 的工程量×合同約定的綜合單價;第二類，這類費用具有獨立性和一次投入的特點，應充分體現其競爭性，一般應固定不變，CSF = 合同價中相應的措施項目費用; 第三類，這類費用一般根據分部分項工程費用或以一定的綜合費用進行綜合取定，CSF = 投標時所依據的取費基數的結算數值× 投標時的費率，或者當以項報價時，就按中標費用結算。
2.4 其他項目費用審核
1) 工程變更、簽證工或計日工的審查。首先要審查簽證理由是否成立，只有非承包人原因產生的費用才能認可。比如承包人施工過程中其材料不合格等原因造成的返工費用是不應進入結算價款的; 其次要審查是否存在已含在原清單項目報價中的項目，以防止重復計算。比如，工程完工后的現場清理費，冬季施工采取的防凍措施費等均已含在原合同的相應項目報價中，不能再行計算。然后要審查簽證變更資料及其附件是否完備有效。含糊不清和表述矛盾的要詢問當事人，現場落實并要求補充完善手續(xù)。最后要審查發(fā)包人對確認的事項實際簽證的數量及投標時的計日工單價，若投標時未報價，可執(zhí)行費用定額中關于簽證工單價的相關規(guī)定。
2) 暫估價中的材料單價。暫估材料單價必須經過發(fā)承包雙方確認，在分部分項工程費中對相應綜合單價進行調整，并將該費用計入相應的分部分項工程費用。
3) 總承包服務費審核。承包服務費應依據合同約定的結算方式進行結算，一般分兩種情況: a．以總價形式固定的總承包服務費不予調整; b．以費率形式確定的總承包服務費，應按專業(yè)分包工程中標價或發(fā)包人、承包人與分包人最終確認的分包工程價為基數乘以總承包單位的投標費率計算總承包服務費。對于合同中未約定總承包服務費的不予考慮。
2.5 規(guī)費、稅金審核
審核是否按國家、省級或行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算并調整，要特別注意規(guī)費費率應當按造價部門核發(fā)的規(guī)費證上的費率執(zhí)行，規(guī)費計算基數應當按承包人投標報價時所依據的計算基數為基礎。
2.6 延伸審核
延伸審核主要包括現場審查和施工資料的審查。對于現有資料不完整或表述不清，資料之間不能相互印證，甚至矛盾的情況可以到工程現場實地勘察。比如道路、場地硬化面積可以現場丈量，燈具、潔具、設備等數量可以現場核實。
3 做好竣工結算審核工作的總結
進行工程竣工結算審核工作總結，一方面可以提高竣工結算審核人員的水平和能力，另一方面可以為以后的竣工結算審核工作總結經驗、教訓，總結竣工結算工作的得與失。1) 參與竣工結算審核人員應就審核工作中得與失寫出個人工作總結。2) 組織召開審核工作總結專題會議，讓審核參與人員各抒己見，暢談得失，取長補短，互相學習，共同進步。3) 結合參與竣工結算審核人員(小組) 的工作情況對其工作績效進行考核、評價。根據方案中既定的獎罰措施，對成績突出的審核人員(小組) 進行表揚獎勵，對工作不力的審核人員指導鞭策。4) 檢查竣工結算審核方案的落實及執(zhí)行情況。分析方案偏差的原因，有針對性地制定防范類似偏差的方案，以杜絕類似情況在以后竣工結算審核工作中發(fā)生。
4 不斷提高竣工結算審核人員的業(yè)務水平
打鐵先得本身硬，要做好工程竣工結算的審核工作，審核人員必須有與之適應的較高的業(yè)務素質和水平。工程造價咨詢企業(yè)要加強對員工的培訓，積極鼓勵和創(chuàng)造條件讓員工參加各種培訓學習和考試，如造價師資格考試、清單計價規(guī)范研討培訓、定額交底以及各種計價軟件的培訓，不斷提升員工乃至企業(yè)的綜合實力。
5 結語
本文結合多年審計實踐經驗，針對工程竣工結算審核總結出了一套行之有效的工作流程、工作方法，對工程造價咨詢企業(yè)和人員更好地完成工程竣工結算審核任務，協(xié)助業(yè)主實現投資控制目標具有一定的指導意義。同時，對承包人在施工過程中就注意竣工結算資料的收集、整理，規(guī)范工程竣工結算的編制也具有一
定的參考意義。
參考文獻
[1]支鳳生.對工程竣工結算審計方法的研究[J]. 經濟研究導刊2008.12.
關鍵詞：房屋建筑工程；施工；質量控制
中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：
一、房屋建筑工程施工質量的特點
1.影響因素多。房屋建筑工程的施工質量受到多種因素的影響。因此，工程項目的施工質量控制必須考慮這些因素的影響。
2.質量波動大。由于房屋建筑產品生產的單件性和流動性，不具有一般工業(yè)產品生產的固定生產流水線、規(guī)范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，所以工程質量易產生波動而且波動大。
3.質量隱蔽性。房屋建筑工程項目在施工過程中由于工序交接多、
中間產品多、隱蔽工程多，質量存在一定的隱蔽性。
4.終檢局限大。工程項目的終檢(竣工)驗收存在一定的局限性，因此工程項目的施工質量控制應以預防為主，防患于未然。
二、房屋建筑工程質量控制的重要性
房屋施工的質量問題是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，
直接決定著建筑施工企業(yè)的經營狀況及在業(yè)內的信譽度。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須提高自身的競爭力，加強工程質量管理，惟有提高施工質量才能提高競爭力。要確保產品質量能滿足顧客、法律、規(guī)范等方面的要求，質量控制是必要的手段。可見，建筑工程質量控制研究具有十分重要的現實意義。
三、從影響工程質量的因素進行質量控制
影響施工質量的因素主要有人、材料、機械、方法及環(huán)境五大方面。施工過程中對這五方面的因素進行嚴格控制，是保證施工質量的關鍵工作。
1.人是影響質量的首要因素。施工時，首先要考慮到對人的因素控制，因為人是施工工程的主體。加強人的因素控制，要審查專業(yè)人員的持證上崗情況，審查施工單位的管理水平、技術操作水平、特殊作業(yè)人員的技術資質，杜絕無證上崗。
2．材料是質量的保證。建筑材料是建筑工程的核心，是工程施工的物質條件。材料質量是工程質量的基礎，其質量的優(yōu)劣直接影響整個建筑工程質量的好壞。
3．注意施工機械及測量儀器的安全、規(guī)范操作。建筑機械設備的控制主要包括施工機械設備控制和生產機械設備控制兩方面。施工機械設備包括起重設備、各項加工機械、專項技術設備、檢查測量儀器
表設備及人貨兩用電梯等。
4．環(huán)境因素。影響工程項目質量的環(huán)境因素主要有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境。
5．施工技術。施工技術作為一種質量控制的手段穿插影響質量因素的各個方面。作為一個關鍵因素，就應該細化到各層面，安排好交叉作業(yè)，抓好細部處理，確保工程質量目標的實現。
四、從施工階段方面控制工程質量
1．施工準備階段的質量控制
（1）協(xié)助建設單位做好工程承包單位的選定，是做好工程質量控制的首要問題。
（2）嚴格審查工程分包單位的資質，是保證分項、分部工程質量的重要前提。
（3）認真審核設計圖紙。工程施工前，首先對設計文件、施工圖紙等進行會審，檢查核對是否符合現場和施工的實際條件，設計深度是否滿足施工要求，盡量避免因設計疏忽或考慮不周給后續(xù)施工帶來矛
盾和困難。
（4）根據工程特點、設計要求和規(guī)范規(guī)定，審查工程總包單位申報的施工組織設計，特別要審查保證工程質量的組織和技術措施，這是從組織上做好質量監(jiān)控的重要內容。
（5）對進入施工現場的各種建筑材料、配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。凡是進場的各種建筑材料、配件、設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告等。對各種建筑材料，必須經監(jiān)理見證取樣復試合格后準予使用。
（6）施工方式選擇最優(yōu)化。在施工方式的選擇上，必須以增強施工方案和施工工藝的實用性和先進性為原則，進行優(yōu)化設置。必須采取符合施工要求的施工方案、質量標準以及操作規(guī)程，采取較為先
進的工藝，用以帶來更高的生產率和產品質量。
2．施工過程中的質量控制
（1）在每道工序開工前,監(jiān)理人員應復查承包人對各工序的具體準備工作，復查承包人施工方案和施工措施是否落實，施工中隨機復查承包人使用的砂漿混凝土配合比及其抗壓強度是否符合設計規(guī)定。對關鍵部位、關鍵工序，實行旁站監(jiān)理，復查工程的軸線位置、標高
、混凝土構件尺寸等。
（2）嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。堅持隱蔽工程不經自檢合格和不經監(jiān)理檢查驗收不得隱蔽的原則。隱蔽驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。未經檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序施工。
（3）行使質量監(jiān)督權和否決權。督促施工單位嚴格按設計要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質量否決權。
（4）嚴格控制工程變更、設計變更及質量技術簽證。監(jiān)理人員要及時做好審核、協(xié)調、處理、歸類、整理等工作。
（5）對工程分部、分項、分階段進行質量檢查驗收，并提出質量評估，列出質量問題，督促施工單位整改。
3．施工后期的質量控制
（1）在工程正式竣工驗收前，總監(jiān)理工程師應組織建設、施工、監(jiān)理單位有關人員對工程進行預驗。
（2）提出質量評估報告和監(jiān)理工作總結。對質量評估報告中的評估結論，要求客觀、真實，明確各分部和單位工程質量評定意見，并做好竣工驗收匯報材料的準備工作。
（3）對于工程竣工驗收工作，要審查有關資料，實地查驗工程質量，
聽取質監(jiān)部門和建設單位對監(jiān)理工作的評價，并在竣工驗收報告上簽署意見。
（4）認真做好工程監(jiān)理資料的建立、收集和整理工作。監(jiān)理資料不僅是監(jiān)理人員對工程實施工程質量監(jiān)控的記錄，也是查找原因、分清責任的依據之一。待工程竣工驗收交付使用后，總監(jiān)理工程師應及時整理成冊，上交公司歸檔。
五、結束語
總之，百年大計，質量為本。房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產安全。因此，在工程施工管理眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施
關鍵詞：公路橋梁；監(jiān)理；質量控制；措施
目前我國的道橋工程大量建設和發(fā)展雖然取得了一定的成就，但是在一些路橋工程當中還會有安全事故的情況出現，路橋工程質量不合格是導致安全事故發(fā)生的根本原因，對人民群眾的生命財產安全產生了極大的危害，同時也對建設企業(yè)的經濟利益產生了極大的影響；出現工程質量事故的主要原因是因為施工企業(yè)偷工減料，監(jiān)管部門沒有履行其監(jiān)管職能，施工企業(yè)缺乏責任心，監(jiān)管意識缺乏等多種因素共同導致的；所以說我們要對路橋工程的建設過程當中進行監(jiān)理工作的質量控制要點進行總結和分析是非常必要；下面首先就（我來）闡述了對（公）路橋（梁）工程進行監(jiān)理的必要性和意義，并提出了監(jiān)理工作（當中）的具體進行質量控制（的具體）措施。
1 對路橋工程進行工程監(jiān)理的必要性與重要意義
路橋工程監(jiān)理就是對路橋工程質量進行控制和管理，在控制工程建設成本的同時確保工程質量，提升施工管理水平的有效措施；總監(jiān)理工程師在其中起到這至關重要的作用，這一職位必須具備路橋建設工程技術專業(yè)知識，在工程建設的每一道工序當中能夠對各種施工技術問題提出有效的解決方案；監(jiān)理方對于路橋工程質量與工程進度都有著直接的關系和作用；對于工程質量，因為建設材料在進入施工現場時監(jiān)理方人員必須在場負責驗收，對于建設材料質量應重點的控制，對于在實際的施工當中所采取的施工技術也應給予全方位的監(jiān)理，如果在完成工序后出現了質量問題就能夠及時的找出原因，并進行及時的處理進而滿足工程的質量標準要求；對于工程建設的進度上，做為監(jiān)理方應履行其職責對工程建設項目的建設進度和工期也應按照施工總計劃給予嚴格的控制，尤其應特別重視在施工中對人，材，機的科學合理的分配，確保工程在技術工期內保質保量的完工；所以說我們要對路橋工程的建設過程當中進行監(jiān)理工作是十分必要的也是非常具有實際意義的。
2 在路橋工程施工過程中實施監(jiān)理工作的基本原則
監(jiān)理單位進行監(jiān)理工作的工作核心就是把工程質量作為首要的基本原則，其次就是應對控制工程質量的各項基本標準應熟悉的掌握，注重以人為本的理念，增強施工安全監(jiān)管力度，秉公辦理各項事務；在實際的監(jiān)理工作當中最重要的還是應控制工程的質量，所以就必須對施工的每一個工序和環(huán)節(jié)都應該進行嚴格的控制，充分的重視施工材料的質量控制，確保工程質量。
由于監(jiān)理工作貫穿在路橋工程的整個建設周期，其最主要的作用主要發(fā)揮在路橋工程的建設施工過程當中，只有在工程的施工過程當中進行了嚴格的監(jiān)理制度和監(jiān)理工作，才能夠使工程質量切實的得到保障和提升；所以監(jiān)理單位就應在工程施工的整個過程當中都要進行嚴格的監(jiān)督和控制，對于工程的分部工程的質量也要進行嚴格質量和安全的監(jiān)督工作，對于工程的每一道施工工序和所采用的施工技術與建設材料等也要進行嚴格的控制和管理；進而確保路橋工程的質量，使公路橋梁的使用壽命得以延長。
3 簡述在路橋工程的施工過程當中進行監(jiān)理工作的要點
3.1 簡述在路橋工程施工準備階段當中進行監(jiān)理工作的要點
（1）應充分重視和做好工程設計圖紙的審核工作。作為監(jiān)理方應充分的重視圖紙的審閱工作，應對工程圖紙進行認真仔細的閱讀和審核，對于所發(fā)現的問題應與施工單位審圖部門將問題進行匯總，便于三方的設計交底工作，在通過書面報告的方式告知工程圖紙的設計單位，直到設計單位將出現問題的地方進行糾正，并且通過了監(jiān)理方和施工單位的共同審核之后才能夠正式的使用在工程的建設當中；其次還應對施工企業(yè)所提供的施工方案和施工組織設計等進行審核，發(fā)現問題及時溝通及時解決，并做出修改意見，在監(jiān)理單位審核簽字蓋章后施工單位才能夠按照實施，進而保證工程質量和工程的順利進行。
（2）要對施工過程中的相關技術資料進行嚴格仔細的控制的審查，應對施工機械的安全可靠性，相關器械設備資料應進行嚴格的審核，檢查其是否符合施工標準規(guī)范的要求；τ謔┕す程中進行測量的設備儀器進行精度校驗準確之后才能投入到實際操作過程當中；其次，應特別注意施工材料質量的控制和監(jiān)管，對進入施工現場的材料還要進行抽樣檢驗實驗，送到具有資質的實驗室進行檢驗合格，出具合格報告后才能夠投入到工程的建設當中，應檢查其產品合格證明，對特別主要的施工材料還要進行復驗檢測。
（3）要對施工測量的精確度和質量進行嚴格控制，這就要求施工測量人員必須具有專業(yè)的測量技能，具有相關職業(yè)資格考核證書方能上崗，監(jiān)理方還應派出監(jiān)理員對測量結果進行檢驗，并和工程總承包方所提供的測量數據進行比對確認，如果發(fā)現問題就要重新予以測量。
3.2 簡述在路橋工程的施工階段進行監(jiān)理工作的要點
（1）在路橋工程的施工階段，首先監(jiān)理單位應對進入施工現場的施工材料進行嚴格的質量控制的材料檢驗工作，進場材料在通過監(jiān)理方簽字確認后方可進行使用，對于那些質量不符合施工標準的材料，應與施工現場的具體情況進行綜合協(xié)商和考慮，采用降級使用的處理方法等進行處置，對于所使用的新技術新材料應取得有關專家論證之后在進行投入使用，
（2）監(jiān)理單位還要定期的對在工程施工過程當中所使用的各種測量設備和儀器進行定期的抽樣檢驗，確保測量的精確度保證施工質量；對于施工中所發(fā)生的技術變更致使與原設計不同的情況，監(jiān)理單位也應結合具體施工情況及時的進行相應的變更，避免發(fā)生監(jiān)理方錯簽情況的發(fā)生，有利于監(jiān)理方工作的順利開展。
3.3 在路橋工程的竣工驗收階段當中監(jiān)理工作的要點分析
當路橋工程施工完成之后，監(jiān)理方應參與由施工總在承包方所組織的工程的竣工驗收，被驗收的工程項目應滿足和符合相關驗收標準規(guī)范的及設計標準要求后方能進行驗收，對于沒有通過驗收的工程部分，要進行及時的修整工作，在進行整改之后再進行二次驗收，然后監(jiān)理單位要對工程竣工的有關資料進行收集和整理，最后在工程竣工質量驗收報告上蓋章簽字；同時還應對此項路橋工程的整個工程監(jiān)理工作進行工作總結，進而為將來承接的其他工程項目的監(jiān)理工作提供一份珍貴的參考經驗。
4 路橋工程施工管理的監(jiān)理措施
4.1 增強監(jiān)理工作力度
想要保證路橋工程施工質量首先應加強監(jiān)理工作力度，首先應加強監(jiān)理部門員工的自身業(yè)務素質，還應對監(jiān)理人員的工程質量監(jiān)督規(guī)范和監(jiān)督方案的具體落實狀況進行定期的考核；并且還要求監(jiān)理人員要具備豐富的監(jiān)理工作經驗，具備處理施工現場緊急狀況的能力和經驗，以及良好的職業(yè)素養(yǎng)；除此之外，監(jiān)理部門應加強內部組織機構的管理工作，對監(jiān)理員工的具體到位情況應進行隨時的突擊檢查，監(jiān)理部門負責人應從自身做起，做好帶頭榜樣的作用，帶動監(jiān)理部問的其他員工積極認真的投入到監(jiān)理工作當中來，提升監(jiān)理員工的工作積極性和主動性，進而確保施工質量的工作效率，使路橋工程建設的最終目標得以實現。
4.2 重視和加強對施工單位的管理和選定
建議對于路橋工程的施工單位的選擇應采用公平公開公正的招投標的形式來進行選定，同時還要通過建設單位與交通公路主管部門聯合來對施工單位的施工資質進行審查，滿足條件要求的才能夠參與到招投標當中來，對于那些沒有進行招投標的路橋工程，上級公路管理單位就不對其進行補助的發(fā)放，還必須要求其在工程的全過程當中都要進行工程質量監(jiān)理；然而在實際的路橋工程建設當中，有很大一部分施工單位都不是專業(yè)的路橋施工企業(yè)，由個人組織所低價進行承包，就是我們常說的包工頭，他們沒有專業(yè)的路橋測量施工設備，更不具備公路施工資質，所以說有他們完成的公路工程質量是沒有保障的，所以，在此建議，建設單位一定要選用具備專業(yè)資質的路橋施工企業(yè)來進行工程的承包，同時還要ζ浣行嚴格的管理工作。
5 結語
綜上所述，在公路橋梁工程當中施行監(jiān)理制度并且得到具體的落實是確保工程項目質量，進度與投資等目標時間的重要基礎；所以，這就要求廣大監(jiān)理人員應在以往的工作當中不斷的總結監(jiān)理工作經驗，并在不斷的實踐當中探索出更加完善和全面的監(jiān)理工作方法，為我國路橋工程項目建設提供更好的監(jiān)理服務，切實的提升公路橋梁工程的質量。
參考文獻
關鍵詞：土建項目竣工保修期監(jiān)理
Abstract: with the development of China's construction industry, the improvement of people's living standards, building on the quality of the increasingly high demand, the legislation gives effective protection to the use of people's expectations. The new construction technologies and new materials, bring the potential quality problems. Aiming at the completion of the construction quality problems occur after delivery, how to protect the owners, clarifying the responsibility subject. The construction of the warranty period, the relevant work supervision.
Keywords: warranty period of completion of construction project supervision
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）04-0000-00
一、建筑物竣工交付后的質量責任與監(jiān)理期限
對建設工程質量保修期的法律制度，保證使用的責任局限在施工方。我國法律設定的建筑物竣工交付后的質量責任分為工程質量保修期和損害賠償責任期。現就質量保修期內責任具體敘述如下：
按照《建設工程質量管理條例》第40條具體明確了建設工程的最低保修范圍和最低保修期限。其中，基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程的最低保修年限，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修年限為5年；供熱與供冷系統(tǒng)的最低保修年限為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程的最低保修年限為2年。其余部位的最低保修年限由承發(fā)包雙方在合同中約定。
質量保修期的責任主要落在施工方肩上。國務院2000年1月頒布的《建設工程質量管理條例》第41條規(guī)定：“如果建設工程在保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題的，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。”因此，在保修期內，只要有質量問題，施工方均有義務進行修復，如果造成損失，還應承擔賠償責任。如果質量問題不是施工方造成的，施工方在履行保修義務后，可以向責任方追時賠償。
建設工程質量保修期按質量管理條例的規(guī)定。在質量保修期內的監(jiān)理工作期限，應由監(jiān)理單位與建設單位根據工程實際情況，在委托監(jiān)理合同中約定，一般以一年為宜。在承擔工程質量保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位可不設立項目監(jiān)理機構，在參加施工階段監(jiān)理工作的監(jiān)理人員中保留必要的人員。對承包單位修復的工程質量進行驗收和簽認，應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責。對于非承包單位原因造成的工程質量缺陷，修復費用的核實及簽署支付證明，宜由原施工階段的總監(jiān)理工程師或其授權人簽認。
二、監(jiān)理工作的基本方法及措施
1.工程進入竣工保修期，承包商均已撤離現場，作為監(jiān)理單位必須根據工程項目大小，來保留必要的施工階段監(jiān)理工作人員。
2.竣工后留守的監(jiān)理人員要與業(yè)主方密切聯系，并跟蹤工程使用狀況是否正常，隨時聽取用戶意見。同時，與有關承包商保持電話聯系，并且要求承包商指定一名聯系人。
3．組織承包商對工程使用情況進行質量回訪，一般每半年進行一次為宜。并在氣候突然變化（臺風、冬季低溫）如臺風暴雨過后組織施工單位進行檢查一次，對發(fā)現的問題按單位工程進行登記。
4．在工程保修期1年即將到期的前1－2個月，由監(jiān)理人員組織業(yè)主方以及承包商共同對工程進行全面目測檢查。發(fā)現的問題及需要維修的內容按單位工程列表登記。
5．當監(jiān)理合同約定的工程保修期監(jiān)理業(yè)務過期后，承包商應按施工合同和國家《建設工程質量管理條例》的規(guī)定仍需對工程繼續(xù)履行質量保修義務。
三、工程質量保修期的監(jiān)理工作
保修期的監(jiān)理工作，主要是針對在保修期出現的工程質量問題的處理進行，不同于施工階段監(jiān)理工作的是，它主要對已成工程質量事實的處理，包括進行原因調查與分析、責任劃分、整改(返修)檢查和驗收。若涉及到非承包單位原因造成的工程質量缺陷的修復，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用簽署工程款支付證書。
監(jiān)理人員應以“公正”的態(tài)度對待與事各方，維護各方的合法權益。作為保修期履行合同的監(jiān)理人員，應正確認識工程在保修期出現的工程質量缺陷及功能障礙，客觀分析其出現的原因，并展開調查。調查工作是基于施工過程是否依照設計圖紙、設計變更等進行施工，導致出現工程質量缺陷和功能障礙的根本因素是設計處理的細部本身有不足，或是施工過程未按要求施工，或是局部工程質量未達到驗收要求。調查過程可對具體的質量缺陷點或功能障礙點進行實地調查或實測，比如：防水滲漏點、外墻滲漏點、門窗滲漏點，可將這些部位實際檢查出的滲漏原因作為劃分責任的依據。
對質量缺陷和功能障礙原因調查，劃分責任后，需及時對質量缺陷或功能障礙進行處理。因保修期，工程處于使用階段，對其維修需考慮到對其使用帶來的影響。較小的質量缺陷，可及時進行搶修。但對較大的質量缺陷和功能障礙，須要求承包單位(保修)先編制施工方案，盡量避免對工程在使用過程中，因維修帶來不必要的損失和因此引發(fā)更多的糾紛。審查這類施工方案，需與建設單位密切配合，需在其與工程的現時使用者協(xié)調有關細節(jié)后，并將這些細節(jié)告之施工單位，在施工、建設單位、現時使用者之間達成一致意見后才能批準施工方案。施工方案的技術性方面的處理措施，監(jiān)理應根據實際維修環(huán)境、環(huán)節(jié)，認真審查其周密性，保證維修質量和避免維修對工程造成其它的損害及污染。對于非承包單位原因造成的質量缺陷和功能障礙，可及時召開協(xié)調會，落實修復任務，為及時修復，可協(xié)調由承包單位進行修復。在協(xié)調會上，要促成建設單位與承包單位達成修復協(xié)議，形成正式書面紀要，各方代表會簽后，作為修復支付簽署支付詞：書的依據。
對返修工程質量缺陷和功能障礙的驗收，應認真檢查，對功能方面的部位，應采取必要的試驗措施，如防水部位，可進行蓄水實驗，達到要求后，形成相應的文字記錄，方能進行確認。做好檢查及試驗和驗收記錄。根據責任劃分，需進行支付簽證的，按照合同約定或會議協(xié)定的內容，進行實際修復的工程費用核實和簽署支付證書，報送建設單位。同時，工程的維修記錄應由建設單位形成專一檔案保存，以便今后再次維修時查閱和使用。
對工程在保修期中出現各類問題，監(jiān)理人員應認真進行總結，客觀修正和補充完善監(jiān)理工作總結，以便在下一個工程中及時做好預防工作。
監(jiān)理有正確向有關各方客觀解釋保修期工程存在質量缺陷和功能障礙的權利，從而避免承包單位或建設單位推卸維修責任。并依據有關合同約定及國家有關規(guī)定，督促承包單位如實履行合同，進行保修期工作。
按照保修書和合同要求，如有承包單位以任何借口拒絕承擔保修期維修工作，監(jiān)理應在建設單位通知監(jiān)理到場后，對工程質量缺陷發(fā)現的時間及通知施工單位時間進行規(guī)定，并會同建設單位有關人員，就工程質量出現的原因進行調查，并獨立進行責任劃分，并將劃分結果以書面形式通知施工單位。如果屬于施工單位的責任，施工單位依然不受理，則監(jiān)理應如實做好記錄，作為今后通過法律方式解決該糾紛的原始記錄之一。
由于工程質量的檢查驗收，并不是對每一個點和每一個細部都可能檢查到位，工程功能檢查驗收的方式限于模擬使用狀態(tài)進行的試驗，又因工程在使用過程中，會遭遇不當使用，所以，在工程使用初期，往往要暴露許多工程質量缺陷和一些工程功能障礙。這就需要參加建設的各方保留熟悉整個建設過程的有關人員進行處理和維修，保證工程得到正常使用。
參考文獻
關鍵詞：公路工程；監(jiān)理；對策
中圖分類號：U415文獻標識碼： A
引言
近年來隨著經濟的快速發(fā)展，我國的公路開始向高等級的方向發(fā)展，隨著高等級公路的建設，在公路施工中橋梁工程所占的比例和長度不斷增加，所以公路橋梁的施工質量也成為影響整條公路建設質量的關鍵。當前在公路橋梁施工過程中工程監(jiān)理是不可或缺的，通過工程監(jiān)理來對施工中的各個環(huán)節(jié)及工序來進行全面的監(jiān)督管理，從而保證工程質量能夠達到合同所需要達到的標準和等級要求。現從公路橋梁施工中工程監(jiān)理的重要作用入手，分析了工程監(jiān)理在公路橋梁工程開工前的控制要點，并進一步對工程監(jiān)理在公路橋梁工程施工過程中的控制要點進行了具體的闡述。
一、公路工程監(jiān)理概述
工程監(jiān)理機構是除了承包企業(yè)、施工企業(yè)外的一個主要責任主體，在項目進行階段，擔負監(jiān)理職責，是保證項目投資、工期、質量落實的基本工作，同時也是防止發(fā)生重大安全事故的主要工作。所以，監(jiān)理組織應該嚴格監(jiān)督管理公路工程，這樣可以降低施工風險，防止發(fā)生人員傷亡事故。為了達到項目投資在合理范圍內、工程進度和質量滿足合同要求的目的，監(jiān)理人員利用工程建設知識、建設經驗對工程進行全面監(jiān)管，監(jiān)理并不是直接的生產行為，它只是運用各種技術手段實現目標，監(jiān)理人員在此過程中擔負服務職責。
二、工程監(jiān)理在開工前的控制要點
任何一項工程在開工前，都需要將一切準備工作提前做好，這樣才能保證施工有序的進行。建筑單位、施工單位及監(jiān)理人員都將自己的前期工作準備好，從而為開工奠定良好的基礎。
1、建立和完善監(jiān)理組織，明確質量控制的重點
根據與建設單位簽訂的監(jiān)理合同，首先建立健全的監(jiān)理組織機構，對質量控制的幾個關鍵崗位，選擇熟悉業(yè)務并具備相應資格和職稱的人員擔任總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師、道路專業(yè)工程師、橋梁專業(yè)工程師、試驗專業(yè)工程師和測量專業(yè)工程師等，使監(jiān)理人員有的放矢地進行監(jiān)理工作。
2、督促施工單位建立工程質量自檢保證體系
監(jiān)理雖然對施工全過程進行管理，但監(jiān)理進行的檢查是抽驗，而施工過程全面的質量檢查首先是由施工單位進行自檢，因此，工程開工前盡早督促施工單位建立完善的自檢系統(tǒng)是非常必要的，該工程中除了審查施工單位質保體系框圖外，還應對施工單位試驗人員的素質和自檢人員的工作質量進行檢查，因為他們對工程質量的保證起著很重要的作用。同時，為了工程中能及時進行試驗檢測，對其試驗室設備的數量、類型、規(guī)格能否符合有關試驗標準的規(guī)定進行檢查，并對相關的設備、儀器進行核定。
3、開工前對質量要點進行嚴格控制
在工程正式開工前，監(jiān)理人員需要對原材料的合格證及復試報告進行檢查，同時還要做好原材料的抽樣檢查工作，確保原材料的質量；檢查施工中所需要的工程機械和設備的到位情況，對性能和是否滿足施工的需求進行檢查；對施工放線工作進行復核，確保線位準確；同時制定具體的措施，以便于更好的對工程中質量的要點部位進行控制，從而為施工的順利進行打下良好的基礎。
4、招標文件要貼合工程實際
傳統(tǒng)的工程項目實施時，臨水、臨電、臨時設施及借地等事項的合同索賠是招投標過程留下的后遺癥。通常應由業(yè)主完成三通一平，但往往由業(yè)主委托施工單位負責實施，且未在招標文件中明確。軌道交通工程的臨電容量配置是與盾構掘進計劃相配合的，哪個車站是盾構入井洞，哪個車站是出洞井，是單盾構還是雙盾構，施工用電容量都不同。因此臨電臨水方案能否在招標前落實，對投標報價及施工計劃的準確性，合理性都有較大影響。
三、施工中應注意的問題
1、充分發(fā)揮工地試驗室對工程質量的控制功能
工地試驗室是開展全面質量管理的基礎部門，是質量保證體系中的重要一環(huán)。公路橋梁建設的施工，必須有功能完善的工地試驗室。為此，應按規(guī)范要求配備試驗所需的儀器設備和相關的試驗人員，建立試驗報告反饋制度，最大限度地實現過程控制。試驗人員必須服務到現場，用檢測數據監(jiān)控施工。
2、嚴格實施合同規(guī)范
一般都規(guī)定了對原材料、半成品和竣工工程的技術要求和質量標準，有時還規(guī)定使用的施工手段，如灰土路拌還是廠拌，水泥穩(wěn)定砂礫攤鋪用平地機還是攤鋪機等。施工單位在充分學習和理解合同規(guī)范之后，必須按工序編制工法。工法規(guī)定完成這道工序分項工程所有參與者的崗位職責和采用的機械設備、施工進度、質量標準、檢查方法等。用工法規(guī)范要求每個施工人員的施工活動，從而保障合同規(guī)范的兌現。由于施工技術的發(fā)展和客觀因素的變化，作為企業(yè)標準的工法還需要不斷地充實和完善。針對存在的問題，做到具體問題具體分析。
3、建立嚴格的工程質量內部監(jiān)理制度
內部監(jiān)理工程師遇到下列情況時可行使質量否決權。對不按圖紙施工，外形尺寸不符合規(guī)范和設計圖紙要求的。不符合監(jiān)理程序而施工的工程項目和使用原材料、外購構件不符合要求的。未進行工序交接檢查的工程和未經駐地工程師簽證的隱蔽工程。
4、強化安全保障監(jiān)理工作
公路與橋梁工程的監(jiān)理工作中也包括安全保障監(jiān)理工作，這需要監(jiān)理工程師對工程施工場地的警示標語、安全設施進行檢查，同時提高施工人員和施工單位安全意識，確保工程項目能夠安全施工；另一方面要加強質量控制管理，確保工程項目高質量完工以保證工程日后安全使用。公路與橋梁工程監(jiān)理工作是監(jiān)理工作必然發(fā)展和要求，監(jiān)理單位要加強相關知識的培訓，強化監(jiān)理人員的學習力度，保證監(jiān)理工作人員具備深厚的監(jiān)理知識和施工經驗，增強法律意識和安全意識，建立一支綜合業(yè)務能力強、思想全面的監(jiān)理人員隊伍，為公路與橋梁工程質量奠定基礎。
5、規(guī)范監(jiān)理，保證工期
從領導到生產班組都必須樹立強烈的工期意識。工程進入籌備階段項目經理部應將各項目納入工程工期網絡控制系統(tǒng)之中。以甲方要求的竣工時間為終點，倒排生產計劃，確保工期正點運行。在工程工期總體網絡圖中，通過網絡分析，分階段地尋找影響工期的關鍵項目，然后將項目一一細劃，繪制關鍵項目網絡分析圖。通過科學計算和周密預測，找出關鍵工序集中力量予以突擊，如此一階段一階段地抓住重點，突破關鍵工序和項目。掃除工程中一個又一個“攔路虎”從而保證了總工期按計劃向前推進。
四、工程竣工驗收階段監(jiān)理的控制要點
已經施工完畢的公路橋梁工程，工程監(jiān)理單位必須參加建設單位組織的施工驗收工作，并且嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，以及設計要求，只有驗收合格的部分才可以以與簽認，未通過的部分，責令整改修補，經過施工單位修理加固等合格后再對其進行驗收，驗收合格達到設計標準和驗收規(guī)范要求方可以與簽認，最后，監(jiān)理單位還要出具編輯整理的相關竣工的資料，并在驗收竣工質量報告上簽字。同時，工程監(jiān)理做好工作總結，為以后工作總結經驗。
結束語
公路工程施工監(jiān)理制度在我國的公路工程建設過程發(fā)揮了重要作用，并且取得了顯著的成效。在以后的公路工程施工監(jiān)理過程中，積極實踐和探索，結合我國的實際國情，不斷完善公路工程施工監(jiān)理制度，使之更好地為我國公路工程建設服務。
參考文獻
[1]王愛娟.公路與橋梁工程監(jiān)理工作探討.科學之友，2012年
【關鍵詞】公路施工，技術管理，施工準備
引言
隨著城市化進程的加快，公路的不斷發(fā)展，城市道路建設的問題日益也凸顯出來了，各承包商在工程質量上相互競爭，以質量取勝，以信譽占市場，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強手如林中立于不敗之地，就得強化施工技術管理，才能在競爭中占領市場，站穩(wěn)腳根。就目前的施工現況來講，只要把施工技術管理的制度及方法這些落實到實際的施工中去，就能對預期的施工目標真正的起到保障作用。
一、公路施工技術管理及其重要性
所謂施工技術管理就是施工企業(yè)對生產技術工作進行的一系列組織、指揮、協(xié)調和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現施工項目控制目標的必要手段。公路工程施工技術管理的內容包括：①技術交底，提供施工規(guī)范和工藝規(guī)程，編制施工組織計劃，計算和分配工作量，控制施工質量，工程進度分析，建立技術檔案，組織工程驗收等施工過程的動態(tài)管理；②技術交底后，應對工程進行放樣復核，實際是否與設計資料相同，誤差是否在允許誤差內，設計不合理的應提出變更意見；③科技情報與信息系統(tǒng)，技術改進與合理化建議，技術標準化工作，技術培訓等技術開發(fā)活動。顯然，施工技術管理的這種核心作用，要求我們只有將技術管理的必要性與具體活動的可操作性有機的結合起來，才能確保施工順利進行，保證安全、優(yōu)質、低耗、高效地完成項目施工任務。
二、公路施工技術管理原則
公路施工技術管理的總體原則，應本著從企業(yè)實際需求出發(fā)，從全局出發(fā)，堅決貫徹國家和地方有關技術政策、法規(guī)，把施工技術工作與經濟效益、日技術管理、生產實踐過程緊密聯系起來。遵循科學性，本著實事求是的原則，做好施工技術管理的工作。
2.1 可持續(xù)發(fā)展原則
施工過程中，要考慮到對子孫后代的影響，要做到既滿足當代人的要求，又不對子孫后代的生存造成威脅，要把企業(yè)當前利益與國家的長遠利益相結合，按可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，對工程進行全面的經濟技術比較分析，走可持續(xù)發(fā)展之路。
2.2 協(xié)調一致與全員技術標準化原則
為實現效益的最大化，必須在確保工程質量和施工安全的前提下，應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。實現生產和消耗協(xié)調，充分開發(fā)時間、地域、人力、物力、財力的最人潛能，在既保證施工生產需要，又避免頻繁調動的前提下，最低限度地配置各類人員的數量。對于施工用的機械設備、工具、周轉件消耗材料等盡量減少到最低限度，極盡可能使其重復使用，減少費用，降低成本。
對質量的認識，有一個自上而下和自下而上的認識過程，要加強學習，深刻領會標準內涵，對標準化工作進行策劃，制定規(guī)劃和實施方案；堅持做好標準化工作的考核和持續(xù)改進標準化工作。
2.3 對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則
“四新”技術是指：經過省、部級行業(yè)主管部門鑒定或評估，準備任建設工程中推廣應用，且已經制定了企業(yè)技術標準，但尚無國家、行業(yè)和地方工程建設標準的先進、成熟，適用的新技術、新工藝、新產品和新材料。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則，保持健康發(fā)展的良好態(tài)勢，為企業(yè)發(fā)展注入生機與活力。
三、公路施工施工準備階段的技術管理
施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求，根據施工條件編制施工組織設計，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各項規(guī)章制度，從而充分、及時地從技術、物資、人力和組織等方面保證施工過程連續(xù)、均衡、節(jié)奏地進行，保證工程在規(guī)定的期限內交付使用。為此，要抓好以下施工技術管理基礎工作：
3.1 建立各級技術負責制
要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領導分級管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術負責人職責，使各級技術管理機構和管理人員做到明職、明責。
3.2 建立健全施工技術管理的管理制度
公路施工具有多變和內容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴格的技術管理制度，保證管理工作有章可循，把技術管理丁作科學地組織起來，使技術活動無論在室內或作業(yè)現場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的檢查制度，從而保證技術工作有條理、有目的開展。
（1）建立圖紙會審及設計變更技術核定制度
圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤導致施工的嚴重后果。要有領導、有組織、有步驟的進行。技術核定是針對工程變更內容，召集有關部門在技術上、經濟上、質量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來，技術負責人簽字后作為施工依據。
（2）建立施工日記制度
施工日記是對整個施工活動和現場情況變化的綜合性記錄，其主要記載以下內容：1)日期、氣候。2)工程部位、施工組隊。3)施工活動記載。主要記錄工程施工(包括主要部分、分項下程)的起止日期，施工中的停水、停電、停工，質量、安全、設備事故的發(fā)生和處理，設計單位現場解決問題，技術交底、技術復核、隱蔽工程驗收，有關領導和部門對丁程作出的指示或決定等。
施工日記是工程竣工驗收質量評定的重要依據，施工日記從施工開始時就必須以單位技術負責人為主、全體技術人員參加進行，直至工程竣工，不允許中斷。在做好施工日記的同時，還必須做好施工記錄。施工記錄是按工程施工技術規(guī)范以及驗收規(guī)范填寫各種記錄表格，起到檢驗施工操作和技術資料的作用，是工程的重要檔案。
（3）建立技術交底制度
通過技術交底，可使參與施工的技術人員和工人明確施工任務及特點、技術要求、施工工藝等，從而做到心中有數，有計劃、有組織地開展工程施工。作業(yè)技術人員向工人交底的內容是：1)圖紙交底，主要是施工設計圖的交底；2)工藝交底，主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底；3)材料交底，主要是所用材料的規(guī)格、品種、質量以及使用要求的交底；4)規(guī)范、標準交底，施工規(guī)范和質量評定標準交底；5)措施交底，主要是質量保證、安全生產、節(jié)約成本等技術措施交底；6)樣板或實際樣品交底，技術交底應在分部、分項工程施工前進行，結合分部、分項工程特點有針對性地做好工作。
（4）建立工程驗收制度
在施工過程中除按有關質量標準逐項檢查操作質量以外，還必須根據公路施工的特點，建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。
3.3 建立標準化技術管理體系
技術標準和技術規(guī)范是組織現代化施工的重要技術保證，分為國家標準、部級標準、企業(yè)標準3個等級。貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)范的要求是：①組織施工人員學習、熟悉、掌握有關標準與規(guī)程；②加強技術監(jiān)督與檢查；③分解技術標準和規(guī)程，使其具體化。
3.4 建立技術檔案
技術檔案不同于一般的技術資料，是在公路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術文件和資料。
（1）為工程竣工驗收準備相關技術資料.主要包括：1)材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質量檢驗結果。2)材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數據。3)地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。4)各項質量資料。各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表。5)非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質最的影響分析。6)補救施工資料。對質量事故處理補救后達到設計要求的證明文件。
（2）為公路施工企業(yè)管理需要保存技術資料。主要指：1)施工組織設計、各種定額執(zhí)行情況。2)新技術、新工藝的應用情況。3)施丁總結材料。4)重大質量事故、安全事故的分析和處理措施。5)技術管理工作總結等。．
四、公路施工現場及驗收階段技術管理
4.1 施工現場的技術管理
施工現場技術管理是為了保證施工人員存施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求正常施工；是為了不斷提高施工企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質；是為了預見性地發(fā)現和處理問題；是為了保證工程質量降低成本，提高經濟效益。它包括：按圖施工；優(yōu)化施工方案或施下措施；及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況；做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理。施工過程中的技術管理工作在實際操作過程中要有嚴謹的態(tài)度，發(fā)現問題及時糾正，保證工程的高質量、高標準按期完成。
4.2 竣工驗收階段的技術管理
這一階段的技術管理工作主要從以下幾個方面著手：
（1）實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。
（2）預驗收。組織預驗收，填寫竣工報告。
（3）總結。完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質量達標竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。
（4）交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔；作業(yè)層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。
結束語
總之，對公路工程施工企業(yè)而言，技術管理是企業(yè)管理生命線。通過技術管理，保證施工工序正常進行，促使施下技術不斷進步，進而保證工程質量，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的社會競爭能力。管理是永恒的話題，技術管理工作的好壞，直接關系著公路施工企業(yè)的經濟效益和企業(yè)信譽!
參考文獻
【1】彭盛東．淺談公路施工技術管理[J]．科學之友，2009，21．
關鍵詞：市政工程；施工階段；投資控制；監(jiān)理工作；
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
一、施工階段投資監(jiān)理的目標和任務
投資監(jiān)理是事前的、主動的、動態(tài)的、全過程的控制，提供的是一種技術、經濟的高智商服務。在工程實施階段，投資監(jiān)理的工作目標有：有序地管理項目資金；嚴密監(jiān)控工程變更、現場簽證的發(fā)生和處理，避免不必要的變更和簽證發(fā)生，實事求是地對不可避免的現場簽證和變更進行工程造價控制；通過工程實施過程中的蛛絲馬跡，以及對合同的熟悉，預測可能存在的風險，并搜集資料預防索賠的發(fā)生，將索賠控制到最小范圍；做好建設單位的投資控制參謀，時刻提醒業(yè)主，避免因錯誤的決策導致工程造價的增加甚至失控。
1、協(xié)助業(yè)主做好工程可行性研究
項目可行性研究的主要作用是作為項目投資決策的科學依據。防止和減少因決策失誤造成的浪費，提高投資效益。項目可行性研究決定了擬建工程的規(guī)模、性能以及預期達到的社會和經濟效果，對工程建設起決策的作用。根據有關專家的研究分析，雖然設計單位收取的設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻達到75%以上。據統(tǒng)計。在滿足同樣功能要求的條件下，合理的技術經濟設計。可降低工程造價的5%～10%。甚至可降低10%一20％。所以。在可行性研究階段加強對初步設計方案和設計質量的控制。對工程的總投資控制是非常關鍵的。作為投資監(jiān)理，應發(fā)揮自己的技術、經濟和人才優(yōu)勢．利用價值工程對擬選的方案進行分析，既要關注項目的一次性投資，更要關注項目建設的全壽命費用，為業(yè)主的初期決策提供強有力的技術、經濟保障。
2、參與、協(xié)助并督促初步設計的評審和修正
初步設計概算是與可行性研究的初步設計方案相對應的。將初步設計的工況及與之相應的初步設計概算同其他工程進行對比、測算。并通過提出合理化建議．擠掉初步設計概算中的水分．使概算的總投資得到一個理性的回歸，是投資監(jiān)理的一項重要工作內容。這中間邀請專家是對初步設計評定審查，是一種行之有效的手段。參加初步設計的評審者．應是在工程研究方面非常有造詣的專家，評審意見往往都有獨到的見解。可以說專家的一個判斷或決定，對工程的投資具有很大的影響。因此，以專家獨到的眼光和思維去審查初步設計，對初步設計中的缺點錯漏及時予以指正，力求保證擬建工程在各方面能盡善盡美。以達到業(yè)主的要求。
3、與選定的承包商就承包合同條款作進一步細化、磋商
總承包制是一個龐大而復雜的體系，目前在我國發(fā)展尚不甚成熟。所以在選擇承包商的招投標過程中，很難將方方面面的要求都寫入招標文件中。故在選定了承包商后，在簽訂正式承包合同之前，投資監(jiān)理還必須就合同文本、技術條件、商務條款等方面根據業(yè)主要求與擬簽約的承包商進行進一步的商談。
4、代表業(yè)主與壟斷行業(yè)等非招標單位進行技術商務談判
盡管市場經濟體制在我國正在不斷完善。但計劃經濟體制的烙印在某些行業(yè)還是很深的，如供水、供電等部門。因此。投資監(jiān)理將代表業(yè)主與有關的壟斷部門進行技術和商務談判。依據自己的技術和經濟優(yōu)勢，據理力爭。努力維護業(yè)主的正當權益。
5、建設單位委托的其他工作。
二、市政工程施工階段的監(jiān)控
施工過程的監(jiān)控階段，是投資監(jiān)理進行投資控制的實質性階段，是施工過程中投資監(jiān)理控制的具體工作階段，也是時間最長、工作最繁瑣的階段。在施工過程中造價控制，我們需要根據不同的合同形式、不同的工程性質、不同的地理環(huán)境，對不同的工程進行區(qū)別對待，抓住工程的主要特點，對工程造價進行控制。
1、建設項目工程造價相關合同履行過程中的管理
隨著投資監(jiān)理業(yè)務的不斷深入發(fā)展，合同管理工作也成為其中的一項重要任務。工程造價的管理、合同價款的支付都需要按照合同來進行，工程造價控制又是對合同的履行和補充，因此合同管理與造價控制相輔相成，不可分割。做好合同管理，建立合同臺賬，對合同進行有序管理，對工程造價控制具有重大意義。
2、工程計量支付的確定，審核工程款支付申請，提出資金的使用計劃建議
資金的有序管理，是投資監(jiān)理工作的工作之一，怎樣做好資金的有序管理呢?首先，應當編制資金計劃，資金計劃編制時，可以先編制資金的年度計劃、季度計劃、月度計劃。從宏觀到微觀，由粗到細。其次，應做好總承包施工合同的進度款及其他合同如監(jiān)理合同、設計合同、設備采購合同的合同款付款審核工作。做好總承包施工合同的進度款審核，應當熟悉施工現場情況，了解工程施工進度，從而根據施工圖紙進行進度款的審核，按照合同約定的進度款支付條款，對工程預付款和每月工程進度款進行審核，并出具當月工程進度款審核書，為建設單位支付工程進度款提供依據。
3、施工過程的設計變更、工程簽證和工程索賠的處理
在工程實施過程中，不可避免地會出現這樣和那樣未料到的問題，需要根據實際情況進行設計變更或現場簽證。做好設計變更和現場簽證、工程索賠處理是投資監(jiān)理的重要工作。
4、提出工程設計、施工方案的優(yōu)化建議
進行各方案工程造價編制和比選。隨著工程的進展，設計單位、施工單位會根據設計和施工現場情況提出工程變更。為使有較好的“性價比”，我們應根據變更內容自主計算工程量，預估工程造價，并提出監(jiān)理意見，為建設單位決策是否最終批準提供依據和幫助。
5、建設單位委托的其他工作
投資監(jiān)理工作是一項綜合性很強的服務性工作，做好建設單位的助手和參謀也是施工過程中投資監(jiān)理的主要工作之一。該項工作具有繁瑣、零散等特點。在實際工作中，經常需要做的主要有一些工程上其他費用的審核，如測繪費、評審咨詢費、檔案編制費等等。在市政工程中，我們還會經常遇到如水、電、煤、通信等壟斷企業(yè)，由于無法通過招標來進行價格比選，這就需要我們運用自身的知識和素質，幫助建設單位與這些單位進行談判，剔除不合理的收費，盡可能地節(jié)省投資。
三、工程竣工后階段
工程竣工驗收后，我們主要應做好兩件事情：第一，對施工單位提交的竣工結算資料是否齊全進行審核，并催促施工單位及時補齊，協(xié)助建設單位補齊施工竣工結算資料，做好資料歸檔工作。第二，回顧總結本工程投資監(jiān)理工作情況，形成一份書面工作總結報告。在回顧過去工作形成系統(tǒng)知識的同時，又能夠從中發(fā)現新的問題，并去思考解決它，為我們今后更好地做好投資監(jiān)理工作打下堅固基礎。
結語
綜上所述，市政工程施工階段的投資監(jiān)理造價管理工作是集工程技術、造價知識、管理理論、法律法規(guī)及溝通協(xié)調技巧為一體的綜合性很強的一項工作。隨著施工技術的不斷發(fā)展，管理理論的不斷完善，作為一名投資監(jiān)理人員，必須與時俱進，不斷學習，用知識來武裝自己，用經驗來充實自己，從而在將來的咨詢服務中做得更好。
參考文獻：
[1]毛鶴琴，劉長濱，曲修山，都貽明．建設工程投資控制[M]．北京：知識產權出版社，2003
Abstract: the construction project of the entity is forming process, is to determine the key stage of final engineering quality, to improve the quality of the project, the owner must pay special attention to the project department project construction phase of quality management.
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼： A 文章編號：
電力建設目標最終要靠業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部具體落實，現場管理是公司基建管理的重要基礎，標準化建設是夯實基建管理基礎的重要手段。業(yè)主項目部是建設管理單位內部具體負責基建項目建設管理業(yè)務的機構。業(yè)主項目部代表建設管理單位開展項目建設管理各項工作，確保項目安全、質量、造價、進度等目標的全面完成。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終工程質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，業(yè)主項目部就必須抓好施工各階段的質量管理。以人為本、精益化管理，因地制宜改進原有的施工方式，強化現場質量管理，積極介入施工全過程。
業(yè)主項目部項目質量管理是對具體工程項目的質量管理，按項目建設階段可分為項目前期策劃階段質量管理、項目建設施工階段質量管理、項目驗收階段質量管理、項目總結評價階段等管理工作。另外加強培訓、采用新技術、新工藝也是業(yè)主項目部項目提高質量管理工作的重要部分。
一、項目策劃階段質量管理
1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網公司和網省公司施工及驗收、質量、創(chuàng)優(yōu)等規(guī)范及標準化建設要求，強化現場質量管理，通過項目部質量管理體系的實施情況，對基建質量管理體系提出完善和改進意見。
2、編制工程項目《建設管理綱要》等前期策劃文件，質量管理文件方面，明確質量目標，突出工程質量控制的難點、重點，按照質量目標要求，明確工程建設各參建單位的質量管理責任等。
3、對創(chuàng)優(yōu)工程項目，編寫《工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》作為工程招標文件的組成部分，明確創(chuàng)優(yōu)目標，并制定針對性的措施以確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。審批設計、施工、監(jiān)理單位編制的《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》，重點檢查其所編制的創(chuàng)優(yōu)措施的有效性和可行性。
4、按照《國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施》要求對施工、監(jiān)理、設計單位下達《工程質量通病防治任務書》。組織對施工單位編制的項目管理實施規(guī)劃中的質量保證措施進行審查，確保質量措施符合工程實際并具有可操作性。
二、項目建設施工階段質量管理
1、按照策劃文件，對項目全過程進行質量控制，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)對基本建設工程質量管理的各項要求，組織實施國家電網公司、網省公司各項基建質量管理制度，尤其是加強對強制性條文和質量通病防治措施執(zhí)行情況的檢查。
在工程施工建設的各階段，對設計、監(jiān)理、施工等單位投入本工程的技術力量、人力和設備等資源情況進行檢查。設計是整個工程建設的龍頭，首先要抓好設計施工圖的交付進度，督促設計院保質保量按時交付施工圖紙，努力減少設計圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)生因圖紙交付的滯后而窩工、因圖紙而返工等情況。
• 2、督促監(jiān)理組織好導線、絕緣子、鐵塔、光纜(線路工程)和主變壓器、GIS設備、電流互感器、斷路器、隔離開關、繼電保護及監(jiān)控屏(變電工程)等主要設備材料的到場驗收，以及設備材料的進場檢驗、試驗、見證取樣工作，并對檢驗結果進行抽檢、復核。監(jiān)督監(jiān)理項目部做好旁站監(jiān)理、工程中間驗收、竣工預驗收等工作。
3、加強工程重點環(huán)節(jié)、工序的質量控制：堅持樣板開路，以點帶面；加強工序控制，認真執(zhí)行《國家電網公司標準工藝施工工藝示范手冊》和《國家電網公司標準工藝典型施工方法》。并在每道工序前，根據《國家電網公司標準工藝施工工藝示范手冊》和《國家電網公司標準工藝典型施工方法》進行事前方案的策劃，編制詳細的作業(yè)指導書，并對班組進行技術交底。施工時嚴格控制原材料，上道工序不合格，不進入下道工序。開工前及時辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)，及時申辦各階段質量監(jiān)督手續(xù)，并具體組織相關參建單位迎接階段性現場工程質量監(jiān)督活動，組織落實質監(jiān)站的整改意見。
變電工程土建部分：工藝基本做到邊緣清晰（不同質地的材料、不同顏色的涂料、油漆的接縫處不咬色、不污染） ；經緯分明（棱角順直、線條均勻、橫平豎直、接茬平順）；細部作細。土建部分：分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率 100%，觀感得分率≥90%；
變電工程安裝部分：設備安裝牢固、工藝一致；設備連線、架空導線弧垂一致、工藝美觀；電纜敷設、二次接線美觀。分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率 100%。
• 線路工程：鐵塔基面平整，鐵塔傾斜、主材彎曲、螺栓規(guī)格、數量、穿向、緊固、導地線壓接及馳度、引流線制作安裝、金具規(guī)格數量及安裝等要符合規(guī)范和設計要求。注意如螺栓錯孔，鋅溜、鋅渣、毛刺等問題，110千伏工程普遍還存在保護帽工藝一般、回填土下沉、接地引下線工藝有待改進等問題。線路工程按創(chuàng)優(yōu)標準要求，分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率100%。另外，三級檢查驗收是質量檢查驗收的根本制度，是質量控制的核心；不合格工程不予驗收。
4、組織參建單位參加質量管理競賽活動，對于有條件的項目，組織不同標段、不同參建單位之間的質量競賽活動。采用定期或不定期檢查的方式對建設項目進行質量檢查。督促監(jiān)理項目部做好對工程質量的檢查、控制工作。配合網省公司做好工程項目質量巡檢。督促責任單位對質量缺陷進行閉環(huán)整改，并確認整改結果。檢查標準工藝的落實情況，并采用數碼照片存檔等手段對檢查情況進行匯總、分析，作為質量管理評價依據。
5、工程建設過程中要求不發(fā)生人身死亡事故，以及“一般”及以上質量事故。但對于質量事故，發(fā)生后要按照現場實際情況及時采取相應措施，避免事故情況的進一步擴大，同時保護好事故現場，按照質量事故調查處理流程及時上報網省公司基建部，配合做好質量事故調查工作。
6、按照基建管控模塊中的質量工作要求做好項目質量信息管理工作，按照檔案管理要求及時將工程質量管理的相關文件、資料整理歸檔，嚴格執(zhí)行國網公司基建安全〔2007〕25號文和國網公司基建質量〔2010〕322 號關于利用數碼照片資料管理工作的要求。
三、項目驗收階段質量管理
要督促施工單位完成竣工階段三級自檢、監(jiān)理項目部完成初檢工作。督促監(jiān)理項目部填報《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表》，簽署質量驗評審批意見。按照工程建設施工質量驗評工作的要求和驗評標準，監(jiān)督、檢查單位工程檢驗批、分項、分部工程施工質量驗收情況和施工單位三級自檢驗收、監(jiān)理項目部初檢，組織工程質量中間驗收和單位工程質量驗收。督促監(jiān)理項目部做好工程質量評估工作。督促施工項目部、監(jiān)理項目部做好質量通病防治的總結工作。業(yè)主項目部組織工程竣工預驗收，督促相關單位完成預驗收提出的整改項目。參與工程竣工啟動驗收工作，完成整改項目的閉環(huán)管理。
四、項目總結評價階段質量管理
負責建設項目管理工作總結中的質量管理內容的編寫。參加工程達標投產自檢、復檢工作，做好迎檢資料準備。組織省公司優(yōu)質工程的資料準備及自檢整改工作，配合優(yōu)質工程現場復查。組織責任單位處理項目投產后質量保修問題。
五、注重兩項工作在項目質量管控中的積極作用
一是加強業(yè)主項目部團隊建設。針對電建項目工程，關鍵做好兩個方面工作：1、重視業(yè)主項目部管理人員培訓，既要加強對基建標準化管理要求的宣貫培訓，也要加強對變電、線路、土建專業(yè)技術總體要求的培訓。在配備各項目部管理人員時，要兼顧管理人員的專業(yè)特長和專業(yè)背景，全面滿足業(yè)主項目部管控需要。2、要重視人才隊伍梯隊建設，重視人才培養(yǎng)。業(yè)主項目部直接面對工程建設現場，是電力工程建設領域的一線班組，應成為電力公司工程建設戰(zhàn)線復合型管理人才培養(yǎng)基地。對新人應盡快安排到項目部進行培養(yǎng)鍛煉，通過技術與管理培訓，通過老同志的綁帶活動，逐步成為業(yè)主項目部層面的骨干力量。
二是積極使用新技術、新工藝，提高工程質量水平。要認識到質量管控與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這充分說明了新技術、新工藝對于加強工程質量的巨大作用。因此，作為業(yè)主項目部需要制定工程新技術、新工藝應用方案，調動各參建項目部的主觀能動性，調動參建工程人員的主觀能動性。
綜上所述，隨著近年來我國經濟的飛速發(fā)展，電力工程建設也在迅猛發(fā)展，建設進度勢必緊迫，在加緊工程建設進度的過程中，難免會和工程質量管理發(fā)生沖突，這就要求我們業(yè)主項目部發(fā)揮重要作用，不但保證工程建設進度，還要交付一個優(yōu)質工程，因此作為業(yè)主項目部管理人員，要不斷提高業(yè)務水平，在保證質量的前提下，還有把控好工期目標，把控好費用目標。
參考文獻
[1] 李子新.建筑工程質量管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.2005
關鍵詞：監(jiān)理、工程管理、發(fā)展、挑戰(zhàn)
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
一、明確監(jiān)理職責
(1) 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料
二、監(jiān)理實施細則
1、 監(jiān)理資料整理應真實完整
監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關文件資料，特別是自己在現場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。
2、 正確行使監(jiān)理職能
監(jiān)理方與承包商的關系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，同時也是合作關系。建筑產品是承包商生產出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現的，要使監(jiān)理工程師下達的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執(zhí)行.
堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應強調各方利益的一致性和建設工程總目標。
3、 熟悉工程隱蔽驗收的程序
根據《建筑工程質量管理條例》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》有關規(guī)定及相關要求，工程的隱蔽程序為：施工單位自檢合格--報驗申請--監(jiān)理檢查驗收--驗收合格--同意進入下一道工序--施工單位通知建設工程質量監(jiān)督機構--現場檢查或隨機巡查或不檢查。
1.3監(jiān)理的主要任務及控制目標
1.3.1 成本控制
成本控制的任務，主要是在建設前期進行可行性研究，協(xié)助建設單位正確地進行投資決策；在設計階段對設計方案、設計標準、總概（預）算進行審查；在建設準備階段協(xié)助確定標底和合同造價；在實施階段審核設計變更，核實已完成的工程量，進行工程進度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結算。
1.3.2 進度控制
進度控制首先要在建設前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在實施前將工期要求納入承包合同；在建設實施期通過運籌學、網絡計劃技術等科學手段，審查、修改實施組織設計和進度計劃，做好協(xié)調與監(jiān)督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標工期逐步實現，最終保證項目建設總工期的實現。
1.3.3 質量控制
質量控制要貫穿在項目建設從可行性研究、設計、建設準備、實施、竣工、啟用及用后維護的全過程。主要包括組織設計方案評比，進行設計方案磋商及圖紙審核，控制設計變更；在施工前通過審查承建單位資質等；在施工中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標準、規(guī)范的貫徹；以及通過階段驗收和竣工驗收把好質量關等。
1.3.4 合同管理
根據監(jiān)理合同的要求，對工程建設的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對雙方的爭議進行調解和處理，以保證合同的簽訂和全面履行，是建設監(jiān)理的一項重要任務，也是規(guī)范建設項目各方的行為，有效行使監(jiān)理職能的主要方法之一。
1.3.5 信息管理
信息管理包括投資控制管理、設備控制管理、實施管理及軟件管理。信息管理是指監(jiān)理組織對所需的信息進行搜集、整理、儲存、傳遞、應用等一系列工作的總稱。及時、準確、完整的掌握信息是實施有效目標控制的基礎，是正確決策的依據是完成監(jiān)理任務的保證。
1.3.6 安全管理
根據《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，監(jiān)理必須建立四項安全生產管理制度。
（1）安全技術措施審查制度
工程監(jiān)理單位應當審查施工單位所編制的施工組織設計。審查的重點看其安全技術措施是否符合工程建設強制性標準。其次看安全技術措施是否針對工程項目特點、人際療法環(huán)五項是否與現場實際相符。對于不符合工程建設強制標準或存在缺陷、漏項的技術措施，要提出整改意見。
（2）專項施工方案審查制度
工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。對于結構復雜、危險性較大、特性較多的特殊工程必須編制危險性較大的分部分項工程專項施工方案。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織專家進行論證審查，審查同意后方可組織施工。
（3）安全隱患處理制度
工程監(jiān)理單位在現場實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位立即停工，并及時進行處理，當處理完成后報監(jiān)理復檢，安全隱患排除后方可進行下一道工序施工。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。
（4）執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度
工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。
1.3.7 協(xié)調
協(xié)調貫穿在整個信息系統(tǒng)工程從設計到實施再到驗收的全過程。主要采用現場和會議方式進行協(xié)調。組織協(xié)調：(1)監(jiān)理組織內部的協(xié)調。項目總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理員之間的協(xié)調；縱向監(jiān)理部門與橫向部門之間、機構之間的協(xié)調等的組織協(xié)調。(2)項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間。
4、確實做好現場監(jiān)理工作
充分使用各種監(jiān)理方式
(1)現場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。
(2)督促施工單位提交詳細的月進度計劃,并進行審查。采用橫道圖統(tǒng)計法,定期編制實際進度與計劃進度對照表,編制形象進度表.
(3)根據施工單位的素質,針對重要的分部工程組織召開質量工作會議,落實質量控制點,進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質量保證體系。專題會議必須形成《會議紀要》。
加強與各方的溝通協(xié)調
加強溝通,取得項目參建各方面的理解和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,是監(jiān)理工程師重要的工作之一。
(1)加強與項目業(yè)主的溝通。
取得項目業(yè)主的信任和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,對監(jiān)理工作中有關質量、進度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求,以及監(jiān)理工作中存在的困難,應經常性地向業(yè)主匯報和商討,形成共識,這樣才有利于監(jiān)理工作的開展,有利于監(jiān)理威信的提高。
(2)加強與承包人的溝通。
監(jiān)理工程師的指令、要求和意見,都要通過承包人去實施,“想承包人所想、急承包人所急”,嚴格監(jiān)理的同時,應加強與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個方向去努力,形成合力,這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現。
(3)加強與監(jiān)理內部的溝通。
各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調、加強溝通,相互促進,形成一個有機的團隊,對提高監(jiān)理的威信,促進監(jiān)理工作,減少監(jiān)理內耗非常有必要。
填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件
監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對工程質量、進度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據,同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內容包括:對監(jiān)理工作范圍內的工程情況及監(jiān)理意見或建議;監(jiān)理工程師對發(fā)現的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內容以及當天的氣候情況等等。
結束語 監(jiān)理是一種高技術、高效率的服務，其性質決定了監(jiān)理人員必須要有善于學習、勇于進取的精神。監(jiān)理工作不能停留在原有的認識上，要與時俱進，不斷更新，擴大知識面，熟悉與工程建設相關的經濟、法律、施工管理等方面的理論知識，學習了解新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高自身的業(yè)務水平和管理水平，持續(xù)保持較高的知識儲備，只有這樣才能掌握現代化的管理理論、方法和手段，用科學的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風，積極的開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質的監(jiān)理服務，為社會主義建設添磚加瓦。
參考文獻
[1].建設工程監(jiān)理概論，中國建設監(jiān)理協(xié)會組織編寫，知識產權出版社，2006
[2].楊曉林等主編，建設工程監(jiān)理，北京，機械工業(yè)出版社，2004
