時(shí)間：2022-02-15 02:37:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理匯報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理考核；實(shí)踐與體會(huì)
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1工程概況
石梁河水庫位于新沭河中游，蘇魯兩省的贛榆、東海、臨沭縣三縣交界處，水庫于1958年開工興建，1962年建成。水庫承泄新沭河上游和沂河、沭河部分洪水，擔(dān)負(fù)沂沭泗流域洪水調(diào)蓄任務(wù)，可有效地將沂沭河洪水就近東調(diào)，減輕南四湖、駱馬湖及下游周邊地區(qū)的防洪壓力，提高沂沭泗地區(qū)的防洪標(biāo)準(zhǔn)。是一座具有防洪、灌溉、供水、發(fā)電、水產(chǎn)養(yǎng)殖、旅游等綜合功能的大（2）型水庫，水庫防洪保護(hù)范圍2000余平方公里，主要包括連云港市區(qū)、隴海鐵路、淮北鹽場(chǎng)、田灣核電站、贛榆和東海兩縣三十余鄉(xiāng)鎮(zhèn)及90萬畝耕地，近100萬人口。它既是沂沭泗洪水東調(diào)南下工程的重要組成部分，又是連云港市重點(diǎn)防洪保安工程。另外，石梁河水庫是連云港市工業(yè)和居民生活用水的備用水源，當(dāng)薔薇河水源不足，可向市區(qū)調(diào)水，確保連云港市工業(yè)和居民生活用水。
2水庫工程管理考核過程與結(jié)果
石梁河水庫管理處積極組織開展水利工程考核的準(zhǔn)備工作，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2008年l2月初，省水利廳專家組對(duì)水庫所屬的各類水工建筑物、設(shè)施設(shè)備及工程管理檔案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，聽取管理單位自檢情況匯報(bào)，并進(jìn)行了充分討論，對(duì)照《江蘇省水利工程管理核標(biāo)準(zhǔn)》分類逐項(xiàng)賦分，最后得出綜合評(píng)分為926分，且各類得分均不低于85％，依據(jù)《江蘇省水利工程管理考核辦法》規(guī)定，考核專家一致認(rèn)為連云港市石梁河水庫管理處已具備江蘇省一級(jí)水利工程管理單位的條件，同意評(píng)定為“省一級(jí)水利工程管理單位”。2011年12月底，石梁河水庫管理處通過省水利廳組織的“省一級(jí)水利工程管理單位”的復(fù)核驗(yàn)收。
3水庫工程管理考核的目的和意義
《水庫工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》分為組織管理、安全管理、運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)管理四大類，三十一個(gè)小項(xiàng)，每一個(gè)小項(xiàng)中又包含大量具體的內(nèi)容。考核內(nèi)容十分全面，涵蓋了管理工作軟、硬件的各方面，考核的對(duì)象不僅僅是水管單位的工程管理，還包括水利工程管理單位的精神文明建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、工資福利及社會(huì)保障、土地資源利用、水政執(zhí)法等方面的內(nèi)容。可以看出，水庫工程管理考核對(duì)水庫工程管理單位提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，更好地促進(jìn)了水管單位全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展。同時(shí),水利工程管理考核也是對(duì)水利工程管理單位工作狀況的衡量，對(duì)國(guó)家、行業(yè)制定的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、辦法的貫徹執(zhí)行情況的檢查，對(duì)水庫工程的運(yùn)行管理狀況、安全管理狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
另外，開展水利工程管理考核，對(duì)加強(qiáng)水利工程管理，提高管理水平，促進(jìn)工程管理逐步走向規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化軌道具有十分重要的意義，通過不斷的考核、整改、提高，使工程管理上臺(tái)階、上等級(jí)，達(dá)到提高管理水平的目的。被評(píng)定為“省一級(jí)水管”單位是全省水管單位的典范，代表著水管單位的形象和工程管理水平。因此，水管單位的考核評(píng)定應(yīng)遵從高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在行業(yè)內(nèi)能起到典范、表率的作用。
4管理考核實(shí)施過程中遇到的困難和不足
1)工程日常維修、養(yǎng)護(hù)工作比較薄弱，缺乏高素質(zhì)、高技能的技術(shù)工人。2)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的深度和力量還需要加強(qiáng)。3)對(duì)水庫工程管理考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，理解分析不夠深入，考核工作不夠到位。4）水庫庫區(qū)確權(quán)劃界，歷史遺留問題較多，牽連的單位多，涉及的關(guān)系很復(fù)雜，單靠管理單位的力量很難完成。5)檔案管理工作比較薄弱，缺乏專業(yè)的檔案管理人員，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。
5水利工程管理考核注意事項(xiàng)和體會(huì)
5．1領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化組織，落實(shí)責(zé)任，齊心協(xié)力，推進(jìn)工程管理考核工作
連云港市水利局領(lǐng)導(dǎo)非常重視水庫工程管理考核工作，局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)處室多次到石梁河水庫管理處指導(dǎo)考核工作。管理處還專門成立了管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由管理處主任擔(dān)任組長(zhǎng)，副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)人員為成員，組成職能型組織管理機(jī)構(gòu)，是水庫工程管理考核得以順利推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。水庫管理處以工程管理考核為契機(jī)，通過組織宣傳，動(dòng)員全處的干部職工關(guān)心、支持，并積極參與考核工作。同時(shí)，組織學(xué)習(xí)《江蘇省水利工程管理考核辦法》，吃透文件精神，處領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，按照辦法及標(biāo)準(zhǔn)要求，立足自身實(shí)際情況，認(rèn)真梳理工程管理中存在的不足，實(shí)事求是地制定全面的、詳細(xì)考核實(shí)施方案，做到分工明確，責(zé)任到人，要求各職能部門各司其職、密切配合，積極開展水庫工程管理考核工作。同時(shí)，對(duì)考核工作進(jìn)行具體分工和安排，制定考核工作進(jìn)度計(jì)劃表，每月召開考核工作匯報(bào)會(huì)，解決考核工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步督促水庫考核工作，確保考核工作順利推進(jìn)。
5．2針對(duì)考核中存在的問題和不足，邀請(qǐng)有關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
水庫工程檢查、觀測(cè)、維修養(yǎng)護(hù)工作，按照各科室、站所的工作規(guī)程、崗位職責(zé)等，規(guī)范職責(zé)范圍和工作程序。針對(duì)水庫建筑物正常運(yùn)行管理工作，編制了《石梁河水庫水庫技術(shù)管理辦法》；結(jié)合管理處調(diào)度權(quán)現(xiàn)狀，編制具體的調(diào)度規(guī)程和調(diào)度方案，整理防汛責(zé)任制度。完善了閘門與啟閉機(jī)操作規(guī)程，金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備維護(hù)制度，閘門啟閉機(jī)房管理辦法，并明示。完善觀測(cè)記錄表格，制訂一整套水文和監(jiān)測(cè)記錄表格，并且裝訂成冊(cè)，結(jié)束了過去原始資料零散跡象。
5．3精心編寫自檢材料，突出管理特色
對(duì)照《江蘇省水利工程管理考核辦法》的有關(guān)內(nèi)容，管理處進(jìn)行了全面的自檢，認(rèn)真編寫《石梁河水庫工程管理考核自檢報(bào)告》和收集備查資料，并整理編印成冊(cè)，還制作了圖文并茂的多媒體匯報(bào)材料。在多媒體匯報(bào)材料中，既按照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)說明，又突出了自己的特色，匯報(bào)材料突出了——工程安全、環(huán)境優(yōu)美、管理現(xiàn)代化程度高、經(jīng)濟(jì)條件好等特色，給專家組留了深刻的印象。
5．4對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查落實(shí)
《水庫工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》分4大類、31個(gè)項(xiàng)目，每一項(xiàng)目分為若干小點(diǎn)考核內(nèi)容。在準(zhǔn)備工作中，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)每一點(diǎn)考核內(nèi)容的精髓，對(duì)其進(jìn)行詳盡的分析，準(zhǔn)備充分的工程管理資料作為考核的基礎(chǔ)，涉及到考核檢查現(xiàn)場(chǎng)的，按要求布置整理好。對(duì)未能達(dá)到考核內(nèi)容要求的方面，盡力采取有效的完善措施和整改方案。比如完善管理規(guī)章制度、完善防洪預(yù)案的可操作性、抓緊在工程管理范圍內(nèi)樹立界樁和加大人力清理衛(wèi)生死角等，切實(shí)按照考核內(nèi)容的要求，逐一檢查落實(shí)。
5．5缺乏專業(yè)檔案管理人員，檔案的專業(yè)化程度需要進(jìn)一步提高
水利工程管理單位多以工程管理人員為主，對(duì)檔案管理工作不太重視，認(rèn)為只要有檔案資料可以查閱即可，具體管理程度的好壞，不太重要，重要的是把工程管理工作抓好就行，導(dǎo)致，管理單位很少有專門從事檔案管理的專業(yè)人員，而管理人員只是通過一般業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)檔案管理人員專業(yè)水平和專業(yè)技能比較欠缺，檔案管理專業(yè)化程度不高，大多數(shù)管理單位檔案管理水平和標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)要求甚遠(yuǎn)，在管理制度上，要建立健全檔案管理、保密、立卷歸檔、銷毀等制度，在檔案管理方面，還需要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)，促進(jìn)水管單位檔案管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化軌道。
總之，要重視水利工程管理考核工作，必需要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面系統(tǒng)地解讀考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真吃透和領(lǐng)會(huì)考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法中的各個(gè)要素和要點(diǎn)，分析自身的優(yōu)勢(shì)和不足，切實(shí)做到發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足，加大整改落實(shí)力度，進(jìn)一步完善提高工程管理中的不足，促進(jìn)工程管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道。
一、 作為公司的一員，我能按照公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、對(duì)內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。
在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。 每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)（包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)），在施工過程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等）的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。
并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。
二、 積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。
做好了**大廈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、匯報(bào)及送審工作。
三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項(xiàng)目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會(huì)議;積極參加工程現(xiàn)場(chǎng)管理;積極參加工程設(shè)計(jì)管理。無論自己在項(xiàng)目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長(zhǎng)的命令;無論工程項(xiàng)目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識(shí)，加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地利用時(shí)間，圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。
自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
五、 利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
國(guó)企事故處理意見與整改措施匯報(bào)材料
關(guān)于針對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目存在突出問題的處理意見匯報(bào)
自__年*月*日收到《關(guān)于對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目前期存在突出問題予以核查處理的通知》后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門組織召開經(jīng)營(yíng)班子擴(kuò)大會(huì)議，引導(dǎo)各級(jí)干部充分認(rèn)識(shí)事故危害，并討論處理意見與整改事宜。
一分析原因，深查事故根源。
在經(jīng)營(yíng)班子擴(kuò)大會(huì)議上，責(zé)成相關(guān)部門人員對(duì)所涉及的問題進(jìn)行匯報(bào)說明，并對(duì)問題進(jìn)行逐條分析、討論，深入查找事件的根本原因與主觀原因。經(jīng)分析認(rèn)定，相關(guān)部門責(zé)任人執(zhí)行力不夠，遇事推諉，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹政策制度不力，協(xié)調(diào)不力是造成事故的直接原因。公司各部門職責(zé)不清，工作流程不科學(xué)，管控機(jī)制不完善，未健全適應(yīng)新體制發(fā)展的科學(xué)管理機(jī)制，是出現(xiàn)問題的深層次原因。
二追究責(zé)任，開展警示教育。
公司將堅(jiān)持嚴(yán)格追究責(zé)任、物質(zhì)與精神處罰相結(jié)合原則的原則，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)，提出以下處理意見：直接責(zé)任人員和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)寫出書面檢查，并在公司會(huì)議深刻檢討自己的過失和失誤；對(duì)責(zé)任人員在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，取消20__年年度評(píng)優(yōu)資格；將問題列入年度經(jīng)營(yíng)考核重要內(nèi)容，視情節(jié)輕重扣除責(zé)任人員部分年底獎(jiǎng)金。同時(shí)，以事故為反面案例，在全公司尤其是經(jīng)營(yíng)管理層開展警示性教育，提高警惕意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。
三強(qiáng)化整改，力行標(biāo)本兼治。
一是科學(xué)分工，明確部門崗位職責(zé)。成立招投標(biāo)委員會(huì)、工程成本管理中心、工程管理中心，各項(xiàng)目公司增設(shè)客服部，將總工室更名為技術(shù)管理中心，將投資策劃中心更名為營(yíng)銷管理中心，將材料采購中心并入合同預(yù)算中心，細(xì)化部門責(zé)任，健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化集團(tuán)管控，理清機(jī)構(gòu)關(guān)系，力求分工明確，責(zé)任明確，預(yù)防扯皮推諉。二是優(yōu)化流程，完善管理制度。公司成立制度流程建設(shè)小組，對(duì)各職能部門及集團(tuán)公司各方面制度進(jìn)行全面梳理，修訂，完善，爭(zhēng)取于春節(jié)前建立一套科學(xué)完善的管理制度體系，以此達(dá)到預(yù)防事故、長(zhǎng)效管理目的。三是自查自糾，及時(shí)消除問題隱患。結(jié)合《通知》提出的問題以及公司日常檢查中出現(xiàn)的問題，在全公司范圍內(nèi)開展自查自糾活動(dòng)，及時(shí)消除隱患，堅(jiān)決預(yù)防類似事故和其他問題再次發(fā)生。
以上處理意見，可否？請(qǐng)批示。（編輯：圓圓）
【摘要】嚴(yán)格控制混凝土拌合時(shí)間和坍落度，降低配合比中的用水量，避免混凝土產(chǎn)生早期凍害，并盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間和距離，加快澆筑速度，防止熱量散失過多，采取相應(yīng)的保溫保濕措施，以保證混凝土強(qiáng)度。文章通過實(shí)例，分析了建筑工程混凝土受凍害損傷的主要原因，并分析了施工過程中應(yīng)采取的抗凍施工措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；混凝土工程；冬季施工；質(zhì)量控制
混凝土工程冬季施工，是指根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁鉁刭Y料，室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃或最低氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定在- 3℃以下時(shí)，混凝土工程即進(jìn)入冬季施工。在冬季施工中，如何避免混凝土受凍，對(duì)保證施工質(zhì)量具有重要意義。
一、混凝土冬季施工質(zhì)量控制
（1）技術(shù)措施。粗細(xì)骨料保溫加熱措施采用了表面覆蓋塑料布和土工膜，并將其表面的凍結(jié)層、冰塊等進(jìn)行清除，保證骨料溫度能夠滿足混凝土施工要求。為了減少混凝土凍害，將配合比中的用水量降低至最低限度，采取的措施是嚴(yán)格控制坍落度，加入高效減水劑。（2）混凝土運(yùn)輸和澆筑保溫加熱措施。一是混凝土的運(yùn)輸過程是熱量損失的關(guān)鍵階段，對(duì)混凝土運(yùn)輸罐車外包裹保溫材料，并盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間和距離，減少熱量的散失。二是混凝土澆筑前，保證良好的和易性并需現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫，應(yīng)保證入模溫度不小于5℃。三是在混凝土澆筑時(shí)，盡量加快澆筑速度，防止熱量散失過多，以便利用混凝土的水化熱，加快混凝土強(qiáng)度的增加。四是分層進(jìn)行澆筑時(shí)，嚴(yán)格控制混凝土澆筑的連續(xù)性，以防止出現(xiàn)冷縫影響工程質(zhì)量。（3）混凝土的養(yǎng)護(hù)。一是冬季澆筑的混凝土，由正溫轉(zhuǎn)入負(fù)溫養(yǎng)護(hù)前，混凝土的抗壓強(qiáng)度不應(yīng)低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的40% ，對(duì)于C10以下的混凝土不得小于5MPa。二是采用的保溫材料（草袋，麻袋）應(yīng)保持干燥。三是在模板外部保溫時(shí)，除基礎(chǔ)可隨澆筑隨保溫外，其它結(jié)構(gòu)必須在設(shè)置保溫材料后方可澆筑混凝土。四是保溫材料不宜直接覆蓋在剛澆筑完畢的混凝土層上，可先覆蓋塑料薄膜，上部再覆蓋草袋、麻袋等保溫材料，保溫材料的鋪設(shè)厚度為：一般情況下0℃以上鋪1層；0℃以下鋪2～3層。五是拆模后的混凝土也應(yīng)及時(shí)覆蓋保溫材料，以防混凝土表面溫度的驟降而產(chǎn)生裂縫。
二、混凝土冬季施工的管理措施
（1）試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)每天天氣預(yù)報(bào)的收聽和氣象記錄，掌握近期氣溫變化情況，并及時(shí)傳達(dá)和匯報(bào)氣象信息，以便及時(shí)采取措施應(yīng)付氣溫驟變；（2）在施工中，安排專人定時(shí)測(cè)量日大氣最高和最低溫度時(shí)的混凝土出機(jī)口和攤鋪階段的溫度；（3）為了驗(yàn)證冬季混凝土強(qiáng)度的發(fā)展情況，要求每班制作一組同建筑物相同養(yǎng)護(hù)條件的試件；（4）在混凝土澆筑過程中，工程管理人員日夜輪流值班，并不定期檢查施工情況。
三、工程實(shí)例分析
（1）工程概況。某地區(qū)酒店公寓項(xiàng)目建筑為框架結(jié)構(gòu)，樓層28層，高度99m，主體工程按施工進(jìn)度兩次進(jìn)入冬季施工。為保證工程質(zhì)量，制定了冬季施工的方案。（2）冬季施工質(zhì)量控制措施。第一，施工措施。本工程混凝土采用攪拌站送料，混凝土中加入防凍劑1％，早強(qiáng)劑1‰，加入熱水?dāng)嚢瑁ＷC將混凝土的入模溫度控制在15℃以上。混凝土中防凍劑等外加劑質(zhì)量（有無沉淀及雜質(zhì)等）和濃度由攪拌站控制。第二，施工測(cè)溫。在整個(gè)工地上選取了3軸、9軸、lx軸3個(gè)有代表性的位置，將測(cè)溫孔編號(hào)，繪制出測(cè)溫孔位置圖，專人負(fù)責(zé)測(cè)溫工作，按“測(cè)溫安排表”進(jìn)行測(cè)溫工作。對(duì)澆筑混凝土完畢后的前3天每2h測(cè)量一次，以后每晝夜測(cè)量4 次，每次測(cè)量采集2：00、8：00、14：00、20：00等4個(gè)時(shí)間點(diǎn)的大氣環(huán)境溫度和混凝土溫度。在測(cè)溫管理中，必須做到：一是每天將測(cè)溫記錄報(bào)給工長(zhǎng)與技術(shù)管理人員，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人；二是測(cè)溫人員在每層或每段停止測(cè)溫時(shí)交一次測(cè)溫記錄，平時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員匯報(bào)，以便及時(shí)采取措施；第三，保溫措施。每天砌筑后，用草簾對(duì)砌筑表面進(jìn)行覆蓋保溫。梁板混凝土澆筑完后，在上部及時(shí)覆蓋草簾子，搭接長(zhǎng)度100mm，草簾應(yīng)該壓牢。柱子采取以草簾子包裹和綁固的方法。（3）效果分析。一是溫度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析該工程所在地區(qū)溫度，在施工過程中冬季室外平均- 3℃，夜間最低溫度- 8℃，由于采用了充分的保溫措施，工程測(cè)溫的溫度記錄顯示養(yǎng)護(hù)期間混凝土的溫度能夠達(dá)到5℃～9℃，符合混凝土的施工質(zhì)量要求。二是現(xiàn)場(chǎng)回彈儀檢測(cè)強(qiáng)度分析為了檢驗(yàn)混凝土強(qiáng)度的發(fā)展情況，利用回彈儀對(duì)不同齡期的22個(gè)區(qū)間設(shè)計(jì)強(qiáng)度為30MPa的冬季施工混凝土進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)度檢驗(yàn)。結(jié)果表明每個(gè)區(qū)間的混凝土強(qiáng)度均達(dá)到要求。
在混凝土冬季施工中對(duì)質(zhì)量控制應(yīng)注意以下四點(diǎn)：（1）嚴(yán)格控制混凝土拌合時(shí)間和坍落度，通過添加高效減水劑，使配合比中的用水量降到最低，以提高混凝土早期強(qiáng)度及抗凍性能，避免混凝土的早期凍害；（2）應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土出機(jī)口溫度及入模溫度，使之滿足冬季混凝土施工對(duì)溫度的要求；（3）冬季混凝土的養(yǎng)護(hù)，應(yīng)根據(jù)施工時(shí)的氣溫和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的保溫保濕措施，合理布置測(cè)溫點(diǎn)，為科學(xué)養(yǎng)護(hù)提供依據(jù)；（4）在運(yùn)輸和澆筑過程中，應(yīng)盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間和距離，加快澆筑速度，防止熱量散失過多，以利用混凝土的水化熱，加快混凝土強(qiáng)度的增加。綜上所述，采用保溫措施進(jìn)行拌合、澆筑和養(yǎng)護(hù)，能夠滿足混凝土質(zhì)量要求，而且控制效果比較顯著。
公司物資管理運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告
xxx公司現(xiàn)有物資管理人員xx人，其中總部物設(shè)管理部xx人，項(xiàng)目、處場(chǎng)物資管理人員共計(jì)xx人。分公司近半年通過修訂物資管理辦法，逐個(gè)項(xiàng)目開展物資管理宣貫工作，每月物資管理月報(bào)，全員物資管理意識(shí)已有所提高，整個(gè)物資管理情況開始逐步規(guī)范，各項(xiàng)工作開展情況也更加有效，但還是存在一些問題需進(jìn)一步完善。下面將近半年的物資管理運(yùn)營(yíng)情況作如下匯報(bào)：
1、分公司成立了物資管理聯(lián)合小組，組織修訂了物資管理實(shí)施細(xì)則，完成了部分項(xiàng)目的物資管理宣貫工作
分公司成立了由物設(shè)管理部、工程管理部、商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)資金部等部門組成的物資管理聯(lián)合小組，已進(jìn)行開展物資管理聯(lián)合檢查，利于全面發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；完成了《物資管理實(shí)施細(xì)則》的修訂工作，并完成了對(duì)14個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行物資管理宣貫工作。
2、組織編制和物資管理月報(bào)
開始每月編制物資管理月報(bào)，截止目前已物資管理月報(bào)共xxx期。月報(bào)內(nèi)容包括物資核銷情況、輔材采購情況、周轉(zhuǎn)材料庫存情況、主輔材占比情況、廢舊物資處理情況、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題、重點(diǎn)工作提醒等。
3、部門嚴(yán)格審核輔材采購計(jì)劃，輔材采購額逐步下降
部門嚴(yán)格對(duì)照分包合同約定的材料供應(yīng)條款進(jìn)行審核采購計(jì)劃，不應(yīng)該由項(xiàng)目部供應(yīng)或代購的及時(shí)退回采購計(jì)劃單，從源頭上控制材料采購，大量減少了項(xiàng)目輔材采購及代購，輔材采購金額逐步下降，具體下降情況詳見以下對(duì)比表。
關(guān)鍵詞：工程管理；實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系；實(shí)踐教學(xué)
中圖分類號(hào)：G642.0；TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1005-2909（2016）05-0134-07
我國(guó)正處于快速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變和城鎮(zhèn)化改革進(jìn)程之中，迫切需要大量高素質(zhì)的應(yīng)用型工程管理人才，這為工程管理學(xué)科提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的方向和質(zhì)量提出了更高的要求[1-2]：既要求從事工程建設(shè)的人員具備土木工程技術(shù)及工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識(shí)，又必須具有一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力；既要有解決固定答案問題的能力，更要有解決開放問題的能力。
然而，在社會(huì)發(fā)展需要高水平應(yīng)用型工程管理人才的同時(shí)，當(dāng)前工程管理專業(yè)教育培養(yǎng)的學(xué)生往往難以達(dá)到行業(yè)企業(yè)的工作能力要求，畢業(yè)生無法直接將學(xué)校所學(xué)同工程所用及社會(huì)所需有效、無縫接軌，其中最突出的表現(xiàn)是學(xué)生的實(shí)操能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)存在較大差距[3]。
高校中的專業(yè)教育同社會(huì)需求之間的錯(cuò)位與脫節(jié)，已嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展和專業(yè)人才自身的提升。對(duì)此，住建部“高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)”近期在工程管理本科專業(yè)教學(xué)的指導(dǎo)性文件中對(duì)畢業(yè)生的基本能力要求作了詳細(xì)說明[4]，“能力結(jié)構(gòu)”中要求：學(xué)生應(yīng)具備專業(yè)綜合素質(zhì)與能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、健康的個(gè)性品質(zhì)和良好的社會(huì)適應(yīng)能力等四個(gè)主要能力。這就要求在工程管理專業(yè)教學(xué)活動(dòng)中，在符合社會(huì)需求的專業(yè)培養(yǎng)體系改革指導(dǎo)下，教學(xué)單位和專任教師都必須及時(shí)做出角色和理念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)知識(shí)和技能傳授的教學(xué)方法向能培養(yǎng)和促進(jìn)大學(xué)生達(dá)到預(yù)期能力的教學(xué)方法轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)有對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)化效果的評(píng)估向?qū)W(xué)生學(xué)習(xí)能力評(píng)估轉(zhuǎn)變，從教師講授知識(shí)、學(xué)生被動(dòng)接收知識(shí)的固有模式向?qū)W生為主、教師為輔的新型實(shí)踐育人體系轉(zhuǎn)變。
基于以上工程管理專業(yè)教育的現(xiàn)實(shí)不足及轉(zhuǎn)型需求，結(jié)合筆者多年來在工程管理專業(yè)教學(xué)中設(shè)計(jì)、策劃及引入校內(nèi)實(shí)訓(xùn)實(shí)操活動(dòng)的實(shí)踐積累，重點(diǎn)探討初步構(gòu)建工程管理校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)體系的方法及具體內(nèi)容。
一、校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建需求
當(dāng)前高校工程管理專業(yè)教育中，對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)大多存在著以下幾種亟待解決的問題。
一是仍普遍存在“重理論，輕實(shí)踐；重課堂，輕課外”的傾向。盡管近年來反復(fù)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)的重要性，但事實(shí)上部分學(xué)校或教師仍慣性地將指導(dǎo)課程設(shè)計(jì)或?qū)嵙?xí)作為課堂教學(xué)之外的“輔工作”、“小報(bào)告、大作業(yè)”。
二是當(dāng)前大多數(shù)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)形式傳統(tǒng)、表現(xiàn)單一，易使學(xué)生產(chǎn)生枯燥厭學(xué)情緒，難以有效激發(fā)學(xué)生主動(dòng)解決問題、主導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的積極性，所學(xué)理論知識(shí)無法同工程實(shí)際應(yīng)用有效對(duì)接。
三是缺乏貫穿工程管理人才培養(yǎng)全過程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)頂層設(shè)計(jì)，特別是尚未基于BIM平臺(tái)對(duì)課程資源及校內(nèi)實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，校內(nèi)實(shí)踐育人體系亟待完善。
此外，還存在課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合不到位，課外科技創(chuàng)新活動(dòng)等并未獲得足夠重視、缺乏專業(yè)教學(xué)資源和案例庫及實(shí)踐教學(xué)效果評(píng)測(cè)困難等諸多問題。
由于以上問題的存在，當(dāng)前工程管理專業(yè)學(xué)生參與實(shí)訓(xùn)和實(shí)踐的積極性較低，動(dòng)手能力普遍不足，校內(nèi)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)的成效與初衷背道而馳。
二、策劃管理全過程校內(nèi)實(shí)訓(xùn)體系構(gòu)建
基于以上分析，筆者近年在工程管理專業(yè)教學(xué)過程中致力于突破以往理論教學(xué)和設(shè)計(jì)指導(dǎo)環(huán)節(jié)中“教師主導(dǎo)、學(xué)生接受”這一傳統(tǒng)模式，以專業(yè)教學(xué)的預(yù)期成果為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)工程全過程策劃管理為目標(biāo)，以全員協(xié)同、情境模擬、角色體驗(yàn)為手段，創(chuàng)新構(gòu)建學(xué)生主導(dǎo)，基于工程策劃管理全過程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，緊密圍繞工程管理專業(yè)各核心課程的教學(xué)進(jìn)程和成果目標(biāo)，在常規(guī)教學(xué)模式基礎(chǔ)上，提升實(shí)訓(xùn)教學(xué)的比重和成效，同時(shí)在組織方式和考核評(píng)價(jià)方法上大膽創(chuàng)新。
該校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系主要由工程項(xiàng)目投融資策劃全過程實(shí)訓(xùn)、工程項(xiàng)目可行性評(píng)估全過程實(shí)訓(xùn)、工程招投標(biāo)全過程實(shí)訓(xùn)及工程建設(shè)合同案例全情境模擬等初步構(gòu)建而成，涉及知識(shí)體系和內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、融資方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)組織、造價(jià)文件編制、施工組織設(shè)計(jì)、建設(shè)法規(guī)及合同管理等工程管理全過程的核心課程。各類實(shí)訓(xùn)活動(dòng)承上啟下，相輔相成，運(yùn)用角色扮演、情境體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、會(huì)議模擬等各類豐富形式，使學(xué)生在自主策劃的活動(dòng)中主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升，在工程管理意識(shí)、專業(yè)綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、社會(huì)適應(yīng)能力及職業(yè)道德和個(gè)人品質(zhì)等方面均對(duì)學(xué)生起到了十分有益的促進(jìn)作用，使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，能通過第一視角直觀地感受和體驗(yàn)項(xiàng)目策劃、評(píng)估、招投標(biāo)、工程概預(yù)算、施工管理等未來可能從事的工程領(lǐng)域，積累經(jīng)驗(yàn)、摸索技巧、形成能力，有效彌補(bǔ)了校外工程實(shí)習(xí)過程中實(shí)踐內(nèi)容同工程進(jìn)度和崗位性質(zhì)關(guān)聯(lián)性小，實(shí)踐訓(xùn)練單一，學(xué)生求知熱情不足等弊端，為最終順利完成綜合性畢業(yè)設(shè)計(jì)，走上工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方案設(shè)計(jì)與實(shí)踐
（一）工程項(xiàng)目投融資策劃全過程實(shí)訓(xùn)方案
實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第五學(xué)期。
主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。
課程依托：工程項(xiàng)目投資與融資。
課程基礎(chǔ)：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、工程管理概論等。
學(xué)期之初，結(jié)合專業(yè)課程教學(xué)進(jìn)度及學(xué)生已有專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，學(xué)生在教師的引導(dǎo)下自主組建政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)1支、項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)4～5支、風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)3支，在政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的全程組織推進(jìn)下先后開展不同地塊的拍賣出讓、開發(fā)策劃及融資比選等工作，通過學(xué)期中及學(xué)期末兩輪評(píng)選最終選出優(yōu)秀的投融資策劃方案，給予表彰。該活動(dòng)貫穿整個(gè)學(xué)期，與投融資課程教學(xué)進(jìn)度同步（圖2）。
各學(xué)生團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)任務(wù)有以下3項(xiàng)。
1.政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
（1）在某劃定的地區(qū)范圍內(nèi)，依據(jù)電子地圖、規(guī)劃圖等手段，調(diào)查選取適合開發(fā)的地塊4～5塊，規(guī)劃土地使用用途。
（2）編制土地拍賣公告，以文字及圖片等形式說明地塊面積、地理位置、規(guī)劃用途、起拍價(jià)格等。
（3）拍賣會(huì)現(xiàn)場(chǎng)公告，組織拍賣活動(dòng)，確定各地塊開發(fā)單位。
（4）組織及主持后續(xù)的方案評(píng)選活動(dòng)。
2.項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)
（1）根據(jù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少，獲得金額不等的法人資本金（5人團(tuán)隊(duì)為2 000萬，每多一人增加500萬）。
（2）各團(tuán)隊(duì)參加土地拍賣活動(dòng)，通過競(jìng)拍獲得某塊土地的開發(fā)權(quán)。
（3）在土地規(guī)劃用途范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)土地開發(fā)計(jì)劃，編制項(xiàng)目策劃書（上），內(nèi)容需包括但不限于公司介紹、項(xiàng)目分析、市場(chǎng)分析、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。
（4）第九周前后，現(xiàn)場(chǎng)展示并介紹策劃方案，由政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)及風(fēng)投團(tuán)隊(duì)代表共同投票選出優(yōu)秀策劃方案前三名進(jìn)入下一輪融資方案比選。
3.風(fēng)投及融資團(tuán)隊(duì)
（1）每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)擁有2 500萬資金。
（2）風(fēng)投團(tuán)隊(duì)在前三名策劃項(xiàng)目中選擇投資對(duì)象，抽簽確定優(yōu)先選擇的順序，先選先得。
（3）根據(jù)投資的對(duì)象項(xiàng)目及策劃書（上），編制融資計(jì)劃方案，并與策劃書（上）合并為完整的項(xiàng)目投融資策劃文件，在學(xué)期末進(jìn)行綜合評(píng)比。
（4）融資計(jì)劃方案應(yīng)包括但不限于融資方式、資金結(jié)構(gòu)、來源及可靠性分析、融資成本分析及融資風(fēng)險(xiǎn)分析等。
（二）工程項(xiàng)目可行性評(píng)估全過程實(shí)訓(xùn)方案
實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第六學(xué)期。
主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。
課程依托：建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估。
課程基礎(chǔ)：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)原理、管理學(xué)原理等。
基于工程項(xiàng)目可行性分析的主要工作內(nèi)容及成果編排順序，在課程教學(xué)初期即設(shè)定工程開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的基本背景，然后伴隨著理論章節(jié)的講解，逐步推進(jìn)該項(xiàng)目各項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容的設(shè)計(jì)、編制、完善。每周由學(xué)生個(gè)人或2～3人的團(tuán)隊(duì)在上一周團(tuán)隊(duì)編制的評(píng)估內(nèi)容基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完成下一階段評(píng)估工作，并在下一周課堂予以展示討論，教師則負(fù)責(zé)引導(dǎo)整個(gè)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)程以及每次展示成果的點(diǎn)評(píng)。
該全過程項(xiàng)目評(píng)估的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)共分為12期，每周依序分別進(jìn)行投資者資信評(píng)估、產(chǎn)業(yè)背景及發(fā)展思路分析、市場(chǎng)調(diào)查分析、生成規(guī)模分析、場(chǎng)地及環(huán)保條件評(píng)估、技術(shù)條件可行性評(píng)估、建設(shè)投資費(fèi)用估算、流動(dòng)資金及總投資費(fèi)用估算、資金籌措計(jì)劃編制、營(yíng)業(yè)收入及費(fèi)用估算、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表編制、財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等評(píng)估工作，每一階段工作既是對(duì)上一階段的承接，又將成為下一階段評(píng)估的論點(diǎn)及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。整個(gè)評(píng)估實(shí)訓(xùn)工作完成后，該工程項(xiàng)目完整的可行性研究成果也即編制完成，并得出最終評(píng)估結(jié)論。
該實(shí)訓(xùn)活動(dòng)貫穿學(xué)期始終，既是對(duì)理論課程學(xué)習(xí)的同步實(shí)踐體驗(yàn)，也為學(xué)期末既有的項(xiàng)目評(píng)估課程設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。
（三）工程招投標(biāo)全過程實(shí)訓(xùn)方案
實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第七學(xué)期。
主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。
課程依托：工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)。
課程基礎(chǔ)：工程造價(jià)與管理、施工組織與管理、建設(shè)法規(guī)概論等。
在已學(xué)習(xí)工程造價(jià)、施工組織管理、建筑法規(guī)等課程知識(shí)基礎(chǔ)上，隨著工程招投標(biāo)課程的教學(xué)進(jìn)度，由教師引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)期初組建5～7人的學(xué)生團(tuán)隊(duì)，并自愿劃分成“招標(biāo)團(tuán)隊(duì)”和“投標(biāo)團(tuán)隊(duì)”，根據(jù)教師提供的實(shí)際工程項(xiàng)目信息資料，在招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的全程組織及進(jìn)度控制下，按照工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)等規(guī)范程序開展工程招投標(biāo)全過程實(shí)訓(xùn)模擬，最終在學(xué)期末召開評(píng)標(biāo)大會(huì)，會(huì)議全程由學(xué)生組織和主持，教師擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，全程錄像。
該實(shí)訓(xùn)活動(dòng)全過程框架如圖4所示。
1.分組準(zhǔn)備
學(xué)生以自愿為原則組成5～7人的小組，每組設(shè)組長(zhǎng)1名。各組認(rèn)真做好如下準(zhǔn)備：了解實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的具體程序及要求，熟悉工程項(xiàng)目背景及施工圖，收集招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)資料及工具書，落實(shí)工作任務(wù)分工。
2.招標(biāo)團(tuán)隊(duì)編制招標(biāo)文件
通過自薦或教師優(yōu)選，由其中一個(gè)小組首先根據(jù)工程項(xiàng)目資料設(shè)計(jì)編制規(guī)范完整的招標(biāo)文件，包含招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、投標(biāo)文件格式、評(píng)標(biāo)組織及評(píng)分細(xì)則、圖紙資料、工程量清單及標(biāo)底等材料。
3.投標(biāo)團(tuán)隊(duì)開展競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)
招標(biāo)文件經(jīng)指導(dǎo)教師審閱修改通過后按時(shí)，作為工程投標(biāo)的基本依據(jù)，標(biāo)底文件交由教師密封保存。各投標(biāo)小組獲取招標(biāo)文件后，分工協(xié)作完成投標(biāo)文件的設(shè)計(jì)編制及投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算，并按時(shí)定點(diǎn)向招標(biāo)小組提交密封的投標(biāo)材料。在投標(biāo)編制過程中，招標(biāo)小組需向各投標(biāo)小組提供服務(wù)。
4.組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)
在投標(biāo)小組編制投標(biāo)文件的同時(shí)，招標(biāo)小組著手籌備評(píng)標(biāo)會(huì)議，做好開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)等各環(huán)節(jié)組織工作，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)則組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，明確評(píng)審及計(jì)分流程等。
各小組按照規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)參加評(píng)標(biāo)會(huì)議，由招標(biāo)小組代表主持會(huì)議，各投標(biāo)小組派代表介紹該組投標(biāo)材料并答辯。
評(píng)標(biāo)會(huì)議基本流程包括：
（1）招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)委員及其他會(huì)務(wù)人員按時(shí)到場(chǎng)簽到，并按投標(biāo)小組匯報(bào)順序抽簽。
（2）評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)底文件及各投標(biāo)文件的密封情況。
（3）招標(biāo)小組代表介紹項(xiàng)目情況及招標(biāo)要求等，并現(xiàn)場(chǎng)開啟公布標(biāo)底。
（4）各投標(biāo)小組依抽簽順序匯報(bào)各自的投標(biāo)設(shè)計(jì)思路、內(nèi)容及投標(biāo)報(bào)價(jià)等，并回答評(píng)委問題，每組時(shí)間不超過10分鐘。
（5）評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)分規(guī)則對(duì)各投標(biāo)組的經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、材料完整性及匯報(bào)情況等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并打分。
（6）招標(biāo)組會(huì)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)評(píng)委即時(shí)打分情況統(tǒng)計(jì)各組綜合得分，并按照綜合得分的高低順序依次確定中標(biāo)候選人（評(píng)分細(xì)則以招標(biāo)文件為準(zhǔn)），由評(píng)標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果。
5.成果提交及評(píng)價(jià)評(píng)標(biāo)會(huì)結(jié)束后，各投標(biāo)小組需在24小時(shí)內(nèi)修改完善投標(biāo)文件，并向指導(dǎo)教師提交最終成果的紙質(zhì)版及電子版，注明各組成員信息及任務(wù)分工情況。
各小組成績(jī)=成果材料評(píng)分（60%）+實(shí)訓(xùn)活動(dòng)評(píng)分（40%）。
個(gè)人成績(jī)=所在小組成績(jī)（60%）+個(gè)人分工部分成績(jī)（40%）。
評(píng)標(biāo)綜合得分前三名的小組，成績(jī)可分別乘以權(quán)重系數(shù)1.3，1.2，1.1。
6.“一票否決”情形
對(duì)出現(xiàn)以下情況的小組或個(gè)人，直接評(píng)定成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛保河写_切證據(jù)證明在招投標(biāo)過程中有泄密、違規(guī)操作等行為的小組或個(gè)人，逾期未提交相關(guān)成果或未參加模擬活動(dòng)的小組，經(jīng)組長(zhǎng)及其他成員確認(rèn)未參與任何工作的個(gè)人。
（四）工程建設(shè)合同管理實(shí)訓(xùn)方案
實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第七學(xué)期。
主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。
課程依托：建設(shè)工程合同管理。
課程基礎(chǔ)：建設(shè)法規(guī)概論、工程質(zhì)量管理、工程監(jiān)理概論等。
結(jié)合工程建設(shè)合同管理及建筑法規(guī)等課程的學(xué)習(xí)，首先由教師展示已有的合同糾紛情境模擬案例，然后引導(dǎo)學(xué)生自主組建多人的情境模擬團(tuán)隊(duì)，每周由1～2個(gè)小組自行搜集選擇招投標(biāo)、合同管理及糾紛、工程索賠等方面的真實(shí)案例，結(jié)合PPT、音效、視頻、場(chǎng)景等模擬手段，扮演案例中的不同角色，展示并再現(xiàn)案例的真實(shí)情境，并對(duì)相關(guān)法律、管理方面的問題進(jìn)行剖析，引發(fā)全體師生討論。
該實(shí)訓(xùn)活動(dòng)要求各小組成員共同參與，合理分工，大膽創(chuàng)新，體現(xiàn)出綜合能力和團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)避免案例類型的重復(fù)，鼓勵(lì)案例展現(xiàn)手段多樣化、生動(dòng)化。案例模擬的參考主題包括：招投標(biāo)違法違規(guī)行為、招投標(biāo)程序方法問題、工程合同總承包及發(fā)包、建設(shè)工程BOT承包模式，合同訂立過程中的要約和承諾、合同締約過失責(zé)任、合同效力，合同履行中的抗辯權(quán)、合同違約責(zé)任、合同擔(dān)保責(zé)任、工程合同爭(zhēng)議解決、合同的解除或變更、合同談判技巧等。
四、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系評(píng)價(jià)
（一）理論創(chuàng)新評(píng)價(jià)
教學(xué)研究及創(chuàng)新實(shí)踐成果在理論上的創(chuàng)新點(diǎn)主要包括三方面。
一是教學(xué)理念創(chuàng)新。結(jié)合工程管理教育需求，提出以工程管理全過程理念為基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，最終實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。
二是教學(xué)模式創(chuàng)新。積極構(gòu)建“4∶4∶2”新教學(xué)模式，合理分配理論教學(xué)、實(shí)訓(xùn)活動(dòng)與學(xué)生自學(xué)之間的時(shí)間比例，突出理論與實(shí)際的有機(jī)整合。
三是教學(xué)方法創(chuàng)新。以實(shí)訓(xùn)教學(xué)為基礎(chǔ)框架，采用引導(dǎo)式自主交互教學(xué)方法，創(chuàng)新構(gòu)建符合專業(yè)特點(diǎn)和學(xué)生需求的各類實(shí)訓(xùn)模擬活動(dòng)。
（二）實(shí)踐創(chuàng)新評(píng)價(jià)
在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系構(gòu)建、實(shí)施過程中，堅(jiān)持在實(shí)踐檢驗(yàn)過程中不斷檢討、調(diào)整、完善，不斷豐富和發(fā)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)的形式、方法等。
一是革新實(shí)訓(xùn)教學(xué)同課程教學(xué)的關(guān)聯(lián)機(jī)制。以往理論教學(xué)在前，課程設(shè)計(jì)實(shí)踐任務(wù)在學(xué)期中后期才下達(dá)，造成知識(shí)體系同實(shí)踐環(huán)節(jié)脫節(jié)嚴(yán)重，學(xué)生在理論學(xué)習(xí)時(shí)不明知識(shí)的應(yīng)用價(jià)值，在后期課程設(shè)計(jì)時(shí)又常無法將前期的理論學(xué)習(xí)融會(huì)貫通。本課題構(gòu)建的全過程實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，均在學(xué)期初期同理論教學(xué)同步啟動(dòng)，使學(xué)生在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)開展實(shí)踐學(xué)習(xí)，將知識(shí)點(diǎn)同實(shí)際應(yīng)用有效關(guān)聯(lián)，效果顯著。
二是革新教師與學(xué)生的角色及作用。在構(gòu)建的實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系中，始終以學(xué)生為主導(dǎo)，賦予學(xué)生足夠的自由度和裁量權(quán)，由學(xué)生自主組織、推進(jìn)整個(gè)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神和獨(dú)立思考能力。而教師大多時(shí)間退居幕后，做好督促和指導(dǎo)作用。
三是革新實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果的評(píng)價(jià)機(jī)制。建立形成性考核機(jī)制，通過實(shí)訓(xùn)模擬活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)答辯等方式，綜合考察學(xué)生從事實(shí)際案例分析和實(shí)務(wù)操作的能力，綜合考察學(xué)生動(dòng)手、表達(dá)、答辯及組織活動(dòng)的能力，摒棄以往僅通過期末考試或設(shè)計(jì)成果考核的局限性。
五、實(shí)踐效果跟蹤調(diào)查
課題組近年來積極實(shí)踐完善實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系構(gòu)建成果，并進(jìn)行了同步跟蹤評(píng)價(jià)調(diào)查。調(diào)查分析可見，近九成受調(diào)查學(xué)生認(rèn)為該實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系的融入在不同程度上激發(fā)了其學(xué)習(xí)興趣。80%以上的學(xué)生保持聽課注意力的時(shí)間有所增長(zhǎng)，每堂課消化吸收知識(shí)的效率也有所提高，對(duì)其專業(yè)能力有較大促進(jìn)。跟蹤調(diào)查結(jié)果摘要如圖6所示。
六、結(jié)語
文章重點(diǎn)介紹了課題組近年來在學(xué)生實(shí)訓(xùn)及教學(xué)實(shí)踐工作中的積累及成效，提出并初步構(gòu)建校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系同校外實(shí)踐環(huán)節(jié)有效銜接，并能同社會(huì)、企業(yè)工程實(shí)務(wù)合理無縫接軌。一方面，在探索設(shè)計(jì)、實(shí)踐檢討過程中形成了較為系統(tǒng)的基于工程管理全過程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和推廣應(yīng)用價(jià)值，有助于培養(yǎng)滿足地區(qū)服務(wù)要求和社會(huì)企業(yè)需求的高水平應(yīng)用型人才；另一方面，在實(shí)施過程中通過與學(xué)生的積極互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性，獲得了良好的教學(xué)效果和師生的廣泛好評(píng)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：交通企業(yè)；成本；戰(zhàn)略對(duì)策
交通工程是國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施。對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用。隨著科學(xué)發(fā)展的深入實(shí)施。交通工程施工企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)安全快速實(shí)現(xiàn)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展起著關(guān)鍵作用。但是通過對(duì)目前的交通施工企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，交通工程的施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理的實(shí)施過程中存在一定問題。有的問題如不改正。會(huì)制約施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗。基于此。充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理的重要性并高度重視，分析項(xiàng)目管理中存在的問題，提出科學(xué)的執(zhí)行方法確保企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展，保證國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的完成和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的意義
(一)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的迫切要求
交通施工企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，主要的表現(xiàn)形式為國(guó)家及各個(gè)部委制定的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及交通工程行業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和企業(yè)的愿景等。中國(guó)加入WTO后，交通工程領(lǐng)域與世界同行業(yè)間在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理方法等方面接軌日益完善，在管理體制方面開展并逐步完善實(shí)施了工程項(xiàng)目經(jīng)理法人責(zé)任制、重大交通施工工程招投標(biāo)制和工程施工項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制。工程項(xiàng)目經(jīng)理法人責(zé)任制的實(shí)施，對(duì)于明確經(jīng)理人在工程管理過程中所擁有的權(quán)利以及必須履行的義務(wù)、保障經(jīng)理人的權(quán)威性及對(duì)其的約束提供了法律意義上的保障：招投標(biāo)制對(duì)于有效的建立交通施工領(lǐng)域內(nèi)建設(shè)工程的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提供了法律保障，從國(guó)家法律層面有效規(guī)范了施工企業(yè)工程承接的方法和方式：建設(shè)監(jiān)理制的實(shí)施加速業(yè)主對(duì)企業(yè)技術(shù)水平的重視和現(xiàn)有技術(shù)力量的升級(jí)改造。從法律的角度避免了個(gè)別施工個(gè)體在工程進(jìn)行中存在的降低工程質(zhì)量、減少工程成本等違法事情的存在，從而起到維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益、提高工程質(zhì)量的效果。施工技術(shù)方面突出的效率提高是在近幾年，計(jì)算機(jī)軟件在工程管理與經(jīng)濟(jì)核算成本管理等全過程中的實(shí)施。通過使用計(jì)算機(jī)，項(xiàng)目管理的效率明顯加速。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提高：成本核算的速度和精準(zhǔn)率增強(qiáng)；互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及、微博的流行，加之如雨后春筍般工程材料銷售網(wǎng)站的涌現(xiàn)，使工程的施工成本日益走向公開和透明。這些外部環(huán)境的發(fā)展及存在加劇了目前交通工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
(二)施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要
對(duì)于交通工程的企業(yè)，戰(zhàn)略存在于不同的管理層次。成本核算屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，集中于某一給定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)確定如何競(jìng)爭(zhēng)的問題。當(dāng)前施工在日常企業(yè)管理過程中，成本核算進(jìn)展速度不盡人意，分析其中的原因發(fā)現(xiàn)主要是施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光、只顧眼前利益的短視造成。縱觀當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。隨著行業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略管理到了成熟階段。企業(yè)想生存發(fā)展，戰(zhàn)略管理重點(diǎn)必然的轉(zhuǎn)向內(nèi)涵素質(zhì)的提升，向內(nèi)部管理要效益，向內(nèi)部管理要企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本戰(zhàn)略管理的理論應(yīng)運(yùn)而生。施工企業(yè)可以通過技術(shù)領(lǐng)先、卓越的商標(biāo)、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、低成本的資源。增加競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳整體效益，從而在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、施工項(xiàng)目成本核算特點(diǎn)
施工項(xiàng)目的成本管理與目前流行的企業(yè)管理存在諸多區(qū)別。依據(jù)管理理論劃分為兩大體系即企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本。本文從四個(gè)方面分析兩類成本管理的特點(diǎn)和不同：
(一)核算對(duì)象不同
企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算對(duì)象是企業(yè)本身：作為企業(yè)的法人代表是企業(yè)財(cái)務(wù)的責(zé)任人：項(xiàng)目管理成本核算的主體是一個(gè)特定的工程項(xiàng)日本身，項(xiàng)目經(jīng)理通過科學(xué)管理，組織項(xiàng)目部的內(nèi)部管理人員，根據(jù)國(guó)家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)項(xiàng)目管理的需要以及上級(jí)有關(guān)企業(yè)的布置和要求。對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種與成本有關(guān)的技術(shù)、材料、培訓(xùn)、機(jī)械等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行的計(jì)算與審核。
(二)核算的指標(biāo)體系不同
企業(yè)成本核算的范圍涵蓋了整個(gè)企業(yè)的方方面面，核算的內(nèi)容不僅包含企業(yè)正在施工運(yùn)營(yíng)的在建工程、也包括企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的費(fèi)用。項(xiàng)目成本核算的范圍與之相反，僅是一個(gè)具體的正在運(yùn)營(yíng)的工程項(xiàng)目，核算的成本有工地工人的勞務(wù)支出、工程建設(shè)所用的建筑材料以及為組織安全施工購買的防護(hù)網(wǎng)腳手架等、建筑施工機(jī)械的購置及租賃費(fèi)用，還包括為組織項(xiàng)目的順利安全施工而進(jìn)行的安全培訓(xùn)、防暑降溫、冬季施工等費(fèi)用。
(三)核算的方法的不同
交通工程成本核算的依據(jù)。包括國(guó)家頒發(fā)的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其核算的方法和程序過程基本是固定的。而目前交通施工項(xiàng)目的成本核算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)還為實(shí)施。不同的地區(qū)、不同的時(shí)間、不同的企業(yè)之間差異較大。核算中常用的方法有會(huì)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)計(jì)算學(xué)、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等。核算得方法也具有多樣性和靈活性。
(四)核算的程序存在差異
當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，工程的成本計(jì)算審計(jì)國(guó)家和行業(yè)主管部門規(guī)定了明確的程序和過程。從業(yè)的人員必須取得國(guó)家頒發(fā)的行業(yè)證書，而且必須具備一定年限的從業(yè)經(jīng)歷，憑著國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的合格證件、企業(yè)的財(cái)務(wù)賬簿、企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的報(bào)表等，按照會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，保證賬證、賬表、和實(shí)際的支出賬單一致。數(shù)據(jù)的計(jì)算應(yīng)該準(zhǔn)確。項(xiàng)目成本核算不存在固定的處理程序。要求不是非常嚴(yán)謹(jǐn)。只要滿足重要性的要求。符合管理的要求就可以了。
三、成本核算的執(zhí)行方法與策略
(一)預(yù)期成本核算的內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理人執(zhí)行成本核算的首要步驟是必須建立適應(yīng)本項(xiàng)目特點(diǎn)和環(huán)境的成本核算達(dá)到的內(nèi)容和目標(biāo)體系。調(diào)控工程施工的成本使之達(dá)到最優(yōu)化，成本核算目標(biāo)的確定要與成本的愿景吻合。在制定的過程中，經(jīng)常的比較核算結(jié)果與成本計(jì)劃。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并認(rèn)真組織專家分析存在的原因，使其能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映成本與計(jì)劃的執(zhí)行狀況。
(二)分析制約成本核算的關(guān)鍵因素
任何一個(gè)施工項(xiàng)目，必然包含眾多的成本核算制約因素，如果對(duì)每一因素進(jìn)行分析核算，必然造成信息費(fèi)用超支，加大成本的投入。譬如交通工程施工中主要的也是最重要的結(jié)構(gòu)材料鋼筋混凝土。工程施工中進(jìn)行的混凝土運(yùn)輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)直至模板的拆除，整個(gè)的施工成本包括人工效率、混凝土材料加工、施工過程中造成的損耗及周圍材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素。這些都有可能是造成成本核算變化的不穩(wěn)定因素。科學(xué)的項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)清項(xiàng)目成本的核算對(duì)象是可以通過改變管理方式加以控制的，譬如集團(tuán)公司統(tǒng)一到大型的正規(guī)國(guó)有企業(yè)購買主要施工材料，那么此時(shí)混凝土的價(jià)格就成為不可控的，其作為成本核算的變動(dòng)因素就已經(jīng)失去意義。
(三)建立評(píng)價(jià)成本核算指標(biāo)的科學(xué)體系
施工企業(yè)把項(xiàng)目成本核算的各項(xiàng)指標(biāo)量化分解使之在過程管理中易于操作可控并形成體系化，通過設(shè)計(jì)的程序信息化，那么各項(xiàng)成本核算的指標(biāo)成果就系統(tǒng)儲(chǔ)存，保障成本核算體系的科學(xué)實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展。這是企業(yè)成本管理的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為與國(guó)際工程的大市場(chǎng)接軌，實(shí)施“走出去”的國(guó)際發(fā)展大戰(zhàn)略，在目前的項(xiàng)目管理工作中，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修等多種繼續(xù)教育的渠道。把員工打造成一專多能的“多面手”，不僅合格完成工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督、時(shí)間進(jìn)度的監(jiān)控調(diào)整實(shí)施。又能夠完成成本的控制和必要的核算工作。在交通工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程中，合格的管理員在當(dāng)天的工程任務(wù)完成后，施工人員撤離工程現(xiàn)場(chǎng)的前提下，在下班前至少拿出30分鐘的時(shí)間，把當(dāng)天的施工情況、發(fā)生的問題及原因、處理意見及整改措施等向上一級(jí)的管理者匯報(bào)，匯報(bào)中的核心任務(wù)是成本核算的執(zhí)行與整改。通過企業(yè)自身的管理運(yùn)營(yíng)軟件的創(chuàng)建與投入使用，管理者的這些匯報(bào)核算數(shù)據(jù)通過軟件中既定的核算指標(biāo)體系，通過計(jì)算機(jī)集成匯總并將最后的當(dāng)日數(shù)據(jù)信息提交呈現(xiàn)到項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)算機(jī)桌面，為項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整決策管理的程序提供依據(jù)。在每天的項(xiàng)目成本核算、校對(duì)、分析整理、甄別篩選、匯報(bào)總結(jié)及調(diào)整決策的中，項(xiàng)目經(jīng)理和管理員及技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)和管理水平及駕馭項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的能力必將增長(zhǎng)，而這些歷練成為的能力必然又促進(jìn)企業(yè)成本核算整體水平的提高。
四、結(jié)束語
交通工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，交通施工企業(yè)的質(zhì)量安全和企業(yè)效益決定企業(yè)的發(fā)展生存。做好項(xiàng)目成本核算，推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展和內(nèi)涵提升，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際地位。建立企業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理保障體系，是當(dāng)前交通施工項(xiàng)目管理的重要任務(wù)和目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
1.李麗，對(duì)項(xiàng)目成本核算的思考[J]中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2007(10)
第二條本辦法適用于全國(guó)河道（包括湖泊、人工水道、灌溉渠道、蓄滯洪區(qū)）、堤防（包括海堤）上依法修建的水閘。不包括水庫大壩、水電站輸、泄水建筑物上的水閘和灌溉渠系上過閘流量小于1m3/s的水閘。
第三條水閘注冊(cè)登記是水工程管理考核、改建、擴(kuò)建、除險(xiǎn)加固等的主要依據(jù)之一。
第四條水閘注冊(cè)登記實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。
第五條國(guó)務(wù)院水行政主管部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督全國(guó)水閘注冊(cè)登記工作，委托水利部水利建設(shè)與管理總站負(fù)責(zé)全國(guó)水閘注冊(cè)登記的匯總工作。縣級(jí)以上地方人民政府水行政主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)所管轄水閘的注冊(cè)登記和匯報(bào)、逐級(jí)上報(bào)工作。流域機(jī)構(gòu)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)水利局負(fù)責(zé)所屬水閘的注冊(cè)登記和匯總、上報(bào)工作。其它行業(yè)管轄的水閘向所在地縣級(jí)水行政主管部門注冊(cè)。
第六條凡符合本辦法第二條規(guī)定的已建成運(yùn)行的水閘，由其管理單位申請(qǐng)注冊(cè)登記；新建水閘竣工驗(yàn)收之后3個(gè)月以內(nèi)，由其管理單位申請(qǐng)注冊(cè)登記。無專門管理單位的水閘，由主管部門或建設(shè)單位申請(qǐng)辦理注冊(cè)登記。
第七條水閘注冊(cè)登記實(shí)行一閘一證制度。
第八條水閘注冊(cè)登記需履行下列程序：
（一）申報(bào)
由申請(qǐng)注冊(cè)登記單位向注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)提供以下材料，一式二份：
1、水閘注冊(cè)登記表；
2、管理單位法人登記證復(fù)印件；
3、工程建設(shè)立項(xiàng)文件復(fù)印件；
4、工程竣工驗(yàn)收鑒定書復(fù)印件；
5、水閘安全鑒定報(bào)告書或由具備該等級(jí)水閘設(shè)計(jì)資質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)單位出具的工程安全評(píng)估意見；
6、河道上新建水閘工程應(yīng)提供有管轄權(quán)的水行政主管部門或流域機(jī)構(gòu)審批的綜合規(guī)劃審查意見；
7、水閘全景照片。
不具備以上第3、4項(xiàng)材料，可由其上級(jí)主管部門出具證明材料。
（二）受理
水閘注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)接到申請(qǐng)注冊(cè)登記單位的水閘注冊(cè)登記申報(bào)材料后，負(fù)責(zé)受理水閘注冊(cè)登記工作。
（三）審核
水閘注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核。
（四）登記
水閘注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)對(duì)審核合格的申報(bào)材料予以登記。
（五）發(fā)證
水閘注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)應(yīng)在登記后2個(gè)月內(nèi)，核發(fā)注冊(cè)登記證。
第九條水閘注冊(cè)登記證包括一個(gè)正本和二個(gè)副本。其中，正本和一個(gè)副本發(fā)放水閘管理單位，另一個(gè)副本由注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)存檔備查。水閘管理單位應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)明示水閘注冊(cè)登記證正本。
第十條已注冊(cè)登記的水閘，如管理水閘的單位或水閘管理單位的隸屬關(guān)系發(fā)生變化，或者因加固、擴(kuò)建、改建、降等而導(dǎo)致水閘的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化，水閘管理單位應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)，持水閘注冊(cè)登記證、水閘注冊(cè)登記變更事項(xiàng)登記表及相關(guān)材料，向水閘注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理變更事項(xiàng)登記。水閘注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到水閘注冊(cè)登記變更事項(xiàng)申報(bào)材料1個(gè)月內(nèi)，辦理完審核及變更事項(xiàng)登記。
第十一條經(jīng)主管部門批準(zhǔn)報(bào)廢的水閘，其管理單位應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)，持批準(zhǔn)報(bào)廢文件、水閘注冊(cè)登記證、水閘注銷登記表，向水閘注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理注銷登記。水閘注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)，收回原注冊(cè)登記證。
第十二條申請(qǐng)注冊(cè)登記單位應(yīng)提供準(zhǔn)確真實(shí)的材料和數(shù)據(jù)，按第八條、第十條、第十一條的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)履行登記、變更、注銷程序。注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)除認(rèn)真審核和按時(shí)發(fā)證之外，應(yīng)將注冊(cè)登記申報(bào)材料、注冊(cè)登記證副本、變更及注銷申報(bào)材料等建檔存查。縣級(jí)以上地方人民政府水行政主管部門、流域機(jī)構(gòu)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)水利局應(yīng)定期組織、指導(dǎo)、監(jiān)督所管轄水閘的注冊(cè)登記工作，逐級(jí)匯總上報(bào)。
第十三條水閘注冊(cè)登記證每5年由水閘注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)復(fù)驗(yàn)一次。復(fù)驗(yàn)時(shí)，申請(qǐng)注冊(cè)登記單位應(yīng)向注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)提供水閘注冊(cè)登記證原件、管理單位法人登記證復(fù)印件及5年來的水閘運(yùn)行情況綜合報(bào)告。
第十四條水閘注冊(cè)登記證由國(guó)務(wù)院水行政主管部門統(tǒng)一印制。水閘注冊(cè)登記表，按國(guó)務(wù)院水行政主管部門統(tǒng)一格式印制。
農(nóng)村飲水解困工程是區(qū)、市、縣黨委、政府決定實(shí)施的“為民辦實(shí)事”的民心工程之一。我局按照上級(jí)部署，高度重視，科學(xué)規(guī)劃，精心組織，抓好落實(shí)，圓滿完成了任務(wù)。—年，我局共建設(shè)農(nóng)村飲水解困工程處，投入資金萬元，解決了人飲水困難。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任
為確保我縣農(nóng)村飲水工程建設(shè)任務(wù)如期完成任務(wù)，縣人民政府專門成立了由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管農(nóng)村工作的副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由水利、發(fā)改、審計(jì)、監(jiān)察等單位的領(lǐng)導(dǎo)組成的“農(nóng)村飲水安全安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決農(nóng)村飲水困難工程的規(guī)劃與建設(shè)。
我縣認(rèn)真制訂了工作責(zé)任制，保證該項(xiàng)工作順利進(jìn)行。一是縣農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各鎮(zhèn)解困人數(shù)、建設(shè)內(nèi)容、完成時(shí)間；二是每宗飲水工程落實(shí)了行政責(zé)任人和技術(shù)責(zé)任人；三是將農(nóng)村飲水解困工作納入年度考核目標(biāo)，做到一級(jí)抓一級(jí)，把責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門、鎮(zhèn)、村、人員，形成上下配合，齊抓共管的良好局面；四是組成以水利局為主的飲水工程建設(shè)工作組，深入各個(gè)工程點(diǎn)，對(duì)每宗飲水工程的技術(shù)要求施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
二、公開公平，規(guī)范運(yùn)作
農(nóng)村飲水解困工程是“小工程，大德政”，我們?cè)谝?guī)劃和實(shí)施過程中一直按照“八公開”制度運(yùn)作，做到：下達(dá)指標(biāo)公開、補(bǔ)助政策公開、規(guī)劃項(xiàng)目公開、實(shí)施方案公開、工程設(shè)計(jì)公開、責(zé)任人公開、項(xiàng)目招標(biāo)公開、工程投資公開。確保把資金用到農(nóng)村飲水最困難的群眾，切實(shí)把飲水解困工程辦成陽光工程、廉潔工程。
三、因地制宜、科學(xué)規(guī)劃
針對(duì)我縣農(nóng)村飲水解困工程分布點(diǎn)多面廣，勘測(cè)設(shè)計(jì)的時(shí)間緊任務(wù)重，我局組建專門的設(shè)計(jì)班子，深入到飲水困難的鎮(zhèn)、村、自然村，按照因地制宜、確保有充足飲用水源的原則做好工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)，工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案以取用地表水、引山溪水措施為主，逐一與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、自然村的干部群眾落實(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)將有限建設(shè)資金建成項(xiàng)目發(fā)揮最大的工程效益。
四、多渠道籌措、確保資金到位。
由于解決農(nóng)村飲水難問題資金投入大，我縣針對(duì)農(nóng)村稅費(fèi)改革后的新形勢(shì)，積極調(diào)整工作思路，創(chuàng)新投入機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)政府和群眾的積極性，除政策性補(bǔ)助資金投入外，想方設(shè)法多層次、多渠道的籌集配套資金，千方百計(jì)確保農(nóng)村飲水工程項(xiàng)目資金到位。同時(shí)，設(shè)立了飲水解困資金專戶，保證資金做到專款專用。全市解決飲水難工程完成投資共萬元，其中國(guó)債投入萬元，地方配套投入萬元，群眾自籌投入萬元。
五、搶抓時(shí)間，完成任務(wù)
—年，我局共完成上級(jí)下達(dá)的農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)任務(wù)處，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程建設(shè)任務(wù)處，共解決人飲水困難。這些農(nóng)村飲水安全安全安全項(xiàng)目點(diǎn)多，面廣，大多數(shù)都在邊遠(yuǎn)的高山地區(qū)，交能相對(duì)落后，施工條件非常艱苦，相當(dāng)多的材料都上用人抬，用馬馱，但是為趕時(shí)間完成任務(wù)，工程技術(shù)人員不怕辛苦，與組織的民工一道吃住在工地，艱苦奮戰(zhàn)，抓質(zhì)量，抓工期，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了建設(shè)任務(wù)。
六、執(zhí)行四制、確保質(zhì)量。
為了認(rèn)真抓好農(nóng)村飲水難工程建設(shè)，確保工程的建設(shè)質(zhì)量，一是招標(biāo)投標(biāo)制，管材和消毒設(shè)備全部由市一級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一招投標(biāo)；對(duì)工程投資較大的飲水工程（鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程）項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式選擇中標(biāo)施工單位，對(duì)工程投資較小（農(nóng)村飲水安全工程）的飲水工程項(xiàng)目，土建中的水池?fù)駜?yōu)選擇具有水電施工資質(zhì)的施工企業(yè)承包，管溝開挖由受益群眾投工投勞完成。二是實(shí)行項(xiàng)目法人制，明確項(xiàng)目實(shí)施法人為縣水利局，負(fù)責(zé)飲水工程項(xiàng)目的實(shí)施。三是施工監(jiān)理制，邀請(qǐng)桂林市寶鼎監(jiān)理公司擔(dān)任監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)飲水工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理；四是合同管理制，對(duì)飲水工程的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)實(shí)行合同管理，使工程施工管理有章可循。
由于項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按程序規(guī)范操作，確保了工程質(zhì)量，經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行，情況良好，經(jīng)縣級(jí)初步驗(yàn)收質(zhì)量合格。
一、簡(jiǎn)述本年度的主要工作
（一）董事會(huì)工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)
（二）行政管理，履行助手職能
1、在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成了向陳xx省長(zhǎng)、蒙啟良和王江平副省長(zhǎng)的匯報(bào)材料；編寫了“百千萬工程”匯報(bào)材料，并發(fā)送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內(nèi)多家媒體；組織編寫了半年工作總結(jié)及向集團(tuán)職能部門調(diào)研需要的各項(xiàng)匯報(bào)材料。
2、嚴(yán)格公司各類發(fā)文管理，按時(shí)審閱每期《安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》。
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)定管理公司印章，有效控制印章使用風(fēng)險(xiǎn)。
4、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的管理和使用由專人負(fù)責(zé)，做到了用途不清、權(quán)責(zé)不明不出門的管理。
5、收取上級(jí)部門各項(xiàng)公文，及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)單位，跟蹤執(zhí)行情況，有效發(fā)揮了公司內(nèi)外的橋梁紐帶作用。
6、合理有效地安排會(huì)議室，做好會(huì)前準(zhǔn)備及會(huì)后總結(jié)，使各項(xiàng)會(huì)議能夠有序、高效召開。
（三）基礎(chǔ)管理，助推有序經(jīng)營(yíng)
1、加強(qiáng)內(nèi)部控制。從制度上進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，組織制訂了《外協(xié)單位管理辦法》、《零星工程管理辦法》、《發(fā)票管理辦法》等制度，《銷售管理制度》在完善中。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理考核。促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升。升級(jí)完善了《基礎(chǔ)管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，組織宣貫外協(xié)單位學(xué)習(xí)。每月召開一次基礎(chǔ)管理考評(píng)會(huì)，并通報(bào)。
3、持續(xù)推進(jìn)“6S管理”。規(guī)范了來賓停車位和車輛定置管理，及時(shí)查處通報(bào)違規(guī)停放，車輛停放更加有序。
（四）量化考核，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向
今年采取“3+X”的指標(biāo)模式，將產(chǎn)量、消耗、利潤(rùn)指標(biāo)與部門關(guān)鍵職責(zé)和年度主要工作相結(jié)合，與各二級(jí)單位簽定目標(biāo)任務(wù)分解責(zé)任書，每月召開一次目標(biāo)量化考核會(huì)議，形成目標(biāo)量化考核專題請(qǐng)示，并以此作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。將“員工正能量”凝聚到公司目標(biāo)上來，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，促使企業(yè)與員工形成利益共同體，為完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作出了積極地貢獻(xiàn)。
（五）數(shù)據(jù)管理，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策
企業(yè)管理是數(shù)據(jù)管理。我們運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”理念，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)的海量數(shù)據(jù)通過高速的采集、整理、分析、挖掘，從大容量的多樣數(shù)據(jù)中經(jīng)濟(jì)地提取價(jià)值。
1、建立了數(shù)據(jù)報(bào)表體系，每月向市統(tǒng)計(jì)局、工信局、集團(tuán)企劃部報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并為各項(xiàng)匯報(bào)材料提供數(shù)據(jù)、圖表及分析，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)公司最真實(shí)的現(xiàn)狀。
2、每日跟蹤《物料投入產(chǎn)出對(duì)比表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)；每月更新《可控費(fèi)用發(fā)生情況表》，幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
3、升級(jí)產(chǎn)量、供應(yīng)、銷售、物流等內(nèi)部報(bào)表，設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告、財(cái)務(wù)管理、銷售統(tǒng)計(jì)分析、匯票管理工具，提升數(shù)據(jù)整理、分析、挖掘能力。
4、數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要保障。組織建立數(shù)據(jù)報(bào)告體系的培訓(xùn)，為形成真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報(bào)告服務(wù)。
（六）信息管理，護(hù)航生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)是企業(yè)管理提升安全技防能力的內(nèi)在需要，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化戰(zhàn)略共生耦合的載體。將視頻設(shè)備完好率列入量化考核，并作為部門效能監(jiān)察項(xiàng)目。視頻維保費(fèi)用比2012年下降了xxxxx元；視頻設(shè)備維護(hù)分ABC等級(jí)管理；視頻完好率從85%升至98.04%，預(yù)計(jì)11月底視頻完好率100%。成功實(shí)現(xiàn)了PC終端授權(quán)監(jiān)控，也實(shí)現(xiàn)了從“看不見”到“看得見”的轉(zhuǎn)變，從“看得見”到“看得清”的升華。
（七）法律事務(wù)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)
1、嚴(yán)格履行合同評(píng)審職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)消弭于萌芽狀態(tài)。
2、跟蹤并反饋合同執(zhí)行情況，為合同的續(xù)簽及改簽等提供建議，提前規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、負(fù)責(zé)牽頭甕馬高速施工高度危險(xiǎn)作業(yè)至高壓線路斷電導(dǎo)致的侵權(quán)糾紛起訴及起訴前調(diào)解工作，合理維護(hù)公司的最大利益。
4、為推進(jìn)合同管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，傳遞先進(jìn)的合同管理理念，組織召開了兩次合同管理例會(huì)，邀請(qǐng)外聘法律顧問對(duì)合同履行中存在的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)交流和案例分析，將“合同風(fēng)險(xiǎn)”列入“風(fēng)控體系”重要內(nèi)容。
（八）后勤保障，措施得力
后勤工作樹立“保障有力、服務(wù)到位”的后勤工作理念，強(qiáng)化保障和服務(wù)兩項(xiàng)任務(wù)，牢記安全和衛(wèi)生兩個(gè)重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)員工食堂管控
（1）每季度做一次食堂問卷調(diào)查，收集匯總員工意見，協(xié)調(diào)食堂不斷改進(jìn)膳食結(jié)構(gòu)、變換花樣、豐富菜品，滿足員工不同層次的就餐需求。
（2）強(qiáng)化食堂主要食材質(zhì)量控制，公司主導(dǎo)采購大米、油品，切實(shí)解決最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。
（3）充份發(fā)揮攝像頭的作用，食堂操作間視頻監(jiān)控后廚衛(wèi)生，取食物處視頻推進(jìn)光盤行動(dòng)。
（4）改善食堂衛(wèi)生環(huán)境，清洗抽油煙機(jī)、粉刷食堂內(nèi)墻、清洗窗簾等。
2、員工住宿
二、存在問題 亟待提升
（一）團(tuán)隊(duì)缺少“一專多能”的復(fù)合型人才，需推進(jìn)導(dǎo)師制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
（二） 員工“吃住行”三件事亟待加強(qiáng)，如員工食堂菜品質(zhì)量、員工宿舍配套設(shè)施質(zhì)量、交通車和公務(wù)車衛(wèi)生等。
（三）數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘不夠。應(yīng)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)（產(chǎn)供銷、人財(cái)物等模塊）的大量數(shù)據(jù)，適時(shí)采集、分析、挖掘、提取價(jià)值，最終形成真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報(bào)告，洞見數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值，從而提升企業(yè)管理水平。
三、下一步工作打算
（一）企業(yè)管理方面。一是加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部控制，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理、缺陷管理等；二是提升精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域的管理水平；三是組織升級(jí)完善操作手冊(cè)、檢修規(guī)程；四是用好基礎(chǔ)管理考核工具，促進(jìn)企業(yè)形成良好的精神風(fēng)貌，提升企業(yè)凝聚力；五是進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)量化分解考核，依據(jù)“集團(tuán)考核指標(biāo)”相應(yīng)調(diào)整“公司共性考核指標(biāo)”；六為發(fā)揮銷售人員潛能，將市場(chǎng)開發(fā)部打造為公司的“創(chuàng)利中心”，需重新設(shè)計(jì)、簽訂考核責(zé)任書；七是助推公司加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)報(bào)告管理工作，推進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)告體系建設(shè)；八是協(xié)同完成十年頂層設(shè)計(jì)的煤化工發(fā)展規(guī)劃；九是籌劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資，積極推進(jìn)“混改”工作。
（二）法律事務(wù)方面。一是加強(qiáng)合同履約管理，建立大宗原料、備品備件供應(yīng)商淘汰管理機(jī)制；二是認(rèn)真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報(bào)送年度報(bào)告并公示；三是規(guī)范和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情管理，為營(yíng)造健康發(fā)展環(huán)境，維護(hù)企業(yè)形象，教育引導(dǎo)員工不得在網(wǎng)絡(luò)媒體企業(yè)營(yíng)銷以外的商業(yè)信息。
（三）信息化管理方面。一是加速推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步深挖DCS、EMS、ERP等系統(tǒng)功能，助推兩化融合；二是申報(bào)兩化融合試點(diǎn)示范項(xiàng)目，爭(zhēng)取政府資金支持；三是加快視頻監(jiān)控系統(tǒng)的第二期整合，提升安防、技防水平。
關(guān)鍵詞：P6軟件；進(jìn)度計(jì)劃；WBS編碼；邏輯關(guān)系；六月滾動(dòng)計(jì)劃
大型工程項(xiàng)目建設(shè)具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。在工程開工前須正確地表示這些錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，在工程實(shí)施過程中，當(dāng)某些主客觀原因?qū)е履承┻M(jìn)度提前或推遲時(shí)，又須動(dòng)態(tài)地反映這種變化對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響，并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，使整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的情況下完成，為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，就需要利用P6軟件進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃控制及管理。本人結(jié)合大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目及核電項(xiàng)目中對(duì)P6軟件的認(rèn)識(shí)，淺談其在工程施工過程的實(shí)際應(yīng)用。
一、軟件的優(yōu)點(diǎn)
Primavera Project Planner軟件是專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件，簡(jiǎn)稱為P3軟件。Primavera P6薈萃了P3軟件20年的項(xiàng)目管理精髓和經(jīng)驗(yàn)，是一款更優(yōu)良的工程項(xiàng)目管理軟件，簡(jiǎn)稱P6軟件。
P6作為專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。 另外，作為商業(yè)軟件，P6軟件能夠共享數(shù)據(jù)資源，使得工程的眾多參建各方如業(yè)主、工程技術(shù)公司、施工承包商可以同時(shí)共享同一個(gè)P6工程數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)；操作靈活方便也是P6軟件的一大特色，豐富的視圖管理，作業(yè)分類碼，WBS編碼，多種工程日歷、作業(yè)類型和邏輯關(guān)系，用戶自定義編碼，整體更新，資源平衡，自動(dòng)匯總，數(shù)據(jù)組織、輸入輸出、網(wǎng)上等等，尤其是過濾器的使用，非常靈活。
二、P6軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。
工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。具體來講，“四控”管理包括工程的進(jìn)度控制管理、質(zhì)量控制管理、費(fèi)用控制管理和安全文明施工控制管理；“兩管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一協(xié)調(diào)”管理則是指和工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參建各方，如業(yè)主、工程技術(shù)公司、材料供應(yīng)商、施工承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。
2、工程進(jìn)度計(jì)劃管理是重點(diǎn)。
在工程管理的諸多內(nèi)容當(dāng)中，進(jìn)度計(jì)劃管理是重點(diǎn)，是核心，抓住了進(jìn)度計(jì)劃管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了提綱。工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計(jì)劃管理來進(jìn)行的。進(jìn)度計(jì)劃做好了，后面的工作才有依據(jù)。完成一項(xiàng)計(jì)劃需要多少費(fèi)用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、機(jī)械，不同專業(yè)和標(biāo)段的工序如何交接，何時(shí)安排質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收等，哪些工種和工序的安全問題應(yīng)予特別重視，各種關(guān)系依據(jù)什么來協(xié)調(diào)等等，都是建立在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)之上的。
3、利用P6軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃
工程進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)采用四級(jí)計(jì)劃管理體系、甚至五級(jí)計(jì)劃管理體系。
一級(jí)計(jì)劃稱為里程碑計(jì)劃，反映的是重要的形象進(jìn)度控制點(diǎn)以及合同支付控制點(diǎn)。二級(jí)計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與控制性計(jì)劃，其中指導(dǎo)性計(jì)劃由業(yè)主工程部門編制，而控制性計(jì)劃是由各承包商根據(jù)指導(dǎo)性計(jì)劃編制初步三級(jí)計(jì)劃并上報(bào)審批，由業(yè)主工程部門匯總、平衡形成的總進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃經(jīng)過業(yè)主審批后作為控制性目標(biāo)計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是由工程管理公司根據(jù)二級(jí)控制性計(jì)劃編制，反映工程管理公司對(duì)所承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排。而四級(jí)計(jì)劃則是三級(jí)計(jì)劃的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，是承包商對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。
作為工程管理專業(yè)公司，在利用P6軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要是根據(jù)已經(jīng)確定的二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃的編制及四級(jí)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃的審核，以工程施工工序作業(yè)為實(shí)體，根據(jù)相近工程的定額工期，參考已完和在建同類工程的工期，再結(jié)合本工程的具體情況，定出該作業(yè)的合理工期，再加上完成該作業(yè)需要的其它時(shí)間因素開工時(shí)間，完工時(shí)間，以及和其它作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，就構(gòu)成了基本的施工進(jìn)度計(jì)劃。
在核電項(xiàng)目中，使用的是Primavera軟件的P6網(wǎng)絡(luò)版，可以將設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等四大部分有機(jī)組織起來，通過設(shè)定工序作業(yè)接口，有效的進(jìn)行幾者之間的邏輯連接。通過各個(gè)部門的定期計(jì)劃更新，反映出現(xiàn)場(chǎng)狀況，提前做好工程計(jì)劃預(yù)警。
進(jìn)度計(jì)劃管理的主要過程為：編制計(jì)劃、進(jìn)展跟蹤、預(yù)判計(jì)劃、評(píng)估進(jìn)展、分析偏差、預(yù)警計(jì)劃、糾偏建議、進(jìn)展匯報(bào)。P6軟件的使用貫穿整個(gè)計(jì)劃管理過程。使用P6軟件編制計(jì)劃，在P6軟件編制的計(jì)劃中標(biāo)注出進(jìn)展跟蹤狀態(tài)，對(duì)已經(jīng)開始施工而且未完成的計(jì)劃條目進(jìn)行預(yù)判完成時(shí)間，用P6軟件展示評(píng)估進(jìn)展的狀態(tài)，通過P6軟件、采用目標(biāo)計(jì)劃分析偏差，在P6軟件中分析出關(guān)鍵路徑、對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行預(yù)警，這些都可以使用P6軟件的功能進(jìn)行。糾偏建議，則側(cè)重于工程技術(shù)方案類，不能使用P6軟件；進(jìn)展匯報(bào)，是個(gè)綜合工作，P6展示&專題會(huì)議是主要的方式。簡(jiǎn)而言之，P6軟件的使用貫穿整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃管理過程。
4、利用P6軟件輔助編制計(jì)劃報(bào)表
利用傳統(tǒng)的方式核對(duì)本月完成情況并下達(dá)下月計(jì)劃，是十分費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情，而且準(zhǔn)確性及完整性不是十分好，尤其是在大型項(xiàng)目中，傳統(tǒng)方式已經(jīng)無能為力。為此，在核電項(xiàng)目建設(shè)中，利用P6軟件更新本月的完成情況并過濾出下月計(jì)劃，形成下月目標(biāo)計(jì)劃，并在工程中最后使用的是六月滾動(dòng)計(jì)劃，過濾出本月完成的計(jì)劃作為本月進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，下2個(gè)月的計(jì)劃作為控制計(jì)劃，再前瞻3個(gè)月計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃。
當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入高峰期后，月度計(jì)劃報(bào)表需要進(jìn)一步細(xì)化。為此，在六月滾動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，利用P6軟件更新本周的完成情況并過濾出下三周計(jì)劃，并形成四周前瞻滾動(dòng)計(jì)劃，作為月度計(jì)劃的補(bǔ)充。根據(jù)項(xiàng)目管理需要，對(duì)于一些特定的工作也可以編制專項(xiàng)計(jì)劃，作為月度計(jì)劃的補(bǔ)充。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)注點(diǎn)各部門有不同程度的側(cè)重點(diǎn)，如設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等對(duì)計(jì)劃條目的關(guān)注是不完全一致的，根據(jù)需求不同、利用P6軟件的強(qiáng)大布局功能、靈活調(diào)整、相同計(jì)劃的不同布局格式，有利于各部門之間的信息交流與溝通。
P6軟件的功能是很多的，本文僅簡(jiǎn)單介紹了幾個(gè)方面。多年以來，P6軟件在大型項(xiàng)目建設(shè)中得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理與核電建設(shè)項(xiàng)目管理中得到了使用和推廣，并且取得了良好的使用效果。隨著科技的進(jìn)步，隨著大型項(xiàng)目陸續(xù)增多，P6軟件的使用功能也在不斷增強(qiáng)和拓展、在不斷完善和優(yōu)化，也將在更多的項(xiàng)目管理中取得更好的成績(jī)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 建筑施工手冊(cè).
［關(guān)鍵詞］信息化；建筑工程；管理策略
隨著科技的不斷發(fā)展，我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到全面信息化時(shí)代，信息技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，在現(xiàn)代化生活生產(chǎn)中已經(jīng)起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是極為重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，就必須在實(shí)際管理中加強(qiáng)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)的提升，完善建筑工程的內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化信息化建設(shè)。
1建筑工程管理信息化的內(nèi)涵
工程項(xiàng)目管理信息化是通過現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)相關(guān)信息的不斷收集、加工和處理，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平，具體技術(shù)包括計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
2建筑工程管理信息化的意義
2.1改進(jìn)管理方式
建筑施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行交叉工作，比如技術(shù)工作管理、人員工作管理、材料設(shè)備管理、資金管理等各個(gè)方面。因此需要管理人員從自身做起，同時(shí)代的步伐共同進(jìn)步，改進(jìn)以往陳舊的管理方法。隨著技術(shù)的更迭，科技的進(jìn)步，越來越多的施工企業(yè)在日常工作中使用信息化技術(shù)，以此確保工作流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作質(zhì)量效率的提升。不得不說，將信息化技術(shù)與管理方式相結(jié)合，是當(dāng)下根據(jù)工程實(shí)際情況而改進(jìn)的最佳方式之一。根據(jù)建筑工程的復(fù)雜程度采取不同的方案，改變管理方式，因地制宜的處理工程中可能遇到的各種問題，如施工進(jìn)度、資金鏈、工程質(zhì)量安全等。依靠信息化管理模式提升整體的管理水平，讓建筑工程的施工技術(shù)和管理水平得到提升。
2.2提高管理效率
目前，在我國(guó)建筑施工行業(yè)中，具有工程施工的分布面較廣，施工人員的流動(dòng)性大，專業(yè)化要求高等特點(diǎn)，也正是由于建筑工程施工中的這些特點(diǎn)，讓實(shí)際施工管理難度增大，隨著我國(guó)信息技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，這一發(fā)展突破了建筑施工領(lǐng)域中的諸多局限。例如，智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與用戶端連接，讓建筑施工管理人員可以隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度并且對(duì)施工中遇到的問題可以及時(shí)處理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技術(shù)不斷更新中“效率”成為了各個(gè)企業(yè)的制勝法寶。將管理工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合既是造福于管理人員，更是造福于企業(yè)的不二之選，企業(yè)也因此能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3建筑工程管理信息化的措施
3.1建立信息系統(tǒng)和信息分類
建筑工程信息可分為以下四個(gè)方面：進(jìn)度管理信息、投資控制信息、合同管理信息和質(zhì)量管理信息。首先，進(jìn)度管理信息指的是建筑工程的進(jìn)程，將建筑工程在各個(gè)階段的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤整理，為了方便管理工程項(xiàng)目的進(jìn)展，因此將信息歸類整理，方便日后查閱。投資控制信息指為了在項(xiàng)目中獲得良好的收益，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本和預(yù)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行匯總分析，并將分析匯總表整理后保存在工程管理系統(tǒng)中，方便日后查閱。合同管理信息是一種有法可依的保障，指為了保障在工程施工過程中如有發(fā)生事故，或事故索賠的紙質(zhì)依據(jù)，需要建筑企業(yè)方和業(yè)主方共同簽訂合同的指定信息。質(zhì)量管理信息指，在工程中為了避免出現(xiàn)有關(guān)安全質(zhì)量問題而整理的信息，該信息是保證企業(yè)質(zhì)量的管理信息。建筑工程管理信息與普通信息不同，信息來源多、雜、散。包括有關(guān)建筑工程的各個(gè)有關(guān)方面：行政管理方，勘察設(shè)計(jì)方，建筑方，監(jiān)督管理方，建筑材料供應(yīng)方等。工程操作和工程管理的復(fù)雜性又導(dǎo)致了在大型復(fù)雜工程管理項(xiàng)目中需要利用不同的學(xué)科資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保工程實(shí)施的順利實(shí)施。再依據(jù)方案并作出相關(guān)分析，控制和管理工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，降低工程施工成本，同時(shí)需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2建筑工程信息化管理高素質(zhì)人才
建筑工程管理需要流程化、系統(tǒng)化工作，在人員安排上需要健全管理人員具備完整的理論知識(shí)體系，同時(shí)需要具備相關(guān)的信息化技術(shù)，需要的是全方位的綜合性素質(zhì)人才。更重要的是，要具備基本的職業(yè)操守和職業(yè)道德，對(duì)信息化管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的把控，合理衡量利弊，細(xì)心有耐心的對(duì)待管理工作，要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)良好的管理方式及時(shí)記錄和反饋，對(duì)有紕漏的環(huán)節(jié)及時(shí)完善。此外，建筑工程管理人員還需具有先進(jìn)的思想，當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人員需具備良好的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，以保證建筑工程管理人員在工作中能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)靈活的應(yīng)用到工程管理中去，同時(shí)要根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際情況，盡可能將本職工作做到最好，保證建筑工程的管理水平與質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)數(shù)據(jù)化應(yīng)用
BIM技術(shù)是一種在當(dāng)下比較先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)，熟練運(yùn)用該項(xiàng)技術(shù)并把有關(guān)核心內(nèi)容與管理工作結(jié)合，會(huì)進(jìn)一步提升管理工作的質(zhì)量和效率。需要管理人員在工作中，熟練應(yīng)用信息的數(shù)據(jù)化，對(duì)建筑工程作業(yè)中影響較大的部分進(jìn)行探討和科學(xué)化的分析，確保該項(xiàng)技術(shù)的有效開展。此外，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化作業(yè)的工作中，要嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，規(guī)范管理人員的基本行為，要求相關(guān)人員必須跟隨當(dāng)下的技術(shù)潮流，適應(yīng)工作發(fā)展需要，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)化信息化培訓(xùn)，保證其在日常工作中可以勝任該項(xiàng)工作。
3.4改進(jìn)信息化技術(shù)
信息技術(shù)發(fā)展快速，需要與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)更新和改進(jìn)。以往的技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)工作需要，應(yīng)該及時(shí)更新技術(shù)。而該項(xiàng)工作涉及的工種和部門較多，改進(jìn)技術(shù)需要多個(gè)部門的相互配合，從而實(shí)現(xiàn)部門間的信息資源共享。因此，改進(jìn)技術(shù)可以從建立信息管理系統(tǒng)開始，設(shè)立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，依據(jù)不同部門的不同工作特點(diǎn)對(duì)平臺(tái)的設(shè)施進(jìn)行更新改進(jìn)，如創(chuàng)建共享電子公告欄，共享信息模塊，為多個(gè)部門的工作人員提供便捷。此外，對(duì)各部門的基礎(chǔ)設(shè)施如文件資料的使用也要嚴(yán)加管控，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門資源的有效利用，不浪費(fèi)不破壞。在技術(shù)更新改進(jìn)下，確保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定運(yùn)作。
3.5完善信息平臺(tái)透明度
建筑工程信息化的不完善根源于建筑工程作業(yè)的不透明。完善平臺(tái)即提高平臺(tái)的透明度，實(shí)現(xiàn)建筑工程讓業(yè)主安心，讓政府放心，讓企業(yè)舒心的效果。由于建筑管理中包含了許多外部企業(yè)，因此企業(yè)信息化平臺(tái)項(xiàng)目需要科學(xué)化管理，使用企業(yè)局域網(wǎng)，目的說是充分利用信息的便捷性，降低企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)的不同需要完善信息化管理體制制度，工程的信息化要朝著規(guī)范化、合理化方向前進(jìn)。把以往傳統(tǒng)的工作模式取其精華，去其糟粕，讓傳統(tǒng)與新技術(shù)融合。數(shù)據(jù)化整理方面要避免數(shù)據(jù)的重復(fù)化，浪費(fèi)資源的同時(shí)又降低了工作效率。對(duì)待業(yè)主方面，首先考慮的是業(yè)主的需要，在與業(yè)主溝通后進(jìn)行工程作業(yè)，而不是對(duì)業(yè)主的需求棄之腦后，考慮不同用戶需求可安裝遠(yuǎn)程遙控設(shè)施，對(duì)特殊需求用戶以遠(yuǎn)程觀看模式操作。對(duì)政府工作匯報(bào)方面，要落實(shí)信息的透明度，準(zhǔn)確無誤的向上級(jí)有關(guān)部門交代施工的進(jìn)展和施工的作業(yè)情況。完善工作平臺(tái)化，完善工作的透明化，達(dá)到讓業(yè)主滿意，讓社會(huì)各界滿意。
3.6注重企業(yè)自身信息化建設(shè)
各個(gè)管理單位都應(yīng)該具體了解自身的管理特點(diǎn)，并且加大信息管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，以便顯著提升工程管理效率。在這過程中，每個(gè)單位都必須高度的重視信息化建設(shè)，并根據(jù)本單位的實(shí)際需要，不斷的完善和更新信息化管理系統(tǒng)。因?yàn)檐浖?duì)于信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，因此，如果軟件資源非常匱乏，那么及時(shí)硬件資源多，也不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化。所以建設(shè)部門必須不斷更新現(xiàn)有的系統(tǒng)軟件，也只有這樣才能夠提高工程管理的高效性，滿足建筑工程管理的實(shí)際需要。還有，在進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)的環(huán)節(jié)中，需要不斷的完善已有的考核制度，加強(qiáng)對(duì)信息化管理重視程度。對(duì)于那些在建筑工程管理工作中表現(xiàn)較好的工作人員，需要視程度給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
4總結(jié)
綜上，建筑工程管理信息化已經(jīng)在那些具有較大規(guī)模的企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，管理人員通過科學(xué)合理的創(chuàng)建、利用信息化管理系統(tǒng)，讓工作效率得到了明顯提高，因此，企業(yè)必須拔建筑工程信息化管理看做工作中的重點(diǎn)，在充分認(rèn)識(shí)建筑工程管理信息化的基礎(chǔ)上，加快信息化建設(shè)進(jìn)程，技術(shù)和思想上不斷進(jìn)行補(bǔ)充、更新，以保證建筑工程管理信息化的快速、健康、有效的創(chuàng)建和實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
[1]張利君.巧用信息化管理方法，提升建筑工程管理水平[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（9）：3708.
