時間：2022-02-02 06:00:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現代企業文化，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘 要】在當今社會，文化與經濟、政治相互融合，相互發展。對于一個企業而言，企業文化對企業的發展至關重要。隨著社會經濟的發展，現代企業之間的競爭也越來越激烈，因此現代企業對企業文化建設的要求也越來越高。一個優秀的企業要想在激烈的社會競爭者立于不敗之地就必須加強現代企業文化建設，打造一流的優秀企業文化，從而進一步促進企業的發展。
【關鍵詞】企業文化；發展；作用；競爭
一、企業文化內涵
企業文化就是企業在長期生產經營過程中逐步形成和培養出來、為廣大員工所認同、能夠統一員工思想、指導員工實踐的企業價值觀、企業精神、企業經營理念、職業道德、行為規范，以及企業傳統、禮儀等意識形態和精神信條，是維系企業生存、促進企業發展的精神支柱。
企業文化建設是企業管理創新的重要內容，是企業發展的重要組成部分，可以說在一定程度上企業文化的建設對企業的成敗有著不可或缺的重要作用。現代企業的發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業文化。由此可見，企業文化對企業的發展有著不可忽視的重要作用，企業文化是企業持續、快速、協調發展的重要保證，是企業在現代社會競爭中立于不敗之地的重要依據。
企業文化作為現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用已得到公認，在21世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素。它既是一種以人為本的現代企業經營管理的方式，又是企業素質水平的綜合體現。
中國市場經濟的繁榮發展使得企業間的競爭不僅表現在生產力的努力提高上，更多開始借鑒外國優秀企業的發展經驗，尤其在近幾年的發展過程中，逐漸體現出來了新的發展趨勢——注重企業文化建設。企業文化既是一種觀念形態的價值觀，又是一種管理思想，其對企業健康發展起到了有效的積極推動作用，我國現代企業文化的發展也呈現出新的特色。
二、企業文化是影響和產生企業核心力的關鍵要素
作為一個企業需要有自己特有的文化，需要有無限的的生命力和凝聚力。企業文化代表了企業的生命力，代表著企業的靈魂。企業文化不僅影響企業的管理方法和策略，也影響企業的思維方式，影響企業戰略形成的全過程。一個擁有良好文化的現代企業，一個擁有豐富文化內涵的企業會對企業乃至企業員工產生一種無形的力量，這種力量會催使企業不斷發展，不斷向前，催使企業不斷取得更大的榮譽，催使員工不斷取得更加出色的業績。
現代企業管理堅持全面貫徹落實科學發展觀，提倡人本主義管理思想，堅持以人為本。提出企業管理要以人為中心、為核心，尊重人，關心人，調動人的積極性，依靠企業全體員工凝聚力量，發展企業，創造業績。在企業文化的行程中，價值觀起著關鍵作用，價值觀念的好壞，現金與落后直接影響了企業發展的好壞與快慢。先進的價值觀念會促使企業產生強大的規范力和凝聚力，成為企業成員的行動準則，繼而產生持久的推動力，促使員工積極地努力實現企業目標。崇高的企業價值觀對企業員工會產生一種強大的激勵作用，促使員工樹立積極的工作價值觀。同時，價值觀念也是企業發展的良好標志，良好的企業價值觀念會在社會中樹立良好的企業形象，增加企業的綜合競爭力。以企業價值觀念為核心的企業文化決定著企業的發展方向和企業核心競爭力的形成。
三、中國現代企業文化的發展狀況
企業文化的發展水平成為制約企業發展的核心要素，然而中國現代企業文化發展狀況卻不容樂觀，有的企業文化的發展已經跟不上時代的步伐，有的企業文化的發展甚至嚴重落后于世界企業文化發展的潮流。我國現代企業文化發展的不足之處有：1、企業領導對企業文化建設的重要性認識不足。絕大多數中小型股份企業和民營獨資企業都不同程度地忽視了企業文化的建設與發展。領導意識上、觀念上出現了只抓經濟、不抓文化或先抓經濟后抓文化的偏差，忽視了企業文化在企業中的內在作用。2、很多企業在制定發展計劃和目標時沒有考慮到企業文化這一環節，對企業文化毫不重視。3、大多數企業對于在企業文化方面投入的資金很少，對企業核心價值觀念毫無所知。4、很多企業只是一味的追求經濟利益，對社會效益毫不重視，對企業文化建設不但不重視甚至極力反對任何企業文化建設，和企業員工在文化方面的發展。
四、怎樣加強現代企業文化建設
1、創立學習型企業文化。一個企業要想做得優秀，取得優秀的業績，就應該不斷學習，企業管理人員要學習，員工要學習，管理模式和觀念等都要學習。成功的企業常存在著有利于學習和知識共享的文化，而且他們的行為和企業文化之間能很好地融合。創立學習型企業文化關鍵是提高企業員工的文化素養和企業理念的更新和發展。成功的學習型企業文化強調人的自主管理，自我創新，自我發展。因此，一個企業想要取得更好的業績，有更好的發展前景，就應該創立學習型企業文化。
2、建立創新型企業文化。據調查顯示，創新型企業文化可使企業占據市場領先地位，使企業在現代化競爭中立于不敗之地。建立創新型企業文化已成為一種企業發展的趨勢。建立創新型企業文化必須進行一系列配套改革，重塑企業價值觀，重新調整企業的管理方式，創新溝通體系。
通過學習和創新，企業同社會環境時刻進行信息的交換，獲得不斷創造未來潛能，培養決策者和員工前瞻、開闊的思維方式，為企業的組織創新、觀念創新和制度創新打好心理和智力基礎，使企業產生強大的發展動力。
我們常說企業文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是輻射力。企業文化這五種力量，在未來企業發展中將越來越明顯、越來越強烈的表現出來。人們將更加深刻的認識到，企業中最具競爭力而且使企業長盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業文化，企業用心創造的這種資源會使企業文化越來越具有個性化，這必將成為一種趨勢。
我們堅信，隨著企業文化理論研究越來越深入，企業文化建設越來越重視，一個具有中國特色的企業文化理論科學體系必將很快建成。?
【參考文獻】
1、楊文士等，《管理學》，中國人民大學出版社，2010年5月.
2、張仁德、霍洪喜，《企業文化概論》，南開大學出版社，2001年.?
【關鍵詞】現代企業企業文化以人為本
企業文化是一個企業在長期生產實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營理念和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。它作為一種新的管理理論和方法正在得到越來越多管理人員的重視。
一、企業發展的需要決定必須加強企業文化建設
現代企業最突出的特征是知識替代勞動力等傳統的生產要素，成為經濟生活中最主要的生產要素。在現代企業中。人們注重對知識的運用，依靠知識創造價值；在現代企業的經濟條件下，企業成敗的關鍵在于擁有某種技術，而不是傳統經濟條件下由資金規模和勞動力數量決定企業的競爭力；在現代企業運行中，只有不斷進行技術創新，才能在競爭中處于有利地位；由于現代企業條件下信息技術和人才資源的迅速發展和廣泛應用，使經濟運行的節奏日益加快，資本管理及決策系統都發生了巨大的變化。同時也給人們的生產和生活帶來了巨大的影響。
首先，接受教育將是人們適應環境、完成工作的基本手段。由于現代企業以知識作為資本的主要形態，所以要求人們必須終身學習，不斷進行知識更新以適應經濟發展的要求。
其次，資源配置的范圍日益擴大。由于各種高新技術的發展，使得信息交流的渠道更加通暢，范圍更加廣泛，速度更加快捷，使得資金、人員和專業技術這些資源輻射的范圍更加廣泛，交流更加頻繁，各種有效資源將更大范圍內進行合理配置。
二、現代企業中企業文化的基本內涵和特征
企業文化通常是由企業的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化等方面構成的。
1、企業精神文化。企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。它是廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成。并經過有意識的總結、提煉而確立的。它集中體現了一個企業獨特而鮮明的經營思想，反映著企業的信念和追求，既有行業特點，又有獨具的文化底蘊。企業精神是一個企業最寶貴的財富，是企業發展的內在動力，它比技術、資金和設備這些生產要素重要得多。
2、企業制度文化。企業的制度文化是由企業的制度體系、組織形態和管理模式構成的外在文化。它包括企業的各種管理制度和行為規范。它是把企業的物質文化和精神文化有機結合的中堅和橋梁。沒有規矩，不成方圓。合理的制度必然會促進正確的經營觀念和價值觀念的形成；而正確的經營觀念和價值觀念又會促進制度的正確貫徹，使員工形成良好的行為習慣。因此說，企業的制度和規范影響著企業文化發展的總趨勢，會促使企業文化朝著個性化的方向發展。
3、企業行為文化。企業行為文化是指企業員工在生產經營、工作學習中蘊含的行為準則。它包括企業在經營、生產、交往活動和群體活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。企業行為中又包括企業領導的行為和企業員工的行為。企業領導是經營決策的主體，企業領導的行為集中體現了企業的經營理念。企業員工是生產活動的主體，他們的群體行為體現著企業整體的精神風貌和文明的程度。
4、企業物質文化。企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是企業文化的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。
三、建設適合現代企業的企業文化
知識經濟正在改變工業社會企業文化的基礎，在新的條件下，必須調整和建立新的企業文化以適應現代經濟的要求。
1、現代企業要注意學習氛圍的培養。20世紀末最成功的企業是學習型組織。在學習的過程中，使每個人的能力得到加強，從而提高企業的整體實力。現代企業組織形式向扁平化的方向發展。其核心目的是為了發揮人的主觀能動性和創造力。這對個人及企業的知識水平都提出了更高的要求。同時，日益激烈的市場競爭也要求企業和員工不斷學習，在市場經濟條件下，只有比你的競爭對手更快地掌握新技術，才能保持的企業競爭優勢和持續發展。因此，新經濟條件下最成功的企業仍然會是學習型組織，但是要注意學習過程中的個人努力和企業發展協調一致，協調良好會使企業產生一股強大的發展動力，推動企業迅猛發展；否則各行其是，反而不利于企業的發展。
2、現代企業文化中要注重樹立良好的企業形象。企業形象直接與企業的興衰相聯系，企業的知名度與信譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與信譽度是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍的支持和幫助。今后，企業競爭除了人才與技術的競爭以外，還要以良好的形象占據消費者的心，誰就能占據市場，誰就能不斷擴大經營效益，獲得更大的發展。
3、現代企業的企業文化將更重視以人為本的思想。傳統企業的本質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀律和絕對服從，勞資之間變成了純粹的雇傭關系。21世紀，企業的競爭是人才與科技的競爭，所以企業文化絕對不是片面的發掘員工體力，更重要的是發掘員工的智力資源，更注重于人的因素。要將培育進步的企業文化和發揮人的主觀能動性作為企業管理的主導環節，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。
企業文化作為一種客觀存在，是伴隨著人類的共同勞動而產生的。但作為一種管理理論是在上個世紀八十年代才出現的。關于企業文化的定義有很多，但核心內涵大同小異。我國著名經濟學家魏杰先生在其所著《企業文化塑造――企業生命常青藤》一書中給企業文化的一個定義是：所謂企業文化，就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。
二、中國傳統文化與現在企業管理的聯系
1、中國傳統文化的涵義
中國傳統文化是中華文明演化而匯集成的一種反映民族特質和風貌的民族文化，是民族歷史上各種思想文化、觀念形態的總體表征。具體地說，中國傳統文化就是以儒家思想為主干、儒釋道互補、其他諸子百家為輔為基礎形成的一種人倫文化。
2、中國傳統文化的精髓與現代企業管理思想不謀而合
我國傳統文化中的諸子百家及佛家文化在許多方面與現代企業管理中的經營理念和管理原則是相通的。如儒家尊仁德，道家講無為而治，法家嚴賞罰，兵家重謀略，佛家信因果等，都可以給現代企業管理提供借鑒。如儒家的“孝悌忠信、禮義廉恥、仁愛和平”等思想，可以指導企業家和員工更好地做人做事。互敬互愛，忠于職守，廉潔奉公，誠實守信，競爭合作。
經濟大國日本，其企業文化深受中國傳統文化的影響，是儒家思想與日本傳統文化和民族心理相結合的產物。日本企業文化的精粹――“大和精神”，就源于儒家的人本文化。西方現代管理學之父彼得.德魯克在給北京光華德魯克研究會上講到，“管理者不能依賴進口。即便是引進，也只是權宜之計，而且也不能大批引進。中國的管理者應該是中國自己培養的，他們深深植根于中國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民。只有中國人才能建設中國。”
可見，傳統文化是現代企業文化的根基。吸收中華傳統文化精粹，建設現代企業文化為現代企業的必然選擇。
三、我國企業文化建設的現狀
近年來，我國企業已逐漸重視企業文化的建設，并取得了較好的成效。但是，就整體而言我國企業文化建設仍不盡人意。主要體現在：
1、企業文化建設處于低層次，表現出急功近利的趨勢
企業及企業家的“小我”觀念，短視行為，使其企業文化的建設處于低層次、追求單一經濟效益的狀態。缺乏“我為人人，人人為我”，為民族振興而做企業的“大我”境界。企業價值觀的形成、傳播處于被動狀態。一切以經濟為中心，一切向錢看的價值觀，阻礙了企業文化向更高層次的飛躍。靠智慧賺得“小贏”。
2、企業文化建設重形式輕內涵，收效甚微
有些企業對于企業文化建設的核心和關鍵理解片面。一方面表現為，認為搞文體活動、貼標語、出版報，搞精神文明建設就是企業文化了。當然，這些活動也在一定程度上緩解了員工壓力，增強了凝聚力，但是并沒與深入人心，沒有根本上解決問題，比如員工和企業家的道德問題，重情疏法、見利忘義、腐敗墮落的現象依然嚴峻。另一方面表現為，企業文化建設和企業管理脫節，其結果是各搞各的，企業文化建設成為無的放矢，意義不大。
3、盲目引進國外先進經驗，消化不良
企業文化是美國人在研究日本經濟取得巨大成功之后提出的，之后相關理論研究不斷深入，成為指導美國等西方國家的企業文化建設實踐的“圣經”，造就了一大批世界一流企業。改革開放以后，我國一些企業界的有識之士，大膽引進西方及日本的管理經驗。盲目的崇洋媚外，認為他山之石可以攻玉，對“舶來品”未經改造，導致消化不良。
4、古為今用，脫離實際
如今，國內弘揚傳統文化熱情高漲，重新認識到圣賢文化的教化作用原本是好事，但又走向了另一個極端，就是忽略了企業文化建設具有的時代性。有一些企業家，一廂情愿地在企業推行傳統文化教育，完全復古，顯然是與現代企業、現代社會格格不入的。
四、傳統文化精粹在現代企業文化建設中的借鑒
1、弘揚創新文化，謀求企業長遠發展
《易經》開篇就提出“天行健，君子以自強不息”，意思是君子處世，應該像天一樣，堅強剛毅，奮發有為，永不停息；《易經》還說“窮則變，變則通，通則久”，是指事物處于窮盡局面則必須變革，變革后才會通達，通達就能長久。這句話強調事物的動態的、發展的，重視事物的新生、更新，主張積極變革；《禮記》中提出的“茍日新，日日新，又日新”則從動態的角度來強調不斷革新，加強思想革命化。這些思想成為歷朝歷代人們變法圖強、力主創新的理論依據。
創新是企業生存發展的根本和動力源泉。企業要營造濃厚的創新氛圍，提供良好的創新環境，一言以蔽之，就是要培育有利于創造型人才成長的企業文化。首先，企業必須構建有利于調動員工積極性的激勵機制，給創新者以物質和精神上的鼓勵；其次，要營造民主寬容的氛圍，鼓勵探索，接納挑戰，寬容失敗。讓創新意識成為員工的價值取向，讓創新行為成為
習慣。
2、弘揚仁愛精神，打造戰無不勝的企業團隊
儒家文化的核心就是“仁”，“以人為本”是儒家管理思想的基本特征，重視人的現實生活狀況和心靈的慰藉。對于企業，可以借鑒儒家的“仁愛”思想作為企業領導和員工共同遵守的行為準則。通過提高他們的道德修養，實現對內強化團隊凝聚力。領導與員工之間要做到“己欲立而立人，己欲達而達人”，不能單純把員工當作賺錢的工具。領導者實行仁愛管理，從物質和精神等多方面調動員工的主動性和創造性，愛護員工、尊重員工，激發員工的責任心和自豪感，讓員工對企業產生歸屬感，這樣才能形成強大的凝聚力；員工與員工之間要做到“己所不欲，勿施于人”，“孝悌也者，其為仁之本與！”。員工之間相互關心，才能精誠合作。“兄弟同心其利斷金”、“人心齊，泰山移”，團結就是力量，企業戰無不勝。
3、弘揚傳統誠信文化，讓企業流淌道德的血液
中國傳統文化中倫理的誠信，可以追溯到先秦時期。到了儒家那里，“信”成為經世致用的道德規范。治國做人，都離不開“信”：“道千乘之國，敬事而信”、“民無信不立”、“君子一言，駟馬難追”；孟子繼承了孔子關于“信”的基本思想，并進一步把“朋友有信”與“父子有親、君臣有義、夫婦有別、長幼有序”并列為“五倫”，成為中國封建社會道德評價的基本標準和倫常規范。荀子也把是否有“信”作為區分“君子”與“小人”的重要道德標準。先秦時期百家爭鳴，在許多方面都各有主張。但不論是那一個學派，對誠信都是持肯定態度的。我國歷代商人都尊崇“貨真價實”、“童叟無欺”、“以義求財”、“欲而不貪”的基本道德。
以傳統誠信為本的倫理規范與當代市場經濟中信譽至上的原則是相通的。市場經濟就是誠信經濟，講信用，重信譽，是其根本要求。在商品經濟時代，有些商人見利忘義，道德淪喪。做假賬、夸大宣傳、“地溝油”、“毒奶粉”等讓那些黑心的企業名譽掃地，永難翻身。誠信，就是要讓企業流淌道德的血液。
誠實守信價值觀的弘揚，有利于培養和形成人們的信用意識，有利于促進市場經濟良性運轉和市場經濟體制的完善。
4、弘揚傳統“和合”文化，追求和諧發展
中華和合文化源遠流長。在先秦時期，和合文化得以產生和發展。到了春秋末年，孔子更是把它作為人文精神的核心。強調“和為貴。”、“君子和而不同，小人同而不和。”；老子提出“萬物負陰而抱陽，沖氣以為和”的思想等，中國古代先哲們通過對天地自然、人類社會普遍存在的和合現象作大量觀察和探索，提出了和合的概念，對和合現象作本質的概括。所謂和合的和，指和諧、和平；合，指融合、合作。二者連起來是指在承認“不同”事物之矛盾、差異的前提下，把彼此不同的事物統一于一個相互依存的和合體中，各個事物取長補短，達到最佳組合，由此推動事物的發展。
競爭是市場經濟的必然結果。西方國家在市場經濟初期的“大魚吃小魚”似的殘酷競爭中碰壁了，意識到合作的重要性，于是“競爭合作”、“合作競爭”等概念應運而生。其實，我們的祖先早就提出了“和氣生財，合作制勝”的企業和合文化
思想。
和合文化是調節人的內心、人與人、人與社會、人與自然之間關系的“良藥”，是構建和諧企業的文化源泉。現代企業要弘揚和合精神，選擇“和氣生財，合作制勝，和諧共生”道路，才能真正做到“雙贏”，并成為“環境友好”型企業。內部員工之間要和睦、企業與客戶之間要和氣、企業與企業之間要合作、企業與環境之間要和諧。在具體管理活動中，采取“多元化”、“差異化”戰略，避免你死我活的競爭，力求把蛋糕做大，實現“雙贏”；牢記企業的社會責任，感恩并回饋消費者；敬畏自然，保護生態環境。
五、借鑒傳統文化構建現代企業文化時需要注意的問題
1、對傳統文化應采取“揚棄”態度
中國傳統文化經過了千百年的發展演化，在歷史長河中巨浪淘沙，不可避免有陳舊過時，甚至是文化糟粕。在建設現代企業文化時，首先要區分其中的積極和消極的因素，不能全盤復古；其次，中國的傳統文化多為哲理，在指導現代企業管理實踐時，必須將其化為具體的行為準則；再次，在建設現代企業文化時，還要引進西方先進的企業文化的理論和方法。結合自己的實際情況，古今中外兼收并蓄，有機融合，形成自己獨特的企業文化。
2、企業家應該率先垂范
摘 要 現代企業文化并不是自然而然的形成，現代企業文化主要依靠企業有意識地進行塑造而建立起來。現代企業文化即傳承著民族傳統文化，又吸收借鑒著其他國家優秀的企業文化的成果，是在融合東西方文化基礎上進行改革和創新。吸收借鑒和改革創新相結合并存，是我國現代企業文化的發展方向。
關鍵詞 CI設計 現代企業文化 企業 企業識別系統 企業理念
一、CI設計概述
所謂CI設計，是指將企業的理念，素質、經營方針、生產、流通等企業經營的因素，從文化和傳播的角度，通過挖掘、歸納和整合，使其在社會信息傳播中形成有效的識別標識、歸納和整合，使其在社會信息傳播中形成有效的識別標識，從而讓公眾產生價值認同感，以實現良好的經濟效益和社會效益。這種開發和設計的行為即被稱為CI設計。
CI是一個完整的企業識別系統，從企業經營戰略的角度來看，CI設計是一個系統化、規范化的企業形象識別系統。
CI設計是在上世紀60年代由美國首先提出，70年代在日本得以廣泛推廣和應用，它是現代企業走向整體化、形象化和系統管理的一種全新的概念。其定義是：將企業經營理念于精神文化，運用整體傳達系統（特別是視覺傳達系統），傳達給企業內部與大眾，并使其對企業生產一致的認同感或價值觀，從而達到形成良好的企業形象和促銷產品的設計系統。
二、現代企業文化的精髓
現代企業文化并不是自然而然的形成，現代企業文化主要依靠企業有意識地進行塑造而建立起來。現代企業文化即傳承著民族傳統文化，又吸收借鑒著其他國家優秀的企業文化的成果，是在融合東西方文化基礎上進行改革和創新。吸收借鑒和改革創新相結合并存，是我國現代企業文化的發展方向。
現代企業文化是現代企業形成的一種具有企業自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合表現。現代企業文化可以分為四個層面：一是表面上的現代企業物質文化;二是現代企業的制度文化;三是現代企業行為;四是現代企業深層的精神文化，其中現代企業的精神文化也是現代企業文化的核心精髓，這四個層面上對現代企業文化理論的理解，都與企業CI設計戰略體系相聯系。
三、現代企業中CI設計的原則
首先是適宜性原則，現代企業的CI設計要根據企業所屬行業、企業性質、企業文化內涵、企業經營理念、企業歷史等的特點，來進行適宜的設計，并且要充分考慮現代企業CI設計將要應用的場所。其次是獨創性原則，CI設計要將現代企業區別于其他企業，尤其是與同行企業文化展示出自身企業的特點，從而提升現代企業的辨識度，促進了現代企業傳播的效率。第三是藝術美的原則，形式美的原則運用在任何場合都會令人心情愉悅，形式美的原則再遵循美學要求時也要符合大眾的審美情操。一套設計精美、具有獨特性的CI設計會將現代企業文化增添異彩。
四、CI設計對現代企業文化的影響
CI設計是以現代企業的文化理念為依托，CI設計也是企業發展策略和經營方式的重要內容。CI設計是為現代企業文化實現自身視覺形象的提升，將現代企業文化物質方面和精神方面的關系協調統一，形成了現代企業文化的理念。
在CI設計中，VI應用要素系統中，例如在企業公關禮品設計時，由于公關禮品主要是現代企業贈與客戶或者是拜訪客戶，表示一種有好關系的感情媒介，同時也主要是以傳播企業形象和品牌文化為目的，在編排版面上必須包括企業的基本信息，雖然版式的設計可以靈活多變，但都是以突出現代企業的主要特點為主。我們常見的有標示傘、掛歷、臺歷、禮品盒、賀卡以及辦公用筆等等。吉祥物是象征現代企業文化背景、企業整體文化內涵的具象化圖案，它可以是圖案化的人物、植物、動物，也可以是抽象化的事物。吉祥物可以活躍現代企業形象、增加了現代企業品牌的認知度，增強現代企業的品牌效應。例如麥當勞的吉祥物：“麥當勞叔叔”，他的造型夸張，生動傳神、個性鮮明，并且平易近人，感覺形象親和力很強，尤其讓孩子們所喜愛，這些特點都賦予了現代企業文化的氣質和現代企業的特點。
五、CI設計對現代企業文化提升的作用
（一）塑造具有個性化現代企業文化，使現代企業文化觀念被大眾所認知
一般來說，現代企業的品牌在消費者心中的比重越高，該企業的市場占有率也就越高。CI設計就是在企業在經營戰略中，運用個性化的設計手段，將現代企業風格、現代企業管理制度以及現代企業經營策略突顯在大眾面前。
（二）讓消費者對現代企業文化的價值觀得到認同
成功的CI設計能體現出現代企業文化理念和經營理念，進而讓消費者對現代企業文化得到認同并且產生信任，讓現代企業文化在消費者心中扎根。
參考文獻：
[1] 黃培元.企業形象與CI設計[J].上海商業，1995（1）.
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關鍵詞：現代企業文化；特質；職業觀培養
市場經濟的競爭機制決定了現代企業生存和發展的保障是要具備強大的競爭力和生命力，而保持強勁競爭力和生命力的重要保障就是企業文化的建設。企業文化對于企業發展能夠起到指引、凝聚和催發戰斗力的作用。
一、企業文化對于企業發展具有重要作用
現代企業作為社會主義市場經濟中的一種存在形式，以它特有的時代優勢，在繼承和發揚傳統商業特色的同時，在開放融合的經濟環境下，利用互聯網技術，改變著商品及貨幣流通方式，改變著人們的消費模式和消費體驗。面對目前產能過剩的局面和人們的生活需求已經從必要生存物質向精神體驗層面轉變的現實，現代企業要在行業競爭中具有競爭力和前進力，就必須重視企業文化的凝結和提煉，重視企業文化建設。人們對于商品的精神體驗質量決定了他們對于商品使用的滿意度，而個人使用商品的滿意度的總和又構成了市場對于此類商品的需求狀況，市場需求正是企業進行產品研發、生產和銷售的根本調研內容。無論企業是生產傳統品牌，還是要轉型升級新產品，都要做好市場調查，了解市場需求情況，這樣才能做到有的放矢，有針對性地制定生產開發方案，也才能使得產品營銷環節得以有效開展，實現企業追求利潤的最終目的，以及占有市場份額的價值。作為產品流通環節的重要組成部分和落腳點，營銷對于企業面向市場推送產品并能從中獲利的影響和作業是重大的。營銷的對象為消費者，那么消費者的消費體驗的作用和意義就不言而喻了。消費體驗屬于精神感知層面，是文化領域的范疇，因此企業是否具有相應的文化，是否具有特色鮮明的企業文化，對于企業發展也就起到了引領、助推、凝聚的作用。企業文化是企業創造更高價值和更大影響力的軟實力。企業的價值觀、企業員工的行為規范、企業內部管理、經營理念和企業精神等構成了企業文化的核心內容。企業文化的建設具體涉及到企業整體對于企業產品的認知和態度、企業員工對于具體工作的行為遵循、企業內部管理制度、企業的經營理念和企業對外形象和員工精神面貌等。基于對中國知名企業文化建設的了解，不難看出越是優秀的企業，越是注重企業文化的建設；反之亦然，能夠將企業文化提煉和建設好的企業，就具有更大發展空間和更強生命力。
二、現代企業文化特質分析
通過了解發現，每個企業的內部文化都有其獨特性，這不難理解，因為企業所涉獵和從事的行業范疇不同、企業領導者個人認知和價值觀不同、企業設立初衷及發展愿景不同等一系列因素，導致了不同企業的文化形式和具體內容是不盡相同的。不過進行對比、提煉和總結后發現，一些企業文化特質具有普適性，其中包括創新、合作和分享。這些文化特質對于大多數企業而言都具有較好的指引作用和應用價值，而應用這些文化特質的企業又都是從中受益匪淺，不僅是經濟利益，還有附加利益-包括增強了市場競爭力、加大了人脈網、激發了企業自身更大的智慧和靈感等。
1.創新的企業文化特質。現代企業處在數字化大背景下，比較以往的傳統商業，它面臨的挑戰是更大的。這種挑戰不僅僅是對產品本身的要求要新穎獨特，無論是從產品外觀還是消費者對產品的使用體驗，都對企業提出了更新的要求。因此，創新意識和思想必須融入到企業研發、生產和銷售的每個環節，只有人有我優、人優我新才能吸引消費者的目光，激發他們強大的購買欲。關于產品如何進行創新、怎樣創新才算是真的新，這個評判和認定標準必須通過銷售環節來體現，因為唯一評判標準就是消費者的認可度和滿意度。任何企業生產產品的最終目標是將產品銷售出去，并且是全部銷售出去，最好是供不應求，這就決定了企業生產的最終落地形式和根本出發點必須是了解消費者對于產品創新的需求，從消費者對于產品真正的需要和期望出發。蘋果手機之所以贏得了全球眾多人的追捧，無疑是它獨特的創新技術和方式，無論是從手機使用性能，還是從顧客使用體驗，以及外觀設計上都具有其特有的創新理念的體現。格力集團的企業文化中最突出的呈現，也是大家耳熟能詳的口號-掌握核心科技，這是格力喊出的嘹亮聲音，也是它的產品具有更大價值的原因所在。要想掌握核心科技，其潛在思想是必須要進行創新，通過創新掌握核心，掌握主導權。根據企業自身特點，有針對性地進行創新，包括產品推陳出新、生產環節高效節能創新、銷售方式和形式新穎獨特等。在創新理念指引下，企業能夠制造出低成本高效能的深受消費者喜愛的頗具個性的產品，得到消費者青睞并能無意中去口口相傳，及金杯銀杯不如老百姓的口碑，那么企業就不會再有發展瓶頸的困惑和煩惱。
2.合作是企業資源整合的有效手段。無論是企業還是個人，都必須在社會環境里生存和發展，社會是一個相對獨立卻彼此關聯的網絡，企業和個人都是網絡中的一個點或者一些點，因此沒有完全的特立獨行，沒有絕對的獨來獨往，對于企業和個人而言，選擇合作是最好的成長和發展做法。個人的合作能夠取長補短，發揮自身更大優勢，借助別人的資源，成就個人成長，實現人生價值。就企業而言，單獨企業擁有的資源有限，因為根據企業規模大小和總體實力不同，其占有的社會資源是不同的，不過社會資源的總和是不變的，在社會資源使用過程中，哪個企業能夠將分配給其他企業或者政府或者個人的資源進行整合串聯，擇優選擇利用，就能夠發揮企業最大的優勢，實現追求利益最大化的最終目的。合作成為企業長遠發展的明智選擇。
3.分享能夠激發出更大的企業智慧。現代企業處在互聯網經濟時代，互聯網將世界變成了地球村，在這個村落里，企業間彼此走動完成合作；企業相互溝通和交流，分享各自成果，讓企業換發出更大活力。最為通訊屆翹首企業，中國移動以它“改變世界”的文化理念，讓人們在生活中無意識地、不自覺地進行著分享；百度以為人們提供最方便快捷的搜索為己任，改變著人們的生活方式，有問題找度娘已經形成一種大眾認知，這其中蘊含著百度將分享思想融入了人們的意識里；同樣起到改變人們生活的企業，騰訊以QQ和微信這兩種強大的通訊技術，讓人們已經習慣了分享，無論從分享個人思想和心情，還是分享生活里的方方面面，人們已經將分享作為生活里的一部分。個人之間的分享，可以交流情感，舒緩心情，尋求幫助，尋找信心；企業的分享，可以互通有無，交流心得，從而參考和借鑒其他企業成功的經營理念和運營模式，激發出企業自身更多的智慧，為企業發展蓄積經驗財富和靈感。
三、現代企業必須重視企業文化建設
綜合以上，現代企業必須進行完善的企業文化建設，企業文化是引領企業走向更高層次，更廣闊發展空間的無形綱領，是凝聚企業團結奮進的強大力量，是發揮企業員工最大工作效能的有效思想保證。
四、職業院校學生職業觀培養需要從企業文化入手
作為職業院校而言，人才培養的目標是高技能高素質職業人才，學生畢業后要進入企業工作，成為企業必須的高技能員工，無論從職業要求而言，還是從學生自身角度看，在校期間，涉獵具有普適性的企業文化內容，充分了解和感知企業文化精神，是保證學生順利入職和入職后能夠暢通快速適應企業要求的有力思想保障和思維基礎。可以在新生入學即開展相關培訓或者實踐演練，讓學生在以后的學習中有針對地對畢業后的職業規劃有初步認知；也可以在學生臨畢業前夕進行集中培訓，可以是企業專家入校講座的形式，也可以是教師帶領學生進行模擬仿真實踐訓練。無論是哪種形式，其目的都是培養學生職業認知感、價值感和職業歸屬感，這些都是學生職業觀培養的重要內容。
參考文獻：
[1]百度百科.
[2]《塑造企業形象》作者:來永寶.出版社:廈門大學出版社.
企業文化建設在我國尚屬于新生事物，雖然目前對如何完善文化建設體系也進行了很多有益的探索，并取得了一定成效，但應該看到我國企業的文化建設還只是處于初級階段，目前在很多方面都還存在問題，例如，將文化建設與傳統的工作考核相混淆，文化建設關注于事后不注重事前分析與管理等。面對信息時代所帶來的機遇和挑戰，加快我國企業文化建設體系建設刻不容緩，作為現代意義上的企業文化建設，可以從以下兩個方面進行分析。
一、目前我國企業文化建設存在的問題
（一）企業文化建設流于形式
對于企業文化建設的重要意義，目前我國許多企業還沒有從本質上進行深入認識，而只是根據市場大環境的需要“喊口號，唱高調”，提出一些所謂的企業文化理念，但是在工作實際中其執行力十分薄弱，甚至流于形式。還有部分企業，在日常運作過程中，仍然以經濟指標作為核心，而對企業自身的文化積淀缺乏認識，對于企業文化建設的具體執行措施與監督制度都十分缺乏，這些情況使得許多企業的文化建設被“束之高閣”，缺乏堅實的支撐，如空中樓閣，直接制約著我國企業文化建設的進一步發展。
（二）企業文化建設形式不夠豐富
企業文化建設是嚴肅的，但這并不意味著其形式也必須固定單一，相反，應該更多地結合時代因素，以員工更加喜聞樂見的形式進行，在形式上力求多樣化與多層次化。然而，目前我國許多企業在自身的文化構建過程中，還是走“講理論，發手冊”的老路，對于企業文化建設的效果，更是缺乏有效的評估機制，同時形式過于嚴肅呆板，缺乏應有的創新與趣味性，難以調動員工的積極配合與參與熱情，這對于企業文化建設而言是十分不利的。
（三）企業內部建設缺乏基礎支撐
企業文化建設本質上是人本思維的積淀，但是我國目前在這一方面仍存在缺失，在許多企業中傳統人事管理制度大行其道，組織架構采用穩定的金字塔形結構，長期工作在缺乏變化的環境中，使員工安于現狀，傾向保守。與此同時，企業對員工的激勵、教育和人本關懷都還存在許多不足，應對日益巨大的工作壓力，缺乏合理的疏導與化解制度，這些都制約著企業文化建設的基礎支撐。
二、現代企業文化建設的推進措施
（一）建立并完善企業文化建設系統架構
這是系統化進行企業文化建設的基礎與前提，目前我國許多企業的文化建設缺乏一個強有力的引導性核心思維，在自身文化建設方面顯得十分零散，缺乏由點到面的過渡與積累，為此，應該嘗試建立并完善企業文化建設的系統架構，在這一架構中明晰需要調動的有關人員、部門，同時明確各自的權責利管理，并通過不斷細化使之逐步趨于完整和科學，以此作為企業文化建設的引導和規范性綱領。一般來說，系統架構的劃分可以采用模塊法，根據要實現的功能將企業文化建設這一系統劃分為數個子系統，各個系統之內再不斷細化，如：
1.宣貫系統
宣貫系統主要負責企業內部的宣傳和外部的企業形象建立，對內，加強企業文化建設的宣傳，讓企業員工認識到文化建設的重要意義，同時也加強對企業文化本身的宣傳；對外，則以企業文化為核心，通過社會活動和對外宣傳擴大企業自身的社會影響。
2.教育培訓系統
教育培訓系統負責企業內部針對員工和職能部門的教育培訓，其內容不僅應包括常規的職業培訓，更應該加強企業文化的融入性教育，以及針對員工的心理培訓教育，以增加員工的心理抗壓能力，保持心理健康，這對于企業文化建設措施的執行和員工的接受度都有積極推進作用。
3.文化建設系統
這是企業文化建設的核心，企業需要通過一系列的措施來展示和發展自身的文化，同時通過不斷的沉淀，使員工更加接收，社會更加認同，從本質上保證文化建設的有效性，形成企業文化建設與企業經營發展的良性循環。
4.監督管理系統
監督管理系統目前在我國的企業文化建設中屬于薄弱環節，這一系統關注與企業文化建設措施的實際執行情況，對于未能落實到實處的措施，必須及時提出并制定一定的獎懲措施，由此保障企業文化建設制度和措施的有效推進。
5.評價總結系統
評級總結系統對企業的文化建設進行階段性的總結與評價，便于發現當中的不足，及時調整和改進，總結成功經驗，繼續推進，科學的評價總結對于企業文化建設的持續發展而言，大有裨益。
在企業文化建設的實踐中，可以根據自身實際調整這些子系統，并將每一個子系統進一步細化，落實到部門和員工，并在實踐中不斷改進調整，最終形成一個科學有效的建設體系。
（二）改進企業內部管理制度
企業內部管理是文化建設的重要基礎，科學有效的管理制度可以極大地激發員工對文化建設的參與熱情，因而新的管理制度應該加強管理工作本身與企業文化建設的融合，即將企業文化建設的目標細化為一系列指標，將這些指標與企業日常運作和員工考評的指標結合起來。要實現二者的融合與統一，主要要做到企業文化建設戰略與經營策略相結合、經營業績和管理業績相結合、對管理者的獎勵與懲罰相結合，應遵循以下幾個步驟，如圖1所示。
圖1
（三）多種形式豐富企業文化建設
進入21世紀以來，企業政治工作的內外部環境發生了很大變化，傳統的“讀理論，講理論”等模式越發顯得無力，為此，應該以理論學習為基礎，同時大力引入現代化的形式與手段以激發員工學習和參與的熱情。例如，可以以紀錄片、圖片展等豐富多彩的形式在企業內部展示企業的發展歷程、獲得的榮譽等，這可以非常直觀地增強員工的自豪感與榮譽感。也可以組織員工文藝匯演，以詩歌朗誦、情景劇等豐富多彩的形式展現企業主題文化，這樣的形式不僅很好地展示了企業文化，同時也給予了員工很好的自我展示平臺，可以有效地激發員工參與熱情，而通過自身的表演，對企業文化本身也將有更加深入透徹的理解。例如，中石油作為大型國企，大慶精神與鐵人精神是其企業文化建設的核心，而中石油便在企業內部長期開展形式多樣的圖片展與文藝匯演，這些直觀形象又不乏現代意義的形式，可以讓整個企業的員工被紀錄片和照片中石油工人頑強拼搏和與自然抗爭，為祖國石油事業忘我奉獻的氣勢與場面深深震撼，進而十分直觀形象地去感受鐵人精神和大慶精神，對其有更加深刻的理解，這可以給我們很多的啟示。
首先，回顧企業管理的發展歷程，追索企業發展的文化淵源及企業文化建設的重要性和必要性。從世界范圍來看，本世紀企業管理的核心經歷了50-60年代的人、財、物管理到70年代的戰略管理，即從提高內部效率為核心的“閉系統管理”到提高企業應用能力為核心的“開放”管理階段。進入80年代，企業管理核心便進一步演變到以“企業文化”為管理核心。“企業文化”理論的問世引起經濟界、理論界特別是企業家的濃厚興趣，它不同于一般的社會文化，也不是社會文化的簡單分解，它有著嚴格的內涵和外延，其實質就是以人為中心，以企業為引導手段，以激發職工自覺行為的獨特文化現象和管理思想為主導的經營方法，它是在一定的社會經濟管理實踐中逐步形成的帶有本企業特征的基本觀點形態、文化形式和價值體系的總和。企業文化是一種群體文化，是宏觀與微觀、群體與個體、歷史與實踐各種文化融合的衍生物。由此可見，企業文化不僅代表了企業的精神風貌，更蘊涵了企業的指導思想和經營哲學，是一種以價值為核心的對全體職工進行企業知識教育的文化體系，它滲透在企業管理的各個方面，其主要表現在企業哲學、價值觀念、企業標志、品牌、特色及企業精神、企業目標、工作環境、規章制度和經營管理行為上。隨著生產力的發展和經濟全球化的趨勢，企業文化進一步體現出人性化、安全性、生產力等特征。
企業文化作為一種管理手段，是企業戰略實施的重要支柱，是企業經營管理的靈魂，是企業和國家的未來的不可估量的財富。對內，它能夠激勵職工銳意進取，重視職業道德，改善人際關系，培養企業精神；對外，它有樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響的重要價值。同時，企業文化是能促使企業進行改革、創新和實踐發展戰略的思想基礎，是企業對環境適應能力的支柱。以營銷為例，企業文化對營銷運作便具有指導作用。這是因為企業文化的全部內容涵蓋了經營活動所涉及的各個方面，企業文化與企業的經營業績有高度相關性，并且對企業的經營業績產生深刻的影響。一方面，表現在企業文化是企業內部環境的綜合體現。一般情況下，企業文化與企業資源有著密切聯系，同時，企業文化代表著企業的經營理念和經營哲學，決定企業內部是否對經營目標保持高度的一致性并相互協調，企業的內部環境不僅是營銷運作的基礎，也是實施成功營銷運作的有利保障。另一方面，企業文化對營銷運作的指導表現在企業文化對外部環境的影響。企業生存發展在外部環境之中，企業文化也對社會進行傳播和輻射，優秀的企業文化將最大限度地得到社會與消費者認同和信賴，而頹廢的企業文化將不可避免的引起社會和消費者的抵觸。最近一項資料表明，美國麥肯錫管理咨詢公司對美國的62家優秀企業進行了咨詢，并從中選出的43家杰出公司作了詳盡調查，得出結論：優秀公司之所以優秀是因為它具有一系列獨特的企業文化特點，如獨立自主經營和發展企業精神、充分發揮員工的積極主動性和創造性、建立正確價值觀、領導者身先力行、對員工進行物質和精神關懷等。
其次，直面企業文化建設的現狀，屏棄目前企業文化建設的一些誤區及弊端。雖然，企業文化已被越來越多的企業管理者所認同，并且很多企業正熱情百倍地投入到企業文化建設中去，但還存在著認識上的誤區和建設中的弊端，主要體現在：
1、企業文化建設的口號化、文體化、表象化，呈現出的是一派僵化現象。以“口號化”為例，很多企業注重喊口號，無論是走廊、辦公室還是各車間的墻壁上都是形形、五花八門的標語口號，什么“團結、求實、拼搏”。當然，這是無可厚非的，然而看重的不是它的體現，看重的是本企業的價值取向能否起到強化凝聚力和激勵作用；能否在員工心中產生共鳴。有一些人認為，有了這些口號，企業文化建設就是很豐富了，未必！再看一些企業，無論是過節還是放假，都著力舉行一系列唱歌、打球等文藝活動，并規定月旬活動的次數，作為企業文化建設的硬指標來完成，當然，這些活動對企業來說是必要的，它能增長感情、加強交流、促進健康，是一項有益的活動，但單以此作為企業文化建設的重點及全部，則是走入了誤區，實際上是對企業文化膚淺化。企業文化建設是一個漫長的過程，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去創造和發展。文化要有底蘊的、有根基的。每個企業都有自己不同的創業和發展的軌跡，由此形成不同的企業文化特點。一個企業文化的優秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期，還涉及到企業的各個方面。企業文化建設重在內涵，重在實質，而且，企業文化一經制定并不是長此以往，而要不斷創新，符合社會和時代的特征。
2、企業文化建設趨向于一定的狹隘性和保守性。企業文化固然形成于某一企業，具有自己的特色和專長，但也要與民族優秀文化，甚至全世界優秀文化相結合，是一種開放的文化體系。然而，目前很多企業文化建設都是狹隘的，甚至是保守的，他們只注重本企業的發展，雖然這些企業中已經形成較為優秀的激勵員工努力工作和具有較強凝聚力、發展力的內部文化，但僅僅局限于實現企業文化有關增強企業效率的內部職能上，卻遠未實現利用文化體現企業形象的外部職能。例如，前幾年的保健品市場出現了一些大型企業，但很少有企業能夠站在民族和社會的高度構建企業文化，較少有企業能夠將企業文化與“全民健康”等文體相聯。他們疏忽了民族優秀文化的重要意義：民族的優秀文化淵源于中華民族五千年歷史，具有強大凝聚力和激勵作用。企業文化倘若能與民族的優秀文化相結合，更符合社會的價值觀念，得到民族的廣泛認可。而對國外優秀文化也理當同等對待。現在已經進入二十一世紀，已步入知識、經濟全球化，且中國將很快進入WTO，保守、狹隘的企業文化是立不足根的，入世后，中國將面臨日益激烈的國內外競爭，企業要面向世界，建立更有效的經濟模型，提升綜合管理優勢，尋求戰略伙伴都要求企業文化面向全民族、全世界。
3、企業文化建設對員工個人價值認識和發揮不足
雖然企業文化是在企業長期發展過程中，企業全體職工的各種力量統一于企業的等同方向所形成的某種文化觀念、價值標準、行為方式、道德規范，是增強企業職工的內聚力、向心力和支持力的意識形態的綜合，但是，卻不能忽視其中的個人價值。有些企業著力強調集體統一性，重視企業文化的趨向一致性，而對員工個人價值的認識和充分發揮卻不足，缺乏必要的激勵機制和有效保持，使員工潛力不能得以最大限度的發揮，在某種程度上還挫傷員工積極性。要知道，企業員工是經濟效益的直接創造者，他們又處于被管理地位，處于弱勢地位，更要關懷和尊重。再有，在新經濟時代，人才的競爭日趨激烈，知識員工管理的一項重要任務就是要豐富現有的激勵手段，實現激勵體系多樣化，從而激發員工的工作熱情和創造力，起著模范帶頭作用，將企業文化推向更高的層次。
最后，面向市場經濟和企業的發展方向，采取得力措施，促使企業文化建設的進一步發展和良性循環。
1、遵循兩個原理，積極開展企業文化建設。企業文化的建設要求企業審時度勢，根據一定的建設原理，制定出符合組織環境與經濟形式的基本文化，因而可以從兩個層次的原理考慮。
第一原理就是要求企業經營者將崇高的理想和組織成員溝通，激發他們工作的積極性，在組織內部形成一致的價值觀，最終形成和推動企業文化；第二個原理就是要求企業經營者理解企業日常生產經營的主要性，從小事作起，深入現場掌握第一手材料，制定有效的規章制度，管理好企業文化。這兩個原理看起來簡單，但在實踐操作中卻很不容易，它要求做到以下幾點：
（1）積極參與市場的激烈競爭，培養等同的理念，實現企業價值最大化，企業理念的系統包含了企業精神和宗旨，也造就了企業文化的種類和形態。企業文化的形成基于環境，企業環境包括內部環境和外部環境。內部環境是企業員工的工作環境；外部環境是企業在社會中的地位、形象和信譽。在企業共同的理念系統中，首先要設計好企業的未來，即企業朝什么方向發展，從而確定企業的發展方向，并決定企業成員成長和發展的目標。有什么樣的企業目標，就會決定企業塑造何種形式的企業文化。以施工企業為例，需要首先制定企業中長遠戰略規劃，再在發展規劃中分解目標，逐步具體落實。當然，企業制定了發展目標后，在經營過程中就得明確企業的價值觀，即經營理念，是使企業獲得成功而形成的基本信念，同樣，企業信奉何種價值觀，就形成相應的經營環境和企業形象。由此可見，價值觀的正確與否是企業能立足于社會并不斷取得發展壯大的根基。企業不同，經營理念也不一樣，有的強調產品的質量和穩定性；有的注重時代感，注重技術創新。現在許多企業單純以短期利潤為核心，這是一種追求眼前利益的不明智作法。企業只有對社會對股東有益，追求股東利益最大化，才能被社會所承認，企業才有生命力，才能長期存在，才能促進企業文化發展，不斷使企業價值觀得到實現。此外，在共同理念建設中，企業文化講求一種職業道德。職業道德是某一職業在從業活動中所應共同遵循的道德規范，是職工之間公認的競爭指標。例如，醫生的職業道德是救死扶傷；教師的職業道德是培育人才；空運公司的職業道德是安全和準時；作為施工企業，我們的職業道德就是讓業主滿意，讓社會滿意。在市場經濟的今天，社會法制越來越健全，市場機制也趨于完善，而道德作為一種約束機制一直存在于人們的信念中，企業文化建設尤其注重道德建設，早在古代就有“以德治國”，孔孟之道亦對我們有深刻的影響，可見道德的重要性，因而，企業文化建設要加強道德素質建設，實現“以德治企”。
（2）扎根社會現實，重視和發揮企業經營者的重要作用。企業家是企業文化建設的主體，肩負著重新構建企業文化的重任。在企業文化的建設中，企業家起著創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者和激勵者的作用。企業家的文化素質，往往決定企業文化的類型，特別是在轉換企業經營機制過程中，必然會遇到現有體制下形成的與現代市場經濟相抵觸的觀念和行為方式。這些舊的觀念和行為方式如果得不到及時克服和修正，經營機制的轉換就難以順利進行，文化的障礙只能用文化的武器去克服。企業家應該靠自身的影響、知識專長、經營能力、崇高的風尚、優良的作風、高超的領導藝術以及對新的企業文化身先力行、躬身垂范去持久地影響和帶動職工。當然，文化是多元的，因此評價企業文化也沒有唯一的尺度，尤其不可能簡單的用“好”與“壞”來衡量。在這種情況下，企業家的個人信仰往往與企業文化的定位有著密切關系，優秀的企業家往往在企業文化建設中走在前列。柳傳志就十分重視聯想集團的文化建設，聯想文化包括：講貢獻、講效益的價值觀；擠身于國際市場的共同理想；同舟共濟、協同作戰的整體意識；求實進取、拼搏創業的公司精神與高新技術的社會形象。盡管聯想文化在企業戰略中體現力度不夠，但其全面性已經值得我國很多企業學習。海爾張瑞敏提出的“以人為本、以德為本、以誠為本，君子之爭、和氣為本”等企業文化都有可借鑒之處。
［關鍵詞］企業文化建設;“互聯網+”;制度建設
“互聯網+”的深度發展，使得不同社會生產生活形式發生了重大變化，企業文化建設活動也隨之出現新型特征。對于企業而言，做好企業文化建設是確保其健康可持續發展的重要前提，是有效提升企業內部管理水平、提升企業外部形象的重要途徑。在目前企業文化建設活動中，必須要充分認識企業文化建設帶來的新型趨勢，通過有效途徑提升企業文化建設水平，以此為企業發展做出應有的貢獻。
1概念解析
1.1“互聯網+”的概念
雖然社會公眾群體在日常生活中常會接觸到“互聯網+”的應用，但由于不同層面應用形式的不同，使得各個群體對其具體概念認識還存在一定偏差。就一般概念而言，“互聯網+”被認為是信息時代和知識社會發展共同推動下，以互聯網為基礎演進和催生而來的新型經濟社會形態［1］。從字面含義來理解，“互聯網+”就是互聯網與傳統行業的有機結合，在傳統行業發展中，通過合理的應用互聯網平臺，將兩者有機結合，以期創造出新型發展機會。
1.2企業文化建設的內涵
企業文化建設是企業經營活動中必須涉及的內容，其具體是指在企業經營管理活動開展中，源自企業員工階層，自發形成的具有自身特色、動態化運行的文化現象。在“互聯網+”時代背景下，企業文化建設面臨的形式更加多樣化，內涵更加豐富，對企業文化建設提出的要求更加嚴格。
1.3企業文化建設的作用
在互聯網時代背景下，企業文化建設得以深入至企業經營管理的各個層面，對企業發展起到了更加積極的促進作用。在具體應用過程中，其作用主要體現在如下四個方面:一是企業文化對企業發展和員工個人進步具有重要的導向作用，是企業進行科學決策和科學管理的重要指導;二是企業文化建設在企業發展過程中具有對應的規范作用，其能夠通過對員工個人活動的規范，盡量避免由于追求個人利益而出現危害企業利益的現象，能夠確保員工在企業規范要求范圍內活動［2］;三是企業文化具有明顯的凝聚作用，企業發展離不開每一位員工的努力，但是員工的凝聚力水平對企業經營發展效率具有重要影響，只有加強企業文化建設，才能將員工凝聚至同一思想共同體內，確保企業能夠保持健康可持續發展;四是具有明顯的激勵作用。將企業文化建設與人力資源管理結合在一起，能夠從精神層面更好提升員工在日常工作中的成就感和榮譽感，更好地融入集體工作。
2“互聯網+”背景下企業文化建設新趨勢
2.1企業文化的開放程度更高
企業文化在形成之初，多是基于內部管理層面提出和完善的，能夠較好地輔助內部管理工作的開展。但是在互聯網時代背景下，企業管理理念不斷革新，企業文化的內涵不斷豐富，其外延也隨之擴展到與企業經營活動相關的各個層面。在企業文化建設中，借助互聯網渠道，企業與客戶之間也能夠構建更為通暢的交流渠道，為企業文化建設水平提升提供全方位的參考。
2.2學習型企業文化更受推崇
傳統的企業文化建設中，多是由企業領導層面根據企業發展階段特征甚至是個人愛好而提出，對企業發展所能夠起到的促進作用有限。因此學習型企業文化建設不斷被更多的企業所重視，在企業發展中，構建全員學習、全流程學習的企業文化，以學習提升企業經營效率和經營水平，成為企業文化建設的核心。
2.3“互聯網+”推動企業價值觀調整
“互聯網+”時代背景下，企業生產經營管理模式都發生了巨大變革，產業跨界融合趨勢更加明顯，不同企業所面臨的競爭形勢發生了巨大變化。尤其是大數據、云計算、物聯網等技術的應用，對青年員工的思維模式和行為習慣等都產生了明顯影響［3］。互聯網技術的應用，還改變了員工群體之間的交流方式，在亞文化群作用更加明顯的情形下，員工與領導之間的分層逐漸消除，并且青年員工具有更強的個性特征，以此使得企業文化在某些方面的導向作用被削弱，企業文化建設的難度不斷提升。
2.4企業文化傳播方式多樣化
在“互聯網+”時代背景下，各種新媒體形式不斷涌現、企業和員工個人的自媒體類型不斷豐富，這既為企業文化建設提供了更加便利的條件，又使得企業文化建設的具體工作開展途徑更加多元化。對于管理層面而言，不僅要不斷豐富企業文化宣傳的內容，構建完善的企業文化建設體系，還要能夠借助企業網站、公眾號、朋友圈、微信群等多種新型渠道提升企業文化宣傳力度。通過這些新媒體的應用，能夠構建更加良好的企業文化氛圍，構建立體化的企業文化建設體系，從而更好地發揮企業文化建設的作用。
2.5企業文化建設面臨的局面更加復雜
“互聯網+”技術的應用，突破了傳統信息傳輸模式在速度和擴展范圍方面的限制，不同傳播途徑在信息延展過程中所產生的影響是不可預測、無法控制的。從積極的角度而言，不同的思想觀念能夠在互聯網平臺上實現交流碰撞，從而為企業文化創新帶來新氣象，避免了傳統僵化模式的企業文化體系所造成的桎梏。但是從消極方面而言，企業文化中的積極因素更容易被抵消掉，不僅給管理人員的具體工作帶來多種負面影響，同時在企業文化建設中還會出現較多與時展要求相背離的內容。
3“互聯網+”時代下提升企業文化建設水平的策略
3.1強化對企業文化建設的重視程度
在“互聯網+”時代背景下，企業文化建設對企業發展所起到的作用更加明顯，以先進的企業文化引領企業健康發展，是任何時代企業經營中都不會滯后的思想。對于企業管理層面而言，必須站在企業發展的戰略高度，提升對企業文化建設的重視程度。首先是領導層面應當身體力行踐行企業文化，通過自身對企業文化建設的推動，為基層員工起到更加積極的帶動作用;其次是要能夠為企業文化建設提供必要的硬件設備支持，在“互聯網+”時代背景下，企業文化建設的動態性特征更加明顯，企業文化的內涵不斷豐富，只有借助更加高效的設備體系，才能夠確保各項工作快速推進［4］;最后是企業文化建設活動必須以企業長期發展戰略為指導，確保企業文化建設內容能夠真正從思想層面對員工成長和發展起到引領作用，從而構建起新型的企業管理發展體系，促進企業長期發展。
3.2堅持以員工為主體建設企業文化
在互聯網技術的支撐下，企業文化建設的條件更加便利，員工已經從傳統模式中企業文化的接受者轉變成為兼具接受者和創造者的雙重身份，由此使得員工在企業文化建設中的主體地位不斷提升。在企業文化建設過程中，內容組織要能夠以員工的需求轉變為導向，加大自身變革力度。在部分企業發展中，內部組織體系已經發生了巨大變革，員工不再是被管理對象，而是企業的內部客戶。隨著這種新型變化的形式愈加復雜，員工對于企業文化建設的反饋作用也更加明顯，為員工提供更具有包容性、接受程度更高的企業文化內容，才能夠確保其真正發揮思想引領作用，為企業發展起到應有的推動作用。
3.3創新企業文化管理模式
“互聯網+”對傳統企業文化建設的影響是全方位的、系統性的，因此要有效提升企業文化建設水平，必須要革新原有管理模式，提升企業文化管理的人性化水平和柔性化水平。人性化的體現主要是以企業發展現狀和未來趨勢為基本導向，以員工的個人需求為基本出發點，將企業文化建設與人力資源管理等相關方面的內容有機結合在一起，在完善企業文化宣傳的同時，也能夠更好地促進員工的個人成長，構建員工與企業之間更加和諧的關系，以此才能夠為企業發展做出應有的貢獻。
3.4構建企業文化建設的制度保障
制度建設是企業文化建設能夠持續實施的重要保障，在完善內部管理制度時，需要注意如下四個方面的要點:一是要能夠在制度中明確企業文化建設的責任部門和輔助部門，合理劃分不同部門的職責內容，構建企業文化建設的合作機制，引導不同部門員工積極地參與到企業文化建設中來;二是要能夠明確企業文化建設的激勵機制，將物質獎勵與精神獎勵有機結合在一起，同時還要能夠結合企業運行機制，構建完善的晉升激勵通道，構建更具有團結奮進力量的集體文化;三是要能夠確保企業文化建設與企業發展戰略保持一致，尤其是在“互聯網+”時代背景下，企業發展戰略通常會根據市場變化進行調整，在企業文化建設中必須保持對應調整，以此才能夠充分發揮出企業文化建設的作用［5］;四是要能夠構建企業文化建設的應急管理機制，無論是對于積極向上、具有正面作用的事跡，還是企業發展中所面臨的緊急事件，在出現緊急情況和問題時，都要確保工作人員在第一時間獲取對應的信息，在預案要求范圍內進行合理的處置，從而提升企業文化建設活動水平。
3.5基于互聯網渠道構建新型企業文化傳遞機制
借助互聯網渠道構建新型企業文化傳遞機制，實現企業文化建設的雙向交互甚至是多向交互，是企業文化建設水平提升的重要途徑。在不同形式的企業文化建設活動中，相關人員不僅要能夠借助多種互聯網渠道進行企業文化內涵的傳輸，還要能夠依托新型傳遞機制，盡量減少傳統建設模式中層級過多、建設內涵出現偏差等方面的問題。通過新型企業文化傳遞機制的構建，一方面能夠確保企業文化建設內容的設計與基層員工發展目標相符合;另一方面則能夠優化企業文化建設體系，提升日常工作效率，以更低的成本實現企業文化建設的目標，確保企業文化建設經濟效益和社會效益相統一。
4結語
就整體上而言，“互聯網+”為現代企業文化建設所起到的作用更多的是正面的、積極向上的，企業管理層面應當借助互聯網時展帶來的契機，不斷革新自身經營理念，通過多種方式和渠道，有效提升企業文化建設水平。以此不僅能夠為企業自身發展做出應有的貢獻，還能夠為我國社會經濟發展起到更加積極的推動作用，為提升企業在世界市場的競爭力奠定更加堅實的基礎。
參考文獻:
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關鍵詞： 企業文化；經營管理；運行發展；規劃
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）04-0186-02
1 企業文化與現代企業經營管理的關系概述
企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為，具體是指在企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同的價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態。企業經營管理的核心主張，基本是圍繞著企業領導者或者決策層制定的某一階段內企業發展規劃而執行的，而一個階段性企業發展規劃，或者五年、或者十年，必須有一定本質的意圖一直在堅持，那么這個本質的意圖，就是企業經營管理的核心主張，也就可以解釋為，企業的發展規劃必須遵循企業經營管理的核心主張也就是遵循企業文化的要求而制訂。可以看出，企業經營管理核心主張，在一定程度上制約了了企業發展規劃的制定，起到了限制和指導規范的作用，也就是說，發展規劃不可能脫離企業經營管理核心主張來天馬行空，這是因為企業的規劃，最終將落實在實施階段，目的是實現規劃促進發展。
2 企業文化對現代企業運行發展的影響
2.1 企業文化對企業發展規劃的促進作用
決定實施階段規劃成敗的因素在于最終結果以及對企業本身的社會影響方面，畢竟企業不是脫離于社會而獨立存在的，舉個很簡單的例子，一個企業，在追求業績的企劃中，過分強調利益的最大化，導致了自身社會影響力的下降，那么可以認為這份企業的發展規劃是失敗的，這次企劃的實施也是失敗的；同樣，過分的追求社會影響力的上升，從而長期性放棄利益的追求，也是不符合企業本身發展要求的。從這里就可以看出，建立一套適合本企業的企業文化，也就是建立經營管理的核心主張，對階段企業發展規劃具有重要的意義。企業性質決定了企業文化的性質；而企業的運營則與企業文化的內容相互促進，是國有制企業還是私有制企業，直接決定了企業最基礎的方向，是為國家經濟建設負責還是追求獲得利益的最大化，又或者兩者兼顧合理分配側重點，這是企業文化建設的基調，一旦建立，除非企業體制變更，將不會被改變。
2.2 在企業運營方面，企業文化的內容反映了企業運營的基本情況 一個企業從建立到發展都有一個過程，在這個過程的初期，所形成的企業文化，僅僅反映當下的企業運營情況，隨著大的市場環境改變和外部要求，企業文化將隨著企業發展方向進行一系列的調整，正如某國內資源性企業來說，初期我國在該資源十分薄弱的基礎上艱難起步，該企業文化就被定義為“為國分憂、為民族爭氣；寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”，為國家塑造了新的能源國際形象，獲得國家和企業的雙贏，這就是一階段成功的企業發展規劃；到了該企業中期，國家的國際能源地位基本穩定，企業發展提升到一個新的高度，在石油市場爭奪中高速發展成為新的企業目標，又正值改革開放的浪潮襲來，企業要在改革開放中持續前進，這時企業文化對應著進行了一系列的調整，“多元開發、多種經營、擴大對外合作、開展國際化經營”成為新的企業文化，在這期間內，不但企業自身實力得到了加強，同時該企業組建了一系列功能各異的子屬企業，將服務功能更加具體化細致化和責任化，極大的提高了經營效率以及市場競爭力；隨著世貿組織的加入，面向國際競爭深化改革和結構調整，又成為了新的企業發展方向，“貢獻突出、技術領先、管理現代、綠色和諧、持續發展”是這一時期突出強調的企業文化，這也是和當時的社會要求所呼應的。從上面的例子可以看出，企業文化是可以進行調整和組織的，甚至在某階段能有不同的強調面，但是其基本的內容不容發生改變和質疑，在該企業里，服務于國家就是基本方向，再加上各個時期的環境要求和自身發展要求，就構成了企業文化的主體，同時結合該企業經營管理的特點，就組成了具有該企業自身特色的一種企業文化，也就是說，企業文化對企業的發展和促進是獨一無二的。
2.3 企業文化必須根植于企業 一個企業的企業文化，既決定了企業的發展規劃，同時也受限于企業運營，它也直接受到企業各方面因素的影響，企業規劃的制定，從各個方面體現出了一個企業的文化底蘊，制定什么樣的目標體現了企業文化對企業的一個定位，在這個定位的企業應該首先追求的什么，其次追求什么；使用什么樣的手段方法達到目標體現了企業文化在長期積累過程中所形成的一套獨特的歷史傳統、道德規范以及行為準則。每一個員工自身的行為或者思想，都能給企業文化帶來影響，畢竟企業文化是根植于企業這片土地上的；同時企業文化也在潛移默化的感染著企業員工。
2.4 企業文化帶動了企業的核心競爭力 人類競爭發展帶動了文化的競爭發展，發展的過程就是核心競爭力發展的過程，同樣的道理，根植于企業的企業文化，其發展軌跡和企業的發展軌跡相同的也是核心競爭力的一個發展，企業文化是企業規劃發展過程的產物，在企業發展的過程中，會形成一系列的觀點、傳統、價值觀念、道德規范、行為準則等，符合企業文化基本條件的，將被融合并發展，其余的將被淘汰，社會對一個企業的認可，可以分為兩大部分，一個就是市場價值，另一個就是企業形象也就是企業文化。市場價值規律對企業的發展影響，不是企業自身的主觀意愿所決定，是不能被掌控的，而企業文化是企業自身發展過程中逐漸形成和完善的，這也就成為企業核心競爭力的重要表現，文化是企業的靈魂，突出企業的文化管理，能充分發揮人才優勢，調動人的積極性，而以企業理念和企業價值觀為核心的企業文化，內外一致的企業形象，積極地員工創新能力，差異化個性化的企業特色都體現了一個企業的核心競爭力。
2.5 企業文化就是企業的軟實力就是未來 企業的發展有良性循環和厄運循環兩種發展方向，而企業軟實力正是依靠這種循環來影響企業內部的行為，而慣性又是以慣例為基礎體現的，它包括企業固定的做事方法，體現為企業共享的知識，企業內部都熟悉且認同的非正式規則。這樣就可以把軟實力定義為一種內在的能量，它就是企業的文化，是企業習慣所蘊含的資源整合的勢能，它通過長期的積累，并能在未來為企業生存和發展持續發揮整合的作用，并與趨勢預見、環境應變、文化指導、價值創新等企業因素具有密切的聯系，可以這么說，企業文化的真正意義在于未來，就是如何確保企業可持續發展乃至基業長青，企業文化的積累在于對未來市場的準備，因此，企業的文化戰略也是企業未來的生存戰略。
參考文獻：
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關鍵詞：和合文化；企業文化；建設
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、中國和合文化與企業文化
中國的和合文化源遠流長，中華民族文化的精華就是和合文化。“和合”文化最早在先秦時期開始出現，后來逐漸為儒家、道家、佛家通用。儒家作為中國傳統和合管理的集大成者，在主張人性本善的基礎上提出了“以人文本”與“和為貴”的思想。隨著歷史的進程，“和”也潛移默化，逐漸具備了中國式管理的意義，“和”，即和和諧、和睦、和平、諧和、中和；“合”，即合作、聯合、結合、融合、組合。因此出現了“和氣生財”、“合作制勝”的管理理念。正因為“和合”是中華文化的精髓和被普遍認同的人文精神，而且在中國歷史上產生了重要而深遠的影響所以引起了當代學者和管理者的格外重視。
企業文化是指企業在中長期形成的共同理想、基本價值觀、行為準則和企業制度的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的綜合，對于員工具有感召力和凝聚力。企業文化建設是推動企業發展的催化劑，是維持企業持久生命力的源泉，是提高企業核心競爭力的基礎。要進一步推動企業的發展，真正成為世界上第一流的企業，就必須要借助于企業文化的力量。因此，對于企業文化的研究吸引了學者和企業管理者的廣泛關注，它從根本上給企業注入生命活力，能給企業帶來有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益。
二、和合文化思想內涵對于企業文化建設的導向作用
1.堅持“以人為本”的人本精神
和合管理把“以人為本”的思想與和合作為疊生的價值準則，“以人為本”思想是和合文化的精髓所在。“民為水，君為舟，水可載舟，亦可覆舟”、“體民之情，遂民之欲”等都是對以人為本思想的闡述。現代企業的管理者必須充分理解“以人為本”，在構建自身企業文化的過程中堅持“以人為本”的精神。堅決貫徹落實以員工為中心，充分地滿足不同員工的不同需求，才能培育員工的敬業精神，激發員工的工作熱情，鼓勵員工的創新行為，使每一名員工都能夠為企業負責、為他人負責、為自己負責，全心全意地完成所承擔的責任和任務，自覺自愿地做有利于企業生存發展的事，實現企業的目標和愿望。
2.堅持“以義取利”的道義精神
在傳統和合文化里，“義”是指社會公利及個人合乎道德的行為標準，“利”是個人私利或局部利益。不論個人或者是企業，都應該處理好義與利的關系。一個良好的企業口碑和形象，不但有助于贏得顧客的信任和市場的開拓，還有助于增強企業的凝聚力和吸引力。因此，在樹立企業形象的過程中，管理者應該處理好“利”與“義”的關系，不能為了賺取企業利潤，而做出違背道德，有損消費者利益的事情。近代著名的“徽商”、“晉商”都是奉行以義生利的精神的典范，從而取得了巨大的成功。后來這種文化精神逐步演變為“和氣生財”、“合作制勝”的管理理念。因此同時這種精神也適用于企業與企業之間。當年的榮事達集團提出了具有和合特色的“和商”理念：“相互尊重、互相平等、互惠互利、共同發展、誠信至上、文明經營、以義生利、以德生企”。這種文化理念不但得到了消費者的認同，而且還得到了眾多家電企業響應，榮事達的市場美譽度和企業形象也隨之提升。相互合作的企業會有效降低其機會成本和交易成本，從而擴大企業盈利的空間，以達到互利共贏的雙贏局面。在企業追求利潤的同時，也要引導本行業實現健康可持續的發展環境，時刻不忘應承擔的社會責任。
3.堅持和而不同的創新精神
《論語·子路》中寫道：“君子和而不同，小人同而不和”。所謂“和而不同“，是指君子在人際交往中能夠與他人保持一種和諧友善的關系，但在對具體問題的看法上不必去茍同于對方。正是由于對同一問題，每個人都有自己的見解，從而不同思維或者理論的融突導致產生新的思維和理論。企業的發展日新月異，員工的思想觀念更是要保持與時俱進，因此在指導企業文化建設的過程中，一定抓住創新環節，廣泛采納員工各方面的意見，鼓勵員工從思想觀念和技術等方面進行不斷創新，鼓勵管理人員進行制度、管理方法的創新，營造一個良好的創新氛圍，如此才能引領企業與時俱進。
“仁、義、禮、智、信”是中國的傳統倫理，也是和合文化的重要內容。它們對員工有強大的感召力，能夠把員工的行為動機引導到組織目標上來，強調個人對于集體的責任和貢獻，強調團結、營造和諧氛圍，對于企業文化的價值觀具有指向作用。在市場經濟向著合作型轉化的過程中，企業管理者們應該充分發揮傳統和合文化理念的導向作用，結合企業的實際情況，建設一個健康、良好的企業文化。
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論文關鍵詞：企業文化 企業文化作用 發展趨勢
論文摘要：現代企業對企業文化建設的要求越來越強烈，通過對企業文化作用的探討，分析企業文化建設重要性，并對其發展趨勢做一個簡單的介紹，對當今中國企業文化建設提出建議。
中國市場經濟的繁榮發展使得企業間的競爭不僅表現在生產力的努力提高上，更多開始借鑒外國優秀企業的發展經驗，尤其在近幾年的發展過程中，逐漸體現出來了新的發展趨勢——注重企業文化建設。企業文化既是一種觀念形態的價值觀，又是一種管理思想，其對企業健康發展起到了有效的積極推動作用，我國現代企業文化的發展也呈現出新的特色。
1、企業文化內涵
企業文化就是企業在長期生產經營過程中逐步形成和培養出來、為廣大員工所認同、能夠統一員工思想、指導員工實踐的企業價值觀、企業精神、企業經營理念、職業道德、行為規范，以及企業傳統、禮儀等意識形態和精神信條，是維系企業生存、促進企業發展的精神支柱。
企業文化建設是管理創新的重要內容，現代企業的發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業文化，因此，企業文化是企業持續、快速、協調發展的重要保證。企業文化作為現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用已得到公認，在21世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素。它既是一種以人為本的現代企業經營管理的方式，又是企業素質水平的綜合體現。
20世紀70年代，我國企業管理處于經驗管理階段。那時企業管理主要憑借管理人員的經驗和意志，管理效果完全依靠管理者的素質、經驗和努力，至20世紀80年代后，我國企業管理者已經意識到企業必須采用科學管理策略和方法，建立本企業的特色文化。當今，我國企業管理進入文化管理階段，企業管理對象為知識化和學習型的勞動者，主要管理策略是企業全體職工建立共同愿景和價值觀，提高職工凝聚力和企業核心競爭力。
2、企業文化是影響和產生企業核心力的關鍵要素
企業文化代表了企業的生命力，代表著企業集體的靈魂，企業文化不僅影響企業的管理方法和策略，也影響企業的思維方式，影響企業戰略形成的全過程。現代企業提倡人本管理思想，提出企業管理要以人為中心，尊重人，關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發展企業。在企業文化的行程中，價值觀起著關鍵作用，先進的價值觀使企業產生強大的規范力，成為企業成員的行動準則，繼而產生持久的推動力，促使員工積極地實現企業目標。崇高的企業價值觀對內可激勵員工，樹立積極的工作價值觀，真正感受成功的樂趣，表現出敬業盡職的精神，真正培養起員工對企業的歸屬感和忠誠，對外可在社會中樹立企業的良好形象，增強企業競爭力。同時，企業價值觀決定著企業的發展方向，影響企業的目標和績效，是形成企業核心競爭力的關鍵要素。此外，企業文化作為一種對員工的柔性管理，始終貫穿于企業管理的全過程。由于人力資源屬于能動性資源，是最積極、最活躍的主動性生產要素。企業的共同價值常決定企業的前進方向，在這個前提下，企業常根據環境和自身條件確定自己的工作目標，通過探索符合自己價值觀的行為方式來實現企業目標。由此可見，企業文化在核心競爭力的形成過程中發揮著無可替代的基礎性作用。
3、中國現代企業文化的發展趨勢
3.1企業文化的發展水平成為制約企業發展的核心要素
哈佛商學院的著名教授約翰·科特推出了著名的《企業文化與經營業績》著作，提出重要論斷：企業文化隊企業長期經營業績有著重大的影響，在下一個十年內企業文化很可能成為決定企業興衰成敗的關鍵因素。我們常說企業文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是輻射力。企業文化這五種力量，在未來企業發展中將越來越明顯、越來越強烈的表現出來。人們將更加深刻的認識到，企業中最具競爭力而且使企業長盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業文化，企業用心創造的這種資源會使企業文化越來越具有個性化，這必將成為一種趨勢。
3.2國際化對中國企業的文化溝通和管理方式提出新的要求
世界上的交流必須以對文化理解為前提。加入WTO后的中國企業，更多的應該站在世界的角度來考慮自身的發展，因為中國的企業將更加廣泛的融入國際環境而與國外企業開展交流和合作。中國企業的對外交流在技術和物質層面上能夠得到很好的保證，但中外文化的差異勢必成為和國際接軌中需要考慮的重要因素。近年來不斷出現的貿易爭端，一部分是經濟體制構建上的差異造成，另外有些則在深度探究下能夠發現，是在文化認知上存在的差異。這就要求我們在向外國學習構建企業文化的時候一定要注意文化轉軌：要求企業必須從任意型文化轉向信譽型文化；從封閉型文化轉向開放型文化；由管理意志文化轉向法制文化；針對國際貿易企業規則，由經驗型文化轉向規范性文化；從非歧視角度要求從壟斷文化觀念轉向平等文化掛念；從行政貿易型文化轉向市場貿易型文化。
3.3創立學習型企業文化
企業競爭力的擴張實質上是一個知識傳播的過程。成功的企業常存在著有利于學習和知識共享的文化，而且他們的行為和企業文化之間能很好地融合。21世紀是人才與科技的競爭時代，企業活動的成功關鍵在于學習內容和效果。創立學習型企業文化關鍵在于通過不斷學習和創新解決傳統企業固有的分工、競爭和反應性三個基本問題。在傳統的企業管理中，過于專業化的分工把企業分割成相互獨立且相互沖突的領域，不利于團隊合作，使管理者的注意力發生了偏離，僅關注解決問題而不關注開發和創新。
學習性企業文化的關鍵是提高職工的文化素養，重視職工的學習能力和學習價值，尊重職工的獨立人格。成功的學習型企業文化創造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案。一個信任和開放的企業文化鼓勵職工對于現有管理模式提出質疑和挑戰并倡導他們去積極尋求改善的途徑。學習型企業文化鼓勵職工學習和創新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過分謹慎，從而增強企業的凝聚力，促進企業學習。成功的學習型企業文化強調人的自主管理，自我創新。企業只有相信員工，激勵員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發職工極大的工作熱情。因此，一個企業想要長久和持續的發展生存，建立學習型組織文化氛圍必將成為一種趨勢。 轉貼于
3.4建立創新型企業文化
隨著知識經濟的到來，科技發揮著越來越重要的作用，因此針對性的不斷創新才能保持企業的處于不拜之地。
創新文化具有以下特征：(1)接受模棱兩可，過于強調目的性和專一性會限制人的創造性。(2)容忍不切實際。企業不抑制員工對某些問題作出不切實際的、甚至是愚蠢的回答。乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題 的創新性解決。(3)外部控制少。企業將規則、條例、政策這類的控制減少到最低限度。(4)接受風險。企業鼓勵員工大膽試驗，不用擔心可能失敗的后果。錯誤被看作能提供學習的機會。(5)容忍沖突。企業鼓勵不同的意見。個人或單位之間的一致和認同并不意味著能實現很高的經營績效。(6)注重結果重于手段，提出明確的目標以后，要鼓勵員工積極探索實現目標的各種可行途徑，可能存在若干種正確的解決方法。(7)強調開放系統。企業應時刻監控環境的變化并隨時作出快速的反應。
根據調查，創新型企業文化可使企業占據市場領先地位，建立創新型文化必須進行一系列配套改革，首先要重塑企業價值觀。其次，重新調整企業的管理方式。最后，企業應創新溝通體系。根據調查，許多富于創新性的活動因為溝通不及時或無效而變得扭曲。因此，建立創新型企業文化應做到以下幾點：(1)將學習和創新作為企業的目標。(2)在日常工作中鼓勵職工互相交流。(3)在管理者和被管理者間建立信任。(4)推動團隊工作，促進團隊成員互相學習。(5)重視召開有關企業文化與價值觀的會議。(6)高層管理者應明確企業的核心價值觀和經營理念。將知識看成是最根本的可再生資源，將持續學習作為新型組織的精神基礎。通過學習，企業同社會環境時刻進行信息的交換，獲得不斷創造未來潛能，培養決策者和員工前瞻、開闊的思維方式，為企業的組織創新、觀念創新和制度創新打好心理和智力基礎，使企業產生強大的發展動力。
3.5培育生態型企業文化
培育生態型企業文化剛剛起步，任何企業是由生態鏈的相互依存關系構成的，隨著全球經濟一體化的日趨明顯，任何企業都是生態系統中的一員，相互影響，相互依存。有遠見的企業領導會考慮培育生態型企業文化，生態型企業文化主要包括生態環境、生態倫理和生態道德意識和行為。未來企業競爭將很大程度地體現在誰能更好地維護社會環境，誰能最大限度地給消費者提供“綠色”產品。生態型企業文化可為企業帶來良好的社會形象，讓企業實現可持續的發展。這種生態企業文化的培育可提升企業的核心競爭力。
4、結 語
企業文化是企業歷史的沉淀，是企業經營者在實踐中用自己的行為方式和領導風格影響企業員工，逐漸形成的一種共同認可的價值觀和行為準則，是企業經營的副產品，而非企業刻意追求的結果。它反映的是企業經營過程中被歷史實踐證明是成功的行為力一式、行為準則和價值觀，即企業組織的記憶。用企業文化來管理企業就是用過去的成功經驗指導今天的行動，在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著知識經濟時代的來臨，信息量急劇增大，知識更新速度加快，人們的生產、生活方式發生重大變化，企業文化的生產力性質大大加強。市場經濟下的企業與企業之間競爭激烈，擁有增強內聚力、提高競爭力的企業文化成為企業生存和發展的制勝點。
企業文化的發展越來越得到大家的關注，其建立核心競爭力的作用也不斷得到了印證，國內外優秀企業的發展都給了我們建設良好企業文化的榜樣模范，同時我們要注意在發展中國的企業文化一定要立足于中國文化的背景，結合我國企業管理實踐和現代化進程，同時也要借鑒國外關于企業文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會主義的企業文化。當前，企業文化建設在我國方興未艾，新的企業文化構建模式層出不窮，優秀的企業文化對企業發展所發揮的巨大推動力正為越來越多的企業管理者和員工所認同，由此又促進了企業文化建設不斷地向縱深發展。我們堅信，隨著企業文化理論研究越來越深入，企業文化建設越來越重視，一個具有中國特色的企業文化理論科學體系必將很快建成。
參考文獻
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【關鍵詞】 以人為本；企業文化；管理模式
一、以人為本的觀念對企業發展的作用
以人為本的管理倫理觀念雖不能像廣告和產品本身那樣給企業直接帶來市場和利潤，但它是一種無形的推動力，對企業的長遠發展有巨大的促進作用。
1、塑造良好的企業形象
企業形象由形體形象、社會形象和道德形象構成。其中，道德形象是關鍵因素。舍去現代企業管理的倫理視野和深度，舍去企業內在道德形象的設計，就不可能塑造出最佳的企業形象。而企業形象的塑造，在很大程度上與企業管理者把以人為本等倫理理念滲透于企業產品的質量、銷售服務和關注社會公益事業是分不開的。以人為本的倫理觀念滲透于產品的質量中，就是堅持一流的質量意識。一流的質量意識講到底就是全心全意對人民負責意識。對人民負責，是企業生存的第一要素。縱觀國內外效益好的企業，無一例外地都把質量作為第一價值追求和企業的生命。例如：國內有名的企業青島海爾集團就始終堅持靠產品質量來贏得顧客。在創業初期，有一次質檢發現有76臺電冰箱不合格，引起消費者的不滿。當時的廠長張瑞敏責令當事人當著全廠4000多名職工的面，把這批電冰箱全部砸碎。消息傳出后，一個用金錢無法買到的對消費者負責、講究產品質量的企業形象樹立起來了。
2、增強企業的凝聚力
企業的凝聚力是企業對職工的吸引力和職工對企業的向心力二者的合力。企業對職工的吸引力表現在企業使職工的安心程度、信賴程度和滿足程度上；職工對企業的向心力則表現在職工對企業的熱愛程度、關心程度和貢獻大小上。一個企業在激烈的市場競爭中能否掌握主動權并最終贏得勝利，凝聚力的高低，是一個重要因素。企業一旦失去凝聚力，就失去了企業的動力源泉，如一盤散沙，即使這個企業設備再好，技術人員再多，也很難在競爭激烈的角逐中站住腳。企業凝聚力的大小與企業內部人際關系的和諧親密程度密切相關。梅奧在總結著名的霍桑實驗時說：“一個人是否全心全意地為群眾服務，在很大程度上取決于他對自己的工作、自己的同事和上級的感覺如何。”一個干群關系、職工之間關系融洽，能激發職工自豪感和使命感的企業，就能表現出很強的凝聚力。而企業內部和諧、融洽的人際關系的形成，又需要倫理道德的運作。因為任何人都希望在周圍人群中愛與被愛、理解與被理解、尊重與被尊重，有了愛、有了理解、有了尊重、有了信任，就有了和諧親密的基礎與保證。古人曰：“和則一，一則多力，多力則強，強則勝物。”
二、企業管理中加強以人為本的管理思想
知識經濟的挑戰，人本管理實踐中的偏差，迫切要求我們要高度重視人本管理，充分運用人本管理，大膽創新人本管理。
1、開發、利用人力資源
第一，建立有效的人才培養機制。企業管理者在強化人本管理工作中要高度重視員工整體素質的提高，因為現代企業間的競爭實際上是企業決策水平、工作效率、產品質量、成本狀況、創新能力、應變能力和企業信譽等方面的競爭，而關鍵是人才的競爭。只有建立起培養企業員工整體素質的有效機制，使人力資源的潛能釋放出來，企業才能有動力和活力。為此，要重視和加強企業職工的培訓和開發工作，由一次性教育變為“繼續教育”、“終身教育”，在職工培訓方面要舍得投資，要真正體現出“一樹百獲”的傳統思想精華。
第二，建立一支能和企業同甘共苦的基本隊伍。企業職工中的基本隊伍是企業的核心力量，也是企業人力資源開發的重點和難點。近幾年，我國企業職工的流動性不斷增強，面對這種形勢，在建立現代企業中，企業擁有一支“核心稱職的正式隊伍”更為重要。這有利于加強企業在人力資源培養、使用和引進方面的計劃性和預見性，提高人力資源開發效益，同時，企業可以利用這支隊伍來影響和帶動流動性大的職工，更好地實現企業目標。
2、領導需要加強提高素質、改革管理方法
傳統的目標管理是以泰勒的科學管理理論和行為科學理論為基礎形成的一套管理制度。以人為本的目標管理在傳統意義的目標管理基礎上更加強調企業目標與個人目標上的協調，強調全體員工或員工代表參與企業重大的決策。以人為本的目標管理應突出：（l）強調個人與企業共同發展。個人全面發展是企業發展的基礎，企業領導在管理工作中應盡量做到企業目標與個人目標的協調一致，求大同存小異。充分考慮組織發展又考慮個人利益，這樣有利于充分調動員工的積極性、主動性和創造性；（2）讓員工參與管理。讓員工參與管理可以調節領導與群眾的人際關系，領導可以充分了解員工的意向、要求以及期望達到的目標，又可以使員工深刻理解和領會企業目標的內容，實現其目標的可能性、必要性和組織目標完成與個人利益的關系，同時還可以讓員工了解領導工作的難度；（3）實行自我管理。以人為本的目標管理強調以自我管理代替“壓制性管理”，這樣可以充分發揮員工本身的潛能和創造性，突出自我價值的實現和企業目標的完成；
結論：現代企業以人為本的管理恰恰抓住了現代人的這些特征，從情感管理、民主管理到以人為本的管理，越來越體現了對人的本性的尊重。在這種模式中，被管理者被放到了恰當的位置上，企業給他們自由和空間，增長他們的才智，從而實現企業與人的雙重發展。由此看來，隨著社會的不斷發展，真正意義上的以人為本的管理—把人當作是自由而全面發展的人的管理是現代企業管理的必由之路。
參考文獻
[1]張建偉陸估，《現代管理中四個重要的倫理理念》，中外企業文化，2010年6月
