時間：2022-10-27 00:40:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
本人XX，出生于1966年，1992年開始參加工作，先后就職于山西xxx電力有限公司、山西xxx建筑工程有限公司，我一直工作在電力電氣領(lǐng)域，使自己的專業(yè)知識不斷提高，為自己的施工管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)對本人工作30年多以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、思想品德方面
本人在生活工作中保持積極向上的思想，與外界人員和同事之間的關(guān)系相處融洽，在工作中積極主動向上級師傅、領(lǐng)導、同事不斷學習進步。生活中，克己守法，能樹立并保證正確的人生觀、價值觀和社會主義價值觀。
二、知識水平方面
至參加工作以來，我一直重視自己的專業(yè)技術(shù)知識的學習，認真系統(tǒng)的學習掌握了本專業(yè)的專業(yè)知識，并了解學習了相關(guān)專業(yè)的有關(guān)專業(yè)知識及科學管理知識，加強了與本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程等規(guī)章制度及國家有關(guān)的法律、法規(guī)的學習了解，能熟練運用有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、導則和規(guī)程。努力學習當前的新技術(shù)、新工藝，積極主動收集有關(guān)施工方面的技術(shù)資料。經(jīng)常鉆研工程相關(guān)的檔案資料，以高標準的要求嚴格要求自己，努力爭取成為一名優(yōu)秀的全面專業(yè)技術(shù)人才。
三、工作能力方面
能熟練掌握本專業(yè)的施工流程管理、工作內(nèi)容和公司工作標準，并按此開展工作。具備工程施工的管理協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，能正確處理好與各單位的關(guān)系。對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時溝通解決。在開展工作時以本行業(yè)規(guī)范為標準，從實際出發(fā)，靈活處理。
四、工作業(yè)績方面
自參加工作以來，本人參建多項鋼結(jié)構(gòu)施工工程，在實際工作中，我始終保持認真負責，嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度，虛心學習努力工作，不斷加強理論知識，提高專業(yè)水平，經(jīng)過八年的鍛煉，已經(jīng)成長為工程技術(shù)骨干。
從參加工作至今參與建設(shè)的工程有：汾陽中科淵昌再生能源有限公司臨建電源變配電系統(tǒng)及10kv輸電線路、山西地方電力有限公司離石分公司110kv車上線接永寧煤焦110kv站送電線路工程、晉能清潔能源科技有限公司新建500MW太陽能電池及600MW太陽能組件生產(chǎn)項目輸變電施工總承包、山西柳林興無煤礦10KV線路改遷工程、兌雙110kv送電線路30#-36#改造工程、離石區(qū)2018年第二批“煤改電”項目配電網(wǎng)改造工程、孝義市前龐溝10KV配電工程等。
兩年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動上進，虛心好學，不恥下問，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創(chuàng)新敢于進取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導的充分肯定及單位獎勵。 近年主要工作自我鑒定情況如下：
一、政治思想
工作以來，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學習，關(guān)心國家大事，認真學習“三個代表”的重要思想，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。
二、學識水平，專業(yè)能力
從20xx年參加工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，已經(jīng)通過了除灰崗位的考試，并掌握了脫硫巡檢崗位要求，在這個崗位上迅速成長起來。今年我又參加了我廠電力培訓中心的仿真系統(tǒng)的培訓，收獲很大，進一步學習了脫硫系統(tǒng)運行工作的全部內(nèi)容。20xx年10月，我被從我廠五期脫硫崗位調(diào)至七期的脫硫崗位，在新的工作崗位上我又意識到了自己在安全管理，專業(yè)技能等方面知識的欠缺，于是不斷加強相關(guān)知識的學習，使自己很快的進入了角色。因為七期是我廠2×1000mw的運行機組，相較于之前的300mw機組崗位，對我們肩上的責任提出了更高的要求。同時，面對#13機組的小修設(shè)備改造，即將逐步取消旁路和增壓風機，在新的運行模式下，也對我們的運行工作的重要挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新形勢新要求，我也在不斷的探索學習各方面的新知識，在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進行重電學習，加深認識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，通過更加孜孜不斷的學習，努力提高自己的技術(shù)素質(zhì)，使自己的系統(tǒng)專業(yè)水準提到了一個新的起跑線，以更好的去適應(yīng)崗位對我們的要求。
三、工作態(tài)度，職業(yè)道德
發(fā)電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。而隨著國家對于環(huán)保工作的越來越重視，脫硫工作的重要性已經(jīng)逐漸凸顯。數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)的實時傳輸，完善化的監(jiān)管體系，更加使得這份功在當代，利在千秋的工作容不得半點馬虎。作為一名電力新人，我爭取做到不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教，隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人。對待師傅的工作不但要了解而且要積極的配合。企業(yè)需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。只有把才智運用到學習技術(shù)上，把能力以團隊的形式發(fā)揮出來，才可能事半功倍。
總的說來，在這幾年來的電力生產(chǎn)一線工作中，自已利用所學的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。
以上就是我從事脫硫運行工作兩年多以來的專業(yè)小結(jié)。總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)煟覉孕旁谌粘５墓ぷ髦邢嗷W習、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓。活到老，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；新員工；發(fā)展路徑
中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01
一、前言
企業(yè)要想實現(xiàn)長遠持續(xù)的發(fā)展，必須具備雄厚的人才資源。電力企業(yè)作為一個龐大的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，對于人才的需求非常大[1]。根據(jù)發(fā)展的要求電力企業(yè)多采取開放式的招聘方式，不斷納入和吸收高校畢業(yè)人才，使得企業(yè)的新員工人數(shù)不斷增加。新員工在企業(yè)的工作過程當中，會有不同的發(fā)展路徑選擇。本文從企業(yè)和個人的角度出發(fā)，對新員工的職業(yè)發(fā)展路徑進行探究，總結(jié)出了以下幾點路徑。
二、新員工職業(yè)發(fā)展的路徑
（一）企業(yè)管理下的職業(yè)發(fā)展路徑
1.重視職業(yè)生涯管理打造專一的發(fā)展路徑
電力企業(yè)對于新員工的職業(yè)生涯管理尚處于起步階段，大部分企業(yè)都沒有科學的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，也沒有相關(guān)的負責人對這項工作負責[2]。企業(yè)對于新員工和人才的培養(yǎng)甚至隨意而盲目。新員工在實習期間進行某一方面的特定培訓，但是由于企業(yè)的發(fā)展調(diào)整，在該員工具備了一定專業(yè)基礎(chǔ)之后，將其安排到了其它的部門，這樣不僅造成了培訓期間資源的浪費，也不利于該員工職業(yè)發(fā)展路徑的長遠規(guī)劃。
因此電力企業(yè)應(yīng)加大對新員工的職業(yè)生涯管理，通過企業(yè)中的人力資源部門來加大對這項工作的管理。人力資源部門是企業(yè)管理員工的重要部門，在新員工的職業(yè)發(fā)展路徑當中起到十分重要的作用。人資部門應(yīng)該從新員工入職的那刻開始，就為其打造一條專一的發(fā)展路徑。在新員工培訓初期，應(yīng)明確該員工所要專注的職能或者技能，對其進行專業(yè)而系統(tǒng)的培訓，在培訓期結(jié)束之后，把該員工安排到相對應(yīng)的崗位工作，這樣新員工可以在與培訓相對應(yīng)的崗位上發(fā)揮自己所學到的技能知識，也使該員工在工作時有明確的目標，能更加投入的工作。另外，企業(yè)應(yīng)發(fā)展需要而進行人員調(diào)整時也要綜合每個員工的能力和專業(yè)，來進行適當?shù)陌才拧?/p>
2.根據(jù)崗位的不同特點設(shè)置的不同發(fā)展路徑
企業(yè)在對員工的職業(yè)發(fā)展路徑進行規(guī)劃時，容易受到傳統(tǒng)體制和思維的影響，規(guī)劃的路徑往往比較單一[3]。這種刻板的規(guī)劃并不利于新員工的長遠發(fā)展，在工作的過程當中，員工很容易因為付出與回報不成正比而失去工作的興趣，從而打擊了員工的工作積極性，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)中的各個崗位特點各不相同，每個崗位員工的特點也不盡相同，因此，企業(yè)在對新員工的職業(yè)發(fā)展路徑進行規(guī)劃時，要結(jié)合不同崗位的特點來進行規(guī)劃。
根據(jù)不同崗位的特點，企業(yè)可以為新員工規(guī)劃如下的職業(yè)發(fā)展路徑：1.管理類型的職業(yè)發(fā)展路徑。這個類型的路徑主要是針對處于企業(yè)管理部門或者是中上層的員工，這個路徑處在這些崗位的員工有更好更廣闊的發(fā)展前景；2.技能類型的職業(yè)發(fā)展道路。這個類型主要是針對技能職業(yè)性強的新員工，比如處在營銷崗位或者是生產(chǎn)部門的新員工，可以采用這個類型的職業(yè)發(fā)展路徑；3.技術(shù)類型的職業(yè)發(fā)展路徑。擁有各項專業(yè)技能的技術(shù)型新員工，適合在這個類型的職業(yè)發(fā)展路徑上發(fā)展，這有助于在技術(shù)崗位的新員工發(fā)揮他們的專業(yè)技術(shù)才能，解決工作中遇到的專業(yè)技術(shù)問題，提高企業(yè)整體的工作效率；4.復合類型的職業(yè)發(fā)展路徑。這個類型的發(fā)展路徑適合于在管理方面、技能方面和技術(shù)方面都能綜合發(fā)展的新員工。這種類型的新員工往往綜合能力較強，對不同職責的工作崗位都有很好的適應(yīng)性，如果用單一的標準去衡量和發(fā)展他們，會限制他們真實實力的發(fā)揮，因此針對綜合能力強的新職工，企業(yè)要為他們規(guī)劃復合類型的職業(yè)發(fā)展道路，讓他們能在工作中真正發(fā)揮能力，避免人才的浪費。
（二）從個人能力出發(fā)的職業(yè)發(fā)展路徑
電力企業(yè)作為國有企業(yè)，其中的崗位部門類型較多，員工的職業(yè)發(fā)展在企業(yè)當中有多種路徑可以選擇，除了利用好企業(yè)提供的平臺和條件之外，企業(yè)職員特別是新入職的員工更應(yīng)該從自身出發(fā)，注重個人能力的充分發(fā)展，為自身爭取更好的發(fā)展方向。
電力企業(yè)的新員工往往都具備豐富的專業(yè)知識，但是卻缺少足夠工作經(jīng)歷和實踐。因此新員工在入職后應(yīng)該多把握企業(yè)提供的各種培訓和工作實踐的機會，在工作上要積極主動的吸收學習經(jīng)驗。新員工在工作的過程當中，要更專注于個人專業(yè)能力的提升。員工在處理工作中遇到的問題時要具備更加豐富廣闊的知識。因此新員工要想有更好的職業(yè)發(fā)展，更好的爭取到企業(yè)所提供的職業(yè)發(fā)展路徑，就應(yīng)該為自身設(shè)計一條知識專業(yè)化、豐富化的發(fā)展路徑，全方面提升自己的能力，為自己爭取到更多的晉升機會。
三、結(jié)語
人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有員工的能力得到發(fā)揮，價值得到實現(xiàn)，企業(yè)才能從中獲得效益以實現(xiàn)長遠的發(fā)展。新員工是企業(yè)發(fā)展的新鮮動力，對于他們的職業(yè)規(guī)劃是幫助他們提高工作動力和實現(xiàn)工作價值的重要手段。職業(yè)發(fā)展的路徑應(yīng)從企業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合不同崗位不同特點的新員工來進行設(shè)計與選擇；而對于新員工個人而言，要充分意識到工作的復雜與多樣性，個人能力在工作中的重要作用，為自身選擇專業(yè)化和知識豐富化的職業(yè)發(fā)展路徑。這樣不僅能實現(xiàn)新員工的個人價值，也有助于促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1]易小勇.電力企業(yè)青年人才成長路徑的問題與職業(yè)生涯管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，35（02）：143-144.
在電力工程設(shè)計的前期工作中,設(shè)計人員在對用電負荷估算時，會因各種人為因素的介入而使估算值出現(xiàn)較大的偏差，在對負荷進行調(diào)查時，有些部門會對工程運行后的用電負荷過高的估計；工程管理人員又出于對工程用電量不足的顧慮，會為電力工程設(shè)計提供有一定“水分”的資料，另外，不管住宅區(qū)或是工程籌建單位提供的資料，電力工程設(shè)計人員在以這些資料為參考核算用電負荷時，都會忽視電力設(shè)備的負載率，以上這些習慣性的人為因素的疊加，會導致所做的電力工程設(shè)計在節(jié)能上出現(xiàn)問題。
1.1忽略關(guān)鍵因素出現(xiàn)的失誤
電力工程能否安全、穩(wěn)定運行，最基本的要求是電力工程設(shè)計時所選的各個因素都負荷相關(guān)規(guī)范和現(xiàn)場實際的要求，如果設(shè)計人員在設(shè)計過程中對某些因素疏忽了或遺漏了，系統(tǒng)投運后可能會無法工作或即使運行也是帶著缺陷運行，早晚會引發(fā)安全事故，而這些遺漏或疏忽在電力工程設(shè)計中使比較常見的人因失誤形式。出現(xiàn)這些失誤的根源在于設(shè)計人員經(jīng)驗不足、考慮問題不夠周全。
1.2對不明因素持僥幸心里造成的失誤
電力工程設(shè)計必須以對應(yīng)用環(huán)境各因素的準確、全面、深入的認識為前提，容不得半點馬虎，但是一些設(shè)計人員在進行工程設(shè)計時往往會存在一種僥幸心里，對一些重要的因素不進行嚴謹?shù)恼{(diào)查和核實，僅憑經(jīng)驗、假定或參考就草草則作出設(shè)計，給工程埋下安全隱患。
2電力工程設(shè)計人因失誤的防范措施
2.1成本控制失誤的防范策略
為了防范在設(shè)計階段出現(xiàn)成本控制問題，在電力工程設(shè)計中要嚴格執(zhí)行有效的成本控制制度和規(guī)范，同時設(shè)計人員應(yīng)該在不斷提升技術(shù)的同時，將項目的經(jīng)濟效益考慮在內(nèi)，將成本控制的理念融入到設(shè)計的各個階段。并在設(shè)計人員中強化以經(jīng)濟效益為中心的設(shè)計思想，同時建立完善的成本控制制度，以制度的約束來優(yōu)化項目成本。另外還需要在工程設(shè)計中引入價值工程原理，實行限額設(shè)計，從而加強工程設(shè)計概算的實用性，按照最初審批的初步設(shè)計任務(wù)書進行成本控制。在設(shè)計時在確保工程使用功能的基礎(chǔ)上，最大限度的優(yōu)化設(shè)計成本，避免因習慣性思維而導致的成本控制問題出現(xiàn)。
2.2節(jié)能失誤的防范策略
在電力工程設(shè)計時，為了達到最佳的節(jié)能效果，要對電力資源進行優(yōu)化配置，加強對電力材料的最佳橫截面的研究，分析電壓損耗、溫度變化對其產(chǎn)生的影響，確保投入最小資金成本的同時減少電力工程的用電損耗，從而實現(xiàn)節(jié)能目標。其次在設(shè)計中還要對供配電系統(tǒng)的電壓等級進行深入分析，并在設(shè)計中以供電設(shè)備供電距離、用電容量、電力工程的實施環(huán)境等位依據(jù)確定供配電的電壓等級，以此來避免因供電距離和電壓等級設(shè)置不合理而造成的電能損失。
2.3提高設(shè)計人員的素質(zhì)
電力工程設(shè)計的主體是設(shè)計人員，因而設(shè)計人員的素質(zhì)直接決定這設(shè)計的質(zhì)量和效果。因此作為電力工程的設(shè)計人員要有創(chuàng)造性的思維，不能墨守成規(guī)的用習慣性思維去解決問題，要持續(xù)提升自身的專業(yè)技術(shù)水平。同時在設(shè)計過程中要嚴格依照規(guī)范，注意細節(jié)和關(guān)鍵部位的設(shè)計，對設(shè)計中容易出現(xiàn)問題的地方要多加關(guān)注，嚴防應(yīng)付了事的心態(tài)出現(xiàn)。此外還要制定完善的技術(shù)管理程序，保證設(shè)計資料齊備準確，制圖規(guī)范，各專業(yè)技術(shù)人員要密切配合，防止專業(yè)之間邊緣錯誤的出現(xiàn)。
2.4引入PDCA管理理念
在電力工程設(shè)計中引入PDCA管理理念，PDCA是英語Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(調(diào)整)的的第一個字母，即通過計劃、執(zhí)行、檢查和調(diào)整的不斷循環(huán)，并在設(shè)計過程中收集各種反饋信息，并對這些反饋信息進行分析，針對其中出現(xiàn)問題進行調(diào)整和改進，如此循環(huán)，從而使設(shè)計更加科學合理，更加完善。這里的反饋信息的獲得主要通過兩個渠道，一是對自身設(shè)計的功臣改進型充分的調(diào)查了解；二是通過多渠道考評來了解已建各類工程的運行效果，有了扎實的反饋工作，以及通過反饋對設(shè)計工作盡心持續(xù)的改進，形成閉環(huán)管理，才能有效避免失誤的再次發(fā)生。
3結(jié)論
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源管理
電力企業(yè)人力資源管理的有效實施直接影響著企業(yè)的人才強企戰(zhàn)略，特別是在市場經(jīng)濟不斷深入、知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，更應(yīng)重視人力資源管理。目前電力企業(yè)人力資源管理無論是在理論研究還是在實踐方法方面都取得了較大的成就，但還是存在著一些問題，需要會對這些問題加以改進。
1電力企業(yè)人力資源管理存在問題
人員招聘渠道較狹窄。目前電力企業(yè)招聘渠道主要有三種：系統(tǒng)內(nèi)職工子女、高校畢業(yè)生及復轉(zhuǎn)軍人。可以說人才流入通道沒有完全對外部開放，用工來源范圍小，渠道窄，高素質(zhì)人才引進困難，且過多的職工子弟被內(nèi)招，造成了大量冗員現(xiàn)象的出現(xiàn)，制約了企業(yè)的發(fā)展。
人員培訓體系缺乏前瞻性。電力企業(yè)員工培訓過程中，側(cè)重于短期的脫產(chǎn)培訓，缺乏與員工職業(yè)生涯及企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的前瞻性培訓，加上大多員工對培訓流于應(yīng)付，培訓內(nèi)容單調(diào)，培訓方法單一，造成整體培訓效果不佳。
人員績效考核流于形式。目前電力企業(yè)在如何考核、考核什么等方面都不是很明確。考核標準不客觀，考核指標不具體，考核作用不清楚，導致整個考核體系流于形式，缺乏多元化、實效性的考核體制。
人員薪酬分配缺乏激勵性。從目前電力企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀來看，主要按員工的工齡、職稱和現(xiàn)職崗位來分配薪酬，薪酬的增減主要依據(jù)是電力系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的薪酬晉升制度，按學歷、職稱和崗位級差調(diào)整。在這種情況下造成了干部職工一味的提升學歷，考評職稱，而喪失了專業(yè)和技能的鉆研，員工即使掌握了更多工作技能，而職位沒有提升，依然得不到較高薪酬，無法激勵員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。
2電力企業(yè)人力資源管理改進措施
2.1招聘管理改進措施
為了實現(xiàn)電力企業(yè)人員招聘上公平、公正、公開，擴寬人員招聘渠道，引入高素質(zhì)人才，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，筆者認為，可以從以下幾個方面加以改進。
（1）利用媒體，實現(xiàn)社會化招聘。利用電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，在社會上宣傳企業(yè)的同時，和傳達企業(yè)空缺職位信息，充分吸引更多社會優(yōu)秀人才前來競聘，從而拓寬挑選余地，發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展的人才。
（2）走進校園，放寬招聘眼界。電力企業(yè)應(yīng)把校園招聘作為獲得未來管理人員、專業(yè)技術(shù)人才的重要途徑。高素質(zhì)員工多出自大學校園，通過校園招聘能找到大量較高素質(zhì)的人才。
（3）放眼內(nèi)部，重視員工流動。內(nèi)部員工流動也是電力企業(yè)非常重要的招聘來源，但往往容易被忽視。電力企業(yè)要實時了解和分析內(nèi)部員工動態(tài)，掌握員工能力，挖掘員工潛力，根據(jù)員工特點及崗位性質(zhì)將員工調(diào)整到能創(chuàng)造出更多價值的職位。
（4）科學甄選，強調(diào)內(nèi)在素質(zhì)。過去的招聘注重的是人員的學歷、職稱等外在條件，而真正決定員工發(fā)展的是動機、人格特質(zhì)、自我認知等內(nèi)在素質(zhì)。因此，可嘗試采用行為事件面試法進行招聘，評判面試人員能否擔當起競聘崗位的職責、可否具備勝任能力。可通過特定工作情境的具體工作來了解面試人員的素質(zhì)。
2.2培訓管理改進措施
培訓是一個有計劃幫助員工學習與工作相關(guān)基本能力的過程，目的在于改進員工的知識、技能、態(tài)度以及行為，從而發(fā)揮潛力，提高工作效益，創(chuàng)造企業(yè)價值。電力企業(yè)培訓應(yīng)該根據(jù)企業(yè)崗位發(fā)展方向及員工個人發(fā)展來實施差異性、針對性、有效性及可操作性的培訓措施。
對于決策層，為提高全面發(fā)展能力，重點在于提供不同的戰(zhàn)略期內(nèi)高端輪職機會；為提高其業(yè)務(wù)單元內(nèi)的實戰(zhàn)經(jīng)營管理和控制能力，做好專業(yè)資質(zhì)認證，提供高端業(yè)務(wù)能力的專業(yè)培訓。
對于管理層，應(yīng)組織各類人力資源管理培訓，如人力資源管理師職業(yè)證書考級等，建立人力資源職業(yè)素質(zhì)模型，檢驗培訓效果。
對于技術(shù)層和作業(yè)層，應(yīng)提供各類專業(yè)性、技術(shù)性培訓，并根據(jù)不同崗位和從事工作的種類不同，進行有針對性的知識、技術(shù)更新培訓，根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向充實技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，同時，要定期進行企業(yè)文化和理念的培訓，增強企業(yè)親和力和凝聚力，避免專業(yè)人才的流失。對于作業(yè)層，還要增加安全培訓，減少事故發(fā)生率。
2.3績效管理改進措施
針對電力企業(yè)績效考核存在指標沒有具體分解，作用模糊不清，與員工經(jīng)營收入沒有掛鉤，考核方式僵化等問題。新的績效管理措施應(yīng)明確績效考核的價值及作用，著力改善績效考核的各項操作流程。可采用比較科學的360度測評、關(guān)鍵事件考核法等多角度考核方法。人力資源部門應(yīng)在考核標準得到員工認可的基本前提下，制定詳盡的考核方案、考核細則。績效考核的內(nèi)容要包括員工的工作業(yè)績、各項指標完成情況、出勤、參加培訓和單項考核等部分，要涵蓋營銷、生產(chǎn)管理等各個方面，且每一項都要有較為科學的實施依據(jù)。人力資源部門可通過年度、季度和月度的考核，確定各崗位當前考核內(nèi)容的適用性和有效性。同時，要加強考核的監(jiān)督管理，使員工樹立自勵、他勵、互勵三者結(jié)合的互動觀念，有效監(jiān)督業(yè)績考核的公平、公開性和公正性。
2.4薪酬管理改進措施
針對電力企業(yè)薪酬獎勵機制無法顯著調(diào)動職工積極性問題，可采取寬帶薪酬策略，分類實行不同的薪酬分配模式，具體的改進措施如下：高層管理人員執(zhí)行責任年薪制、外勤營銷人員執(zhí)行傭金制，并實行薪點工資制，使普通職工即使崗位不提升，仍然薪酬能夠有大范圍的提升。責任年薪制通過年初制定的經(jīng)濟考核指標與工資直接掛鉤。年薪工資的固定部分按月平均發(fā)放，其他部分根據(jù)年終的經(jīng)濟指標完成情況進行考核發(fā)放。對外勤營銷人員，例如抄表員、外線工等，年初時制定各自的營銷收費任務(wù)，年終按計劃標準提取一定數(shù)額的傭金。在推行新的薪酬制度過程中，按程序清崗、核崗，對工作職位進行調(diào)查分析，規(guī)范職位職責、資格和要求。以勞動技能、勞動責任、勞動強度等基本勞動要素為基礎(chǔ)，以職位薪資、技能薪資為主要內(nèi)容制定薪資分配制度。
3結(jié)語
電力企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵在于人，因此必須以職工為根本，以企業(yè)發(fā)展為中心，從人力資源管理各個環(huán)節(jié)完善和改進人力資源管理過程，人電力企業(yè)人才強企戰(zhàn)略提供保障。
“安全第一，預防為主”的指導方針明確了培訓工作的重要性。作為一名工程技術(shù)人員，提高工人理論知識水平、提高他們的人身安全系數(shù)進而創(chuàng)造更多的勞動價值是我們義不容辭的義務(wù)。親愛的讀者，小編為您準備了一些技術(shù)員年終總結(jié)，請笑納!
技術(shù)員年終總結(jié)1已悄然過去，回顧這一年的工作經(jīng)歷，是我個人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里，得益于領(lǐng)導的悉心指導和同事的照顧關(guān)懷，工作能力得到了較大的進步，積累了更加豐富的工作經(jīng)驗。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導和同事做以下匯報，請領(lǐng)導和同事們多多指正。
一、思想進步情況
在科學技術(shù)不斷改革創(chuàng)新的今天，只有與時俱進，才能適應(yīng)發(fā)展需要。因此，在工作中加強學習，努力學習實踐科學發(fā)展觀;在工作之余抽出時間，關(guān)心時事政治，學習先進理論。通過學習，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人、嚴以律己、遵紀守法作為自己的工作準則，做到自尊、自重、自律。時刻以公民道德規(guī)范要求自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻;關(guān)心同事，為人正派，辦事公道，凡是要求遵守的規(guī)章制度，我自覺遵守;凡是我職責范圍內(nèi)的工作，我積極參與。
二、年度主要工作成績
采氣工程日常的工作，以解決現(xiàn)場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高、油套內(nèi)氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護液不合格等情況，深入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井套管進行監(jiān)測，共安排套管取樣285次，實際完成套管取樣247井次，實際完成取樣計劃的87%，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據(jù)。為避免套管腐蝕，加強環(huán)空保護液對套管的保護作用，共對10口井進行了環(huán)空保護液的加注施工，有效改善了套管異常情況，取得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異常現(xiàn)象，對普光1井進行了泄壓及壓力恢復實驗，證實技套壓力來源于技套內(nèi)部本身，油套壓力來源于陸相層位滲漏，風險在可靠范圍內(nèi)。針對p102-3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問題，參與對該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工，使p102-3井恢復正常生產(chǎn)。參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工，對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進行檢測，重點監(jiān)控采氣樹各檢測點腐蝕速率，是否出現(xiàn)坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現(xiàn)脫落(氣泡)等異常腐蝕情況，以了解采氣樹內(nèi)腔腐蝕狀況。對井下壓力計進行升級改造，實現(xiàn)了井下壓力計接入scada系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)遠程傳輸查看，并達到數(shù)據(jù)自動記錄并保存在中控室的服務(wù)器上。對p104-1井下壓力計出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進行維護，保障了井下壓力計正常使用。參與申報并獲批專利一項，獲得普光分公司qc成果三等獎一次。
三、存在的不足
在工作中，我也還存在很多不足，首先是工作經(jīng)驗仍很欠缺，工作上很多時候考慮不夠周全，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作開展困難，延誤一些重要工作的開展時機，為此還需要虛心向領(lǐng)導和同事認真學習和借鑒經(jīng)驗。
二是工作中吃苦和鉆研精神不夠，對工作中存在的問題有時不能夠及時跟進、解決，導致工作滯后。
三是綜合協(xié)調(diào)能力較差，在與領(lǐng)導和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協(xié)調(diào)各同事配合的時候沒能做好溝通，很多時候把握不住溝通的重點，導致在與其他同事配合上存在漏洞。
四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作，還需要加強政治學習，努力提高個人修養(yǎng)。五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足，有待進一步提高，往后還需要加強工作基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)知識學習。
四、工作目標
普光氣田開發(fā)進入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術(shù)員，切須加強井況問題分析研究及采氣工程難題攻關(guān)，加強新技術(shù)的引進，及時解決井況問題，為氣井安全、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力。普光氣田作為國內(nèi)首個“三高”氣田，是個出成果、創(chuàng)新技術(shù)的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項。針對自身不足，還需要努力學習和全面提高綜合素質(zhì)，加快自身成長，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員。
技術(shù)員年終總結(jié)2一、強化全局意識，一切工作服從服務(wù)于安全生產(chǎn)
工作中，我沒有因為是而遠離一線工作，而是積極的為安全生產(chǎn)一線服務(wù)，認真完成“五定三率”任務(wù)，積極參加大型施工，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，工作上吃苦耐勞，業(yè)務(wù)上勤于鉆研、大膽創(chuàng)新。二五年夏天，在橋涵限界架施工中，不顧高溫酷暑，與職工一起吃住在工地，認真勘察地形地貌、反復測量，和主任一道制定出了科學、有效的施工方案，為高質(zhì)量順利完成施工任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。同時，我先后參加了安全標準線建設(shè)、更換曲磨軌、應(yīng)力調(diào)整等重點工作。12月21、22日，武九附屬線K105～K106、K121～K122更換曲磨軌，時間緊、任務(wù)重，且施工期間又遇上陰雨寒冷天氣，在現(xiàn)場，我結(jié)合實際，提出了自己的建議，得到了段現(xiàn)場指揮人員的認可并采用，事后證明效果良好。
二、強化標準管理，全面推行零誤差要求
工作中，我有意識的大力推進作業(yè)標準化，在下班組檢查工作時，經(jīng)常向職工強調(diào)作業(yè)標準化的重要性，要求幾何尺寸實現(xiàn)零誤差。自己檢查線路時，都認真做好記錄，對病害、隱患做到有檢查、有分析、有消滅。到現(xiàn)場跟班作業(yè)時高標準嚴要求，做到“一點都不差、差一點都不行”，認真落實好回檢制度，堅決杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)不標準、不規(guī)范時，我還要親自示范，手把手的教，直到職工弄通弄懂為止。
三、加強業(yè)務(wù)教育，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)
工作中，我特別注重對職工業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，只要有時間，我就主動向職工傳授線路業(yè)務(wù)知識，同時，還根據(jù)自己的實踐，寫出技術(shù)總結(jié)，供領(lǐng)導和職工參考、學習。特別是利用武九擴能提速這次契機，對新設(shè)備、新環(huán)境、新技術(shù)，進行了系統(tǒng)學習、研究，業(yè)務(wù)上有了全面的認識，技術(shù)上有很大提高。我積極深入一線，深入現(xiàn)場，解決問題，做到腦勤、腿勤、口勤，盡量用最短的時間把自己掌握的新知識、新經(jīng)驗，傳授給職工。
總之，一年來的工作是充滿艱辛而又十分值得回味的，更換無縫線路、曲線調(diào)整超高、道岔無縫化、建線施工等工作的一步步推進直至順利完成，這當中傾注了我的心血，也使我收獲了成功的喜悅、磨練了意志、學到了新知識，為二五年各項工作劃上了圓滿的句號，同時也為二六年的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
展望新一年的工作，我必須倍加努力，自我加壓，勇挑重擔。
一是加強學習，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平。
二是強化現(xiàn)場管理，夯實安全基礎(chǔ)，全面提高設(shè)備質(zhì)量。
三是加強職工教育，提高職工整體素質(zhì)，為鐵路跨越式發(fā)展和第六次大提速培養(yǎng)骨干。
技術(shù)員年終總結(jié)3本人95年7月畢業(yè)于，所學專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配至文秘部落，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：
一、繼電保護定值整定工作(10kV及以下)
96年9月至97年擔負分公司10kV配電線路(含電容器)、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業(yè)管理工作
96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“__”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1998-20__年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20__年遠景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預期社會經(jīng)濟效益、20__年遠景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(98年12月送電)、小馬場35kV變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站(99年12月送電、20__年4月帶負荷)、先鋒路35kV變電站(20__年8月送電)。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
五、專業(yè)運行管理
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析管理標準;設(shè)備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防污閃工作管理責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。主持制定工程建設(shè)項目法人(經(jīng)理)負責制實施細則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
六、科技管理工作
96年至今，在工作中盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是20__年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。
總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
技術(shù)員年終總結(jié)4除了正常的教育教學外，還經(jīng)常主動加班加點做好學校的其他工作。為人師表、教書育人，以自己的教育教學效果和人格魅力贏得了廣大師生的贊譽。在思想上要求進步，行動上嚴于律己，使自己從一個普通教師成長為校黨支部副書記、副校長。
作為分管黨務(wù)工作和后勤工作的校級領(lǐng)導，注重教師的師德師風教育，全面推行素質(zhì)教育，積極創(chuàng)設(shè)學校精神文化，利用多種形式在師生中開展“八榮八恥”和“學會做人，學會學習、學習做事，學會鍛煉”等勵志教育和各種安全教育。依法治校，校園文明潔凈，從未有過吸毒現(xiàn)象，無人員參與活動，未發(fā)生過校園惡性事故，也沒有亂收費現(xiàn)象。學校先后被評為縣“綜合治安治理”先進單位，區(qū)“安全文明小區(qū)”。
專業(yè)技術(shù)工作方面
本人畢業(yè)于師大本科中文專業(yè)，具有較高教學理論水平和扎實的教學基本功，勝任高中語文大循環(huán)教學。多年的教育教學實踐形成了自己的一整套教育教學方法和獨特教學風格。博覽群書，記憶力強，熟悉各種語詞掌故，被學校校長、語文高級教師李世琛以及荔浦文史類教學資深人士等同志譽為“修中的活典”。又因?qū)χ袊旁娢摹β?lián)較有研究，被學校領(lǐng)導老師稱為“夫子”，并成為荔浦教行對本人的昵稱。
盡管本人在業(yè)務(wù)上相對比較出色，但仍主動參加種業(yè)務(wù)培訓，大量自費訂閱各種業(yè)務(wù)及相關(guān)學科書刊，堅持自學，不斷提高，不斷超越自我。無論是集中培訓還是自學均超額完成規(guī)定的繼續(xù)教育學分。
本人知識面豐富，語詞人物風情典故，順手拈來，皆為佐料;旁征博引，盡成妙趣，因而上起課來總能左右逢源，頗受歡迎。為了加深學生對某一知識點的理解，本人常從旁類學科找些佐證，并上升為一種規(guī)律性的東西，以增強學生的印象和記憶，從而收到觸類旁通，舉一反三之效。如在講析古文時，用英語的“for”來解釋介詞“為”，用none來解釋代詞“莫”，這時，學生便不再堅持“為”是動詞、“莫”是副詞這類的錯誤看法了。而在介紹朱自清先生寫作《荷塘月色》時“心里像一團火，又像一團麻”的心情時，用沈雁冰先生第一次用“矛盾”筆名寫作《幻滅》，后經(jīng)葉圣陶建議改“矛”為《百家姓》中的“茅”的典故，來解釋朱自清當時是同茅盾等大多數(shù)知識分子一樣正處于理想《幻滅》的“矛盾”之中。這樣，不但講請楚了朱自清的迷茫，而且讓學生了解了當時那一代知識分子的心跡。
以一種高度的社會責任感和獻身農(nóng)村高中教育的精神，根植修仁中學，二十年如一日，對學校分給的各項任務(wù)毫無怨言并按質(zhì)按量主動完成，絕少因個人原因而請假誤課。
技術(shù)員年終總結(jié)5我叫，20__年8月我來到8礦工作，在8礦的三年多，我學會了很多書本上沒有的經(jīng)驗，掌握了很多實踐技能，這三年我的進步與成長與領(lǐng)導的關(guān)愛、同事的團結(jié)協(xié)作是分不開的。這次對我來說，是一個積極反省自身的不足和接受領(lǐng)導的批評指正的機會，是一個可以與同事們一起討論瓦斯防治業(yè)務(wù)的機會，更是我提高技術(shù)水平的一次機會。
回顧在近一年的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足，借此機會，希望領(lǐng)導和同志們給予批評與指正
第一，學習態(tài)度不端正，作為技術(shù)員，理論技術(shù)是我的長項，可是我沒有抱著謙虛的態(tài)度去繼續(xù)學習，理論知識掌握不精進，沒有更深層次的去鉆研。對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。
第二，工作方法上，有很多需要提高，比如，與職工群眾的交流不夠，沒有及時深入職工之間了解所需所求。工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達。
第三，思想認識不到位，轉(zhuǎn)變觀念不及時，不能積極地適應(yīng)新形勢的變化。
面對新的形勢，我必須深刻認識到自身的不足，認真的改正，降低姿態(tài)，審時度勢，腳踏實地應(yīng)對“區(qū)域瓦斯治理三年規(guī)劃”的發(fā)展要求。
我們__礦區(qū)地質(zhì)條件復雜，瓦斯治理難度大，瓦斯問題已成為嚴重制約__礦安全高效發(fā)展的核心問題和重要瓶頸。學習淮南、更新觀念、痛下決心、完善機制，確保在低瓦斯條件下開采，實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)，可持續(xù)發(fā)展，切實夯實企業(yè)安全發(fā)展的根基，已成為河南煤業(yè)化工集團全體干部員工的共同意識和自覺行動。
20__年，是集團公司“三年瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃”的開篇之年，也是__礦調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年，這些目標對我來說是振奮，更是責任與鞭策。九里山的事故，至今仍然警醒著我們，我相信，這血的教訓必將時時刻刻提醒我們，瓦斯防治的重要性和緊迫性，做不好瓦斯防治，我們將被釘在歷史的恥辱柱上，對不起黨，對不起人民，對不起關(guān)心我們的家人。
瓦斯治理技術(shù)是保證，作為技術(shù)工程人員，應(yīng)當敢于挑戰(zhàn)重擔。
中專畢業(yè)后就一直在*工作，先后從事了變電運行、繼電保護及二次回路檢驗、生產(chǎn)技術(shù)綜合管理、計劃統(tǒng)計兼職工教育等工作，20*年11月通過競爭，擔任*辦公室主任。1*7年7月通過*電業(yè)局工程師評審委員會評審確認具備助理工程師職務(wù)任職資格。20*年11月通過全國統(tǒng)一考試，獲得經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)資格。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
一、專業(yè)理論方面。
1.較全面系統(tǒng)在掌握了與所從事專業(yè)有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識。如電工原理、計算機原理等與電力工作有關(guān)的基礎(chǔ)知識，企業(yè)管理、經(jīng)濟學、財政學、統(tǒng)計學、會計學等與企業(yè)管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識。
2.較系統(tǒng)地掌握了所從事專業(yè)的專業(yè)知識。如電力系統(tǒng)分析、供用電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計、人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、績效考評、獎酬制度的設(shè)計、員工的培訓與發(fā)展等專業(yè)知識。
3.熟悉并能正確運用與自己所從事專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范。如電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠變電所電氣部分）、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、電力系統(tǒng)電壓和無功管理條例、繼電保護檢驗規(guī)程、城市電力網(wǎng)規(guī)劃與設(shè)計導則、供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計辦法、供電營業(yè)規(guī)則等電力工作有關(guān)的規(guī)程規(guī)范，中華人民共和國勞動法、安全生產(chǎn)法、民法通則、保險法、企業(yè)勞動爭議處理條例及企業(yè)職工獎懲條例等與企業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī)。
二、工作能力成績方面。
（一）生產(chǎn)運行工作方面
1.能獨立進行變電所繼電保護及二次回路的設(shè)計、安裝調(diào)試、檢驗工作。在任繼電保護及二次回路檢驗工作期間，能按技術(shù)標準完成所轄110KV變電站和35KV變電站繼電保護及二次回路年度檢驗工作，保證了檢驗質(zhì)量和施工工藝，繼電保護正確動作率為100%，從未發(fā)生誤動或拒動現(xiàn)象。參加了新建35KV東林變電站繼電保護及二次回路的設(shè)計。
2.按規(guī)定進行理論線損計算，每月進行分壓、分區(qū)、分線線損統(tǒng)計與分析，編制了《*生產(chǎn)技術(shù)指標管理考核辦法》和《*線損考核實施細則》，并適時進行修訂，對照理論線損進行分析，找出存在線損的原因，提出降損的措施，并督促檢查措施落實情況。按時完成供電可靠率與電壓合格率的統(tǒng)計與分析，提出適時投切電容器、合理安排檢修、業(yè)擴等工作，貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”方針，減少臨修，盡力避免返修，提高了供電可靠率和電壓合格率。井研電網(wǎng)線損率從1*7年14%降至2000年的11.96%，于1*7年榮獲四川省電力工業(yè)局節(jié)能工作先進個人。
（二）企業(yè)管理方面
1.積極推進管理制度建設(shè)，從整體上提高了企業(yè)管理水平。
（1）積極推進員工培訓制度建設(shè)，按照2000版ISO9000標準，認真執(zhí)行“員工教育培訓管理程序”，根據(jù)此程序，進一步修改和完善了“員工教育管理辦法”。根據(jù)員工的具體情況，制定培訓計劃，使員工教育培訓工作有章可循，有章可依，培訓結(jié)束一個月后，都會向被培訓部門和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓部門的負責人和員工根據(jù)培訓的效果填出意見，及時知道培訓的真實效果，從而及時調(diào)整培訓的方式、方法，使培訓工作邁上了一個新臺階。
（2）制定了《*崗位績效考核辦法》，將上級的責任目標分解落實到各職能部門，并定期進行考核。對各崗位人員的綜合素質(zhì)和員工個人愿景進行了調(diào)查，建立了員工綜合能力信息庫和需求信息庫，加強了人力資源管理的信息化。
【關(guān)鍵詞】繼電保護；誤動故障；案例分析；原因；處理措施
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)也在不斷地完善，國家電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展迅速。就電力行業(yè)來說，各種繼電保護設(shè)備的性能也在進一步優(yōu)化。但是，我們不得不注意到這樣一個現(xiàn)象：由于各種主客觀限制性因素的影響，繼電保護裝置的運行過程中很容易出現(xiàn)一些故障，嚴重影響了繼電保護裝置的正常運行，也給電網(wǎng)企業(yè)造成了沉重的經(jīng)濟負擔。近年來，相關(guān)企業(yè)都十分重視繼電保護裝置的運行，并采取各種積極措施，努力解決各種運行故障。下面，保證將結(jié)合繼電保護裝置運行中的某一故障實例，對故障出現(xiàn)的原因及應(yīng)采取的措施進行相關(guān)探討。
1 繼電保護誤動故障案例分析
當電力系統(tǒng)中的電力元件（如發(fā)電機、線路等）或電力系統(tǒng)本身發(fā)生了故障危及電力系統(tǒng)安全運行時，能夠向運行值班人員及時發(fā)出警告信號，或者直接向所控制的斷路器發(fā)出跳閘命令以終止這些事件發(fā)展的一種自動化措施和設(shè)備，實現(xiàn)這種自動化措施的成套設(shè)備，一般通稱為繼電保護裝置，其原理見如圖1。
圖1 繼電保護裝置原理圖
然而，近年來，部分地區(qū)電力企業(yè)運行過程中各種繼電保護誤動故障多發(fā)，給企業(yè)的發(fā)展和人民的生命安全都造成了較為嚴重的影響。以廣東某電力公司的繼電事故為例，2012年該公司投入運行一座新的35KV的變電站，采用主變單母線不分段運行的方式工作。在這個變電站中，總共有5條10KV的出線，總負荷達到3200kw，在繼電保護裝置方面，該公司選用了清大繼保電力有限公司THL-302A型的保護裝置。在大約4個月的時間里，該系統(tǒng)一直維持正常運轉(zhuǎn)。但是，在11月上旬，系統(tǒng)的保護裝置突然跳閘，無法正常運行。隨即，相關(guān)工作人員展開檢測，通過排除，最后確定保護裝置無法正常工作的原因是線路落上小鳥，造成電路相間的短路。
2 故障出現(xiàn)的原因
就上述案例來說，10KV架空線路的運行過程中，極容易發(fā)生單相接地、兩相或者三相短路的情況，在該裝置的應(yīng)用過程中，工作人員也十分注意這幾個故障點，但由于繼電保護配置的計算不合理，設(shè)定的值過小，導致保護誤動故障的發(fā)生。
就當前電網(wǎng)系統(tǒng)中繼電保護誤動的情況來看，繼電保護誤動故障發(fā)生的原因不是唯一的，而是多種因素相互作用導致的。結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，筆者總結(jié)出繼電保護誤動的幾個原因：
第一，工作電源可能使用不當。作為繼電保護裝置運行的關(guān)鍵部分，工作電源的使用合理與否將會對繼電保護誤動故障的發(fā)生起到十分重要的作用。很多電力企業(yè)為了節(jié)省成本投入，購買并使用一些質(zhì)量較差的電源，由于其穩(wěn)定性能較差，電壓值不斷變化，影響繼電保護裝置的運行。一旦出現(xiàn)電源波紋系數(shù)過高的情況，繼電保護裝置就會誤跳閘。
第二，電流互感器的接線方式不正確。接線方式將會直接影響繼電保護誤動。很多施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，同時接線工作又相對復雜，在接線過程中很容易出現(xiàn)各種失誤，比如相序接反，接線松動等這會導致繼電保護裝置不能正常運行。
第三，繼電保護裝置的元件存在問題。每個繼電保護裝置都是由多個不同的元件構(gòu)成的，因此元件的溫度及濕度等都會對裝置作用的發(fā)揮造成十分重要的影響。尤其是那些差異較大以及使用時間過長、老化的元件，工作人員更要十分注意。除了這幾個方面之外，繼電保護誤動故障的發(fā)生會受到一些外來因素的影響，如繼電保護裝置切換接觸點時會產(chǎn)生強高頻的電磁信號或者浪涌電壓等，都會導致裝置運行故障。
3 故障處理的相關(guān)措施
3.1 案例故障處理措施
通過上面案例分析，不難發(fā)現(xiàn)，之所以會出現(xiàn)上述故障是由于電網(wǎng)的送電方式不合理以及保護值的設(shè)置不當。因此，為避免此類事故的再次發(fā)生，工作人員必須完善以下兩個方面的工作：
第一，優(yōu)化送電方式。根據(jù)繼電保護裝置的線路負荷的基本特點，工作人員最好選擇分片分級的送電方式，盡量地減少同時送電的變壓器的數(shù)量，從而減少送電過程中變壓器產(chǎn)生的勵磁涌流，盡量避免產(chǎn)生保護值過小導致故障的情況。第二，要適當調(diào)整保護定值。工作人員要科學計算，按照變壓器勵磁流量的大小來適當調(diào)整保護值，防止保護裝置故障誤動或拒動情況出現(xiàn)。
3.2 故障處理的一般措施
針對當前繼電保護誤動引起的故障，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，筆者認為，相關(guān)工作人員應(yīng)該采取以下措施 ：
第一，提高工作人員的專業(yè)技術(shù)及綜合素質(zhì)。縱觀當前繼電保護裝置運行中出現(xiàn)的各種問題，筆者發(fā)現(xiàn)其中很重要的原因就是工作人員的失誤造成的。為了避免這些人為失誤，企業(yè)必須采取各種積極有效的措施，提高工作人員的專業(yè)技術(shù)及綜合素質(zhì)，使他們熟悉繼電保護裝置運行的原理及各個環(huán)節(jié)，并能及時解決各種難題。同時，每個工作人員要嚴格要求自己，做到與時俱進，不斷充實自己。
第二，完善繼電保護裝置的管理制度。制度是保障工作進行的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須完善繼電保護裝置的管理制度，保證各項工程的順利進行。制度內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細，涉及各種安裝規(guī)范等，為工作人員裝置的安裝提供有力的參照。同時，要落實各項工作責任制度，將各個工作環(huán)節(jié)落實到每個人。一旦出現(xiàn)問題，要追究個別工作人員的責任。這是保證繼電保護裝置運行合理的重要措施之一。
第三，要加強對繼電保護裝置的定期維護工作。在長期的使用過程中，各個繼電保護裝置的各個元件很容易出現(xiàn)老化，容易造成裝置故障。因此，工作人員要加強裝置的維護工作，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并進行設(shè)備的替換，保證裝置的高效運行，避免出現(xiàn)繼電保護裝置誤動故障的現(xiàn)象。
除了以上幾個方面之外，相關(guān)工作人員還要努力創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)水平，完善繼電保護裝置的性能，盡量避免故障的發(fā)生。
4 總結(jié)
就現(xiàn)實情況來說，繼電保護裝置的運行過程中很容易出現(xiàn)各種故障，既影響了整個電網(wǎng)系統(tǒng)的運行效率，又對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定的損失。因此，企業(yè)必須重視繼電保護裝置的運行過程，認真分析裝置運行過程中出現(xiàn)各種誤動故障的原因，并采取各種積極有效的措施，避免各種故障的發(fā)生。相信未來，我國繼電保護裝置誤動故障的發(fā)生率將會進一步降低，電力行業(yè)發(fā)展會更為迅速。
參考文獻：
[1]劉偉，李江林，楊恢宏，張曉華，楊紅旗，何錫點.智能變電站智能告警與輔助決策的實現(xiàn)[J].電力系統(tǒng)保護與控制，2011（15）.
安全生產(chǎn)月活動總結(jié)報告范文
20xx年xxx社區(qū)安全生產(chǎn)工作在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導及安監(jiān)科指導下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃及上級下達的各項任務(wù)和控制指標，扎實開展工作。社區(qū)及轄區(qū)單位沒有發(fā)生重大安全責任事故，安全態(tài)勢平穩(wěn)，有力地保障了轄區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
一、領(lǐng)導重視，安全生產(chǎn)主體責任落實
年初，根據(jù)上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合xxxx轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實際，制定了20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃，成立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查領(lǐng)導小組，進一步建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，并與轄區(qū)企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)、消防防火責任書、消防安全承諾等。
二、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，開展安全生產(chǎn)檢查
今年以來，由于各地安全事故頻發(fā)，為了吸取教訓，按照上級及街道安全科的部署，結(jié)合實際，xxxx社區(qū)全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加大安全大檢查，建立健全防范措施和管理制度，進一步提高轄區(qū)單位從業(yè)人員和小區(qū)居民的安全意識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時掌握轄區(qū)單位、門面房安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進一步推動各項工作的落實，xxxx社區(qū)采取不定期對轄區(qū)單位、門面房進行安全監(jiān)督檢查，積極督促單位和門面房經(jīng)營店時刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。
三、加強安全宣傳教育培訓，提高安全意識
6月初，社區(qū)組織轄區(qū)單位法人、安全員，參加街道集中進行的安全員培訓，通過教育和宣傳，提高了責任人安全意識。社區(qū)通過張貼宣傳畫報、發(fā)放安全消防防火宣傳單頁、懸掛橫幅等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)和消防防火的重要性，全面提高轄區(qū)單位和小區(qū)居民的安全防范意識，增強安全生產(chǎn)責任感和緊迫感。
四、對轄區(qū)重點單位明確責任落實到人
對XXXX轄區(qū)內(nèi)重點場所超市、煙酒店及廢品收購站要求所有店內(nèi)第一負責人負責安全生產(chǎn)的落實，配備專職安全人員，及時掌握和巡查店內(nèi)的安全隱患及排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、有記錄、有總結(jié)，同時也做好店內(nèi)各員工及經(jīng)營者的安全教育工作，切實讓經(jīng)營者和員工對安全知識的了解和認識，同時要求重點單位每年至少要自行開展一次消防演練，加強自救應(yīng)急處置能力，提高安全防范意識，切實把安全工作擺在首位。
回顧一年來工作，雖然通過努力取得了一些成績，xxxx社區(qū)安全態(tài)勢平穩(wěn)。但是對照上級的要求尚有一定的差距，需要進一步的努力，但有些工作心有余而力不足，無法實施。在今后的工作中，我們將繼續(xù)盡心盡職努力工作，把xxxx社區(qū)的安全生產(chǎn)消防防火工作做細、做好，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效促進轄區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
安全生產(chǎn)月活動總結(jié)報告范文
為全面貫徹上級部門關(guān)于加強安全生產(chǎn)的一系列指示精神和重大決策，深入落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，加大推動20xx年“安全生產(chǎn)年”各項工作，不斷促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)甘肅省電力公司和酒泉供電公司的文件精神，XX局緊緊圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”活動主題，從6月1日——6月30日廣泛開展了全國第八個“安全生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)將本次活動工作進行總結(jié)：
一、精心安排，切實加強“安全生產(chǎn)月”活動組織領(lǐng)導
根據(jù)上級通知要求，XX局及時組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，印發(fā)《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的安排意見》，結(jié)合我局實際工作情況，精心組織開展系列“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容和方案：一是成立組織機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導。為開展好“安全生產(chǎn)月”活動，我局成立以局長為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導我局的 “安全生產(chǎn)月”活動工作。二是召開專題會議，廣泛動員，全員參與。5月29日下午，召開全局視頻會議，全局120多人參加會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進行專題安排部署，明確本次活動的指導思想、活動主題、組織機構(gòu)、安全目標、時間安排及有關(guān)要求。
二、加大宣傳力度，開展多種形式的安全宣傳教育活動
“安全生產(chǎn)月”期間，我局組織開展安全宣傳活動：一是加強對內(nèi)學習教育。局里及時傳達國網(wǎng)公司和省公司《安全簡報》、《事故快報》以及《20xx版安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)百問百查》，各單位，尤其是基層所站，及時組織員工召開會議，認真進行傳達。據(jù)統(tǒng)計，6月份“安全生產(chǎn)月”活動期間，全局范圍共召開各類層次的會議38場次，參會人數(shù)達520人次。二是以提高員工業(yè)務(wù)技能，增強安全防范意識為切入點，開展專業(yè)培訓。6月2日——6月8日，局里先后舉辦兩期變電運行人員培訓班，近30人參加培訓。局安監(jiān)、生技部門還深入XX、XX等供電所開展模擬人觸電急救培訓，進一步增強了員工的自我保護意識和安全防范意識。三是大力開展安全宣傳咨詢?nèi)栈顒印８鶕?jù)“安全生產(chǎn)月”活動安排，全局投入5000元，訂購《安全教育警示》光盤4張、《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》58本、安全宣傳畫150副，制作安全宣傳橫幅12條，下發(fā)到各單位懸掛張貼，全局共設(shè)置9個宣傳點。局機關(guān)和各供電所組織宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》、《農(nóng)村安全用電知識》，向全市廣大用戶共發(fā)送電力安全知識及法律、法規(guī)宣傳材料5000余份，有力營造開展“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氣氛，使活動體現(xiàn)科學發(fā)展，保障平安的思想深入人心。通過“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒樱娏υO(shè)施保護和安全用電的宣傳，提高廣大用戶電力設(shè)施保護和安全用電意識。
三、充實活動內(nèi)容，豐富活動載體，增強全員安全意識
今年，為了保證“安全生產(chǎn)月”活動的實效性，我局先后籌辦了“第二屆配電專業(yè)技術(shù)比武”和“安全伴我行”主題演講比賽，進一步豐富了活動內(nèi)容，在全局營造了“人人參與、貴在安全”的良好氛圍。
1、“配電專業(yè)技術(shù)比武”成效顯著。6月24——25日，全局舉辦了“第二屆配電專業(yè)技術(shù)比武”活動，來自全局系統(tǒng)的12個代表隊24名選手參加了比賽，從參加的單位來說，具有廣泛性，覆蓋了全局基層單位；從參賽的選手來說具有代表性，可以說各部門、所站派出的都是精兵強將。XXX供電所、XX供電所準備扎實、訓練有素。XX供電所高度重視，選派兩支代表隊參加。在比賽中，各參賽隊選手配合密切，安裝計量裝置和啟動保護裝置井然有序，進一步增強了團隊協(xié)作意識和業(yè)務(wù)技能，為參賽選手搭建了良好的交流、學習、提高的平臺，通過比賽也比出了差距、比出了不足，激發(fā)了員工學業(yè)務(wù)、比技能的熱情，有力地推動了“爭做學習型員工、創(chuàng)建學習型組織”向縱深發(fā)展。
2、積極參加酒泉供電公司技術(shù)比武競賽活動。6月26日，在XX供電公司舉辦的配電專業(yè)技術(shù)比武中，我局代表隊榮獲團體第二，個人第三的好成績。在8個縣級供電企業(yè)中榮獲第一名的佳績，得到了XX供電公司領(lǐng)導和職工的好評和認可，提升了企業(yè)形象，是新班子組建后取得的一項重大殊榮，對開創(chuàng)玉門電力新篇章具有劃時代意義。
3、“安康杯”主題演講競賽警示教育作用凸顯。7月1日，我局舉辦“安康杯”演講競賽活動，15名參賽選手通過一列列事故教訓進行深刻剖析，折射出我們每一位電力員工肩負的責任——《安全責任重于泰山》，使全體參會人員心靈受到強力的震撼，對安全的重要性有了更深刻的認識和理解，進一步筑牢了“安全第一、警鐘長鳴”的思想防線。
四、突出重點開展安全檢查，消除安全生產(chǎn)隱患
“安全生產(chǎn)月”活動期間，各單位結(jié)合局機關(guān)工作作風、勞動紀律等五項整頓工作，重點開展迎峰度夏安全大檢查、防汛檢查、反事故檢查，查找安全生產(chǎn)存在的問題和隱患，督促整改，消除隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
1、深入檢查“安全生產(chǎn)月”活動學習情況，重點保證上級安全簡報和重要文件的貫徹落實。6月中旬，局安監(jiān)部利用2天時間，深入6個所站，重點檢查第一階段學習要點的落實情況，各單位都能及時組織員工，認真學習《玉門市電力局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動安排意見》、《反習慣性違章學習手冊》以及國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《事故快報》，從思想強化全員安全意識。
2、檢查交通車輛安全管理，重點整治交通違章行為。針對全局車輛多、駕駛員多的特點，根據(jù)《玉門市電力局機關(guān)作風管理制度》，嚴查駕駛員行車安全，自6月份以來，先后查處3起違章駕駛（含騎摩托車）行為，對3名違章駕駛?cè)藛T按照有關(guān)制度，各處罰200元。
3、加強用電負荷監(jiān)控管理，重點保障夏季用電負荷高峰期。進入6月份以來，全局進入了負荷高峰期，局生產(chǎn)部門認真監(jiān)控電網(wǎng)運行情況，針對我市東片上級電壓不穩(wěn)定等情況，及時向XX公司報告，及時調(diào)整電壓，同時深入金灣變電站等3座變電站，及時調(diào)整保護定值，確保電網(wǎng)安全、可靠迎峰度夏。
4、檢查線路設(shè)備運行情況，重點保證配電線路、臺區(qū)安全。結(jié)合6月份抄表，各所對配電線路、變壓器、配電箱、集裝箱進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以處理。先后排除樹障線126處、處理“三掛線”安全距離不夠的8處、扶正電桿112基。
5、加強重點部位的防汛工作。我局先后對XX、XX、XXX變電站加強防汛抗洪物資的儲備和規(guī)范，先后充實沙袋100袋。投資5.6萬元，先后經(jīng)過20天的籌備工作，6月9日——10日對處于洪水之中的玉赤35千伏線路17號鐵塔進行移位處理，有效解決了洪水對鐵塔的威脅，確保了我局赤金主網(wǎng)絡(luò)的安全運行。
五、“安全生產(chǎn)月”活動取得的成效及今后工作重點
回顧總結(jié)一個月的工作，雖然時間比較短，但成效比較顯著，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是通過學習、演講比賽等活動，進一步增強了全員的安全意識，夯實了安全基礎(chǔ)。通過技術(shù)比武，使全局在水井起動設(shè)備及計量裝置安裝、故障排查上有了進一步提高。二是全局駕駛員形成了上車系安全帶、駕駛摩托車戴頭盔、行車途中不接打電話的良好風氣。
三是實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)月”活動中的安全目標。
雖然取得了一定成績，但用全面的、發(fā)展的眼光來看，仍然存在以下問題：
1、個別所站存在學習方式單一，學習沒有針對性，沒有結(jié)合自身工作提出有效措施。對事故案例沒有很好地結(jié)合實際進行討論、沒有防止類似事故的預防措施，且存在事后印象不深刻、一問三不知的現(xiàn)象。
2、線路下方修建小康住宅較多，各單位應(yīng)本著對電力設(shè)施和人身安全負責的態(tài)度，積極進行宣傳教育和制止違章建筑行為。
3、線路“三掛線”問題仍然存在，還沒有徹底解決，各有關(guān)單位需進一步采取措施，必須徹底解決此類問題。6月30日凌晨發(fā)生的城建變醫(yī)院后端平方低壓線路與電信光纖鋼絞線搭接，造成鋼絞線帶點，在城鎮(zhèn)供電所近4個小時的查找后，最終消除了隱患，客戶較滿意。但從中也得到了啟示，那就是隱患時刻在我們的身邊。
4、現(xiàn)場標準化作業(yè)指導卡中危險點分析不夠詳細，需進一步完善、規(guī)范和提高。
5、安全檢查和整改工作需進一步加強。在6月份“安全生產(chǎn)月”活動期間，由于時間十分緊張，局里未進行全局安全大檢查，7月份將與上半年工作考核一并進行。
電力經(jīng)營部個人技術(shù)總結(jié)報告我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：
一、加強標準設(shè)備管理，確保量值傳遞的準確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。2002年我們共送檢標準設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100，深受電研所領(lǐng)導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。2002年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，200
年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。2002年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。
四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。200年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。200年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。
五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000Kvar。
六、完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學習專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎(chǔ)。
漳州電業(yè)局培訓中心在打造精品培訓項目、加強機能培訓基地建設(shè)上采取了一系列切實可行的措施，取得了一定的成效。他們以創(chuàng)新精品培訓為切入點，制定了一系列培訓改革發(fā)展的戰(zhàn)略措施，使培訓更貼近生產(chǎn)，貼近實際，為提高企業(yè)員工隊伍素質(zhì)邁出了堅實的一步。在打造精品培訓這一共同愿景的感召下，培訓中心以“圓形軌跡”凝心聚力，使培訓創(chuàng)新工作產(chǎn)生了強烈磁效應(yīng)，中心全體職員扎實工作，大膽創(chuàng)新，不斷加大市場開發(fā)力度，各類培訓開展得紅紅火火，積極發(fā)揮著為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才的“支撐點”作用。
一、依托培訓基地，實現(xiàn)職工素質(zhì)大提速
電力行業(yè)是資金，技術(shù)密集型的特殊行業(yè)，各種崗位對人才的能力、素質(zhì)有其特定的要求，而現(xiàn)代化的物質(zhì)條件是職業(yè)培訓實力的基礎(chǔ)，積極推進培訓設(shè)施的現(xiàn)代化建設(shè)，以確保企業(yè)的培訓投資真正轉(zhuǎn)化為人才資本的增值。自2002年以來，培訓中心在上級領(lǐng)導的高度重視、支持下，將已廢棄的35kV石亭變電站改建為技能培訓的專門場所。共投資200多萬元修建了石亭培訓基地，購置了大量的教學設(shè)備、儀器儀表，架設(shè)了110kV鐵塔、110kV水泥門桿，架設(shè)220kV、110kV、35 kV導線、配變及10kV導線、400V導線、站用變、電纜力柜，立3根獨立的水泥桿（用于練習爬桿）等。并對場地進行平整、綠化，房屋進行修繕，改善了住宿條件，實施環(huán)境美化、綠化工程，加強硬件建設(shè)，建成培訓樓、學員公寓、技能培訓基地等各類設(shè)施，使培訓、餐飲、住宿等硬件設(shè)施成龍配套，實現(xiàn)了資產(chǎn)的優(yōu)化配置和保值增值，為提升培訓實力奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。2004年省公司到漳州局授牌，把石亭培訓基地正式列為省公司的送配電技能培訓分基地。如今的石亭培訓基地承擔著送配電線路、裝表接電等電力行業(yè)特有工種的初、中、高級工考評鑒定及進行技術(shù)練兵、比武、競賽等工作，在技能培訓鑒定方面發(fā)揮了積極的作用。獨樹一幟的半軍事化全封閉教學模式，讓學員們能夠避免外界的一切干擾，潛心定性地學習，以實現(xiàn)培訓“質(zhì)”和“量”的雙贏。同時制定了嚴格的紀律，精心組織、從嚴要求，規(guī)范學員行為。“一流的教學業(yè)績”要有“一流的后勤服務(wù)”做保障，為了讓學員學得安心，住得舒心，吃得稱心。培訓中心不斷優(yōu)化基地的后勤保障，將每項活動內(nèi)容都納入到具體工作內(nèi)容中，工作要求細中又細，從安全責任人、就餐、住宿、學員接送用車等工作都安排得井然有序，工作的每個環(huán)節(jié)到具體每項服務(wù)都傾注了培訓中心工作人員的大量心血。特雇專人負責學員們宿舍日常服務(wù)和管理工作，保證學員住得好；食堂每日菜肴不斷翻新，保證學員吃得香；改進教學和生活設(shè)施設(shè)備，硬件軟件雙管齊下，學員的學習條件和生活環(huán)境不斷得到改善，使來自各地的培訓學員就像在家一樣舒適、方便。細致到位的工作贏得了送培單位和學員一致的口碑，也為基地贏得了長久的信譽，學員們說：“平時沒有更多的時間來系統(tǒng)學習這些知識，現(xiàn)在有這樣的機會，我們都要珍惜。”
二、發(fā)揮教育培訓功能，拓寬培養(yǎng)企業(yè)人才途徑
2005年，該培訓中心全面實踐“為企業(yè)贏得競爭提供智力支持”的核心價值觀，全年累計舉辦各類培訓班 42 期、參培人數(shù) 4200人次，年培訓鑒定總量打破歷史記錄。這不僅僅是數(shù)量的提升，更是培訓中心服務(wù)企業(yè)能力的提升。在大幅度增加培訓容量的同時，培訓中心始終注意鞏固和提高培訓質(zhì)量。對每一次辦班，在全面分析電力職工崗位培訓的基礎(chǔ)上，盡量做到辦班前精心地準備、周密地策劃對辦班模式，教材準備，時間安排，師資聘請，學習通知下發(fā)學員，每一個環(huán)節(jié)都嚴格細化管理；辦班中嚴格管理，細致服務(wù)對每一類辦班需要做到哪幾個環(huán)節(jié)，管理的等級要求等都事先明確列出詳細的步驟和要求，切實按程序規(guī)定辦。對違反學習紀律的現(xiàn)象，決不姑息遷就，保證良好的學風，注意安排好學員的學習生活；辦班后認真總結(jié)每一次辦班結(jié)束后，反思辦班的成績與不足，深入研究不斷提高辦班質(zhì)量的手段和途徑，不斷探索新的培訓模式，豐富培訓方式和培訓內(nèi)容，提高職工培訓工作的質(zhì)量。每年年初培訓中心在總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)上，從著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際，確定全年培訓計劃和重點內(nèi)容，全面啟動了培訓生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化機制，使培訓工作真正納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的鏈條，在培訓中體現(xiàn)生產(chǎn)的要素，在生產(chǎn)中體現(xiàn)培訓的成果。同時，積極與專業(yè)部門配合，精心組織培訓，有力的保證培訓工作的完成，職工評價我們的培訓是“工作做到了點子上”。為提高職工隊伍的思想素質(zhì)和企業(yè)文化素養(yǎng)，還舉辦了郊區(qū)局禮儀培訓、通訊員培訓等；并根據(jù)企業(yè)實施的辦公自動化的要求，分期組織了郊區(qū)局計算機培訓。為每年新入局的大中專畢業(yè)生上好入局第一課，實行了“門洞效應(yīng)”，即：入廠職工要經(jīng)過一個多月專業(yè)技能、理論教育、軍事訓練的培訓，為青年大學生的健康成長奠定良好的基礎(chǔ)，由于培訓安排針對性強，都取得了較好效果。對生產(chǎn)一線人員的技能培訓，利用石亭培訓基地，積極創(chuàng)造條件，注重提高其操作技能，加強現(xiàn)場適應(yīng)性培訓，以此較好地促進了職工學習的積極性，為提高員工技能水平起到了催化作用。除出色完成對企業(yè)的生產(chǎn)技能、專業(yè)技術(shù)的培訓和技能鑒定工作外，該中心還專題組織管理人員學習培訓，為企業(yè)“量身定做”人才，得到企業(yè)認可，既有利于企業(yè)打造競爭力，又有利于提高員工的整體素質(zhì)。對于培訓中心而言，企業(yè)一線的需要延伸到哪里，培訓中心培訓工作的觸角、培訓教學的重點就將緊緊跟隨到哪里，這正是培訓中心服務(wù)企業(yè)的不懈追求。由于培訓活動形式多樣、特色鮮明、內(nèi)涵豐富、深入淺出、結(jié)合實際，形成領(lǐng)導高度重視，各部門協(xié)調(diào)配合、干部職工積極參與的可喜局面。
同時，配合省公司有關(guān)部門制定人才培養(yǎng)對策，以培訓工作面臨的形勢及問題，提出創(chuàng)新培訓工作的總體對策。拓展技能鑒定范圍，提高職業(yè)技能鑒定證書的含金量，加大鑒定前培訓工作的力度，使鑒定工作真正成為提高員工素質(zhì)、促進企業(yè)發(fā)展的有利平臺。2005年培訓鑒定電力行業(yè)特有工種初、中、高級工200多人，培養(yǎng)了一大批梯次性、高素質(zhì)、實用型人才。這一個個數(shù)字，如同一個連續(xù)的輸入端口插入了省公司的人才技術(shù)庫。有的放矢的培訓不僅贏得了企業(yè)和學員的高度贊譽，而且改善了省公司技術(shù)工人隊伍的技能結(jié)構(gòu)，增加和提高中級工、高級工的數(shù)量和比重，緩解高技能人才短缺狀況，同時為省公司的發(fā)展注入了源源不斷的新鮮活力，促進省公司人才結(jié)構(gòu)的梯次發(fā)展和整體上移，培訓中心用辛勤勞動和出色成績，在追求企業(yè)滿意、省公司信任的過程中實現(xiàn)了自身的效益和發(fā)展。
三、貼緊基層需要，做好應(yīng)急應(yīng)需培訓
培訓中心還以滿足基層電力企業(yè)人才需求為切入點，按照互補的原則制定出切實可行的輪訓計劃向縣級供電企業(yè)鋪開。三年來，通過各專業(yè)多工種大批量有針對性的輪訓學習，完成了各縣電力公司管理、技能全員培訓，實現(xiàn)各縣電力公司人員培訓無真空地帶的良好勢態(tài)。通過多層次、多形式、多渠道的多元化培訓，為基層打造一支懂生產(chǎn)、會管理的復合型管理干部隊伍；打造一支專業(yè)知識功底雄厚的專業(yè)技術(shù)帶頭人隊伍；打造一支熟悉電力生產(chǎn)運行過程，實際技能精湛、能解決生產(chǎn)中技術(shù)難題的技能人才隊伍，以此拓寬了培訓服務(wù)的領(lǐng)域，而且擴大了培訓中心的影響和聲譽。在抓好各專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓及各工種職業(yè)技能鑒定的同時，培訓中心及時地向各縣培訓人員宣貫我局的管理思想、企業(yè)文化和科學的工作模式、行為規(guī)范。
四、新舉措繪制新藍圖
培訓中心的成長離不開領(lǐng)導的高度關(guān)注、大力支持。經(jīng)過幾年的錘煉，培訓中心無論從師資、設(shè)施，還是學員管理上都提高了一個層次，各類技能培訓鑒定班陸續(xù)啟動，各項技能競賽迭起。由于突出自身培訓特色和服務(wù)品牌，使培訓中心駛?cè)肓丝缭绞桨l(fā)展的快車道，以自身的優(yōu)勢奮力扣擊市場大門，也贏得了更廣闊的市場空間，培訓量連年攀升，技能鑒定迅速拓展，產(chǎn)值逐年翻番。從2002年的20萬，到2003年的40萬，到2004年的84萬，再到2005年的116萬，四年間增長了近5倍。培訓人數(shù)2005年也達到了4000多人次，全員培訓率97.04%，仿真培訓率達100%，呈現(xiàn)出系統(tǒng)培訓鑒定、本局培訓鑒定、縣公司培訓鑒定、農(nóng)村電工培訓鑒定、社會電工培訓鑒定等多點開花、全面發(fā)展的良好態(tài)勢。通過各類技能比武大賽促進教育培訓工作的開展，促進職工更加自覺主動地參加各類培訓，真正起到了以賽促培，以賽促學的目地。近年來成功舉辦了漳州供電系統(tǒng)農(nóng)村電工、農(nóng)村供電所長 、服務(wù)明星、營銷以及我局專業(yè)技能比武等大型賽事，探索出以賽促培的新機制，使高技能電力人才脫穎而出。經(jīng)過培訓的學員在參加國家級、省級以及行業(yè)大賽中大放異彩，取得了一項項優(yōu)異的成績，我局的毛冠民多次被省市評為經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能手，東山電力公司林武群代表省公司參加全國農(nóng)村電工知識和技能競賽獲得團體第二名和TVC布線個人單項第一名，云霄電力公司陳汝文也以較好成績代表省公司參加全國農(nóng)村電工知識和技能競賽，獲得全國優(yōu)秀農(nóng)村電工稱號，辛勤的付出和豐厚的收獲，充分展示了培訓中心的培訓實力和組織能力。
“洛陽三月花如錦，多少工夫織得成。”盤點培訓中心一年來創(chuàng)新精品培訓的工作歷程，確實不勝枚舉。正是由于培訓中心堅定不移地走培訓創(chuàng)新發(fā)展之路，因此才有了現(xiàn)在不斷發(fā)展的可喜成果。經(jīng)過一年來在實施精品培訓中的創(chuàng)新拼搏，培訓中心就像展開翅膀的雄鷹在蔚藍的天空中翱翔。如今的培訓中心以嶄新的工作姿態(tài)，展現(xiàn)著每一天不平凡的工作業(yè)績，努力工作每一天，無私奉獻每一天，精心上好每堂課，他們的努力將無愧于企業(yè)發(fā)展的“筑路石”。
1.1安全意識淡薄
安全責任沒有落實到位，安全意識薄弱。部分電力企業(yè)不能協(xié)調(diào)安全、進度和效益之間的關(guān)系，導致現(xiàn)場的施工、檢修不能完全按照安全技術(shù)措施實施，違章作業(yè)，不能正確使用安全工具，進而釀成安全事故或使得設(shè)備被損壞。當前，電力企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)制度，明確了安全責任，但是，卻不能完全落實安全責任。在事故發(fā)生后，企業(yè)不能組織相關(guān)人員進行有針對性的分析，也沒有提出完善的、有針對性的整改措施。另外，專業(yè)技術(shù)人員不能完全掌握現(xiàn)場的第一手資料，這就會對基層工作的開展造成一定的影響。有些職工甚至僅憑經(jīng)驗辦事，對安全生產(chǎn)的認識較為薄弱，不按規(guī)章制度辦事，部門之間的協(xié)作意識較差，這些都為安全管理工作埋下了安全隱患。
1.2不按規(guī)程操作
習慣性違章，不按照《安全操作規(guī)程》操作。習慣性違章屬于多發(fā)性違章行為，包括違章操作、違反勞動紀律和違章指揮。習慣性違章往往會造成嚴重的后果——在執(zhí)行電力設(shè)備檢修工作時，需要填寫工作票，而有些工作人員在未填寫工作票的情況下進行檢修作業(yè)，遇到了觸電事故，導致死亡；在停電作業(yè)時，在沒有驗電、停電的情況下，造成了觸電死亡事故；在公路邊的施工現(xiàn)場工作，工作人員沒有按照規(guī)定穿反光衣，進而引發(fā)了交通事故；在高空作業(yè)時，沒有按照安全操作規(guī)程拴掛安全帶，進入現(xiàn)場不佩戴安全帽，在操作現(xiàn)場抽煙等。這一系列的違章行為，都為電力安全管理工作的開展帶來了一定的阻礙。
1.3設(shè)備管理存在安全隱患
安全工具和特種設(shè)備的管理存在一定的安全隱患。電力企業(yè)發(fā)生的安全事故很大程度上都與工作人員的違規(guī)操作行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)有必然的聯(lián)系，同時，環(huán)境因素也占有一定的比例。操作人員使用的安全工具部分質(zhì)量不合格，存在安全隱患，特別是施工企業(yè)使用的登高用具和絕緣用具，這些安全用具往往都存在質(zhì)量不合格的情況。施工現(xiàn)場的特種設(shè)備包括電梯、起重設(shè)備和電焊機等。在特種設(shè)備的管理中，依然存在操作人員無證上崗和違規(guī)使用設(shè)備，起重設(shè)備使用時沒有配備合格的信號指揮人員，電焊機、電梯等配電柜沒有按要求配備，導線絕緣性能差等情況。另外，特種設(shè)備按規(guī)定需要定期檢修，而定期檢修卻沒有按規(guī)定時間進行，這樣就使得不能及時排查、處理設(shè)備中存在的安全隱患，讓設(shè)備帶病運行，長此以往便會引發(fā)安全事故。此外，在施工過程中，還存在設(shè)備檢修不及時和試驗記錄不及時的情況，不按照規(guī)范要求填寫相關(guān)內(nèi)容，存在信息失真的情況。同時，在管理過程中，保管工作也具有一定的隨意性，沒有按要求執(zhí)行。
2加強安全管理的對策
2.1樹立正確的安全意識
在工作中，要牢記“安全第一，預防為主”的原則。從這一點來看，安全工作中的重點就是事故的預防。在安全管理工作中，要將預防安全事故的工作放在第一位，時刻牢記“安全無小事”。預防工作就是要采取一定的安全措施，提前消除安全隱患，保證企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)處于可控狀態(tài)。電力企業(yè)管理層必須要認識到安全管理工作的重要性，從自身做起，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按制度辦事。在工作和生活中，必須要了解員工的工作狀態(tài)和思想情況，要求員工遵守規(guī)章制度，同時，還要定期或不定期地開展安全教育，在學習過程中將過去發(fā)現(xiàn)的問題和事故通報討論，分析總結(jié)，舉一反三，避免類似問題的再次發(fā)生。積極強化員工的自保、互保意識，做到“四不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。電力企業(yè)還應(yīng)該組織全體員工定期開展應(yīng)急演練，并且組織員工參加不同的安全技術(shù)培訓，利用多種手段讓員工熟練地掌握安全知識和操作規(guī)程，以便在日后的工作中能夠及時處理遇到的安全問題，面對事故能夠快速反應(yīng)、沉著應(yīng)對，在保證人身安全的同時，盡量減少財產(chǎn)損失。
2.2落實安全責任制
嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，對各級員工進行考核。電力企業(yè)不僅要建立完善的安全管理體系，還要全方位地管理安全生產(chǎn)，不能松懈對任何環(huán)節(jié)的管理。同時，實施企業(yè)第一負責人擔任安全第一責任人制度，按照企業(yè)的實際情況制訂企業(yè)當年的生產(chǎn)目標和計劃，層層分解，將責任落實到人，做到人人身上有目標，個個肩上有責任。另外，把設(shè)備和線路按區(qū)域劃分，將安全責任明確地分配到各個部門，將責任落實到人。然后，簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，將安全責任與每個員工的經(jīng)濟利益聯(lián)系到一起，做到獎罰分明，以便于安全管理工作的開展。鑒于此，要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞，及時找出現(xiàn)場存在的安全隱患，有效處理危險源，防患于未然。
2.3杜絕違章行為，嚴格按規(guī)章操作
為了確保電力生產(chǎn)能夠安全進行，必須嚴格執(zhí)行“兩票制度”，即工作票和操作票制度，要求工作票和操作票的正確率達到100%，從根本上杜絕無票作業(yè)，堅決抵制不負責、麻痹意識等不良行為。現(xiàn)場作業(yè)人員必須嚴格按照規(guī)程執(zhí)行，落實安全保障措施，保證現(xiàn)場處于可控狀態(tài)。同時，要強化安全管理，實施標準化的安全管理，提高全員的安全意識和操作水平，從根本上提高電力企業(yè)的安全管理水平。
2.4嚴格管理安全工具和特種設(shè)備
嚴格管理安全工具和特種設(shè)備，要做到以下3點：
①對安全工具采取嚴格的報廢制度，嚴禁使用不合格的工具，到期或是損壞的要及時強制報廢，禁止在工作中使用。同時，嚴禁將報廢的安全工具以任何形式轉(zhuǎn)租給其他個人或單位使用。
②電力企業(yè)必須制訂嚴格的安全工具維修制度，嚴格監(jiān)督制度的落實情況，對正在使用的安全工具、材料要做好詳細的驗收記錄和修試記錄，并且規(guī)范保管，做到有據(jù)可查，落實責任。規(guī)范工作能讓安全工作處于有效的監(jiān)控之中，進而保證安全管理工作的規(guī)范化發(fā)展。
③對于特種設(shè)備，相關(guān)工作人員必須持證上崗，定期組織操作人員進行培訓。同時，設(shè)備要定期組織專業(yè)技術(shù)人員檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。隨著各種新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，電力企業(yè)的工作越來越簡單化，現(xiàn)場工作人員越來越少，安全管理工作的任務(wù)越來越大，管理制度也在不斷地更新。因此，要不斷提升電力企業(yè)的安全管理標準和要求，電力企業(yè)職工要切實貫徹落實相關(guān)制度，將理論知識運用到實踐中，杜絕違章的惡習，提升自身的責任意識，以提高電力企業(yè)的安全管理水平。
3結(jié)束語
