時間：2022-08-17 14:56:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇計量工作方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：法定計量檢定機構 質量監督 有效性
作者從明確工作目標與內容、制定工作方案、提高工作人員素質、加強協作與溝通、提高整體效能、加大宣傳力度這幾個方面，對于如何提高法定計量檢定機構工作中質量監督工作的有效性這一問題提出作者膚淺的見解，以期與大家交流溝通。
一、明確工作目標與內容
法定計量檢定機構要想提高自身質量監督工作的有效性，首先要明確工作目標與內容，才能在工作中做到有的放矢。根據《法定計量檢定機構考核規范》，我們對質量監督工作的目標與內容做了如下歸納：
1. 目標：以滿足客戶的需求為宗旨、以正確的計量方法為手段、以規范的操作程序為準繩，得出真實準確的結果報告。
2. 內容：質量監督工作貫穿于計量檢定的始終，從最初的合同審評到最后的證書/報告這一整個流程中的各個環節，都屬于質量監督工作的內容。
二、制定工作方案
要想提高質量監督工作的有效性，就要制定詳細周密的工作方案，使所有工作都按部就班的完成。在工作方案當中，要對具體的監督對象、監督內容、工作目標、操作方法、監督頻率等都有詳細規定，使參與質量監督工作的所有工作人員都能各司其職、各盡其責，使質量監督工作的各個部分、各個環節都做到有章可循。在制定工作方案的時候，有以下兩點需要注意：
1. 要建立完整、詳盡、規范的監督記錄登記表。在登記表中，針對監督工作的各個環節，包括監督內容、負責人員、工作方法、工作程序、時間日期、反饋方式等都有詳細記載，這不僅能夠起到規范工作人員行為的作用，對于最終報告的形成也具有參考價值，大大提高了工作的有效性。
2. 要根據具體的質量監督目標以及本機構的實際情況，確定階段目標，以達到機構內部各個部門的所有成員都目標一致、協同作戰。比如，在實際工作中，業務部門經常遇到合同評審記錄中客戶信息填寫不完整的困擾，這一問題導致機構內其他工作也產生延滯。針對這一情況，在質量監督工作開始的最初階段，就可將完善客戶信息作為階段行性目標，全體工作人員都為完成這一目標而努力，那么這一問題很快就會得到解決，接下來的工作也可以順利開展，久而久之，養成良好的工作習慣，使工作達到事半功倍的效果。
三、提高工作人員素質
質量監督是一項對技術要求很高的工作，要想切實提高質量監督工作的有效性，保證量值傳遞的一致性與監測結果的客觀性，就要求不斷提高法定計量檢定機構工作人員的素質。監督員必須加強業務學習和政治學習，提高自身的理論水平、實踐能力和法制觀念。
四、加強協作與溝通
對于任何一個機構來說，部門間的協作與溝通都是提高工作有效性的關鍵，在法定計量檢定機構的質量監督工作中也不例外。在質量監督工作中，應該做到以下幾點：
1. 隸屬不同部門或參與不同項目的工作人員應該掌握共同的“執法”標準，在寬嚴程度上保持一致，確保報告的公正性。
2. 共同負責同一項目的不同部門要定期召開會議，對于質量監督工作中的各個環節進行交流溝通，針對取得的工作成果進行匯報、對于存在的疑問或者困難進行商討，提高工作的效率與質量。
3. 機構內所有工作人員都要明確各自的工作目標與內容，同時還要明確機構整體的工作計劃與方案，員工完成本職工作的過程，同時也是執行機構整體計劃的過程，不可本末倒置。
4. 機構內的所有工作人員對于在實際工作中總結出的工作技巧、發現的漏洞、存在的問題等及時進行交流溝通，在總結經驗教訓的基礎上，提高工作的有效性。
五、提高整體效能
提高法定計量檢定機構工作中質量監督工作的有效性，說到底是提高質量監督工作的工作效率以及監督報告的準確性和檢測結果的客觀性。根據相關規定，法定計量檢定機構應有質量控制程序以監控檢測結果的有效性。因此，可以將質量監督工作與實驗室比對、計量標準穩定性考核和重復性考核、期問核查等質量活動結合起來，這樣可以提高質量監督工作的整體效能。
六、加大宣傳力度
法定計量檢定機構在不斷完善自身組織結構、提高員工業務水平、規范工作流程的同時，也不能忽略了社會輿論的力量。質量監督工作涉及到醫藥、食品、環境、貿易、工程建設等各個領域，對于我們日常生產、生活都有重要影響。因此，法定計量檢定機構在完成本職工作的同時，還要做好質量監督的宣傳工作，并樹立服務群眾的工作理念，為質量監督工作營造良好的輿論氛圍和工作環境，這樣更加有利于質量監督工作的順利開展，有利于提高質量監督工作的有效性。
結束語：
綜上所述，是筆者對于如何提高法定計量檢定機構工作中質量監督工作的有效性這一問題的一些膚淺的看法。事實上，提高質量監督工作有效性的途徑還有很多，本文提到的是比較關鍵和有效的策略，希望本文能夠起到拋磚引玉的作用，引起廣大同行及社會各界人士對于質量監督工作的關注與研究，大家群策群力，共同促進質量監督工作的進一步發展。
參考文獻：
[1]史春霞.淺談如何提高計量檢定工作的質量[J].科技情況開發與經濟，2008（12）.
一、總體要求
以新時代中國特色社會主義思想為指導，推進黨政機關厲行勤儉節約、反對鋪張浪費，健全節約能源資源管理制度，提高能源資源利用效率，降低機關運行成本，推行綠色辦公，率先全面實施生活垃圾分類制度，引導干部職工養成簡約適度、綠色低碳的生活和工作方式，形成崇尚綠色生活的良好氛圍。
二、目標要求及職責分工
（一）目標要求
到2021年底，建成節約型機關。
（二）職責分工
局創建領導小組牽頭負責全局節約型機關創建工作，局辦公室具體負責局機關及其所屬單位節約型機關創建工作。各科室及下屬單位要加強聯動，形成合力，共同推進節約型機關創建。
三、創建內容
（一）完善制度體系。健全節約能源資源管理制度，明確負責節約能源資源工作的管理機構和工作職責，設置能源資源管理崗位；強化能耗、水耗等目標管理，完成上級主管部門下達的能源資源消耗考核指標；實行能源資源消耗分戶、分區、分項計量，建立能源資源消費統計臺賬，做好分析和公示工作。
（二）推進綠色辦公。嚴格執行《關于印發省公共機構綠色辦公行為準則的通知》要求，積極推進綠色辦公，推進能源資源節約和循環利用，帶頭踐行綠色出行，帶頭采購更多節能、節水、環保、再生、資源綜合利用等綠色產品，推進機關率先形成簡約適度、綠色低碳的工作和生活方式。
（三）實行垃圾分類。率先全面實施生活垃圾分類制度，按照《省公共機構垃圾分類評價標準》，嚴格配置生活垃圾分類投放設施，做好垃圾分類投放、分類收集，建立垃圾清運臺賬，確保各類垃圾規范處置。加強垃圾分類宣傳教育，積極組織開展垃圾分類志愿活動，引領帶動全社會開展垃圾分類。
（四）開展宣傳教育。組織開展節約能源資源宣傳實踐活動，將節能、節水、垃圾分類等內容納入干部職工培訓體系，定期舉辦知識講座、崗位培訓等生態文明思想教育活動，增強干部職工節約意識、環保意識、生態意識，營造崇尚生態文明、踐行綠色發展的氛圍。
四、有關要求
（一）落實工作責任。節約型機關創建是黨的作出的戰略部署，是各級黨政機關帶頭貫徹落實生態文明思想，深入推進生態文明建設和綠色發展的具體行動。要把節約型機關創建作為當前及今后一段時間工作的重點，落實工作措施，確保節約型機關創建穩步推進，各項制度和措施落實到位。
（二）強化監督審核。要加強對本單位節約型機關創建的監督檢查，開展自查評估，確保創建工作進度。嚴格對標審核，確保創建質量。
一、組織領導
為全面推進道路貨物運輸源頭治理工作，縣政府成立源頭治理超限超載工作領導小組，由縣政府黨組成員任組長，政府辦副主任、交通局局長任副組長，交通局、法制辦、發改委、監察局、財政局、工商局、質監局、安監局、水務局、工促局、國土局、交警大隊主管負責同志為成員（具體名單見附件1），領導小組下設辦公室，辦公室設在交通局。
領導小組主要職責是領導全縣治理超限超載工作，督導各相關單位和部門的源頭治超工作，定期召開治超聯席會議，負責向市政府治超領導小組匯報治超工作開展情況。
二、工作職責
源頭治理超限超載工作涉及多個部門和單位，為更好地推進工作，強化協調配合，具體職責明確如下。
交通局：負責治超辦公室的日常工作，加強對大宗貨物裝載源頭企業的監管，落實黑名單制度，對違法超限超載企業和車輛嚴格管理，召集相關部門召開聯席工作會議，向上級主管部門移送、通報治超違法案件。
法制辦：配合治超工作機構研究起草治理超限超載工作的規范性文件，依法辦理相關行政復議案件，加強治超執法監督檢查。
交警大隊：嚴把車輛注冊登記、檢驗關，落實超限超載車輛駕駛員扣分制度，維護治超交通秩序，按規定依法履行對車輛改裝行為的監管，依法查處非法汽車拼裝、改裝行為，依法查處超載等交通違法行為。
發改委：加強對車輛生產、改裝企業項目的監管。
監察局：加強對治超工作的監督檢查，對治超不力、不履行職責的相關職能部門及單位進行責任追究。
財政局：研究制定運輸管理機構治超專項經費保障方案。
工商局：整治車輛非法改裝企業，會同公安、發改等部門加強監管，會同工促、交通等部門依法規范公路沿線儲煤場等貨物集散場所的管理。
質監局：對治超所需的計量設備依法實施強制檢定，檢查從事改裝車輛生產企業的執行標準情況。
安監局：督促檢查危險化學品生產企業建立健全危險化學品發貨、裝載的安全條件核查，督促落實“一書一簽”制，嚴防危險化學品超量、超限、超壓裝載；配合公安交管、交通運輸部門對超限超載危險化學品運輸車輛的處置；組織有關部門對因超限超載發生的危險化學品泄漏事故的應急救援，根據縣政府的決定對危險化學品事故進行調查處理。
水務局：對所許可的采砂企業裝載場所進行源頭監管。
工促局：對所許可的煤炭企業裝載場所進行源頭監管。
國土局：對所許可的建材類礦山企業裝載場所進行源頭監管。
三、保障措施
（一）建立聯席會議制度。為進一步加強源頭治理超限超載工作，建立源頭治超聯席工作會議制度，定期組織召開，總結前一階段工作，確定下一步工作重點。
（二）定期通報制度。交通局每月負責將貨運源頭單位違法案件通報有關主管部門的情況報告縣政府。同時，對不屬于本部門職責范圍的，及時通報有關主管部門。
（三）實行公開公示。安監局、水務局、工促局、國土局等有關部門負責將本部門許可或管轄的貨運源頭企業，按貨運源頭企業明細表（見附件2）格式填寫后，報縣治超辦領導小組辦公室，由縣政府向社會公示。交通局根據縣政府公示的貨物源頭企業，開展巡查工作。
一、整治目標
通過專項整治摸清本行政區域內各加油站使用的加油機底數；依法查處加油機各類計量違法行為；加強對在用加油機的計量檢定管理，建立和完善對加油機的監管機制。確保加油機的受檢率達到100%，不合格的加油機不得使用。通過專項整頓，建立加油站計量管理和誠信檔案，全面貫徹落實《加油站計量監督管理辦法》，實施長效、動態管理機制。
二、整治重點
在對加油機的監督檢查中，要重點檢查無防作弊裝置加油機、破壞鉛(簽)封行為、及遙控作弊行為等問題。凡發現脈沖當量可修改等計量作弊隱患，應迅速報告市局，由市局組織在更大范圍內對使用的同類品牌加油機進行監督查處。要采取有效措施，加快推進防作弊改造工作。因特殊情況，加油站或生產企業需要改動計量微處理器芯片及相關電子線路板的，必須事先向質量技術監督局報告。加油站要保證更換后的計量微處理器脈沖當量是不可調整的，并且經計量檢定合格后方可使用。對于加油站計量違法情況的舉報，稽查隊要認真檢查核實。對計量違法行為要按照有關規定嚴肅查處，該電視爆光的堅決曝光，決不姑息手軟。
三、工作要求
（一）技術所具體負責對全縣加油站的加油機調查摸底，稽查隊具體負責計量違法案件的查處。
(二)個體加油站沒有啟用防作弊系統的，在10月30日前進行防作弊改造，沒有進行防作弊改造的按使用不合格計量器具進行論處。
（三）要對加油機檢定規程要求中的重要部位全面加封（如計量器、流量變換器、電腦主板等），使用帶有編號的鉛封，并在檢定記錄中記錄編號和防作弊芯片序列號。
（四）加強對加油機修理工作的監管，沒有《計量器具修理許可證》的單位和個人一律不得修理加油機；建立加油機修理前的申報制度，對修理后的加油機要經過檢定合格方可使用。
（五）要建立加油站計量誠信檔案，定期記載檢定情況和檢查情況。對加油機要建立管理檔案，內容包括加油機的生產廠家、型號、編號、芯片序列號、是否合格等并制成電子版，每檢定周期結束后一周報市局計量科，對加油站的變動情況要及時調整。
關鍵詞：績效評價；業務；流程
中圖分類號：F810.45 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01
一、評價主體
財政支出績效評價的主體是各級財政部門和各預算部門（單位）。
二、評價對象
1.按資金管理的單位，分為納入政府管理的資金和納入部門預算管理的資金。2.按預算級次，分為本級部門預算管理的資金和上級政府對下級政府的轉移支付資金。3.按部門（單位）管理資金的類別，分為基本支出、項目支出和部門整體支出。
三、評價內容
1.績效目標的設定情況。績效目標應當包括以下主要內容：①預期產出，包括提供的公共產品和服務的數量；②預期效果，包括經濟效益、社會效益、環境效益和可持續影響等；③服務對象或項目受益人滿意程度；④達到預期產出所需要的成本資源；⑤衡量預期產出、預期效果和服務對象滿意程度的績效指標等。2.資金管理情況。主要是資金的投入和使用管理情況。3.項目管理情況。主要是為實現績效目標所制定的制度、采取的措施及其落實情況。4.績效實現情況。主要是績效目標的實現程度和效果。包括兩個方面，一是項目完成情況。二是項目的成效。
四、評價程序
1.前期準備階段，包括確定評價對象、下達評價通知、確定績效評價工作人員、制定評價工作方案。2.評價實施階段，包括收集基礎數據和資料信息、核實數據信息、現場抽查考評、綜合分析并形成評價結論。3.報告形成階段，包括撰寫評價報告、征求意見修改報告、提交報告、審核報告并反饋審核結論、建立績效評價檔案。
五、評價工作方案的制定
評價工作方案應包括評價目的、對象、內容，評價指標、評價標準、評價方法，組織實施程序、工作時間安排、有關資料準備及工作要求等。方案的形成，要經過認真的討論、研究和論證。
六、設置評價指標體系
1.共性指標和個性指標。包括預算編制和執行情況、財務管理狀況、資產配置、使用、處置及其收益管理情況，以及社會效益、經濟效益等。個性指標：針對預算部門或項目特點設定，適用于不同預算部門或項目的業績評價指標。
共性指標由財政部門統一制定，個性指標由財政部門會同預算部門制定，以預算部門為主。
2.定量指標和定性指標。定量指標：可以通過數據計算分析評價內容，以數量反映評價結果的指標。定性指標：對評價對象進行客觀描述和分析來反映評價結果的指標。設置績效評價指標應遵遁相關性、重要性、可比性、系統性和經濟性五個方面的原則。要考慮所選指標在評價內容的度量上具有精確性，盡可能量化。選出的指標應具有獨立性，減少人為因素對指標的修飾。在設計指標時應廣泛征求各方意見。在能夠衡量財政支出績效，科學合理獲得評價結果的情況下，設置的指標盡可能較少。績效評價指標體系是動態的、可擴充的。可根據績效評價工作的開展情況，不斷完善共性指標。
七、評價方法
1.成本效益分析法：又稱投入產出法，是將一定時期內的支出與效益進行對比分析，以評價項目績效目標實現程度。適用于成本和收益都能準確計量的財政支出評價。一般情況下，以社會效益為主的支出項目不宜采用此方法。
2.比較法：是指通過對績效目標與實施效果、歷史與當期情況、不同部門和地區同類支出的比較，綜合分析績效目標實現程度。可分為歷史比較法、橫向比較法和目標比較法。
3.因素分析法：是指通過綜合分析影響績效目標實現、實施效果的內外因素，評價績效目標實現程度。通過列舉所有影響成本與收益的因素，進行全面、綜合的分析，從而得出評價結果。
4.最低成本法：是指對效益確定卻不易計量的多個同類對象的實施成本進行比較，評價績效目標實現程度。
5.公眾評判法：是指通過專家評估、公眾問卷及抽樣調查等對財政支出效果進行評判，評價績效目標實現程度。
績效評價方法的選用應當堅持簡便有效的原則。根據評價對象的具體情況，可采用一種或多種方法進行績效評價。
八、收集基礎數據、資料信息
收集數據、資料要圍繞績效目標、評價指標，以便評價打分，并盡可能收集高質量的數據信息。應注意其相關性、準確性、有效性。
收集的內容主要包括：1.有關項目建設管理制度、政策、法規，如資金管理辦法、項目管理辦法等。2.項目文件和相關報告，如項目可行性研究報告，項目立項、設計批復文件，項目監理報告，竣工驗收報告。3.財政專項資金的撥付文件及使用情況資料。4.財政和審計部門的專項檢查和審計報告等資料。5.被評價單位上報的績效報告。6.評價機構現場自制、記錄的相關工作底稿。
九、核實收集到的數據、信息
核實的重要性：決定著評價結果的真實性。
核實的內容：所收集到的數據信息的真實性、準確性、代表性。
核實方式：現場核實、利用相關資料佐證。
十、現場調查考評
深入被評價項目單位及現場，通過聽取情況介紹、查閱相關資料、發放調查問卷等形式，對其管理制度的建立和落實情況，資金使用和管理情況，項目完成情況及其成效進行實地檢查和核實。
十一、綜合分析
綜合分析是指根據收集整理的相關資料和現場調查掌握的有關信息，來回答關鍵評價問題，并進行原因解釋。分析的方法主要有變化分析、歸因分析和貢獻分析。在進行綜合分析中往往要同時使用這三種分析方法。根據評價標準、方法、指標分值，進行評價打分。形成基本評價結論：分數、等級、評價性結論。
關鍵詞：精益化管理；總體思路；風險控制
當前國網公司及省網公司對內部業務運作及職能管理的管控方式以結果控制為主，重視考核指標、結果數據對實際業務執行和管理效果提升的作用；關注事后控制，放松過程控制和實時改進；這就造成雖然上報指標很漂亮，但是不能完全反映真實情況。事實上在實際業務管理和實際業務流程操作過程中還存在許多地方可以做得更好，這給公司的業務及管理操作留下了可提升的空間。山東省級計量中心當前已經完成了精細化管理的初步建設，實現了業務流程的標準化，明確了各個流程環節涉及的崗位及職責，明確了作業標準規范，極大提高了計量中心生產效率。為了將精細化管理進一步向精益化管理推進，計劃進行精細化管理深化應用，將應用范圍橫向推展到計量中心所有業務。但是，在推進精益化管理的進程中，會出現各種風險。在此背景下，本文構建了計量中心精益化管理總體思路，并針對可能會出現的風險，提出了相對應的控制措施，旨在促進公司實際業務全過程、實時化效率提升，進一步提升計量中心實際業務的管理水平。
1精益化管理目標
計量中心精益化管理總體目標是對計量中心的各類業務進行精益化管理，把山東計量中心建立成為國網公司的標桿單位。從優化方向、途徑分析、改進提升等多維度對計量中心的實際業務及管理流程進行動態管控，強調全過程的實時控制，降低實際業務操作風險發生的可能性，強化山東計量中心具體業務的內部管理。具體目標如下：（1）明晰組織崗位職責。對計量中心各部門間的權限進行劃分，明晰組織架構內各崗位的崗位職責。（2）梳理并優化實際工作中的業務及管理流程。強化過程控制，降低業務流程運作和管理過程中計量服務風險發生的可能性。
2精益化管理總體思路
2．1總體思路。通過計量中心精益化管理的實施，全面排查計量實際業務運作和管理過程中存在的可優化方向，根據優化類別進行途徑分析（職權不清晰，業務管理不到位，業務操作不規范等），精準定位責任部門、責任崗位、責任人和優化途徑，探尋針對性、可操作性改進措施（明確崗位職責，梳理業務及管理流程），實現計量中心業務操作的高效運行，塑造計量中心的精益化管理標桿形象。2．2范圍。計量中心精益化管理涉及中心內部、中心外部兩種協調類別；涉及業務范圍為需求、采購、訂貨、抽檢、全檢、質量核查、倉儲、配送等領域；涉及專業模塊為崗位職責描述，業務及管理流程改善（精簡、合并部分流程環節）等主要模塊。2．3主要內容。管理精益化主要闡述解決此類項目的一般思路和步驟，向客戶介紹每一階段咨詢項目團隊的主要工作內容、工作方法等。擬分三個階段解決以上項目，分別為調研階段、方案設計階段和實施推進階段。2．3．1現狀調研階段。本階段的主要目的是分析山東計量中心工作流程現狀與山東計量中心內部期望管理目標的提升空間、與計量中心用戶和潛在客戶服務訴求的提升空間、與先進網省或其他行業標桿企業的相似流程運作狀況的提升空間，構建多層級、多維度的分析評價模型（效果、效率等），分析導致差距產生的主要因素，并從崗位職責描述、作業流程改善等幾個方面詳細闡述山東計量中心內部精益管理未來改進方向，為本項目第二階段解決方案設計提供詳實的基礎材料和數據支撐。本階段主要工作方法：現有資料分析、問卷調查、高層訪談、集體座談、一對一訪談、小組討論、精益管理標桿對照法等。其中現有資料需要客戶在項目啟動后，根據咨詢項目團隊提供的資料清單，項目小組根據現有資料研究情況（以現有資料能否有效支撐咨詢項目團隊對山東計量中心管理現狀的判斷為標準）判斷是否需要進行問卷調查。如需問卷調查，需在項目啟動后，向客戶提交包含問卷調查方案和訪談方案（含調查問卷、訪談提綱、問卷發放對象，訪談對象、問卷填寫說明、問卷回收時間、訪談時間安排等）。小組討論主要是指咨詢項目團隊成員對資料分析、調研訪談情況的每日、每周討論，目的是理清項目思路，規避項目偏差。根據現有資料分析結果、問卷調查結果和訪談收集到的一手研究資料，結合咨詢項目團隊制定的多層次、多維度精益化標桿評價模型，分析差距并找出成因，為山東計量中心精益化管理改進提供改進方向，并為第二階段解決方案設計提供有效支撐。2．3．2方案設計階段。本階段的主要目的是根據調研階段差距分析和成因分析的結果，利用管理咨詢行業的先進工具和方法，有針對性地從崗位職責描述、中心工作流程改善等幾個方面提供山東計量中心全面管理提升方案。利用權責對等的管理理念，梳理山東計量中心的部門的職能，明晰計量中心各崗位的工作職責。利用業務及管理流程優化管理工具，從客戶需求和內部管理需要出發，根據前期計量中心工作流程分析現狀的結果，制定針對性改進措施，對現有關鍵業務流程和關鍵管理流程進行梳理，改善，提升。從客戶服務滿意和內部管理提升兩個維度考慮流程的優化策略，關注流程環節設置的必要性，關注流程環節執行的準確性，關注流程上、下環節的關聯關系，簡化流程環節，提高流程運作效率。2．3．3實施推進階段。本階段的主要目的是制定分階段、分步驟、可落實的山東計量中心精益化管理咨詢項目的落地方案，主要是根據提升方案中涉及的相關專業模塊的優先等級和先后次序，依照管理先行、信息化支撐改進后續的原則進行。根據本項目的規劃內容和所要的達到的目標，可以按照如下次序進行：組織崗位職責描述、計量中心業務及管理流程改善。2．4組織安排。組織機構設置如圖1。2．5工作策略。2．5．1建立工作督查機制。建立工作督查機制，實現對項目實施過程的巡查、監督、審查等。主要工作如下：對項目的實施情況進行定期的巡查，實時掌握項目運行狀態、質量狀況。2．5．2建立項目溝通機制。（1）周例會制度。每周定期召開項目管理例會，山東計量中心項目聯系人、朗新咨詢項目團隊所有成員必須參加會議，通報項目工作最新進展，面臨的困難和解決的思路和措施等。（2）工作周報制度。朗新咨詢項目團隊每周以周報的形式向項目領導小組進行項目進展情況通報，由山東計量中心項目聯系人負責傳遞，內容包括：本周工作內容及進度執行情況、存在問題、下周工作計劃、重點問題回復、工作配合情況通報等。
3風險分析和保障措施
3．1風險識別和分析。在項目實施的各個階段，應該進行嚴格管控，從而降低項目風險發生的可能性。本項目可能遇到的風險有：（1）項目整體開展計劃不明確，項目階段劃分不明導致后期工作無法順利開展；（2）項目成果應用單位與咨詢項目團隊對項目需求、項目方向認知不一致；（3）項目進度嚴重延期；（4）項目需求單位抵觸，或者熱情不高，造成項目實施困難；（5）新舊業務流程和管理制度過渡沒有處理好，造成咨詢項目成果無法真正落地實施。3．2風險應對措施和項目保障措施。為了避免或降低風險的發生從而導致項目失敗的可能性，在項目進行的過程中，首先應當明確基本管理原則，其次應該理清各方職責，與此同時，在項目各階段進行中不斷對風險進行識別、評估、制定策略、監控風險，以最大限度實現項目的目標。根據以上風險識別和分析情況，結合項目特點，制定的針對性保障措施如下：（1）成立項目管理小組，編制項目工作方案，包括項目目標、項目內容、整體計劃、關鍵里程碑點、項目建設要求等，經領導審核過項目方案和計劃后，再按計劃進行建設。（2）項目實施運作過程中，原則上不接受新的變更需求，確需對已明確的需求進行調整，由項目成果應用單位填寫需求變更表，由項目領導小組對需求變更及對項目成果應用效果的影響進行評估審核。但需注意的是：項目運作實施過程中確認的需求變更，原則上不作為本期項目實施的內容，也不在項目驗收時作為驗收內容。（3）建立項目實施里程碑評審制度。
4結束語
計量中心運行管理平臺是計量中心用于中心管理與生產的主要平臺，其內容涵蓋中心所有主要業務。因此，對于計量中心實行精細化管理，深入推進精細化管理總思路，正確估計其存在的風險，并合理解決，為加快精細化管理做基礎。
作者:王者龍 李驍 郭紅梅 李付存 劉麗君 單位:國網山東省電力公司電力科學研究院
參考文獻：
［1］李臻葳．淺談項目運營中的成本精細化管理能力［J］．城市建設理論研究，2014，（17）：34－35．
在市場經濟發展迅速的背景下，電力企業也隨之迅猛發展。為保障電力企業能有長久的發展，電費回收的管理意義十分重大。其中，電費風險管理的內容主要有以下幾個方面:識別電費風險:電費風險的識別工作是電力企業電費風險管理工作中的首要任務，電力企業在營銷過程中，要正確地識別出電力風險，并且在識別出風險后，還要對風險的各項因素進行分析，將不同的風險進行區分，最后再將識別出的風險進行檔案記錄。電費風險評估:對電費風險進行風險的評估，是為了確保在后續的管理工作中能更好地管控。電費風險評估的工作是在確定了電費風險類型后開展的，通過對產生電費風險的原因進行研究，以及準確評估出電費風險發生后的危害，然后再制定出行之有效的應對策略，將電費風險的后果減小到最小。加強電費風險管理工作的評估，這項工作主要是對電費風險管理工作進行評估，建立全過程的電力營銷和風險管理評價體系，盡早地發現電費風險管理工作中的不足，同時制定解決方案，在管理工作中總結出管理的經驗，合理地聯系電力企業的實際情況，將電力企業電費風險管理的發展趨向確定下來。
2常見的電費風險管理
2．1用電報裝的風險
用電報裝過程的電費風險，主要是指用電客戶在使用電力時，如果有其他的用電需求，必須要以書面的形式向電力企業遞交申請說明，之后電力企業就會派出相關的專業人員，對客戶用電情況進行調查，由調查人員制定出供電方案。這類工作常見的電費風險包括用電項目是否合法、用電客戶的行業門類以及用電項目生命周期的風險等。
2．2供用電雙方的電費風險
電力企業要想保障電費風險的發生率減小，在對用電客戶供電前，必須要與電力用戶簽訂用電合同，在合同中明確規定雙方的責任和義務。就合同的風險來說，最為主要的風險就是電費的標準以及用戶繳納電費的時間。因此，合同上要明確標明電價的政策。但是，由于國家電力政策的改變，供用電雙方在政策改變時，不得不重新簽訂合同，對用電合同的條款也不得不做出修改，而修改或補充工作就會對電力企業的電費回收工作造成一定的影響，因此，有必要提高電費管理工作的風險。
2．3用電計量的風險
就目前的電量計算方法來看，電能的計量裝置存在著較大的問題。在計量電能消耗時，工作人員僅通過用電總量和用電的時間段就做出了判斷，卻沒有準確時間內的用電電量。在計量的方式方法上，傳統一表乘三的計量方法已經嚴重不符合現在的客戶用電計算需求。雖說這種方法已經逐漸被淘汰，但這并不意味著電費計量就徹底告別了這種問題，在一些偏遠山區或是貧困的城鎮里，依舊存在著使用一表乘三的情況。另外，電能計量裝置安裝、電能計量裝置的使用以及工作人員在抄表收費過程中的問題，都會對電力企業的電費回收工作帶來影響。
3電力營銷全過程電費風險管理的策略
3．1完善企業電費管理機制
電費管理的好壞將會直接影響電力企業的發展，對電力企業的經濟效益有一定程度的影響。因此，完善電費管理機制是提高電費風險管理工作質量的一大關鍵。同時，還要將電費風險管理工作的地位提升，將電費風險管理的工作納入電力企業戰略管理工作中去，讓企業的工作人員在對待電費風險工作時，都能有較高的重視度，建立專門的管理部門，對電費風險管理的工作一對一執行。另外，在管理工作的分布上，要詳細擬訂管理的具體工作方案，將風險管理的工作盡可能地安排周到，讓每一種電費風險都能有具體的風險管理應對策略，最大限度地減少電力企業的損失。對工作人員的工作表現進行評估，如果有工作不負責、不到位的情況，應及時地給予懲罰，強化電費管理的工作效率，提升管理工作的專業性。
3．2制定電費風險的管理措施
產生電費風險的原因有很多種，要想有效地控制電費回收風險，必須要建立電力營銷工作中的風險管理措施，并且還要加以完善，將管理工作徹底落實到日常工作中去，讓工作人員能準確分辨出電費風險的類型，從而制定出準確有效的應對方案。
3．3加強電費風險工作人員的工作素質
除去上述的原因外，電費風險人員的素質因素也是影響電費回收的重要因素。因此，電力企業要加強電費回收工作人員的工作素質培養，在業務項目審核和供用電雙方簽訂合同時，建立專門的檢驗機構，為后續的用電業務提供更可靠的依據。另外，在收集用電資料時，要全面詳細地對資料進行對比、查證、分析，確保資料的準確性。在對電費風險進行評估時，科學合理地將用電客戶進行劃分，提高風險防范工作的質量，通過不同層次不同程度的防范工作，將企業的電費風險降到最低。
總而言之，電力企業要加強對電費風險的管理工作，就必須盡早地采取有效的防范措施，建立完善的風險管理機制，制定管理工作制度，加強工作人員的綜合素質，全方面地提高企業的工作效率，為以后的發展提供更多的保障。
作者:李曉梅 姜楠 王璐璐 單位:國網遼寧省電力有限公司營口供電公司
參考文獻:
一、清查目的
全面調查掌握全區能源使用狀況和結構情況，加強全區節能工作，為各級政府提供節能降耗決策依據，為社會公眾提供能源統計信息服務，進一步完善能源統計調查指標體系、監測體系、預警預報體系及考核體系，確保實現年全區單位生產總值能耗比“”期末下降20%的目標。
二、清查對象和范圍
（一）清查對象：全區從事第一、第二、第三產業的法人單位、產業活動單位、個體經營戶和城鄉住戶。
（二）清查范圍：農業，工業，建筑業，交通運輸、倉儲和郵政業，信息傳輸、計算機服務和軟件業，批發和零售業，住宿和餐飲業，金融業，房地產業，租賃和商務服務業，科學研究、技術報務和地質勘查，水利、環境和公共設施管理業，居民服務和其他服務業，教育、衛生、社會保障和社會福利業，文化、體育和娛樂業，以及公共管理與社會組織、城鄉居民生活用能等。
三、清查方法和時間
（一）法人單位、產業活動單位采用全面調查方法，個體經營戶和城鄉住戶采用抽樣調查方法。
（二）清查的標準時點為：年12月31日24時。
（三）清查資料的調查年度為年全年。
四、清查的組織與實施
（一）成立區能源清查領導小組，負責組織、協調全區能源清查工作。
（二）各鄉鎮人民政府、街道辦事處成立相應的能源清查領導機構。
（三）區能源清查辦公室具體負責全區能源清查工作方案的實施工作。
（四）各鄉鎮、街道按照區能源清查辦公室統一要求，負責對轄區內單位的工作布置、培訓、清查登記、審核、錄入和上報等工作。
（五）區級主管部門和能源生產、運輸、經營單位要建立健全由計劃統計、計量、資源管理、供應、銷售、財務等相關部門組成的能源清查組織和工作機構，負責領導和組織實施本部門、本單位的能源清查工作，并承擔區能源清查辦公室明確的清查任務。其他部門負責本系統、本部門的能源清查工作。
五、清查工作進度安排
清查分為三個階段進行：
第一階段：準備階段（年12月—年1月）。主要是制定清查實施方案，工作布置、業務培訓。
第二階段：清查和數據處理階段（年2月1日—年3月20日）。主要是企業數據填報及上報，完成調查數據的審核、錄入、匯總。
第三階段：清查數據匯總、總結階段（年3月20日—年4月10日）。主要是全區清查數據審核、匯總、上報，清查工作總結，向區政府報告全區能源清查數據。
六、清查工作要求
（一）落實經費保障。能源清查工作所需經費，按照分級負擔的辦法，各地必須納入財政預算安排。
一、工作要求：
按照市局節能減排工作總體部署，要提高對節能減排工作的重視程度，要把促進企業節能減排工作列為重點工作之一，要堅持強化責任、加強監管、建立機制；充分發揮質監部門在節能減排工作中的基礎性作用，加強能源計量監管、加快節能減排標準體系建設；加大節能減排產品的監管力度；加強高耗能特種設備等節能減排方面的監管力度；扎實推進企業節能減排工作深入開展。
二、組織機構：
三、工作目標：
通過加強能源計量監管、高耗能特種設備節能監管等各項工作的開展，使重點用能單位能源計量器具配備率、受檢率達到國家標準要求；鼓勵重點耗能企業積極制定節能減排地方標準；督促省級以上重點用能企業實現能耗數據在線采集、實時監測。發揮質監部門在節能減排工作中的重要職能作用，更有效地為節能減排工作服務。
四、工作任務
（一）加強能源計量工作，服務企業節能降耗。
1、加強日常監督管理，組織開展對重點用能單位定期監督檢查。對列入重點用能單位的能源計量器具配備與使用是否達到國家規定要求以及計量數據的管理與應用、能源計量人員的配備與培訓、能源計量工作情況等進行全面監督檢查，發現問題督促整改。
2、繼續建立和完善企業能源計量檔案。動態掌握企業年度用能狀況和能源計量的基本情況，分析能源計量工作中存在的薄弱環節，及時總結工作經驗并推廣。
3、進一步完善能源計量專家服務制度。組織專家深入企業開展對口服務，為企業提供能源計量器具的配備、檢定和校準方面的信息和技術服務。
4、指導和幫助用能企業建立健全計量檢測體系，提高企業計量檢測和管理水平，積極推進重點用能企業申請測量管理體系認證活動。
5、加強能源計量統計工作。督促重點用能單位建立在線監測平臺，實現能耗的實時檢測。
（二）加強標準化工作，引領節能降耗。
1、加強節能標準化工作。積極鼓勵重點標準的制（修）訂工作。完善企業節能標準備案審查制度，指導企業建立健全節能標準體系。鼓勵重點耗能企業積極制定節能減排的地方標準、國家標準，鼓勵企業制定嚴于地方標準、國家標準的企業節能標準。
2、加強高耗能企業的標準化工作，采取有效措施，監督企業嚴格按高耗能產品能耗限額強制性國家標準組織生產，引導企業不斷采用新工藝、新技術，提高能源利用率，實現節能減排。
（三）加強高耗能特種設備節能監管。
1、將高耗能特種設備節能工作納入日常安全監管，做到安全、節能兩手抓。加強使用管理，強化監督監察。
2、加強對高耗能特種設備監督檢查。
3、提高特種設備作業人員節能意識和節能知識水平。
（四）淘汰落后產能，加強對已獲證企業的后續監管。
1、強化證后監管。對已獲證的企業，要利用日常監督檢查和專項監督檢查等方式，督促企業嚴格貫徹國家產業政策、節能降耗等方面的基本要求。對不符合有關要求的，責令其立即整改；整改仍不符合要求的，按有關規定嚴格處理。
2、開展監督檢查。組織開展對獲證企業及節能相關產品的專項監督檢查，加大對節能、高耗能、高排放產品的監督抽查力度。
（五）加強本單位節能管理，做好節能降耗工作。
要從自身做起，要嚴格按照《節約能源法》和《公共機構節能條例》的要求，加強單位內部節能、車輛節能等方面的工作，進一步增強能源憂患意識和節能意識。要積極推進“綠色辦公、低碳生活”，積極做好本單位自身節能降耗工作。
五、工作要求
1、要加強領導、提高認識。節能減排是我國的一項基本國策，要充分認識做好節能減排工作的重點意義，扎實有效地開展節能減排工作，確保按時完成各項工作任務。
2、要加強協調，形成合力。主動加強與當地各相關部門的協調，形成部門聯動的工作合力。
關鍵詞：卓越工程師教育培養計劃；自動化；遴選與管理
中圖分類號：G642.0
文獻標識碼：A
一、引言
“卓越計劃”的全稱是“卓越工程師教育培養計劃”，是在面對加快我國工業化進程、經濟發展轉型升級與全面提升國際競爭力的緊迫要求下，教育部于2010年6月聯合有關部門和行業協（學）會共同實施的重要改革項目。2011年中國計量大學作為第二批列入“卓越工程師教育培養計劃”試點名單的高校，相繼有“自動化”“產品質量工程”“測控技術與儀器”等專業被列為試點專業。本文將以中國計量大學機電工程學院（以下簡稱“我校”）自動化專業的運行情況，探討卓越工程師培養過程中學生選拔與管理，為學生遴選與管理提供參考與借鑒。
二、“卓越計劃”特點與要求
“卓越計劃”具備三個鮮明的特點，包括讓企業深度參與到培養過程中，依據國家政策和標準培養人才以及培養學生的工程、創新能力。
這就對學生和學校提出了更高的要求[1]。學生需要具有獨立思考能力、創新能力，同時要求對工程實踐、工程創新與研究有較強的興趣等要求。學校需要制訂適應于學校與專業優勢特色的標準課程，建立行之有效的課程體系，改革創新教學形式，完善建設教師隊伍，增加校企合作與聯合培養，將工程教育緊跟時代步伐，并逐步面向世界。
三、“卓越計劃”學生遴選與管理現狀
“卓越計劃”學生遴選目的是提高生源質量，從“卓越計劃”試點實施以來，許多專家根據其培養目標和原則制訂了眾多遴選方案，一類如張安富鼓勵高考中成績優異學生報考“卓越計劃”專業[2]。對于試點專業生源，可采取高考錄取時以提前批次統一招收，或者向全校各類專業，依據雙向選擇的原則統一選拔。另一類如林健提出專業應具有吸引優秀生源的制度和措施，積極鼓勵“卓越計劃”學生選拔來源應具有多樣性，包括從校內各個專業中進行遴選，通過加強宣傳與跟進配套政策措施吸引優質生源參與選拔；本科層次學生的遴選主要通過高考錄取、校內雙向選擇、自主招生等途徑。在遴選實施方案中，因招生時段的不同，主要分為采用高考錄取時招生、在新生入學后二次招生兩種。上述兩種主流招生遴選方案各有其優缺點，但在浙江省普遍采用新生入學后的二次招生，如浙江大學、浙江工業大學、中國計量大學、杭州電子科技大學、浙江理工大學等高校。
“卓越計劃”的管理現狀存在一定的問題，體現在傳統教育管理思想、教育管理組織、教育體系上；傳統教育管理思想，以教師為主體，學生為客體；傳統教育管理M織，主要以高校為主體組織，企業參與培養過程占比小；傳統教育體系方面，其評價體系導向重論文，輕設計，缺實踐。
四、學生遴選的探索與實踐
1.學生遴選組織框架
為確保“卓越計劃”試點工作的順利進行，我校成立了“卓越工程師教育培養計劃”工作組，工作組由院長、教學分管副院長和專業負責人組成，主要負責專業培養方案制訂與修訂事宜，同時負責試點專業學生選拔與管理，積極組織校內外教學活動，對接校企聯合培養。根據自動化專業優勢特色，給出了“卓越計劃”實施修訂意見，在這個組織框架下，成立了“卓越計劃”自動化專業的學科必修課、學科選修課改革子項目組，強化實驗室課程建設，增進校企聯合與引進企業導師等事宜。
2.學生遴選程序
針對“卓越計劃”的特點與要求，在綜合考慮各個方面意見與因素下，經過機電工程學院“卓越計劃”工作組的多次會談，確定了新生入學二次遴選招生的具體程序，包括進行新生宣講會，令學生全面了解“卓越計劃”的培養方向與目標；接著采用學生自主報名的方式進行筆試，然后根據比例確定入圍面試的名單，經過面試后對入圍復試的所有學生進行綜合排名，按照分數從高到低進行錄取。該辦法在我校2014級“自動化”專業已經實施。2014年，我校“卓越計劃”自動化專業從2014級356名學生中，采取學生自愿申請、學校擇優選拔的方式遴選出了“卓越計劃”自動化專業試點班25人。
五、學生管理的考核與改革
1.評價考核方式
遴選入“卓越計劃”自動化專業的學生，需要嚴格按照“卓越計劃”的培養方案學習并進行評價考核，學生管理由學生處、教務處及相關學院等部門協調分工與管理。“卓越計劃”學生學籍管理應嚴格按學校的學籍管理辦法執行。
由于“卓越計劃”學生采用“3+1”校企聯合培養模式，即分為校內學習（3年）和企業學習（1年）兩個培養階段。“卓越計劃”自動化專業不僅是校內的優勢專業，并且在與同類院校的競爭中占有一定優勢。因此，學生在企業學習階段，要服從企業管理規定，企業也將對學生在企業學習階段進行評價和考核。
同時，“卓越計劃”學生具有退出機制，若在學校學習期間成績累計掛科兩門以上，或在企業學習階段因不服從企業管理規定，造成責任事故等情況，該學生將被退出試點班。
2.教學管理創新與改革
“卓越計劃”教學管理模式需要創新與改革，在教學管理思想上，應重視以人為本的觀點，發展人的個性，發揮人的潛能，實現人的價值；應建立起以社會發展和企業需求為導向，樹立面向工程實踐的教育新觀念。在教學管理組織上，企業作為實施“卓越計劃”的主體之一，需擔負至少一年的學生培養任務，應逐漸讓企業深度參與培養過程，構建出高校和企業共同管理與負責的教學管理機制，推進企業的產學研結合與校內外實踐基地的建設。在教學管理體系上，應建立創新高校與企業聯合培養人才的新機制，提升學生的創新精神和解決工程問題的實踐能力，推動我國建設具有世界先進水平和中國特色社會主義現代高等工程教育體系。
六、結論
總之，按照卓越工程師教育培養計劃的特點及其對學生和學校的要求，針對試點高校及專業招生遴選與管理方面的現狀，以提升生源質量為目的，有機結合中國計量大學自動化專業優勢特色，采用入學后二次遴選招生“卓越計劃”學生，同時對學生選拔過程，教學管理的評價考核方式進行了探討，為學生遴選與管理提供參考。
參考文獻：
勵企業節能減排。
國家質檢總局日前印發了《關于貫徹落實國務院＜節能減排綜合性工作方案＞的實施意見》，意見從質檢部門與節能減排相關的各項工作
方面提出了十個方面的具體措施。其中一條即為通過實施名牌戰略和免檢制度，鼓勵企業節能減排。
意見說，“十一五”期間，每年將一批資源節約型和環保型產品列入中國名牌產品評價目錄，2007年將在24類產品中開展中國名牌
評價，在評價指標上對達不到節能減排、環保要求的產品，實行一票否決。
據稱，“十一五”期間，國家質檢總局對涉及節能減排的產品實施免檢平均每年不少于10種。2007年對燃煤用節能爐具、電爐電能
節能裝置、內燃機風冷缸套、再生鉛等19種相關產品實施免檢。同時，在免檢申報審查中，將國家節能減排各項政策要求作為必備條件，并
實行一票否決制，對于能耗指標、污染排放指標超過國家規定要求的，不予免檢；已獲得免檢的，取消免檢資格。
十大措施接
一是今明兩年制（修）訂一批節能減排重要標準，同時開通節能減排標準項目申報立項綠色通道；
二是嚴格生產許可證管理，組織全面檢查，堅決淘汰落后產能；
三是“十一五”期間，平均每年安排不少于15種節能減排產品的國家監督抽查，對嚴重不合格的產品強制收回管理；
四是中國名牌產品評價、免檢產品申報審報，達不到節能減排、環保要求條件，實行一票否決；
五是圍繞6個重點開展執法檢查，嚴厲打擊違法生產、銷售高能耗產品行為；
六是加強能源計量工作，年內建成國家天然氣高壓大流量計量站；
七是“十一五”期間在家用電器、照明等產品領域建立國際協調互認機制；
八是建立特種設備安全監察與節能監管相結合的基本制度，實施高耗能特種設備的退出機制；
工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成后的運用，而工程勘察設計階段的質量控制，則是整個工程質量監督的關鍵點。而工程勘察也變的主要起來。工程勘察的主要任務是按勘察階段的要求，正確反映工程地質條件，提出巖土工程評價，為設計、施工提供依據。工程勘察工作一般分三個階段，即可行性研究勘察、初步勘察、詳細勘察。當工程地質條件復雜或有特殊施工要求的重要工程，應進行施工勘察，在勘察設計階段，勘察設計單位除完成勘察設計，拿出設計方案和設計圖紙外，還要編制與各設計階段相適應的經濟文件、設計，并計算出公路工程的造價，其中工程概算是國家對建設項目進行投資控制的基本指標和手段，經批準的概算是工程基本建設項目投資的最高限額，其后的施工圖預算、標底、合同價和竣工決算都不能突破概算。預算經審定后，按預算承發包的工程預算是確定工程造價等進行合理分析。研究和查明工程建設場地的地質地理環境特征，及其與工程建設相關的綜合性應用科學。為了城市建設、工業和民用建筑、鐵路、道路、近海港口、輸電及管線工程、水利與水工建筑、采礦與地下等工程的規劃、設計、施工、運營及綜合治理，工程勘察通過對地形、地質及水文等要素的測繪、勘探、測試及綜合評定，提供可行性評價與建設所需的基礎資料。它是基本建設的首要環節。搞好工程勘察，特別是前期勘察，可以對建設場地做出詳細論證，保證工程的合理進行，促使工程取得最佳的經濟、社會與環境效益。需要對工程的勘察設計進行編制，編制可行性報告，負責編制可行性研究報告的單位，提供的數據資料應準確可靠，符合國家有關規定；各項計算應該科學合理；對項目的建設、生產和經營要進行風險分析，留有余地；對于不落實的問題要如實反映，并提出有效的解決措施。這樣對于工程的勘察設計有著重要的作用。在工程的勘察設計中應該以控制質量控制為核心，對項目的規模、建設標準、工藝布局、產業規劃、技術進步等方面應實事求是地科學分析。從事可行性研究的人員要真正樹立為國家、為建設業主服務的精神，熟悉國家和地方對項目建設有關法律、政策、規定，準確掌握有關專業知識，不斷學習新技術，真正做到科學地、獨立地、提高工程的可行性研究的深度和質量，才會對工程的質量有所保障。
2工程勘察設計階段的質量問題
在工程勘察設計階段容易出現一些問題，這些問題將會嚴重影響著工程的實施和質量，這些問題主要是：
2．1沒有進行實地的考察和形成先進的技術設計。在許多的施工單位，并沒有進行實地考察，導致在設計階段就容易出現一些問題，而這些問題也將會影響著整個工程的實施。技術設計和施工圖設計技術設計主要用于技術上相當復雜的道路工程。初步設計經審批后就可進行技術勘測，根據技術勘測資料做技術設計或施工圖設計。技術設計是對初步設計中一些復雜工程內容，如道路和廣場的豎向設計，難度較大的道路交叉，交通組織措施，全面性的綜合排水設計，有關地上、地下管線平面和立面的綜合協調等進行深一步較詳細的技術設計。
2．2設計人員的掌握知識面不夠全面。許多設計人員只有單一的知識面，導致在設計的過程中，考慮的不夠全面，會影響整個施工進度和施工計劃。所以，在勘察的時候，按照國家計委和建設部有關規定，凡在國家工程設計資質分級標準規定范圍內的建設項目，建設單位均應委托具有相應資質等級的工程勘察單位承擔勘察業務工作，建設單位原則上應將整個建設工程項目的勘察業務委托給一個勘察單位，也可以根據勘察業務的專業特點和技術要求分別委托幾個勘察單位。
2．3現場人員的勘察施工問題。現場作業人員應進行專業培訓，重要崗位要實施持證上崗制度，并嚴格按“勘察工作方案”及有關“操作規程”的要求開展現場工作并留下印證記錄。原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設備應當正確、合理，勘察儀器、設備、試驗室應有明確的管理程序，現場鉆探、取樣、機具應通過計量認證。
3工程勘察設計階段的質量控制
做好勘測設計工作不僅能在建設工程中取得好的經濟效果和社會效益，而且在建成投產后也能取得好的使用效果。所以，我們在工程勘察設計階段，我們對其進行的質量控制主要有以下幾個方面：
3．1設計地點的勘察。對設計地點進行勘察，主要是選址勘察，其目的是要通過搜集，分析已有資料，進行現場踏勘。必要時，進行工程地質測繪和少量勘探工作，對擬選場址的穩定性和適宜性做出巖土工程評價，進行技術經濟論證和方案比較，滿足確定場地方案的要求。初步勘察是對進行施工的地形進行研究勘察的基礎上，對場地內建筑地段的穩定性做出巖土工程評價，并為確定建筑總平面布置、主要建筑物地基基礎方案及對不良地質現象的防治工作方案進行論證，滿足初步設計或擴大初步設計的要求，并詳細勘察應對地基基礎處理與加固、不良地質現象的防治工程進行巖土工程計算與評價，滿足施工圖設計的要求。
3．2搜集已有資料。對原有材料的不足進行查找，完善已有資料，主要在設計過程中，資料的好壞將決定著整個工程的進行及設計時候的施工質量，所以，我們在設計的時候主要考慮幾點：
3．2．1設計勘察人員靠熟悉熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制設計工作將更具方向性及針對性。
3．2．2檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、設計人員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。
3．2．3兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。設計工程工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。通過對工程勘察設計制度的方面，將質量控制點設立在收集材料中，將問題進行合理分析。
