時間：2022-05-04 23:35:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程經濟，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程是企業培養和運用人才、向社會展現企業能力和企業創造經濟價值的源泉。建筑工程的經濟效益受企業管理的影響，在健全的管理組織和完善的管理制度下，企業可以通過有效管理促進施工技術提高、加強質量控制和保證工程的安全。只有正確協調好經濟與管理的關系，才能使企業的競爭力不斷提高，并獲得最大的投資收益。
建筑工程經濟與管理概述
1.1建筑工程經濟與管理的主要任務
建筑工程經濟與管理的主要任務是研究建筑工程施工應當遵循的經濟規律、建筑工程技術的經濟分析與評價的原理和方法、以及建筑企業管理的科學手段等，為建筑企業控制成本提供參考，從而增強企業的競爭力。
1.2建筑工程經濟與管理的主要內容
建筑工程經濟與管理的主要內容有：現代建筑企業經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程；建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理；建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
建筑工程管理必備的因素
建筑工程管理對項目建設和企業發展起到至關重要的作用。建筑工程項目離不開完善的項目管理制度和配套設施，其中，項目管理必備的因素主要有：
（1）人才配備
建筑工程是一個復雜的系統工程，需要多學科的專業人才共同參與，這些人才主要包括：擅長經營的管理人才、項目經理、各專業技術管理人才和各工種技術人才。擅長經營的管理人才負責建筑工程項目的主要事務，比如管理內部行政部門、安排人力資源、進行工程投標和工程項目商務洽談等；項目經理是建筑工程項目的具體執行者，負責管理各專業、工種的技術人員，以及劃撥項目資金和材料，監督項目施工進度等；各專業技術管理人才負責安排各工種施工人員的工作，監督生產質量；各工種技術人才主要負責建筑工程的具體施工內容，比如每道工序的落實和質量把關。
（2）資金配備
建筑工程涉及的資金項目繁多，材料費占全部資金比重最大，除此以外資金項目還有人工費和管理費等。項目施工時需要采購大量的建筑材料，所以花費的資金較多，材料采購完成后，人工費和管理費是主要工程資金支出，用量相對較小。
（3）材料配備
建筑工程經歷將材料組織、進場和使用的過程，每一個環節都關乎工程能否順利完工。因此要對材料采購進行周密的組織，合理安排材料進入工地時間，監督材料的使用過程，做到合理化使用。
（4）施工機械配備
施工機械是建筑工程必不可少的配備，通過使用各種機械，才能建造建筑各個部分，保證施工進度和降低施工難度，并控制人工費的成本。
建筑工程管理的創新
3．1優化部門分工
為適應市場經濟體制，建筑工程企業需要調整部門結構以及優化部門分工。比如，設立市場合同部、工程技術部和施工管理部等。市場合同部主要負責合同管理、成本控制和結算管理；工程技術部增強員工的專業技術水平，更新機械設備和工藝流程；施工管理部根據合同要求進行施工，嚴格按規定保證施工進度、確保安全第一、提高文明施工水平，實現企業的經濟效益。
3．2明確管理責任
建筑工程每個環節都需要進行管理，并明確管理人員的責任。企業可以建立和完善獎懲機制，合理分配管理人才，加強對管理人員的監督。通過明確管理人員的責任，促使他們有效管理施工，實現工程項目進度、質量、安全和成本的控制目的。
3．3建立和完善良好的管理機制
良好的管理機制有助于打造一流的施工隊伍。具體來講，良好的管理機制包括競爭、激勵、約束和監督四個方面。建立競爭機制，遵循公平、公正和公開的原則，要求員工相互競爭，互進互補，培養優秀員工，增加企業的競爭力；建立激勵機制，可以提高員工的工作積極性，確保施工進度按計劃完成；建立約束機制，在建筑施工、經營管理等各個方面制定具體、明確的企業規章制度，使管理工作有章可循，加強管理力度；建立監督機制，增強企業內部各個部門之間、企業員工之間的互相監督，明確責任到人，從而提高建筑工程的質量。
3．4加強成本和質量管理
建筑工程項目管理的重點是管理成本。建立健全成本管理體系，通過對合同的研究確定企業內部核算單價，由此制定項目成本的指導性文件，有利于管理層進行監督，并指導施工層的成本控制。同時，要保證建筑工程的質量，滿足使用要求，并符合質量認證體系。
3．5提高信息化程度
現代建筑工程建設離不開計算機應用，要提高管理水平，必須提高企業內部的信息化程度。企業信息化程度的提高，有利于加強管理、改善投資效益、保證工程質量。首先，企業要增強員工使用計算機的水平，定期進行計算機培訓，強化員工使用辦公和管理軟件的能力；其次，企業應增加計算機的數量，保證員工可以實時聯網進行管理。
3．6強化安全施工管理
建筑工程的安全施工對成本、質量都有重要的影響作用。企業應堅持安全第一，建立安全管理規章制度，保證人員安全、機械安全和消防安全等，確保施工有序進行。
利用工程項目管理提高經濟效益的對策
為了提高工程項目的經濟效益，可以從加強工程項目管理入手，具有包括以下幾個方面的措施：
（1）強化項目經理的管理作用
項目經理負責具體的施工作業，直接對企業負責，為了提高企業的經濟效益，首先應該強化項目經理的管理作用。項目經理應該合理設置工程項目的機構，安排合理的人員并監督他們按照施工計劃進行施工作業，同時合理配置機械和材料。
（2）合理配置人員和機械
施工人員和機械的數量以及作業時間要根據工程實際情況進行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同時，有針對性的管理人員和機械，以減少工程施工的每日消耗量，降低成本。
（3）注重材料的管理
材料費用占建筑工程總投入資金的比例最大，是成本控制的關鍵因素，所以企業應注重對材料的管理。對材料的管理應加強對材料用量和材料價格的控制。對材料用量的控制應堅持限額領料制度，同時改進施工工藝和技術，達到低用料即滿足使用要求的目的，當然應對整個材料用量過程進行監督，防止偷工減料行為，保證施工的安全和建筑工程的質量；對材料價格的控制要求材料采購部門嚴格按照設計要求進行采購，對比多種材料的性能和價格，在滿足質量標準的前提下，選擇最優材料采購。同時應注意材料進場順序和時間，合理組織運輸，降低成本。
（4）在保證質量的前提下改進施工方案
目前我國大多數企業存在盲目重視質量，而忽視經濟效益的現象。在工程施工中，許多企業很少進行施工方案經濟性分析，即使對比不同方案的經濟性，也過分強調技術層面，而缺乏對經濟效益的對比，無法實現提高工程項目經濟效益的目的。對于建筑工程而言，并不是建筑質量越高越好，在滿足使用要求的前提下，如果質量超過合理范圍，勢必會造成質量過剩而增加建造成本。另一方面，如果質量不達標，要對建筑進行改造甚至拆除，同樣會增加成本。只有通過質量管理，使建筑質量維持在合理的水平，才是提高經濟效益的最好辦法。傳統的設計方案比較保守，過分偏于安全，使用較多的水泥，導致成本一直居高不下。建筑施工單位既要講究質量，又要考慮經濟效益，所以，在施工前應改進施工方案，通過相關試驗進行驗證，在保證質量的前提下，盡可能減低成本。
（5）全局分析以確定高單價項目并改進
建筑工程是一個復雜的系統工程，既需要施工人員各盡其職，又要求工程技術人員能從全局考慮工程項目。如果施工人員只負責生產和工程進度，而材料采購員只負責采購和運輸材料，雖然能滿足工程建設的需要，但是無法滿足控制成本和實現經濟效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程開工前，技術人員應該對各個工程項目的單價進行分析和比較，確定單價成本較高的項目，根據實際工程情況盡可能避免采用高單價項目或者采取必要的改進措施以建設其單價。通過對單價高的項目進行成本控制，可以為項目帶來更大的經濟效益。
參考文獻：
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隨著我國社會經濟的進一步發展，建筑行業的市場競爭日益激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，應該控制好建筑工程項目的經濟成本。此外，對建筑事業而言，有效控制建筑工程項目經濟成本也是十分重要的，直接影響到了該建筑工程項目的盈利情況，也關系著企業經濟效益最大化的實現。所以建筑工程項目經濟成本管理和控制受到建筑企業高層管理人員的高度重視。筆者針對建筑工程項目經濟成本預算與控制進行研究，為建筑企業工程項目經濟成本的有效控制提供科學依據。
1.建筑工程經濟成本控制要點
建筑工程項目施工的單傳性。在建筑項目工程的施工過程中，所有建筑產品都具備了單傳性特征，建筑產品有著各自的主要用途，按照不同建筑結構、整體外觀造型與施工工藝進行施工，所使用的原材料與機械設備也會不一樣。按照不同的使用性質、使用時間與抗震要求，所劃分的抗震級別與耐用級別也會不一樣。在科技高速發展的新時代，各種新型建筑原材料、建筑結構逐漸被人研發出來，建筑物的藝術模式也在不斷被更新，即使是相同用途的建筑產品，但是因為建筑時代的不同，所使用的原材料、結構等也會不相同。
建筑項目施工的動態性。因為建筑施工的嚴謹施工工序與產品的固定性特征，直接決定了建筑工程施工應該具備動態性與流動性特征。在建筑施工過程中施工人員和施工所需機械設備不定期的流動，從這個施工環節流動到另一個施工環節；在建筑項目竣工后，從這個施工場地流竄到另一個施工場地。因為機械設備與施工原材料會隨著施工人員的流動而不斷搬遷，所以會增加一定的經濟費用；如果需要搬遷到偏遠的施工場地，還需要一筆經濟費用。
建筑施工的綜合性。因為建筑企業在施工過程中，需要和業主、相關銀行、原材料供應廠家與分包商等進行交流溝通，而這些交流溝通環節具備了較強的復雜性與特殊性，因此，直接決定了建筑是施工過程具備較強的綜合性。
建筑項目的施工過程要求具備一定的延續性。建筑項目從前期的準備到現場施工再到項目工程的完工，該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//總第526期2013年第43期-----轉載須注名來源是一個較為復雜、漫長而又不間斷的施工過程，只有建筑項目完工才能算是一個有經濟價值的建筑。因此，這要求工程項目不能間斷，所有流程都要銜接好，項目管理不能脫節，從而保障建筑工程的圓滿完成。
氣候環境對建筑工程施工的影響。建筑施工會受到多種因素的影響，例如：建筑施工中設計圖紙的變更，建筑項目資金與施工原材料的投入，城市交通運輸情況等。建筑施工的重要影響因素是氣候環境，寒冷的氣候與炎熱的天氣對整個建筑施工有著重要的影響。
2.建筑工程項目的經濟成本預算
整個建筑工程項目的中標價作為該項目造價的上限，通常情況下，不能超出該限。 確定施工人員經費：施工人員經費=實際的日施工單價×實際耗費。 明確施工原材料費用：原材料的價格隨著市場的實際供求情況而上下波動，施工單位應該全面掌握原材料的實際市場價格，制定合理的原材料價格方案。原材料費用=原材料的實際市場價格×原材料的實際消耗量。 明確機械設備的經費。其一，按照施工單位的施工工藝特征，向上級有關部門申請施工所需要的機械設備。其二，嚴格機械設備的臺數與油料消耗費用。其三，強化對機械設備的日常管理，做好機械設備的維修、保養等工作。 施工現場的管理經費：施工現場管理經費的確定和建筑施工的具體情況相關，例如：施工現場環境、氣候環境、施工工藝、施工管理工作人員的素質與技術水平等。通常情況下，施工現場管理經費是人工、原材料、機械設備等費用總和的7%左右。 建筑項目管理成本：項目管理成本主要按照整個建筑工程項目的大小以及項目管理組成人員等實際情況來綜合考慮。現階段，項目成本管理采用“按照實際計算，總價管理”的計算原則。 工程項目稅金：稅金根據整個建筑工程的造價為基數來計算。建筑工程項目的經濟成本預算作為項目成本的重要考核指標，應該盡可能地保證其的準確性與合理性。
3.建筑工程經濟成本控制的有效措施
建筑工程項目經濟投資決策環節。在建筑工程施工到竣工的整個環節中，建筑工程項目的施工規模、建筑物的選址、建筑施工所需原材料預計建筑施工過程中的施工工藝方案的制定等方面對整個建筑工程的成本造價都是有一定要求的，每項經濟決策有需要一定的企業成本投入。因此，在建筑工程項目決策前期，決策人員應該充分考慮這些因素對建筑項目的影響；明確建筑的施工規模與建設范圍，按照施工單位的具體情況來明確建筑的具體方位，確保項目工程建筑的可實施性。此外，決策人員還應該合理編制詳細的目標成本預算方案，保證項目工程實施的所有環節的經濟成本均在目標成本預算的范圍內。
建筑工程項目經濟設計環節。建筑工程項目經濟設計環節作為對項目投資前期準備環節的二次審查，其目的在于對經濟成本的有效管理。在實際的設計過程中，及時糾正和改進在經濟投資決策環節中出現的問題，并進一步有效控制建筑工程項目的成本造價。對建筑工程的經濟成本與工程的全面評價，在充分研究的前提下，提出具體的優化措施，將建筑工程項目經濟設計環節的成本費用控制在目標成本的范圍內。
建筑工程項目經濟招標和合同簽署階段。在工程項目的招標過程中，建筑單位應該合理地選擇信譽度高的承包合作伙伴，保證承辦商能夠按時、保質量的完成建筑工程項目，并能夠為建筑企業帶來經濟效益。此外，在選擇好承包合作伙伴后，還需要加強對簽署合同的科學化管理，最大限度地減少由于合同存在的漏洞而引起不必要的經濟糾紛。
建筑工程項目的施工階段。在建筑工程項目的施工過程中對經濟陳成本的控制主要依靠控制承包商的經濟行來實現。按照對建筑工程項目總造價的控制與管理方式來明確整個項目的經濟成本造價。對建筑施工環節中不必要的經濟成本進行有效地控制，對各個施工環節進行監督、跟蹤，從而有效方式由于疏忽而導致經濟陳根本的浪費。
建筑過程項目的維護和運行環節。在建筑工程項目竣工后，建筑產品投入使用時，需要建立完整的運營網絡控制機制，控制水資源與能源資源的使用，檢測項目的運營狀況，其目的在于保證建筑產品在穩定的運行條件下投入使用，強化對建筑產品的物業管理質量，建立健全的建筑材料成本費用控制體系；此外，施工單位應該盡可能地引進和使用綠色建筑原材料，以此避免產生更多的建筑垃圾；進一步擴大綠色建筑原材料的使用范圍，降低落后原材料的使用率。
關鍵詞：建筑工程；成本造價管理；問題及措施
我國當前的發展日新月異，而在信息社會的發展之下，隨著我國科學技術的進步，我國的社會生產力得到了大幅度的提升，我國的社會經濟也得到了很大程度的發展，在這一情況下，我國所遇到的機遇與挑戰都是前所未有的，各大企業都在積極尋求各種方式來抓住機遇，直面挑戰，以求得自身的跨越式發展，在這一問題上我國的企業都獲得了大幅度的進步。這種新形勢的發展，使得我國放棄了建國初期計劃經濟的發展模式，轉而進行了社會主義市場經濟的探索，經過長時間的實踐，我國的社會主義市場經濟已經確立，并得到了很大程度上的發展，為我國經濟的進步作出了更大的貢獻。建筑工程企業作為我國建設和發展的重要企業類型之一，有著十分重要的作用，并在這種新形勢的發展之下，獲得了大幅度的發展，但是其發展方向較為單一，忽視了許多問題的處理，在此筆者著重要強調的是我國建筑工程行業中的工程成本造價問題。工程成本在我國建筑工程領域內并不陌生，但是筆者從調查中可以看出，土木工程成本造價的控制在建中工程領域內并沒有得到應有的重視，難以發揮其重要作用，另外，更缺乏規范性的指導，這些都對其改革和發展形成了一定的阻礙。筆者針對這一問題做了大量的研究，分析了市場經濟下建筑工程企業在工程造價方面所面臨的一系列問題，并提出了相關的解決措施，本文筆者就立足這一方面，與各位展開深入的探討，希望能為我國土木建筑工程產業的發展提供幫助，為我國的建設和發展助力。
一、建筑工程成本造價控制中面臨的問題
隨著我國社會的進步，經濟的發展，我國的經濟社會得到了全面的建設，而新世紀以來，我國改變了計劃經濟的發展模式，社會主義市場經濟得到了確立。受市場經濟的影響，我國的發展和進步步伐越來越快，各大產業都在抓住機遇，以求更大的發展，但是社會主義市場經濟的發展，使金錢的地位上升到了一個新的高度，人們的拜金意識越來越強，市場經濟帶來的功利主義，也是我們所不能忽視的一個問題，這在我國建筑工程企業中的影響也十分惡劣，尤其是嚴重影響了我國建筑工程部門工程造價的管理。由于這種功利主義的影響，工程當中出現的瞞報開支、假公濟私的狀況時有發生，使得我國建筑行業問題頻出，制約著其快速和可持續的發展。另外，建筑工程本就是一個高融資、高耗資、資金流轉量龐大的產業，功利主義在建筑行業上更容易得到發展，并更容易造成大的危害。因而，市場經濟下，我們要趨利避害，一方面積極抓住市場經濟帶來的活力與積極性，爭取發展的最大化。另一方面，又要設法控制其弊端。這就要求我們重視市場經濟的這一弊端，設法解決這一問題，為企業的全面發展提供更為堅實的保障，但是我國建筑工程企業的成本控制研究與探索還處于起始階段，各類方案還都不成熟，難以快速有效的解決這一問題。
二、建筑工程成本造價問題解決方案的提出
（一）建筑工程成本預算工作的完善
預算是工程開始的第一步，是工程開展的規劃，是工程進行的參考和依照，工程成本預算問題的有效解決，將能在很大程度上加強我國建筑工程的成本控制。因而工程造價的環節需要我們下功夫去完善和改革，努力使其工程成本預算能夠更為準確有效的為工程的開展提供支持。首先，我們要根據自身的實力和招標單位的實力，制定合理的方案，在一定程度上控制造價，在設計時，綜合雙方的實力，在方案的制定，尤其是技術性方案的制定中，既要符合實用性、美觀性的原則，又不能盲目追求新奇，使得資金不足，并使其成為一紙空談。其次，要仔細研究建筑的目的和作用，以及建筑所需承擔的問題，避免工程華而不實，浪費資金又不能發揮相應作用的建筑，是沒有價值的。因此我們要根據實際情況制定更為合理的預算方案，通過此來控制工程成本。最后，要在方案和預算制定之前，對建筑地域進行嚴格的考察，考慮在建筑中所受的限制，靈活的研究地域的特殊性，不能對所有的工程一概而論，例如在南方多雨地區，要加強防水措施，在山地地區，要充分考慮地形地貌，合理的選用建筑設備，使方案的制定和預算的評估更為精確，參考價值也更高，促進我國工程成本控制工作的進步，為我國建筑工程企業的發展提供更為切實的保障。
（二）建筑工程施工中成本控制的加強
施工環節是建筑施工部門工作的中心環節，占有主要的地位，而這一環節的成本控制，是最為關鍵的。因此，要解決工程造價的規范問題，就必須要規范具體施工中的管理問題，避免因人員和建筑材料的問題，導致工程成本控制的難題。首先，我們要對工程人員，尤其是工程施工管理人員進行考核，獎勵工作認真，對工程貢獻大的人員，剔除危及工程建設的人員，使人才的素質和質量得到保障。人是工程建設實際操作的主體，因而施工環節的成本控制，也要以人為本，獎懲并施，解決了人員的問題，就解決了施工中問題的一半。其次，要對施工材料進行一定的規范，避免材料問題帶來的超支以及工程質量差的問題，筆者在對我國的各類工程進行調查時發現，由于建筑材料造成的成本問題不在少數，因而我們要著重注意建筑材料的選用。在此，筆者建議施工方可以與有信譽和價格保障的建筑材料商確立合作關系，長期使用其提供的某種材料，既能節約材料經費、節約選材運材的時間，又能保證材料的相關質量，能從根本上解決建筑材料成本控制的問題。最后，建筑工程的施工是一項長期的工程，其在進行中不可避免的會遇到一些突發狀況或者計劃之外的事件，使得施工與計劃不完全契合，因此在建筑工程施工中要不斷的分析其與工程成本預算的出入，及時的分析其原因，并實時的對各方面做出調整，避免其對工程的整體進程造成嚴重的影響，保證工程進展的靈活性。
三、結語
隨著社會的發展，經濟的進步，我國的社會主義市場經濟得到了基本的確立在這一情況下，我國各項事業的開展如火如荼，尤其是各大企業，其抓住了我國當前發展的這一戰略機遇期，積極的進行了內部的改革，并不斷開拓市場。因此，各大企業的規模不斷擴大，而當前我國的社會主義建設工作也在積極進行，人民對建筑的需求也越來越大。因此，我國的建筑行業迎來了發展的黃金時期。但是建筑工程是一個長期性、高耗資性的工程，其中存在的問題較多。建筑成本控制的加強，能夠有效的解決我國建筑工程中存在的諸多難題，本文筆者就針對建筑工程中的成本控制問題，進行了深入的分析，并提出了相關的一些措施，希望能為我國建筑工程事業的發展，提供一個強有力的理論支持。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程經濟；質量控制；流通；消費
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑業是我國國民經濟的支柱性產業，已經成為國民經濟新的增長點。建筑生產社會化是建筑生產的發展方向，其具體表現為生產集中化、生產專業化和生產聯合化。對建筑產品和建筑生產的研究應該結合建筑行業的發展特點開展，其理論研究也必然會對建筑企業的組織模式及其運行機制產生深遠的影響。
建筑業是物質生產部門：（1）具有區別于其他部門的技術經濟特點。（2）專門生產同類產品，即指產品的用途相同，或使原材料相同，或者生產工藝過程性質相同。（3）具備一定的生產規模，生產技術基礎以及固定工人數量。同時建筑業還是國民經濟的支柱產業：(1)建筑業產值在國內生產總值中占有重要地位，能為社會創造新價值，為國家增加積累。(2)建筑業為全社會和國民經濟各部門提供最終建筑產品。(3)建筑業是工業和其他產業的重要市場。(4)建筑業是勞動就業的重要部門，可容納大量的就業人員。(5)開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。
建筑生產社會化是建筑生產的發展方向, 是應該重點研究的內容。生產社會化是指分散的個體生產轉變為集中的、大規模的社會生產的過程。它開始于資本主義生產方式, 特別是機器大工業的出現加速了這一過程。生產社會化具體表現為生產集中化、生產專業化和生產聯合化。
建筑生產集中化的主要表現, 一是資本的積聚和集中, 二是大型企業所完成的產值占整個建筑業產值的比重的增大。建筑生產專業化表現在設計專業化、施工專業化、構配件生產專業化和項目管理專業化等等。建筑生產聯合化包括施工聯合、設計聯合以及設計與施工聯合等等。其中, 設計與施工聯合并不是回歸到設計、施工不分的歷史狀態, 而是在設計專業化和施工專業化都已經充分發展的
基礎上, 將設計與施工重新結合。
建筑經濟學科和其它部門經濟學一樣, 需要根據經濟的發展和建筑業的發展, 不斷豐富和拓展學科內容, 發展學科理論。對建筑產品和建筑生產的研究工作, 應該結合建筑行業和城市建設的發展特點開展, 它必然會對建筑業企業的組織模式及其運行機制產生深遠的影響。
1、建筑產品的流通和消費
建筑產品在流通中不斷變換其形態, 既實現其使用價值, 也實現其交換價值和收益價值。流通的形式包括出售和租賃兩種。研究建筑產品的流通, 首先要掌握建筑產品流通的特點, 比如: 流通的區域性, 即建筑產品生產和流通的地點一致; 流通的分解性, 即同一建筑產品的不同組成部分可以通過不同的流通形式實現流通; 流通的反復性, 即建筑產品的所有權或者使用權可以多次轉移等等。對消費的研究, 首先體現在對建筑產品消費特點的研究上, 比如: 消費的
長期性; 消費的普遍性, 即任何人都要消費不止一種建筑產品, 人類的絕大部分活動都要消費建筑產品; 消費的公共性, 即相當多的建筑產品是以全體消費者為對象, 對消費者沒有選擇和限制。等等。
另外, 對于影響建筑產品消費的因素的研究, 應該包括對建筑產品價格、居民收入變化等等的研究。在建筑產品消費的問題上, 還有一個問題需要研究, 就是建筑產品的消費效益。消費效益是指在使用一定數量和質量的建筑產品期間, 使用者實際接受到的功能與建筑產品所具有的或者應該發揮的功能之間的比率。人們消費一定的建筑產品能否取得最大的消費效益, 與各種主觀和客觀因素密切相關。如何提高建筑產品的消費效益, 是一個值得重視并研究的課題。這里面主要考慮: 一個就是建筑產品使用率的高低, 比如現在很多大城市, 有些職工住宅離工作地點比較遠, 這種情況下, 住宅被利用的主要是作為生存資料的功能, 而作為享受資料和發展資料的功能沒有得到充分利用; 第二個問題就是, 同類建筑產品之間使用的均衡性, 比如同樣一問30m2 的住房, 對于新婚的無房戶來說無疑是雪中送炭, 而對于已經擁有l00m2 住房的三口之家來說最多是錦上添花。另外, 現有建筑產品是否與不同層次的消費需求相適應, 比如一些地方存在公共圖書館利用率偏低的現象。還有, 對建筑產品的使用是不是正確、合理, 比如隨意改變房屋建筑的內部結構就可能危及整體安全性, 或者過多占用道路作為集貿市場會使道路的通行能力下降, 交通事故增加, 等等。
2、建筑工程的經濟評價
建筑工程項目的經濟評價方法或理論是工程項目可行性研究的綱, 工程項目可行性研究是實施工程項目的基礎。無論是需求預測, 還是利益估算, 歸根到底都是按照該經濟評價方法來完成的。
建筑工程項目的評價方法可以從狹義和廣義兩個方面論述。狹義地說, 經濟評價方法有兩類: （1）對利益和費用加以比較、計算內部收益率、凈現值、利益費用差及利益費用比率等。（2）因利益較難計算, 所以只計算費用而選擇最低費用方案。廣義地說, 評價方法則分為三種: （1）在部分價格調整的基礎上按照傳統的經濟價格進行評價。（2）以資源的最有效利用為重點進行全面的價格調整, 按照得出的計算價格或效率價格進行評價。（3）把積累和收入的分配的問題加以考慮。按照動態的社會價格進行評價。
建筑工程經濟評價方法經常使用貼現法：在建筑工程項目壽命期間所發生的利益和費用, 要按照一定的貼現率進行貼現, 變成現值之后再進行比較。這是因為, 雖然項目的利益和費用是發生在五年、十年的長時間里, 但必須現在比較利益和費用, 決定是否投資。這樣, 經濟分析的前提條件就是, 把將來具有不確定性的, 有時間價值差的利益和費用拉回到現在時刻來進行計算。
投資不同于消費, 其特點是在將來一定時期內繼續發生投資效益的情況下, 不是只評價投資費用的高低, 而是要進行經濟分析。因此, 所謂投資, 是把現在應該用于消費的一部分放棄掉, 為了增加將來的消費而把它投入到再生產中去的一種行為。建筑投資項目投資產生的未來消費, 投資者不必說, 即使是尚未出生的后代也將得以分享。所以說, 投資是聯結現在和將來的紐帶。總之, 為了最恰當地分配不同時間內的消費和資源, 必須引入貼現率這個概念。
綜上所述,要進行可行性研究的建筑工程項目，不管是按何種標準確定都應該進行經濟評價。因為將要實施的工程項目規模較大，其本身作為單獨的一個項目，必須定量地加以評價。目前世界上廣泛采用的經濟評價方法是利益費用比較法。全部建筑工程項目都進行利益費用比較是不必要的。對于不能計算的工程項目，可用其他的定性評價方法。可行性研究是世界上普遍采用的一種研究工程項目是否可行的科學，它是通過各種有效的方法對工程項目進行分析研究，從技術、財務、經濟等方面加以評價，最終給投資決策者提供是否選擇該工程項目進行投資的依據。目前我國對工程項目可行性研究十分重視，凡未做可行性研究的工程項目國家一律不予批準，尤其是從國外引進的項目。建筑企業的經濟效益是其生存之本，只有效益提高了，企業才能得以發展壯大。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程； 經濟； 成本控制； 企業效益
1 建筑工程的經濟成本含義
所謂建筑工程的經濟成本，是指自項目立項開始，直到項目竣工驗收完成后全建設周期內產生的各種費用。對項目經濟成本進行控制，必須貫穿于項目建設的全過程，同時在此過程中將成本控制的理念及做法充分落實到項目的施工及管理的過程中。依據對工程項目的成本控制，來調整、制約及指導與工程項目有關的各項費用支出，譬如人力、材料及管理費用等，并對上述費用出現偏差時進行糾正，進而使工程項目建設總成本在工程預算的范疇內。所以，要實現對工程項目的經濟成本進行控制，須對成本控制的必要性進行了解，同時對工程項目實施過程中影響其經濟成本的各項因素進行掌握。
2 建筑工程的經濟成本控制的重要性
對工程項目經濟成本的有效控制，是貫穿于其生命周期的全過程的控制活動。自工程項目的立項備案起，可行性研究階段、設計及工程預算階段、工程招投標階段、施工準備階段、實施階段及竣工驗收階段，在此全過程的各個環節均應進行良好的成本控制工作。為了有效的減少建筑企業的工程成本、實現企業收益的最大化，需采取科學、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關系，進而做到對項目全周期內的成本進行控制，降低投入成本，實現企業最大化的盈余。
3 現行建筑工程的經濟成本控制系統的不足
在日益激烈的市場競爭面前，建筑企業家逐漸認識到實體工程項目經濟成本控制的重要性，并對工程項目成本控制建立了相關的控制體系。但是，在國內目前的建筑市場背景下，仍存在明顯的欠缺，主要表現在以下幾個方面：
1） 建筑市場的過分競爭。為了實現工程項目的中標，建筑企業在進行項目投標時不斷降低自身標價。然而，項目實施過程中未對其進行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。2） 未及時有效的對所需成本建立市場預警系統。市場自身的調節具有突發性，在建設成本（包括材料成本、人工成本及管理成本） 上漲的同時，如若其差價不能得到填補，必然使得建筑企業總體收益降低。3） 建筑企業成本控制人員的水平有限。成本控制需要專業的人員實施，成本控制人員的專業水平有限，勢必會對項目的經濟成本控制產生影響，進而產生多余成本。4） 建筑企業缺乏相關的經濟成本控制數據。
在工程項目實施前的總體預算無法與實施階段糾偏、修正費用比較，同時不能對糾偏措施從成本控制角度產生指導，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項目的建設成本，降低了企業的收益。
1. 對建筑經濟成本的管理缺乏正確的認識。我國建筑市場長期受到計劃經濟體制的影響，仍然有很多企業將盈利作為唯一的目標，同時由于監理企業沒有認識到建筑經濟成本管理的重要性，不僅造成監理企業的損失，對建筑工程項目的工期也會產生影響，造成一定的經濟損失。另外，由于對建筑經濟成本管理缺乏足夠的認識，沒有在施工之前進行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項目的實施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質量產生不利影響，造成成本損失。
2. 缺乏科學的經濟成本管理體系。由于在思想觀念上缺乏對經濟成本管理的客觀認識，因此在制度和體系的建設方面并不完善。在全球經濟一體化趨勢不斷增強的情況下，越來越多國外的管理理念開始進入到我國國內的市場，對于建筑企業的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。如果不能著眼于長遠的利益，進行成本管理體系的建設與完善，必然會造成企業成本管理的缺失，使得企業的經濟效益和社會效益都受到極大影響。
3. 缺乏科學的管理目標和考核機制。有的企業在開展成本管理的過程中，由于缺乏實踐經驗，因此很難對項目管理的目標進行科學的設置。同時，建筑經濟成本管理目標的設定與工程實際的情況有著密切的關系，如果不能從實際出發設置合理的目標，對企業會造成較大的經濟損失。
4 對改進工程施工的成本思考
首先，對工程項目實施階段建立成本控制責任考評體系。施工企業項目部是企業委派的以項目經理為核心的獨立經濟實體。施工項目部是施工企業成本控制主體，然而施工項目部成本控制的主體是全體項目參與人員，包括項目管理人員與施工作業人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項目經理為中心的成本控制體系。將企業成本控制的目標即形成企業成本的各種費用，進行層層分解，逐步落實到各項目、各工種、各施工節點上去。
其次，對各施工工藝、施工節點進行成本控制。對工程項目成本的控制，在一定層次上依賴于對每個施工層面的成本控制，這同時也是工程項目成本控制的核心所在。因此，對施工技術及管理人員提出一個更高的要求，即在滿足工程項目施工質量和使用功能的基礎上，時刻牢記工程技術與成本的必然關系，選擇恰當的施工工藝及方法，同時降低工程造價，來實現通過成本控制提高建筑企業經濟效益的目的。
再次，通過質量和進度來實現對成本的控制。依據建筑企業的質量方針，做到精細化施工、避免產生返工及報廢，努力做到質量與成本的有機結合。眾人皆知，工程項目的工期越短，則工期成本就越小，然而并非工期越短越好； 在施工工期縮短到某一程度時，工期成本反而會急劇增加。產生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環境引發的，另一方面或由施工企業內部環境導致的。
最后，加強工程項目預算的準確性，并切實執行預算標準，努力完成工程項目的經濟成本控制目標。建筑企業在實現其對工程項目的經濟成本控制時，通過采取預算控制并切實執行預算的方法，來實現其自身的成本控制目標。施工企業依據工程項目預算的各階段的控制要求，包括預算編制、預算審查、執行預算等，加強上述各環節的控制，并采取科學、合理的方法保障上述各階段的科學性。譬如，在針對具體工程項目進行預算編制的全過程，應首要考慮工程所在地區的各項成本狀況，包括人工成本、材料成本及運輸成本等，避免使用脫離當地實際的成本，進而影響工程項目預算編制的準確、合理性。
經濟成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項重要工作，而施工隊伍的素質水平對于工程項目經濟成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊伍的選擇。一方面要優化施工隊伍的選擇目標，引進先進的招標管理體制，根據綜合考核的結果和招標合同的要求，科學的選擇施工隊伍。另一方面，要在招標的過程中對施工隊伍的資質進行嚴格考核，嚴把質量關，定期對施工質量進行檢查，并且匯報經濟成本管理的結果，為工程項目的順利開展提供必要的依據。建筑企業要注重加強經濟成本管理人員的素質培養，不僅要培養他們具有較高的專業水平，同時也要通過激勵機制的建設與完善，激發人員工作的積極性，促進他們積極主動的提高自身的工作效率。
5 結語
綜上所述，建筑經濟成本管理在建筑企業管理中發揮著重要的作用，加強建筑經濟成本管理能夠有效地提升建筑企業的綜合競爭力。針對目前建筑經濟成本管理中存在的問題，要給予客觀的認識，并且通過做好成本核算以及監督管理工作、科學的選擇施工隊伍、加強管理人員素質培養等措施，提升經濟成本管理的效率，促進建筑企業持續健康的發展。
參考文獻：
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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
【論文摘要】建筑是我國經濟發展的動脈，在中國經濟中有不可替代的作用。在建筑工程中，我國仍存在許多問題，比如資源的浪費、材料閑置等，這些都給建筑工程帶來的一定的負面影響，使其效率大減，造成了經濟浪費。現在中國建筑的市場主要現狀是競爭激烈化、管理水平低效化、物質產品同質化。在這種環境下，如何才能使得企業提高競爭力充好電準備面對挑戰呢？本文就筆者多年經驗總結了幾點，希望能供同行借鑒。
在建筑工程中，材料是最重要的，它們的成本占全部成本的百分之七八十，因此建筑材料也是增加企業利潤、提高企業效益的關鍵所在。目前工程量清單招標的實行給建筑企業帶來了一定的機遇和挑戰，如何才能實現企業目標，在保證建筑工程安全質量的前提下做到提高效率，科學合理、節能節約的使用材料？本文就如何控制材料，提高建筑企業的經濟效率討論了以下幾點。
一、建立合理的評價機制
所謂的評價機制，就是指材料采購部門在采購材料前應該對物資供方進行評審。在建筑企業采購物資前應該舉行會議，搜集材料，對供應商進行一定的了解，它分為幾方面，有供應方資質條件、供貨能力、資金周轉能力等。在評價時具體來說可以分為以下幾個方面進行：一、對供應商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評價，比如，檢驗水平、質量水平、職業健康水平等，現在還增加了環保的標準。二、對其生產能力進行評價，比如，產品規格系列、定制生產能力等。三、預留的產品價格能力以及資金結算方式，這是材料采購過程中所經過的最重要的一個環節，都要充分的考慮進去，以免在哪個環節上產生漏洞。除此之外，講職業健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列（易產生揚塵）稀釋料等，還需通過雙方的洽談、溝通，以實現產品相關的特殊要求。
評價方式采用供方審核表（檔案）和供應商業績評價復評表的方式，這樣才能比較公平公正的得到更為全面的信息。具體做法是這樣的，除了以上所說的之外，還要保存供方評價記錄，建立合格供方名錄。由于事物是不斷變化的，所以對供方重新評價，必須要一年一次。在某些特殊情況下，如供方產品質量發生持續波動、或供方組織體制發生重大變化等可根據需要延長或縮短時間。重新評價記錄應作為調整合格供方名錄的依據。
二、控制主要材料的輸出成本
這里主要講幾點，一、在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠商建立關系，然后集中統一采購供應，而其他材料就由各基層單位分別采購，但是采購的單據要經過相當嚴格的標準驗收，總公司采購的材料，由項目部進行驗收把關。這樣將各部門職責分得更加明確，這樣在解決責任問題時就有依有據了，這就是現代管理學中所說的職責分明，在這種體制下形成的相互監督機制是目前最有效的監督機制，符合企業提高效率的發展目標。二、物資采購部門應深入市場調查材料的市場行情，在材料價格處于低谷時多進貨備貨，以備將來材料出現急劇上漲時對工程成本造成影響。三、在管理方面，公司還要為采購部著想，為使采購工作更加符合現實需求，應讓采購部與項目組多多溝通，尋找到相對應的、符合標準的材料。四、在采購一線，公司有責任和義務請供應商提供真實材料，并且以公司品牌本土優勢、資金優勢、企業信譽作為與供應商談價的資本，不斷的引誘供應商說出最低的價格，努力的擴寬自身的價格空間。
三、組建優秀的項目隊伍
無論是哪個企業，人都是至關重要的，現代社會都提倡以人為的社會口號，意味著人在社會中發揮功能的重要性。建筑企業管理也不例外，應該將人放在第一位，管好人用好人是全部措施里最重要的措施。優秀的項目隊伍是進行成本控制的關鍵所在。故加強企業管理，提升企業管理水平，最重要的是提高人的知識能力，改變人的觀念意識，使員工從思想上樹立自己就是企業主人公的想法，樹立高成本必定帶來失敗――只有加強成本管理，不斷省錢，將錢用在實處，企業才有效益的意識。
（一）優化項目班子人員
項目班子是成本控制中最重要的團隊，項目經理應該通過公開的招聘方式公平公正的進行競爭。項目班子成員可以從心理結構、知識結構、年齡結構等幾個方面去尋找可以相互取長補短的人，這樣最主要是使項目班子里的人最大限度發揮自己的作用。優化項目班子要做到兩個點：一、加強自己的思想作風，以主人公的意識駕馭項目的各個階段環節，保證項目的成功實施；二、在項目的建設過程中，要聽取項目中每個項目人員的合理化建議，使項目完成得更好。
（二）獨立核算
在建筑企業應該實現獨立核算制，它的優點是能在管理上有獨立的組織形式，具有一定數量的資金，在當地銀行開戶；獨立進行經營活動，能同其他單位訂立經濟合同；獨立計算盈虧，單獨設置會計機構并配備會計人員，并有完整的會計工作組織體。
開展內部獨立經濟核算，必須強化企業內部管理的基本工作，第一、加強定額管理，分別是勞動定額、資金定額、物資儲備和消耗定額。第二、加強原始記錄、統計、計量工作。第三、開展經濟活動分析。近些年來許多開展獨立核算的建筑企業已經開始開展經常性的經濟活動分析，基本可以做到班組周分析、車間月分析、工廠季分析。通過分析，發現問題，提出改進措施，提高經營管理水平。項目承包、獨立核算給建筑企業帶來的最顯著的效益在于，獨立核算使企業把經濟核算與經濟責任制結合起來，同時把經濟核算跟挖掘企業內部潛力，發展生產結合起來。 建筑企業要根據自身情況進行獨立核算制，切實給企業帶來經濟效益。
（三）實行風險抵押金制度
繳納風險抵押金是為了給項目施加一定工作壓力，實踐告訴我們，施工企業的管理好壞，與項目管理質量關系非常大，我們將項目的施工管理責任交給了項目部的同時，也將企業相關部門的經濟責任交給了他們，同時也授予了項目部一定的權力。為了調動項目部人員管理成本的積極性，做到權力和責任對等，就必須給予一定經濟壓力，所以企業在實行項目成本責任制，簽訂合同時，就要求項目經理部交付風險抵押金。項目組里的所有工作人員都必須要按規定繳納風險抵押金，不得不繳或少繳，這是項目組表示自信的一種方式，也是相關工作人員相互鼓勵的一種體現。如果沒有按目標完成任務，勢必大大降低項目組的士氣。在年終進行分配時會根據項目效益的好壞進行分紅或抵扣風險金。這是公平公正具有挑戰性的一項強制性規定。
長遠而言，從實際出發，以上三項僅僅只是筆者親生經歷寫出的一些小小的建議，僅是一些管理措施，工程質量是首要的問題，要在保證工程質量的前提下提高企業的經濟效益是勢在必行的一個新課題，每個人的每個崗位都有不可替代的作用，都應該受到重視，只有從管理者的知識素質出發，加強管理水平提高經營能力，建筑企業才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；經濟效益；提高
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
1 加強建筑企業內部管理
1.1 加強建筑企業內部人員管理。 建筑企業的運轉離不開建筑人員對企業的管理。建筑企業內部管理機構對建筑工程發展有著至關重要的作用。任何企業要想獲得長足發展都必須高效挑選最適合企業的人才從而提高企業整體績效。建筑企業的員工只有高學歷和高文憑是遠遠不夠的。他們必須具有高超的實踐能力和動手能力，所以建筑企業應當對內部員工做好人才測評工作，通過科學的測評方式對人才的素質進行定期考核，評定人員與自身崗位的匹配程度。這種方式對于激勵建筑企業人員提高自身素質具有重大作用。因為我們都知道建筑企業本身就需要高素質的人才來滿足建筑業發展的需要和應對激烈的建筑市場環境。人才事關企業競爭力。建筑事業的運行是一種團體工作，高效團隊是建筑事業發展效益的重要評判標準。高效團隊需要團隊人員的有機結合，而非簡單或者是硬性的拼湊。根據建筑企業內部人員的各個特點和能力對其進行分工可以有效提高建筑工程經濟效益。所以應當加強建筑企業內部人員管理，提高建筑工程經濟效益。
1.2 加強建筑企業內部資本管理。資本管理制度是企業內部的一項重要制度，也是促進企業提高管理水平的重要措施，對于提高企業經濟效益作用巨大。完善企業內部資本管理制度有利于增強企業自我調節能力。企業內部資本管理就是讓資本控制在管理人員的手中，讓企業的活動可以有利于企業經營有條不紊的進行。加強建筑企業內部資本管理應該首先考慮到建筑企業管理中現存的薄弱環節和可能發生風險的現實問題。建筑企業內部資本的有效管理對內有助于建筑方針目標的實現和資產的安全，有利于建筑企業內部業務管理的效率和建筑企業自身管理水平的提高；對外有助于國家政策，法律，法規的貫徹執行，有利于社會經濟秩序的健康運行。進行資本控制的人員必須事先想到多種企業活動的資本預算。因此加強建筑企業內部資本管理，應當將企業財務管理制度推向規范化，科學化運行的軌道上，在業務方面加強會計人員自身建設，提高財務人員自身素質，使其具備較強的財務管理水平和實際工作能力；在制度方面嚴格按照財務制度辦事，不斷推進財務管理規范化，法制化和科學化。加強建筑企業資本管理，對建筑資本實施預算機制，加大內部資本的控制，有利于企業達到既定目標。加強建筑企業內部資本管理主要是工程造價資本管理和兼職企業財務管理。現行工程預算要盡量跟上建筑材料更新換代和價格變化的需求，目前建設工程造價管理機制不夠嚴密，相關政策還不夠配套，法制也不夠健全，導致操作建筑工程造價管理現象嚴重，所以建筑企業應當從嚴密管理機制，規范相關政策，健全法制，加強監督等方面進行資本管理。
2 提高建筑企業建筑水平
2.1 提高建筑企業建筑技術水平。提高建筑企業建筑技術水平要制定完善的技術管理制度。完善的技術管理制度是使工程技術達到要求的重要保障。完善的技術管理制度需要高水平的建筑人員來執行，更要依附于技術設計和技術創新。在施工管理技術中，最基礎也是最重要的技術要求：理解施工項目的設計意圖。這樣才可以保證施工項目中關鍵部位的質量。建筑人員在建筑項目中中標后應當認真做好施工準備，認真審核設計圖紙，為建筑施工的開展做足準備。擁有了完善的技術管理制度還遠遠不夠，還要提高施工管理人員的執行能力。施工人員一定要在保證施工質量的前提下，創新施工技術。建筑物本身就是為人們服務的，實用性和可靠性是人們對于建筑物的基本要求；而美觀性是人們對于建筑物的更高要求。提高建筑設計水平是實現建筑物的美觀性的重要條件。建筑技術水平的提高在一定條件上能夠節省建筑材料，從而降低建筑成本。因而建筑水平的提高可以提高建筑工程的經濟效益。
2.2 提高建筑企業從業人員素質。提高建筑企業人員素質有利于保證建筑質量和提高建筑工程效益。提高建筑企業建筑人員素質應從以下幾個方面入手：第一，加強建筑人員上崗前的培訓。建筑工作人員能力不同，對于那些低學歷，實踐能力不強的建筑人員，建筑企業對其進行上崗前的培訓是極有必要的。第二，注重綜合性建筑人員的培養，建筑人員的專業不同，今后的發展方向也不同，無論是從建筑人員的角度還是從企業的角度考慮，培養綜合性的建筑工作人員都是百利而無一害的。第三，提高建筑設計人員的設計水平，提高建筑設計入行門檻。設計是建筑施工的前提，一個優秀的設計師關乎一座建筑的品味和市場，因此，建筑企業要想在建筑業立于不敗之地并且能夠在行業中脫穎而出就必須擁有別出心裁的設計方案，而一個優秀的設計師是實現這一要求的唯一條件。
3 加強建筑市場規范管理
建筑工程是繁雜和長久的一個過程，因此我們應該要對建筑市場加大管理力度，嚴格規范建筑市場中的不良行為，相關部門也應該要重視對建筑市場的管理。嚴格管理建筑市場有利于提高建筑工程的經濟效益。建筑市場的規范管理對象主要是建筑商、用戶以及建筑市場中的行為。當今社會，建筑市場這池水較為渾濁，不良的市場行為，不完善的市場規劃，建筑市場中的不良現象屢屢出現。同時，提供材料的建筑單位提供的是違規的、質量差、價格高的原材料，而施工單位面對這樣的情況，為了謀取高利潤，就會采取偷工減料等行為，在這樣的情況下建造出來的建筑必然會存在大量的問題。目前承包建筑工程的公司或個體，不僅缺少基礎的建筑方面的知識，而且沒有專業的團隊和設備，甚至有的單位和個體連營業執照都沒有，這樣的團隊和個體承包建造的建筑必然屬于“豆腐渣”工程，嚴重損害了用戶的利益。要規范管理外部建筑市場，必須要對建筑市場進行嚴格的監督，規范建筑市場中的不良行為，同時還要建立完善的質量保障體系。質量保障體系就是在建造的過程中采取全方位的質量管理。用全面質量管理代替傳統的事后檢查的方式，在建造過程中對其質量采取全面的監督和控制。這種全面的監督方式可以有效的約束和管理企業的不良行為，并且有利于建筑市場的規范管理。
4 結語
提高建筑工程經濟效益需要從多個方面入手。內部建筑人員的素質，建筑水平以及外部的建筑市場環境都是影響建筑工程經濟效益的重要因素。建筑企業應當在保證建筑質量的前提下，從降低建筑成本和提高建筑技術方面入手提高建筑企業的市場競爭力。規范建筑市場的外部環境對于建筑企業的健康發展意義重大，建筑企業的健康發展對于國民經濟的健康發展意義重大。因此，建筑人員和建筑企業內部管理人員應當本著對企業和國民負責的態度不斷提高建筑工程經濟效益，促進國民經濟健康發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；經濟預算；成本控制；策略
隨著我國工程經濟的快速發展，建筑業發展迅速，建筑質量水平不斷提升。從當前建筑業經濟發展水平看，應重點對經濟預算成本及管控體系進行管理，以完善工程造價管控過程中相關建設體系存在的問題。同時，要充分結合全過程建筑理念，融合工程造價管控理論，加強管控措施，為建筑行業社會經濟的快速發展及工程建設提供長遠發展措施。
1建筑工程經濟預算與成本控制基本理論
1.1重要性分析
以工程經濟預算及成本管控為前提，對建筑工程經濟成本管理數據進行核算，不僅能夠有效提升工程經濟收益，同時能夠提高工程經濟核算過程中數據的準確性、精確性。因此，從工程經濟收益的角度看，需要建立精確化的經濟預算與成本控制管理意識，如果在工程施工過程中，出現預算和成本偏高的現象，需要及時分析原因，制定后續工程經濟控制工作流程，以防由于工程經濟成本過高導致的停工或者盈利水平過高的現象發生。與實際的工程經濟收益相比，工程預算和成本管理不到位，不僅會導致建筑工程項目在經濟預算與成本數據審核不精確，或者預算偏差較大。因此，在建筑工程項目管理的過程中，應重視成本與預算管控過程，以提高工程經濟審核工作，實現建筑工程質量管理及企業經濟收益的平衡發展。
1.2工程經濟預算與成本控制的作用
首先，要充分結合當前企業經濟預算成本，以確定預算成本的標準參數為主，充分結合成本管理措施，加強施工材料、施工管理技術等，從而將建筑工程經濟預算與成本控制作用放大化處理。其次，要充分結合施工企業的相關工程經濟管理流程，對預算和成本管控的方法、方案等進行充分解析，從施工技術人員的合理配置、施工材料及設備的合理選擇等方面，提升企業經濟發展。再次，要充分依據建筑工程預算管理體系，以加強經濟性和強制性為主，為實現工程經濟預算管理的精確化、精準化提供理論支撐。最后，在建筑工程經濟成本預算管理的過程中，要通過工程預算管理，實現項目整體成本的優化，并不斷提升自身預算管理水平。
2建筑工程經濟預算與成本控制的主要原則
2.1全過程控制貫穿始終
在建筑工程全過程管理的過程中，不僅會涉及較大的物資管理、人力資源及設備的管理，同時對于后勤維護工作的落實也具有重要意義。在實際的作業過程中，要依據實際經濟預算管理成本控制及分析原理，針對項目實施過程中的相關基礎理論，從項目采購、設計及后期的驗收環節進行分析，以體現出全過程管理最基礎的理論意義，并可通過制定高效控制管理措施，增加管理途徑。
2.2綜合性
建筑工程經濟管理與成本管控之間是相互關聯的，因此在施工技術應用的過程中，要充分結合建筑工程經濟的綜合性，并在構建施工工作主體的環節中把握成本支出與管理細則，及時控制成本預算管理工作量，借助計算機技術，如造價管控軟件等，以提升社會經濟預算管理為主體，促進和保障工程預算與成本管控的高效化。同時，應將建筑工程經濟預算與成本控制的相關內容進行對比，包含整體項目成本數據的核算、質量監督管理、工期的合理化控制等環節，因此在建筑工程管理過程中，應加強技術有效實施，促進和保障經濟預算成本的合理化控制。
2.3全員參與
全員參與的根本是工程經濟、預算管控等相關知識體系建立的過程，需要多個部門相互聯系、互相配合，以多部門聯合的形式，構建工程經濟管理意識的突破式發展，并力爭為建筑工程經濟的快速發展提供必要經濟基礎。
3建筑工程經濟預算與成本控制存在的問題
3.1不完善的預算管理體系
我國建筑工程施工中，建筑規模不斷擴大，這不僅對工程預算管理的相關工作帶來較大的難度，同時隨著相關研究的不斷深入，對建筑工程施工中造成的經濟預算與成本管理的相關措施也更加難以把握，因此導致建筑工程預算管理體系不完善、管理工作難以達標。對此，應充分結合經濟預算與成本管控理論，結合定額換算，實現對整體預算管理工作的高效開展。同時，由于相關管理工作研究的不斷深入，在成本預算與管控的過程中，導致相關成本與預算管理理論不深入，不能形成全面化、規范化的預算管理理念，難以滿足提升預算與成本管控需求。
3.2管理工作權責不明確
加強和發揮建筑工程預算成本與管控措施是當前建筑工程經濟預算管控重點話題，但是在實際管理環節中沒有制定系統化、規范化及科學化的技術理論，經濟預算管理體系權責劃分不清，導致建筑工程施工技術應用的基礎上，優化管理流程模糊，成本管理細則建立難度加大，難以實現管理的相關性、連貫性內容有效搭建。
3.3成本預算管控及協調能力較低
建筑工程施工類型及技術應用較為廣泛，且不同工程體系其施工范圍及施工質量難以保證，導致建筑工程等的預算管理工作存在很大誤區，同時在工作實施的過程中，現有的工程經濟預算管理，難以實現對存在的隱患現象及時調整，建筑工程經濟預算與成本管控工作存在的問題內容合理分析力度不足等現象時有發生。
3.4沒有進行完善的工程造價動態管理
隨著社會經濟的快速發展，建筑市場競爭日益激烈，在建筑工程施工管理中，部分企業對加強施工技術應用的可行性的考察力度不足，針對施工技術質量管理量化的管理目標實施難度加大，沒有嚴格按照全面施工造價管控，進行完善的工程造價動態化管理。
4建筑工程經濟預算成本控制質量的改進措施
4.1加強施工前的經濟預算管理工作
建筑施工企業不僅要加強施工前的經濟預算，同時要以實際的管理工作為前提，以經濟預算成本和高效的預算管理工作為基礎，促進工程經濟效益的最大化。建筑施工企業應充分結合現場管理標準，構建基于標準化、規范化的施工經濟預算管控措施，實現預算管理機構及工程承包方成本控制的合理化應用，以明確建筑工程施工技術應用范圍與各個職能管控部門相互聯系，不斷適應新建筑工程施工技術應用體系，為明確建筑工程管理規范提供理論與技術支撐。
4.2權責分配制度應細化、明確化
對于建筑施工企業來說，應根據項目具體的施工標準，合理區分權責分配制度，并結合科學化的管理規定，明確管理規范，以實現建筑工程經濟管理及成本管理的可控化，制定連續性、有效性的經濟與預算成本工作細節的流程。促進和保障建筑工程技術應用的標準化實施，以確保建筑工程施工技術質量的標準化實施。如進行施工項目及過程階段的合理劃分、準確化收集相關管理工作內容及管理工作體系，明確責任的有效劃分，并加大管理力度，同時需要明確權利與責任之間的關系，加大技術管理人員的合作意識，對合作過程中存在的隱患，應及時分析，查找問題所在，以保障建筑工程施工成本預算管控的合理化、科學化。
4.3加強成本控制
建筑工程施工技術應用之初，應按照工程施工方案的合理規劃，進行科學化的項目經濟預算管理，并以成本管控為基礎，促進項目預算成本管控工作合理化構建。在建筑工程施工技術應用的環節中，主要包含招投標階段、可研設計階段、項目成本決策階段及施工環節中的成本管理方案。例如，在工程建筑施工環節中，應充分結合成本管控措施，以基礎經濟體系為主，保障建筑工程施工技術成本管控的有效開展，并促進其建筑工程經濟成本實現預算在規范化控制范圍內。影響建筑施工質量的材料，如水泥等的價格都是隨時變化的，同時由于施工技術的合理選擇，會形成工程實施過程中相關技術理論的合理化構建，并不斷地促進和提升施工過程中相關材料的成本預算管理的協調化、一致化。
4.4完善建筑工程經濟成本管理體系
在建筑工程施工技術質量衡量的過程中，要以國家相關規范化標準為主，將建筑工程質量與經濟效益相統一，同時要建立成套化的工程經濟預算成本管控措施，以加強工程預算及成本管控，需對現場施工技術的應用及相關施工技術核算，制定標準化的施工技術應用流程。在施工之初，要依據選址，對現場進行實地勘察，并依據工程建設的方案和施工技術的特點，制定與施工過程中相符合的項目管理方案。要認真仔細地落實好施工技術管理方案，結合具體工程，加強工程技術管理中施工技術方案的細化，并將項目工程中的相關施工企業聯合起來，加強施工技術管理，以構建不同建筑工程施工環節體系為基礎，促進和保障現有工程經濟體系的不斷完善，針對性地對現有的經濟狀態進行分析，制定可行性高的項目成本預算管理方案。
（武漢車都建設投資有限公司，武漢 430056）
（Wuhan Auto-city Construction and Investment Co.，Ltd.，Wuhan 430056，China）
摘要： 本文在結合我國建筑工程經濟管理現狀的基礎上，提出了建筑工程行業經濟管理的改進和完善策略。
Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.
關鍵詞 ： 建筑工程；經濟管理；成本管理；項目價值；策略
Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2015）25-0043-02
作者簡介：田龍（1977-），男，河北辛集人，經濟師，碩士研究生，研究方向為技術經濟及管理。
0 引言
隨著我國市場經濟體制的逐步發展完善，建筑業迎來了新一輪的發展機遇。在建筑工程建設過程中，企業越來越重視其經濟管理的效率和質量，并積極進行管理體制創新，取得了良好成效。經濟管理作為建筑工程行業的一個重要組成部分，其管理質量直接影響著工程項目建設的總體水平。因此，當前越來越多的建筑企業開始認識到經濟管理在整個建筑工程中的重要性，并采取了各種有效的解決途徑。
1 建筑工程行業經濟管理的現狀問題
隨著我國改革開放的進一步深化，建筑工程行業作為國民經濟發展的支柱產業之一，其在拉動經濟增長、維護市場經濟秩序、增加就業方面發揮著十分重要的作用。而隨著建筑工程建設規模的不斷擴大以及企業施工質量的不斷提高，為更好地適應市場發展，企業對其經濟管理活動的要求越來越高。但受傳統經濟管理模式和理念的影響，一些建筑工程企業仍沿用傳統的經濟管理方法，不僅管理效率低下，還造成了資源的極大浪費，不利于其可持續發展。由此可見，研究建筑工程行業經濟管理策略可以有效地緩解當前工程建筑企業經濟管理中的矛盾，優化資源配置。
本文主要從施工成本控制和工程造價兩方面出發，綜合分析和研究了工程建筑企業經濟管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業普遍存在著以下兩方面問題：
①施工成本控制缺乏科學的參考標準和依據。在成本控制環節，建筑工程企業必須按照詳細準確的參考標準調整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質量。但受我國建筑工程規模、結構、施工環境等因素的影響，建筑工程企業在制定成本控制標準時，很難選取一些具有較高參考度的參考依據，直接影響了其成本控制的質量。目前，盡管多數建筑工程企業已經按照經濟管理的具體要求確定了其目標成本，但在實際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實處。此外，還有一些企業不重視目標成本制定的時效性和科學性，積極依靠其固有經驗進行目標成本確定，導致其制定的目標成本與實際需求不符，資源浪費嚴重。
②獎懲機制建設不到位。企業的運營情況直接影響著企業員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業必須建立健全其獎懲機制，以有效激發員工的工作積極性、主動性和創造性，使其更好地適應實際崗位需要，從而保障各項管理活動的順利開展。但反觀當前實際，很多建筑企業尚未建立起一套系統完善的獎懲制度，導致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經濟管理水平的提升，另外，一些企業在權責分配上不合理，員工積極性難以調動，直接影響了其工程施工質量。
1.2 建筑工程造價分析 總體來看，目前建筑工程企業在建筑工程造價方面主要存在著以下三方面問題：
①投資預算準確度較低。經過多年發展，我國建筑工程行業已經初步建立起投資預算體系。但隨著市場經濟形勢的不斷變化，建筑企業面臨的新情況和新問題逐漸增多。現有的投資預算機制由于準確度較低，無法很好地適應其實際投資預算需求，實現預算與市場價格的一致性。
②建筑工程造價管理不科學。隨著企業工程建設管理的不斷發展，其造價管理的重要性也越來越突出。但在實際管理過程中，企業必須按照管理的實際需求制定明確的造價管理目標。而受企業實際管理水平的限制，其工程造價管理不科學，管理效率低下，這就給企業帶來一定的成本壓力。
③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業經濟管理的一個重要問題。建筑體系不健全使得企業在建設管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費，不利于其經濟利潤的提升。
2 提高建筑工程行業經濟管理策略分析
2.1 加強建筑工程進度控制 建筑工程進度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業關注的焦點。因此，企業可以按照其實際要求和特點進行建筑工程進度控制，在保證工程如期完成的基礎上，適當控制施工質量，并盡可能地減少成本支出，實現工程使用資金的最大化。在進行建筑工程進度控制時，企業可以從以下兩方面推進：
①制定科學的進度控制計劃。要想順利完成工程進度控制任務，公司必須制定一個科學完善的進度控制計劃，明確其控制內容及方向，以保證工程按期完成。
②建立高質量的工程管理隊伍。公司應該培養一支高質量的建筑工程管理隊伍，并確定相應的獎懲方案，以有效調動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2 加強施工質量與成本管理，建立健全相關保障機制 為更好地實現其施工質量與成本管理目標，該建筑公司應該因勢利導，積極發揮其技術和資金優勢，有效利用手頭現有資源進行管理機制建設。在此過程中，公司可以積極學習和借鑒企業其他企業的成功管理經驗，建立健全相關保障機制，明確各級主管部門責任，并劃定責任范圍，以實現對整個作業層成本的有效監督與控制。此外，公司還可以按照成本預算的實際需要，及時進行目標成本分解，制定階段性管理計劃。
2.3 注重合同的管理 在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規范雙方的行為，約束施工方，使其在規定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效地監督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監理方需要按照合同的規定，嚴格進行工程項目質量、進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
2.4 建立健全的企業領導體制與管理組織 健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。選拔優秀人才，使該建筑公司在發展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督系統，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。
2.5 提高投標水平 投標的報價水平是建筑工程經濟管理的重要環節，首先要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。其次，要結合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現出該建筑公司的技術優勢，又要考慮到其中的風險。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題要由設計單位及時有效地進行解決。
3 加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優化，進行合理的資源配置，對實現工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現最大價值的效果。
4 有關建筑工程經濟管理的內容
建筑工程經濟管理工作包括四方面內容：經濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理。
4.1 經濟預算管理 建筑工程的經濟預算管理包括經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算幾個部分，它具有全面性、戰略性、系統性、機制性和整合性等特征，并通過編制預算實現企業建筑工程中各單位部門的有效管理，經濟預算管理還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業順利完成既定目標。
4.2 工程項目管理 通常來說，工程項目施工都比較復雜，其中工期、成本和質量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權衡，優化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。
4.3 施工管理 在我國的建筑工程經濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產進行有效的監管。保障建筑工廠中各環節之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。
4.4 技術經濟管理 建筑工程經濟管理是一個全方位全過程的動態管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關設計、組織、協調、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關項目質量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。
5 具體案例介紹
某建筑公司創建于20世紀中期，該公司主要進行工程項目的施工工作，公司在職員工達到2030人，其中管理人員約201人。公司內部設有財務部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價管理不到位，導致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時調整建筑經濟管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示。總而言之，建筑經濟管理措施的完善與落實提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進而提升了公司自身的價值，值得推廣。
6 結束語
綜上所述，建筑工程具有周期長、影響因素多、工序復雜、涉及面廣等特點。因此，為保證建筑工程的順利推進，企業必須加強經濟管理，并制定切實有效的管理策略。本文從我國當前建筑工程經濟管理現狀出發，系統全面地研究了提高建筑工程經濟管理的策略，以期待為建筑工程企業的經濟管理活動提供良好參考和借鑒。
參考文獻：
[1]馬忠貴.探析現代建筑工程的安全管理策略[J].神州，2012（6）：5-7．
[2]萬正義.提高建筑工程行業經濟管理策略分析[J].中國經貿導刊，2010（24）：32-35．
1.1完善建筑工程經濟成本管理體系
針對建筑工程經濟成本管理的需求、針對建筑工程企業施工項目經濟成本管理現狀與問題，工程施工企業應對自身經濟成本管理體系進行分析。通過分析與評價，了解企業經濟成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經濟成本管理體系。在經濟成本管理體系的建立中，應明確項目責任體系，以崗位職責、權限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴格按照經濟成本管理要求開展工作。同時，將經濟成本管理工作內容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業各崗位人員具體工作內容的實施與執行，保障經濟成本管理目標的實現。
1.2強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算
在建筑工程經濟成本管理中，施工項目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經濟成本管理目標的重要因素。受我國建筑工程施工企業管理能力及經營理念影響，建筑工程施工企業的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業應加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業管理經驗及問題分析報告中的對策措施，結合企業實際情況建立科學的制度體系。并利用持續性管理制度評價機制，對企業各項管理體系、制度進行實時監控評價，及時發現并彌補管理體系中的問題，保障建筑工程經濟成本管理工作目標的實現。
1.3完善建筑施工項目財務激勵機制
財務激勵機制是保障財務管理工作有效開展、實現財務管理目標的重要基礎。針對新時期建筑施工企業經濟成本管理需求，工程建設施工企業必須加快財務激勵機制的建立，以此是個人利益最大化、企業項目價值最大化目標得以實現。以財務激勵機制，最大限度的調動企業員工工作積極性，以不同的激勵方式及獎勵政策，對不同員工進行激勵，保障成本管理工作的有效開展。
1.4強化預算管理與執行，實現經濟成本管理目標
在現代建筑工程施工項目經濟成本管理中，預算管理與執行是保障企業經濟效益、保障經濟成本管理目標實現的重要工作。根據預算編制、審核、執行等各階段管理需求，建筑施工企業應加強各環節的管理與控制，運用科學的分析方法保障預算編制、審核、執行的科學性。例如:在預算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區域成本影響預算編制的準確性。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進度的影響，合理規劃建筑工程進度。避免趕進度帶來的質量隱患、降低質量通病治理成本，避免進度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預算執行中，施工企業還需要加強財務職能的充分發揮，以財務審計、控制等工作避免預算超標降低經濟效益，實現經濟成本管理目的。
二、引入目標成本管理方法，實現建筑工程經濟成本管理目的
目標成本管理方法是現代企業目標管理中的重要組成部門，是通過成本目標的抽取與突出，指導、規劃并控制成本的發生及費用的指出，以此實現成本降低、企業效益增值目的。目標成本管理方法能夠極大的調動企業成本管理能力，以此實現成本管理目的。因此，現代建筑工程施工企業應積極引入目標成本管理方法，促進建筑工程經濟成本管理工作的開展，提高項目經濟成本管理能力。施工企業應根據項目成本管理需求，確定項目經濟成本總目標。在總目標基礎上，根據各部門的具體工作職責進行目標分解，再由部門領導組織員工對各自崗位工作進行分析，將部門目標進行分解。
三、結論
建筑工程施工項目管理是一項周期長、管理需求高、涉及部門與技術要求高的管理活動。在建筑工程施工中各方經濟關系對工程施工企業經濟效益有著重要的影響。隨著近年來建筑工程市場競爭的日益激烈、建筑材料及人工成本的不斷上漲，建筑工程施工企業經濟效益受到了嚴重影響。如何在科學的造價基礎上開展經濟成本管理，是目前建筑工程施工企業面臨的首要問題。投標壓價、成本管理意識薄弱、管理體系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制約了建筑施工項目經濟成本管理工作的開展、影響了企業可持續盈利能力的構建。因此，我國現代建筑工程施工企業必須強化對經濟成本管理的認識，以管理體系的建立與管理工作的有效開展，提高企業管理能力。
2、建筑工程經濟成本管理的重點分析
2.1完善建筑工程經濟成本管理體系
針對建筑工程經濟成本管理的需求、針對建筑工程企業施工項目經濟成本管理現狀與問題，工程施工企業應對自身經濟成本管理體系進行分析。通過分析與評價，了解企業經濟成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經濟成本管理體系。在經濟成本管理體系的建立中，應明確項目責任體系，以崗位職責、權限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴格按照經濟成本管理要求開展工作。同時，將經濟成本管理工作內容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業各崗位人員具體工作內容的實施與執行，保障經濟成本管理目標的實現。
2.2強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算
在建筑工程經濟成本管理中，施工項目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經濟成本管理目標的重要因素。受我國建筑工程施工企業管理能力及經營理念影響，建筑工程施工企業的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業應加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業管理經驗及問題分析報告中的對策措施，結合企業實際情況建立科學的制度體系。并利用持續性管理制度評價機制，對企業各項管理體系、制度進行實時監控評價，及時發現并彌補管理體系中的問題，保障建筑工程經濟成本管理工作目標的實現。
2.3完善建筑施工項目財務激勵機制
財務激勵機制是保障財務管理工作有效開展、實現財務管理目標的重要基礎。針對新時期建筑施工企業經濟成本管理需求，工程建設施工企業必須加快財務激勵機制的建立，以此是個人利益最大化、企業項目價值最大化目標得以實現。以財務激勵機制，最大限度的調動企業員工工作積極性，以不同的激勵方式及獎勵政策，對不同員工進行激勵，保障成本管理工作的有效開展。
2.4強化預算管理與執行，實現經濟成本管理目標
在現代建筑工程施工項目經濟成本管理中，預算管理與執行是保障企業經濟效益、保障經濟成本管理目標實現的重要工作。根據預算編制、審核、執行等各階段管理需求，建筑施工企業應加強各環節的管理與控制，運用科學的分析方法保障預算編制、審核、執行的科學性。例如：在預算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區域成本影響預算編制的準確性。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進度的影響，合理規劃建筑工程進度。避免趕進度帶來的質量隱患、降低質量通病治理成本，避免進度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預算執行中，施工企業還需要加強財務職能的充分發揮，以財務審計、控制等工作避免預算超標降低經濟效益，實現經濟成本管理目的。
3、引入目標成本管理方法，實現建筑工程經濟成本管理目的
目標成本管理方法是現代企業目標管理中的重要組成部門，是通過成本目標的抽取與突出，指導、規劃并控制成本的發生及費用的指出，以此實現成本降低、企業效益增值目的。目標成本管理方法能夠極大的調動企業成本管理能力，以此實現成本管理目的。因此，現代建筑工程施工企業應積極引入目標成本管理方法，促進建筑工程經濟成本管理工作的開展，提高項目經濟成本管理能力。施工企業應根據項目成本管理需求，確定項目經濟成本總目標。在總目標基礎上，根據各部門的具體工作職責進行目標分解，再由部門領導組織員工對各自崗位工作進行分析，將部門目標進行分解。
4、結論
關鍵詞：建筑工程；工程經濟；管理風險
中圖分類號：TB
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.092
工程經濟，是一種工程建設行為，它的主體內容是工程，主要對象是經濟，主要方法是經管。在我國經濟水平高速發展的背景下，建筑工程經濟管理高速發展。然而，在實現快速發展的同時，其面臨的風險也日益凸顯。因此，做好工程經濟管理風險分析及采取應對措施發揮重要意義。
1 建筑工程經濟管理風險
建筑工程經濟管理風險大致可以從規劃與設計風險、投標報價風險和施工管理風險三方面分析。
1.1 規劃與設計風險
規劃與設計風險主要的表現為：在工程規劃設計工作積極性不強、規劃和后期服務無法保障，這些是由于受到傳統經濟模式的影響；還有的規劃與設計風險是由于利益和時間的變更所導致的；設計出的圖紙與現場實際狀況不相符等等。這些風險都會在一定程度上造成工程建設企業的經濟效益和社會效益的損失。
1.2 投標報價風險
我國目前招標投標報價工作都遵循《清單計價規范》，但在實踐中有一定的不足之處，這些都會給施工企業帶來潛在的風險。主要表現在：招標工程量清單量與施工圖量不符、招標工程量清單漏項、工程量清單項目與計量規則不配套等等。這些都會直接影響工程建設企業投標報價的精確性，從而一定程度上增加了工程投標與報價本身的風險。
1.3 施工管理風險
建筑工程經濟管理面臨的風險大多集中于施工管理階段，主要表現為：施工方案選擇的風險、安全質量工期風險、勞務分包風險、物資機械采購和管理風險以及合同風險等。每一項風險都需要工程建設企業好好把控，否則會出現工程項目質量問題，嚴重時會造成一定程度的經濟損失。
2 建筑工程經濟管理風險應對措施
針對上述建筑工程經濟管理面臨的風險，可以看出，相應的風險應對措施如增強規劃與設計合理性、提升投標報價水平和加強施工管理都是非常有必要的。
2.1 增強規劃與設計合理性
增強規劃與設計合理性，是建筑工程經濟管理的基礎和前提。我國有關部門應該加快制定增強規劃與設計合理性的相關制度，使工程建設企業有據可依，以此來規范自己。而且，在增強規劃合理性的過程中企業應當注重及時地提出預防或者減輕不良影響的對策，從而在此基礎上促進工程經濟風險管理水平的有效提升。
2.2 提升投標報價水平
提升投標報價水平，是做好建筑工程經濟管理的重要源泉。首先，要對技術方案進行先進、合理和經濟的比選，根據合同要求、工程特點、工期約定、質量標準，結合施工企業自身的施工經驗、技術力量和裝備等，采用系統管理的方法，制定符合實際、技術可行、經濟合理的施工方案和實施性施工組織設計。其次，要結合企業管理水平，認真測算工程項目的成本；再是，要報價合理，充分體現企業的技術和設備優勢，充分考慮項目風險，并成立技術和經濟專家評審小組，對施組、成本和報價進行充分論證，給投標決策提供可靠的依據。提升投標報價水平，可以增強建筑經濟管理效率。
2.3 加強施工管理
提升施工管理水平是建筑工程經濟風險管理的核心內容與重中之重。首先，要樹立施工管理意識。加大施工人員培訓，使他們轉變思想，把施工管理意識貫穿始終，企業建立施工管理意識，為施工管理創造良好的環境。其次，加大人才的培養。工程建設企業應加大施工管理人才的培養，提升施工管理團隊的素質，為施工管理提供最基本的保障。最后，建立獎懲制度。為了確保施工管理的有效性，工程建設企業可以建立相應的獎懲制度。鼓勵人員配合整個施工管理工作，為建筑工程經濟管理風險最大化控制創造有利的條件。
3 結語
綜上所述，風險雖然具有多樣性、不確定性和潛在性等特點，但是仍然是可知可控的。對建筑工程經濟管理過程中面臨的風險進行識別并有效控制，是增強建筑企業競爭力行之有效的手段。只有這樣，才能真正意義上的實現建筑工程的科學化、規范化和標準化，從根本上提升企業的經濟效益。
參考文獻
[1]梁競.淺談工程經濟管理的風險及防范對策[J].現代國企研究，2015，（1）：71.
