時間：2022-12-18 16:19:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力施工總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】有效管理；施工技術(shù)；電力配網(wǎng)工程
10kV電力配網(wǎng)工程是一個相對復(fù)雜的工程，電力施工是其中一個極為重要的環(huán)節(jié)。整體而言，電力施工能否正確的進行對電力配網(wǎng)工程成敗與否非常的重要。基于這個角度而言，成功的對10kv電力配網(wǎng)工程項目進行管理對項目的成功非常的重要，完善的管理是確保在施工過程順利進行，避免延期以及施工人員對相關(guān)的方案認識不深現(xiàn)象的出現(xiàn)，做好這些措施才能確保整個項目如期鞠躬。基于電力配網(wǎng)工程項目的實踐，現(xiàn)在的店里工程項目，復(fù)雜性越來越大，并且一些公司對于相關(guān)的項目也缺乏必要的管理，很容易造成施工過程出現(xiàn)返工以及造價高情況。在本文通過對實踐的總結(jié)，對10kv電力配網(wǎng)工程項目經(jīng)驗進行了總結(jié)，提出了一些解決的措施，幫助電力配網(wǎng)工程項目進行管理。
1.制定完善的施工方案以及注意事項
對于任何的電力施工而言，完善的準備計劃才能讓施工過程有備無患，電力配網(wǎng)工程施工前，非常重要的環(huán)節(jié)就是制定相應(yīng)的施工方案以及具體的注意事項。根據(jù)過去的施工經(jīng)驗，整個的施工過程中，電力施工項目施工不合理的的主要原因之一就是在整個工程之前沒有做好準備工作。究其原因便是對方案以及注意事項沒有一個很深的認識，缺乏行之有效的施工方案，基于這些原因很容易增加項目的造價，造成施工項目工期退后。一般來說一個設(shè)計科學(xué)、合理的方案，應(yīng)該滿足以下兩個基本條件。第一“必須具有可行性，這一點是方案能否成功的關(guān)鍵。所以在制定施工方案的過程中第一步就是深入的研究該方案的可行性；第二：在可行性的基礎(chǔ)上全面的考慮工程項目造價的問題。一個成功的方案一定是一個可以節(jié)省人力、財力的方案。不僅僅如此，在電力配網(wǎng)工程項目中施工的管理中還一些注意事項必須予以關(guān)注，特別是安全問題，這個問題是電力配網(wǎng)工程施工項目中的關(guān)鍵，安全問題解決不好，其他都是空談。電力施工與其他施工不同，在施工的整個過程中如果出現(xiàn)操作失誤，很容易對施工人員造成人身安全威脅。所以，如果條件允許，施工過程中應(yīng)該實施停電操作，或者讓施工人員和電力的設(shè)備保持一定的安全距離。在施工的過程中，施工人員必須做到和電絕對絕緣，施工人員穿著的衣服應(yīng)該是絕緣處理過的，同時也也要保證其不容易發(fā)生靜電，在進行操作的時候應(yīng)該攜帶一些相關(guān)的工具，這樣才可以保證施工人員的生命安全。在施工項目開始前，制定完善的施工方案以及注意事項可以確保項目施工順利的進行，有效的避免電力配網(wǎng)工程中出現(xiàn)一些不必要的麻煩，是整個項目不可少的一個環(huán)節(jié)。
2.10kV電力配網(wǎng)工程施工的流程管理
當(dāng)前10kV電力配網(wǎng)工程在流程方面存在很多的欠缺，產(chǎn)生這種情況不僅僅是管理者自身的問題，同時也和施工人員直接相關(guān)。管理者必須要不斷的提高自身的素質(zhì)，同時流程的監(jiān)控也要更加的完善，要嚴格的要求施工人員嚴格按照規(guī)章制度進行施工。眾所周知，相對于流程的管理規(guī)范施工操作非常的重要。上文里已經(jīng)說到，項目施工之前一個切實可行的施工計劃是必不可少的。但是，必須注意的是只有施工計劃是完全不夠的，計劃有力的執(zhí)行也是項目能否成功的關(guān)鍵。一般而言，流程管理的主要任務(wù)就是監(jiān)督整個計劃的進行。總的來說，只有流程合理了，整個項目才能順利進行，才能真正的落到實處。
3.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管
對工程的施工進行必要的監(jiān)督是必不可少的一個環(huán)節(jié)，有效的監(jiān)管是工程質(zhì)量有效的保障。只就 10 kV電力配網(wǎng)工程來說，通常都是分階段進行的，一個階段施工完成以后進行必要的質(zhì)量檢測是必不可少的。總體而言，在監(jiān)管實施的過程中必須嚴格的按照程序進行施工，特別是涉及到安全方面的檢測。究其原因主要是由于安全方面的施工直接關(guān)系到施工人員的生命安全，監(jiān)管缺乏的話，很容易對施工人員的人身安全產(chǎn)生直接的影響。不僅如此， 10kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管中也應(yīng)該涵蓋工程材料的監(jiān)管，堅決的防止在施工過程中使用不合格的材料。
4.電力施工完成后的評估和總結(jié)
10kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理不僅僅要重視施工前的方案制定，施工之中的監(jiān)管，更應(yīng)該在工程完成以后對整個工程的工程質(zhì)量進行評估和總結(jié)，為以后的工程建成儲備經(jīng)驗和資料。評估的主要目的是對管理過程進行評價和總結(jié)，一般的評估指標(biāo)主要包括：是否如期完成；工程質(zhì)量是否優(yōu)良；是否出現(xiàn)了安全質(zhì)量問題等等，對這些因素進行綜合的分析然后進行評分，評估過程必須體現(xiàn)公正性，絕不摻雜過多主觀臆斷。其次就是經(jīng)驗的總結(jié)，相對于評估來說，經(jīng)驗的總結(jié)非常的重要。整個施工過程中很難每個環(huán)節(jié)都做到完美，必定存在著一些工作的失誤。必須做好總結(jié)與分析工作。必須對工作中的不足進行及時的反思和總結(jié)，在以后的工作中盡量規(guī)避類似的問題再次發(fā)生。值得提出的是，總結(jié)不應(yīng)該只是管理者的總結(jié)，更應(yīng)該是團體集中智慧，發(fā)表個人看法的過程。在這一過程中，所有參與到工程的人都應(yīng)該表述自我的想法，針對對某個問題的解決提出自己的看法，然后分成各個小團體進行分組討論，最后對討論的結(jié)果進行總結(jié)，這樣就對問題的解決提供了一個大致的框架，確保相同的問題不會出現(xiàn)問題。
【參考文獻】
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【關(guān)鍵詞】10kV；電力配網(wǎng)工程；施工技術(shù)；有效管理
中圖分類號：U665.12文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
就整個 10kV電力配網(wǎng)工程項目的過程而言，電力施工是其中一個極為重要的環(huán)節(jié)。整體而言，電力施工的正確合理直接關(guān)系到整個電力配網(wǎng)工程的失敗與成功。從這一角度上講，對 10 kV電力配網(wǎng)工程項目的管理也就顯得尤為重要，只有這樣才可能確保在施工過程中不會出現(xiàn)使整個施工過程工程延期或者施工人員對施工方案不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，也只有這樣才能確保整個項目都能如期完成。觀察近年來電力配網(wǎng)工程項目的實際情況，隨著項目實施的復(fù)雜性的日益增大，對工程質(zhì)量的要求也越來越嚴格，然而一些公司在施工過程中對施工技術(shù)缺乏有效的管理，往往造成在施工過程中返工或者造價高的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。在本文的寫作過程中主要就10 kV電力配網(wǎng)工程項目的管理進行了分析，并對有效管理提出了相對具體的措施，旨在加深我們對電力配網(wǎng)工程項目管理的認識。
1.制定施工前的施工方案和注意事項
在電力配網(wǎng)工程施工前，明確施工方案和注意事項是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)。事實上，在日常的施工過程中，很多電力施工項目得不到合理施工的主要原因之一便是由于對施工前的準備不充分造成的。而造成這一現(xiàn)象的根本原因便是由于對方案和注意事項認識程度不深，由于缺乏詳細可行的施工方案，這不僅會增加項目的造價，而且也會使整個施工項目工期延遲。
對于一個設(shè)計科學(xué)、合理的方案而言，必須要滿足兩個基本條件。首先要具有可行性的特點，這是方案成功的關(guān)鍵。因此在制定施工方案的過程中一定要深入研究這一方案的可行性；其次則是要在可行新的基礎(chǔ)上考慮到整個工程項目的造價情況。只有盡可能節(jié)省人力、物力、財力的方案才是一個成功的方案。除此以外，在電力配網(wǎng)工程項目中施工的管理中還必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是電力配網(wǎng)工程施工項目中的重中之重。
電力施工與其他施工不同，如果在施工過程中操作不好的話，將會對施工人員的人身安全造成威脅。在施工過程中，堅持以“安全第一，預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)的指導(dǎo)，因此，在施工管理過程中，做好危險點分析、風(fēng)險管控很有必要。同時，必須做好安全交底工作，詳細交代工作任務(wù)（每個工作人員），交代安全措施，交代注意事項及帶電部位。做好停電作業(yè)和帶電作業(yè)的管理工作，在條件允許的情況下，在施工過程中最好要做到停電操作，而在條件不允許的情況下，則應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者電力的設(shè)備之間保持一定的距離。施工前做好“四措”停電、驗電、接地、掛牌裝遮攔，“三查”查著裝是否符合規(guī)定，查個人保安、登高工器具是否安全，查精神狀態(tài)是否良好。在具體的施工過程中，施工人員不僅要做到與電絕對絕緣，其衣服等也必須要進行絕緣處理，并保證其不容易產(chǎn)生靜電，同時還應(yīng)該攜帶相關(guān)的工具，這樣便可以確保施工人員的生命不會受到威脅，這樣也會使整個管理過程顯得更加符合人性化。
在施工項目開始前，確定好施工方案和注意事項可以保證在項目施工過程中不會遇到太多的麻煩，也可以有效減少電力配網(wǎng)工程中出現(xiàn)一些瑣碎和不合理現(xiàn)象的概率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。
2.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中的流程管理
就目前 10kV電力配網(wǎng)工程項目而言，在流程管理方面也存在一定的欠缺。對造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因而言，既與管理者有一定的關(guān)系，而且和施工人員也有關(guān)系。對于管理者而言則要不斷提高自身的素質(zhì)，加強對流程的監(jiān)控，而對于施工人員而言則要嚴格按照規(guī)章制度，自覺的實現(xiàn)安全生產(chǎn)作業(yè)。眾所周知，流程管理的重點是規(guī)范施工操作和工程進行。前面也已論述，在項目施工開始前必須要有一個切實可行的施工計劃，但是僅僅具有施工計劃是遠遠不夠的，還需要使計劃得到有力的執(zhí)行。而流程管理的主要任務(wù)便是負責(zé)監(jiān)督這一計劃的實施。從根本上講，流程的確定也必須要合理，只有這樣才能落實到實處。以項目的實施為例，首先要雙方簽訂合同，然后便是設(shè)計出施工方案，最后才是施工、驗收結(jié)算階段。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴格規(guī)范工程流程管理，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)，并提出如下建議：
2.1 進一步加強工程建設(shè)項目的設(shè)計審查，注重設(shè)計思路的創(chuàng)作，優(yōu)化工程的設(shè)計方案。
2.2 在工作中要精心組織、科學(xué)管理，最大限度的提高執(zhí)行能力，加大配電網(wǎng)建設(shè)的力度。
2.3 在工作的過程中要認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大對工程全過程的安全監(jiān)管、提前事前事中的突出現(xiàn)象的控制力度。
2.4 增強對工程造價管理的審核，并貫穿到工程進程中的每一個環(huán)節(jié)，只有這樣才能有效控制工程的造價，提高投資的效益。
2.5 在確保進度、質(zhì)量、安全、造價的同時，也應(yīng)該進一步規(guī)范和完善招投標(biāo)機制，真正做到公正廉潔，盡自身最大努力設(shè)計出一項優(yōu)質(zhì)的工程。
2.6 提升物資管理工作的服務(wù)，確保在電網(wǎng)建設(shè)的能夠提供充足的物資供應(yīng)。
3.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管
監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。就 10 kV電力配網(wǎng)工程的施工而言，一般都是分階段實現(xiàn)的，而且每當(dāng)一個階段完成以后都要對其進行質(zhì)量檢測，在這種情況下，監(jiān)管的重要性也就凸顯了出來。總體而言，在監(jiān)管的過程中一定要按照嚴格的程序來進行，尤其是涉及到安全方面的檢測更是要嚴格按照本行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準嚴格執(zhí)行。其主要原因便是由于這將直接關(guān)系到施工人員在施工過程中的安全問題，如果缺乏監(jiān)管的話，就會對施工人員的人身安全造成潛在的威脅。除此以外，在對 10 kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管中還包括對工程材料的監(jiān)管，其目的則是為了防止在施工過程中使用一些不達標(biāo)的材料。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時，應(yīng)該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內(nèi)的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應(yīng)該要盡可能簡單，但同時要保證工程質(zhì)量得到修復(fù)。
4.電力施工完成后的評估和總結(jié)
對 10 kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理還應(yīng)該建立在以往所取得的經(jīng)驗之上。而就電力施工而言，在工程完成以后的評估和總結(jié)則是獲得經(jīng)驗的最有效的途徑之一。評估的主要作用是對管理過程的有效性進行評價、打分，就評估的指標(biāo)而言，主要包括電力配網(wǎng)工程是否如期完成；工程質(zhì)量能否得到保證；在施工過程中是否出現(xiàn)安全問題等等，往往是在綜合分析了各個方面的因素以后，再對其進行評分，而就評估過程而言，在評估的過程中一定要體現(xiàn)出公正性，也不要摻雜過多的主觀感受。其次則是經(jīng)驗的總結(jié)，與評估相對比而言，經(jīng)驗的總結(jié)顯得更為重要。在整個施工過程中并不都是盡善盡美的，必定存在著一些不足之處。在這個時候就需要及時的對整個電力配網(wǎng)工程進行及時的總結(jié)與分析。這其中不僅要總結(jié)好的一方面，而且對施工過程中存在著不足的地方也要進行認真的分析與研究，并要及時進行反思，只有這樣才能在以后的工作中避免類似的問題再出現(xiàn)。值得提出的是，總結(jié)并不僅僅是管理者自我的總結(jié)，還是一個團體集思廣益，各抒己見的過程。在這一過程中，每個人都可以表述自我的想法，這不僅對某個問題的解決也會更有幫助，然后再對各個小團體的意見或才建議進行綜合，這樣對十可題的解決辦法就有了一個大致的框架，保證其方向性不會出現(xiàn)問題。
5.結(jié)語
其實，要使管理更加高效，這四點還不夠，還應(yīng)加強其它方面的管理．如職責(zé)管理和交底的規(guī)范化等，而且各個公司的管理方法等也會有各自的不同，但其根本是建立在各自 10 kV電力配網(wǎng)工程項目的基礎(chǔ)之上，并且隨著電力配網(wǎng)工程項目總結(jié)的經(jīng)驗在不斷地使自己的內(nèi)容更加豐富，但是做好這四點，基本上可以保證 10 kV 電力配網(wǎng)工程的施工過程流暢并且不會出現(xiàn)安全事故，這是電力配網(wǎng)工程最根本的內(nèi)容，因而保證了管理的有效性，應(yīng)該可以進行借鑒。
參考文獻：
關(guān)鍵字：電力施工，安全管理，加強措施
電力工程項目施工有著生產(chǎn)周期長、人員流動性大、露天作業(yè)多、體力勞動繁重、產(chǎn)品變化大、施工機械復(fù)雜等特點，可以說是一項具有較高危險的工作。因此，做好電力工程的安全管理，采取有效的措施對安全隱患進行排查和預(yù)防是至關(guān)重要的。將生產(chǎn)危險系數(shù)降到最低，不僅可以保證整個施工程序的順利進行，同時可以提高生產(chǎn)效率，達到實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目的。
一、做好電力工程施工安全管理的重要性及其特點
不論是何種生產(chǎn)，安全都應(yīng)該被擺在非常重要的位置。在電力工程的施工中，安全問題一直是企業(yè)注意的重點。尤其是近年來，電力企業(yè)的發(fā)展非常迅速，建設(shè)的規(guī)模也越來越大，傳統(tǒng)的安全管理模式逐漸不能適應(yīng)新時期的要求，這就要求管理者們根據(jù)實際情況，創(chuàng)新安全管理模式，尋求更加合理并且有效的安全管理措施。
電力工程的安全管理是以達到安全生產(chǎn)為根本目的的，同時保護施工人員的生命和財產(chǎn)安全，保護社會生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)和社會效益的共贏。它主要包括制定安全政策，建立起安全管理體系，對各個安全目標(biāo)進行實施，同時對其進行監(jiān)督考核，對安全問題和經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，對安全制度進行補充和完善等內(nèi)容。
電力工程的安全管理有以下幾個特點：第一，專業(yè)性強。其中包含的工序多，專業(yè)廣泛；第二，管理的周期長。電力工程建設(shè)周期較長，且工序多；第三，安全控制的重點多。在生產(chǎn)過程中的易燃易爆物品和大型機械的使用等都較多；最后，安全事故發(fā)生的影響重大。電力工程是關(guān)乎國計民生的基礎(chǔ)建設(shè)，一旦發(fā)生事故，將影響整個國民的生活狀態(tài)。
二、當(dāng)前電力工程施工中安全管理存在的問題
（一）施工項目的相關(guān)規(guī)章制度不健全
電力生產(chǎn)的最大效益是安全，若在生產(chǎn)項目中安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)制度沒有及時的建立健全，這將給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。一些企業(yè)的管理層沒有對安全生產(chǎn)認識到位，一味的注重企業(yè)的生產(chǎn)效益，不愿加大安全投入的資金。這樣就使得安全生產(chǎn)工作的得不到制度保障，沒有一個總體的指導(dǎo)思想。
（二）安全管理不到位
安全管理的不到位，是管理人員對安全管理的認識不足造成的，沒有把安全擺在第一重要的位置。在實際的工作中沒有將安全責(zé)任落實到位，片面的追求經(jīng)濟效益，對安全隱患存有僥幸心理，對可能存在的安全問題沒有及時做好預(yù)防措施。
（三）缺乏對于安全問題重視力度
對安全問題不重視，沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，缺乏事前預(yù)防和事后監(jiān)控機制。在施工的過程中沒有將安全管理措施落實到位，事后沒有引起足夠的重視，沒有及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，沒有采取控制和防范措施。
三、加強安全管理的措施和方法
根據(jù)前文中提到的目前電力工程安全管理存在的問題，筆者提出以下相應(yīng)的解決措施。
（一）建立健全相關(guān)的規(guī)章制度。在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，對項目的安全生產(chǎn)體系進行完善。首先要建立起事前防范、事中預(yù)防和事后控制的相關(guān)安全目標(biāo)，同時還要建立監(jiān)督機制，定期對設(shè)備和人員進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。
（二）設(shè)置安全管理機構(gòu)，進行專項管理。領(lǐng)導(dǎo)層提高對安全生產(chǎn)的認識，設(shè)置安全專項資金，配備專職的安全管理人員，建立規(guī)范的安全管理工作制度。
（三）落實安全責(zé)任制度。對安全目標(biāo)進行合理的分解，并分配到具體的單位和個人，與其簽訂安全責(zé)任書。
（四）積極開展危險點的分析和預(yù)防控制。對工程項目進行危險源的分析、公示和防控，并編制專項安全施工方案，加強對施工危險點的分析，積極開展危險源的調(diào)查，并制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制定出危險點的安全防控措施，另外加大重大危險的整改消除力度，對重點項目進行重點監(jiān)控。制定重大事故的應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進行演習(xí)。
（五）提高安全管理人員的管理水平，進行安全教育和培訓(xùn)。在工程開工前對工作人員進行三級安全教育，同時進行思想和技術(shù)教育，尤其是施工特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)和施工中的安全活動。安全管理人員也要積極學(xué)習(xí)相關(guān)的安全管理知識，掌握科學(xué)合理的安全生產(chǎn)決策能力，在危急關(guān)頭沉穩(wěn)正確應(yīng)對。
（六）做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)管理漏洞。管理人員應(yīng)對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行安全檢查，對每一道工序進行安全檢查之后才能進行交接，以防止出現(xiàn)安全漏洞的現(xiàn)象出現(xiàn)。
（七）積極對各項安全工作進行檢查核實，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。現(xiàn)場的管理人員在各項工作完成之后要做全面徹底的安全檢查工作，并檢查安全措施的落實情況，進行安全技術(shù)的交底。事后對事故的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，為以后的事故預(yù)防工作提供參考。
結(jié)束語：
安全工作重如泰山，尤其是電力工程這項關(guān)乎國家民生的事業(yè)。電力工程施工的安全管理應(yīng)做到全過程、全人員、全方位的管理，將安全生產(chǎn)落實到實處，從而獲得經(jīng)濟和社會效益的最大化。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】10kV；配網(wǎng)工程；施工管理；質(zhì)量
引言
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，電力配網(wǎng)工程項目的建設(shè)也隨著社會的需求在不斷增加，這就對10kV電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)提出了更高的要求。如果對施工技術(shù)管理不當(dāng)，就會有誤工和返工的情況發(fā)生，不能及時滿足社會的需求，所以，要想保證10kV電力配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量，就要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效管理，這樣才能提升10kV 電力配網(wǎng)工程的質(zhì)量，保障電網(wǎng)運行的安全性，為社會和群眾提供一個安全的用電環(huán)境。
1 10kV 電力配網(wǎng)工程施工的影響因素
1.1 人為因素
人對10kV 電力配網(wǎng)工程施工的影響占主要因素，是電網(wǎng)施工質(zhì)量保證的核心。施工管理中應(yīng)先嚴格管理施工人員，通過各種獎勵方法激勵施工人員的主動性和積極性。施工人員應(yīng)樹立安全、責(zé)任意識，全面認識到安全、質(zhì)量的重要性。在 10kV電力配網(wǎng)工程的施工中，不斷提高業(yè)務(wù)和技術(shù)能力，拓寬知識面，引進新的技術(shù)以適應(yīng)不斷發(fā)展的質(zhì)量要求。施工人員和管理人員都必須按要求持證上崗，做好施工前期的培訓(xùn)，對安全、質(zhì)量的重要性要有充分的認識，保證電力工程施工的安全性及可靠性。
1.2 材料因素
材料是施工中的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，工程的施工離不開材料，工程的質(zhì)量更離不開合格的材料。所以要提高10kV電力配網(wǎng)工程的質(zhì)量和正常施工，就必須保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)管理。施工中，切忌使用不合格的材料，應(yīng)嚴格做好材料驗收、儲存、進場的管理工作；材料的供應(yīng)周期應(yīng)該合理，減少材料浪費，平衡倉儲，避免閑置材料增加成本，做到合理的優(yōu)化配置并保證工程的質(zhì)量。
1.3 環(huán)境因素
影響 10kV電力配網(wǎng)工程施工的環(huán)境因素有：氣象條件、工程地質(zhì)條件、質(zhì)量保證體系和管理制度等。因此在施工中，應(yīng)根據(jù)工程的實際施工條件，結(jié)合氣象等環(huán)境因素，制定相應(yīng)的管理制度，采取有效的措施，保證工程質(zhì)量。
1.4 設(shè)備因素
在進行10kV電力配網(wǎng)工程施工中，應(yīng)結(jié)合施工條件，選擇適合的施工機械設(shè)備，以達到施工工藝和工序質(zhì)量保證。操作機械設(shè)備的人員應(yīng)熟練掌握操作程序，遵守操作規(guī)章。另外要加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以提高機械設(shè)備的運行狀況和使用性能。
2 10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理流程
流程管理就是對工程計劃進行監(jiān)督并有力實施，包括從施工合同的訂立、制定詳細施工計劃、施工到最后的完工和驗收過程。目前，電網(wǎng)工程安全、質(zhì)量事故還是時有發(fā)生，這和管理者、施工人員都有關(guān)系，管理者要提高自身的素質(zhì)，加強監(jiān)控管理流程。施工前，要制定好詳細的施工計劃方案，創(chuàng)新項目新設(shè)計，優(yōu)化施工方案；重點是施工中要做好有力的執(zhí)行，此流程管理的重點是工程進度和施工操作規(guī)范，貫徹安全第一預(yù)防為主的原則，加強安全管理和監(jiān)督；同時做好造價的成本管理，有效控制各個環(huán)節(jié)的成本投入，以提高經(jīng)濟效益；最終實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)工程。
3 10kV電力配網(wǎng)工程施工有效管理措施
3.1 加強設(shè)計的監(jiān)督力度
配電網(wǎng)的設(shè)計是電網(wǎng)工程質(zhì)量表現(xiàn)的關(guān)鍵，電網(wǎng)的設(shè)計方案應(yīng)有科學(xué)性，因此在選擇設(shè)計單位時，應(yīng)選擇條件優(yōu)越、資質(zhì)較深的單位，保證電網(wǎng)設(shè)計的合理性和圖紙的準確實用性。另外，聘請設(shè)計專業(yè)人員共同參與方案制定，對設(shè)計過程起到監(jiān)督作用。開始施工前，技術(shù)負責(zé)人和設(shè)計人員對圖紙進行會審和深度溝通，確定圖紙符合現(xiàn)場實際情況并符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準。
3.2制定合理的施工方案
10kV電力配網(wǎng)工程施工的前提條件就是要制定合理的施工方案，根據(jù)周圍具體的施工環(huán)境全面審核其施工方案的可行性，并對其進行全面的分析，若對施工方案沒有做到十分全面的分析，便會導(dǎo)致一些不良的影響，甚至是不可逆轉(zhuǎn)的后果，如返工重做等；出現(xiàn)這些情況，不僅不利于施工單位的行業(yè)名聲，給施工單位帶來了較大的負面影響，而且還造成的巨大的經(jīng)濟損失，增加了施工成本。所以，必須制定合理的施工方案，并且對設(shè)計單位關(guān)于施工方面的設(shè)計技術(shù)進行嚴格的把關(guān)，客觀公平公正地去分析每一項技術(shù)，不能輕信企業(yè)的權(quán)威性，只有這樣才可以制定合理的施工計劃，而且還能保證其方案的順利實施。
3.3 提高專業(yè)人員技術(shù)
任何的工程建設(shè)項目都離不開好的施工隊伍，好的施工隊伍不僅技術(shù)過硬，對技術(shù)力量的分配合理，還能保證工程的進度。在進行10kV電力配網(wǎng)工程施工前，應(yīng)對施工隊伍進行安全技術(shù)交底，詳細分析工程的各個施工點，上崗前還應(yīng)進行短期的培訓(xùn)，重點講解工程質(zhì)量的重點和難點，讓每一個施工人員了解整個工程的情況和自己的職責(zé)范圍，樹立工程質(zhì)量的意識。同時，定期組織施工技術(shù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，拓寬知識面，吸收新技能并引進到工程施工中，以保障施工質(zhì)量和效率的有效提升。加強管理人員的業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識，使其能合理優(yōu)化的配置人力資源，明確好各層管理人員的權(quán)利和義務(wù)，做到人員崗位的高效率發(fā)揮。
3.4 建立規(guī)范化的電力工程管理流程
完善工程管理全過程管控，從招投標(biāo)開始至施工結(jié)束，到最終質(zhì)保期到期，完成整個施工建設(shè)周期。施工圖設(shè)計完成并通過圖紙及預(yù)算審查后，交由有資質(zhì)的單位開展限價編制及招投標(biāo)工作；中標(biāo)通知書發(fā)出后，在有效期內(nèi)完成合同簽訂。進入合同履行期開始，施工方受合同條款約束，需配合開展圖紙審查、復(fù)測及其他施工前準備工作并在完成后報業(yè)主申請開工。工程開工始，由業(yè)主、監(jiān)理同時對在建項目監(jiān)管，施工方的質(zhì)量和材料、設(shè)備供應(yīng)方的設(shè)備進行合格把關(guān)檢查和管理；工程建設(shè)完成，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位驗收通過后方可投產(chǎn)運行，并按合同約定進入質(zhì)保期處理；質(zhì)保期到期，工程項目安全運行，支付質(zhì)保金，完成整個施工建設(shè)周期。
3.5 重視工程質(zhì)量的監(jiān)督工作
在10kV電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)管理中，施工質(zhì)量的監(jiān)督極其重要。一般情況下，電網(wǎng)的施工是階段性進行的，在完成一階段后要依據(jù)相關(guān)的流程對施工段的質(zhì)量進行檢測和監(jiān)管。應(yīng)該全面重視檢測環(huán)節(jié)的工作，特別是電力工程技術(shù)安全性能方面，應(yīng)依據(jù)標(biāo)準的規(guī)范進行檢測，如果沒有做到全方位的檢查，會對施工人員造成安全威脅。此外，材料的監(jiān)管工作也很重要，實際施工中，要避免電纜、電線與施工需求不相符的情況，防止材料質(zhì)量不合格，提高監(jiān)管材料的力度，減少浪費材料，降低工程成本，對材料監(jiān)管人員樹立責(zé)任心，防止其利用材料謀取利益。對工作人員調(diào)換材料的情況，應(yīng)嚴格處置，確保施工現(xiàn)場的有序管理。如果10kV電力配網(wǎng)工程的施工中出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管不合理的情況，應(yīng)及時采取針對性的補救措施，在盡量不增加造價范圍內(nèi)保證工程質(zhì)量的修復(fù)，給后續(xù)階段工程提供質(zhì)量保障。
3.6 完工后的總結(jié)和評估
大多10kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)有效管理都是建立在以往的經(jīng)驗累積上，所以對電力工程完工后的總結(jié)和評估極為重要。評估是對整個工程施工管理過程中的有效性綜合打分，評估指標(biāo)有：工程是否如期交付使用、質(zhì)量是否達到合格、施工過程中是否有安全問題等，對其確定之后再進行綜合打分。評估的時候要保持公平公正性，不讓與此工程有關(guān)系的人員參與，多采用同行的評估，優(yōu)勢在于同行具有專業(yè)的觀點，評估也較客觀，不摻雜主觀思想。
施工過程不可能十全十美，所以要對整個工程進行技術(shù)性的經(jīng)驗總結(jié)。對欠缺的地方進行反思，找出其原因，從管理方面進行調(diào)整，提出相關(guān)的解決方法，防止以后出現(xiàn)類似的情況 ；對有問題的地方進行整改，方便以后工程中的問題化解。對好的流程和設(shè)計進行規(guī)范，作為以后的標(biāo)準進行借鑒。總結(jié)不是針對管理者個人的，它可以是整個10kV 電力配網(wǎng)工程的施工隊伍的參與者，是一個小團體，每個人可以提出各自的問題和意見，這樣集思廣益，對問題的全方位解決極具效果。
4 結(jié)束語
10kV電力配網(wǎng)工程是一項重要的國家基礎(chǔ)建設(shè)工程，其不僅關(guān)系到我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，而且還關(guān)系到成千上萬群眾的日常生活能否正常進行，所以需要在其施工技術(shù)層面上完善更為高效的管理模式，制定合理的施工方案，合理地管理其施工流程，優(yōu)化其周圍環(huán)境，實施好相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督工作，來保障整個配電系統(tǒng)得以安全高效地運行。
參考文獻：
[1]陳志凱.淺談10kV電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)管理 [J]. 科技與創(chuàng)新，2014，12：61-67.
關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；成本；安全
作者簡介：羅沈（1974-），男，廣東梅州人，廣東電網(wǎng)公司中山供電局，工程師。（廣東 廣州 528400）
中圖分類號：F273 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0199-01
隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)中的電力工程項目管理受到高度重視。電力項目管理是一門學(xué)科，管理者應(yīng)該不斷探索管理新思路，確定項目管理中存在的問題，制定有效的管理措施，使工程達到預(yù)期的目標(biāo)。
一、電力項目管理定義
項目管理是工程項目整體的管理，在其中應(yīng)用科學(xué)系統(tǒng)的工作原理進行有組織有計劃的控制。項目管理需要解決的最基本的問題是如何根據(jù)實際確定研究方法，通過確定項目目標(biāo)，進行有效組織、協(xié)調(diào)、控制和領(lǐng)導(dǎo)。項目管理領(lǐng)導(dǎo)必須對項目的參與人員進行科學(xué)的配置，再制定出建設(shè)標(biāo)準規(guī)范，并及時形成一個詳細的報表，及時準確地評估項目的進展情況。總之，電力工程項目管理的實施，是對電力工程項目質(zhì)量、投資、工期的綜合管理。
二、電力工程項目質(zhì)量管理特點
1.復(fù)雜易變性
復(fù)雜的因素會導(dǎo)致電力工程項目在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，這意味著在電力項目施工過程中對其他環(huán)節(jié)進行處理的復(fù)雜性和曲折性。在社會不斷進步的同時，許多電力工程質(zhì)量問題也將隨之變化，從而導(dǎo)致其他系統(tǒng)性因素也會相應(yīng)產(chǎn)生變化。面對這種問題，要求我們在處理工程質(zhì)量問題時更加應(yīng)著重考慮工程質(zhì)量事故的不良發(fā)展，及時采取可靠的措施。
2.突況的嚴重性
在施工項目中，有些工程質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，因此要不斷總結(jié)這樣的問題，提前預(yù)防。電力工程項目對質(zhì)量要求特別嚴格，它直接影響著整個工程施工的順利與否和成本預(yù)算。質(zhì)量不達標(biāo)的電力工程施工項目，將會給人民群眾的公共財產(chǎn)和社會經(jīng)濟的發(fā)展埋下隱患，并注定會帶來巨大的損失。[1]
3.特殊不確定性
電力工程項目存在很大的特殊不確定性，其發(fā)生問題時，通常是在施工過程中人們還不知覺的情況下就發(fā)生了。如何應(yīng)對這種問題？很多前輩們曾經(jīng)總結(jié)出了很多經(jīng)驗，但具體而言也就是：實踐出真知。深入基層，深入群眾生活，多實踐，勤總結(jié)。
三、電力項目管理存在的問題
1.沒有足夠的管理意識
許多業(yè)主單位沒有意識到項目管理的重要性，或沿用以往簡單粗放的管理辦法來進行項目管理，同時，在施工現(xiàn)場沒有具備電力工程項目管理知識的工程技術(shù)人員，有的業(yè)主單位對三位一體的管理制度認識缺乏，未能夠正確行使自己的權(quán)力，也沒有建立相關(guān)的具備指導(dǎo)性的電力工程項目計劃要求。[2]相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層抱殘守缺，沒有更高的管理及效益目的，停留在當(dāng)前的業(yè)績上止步不前。另外，管理體系不健全，沒有明確合理的工程項目管理制度。
2.項目成本管理不佳
在電力工程建設(shè)中，項目成本管理有著非常大的作用。它對整個項目產(chǎn)生的利潤、施工進度、估算值等都有著不可忽視的價值。從目前我國的電力工程項目建設(shè)現(xiàn)狀來看，我國對項目成本的管理水平是無法與其他發(fā)達國家的電力工程項目管理相比的。對項目成本的管理，在我國存在兩種現(xiàn)狀，其一就是人們忽視了其的重要性；其二是對項目成本管理的單一性，無法適應(yīng)新時代電力事業(yè)發(fā)展的需要。
3.管理人員素質(zhì)不高
現(xiàn)代企業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)外在形式上的競爭本質(zhì)是對人才特別是創(chuàng)新型人才的追求。傳統(tǒng)的電力工程項目管理，對管理人員的素質(zhì)等要求不高，這也是我國電力項目工程的軟肋，嚴重制約著電力工程項目管理的發(fā)展。電力項目管理人才的缺乏，以及管理人員跟不上時代的進步等弊端，阻礙了電力工程項目的創(chuàng)新和發(fā)展。[3]
4.管理信息化程度不夠
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的項目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前項目的管理。由于管理工作涉及電力企業(yè)的多個部門，每個部門都有自己的信息管理系統(tǒng)并且不能共享彼此的信息，這就導(dǎo)致項目經(jīng)理在管理工作中不能做到全方位的項目管理，不能及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，不能準確地計算出項目成本，致使項目管理工作更加困難。
5.電力施工安全觀念差
任何工程施工，都應(yīng)把安全放在第一位。但是，就我國目前的施工現(xiàn)狀來看，對安全性的側(cè)重點一直未能充分體現(xiàn)出來。一方面要求經(jīng)濟利潤，一方面卻忽視了工程施工過程中的安全性。總結(jié)出來就是，人們的電力施工安全觀念差，電力施工的工人和領(lǐng)導(dǎo)都未能充分認識到安全問題的嚴重性，也就導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多潛在性問題。[4]
四、電力項目管理提升措施
1.提高管理人員素質(zhì)
電力工程施工同樣也對管理人員有著嚴格的要求，相比其他行業(yè)而言，甚至更加充滿了挑戰(zhàn)。可以說，電力施工管理人員是整個電力施工項目的核心和力量。電力項目施工企業(yè)對人才的態(tài)度就是對質(zhì)量和要求的折射，擁有一批優(yōu)質(zhì)而又充滿激情的電力項目施工隊伍后，應(yīng)在施工過程中對其進行長期的培養(yǎng)，提高其管理水平和技能水平，使其能更好地為電力項目服務(wù)。[5]
2.加強電力工程項目成本管理
電力工程管理人員應(yīng)對傳統(tǒng)的項目成本管理理念進行創(chuàng)新，并將最新的現(xiàn)代項目成本管理理念融合到一起。在對電力工程項目成本管理的重視過程中要遵循電力工程系統(tǒng)動態(tài)控制的基本原則，在電力工程項目中要做到與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，適應(yīng)新環(huán)境，并在最快的時間內(nèi)做出最佳的行動方案。
3.優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)
一個具備快速反應(yīng)能力的組織對電力項目的成功是至關(guān)重要的。目前大多數(shù)的電力工程企業(yè)都會采取一個矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來進行項目管理。相對而言，矩陣式的組織結(jié)構(gòu)比較適合大的電力工程項目。它還具有一些其他結(jié)構(gòu)不具有的優(yōu)點，有利于項目的實施和完成：首先是有利于資源的共享，一般來說采用這種管理的組織平均可能會比不使用這種結(jié)構(gòu)的企業(yè)減少25%的人員，節(jié)約了人力資源的成本。其次，對組織的問題進行快速的反應(yīng)。在比較短的時間范圍內(nèi)面對突發(fā)事件，快速反應(yīng)，快速處理，把不同類型的人員整合起來。最后，員工通過這一種組織可以較多接觸到其他部門的員工。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項目型組織的優(yōu)點，又克服了二者的缺點。
4.建立健全管理體制和制度
通過建立健全各類電力工程保障體系以及各類規(guī)定、制度，并組織員工深入地監(jiān)督學(xué)習(xí)，有利于工程實施過程中有章可循，有法可依。要做好項目管理工作，就必須做好項目投資控制、質(zhì)量控制以及進度控制三方面工作，同時要不斷提高業(yè)主單位及施工單位的項目管理意識，完善項目管理體制，加強合同的履行性，建立項目的目標(biāo)體系，采用合適的項目管理模式，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，創(chuàng)造出最大的效益并促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
五、小結(jié)
隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各個行業(yè)的競爭越來越激烈，電力行業(yè)也不例外。一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，為企業(yè)管理持續(xù)注入新的活力。雖然我國電力工程項目管理還存在一定問題，但是隨著我國企業(yè)實踐的不斷增加以及企業(yè)對電力工程項目的控制不斷加強、電力企業(yè)的不斷成熟，電力工程項目中的問題也會得到較好的解決。
參考文獻：
[1]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2002.
[2]國家電力公司.工程項目管理模式[M].北京：中國電力出版社，2002.
[3]楊旭中，張政治.電力工程項目管理[M].北京：中國電力出版社，2001.
中圖分類號： F407.6 文獻標(biāo)識碼： A
輸配電線路施工是電力行業(yè)中比較特殊的建設(shè)安裝工作之一，是一項多工種相互協(xié)同、作業(yè)面廣、工作點分散、外部影響因素較多的復(fù)雜系統(tǒng)工作，比在發(fā)電廠、變電站等固定點施工要困難很多，從施工前期準備到工程竣工全過程中均具有非常多的不可見危險點，存在很多安全隱患[1]。輸配電線路施工具有專業(yè)性強、建設(shè)質(zhì)量要求高、施工難度大、建設(shè)周期短等特點，主要包括線路施工測量、土石方工程、基礎(chǔ)施工工程、桿塔架設(shè)工程、架線工程、以及接地工程等多個內(nèi)容。危險點辨識預(yù)控是電力線路施工重要的安全防護措施，它是在線路施工作業(yè)全過程中，通過對工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)籌分析，按照相關(guān)施工技術(shù)和經(jīng)驗對施工作業(yè)過程中可能引發(fā)的各類安全事故不安全因素進行詳細分析研究和預(yù)測判斷，并有針對性的采取相應(yīng)危險點預(yù)防措施，從而有效提高線路施工綜合安全控制水平，防止線路施工作業(yè)過程中由于誤操作而導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備損壞或施工人員傷亡事故發(fā)生，在保證整個線路施工綜合質(zhì)量水平的前提下，推進整個施工過程安全可靠的高效、高質(zhì)進行。
1 電力線路施工安全控制管理現(xiàn)狀分析
智能電網(wǎng)建設(shè)步伐的不斷加快，在很大程度上推動我國電力工業(yè)的快速發(fā)展，但同時產(chǎn)生的地方經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護、以及占用工農(nóng)業(yè)用地賠償補助等問題，對電力線路安全施工控制管理帶來許多安全隱患。同時，一些業(yè)主單位為了爭取更大的經(jīng)濟效益，通常要求壓縮整個施工工期，這樣不僅打亂了施工企業(yè)正常施工進度安排，還給安全施工管理帶來巨大壓力。由于大量電力工程的不斷開工建設(shè)，施工企業(yè)很多已處于飽和或過飽和狀態(tài)，技術(shù)管理人員短缺已成為電力線路工程施工普遍存在的問題，加上實際施工過程中，大量勞務(wù)分包隊伍和外聘農(nóng)民工成為現(xiàn)場施工主力，這些人員在綜合素質(zhì)技能等方面存在很大差異，這也是電力線路施工安全控制管理的重點和難點。從大量實際工作經(jīng)驗來看，目前電力線路施工安全形勢現(xiàn)狀不是十分樂觀，發(fā)生施工安全事故時有發(fā)生，因此，必須針對不同工程實際情況，制定完善的線路施工危險點控制管理措施，提高線路施工綜合安全水平[2]。
2 電力線路施工危險點預(yù)防控制原則
2.1 施工前危險點辨識
在電力線路施工前進行危險點辨識可以有效控制或消滅施工危險點，提高施工過程中整體安全水平。在危險點辨識時，線路施工各級管理部門應(yīng)該結(jié)合工程實際情況，認真分析研究施工過程中可能存在的危險點，并采取相關(guān)技術(shù)手段制定完善的預(yù)防控制措施，同時在實際施工過程中指派相關(guān)負責(zé)人對安全措施進行落實和動態(tài)監(jiān)督控制，將現(xiàn)場危險點控制措施實施情況、控制結(jié)果等信息及時回饋給相關(guān)安全控制管理監(jiān)督部門，從而形成一個集危險點辨識、動態(tài)預(yù)防控制、預(yù)防結(jié)果分析總結(jié)等多個功能為一體的閉環(huán)安全控制管理制度，以防止在電力線路施工過程中類似危險事故的重復(fù)發(fā)生，從而對施工過程中的安全隱患進行最大限度地消除和控制，提高電力線路實際施工綜合安全水平。
2.2 施工過程中動態(tài)安全控制管理
在進行電力線路施工安全控制管理措施制定過程中，對施工過程中可能出現(xiàn)的安全危險點不應(yīng)僅局限于施工人員人身財產(chǎn)安全方面，應(yīng)將整個安全控制管理措施對施工人員人身財產(chǎn)安全和施工安全設(shè)備進行并重考慮。由于電力線路施工外部環(huán)境較為復(fù)雜，其施工現(xiàn)場危險點并不是一成不變，即在電力線路施工過程中沒有絕對靜態(tài)危險點，也沒有絕對動態(tài)危險點，因此，在施工過程中要進行危險點動態(tài)預(yù)防控制，并制定完善的危險點控制管理動態(tài)反饋措施方案，通過在施工過程中根據(jù)實際施工情況，積極分析探索施工危險點變化規(guī)律，動態(tài)捕捉施工中的安全隱患信息，不斷調(diào)整整個施工危險點預(yù)控思路和方法措施，將施工安全控制管理動態(tài)貫穿于整個施工過程中，對施工危險點進行準確預(yù)控，從而保證電力線路施工安全控制管理取得良好效果。
2.3 施工全過程分層次安全控制管理
在電力線路施工過程中，危險點有大小、輕重緩急等之分，針對不同的危險點應(yīng)有不同的預(yù)防措施和應(yīng)急方案。實際施工危險點預(yù)控工作開展時應(yīng)有層次區(qū)別，對于線路施工不同安全管理部門、班組、以及施工人員個人，應(yīng)分別明確其在危險點控制中所扮演的角色，落實各自責(zé)任，從管理人員到現(xiàn)場施工人員按層次各有側(cè)重、層層把關(guān)，保證整個施工危險點安全控制管理方案的實施，形成一個嚴密的動態(tài)施工危險點預(yù)測控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，提高施工綜合安全控制管理水平。
3 電力線路施工危險點安全控制措施實施
在電力線路建設(shè)中，要在施工全過程中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力工程建設(shè)施工安全和工程質(zhì)量綜合控制的政策法規(guī)和各項技術(shù)標(biāo)準、安全施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程、以及施工現(xiàn)場安全控制管理制度，并結(jié)合工程的實際情況制訂完善的工程安全、工程質(zhì)量控制管理措施制度，保證整個電力線路施工高效穩(wěn)定進行。在施工過程中要通過各類培訓(xùn)教育提高各級人員安全施工綜合素質(zhì)技能水平，嚴格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，加強對施工現(xiàn)場安全措施、安全制度檢查和工程安全施工質(zhì)量水平評定。
電力線路工程項目相關(guān)管理人員，在線路施工復(fù)雜作業(yè)項目前，根據(jù)需要施工內(nèi)容，結(jié)合工程實際情況和設(shè)計圖紙，制定完善的安全施工方案。在開工前三天將已制定好經(jīng)過相關(guān)安全管理人員審核和批準后的安全施工組織方案、技術(shù)措施、以及施工手段等文件資料下發(fā)給相關(guān)作業(yè)工區(qū)、班組負責(zé)人，以便其根據(jù)施工實際情況提前組織施工作業(yè)人員進行學(xué)習(xí)，并根據(jù)施工內(nèi)部制定完善的“危險因素控制卡”，以期在施工過程中對可能存在的危險點進行動態(tài)預(yù)防控制。
工區(qū)或班組負責(zé)人在施工班前會議上，應(yīng)結(jié)合當(dāng)天的作業(yè)點、施工內(nèi)容、作業(yè)人員精神狀態(tài)、以及施工機械設(shè)備等實際情況分析施工作業(yè)中可能存在的危險因素，并在會議上宣講施工安全注意事項和相應(yīng)應(yīng)急措施方案。在班后會上總結(jié)施工過程中危險因素控制措施方案執(zhí)行過程中可能存在的問題，并結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗提出安全控制管理改進意見和措施。
電力線路施工過程中，所有作業(yè)人員應(yīng)嚴格按照《安規(guī)》相關(guān)規(guī)范規(guī)程進行施工作業(yè)，并認真執(zhí)行施工前制定的“危險因素控制措施卡”所規(guī)定的各項操作技術(shù)要求。在施工過程中，相關(guān)安全監(jiān)督防護人員要動態(tài)對施工作業(yè)面點處的安全措施進行檢查，并監(jiān)督相關(guān)工作人員在施工過程中執(zhí)行安全措施的情況，發(fā)現(xiàn)施工中有不安全行為時要立即要求其進行糾正，防止不安全僥幸心理行為在施工過程中出現(xiàn)。
在每次作業(yè)完成后，應(yīng)對施工中存在的問題進行及時歸納總結(jié)，并不斷改進和完善相關(guān)“危險因素控制措施卡”，防止同類安全隱患繼續(xù)發(fā)生，為下次進行同類作業(yè)安全控制管理提供可靠寶貴的經(jīng)驗積累。
結(jié)語： 總之，電力線路系統(tǒng)施工項目工程的各個作業(yè)流程應(yīng)認真履行自身職責(zé)與義務(wù)，明確安全管理施工原則要求與對危險因素能夠有效預(yù)判，從而確保線路施工作業(yè)得安全生產(chǎn)，使工程進度與自身人員財產(chǎn)的安全得以有效保障。 參考文獻：
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關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；安全管理
中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A
一、電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問題
1、安全事故頻發(fā)
眾所周知，電力工程項目涉及電能生產(chǎn)、運輸、分配方面的問題。因為其建設(shè)時間長，施工難度較大，因此在建設(shè)的過程中存在很多質(zhì)量以及安全管理方面的問題，造成一些安全事故頻頻發(fā)生，嚴重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，嚴重威脅了相關(guān)施工建設(shè)人員的生命安全。
2、專業(yè)人才的缺失
電力工程在建設(shè)施工的過程中，由于施工的程序較為復(fù)雜，專業(yè)要求高，因此，電力工程的施工建設(shè)必須要專業(yè)的施工人員參與進來。現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們對電力的需求量不斷增大，電力建設(shè)工程項目不斷增多，電力建設(shè)開發(fā)速度越來越快，隨著電力工程建設(shè)對專業(yè)人才的需求不斷增大，一些電力工程建設(shè)項目出現(xiàn)專業(yè)人才不足現(xiàn)象。電力工程在建設(shè)施工過程中，施工人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，僅僅憑借工程經(jīng)驗進行施工，為電力工程建設(shè)帶來非常嚴重的影響。
3、安全管理與工程建設(shè)脫節(jié)
工程建設(shè)施工過程中建設(shè)與管理在很大程度上決定了整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦工程建設(shè)與管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)，將會導(dǎo)致施工順序混亂、施工過程失去規(guī)范等嚴重問題，不但大大拉長了工期，造成一定經(jīng)濟損失，還給電力工程建設(shè)在日后的投入使用埋下一定安全隱患。
4、責(zé)任分工不夠明確
在電力工程的施工中，工程建設(shè)往往沒有很明確的分工，項目管理工作往往出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，由于責(zé)任不明確，有的問題經(jīng)常無人管理，而有的問題卻重復(fù)管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個工程的施工工序混亂，這樣不僅造成了人力資源的浪費，而且延長了整個工程的工期。
二、電力工程施工安全管理
1、制定安全規(guī)范的管理制度
制度建設(shè)，是保證電力工程建設(shè)安全生產(chǎn)的重要前提，使各項安全管理工作有據(jù)可依。通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、風(fēng)險抵押金制度、安全培訓(xùn)制度、事故統(tǒng)計報告制度、考核獎懲制度等相關(guān)制度，加強安全管理的力度，不管是管理人員還是施工人員，一律嚴格遵守操作規(guī)程，對任何違反工作制度的人員進行相應(yīng)的處罰；將安全職責(zé)具體落實到部門、班組和個人，將安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進一步規(guī)范化、明晰化。實現(xiàn)公司上下同心、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全；項目管理人員要以身作則，對施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。制定應(yīng)急事故預(yù)案，應(yīng)通過制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，對相應(yīng)的人員分工、聯(lián)系方式等予以明確，現(xiàn)場醫(yī)療急救藥品配備齊全等，提高預(yù)案的可操作性。
2、加強員工安全意識和安全培訓(xùn)
電力工程建設(shè)，始終是在“人”的因素影響下進行的。因此施工安全管理最核心的問題在于加強工程建設(shè)者的安全意識。只有從思想觀念上對安全管理不放松，提高警惕，才能預(yù)防意外的發(fā)生。因此，項目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員等應(yīng)持證上崗；特種作業(yè)人員做到持證上崗，所有施工人員都應(yīng)按規(guī)定接受安全知識和安全技能的教育。
3、安全工作規(guī)范化、加強防范措施
電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點就是避免發(fā)生人身傷亡事故和誤操作事故。為了避免這類事件的發(fā)生，就必須嚴格遵守電氣操作技術(shù)措施、組織措施，對于安全生產(chǎn)管理制度要健全和細化，詳細準確地制定技術(shù)措施、控制措施、施工組織方案、作業(yè)指導(dǎo)書、獎懲措施，規(guī)范作業(yè)行為，為安全管理工作提供規(guī)范、統(tǒng)一、切實可行的標(biāo)準。工作負責(zé)人、安全監(jiān)督人員、班組長、現(xiàn)場監(jiān)護人要切實履行崗位職責(zé)，確實履行好安全監(jiān)護責(zé)任。
4、提高工作人員的綜合素質(zhì)
提高員工的安全意識，加強對管理人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)，通過展開安全教育工作，使工作人員樹立安全第一的生產(chǎn)觀念；將思想教育、技術(shù)教育相結(jié)合，把提高工作人員的安全意識和自我防護能力同專業(yè)施工技術(shù)相結(jié)合，從而使安全管理工作更有針對性和實用性，最大限度的減少電力工程施工過程中的安全事故。
三、提高電力工程質(zhì)量管理水平措施
1、深入貫徹質(zhì)量管理體系
建立質(zhì)量管理專職機構(gòu)和深入貫徹質(zhì)量管理體系是做好質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理制定出工程建設(shè)各階段的質(zhì)量控制重點和關(guān)鍵點，為工程的質(zhì)量管理工作指明了工作方向。電力工程建設(shè)要推行項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制。項目經(jīng)理的主要職責(zé)是負責(zé)電力工程施工全過程的管理，對工程質(zhì)量全面全權(quán)負責(zé)，保證質(zhì)量目標(biāo)全面落實到分部分項工程之中。質(zhì)檢員主要負責(zé)對施工班組的工序質(zhì)量管理，深入貫徹質(zhì)量目標(biāo)。電力工程監(jiān)理單位要嚴格按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準來配備監(jiān)理人員，對關(guān)鍵工序及重要部位進行質(zhì)量旁站，嚴格把控工程質(zhì)量，做到未經(jīng)監(jiān)理單位驗收，嚴禁進行下一道工序施工。各參建單位要定期參加質(zhì)量例會及質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗，提高工程質(zhì)量驗收通過率。各參建企業(yè)應(yīng)建立健全QC小組，吸收施工現(xiàn)場管理人員積極投入到電力工程全面質(zhì)量管理過程中來，將先進質(zhì)量管理理念通過多種形式與工程實踐相結(jié)合。
2、做好質(zhì)量通病防治措施和標(biāo)準化工藝工作
電力工程建設(shè)管理單位負責(zé)組織實施質(zhì)量通病防治工作，參建各方質(zhì)量責(zé)任主體參與。設(shè)計單位在工程施工前應(yīng)將質(zhì)量通病防治的設(shè)計措施要求向相關(guān)單位進行設(shè)計交底。各參建單位應(yīng)依法接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量通病防治工作的監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)科學(xué)認真編寫單位工程質(zhì)量通病防范措施，并報建設(shè)監(jiān)理單位審批后方可實行。監(jiān)理單位在工程建設(shè)完工后，要督促施工單位填寫“工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)”，不斷提高工程施工質(zhì)量通病防治工作水平。同時監(jiān)理單位應(yīng)認真填寫工程質(zhì)量通病防治評估報告。總結(jié)工程經(jīng)驗與不足，提高對質(zhì)量通病防治措施管控的成效。
電力工程建設(shè)管理單位要根據(jù)工程特性組織參建單位工程項目管理人員對“標(biāo)準工藝”實施進行貫徹培訓(xùn)和交流。電力設(shè)計單位要在“標(biāo)準工藝”設(shè)計策劃框架下，開展設(shè)計質(zhì)量技術(shù)革新，根據(jù)國家建設(shè)部門的要求，促進新技術(shù)、新材料、新工藝新設(shè)備的推廣應(yīng)用。電力施工單位要組織質(zhì)量管理人員對“標(biāo)準工藝”進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制要點，并落實自檢自查自糾工作。電力監(jiān)理單位要審查施工單位編寫的“標(biāo)準工藝”策劃性文件，并及時對設(shè)計單位和施工單位“標(biāo)準工藝”實施情況進行評估。
3、規(guī)范電力工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理
要保證電力工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理的真實性、及時性、完整性、全員參與。質(zhì)量數(shù)據(jù)是工程質(zhì)量管理工作進行決策的基礎(chǔ)，并是工程建設(shè)過程中可追溯性的文件。電力工程項目質(zhì)量具有潛隱性，因此從項目建設(shè)開始到生命周期結(jié)束，要有完整的質(zhì)量記錄，以便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷是能追溯原因，準確快速處理以降低質(zhì)量事故損失。電力工程建設(shè)管理單位要保證工程建設(shè)報建手續(xù)齊全。電力施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按照檔案管理要求填寫，保證策劃指導(dǎo)文件、施工方案齊全有效，如需涉及專家論證的施工部位，應(yīng)嚴格組織專家評審會議。基于電力工程高標(biāo)準質(zhì)量要求，要對施工過程進行拍照留存，如變電站工程中的母線安裝、GIS安裝，架空線路工程中基礎(chǔ)工程鋼筋驗收等。針對電力工程有的基建工程管理控制系統(tǒng)，各參建單位專職填報人員要及時更新，保證上傳信息與工地現(xiàn)場施工情況同步，杜絕資料造假情況出現(xiàn)。工程竣工驗收后，各單位要將質(zhì)量管理資料按照“貫標(biāo)”要求，進行組卷歸檔。
結(jié)束語
電力工程項目建設(shè)中的質(zhì)量管理與安全管理是保證工程質(zhì)量，促進電力行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上運用有效的管理方法與措施，在施工各階段加強工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理，才有可能建設(shè)成優(yōu)質(zhì)精品工程，更好地服務(wù)于我國社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。
參考文獻
1電力工程施工技術(shù)中存在的問題
電力工程施工技術(shù)經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已經(jīng)相對成熟，在應(yīng)用方面，電力工程施工技術(shù)已經(jīng)能夠綜合的來對價格等相關(guān)因素進行有效的控制，并且對于施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高也有著直接的作用。然而在以往的施工技術(shù)管理中，管理人員與技術(shù)人員大多都是同一批人，在進行管理時整個團隊的管理水平相對較低，在管理意識和管理方法上都相對較為落后。特別是在對貨物價格以及預(yù)算的控制等方面雖然有了一定的方法，然而同一工程中設(shè)備的附屬貨物訂購預(yù)算往往在施工過程中與合同中規(guī)定的內(nèi)容出現(xiàn)沖突，這樣也就間接的為電力工程施工技術(shù)的管理增加了一定的難度，而這對于工程的施工效率和施工的質(zhì)量也都有著直接的影響，因此電力工程施工技術(shù)在進行管理作業(yè)時還需要進一步的加以改進和完善。目前，電力工程施工技術(shù)的管理中，供電公司的帶引作業(yè)也是一項非常關(guān)鍵的步驟，同時也是電力工程施工順利開展的前提條件。我國很多電力工程施工中，大多都是由供電公司來進行帶引作業(yè)的，并且在其中也起到了很好的銜接效果。
而電力工程施工技術(shù)的控制和管理多是由供電工程或者用戶的電力工程企業(yè)內(nèi)部諸如業(yè)務(wù)部以及財務(wù)部和工程管理等各部門之間的技術(shù)咨詢以及工程款項的劃撥等均需要由工程的施工單位完成，因此這其中涉及的因素也有很多，對于工程施工技術(shù)管理也有著一定的影響，同時，電力工程施工技術(shù)的管理也需要由材料設(shè)備供應(yīng)商完成施工設(shè)施材料的供應(yīng)。至于電力工程企業(yè)施工過程中所涉及到的業(yè)務(wù)部以及工程管理部門則根據(jù)電力工程的進度進展進行工作的交接以輔助整個工程的發(fā)展。
因此可以看出，目前我國電力工程施工技術(shù)依然處在一個發(fā)展階段，在很多方面都需要進一步的加以改進和完善，同時，針對其中存在的問題我們也需要不斷的總結(jié)，從而找出可行的改進措施。舉例來說，在工程施工結(jié)束之后對于工程的驗收工作以及組織施工技術(shù)的預(yù)算審核工作等均存在著種種不規(guī)范的行為操作，這些不規(guī)范的操作行為也將會直接影響到整個工程的技術(shù)管理，進而影響到工程的施工質(zhì)量，所以，采取必要的應(yīng)對措施也有著非常重要的意義。
2電力工程施工中技術(shù)管理問題的應(yīng)對措施
2.1提高電力工程施工技術(shù)、管理和勞務(wù)人員素質(zhì)提高電力工程的整體施工技術(shù)對于提高工程施工的管理水平以及整個團隊職工的素質(zhì)具有顯著的作用[4]。電力工程企業(yè)需要不斷地引進高科技人才以促進工程技術(shù)的質(zhì)量優(yōu)化和員工職業(yè)技能的培養(yǎng)，從而在實現(xiàn)了企業(yè)工人施工操作中實現(xiàn)自己的工作價值的同時為其營造出一個良好的學(xué)習(xí)實踐的環(huán)境，從而為電力企業(yè)培養(yǎng)出一批批專業(yè)的高素質(zhì)施工人才。
2.2建立健全責(zé)任機制以及各項規(guī)章制度推動各項責(zé)任機制的標(biāo)準化建設(shè)以促進電力工程企業(yè)責(zé)任機制的建立健全，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一套合理的規(guī)范化的規(guī)章制度以標(biāo)準化企業(yè)的各項工作程序，從而樹立起規(guī)范化的職業(yè)意識以促進企業(yè)的秩序化發(fā)展。
2.3應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在技術(shù)層面實現(xiàn)了科技化創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，對于企業(yè)工程項目的管理便可以引進先進的項目軟件以實現(xiàn)對工程項目的進度控制以及資源分配的優(yōu)化管理[5]。
2.4優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程電力工程技術(shù)的發(fā)展是在市場化的管理中心實現(xiàn)工程施工落實的重要程序之一，通過電力企業(yè)施工單位對工程施工過程中所需要應(yīng)用到的設(shè)備材料等加以預(yù)算審查并召開施工準備會議以完成在正式施工開始之前的準備工作。在此基礎(chǔ)之上則需要施工企業(yè)進一步實現(xiàn)對施工單位以及材料供應(yīng)商的工程付款工序，在工程施工過程中需要的設(shè)備材料全部到位之后便可以正式進行工程的開展。工程得以竣工之后對于工程質(zhì)量的審查工作同樣具有舉足輕重的重要意義，因而需要加強對工程質(zhì)量的全面檢驗驗收[6]。
總而言之，對于電力工程企業(yè)的發(fā)展而言，電力工程施工技術(shù)是一項比較綜合化復(fù)雜化的工作，需要電力工程企業(yè)加以不斷的探索學(xué)習(xí)和完善，從而能夠保障整個電力工程企業(yè)的不斷發(fā)展和良性循環(huán)發(fā)展。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)便要求我國的電力工程企業(yè)在進行工程施工實踐中不斷加以總結(jié)自身存在的優(yōu)點和缺點，在實現(xiàn)工程施工技術(shù)的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展的同時滿足社會對于整個企業(yè)發(fā)展的整體需求，以保證電力工程企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境中長遠的生存發(fā)展下去。
作者：曾旋單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局
1.電力工程施工管理團隊建設(shè)不力。就我國目前電力工程施工管理團隊的現(xiàn)狀來看，大部分都沒有正確認識到管理工作的內(nèi)涵，受傳統(tǒng)管理思維框架影響比較嚴重，無論是管理方法還是管理手段，都無法滿足工程管理的需求。與此同時，合同管理意識淡薄、經(jīng)濟效益觀念不強，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質(zhì)量問題，使整個電力工程施工達不到規(guī)劃和設(shè)計的目標(biāo)。
2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過程中，涉及了各類專業(yè)和各類人員，只有做好這些專業(yè)和人員的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能夠確保施工作業(yè)的順利開展。然而，就目前電力工程施工管理的開展現(xiàn)狀來看，無論是業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門，還是財務(wù)部門和運行部門，單獨管理的現(xiàn)象比較嚴重，無法實現(xiàn)各個部門之間的有效協(xié)調(diào)，從而形成了“多頭管理”的現(xiàn)狀。這樣一來，就會出來資金流動、材料供應(yīng)不暢，施工進度和工期延誤等現(xiàn)象，最終影響電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)的達成。
3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個流程來看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實際問題，導(dǎo)致在具體施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，從而導(dǎo)致整個工程存在諸多質(zhì)量隱患，嚴重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量。
4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線路順利施工的重要因素，也是輸電線路施工管理的重要內(nèi)容。但是輸電線路的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全問題，造成人員傷亡或者是經(jīng)濟損失。一方面安全防護意識不強，在施工管理中缺少施工單位對施工人員的安全教育，導(dǎo)致很多工作人員缺乏安全意識，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護措施不到位，一些施工單位為了節(jié)省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供全方位的安全保護措施，造成安全事故。
5.忽視施工現(xiàn)場管理。輸電線路的現(xiàn)場施工管理主要是對施工進度，施工材料，施工人員等進行管理，確保施工順利進行。由于缺少全面的施工管理，一些輸電線路施工中經(jīng)常會出現(xiàn)施工工藝問題和施工材料問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。一些單位在施工中會出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作，影響整個施工過程，由于疏于管理，還會出現(xiàn)一些偷工減料的行為，嚴重影響輸電線路的使用。
二、優(yōu)化電力工程施工管理的措施
1.做好工程圖紙會審工作。圖紙是工程施工開展的重要依據(jù)，由于電力工程施工中設(shè)計的專業(yè)較多，因此，圖紙設(shè)計中所涉及的內(nèi)容也極為復(fù)雜。因此，做好圖紙會審工作至關(guān)重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個部門對圖紙內(nèi)容進行查漏補缺，進一步對圖紙進行完善。這樣一來，不僅能夠避免施工過程中產(chǎn)生的圖紙變更，而且還能夠進一步加快施工進度，確保工程質(zhì)量。
2.做好電力工程招投標(biāo)工作。一個工程的開始就是招投標(biāo)工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、造價控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關(guān)單位的施工資質(zhì)；其次，要考察其在類似工程中的施工表現(xiàn)、信譽以及業(yè)績。在實際招標(biāo)過程中，為了確保招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在對其內(nèi)容進行制定的時候，不僅需要對工作內(nèi)容、資金結(jié)算方式、安全交底等進行充分明確，而且還要包括工程進度、質(zhì)量要求以及驗收標(biāo)準等多項內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該組織參與施工的各個部門進行現(xiàn)場答疑，以此來確保招標(biāo)文件內(nèi)容的全面性和合理性，將其在工程建設(shè)中的參考作用充分發(fā)揮出來。
3.對施工過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)管。施工過程中是否科學(xué)合理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，因此，做好施工過程的質(zhì)量控制和監(jiān)管也至關(guān)重要。管理部門要結(jié)合工程施工的質(zhì)量標(biāo)準，對各個環(huán)節(jié)的施工進行督促、監(jiān)督，確保施工的規(guī)范性和合理性。同時，要建立規(guī)范的管理體系和技術(shù)體系，以此為依據(jù)開展施工監(jiān)督和管理工作，以此來為工程質(zhì)量的提高打下堅實的基礎(chǔ)。
4.認真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗。在電力工程項目的整個建設(shè)過程中，會產(chǎn)生諸多與施工管理相關(guān)的文件，比如說施工合同、工程圖紙設(shè)計底稿、招投標(biāo)文件、會議紀要、問題及處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員應(yīng)該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結(jié)工程施工中的經(jīng)驗和不足，以此來為日后管理工作的不斷完善奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：電力工程；管理；施工技術(shù)；問題；措施
中圖分類號：F407 文獻標(biāo)識碼： A
一、電力工程施工技術(shù)存在的問題
1.1供電技術(shù)方面的問題。
供電工程的技術(shù)是整個電力工程施工技術(shù)的重點，供電技術(shù)對電力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及管理部與供電的用戶之間有著緊密的聯(lián)系。業(yè)務(wù)部及電力工程的管理部在電力工程施工中各自擔(dān)任著相應(yīng)的職責(zé)，但是這兩個部門的工作又需要做多次交接，對工作的多次交接將會對電力工程施工技術(shù)產(chǎn)生嚴重的不良影響。而電力企業(yè)的財務(wù)部則是負責(zé)對電力用戶技術(shù)咨詢方面的費用進行收取，工程款、設(shè)備款與材料款的收取工作也是有財務(wù)部負責(zé)完成。電力企業(yè)在對電力工程施工技術(shù)進行管理的過程中，沒有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，部門間的活動與職責(zé)沒有能夠?qū)崿F(xiàn)相對明確的交接。
1.2工程施工技術(shù)人員素質(zhì)問題
工程施工技術(shù)素質(zhì)包括技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)與管理素質(zhì)。技術(shù)素質(zhì)問題，主要存在于做工過程中的工藝、技巧與應(yīng)對。由于施工人員的水平參差不齊，對同一流程的做工效果也并不相同，做工效果欠佳，輕者影響施工美觀程度、工期長短、效益高低，重者則會影響整期電力施工的安全系數(shù)。安全素質(zhì)問題，例如，有些做工流程需要佩戴過濾式防護面具，但是大部分施工人員嫌麻煩均未佩戴，這對做工安全十分不利。管理與監(jiān)督素質(zhì)問題，主要指因管理與監(jiān)督失誤造成的技術(shù)漏洞。例如，由于采購電力施工材料與設(shè)備過程中，為降低成本或存在私謀利益現(xiàn)象，使得材料與設(shè)備質(zhì)量不符合標(biāo)準，最終嚴重影響施工技術(shù)的發(fā)揮與建設(shè)工程整體的質(zhì)量。再如，帶電間隔區(qū)域缺少監(jiān)管人員巡視。帶電間隔是指在高壓配電電柜的一些區(qū)域，高壓線路和控制開關(guān)各部分之間的設(shè)置存在空氣間隔，一旦誤入，由于具有導(dǎo)電性，降低了擊穿電壓，產(chǎn)生了放電，將引發(fā)人身和設(shè)備事故。
1.3電力工程施工的整個過程中存在著一些亟待改進的欠缺之處。
電力工程施工完成后，相關(guān)的部門要對其進行驗收，驗收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對其工程進行決算；通過審核后，方可向電力用戶及材料、設(shè)備的供應(yīng)商收取或支付余款。但是在電力工程施工的整個過程中，常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操作，導(dǎo)致了不少問題。
1.4 電力工程施工質(zhì)量合同不規(guī)范，以及決策的不合理性
首先，電力工程項目施工合同的執(zhí)行力不夠時往往會影響合同的法律效力，大部分電力工程是在系統(tǒng)內(nèi)進行，建設(shè)單位作為合同的履行者，由于很多原因?qū)е聼o法按合同條款執(zhí)行，這就直接影響了合同的法律效應(yīng)。其次，決策水平好壞也能決定一個工程的成敗，由于電力工程的投資額巨大，對社會以及人民生活影響較大，在工程上一些不合理的決策也時有發(fā)生，所以一個合理的決策是多么重要，決策者應(yīng)根據(jù)項目具體情況集體討論后再做決定。
二、電力工程施工技術(shù)存在的問題的解決對策
2.1加強素質(zhì)培養(yǎng)，提升工程施工技術(shù)人員綜合能力
針對技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)，首先要嚴格把控電力工程施工前夕的招工環(huán)節(jié)，盡量錄取專業(yè)素質(zhì)過硬的技術(shù)人員，這樣不僅可以提升施工過程的質(zhì)量與效率，也有利于滿足工期限制，從而為電力企業(yè)增加經(jīng)濟收益。其次，對于錄取后的專業(yè)技術(shù)人員也要給予定期的技術(shù)培訓(xùn)，并配備一定的專業(yè)考核，這不僅有利于強化技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，也有利于提升技術(shù)人員對做工工藝與安全的重視程度。對于安全素質(zhì)培養(yǎng)，主要指電力工程建設(shè)施工人員對安全防護問題的輕視。因此，可以構(gòu)建健全的安全責(zé)任制，提升全體施工人員對電力安全的重視。而對于管理與監(jiān)督素質(zhì)，電力工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)系著人民群眾的生命安全與財產(chǎn)安全，絕不容忽視。
2.2采用現(xiàn)代化的科技手段對電力工程施工技術(shù)實行高效率的管理。
在電力工程施工企業(yè)中，引進現(xiàn)代化專業(yè)的電力工程施工項目方面的管理軟件，可以滿足對電力工程實行高效率管理方面的大部分要求；其在管理電力工程施工技術(shù)的進度控制方面，及電力資源與工程施工費用方面，具有強大的管理控制功能。
2.3在電力工程施工過程中要嚴格遵守法律規(guī)定的安全管理條例。
電力工程施工的企業(yè)要經(jīng)過管理部門的審核，并下發(fā)許可證之后，才可以進行電力工程的施工建設(shè)。負責(zé)專業(yè)種類的電力施工人員需具備與崗位相關(guān)的生產(chǎn)資格，才能允許其上崗。電力工程施工單位的所有新進技術(shù)人員，包括近期招收的臨時工與合同工等，要對這些新進技術(shù)人員進行過三級的安全教育。而在電力工程施工中負責(zé)特種作業(yè)操作的技術(shù)人員，需經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)教育，且取得了相應(yīng)特種作業(yè)的操作資格。在施工之前，要對相關(guān)的安全規(guī)定設(shè)施進行檢查，如查出存在有安全事故的隱患，就必須將其及時處理，處理的方法為“五定”即：電力工程施工的完成時間的定整改、電力工程施工技術(shù)管理的責(zé)任人的定整改、對驗收人的定整改、電力工程施工措施的定整改、對電力工程施工完成人的定整改。電力工程施工技術(shù)的安全管理條例標(biāo)準的七關(guān)要把好，這七關(guān)為：措施工、教育關(guān)、交底關(guān)、文明關(guān)、檢查關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)。
2.4電力工程施工流程的技術(shù)優(yōu)化。
電力工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)由電力企業(yè)的市場部將電力施工的招標(biāo)情況告知電力工程施工技術(shù)部，并將施工圖紙交給技術(shù)人員。在經(jīng)過審查之后，存好相關(guān)檔案。電力工程施工企業(yè)內(nèi)部的與技術(shù)相關(guān)的部門，如業(yè)務(wù)部等在電力工程施工之前要先與電力用戶、電力材料及設(shè)備的供應(yīng)商等電力工程相關(guān)的主體共同召開審查會議，以確保電力工程的施工預(yù)算能夠控制在一個合理的范圍。電力材料與電力設(shè)備的供應(yīng)商的預(yù)付款要及時支付。在對電力工程施工技術(shù)的管理中，電力企業(yè)的技術(shù)部與工程部擔(dān)負了重要的責(zé)任，這兩個部門主要負責(zé)施工技術(shù)的檢查工作，在對電力工程施工技術(shù)進行檢查時，要對施工技術(shù)的關(guān)鍵細節(jié)認真審核，確保電力施工技術(shù)能夠使電力工程施工進行順利。
2.5施工制度的嚴格制定
在國家規(guī)定的重要文件和相關(guān)法律規(guī)章的前提下，才能確保電力工程施工的有效開展，例如《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》等等。根據(jù)公司的實際情況，各個電力公司可將公司施工制度合理、科學(xué)制定，以文件的形式將相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制制定出來，對工程成本、工程質(zhì)量、工程安全、工程進度等應(yīng)實施考察施工現(xiàn)場管理制度以及定期統(tǒng)計報表制度等。除此之外，安全施工細則、成本核算細則、施工進度細則、材料細則、機械設(shè)備細則等各項制度還可以進行細化，并給各個部門發(fā)放這些細則規(guī)定，嚴格督促其執(zhí)行情況，以期有效提升電力工程施工水平。
結(jié)束語：綜上所述，電力工程施工技術(shù)對與電力工程的影響重大，只有不斷對施工技術(shù)管理工作進行完善，使現(xiàn)行的技術(shù)水平得到提升，才能保證電力工程的質(zhì)量有所提高。
總結(jié)
電力工程施工技術(shù)是一門值得探究的科學(xué)，我們應(yīng)當(dāng)在實踐當(dāng)中，不斷探索出技術(shù)管理的全新方法，力求開發(fā)出更為先進的管理措施和施工技術(shù)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對原有的經(jīng)驗進行總結(jié)，對相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準進行完善，保證工程的質(zhì)量，最終使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊，2009（23）.
關(guān)鍵詞：電力線路；施工作業(yè)；安全
中圖分類號：TB
文獻標(biāo)識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.21.127
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，人們生活水平提高的同時，對電力供應(yīng)提出了更高的要求。在電力線路施工過程中，為了保證施工作業(yè)安全，就要通過對施工過程各個環(huán)節(jié)進行分析和總結(jié)，對其施工作業(yè)進行全程控制，從而保證施工中人員安全、財產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全。而在安全控制過程中，首先要保證各個作業(yè)流程符合相關(guān)的安全施工標(biāo)準和規(guī)范，排除可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的隱患，嚴格控制施工危險地段作業(yè)的監(jiān)督與管理，做到施工作業(yè)有安全隱患的及時給予排除或提出相應(yīng)的安全措施，正常施工作業(yè)地段嚴格規(guī)范作業(yè)流程，杜絕電力線路施工中安全事故的發(fā)生。
1電力線路施工作業(yè)的特點
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，人們生活水平提高的同時，對電力供應(yīng)提出了更高的要求。這個要求，不僅僅電力供應(yīng)量的變化，更多的是對電力供應(yīng)“質(zhì)”的變化，這包括電力供應(yīng)可靠性、穩(wěn)定性、持續(xù)性。而這些對電力供應(yīng)的要求，就需要電網(wǎng)企業(yè)，加快電力線路施工和線路改造步伐，同時，提高電力線路施工建設(shè)的標(biāo)準，因此，電力電力線路施工作業(yè)的特點是量大、壓力大、要求高。而這些在電力線路施工建設(shè)過程中，必然對其安全控制提出了更高的要求。其中影響施工作業(yè)安全的諸多因素，環(huán)境因素對電力線路施工的安全影響最大，因為當(dāng)前電力線路施工一方面是日益發(fā)展變化的城市建設(shè)，另一方面是偏遠不方便的山區(qū)，使得電力線路的施工必須重視復(fù)雜作業(yè)環(huán)境和高空作業(yè)的危險，嚴格施工安全管理，通過對具體施工作業(yè)環(huán)境和施工方法進行科學(xué)的分析，強化安全作業(yè)流程，有針對性做到電力線路施工作業(yè)的安全控制。
2施工安全控制所存在的主要問題
2.1施工進度與施工安全的沖突
為了滿足人們生產(chǎn)、生活對電力需求增長的要求，電網(wǎng)企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)速度也在加快。可以說，電網(wǎng)線路建設(shè)迅猛發(fā)展，無論經(jīng)在城市還是農(nóng)村，電力線路的施工建設(shè)速度都在加快和擴張。而電力施工隊伍建設(shè)仍存在不小的問題，比如施工人員無法滿足快速發(fā)展的電力線路規(guī)劃要求；電力線路施工企業(yè)單純追求經(jīng)濟效益，忽視施工技術(shù)的更新與進步；電網(wǎng)企業(yè)一味追求建設(shè)周期的縮短，無視建設(shè)單位所承受的施工進度壓力等等。這些，無疑會導(dǎo)致線路施工中，因僥幸心理而忽視施工安全投入，或者對施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患缺乏足夠的警惕性，這些都增加了施工過程中安全事故發(fā)生的機率。一旦發(fā)生施工安全事故，不僅造成施工企業(yè)人員、財產(chǎn)的損失，也進一步拖慢了工程建設(shè)周期，對電網(wǎng)企業(yè)電力供應(yīng)的預(yù)期造成不小的損失。
2.2復(fù)雜的電力線路施工環(huán)境對安全的影響
電力線路在施工作業(yè)過程中，受復(fù)雜、多變的施工環(huán)境的影響，常常會遇到影響電力線路施工作業(yè)的障礙物，這就需要對障礙物的跨越施工，通過搭設(shè)跨越架等方式進行。電力線路施工作業(yè)中，通訊線路、建筑、公路、地勢環(huán)境惡劣的山區(qū)等障礙物是最常見的，而在城市或者山區(qū)因受環(huán)境的影響，電力線路跨越工程難度增大，危險系數(shù)也隨之增加。
2.3施工征地引起社會矛盾
電力線路施工作業(yè)過程中，因為施工征地引起的社會矛盾，對施工作業(yè)的安全控制也造成一定的影響。盡管征地問題在施工前期已經(jīng)得到了相應(yīng)的解決方案和措施。但是，因為諸多方面的因素，有關(guān)的法律、法規(guī)也不健全，土地所有者的法律意識淡薄等多方面的原因，給電力線路的施工帶來很大的不確定性因素。最常遇到的是因為征地利益、建設(shè)單位與承包單位建設(shè)責(zé)任不明晰，出現(xiàn)隨著工程施工的開展，遇到相關(guān)征地方阻力和干擾，額外增加建設(shè)成本等。這也是影響電力線路施工作業(yè)安全控制的一個要點。如果不能妥善處理，易引起施工人員與土地所有者之間矛盾激化，或者導(dǎo)致施工建設(shè)中出現(xiàn)意外干擾，引發(fā)安全事故的發(fā)生。
2.4施工作業(yè)人員素質(zhì)、技能存在的問題
在電力線路施工作業(yè)過程，如果施工作業(yè)人員安全意識淡薄、施工技能不足，都易導(dǎo)致出現(xiàn)施工安全事故的發(fā)生。盡管電力施工行業(yè)在不斷的發(fā)展和規(guī)范，但是從整體來看，從業(yè)人員的整體素質(zhì)和技能，仍無法滿足電網(wǎng)日益發(fā)展、建設(shè)的步伐。勞務(wù)外包、臨時人員雇用、從業(yè)者安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)不足、安全防護裝備不到位等，都對電力線路的施工安全造成安全隱患，也易導(dǎo)致安全控制的工作流程協(xié)調(diào)出現(xiàn)漏洞，誘發(fā)安全責(zé)任事故的發(fā)生。
3電力線路施工作業(yè)安全控制的方法
3.1提高施工作業(yè)人員和相關(guān)人員的安全意識
施工作業(yè)人員安全意識的強弱，直接影響到施工作業(yè)的安全與否。因此，必須對相關(guān)從業(yè)人員和管理人員進行嚴格的安全知識培訓(xùn)，對其施工作業(yè)技能進行考核和認定，杜絕無證操作。針對安全隱患的預(yù)判，要有一定的危機處理能力，對可能出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)，應(yīng)做到專人專責(zé)。既不能因為趕工期影響施工質(zhì)量，更不能因工期問題導(dǎo)致安全隱患的存在和發(fā)生。這就需要施工作業(yè)安全控制做到科學(xué)分析、措施周密，進而不斷提高作業(yè)實現(xiàn)安全化、規(guī)范化的生產(chǎn)管理水平。同時，相關(guān)人員在上崗前結(jié)合工程特點，對其進行崗前培訓(xùn)，例如“安規(guī)”及相關(guān)安全文明施工知識的培訓(xùn)教育，如若考試不合格，則不得上崗。每天上班前開站班會，交任務(wù)、交技術(shù)、交安全；查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)。未參加站班會的作業(yè)人員不得上崗。特殊類型工種人員應(yīng)該全部進行培訓(xùn)考試并要求考試合格，持證人（在有效期內(nèi)）方可上崗。操作人員至少每兩年一次進行體檢，不適宜線路施工的病癥者不得參加施工，條件不合格者一律不得參與建設(shè)。工人未學(xué)會觸電急救法和心肺復(fù)蘇等急救方法也不得上崗。所有施工人員必須熟悉本崗位上的安全職責(zé)，有責(zé)任心，不熟知作業(yè)過程中的危險因素及控制措施，不熟悉應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容不得上崗。
3.2保證跨越施工安全
為了保證電力線路施工作業(yè)的連續(xù)性和安全性，需要相關(guān)線路作業(yè)施工開展之前，對電力線路施工要進行實地勘測，準確測量相關(guān)數(shù)據(jù)，科學(xué)制定特殊地勢地形的施工方案。例如：電力線路跨越山區(qū)的施工，障礙物之間的相對位置，精確測量出跨越距離，最優(yōu)化的跨越架搭設(shè)方式。必要時，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行統(tǒng)籌備協(xié)調(diào)，遇到施工難題，及時組織相關(guān)專家開討論會，對線路施工的每個數(shù)據(jù)、每個細節(jié)進行科學(xué)的分析論證，并結(jié)合相關(guān)施工經(jīng)驗，充分考慮威脅到跨越施工安全的隱患，強化相關(guān)安全隱患的考察分析，確保跨越施工的安全順利進行。
3.3施工安全危險點控制要做強化流程作業(yè)
有效控制電力線路施工作業(yè)中的潛在危險因素，需要在電力線路施工的全過程，做到流程化作業(yè)。一方面電力線路施工全體人員應(yīng)當(dāng)熟知、明確、掌握對施工過程中危險點和隱患的預(yù)判和認知，提高“危險控制關(guān)卡”的熟知程度。另一方面，施工安全管理員對施工現(xiàn)場過程中，施工安全隱患的因素存在的狀況應(yīng)當(dāng)仔細排查，有效降低安全隱患存在的危險因素；危險點控制措施包括：通過有效的安全技術(shù)措施，進一步提高施工機械、設(shè)備、裝備等的安全性能，從而消除潛在危險因素；如果條件允許下，宜采用多種安全防護裝置的組合手段，從而最大限度地降低危險因素引發(fā)事故的發(fā)生幾率；安善警示標(biāo)志、檢測報警裝置等，提高對安全隱患的預(yù)知能力。安全控制從始至終強化現(xiàn)場執(zhí)行和監(jiān)督的落實，落實責(zé)任制保證機制，防止走過場。電力施工作業(yè)人員在工作中應(yīng)嚴格遵循《安全操作規(guī)章》以及專業(yè)技術(shù)章程有關(guān)規(guī)定，做到標(biāo)準化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)行為，認真執(zhí)行危險因素控制措施的各項要求，確保人身財產(chǎn)安全與設(shè)備安全。
4結(jié)束語
隨著國家和企業(yè)對施工安全的重視，電力線路施工項目在施工中，有關(guān)各方必須嚴格遵照施工的作業(yè)流程，做到“安全第一、預(yù)防為主”，杜絕電力線路施工安全事故的發(fā)生，確保施工過程相關(guān)人員、設(shè)備的安全，提高電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量和效率，為電網(wǎng)建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]朱立軍，陸偉強.電力線路跨越施工安全隱患的防范對策[J].科技資訊，2010，（12）.
一、開展安全管理標(biāo)準化及施工作業(yè)規(guī)范化工作的意義和作用：
安全管理工作標(biāo)準化，施工作業(yè)規(guī)范化工作是現(xiàn)代化管理工作之一，它最根本的意義在于規(guī)范人的行為，有計劃、有目的地開展工作，它是強化安全監(jiān)督體系的具體方法之一。
推廣標(biāo)準化工作可以讓我們安監(jiān)人員能有計劃、有步驟地組織安全生產(chǎn)，它對所有安全方面的工作通過規(guī)范的標(biāo)準和要求而建立完整的安全監(jiān)察標(biāo)準體系，使安監(jiān)人員避免工作中的忙亂或考慮不周，有條不紊地履行安全監(jiān)察職責(zé)。
而施工作業(yè)規(guī)范化工作則是有效防止和杜絕現(xiàn)場各種習(xí)慣性違章現(xiàn)象的“良藥”。總結(jié)幾十年來電力生產(chǎn)事故的教訓(xùn)，很多事故都是由于無票工作，監(jiān)督不到位、安全措施不當(dāng)及習(xí)慣性違章行為所造成的。推行現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化以后，就可以使整個作業(yè)的全過程處于受控制的狀態(tài)，保證每次作業(yè)都能在周密的安全措施下進行工作，從而有效地防止和杜絕現(xiàn)場各種習(xí)慣性違章現(xiàn)象，克服一些憑經(jīng)驗辦事，工作不按標(biāo)準、馬虎了事等各種弊端，最終大幅度降低人身和設(shè)備事故的發(fā)生。
目前我們國內(nèi)一些電力企業(yè)在認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采用新的思維方法來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理。如：安全系統(tǒng)工程學(xué)、安全性評價、施工作業(yè)危險點控制、作業(yè)指導(dǎo)書等；一些電力企業(yè)已經(jīng)開始大力推行施工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化工作。實踐證明：凡認真開展這些工作方法的單位，都取到了超前控制事故的效果。安全生產(chǎn)形成迅速好轉(zhuǎn)，安全狀況呈現(xiàn)一片良好的前景，廣大員工開拓了視野，促進了本單位安全生產(chǎn)水平，確保企業(yè)的效益。因此積極推廣安全管理標(biāo)準化及施工作業(yè)規(guī)范化工作是安全管理工作中勢在必行的任務(wù)。
二、安全管理標(biāo)準化的基本內(nèi)容和編制辦法：
1、制定標(biāo)準化的條文依據(jù)：
根據(jù)國家及電力工業(yè)的安全方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，標(biāo)準的依據(jù)，結(jié)合本單位的實際情況而制定。
2、制定標(biāo)準的原則：
做到管理到位，分工明確，責(zé)任落實，明確到人，權(quán)限清楚的原則，
3、要求做到：
條文規(guī)定明確，辦事程序精簡明了，比較容易執(zhí)行，事后便于檢查等。
4、安全管理工作標(biāo)準化一般應(yīng)有下列內(nèi)容：
(1)安全生產(chǎn)目標(biāo)及分解管理標(biāo)準
(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制與到位標(biāo)準
(3)安全生產(chǎn)獎懲標(biāo)準
(4)工作票、電氣倒閘操作票管理標(biāo)準
(5)反事故措施、安全技術(shù)措施編制及實施標(biāo)準
(6)安全管理工作標(biāo)準
(7)安全網(wǎng)活動標(biāo)準
(8)安全教育、培訓(xùn)工作標(biāo)準
(9)安全大檢查(安全性評價)標(biāo)準
(10)事故調(diào)查、分析報告工作標(biāo)準
(11)障礙、未遂，異常分析報告標(biāo)準
(12)職工傷亡事故調(diào)查分析報告標(biāo)準
(13)多經(jīng)安全管理工作標(biāo)準
(14)工程安全管理工作標(biāo)準
(15)特種工安全管理工作標(biāo)準
(16)反習(xí)慣性違章工作標(biāo)準
(17)安全生產(chǎn)文件管理標(biāo)準
(18)安全資料、檔案管理工作標(biāo)準：
(19)安全工器使用及管理標(biāo)準
(20)臨時電源管理標(biāo)準
(21)安全監(jiān)督通知書管理標(biāo)準
(22)安全設(shè)施標(biāo)準
(23)運行安全管理、檢修作業(yè)安全管理標(biāo)準
以上23種標(biāo)準各單位應(yīng)結(jié)合具體情況增加和減少。
三、施工作業(yè)規(guī)范化的基本內(nèi)容和編制要求
1、施工作業(yè)規(guī)范化的編制要求：
所謂現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)就是在執(zhí)行某項工作時把工作任務(wù)、作業(yè)程序、人員活動范圍、應(yīng)做好的安全措施、辦理工作票的程序、所采用的技術(shù)措施、工作人員的服裝、在執(zhí)行任務(wù)時可能會發(fā)生的不安全因素等，按“安規(guī)”及有關(guān)規(guī)程的要求，融合在千起，編制成一個結(jié)合實際的作業(yè)程序，經(jīng)審核批準后工作人員必須按所規(guī)定的程序進行工作，同時要有專人來監(jiān)督程序的認真執(zhí)行，確保工作落到實處，起到實際效果。
編制作業(yè)規(guī)范化條文，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織安安監(jiān)人員、基層單位的有關(guān)專責(zé)人員及有經(jīng)驗的人員組成，對各種作業(yè)編制出不同的規(guī)范化作業(yè)程序，要求做到規(guī)范、標(biāo)準、準確、齊全，然后在實踐中進行檢驗、總結(jié)、再完善，它是一個工作量比較大的安全系統(tǒng)工程。
2、編制作業(yè)規(guī)范化的基本內(nèi)容：
(1)任務(wù)：在什么地點執(zhí)行一個什么樣的任務(wù)，名稱要確切，工作范圍要清楚。
(2)組織措施：有多少人參加，誰負責(zé)，其他人員分工要明確。
(3)安全措施：明確哪些安全措施由運行人員完成，檢修人員必須遵守哪些規(guī)定。
(4)施工中的安全措施：包括臨時電源、起重作業(yè)、高空作業(yè)時的注意事項，電氣作業(yè)時應(yīng)遵守的規(guī)定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平臺、施工圍欄的安全設(shè)施等。
(5)施工作業(yè)可能發(fā)生的危險因素及應(yīng)采取的對策。
