外企英文年終總結(jié)

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇外企英文年終總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

朗萱跟人舊事重提時(shí)，還是會(huì)忍不住撲向紙巾盒。她壓根兒沒(méi)有想到，一個(gè)小小的善念居然贏得了人們?nèi)绱说淖鹬亍?/p>

故事還要從2009年說(shuō)起，朗萱當(dāng)時(shí)擔(dān)任中國(guó)區(qū)CEO的助理，她很好奇為什么老板再忙也要放下手中工作去北京參加“福特汽車環(huán)保獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮。一打聽(tīng)才知道，福特從2000年就設(shè)立了這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，堅(jiān)持資助草根環(huán)保公益組織。2011年朗萱報(bào)名參加了當(dāng)年入圍公益項(xiàng)目的考察工作，天南海北奔馳千里考察了四個(gè)項(xiàng)目，其中有一個(gè)是野生黑豹保護(hù)。畢業(yè)自西安美院的青年藝術(shù)家靠賣畫(huà)來(lái)維持公益組織的運(yùn)轉(zhuǎn)，十年如一日吃住在野生動(dòng)物保護(hù)站，過(guò)著最艱苦的生活，沒(méi)有給家庭留下積蓄，卻為保護(hù)站配置了四輛車，在山間看到飛鳥(niǎo)的蹤跡便能說(shuō)出習(xí)性，這種固執(zhí)甚至偏執(zhí)把朗萱震撼了，她從沒(méi)有想過(guò)有人如此執(zhí)著一念，敬重之余，她自己也成為福特的志愿者。

天遂人愿，傳播與公共事務(wù)副總裁李英慧眼識(shí)才，看她對(duì)公益活動(dòng)如此有感情，又有組織管理能力，便專為她設(shè)置了一個(gè)可持續(xù)發(fā)展主管的職位，由她來(lái)專職負(fù)責(zé)公益項(xiàng)目。

經(jīng)過(guò)環(huán)保獎(jiǎng)十余年的積累，福特如今積累了325個(gè)獲獎(jiǎng)的組織和項(xiàng)目。2012年朗萱接手后即對(duì)公益組織進(jìn)行電話回訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)存活下來(lái)的只有一百多個(gè)，一些組織10年前兩三個(gè)人，十年后也不過(guò)就十來(lái)個(gè)人，沒(méi)有什么大發(fā)展。按理近年來(lái)公益組織的生存環(huán)境在改善，但為什么他們有了資金的支持還是做不大，再深入調(diào)查才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在組織管理能力上，這也是朗萱進(jìn)一步發(fā)起“綠色晉級(jí)”公益項(xiàng)目的由來(lái)。

按級(jí)別，朗萱在福特只是初級(jí)管理者，但是她卻擁有無(wú)上的“特權(quán)”，每?jī)芍芨魇聵I(yè)部的VP以及中國(guó)區(qū)CEO都會(huì)來(lái)參加她召集的“Better World”（更美好的世界）的項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)。

“更美好的世界”是福特汽車三大目標(biāo)之一，與“強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)”和“精良的產(chǎn)品”并列，后兩者是企業(yè)的商業(yè)本能，而“更美好的世界”則讓企業(yè)成為社會(huì)組織，似乎與業(yè)務(wù)發(fā)展不沾邊，但李英認(rèn)為正是有這一條才讓公司愈加厚重，在這方面CEO率先垂范。

讓朗萱感動(dòng)的是，中國(guó)區(qū)CEO羅禮祥開(kāi)會(huì)必到，哪怕出差在外也會(huì)準(zhǔn)時(shí)打入電話。朗萱正是在會(huì)上陳述了“綠色晉級(jí)”的想法，她需要專業(yè)導(dǎo)師來(lái)教導(dǎo)公益組織公關(guān)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等知識(shí)。李英立刻報(bào)名，自愿成為公關(guān)課程導(dǎo)師，強(qiáng)大的財(cái)務(wù)部也不落后，解決了財(cái)務(wù)管理導(dǎo)師的問(wèn)題，IT部愿意提供IT支持，還有人包下了項(xiàng)目管理導(dǎo)師，余下的朗萱借助于合作的NGO組織恩派來(lái)尋找。企業(yè)內(nèi)外資源調(diào)動(dòng)是如此迅速，從提出想法到實(shí)施，一年時(shí)間內(nèi)，朗萱已經(jīng)組織對(duì)一百多家環(huán)保組織進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)果便出現(xiàn)了開(kāi)頭的那一幕。

一說(shuō)到這兒，朗萱興奮難抑，30歲的年華就可以像CEO那樣調(diào)動(dòng)全公司的資源，高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者紛紛向她請(qǐng)纓，成為公益活動(dòng)的“先鋒官”，同事也是一呼百應(yīng)，頗有運(yùn)籌帷幄的豪情，當(dāng)然這要?dú)w功于組織天然的慈善文化。之前她跳過(guò)四家公司，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)人質(zhì)疑公益對(duì)公司的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)究竟有多大？但是在福特，沒(méi)有人質(zhì)疑她這樣做究竟能帶來(lái)什么。她只管投身其中，扎扎實(shí)實(shí)地沉下心來(lái)把公益做出特色，用時(shí)間來(lái)證明，口碑即是人心，“至少在公益圈，福特已經(jīng)很有名了。”

愛(ài)公益進(jìn)而愛(ài)上公司

福特志愿者協(xié)會(huì)主席肖征宇給自己取的英文名是“Lancer”，這是槍之騎士。他崇尚行俠仗義的騎士精神，個(gè)人的三觀在歷史學(xué)習(xí)中受到過(guò)積極正面的影響，“人性的光輝是推動(dòng)文明發(fā)展的引擎?！?/p>

肖征宇做過(guò)老師，也成功地創(chuàng)過(guò)業(yè)，但是都感覺(jué)只是生命中一閃而過(guò)的花火。在福特做了志愿者協(xié)會(huì)的主席后，他的騎士精神有了用武之地。

為了將“更美好的世界”落到實(shí)處，福特在制度上規(guī)定員工每年有兩個(gè)帶薪的工作日做義工，每年還有全球關(guān)愛(ài)周。福特會(huì)有針對(duì)性地根據(jù)社會(huì)需求和公司所長(zhǎng)，選擇諸如教育、環(huán)保、幫扶城市農(nóng)民工、安全駕駛等領(lǐng)域的公益項(xiàng)目。

起先肖征宇做志愿者只是出于助人的本心，在了解了NGO組織的運(yùn)行，直到被推上志愿者主席的位置時(shí)，他的責(zé)任感重了起來(lái)，要為大家的善念找出路。

每個(gè)在福特投身公益的人都會(huì)面臨時(shí)間緊迫的難題，需要兼顧本職工作與公益項(xiàng)目。李英一語(yǔ)道破天機(jī)，沒(méi)有熱情的人最后的借口就是沒(méi)有時(shí)間。

肖征宇是那個(gè)成功擠出時(shí)間的人。他把與公益相關(guān)的工作安排在周末或晚上，召集一群有執(zhí)行力和愛(ài)心的同事幫著分擔(dān)工作，花花轎子大家抬，這樣他自己也省力不少。

他個(gè)人有個(gè)宏愿，將來(lái)想建立一所慈善學(xué)校，夢(mèng)想遙遠(yuǎn)，但是行動(dòng)并不遙遠(yuǎn)。眼下他設(shè)立了孤兒援助項(xiàng)目。起先這是他個(gè)人的捐助行為，但是一段時(shí)間之后，他覺(jué)得以個(gè)人之力很難持續(xù)，必須引入管理機(jī)制，并且上升到公司和社區(qū)的層面有系統(tǒng)地開(kāi)展。于是肖征宇找到南京一家公益組織合作，拿到孤兒的信息，對(duì)每一個(gè)孩子的信息詳加核查后分發(fā)給同事。為了加強(qiáng)員工對(duì)受助孤兒情況的認(rèn)識(shí)，他組織志愿者到當(dāng)?shù)?，走入孤兒家庭了解他們的?shí)際需求。

有一戶家庭有三個(gè)孤兒，福特援助的是最小的男孩。由于慈善組織規(guī)定同一家庭援助兒童不超過(guò)兩個(gè)，結(jié)果大姐和弟弟都有資助，二姐什么都沒(méi)有?？粗艿苣玫搅硕Y物，小姐姐哭了，志愿者趕緊給姐妹倆買(mǎi)了新鞋，回來(lái)后跟慈善組織協(xié)調(diào)，希望同樣捐助二姐上學(xué)。

在實(shí)踐中，肖征宇漸漸領(lǐng)悟到做好公益的精髓，“有效、干凈、透明”，他會(huì)跟同事說(shuō)，別人有懷疑是正常的，監(jiān)督和鞭策在公益組織的發(fā)展中是必要的，一旦解決了疑惑反而會(huì)獲得更大的支持。因此，團(tuán)隊(duì)對(duì)每一筆捐款都給予認(rèn)真細(xì)致的反饋，把每個(gè)人對(duì)口的孩子資料放在信封里交給捐助者，細(xì)致闡述，一旦解除了別人的疑惑，口碑的力量將推動(dòng)更多人加入支持，信任是項(xiàng)目成立發(fā)展的基本要素。

在福特，每個(gè)志愿者都不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，他們?cè)诠镜墓嫫脚_(tái)上成長(zhǎng)，得到支持和輔導(dǎo)，有了初步的成功，肖征宇開(kāi)始思考如何建立孤兒的永續(xù)成長(zhǎng)機(jī)制。因?yàn)橛行┘磳⒊踔挟厴I(yè)的孩子迫于家庭生計(jì)，可能會(huì)放棄讀高中和大學(xué)，而如果孩子將來(lái)只是上了普通大學(xué)，也未必能夠找到合適的工作。他下一步的計(jì)劃是和一些職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)系，讓這些孩子學(xué)有所長(zhǎng)，畢業(yè)后也可以進(jìn)入福特的體系工作，給他們一個(gè)美好的前程。

做棋盤(pán)上的一粒米

肖征宇說(shuō)，公益活動(dòng)的影響力就像在棋盤(pán)上放米，以幾何級(jí)數(shù)遞增。很多人認(rèn)同公益，但是會(huì)因種種原因而放棄。

福特汽車就是要做搭橋者，一個(gè)行善者就如同一座橋，通過(guò)影響身邊人進(jìn)而影響更多的人，縱橫交錯(cuò)，進(jìn)而形成一個(gè)完整的生態(tài)體系。公司總部有一個(gè)志愿者團(tuán)隊(duì)，在全球擁有2.7萬(wàn)名志愿者，這個(gè)數(shù)字還在不斷地?cái)U(kuò)大中。今年福特全球關(guān)愛(ài)周的慈善活動(dòng)中國(guó)就有兩千多人參加。

一個(gè)“雞蛋的暴走”算是公益組織中頗為著名的項(xiàng)目，發(fā)起之初是為了讓貧困地區(qū)兒童每天吃上一個(gè)雞蛋而募捐。在福特，這個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為全球關(guān)愛(ài)周活動(dòng)的一部分，朗萱現(xiàn)在是這個(gè)活動(dòng)的公司召集者，活動(dòng)募集的善款將用于援建民工子弟圖書(shū)館。暴走分5公里和20公里兩個(gè)級(jí)別，李英選擇走最長(zhǎng)的20公里，可以募款100元，為此她一周三次會(huì)在跑步機(jī)上加班鍛煉體力。在美國(guó)開(kāi)會(huì)的羅禮祥也為了這個(gè)活動(dòng)特意飛16個(gè)小時(shí)回來(lái)。2013年亞太區(qū)CEO蕭達(dá)偉（David Schoch） 以60歲之齡走了20公里，成為公司最年長(zhǎng)的暴走者。

福特的“暴走”更像是家庭聚會(huì)，有不少孩子追隨爸爸媽媽而來(lái)，由于事前不知道會(huì)有那么多的小“暴走族”出現(xiàn)，福特只好讓孩子們穿上大人的“暴走T”，像戲袍披掛在身，甩著袖子晃著衣服，只見(jiàn)胖乎乎的小腦袋在平地移動(dòng)，笑料百出。

朗萱帶著4歲的孩子參加了2013年的5公里暴走，孩子問(wèn)媽媽為什么要參加這個(gè)活動(dòng)，媽媽說(shuō)：“是為了幫助貧困的孩子建一座圖書(shū)館?！苯衲曷?tīng)說(shuō)又有這個(gè)活動(dòng)，孩子興奮地拉著媽媽還要參加。

蕭達(dá)偉在途中與一個(gè)暴走20公里的小胖墩偶遇，終點(diǎn)他摟著小家伙共同慶祝勝利。小胖墩回到學(xué)校一說(shuō)，2014年活動(dòng)又拉了十幾個(gè)同學(xué)和家長(zhǎng)前來(lái)。

有員工的愛(ài)人在其他外企上班，去年參加后回去就興奮地鼓動(dòng)自己的公司也來(lái)參加。一個(gè)公益活動(dòng)在朋友圈、家屬圈的相互影響中不斷放大，像雪球一樣滾了起來(lái)。

李英說(shuō)做慈善是為了讓自己開(kāi)心，這種快樂(lè)的氣氛會(huì)傳染。

張朗萱說(shuō)，一個(gè)連社區(qū)都能予以關(guān)愛(ài)的組織一定會(huì)關(guān)愛(ài)員工，這個(gè)組織給人安全感。