時(shí)間：2022-03-13 00:38:46
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇進(jìn)度管理分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng)；電網(wǎng)升級(jí)；電網(wǎng)改造；進(jìn)度管理；用電需求 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：TM727 文章編號(hào)：1009-2374（2015）29-0042-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.29.021
人民生活水平的日益提高，也促使農(nóng)村居民在供電的安全性與可靠性及其質(zhì)量上的要求越來(lái)越高。目前，我國(guó)的電網(wǎng)在農(nóng)村的運(yùn)行現(xiàn)狀中是無(wú)法滿足農(nóng)村居民的用電需求的，不僅存在安全隱患，還時(shí)常會(huì)有斷電的情況發(fā)生。因此，為滿足社會(huì)主義中新農(nóng)村的建設(shè)要求，必須提高農(nóng)村電網(wǎng)的智能化水平與建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)水平。電網(wǎng)的改造升級(jí)工程是一項(xiàng)德政、惠民的工程，對(duì)于供電企業(yè)不僅是機(jī)遇與挑戰(zhàn)，更是艱巨且光榮的任務(wù)，是供電企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。所以，要做好農(nóng)村電網(wǎng)的升級(jí)改造工程中的進(jìn)度管理。
1 影響農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程進(jìn)度管理的因素
1.1 民事協(xié)調(diào)的問(wèn)題
不斷出臺(tái)與完善的國(guó)土土地政策，加之農(nóng)民對(duì)土地維護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，農(nóng)村電網(wǎng)的升級(jí)改造過(guò)程經(jīng)常會(huì)涉及占地拆遷與農(nóng)作物的賠償問(wèn)題，這些問(wèn)題常常會(huì)引起民事協(xié)調(diào)問(wèn)題的產(chǎn)生，對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)的升級(jí)改造工程中進(jìn)度的管理上造成一定的影響。有些企業(yè)在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造時(shí)，投入大量的財(cái)力、物力與人力，為的就是提高改造工程的工程進(jìn)度，雖然這也在一定的程度上起到了提高工程進(jìn)度的作用，但在后續(xù)的問(wèn)題中，農(nóng)民可能會(huì)因此胡亂的加價(jià)，從而影響整個(gè)升級(jí)改造工程的工程建設(shè)進(jìn)度。此外，還有的是因?yàn)樵谶M(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)的升級(jí)改造工程中，有些施工人員的綜合素質(zhì)太差，在施工中隨意破壞農(nóng)村居民的莊稼等，這就促使農(nóng)村居民與負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造工程的企業(yè)矛盾加劇。
1.2 物資的供應(yīng)問(wèn)題
物資的保障是農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造的基礎(chǔ)，直接影響其改造的工程進(jìn)度，物資的供應(yīng)問(wèn)題對(duì)其升級(jí)改造工程的影響是很大的，如果在施工前的預(yù)算不準(zhǔn)確或者對(duì)物資的預(yù)算不準(zhǔn)確，很容易引發(fā)物資供應(yīng)不足的現(xiàn)象。物資供應(yīng)不足就會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法進(jìn)行施工，從而影響農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的工程建設(shè)進(jìn)度，其影響力度是非常大的。
1.3 前期的工作周期長(zhǎng)
農(nóng)網(wǎng)在進(jìn)行升級(jí)改造的前期工作外部環(huán)境在《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》頒布實(shí)施以來(lái)，發(fā)生了很大的變化，錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)利益格局，也致使其外部環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，影響了農(nóng)網(wǎng)在升級(jí)改造中的工程進(jìn)度，相關(guān)法律法規(guī)的頒布，有利于在農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造與前期準(zhǔn)備工作中提供相關(guān)的法律保障。在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程時(shí)，在選址上就要通過(guò)很多個(gè)相關(guān)單位的審批，由于牽涉了太多個(gè)管理部門(mén)，導(dǎo)致工作的周期變長(zhǎng)，審批的過(guò)程還比較復(fù)雜，所以，越長(zhǎng)的前期工作，就會(huì)在農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造施工的進(jìn)度管理中相應(yīng)的增加很多不可控制的因素。
2 加快工程進(jìn)度在農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造中的重要性
2.1 農(nóng)村對(duì)電網(wǎng)的需求
農(nóng)村居民的生活在家電下鄉(xiāng)的實(shí)施中，電負(fù)荷在飛快的增長(zhǎng)，農(nóng)村的排灌也隨著柴油與汽油的油價(jià)上漲更傾向于電力排灌，因此，農(nóng)村居民對(duì)電網(wǎng)的需求與要求越來(lái)越高。農(nóng)村電網(wǎng)的第一、二批改造工程已經(jīng)運(yùn)行了十余年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與新農(nóng)村的建設(shè)，急需解決部分電網(wǎng)存在的供電可靠性能低及網(wǎng)架薄弱等問(wèn)題。
2.2 對(duì)政策落實(shí)的需要
國(guó)家發(fā)改委在2011年召開(kāi)的全國(guó)農(nóng)村的電網(wǎng)升級(jí)與改造工程的會(huì)議中就提出計(jì)劃，要在沒(méi)進(jìn)行過(guò)農(nóng)村電網(wǎng)改造的地方用三年的時(shí)間與將近兩千億的投資對(duì)其進(jìn)行基本的改造到位，保障農(nóng)民的生活用電，解決農(nóng)村電網(wǎng)在供電不足的問(wèn)題與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的設(shè)備用電問(wèn)題。為擴(kuò)大內(nèi)需，對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行新一輪的升級(jí)改造，有利于實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的經(jīng)濟(jì)、政治及綜合效益的產(chǎn)生及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。農(nóng)村電網(wǎng)的升級(jí)改造工程是農(nóng)民關(guān)切，國(guó)家關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的惠民工程與德政工程，必須加快其工程進(jìn)度，并按照國(guó)家的統(tǒng)一部署進(jìn)行嚴(yán)格的要求。
2.3 農(nóng)網(wǎng)改造的需要
農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程大多都具有工程量大、區(qū)域廣、工程比較分散且時(shí)間要求緊迫等特點(diǎn)。尤其大多數(shù)農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程都屬于戶外作業(yè)，在施工中的有效施工時(shí)間可能會(huì)被一些不利的因素影響，時(shí)間縮短，如暴雨、暴風(fēng)、暴雪、大霧等極端的惡劣天氣。因此工程進(jìn)度管理的加強(qiáng)，必須面對(duì)工程上的艱巨性。
3 對(duì)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程中工程進(jìn)度控制的建議
農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程在進(jìn)度管理上有很多制約與影響的因素，主要可以從以下五個(gè)方面入手：
3.1 加強(qiáng)對(duì)工程的前期管理
農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改工程是一項(xiàng)內(nèi)容比較繁雜的工作，要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目在前期需要中的艱巨性，在每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力，通過(guò)精心的組織與超前的謀劃，促進(jìn)工程進(jìn)度高效地進(jìn)行推進(jìn)作用，并加強(qiáng)對(duì)重要的跨越施工、征地、工程前期等方面的管理工作。加強(qiáng)前期的管理工作力度，合理把握工程的前期工作難點(diǎn)與重點(diǎn)。在農(nóng)網(wǎng)的改造工程中為了使廣大的客戶充分理解其重要性，要加大宣傳力度的工作，獲取他們的配合，同時(shí)為保證電網(wǎng)改造工程的順利進(jìn)行，一定要獲取政府的支持。農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改工程有利于滿足農(nóng)村的生活與生產(chǎn)用電的需求，并全方位的服務(wù)于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)，使廣大客戶在一定程度上可以享受農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程帶來(lái)的好處與利益。
3.2 加強(qiáng)物資的管理
進(jìn)行規(guī)范的集中采購(gòu)，集約化的進(jìn)行物資上的管理，在設(shè)備材料質(zhì)量上的提高，加大驗(yàn)收、抽檢與監(jiān)造的力度，落實(shí)在項(xiàng)目單位的質(zhì)量管理上的監(jiān)督責(zé)任。做好資金的結(jié)算與物資到貨時(shí)的管理工作，遵守合同中的條款內(nèi)容，并加強(qiáng)合同中簽約與履約的情況管理，以此來(lái)提高雙方在合同要求中的履約能力。
3.3 建立與完善農(nóng)村電網(wǎng)改造補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)
對(duì)于項(xiàng)目施工中所涉及到有農(nóng)民利益相關(guān)的問(wèn)題，如占用土地、農(nóng)作物的賠償?shù)?，一定要按照相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償，采取相關(guān)的措施防止截留或者挪用公款的情況發(fā)生。在工程項(xiàng)目的建設(shè)施工中，將各種矛盾的產(chǎn)生在萌芽時(shí)進(jìn)行化解，避免發(fā)生群體性的傷亡事故，一方面有利于工程的順利施工，另一方面也有利于人民群眾利益的維護(hù)。
在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施前，要積極運(yùn)用于推廣電網(wǎng)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，盡量在設(shè)計(jì)中避開(kāi)廠房、村莊房屋等敏感地帶，實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)，盡量避免在施工中對(duì)建筑物、農(nóng)田與種植物等的損壞。
在農(nóng)網(wǎng)的改造與升級(jí)施工中要區(qū)別對(duì)待極端分子（如破壞地電力設(shè)施與電力器材）與村民的合理訴求，對(duì)于那些阻止電力建設(shè)與發(fā)展的無(wú)理取鬧的，交予公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
3.4 在施工隊(duì)伍上加強(qiáng)管控
農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)與改造工程是一個(gè)時(shí)間緊，任務(wù)重的工程項(xiàng)目，因此對(duì)其施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的保障需要的是一批高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。項(xiàng)目的管理部門(mén)要在施工前對(duì)施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)、安全體系、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、在冊(cè)人員等方面進(jìn)行全面的檢查，同時(shí)還要對(duì)工作負(fù)責(zé)人、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理及其其他的施工人員在業(yè)績(jī)、裝備、檔案信息等資料庫(kù)進(jìn)行跟蹤管理，以保證施工力量在配備上的充足與穩(wěn)定。上崗人員在上崗時(shí)必須掛牌、持證上崗作業(yè)，并通過(guò)相關(guān)部門(mén)的安全培訓(xùn)，作業(yè)人員要通過(guò)考試合格后才可以上崗作業(yè)。
此外，還可以適當(dāng)?shù)囊胍恍└?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程中促使更多具有相應(yīng)資質(zhì)且施工能力相當(dāng)?shù)氖┕り?duì)伍參與到其中，在質(zhì)量至上與安全第一的前提下，進(jìn)行競(jìng)賽的開(kāi)展，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分的把施工隊(duì)伍的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。
3.5 加強(qiáng)民事協(xié)調(diào)問(wèn)題的解決
農(nóng)網(wǎng)升級(jí)與改造過(guò)程的目的都是為了給居民一個(gè)良好的與安全的用電環(huán)境，與農(nóng)民有著密不可分的關(guān)系，因此，一定要得到農(nóng)民的支持與理解，做好宣傳工作與惠民政策，從農(nóng)民的角度出發(fā)，使農(nóng)民在農(nóng)網(wǎng)升級(jí)與改造過(guò)程中獲取最大的利益，并維護(hù)好農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的建設(shè)企業(yè)形象，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。及時(shí)化解農(nóng)村居民與建設(shè)企業(yè)之間的矛盾，確保工程的順利施工與合理化發(fā)展。
4 結(jié)語(yǔ)
農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程不僅責(zé)任大，而且任務(wù)重，在進(jìn)行施工前施工人員要提前進(jìn)行深入的研究與提前的謀劃及準(zhǔn)確的把握，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量性與安全性，對(duì)施工進(jìn)度做到進(jìn)度上有管控，質(zhì)量上有標(biāo)準(zhǔn)，安全上無(wú)事故，保證農(nóng)網(wǎng)的升級(jí)改造工程順利進(jìn)行及完成，工程進(jìn)度上加強(qiáng)管理，促進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的發(fā)展，電力保障可以保證人民的生活與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 郭峰.農(nóng)網(wǎng)改造不能“挑肥揀瘦”[J].農(nóng)村電工，2014，（4）.
[2] 羅躍成.農(nóng)村電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的方法研究[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013，（12）.
【關(guān)鍵詞】公路工程；施工進(jìn)度控制；措施
一、公路工程施工進(jìn)度控制的基本概念
公路工程施工進(jìn)度控制和管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面廣，影響因素多，流程復(fù)雜且周期較長(zhǎng)，貫穿于工程建設(shè)的從勘測(cè)、到施工到驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)。施工進(jìn)度控制和施工工期是兩個(gè)既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的概念，工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)衡量指標(biāo)，進(jìn)度的拖延一定表現(xiàn)為工期的拖延，但進(jìn)度較快不一定工期就一定短，對(duì)進(jìn)度的控制和調(diào)整往往表現(xiàn)為對(duì)工期、施工工序、施工質(zhì)量等的調(diào)整和管理。
二、影響公路工程施工進(jìn)度的因素分析
影響公路工程施工進(jìn)的的主要因素概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：首先是業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方溝通情況對(duì)進(jìn)度的影響。工程施工過(guò)程中，往往由于各方溝通不充分，對(duì)需求、設(shè)計(jì)的理解存在偏差，造成工程質(zhì)量無(wú)法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進(jìn)度；其次是物資、原材料、施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響，施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)材料、施工機(jī)械設(shè)備等無(wú)法按時(shí)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或是施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量無(wú)法滿足施工要求而導(dǎo)致工期延誤；第三是資金對(duì)施工進(jìn)度的影響。在施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)由于業(yè)主無(wú)法按期支付預(yù)付款或是承包企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)存在問(wèn)題而導(dǎo)致無(wú)法支付工人工資從而影響整個(gè)工程施工進(jìn)度的問(wèn)題存在；第四是設(shè)計(jì)變更的影響，設(shè)計(jì)變更對(duì)工期進(jìn)度的影響往往是全局性和決定性的，會(huì)影響整個(gè)工程的是施工進(jìn)度計(jì)劃安排；第五是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)工期的影響，包括氣候、地質(zhì)條件、水文條件、周圍人文環(huán)境等；最后是施工方的管理水平對(duì)施工進(jìn)度的影響，統(tǒng)計(jì)資料顯示，一個(gè)成熟的、具有專業(yè)施工和承包資質(zhì)的公司在工程施工過(guò)程中，能夠利用自身的管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)水平，有效控制施工進(jìn)度，保證整個(gè)工程沿著合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。
三、施工進(jìn)度管控的基本內(nèi)容包括三個(gè)階段
施工前進(jìn)度控制、施工中進(jìn)度控制和施工后進(jìn)度控制。施工前進(jìn)度控制首先需要根據(jù)項(xiàng)目工期安排和要求，以業(yè)主方和合同文本規(guī)定的進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)，編制施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則；其次，對(duì)于施工周期長(zhǎng)、工作內(nèi)容多的公路工程，還需要編制綜合總體施工進(jìn)度計(jì)劃；第三是審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；第四是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行綜合；最后編制詳細(xì)的年度、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃，形成完整的項(xiàng)目前期進(jìn)度控制體系。施工中中項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是根據(jù)施工前的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的進(jìn)度偏差，將前期編制的進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中很好的貫徹和落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤時(shí)要及時(shí)調(diào)整并采取相應(yīng)的措施在糾正，以保證工程按期完成。施工后進(jìn)度控制就是在公路工程施工完成后，及時(shí)根據(jù)合同安排組織項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理完結(jié)，對(duì)進(jìn)度管理資料進(jìn)行整理、歸類、編目、歸檔，同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理情況進(jìn)行總結(jié)歸納，查找不足，以保證下一階段施工工作能順利進(jìn)行。
四、進(jìn)度管理控制的主要措施
1. 認(rèn)真做好試驗(yàn)段。開(kāi)工后，施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。通過(guò)試驗(yàn)段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。試驗(yàn)段施工之前要編制施工計(jì)劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實(shí)踐依據(jù)。
2. 適時(shí)調(diào)整機(jī)械組合。
2.1根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?/p>
2.2每種機(jī)械都有最經(jīng)濟(jì)的使用效能，因此，在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)施工方案加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。
2.3充分發(fā)揮每臺(tái)機(jī)械的最大效率?？梢栽谝堰x定的機(jī)械中確定機(jī)組的主體機(jī)械，然后按需要配備輔助機(jī)械，使其工作能力與全體機(jī)械保持平衡，形成單項(xiàng)機(jī)械化，從而使每臺(tái)機(jī)械都能在施工中發(fā)揮最大的效率。
2.4要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)隨時(shí)排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。
3. 切實(shí)做好防洪排水。
3.1施工前，要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計(jì)，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設(shè)施與臨時(shí)性排水設(shè)施相結(jié)合。
3.2路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對(duì)排水困難或地質(zhì)不良地段，應(yīng)盡量避開(kāi)雨季施工。
3.3合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎(chǔ)應(yīng)盡量在枯水季節(jié)施工，橋梁預(yù)制場(chǎng)應(yīng)建在洪水位以上，汛期施工時(shí)，機(jī)械、材料、設(shè)備用過(guò)后盡快撤離現(xiàn)場(chǎng)，減少災(zāi)害損失。
4.重點(diǎn)治理質(zhì)量通病
4.1徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會(huì)導(dǎo)致路面開(kāi)裂、路基失穩(wěn)，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實(shí)。為此，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實(shí)；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)控制。
4.2認(rèn)真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進(jìn)行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質(zhì)量控制不好就會(huì)造成跳車，一般設(shè)置橋頭搭板，鋪設(shè)土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達(dá)到滿意的效果。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是確保碾壓到位，壓實(shí)度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.3嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高。隨著公路修建等級(jí)的不斷提高，施工中對(duì)路線線型與標(biāo)高的要求也越來(lái)越嚴(yán)。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務(wù)對(duì)象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故這些問(wèn)題要從路基開(kāi)始層層檢查驗(yàn)收，達(dá)不到要求及時(shí)返工，謹(jǐn)防積重難返。
5.做好施工保通
5.1便道、便橋的通行能力和承載標(biāo)準(zhǔn)要與施工規(guī)模及機(jī)械通過(guò)量匹配。要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，使便道、便橋始終處于完好狀態(tài)。
5.2地方道路作便道時(shí)，要與道路所有者簽訂使用維護(hù)協(xié)議，對(duì)承載能力低的橋涵進(jìn)行加固。
5.3邊施工邊通車的路段要設(shè)立安全標(biāo)志，且由路政管理人員指揮交通，避免交通事故，減少堵車現(xiàn)象。
6.要加強(qiáng)初期養(yǎng)護(hù)，配合交工驗(yàn)收
為了保持路容、路貌，保證公路各項(xiàng)能力的正常發(fā)揮，使工程順利通過(guò)交工驗(yàn)收，施工單位要加強(qiáng)工程的初期養(yǎng)護(hù)，對(duì)工程外觀進(jìn)行整修，并注意以下問(wèn)題。
6.1全面檢查路基、路面、橋涵、構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問(wèn)題及時(shí)處理。
6.2清理路基、路面上的施工廢料；按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿；修補(bǔ)路面及構(gòu)造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。
6.3按照《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》的要求，寫(xiě)出施工總結(jié)，恢復(fù)路線控制點(diǎn)，標(biāo)注里程樁號(hào)，為質(zhì)量鑒定創(chuàng)造條件。
總而言之，公路工程施工的進(jìn)度受多種因素的影響，在施工過(guò)程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進(jìn)度管理的內(nèi)容、分類以及影響因素，并制定針對(duì)性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質(zhì)完成。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 施工階段；進(jìn)度管理；管理措施
【中圖分類號(hào)】 TU721.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727—5123（2012）04—041—01
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制，對(duì)工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作。建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理，是項(xiàng)目管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此，認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，才能確保項(xiàng)目工期按期完成，對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都十分重要。
1 施工階段進(jìn)度管理的地位與作用
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加生產(chǎn)成本，但工期提前也會(huì)提高成本效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要成本省、質(zhì)量好。
2 影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素
由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。對(duì)于施工階段工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 人為因素。項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人是影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見(jiàn)力和敏感性差；項(xiàng)目部未制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來(lái)嚴(yán)格控制施工；項(xiàng)目部各部門(mén)和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，各行其是；項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助等等原因，都有可能造成質(zhì)量、安全問(wèn)題，從而無(wú)法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過(guò)程監(jiān)督檢查，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無(wú)法預(yù)控。
2.2 資源因素。項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返工誤期等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。
2.3 技術(shù)因素。技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響：①施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策；②對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問(wèn)題未能提前協(xié)調(diào)；低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?；③運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；④對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。
3 工程施工進(jìn)度控制的主要措施
3.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2 編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，實(shí)際就是施工過(guò)程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來(lái)進(jìn)行：①工程計(jì)劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求；②分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象；③安排是否符合施工順序要求；④材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程階段的需要；⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接；⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。
在工程建設(shè)施工階段，項(xiàng)目部需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。
3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要方法有兩種：①通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；②通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。
進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情，因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理，人機(jī)料資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求，并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。施工時(shí)對(duì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。
3.4 注重技術(shù)方案。施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開(kāi)挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無(wú)效施工和窩工現(xiàn)象；最后要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。
4 結(jié)語(yǔ)
總之，施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。為了使建設(shè)按時(shí)保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中督促各方嚴(yán)格執(zhí)行，確保實(shí)際工程能夠按期竣工。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理
在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，保證工程項(xiàng)目按期交付使用。從實(shí)際施工中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理關(guān)系到建筑工程能否高效高質(zhì)的按期完成。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著到建設(shè)項(xiàng)目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完成，并且關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度管理工作是建設(shè)工程項(xiàng)目施工的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
1.建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義
1.1有效控制成本，提高施工質(zhì)量
建筑工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)是相輔相承，相互影響和制約的，同時(shí)這三個(gè)目標(biāo)又是一個(gè)相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是協(xié)調(diào)好三個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵。節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，則有可能會(huì)影響到工程施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。
1.2提升經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度直接決定著工程能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。當(dāng)項(xiàng)目不能按時(shí)交付時(shí)，工程的超期會(huì)大大增加施工費(fèi)用，損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，造成投資機(jī)會(huì)的損失。進(jìn)度延后過(guò)于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對(duì)工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。
2.施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
2.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制不科學(xué)
施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，具有科學(xué)性、合理性、全面性的施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工程項(xiàng)目施工能否按時(shí)完成的重要因素。編制施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)合同要求、項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的地理環(huán)境等條件進(jìn)行編制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃要注意各項(xiàng)工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織專業(yè)人員詳細(xì)審查施工圖紙及相關(guān)資料，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過(guò)多現(xiàn)象，影響整個(gè)施工進(jìn)度不能正常的運(yùn)行。目前部分企業(yè)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)的現(xiàn)象，在施工前未能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過(guò)長(zhǎng)時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、設(shè)備等情況盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問(wèn)題。
2.2施工進(jìn)度組織協(xié)調(diào)性較差
完成施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，并不意味著施工進(jìn)度管理的結(jié)束。在實(shí)際的施工中，施工進(jìn)度計(jì)劃難以避免受到各種因素的影響，如計(jì)劃編制自身存在缺 陷、現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)整等情況，一旦由于這些原因?qū)е率┕みM(jìn)度受到影響，就需要結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃只有在現(xiàn)實(shí)施工中不斷完善和調(diào)整，才能更好地確保其科學(xué)性。由于一些施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中，缺乏足夠的組織和協(xié)調(diào)能力，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行變得機(jī)械、死板，難以符合工程的實(shí)際需要，使施工進(jìn)度管理更加困難，工程無(wú)法按期交付使用。
2.3資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)
資源配置是否合理是保證施工進(jìn)度順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設(shè)備、材料供應(yīng)、環(huán)境條件、施工方法等。資源配備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理配備，應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行。資源配備與施工進(jìn)度計(jì)劃是相互影響相互制約的。目前我國(guó)許多施工企業(yè)還是按照以往的傳統(tǒng)思想只制定施工進(jìn)度計(jì)劃，不制定資源配備計(jì)劃，結(jié)果導(dǎo)致資源不能夠滿足施工進(jìn)度要求，影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工期不能按時(shí)完成。
3.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施
3.1明確工程施工分段進(jìn)度計(jì)劃
首先，要明確建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，確定施工順序。盡量實(shí)現(xiàn)均衡施工，注重季節(jié)對(duì)工程施工順序所產(chǎn)生的影響，避免季節(jié)變化對(duì)工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機(jī)械能夠正常地施工。其次，要確定工程進(jìn)度的安排。通過(guò)確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，合理地確定具體工期日程。
3.2加強(qiáng)施工組織管理
建立一支具有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任制度落實(shí)，保證工程中的每一項(xiàng)進(jìn)度內(nèi)容都能夠做到有專人負(fù)責(zé)。調(diào)動(dòng)各進(jìn)度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵(lì)和考核制度，確保施工進(jìn)度目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，明確該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，落實(shí)好具體施工方案。在實(shí)施之前要及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行審核批準(zhǔn)，盡量縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時(shí)間，保證早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工。
3.3有效控制施工進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)，明確開(kāi)工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運(yùn)用工期目標(biāo)管理方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，確保關(guān)鍵工程的完成，促進(jìn)其它工作的順利進(jìn)行，從而保證整個(gè)工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取每日班前班后例會(huì)制度統(tǒng)計(jì)整理問(wèn)題，比較分析后及時(shí)加強(qiáng)施工指揮、協(xié)調(diào)和技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程、工序，開(kāi)工前應(yīng)及時(shí)落實(shí)相關(guān)技術(shù)人員，以提高工程質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。
3.4充分做好進(jìn)度調(diào)整
由于編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)存在的局限性及施工中出現(xiàn)的突況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在誤差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修正。當(dāng)影響比較大時(shí)，應(yīng)對(duì)局部部分重新編制。調(diào)整施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)抓住施工過(guò)程中的主要偏差及時(shí)調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。施工進(jìn)度管理部門(mén)必須要充分的發(fā)揮管理作用，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利按時(shí)竣工，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
3.5項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)
項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)行整理與總結(jié)，將工程中的進(jìn)度管理方法進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)進(jìn)度管理過(guò)程中有效的措施應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，以備在以后的工作中實(shí)施應(yīng)用，以提高施工單位的進(jìn)度管理水平。
建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)能夠按期完成，保證建筑質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們必須通過(guò)行之有效的進(jìn)度管理措施，充分把握施工進(jìn)度的各種影響因素，針對(duì)施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題采取相應(yīng)措施，積極主動(dòng)的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，通過(guò)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的管理體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
[1]張劍.淺談項(xiàng)目施工中的成本管理[J].建筑與預(yù)算，2012（1）：15-16.
[2]李義忠.基于關(guān)鍵鏈的發(fā)電機(jī)修理項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].保定：華北電力大學(xué)，2012.
[3]盧鳴.淺析工程管理中施工進(jìn)度的管理[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，24：151.
[4]司萬(wàn)梅.對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理的探[J].建筑與預(yù)算，2013（1）：3-4.
1.1石油項(xiàng)目成本管理分析
成本是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對(duì)于促成項(xiàng)目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過(guò)程中的控制手段一般需要具有以下幾個(gè)方面。
1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)要牢牢遵守，項(xiàng)目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項(xiàng)目成本控制不力，都是因?yàn)轫?xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的，長(zhǎng)期的項(xiàng)目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項(xiàng)目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對(duì)于提高項(xiàng)目管理作業(yè)效率，縮短項(xiàng)目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項(xiàng)目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對(duì)于石油項(xiàng)目的技術(shù)水平提升和升級(jí)具有促進(jìn)作用，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)突出技術(shù)人員的鼓勵(lì)并組織人員開(kāi)展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)起石油項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的賬目狀況，隨時(shí)了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問(wèn)題之一，詳細(xì)的分科記賬是財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。石油項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)針對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項(xiàng)目資金在各個(gè)模塊的利用情況，有利于整個(gè)項(xiàng)目資金的合理配置。
1.2.石油項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理分析
項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是項(xiàng)目計(jì)劃的制定及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制，根據(jù)合同要求的項(xiàng)目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計(jì)劃書(shū)明確了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是根據(jù)承包合同來(lái)明確石油項(xiàng)目的范圍，最終完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的制定。WBS圖完整的繪制出整個(gè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容，即明確了項(xiàng)目的大類別，也對(duì)大類別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項(xiàng)目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個(gè)項(xiàng)目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個(gè)人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項(xiàng)目的進(jìn)度情況需要項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)度的控制可以在計(jì)劃書(shū)中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過(guò)這些設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過(guò)程中不可以將時(shí)間段設(shè)置的過(guò)長(zhǎng)或太短，兩個(gè)月的期限是一個(gè)合理的設(shè)置時(shí)間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，例如召開(kāi)會(huì)議的形式，與會(huì)者多為主要負(fù)責(zé)人和各個(gè)分段的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理主持整個(gè)進(jìn)度管理會(huì)議，將整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的進(jìn)度管理問(wèn)題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程中，常常會(huì)受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時(shí)還要將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。
1.3石油項(xiàng)目質(zhì)量管理分析
項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理就是在計(jì)劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項(xiàng)目管理，這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項(xiàng)目那樣依靠一個(gè)強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項(xiàng)目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開(kāi)著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)的制定工作，這其中明確說(shuō)明項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語(yǔ)義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的制定。在后期的生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門(mén)的監(jiān)督來(lái)開(kāi)展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，對(duì)于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對(duì)于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開(kāi)人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化的培訓(xùn)對(duì)于員工樹(shù)立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝;項(xiàng)目管理;工作
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
作為項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的分支和一門(mén)新的學(xué)科，工程項(xiàng)目管理一直是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展中的一個(gè)較大的阻礙。當(dāng)代社會(huì)中，我們不斷發(fā)展和完善建設(shè)工程項(xiàng)目，越發(fā)重視工程項(xiàng)目的管理。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)必須做到時(shí)刻以工程項(xiàng)目管理為中心，不斷針對(duì)運(yùn)作質(zhì)量進(jìn)行提升，才能獲得成長(zhǎng)和發(fā)展。
作為建筑工程的重要組成部分，機(jī)電工程項(xiàng)目的涉及面十分廣泛，這些工程的質(zhì)量直接影響到了建筑物設(shè)備整體上的安裝運(yùn)行、節(jié)能節(jié)電等一系列功能，與所涉及到的建筑物的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。就目前而言，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在公用、民用、工業(yè)等方面都有較為廣泛的應(yīng)用。無(wú)論是施工人員、設(shè)備和材料，還是施工的機(jī)具、方法、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，企業(yè)都要在管理上進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，確保機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全性。
一、機(jī)電安裝工程中的要點(diǎn)
1.生產(chǎn)要素的配置和生產(chǎn)設(shè)備的管理在項(xiàng)目施工中十分關(guān)鍵，它對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及諸多目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很大的影響。有利于生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段的實(shí)施，在機(jī)電設(shè)備的相關(guān)安裝工程中有利于優(yōu)化人力資源的配置，形成合理有序的安排。決定整個(gè)施工期間組織施工人員，供應(yīng)設(shè)備，以及配合弱電工程與土建工程、裝修工程的時(shí)機(jī)的這一過(guò)程就是施工進(jìn)度管理，對(duì)其的檢查和管理通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)進(jìn)行。而只有在施工順序確定的基礎(chǔ)上才能建立弱電施工進(jìn)度表。具體的施工順序如下：設(shè)計(jì)施工的安裝圖、施工管線、驗(yàn)收、安裝和調(diào)試設(shè)備。工程施工中的弱電系統(tǒng)、安裝機(jī)電設(shè)備的工程和設(shè)備的裝修工程在機(jī)電工程項(xiàng)目的管理中居于中心地位。而其中應(yīng)用最多的要數(shù)建筑物管理中的智能系統(tǒng)和系統(tǒng)的獨(dú)立子接口界面。在進(jìn)行管理時(shí)，各子系統(tǒng)工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員一般要開(kāi)展相關(guān)的會(huì)議，以書(shū)面的方式記錄、修改、協(xié)調(diào)并最終解決機(jī)電安裝工程中問(wèn)題。
2.確保了機(jī)組設(shè)計(jì)制造、安裝運(yùn)行等方面的質(zhì)量，也不能完全確定機(jī)組不會(huì)發(fā)生大的震動(dòng)，甚至影響機(jī)組的運(yùn)行。除了很多我們所了解的方面，機(jī)電設(shè)備的安裝工作還與機(jī)組的運(yùn)行狀況有著密不可分的關(guān)系，需要我們?cè)诹私獾幕A(chǔ)上多加注意。對(duì)于在整個(gè)弱電系統(tǒng)工程施工期間的管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間必須在事前就進(jìn)行合理的安排，在勞動(dòng)力方面避免造成多余的浪費(fèi)，導(dǎo)致人工成本的增加。這就要求負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的相關(guān)企業(yè)和人員將施工過(guò)程與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)行各個(gè)階段的工作，按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)的基礎(chǔ)上還要保證完成的質(zhì)量。
二、機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理
1.進(jìn)度管理分析
在機(jī)電安裝工程施工作業(yè)的實(shí)施期間，工作人員需要以進(jìn)度管理為重要手段，按照合同約定內(nèi)容對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制。與此同時(shí)，進(jìn)度管理工作的開(kāi)展還與整個(gè)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況密切相關(guān)。整個(gè)機(jī)電安裝工程很大程度上會(huì)受到施工進(jìn)度的影響。為了能夠達(dá)到滿意的施工進(jìn)度控制效果，要求采取的施工管理措施為：將整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，形成若干個(gè)分部、分項(xiàng)計(jì)劃，結(jié)合分部、分項(xiàng)項(xiàng)目的施工內(nèi)容，制定合理的工程目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，形成以日度、周度、月度為單位的施工計(jì)劃，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。與此同時(shí)，在每天休工前需要利用半小時(shí)左右的時(shí)間，集中機(jī)電安裝工程各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)進(jìn)度調(diào)度會(huì)議，會(huì)議當(dāng)中要對(duì)一天的施工情況以及進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)各個(gè)部門(mén)相互配合，做好第二天的工作部署，以確保機(jī)電安裝工程能夠在預(yù)計(jì)工期內(nèi)保質(zhì)完成。
2.成本管理分析
對(duì)于機(jī)電安裝工程而言，施工成本主要是指在機(jī)電安裝工程作業(yè)開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)與之相關(guān)的環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的綜合。對(duì)機(jī)電安裝工程施工成本進(jìn)行管理的主要目標(biāo)是：以滿足機(jī)電安裝工程工期要求以及質(zhì)量要求為前提，通過(guò)落實(shí)經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性措施的方式，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，在不對(duì)機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的前提下，盡可能地控制投入，使效益空間能夠有所拓展。結(jié)合機(jī)電安裝工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)看，在成本管理中要求關(guān)注的工作要點(diǎn)為：第一，根據(jù)成本信息，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，合理預(yù)測(cè)未來(lái)的成本消耗趨勢(shì)，編制一套經(jīng)濟(jì)可行的成本管理方案；第二，編制項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案；第三，強(qiáng)化過(guò)程管理，開(kāi)工前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程建設(shè)過(guò)程中的突發(fā)狀況，提前制定應(yīng)急預(yù)案，盡量避免施工中成本超預(yù)算的情況發(fā)生；第四，建立業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬與施工成本會(huì)計(jì)賬戶，在機(jī)電安裝工程開(kāi)展中推行全過(guò)程性的成本核算；第五，基于成本核算，綜合分析在機(jī)電安裝工程實(shí)施期間影響成本要素的形成過(guò)程以及成本增減的因素，從中總結(jié)出節(jié)約成本的方法途徑，制定相關(guān)的實(shí)施措施并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，跟蹤成本節(jié)約效果，及時(shí)反饋并優(yōu)化。
3.對(duì)于質(zhì)量控制的解析
只有對(duì)施工中的各個(gè)階段十分熟悉，對(duì)于各階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)準(zhǔn)確掌握，機(jī)電安裝工程中相關(guān)的企業(yè)和人員才能在配合后完成機(jī)電安裝工程中必不可少的步驟，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，做好相關(guān)的預(yù)埋工作，我們稱之為配合階段；接下來(lái)的一個(gè)階段被我們稱之為毛坯階段。這兩個(gè)階段中，相關(guān)人員要注重管道的通風(fēng)，對(duì)于施工的風(fēng)機(jī)盤(pán)管，施工各層的支管，電氣線槽、照明管線等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理。由于毛坯階段與電氣、管道、通風(fēng)等專業(yè)相關(guān)，相關(guān)人員專業(yè)工程師不僅要在質(zhì)量監(jiān)控中充分重視本專業(yè)的施工質(zhì)量，還要與其他人協(xié)調(diào)配合，避免隱患問(wèn)題的出現(xiàn)。屬于配合性質(zhì)的機(jī)電安裝工程我們稱之為裝飾階段。在這一階段中，相關(guān)人員主要安裝強(qiáng)電、弱電、照明的，噴淋頭等相關(guān)的設(shè)備。而整個(gè)機(jī)電安裝工程的最后階段，我們稱之為綜合階段，這一階段對(duì)于工程能否正常啟用有決定性的作用。在這一過(guò)程中，工作人員要測(cè)試調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，循環(huán)沖洗冷凍供回水管，校對(duì)所有電氣項(xiàng)目的線路，并對(duì)動(dòng)作試驗(yàn)進(jìn)行模擬等。
4.安全管理分析
為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全控制工作，不僅需要確保日常安全管理工作的順利進(jìn)行，還應(yīng)從如下方面著手：首先，組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立全方位、全過(guò)程以及全員參加的一個(gè)項(xiàng)目安全管理體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，確保做到人人有責(zé)及人人負(fù)責(zé)的一個(gè)安全機(jī)構(gòu)。其次，安全管理的策劃。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行組織并進(jìn)行項(xiàng)目的安全施工組織總設(shè)計(jì)、專項(xiàng)或分部工程等的安全施工組織的設(shè)計(jì)以及較關(guān)鍵施工項(xiàng)目等相關(guān)安全技術(shù)的方案以及措施的編制，以制度、人員、設(shè)備、技術(shù)、材料、資金以及施工環(huán)境等相關(guān)方面進(jìn)行策劃及安排，保證施工的安全進(jìn)行。
5.技術(shù)管理分析
鑒于現(xiàn)代建筑機(jī)電安裝工程施工時(shí)新型安裝工藝及技術(shù)的應(yīng)用以及施工人員創(chuàng)新工法等的實(shí)施，因而需建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)人員參與的項(xiàng)目技術(shù)管理體系，不斷進(jìn)行新技術(shù)的研究論證，進(jìn)行使用效果評(píng)價(jià)，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。
結(jié)語(yǔ)
以往的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)反映，機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量水平將直接對(duì)建筑物整體設(shè)備的運(yùn)行安全性以及使用功能的全面性產(chǎn)生影響。特別是從受眾需求的角度上進(jìn)行分析，用戶所向往與追求的建筑環(huán)境是兼顧舒適性、安全性以及高效性的。為了達(dá)成這一要求，就需要在機(jī)電安裝工程開(kāi)展期間，做好施工管理方面的工作，盡全力提高機(jī)電安裝工程的整體水平。
參考文獻(xiàn)
[1]陽(yáng)漢橋. 機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2007,12:163+168.
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；技術(shù)創(chuàng)新；重要性；發(fā)展
Abstract: The rich information resources is an important premise and the foundation of project management, electric power construction project to strengthen can provide relevant resources and information for technology innovation, progress management can not only improve the accuracy and reliability of technology innovation, but also accelerate the development of project management, combined with the characteristics of the current schedule management, discusses its importance in project management, combined with the practice of the technology innovation effectively.
Keywords: schedule management; technological innovation; importance; development
中圖分類號(hào)：U615.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
電力工程項(xiàng)目施工是現(xiàn)代化背景下利用計(jì)算機(jī)等高科技對(duì)技術(shù)資料和信息進(jìn)行收集、存貯和檢索，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化操作，可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理和施工過(guò)程一體化的工作。作為電力工程項(xiàng)目施工可以為項(xiàng)目管理提供非常好的信息資源和科學(xué)的管理水平[1]。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過(guò)程。工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。
1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵
電力工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，決定了影響進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。電力工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過(guò)程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過(guò)程。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行過(guò)程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下_輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃控制，可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門(mén)之間的相互干擾，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析與電力工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度管理目標(biāo)[2]。
2傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目施工存在的問(wèn)題
2.1進(jìn)度管理方法陳舊、信息化管理效率較低
由于傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目施工方式的影響，使得在信息化應(yīng)用方面不充分，首先是一些進(jìn)度管理收集和整理部門(mén)普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓助理或下屬部門(mén)來(lái)執(zhí)行，特別是信息化管理方面沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通，導(dǎo)致一些科技人員不愿去學(xué)習(xí)新的信息軟件，或者學(xué)習(xí)的比較緩慢，這樣一些工作的開(kāi)展就會(huì)滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都已經(jīng)堆積在一起，就失去了時(shí)效性和即進(jìn)性[3]。
2.2繁雜的條條框框致數(shù)據(jù)信息傳輸較慢
由于電力工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督與管理，使得科技工作人員在進(jìn)度管理過(guò)程中限制人的主觀能動(dòng)性，沒(méi)有發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造性，從管理人員到文件到一個(gè)機(jī)械的表演并沒(méi)有提及，同時(shí)管理內(nèi)容和新生活動(dòng)困難快速響應(yīng)處理，也只能是被動(dòng)地等待上級(jí)的指示。在正常情況下，來(lái)自上級(jí)的信息來(lái)實(shí)現(xiàn)的較低級(jí)別的部門(mén)，部門(mén)不接受對(duì)方的指示。
2.3信息化建設(shè)注重硬件的更新而忽視軟件的升級(jí)
在絕大多數(shù)項(xiàng)目管理部門(mén)目前存在的同質(zhì)化問(wèn)題，只專注于辦公硬件更新的投資，更重要的是對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)，一個(gè)好的全面的系統(tǒng)能夠節(jié)約更多的時(shí)間讓進(jìn)度管理部門(mén)人員進(jìn)行其他事項(xiàng)的工作，從而提高工作效率。在計(jì)算機(jī)上安裝的進(jìn)度系統(tǒng)軟件，往往只是扮演角色的印刷材料，許多項(xiàng)目管理部門(mén)的管理人員往往認(rèn)為，計(jì)算機(jī)只是一種輔助科技部門(mén)，它是很難的計(jì)算機(jī)管理發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了信息資源的巨大浪費(fèi)[4]。
3新形勢(shì)下進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的重要性及對(duì)策
電力工程項(xiàng)目施工在項(xiàng)目管理中不僅僅只是資料服務(wù)工作或者一種協(xié)助作用，而且還承擔(dān)著非常重要的角色，就是項(xiàng)目管理的一部分。當(dāng)前項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是新技術(shù)層出不窮，原有的技術(shù)文獻(xiàn)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前項(xiàng)目管理的要求，就需要更多的更廣的去收集進(jìn)度資料。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度管理的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度管理的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。
3.1成立專門(mén)的部門(mén)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)
對(duì)于收集和存貯的進(jìn)度需要專業(yè)的人員對(duì)資料進(jìn)行分門(mén)別類和評(píng)價(jià)，將進(jìn)度進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國(guó)外一些專門(mén)的部門(mén)運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)等手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行最優(yōu)化，為項(xiàng)目管理提供最需要和最有價(jià)值的進(jìn)度，能夠起到?jīng)Q定性的作用，而不是沒(méi)有目的性地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行搜索，然后一個(gè)一個(gè)排除，這樣勢(shì)必會(huì)影響查看進(jìn)度的效率。項(xiàng)目管理需要進(jìn)度管理提供非?？煽亢蛯?shí)用的信息資料，如果在眾多進(jìn)度中去找尋一個(gè)或兩個(gè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門(mén)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，挑選出最有價(jià)值的資料進(jìn)行歸類，將不是重要的進(jìn)度或者已經(jīng)眾所周知或過(guò)時(shí)的進(jìn)度進(jìn)行剔除，這樣就可以節(jié)約很多時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目管理的周期也有非常大的好處。
3.2根據(jù)進(jìn)度管理確定相關(guān)的科研課題
通過(guò)對(duì)收集和存貯的進(jìn)度，選擇和制訂出科研項(xiàng)目，收集到的進(jìn)度主要從以下幾個(gè)方面著手，即包括哪些專業(yè)，這些專業(yè)是有新項(xiàng)目思路產(chǎn)生，應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)路線，等靠。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目的著力點(diǎn)，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行分析對(duì)比，從而推廣相關(guān)的應(yīng)用成果，而不是讓一些有價(jià)值的進(jìn)度管理一直埋沒(méi)在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，要把一些值得推廣的技術(shù)進(jìn)行整理。針對(duì)應(yīng)用科學(xué)的進(jìn)度制定出一系列有研究?jī)r(jià)值的項(xiàng)目管理項(xiàng)目。
3.3進(jìn)度管理的收集整理工作，建立基于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的決策支持系統(tǒng)
由于有些進(jìn)度資料是紙質(zhì)化，而引起在進(jìn)行整理時(shí)出現(xiàn)信息脫節(jié)，由于相關(guān)進(jìn)度管理管理人員的變動(dòng)，更會(huì)引起進(jìn)度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的管理和科學(xué)的決策，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，將這些數(shù)據(jù)的全面性進(jìn)行有效的管理，這樣，就算相關(guān)人員變動(dòng)頻繁，也不會(huì)引起數(shù)據(jù)的丟失或脫節(jié)，有利于進(jìn)度管理部門(mén)的進(jìn)度信息有效的管理[5]。
3.4及時(shí)掌握全球科技發(fā)展的最新進(jìn)展
作為電力工程項(xiàng)目施工人員，除了專業(yè)素養(yǎng)外，更需要敏銳的挖掘資源的能力，對(duì)全球的科技發(fā)展要有非常高的知曉能力和消化能力，對(duì)于國(guó)外的最新科技的發(fā)展要時(shí)刻關(guān)注其動(dòng)態(tài)，這些資料對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理都有非常高的研究?jī)r(jià)值，有時(shí)也需要有站在巨人肩上的勇氣和能力。大部分電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)原值幾乎超過(guò)了其資產(chǎn)總額,而固定資產(chǎn)都要經(jīng)過(guò)工程建設(shè),極少數(shù)固定資產(chǎn)采用直接采購(gòu)使用,因此管理好電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn),必然要從電力工程項(xiàng)目管理入手。目前在電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在著一些問(wèn)題,筆者將主要方面做詳細(xì)歸納。
結(jié)論
總之，對(duì)于進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，除了為項(xiàng)目管理提供有效和有價(jià)值的進(jìn)度資料外，還可項(xiàng)目管理本身注入新的資源，進(jìn)度管理人才的培養(yǎng)也需要緊跟著項(xiàng)目管理的前進(jìn)而不斷創(chuàng)新，人才的培養(yǎng)要適應(yīng)項(xiàng)目管理的發(fā)展，兩者是相輔相成，辯證統(tǒng)一的。
參考文獻(xiàn)：
[1] 曹家瑋. 電力公司工程項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題的探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2012(06)：87-88.
[2] 徐鵬，李義. 電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(01)：121-122.
[3] 張思. 論電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J]. 廣東科技，2010(06)：156-157.
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；工程進(jìn)度；管理措施；目標(biāo)
引言
建設(shè)工程進(jìn)度管理是指根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)的要求，對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度管理的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本文根據(jù)進(jìn)度管理理論，從項(xiàng)目管理公司角度，闡述南寧某銀行金融中心裝修項(xiàng)目施工階段的工程進(jìn)度管理措施和總結(jié)。
1、工程概況
南寧某銀行金融服務(wù)中心辦公樓裝修項(xiàng)目。裝修范圍為：一層大堂、四層、十四層～三十層的室內(nèi)裝修，裝修面積約為28000平方米。其中18、19層裝修面積約3200平方米，因要提前投入使用，必須于2010年11月20日前完工。本文闡述18、19層的進(jìn)度管理措施和體會(huì)。
2、本項(xiàng)目進(jìn)度管理難點(diǎn)和重點(diǎn)
2.1該項(xiàng)目位于鬧市區(qū)，垂直運(yùn)輸只能靠四部電梯，而其中一部需給辦公人員使用，只有三部電梯可以用于施工。材料的垂直運(yùn)輸是影響本項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)難點(diǎn)。
在裝修期間，該大樓一至十三層繼續(xù)辦公和營(yíng)業(yè)，施工期間不能對(duì)其正常辦公和營(yíng)業(yè)造成影響，許多噪聲較大的作業(yè)不能在工作時(shí)間進(jìn)行，也對(duì)進(jìn)度有一定影響。
2.2與原有機(jī)電管網(wǎng)的銜接較復(fù)雜，同時(shí)此大樓竣工時(shí)間已有較長(zhǎng)年限，需對(duì)原有機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行局部修復(fù)和改造。
2.3裝飾設(shè)計(jì)圖紙倉(cāng)促，弱電和消防圖紙還未完成。裝飾設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不完全符合，一些建筑立面、平面需在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，局部節(jié)點(diǎn)圖和大樣圖也要修改和細(xì)化，隨之機(jī)電圖紙也要相應(yīng)調(diào)整和修改。
同時(shí)總包進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，弱電和消防圖紙還未全部完成，如不及時(shí)完成，將對(duì)吊頂內(nèi)機(jī)電管線和設(shè)備安裝進(jìn)度造成較大影響。
2.4材料選樣和審核倉(cāng)促，訂貨、生產(chǎn)、運(yùn)輸周期短。由于業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)場(chǎng)較晚，工期又緊迫，而且裝飾材料繁多，造成主材選樣和審核的時(shí)間倉(cāng)促。而業(yè)主對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量要求嚴(yán)格，主要材料和設(shè)備需層層審批，審批部門(mén)較多，且審批周期較長(zhǎng)。部分材料和設(shè)備需先訂貨再加工生產(chǎn)，同時(shí)重要的設(shè)備和材料根據(jù)業(yè)主要求必須從上海訂購(gòu)和生產(chǎn)，增加了運(yùn)輸時(shí)間和監(jiān)管難度。
2.5層高低，設(shè)備、管線綜合布置難。原大樓建造年代較早，層高偏低，而本項(xiàng)目空調(diào)風(fēng)管、新風(fēng)管、消防管以及強(qiáng)、弱電橋架等一應(yīng)俱全，由于工期緊迫，在確保樓層凈高的原則下，及時(shí)、合理地完成設(shè)備管線綜合布置有一定困難。
3、工程進(jìn)度管理措施
由于前期設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和采購(gòu)等招投標(biāo)工作已完成，各種政府報(bào)建、報(bào)監(jiān)等手續(xù)已完成，施工許可證也已經(jīng)取得以及設(shè)計(jì)圖紙已基本完成，故本文主要闡述施工階段的工程進(jìn)度管理。
3.1進(jìn)度計(jì)劃分析
由于項(xiàng)目規(guī)模較小，專業(yè)類別較少，各工序的施工工藝和流程相對(duì)簡(jiǎn)單，搭接關(guān)系明確，故本項(xiàng)目采用橫道圖法。
項(xiàng)目管理公司對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了分析，其工序時(shí)間安排和搭接，比較合理，可實(shí)施性較強(qiáng)。為確保工程進(jìn)度，在此進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，督促施工單位進(jìn)一步分解細(xì)化，編制了周進(jìn)度和日進(jìn)度計(jì)劃。
3.2項(xiàng)目進(jìn)度狀況檢查
進(jìn)度情況的數(shù)據(jù)收集通過(guò)四種方式，一是施工單位提交的進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表和月報(bào)表；二是監(jiān)理單位提交的進(jìn)度報(bào)告資料；三是項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查，獲得第一手資料；四是召開(kāi)會(huì)議與總包和各分包單位面對(duì)面溝通交流，了解進(jìn)度情況和遇到的問(wèn)題。
項(xiàng)目管理公司安排專人對(duì)收集到的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行了歸類、匯總、篩選、加工和分析，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如：對(duì)檢查時(shí)段完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量，本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。
應(yīng)用PDCA循環(huán)理論，使項(xiàng)目進(jìn)度處于動(dòng)態(tài)管理之中。根據(jù)檢查情況，及時(shí)采取處理措施，同時(shí)提前預(yù)判后續(xù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)防不利問(wèn)題和情況發(fā)生。
3.3進(jìn)度管理措施
3.3.1組織措施
建立專人負(fù)責(zé)制度。項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位和施工單位安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作，組建成進(jìn)度管理小組，并細(xì)化相應(yīng)的崗位職責(zé)，對(duì)各自的主要工作進(jìn)行明確分配。
建立進(jìn)度報(bào)告制度、會(huì)議制度、工程變更流程制度。在確保每一項(xiàng)工程變更的申請(qǐng)、審查、批準(zhǔn)手續(xù)齊全、合理和規(guī)范，相關(guān)責(zé)任得到明確的前提下，加快縮短審查和批準(zhǔn)手續(xù)流程。同時(shí)在不影響使用功能和安全，不增加投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會(huì)同各參建單位，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。
3.3.2合同措施
施工合同中明確了總包合同工期和竣工時(shí)間和18、19層進(jìn)度工期和完工時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及獎(jiǎng)罰措施。簽署機(jī)電分包合同時(shí)，充分考慮了其工期與總包合同工期相一致。
供貨合同明確了貨物的到貨時(shí)間和優(yōu)先供貨要求。雖然本項(xiàng)目工程量較小，但通過(guò)積極溝通，以及給予長(zhǎng)期合作前景，供貨單位均保證優(yōu)先加工和按時(shí)供貨。
3.3.3經(jīng)濟(jì)措施
業(yè)主及時(shí)落實(shí)了項(xiàng)目資金，工程預(yù)付款和進(jìn)度款均在合同約定時(shí)間內(nèi)支付。建立了獎(jiǎng)懲制度，明確工期每提前一天，獎(jiǎng)勵(lì)三萬(wàn)，每延后一天，罰款五萬(wàn)。
3.3.4技術(shù)措施
為解決設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題，項(xiàng)目管理公司經(jīng)與業(yè)主溝通，要求設(shè)計(jì)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)圖紙和變更問(wèn)題，如大樣圖和節(jié)點(diǎn)圖的細(xì)化與調(diào)整，確認(rèn)面磚排版效果，共同解決吊頂綜合管線的布置和調(diào)整，調(diào)整燈具、噴淋頭、煙感、溫感等外露設(shè)施的位置等一系列工作。由于弱電和消防深化圖紙尚未完成，將影響吊頂施工進(jìn)度，為此相關(guān)設(shè)計(jì)人員，深入勘察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并按《深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》完成圖紙深化工作。在各方督促和設(shè)計(jì)人員努力下，深化設(shè)計(jì)圖紙最終按計(jì)劃完成
關(guān)于樓層層高偏低問(wèn)題，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察、討論和計(jì)算，形成解決方案。主要通過(guò)減少空調(diào)風(fēng)管高度，重新優(yōu)化布置空調(diào)風(fēng)管、新風(fēng)管、強(qiáng)、弱電橋架、供回水管以及燈具位置等予以解決，以保證裝飾面完成后的樓層凈高。并在全面施工前，采用樣板引路的指導(dǎo)思想。
督促施工單位對(duì)施工班組做了統(tǒng)籌安排，選擇素質(zhì)高的施工班組來(lái)進(jìn)行18、19層的施工。同時(shí)對(duì)18、19層的施工段的劃分和交叉作業(yè)進(jìn)行了優(yōu)化，減少各工序間的干擾時(shí)間。研究分析了各機(jī)電分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，解決潛在的沖突和矛盾，優(yōu)化勞動(dòng)力安排和工序交叉施工時(shí)間，使之與總包進(jìn)度計(jì)劃相融合。
督促監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量工作的事前和事中控制和安全監(jiān)理工作，減少和避免因質(zhì)量返工、返修和安全事故而引起的施工進(jìn)度滯后。
3.3.5其他措施
材料垂直運(yùn)輸是本項(xiàng)目施工進(jìn)度的一個(gè)瓶頸，采取的措施包括：1）根據(jù)總包和各分包單位的材料和設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃，合理劃分運(yùn)輸時(shí)間和流程，避免各施工單位間因材料運(yùn)輸問(wèn)題產(chǎn)生摩擦和矛盾；2）合理劃分三臺(tái)電梯的運(yùn)輸區(qū)間和運(yùn)輸流程，以及人員和大宗材料的運(yùn)輸安排，提高運(yùn)輸效率；3）安排專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸調(diào)度，避免無(wú)序運(yùn)輸；4）聘請(qǐng)專業(yè)電梯維修單位對(duì)電梯進(jìn)行詳細(xì)檢查，排除潛在的問(wèn)題，并加強(qiáng)日常維護(hù)工作，避免電梯突然故障，給施工進(jìn)度造成影響。5）與物業(yè)公司和供電局保持緊密聯(lián)系，預(yù)知可能的停電情況，提前做好相應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備；6）督促各施工單位進(jìn)行全天候運(yùn)輸，且盡量安排在夜間進(jìn)行大宗材料和設(shè)備的運(yùn)輸；7）在材料運(yùn)輸量最大的幾天，通過(guò)協(xié)調(diào)將辦公人員使用的電梯也用于材料運(yùn)輸。通過(guò)上述方法，基本解決了材料的垂直運(yùn)輸問(wèn)題。
由于與物業(yè)單位、銀行保衛(wèi)處和總務(wù)部門(mén)建立了良好的關(guān)系，項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)和施工單位較為順利摸清了原大樓機(jī)電設(shè)計(jì)、施工和目前運(yùn)行情況。在進(jìn)行新老系統(tǒng)銜接以及系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，有針對(duì)性的做好了詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備工作和周密的實(shí)施方案，使新老機(jī)電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)順利銜接，在調(diào)試時(shí)，也未對(duì)老系統(tǒng)的運(yùn)行和對(duì)正常的營(yíng)業(yè)、辦公造成影響。
甲供材料和設(shè)備的及時(shí)到場(chǎng)也是一個(gè)關(guān)鍵因素，項(xiàng)目管理公司根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)和18、19層節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位深入溝通后，編制了《甲供材料和設(shè)備訂購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位及時(shí)完成主材和設(shè)備的選樣，并提醒業(yè)主做好銀行內(nèi)部溝通工作，縮短相關(guān)審批流程，使得材料和設(shè)備的訂購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間基本滿足施工需求。
采取加班加點(diǎn)的措施。由于機(jī)電管線和設(shè)備安裝是影響施工進(jìn)度的一個(gè)關(guān)鍵因素，同時(shí)工程量也較大，為保證吊頂隱蔽驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促機(jī)電分包單位根據(jù)工序交叉情況加班加點(diǎn)施工，總包予以配合，項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位進(jìn)行值班管理，使機(jī)電安裝施工順利按施工進(jìn)度完成。
4、進(jìn)度管理體會(huì)
在各方共同努力下，18、19層的裝飾施工于11月18日完工，進(jìn)度目標(biāo)提前兩天得以實(shí)現(xiàn)。
關(guān)于本項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作體會(huì)如下：
4.1在項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，管理公司應(yīng)具有系統(tǒng)的觀念、分工協(xié)作的觀念、應(yīng)變的觀念。不僅要掌握各種施工技術(shù)、各種分析圖表、數(shù)據(jù)計(jì)算等技術(shù)手段，更要掌握相互溝通、協(xié)商談判以及解決矛盾的藝術(shù)。進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要各參建方共同協(xié)作。項(xiàng)目管理單位需從全局著手，做好大量的協(xié)調(diào)工作，努力減少和解決各參建方因立場(chǎng)和利益訴求不同而產(chǎn)生的摩擦和矛盾。只有各參建單位之間的溝通順暢了，協(xié)作才能順利，主要問(wèn)題和矛盾才能得以快速解決。
4.2建立嚴(yán)密的合同管理體系。合同是項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理的主要依據(jù)和核心，在遇到具體問(wèn)題時(shí)，無(wú)論是提出自己的要求，還是反駁對(duì)方的要求，都以合同為原則，用合同約束施工單位履行和落實(shí)責(zé)任，同時(shí)保障施工單位權(quán)利和利益，避免了相互的拆臺(tái)、扯皮。由此項(xiàng)目管理公司建立了較高的公信力，取得各方的信任，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理帶來(lái)極大的益處。
4.3根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，做好相關(guān)外部溝通工作，取得外部單位的支持，可以得到意想不到的收獲。如本項(xiàng)目與物業(yè)單位、銀行總務(wù)處和保衛(wèi)處建立的良好的互動(dòng)關(guān)系，在垂直運(yùn)輸，機(jī)電系統(tǒng)銜接和調(diào)試等工作中，得到很大的便利和支持。
4.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工的先決條件，設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度，譬如施工圖紙未及時(shí)完成，沒(méi)有按照工程實(shí)際設(shè)計(jì)，在施工階段需要大量變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，勢(shì)必影響工程的進(jìn)度。
4.5嚴(yán)格監(jiān)管進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。由業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理和總、分包單位組成的進(jìn)度管理小組，在日常的監(jiān)督管理工作中需嚴(yán)格按PDCA方法，做到準(zhǔn)確及時(shí)掌握日常施工進(jìn)度、適時(shí)檢查比較實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的差距、科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行進(jìn)度管理分析、及時(shí)進(jìn)行整體進(jìn)度的動(dòng)態(tài)調(diào)控，使項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
4.6甲供設(shè)備和材料供貨應(yīng)及時(shí)。在用合同約束的前提下，還要跟蹤生產(chǎn)加工和運(yùn)輸情況。在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理公司結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，建立了設(shè)備和材料管理臺(tái)帳，實(shí)時(shí)檢查材料和設(shè)備的到場(chǎng)時(shí)間是否符合進(jìn)度要求。對(duì)關(guān)鍵材料和設(shè)備，定期派人到供貨單位檢查生產(chǎn)、加工和采購(gòu)情況，促使供貨單位嚴(yán)格按合同要求供貨，保證了甲供材料和設(shè)備的及時(shí)到場(chǎng)。
4.7項(xiàng)目資金及時(shí)到位。本項(xiàng)目的資金及時(shí)落實(shí)和到位，給予施工單位很大的動(dòng)力，使其愿意積極投入相關(guān)人力、物力，保障了工程進(jìn)度的順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：目標(biāo)責(zé)任狀；工程施工；進(jìn)度管理
如果工程沒(méi)有在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工，那么對(duì)組織方來(lái)說(shuō)，會(huì)造成工程項(xiàng)目的落實(shí)使用延期的影響，直接導(dǎo)致的就是工程組織方的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，沒(méi)有按約定完成施工，會(huì)嚴(yán)重影響該施工單位在行業(yè)里的信譽(yù)程度，并且會(huì)產(chǎn)生工程延誤的相關(guān)賠償問(wèn)題。所以為了維護(hù)組織方的管理權(quán)力，同時(shí)強(qiáng)化施工方的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的工程進(jìn)度管理，有時(shí)會(huì)采取簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的手段。但目標(biāo)責(zé)任狀并不適用于所有的工程項(xiàng)目，在進(jìn)行簽訂時(shí)還需要具體問(wèn)題具體分析。
一、工程進(jìn)度管理的辦法
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格把控好工程的施工進(jìn)度，是落實(shí)工程管理的重要內(nèi)容之一，從當(dāng)前最普遍的工程進(jìn)度管理辦法來(lái)看，其主要包括行政管理手段和經(jīng)濟(jì)管理手段這兩種管理方式。
（一）行政管理手段
所謂的行政管理手段，就是通過(guò)相關(guān)的進(jìn)度控制要求或指令，以表?yè)P(yáng)、批評(píng)等形式對(duì)當(dāng)前的施工進(jìn)度進(jìn)行描述和評(píng)價(jià)，從而對(duì)施工單位產(chǎn)生激勵(lì)性或警示性的影響作用。行政管理的手段具有一定的強(qiáng)制性質(zhì)，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理方來(lái)說(shuō)，是一種十分有效的管理方式，但也存在著一定的不足。首先，許多的工程管理方法并不具有法定意義上的行政管理職能，難以使施工單位對(duì)其行政管理的效力進(jìn)行服從；其次，這種稍顯強(qiáng)硬的管理手段可能會(huì)引起施工單位的反感，進(jìn)而引發(fā)管理方與施工單位之間的矛盾，這將直接影響工程的施工進(jìn)度。
（二）經(jīng)濟(jì)管理手段
相較于行政管理的手段，經(jīng)濟(jì)管理的方式更加具有人性化特征。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，主要就是指工程的管理方采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)處罰的方式對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行管理，而獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的參考依據(jù)就是施工單位對(duì)于工程的某一階段性目標(biāo)的完成情況。這種經(jīng)濟(jì)管理的手段能夠摒棄行政管理手段的僵硬化缺陷，有利于提升施工單位的工作積極性，同時(shí)也能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)處罰的方式有效保證工程進(jìn)度的規(guī)范性。但是經(jīng)濟(jì)管理手段也存在著一定的弊端，那就是可能引起施工單位的施工質(zhì)量有所降低，施工方為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，就盲目追求施工的進(jìn)度，從而忽視了對(duì)于工程質(zhì)量的把控，這實(shí)際上就對(duì)工程價(jià)值造成了影響。
二、目標(biāo)責(zé)任狀在工程施工進(jìn)度管理中的作用
在大多情況下，工程的管理方為了對(duì)公告進(jìn)度進(jìn)行更嚴(yán)格的管理，就會(huì)與施工單位簽訂一份目標(biāo)責(zé)任狀，其目的就是使工程進(jìn)度的管理方式更加規(guī)范，在施工前進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任狀的簽署，能夠?qū)κ┕み^(guò)程中可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的情況進(jìn)行說(shuō)明，減少施工過(guò)程中雙方可能產(chǎn)生的矛盾與分歧。利用目標(biāo)責(zé)任狀來(lái)進(jìn)行工程進(jìn)度的管理，屬于一種經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)，那就是對(duì)階段性工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法。但是目標(biāo)責(zé)任狀管理也可以將行政管理與經(jīng)濟(jì)管理相融合，除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)懲措施之外，還加入通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)的手段，以達(dá)到更好的工程進(jìn)度管理的效果。由此可見(jiàn)，目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)于工程進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)能夠發(fā)揮巨大的作用。
（一）暴露目標(biāo)責(zé)任單位存在的問(wèn)題
目標(biāo)責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容的制定是需要工程的管理方對(duì)目標(biāo)責(zé)任單位進(jìn)行細(xì)致的考察之后，依據(jù)該目標(biāo)責(zé)任單位的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)條款的擬定，這就使得工程管理方對(duì)于目標(biāo)責(zé)任單位有了更為深入的整體認(rèn)識(shí)。而在施工進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，工程的管理方可以嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任狀所包含的內(nèi)容，對(duì)目標(biāo)責(zé)任單位的各方面施工目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)，而檢驗(yàn)的結(jié)果就能夠直接反映出目標(biāo)責(zé)任單位本身所存在的問(wèn)題與不足。這不僅能夠?yàn)楣こ坦芾矸较乱徊焦芾淼闹攸c(diǎn)提供參考，也可以讓目標(biāo)責(zé)任單位認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題，從而進(jìn)行有針對(duì)性的整改，以保證施工進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。
（二）調(diào)動(dòng)目標(biāo)責(zé)任工程承包單位的積極性和主動(dòng)性
對(duì)于工程的承包單位來(lái)說(shuō)，有效的獎(jiǎng)懲措施能夠?qū)ζ涫┕さ姆e極性與主動(dòng)性產(chǎn)生一定的影響。一方面，目標(biāo)責(zé)任狀所包含的相關(guān)獎(jiǎng)懲措施對(duì)于工程承包單位來(lái)說(shuō)作用是巨大的，為了獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)處罰的情況，承包單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人就會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行更為規(guī)范的管理，充分調(diào)動(dòng)起施工人員的工作積極性；另一方面，目標(biāo)責(zé)任狀所設(shè)定的階段性工程目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，工程承包單位要想達(dá)到既定的目標(biāo)，就要發(fā)揮主觀性，對(duì)于施工方案進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，并且創(chuàng)新施工技術(shù)，進(jìn)一步提高施工效率，這對(duì)于承包單位來(lái)說(shuō)也是一次自我提升的機(jī)會(huì)。
（三）提高施工團(tuán)隊(duì)的工作熱情
施工團(tuán)隊(duì)是工程建設(shè)的主體，也是決定工程進(jìn)度的核心因素，目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)工作熱情的提升具有重要的促進(jìn)作用。對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，之所以進(jìn)行工程承包工作，其根本目的就是獲得經(jīng)濟(jì)收益。保證工程的順利實(shí)施，使其能夠獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，而目標(biāo)責(zé)任狀中所包含的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，則會(huì)為施工團(tuán)隊(duì)的人員提供額外的經(jīng)濟(jì)收入，這就大大激發(fā)了施工團(tuán)隊(duì)的工作熱情，實(shí)現(xiàn)工程管理方與施工承包方的經(jīng)濟(jì)共贏目標(biāo)。
三、目標(biāo)責(zé)任狀在工程施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用建議
（一）對(duì)于工程承包單位
1.注重目標(biāo)責(zé)任狀的評(píng)審工作
在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀之前，工程承包單位要對(duì)自身實(shí)際的施工能力水平進(jìn)行合理的評(píng)估，并且要對(duì)施工設(shè)備、施工材料等成本問(wèn)題進(jìn)行核算，還有對(duì)可能發(fā)生的影響工程進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并與管理方所提出的要求進(jìn)行對(duì)比，綜合考量是否可以完成管理方所設(shè)定的工程進(jìn)度目標(biāo)，然后依據(jù)實(shí)際情況決定是否可以簽署目標(biāo)責(zé)任狀。
2.保證工程進(jìn)度的同時(shí)注重質(zhì)量把關(guān)
工程的質(zhì)量是檢驗(yàn)施工效果的最終衡量標(biāo)準(zhǔn)，工程承包單位面對(duì)目標(biāo)責(zé)任狀所包含的施工壓力以及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)驅(qū)使的情況下，不能盲目地追求施工進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成，更應(yīng)該為工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程承包單位應(yīng)該進(jìn)一步明確工程建設(shè)的根本性要求就是要保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，承包單位也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一旦工程質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題，其所面臨的經(jīng)濟(jì)賠償要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工進(jìn)程目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）對(duì)于建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位
1.保留目標(biāo)責(zé)任狀的實(shí)施空間
對(duì)于建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容的制定時(shí)，要適當(dāng)保留其實(shí)施的空間。在保證目標(biāo)責(zé)任狀的合法性質(zhì)的前提之下，要對(duì)既定的階段性施工進(jìn)度完成情況的獎(jiǎng)懲辦法保留一定的可規(guī)范空間，在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行規(guī)范的同時(shí)也要為工程質(zhì)量預(yù)留一定的考核內(nèi)容，避免一些施工單位為了獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)就盲目追求工程進(jìn)度，而不對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的情況的發(fā)生。
2.目標(biāo)責(zé)任狀的實(shí)施要有針對(duì)性
目標(biāo)責(zé)任狀具有一定的適用范圍，并不對(duì)所有的工程項(xiàng)目起作用。一般情況下，對(duì)于工期寬松、工程量不大、實(shí)施單位較為單一的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不建議使用目標(biāo)責(zé)任狀的工程進(jìn)度管理手段，而對(duì)于工期緊迫、工程建設(shè)難度較大、施工質(zhì)量要求較高、參建單位較多的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，目標(biāo)責(zé)任狀是一個(gè)十分有效的進(jìn)度管理手段。工程進(jìn)度管理是工程建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對(duì)于工程項(xiàng)目的組織管理方和承包方來(lái)說(shuō)都是極其重要的工程管理內(nèi)容，目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂就是對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行管理的最有效的手段。但是目標(biāo)責(zé)任狀只適用于工期較緊、工程難度較大、投入資金較多的工程項(xiàng)目，而對(duì)于一般的簡(jiǎn)單工程來(lái)說(shuō)則沒(méi)有簽訂的必要。目標(biāo)責(zé)任狀只是一種管理手段，雖然可以起到管理工程進(jìn)度的作用，但要進(jìn)一步提升工程的施工水平，就要切實(shí)將監(jiān)督管理工作落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。
作者:鄒飛飛 單位:北京佳益工程咨詢有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]胡新贊.目標(biāo)責(zé)任狀在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用實(shí)踐[J].建設(shè)監(jiān)理,2015(06).
[2]全力.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制[D].湖南科技大學(xué),2015.
[3]蔡明慧.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].江西建材,2015(09).
[4]張立志.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析[J].科技資訊,2014(31).
關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃管理優(yōu)化
中圖分類號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理主要是針對(duì)工程在施工中的工作內(nèi)容、工作周期、工作程序等進(jìn)行合理的安排。以保證工程項(xiàng)目的順利施工。在工程施工過(guò)程中，要盡量保證工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，保證工程的進(jìn)度和工程計(jì)劃能夠有效的融合，使工程資源能夠得到最佳的優(yōu)化配置，使工程項(xiàng)目能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。如今電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，項(xiàng)目進(jìn)度管理也就成了提升電力工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。如何能提高項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的水平，是每一個(gè)電力工作人員所要考慮的重要問(wèn)題。
1 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性
進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和規(guī)模也在不斷地增大和提高。在電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是整個(gè)電力工程建設(shè)的重要組成部分。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)及復(fù)雜和動(dòng)態(tài)等多種特性的管理過(guò)程，同時(shí)也是一項(xiàng)見(jiàn)效很快的關(guān)鍵工作。它按照工程項(xiàng)目總指標(biāo)的要求，編制出一個(gè)合理有效、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)監(jiān)察工程項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況。如果在工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)與工程計(jì)劃相違背的情況，要及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正。
由此，我們能夠看出，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的好與壞，不僅關(guān)系著著電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更關(guān)系到電力企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。重視電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的制定，是對(duì)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
2 影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的幾種因素
影響電力工程進(jìn)度的因素各種各樣，總結(jié)起來(lái)，主要是人為因素和自然因素。
第一、工程施工現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境因素的影響電力工程占地面積大，而且為了避免影響是市區(qū)的正常生產(chǎn)生活，所以電力工程多是建設(shè)在遠(yuǎn)離城市的地方。這些地方的地理環(huán)境都比較惡劣，氣候環(huán)境因素較為復(fù)雜，對(duì)工程的正常施工有很大的影響。例如，施工場(chǎng)所的地質(zhì)、氣候、土質(zhì)都會(huì)影響到都會(huì)影響到電力工程項(xiàng)目的正常施工。
第二、施工方的人為因素
在我國(guó)的電力工程施工隊(duì)伍中，施工人員多是農(nóng)民出身，受教育水平有限，電力工程建設(shè)過(guò)程中，某些環(huán)節(jié)需要專門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行專門(mén)的控制。但是由于經(jīng)濟(jì)條件或其它條件的限制，專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)只能由民工代為操縱。因?yàn)樗接邢?，所以在機(jī)械操作的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題或事故，影了工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
第三、工程相關(guān)各方帶來(lái)的影響
施工單位是電力工程直接建設(shè)方，所以施工單位會(huì)直接影響到工程施工進(jìn)度。但是有些時(shí)候，為施工單位提供材料、設(shè)備或者是運(yùn)輸單位等其他與工程相關(guān)的單位也會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成一定的影響。這些非直接的影響因素中，工程方案的設(shè)計(jì)是影響工程施工進(jìn)展的最大影響因素。
第四、工程施工中分配不合理
在工程進(jìn)度管理上，如果出現(xiàn)了人員分配以及設(shè)備配備不合理的情況，這不僅降低了施工方的施工速度，還影響了工程的總體進(jìn)度，是工程不能順利的交工。
3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論依據(jù)
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論依據(jù)，主要涉及到彈性控制、分工協(xié)調(diào)控制、系統(tǒng)控制以及循環(huán)控制這四個(gè)方面。下面將對(duì)這四個(gè)理論依據(jù)進(jìn)行闡述：
第一、彈性控制
由于電力工程關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，所以，電力工程的建設(shè)需要的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備也就更加的復(fù)雜，其建設(shè)周期也就更加的長(zhǎng)。因此，在工程項(xiàng)目還未有效地開(kāi)展時(shí)，在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃工作中，要留有一定的彈性空間，使工程在建設(shè)過(guò)程中有一定的發(fā)揮空間，避免因?yàn)槟承┩粵r產(chǎn)生而影響工程進(jìn)度。
第二、分工協(xié)調(diào)控制
我們要將整個(gè)工程看做成一個(gè)完整的控制系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)分為兩縱向與橫向兩個(gè)部分?？v向部分由監(jiān)理員等工程監(jiān)理人員組成，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量；橫向控制有技術(shù)人員控制，進(jìn)行工程的進(jìn)度控制。縱向與橫向有機(jī)的配合，是工程的進(jìn)度和質(zhì)量能夠完美的融合。最終在工程交工時(shí)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
第三、系統(tǒng)控制
在工程開(kāi)展的過(guò)程中，要把整個(gè)工程看成一個(gè)完整的系統(tǒng)，在每一個(gè)工程進(jìn)展的每一個(gè)階段，工程設(shè)計(jì)規(guī)劃者一定要做好詳細(xì)的計(jì)劃，確保工程在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都能有章可循，有度可依。
第四、循環(huán)控制
將項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個(gè)階段，形成一個(gè)封閉的控制體系。在項(xiàng)目施工偏離計(jì)劃的時(shí)候，要及時(shí)將問(wèn)題反饋到循環(huán)制系統(tǒng)，進(jìn)行分析，然后做出相應(yīng)調(diào)整，最終讓施工進(jìn)度回歸計(jì)劃的軌道。
4 做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作需注意的問(wèn)題
第一、施工前的管理準(zhǔn)備工作
針對(duì)電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象，國(guó)家出臺(tái)了《電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》。要在所有的施工人員中普及該條例，使工程能夠依法有序的進(jìn)行。
第二、培養(yǎng)和提高工程人員素質(zhì)
在工程建設(shè)過(guò)程中，工程施工人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的高低，是整個(gè)工程順利施工并竣工交付使用的重要保障。加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)也成為了工程進(jìn)度管理的基本前提。所以在工程施工之前，對(duì)所有的施工人員進(jìn)行有效的上崗培訓(xùn)和專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，是保證工程進(jìn)度的重要途徑。
第三、施工階段的進(jìn)度管理
在工程項(xiàng)目施工之前，要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的分析，結(jié)合實(shí)際情況、工期長(zhǎng)短、質(zhì)量要求等各方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，如果計(jì)劃出現(xiàn)不合理情況一定要進(jìn)行調(diào)整，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性，推動(dòng)施工進(jìn)程的正常發(fā)展。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要隨時(shí)對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關(guān)鍵程序的施工事件，以此控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
第四、合理規(guī)劃方案,避免計(jì)劃失誤給
工程進(jìn)度造成不便在工程的施工階段難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事故或其他的事情，上文提到，在計(jì)劃制定的時(shí)候，要留有一定的彈性空間，這個(gè)時(shí)候，這些彈性空間就能派上用場(chǎng)。合理的利用這些彈性空間，避免出現(xiàn)因計(jì)劃的不周全而耽誤工程進(jìn)度的情況。
第五、在工程施工中將進(jìn)度和質(zhì)量有機(jī)結(jié)合
期的工程質(zhì)量不相符的情況。一些施工單位單純追求工程進(jìn)度，在施工過(guò)程中忽視了工程的質(zhì)量。出現(xiàn)這種情況下，工程監(jiān)理就需要依據(jù)相關(guān)法律條文，對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題做出一個(gè)恒定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范工程質(zhì)量，使工程在進(jìn)展有序的前提下，保證工程的質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的研究,我們可以明顯的看出:要想使電力工程項(xiàng)目能夠更好地如期的完成，就必須制定一個(gè)詳細(xì)完整的工程項(xiàng)目計(jì)劃，使得工程在施工過(guò)程中能夠做到有章可循。同時(shí)也要建立一個(gè)完整的計(jì)劃體系，優(yōu)化、控制好,這個(gè)工程中所涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和項(xiàng)目工程計(jì)劃相融合。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的理念和方法也會(huì)隨之更新與進(jìn)步。電力企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念和方法，找出一種在電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中更為有效和更具實(shí)用價(jià)值的管理方法，,使企業(yè)處于不斷地發(fā)展與進(jìn)步中，為國(guó)家和社會(huì)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 崔慶瑞．施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J]．中華園林網(wǎng)．2006(9)．
[2] 張恩.論電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J].國(guó)家電網(wǎng),2004.9(3).
關(guān)鍵詞：新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
當(dāng)前我國(guó)正在不斷的增強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，達(dá)到增強(qiáng)增長(zhǎng)內(nèi)需的目的。因而新時(shí)期背景下的建筑工程施工將變得更加系統(tǒng)而又復(fù)雜，也給現(xiàn)代建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。由于建筑工程施工技術(shù)的管理工作并不完善，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量難以得到保障。在今后的建筑工程施工中需要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，提高工程的施工質(zhì)量。因而作為建筑施工企業(yè)必須在者力提高建筑施工技術(shù)水平的同時(shí)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)曰益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。本文主要是對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，就如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平提出合理的提出以下幾點(diǎn)分析與看法。
一、淺論新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)
隨著時(shí)代的發(fā)展，新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用必須滿足時(shí)展的焉要?；诖耍P者結(jié)臺(tái)自身工作實(shí)踐．分別從建筑工程中的樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)、砼施工技術(shù)就新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行分析。
就樁基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)來(lái)看．主要采用的建筑工程施工技術(shù)主要有沉管灌注樁、挖孔樁、大直徑鋼管樁、CFG樁復(fù)合地基技術(shù)、樁檢測(cè)技術(shù)；就探基坑支護(hù)技術(shù)來(lái)看．主要采用土釘墻、地下連續(xù)墻、內(nèi)支撐技術(shù)以及逆作法施工工藝：就砼施工技術(shù)來(lái)看，主要采用預(yù)拌砼技術(shù)、砼泵送技術(shù)、高強(qiáng)高性能砼技術(shù)、大體積砼澆筑技術(shù)、鋼筋技術(shù)等。但在建筑工程項(xiàng)目中采用何種建筑工程施工技術(shù)．必須結(jié)臺(tái)工程實(shí)際，盡可能的降低施工對(duì)環(huán)境的污染．降低工程造價(jià)，加快工程進(jìn)度，確保所建設(shè)的建筑工程節(jié)能高效，為促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
新建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)是影響施工質(zhì)量的重要因素，隨著建筑工程項(xiàng)目的逐漸增加，新時(shí)期建筑工程技術(shù)也需要進(jìn)一步提高。當(dāng)前新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面 ：
（一）新時(shí)期施工技術(shù)準(zhǔn)備工作不完善
新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括項(xiàng)目建設(shè)前的技術(shù)培訓(xùn)，圖紙審核等等工作，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中需要充分考慮建筑施工技術(shù)的難度和可行性。由于新時(shí)期建筑工程施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作不完善，導(dǎo)致眾多的技術(shù)問(wèn)題難以得到很好地解決，一定程度上增加了施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。
（二）新時(shí)期技術(shù)管理制度不完善
新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理工作中的技術(shù)管理制度并不完善，大多數(shù)施工單位僅僅是將技術(shù)管理納入施工管理中，并沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的技術(shù)管理部門(mén)，或者是安排專業(yè)的技術(shù)管理人員。技術(shù)管理工作中缺少完善的責(zé)任管理制度，工作人員由于缺少制度的規(guī)范，在實(shí)際的工作中缺少工作積極性和工作效率，嚴(yán)重影響了施工中的技術(shù)管理工作水平，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程施工建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。
（三）新時(shí)期技術(shù)人員素質(zhì)有待于提高
新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)人員素質(zhì)直接影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，當(dāng)前大多數(shù)施工人員都是缺少專業(yè)技術(shù)的農(nóng)民工人員，建筑施工管理單位為了節(jié)省建設(shè)成本忽視了對(duì)這些農(nóng)民工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，一定程度上增加了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的安全隱患。
（四）新時(shí)期技術(shù)管理監(jiān)督不完善
在新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目施工中大多數(shù)施工管理單位缺少對(duì)技術(shù)的監(jiān)督和管理工作，一定程度上增加了施工中的技術(shù)隱患。新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目對(duì)于施工技術(shù)要求比較高，一些單位并沒(méi)有意識(shí)到對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，施工管理單位并沒(méi)有專門(mén)的技術(shù)監(jiān)督部門(mén)，也沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督人員，忽視了建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督工作，僅僅是在最后的竣工審核中對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行審核，但是這時(shí)候工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不符合設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，影響施工質(zhì)量。
二、關(guān)于如何加強(qiáng)新時(shí)期的麓筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)淺見(jiàn)
在新時(shí)期背景下的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)．在著力提高建筑工程旆工技術(shù)水平的同時(shí)加強(qiáng)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理。以下筆者就建筑工程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全四個(gè)方面的建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分析。
1．新時(shí)期背景下的建筑工程進(jìn)度管理分析
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的四大要點(diǎn)之一，因而作為新時(shí)期的建筑施工企業(yè)，必須在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前就整個(gè)工程項(xiàng)目制定行之有效的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，并盡可能的確保進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性．充分考慮各個(gè)對(duì)建筑施工進(jìn)度的影響因素．嚴(yán)格按照合同要求就工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，為了確保工程進(jìn)度，必須處理和協(xié)調(diào)各工種之間的交叉施工．準(zhǔn)備好施工原材料．有計(jì)劃、有目的的完成各項(xiàng)施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能的加快工程進(jìn)度．全面提高工程質(zhì)量。
2新時(shí)期背景下的建筑工程質(zhì)量管理分析
加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，首先必須從原材料入手，對(duì)于建筑工程施工所用的原材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須貨比三家．井對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查．經(jīng)施工方檢測(cè)之后的原材料應(yīng)變由施工監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢測(cè)臺(tái)格之后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須加強(qiáng)保管．同時(shí)備齊施工所用的機(jī)械設(shè)備以及易損耗配件．從原材料方面確保工程質(zhì)量；其次是加強(qiáng)與旌工設(shè)計(jì)方的溝通和交流，明確設(shè)計(jì)意圖，并加強(qiáng)施工技術(shù)交底與施工人員培訓(xùn)．著力提高施工技術(shù)水平，從施工技術(shù)上確保工程質(zhì)量：再次是加強(qiáng)與施工各方的協(xié)調(diào)，對(duì)每完成的一道施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量必須進(jìn)行遙一檢查。只有上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后方能進(jìn)行下一道工序的施工．并對(duì)每一道工序?qū)嵭腥龣z制。直到工程竣工：最后是加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查力度，將各種影響質(zhì)量與安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)．從而全方位、多視角的為建筑工程質(zhì)量的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3．新時(shí)期背景下的建筑工程成本管理分析
加強(qiáng)建筑工程成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本。因而作為新時(shí)期的建筑施工企業(yè)．在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的過(guò)程中．必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本。首先確立成本控制目標(biāo)．確定成本控制負(fù)責(zé)人，通常將項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人；其次是在確保工程質(zhì)量和安全的情況下節(jié)約成本，采用先進(jìn)管理理念和模式以及現(xiàn)代技術(shù)開(kāi)展成本管理工作；再次是認(rèn)真編制建筑工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算辦法，確定成本控制主體，并將各項(xiàng)控制責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)：最后是從人機(jī)物等方面加大管控力度．加強(qiáng)各施工階段的造價(jià)管理．全面提高工程成本管理水平，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益的最大化。
4新時(shí)期背景下的建筑工程安全管理分析
新時(shí)期下項(xiàng)目安全管理要做到責(zé)任制．企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人，分別對(duì)安全生產(chǎn)工作擔(dān)任責(zé)任。在公司、經(jīng)理、部門(mén)間達(dá)成安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)．一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任．安全生產(chǎn)貫徹落實(shí)徹底。在保護(hù)安全的機(jī)械設(shè)備方面．投入的資金不能減少．因?yàn)榘踩a(chǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失及惡劣影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大干安全設(shè)備的投入。項(xiàng)目部在進(jìn)行工程承包時(shí)．為合同承諾的實(shí)現(xiàn)起到了重大作用。這種責(zé)任制可以使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程目標(biāo)細(xì)分階段性的目標(biāo)．對(duì)于安全生產(chǎn)控制做到層層負(fù)責(zé)。落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的完成。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之．探討新時(shí)期下的建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理具有十分重要的意義。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須在當(dāng)前新時(shí)期的背景下審時(shí)度勢(shì)．緊跟時(shí)展的需要．針對(duì)性的選取高效節(jié)能環(huán)保化的施工技術(shù)，站在高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，著力提高建筑施工技術(shù)水平．加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度，質(zhì)量、成本以及安全四個(gè)方面的建筑工程項(xiàng)目管理．才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化．不斷提高建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理水平．促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]粱笑嫻建筑工程施工管理及技術(shù)分析[J]．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010(07)．
關(guān)鍵詞：建筑工程，施工現(xiàn)場(chǎng)，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
施工過(guò)程中工程項(xiàng)目的進(jìn)展則是工程施工進(jìn)度，但是進(jìn)度的含義隨著現(xiàn)代建筑工程管理理論的豐富而進(jìn)一步被賦予更多方面的內(nèi)容，現(xiàn)在的工程施工進(jìn)度則主要是指反映工程的實(shí)施情況的綜合指標(biāo)，包括工期控制的工程項(xiàng)目任務(wù)、成本因素等等。對(duì)于目前的房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，主要是合理規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目的工作程序和持續(xù)時(shí)間，應(yīng)該努力做到縮短工期和降低成本，但是前提是一定要保證質(zhì)量[1,2]。
1 影響工程進(jìn)度的因素分析
人為因素、材料因素、資金因素、技術(shù)因素和設(shè)備因素往往是被認(rèn)為影響工程進(jìn)度的因素的幾個(gè)方面。其中，最為主要的干擾因素則是人的因素，關(guān)于人為因素的表型形式主要通過(guò)下述兩個(gè)方面：一方面是指參與工程建設(shè)的人員出現(xiàn)工作失誤；另外一方面是指施工企業(yè)沒(méi)有透徹了解項(xiàng)目的特點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)條件。
2 工程進(jìn)度管理措施
2.1 通過(guò)不斷學(xué)習(xí)而提升管理能力。施工單位和業(yè)主的共同追求則是依據(jù)合同規(guī)定，按工期保證質(zhì)量的完成施工任務(wù)，這也是雙方利益的保證。所以對(duì)于施工工程進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做到規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與能力對(duì)于工程管理人員必不可少，這樣再加上相關(guān)的管理意識(shí)，工程管理人員才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的工作。這就需要在時(shí)間工作中不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，只有這樣才能做到知識(shí)的豐富與能力的提升。所以，管理人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)，并敢于管理，善于管理。
2.2 應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理意識(shí)。工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到工程進(jìn)度的快與慢的巨大影響，這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下尤為明顯。工程管理人員應(yīng)該在思想上切實(shí)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理意識(shí)，努力做好工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的平衡關(guān)系，不斷加強(qiáng)工程進(jìn)度管理意識(shí)。
2.3 確保工程各方溝通順暢。只有具備一支高效的管理團(tuán)隊(duì)才能保證一項(xiàng)成功的工程。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，要想明確各人職責(zé)并加強(qiáng)溝通，就應(yīng)該成立工程管理小組。業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工單位各方應(yīng)該共同努力以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工作期間各方負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格保持在崗狀態(tài)，各個(gè)單位之間的管理體系架構(gòu)應(yīng)該相互告知，這樣才能做到有效的橫向溝通。個(gè)單位成員之間的縱向溝通也應(yīng)該得以加強(qiáng)，這樣對(duì)于相關(guān)的上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)、預(yù)警、建議等工作也方便進(jìn)行。
2.4 應(yīng)該對(duì)于工程相關(guān)信息的收集進(jìn)行加強(qiáng)。施工的現(xiàn)場(chǎng)資料應(yīng)該在工程開(kāi)展之初進(jìn)行相關(guān)的收集和整理。這些主要包括：氣候因素、地理環(huán)境、能源供給條件和運(yùn)輸條件等等方面。為了不利因素的影響降到最低，應(yīng)該對(duì)于上述資料進(jìn)行徹底認(rèn)真研究，同時(shí)進(jìn)行合理的整理和總結(jié)，這些都可以看作是編制工程進(jìn)度的參考資料。
3 影響工程質(zhì)量的因素
建筑工程項(xiàng)目中的工程質(zhì)量影響因素主要包括以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：材料的選用；建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；地理環(huán)境；設(shè)備；管理制度和施工工藝等等方面。
4 工程質(zhì)量管理原則
第一原則就是質(zhì)量第一。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本優(yōu)勢(shì)固然是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要方面，但是“質(zhì)量第一”的原則的堅(jiān)持則是根本的立足之點(diǎn)。在工程施工過(guò)程中，應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻牢記用戶生命財(cái)產(chǎn)的安全問(wèn)題，將工程質(zhì)量管理問(wèn)題放在首位。
第二原則就是預(yù)防為主。預(yù)防成本通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于整改成本，這是在建筑工程領(lǐng)域公認(rèn)的道理。因此，為了盡可能減少突發(fā)事件的產(chǎn)生，應(yīng)該在在工程質(zhì)量管理的過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，做好相關(guān)的預(yù)防工作和準(zhǔn)備。預(yù)防的范疇較為廣泛，主要應(yīng)該包括對(duì)場(chǎng)地環(huán)境加強(qiáng)檢查，對(duì)材料質(zhì)量加強(qiáng)檢驗(yàn)，還有就是對(duì)施工工序加強(qiáng)監(jiān)督等等方面。
第三原則就是時(shí)刻牢記職業(yè)道德。對(duì)于工程項(xiàng)目中的任何技術(shù)人員、施工人員，管理人員，還包括監(jiān)理單位的監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，以法律為準(zhǔn)繩和以事實(shí)為依據(jù)的處事原則不會(huì)改變，為了保證工程質(zhì)量管理工作的正常開(kāi)展，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)、公正的態(tài)度與良好的職業(yè)道德。
5工程質(zhì)量管理措施
5.1 設(shè)備的管理
設(shè)備管理的三大基本任務(wù)主要包括合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)等三個(gè)方面。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的影響受到設(shè)備管理工作好與壞的直接影響。“規(guī)范管理，尊重科學(xué)，預(yù)防為主，安全第一”這則是在設(shè)備管理過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持的基本原則。應(yīng)該根據(jù)具體施工要求的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，進(jìn)行設(shè)備的合理選用，做好設(shè)備選用的合理化工作。在后續(xù)的使用過(guò)程中，還應(yīng)該注意保證操作程序的正確性和有效性，還有就是重視保養(yǎng)的周期性?！罢l(shuí)使用，誰(shuí)管理”的理念在施工過(guò)程中應(yīng)該不斷強(qiáng)化，為了保證責(zé)任到人，應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行持證操作制度。
5.2 材料的管理
工程建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料的管控，其對(duì)于工程質(zhì)量具有重要的直接影響。應(yīng)該從收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“材料關(guān)”的嚴(yán)格把守，進(jìn)行嚴(yán)格管理。第一，對(duì)于材料來(lái)源的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。材料的采購(gòu)應(yīng)該安排較高業(yè)務(wù)水平的采購(gòu)人員完成，應(yīng)該在采購(gòu)之前對(duì)于各大供應(yīng)商的材料質(zhì)量和貨源具有一定的了解，能夠經(jīng)過(guò)充分對(duì)比分析其中的優(yōu)劣，能夠在滿足質(zhì)量要求的前提下，節(jié)能采購(gòu)成本。第二，重視材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)于材料的購(gòu)入計(jì)劃，具體包括時(shí)間以及路線的安排等等，應(yīng)該詳細(xì)準(zhǔn)備和合理安排。驗(yàn)收工作在材料達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范進(jìn)行相關(guān)的領(lǐng)用過(guò)程，最后對(duì)于材料的存儲(chǔ)工作也應(yīng)該努力做好。
5.3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理
封閉式施工是在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)中較為理想的情況。為了方便運(yùn)輸，同時(shí)防止安全事故的產(chǎn)生，硬化處理現(xiàn)場(chǎng)出入口的地面。重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的衛(wèi)生問(wèn)題，為了防止廢棄物污染環(huán)境，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行制定的相關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生管理辦法與責(zé)任制度，同時(shí)落到實(shí)處。個(gè)人或者不具備相關(guān)資質(zhì)的部門(mén)不能隨意處理建筑垃圾。
5.4 施工設(shè)計(jì)管理
對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，應(yīng)該按照工程實(shí)際為客觀依據(jù)，做好以下幾個(gè)方面的施工設(shè)計(jì)問(wèn)題，主要包括施工方案，施工技術(shù)措施和相關(guān)的施工工藝。相關(guān)的準(zhǔn)備工作應(yīng)該在工程未動(dòng)工之前做好準(zhǔn)備，在結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的基礎(chǔ)上，指定合理的施工設(shè)計(jì)?？紤]到各個(gè)項(xiàng)目的工程差異，所以應(yīng)該制定具體的施工方案，在實(shí)際的基礎(chǔ)上而進(jìn)行靈活創(chuàng)新，從而體現(xiàn)出技術(shù)的先進(jìn)性。在遇到技術(shù)難題上，應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行分析和討論，提出合理的有效的解決方案，從而盡可能保證工程的質(zhì)量。
6 結(jié)語(yǔ)
作為房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的兩個(gè)核心內(nèi)容的工程進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理，整個(gè)工程建設(shè)都直接受到這兩個(gè)方面的影響，工程各個(gè)參與方都對(duì)于其有著足夠的重視，并且相關(guān)的改善措施也越來(lái)越多，使得工程質(zhì)量得到保證的同時(shí)，也能使得工程進(jìn)度按照計(jì)劃完成。我們面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，不能墨守成規(guī)，應(yīng)該透過(guò)現(xiàn)象看到問(wèn)題的本質(zhì)，提出新的措施有針對(duì)性地解決問(wèn)題，這才是根本之道。
參考文獻(xiàn)：
