發(fā)布時間：2022-07-31 11:04:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程進(jìn)度管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【摘要】近年來，我國的建筑工程如雨后春筍般破土而出，在全國各地呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢，然而，建筑工程的施工進(jìn)度一直都是建筑企業(yè)面臨的一項難題，給施工單位帶來困擾，如何加強建筑工程的施工進(jìn)度，成為工程建設(shè)項目的優(yōu)秀內(nèi)容之一。本文闡述了工程進(jìn)度管理的基本概念，從施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性、施工工序缺乏合理性、工程分包模式存在弊端等方面，分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，并提出了加強建筑工程施工進(jìn)度管理的措施，具體從采取組織措施、合理配置資源、調(diào)動施工單位積極性、提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)等方面進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程 進(jìn)度管理 影響因素 優(yōu)化措施
引 言
在建筑工程的施工過程中，對施工進(jìn)度的管理非常重要，因為進(jìn)度管理直接影響者整個工程是否能夠如期完工，同時關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量。項目工程的施工方案不一樣，則采取的施工技術(shù)和工程管理也就不一樣，因此，在建筑工程的施工過程中，要根據(jù)實際情況來優(yōu)化工程的施工計劃，從而對工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，提高施工效率。
一、工程進(jìn)度管理的基本概念
對工程進(jìn)度的管理需要采用科學(xué)的方法，來確定工程的進(jìn)度目標(biāo)，合理編制建設(shè)進(jìn)度計劃，安排好建筑資源供應(yīng)，有效加強施工進(jìn)度的管理，確保在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，按照既定工期實現(xiàn)建設(shè)計劃。
在建筑工程的施工過程中，任何施工計劃都不會是固定不變的，受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響，很可能會致使工程的實際進(jìn)度偏差于計劃進(jìn)度，那么及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因，并采取科學(xué)的補救措施，也可以重新制定新的施工方案，從而保證工程的建設(shè)任務(wù)如期完成。
加強工程建設(shè)的進(jìn)度管理，首先要按照進(jìn)度的總目標(biāo)編制施工計劃，同時要做好優(yōu)化資源配置工作，對工程各階段的作業(yè)內(nèi)容要充分了解，對施工時間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過程中，要經(jīng)常檢查工程進(jìn)度是否在按照施工計劃在進(jìn)行，一旦進(jìn)度出現(xiàn)偏差情況，就要認(rèn)真調(diào)查分析，及時采取調(diào)整補救措施，或者修改原定計劃，追趕后面的施工作業(yè)時間，保證工程的總體目標(biāo)不變。
二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析
現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模日益龐大，參加建設(shè)的施工單位較多，項目建設(shè)周期一般都比較長，諸多因素決定了建筑工程的施工進(jìn)度會受到一定的影響。在這些影響因素中，可以簡要概括為施工人員、建筑材料、機械設(shè)備、施工技術(shù)、建設(shè)資金、自然環(huán)境等因素。在建筑工程的進(jìn)度管理中，需要認(rèn)真調(diào)查分析影響工程進(jìn)度的相關(guān)原因，及時解決影響施工進(jìn)度的不利因素，努力做到事先有預(yù)防，事中有對策，事后能補救，牢牢掌握建筑工程進(jìn)度的主動權(quán)。
1、施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性
在建筑施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調(diào)配合往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)也并不健全，施工管理體系不夠完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，施工管理工作的隨意性太強，這就造成施工過程中的各個環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場責(zé)任等各有關(guān)部門缺乏有效溝通，這就會導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。在建筑工程的施工過程中，各有關(guān)部門如果能及時溝通，互相協(xié)調(diào)配合，使各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學(xué)有序地組織開展，就能大大提高施工效率，進(jìn)而降低企業(yè)的組織管理成本。
2、施工工序缺乏合理性
在建筑工程中，建設(shè)質(zhì)量較高的工程往往采取了科學(xué)高效的施工方式和施工工序。部分施工企業(yè)為了追求眼前最大的經(jīng)濟效益，不能把眼光放長遠(yuǎn)，只顧短期的施工進(jìn)度，在施工過程中沒有按照科學(xué)合理的程序來進(jìn)行施工作業(yè)，這就導(dǎo)致工程建設(shè)中存在許多不安全因素，使建筑項目在后期的使用中遺留很多問題，更有甚者使工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，甚至?xí)?dǎo)致建筑發(fā)生開裂、傾斜或者倒塌。因此要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，綜合考慮施工工序，科學(xué)制定最佳的工序，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。
3、工程分包模式存在弊端
當(dāng)前，我國許多建筑企業(yè)都存在工程分包的情況，工程的分包對于建筑企業(yè)來說，很難去進(jìn)行具體明確的劃分，這就會給后面的工作帶來很多不便之處。各個企業(yè)首先都會從自身利益去考慮，他們往往把更多的責(zé)任推給其他企業(yè)，所以會產(chǎn)生一些意見的分歧，這就給協(xié)調(diào)管理造成一定的困難，也必然會給建筑施工管理工作帶來問題，使管理工作變得復(fù)雜。另外，一般的建筑企業(yè)往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質(zhì)參差不齊，工作水平并不不在一個水平線上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進(jìn)度也因此受到影響。
三、加強建筑工程施工進(jìn)度管理的措施
1、采取組織措施
在進(jìn)度計劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務(wù)和責(zé)任，實行業(yè)績考核制度。建立好工程進(jìn)度的檢查制度，工程進(jìn)度報告制度，進(jìn)度計劃的審核制度和進(jìn)度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應(yīng)重視對圖紙的審查和對工程變更和設(shè)計變更的管理。
2、合理配置資源
完成一項工程任務(wù)的所需的人力、材料、機械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項工作的開始時間和結(jié)束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
3、調(diào)動施工單位的積極性
施工單位完成的進(jìn)度情況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款治愈手續(xù)外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動施工單位的積極性。
四、關(guān)于進(jìn)度管理的優(yōu)化措施
1、認(rèn)真做好工程的施工準(zhǔn)備工作
在建筑工程施工中，施工準(zhǔn)備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標(biāo)、施工方案以及施工材料進(jìn)行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應(yīng)做的準(zhǔn)備工作主要有施工方案的準(zhǔn)備、施工材料的準(zhǔn)備、人員配置的準(zhǔn)備以及施工場地和施工技術(shù)的準(zhǔn)備等，這些準(zhǔn)備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，那么將會影響整個工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對整個工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項目的準(zhǔn)備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提條件。
2、按照合同中的工期要求制定施工進(jìn)度
在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規(guī)定的工期完成施工任務(wù)的因此，施工單位要合理的管理工程進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成工期內(nèi)的施工任務(wù)，保證建筑工程能夠如期竣工。加強工程進(jìn)度的管理，首先要制定切合實際的施工計劃，施工計劃是做好施工管理工作的依據(jù)。施工計劃是在工程開始施工之前，項目建設(shè)單位按照施工合同的規(guī)定制定的目標(biāo)計劃。施工管理是在項目的施工過程中，負(fù)責(zé)施工管理的工作人員對施工的實際情況的監(jiān)督，通過與施工計劃相比，找出實際施工中存在的問題，并通過采取措施控制工程進(jìn)度，確保施工任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
五、結(jié)語
建設(shè)工程進(jìn)度管理是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施過程中目標(biāo)明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應(yīng)該運用科學(xué)的進(jìn)度控制方法，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進(jìn)行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
摘要：作為工程管理的重要組成部分，如何施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理，對工程施工具有重要的意義，要對建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素進(jìn)行分析，并研究其管理控制措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；進(jìn)度；管理控制
一、建筑工程施工中的進(jìn)度管理的意義
1、施工進(jìn)度管理可以降低投資成本，提高投資效益
施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資是相互聯(lián)系的。一方面，在項目實施中加快進(jìn)度就要增加投資，而加快施工進(jìn)度可以縮短工期，進(jìn)而減少了資金的投入。另一方面，加快施工進(jìn)度有可能影響到工程的質(zhì)量，導(dǎo)致不必要的返工，使工期延長，投資增加。
2、施工進(jìn)度管理可以有效地保證工程按期完成
施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)是對項目工期進(jìn)行計算，管理人員對建設(shè)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和資金等進(jìn)行合理、詳細(xì)、科學(xué)的分析后，制定出的工程項目的最佳工期。
二、建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素分析
1、施工環(huán)境條件與不確定因素的影響
在建筑工程施工的過程中，氣候、地質(zhì)、水文以及周圍環(huán)境等方面的不利因素，也必然會影響到施工進(jìn)度。而建筑工程施工的過程中不確定的風(fēng)險因素，則主要包括經(jīng)濟、政治、技術(shù)及自然等方面的各種不可預(yù)見的因素，如戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等，都時刻制約著工程進(jìn)度。
2、施工進(jìn)度計劃的影響
施工的進(jìn)度計劃與實際工作不相符：這一種是表現(xiàn)在進(jìn)度計劃的管理水平低，對實際工作沒有指導(dǎo)意義；另一種則是進(jìn)度計劃過分，為完成計劃要投入更多的資源，增加工程施工成本。過粗的進(jìn)度計劃難以控制施工進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，往往已難以挽回；過細(xì)的進(jìn)度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。有的施工進(jìn)度計劃中沒有突出重點。從設(shè)計、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，這樣作出的進(jìn)度計劃過于龐雜，極不利于進(jìn)度計劃的跟蹤控制。
3、建筑材料、資金供應(yīng)進(jìn)度的影響
建筑施工過程中需要的建筑材料、機具和設(shè)備等，如果不能按進(jìn)度同步運抵施工現(xiàn)場，或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量、功能不符合有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接或間接的影響。資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于沒有按進(jìn)度同步撥入工程款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而打亂施工單位施工計劃并殃及施工進(jìn)度。
三、建筑工程施工進(jìn)度的管理控制措施
1、按照項目合同工期要求,編制施工進(jìn)度計劃
計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制。編制施工進(jìn)度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施,保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進(jìn)度計劃時,應(yīng)重點考慮以下幾方面:所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套,規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進(jìn)度計劃的要求等。
2、對施工環(huán)境進(jìn)行全面掌控
針對外在的自然環(huán)境因素,工程建設(shè)施工單位要對施工環(huán)境進(jìn)行全面的掌握,針對各種不確定的自然環(huán)境因素要提前制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案,此外還要對自然天氣狀況的變化情況時刻進(jìn)行關(guān)注,在施工過程中盡量避免自然環(huán)境因素對工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度所造成的不利影響。例如高溫天氣里盡量避免午后施工,可在傍晚進(jìn)行施工,通過對施工時間段進(jìn)行有效地調(diào)整,來盡量避免自然環(huán)境對施工所造成的不利影響。
3、加強人員的管理
首先，工程項目施工管理人員在具備良好的專業(yè)技術(shù)知識的同時要具有較強的協(xié)調(diào)和管理能力，有較高的創(chuàng)新意識，有不斷進(jìn)取的精神，敢于面對錯誤，能夠在項目實際施工的過程中不斷提高自身能力，為工程進(jìn)度制定科學(xué)、創(chuàng)新、合理的管理方案。其次，施工人員的管理，為保證工程質(zhì)量，應(yīng)把整個工程進(jìn)行小節(jié)分工，各施工人員對各個階段擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)工程的進(jìn)度或者質(zhì)量出現(xiàn)問題時，由各相關(guān)人員共同負(fù)責(zé)，提高工作人員的責(zé)任感。同時，把工程的實際完成情況與施工人員的薪質(zhì)相掛鉤，提高施工人員的工作積極性。
4、做好施工物資的控制
為了能夠確保工程項目的施工進(jìn)度，工程項目每一道施工工序需要的施工構(gòu)件、施工材料以及施工配件都需要提前準(zhǔn)備好，并且做好施工物資的質(zhì)量檢驗、取樣驗證以及復(fù)審等方面的工作。按照工程項目的施工進(jìn)度，施工單位制訂相應(yīng)的物資采購計劃，簽訂材料的訂購合同，確保供貨的時間、供貨地點。另外，還需要做好施工設(shè)備的控制。工程施工機械對工程項目施工進(jìn)度能起到?jīng)Q定性的作用，為此，必須做好施工設(shè)備的控制工作。一是做好塔吊的控制工作。因為塔吊工作狀態(tài)的好壞將會對施工進(jìn)度產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，必須由專業(yè)鑒定機構(gòu)對塔吊的安全性進(jìn)行鑒定，塔吊的操作人員必須持證上崗。二是對于工程項目施工現(xiàn)場的一些機械，需要有上級主管安檢部門頒發(fā)的安檢許可證才能使用，而這些機械的施工人員也需要做到持證上崗，并且采取崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工流程來進(jìn)行施工作業(yè)，保證建筑機械的正常運轉(zhuǎn)。
5、加強施工設(shè)備管理
施工機械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進(jìn)度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進(jìn)行操作。當(dāng)然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應(yīng)當(dāng)實施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設(shè)備能夠正常運行，并且確保現(xiàn)場人員的安全。
6、關(guān)于施工技術(shù)的控制
建筑工程施工進(jìn)度的控制必然離不開技術(shù)的支持，工程施工前應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行施工現(xiàn)場的調(diào)查，并核對和會審好圖紙，對圖紙內(nèi)容有疑問的要及時和設(shè)計單位溝通解決，做好相關(guān)技術(shù)的交接，準(zhǔn)確掌握建筑工程的施工工藝和流程。施工之前應(yīng)當(dāng)編制出《施工的組織設(shè)計書》，對于各個施工階段所用材料的試驗和檢測都應(yīng)當(dāng)提前完成。在具體的施工過程中要根據(jù)工程的總體工期制定每個季度、月和周的施工計劃，不斷比照《施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖》等來發(fā)現(xiàn)實際施工和預(yù)期的差距，完善施工管理。從實際情況出發(fā)，及時調(diào)整施工計劃和關(guān)鍵線路等，滿足總體施工進(jìn)度的要求。
此外，建筑工程施工中加強對技術(shù)的管理和工序的控制，能夠有效的減少施工失誤和返工所延遲的施工進(jìn)度，保證施工能夠正常進(jìn)行。如果建筑工程隨意進(jìn)行大量的拆改，則容易影響工程的進(jìn)度。
7、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整
通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有計劃進(jìn)行調(diào)整。以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度計劃的新依據(jù)。施工進(jìn)度調(diào)整的方法主要有兩種：
首先，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間，對大型工程項目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小。可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃
其次，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。這種方法是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，這時通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的。因此，在調(diào)整進(jìn)度計劃時，應(yīng)利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。
結(jié)束語
建筑工程進(jìn)度管控綜合性強，不僅要有嚴(yán)格的工程進(jìn)度計劃，還需要各個單位的協(xié)調(diào)配合。在施工的過程中，對隨時可能出現(xiàn)的問題要做好應(yīng)急措施，確保建筑工程進(jìn)度得到有效管控。
摘要：建筑工程項目施工管理水平的高低，在很大程度上是受到建筑企業(yè)整體的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽以及體制決定的。而管理水平的高低又反過來會影響企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽以及公司內(nèi)部的管理體制改變。工程項目能否如期交付使用，直接關(guān)系到其社會效益的發(fā)揮，也是對開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)的社會信譽及企業(yè)管理或開發(fā)（施工）能力的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，因此對施工進(jìn)度進(jìn)行管理是十分必要的。本文就施工進(jìn)度管理與控制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；進(jìn)度控制；工程進(jìn)度
工程進(jìn)度管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量和成本并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加成本。但提前竣工為業(yè)主提前獲取項目收益創(chuàng)造了可能性，也可以為承包商減少設(shè)施和設(shè)備的租賃時間，節(jié)約租賃費用。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會保證施工進(jìn)度，也可保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費用的有效控制。
一、建筑工程項目進(jìn)度管理概述
在實施工程之前，要設(shè)定目標(biāo)，建筑工程項目進(jìn)度實施是以預(yù)先制定的計劃為依據(jù)的，所以要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度規(guī)劃項目的進(jìn)度。為了保證工程進(jìn)度不超出預(yù)先制定的計劃，對工程實行層層控制，使進(jìn)度在預(yù)期范圍內(nèi)。控制需要運用各種手段、方法和措施，在工程發(fā)生變化時通過補救措施及時糾正偏差。分析研究在施工過程中每個影響項目進(jìn)度的因素，采取有效措施控制影響因素，把影響降低到最小，盡最大可能的消除偏差。在工程進(jìn)度控制過程中充分利用資源，合理規(guī)劃人力、財力、物力，確保項目在設(shè)定的期限內(nèi)竣工。
二、進(jìn)度管理內(nèi)容、原則及任務(wù)
建筑工程項目是在動態(tài)條件下實施的。因此，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：
1.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。
2.在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃。
3.進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則需要采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。
進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。因此，在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目的實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，設(shè)計工作進(jìn)度，施工進(jìn)度，物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
三、在施工項目中對于制約工程進(jìn)度的因素分析
1.工程中人員影響因素
1)項目參加人員的工作失誤。比如進(jìn)行分包單位的選擇時出現(xiàn)失誤，設(shè)計人員工作拖拉，業(yè)主決策不及時，這些因素都對工程有一定的影響；2）對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。如對項目的技術(shù)困難估計過低，對設(shè)計和施工中可能遇到的問題沒有進(jìn)行預(yù)測，科研試驗等展開的不夠，對工程投入的時間和資金不夠，對施工中的物資的供應(yīng)情況不清楚，對項目整個供水、供電、交通等問題沒有及時規(guī)劃。對工程進(jìn)度的影響因素還包括承包商、開發(fā)商、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、業(yè)主等相關(guān)部門和人的因素。
2.資金方面的影響因素
要保證工程順利的進(jìn)行，充足的資金是必須的保障，如果出現(xiàn)工程的預(yù)付款不及時的現(xiàn)象，就會導(dǎo)致承包商的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，投資機會就會損失，有的對整個工程的進(jìn)度還會造成嚴(yán)重影響。
3.承包單位自身管理上的限制因素
建筑工程的施工現(xiàn)場，有很多的單位相互協(xié)作，面對的施工的復(fù)雜情況也比較多，如果出現(xiàn)承包單位施工方案采取不當(dāng)?shù)那闆r，具體的施工的進(jìn)度計劃就會受到影響，解決問題的時間不及時，工程的進(jìn)度也會受到影響。面對這種情況，承包商要及時的對出現(xiàn)的問題進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)，及時的改進(jìn)方法措施，保證建筑工程建設(shè)施工的進(jìn)行。
4.其他影響因素
在工程中會遇見不可預(yù)知的實際情況發(fā)生，比如自然因素的影響、地質(zhì)因素的影響，還可能就是世界范圍內(nèi)的政治因素、經(jīng)濟因素，這些不可預(yù)知的情況發(fā)生都可能對于工程進(jìn)度有所阻礙。
四、建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的措施
做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來說可以從以下幾個方面入手。
1.加強對組織管理的重視
施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項指標(biāo)和條件制定了非常緊湊的時間進(jìn)度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對人員和材料進(jìn)行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計劃進(jìn)行。
2.重視分項工程進(jìn)度計劃
要重視起建筑工程分項工程的進(jìn)度管理工作，分項工程的進(jìn)度計劃管理成果直接影響著工程的總體進(jìn)度。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)施工的進(jìn)度對建筑分項工程的責(zé)任進(jìn)行劃分，并制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，要求分項工程負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格遵守進(jìn)度安排施工工作。
3.落實進(jìn)度責(zé)任制
每個分項工程都有自己的進(jìn)度計劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強對各個分項工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。
4.重視起施工進(jìn)度管理工作
建筑工程是一項非常復(fù)雜且專業(yè)性很強的項目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突發(fā)情況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進(jìn)度計劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。
5.提升建筑工程管理人員的素質(zhì)
建筑施工企業(yè)以及合同工期完成施工任務(wù)是建筑施工企業(yè)經(jīng)營的基本目標(biāo)，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷的優(yōu)化施工進(jìn)度的管理，使建筑工程施工能夠更加規(guī)范，更加科學(xué)。建筑工程管理人員在建設(shè)工程項目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人員的素質(zhì)對于整個工程項目來說都十分關(guān)鍵。相關(guān)單位可組織培訓(xùn)，使管理人員不斷的充實自己，增強責(zé)任感，更好的為項目工程服務(wù)。
6.實時檢察進(jìn)度，實行動態(tài)控制
施工過程不可能是一成不變的，施工階段的進(jìn)度控制是一個動態(tài)的變化過程。在工程進(jìn)度發(fā)生變化時，我們要及時找出影響工程進(jìn)度的因素并采取有效措施糾正偏差。在工程進(jìn)行過程中要一直循環(huán)這個過程。動態(tài)控制指的是實時檢查項目工程進(jìn)度，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，將收集到的數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差時，采取措施補救或者適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計劃。在施工過程中，要保證實際進(jìn)度跟進(jìn)計劃，對其進(jìn)行動態(tài)控制管理。實際進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，找出產(chǎn)生偏差的原因?qū)ζ溥M(jìn)行分析，采取有效措施消除偏差，把影響降到最低，確保實際進(jìn)度跟進(jìn)計劃。須注意的是如果要調(diào)整進(jìn)度計劃要與相關(guān)單位、部門進(jìn)行溝通。主要的調(diào)整方法有工作邏輯關(guān)系調(diào)整、延續(xù)項目的工作時間等。
綜上所述，建筑工程項目施行進(jìn)度管理對工程工作的開展具有指導(dǎo)性作用，企業(yè)只有制定合理的進(jìn)度管理計劃，保證質(zhì)量的前提下，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
摘要：進(jìn)度管理是建筑工程項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到工程能否如期完工，直接影響到項目的經(jīng)濟效益。本文主要分析了加強建筑工程進(jìn)度管理的必要性，影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素以及加強建筑工程進(jìn)度管理及控制的建議，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；必要性；影響因素；建議
引言：城市化進(jìn)程的加快，使得我國建筑工程的越來越大型化、復(fù)雜化，建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈化，工程進(jìn)度管理成為了建筑施工企業(yè)提升自身競爭力的重要因素。然而，當(dāng)前我國建筑工程進(jìn)度管理還存在著招標(biāo)工期未能嚴(yán)格把控，施工進(jìn)度計劃督查不到，工程不能按期交付，工期延誤等問題，對施工單位的競爭力和形象都帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，加強對施工進(jìn)度的管控是十分必要的。
一、建筑工程進(jìn)度管理的概述
工程進(jìn)度控制管理是指在項目的工程建設(shè)過程中實施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。在工程進(jìn)度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。
二、加強建筑工程進(jìn)度管理的必要性
工期的長短極大的影響著工程的經(jīng)濟收益，同時也一定程度上影響了工程進(jìn)一步的開展和實施。我國人口眾多，土地偏少，這樣城市發(fā)展對建筑業(yè)的需求極大，是建筑業(yè)發(fā)展的一片沃土。所以，對工程實施的要求也就偏高，施工單位的施工進(jìn)度管理能在保質(zhì)保量的情況下，保證工期并減少工期，則更加獲得企業(yè)的青睞。就其重要性分析， 建筑工程進(jìn)度管理能很好的控制施工工期在有效期內(nèi)完成；施工進(jìn)度管理工作，可以避免不必要的人、財、物等資源的消耗，同時節(jié)約時間，提高效率；施工進(jìn)度管理可以提高工作效率，保證施工的時間與質(zhì)量，同時也一定程度上提高了企業(yè)的信譽形象，為企業(yè)長期發(fā)展做了良好的鋪墊。
三、影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素
建筑工程的施工涉及的因素多而復(fù)雜，因此要合理管理施工進(jìn)度就必須對這些影響因素及帶來的影響予以正確認(rèn)識。現(xiàn)將影響施工進(jìn)度的因素做以下歸類與分析：
1、技術(shù)因素
技術(shù)因素包括施工計劃的制定以及具體施工工藝的確定。施工計劃混亂或者施工工藝不符合具體的工程實際，會使得在實際工程建設(shè)過程中付出更多的時間進(jìn)行工程規(guī)劃，延誤了整體工程的施工進(jìn)度。
2、施工機械及材料等因素
在工程建設(shè)過程中，要保證工程機械順利工作，同時要保證工程材料等的及時供應(yīng)，如果在這些方面出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致工程無法按時按照計劃施工。
3、資金的影響
工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度
4、人為因素
人為因素是影響施工進(jìn)度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題所在。如果在工程施工過程中沒有很好的按照施工計劃進(jìn)行施工，進(jìn)行工序的人為刪減，必然會很大的加快工程施工進(jìn)度，但是必然會對過程質(zhì)量造成影響。
四、加強建筑工程進(jìn)度管理及控制的建議
1、按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理工作
項目施工的過程中，就是一個諸多契約的集合，這些合同的存在是項目被認(rèn)真執(zhí)行的依據(jù)，也是經(jīng)過仔細(xì)研究和討論的。但是在實施的過程中，一定會受更多因素的干擾，導(dǎo)致導(dǎo)致既定的計劃不能夠百分之百的執(zhí)行，出現(xiàn)一些矛盾糾葛是很正常的事情，所以嚴(yán)格按照合同要求，按照法律法規(guī)的要求是很有必要的，這也是減少糾紛的一個有效途徑。在這一個方面，可以用制度化的方式將工期進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量要求進(jìn)行仔細(xì)的說明，規(guī)定出明確的日期條款，保證監(jiān)理公司的合法權(quán)益，減少在建設(shè)工程執(zhí)行中的糾紛。這也是為了做好工期的預(yù)控，現(xiàn)在有很多單位都是實行這樣的方法，這樣的計劃一旦制定，就應(yīng)該盡量減少后面的設(shè)計修改，保障施工建設(shè)的連續(xù)性，減少不必要的損失。
2、重視施工進(jìn)度計劃的編制和動態(tài)控制
施工計劃在編制過程中，要做好調(diào)研工作，根據(jù)實際調(diào)研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學(xué)的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當(dāng)?shù)捻椖抗こ踢M(jìn)行對比，從而制定出比較合理的施工進(jìn)度方案。在實際施工過程中，還要對施工進(jìn)度方案的執(zhí)行和落實情況，進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時糾正，防止實際施工進(jìn)度和計劃方案出現(xiàn)較大的差距。工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項目負(fù)責(zé)人，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測、規(guī)劃、設(shè)計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設(shè)備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應(yīng)對不良?xì)庀髼l件的準(zhǔn)備工作，減少因自然天氣原因?qū)е碌耐９ぁ?
3、優(yōu)化技術(shù)措施
在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。
（1）設(shè)計變更因素
因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。
（2）保證資金資源配置
①勞力配置：在保證勞動力的條件下，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。
②材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。
③機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。
④后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作。
（3）技術(shù)因素：實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，運用現(xiàn)化的管理手段或工具為施工服務(wù)。
4、提高工程人員素質(zhì)
不論是管理人員，技術(shù)人員還是施工人員，具備專業(yè)的知識應(yīng)該是最基本的，工程建設(shè)不是一種機械的簡單勞動，職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)該具備，這樣才會把計劃嚴(yán)格的執(zhí)行下來，并會及時的發(fā)現(xiàn)問題，提高工程建設(shè)的速度，為工程的施工提供不竭的動力。在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，對于高素質(zhì)的人員，可以更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)，減少過程的曲折性。管理是一門科學(xué)，有計劃有步驟是最重要的，分工明確，才會更好的開展工作，將需要操作的內(nèi)容落實到每一個人，為工程的建設(shè)提供保證。
五、結(jié)束語
建筑工程施工進(jìn)度管理是一項系統(tǒng)性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進(jìn)度，而至其他不顧，因此，我們在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時必須要協(xié)調(diào)好質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的關(guān)系，切忌以損害質(zhì)量、安全、成本效益來加快施工進(jìn)度，如此必將適得其反。
摘要：進(jìn)度控制貫穿于整個建筑工程施工過程中，工程能否按期計劃順利完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工交付使用，并對施工單位的經(jīng)濟利益起著重要的作用。本文主要分析了建筑工程進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)，影響建筑工程施工進(jìn)度因素以及加強建筑工程進(jìn)度管理的建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；影響因素；建議
引言：建設(shè)工程進(jìn)度控制是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施過程中目標(biāo)明確，但資源有限，不確定和干擾因素繁多多，因此，在項目施工過程中運用科學(xué)的進(jìn)度控制方法和有效的管理措施尤為重要。
一、建筑工程進(jìn)度管理概述
建筑工程進(jìn)度管理就是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程就是施工進(jìn)度控制。施工管理的一個很重要的方面就是施工進(jìn)度控制，與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進(jìn)度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設(shè)過程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進(jìn)度還需要在施工過程中不斷地對施工計劃進(jìn)行調(diào)整管理。施工進(jìn)度控制是一個動態(tài)過程，要在工程施工的全過程中始終保持進(jìn)度控制的意識。同時，施工進(jìn)度控制必須和投資控制、質(zhì)量控制、安全控制要同時考慮，不能顧此失彼，任何一個目標(biāo)不達(dá)標(biāo)都不可能達(dá)到滿意的結(jié)果。工程施工進(jìn)度控制是落實工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。
二、建筑工程進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)
建筑工程進(jìn)度管理一般包括以下幾個重要環(huán)節(jié)：編制工程進(jìn)度計劃、工程進(jìn)度控制和工程進(jìn)度的調(diào)整三個方面。
1、編制工程進(jìn)度計劃
編制工程計劃是按照合同工期的要求，使用科學(xué)的方法編制的控制總體工程進(jìn)度以及制定保證計劃實施的具體措施。在編制工程計劃時要嚴(yán)格按照合同要求，認(rèn)真考慮地理地形特征、氣候特征以及其他的方面會對工程造成影響的因素，統(tǒng)籌人力、物力、財力等多方面的因素進(jìn)行。
2、工程進(jìn)度控制
在統(tǒng)籌考慮工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)見性分析，分析工程進(jìn)度是不是能夠按照編制的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行，如果出現(xiàn)問題要立即采取相應(yīng)措施，調(diào)整現(xiàn)場施工布局，調(diào)配相關(guān)資源，從而改善施工進(jìn)度，使施工進(jìn)度能夠按照工程進(jìn)度計劃有序進(jìn)行。
3、工程進(jìn)度的調(diào)整
在施工過程中，由于資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素等原因，或者業(yè)主的原因?qū)е鹿こ坦て诎l(fā)生變化，這時就需要進(jìn)行工期調(diào)整。在工期調(diào)整時，要按照目前施工的實際進(jìn)度，按照關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整。
三、影響建筑工程施工進(jìn)度因素
建筑項目工程中，項目越大、越復(fù)雜、工期越的項目受影響進(jìn)度的因素就越多，因此編制施工進(jìn)度計劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計劃時，必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計劃實施成功的措施。其主要影響因素有：
1、相關(guān)單位的影響
工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。
2、施工組織管理的影響
流水施工組織不合理、勞動力、施工機械和施工人員調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等都將影響施工進(jìn)度。
3、技術(shù)管理失誤
施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
四、加強建筑工程進(jìn)度管理的建議
1、制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃
在工程施工的總目標(biāo)和計劃中，進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計劃是重中之重，沒有科學(xué)合理的計劃，施工時就難免會走彎路，工期也要受到影響。要對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管控，首先要對工程項目的進(jìn)度目標(biāo)制定一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，其中準(zhǔn)確的工期計算是一個關(guān)鍵。要準(zhǔn)確計算工期，就必須對施工的工程項目的規(guī)模、工程量以及工程的難度進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，其中氣候和地質(zhì)條件是不可忽視的一個重要分析對象。對計算出的工期的還要進(jìn)行可行性分析。
2、施工進(jìn)度計劃的跟蹤檢查
在工程項目的實施過程中，為了實現(xiàn)進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報表或定期召開進(jìn)度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調(diào)整。
3、重視施工進(jìn)度計劃的編制和動態(tài)控制
施工計劃在編制過程中，要做好調(diào)研工作，根據(jù)實際調(diào)研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學(xué)的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當(dāng)?shù)捻椖抗こ踢M(jìn)行對比，從而制定出比較合理的施工進(jìn)度方案。在實際施工過程中，還要對施工進(jìn)度方案的執(zhí)行和落實情況，進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時糾正，防止實際施工進(jìn)度和計劃方案出現(xiàn)較大的差距。工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項目負(fù)責(zé)人，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測、規(guī)劃、設(shè)計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設(shè)備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應(yīng)對不良?xì)庀髼l件的準(zhǔn)備工作，減少因自然天氣原因?qū)е碌耐９ぁ?
4、加強施工人員技術(shù)的管理
施工單位為了做好對施工進(jìn)度的事前控制，要審批施工總進(jìn)度計劃及各階段的施工進(jìn)度計劃，審批工程師應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查分析。施工單位還要組織好設(shè)計交底和圖紙會審，對存在疑問的地方及時上報設(shè)計單位進(jìn)行交流，減少設(shè)計缺陷，以減少施工過程中的設(shè)計修改。施工技術(shù)人員必須對招標(biāo)文件預(yù)先進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握主要的項目施工技術(shù)規(guī)范，了解項目施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與具體的施工工藝設(shè)計流程。施工技術(shù)人員還應(yīng)對材料提前進(jìn)行復(fù)視檢查，確保投入工程建設(shè)的材料質(zhì)量合格。施工開始后要及時對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和工程計量，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。
五、結(jié)束語
工程進(jìn)度管理與工程的質(zhì)量，以及工期息息相關(guān)，是建筑工程的一道屏障，恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)度管理，可以起到事半功倍的效果。在工程項目實施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)過程，隨時跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進(jìn)行調(diào)整，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，按期完成項目的施工工期任務(wù)。
