發(fā)布時間：2022-05-14 04:38:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇進度控制論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、施工項目進度控制原理
1.動態(tài)控制原理
施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目開始，實際進度出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合，反之便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析念頭的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的念頭。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。2.系統(tǒng)原理（1）施工項目計劃系統(tǒng)。為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，從月（旬）作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標的控制。（2）施工項目進度實施組織系統(tǒng)。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理，落實和完成各自任務(wù)。施工組織各級負責(zé)人，包括項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。（3）施工項目進度控制組織系統(tǒng)。為了保證施工項目進度實施還要有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責(zé)檢查匯報，整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析進而進行調(diào)整。不同層次人員負有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，保證計劃按期實施。3.信息反饋原理
信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。施工的實際進度是通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進度計劃，使其符合預(yù)定工期目標。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。（1）彈性原理。施工項目進度計劃工期長，影響進度的原因多，在確定進度目標時，應(yīng)進行實現(xiàn)目標的風(fēng)險分析。編制施工項目進度計劃時應(yīng)留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了的工期，通過縮短剩余計劃工方法，仍然達到預(yù)期的計劃目標。（2）封閉循環(huán)原理。項目進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度的信息，分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原時度計劃，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。（3）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，即根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化的資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。
二、控制建筑施工進度的定義1.高度重視工程項目施工準備
工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真好施工前的各種準備，對合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。2.按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。
計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整，保證工期計劃合同工期的完成。3.項目進度計劃的編制依據(jù)
（1）本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
（2）本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎(chǔ)。
（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
（4）項目設(shè)計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設(shè)計進度計是相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。
（5）材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。
除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成同類或相似項目的施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實施施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。4.項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明是達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的因素，因而網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。
在項目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：第一，由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。第二，由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工方法改變而改變。
隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項目在施工階段大部分都實行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進度失控的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。究其主要原因大致包括：
1、業(yè)主方面的原因：
（1）對工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期。
（2）招投標過程中未擺正投標標價與工期關(guān)系，沒有充分考慮工期縮短將對工程造價的影響，導(dǎo)致標價壓低了，使進度控制目標難以實現(xiàn)。
2、監(jiān)理方面的原因：
（1）監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制上起很大作用，而在工程進度控制方面，一般認為主要依靠施工單位的自身努力，呈被動控制狀態(tài)。但理論和實踐證明進度控制必須而且可以采用預(yù)控。
（2）直正采用計算機來進行進度控制不多，因此，就不能及時調(diào)整進度計劃，做到始終抓住關(guān)鍵工序，也就不能真正做到動態(tài)控制，及時地為建設(shè)工程項目在進度上提供咨詢與服務(wù)。
3、承包商方面的原因：
（1）進度計劃編制隨意性較大，為迎合業(yè)主要求編制的進度計劃與實際相差太大。同時有經(jīng)驗的技術(shù)人員較缺乏，對一些技術(shù)要求較高的施工方案遲遲制定不出來。
（2）工程投標時，對工程造價與工期的辯證關(guān)系認識不足，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設(shè)備時顯得困難，制約了工程進度不能按合同工期期限完成。本文針對進度失控原因和如何減少或避免工程進度失控問題，對進度控制理論和方法提出一些探索性認識與看法。
1、進度控制理論
1.1進度控制是目標控制
進度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標；各分進度計劃（采購、設(shè)計、施工等）或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標；各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對項目進度的控制。進度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運用進度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進展的動態(tài)過程（見圖1）。進度控制在某一界限范圍內(nèi)對（最低費用相對應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導(dǎo)致投入費用的增大。因此，對建設(shè)項目進行三大目標（質(zhì)量、投資、進度）控制的實施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標的實現(xiàn)，均會適得其反。因而對建設(shè)項目進度計劃目標實施的全面控制，是投資目標和質(zhì)量目標實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。
1.2進度控制應(yīng)實行全過程控制。
工程項目進度計劃的實施中，控制循環(huán)過程包括：
（1）執(zhí)行計劃的事前進度控制，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預(yù)測的作用；
（2）執(zhí)行計劃的過程進度控制，體現(xiàn)對進度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力；
（3）執(zhí)行計劃的事后進度控制，體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計劃的能力。
建設(shè)項目實施全過程的三項控制各有各的實用環(huán)境、控制工作內(nèi)容和時間。能實現(xiàn)對施工進度事先進行全面控制最好，但是，工程進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程可能出現(xiàn)的問題進行全面估計。因此，進度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。
1.3進度控制是一項綜合性的工作
進度控制是一項綜合性很強的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設(shè)立專門技術(shù)負責(zé)人進行進度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。審核后的進度計劃，往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以利于進行總體控制，特別是工程規(guī)模較大時，若不將進度計劃進行綜合，就很難迅速準確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。
2、進度控制方法
工程項目進度控制方法是把合同工期目標層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進行目標值與實際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。
工程項目進度過程（見圖2）。網(wǎng)絡(luò)計劃的輸入（資源、時間、費用）或輸出（工程項目的實際完成情況），以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于形象進度和投資完成情況的信息（反饋），按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執(zhí)行情況和工程項目目標進行比較，當(dāng)輸出與計劃目標不一致時，就要做出分析并采取糾正措施．
糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計劃范圍內(nèi)修正輸入。如重新安排資源，重新配備勞動力、機械設(shè)備等，以使工程進展?jié)M足計劃目標；糾正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程項目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對這個新的網(wǎng)絡(luò)計劃還要不斷進行優(yōu)化，以保證實現(xiàn)所期望的工程目標與進度。
3、控制的途徑
在工程項目進展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面：
3.1突出關(guān)鍵線路
堅持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。
3.2加強配置生產(chǎn)要素管理
配置生產(chǎn)要素包括：勞動力、資金、材料、設(shè)備等，并對其進行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)控制的優(yōu)秀和關(guān)鍵。在動態(tài)控制中，必須高度重視整個工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，及時跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化，堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展狀況，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標的實現(xiàn)。
3.3嚴格工序控制
掌握現(xiàn)場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。
4、進度控制的措施
進度控制是一項全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度計劃。因此要從各方面采取措施，促進進度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計劃只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時間主線進行控制，保證計劃的實現(xiàn)。為此，采取進度控制的措施包括：
（1）加強組織管理。網(wǎng)絡(luò)計劃在時間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)計劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)計劃的實施創(chuàng)造條件。
（2）為保證總體目標實現(xiàn)，對工期應(yīng)著重強調(diào)工程項目各分級網(wǎng)絡(luò)計劃控制。嚴格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標、階段目標、節(jié)點目標的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結(jié)合點。
（3）網(wǎng)絡(luò)計劃的實施效果應(yīng)與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)容、節(jié)點時間要求的具體落實，實行逐級負責(zé)制，使對實際網(wǎng)絡(luò)計劃目標的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。同時規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計劃實施效果的考核評定指標，使各分部、分項工程完成日期、形象進度要求、質(zhì)量、安全、文明施工均達到規(guī)定要求。
4）網(wǎng)絡(luò)計劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計算機，以利于網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。
在工程項目進度控制管理中，由于人力、物資（材料、設(shè)備）的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計劃是常有的事，因此，項目管理是對復(fù)雜的一次性的工程項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項施工的網(wǎng)絡(luò)計劃，從宏觀上對工程起到控制作用。第二，在網(wǎng)絡(luò)計劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計劃等三個計劃表格，下發(fā)到各個施工隊、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過程中搞好材料和人工兩項使用計劃的落實。第四，實行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標。在管理時，利用網(wǎng)絡(luò)計劃進行關(guān)鍵工序的考核，獎罰分明。在項目進度控制的管理過程中，盡量減少或避免進度失控現(xiàn)象。
1．施工項目目標控制的共性問題
（1）施工項目目標控制，是指為實現(xiàn)項目目標管理而實施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制和項目成本控制。
（2）項目控制的責(zé)任主體是項目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項目經(jīng)理為首的目標控制體系，且應(yīng)有項目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標控制分體系，集體履行目標控制的責(zé)任。
（3）項目目標控制應(yīng)遵循P-D-C-A循環(huán)法則，進行事前控制事中控制和事后控制的全過程控制活動，以實現(xiàn)目標控制的持續(xù)改進。因此目標控制應(yīng)按程序依次操作。
（4）項目目標控制的基本方法是“目標管理方法”（MBO）其本質(zhì)是“以目標知道行動”。因此要確定控制總目標，然后自上而下進行目標分解，落實責(zé)任，指定措施，按照措施控制實現(xiàn)目標的活動，從而自下而上地實現(xiàn)項目目標管理責(zé)任書中的責(zé)任目標。
（5）目標和控制措施是在項目實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。項目管理實施規(guī)劃以項目管理目標責(zé)任書中制定的目標為依據(jù)編制。
（6）四項目標是各自獨立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對立統(tǒng)一的關(guān)系。過于強調(diào)哪一個都會影響到其他，因此確定目標必須進行認真的設(shè)計和科學(xué)的決策。要進行動態(tài)控制，搞好協(xié)調(diào)?？偟木袷牵翰磺笕珒?yōu)秀，只求綜合為優(yōu)，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，使進度合理節(jié)約成本。
（7）項目目標控制要以執(zhí)行法律法規(guī)標準制度等做保證。
（8）實施總分包的項目，目標控制由總分包人全面負責(zé)，分包人控制分包任務(wù)的控制并向總包人負責(zé)，對分包人個、發(fā)生的問題，總承包人和分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
2．進度控制目標
《規(guī)范》第7.1.4條規(guī)定，項目進度控制的程序：確定進度控制目標編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。因此，項目進度控制的第一人就是確定控制目標。
《規(guī)范》第7.1.1條指出，“項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標”。這個目標首先由企業(yè)管理層承擔(dān)。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項目目標管理責(zé)任書”中確定項目經(jīng)理的進度控制目標，項目經(jīng)理根據(jù)這個目標在“施工項目管理實施規(guī)劃”中編制施工進度計劃，確定計劃進度控制目標，并進行進度目標分解。根據(jù)《規(guī)范》第7.12條的規(guī)定，總進度目標可分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)分為完工分目標，亦了按年季月計劃期分解為時間目標。
3．施工進度計劃
施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)問題。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，故其編制應(yīng)分別對待。
3.1施工總進度計劃是對建設(shè)項目施工或群體工程施工時編制的施工進度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長，故其計劃項目綜合性大，教多控制性，很少作業(yè)性。
（1）編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.2條第一款指出，施工總進度計劃編制的依據(jù)有：施工合同施工進度目標工期定額有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，施工部署與主要工程施工方案。
（2）編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.2條第二款規(guī)定，施工總進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工總進度計劃表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。職工總進度計劃表為最主要內(nèi)容，用來安排各單位的計劃開竣工日期工期搭接關(guān)系及其實施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力，材料預(yù)制構(gòu)件和施工機械等資源的計劃。
3.2單位工程施工計劃
單位工程施工進度計劃是對單位工程單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)期較強，是進度控制的直接依據(jù)。
（1）編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.4條明確了單位工程施工計劃7項編制依據(jù)，其中主要是：“項目管理目標責(zé)任書”施工總進度計劃和施工方案。
（2）編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.5條規(guī)定了單位工程施工進度計劃應(yīng)包含的3項內(nèi)容，包括：編制說明，進度計劃圖，資源需要量計劃風(fēng)險分析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖。如果編制成表，表頭的內(nèi)容是：分部分項工程，單位工程量用工工日數(shù)人數(shù)，每日工作班數(shù)，工作天數(shù)，日程進度線如果編制成圖除包含前述的內(nèi)容外，還應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。資源需要量計劃需要根據(jù)進度計劃表進行平衡編制，用以保證進度計劃的實現(xiàn)，必須作到積極可靠。風(fēng)險分析及控制措施是根據(jù)“項目管理實施規(guī)劃“中的”項目風(fēng)險管理規(guī)劃“和保證進度目標的措施”調(diào)整并編制的，應(yīng)具有可靠性。
（3）編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采取工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。這是《規(guī)范》第7.2.6條規(guī)定的即提倡使用網(wǎng)絡(luò)計劃。這是因為工程網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道圖計劃有許多優(yōu)點，主要是使用計劃項目之間的關(guān)系一目了然，關(guān)鍵線路明確，便于使用計算機繪圖計算優(yōu)化調(diào)整和統(tǒng)計等；還因為它是國際上通行的慣例。
4．施工進度計劃的實施
施工計劃的實施實際上是進度目標的過程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。在這一階段中主要作好以下工作：
（1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年季月旬周進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，并以短期計劃落實調(diào)整并實施長期計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標。
（2）用施工任務(wù)書進把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達任務(wù)的好形式，可用來進行作業(yè)和核算，特別有利于進度控制，故應(yīng)當(dāng)堅持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。
（3）堅持進度控制應(yīng)作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強調(diào)度，記錄實際進度，執(zhí)行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統(tǒng)計和分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應(yīng)進度計劃實現(xiàn)，等等。
（4）加強分包進度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程進度計劃并組織實施；項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入進度控制范疇；項目經(jīng)理部協(xié)助分包人進行進度控制中的相關(guān)問題。
（5）施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄。檢查內(nèi)容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數(shù)機械數(shù)及生產(chǎn)效率，機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。一般說來，進度計劃的檢查由負責(zé)統(tǒng)計工作的管理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。
（6）施工進度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時間持續(xù)時間工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進度計劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃計算機調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。
5．控制進度總結(jié)與分析
（1）施工進度計劃實施檢查后應(yīng)向企業(yè)提供月進度計劃報告，這是控制的中間總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容是：進度執(zhí)行情況的綜合描述，實施施工進度圖工程變更價格調(diào)整索賠及工程款收支情況進行偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調(diào)整意見。
（2）在施工進度計劃完成后，進行進度控制最終總結(jié)?？偨Y(jié)的依據(jù)是：施工進度計劃，實際記錄檢查結(jié)果調(diào)整資料。施工進度控制經(jīng)驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況，施工進度控制的改進意見。
房地產(chǎn)行業(yè)，眾人眼中的暴利行業(yè)、熱點經(jīng)濟、泡沫產(chǎn)業(yè)，正逐漸成為政府、銀行、投資機構(gòu)、企業(yè)、學(xué)者教授密切關(guān)注的焦點，成為學(xué)生、上班族、老板們飯前飯后的談資，可謂備受矚目。從最開始的“是房子就有人要”到后來的“樓盤被套比比皆是”，市場逐步成熟，消費者逐步理性化；從最開始的“圈地運動”到后來的“圈錢運動”再到最近嶄露頭角的內(nèi)部管理變革，房地產(chǎn)企業(yè)正逐步成熟，逐步走向理性。隨著房地產(chǎn)企業(yè)加強自身市場競爭能力的需要，集團管控模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程體系、工程項目管理、人力資源管理等方面的管理變革已經(jīng)被提上日程。以下就結(jié)合筆者自身的認識，針對房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中的進度控制進行探討。
進度控制的重要性對房地產(chǎn)公司不言而喻。出于資金安排和銷售的需要，眾所周知，項目開工后，房地產(chǎn)公司不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。現(xiàn)實中，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“結(jié)構(gòu)性”進度控制脫節(jié)，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽度。那么，如何改進房地產(chǎn)企業(yè)的工程進度控制水平呢？我們可以從事前、事中、事后三個階段的工程進度控制重點來進行分析。
一、事前控制
1、合理制定計劃
計劃是控制的依據(jù)，計劃制定合理則進度控制成功了一半，計劃制定的不合理則進度控制失敗的風(fēng)險增大了三倍。
目前的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是停留在“圈地運動”和“圈錢運動”階段的企業(yè)，計劃制定不受重視，計劃的制定過程要么非常粗略，要么以走過場、交差的形式敷衍而過，造成以后的工作混亂。
例如，某地產(chǎn)公司計劃制定過程為：領(lǐng)導(dǎo)層制定開發(fā)計劃確定本期開發(fā)面積、開盤及交房時間，然后由副總經(jīng)理召開項目協(xié)調(diào)會，確定各部門工作的總體時間要求，即為計劃確定。這個計劃往往在實際中得不到有效實施，各部門相互推卸責(zé)任、扯皮的現(xiàn)象非常嚴重，工程進度控制也就無從談起。
建議計劃制定過程為：項目發(fā)展部門根據(jù)市場情況制定項目開發(fā)計劃；項目開發(fā)計劃經(jīng)有關(guān)部門批準后銷售部門制定銷售計劃，項目部根據(jù)開發(fā)計劃和銷售計劃、國家標準、場地情況、待建情況、施工隊施工能力等擬定施工計劃，兩部門在計劃中必須詳細列明需要其他部門配合的階段及要求，經(jīng)確認后其他部門以此為依據(jù)制定各自計劃，同樣需要在與其他部門交叉的階段重點標注，最后由總經(jīng)理或副總經(jīng)理召開項目協(xié)調(diào)會，經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)整最終確認。
當(dāng)然，計劃制定過程可以有多種方式，但不論采用何種方式均應(yīng)注意三方面：
計劃的制定應(yīng)以項目為中心，各部門圍繞項目進行計劃；
計劃制定過程中一定要進行詳細的計劃溝通，在部門之間有交叉的地方相關(guān)部門需要進行確認；
計劃制定需要得到各個部門的重視，可以考慮將計劃制定作為部門的重要業(yè)績考核依據(jù)之一。
2、嚴格圖紙會審
由于目前甲方對設(shè)計工期要求普遍緊，設(shè)計院提供的施工圖中細化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在項目圖紙會審中把關(guān)不嚴格，將會導(dǎo)致設(shè)計問題推后到后續(xù)施工階段暴露，甚至出現(xiàn)一間房建造出來沒有門，一間建造出來多個窗的笑話，增大設(shè)計變更、簽證量，延誤工期。據(jù)了解，設(shè)計變更和簽證太多是目前房地產(chǎn)企業(yè)工期延誤的關(guān)鍵因素之一。
建議：首先，項目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)約了三天”的態(tài)度參與技術(shù)評審；其次，要注意充實項目部技術(shù)力量，使得項目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡單的設(shè)計問題；最后，給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，最好是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問題給以獎勵，不能發(fā)現(xiàn)問題給以處罰。
二、事中控制
1、節(jié)點制定
項目施工計劃應(yīng)有詳細的分解，如一般施工項目分解成為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個主要節(jié)點，每一個階段又可以細分為更小的節(jié)點，如傳統(tǒng)的37項或39項節(jié)點控制。筆者以為，37項還是39項只是提出大的進度節(jié)點，需要進一步細化為更小的節(jié)點進行控制的思想，具體分解成為多少項節(jié)點應(yīng)由甲乙雙方根據(jù)施工對象的特點、甲方進度控制的薄弱環(huán)節(jié)等實際情況進行確定，而不是生搬硬套，當(dāng)然，有些是國標規(guī)定還是要遵守的。這里主要采用的工具有甘特圖、計劃網(wǎng)絡(luò)圖、WBS(工作任務(wù)分解)等，其中WBS比較簡單，但靈活，比較適用于動態(tài)控制，建議WBS和施工計劃甘特圖結(jié)合使用。
2、節(jié)點控制
節(jié)點控制包括節(jié)點完成的控制以及節(jié)點過程控制。
節(jié)點過程控制是進度控制實施的主體階段，也是進度控制成敗的關(guān)鍵階段。事實上，幾乎每一個房地產(chǎn)公司的每一個項目部都可以拿出前述的甘特圖之類的施工計劃，遺憾的是旁邊卻很少見施工計劃實施的對照計劃，缺乏過程控制。過程控制的辦法有多種，一般而言，過程控制應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
項目外圍關(guān)系維護處理，以免因外部因素干擾而延誤工期；
保持與公司職能部門的緊密聯(lián)系與溝通，加快一些審批手續(xù)的流轉(zhuǎn)效率，如簽證、設(shè)計變更等；
處理好項目部與監(jiān)理單位和施工單位的關(guān)系。項目部對施工單位的監(jiān)控主要通過監(jiān)理單位來實現(xiàn)，而監(jiān)理行業(yè)本身的素質(zhì)很難對施工單位進行主動有效的監(jiān)控。筆者以為，項目部可以“對監(jiān)理單位唱黑臉，對施工單位唱紅臉”，即項目部嚴格對監(jiān)理單位的控制，以制度為主，對施工單位則以人情等軟手段進行控制。但是應(yīng)該考慮到監(jiān)理單位因本身待遇不高，如果負激勵太多可能產(chǎn)生負面影響，建議多采用正激勵的方式進行；
控制一定要形成書面記錄。可用的工具和手段主要有：狀態(tài)跟蹤表、不履約通知、記日工，日報、月報、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場巡視等。
節(jié)點完成控制指應(yīng)及時組織項目節(jié)點驗收，并根據(jù)完成情況予以考核評價。不能如期完成的應(yīng)發(fā)出不履約通知作為警告以及后續(xù)考核處罰之用。進度發(fā)生變化還應(yīng)變更后續(xù)項目施工計劃并與其他部門溝通、計劃變更信息。
三、事后控制
1、計劃變更
計劃變更的發(fā)生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指項目施工造成的項目進度出現(xiàn)大的變化需要變更進度計劃，施工之外的因素主要由于其他部門的進度不能跟上從而影響施工或因開發(fā)計劃發(fā)生變化則施工計劃需要做相應(yīng)改變。不管何種計劃變更，其處理都應(yīng)是及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系，最好是組織召開計劃變更協(xié)調(diào)會，將計劃變更的影響降到最低。相關(guān)部門應(yīng)做出計劃變更的原因分析總結(jié)，為以后工作的改進提供建議。
2、進度超期
進度超期發(fā)生之后的處理同樣需要引起重視。不少項目部發(fā)生超期后便“埋頭苦干”，爭取將進度追回來，導(dǎo)致的結(jié)果往往是增大成本和降低質(zhì)量要求，加大后續(xù)服務(wù)難度。據(jù)此，在進度超期實際發(fā)生之后，首先應(yīng)知會領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門，而不是隱瞞；其次，決定是否需要變更計劃，如變更計劃采取前述處理；再次，分析總結(jié)，形成書面材料；最后，追究有關(guān)責(zé)任。
從以上分析可以看出，由于房地產(chǎn)項目開發(fā)的復(fù)雜性，房地產(chǎn)企業(yè)的工程進度控制是一項系統(tǒng)工程，不僅需要在過程處理上運用很多的小技巧，靈活控制監(jiān)理單位和施工單位，還需要公司其他職能部門的密切配合、順暢的溝通，從系統(tǒng)的角度去完善改進。
1.高度重視工程項目施工準備
工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。
2.按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。
2.1項目進度計劃種類的選擇應(yīng)用
編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)納入進度計劃之中去，或者說，都要對其進度做出計劃安排。項目進度計劃的種類，根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現(xiàn)這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃，機械設(shè)備使用計劃，勞動力使用計劃以及構(gòu)件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃。總進度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達到的形象進度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據(jù)筆者所知，最常用的是橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃?？傮w計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃，一般比較詳細。
3.項目進度計劃的編制依據(jù)
依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐和施工進度控制理論知識，筆者認為，項目施工計劃的編制依據(jù)。
（1）本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
（2）本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎(chǔ)。
（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
（4）項目設(shè)計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。
（5）材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進茺項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
4.項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。
4.1工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖
在項目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：
（1）由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建設(shè)一般的住宅，按照通常的施工工藝，總是做完基礎(chǔ)才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等。只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系不會改變。
（2）由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。例如組織兩棟住宅樓的施工，先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽，做完甲棟的基礎(chǔ)在做乙棟的基礎(chǔ)，這樣先甲后乙的順序關(guān)系，就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的，也很可能是因為施工力量有限，不能齊頭并進地同時進行兩棟住宅樓的施工。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。
筆者認為，明確邏輯關(guān)系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項目施工準備階段，進行施工組織設(shè)計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點考慮實際問題，在項目施工中用來指導(dǎo)施工。
5.項目施工進度計劃的優(yōu)化
用來控制項目施工進度的計劃應(yīng)該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項目進度計劃。
5.1工期調(diào)整
工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。
（1）搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
（2）合理排序，工期最短。把一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。
5.2資源平衡
編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的計劃控制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi)，并使每天使用達到資源量都相差不多，在平均數(shù)上下波動不大。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經(jīng)濟效益則越好。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個計劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也必定是好的。
理想的資源均衡情況是資源用量動態(tài)曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時間坐標軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。但這是很難做到的。我們的目標只能是使每日資源用量趨均水平，上下波動盡可能地少，也就是要晝削低高峰，又盡量地填平低谷，使極差（指最高峰或最低谷與平均數(shù)之差的絕對值）減小。
5.3成本優(yōu)化
在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會不相同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現(xiàn)場的臨時設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費用的增加。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先彩用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快的增加。間接費與項目施工的關(guān)系不那么直接，無論現(xiàn)場施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費用。工期越長費用越多，費用與工期成正比。
摘要：水電工程建設(shè)項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)建設(shè)完成并投入使用，關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。因此，對水電工程建設(shè)項目進度進行有效的控制，使其順利達到預(yù)定的目標，是進行水電工程建設(shè)項目管理的中心任務(wù)和在項目實施過程中的一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：進度控制；偏差分析；灰色預(yù)測
1引言
中國水利資源十分豐富，目前水利水電工程建設(shè)日益蓬勃發(fā)展?！芭d水利，除水害”，開發(fā)、利用水能資源對中國的經(jīng)濟騰飛和社會發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前中國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求下，對工程建設(shè)項目進行投資決策分析，優(yōu)化資源配置，采用節(jié)約式開發(fā)，盡量發(fā)揮每一筆水利投資效用，更具有小可估量的作用。因此一定要選擇最優(yōu)方案，以降低建設(shè)造價，縮短建設(shè)工期。
水利水電工程進度控制是施工組織設(shè)計的一個重要組成部分，對進度進行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進行。首先要構(gòu)思，對進度作總的設(shè)想，確定各項目的性質(zhì)、特點和所要達到的目標;其次需要考慮如何去做，既要選擇適當(dāng)?shù)姆桨?決策)，制定規(guī)劃和做好必要的準備;再次是及時組織實施，對項目的進度、成木和質(zhì)量等進行控制;最后是對完成的任務(wù)進行檢查、分析，確定效果，進行總結(jié)。
2水電工程進度控制方法
2.1水電工程建設(shè)進度管理的特點
水電建設(shè)項目進度計劃管理，是指水電項目建設(shè)計劃的編制、優(yōu)化、組織實施、計劃控制與協(xié)調(diào)全過程的管理行為。水電工程項目建設(shè)進度控制，主要是指建設(shè)工期控制和施工期控制。建設(shè)工期是指建設(shè)項目從永久性工程開始施工到全部建設(shè)投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間，其中包括組織上建施工、設(shè)各安裝、生產(chǎn)準各及竣工驗收所需要的時間，是制定工程項目施工計劃和考核建設(shè)項目投資效果的主要指標。建設(shè)工期是以單位工程為計算對象，從單位工程破上開工起至完成全部工程設(shè)計規(guī)定任務(wù)，達到國家驗收標準止所經(jīng)歷的日歷大數(shù)。縱觀水電工程項目建設(shè)進度計劃管理，一般具有下述幾方面特點:
a.水電建設(shè)項目進度計劃具備一定的風(fēng)險性，山于水電建設(shè)項目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長，影響因素多，建設(shè)項目進度計劃編制和實施都會遇到極大的風(fēng)險。
b. 工程項目建設(shè)進度目標的可分性和進度控制的多層性工程項目建設(shè)進度目標可以按建設(shè)程序階段分解為建設(shè)前期工作目標、設(shè)計進度目標和施工進度目標:也可以按工程項目組成劃分為建設(shè)項目進度目標(即建設(shè)工期目標)和單位工程施工進度目標(即施工工期目標)，山于工程項目建設(shè)進度目標具有可分性和多層性，使工程項目建設(shè)進度管理與進度控制成為可能。
c. 各項建設(shè)任務(wù)活動時間對工程項目建設(shè)進度目標的影響程度不同建設(shè)工期目標或施工期目標都受到完成各項建設(shè)工作(或任務(wù))的活動持續(xù)時間的影響。水電工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一方而的效益必將對其他方而的效益產(chǎn)生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現(xiàn)在:
(1)如果工程建設(shè)速度加快，則可以縮短工期，但須投入適量的工期成本，使工程建設(shè)成本上升，同時因搶工期還忽視工程建設(shè)質(zhì)量，造成質(zhì)量水平降低。(2)如果工程建設(shè)中一味地追求控制投資，節(jié)約成本，則會使工程建設(shè)資金的投入脫離工程建設(shè)實際的需要，也會造成工程建設(shè)工期拖延。(3)工程建設(shè)質(zhì)量是工程的生命，但若過于強調(diào)質(zhì)量，實際地要求工程建設(shè)的質(zhì)量合格率甚至優(yōu)良率過高，則會延長工程建設(shè)工期。因此，應(yīng)在保證工程質(zhì)量和工期要求的前提下，通過科學(xué)決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標，投入適量的成木，保證目標的順利實現(xiàn)，可以使工程建設(shè)獲得最佳的整體效益。
確定建設(shè)工期應(yīng)根據(jù)工期定額、綜合資金利用效果(即資金供應(yīng)與需求)、資源條件、項目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方而進行綜合分析，以便保持工期、費用和質(zhì)量三大建設(shè)目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3 水電工程建設(shè)進度控制的原則
根據(jù)水電工程項目建設(shè)進度控制的特點，對水電工程項目建設(shè)進度控制應(yīng)遵循下列三項基本原則。a水電工程項目建設(shè)進度目標的分解原則，山于水電工程項目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有一利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項目建設(shè)進度計劃和對建設(shè)進度目標控制，必須將建設(shè)項目總進度目標進行分解，建立水電工程項目建設(shè)進度目標體系。b水電工程項目建設(shè)進度目標分級控制原則，水電工程項目建設(shè)進度目標分級控制就是按小同建設(shè)活動所需要的活動時間對建設(shè)總工期(或施工工期)的不同影響進行分級控制。水電工程進度監(jiān)控的主要內(nèi)容：山于水電工程建設(shè)工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進行單一控制。如果控制管理得當(dāng)，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應(yīng)重視監(jiān)控施工計劃及工程控制預(yù)算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。工程進度與投資監(jiān)控的主要內(nèi)容是:①確定控制標準，繪制控制曲線:②進行施工監(jiān)測，收集信息，繪制實際積累曲線:③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，預(yù)測其對工程總工期的影響:④針對上述原因提出改進措施，對未完工程的進度計劃與費用進行優(yōu)化調(diào)整。建設(shè)階段工期控制效益分析，于水電工程建設(shè)各個階段和各個環(huán)節(jié)各具特點，其建設(shè)成本控制管理所獲得效益的大小及其可能性是不同的。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，在水電工程建設(shè)中，對建設(shè)項目成本影響最大的階段是在項目開始到可行性研究和設(shè)計階段，而從項目施工實施開始到建成，通過更進一步優(yōu)化設(shè)計和加強管理等措施所能節(jié)約的可能性只有5%-10%。盡管施工階段節(jié)約投資的可能性較小，但施工階段投資額很高，很小百分點的投資節(jié)約，其投資節(jié)約的總額度是較大的。水電工程項目施工階段是工程項目建設(shè)成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質(zhì)量，其研究對提高水電工程建設(shè)的管理水平，意義十分重大。 水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來的發(fā)電效益和引起的投入成木的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益，本節(jié)僅對水電工程建設(shè)階段的工期控制效益進行研究。
4 結(jié)語
結(jié)合水電工程進度管理的特點與水電工程建設(shè)進度控制的原則，針對水電工程進度監(jiān)控的主要內(nèi)容，研究了建設(shè)階段工期控制效益，著重探討了工期變化對投資和發(fā)電效益的影響，分析了水電工程建設(shè)進度比較與控制的幾種具體的方法，從而有利于提高水電工程建設(shè)進度管理的工作效率和經(jīng)濟效益。
摘要:
建筑工程的施工進度控制工作是進行工程建設(shè)整體工作的重要基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)施工人員以及質(zhì)量監(jiān)督部門工作人員的基本工作內(nèi)容。工程施工進度的控制作為整體項目管理工作的重要組成部分能夠保證工程項目得以在預(yù)先計劃期限之內(nèi)完成，同時也是提高整個工程項目管理效益的基本保障。施工進度的控制效果對于工程的工期、工作量以及資源消耗等都有著直觀的影響。所以，加強建筑施工現(xiàn)場進度控制管理工作是目前的必要之舉。本文闡述了對建筑工程施工進度進行控制和管理的重要意義、分析了影響工程進度的幾點主要原因以及工程施工進度控制和管理的具體措施，以備相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;施工現(xiàn)場;進度;控制;管理
能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的進度控制管理工作造成干擾的因素相對復(fù)雜，想要保證相關(guān)工作得以順利完成就需要建筑企業(yè)、施工方以及工程監(jiān)管部門的共同努力。同時還要針對導(dǎo)致工程進度受到影響的因素進行明確，隨即制定最佳應(yīng)對措施，以保證工程建設(shè)能在達到質(zhì)量標準的前提下如期交付使用。
1對建筑工程施工進度進行控制和管理的重要意義
想要保證一個工程項目的有序進行，就一定要針對工程建設(shè)的施工過程進行有效控制與管理，因為施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相關(guān)資源等因素都會直接受到施工進度的影響，而建筑工程的施工作業(yè)最終能否按照施工方案預(yù)定的期限完工對于建筑企業(yè)來講就代表著是否能如期竣工并且交付使用，這對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)形象具有直接的、決定性作用。因此，建筑工程項目施工進度的控制和管理在整項工程的建設(shè)過程中具有極其重要的作用，如果在施工過程中出現(xiàn)某些問題而導(dǎo)致工期的延誤，那么對于工程質(zhì)量的控制以及施工成本的控制來講也有很大的負面影響，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。建筑工程的實際施工過程以及進度都具備其固有的規(guī)律性與科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)以遵守施工發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ)，切忌過度拖延施工進度，更加不可以不盲目冒進，片面追求工程進度而合適客觀發(fā)展規(guī)律必將會使工程的整體質(zhì)量大打折扣［1］。所以，想要保證建筑施工的規(guī)律性和科學(xué)性就要全面加強針建筑工程施工進度進行控制和管理，只有這樣才能夠保證工程質(zhì)量與進度的雙贏。
2影響工程進度的因素分析
建筑工程一般都需要很長時間的耗時，并且在進行施工作業(yè)的過程中所涉及的各種材料以及技術(shù)工藝等都比較復(fù)雜，這些都是可以影響工程整體進度的原因。因此，在建筑施工現(xiàn)場進行施工進度控制的時候一定要針對以上相關(guān)因素進行全方位的考慮，這樣才能最大限度的保證工程能夠按計劃如約完工，一旦實際施工進度與計劃方案發(fā)生偏差，就應(yīng)盡早對其展開分析，并且采取必要措施進行糾正。因為可能會對工程進度造成影響的因素來自多方面，例如技術(shù)原因，人為原因，自然災(zāi)害以及環(huán)境變化等原因，這些都會從不同程度上影響工程進度的發(fā)展。但是相比而言還要屬認為原因的影響更大一些。還有一些因素也對工程進度造成一定影響，例如戰(zhàn)爭以及工程事故等不可預(yù)見的問題。除此之外流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理，施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等等因素也會影響建筑工程的施工進度?？偟膩碇v，對建筑工程的施工進度造成影響的原因來自不同方面，在針對施工現(xiàn)場進行管理時針對進度超出計劃范圍內(nèi)的情況應(yīng)進行合理分析，并明確對其造成影響的具體原因，從而在處理問題的過程中能夠有的放矢［2］。
3工程施工進度管理的具體措施
建筑施工進度的控制是施工管理工作中至關(guān)重要的一環(huán)，一般情況下都是以針對工程項目的階段性工作進行全面掌控與總結(jié)為途徑，首先嚴格評估施工部門的具體施工進度方案，完善各項動態(tài)控制工作，全面協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系，針對工期索賠的問題采取必要措施進行有效預(yù)防，進而促進實際施工作業(yè)的進度能夠滿足計劃方案的標準。工程施工進度的控制效果直接影響著現(xiàn)場施工管理控制工作相應(yīng)環(huán)節(jié)工作的順利進行，也影響著整個工程的成本投入以及施工質(zhì)量情況，與建筑企業(yè)的信譽度與企業(yè)形象等有著很大的關(guān)聯(lián)。由此可見，施工現(xiàn)場的控制管理責(zé)任重大，務(wù)必要對其進行謹慎處理和嚴格把關(guān)。通過對控制性進度計劃的分解、細化以及優(yōu)化調(diào)整的手段深化針對施工部門申報的年、季、月施工進度計劃評估與審核工作，加強對于建筑工程施工情況的全程跟蹤，對項目進度予以動態(tài)性控制的同時定期組織相關(guān)工作人員進行內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，可以由部門領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)以周為單位或者以月為單位開展進度分析會，進而針對工程進度方面的相關(guān)問題進行全面性的研究并及時采取最佳措施進行有效解決，除了對項目的關(guān)鍵路線以外還要對工程整體施工進展予以全方位的分析和評估，同時將各環(huán)節(jié)的工作責(zé)任逐一落實到人頭上。施工部門內(nèi)部還應(yīng)結(jié)合階段性的施工情況而制定切實可行的規(guī)劃對工程進度加以控制，全面協(xié)調(diào)建筑企業(yè)各部門之間的施工進度關(guān)系，對工地現(xiàn)場的實際施工情況進行合理控制，在此環(huán)節(jié)上效果最佳的就是經(jīng)濟干預(yù)手段，利用能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟利益造成直接影響的方式進行工程進度的控制，例如建設(shè)銀行以調(diào)整客戶投資的投放速度來深化項目建設(shè)發(fā)展進度的控制，將有關(guān)工期與進度的相關(guān)條文添加到項目承包合同書的內(nèi)容當(dāng)中，構(gòu)建單位的進度優(yōu)惠條件以及工期提前完成的獎勵與工期延誤的罰款，利用物資的供應(yīng)加強對工程進度的控制。在針對可能會對工程施工進度造成干擾的因素進行全面明確之后，就要依照各相關(guān)因素而擬出最佳應(yīng)對措施，從而保證工程能夠按照計劃期限竣工［3－4］。(1)經(jīng)濟措施。資金建筑工程得以順利進行建設(shè)的力量源泉，想要使工程得以順利進行，務(wù)必要進行項目資金評估，切實保證資金計劃的合理性。建筑企業(yè)要注意嚴格按照設(shè)計方案進行工程建設(shè)成本的控制，工程監(jiān)督部門要保證相關(guān)款項的及時落實，進而全面促進項目得以如期進行。以保證項目能夠如期竣工，同時輔之以有效的工期賞罰制度作用，如果是因為施工方的原因而導(dǎo)致工期延誤，就應(yīng)參照制度相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的處罰，相反的，如果在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短了工期而將工程項目提前交付使用，則應(yīng)按照規(guī)定而基于相應(yīng)的獎勵，從而有效激勵施工部門如期完工［5］。(2)節(jié)點措施。建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理工作的開展應(yīng)根據(jù)工期等相關(guān)具體要求預(yù)先明確施工進度節(jié)點控制目標，并在此基礎(chǔ)上落實對應(yīng)保證措施。換言之也就是把項目整體劃分成不同階段，隨即參照工程實際對不同階段的施工作業(yè)予以明確的工期限制，從而不斷推進施工進程。(3)指導(dǎo)思想。一個合格的工程離不開科學(xué)而合理的指導(dǎo)思想。工程的施工效果在很大程度上取決于一個團隊的指導(dǎo)管理，所以，工程項目是否能夠在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成也是項目管理者的工作職責(zé)，作為項目施工的管理層，一定要所有工作人員貫徹明確的指導(dǎo)思想，深化員工工作責(zé)任意識的形成和發(fā)展，進而使工程在保證施工速度的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，妥善處理好施工質(zhì)量和進度之間的關(guān)系［6］。
4結(jié)語
由此可見，能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的進度控制管理工作造成干擾的因素相對復(fù)雜，想要保證相關(guān)工作得以順利完成就需要建筑企業(yè)、施工方以及工程監(jiān)管部門的共同努力。同時還要針對導(dǎo)致工程進度受到影響的因素進行明確，隨即制定最佳應(yīng)對措施，以保證工程建設(shè)能在達到質(zhì)量標準的前提下如期交付使用。
作者:呂龍 單位:江西中環(huán)建設(shè)有限公司
摘要：
21世紀以來，我國的經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，人民生活水平得到了極大進步，我國經(jīng)濟繁榮的有效推動力就是工業(yè)的發(fā)展。工程技術(shù)管理主要就是指通過一定的技術(shù)手段對某些工程進行管理，從而讓工程達到我們想要的效果。文章就新型建筑與傳統(tǒng)建筑的工程技術(shù)管理的概念以及相關(guān)的進度控制措施進行了探討和分析，希望能夠為工程技術(shù)工作人員提供一定的幫助和支持。
關(guān)鍵詞：
工程技術(shù)管理；進度控制措施；探討分析
一、建筑工程的技術(shù)管理
1.傳統(tǒng)的建筑工程施工中，應(yīng)掌握好混凝土澆搗、砌體施工等技術(shù)要點，例如在對混凝土進行振搗的時候，必須要采用合適的振動器，只有這樣才能夠讓震蕩變得更加充分。在進行混凝土澆筑的時候，應(yīng)當(dāng)采用趕漿法進行逐步推進，保證施工質(zhì)量。另外，可以采用分層澆注的方法來開展工作，讓混凝土與樓板進行平齊，然后再一同澆注，對于那些不太平整的表面，我們可以通過特殊處理，讓其變得更加規(guī)則。在進行分層澆筑工作的時候，應(yīng)當(dāng)緊緊遵循澆筑一層、振搗一層的原則。當(dāng)混凝土澆筑完成之后，我們必須要做好養(yǎng)護工作，讓混凝土的表面保持濕潤的狀態(tài)。又例如在砌體施工技術(shù)中，在砌體前必須要把磚進行澆水和濕潤，一定不能用那些比較干燥的磚來進行砌筑。雖然說需要用濕潤的磚來進行堆砌，但是，也不能夠讓磚有太多的水分，否則的話會讓砌筑變得不太緊密。大體上而言，我們可以讓磚的濕潤程度控制在15%左右。砌筑過程中的砂漿比也可以進行調(diào)整，這是需要根據(jù)現(xiàn)場的實際狀況來進行具體分析的，最后，必須要注意灰縫的大小，保證灰縫的大小合適，防止出現(xiàn)大小不均的情況，在砌筑工作中，一定要注意好雙面掛線，從而保證好砌筑的精度。傳統(tǒng)的施工方法施工進度慢，工人勞動強度大，施工成本高，現(xiàn)場產(chǎn)生建筑垃圾多，項目整體維護費用大。2.隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，新型的裝配式將成為新型建筑的主流，裝配式建筑施工中，外墻板、樓梯等構(gòu)件都在工廠預(yù)制，構(gòu)件運輸至施工現(xiàn)場后通過大型起重機械吊裝就位。操作工人只需進行扶板就位，臨時固定等工作，大幅降低操作工人勞動強度。門窗洞預(yù)留尺寸在工廠已完成，尺寸偏差完全可控。室內(nèi)門需預(yù)留的木磚、砼塊在工廠也完成，定位精確，現(xiàn)場安裝簡單，安裝質(zhì)量易保證。取消了內(nèi)外粉刷，墻面均為混凝土墻面，有效避免開裂，空鼓、裂縫等墻體質(zhì)量通病，同時平整度良好，可預(yù)先涂刷涂料或施工外飾面層或采用藝術(shù)混凝土作為飾面層，避免外飾面施工過程中的交叉污損風(fēng)險。新型建筑的施工方法簡便，施工現(xiàn)場施工取消外架，取消了室內(nèi)、外墻抹灰工序，鋼筋由工廠統(tǒng)一配送，樓板底模取消，墻體塑料模板取代傳統(tǒng)木模板，現(xiàn)場建筑垃圾可大幅減少，建筑成本也大大降低。
二、新形勢下工程管理的特點
（一）勞動力成本上升，人員緊缺
在目前勞動力人工成本不斷上升的大環(huán)境中，施工現(xiàn)場管理中也經(jīng)常出現(xiàn)資金、材料均已到位，但是工人不到位的狀況，施工現(xiàn)場的管理必須要保證足夠的靈活性。這是因為工人的類型是多種多樣的，而且工人們的來源是多樣化的。為了確保工人工作的穩(wěn)定性，我們必須要保持施工現(xiàn)場人力資源的平衡，對于那些薄弱的環(huán)節(jié)必須要進行及時調(diào)整和控制，從而保證好施工現(xiàn)場的靈活性，另外，管理者必須要做好相應(yīng)的人力資源計劃，如果計劃變動，應(yīng)當(dāng)做好緊急的應(yīng)急方案，從而讓各項工作變得有條不紊，提高工程的效率和進度。
（二）施工現(xiàn)場復(fù)雜性比較高
施工是一項比較復(fù)雜的事物，因此，施工現(xiàn)場也是比較復(fù)雜的，這個涉及到了方方面面的事物和因素，在施工現(xiàn)場的管理工作中，我們通常會涉及到人力資源、機械設(shè)備、工程安全等要素，必須要綜合考慮這些因素，統(tǒng)籌兼顧，讓它們做到有機結(jié)合。隨著項目的不斷進行，項目的復(fù)雜性會有所提高，交叉施工的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此，施工中用到的人員越來越多，而且施工現(xiàn)場的組織難度比較大。為了能夠更好地開展各項工作，保持好較高的生產(chǎn)效率，管理者們就必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，從而讓各項工作井井有條。必須要控制住施工現(xiàn)場的情況，如果發(fā)生緊急狀況的話，也要確保施工現(xiàn)場工作人員的安全。
（三）合理評估環(huán)境因素
對于環(huán)境因素的評估，也是一項重要的工作，然而，在目前的工程管理工作開展過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不能合理地評估環(huán)境因素，這對于各項工作的開展是極為不利的，總體上而言，房屋工程項目是在露天環(huán)境下進行作業(yè)的，因此，環(huán)境因素對于各項工作的開展具有決定性作用，會在很大程度上影響施工的效果，如果我們忽視自然因素，并且不對各樣的因素加以評判分析的話，那么房屋建筑工程的效率和質(zhì)量必然會大打折扣，如果在施工的過程中，遇到了比較惡劣的天氣，但是我們卻沒有采用科學(xué)合理的辦法進行應(yīng)對的話，那么就會造成難以估量的損失。
（四）現(xiàn)場管理水平亟待提高
現(xiàn)場管理對于生產(chǎn)經(jīng)營是很重要的，管理工作中必須要注重第一質(zhì)量的管理，必須要嚴格落實責(zé)任制度，把責(zé)任具體到人，當(dāng)發(fā)生問題的時候，可以尋找到某一個職工，從而讓責(zé)任人劃分更加清晰。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)出相關(guān)的監(jiān)督隊伍和領(lǐng)導(dǎo)小組，并對小組內(nèi)的成員進行明確分工，然后對下屬的車間以及班組進行明確的分工，讓人人心中都有一個目標，并且為目標而不斷努力，最后，應(yīng)當(dāng)選擇出那些比較具有干勁和責(zé)任心的員工，把他們樹立為企業(yè)中的榜樣，讓其他員工進行學(xué)習(xí)。從而不斷提高企業(yè)的風(fēng)氣，樹立良好的企業(yè)形象。
三、進度控制措施
（一）進度控制理論
所謂進度控制，主要就是指對于工程項目的施工進度控制，要想做好進度控制工作，我們就必須要對工程進度進行模擬和分析，并在整個工程建設(shè)過程中進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。從開工到竣工為一個工期，我們必須要實時關(guān)注工程項目的進度，并把實際的進度與工程計劃進度進行對比，找出合適的修正措施。建設(shè)單位應(yīng)做好施工前的調(diào)研和設(shè)計，在施工期間不再更改設(shè)計，是滿足進度控制的最首要條件。
（二）進度影響因素
影響工程進度的因素是多種多樣的，根據(jù)控制主體，我們可以把進度影響因素大致上劃分為三個方面，一是建設(shè)單位方面的因素；二是監(jiān)理方面的因素；三是施工單位方面的因素，必須要統(tǒng)籌兼顧好三個方面，考慮好利益和質(zhì)量的平衡點，不能夠為了利益而過快地追求工程建設(shè)進度，也不能夠為了保證工程質(zhì)量而無限期地進行拖延。施工單位必須要對工程進行合理分析，仔細考慮施工方案的合理性和可行性，對于那些難以實現(xiàn)的工程目標，應(yīng)當(dāng)予以理性認識，并探索出合理的解決方案。
（三）進度保障措施
為了保障工程進度，我們需要探究相關(guān)的進度保障措施，首先，必須要確保施工物資能夠按時進入到施工場地，這是一切工程開展的基礎(chǔ)。對于施工期間的每一道工序，我們都應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，并提前準備好相關(guān)的器械、材料和場地等等，當(dāng)某一道工序完成之后，應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量檢測工作。施工單位的人員流動性比較大，因此，人力資源部門應(yīng)當(dāng)做好人力的分配工作，根據(jù)工程量和工程目標來合理安排人員。
（四）更新知識
在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，作為工程管理人員，相關(guān)技術(shù)知識一定要及時更新，并在施工管理的過程中不斷進行調(diào)整。順應(yīng)時代的發(fā)展，時刻關(guān)注新型復(fù)合建筑材料在施工的運用，改善施工方法，減少現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容，亦可節(jié)約施工時間，實現(xiàn)進度管理的目標。新型復(fù)合建筑材料的使用，推進新型建筑的發(fā)展，不僅可降低工人勞動強度，節(jié)約人力方面的成本，還可大大降低施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，并降低環(huán)境因素對工程的影響，做到工程建設(shè)標準化、產(chǎn)品配套系列化、部品生產(chǎn)工廠化，從而實現(xiàn)建設(shè)周期的縮短。總而言之，工程進度控制中，需把握好資金、人員、材料、機械四大要素的到位情況。工程技術(shù)管理和進度控制對于工程的開展而言極為重要，我們必須要不斷探索相關(guān)的技術(shù)方法和工作思路，并在具體的工程實踐之中不斷完善，為工程管理質(zhì)量的提高而不斷努力。
作者:王秋芳 單位:廣東華聯(lián)建設(shè)投資管理股份有限公司
【摘要】隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使信息化技術(shù)在我國得到平穩(wěn)快速發(fā)展，為社會生產(chǎn)管理和人們的日常生活帶來了更多的便利，從某種意義來說，信息技術(shù)已經(jīng)成為社會發(fā)展中的重要組成部分。
【關(guān)鍵詞】信息化;施工工程;項目進度;應(yīng)用
從中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《2006━2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中了解到：“信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經(jīng)濟社會變革的一股不可忽視的力量。大力推動信息化戰(zhàn)略，是覆蓋我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的重要舉措，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)創(chuàng)新型國家的迫切需要和必然選擇?！弊鳛槭┕ゎ惼髽I(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，各項事務(wù)的不斷增多，特別是優(yōu)秀能力事務(wù)（包括內(nèi)部外部的協(xié)調(diào)、資源配置的優(yōu)化、成本和進度控制、分包工程的控制等）錯綜復(fù)雜，必須采用科學(xué)先進的管理辦法和高效、快速的管理工具，優(yōu)化公司和項目的管理流程，提升公司和項目應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的水平，建設(shè)互相協(xié)同辦公、信息共享平臺，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.工程項目管理信息化的概念
建筑工程項目信息化是指從項目的規(guī)劃、招投標，概預(yù)算、施工計劃、合同管理、進度控制、竣工結(jié)算等過程中充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)和信息資源，逐步提高工程集約化經(jīng)營管理程度，使信息化技術(shù)對工程項目的貢獻達到高水平的過程。工程項目信息化屬于基建企業(yè)或施工企業(yè)信息化范疇，是國家信息化的基礎(chǔ)，是國家信息化的重要組成部分。
2.項目管理信息化意義
由于現(xiàn)在的施工企業(yè)有很多的建設(shè)項目存在地域跨度越來越大，參與項目施工的單位分布越來越廣，工程項目的信息也隨之在成倍的增長，信息的交流和共享問題成為影響工程建設(shè)實施的主要問題。目前，工程項目的信息交流方式還是較為落后，使用紙質(zhì)文檔、電話、傳真、郵政快遞、項目協(xié)調(diào)會等方式作為信息交換的主要手段，不僅造成信息溝通交流的延遲，而且大大增加了信息溝通的費用。
3.信息化管理控制施工進度
對于大型工程項目，工期緊迫，工程進度比較緊，若盲目趕工，則會導(dǎo)致工程施工混亂，甚至?xí)斐晒こ藤|(zhì)量和施工安全的隱患，導(dǎo)致后期工程成本增加，為了避免施工混亂無計劃，工程項目必須制定出合理的、可行的施工進度計劃，并在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際施工中出現(xiàn)的問題對其進行相應(yīng)的調(diào)整。項目進度控制信息化管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）OA系統(tǒng)，是企業(yè)和項目辦公自動化，利用先進的信息化技術(shù)，使人員的辦公由傳統(tǒng)的手工紙質(zhì)辦公到由各種設(shè)備和人機系統(tǒng)來協(xié)助完成，這樣既節(jié)省辦公時間，又提高了辦公的效率和質(zhì)量，同時也提高了生產(chǎn)效率。OA系統(tǒng)所涉及的項目和部門及人員比較廣泛，通過吧OA系統(tǒng)的使用制度化，制定了系統(tǒng)實施的一整套規(guī)定細則，使各部門之間充分協(xié)同配合。利用OA系統(tǒng)信息共享平臺，實現(xiàn)信息資源共享，提高信息分享速度，實現(xiàn)信息資源的快速流通。OA系統(tǒng)中的其他功能性模塊，極大的提高了公司與所屬各項目的信息交流和管理層之間的協(xié)同辦公效率。（2）利用project軟件編制詳細的工程項目施工進度計劃。項目人員要根據(jù)本項目自身的特點，確定工程項目完成日期、工程項目關(guān)鍵節(jié)點完成時間、項目施工所有費用及其他可利用資源，進行項目施工計劃的前期準備，隨后利用project軟件分解所有計劃目標，列出全部工作明細表及每道工序完成所需要的人員數(shù)量和材料，并對每一項關(guān)鍵工序進行詳細的分解，確定各工序的工藝關(guān)系和組織關(guān)系的邏輯關(guān)系，根據(jù)分包隊伍每天施工大概定額量計算出各工序施工完成的時間點，然后根據(jù)圖表，計算計劃時間參數(shù)，繪制進度計劃圖，并確定進度計劃中的關(guān)鍵工作或工序。進度計劃圖繪制完成后，根據(jù)進度計劃進行綜合平衡項目施工人員、材料等所有資源，以保證在規(guī)定期限內(nèi)完成施工工序，并保證生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。工程項目信息化管理可以充分利用一期項目施工的信息資源，制定符合現(xiàn)在施工項目的實際的、可行的施工進度計劃，進度計劃編制軟件project可以實現(xiàn)對工程項目進度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程施工計劃進度的時間節(jié)點數(shù)據(jù)。（3）施工進度計劃的調(diào)整?？刂剖┕みM度是一個動態(tài)調(diào)整計劃的過程。在執(zhí)行計劃的過程當(dāng)中，由于施工組織、生產(chǎn)管理、技術(shù)措施變更等因素的影響，會造成項目在實際生產(chǎn)進度與計劃施工進度產(chǎn)生偏差，如果不能夠及時糾正偏差，勢必會影響工程項目整體進度目標的實現(xiàn)。在預(yù)定計劃實施過程中，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的檢查管理措施，現(xiàn)場施工管理人員要定期對計劃的實際實施情況進行檢查記錄，收集并向項目管理人員及時反映工程項目的實際進度情況，根據(jù)進度計劃圖，對照檢查每個工序在施工過程中材料消耗情況和工程進展等情況，對比實際施工進度與計劃進度，進行整理、統(tǒng)計和分析，形成可比性的數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差原因并對進度計劃進行調(diào)整。工程項目信息化管理可以通過計算機系統(tǒng)對龐大的原始數(shù)據(jù)進行對比、分析，對照進度計劃繪制實際進度前鋒線，分析計劃實施完成情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進度做出預(yù)判，找出偏離計劃目標的原因，以便在后續(xù)的計劃實施過程加以規(guī)避，保證項目進度的完成。
4.結(jié)語
總而言之，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展的帶動下，信息化技術(shù)在越來越多的行業(yè)和領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，發(fā)揮著不可忽視的作用。對于房建工程項目而言，信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅體現(xiàn)在了相關(guān)技術(shù)的變革，更體現(xiàn)在項目管理層面上。要想確保管理信息化的快速實現(xiàn)，企業(yè)和項目管理人員應(yīng)該及時更新觀念，打破傳統(tǒng)管理理念和管理模式的束縛，創(chuàng)新管理辦法，立足工程項目的實際情況，引入現(xiàn)代信息化技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理，推動企業(yè)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。
作者:李權(quán)旺 單位:中交一公局貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項目(二期)
摘要：
水利機電工程項目進度監(jiān)控機制的完善與創(chuàng)新是提高水電工程項目管理水平的重要途徑,水利機電工程項目進度監(jiān)控機制的完善與創(chuàng)新主要包括服務(wù)機制、安全機制、領(lǐng)導(dǎo)機制等方面，在管理水利機電項目工程的時候，需要依照工程的進度變化情況來動態(tài)控制項目的進度。由于水利機電工程項目牽涉到的環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜、工種多，因而在協(xié)調(diào)水利機電工程各環(huán)節(jié)施工的時候會面臨較多的問題，文章主要研究水利機電工程項目的進度控制方法。
關(guān)鍵詞：
水利機電；工程項目；進度控制
0引言
新時期隨著我國大規(guī)模水利工程的實施以及現(xiàn)代化建設(shè)速度的加快，我國在水利建設(shè)方面取得了較高的成效，相關(guān)的組織實施機制以及政策體系逐漸完善。水利建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成就是水利機電工程，水利機電工程的項目管理水平會直接影響到整體水利工程的質(zhì)量。因此要做好對水利機電工程的項目進度控制，以便提高整體管理水平。
1水利機電工程項目進度控制的基本流程
水利機電工程在施工建設(shè)過程中會受到較多因素的作用與影響，因此在實際建設(shè)環(huán)節(jié)除了要制定完善的項目施工計劃，還要控制好水利機電項目的施工進度，控制進度的基本流程為：數(shù)據(jù)采集以完成實時動態(tài)的進度監(jiān)測；對比檢查水利機電施工進度，以便提出改進與調(diào)整的措施；調(diào)整好施工進度，確保水利機電項目的順利實施。
2影響水利機電工程項目進度控制的主要因素分析
對水利機電工程進度造成影響的關(guān)鍵因素有很多，受到自身水利機電工程的特點影響，導(dǎo)致其項目進度控制是一個綜合且動態(tài)的過程，施工進度在動態(tài)控制的環(huán)節(jié)面臨著更高的風(fēng)險問題，因此想要合理的控制水利機電項目進度，就需要認真預(yù)測與分析影響進度的因素，并在了解這些因素的相互聯(lián)系與相關(guān)情況基礎(chǔ)上，采取針對性的措施來調(diào)整與控制進度，以縮減水利機電工程實際進度與計劃進度之間的偏差，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的水利機電項目主動控制目標。影響水利機電工程項目進度的首要因素就是建設(shè)單位，建設(shè)單位針對水利機電工程提出的建設(shè)單位管理績效，設(shè)備、材料、資金的供應(yīng)進度，各項準備工作進度，項目時間動用目標等都會影響到整體項目的進度控制?？睖y設(shè)計單位是影響水利機電工程的主要因素，其中設(shè)計單位與建設(shè)單位的協(xié)作情況、各設(shè)計專業(yè)的配合狀況、水利機電工程設(shè)計的難度、勘測設(shè)計工作效率、勘測設(shè)計力量、審查文件的進展速度、設(shè)計勘察目標的確定等，都會對整體項目進度控制造成影響。
3控制水利機電施工進度計劃的主要方法
控制水利機電工程施工進度的主要方式與手段，即是要展開項目計劃調(diào)整與進度監(jiān)測比較工作，利用施工前編制的施工進度計劃書與各環(huán)節(jié)工期的進度監(jiān)控進行對比，可以實際掌握水利機電工程不同施工環(huán)節(jié)的工期進度控制情況，及時對計劃進度目標與執(zhí)行狀況的偏差或者進度計劃執(zhí)行情況展開評價與判斷，根據(jù)結(jié)果來尋找并分析造成項目進度偏差的根本原因，以便采取有效的修正與補救措施來實現(xiàn)水利機電工程項目進度的控制目標。比較項目進度是實施調(diào)整的基礎(chǔ)條件，常采用的水利機電工程項目進度控制方法見下述分析。
3.1水利機電工程項目進度控制的橫道圖比較方法
以橫道圖比較方法來對項目進度計劃展開編制，最能直觀表達出水利機電工程施工進度情況。橫道圖主要由橫道線與施工過程分類兩部分構(gòu)成，所謂橫道圖比較方法就是在施工進度計劃下方繪制實際的項目進度，以便直觀比較進度計劃與實際的偏差。在編制完施工進度表之后，就需要依照實際情況編制適合進度情況的財務(wù)收支、圖紙、設(shè)備、材料、勞務(wù)等計劃表。所謂設(shè)備與材料計劃表就是為了及時將材料與設(shè)備運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，以滿足施工進度的要求。在控制水利機電工程施工進度表的同時，還要與實際施工進度情況相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差，便于尋求調(diào)整與修正的方法，這些都可以結(jié)合橫道圖來直觀反映出來。根據(jù)橫道圖來控制項目進度時要每月、每周、每天結(jié)合實際施工進度情況來及時記錄在進度表內(nèi)，通過對比實際進度與計劃進度，來檢查項目進度執(zhí)行的情況，是按照計劃進行，還是落后或者超前，以便及時提出分析報告與解決措施，調(diào)整好項目進度。
3.2水利機電工程項目工程進度曲線比較法
一般水利機電工程施工進度曲線圖的縱軸表示施工量累計或完成數(shù)量，橫軸則表示施工工期，將實際施工進度的數(shù)據(jù)記錄在坐標圖紙上，以便繪制得到準確的水利機電工程項目進度曲線圖，然后再將實際進度情況與進度計劃曲線進行對比，就可以及時對進度準確掌握，便于進度調(diào)整與控制。水利機電工程項目進度速度可以通過施工進度曲線的切線斜率來表示，是由勞動力、施工機械、工程數(shù)量等施工速度來統(tǒng)一決定。在一定的勞動力與施工機械條件下，要合理的管理與控制施工進度，保證施工速度的一致性，在沒有突發(fā)與偶然事件損失的情況下，保證一定的工程完成量，在這種情況下施工進度曲線表現(xiàn)為直線型。但是在水利機電工程施工過程中，由于初期工作的安排、臨時設(shè)施的布置，工程后期整理修裝等因素的影響導(dǎo)致施工進度速度表現(xiàn)為曲線形式，也就是S形曲線。將水利機電工程施工進度曲線表示為Y=f（x），則S型曲線上的某點（x1，y1）處的切線斜率則為dy/dx，該斜率比值也表示x1處的項目進度速度，當(dāng)dy/dx為最大值時則表示某時間內(nèi)完成的工程量最多。S型項目進度曲線主要是根據(jù)進度計劃時間來累計任務(wù)量的完成，比較S型曲線不同時間段內(nèi)實際工程完成數(shù)量有關(guān)的計劃進度與實際進度。通過水利機電工程進度控制的S型曲線比較方法可知，最少單位投入資源量一般發(fā)生在結(jié)尾與開始階段，單位投入資源最多的階段為中間實施環(huán)節(jié)，通過S型進度變化曲線可以直接觀察項目進度的情況，以便結(jié)合實際偏差問題采取有效措施調(diào)整與處理。
3.3水利機電工程的列表比較方法
所謂水利機電工程的列表比較方法，實際上就是檢查正在實施的工作種類與進行天數(shù)并進行記錄，再通過列表形式來對有關(guān)進度參數(shù)進行計算，依照尚有總時差與原有總時差來對計劃進度與實際進度進行評價與判斷，比較的方法流程為：對正在實施的工作進行檢查與計算；對工作實施完成的最晚時間進行計算；對工作完成時差進行計算；將數(shù)據(jù)填入表格，通過列表來對計劃進度與實際進度的偏差進行分析與評價。
4結(jié)語
我國水利機電工程在管理與控制進度方面需要注意的要點有很多，影響項目實施進度的因素有很多，在實際施工中水利機電工程具體進度情況與原定進度計劃往往受到多種因素影響，導(dǎo)致較大偏差的存在，常用的進度控制方法主要為進度控制曲線（S型曲線）、橫道圖以及列表比較法等，通過比較來查找偏差的具體原因，以便對癥下藥的采取有效措施來處理與調(diào)整，進而提高水利機電工程項目進度的管理與控制水平，保證水利機電工程的建設(shè)質(zhì)量，促進水利建設(shè)事業(yè)的持續(xù)與健康發(fā)展。
作者：孫毅 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司
【摘要】
工程進度是影響建筑施工的一項重要因素，特別是對于工業(yè)建筑施工而言，現(xiàn)場進度管理與控制更是影響工程質(zhì)量及施工單位綜合效益的重要環(huán)節(jié)。本文結(jié)合工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進度管理的相關(guān)經(jīng)驗，分析了影響施工現(xiàn)場進度管理與控制的因素，就如何做好施工現(xiàn)場進度控制提出了合理化對策，以期對相關(guān)工作有所啟示作用。
【關(guān)鍵詞】
進度管理；施工現(xiàn)場；工業(yè)建筑
伴隨我國經(jīng)濟建設(shè)的蓬勃發(fā)展，各地工業(yè)建筑項目工程也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，現(xiàn)代工民建項目工程規(guī)模不斷擴大，施工過程中也涉及到更多方面的內(nèi)容，工程進度管理與控制工作面臨新的挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場的進度管理與控制對于保障工程順利開展，實現(xiàn)項目預(yù)期效益具有重要作用?；谏鲜霰尘埃┕て髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合工業(yè)建筑施工的特殊性，提高對工程進度管理與控制的重視程度，特別是抓好施工現(xiàn)場的進度管理，以此來提高工程管理水平。本文就上述問題進行研究探討，具有一定的參考意義。
1關(guān)于工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進度管理的概述
所謂的進度控制與管理，指的是項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施、檢查、調(diào)查和管理等一系列活動的總稱。在工業(yè)建筑工程項目中，現(xiàn)場進度管理是一項極為重要的管理內(nèi)容。通過有效的施工現(xiàn)場進度管理，可以保障工程順利按時完工，保障工程質(zhì)量，提升建筑工程項目效益，提高施工單位信譽，使工程項目及施工企業(yè)的效益得以最大化發(fā)揮。
2影響工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進度管理與控制的因素
受主觀因素和客觀因素的雙方面影響，施工現(xiàn)場的進度管理控制工作常常會遇到各種問題，具體表現(xiàn)在以下方面。
2.1資金因素
資金是建筑施工的基礎(chǔ)保障，當(dāng)前我國很多的工業(yè)建筑工程項目，都是由于資金短缺而導(dǎo)致現(xiàn)場施工無法順利進行，甚至最終導(dǎo)致工程失敗。資金充沛，且能夠良好的運轉(zhuǎn)，可以為施工現(xiàn)場提供充足的建筑材料，先進的施工技術(shù)，以及優(yōu)秀的管理團隊，進行有效對現(xiàn)場進度控制提供保證。然而在實際施工過程中，或是由于施工方，或是由于業(yè)主原因，工程預(yù)算無法滿足現(xiàn)場施工要求，很多在項目立項時已經(jīng)討論完的問題，在廠房建設(shè)后，后續(xù)資金無法到位，直接對工程進度造成影響。
2.2技術(shù)因素
對于現(xiàn)場施工進度管理與控制而言，施工技術(shù)無疑是管理與控制的重要方面，它屬于工業(yè)建筑施工的優(yōu)秀管理內(nèi)容。一般來說，施工單位都有一定的技術(shù)儲備來應(yīng)對施工現(xiàn)場的各種技術(shù)問題，但在一些特殊條件下，如對施工項目特點及施工現(xiàn)場條件考慮不周，技術(shù)人員對施工技術(shù)評估錯誤，缺乏對施工技術(shù)的全面細致分析等，都會出現(xiàn)施工現(xiàn)場技術(shù)水平不足，難以保證工程順利推進等問題。
2.3人為因素
人為因素是影響工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進度管理與控制的最主要因素。一方面，施工設(shè)計中存在缺陷，現(xiàn)場施工人員在施工過程中存在安全質(zhì)量問題，如不按相關(guān)標準要求施工，隨意更改設(shè)計圖紙，施工操作失誤等，都會影響施工進度控制；另一方面，現(xiàn)場施工管理水平不高，如施工進度計劃不完善，缺乏科學(xué)有效的施工管理制度，施工組織管理結(jié)構(gòu)混亂不合理，施工安排不當(dāng)，施工管理人員能力不足等，都會影響到工程進度管理與控制。
2.4其他因素
在施工現(xiàn)場進度管理中，還有一些影響工程進度控制的因素需要引起重視。首先，是施工現(xiàn)場的條件變化。工業(yè)建筑施工不可避免的要面對各種復(fù)雜的自然環(huán)境，其中地質(zhì)條件及氣候因素的變化對工程進度影響較大。其次，相關(guān)主管單位及協(xié)作單位也會對工程進度造成影響，項目內(nèi)部與項目外部的各方因素如果出現(xiàn)變更，都可能在不同程度上對施工現(xiàn)場的進度管理造成影響。
3做好工業(yè)建筑施工現(xiàn)場管理進度控制的對策建議
3.1做好施工前的準備工作
建筑工程進度的控制工作不能等到施工開始前再進行，做足施工前的準備工作是有效控制施工現(xiàn)場進度管理的基礎(chǔ)。首先，要與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門取得密切聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)溝通工作，落實項目法人責(zé)任制。科學(xué)選擇高水平的施工團隊，為現(xiàn)場施工的有效開展打好基礎(chǔ)。其次，在施工開始前需要對施工人員加強培訓(xùn)教育，特別是做好施工圖紙的會審工作，落實好技術(shù)交底工作，明確施工的具體實際和要求，保證施工按階段有序進行。最后，要建立嚴密的合同管理體系，明確反應(yīng)工程進度情況，避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的麻煩與糾紛。
3.2嚴格制度現(xiàn)場施工項目進度計劃表
施工單位需有針對性的加強進度管理工作，做好進度計劃管理，編制并重視施工項目進度計劃表，并以此為依據(jù)，控制好現(xiàn)場施工的各階段工作。一般來說，進度計劃表可以按時間階段的日、周、月編制工程進度計劃，各個部門按照本部門的進度計劃要求按時完成工作。施工項目進度計劃表的制定，可以使施工總的進度計劃細化落實，分階段進行。此外，進度計劃表的制定也需要配套相應(yīng)的管理責(zé)任制度，將具體階段，具體工作責(zé)任落實到位，明確部門負責(zé)人，當(dāng)某一階段的工程出現(xiàn)問題時，部門負責(zé)人需及時上報，采取有效的補救措施，盡量保障工程按計劃提前完工。
3.3提高管理人員和技術(shù)人員水平
科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理能保證工程的順利有序進行，而這其中人為因素?zé)o疑發(fā)揮著極為重要的影響。一方面，要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，特別是要發(fā)揮工程監(jiān)理人員的作用，在施工過程中規(guī)范好各個工序的各項環(huán)節(jié)，并把施工安全和質(zhì)量放在首要地位，實現(xiàn)對施工進度的控制。另一方面，要提高施工管理水平，加強對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的進度控制意識，特別是加強技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，滿足工程進度控制的需要。
3.4抓好影響現(xiàn)場工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在施工現(xiàn)場管理中，由于條件復(fù)雜，工作量大，因此必須有針對性的對重點環(huán)節(jié)加強管理，從整體上把握施工進度環(huán)節(jié)。首先，要創(chuàng)設(shè)一個良好的施工環(huán)境，即施工組織開展井然有序，施工上下溝通協(xié)調(diào)順暢，部門間交流合作緊密。其次，要加強對現(xiàn)場施工材料的管理。工業(yè)建筑施工現(xiàn)場中涉及到大量的施工材料，要對進入施工現(xiàn)場的施工材料質(zhì)量進行嚴格審核，并有專人管理，避免因材料問題影響工程進度。
4總結(jié)
綜上所述，施工現(xiàn)場進度管理與控制工作是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的內(nèi)容，需結(jié)合現(xiàn)代工業(yè)建筑施工項目的特點，認識到進度管理對于工程施工的意義，分清影響工程施工進度的因素，有針對性的加強管理，提升施工現(xiàn)場進度控制管理水平，保障工民建項目工程的質(zhì)量與效益。在當(dāng)前建筑行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的今天，施工單位需抓住發(fā)展機遇，做好施工現(xiàn)場管理的各項細節(jié)工作，推動工民建行業(yè)發(fā)展邁向一個新高度。
作者：李棟 單位：寧夏共享集團股份有限公司
摘要：
電力工程作為電力企業(yè)的重要建設(shè)項目，是關(guān)系到廣大用戶用電使用的重要建設(shè)，在電力工程進行時，如何確保電力工程的順利進行，電力工程的安全、質(zhì)量及進度控制是重要要素。本文將從電力工程的安全、質(zhì)量與進度控制之間的關(guān)系為著手點進行分析，從而對如何使電力工程的安全質(zhì)量與進度控制相協(xié)調(diào)提出可行的建議。
關(guān)鍵詞：
安全質(zhì)量；進度控制；施工質(zhì)量；施工日程安排；責(zé)任包干
目前來說在電力工程進行的過程中最大的難題就是如何協(xié)調(diào)電力工程安全、質(zhì)量與進度控制三者之間的關(guān)系。電力工程作為一項重要建設(shè)，必須要在保證安全和質(zhì)量的前提下進行進度控制，但是目前電力工程的實施過程之中還存在很多問題，下文就將針對三者之間的關(guān)系進行分析找出目前電力工程所存在的問題，并提出合理化建議。
1電力工程的安全、質(zhì)量與進度控制三者之間的關(guān)系
電力工程的建設(shè)關(guān)系到國泰民生，我們必須要確保電力工程的順利進行。首先就要明確電力工程的安全、質(zhì)量與進度控制三者之間的關(guān)系。其中關(guān)系最為密切的就是安全和質(zhì)量問題，要將施工安全放在首位，保障工程質(zhì)量。安全與質(zhì)量之間是彼此促進的關(guān)系，沒有安全也就沒有質(zhì)量可言。其次在保障安全與質(zhì)量的同時進行相應(yīng)的進度控制，從而確保工程能夠如期進行[1]。進度控制的重要性在于使電力企業(yè)的投入成本具有其可控性，使投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)，避免不必要的資金浪費，提高工程進行的效率，及時完成電力工程的建設(shè)。因為電力工程作為一個巨大的工程項目，進度一旦被拖長所造成的人力、物力及財力的損耗是不可估量的，所以做好進度控制是十分重要的。
2電力工程建設(shè)目前存在的問題
電力工程的建設(shè)過程之中出現(xiàn)了很多的問題，其中我們將從電力工程的安全、質(zhì)量及進度控制這三個角度去分析，從而提出相應(yīng)的對策。其中電力工程項目進行過程之中最大的問題就是電力安全問題，電力安全事故頻發(fā)的背后不僅僅體現(xiàn)了安全管理措施落后和排查隱患手段不到位，也在另一個層面上顯示出了普遍施工人員及電力企業(yè)的安全施工觀念十分薄弱。電力建設(shè)本來就是十分復(fù)雜的一項建設(shè)，項目繁多，施工線長，管理很難完全覆蓋。在建設(shè)上也缺少相關(guān)的電力建設(shè)應(yīng)急預(yù)案。據(jù)調(diào)查顯示在2014年的九個月里就有十三起人身傷亡事故，其中死亡人數(shù)已達到了二十人。同比增長百分之四十。為什么反復(fù)強調(diào)的安全問題仍然事故頻發(fā)，我們要進行探究和反思，無論是思想教育層面上還是安全制度的層面上。除了安全事故方面，電力工程建設(shè)過程中也有質(zhì)量不過關(guān)的狀況發(fā)生。電力工程的質(zhì)量其實是與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟直接掛鉤的，例如2012年的附件能源集團晉江天然氣發(fā)電有限公司的機組壓氣機靜葉片斷裂，直接導(dǎo)致了機組跳閘的后果，造成了直接的經(jīng)濟損失近四百五十萬元。2014年時浙江嘉華發(fā)電有限公司進行八號機組的脫硫塔改造，在使用管式除霧器安裝作業(yè)時質(zhì)量不過關(guān)，從而導(dǎo)致了易燃品的引爆，造成了過百萬的經(jīng)濟損失。在進度控制方面比較常出現(xiàn)的現(xiàn)象就是，施工單位一味地追求進度[2]，而導(dǎo)致了質(zhì)量不過關(guān)等問題，往往會導(dǎo)致返工從而消耗更多資金和時間。所以過于追求進度也無法保證電力工程的質(zhì)量。所以怎樣協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量和進度控制之間的關(guān)系是需要相關(guān)部門不斷探究和調(diào)整的。
3如何協(xié)調(diào)好電力工程的安全、質(zhì)量與進度控制三者之間的關(guān)系
3.1協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，及時進行溝通
進行電力工程之前，為了保障電力工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進度控制最需要的就是提前與相關(guān)部門進行協(xié)商好。同業(yè)主們也要保持良好的溝通，提前對征地、用地問題處理清楚，合理利用土地空間，與當(dāng)?shù)氐男姓C構(gòu)落實好相應(yīng)的審批手續(xù)，與電力建設(shè)單位與監(jiān)理單位做好溝通，避免不必要的沖突。及時的溝通交流有利于電力工程的進度能夠如計劃進行，保證施工進度。與材料供應(yīng)商做好涉外工作也是為電力工程的質(zhì)量打下基礎(chǔ)，只有符合標準的用料才能為電力工程的高質(zhì)量建設(shè)打下相應(yīng)的基礎(chǔ)。所以協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，及時進行溝通這一舉措是十分有利于保障電力工程的安全質(zhì)量與進度控制的。
3.2建立安全質(zhì)量保證管理體系及進度計劃監(jiān)督體系
只有有效的制度體系才能真正對電力工程建設(shè)之中相關(guān)部門和人員進行具體的規(guī)范和約束。建立一系列的體系制度，就是為了將電力工程的責(zé)任和任務(wù)合理進行細分，將具體的責(zé)任落實到個人，一旦出現(xiàn)問題，有跡可循，明確了每個人的分工，責(zé)任包干，明確各個部分及項目的安全事故責(zé)任人。保證安全質(zhì)量保證管理體系的建立與實行。所以不僅僅要建立安全質(zhì)量保證管理體系，也要建立進度計劃監(jiān)督體系，嚴格監(jiān)督進度進行，督促施工人員的規(guī)范操作和用材用料，從而達到確保電力工程的安全質(zhì)量及進度控制的目的。
3.3提高人員配置
電力企業(yè)不僅要引進高水平的工程施工人員，還要對現(xiàn)有的施工人員進行培訓(xùn)，堅決杜絕違規(guī)操作，要求每名施工人員都要進行安全教育及專業(yè)知識的培訓(xùn)，以此提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和安全保護意識，要求每名施工人員都要持證上崗。建立質(zhì)量自檢制度，每名施工人員要對自己的作業(yè)任務(wù)進行自檢，從而提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。
3.4做好電力工程的前期準備工作
前期準備工作對于保證施工進度以及施工安全和質(zhì)量都是非常重要的，提前就要進行實地考察，并對相關(guān)項目提前做好相關(guān)手續(xù)的審批，反復(fù)核實合同內(nèi)容，以免在電力工程建設(shè)過程之中出現(xiàn)問題。以陸川縣電網(wǎng)線路建設(shè)為例，陸川縣由于因為地理位置原因，有季節(jié)性的用電變化，用電高峰區(qū)負荷率與最低的用電負荷率可以相差十六萬千瓦。所以要針對實際情況提前進行考察，從而促進電力工程的進行和調(diào)整。
3.5對于電力工程建立實時跟進制度
在電力工程的進行過程之中，我們要注重電力工程的每日進度，將各階段的任務(wù)分解開來，每一階段的發(fā)展動態(tài)都應(yīng)該及時掌握，才能確保電力工程的安全質(zhì)量及進度控制如計劃進行，實時跟進制度也有利于維護最優(yōu)進展，從而能對電力工程的安全性和安穩(wěn)性進行及時的檢查，促進電力工程的建設(shè)。
4總結(jié)
在電力工程建設(shè)的過程之中我們必須要重視安全、質(zhì)量和進度控制這三個要素，在保證安全和質(zhì)量的前提下做好進度控制，便利民生，也能降低電力企業(yè)工程的投入成本，從而達到工程最優(yōu)化。通過協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、提高人員配置、建立質(zhì)量安全保證管理體系等方式確保施工進度如計劃進行，確保電力工程的施工安全和施工質(zhì)量。
作者：楊慧 單位：國網(wǎng)四川雅安電力（集團）股份有限公司
摘要:
建筑工程在施工前要制定科學(xué)合理的計劃，嚴格按照計劃的要求進行施工、安全生產(chǎn)，這樣才能充分保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工。能夠使工程的進度得到更加合理的分配，并且使工程的進度變得更加緊湊，要從促進工程的施工進度與保安全入手，方可創(chuàng)造可觀的效益。
關(guān)鍵詞:
建筑施工;項目進度;安全
前言伴隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展進程，工程項目建設(shè)不但要求嚴把質(zhì)量關(guān)，其次要隨時跟蹤工程進度，加強施工工期的控制，實施安全明生產(chǎn)合理安排資源供應(yīng)，按施工合同履約交竣工，是每個施工企業(yè)的重要日常生產(chǎn)工作內(nèi)容，也是衡量施工企業(yè)管理水平的重要尺度。
一、建筑工程項目施工進度控制的實施
在建筑工程施工過程中，項目進度計劃起到了非常重要的作用。如有在施工前期沒有做好充足的準備，只是憑著經(jīng)驗管理，一旦在出現(xiàn)什么問題就會對整個施工產(chǎn)生巨大的影響及浪費。所以說，在復(fù)雜的環(huán)境情況下，在有限的時間和一定的空間中實施工項目設(shè)計是非常有必要。施工項目進度計劃的生成過程其實包含了很多的內(nèi)容:需要準確地算出工程中各個部門的任務(wù)量，按照具體的要求得出各個工序所用儀器的用量。不僅在細節(jié)方面要做到精準，在全局上也要做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作。對每一個子項目進行調(diào)查研究，了解各個項目的基本情況和相互之間的影響，分析其中的重點、難點內(nèi)容，按照其施工的順序進行編排。子項目的施工工期可以從項目合同工期推出，然后反復(fù)的驗算出整個施工項目的總進度。并且通過對這一計劃的觀察，得出該項目的施工總進度的計劃是否可行。當(dāng)計劃編制完成之后，要進行優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，這也是特別重要的一個步驟。方法也多種多樣，方法、技術(shù)、順序、組織形式以及機械的組織等優(yōu)化方式，有的還需要借助其他的軟件系統(tǒng)進行編制及優(yōu)化，由此，可以減少人工的計算分析，降低勞動強度。這種網(wǎng)絡(luò)的計劃是隨著施工要素的變化而變化的，沒有固定的方案來解決，只要符合相適應(yīng)的經(jīng)濟技術(shù)水平、均衡的資源需求、對影響因素適時的預(yù)測及評估和工期短費用低的網(wǎng)絡(luò)計劃就可以稱為優(yōu)化方案。
二、施工中的進度控制
項目進度控制其實就是在施工的過程當(dāng)中，通過對施工活動的指導(dǎo)，對其進行邊驗證邊調(diào)整的過程。計劃做出來以后，需要人員真正進行計劃的落實，這要求各個層次的人員共同協(xié)作并且有組織的進行控制。在控制的過程當(dāng)中，技術(shù)措施是進度控制必不可少的一部分，而且在計劃驗證方面也起到了很重要的作用。通過對進度施工中的施工方法進行審核，保證項目合理的進行施工并且能夠及時改進。除了人員和技術(shù)方面的約束，采用經(jīng)濟措施來對施工項目控制也是很重要的一項。一切的施工都是在經(jīng)濟條件允許的情況下開始工作，資金出現(xiàn)問題必然會影響到施工的進度。整個的項目進度實施，涉及的內(nèi)容之多，范圍之廣所帶來的問題也會增多，所以，我們就要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保證項目可以順利地進行，有效實施。在施工的過程中，除了需要必須的總進度計劃外，還需要更加詳細的計劃編制?？梢跃_到每個季度，每個月，甚至每一天，將每個部分的計劃執(zhí)行情況都及時匯總，分析其工作狀態(tài)，確保完成計劃，不脫節(jié)。如果發(fā)生執(zhí)行不到位、不滿足要求和實際與計劃發(fā)生偏差的情況，可以及時改正，避免更大的損失。對于施工進度的控制，除了能夠體現(xiàn)出施工方在管理水平上高低，還對整個企業(yè)的對外的信譽和經(jīng)濟效益有著很深的影響。所以，企業(yè)更應(yīng)該加強管理施工現(xiàn)場。以工程質(zhì)量以及施工安全方面加強管理為前提，為實現(xiàn)計劃的工期目標做好基礎(chǔ)。為了更好的管理，應(yīng)該做到:通過委任第一責(zé)任人，將工作分解到下級的各個部門;建立明確的獎懲制度，讓大家感受到規(guī)范的工作環(huán)境;透明的技術(shù)指導(dǎo);對完成的工作進行檢查和驗收;及時會議制度。對每天的工作內(nèi)容都要進行討論和明確，遇到的問題也能夠及時的解決?？偠灾?，在施工過程當(dāng)中所涉及的控制工作遠不止這些，所以不能放過任何一種能夠損害施工利益的因素，只要運用認真科學(xué)的態(tài)度，統(tǒng)籌兼顧，就會準確的控制施工的進度。
三、建筑工程施工安全管理
(一)安全監(jiān)管的現(xiàn)狀。
建筑施工是最危險的工作之一，特別容易發(fā)生事故。盡管我國采取了各種方法來避免事故的發(fā)生，但是事故的發(fā)生率還是沒有下降，安全事故無法有效的避免。而且受到了傳統(tǒng)的施工方式影響，管理方法也存在著很多的問題。這就可以說明，尋找到一個有效的施工管理方法是非常有必要的。
(二)安全監(jiān)管存在的問題
1．建筑市場在監(jiān)管方面不夠完善。如今告訴發(fā)展的社會，完善施工質(zhì)量已經(jīng)不是施工方最關(guān)注的問題。承包單位把利益放在第一位，將工程外包。不僅不能保障工程的質(zhì)量，還會威脅到施工人員的人身安全。
2．施工單位的專業(yè)性并不強，一些專業(yè)的技術(shù)及安全操作并不明確，安全管理上出現(xiàn)了較大的漏洞。干活的人多，保障管理的人員少，資源分布不均。各種制度不能按照正常的規(guī)定履行，這樣不僅會使施工質(zhì)量下降，還會對整個建筑的建造安全產(chǎn)生隱患。
3．建筑工程過程中的材料和機械設(shè)備存在問題。整個建筑的質(zhì)量與材料及機械設(shè)備有著密不可分的聯(lián)系。材料的質(zhì)量低，就會導(dǎo)致造出來的建筑質(zhì)量低。機械設(shè)備作為建筑的極其重要的工具，也對整個建筑的質(zhì)量有很大的影響。精確度不足，操作人員技術(shù)不高都是影響安全的因素。
4．建筑行業(yè)的施工人員整體水平較低。施工人員的專業(yè)性也有待考察，不能以專業(yè)的水平去施工，在施工的過程中犯錯誤就會給整個施工工程留下隱患。并且綜合素質(zhì)較低，施工過程中人員流動性較大，使施工作業(yè)不能夠很流暢的完成，影響工程質(zhì)量。
(三)建筑施工安全監(jiān)管的應(yīng)對措施
1．有效提高對施工安全的管理認識。從建筑的安全施工方面來說，提高管理者的安全管理意識應(yīng)該放在首位。對安全的重視度提高了，整個企業(yè)的安全管理才能提高。
2．采用調(diào)研和分析的方式來強化安全意識對建筑施工自身的現(xiàn)狀進行調(diào)研和分析，掌握安全設(shè)施的是否有效投入使用，成為開展安全管理工作的基礎(chǔ)。
3．施工安全技術(shù)的完善構(gòu)建。重視對技術(shù)的儲備工作，包括技術(shù)人員、機械設(shè)備技術(shù)更新和技術(shù)操作的儲備，還有對新型的技術(shù)進行掌握改進以及再創(chuàng)新。
4．提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。通過對施工人員技術(shù)以及安全方面進行培訓(xùn)，新技術(shù)及時學(xué)習(xí)，基本技術(shù)多次鞏固。使管理者對施工人員的技術(shù)能力有所掌握，保證能夠按照能力將施工人員分配到各個施工地點。
四、結(jié)語
綜上所述，正確引用項目進度控制是非常必要的，同時與安全管理因素相融合，應(yīng)用到整個項目進度中去，使建筑工程的管理項目更科學(xué)、先進，才符合當(dāng)代科學(xué)發(fā)展觀的具體要求。
作者：劉葵 單位：南京市金浦房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司
一、建筑工程質(zhì)量控制
（一）影響建筑工程質(zhì)量的因素
建筑工程施工時間長、涉及面廣，其工程質(zhì)量更是與多種因素相關(guān)。下面簡要介紹影響建筑工程質(zhì)量的因素。
1、施工人員素質(zhì)
建筑工程施工人員是直接進行工程建設(shè)的人員，其素質(zhì)高低與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。施工人員平均素質(zhì)偏低，安全意識差，對設(shè)計圖紙的理解不夠深入，導(dǎo)致對建筑工程的把握不夠。施工人員素質(zhì)高，便會對建筑工程質(zhì)量安全有清晰的認識，可以較為科學(xué)的依據(jù)設(shè)計圖紙建設(shè)，偏離情況出現(xiàn)的概率較少。但是，我國建筑工程施工人員中大都是未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工，其專業(yè)知識不夠，建設(shè)流程不規(guī)范，給建筑工程質(zhì)量帶來了一定的隱患。
2、監(jiān)管力度
有效的監(jiān)管在一定程度上可以確保建筑工程質(zhì)量。但在實際施工過程中，監(jiān)管部門工作往往進行的不到位。有些項目的監(jiān)管部門形同虛設(shè)，監(jiān)管人員進行質(zhì)量檢查大多只是走個形式，并沒有真正的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，致使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。
3、建筑設(shè)計
建筑設(shè)計好壞與否會直接影響建筑工程質(zhì)量。如果設(shè)計單位在進行設(shè)計時全面考慮建筑用途、地理位置等因素，結(jié)合時代審美，設(shè)計出科學(xué)合理的建筑便會減少因設(shè)計而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。但現(xiàn)在很多設(shè)計單位為了擴大企業(yè)效益，縮短設(shè)計周期；為了建筑美觀，忽略建筑設(shè)計的科學(xué)性，導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降。
4、建筑施工材料
建筑施工材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞直接影響建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣。在建筑工程中很多問題是建筑材料質(zhì)量不過關(guān)造成的。比如建筑鋼材的強度低，會造成墻面斷裂，嚴重影響建筑質(zhì)量。
5、施工管理情況
正確嚴格的施工管理在一定程度上可以減少建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率。但在建筑工程施工過程中，仍有很多單位不注重施工管理。擅自修改圖紙、不按流程施工盲目操作，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低下。
（二）建筑工程質(zhì)量控制措施
1、提高相關(guān)工作人員素質(zhì)
建筑工程是一項綜合性工程，需要多個單位部門的公共協(xié)作。要想提高建筑工程質(zhì)量，必須提高相關(guān)工作人員素質(zhì)。首先，施工人員在項目建設(shè)開始前要進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識、技能水平，規(guī)范其操作行為。對于施工管理人員，可以實施考核制度，提高其工作積極性，確保管理人員具有足夠的管理水平以確保建筑工程質(zhì)量。
2、健全質(zhì)量管理制度
國家頒布的管理制度可以在無形中有效的監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量，進而保證房屋建筑的質(zhì)量。為了有據(jù)可依的管理施工質(zhì)量，我國實踐運行了最新的IS09000標準。IS09000作為國際上第一套管理性質(zhì)的標準，強調(diào)了施工管理要素，突出了《質(zhì)量手冊》和質(zhì)量保證體系的作用。工程項目不僅要嚴格按《質(zhì)量手冊》和程序文件要求進行質(zhì)量控制，還要努力建立并完善工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。落實條例內(nèi)容，做好質(zhì)量懲戒、質(zhì)量分析與檢查、用戶回訪等工作，真正的進行自檢、互檢、交接檢和專檢，在符合質(zhì)量管理規(guī)章制度的情況下建造高質(zhì)量的建筑。
3、提高施工所用原材料質(zhì)量
原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，劣質(zhì)的原材料不僅會導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格，還可能引起安全問題，威脅人們的人身安全。因此，質(zhì)量控制人員和管理人員要重視原材料質(zhì)量，在進行原材料質(zhì)量測試后再進行施工。這樣不僅可以避免安全事故的發(fā)生，還有利于工程質(zhì)量的管理與提高。
4、優(yōu)化施工方案與技術(shù)
企業(yè)要進行合理的成本預(yù)算和資金利用計劃，合理規(guī)劃人力、物力使用方法，改善施工所用工藝技術(shù)。這樣不僅有利于提高建筑的質(zhì)量，還可以合理利用資金通過減少資金支出來提高企業(yè)利益。
5、重視安全
每一項工程，其安全問題都是重中之重。在房屋建筑工程質(zhì)量管理中，也應(yīng)該重視安全問題。首先，工人進行施工作業(yè)前，要進行工期安全知識學(xué)習(xí)，提高他們的安全意識和自我保護能力。在施工過程中，要注意將原材料和廢舊材料分類，防止火災(zāi)發(fā)生。同時，在施工現(xiàn)場要注意裝備安全設(shè)備，以防意外。
二、建筑工程進度控制
在建筑工程施工過程中運用合理的方法進行施工，在保證質(zhì)量、保證安全的前提下縮短工期從而使企業(yè)獲得最大利潤是眾多企業(yè)的施工目標。影響建筑工程施工進度的因素很多，比如：施工單位的施工水平、項目建設(shè)資金、施工技術(shù)方法、管理方案等等。因此，相關(guān)單位要進行進度控制，確保在工期內(nèi)獲得最大利潤。
（一）確定合理的施工方案
每一項建筑工程項目都需要進行很多不同種類的操作，如果不事先確定施工方案，那么在施工過程中就會毫無章法，導(dǎo)致施工進度減慢。因此，相關(guān)工作人員在項目施工前要詳細了解施工地點、施工環(huán)境、熟悉施工流程、了解建筑設(shè)計原理、清楚施工順序，防止因施工前準備不夠而耽誤施工進度。除此之外，在施工過程中要根據(jù)實際情況合理安排施工順序，確保施工操作規(guī)范，各流程之間銜接自然。最后，一定要確定合理的施工方案，在施工方案的指導(dǎo)下進行施工，在保證質(zhì)量和安全的前提下加快施工進度，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。
（二）適當(dāng)監(jiān)管
按時完成施工計劃是確保施工進度的基礎(chǔ)之一。因此，監(jiān)管部門在進行質(zhì)量監(jiān)管的同時，還要進行進度監(jiān)管。監(jiān)督各施工小隊的施工任務(wù)是否完成。如果沒有完成，首先找出施工延誤的原因，并調(diào)整施工方案。除此之外，還要對施工進度進行定期總結(jié)。比如說，每月總結(jié)一次施工情況，對施工進度合理、項目質(zhì)量過關(guān)的小隊進行嘉獎，而對施工延誤的小隊進行批評。建立一定的獎懲力度，提高施工人員的工作積極性。
三、結(jié)語
建筑工程施質(zhì)量關(guān)系到民眾的生活質(zhì)量和經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。因此，我們要掌握控制建筑工程質(zhì)量與進度的方法。但建筑工程質(zhì)量與施工進度會受到多種因素的影響，因此我們要運用不同的方法解決這些問題。提高相關(guān)工作人員素質(zhì)、健全管理體制，從根本上提高工作人員的質(zhì)量意識。優(yōu)化施工方案與技術(shù)，提高建筑工程施工原材料的質(zhì)量，重視安全問題，以提高建筑工程質(zhì)量問題。除此之外，還要對建筑工程施工進度進行控制。確定合理的施工方案并進行監(jiān)管，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，縮短周期，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。
作者：陸峰 單位：昆山新意建設(shè)咨詢有限公司
1工程進度控制的過程
工程工期指的是這項工程項目由開始到完工所花費的時間總和。工期進度控制指的是對工程的工期進行控制。工程進行施工前，會根據(jù)工程的實際情況制定一個總的工程進度計劃表，而總的工程進度計劃表由分期的工程進度計劃匯成。進行實際施工時，需要對實際進度與計劃進程進行比較，如果發(fā)生偏差，則必須采取措施進行調(diào)整。工程的進度控制過程可以從以下幾個方面進行分析。首先是在工程項目施工前進行進度控制，就是對整個工程的完成工期進行確定，確定施工過程各個階段的進度目標，并且設(shè)定控制進度的相關(guān)方法以及應(yīng)對措施，對控制進度工作的后續(xù)檢查監(jiān)督等;其次是對施工過程中的進度控制，就是當(dāng)工程進行施工建造時，如若出現(xiàn)干擾施工進度的因素時，相關(guān)部門必須及時采取措施，如若采取措施無果則必須修改計劃，必須使施工進度與進度計劃在一條航線上;最后就是工程竣工后仍需要進行進度控制，相關(guān)部門需要對工程質(zhì)量進行檢測并安排驗收，整理施工過程中控制施工進度的材料等。這三個階段的進度控制都必不可少，雖說它們所處的時間以及環(huán)境情況不同，進行實際監(jiān)控中也需要因時制宜。
2公路工程施工進度控制時可采取的方法
公路工程施工的進度進行控制時，應(yīng)以施工前的計劃制定為開端，再經(jīng)過施工中的控制，竣工后的進度檢查以及對出現(xiàn)的問題進行處理這幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成。
2．1制定施工進度計劃
針對需要建設(shè)的公路工程項目的實際情況來編制施工進度計劃，必須考慮到施工工程所在的工程結(jié)構(gòu)特點與地理特點，并且計劃需要切合實際?，F(xiàn)今公路工程進行進度計劃編制時，大多采取繪制圖表的方式，比如施工計劃橫道圖以及網(wǎng)絡(luò)圖。公路工程施工進程用橫道圖來進行繪制，使進度的監(jiān)控人員能一眼明了圖紙的意義，但是橫道圖忽視了施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及需要特別注意的關(guān)鍵點。而用網(wǎng)絡(luò)繪制的進度控制圖紙在工序確定中更為明顯緊湊。
2．2施工中實行進度計劃
在施工過程中實行進度計劃時，需要建立責(zé)任問責(zé)機制，使各施工部門、人員都有責(zé)任意識，嚴格按照施工計劃進行施工。同時資源運作部門需要根據(jù)施工進度計劃來進行資源的總量和階段規(guī)劃，確保施工過程中的資源用量能夠提供。
2．3檢查施工進度計劃的完成量
參照橫道圖式或網(wǎng)絡(luò)圖式的計劃圖紙進行施工計劃檢查時，需要在實施計劃的過程中設(shè)置相關(guān)的檢查點，檢查點之間的距離要均勻適當(dāng)。參照圖紙對各檢查點進行檢查時，需要注意實際情況與圖紙計劃的區(qū)別偏差，并且需要及時采取措施計劃偏差進行調(diào)整。
2．4處理進度計劃檢查的結(jié)果
各檢查點經(jīng)過檢查之后，如若發(fā)現(xiàn)異常，就應(yīng)該及時采取相關(guān)方法來由果溯因。分析出相關(guān)原因之后，采取相應(yīng)措施予以完善。落實責(zé)任問責(zé)機制，對相關(guān)的管理者、管理部門以及施工人員進行問責(zé)處理，使此次結(jié)果與他們的工作績效以及薪酬掛鉤。要吸取這些教訓(xùn)，可以在后期工程進行進度計劃設(shè)置時，能夠防微杜漸，把這次出現(xiàn)問題的檢查點設(shè)置為關(guān)鍵點，提醒相關(guān)人員著重對這些檢查點進行控制管理。
3公路工程施工進度控制管理的有效途徑
在公路工程施工之前，進行工程進度控制計劃的制定只是第一道工序，最為關(guān)鍵的是對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的進度進行有效控制。然而要對不同的公路工程項目、公路工程項目的不同施工階段進行進度控制并非易事，總會發(fā)生進度失控的情況，相關(guān)部門必須針對失控情況及時采取措施予以糾正。
3．1抓關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)
施工過程中的一般工序的進度都可以與計劃進度相一致，但是一些關(guān)鍵工序，不僅復(fù)雜并且對整個公路工程的影響大。相關(guān)部門就必須重視這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度控制，把這些關(guān)鍵程序設(shè)為關(guān)鍵檢查點，及時與工程進度計劃圖紙進行核對。
3．2加強管理配置生產(chǎn)要素
人力、資金成本、施工材料、機器設(shè)備共同組成了配置生產(chǎn)要素，配置生產(chǎn)要素管理部門必須重視對這些要素的儲存以及分配的管理，要使得這些要素能合理及時的被分配到相關(guān)部門，這樣才能保障施工效率，保障施工進程。相關(guān)監(jiān)控人士需要扎根公路工程的施工現(xiàn)場，熟悉施工的工序以及相關(guān)機器的運作，核實資源的需要量，檢查資料的需要量與供給量之間是否存在矛盾。如果發(fā)現(xiàn)矛盾，應(yīng)及時處理，規(guī)范投入量的標準，這樣才能使公路工程在計劃工期內(nèi)完成。
3．3完善信息管理，嚴格控制施工工序
相關(guān)人員進行現(xiàn)場進度監(jiān)督檢查時，必須做好施工日期、工作內(nèi)容、施工進度等記錄。進行施工工序控制時，相關(guān)工作人員必須以施工工地為基地，對施工進度進行跟蹤記錄，記錄時必須以實際情況為基礎(chǔ)不可記錄虛假信息，并且可以把記錄的信息繪制成圖表，這樣更有助于形成對比。隨時把自己的記錄表與完整的計劃進行對比，偏差問題一旦出現(xiàn)方可及時處理。
3．4加強進度監(jiān)控的組織管理
雖說對施工的進度監(jiān)控管理是進度監(jiān)管部門的責(zé)任，但是公路工程的施工人員以及公路工程的管理人員需要與進度監(jiān)管部門協(xié)調(diào)配合，這樣才會使進度控制與管理能夠有效進行。對各部門設(shè)立責(zé)任問責(zé)機制，把進度目標分解到各個部門，對分解的目標確定具體的責(zé)任人，這樣會使這些施工人員明白自己肩負的責(zé)任，他們才能積極投入建設(shè)中，確保工程質(zhì)量。
3．5改進現(xiàn)有的施工工藝
公路工程進行施工時，尤其是對關(guān)鍵部位進行施工時，必須注意施工技藝以及施工質(zhì)量。但是傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今的施工要求，會降低施工效率，抑制施工進程，甚至使工程質(zhì)量得不到保障，于是公路工程企業(yè)必須對現(xiàn)今的施工技藝進行完善，引進先進的技術(shù)設(shè)備的同時，注重自身企業(yè)的科研開發(fā)和人才培養(yǎng)。
4結(jié)語
對公路工程施工進度進行效控制與管理時，必須以安全施工為前提，以高質(zhì)量的工程質(zhì)量為保障，注意采取控制進度的方法與途徑，引進高科技技術(shù)設(shè)備來進行支撐，使得工程項目在規(guī)定工期內(nèi)完成，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，為城市的建設(shè)盡一份力。
作者：徐秀敏 邢國武 單位：內(nèi)蒙古路橋有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古聯(lián)手創(chuàng)業(yè)路橋有限責(zé)任公司
一、水利水電工程施工的特點
首先，水利水電工程項目在實際的施工過程中，極易受到水文、氣象、地質(zhì)等外在環(huán)境因素的影響，而且這些隨機的因素都將對實際施工造成極大的限制；其次，有些大型的水利水電工程項目，其施工量十分的大，且工期也比較長，因此，在實際的施工過程中，必須采用大容量的施工裝備、現(xiàn)代化的施工技術(shù)與管理手段，以提高其機械化水平，而這些都需大量的財力、物力以及人力的投入；最后，部分水利水電工程都是在深山峽谷中建設(shè)的，施工的場地都比較小，道路也比較狹窄，在一定程度山影響了工程項目的快速施工。同時，水利水電工程的施工具有比較強的季節(jié)性要求，在施工的過程中，需最大限度的避免在梅雨季節(jié)施工，并需具備較好的施工強度與對溫度的相應(yīng)控制。以上種種情況，都是設(shè)計人員在設(shè)計工程施工圖是必須考慮到問題。目前，我國有關(guān)基本建設(shè)體制已經(jīng)實現(xiàn)了全面的改革，積極采用開放型的招標承包形式，并對施工組織在進行設(shè)計時的質(zhì)量、水平與經(jīng)濟效益等方面都有相應(yīng)的要求。因此，對于水利水電工程項目的施工來說，其施工圖的設(shè)計工作就顯得相當(dāng)重要了。
二、水利水電工程施工的進度控制與優(yōu)化
在任何一個工程項目中，對其施工的項目實施有效控制與對其的成本控制、質(zhì)量控制一樣，都是工程項目在施工的過程中必須重點控制的內(nèi)容之一，同時它也是保證施工項目能夠如期完成，而實施有效的資源優(yōu)化配置，以節(jié)約工程項目成本的重要手段。因此，施工的進步控制指的就是在要求的施工期限內(nèi)，編制出最有效的施工進步的計劃。而在實施這個進度計劃的施工過程中，施工單位需對實際的施工進度進行實時的檢查，并將與既定計劃中的進度相比，若是出現(xiàn)了偏差，就需對其偏差產(chǎn)生的原因及其可能對整個工程項目施工帶來的影響進行有效的分析，從而對現(xiàn)有的施工進度進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，或是對計劃進步進行必要的修改、或增加資源的投入加快工期，或合理優(yōu)化施工的方案等，如此循環(huán)進行，直到項目的竣工時期。因此，在水利水電工程項目的施工過程中，對其施工進度實施有效的控制，其目的就是為了能夠確保原有施工計劃的完成，或是在保證整個施工質(zhì)量、施工的安全以及不另外增加成本的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)目s短工期，最終達到雙贏的效應(yīng)。
1.水利水電工程施工實施進度控制的必要性
在整個水利水電工程項目的建設(shè)周期中，對其各環(huán)節(jié)的進度控制而產(chǎn)生的效益是存在一定差別的。其中在項目的規(guī)劃設(shè)計階段的進度控制所產(chǎn)生的效益是最高的，而在工程項目的施工過程中，通過不斷加強管理的手段以控制工期而帶來的成本節(jié)約也就只有5%~10%的可能性，但由于施工過程中的投資額與設(shè)計計劃階段的投資額有很大程度的增加，因此，即使是很小比例的成本節(jié)約，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也是相當(dāng)大的。故在水利水電工程項目的施工階段，需對其進行必要的進度控制，以有效提高工程建設(shè)的管理水平與投資的效益，從而為企業(yè)帶來更加客觀的利益。
2.水利水電工程施工進度控制的內(nèi)容
由于水利水電工程項目的建設(shè)工期與資金的投資兩者間相互制約，相互影響，因此必須對其兩者都實施有效的控制，若控制得當(dāng)，不僅可縮短工期，又可減少工程的投資，為企業(yè)的法人與項目承包單位帶來良好的經(jīng)濟效益。因此，對于工程項目的進度需綜合的控制，在保證企業(yè)法人與承包商經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上有效編制施工的計劃與項目的控制預(yù)算，以確保高校、按期的完成該水利水電工程項目的建設(shè)。其進度控制的內(nèi)容主要有：（1）確定控制的標準，有效繪制控制曲線圖；（2）進行施工的狀態(tài)監(jiān)測，并充分收集項目建設(shè)的進度信息，以繪制出實際的工程項目建設(shè)的進度積累的曲線圖；（3）將實際進度與計劃進度對比，尋找出產(chǎn)生計劃偏離的原因，并對其可能對整個工程進度帶來的影響進行預(yù)測；（4）針對上述問題提出改進的措施，從而對未完成工程的進度計劃和費用實施優(yōu)化的調(diào)整配置。
3.水利水電工程施工中進度控制的方案的優(yōu)化
首先，優(yōu)化工程的組織架構(gòu)。為實現(xiàn)對工程的有效管理與及時的進行相關(guān)工作的銜接，從整體上對工程的進度實施有效的控制與管理，可將工程技術(shù)、機電以及材料等部門共同組成一個調(diào)度中心，從實際出發(fā)，及時、有效的解決工程施工中可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并從整體上對工程的建設(shè)進度實施統(tǒng)籌的管理，統(tǒng)一處理涵蓋了施工進度控制的整個項目的管理控制；其次，加強對施工進度的管理。在施工過程中，全面開展進度目標的責(zé)任制度，并對其進行具體的明確與細分。如在進度的管理中，建立指揮部門、建立部門以及施工單位三層次的管理責(zé)任制，其在每標段中建立項目的經(jīng)理、子項目的負責(zé)人以及計劃和調(diào)度人員等，使各部門各負責(zé)人能夠明確自己的責(zé)任，并對自己的管理范圍實施必要的管理，實現(xiàn)對施工進度的有效控制，保證工程的如期完成；最后，優(yōu)化技術(shù)設(shè)計，縮短工期。在水利水電工程項目的施工過程中，可積極的引入一些先進的技術(shù)設(shè)備，從而實現(xiàn)技術(shù)的優(yōu)化，從整體上提高施工的效率，并縮短項目的建設(shè)工期，最終實現(xiàn)對施工進度的有效控制。
三、結(jié)語
綜上所述，水利水電工程項目的施工進度控制是整個項目施工管理中的重要組成部分，其施工進度的管理水平與受重視的程度直接影響到施工單位與業(yè)主方的經(jīng)濟效益，并對整個工程項目的造價預(yù)算與質(zhì)量有著密切的關(guān)系。因此，在施工的過程中，對其進度實施必要的控制與優(yōu)化，對提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約投資成本，確保各方人員的經(jīng)濟效益與社會的效益有著重大的現(xiàn)實意義。
作者：張雷 單位：華能西藏發(fā)電有限公司藏木水電分公司
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟有了很大的提高，人們生活顯著提升。水利水電工程在我們工作、生活當(dāng)中充當(dāng)著非常重要的作用，正是這樣的原因我們在不斷地加大探索力度，在很多不足之處進行不斷的完善。水利水電工程今天主要探討安全質(zhì)量領(lǐng)域以及施工進度角度進行深入的研究，現(xiàn)階段在這些方面已經(jīng)取得了一定的成績，但是還有很多的問題存在，只有解決了這些方面的問題，才能夠更好地促進行業(yè)的向前發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工進度；質(zhì)量控制
長期以來水利水電工程在不斷地發(fā)展，發(fā)展的過程中在傳統(tǒng)的模式當(dāng)中進行不斷的升級，更多增添了科技元素。行業(yè)的迅速發(fā)展也面臨著很多的問題，這是各行各業(yè)發(fā)展的必然的階段，發(fā)展過程就是對于之前的方式方法進行不斷完善的一個過程，有一些在之前可能是促進的，但是發(fā)展到一定的階段就變成了阻礙的作用，這樣就要求我們看待發(fā)展問題應(yīng)該保持一顆良好的心態(tài)。當(dāng)前在這一領(lǐng)域不斷地完善，已經(jīng)形成了思路清新的規(guī)章流程，對于今后的發(fā)展而言非常的重要。
1水利工程施工的進度控制
1.1水利工程施工進度的影響因素。水利工程是一項綜合性比較強的工程，里面包含很多小的工程，工種比較多，施工比較復(fù)雜。施工的過程需要大量的人力資源，資金，技術(shù)等等。通過長期的實踐對于施工進度的影響因素進行了歸納總結(jié)：第一，施工過程影響。在施工的過程中很容易出現(xiàn)一些問題，，如果問題的危害比較大，那么就會影響到施工的進度；第二，資金不到位。施工各個環(huán)節(jié)都需要錢，如果沒有充足的資金注入，那么工程很難完成，與此同時還有可能是預(yù)算出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致資金不足；第三，技術(shù)問題。施工的過程中技術(shù)運用的不當(dāng)可能導(dǎo)致的進度受到影響，帶來的可能是返工等等。此外，環(huán)境方面的影響是我們很難進行控制的，像是雨雪天氣等，工程只能停止施工，最后導(dǎo)致工程延期。這些方面的問題對于工程的進度都有可能造成不利的影響，為了避免這些方面的問題產(chǎn)生我們應(yīng)該更加仔細的研究分析，找到問題解決或減輕的方案，避免同類事件的發(fā)生。
1.2水利工程施工進度的控制原則。水利工程施工進度的控制，需遵循一定的原則：首先，需要遵循進度分解原則進行工程項目的分解，從而制定更為詳細的進度控制目標。具體來講，就是對建設(shè)目標進行有效控制，還要根據(jù)工程實際情況為各個建設(shè)主體制定不同的進度計劃。為達成這一目標，還要實現(xiàn)工程總進度目標的分解，然后建立詳細的進度目標體系，從而確保工程進度能夠得到有效控制。其次，需要遵循分級控制原則開展進度控制工作。在工程建設(shè)的過程中需要根據(jù)不同建設(shè)活動需要的時間完成不同建設(shè)項目的進度控制，從而加強對工程總體建設(shè)進度的控制。最后，還要遵循協(xié)調(diào)控制原則實現(xiàn)建設(shè)進度、投資和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)，以確保在達成工程建設(shè)進度目標的同時，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和質(zhì)量。
1.3水利工程施工進度的控制方法。在對水利工程施工進度進行控制時，施工隊伍還要采取多種控制手段。首先，在工程施工前，需要綜合各方面因素進行施工進度計劃的制定，以便對整個工程和各分部工程的施工進度進行控制。在施工的過程中需要加強施工進度計劃的落實情況的檢查，并且適當(dāng)進行分部工程進度計劃的調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)偏差則需要及時采取措施糾偏，然后進行反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實施，以確保工程能夠按時完成；其次，在某項工程施工時間嚴重超出計劃的情況下，需要適當(dāng)增加施工力量或縮短施工時間，以便通過加快施工進度避免整個工期被延誤。針對簡單工序，還要考慮能否實現(xiàn)工期壓縮，從而為后續(xù)關(guān)鍵工序施工預(yù)留更多的時間；再次，還要加強施工技術(shù)手段的運用，以便通過合理設(shè)計施工方案加強施工進度的管理；最后，通過對施工進度控制情況進行匯總，然后尋找影響施工進度的問題，也可以通過解決問題加快施工進度。
2水利工程施工的質(zhì)量控制
2.1水利工程施工質(zhì)量的影響因素。由于水利工程的建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，所以工程質(zhì)量將受到較多因素的影響。第一，工程的開展需要有組織能力的領(lǐng)導(dǎo)者，需要高技術(shù)能力的技術(shù)人員，每個部分的員工都要充分發(fā)揮作用，每個人對于整個工程都有很大的意義；第二，施工的過程需要設(shè)備與材料，這方面的選擇要嚴格的根據(jù)技術(shù)手冊來開展，保證施工的質(zhì)量；第三，施工的相關(guān)方面應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的思路與方法進行有針對的與實際相聯(lián)系，避免問題的發(fā)生。環(huán)境問題是非常不確定的因素，建立水利工程的地區(qū)都是有很多的特性，我們應(yīng)該更多進行觀察，針對于環(huán)境方面找到相應(yīng)的規(guī)律，避免不利因素的影響。
2.2水利工程施工質(zhì)量的控制原則。在進行水利工程施工的過程中，需要遵循四項原則進行施工質(zhì)量的控制：首先，需要遵循質(zhì)量第一的原則。具體來講，就是始終堅持將質(zhì)量控制當(dāng)成是工程建設(shè)工作開展的首要任務(wù)，以確保工程施工的質(zhì)量能夠得到嚴格控制，從而確保工程建設(shè)能夠達到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求；其次，需要遵循以人為本原則開展質(zhì)量控制工作。具體來講，就是需要以人為優(yōu)秀進行質(zhì)量管理，從而通過提高人的素質(zhì)和發(fā)揮人的積極性確保工程的建設(shè)質(zhì)量；再次，需要遵循以預(yù)防為主的原則開展工作。為此還要加強工程建設(shè)的事前控制，以便對影響工程質(zhì)量的各種因素進行有效控制。針對特殊工程和關(guān)鍵部位，還要預(yù)先完成質(zhì)量隱患的分析，以便采取措施預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生；最后，要遵循科學(xué)性原則開展工作，以確保質(zhì)量控制工作的開展能夠以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，并且確保質(zhì)量問題能夠得到合理的處理。
2.3水利工程施工質(zhì)量的控制方法。為加強水利工程施工質(zhì)量控制，還要在施工人員、施工進度計劃和施工材料等各個方面完成具體施工管理目標的制定，然后建立相應(yīng)的質(zhì)量控制方法和制度，以確保質(zhì)量控制目標的順利實現(xiàn)。為加強全體施工人員對施工質(zhì)量的重視，還要進行責(zé)任制度的推行，以確保施工單位、質(zhì)量監(jiān)督單位和建立單位能夠落實各自的責(zé)任。在實際開展質(zhì)量管理工作時，需要從事前、事中和事后三個方面制定各個階段的質(zhì)量管理內(nèi)容和標準。首先，在施工之前，還要加強對設(shè)計圖紙和工程材料的監(jiān)督檢查，從而對施工質(zhì)量問題進行有效預(yù)防；其次，在施工的過程中還要加強工序質(zhì)量的控制。針對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的施工，需確保監(jiān)理人員能夠在一旁監(jiān)督施工過程，以確保工程施工能夠嚴格按照要求進行。在施工的過程中除了加強施工材料的檢驗，還要使用先進的施工技術(shù)，從而為工程質(zhì)量的控制提供保障；最后，在事后階段，要加強工程施工質(zhì)量的檢驗。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則需勒令施工單位整改。
3結(jié)論
水利工程的發(fā)展速度非常的快，與我們的生活息息相關(guān)。在發(fā)展的過程中遇到了問題很正常，這是一把雙刃劍，如果我們運用得好能夠很好的提升整體行業(yè)的實力，避免被時代所淘汰。上面這篇文章從多個角度進行分析，我們可以看出當(dāng)前的發(fā)展趨勢非常的爭取，只要沿著這條路走下去，在不久的將來一定會取得更大的成績。
作者:韓冬 單位:黑龍江龍航工程總承包有限責(zé)任公司
摘要：我國海洋石油資源豐富，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國對于石油的需求量也在不斷加大。因此，加強海洋石油資源的開發(fā)能夠加大我國石油產(chǎn)量。與其他工程項目相同，海洋石油工程項目設(shè)計需要實施三大控制，包括進度控制、費用控制以及質(zhì)量控制。其中，進度控制是一項綜合性最強的工作，關(guān)系到海洋石油工程的施工周期以及整體進度。本文從海洋石油工程項目設(shè)計階段的進度計劃控制管理進行分析探討，并提出相關(guān)的對策建議，希望能夠與同行業(yè)人士相互交流借鑒。
關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項目設(shè)計；進度控制；管理
近些年來，我國對于石油資源的需求量在不斷增加，目前已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大石油消費國家。石油行業(yè)不僅是高利潤，而且是國家資源戰(zhàn)略儲備，僅僅是對陸上石油資源開采是遠遠不夠的，因此海洋石油資源開發(fā)越來越受到人們的重視。與一般工程項目不同，海洋石油工程開發(fā)面臨的環(huán)境較為復(fù)雜多變，并且由于海洋工程項目特殊的技術(shù)規(guī)范以及功能要求，使海洋工程項目具有一定的特殊性以及不可預(yù)見性，從而增加了項目管理過程中的控制風(fēng)險。面對這種情況，加強海洋石油工程項目管理，確保海洋工程項目的順利開展成為當(dāng)前的重中之重。本文正是以此為基礎(chǔ)來進行海洋工程項目計劃編制的研究，以期能夠完善項目計劃管理。
一、海洋石油工程項目設(shè)計計劃的編制
1.海洋石油工程項目設(shè)計計劃的前期編制
海洋石油工程項目計劃編制是在不影響工程進度及質(zhì)量的前提下，以工程內(nèi)容及運行過程中的不同專業(yè)設(shè)計、設(shè)備安裝與調(diào)試工作為依據(jù)，從而綜合性地對此進行項目計劃的編制。在進行計劃編制過程中，最為重要的是分析項目的工作內(nèi)容以及范圍，其中包括項目的規(guī)模、功能以及總進度，還包括項目設(shè)計階段的不同特殊要求等。與一般性石油工程項目不同，海洋石油工程項目由于其施工環(huán)境以及條件的限制，其項目設(shè)計計劃編制更具有特殊性?？偟膩碚f，海洋石油工程項目設(shè)計計劃的前期編制工作主要包括以下六方面內(nèi)容：一是仔細檢查業(yè)主所提供的設(shè)計基礎(chǔ)以及鉆井、完井工程的時間；同時，也包括對公司提出的各項要求，確定是否與相關(guān)的技術(shù)要求相符合；二是根據(jù)海洋石油工程項目的進度計劃，來確定基礎(chǔ)條件提交的凍結(jié)日期；三是分析公司現(xiàn)有的人力、設(shè)備等資源，確定能夠達到工程項目的要求；四是確認總計劃目標以及分階段的計劃目標；五是分析工程項目設(shè)計進度計劃的關(guān)鍵控制點以及路線；六是設(shè)備的采辦以及到貨日期需要根據(jù)不同機械設(shè)備的安裝位置、運輸時間以及制造時間等因素來進行確定；同時，還需要對完成日期進行確認，包括設(shè)計中的設(shè)備技術(shù)標書以及材料采辦清單等。
2.海洋石油工程項目的設(shè)計計劃編制
在分析完海上工程詳細設(shè)計階段工作的范圍以及內(nèi)容之后，開始編制項目計劃。項目計劃按類型主要分為網(wǎng)絡(luò)計劃（Networkings）——項目運行計劃，橫道圖計劃（Horizontalplan）——主計劃，里程碑計劃（Milestoneprogram）——關(guān)鍵點計劃；按內(nèi)容主要分為進度計劃、人力動復(fù)員計劃、工作量完成百分比計劃。為了使項目計劃更具合理性和可操作性，在計劃編制過程中要進行以下工作：1）定義工作單元；2）確定工作單元間的邏輯關(guān)系；3）定義項目開工日期和最終完成日期；4）進行工作單元開始到完成日期計算，確定其前期和后續(xù)作業(yè)的開始到完成日期；5）進行各工作單元的最早開始日期、最早完成日期、最晚開始日期、最晚完成日期，以及總浮時和自由浮時的計算；6）確定計劃中的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵任務(wù)；7）根據(jù)公司人力可投入狀態(tài)和工作單元的浮時，調(diào)整非關(guān)鍵路線上的任務(wù)，使整個項目各專業(yè)人員投入比較均衡。
二、海洋石油工程計劃進度控制分類
工程項目進度控制是一種控制的手段以及方法，最終目的是滿足工程設(shè)計質(zhì)量以及工程進度的需要，其前提和基礎(chǔ)是工程項目計劃。實行項目進度控制能夠有效監(jiān)控項目實施中的各種資源，確定其資源利用的合理性；同時，能夠及時分析項目各個工作單元中存在的偏差，并根據(jù)實際情況的變化來對運行計劃進行調(diào)整，并采取有效的措施來對偏差進行糾正，這樣才能夠確保整體工程設(shè)計能夠與項目工程開發(fā)總體目標相符合。項目計劃進度的控制，需要將整個石油工程項目的工作單元進行分類，同時劃分各個不同的工作單元，并將其劃分為不同的控制級別。
1.一級計劃控制
一級計劃控制是海洋石油項目進度控制中的重要環(huán)節(jié)，也是石油項目計劃控制以及協(xié)調(diào)的關(guān)鍵所在。海洋石油工程項目的設(shè)計、建造、海上設(shè)備的安裝與調(diào)試以及試運轉(zhuǎn)的起始以及結(jié)束日期，長線設(shè)備的訂貨日期等都是一級計劃的重點內(nèi)容所在。這些都是監(jiān)控的重點，保證海洋工程項目在固定的周期內(nèi)順利完成。
2.二級計劃控制
二級計劃控制是設(shè)計項目組的計劃進度控制的關(guān)鍵所在，其中包括項目設(shè)計計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計方案、平面總體布置圖、流程圖以及系統(tǒng)控制框圖。除此之外，二級控制計劃還包括安裝主計劃與建造主計劃的附件預(yù)制和結(jié)構(gòu)預(yù)制的安裝，管道預(yù)制安裝，設(shè)備安裝，保溫、涂裝，海上安裝、調(diào)試與連結(jié)，各級項目組應(yīng)高度重視，定期對關(guān)鍵點工作單元的進度狀況做分析報告等。
3.三級計劃控制
三級計劃的工作單元運行情況，主要由設(shè)計項目組利用月報與周報的形式匯報給工程項目組，并由其進行宏觀監(jiān)控與指導(dǎo)，對工作量完成的百分比進行復(fù)核。4.四級計劃控制由設(shè)計項目組控制，并在工作月報、周報中反映出其完成狀態(tài)與需要工程項目組協(xié)調(diào)和落實的問題。另外，工程項目組應(yīng)進行不定期檢查。
三、海洋石油工程項目設(shè)計階段的進度計劃控制措施
1.組織方面應(yīng)采取的措施
首先要落實各層次控制人員以及其具體責(zé)任和工作內(nèi)容等，還需要建立進度控制組織系統(tǒng)，建立進度控制工作制度和監(jiān)測計劃。在計劃編制時要加強與業(yè)主、承包商之間的協(xié)作和配合，從而讓計劃更加可靠。計劃實施過程中要加強監(jiān)督，保證工作正在按照計劃進行，從而使整個設(shè)計工作處于可控狀態(tài)。
2.經(jīng)濟方面應(yīng)采取的措施
在經(jīng)濟方面，應(yīng)該保證資金、資源的有效供應(yīng)，同時還要實施激勵機制。例如，適當(dāng)安排加班，并支付一定的加班費，同時設(shè)定設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，完成的任務(wù)越多，質(zhì)量越好，得到的經(jīng)濟回報也就越多，這樣就能夠充分地調(diào)動工程師工作的積極性。另外，對由于個人原因?qū)е碌倪M度延誤，還應(yīng)該采取相應(yīng)的處罰措施。
3.技術(shù)方面應(yīng)采取的措施
為了保證項目的按時完成，要在新型技術(shù)上有一定的投入，如新材料、新技術(shù)、新設(shè)備及新工藝等的使用，這些對加快項目的進度發(fā)揮著很重要的作用。除此之外，還應(yīng)該聘請足夠的專業(yè)人才進行設(shè)計工作，從而保證設(shè)計的質(zhì)量。
4.管理方面應(yīng)采取的措施
在項目設(shè)計進度控制管理過程中，主要包括合同管理、溝通管理、信息管理及資料管理等綜合管理項目，只有將參與到項目中的各個單位和部門之間協(xié)調(diào)好，才能有利于項目的順利進行。
四、結(jié)語
現(xiàn)階段，海洋石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快，這也對海洋石油工程項目管理提出了更高的要求。只有加強海洋石油項目設(shè)計階段的進度控制、質(zhì)量控制以及費用控制，才能夠保證石油工程項目的開發(fā)運行與總體目標相符合。與一般工程相比，海洋石油工程項目的開展面臨著施工規(guī)模更大、施工難度更大、涉及領(lǐng)域更廣、施工專業(yè)性更強及影響因素多等的制約。對于海洋石油工程而言，高質(zhì)量的設(shè)計階段工程進度控制更顯得意義非凡。良好的設(shè)計階段的進度控制是保證整個工程進度順利開展的前提條件。所以，不單單是海洋石油工程，所有工程項目的開展都需要重視設(shè)計階段的工程進度控制工作，給予工程設(shè)計階段工程進度控制更多的關(guān)注和重視。
作者：牛超 單位：海洋石油工程股份有限公司
摘要：電力工程作為電力企業(yè)的重要建設(shè)項目，是關(guān)系到廣大用戶用電使用的重要建設(shè)，在電力工程進行時，如何確保電力工程的順利進行，電力工程的安全、質(zhì)量及進度控制是重要要素。本文將從電力工程的安全、質(zhì)量與進度控制之間的關(guān)系為著手點進行分析，從而對如何使電力工程的安全質(zhì)量與進度控制相協(xié)調(diào)提出可行的建議。
關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量；進度控制；施工質(zhì)量；施工日程安排；責(zé)任包干
目前來說在電力工程進行的過程中最大的難題就是如何協(xié)調(diào)電力工程安全、質(zhì)量與進度控制三者之間的關(guān)系。電力工程作為一項重要建設(shè)，必須要在保證安全和質(zhì)量的前提下進行進度控制，但是目前電力工程的實施過程之中還存在很多問題，下文就將針對三者之間的關(guān)系進行分析找出目前電力工程所存在的問題，并提出合理化建議。
1電力工程的安全、質(zhì)量與進度控制三者之間的關(guān)系
電力工程的建設(shè)關(guān)系到國泰民生，我們必須要確保電力工程的順利進行。首先就要明確電力工程的安全、質(zhì)量與進度控制三者之間的關(guān)系。其中關(guān)系最為密切的就是安全和質(zhì)量問題，要將施工安全放在首位，保障工程質(zhì)量。安全與質(zhì)量之間是彼此促進的關(guān)系，沒有安全也就沒有質(zhì)量可言。其次在保障安全與質(zhì)量的同時進行相應(yīng)的進度控制，從而確保工程能夠如期進行[1]。進度控制的重要性在于使電力企業(yè)的投入成本具有其可控性，使投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)，避免不必要的資金浪費，提高工程進行的效率，及時完成電力工程的建設(shè)。因為電力工程作為一個巨大的工程項目，進度一旦被拖長所造成的人力、物力及財力的損耗是不可估量的，所以做好進度控制是十分重要的。
2電力工程建設(shè)目前存在的問題
電力工程的建設(shè)過程之中出現(xiàn)了很多的問題，其中我們將從電力工程的安全、質(zhì)量及進度控制這三個角度去分析，從而提出相應(yīng)的對策。其中電力工程項目進行過程之中最大的問題就是電力安全問題，電力安全事故頻發(fā)的背后不僅僅體現(xiàn)了安全管理措施落后和排查隱患手段不到位，也在另一個層面上顯示出了普遍施工人員及電力企業(yè)的安全施工觀念十分薄弱。電力建設(shè)本來就是十分復(fù)雜的一項建設(shè)，項目繁多，施工線長，管理很難完全覆蓋。在建設(shè)上也缺少相關(guān)的電力建設(shè)應(yīng)急預(yù)案。據(jù)調(diào)查顯示在2014年的九個月里就有十三起人身傷亡事故，其中死亡人數(shù)已達到了二十人。同比增長百分之四十。為什么反復(fù)強調(diào)的安全問題仍然事故頻發(fā)，我們要進行探究和反思，無論是思想教育層面上還是安全制度的層面上。除了安全事故方面，電力工程建設(shè)過程中也有質(zhì)量不過關(guān)的狀況發(fā)生。電力工程的質(zhì)量其實是與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟直接掛鉤的，例如2012年的附件能源集團晉江天然氣發(fā)電有限公司的機組壓氣機靜葉片斷裂，直接導(dǎo)致了機組跳閘的后果，造成了直接的經(jīng)濟損失近四百五十萬元。2014年時浙江嘉華發(fā)電有限公司進行八號機組的脫硫塔改造，在使用管式除霧器安裝作業(yè)時質(zhì)量不過關(guān)，從而導(dǎo)致了易燃品的引爆，造成了過百萬的經(jīng)濟損失。在進度控制方面比較常出現(xiàn)的現(xiàn)象就是，施工單位一味地追求進度[2]，而導(dǎo)致了質(zhì)量不過關(guān)等問題，往往會導(dǎo)致返工從而消耗更多資金和時間。所以過于追求進度也無法保證電力工程的質(zhì)量。所以怎樣協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量和進度控制之間的關(guān)系是需要相關(guān)部門不斷探究和調(diào)整的。
3如何協(xié)調(diào)好電力工程的安全、質(zhì)量與進度控制三者之間的關(guān)系
3.1協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，及時進行溝通
進行電力工程之前，為了保障電力工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進度控制最需要的就是提前與相關(guān)部門進行協(xié)商好。同業(yè)主們也要保持良好的溝通，提前對征地、用地問題處理清楚，合理利用土地空間，與當(dāng)?shù)氐男姓C構(gòu)落實好相應(yīng)的審批手續(xù)，與電力建設(shè)單位與監(jiān)理單位做好溝通，避免不必要的沖突。及時的溝通交流有利于電力工程的進度能夠如計劃進行，保證施工進度。與材料供應(yīng)商做好涉外工作也是為電力工程的質(zhì)量打下基礎(chǔ)，只有符合標準的用料才能為電力工程的高質(zhì)量建設(shè)打下相應(yīng)的基礎(chǔ)。所以協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，及時進行溝通這一舉措是十分有利于保障電力工程的安全質(zhì)量與進度控制的。
3.2建立安全質(zhì)量保證管理體系及進度計劃監(jiān)督體系
只有有效的制度體系才能真正對電力工程建設(shè)之中相關(guān)部門和人員進行具體的規(guī)范和約束。建立一系列的體系制度，就是為了將電力工程的責(zé)任和任務(wù)合理進行細分，將具體的責(zé)任落實到個人，一旦出現(xiàn)問題，有跡可循，明確了每個人的分工，責(zé)任包干，明確各個部分及項目的安全事故責(zé)任人。保證安全質(zhì)量保證管理體系的建立與實行。所以不僅僅要建立安全質(zhì)量保證管理體系，也要建立進度計劃監(jiān)督體系，嚴格監(jiān)督進度進行，督促施工人員的規(guī)范操作和用材用料，從而達到確保電力工程的安全質(zhì)量及進度控制的目的。
3.3提高人員配置
電力企業(yè)不僅要引進高水平的工程施工人員，還要對現(xiàn)有的施工人員進行培訓(xùn)，堅決杜絕違規(guī)操作，要求每名施工人員都要進行安全教育及專業(yè)知識的培訓(xùn)，以此提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和安全保護意識，要求每名施工人員都要持證上崗。建立質(zhì)量自檢制度，每名施工人員要對自己的作業(yè)任務(wù)進行自檢，從而提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。
3.4做好電力工程的前期準備工作
前期準備工作對于保證施工進度以及施工安全和質(zhì)量都是非常重要的，提前就要進行實地考察，并對相關(guān)項目提前做好相關(guān)手續(xù)的審批，反復(fù)核實合同內(nèi)容，以免在電力工程建設(shè)過程之中出現(xiàn)問題。以陸川縣電網(wǎng)線路建設(shè)為例，陸川縣由于因為地理位置原因，有季節(jié)性的用電變化，用電高峰區(qū)負荷率與最低的用電負荷率可以相差十六萬千瓦。所以要針對實際情況提前進行考察，從而促進電力工程的進行和調(diào)整。
3.5對于電力工程建立實時跟進制度
在電力工程的進行過程之中，我們要注重電力工程的每日進度，將各階段的任務(wù)分解開來，每一階段的發(fā)展動態(tài)都應(yīng)該及時掌握，才能確保電力工程的安全質(zhì)量及進度控制如計劃進行，實時跟進制度也有利于維護最優(yōu)進展，從而能對電力工程的安全性和安穩(wěn)性進行及時的檢查，促進電力工程的建設(shè)。
4總結(jié)
在電力工程建設(shè)的過程之中我們必須要重視安全、質(zhì)量和進度控制這三個要素，在保證安全和質(zhì)量的前提下做好進度控制，便利民生，也能降低電力企業(yè)工程的投入成本，從而達到工程最優(yōu)化。通過協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、提高人員配置、建立質(zhì)量安全保證管理體系等方式確保施工進度如計劃進行，確保電力工程的施工安全和施工質(zhì)量。
作者：楊慧 單位：國網(wǎng)四川雅安電力（集團）股份有限公司
