時間：2022-04-03 02:03:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
由于我國人口眾多，電力需求要比其他國家大得多，所以每一個供電所都在致力于找出導致供電損耗較多的原因，在線損管理方面主要體現在以下幾方面：
第一，計量不準確。主要有三方面原因：首先，設備質量原因。供電所的設備在長時間的使用中，使用壽命是有時限的，需要及時更新設備。計量裝置因為更換較為煩瑣，隨著使用時間的延長，其在準確度和精確度方面存在一定的偏差，此時所記錄的數據會有很大偏差。其次，人為因素。工作人員在記錄主要數據時會出現讀取錯誤，以及數據出現缺漏等情況。最后，正常供電時對于設備的運營情況未進行嚴格檢查。供電所在進行供電時，通常只會在開始供電時看一下設備運行是否正常，在接下來設備長時間的運行過程中很少派人進行嚴密的追蹤觀察。
第二，較為耗損人力。
第三，跟蹤觀察的范圍較廣，全方位觀察較為困難。第四，管理線損的組織結構不合理。在電力營銷過程中，經濟效益遠遠大于電能效益。因為供電所是消耗部門，在解決線損管理中與經濟利益直接掛靠的問題上總是一拖再拖，尤其是大量更換設備以及使用金錢數目較大的問題上，相關部門會直接忽視這些問題。因此，線損管理部門雖然在組織結構的組成上貌似很完整，但是在實踐過程中，線損管理部門組織結構的不合理會越來越明顯。第五，個別用戶違章用電或者竊電。國家電網在分配給每一戶家庭或是企業在用電量上都會有一定的額度來防止人們過分浪費電能，但是由于供電所相應部門疏于管理，導致許多用戶或是個別企業違章用電或者竊電，雖然每一次能耗都是小數目，日積月累，這些能耗就變成一個不可忽略的大數目。
2在線損管理方面降低能耗浪費的措施
供電企業在電力營銷過程中，為了達到既降低由于線損而造成的浪費，還可提高供電企業的經濟效益的目標，供電企業在進行線損管理中主要可從以下幾方面入手：
第一，規范計量，提高準確度。通過以上的分析，在規范計量方面同樣可以概括為兩方面。一方面選擇質量較好，精確度較高的設備，同時還可以選擇較為節能的設備。設備的好壞直接決定計量的準確性，好的計量裝置在使用的周期上也會相應的延長一段時間；另一方面是盡可能提高人員的技術能力，在測量數據時能夠有條理，并且不重復、不遺漏，保證數據讀取的準確性。在人為原因方面很多的失誤都是可以控制的，可以大幅度減少能源損耗。
第二，建立健全組織和指標管理體系。在線損管理方面，除了調整相應的組織結構之外，還應該將相應的工作人員進行分工，建立健全組織和指標管理體系。有了這些指標，工作人員就會通過相應的指標判斷是否在電力營銷的過程中存在能量損耗，從根本上減少能耗和降低線損率。
第三，加大違規用電和竊電行為的懲罰力度。除了從供電所本身找出解決措施之外，還可以從外部減少線損率。在進行用電宣傳時，加強對企業和居民用電的檢查和管理，一旦發現有違規用電和竊電的單位和個人將予以嚴懲。
作者:王志永 韓永志 單位:黑龍江省克山縣電業局
預防性試驗和檢修是電力設備運行和維護工作中一個重要環節，是保證電力設備安全運行的有效手段之一。多年來，獨山子自備電網的高壓電力設備基本上都是按照原電力部頒發的《電力設備預防性試驗規程》的要求進行試驗的，對及時發現、診斷設備缺陷起到重要作用。
隨著煉化裝置的停工檢修周期的加長，對供電的可靠性和安全性提出了更高的要求，傳統的預防性試驗和檢修方式愈來愈顯示出許多不足。
1.電力設備預防性試驗和檢修的現狀
獨山子電網現有2座熱電廠，2座110kV變電站，6座35kV變電站，主變容量達到了約600MVA.在安排歷年電網的檢修計劃時，采用了一年一度的春季預防性試驗和檢修制度，貫徹“到期必修，修必修好”的方針。預防性試驗實際上包含三部分內容，即電力設備的檢修和絕緣試驗及繼電保護裝置的調校，以下簡稱預試。作為例行的定期檢修，春季預試已經成為獨山子電網的一件大事，由于預試期間倒閘操作頻繁、時間跨度長、風險大，從獨山子石化公司領導、職能部門到相關班組都高度重視。職能部門從2月份就開始編制計劃，各基層單位也在人員、儀器、工具、配件等方面充分準備。預試時間為3～7月，歷時約4月之久。在此期間，試驗檢修人員加班加點，極為辛苦。另外還要有電力調度、運行人員等一大批人員付出可觀的勞動。以2003年為例，據不完全統計，電網倒閘操作1560次，檢修變壓器218臺，線路65條，高壓開關柜565臺。
多年來，獨山子石化公司嚴格執行電力設備預防性試驗規程，檢修規程和保護裝置的檢驗條例，發現了許多電力設備缺陷，通過及時消缺保證了電力設備和系統的安全運行。但是，預試這一定期維護體制在運行中也暴露出很多弊端。
預防性試驗的目的之一是通過各種試驗手段診斷電力設備的絕緣狀況。電力設備的絕緣部分是薄弱環節，最容易被損壞或劣化。絕緣故障具有隨機性、階段性、隱蔽性。絕緣缺陷大多數發生在設備內部，從外表上不易觀察到。微弱的絕緣缺陷，特別是早期性絕緣故障，對運行狀態幾乎沒有影響，甚至絕緣預防性試驗根本測試不到。受試驗周期的限制，事故可能發生在2次預防性試驗的間隔內。這就決定了定期的預防性試驗無法及時準確及早發現絕緣隱患。
預防性試驗包括破壞性試驗（如直流耐壓、交流耐壓等）和非破壞性試驗（如絕緣電阻、繞組直流電阻、介質損耗等）、非破壞性試驗中，一般所加的交流試驗電壓不超過10kV，這比目前的35～220kV電網的運行電壓低很多。在運行電壓下，設備的局部缺陷已發生了局部擊穿現象，而在預防性試驗中仍可順利過關，但這種局部缺陷在運行電壓下卻不斷發展，以致在預防性試驗周期內可能導致重大事故。顯然，隨著電壓等級的升高，預防性試驗的實際意義已減弱。另一方面，破壞性試驗則可能引入新的絕緣隱患，由于試驗電壓都數倍于設備的額定電壓，且這種高壓對絕緣造成的不同程度的損傷是不可逆轉的，長此以往必將縮短電力設備的使用壽命。
計劃性的預試的重要依據是試驗和檢修周期。雖然對設備狀態不佳的設備進行了必要的預試，但對設備運行情況良好的設備按部就班進行，不僅增加設備維護費用，而且由于檢修不慎或者頻繁拆裝反而縮短了使用壽命，降低了設備利用率。經驗表明，有些初始狀態和運行狀態都很好的設備，經過帶有一定盲目性的試驗和檢修后，反而破壞了原有的良好狀態。
可見這種不考慮設備運行狀態的定期檢修，帶有很大的盲目性。不僅造成了大量的人力、物力、財力的浪費，同時也增加了運行人員誤操作、繼電保護及開關誤動作的幾率。通過對幾年來發生的電氣事故原因的分析，發現預防性試驗期間是電氣責任事故多發期。
2.狀態檢修是發展趨勢
設備檢修體制是隨著科技的進步而不斷演變的。狀態檢修是從預防性檢修發展而來的更高層次的檢修體制，是一種以設備狀態為基礎，以預測設備狀態發展趨勢為依據的檢修方式。通過信息采集、處理、綜合分析后有目的地安排檢修的周期和檢修的項目，“該修則修，修必修好”。它與計劃檢修相比，具有明顯的優勢：
一、電力企業資金管理模式的分析與探討
電力企業資金管理模式要求精益化、集約化和規范化，因此必須以資金管理的安全性、流動性和盈利能力為基本出發點，在保證資金使用方面達到合理、合法、合規，實現資金業務規范化的要求及資金信息公開透明的基礎上，提高資金的規劃性，確保資金使用的合理性，支持資金的流動性，合理安排資金結構，提高資金周轉效率，降低資金財務風險，通過合理的資金調度、有效的內部融資等多種融資渠道管理，降低資金機會成本，加強資金效益，獲取資金投資回報。
(一)適當的集中管理模式、健全組織機構和工作體系
首先將企業貨幣資金由分散管理改為集中管理，監理企業內部資金結算中心，撤銷企業所屬各單位在外部銀行的開戶，由結算中心統一管理，由總部統一集中管理全部資金支出，這樣資金的收支權高度集中在總部。其次結算中心要全面、及時、準確地掌握各級部門貨幣資金的動態收支狀況，合理調整閑散資金，加速資金周轉的周期，成立由決策管理層、管理控制層、財務操作層等自上而下的資金統一集中管理系統，從而實現企業整體的收支平衡，減少資金沉淀，控制資金流出，實現企業對全部貨幣資金的統一協調、整體監督、集中控制、合理調整，實現貨幣資金的動態管理，內部資金流動和合理配置的需求。
(二)優化資金管理組織、規范資金管理流程
依據資金管理集成化的要求，對現有的管理系統進行調整與優化，通過組織優化，確定資金管理的具體機構及其相應權利和責任，理順財務與業務部門在資金管理方面的權限，由財務部門為核心，預算、人力、營銷等各部門共同參與管理，建立各自分工、相互協作、權責明晰、科學高效的資金管理系統。通過資金管理流程優化，提高資金管理的效率和資金周轉的效率，以使流程更加科學、合理，從而提高資金管理的規范性，提高資金管理效率，完善資金管理體系。清晰的資金管理模式及組織結構以及資金管理業務流程規范化是資金管理的保障，電力企業資金管理體系如圖1所示。通過清晰的資金管理模式，明確定位各級單位的資金管理的權利和責任；創建資金管理系統，建設與總部資金管理模式相匹配的資金管理組織結構、組織部門及崗位設置，落實各部門和各崗位的資金管理責任；對資金管理業務流程的規范化梳理是對資金管理實現有效監控和風險管理的前提，日常資金管理業務具體包括賬戶管理、財務計劃、現金核對、應收賬款、應付賬款管理、融資管理、投資管理以及資金分析、考核等，執行流程的統一化、標準化、規范化，為資金管理部門和崗位提供參考，是各級資金管理業務正常運行，并最終實現效益的基礎。
(三)強化資金集中管理的監督考核評價機制
從企業整體利益出發，建立和完善資金效益管理的考核評價機制，促使各級部門資金管理目標與企業整體資金管理目標保持一致。加強對企業內部規章制度和重大業務決策過程的審計和監督控制，結合企業的總體發展目標和年度預算對其下屬分公司或子公司的投資、融資、資金流向、財務動態狀況等情況實施整個過程的跟蹤和監控，及時反饋資金執行過程中存在的問題并給予恰當糾正和處理。另外，融合財務分析評價指標體系與激勵機制與一體，以人為本，充分調動員工的積極性主動性，鼓勵創新，推進資金精細化管理，做到目標、任務、流程細分，確保計劃、決策、考核的精確性。(四)完善資金管理制度，提高資金預控意識資金管理的規范化原則，應當嚴格按照國家和行業規范，結合企業管理的具體需求具體實施。實現資金管理的切實性和可行性，使資金在最低成本下發揮出最大的經濟效益，提高企業員工資金意識，健全企業內部的資金管理制度，規范財務人員在其各自崗位上行使其權限范圍內的職能，同時讓企業的員工清晰地意識到資金用于生產經營的重要意義，從而規避企業資金成本在生產使用中的損耗浪費，降低資金風險。(五)引入現代化交易平臺網上銀行系統，實現資金合理控制網上銀行的出現與應用，實現了電力企業資金管理集約化的要求。利用“網上銀行”的技術手段后，在資金集中、資金流向方面取得了較大效益，通過資金的集中管理和調度，在資金市場上取得了可觀的收益回報。第一，操作企業的資金要嚴格把握和運用好電子支付系統，做好統一開戶，定期清理各下屬單位開設的賬戶，規范化、標準化管理賬戶，將企業全部的賬戶納入企業的資金監管范圍，使其具有可控性，從而加強企業資金的管理水平。第二，隨著信息化的不斷發展，電子支付系統逐步完善和加強，網銀劃轉資金發展成為企業資金管理的重要形式，建設資金管理的平臺，建立自動匯劃資金的支付模式，大大降低了手工管理的繁瑣和失誤，提高資金的集約性，并通過網上銀行，實現資金的統一調度、在線監控，使資金管理更加透明化。
二、結束語
綜上所述，只有加強對資金的管理才能促進企業經濟效益的提高，結合電力企業經營管理的特點，建立起一套適應公司發展的資金管理模式，才能實現對資金的有效監控。電力企業的產品具有公共性的特征，其產品在整個社會經濟發展過程中具有舉足輕重的作用，所以電力企業在為國民經濟發展提供優質電能的同時，要承擔相應的社會義務，即要隨時保證國民經濟發展對電能的需求。
作者：張莉 單位：國網四川省電力公司映秀灣水力發電總廠
1電力抄表催費計件績效管理模式
經過長期的經驗積累，現階段的供電企業電力催費逐漸開始實行柔性催費方式，抄表人員采用了短信、電話、郵箱和現場等多種方式催費。在電費賬目確定后，針對不同的繳費用戶，可及時通過短信、電話和現場等方式告知用戶以下內容：用電量、電費金額、繳費截止日期和逾期后果等；在電費收繳到賬后，可第一時間進行銷賬處理，并對逾期繳費用戶講解逾期繳費產生的滯納金等相關內容，必要時會采取現場溝通。采用柔性催費的方式，有效提升了供電企業的服務質量，有利于促進用戶與供電企業之間的和諧關系。
1.1計件績效管理的實踐操作
為了保證計件績效管理發揮自身的作用，應提高抄表催費工作的時效性，同時，為了保證工作人員能接受這一績效管理模式，應對抄表催費工作進行科學分類。基于多年的抄表催費工作經驗，加上對相關基礎數據的分析，可將抄表工作分為普通住宅區域、城郊區域、城鄉結合部和其他四個檔次，并設定相應的抄表難易系數和計算績效電能表。如果將員工實際抄表電能數量記為Bi，將抄表難易系數記為Li，則可將員工績效電能表表示為Li•Bi.應制訂完善的績效考核體系，并將關鍵績效指標、抄表催費電能量和抄表質量等作為計件績效考核的關鍵內容，以提高績效管理的效果。
1.2計件績效管理模式中的注意事項
在實行計件績效管理模式的過程中，需要做好以下2個方面的工作：①一些電力用電企業負責人的流動性較大，且電力用戶的聯系方式等也經常變化。因此，為了保證抄表催費工作能有效落實，需要負責用戶所在區域的抄表員及時獲取新的用戶聯系方式，從而為用戶系統維護、電費催繳等工作提供便利。如果因工程施工或電力維修而需要停電，則抄表員應提前通知其所負責的區域，從而使電力用戶可做好相應的準備。②對于供電企業的抄表人員，除了要做好抄表催費等基礎工作外，還需要定期檢查用戶側的無功補償裝置，判斷其是否滿足系統的運行標準。這是因為用戶側無功補償裝置的功率因子對用戶用電成本有直接影響。此外，抄表人員需要對抄表數據進行有效復核，保證相關數據信息的準確性和真實性。在復核過程中，抄表員需要對用戶的有功電量與無功電量進行對比。如果發現異常情況，則需要及時聯系有關部門，進一步檢查用戶的無功補償裝置，找出問題原因，從而確保無功補償裝置的功率因子滿足相關標準。
1.3應用計件績效管理的優勢
應用計件績效管理的優勢主要有以下4點：①抄表催費工作人員的工資將與工作貢獻掛鉤，且能定量評價工作人員，有效提高了員工的工作積極性和主動性。同時，在抄表電能量增加的同時，電力用戶的滿意度也在逐漸提高。在供電企業電力用戶逐漸增長的同時，每一個工作人員的績效也會隨之增加，從而減少了企業人員的流失，節約了抄表催費的成本。②實現了抄表催費等基礎工作的定量評價，提高了工作質量，增強了企業內部的競爭力，調動了抄表催費工作人員的工作熱情，為供電企業實行關鍵性指標評價體系創造了有利條件，為提高供電企業服務質量奠定了堅實基礎。③可對抄表催費工作人員的工作實行量化評價，為員工評優、職位晉升等提供寶貴依據。同時，這種績效管理模式保證了員工考核的公平性，更容易被廣大工作人員接受，消除了因考核不公平而引起員工與企業之間的矛盾，有利于增強企業的凝聚力。④在抄表催費工作中應用計件績效管理模式，充分體現了競爭理念。在計件績效管理中，企業建立了明確的績效獎罰措施，并將其作為獎罰的主要依據，對員工進行獎罰處理。通過采用這種績效管理方式，供電企業的效益得到了保障，員工也獲得了公平競爭的機會。
2結束語
綜上所述，電力抄表催費是一項既簡單又繁雜、既單調技術性又強的工作。有效的績效管理方式能夠激發員工的工作積極性、提高抄表的準確率、提高催費工作的實效性和提高供電企業整體的管理水平。
作者：李丹紅 單位：國網福建省南安市供電有限公司
(一)電力企業全面預算管理的特點
1、全面預算管理的特性
全面預算管理具有綜合性、全面性和系統性。編制范圍包括經營預算、財務預算、長期投資預算和籌資預算，它對企業所有經濟活動和資金流動均具有全面控制力。全面預算管理涉及企業人、財、物各方面，供、產、銷各個環節，具有“全面、全額、全員、全過程”的特征。全面預算管理由預算編制、執行、控制、核算、分析、考評及獎懲等一系列環節組成，是企業的一項綜合性、全面性和系統性的管理活動。
2、全面預算的可操作性
預算編制好了，一些量化的指標能否具體落實到責任單位或人，是否具有可操作性，能否起到降低成本，增加節支，是驗證預算編制成功與否的關鍵。
(二)電力企業全面預算編制的原則、內容及程序
1、全面預算編制應遵循的原則
電力企業全面預算編制的原則有：明確經營方向、經營目標及利潤目標，體現一致性原則;預算決策目標要實在、可行，留有余地，體現可靠性原則;預算表格設計應考慮周詳、全面、完整，體現實用性原則。
2、全面預算編制的內容
全面預算編制的內容主要由資本性收支預算、現金流量預算、損益性預算及資產負債預算組成。資本性收支預算是對預算期內基本建設、更新改造等各類投資活動進行的預算核定。損益性預算是對預算期內企業經營收入、成本、費用等各類利潤構成要素進行的預算核定。現金流量預算是對預算期內企業資金流入、流出總量及結構的預算核定。資產負債預算是對預算期內企業資產、負債、所有者權益變動情況及其結果的預測和控制。
3、預算指標分解及預算考核評價內容
預算指標分解是預算能否得到落實的關鍵環節，預算指標分解要充分依脫各部門和人員的職責分工，結合電力企業生產工藝流程，按照縱向到底，橫向到邊的原則進行分解，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。同時應增加“預算考評激勵內容”，考評是對各級人員預算執行情況的總結，激勵就是要運用激勵手段充分發揮各級人員搞好全面預算管理的積極性和主管能動性，體現全面全員參與的預算管理特征。還有要突出以下預算的剛性約束，一經確定不得隨意調整。同時企業高出領導主動參與，自覺遵守是搞好預算管理的關鍵。
4、全面預算編制的程序
電力企業預算編制的程序應遵循“上下結合、自上而下、自下而上、分級編制、逐級匯總”進行。具體來說就是先由企業預算委員會提出企業總目標和部門分目標，各職能部門以此為原則制定本部門的預算方案，呈報預算委員會。預算委員會審查各部門預算草案，進行整體平衡，擬訂整體預算方案并反饋給各部門征求意見。經過上下多次反復，形成最終預算，經預算委員會審核后，形成為正式預算，逐級下達各部門執行。
(三)電力企業全面預算組織機構
董事會領導下的預算管理委員會，其任務是：審定全面預算管理制度及相關辦法、預算方案；組織實施預算方案；協調解決問題；對執行結果進行考核等。
預算管理辦公室，負責全面預算管理的日常事務，其任務是：負責全面預算管理制度及相關辦法的起草、修改、完善等工作；負責組織預算具體工作，并向預算管理委員會提交預算報告草案；負責提出解決有關問題的建議及提出考核建議。
企業相關職能部門是全面預算管理的責任部門，應按照部門職責分工，負責本部門分管業務專項預算的編制、執行、分析、控制、監督，并提出考核建議。
企業監察、審計部門是全面預算管理的監督部門，負責監督預算執行過程中各項規章制度的貫徹落實情況，檢查、核實企業各部門預算管理執行情況和執行結果的真實性及合法性。
二、電力企業全面預算管理中常見問題
(一)意識觀念問題
目前，不少電力企業對全面預算的意識觀念還存在一定偏差，對概念理解模糊,認為預算是財務部的事情，沒有把全面預算作為一種管理方法來運用，只把預算理解為一種工具，不能有效的提高本部門的運營效率。
(二)全面預算編制問題
目前大多數電力企業預算周期一般為一年，主要采用基期指標調整法，沒有廣泛采用中長期滾動預算和零基預算。電力企業全面預算編制還存在缺乏依據，預算確定的目標與各負責人員的職責出現不相匹配。預算編制未能隨著管理層次的控制和需求的重點有所區別，在編制內容上，未包括經營預算中的籌資預算、投資預算、業務預算、現金流量預算，只涉及資本性收支預算和財務預算。
(三)全面預算執行監控問題
當前電力企業全面預算工作中還普遍存在重編制輕執行的問題。各部門的經營目標在執行過程中沒有相應的工具進行監控和考察其進展狀況。預算目標中使用的分攤方法為各管理人員無法控制。有的全面預算管理人員未能適應復雜多變的經營環境，對于正常的和例外的支出不能有效區分對待。未能建全全面預算考核制度，全面預算的編制與執行相脫離，出現重編制、輕執行的情況。
有的電力企業在分析預算執行情況時，沒有定量的、深入的對預算差異進行分析，僅簡單的比例計算執行情況和預算值，很難分析出預算差異產生的原因，也無法把企業經營狀況與預算執行情況有機的聯系在一起。有的預算管理不健全，難以真正支撐企業的戰略目標，難以為績效考核提供較好的依據。
三、加強全面預算管理控制措施
(一)提高認識，樹立科學觀念
電力企業要有效實施全面預算管理必須樹立正確的觀念，要把全面預算管理作為一種創新管理的理念。要全面正確地認識與理解全面預算管理的概念,對推行全面預算管理的重要性應統一認識，高度重視，要認識到推行全面預算管理是電力企業適應市場形勢和深化內部管理的客觀要求，也是電力企業降低成本的重要途徑。
(二)改進和完善全面預算編制方法
目前，電力企業采用全面預算的編制方法是滾動預算法，即預算期連續不斷,一年保持12個月,一個季度過去，根據預算執行的情況，修訂下一個季度的預算，繼續滾動下去。滾動預算保持了電力企業預算的持續性、完整性，可以從動態預算中把握企業的未來。同時，滾動預算法還可以使電力企業管理者對企業的生產經營活動有周詳的考慮和全盤規劃，保證各項工作正常開展。
(三)加強全面預算管理的執行、監控和考核
1．1提升電費回收率
對于電力企業而言，客戶欠繳電費、電費難以及時收繳現象屢見不鮮，使電力企業遭受嚴重經濟損失。營銷管理實現信息化則可有效解決上述問題。實行網絡營銷可在技術層面為電力企業有效避免電費欠繳提供支持。其一，連接抄表機與計算機網絡，在開展數據核算以及匯總時可使用計算機，摒棄傳統人腦計算法，可極大程度上提升數據核算速度，使電費收繳擁有數據基礎；其二，電力企業可建立電費結算信息網絡系統，標明客戶具體繳費情況，并與銀行網絡聯接，客戶在繳納電費時可選擇網上轉賬法，不僅方便快捷，而且還可提升電力企業回收電費的效率。
1．2減少營運成本
當前電力企業已經轉變了市場化經營模式，隨著我國經濟的快速發展與結構的大力調整，電力供求緊張的局面有一定程度的緩解。然而當前市場競爭愈發激烈，因此電力企業需持續提升服務質量。充分利用網絡營銷，可簡化流通環節，進而節省運營成本，使客戶實現網上購電，不僅減少人力成本還能節省辦公費用。同時，當前客戶需求逐漸多樣化，使用網絡營銷可為客戶提供多樣選擇，提升服務質量。
2基于信息化實現電力營銷管理創新的對策
2．1創新營銷理念
電力企業開展營銷改革需與市場經濟發展規律相符，以客戶為中心，在網絡上開展企業與客戶間的有效互動，實現互動營銷。電力企業要結合自身需要調整營銷戰略，提升核心競爭力，提供類型多樣的服務，將網絡營銷優勢充分發揮出來，提升供電管理水平與服務質量。可將計算機網絡作為主要平臺，為客戶構建多維營業廳，不受空間、時間的限制，同時還要保證客戶界面的人性化與個性化，不僅可以重塑企業形象，還可強化與客戶的溝通交流，更加方便快捷。
2．2建立健全企業營銷信息網絡
對于電力企業而言，其工作重點之一為管理營銷信息。營銷信息在企業內部屬于機密文件，若遭泄露則不僅會導致電力企業遭受巨大的經濟損失，而且還會使客戶失去對企業的信任，影響企業形象，進而流失客戶。因此，電力企業一定要建立健全企業營銷信息網絡，并開展權限管理，制定營銷計劃并確保其科學性與可行性，不僅便利了客戶，也能促使信息安全性得到增強。
2．3應用現代化技術整理網絡營銷信息
電力企業要制定網絡營銷管理方案并保證其科學性與完善性，離不開計算機網絡技術。使用現代化技術對網絡營銷信息進行整理可提升營銷工作效率，具體可從以下方面入手：
（1）對電力企業而言，營銷網絡系統是重點
由于電力營銷網絡包括外部網與局域網，故電力營銷人員需充分使用技術手段以保證網絡營銷系統更加完善。可在建立營銷網絡主頁時凸顯其特色，同時在設置網絡業務服務時保證其類型的多樣化，優化企業形象，提升服務的便捷性。
（2）充分聯合電信系統、網絡系統、有線電視系統，充分提升網絡營銷的寬度，從而更加科學合理地利用網絡資源。
（3）構建營銷安全管理系統，并要保證兼顧所有網絡環節。
采用現代化專業化的方式做好信息與數據的保密工作，提升客戶信任度，同時為工作的順利有序進行提供幫助。可建設網絡安全系統，制定安全管理制度，保證多層面網絡例如用戶層、系統層、數據層、網絡層以及應用層的網絡安全建設工作落到實處，消除安全隱患，增強信息數據安全性。
（4）加強建設電力營銷信息管理系統隊伍。
基于信息化開展電力營銷的管理創新，離不開一支綜合素質高的人才隊伍。電力企業需定時開展業務培訓工作，提升業務人員的理論知識儲備，強化其應用實踐操作技能，從根本上提升營銷管理水平。優化薪酬管理制度并采取獎懲措施，充分激發工作人員的積極性，這可以優化人力資源配置，提升工作效率，使電力企業在實現信息化的過程中擁有持久的人力資源支撐，提升電力營銷信息系統管理的標準化與科學化。
2．4開展技術、管理、服務、文化創新
在當前知識經濟的大背景下，電力企業要在競爭激烈的大環境中獲勝，就一定要與時俱進，持續創新。在企業內部可開發利用新技術，構建電力營銷體系，使其適應當前市場經濟環境，同時還要有較強的應變能力；在企業外部則可經由現代化信息網絡，保證營銷服務實現信息化與自動化，搭建與政府、客戶溝通的橋梁，實現信息共享。具體可從以下方面開展：
（1）技術創新。
企業要充分實現管理目標就一定要開展技術創新工作，而該工作的重點在于逐漸貼近并充分滿足客戶的實際需求，同時還要與電力營銷業務自身的具體特點相結合。此外，電力企業在開展技術創新時一定處于主體地位。
（2）管理創新。
在電力企業的傳統變革中無法快速有效地提升企業效能，而通過現代信息化方式難度將大幅度降低。建設信息系統時主要采用的方法與策略應為自上而下再上下結合，深入分析電力企業營銷管理系統的核心流程并進行重組優化。歸根結底，信息系統只是一種重要工具，其主要作用仍在于順利實現企業管理的信息化與創新。在實施信息化時主要應用管理軟件與IT技術，進而優化完善業務流程，改變和創新傳統管理模式。
（3）服務創新。
服務創新要基于技術創新，充分利用手持終端與互聯網的便利性及優勢，以客戶為中心，實現全方位營銷。可構建依托因特網的電力網上營業廳，使客戶在享受服務時不受空間與時間限制。
（4）文化創新。
電力企業開展文化創新就是要對傳統落后的用電管理模式進行改革優化，將客戶作為所有工作的中心，為客戶提供多渠道、多維、立體以及全方位的服務。
3結語
電力工程項目是一個具有多目標的系統，主要包括成本目標、質量目標和進度目標三大類目標，電力工程成本控制就是要處理好這三大目標的關系，應考慮到多方面的影響，進行系統、全面和細致的分析。資源分配就是在有效的控制成本的基礎上，對資源進行合理的供應，例如應適時的完成材料的訂購、供應以及人員的配備等，同時這樣的資源配置一定要和電力工程的成本控制有效的結合在一起。
二、電力工程施工管理成本控制的有效措施
電力工程施工管理中的成本控制對于電力工程的發展起著十分重要的作用，那么作為電力部門就應該采取積極的措施，加強電力工程的成本控制，節約資源，促進電力工程的可持續發展。具體的措施主要體現在以下幾個方面：
1采取組織措施控制電力工程的成本
首先應該采取的措施就是要明確電力工程項目經理部的人員配置與機構設置，以及電力工程項目經理部、公司、施工隊之間的權利關系。電力工程的項目經理部就應該充分協調它們之間的權、利、責的關系，除此之外，還要明確電力工程的成本控制者及任務，這樣做的目的就是使成本控制有人負責，避免出現責任不明確的問題。
2采取加強質量管理的措施控制成本
在電力工程施工的過程中，通過控制電力工程的質量也能夠有效的控制成本，主要是應該做到各個工種持證上崗、加強安全培訓、采取防范措施、減少質量問題等，這樣盡可能的避免因為質量問題造成的重新返工，也就減少了一定的成本浪費。同時電力部門也應該在施工的工程中，多利用先進的技術，采用新型的材料，在成本降低或者是相同的情況下，采用先進的技術和材料，不僅能夠提高電力工程的質量，還能夠控制成本。
3在施工階段加強成本控制
電力工程的施工企業通過招投標以及合同談判，已經知道了電力工程的合同價，在現有階段，主要采取的是固定總價承包，但是在具體的施工過程中，可以在工程變更以及其他條款允許的前提下對工程的造價進行適當的調整，因此在承包價格一定的情況下，施工企業的成本支出決定了施工企業的盈利情況，也就是說施工企業的成本越高，那么盈利就越少，如果成本高于了價格，那么就會影響到施工企業的生存和發展。
4采取加強項目成本監管的措施控制成本
電力工程項目成本監管是電力工程企業內部財務管理不可缺少的一部分，也是有效的控制電力工程成本的重要方法，科學有效的電力工程項目成本監管機制，能夠化解和防范企業的財務風險，從而降低電力工程施工的成本，提高施工企業的經濟效益。具體的可以采取以下具體的措施：首先可以成立財務監管部門，在監管部門設置專人負責財務的監管，從而確保電力工程各項財務監管制度能夠有效的實施；其次應該嚴格的執行資金流向表監管制度，也就是對成本控制的情況、資金的使用情況、資金的上繳情況、結算情況、風險預控措施等情況進行嚴格的監管，從而加強電力工程施工管理的成本控制；再次就是要建立電力工程項目成本風險的控制預警機制，成本風險預警機制就是對在電力工程施工企業的經營活動中可能出現的風險進行控制，從而保證電力工程施工企業的經營活動一直處在可控的狀態，盡可能的提高工程施工企業防范各種風險的能力，科學的協調事前預測、事中控制和事后分析之間的關系，從而化解企業的財務風險，加強電力工程的成本控制；最后就是在電力工程的施工過程中，在保證實施全面成本監管的前提下，對電力工程項目完工后的經營業績進行總體的評價，不僅要客觀的對電力工程項目是否達到預計的經濟效益進行嚴格的核算，還要對目前電力工程的經營管理情況進行探究，提出同類的管理建議和意見。
對企業提供日常服務是后勤部門的重要工作內容，也是后勤管理的目標。電力企業的服務功能主要體現在以下幾個方面：為電力工程和網絡維護等提供必要的物質保障；為電力企業的日常生產提供后勤保障，使得生產可以順利進行；保障各項后期工作到位，服務工作落實到生產第一線，為電力企業的職工提供良好的工作和生活條件。從上述服務功能上看，電力企業的后勤管理是電力企業提供優質服務的重要基礎，全方位提供工作物資和生活物資的保障，因此其有重要的地位。
二、電力企業后勤管理的保障功能
電力企業后勤工作還具備保障功能，電力企業的日常生產中，如果必要的物資和條件等出現問題則不能保持正常的運行。因為在電力生產和服務中難免遇到各種問題，其中多數是物資、人員、生產和生活條件的問題，這樣就需要后勤管理部門進行協調和組織，從而保障企業運營的正常運轉。后勤管理的保障功能是企業管理的細節管理的體現，因此后勤管理出現的漏洞就會導致企業運營出現漏洞，這就是后勤管理的保障。
三、做好電力企業后勤管理的策略分析
1.明確后勤管理的重要性
不論是哪個企業后勤管理都會影響到企業的正常運營，電力企業尤為重要，通過上述分析不難發現后勤管理對于電力企業的日常工作十分重要，因此必須在管理中明確，即明確后勤保障是企業發展的必要條件；后勤保障可以提高工作人員的凝聚力，提供好的后勤保障和服務可以促進職工的工作熱情提高以及團隊凝聚力，更好的投入到日常工作中；后勤管理還可以改善企業的面貌，利用各種創建工作，組織協調進行企業環境整理，從而提高企業生產與工作的環境。因此在工作中必須提高對后勤管理的認識，保證各項工作的順利開展。
2.規范化管理
管理的規范是實現管理水平提高的重要基礎，任何管理措施的實施都應建立在規范化的基礎上，規范對后勤管理也是十分重要的，也是建立良好管理體制的重要基礎。首先，應對后勤的工作規律和內容、需求進行分析，按照后勤工作的性質和工作特征建立完整的管理制度，其管理的目標就是保證電力企業日常工作的順利進行。如：電力企業的后勤部門應將物資管理作為重點內容，從采購到取用等環節都應進行規范。同時明確管理的職權范圍和責任，建立責任制的管理模式。其次，后勤工作必須以人為本，工作上應將電力企業職工的意愿為轉移，按照工作人員的日常需要進行服務提供和物資保障等。因此在工作內容組織與管理中應圍繞職工需求為主導。最后，在后勤管理中應強化統籌意識，在企業環境改進、服務改進、物資管理改進上應按照統一的標準進行，建立一個全員統一的服務標準，這樣就可在工作中實現規范管理，同時在規范化構建中重視對制度的完善，將各項工作內容落實到制度上，要保證后勤工作有章可循、有據可查，并明確職責，落實崗位制度。
3.實現精細化管理
精細化的管理是針對復雜管理內容而構建的管理模式。電力企業的后勤管理內容復雜且繁瑣，因此在管理中必須重視對細節的控制。因此在實際的管理可以利用精細化管理的思路實施管理。首先，明確精細化管理是后勤管理的必然思路，因為面對復雜的管理內容必須有細致的規范和制度，因此精細化管理可以提高后勤管理工作對各項工作的管理力度。同時精細化管理也是整個企業需要實現的管理模式，電力企業的性質決定其具有公益性，因此服務與保障也是電力企業運營的重要目標，而后勤管理也是需要提供優質的服務，所以精細化管理的實現是電力企業管理及其后勤管理的契合點，所以利用精細化管理來提高后勤管理的質量，也是企業戰略的需求。最后，精細化管理可以幫助后勤工作提高管理效率和效益。后勤管理從狹義的角度看就是一個“花錢”的部門，消耗企業管理成本來保障運營，因此后勤工作的成本控制是其管理的核心問題之一，如果利用更少的投入而獲得更好的服務效果是電力企業后勤管理需要解決的問題。而精細化的管理這可以從細節入手，對成本與服務質量提高進行權衡，更好的控制浪費而將優勢資源利用到提高服務上，這樣在無形中就提高了電力企業后勤服務的組織能力、協調能力、技術能力等，從而實現更好的服務保障。
4.重視隊伍素質提高
管理事在人為，因此任何管理體制完善和水平提高都離不開人的作用，在實際的管理中人員的素質和管理水平將決定電力企業后勤管理的效果。因此在工作中應重視對管理人員進行培訓和選拔，因為多數管理人員是一線人員調度，因此工作中難免有不適應后勤管理需求的問題。這樣的情況應得到重視，應重點對管理人員進行崗前培訓和在職培訓，主要是針對先進的管理措施，如信息化管理技術等進行培訓，使得管理人員具備技術能力，可以熟練的對各項管理系統和業務熟練起來，提高管理的效率。另外，還應對管理人員進行在職培訓，即利用日常工作的間隙進行培訓，對先進的管理理念和技術等進行培訓，使得后勤工作人員在工作中提高素養，提高對后勤管理的認識和管理能力。
四、結束語
關鍵詞：背壓機組熱慣性優化運行
符號說明
B----煤耗量噸/小時Z----目標函數值
C----電能價值當量元/kw.ha、b、g、q、w、j、a、b---公式系數
C；----定壓熱容KJ/°C下標
G----熱網水流量噸/小時g---供水
I----階數或采暖期一天的時段數h----回水
J----階數或目標函數選取的天數n----室內
t----溫度°Cw----室外
p----發電功率千瓦t----當前時段
q----供熱流量吉焦/小時max----最大
DT----時段長度小時min----最小
q----供熱流量吉焦/小時其它
V----燃料的價格元/噸(k)---第k時段
一．前言
熱電廠在電力系統中占有舉足輕重的地位。到1997年底，我國單機6000千瓦以上的供熱機組總容量已達2197.1萬千瓦，占同容量火電裝機容量的12.12%[1],而北方熱電聯產的熱負荷大部分用于冬季采暖。這種熱電廠的運行方式主要是以熱定電，其發電在電網中主要承擔基荷，其不同時間發電量的多少受供熱量的影響。在傳統的熱網供熱運行中，供熱量在一天內一般不做大的調整，因而造成供熱機組不能實現最優的電力調峰運行。
如果在不影響供熱采暖效果的同時，改變一天之中不同時段的熱網供熱量，會使熱電廠參與電力調峰的優化運行成為可能，從而會減少電網中其他調峰電站的高額投資，提高電力負荷低谷期電網系統的發電效率，進而產生巨大的經濟效益和社會效益。
文獻[3]針對熱網和采暖建筑物熱慣性大的特點，對供熱系統的熱力工況進行了定量分析，并對以抽凝機組為例，研究了承擔采暖負荷的熱電廠參與電力調峰優化運行方式。本文將研究背壓機組的電力調峰優化運行問題。
二．供熱系統熱力工況分析
目前集中供熱系統熱力工況調節大都是從穩態出發，根據當天的室外溫度，給出當天的日平均供、回水溫度來指導運行。這種靜態調節方法無法反映熱網和建筑物的動態特性，一天中熱網的供熱負荷很少變化，使得熱電廠背壓機組的發電功率在一天之中變化幅度很小。這是承擔采暖負荷的背壓供熱機組無法參與電力調峰的主要原因。
事實上，一天中某一時段供熱量的改變對室溫的影響并不顯著。熱網實時運行數據表明，隨著室外溫度的下降，熱網供熱量并不立刻隨之升高，外溫升高時供熱量也不立刻隨之下降。如果利用這種特性，通過動態方法獲得小時級而不是以天為單位的采暖建筑物室溫與熱網供熱量、外溫之間的關系，則在室溫被控制在允許的范圍內前提下，可以改變一天之中不同時段的熱網供熱量，從而使熱電廠參與電力調峰成為可能。
對于一個以質調節方式運行的熱網供熱系統，從系統辯識的角度看，其輸入參數為熱網供水溫度tg和室外溫度tw，輸出參數為熱網回水溫度th和建筑物室溫tn，現以AMRA時間序列模型表示輸出參數與輸入參數之間的關系：
以上兩式中各項系數及階次I、J取決于供熱系統的特性，可由實際熱網運行數據確定。現以沈陽某熱網一采暖期逐時運行數據為基礎利用公式（1a）、公式（1b）確定該熱網輸入輸出參數之間的定量關系。選取時間長度4小時為一個時段，對進行預處理，并采用最小二乘法由實際運行數據獲得公式（2a）、公式（2b）的各項系數[3]，見表1。
公式（1b）中系數j1、w1遠小于系數q1，說明瞬時熱網供水溫度對室溫的作用并不十分顯著，采暖建筑物室溫主要取決于前一時段的室溫。這反映出，某時段采暖建筑物室溫是過去多個時段熱網供熱量共同作用的結果。因此，可以改變過去各時段供熱負荷的比例，而不影響當前時段建筑物的采暖效果。這就為在不影響采暖效果的前提下調整熱電廠不同時段的熱負荷，進而優化供熱機組的運行方式、參與電力系統的調峰創造了條件。
三．熱電廠的調峰優化運行
熱電廠的運行，首先要保證用戶對熱負荷的需要。對于承擔采暖熱負荷的熱電廠，應保證采暖建筑物室溫在允許的范圍內。由本文第二部分對熱網系統供熱工況的分析可知，在不影響采暖效果的前提下，熱電廠的供熱負荷分配在一天中是可以改變的。熱電廠在不同時段該如何發電和供熱才是最優運行方式？當然，目前許多熱電廠發電量的多少受電力部門統一調度，不能任意多發。但是，如果將電力系統、熱電廠和供熱系統作為一整體研究，必然有一個最優的熱電廠運行方式。
1．分時電價
如果僅研究某個熱電廠的運行，那么將該熱電廠與電力系統的其他電站統一進行運行規劃的研究方法是不合適的，因為某一熱電廠發電量在電網中的比例是很微小的。因此，需要有一聯系熱電廠和電網的紐帶，作為衡量熱電廠不同時間發電量對包括熱電廠在內的整個電力系統貢獻大小的尺度。本文采用文獻[4]所提出的基于電能價值當量理論的分時電價作為這一尺度。
電能價值當量理論給出了小時級的單位電能生產和消費的價值，即小時級的分時電價。電力負荷高峰期和低谷期電能的分時電價不同，因而可衡量熱電廠不同時段發電量的價值，指導熱電廠的調峰運行。將小時級分時電價平均折算至各時段(4小時)中，某電網典型日各時段分時電價分布見表2，作為本文計算的依據。
2．建立數學模型
本文對由背壓機組組成的熱電聯產系統加以研究。汽輪機背壓排汽通過汽-水換熱器與熱網水換熱，并由熱網向采暖建筑物供熱。熱網采取質調節方式運行。熱電廠發電直接輸送至電網。
熱電廠運行目標應是在保證熱用戶采暖要求和電廠安全運行的前提下，盡量增大總發電量的價值，即電能價值當量與發電量之積，同時盡量減小燃料消耗量。將一天分為I個時段，每個時段為DT小時，考慮J天的熱電廠運行，于是目標函數選為：
k時段機組燃料消耗量B(k)是該時段供熱流量q(k)的函數，采用下式表達：
背壓機組的供熱流量q和發電功率p的關系可簡單地認為是成正比關系:
熱電廠抽汽供熱流量與熱網供回水之間的關系用下式表示：
對于供熱系統，熱力工況參數之間的關系除了要滿足式（2a）、式（2b）外，同時要滿足以下條件：
在第四部分的實例中，最大允許供水溫度取為120°C，最大室溫取為19°C，最小室溫取為17°C。
系統的決策變量為：
由式（2）、式（1a）、式（1b）及式（3a）~（3e）共同組成熱電廠優化運行的數學模型。該數學模型屬于給定初始條件的最優控制問題。其中控制變量為第k時段的供熱機組供熱量q(k)。由目標函數式（2）可以看出，為了盡量增大總發電量的價值，電能價值當量高的時段盡可能多發電，這時就會減小熱電廠的供熱流量，而電能價值當量低的時段盡可能少發電，并增加供熱量，以彌補高電能價值當量時段供熱量的不足。由于電能價值當量的高低反映出電力負荷的變化，因此由本數學模型所確定的熱電廠優化運行方式又同時起到了電力調峰的作用。
3．模型的求解算法
熱電廠電力調峰優化運行數學模型是給定初始條件的最優控制問題。該模型包含離散時間差分方程（式（1a）、（1b）），每一時段供熱系統輸出參數不僅取決于該時段系統的輸入參數，而且是前若干時段輸入輸出參數的函數。當采暖期內所研究的天數I較大時，決策變量數目較多，本文采用動態規劃法進行求解。
將時間序列方程，即式（1a）、式（1b）用狀態空間方程表達，決策變量為而室外溫度為非控量，可由已有的預測模型給出。
動態規劃法將N個時段的總體最優控制轉化為以單個時段為單位的多階段決策過程。目標函數式（2）的每一時段分量是該時段狀態量和決策量的函數，對于第k時段，根據約束條件確定的范圍將狀態變量X（K）離散成L個確定量。對于每一離散的狀態量，將決策變量離散成M個確定量。根據最優性原理，從N時段起逐時段向前進行優化計算。完成逐時段向前直至零時段的遞推計算后，再根據初始條件，向后遞推確定各時段的最優決策序列：k=0,1,...N。本文數學模型算法的流程如圖1所示。
四．應用舉例
在本例中,選取的熱電廠由三臺型號為B6-50/5的背壓機組組成，各機組以單元制方式運行。并做以下設定:
1熱電廠單元制機組鍋爐出力范圍在50~100%之間。單臺汽輪機最大排汽供熱量為56噸/小時。當采暖負荷超過三臺汽輪機最大供汽量，由尖峰鍋爐參與供熱。
2將采暖期中的每天等分為6時段，對整個采暖期（當年11月16日至第二年3月31日）的熱電廠運行進行優化計算，于是目標函數式（2）中J=136,I=6。在初寒期的開始5天和末寒期的最后20天一臺汽輪機停運。
3熱網及采暖用戶的選取沈陽某熱網為例，熱網流量為1800t/h。于是，反映供熱系統輸入輸出參數關系的式（1a）、式（1b）各項系數仍為表1的值。
由于一天內不同時間發電的單位電量價值有很大差別，熱電廠發電量在一天中也要改變。圖2為本例整個采暖期發電功率的優化計算結果,圖3為相應的供熱流量的分布。分時電價高的時段發電多，這時背壓機組的供熱流量也相應增加，而分時電價低的時段發電少，其供熱量也相應減少。在尖峰供熱期，供熱機組在最大排汽供熱工況點附近運行，此時機組供熱量已達到最大(170t/h)，以滿足這一時段在整個采暖負荷的需要，而機組的發電功率也達到最大，即維持在18.8MW附近。由于全天在一個工況下運行，熱電廠沒有電力調峰能力。在尖峰期附近的采暖時段，機組具備一定的調峰能力，但調峰幅度不大，在這一期間，隨著外溫的增長，開始是分時電價最低的時段發電量和供熱量減小，直至達到最低。隨著外溫進一步升高，即采暖負荷進一步降低，一天中分時電價處于中間值的時段發電功率和供熱量開始降低，直至到達最小。在初寒期的5天和末寒期20天，雖然此時采暖熱負荷明顯減小了，但由于僅有兩臺機組運行，熱電廠仍有調峰能力，只是發電量在一天內的變化幅度減小了。
由此看來，由于熱網在一天中采取了脈沖式的供熱方式，使得機組的發電功率可以根據不同時段電能價值當量的不同而改變，從整個電力系統上看，熱電廠起到了調峰作用。
由圖4可以看出，一天內采暖建筑物的室溫變化幅度在0.5oC以內，并在整個采暖期內維持在17oC~19oC的范圍內，可見這種熱電廠的運行方式并沒有影響供熱采暖效果。采暖期熱網供回水溫度最高為108.2°C，最低為46.4°C，而回水溫度變化幅度較小，在51.9°C至30.6°C之間。
本文還將本運行方案與一參考運行方案進行了比較(見表2)。在參考運行方案中，一天中供熱總量與優化運行方案相同，而熱網供水溫度保持不變。表2給出兩種運行方式一個采暖季發電量和供熱量在一天中的六個時段的累加分布。可以看出，對于優化運行方式，隨著電能價值當量不同,各時段發電量與參考運行方式相比有明顯差別，這使得優化運行方式發電的平均電能價值當量高于參考運行方式。表中的總電能價值是六個時段的發電量與相應分時電價乘積之和，而平均電能價值是指總電能價值與總發電量之比。它反映單位發電量的經濟學價值。可以看出，優化運行方式的平均電能價值比參考運行方式高出約9.7%，定義式
（2）的目標函數值Z為系統的總電量效益，并定義該值與總發電量之比為系統單位電量效益，它可以表示在滿足采暖負荷的前提下熱電廠單位發電量的經濟學效益。由表2看出，優化運行方式的單位電量效益比參考運行方式提高了約16.5%。
表2熱電廠優化運行方式和參考運行方式比較
Table2Comparisonoftheoptimaloperationandareferenceoperation
最優運行方式參考運行方式
時段分時電價（元/kWh）供熱量(GJ)發電量(MW.h)供熱量(GJ)發電量(MW.h)
0:00~4:000.20131507.275859.26186685.608372.40
4:00~8:000.20141099.806296.13187429.258406.27
8:00~12.001.00213474.489592.53184339.738265.56
12:00~16:000.50205896.999247.45180938.258110.63
16:00~20:000.50202894.349110.75183831.708242.42
20:00~24:001.00213344.769586.59184994.918295.40
合計1108217.649692.71108217.649692.7
總電能價值當量（萬元）3078．92809．3
平均電能當量價值（元/kw.h）0.6200.565
總電量效益（萬元）1900．01630.3
單位電量效益（元/kw.h）0.3820.328
五．結語
背壓機組的發電量取決于供熱量的大小，對于以采暖為主的熱電廠，可以充分利用采暖建筑物和熱網的巨大蓄能能力而進行調峰運行。如果這一運行方式得以實現并加以推廣，對于緩解電網負荷出現的峰谷差具有非常積極的作用。計算數據表明，采用本模型優化的熱電廠運行方式在滿足采暖效果的同時，單位發電量的經濟學效益明顯高于一般運行方式。
實施并推廣這種運行方式需要一定的有效措施做保證，如電力系統對熱電廠的合理調度及對熱電廠發電采取分時電價上網等，使得在采用電力調峰的優化運行方式的同時，熱電廠自身獲得一定的經濟效益。
由于背壓機組在改變發電量的同時，主蒸汽量也改變。考慮到鍋爐的安全運行，主蒸汽的改變量不宜過大。本文給出鍋爐出力的變化范圍為100%～50%，而從燃煤鍋爐實際運行情況看，一般要比這一范圍小。
參考文獻
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OptimalOperationofBack-pressureUnitsforSpaceHeating
1.1統一計劃。以年度需求計劃為主的物資需求是編制物資需求計劃的主要依據，各需求部門或公司上報，項目主管部門審核，最終生成合理的物資需求計劃，提交物流管理中心進行采購。1.2集中、統一采購。集中、統一采購可以采取各種靈活多樣的方式：招標采購是最主要的一種方式，也是集約化管理環節的核心，集中采購的優勢是不言而喻的。其次可以通過網上競價、框架協議采購、戰略協議采購等方式。無論采用何種采購方式，都應嚴格執行國家有關招投標法及華電集團公司公司相關采購規章制度及工作程序。
二、實施集約化管理的困難
成本達到最小化的管理方法是全生命期的供應鏈管理[2]，電力物資集約化管理需貫穿整個過程。
1.需求的不確定性。
在電力生產過程中，需求的突發性與不確性困擾著電力企業，維修費用逐年遞減也使企業無法預存眾多的維修備品。需求物資無法準確預測、上報，這也大大增加了物資計劃管理的困難。
2.平衡計劃擴容的困難。
計劃平衡是通過集團采購平臺對各單位上報的數量、品種做合理的統籌、平衡，以達到最合理的采購數量，爭取最合理的采購價格。要使整個集團公司物資管理系統統一平衡利庫，減少庫存積壓，做到有效利用庫存資源，需要非常完善的管理系統。
3.計劃準確性的困難。
電力物資管理的計劃需要嚴謹的工作態度，認真對待計劃上報和計劃審核，保證申報計劃的準確性，避免因為計劃重復、漏失或其他造成計劃與實際需求不相符的情況發生。(4)供應商管理的困難供應商處在供應鏈的源頭，對于企業生存和發展起著至關重要的作用。供應商的產品在交貨時間、品質保障、庫存管理都制約著企業的生產。在電力物資供應中，對供應商的管理仍然存在著一些問題：如對供應商價值的認識不足，產品質量問題以及缺乏有效監督績效評價和反饋機制。
三、電力物資集約化管理的方法與保證
1.提高計劃編制的準確性。
各需求部門或公司應嚴格執行集團的規定，加強初步審核，按規定格式和內容提交物資需求計劃，對物資名稱、規格型號、需求數量、交貨時間、重要參數等進行審核，確保上報計劃能通過ERP系統報送并流轉，提高集團公司采購平臺的利庫平衡性。
2.提高計劃的嚴肅性。
合理安排全年招標項目，重點做好年度招標計劃、批次招標計劃的報送。緊急物資的招標采購，或對計劃內容做實質性變更的，須按相應的工作流程，以正式文件形式提出申請方可辦理。
3.密切關注外部市場的變化。
需要密切關注主要原材料市場，分析市場價格與主要設備材料成本的聯動關系，動態跟蹤供應商產能、了解市場供需關系等的變化。
四、未來與發展
針對電力營銷管理工作中存在的不適應現代營銷管理策略和互相重復的營銷管理內容進行優化與刪除，針對電力營銷管理工作中缺少的管理內容進行補充，最終根據每一條細化的電力營銷管理工作內容完成對整體電力營銷管理工作的量化管理，保證電力營銷管理能夠兼顧細致看待每一項電力營銷管理內容和整體照顧電力營銷管理目標，保證電力營銷管理工作能夠在精細化管理的幫助下更加的深入、全面、效率以及得到工作質量上的提升。具體來講，電力營銷管理工作中精細化管理的主要內容包括企業產品的營銷過程、售后服務過程以及企業后臺的正常運行等內容。
2電力營銷管理工作中精細化管理的實踐應用
2.1將精細化的管理理念融入到電力企業的品牌與文化建設過程中
對于任何一個行業的企業來說，企業品牌以及企業文化內容對于企業的發展都有非常重要和積極的促進意義，尤其是對于電力企業來說，一個優秀的、高質量的、高服務水平、高度精細化管理理念的企業品牌對于電力企業的形象樹立有著非常明顯的作用，對于提高電力客戶接受電力產品也有著良好的促進作用，進而能夠幫助電力企業更好的完成電力營銷管理工作；同時，一個涵蓋精細化管理理念的企業文化內容，對于企業員工的工作質量和工作效率有著積極的提升作用，能夠幫助電力企業員工更好的適應和服從企業的營銷管理環境，幫助企業從根本上查找營銷管理工作中存在的問題，幫助企業員工從行為和心理上更加的適應企業精細化營銷管理的工作模式和完成精細化管理的具體要求。總而言之，將精細化的管理理念融入到企業品牌以及文化建設的內容中，能夠有效的幫助企業樹立優秀的形象，創建更加優秀的工作環境，提高企業產品營銷管理的質量，實現企業產品營銷的主要目的。
2.2將精細化管理的模式應用在企業員工的管理過程中
具體來講，在電力營銷管理工作中應用精細化管理模式的一個重要過程就是實現對電力企業營銷小組的精細化管理，首先企業應該針對班組的具體工作內容以及相關工作流程，結合班組的實際工作情況進行精化、細化、簡化以及其他優化工作，減少班組工作過程中的重復工作內容，加強班組工作情況中的任務要求制定工作；其次企業應該針對班組的工作進行過程進行一定的跟蹤記錄，對班組完成任務過程中可能遇到的過程進行分析和處理，發現提高班組工作完成效率的具體措施；同時針對班組人員的相關工作素質、專業能力、心理態度以及日常工作中應該注意的諸多細節進行培訓，保證班組人員工作質量的有效提升；最后根據精細化管理的具體要求對班組的工作任務進行一定的微調，將其具體到每個崗位、每一名員工，做好員工和崗位任務目標的精細化管理工作，根據其崗位任務的完成情況采取相應的獎勵和懲罰措施，進而有效的完成企業員工的精細化管理。
2.3將精細化管理的制度融合在企業的管理制度內容中
精細化管理應用在電力企業的營銷管理工作中最重要的一項工作內容是將精細化管理的制度融合進入企業的電力營銷管理工作制度中，進而將精細化管理的制度融入進企業的日常管理制度中，將精細化管理的工作理念從電力營銷管理工作紅形成有效的擴散，在企業內部形成整體的、有效的、和諧的以及統一的精細化管理工作制度，保證精細化管理模式的順利實行，保證電力企業管理工作質量的有效提高。在精細化管理制度的融合過程中，首先應該確定制度內容中以人為本的管理目的、以人物為介質的管理標準、以獎懲為表現的管理措施；其次應該注意精細化管理理念在管理制度確立方面的應用和優化，不應該過于注重管理制度的全面性，應該注意管理制度的合理性、科學性以及深入性，潛移默化的完成精細化管理在電力營銷管理工作中的應用；最后應該注意管理規程中管理制度的可行性以及可操作性，保證企業的管理制度能夠隨著企業的發展不斷的向前發展，避免企業管理制度的僵化。
3結語
所謂的風險管理，其實就是管理可能發生的危險，以及危險發生時可能帶來的各項損失。風險管理的宗旨在于將可能發生的危險扼殺在搖籃里，同時將已經發生了的危險的破壞性降到最低。從電力調度安全管理的角度上來說，電力調度工作的核心其實就是一個安全性、穩定性的管理。
既然電力調度安全管理中的風險管理指的是對可能對電力系統運行的穩定性和高效性產生危害的易變性因素的管理，風險管理工作中就需要至少經過以下三個步驟：首先是風險辨認。風險辨認的對象是不確定因素。對電力系統自身中諸如對外界影響的抵抗力、外界對電力系統運行的干擾性因素等內容進行辨認。并最終形成風險辨認的條目表。其次是風險評估。在通過風險辨認工作獲取到風險種類的目錄之后，接下來的工作就是對不同的風險種類所可能產生的破壞性影響進行評估。這種評估工作應該重視量的衡定。比如某一臺特定發電機組在發生故障時，可能對整個電力系統和供電區域造成的巨大的損害，但是這種損害必須是用經濟單位來衡量的。最后是風險控制。風險控制是風險管理的出發點和歸宿。風險控制工作是在經過了形成風險種類目錄、初步掌握風險性因素帶來的破壞性影響之后，借助相關的制度、設備等形成完善的預警系統和應急機制，將風險產生的可能性和風險帶來的損失降到最低。
2 我國電力調度安全管理中風險管理的現狀
2.1 我國電力調度安全管理中風險管理工作成果斐然
電力調度的安全管理作為電力系統正常運作的基礎和支撐，歷來被電力行業各個部門高度重視，并通過及時對電力系統的關鍵設備進行更新換代、借鑒先進電力調度技術提高電力調度工作安全性、通過網絡信息技術建成各級統一的調度信息共享和交流平度等方式對調度工作中的風險性因素進行了有效的管理和控制，并最終取得了顯著地實績：我國電力運行系統日漸穩定，供電和輸電機組設備先進，效率，調度工作的安全性被極大鞏固和完善。
2.2 我國電力調度安全管理中風險管理工作仍存上升空間
電力調度工作中安全管理的最大威脅就是調度工作本身的瞬時性和不可逆轉性。這種特定的工作特質注定了電力調度工作的風險管理是一項永無止境，必須時刻關注的重大課題。從當前我國電力調度風險管理工作現狀來看，在以下兩個方面還存在著明顯的上升空間：首先是我國電力調度工作中風險管理人員的素質需要進一步提升。電力調度工作雖然可以借助網絡信息技術獲取極大便利，但是人工是其中必不可少的因素，同時也是關鍵性因素。然而當前我國電力調度工作人員由于習慣了日常倒閘、供電、放電等常規工作內容，而往往忽略了對電力系統的認真鉆研，降低了自己發現危險和應對危機的素質與能力。其次是電力系統本身也存在問題。當前我國電力系統中仍然存在著電力運輸通道單一，甚至造假的現象，這種單通道的存在造成了電力調度工作難度的倍增。此外，電力系統中預警信號燈過多，一些無用的燈光信號往往混淆了安全管理人員對危險性信號的判斷。此外，我國基本建設完成了對電力調度安全管理系統的信息化建設，但是當前電力調度信息網絡使用的是三層橋式分段網絡或者是MIS網絡，這些技術短板容易造成信息系統較為脆弱，進而產生威脅性因素。
3 關于強化電力調度安全管理中風險管理工作的對策性建議
3.1 建設高度統一的風險預警和應急機制
前文提到，電力調度工作的特征是突發性和瞬間性。往往危機在剎那間產生并能夠在很短的時間內擴散到整個電力系統，產生無法估量的損失。因此，完善的預警機制和應急機制十分必要。當可能導致風險的易變性因素出現時，能夠通過嚴密的防護措施進行規避和報警。即使無法避免，危機爆發，也能夠通過嚴格、高效的應急機制將損失控制到最小。比如建立微機防誤閉鎖、電力機組實時監控系統、各層級統一的電力調度信息平臺等都是極為有效的預警和應急手段。
3.2 建設一支高素質的電力調度工作團隊
風險管理是一項體系性工程和課題，需要高素質的人才隊伍作為執行者。這樣一支人才隊伍的建設可以通過在諸如華北電力大學等知名學府中選撥專業人才、對既有員工進行專業培訓、建立嚴謹的企業文化，將風險意識和安全意識借助文化產生潛移默化地影響等方式來建立。此外，組織定期的危機、事故處理和應對演練也是極為有效的風險管理方式之一。
3.3 對當前的電力市場進行充分的預估
電力系統必須服務于特定的電力市場，因此，電力市場的發展趨勢同樣對電力系統的運作產生巨大的影響。在考察電力市場情況時，不能片面重視市場可能對供電系統提出的最大要求，而同時要注意電力系統可能產生的電量飽和情況。畢竟，特定區域內電量太多或者太少都可能對服務與這個地區的特定的電力系統產生破壞性影響。這就要求風險管理工作提前做好電力市場的預估工作。
4 結語
