時(shí)間：2022-06-10 02:10:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇紀(jì)檢監(jiān)察個(gè)人工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、湖南糧食集團(tuán)財(cái)務(wù)委派制的實(shí)施情況
目前，湖南糧食集團(tuán)所屬的分、子公司全部實(shí)施了財(cái)務(wù)委派制度，包括一級(jí)對(duì)二級(jí)委派，二級(jí)對(duì)三級(jí)委派，委派制基本覆蓋了集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)部門，從委派的人員層級(jí)來看，2014年前無(wú)財(cái)務(wù)總監(jiān)，2015年開始對(duì)一些子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行提升，15%為財(cái)務(wù)總監(jiān)，85%為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。對(duì)委派人員的素質(zhì)要求來看：財(cái)務(wù)總監(jiān)需具備5年以上財(cái)務(wù)管理類工作年限，中級(jí)以上職稱、本科以上學(xué)歷；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需具備3年以上財(cái)務(wù)管理類工作年限，初級(jí)以上職稱、大專以上學(xué)歷。具體管理情況如下：
第一，人員薪酬福利管理。采用“崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利”。由集團(tuán)公司總部發(fā)放，而委派財(cái)務(wù)人員的工作費(fèi)用則由分、子公司經(jīng)理審核支出。
第二，人事選拔管理。由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部提出對(duì)委派財(cái)務(wù)人員的任免建議，經(jīng)集團(tuán)人力資源部擬訂方案并經(jīng)內(nèi)部聘用考核，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批后推薦到各公司，由集團(tuán)人力資源部辦理人事任免手續(xù)
第三，日常工作管理。對(duì)委派的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日常工作管理的方式主要是通過集團(tuán)公司季度和年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議部署近期工作任務(wù)、總結(jié)季度、年度經(jīng)營(yíng)情況。日常工作通過單獨(dú)匯報(bào)、請(qǐng)示，集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織不定期的財(cái)務(wù)檢查團(tuán)幫助指導(dǎo)分、子公司等互動(dòng)式管理方式。
第四，工作業(yè)績(jī)考核。月度考核由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)委派人員考核打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)發(fā)放季度績(jī)效獎(jiǎng)金；在年度考核中，財(cái)務(wù)總監(jiān)按集團(tuán)中層管理人員的年度考核細(xì)則進(jìn)行360度綜合測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果發(fā)放年度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金。
二、財(cái)務(wù)委派制在湖南糧食集團(tuán)實(shí)施的重要作用及其存在的問題
（一）財(cái)務(wù)委派制在湖南糧食集團(tuán)實(shí)施的重要作用
1.發(fā)揮監(jiān)督作用。所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，同時(shí)也必然產(chǎn)生委托問題。在這種關(guān)系中，由于所有者與經(jīng)營(yíng)者在利益目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度上并不完全一致，加之經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性、信息的非對(duì)稱性，經(jīng)營(yíng)者很容易為追求自身收益而不惜犧牲所有者的利益。因此，對(duì)經(jīng)營(yíng)者受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況進(jìn)行必要的監(jiān)督與約束是降低成本、維護(hù)所有者利益的有效途徑。委派財(cái)務(wù)人員對(duì)分、子公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效監(jiān)督。
2.提高集團(tuán)財(cái)務(wù)工作效率。集團(tuán)日常財(cái)務(wù)工作的開展需要分、子公司的財(cái)務(wù)配合，尤其是集團(tuán)的日?；A(chǔ)管理工作、年度全面預(yù)算、年報(bào)審計(jì)及上級(jí)財(cái)政主管部門對(duì)國(guó)有企業(yè)的審計(jì)檢查工作都需要分、子公司財(cái)務(wù)人員的大力配合，財(cái)務(wù)委派制使財(cái)務(wù)工作效率有了很大提升。
3.加強(qiáng)了集團(tuán)公司內(nèi)部的管控力度。實(shí)際工作中，委派財(cái)務(wù)人員不干預(yù)分、子公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但對(duì)擔(dān)保、借貸、對(duì)外投資、大額合同簽訂、固定資產(chǎn)購(gòu)置及處置、無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)合并及重組等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)履行請(qǐng)示匯報(bào)工作，延伸了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)履職能力，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策傳遞信息發(fā)揮了積極作用。
（二）湖南糧食集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)委派制過程中存在的主要問題
1.缺乏權(quán)力制衡。集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)人員到分、子公司，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理，實(shí)際上是對(duì)其分、子公司高管人員進(jìn)行監(jiān)督，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的職位低于分、子公司高層管理者的職位，在糧食集團(tuán)的委派財(cái)務(wù)總監(jiān)也不到委派人員人數(shù)的15%，因此子公司的管理者會(huì)忽視財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管，從而影響監(jiān)督效果。
2.與被委派單位的矛盾。雖然有些子公司的高層管理者也是由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理與考核的，但他們的經(jīng)濟(jì)利益都是由分、子公司的經(jīng)營(yíng)決定的，為完成分、子公司年度目標(biāo)責(zé)任書的要求，經(jīng)營(yíng)決策者可能會(huì)放棄高于集團(tuán)公司資本成本而低于本公司投資報(bào)酬率的機(jī)會(huì)，使子公司業(yè)績(jī)獲得更好的評(píng)價(jià)，卻傷害了集團(tuán)公司整體的利益。此外，在績(jī)效考核及在職消費(fèi)等方面會(huì)存在一定的博弈，以滿足他們的利益最大化。特別是集團(tuán)公司對(duì)外并購(gòu)的一些公司，為緩解原被收購(gòu)公司的高管及員工、顧客和投資者緊張和不安的情緒，確保合并的順利實(shí)施，一般在并購(gòu)中都會(huì)承諾并購(gòu)后保留原管理團(tuán)隊(duì)，而很多原管理團(tuán)隊(duì)的高管就是該公司的股東。此時(shí)就不僅僅存在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的矛盾，還存在控股股東與少數(shù)股東的矛盾。而委派財(cái)務(wù)人員屬于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部委派和管轄，其個(gè)人工資獎(jiǎng)金及福利都?xì)w集團(tuán)公司考核和發(fā)放，是集團(tuán)公司的監(jiān)督者。對(duì)于分、子公司而言，很難將委派財(cái)務(wù)人員視為自己人，更不愿將自己公司的收支大權(quán)交由外人管理，分、子公司難免會(huì)對(duì)委派人員產(chǎn)生戒備心理，并竭盡可能地逃避會(huì)計(jì)監(jiān)督，這一方面造成了委派財(cái)務(wù)人員與分、子公司的矛盾。另外，委派財(cái)務(wù)人員也會(huì)被孤立，從而不利于公司的經(jīng)營(yíng)管理。
3.委派財(cái)務(wù)人員的私利行為。委派財(cái)務(wù)人員與集團(tuán)公司形成了委托關(guān)系，由于集團(tuán)公司所有者的目標(biāo)取向是投資利益或利潤(rùn)最大化，而委派財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)卻是自身效益最大化。因此，集團(tuán)公司與委派財(cái)務(wù)人員利益是不同的。由于信息不對(duì)稱，委派財(cái)務(wù)人員擁有許多下屬分、子公司經(jīng)營(yíng)過程中的真實(shí)財(cái)務(wù)信息，集團(tuán)公司則很難了解委派財(cái)務(wù)人員的行為，在有限理性、機(jī)會(huì)主義行為和不完全契約假設(shè)下，財(cái)務(wù)委派人員往往就會(huì)產(chǎn)生“逆向選擇”與“道德風(fēng)險(xiǎn)”問題?，F(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)委派人員的“逆向選擇”與“道德風(fēng)險(xiǎn)”通常表現(xiàn)為當(dāng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理層給出比集團(tuán)公司更優(yōu)厚的條件時(shí)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可能偏向并袒護(hù)經(jīng)營(yíng)管理層，而放棄本應(yīng)執(zhí)行的集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)委派人員的利己謀私行為是集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)委派制過程中的危害較大的行為。
4.委派財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)問題。部分委派財(cái)務(wù)人員不重視工作能力及專業(yè)素質(zhì)的提升，直接影響了分、子公司的工作效率和財(cái)務(wù)管理水平，相應(yīng)也影響到集團(tuán)整體工作效率和財(cái)務(wù)管理水平的提升。
三、改進(jìn)湖南糧食集團(tuán)財(cái)務(wù)委派制的對(duì)策措施
（一）修改委派人員層級(jí)及委派范圍
一是對(duì)重點(diǎn)大型公司采用委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，按集團(tuán)晉升的標(biāo)準(zhǔn)每年對(duì)一部分委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核提升，使財(cái)務(wù)總監(jiān)的覆蓋率與公司規(guī)模水平一致；二是對(duì)重點(diǎn)大型公司除了委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，還可以委派下屬財(cái)務(wù)人員；三是對(duì)集團(tuán)沒有實(shí)際控股的公司也要委派財(cái)務(wù)人員；四是由集團(tuán)總部管理的分公司或者重點(diǎn)大型項(xiàng)目，可委派財(cái)務(wù)人員專職。
（二）提高財(cái)務(wù)人員的權(quán)威性
實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)完善委派財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)體系的制定，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)利及義務(wù)，從而避免財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與其他高管的職責(zé)產(chǎn)生沖突。對(duì)于國(guó)有集團(tuán)公司，為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作，拓寬監(jiān)督范圍，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作效能，推進(jìn)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)，可以將分、子公司的委派財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人設(shè)定為分、子公司的紀(jì)檢監(jiān)察專員，使他們一方面從自身要求出發(fā)，杜絕“逆向選擇”與“道德風(fēng)險(xiǎn)”問題。另一方面又使他們的監(jiān)督權(quán)力上升到一定高度，協(xié)助本、分、子公司落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署要求，結(jié)合實(shí)際制定有關(guān)工作計(jì)劃和措施，履行監(jiān)督、檢查職責(zé)，注意發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，并提出整改意見和建議，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為的，要及時(shí)向集團(tuán)紀(jì)委報(bào)告。
（三）完善薪酬分配方式
目前集團(tuán)實(shí)施的委派財(cái)務(wù)人員的薪酬辦法大都采用“崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金”。由集團(tuán)公司總部發(fā)放，而委派財(cái)務(wù)人員的工作費(fèi)用則由分、子公司經(jīng)理審核。崗位工資的層級(jí)劃分為總監(jiān)級(jí)、負(fù)責(zé)人及一般管理人員三個(gè)級(jí)別，對(duì)三個(gè)級(jí)別應(yīng)按公司大小進(jìn)一步細(xì)分，月度績(jī)效考核由集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)委派人員考核打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)發(fā)放季度績(jī)效獎(jiǎng)金，考核內(nèi)容除了財(cái)務(wù)部門的工作外，均與分、子公司的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤。糧食集團(tuán)的下屬分、子公司性質(zhì)上可劃分為收儲(chǔ)類公司、平臺(tái)類公司、市場(chǎng)化公司，而考核內(nèi)容也應(yīng)根據(jù)公司性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分，不能統(tǒng)一而論，具體區(qū)分如下：
（四）重視財(cái)務(wù)人員的教育
縣糧食局年終工作總結(jié)范文一
今年來，在縣委、政府高度重視和支持下，縣質(zhì)量強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，結(jié)合我局實(shí)際，突出從源頭抓糧食質(zhì)量的工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在質(zhì)量強(qiáng)縣工作中，取得了較好得成績(jī)?，F(xiàn)將一年來工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立健全工作機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作 。
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各股室負(fù)責(zé)人為成員的智聯(lián)那個(gè)強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項(xiàng)工作機(jī)制，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量強(qiáng)縣相關(guān)文件，規(guī)范落實(shí)管理檔案，確保了質(zhì)量強(qiáng)縣工作有序推進(jìn)。
二、加大宣傳力度，著力營(yíng)造質(zhì)量強(qiáng)縣工作良好氛圍。
充分利用板報(bào)、口頭宣傳等形式加大宣傳力度，會(huì)同其他縣級(jí)部門開展社會(huì)宣傳，對(duì)下屬糧油公司進(jìn)行了安全隱患查處，整理建立相關(guān)質(zhì)量檔案，深入企業(yè)實(shí)施質(zhì)量督查，開展農(nóng)村活動(dòng)的宣傳及節(jié)前糧食食品安全大檢查。
三、多措并舉深入貫徹落實(shí)糧食行政首長(zhǎng)安全責(zé)任制。
(1)落實(shí)糧食扶持政策，保護(hù)種糧農(nóng)民積極性。認(rèn)真完善和落實(shí)糧食補(bǔ)貼政策，加強(qiáng)補(bǔ)貼資金監(jiān)管，確保資金及時(shí)、足額補(bǔ)貼到糧食生產(chǎn)者手中，完成20xx年農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧專項(xiàng)1000戶項(xiàng)目工作。
(2)完善地方儲(chǔ)備體系，增強(qiáng)糧食應(yīng)急調(diào)控能力。嚴(yán)格按照確定的糧食儲(chǔ)備總規(guī)模，建立和充實(shí)糧食儲(chǔ)備，落實(shí)糧源、倉(cāng)容和資金，并建立相應(yīng)的小包裝應(yīng)急成品糧油儲(chǔ)備。強(qiáng)化儲(chǔ)備糧油監(jiān)管，確保數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全，逐步實(shí)現(xiàn)“綠色、生態(tài)、智能、高效”儲(chǔ)糧，完成20xx年縣級(jí)1500噸儲(chǔ)備糧入庫(kù)。
(3)實(shí)施安全保障工程，加強(qiáng)糧食流通能力建設(shè)。建立國(guó)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施保護(hù)制度，確保現(xiàn)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施數(shù)量不減少、功能不下降、用途不改變。支持地方糧食企業(yè)投資新型糧食生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的合作建倉(cāng)項(xiàng)目。支持糧食企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)、期貨市場(chǎng)等新型糧食流通業(yè)態(tài)。
(4)保障區(qū)域糧食供應(yīng)，維護(hù)糧食市場(chǎng)基本穩(wěn)定。根據(jù)產(chǎn)銷余缺情況，按照互惠互利的原則與糧食主產(chǎn)區(qū)建立緊密穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，確?？偭科胶夂推贩N調(diào)劑。有效發(fā)揮糧食儲(chǔ)備的調(diào)節(jié)作用和財(cái)政補(bǔ)貼的導(dǎo)向作用，確保糧食市場(chǎng)穩(wěn)定。
(5)大力推進(jìn)節(jié)糧減損，引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民健康消費(fèi)。深入開展愛糧節(jié)糧宣傳教育，大力普及營(yíng)養(yǎng)健康知識(shí)，引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)成講健康、講節(jié)約的糧食消費(fèi)習(xí)慣，營(yíng)造厲行節(jié)糧的社會(huì)氛圍。
四、質(zhì)量強(qiáng)縣工作開展取得的成效。
通過質(zhì)量強(qiáng)縣工作的開展，一是從企業(yè)的源頭抓起，重源頭、重銷售、重商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好源頭關(guān)，啟動(dòng)我縣放心糧油工程;二是通過“食品安全周”、“世界糧食日”等一系列活動(dòng)開展糧油食品安全宣傳，增強(qiáng)了群眾糧食質(zhì)量安全意識(shí)和全體干部職工糧食質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。
四、下一步工作計(jì)劃。我局將繼續(xù)緊緊圍繞質(zhì)量強(qiáng)縣工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、政府及質(zhì)量強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)工作安排，努力開展質(zhì)量強(qiáng)縣各項(xiàng)工作，強(qiáng)化糧食質(zhì)量管理和規(guī)范，深化學(xué)習(xí)，推進(jìn)我縣質(zhì)量強(qiáng)縣工作正常有序健康開展。
縣糧食局年終工作總結(jié)范文二
20xx年是“十三五”開局之年，為確保“十三五”計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，我局在落實(shí)糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制、抓好糧食儲(chǔ)備、行政執(zhí)法、保供穩(wěn)價(jià)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、糧情調(diào)研、綜治維穩(wěn)、反腐倡廉等方面，取得了較好成效，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、20xx年工作回顧
(一)抓主業(yè)履主責(zé)，推進(jìn)糧食工作
始終將搞好糧食購(gòu)銷當(dāng)作主業(yè)，將維護(hù)流通秩序當(dāng)作主責(zé)，大力推進(jìn)糧食工作全面健康發(fā)展。
1.嚴(yán)格糧食管理，確保儲(chǔ)食安全。
一是做好落實(shí)糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制的前期工作。代為起草了《XX縣人民政府關(guān)于落實(shí)糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制實(shí)施意見》(栗府發(fā)〔20xx〕10號(hào))、《XX縣人民政府辦公室關(guān)于建立XX縣糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制聯(lián)席會(huì)議制度的通知》(栗府辦發(fā)字〔20xx〕6號(hào))和《XX縣縣級(jí)儲(chǔ)備糧管理辦法(試行)》(栗府辦字[20xx]127號(hào))。
二是加強(qiáng)儲(chǔ)糧檢查。根據(jù)《江西省地方儲(chǔ)備糧管理辦法》相關(guān)規(guī)定，每月每季組織專人督查各庫(kù)點(diǎn)的儲(chǔ)糧工作，繼續(xù)對(duì)每個(gè)保管員進(jìn)行百分制考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處置。目前，全系統(tǒng)儲(chǔ)備政策性糧食10128噸，經(jīng)省、市檢查，獲得全省安全儲(chǔ)糧優(yōu)勝單位稱號(hào)，做到了數(shù)量上 “賬實(shí)相符、賬賬相符、賬表相符、庫(kù)貸相符”，質(zhì)量上“儲(chǔ)存安全、質(zhì)量良好、全部宜存”。
三是提高保糧水平。全系統(tǒng)機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧、環(huán)流薰蒸、計(jì)算機(jī)測(cè)溫的比例分別達(dá)到了100%、100%、74%，在害蟲防治上做到了治早、治少、治好，將蟲害損失降低到最小化。并添置了2臺(tái)數(shù)字式電子汽車衡，各類輸送清理設(shè)備12臺(tái)。從而有效節(jié)約了保管成本，保證了糧食品質(zhì)安全，提升了潛在的倉(cāng)儲(chǔ)效益。
四是消除安全隱患。先后多次對(duì)四個(gè)儲(chǔ)糧庫(kù)點(diǎn)的電路、圍墻、糧棚、糧倉(cāng)機(jī)械設(shè)備、化學(xué)藥劑倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，迅速整改。如投資3萬(wàn)多元對(duì)彭高庫(kù)2倉(cāng)、3倉(cāng)的排水溝進(jìn)行了加固維修，將金山庫(kù)2倉(cāng)、3倉(cāng)板梯間加裝了防護(hù)圍欄。并針對(duì)桐木庫(kù)點(diǎn)圍墻、報(bào)廢倉(cāng)庫(kù)的安全隱患，一邊采取防護(hù)措施，一邊向周邊村民下發(fā)了安全警告書。同時(shí)制訂夏季、冬春季節(jié)的消防工作檢查方案，添置了必要的消防器材，逐級(jí)簽訂《糧食行業(yè)消防工作責(zé)任書》。做好防汛防洪工作，購(gòu)置了一批防汛紡織袋，遇惡劣天氣，加強(qiáng)巡邏，實(shí)行24小時(shí)值班制等到。
五是搞好糧食購(gòu)銷。多方聯(lián)絡(luò)新老客戶，銷售托市糧1810噸，2000噸的省儲(chǔ)糧可望在2017年元月上旬之前銷售完畢。由于入庫(kù)時(shí)把關(guān)嚴(yán)格，質(zhì)量較好，因此兩者銷價(jià)為全市同期同行業(yè)同品種最高價(jià)，做到了效益最大化。在中晚稻托市收購(gòu)工作中，由于準(zhǔn)備充分，提高了服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)了工作督導(dǎo)，采取“一卡通”收購(gòu)和非現(xiàn)金結(jié)算全覆蓋，受到糧食經(jīng)紀(jì)人和售糧群眾普遍歡迎?？鄳?zhàn)二十多天共收購(gòu)中晚稻1832噸，且糧質(zhì)均好于往年，確保了政府、企業(yè)、農(nóng)民三方共贏。
2.加強(qiáng)行政執(zhí)法，搞好流通監(jiān)管。
一是抓好日常糧油經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督檢查。每月對(duì)全縣糧食經(jīng)營(yíng)者所有的購(gòu)銷活動(dòng)、糧油的質(zhì)量和衛(wèi)生狀況和執(zhí)行國(guó)家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度的情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令其立即整改。
二是組織糧食庫(kù)存清查。4月上旬對(duì)所有儲(chǔ)糧的糧食庫(kù)存賬實(shí)相符、賬賬相符情況,庫(kù)存糧食質(zhì)量安全情況,儲(chǔ)備糧輪換情況,儲(chǔ)糧安全和安全生產(chǎn)情況,中央儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格及糧食收購(gòu)資格情況,國(guó)家糧食購(gòu)銷政策執(zhí)行情況進(jìn)行了一次全面自查。做到了“有倉(cāng)必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”。同時(shí)，堅(jiān)持邊查邊改，以查促改，將問題整改貫穿于檢查工作的全過程，確保全縣糧食庫(kù)存真實(shí)安全。
三是開展糧食質(zhì)量監(jiān)測(cè)。先后開展了收獲糧食質(zhì)量及衛(wèi)生安全監(jiān)測(cè)抽樣、倉(cāng)內(nèi)存儲(chǔ)糧油衛(wèi)生監(jiān)測(cè)抽樣、軍糧供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)抽樣等，共扦取樣品24個(gè)，上報(bào)市糧油質(zhì)檢中心檢測(cè)。
四是按規(guī)辦理糧食收購(gòu)許可證。今年上半年依法依規(guī)為XX縣糧友大米加工廠辦理了糧食收購(gòu)許可證，將“施家?guī)X大米加工廠”更名為“金福糧食加工廠”。
3.抓好保供穩(wěn)價(jià)，促進(jìn)應(yīng)急保障。做大做強(qiáng)放心糧油配送工程。通過4年來的精心運(yùn)作，縣放心糧油配送中心目前已與200余家用糧單位簽訂購(gòu)銷合同，實(shí)行專用“放心糧油監(jiān)制”包裝，檢驗(yàn)報(bào)告，入庫(kù)前二次復(fù)查，銷售時(shí)票貨同行，售后及時(shí)跟蹤回訪，全程保證質(zhì)量，確保糧油品質(zhì)安全。今年直供配送大米310噸、食用油225箱、面條203箱，實(shí)現(xiàn)銷售額205.5萬(wàn)元(大米131.8萬(wàn)元、食用油40.8萬(wàn)元、其它32.9萬(wàn)元)，銷售毛利16.3萬(wàn)元。擴(kuò)展原糧購(gòu)銷業(yè)務(wù)，購(gòu)銷晚稻6315噸，購(gòu)銷收入174萬(wàn)元，銷售毛利9.5萬(wàn)元，合計(jì)銷售總額379.5萬(wàn)元，銷售毛利25.8萬(wàn)元。為國(guó)有糧食企業(yè)回歸市場(chǎng)，打造“放心糧油工程”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
其次是進(jìn)一步完善《XX縣糧食應(yīng)急預(yù)案》。確定2家糧食應(yīng)急加工企業(yè)和6家糧食應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)，對(duì)原糧供應(yīng)、糧油加工及糧油供應(yīng)企業(yè)的職責(zé)做出了具體界定，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急糧源保障、糧油加工和應(yīng)急供應(yīng)體系建設(shè)，提高糧食應(yīng)急保障水平和社會(huì)糧食應(yīng)急供應(yīng)。同時(shí)，要求全縣從事糧食收購(gòu)、加工、銷售的經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行省政府制定的最低和最高庫(kù)存量的規(guī)定，并與縣放心糧油配送中心、兩家大型超市聯(lián)系，落實(shí)成品糧庫(kù)存，確保節(jié)假日、重要時(shí)段和特殊群體、敏感區(qū)域的糧食供應(yīng)。
4.搞好項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。由于受主客觀原因的影響，金山新3倉(cāng)的建設(shè)已停工將近三年，經(jīng)過與建筑方的多次協(xié)商溝通，在完善了該工程招標(biāo)手續(xù)的基礎(chǔ)上，于今年6月份已重新開工建設(shè)。另外，縣糧食物流公司和配送中心大樓建設(shè)的前期工作正在有條不紊的進(jìn)行之中。
5.加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，維護(hù)流通秩序。加強(qiáng)全縣糧油市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，完善糧油價(jià)格測(cè)報(bào)、市場(chǎng)供求監(jiān)測(cè)、市場(chǎng)預(yù)警體系和機(jī)制，堅(jiān)持糧食價(jià)格監(jiān)測(cè)情況“周報(bào)”和糧食市場(chǎng)供應(yīng)情況“月報(bào)”制度。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)控管理，加大對(duì)秈米、面粉供應(yīng)數(shù)量及價(jià)格監(jiān)測(cè)力度，建立監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)比、校核、分析制度，定期上報(bào)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和分析結(jié)論;對(duì)糧油加工、批發(fā)、零售企業(yè)進(jìn)行排查、登記，掌握糧油庫(kù)存、加工和銷售情況，切實(shí)履行社會(huì)糧食流通監(jiān)測(cè)管理職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和串通漲價(jià)等行為，維護(hù)正常糧油市場(chǎng)秩序，確保糧食市場(chǎng)穩(wěn)定。
6.開展糧情調(diào)研，服務(wù)科學(xué)決策。一是開展糧油供需情況調(diào)查。對(duì)糧情定點(diǎn)村的30個(gè)農(nóng)戶及20個(gè)城鎮(zhèn)居民戶的糧油供需情況進(jìn)行調(diào)查，完成了我縣上年度社會(huì)糧食及油料供需平衡調(diào)查。二是開展糧油生產(chǎn)情況調(diào)研。開展了油菜籽種植和稻谷生產(chǎn)情況的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)及鄉(xiāng)村居民存糧專項(xiàng)調(diào)查，開展了種子選播、農(nóng)藥化肥使用和勞動(dòng)力成份情況調(diào)查及科技儲(chǔ)糧情況調(diào)研等，促進(jìn)了上級(jí)及時(shí)掌握基層“三農(nóng)”情況、適時(shí)調(diào)整糧食政策。
(二)抓綜治保維穩(wěn)，力爭(zhēng)大局穩(wěn)定
面對(duì)新舊矛盾和不穩(wěn)定因素，局黨支部帶著極大的誠(chéng)意和耐心勸訪接訪、見面對(duì)話、解決問題，維護(hù)了大局穩(wěn)定。
1.從感情上理解安撫。糧食系統(tǒng)下崗職工眾多且絕大部分既無(wú)一技之長(zhǎng)，又無(wú)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，謀生艱難，生活困頓。局黨支部充分理解并體諒他們的苦衷，對(duì)特困人員和涉軍群體，逢年過節(jié)都由支委成員帶隊(duì)走訪慰問，對(duì)他們提出的要求，在不違反政策的前提下盡力幫助解決。同時(shí)也推心置腹向他們解釋系統(tǒng)當(dāng)前困境和難處，分析上級(jí)有關(guān)政策，得到了他們的理解與支持。
2.從政策上給予照顧。通過核實(shí)政策、聯(lián)系協(xié)商和積極上報(bào)，按政策落實(shí)了4名“7984”退伍軍人的工資和繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)問題;對(duì)曾持證從事保防工作8年以上的人員要求提前5年退休的訴求，縣局出面與市勞動(dòng)局、社保局進(jìn)行多次銜接，逐一作出了明確答復(fù)。
3.從制度上加強(qiáng)保障。按照“穩(wěn)定壓倒一切”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)綜治維穩(wěn)的各項(xiàng)責(zé)任和措施。成立專門的綜治維穩(wěn)工作班子，制定維穩(wěn)包案工作方案和目標(biāo)管理責(zé)任制，明確維穩(wěn)包案責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全維穩(wěn)責(zé)任狀，建立各類涉穩(wěn)臺(tái)帳，將綜治維穩(wěn)責(zé)任落實(shí)到崗到人，避免了群訪纏訪及到市、赴省、進(jìn)京上訪事件的發(fā)生。
(三)抓作風(fēng)反腐敗，建設(shè)廉潔機(jī)關(guān)
牢牢將干部作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)抓在手上、落在實(shí)處，確保領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔奉公、干部職工凝神聚氣、行業(yè)風(fēng)氣清正良好。
1.加強(qiáng)黨性教育。全局上下開展了“黨建+”、“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)教育，以及“工作作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能集中整治活動(dòng)”。整個(gè)過程中做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到位，學(xué)習(xí)扎實(shí)，效果到位，敢于亮丑，整改到位。達(dá)到了“”轉(zhuǎn)變、團(tuán)結(jié)干事、廉潔自律、思想解放、工作實(shí)效上五個(gè)初見成效。
2.樹立良好作風(fēng)。每月繼續(xù)實(shí)行工作督辦制。月初下發(fā)當(dāng)月工作計(jì)劃，月中由分管領(lǐng)導(dǎo)督辦，月底匯報(bào)工作完成情況。對(duì)工作完成不力者，第一次進(jìn)行誡勉談話，第二次給予經(jīng)濟(jì)處罰，第三次責(zé)令其自動(dòng)下崗。每日實(shí)行上下班簽到考勤制。
由局紀(jì)檢監(jiān)察線上人員不定期查崗，發(fā)現(xiàn)工作時(shí)間網(wǎng)上聊天、玩游戲、收聽音樂等做與本職工作無(wú)關(guān)的違規(guī)者，每次給予50元的經(jīng)濟(jì)處罰，屢勸不改者扣發(fā)全年績(jī)效獎(jiǎng)并全系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)。另外嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”支出。公務(wù)接待嚴(yán)格按照縣委規(guī)定和機(jī)關(guān)管理制度執(zhí)行，不超標(biāo)、不出格。通過嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)，全局全年的“三公經(jīng)費(fèi)”開支與去年同比下降22.75%。
3.健全廉政機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)自查自控，進(jìn)一步健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、行政效能監(jiān)察責(zé)任制、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境責(zé)任制以及服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、投訴舉報(bào)制、過錯(cuò)追究制、績(jī)效考核制、黨支部及機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)教育制度等，建立起了縱向到底、橫向到邊的反腐倡廉機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)修訂和完善了機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理、國(guó)有資產(chǎn)管理等制度。同時(shí)，加強(qiáng)上級(jí)撥付資金管理，落實(shí)倉(cāng)庫(kù)維修資金，對(duì)倉(cāng)庫(kù)維修項(xiàng)目進(jìn)行完工審計(jì)，并對(duì)維修資金的使用進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)資金，嚴(yán)格按要求通過財(cái)政支付系統(tǒng)進(jìn)行支付，堅(jiān)決杜絕截留、拆借、挪用等情況發(fā)生，做到了專款專用，杜絕了違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。
二、當(dāng)前存在的困難和問題
1、工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足?？h財(cái)政核準(zhǔn)我局20xx年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)為36.9萬(wàn)元，全系統(tǒng)共32名干職工僅5人屬財(cái)政撥款，而維持全系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需每年需開支160余萬(wàn)元，全局除了每年90萬(wàn)元儲(chǔ)糧保管費(fèi)收入，并無(wú)其它經(jīng)濟(jì)來源，資金缺口將近35萬(wàn)元。
2、無(wú)辦公用房。2005年12月企業(yè)改制時(shí)我局將原辦公樓一起置換給了吉水開發(fā)商，現(xiàn)一直以每月5400元向栗江苑開發(fā)商返租辦公用房。
三、工作建議
1、懇請(qǐng)縣政府出面調(diào)處金山糧庫(kù)界址問題，進(jìn)一步優(yōu)化縣直屬糧庫(kù)的工作秩序和建設(shè)環(huán)境;
2、落實(shí)糧食行政執(zhí)法編制和人員，并將經(jīng)費(fèi)納入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算，化解糧食行政執(zhí)法無(wú)經(jīng)費(fèi)的困境。
四、2017年工作打算
1.嚴(yán)格履行部門職責(zé)，繼續(xù)抓好抓實(shí)糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制的落實(shí)。
2.盡快保質(zhì)保量完成金山新3倉(cāng)的建設(shè)任務(wù)。
3.輪換2000噸省儲(chǔ)糧，輪入2000噸縣級(jí)儲(chǔ)備糧，落實(shí)好3000噸縣級(jí)動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備糧庫(kù)存。
4.抓好糧食流通產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)和銜接工作，重點(diǎn)打造好XX縣糧食物流公司建設(shè)項(xiàng)目。
縣糧食局年終工作總結(jié)范文三
在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真按照上級(jí)部署，全面推行法治政府，努力推進(jìn)法治政府建設(shè)工作，為保障我局各項(xiàng)工作順利開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展?fàn)I造了良好的法治環(huán)境?，F(xiàn)將行政執(zhí)法公示制度情況總結(jié)如下：
一、20xx年度法治政府建設(shè)工作情況
(一)堅(jiān)持科學(xué)民主決策
落實(shí)事前合法性審查。作出重大決策、推行重大事項(xiàng)及出臺(tái)重要文件前，嚴(yán)格進(jìn)行合法性審查。所有重大事項(xiàng)或工作舉措全部按規(guī)定程序出臺(tái)，未發(fā)生一起因重大事項(xiàng)或工作舉措出臺(tái)違規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)班子決策違法或者侵犯群眾合法權(quán)益引起群眾非正常上訪等相關(guān)事件。
(二)規(guī)范行政執(zhí)法
1.健全行政執(zhí)法機(jī)制。嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法流程，認(rèn)真做好行政執(zhí)法主體公告工作，加強(qiáng)行政執(zhí)法委托行為規(guī)范管理，保障行政執(zhí)法工作合乎規(guī)范。
2.加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。注重提升執(zhí)法人員法律意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任管理和資格管理，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法人員持證上崗制度，按照相關(guān)文件要求，組織執(zhí)法人員科學(xué)規(guī)范開展行政執(zhí)法，確保職責(zé)到位、程序正當(dāng)、裁量適當(dāng)，并根據(jù)制度要求做好相關(guān)行政處罰案卷歸檔工作，推動(dòng)執(zhí)法工作上水平。
(三)抓好政府信息公開
以權(quán)力清單編制為抓手，推進(jìn)政府信息公開，效促進(jìn)了管理服務(wù)的法治化、規(guī)范化及透明化。及時(shí)在縣政府門戶網(wǎng)站等場(chǎng)所主動(dòng)向公眾公開權(quán)責(zé)清單詳細(xì)內(nèi)容，陽(yáng)光曬權(quán)。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)、信息、電話、專題意見會(huì)及走訪的多種形式，廣泛征求權(quán)責(zé)事項(xiàng)管理服務(wù)對(duì)象的意見建議。
(四)加大法治政府能力建設(shè)和普法工作力度
積極培育法制思維方式。建立了完備的領(lǐng)導(dǎo)干部和在編工作人員學(xué)法制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法情況進(jìn)行考核，將考核成績(jī)納入個(gè)人年終績(jī)效考核。圍繞提高運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定能力等內(nèi)容，加深其對(duì)法治政府理念的深入認(rèn)識(shí)，有效提升領(lǐng)導(dǎo)干部法治政府建設(shè)能力。
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