時(shí)間：2022-09-11 05:15:53
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇技術(shù)管理工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1、安全生產(chǎn)：
2、收入和利潤(rùn)：
3、質(zhì)量技術(shù)：（應(yīng)包含創(chuàng)優(yōu)情況）
4、項(xiàng)目進(jìn)展情況：
二、項(xiàng)目各項(xiàng)工作完成情況
（注：以下工作開(kāi)展情況應(yīng)包含項(xiàng)目亮點(diǎn)、特色、采取的措施和取得的成果或效益等）
1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作：（項(xiàng)目施工過(guò)程中創(chuàng)優(yōu)、組織、工期履約、智慧化工地等實(shí)際開(kāi)展情況）
2、安全文明施工管理工作：
3、質(zhì)量和技術(shù)管理工作：
4、高企項(xiàng)目運(yùn)行工作：
5、成本管控工作：
6、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作：
7、項(xiàng)目管理部集中采購(gòu)工作：
8、社會(huì)責(zé)任工作：
9、信息化建設(shè)和新聞報(bào)道宣傳工作：
10、職業(yè)健康管理工作：
三、工作不足及應(yīng)對(duì)措施（注：不足之處要實(shí)事求是、應(yīng)對(duì)措施應(yīng)有針對(duì)性）
四、2021年項(xiàng)目工作思路、規(guī)劃、設(shè)想和措施
今年增加點(diǎn)：
1、疫情期間有序組織生產(chǎn)
2、召開(kāi)民用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
1.1煤化工企業(yè)性質(zhì)決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工是以技術(shù)為主導(dǎo)，以一體化、大型化、園區(qū)化、循環(huán)化為特征的資金、技術(shù)、資源密集型企業(yè)。其投資動(dòng)輒數(shù)十億元，甚至數(shù)百億元，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外大量高新技術(shù)，吸引了大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，形成了煤化工項(xiàng)目復(fù)雜的工藝技術(shù)流程以及大型化、集成化的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施。設(shè)備裝置的高度集成、工藝技術(shù)的高度耦合，對(duì)技術(shù)工作提出了極高的要求。煤化工項(xiàng)目選用什么樣的工藝技術(shù)，采用什么樣的工藝流程以及每個(gè)生產(chǎn)裝置的技術(shù)細(xì)節(jié)都是技術(shù)工作的范疇，并在很大程度上影響了煤化工企業(yè)的投資方向、資金用量以及資源的聚集方式。因此，構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)齊全、素質(zhì)過(guò)硬、數(shù)量保證的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，積極開(kāi)展煤化工技術(shù)工作，對(duì)于現(xiàn)代煤化工企業(yè)是極其重要的。
1.2企業(yè)管理內(nèi)涵決定了技術(shù)工作的重要性
煤化工屬于高危行業(yè)，存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等風(fēng)險(xiǎn)。鑒于煤化工特殊的行業(yè)特色，現(xiàn)代煤化工企業(yè)的管理工作內(nèi)容要比一般企業(yè)更為豐富，標(biāo)準(zhǔn)要比一般企業(yè)更為嚴(yán)苛，技術(shù)管理工作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然氣企業(yè)為例，項(xiàng)目在開(kāi)展可行性研究、總體設(shè)計(jì)、工藝包引進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等各階段工作中充斥著大量的技術(shù)工作。各項(xiàng)技術(shù)工作的深度、廣度和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)程度，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程投資、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目投產(chǎn)后的日常運(yùn)營(yíng)管理。但一些大型煤化工項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位重速度輕質(zhì)量，不顧設(shè)計(jì)規(guī)律，拼命索要設(shè)計(jì)圖紙，壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間，甚至采取“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改”的做法，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中不斷變更設(shè)計(jì)，建成后麻煩不斷。因此，要做好企業(yè)的日常管理工作，首要是尊重技術(shù)工作規(guī)律，以良好、扎實(shí)的技術(shù)工作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，杜絕系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃停車(chē)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)穩(wěn)定。
1.3企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。就是要求場(chǎng)內(nèi)外主體生產(chǎn)裝置、公用工程、輔助設(shè)施以及其他相關(guān)的配套工程能夠形成一個(gè)完整的系統(tǒng)的生態(tài)鏈。各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)自如，信息流轉(zhuǎn)順暢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)有效地解決。要實(shí)現(xiàn)上述運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，離不開(kāi)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，需要建立一支有豐富煤化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，滲透到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)攻堅(jiān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和高效解決現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)技術(shù)故障。
1.4技術(shù)工作復(fù)雜性決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工技術(shù)的成熟度應(yīng)當(dāng)以其使用的普及程度來(lái)確定。目前除了美國(guó)、南非以及前民主德國(guó)外，現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目在其他國(guó)家尚沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)。大唐克旗煤制天然氣項(xiàng)目?jī)H開(kāi)車(chē)運(yùn)行1個(gè)月后就發(fā)生故障，不得不停產(chǎn)檢修，恰恰證明煤制天然氣技術(shù)看似成熟，實(shí)則還有部分問(wèn)題尚未解決或在實(shí)踐中尚未體現(xiàn)。單個(gè)系統(tǒng)、單個(gè)裝置在中試時(shí)可能是正常的，而一旦工業(yè)化放大后就可能出現(xiàn)很多不確定因素；單個(gè)系統(tǒng)、單個(gè)裝置在獨(dú)立運(yùn)行時(shí)可能是正常的，可一旦融入整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)就可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。這說(shuō)明現(xiàn)代煤化工技術(shù)是極為復(fù)雜的，不能輕言成熟。目前，現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目，離規(guī)模化量產(chǎn)還有一定的距離。但社會(huì)對(duì)現(xiàn)代煤化工的期望值很高。技術(shù)工作的復(fù)雜性，凸顯了技術(shù)工作的重要性，要求煤化工企業(yè)從一開(kāi)始就要考慮未來(lái)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，考慮項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。
1.5項(xiàng)目肩負(fù)的示范任務(wù)決定了技術(shù)工作的重要性
當(dāng)前，許多現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目從政府批復(fù)項(xiàng)目“路條”起，就擔(dān)負(fù)著許多示范任務(wù)。這些是國(guó)家下達(dá)的硬指標(biāo)，必須要完成。示范任務(wù)本身具有探索性、開(kāi)拓性，需要通過(guò)部分項(xiàng)目先行先試，了解相關(guān)指標(biāo)后才能進(jìn)一步推廣，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，完成示范任務(wù)，推動(dòng)某一產(chǎn)業(yè)逐步成熟，有利于避免盲目投資造成的巨額經(jīng)濟(jì)損失，有利于引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。這對(duì)技術(shù)工作提出了很高的要求。不過(guò)從煤化工企業(yè)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐工作來(lái)看，部分企業(yè)的化工專(zhuān)家話語(yǔ)權(quán)不夠。在上層的決策中，專(zhuān)家的聲音無(wú)法傳遞到?jīng)Q策層中，出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、重大技術(shù)問(wèn)題決策不征求化工專(zhuān)家意見(jiàn)的現(xiàn)象，甚至有部分企業(yè)認(rèn)為以前搞煤炭、搞電力的一樣可以搞好煤化工，導(dǎo)致部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，不能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)以及項(xiàng)目決策失誤。煤化工企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，在項(xiàng)目決策中需要尊重技術(shù)人員的意見(jiàn)，在頂層設(shè)計(jì)、制度安排、體制機(jī)制、業(yè)務(wù)流程等方面保障化工專(zhuān)家的話語(yǔ)權(quán)。
2現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前，煤化工產(chǎn)業(yè)借力煤炭?jī)r(jià)格下降、煤炭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期。現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展，對(duì)技術(shù)工作提出了很高的要求，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①可靠性。就是要求技術(shù)人員全程參與項(xiàng)目前期、建設(shè)期、聯(lián)動(dòng)試車(chē)以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，熟悉生產(chǎn)工藝，處理技術(shù)難題，確保盡快打通生產(chǎn)工藝流程，盡快產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。可靠性是對(duì)技術(shù)工作的最基本要求。②合理性。是指工藝技術(shù)方面的合理，就是要求在選取什么樣的工藝技術(shù)、選用國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的工藝技術(shù)、考慮工藝裝置的設(shè)計(jì)能力等過(guò)程中進(jìn)行充分研究論證，提出論證意見(jiàn)，確保在滿足生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)保要求的前提下，控制工藝裝置裕量和工程造價(jià)。③經(jīng)濟(jì)性。就是要求在開(kāi)展總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中借鑒在建和建成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工藝技術(shù)路線的合理優(yōu)化，簡(jiǎn)化工藝流程，控制工程造價(jià)，提升裝置運(yùn)行效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。④?chē)?yán)謹(jǐn)性。就是要求技術(shù)人員，是化工專(zhuān)家能以審慎的態(tài)度、科學(xué)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開(kāi)展技術(shù)工作，說(shuō)出來(lái)的話、出具的審查意見(jiàn)需要有科學(xué)依據(jù)作為支撐，不能信口開(kāi)河、人云亦云，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的精神狀態(tài)解決示范項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。⑤風(fēng)險(xiǎn)性。就是要求技術(shù)人員在開(kāi)展技術(shù)工作過(guò)程中，一方面關(guān)注項(xiàng)目自身各類(lèi)技術(shù)拼盤(pán)相互銜接的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面關(guān)注現(xiàn)代煤化工最新技術(shù)進(jìn)展，關(guān)注常規(guī)能源和非常規(guī)替代能源的勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)展，了解煤化工產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策走向，掌握示范項(xiàng)目的示范效果，以便及時(shí)調(diào)整工作思路，降低、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。⑥示范性。就是要求技術(shù)人員在開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)時(shí)能突出重點(diǎn)，在沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的示范任務(wù)上，要傾注更多的工作精力，集中更多的工作資源，確保圓滿完成示范任務(wù)，為國(guó)家制定產(chǎn)業(yè)政策、確定產(chǎn)業(yè)走向、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)積累可供借鑒推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和參考依據(jù)。
3推動(dòng)煤化工企業(yè)技術(shù)管理的思路
現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作難度大、責(zé)任重，從企業(yè)高級(jí)管理人員、技術(shù)人員到基層崗位操作員工，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能造成事故，輕則經(jīng)濟(jì)損失，重則人身傷亡、威脅環(huán)保，造成巨大的社會(huì)影響。就必須要有一個(gè)好的工作思路，一套好的制度安排以及一支好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
3.1形成一個(gè)統(tǒng)籌全局的工作思路
開(kāi)展技術(shù)工作，需要形成宏觀的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的、縝密的、邏輯的思維，善于將點(diǎn)滴問(wèn)題放在系統(tǒng)中去思考。通過(guò)制定系統(tǒng)化的解決方案，統(tǒng)攬全局、總體安排、分步實(shí)施、逐個(gè)攻破，從而解決整體問(wèn)題。統(tǒng)籌全局的工作思路還要求技術(shù)工作不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才被動(dòng)地應(yīng)對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而要對(duì)工作有超前性預(yù)判，解決問(wèn)題于未萌之中。具體到項(xiàng)目建設(shè)中，就是要對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行獨(dú)立自主地、認(rèn)真細(xì)致地審查，不能對(duì)設(shè)計(jì)單位有依賴(lài)思想。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目業(yè)主單位的設(shè)計(jì)任務(wù)、簽訂設(shè)計(jì)合同，所需要做的就是按照既定的輸入條件，完成設(shè)計(jì)任務(wù)，提供符合要求的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
3.2建立一套科學(xué)規(guī)范的制度安排
一個(gè)好的制度體系可以讓壞人變好人，讓散兵游勇變成技術(shù)尖兵團(tuán)隊(duì)；一套設(shè)計(jì)不合理的制度體系，會(huì)讓好人變壞人，更談不上團(tuán)隊(duì)合作。目前，現(xiàn)代煤化工企業(yè)正處于深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期，有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家提出，現(xiàn)代煤化工企業(yè)“煤質(zhì)對(duì)路則成，管理對(duì)路則順”。整個(gè)產(chǎn)業(yè)醞釀一場(chǎng)發(fā)展的大風(fēng)暴。要想在這場(chǎng)發(fā)展風(fēng)暴中前行，就必須建立一整套科學(xué)規(guī)范的制度體系，加強(qiáng)對(duì)人的管理、對(duì)物的管制、對(duì)流程的規(guī)范、對(duì)結(jié)果的考核獎(jiǎng)懲。當(dāng)前，部分企業(yè)出臺(tái)了一些基本制度及配套管理辦法和操作細(xì)則，但總體來(lái)說(shuō)還是亡羊補(bǔ)牢式的管理模式，縫縫補(bǔ)補(bǔ)，缺乏系統(tǒng)性，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，下一步需在實(shí)踐中不斷完善。具體到煤制天然氣項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目對(duì)人才的需求旺盛，但市場(chǎng)上人才不足，部分技術(shù)人員是剛從高校畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)積累。要使這部分技術(shù)人才快速成長(zhǎng)起來(lái)，必須要堅(jiān)持會(huì)議制度，通過(guò)會(huì)議互通有無(wú)，教學(xué)相長(zhǎng)；必須堅(jiān)持安全教育先行，從項(xiàng)目建設(shè)期就要開(kāi)展對(duì)員工的安全教育，不能等到試生產(chǎn)以后再開(kāi)展，應(yīng)通過(guò)長(zhǎng)期教育，形成良好的安全習(xí)慣；必須堅(jiān)持從嚴(yán)考核、剛性約束，對(duì)不符合企業(yè)要求的員工要堅(jiān)決淘汰；必須不斷完善管控體系，隨著項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)，形成一整套技術(shù)規(guī)范，使員工工作有規(guī)范，企業(yè)管理有基礎(chǔ)，考核獎(jiǎng)罰有依據(jù)。
3.3打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
2046年，OO公司根據(jù)特斯拉要求，于6月27日進(jìn)駐XX風(fēng)電項(xiàng)目，開(kāi)展工程管理工作。項(xiàng)目部深入貫徹集團(tuán)公司、河北公司工作會(huì)議精神，根據(jù)特斯拉下發(fā)文件，一方面以“加快推進(jìn)XX風(fēng)電安全建設(shè)”為目標(biāo)，另一方面以“解決項(xiàng)目前期遺留問(wèn)題”為重點(diǎn)任務(wù)，全方位推進(jìn)各項(xiàng)工作。現(xiàn)就本年度的工程管理工作及明年的工作思路匯報(bào)如下：
一、本年度主要完成工作
在地材漲價(jià)、施工單位停工、資金困難的情況下，公司加強(qiáng)與各方聯(lián)系，成立公關(guān)小組，同步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)排產(chǎn)供貨工作。主要完成一是項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)審工作；二是23個(gè)機(jī)位打樁，升壓站綜合樓封頂、一次設(shè)備基礎(chǔ)澆筑完成，道路路基清表壓實(shí)24公里，鋼渣鋪設(shè)10.35公里；混塔預(yù)制218節(jié)，具備整套混塔供貨11套；三是40個(gè)機(jī)位點(diǎn)簽字確認(rèn)，34個(gè)機(jī)位點(diǎn)清賠，40條道路協(xié)調(diào)，17個(gè)集電線路塔基簽字確認(rèn)。
二、存在的主要問(wèn)題及分析
大城100MW風(fēng)電工程2046年工期嚴(yán)重滯后，目前主要面臨以下問(wèn)題：
一是土地、接入系統(tǒng)等前期文件欠缺，存在違規(guī)用地的風(fēng)險(xiǎn)。公司組織由計(jì)劃部牽頭配合滄州公司進(jìn)行前期手續(xù)辦理工作，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確保為前期手續(xù)提供準(zhǔn)確的報(bào)審信息，及此加快辦理前期手續(xù)速度；
二是因材料價(jià)格上漲，風(fēng)機(jī)機(jī)位暫停施工4個(gè)月，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢；自停工后，項(xiàng)目部配合滄州公司與A、B標(biāo)段所屬公司多次談判后完成復(fù)工。在施工單位同意復(fù)工后，項(xiàng)目部加快完成了組織人員、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)管理工作，完成項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)審工作。組織各單位管理人員重新制定工程建設(shè)計(jì)劃，積極敦促施工單位采取計(jì)劃糾偏措施，以確保工程建設(shè)目標(biāo)能夠達(dá)成。
三是土地協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，確保不影響工程施工；項(xiàng)目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街較多，地況復(fù)雜，賠付工作繁瑣，清障協(xié)調(diào)阻力較大，反復(fù)情況多。項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況增加協(xié)調(diào)人員，進(jìn)行分片區(qū)協(xié)調(diào)，并積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行良好溝通協(xié)調(diào)，依托當(dāng)?shù)卣挠辛χС郑源_保盡快完成土地協(xié)調(diào)工作。
五是風(fēng)電項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待積累、提升
由于項(xiàng)目部大部分管理人員初次接觸風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)，存在生產(chǎn)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，項(xiàng)目部將組織全員通過(guò)多渠道、多方式調(diào)研學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善，從而實(shí)現(xiàn)積累和提升。
三、2047年工作思路、重點(diǎn)及措施
總體目標(biāo)：2047年完成升壓站、集電線路建設(shè)，完成46臺(tái)風(fēng)機(jī)建設(shè)。我將以此為目標(biāo)進(jìn)行工作安排：
總體管理思路如下：
項(xiàng)目部2047年將通過(guò)各項(xiàng)管理措施落地，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)大城項(xiàng)目2047年工程建設(shè)目標(biāo)。一是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。二是科學(xué)制定里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和施工計(jì)劃，分解細(xì)化至天，督促各施工標(biāo)段嚴(yán)格執(zhí)行；定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，解決推進(jìn)過(guò)程中的重大問(wèn)題。三是加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，密切與設(shè)計(jì)院溝通交流，必要時(shí)派專(zhuān)人常駐設(shè)計(jì)院，確保設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)解決，圖紙及時(shí)交付。四是密切跟蹤送出系統(tǒng)的評(píng)審情況，及時(shí)組織升壓站二次設(shè)備的招標(biāo)工作；與各設(shè)備廠家密切聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制設(shè)備排產(chǎn)和交貨計(jì)劃，并參與設(shè)備監(jiān)造工作。五是加強(qiáng)工程造價(jià)過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《風(fēng)力發(fā)電工程造價(jià)控制指標(biāo)》，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。
主要從以下四個(gè)方面著手工作：
安全管理方面：2047年將是XX風(fēng)電項(xiàng)目攻堅(jiān)之年，面臨深基開(kāi)挖、高大模板支設(shè)、高空作業(yè)、大型機(jī)件及設(shè)備吊裝等特殊的專(zhuān)項(xiàng)施工及道路、集電線路、風(fēng)機(jī)土建及安裝等多點(diǎn)施工，土地協(xié)調(diào)涉及公眾維穩(wěn)問(wèn)題形勢(shì)嚴(yán)峻，安全管理任務(wù)將非常艱巨。OO公司將強(qiáng)化承包商、監(jiān)理、項(xiàng)目部全員的思想意識(shí)，從源頭嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格考核，絕不因任何原因和借口犧牲安全管理，從而確保安全建設(shè)。
質(zhì)量管理方面：2047年XX風(fēng)電項(xiàng)目要真正貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)大量大體積混凝土澆筑和高空吊裝，質(zhì)量是項(xiàng)目投產(chǎn)后安全運(yùn)行的保障，要不斷的總結(jié)、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系，全方位對(duì)影響質(zhì)量控制的主要因素即人、機(jī)械、材料、方法進(jìn)行控制，使項(xiàng)目質(zhì)量管理呈螺旋式上升。人作為直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)人的積極性；材料管理要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立健全物資管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理；方法管理包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的管理，要結(jié)合工程實(shí)際、能解決施工施工難題，加快進(jìn)度、降低成本。
進(jìn)度管理方面：由于項(xiàng)目在2046年因多種因素制約，項(xiàng)目未完成所制定目標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和情況，重新制定工程建設(shè)計(jì)劃和里程碑進(jìn)度計(jì)劃，組織好各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)審工作。要控制項(xiàng)目部編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成各項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理做好各項(xiàng)糾偏措施，組織好各級(jí)管理人員的進(jìn)度控制工作，加強(qiáng)溝通，加快土地協(xié)調(diào)，預(yù)防可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)、有序開(kāi)展完成工作；
【關(guān)鍵詞】國(guó)家級(jí)；水利工程；管理；經(jīng)驗(yàn)思考
為促進(jìn)工程管理規(guī)范化和管理單位全面發(fā)展，無(wú)錫市太湖閘站工程管理處主動(dòng)參照水利工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)，力登水利工程管理新高度。2005年確定了“水利工管單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建”的目標(biāo)，計(jì)劃用三到五年的時(shí)間，通過(guò)國(guó)家級(jí)水利工管單位的考核。通過(guò)認(rèn)真研究《江蘇省水利工程管理考核辦法》及其考核標(biāo)準(zhǔn)和水利部《水利工程管理考核辦法》及其考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，不斷探索管理手段，堅(jiān)韌不拔，精心組織，于2006年通過(guò)了“江蘇省二級(jí)水利工程管理單位”考核驗(yàn)收；2009年9月通過(guò)“江蘇省一級(jí)水利工程管理單位”考核驗(yàn)收；2009年10月順利通過(guò)“國(guó)家省級(jí)水利工程管理單位”的考核驗(yàn)收，登上水利工程管理新高度。
1 工程概況
無(wú)錫市太湖閘站工程位于無(wú)錫市區(qū)西南10公里處的太湖邊，北鄰京杭大運(yùn)河，南鄰太湖，管轄犢山防洪工程、直湖港水利樞紐工程、梅梁湖泵站樞紐工程、大渲河泵站工程、蠡湖入湖河道控制工程、蠡湖隧道東側(cè)步行閘橋工程，包括19座節(jié)制閘、2座船閘和2座泵站，承擔(dān)武澄錫低片和無(wú)錫市區(qū)的防洪、排澇、水環(huán)境改善、兼顧航運(yùn)等任務(wù)。
2 達(dá)標(biāo)創(chuàng)建理念及方式
2.1 開(kāi)拓管理思路，拓展全方位管理方式
2.1.1 打造梅梁湖國(guó)家級(jí)水利風(fēng)景區(qū)，樹(shù)立水利工程新形象
太湖閘站工程處于太湖之畔，空氣清新，風(fēng)景如畫(huà)。著眼于提升水利形象，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，以水資源的可持續(xù)利用、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為前提，以“工程為依托、突出特色、弘揚(yáng)水文化、營(yíng)造水靚點(diǎn)”的工作思路，建設(shè)了梅梁湖水利風(fēng)景區(qū)。2007年8月無(wú)錫梅梁湖水利風(fēng)景區(qū)被水利部批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)水利風(fēng)景區(qū)，成為市民了解水利工程、關(guān)心水利工程、支持水利工程的窗口，也體現(xiàn)出現(xiàn)代水利管理在生態(tài)景觀和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中的作用與效能。
2.1.2 開(kāi)展國(guó)際管理體系認(rèn)證，以“貫標(biāo)”促“達(dá)標(biāo)”
2009年5月正式獲得ISO9001：2000中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的水利工程質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。管理處以通過(guò)ISO9001：2000認(rèn)證作為新起點(diǎn)，將“貫標(biāo)”與“達(dá)標(biāo)”緊密結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，促進(jìn)各項(xiàng)工程管理工作上新臺(tái)階。
2.1.3 完成水利工管體制改革，增強(qiáng)單位內(nèi)部活力
為進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，管理處不斷實(shí)踐科學(xué)、規(guī)范的事業(yè)單位用人制度，促進(jìn)事業(yè)更好更快的發(fā)展。從2005年開(kāi)始穩(wěn)妥實(shí)施水利工管體制改革，2007年1月通過(guò)市級(jí)水利工程管理體制改革驗(yàn)收。2009年11月，根據(jù)省人事廳、水利廳文件精神，遵循科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則，完成了事業(yè)單位崗位設(shè)置。此外，管理處還積極開(kāi)展科普基地建設(shè)工作，專(zhuān)門(mén)制作了展板，培訓(xùn)了講解員，制訂參觀路線，撰寫(xiě)解說(shuō)詞。通過(guò)努力， 2009年5月正式授牌成為無(wú)錫市水利科普基地。
2.2 落實(shí)管理規(guī)范，打造工程管理典范
2.2.1 建立制度，工程管理有章可循
根據(jù)《水閘、泵站技術(shù)管理規(guī)程》、《江蘇省水閘、泵站技術(shù)管理辦法》，編制了各樞紐獨(dú)立的《技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則》，全面性、針對(duì)性、操作性強(qiáng)，并定時(shí)修訂；根據(jù)安全工作要求，編定《太湖閘站工程管理處應(yīng)急救援預(yù)案》以及《犢山防洪工程梁溪河節(jié)制閘、船閘反事故預(yù)案》等六個(gè)單項(xiàng)工程的“反事故預(yù)案”；根據(jù)防汛要求，每年修訂《太湖閘站工程管理處防汛預(yù)案》等。這些貼合工程實(shí)際的制度，為管理處各項(xiàng)技術(shù)管理工作有序、健康地發(fā)展提供了保障。
2.2.2 資料積累，夯實(shí)管理基礎(chǔ)臺(tái)帳
工程技術(shù)基礎(chǔ)資料的收集與建立是工程管理基本任務(wù)，也是最繁瑣、最容易輕視的工作，平時(shí)做好工程觀測(cè)、日常運(yùn)行維修記錄和技術(shù)檔案等基礎(chǔ)資料整理工作。
經(jīng)過(guò)幾年測(cè)量實(shí)踐，逐步對(duì)觀測(cè)設(shè)施進(jìn)行了更新、添置和調(diào)整，全處觀測(cè)設(shè)施完整，分布合理，符合規(guī)定。犢山防洪工程、直湖港水利樞紐工程、梅梁湖泵站樞紐工程共有設(shè)有垂直位移標(biāo)點(diǎn)269個(gè)，設(shè)立工作基點(diǎn)5個(gè)；引河過(guò)水?dāng)嗝鏄?1個(gè)，河床觀測(cè)長(zhǎng)度1846米。全處每年開(kāi)展汛前汛后沉降觀測(cè)、每年一次的引河河床變形觀測(cè)和五年一次的水下地形測(cè)量，常年堅(jiān)持不懈，并嚴(yán)格按照《江蘇省水閘、抽水站觀測(cè)工作細(xì)則》的規(guī)定進(jìn)行資料整編，工程觀測(cè)資料的精度和完整性很高，報(bào)市局備案。這些資料的積累，為判斷工程狀態(tài)、運(yùn)行情況提供了重要依據(jù)，也是指導(dǎo)工程維修的依據(jù)。
重視維修、運(yùn)行工情和水情素材的積累。對(duì)各種記錄進(jìn)行多次補(bǔ)充、調(diào)整和完善，包括“設(shè)備等級(jí)評(píng)定”等表式10-15種，并以各樞紐工程的“技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則”的附件形式固定下來(lái)。增強(qiáng)管理人員和運(yùn)行人員的責(zé)任心，在日常運(yùn)行中嚴(yán)格地如實(shí)記錄，并要求記錄完整、整潔，不得有涂改，符合長(zhǎng)期保存的要求。定期開(kāi)展避雷設(shè)施、儀器儀表、絕緣工具以及特種設(shè)備檢測(cè)。
技術(shù)檔案管理工作不斷加強(qiáng)。各工程施工建設(shè)的資料經(jīng)過(guò)多方收集，齊全完整；技術(shù)管理資料每年搜集整理，整編入檔工作一般在次年上半年完成。工程技術(shù)資料整編區(qū)別于文書(shū)檔案資料整編，聘請(qǐng)省管單位指導(dǎo)，以處、所為線索，共分1級(jí)類(lèi)目26個(gè)，共有419卷。類(lèi)目包括規(guī)章制度匯編類(lèi)、工程類(lèi)、防汛類(lèi)、安全類(lèi)、水政類(lèi)、維修類(lèi)、觀測(cè)類(lèi)、綠化類(lèi)、檢查類(lèi)、試驗(yàn)類(lèi)、運(yùn)行日志、巡視記錄、閘門(mén)控制運(yùn)行、操作票、工作票等。2005年獲得江蘇省檔案局頒發(fā)的“檔案工作一級(jí)單位”證書(shū)。
2.2.3 突出重點(diǎn)，打造管理工作亮點(diǎn)
根據(jù)不同工作階段，狠抓了安全生產(chǎn)、確權(quán)劃界、安全鑒定、歲修工程和自動(dòng)化建設(shè)等工作，務(wù)實(shí)管理。
2.2.4 精確調(diào)度，發(fā)揮工程社會(huì)效益
梅梁湖泵站自2007年5月底實(shí)行24小時(shí)調(diào)水，至2010年7月底，已調(diào)水26.972億 m3，調(diào)水1046天；大渲河泵站從2009年5月建成投入運(yùn)行以來(lái)，至2010年7月底，已調(diào)水3.402億 m3，調(diào)水361天，持續(xù)穩(wěn)定的調(diào)水引流改善了水源地水質(zhì)，推動(dòng)了斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
2.2.5 加強(qiáng)管理，落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施
在新形勢(shì)下，水環(huán)境的保護(hù)被提到前所未有的高度。2009年市水利局出臺(tái)了《無(wú)錫市湖泊管理與保護(hù)工作意見(jiàn)》。根據(jù)《意見(jiàn)》精神，管理處將五里湖、梅梁湖部分水域的管理與保護(hù)工作提到了重要議事日程。結(jié)合管理單位實(shí)際，編制了《五里湖、梅梁湖（部分水域）巡查方案》，利用水政巡邏艇，定時(shí)巡查，認(rèn)真填寫(xiě)記錄，切實(shí)保護(hù)湖泊水環(huán)境。同時(shí)配合市局完成湖泊保護(hù)界樁的勘界定樁和五里湖現(xiàn)狀調(diào)查工作。
3 達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)
3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是創(chuàng)建的重要保證
一方面，本單位制定了各項(xiàng)工作機(jī)制和措施，工作分解到部門(mén)和個(gè)人，職責(zé)分明，各司其職，在思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一心，為實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)提供組織與思想保證。另一方面，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，經(jīng)常親臨檢查指導(dǎo)、出謀劃策、鼓勁打氣，甚至并肩作戰(zhàn)，給予了極大鼓舞，為達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作順利進(jìn)行指明了方向。
3.2 走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)是創(chuàng)建的重要手段
一方面，管理處搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，多次組織技術(shù)骨干到省內(nèi)外管理先進(jìn)管理單位參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)；另一方面，請(qǐng)有關(guān)單位的管理干部、技術(shù)能手親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，開(kāi)展講課和手把手地演示，通過(guò)近距離的學(xué)習(xí)和交流探討，快速領(lǐng)悟、快速提升，反思更加深刻，從而取到了真經(jīng)、求得了實(shí)效，實(shí)現(xiàn)工程管理水平不斷提高。
3.3 全員參與是創(chuàng)建成功的根本
職工群眾是生產(chǎn)工作的主體，只有充分發(fā)揮職工參與作用，切實(shí)做到群策群力、群查群管，生產(chǎn)工作才有更加牢靠的基礎(chǔ)保障。管理處廣泛動(dòng)員，積極引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)責(zé)任心，施行一崗雙責(zé)，廣大職工斗志昂揚(yáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，在各個(gè)管理細(xì)節(jié)上求真務(wù)實(shí)，精益求精。依靠上上下下的智慧，凝聚方方面面的力量，依靠全體職工較高的工作技能和強(qiáng)烈的責(zé)任心，不斷消除管理工作中的短板，確保了管理工作的整體水平。
3.4 制訂詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃是創(chuàng)建的基本要求
管理處達(dá)標(biāo)工作經(jīng)過(guò)了一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，從通過(guò)市級(jí)考核到通過(guò)省級(jí)、國(guó)家級(jí)考核，前后經(jīng)歷了5年之久。把創(chuàng)建國(guó)家級(jí)工管單位的過(guò)程看作促進(jìn)水利工程管理水平全面提高的過(guò)程，把單位管理狀況的檢驗(yàn)過(guò)程當(dāng)作進(jìn)一步全面提升單位管理效能過(guò)程。將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿在細(xì)處，強(qiáng)調(diào)在平時(shí)、考核在平時(shí)，軟件硬件同時(shí)抓。
3.5 職工理論素質(zhì)的提高是創(chuàng)建的基礎(chǔ)保障
為進(jìn)一步提高廣大職工的理論技術(shù)水平和實(shí)踐操作能力，與時(shí)俱進(jìn)，使理論知識(shí)與實(shí)踐操作有機(jī)結(jié)合，管理處堅(jiān)持每一月一次集中考試制度。通過(guò)考試學(xué)習(xí)，廣大職工加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，進(jìn)一步規(guī)范了操作行為，提高了職工工作技能、綜合素質(zhì)，在全處營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛，取得了預(yù)期的效果。
4 工程管理中存在的問(wèn)題
4.1 管理現(xiàn)代化還需強(qiáng)化
一是自動(dòng)化維護(hù)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；二是由于各工程的自動(dòng)化系統(tǒng)分期分批實(shí)施，遙控系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)和遙測(cè)系統(tǒng)的設(shè)備和程序建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，需整合；三是遙控系統(tǒng)使用率不高；四是管理人員水平需要不斷提高。
4.2 財(cái)政管理資金撥付滯后
從2009年下半年起，市財(cái)政對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)支付方式和下達(dá)方式發(fā)生變化，采取國(guó)庫(kù)集中支付和項(xiàng)目績(jī)效論證的方式。單位工程維修經(jīng)費(fèi)、運(yùn)行經(jīng)費(fèi)計(jì)劃在當(dāng)年的下半年才下達(dá)。所有項(xiàng)目不能突破財(cái)政最終核準(zhǔn)的費(fèi)用，致使汛前維修項(xiàng)目和日常運(yùn)行不能自行提前實(shí)施，嚴(yán)重影響了影響防汛工作和其它工程管理工作有序開(kāi)展。
5 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)水利工程管理單位活動(dòng)，單位組織管理、安全管理、運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)管理等方面均有了很大的提高，工程管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，有效地促進(jìn)了管理處水利工程管理水平的全面提升，為實(shí)現(xiàn)水利管理現(xiàn)代化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、學(xué)習(xí)政治，提高政治思想覺(jué)悟
多年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和黨的十精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律。通過(guò)學(xué)習(xí)，我切實(shí)提高了自己的政治思想覺(jué)悟，在思想上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，忠誠(chéng)于公司，把公司利益放在第一位，時(shí)刻維護(hù)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的一致肯定。
二、深入鉆研，積極提高自身業(yè)務(wù)能力
作為染整車(chē)間從事生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的技術(shù)人員，為使自己掌握生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作必備的理論知識(shí)，具有從事生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的優(yōu)異崗位能力和技術(shù)技能，我深入鉆研業(yè)務(wù)，經(jīng)常翻閱染整方面的技術(shù)書(shū)籍，有不清楚的技術(shù)和業(yè)務(wù)問(wèn)題，積極向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅請(qǐng)教，以此提高自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)。多年來(lái)，我充分發(fā)揮自己的技術(shù)業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，能夠獨(dú)立完成生產(chǎn)技術(shù)管理工作，能夠搞好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，確保把各項(xiàng)工作做好，提高工作效率和工作質(zhì)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效。在做好本職日常工作的同時(shí)，我十分注重技術(shù)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與鉆研，使自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作技能日趨精湛，具備申報(bào)工程師的資格與條件。
三、盡職盡責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)
我在染整車(chē)間從事生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，知道自己崗位職責(zé)的重要性，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，搞好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，促進(jìn)公司發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，具有極其重要意義。為此，我切實(shí)按照公司的工作要求，盡職盡責(zé)、認(rèn)真細(xì)致工作，保證把每項(xiàng)工作做好，努力取得工作成績(jī)。近年來(lái)，著重做好以下工作：
一是改進(jìn)提高粗紡呢絨后整理工藝。目前化學(xué)纖維含量高的粗紡呢絨產(chǎn)品，用傳統(tǒng)的后整理工藝，成品質(zhì)量風(fēng)格難以保證。為此，我優(yōu)化工藝，在生產(chǎn)中采用先起剪，后縮絨的倒整理加工方法，具體工藝路線為：呢坯生修起毛剪呢縮絨洗呢脫水染色脫水烘干熟修蒸刷剪呢檢驗(yàn)折卷包裝成品。這種先起毛后縮絨的倒整理工藝，大大縮短縮呢時(shí)間，而且生坯起毛后還拉掉了部分草刺、雜質(zhì)。對(duì)較重的雪花呢蒸呢后再進(jìn)行2次起毛、剪毛后，能夠進(jìn)一步改善產(chǎn)品的絨面，使得絨毛均勻平整。通過(guò)優(yōu)化工藝，使化學(xué)纖維含量高的粗紡呢絨產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)格得以保證，有效促進(jìn)了生產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，我還對(duì)洗呢設(shè)備作了改進(jìn)，在洗呢設(shè)備中加裝了一個(gè)液壓閥，利用液壓閥把兩個(gè)夾棍的間距離掌握好，有效改進(jìn)了洗呢設(shè)備性能，提高了洗呢設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，使得洗呢速度、質(zhì)量、效果更好。
二是把改進(jìn)后的加工工藝運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。經(jīng)過(guò)我認(rèn)真細(xì)致輔導(dǎo)，職工掌握了改進(jìn)后的加工工藝，順利地運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。改進(jìn)后的加工工藝相比傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，不僅提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，還縮短了生產(chǎn)流程，其優(yōu)點(diǎn)反映在五個(gè)方面：一縮絨前起毛、剪毛、拉毛已扒松紗支，纖維自由端增加并且在織物表面具有一層整齊的絨毛，便于自由端露出紗支表面和相互纏繞氈化，使呢面趨于豐滿、平整；二縮絨彌補(bǔ)了拉毛對(duì)織物身骨的損傷，大大改善了織物的手感，增加了織物彈性；三避免了拉毛工序?qū)s呢氈化絨面的破壞，提高了織物的起球等級(jí)；四增強(qiáng)了拉毛工序的除草能力，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；五烘干相應(yīng)降低了拉幅程度，減小了緯向縮水率，提高了尺寸的穩(wěn)定性，改善了產(chǎn)品的服用性能。
三是加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)管理。就染整車(chē)間來(lái)說(shuō)，要搞好生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須做到技術(shù)與管理并重，70％以上的印染疵點(diǎn)來(lái)自前期處理不良與現(xiàn)場(chǎng)管理不善。我在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，著重抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要說(shuō)明產(chǎn)品的狀態(tài)、特性，質(zhì)量等應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，要求嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，使產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)主要說(shuō)明辦事的范圍、程序和要求達(dá)到的目的等，要求車(chē)間各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到工作制度化和規(guī)范化。工作標(biāo)準(zhǔn)主要說(shuō)明人應(yīng)負(fù)什么責(zé)任，應(yīng)干什么事情，如何檢查和評(píng)價(jià)自己的業(yè)績(jī)和不足之處，如何鞏固自己的成績(jī)和及時(shí)的糾正錯(cuò)誤等。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施，有效提高了車(chē)間的工作效率，促進(jìn)產(chǎn)量提高和品質(zhì)的改進(jìn)。
在著重做好上述工作的同時(shí)，我取得了兩項(xiàng)工作成績(jī)，一項(xiàng)是；另一項(xiàng)是；為公司的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。
四、愛(ài)崗敬業(yè)，培育良好工作作風(fēng)
合福鐵路安徽段站房三標(biāo)自2013年9月25日上場(chǎng)以來(lái)，在公司和局指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力，項(xiàng)目管理取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將2013年工作情況及2014年工作思路總結(jié)如下：
一、工程概況
合福鐵路安徽段站房三標(biāo)由績(jī)溪北站和旌德站兩個(gè)單體工程組成。其中績(jī)溪北站施工內(nèi)容為站房、站臺(tái)雨棚、進(jìn)站天橋、地下通道和站臺(tái)面裝飾裝修、室外附屬工程，建筑面積26268m2，投資額為17293萬(wàn)元，合同工期為2013年10月16日至2013年12月15日。旌德站施工內(nèi)容為站房、站臺(tái)雨棚、地下通道和站臺(tái)面裝飾裝修、室外附屬工程，建筑面積11599.5m2，投資額為7866萬(wàn)元，合同工期為2013年11月16日至2014年9月30日。
二、年度工作情況
1、綜合管理
項(xiàng)目部于2013年9月24日進(jìn)場(chǎng)，于10月6日正式開(kāi)工，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快的“三快”目標(biāo)。公司策劃工作組于2013年10月初對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了全面、細(xì)致的策劃，項(xiàng)目部按照策劃的要求，一方面努力推進(jìn)施工進(jìn)度，另一方面緊張的進(jìn)行項(xiàng)目部的建設(shè)，至2013年10月底，全面完成了項(xiàng)目部建設(shè)，具備了全心全意促生產(chǎn)的條件。
項(xiàng)目部（指建安分部，以下同）按照集團(tuán)公司、公司及局指揮部的相關(guān)文件及要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，于上場(chǎng)之初制定了72項(xiàng)管理制度，形成了管理制度匯編；編制了《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、人員責(zé)任分工表、站房工程質(zhì)量責(zé)任人備案表、建立了“三標(biāo)”體系等指導(dǎo)性文件。在實(shí)際工作中，發(fā)揮了重要的作用。
3、進(jìn)度管理
項(xiàng)目部本著以快制勝的理念，制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，定時(shí)下發(fā)階段性節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和考核評(píng)比通知，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，以日進(jìn)度保周進(jìn)度，以周進(jìn)度保月進(jìn)度，以月進(jìn)度保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和總體進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主多次檢查中，對(duì)我項(xiàng)目部在工程進(jìn)度方面做出的成果給予了肯定。
(1)形象進(jìn)度
績(jī)溪北站完成了全部基礎(chǔ)工程施工，由地下工程順利的轉(zhuǎn)入到地上工程施工階段。2013年10月31日實(shí)現(xiàn)了合福鐵路安徽段站房工程全線第一個(gè)吊裝雨棚鋼立柱標(biāo)段，11月實(shí)現(xiàn)了全線第一個(gè)安裝雨棚梁的標(biāo)段。
旌德站是全線唯一一個(gè)無(wú)樁基的車(chē)站，目前站房A區(qū)正在施工二層主體結(jié)構(gòu)，站房C區(qū)由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地下水豐富，目前正在施工地下結(jié)構(gòu)的墻體、屋面部分。項(xiàng)目部克服了站前單位工作面移交的影響，見(jiàn)縫插針，努力創(chuàng)造工作面，成為全線第二個(gè)吊裝雨棚鋼柱的車(chē)站。
(2)完成產(chǎn)值
截至2013年11月底，兩個(gè)車(chē)站累計(jì)完成產(chǎn)值3026萬(wàn)元，達(dá)到了業(yè)主制定的產(chǎn)值目標(biāo)。12月份計(jì)劃完成產(chǎn)值2600萬(wàn)元，目前項(xiàng)目部正朝著產(chǎn)值的目標(biāo)努力，預(yù)計(jì)至本月底，能夠順利完成產(chǎn)值目標(biāo)。
4、安全質(zhì)量管理
2013年本項(xiàng)目安全事故為零，質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，無(wú)不合格品產(chǎn)生。整體平穩(wěn)可控。
(1)安全管理
項(xiàng)目部安全管理注重理論與實(shí)際相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理為準(zhǔn)繩，以安全教育、安全培訓(xùn)為切入點(diǎn)，以安全檢查、隱患排查為手段，以安全管理資料為落腳點(diǎn)，全面進(jìn)行安全管控。項(xiàng)目部制定了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的“一圖四表”，分階段辨識(shí)安全管理重點(diǎn)，持續(xù)關(guān)注安全隱患的消除。簽訂安全包保責(zé)任狀，分片區(qū)、定專(zhuān)人、全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理的目標(biāo)。
(2)質(zhì)量管理
本工程質(zhì)量目標(biāo)高，影響力度大、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)。項(xiàng)目部全體人員高度重視工程質(zhì)量的管理。首先，項(xiàng)目部注重質(zhì)量意識(shí)的教育。其次，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，以圖紙、規(guī)范為依據(jù)，以高于規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。第三，通過(guò)多種手段、多個(gè)角度進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量制度，明確質(zhì)量目標(biāo)。第四，通過(guò)多階段的進(jìn)行質(zhì)量控制，從原材料、半成品、成品三個(gè)階段，事前預(yù)控、事中管控、事后驗(yàn)收和追溯，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量可控性。
5、技術(shù)管理
本項(xiàng)目技術(shù)管理人員偏年輕，技術(shù)管理工作尤為繁重。開(kāi)工2個(gè)月以來(lái)，技術(shù)部門(mén)主要完成了以下幾個(gè)方面的工作。
(1)完成了圖紙審核。
(2)編制完成了部門(mén)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底工作。完成了方案評(píng)審、技術(shù)交底工作。
(3)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了分工，明確了崗位職責(zé)，能夠較好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，認(rèn)真服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。
(4)完善了各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的編制、整理、歸檔。
(5)核算了設(shè)計(jì)工程量，建立了部分工程數(shù)量臺(tái)賬。
6、物資設(shè)備管理
(1)物資供應(yīng)管理
項(xiàng)目部成立之初，針對(duì)本工程編制了物資采購(gòu)方案。方案中材料供應(yīng)的方式主要有：甲供設(shè)備、局指供應(yīng)、公司級(jí)配中心統(tǒng)一調(diào)配、項(xiàng)目部自購(gòu)及施工班組自帶五種模式。項(xiàng)目部根據(jù)不同的供應(yīng)方式，明確了物資采購(gòu)清單，劃分了采購(gòu)的方式。項(xiàng)目部自購(gòu)的主要材料均通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、走審批流程、先簽合同后供應(yīng)的方式。
(2)物資入場(chǎng)、發(fā)放管理
項(xiàng)目部物資管理部門(mén)嚴(yán)格按照公司對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放、核算、分析等程序及制度進(jìn)行管理。每個(gè)程序均由專(zhuān)人監(jiān)控，保證了材料的質(zhì)量、數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和成本的雙向控制。
(3)設(shè)備管理
本工程前期進(jìn)場(chǎng)的主要設(shè)備有塔吊、土方機(jī)械、汽車(chē)吊等大型機(jī)械；木工、鋼筋、砼、安裝等小型機(jī)具。由于本工程土建施工周期短，項(xiàng)目部大型機(jī)械設(shè)備均按照公司策劃文件的要求進(jìn)行租賃，租賃程序合規(guī)；小型機(jī)具均由施工班組自帶。所有機(jī)械設(shè)備均納入項(xiàng)目部自有機(jī)械進(jìn)行管理。各類(lèi)機(jī)械設(shè)備、司機(jī)資料齊全、臺(tái)賬清晰，符合集團(tuán)公司、公司、業(yè)主、局指及地方的要求。
7、計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)管理
(1)隊(duì)伍選定及合同管理
在公司策劃小組的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部完成了績(jī)溪北站樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、水電安裝工程及旌德站土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、水電安裝工程的外部勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)選定。
(2)架子隊(duì)管理
項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況組建了績(jī)溪北站綜合架子一隊(duì)及旌德站綜合架子二隊(duì)，架子隊(duì)及各勞務(wù)工班人員配備齊全。每個(gè)工班勞務(wù)人員證件已收集、勞務(wù)合同計(jì)劃部已備案。
(3)收益及二次創(chuàng)效
由于本工程開(kāi)工不久，項(xiàng)目效益策算及責(zé)任成本二次分解還未能形成，對(duì)上與對(duì)下均還未形成計(jì)價(jià)。
8、財(cái)務(wù)管理
(1)債權(quán)債務(wù)情況
截止2013年11月底上報(bào)已完工未計(jì)價(jià)達(dá)3026萬(wàn)，因未達(dá)到計(jì)價(jià)節(jié)點(diǎn)日期，故正在準(zhǔn)備第一次計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)工作。截止2013年12月8日外欠款達(dá)3779.83萬(wàn)元（其中鋼結(jié)構(gòu)型材達(dá)2620萬(wàn)左右，商砼約280萬(wàn)，機(jī)械租賃約89萬(wàn)，勞務(wù)費(fèi)約620萬(wàn)）。
鋼結(jié)構(gòu)型材欠款金額包含未計(jì)入應(yīng)計(jì)價(jià)部分。
(2)銀行賬戶及工人工資卡
應(yīng)業(yè)主要求，在中國(guó)工商銀行績(jī)溪縣支行開(kāi)立了臨時(shí)存款賬戶，并為架子隊(duì)的土建工班、鋼結(jié)構(gòu)工班辦理了217張工資卡，直接發(fā)放至工人手中，并簽字確認(rèn)，留存影像資料，堅(jiān)決杜絕上訪、圍堵、媒體事件。后續(xù)隨著工人的增加將繼續(xù)辦理。
(3)臺(tái)賬的設(shè)立及資金預(yù)算管理
根據(jù)公司相關(guān)管理辦法規(guī)定，建立了對(duì)上計(jì)價(jià)撥款臺(tái)賬、對(duì)下計(jì)價(jià)撥款臺(tái)賬、民工工資臺(tái)賬、管理費(fèi)開(kāi)支臺(tái)賬、固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理臺(tái)賬等各項(xiàng)管理臺(tái)賬，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
(4)職工工資及社保繳納情況
截止2013年11月30日，我項(xiàng)目10、11月工資暫未發(fā)放，職工社保暫未繳納，待局指撥款到位后統(tǒng)一進(jìn)行工資發(fā)放及社保上繳工作。爭(zhēng)取做到不拖欠職工工資，為職工做好后續(xù)保障工作。
9、人才培訓(xùn)
本項(xiàng)目管理人員以年輕人居多，在公司發(fā)展階段的大形勢(shì)下，人才的培訓(xùn)是項(xiàng)目管理的根本。項(xiàng)目部以為公司、項(xiàng)目部培訓(xùn)管理人才為己任，通過(guò)多渠道、多方面進(jìn)行人才的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)干中學(xué)、學(xué)中干。取各人所長(zhǎng)，努力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型和綜合型人才。此項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)。
三、2014年工作思路
2014年是本項(xiàng)目至關(guān)重要的一年，也是兩個(gè)車(chē)站竣工驗(yàn)收的一年。項(xiàng)目部2014年工作思路主要有以下幾個(gè)方面：
1、細(xì)化各項(xiàng)管理目標(biāo)，促進(jìn)綜合管理水平的提升
本項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)均已明確，但要實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)需要全過(guò)程、認(rèn)真細(xì)致的管理。要進(jìn)一步細(xì)化管理目標(biāo)，明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一個(gè)步驟，責(zé)任到人，限定期限，通過(guò)階段性的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。
項(xiàng)目的管理是一個(gè)復(fù)雜的、多元化的管理。項(xiàng)目部在法人管項(xiàng)目的前提下，實(shí)現(xiàn)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)成為項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想和依據(jù)。推行項(xiàng)目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，制度面前人人平等，標(biāo)準(zhǔn)面前人人執(zhí)行，充分發(fā)揮管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的作用。
2、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，超前完成產(chǎn)值目標(biāo)
2013年的土建施工進(jìn)度只是本工程進(jìn)度管理的一個(gè)開(kāi)端，后續(xù)的安裝工程、裝飾裝修工程耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、形象進(jìn)度體現(xiàn)不明顯。2014年的進(jìn)度管理是整個(gè)工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)。
(1)要明確進(jìn)度目標(biāo)，超前詳細(xì)制定工期進(jìn)度計(jì)劃，按照計(jì)劃適時(shí)配置資源，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。
(2)要合理組織施工順序。明確施工工藝和順序，認(rèn)真分析工序之間的相互管理，科學(xué)有序的安排施工工序，合理利用施工間隙穿插其它工序的施工，使整個(gè)施工過(guò)程張弛有度、緊張有序。
(3)采取合理的方法和工藝，縮短工序周期，提高勞動(dòng)效率，使節(jié)約的時(shí)間積少成多。
(4)合理配置各項(xiàng)資源組織施工，尋找工序所需資源的最佳數(shù)量，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和工作效率，一方面可以避免出現(xiàn)停工待料的局面，另一方面可以節(jié)約施工成本。
(5)加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量缺陷，杜絕質(zhì)量問(wèn)題造成的返工。在初步驗(yàn)收階段、正式驗(yàn)收階段，質(zhì)量缺陷修復(fù)是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)精力、零收益的工作。在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，產(chǎn)品力求完美，從而減少質(zhì)量缺陷修復(fù)的工作量。
(6)明確施工任務(wù)，加大獎(jiǎng)罰力度。
進(jìn)度與產(chǎn)值一脈相承，不可分割，項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度的管理，將進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理研究的重點(diǎn)，縮短施工時(shí)間，確保產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生
2014年，項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理的力度。首先堅(jiān)持安全教育。項(xiàng)目部安質(zhì)部編制了2014年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)管理人員、作業(yè)人員有計(jì)劃的進(jìn)行教育培訓(xùn)，同時(shí)穿插多種形式的安全教育，使安全意識(shí)深入人心。其次，認(rèn)真執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不允許任何人不遵守任何一條安全管理規(guī)定。第三，做好安全檢查和隱患排查工作，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)、不忽視任何一個(gè)隱患，限人、限時(shí)完成安全整改。第四，做好安全資料的管理工作，安全管理行為都要有所體現(xiàn)。第五，做好應(yīng)急演練，模擬事故發(fā)生的過(guò)程，做到有備無(wú)患，一旦事故發(fā)生，最大限度的降低傷亡率。
4、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)質(zhì)量可靠工程
項(xiàng)目部明確了“魯班獎(jiǎng)”的最高目標(biāo)。目標(biāo)的定位要求項(xiàng)目部質(zhì)量管理必須嚴(yán)格控制全部質(zhì)量行為。2014年，質(zhì)量控制重點(diǎn)為安裝工程和裝飾裝修的工序質(zhì)量。項(xiàng)目部將從三個(gè)過(guò)程（事前、事中、事后）、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（圖紙、規(guī)范、業(yè)主要求）、三個(gè)層次（工序、分項(xiàng)、分部）進(jìn)行全方位、網(wǎng)絡(luò)式的全面控制工程質(zhì)量。
5、做好成本控制，努力實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)效
2014年，本項(xiàng)目成本和效益的工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
(1)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)。
(2)加強(qiáng)技術(shù)管理，開(kāi)發(fā)“四新”技術(shù)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、科技開(kāi)發(fā)，節(jié)約成本、創(chuàng)造收益。
(3)嚴(yán)格控制物資消耗，杜絕材料浪費(fèi)。實(shí)行限額發(fā)料、責(zé)任追究，及時(shí)進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
(4)嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，做到資金使用有計(jì)劃、有預(yù)算。提高資金使用和周轉(zhuǎn)的效率，節(jié)約各方面的成本。
(5)制定二次創(chuàng)效的目標(biāo)。認(rèn)真研究合同內(nèi)容，尋找變更索賠和二次經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)，使收益最大化。
(6)加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，減少租賃設(shè)備的租用時(shí)間。提高機(jī)械的使用率、保持設(shè)備的完好率，降低油料的消耗。
四、對(duì)建安公司各項(xiàng)工作的建議
1、繼續(xù)推行法人管項(xiàng)目，加快公司六個(gè)統(tǒng)一”進(jìn)程。
2、注重人才教育和培訓(xùn)，為各項(xiàng)目輸送專(zhuān)業(yè)型管理人才。
［關(guān)鍵詞］息技術(shù)；班級(jí)管理；環(huán)境
信息技術(shù)服務(wù)于班級(jí)日常管理在一所小學(xué)里，同其他工作相比，班主任工作就顯得比較枯燥和乏味。細(xì)看班主任的工作，除了要消耗大量的工作時(shí)間與小學(xué)生進(jìn)行共同交流，教授學(xué)生課程，另一方面，班主任作為班級(jí)工作的管理者，為全面了解和掌握學(xué)生的各種情況，要整理班級(jí)每位學(xué)生的基本資料，并對(duì)各位學(xué)生的背景有一個(gè)整理備案。正如眾所周知的那樣，基本背景的整理對(duì)于班主任的工作有著十分重要的意義，如果管理中那些繁雜零亂的資料整理得不合適，將會(huì)對(duì)以后的工作造成較大的麻煩。然而，如果運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，就能使這些工作變得相對(duì)簡(jiǎn)單、便捷、有序。
一、利用信息技術(shù)提高班級(jí)管理效率
班主任以往常常采用原始方式統(tǒng)計(jì)班級(jí)日常事務(wù)，這樣的統(tǒng)計(jì)方法耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，而且整理出來(lái)的數(shù)據(jù)與資料并不利于分析與保存。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在日常班級(jí)管理中的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，利用信息技術(shù)實(shí)施班主任管理工作，可以讓管理更加科學(xué)、有效，而且可以實(shí)現(xiàn)量化與數(shù)據(jù)化。如接新生班往往是班主任管理工作最為繁忙的時(shí)候，甚至?xí)械浇诡^爛額。引入信息技術(shù)管理手段后，在學(xué)生學(xué)籍管理系統(tǒng)的引導(dǎo)下，班主任管理工作效率獲得有效提升。這一系統(tǒng)可以為班主任提供學(xué)生的電子照片、學(xué)籍信息、成績(jī)管理、評(píng)語(yǔ)管理、考勤管理、獎(jiǎng)罰記錄、學(xué)生及家長(zhǎng)聯(lián)系方式等，從各個(gè)方面完整采集學(xué)生的信息資料，讓班級(jí)管理運(yùn)作得更為科學(xué)、規(guī)范，形成自動(dòng)化管理模式。在傳統(tǒng)管理模式中，班主任一般都采用紙質(zhì)記錄的方式，久而久之容易破損，而且不利于檢索和查詢。在信息技術(shù)背景下，只需借助Excel就可解決以上難題。班主任可以將學(xué)生的信息資料輸入電子表格，然后將其導(dǎo)入學(xué)籍管理系統(tǒng)即可，這樣查閱起來(lái)非常方便，而且一目了然、易于保存，極大提高班主任管理工作效率。
二、運(yùn)用信息技術(shù)有助于班級(jí)德育工作
德育工作是班主任工作的重要內(nèi)容。過(guò)去做這個(gè)工作，只靠班主任的一張嘴講、一支粉筆寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行宣傳說(shuō)服教育，形式單一、枯燥乏味、缺乏趣味，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)生的需求，也不能適應(yīng)時(shí)展和素質(zhì)教育的要求。運(yùn)用信息技術(shù)，可以拓寬德育工作的途徑，豐富德育工作的內(nèi)容，推進(jìn)班主任的德育工作，提高班主任工作的效率。運(yùn)用多媒體技術(shù)召集專(zhuān)題化班級(jí)會(huì)議對(duì)于小學(xué)生來(lái)說(shuō)，一般對(duì)課堂學(xué)習(xí)感到壓抑，但往往喜歡比較有趣味的班級(jí)集會(huì)式的會(huì)議。就這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，為了更加解放學(xué)生的天性，班主任在召開(kāi)班級(jí)會(huì)議的時(shí)候要考慮到他們的這個(gè)心理特征，將班會(huì)舉辦得更加富有特征和吸引力。而借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)讓班級(jí)會(huì)議更富有特點(diǎn)和吸引力，相對(duì)于班主任簡(jiǎn)單的口頭敘述，形象動(dòng)感、富有畫(huà)面感的圖片、視頻更能吸引小學(xué)生的興趣，加強(qiáng)他們的代入感和學(xué)習(xí)興趣，更好地達(dá)到教育管理的目的。實(shí)施媒體專(zhuān)題班會(huì)就是突破目前班會(huì)瓶頸的一條有效的途徑，使小學(xué)生在歡樂(lè)中受到洗禮與進(jìn)步。充分運(yùn)用信息資源在班主任管理工作中，利用信息技術(shù)，可以創(chuàng)新德育工作思路，拓寬德育工作方法，豐富學(xué)生課余生活，有效地促進(jìn)班級(jí)管理和班級(jí)文化建設(shè)，提高德育工作的實(shí)效，促進(jìn)學(xué)生健全人格的養(yǎng)成。利用網(wǎng)絡(luò)中的德育教育資源，豐富學(xué)生的課余生活，培養(yǎng)學(xué)生健康的心理和規(guī)范的行為。
三、運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)家校聯(lián)系
對(duì)學(xué)生的教育，不僅是學(xué)校的職責(zé)，也是家長(zhǎng)的義務(wù)。為促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，學(xué)校和家庭之間必須相互合作，加強(qiáng)彼此之間的溝通交流，保持較為密切的聯(lián)系，隨時(shí)溝通學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)和生活動(dòng)態(tài)。從另外一方面來(lái)說(shuō)，由于小學(xué)生的年齡較小，對(duì)于一些基本事物的認(rèn)知缺乏了解，很容易被一些誘惑吸引。加之小學(xué)生對(duì)于事物具有較強(qiáng)的好奇心理，正處于基本的生活習(xí)慣和價(jià)值觀養(yǎng)成的重要時(shí)期，往往較小的因素就會(huì)導(dǎo)致學(xué)生出現(xiàn)較大的負(fù)面影響。基于此，為了給學(xué)生的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)環(huán)境，教師和家長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)于學(xué)生的管理教育，在彼此的溝通交流中積累經(jīng)驗(yàn)。相信信息技術(shù)的運(yùn)用對(duì)于家校聯(lián)系、教育合力來(lái)說(shuō)發(fā)揮著非常積極的作用。微信交流班主任在工作過(guò)程中應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到和家長(zhǎng)溝通聯(lián)系的重要性，善于利用微信平臺(tái)進(jìn)行彼此的溝通聯(lián)系。對(duì)于目前的網(wǎng)絡(luò)溝通交流來(lái)說(shuō)，人們?cè)絹?lái)越傾向于使用微信來(lái)進(jìn)行溝通交流。班主任應(yīng)該善于利用這一平臺(tái)加強(qiáng)與家長(zhǎng)之間的溝通交流，比如建立微信家長(zhǎng)群，及時(shí)針對(duì)學(xué)生的情況與各位家長(zhǎng)進(jìn)行溝通交流；家長(zhǎng)之間也可以溝通交流，群策群力，共同幫助學(xué)生健康成長(zhǎng)。家校教育網(wǎng)站家校教育網(wǎng)站是在校訊通的基礎(chǔ)上建立的一個(gè)供教師、學(xué)生和家長(zhǎng)三方更為寬廣地溝通、交流，共同開(kāi)展教育工作的平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)站共同促進(jìn)學(xué)校德育建設(shè)和學(xué)生的全面發(fā)展。
總之，班主任作為班級(jí)的管理者和學(xué)生的引導(dǎo)者，通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)，可以提高班級(jí)管理效率，讓班會(huì)變得更加精彩，創(chuàng)新班級(jí)活動(dòng)方式，加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)家校更好的互動(dòng)交流。因此，班主任要緊隨時(shí)展腳步，熟練掌握信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷提高工作水平以加強(qiáng)學(xué)生與教師、教師與家長(zhǎng)之間的聯(lián)系，促進(jìn)各方之間的交流和合作，從而提升學(xué)生管理水平。
參考文獻(xiàn):
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2016年剛剛過(guò)去的這一個(gè)半年，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事，也迎來(lái)許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺(jué)技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。
進(jìn)步和值得稱(chēng)道之處
首先，我們技術(shù)部5位同事，黃x、張x、魯x、趙x，以及新加入的李x，在工作熱情、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱(chēng)道，除了極個(gè)別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過(guò)去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個(gè)部門(mén)多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁!
其次，在技術(shù)部?jī)?nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。
例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無(wú)論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無(wú)線領(lǐng)域，也開(kāi)始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;IT支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開(kāi)策劃和撰文;綠色、安全、測(cè)試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開(kāi)視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱(chēng)道。
第三，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。半年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫(xiě)法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。
最后，我感覺(jué)我們技術(shù)部記者的專(zhuān)業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)記者成為專(zhuān)家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來(lái)越近。“有比較才有鑒別”，盡管與人民郵電報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。
同時(shí)，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專(zhuān)業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，這從記者的新聞會(huì)、專(zhuān)訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學(xué)海無(wú)涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。
不足和尚待完善之處
人無(wú)完人，部門(mén)也如此。我們?cè)谌〉眠M(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，也表現(xiàn)出不少問(wèn)題。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時(shí)要樹(shù)立好改過(guò)自新的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作。
首先，最大的問(wèn)題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門(mén)主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢(qián)，這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量;同時(shí)，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門(mén)以及個(gè)人的懶惰心理，得過(guò)且過(guò)，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。從部門(mén)的要求，從個(gè)人的思想意識(shí)上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。
其次，在部門(mén)及個(gè)人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人形成專(zhuān)業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面，很難深入到如此具體的部門(mén)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂(lè)，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。
當(dāng)然，問(wèn)題還有許多。“行勝于言”，我們將在今后的具體工作中，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來(lái)，站在部門(mén)立場(chǎng)、周刊立場(chǎng)、公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上，想問(wèn)題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。
【技術(shù)部經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告二】
年末將至，即將要對(duì)一年的工作做一個(gè)總結(jié)，在過(guò)去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門(mén)的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人總結(jié)問(wèn)題如下：
一、年初至今，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;
四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;
五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我
技術(shù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
【技術(shù)部經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告三】
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明;
二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，
加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用：
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);
六、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);
一、當(dāng)前基層檔案管理中存在的問(wèn)題
當(dāng)前，在基層檔案管理工作中，還存在許多不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：有的基層單位對(duì)檔案管理工作重視程度不夠高；檔案管理人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏；有的基層單位檔案管理設(shè)施、設(shè)備不夠齊全；有的基層單位檔案數(shù)量不完整、不齊全、不規(guī)范；有的基層單位不注重平時(shí)文件資料的收集和整理；有的基層單位制度建設(shè)還不夠完善，檔案管理還不夠規(guī)范等等。存在這些問(wèn)題的原因是多方面的，但是根本的原因是領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒(méi)有真正了解和認(rèn)識(shí)檔案工作的重要地位，使之無(wú)法充分發(fā)揮其重要作用。
二、提升基層檔案管理水平的幾點(diǎn)建議
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
在基層單位，領(lǐng)導(dǎo)者檔案意識(shí)的高低及對(duì)檔案工作的重視程度，直接影響到基層檔案工作的發(fā)展水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)快速發(fā)展，檔案管理工作的壓力與日俱增，管理難度不斷增大。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)檔案工作的重視程度，自覺(jué)更新檔案意識(shí)，對(duì)新形勢(shì)下的檔案工作要有一個(gè)清醒、深刻的認(rèn)識(shí)，給檔案工作以人員、資金以及政策上的大力支持。在人員方面，一是通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式提高檔案人員的素質(zhì)；二是通過(guò)公開(kāi)招聘、選聘等多種渠道把高層次檔案專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)到基層檔案部門(mén)工作，為檔案工作補(bǔ)充高素質(zhì)人才。在政策方面，把檔案工作納入本單位的工作規(guī)劃，不斷建立和完善檔案工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)心愛(ài)護(hù)檔案人員，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難，改善他們的工作環(huán)境和提高其工資待遇。在資金方面，加大投入力度，不斷補(bǔ)充完善各項(xiàng)硬件設(shè)施。
（二）提高檔案管理人員的素質(zhì)是根本
在當(dāng)今形勢(shì)下，建立一支有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、有文化素質(zhì)、政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)好的檔案管理人員隊(duì)伍是提高檔案管理工作水平的根本，應(yīng)該從以下三方面入手：一是提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，把好用人關(guān)。選人用人時(shí)，把德才兼?zhèn)涞娜朔诺綑n案管理工作崗位上，保持檔案人員的穩(wěn)定，重視檔案管理人員素質(zhì)的不斷提高；二是加強(qiáng)培訓(xùn)，打造復(fù)合型現(xiàn)代化管理隊(duì)伍。信息時(shí)代文件的自動(dòng)登記、輔助立卷、歸檔、著錄、檢索、信息網(wǎng)絡(luò)傳遞和安全利用都是在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)的。這就要求檔案管理人員不僅要熟悉電子文件的特征和電子檔案的全程規(guī)范管理，而且要掌握計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)知識(shí)，以確保檔案信息化的完整性、安全性。檔案管理人員還應(yīng)立足本職工作，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)意識(shí)，積極參與各種教育培訓(xùn)，不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。只有具備先進(jìn)的工作思路和方法，才能確保檔案管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。三是加強(qiáng)檔案人員的責(zé)任心，牢固樹(shù)立正確的人生觀和世界觀，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。一個(gè)合格的檔案工作者不僅需要具有較高的理論水平和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德，一定的創(chuàng)新能力以及團(tuán)隊(duì)精神等多方面的素質(zhì)。
（三）加大投入，為檔案工作的可持續(xù)發(fā)展提供保障
一是要加大檔案專(zhuān)用經(jīng)費(fèi)的投入力度。檔案部門(mén)應(yīng)努力提高自身的工作水平，爭(zhēng)取更多的經(jīng)費(fèi)支持。二是注重檔案的挖潛利用。檔案部門(mén)要充分利用存有大量檔案資源的自身優(yōu)勢(shì)，挖掘各方面潛力，重點(diǎn)加強(qiáng)檔案的提供利用工作。三是由被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變、由封閉式服務(wù)向開(kāi)放式服務(wù)轉(zhuǎn)變，使檔案工作更好的適應(yīng)發(fā)展的需要。現(xiàn)代化技術(shù)手段在檔案部門(mén)的廣泛運(yùn)用，又將為檔案工作注入新的活力，將極大地提高檔案利用工作的水平，創(chuàng)造出更為客觀的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，為檔案工作現(xiàn)代化的繼續(xù)發(fā)展提供有力保證。
（四）注重建章立制，規(guī)范完善現(xiàn)代化管理機(jī)制
建立科學(xué)的檔案管理體系，健全檔案管理的規(guī)章制度，是做好檔案管理工作的保障。檔案管理的科學(xué)規(guī)范程度，是衡量一個(gè)單位業(yè)績(jī)與管理水平高低的重要尺度，單位部門(mén)的檔案意識(shí)，直接影響到檔案管理水平。依法建檔，建立健全檔案管理工制度，使檔案工作按程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道有序運(yùn)行，是搞好檔案工作的重要隱私。因此加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度規(guī)范檔案工作，以制度保障檔案工作，顯得尤為重要。各基層單位要健全檔案管理機(jī)構(gòu)，建立與之相適應(yīng)科學(xué)的檔案管理體系，建立健全檔案材料收集歸檔等制度；制定必要的安全措施，特別對(duì)電子文件和電子檔案，確保電子檔案的安全性與完整性；使檔案的收集工作制度化，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭主動(dòng)向檔案管理部門(mén)及時(shí)送交相關(guān)檔案材料，確保檔案材料收集、歸檔能夠準(zhǔn)確、完整。
（五）逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化
一是加強(qiáng)科學(xué)管理檔案的意識(shí)。管理人員既要有高度的工作責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、辦事細(xì)心的工作態(tài)度、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作精神，又要有扎實(shí)的檔案管理的理論知識(shí)、科技知識(shí)、尤其是運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段和先進(jìn)的管理方法來(lái)管理檔案的基本技能。二是掌握現(xiàn)代化管理技能，提高綜合素質(zhì)。檔案管理數(shù)字化、信息化、是信息化社會(huì)對(duì)檔案工作的要求，也是檔案工作者的必然方向。所以，檔案管理工作者要結(jié)合自己的崗位工作，邊學(xué)邊操作，在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，要注重計(jì)算機(jī)知識(shí)、信息文化的學(xué)習(xí)，努力使自己成為具備信息知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)文化的綜合型檔案管理人。三是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)管理檔案。檔案是一種豐富的信息資源，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段整理檔案，可以收到事半功倍的效果。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：水利工程；技術(shù)檔案；管理；利用；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
水利工程檔案管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，它既是工程建設(shè)的依據(jù)，又是工程建設(shè)成果的真實(shí)記錄，檔案管理水平將影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代化手段提高檔案管理水平，完善管理體制，做好檔案的收集、保管、運(yùn)用三方面工作，使水利工程檔案更好地為水利建設(shè)服務(wù)。
一、 水利工程檔案的特點(diǎn)
1、水利工程建設(shè)產(chǎn)生的檔案材料種類(lèi)多，形式多樣，如文字、圖紙、聲像等；且具有分散性，產(chǎn)生于多個(gè)部門(mén)、單位或個(gè)人；同時(shí)具有聯(lián)系性，往往如涉及變更、預(yù)算編制、變更審核等一系列產(chǎn)生的文字、圖紙、聲像材料，都是為了完整地說(shuō)明一個(gè)事件，是圍繞著水利建設(shè)這一專(zhuān)業(yè)活動(dòng)先后形成的，是不可分割的。
2、水利工程檔案產(chǎn)生于整個(gè)水利基本建設(shè)全過(guò)程，是從項(xiàng)目提出、可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理、試運(yùn)行到竣工驗(yàn)收等過(guò)程中形成的。故其檔案的質(zhì)量是衡量水利工程質(zhì)量的重要依據(jù)，必須將其納入工程質(zhì)量管理程序，并要與工程進(jìn)度同步，確保完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。
3、水利工程檔案作為工程建設(shè)活動(dòng)的真實(shí)記錄，產(chǎn)生的大量科技、施工、管理文件材料和圖紙等各種類(lèi)別、各種載體的檔案材料，經(jīng)過(guò)收集、整理、歸檔后將形成有價(jià)值的系統(tǒng)信息資源。它為本工程的運(yùn)行、管理、維護(hù)及日后的改建、擴(kuò)建提供依據(jù)，也為其它工程的建設(shè)提供重要參考價(jià)值。
二、加強(qiáng)水利工程技術(shù)檔案的管理與利用的措施
1、提高對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案認(rèn)識(shí)
首先，要提高有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的認(rèn)識(shí)，糾正重建設(shè)、輕檔案的思想，無(wú)論是項(xiàng)目法人、工程技術(shù)人員、監(jiān)管人員、管理人員，還是檔案管理者，都要有組織、有計(jì)劃地學(xué)習(xí)檔案管理方面的法律法規(guī)，并掌握相關(guān)的檔案專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工作上統(tǒng)一要求，充分認(rèn)識(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的重要性，做到上下結(jié)合、步調(diào)一致。其次，要把檔案工作責(zé)任制層層落實(shí)到人，增強(qiáng)搞好工程建設(shè)檔案管理工作的自覺(jué)性、使命感和責(zé)任意識(shí)，明確項(xiàng)目法人職責(zé)，構(gòu)建從上到下、分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)明確、科學(xué)嚴(yán)密的工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理體系，形成明確責(zé)任分工、群策群力、千方百計(jì)促進(jìn)水利工程檔案轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使其在現(xiàn)代水利工作中發(fā)揮重要作用。
2、構(gòu)建科學(xué)適用的檔案管理體制
項(xiàng)目法人單位需要在項(xiàng)目成立之初，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，制定檔案工作規(guī)章制度，將水利技術(shù)檔案資料的收集、立卷、歸檔任務(wù)層層分解，明確設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)、工程項(xiàng)目管理單位、檔案管理部門(mén)在檔案監(jiān)理域管理中所承擔(dān)的任務(wù)，納入相關(guān)的管理工作程序和職責(zé)范圍。檔案管理工作要切實(shí)做到有組織領(lǐng)導(dǎo)，有專(zhuān)職檔案員，有檔案管理制度，技術(shù)檔案整理歸檔應(yīng)當(dāng)規(guī)范統(tǒng)一。還應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際情況，不斷完善水利技術(shù)檔案管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高可操作性。做好檔案工作需要把檔案工作納入水利工程總體格局之中，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，部門(mén)分級(jí)配合、協(xié)調(diào)的原則。建設(shè)單位在維修養(yǎng)護(hù)初期根據(jù)檔案管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)要求，制定維修養(yǎng)護(hù)的檔案管理辦法、實(shí)施細(xì)則，對(duì)檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，材料歸檔要求、檔案的案卷質(zhì)量、檔案的利用與管理等做出具體規(guī)定，使整個(gè)檔案工作從維修養(yǎng)護(hù)工程一開(kāi)始就納入正常管理軌道，真正做到檔案工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有法可依。在工程準(zhǔn)備與建設(shè)階段，檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員應(yīng)及時(shí)了解維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的計(jì)劃、規(guī)模、性質(zhì)、進(jìn)度等，并且經(jīng)常與工程資料員保持聯(lián)系，使得檔案的跟蹤收集工作從工程立項(xiàng)開(kāi)始就與工程同步進(jìn)行。提高水利工程檔案報(bào)送的質(zhì)量，以及成套性和完整性。在維修養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施后階段，加強(qiáng)對(duì)檔案的預(yù)驗(yàn)收工作，以確保資料齊全、完整和準(zhǔn)確。
3、 加強(qiáng)檔案庫(kù)房的安全管理
檔案庫(kù)房確定明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)庫(kù)房安全工作，嚴(yán)格按照國(guó)家檔案局的《檔案庫(kù)房技術(shù)管理暫行規(guī)定》要求，堅(jiān)持貫徹“以防為主，防治結(jié)合”的原則，切實(shí)做好防盜、防火、防光、防潮、防塵、防有害生物和防污染及照明管理和檔案保管狀況方面工作。庫(kù)房布局合理，檔案排列有序，柜子的排列避免陽(yáng)光直射，并保持通風(fēng)良好，加強(qiáng)檔案庫(kù)房的技術(shù)管理，達(dá)到檔案存儲(chǔ)要求的溫濕度，即：溫度控制在14℃-24℃，相對(duì)濕度45%-60%，配備溫濕度自動(dòng)記錄儀器，掌握檔案室內(nèi)溫濕度變化情況，對(duì)檔案室定期進(jìn)行清潔，使檔案室清潔衛(wèi)生，配備消防器材，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。定期進(jìn)行檔案庫(kù)房進(jìn)行安全檢查，做好檢查記錄，要不斷改善檔案的保管條件，配備必要的保護(hù)設(shè)備和現(xiàn)代化管理設(shè)備，防止檔案的損壞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或存在的安全隱患應(yīng)即使向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并采取相應(yīng)的處理措施。
4、強(qiáng)化檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
提高檔案管理水平水利工程檔案管理的范圍和要求，對(duì)檔案工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求。從事水利工程檔案工作的人員，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能應(yīng)該比一般單位的檔案人員更全面，他們不僅要懂文書(shū)檔案，還要懂科技檔案以及與水利工程相關(guān)的一些專(zhuān)業(yè)類(lèi)別檔案。因此，為達(dá)到水利工程檔案整理規(guī)范化的要求，應(yīng)對(duì)各專(zhuān)職或兼職檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。講解水利工程建設(shè)工作中會(huì)形成哪些類(lèi)型的文件材料，哪些是屬于有保存價(jià)值的檔案、具體的歸檔范圍。同時(shí)，按照檔案管理要求，對(duì)文件的起草、書(shū)寫(xiě)要求和制成材料的規(guī)范化，作詳細(xì)的講解，使大家對(duì)檔案內(nèi)容提前了解，工作中注意積累資料。這種培訓(xùn)與檔案管理工作和工程同步進(jìn)行，為今后建檔工作奠定了基礎(chǔ)，使檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有一個(gè)切實(shí)的保障。
5、 注重水利工程檔案的開(kāi)發(fā)利用
檔案的價(jià)值在于利用，要將檔案管理由封閉型向開(kāi)放型、由保管型向利用型的轉(zhuǎn)變，把檔案變成可利用的信息資源，通過(guò)檔案資料的充分利用，使檔案的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。
是以檔案的數(shù)字化為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化檔案信息管理檢索系統(tǒng)，做好水利工程電子檔案的收集及紙質(zhì)檔案數(shù)字化處理，逐步增加數(shù)字資源儲(chǔ)存量，發(fā)揮電子文檔異地網(wǎng)上查閱功能，為水利規(guī)劃、防汛抗旱、建設(shè)管理、水土保持、水利研究及編史修志等工作提供詳實(shí)檔案資料。
是做好工程檔案的利用統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)分析用戶來(lái)源、利用目的、熱點(diǎn)需求，打好主動(dòng)仗，為工程檔案管理工作創(chuàng)造良好的條件，為水利建設(shè)提供更有效的技術(shù)支撐和更豐富的檔案資源信息服務(wù)。
是要加快網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，積極開(kāi)發(fā)利用檔案信息，將文件材料收集歸檔，轉(zhuǎn)化為檔案信息資源，對(duì)紙質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)字化處理，提供現(xiàn)行公開(kāi)文件資料查詢服務(wù)，為水利工作者提供利用。
6、加強(qiáng)水利工程檔案信息化建設(shè)
要增強(qiáng)綜合檔案室的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)，建立和完善檔案信息管理制度，明晰檔案信息管理流程，建立數(shù)據(jù)網(wǎng)上歸檔流程等各專(zhuān)的檔案歸并錄入規(guī)定， 實(shí)現(xiàn)各門(mén)類(lèi)檔案收集、管理的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。
推廣檔案管理軟件的運(yùn)用，推進(jìn)水利檔案綜合目錄數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)案卷級(jí)、文件級(jí)的電子檢索。
加大電子文件歸檔管理。必須以成熟的軟、硬件環(huán)境和良好的管理制度為前提，要積極創(chuàng)造條件，保證本系統(tǒng)的電子文件的真實(shí)、完整、可靠安全地保存，嚴(yán)格執(zhí)行電子文檔和紙質(zhì)文檔同時(shí)歸檔的雙套制管理辦法，最終實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化檔案室”。
三、結(jié)束語(yǔ)
水利工程技術(shù)檔案管理與資料整理這項(xiàng)工作本身復(fù)雜性就比較強(qiáng)。只有在工作思路上實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，跟上時(shí)代的腳步，要時(shí)刻明確自己的責(zé)任，在檔案管理工作中激發(fā)出更多的激情和熱情，使水利工程技術(shù)檔案管理與資料整理能力和服務(wù)水平得到進(jìn)一步的提升，從而使檔案的準(zhǔn)確率和利用率得以提升。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳兵. 淺談如何改進(jìn)水利工程檔案管理工作[J]. 經(jīng)濟(jì)師. 2011(03)
【關(guān)鍵詞】圖書(shū)館管理；基礎(chǔ)設(shè)備；信息化
信息化時(shí)代的到來(lái)為我們的生活生產(chǎn)提供更為便捷的服務(wù)，圖書(shū)數(shù)量、文獻(xiàn)期刊數(shù)量等也隨著信息的增長(zhǎng)而不斷增長(zhǎng)，傳統(tǒng)圖書(shū)館的運(yùn)營(yíng)方式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代圖書(shū)管理的發(fā)展需求。傳統(tǒng)圖書(shū)管理受到本位思想的嚴(yán)重束縛，長(zhǎng)期堅(jiān)持文獻(xiàn)資源為中心的管理理念，很大程度上制約了圖書(shū)館的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。其次，圖書(shū)館內(nèi)部圖書(shū)量的增加，傳統(tǒng)的管理方式顯現(xiàn)出“力不從心”的狀態(tài)。目前，圖書(shū)館學(xué)者對(duì)圖書(shū)館運(yùn)營(yíng)的工作重心著重于圖書(shū)館的自身建設(shè)和技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的問(wèn)題方面，圖書(shū)館的管理逐步面向客戶的要求完善服務(wù)方式，以客戶的需求為工作的出發(fā)點(diǎn)，立足于國(guó)內(nèi)圖書(shū)館的管理方式和管理硬件技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷完善圖書(shū)館數(shù)字化技術(shù)管理的功能。
一、傳統(tǒng)圖書(shū)館管理中存在的問(wèn)題。
1、基礎(chǔ)設(shè)施和理念不足
傳統(tǒng)圖書(shū)館，之所以被稱(chēng)為傳統(tǒng)，是由它的基礎(chǔ)設(shè)備工作特點(diǎn)、硬件設(shè)施等條件組成的。這類(lèi)圖書(shū)館，由于時(shí)代更新步伐跟不上，基礎(chǔ)設(shè)備比較陳舊。這體現(xiàn)在陳舊的圖書(shū)架、殘舊的圖書(shū)、借閱的登記形式等。人們還有一種傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為圖書(shū)館里誰(shuí)都能干，只要認(rèn)得幾個(gè)字，會(huì)登記借閱的書(shū)名和日期等，就能干圖書(shū)館里工作。也就是這種傳統(tǒng)的工作模式，導(dǎo)致圖書(shū)管理工作效率極低。每當(dāng)圖書(shū)增添，由于圖書(shū)登記、歸類(lèi)、整理都得靠人工，這需要花費(fèi)大量的人力物力時(shí)間，工作效率還不高。同時(shí)，傳統(tǒng)圖書(shū)館的借閱方式是有人來(lái)借書(shū)，對(duì)想要找的書(shū)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)找，因?yàn)閳D書(shū)的檢索方式比較落后，當(dāng)終于找到書(shū)籍，登記形式是記錄在一本又一本的登記簿上，還得時(shí)候還得一本一本的找。相當(dāng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。以上這些問(wèn)題，導(dǎo)致傳統(tǒng)圖書(shū)館的經(jīng)濟(jì)效益低，日漸被時(shí)代所拋棄。人們還有一種傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為圖書(shū)館里誰(shuí)都能干，只要認(rèn)得幾個(gè)字，會(huì)登記借閱的書(shū)名和日期等，就能干圖書(shū)館里工作。其實(shí)不然，圖書(shū)館里工作需要工作人員觀念緊跟時(shí)代，具備相當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)的交流知識(shí)，而實(shí)際上，傳統(tǒng)的圖書(shū)管理員基本不懂電腦知識(shí)，對(duì)新時(shí)期的圖書(shū)管理理念知之甚少，相應(yīng)的職業(yè)技能也差，這也是傳統(tǒng)圖書(shū)管理工作中存在的突出的問(wèn)題。
2、傳統(tǒng)圖書(shū)館建設(shè)個(gè)性化服務(wù)力度不足
傳統(tǒng)圖書(shū)館的服務(wù)比較單一，但時(shí)下的圖書(shū)館在服務(wù)方面已經(jīng)展開(kāi)了多種多樣豐富多彩的服務(wù)形式，這也是圖書(shū)館的發(fā)展方向，隨著社會(huì)的多樣化發(fā)展，傳統(tǒng)的圖書(shū)館建設(shè)已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)，它除了給讀者提供有限的服務(wù)外，無(wú)法拓展業(yè)務(wù)。圖書(shū)館的借閱工作是圖書(shū)館工作中的重點(diǎn)，在借閱過(guò)程中，借閱、歸還，所用時(shí)間都較長(zhǎng)，找書(shū)就是一個(gè)難題，需要者必須在分類(lèi)不怎么細(xì)致的書(shū)櫥中找半天。這在一定程度上就浪費(fèi)了太多的時(shí)間。相反，如果圖書(shū)館引入信息化管理，將圖書(shū)細(xì)致分類(lèi)，并在電腦建立數(shù)據(jù)庫(kù)，那如果讀者需要一本書(shū)，我們就可以在電腦上查找最大的分類(lèi)范疇，然后再細(xì)化，最后直接搜到它在第幾廚第幾檔第幾行等，需要的人就會(huì)直接去拿。相比之下，傳統(tǒng)圖書(shū)館的設(shè)施和管理就落后的多了。
二、完善傳統(tǒng)圖書(shū)館未來(lái)發(fā)展道路建設(shè)的策略
1、圖書(shū)館未來(lái)發(fā)展道路建設(shè)的方向。
鑒于以上傳統(tǒng)圖書(shū)館的發(fā)展瓶頸和存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該不斷改善這種局面。為了提升社會(huì)公民的整體素質(zhì)，多讀書(shū)是一種要的途徑，而圖書(shū)館的服務(wù)和發(fā)展必須跟上。根據(jù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，圖書(shū)館未來(lái)發(fā)展建設(shè)要不斷完善生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制建設(shè)。圖書(shū)館的管理層面存在漏洞和管理分工不平衡的現(xiàn)象，運(yùn)用現(xiàn)代化服務(wù)體制的管理理念，細(xì)化圖書(shū)館管理工作的分工，通過(guò)圖書(shū)館的檢索軟件進(jìn)行文獻(xiàn)的快速查詢，能幫助用戶快速獲取圖書(shū)以及文獻(xiàn)資料的相關(guān)信息，并迅速找出圖書(shū)的置放位置，極大提高了圖書(shū)借閱的效率。生態(tài)服務(wù)建設(shè)運(yùn)用了服務(wù)內(nèi)化與外化平衡的制度核心價(jià)值理念，圖書(shū)館用戶需求的開(kāi)發(fā)能力、信息資源的獲取能力和圖書(shū)館建設(shè)的適應(yīng)能力都提高到更高的層次。同時(shí)還要健全圖書(shū)館服務(wù)的監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，收取用戶的反饋信息，以作為圖書(shū)館未來(lái)發(fā)展建設(shè)的依據(jù)。
2、完善圖書(shū)館硬件軟件設(shè)備的建設(shè)
圖書(shū)館管理的核心是對(duì)書(shū)籍的管理，而對(duì)書(shū)籍的管理重在對(duì)書(shū)籍的整理、信息庫(kù)的建立與分析、服務(wù)平臺(tái)的建立等。要改變傳統(tǒng)圖書(shū)館的工作模式和工作思路。要建設(shè)以用戶為基本單位的服務(wù)模式。把最基本。最平凡、最普通的需求作為服務(wù)的需求，不斷提高圖書(shū)館管理的服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)面，提升圖書(shū)館管理工作的服務(wù)意識(shí)。圖書(shū)管的信息化離不開(kāi)知識(shí)，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)的提升。這不是一個(gè)是誰(shuí)都能干的簡(jiǎn)單的工作，而是必須具備高水平的信息化知識(shí)，先將圖書(shū)館的大量書(shū)籍登記造冊(cè)，輸入電腦，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，把書(shū)籍細(xì)致分類(lèi)，并把書(shū)籍所放位置也做細(xì)致的收錄。告別那種需要查大量的紙質(zhì)記錄，辦事效率極低的工作模式。圖書(shū)館需要引進(jìn)先進(jìn)的儀器設(shè)備，替代那些落后陳舊的設(shè)備，提升工作效率。但光有設(shè)備不行，還要有高素質(zhì)的人來(lái)操縱使用這樣的儀器。就拿信息技術(shù)而言，只懂些基本的電腦常識(shí)不行，要深懂?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)、編程等電腦知識(shí)，才能熟練使用相關(guān)設(shè)備，才能展開(kāi)正常的工作。必要的時(shí)候要進(jìn)行連續(xù)的職業(yè)技能培訓(xùn)，提升圖書(shū)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平。就以我工作的圖書(shū)案館為例，原先，我所在的圖書(shū)館就一個(gè)老員工，就會(huì)簡(jiǎn)單的登記一些書(shū)目，拿拿書(shū)還還書(shū)的，但當(dāng)圖書(shū)館的業(yè)務(wù)逐漸增多，書(shū)籍大量的增加，業(yè)務(wù)難度日漸提高，這位工作人員顯然很吃力，已經(jīng)無(wú)法勝任這份工作，單位不得不調(diào)來(lái)幾個(gè)年輕的工作人員，學(xué)歷和工作能力都較強(qiáng)，尤其是電腦知識(shí)豐富，他們很快就適應(yīng)了紛繁復(fù)雜的工作內(nèi)容。他們精力充沛，熱愛(ài)學(xué)習(xí)，很能鉆研業(yè)務(wù)，不怕苦，對(duì)新增的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上很快掌握了操作要領(lǐng)，他們的思想緊跟時(shí)代，能很快的接受新鮮事物，并能拓寬工作思路，對(duì)用戶信息的整理，以及用戶查閱圖書(shū)這樣煩瑣的事情，都能細(xì)致的處理，建檔建卡，便于工作順利的展開(kāi)，并以此為契機(jī)，建立了一整套關(guān)于用戶的信息檔案，浩渺的書(shū)海不再是令人頭痛的搜索，只要一輸入相關(guān)信息，馬上就出現(xiàn)了應(yīng)有的信息和數(shù)據(jù)，這既縮短了工作時(shí)間，又提升了工作效率，還贏得了廣大用戶的好評(píng)。
關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)理；工作思路
中圖分類(lèi)號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
水利工程施工階段的監(jiān)理工作概括起來(lái)就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，投資、質(zhì)量、進(jìn)度三控制，文件、會(huì)議兩管理，項(xiàng)目各方關(guān)系協(xié)調(diào)，做好施工階段的水利監(jiān)理工作對(duì)保質(zhì)量、保工期意義重大。
1監(jiān)理工作的“三控制”
1.1質(zhì)量控制
1.1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確定其能保證工程施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn)。對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。
專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表并質(zhì)量證明資料、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄審核簽認(rèn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。
1.1.2施工過(guò)程階段的質(zhì)量控制
在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法。主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三環(huán)節(jié)，一切以書(shū)而數(shù)據(jù)為根據(jù)，做好提前預(yù)控，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
在施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況；對(duì)重要的原材料、半成品配件，要按規(guī)定組織檢驗(yàn)試驗(yàn)；對(duì)重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，要組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收；要審核材料的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)報(bào)告，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)評(píng)御報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工。
在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更，如果是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件。建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。
1.1.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)校現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程及單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)檢驗(yàn)批、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后予以簽認(rèn)；對(duì)于有使用要求的分項(xiàng)電器、設(shè)備調(diào)試等項(xiàng)，必須在檢測(cè)、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定驗(yàn)收。
1.2投資控制
投資控制的重點(diǎn)是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，根據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)承包人已完工程量進(jìn)行計(jì)量。監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計(jì)量憑證;專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證;總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書(shū)，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令，處理索賠事宜。
1.3進(jìn)度控制
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于某些影響進(jìn)度因素的干擾，往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測(cè)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采取行之有效的方法，調(diào)整實(shí)際進(jìn)度。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同分析原因，理清責(zé)任，再采取措施。
2監(jiān)理工作中的“兩管理”
2.1文件管理
做好文件管理工作，應(yīng)在工程建設(shè)一開(kāi)始就要建立一套嚴(yán)格的文件管理制度，對(duì)文件的擬寫(xiě)、審核、打印、校對(duì)、收發(fā)、傳遞、編號(hào)、登記、歸檔、保管和查閱等作出具體明確的規(guī)定。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要檢查、督促制度的執(zhí)行情況，如檢查發(fā)文是否及時(shí)，答復(fù)文件是否正確適時(shí)等。對(duì)拖延的文件應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)失職的部門(mén)要督促他們采取行動(dòng)、及時(shí)糾正。
2.2會(huì)議管理
開(kāi)工前會(huì)議非常重要。在會(huì)上，業(yè)主、各承包商、設(shè)計(jì)者、監(jiān)理工程師以及政府部門(mén)的有關(guān)人員見(jiàn)而時(shí)會(huì)對(duì)有疑問(wèn)的合同事項(xiàng)進(jìn)行澄清，討論開(kāi)工計(jì)劃，研究設(shè)計(jì)者的圖紙供應(yīng)，編制會(huì)前管理中必須遵循的各種工作程序。進(jìn)度會(huì)議是工程施工過(guò)程中定期召開(kāi)的，一般每周或每旬舉行一次。監(jiān)理工程師應(yīng)為每次進(jìn)度會(huì)議準(zhǔn)備議程負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，起草并修改會(huì)議紀(jì)要。專(zhuān)門(mén)會(huì)議是在工程進(jìn)展過(guò)程中，為解決在進(jìn)度會(huì)議上無(wú)法解決的一些專(zhuān)門(mén)性質(zhì)的特殊問(wèn)題而召開(kāi)的。
3監(jiān)理工作中的“一協(xié)調(diào)”
水利工程監(jiān)理中的“一協(xié)調(diào)”即項(xiàng)目協(xié)調(diào)。在工程實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)因立場(chǎng)利益的不同而產(chǎn)生各種各樣的矛盾和摩擦，這就要求監(jiān)理工程師通過(guò)協(xié)商、溝通、調(diào)度，聯(lián)合所有的力量，使各項(xiàng)活動(dòng)銜接有序地正常展開(kāi)，以按期完成工程建設(shè)。
3.1參與項(xiàng)目建設(shè)各方的內(nèi)部協(xié)調(diào)
在實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)具體情況，對(duì)于工作中產(chǎn)生的矛盾、沖突和工作脫節(jié)等現(xiàn)象，在溝通信息、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷地相互協(xié)商、上級(jí)調(diào)解，進(jìn)一步明確配合關(guān)系，使本單位上下步調(diào)一致，形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)大力量。
3.2項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是資源消耗的過(guò)程。在項(xiàng)目建設(shè)中，資金、材料、設(shè)備、動(dòng)力和人力等資源供應(yīng)，往往不能完全滿足工程進(jìn)展的需要，因此要抓好計(jì)劃和協(xié)調(diào)兩個(gè)環(huán)節(jié)，做好供求平衡。
3.3項(xiàng)目建設(shè)各方的協(xié)調(diào)
業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位及承包單位之間在合同的簽訂和履行過(guò)程中，由于各方的理解、認(rèn)識(shí)和做法不同以及變更和外部環(huán)境的影響，會(huì)不可避免地產(chǎn)生誤解、糾紛、干擾及沖突，監(jiān)理工程師應(yīng)站在公正的立場(chǎng)，本著實(shí)事求是的原則，協(xié)調(diào)處理好各種矛盾。
4結(jié)語(yǔ)
目前，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)而臨著監(jiān)理能力、監(jiān)理技術(shù)、資本市場(chǎng)、工程法律、監(jiān)理人材等方而的激烈挑戰(zhàn)。為此，必須加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法律意識(shí)，努力按國(guó)際慣例辦事，在守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則下，做好各方而的監(jiān)理工作。
參考文獻(xiàn)
[1] 張?jiān)ィ葒?guó)，鄒澤忠等. 建設(shè)工程監(jiān)理概論[M].北京：北京理工大學(xué)出版社，2011.
