時間：2022-12-08 20:51:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建材市場運營主管，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
近年來在中國房地產(chǎn)市場上，傳統(tǒng)房產(chǎn)企業(yè)紛紛獲取國際資本的焦點――如澳洲電訊2.54億美元注資搜房網(wǎng)。
房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)不退的高溫背后，建材家居行業(yè)正開始釋放出巨大的能量。
中國建筑裝飾協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2005年全國建筑裝飾裝修產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破1萬億元人民幣。單從產(chǎn)值上看，這與當年汽車產(chǎn)業(yè)的1.1萬億元人民幣產(chǎn)值旗鼓相當。
先驅(qū)還是先烈
“如果你愛一個人，送她（他）一套房子；如果你恨一個人，就讓她（他）去裝修吧。”從10年前的住房產(chǎn)權制度改革開始，這句流行語就成了中國百姓不得不面對的尷尬命題。這一方面是源于中國特色的毛坯房現(xiàn)象；另一方面，從裝修設計到裝潢材料，從建材到家居，整個產(chǎn)業(yè)鏈條極不完善。
但是，產(chǎn)業(yè)鏈的不完善往往意味著巨大的商機。事實上，中國家居建材市場上已經(jīng)涌現(xiàn)了包括e家家居、家居易站、家寶網(wǎng)、和家網(wǎng)等在內(nèi)的一批基于互聯(lián)網(wǎng)的服務型公司。
“實際上，在第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮的1998、1999年左右，包括建材123等公司在內(nèi)的不下10家相關網(wǎng)絡服務公司都曾經(jīng)獲得過投資。”科普蘭德公司總裁王永強說，“但是如今這些公司大多已銷聲匿跡。”
成立于1999年的e家家居是科普蘭德旗下的一家全資子公司。2006年11月，e家家居獲得了金沙江創(chuàng)投近300萬美元的投資。實際上，e家家居剛成立的時候，香港和記黃埔已經(jīng)明確表達了投資意向，但還是被隨之而來的納斯達克崩盤嚇走了。除了e家家居網(wǎng)站，科普蘭德同時還經(jīng)營著兩本期刊：《家飾》和《中國建筑裝飾裝修》。經(jīng)過長達6年之久的行業(yè)積累， “目前e家家居注冊的設計師超過2萬人，并擁有超過10萬名設計師、裝修公司和個人用戶的名單”。
家居建材產(chǎn)業(yè)是一個明顯多對多的市場，行業(yè)分散導致供需雙方極其不確定。“單是陶瓷產(chǎn)品至少就超過4000個品牌。”王永強認為，“這會讓消費者無所適從，改變這種情況就需要一個強大的行業(yè)資訊媒體平臺，引導消費者”。
王永強創(chuàng)立e家家居的時候，現(xiàn)任家居易站總裁的齊躍還在一家名為網(wǎng)際時空的公司，給人制作網(wǎng)站。與科普蘭德企圖打造行業(yè)資訊平臺的做法不同，成立于2004年4月的家居易站直奔家居建材電子商務寶庫。
2006年1月，家居易站獲得中經(jīng)合200萬美元的投資。齊躍強調(diào)，與當當網(wǎng)等電子商務公司相比，家居易站面對的是上萬億元人民幣的家居建材市場，這是一個無可比擬的優(yōu)勢。跟王永強的觀點雷同，齊躍認為家居建材“是一個極其分散的行業(yè)”，甚至“一個明確的主管單位都沒有”。
市場的混亂和無序，也讓家寶網(wǎng)的創(chuàng)始人仇百全看到了機會。成立一家互聯(lián)網(wǎng)公司，對于54歲的仇百全絕對是一個挑戰(zhàn)。此前，他有將近30年公裝和家裝方面的經(jīng)驗。仇百全認為，對于普通消費者而言，“裝修設計、建材家居價格”等重要信息的不透明是其裝修過程中一個重要的障礙。基于這種判斷，家寶網(wǎng)意在給消費者提供一個“譜”――從裝修設計到建材家居購買等各個環(huán)節(jié)的參考價格。
2006年年底，首次進入中國的意大利智皇資本（Smart Empire Capital）對家寶網(wǎng)進行了投資。
資本對對碰
從IDGVC到聯(lián)想投資，齊躍從2004年4月家居易站創(chuàng)立伊始“接觸過差不多有三四十家VC”。直到2005年4月的一次會議后，齊躍才跟中經(jīng)合現(xiàn)任董事總經(jīng)理張穎結識。齊躍在當天會議上有一個演講，排在他前面的是搜房網(wǎng)當時的總裁黎蔓，后面是張穎。更具巧合的是，在張穎之前，黎蔓曾任中經(jīng)合駐北京的董事總經(jīng)理。
不過在此之前，聯(lián)想投資董事總經(jīng)理歐陽翔宇和時任聯(lián)想投資經(jīng)理的周逵已經(jīng)與齊躍進行過深入接觸。“我希望聯(lián)想投資與中經(jīng)合共同領投第一輪，但后來中經(jīng)合希望獨立領投。”齊躍這番話沒有從中經(jīng)合副總裁左凌燁口中有得到證實。目前，左凌燁已經(jīng)代表中經(jīng)合出任家居易站董事。歐陽翔宇則表示“似乎有過這么一回事”。
這輪融資直到2005年12月才達成協(xié)議，代價是家居易站出讓40%的股份。按照創(chuàng)投慣例，這個比例在外人看來很難理解，甚至包括齊躍自己。“中經(jīng)合董事長劉宇環(huán)和張穎聯(lián)手，堪稱砍價高手。”齊躍當時的心理上限是出讓30%左右的股份。“不過最后考慮首要的是把這個事情做成，所以多讓出3%或者5%也無所謂。”
值得注意的是，家居易站當時不過十幾個人。對于中經(jīng)合而言，投資風險顯然不小。
齊躍最終接受了中經(jīng)合的提議，因為做建材類的電子商務公司“對資金的需求很大”。更重要的原因在于，齊躍認為早一天拿到錢就具備了更多的先發(fā)優(yōu)勢，容易樹立起行業(yè)壁壘。
和家居易站一樣，家寶網(wǎng)的融資過程也并非那么順利。由于沒有運營互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗，仇百全找到第一筆資金花了一年多的時間。
家寶網(wǎng)籌備之初，仇百全就踏上了尋找資本的道路。但是直到2006年，經(jīng)過德勤介紹，仇百全才結識了來中國大陸尋求市場機會的智皇資本。雙方達成合作后，仇百全一方面負責運營家寶網(wǎng)，并在隨后出任智皇資本駐北京的執(zhí)行董事，“部分時間用于考察其他投資項目”。
由于家寶網(wǎng)還沒有完成全部注冊手續(xù)，在投資方面雙方制定的游戲規(guī)則非常特殊。“原則上是家寶網(wǎng)用的錢越多，智皇所占的股權比例就越大。”仇百全說，“智皇資本每個月都會收到家寶網(wǎng)的財務報表。”
家寶網(wǎng)目前實際運用的資金遠遠小于外界盛傳的500萬美元融資規(guī)模。仇百全計劃用3年的時間將家寶網(wǎng)打造成一個家居建材行業(yè)價格資訊平臺，“預計投入5000萬至1億元人民幣的資金”。
與前兩家不同，e家家居的融資經(jīng)歷在王永強口中則被輕描淡寫。不過，經(jīng)過第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洗禮后，王永強對資本有了清醒的認識。“VC和創(chuàng)業(yè)者之間是合作共贏的關系。如果投資人對公司運營進行過多干預，可能將公司帶入歧途。”
對于VC慣用的一些財務審查手段，王永強顯然不太習慣。“在維持一些基本原則的前提下，VC首先應該尊重和信任創(chuàng)業(yè)者。”王永強認為，“如果你整日關注企業(yè)的財務報表，那就失去了VC的價值。”
創(chuàng)業(yè)者出身的金沙江創(chuàng)投合伙人丁健，給了王永強一個“做合作者”的承諾。2006年11月，金沙江創(chuàng)投向科普蘭德投資近300萬美元，“用于這個跨媒體集團的規(guī)模擴張”。
媒體或者電子商務
得到資本青睞后的e家家居并未改變自己的策略。實際上，從1999年成立至今，e家家居的策略就沒有發(fā)生大的變化。王永強始終把e家家居定位為一個媒體，因為他認為“這個規(guī)模上萬億元人民幣的產(chǎn)業(yè)足以產(chǎn)生大的媒體集團”。
積累設計師資源的同時，科普蘭德在2002年7月推出了一款名為“建材之星”的軟件。“建材之星”可以幫助用戶建立房屋模型，通過對裝飾材料、家居用品的選擇操作，客戶可以看到裝修搭配后的效果，并快速得到裝修方案、主材用量等資料。
設計師可以利用這款軟件給客戶提供設計方案，但虛擬房間中所用的材料均來自e家家居的數(shù)據(jù)庫。這個數(shù)據(jù)庫里的產(chǎn)品內(nèi)容就是e家家居營銷的主要對象，因為這些虛擬的材料并非憑空捏造，而是完全來自于實際產(chǎn)品。“設計師使用數(shù)據(jù)庫里的產(chǎn)品進行設計，就像醫(yī)生給病人看病，醫(yī)生開出藥方的同時對醫(yī)藥產(chǎn)品本身也是一個營銷過程。”目前，已有將近2000多個品牌進駐e家家居的數(shù)據(jù)庫。
王永強說，“建材之星”推出家庭版之后，3個月來每天有近1.5萬人次的下載量。如今這個擁有超過100萬用戶的終端，正成為e家家居下一步開發(fā)的重點目標。“不僅如此，科普蘭德提供的是一套綜合方案，除了虛擬營銷，還有組織客戶見面會、發(fā)信件、直郵等線下的推廣方式。”
堅持內(nèi)容為王的科普蘭德，利用內(nèi)容資源“與全國30家地方網(wǎng)站和50份報刊”展開合作，這種推廣方式基于6年的行業(yè)積累和“超過10萬名設計師每天更新的內(nèi)容”。與e家家居的傳播方式不同，家居易站采取了公交車車身廣告等硬廣形式進行傳播。
2006年初融資完成后，家居易站曾經(jīng)進行過大力推廣，結果使其2006年度的營銷額提升至5000萬元人民幣。“目前網(wǎng)站有近500個品牌供應商。”齊躍說，“為了培養(yǎng)用戶的黏性和忠誠度，家居易站承諾對銷售的產(chǎn)品質(zhì)量負責。”
在銷售完成后，家居易站將從銷售額中抽取一定比例的傭金，但“家居易站沒有倉儲，也不提供物流配送，配送安裝服務均由商家負責”。這不同于某些電子商務公司采取的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)模式。
為了控制自身的風險，家居易站“按照國際一流建材城的標準”遴選供應商。“這個標準有各項具體指標，比如品牌的受歡迎程度。”齊躍認為，主流品牌更能帶來實際收益。“制定這些標準的人主要來自東方家園、百安居、宜家家居等傳統(tǒng)家居建材超市。”
家居易站在其他方面也充滿了傳統(tǒng)建材超市的影子――甚至連呼叫中心的員工也全部要求裝修相關的實踐經(jīng)驗。為增強電子商務運營方面的實力，“4月份將有來自e龍、當當網(wǎng)、搜房網(wǎng)的人員加入家居易站”。
與商業(yè)化的家居易站相比，家寶網(wǎng)從一開始就涂抹上了濃重的協(xié)會色彩――這與其企圖制定行業(yè)標準的思路比較一致。2006年11月，家寶網(wǎng)聯(lián)合北京市建筑裝飾協(xié)會連續(xù)舉行了三場家居裝飾流行趨勢論壇。按照仇百全的說法，要制定行業(yè)標準，必須征得協(xié)會的支持。
幾個月間，家寶網(wǎng)已經(jīng)引進了130多個品牌供應商，并從每種產(chǎn)品的銷售額中收取2%的提成“作為網(wǎng)站的運營維護費用”，針對同一個品牌的產(chǎn)品只選擇一個供貨商。仇百全認為，越來越多的品牌供應商為提高競爭力會提供更合理的價格。
由于剛上線不久，家寶網(wǎng)僅提供建材方面的產(chǎn)品價格，“還沒涉及家居產(chǎn)品”。
曬價格
家寶網(wǎng)這種“曬價格”的方式，實際上存在一定的風險，因為有些同類產(chǎn)品的供應商會因為價格問題放棄跟家寶網(wǎng)的合作。這種擔憂在王永強口中得到證實。
e家家居目前對客戶產(chǎn)品不提供價格信息，一方面是因為價格問題比較敏感，同時“由于物流配送等因素，生產(chǎn)商供給各地的價格并不完全一致”。但他表示，目前正在考慮標注價格。王永強認為，如果建材之星的終端用戶量足夠大，當?shù)毓套匀粫峁﹥r格給e家家居。
對于價格這個敏感因素，家居易站采取了一套獨特的詢價體系，不斷監(jiān)控同類產(chǎn)品在傳統(tǒng)建材市場的價格，“但不會像某些電子商務網(wǎng)站專門制作一套軟件實時降價”。齊躍認為，和傳統(tǒng)建材超市相比，家居易站具有更加自由的定價空間。“價格基本上由家居易站來定。但也有例外，比如某些強勢品牌供應商要求家居易站的價格與建材超市的相同，這時就需要采取一些靈活的手段變相降價，比如贈送其他商品。”
仇百全的家寶網(wǎng)采取了“一口價”的策略。仇百全之所以選擇“一口價”，一方面是要改變消費者在傳統(tǒng)購買方式中的“砍價”習慣；另一方面一口價暗含了幾個因素：合理、透明。“這未必是同類產(chǎn)品的最低價，但會是一個合理的價格。”仇百全說，“即便消費者不通過家寶網(wǎng)購買，至少可以通過家寶網(wǎng)了解一個參照標準。”
不過，由于家寶網(wǎng)上的商品價格幾乎全都由供應商提供，一口價的實際意義目前還不好驗證。“如果有足夠大的客戶流量，供應商會自動調(diào)整其產(chǎn)品價格。”仇百全說，“因為家寶網(wǎng)并未損害供應商的利益”。
對供應商提供的參考價格，王永強認為那“基本上是產(chǎn)品的最高價格”，所以在網(wǎng)上標示價格實際上未必能直接帶來銷售。齊躍的觀點剛好相反。“當當和卓越以及其他的一些電子商務公司，無論是對產(chǎn)品供應商還是對消費者，都已經(jīng)普及了網(wǎng)上購物價格低的觀念。”
誰能勝出
考察過不少家居建材類互聯(lián)網(wǎng)公司的中經(jīng)合副總裁左凌燁，并不看好家居建材類的門戶和媒體類型的公司發(fā)展前景。“做網(wǎng)站媒體壁壘太低，但要做電子商務網(wǎng)站，除了充足的資金和成熟的管理團隊外，單單與供應商的談判就足以構成強大的壁壘。”左凌燁說，“比起其他行業(yè)，在家居建材行業(yè)做電子商務的優(yōu)勢還在于，單筆交易額多則上千元甚至更高，而交易成本類似。同時，供應商原本就負責配送和安裝等售后服務。而有些電子商務公司銷售額越大，可能面臨的配送成本也越高”。
不過，對于“電子商務比媒體資訊更具商業(yè)價值”的判斷，金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理丁健并不認同。“如果單從投資回報的角度，電子商務模式可能更具優(yōu)勢。”丁健說，“但從未來可擴展的角度看，媒體的影響力和利潤增長空間要大得多。尤其在家居行業(yè)，有多少人會在網(wǎng)上買一套沙發(fā)？”
支持丁健觀點的依據(jù)還有，“在美國和歐洲都有家居建材行業(yè)的大型媒體集團”。王永強說，“比如美國的家政女皇――瑪莎•斯圖爾特，甚至貝塔斯曼、時代華納在這方面都獲取了很大的收益”。以瑪莎•斯圖爾特命名的公司1999年在美國上市，到2005年底瑪莎•斯圖爾特的個人凈資產(chǎn)已高達9.7億美元。
中國大概第一次如此密集地將政策聚焦于房地產(chǎn)。這不由得使人想起1993年的房地產(chǎn)泡沫。中國房地產(chǎn)業(yè)的“繁榮”映襯著高層的擔憂與焦慮。一系列政策接連出手，房地產(chǎn)行業(yè)的大盤整已在所難免。
5月9日，國務院辦公廳轉發(fā)建設部等七部委《關于做好穩(wěn)定住房價格的意見》，這是近期房地產(chǎn)市場系列調(diào)控政策的最后一項，也是對炒作投機最具實際打擊力度的“殺手锏”。政策效果迅速從證券市場顯現(xiàn)出來。自5月9日以來，中國A股市場房地產(chǎn)板塊的個股紛紛大幅下跌。幾天之內(nèi)，流通市值大幅縮水近30億元（人民幣，下同）；行業(yè)指數(shù)下跌了將近10%，而同期大盤的下跌幅度只有不到5%。無論是業(yè)績較差的個股，還是一向業(yè)績比較不錯的個股，股價都節(jié)節(jié)下行。而分析人士預測，未來一段時間地產(chǎn)股的走勢仍不容樂觀。
盡管中國股市遠非“經(jīng)濟晴雨表”，但是市場此次對房地產(chǎn)板塊的反應卻是具有“預言”意味的。它表明，現(xiàn)在市場已經(jīng)領悟到了中央政府的決心。接下來，連鎖反應將會出現(xiàn)，就如同多米諾骨牌一樣，從房地產(chǎn)逐漸波及到其他上下游行業(yè)。
可以預言，重整版圖的決不只是房地產(chǎn)這一個行業(yè)。而這也許會成就外資的另一輪“乘虛而入”。
炒房者上火中介發(fā)微詞
房價漲得最兇猛的上海最先發(fā)生變化。在五一期間還挑肥揀瘦的售房者賀先生突然間慌了手腳。幾天的時間，他那套150平米的房子價格就從260萬人民幣（下同）一路掉了下來，直至掛在房產(chǎn)中介公司無人問津。看著政府出臺的新八條，邊搖頭邊嘆氣。
賀先生的房子是自有的舊房，房市大跌，無奈中的他也只有邊等邊看。更緊張的是炒房者，因為他們基本是拿銀行的錢炒房子，一方面銀行加息加重了他們的負擔；另一方面購房者開始觀望，房價預期下跌，炒房者不能出貨就可能被“憋死”。以前紅火的房地產(chǎn)中介公司說：“現(xiàn)在賣出去一套房子，就跟中了彩票一樣。”
上海漢宇物業(yè)有限公司總經(jīng)理施宏睿透露，漢宇對在上海10個區(qū)域50多家門店跟盤的情況統(tǒng)計得出的信息是，上海樓盤的成交價已出現(xiàn)10%至15%的下調(diào)，掛牌價下調(diào)的幅度更是在20%至30%之間。上海市中心區(qū)域最近的成交量不大，價格卻下調(diào)了20%左右，少數(shù)投資性比重高的樓盤如世茂濱江的成交價更是跌了30%。
據(jù)施宏睿介紹，4月上海中高檔二手房的成交量已有50%的下調(diào)，現(xiàn)在成交量又有進一步的下滑。4月份掛牌量的增長幅度在35%至40%之間，七部委政策出臺后，掛牌量又有了20%左右的上漲。
市場不景氣，房子成交量下降，中介公司的壓力空前。之前，由于上海房地產(chǎn)市場的旺盛需求，許多品牌中介公司紛紛擴大加盟店的數(shù)量，搶奪市場，在規(guī)模擴大后現(xiàn)在面臨成本增加的威脅。一些靠套房賺差價、直接參與買賣的加盟店面臨出局的危險。最后短兵相接的就是各大品牌中介了，實力的強弱最終有著決定性的作用。
上海在國家政策出臺之前就對房價進行了打壓，現(xiàn)在七部委嚴詞以對房地產(chǎn)企業(yè)，中介也在其列：“要嚴格房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介機構的市場準入，依法嚴肅查處違法違規(guī)銷售行為。對虛構買賣合同，囤積房源；不實價格和銷售進度信息，惡意哄抬房價，誘騙消費者爭購；以及不履行開工時間、竣工時間、銷售價格(位)和套型面積控制性項目建設要求的，當?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門要將以上行為記入房地產(chǎn)企業(yè)信用檔案，公開予以曝光。對一些情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣的，建設部會同有關部門要及時依法從嚴處罰，并向社會公布。”
4月開始的專項整治首先打壓了一批無證經(jīng)營、超越經(jīng)營范圍的小型中介。上海大大小小的房產(chǎn)中介公司近14000家，業(yè)內(nèi)人士保守估計，首批遭淘汰的在兩成左右。
施宏睿認為，現(xiàn)在上海的房價已經(jīng)達到地方政府與中央的預期目標，效果比較理想。如果房價再大幅下跌，會出現(xiàn)“民生”問題：近期購房者手中的房產(chǎn)會變成負資產(chǎn)，不利于社會的穩(wěn)定與發(fā)展。現(xiàn)在短期投機行為受到嚴厲打擊，在這部分需求受到壓制之后，接下來政府應該做的就是加強購房者對樓市的信心。施宏睿認為，待市場平穩(wěn)后，房價的上漲應當與GDP的增長匹配，所以年內(nèi)上海房價可能仍會保持小幅增長。
上海商鋪：順勢走紅
與上海持幣待購的房地產(chǎn)住宅市場相比，社區(qū)商鋪成交量卻風生水起。
上海媒體認為，商鋪市場異軍突起，與最近的系列政策密切相關。“兩會”剛結束，央行便提高房貸利率和首付比例，還有房地產(chǎn)稅將開征等一系列政策不斷刺激消費者的神經(jīng)，消費者開始進入觀望狀態(tài)，需求市場委靡不振也就不足為奇了。在這種情況下，不少發(fā)展商都面臨著政策和市場的雙重考驗。連續(xù)多年的住宅、商鋪物業(yè)比例明顯失衡，造成商鋪產(chǎn)品所占比例相對過小，尤其是中心城區(qū)商鋪需求缺口較大。
而從消費者的角度來看，對商鋪等“緊俏”投資產(chǎn)品的需求卻很大。目前，住宅用房的投資回報率基本上在3%～5%，而商鋪的投資回報率則為8%～12%，有的甚至達到15%以上，自然成了居民閑置資金的用武之地。而且商鋪投資是一個長期過程，它不會因房齡增長而降低其投資價值，不會遇到一般住宅用房的折舊問題。相反，好的商鋪因其稀缺性，會隨著商圈的成熟不斷升值。
更為有利的大環(huán)境是，隨著百貨業(yè)、連鎖業(yè)、金融業(yè)、服務業(yè)的率先開放，國外零售業(yè)巨頭已經(jīng)紛紛進入中國市場。為應對新的競爭態(tài)勢，上海許多銀行、零售商已開始展開新一輪的“圈地運動”，其中商鋪作為商家的必爭之地，自然占有重要地位。而連續(xù)多年兩位數(shù)的GDP增幅自然將催動商業(yè)的繁榮，進而招來商鋪需求的不斷擴大。
鋼鐵：影響的只是盈利水平
4月26日，中國內(nèi)地市場鋼價突然掉頭下跌。在4月底，從華北市場傳來消息，冷板每噸價格在一月內(nèi)下跌了1000元左右，螺紋鋼下跌500元左右，普線下跌了300元左右。
對于鋼價的驟然下降，上海市鋼鐵聯(lián)盟預警專家組賈亮群表示，有三大因素降低了鋼價：首先是國家取消了鋼坯出口退稅的政策；其次是國家將下調(diào)鋼材出口退稅2個百分點使內(nèi)銷鋼材增多；最后一點，就是近期國家出臺了一些抑制過高房價的舉措，迫使房地產(chǎn)投資減緩。
他認為，“現(xiàn)在鋼材價格還要降，連創(chuàng)新高的鋼價并沒有得到下游用戶的普遍接受，很多小型機械加工廠和民用鋼材的需求量都大大減少，一些大型在建工程雖沒有停工，但在購進鋼材時也更加謹慎。市場需求連續(xù)疲軟，而經(jīng)銷商則面臨著資金周轉的難題，降價自是必然。”
海通證券的研究員認為，抑制需求對鋼鐵行業(yè)的影響較為深遠。一方面，控制需求直接對行業(yè)供求狀況產(chǎn)生影響。一旦房地產(chǎn)投資放緩，建筑鋼材的需求將受到嚴重打擊，在一季度仍然維持的資源緊缺狀況將被打破。另一方面，投資減緩預期也將在機械、運輸?shù)阮I域產(chǎn)生反應，并間接波及其他品種如板材，加之板材新增資源陸續(xù)投放市場，板材市場也不容樂觀。因此，宏觀調(diào)控向抑制需求轉變，一個直接的效果就是改變行業(yè)的供求關系。鋼鐵資源緊缺的狀況將難以延續(xù)，這將使行業(yè)難以維持過去兩年的盈利水平。
基于以上判斷，他們對2005年至2007年間行業(yè)的基本判斷如下：2005年上半年，行業(yè)盈利水平將創(chuàng)新高；2005年下半年宏觀調(diào)控壓制需求，供求向基本平衡轉變，鋼鐵價格仍可維持高位震蕩，企業(yè)盈利能力略有回落，出現(xiàn)分化（把握市場能力）；2006年到2007年將是市場需求在壓制與釋放中間尋求平衡的過程，行業(yè)仍將維持高于市場平均水平的盈利能力。
安邦集團的分析師蘇晶也認為，內(nèi)地旺盛的需求、大幅降低的凈進口量推動一季度鋼價猛漲，一季度產(chǎn)品均價同比上漲15%，超過原材料上漲的幅度，在產(chǎn)量同比上升27%的情況下，行業(yè)利潤創(chuàng)出歷史新高，同比增長19%。而下半年鋼材供需將走向平衡，價格趨于回落。國家重點調(diào)控房地產(chǎn)和調(diào)整出口退稅政策將抑制鋼材特別是建筑用鋼的需求，家電、船舶、汽車等產(chǎn)量增速放緩將導致板材需求增速下降，預計2005年鋼材生產(chǎn)增速將回落到11%；新增產(chǎn)能的釋放將增加國內(nèi)鋼材供給，預計全年產(chǎn)量同比增長20%；因而建筑用鋼和板材價格都趨于小幅回落。加之鐵礦石二季度開始大幅上漲，增加了企業(yè)成本，而產(chǎn)品價格重心的逐步下滑又將壓縮盈利空間，預計下半年鋼鐵行業(yè)的盈利將低于上半年，全年利潤800億元，與2004年基本持平。
建筑行業(yè)：不利影響將逐步顯現(xiàn)
海通證券的研究員粗略估計房地產(chǎn)投資帶動的產(chǎn)值將占到建筑業(yè)總產(chǎn)值的25%左右。因此，目前的穩(wěn)定房價政策在中長期會對建筑施工企業(yè)造成一定的不利影響。
他們認為，《關于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》對建筑行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在，該政策潛在影響房地產(chǎn)的投資總量。政策對房地產(chǎn)投資的影響有兩面性：一方面對中高端的房地產(chǎn)投資起到抑制作用；另一方面政策本質(zhì)上也鼓勵加大普通商品住房和經(jīng)濟適用住宅的建設力度，增加市場低價房的供應力度，滿足普通百姓的住房需求。
研究人員因此判斷，該政策中長期會對建筑施工企業(yè)造成一定的不利影響，而短期影響并不明顯。即便有影響，也可以分為三類：第一類是與房地產(chǎn)投資沒有關聯(lián)的建筑企業(yè)，基本上不會受到房地產(chǎn)行業(yè)波動的影響。它們主要從事于建筑行業(yè)中的專業(yè)施工。第二類是以路橋施工為主營收入的公司，則會有較小的不利影響。第三類是房屋建筑施工占主營業(yè)務收入大的公司。政策對該類公司的中長期影響相對比較大，短期的影響則不明顯。
建材：把握投向就能抓住機會
如果說中國房地產(chǎn)行業(yè)近年來的發(fā)展可以用“血脈賁張”來形容的話，那么在房地產(chǎn)行業(yè)的拉動下，中國建筑材料行業(yè)的規(guī)模如今也已不可小覷。種種跡象表明，中國的建材工業(yè)正在以超過歐美等發(fā)達國家的增長速度而發(fā)展，中國已成為名副其實的建材生產(chǎn)和消費大國。
但是在房地產(chǎn)開始降溫時，建材市場卻出現(xiàn)了漲價的現(xiàn)象。其中的奧妙在于：盡管中國建材主要產(chǎn)品的總供給已超過總需求，但主要矛盾卻是優(yōu)質(zhì)高檔建材產(chǎn)品供給不足，這些建材產(chǎn)品的熱銷帶動建材價格不降反升，與房地產(chǎn)市場逆勢而動。
中國建材工業(yè)協(xié)會黨委書記孫向遠承認，受到國家宏觀調(diào)控措施和固定資產(chǎn)投資增速下降的影響，建材市場的需求增長正在回落。從2004年建材工業(yè)實現(xiàn)銷售額各月累計增長率分析，其增長幅度正在逐月回落，總體價格水平也會有所下降。不過孫向遠仍然認為，今后一段時間內(nèi)，建材主要產(chǎn)品的價格仍將處在較高的價位，并且不同地區(qū)間的價格會各有差異。
他認為，總體來看，中國建材行業(yè)潛在的投資機會主要依靠居民消費需求的升級和可持續(xù)發(fā)展的需要；另外，國家西部大開發(fā)，振興東北老工業(yè)基地等戰(zhàn)略的實施將推動地區(qū)建材產(chǎn)品需求的進一步增長；農(nóng)民收入的增加將拓展建材產(chǎn)品的農(nóng)村市場。2005年建材的總體需求趨勢是：產(chǎn)品需求穩(wěn)步增長，但增長速度會有所回落，綠色建材產(chǎn)品需求看好，農(nóng)村需求增長旺盛。
孫特別強調(diào)，除了“量”的增長帶來的潛在機會外，建材行業(yè)更大的商機在“產(chǎn)品結構”。因此，投資者應該把握好建材行業(yè)的投資方向，甚至有可能在平淡平穩(wěn)的市道中創(chuàng)出不凡的業(yè)績。
水泥：受到嚴控卻非死棋一盤
水泥行業(yè)本已成為宏觀調(diào)控中投資受到嚴格控制的行業(yè)，從中央去年出臺《關于防止水泥行業(yè)盲目投資加快結構調(diào)整的若干意見》，到今年提高該行業(yè)固定資產(chǎn)投資項目資本金比例，“限制”的意圖都十分明顯；而借調(diào)控房地產(chǎn)市場之機，水泥行業(yè)的投資熱顯然會再受打壓。
2003年，中國水泥總產(chǎn)量8.13億噸，占全世界總產(chǎn)量的1/3以上，當時，全國處于在建、設計階段的大型新法水泥項目將近170個。2004年，水泥業(yè)計劃總投資558億元，同比擴大84.7%。在建項目333個，同比增加121個。今年新開工項目104個，投資規(guī)模105億元。今年一季度，水泥行業(yè)固定資產(chǎn)投資增長率更是達到了創(chuàng)記錄的101.4%。如此高的投資增長率主要是由浙江、江蘇和皖南等地區(qū)帶動的。
水泥行業(yè)的投資熱，與房地產(chǎn)開發(fā)的熱潮有著直接關系，加上國家實施西部大開發(fā)、承辦奧運會、振興東北老工業(yè)基地、推進城市化建設以及西氣東輸、南水北調(diào)、奧運工程、世博會等一大批國家重點建設項目的全面展開，全國各地交通、倉儲等城市基礎設施建設不斷升溫，也極大地拉動了水泥的需求。
宏觀調(diào)控政策實施后，水泥行業(yè)一方面新建項目被叫停或緩建，另一方面行業(yè)發(fā)展所需資金也受到了嚴格控制，水泥行業(yè)固定資產(chǎn)投資大幅下降。今年1～5月，水泥業(yè)固定資產(chǎn)投資從101.4%下降到55.3%；全國水泥總產(chǎn)量3.4億噸，增速明顯放慢。由于政策的壓力，水泥企業(yè)不僅大部分新項目投資得不到批準，流動資金貸款也受到影響。一旦房地產(chǎn)開發(fā)減速，水泥投資熱自會繼續(xù)降溫。
不過中國水泥行業(yè)需要的不僅僅是“投資降溫”。專家們說，中國是全球水泥第一生產(chǎn)大國，但水泥行業(yè)很不合理，一方面代表水泥發(fā)展方向的新型干法水泥比重很小，90%以上是工藝落后的立窯水泥；另一方面全國現(xiàn)有幾千家水泥企業(yè)，平均規(guī)模只有十幾萬噸，超千萬噸的大型企業(yè)僅有安徽海螺集團一家，百萬噸以上的也不過幾十個企業(yè)。
目前，中國已明確提出“上大改小”的方針，明令淘汰小型立窯水泥，大力發(fā)展新型干法水泥，、特別是2000噸/年(東部4000噸/年)以上的新型干法熟料生產(chǎn)線重點支持大企業(yè)、大集團的發(fā)展。據(jù)悉，安徽海螺集團去年生產(chǎn)能力達到1500萬噸，“十五”期間將形成3000萬噸的規(guī)模；濟南山水集團把“十五”目標定位在年產(chǎn)1500萬噸上；河北冀東、吉林亞泰、湖北華新等水泥集團都提出了年產(chǎn)1000萬噸的生產(chǎn)目標。
這就意味著，水泥行業(yè)的調(diào)控政策仍是“有保有壓”，行業(yè)中不同企業(yè)將面對的機會和風險也非均等。例如，業(yè)界預測大多數(shù)水泥行業(yè)上市公司將從中獲益。因為，水泥上市公司在規(guī)模和技術上居行業(yè)前列，有較強的行業(yè)代表性，其在建或擬建的項目基本上不在禁止和限制之列。而通過控制水泥行業(yè)產(chǎn)能的無序擴展、制止低水平重復建設，將提高行業(yè)集中度，從產(chǎn)能控制和銷售市場兩個渠道為大公司做大做強創(chuàng)造有利的經(jīng)營環(huán)境。
工程機械業(yè)著涼
中國工程機械行業(yè)近十年來的飛速增長得益于中國房地產(chǎn)和大量的基礎設施建設需求。但是在去年的宏觀調(diào)控和今年的穩(wěn)定房價中，工程機械出現(xiàn)了十年來首次大幅度的滑坡。
數(shù)據(jù)顯示，工程機械行業(yè)的標志性產(chǎn)品――挖掘機的銷售由去年3月份的6400多臺下降到5月份的1700多臺，裝載機的銷售由去年2月份10709臺下降到5月份的7460臺。
因此有人比喻，十年來一直快速發(fā)展的中國工程機械業(yè)急速奔跑到去年4月，還來不及擦拭一下臉上的汗水，突然間就平空打了個噴嚏，“著涼”了。
據(jù)專業(yè)報道，工程機械行業(yè)內(nèi)136個產(chǎn)品大多無法幸免，其中挖掘機和裝載機，是工程機械行業(yè)的兩大標志性產(chǎn)品，運用范圍十分普遍，在全國有數(shù)百家生產(chǎn)廠家。“像我們混凝土機械的主要銷售地區(qū)江蘇，目前市場萎縮得相當厲害。”湖南省一家知名工程機械生產(chǎn)廠家新聞負責人承認。混凝土機械如混凝土輸送泵和泵車因?qū)Ψ康禺a(chǎn)依賴性特別大，隨著房地產(chǎn)受新一輪宏觀調(diào)控的影響，建設規(guī)模萎縮，混凝土機械受到的沖擊相當明顯。
“市場萎縮不是哪一家的現(xiàn)象，全行業(yè)都是如此。我建議你屆時去看上市公司二季度季報，對比一下今年一季度和去年同期增幅情況，就會一清二楚。”一著名工程機械上市公司的有關人士坦率地表示。
由于工程機械行業(yè)是基本建設投資牽動型行業(yè)，這種緊縮將使工程機械行業(yè)短期內(nèi)難有好轉，從去年下半年開始已有很多企業(yè)出現(xiàn)了限產(chǎn)壓庫和虧損。有專業(yè)人士說，從目前的宏觀調(diào)控效果看，預計到今年年底宏觀調(diào)控可能結束，但工程機械行業(yè)的低迷期可能要延續(xù)到2006年上半年。
水利水電基礎建設在國民經(jīng)濟發(fā)展中占領十分重要的地位，發(fā)揮好這筆資金的經(jīng)濟效益，對促進經(jīng)濟建設有著十分重要的意義。加強水電工程造價管理是項目正確決策的重要根據(jù)，水利水電工程造價管理的要害是通過科學的方法和手段確立工程造價。其核心新問題就是價格機制新問題，它也是投資宏觀決策和進步項目投資效益的一個核心新問題。工程造價管理中涌現(xiàn)的眾多新問題可以借助于信息技巧進行改良，并且可認為工程造價管理領域供給一個跨越式發(fā)展的平臺。為更好地對工程造價工作進行科學有效的管理，筆者認為應該加強以下幾個方面的工作：
1.加強水電工程造價管理，必須完善工程造價管理系統(tǒng)
一要建立一個統(tǒng)一的工程造價管理機構，強化工程造價管理部門的管理職能。加強宏觀調(diào)控能力，健全工程造價管理的制度和措施；加快法規(guī)建設，規(guī)范建筑市場，掩護市場主體的合法權益。二要理順各種工程造價管理主管部門的關系，建立各部門定期的和諧接洽制度，使工程造價管理的標準和指標能夠更好地連接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會管理，勉勵設立專業(yè)的工程造價咨詢中介機構，國家部門對政府和非政府投資離開管理。
2.加強水電工程造價管理，必須建立統(tǒng)一的工程造價信息網(wǎng)
目前國內(nèi)許多地區(qū)建立了當?shù)氐墓こ淘靸r信息網(wǎng)站，一般都是按照當?shù)氐牧晳T來劃分工程分類、材料分類、材料編碼以及指標和價格等，對全國的應用者來說存在眾多不便。從發(fā)展的角度來看，根據(jù)工程類別劃分，統(tǒng)一信息采集標準，統(tǒng)一信息編碼，統(tǒng)一口徑內(nèi)容，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫解決方案，建立全國統(tǒng)一的工程造價信息網(wǎng)是信息技巧在工程造價管理領域利用的必定產(chǎn)物，也是造價工作者們所期待的。該網(wǎng)站應供給全國各地的工程造價信息，包含建材價格信息、造價指標、行業(yè)動態(tài)以及文件法規(guī)等等。它不但有利于應用者查詢、分析和決策，更有利于國家主管部門履行統(tǒng)一的管理和和諧，使得工程造價管理統(tǒng)一化、規(guī)模化、有序化。
3.加強水電工程造價管理，必須打造工程造價網(wǎng)絡市場操作平臺
利用信息技巧建立工程造價網(wǎng)絡市場操作平臺，在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場，網(wǎng)絡管理，開辟網(wǎng)上定購等電子商務利用。從世界領域來看，推動建筑業(yè)管理網(wǎng)絡化、主動化、電子化和全而信息共享已是大勢所趨，建立在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡基礎上的視頻會議網(wǎng)絡將成為建筑業(yè)信息化的重要組成部分，而得到各單位的器重，因而實現(xiàn)網(wǎng)絡招投標工作也成為一種必定趨向。在這個操作平臺上，可按照這樣的程序?qū)嵭姓赫袠斯妗⑼稑藛挝痪W(wǎng)上報名、對投標單位的資格預審、隨機抽取專家評委、網(wǎng)上遞交標書、網(wǎng)上開標、評標、定標，合同管理。這樣不但做好了招投標工作，而且加大了管理的公平性、公平性、透明性，更利于工程造價管理領域的健康發(fā)展。
4.加強水電工程造價管理，必須完善工程造價管理網(wǎng)絡系統(tǒng)
工程造價管理網(wǎng)絡系統(tǒng)的功效，不能僅限于運用造價軟件、套定額、做預算，還應開發(fā)后臺對各類信包進行統(tǒng)計、分析和初步處理的功效；管理終端數(shù)據(jù)庫應具有全而收拾、綜合處理的功效；前臺應利用wed服務器、路由器連接到互聯(lián)網(wǎng)上，能夠分門別類地各類信息。即工程造價信息網(wǎng)絡系統(tǒng)是以實現(xiàn)建筑產(chǎn)品從方案設計、施工管理到運營全過程主動化為目標的，而工程造價管理是作為貫穿建筑產(chǎn)品過程各層面的一個完整的管理系統(tǒng)。工程造價管理網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立，應遵守統(tǒng)一原則、標準化原則、網(wǎng)絡化原則、智能化原則。由于專業(yè)性、政策性強，工程造價管理網(wǎng)絡系統(tǒng)應由國家成立專門組織，由其牽頭，和各有關部門通力合作共同開發(fā)。統(tǒng)一對系統(tǒng)進行開發(fā)、掩護、信息更新，制定網(wǎng)絡章程，要打破部門和處所界限，互相支撐，科學分工，減少重復，施展整體優(yōu)勢，建立健全網(wǎng)絡服務機構。[論/文/網(wǎng)]
5.加強水電工程造價管理，必須優(yōu)化和整合造價及其管理軟件
優(yōu)化和整合造價及其管理軟件是信息技巧在工程造價管理中利用的要害。其組織實行必須由國家組織各行、各部、各省市的工程造價方面的管理者和有關盤算機專業(yè)人員共同組成專業(yè)組，匯總目前開發(fā)的各種工程造價管理軟件，分析它們的優(yōu)毛病，利用較先進和通用性較強的軟件開發(fā)系統(tǒng)，規(guī)定軟件的實用環(huán)境。對此，我們應做好以下幾個方面的文章摘要：一是保持現(xiàn)行的工程量清單計價模式下的軟件開發(fā)。二是由工程造價管理部門牽頭，對各類軟件（包含純管理軟件、造價管理軟件及其他配套軟件）開發(fā)公司進行資源組合，統(tǒng)一安排。三是根據(jù)統(tǒng)一的信息編號分類別、分層次進行計價、管理、網(wǎng)絡操作等設計開發(fā)。四是對開發(fā)好的各類別、各層次軟件進行組合，重復論證，最后推出全國統(tǒng)一的網(wǎng)絡版造價管理軟件，并定期更新。
關鍵詞：建設工程；業(yè)主方；項目管理
1設計階段
設計工作相對項目施工持續(xù)時間短，費用少，但設計對工程造價影響是最大的，根據(jù)國內(nèi)外統(tǒng)計表明，在初步設計階段，設計會影響工程造價95%；在施工圖設計階段，設計會影響工程造價為35%～75%。因此要高度重視設計對整個項目的成本影響，否則設計的不合理將會造成施工階段，運營階段的極大浪費，對業(yè)主的資金造成極大損失。項目要實現(xiàn)最優(yōu)成本，就必須圍繞設計做文章，設計方案一旦落實，成本就大概確定。設計成本控制的有效方法是：功能-成本分析，業(yè)主在設計階段應與設計方從項目的實際應用出發(fā)，分析功能與成本的比值，做好需求分析，以便在確保必要功能的前提下，盡量壓縮成本。為嚴格控制工程投資，業(yè)主可以要求設計方在設計時進行限額設計和設計方案優(yōu)化。在設計方案比選時，業(yè)主應在項目全壽命期內(nèi)進行多方案的技術經(jīng)濟比較，在技術可行的條件下，按照全壽命期內(nèi)成本最低的原則精心選擇性價比較高的設計方案。同時應制定相關激勵措施，從而調(diào)動設計方積極性。
2 施工階段
2.1 質(zhì)量管理
2.1.1 從組織架構上建立
從組織架構上建立質(zhì)量管控體系是指建立管理層級，實現(xiàn)從上到下的分級監(jiān)督管理。具體為設立工程質(zhì)量控制點，實施逐級審批，見證監(jiān)督。未履行相關審批手續(xù)，未經(jīng)上一級管理層級確認，不得進行下一道工序施工。
2.1.2 從工作程序上建立
從工作程序上建立質(zhì)量管控體系是指建立管理方法，實現(xiàn)從事前、事中到事后的全程管理，具體包括以下幾個方面：方案審批、技術交底、樣板引路、材料進場驗收、關鍵工序節(jié)點見證、實體結果檢測、竣工驗收等。
方案審批，指施工類方案審批，屬事前控制。方案由施工單位編寫，監(jiān)理單位審核，上報建設單位審批，審批完成后方可實施。如：施工組織設計、專項施工方案、質(zhì)量通病防治方案等。
技術交底，指施工前對施工內(nèi)容的技術要求向施工單位進行面對面交底，屬事前控制。技術交底的內(nèi)容包括規(guī)范要求、合同要求、清單要求、工藝要求等。通過交底，一方面實現(xiàn)對技術標準的明確要求；另一方面實現(xiàn)對分歧問題的統(tǒng)一，避免日后因理解偏差而產(chǎn)生的質(zhì)量偏差。
樣板引路，指大規(guī)模施工前應建立施工樣板，樣板經(jīng)點評、整改并確認后，對施工班組進行交底，施工樣板就是實物化的技術標準，大規(guī)模施工要依據(jù)樣板實施。屬事中控制。
材料進場驗收，指對進場的重要材料進行驗收，包括甲供和甲指乙供，屬事中控制。對進場材料的合格證、檢驗報告進行檢查，依據(jù)合同、清單、技術標準和封樣對進場材料的外觀、規(guī)格和技術參數(shù)等進行檢查。施工過程中，對施工用材料要不定期進行抽查，以保證材料質(zhì)量。
關鍵工序節(jié)點見證，指施工過程中，設立關鍵工序和工程節(jié)點，并進行監(jiān)督管理，屬事中控制。工程施工至關鍵工序和工程節(jié)點時應停止，由施工單位申報，監(jiān)理單位組織，建設單位參加，對關鍵工序和工程節(jié)點進行現(xiàn)場見證，質(zhì)量合格后方可進行下一道工序施工。
實體結果檢測，指定期對階段性施工實體結果進行檢測，屬事后控制。通過檢測，發(fā)現(xiàn)哪方面質(zhì)量有問題，進而制定相關的整改和預防措施，在以后的施工中加強該方面的質(zhì)量管理。竣工驗收，指工程按圖紙和合同內(nèi)容全部施工完成后，由施工單位申報，建設單位組織，相關單位參加，對施工質(zhì)量進行驗收，屬事后控制。對驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由施工單位負責按期整改，由建設單位組織復查，復查合格后，簽署竣工驗收報告，進入質(zhì)保期維修。
2.2 安全文明管理
2.2.1 安全生產(chǎn)管理
作為業(yè)主方，筆者認為安全生產(chǎn)管理的重點應放在安全防火上。因為火災不僅危害生命財產(chǎn)安全，而且會造成惡劣的社會影響，使企業(yè)形象和項目口碑受損。
安全防火工作，首先建立完善的安全防火管理體系，包括安全防火領導小組和安全防火管理辦法。安全防火領導小組，組長由建設單位項目負責人擔任，組員由建設單位項目部、監(jiān)理單位項目部和施工單位項目部人員組成。小組各級成員責任明確，各司其職。
2.2.2 文明施工管理
對于現(xiàn)場文明施工的管理，筆者著重強調(diào)是營造和諧有序文明的施工環(huán)境。這里不單指良好的自然環(huán)境，更強調(diào)和諧的社會環(huán)境，包括工程外部與建設行政主管部門的工作關系，工程內(nèi)部建設單位、監(jiān)理單位和施工單位之間的工作關系，總包單位和分包單位之間的協(xié)調(diào)關系，各工種之間的緊密配合，各工序之間的合理穿插等。將這些關系理順，有利于工程穩(wěn)步順利的向前發(fā)展。
2.3 成本造價管理
2.3.1 控制工程材料價格、嚴把設備價格關
一般來說，建設工程的材料費占整個建安費的60%左右，施工階段能否把項目造價控制關鍵在于材料價格。項目業(yè)主對材料價格的控制，首先應對建材市場行情進行調(diào)查研究，及時掌握建材價格變化趨勢，堅持“材優(yōu)價廉”的原則，貨比三家，做好價格簽證，從而實現(xiàn)降低工程造價的目的。
2.3.2 控制工程變更
工程變更會引起工程成本大量的增加，其中設計變更對工程成本造價影響最大，因此必須嚴格控制工程變更。首先不允許設計變更；在工程中，施工方往往通過設計變更擅自擴大建設規(guī)模，提高設計標準，從而實現(xiàn)提高工程造價的目的。控制工程變更的關鍵在項目業(yè)主，應建立工程簽證管理制度，明確工程等有關人員的職權、分工，確保簽證質(zhì)量，杜絕虛假的、不必要的簽證。應健全現(xiàn)場簽證制度，由造價專業(yè)人員對簽證事項嚴格審核，并明確增加費用或延長工期的具體量度，防止竣工結算時扯皮。
3結論
總之，工程項目的成本控制是工程造價全過程控制中非常重要的一個環(huán)節(jié)。業(yè)主管理人員要具有控制成本的經(jīng)濟頭腦，認真分析并及時解決建設過程中出現(xiàn)的技術和經(jīng)濟問題；在工程實踐中勇于實踐，大膽嘗試，減少或避免建設資金的浪費，總結出一套切實可行的方法，最大限度地提高建設資金的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
水泥市場調(diào)研報告范文一
一、房地產(chǎn)市場概況
1.04年~15年9月房地產(chǎn)施工建筑面積與水泥用量
2.06年~15年9月份市內(nèi)四區(qū)土地成交總量分析
3.2017年截止9月份市內(nèi)四區(qū)出讓土地詳細信息
4. 2017年市內(nèi)四區(qū)開工樓盤信息
5.房地產(chǎn)與水泥
6.房地產(chǎn)與建筑施工有資質(zhì)企業(yè)數(shù)量分布情況
二、水泥市場概況
1.本地水泥企業(yè)：
1.1水泥生產(chǎn)企業(yè)
1.2、本地水泥生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀：
2.外地水泥企業(yè)
三、銷售策略與戰(zhàn)術分析
(一)銷售策略：
1、非商品砂漿水泥需求：
1.1、工程項目選擇策略：
1.2、樣板工程策略：
1.3、重大工程參與策略：
1.4、品牌競爭策略：
1.5銷售區(qū)域界定：
1.6銷售渠道界定：
1.7工程項目信息收集渠道：
2.商品砂漿水泥需求：
2.1銷售區(qū)域：
2.2銷售渠道：
2.3商品砂漿企業(yè)選擇策略
2.4促銷策略：
2.5賒銷策略：
3.其他策略
3.1大連天瑞水泥發(fā)展的借鑒策略
3.2參股商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)策略
3.3市場定位策略
(二)、戰(zhàn)術要求
四、結束語
**銷售公司*總及集團*總你們好：
由于我此前對水泥行業(yè)很不了解，經(jīng)過最近一段時間的調(diào)查和學習，對水泥行業(yè)有了進一步的認識了解，下面我從房地產(chǎn)市場概況開始向各級領導匯報。
一、房地產(chǎn)市場概況
1.04年~15年9月房地產(chǎn)施工建筑面積與水泥用量
15年現(xiàn)在已經(jīng)10月,馬上進入寒冷季節(jié),10~12月施工建筑面積的增長非常有限,但與07年接近的水平還是應當可以達到的(以上數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計局)。
上表是房地產(chǎn)建筑工程結構性水泥用量，即商品混凝土的水泥用量，計算依據(jù)為C30強度42.5號350kg/方,占用量30%;32.5號380kg/方,占用量70%,單位建筑面積需要混凝土為0.5方,180kg/平.
非結構性即砌筑、抹灰、地面沙漿水泥用量，根據(jù)上海經(jīng)驗，單位建筑面積需要0.29/噸砂漿,大致需要水泥40kg。單位建筑面積混凝土的用量大約是砂漿用量的3.4倍。
2004年大連本地水泥企業(yè)實際銷售598萬噸水泥，本市銷售504萬噸，出口4萬噸，外埠銷售90萬噸，房地產(chǎn)水泥需求占62.65%,是絕對水泥需求大戶,依此可大致推斷出大連市的各年水泥用量。
2.06年~15年9月份市內(nèi)四區(qū)土地成交總量分析
從上表中可以分明看出,15年四區(qū)土地出讓量,急劇下降,原因其一是四區(qū)土地量經(jīng)過幾年連續(xù)高速開發(fā),已經(jīng)非常有限,其二是15年7月份開始房地產(chǎn)開發(fā)明顯放緩,投資非常謹慎.土地出讓量急劇下降,從一個側面可以說明房地產(chǎn)開發(fā)進入秋冬季節(jié),對水泥行業(yè)的影響是非常大的.
3.2017年截止9月份市內(nèi)四區(qū)出讓土地及規(guī)劃建筑面積情況(數(shù)據(jù)來源國土資源局)
合計出讓土地總量為88.89公頃, 合計建筑面積：210.4071萬平,大致混凝土需要水泥37.87萬噸，砂漿需要水泥8.42萬噸,合計需要46.29萬噸.這16個項目,絕大部分15年沒有開工,預計在09年開工,其中甘區(qū)8塊，沙區(qū)4塊，中山2塊，高心園區(qū)和西崗各一塊，合計16塊土地.
截止15年9月大連市內(nèi)區(qū)域土地出讓數(shù)量分布情況(平)
截止15年9月大連市內(nèi)區(qū)域出讓土地對應建筑面積數(shù)量分布情況(平)
4. 2017年市內(nèi)四區(qū)開工樓盤信息(數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計局)
甘井子和沙河口區(qū)各開工6個樓盤，中山和西崗各開工一個樓盤，合計14個樓盤，合計建筑面積170.19萬平。其中大部分工程砂漿水泥需求，體現(xiàn)在09年，但工作需要馬上進行。詳細信息不再陳述。
2017年市內(nèi)四區(qū)新開工樓盤建筑面積分布情況(平)
5.房地產(chǎn)與水泥
房地產(chǎn)建筑工程對水泥的需求分為兩個階段：結構性需求和非結構性需求。商品混凝土水泥需求，政府經(jīng)過幾年推散禁現(xiàn)的貫徹落實，已經(jīng)完成全部供、需、控的結構調(diào)整;商品砂漿水泥需求，隨著政府強制推散禁現(xiàn)的不斷貫徹落實，供、需、控的結構已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，對水泥生產(chǎn)企業(yè)的銷售，既是一個嚴峻的市場考驗，也是一個難得的市場機遇。對水泥銷售人員而言，如何快速適應政策變化，導致需求渠道變化帶來的根本性影響來說，特別對老水泥銷售人員是一個嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗，對水泥銷售新人是個新的市場機遇。
5.1結構性需求階段：商品混凝土對水泥的需求，約占房地產(chǎn)水泥需求的82%
商品混凝土水泥需求，全部集中在攪拌站，大連市合計有72家攪拌站，2007年市全行業(yè)銷售混凝土1159萬方，合計使用水泥400萬噸多一點，大連四區(qū)攪拌站多集中在甘區(qū)，其中最大的是彤陽建材07年銷售60萬方，15年預計銷售100萬方，大約用水泥37萬噸，主用水泥為五島其次為小野田和金山，第二是金廣集團的金和，主用水泥為金山，第三等級的有龍億、永興、阿爾賓等。從銷售角度說，這部分水泥選擇的決定權集中在各個攪拌站決策人手中，按照我公司的分工是商品混凝土管理部負責。
5.2非結構性需求階段：砂漿對水泥的需求，約占房地產(chǎn)水泥需求的18%
5.2.1政策的供需影響
關于在建設工程中限期禁止現(xiàn)場攪拌砂漿的通知摘要：
1、禁現(xiàn)要求：
1.1自2017年8月1日起，凡位于中山區(qū)、西崗區(qū)、沙河口區(qū)的建設工程，禁止現(xiàn)場攪拌砂漿，必須采用商品砂漿。
1.2、自2009年7月1日起，凡位于甘井子區(qū)、高新技術園區(qū)、開發(fā)區(qū)的城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的建設工程，禁止現(xiàn)場攪拌砂漿，必須采用商品砂漿。
1.3、自2010年7月1日起，凡位于旅順口區(qū)、金州區(qū)、長興島臨港工業(yè)區(qū)城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的建設工程，禁止現(xiàn)場攪拌砂漿，必須采用商品砂漿。
1.4、其他區(qū)(市)縣城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的建設工程，應開展采用商品砂漿試點的工作，具體禁現(xiàn)時間另行確定。
2.位于禁現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的建設工程，禁止在施工現(xiàn)場堆放用于現(xiàn)場攪拌砂漿的砂子、水泥等。調(diào)研報告范文
根據(jù)通知要求，中山區(qū)、西崗區(qū)、沙河口區(qū)的建設工程水泥需求，從銷售角度需求主體發(fā)生變化，由原來的建筑商需求，改為商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)需求，其他區(qū)域暫進入過度階段，雖然目前沒有完全禁現(xiàn)化，但是完全商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)需求，只是時間問題。
5.2.2大連商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)目錄
截止到2017年8月4日，已經(jīng)備案的企業(yè)有16家
1、 大連中源建筑材料有限公司 普通預拌砂漿
2、 大連龍億建筑材料有限公司 普通預拌砂漿
3、 大連金和混凝土制品有限公司 普通預拌砂漿 (金廣集團)
4、 大連君發(fā)混凝土有限公司 普通預拌砂漿
5、 大連砼鑫混凝土有限公司 普通預拌砂漿
6、 大連亞田商品混凝土 普通預拌砂漿
7、 大連漢拿混凝土有限公司 普通預拌砂漿(大連水泥集團參股)
8、 大連亞細亞混凝土有限公司 預拌砂漿(大連水泥集團參股)
9、 大連長城混凝土制造有限公司 普通預拌砂漿
10、大連五洲混凝土有限公司 預拌砂漿
11、大連遼漁建設集團有限公司 普通預拌砂漿
12、大連鐵龍混凝土有限公司 普通預拌砂漿 (中鐵)
13、大連基業(yè)混凝土有限公司 普通預拌砂漿
14、大連韜盛工程材料有限公司 普通預拌砂漿
15、大連保稅區(qū)大孤山商品混凝土有限公司 預拌砂漿
16、大連嘉隆混凝土有限公司 預拌砂漿
上述企業(yè)具備生產(chǎn)條件，其產(chǎn)品經(jīng)法定檢測機構檢驗合格，并具備完備的檢測報告。
5.2.3 存在問題
我公司對主城區(qū)的市場分工，根據(jù)市場現(xiàn)行狀況，2009年7月1日后，存在交叉狀況，商品混凝土和商品砂漿全部上是同一個企業(yè)，那么兩個部門的銷售人員，去攻關同一個企業(yè)，存在諸多問題，請各位領導參考。
5.2.4水泥市場銷售格局的變化
建筑工程水泥使用狀況，簡要分析所用水泥，按用途通常分為兩類：結構類和非結構類。結構類水泥主要指承重結構中基礎、梁、柱、板、墻所用的水泥，包括現(xiàn)場澆灌和工廠預制兩種生產(chǎn)方式。非結構類水泥主要指非承重結構和裝修等環(huán)節(jié)所用的砌筑、抹灰、粘結、修補等所用水泥。目前結構類水泥大量使用散裝水泥，袋裝水泥的比例在不斷下降。而非結構類水泥除少數(shù)外墻保溫工程用的成品砂漿使用了散裝水泥外，絕大部分使用的是袋裝水泥。
5.2.5.建筑工程水泥需方和水泥供應方式的變化趨勢與建筑工程密切相關的水泥用戶，主要包括以下5類：1.建筑施工企業(yè)，2.混凝土制品生產(chǎn)企業(yè)，3.水泥中間商，4.混凝土攪拌站，5.商品砂漿廠。隨著國家和地方推散、禁現(xiàn)政策的落實和建筑裝飾施工技術水平的提高，第一類用戶使用袋裝水泥的數(shù)量將很快減少;第二類用戶使用散裝水泥的比例將持續(xù)增長;第三類用戶對水泥的需求量將逐漸減少;第四類用戶使用散裝水泥的數(shù)量將穩(wěn)定增長，且不再使用立窯水泥;第五類用戶數(shù)量將迅速增加，散裝水泥的需求量也會相應增長。
5.3房地產(chǎn)與水泥需求的關系
建筑面積與水泥的關系：行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗上按照325號和425號各占50%推算，在大連已經(jīng)不適用，政府文件明確規(guī)定自2017年6月1日起全面停止325號水泥的生產(chǎn)，并預留1個月時間消耗掉325號水泥，如此水泥使用最低標號為425號，另外在主城區(qū)，磚混結構已經(jīng)明文禁止，因此主要就是剪力墻和框架兩種建筑結構，以上兩個因素必定對水泥的用量產(chǎn)生一定的影響，經(jīng)驗上單位建筑面積水泥使用量在160~200kg，因此參考180 kg/㎡相對準確一些，這就是建筑面積與水泥的關系，由此可以掌握一定規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)項目使用水泥的數(shù)量。注意這里的水泥只是混凝土需求,砂漿水泥需求約40kg/㎡.
6.房地產(chǎn)與建筑施工有資質(zhì)企業(yè)數(shù)量分布情況(數(shù)據(jù)來源建筑行業(yè)協(xié)會)
6.1房地產(chǎn)企業(yè)
6.2建筑施工企業(yè)
6.3房地產(chǎn)行業(yè)與水泥相關的企業(yè)數(shù)量分布情況
建筑施工企業(yè)指與水泥相關并且有資質(zhì)，房地產(chǎn)企業(yè)指有資質(zhì)的企業(yè)
二、水泥市場概況
1.本地水泥企業(yè)：截止到2017年4月9日大連有生產(chǎn)許可證的水泥企業(yè)有56家，實際為54家，其中2家為重復，其中被關閉的有33家，最后有水泥生產(chǎn)企業(yè)23家，合計水泥生產(chǎn)能力1500萬噸。水泥產(chǎn)能最大為天瑞，質(zhì)量最好為小野田，影響力最大是大水，五島和金山價格適中屬于第二集團。
1.1水泥生產(chǎn)企業(yè)
大連持證水泥企業(yè)列表(截止到2017年4月9日)
1.2、本地水泥生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀：
本地水泥企業(yè)主要是以下6家主導大連水泥市場，其中大水、小野田是第一集團占主導市場地位，五島、金山是第二集團，天瑞、金剛天馬、新虎等是第三集團。
1.2.1大連水泥集團有限公司：年產(chǎn)高標號優(yōu)質(zhì)水泥190萬噸，品牌遠洋，是大連本地影響力最大、市場占有率最高的水泥企業(yè)。大連60%的大型工程、重點工程、有影響力的工程都采用大水，是本地的第一品牌。由于大水的地方國有企業(yè)特殊身份，有諸多政府要素，再加上101年的悠久歷史，第一品牌地位很難動搖。
1.2.2大連小野田水泥有限公司：中日合資企業(yè)，公司成立19年，年水泥產(chǎn)能170萬噸，在大連地區(qū)的影響力僅次于大水，是大連第二品牌。也是大連主城區(qū)最大混凝土攪拌站彤陽建材水泥供應商，基本是橋梁專用品。小野田水泥品牌為華日，19年的底蘊，在大連是根深葉茂，質(zhì)量排名第一，無人不曉，價位相對偏高，但是他的人脈關系極其廣泛，從小野田出來的很多從事混凝土預拌，彤陽建材的孫總，原來就是小野田的總經(jīng)理，其中的影響可見一般。
1.2.3大連天瑞水泥有限公司：河南最大全國排名第十的天瑞集團2005年進入大連，建廠長興島臨港工業(yè)園，年水泥產(chǎn)能400萬噸，由于進入大連時間尚短，大水和小野田強大的市場影響力，使其曾經(jīng)欲做遼寧水泥老大的夢想，劃為泡影。個人認為大連天瑞的發(fā)展過程，對山水有相當大積極借鑒意義。
1.2.4大連五島水泥集團有限公司座落于瓦房店市謝屯鎮(zhèn) 謝屯村河西，水泥年產(chǎn)能力100萬噸，是大連主城區(qū)最大混凝土攪拌站彤陽建材主力水泥供應商，五島是07年大連市名牌，價格策略打天下。
1.2.5大連金山水泥制造有限公司原名大連市金州金山水泥廠，始創(chuàng)于一九九八年初，2002年8月改制為民營股份有限公司，水泥年產(chǎn)能力100萬噸，經(jīng)過幾年的發(fā)展，大連金廣建設集團有限公司、大連阿爾濱集團有限公司、大連鐵龍混凝土有限公司、大連龍億建筑材料有限公司、大連樣盛建筑工程有限公司、大連東特房地產(chǎn)有限公司、大連眾益房地產(chǎn)有限公司、大連金和砼制品有限公司、大連彤陽建材有限公司等一大批有實力的企業(yè)成為該公司的常年用戶，品牌金石灘是07年大連市名牌。該品牌不可小覷，有相當?shù)挠绊懥Α?/p>
1.2.6大連新虎水泥企業(yè)集團有限公司，北方新虎是07年大連市名牌，主要通過價格取得市場份額，影響力不大。
1.2.7大連金剛天馬水泥有限公司，是遼源金剛水泥集團與大連天馬水泥有限公司合資組建的大型水泥企業(yè)，廠址在瓦房店炮臺，年產(chǎn)熟料140萬噸，水泥220萬噸。日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線于15年4月28日成功點火投產(chǎn)。吉林遼源金剛水泥集團，2002年3月成立，在短短幾年時間里，異軍突起，迅速發(fā)展壯大.成長為東北地區(qū)最大的水泥熟料生產(chǎn)基地和東北地區(qū)第二大水泥生產(chǎn)企業(yè)，水泥熟料年總產(chǎn)能將達到1100萬噸。
1.3本地水泥企業(yè)的水泥產(chǎn)能已經(jīng)超過1500萬噸，而實際需求850萬噸左右，供過于求，競爭日趨激烈!
2.外地水泥企業(yè)
由于水泥行業(yè)獨特的區(qū)域性控制特點，外來和尚是無法念好經(jīng)，外地品牌沒有什么競爭力。
3.商品混凝土使用水泥已經(jīng)完全散裝化,砂漿使用水泥目前還是散裝與袋狀兩種使用形式，但區(qū)域特點明顯，明年商品砂漿的進一步推廣，將會使預拌砂漿和干混沙漿的使用強制化，由于預拌砂漿的使用不便，推廣難度會很大，因此干混沙漿的應用會受到普遍歡迎，但3倍于混合沙漿成本的高價，是推廣的最大阻力。
三、主城區(qū)房地產(chǎn)市場水泥銷售策略與戰(zhàn)術要求
(一)銷售策略：
1、非商品砂漿水泥需求：
由于砂漿禁現(xiàn)期限的迫切性，以及商品砂漿的高成本，在禁現(xiàn)期限前，建筑施工企業(yè)在利益的驅(qū)動下，非商品砂漿的水泥供需傳統(tǒng)狀況，將延續(xù)到禁現(xiàn)期限到來，但考慮到政府職能部門檢查力度，建筑施工企業(yè)會選擇質(zhì)量稍好的水泥品牌，以提高砂漿質(zhì)量來應付政府的檢查，對山水來說便意味著有快速進入市場的機會。
1.1、工程項目選擇策略：
選擇重點突破工程項目時，盡量避開大水、小野田重點選擇的項目，一般來說特大型、有影響力的大型工程項目是他們的選擇重點，我們將重心側重到中等工程項目上，這就是田忌賽馬策略。
1.2、樣板工程策略：在我們側重的中等工程項目中，采取三保一策略，選擇三個重點突破項目，目的是確保一個，達到樹立樣板工程快速啟動市場的目的。
1.3、重大工程參與策略：市場開發(fā)初級階段，重大工程不能采取敬而遠之的策略，必須采取參與策略，目的在于參與的影響，依靠這個參與的影響來拉動中等及偏上規(guī)模工程的影響。
1.4、品牌競爭策略：緣于水泥行業(yè)區(qū)域化控制的特點顯著，大水、小野田是最大的競爭對手，因此在重大項目工程上避免與之發(fā)生正面交鋒，至于天瑞，盡管2005進入大連市場，畢竟品牌地位、影響力都無法與大水和小野田媲美，金剛天馬15年4月末投產(chǎn)，市場影響還沒形成，五島和金山的在市區(qū)的主力市場在商品混凝土企業(yè)，在非商品砂漿水泥需求市場，幾乎沒投什么人力、財力、時間。如此以來，我們的第二批競爭對手便主要是天瑞和金剛天馬，在市場初級開發(fā)階段，恐怕是主要競爭對手。
1.5銷售區(qū)域界定：
到09年7月1日前，甘井子區(qū)是主力非商品砂漿區(qū)域，高新園區(qū)禁現(xiàn)期限是10年7月1日，但項目不是很多。
1.6銷售渠道界定：
非商品砂漿的水泥銷售，在禁現(xiàn)期限前的銷售渠道，主要就是建筑土建施工企業(yè)，聯(lián)系部門是材料采購部，決策人是副總或總經(jīng)理。
1.7工程項目信息收集渠道：
1.8.1國土資源與房產(chǎn)局：主要是交易中心信息和招標信息
1.8.2網(wǎng)絡：網(wǎng)絡信息非常豐富，通過各個相關網(wǎng)站獲取有價值信息。
1.8.3媒體：半島晨報、大連晚報、新商報三個主力報紙經(jīng)常會相關信息，注意收集。
1.8.4相關企業(yè)：如鋼材生產(chǎn)和銷售單位，注意與他們的業(yè)務員建立關系，獲得信息。
2.商品砂漿水泥需求：
2.1銷售區(qū)域：在目前主要是中山、西崗、沙河口三個區(qū)域，09年7月1日后為甘井子區(qū)，10年月1日后為高新園區(qū)。主力區(qū)域為沙河口和中山，特別是沙河口，09年有不少項目。
2.2銷售渠道：商品砂漿企業(yè)，目前為16家，以后會逐漸增多。
2.3商品砂漿企業(yè)選擇策略：目前16家全部采用預拌砂漿，并且全部主要從事商品混凝土，因此在市場上都有一定的基礎，金和主用金山、漢拿和亞細亞主用大水，自家用自家水泥，已經(jīng)沒有回旋余地。省下13家如何選擇重點突破的商品砂漿企業(yè)呢?將他們根據(jù)市場地位分為四個等級：領導者、挑戰(zhàn)者、跟隨者、補缺者，最具有培育價值的是什么呢?跟隨者!因此就選擇市場跟隨者地位的企業(yè)，作為重點突破方向，我們可以與他們簽定供貨合同，然后協(xié)助他們做市場，銷售成本共同分擔或我們分擔，逐漸將其培育成市場挑戰(zhàn)者，雙贏的目的就達到了，這就是雙贏策略。
2.4促銷策略：市場開發(fā)初級階段，促銷是有效手段，如一次性提貨50噸，給予10元/噸的優(yōu)惠，累計提貨200噸/月，再給予10元/噸的優(yōu)惠，累計提貨500噸/月，繼續(xù)給予5元/噸的優(yōu)惠等，通過這樣的類似手段來達到刺激需求的目的。促銷有效的前提是公司的市場定價比較合理，如果市場定價過高，促銷便失去意義，如果定價過低公司利潤將會受影響。
2.5賒銷策略：是市場常用的有效手段，恐怕是必須實行的，因為目前的混凝土公司都是賒銷給建筑施工企業(yè)，如果不賒銷給商品砂漿企業(yè)，他們絕對不會選用，問題的關鍵是如何賒銷!混凝土公司賒銷的方法是三進一，我們雖然期望達到三進一，但考慮到砂漿企業(yè)供應的多向性，他們恐怕會要求四進一或五進一，以達到緩解資金壓力或降低資金風險的目的，因此根據(jù)市場情況，靈活確定N進一的賒銷方法是關鍵。
3.其他策略：
3.1大連天瑞水泥發(fā)展的借鑒策略:由于資源有限,暫時沒有搞清楚天瑞到底是什么原因，發(fā)展那么緩慢，市場占有率那么低，由于山水與天瑞的同質(zhì)性，從他們身上可以借鑒到很多有用的啟發(fā)，對市場的開發(fā)有一定的借鑒意義。
3.2參股商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)策略：目前大連只有16家，全部是混凝土和砂漿都生產(chǎn)，如此對水泥需求量控制影響很大，打破這個控制的有效手段是我們掌握這個控制權，有效的方法是建立或參股混凝土和砂漿企業(yè)，相對來說投資參股更有效!假如在大連的各種廣告宣傳計劃資金為1000萬，不如投資參股2個混凝土和砂漿企業(yè)更有效!大水集團就投資參股漢拿和亞細亞! 禁現(xiàn)對混凝土企業(yè)銷量的推動有多大，對砂漿的推動作用就有多大!2009年砂漿禁現(xiàn)將進入完善階段，推動作用將進一步擴大，抓住機遇就意味著抓住市場!
3.3市場定位策略：雖然目前山水的產(chǎn)能和銷售已經(jīng)位居全國第二，但是我們必須正確認知自己優(yōu)劣，才能有利于市場運做，假如在大連市場按照全國第二的排名，去定位自己的市場地位，并據(jù)此制定相應的銷售策略，我想，市場的運做會很艱難!大連天瑞的發(fā)展可以說明!在大連如果問起山水，恐怕沒人知道，但提起海螺，很多人知道，這就是品牌!山水的品牌只限在山東，其他地方很少人了解，因此可以說山水的品牌很難說是全國第二，大連山水很難依靠品牌拉動需求，從這個意義上說，大連山水就是個山東企業(yè)投資的新成立水泥公司，或許這就是大連山水的市場定位吧!如果從這個角度出發(fā)，制定相應的市場策略，或許應該算是因地制宜，從集團角度考慮或許稱之為差異性區(qū)域策略吧!肺腑之言，不中聽，但很現(xiàn)實!
(二)、戰(zhàn)術要求：
2.1、重視信息：信息取得要珍惜，努力落實是真諦。
2.2、找準決策人：找準部門找準人，目標明確是根本。
2.3、保證連續(xù)性：隔三差五去看看，間斷日久便完蛋。
2.4、重視競爭對手：競爭對手千百招，招招應對方為高。
2.5、自我推銷：產(chǎn)品銷售我為先，首推自己是關鍵。
2.6、了解決策人：對方習性要摸清，投其所好才能贏。
2.7、助人為己：幫他辦事很難得，贏得信任偷著樂。
2.8、回扣問題：回扣問題請謹慎，問題關鍵是信任。
2.9、應收帳款：應收帳款都說難，沒有信息很難辦。
2.10、回訪客戶：回訪客戶很重要，密切關系是訣竅。
四、結束語
由于對行業(yè)涉足極少，本報告雖然經(jīng)過六次修改，可能仍有很多錯誤或不當之處，請各位領導見諒!但我相信，沒有人生來都會各方面，只要努力學習、勤奮研究，還是能夠逐漸掌握的!在這里我首先感謝山水給了我這樣一個學習的機會，讓我進一步地了解了房地產(chǎn)、建筑、水泥行業(yè)，同時，我也相信在各級領導的正確領導和指引下，大連山水在房地產(chǎn)水泥市場的市場運做會很快展開并取得令人矚目的成效!預祝勤奮的水泥銷售新人在新的行業(yè)里造就新的輝煌!
水泥市場調(diào)研報告范文二
1 ****水泥有限公司申請 **萬元技改項目貸款調(diào)查報告 客戶名稱：****水泥有限公司 申請金額：人民幣玖仟伍佰萬元整 申請期限：肆年 申請用途：建設3000t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線技改項目 擔保方式：土地使用權抵押 調(diào)查報告方案綜述： 擬組團放貸**萬元支持****水泥有限公司用于建設3000t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線技改項目，期限4年，月利率9.10按季結息，分期還款;以2宗土地使用權作抵押。 調(diào)查時間：2011年8-9月 上報時間：2011年9月30日 調(diào)查員(簽名)：
2 第一章 申請人基本情況 企業(yè)基本信息
企業(yè)名稱 ****水泥有限公司 成立時間 2010年5月 注冊地址 **縣工商行政管理局 經(jīng)營范圍 水泥生產(chǎn)及銷售、建筑材料銷售 注冊資本 10000萬元人民幣 貸款卡號 企業(yè)類型 有限責任公司 公司地址 **縣**鎮(zhèn)紅旗村 相關證件 營業(yè)執(zhí)照 組織機構代碼 稅務登記證
證件號碼 基本開戶行 **縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社 賬號 備注 ****水泥有限公司營業(yè)證件及貸款卡已經(jīng)年審，證件合法有效。 股東情況及基本結構 單位：萬元 序號 股東名稱 股東類型 實際出資額 出資形式 占比 1 ****水泥有限公 司 法人 9000 貨幣 90% 2 **省**合資水泥 廠 法人 1000 實物 10%
3 一、企業(yè)簡介 ****水泥有限公司于 2010年5月在**省**縣工商行政管理局注冊登記，系****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與**省**合資水泥廠共同出資設立的獨立企業(yè)法人，注冊資本人民幣10000萬元，其中****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以貨幣出資9000萬元，持股90%，**省**合資水泥廠以實物(廠房)出資1000萬元，持股10%;公司法定代表人：**;廠址位于**縣**鎮(zhèn)紅旗村。 二、管理體系及組織架構 ****水泥有限公司管理體系和組織結構為董事會領導下的總經(jīng)理負責制，下設行政、財務、生產(chǎn)、供應、銷售五大部門;各部門下屬機構為：總經(jīng)辦、人力資源部、后勤部、保衛(wèi)部、基建部、財務部、總工辦、生產(chǎn)技術部、中央控制室等部門，建立了生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財務管理、勞動人事管理等職能部門。總體而言，公司組織結構較合理，部門職能明晰，制度建設較完善。 三、主要高管人員資信情況 法人代表、董事長兼總經(jīng)理：**，男，48歲，身份證號碼：522321196310020410，大學本科學歷，畢業(yè)于**農(nóng)學院果蔬專業(yè)，**省**市人，家住**市新區(qū)。 主要工作經(jīng)歷： 1984年2000年 就職于****農(nóng)業(yè)局，任副科長、農(nóng)藝師; 2000年-2007年 就職于**晶森駕校、**晶森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任董事長、總經(jīng)理; 2007年至今任****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長、總經(jīng)理，
4 州工商聯(lián)副主席、州政
協(xié)常務委員; 2010年6月至今任****水泥有限公司董事長、總經(jīng)理。 常務副總經(jīng)理：***，男，46歲，身份證號碼：522321196508310018，大學本科學歷，畢業(yè)于西南政法大學法學專業(yè)，**省**市人，家住**市鐵匠街23號附6號。 主要工作經(jīng)歷： 1985年5月2003年10月 就職于****中級人民法院，歷任審判員、執(zhí)行局副局長; 2003年10月-2006年2月 歷任**(集團)時代超市投資有限公司副總裁兼法務部總經(jīng)理，**(集團)資產(chǎn)管理有限公司總裁助理，**集團投資控股有限公司副總裁，**(集團)無錫投資建設有限公司副總裁; 2006年4月至2010年3月 歷任****泰安水泥有限責任公司、**惠水泰安水泥有限公司常務副總經(jīng)理; 2010年5月至今 ****水泥有限公司常務副總經(jīng)理。 副總經(jīng)理：***，男，52歲，身份證號碼：522322195904240033，畢業(yè)于**財經(jīng)學校企業(yè)財務專業(yè)，中專學歷，**省**縣人，家住**縣東湖區(qū)師范路63號。 主要工作經(jīng)歷： 1981年9月-1987年6月 任**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)供銷公司副經(jīng)理兼主管會計; 1987年7月-1994年8月 任**縣稅務局專員; 2010年6月至今任****水泥有限公司副總經(jīng)理。 副總經(jīng)理：***，男，41歲，身份證號碼：
5 522321197012230879，畢業(yè)于江蘇宜興輕工業(yè)學校玻璃搪瓷工藝專業(yè)，大專學歷，**省**市人，家住**市西湖路21號。 主要工作經(jīng)歷： 1991年-2003年 ****市陶瓷廠實驗室主任; 2003年-2007年 **晶森駕校招生辦主任; 2010年至今 ****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目經(jīng)理; 2010年6月至今 ****水泥有限公司副總經(jīng)理。 財務負責人：蔣興金，男，36歲，身份證號碼：522321197509035817，畢業(yè)于**省內(nèi)貿(mào)易學校審計專業(yè)，中專學歷，**省**市人，家住**市瑞金南路25號。 主要工作經(jīng)歷： 1993年1997年 任**市威金供銷社會計; 1997年-2011年 任**飛龍雨公司財務總監(jiān); 2011年4月至今任****水泥有限公司財務部會計主管。 四、企業(yè)資信及管理水平評價 ****水泥有限公司在**聯(lián)社營業(yè)部開立基本賬戶，經(jīng)查閱企業(yè)征信系統(tǒng)，該公司貸款卡正常有效，無不良信息記錄，公司資信情況良好。公司多名高管有企業(yè)任職經(jīng)歷，管理水平和綜合素質(zhì)較高，個人征信無不良記錄。法人代表**系我州知名民營企業(yè)家，擔任州工商聯(lián)副主席、州政協(xié)常務委員。常務副總***歷任****泰安水泥有限責任公司、**惠水泰安水泥有限公司常務副總經(jīng)理，具有豐富的投資經(jīng)驗和水泥生產(chǎn)管理銷售經(jīng)驗，總體而言，公司核心管理團隊具備管理現(xiàn)代企業(yè)的能力與素質(zhì)。 五、財務概況
水泥市場調(diào)研報告范文三
實習的地點：高橋建材市場、郁金香建材市場
實習的目的:拓展自己的視野，提升自己的實踐能力，增強我們的團隊意識和協(xié)作能力。此外，通過了解硅酸鹽系列水泥的發(fā)展趨勢，我們能更好地把握建筑工程的行情。
實習的方法：首先，通過上網(wǎng)和查閱相關書籍，熟悉調(diào)查的內(nèi)容。然后，去建材市場，走訪不同硅酸鹽水泥的銷售商。接著，打電話向水泥生產(chǎn)廠家詢問。最后，自己整理所獲得的資料，形成調(diào)查報告。
實習所取得的成果：第一，熟悉了硅酸鹽系列水泥的市場價格，第二，了解不同硅酸鹽水泥的用途。第三，通過分析不同水泥銷售商的產(chǎn)品市場策略，使我們對銷售技巧有了一定的了解，豐富了自己的社會經(jīng)驗。
一、 硅酸鹽系列水泥的生產(chǎn)廠家和市場價格
在長沙市內(nèi)，主要的水泥銷售廠家有長沙新星水泥廠、湖南省湘鄉(xiāng)水泥廠長沙經(jīng)營部、長沙縣印山實業(yè)總公司水泥廠、長沙縣水泥廠。主要經(jīng)營普通硅酸鹽水泥和復合型硅酸鹽水泥，
二、不同定位針對的客戶群
水泥的客戶們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區(qū)別后，從而根據(jù)他們的不同需求來選擇硅酸鹽水泥種類。
硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復合硅酸鹽水泥。
普通硅酸鹽水泥：適用制造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預應力混凝土結構，受循環(huán)凍融的結構及早期強度要求較高的工程，還可以配制建筑砂漿。建筑客戶需求量大，直接從水泥廠家購買。
復合硅酸鹽水泥：32.5強度的適應于小型住戶的業(yè)主，進行室內(nèi)裝修用。還有建筑單位少量的用于進行屋內(nèi)粉刷;42.5強度的用于一些普通的房屋建筑的工程隊，以及一些鄉(xiāng)村道路的水泥路小橋梁等;52.5的適用于一些高層樓房建筑、大跨度的橋梁，還有一些小型堤壩等;62.5高強度的
適用于比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對于強度較低的復合硅酸鹽水泥，業(yè)主等客戶需求量不是很大， 可以直接到建材市場購買。而需要較高強度的客戶一般是建筑施工方，需求量大，直接從廠家購買。
火山灰水泥：適用于地下、水中及潮濕環(huán)境的混凝土工程，不宜用于干燥環(huán)境、受凍融循環(huán)和干濕交替以及需要早期強度高的工程中。 粉煤灰硅酸鹽水泥：適用于大體積水工建筑，也可用于一般工業(yè)和民用建筑。
礦渣水泥：用于地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用于高溫車間的建筑，但不宜用于需要早期強度高和受凍融循環(huán)、干濕交替的工程。
不同的客戶有不同的需求，根據(jù)他們的需求來選擇不同的硅酸鹽水泥，有時會同時購買兩種或兩種以上不同的水泥。
三、對水泥生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品市場策略的分析
每一個廠家在生產(chǎn)和銷售水泥之前，都會做一個市場需求分析，形成一個總體規(guī)劃，其基本步驟如下：
第一步、必須了解建設地址的政治、經(jīng)濟、文化、資源、基礎設施等方面的情況，包括對建設地點的投資環(huán)境分析(稅收、土地等優(yōu)惠政策)。如將來會建設什么的工程，對哪種水泥的需求量比較大。
第二步、對產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，原料資源，生產(chǎn)設備，技術特點及生產(chǎn)工藝等情況進行分析，并對產(chǎn)品的市場服務做出規(guī)劃。
第三步、分析行業(yè)現(xiàn)狀與市場容量，對項目產(chǎn)品進行準確的市場定位，掌握項目的競爭情況、各競爭對手的優(yōu)勢，然后再做出競爭策略分析。
第四步、做出產(chǎn)品營銷計劃，包括市場機構和營銷渠道的選擇，營銷隊伍和管理，產(chǎn)品或服務的定價和分銷，促銷計劃和廣告策略，價格決策。
第五步、資金籌措、運用與退出、公司目前資金籌集、使用的情況，融資方式，推出策略，投資的方式和條款。
第六步、對未來的財務做出預測與分析，包括財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期、敏感性分析、盈利能力預測和現(xiàn)金流量。
第七步、對公司運營過程中遇到的管理風險、市場風險、財務風險、政策風險等做出預測，并給出規(guī)避方法。
以上的市場策略的比較全面、客觀的。首先，廠家對投資的環(huán)境做了一個整體的分析。在長沙市內(nèi)，土木工程的修建仍處在階段，由于市民的住房需求和房地產(chǎn)行業(yè)高溫不減，目前仍在大力修建住宅區(qū)，因此會用到大量的普通硅酸鹽水泥。而橋梁已基本上達到了飽和狀態(tài)，但是為了滿通需求，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面，長沙市內(nèi)正在修建地下隧道。廠商為了滿足這些需求和把握機遇，因此會生產(chǎn)比較多得普通硅酸鹽水泥和
其次，廠家對自己做了一個客觀的、準確地定位。了解職員的受教育程度、工作經(jīng)驗和實際能力，再根據(jù)公司的資金籌集、使用的情況以及日后的投資風險，使得利益最大化確定公司的生產(chǎn)規(guī)模。然后制定營銷計劃，選擇合理的營銷渠道、強勁的營銷隊伍和科學的管理方式。通過對自己有一個準確的了解，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，取長補短，從而提升自己的市場競爭力，為自己獲得長遠的發(fā)展打下基礎。
最后，熟悉競爭對手的情況。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈，很多的經(jīng)營商因缺乏對競爭對手的了解而采取錯誤的市場戰(zhàn)略，使自己失去了在市場上的立足之地。因此，不要過低地看輕對手，也不要過高地看重自己。為了樹立良好的市場形象和知名度，應該具備自己的特色。找到自己的閃光點，擊敗強勁的對手。
關鍵詞：水利水電工程；工程造價；工程造價管理
中圖分類號：F213.3 文獻標識碼：A 文章編號：1003-949X(2007)－04-0055-02
水利水電工程造價管理的關鍵是通過科學的方法和手段確立工程造價。其核心問題就是價格機制問題，它也是投資宏觀決策和提高項目投資效益的一個核心問題。加強造價管理，提高投資效益，必須形成一個國家宏觀調(diào)控下以市場為主的價格機制。
一、加強水電工程造價管理的重大意義
水利水電基本建設在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位。1995年來，我國水利基建投資每年都在200億元以上，年均增長20％左右。發(fā)揮這筆資金的經(jīng)濟效益，對我國經(jīng)濟建設有著十分重要的意義。
1.加強水電工程造價管理是項目正確決策的重要依據(jù)。建設項目在投資之前要進行可行性研究，以充分論正其技術的可行性和合理性。在這一階段，投資估算是進行經(jīng)濟分析的重要基礎。
2.加強水電工程造價管理是工程造價前期控制的科學方法。在工程項目可行性研究和初步設計階段，控制工程規(guī)模工程范圍、設計標準。通過技術經(jīng)濟比較優(yōu)化設計方案等方法對工程造價進行前期項目控制。
3.加強水電工程造價管理是工程投資規(guī)模和宏觀控制目標初步概算的基本前提。初步設計階段依據(jù)現(xiàn)行有關費用標準、定額而編制的工程投資計劃，是國家或業(yè)主確定基本建設投資規(guī)模的依據(jù)一般來說。初步概算反映了建設項目在初步設計階段編制價格水平年的建筑市場平均生產(chǎn)力水平所需花費的費用總和，包括靜態(tài)總投資額度和動態(tài)總投資預測，而概算投資在建設期間不能任意突破。概算編制準確，摹本建設投資規(guī)模就容易控制，有利于工程項目的順利建設；反之，如果總造價偏低，在實施中一再突破，就會導致基本建設規(guī)模失控，破壞財政收支平衡。
4.加強水電工程造價管理是籌措建設資金的必備條件。當前水利工程建設投資已形成多元化格局。主要有各級政府財政投資、貸款集資、利用外資等形式。各種投資所占比例與工程總投資額密切相關，如果投資總額不準確或比例失調(diào)，就勢必然影響建設資金到位，也會影響運行期間還貸。
5.加強水電工程造價管理是實行工程招標的有力杠桿。招標投標制定是水利水電工程建設管理制度管理的主要內(nèi)容，合理的工程標底和投標報價是推行招投標制的關鍵環(huán)節(jié)。合理的標底為選擇出最優(yōu)的承包商提供了重要依據(jù)，可以避免盲目要價和競相壓價等不正當競爭，從而保護各方面的合法利益，為工程建設順利進行打下良好的基礎。
6.加強水電工程造價管理是工程造價實施控制的關鍵因素。科學的造價實施控制方法就是分清影響資金運用的主觀和客觀因素，計算并調(diào)整客觀因素影響的投資，避免主觀因素的影響。規(guī)范合同調(diào)整和充分處理方法，促進業(yè)主和承包商之間的友好合作，有利于工程順利發(fā)展。
二、當前水電工程造價管理滯后的主要因素
1.工程造價管理領域完全進入市場經(jīng)濟運行體制比較遲。由于我國信息技術起步較晚，從而在一定程度上影響了信息技術在工程造價管理中的應用，表現(xiàn)為信包采集沒有統(tǒng)一標準、缺乏時效性，信息得不到充分有效的利用；軟件開發(fā)重復、功能單一且智能化程度低，各軟件之間相互獨立，無法共享；互聯(lián)網(wǎng)技術運用不熟練，沒有統(tǒng)一的工程造價管理系統(tǒng)；多種計價方式并存；管理模式不統(tǒng)一，不能實現(xiàn)工程造價全過程管理。上述問題已經(jīng)嚴重制約了我國工程造價管理的發(fā)展步伐，然而信息技術的進步為解決這些問題帶來了歷史性的機遇。目前，我國正積極推行工程量清單計價方式，在此模式下，如何運用先進的信息技術進行工程造價管理，正處在探索與發(fā)展階段。
2.工程計價方法不夠科學。當前，我國都是采用通過預算確定工程造價，也就是按定額計算直接費，按取費標準計算間接費、利潤、稅金，再依據(jù)有關文件規(guī)定進行調(diào)整、補充，最后得到工程造價，而且至今仍采取這種程序和方法。這里直接費與間接費的計算依據(jù)，分別是參照定額的取費標準。定額既包括了生產(chǎn)過程中的實物與物化勞動的消耗量，同時還包括了各項消耗指標所對應的單價，屬“量價合一”的定額；取費標準是依據(jù)施工企業(yè)的資質(zhì)等級由國家確定的。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立和發(fā)展，現(xiàn)行預算定額中“量”和“價”沒有分開，形成了“活市場”和“死單價”的矛盾，不能在市場中真實地、及時地、準確地反映建筑產(chǎn)品造價。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟體制下，物價波動在所難免，即使同一材料在同一時期，不同產(chǎn)地，不同質(zhì)量，價格也相差幾倍甚至幾十倍。
3.工程造價管理的監(jiān)督過程不夠完善。當前建筑市場交易中不正當競爭仍十分嚴重，不按規(guī)律辦事，盲目壓低造價、壓縮工期、不按質(zhì)論價、墊資施工、拖欠工程款現(xiàn)象相當普遍，造成許多建設項月質(zhì)量差、工期長、超預算、效益低、浪費等現(xiàn)象，甚至有甲方、乙方、咨詢中介機構三方串通一氣，有意加大工程造價，來牟取利益，后果十分惡劣。設計人員人為變更設計，抬高標準的情況時時可見；而由于精度、深度不足，等到施工時頻繁變更的設計也不少；投資方只希望以低價招標，但是往往忽視對投標施工單位或材料供應商的資質(zhì)審查，導致出現(xiàn)轉包行為，承包方往往采取“低價中標，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來“賺錢”，造成工程造價管理的被動局面。
4.工程造價管理體制不夠健全。就工程定額而言，按主編單位和管理權限分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額，補充定額等，地區(qū)省定額是由省定額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)了市政定額，由于兩部門的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中常常發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關主管部門難以仲裁。
三、加強水電工程造價管理的路徑選擇
工程造價管理中出現(xiàn)的眾多問題可以借助于信息技術進行改善，并且可以為工程造價管理領域提供一個跨越式發(fā)展的平臺。為更好地對工程造價工作進行科學有效的管理，必須加強以下幾個方面的工作：
1.加強水電工程造價管理，必須完善工程造價管理體系。一要建立一個統(tǒng)一的工程造價管理機構，強化工程造價管理部門的管理職能。加強宏觀調(diào)控能力，健全工程造價管理的制度和辦法；加快法規(guī)建設，規(guī)范建筑市場，維護市場主體的合法權益。二要理順各種工程造價管理主管部門的關系，建立各部門定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使工程造價管理的標準和指標能夠更好地銜接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會管理，鼓勵設立專業(yè)的工程造價咨詢中介機構，國家部門對政府和非政府投資分開管理。
2.加強水電工程造價管理，必須建立全國統(tǒng)一的工程造
價信息網(wǎng)。目前國內(nèi)許多地區(qū)建立了當?shù)氐墓こ淘靸r信息網(wǎng)站，一般都是按照當?shù)氐牧晳T來劃分工程分類、材料分類、材料編碼以及指標和價格等，對全國的使用者來說存在眾多不便。從發(fā)展的角度來看，根據(jù)工程類別劃分，統(tǒng)一信息采集標準，統(tǒng)一信息編碼，統(tǒng)一口徑內(nèi)容，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫解決方案，建立全國統(tǒng)一的工程造價信息網(wǎng)是信息技術在工程造價管理領域應用的必然產(chǎn)物，也是造價工作者們所期待的。該網(wǎng)站應提供全國各地的工程造價信息，包括建材價格信息、造價指標、行業(yè)動態(tài)以及文件法規(guī)等等。它不但有利于使用者查詢、分析和決策，更有利于國家主管部門實行統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)，使得工程造價管理統(tǒng)一化、規(guī)模化、有序化。
3.加強水電工程造價管理，必須打造工程造價網(wǎng)絡市場操作平臺。利用信息技術建立工程造價網(wǎng)絡市場操作平臺，在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場，網(wǎng)絡管理，開辟網(wǎng)上定購等電子商務應用。從世界范圍來看，推進建筑業(yè)管理網(wǎng)絡化、自動化、電子化和全而信息共享已是大勢所趨，建立在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡基礎上的視頻會議網(wǎng)絡將成為建筑業(yè)信息化的重要組成部分，而得到各單位的重視，因而實現(xiàn)網(wǎng)絡招投標工作也成為一種必然趨勢。在這個操作平臺上，可按照這樣的程序?qū)嵤赫袠斯妗⑼稑藛挝痪W(wǎng)上報名、對投標單位的資格預審、隨機抽取專家評委、網(wǎng)上遞交標書、網(wǎng)上開標、評標、定標，合同管理。這樣不但做好了招投標工作，而且加大了管理的公正性、公平性、透明性，更利于工程造價管理領域的健康發(fā)展。
一、理清思路，明確企業(yè)發(fā)展目標
糧油購銷企業(yè)單純的購原糧、銷原糧，已不能充分滿足持續(xù)發(fā)展的需要，糧油購銷企業(yè)要取得長足的發(fā)展，必須以服務三農(nóng)為已任，著眼農(nóng)村、立足農(nóng)業(yè)、服務農(nóng)民，牢固地占領農(nóng)村市場，立足主業(yè)抓多經(jīng)，狠抓訂單保收購。
一是狠抓主業(yè)不放松。糧油購銷企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，提高服務水平，確保農(nóng)戶糧食交售方便，嚴格收購質(zhì)量，保證原料品質(zhì)。立足本地市場，放眼周邊客商，加速市場信息收集，把握糧價恢復性上漲、國家儲備糧食輪換等有利時機，加強外購外銷，擴大糧油經(jīng)營總量，建立大購銷、大市場新觀念。
二是抓好訂單促產(chǎn)業(yè)。大力拓展優(yōu)質(zhì)專用糧油生產(chǎn)，緊緊依托“長赤”牌翡翠米、“亦奇”牌菜籽油、“華香”牌系列條面、“米倉山”牌優(yōu)質(zhì)雜糧四大品牌，建立健全利益聯(lián)結機制，做到利益均沾、風險共擔，走產(chǎn)、購、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化道路。購銷企業(yè)負責基地發(fā)展、糧油收購，加工企業(yè)負責加工、銷售，努力把我縣幾大糧油品牌做大做強，進一步提升產(chǎn)品附加值，增大贏利空間。
三是拓展多種經(jīng)營謀發(fā)展。充分利用米倉連鎖店和各營銷網(wǎng)點的優(yōu)勢，緊緊圍繞農(nóng)村市場，以滿足農(nóng)戶需求為導向，積極探索化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)資用品及日常生活用品銷售等，尋求商機謀發(fā)展。同時要有跳出糧食抓發(fā)展的意識，以資產(chǎn)為紐帶，走工、貿(mào)、農(nóng)一體化發(fā)展之路，培育新型的加工、養(yǎng)殖業(yè)促進糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
二、深化改革，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式
（一）對每個企業(yè)的國有資產(chǎn)進行評估，資產(chǎn)使用權按照國家有關規(guī)定執(zhí)行股份合作制的規(guī)則，成立董事會，選出董事長，聘任總經(jīng)理，廢除國有制固定的勞動人事管理模式。
（二）對企業(yè)員工重新組合，鼓勵員工投資入股。可以由經(jīng)理提名，再由董事會審議批準吸收企業(yè)需要的社會員工，優(yōu)化組合，調(diào)動職工積極性，促進企業(yè)健康發(fā)展。
（三）糧食經(jīng)營所需資金主要使用職工入股集資款，既解決了企業(yè)貸款難的問題，又可把銀行利息和貸款費用讓給入股職工變?yōu)槁毠な找妗ＹY金確實不足時，可經(jīng)董事會批準在銀行申請少量短期貸款，以減少費用，降低成本，提高效益。
（四）職工分配實行工效掛鉤。80％按崗取酬，20％以股分紅(待入股金額壯大后再調(diào)整分配比例)，并實行紅利轉股，吸收擴大股份資金，逐步實現(xiàn)資金股份化，改造成為新型的股份制企業(yè)，實現(xiàn)國有糧食企業(yè)全面改制后的健康發(fā)展。
三、加強指導，發(fā)揮主管局職能作用
（一）狠抓糧食行政執(zhí)法，規(guī)范糧食流通秩序
以糧食行政執(zhí)法體系建設為重點，以開展行政執(zhí)法實踐為突破口，以規(guī)范執(zhí)法、行風評議、執(zhí)法責任制為保障，加大執(zhí)法力度，開創(chuàng)糧食流通監(jiān)督檢查工作的新局面，為糧食改革發(fā)展大局服務。
1、以提高糧食行政執(zhí)法水平入手，加強行政執(zhí)法人員和監(jiān)督檢查人員的法律、法規(guī)、法規(guī)文書等業(yè)務的再培訓、再學習，全面提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，努力實現(xiàn)全縣糧食流通監(jiān)督檢查工作新的突破，切實做到依法行政、依法管糧。
2、以提高糧食行政執(zhí)法的能力重點，進一步完善執(zhí)法工作機制。在繼續(xù)培育、發(fā)展和規(guī)范多種糧食市場主體、活躍糧食流通的同時，健全糧食市場準入制度，加強對糧食收購資格的審核工作，對國有糧食企業(yè)、非國有糧食企業(yè)、社會糧食經(jīng)營者堅持公開、公平、公正執(zhí)法，增強糧食執(zhí)法的公信力。
3、積極探索糧食流通監(jiān)督檢查模式，完善糧食行政執(zhí)法協(xié)調(diào)配合機制。在執(zhí)法工作中要積極探索聯(lián)合執(zhí)法、綜合執(zhí)法、集中執(zhí)法、單獨執(zhí)法等多種模式。建立索協(xié)調(diào)監(jiān)管的工作機制。切實做到工作上不缺位、檢查上不越位、處罰上不錯位。
4、加強社會糧食統(tǒng)計、調(diào)查與分析，摸清全社會糧食經(jīng)營者和轄區(qū)內(nèi)社會用糧的底數(shù)，建立全社會糧食經(jīng)營臺賬，定期糧情信息，調(diào)劑市場供需平衡，保障糧食安全。
5、加強糧食質(zhì)量監(jiān)管、原糧衛(wèi)生監(jiān)管和糧食庫存監(jiān)管。建立糧食檢驗體系，完善檢驗機構的儀器設備條件，提高檢驗人員業(yè)務素質(zhì)，為開展糧食質(zhì)量安全監(jiān)
管提供技術保障。（二）加強指導，促進行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
1、以完善集團公司運行機制為重點，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用
（1）立足農(nóng)村謀發(fā)展。要立足于農(nóng)村、著眼于農(nóng)業(yè)、服務于農(nóng)民，加大訂單糧油發(fā)展力度：以科技產(chǎn)業(yè)園為示范，帶動全縣農(nóng)戶改良種植結構；良品種試驗、示范、推廣開展工作，加速優(yōu)質(zhì)糧油原料核心基地建設步伐。以綠源雜糧王有限公司為龍頭，在貴民、上兩等地規(guī)劃發(fā)展雜糧基地，逐步擴大規(guī)模，確保穩(wěn)定的雜糧糧源；以各購銷企業(yè)為載體，以利益連接為紐帶，緊固糧油產(chǎn)業(yè)鏈，推進糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
（2）立足項目求發(fā)展。集團公司在定期對各子公司的基地發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營進行指導、檢查、考核的同時，還要積極與相關職能部門接洽，爭取項目、政策、資金和技術支持，努力為各子公司營造一個寬松的發(fā)展環(huán)境。
（3）立足管理促發(fā)展。集團公司要對子公司的工作目標和發(fā)展規(guī)劃進行分析、研究、修改和監(jiān)督落實，對其相關制度進行全面規(guī)范，并結合實際，制定自身發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標，強化經(jīng)營管理、落實目標任務、制定相關目標考核制度。
（4）立足優(yōu)勢快發(fā)展。
要充分利用糧油品牌和網(wǎng)絡優(yōu)勢，實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷。做到統(tǒng)一的形象設計，統(tǒng)一宣傳資料，進一步提升企業(yè)的知名度與影響力。整合市場資源，加強市場調(diào)研，建立健全市場信息收集、反饋制度，科學制定營銷策略，實現(xiàn)營銷銷網(wǎng)絡共享、營銷人才共享，建立穩(wěn)定的原料基地和銷售網(wǎng)絡。同時要通過有效的融資渠道，大力拓展建筑建材市場，以糧建司為主導，積極與相關部門接洽，爭取投資項目，嚴格建筑質(zhì)量，規(guī)范運作，提高效益。以綠田農(nóng)業(yè)開發(fā)公司為載體，努力建成集優(yōu)質(zhì)糧食種植、蘑菇等經(jīng)濟作物種植于一體的復合型科技示范園。加強各子公司之間的協(xié)作協(xié)調(diào)，實現(xiàn)互利互惠、共謀發(fā)展的目標。
2、以完善糧油購銷網(wǎng)絡和經(jīng)營體系為抓手，鞏固糧油購銷市場主渠道地位
（1）發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進糧食生產(chǎn)。以產(chǎn)權制度改革為契機，轉換經(jīng)營機制，充分利用自身的倉儲運輸設施和網(wǎng)點地域優(yōu)勢，面向市場，轉換機制，做好服務的文章，在積極與糧食加工企業(yè)和科研單位聯(lián)合，工商攜手，主動參與糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，努力改革單一經(jīng)營方式的同時，積極開展訂單收購，實行公司+農(nóng)戶、公司+優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)基地的新型經(jīng)營方式，幫助農(nóng)民推廣優(yōu)質(zhì)品種，發(fā)展區(qū)域化、專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)基地，積極探索農(nóng)民參與兩次分配機制，提高糧油生產(chǎn)訂單履約率，促進糧食生產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。
（2）在糧食流通中發(fā)揮關鍵作用，當好國家糧食宏觀調(diào)控的有效載體。糧食購銷企業(yè)在主動為“三農(nóng)”服務，不斷促進糧食生產(chǎn)的同時，還要作好為國家糧食宏觀調(diào)控服好務這篇文章。以糧食市場宏觀調(diào)控的抓手，要在主導收購、引導價格、穩(wěn)定市場、帶頭維護糧食購銷秩序中起重要作用。因此，糧食購銷企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揮購銷網(wǎng)絡、倉儲和人員優(yōu)勢，一方面積極組織收購，掌握糧源，引導糧價，穩(wěn)定市場；另一方面要適應新形勢，在城鄉(xiāng)大力推行居民主食社會化、規(guī)模化、連鎖化，真正滿足人民群眾生活消費多樣、安全、方便的需要。
（3）積極籌措資金，保證主渠道作用的充分發(fā)揮。糧食購銷企業(yè)要搞活經(jīng)營，充分發(fā)揮主渠道作用，正常的資金運營是保障。在新形勢下，單靠信貸已不能滿足經(jīng)營需要。因此，必須建立廣泛的融資渠道，與種糧農(nóng)民建立互信互利的合作關系，采取集資、等形式拓寬資金來源渠道和融資面，減輕對信貸的依賴程度。同時，要逐步提高企業(yè)信譽，與各金融機構建立互信合作關系，盡量多地爭取到資金支持。
3、以培育糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重心，帶動糧食行業(yè)發(fā)展
按照“調(diào)優(yōu)品質(zhì)上檔次、調(diào)大面積上規(guī)模、強調(diào)服務抓完善、調(diào)高效益促發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思路。在經(jīng)營范圍、經(jīng)營品種、經(jīng)營方式和規(guī)模上實現(xiàn)新的突破。積極鼓勵和引導農(nóng)民生產(chǎn)符合市場需要的糧食品種，對農(nóng)民種植的優(yōu)質(zhì)稻谷實行優(yōu)質(zhì)加價的辦法進行收購，進行種植結構調(diào)整，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)農(nóng)民和企業(yè)雙贏。創(chuàng)新招商理念，實行以資產(chǎn)換產(chǎn)權，以存量換增量，以市場換技術，吸收外來資本進行科技改造。國有糧食企業(yè)全面改制后要以市場為導向，以體制機制和科技創(chuàng)新為動力，聚集生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)區(qū)域布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營和社會化服務，培育壯大產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，加快優(yōu)質(zhì)高效糧食生產(chǎn)基礎建設，以糧油產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、品牌化，企業(yè)管理手段的現(xiàn)代化，競爭環(huán)境的市場化為目標，全面推進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。國有糧食企業(yè)全面改制后要向生產(chǎn)、加工、銷售領域延伸，做大做強、實施龍頭帶動，打造品牌、實施品牌帶動。完善二次分配機制，提高履約水平，調(diào)整購銷策略，發(fā)揮糧食購銷企業(yè)的作用，“聯(lián)大戶，搞服務”多購多銷糧食，提高企業(yè)效益。通過糧油行業(yè)協(xié)會密切同其他形式的糧食經(jīng)營者的關系，形成獨立的中介信用評估組織體系和相應的信用管理辦法，齊頭并進發(fā)展糧食經(jīng)濟。
（三）爭取政策支持，積極營造行業(yè)內(nèi)部寬松的發(fā)展環(huán)境
積極爭取國家相關政策扶持，為企業(yè)發(fā)展營造寬松的發(fā)展環(huán)境。
（四）指導優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，改變經(jīng)濟增長方式
1、堅持科學、穩(wěn)慎發(fā)展的思路，因地制宜選擇培育優(yōu)質(zhì)糧油品種。
2、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)向商品農(nóng)業(yè)轉化。以圍繞農(nóng)民增收，按照布局區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化標準化、服務社會化的科學發(fā)展要求大力推進生產(chǎn)基地標準化。
3、完善利益聯(lián)結機制，推進優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)量，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢。
4、發(fā)揮糧食企業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，整合有利資源，壯大規(guī)模。
5、發(fā)揮品牌優(yōu)勢，通過加工轉化升值，對參與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要素進行二次分利，促進優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
（五）加強行業(yè)文化建設，提升行業(yè)整體形象
關鍵詞：建設工程；工程造價；工程變更；控制措施
1工程造價控制與管理的必要性
工程造價的控制和管理,就是在投資決策階段、設計階段、建設項目承包階段和建設實施階段把建設工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目管理目標的實現(xiàn),以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。
2工程造價實施與控制的基本特征
作為商品,建筑產(chǎn)品具有建設周期長、程序多、資源消耗量大、影響因素多、計價復雜等諸多特性,反映在工程造價管理上則表現(xiàn)為多主體性、階段性、動態(tài)性、系統(tǒng)性等特征。
2.1工程造價實施與控制的多主體性
工程造價管理的多主體性對象或客體是工程造價,而工程造價管理的主體不僅僅指項目法人,包括政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、造價咨詢機構、承包商、設計單位等也都是工程造價管理的主體。
政府主管部門頒布的法律法規(guī)和條例、行業(yè)協(xié)會對工程造價管理實施的技術指導、承發(fā)包雙方針對工程造價實施的行為都是圍繞工程造價展開的,因而工程造價管理具有明顯的多主體性。
2.2工程造價實施與控制的階段性
一個建設項目一般要經(jīng)過項目決策、工程設計、施工招標投標、工程施工、竣工驗收等階段,相應的工程造價文件也包括投資估算、初步設計概算和施工圖預算、標底報價、工程結算和竣工決算等。每個階段的工程造價文件都有其特定的用途和作用,各個階段的工程造價文件既相互聯(lián)系又具有相對的獨立性,因而工程造價管理具有明顯的階段性。
2.3工程造價實施與控制的動態(tài)性
一是工程造價管理的內(nèi)容在項目建設的各個階段是動態(tài)的。例：在項目決策階段,工程造價管理的目標是編制一個可靠的投資估算,以保證決策的正確性；在施工招標投標階段,則是要使標底和報價能夠反映市場的變化和技術水平；在施工階段,則是在滿足質(zhì)量和進度的前提下盡可能地控制工程造價以提高投資效率。
二是工程造價本身也是動態(tài)的。在工程建設中有許多不確定因素，如物價水平、社會因素、自然條件等,都具有動態(tài)性,因此工程造價管理也具有動態(tài)性。
2.4工程造價管理的系統(tǒng)性
工程的投資估算、初步設計概算、施工圖預算、招標標底、合同價、工程結算和竣工決算組成了工程造價管理的系統(tǒng)。只有把工程造價管理當作一個系統(tǒng)來研究,用系統(tǒng)工程的原理、觀點和方法來實施工程造價管理,才能從整體上實施有效的管理,真正實現(xiàn)最大的投資效率。
3工程造價控制措施
3.1決策階段
項目決策的正確性是工程造價合理性的前提,項目立項前建設單位就委托了專業(yè)的策劃公司、環(huán)評公司開展了一系列投資的決策控制工作,包括項目的機會研究、可行性研究、編制項目建議書以及編制投資估算,進行環(huán)境影響評價、財務評價、國民經(jīng)濟評價和社會評價等可行性研究分析等。通過對項目的總投資估算,為銀行貸款、工程設計等后續(xù)的開發(fā)提供了依據(jù)和基礎資料。
3.1.1選擇最優(yōu)建設方案
好的建設方案不僅要考慮項目建設費用,還要考慮建成后運營費用。包括選擇合理經(jīng)濟的項目建設規(guī)模；選擇先進適用、經(jīng)濟合理的工藝流程和生產(chǎn)方法；正確選擇主要工藝設備；選擇恰當?shù)慕ㄔO地區(qū)和廠址。
3.1.2制定合理的融資策略，降低資金成本
項目的融資結構和資金來源直接影響著建設項目工程造價,進而影響項目決策。主要從以下幾方面考慮：確定資金需求量、選擇合理的融資方式、選擇資金的來源、盡量降低資金成本、規(guī)避投資風險。
3.2設計階段的控制措施
3.2.1建立建筑工程設計方案競爭機制
建立完善設計方案的招標方法,采取設計方案的競爭機制,評選方案時嚴格要求設計者提供方案設計預算,明確預算以便衡量經(jīng)濟指標,技術指標與經(jīng)濟指標有機地結合,適當提高經(jīng)濟指標的權重。
3.2.2優(yōu)化建筑工程設計方案
控制投資一個綜合性問題是優(yōu)化設計方案,依據(jù)項目的具體情況進行平衡和調(diào)節(jié)設計方案。一方面鼓勵采用先進的工藝和技術,另一方面防止擴大投資,不能片面強調(diào)降低投資成本,最優(yōu)的方案可能不是造價最低,應該是技術先進和功能完善的方案,對于投資者來講要有最優(yōu)的性價比。
3.2.3減少設計變更
減少設計方案變更主要包括兩個方面,一是通常情況下嚴禁擅自更改建筑規(guī)模和設計標準，杜絕設計變更；二是嚴格控制管理必要的設計變更,及時核算設計變更相關的工程造價,對于使工程造價大幅提高的設計變更,可以進行多方案比較。
3.3施工招標投標階段
3.3.1科學合理的編制標底
建筑工程項目的標底通常指建設單位對待建工程投資的底數(shù),應該科學合理的編制標底。 編制標底時要充分考慮當時建筑市場實際情況,科學合理、切合實際，工程標底控制在合理造價的下限,并且保證標底編制質(zhì)量。
3.3.2評標辦法
評標指標一般有：投標報價、施工組織設計或施工方案、工期、業(yè)績、財務能力、資金等。合理的評標方法有綜合評分法和合理低報價法。綜合評分法是將評標指標進行量化打分,并將各個指標分別賦予不同的權重。
不同的權重將會產(chǎn)生不同的中標單位。如當投標報價指標權重大時,業(yè)主偏向低價中標,當施工組織設計或施工方案、業(yè)績等指標權重大時,業(yè)主偏向于實力雄厚、技術裝備先進、施工經(jīng)驗豐富的承包商中標。
合理低報價法,是在其他指標能夠滿足條件的情況下以最低的合理報價為中標條件。采用這種方法,業(yè)主的目的在于降低工程造價。在一些技術難度不大、質(zhì)量標準不高的工程,常采用合理的低報價法。
3.3.3 選擇合適的發(fā)包方式
建設單位根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點，選擇合適的發(fā)包方式進行工程造價控制。通過合適的發(fā)包方式對建筑工程項目進行招標,引進競爭機制,使承包方報出最優(yōu)的價格,杜絕變相議標。
3.3.4公平、公開、公正的確定中標單位
應根據(jù)項目特定的技術因素、經(jīng)濟因素，本著實事求是的原則,從項目建設要求出發(fā),選擇符合相關資質(zhì)、既能滿足工程質(zhì)量工程進度,又能合理確定工程造價的單位中標。對整個招投標的過程要實行控制和監(jiān)督,確保競爭的公平性和中標單位的應得利益。
3.4工程施工階段的控制與管理
3.4.1進度款的控制與管理
進度款計量是控制項目投資支出的關鍵環(huán)節(jié),根據(jù)承包合同中關于進度款計算的規(guī)定,項目監(jiān)理機構對承包商申報的已完成工程的工程量進行核驗,造價工程師對每期進度款進行定價。進度款支付是約束承包商嚴格履行合同義務的手段,如何合理支付是關鍵,保證不超付形成日后結算風險,同時不少付防止施工單位得不到應有資金而使工程停滯。
3.4.2控制簽證的質(zhì)量
為了控制工程簽證的客觀、準確，首先強調(diào)辦理工程簽證的及時性,其次要準確客觀的描述簽證,以圖紙為依據(jù)嚴格管理隱蔽簽證,項目和工藝、隱蔽部位、質(zhì)量完成情況嚴格標明，如果在圖紙上不確定隱蔽部位的工程量，還要認真勘察。 對于施工圖以外的現(xiàn)場簽證,必須寫明時間、地點、原因和原始數(shù)據(jù)。根據(jù)合同規(guī)定及時處理簽證,處理審核時要嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，經(jīng)辦人員不得隨意變通。
3.4.3工程變更價款的控制與管理
在工程項目的實施過程中,由于勘察設計工作不細或者圖紙不完善、考慮不足等,因而不得不改變施工項目或增減工程量；另施工過程中隨意修改設計(園建、綠化、裝飾工程特別突出)。由于工程量變更引起的工程量的變化、承包商的索賠,都有可能使項目投資超出原來的預算投資,所以必須嚴格對工程變更予以控制,密切注意其對未完工程投資支出的影響。
3.4.4索賠的控制與管理
索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正常現(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化,施工進度的變化,以及合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響,使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,進而導致項目的投資發(fā)生變化。因此索賠的控制將是建設工程施工階段投資控制的重要手段。
3.5工程竣工驗收階段
3.5.1做好竣工結算工作
工程施工完成后,進入工程竣工和驗收階段,這個階段也是工程造價的最終確定階段,對應的造價是工程的竣工結算,要請具有資質(zhì)的相關單位組織竣工驗收。
重點做好隱蔽工程的審查工作,有業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師簽字確認的隱蔽工程量方能得到結算。對合同外的工程項目要有過程驗收交工證書。對施工過程中發(fā)生的費用的變化要逐一審核,做好竣工結算。
3.5.2準確計算工程量
工程量的多少是工程造價計算的基礎,也是易發(fā)生多計工程造價的環(huán)節(jié)。在此階段,要求審計人員具備較高的工作能力和職業(yè)道德,除了掌握工程量的相關計算規(guī)則外,還需對于工程的設計及施工都需有一個系統(tǒng)全面的認識,保障工作質(zhì)量,提高工程量審核的準確性。
3.5.3提高計價的準確性
預算人員要具有高度責任感,主動深入了解和把握建材市場行情,對于特殊材料要進行市場詢價,掌握動態(tài)價格。同時重點對材料價格的合理性進行審核,避免施工單位提高價格。
3.5.4 審核各類記錄、經(jīng)濟簽證、設計變更等的真實性。推行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度,從另一層面確保竣工結算的質(zhì)量。
4結語
工程造價的控制與管理是一項系統(tǒng)工程,需要進行全過程、全方位的管理。全過程工程造價控制與管理是一項技術性、專業(yè)性、政策性很強的工作,它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和施工各階段。
工程建設的各有關主體應轉變觀念,積極創(chuàng)造條件,促進工程造價咨詢機構參與項目全過程造價管理,為合理確定和有效控制工程造價做出應有的貢獻。
參考文獻
[1]彭裕光.淺論工程造價管理與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010(23).
第一章總則.3
第二章指導思想和原則.3
第三章城市定位和商業(yè)定位.4
第四章商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃目標.5
第五章規(guī)劃布局.7
第六章商業(yè)網(wǎng)點管理措施.29
第七章附則.33
第一章總則
第一條規(guī)劃依據(jù)
《商務部建設部關于做好地級城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作的通知》（商建發(fā)〔2004〕18號）；
商務部《關于印發(fā)“城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制規(guī)范”的通知》（商建發(fā)〔2004〕180號）；
東莞市人民政府辦公室《關于印發(fā)東莞市大力發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)的實施意見的通知》（東府辦〔2004〕39號）；
《東莞市城市總體規(guī)劃（2000-2015）》（下稱《總規(guī)》）。
第二條規(guī)劃對象
本規(guī)劃對象是東莞市行政區(qū)域范圍內(nèi)的商業(yè)主、副中心，城鎮(zhèn)商業(yè)組團、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)街、會展場館、農(nóng)產(chǎn)品市場、生產(chǎn)資料市場、其它商品交易市場、物流基地和酒店。
第三條規(guī)劃期限
本規(guī)劃的期限為2005年－2015年；近期規(guī)劃：2005年－2010年，遠期規(guī)劃：2011年－2015年。
第二章指導思想和原則
第四條指導思想
進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，以推進富裕型小康社會發(fā)展為動力，建設“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”的商品市場體系，提升東莞市的商業(yè)服務業(yè)競爭力。
以建設現(xiàn)代制造業(yè)名城為目標，優(yōu)化市場布局；以集約化、規(guī)模化經(jīng)營為基礎，大力發(fā)展現(xiàn)代流通方式；提高資源配置效率，促進東莞城市商業(yè)與產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)互動，構建現(xiàn)代化的商貿(mào)和產(chǎn)業(yè)支援服務業(yè)網(wǎng)絡體系。
創(chuàng)新消費服務方式，滿足市場需求，提高人民生活水平，促進東莞工業(yè)化發(fā)展模式向現(xiàn)代化宜居型城市發(fā)展模式轉變。
第五條規(guī)劃原則
將城市商業(yè)網(wǎng)點的建設與發(fā)展納入城市總體規(guī)劃。
以人為本，創(chuàng)建良好的人居環(huán)境。
以發(fā)展新型業(yè)態(tài)、調(diào)整網(wǎng)點結構為主，大型商業(yè)網(wǎng)點與中小型網(wǎng)點互為補充、相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。
規(guī)劃引導與市場調(diào)節(jié)機制相結合，盤活存量，優(yōu)化資源配置。
充分體現(xiàn)科技進步，注重電子商務平臺建設。
第三章城市定位和商業(yè)定位
第六條城市發(fā)展定位
東莞市的城市發(fā)展定位是：以現(xiàn)代制造業(yè)名城為特色，集生態(tài)綠城和文化新城于一體的現(xiàn)代化城市，成為國際性制造業(yè)中心和區(qū)域性產(chǎn)業(yè)支援服務業(yè)中心。
第七條商業(yè)定位
東莞市是廣東省和珠江三角洲地區(qū)重要的區(qū)域性商貿(mào)中心，是內(nèi)外貿(mào)易、物流、旅游、會展等第三產(chǎn)業(yè)功能突出的現(xiàn)代流通業(yè)樞紐型城市。
第四章商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃目標
到2015年，東莞市將建成以“一主八副”商業(yè)中心為主導，以城鎮(zhèn)商業(yè)為支撐，以社區(qū)商業(yè)為基礎，以各類商業(yè)街為特色，市場結構合理、業(yè)態(tài)優(yōu)化，電子商務功能完善的商業(yè)網(wǎng)點體系，形成商貿(mào)服務業(yè)、會展經(jīng)濟、物流基地與現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的繁榮局面。
第八條近期目標（2005－2010年）
東莞市2004年社會消費品零售總額為389.04億元，以近期增長率為15%預測，2010年為899.87億元。目前，據(jù)不完全統(tǒng)計，全市折合消費人口人均大型零售網(wǎng)點營業(yè)面積約為0.61平方米，總量達212萬平方米。規(guī)劃近期，折合消費人口人均大型零售網(wǎng)點面積達到0.87平方米，增加96萬平方米，總量達308萬平方米，以滿足消費需求。同時，調(diào)控大型零售網(wǎng)點的業(yè)態(tài)和結構，提高零售商業(yè)網(wǎng)點結構中新型業(yè)態(tài)比例，大力扶持連鎖企業(yè)的發(fā)展。
商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃的近期目標是：
（1）建設一個以莞城、東城、南城和萬江主要商圈為核心的東莞市商業(yè)主中心，發(fā)展松山湖、虎門、常平、厚街、塘廈、長安、樟木頭、石龍八個商業(yè)副中心；
（2）確定九類城鎮(zhèn)商業(yè)組團的定位與整合優(yōu)勢資源；
（3）構建四類社區(qū)商業(yè)組合的建設管理模式；
（4）調(diào)整現(xiàn)有商業(yè)街定位；
（5）規(guī)范批發(fā)市場管理；
（6）提升集貿(mào)市場經(jīng)營檔次，規(guī)范經(jīng)營行為；
（7）調(diào)控會展場館建設，完善配套功能；
（8）規(guī)劃建設三個功能明確、定位互補發(fā)展的物流基地；
（9）調(diào)控四、五星級酒店建設，提升酒店業(yè)服務水平；
（10）鼓勵和促進電子商務的應用。
第九條遠期目標（2011－2015年）
社會消費品零售總額以年均增長率13%計算，到2015年約為1657.96億元。規(guī)劃遠期，折合消費人口人均大型零售網(wǎng)點面積達到1.04平方米，大型零售網(wǎng)點新增74萬平方米，總量達到382萬平方米。同時，大型商業(yè)網(wǎng)點適度發(fā)展和調(diào)整相結合，進一步提升零售商業(yè)網(wǎng)點結構中新型業(yè)態(tài)的比例。
至2015年商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃的具體目標：
（1）強化商業(yè)主中心的集聚和輻射力度，完善商業(yè)副中心的服務功能；
（2）培育九類特色城鎮(zhèn)商業(yè)組團，均衡互補發(fā)展；
（3）完善四類社區(qū)商業(yè)組合的服務與管理模式；
（4）優(yōu)化商業(yè)街的形態(tài)、結構，創(chuàng)新管理模式；
（5）加強批發(fā)市場的集約化經(jīng)營管理和電子商務功能；
（6）創(chuàng)新集貿(mào)市場經(jīng)營方式，整合配送資源；
（7）健全會展場館的功能；
（8）完善物流基地的各項設施和服務功能；
（9）構建完善的區(qū)域酒店業(yè)服務體系，發(fā)展三星級以下經(jīng)濟型品牌酒店；
（10）大力發(fā)展電子商務，提升服務業(yè)管理水平。
第五章規(guī)劃布局
第十條總體布局
東莞市商業(yè)網(wǎng)點總體布局主要由城市商業(yè)主中心、城市商業(yè)副中心、城鎮(zhèn)商業(yè)組團、社區(qū)商業(yè)組合四級商業(yè)功能區(qū)構成，并合理分布商業(yè)街、商品交易市場、專業(yè)會展場館、物流基地和星級酒店等大型商業(yè)設施，構建多中心、多層次、均衡分布、相互補充的組團式商業(yè)網(wǎng)點布局。
第十一條規(guī)劃重點
本規(guī)劃的重點是對城市商業(yè)發(fā)展起主導作用的商業(yè)主中心、副中心，在明確其商業(yè)發(fā)展定位和商業(yè)中心區(qū)范圍的基礎上，提出鼓勵發(fā)展和限制發(fā)展的方向。適度調(diào)控營業(yè)面積3000平方米及以上的零售網(wǎng)點、營業(yè)面積10000平方米及以上的商品交易市場、物流基地、專業(yè)會展場館和四、五星級酒店等大型商業(yè)設施的新建和發(fā)展。
第十二條城市商業(yè)主中心
東莞城市商業(yè)主中心具有相對廣泛的商業(yè)定位，在我市商業(yè)發(fā)展中具有引領時尚消費、領銜娛樂新潮、發(fā)展多元化的商業(yè)地位，輻射整個市域和周邊地區(qū)，是城市商業(yè)活動的核心與窗口。商業(yè)主中心由莞城、東城、南城和萬江的主要商圈集聚而成，在不同的商業(yè)區(qū)發(fā)展各具特色的商業(yè)網(wǎng)點。考慮設置專門展銷、營銷東莞自產(chǎn)名牌產(chǎn)品的區(qū)域，使商業(yè)網(wǎng)點與制造產(chǎn)業(yè)形成優(yōu)勢互動。
莞城商圈：莞城的商業(yè)網(wǎng)點主要集中分布在西正路、金牛路、北正路、向陽路、振華路等傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)和東縱大道兩旁。規(guī)劃期內(nèi)，應結合舊城改造，綜合開發(fā)利用舊城資源，整合現(xiàn)有網(wǎng)點，合理配置市政交通設施，提升舊城商業(yè)價值。注重商業(yè)網(wǎng)點建設與嶺南文化內(nèi)涵的有機融合，保護和修繕大西路、振華路、中山路騎樓街，在傳統(tǒng)商業(yè)街的運營中展示東莞特有的商業(yè)文化與歷史內(nèi)涵，使購物和旅游融會貫通，創(chuàng)新消費方式，振興傳統(tǒng)特色商業(yè)街。東縱大道商業(yè)網(wǎng)點與東城商圈東城大道的商業(yè)網(wǎng)點相連接，逐步形成以新型中高檔業(yè)態(tài)為主的現(xiàn)代商業(yè)區(qū)。調(diào)控大型零售網(wǎng)點的建設，引導綜合百貨商場、超市等拉開消費檔次，確立消費主題，錯位經(jīng)營。鼓勵品牌特別是東莞自有品牌專賣店和專業(yè)店的發(fā)展。調(diào)整“邁豪街”、“市橋河商業(yè)街”等商業(yè)街道店鋪布局，引導小型商業(yè)網(wǎng)點創(chuàng)新經(jīng)營模式，完善街道配套設施，營造安全、舒適的購物環(huán)境，提升經(jīng)營檔次。調(diào)控集貿(mào)市場建設，引導集貿(mào)市場規(guī)范化管理。
東城商圈：東城大道和東城中路十字交叉的臨近地帶以及花園路、紅荔路、育興路等主要街區(qū)組成南北兩個商業(yè)集聚地。規(guī)劃期內(nèi)，東城的網(wǎng)點應以新型業(yè)態(tài)的時尚、個性化、娛樂、餐飲消費為特色，帶動舊城商業(yè)街區(qū)經(jīng)營模式更新，創(chuàng)新消費熱點，集聚新型商業(yè)板塊。規(guī)劃近期，限制重復開設業(yè)態(tài)雷同的大型商業(yè)網(wǎng)點，鼓勵知名品牌店、專賣店、特色店的經(jīng)營。扶持東城南路形成以露天茶吧、西式酒吧、咖啡屋、賓館為主的娛樂休閑區(qū)；東縱大道、東城中路及東城大道一帶以中高檔主題消費為主，形成時尚購物區(qū)。規(guī)劃遠期，東城的商業(yè)集聚區(qū)、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場應對周邊鎮(zhèn)區(qū)的發(fā)展與消費需求形成有力的補充和擴展，大型批發(fā)交易市場應逐步向市區(qū)外部轉移，減少城市交通壓力。
南城商圈：南城的商業(yè)網(wǎng)點主要集中在莞太大道兩側以及銀豐路、宏遠路、富民商業(yè)街等地。規(guī)劃期內(nèi)，以鴻福路和東莞大道為景觀主軸，展示我市新型政企形象和現(xiàn)代商業(yè)、產(chǎn)業(yè)風貌，重點體現(xiàn)商務功能特色。商業(yè)網(wǎng)點的建設應以新型業(yè)態(tài)為主，以綜合百貨和綜合超市為主力店，構建一個大型購物中心，配套品牌專賣店、專業(yè)店、便利店以及各類品牌連鎖餐飲網(wǎng)點等；購物中心及其配套網(wǎng)點設施必須與行政、商務的整體規(guī)劃發(fā)展環(huán)境協(xié)調(diào)一致；設立配套的品牌商務酒店，引入知名金融機構、專業(yè)管理咨詢公司和職業(yè)培訓機構等商務服務機構，構建完善的電子商務信息服務平臺。充分利用東莞國際會展中心，定期或不定期舉辦各類產(chǎn)品尤其是高科技產(chǎn)品的博覽會、洽談會、學術交流和研討會等活動，吸引各地商家，擴大東莞制造、研發(fā)的影響力，提升品牌的知名度。
萬江商圈：萬江商業(yè)網(wǎng)點主要集中分布在萬福路、教育路和萬江汽車總站、華南MALL等地附近。規(guī)劃近期，以商業(yè)網(wǎng)點集聚度較高的萬福路和教育路為核心向外輻射。規(guī)劃遠期，將向西城路附近的萬江商貿(mào)中心擴展。重點以華南MALL和麥德龍等大型商業(yè)項目為主形成購物中心，與旅游、休閑、娛樂等相結合，體現(xiàn)多元化服務特色。規(guī)劃期內(nèi)，應適度控制大型零售網(wǎng)點和大型購物中心等的建設；鼓勵調(diào)整中型綜合超市作為商業(yè)集聚地的主力店；扶持連鎖經(jīng)營；限制不規(guī)范的專業(yè)批發(fā)市場的建設，鼓勵大型網(wǎng)點與中堂鎮(zhèn)的大型網(wǎng)點形成連鎖與錯位經(jīng)營，以增強向西部各個鎮(zhèn)區(qū)的輻射力度。
第十三條城市商業(yè)副中心
城市商業(yè)副中心要與城市行政區(qū)域相協(xié)調(diào)，輻射周邊主要社區(qū)，是城鎮(zhèn)商業(yè)組團的主要集聚地，帶動區(qū)域需求升級。規(guī)劃期內(nèi)設立的八個城市商業(yè)副中心是松山湖、虎門、常平、厚街、塘廈、長安、樟木頭、石龍。
松山湖副中心：松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)在《總規(guī)》制定的城鎮(zhèn)體系中呈“弓箭”形空間構架，在我市由外向型加工制造基地向區(qū)域性商貿(mào)中心的轉變過程中，具有支撐技術平臺的核心地位，承擔區(qū)域商務中心職能，是我市新技術、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品的展示、交易及交流中心，區(qū)域研發(fā)服務中心、學術及人才交流服務中心。在松山湖大道兩側沿線逐步發(fā)展形成現(xiàn)代商業(yè)商務區(qū)域連接市區(qū)商業(yè)主中心。大朗、寮步、大嶺山鎮(zhèn)區(qū)的商圈發(fā)展逐步融入松山湖副中心，強化我市中部以現(xiàn)代商業(yè)元素為特色的商貿(mào)集聚與輻射作用。規(guī)劃近期，做好商業(yè)網(wǎng)點設施的配套建設，規(guī)劃調(diào)控其規(guī)模、結構、布局、標準及用地等方面，高起點優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點布局，同時為遠期規(guī)劃建設預留發(fā)展空間。規(guī)劃遠期，完善商業(yè)網(wǎng)點功能、結構和布局；提高商業(yè)網(wǎng)點標準，增強商務輻射功能，為東莞市乃至珠三角地區(qū)提業(yè)支援服務和物流服務，進一步提升城市競爭力。
虎門副中心：虎門是珠江三角洲地區(qū)區(qū)域性商業(yè)服務業(yè)中心城鎮(zhèn)。虎門應整合設計、培訓、信息服務和物流資源，強化服裝服飾、布料和皮具皮料批發(fā)零售業(yè)從珠三角輻射整個華南地區(qū)乃至全國的商貿(mào)優(yōu)勢。規(guī)劃期內(nèi)，扶持和鼓勵資金雄厚的商業(yè)批發(fā)企業(yè)向集團化管理、集約化經(jīng)營發(fā)展。建立倉儲式超大型網(wǎng)點，以加快交易周期，降低交易成本，培育、提升和強化自有品牌，引進和世界名牌。重點建設分別以銀龍路為主軸線、以白沙擬建鐵路樞紐為中心、以在建國際商貿(mào)城為主力網(wǎng)點的三個“1平方公里”的商業(yè)集聚區(qū)。將部分現(xiàn)有批發(fā)市場外遷至規(guī)劃中的商貿(mào)物流中心，原地改造為面向城市居民服務的商業(yè)、休閑娛樂區(qū)；增加城市綠地，優(yōu)化人居環(huán)境，從長遠考慮提升商業(yè)中心的土地增值空間。
常平副中心：常平應憑借鐵路樞紐的區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展成為東莞東部商貿(mào)流通業(yè)中心城鎮(zhèn)。商業(yè)核心區(qū)由“田”字形的中元商貿(mào)區(qū)和常平大道為主軸線的鎮(zhèn)中央商貿(mào)區(qū)構成。規(guī)劃期內(nèi)，應重點建設大京九物流基地；增強酒店業(yè)的商務、度假功能。在常平大道、常朗路、大京九物流基地及環(huán)城路一帶逐步形成商品交易集散地；適度調(diào)控大型零售網(wǎng)點、星級酒店和批發(fā)市場的建設，著力調(diào)整業(yè)態(tài)，引導錯位經(jīng)營。
厚街副中心：厚街是我市家具業(yè)、酒店業(yè)和會展業(yè)的商貿(mào)重鎮(zhèn)。商業(yè)網(wǎng)點的發(fā)展以珊瑚路、康樂路、東風路、學校路為主要集聚中心。規(guī)劃近期，應以廣東現(xiàn)代國際展覽中心為龍頭，發(fā)展會展業(yè)，打造會展品牌。充分利用家具產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，逐步發(fā)展成為國際家具營銷中心。規(guī)劃遠期，以專業(yè)化的會展設計、咨詢和酒店服務、培訓為重點，服務于全市會展和酒店市場。
塘廈副中心：塘廈是我市東南部電子信息產(chǎn)品生產(chǎn)和商貿(mào)重鎮(zhèn)。由環(huán)城北路、環(huán)城西路、塘龍東路以及迎賓大道等街區(qū)的商業(yè)網(wǎng)點構成鎮(zhèn)中央商業(yè)區(qū)、綜合性的商業(yè)區(qū)和專業(yè)街。規(guī)劃近期，強化商業(yè)街區(qū)的綜合商貿(mào)功能，加快商業(yè)網(wǎng)點“穿衣帶帽”的翻新改造工程，控制大型零售網(wǎng)點、專業(yè)批發(fā)市場和酒店的建設。規(guī)劃遠期，突出商貿(mào)服務業(yè)對制造業(yè)和外向型經(jīng)濟的支援服務功能，打造一批競爭力強的大型商貿(mào)服務企業(yè)。塘廈商業(yè)網(wǎng)點格局的成熟與發(fā)展，應對清溪、鳳崗、黃江的綜合性加工工業(yè)基地和旅游度假區(qū)的建設產(chǎn)生互動型集聚效應。
長安副中心：構建功能明確、服務均衡合理的鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)體系。規(guī)劃期內(nèi)，鎮(zhèn)北部中心區(qū)包括長青街、錦繡路兩側街區(qū)，配套金融貿(mào)易、辦公管理、信息服務、大型商業(yè)及文娛等服務設施，形成具有區(qū)域影響力的商務區(qū)；圍繞沙頭社區(qū)貓山涌形成以商業(yè)、休閑、教育、產(chǎn)業(yè)服務等為特色的城鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)。以產(chǎn)業(yè)和市場為基礎，完善機械五金模具批發(fā)、展銷功能，提高產(chǎn)銷集聚度和輻射力，逐步形成機械五金模具集散地，推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。長安的商業(yè)網(wǎng)點建設還應與虎門、大嶺山的資源進行整合配置，以其外資經(jīng)濟的優(yōu)勢與周邊鎮(zhèn)區(qū)形成商業(yè)消費的互補、互動。
樟木頭副中心：大型商業(yè)網(wǎng)點主要集中在鎮(zhèn)中心區(qū)和莞惠公路一帶，利用交通區(qū)位優(yōu)勢，形成輻射珠三角的商品流通集散地。規(guī)劃期內(nèi)，以服務于人居環(huán)境建設和配套房地產(chǎn)發(fā)展為目標，完善集購物、休閑、娛樂為一體的商業(yè)副中心的功能。規(guī)范和提升現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)點管理水平，提高樟木頭糧油飼料批發(fā)市場等專業(yè)批發(fā)市場的檔次和集聚效應，以規(guī)模經(jīng)營帶動周邊鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。
石龍副中心：石龍是東莞市東北部的商貿(mào)古鎮(zhèn)，應融合嶺南文化，以IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展為引導，貫穿“高效、精品、優(yōu)質(zhì)”的品牌理念，形成一個集約統(tǒng)一、獨具魅力的鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)整體營銷模式。規(guī)劃期內(nèi)，商業(yè)網(wǎng)點主要集中在舊城中山路、綠化路和興龍路為主的商貿(mào)區(qū)，新城以龍城路為主軸、東至京瓷路、西至裕興路的商務區(qū)以及西湖五金、服裝市場集聚的批發(fā)流通區(qū)。應以綠化路歐美風情商業(yè)街引領區(qū)域消費時尚，以IT產(chǎn)品專業(yè)街區(qū)形成展示和營銷我市IT產(chǎn)品的窗口和集聚區(qū)。石龍商業(yè)網(wǎng)點對我市北部鎮(zhèn)區(qū)的商貿(mào)發(fā)展起到區(qū)域拉動和輻射作用。
第十四條城鎮(zhèn)商業(yè)組團
為推動城鎮(zhèn)商業(yè)發(fā)展，完善城鎮(zhèn)商業(yè)體系，在規(guī)劃期內(nèi)形成商業(yè)強勢聯(lián)合，擴大產(chǎn)業(yè)影響力，有效地帶動東莞市各個鎮(zhèn)區(qū)的商業(yè)網(wǎng)點建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動，根據(jù)不同規(guī)模、等級城鎮(zhèn)間現(xiàn)有商業(yè)功能基礎、產(chǎn)業(yè)分工、效益差異和競爭力差距，按現(xiàn)行商業(yè)集聚、運行能力與產(chǎn)業(yè)親和力，將東莞市的城鎮(zhèn)商業(yè)體系規(guī)劃下述商業(yè)組團:
高新技術與信息產(chǎn)品商業(yè)組團：西北部以石龍鎮(zhèn)和石碣鎮(zhèn)為主力鎮(zhèn)區(qū)。石龍的“三網(wǎng)融合”、E-town綜合門戶網(wǎng)站、數(shù)字社區(qū)和96993社區(qū)服務系統(tǒng)成為對外展示東莞市IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要窗口。規(guī)劃期內(nèi)，應重點建設石龍的高新技術產(chǎn)品專業(yè)化展示展銷廳和電子產(chǎn)品營銷專業(yè)街區(qū)，以推動石龍、石碣、石排、企石、高埗等周邊地區(qū)的高技術產(chǎn)品交流與貿(mào)易。東部以塘廈、清溪與黃江為主體，向南延伸拉動鳳崗高科技產(chǎn)品交易市場發(fā)展，構成電子信息產(chǎn)業(yè)的強勢組合。寮步應與松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的新技術應用與研發(fā)能力有效整合，形成促進東西兩個商業(yè)組團交流、聯(lián)合與差異發(fā)展的高新科技產(chǎn)品發(fā)展帶。規(guī)劃期內(nèi)，應充分發(fā)揮松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)在高新技術方面的積聚效應，培育和構建我市具有代表性、特征性的信息產(chǎn)品交易市場。
會展商業(yè)組團：西部組團主要由南城、厚街、長安和虎門組成。南城的東莞國際會展中心將與厚街的廣東現(xiàn)代國際展覽中心協(xié)調(diào)聯(lián)動，組織電腦資訊、家具、服裝、機械五金模具和汽車供銷資源，統(tǒng)一運作我市的文化品牌專業(yè)展銷會，實現(xiàn)會展資源的最大化、最優(yōu)化運作，擴大東莞會展品牌影響力。東部組團以常平、大朗為主。規(guī)劃期內(nèi)，配套常平會展中心建設，組織好大京九農(nóng)交會及大朗國際織交會等專業(yè)會展。
汽車商業(yè)組團：由寮步、南城和厚街組成，在汽車銷售的基礎上，延長汽車產(chǎn)業(yè)鏈，加快汽車零配件、汽車用品的加工生產(chǎn)和銷售，配套各項汽車服務業(yè)的發(fā)展。組團的發(fā)展應注重不同品牌、不同檔次的汽車經(jīng)銷商的集聚度，為不同的消費者提供充足的選擇余地。汽車專賣店在空間布局上應采取“條塊結合”，既有沿街條形分布的小型品牌專賣店，又有塊狀空間格局的大型汽車交易中心和展銷廳，且必須具備足夠的展示場地和安檢、保險等配套服務，并以專業(yè)化的技術向顧客提供系列化延伸服務，以高品質(zhì)、專業(yè)化的優(yōu)勢淘汰品質(zhì)差的專賣店和經(jīng)銷商，以全方位服務贏得客戶信賴，最終樹立名牌美譽度，實現(xiàn)商家的經(jīng)濟效益。汽車營銷應率先與國際服務商接軌，從網(wǎng)點的布局到市場定位，從配套設施到整體形象，進行組織化的系統(tǒng)營銷，提升市場競爭力。
服裝商業(yè)組團：主要以虎門服裝服飾、大朗針織服裝的生產(chǎn)和批發(fā)為支撐。規(guī)劃期內(nèi)，二者在服裝品類上實現(xiàn)相互結合、互為補充，形成較完整的服裝產(chǎn)品分銷體系，擴大市場份額，提升東莞服裝品牌、品種的影響力，創(chuàng)新服裝款式，引領服裝服飾消費時尚潮流。
家具商業(yè)組團：主要由厚街和大嶺山組成。厚街以名優(yōu)家具設計、加工、展銷為優(yōu)勢，大嶺山以家具和原材料生產(chǎn)為主，二者可充分整合資源與優(yōu)勢互補，形成完整的生產(chǎn)營銷鏈條，創(chuàng)新產(chǎn)品和售后服務機制，建立客戶信心，擴大生產(chǎn)規(guī)模和品牌影響力，拉動周邊配套商業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
旅游服務商業(yè)組團：南部組團主要由虎門的博物館、威遠島旅游區(qū)和松山湖生態(tài)景區(qū)組成，是東莞厚重的歷史與現(xiàn)代科技、生態(tài)相結合的主題旅游組合，將給人鮮明的感觀與形態(tài)體驗。適時考慮將道滘美食與厚街酒店服務融入主題旅游，創(chuàng)新消費熱點。北部組團的旅游資源主要包括莞城的可園；石碣的袁崇煥紀念公園；石龍古鎮(zhèn)的地王廟、祠堂文化、特色商業(yè)街和國際龍舟賽活動；茶山的南社古民居群落；高埗和萬江的水鄉(xiāng)特色旅游；石排的燕嶺摩崖石刻、土特產(chǎn)品；東城的榴花公園。東部組團以回歸大自然、享受生態(tài)環(huán)境、休閑娛樂運動為主題，彰顯樟木頭觀音山、謝崗銀瓶嘴森林公園、常平隱賢山莊等旅游資源，突出環(huán)保、自助休閑度假、娛樂、健身的營銷內(nèi)容。規(guī)劃期內(nèi)，應考慮配合各組團旅游時段與當?shù)匚幕⑸虡I(yè)活動，統(tǒng)籌規(guī)劃旅游線路、食宿和購物網(wǎng)點，達到旅游、觀光、購物、休閑相互融合的目的。
日用小商品商業(yè)組團：東部以樟木頭為主力，依托鐵路貨運和新建成的汽車客運中心，建設小商品批發(fā)市場；東北部以企石的小商品城和橋頭的兒童文化商品市場為主；兩者與西部虎門擬建的小商品批發(fā)市場及寮步的燈飾市場形成東西呼應態(tài)勢，成為輻射珠三角乃至華南地區(qū)的小商品集散地。
花卉盆景商業(yè)組團：市區(qū)東側組團以茶山鎮(zhèn)為中心，西側組團以萬江小享社區(qū)的“花卉博覽中心”為核心向西部拓展。茶山、高埗、望牛墩、道滘、洪梅、中堂具有“三高”農(nóng)業(yè)基礎和土地資源，適合與萬江的花卉展銷進行優(yōu)勢互補，為萬江及周邊城鎮(zhèn)的房地產(chǎn)綠色環(huán)境開發(fā)提供生態(tài)產(chǎn)品服務。借助“三高”農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和生態(tài)環(huán)境，開展“農(nóng)家樂”、“時令果菜采摘節(jié)”等旅游項目。
農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)商業(yè)組團：規(guī)劃期內(nèi)，為改善人居環(huán)境和城市交通，應協(xié)調(diào)發(fā)展東莞市西部的中堂、中部的東城—大嶺山一帶、北部的石碣、南部的虎門和東部的常平—樟木頭一帶的五個農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場組團，每個組團應以不同特色的批發(fā)市場為主力，構成生鮮、蛋禽、果蔬、副食、糧食營銷功能配套齊全的規(guī)模化整體，以滿足全市需求，輻射珠三角地區(qū)。
第十五條社區(qū)商業(yè)組合
時尚社區(qū)商業(yè)組合：社區(qū)居民以中、高收入者為主體，消費能力強，消費半徑大。社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點主要定位于滿足其日常生活必需品的供應。網(wǎng)點設置應與其生活氛圍和環(huán)境協(xié)調(diào)，網(wǎng)點應采取在社區(qū)會所集中設置的原則，保證人居環(huán)境的整潔、交通順暢。會所的商業(yè)網(wǎng)點主要以小型24小時便利店、小型生鮮超市、家政服務、小型連鎖品牌餐飲店等組合而成；店面應以租賃方式經(jīng)營，以便于物業(yè)的統(tǒng)一管理。
經(jīng)濟社區(qū)商業(yè)組合：經(jīng)濟社區(qū)以工薪階層和本地化的外來人口居住為主，年齡和文化層次相差較大，是需求多樣化的群體。這類小區(qū)居住空間和人口相對密度較大，安全和人居活動環(huán)境的衛(wèi)生條件與私秘空間至關重要。因此限制在居住區(qū)內(nèi)新設底商形式的商業(yè)網(wǎng)點，應在其臨近的和步行10分鐘路程內(nèi)的街區(qū)設置以大、中型綜合超市為主力店，以生鮮超市、連鎖經(jīng)營的小型專業(yè)店和專賣店、大型餐飲店（或食街）等服務性網(wǎng)點為配套。
村改居社區(qū)商業(yè)組合：針對村改居社區(qū)和建設尚不規(guī)范的舊宅基地和新宅基地的集聚區(qū)，在規(guī)范居住區(qū)建設的同時也必須充分考慮本地居民和租住該地的外來人口的基本生活需求。網(wǎng)點組合應沿其主要街道或街區(qū)的交叉路口集中設置，以保證居住區(qū)的安寧、舒適和方便。網(wǎng)點組合應按實際人口設置中小型超市、生鮮超市、24小時便利店、快餐店以及服務維修網(wǎng)點，配套報亭、小書店、郵局、儲蓄所等設施以滿足居民生活必需品就近購物的需求。目前，全市各村集貿(mào)市場基本滿足社區(qū)居民生活需求。因此，規(guī)劃期內(nèi)，村改居社區(qū)現(xiàn)有的集貿(mào)市場應規(guī)范經(jīng)營行為，提升經(jīng)營檔次。
工業(yè)園社區(qū)商業(yè)組合：廠區(qū)集中的工業(yè)園社區(qū)內(nèi)，網(wǎng)點組合的建設應注意利用綠化帶的空間阻隔，營造寬松、舒適的休閑和消費環(huán)境，以利于消費群體的聚集。網(wǎng)點以中型綜合超市為主體，配套小型餐飲、洗衣、美容、公話超市、耐用消費品租賃、二手貨商店、郵局、儲蓄所等網(wǎng)點。在廠區(qū)分布集中且數(shù)量較多的地區(qū)可設置大型量販店或均價店，店內(nèi)設置休閑座椅和快餐區(qū)，給企業(yè)員工營造一個集休閑、購物、交往、消費于一體的便捷和舒適環(huán)境。
第十六條商業(yè)街
綜合型商業(yè)街（包括傳統(tǒng)商業(yè)街和現(xiàn)代風情商業(yè)街）
傳統(tǒng)嶺南文化特色商業(yè)街：以莞城的振華路、大西路、中興路，石龍的中山路，道滘的興隆路等為代表。這類商業(yè)街應以深厚的嶺南文化精粹作為底蘊，其商業(yè)布局應在保持和恢復傳統(tǒng)街市格局的基礎上融入現(xiàn)代元素，改善交通系統(tǒng)，提高衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量，完善安全、消防條件，突出經(jīng)營特色，以現(xiàn)代化的運營方式經(jīng)營傳統(tǒng)商業(yè)項目，樹立品牌形象和城市整體形象。規(guī)劃近期，應對街道建筑進行進一步修復和環(huán)境改造，盡可能還原街道古貌，增加街道的公共衛(wèi)生設施及自動取款機等現(xiàn)代服務設備；增設綠化、觀賞設施和可供游客休憩的涼椅、涼亭；限制街內(nèi)機動車輛的通行，設置配套的停車場地。調(diào)整街道兩側店鋪的業(yè)態(tài)、業(yè)種，引入適當比例的傳統(tǒng)風味小吃店，引導其突出地域商業(yè)特色；提升商品經(jīng)營檔次，限制與商業(yè)街整體營銷風格不相符，甚至污染、影響周邊環(huán)境的商業(yè)網(wǎng)點的設立。規(guī)劃遠期，強調(diào)街道文化內(nèi)涵的體現(xiàn)和品牌形象的樹立，貫徹“文化興商”的理念，系統(tǒng)地展示商業(yè)街的發(fā)展歷史與經(jīng)營特色，定期或不定期地舉辦各類歷史文化等旅游與培訓活動，擴大品牌影響力。
現(xiàn)代風情商業(yè)街：以莞城的西正路—市橋路、新芬路、新風路，東城的花園路、萬江的萬福路以及一批新開發(fā)、規(guī)劃的商業(yè)街為主，如東城風情步行街、愉景步行街，南城富民商業(yè)街、常平國際風情步行街、石龍匯聯(lián)步行街、虎門步行街等。這類商業(yè)街應突出引領時尚消費潮流和國際文化趨向，與傳統(tǒng)商業(yè)街形成鮮明對比與錯位，確立季節(jié)和文化消費主題。
專業(yè)型商業(yè)街
餐飲專業(yè)街：完善南城銀豐路飲食一條街、厚街珊瑚路美食街、望牛墩中華美食街、橋頭風味食街、大嶺山朗尾埔飲食商業(yè)街、石排食街等餐飲專業(yè)街。規(guī)劃期內(nèi)，應引進不同風味、不同檔次、不同文化的餐飲網(wǎng)點，配套一定比例的娛樂休閑設施，注重商業(yè)街品牌知名度、美譽度的建立。突出“綠色、安全、環(huán)保”意識，改善餐飲店的衛(wèi)生環(huán)境和排污設施，規(guī)范食品衛(wèi)生經(jīng)營。政府可作適當引導，以商家入股、參與等形式在飲食街的周圍建設大型停車場，改善街道內(nèi)車流混雜、停車困難的狀況，提高消費吸引力。
其它專業(yè)街:包括五金機電、裝飾建材、電子通訊等專業(yè)街。如向陽路電訊專業(yè)街、八達路五金機電專業(yè)街、育興路—紅荔路裝飾建材街等。規(guī)劃近期，要規(guī)范經(jīng)營管理，完善相關配套設施，鼓勵品牌商、加盟連鎖經(jīng)銷商的發(fā)展，提高服務質(zhì)量。規(guī)劃遠期，促進商品的集約化經(jīng)營，引進大型專業(yè)店、倉儲式賣場等新型業(yè)態(tài)，讓更具規(guī)模、更有實力和品牌效應的大型連鎖企業(yè)進行更加專業(yè)的服務，減少交易的中間環(huán)節(jié)，降低成本費用，節(jié)約社會資源，促進專業(yè)街向綜合型商業(yè)街或大型專業(yè)市場轉化，在經(jīng)營上更具可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢與功能。
規(guī)劃期內(nèi)，我市商業(yè)街應由政府或行業(yè)協(xié)會引導成立各自的商業(yè)街管理機構，從經(jīng)營城市的理念上統(tǒng)一管理商業(yè)街，調(diào)整商業(yè)街的網(wǎng)點布局，改善商業(yè)街的發(fā)展環(huán)境。逐步提升商業(yè)街的文化蘊涵、商業(yè)經(jīng)營和管理檔次，充分發(fā)揮嶺南商業(yè)文化中開拓進取、多元融合的特性，真正使商業(yè)街成為我市商業(yè)增長的新亮點和現(xiàn)代生活時尚的一部分。
第十七條商品交易市場
商品交易市場是各類商品集中、公開交易的固定場所，在我市多具有批零兼營或以批發(fā)為主的交易方式。按照所交易商品的不同，商品交易市場通常又分為農(nóng)產(chǎn)品市場、生產(chǎn)資料市場和其他商品交易市場。規(guī)劃期內(nèi)，應立足現(xiàn)有市場資源的整合和改造，在提升現(xiàn)有市場規(guī)模和檔次的基礎上催生一批交易主體組織化、交易方式現(xiàn)代化、交易商品標準化，具有多種服務功能、規(guī)范化的中高級批發(fā)市場。大型商品交易市場原則上設置在城市主、副中心，鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)繁華區(qū)內(nèi)不再設立污染環(huán)境、堵塞交通、有礙市容的大型商品交易市場。提升市場經(jīng)營檔次，規(guī)范經(jīng)營行為。鼓勵大型專業(yè)市場的建設與物流基地相結合，以現(xiàn)代物流支持市場發(fā)展。完善市場配套設施，加快信息化建設和現(xiàn)代化交易方式的引入。我市交易市場的建設、改造要嚴格按照《總規(guī)》的用地規(guī)模和網(wǎng)點規(guī)劃審批，避免重復建設。
農(nóng)產(chǎn)品市場
農(nóng)產(chǎn)品市場是專門進行農(nóng)產(chǎn)品及其相關副產(chǎn)品交易的固定場所，又分為集貿(mào)市場和農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場。
集貿(mào)市場：我市集貿(mào)市場按居民的集聚分布在各個社區(qū)，通常以肉菜、果品等農(nóng)產(chǎn)品的交易為主，也有兼營少量日雜百貨。交易方式以批零兼營、零售為主。規(guī)劃期內(nèi)，應對現(xiàn)有集貿(mào)市場實行規(guī)范化管理，提高經(jīng)營檔次，創(chuàng)新經(jīng)營模式，優(yōu)化消費環(huán)境，提高群眾的生活質(zhì)量。
農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場：我市的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場包括糧油批發(fā)市場、副食專業(yè)市場、干鮮果品市場、茶葉市場和禽肉蛋批發(fā)市場等。按照“區(qū)域均衡”的原則，農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場的規(guī)模、商品數(shù)量和種類及其分布應能夠提供滿足全市居民基本日常生活飲食需要。
大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場作為我市居民“菜籃子”工程中的重要流通節(jié)點，發(fā)揮著全市乃至珠三角地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品集散及價格形成功能。在規(guī)劃期內(nèi)，我市農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)流通體系將以均衡分布、各具優(yōu)勢特色的大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場為主體，呈組團方式輻射全市乃至珠三角地區(qū)。虎門市場以北菜、海產(chǎn)、干鮮類產(chǎn)品為經(jīng)營強項；石碣市場以出口蔬菜批發(fā)交易為主；常平和樟木頭市場依托鐵路公路交通條件，突出糧油飼料批發(fā)經(jīng)營優(yōu)勢；中堂、東城以農(nóng)副產(chǎn)品為特色；大嶺山以果菜、副食為特色；東城及常平依托三鳥批發(fā)市場，形成本市三鳥批發(fā)的龍頭。我市原則上控制新設立農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場。
生產(chǎn)資料市場
我市的生產(chǎn)資料市場主要包括機械五金模具市場、電子材料市場、塑膠原材料市場、布料輔料市場、皮料市場、夾板木材市場、鋼材建材市場等。生產(chǎn)資料市場交易商品大多規(guī)格統(tǒng)一、大批量交易，便于實施標準化管理、交易和流通。在傳統(tǒng)交易方式下，這類商品需要占用大量倉儲用地，庫存量大、運輸成本高。規(guī)劃期內(nèi)，生產(chǎn)資料市場應率先與物流中心聯(lián)合，新建或改建市場選址應當向物流基地或物流中心靠攏，利用其倉儲、運輸?shù)扰涮自O施和專業(yè)物流服務公司降低交易成本。同時在市場標準化、規(guī)范化運作基礎上，加快市場信息化步伐。利用電子商務平臺，建立“無形”市場，開展網(wǎng)上交易，減少交易中間環(huán)節(jié)，節(jié)省土地資源空間，優(yōu)化城市資源配置。生產(chǎn)資料市場原則上設置在有相應產(chǎn)業(yè)基礎和市場資源，能配套上下游產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的鎮(zhèn)區(qū)。我市的城市商業(yè)主中心應適度控制新建生產(chǎn)資料市場。
對具有易燃、易爆、易揮發(fā)和污染性的化工產(chǎn)品，其設置和交易場所應遠離市區(qū)和居民居住地，符合市產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、環(huán)保與安全法律法規(guī)。經(jīng)營者必須具備專業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)，且實行專業(yè)市場規(guī)范經(jīng)營。
其他商品交易市場
其他商品交易市場包括服裝市場、鞋業(yè)皮具市場、家具市場、電子信息產(chǎn)品市場、圖書市場、燈飾市場及以舊貨交易市場和舊機動車交易市場為主的特種商品交易市場。
這些市場涵蓋商品類別多、差異大。從形成原因來看，可分為與本地產(chǎn)業(yè)互動的產(chǎn)地型市場、與本地消費市場相連的銷地型市場和依托本地鐵路、水運、公路等交通優(yōu)勢規(guī)劃形成的集散型市場。規(guī)劃期內(nèi)，我市應注重培育大型市場集群和資金雄厚的大型企業(yè)集團，以應對加入WTO后與國際大型批發(fā)集團的激烈競爭。一是產(chǎn)地型市場，其建設應與本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相結合，通過展銷、大型會展的形式提高市場知名度、宣傳本地產(chǎn)業(yè)形象，大力推廣和鼓勵經(jīng)銷商制，使本地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、銷售、消費環(huán)環(huán)相扣，形成完整的供應鏈，延伸市場功能。對于具有原創(chuàng)性的產(chǎn)品市場，如大朗的毛織市場，應注重市場建設的集約化和組織化程度的提高，完善市場交易的知識產(chǎn)權保護程序和機制。二是銷地型市場，是直接面向消費群體，以零售和批發(fā)為主。規(guī)劃近期，提升現(xiàn)有市場的硬件設施和經(jīng)營環(huán)境，培育商家的品牌意識。規(guī)劃遠期，積極引導市場向現(xiàn)代大型倉儲式、量販式超市轉型。三是集散型市場，承擔了物流中心原始的商品集散功能，依托交通便利、廉價地租或原有的基礎設施等資源優(yōu)勢，易于向物流中心轉化。規(guī)劃近期，完善市場的電子信息系統(tǒng)和相關產(chǎn)品標準，遷移地處鬧市的市場，配套物流設施。規(guī)劃遠期，引導市場轉型，鼓勵有實力的物流企業(yè)介入市場運營。
舊貨交易市場：是整合可再生資源和可重復使用的商品進入社會資源再循環(huán)的重要交易場所。規(guī)劃期內(nèi)，應在政府引導下制定詳盡、規(guī)范的舊貨交易市場的準入標準、資質(zhì)和規(guī)范，以確保交易的安全性、衛(wèi)生性和環(huán)保性。對舊貨交易市場的經(jīng)營者在運營資金、誠信度、規(guī)范管理等方面進行嚴格審核，對從事交易價值較高的舊貨交易的企業(yè)和市場，應明確規(guī)定其在經(jīng)營前必須先建立電子信息管理平臺，對入場交易商品的來源、交易客戶資料等信息作詳盡登記，并在售后跟蹤保留服務信息，以便查詢備案。規(guī)劃近期，可在遠離繁華市區(qū)的區(qū)域開設1－2個大型的舊貨交易市場，取得經(jīng)驗后再行推廣；規(guī)劃遠期，我市大型舊貨市場不應超過4個。
舊機動車交易市場：規(guī)劃期內(nèi)，在市區(qū)外可設置不超過2個（含2個）舊機動車交易市場，交易企業(yè)實行入場集中交易、管理。舊機動車的交易應符合我國交通管理和汽車使用標準、交易等方面的法律法規(guī)，并適時引入拍賣制，實行更加公開、公平、公正的競價拍賣制度。
第十八條物流基地
規(guī)劃期內(nèi)，我市將建立以虎門港、常平、松山湖三大物流基地為龍頭，面向全市以及珠三角提供全方位的綜合物流服務；以其它物流中心為補充，提供專業(yè)物流與物流配套服務的城市物流體系。
我市物流業(yè)的功能定位是：服務于我市建設現(xiàn)代制造業(yè)名城的發(fā)展戰(zhàn)略，利用由港口、鐵路和公路網(wǎng)絡構筑的基礎設施優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，把東莞建設成為大珠三角地區(qū)制造業(yè)物料供應中心和產(chǎn)成品倉儲轉運中心；發(fā)揮城市功能互補優(yōu)勢，將東莞建設為廣州、深圳兩大中心城市和大珠三角區(qū)域的生活資料后勤供應和儲備基地、成為銜接大京九沿線和珠三角地區(qū)的雙向物資集散要道。
虎門港物流基地：位于虎門出海航道要沖，擁有珠江干流黃金水道最好、最長的深水岸線，而且深槽靠岸，港區(qū)泊穩(wěn)條件好。虎門港包括麻涌、沙田、沙角、長安和內(nèi)河五大港區(qū)。規(guī)劃期內(nèi)，做強做大虎門港保稅物流中心，港口以貨物中轉、拼裝、配送和預配送為主，主要服務于中低值、大重件、對時效性要求不高的石化、家具、五金機械、服裝、玩具、紙品、木材和糧油等行業(yè)，運作方式主要為海陸聯(lián)運、海鐵聯(lián)運。規(guī)劃近期，立足我市和鄰近城市港口物流需求；規(guī)劃遠期，面向整個珠三角地區(qū)，發(fā)展成為華南沿海港口群中繼深圳、廣州之后的又一物流、集散、儲運功能強大的綜合性港口。
常平大京九物流基地：常平的東莞站和東莞東站是大京九、廣梅汕、廣深鐵路的交匯處，鐵路運輸功能配套齊全，是華南地區(qū)重要的鐵路運輸樞紐之一。規(guī)劃期內(nèi)，常平大京九物流基地立足本市、面向珠三角，背靠大京九，輻射省港澳，連接虎門港口，開拓海鐵聯(lián)運。以現(xiàn)有的常平糧油飼料批發(fā)市場和鐵路貨場大宗貨物流通為基礎，重點發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品、食品、工業(yè)品及原材料、建筑裝飾材料的批發(fā)、流通加工中心、配送中心和中轉聯(lián)運中心，使之成為銜接大京九沿線和珠三角地區(qū)的雙向物資集散基地。
松山湖物流基地：位于我市松山湖北部，緊鄰松山湖北部科技產(chǎn)業(yè)園和莞深高速公路，以精細和專業(yè)物流需求為主要服務對象，重點為電子信息產(chǎn)業(yè)、生物技術產(chǎn)業(yè)等高新技術產(chǎn)業(yè)服務。利用優(yōu)越的交通和高科技優(yōu)勢，集聚第三方、第四方物流企業(yè)，建設成為我市以精細物流為主導的專業(yè)性物流中心，滿足產(chǎn)業(yè)高端技術和物流技術的需求。規(guī)劃期內(nèi)，松山湖物流基地將依托人才和高新技術優(yōu)勢，建設全市的物流信息系統(tǒng)，為全市物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供技術支撐平臺。
第十九條會展中心
會展經(jīng)濟是市場經(jīng)濟中信息產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)與商品流通交易相互滲透、相互結合的產(chǎn)物，具有強勢產(chǎn)業(yè)帶動作用和直接的品牌經(jīng)濟效應。我市目前已逐步形成電子信息、服裝、家具、玩具、五金模具等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和商貿(mào)交易的會展體系，現(xiàn)有的東莞國際會展中心和廣東現(xiàn)代國際展覽中心兩大專業(yè)展館發(fā)揮會展產(chǎn)業(yè)主力作用。規(guī)劃期內(nèi)，除考慮在松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)可設立更具特色的國際會議展覽中心外，原則上不再新增展館項目。將注重現(xiàn)有展館設施和資源的深度整合，建立健全會展市場的準入機制，提升會展檔次、專業(yè)化程度、文化內(nèi)涵，促進外向型發(fā)展；重點拓展服務我市制造業(yè)、打造產(chǎn)業(yè)品牌的生產(chǎn)服務性展會，推動和提升產(chǎn)業(yè)集群的集聚力和影響力，建立健全會展推廣機制、營銷平臺和技術服務平臺，培育和發(fā)展品牌展會，增強國際競爭力；鼓勵、支持行業(yè)協(xié)會和企業(yè)辦展；發(fā)展與會展中心相配套的第三產(chǎn)業(yè)；實現(xiàn)會展產(chǎn)業(yè)化，樹立和打造東莞會展的國際品牌形象。
第二十條酒店
規(guī)劃期內(nèi)，調(diào)控四、五星級酒店的建設，適度發(fā)展三星級中檔酒店；鼓勵發(fā)展品牌經(jīng)濟型酒店，扶持本地酒店企業(yè)向連鎖化、會員制發(fā)展，建立、健全梯級合理的酒店體系；對現(xiàn)有高檔酒店，鼓勵其注重市場細分基礎上的錯位經(jīng)營和資源整合；引導酒店業(yè)向度假酒店、商務酒店、會議酒店等主題型酒店發(fā)展，滿足各種消費層次的需求和對有限資源的充分利用，以更加規(guī)范、優(yōu)良的服務和更加實惠的性價比吸引商務、旅游消費群體；發(fā)展具有大型會務、培訓等專業(yè)商務接待能力的商務型酒店，在配合我市現(xiàn)代會展業(yè)發(fā)展需求的同時，也為周邊地區(qū)提供更專業(yè)、更全面、更完善的商務服務；在具備旅游資源優(yōu)勢的地區(qū)建立一定數(shù)量的家庭旅館、度假公寓，以滿足自助游等市場的特殊需求。
第六章商業(yè)網(wǎng)點管理措施
第二十一條各類商業(yè)網(wǎng)點的設置除按本規(guī)劃執(zhí)行外，還應符合國家和省市現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關規(guī)定。
第二十二條本規(guī)劃主要用于新建商業(yè)網(wǎng)點的指導。已形成的各級商業(yè)網(wǎng)點的改造、改建應參照執(zhí)行。
第二十三條新設立或擴大至營業(yè)面積3000平方米及以上的大型零售網(wǎng)點和營業(yè)面積10000平方米及以上的大型商品交易市場（以下統(tǒng)一簡稱為“開設大型商業(yè)網(wǎng)點”），應把項目可行性研究報告等有關資料上報至市流通主管部門，由市流通主管部門等相關職能部門根據(jù)本規(guī)劃文本第二十四條，組成聽證委員會和舉行聽證會，對其設立的可行性進行論證，使大型商業(yè)網(wǎng)點開設符合城市總體規(guī)劃和商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃。
第二十四條我市大型商業(yè)網(wǎng)點聽證委員會由市經(jīng)貿(mào)、發(fā)改、城市規(guī)劃、交通、國土、工商、環(huán)保、市政、旅游等相關職能部門負責人和有關的商業(yè)、規(guī)劃和法律專家等人員組成，由市流通主管部門負責具體工作。聽證會參加人員包括聽證委員會成員、擬開設大型商業(yè)網(wǎng)點方和聽證會代表等。聽證會代表包括鎮(zhèn)區(qū)流通、城市規(guī)劃、工商等部門和街道代表，相關行業(yè)協(xié)會代表，大型商業(yè)網(wǎng)點擬設立地的居民代表及相關同行代表等相關人員。
第二十五條聽證會出具意見后，擬開設大型商業(yè)網(wǎng)點方持聽證會的綜合意見，到市經(jīng)貿(mào)、發(fā)改、國土、城市規(guī)劃、工商、外經(jīng)貿(mào)等部門辦理相關手續(xù)。有關部門應將聽證會意見作為項目審批的依據(jù)。外商投資商業(yè)企業(yè)設立大型商業(yè)網(wǎng)點，聽證結束后按照外商投資的相關規(guī)定辦理。
第二十六條大型零售網(wǎng)點的建設與改造，以整合、提升、培源、固本為指導原則，以整合資源、優(yōu)化結構、規(guī)范發(fā)展、提高水平為內(nèi)涵。嚴格控制營業(yè)面積10000平方米及以上的大型零售網(wǎng)點的設置，納入我市“一主八副”的商業(yè)主、副中心，可根據(jù)商業(yè)發(fā)展的實際需要適當放寬；營業(yè)面積3000平方米及以上大型零售網(wǎng)點的建設與改造亦應根據(jù)鎮(zhèn)區(qū)實際商業(yè)存量和總量規(guī)模適度控制發(fā)展；鼓勵大型零售網(wǎng)點錯位經(jīng)營與結構調(diào)整；對大型購物中心應視其經(jīng)營狀態(tài)進行數(shù)量和結構調(diào)控；鼓勵零售網(wǎng)點集約化、集團化、連鎖經(jīng)營；鼓勵小型零售商業(yè)網(wǎng)點加盟和加入連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營，規(guī)范管理，建立服務和質(zhì)量管理誠信機制。
第二十七條我市商業(yè)街應遵循適度控制、優(yōu)化結構、統(tǒng)一規(guī)范化管理的原則發(fā)展。商業(yè)街的建設與改造應以綜合性經(jīng)營為主，納入大型商業(yè)設施范疇，實行單獨上報、審批，遵循與開設大型商業(yè)網(wǎng)點的同類聽證、管理辦法；對現(xiàn)有商業(yè)專業(yè)特色街區(qū)加強引導，實行非終身命名制；引導商業(yè)街的規(guī)范化管理，成立有商家代表參加的各商業(yè)街的統(tǒng)一管理機構。
第二十八條各類商品交易市場的設置應充分考慮集約化、規(guī)模化經(jīng)營，運用電子商務手段進行規(guī)范化管理，建立健全商品來源和商品走向的監(jiān)督機制，引入物流配送、商品安全與質(zhì)量管理體系。
第二十九條酒店建設與發(fā)展遵循一個鎮(zhèn)區(qū)可設置一家四星級以上酒店的原則。已有四星級以上酒店的鎮(zhèn)區(qū)，新建四星級以上酒店必須按規(guī)定嚴格審批，并逐步實行聽證制度。
第三十條大型商業(yè)網(wǎng)點的建設與改造必須按我市城市規(guī)劃管理技術規(guī)定設置相應停車場地。
第三十一條禁止在居住區(qū)底商新開設具有安全隱患、污染環(huán)境的化工、餐飲、娛樂、洗車場、集貿(mào)市場等商業(yè)設施。底商網(wǎng)點的設立與管理應接受環(huán)保部門的監(jiān)督，已造成安全隱患和環(huán)境污染的網(wǎng)點應限期逐步退出市場。
第三十二條住宅禁商，屬居住性質(zhì)的房產(chǎn)不得擅自改變用途。禁止房地產(chǎn)項目與大型商業(yè)項目捆綁立項，新建房地產(chǎn)項目與大型商業(yè)用地項目要分別單獨立項；新建居民區(qū)必須按總建筑面積的相應比例和社區(qū)網(wǎng)點設置原則預留配套的商業(yè)網(wǎng)點建設面積；新增和調(diào)整的商業(yè)用地，屬經(jīng)營性用地必須納入土地有形市場進行招標拍賣。
第三十三條各職能部門應根據(jù)本規(guī)劃制定相關的實施意見或管理辦法，以保證規(guī)劃的執(zhí)行。
第三十四條做好本規(guī)劃的宣傳工作。根據(jù)東莞市建設重點和市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃要求，滾動提出商業(yè)網(wǎng)點建設的階段性目標，向社會公布階段性的鼓勵、允許發(fā)展和限制、禁止的設施項目類別，引導社會投資。
第三十五條積極推廣高新技術的應用，走科技興商之路。依靠科技進步，提高商業(yè)網(wǎng)點建設、運營管理、服務的技術含量。在條件成熟時，采用GIS（地理信息系統(tǒng)）平臺，對商業(yè)網(wǎng)點進行動態(tài)管理和監(jiān)測。
第三十六條鼓勵和扶持電子商務的發(fā)展，全面推進商業(yè)信息化基礎建設，積極運用計算機與網(wǎng)絡技術改造傳統(tǒng)業(yè)務流程；抓住信息技術革命帶來的機遇，發(fā)展虛實網(wǎng)絡相結合的電子商務，推廣網(wǎng)上采購、網(wǎng)上交易和網(wǎng)上服務，帶動流通交易方式和服務方式的革新，減少交易環(huán)節(jié)，降低交易成本。
第三十七條進一步強化行業(yè)管理。逐步建立行業(yè)協(xié)會，完善行業(yè)規(guī)章，加強對商業(yè)網(wǎng)點設置的指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)行業(yè)自律管理。行業(yè)協(xié)會要積極發(fā)揮對商業(yè)網(wǎng)點投資的有效引導與服務作用，制定相關的行規(guī)行約、經(jīng)營規(guī)則等自律性規(guī)章，使該行業(yè)能在守法自律中發(fā)展壯大。
第七章附則
第三十八條本規(guī)劃由規(guī)劃文本、規(guī)劃說明書、基礎資料研究和規(guī)劃圖則四部分組成。規(guī)劃文本與規(guī)劃圖則具有同等效力；規(guī)劃說明書是規(guī)劃文本的補充說明；基礎資料研究匯集了本次規(guī)劃編制中搜集的相關數(shù)據(jù)與參考信息。
今年6月，市政府在深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎上，出臺了《關于加快商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改革的意見》。6月30日，市委、市政府召開全市商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)工作會議。會議客觀總結和分析了全市商貿(mào)流通改革發(fā)展情況，深刻闡述了加快商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，確定了全市商貿(mào)流通改革發(fā)展的指導思想和目標要求，提出了貫徹落實《關于加快商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改革的意見》精神的具體要求。會議提出了“建設大市場，發(fā)展大貿(mào)易，搞活大流通，提升流通現(xiàn)代化水平和增強區(qū)域聚合輻射能力”的新時期流通工作總體要求，確立了“以開拓市場、擴大消費為主線，大力推進商品市場體系、現(xiàn)代流通體系、法制建設體系、監(jiān)測調(diào)控體系和商業(yè)信用體系建設，建成長江上游物流基地、購物消費樂園和商貿(mào)信息中心”的改革發(fā)展目標，明確了“加快推進商業(yè)規(guī)劃工作、繼續(xù)深化流通企業(yè)改革、加快發(fā)展現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)、進一步優(yōu)化流通發(fā)展環(huán)境、積極推進商貿(mào)流通領域的政府職能轉變”等重點任務和主要措施，對大力加強和深入推進流通工作作出了全面部署。最近，縣政府第24次常務會議也討論通過了《關于加快全縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，提出了加快我縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導思想和目標要求，明確了發(fā)展重點，制定了發(fā)展措施，從領導上、工作上和政策上向商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展傾斜。
近幾年來，我縣商貿(mào)流通領域發(fā)生了深刻的變化，我們著眼于把墊江建設成為渝東商貿(mào)中心，堅持實施“大市場、大流通、大商貿(mào)”發(fā)展戰(zhàn)略，大力深化商貿(mào)流通體制和企業(yè)改革，加快全縣市場體系建設，積極擴大消費，不斷提高流通現(xiàn)代化水平，商貿(mào)服務功能逐步完善，商品市場繁榮穩(wěn)定，新型商業(yè)業(yè)態(tài)不斷發(fā)展，已經(jīng)初步建立起多渠道、少環(huán)節(jié)、開放式的商品市場體系，基本形成了配置市場化、主體多元化、業(yè)態(tài)多樣化的商貿(mào)流通新格局。2004年全縣實現(xiàn)社會消費品零售總額16.1億元，是*年的1.6倍，每年均保持兩位數(shù)增長，年均增幅達12%；商業(yè)增加值3.67億元，是*年的2.2倍。
當前，我縣正處于完善社會主義市場經(jīng)濟體制和全面建設小康社會的重要歷史階段，是經(jīng)濟轉軌、社會轉型的加速階段。在這個進程中，墊江的經(jīng)濟社會發(fā)展正在經(jīng)歷自己“爬坡上坎”的轉折期。我們必須認清當前面臨的新形勢，從中把握好新機遇，才能推動我縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)“爬過”體制改革和機制創(chuàng)新之“坡”，才能“邁上”健康快速發(fā)展之“坎”。我們可以從三個方面來把握當前的形勢。一是商貿(mào)流通發(fā)展的環(huán)境總體趨好。全縣經(jīng)濟去年進入新的擴張期，城鄉(xiāng)居民收入增長較快，城市消費升級，農(nóng)村消費升溫，住房、旅游、通訊、汽車等消費熱點得到鞏固，村村通工程、農(nóng)村電網(wǎng)等基礎設施建設和改造進展加快，新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快推進，特別是加快商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系列文件的出臺，為商貿(mào)流通的發(fā)展提供了廣闊空間。二是消費的地位和作用進一步提升。盡管我縣對外出口的增幅不小，但外貿(mào)出口總量較小，拉動我縣經(jīng)濟持續(xù)快穩(wěn)定增長主要是依靠投資、消費這兩塊。所以說，開拓市場，擴大消費，將逐漸成為我縣經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。三是商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭日益激烈。從政府層面看，商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)已受到全市各區(qū)市縣的高度重視，競相把商貿(mào)流通作為經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)給予大力支持。這次全市流通產(chǎn)業(yè)工作會上，十幾個區(qū)縣部門交流了經(jīng)驗，歸納起來就是：認識到位，服務到位，扶持政策到位。我們要清醒地看到，目前我縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體水平和現(xiàn)代化程度還不高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，特色不突出，競爭實力也不強，流通規(guī)模在全市排第21位，在三峽生態(tài)經(jīng)濟區(qū)排第4位。客觀看來，這種處于全市中間位置的狀況與我們建設渝東經(jīng)濟強縣、實現(xiàn)富民升位的目標還不適應。
二、樹立商貿(mào)活縣觀念，充分認識商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的重要性
當前，我縣正在大力實施“工業(yè)強縣”的戰(zhàn)略，今天我們召開這個會議，一個重要目的就是要旗幟鮮明地提出“商貿(mào)活縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，叫響這一口號，使之深入人心，形成共識。所謂“商貿(mào)活縣”，就是要通過加快發(fā)展商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)，聚集人氣，活躍市場，刺激消費，促進生產(chǎn)，增強活力，推動全縣經(jīng)濟快速發(fā)展。當然，我們要建設渝東經(jīng)濟強縣，必須大力發(fā)展生產(chǎn)，必須堅定不移地走新型工業(yè)化道路。但是，流通是連接生產(chǎn)與消費的橋梁和紐帶，現(xiàn)代流通是現(xiàn)代經(jīng)濟的血脈和火車頭。在這里，我們把商貿(mào)流通業(yè)放在全縣經(jīng)濟中來看，加快我縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對于實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略定位和目標，具有十分重要的意義和作用：
(一)拉動經(jīng)濟增長。經(jīng)濟增長理論表明，一個地方的經(jīng)濟增長主要靠投資、消費和出口，也就是通常所說的“三駕馬車”。從我縣“三駕馬車”拉動經(jīng)濟增長的情況來分析，消費的拉動是一支越來越重要的力量。*直轄以來，我縣經(jīng)濟增長主要靠投資的拉動，但由于受政策、發(fā)展和資源等條件的約束，投資增長總體上將呈現(xiàn)逐漸減弱的趨勢。出口目前在我縣的比重較小，是經(jīng)濟增長的重要補充，仍處在加速發(fā)展時期。而消費則不一樣，消費作為經(jīng)濟循環(huán)的終端和社會生產(chǎn)的最終實現(xiàn)形式，帶有持續(xù)性、穩(wěn)定性特點，是拉動經(jīng)濟長期增長的決定性力量。據(jù)專家估算，居民消費每增加1個百分點，可拉動GDP增長0.5個百分點。從整個*的情況看，由于受國家宏觀調(diào)控政策的影響，投資增長大幅回落，今年上半年投資貢獻首次低于消費貢獻，消費成為經(jīng)濟第一拉動力，到目前為止這種現(xiàn)象仍在持續(xù)，這是本輪經(jīng)濟周期近5年來所沒有的。出現(xiàn)這種情況是由于投資貢獻能力大幅減弱的同時消費貢獻基本穩(wěn)定，形成投資與消費此消彼長的格局。盡管這種現(xiàn)象還不能認為是一種長期趨勢，但經(jīng)濟增長動力結構已開始出現(xiàn)變化，消費動力還在不斷增加，對保持緊縮政策下的經(jīng)濟增長將起到重要的“穩(wěn)定器”的作用。因此，大力發(fā)展商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)，有利于促進消費穩(wěn)步增長，不斷增強我縣國民經(jīng)濟增長的拉動力。
(二)完善城市功能。城市這一概念是因市而起的，也就是說，商貿(mào)流通對于城市的形成和發(fā)展起了直接的推動作用。城市發(fā)展到今天，其功能性特征愈加突出，無論哪種類型的城市，其商貿(mào)流通功能都是不可或缺的。特別是區(qū)域性中心城市，商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)對于城市功能的完善有著重要的作用。一個城市的功能是否完善，很大程度取決于第三產(chǎn)業(yè)特別是商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)育程度。換句話說，商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利于營造良好的人居環(huán)境和投資環(huán)境，常講以人為本，如果不在這些方面花力氣，那就是一句空話，本屆政府對這一點的認識是相當清楚的，所下的功夫也是最有力度的。建設渝東經(jīng)濟強縣和渝東商貿(mào)中心，商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于實現(xiàn)這一目標擔負著重要的使命和責任。
(三)解決勞動就業(yè)。就業(yè)是民生之本，是許多國家和地區(qū)面臨的社會問題，墊江也不例外，而且由于我縣是一個城鄉(xiāng)二元結構十分突出的城市，農(nóng)村人口多、經(jīng)濟水平不高、正處在體制轉軌和結構調(diào)整時期，就業(yè)問題顯得更加突出。按照我縣的總體奮斗目標，本世紀前20年，全縣城鎮(zhèn)化率以年均2%的速度增長，到2020年全縣城鎮(zhèn)人口規(guī)模為65.5萬人。城鎮(zhèn)化面臨的一個核心問題就是就業(yè)。隨著改革開放的深入和現(xiàn)代化建設步伐的加快，就業(yè)結構在三次產(chǎn)業(yè)中還將發(fā)生重大變化，第一產(chǎn)業(yè)由于城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的加快推進，農(nóng)村富余勞動力還會增加；第二產(chǎn)業(yè)由于技術裝備水平的提高和企業(yè)改革改制、減員增效，從業(yè)人數(shù)不可能有太大的增加；唯有第三產(chǎn)業(yè)特別是商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)，具有分布廣泛、類別眾多、進入性強、就業(yè)量大等特點，是典型的勞動密集型行業(yè)，可以也應當成為吸納勞動力的主要渠道。比如，新世紀百貨入駐墊江，一次吸納勞動力近400人，春節(jié)前重百墊江商場將開業(yè)，可以解決600人就業(yè)。因此，要解決我縣社會就業(yè)問題，除積極向縣外輸出一部分勞動力和發(fā)展城鎮(zhèn)工業(yè)吸納一批外，關鍵是要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)特別是商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)，拓展就業(yè)空間，增加就業(yè)崗位，才能更好地緩解我縣日益嚴峻的就業(yè)壓力，才能真正解決農(nóng)民進城鎮(zhèn)后生存問題。
(四)方便群眾生活。商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)與人民群眾生活關系最為密切，聯(lián)系最為直接，其發(fā)展速度的快慢、質(zhì)量的高低對人民群眾的生活都將帶來直接的影響。近年來，我縣商貿(mào)流通基礎設施建設不斷加快，商貿(mào)流通發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，連鎖超市、便利店等新型商業(yè)業(yè)態(tài)逐步走進社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既方便了群眾生活，又促進了消費增長。隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的不斷提高，人們的整體消費能力也在不斷增強，對商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了新的更高要求，也為商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更為廣闊的空間。因此，只有加快發(fā)展商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)，才能更好地保障城鄉(xiāng)居民應當享有的消費服務和良好的消費環(huán)境，不斷滿足廣大群眾日益增長的物質(zhì)文化消費需求。
三、正確處理三大關系，為商貿(mào)流通發(fā)展營造良好的環(huán)境
(一)正確處理與時俱進與創(chuàng)新思路的關系。一是要積極推進指導思想的創(chuàng)新，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領商貿(mào)流通工作。把最大限度地滿足廣大人民群眾的消費需求、不斷實現(xiàn)人的全面發(fā)展作為商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點，并切實體現(xiàn)到推進工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面。在具體工作中，我們在商業(yè)網(wǎng)點布局、商貿(mào)設施建設、商業(yè)結構調(diào)整等方面，就應當充分考慮方便群眾生活，充分考慮市場消費的人性化特征，充分考慮消費需求的層次性，把不同群體的消費需求實現(xiàn)好、滿足好。
二是要積極推進市場開拓的創(chuàng)新，著力構建大市場、大商貿(mào)、大流通格局。開拓市場、激活市場、擴大消費，是當前和今后一個時期我縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的主線。目前，我縣的市場硬件和商業(yè)平臺不可謂不好，相反，在全市區(qū)縣當中，能夠同時擁有像渝東建材市場、渝東商業(yè)城、西歐花園、鼎峰小區(qū)等重點專業(yè)市場的并不多見。我們要強化市場統(tǒng)一性、開放性、競爭性的觀念，充分利用“兩個市場、兩種資源”，通過招商引資，加快調(diào)整和優(yōu)化商業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)布局，尤其要大力完善批發(fā)市場功能。同時，要加強工商結合、農(nóng)商結合、文商結合、銀商結合，形成開拓市場的綜合優(yōu)勢。
三是要積極推進流通方式的創(chuàng)新，不斷提高商貿(mào)流通現(xiàn)代化水平。要以重點流通企業(yè)為依托，大力發(fā)展以連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務為代表的現(xiàn)代流通方式，并積極引導向廣大農(nóng)村地區(qū)發(fā)展。要大力促進連鎖經(jīng)營的規(guī)范化、標準化，不斷提高連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理水平。同時，要積極培育現(xiàn)代物流企業(yè)，加快物流基地建設，規(guī)范現(xiàn)有市場運營管理，推動我縣商貿(mào)流通現(xiàn)代化步伐。
四是要積極推進政府管理的創(chuàng)新，促進商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。加快商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展，既要充分發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，也要切實加強政府的調(diào)控和引導。要按照“經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務”的要求，積極推進政府職能轉變和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)從微觀管理到宏觀管理的轉變，從直接管理到間接管理的轉變，從管企業(yè)到管行業(yè)的轉變。要加強規(guī)劃引導，科學制定商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過規(guī)劃引導商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。要加強政策支持，根據(jù)商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的要求，相關部門要制定各種配套政策措施，促進商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的結構調(diào)整和優(yōu)化升級，支持商貿(mào)流通企業(yè)加快發(fā)展。要加快信息服務平臺建設，促進信息交流和資源共享。要加強市場監(jiān)管，加強各類行業(yè)協(xié)會建設，建立健全市場監(jiān)測調(diào)控體系，完善市場相關預測機制和調(diào)節(jié)機制，促進商貿(mào)流通市場的平穩(wěn)發(fā)展、健康運行。
(二)正確處理商貿(mào)流通與其他產(chǎn)業(yè)的關系。在國家大力推進西部大開發(fā)的大背景下，我縣加快推進新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化，一方面新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化為商貿(mào)流通的發(fā)展提供了廣闊空間，但反過來，商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展速度的快慢和發(fā)展水平的高低又將制約或促進新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進程，因此，必須處理好它們之間的關系，促進商貿(mào)流通與其他產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是與工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。由于生產(chǎn)與流通唇齒相依，新型工業(yè)化與商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)必然有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，二者互為條件、相互促進。只有將新型工業(yè)化的發(fā)展理念融入商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中，才能真正提升商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的水平；也只有商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，才能拉動新型工業(yè)化的迅猛推進。當前我縣一些企業(yè)的產(chǎn)品之所以造成滯銷，很重要的一個方面就是由于物流成本過高，銷售渠道不暢。今后我們要加快發(fā)展第三方物流，鼓勵促成工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)物流業(yè)務外包，把發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)與發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟緊密結合起來，盡量提高流通市場運行效率。二是與農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，離不開商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的支撐。只有商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，才能實現(xiàn)農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)、加工與市場的有效對接，把千差萬別的小生產(chǎn)與社會化的大流通連接起來，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的提高，農(nóng)村剩余勞動力的轉移又為商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了充足的勞動力和廣闊的發(fā)展空間，反哺商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)。三是與其他第三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。旅游、房產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)帶來了人流，要把人流集聚成人氣、財氣，變成物流和資金流，就要以高質(zhì)量的商業(yè)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務擴大銷售；同時，旅游、房產(chǎn)等其他第一產(chǎn)業(yè)也只有與商貿(mào)流通緊密結合，聯(lián)動發(fā)展，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的合作共贏。
(三)正確處理繁榮市場與規(guī)范管理的關系。我們的少數(shù)干部將繁榮市場與規(guī)范管理割裂開來，管的方式方法不對，不該管的多管了，該管的卻沒有管或者管不住，甚至忘記了規(guī)范管理的根本目的。我們講規(guī)范管理，是要引導、指導、規(guī)范市場，建立公平公正的市場競爭環(huán)境，保護消費者的合法權益，促進市場健康發(fā)展。這不僅不能削弱，而且還要加強。一要維護商貿(mào)流通企業(yè)之間的公平、公正。對不同所有制性質(zhì)的商貿(mào)流通企業(yè)，只要符合墊江商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們都要在引進和管理上采取一視同仁的政策。二要加強誠信建設。“誠招天下客，信納八方財”，要圍繞打造“誠信墊江”，積極引導和規(guī)范商貿(mào)流通企業(yè)和經(jīng)營者的商業(yè)交易行為，使他們從維護自己的品牌信譽出發(fā)，切實做到守合同、講信譽。三要切實整頓市場秩序。要圍繞直接關系群眾切身利益、群眾反映強烈、對社會危害嚴重的突出問題，開展商貿(mào)流通市場各類專項整治行動，強化市場監(jiān)管，嚴厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品、價格欺詐、商品傾銷等違法行為，維護市場良好秩序，促進市場的有序繁榮。
四、強化三大措施，為商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅強的保障
(一)明確工作重點，打造核心商圈。長萬高速公路開通后，部分消費流失是我縣客觀存在的事實，這既與我們與*主城區(qū)時空距離縮短有關，更與我縣商業(yè)店鋪多散雜亂、規(guī)模小、檔次低、商業(yè)企業(yè)缺乏核心競爭力密不可分。前些年，渝北、永川、璧山等城市就面臨我縣同樣的境況，高速公路的開通造成消費流失。但是，通過他們的成功實踐證明，集聚效應是商貿(mào)流通的一個基本特征，按照產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品分類，集聚性越強，其交易就越興旺，與地理區(qū)域的遠近關系并不太大。因此，我們要立足大市場、大流通、大商貿(mào)，著力提升我縣商貿(mào)流通業(yè)的核心競爭能力，集中打造商圈。一是規(guī)模打造。主要是建設大市場，培育大企業(yè)。要進一步加快商貿(mào)大市場和特色街建設，為商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展提供有效載體，不斷增強集聚效應。從近期來講，要進一步培育渝東商業(yè)城和西歐花園商業(yè)步行街，加快商貿(mào)中心項目建設進度，打造核心商圈，打造渝東購物消費樂園。商貿(mào)流通企業(yè)要加快發(fā)展步伐，加大制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新力度，提升企業(yè)素質(zhì)和資本運作水平，不斷提高企業(yè)的集聚化程度和競爭能力，做大單體規(guī)模。二是專業(yè)打造。市場專業(yè)化是商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的必然趨勢。要在深入細致調(diào)查分析的基礎上，加快專業(yè)市場的建設發(fā)展。當前，要進一步培育建材、小商品、副食品等批發(fā)市場，加快建設水果蔬菜批發(fā)市場、汽車摩托車及配件交易市場等重點市場，以縣城市場為中心，中心鎮(zhèn)市場為軸點，形成相對完善的市場網(wǎng)絡體系。其中，縣城側重于一個主中心、兩個副中心以及專業(yè)市場的規(guī)劃布點。一個主中心即以在建的渝東商業(yè)城和擬改造的商貿(mào)中心一帶為主體。兩個副中心一是西歐花園商業(yè)步行街和鳳山大道商業(yè)區(qū)；二是迎賓大道及桂東大道商業(yè)區(qū)。主中心和副中心以縣城西歐花園商業(yè)步行街為連接帶，是我縣打造渝東購物消費中心的主要區(qū)域，將啟動檔次高、功能全、規(guī)模大的中心商業(yè)廣場建設，努力促進本地消費，逐步吸引周邊消費。迎賓大道及桂東大道帶狀商業(yè)區(qū)，是全縣生產(chǎn)資料市場的核心組成部分，規(guī)劃建設生產(chǎn)資料批發(fā)交易市場，布點機電產(chǎn)品、金屬材料、汽車物流、農(nóng)資農(nóng)貿(mào)等大型市場，是我縣打造渝東物資集散地的主要著力點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)則以建設綜合市場為主，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和非公有制經(jīng)濟發(fā)展，建設特色市場。
寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看工程管理部經(jīng)理個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
工程管理部經(jīng)理述職報告1尊敬的各位領導、各位同事：
大家好。
20__年即將過去，為推進構建和諧、促進物業(yè)服務品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風。工作求真務實，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務，其中有公共區(qū)域，部分商戶維修等。
得到業(yè)主商戶的好評和認可。
2、加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和安全的要求。
并對商鋪的用電安全進行監(jiān)督和線路改造。
3、在中央空調(diào)部分，組織工程?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍隕壇≈醒肟盞饗低持械乃謾⒗淙此緇冀辛宋蘚臀ぃ⒍愿髀ゲ愕目盞骰胤緲誚辛碩ㄆ誶逕ǎVぶ醒肟盞饗低車惱T誦小?/p>4、制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎上把工作落實到了實處。
5、在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。
6、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行。
7、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。
8、弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關電控制;
在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設施設備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費用開支。對大型設備方面，如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機在維修過程中進行監(jiān)督把關，在保證能正常運行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價格進行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
在即將到來的20__年，我會進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推進構建和諧、平安商場，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!
述職人：
二0__年一月五日
工程管理部經(jīng)理述職報告2公司領導：
自20__年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：
1、完成了工程方面的施工工作，保證酒店在12月18日順利開業(yè)。
在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。
2、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業(yè)的需要運行。
工程部9-10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認識，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按酒店營業(yè)的要求進行。
3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。
開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。
4、配合高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎。
消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。
如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：
1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門工作的意識需更好。
回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。
祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。
工程部
20__/12/18
工程管理部經(jīng)理述職報告3尊敬的各位領導：
我叫倪思偉，20__年7月進入公司，至今一直擔任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司!感謝集團公司領導!感謝各位同事!現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：
一、本年度主要工作簡述
1、年初復工開始，著手落實室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計劃目標，充分利用時間合理安排工作，想辦法克服按時完成工作任務;
2、室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，計劃啟動綠化工程施工，通過隊伍考察，組織報價，參加項目開標，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊伍落實工作，并抓時抓點組織施工開展，確保4月底完成了景觀綠化工作，為五一銷售工作提供了有利條件;
3、落實完成二期電梯調(diào)試與驗收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計劃時間內(nèi)，完成__項目的臨時圍墻砌筑、消防道路、強電排管和電纜敷設工作，落實小區(qū)的臨時用電，確保了順利交付;
4、完成組織地下室交通標識安裝隊伍、車道頂棚安裝隊伍的方案設計及確認工作，組織隊伍報價協(xié)助合同簽訂，并按時保質(zhì)完成了任務;
5、協(xié)助合約部完成電白一隊前期零星工程結算審核，配合做好電白二隊項目(安慰銅陵單位)對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實三家施工隊伍竣工資料的收集歸檔、竣工結算資料的審核工作，協(xié)助合約部對外審計的配合工作;
6、落實協(xié)調(diào)兩家燃氣公司對1、1期天燃氣接駁的工作事宜，因原施工的江申燃氣公司無法提供相關資料后者無法接受，經(jīng)同公司領導反應協(xié)商決定，由華潤燃氣公司進行改造，目前已完成改造圖設計，由涉及到后期強電排管工程尚未落實實施，最終與領導溝通定暫緩施工;
7、因當?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不規(guī)范，加于居住業(yè)主較少長時間儲水不流通，部分業(yè)主提出水質(zhì)有問題，接領導安排落實了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進銷售落實了前__期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護工作落實等事宜。
二、管理中存在的不足及今后工作的改進與措施
1、我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。
今年起初我就規(guī)定自己，就是“干好領導交給我的那點些事，不管他人瓦上霜”。不辜負領導器重，不違背公司領導囑咐，“敢于大膽管理、敢于承擔責任”。經(jīng)通過一年來的時間管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。
2、通過認識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。
針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導致了工程管理、質(zhì)量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查找原因。針對部門及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探索進步。深知“安全重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命”，工程質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴控制。
3、對于工程部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。
我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。針對以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個方面給予改進：
1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負責、為股東負責、為自己負責，對得起公司給的機會，對得起公司給的一切待遇。
2、嚴格要求自己，以身作則，認真負責，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。
3、繼續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動工程部、項目部的全面工作推進。
4、進一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本職工作的失職。
5、堅決落實質(zhì)量終身負責制。
為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專人負責制，責任到人終身負責。
6、認真學習集團公司綱領文件，熟練掌握工作流程，并帶領全體員工認真學習，讓員工真正地為公司發(fā)展做出貢獻，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的發(fā)展硬道理而努力工作。
三、20__年本人工作計劃目標
20__年新項目開發(fā)，對于公司來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅持不斷的深入學習，貫徹公司制度文件精神和各級領導的要求，腳踏實地、求真務實、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶領工程部、項目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做。真正的調(diào)動員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。明年我將從以下幾個方面推進：
1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點促全面，抓好部門團隊建設，同時配合抓好項目部的各項工作，做到共同為工程管理負責。
2、團結協(xié)作，加強與公司各部門的工作溝通，密切配合各項工作，做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。
3、狠抓安全管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實，教育參建人員，學習安全知識、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實處。
4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。
抓質(zhì)量必須做到認真負責，從嚴管理，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
5、嚴格控制工程成本，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進每一類材料。
控制工程合格率達100%，堅決杜決反工。控制現(xiàn)場簽證，同時加大對部門內(nèi)不可控成本的管理，把不可控成本轉換為有計劃、有定額的`開支范圍。
6、認真落實集團公司工程進度計劃，并嚴格組織實施。
四、結言
明年新項目開發(fā)在即，在集團公司股東、高管的正確領導下，我們定將振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20__年既定的工作目標而努力奮斗。搞好與各部門團結協(xié)作，帶領工程部，認真組織工程施工，抓好安全管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點要求實施控制管理，堅持盡心盡責，再接再厲為下期項目建設打下一個奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷。
本人述職完畢，不妥之處請各領導批正!
匯報人：
時間：
工程管理部經(jīng)理述職報告4時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我忙碌的從事著自己的本職工作。在公司領導的帶領和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿的完成各項工作任務，回首過去，一年來走過的風雨歷程，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績，回顧一年來的工作情況我做如下匯報。
一、主要工作
1、為確保規(guī)范化管理，建立高效的管理體制、規(guī)范的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制定并細化各項工作流程，組織員工進行禮儀禮貌、服務流程、客戶問答等方面的培訓和演練。
2、配臵完善了工程部人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效
3、規(guī)范工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制。
4、在技術培訓方面。
每月帶領工程部員工抽部分時間作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
5、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對業(yè)主負責的精神，嚴把質(zhì)量關。
從今年3月初至9月底，我?guī)ьI工程人員對26棟住宅樓進行了不低于6次的全面質(zhì)量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強大的工作量，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質(zhì)量嚴格要求的狠勁。通過如此反復檢驗，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實的基礎。
6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進行局部施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此及時聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對前期入住__棟樓進行開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。
20__年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。6月中旬對配合開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)所有設備設進行了多次施的驗收工作，把發(fā)現(xiàn)問題及時匯總并提交書面整改單上報開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次維修、整改，并由監(jiān)理人員進行現(xiàn)場跟蹤維修、整改質(zhì)量，工程人員下現(xiàn)場跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住。
7、初來，對這里的環(huán)境、設備都是完全不熟悉，通過現(xiàn)場摸索，思考和總結，再加上開發(fā)各部門主管多次到時現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位臵、用電設備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。
8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強員工的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。
對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動員工，迅速處理。對業(yè)主的來電報修，認真記錄報修內(nèi)容以及故障的位臵等，迅速調(diào)動員工迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。
9、在項目整體接管驗收后，我?guī)ьI工程部員工加大了對各樓宇、園林、配套設施現(xiàn)場巡視力度，通過多次巡視檢查發(fā)現(xiàn)，還存在一些問題。
園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象(含28號樓地下室)，原因是強弱電進線口漏水、部分墻體滲水造成，尤其是D區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設施，嚴重危及配電柜的正常使用。
園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無法確認其使用功能，如有突發(fā)事件，無法進行緊急處理。通過幾場大雨發(fā)現(xiàn)園區(qū)市政雨污水無法順利排出，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水。
所有電梯在每月__號左右都會出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象，原因是由于電梯主板密碼為臨時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常使用。
配套設施無法正常使用(有線電視、電話、網(wǎng)絡、燃氣)，給業(yè)主的生活帶來不便。
園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。
樓頂太陽能集熱管損壞336根，原因是由于真空管密封不嚴造成，經(jīng)過開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進行更換。
園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點16處，自來水加壓系統(tǒng)漏水點5處，目前已維修完畢。
就上述所存在的問題，我整理出書面資料多次向開發(fā)有關部門提出，經(jīng)過開發(fā)有關領導召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，給予及時解決，保障了園區(qū)的正常運轉。
二、安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安全，每周列會首先對員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識，在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：要求員工定期對各部設備專項安全檢查，每月對樓宇配電室，管道井設備進行安全檢查;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。并有計劃的對低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對進行設施設備安全大檢查。
三、存在不足及改進措施：
過去的一年，我努力做好本職工作，在領導的帶領和同事們的關照下，積累了許多經(jīng)驗，但我認為，我自身還存許多不足之處。有時對工作不能做到求真，不能進行更深的鉆研，掌握的技術還不夠更專業(yè);還有因為地方習俗的原因，有時在處理維修項目時，不能和業(yè)主進行更好的溝通，主要有以下幾點：
1、工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時積極性不高，未能全面調(diào)動員工的士氣。
改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團結一致，把提高服務作為一個主要目標，加強自身物業(yè)管理服務意識的學習，以此來調(diào)動員工的工作積極性。
2、人員素質(zhì)、技術水平需進一步提高。
改正措施：結合20__年的實際工作，對部分人員進行調(diào)整，并實行全員持證上崗制度;通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。
3、工作中處理業(yè)務的思路不清晰，目標不明確;
改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。
四、工作重點設想
在20__年這即將到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升自己的業(yè)務水平，多向經(jīng)驗豐富的同事們學習，更要加強學習與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20__年對我的主要工作初步設想主要圍繞計劃、完善、規(guī)范、落實等幾個方面開展。
計劃：主要對20__年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)園區(qū)的實際情況進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。
完善：根據(jù)公司“細化服務”的方針，對工程部的工作進一步細化，將細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務的滿意程度。
規(guī)范：結合新版《運行手冊》規(guī)范要求，對在20__年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范、業(yè)主滿意為目標，做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄。
工程管理部經(jīng)理述職報告5我是本公司項目經(jīng)理__，在20__年公司委任我擔任___項目的項目經(jīng)理，____項目自20__年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，____項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結算，工程款也先后全部收回。
現(xiàn)將自己在___項目的工作情況向公司報告如下：
一、工程概況：
____項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。
二、項目部人員組成：
____項目是公司05年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經(jīng)理，擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。
三、工程特點、難點：
本工程總建筑面積不大但是單體結構較多，并且由框架結構、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。
四、工作情況
1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等
每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。
工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。
在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項)，批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規(guī)范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5%以內(nèi)，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。__車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。
在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購;采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確;對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算;零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
五、獲得榮譽
在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹鳎o密配合當?shù)亟ㄔO局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。
六、取得的經(jīng)濟效益：
本工程實際成本支出為__元，實際成本收入為__元，利潤為__元。
七、工作中存在的不足：
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：
1、平時因工作較忙，自身技術學習和業(yè)務水平還有待提高。
2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
