時間：2022-03-25 02:57:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監理規劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】監理指導；建筑工程；監理規劃
引言
監理規劃是監理單位接受業主委托并簽訂委托監理合同之后，在項目總監理工程師的主持下，根據委托監理合同，在監理大綱的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經監理單位技術負責人批準，用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件。經過多年以來建設工程監理工作的發展，我國在工程建設方面的監理體系向著正規化、體系化的道路上邁進。
一、建筑工程監理規劃的意義
1.監理規劃是工程建設監理單位在接受建設單位委托后首先要編制的指導項目監理部開展監理工作的綱領性文件。建筑工程監理的中心目的是協助業主實現建筑工程的總目標。監理規劃包括確定監理工作目標，制定監理工作程序，確定目標控制、合同管理、信息管理、組織協調等各項措施和確定各項工作的方法和手段。
2.監理單位如何履行監理合同，如何落實業主委托監理單位所承擔的各項監理服務工作，作為監理的委托方，業主不但需要而且應當了解和確認監理單位的工作。同時，業主有權監督監理單位全面、認真執行監理合同。而監理規劃正是業主了解和確認這些問題的最好資料，是業主確認監理單位是否履行監理合同的主要說明性文件。監理規劃應當能夠全面而詳細地為業主監督監理合同的履行提供依據。
3.從建筑工程監理控制的過程可知，監理規劃的內容必然隨著工程的進展而逐步調整、補充和完善。它在一定程度上真實地反映了一個建筑工程監理工作的全貌，是最好的監理工作過程記錄。因此，它是每一家工程監理單位的重要存檔資料。
二、基于確保監理指導工作正確下的建筑工程監理規劃的積極作用
監理指導工作的正確性是進行建筑工程監理規劃工作的基礎條件。科學有效的工程監理必須是制定有合理的監理規劃，監理規劃的質量也嚴重關系到監理指導工作的正確性。另外，監理規劃對于監理公司進行監理事項、內部評級等有著重要的支持作用，它同時是監理公司對于合同執行效果的重要說明。所以說，在監理指導工作正確下，企業進行相關建筑工程稱監理規劃的制定對各方面都有著積極的作用。
三、建筑工程監理規劃編制的現狀
監理規劃的制定對于建筑工程的監理指導工作有著重要的意義，但根據實際的觀察發現，建筑工程的監理規劃還存在以下的問題。
1.監理規劃缺指定較為草率
當前監理規劃的制定工作中最主要的問題就是過于形式化，監理規劃沒有根據相關建筑工程的工程特點以及技術特性進行制定。工程作業有著高度的嚴謹性，即使是相同類別的工程監理，也最多是存在一定的參考意義，但實際中卻出現了大量的雷同現象。這種生硬拼湊的監理規劃沒有根據工程自身的特點制定，也就使得規劃的設計對工程施工缺乏真正的指導作用。
2.監理規劃組成存在缺失
對于建筑工程監理規劃的具體制定容，監理規劃的有關規定已經進行了詳細的說明，但是還是存在很多監理公司在監理規劃中丟掉很多重要組成內容，有些關系到工程建筑施工的安全規劃內容的缺失，很有可能給建筑施工帶來一定的危險隱患。所以監理規劃內容的完整性對于建筑物的施工有著重要的作用。
3.監理規劃缺乏靈活性
建筑工程的監理規劃是包含著整個施工過程的，因此在實際工程進行中，難免有些內容需要進行相應的優化，但有的監理公司較為古板，他們的監理規劃一經審批以后就不愿做出改進，從而造成了監理規劃與建筑施工的實際發生了一定的偏離。這就無形中使監理指導工作產生了一些問題，不利于監理指導工作的正確進行。
四、如何制定科學的監理規劃
1.結合建筑工程自身特征制定
在進行具體的工程監理規劃前，監理公司必須在保證監理指導工作正確的前提下，認真收集施工工程包括工期設定、物料人員設定、工程質量要求等多方面的工程信息，與此同時，再結合監理合同的相關需求，統籌不同施工部門的特點，最終制定出緊密結合該建筑工程情況的科學的監理規劃來。
2.監理規劃制定要具有針對性
不同的建筑工程需要有不同監理規劃，即監理規劃必須是與建筑工程相統一的。每個建筑工程都有其自身的施工環境、施工要求和施工方法，所以施工監理也必須有一定的針對性，符合該建筑工程的建設特點，根據工程的施工進度進行適宜的改進。有些工程施工周期較長，難以以此準確的做出規劃，所以必須根據實際情況進行有針對性的修改以保證規劃的合理性。
3.分步進行建筑工程的監理規劃
由于建筑工程的施工周期有長有短，并且有的工程包含著多個施工模塊，所以在實際監理規劃中可以對不同時段或者不同模塊的工程進行分步式的監理規劃。在每個步驟的監理規劃過程中，我們可以根據施工進行時不同內容的各項信息反饋，對監理規劃進行相應的調整，該階段的工程數據有時還可以為下一階段的監理規劃提供幫助。在最后不同施工期和不同施工模塊的規劃都進行完成以后，再對整個工程的監理規劃進行總結收錄，以作備查。在具體監理規劃中要注意規劃的失效性，保證規劃走在監理之前。
4.保證監理規劃的指導性作用
除了以上內容，建筑工程的監理規劃還必須保證一定的指導作用。監理規劃是建筑工程監理指導工作的重要基本，它對于監理指導工作的正確性有著重要作用，所以監理規劃的制定必須是結合了該建筑工程的自身特征進行的。只有結合了建筑工程本身特點的監理規劃才能對監理工作產生積極地指導作用。
5.監理負責人做好監理規劃的統籌工作
每個建筑工程都有相應的監理工作總負責人，及監理總工程師。監理總工程師作為掌控整個工程監理工作的人，必須準確把握好建筑工程的各個工程特點，對于不同施工部門要進行有效的統籌和安排，綜合整個工程特性以后，再認真做好建筑工程的監理規劃。總監理工程師必須時時把控監理規劃的動態，督促監理人員做好自己的本職工作。
6.做好工程監理規劃的審核工作
建筑工程在完成相關的監理規劃后，首先要經過監理中工程師的檢查，之后在經過有關施工技術部門的確認惡化通過，最后再交給施工業主進行核查確認。工程監理規劃的工作包含著眾多施工內容，監理總工程師只是一個總負責人的身份，他只負責籌劃、安排和檢查監理規劃的具體過程，真正影響到監理規劃質量的，還是眾多監理部門工作人員和機構，只有他們認真注意規劃的每一個細節，才能做出優秀的監理規劃。
結束語
總而言之，我國雖然已經經歷多年的建筑工程監理規劃發展，但還是有很多規范性和意識性的問題存在于實際建筑工程監理規劃中。科學的監理規劃必須是在所有監理人員的努力下把握監理規劃的完整性、針對性、指導性以及靈活性等。我們相信在眾多建筑工程監理規劃人員的一致努力下，一定能推進我國工程監理規劃工作的健康發展。
參考文獻：
[1]劉真.建筑工程監理規劃常見問題分析及對策[J].建設監理.2014（01）.
[2]張曉春.對建筑工程監理規劃工作的思考[J].科學與財富.2010（12）.
考試目的
測查考生掌握建設工程監理基本理論和相關法規的程度，以及理論聯系實際的能力。
考試內容
一、建設工程監理制度
1.建設工程監理的性質
2.建設工程監理的法律地位和責任
3.建設工程監理相關制度
二、工程建設程序及組織實施模式
1.工程建設程序
2.全過程工程咨詢
3.工程總承包
三、建設工程監理相關法規政策及標準
1.《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國民法典》第三編合同、《中華人民共和國安全生產法》相關內容
2.《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產管理條例》《生產安全事故報告和調查處理條例》《中華人民共和國招標投標法實施條例》《必須招標的工程項目規定》《監理工程師職業資格制度規定》《監理工程師職業資格考試實施辦法》相關內容
3.《建設工程監理規范》主要內容
四、工程監理企業與監理工程師
1.工程監理企業組織形式和經營活動準則
2.監理工程師資格考試和注冊
3.監理工程師執業和繼續教育
4.監理工程師職業道德
五、建設工程監理招投標與合同管理
1.建設工程監理招標方式、程序和評標方法
2.建設工程監理投標工作內容和策略
3.建設工程監理費用計取方法
4.建設工程監理合同管理
六、建設工程監理組織
1.建設工程監理委托方式、實施程序和原則
2.項目監理機構及其人員職責
七、監理規劃與監理實施細則
1.監理規劃的編寫、主要內容和報審
2.監理實施細則的編寫、主要內容和報審
八、建設工程監理工作內容和主要方式
1.建設工程監理工作內容
2.建設工程監理主要方式
3.建設工程監理信息化
九、建設工程監理文件資料管理
1.建設工程監理基本表式及主要文件資料
2.建設工程監理文件資料管理職責和要求
十、建設工程項目管理服務
1.項目管理知識體系
2.建設工程風險管理
3.建設工程勘察、設計、保修階段服務內容
4.建設工程監理與項目管理一體化
5.建設工程項目全過程集成化管理
十一、國際工程咨詢與組織實施模式
關鍵詞:知識管理知識化監理知識結構
信息工程監理是最近幾年興起的保障信息化建設質量的一種約束機制。它采用“五控兩管一協調”的控制模式,對業主、承建單位的項目行為實施監督,保障信息化建設的質量,避免“豆腐渣”工程,起著不可或缺的重要作用。
一、信息化建設與知識管理
信息化建設是以知識管理為核心,信息資源為基礎,提高組織核心競爭力為目的的全面整合或再造組織業務流程的過程。知識管理是獲取、儲存、學習、共享、創新知識的管理控制過程。在信息化建設中,企業、政府等組織通過知識管理,從現有的業務流程和數據中,挖掘、獲取并確定各類知識資源,定位擁有專業知識、經驗的個體,將個體的知識、經驗、信息提升為組織的知識資源,有序傳遞、整合、規劃和有效利用知識資源,有助于提高組織的整體業務、技術和管理水平。
在承建單位實施信息化建設中,知識管理是通過公司內雇員、部門、可能的跨國公司合作、與業主的溝通協調,傳遞、整合、有效利用本單位的知識資源,運用信息技術,通過設計最優技術方案、控制施工質量,共享和創造知識價值。
在信息化建設中,對組織內各種各類知識進行評估,挖掘、獲取真正有用的知識。知識不僅僅是信息,是顯性知識和隱性知識的集合。通過評估,區分知識和信息、知識管理和信息管理,以實現資源的充分開發與應用。
整合或再造業務流程,是與知識管理密切相關的。1990年美國管理專家MichaelHammer提出了“業務流程重組”(BusinessProcessReengineeringBPR)的概念,它是以用戶需求為導向,信息化、知識化為基礎,對用戶的業務流程進行再思考、關鍵性的重新設計和根本的變革,從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業績的持續改善。在業務流程重組中,信息(知識)的獲取、分類、存儲、利用,只有與知識管理結合,才能夠發揮更有效的作用。
知識管理技術貫穿于信息化建設始終,它與信息技術相輔相成。在知識獲取、學習、共享、創新的過程中,整合各種信息技術,構建完整的知識管理體系,是知識經濟時代信息技術的新發展。
二、信息資源規劃和整合
信息資源整合(InformationResourceIntegrating,IRI)的前提是進行統一的信息資源規劃(InformationResourcePlanning,IRP),消除“信息孤島”,共享信息資源。信息資源的規劃是實施信息化工程的基礎,IRP的基礎是建立信息資源管理基礎標準,IRI的實質是通過信息技術改造、重建或重構數據環境。信息產業部的《信息系統工程監理暫行規定》中定義信息資源系統為“以信息技術為主要手段建立的信息資源采集、儲存、處理的資源系統”。
在信息化建設中,信息資源規劃是很重要的一環。在組織的生產、經營、服務活動中,會產生大量的數據、資料、指標、圖紙、報表及其它顯性資源,也存在各種各類的知識、擁有專業知識和經驗的個體等隱性資源。信息資源規劃是對實施信息化后產生、控制、使用這些資源進行識別和分類;評估、挖掘、獲取、共享各類知識;對承載信息資源的信息基礎設施進行分析、設計和指導。
(一)信息資源規劃的主要任務
信息資源規劃的任務是對支撐業務流程的邏輯相關的數據進行分類,建立具有結構化、標準化、一致性的共享數據庫。分析業務流程重組后產生、控制和使用的數據,了解各種數據的內容、范圍、可靠性等,理解數據的共享要求和應用策略以及數據使用中的問題,使信息資源規劃能夠滿足數據資源的管理要求。
(二)信息資源管理標準
信息資源管理標準是指決定信息系統質量的、進行信息資源開發利用的基本標準。威廉·德雷爾1985年在其《數據管理》專著中總結了信息資源管理的基礎標準———數據管理五項標準,內容如下:
1.數據元素標準。數據元素(DataElements)是信息資源中最小的信息單位,是抽象的數據對象。它的質量是構建穩定的數據結構基礎的關鍵。數據元素標準包括數據元素命名標準、標數據元素識標準和數據元素一致性標準。
2.信息分類編碼標準。是信息標準中的基礎標準。信息分類編碼(InformationClassifyingandCoding)的對象,是一些最重要的數據元素,自動處理、檢索、存儲和傳輸信息的質量及效率與這些元素緊密相關。信息分類是根據信息內容的屬性或特征,將信息按一定的原則和方法進行區分和歸類,并建立一定的分類系統和排列順序,便于管理和使用信息。信息編碼就是在信息分類的基礎上,將編碼對象賦予有一定規律性的、易于計算機和人識別和處理的符號。信息分類編碼工作要確定每個編碼對象的編碼規則、碼表結構和代碼表。
3.用戶視圖標準。用戶視圖(UserView)是一些數據元素的集合,表示用戶對信息需求和數據實體的最終解釋。用戶視圖是數據的系統外在表現形式,是系統的輸入、輸出媒介和手段。用戶視圖與外部數據流是同一詞,來自某個數據源或流向某個數據接收端的數據流。常用的用戶視圖有紙面的,如圖紙、單證、表單、報表、賬冊等;有電子的,如屏幕格式等。
4.概念數據庫標準。概念數據庫(ConceptualDatabase)是用戶對數據存儲的最終解釋。用戶的信息需求,應首先界定概念數據庫。概念數據庫是綜合信息資源用戶的數據要求構成的全局數據庫,表示數據庫的整體數據組織狀況和邏輯結構。
5.邏輯數據庫標準。邏輯數據庫(LogicalDatabase)是系統分析設計人員的解釋。在關系數據庫模型中,邏輯數據庫是一組規范化的基本表(BaseTable),是從概念數據庫中映射出的所需信息。邏輯數據庫表示的是局部數據的數據庫邏輯結構。
(三)信息資源規劃方案
在定義數據管理標準的基礎上,制定信息資源規劃方案,為業務流程重組提供依據,為系統設計提供基礎。
在信息資源規劃中,將隱性資源轉變為顯性資源,有序傳遞、整合、規劃和有效利用各類知識資源。因此,信息資源規劃是資源的知識管理規劃。信息技術的投資,可能不會給企業帶來明顯的效益,因為基于信息的競爭優勢正在逐漸轉變為基于知識管理的競爭優勢,以信息資源規劃為核心的信息系統規劃,如果不實施知識管理,將不會產生顯著的信息化效益。
(四)資源整合
資源整合是信息資源規劃的關鍵。不僅僅信息整合,也包括各類顯性、隱性知識的整合。如何在整合各類知識資源中創新,是信息資源規劃的主要目的。在資源規劃中,既要考慮信息化建設前期的知識挖掘、分類、整合;也要考慮信息化實施過程中形成的各類資源的收集、分類、整合,如何有序傳遞、有效利用;
還應考慮后信息化應用過程中將要形成的分散的、孤立的、相互關聯的各類資源的整合。通過資源整合,實現資源最大可能的高度共享和有效利用,使內容和服務提升到新的高度,消滅大量存在的“信息孤島”或“信息煙囪”,獲得信息價值的最大化;使信息技術的投資獲得增量,將潛在價值轉變為企業發展的動力。
三、基于知識管理的信息工程監理
在信息化建設中,采用全面質量管理的思想。實施全面質量管理,是信息工程監理的控制目標。美國質量管理專家費根鮑姆(A.V.Fergenbaum)于20世紀60年代提出的全面質量管理思想,是隨著科學技術的發展和經營管理的需要逐步發展起來的現代化質量管理學科。其深刻內涵已經遠遠超出一般意義的質量管理領域,而成為一種綜合的、全面的經營管理方式和理念。
如何在信息化建設中實行全面質量管理,以保障信息系統工程的質量,是需要在實踐中探索和研究的。信息化建設監理機制是保障信息系統工程質量的重要手段,“三控、二管、一協調”及知識產權保護和安全控制是監理的核心,也是在監理過程中實行全面質量管理的核心。
(一)全面質量管理的定義
全面質量管理在ISO9000族標準中的定義為:“一個組織以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑”。在知識經濟時代,這種管理應向知識管理延伸和發展。建立知識管理體系,是提高企業競爭力、推動企業發展的動力。實施全面質量管理就是建立質量控制的知識管理體系。
知識管理貫穿信息化建設的始終,在全面質量管理過程中得到體現。通過知識管理,幫助企業從已存在的信息中挖掘、分析、整合有用的知識,發現和創造新的知識,提升質量管理的質量。信息化的特征是技術和服務,在知識管理中實現創新是信息化發展的源動力。
(二)信息工程的知識化監理的內涵
信息工程的知識化監理,融合個人知識(經驗、專業、技術等)積累和企業知識(記錄、文檔、文化等)積累,使質量管理不僅僅停留在文檔化、參數化、流程化、制度化的作業中,而具有質的提高,促進個人知識和企業知識的相互轉化。
在監理過程中,促成業主與承建方、業主與監理方、業主與業主、承建方與監理方之間的知識轉移。在信息化建設中,由于業主缺乏相應的技術、知識、經驗等準備,監理的介入可以幫助業主與承建方溝通,了解承建方的技術路線、設計思想、公司實力、技術服務和支持等;幫助業主與已實施信息化的企業交流,學習經驗、吸取教訓、規避風險;提供對承建方的評價、解決方案的評價、項目實施方法的評價、項目階段和完成的評價以及技術服務和支持的評價等;提供風險管理、質量管理、進度管理、投資管理、安全管理、文檔管理等相應知識。在這個過程中,完成了多樣性、多方位、多層次的知識轉移。
信息工程監理在信息化工程中,通過實施零缺陷、戴明環、6σ等全面質量管理方法和ISO9000質量管理體系標準,提高對質量、質量管理的認識,形成以知識管理為基礎的質量管理作業流程,保證信息工程的質量。實現信息和知識資產的積累和保存,促進內部信息和知識的流通,達成組織內部知識的共享。
四、信息工程監理的知識結構
(一)信息工程監理的總體架構
信息工程監理的總體架構由5部分構成:⑴監理目標是信息系統工程總體目標和任務,包括五個階段,即項目孵化、規劃設計、項目實施、驗收測試和運行維護;⑵監理范圍,即監理職能×監理內容;⑶監理實施;⑷監理支撐;⑸系統評測。
(二)信息系統工程監理的知識結構
信息系統工程監理的知識結構,由5個維度的知識空間組成:
1.監理范圍。這個知識維度是由監理職能和監理內容構成的一個矩陣。監理范圍是信息系統工程監理知識結構的核心,其它知識元素都是以監理范圍為中心,輻射信息系統工程整個生命周期。
信息系統工程監理包含7項職能:決策與領導、規劃與設計、組織與人事、協調與溝通、控制與監督、投資、評測與創新。主要內容包括:質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、知識產權控制、信息管理、合同管理、組織協調。
2.監理目標。與信息系統工程監理總體架構中監理目標是對應的。這個知識維度主要包含兩個內容:
(1)信息系統工程的總目標。這個總目標因項目的不同而存在差異。信息系統工程監理根據不同項目的特點,協助用戶在目標選擇、制定中,考慮系統的前瞻性、實用性、先進性、可靠性、安全性、業務流程重組或再造等。監理的目標就是支持和保證這個總目標成功實現。
(2)信息系統工程的任務。信息系統工程的主要任務包括項目孵化、規劃設計、項目實施、測試驗收、運行維護等。監理的目標就是保證工程項目各個階段任務目標、質量目標、進度目標、投資目標、安全目標、知識產權目標的順利實現。
3.監理實施。在這個知識維度中,根據工程的特點、用戶的需求、進度的安排、資金運用及相關條件等,并參照信息系統工程生命周期內的各個階段劃分監理實施各階段。監理的實施一般分為4個階段:前期準備、監理規劃、過程控制、監理結束。但監理實施的階段劃分并不一定與信息系統工程生命周期各階段有對應關系。
4.系統評測。這個知識維度強調信息系統工程生命周期中各個階段的質量評價、風險評估、安全評測等。評測是在監理范圍的知識維度內調控。
5.監理方法論。在監理范圍內,根據項目特點,為實現監理目標采用的知識原理、方法、設施、工具、法律、法規、標準、規范等的集合,是實施監理的依據和手段。
信息系統工程監理知識結構一般是按照各個維度的知識展開,但5個維度的知識不是相互孤立的,它們之間相互滲透、相互融合。由此構成信息系統工程監理知識空間。
信息工程監理,是我國獨特的項目管理約束機制。實施知識化監理,是項目管理的延伸和發展。監理單位應注重信息化過程中,在以信息資源規劃為核心的信息化規劃中展現的知識特點、知識結構和知識轉移等,注重企業內部外部的知識積累和共享,用知識指導監理。實現監理過程的知識管理,極大提高信息工程的質量。
[參考文獻]
[1]郎慶斌等.信息系統工程質量控制[M].人民出版社,2005.7.
摘要：對一名監理工程師而言，需要具有多種知識技能，諸如工程技術、經濟、法律和組織管理等方面的理論知識。而在這之中，工程技術知識又無疑是最基本、最重要的。鋼筋工程作為結構施工中最重要的分項工程之一，其監理工作必然是監理工程師重點控制目標。本人多年從事工業與民用建筑監理工作，從監理員、項目經理，所有項目都無一例外包含鋼筋工程。下面就如何做好鋼筋工程監理，談談自己的一些切身體會，供同行們指正。
Abstract: to a supervision engineer speaking, need to have a variety of knowledge skills, such as engineering, economic, legal, and organizational management, and other aspects of the theory of knowledge. And in this in, engineering technology and knowledge is undoubtedly the most fundamental and most important. Steel structure construction engineering as the most important component project, one of the supervision work is necessarily supervision engineer key control goals. I have many year for industrial and civil construction supervision work, from supervision member, the project manager, all items are no exceptions include reinforcing bar engineering. Here is how well the reinforcing bar engineering supervision, and talk about some of his own personal experience, for colleagues to correct.
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
做好鋼筋工程監理應掌握的知識：
對監理工程師而言，做好鋼筋工程的監理，當然首先必須充分熟讀施工圖，了解了設計者的意圖，才能利于更好地將設計文件變成工程產品，所以識圖能力是監理工程師必須具備的知識。但這還遠遠不夠，我認為以下知識也是監理工程師在鋼筋工程監理工作中所必須掌握的：
了解各種鋼筋標識
鋼筋進場后，應核對出廠質量證明書或試驗報告單與實物是否相符，這就要求監理工程師必須熟知各種鋼筋的標識，對建筑工程中常用的熱軋鋼筋，直徑在10以下的圓鋼，只有看標牌，而對于螺紋鋼，不僅可以通過標牌進行辨別，還可通過鋼筋上的標志來辨別真偽，按照國家自2008年3月1日正式實施的《鋼筋混凝土用鋼第2部分熱軋帶肋鋼筋》 (GB1499.2-2007)標準規定，直徑大于10毫米的螺紋鋼筋必須在鋼筋表面軋上牌號標志，標志由三部分構成：第一部分為牌號：如“3”表示HRB335；“4”表示HRB400；“5”表示HRB500，第二部分為廠名或商標：如“WG“表示武鋼，“EG”表示鄂鋼，“AG”表示鞍鋼等，第三位為直徑毫米數，螺紋鋼表面未軋鋼筋牌號標志，基本可判定為偽劣鋼筋。
2、 熟練使用游標卡尺
鋼筋進場檢查時一般外觀上主要存在的問題包括直徑小于標準或各個方向的直徑不一致，國家標準規定了各種鋼筋的直徑允許偏差和不圓度。測量鋼筋直徑的主要工具是游標卡尺，監理工程師應能熟練使用游標卡尺測量鋼筋直徑，并結合相關規定判定鋼筋是否合格或符合設計要求。需要引起注意的是：對于螺紋鋼，直徑是指其圓柱體的基圓直徑，監理工程師應用卡尺測量不帶紋的那一段直徑。
3、 了解見證取樣知識
見證取樣是監理工程師實施質量控制的一項非常重要的手段，對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料要求在監理工程師的見證下在現場取樣，并送至經過省級以上建設行政主管部門對其資質認可和質量技術監督部門對其計量認證的質量檢測單位行檢測。對鋼筋工程而言，必須檢測的是用于承重結構的鋼筋原材料、連接接頭試件以及結構實體鋼筋保護層檢測，監理工程師應了解各種試件的取樣原則、方法和所能代表的最大批量。
二、鋼筋工程監理工作內容：
鋼筋工程監理工作貫穿施工階段監理的全過程，從與建設單位簽訂《建設工程委托監理合同》，編寫《監理規劃》開始，到施工過程中的現場監理，再到監理工作結束，編寫《監理工作總結》為止，鋼筋工程監理工作不僅體現在日常的巡視、旁站和平行檢驗工作中，同時也反映在大部分監理資料文檔中，下面對我在鋼筋工程監理工作中所做的工作內容分別按時間階段作簡單介紹：
編制《監理規劃》
項目監理機構在委托監理合同簽訂并收到設計文件后，應按《建設工程監理規范》（GB50319-2000）規定編寫《監理規劃》，監理規劃共有12項內容，其中第10項為監理工作方法及措施，鋼筋工程的監理方法與措施由土建專業監理工程師負責編寫，主要闡述鋼筋工程各階段分別采用何種監理方法及針對可能出現的質量問題需要采取的針對性措施。
編寫《鋼筋工程監理實施細則》
鋼筋工程開始施工前，對大中型項目的鋼筋工程監理，應結合監理規劃、施工組織設計及鋼筋工程相關的標準、設計文件和技術資料，由專業監理工程師編寫《鋼筋工程監理實施細則》，編寫內容包括：鋼筋工程的特點、鋼筋工程監理工作的流程、鋼筋工程監理工作的控制要點與目標值及鋼筋工程監理工作的方法與措施。
3、 進行監理交底
在業主主持召開的第一次工地會議上，項目監理機構應對施工單位進行監理交底，交底內容包括安全、質量、進度及投資等，針對鋼筋工程而言，主要應向施工單位交底的內容有：鋼筋原材料進場報驗程序、鋼筋工程見證取樣送檢程序以及鋼筋工程檢驗批、分項工程質量報驗程序。
鋼筋原材料進場檢驗
施工單位鋼筋進場后，應向項目監理部呈報的資料包括：廠家的生產許可證，鋼筋出廠證明書和試驗報告單，監理工程師第一步應逐一核對資料是否符合要求，然后進行外觀檢查，鋼筋應平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹。上述兩項滿足要求，才能進行見證取樣，并送有資質的試驗室進行檢測，復試的批量不得大于60T。進場后尚未經檢測合格的鋼筋，應掛牌集中堆放，與已復試合格的鋼筋嚴格區分，不宜進行加工，更不允許用于工程中。如有復試不合格情況，監理工程師應立即簽發通知單要求施工單位盡快對該批鋼筋作退場處理。
[關鍵詞]：安全生產監理責任落實
中圖分類號：F530文獻標識碼： A
塔式起重機安裝、使用、拆卸是工程建設中及為頻繁的安全管理工作，也是監理工程師們經常碰到的安全監理責任。對此工程監理單位和監理工程師要有正確的認識。
首先，工程監理單位和監理工程師要在“掌握、提高”上“重在落實”。
工程監理單位和監理工程師，要不斷地學習和“掌握”國家和地方有關建設工程安全生產的法律、法規、規章，特別要“掌握”工程建設強制性標準，“提高”對承擔建設工程安全生產監理責任的認識，煉好“內功”，提高素質。
塔式起重機安裝、使用、拆卸過程中監理工程師應掌握的法規及有關文件有：
1、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011；
2、《建筑塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規程》（JGJ196-2010）；
3、《建設工程安全生產管理條例》；
4、《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33-2012）；
5、《監理規劃》；
6、《塔式起重機安裝、使用、拆御工程施工方案》；
7、《監理規范》。
為了執行好《安全生產條例》，工程監理單位要進一步完善安全生產監督管理的規章制度，在編寫的監理文件（監理規劃、實施細則等）中，要體現落實建設工程安全生產監理責任的內容、措施，明確分工和責任，在實際工作中，有章可循。
其次，塔式起重機安裝、使用、拆卸工作中監理單位和監理工程師要在“審查、核驗”上“重在落實”
第三，塔式起重機安裝、使用、拆卸階段，工程監理單位和監理工程師要在“監督檢查”上“重在落實”。
1.檢查塔機的基礎必須符合安全使用的技術條件規定，且基礎圖紙必須由設計單位出圖并蓋有出圖章。
2.起重司機應持有與其所操縱的塔機的起重力矩相對應的操作證；指揮人員應持證上崗，并正確使用旗語或對講機。
3.起吊作業中司機和指揮人員必須遵守“十不吊”的規定：指揮信號不明確或無指揮不吊；超負荷和斜吊不吊；細長物件單點或捆扎不牢不吊；吊物上站人不吊；吊物邊緣鋒利，無防護措施不吊；埋在地下的物體不吊；安全裝置失靈不吊；光線陰暗看不清吊物不吊；6級以上強風區無防護措施不吊；散物裝得太滿或捆扎不牢不吊的“十不吊”。
4塔機運行時，必須嚴格按照操作規程的要求及規定執行。最基本要求：起吊前，先鳴號，吊物禁止從人的頭上越過。起吊時吊索應保持垂直、升降平穩，操作盡量避免急剎車或沖擊。嚴禁超栽，當起吊滿載或接近滿載時，嚴禁同時做二個動作及左右回轉范圍不應超過90度角。
5．塔機停用時，吊物必須落地不準懸在空中。并對塔機的停放位置和小車、吊鉤、夾軌鉗、電源等一一加以檢查，確認無誤后，方能離崗。
6.塔機在使用中不得利用安全限制器停車；吊重物時不得調整起升、變幅的制動器；除專門設計的塔機外，起吊和變幅兩套起升機構不應同時開動。
7.塔機的拆卸方案并經企業技術主管負責人的審批同意后方能進行。同時要做好對全體拆卸人員的交底和安全教育。
8.自升式塔機使用中的頂升加節工作，要有專人負責。塔機安裝完后的驗收和檢測工作是必不可少的，頂升加節后的驗收工作也應該嚴格執行。對塔機的垂直度、爬升套架、附著裝置等都必須進行檢查驗收。驗收合格后才能使用。
9.兩臺或兩臺以上塔吊作業時，應有防碰撞措施。
10.定期對起重吊裝機械的各安全裝置進行維修保養，確保其在運行過程中發揮正常作用。
11參加建設單位組織的安全生產專項檢查。
12.不定期抽查現場施工安全管理人員到崗和特種作業人員持證上崗情況。
除檢查上述項目以外項目監理機構還應在下列階段進行旁站監理：
1、塔吊基礎混凝土澆筑；
2、塔吊安裝過程；
3、塔吊頂升過程；
4、塔吊拆卸過程；
5、臨街起吊重物；
6、體積巨大或起吊重量較重的物體；
第四，工程監理單位和監理工程師要排除一切干擾，在“預防、糾偏”上“重在落實”。在工程監理過程中，發現違章指揮、違規操作時，發現存在安全事故隱患時，應要
求施工單位整改、停工整改、報告建設單位、甚至上報當地建設行政主管部門，要發揮快速上報通訊網絡的作用。正如《安全生產條例》第十五條所講，“工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。” 正是由于工程監理單位和監理工程師堅持“預防”的原則，發現問題，及時“糾偏”，工程建設的安全生產又多了一層保障。這時，工程監理單位和監理工程師要做到，排除一切干擾，該整改的要整改，該停工的要停工，該上報的要上報，將安全事故消滅在萌芽狀態，“堅持安全第一，預防為主的方針。”
第五，“重在落實”還要做到，將在監理工作中形成的有關安全生產的監理資料，進行“收集、歸檔”的要求。
建設工程的施工過程，也是各種安全生產的監理資料，如監理工程師的安全生產指令、監理規劃和實施細則、安全設施和施工設備的驗收手續、監理日記、監理月報、工地例會和專題會議紀要、安全巡視記錄等形成的過程，這些監理資料，以文字的形式，記錄了工程監理單位和監理工程師認真履行“建設工程安全生產監理責任”的實際行動和過程。這些監理資料，是工程監理單位和監理工程師辛勤勞動的結晶，是“落實”安全生產監理責任的原始記錄，是“工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任”的有力見證，是最重要的文字記載。因此，這些安全生產的監理資料，在工程施工的監理過程中，應當按照有關規定收集起來，加以整理、立卷、歸檔、備查。
【關鍵詞】工程監理與項目管理；作用比較；關系分析
工程項目管理是工程建設發展的大勢所趨，是工程監理的發展到一定層次必然提升。由于工程監理在保證工程質量、國家利益及業主利益等方面日益顯現它的巨大作用，但從我國工程監理和發達國家工程監理水平比較分析，我們工程監理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實踐中探索解決。
1 項目管理與工程監理的比較
1.1 項目管理與工程監理之間的關系
項目管理公司和工程監理雖然都是建設單位的被委托方，在與委托方所簽定的合同規定的授權范圍內工作，但由于二者范圍的不同，管理角度和層次的不同，工程監理經常要接受項目管理公司的管理，或是工程監理直接并入工程項目管理公司內部工作，從而避免人員重疊，實現資源共享，減少工程項目總的管理費用，從而為實現工程項目的最大效益化。
1.2 項目管理和工程監理的共同點
1.2.1 項目管理和工程監理二者性質相同，都是接受業主委托，為委托方提供技術服務的社會化、專業化隊伍。
1.2.2 目的和職責具有一致性，即都將滿足業主的需求作為服務目標，按照委托合同規定行使管理權，承擔管理責任：協助建設單位實現建設工程的總目標，通過管理工期、成本、安全和質量等項目的各個方面實現交付成功。
1.3 工程項目管理與工程監理的差別
1.3.1在業務范圍上的不同
工程項目管理從項目前期策劃、可行性研究、到立項、再設計到施工階段、直到項目全部結束，其工作任務包括：施工前期：準備項目任務書、制定選擇設計顧問或設計監理建立標準并對其進行管理，參與投資規劃和概算評估，就價值工程和項目可建性等向建設單位（業主）提出建議，以最低成本獲取最大的價值；管理設計進程：制定采購規劃、計劃，協助全程招標過程策劃，提出優選單位和產品建議，并整合設計文檔，編入合同；施工階段：在施工期間監督和管理各參建單位，做好成本、工期、質量和安全控制，并為整個項目期間的會議準備常規項目報告及項目竣工管理。
工程監理則包括建設工程投資決策階段、勘察設計階段、工程施工階段（包括質量保修）；而我國目前監理工作在建設工程投資決策階段和勘察設計階段尚未形成系統和成熟的經驗，尚處于研究探索階段。
1.3.2 管理深度和重點不同
工程項目管理立足于宏觀和全局，工程監理立足于微觀和局部，關注具體細節。工程項目管理更注重于項目的規劃、管理、控制方法等，代表業主全過程考慮工期、成本、安全和質量等項目各個方面關系，重點在于促使工程項目效益最大化；工程監理則注重項目的微觀事項，深度更深，盡管也控制項目的工期、質量、投資、安全四大目標，但通常以質量控制為主。
2 當前工程監理與項目管理的差距及原因分析
針對當前工程理企業現狀，差距是明顯的。雖有部分監理企業承擔了一些工程項目管理業務，也是不全面，不系統的。大多數監理企業距工程項目管理相差很遠。
2.1 監理企業定位及政策不符合推行監理制度的初衷
監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現代化的工程項目管理制，在計劃經濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權給監理人，雖然法規規定必須委托監理，但工作內容僅僅側重于工程質量管理。由此形成了對質量工作“政府監督、社會監理”的定式。更是限制了監理企業向項目管理企業發展的進程。
2.2監理企業自身建設不具備承擔項目管理的條件
目前監理企業良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質的，有低價搶業務的，這些問題已在社會上形成不良風氣，因而造成一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。凡大型項目，業主方會組建自己的基建班子深入工程項目管理，從而形成惡性循環，導致監理單位無法發揮作用。盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務，也基本上局限于施工現場的“三控，二管，一協調”，大都未介入前期設計和招標采購管理范圍，與真正意義上的項目管理有差距。
3 工程監理在項目管理中的作用分析
3.1 在施工準備階段中的作用
工程監理要編制監理計劃書，并組織召開第一次工程監理會議，組織監理人員熟悉設計文件，參加設計交底會，并提出書面意見和建議，在工程項目開工前組織圖紙會審，形成會審紀要；接著審查進場承包單位各種質量管理體系，簽署意見；嚴格把好開工關。
3.2 在質量控制中的作用
在施工管理過程中，監理工程師審查承包單位已批準的施工組織設計文件，專業監理工程師審查承包單位報送的重點部位、關鍵工序的施工工藝等體系措施，并組織專題討論會，經審定后予以簽認。并組織對施工中的隱蔽工程進行旁站和驗收，對承包單位報送的分項工程質量和資料進行審查，組織現場驗收，及時向建設單位提出書面報告。同時還向項目管理機構提供監理月報和階段性監理小結，竣工后提供工作總結和質量評估報告。
3.3 在投資控制中的作用
工程監理從進行項目投資開始，做好項目投資控制的規劃工作，繼而編制資金投入計劃完成投資控制的準備工作，接下來在工程項目實施中采取組織、經濟、技術、合同等措施，加強對投資發出的分析系統預測、檢查、對比，通過審核工程支付款及竣工結算實現監理投資控制。
3.4 在進度控制中的作用
工程監理通過審核承包單位報送的施工總進度計劃，以及年、季、月度施工進度計劃，并對進度計劃實施情況檢查、分析，當實際進度滯后于進度計劃時，監理工程師書面指令承包單位采取糾偏措施并監督實施，監理機構在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及相關費用索賠和建議。
3.5 在利益相關方協調中的作用
工程監理信息管理是由專業監理人員開展的設備、組織、資源等監理行為，需全面采集工程項目的各項信息并對其進行加工、傳遞、分析、處理和存儲，以實現最優監控的目的。該項管理體系可以從較好地提升工程項目施工質量，確保工程目標全面落實，對工程發展具有積極的作用。我國工程監理信息管理工作主要由監理組織完成，通過監理組織明確項目施工過程中的投資狀況、質量狀況、合同落實狀況、工程進度狀況等，為工程提供相應決策信息，以實現工程的實時調整和優化。該工作落實的過程中應貫穿工程的整個生命周期，與工程內容相協調。如在工程施工過程中要對工程信息存儲體系進行構建，采用專門計算機系統對施工過程中的各項內容進行把握，形成科學信息管理體系，對施工過程中的各項信息及時存儲、檢索、統計、分析和監理。該管理工作不僅為工程建設提供了可靠的原始數據，大大降低了工程問題處理難度，還實現了工程質量管理的優化，為工程項目建設查證奠定了良好的基礎，在工程中占據非常重要的地位。
2工程監理信息管理的基本途徑
工程監理信息管理工作落實的過程中要把握好信息化技術手段，對該內容進行合理利用，提升監理的真實性、實時性、系統性和層次性，這樣才能夠充分提升監理管理水平，保障工程施工質量和施工安全。
2．1明確制度，形成信息管理規范
科學的信息管理制度是改善工程監理信息管理效益的重要措施。在對工程監理信息管理體系進行構建的過程中人員要先把握好信息化監理理念，在該基礎上形成信息制度，對信息化監理流程、監理內容、監理目標、監理要求等進行明確，從而實現監理工作的規范，構建強有力的管理約束機制。如施工環節過程中監理機構可以適當分析工程信息及工程文檔管理需求，在上述內容上形成各階段監理的主要環節，形成針對性文件內容，實施相應文件管理辦法和條例，設定文件存儲規范。
2．2構建系統，形成信息管理結構
工程監理信息管理工作開展的過程中要對信息管理系統進行明確，在該基礎上合理構建信息管理結構，對系統信息進行科學化處理，從而實現監理效益的全面改善。選取計算機技術作為核心信息處理方式，通過計算機完成工程信息的采集、匯總、處理、分析及存儲，對工程監理過程中的各項文件內容進行全面把握，形成內部信息管理結構;可以通過軟件辦公系統，如網絡辦公軟件、信息處理軟件等對工地現場監理結構進行構建，在該基礎上形成過程控制內容，完成工程信息的實時監理，形成外部信息管理結構。
2．3落實管理，拓展信息管理內容
工程監理信息管理體系構建的過程中要對管理內容進行強調，在計算機信息管理工作基礎上形成相應監理信息內容，其具體應主要包括:(1)工程質量監理信息:監理規劃、監理實施細則、監理旁站方案及相關措施;危險性較大分部、分項工程監理實施細則，建筑節能監理規劃、監理實施細則;針對實際情況發出監理工程師通知單(質量)、監理工作聯系單、各檢驗批、分項、分部(子分部)、單位工程質量驗收記錄、工程質量評估報告等;(2)工程進度監理信息:施工進度控制方案、項目總進度計劃圖、進度目標分解圖，進度控制工作流程圖、進度控制工作制度、進度控制的風險分析、重要階段的施工進度記錄、施工進度專項報告、工程計量驗收和簽證、工程延誤延期簽證等;(3)工程投資監理信息:各年、季、月度資金使用計劃、工程量和工作量的統計表、現場工程量簽證、工程進度款支付證書、竣工結算審核文件和最終的工程款支付證書等;(4)合同管理信息:工程合同及相關文件(包括協議、紀要、通知、變更函等等)、監理工程師通知單(進度)、施工暫停令、復工令、工程變更通知單、工程延期延誤簽證、工程索賠簽證等;(5)安全監理信息:施工安全監理專項方案、施工安全檢查記錄、施工安全旁站記錄、監理工程師通知單(安全)、施工安全專項報告等;(6)文檔管理信息:監理例會紀要、專項會議紀要、監理日記、監理月報、監理報告及監理原始記錄和報表等。
3工程監理信息管理的應用及效益分析
本次研究過程中主要以福州“三迪·凱旋楓丹”工程為例，對工程監理信息管理應用進行分析，結合工程具體內容，深入挖掘了工程監理信息管理的工程價值。福州“三迪·凱旋楓丹”工程地上37層建筑面積為90664m2，地下2層建筑面積為39688m2，工程總造價為2.8億。在本次監理工作落實的過程中，監理項目部依照工程實際情況編制出《“三迪·凱旋楓丹”工程監理實施細則》，對工程施工過程進行具體的全面監理。例如:對砌體、模板分項工程采取巡視檢查方式;對鋼筋連接(電弧焊、電渣壓力焊、機械連接)，應先做工藝試驗，采取見證取樣送檢方式。對隱蔽工程嚴格報驗手續，在施工方自檢合格的基礎上，經監理檢查、簽認并做好驗收紀錄，方可進入下道工序施工;對工程監理信息管理內容進行細化，組織有關人員在現場抽驗、核查，檢查中有不符合設計及有關規范要求的，及時向施工單位發出整改通知單，整改后再復驗確認;定期召開工地例會，根據工程需要組織召開專題協調會議，編寫會議紀要，督促施工單位全面履行施工合同約定的質量目標。上述工程監理信息管理系統從多方面改善了工程施工效益，形成了規范、科學、有序的監理體系，全面提升了工程質量，在福州“三迪·凱旋楓丹”工程管理過程中占據至關重要的地位。與此同時，該監理工作還形成了系統化、層次化的信息資料，為后續工程驗收提供了豐富的資料，從本質上提升了工程經濟效益。該監理信息管理結果顯示福州“三迪·凱旋楓丹”工程質量符合國家規范及設計要求，質量控制資料齊全，工程質量評定合格。(該工程已于2011年10月通過竣工驗收并已投入使用)該監理信息管理內容為工程驗收奠定了良好的基礎，有效改善了工程風險控制效益，從根本上提升了工程安全性和可靠性。
4總結
[關鍵詞]工程監理、工程項目管理、轉化步驟和措施。
1、引言
隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，今后的監理企業不能僅停留在工程實體的監理服務上，應拓寬業務范圍，增強內部實力，向全方位、全過程、多層次的工程項目管理方向發展。
2、工程監理的概念和理論基礎
2.1工程監理的概念
建設工程監理，簡稱工程監理，是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。根據工程監理概念可以知道：工程監理的行為主體是具有相應資質的工程監理企業，《建筑法》對此有明確的規定；工程監理的實施必須得到建設單位的委托和授權。
2.2工程監理的依據
工程建設文件、有關的法律法規、標準規范、建設工程委托監理合同和有關的建設工程合同是工程監理企業開展工程監理活動的依據。
2.3工程監理的范圍和目標
工程建設階段劃分為投資決策階段和實施階段，國家監理規范（GB50319―2000）明確規定工程監理只針對工程的實施階段。
工程監理的中心任務是協助建設單位實現建設工程的總目標，即控制項目的建設進度、質量和投資三大目標，但通常以控制工程質量為主，包括使用材料的質量和施工質量等。
3、工程項目管的理概念
3.1工程管理的概念
工程項目管理就是要工程項目管理單位將各種知識、技能、手段、技術綜合應用到工程項目中，以滿足和超過項目建設單位對工程項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使建設單位獲得最大效益。
3.2工程管理的范圍和任務
工程項目管理企業作為建設單位的延伸，站在建設單位的一方，代表建設單位管理從工程項目開始、執行直至終止的全過程。目前我國國內工程項目采用工程管理模式更多是工業建筑項目及大型公用建筑項目。
工程項目管理包括三項基本任務：
1）計劃：指明要取得的各種結果、制訂進度表、估計所需資源；
2）組織：明確人員角色和職責；
3）管理：重新確認人員所期望的工作、所采取的監督行為和所取得的結果、應付所遇到的各種問題、與有利害關系的人共享信息。
工程項目管理企業的核心任務是幫助建設單位通過管理工期、成本、安全和質量等項目的各個方面而實現交付成功，重點在于促使工程項目效益最大化。
4、工程監理與工程項目管理的比較
工程監理和工程項目管理在目的和職責上是一致的，即兩者的目的和職責都是協助建設單位實現建設工程的總目標，通過管理工期、成本、安全和質量等項目的各個方面而實現交付成功，因此，只對兩者的區別簡要分析如下：
4.1業務范圍不同
工程項目管理的活動貫穿于項目建設的全過程，其職責包括：
1）施工前期
對項目的范圍和總體狀況達成一致后準備項目任務書；為建設單位所選用的設計顧問建立標準并對其進行管理，包括準備專業服務協議等；準備成本規劃和預算評估，并在整個項目中報告成本控制方案；準備整體規劃進度；就價值工程和項目可建性等事宜向建設單位提出建議，以最低的成本獲取最大的價值；管理設計進程；與相關政府部門聯絡協商；制定采購戰略，管理總承包商的招標過程，與建設單位協商并推薦合適人選，并準備商業文檔；整合設計文檔，編入合同。
2）施工階段
在施工期間監督和管理總包商；控制成本、工期、質量和安全，制定補救規劃，并為整個項目期間的會議準備常規項目報告；控制進度，以符合目標日期；準備項目會議和報告；項目竣工管理。一些項目管理企業會根據特定的建設單位或項目提供進一步的管理服務，比如：準備商業評估，就項目財政進行協商等。
而工程監理只針對工程的實施階段。
4.2管理的層次和追求重點不同
工程項目管理立足于宏觀和全局，工程監理立足微觀和局部，關注具體細節。項目管理相對于監理而言比較宏觀，它更注重項目的規劃、管理、控制方法等，代表建設單位綜合全過程考慮工期、成本、安全和質量等項目的各個方面關系，重點在于促使工程項目效益最大化。監理比較注重項目的微觀事項，盡管也控制項目的建設進度、質量和成本三大目標，通常以控制工程質量為主，包括使用材料的質量和施工質量等。如檢測現場質量并看它是否符合現行有效的規范、文件和手續等要求。
4.3法律法規的規定不同
工程項目管理對工程范圍和工程規模國家目前尚沒有作強制性的要求，項目管理是由建設單位根據需要而選擇的一種交付方式，由建設單位的需求來決定，沒有任何硬性規定。而工程監理在《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》以及《建設工程監理范圍和規模標準規定》中對實行強制性監理的工程范圍作了具體規定。
4.4服務的對象不同
工程項目管理的服務對象為建設單位或承建單位。當然目前我國的工程項目管理也是定位在建設單位的項目管理。而監理企業只接受建設單位的委托，只為建設單位服務。
4.5權限不同
工程項目管理需要完全站在服務對象的立場上考慮問題。而工程監理是獨立、公正的一方，有一定的特殊地位，具有監督功能，對建設單位的建設行為也可起一定的約束作用。
5、工程監理企業向工程項目管理方向轉化的措施
5.1加強人才隊伍建設
人才隊伍的建設是工程監理企業向工程項目管理方向順利過渡的基礎。工程項目管理企業的業務范圍遠比目前的建設監理企業寬廣，這就要求工程監理企業首先要在人才隊伍建設上下大功夫，加強適應工程項目管理需要的專業隊伍的建設力度，制定中、長期的人力資源計劃。
5.2積極主動尋找外企作為合作伙伴
爭取在國內的外資項目上與外國工程項目管理企業或咨詢企業合作，以互贏方式組建聯營體進行工程項目管理，學習外國企業的長處，在實踐中積累經驗。
5.3應用現代化的項目管理軟件
應積極應用現代化工程項目管理軟件，對工程項目全過程實施動態、量化、科學的系統管理和控制，以提高公司工程項目管理水平。
5.4充分利用行業協會
行業協會可以組織國內大型設計、施工企業和工程項目管理企業從國外同行中引進其成熟的項目管理理論和先進的經營理念，積極消化和吸收，使企業在經營理念上保持領先優勢。
5.5積極主動收集工程項目管理資料并建立企業自己的信息庫
工程監理企業要落實專職人員收集、研究各個方面的工程項目資料，如：國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內容；國際上各類工程項目管理模式的有關合同范本；國際上各類工程工程項目管理模式的有關項目；工程管理軟件資料；其他企業有關工程項目管理的文件、資料、經驗總結；有關工程項目管理的各種專著和論文。建立企業的工程項目管理信息庫，為企業的順利轉型積累技術資料。
關鍵詞:建筑工程;監理;措施
隨著國家各種建筑工程法律、規章及地方建筑工程法規的陸續出臺，建設行政主管部門的大力監管、建設工程監理制度的推行、普及，以及各建筑工程施工單位整體素質的提高，建筑工程的質量意識已深入人心，工程項目的總體施工質量有了相當大的提高，但施工過程的安全工作卻未能與建筑工程的質量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發。原因當然多種多樣，其中，建筑工程監理單位的監理工作不到位是重要原因之一。建筑工程監理單位在施工安全的監理工作上也存在一定的誤區，往往偏重于對工程質量、進度方面的監理，而不能充分認識到安全監理工作的重要性。
一、建筑工程監理概述
我國在建設領域實行建設工程監理制度已經有十來年的歷史，在此期間，我國建設監理經過規劃準備、試點和穩步發展階段開始向社會化、專業化、現代化的管理模式轉變，初步形成了相互制約、相互協作、相互促進的新運行體制，較好地促進了建設項目管理水平的提高，建設監理隊伍得到了鍛煉和發展，監理的立法工作取得了初步成績，監理工作正朝著規范化、制度化、市場化的方向健康穩步發展。所謂工程建設監理，就是通過對工程建設者的行為進行監控、督導和評價，并采取相應的管理措施，保證工程建設行為符合國家法律、法規和有關政策，制止建設行為隨意性和盲目性，促使工程建設費用、進度、質量按計劃實現，確保工程建設科學推進，并達到節約費用、保持質量、高效運作的目的。目前，工程建設監理已經初步形成新的工程項目管理的格局框架，促進了工程建設項目管理體制改革和管理水準的提高，其對提高工程質量、控制投資和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建設中的腐敗行為，為我國的經濟建設做出了貢獻，建設監理得到了社會的普遍認同。
二、當前建筑工程監理工作中存在的主要問題
建設監理制在推行過程中也暴露出一些問題，只有認真研究和分析這些問題，找出原因和解決的辦法，才能更好地推進工程監理事業健康發展，從根本上保證人民群眾生命財產安全。
(一)認識上存在誤區
部分監理企業或監理人員存在認識上的誤區，認為工程監理就是質量監理。監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，監理的三控(即投資、進度、質量管理)職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”，工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。也有的業主對工程項目的“三控、兩管、一協調”工作不全授權，使監理的廣度和深度難以達到工程建設監理的職能要求。業主始終有一錯誤意識:我花錢雇你，有事就得我做主。從監理方面來講，由于市場競爭激烈，招投標不規范，為了生存，即使業主違反監理合同要求，也不愿意得罪業主，導致施工現場監理有心無力，嚴重阻礙了監理工程師對工作的開展。
(二)體制不合理，存在不正當競爭
在當前監理市場中，有許多監理單位是隸屬一些政府部門或其他企業、事業單位，并不是真正意義上的獨立的社會化組織。有的政府部門行使權力批轉監理任務，搞地方保護主義;有的建設單位不重點考察監理單位的各種內在因素如何，而是一味的對監理取費進行壓價，監理單位為了中標也違心地降價，這必然形成監理市場上的不正當競爭和惡性循環。在這種情況下，沒有一定的物質經濟基礎，就不可能有比較好的工作質量作標準等，這些問題的存在嚴格影響了工程建設監理的健康發展。
(三)監理從業人員整體素質有待提高
我國現有的監理從業人員，大部分是從施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院校或其他崗位轉行而來的。監理從業人員學歷相差懸殊，總體文化水平偏低，主要原因之一在于監理企業待遇偏低，很難花本錢吸引人才，培養人才，吸引不了高智能人才;有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。基于以上原因，導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要。
三、提高建筑工程監理水平的措施
(一)做好建筑工程監理規劃
監理規劃是監理單位接受業主委托并簽訂委托監理合同之后，在項目總監理工程師的主持下，根據委托監理合同，在監理大綱的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經監理單位技術負責人批準，用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件。建筑工程監理的中心目的是協助業主實現建筑工程的總目標。監理規劃包括確定監理工作目標，制定監理工作程序，確定目標控制、合同管理、信息管理、組織協調等各項措施和確定各項工作的方法和手段。
(二)落實建筑安全監理責任制
建立健全和落實的施工安全監理責任制就是要明確各級、各崗位、每個參與監理施工安全的監理人員在工作中的責任，把監理施工安全的各項工作的責任落實到總監、各有關監理工程師的身上，做到明確分工、各司其職、各負其責、協調合作，做到監理施工安全人人有責事事有人管、層層有專責，使施工安全監理工作納人監理單位的監理目標，納入工作的重要議事日程，納入施工階段監理的各個環節，實現全員、全方位、全過程的施工安全監管。切實落實總監理工程師責任制，規范總監理工程師責任制的獨特能力，包括選擇德才兼備的總監，使其真正成為工程項目的責權利主體。同時總監在確保工程質量和安全施工的前提下，在與業主、施工方的工作關系上，遵循“公正、科學、嚴謹、熱情”的工作作風，在處理業主與監理關系時，始終注重公司形象為第一，以業主利益為前提，當好業主的參謀。為此，總監應經常與業主保持工作接觸，從而主動取得業主對監理工作的信任和支持。
(三)不斷提高監理人員的素質
提高監理工程師的綜合素質，將直接體現工程的監理水平和監理質量，從而對工程的質量安全起到舉足輕重的作用。監理人員素質的培養包括道德素質和技術素質。提高監理人員道德素質，做到既不能濫用職權，隨意向承包商索取物質需求，同時也要防止監理人員和承包商一起造假，共同欺騙業主的行為發生。提高技術素質，監理人員不僅要多讀專業技術資料，掌握新技術的發展動態，不斷提高自身素質，而且還要在具體實踐中充分留意工程建設項目的系統構成、工藝和規范要求，深化知識，積累經驗，使工程質量控制工作扎實有效，并且有較高的技術水平，踏實認真的敬業精神，以及一定的表達能力和協商技巧。只有這樣，才能有足夠的技術儲備和先進的管理能力，保持監理隊伍的素質和技術優勢，才能適應建設事業的發展需要。
總之，建筑在施工中，監理單位要做好建筑工程監理規劃，建筑安全監理責任制，不斷提高監理人員的素質，并在此過程中不斷地創新，促進監理行業的進步、發展和完善。
參考文獻
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關鍵詞：智能建筑；工程監理；建筑智能化系統
中圖分類號：G267文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2008)23-1021-03
On the Intelligent Building Technology Supervision
LIU Jian,MA Yue-qiu
(JinhuaCollegeof Profession & Technology,Jinhua 321017,China)
Abstract: Nowadays supervisor of project construction with intelligent building system is more specialized and for concept job,it's perfection while to supervisor of project construction.The article to analyzed installation feature of project construction with intelligent building system,put forward ways and matters need attention of Supervisor of project construction with intelligent building system.
Key words: intelligent building; supervisor of project construction; intelligent-building system
1 概述
智能建筑是信息時代的必然產物，是高科技與現代建筑的巧妙結合。世界上第一幢智能建筑于1984年在美國建成，隨后在歐、美、日及世界各地蓬勃發展，我國于20世紀90年代初開始引入智能建筑，隨即就獲得了迅猛的發展。 據統計，近期在中國興建的大型建筑將占全球一半，而現代大型建筑的主流是智能化大廈，因此智能化大廈的弱電系統研究及實施，成為自動化控制領域里的一個重要分支，將現代大廈建設成具有國際先進水平的智能大廈，并保有今后進一步擴展性，是相關專業工程技術人員的一項重要課題。
建筑智能化系統是現代建筑技術與通訊技術相結合的產物，融計算機技術、網絡技術、現代控制技術、圖形顯示技術及通訊技術于一體，成為智能建筑的一個極其重要的組成部分。 隨著現代通訊、計算機及網絡技術的飛速發展，建筑智能化系統正從設施集成發展到系統集成，使資源更充分地使用，功能更齊全，管理更集中高效，從而實現信息資源和任務的共享與綜合管理，充分體現智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標，這也是人們追求建筑智能化的目的。
2 建筑智能化系統工程實施特點
建筑智能化系統建設是一項復雜的系統工程，它需要“A+4C”以及管理科學、施工管理技術等學科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統建設首先是一項建設工程，必須科學地進行投資、效益、工期規劃，并按建設總目標實施全過程的質量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統工程，建筑智能化系統工程在系統規劃設計、施工、驗收和行業監管方式都與傳統的建筑機電系統有所不同，相應的標準和規范還不完善。建筑智能化系統各子系統間、建筑智能化系統與其它機電系統、建筑智能化系統與土建和裝飾都有一系列相關的配合與協調。因此，在系統實施過程中，將對系統規劃設計、工程施工與管理的人員在工程技術、管理經驗上提出了更高的要求。
建筑智能化系統系統相關工程跨越諸多專業技術領域，在工程實施中又有許多相關工程的配合協調要求，且在系統設計、設備選型、工程公司選擇、施工安裝、工程驗收等環節上，現行的標準和規范還不太完善，缺乏有效的質量監督和保證體制。現在大多數系統集成公司從屬于IT行業，而設備安裝公司又屬于建設行業，因己方利益的驅使和行業的局限性，設計院或系統承包商在規劃、設計、施工過程中難免犯重技術、輕效益或重設計、輕實施的毛病。造成一方面系統功能盲目升級，增加業主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質量控制，往往是一流規劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統。施工、調試期間，因設計、施工、集成、設備供應等界面劃分不清，造成設計、安裝、集成、設備供應各方相互扯皮，業主忙于調解，不堪重負。類似情況嚴重損害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統的健康發展和功效體現。因此，利用社會力量對建筑筑智能化系統工程的規劃設計、隊伍選擇、施工管理、調試驗收等全過程實施技術咨詢與監理是確保工期、質量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設項目的建筑智能化系統工程的成功實施中已經被證明了。以下是本人在對建筑智能化系統工程中如何實施工程監理的一些認識和體會。
3 智能建筑工程監理與業主及其它承包商的關系
建筑智能化系統工程涉及眾多單位和機構，有業主（或建設單位）、設備生產制造單位（設備供應商）、管線與設備安裝單位（安裝公司）、系統承包商（工程公司或系統集成公司）、建設或設備監理機構。要完成建筑智能化系統工程的監理工作，首先必須明確建筑智能化系統工程監理的職責范圍，同時處理好與其它單位和機構的關系。各方關系圖如圖1所示。
3.1 智能建筑工程監理與業主間關系
建筑智能化系統工程監理機構是受業主委托承接監理任務的。經業主授權，建筑智能化系統工程監理可代表業主對系統的規劃設計、工程承包商的選擇、設備選型等提供咨詢服務，對系統的安裝質量、技術性能、建設工期、投資進行監理。所以，建筑智能化系統工程監理與業主間的關系是一種被委托與委托的關系。建筑智能化系統工程監理活動是一種特殊咨詢和監理服務，貫穿于系統的整個建設過程中，服務內容在委托合同中體現。
3.2 智能建筑工程監理與設備供應商、安裝公司、系統承包商間的關系
建筑智能化系統工程監理機構之所以能夠擔任工程監理職責，是因為得到了業主的授權。業主應向規劃設計部門、設備供應商、安裝公司、系統承包商及時通報委托與授權事項，明確哪些機構和人員可以代表業主行使工程監理的職責。而建筑智能化系統工程監理機構與這些單位不簽任何合同，監理活動是以業主與這些單位簽訂的合同為依據，按有關標準和規范執行。建筑智能化系統工程監理機構與這些單位間的關系是監理與被監理的關系。
3.3 智能建筑工程監理與建設監理間的關系
在建筑智能化系統工程建設中，既有項目建設監理及其分支機構，又有建筑智能化專業監理機構。它們之間既有區別又有聯系。它們監理的根本目標是一致的，都是以投資、質量、進度為控制目標。從監理的業務看，建設監理機構通常是對一項基本建設工程進行全過程監理，包括土建和機電設備的監理。建筑智能化系統工程監理則僅對其中的建筑弱電系統（智能化系統）規劃、設計、調試及弱電管道、線槽預留預埋施工過程進行監理，兩種監理的內容有所覆蓋，卻各有側重。因建筑智能化技術發展迅速，且愈來愈專業化，建筑智能化系統工程監理進入施工現場，可以彌補建設監理機構和人員在專業技術、監理方式和管理經驗上的不足。從實施監理時間跨度來看，建設監理通常是從土建施工開始，到項目整體驗收結束（包括土建和主要機電設備驗收）。而建筑智能化系統工程監理的業務可從系統規劃設計、設備安裝施工、調試運行和系統驗收，一直延伸到建筑整體竣工以后一段時期。在全過程的監理中，不同階段采用不同的服務形式，有不同的專業技術人員介入，體現出專業化監理機構特有的優勢，這是一般建設監理機構所不及的。
總之，建筑智能化系統工程監理是一種專業化的、全過程的工程監理，是在建筑智能化系統工程建設中對建設監理從專業技術和監理制度上的補充和完善。
4 智能建筑工程的監理主要任務
4.1 規劃設計技術咨詢
幫助業主明確和提出建筑智能化系統工程建設總目標；對系統的實現目標、投資規模、可行性作出綜合評估分析；按業主要求制訂系統規劃書或對設計院的系統規劃書作出評估分析；對系統設計過程實施監理與提供技術咨詢。
4.2 協助業主做好招標投標工作
招標文件是投標人編制投標文件的依據，評標定標的依據，招標文件內容要力求完整、詳盡，用詞準確嚴謹，對于建筑智能化系統應重點從技術方案上提出要求。主要包括：總體要求；設計標準和規范；系統包括的內容和功能；主要設備、元件及其技術要求；設備清單；安裝調試與驗收。通過公開、公平、公正的招標、評標選擇一個合格的、最適合本工程的承包商，使業主得到技術先進、質量可靠、交貨準時、價格合理的產品。同時,招投標階段除了對（設計）方案進行比選外，應該對入圍方案做系統模擬測試。我們在黃委會的一個會商室網絡系統建設中就遇到過這樣的情況。當時沒有對入圍方案做系統模擬測試，中標的設計方案做得很好，但實施起來，發現視頻監控系統和在線檢測系統都不成熟，以至于需要重新設計方案。
4.3 系統承包商選擇與設備選型階段
按業主要求，制訂或審核項目招標書；協助業主組織實施招投標工作，提供技術咨詢；審核系統承包商資質、資歷、工程業績；作出系統方案、設備性能價格比分析；為業主商務談判提供技術咨詢；審核設備供應和工程承包合同條款。
4.4 設計交底與圖紙會審
一個智能建筑工程可能包括很多子系統,即設備自控系統、安保系統、消防報警系統、綜合布線系統等等，即有很多套系統設計圖紙，而集成商只有一家，有的甚至在設計子系統的時候集成商還沒有選定。監理工程師要做的工作不但要仔細審查該工程本身的系統流程，現場監測點、監控點、配線規格和布線要求等，還應注意核對智能建筑系統從其它專業引出的信息點、變送器和傳感器等是否在其它圖紙上均一應俱備，正確無誤。另外，智能建功立業筑所需預留洞、預埋件和線槽、橋架的定位與設置和結構專業的協調也不可忽視，并考慮在以后的系統集成上留有一定的余地。
4.5 管線預埋
智能建筑工程的預埋與電氣工程相比有以下幾個不同：1）圖紙多。每套圖紙單個獨立系統的理解上并沒有太大的困難，但預埋在樓層里合在一起時不認真檢查就分辨不出各自所屬的系統。也難以找出不符合圖紙的地方。2）走放射線多。智能建筑為減少相互之間干擾，走放射線多，各系統之間以及與電氣之間交叉敷設普遍。使管子相互疊上后接近板厚而使混凝土失去保護層，有的甚至超過樓板使混凝土無法澆注。因此，很多情況下，監理工程師要及時對現場的走管路線進行調整。3）管徑大。電氣的配線以直徑的大小來體現，一般在樓層水平配線時根數變化不太大；而智能建筑的配線多以線的數量來體現（除視頻饋線外）。故越接近布線的始端，線的數量越多，導致配管直徑大，根數越多，結果造成這一塊混凝土呈現空洞。因此，由于上述三個不同，智能建筑工程的管線隱蔽預埋使監理工程師花費更多的時間和精力。
4.6 線纜施工
智能建筑系統的線纜要求較高,品種也較多。僅僅少數通信線纜如RVV或RVVP等可按規范現場抽測浸水絕緣電阻大于20歐兆為驗收合格外，其它智能建筑工程線纜在現場進行技術測試還有難度，目前正在按新規范實施。因此，監理工程師驗證產品的合格證和說明書并使之符合設計和規范要求就顯得更為重要。另外，監理工程師應檢查樓層水平布線的長度，按規范要求不能超長，否則，信號就會不穩定，在這種情況下，可以要求改換光纖或者用中繼器進行再次連接。
4.7 前端模塊安裝
在智能建筑工程中，接插件及前端設備采用模塊化結構，系統根據區域信息點的類型和數量設置模塊的類型和數量。常用的模塊有：數據（計算機）網絡模塊、語音網絡模塊、保安信息采集模塊，設備監控數字輸入/輸出模塊，模擬輸入/輸出模塊等。模塊的類型和數量在系統圖上有的說明，在施工圖上也有詳細的標注。監理工程師要核對信息網絡、保安監控、水暖、空調、電氣等其它圖紙上的元件，以便使設備上的信號能正確地反饋到控制中心，控制中心的指令能再送回到控制點，通過執行機構的調節使系統保持在最佳狀態。
4.8 末端系統集成
從系統集成的考慮出發，智能建筑工程各系統之間，各子系統與智能設備的界面劃分，要有切實可行的接口界面。如高、低配電設備接口界面；空調設備接口界面；自備發電機和鍋爐接口界面；冷水機組接口界面；消防報警系統接口界面；電梯監控接口界面以及OAS肉絡協議界面等。接口界面的劃分是設計的工作，但由于系統集成商只有一個，而智能建筑工程可能有好幾個承包商各自負責的系統。對此，監理工程師對于他們之間的管理協調和督促完成各自分內的任務而避免遺漏大量的工作。除了必須掌握智能化工程專業技術外，熟悉國家現行有關智能建筑的設計、技術和質量驗收外，熟悉國家現行有關智能建筑的設計、技術和質量驗收規范是非常必要的。
4.9 進度控制
由于智能化建筑項目的業主大都是政府部門，因此在對待是按照上級領導指示辦事，還是嚴格執行合同問題上，業主往往忽視合同規定，而執行領導的意見。這就給進度控制帶來了很大困難，甚至會導致工期拖期嚴重，威脅到項目能否繼續做下去。
面對工程進度目標處于失控的邊緣，監理工程師可以從以下幾個方面來做：首先，應該肯定建設單位有權根據各種因素（包括領導指示），調整項目內容，提出新的目標；其次，講究工作方法，說服建設方盡量避免提出較大的合同變更要求；第三，根據項目變化，拿出措施，盡快補充、完善相應的變更手續，以維護合同的嚴肅性；第四，做好承包商的工作，避免索賠事件的發生。
5 智能建筑工程竣工驗收
竣工驗收除了按照《智能建筑工程質量驗收規范》GB50339-2003中的“3.5分部（子分部）工程竣工驗收”要求外，還有如下幾個注意事項：
消防驗收按照《中華人民共和國消防法》、《建筑工程消防監督審核管理規定》（公安部第30號令）、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》（公安部第61號令）的要求進行消防驗收，合格后方可使用；
安全防范工程驗收按照《城市居民住宅安全防范設施建設管理規定》（建設部、公安部第49號令）和《金融機構營業場所和金庫安全防范設施建設許可實施辦法》（公安部第86號令）執行；
衛星電視按照《衛星電視廣播地面接收設施管理規定》（國務院第129號令）申請驗收；
驗收規范中沒有涵蓋的技術參數，可以采用廠家提供的參數。
此外，由于智能化建筑工程涉及到電力、消防、安全、通信等多個方面，所以前端設備的安裝、軟件安裝調試及監控網絡運行等一系列工作不可能在同一時間內完成，在這種情況下我們可以放棄整體驗收的方式，采取分階段驗收，待試運行期結束以后，由建設單位組織正式驗收。
6 結束語
新的世紀已經到來，隨著城市信息化發展進程，建筑智能化系統工程有了蓬勃發展的機遇，但智能建筑工程起步較晚，相關的監管配套機制不夠完善，如何在一些投資大、技術新的建筑智能化系統工程項目中實現投資、質量、進度的有效控制，對包括業主、承包商之內的各方人員都提出了極高的專業技術和工程管理知識的要求，而建筑智能化系統工程監理概念和模式的引入，無疑是提供了一種較好的解決方案。
參考文獻：
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關鍵詞：工程監理；國際化；模式建設
工程監理總體來說是一個較為新興的產業，工程監理工作的開展對于監督建筑工程的質量以及整個工程的順利進行有著積極的意義，對于建筑的安全性做出了保障。我國對于建筑企業監理工作的開展非常重視，相關的法律法規也在不斷的健全當中。工程監理的模式發展向更加專業的方向發展，開始將第三方的監理與公司內部管理相結合，以便我國的工程監理工作以更好的狀態向國際化的工程監理模式接軌。
1工程監理發展的現狀
建筑工程的監理工作一般是交由專業的第三方來完成的，監理單位在業主的委托下，對建筑工程過程中建筑團隊的施工速度和質量等進行監督與管理，促進建筑工程保質保量的完成，使建筑工程的效率等大大提升。自從我國引入專門的監理管理制度，我國建筑工程的水平大大提升。在此過程中，我國工程監理體系也得到了完善，工程監理的地位也得到了極大的提升。在建筑工程中，監理工作受到相關法律的支持與保護，開始在建筑工程中占據主體地位。其相關考試的發展與基本條件的明確更是對于市場經濟的發展有一定的規劃作用。在國家相關法律法規的支持與保護下，監理工程在我國市場上落地生根，朝著良好的方向發展下去。工程監理的應用也不再局限于建筑方面，而是在石化、交通、市政等方面被廣泛的應用，并發揮了優秀的角色作用。監理工作在國家和市場的約束下，逐漸變得規范起來。監理工作的流程標準化，促進了監理工作的高效率開展。
2工程監理國際化模式的建設問題
雖然我國體制具有一定的特殊性，與其他國家的國情不相符。因此，工程監理在國際化模式發展中，需要與其他國家進行一定的磨合。另外，我國政府在工程監理中仍然存在較多落后的地方，相關的法律法規也不健全，對市場進行了過多的干預，對相關決策機構權利的濫用，還有市場分割現象也較為嚴重，這些都導致工程監理的國際化發展缺少足夠的動力及支持。我國的工程監理模式與國家化的工程監理模式存在著較大的差距，還需要我國奮起直追。工程監理對建筑質量中出現的問題的責任劃分不明確，不重視工程建筑中的合同管理與檔案管理、風險管理等。這些問題都阻礙了我國工程監理的發展。由于我國工程監理工作的起步較晚，我國的經濟體制為計劃經濟，計劃經濟的特點導致我國工程的監理作業并不具備專業化的社會監理特點，對于監理的立法方面也并不完善，工程監理的監督管理權利只能在施工階段發揮一定的作用，整個工程監理行業的管理水平與國外的發展有一定的差距，對業主的行為并不能進行一定的約束。工程監理工作經常被被誤認為只有質量檢驗這一項。然而在國外，工程監理被普遍認為是工程咨詢，包括對很多內容的監督管理。一方面，工程監理無法控制業主的投資、行為規范；另一方面，無法控制施工團隊的施工成本、質量與速度，對工期不能進行規劃。工程監理作為第三方，不僅不能有效對雙方進行監督與管理，還容易使得整個建筑工程失去控制。
3加強工程監理國際化模式建設的措施
為促進工程建設國際化模式建設的發展，我國工程監理國際化模式的發展可在國外承發包模式發展中取得一定的啟發。同時，英國、美國等發達國家的工程監理工作可給我國的建立國家化模式建設帶來一定的經驗，在立法、技術、科學管理等方面對工程監理進行規范。
3.1加強工程建設國際化施工技術指導
首先，在工程監理工作中，監理工作人員要重視對施工圖紙的會審工作，施工圖紙是整個工程的縮影與基本依據，監理人員在會審中發現問題，有利于減少建筑中施工質量等問題；其次，監理工作人員要對施工人員進行一定的培訓，提升施工人員的素質，為國際化的模式建設做準備；再次，對于具有一定難度的技術，監理人員應建立更為詳盡的方案的講解，以便于國際化模式建設中的全方位監管；最后，對整個施工建設現場進行巡視，是監理過程中必不可少的內容之一。因此，加強我國工程建設國際化施工技術指導。
3.2建立工程監理國際化環境適應機制
工程監理制度的建設依托于建筑工程的外部市場與內部管理。因此為保障工程監理國際化體系的建設，應努力建設工程監理的外部市場，并對工程監理的內部環境進行完善，以提供國際化模式建設的適應性環境。工程監理應對市場體系、市場信息數據網絡等進行完善。加強市場的監督力量，為外部市場的建設提供力量，完善相應的法律法規。加強對內部的控制，加強監理工作的隊伍建設，增加監理人員的參與，完善對建筑工程的風險管理、合同管理、檔案管理等，實施明確的責任制度，對建筑工程中出現的問題進行明確的責任劃分。
3.3確認培養國際化工程監理人才方法
目前，我國高校對于工程監理專業的人才培養與管理模式需要進行一定的改善，為促進工程監理的國際化模式培養，應提高其專業方面的綜合素質，包括對道德素質的培養和專業素質的培養。監理工作的利潤較大。因此，為保持工作人員的公平公正，應培養監理人員良好的道德素質。另外，為保障工程監理的國際化模式建設，監理人員的專業化必須得到提升，尤其是監理專業較為復雜，需要掌握的知識較多。在對人才的培養過程中，要加強監理人員平時的訓練；其次，加強有關部門對監理人員的資質審核，注重平時對監理人員能力的培養；最后，還應加強監理人員的雙語能力，國際化的發展免不了要與人溝通，加強監理人員的雙語能力，有利于加強工程監理的國際化建設，以加強工程監理在國際上的國家競爭力。
4結束語
工程監理在我國的發展已經取得了一定的成就，但要走上國際化的模式建設路程還應付出更多的努力，解決由于我國國情而產生的工程監理的有關問題，加強工程監理國際化的技術指導，培養國際化的工程監理人才，才能促進我國工程監理國際化模式的建設。
參考文獻：
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【關鍵詞】 通信建設工程 監理目標 控制 應用
通信建設工程的投資成本較大、施工周期較長，給通信建設工程監理帶來很多的困難，因此要全面掌握通信建設工程監理目標，積極采取有效地控制措施，將通信建設工程監理目標落實在施工建設的各個階段，保障通信建設工程的施工質量，在規定的施工期限內，最大程度地減少施工成本，推動通信建設工程快速發展。
一、通信建設工程監理目標
通信建設工程監理目標控制主要是指施工質量監理控制、施工進度監理控制和投資監理控制[1]，這是通信建設工程監理最主要的三個目標。這三個監理控制目標之間相互聯系又相互獨立，相互影響又相互制約，施工進度會影響通信建設工程的投資成本和施工質量，投資成本又直接影響工程的施工質量，因此通信建設工程監理目標控制與應用，必須正確處理這三者之間的關系。
通信建設工程監理主要由項目監理單位或者相關監理部門根據通信建設工程的特點，編制工程監理計劃，同時結合通信建設工程工程的施工方案、設計方案等內容，確定科學合理的監理目標和監理方案。在選擇通信建設工程監理工程師時，要盡量選擇經驗豐富、資質較高的監理工程師。另外，將通信建設工程監理目標落實在通信建設工程的規劃設計、招投標、采購、施工建設和竣工驗收的各個階段，根據通信建設工程施工的實際情況，細化監理目標控制方法，合理規劃通信建設工程的監理方案，加強通信建設工程管理和監督。
二、通信建設工程監理目標控制和應用策略
2.1 質量控制
通信建設工程質量控制要嚴格落實到施工建設的各個階段，在設計階段，施工單位要組織監理工程師和相關技術人員科學論證施工設計方案，根據通信建設工程施工現場的實際情況，嚴格審核施工圖紙。在工程的施工建設階段，進一步優化和完善施工工藝和施工工序，按照通信建設工程的施工要求，采購高質量的、高精度的施工設備，同時合理配置施工材料配比，加強通信建設工程全過程中的施工質量管理，保障通信建設工程施工質量。另外，通信建設工程施工單位要構建完善的質量驗收目標和質量管理措施，規范通信建設工程的施工流程，嚴格把關建筑通信工程質量。
2.2 進度控制
通信建設工程的進度控制要結合通信建設工程施工現場的實際情況，制定科學合理的施工進度計劃，并且將施工進度計劃嚴格落實在通信建設工程的各個施工環節。如果在施工過程中通信建設工程需要變更施工設計，必須按照嚴格的工程設計變更流程和手續，科學評估和高度重視所有可能影響通信建設工程施工進度的所有因素，嚴禁隨便變更通信建設工程的施工設計[2]。對于需要變更的施工設計，必須組織監理人員和專業技術人員對施工變更設計進行經濟上和技術上的論證，分析通信建設工程施工變更的原因，積極采取有效措施，在保障通信建設工程施工質量的基礎上，靈活調整施工進度計劃，嚴格控制通信建設工程施工進度，實現通信建設工程監理目標。
2.3 投資控制
當前，很多通信建設工程施工單位一味追求質量控制和進度控制，導致整個通信建設工程成本造價嚴重超標，因此必須嚴格控制通信建設工程的投資監理目標，將工程投資控制在工程預算范圍內，預算和決算正常浮動。為了更好地實現通信建設工程監理投資控制目標，要深入分析影響通信建設工程造價的所有因素，嚴格控制外包費、人工費和材料費[3]，對于一些大型的通信建設工程，要按照工程投招標制度，盡量降低工程的施工造價預算，同時健全通信建設工程的貸款 審查機制和工程投資變更機制，全面監控各個階段的工程費用支出。
三、結束語
通信建設工程監理目標控制與應用是一項復雜的系統工作，要正確處理成本造價、施工進度和施工質量之間的關系，結合通信建設工程的特點，做好通信建設工程各個施工階段和施工環節的監理目標控制和應用。
參考文獻
[1]張壯鴻. 通信建設工程監理目標控制與應用[J]. 科技風，2010，19：148
