時間：2023-01-13 01:34:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程成本核算，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（一）建筑施工企業安全成本核算定義。
建筑施工企業安全成本核算就是根據國家相關的法規、制度和建筑施工企業經營管理的需求，對建筑產品生產過程中實際發生的各種資源消耗進行計算，并進行相應的賬務處理，提供真實、有用的成本信息。安全成本核算就是把所發生的安全成本費用以貨幣形態來反映，它是安全成本管理的基礎環節，是安全經濟分析的核心內容，是安全成本控制，進行安全成本分析及應用的數據基礎，是建筑施工企業進行安全投資決策的主要依據。
（二）成本核算的程序
施工企業的成本核算程序，是指在具體組織工程成本核算時應遵循的一般程序以及一般步驟，工程成本的核算程序：一是定期計算已完工工程的預算成本;二是對工程項目在施工過程中發生的各項成本，先按其工程用途以及發生的地點等進行分類歸集。 其中工程的直接費用直接計入受益的各個工程成本核算對象的成本中; 而間接費用則按照地點進行歸集，并按照一定的分配方式進行合理分配。 計算當期已竣工工程的實際成本。 三是對比分析預算成本與實際成本之間的差異，差異較大時要仔細查看預算成本與實際成本的各項內容的計入是否互相對應，是否同步，通過多次調整測試最終確定工程施工的實際成本，并客觀真實的出具財務報告。 同時對存在的問題進行原因分析與總結并提出合理化建議。
（三）工程成本分析
工程成本分析，是指在成本發生之后，依據成本核算資料，把實際成本與預算成本差異匯總并進行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項目目標成本的制定提供改進意見，以尋求進一步降低成本的途徑;另一方面，通過對工程項目的成本分析，可在一定程度上增強項目成本的透明度以及可控性，為加強工程項目的成本控制，實現項目成本的預期目標創造條件。 由此可見，對工程項目的成本分析是進行施工成本控制、提高項目經濟效益的重要手段之一。對工程項目的成本分析，應該隨著該工程項目的進展狀況，組織多種形式的、動態地進行開展，而且要與生產經營管理方法相結合。這是因為成本分析是為生產經營服務的，也就是說要通過成本分析，及時現問題，及時解決問題，從而改善生產經營狀況，同時又可降低成本。
眾所周知，在一般的工程項目竣工以后，會有很多項成本費用尚未歸集到工程的成本賬中，因此，相關的管理人員要認真的核算各項費用的結算金額，及時正確的核算工程的總成本，及時組織預算、技術、勞資、材料、設備、財務等相關業務口，對該項目在進程中得到整個過程及其最終結果進行全面、系統的分析。通過成本分析，成本控制，找出可以節約的成本項目，分析部分超支項目的超支原因，用具體數據量化單項成本目標的完成情況，進而總結降低生產成本的途徑及方法。撰寫出總結報告，為以后的成本管理各環節提供相關的資料。 對項目進行成本分析的真正目的是掌握工程施工項目的成本運用規律， 為今后的項目成本分析提供借鑒。
二、加強施工企業成本核算的重要作用
第一，施工企業項目成本是反映企業業績的重要指標成本是反映企業業績及企業生產經營狀況的最主要的指標。 市場經濟對于單個市場參與主體來說，在本質上是一個競爭經濟。建筑企業作為一個市場參與主體，其企業生命力在于其市場競爭力，而企業的競爭力在于企業的競爭優勢。任何社會的活動及產品的屬性中都會包含質量和成本兩項基本屬性。在市場經濟條件下，質量作為產品的一種屬性，直接進入市場。隨著生產的發展，買方市場的出現，商品供大于求，顧客對質量的要求越來越高。不但對最終的產品質量有要求，進而對供應商的質量保證能力有要求。來自社會和市場的壓力，迫使企業下大力建立符合標準的質量保證體系，確保產品和服務質量。然而，顧客對商品的成本屬性沒有要求。市場不管企業賠本還是盈利，只求質量好，價格低。在一個趨于同質化的產品市場上，價格是衡量企業產品競爭能力的一個標尺。只有把企業的成本控制放置在最突出的位置，才能節約項目成本，提高施工企業效益，達到企業的經營目標，從而適應市場的要求，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
第二，加強施工企業成本控制，實現企業價值最大化施工企業的經營目標是實現企業的價值最大化。建筑施工企業作為我國建筑市場中獨立的法人實體和競爭主體，之所以要推行項目管理，原因就在于希望通過施工項目管理，徹底地突破長期以來的計劃經濟體制所形成的傳統管理模式，將經營管理的全部活動從完成國家下達的計劃指令轉向以工程施工合同為依據，以滿足建設單位對建筑產品的需求為目標，以創造經濟效益為目的方面來。一個企業存在的意義，不僅在于它向社會所提供的各類產品，以滿足國民經濟發展和人民物質文化生活水平口益增長的需要，同時也在于追求企業經濟效益的最優化。就建筑企業而言，施工項目經理部作為企業最根本的管理組織，其全部管理行為的本質就是運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成本，創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。因此，施工企業必須充分發揮企業成本控制的作用，降低施工企業的營運成本，提供企業的市場競爭力，實現企業價值最大化。
第三，加強成本核算，跟上市場經濟發展步伐隨著社會主義市場經濟的發展，施工企業市場競爭日趨激烈。企業要想在這個激烈的市場競爭中脫穎而出，跟上市場經濟發展的步伐，就更應該從各個方面發展自己，提高自己的競爭能力。而在競爭激烈的市場中要想提高企業的收入相對來說比較難，企業只能從降低成本上達到企業的經營業績。企業必須改變過去那種陳舊的管理體制，重視企業成本核算在企業財務管理中發揮的重要作用，適應社會主義市場經濟的發展，跟上社會主義市場經濟的發展步伐
三、施工企業在企業成本核算中存在的問題
（一）施工管理難度大
施工企業工程項目點多、面廣，項目上的分權管理有可能會造成施工企業宏觀上不同程度的失控，成本信息失真現象普遍存在，以致于無法給使用者提供及時、有用的數據，無法生成合理的成本計劃，成本難以歸口管理。工程施工期間，由于地域的不同，地理環境和土質的不同，施工成本會有所不同。如果在實際工作中，工程項目從開工到竣工的成本計劃一味對照執行以往的數據，不根據實際加以控制，將會造成材料的浪費以及計劃的超標使用，造成成本的加大。在施工期間，因為每個點的長度、距離和施工弧度的不同，會造成材料的長短要求不一，厚度不一，硬度不一，在使用期間，需要截斷重新拼接，短的不會再利用被丟棄，長的無法全部發揮作用，如果沒有很科學、合理的利用，勢必造成巨大的浪費。由于管理不善，材料會有所損壞，成為廢物，無法再利用;或者造成丟失，除延誤工期，還會有損公司形象，給企業帶來無法彌補的損失。
（二）費用歸集和分配隨意性較強，造成工程成本計算不夠準確。
公司同一時間在建項目可能有十幾甚至幾十個，一些間接費用的歸集和分配比較重要，這關系到項目成本核算的準確性，同時對今后同類項目的成本預測和分析都起著重要作用。但是，傳統的成本核算方法對這類費用的歸集和分配的隨意性較大，影響了成本核算的準確性。
（三）公司成本管理缺乏戰略性。
公司成本管理以實現成本的降低為主，沒有與公司整體戰略相結合，容易造成成本管理的短期行為。
（四）公司成本管理的責任制落實不夠得力。
公司成本管理雖然實行了責任制，但是落實不夠得力。
（五）成本管理的范圍較窄。公司大部分職工都認為成本管理的主體是財務部門，沒有全員參與成本管理的意識;重視施工過程中的成本管理，而不是全過程的成本管理：重視項目成本管理，而不是公司全面的成本管理。項目經理部的日常管理與控制，由于受施工企業管理層的直接領導，并側重于對單位的管理，形成“管單位不管項目”的特點，項目成本管理比較弱。眾所周知，施工企業的產品特點是固定不動且形體大、現場制造且周期長，條件多變且價值高。通常在一個會計核算期內（即會計年度）難以完成。按權責發生制的原則，在會計年度內施工企業的收入和費用是根據工程進度（即完工程度）來確定的。但由于施工的連續性和對某一時點上價值驗證難以做到，使企業無法在會計年度的截止日準確地確定其收入與產出，造成核算期內收入與費用的虛假，也給施工企業人為地調節收支提供了方便，導致了會計信息的失真。
五、提高施工企業成本核算的建議
（一）完善成本核算體系
施工企業要想完善成本核算體系，不斷提高成本核算水平，應做好以下兩個方面的工作：一方面，將成本核算與成本預測和分析相結合。科學、準確的成本預測是做好成本核算工作的前提和基礎，成本預測的目的就是為施工企業制定目標成本和成本計劃，從而合理安排各項費用支出;而成本分析是施工企業進行成本控制、完成目標成本的重要環節。施工企業由于其成本構成復雜、成本數額較大，加之市場價格多變，所以，應該把重視事后成本分析轉變為重視事前分析，將成本分析擴大到企業經營的全過程之中，對成本進行及時、動態的管理。
（二）健全成本核算的監督機制
在施工企業內部，應建立由總經理、總經濟師、總會計師、總工程師組成的成本管理機構，完善成本管理制度及成本核算程序，并建立一套與之相適應的內部控制制度與內部審計制度。一方面，可以對成本核算工作起到監督制約的作用，確保成本核算資料的真實性;另一方面，可以針對成本核算工作中存在的問題及薄弱環節，及時制定應對之策，堵塞成本管理中的漏洞，實現成本規范化、制度化管理。此外，在施工企業外部，應充分發揮稅務部門、工商部門、審計部門和會計事務所具備的監督管理職能，并且各部門之間應相互協調，實現企業信息的高度共享。加大對企業成本核算工作的執法力度，在根源上遏制企業違法行為的發生。一旦發現施工企業有違法調整企業成本的行為，應加大懲處力度。
（三）加強成本核算的控制與管理
工程項目從開工到竣工的全過程，應該對照成本計劃進行日常控制：（1）施工材料耗費的控制。建立完善的采購和收發料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉。（2）人工耗費的控制。在施工期間，為了避免因為故意延長工期，使工作成本加大，項目經理應很好地督促下屬，在保質保量完成任務的情況下盡可能加快施工速度，為企業降低成本做出努力。（3）機械費的控制。盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。（4）管理費用的控制。在施工期間，除了對員工的教育外，還要有相應的獎懲激勵機制，提高員工的積極性，也有利于企業成本的控制和壓縮。
一、成本核算對象的確定
成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。
1、成本核算對象確定的原則成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本準確。
2、成本核算對象劃分的方法
1）、建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
2）、規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
3）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。
3、工程成本明細帳的建立成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。
二、成本項目的含義建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。
三、成本核算程序
1、對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。
2、將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。
3、將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。
5、將已完工程成本轉入"工程結算成本"科目中。
6、結轉期間費用。
四、成本核算的基礎工作及各部門的成本管理職責
1、成本核算的基礎工作應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產、物資的管理與清查盤點制度、內部價格制度及內部稽核制度。
2、各部門的成本管理職責
1）、計劃（經營）統計部門：編制預算及內部結算單價，按成本核算對象確認當期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結算單，及時同業主和分包單位進行結算。
2）、勞動工資部門制定項目用工記錄、統計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統計表、單位工程用工統計表。編表時，要符合如下公式：職工人數X日歷天數=各項目（生產）用工工日之和+非生產用工工日+各類休價日。
3）、物資管理部門：搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發、領、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項目或費用項目；加強機械設備的調度平衡和檢修維護，提高設備完好率和利用率，提供機械設備運輸記錄和機械費用的分配資料。
4）、財務部門：財務部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內部承包方案并對其執行情況進行考核，開展成本預測，進行成本分析。
五、費用核算與分配工程成本核算，就是將工程施工過程中發生的各項生產費用，根據有關資料，通過"工程施工"科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。
成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標準分配計入。各項費用的核算方法如下：
1、人工費的核算勞動工資部門根據考勤表、施工任務書和承包結算書等，每月向財務部門提供"單位工程用工匯總表"，財務部門據以編制"工資分配表"，按受益對象計入成本和費用。
采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應按照當月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當月實際用工數計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。
2、材料費的核算應根據發出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的"材料費"成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應先分別通過"間接費用"、"機械作業"等科目進行歸集，然后再分配到相應的成本項目中。
六、工程成本的計算企業應在期末對未完工程進行盤點，按照預算定額規定的工序，折合成已完部分分項工程量，再乘以該部分分項工程預算單價，以計算出期末未完工程成本。
利用公式：期初未完工程成本+本期發生的生產費用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。
七、應注意的幾個問題
.1、成本的均衡性問題施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。
2、分包工程核算問題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據，而不是采取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經營成果，與整個核算體系相分離。
3、成本口徑差異問題施工企業成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。
2）、預算上的其他間接費項目與會計核算內容的不同預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用―― 勞動保險費相對應；其他間接費用項目中的臨時設施費與會計核算有所不同，會計上通過"臨時設施"科目歸集臨時設施費用，并通過"工程施工――其他直接費"科目攤銷。
3）、因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在的一些差異。
4）、預算上沒有的項目，實際中可能發生的費用。
八、成本核算的幾個相關問題
1、必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數據來進行事中控制和事前預測，才是它的目的。
2、必須明確成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。
[關鍵詞]工程造價；成本結算；解決策略
中圖分類號：TP119.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0038-02
1 引言
近年來，隨著建筑施工項目工藝技術水平的提高，項目施工成本也不斷增加，建筑企業越來越重視施工項目成本管理，并不斷探索提高建筑資金利用率的新途徑。我國建筑工程具有資金占用量大的特點，因此最大限度地降低建設成本提高資金使用效率是建筑業企業一直追求的目標。隨著建筑施工工藝技術的不斷提高、人工成本的不斷增加，建筑施工企業成本也逐漸增高，很多項目都出現“三超”的現象。合理控制工程造價、改善成本管理現狀需要運用科學的成本核算及造價方法，完善工程造價計算和成本核算的過程，使得建筑施工企業在項目施工中不僅有據可循而且有計可施。
2 工程造價與成本核算的關系
2.1 工程造價是成本核算的依據
工程造價是在工程建設前對項目投資額的整體估算，是編制項目進度計劃、控制各階段成本的重要依據。我國現行建設項目工程造價的構成如圖1所示：
工程造價貫穿項目的始終，由多項成本費用組成。在項目建設之前，各項費用經過計算共同構成工程造價，并在項目的各個階段分別編制投資估算、設計概算、施工圖預算和竣工決算；在項目進行中，項目成本以工程造價為基礎進行核算，便于控制各項施工成本，避免實際建設中決算超預算、預算超概算、概算超估算現象的發生。
2.2 成本核算是工程造價的前提
成本核算是施工成本管理的重要內容，由于工程項目成本構成類目較多，計算也有嚴格的規范要求，因此對建筑施工成本進行準確核算是合理控制施工項目成本、控制工程造價的前提。工程造價是多項費用計算綜合得出的結果，可以說沒有成本核算就不會得到工程造價。工程項目成本核算過程中，要堅持合法性、相關性、可靠性等原則，嚴格按照實際成本計價，堅持權責發生制，堅持一致性和重要性，并嚴格按照品種法、分批法或者分步法等科學的計算方法才能保證工程造價的準確無誤。
3 我國建設工程項目工程造價及成本核算的現狀
工程造價在不同階段也表現為不同的形式，因此想要合理控制工程造價需要從項目的各個階段進行管理，著重發現項目建設各個階段的成本管理問題，做到有的放矢。工程造價、工程造價控制、成本管理、成本控制這幾個概念相互關聯，密不可分。成本核算是成本管理中的重要一環，在項目成本管理中起著承上啟下的作用，成本核算的好壞關系整個項目成本管理的質量。雖然我國一直在通過科學預測或者估算來制定成本核算的方法，并運用一定的管理手段對工程各階段的工程造價進行合理控制與調節，但效果仍不十分理想。
3.1 工程造價管理監管不足
隨著全國范圍內項目的不斷增多，工程造價行業顯然成為了一個熱門行業。在編制工程造價時，無論是投資者、業主還是承包商都要依據施工圖紙及說明書和標準圖集、現行預算定額、材料人工機械臺班預算價格及調價規定、施工組織設計或施工方案、費用定額及取費標準、預算工作手冊及有關工作書等進行編制。因此造價中涉及的環節眾多，因此也導致資質不足的工程造價咨詢機構介入、承包商為壓低造價濫用劣質材料、監理方不按規定流程進行施工過程監理等亂象的發生[1]。
3.2 工程造價管理及成本核算人才儲備欠缺
工程造價及成本核算作為一個新興行業正處于發展期和上升期，近幾年我國正在逐步完善造價行業相關資格證書的考試事宜。我國擁有造價員資格的專業技術人員較多，但高級專業技術人員仍是十分缺乏，尤其是尤其是資歷較高的專業技術人才，如注冊造價工程師。造價工程師因其考試難度較大、對專業及實踐要求較高而增大了資格獲得的門檻。就我國目前工程項目發展的進程來看，對造價工程師的需求大約在100萬人以上，然而我國現有造價工程師約在10萬人，尚不足需求的十分之一，因此行業欠缺高級專業技術人才。專業技術人員的缺乏是制約工程造價行業健康發展的重要阻礙因素。專業人才的培養有助于更好的進行工程造價監管，完善行業機制[2]。
3.3 工程成本核算機制尚待完善
我國成本管理發展較晚，相應的成本核算機制也是隨著成本核算方面法律法規的正在逐步建立和完善。盡管如此，行業中仍存在一些漏洞，如一直制約行業發展的掛證亂象問題、不具有造價咨詢資格卻承攬相關工程造價業務的問題、不具備執業資格卻取得執業證書的問題等，在實際工程材料采購中，承包商采購低價劣質商品以降低造價的問題、惡意篡改工程造價相關數據的問題等。工程造價行業需要建立一個權責相統一的法律機制，以保持行業健康穩定的發展[3]。
4 對策及建議
4.1 加強工程造價監管
為不斷規范相關部門對建筑行業企業造價行為的監督和管理，我國制定了《工程造價咨詢企業管理辦法》等相關法律法規。法規指出，在工程造價監管中的執行單位主要是市造價管理機構，并且規定為提高監管力度，該監管機構在實際工作中主要履行以下職責：
（1）監督檢查項目對國家、省市、建設行政主管部門頒布的計價辦法、計價依據的執行情況；
（2）對工程造價咨詢單位、造價執業人員依法執行情況進行監督；
（3）對計價辦法及計價依據的具體應用進行解釋，并對工程造價糾紛進行調解或裁決；
（4）對招標活動及工程建設中承包商是否嚴格按照招標合同對工程質量、成本、進度進行控制的行為進行監督；
（5）建立健全網絡價格信息，方便建筑企業對價格的實施查詢，杜絕業內現象等。
4.2 加快培養造價行業專業人才
加快培養造價行業專業人才需要從兩個方面著手：一是要堅決避免不具有造價資質的相關人員參與造價活動；二是加緊培養擁有相關技術但尚不具備資格的技術人才。造價行業亂象需要更多的專業人士來進行管控，培養高精尖專業技術人才是杜絕行業亂象、規范市場的根本。目前，我國對造價員、預算員、造價工程師的考試資格均具有明確的規定，造價行業內的潛在人才也很多，因此在企業及國家政策方面應該鼓勵造價專業技術人員不算深造，為造價行業貢獻更多的價值。工程造價協會可以通過網站公布最新行業動態、考試信息、學習資料等，方便技術人員更好更快的成長。相關培訓機構也應定期組織培訓，提高技術人員的桃的芰Γ促進造價行業的良性循環。
4.3 建立健全成本核算機制
在成本核算中，要建立嚴格明確系統的成本核算機制。成本核算在施工項目成本核算中占有非常重要的地位，鑒于此，建立健全成本核算機制顯得尤為重要。第一，工程建設初期應建立嚴格規范的成本核算、費用計算、成本費用開支制度，并在實際施工過程中嚴格執行，合理控制項目相關的人力、財力、物力消耗，盡最大程度節省人、財、物的開支，這是進行成本核算的重要保證。第二，工程建設中涉及到的成本費用較多，如建設期利息、工程建設其他費用等，為保證各項成本費用的準確計算，應執行科學有效的計算方法，計算工程項目建設中的各項成本及費用支出，理清明細，這是進行成本核算的基本任務。第三，成本核算的情況能夠反映項目的實際成本消耗和建設情況，為精確預算成本，在核算中需要企業各個部門協助提供各種與成本核算相關的報告和材料，并試圖建立網上查詢系統，爭取做到各項成本的實時查詢與預測，這是進行成本核算的根本出發點和落腳點[4]。
5 結語
對施工項目工程造價及成本核算情況進行分析，有助于明確項目各項成本的構成，對項目進行造價控制和成本管理具有重要作用。針對我國工程造價及成本核算中存在的工程造價管理不足、專業人才欠缺、成本核算機制尚待完善等問題，提出了加強工程造價監管、培養專業技術人才和完善成本核算機制的對策及建議，對今后建筑業企業成本管理的發展及相關方面的研究具有重大的推動作用。
參考文獻
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[3] 李露.探析建筑工程項目的成本核算現狀及措施[J]，財經界（學術版），2015，（2）：49.
[4] 張曉燕，任永勝.工程項目成本核算分析[J].內蒙古電大學刊，2009，（2）：12-13.
【關鍵詞】工程項目 成本核算
一、關于體制成本
體制成本是項目管理體制落后，不符合項目法施工原則，不順應項目管理規律，不適應市場競爭需要的創痛管理體制造成的機構重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事引起的效率低下、費用增加。目前施工企業存在的突出問題有三點：一是管理層與勞務層沒有分離，企業養著人數龐大、成本高昂的工程隊；二是母子公司兩級項目機構重疊，加大成本；三是企業至今沒有建立起來人才、勞務、材料、設備、資金等內部市場，生產要素配置仍然采用傳統管理體制與模式。
二、關于機制成本
所謂機制成本主要是由用人、分配、激勵、監督約束等方面的方針政策、規章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實，導致管理混亂、決策失誤、質量低劣、營私舞弊等給企業造成的重大經濟損失而增加成本。
工作中存在兩個突出問題：一是機制不夠健全，二是規章制度無人執行、落實不力。如少數單位實行了項目經理競爭上崗，多數單位仍然是派遣制；勞務用工照顧關系，分包隊伍選擇操作不規范，不看資質看面子，不看業績看關系；激勵機制不活，重獎輕罰，工資收入與項目大小、盈虧不掛鉤，只負盈不負虧；誰來監督約束項目經理部和項目經理？怎樣監督約束？誰來檢查落實監督約束的效果？這些問題沒有根本解決，缺乏基本的工作程序和職責定位。有些工點，企業機關去的人也不少，只能是看現場、聽匯報、要材料，回來說好好，等到問題曝了光，再去監察審計，再去擺平處理，如此等等，我們每天都在付出沉重的機制成本。
三、關于素質成本
素質成本是指由于項目經理和項目管理人員個人素質因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業和項目帶來的增量成本或發生的很大的機會成本。
項目經理應具備良好的政治素質、領導素質、技術素質和身體素質。政治素質是第一位的，項目經理應有高度的政治責任感和強烈的革命事業心及較強的市場競爭意識。首要問題是要正確認識為什么要當項目經理。是為企業奉獻還是為了個人撈錢？通過管理項目為企業創造良好經濟效益和社會效益之后，合法合理地事項個人價值并獲得應得的利益是我們應當倡導的。
四、關于建立健全規范的“五大市場”
“五大市場”的特征是市場化、信息化、法制化。鼓勵競爭，優勝劣汰，企務公開，信息暢通，合同管理，依法辦事。撤銷工程隊建置，成立“五大市場”是一場重大的體制改革，也將是一次根本的機制轉換，將大大降低我們的體制成本和機制成本及素質成本，將使企業項目管理水平上升到一個嶄新的層次。應在改制完成后抓試點，出經驗，然后在全局穩妥推行。建立完善的“五大市場”，就可以使施工企業以小的投入、最高的效率、最低的成本，實現
項目管理的效益最大化，適應建筑市場低價競爭的需要。
五、關于降低工程成本，提高經濟效益的幾條具體意見
（一）建立合格分包商名錄，招標選擇勞務隊伍
根據貫標工作要求，施工企業必須建立合格分包商名錄，對進入名錄的分包商實行動態管理，定期進行跟蹤考核、記錄業績、年審評定、優勝劣汰。某種意義上講，我們的工程質量優劣取決于包工隊的素質高低，我們的工程成本取決于對分包隊伍管理的松緊程度。項目經理都希望選素質高、信譽好的包工隊，又很難擺脫來自各方面關系的壓力，違心使用并不滿意的隊伍，當包工隊出了安全質量問題，又難以處罰或清退出場。在包工隊提出調價索賠時難以拒絕或反索賠。因此說，分包隊伍招標勢在必行。應抓緊制定相應規章制度，采取切實可行的措施做好這項工作。合格選優包工隊可以從源頭上提高項目管理水平、降低工程成本。保守地估算，企業全部實行招標選用勞務隊伍，我們的成本降低率可以提高三到五個百分點。
（二）徹底實行項目成本核算制，中止隊級核算制
實行項目成本核算制是項目管理的重要內容。項目成本核算制，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進行盈虧分析，這樣才能準確反映項目管理經營情況，考核項目經理業績。項目成本核算符合工程項目成本發生規律，符合項目管理財務規律。而傳統的隊級核算制，是以行政建制單位為對象的核算體系，成本按施工單位歸集而不是按工程項目歸集，只能反映一個單位當期盈虧而不能反映具體單位工程或工程項目的盈虧。加之工程隊從以前工點帶來的潛虧或未分配利潤，或同時管理幾個工點的成本很難準確分割，不知是橋盈還是路基虧了，反正肉爛在鍋里。因此隊級核算已是過時的，與新的體制不相適應的一種辦法，應該中止。當然，隨著五大市場的建立，工程隊的撤銷自然會中止。
（三）認真進行項目評估，加強中期財務檢查和審計監督工作
關鍵詞 工程項目 成本管理 成本控制 成本核算
中圖分類號：F234.2 文獻標識碼：A
成本控制與成本核算是工程項目成本管理中兩項非常重要的工作，兩者從不同角度對工程項目成本進行管理，只有將兩者相結合，才能及時發現差異，并分析原因，從而嚴格控制人工、材料和費用支出，達到減低成本的目的。
成本控制是在成本形成的過程中，對各項生產經營活動的全部生產支出有目的推行指導限制、監督和施加影響的具體行動，以保證成本始終在理想規劃內實現，成本控制的主要內容是對成本目標完成的控制，即嚴格以計劃成本為目標，控制生產支出，保證成本在形成過程中按既定要求實現。
成本控制具有防范限制職能，就是要保證成本計劃的實現。在施工過程中進行成本的跟蹤控制，定期進行實際支出成本和計劃成本目標值的比較，發現偏差分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。從成本形成的全過程來看，成本控制即對全部費用進行有計劃、有限制的支出，有及時糾正與計劃之間的偏差，克服浪費，以對成本效益進行分析，分析各項支出的使用效果，從而衡量各項支出的合理性，杜絕不必要的消耗，降成本減低到理想水平。
成本核算是把企業為工程施工而產生的各種費用，按用途按一定的工程對象進行匯集、分配、計算出工程的實際成本和單位成本。主要手段是通過工程計量，確定根據合同規定已完成的工作量，在此基礎上計算出工程項目的材料、人工和機械設備的消耗指標，并以一定的方式表達出來。成本核算是為了對進行有效的控制和挖掘低成本的潛力提供資料，是成本管理的一個重要環節。
由此看出，作為成本管理的重點和中心環節的成本控制和成本核算，在成本管理中起著重要作用。
為了搞好企業的經營管理，提高企業的經濟效益，筆者認為要加強以下幾個方面的工作：
（1）加強成本控制。把成本計劃層層落實到分公司、項目部、班組甚至個人，從上而下，形成一個成本控制網絡，并加強成本管理的責任和權利，嚴格執行各項定額，對出現的偏差及時采取措施，加以克服，同時，加強成本支出的控制。如在公司內部指定《內部成本核算實施細則》《人工費核算實施細則》《材料核算實施細則》《機械設備、周轉材料租賃實施細則》《內部經濟承包法》《預算定額內各項成本費用承保范圍》等各項規章制度，是成本控制工作有章可循，有法可依，真正落實到實處，從而明確每個部門、每個員工在成本管理中的權利、責任和利益，合理地使用資金，減少企業在人、材、物上的浪費，有效地控制負效益的增長。
（2）加強成本核算。成本核算本身即要求企業健全原始憑證和其它原始記錄制度，建立嚴格的材料、物資計量、檢驗、領發、退庫和盤點制度；還要建立健全材料、燃料、動力、工時等消耗定額，嚴格各項制度規定，這時控制成本所必需要做到的。如有分公司項目部組成有造價員、成本核算員等參加的成本核算管理組，依照企業所制定的各項管理制度和有關定額的要求，檢查各項目部的貫徹落實情況，并對各項目部所承擔的施工任務自開工到竣工的全過程是是成本核算和消耗核算，根據各項成本消耗來核算個項目部的經營成果。
（3）加強目標成本管理。即以施工圖為基礎，編制施工預算，對目標成本進行管理。根據施工圖預算分析出該工程在建設過程中所需的個工種人員所需人數，各種建設材料的消耗量及各種機械設備的臺班量，然后根據工程施工各階段的進度計劃，來合理安排和優化人員，材料、機械和設備的投入，以達到控制成本的目的。
綜上所述，成本控制和成本核算在基礎工作的組織形式上是一致的，把控制和核算結合在一起，既可以加強成本的事中控制，又可以保證成本核算的準確、及時。還可以為成本分析和成本考核打下良好基礎，為下一輪成本預測和成本計劃打下良好的理論依據。因此將這兩個方面有機結合，對加強成本管理，降低工程成本，提高經濟效益，有著非常重要的意義。
參考文獻
關鍵詞：施工企業；成本核算；成本控制；措施
一、施工企業成本核算與控制的基本概述
（一）施工企業成本核算的基本概念
施工企業的成本核算是指在施工過程中對于承包項目中工程成本的形成進行核算和監督控制，及時糾正實際費用與預算偏差，提高資金成本使用效率，控制總工程成本費用在預算范圍內，以實現降低成本的目標。施工企業成本核算對象是以工程項目為對象劃分，主要包括以下一些費用項目，人工費、材料費、機械使用費、間接費、施工技術費、設施設備安裝費等具體科目。
（二）施工企業成本核算的對象確定
成本核算的對象一是對機械費用的核算，主要包括施工機械設備、車輛、工具等折舊損耗，在項目施工過程中充分考慮現有設施設備的使用效率，要避免機械設備固定成本高而實際利用率低的情形，造成整體成本效益降低；二是材料費用，包括主材和地材，不僅要嚴格按照預算控制成本費用，而且要根據數量和價格控制項目具體執行過程，防止實施過程中的浪費和過度損耗；三是對施工隊伍采取協調產能等形式加強對設施設備、人力資源的充分利用，因而，施工企業在保證財務核算工作效率的前提下，應積極加強成本費用的控制工作。
二、施工企業加強成本核算與控制的戰略意義
(一)有利于加強工程成本預算的事前和事中控制
施工企業需要對成本核算制定相應的成本預測和成本預算計劃編制，以便于項目分包后能夠有效執行成本預算，為此，企業需要加強對成本預算的事前控制；同時，在項目工程施工準備階段，不僅要關注于材料、人力的消耗，還需要對工程成本造價的其他影響因素加以分析和考慮，特別是對準備工作的質量和進度進行定期或不定期的檢查和監督；在工程正式施工過程中需要對成本預算進行有效地控制，嚴格限制資金的使用用途和效率，避免超出成本支出預算范圍。
（二）有利于合理確定材料消耗定額，節省項目材料支出
施工企業制定工程項目成本核算，有利于對施工項目的材料消耗定額的確定，從而促進成本核算和財務控制的實現。合理確定材料定額，需要對在工程建設過程中使用的材料進行嚴格限制，規范材料的領用流程和制度，減少材料的浪費和不必要損耗，節省項目施工的整個材料費用支出。材料成本一般占整個施工工程成本的60%～70%左右，因此，材料成本費用的控制對于施工企業降低施工成本費用具有較大的節約空間，特別是對于一些單位價值較高的材料，例如鋼材、水泥等，可以采用限額發料領料的措施，促進施工隊伍合理使用和領取材料，減少施工過程中的浪費損失。
（三）有利于提高施工企業整體經營效益和實現長期戰略目標
項目工程的成本核算和控制是項目成本管理和控制不可或缺的環節，工程項目的成本控制的好壞直接關系到企業的整體經營效益。現代施工企業的工程項目成本核算依靠市場機制運作，需要關注人類社會資源的有限性和人類需求無限性之間的矛盾，施工企業必須通過加強對項目工程成本核算和財務控制，合理優化資源配置，提高資源利用率，來有效規避人類與社會需求的不平衡，充分體現了我國社會主義市場經濟平等、競爭、法制的原則。因而，施工企業需要圍繞著企業長期發展戰略目標來建立工程項目施工成本核算和控制的基本目標，最終著眼于企業在建筑施工市場競爭中的可持續發展以及企業綜合競爭力的提升。
三、施工企業加強工程項目成本核算對象資金使用效率的對策
（一）采取多樣化措施手段以強化各項成本核算和控制
施工企業需要對工程成本進行有效地核算和控制，主要是對以下幾個方面進行核算和控制。一是對消耗定額和核算標準的制定和控制，要根據市場經濟環境制定貼近實際市場價值的人工單價以及具體項目的消耗天數；二是對材料費用的控制，材料成本占整個工程成本最大，各個項目施工部門有必要對材料成本加以嚴格控制；三是機械設備使用費，合理使用機械設備，提高設備的完好率和利用率。施工企業要全面加強工程項目的成本管理，需要在保證工程項目質量和施工進度的前提下，控制成本費用的支出，提高資金的使用效率，避免安全事故的發生。
1.人工成本的控制
人工費用的控制標準一般按照事前控制的成本預算編制和預算計劃，根據施工項目的實際情況確定非生產人員的數量，并注意人機配套工作效率，避免浪費人力或設備利用；加強對勞動力工作時間的控制，提高單位時間的工作效率，避免工時過長而產能效率低的情況，提高用工的勞動生產率。
2.材料成本的控制
加強材料成本的控制是施工企業加強物資管理的重要工作內容，合理使用預算制定的材料定額，建立材料節約激勵機制，制定科學可行的材料使用計劃，并嚴格加以執行，杜絕材料浪費和過度損耗。主要通過采取加強對材料的采購、運輸、儲存保管、收發領用、分配等具體環節的改進，以減少材料在轉移搬運過程中出現的磨損，降低采購成本，合理規劃場地布局，使工程場內物流合理化；嚴格執行材料領用的驗收和限額領料的規定，并采取技術手段來科學節約材料。
3.機械費用的控制
合理使用機械設備以提高機械設備利用率，盡可能地發揮機械設備的最佳效能，同時加強人機配合程度與租賃設備的計劃與維護，盡量采用計件結算，避免出現窩工的現象。
【關鍵詞】企業；工程項目；成本核算
1 問題的提出
施工企業工程項目成本核算，就是將工程施工過程中發生的各項生產費用，通過“工程施工”、“制造費用”等科目進行歸集匯總，然后再直接或分配計入各成本核算對象，計算出工程項目的實際成本。
由于施工企業產品具有單一性、生產周期長、生產地點的不確定性及造價高等特點，成本核算工作與工業企業相比有很大差異，特別是在執行建造合同準則以后，施工企業的成本核算工作較以前又有了較大幅度地調整。在此，筆者針對目前實際工作中存在的問題，談一談施工企業工程項目的成本核算問題。
2 成本核算若干具體問題
2.1 關于成本核算對象的確定問題
目前，施工企業工程項目成本核算存在的主要問題就是成本核算對象過于粗放。當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，徒然增加核算工作量，事倍功半，缺乏現實意義。成本核算對象劃分要合理，那么在實際工作中如何確定呢?
成本核算對象的劃分方法大致有如下四點:⑴建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程應盡可能以分部工程作為成本核算對象。⑵規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部工程作為成本核算對象。⑶同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。⑷企業內部獨立核算的機械施工、運輸單位使用自有施工機械或運輸設備進行機械作業，其成本核算對象一般應以施工機械和運輸設備的種類確定，或者直接以每臺機械或設備為成本核算對象，俗稱“單機核算”。
2.2 關于成本項目的確定問題
成本核算對象確定后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為準確反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，并按成本項目分設專欄。建筑安裝工程成本項目一般包括直接人工費、直接材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用。每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要。一般項目都能正確設置成本項目，但在使用中卻容易出現概念不清的問題，僅以直接人工費項目為例。直接人工費項目包括直接從事建筑安裝工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械操作人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資。但實際工作中，把材料采購人員的工資列在人工費項下的卻不鮮見。企業內部獨立核算的機械施工、運輸單位使用自有施工機械或運輸設備進行機械作業，其成本項目一般分為人工費、燃料及動力費、折舊及修理費、其他直接費和間接費用。
2.3 關于成本核算的科目設置和使用問題
運用“工程施工”科目應注意的問題是，屬于人工費、材料費、機械使用費和其他直接費等直接成本費用，可直接計入，間接費用則先在“制造費用”科目進行核算，月份終了，再按一定分配標準，分配計入各成本核算對象。“合同毛利”科目核算各項工程施工合同確認的合同毛利。本科目期末借方余額，反映尚未完工工程施工合同成本和合同毛利。
運用“制造費用”科目應注意的問題是，企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用，應當計入“管理費用”科目，不在本科目核算。期末，按照各成本核算對象應負擔的間接費用進行分攤，借記“工程施工―合同成本(間接費用)”，貸記本科目。
運用“機械作業”科目應注意的問題是，從外單位或本企業其他內部獨立核算的機械站租入施工機械，按照規定的臺班費定額支付的機械租賃費，直接記入“工程施工”科目，不通過本科目核算。該科目貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業務支出”等科目的費用。
運用“輔助生產”科目應注意的問題是企業下屬內部獨立核算的機械作業單位，所發生的生產費用，應在“機械作業”科目核算，不使用本科目。該科目貸方記錄分配計入“工程施工”、“機械作業”、“管理費用”和“其他業務支出”、“在建工程”等科目的成本或費用。
2.4 關于成本核算程序問題
根據《企業會計制度》規定，施工企業和單位須執行建造合同準則，并按規定在會計期末確認合同收入和合同費用，因此，施工企業工程項目的成本核算程序較以前有了重大改變。具體表現在增加了對合同預計總成本的計量、對完工進度的計算和當期合同收入、合同毛利和合同費用的確認。
2.5 關于各項費用的具體核算與分配問題
2.5.1 人工費的核算。首先由勞動工資部門根據考勤表、施工任務書和承包結算書等，每月向財務部門提供“單位工程用工匯總表”。然后財務部門據此編制“工資分配表”，按受益對象計入成本和費用。
2.5.2 材料費的核算，必須由物資管理部門根據發出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程的材料才能計入該成本核算對象的“材料費”成本項目，而為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應先分別通過“制造費用”、“機械作業”等科目進行歸集，然后再分配到相應的成本項目中。
2.5.3 機械使用費的核算。租入機械費用一般都能分清核算對象，自有機械費用，應通過“機械作業”科目歸集并分配。分配方法主要有臺班分配法、預算分配法及作業量分配法。
2.5.4 其他直接費的核算。其他直接費一般都可分清受益對象，發生時直接計入成本。
2.5.5 間接費用的核算。間接費用的分配一般分兩次:第一次是在已完工程和未完工程之間進行分配，第二次是將第一次分配到已完工程的費用再分配到各成本核算對象中。分配的標準是，建筑工程以直接費為標準，安裝工程以人工費為標準，產品(勞務、作業)的分配以直接費或人工費為標準。
綜上所述，筆者認為，要想從根本上改變工程項目的粗放型成本核算模式，會計人員除必須嚴格按《施工企業會計核算辦法》的要求正確設置和使用會計科目外，還必須結合企業的成本管理目標，進一步細化核算工作，組織協調好相關業務部門，才能從成本管理中挖掘出效益，才能為不斷提高項目的利潤水平發揮應有的作用。
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關鍵詞：成本核算；財務管理；公路
工程投資經費多、施工時間長是公路工程的兩大特點，所以在這種情況下如果不能夠很好的控制工程成本，那么就很有可能意味著投資力度會加大以及不能夠確保工程的質量，因此在今后的工作中，相關工作者一定要重視財務管理和成本核算方面的工作。那么下面我們就來具體的討論一下相關的話題。
一、公路工程財務管理與成本核算的基本要求
(一)財務管理
此項工作具有特殊性，而想要提升工作效率，就一定要在流動資金、專用資金、固定資金成本等環節做好管理工作。在管理固定資金的過程中，首先要核定實際資產，這樣就能夠有效的開展施工工作，之后再用正確的方法計算出固定資產中所存在的折舊情況，并做好折舊基金的管理工作。而想要保證固定資金能夠具有良好的生產收益，就要在財務管理的過程中按時檢測監督修理、大修基金等費用。而在流動資金方面，管理過程中要創建出有效的流動定額，加強對管理資金的供應工作，不允許違法動用流動資金，并要進一步提升資金的周轉和降低借款利息。
(二)成本核算
在對公路進行成本核算的過程中，第一就是確定成本核算的工作目標。而如果一些工程必須要運用全新的工藝和材料的話，那么核算對象就要是工程部位或者是分段工程。比如，在對獨立大橋進行核算期間，最好把臨時工程、引道工程等工作所需要的費用視作核算對象。第二，最好合理的制定成本計劃。可以按月核算工程成本，要是有條件制約的話，那么就根據季度來進行核算工作，在工程結束以后，則要進行工程總成本的和核算工作。在對成本計劃進行制定的過程中，最好使用分級編制的形式，比如根據年編制來對成本進行管理，也可以根據合算的對象、養路段等方面來對成本進行管理。特別要注意的一點是，必須要制定出完善的采購計劃，這樣就可以對材料的成本進行有效的掌控。
二、加強公路工程財務管理與成本核算的對策
(一)預算成本和實際成本管理
對公路工程分項目的產品價格進行分析是公路預算成本的主要工作內容。一般情況下，必須要把預算成本視作參考，所以所制定出的預算成本是否合理就直接關系到財務管理的水平。因為所有工程分項目的特點均有所區別，所以其成本預算也具有明顯的差別，在對成本進行預算期間，最好對每一個項目成本都進行核算，這樣就能夠讓每個預算成本和成本的實際情況有所接近，并且還能夠及時的了解到實際成本與預算成本所具有的差距，如此一來，就可以提高財務監督管理的質量，并能夠使得相關工作人員有效的控制好財務成本。而想要對實際、預算方面的成本進行有效的管理，則要從以下方面進行工作：(1)加強工程的材料管理，通過對公路工程實際情況的掌握，來創建有關出庫管理的相關內容，在對材料進行采購的過程中，要根據計劃定額來合理的掌控材料質量，要防止所購買的材料高出預定的定額，特別是一些慣用材料，一定要根據定額的實際情況來進行采購。(2)在對機械費用管理期間，一定要顧忌到班臺發生變動對成本所造成的影響，在運用機械期間，要做好記量工作，而如果是自有機械，就必須要對班臺的價格采取合理的控制手段。
(二)財務監督和核算管理
提高財務監督和核算管理是保證體現財務管理價值的主要方式，想要加強公路工程的財務核算管理，在工作期間就必須要采取有效的管理方式：(1)提高公路工程財務管理體系，確保管理體系能夠越來越完善。在執行管理體系的相關規定期間，要查看工程項目的所有資金是不是都得到了合理的使用，同時還要保證工程的每一筆資金都要經過專戶來進行撥付，這樣就不至于被他人挪用。在工作期間，還要依照最新的公路管理政策來對目前所實行的公路財務管理規定、細則進行更新，并完善財務管理體系，這樣的話就可以確保管理體系能夠充分的體現出公路財務所具備的特性。同時，還要加強財務的預算、支出方面的工作，而完善的財務監督方式主要有檢查賬簿和票據，掌握收費的具體情況，以及制定合理的收費標準。(2)在對成本核算進行管理的過程中，不僅要將核算對象以及性質歸集工程費用，同時還要制定合理的財務報告，這樣就可以依照相關的財務報告來制定出科學合理的資金管理方案。另外，還能夠采用ERP系統來對財務管理以及核算工作進行優化，此系統具有非常完善的經濟管理功能，因此在今后的工作中，一定要要創建一個可以和公路工程財務管理相匹配的ERP系統，利用此系統來創建公路工程報表，并根據報表來對成本核算進行處理，以及對造價差異進行劃分，這樣就能夠很好的加強財務管理的效率。
三、結束語
通過以上內容我們能夠了解到，財務管理和成本核算工作，能夠很好的掌控公路工程施工成本和養路資金，從而有效的提升經濟收益。而想要做好這方面的工作，相關工作者就要對預算成本和實際成本進行完善化的管理，并做好財務監督和核算方面的管理工作。因此在今后的工作中，相關工作者要積極努力，認真探索，爭取制定出更為完善的方案，從而讓公路工程的財務管理和成本核算工作水平邁向一個新的高度。
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[關鍵詞]水利工程；成本核算；成本管理
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）06-0304-01
前言：合理的將水利工程施工核算管理工作的開展進行控制，使其能夠貫穿整個施工的過程中去，將能夠有效的對相關企業在進行成本核算控制中起到積極的幫助作用，并積極的提高施工企業的團隊財務管理水平，使我國的水利施工項目能夠獲得有效的經濟效益，為社會的發展做出貢獻，確保水利施工中相關建設與管理的目的能夠達到國家的要求，促進社會發展。
一、 水利施工企業工程成本核算與管理的意義
水利施工工作的開展需要相關企業各部門之間的有效配合，在進行水利工程施工的過程中，做好工程成本的核算以及管理將有效的提高相關施工項目的社會效益與經濟效益，使其應用價值在得到最大化的前提下，保證相關施工項目的質量能夠過關。并且，水利項目施工在企業的運營管理中，財務管理是企業運營管理的中心，資金管理與成本管理又是企業財務管理的重點，因此，進行水利施工企業工程成本核算與管理是企業財務管理的重要組成部分，同時對于企業的運營管理和發展有著極其重要的作用和影響。另一方面，在企業運營發展中，企業運營發展的經濟利潤與企業收入與企業施工中應用成本費用的差值有著直接的關系，因此，在企業運營發展，也就是項目施工收入一定的情況下，要想增加企業施工項目的經濟利潤，只有通過對于項目施工所需要的成本費用進行控制管理，通過減少項目施工中所需要的成本費用數額，來提升企業項目施工所帶來的經濟利潤，尤其是在市場競爭日益激烈的企業運營發展環境中，企業運營收入的增長空間比較有限。
二、水利施工企業工程成本核算與管理在實際問題處理時應遵循的原則
2.1 項目工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結算單為準
沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實際成本，不得留有余額。核對與甲方往來，對預收和應收工程款，必須與甲方核對一致，防止在預收、應收工程款、在建工程等科目中隱藏問題。
2.2各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存
對沒有用完的材料，可帶入下一項目使用，或由項目部作價處理，損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔，不能以賬面數移交。防止濫購價高、質次材料或多購材料轉嫁于下一個項目負擔。
三、水利施工企業工程成本核算與管理中存在的問題
首先，在施工企業的工程成本核算與管理中，施工企業的成本管理體制改革比較落后，與市場經濟發展相比，相對滯后。比如施工企業招投標中的不合理中標、最低價中標等現象，都對于施工企業的施工成本管理有很大的影響。水利項目施工工作的開展需要各部門之間的協調配合，但是由于受到傳統施工管理模式的影響，相關施工企業的內部體制已經完全或者部分落后與社會發展的需求，面對市場經濟對企業能力要求不斷加強的今天，傳統的管理模式以及控制制度已經凸顯出其控制力度的不足，加之本身底蘊相對薄弱，這就使得這些企業出現了負債累累的狀況，極大的降低了企業內部員工的工作積極性。其次，部分施工企業，使用卑鄙的手段明目張膽的打壓對手，直接造成了行業內部不良風氣擴散的趨勢，導致了成本核算與管理出現了嚴重的失真。再次，由于水利工程項目施工中本身存在有施工技術含量高、施工工藝復雜、施工材料種類較多、價格差別大等特點，導致工程成本核算與管理中的工作難度比較大。最后，水利施工企業工程成本核算與管理中，施工材料品種繁雜、采購環節復雜并且較多，成本管理新要求提出等，也是造成水利施工企業工程成本核算與管理中問題出現的重要因素和方面。
四、水利施工企業工程成本核算與管理內容
水利施工企業在進行成本的核算以及管理的過程中需要各部門之間的協調配合，根據實際的狀況進行研究分析，絕對不能夠道聽途說，然后紙上談兵。一味的紙上談兵，聽信他言只會導致在成本核算與管理中與實際的狀況越走越遠，最終出現失真。首先，在水利工程項目的招投標階段，對其成本核算與管理是整個工程成本核算與管理的重要前期階段，其核算與管理的主要內容包括工程項目投標使用的標書費以及差旅費、辦公費、咨詢費、招待費等，并且在進行工程投標費用的核算中，為了方便對于投標費用開支情況進行考核，多以單列科目形式并且按照費用開支的性質進行核算，并且在進行費用管理中，根據費用開支性質節能性管理實施。其次，在進行水利施工項目施工過程中的成本核算與管理時，首先要根據工程項目的實際情況，進行施工成本費用的預測，并根據預測情況進行成本費用控制。通常情況下，在水利工程項目施工成本費用的預測時，應注意每項施工工程都應按照人工、材料以及機械使用費用進行成本費用預測計劃的編制，并按月進行核算檢查。水利工程項目施工中，人工費用一般在全部工程成本費用的10%到20%之間，而材料費用多在全部工程費用的65%到75%之間，工程項目施工建設中機械化成本費用對于工程項目的按期完成有著重要的影響。最后，在工程項目的竣工驗收階段，對于工程成本費用的核算與管理，主要就是進行工程施工成本費用的核算審計，通常情況下，進行工程竣工費用的審計應注意結合相關的目標責任合同與要求指標進行核算審計實施，并根據審計結果對于審計問題進行處理，以避免影響成本核算與管理。
五、水利施工企業工程成本核算與管理
做好水利施工項目的成本核算與管理工作，對水利施工工作的開展具有巨大的影響作用。面對水利項目施工中不同結算所出現的不同狀況，在進行實際的成本核算與管理中也存在差異。所以，為了避免成本核算出現失真，管理出現漏洞，相關的工作都應該基于實事求是的角度進行管理研究。首先應注意加強對于成本核算管理人員的素質培養，以提升對于施工項目的成本核算和管理水平；其次，應注意在進行水利施工企業工程成本核算與管理中，明確成本核算與管理的職責崗位，加強成本核算與管理工作人員的責任意識培訓，以強化對于工程成本的核算與管理；再次，在進行成本費用核算管理過程中，注重對于成本核算管理的實效，加強對于成本費用的預算編制以及材料、人工、機械等費用的控制管理，以實現對于水利施工企業的工程成本核算與管理；最后，進行施工工程成本核算與管理中，應注意理順成本與工程質量、施工安全之間的關系，在實現成本費用控制同時，保證工程的質量與安全效益，提施工企業成本核算與管理水平。
結語：綜上所述，本文對水利施工企業內部在進行成本核算與管理進行了研究分析。面對當前社會發展對水利工程依賴程度不斷增加的今天，做好相關施工項目的成本核算及管理，積極的提高核算管理水平，有助于提升企業的施工的社會效益及經濟效益，強化企業競爭力。
關鍵詞：道路施工 工程項目 成本管理
目前我國的公路建設是發展比較快的企業，在道路工程企業中對工程項目進行管理上，可以發現現今我國在公路工程上的發展狀況，對道路進行項目管理主要是為了保證施工道路的質量，提高施工效率，確保道路施工企業在規定的期限內完成任務，這些都需要做好對項目工程的成本核算工作。要想達到上面所提到的目的，就需要道路施工企業建立一個比較合理的關于成本核算方面的核算制度，要把這項制度放在道路施工企業的整個經營管理中最中心的位置。做好了對成本的核算也就完成了成本管理的目的，能夠幫助道路施工企業最大限度的降低工程項目成本。很大程度上避免了道路施工企業不懂節約浪費比較嚴重現象。要想在道路施工過程中做好項目工程成本核算工作，就必須遵守該企業制定的成本核算制度，只有這樣才能提高施工效率，提升道路施工企業的經營管理水平，最終提高道路施工企業的經濟效益。
一、道路施工企業的項目工程成本核算問題的出現
道路工程企業對項目工程進行成本核算的工作流程很簡單，就是把道路施工過程中所有的生產費用進行科目匯總，然后在記錄到各個成本進行核算，最終計算出該道路工程項目需要花費的實際成本價。道路施工企業都是比較單一的企業，道路的施工建設周期也比較長，往往隨著時間的推移公路建設計劃不斷改變的，道路工程的造價也比其他工程建設高，這些都是道路施工企業的特點。道路施工企業的成本核算與工業企業的成本核算工作上具有很大的差異， 實行道路施工企業的建造合同準則后，道路施工企業對成本核算工作進行了較大的調整，兩者的差異性更加明顯。
二、具體的成本核算問題極其解決方案
（一）道路施工企業項目成本核算的對象
目前我國的道路施工企業所出現的項目工程成本核算問題大多是在成本核算這一環節中，其最核心的錯誤是對成本核算的對象認識不明確。如果對成本核算的對象進行比較細的劃分，就會出現很多不必要的間接工程費用，這些費用就需要在不同的對象之間進行分攤，大大的增加了工程項目成本核算的工作，浪費時間，而且對道路施工企業來說沒有一點兒現實意義。所以，一定要明確成本核算的對象，對成本核算對象的劃分可以采用以下幾種：
1、在比較大型的主體工程方面，要盡力把大工程進行劃分，用分部工程的方式來進行成本核算。像建筑安裝工程可以把每一個單獨繪制的施工圖紙所實施的工程作為成本核算的對象。
2、對于那些施工面積較大、施工周期較長的工程，我們可以把它劃分成若干個部分，把這些部分當作是成本核算的對象。
3、同一個單位要負責的實施同一個項目，要在同一個地點進行施工，同時還要保證使用的是同一個道路工程的結構類型。如果道路實施工程的開工和完工的時間接近、工程量比較小，可以把類似的施工單位聯合成一個整體，把這個整體作為成本核算的對象。
4、“單機核算”就是把每臺機械、設備當作成本核算的對象。道路施工企業可以在內部設置能夠獨立核算的機械施工項目，運輸單位可以把自身擁有的施工機械或者運輸設備統一的進行運作，這樣的成本核算對象都要對其施工器械與運輸設備種類的確定。
（二）確定成本核算項目
道路施工企業內部采用獨立成本核算的機械施工和運輸部門用自身所有的施工機械施工或者運輸設備等進行機械作業，這些成本項目會包括人工費用、燃料費用、動力費用、設備維護折舊費用和其他的一些直接或者間接的費用。如果成本核算的對象已經確定，那么原有的記錄要按照已經確定了的成本核算對象進行填制。為了使各個核算對象明確自身所需要負擔的生產費用，這就需要依據每項成本核算對象進行項目成本明細賬目的設置，成本項目也要分設專欄。建筑安裝工程一般包括直接人工費用、直接材料費、機械使用費、其他直接與間接的費用等成本項目。每一個項目的費用的內容都是特定的，彼此之間也有一定的聯系，這點對工作人員來說是非常重要的。就拿直接人工費用這個項目來說，直接的人工費用包括工程施工中的工人和運輸工人的工資等，這里的直接費用包括了采購人員、機械操作人員和材料入庫前的搬運、裝卸所雇傭的工人工資。其中采購人員的工資實際上是算在人工費用里的。
（三）對成本核算項目的設置及使用
道路施工企業一般都是依據費用的具體用途進行項目設置。這樣進行科目設置可以明確各項費用的使用情況，對工程費用進行更好的歸集。在對不同的成本項目設置和使用過程中避免出現問題，從而影響整個工程項目的成本核算。例如，在使用“工程施工”科目時，可以把工人、材料和機械的使用費用與其他的直接費用等直接成本記錄在這個科目中，剩下的間接費用要記錄到“制造費用”的科目里進行成本核算，月結之后，再按照具體的分配準則計入各成本核算對象。
（四）道路施工單位的成本核算程序
按照《企業會計制度》的規定，道路施工企業必需遵守建造合同準則，按照相關規定在會計期末確認合同的收入及其合同費用，這些規定導致道路施工企業的工程項目成本核算程序發生了改變。增設了對合同總成本的計量的核算程序，把完工的進度也納入到了核算程序上，同時還要加強對當期的合同收入和費用等內容的確認。
（五）對各項費用的核算與分配
道路施工企業的工程項目成本核算就是把道路施工過程中所涉及到的支出費用，依據實際所使用的項目進行集合和分配，對其他的產品和工程的其他方面的成本進行新的統計與計算，最后通過了解工程各項費用的支出情況，對資源進行合理分配，用最少的投入獲得最大的效益。以下是一些費用的具體核算：
1、材料費用的核算，指的是整個道路工程項目實際中所使用的各種材料費用的核算，把其他方面的消耗排除在外。具體的核算方法是依據機械作業或者間接的費用科目，對材料費用進行綜合歸類，再依據成本項目來制定，再把材料費用進行相應的分配。對于那些不明晰使用數量或者不明確使用對象的狀況，可以先記錄一定時期內的實際使用數量，之后再依據最后的材料消耗狀況和實際使用的數量來統一進行分配計入。
2、人工費用的核算，指的是相關的勞務部門安排實際施工人員在工作和工資方面的工作，給道路施工企業的財務部門提供一個具體的工作匯總，再由財務部門分配施工人員的工資，最后根據收益對象對這項費用進行核算。在工資分配上要依據工資制度進行分配。
3、機械使用費用核算的內容包括租用和自有兩方面的費用，對租用機械費用的核算是以所需要租用的數量和單位自身擁有的數量費用為依據進行成本核算的；對機械作業科目的分配可以通過工作量的分配、臺版的分配等方法進行分配。
4、對其他的直接費用和間接費用的核算。直接費用的核算可以說是比較簡單的一種成本核算了，通常情況下，由于目的性比較明確，通常會比較容易的把受益對象進行統一記錄，這個記錄可以直接納入成本核算中。間接費用的核算就比較麻煩些，它需要通過不同的兩個階段進行核算，一個階段是在整個工程各個項目中，以人工費為基礎的費用進行合理分配，另一個階段就是把已經進行過一次分配的費用再依據實際成本的核算對象再進行一次分配。最后依據核算結果對整個工程和各分開的工程項目實際所支出的費用進行總體核算，然后出示道路工程項目的成本核算報表。
三、總結
在道路施工企業里，對工程項目進行成本核算是一個比較重要的工作，通過比較詳細而且非常科學的成本核算方法幫助道路施工企業避免浪費的情況、降低消耗和及時發現費用在使用過程中的問題，能夠及時的分析原因找到合理的方法解決問題。通過這種科學的項目成本核算可以讓整個工程對材料和費用進行合理的分配使用，避免浪費、節約成本，從而提高道路施工企業的整體經濟效益。
參考文獻：
[1]許國飛.淺析公路工程項目施工中的成本管理[J].時代經貿，2007，（01X）：75-76
道路施工單位與工業企業的成本核算存在眾多的不同點，道路施工單位實行建造合同準則后，需要對其成本核算進行調整，道路施工單位與工業企業成本核算的差異明顯。
二、道路工程施工單位的成本核算方法
(一)明確目成本核算的對象
成本核算問題最核心的錯誤在于沒有正確認識成本核算的對象。為解決道路工程施工存在的問題，必須要明確成本核算的對象,通常，可以將成本核算劃分為以下類型:道路工程中，盡可能將規模較大的主體項目進行細分細化,以分部工程的方式對道路工程的成本進行核算。比如路基工程，應當將對各獨立繪制的施工圖紙所對應的工程視為進行成本核算的對象。對于規模較大、工期較長的工程,應當將其細化為若個項目,分別將這些細分項目視為道路工程成本核算的對象。道路施工單位負責建設的工程項目，其施工應當在同一個地方進行，此外，該項目應當采用的結構類型應當與整個道路工程結構相一致。若道路實施工程的開工日期與竣工日期較為接近、工程量小,則應當將類似的施工單位進行聯合，在成本核算中，將這些小項目當做一個整體對象來進行成本核算。采用“單機核算”形式，以道路工程中的每臺施工器械、運輸設備為對象，對其進行成本核算。首先，道路施工單位需要設置一個獨立于施工機械、運輸設備的、能夠進行核算的機械項目，運輸企業將其內部的施工器械、運輸設備進行統一運作,將不同的施工機械與運輸設備的種類，作為成本核算對象。
(二)確定道路工程的成本核算項目
道路施工單位設置了進行獨立的器械項目與運輸部門，用該施工單位內部的機械、設備等進行道路工程的機械作業與施工。道路施工單位的成本項目主要由燃料成本、人工成本、設備維護折舊成本、動力成本以及其他的一些直接成本或間接成本等構成。
(三)合理設置和使用成本核算項目
道路施工單位通常以工程費用的用途為項目設置依據。這種項目設置方法能夠對各項費用的使用情況一目了然,實現工程費用更好的歸集。確保在進行不同的成本項目設置及使用“工程施工”科目時，不會出現錯誤及其他問題,制約整個工程項目成本核算的精確性與有效性。
(四)嚴格施工單位的成本核算程序
在會計期末階段，道路施工單位務必嚴格以《企業會計制度》及其相關規定為施工標準,以建造合同準則為依據,對合同的收入及其合同費用進行核算與確認。《企業會計制度》及其相關規定、建造合同準則及相關規范等都使得工程項目成本核算程序必須做出相應的調整。在實際的成本核算程序中，增加了合同總成本計量的程序,將道路工程的施工進度納入為核算的內容,此外，還應當對當期的合同收入與費用等內容進行認真核算與嚴格確認。
(五)優化各項費用的分配
對道路施工單位工程項目進行成本核算的目的在于對道路施工過程中所涉及到的支出費用進行全面的集合與合理的分配,科學統計、精確計算其他產品或工程其他方面的成本,對工程各項費用的支出情況充分了解,優化配置道路工程中的人、財、力等各項資源,實現投入的最小化與效益的最大化。
三、做好道路工程全過程的成本核算與管理工作
(一)道路工程設計階段的成本核算方法
1、形成完善的設計方案評價制度對優選道路工程設計方案進行積極創新和深化改革，形成一套科學、完善的評價體系，盡可能量化道路工程設計方案的技術評價指標和經濟評價指標，針對不同層次不同的評審意見，應當對其進行加權處理，使之成為科學決策的真實有效依據，確定優秀的工程設計方案。2、嚴格設計概算與施工圖預算得到批準的設計概算是控制工程建設投資、編制工程計劃、控制成本核算的主要依據，能夠實現對施工圖設計的限額控制，實行道路工程投資包干的重要依據。3、嚴控初設階段設備、材料費一方面，根據公司價格定額中心網上的指導價格與公示價格，對設備、材料價格進行審查；另一方面，以互聯網站，例如中國建材在線、中華商務網、機電報價網等多家網站的價格及廠家報價為基準，對設備、材料價格進行審查。在網上進行設備、材料的價格查詢時，應當注意對比同型號、同規格、同品種價格，否則，審查是無效的。對于主要參數相同、次要參數有差異的設備、材料，可以將其作為為參考，進行相應的折算。在設備、材料的選擇中，應當做到貨比三家，盡可能選擇質優價廉的建材與設備。在設備、材料的審查中，同樣需要做到貨比三家，至少應當獲得兩家及兩家以上制造廠商有競爭能力的報價。獲得有競爭力的價格。
(二)道路工程實施階段的成本核算與管理
在道路工程的施工階段，對造價的影響是比較小的，只有百分之十左右，在此階段，想要節約投資，幾乎是微乎其微的，可能性較小，但其更重要的環節，其實就是在這一階段發生的，也就是道路工程的總投資，所以，萬萬不能松懈于在這一階段的造價管理，建設單位更應該在道路工程施工階段主動加大造價控制的管理以及對合同管理的力度，做到不要忽視每一個步驟的重要性，只有這樣，才能才從根本上降低投資成本。
(三)道路工程結算階段的成本核算與管理
道路工程施工單位在施工過程中，應當做好資料的收集整理工作，其中包括招標文件以及投標報價、合同、施工圖紙會審記錄等等。針對不同標段以及合同的界限范圍來進行清算，以免造成清算結果的重復；在清算中，結合竣工圖以及變更洽商紀錄，如果在清算過程中，對已變更洽商紀錄進行整理估價，只需要對其結果進行確認和落定，不需要再次進行清算，因為它不會對實際的投資產生過大的影響。將招標文件以及合同規定相結合，從兩者各部分條款相互比照的情況下，包括對設備材料的暫時估價以及對暴漲暴跌的材料，統一進行清算，避免兩者在合同條款上出現較大的分歧，也是避免日后的成本核算在項目工程中出現問題。
四、結束語
關鍵詞：建筑工程；施工階段；成本核算；成本控制
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
成本的核算與控制工作貫穿于建筑工程管理的全過程，不論是投標、施工以及竣工結算階段，它都是一項至關重要的工作。施工階段是建筑工程建設中周期最長、成本投入最大、管理工作最復雜的階段，決定了該期間的成本核算與控制工作是整個建筑工程管理中最關鍵的控制點。如果建筑企業不能做好施工階段的成本核算與控制，勢必會導致企業的利潤降低、工程質量下降、施工進度變緩，這會對企業的發展造成嚴重影響。導致施工階段成本核算與控制工作效率和質量降低的因素有很多，比如管理者重視度不夠、成本核算方式落后、監督管理不到位等。本文首先分析了建筑工程施工階段成本核算與控制的主要內容，然后對建筑工程施工階段成本核算與控制的方法進行了闡述。
一、建筑工程施工階段成本核算與控制的主要內容
（一）用工費用。建筑工程是一項人力投入量極大的系統性工作，一項大型的建筑工程，往往會動用成百上千的員工，用工費用的支出之大，可想而知。由此可見，要做好施工階段的成本預算與控制，必須要做好用工費用的核算與控制。
（二）材料費用。材料費用是施工階段成本支出的最主要項目。它的核算與控制主要包括兩個方面。
1.材料采購。在材料采購中，影響材料費用的主要是材料采購價格、采購數量以及運輸費用。采購價格會受到材料質量以及市場價格規律的影響，采購數量會受到工程規模的影響，運輸費用會受到路程長短以及運輸途中的保護措施等方面的影響
2.材料使用。材料使用中的費用控制主要是指杜絕材料的浪費和非正常消耗，這兩個因素是材料費用非理性增加的主要原因，也是成本控制中的關鍵點之一。
（三）機械使用費用。機械使用費用是施工階段成本的主要支出之一，其主要耗費是在設備的租賃費用、油料費用、維護保養費用以及配件更換費用等幾個方面。對于一些大型機械設備或特殊機械設備，施工企業一般都是從外部租用，其中租用費用會是一筆極大的開銷；施工設備在使用過程的油料消耗是極大的，而且近幾年來油費上漲迅速，這也使得機械使用成本大幅度增加；維護保養是機械設備的日常工作之一，不論是清洗、，還是調試，都會消耗一部分成本；若是設備的零部件出現損壞，更換零部件也是一項極大的消費，尤其是某些特殊零部件。
（四）其他費用。其他費用支出包含的項目有很多，比如工程點交費、材料二次搬運費、工具用具使用費、場地清理費、臨時設施費、標識加工費、檢驗實驗費等。相比于上述三種費用，這些費用的消耗較小，但是積少成多，在成本中也占據著一席之地，應引起足夠重視。
二、建筑工程施工階段成本核算與控制的主要方法
（一）重視對施工階段成本的控制。項目管理人員必須要高度重視該階段的成本控制工作，目前部分建筑企業的管理人員對這方面的工作不夠重視，進而導致成本控制工作無法落實到位，給企業的發展造成了極大損失。要做好施工階段的成本控制工作，首先必須要明確成本控制人員的責任，轉變成本控制人員的觀念，完善激勵措施，以此提升其工作積極性，如建立以項目經理為核心、成本責任分解落實到各個崗位和專人的項目成本控制制度，防止成本控制人人有責、人人不管；項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，對其進行定期的業績檢查和考評，實行有獎有罰。其次，在成本控制過程中必須要及時反思工作中出現的問題和不足，總結經驗，以此提高成本控制的效率。如進行成本目標管理，設定和分解施工成本目標，嚴控目標的責任到位和執行，檢查執行結果并評價和修正目標，形成一個良性的動態控制循環鏈。
（二）明確施工階段成本控制的內容。上文已經闡述了施工階段成本控制工作的內容包括用工費用、材料費用、機械使用費以及其他費用，建筑企業必須要重視對這些方面的管理。首先，在用工費用方面，必須要優化人員配置，控制施工現場內施工以及管理人員的數量，辭退冗余人員，并處理好與辭退人員之間經濟關系，避免引起糾紛；同時，要做好安全防護工作，避免因為工程事故引起的高額索賠，否則就會導致成本的嚴重超標。其次，對于材料費用的控制，要先確定材料使用的定額，在材料采購的過程中，需嚴格按照定額進行采購，要做到“貨比三家”，控制材料的單價，選擇質高價優的材料。同時，在材料利用的過程中，要采用提高材料的利用率，減少對材料的浪費。還有，要加強對施工現場的管理，材料的堆放必須要合理，減少搬運的次數。最后，對于施工機械使用費用的控制，必須要按照相關標準進行，合理操作機械，減少對機械的磨損；節約用油，做到“人走機停”；機械保養工作要按部就班的做好，能夠有效的減少機械設備的磨損，降低其出現故障的概率，避免發生故障之后產生的維修費用支出。總之，施工成本控制應遵循成本最低化原則，挖掘各種降低成本的能力，使可能變為現實，如通過招標方式選定材料供應商和分包隊伍，以求得最低供應價格；制定合理的施工方案，使人、材、機得到最有效的利用；采用先進的施工工藝及技術降低消耗；加強質量管理避免返工損失；成本控制除了財務和項目生產部門還應將技術、安全、經營、人事等部門都吸納進來，充分發揮各部門間的協作和彼此的作用，達到成本控制的目標。
（三）做好施工階段的索賠工作。施工索賠是施工階段成本控制的重要項目，施工索賠產生的主要原因不在于施工方，而在于業主或是其他原因。可能因為業主的決策失誤或是設計變動，也可能因為市場因素、停電停水、拖欠工程款等影響，導致施工企業在施工過程中付出了額外的費用。施工單位必須要及時提出索賠要求，同時要編寫好索賠文件，索賠文件的編寫必須要符合實際、有說服力、計算精確、內容充實、簡明扼要；參與談判人員必須要十分熟悉工程內容、合同條款并注意談判技巧和方式。
三、結束語
總而言之，施工階段的成本核算與控制是工程建設中必須要重視的工作，其質量好壞直接影響著整個工程項目建設的質量以及企業的經濟效益。只有做好施工階段的成本控制工作，才能保證建筑企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]楊明明.建筑工程施工階段人為失誤分析及人的可靠性評價研究[D].西安建筑科技大學，2012.
[2]陳亞偉.建筑工程施工階段成本管理與控制研究[D].華中科技大學，2012.
