時間：2022-09-10 00:37:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程進度計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
工程公司管理工作的重中之重。建筑施工單位在盡可能多的創造經濟效益的同時，更要保證建筑工程的質量、安全等方面的要求。然而，介于此種現狀，合理地控制建筑工程的進度計劃就顯得尤為重要。本文通過對如何控制好項目施工的進度進行了詳細分析，并針對建筑工程的進度計劃提出了一定的方法與措施。
關鍵字：建筑工程進度計劃控制
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程進度計劃控制是一項全面、深入細致的工作,它貫穿于施工項目全過程,而建設工程進度控制的總目標是建設工期。及時、合理、動態地對進度計劃及施工方案進行修改和確定，這是做好建設工程的進度控制的重要一步。
影響建筑工程進度的因素
由于建筑工程項目的特點,特別是大中型建設項目、建設周期長、投資大、技術復雜,有許多因素影響進度的不確定性，與此同時,還有各種各樣的因素,因此，承包商必須了解影響施工進度目標、進度計劃人員必須進行調查、分析、預測的各種有可能影響建筑工程進度的因素,并反映在時間表中。做好建筑工程進度計劃的風險分析,以確保合理的控制工程的進展。因為受多種因素的影響，建筑工程施工項目的進度受到不同程度的控制，具體包括內部因素和外部因素。
1.工程技術及施工組織方面的因素。 如果低估建設的一些工程技術,并且沒有考慮一些設計和施工問題,原計劃勢必受到影響,同時,施工現場的形勢的復雜性,如果勞動力和機械與配合不當,也會影響到建筑工程的進度。因此,計劃管理人員應該做的現場協調,避免受到各種干擾,確保建筑施工的順利進行。
2．材料、設備供應不及時,或因材料、設備、質量問題而延遲施工。建筑材料、機械和設備,如果不能按時到達現場或經濟技術指標不合格,這必定會導致延遲,影響施工進度。
3.項目管理人員的失誤。如果項目團隊人員不開發有效、可行的進度計劃,也并不是根據設計規范和技術要求來控制施工質量、安全問題而造成返工、延誤，從而無法在監督檢查過程監理進度控制來達到質量檢驗的安全性和有效性。
4．影響建筑工程進度的首要因素是設計的變更。在實際的施工過程中，如若建設方找到了原始圖紙的某個地方是錯誤的,或設計不合理,而要求更改設計。然而，如果這些不合理的或不符合實際的情況是沒有提前考慮到的,那么進度勢必受到影響,這些都是相關的設計更改。
5．資金因素。充足的資金是保證工程施工能夠正常進行的前提。合同應支付的基金不到位,這是建筑工程中常見的現象，繼而就會因為資金短缺而失去了建設保障，進一步影響建筑工程的進度計劃。
6．施工的安全與質量情況也是影響進度的一個重要因素。承包商應組織現場人員按照規范和技術要求嚴格的進行操作,提高安全,避免工程事故或傷亡事故,一旦發生,不僅經濟損失,工程進度也將受到影響，大大延遲;如果因為施工技術和質量控制措施不到位,而導致質量問題或造成質量問題,造成的進度延誤也將成為一個損失。
7．建設項目的施工單位,單位涉及包括施工、設計、監理、調查等有關部門,同時還包括供水、供電、通信、交通、材料和設備供應以及其他單位。發生任何問題都將影響施工進度。所以,需要做不同的單位和部門的疏通合作工作,使得建筑工程順利的開展。
二、建筑工程項目進度計劃控制原則
確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期是建筑工程進度計劃的目所在。做好工程進度計劃的準備工作，首先，根據工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程，同時計算出工程量 確定勞動和機械臺班數量；其次，確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數、安排進度及搭接關系，并用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃；然后，對進度計劃進行優化和調整；最后，形成建筑工程的進度計劃。
1.進度目標要有明確性：即確保施工合同總工期，也就是說為配合工程進度的程序和流程,確定關鍵控制點。同時要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統．
2.保證進度計劃的協調性：根據合同控制點為所有級別的項目施工進度,較低的計劃一步一步的來確保實現上級計劃;施工進度應符合整體布局建設以及建筑工地的每個階段的施工方法、施工強度和施工現場布局來考慮一個統一的邏輯關系遵循規劃建設,確保進度計劃的協調性，與此同時，竣工之后不留尾工。
3. 堅持分工協作控制的原則：部門的進度控制責任,形成水平和垂直兩種控制系統，其中項目經理、工程師、技術的橫向控制系統項目，而項目進度縱向控制系統包括工程監理工程師、監理工程師和主管。
4.堅持經濟合理性：編制項目施工進度,根據施工合同項目的確定,分析之間的關系,項目的進度和成本控制,避免過度追求進步和投資大幅度增加引起的情況,保證質量的前提下,盡量使施工進度是最理想的,經濟上是合理的。
5. 彈性控制原理。因為現代建設項目通常有一個建設工期長,且受多因素影響的特點,安排的進度不能完全準確的進行,所以實際的施工按照計劃沒有偏差來進行，由此，實施必要的彈性控制來管理工程進度
三、進度計劃的控制方法
當施工中的進度與計劃進度不符時應采取措施，來糾正這些偏差,原則上不改變項目總進度。可以調整項目進度,然后在施工過程控制的實現。在執行過程中,發現偏差。然后給校正,這樣的重復，實現工程進度的調整,以確保工程質量和按時完成。
1.對工程的進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。施工進度檢查要求定期檢查,主要檢查以下內容:實際完成的檢查周期和項目總金額,實際參與者數量,數量的施工設備,數量和其原因，并進行分析;偏差的實際和計劃的進展分析進度計劃的實施,如果受到干擾，應該采取措施來合理的分配調度,檢查存在的問題。
2．尋找施工過程中的先進技術,合理組織,如果可能的話,把施工過程交叉,縮短施工周期,增加人力和設備,縮短操作時間的一些過程;利用時間差異,適當的部署每個步驟，構建人力和物質資源,做好一個工作的調度,使各個施工隊有著緊密的聯系,有效地縮短工期,確保工程進度。并且,當實際進度和計劃項目有傾斜,應積極尋找原因和分析的偏差。
3．監控和跟蹤項目的進度、數量的工程數量、產量、消耗的人工、材料和機械,如統計和分析、統計過程控制管理系統;嚴格執行控制措施，應具體到執行程序、目標、任務、方法的檢查和評估方法。
4．做好建設工作調度。協調進度控制,消除各種矛盾在施工,實現動態平衡項目進度的所有方面。調度工作內容:檢查現有的調度問題在執行,采取措施確保資源；材料、設備供應按照原計劃進行施工工作條件；根據計劃，調度順序,人力、物力資源，合理地根據實際需要的項目的施工進度,使工程進展的各環節緊湊地開展，節約工期。
5．做好施工環境的管理，根據施工計劃,該計劃的環境和氣候條件。良好的工作環境、存儲和保護材料和設備,有利于順利開展施工,確保工程進度。提高施工現場管理體系,實現文明施工,施工現場秩序、標準化、規范化,有利于有效控制施工進度。
四、結語
總而言之，建筑工程施工進度管理是一項系統的管理工程，涉及到管理上方方面面的責任落實問題，一定要做好建筑工程進度計劃控制工作，以確保實際工程能夠按計劃完成。
參考文獻：
［1］楊勁工程建設進度控制『M］．北京：中國建筑出版社．
［2］彭尚銀，王繼才．工程項目管理［M］．北京：中國建筑工業出版社．
關鍵詞：水電工程 進度計劃 管理 三峽
1 泄洪壩段深槽段工程概述
三峽工程的泄洪壩段深槽段是施工的難點和重點部位。深槽段主要指左導墻壩段、泄洪1#壩段到泄洪4#壩段，建基面最低高程4m，壩頂高程185m，開工時間最晚，施工條件最復雜，施工難度最大，是控制大壩工期的關鍵壩段。
2 進度計劃編制
2.1 深槽段進度計劃編制的原則及依據
嚴格按照設計文件及施工總進度控制點的要求，遵守有關規程、規范；2002年初大壩全線達到148m高程和2003年5月下閘蓄水；嚴格按照施工作業程序，重點考慮混凝土澆筑強度，合理安排好大壩混凝土澆筑與基礎開挖、固結灌漿、接縫灌漿、金結安裝等工序之間的銜接和協調工作。
2.2 主要控制性工期
深槽段依據合同完工時間為2004年3月30日，其中導流底孔回填混凝土的完工時間為2007年4月底。將總進度工期分解為具有代表性的節點控制性進度如下：
1998年12月初提供混凝土澆筑部位，1998年12月中旬澆筑第一倉混凝土，2000年2月達到54m高程；2000年10月達到88m高程；2001年6月中旬達到120m高程；2001年12月中旬全線達到148m高程；2002年10月達到185m高程。
2000年元月開始底孔金結埋件工作，2002年3月完成底孔工作門；2000年10月開始深孔金結埋件工作，2002年6月完成深孔工作門安裝調試；2003年3月，底孔、深孔的金結及設備安裝完畢；2001年10月開始排漂孔金結埋件工作，2003年3月完成排漂孔的工作門；2002年2月開始表孔金結埋件工作，2003年12月之前完成表孔及壩頂的金結安裝工作。
1999年1月底開始深槽段固結灌漿工作，2月份完成。
2003年5月，關閉導流底孔、泄洪深孔、排漂孔，開始蓄水。
2.3 施工進度分析
泄洪壩段深槽段是控制工期的關鍵線路，其中泄洪1#壩段開挖及提供混凝土澆筑部位的時間比其他壩段晚，混凝土工程量最大，是控制泄洪壩段施工工期的典型部位。
關鍵詞：施工進度； 計劃編制； 控制
施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分段（或專項工程）工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。由于各類施工進度計劃針對的目標不同、編制的依據不同、服務對象、目的各異，為更好地完成進度計劃的控制，達到建筑工程項目管理的預期目標，有必要對其編制要點、重點進行分析落實。
1、分清關注對象，確定編制責任人
1.1施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用
以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業性。
施工總進度計劃一般在總承包企業的總工程師領導下進行編制。
1.2單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業性較強，是進度控制的直接依據。
本計劃在單位工程開工前，由項目經理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。
1.3分階段工程或專項工程進度計劃：是以階段工程目標或專項工程為編制嚴象，用以指導其施工階段或專項工程實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，是專業工程具體安排控制的體現。
此類計劃由于比較簡單、具體，通常由專業工程師或負責分部分項的工長進行編制。
2、合理施工程序和順序安排的原則
施工進度計劃是施工現場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現。施工程序和施工順序隨著施工規模、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：
2.1安排施工程序的同時，首先安排其相應的準備工作；
2.1首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工；
2.3三通工程應先場外后場內，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；
2.4先地下后地上和先深后淺的原則；
2.5主體結構施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產品生產工廠化程度的提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發生變化；
2.6既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。
3、施工進度計劃的編制依據
3.1施工總進度計劃的編制依據
3.1.1工程項目承包合同及招標投標書；
3.1.2工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；
3.1.3工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件；
3.1.4工程項目設計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額等；
3.1.5工程項目擬采用的施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
3.1.6工程項目需用的主要資源。（勞動力、機具設備、物資供應）；
3.1.7建設方及上級主管部門對施工的要求；
3.1.8現行有效規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定。
3.2單位工程進度計劃的編制依據
3.2.1主管部門的批示文件及建設單位的要求；
3.2.2施工圖紙及設計單位對施工的要求；
3.2.3施工企業年度計劃對該工程的安排和規定的有關指標；
3.2.4施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規定和安排；
3.2.5資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工晶的供應能力及來源情況；
3.2.6建設單位可能提供的條件和水電供應情況；
3.2.7施工現場條件和勘察資料；
3.2.8預算文件和國家及地方規范等資料。
4、施工進度計劃的內容
4.1施工總進度計劃的內容
施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批） 實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應等。
施工總進度計劃表（圖）為最主要內容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關系及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表包括勞動力、材料、預制構件和施工機械等資源的計劃。
編制說明的內容包括：編制的依據，假設條件，指標說明，實施重點和難點，風險估計及應對措施等。
4.2單位工程進度計劃的內容
4.2.1工程建設概況：擬建工程的建設單位，工程名稱、性質、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關部門的文件和要求以及組織施工的指導思想等。
4.2.2工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎、結構類型，室內外裝修情況等。
4.2.3單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經濟技術指標要求等。
5、施工進度計劃的編制步驟
5.1施工總進度計劃的編制步驟
5.1.1首先根據項目總體先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。
5.1.2分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。
5.1.3計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。
5.1.4確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間。
5.1.5編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制。
5.1.6進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。
5.2單位工程進度計劃的編制步驟
5.2.1收集編制依據；
5.2.2劃分施工過程、施工段和施工層；
5.2.3確定施工順序；
5.2.4計算工程量；
5.2.5計算勞動量或機械臺班需用量，確定持續時間；
5.2.6；繪制初始施工總進度計劃圖，優化成正式施工進度計劃圖。
6、施工進度計劃圖的表達形式
施工總進度計劃圖可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明。由于網絡圖或橫道圖各有優缺點，我國現在已經逐漸由橫道圖過度到網絡計劃。
關鍵詞：建筑工程；施工進度；影響因素；進度管理
進度控制是工程項目管理的三大控制目標之一。進度是指完成工程項目各個建設階段的工作內容所需要的時間。在工程項目管理中其重要程度甚至超過質量管理和成本管理，進度的失控可能會引起更多的質量與成本的問題，帶來嚴重的損失。本文主要從施工企業的角度淺談技術對建筑工程施工進度的影響及管理方法。
一、影響進度的因素
影響工程進度的因素很多，主要有技術因素、資金因素、材料因素、人為因素和自然環境因素等。
1、 技術因素的影響
項目越大，工程量越大，關系復雜，在制定計劃時容易失誤，造成施工方案不合理，進度計劃設計不科學，各工作之間的邏輯關系不清晰，沒有采取合理的組織結構，策劃不細致，項目招標設計粗略，施工中設計變更多、變化大，新材料、新技術、新工藝尚未成熟，承包商冒然采用，導致進度控制失控。施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理。施工隊伍的資質高低，管理能力，施工水平等都有較大的差異。每一個專業人員的技術水平不一樣，分工協調不一樣，也會對工程進度造成較大的影響。
2、 資金因素的影響
在實際工程中，常發生業主拖欠工程款，沒有合理的工程進度款按期支付給施工單位，施工單位就沒有足夠的資金購買原材料和支付工人工資，施工進度很可能就會受到影響。因為一方的資金沒有到位，就影響到工程款的支付時間，也很可能會影響到施工的進度，承包方需要分清各自的職責，按時支付工程進度款項，才能確保工程的進度。
3 、材料因素的影響
工程建設所用的材料，若積累的越多，需要的供需方則越多，需要的運作資金也越多，但是一般的施工企業為了控制資金，不會提前準備過多的工程材料，這就容易出現某項材料未及時進場而對工程進度造成影響。
4、 人為因素的影響
建筑工程是個系統、復雜的工程，施工進度的快慢除了與施工單位的施工速度有關還與參與建設的投資方、設計方、勘察方、監理方、各個分包單位等的合作與有直接關系。每一個參與單位的管理人員都會對工程進度產生或大或小的影響，在建設過程中，難免會產生失誤，如設計方的拖拉、業主不能及時決策、對分包單位的選擇錯誤等。
5、 自然環境因素的影響
環境因素比較抽象，大到國際、國內政治經濟環境因素，小到項目所在地的社會環境因素，項目施工現場的環境因素如溫度、濕度、氣候、場地因素等，所在企業單位的企業文化環境因素等，都會在一定程度上影響到項目的進度控制。另外還有如戰爭、地震、洪水等不可抗力的影響。
二、如何對項目進度進行控制和管理
建筑施工企業為了滿足工程進度控制與管理的目標，從項目一開始前就要進行進度計劃的編制與評審，并將其實施于整個建設階段。利用網絡計劃技術檢查進度計劃，發現偏差立即進行調整，并分析原因，對整個工程建設階段進行動態評價、控制與管理。
1、 施工進度計劃的編制
施工進度計劃是進度控制的依據。進度計劃既是對各種資源的時間安排， 又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目具有一次性特征， 我們必須制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。因此， 如何編制施工進度計劃以提高進度控制的質量便成為進度控制的關鍵問題。施工進度計劃分為總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃， 故其編制應分別對待。
1.1 施工總進度計劃
施工總進度計劃是對建設項目施工或對群體工程施工時編制的施工進度計劃。大型項目由于施工的內容較多， 施工期較長，其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程，確定大致的總進度目標的情況下， 指導各單位單項工程進度計劃編制，同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。
1.2 單位工程施工進度計劃
單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱，編制計劃時除滿足關鍵控制日期要求以外， 大多數施工過程的安排具有相當大的靈活性， 以此來調節施工單位自身內部各方面的關系。單位工程施工進度計劃可以用橫道圖和網絡圖來表達。
1.3 分包工程施工進度計劃
分包工程施工進度計劃的編制與實施要和總包編制的施工進度計劃匹配， 總的原則就是為了實現工程項目的總目標。
1.4 項目進度計劃的編制方法
在大型工程項目上多使用Primavera Project Planner v5.0 （P3），P3 是美國Primavera 公司的一個工程項目計劃管理軟件。該軟件比較切合工程的實際，可操作內容多，功能完備。代表了現代項目管理方法和計算機最新技術。P3可根據不同管理層的要求，在工作分解結構或組織分解結構的任意層次上進行統計和匯總。
2、 進度計劃的管理與評審
對于進度計劃的管理是對進度編制和進度控制的管理條例，是一個能夠指導管理人員的技術文件，它可以由項目施工控制部門負責編制，并且在管理人員在工作中可以進一步補充和細化。所以工程進度計劃在編制完成以后要經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發現問題， 在工程施工前解決一些問題。
3、 進度計劃的跟蹤管理
技術的提高和改進應該注意到設備的先進性， 先進的設備可以大大提高進度， 施工方法也要不斷更新。從實踐中不斷摸索和積累更有優勢的施工方法。其次是人的技術的增強， 要求相關技術人員必須懂得網絡圖， 網絡對進度控制的好處就是把握全局， 局部又非常具體。
三、結語
在工程項目施工管理中，進度、質量、成本是同樣重要的，在施工管理中除了質量與成本的管理外同時也應該重視進度控制與管理。在施工管理中利用科學，合理的技術組織措施，使其貫穿于整個生產過程，對進度計劃進行全面的跟蹤控制，以確保總工期的實現。
參考文獻：
[1] 成虎.工程項目管理[M]. 北京：中國建筑工業出版社，2005
[2] 鄭連慶.建筑工程經濟與管理[M].華南理工大學出版社，2006
[3] GB/T 50326―2006，建設工程項目管理規范[S]，2006
關鍵詞：建筑；工程項目；管理
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A
通過建立工程項目進度控制管理目標, 健全完善工程項目進度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設資金和有效資源, 取得節省建設投資, 保證工程質量,縮短建設周期的良好效果, 實現建設工程項目的總體進度控制目標。
一、建設工程項目進度控制目標的確立分析和論證。
建設工程項目進度控制的首要任務是確立明確的控制目標。根據建設工程項目的特點和任務要求, 對工程建設項目進度控制目標進行分析論證。在工程項目設計、采購、施工等階段中, 對工程項目總進度中的設計前準備階段工作進度、設計工作進度、招投標工作進度、施工前準備工作進度、工程施工和設備安裝進度、工程物資采購工作進度、項目動用前的準備工作進度等一系列工作進度實行科學的動態化進度控制管理, 為實現建設工程項目總進度控制目標打下良好的基礎。
在建設工程項目總進度控制目標分析論證時,往往還不掌握比較詳細的工程設計資料, 也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術方面的資料。因此, 建設工程項目總進度控制目標的論證并不是單純的總進度控制規劃的編制工作, 它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
二、編制建設工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調整。
按照確立的建設工程項目進度控制目標，在收集匯總工程設計、物資采購、工程施工等相關資料和從充分調查研究的基礎上編制工程項目進度控制計劃。對工程項目進度控制執行情況跟蹤檢查，出現工程進度偏差，及時調整進度控制計劃和資源計劃，執行更新的符合工程項目實際情況的進度控制計劃。隨著工程項目建設過程的不斷深入，對建立工程項目進度控制目標進行合理的調整和科學的動態化管理，保證建設工程項目嫉妒控制目標順利實現。
（一）編制建設工程項目進度控制計劃
1.項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求, 將整個建設項目的主要系統和單項, 按設計、采購、施工和開車等部分, 用橫道圖表示其進度控制關系, 以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。
2.系統主進度控制計劃。系統主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設計、采購、施工三項分進度控制計劃, 通常先編制初步的采購進度計劃,從請購單提出開始, 到設備材料運抵施工現場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設計進度計劃。
3.以區域為單位, 分別按設計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結構相一致。
4.編制工程項目詳細進度計劃, 是最基本的一層進度控制計劃, 也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度, 以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。
5.工程項目作業進度計劃, 其內容和形式與第四層進度計劃相似, 列出該工作項目的起止時間, 同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中, 如果產生影響工程進度控制的因素, 一般應調整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經過批準調整工程項目進度控制計劃。
（二）建設工程項目進度控制計劃的跟蹤檢查與調整。
在建設工程項目進度控制的實際執行過程中, 由于項目主客觀條件的變化應及時跟蹤檢查進度控制計劃的執行情況, 出現進度偏差, 及時采取措施,進行必要的調整和動態控制。在工程項目具體實施過程中,按照建設工程項目進度控制工作的管理程序, 有組織、有計劃、科學合理地做好工程項目進度控制的各項工作。
三、實現建設工程項目進度控制目標應采取的措施
建設工程項目進度控制的組織措施組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素, 為實現工程項目的進度控制目標, 應充分重視健全工程項目管理的組織體系, 明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作; 編制工程項目進度控制的工作流程, 如確定項目進度控制計劃系統的組成, 編制、審批和計劃調整程序, 做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。
（一）建設工程項目進度控制的管理措施
建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承發包模式, 合同管理和風險等。在理順組織的前提下, 科學和嚴謹的管理顯得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統的觀念、動態控制的觀念、多方案比較和選優的觀念; 制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系, 把握進度控制中的關鍵工作和路線, 知道非關鍵工作可使用的時差, 有利于實現工程項目進度控制的科學化; 選擇合理的合同結構, 注意分析影響工程進度的風險, 采取有效的風險管理措施; 重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用, 有利于提高項目進度控制信息處理的效率。
（二）建設工程項目進度控制的組織措施
組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素，為實現工程項目的進度控制目標，應充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作；編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統的組成，編制、審批和計劃調整程序，做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。
（三）建設工程項目進度控制的經濟措施
建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現, 應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃, 以反映工程實施的各時段所需資源, 資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據; 在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金, 包括為實現工程項目進度控制應采取的經濟激勵措施所需的資金。
（四）建設工程項目進度控制的技術措施
不同的設計理念、設計技術、設計方案會對工程進度控制產生不同的影響。設計前期方案評審和選用時, 應對工程設計技術與工程進度控制的關系分析比較。在工程進度受阻時, 分析是否存在設計技術的影響因素, 為實現工程進度控制目標有無設計變更的可能性; 施工方案對工程進度控制有直接的影響, 不僅應分析技術的先進性和經濟的合理性, 還應考慮其對工程進度控制的影響, 在工程進度受阻時, 分析是否存在施工技術的影響因素, 為實現工程進度控制目標有無改變工程施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
四、施工進度計劃的編制
要掌握施工進度計劃編制的依據和項目的背景。如果是根據項目前期簽訂的合同或協議對項目的工期要求實施項目, 那么就結合項目的特點, 合理地安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企業的成本預算, 也就是說在調整以后的進度安排下施工企業是不是要增加很多成本, 有沒有合理的經濟回報, 如果對施工企業的投入比較大, 而工期一定要壓縮, 那就應該考慮合理的補貼施工企業。
應該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進度的關鍵線路, 合理有序地安排勞動力、材料和機械設備調配, 盡量避免出現時而窩工, 時而又! 開夜車.的不科學安排。
應該充分考慮天氣對工程進度的影響。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季節, 在這個季節應盡量不要過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序, 如果真的避不開, 就只能安排的松一些。
總進度計劃必須細化到月、旬或者周進度計劃。總進度計劃是在施工前, 建設者對項目的進度期望, 在實際操作中可能會遇到一些問題影響進度, 必須在施工進行的過程中, 把總進度計劃一步一步細化到月、旬或者周進度計劃, 然后用這個細化的進度計劃去指導現場的施工。細化的進度計劃由于某些原因和總進度計劃有出入, 必須及時調整總進度計劃。
五、進度計劃的實施
必須要做到責任到人。項目的總進度計劃, 當然是由施工單位的項目經理負責。在這里所說的責任到人, 是指細部工序實施責任到人, 也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時, 把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責任到人,也就是說每一個分部分項都有專人負責進度控制。甚至可以建立一定的獎罰制度, 完成或者提前可以獎勵, 推遲則除了要編制補救計劃外, 還要給予一定的經濟處罰。
關鍵詞：建筑工程施工進度計劃編制
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、概念
施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業性。施工總進度計劃一般在總承包企業的總工程師領導下進行編制。
單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業性較強，是進度控制的直接依據。單位工程開工前， 由項目經理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。
分階段工程〈或專項工程）進度計劃：是以工程階段目標〔或專項工程）為編制對象，用以指導其施工階段（或專項工程）實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，是專業工程具體安排控制的體現。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，由于比較簡單、具體，通常由專業工程師或負責分部分項的工長進行編制。
合理施工程序和順序安排的原則
施工進度計劃是施工現場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現。合理編制施工進度計劃就必須遵循施工技術程序的規律、根據施工方案和工程開展程序去組織施工，才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進，充分利用資源，確保工程質量，加快施工速度，達到最佳工期目標。同時，才能降低建筑工程成本，充分發揮投資效益。
施工程序和施工順序隨著施工規模、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：
1.安排施工程序的同時，首先安排其相應的準備工作；
2.首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個地進行單位工程的施工； ^
3.三通工程應先場外后場內，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：
4.先地下后地上和先深后淺的原則；
5.主體結構施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產品生產工廠化程度的提高，它們之間的先后吋間間隔的長短也將發生變化； ^
6.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理地和最大限度地搭接起來。
施工進度計劃的編制依據
1.施工總進度計劃的編制依據
(1）工程項目承包合同及招標投標書
(2)工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；
(3)工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件；
(4)工程項目設計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額等；
(5)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
(6)工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等；
(7)建設方及上級主管部門對施工的要求；
(8)現行規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定。
2.單位工程進度計劃的編制依據
(1)主管部門的批示文件及建設單位的要求；
(2)施工圖紙及設計單位對施工的要求；
(3)施工企業年度計劃對該工程的安排和規定的有關指標；
(4)施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規定和安排；
(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工品的供應能力及來源情況；
(6)建設單位可能提供的條件和水電供應情況；
（7）施工現場條件和勘察資料；
（8）預算文件和國家及地方規范等資料。
施工進度計劃的內容
1.施工總進度計劃的內容
施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖〉，分期（分批) 實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，.資源需要量及供應平衡表等。
施工總進度計劃表（圖）為最主要內容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關系及其實施歩驟。資源需要跫及供應平衡表是根據施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力、材料、預制構件和施工機械等資源的計劃。
編制說明的內容包括：編制的依據，假設條件，指標說明，實施重點和難點，風險估計及應對措施等。
由于建設項目的規模、性質和建筑結構的復雜程度和特點不同，建筑施工場地條件差異和施工復雜程度不同，其內容也不一樣。
2.單位工程進度計劃的內容
單位工程進度計劃根據工程性質、規模、繁簡程度的不同，其內容和深廣度要求的不同，不強求一致，但內容必須簡明扼要，使其真正能起到指導現場施工的作用。
單位工程進度計劃的內容一般應包括：
(1)工程建設概況：擬建工程的建設單位.工程名稱、性質、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關部門的文件和要求以及組織施工的指導思想等。
(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數、層髙、總髙、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎、結構類型，室內外裝修情況等。
（3）單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具霜要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經濟技術指標要求等。
五、施工進度計劃的編制步驟
1.施工總進度計劃的編制步驟
〔1〕根據獨立交工系統的先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。
〈2〉分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。
（3）計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。
（4）確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間。
（5）編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。 ~
(6)進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。
2.單位工程進度計劃的編制步驟
(1）收集編制依據；
（2）劃分施工過程、施工段和施工層；
（3）確定施工順序；
（4）計算工程量；
(5)計算勞動量或機械臺班需用量；
(6)確定持續時間；
（7）繪制可行施工進度計劃圖；
(8)優化并繪制正式施工進度計劃圖。
六、施工進度計劃的表達方式
施工總進度計劃可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優先采用網絡計劃。
一、進度控制的主要任務
施工階段進度控制的主要任務是：
1、編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的施工任務；
2、編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；
3、編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務；
4、編制季度、月（旬）進度計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。
二、進度控制的程序
項目監理機構應按下列程序進行工程進度控制：
1、總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；
2、總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；
3、專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；
4、當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師應書面通知承包單位采取糾編措施并監督實施。
三、進度控制的措施
建設工程進度控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施等。
1、進度控制的組織措施
（1）落實項目監理機構中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；
（2）進行項目分解，如按項目結構分、按項目進展階段分、按合同結構分，并建立編碼體系；
（3）確定進度協調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員等；
（4）對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是根據許多統計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。
2、進度控制的技術措施
（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
（2）編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
（3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3、進度控制的經濟措施
（1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續
（2）對應急趕工給予優厚的趕工費用。
（3）對工期提前給予獎勵。
（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4、進度控制的合同措施
（1）加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
（2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。
（3）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
（4）加強索賠管理，公正地處理索賠。
【關鍵詞】 疏浚工程 進度管理
由于疏浚工程受天氣條件和通航條件影響較大，和水利工程和城市道路工程存在一些共同點，其進度管理模式可以借鑒其他工程的模式，包括組織措施、技術措施、經濟措施等，但由于使用的機械設備不同，且受臺風、寒潮等不利氣候條件影響較大，其進度管理模式也有自身的特點，本文闡述了其進度管理中的常用幾種方式，普遍適用于一般的疏浚工程進度管理。
1 組織措施
組織措施是確保疏浚工程進度管理的基礎，是進度管理技術措施進行運轉的保障，包括建立完善的管理方式、明確職責分工、編制施工進度計劃、落實進度管理計劃等措施。
1.1 建立完善的管理方式
管理方式包括目標管理、跟蹤管理、平衡管理等方式。
1.1.1 目標管理
明確總體進度目標，然后將目標進行分解，在目標明確的前提下對各單位進行管理和考評。目標應是切實可行的，并是經過確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同、制度的方式加以明確、予以約束。
1.1.2 跟蹤管理
分解的目標明確后接下來就是跟蹤監督，具體采用兩級跟蹤監督的方式，即施工船舶一級監督，項目經理部二級監督，發現偏離目標的情況及時采取有效措施予以糾正。
1.1.3 平衡管理
根據各施工階段的施工特點，按照疏浚施工在整個工程中所占有的權重，進行綜合平衡優化，對目標大小分割、設備使用、施工面設置、不同工程之間的進度平衡進行優化。通過優化達到資源與人員的合理調配，達到工期與資金的合理調配，最終達到工程目標的目的。
1.2 明確職責分工
上至項目經理部管理層成員、部門，下至船舶施工隊都進行詳細的任務劃分并進行職責范圍內的授權，使每一個人，每一個單位都清楚地了解自身的職責、任務及權限，這是項目團隊緊密配合、高效運作所必須的。
1.3 編制詳盡的施工進度計劃
根據工程和現場實際情況，編制了詳盡的施工進度，指導日常生產工作，從而確保本工程總工期和各區域分工期的順利實現。在施工進度計劃中，要考慮臺風、寒潮、迷霧等對船舶施工的不利氣候因素，對疏浚區的水深條件和通航情況要有詳細的摸底，各種船型的施工順序要和合理安排，發揮最佳的船機效率。
1.4 落實進度管理計劃
進度管理計劃重在落實，并做好日常的統計分析，發現偏差，要及時調整。
1.4.1 明確工程進度保證流程
工程總進度計劃在開工前下達，施工期間每月調整一次，特殊情況下經業主同意可及時調整。其余各進度計劃分別按月、周下達。計劃完成情況報表分別按相應的月、周、日上報反饋，對沒有完成的工作，落實補救措施，限期改進。
施工進度計劃的控制是一循環漸進的動態控制過程，按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和進度計劃。項目經理部要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，并按如下計劃控制循環圖對照了解情況，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。
1.4.2 進度計劃控制和調整
在實際施工過程中，邀請業主、監理參加每月的工程進度專題會和每周工程進度協調會，總結工程進度狀況，下一步的工作安排，著重處理工期拖后的原因，對工期計劃出宏觀調控，工程進度協調會的相關內容將作為控制調整進度計劃的依據。
工程實際進度曲線應在工程進度管理曲線規定的安全區域之內。若實際工程進度曲線處在工程進度管理曲線規定的安全區域的下限之外時，采取必要措施，調整施工計劃，以便加快工程進度，確保工程能在預定的工期內竣工。
1.4.3 及時進行進度數據的統計和報告
按照與業主確定的進度統計方式，利用統計技術，建立完善的進度報告體系。承包方的工程進度統計必須是標準化、程序化，統計的結果應準確及時的反映出工程的進度，能為項目管理提供準確數據依據。
2 技術措施
技術措施應從設備、勞動力和材料配置三方面入手。
2.1 設備配置
確保滿足招標人要求的施工船舶和機械，后備力量充足，能保證中標后各船按期到場，項目部設專職船機工程師，負責對機械設備進行維修保養，保證設備的正常運轉。
2.2 勞動力配置
合理安排各工種的勞動力進入現場。保證護岸施工班組及疏浚施工班組按要求工期進行施工。進入現場后優化工人的技術等級、思想、身體素質的配備并加強管理，確保總工期的實現。
2.3 材料配置
根據總進度計劃和季、月、周計劃詳細編制有關資源供應計劃（包括燃油、淡水和常用備件），保證施工的連續性。由設備材料部負責本工程中需采購的材料供應，確保工程需要。
3 經濟措施
經濟措施也是進度管理的有效手段，應確保資金配備，并制定獎懲措施。
3.1 資金配備
根據施工實際情況編制月度進度報表，根據合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。
3.2 獎罰措施
根據各施工班組完成進度的情況，進行相應的獎懲，促使施工班組在確保安全和質量的情況下，推進施工進度。
4 其它保證措施
切實把好質量關，不返工，不停工，提高生產效率。落實安全生產責任制，加大安全、環保專項投入及監督管理，安全生產保證施工進度。施工中加強檢測，掌握工程進度和施工質量，并指導施工船舶隨時調整施工地段、方法和工藝，保證工期控制在合同要求之內。
5 結語
疏浚是一項傳統行業，但隨著疏浚市場競爭的日益激烈，業主對工期的要求也越來越高，做好疏浚疏浚工程的進度管理，降低進度滯后帶來的成本增加，將是維護企業履約的信譽和提高工程毛利率的一種重要方式。
參考文獻：
關鍵詞：工程項目；進度管理
一、工程項目進度的因素分析及目標進度預測
1、影響工程項目進度的因素分析
項目進度管理包括了工作的內容、程序、持續時間和各個項目之間的銜接，并在實施計劃的各階段的工作內容中，對工程實際進度與計劃基準進行全過程的動態分析及比對，找出在實施過程中出現偏差的原因，并采取補救措施或者是對原計劃進行調整和修改，直至完成項目交付。進度控制的最終目的是為了確保實現總體目標在規定的工期之內完成這項工程。
對工程項目的進度構成影響的因素有很多，分析預測這些具有影響作用的因素，能夠幫助充分利用工程項目進度管理的有效因素，對于那些不利因素也能夠防患于未然，這樣一來，就能夠制定出更為合適的工程進度目標；另外，還可以針對這些影響因素制定出相對應的預防措施，在項目實施過程中就能夠采取有效的補救措施，縮小實際進度與計劃之間的差距，對工程進度進行主動以及動態的控制。
影響工程進度的因素主要有自然與社會環境、經濟、人為、技術、材料設備以及其他一些不可預見和不可抗力的因素。對這些因素進行科學分析，制定出相應的解決對策，這對于實現工程項目進度管理目標具有很大的促進作用。
2、工程項目目標進度的預測
對工程項目的進度進行管理最主要的就是根據工程計劃，而計劃是對之后的工程進行詳細的安排，所以對工程項目的目標進度就顯得很重要，是進度管理中不可或缺的。在預測目標進度時，一定要將影響工程項目進度的因素進行充分的考慮，在制定目標進度計劃時，要留有一定的空間，不能夠將計劃規定的太死。
對工程項目目標進度進行預測的主要內容包括有進度目標，市場供應狀況包括了資金、勞動力以及設備等等，工程技術，管理存在的風險以及其他的一些內容。
二、施工進度計劃的編制步驟和內容
施工項目在實施階段所依循的進度管理基準就是施工進度計劃。在施工進度計劃中，各個單位工程或者是分項工程施工順序、開工和竣工的時間、各個單位工程或者是分項工程之間按的銜接都包括在了計劃之內。
1、對施工過程進行劃分。在對計劃進行編制時，需要按照WBS的方式將項目分解到最底層的任務包，并且要在考慮施工的方法、條件以及勞動力等等原因，對于施工的劃分進行合理的調整，讓單位工程的施工過程能夠符合編制施工進度計劃的要求。
2、對工程量進行計算。在對工程量進行計算的時候可以利用施工圖中的一些預算數據，可是有些項目的工程量還是需要根據實際的情況來做出調整和修改，不能完全按照預算數據進行，需要與施工方法以及安全技術要求相結合，這樣計算出的工程量才更加的合理和準確。
3、對各單位工程施工時間進行確定。這項工作可以根據每一項任務上所配備的機械以及專業工人等資源的數量來確定。
4、對進度計劃的初始方案進行確定和編制。在進行進度計劃的編制時，必須要能夠充分考慮工程項目的施工順序，確保其合理性。另外，在劃分主要的施工時，先要對主導工程的施工進度進行安排，盡可能保證工程能夠連續不間斷的進行，其他穿插的施工要能夠與主導工程配合，或者是搭接和平行作業；要確保關鍵路徑上的工作。施工進度計劃的初始方案就是要能夠將每一個施工階段的流水作業進行最大限度的鏈接，保證整個工程高效有序的進行。
5、跟蹤監督進度計劃實施情況。對進度計劃實施情況進行跟蹤監督為的就是能夠使已經制定出的進度計劃初始方案滿足預定的工程管理目標。通常情況下是對一定時期內工程的實際完成量與累計完成量進行檢查，對初始方案中的工程總工期是否能夠滿足規定工期進行跟蹤，對實際人財物三方面的投入與工作效率的監督；對影響工程進度的原因進行的分析、一旦在跟蹤檢查的過程發現影響進度計劃執行的因素要進行及時的調整。
三、對工程項目的施工進度進行控制和管理
工程進度計劃很容易受到外界因素的影響，這就需要工作人員制定出有效的措施來防患于未然，要能夠在進度計劃實施的過程中對實際實施情況進行分析，保證工程項目施工進度能夠按計劃及時完成。
1、編制出項目進度計劃和施工任務規范。施工項目進度計劃是根據整個工程項目或者是單位工程進行編制的，這就對于整體工程的進度有了控制，可是這還不能夠滿足施工作業的具體要求。項目工程的實際作業情況都是根據施工規范來進行的，除了需要符合施工進度計劃之外，還要能夠根據施工現場的情況進行動態修正。
2、做好工程進度記錄。進度管理人員應該要對工程的施工實際情況有充分的了解和掌握，要能夠將每一項工作的開始時間、進程狀況以及結束時間都進行如實的記錄和反應，這樣就能夠為進度計劃實施檢查分析以及調整總結提供最有效的資料。
3、做好項目進度管理中的調度工作。這主要是對于進度的控制有著協調作用，將施工過程中所出現的各種問題進行有效的解決，從而實現動態的平衡。調度工作主要包括了找出進度計劃執行過程中所存在的問題，并及時解決；對資源的供應要督促供應單位按照進度計劃準時提供；對施工現場臨時設施的使用進行控制；按照進度計劃來準備作業條件等等。做好進度管理的調度工作，不僅讓施工更加的緊密及時，還能夠保證工程按照進度計劃一步一步向前。
4、控制項目施工進度，縮短施工時間的措施主要包括了尋找最適合的實施工序，以此來縮短工程施工時間；在條件允許的情況下，可以采用平行交叉進行的工序，來縮短工期；采用新的工藝和技術，增加人力資源以及設備，縮短作業時間；利用時差，在一些并不是很重要的施工環節中抽調人員和設備，集中加快關鍵施工環節的施工速度，從而節省施工時間，縮短項目工期。
參考文獻
[1]楊秀軍.工程項目施工進度管理的討論[J].科學咨詢（科技?管理）.2010（10）
關鍵詞：建筑工程；工程進度；施工管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1. 工程項目進度管理的內涵
所謂工程進度管理就是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，運用適當的方法定期對工程實際進度進行跟蹤、檢查，并與計劃進行對比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導、協調各建設相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。從宏觀來說，工程項目進度管理就是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃，自至工程竣工、交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現。
2. 做好工程項目進度管理的重要性
建筑工程進度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進度控制是施工單位工程施工人員和監理單位工程監理人員的主要工作之一。進度控制的好壞，直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。工程進度管理是工程項目管理中的一個重要環節，工程形象進度可以直觀反映項目的實際建設情況。施工進度管理的質量對工程的經濟效益和社會效益同樣會產生巨大的影響。尤其是在一些比較大型的基礎設施工程建設上，如果可以提前或者是按時完成建設工作，既可以節約大量成本，也可以帶來良好的社會評價。所以，我們必須對工程進度管理起到足夠的重視。
3. 現階段工程進度管理中存在的問題
（1）制約因素多，管理不到位
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。工程承包商往往在事前沒有很好地對相關進度問題進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂，不知所終。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系、輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下，找不到直接的負責人。有些施工企業只是一味為了中標，在取得項目之后，就輕視了具體的實施過程，項目成員也是隨機拼湊起來的，在管理上有很多困難，管理的作用沒有發揮出來，以致在工程實施過程中首先表現為進度目標一直不能按期完成。
（2）計劃過于古板，靈活性不強
在工程開工之后，業主和監理都要求承包商提交一份網絡進度計劃。承包商在提交計劃并經監理和業主審批后，將作為工程施工的總控制性計劃。但是承包商制定的這一計劃過于剛性，靈活度不夠，可調性不強。工期目標定的太死，當發生一些重大事件或者實施環境發生變化時，將會使實際工作變得非常被動，從而實際與計劃脫離。如果進度總是偏離、滯后于網絡計劃，會影響項目成員的士氣和工作積極性。資金需求計劃、材料供應計劃、勞動力需求計劃等都與計劃相互背離，造成大量的資源浪費。為了滿足業主的要求，做好的計劃不斷變動，導致的結果是計劃沒有了可操作性，最終失去了利用網絡計劃實施有效的控制進度的目的。
（3）參與單位多，組織協調不利
工程項目一般都具有規模大、工期長、復雜性的特點，因此需要參與的單位就較多。對工程總承包單位來說，在管理上就提出了很高的要求。在工程的具體實施過程中，總包單位除了對自己的項目團隊加強管理以外，還要協調好與其他建設相關方，如果協調不利，就會影響到整個的工程進度目標的實現。由于分包商不能按進度計劃施工，供應商不能夠按期、保質、保量地供應材料，導致現場無法正常作業或暫停施工；由于業主單位沒有按期支付工程款，承包商資金短缺，也會影響進度目標。出現這些問題后，承包商如果不能及時解決、積極協調，都會嚴重影響工程進度目標的圓滿實現。
（4）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系
工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，在理論上，成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本，因為要采取趕工措施，要花費一定的費用；進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業，改變了施工條件，可能就會影響到質量。可是，在實際的施工過程中，承包商們并沒有仔細去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡，要么重質量，要么抓成本，要么趕進度。進度滯后了，承包商一般都會采取趕工措施，可是由于質量不達標，得不到業主、監理、質檢等方面的認可，又得返工，接著是進度又拖后了。這樣，依次形成一種惡性循環，最終結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。
提高工程項目進度有效控制的主要措施
（1）提高進度控制管理意識
進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環境的互動，影響施工進度的因素分散在各部門、各施工環節，是全員參與的系統管理。要想更好的進行工程項目的進度管理就要轉變管理思想，提高管理意識。現在很多人都覺得工程進度不會對工程質量產生多大影響，所以對進度管理就沒有起到足夠的重視，這是導致進度管理落后于其他管理的重要原因。應加大進度控制的宣傳力度，使全體干部、職工認識到搞好進度的重要性和必要性，使全員參與進度控制，有效控制施工進度。所以，我們必須提高人們對進度控制管理的意識，讓大家了解進度管理的重要性，這樣人們才能在實際工作中積極地進行進度管理。
（2）編制科學合理的施工進度計劃
施工進度計劃是施工進度控制的依據，一個科學合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現的前提。施工進度計劃應根據本工程項目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件、企業的施工生產經營計劃、工程項目設計進度計劃及材料和設備供應計劃等進行編制。涉及建設工程投資、施工機械設備和材料供應、施工場地布置、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。這就要求工程項目管理人員事先應對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程施工進度產生的影響。編制施工進度計劃時，應科學組織、合理安排、統籌兼顧，無論是工程項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應對其進度做出計劃安排，并制定出保證計劃實現的有效措施。
（3）做好現場施工組織工作
做好施工前后各項施工準備，迅速組織、籌建現場臨時設施，及時按照監理工程師的施工組織設計，組織開展各項工作。只有在施工前將一切措施準備就緒才能保證施工的順利進行，從而確保工程進度。采取切實可行的技術組織措施。克服各種不利施條件和自然災害的影響，對各種不利氣候條件預防為先，盡量節約工期。為了及時地發現和處理項目計劃執行中發生的問題，必須加強項目的調度工作。調度工作是組織計劃實現的重要環節，它要為項目計劃順利執行創造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。
做好施工物資調控工作
施工物資在工程建設過程中是十分重要的，為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產考察和建設工程施工進度控制研究。
重視進度監理工作
建立工程進度監理機構，對施工過程進行全程的跟蹤管理，及時控制現場工程各個階段實施的進展，并配合好施工各個部門的工作，協調各方面關系，從整體進行把握，嚴格工程設計階段的監督管理，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延。對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發現和糾正問題，做好監督作用與工程進度宏觀調控作用。
結束語
工程進度管理是建筑工程管理的一項重要組成部分，對工程進度的有效控制不僅可以縮短施工工期、降低施工成本，而且對工程的良性發展有著重要的促進作用。要做好進度管理計劃，建立責任管理制度與監督管理制度，嚴格控制各個施工階段的施工進度，更加有效的控制建筑工程進度，促進建筑工程的穩定發展。
參考文獻：
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關鍵詞：工程項目 施工管理 進度管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：施工項目管理是按照規定的質量、時間和批準的預算費用對施工進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。施工項目管理的主要內容包括安全管理、質量管理、進度管理、成本管理。其中,進度管理就是指施工單位依據自身的技術資源、人力資源、物質資源合理的安排施工方案,按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務;同時把項目費用控制在預算范圍內,為企業獲得合理的利潤。
一、工程項目施工進度管理的意義
工程施工項目經濟效益發揮的關鍵是保證高質量的工程在合同規定的時間內竣工。工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟效益的發揮。如果工程進度出現拖延則會帶來:(1)資金利息的損失;(2)施工管理及工程相關費用會大幅度增加;(3)造成資金周轉不暢,損失其他投資機會。
工程項目建設中三大管理目標包括建設工程進度控制管理、質量管理及成本管理,這三者是相互影響、相互制約的關系。一般說來,工程質量是根本,是保證其它目標實現的基礎,為工程投資創造前提條件。工程建設項目必須嚴把質量關,嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作,這樣才不致返工,又保證工程建設進度,減少不必要的成本支出。從企業角度來看,加快工程進度,提前竣工能減少工程管理等費用,使公司效益最大化發揮。進度、質量與成本三個目標是一個系統,工程管理就是要處理好工程進度、質量、成本三者之間的關系,既要進度快,又要成本省、質量好。
二、 影響工程進度的因素分析
由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復雜的施工項目,具有規模龐大、工藝復雜、建設周期長、協作單位多等特點,因此影響工程進度的因素很多。對于工程進度的影響因素,可歸納為人為因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。編制施工進度計劃、執行和控制施工進度計劃時,必須充分考慮這些因素,才能克服其影響,使施工進度盡可能按計劃進行。
(一)人為因素的影響。
(1)項目參加人員的工作失誤。如總包施工單位對分包單位的選擇失誤。設計人員工作拖拉,建設業主不能及時決策;(2)對項目的特點與項目實現的條件認識不清。如過低的估計了項目的技術困難,沒有考慮到設計與施工中遇到的問題,需要開展科研與試驗,這既需要資金也需要時間;對于工程建設的工作不協調;對于施工物資的供應安排不清楚;對建設條件事先沒有搞清楚,對項目的交通、供水、供電問題不清楚。影響工程進度的人為因素來源于開發商、承包商(分包商)、設計單位圖紙設計、監理單位、業主、材料設備供應商、政府主管部門等因素。
(二)資金因素的影晌。
資金是保障工程施工順利進行的前提,工程預付款不及時,拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉,損失其他投資機會,嚴重的還會影響工程進度。
(三)承包單位自身管理水平的影響。
工程施工現場協作單位多,隨時面對各種復雜情況,若承包單位采取的施工方案不當,工程進度計劃不周全,工程進度管理不善,相關施工建設制度不全,不及時解決問題等,都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結分析吸取教訓,及時改進,組織精干項目領導及施工隊進行工程建設。
(四)綜合因素的影響。
不可預見的自然災害因素,如施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞;發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓,現戰爭遺留的彈藥等;經濟因素如通貨膨脹、匯率浮動等。這些綜合因素都會對工程進度產生一定的影響。
三、進度管理的措施與對策
(一)機構設置與人員配備。
依據現行的建設管理機構,根據新工程項目的需求,進一步落實項目法人責任制,選擇有豐富的建設管理經驗、組織協調能力強、作風正派的工作人員組建項目領導機構,組成精干的施工隊伍。
(二) 做足施工準備工作。
(1)以為了解決施工疑難問題,落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作,及時制施工預算;(2)明確技術質量要求,結合有關資料及現場具體情況,編制施工案及分項工程組織設計,滿足不同階段施工要求;(3)對施工單位作好技術交底,落實施工工藝,明確施工程序;(4)編制施工勞動力計劃,機具計劃,安排施工階段進場等。
(三) 重視施工項目進度計劃表。
施工進度計劃表按時間階段可分日、周、月編制工程進度計劃表,讓項目各個部門根據日、周、月工程計劃表安排本部門的工作。按對象細分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工作業進度計劃等。同時,進度計劃表要明確各部門的負責人。
為了保證項目的各項工作能夠協調開展,工程進度計劃要注意彈性安排,項目人員配備、資金安排、后續采購的變動都可能會調整原有的項目進度計劃,應及早發現問題,及時更改并做好補救工作。當出現偏差時,應考慮有關影響因素,分析其產生原因,提出有效措施,保證施工進度計劃順利實施。
(四) 主要工期保證管理要點。
(1)為了,落實協調會的計劃進度要求,協調和解決安裝與土建有關施工單位出現的矛盾,每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會;(2)為了避免出現返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發生,做到交任務同時交質量要點交安全,要加強安全管理和質量管理工作,建立安全生產體系和質量保證體系,建立定期的安全和質量方面的教育工作。發現問題及時糾正;(3)主樓主體結構完成后,應及時組織流水平行交叉施工,指導各專業分包班組分層投人相應的施工人員進行施工;(4)對施工用的材料、設備要加強計劃性的管理;編制設備材料進場的時間,對業主提供的特殊設備、材料(變配電、消防設備)同時進行驗收,并將驗收情況24h內用書面通知業主,對其它設備材料應定向定型采購訂貨,確保供應的及時性,減少浪費和延誤工期的現象;(5)在施工前必須了解設備的各項技術要求和安裝參數。設備到場后及時組織有關人員時行清點、驗收、驗證、以確保設備安裝的質量;設備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。
(五)建立嚴密的合同管理體系。
合同管理是項目工程管理的核心,這就需要建立一個嚴密的合同體系,調動大家的積極性,從而避免相互的拆臺、扯皮。
四、結束語：在施工項目管理中,對工程進度的管理是一項極為重要的工作。科學的施工進度管理,能使建設項目在最短的建設周期內取得最佳的經濟效益。因此,我們要重視項目進度管理,做好項目進度的前期準備工作,制定并執行切實可行的項目進度計劃,實現工程項目目標和投資效益的最大化。
參考文獻:
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[2]董俊民.大型房屋建筑工程施工總進度的協調與管理.民營科技,2010,(1).
關鍵詞：建設工程；進度管理；控制措施
一、建設工程進度管理的概述
進度管理是通過對科學的方法進行使用，使進度目標得到確定，對進度計劃和資源供應計劃實施編制，在開展進度管理工作中，應在質量、安全及費用目標相互協調的基礎上，使工程目標得以實現。任何計劃的實施過程都是一成不變的，由于各類因素對其產生的影響，必定會造成項目實際進度和計劃進度有偏差產生，需要將偏差得到及時發現，并找出出現偏差的原因，運用補救措施或新計劃的執行，盡可能使目標得以實現。建設工程進度管理主要是結合志愿優化配置和進度總目標的原則將計劃編制出來，并對工程項目建設各個階段的持續時間、工作內容、工作程序以及銜接關系做好，在開展進度計劃的過程中，需要對實際進度實施經常檢查，看其是否根據計劃要求進行開展，若有偏差情況產生，則需要對其形成原因進行分析，運用原計劃調整、修改或補救的方法進行處理，以此循環，直至建設工程竣工驗收交付使用完成即可。
二、建設工程進度管理的主要環節
1、工程進度計劃的編制
嚴格按照合同工期的要求進行工程計劃的編制，運用科學的方法對總體工程進度的控制進行編制，并制定計劃實施的具體保證措施。在工程計劃編制的過程中，應嚴格按照合同要求，對地理地形特征、氣候特征以及其他方面會影響工程的因素進行認真考慮，將人力、物力和財力等多方面因素進行統籌。
2、工程進度的控制
在對工程進度進行統籌考慮的基礎上，需要預見性分析工程進度，分析工程及大怒是否能根據編制的工程進度計劃要求進行開展，若有問題出現，需要立即運用措施進行處理，對現場施工布局實施調整，調配相關資源，從而使施工進度得到改善，確保施工進度能夠根據工程進度計劃實施有序操作。
3、工程進度的調整
在施工過程中，由于資源變化、氣候因素以及重大自然災害等原因，或業主的因素造成工程工期有變化產生，此時則需要對工期實施調整。在調整工期的過程中，應根據目前施工的實際進度，結合關鍵線路和非關鍵線路實施調整。
三、建設工程進度管理的控制措施
1、施工進度的施工組織措施
（1）在施工過程中，對管理能力強、經驗豐富且具有較強責任心的人員進行選取，使其發揮項目經理的作用，并快速組織設備、勞動力及材料入場，工程項目施工之前，應對各項施工準備工作做好，縮短施工準備時間，盡可能做到早入場、早開工，為工程按時或提前完工打下基礎。
（2）在施工過程中，要嚴格按照質量管理體系將標準化施工做好，對施工進度計劃進行編制，并使其作業計劃細分至“月、旬、周”。與具體工程情況相結合，合理安排工序，使平行流水作業得以實現。構建生產分析會議制度，將各工序的特點得到分析，運用措施使關鍵工序的管理和施工得到充分把握。運用合理的施工組織和科學的施工方法，使施工工序的時間縮短，從而實現施工進度的加快。
（3）構建經濟獎懲制度，使廣大職工的自覺性、積極性得到充分調動，通過各盡其職，使自己負責的工作達到按時完成。結合總體施工進度的安排，將季、月的勞動力使用計劃做好，對工程項目中的關鍵工序開展“三班倒”的工作制。合理組織、統籌安排，使工程的正常施工得到保障。
2、施工進度控制的技術措施
（1）事前控制措施
為了將工期的預控做好，即施工進度的事前控制，監理必須解餓建設工程監理規范的要求，將單位報送的施工總進度計劃進行審批。對單位編制的年、季、月度施工進度計劃進行審批承包，專業監理工程師檢查和分析進度計劃。走好設計交底和圖紙會審工作，盡可能將設計缺陷消除，使施工過程中的設計修改工作得到盡可能減少，促使施工的連續性得到保障。
（2）事中的控制措施
做好工程進度的事中控制，一方面需要開展進度檢查工作，實施動態控制和調整，而另一方面，需要對工程計量實施及時做好，為施工單位進度款的支付提供進度方面的參考性依據。第一，對反映工程進度狀況的監理日志進行建立，逐日如實地將每日形象部位和完成的事物工程量進行記載。同時，例如對工程進度造成影響的內、外、人為和自然等各種因素實施如實記載，將暴雨、現場停水、大風、現場停電等標注清楚起止時間。第二，運用網絡計劃技術和其他科學適用的計劃方法，與電子計算機的應用相結合，對建設工程進度進行動態控制。當實際進度與計劃進度相符時，要求承包單位對下一期進度計劃進行編制。當實際進度落后于計劃進度時，專業監理工程師應采用書面通知的方式，告知承包單位運用糾偏措施并對技術措施進行監督，例如：工藝時間的縮短、技術間歇的減少、平行流水立體交叉作業的實行等。
（3）事后的控制措施
但是合計進度和計劃進度有差異產生時，在對原因進行分析的基礎上協助業主，對以下措施進行運用：首先，需要對外部配套條件、勞動力條件進行改善，實施強有力調度等。其次，對相應的施工計劃、資金供應計劃以及材料設備等進行調整。在新條件下對新的協調和平衡做好。
3、施工進度的合同控制措施
（1）確定合同工期
通常情況下，建設單位的要求工期和工程規模的定額工期及投標價格會對合同工期造成影響。工程找投保過程中，由于工程項目工程的緊迫，建設單位一般不會對定額工期進行運用，而是結合自身的顯示需要將要求工期提出，并由此將投標工期得到限定，僅從價格上對先對較低的中標者進行選擇。大多數施工單位為了將中標這一首要任務得到實現，通常會對工程造價與合同工期之間的辯證關系產生忽略，造成工程實施過程中，由于較低工程報價，在對人力與機械設備增加時的要求顯得相對困難，對工程進度造成影響，無法根據合同工期期限要求來完成，所以，要求在平衡投標報價中，工期的科學合理及允許投標工期發揮出一定的作用。
（2）工程款支付的合同控制措施
工程進度控制和工程款的合同支付方式存在著密不可分的聯系。工程進度款不僅量化施工單位的履約程度，而且還是對項目運轉進行推進的動力。控制工程進度不僅需要對這一關鍵環節實施牢牢把握，而且還是體現合同約定支付方式的一種，使階段性進度目標的順利開展的以實現。這樣不僅能夠準確明了支付工程進度款，而且還能使施工單位的主觀能動性得到提升，進一步將施工組織和進度計劃實現主動優化的效果。
結束語：
總之，工程進度的管理對整個建設工程施工進度和質量具有重要的影響，對建設工程進度管理及控制措施進行深入的研究與分析是很有必要的。但在建設工程進度管理中存在的問題是不容忽視的，必須做好施工過程中的進度管理工作，并針對問題的存在，采取有效的控制措施進行解決，從而確保整個建設工程順利地進行，在施工規定的工期內完成任務。
參考文獻：
