時(shí)間：2022-09-10 00:37:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程進(jìn)度計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
工程公司管理工作的重中之重。建筑施工單位在盡可能多的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要保證建筑工程的質(zhì)量、安全等方面的要求。然而，介于此種現(xiàn)狀，合理地控制建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃就顯得尤為重要。本文通過對(duì)如何控制好項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)分析，并針對(duì)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃提出了一定的方法與措施。
關(guān)鍵字：建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作,它貫穿于施工項(xiàng)目全過程,而建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。及時(shí)、合理、動(dòng)態(tài)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及施工方案進(jìn)行修改和確定，這是做好建設(shè)工程的進(jìn)度控制的重要一步。
影響建筑工程進(jìn)度的因素
由于建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn),特別是大中型建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)周期長、投資大、技術(shù)復(fù)雜,有許多因素影響進(jìn)度的不確定性，與此同時(shí),還有各種各樣的因素,因此，承包商必須了解影響施工進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃人員必須進(jìn)行調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)的各種有可能影響建筑工程進(jìn)度的因素,并反映在時(shí)間表中。做好建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析,以確保合理的控制工程的進(jìn)展。因?yàn)槭芏喾N因素的影響，建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度受到不同程度的控制，具體包括內(nèi)部因素和外部因素。
1.工程技術(shù)及施工組織方面的因素。 如果低估建設(shè)的一些工程技術(shù),并且沒有考慮一些設(shè)計(jì)和施工問題,原計(jì)劃勢(shì)必受到影響,同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)的形勢(shì)的復(fù)雜性,如果勞動(dòng)力和機(jī)械與配合不當(dāng),也會(huì)影響到建筑工程的進(jìn)度。因此,計(jì)劃管理人員應(yīng)該做的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),避免受到各種干擾,確保建筑施工的順利進(jìn)行。
2．材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí),或因材料、設(shè)備、質(zhì)量問題而延遲施工。建筑材料、機(jī)械和設(shè)備,如果不能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合格,這必定會(huì)導(dǎo)致延遲,影響施工進(jìn)度。
3.項(xiàng)目管理人員的失誤。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員不開發(fā)有效、可行的進(jìn)度計(jì)劃,也并不是根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求來控制施工質(zhì)量、安全問題而造成返工、延誤，從而無法在監(jiān)督檢查過程監(jiān)理進(jìn)度控制來達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)的安全性和有效性。
4．影響建筑工程進(jìn)度的首要因素是設(shè)計(jì)的變更。在實(shí)際的施工過程中，如若建設(shè)方找到了原始圖紙的某個(gè)地方是錯(cuò)誤的,或設(shè)計(jì)不合理,而要求更改設(shè)計(jì)。然而，如果這些不合理的或不符合實(shí)際的情況是沒有提前考慮到的,那么進(jìn)度勢(shì)必受到影響,這些都是相關(guān)的設(shè)計(jì)更改。
5．資金因素。充足的資金是保證工程施工能夠正常進(jìn)行的前提。合同應(yīng)支付的基金不到位,這是建筑工程中常見的現(xiàn)象，繼而就會(huì)因?yàn)橘Y金短缺而失去了建設(shè)保障，進(jìn)一步影響建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃。
6．施工的安全與質(zhì)量情況也是影響進(jìn)度的一個(gè)重要因素。承包商應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范和技術(shù)要求嚴(yán)格的進(jìn)行操作,提高安全,避免工程事故或傷亡事故,一旦發(fā)生,不僅經(jīng)濟(jì)損失,工程進(jìn)度也將受到影響，大大延遲;如果因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)和質(zhì)量控制措施不到位,而導(dǎo)致質(zhì)量問題或造成質(zhì)量問題,造成的進(jìn)度延誤也將成為一個(gè)損失。
7．建設(shè)項(xiàng)目的施工單位,單位涉及包括施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)查等有關(guān)部門,同時(shí)還包括供水、供電、通信、交通、材料和設(shè)備供應(yīng)以及其他單位。發(fā)生任何問題都將影響施工進(jìn)度。所以,需要做不同的單位和部門的疏通合作工作,使得建筑工程順利的開展。
二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制原則
確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開竣工日期是建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的目所在。做好工程進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，首先，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程，同時(shí)計(jì)算出工程量 確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；其次，確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系，并用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃；然后，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；最后，形成建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃。
1.進(jìn)度目標(biāo)要有明確性：即確保施工合同總工期，也就是說為配合工程進(jìn)度的程序和流程,確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。同時(shí)要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)．
2.保證進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性：根據(jù)合同控制點(diǎn)為所有級(jí)別的項(xiàng)目施工進(jìn)度,較低的計(jì)劃一步一步的來確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)計(jì)劃;施工進(jìn)度應(yīng)符合整體布局建設(shè)以及建筑工地的每個(gè)階段的施工方法、施工強(qiáng)度和施工現(xiàn)場(chǎng)布局來考慮一個(gè)統(tǒng)一的邏輯關(guān)系遵循規(guī)劃建設(shè),確保進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，與此同時(shí)，竣工之后不留尾工。
3. 堅(jiān)持分工協(xié)作控制的原則：部門的進(jìn)度控制責(zé)任,形成水平和垂直兩種控制系統(tǒng)，其中項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)的橫向控制系統(tǒng)項(xiàng)目，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)包括工程監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和主管。
4.堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理性：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度,根據(jù)施工合同項(xiàng)目的確定,分析之間的關(guān)系,項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制,避免過度追求進(jìn)步和投資大幅度增加引起的情況,保證質(zhì)量的前提下,盡量使施工進(jìn)度是最理想的,經(jīng)濟(jì)上是合理的。
5. 彈性控制原理。因?yàn)楝F(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目通常有一個(gè)建設(shè)工期長,且受多因素影響的特點(diǎn),安排的進(jìn)度不能完全準(zhǔn)確的進(jìn)行,所以實(shí)際的施工按照計(jì)劃沒有偏差來進(jìn)行，由此，實(shí)施必要的彈性控制來管理工程進(jìn)度
三、進(jìn)度計(jì)劃的控制方法
當(dāng)施工中的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)應(yīng)采取措施，來糾正這些偏差,原則上不改變項(xiàng)目總進(jìn)度。可以調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度,然后在施工過程控制的實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)偏差。然后給校正,這樣的重復(fù)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的調(diào)整,以確保工程質(zhì)量和按時(shí)完成。
1.對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度檢查要求定期檢查,主要檢查以下內(nèi)容:實(shí)際完成的檢查周期和項(xiàng)目總金額,實(shí)際參與者數(shù)量,數(shù)量的施工設(shè)備,數(shù)量和其原因，并進(jìn)行分析;偏差的實(shí)際和計(jì)劃的進(jìn)展分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,如果受到干擾，應(yīng)該采取措施來合理的分配調(diào)度,檢查存在的問題。
2．尋找施工過程中的先進(jìn)技術(shù),合理組織,如果可能的話,把施工過程交叉,縮短施工周期,增加人力和設(shè)備,縮短操作時(shí)間的一些過程;利用時(shí)間差異,適當(dāng)?shù)牟渴鹈總€(gè)步驟，構(gòu)建人力和物質(zhì)資源,做好一個(gè)工作的調(diào)度,使各個(gè)施工隊(duì)有著緊密的聯(lián)系,有效地縮短工期,確保工程進(jìn)度。并且,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃項(xiàng)目有傾斜,應(yīng)積極尋找原因和分析的偏差。
3．監(jiān)控和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度、數(shù)量的工程數(shù)量、產(chǎn)量、消耗的人工、材料和機(jī)械,如統(tǒng)計(jì)和分析、統(tǒng)計(jì)過程控制管理系統(tǒng);嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，應(yīng)具體到執(zhí)行程序、目標(biāo)、任務(wù)、方法的檢查和評(píng)估方法。
4．做好建設(shè)工作調(diào)度。協(xié)調(diào)進(jìn)度控制,消除各種矛盾在施工,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡項(xiàng)目進(jìn)度的所有方面。調(diào)度工作內(nèi)容:檢查現(xiàn)有的調(diào)度問題在執(zhí)行,采取措施確保資源；材料、設(shè)備供應(yīng)按照原計(jì)劃進(jìn)行施工工作條件；根據(jù)計(jì)劃，調(diào)度順序,人力、物力資源，合理地根據(jù)實(shí)際需要的項(xiàng)目的施工進(jìn)度,使工程進(jìn)展的各環(huán)節(jié)緊湊地開展，節(jié)約工期。
5．做好施工環(huán)境的管理，根據(jù)施工計(jì)劃,該計(jì)劃的環(huán)境和氣候條件。良好的工作環(huán)境、存儲(chǔ)和保護(hù)材料和設(shè)備,有利于順利開展施工,確保工程進(jìn)度。提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系,實(shí)現(xiàn)文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)秩序、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,有利于有效控制施工進(jìn)度。
四、結(jié)語
總而言之，建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，涉及到管理上方方面面的責(zé)任落實(shí)問題，一定要做好建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制工作，以確保實(shí)際工程能夠按計(jì)劃完成。
參考文獻(xiàn)：
［1］楊勁工程建設(shè)進(jìn)度控制『M］．北京：中國建筑出版社．
［2］彭尚銀，王繼才．工程項(xiàng)目管理［M］．北京：中國建筑工業(yè)出版社．
關(guān)鍵詞：水電工程 進(jìn)度計(jì)劃 管理 三峽
1 泄洪壩段深槽段工程概述
三峽工程的泄洪壩段深槽段是施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位。深槽段主要指左導(dǎo)墻壩段、泄洪1#壩段到泄洪4#壩段，建基面最低高程4m，壩頂高程185m，開工時(shí)間最晚，施工條件最復(fù)雜，施工難度最大，是控制大壩工期的關(guān)鍵壩段。
2 進(jìn)度計(jì)劃編制
2.1 深槽段進(jìn)度計(jì)劃編制的原則及依據(jù)
嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及施工總進(jìn)度控制點(diǎn)的要求，遵守有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；2002年初大壩全線達(dá)到148m高程和2003年5月下閘蓄水；嚴(yán)格按照施工作業(yè)程序，重點(diǎn)考慮混凝土澆筑強(qiáng)度，合理安排好大壩混凝土澆筑與基礎(chǔ)開挖、固結(jié)灌漿、接縫灌漿、金結(jié)安裝等工序之間的銜接和協(xié)調(diào)工作。
2.2 主要控制性工期
深槽段依據(jù)合同完工時(shí)間為2004年3月30日，其中導(dǎo)流底孔回填混凝土的完工時(shí)間為2007年4月底。將總進(jìn)度工期分解為具有代表性的節(jié)點(diǎn)控制性進(jìn)度如下：
1998年12月初提供混凝土澆筑部位，1998年12月中旬澆筑第一倉混凝土，2000年2月達(dá)到54m高程；2000年10月達(dá)到88m高程；2001年6月中旬達(dá)到120m高程；2001年12月中旬全線達(dá)到148m高程；2002年10月達(dá)到185m高程。
2000年元月開始底孔金結(jié)埋件工作，2002年3月完成底孔工作門；2000年10月開始深孔金結(jié)埋件工作，2002年6月完成深孔工作門安裝調(diào)試；2003年3月，底孔、深孔的金結(jié)及設(shè)備安裝完畢；2001年10月開始排漂孔金結(jié)埋件工作，2003年3月完成排漂孔的工作門；2002年2月開始表孔金結(jié)埋件工作，2003年12月之前完成表孔及壩頂?shù)慕鸾Y(jié)安裝工作。
1999年1月底開始深槽段固結(jié)灌漿工作，2月份完成。
2003年5月，關(guān)閉導(dǎo)流底孔、泄洪深孔、排漂孔，開始蓄水。
2.3 施工進(jìn)度分析
泄洪壩段深槽段是控制工期的關(guān)鍵線路，其中泄洪1#壩段開挖及提供混凝土澆筑部位的時(shí)間比其他壩段晚，混凝土工程量最大，是控制泄洪壩段施工工期的典型部位。
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度； 計(jì)劃編制； 控制
施工進(jìn)度計(jì)劃按編制對(duì)象的不同可分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分段（或?qū)ｍ?xiàng)工程）工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃四種。由于各類施工進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)的目標(biāo)不同、編制的依據(jù)不同、服務(wù)對(duì)象、目的各異，為更好地完成進(jìn)度計(jì)劃的控制，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)，有必要對(duì)其編制要點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析落實(shí)。
1、分清關(guān)注對(duì)象，確定編制責(zé)任人
1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體為編制對(duì)象，用
以指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程在整個(gè)項(xiàng)目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計(jì)劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進(jìn)度計(jì)劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性強(qiáng)，較多控制性，很少作業(yè)性。
施工總進(jìn)度計(jì)劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
1.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃：是以一個(gè)單位工程為編制對(duì)象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。
本計(jì)劃在單位工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
1.3分階段工程或?qū)ｍ?xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是以階段工程目標(biāo)或?qū)ｍ?xiàng)工程為編制嚴(yán)象，用以指導(dǎo)其施工階段或?qū)ｍ?xiàng)工程實(shí)施過程的進(jìn)度控制文件。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以具體實(shí)施操作其施工過程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對(duì)象為階段性工程目標(biāo)或分部分項(xiàng)細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。
此類計(jì)劃由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長進(jìn)行編制。
2、合理施工程序和順序安排的原則
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間、空間上前后順序的體現(xiàn)。施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需注意如下基本原則：
2.1安排施工程序的同時(shí)，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；
2.1首先進(jìn)行全場(chǎng)性工程的施工，然后按照工程排隊(duì)的順序，逐個(gè)地進(jìn)行單位工程的施工；
2.3三通工程應(yīng)先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；
2.4先地下后地上和先深后淺的原則；
2.5主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后時(shí)間間隔的長短也將發(fā)生變化；
2.6既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，使相鄰兩個(gè)工種在時(shí)間上合理地和最大限度地搭接起來。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
3.1.1工程項(xiàng)目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書；
3.1.2工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)施工圖紙及變更洽商；
3.1.3工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；
3.1.4工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料、勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額等；
3.1.5工程項(xiàng)目擬采用的施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
3.1.6工程項(xiàng)目需用的主要資源。（勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、物資供應(yīng)）；
3.1.7建設(shè)方及上級(jí)主管部門對(duì)施工的要求；
3.1.8現(xiàn)行有效規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
3.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
3.2.1主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；
3.2.2施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求；
3.2.3施工企業(yè)年度計(jì)劃對(duì)該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)；
3.2.4施工組織總設(shè)計(jì)或大綱對(duì)該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；
3.2.5資源配備情況。如：施工中需要的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工晶的供應(yīng)能力及來源情況；
3.2.6建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；
3.2.7施工現(xiàn)場(chǎng)條件和勘察資料；
3.2.8預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
4.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖），分期（分批） 實(shí)施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)等。
施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來安排各單項(xiàng)工程和單位工程的計(jì)劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實(shí)施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表包括勞動(dòng)力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計(jì)劃。
編制說明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標(biāo)說明，實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對(duì)措施等。
4.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
4.2.1工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位，工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。
4.2.2工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。
4.2.3單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃，單位工程準(zhǔn)備工作計(jì)劃，勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，主要材料、設(shè)備及加工計(jì)劃，主要施工機(jī)械和機(jī)具需要量計(jì)劃，主要施工方案及流水段劃分，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求等。
5、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
5.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
5.1.1首先根據(jù)項(xiàng)目總體先后順序，明確劃分建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各個(gè)單項(xiàng)工程的開、竣工日期。
5.1.2分解單項(xiàng)工程，列出每個(gè)單項(xiàng)工程的單位工程和每個(gè)單位工程的分部工程。
5.1.3計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量。
5.1.4確定單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間。
5.1.5編制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃；為了使施工總進(jìn)度計(jì)劃清楚明了，可分級(jí)編制。
5.1.6進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。
5.2單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
5.2.1收集編制依據(jù)；
5.2.2劃分施工過程、施工段和施工層；
5.2.3確定施工順序；
5.2.4計(jì)算工程量；
5.2.5計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班需用量，確定持續(xù)時(shí)間；
5.2.6；繪制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，優(yōu)化成正式施工進(jìn)度計(jì)劃圖。
6、施工進(jìn)度計(jì)劃圖的表達(dá)形式
施工總進(jìn)度計(jì)劃圖可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明。由于網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖各有優(yōu)缺點(diǎn)，我國現(xiàn)在已經(jīng)逐漸由橫道圖過度到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；影響因素；進(jìn)度管理
進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)之一。進(jìn)度是指完成工程項(xiàng)目各個(gè)建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時(shí)間。在工程項(xiàng)目管理中其重要程度甚至超過質(zhì)量管理和成本管理，進(jìn)度的失控可能會(huì)引起更多的質(zhì)量與成本的問題，帶來嚴(yán)重的損失。本文主要從施工企業(yè)的角度淺談技術(shù)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的影響及管理方法。
一、影響進(jìn)度的因素
影響工程進(jìn)度的因素很多，主要有技術(shù)因素、資金因素、材料因素、人為因素和自然環(huán)境因素等。
1、 技術(shù)因素的影響
項(xiàng)目越大，工程量越大，關(guān)系復(fù)雜，在制定計(jì)劃時(shí)容易失誤，造成施工方案不合理，進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)不科學(xué)，各工作之間的邏輯關(guān)系不清晰，沒有采取合理的組織結(jié)構(gòu)，策劃不細(xì)致，項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多、變化大，新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，承包商冒然采用，導(dǎo)致進(jìn)度控制失控。施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理。施工隊(duì)伍的資質(zhì)高低，管理能力，施工水平等都有較大的差異。每一個(gè)專業(yè)人員的技術(shù)水平不一樣，分工協(xié)調(diào)不一樣，也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成較大的影響。
2、 資金因素的影響
在實(shí)際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，沒有合理的工程進(jìn)度款按期支付給施工單位，施工單位就沒有足夠的資金購買原材料和支付工人工資，施工進(jìn)度很可能就會(huì)受到影響。因?yàn)橐环降馁Y金沒有到位，就影響到工程款的支付時(shí)間，也很可能會(huì)影響到施工的進(jìn)度，承包方需要分清各自的職責(zé)，按時(shí)支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，才能確保工程的進(jìn)度。
3 、材料因素的影響
工程建設(shè)所用的材料，若積累的越多，需要的供需方則越多，需要的運(yùn)作資金也越多，但是一般的施工企業(yè)為了控制資金，不會(huì)提前準(zhǔn)備過多的工程材料，這就容易出現(xiàn)某項(xiàng)材料未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)而對(duì)工程進(jìn)度造成影響。
4、 人為因素的影響
建筑工程是個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，施工進(jìn)度的快慢除了與施工單位的施工速度有關(guān)還與參與建設(shè)的投資方、設(shè)計(jì)方、勘察方、監(jiān)理方、各個(gè)分包單位等的合作與有直接關(guān)系。每一個(gè)參與單位的管理人員都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生或大或小的影響，在建設(shè)過程中，難免會(huì)產(chǎn)生失誤，如設(shè)計(jì)方的拖拉、業(yè)主不能及時(shí)決策、對(duì)分包單位的選擇錯(cuò)誤等。
5、 自然環(huán)境因素的影響
環(huán)境因素比較抽象，大到國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，小到項(xiàng)目所在地的社會(huì)環(huán)境因素，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素如溫度、濕度、氣候、場(chǎng)地因素等，所在企業(yè)單位的企業(yè)文化環(huán)境因素等，都會(huì)在一定程度上影響到項(xiàng)目的進(jìn)度控制。另外還有如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水等不可抗力的影響。
二、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理
建筑施工企業(yè)為了滿足工程進(jìn)度控制與管理的目標(biāo)，從項(xiàng)目一開始前就要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制與評(píng)審，并將其實(shí)施于整個(gè)建設(shè)階段。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)檢查進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差立即進(jìn)行調(diào)整，并分析原因，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、控制與管理。
1、 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃既是對(duì)各種資源的時(shí)間安排， 又是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目具有一次性特征， 我們必須制定周密的計(jì)劃并保證計(jì)劃得到貫徹和實(shí)施。因此， 如何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量便成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。施工進(jìn)度計(jì)劃分為總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 故其編制應(yīng)分別對(duì)待。
1.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃
施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工或?qū)θ后w工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。大型項(xiàng)目由于施工的內(nèi)容較多， 施工期較長，其制定過程既是一個(gè)從上至下的過程，又是一個(gè)從下至上的過程，確定大致的總進(jìn)度目標(biāo)的情況下， 指導(dǎo)各單位單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制，同時(shí)下屬過程的進(jìn)度計(jì)劃制定以后才能精確的安排總進(jìn)度計(jì)劃。
1.2 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程、單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱，編制計(jì)劃時(shí)除滿足關(guān)鍵控制日期要求以外， 大多數(shù)施工過程的安排具有相當(dāng)大的靈活性， 以此來調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關(guān)系。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)。
1.3 分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃
分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施要和總包編制的施工進(jìn)度計(jì)劃匹配， 總的原則就是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。
1.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
在大型工程項(xiàng)目上多使用Primavera Project Planner v5.0 （P3），P3 是美國Primavera 公司的一個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件。該軟件比較切合工程的實(shí)際，可操作內(nèi)容多，功能完備。代表了現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和計(jì)算機(jī)最新技術(shù)。P3可根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結(jié)構(gòu)或組織分解結(jié)構(gòu)的任意層次上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。
2、 進(jìn)度計(jì)劃的管理與評(píng)審
對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的管理是對(duì)進(jìn)度編制和進(jìn)度控制的管理?xiàng)l例，是一個(gè)能夠指導(dǎo)管理人員的技術(shù)文件，它可以由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制，并且在管理人員在工作中可以進(jìn)一步補(bǔ)充和細(xì)化。所以工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過各個(gè)過程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與的詳細(xì)評(píng)審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問題， 在工程施工前解決一些問題。
3、 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理
技術(shù)的提高和改進(jìn)應(yīng)該注意到設(shè)備的先進(jìn)性， 先進(jìn)的設(shè)備可以大大提高進(jìn)度， 施工方法也要不斷更新。從實(shí)踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢(shì)的施工方法。其次是人的技術(shù)的增強(qiáng)， 要求相關(guān)技術(shù)人員必須懂得網(wǎng)絡(luò)圖， 網(wǎng)絡(luò)對(duì)進(jìn)度控制的好處就是把握全局， 局部又非常具體。
三、結(jié)語
在工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是同樣重要的，在施工管理中除了質(zhì)量與成本的管理外同時(shí)也應(yīng)該重視進(jìn)度控制與管理。在施工管理中利用科學(xué)，合理的技術(shù)組織措施，使其貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的跟蹤控制，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；管理
中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
通過建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理目標(biāo), 健全完善工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設(shè)資金和有效資源, 取得節(jié)省建設(shè)投資, 保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期的良好效果, 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制目標(biāo)。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的確立分析和論證。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的首要任務(wù)是確立明確的控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和任務(wù)要求, 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分析論證。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等階段中, 對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度中的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、招投標(biāo)工作進(jìn)度、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度、工程物資采購工作進(jìn)度、項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等一系列工作進(jìn)度實(shí)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度控制管理, 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)分析論證時(shí),往往還不掌握比較詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)資料, 也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料。因此, 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)的論證并不是單純的總進(jìn)度控制規(guī)劃的編制工作, 它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。
二、編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整。
按照確立的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，在收集匯總工程設(shè)計(jì)、物資采購、工程施工等相關(guān)資料和從充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制執(zhí)行情況跟蹤檢查，出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度控制計(jì)劃和資源計(jì)劃，執(zhí)行更新的符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的進(jìn)度控制計(jì)劃。隨著工程項(xiàng)目建設(shè)過程的不斷深入，對(duì)建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整和科學(xué)的動(dòng)態(tài)化管理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目嫉妒控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
（一）編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
1.項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。典型的項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求, 將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng), 按設(shè)計(jì)、采購、施工和開車等部分, 用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系, 以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。
2.系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃。系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計(jì)、采購、施工三項(xiàng)分進(jìn)度控制計(jì)劃, 通常先編制初步的采購進(jìn)度計(jì)劃,從請(qǐng)購單提出開始, 到設(shè)備材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)為止。其次編制初步的施工進(jìn)度計(jì)劃。最后編制初步的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。
3.以區(qū)域?yàn)閱挝? 分別按設(shè)計(jì)、采購、施工和開車等部分單獨(dú)編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。該進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。
4.編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃, 是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃, 也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測(cè)量的具體體現(xiàn)。該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度, 以保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。
5.工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃, 其內(nèi)容和形式與第四層進(jìn)度計(jì)劃相似, 列出該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間, 同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中, 如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素, 一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過批準(zhǔn)調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。
（二）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際執(zhí)行過程中, 由于項(xiàng)目主客觀條件的變化應(yīng)及時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況, 出現(xiàn)進(jìn)度偏差, 及時(shí)采取措施,進(jìn)行必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制。在工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中,按照建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的管理程序, 有組織、有計(jì)劃、科學(xué)合理地做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的各項(xiàng)工作。
三、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)采取的措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素, 為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo), 應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系, 明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作; 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程, 如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成, 編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序, 做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
（一）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承發(fā)包模式, 合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。在理順組織的前提下, 科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念; 制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系, 把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線, 知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差, 有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化; 選擇合理的合同結(jié)構(gòu), 注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn), 采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施; 重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用, 有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。
（二）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施
組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系，明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作；編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成，編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
（三）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃, 以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需資源, 資源需求計(jì)劃也是工程項(xiàng)目融資的重要依據(jù); 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金, 包括為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的資金。
（四）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計(jì)前期方案評(píng)審和選用時(shí), 應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度控制的關(guān)系分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí), 分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素, 為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性; 施工方案對(duì)工程進(jìn)度控制有直接的影響, 不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性, 還應(yīng)考慮其對(duì)工程進(jìn)度控制的影響, 在工程進(jìn)度受阻時(shí), 分析是否存在施工技術(shù)的影響因素, 為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無改變工程施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。
四、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和項(xiàng)目的背景。如果是根據(jù)項(xiàng)目前期簽訂的合同或協(xié)議對(duì)項(xiàng)目的工期要求實(shí)施項(xiàng)目, 那么就結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn), 合理地安排各個(gè)工序在項(xiàng)目實(shí)施中的時(shí)間位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企業(yè)的成本預(yù)算, 也就是說在調(diào)整以后的進(jìn)度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本, 有沒有合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào), 如果對(duì)施工企業(yè)的投入比較大, 而工期一定要壓縮, 那就應(yīng)該考慮合理的補(bǔ)貼施工企業(yè)。
應(yīng)該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路, 合理有序地安排勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)配, 盡量避免出現(xiàn)時(shí)而窩工, 時(shí)而又! 開夜車.的不科學(xué)安排。
應(yīng)該充分考慮天氣對(duì)工程進(jìn)度的影響。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季節(jié), 在這個(gè)季節(jié)應(yīng)盡量不要過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序, 如果真的避不開, 就只能安排的松一些。
總進(jìn)度計(jì)劃必須細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃是在施工前, 建設(shè)者對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度期望, 在實(shí)際操作中可能會(huì)遇到一些問題影響進(jìn)度, 必須在施工進(jìn)行的過程中, 把總進(jìn)度計(jì)劃一步一步細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃, 然后用這個(gè)細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃去指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工。細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃由于某些原因和總進(jìn)度計(jì)劃有出入, 必須及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。
五、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
必須要做到責(zé)任到人。項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃, 當(dāng)然是由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在這里所說的責(zé)任到人, 是指細(xì)部工序?qū)嵤┴?zé)任到人, 也就是說要求施工單位在申報(bào)月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃時(shí), 把各細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度安排責(zé)任到人,也就是說每一個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。甚至可以建立一定的獎(jiǎng)罰制度, 完成或者提前可以獎(jiǎng)勵(lì), 推遲則除了要編制補(bǔ)救計(jì)劃外, 還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、概念
施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程在整個(gè)項(xiàng)目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計(jì)劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進(jìn)度計(jì)劃由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性強(qiáng)，較多控制性，很少作業(yè)性。施工總進(jìn)度計(jì)劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
單位工程進(jìn)度計(jì)劃：是以一個(gè)單位工程為編制對(duì)象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前， 由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
分階段工程〈或?qū)ｍ?xiàng)工程）進(jìn)度計(jì)劃：是以工程階段目標(biāo)〔或?qū)ｍ?xiàng)工程）為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)其施工階段（或?qū)ｍ?xiàng)工程）實(shí)施過程的進(jìn)度控制文件。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以具體實(shí)施操作其施工過程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對(duì)象為階段性工程目標(biāo)或分部分項(xiàng)細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進(jìn)度計(jì)劃與單位工程進(jìn)度計(jì)劃類似，由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長進(jìn)行編制。
合理施工程序和順序安排的原則
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間、空間上前后順序的體現(xiàn)。合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃就必須遵循施工技術(shù)程序的規(guī)律、根據(jù)施工方案和工程開展程序去組織施工，才能保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的緊密銜接和相互促進(jìn)，充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工速度，達(dá)到最佳工期目標(biāo)。同時(shí)，才能降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益。
施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規(guī)律，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需注意如下基本原則：
1.安排施工程序的同時(shí)，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；
2.首先進(jìn)行全場(chǎng)性工程的施工，然后按照工程排隊(duì)的順序，逐個(gè)地進(jìn)行單位工程的施工； ^
3.三通工程應(yīng)先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：
4.先地下后地上和先深后淺的原則；
5.主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后吋間間隔的長短也將發(fā)生變化； ^
6.既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝的要求條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個(gè)工種在時(shí)間上合理地和最大限度地搭接起來。
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
(1）工程項(xiàng)目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書
(2)工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)施工圖紙及變更洽商；
(3)工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；
(4)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料、勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額等；
(5)工程項(xiàng)目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
(6)工程項(xiàng)目需用的主要資源。主要包括：勞動(dòng)力狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等；
(7)建設(shè)方及上級(jí)主管部門對(duì)施工的要求；
(8)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
(1)主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；
(2)施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求；
(3)施工企業(yè)年度計(jì)劃對(duì)該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)；
(4)施工組織總設(shè)計(jì)或大綱對(duì)該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；
(5)資源配備情況。如：施工中需要的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力及來源情況；
(6)建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；
（7）施工現(xiàn)場(chǎng)條件和勘察資料；
（8）預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。
施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖〉，分期（分批) 實(shí)施工程的開、竣工日期及工期一覽表，.資源需要量及供應(yīng)平衡表等。
施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖）為最主要內(nèi)容，用來安排各單項(xiàng)工程和單位工程的計(jì)劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實(shí)施歩驟。資源需要跫及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表編制的保證計(jì)劃，可包括勞動(dòng)力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計(jì)劃。
編制說明的內(nèi)容包括：編制的依據(jù)，假設(shè)條件，指標(biāo)說明，實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對(duì)措施等。
由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和特點(diǎn)不同，建筑施工場(chǎng)地條件差異和施工復(fù)雜程度不同，其內(nèi)容也不一樣。
2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
單位工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、繁簡程度的不同，其內(nèi)容和深廣度要求的不同，不強(qiáng)求一致，但內(nèi)容必須簡明扼要，使其真正能起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用。
單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：
(1)工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位.工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。
(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層髙、總髙、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。
（3）單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃，單位工程準(zhǔn)備工作計(jì)劃，勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，主要材料、設(shè)備及加工計(jì)劃，主要施工機(jī)械和機(jī)具霜要量計(jì)劃，主要施工方案及流水段劃分，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求等。
五、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
〔1〕根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個(gè)單項(xiàng)工程的開、竣工日期。
〈2〉分解單項(xiàng)工程，列出每個(gè)單項(xiàng)工程的單位工程和每個(gè)單位工程的分部工程。
（3）計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量。
（4）確定單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時(shí)間。
（5）編制初始施工總進(jìn)度計(jì)劃；為了使施工總進(jìn)度計(jì)劃清楚明了，可分級(jí)編制，例如：按單項(xiàng)工程編制一級(jí)計(jì)劃；按各單項(xiàng)工程中的單位工程和分部工程編制二級(jí)計(jì)劃；按單位工程的分部工程和分項(xiàng)工程編制三級(jí)計(jì)劃；大的分部工程可編制四級(jí)計(jì)劃，具體到分項(xiàng)工程。 ~
(6)進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。
2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
(1）收集編制依據(jù)；
（2）劃分施工過程、施工段和施工層；
（3）確定施工順序；
（4）計(jì)算工程量；
(5)計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班需用量；
(6)確定持續(xù)時(shí)間；
（7）繪制可行施工進(jìn)度計(jì)劃圖；
(8)優(yōu)化并繪制正式施工進(jìn)度計(jì)劃圖。
六、施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式
施工總進(jìn)度計(jì)劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
一、進(jìn)度控制的主要任務(wù)
施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：
1、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的施工任務(wù)；
2、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；
3、編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；
4、編制季度、月（旬）進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。
二、進(jìn)度控制的程序
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：
1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；
2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；
3、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；
4、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實(shí)施。
三、進(jìn)度控制的措施
建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施等。
1、進(jìn)度控制的組織措施
（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；
（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、按項(xiàng)目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；
（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；
（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。
2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施
（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。
（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)
（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。
（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。
4、進(jìn)度控制的合同措施
（1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。
（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
（4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
【關(guān)鍵詞】 疏浚工程 進(jìn)度管理
由于疏浚工程受天氣條件和通航條件影響較大，和水利工程和城市道路工程存在一些共同點(diǎn)，其進(jìn)度管理模式可以借鑒其他工程的模式，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等，但由于使用的機(jī)械設(shè)備不同，且受臺(tái)風(fēng)、寒潮等不利氣候條件影響較大，其進(jìn)度管理模式也有自身的特點(diǎn)，本文闡述了其進(jìn)度管理中的常用幾種方式，普遍適用于一般的疏浚工程進(jìn)度管理。
1 組織措施
組織措施是確保疏浚工程進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，是進(jìn)度管理技術(shù)措施進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，包括建立完善的管理方式、明確職責(zé)分工、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、落實(shí)進(jìn)度管理計(jì)劃等措施。
1.1 建立完善的管理方式
管理方式包括目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡管理等方式。
1.1.1 目標(biāo)管理
明確總體進(jìn)度目標(biāo)，然后將目標(biāo)進(jìn)行分解，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各單位進(jìn)行管理和考評(píng)。目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并是經(jīng)過確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同、制度的方式加以明確、予以約束。
1.1.2 跟蹤管理
分解的目標(biāo)明確后接下來就是跟蹤監(jiān)督，具體采用兩級(jí)跟蹤監(jiān)督的方式，即施工船舶一級(jí)監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況及時(shí)采取有效措施予以糾正。
1.1.3 平衡管理
根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照疏浚施工在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化，對(duì)目標(biāo)大小分割、設(shè)備使用、施工面設(shè)置、不同工程之間的進(jìn)度平衡進(jìn)行優(yōu)化。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到工程目標(biāo)的目的。
1.2 明確職責(zé)分工
上至項(xiàng)目經(jīng)理部管理層成員、部門，下至船舶施工隊(duì)都進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)劃分并進(jìn)行職責(zé)范圍內(nèi)的授權(quán)，使每一個(gè)人，每一個(gè)單位都清楚地了解自身的職責(zé)、任務(wù)及權(quán)限，這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密配合、高效運(yùn)作所必須的。
1.3 編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)工程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制了詳盡的施工進(jìn)度，指導(dǎo)日常生產(chǎn)工作，從而確保本工程總工期和各區(qū)域分工期的順利實(shí)現(xiàn)。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，要考慮臺(tái)風(fēng)、寒潮、迷霧等對(duì)船舶施工的不利氣候因素，對(duì)疏浚區(qū)的水深條件和通航情況要有詳細(xì)的摸底，各種船型的施工順序要和合理安排，發(fā)揮最佳的船機(jī)效率。
1.4 落實(shí)進(jìn)度管理計(jì)劃
進(jìn)度管理計(jì)劃重在落實(shí)，并做好日常的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)偏差，要及時(shí)調(diào)整。
1.4.1 明確工程進(jìn)度保證流程
工程總進(jìn)度計(jì)劃在開工前下達(dá)，施工期間每月調(diào)整一次，特殊情況下經(jīng)業(yè)主同意可及時(shí)調(diào)整。其余各進(jìn)度計(jì)劃分別按月、周下達(dá)。計(jì)劃完成情況報(bào)表分別按相應(yīng)的月、周、日上報(bào)反饋，對(duì)沒有完成的工作，落實(shí)補(bǔ)救措施，限期改進(jìn)。
施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并按如下計(jì)劃控制循環(huán)圖對(duì)照了解情況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
1.4.2 進(jìn)度計(jì)劃控制和調(diào)整
在實(shí)際施工過程中，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理參加每月的工程進(jìn)度專題會(huì)和每周工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工程進(jìn)度狀況，下一步的工作安排，著重處理工期拖后的原因，對(duì)工期計(jì)劃出宏觀調(diào)控，工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的相關(guān)內(nèi)容將作為控制調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。
工程實(shí)際進(jìn)度曲線應(yīng)在工程進(jìn)度管理曲線規(guī)定的安全區(qū)域之內(nèi)。若實(shí)際工程進(jìn)度曲線處在工程進(jìn)度管理曲線規(guī)定的安全區(qū)域的下限之外時(shí)，采取必要措施，調(diào)整施工計(jì)劃，以便加快工程進(jìn)度，確保工程能在預(yù)定的工期內(nèi)竣工。
1.4.3 及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告
按照與業(yè)主確定的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)方式，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，建立完善的進(jìn)度報(bào)告體系。承包方的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)必須是標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，統(tǒng)計(jì)的結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)的反映出工程的進(jìn)度，能為項(xiàng)目管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)依據(jù)。
2 技術(shù)措施
技術(shù)措施應(yīng)從設(shè)備、勞動(dòng)力和材料配置三方面入手。
2.1 設(shè)備配置
確保滿足招標(biāo)人要求的施工船舶和機(jī)械，后備力量充足，能保證中標(biāo)后各船按期到場(chǎng)，項(xiàng)目部設(shè)專職船機(jī)工程師，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.2 勞動(dòng)力配置
合理安排各工種的勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。保證護(hù)岸施工班組及疏浚施工班組按要求工期進(jìn)行施工。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)的配備并加強(qiáng)管理，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。
2.3 材料配置
根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和季、月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃（包括燃油、淡水和常用備件），保證施工的連續(xù)性。由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)本工程中需采購的材料供應(yīng)，確保工程需要。
3 經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施也是進(jìn)度管理的有效手段，應(yīng)確保資金配備，并制定獎(jiǎng)懲措施。
3.1 資金配備
根據(jù)施工實(shí)際情況編制月度進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。
3.2 獎(jiǎng)罰措施
根據(jù)各施工班組完成進(jìn)度的情況，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，促使施工班組在確保安全和質(zhì)量的情況下，推進(jìn)施工進(jìn)度。
4 其它保證措施
切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)，不返工，不停工，提高生產(chǎn)效率。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全、環(huán)保專項(xiàng)投入及監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)保證施工進(jìn)度。施工中加強(qiáng)檢測(cè)，掌握工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，并指導(dǎo)施工船舶隨時(shí)調(diào)整施工地段、方法和工藝，保證工期控制在合同要求之內(nèi)。
5 結(jié)語
疏浚是一項(xiàng)傳統(tǒng)行業(yè)，但隨著疏浚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，業(yè)主對(duì)工期的要求也越來越高，做好疏浚疏浚工程的進(jìn)度管理，降低進(jìn)度滯后帶來的成本增加，將是維護(hù)企業(yè)履約的信譽(yù)和提高工程毛利率的一種重要方式。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析及目標(biāo)進(jìn)度預(yù)測(cè)
1、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析
項(xiàng)目進(jìn)度管理包括了工作的內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和各個(gè)項(xiàng)目之間的銜接，并在實(shí)施計(jì)劃的各階段的工作內(nèi)容中，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃基準(zhǔn)進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)分析及比對(duì)，找出在實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差的原因，并采取補(bǔ)救措施或者是對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，直至完成項(xiàng)目交付。進(jìn)度控制的最終目的是為了確保實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)在規(guī)定的工期之內(nèi)完成這項(xiàng)工程。
對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度構(gòu)成影響的因素有很多，分析預(yù)測(cè)這些具有影響作用的因素，能夠幫助充分利用工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效因素，對(duì)于那些不利因素也能夠防患于未然，這樣一來，就能夠制定出更為合適的工程進(jìn)度目標(biāo)；另外，還可以針對(duì)這些影響因素制定出相對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，在項(xiàng)目實(shí)施過程中就能夠采取有效的補(bǔ)救措施，縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的差距，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)以及動(dòng)態(tài)的控制。
影響工程進(jìn)度的因素主要有自然與社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、人為、技術(shù)、材料設(shè)備以及其他一些不可預(yù)見和不可抗力的因素。對(duì)這些因素進(jìn)行科學(xué)分析，制定出相應(yīng)的解決對(duì)策，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)具有很大的促進(jìn)作用。
2、工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測(cè)
對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理最主要的就是根據(jù)工程計(jì)劃，而計(jì)劃是對(duì)之后的工程進(jìn)行詳細(xì)的安排，所以對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度就顯得很重要，是進(jìn)度管理中不可或缺的。在預(yù)測(cè)目標(biāo)進(jìn)度時(shí)，一定要將影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行充分的考慮，在制定目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要留有一定的空間，不能夠?qū)⒂?jì)劃規(guī)定的太死。
對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括有進(jìn)度目標(biāo)，市場(chǎng)供應(yīng)狀況包括了資金、勞動(dòng)力以及設(shè)備等等，工程技術(shù)，管理存在的風(fēng)險(xiǎn)以及其他的一些內(nèi)容。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和內(nèi)容
施工項(xiàng)目在實(shí)施階段所依循的進(jìn)度管理基準(zhǔn)就是施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，各個(gè)單位工程或者是分項(xiàng)工程施工順序、開工和竣工的時(shí)間、各個(gè)單位工程或者是分項(xiàng)工程之間按的銜接都包括在了計(jì)劃之內(nèi)。
1、對(duì)施工過程進(jìn)行劃分。在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，需要按照WBS的方式將項(xiàng)目分解到最底層的任務(wù)包，并且要在考慮施工的方法、條件以及勞動(dòng)力等等原因，對(duì)于施工的劃分進(jìn)行合理的調(diào)整，讓單位工程的施工過程能夠符合編制施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。
2、對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算。在對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候可以利用施工圖中的一些預(yù)算數(shù)據(jù)，可是有些項(xiàng)目的工程量還是需要根據(jù)實(shí)際的情況來做出調(diào)整和修改，不能完全按照預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行，需要與施工方法以及安全技術(shù)要求相結(jié)合，這樣計(jì)算出的工程量才更加的合理和準(zhǔn)確。
3、對(duì)各單位工程施工時(shí)間進(jìn)行確定。這項(xiàng)工作可以根據(jù)每一項(xiàng)任務(wù)上所配備的機(jī)械以及專業(yè)工人等資源的數(shù)量來確定。
4、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的初始方案進(jìn)行確定和編制。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，必須要能夠充分考慮工程項(xiàng)目的施工順序，確保其合理性。另外，在劃分主要的施工時(shí)，先要對(duì)主導(dǎo)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行安排，盡可能保證工程能夠連續(xù)不間斷的進(jìn)行，其他穿插的施工要能夠與主導(dǎo)工程配合，或者是搭接和平行作業(yè)；要確保關(guān)鍵路徑上的工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案就是要能夠?qū)⒚恳粋€(gè)施工階段的流水作業(yè)進(jìn)行最大限度的鏈接，保證整個(gè)工程高效有序的進(jìn)行。
5、跟蹤監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督為的就是能夠使已經(jīng)制定出的進(jìn)度計(jì)劃初始方案滿足預(yù)定的工程管理目標(biāo)。通常情況下是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)工程的實(shí)際完成量與累計(jì)完成量進(jìn)行檢查，對(duì)初始方案中的工程總工期是否能夠滿足規(guī)定工期進(jìn)行跟蹤，對(duì)實(shí)際人財(cái)物三方面的投入與工作效率的監(jiān)督；對(duì)影響工程進(jìn)度的原因進(jìn)行的分析、一旦在跟蹤檢查的過程發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的因素要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。
三、對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理
工程進(jìn)度計(jì)劃很容易受到外界因素的影響，這就需要工作人員制定出有效的措施來防患于未然，要能夠在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中對(duì)實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行分析，保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃及時(shí)完成。
1、編制出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)規(guī)范。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目或者是單位工程進(jìn)行編制的，這就對(duì)于整體工程的進(jìn)度有了控制，可是這還不能夠滿足施工作業(yè)的具體要求。項(xiàng)目工程的實(shí)際作業(yè)情況都是根據(jù)施工規(guī)范來進(jìn)行的，除了需要符合施工進(jìn)度計(jì)劃之外，還要能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正。
2、做好工程進(jìn)度記錄。進(jìn)度管理人員應(yīng)該要對(duì)工程的施工實(shí)際情況有充分的了解和掌握，要能夠?qū)⒚恳豁?xiàng)工作的開始時(shí)間、進(jìn)程狀況以及結(jié)束時(shí)間都進(jìn)行如實(shí)的記錄和反應(yīng)，這樣就能夠?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查分析以及調(diào)整總結(jié)提供最有效的資料。
3、做好項(xiàng)目進(jìn)度管理中的調(diào)度工作。這主要是對(duì)于進(jìn)度的控制有著協(xié)調(diào)作用，將施工過程中所出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效的解決，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。調(diào)度工作主要包括了找出進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并及時(shí)解決；對(duì)資源的供應(yīng)要督促供應(yīng)單位按照進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)提供；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用進(jìn)行控制；按照進(jìn)度計(jì)劃來準(zhǔn)備作業(yè)條件等等。做好進(jìn)度管理的調(diào)度工作，不僅讓施工更加的緊密及時(shí)，還能夠保證工程按照進(jìn)度計(jì)劃一步一步向前。
4、控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，縮短施工時(shí)間的措施主要包括了尋找最適合的實(shí)施工序，以此來縮短工程施工時(shí)間；在條件允許的情況下，可以采用平行交叉進(jìn)行的工序，來縮短工期；采用新的工藝和技術(shù)，增加人力資源以及設(shè)備，縮短作業(yè)時(shí)間；利用時(shí)差，在一些并不是很重要的施工環(huán)節(jié)中抽調(diào)人員和設(shè)備，集中加快關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的施工速度，從而節(jié)省施工時(shí)間，縮短項(xiàng)目工期。
參考文獻(xiàn)
[1]楊秀軍.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的討論[J].科學(xué)咨詢（科技?管理）.2010（10）
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程進(jìn)度；施工管理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1. 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵
所謂工程進(jìn)度管理就是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ趯?duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各建設(shè)相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。從宏觀來說，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，自至工程竣工、交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2. 做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性
建筑工程進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞，直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。工程進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程形象進(jìn)度可以直觀反映項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況。施工進(jìn)度管理的質(zhì)量對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同樣會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。尤其是在一些比較大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)上，如果可以提前或者是按時(shí)完成建設(shè)工作，既可以節(jié)約大量成本，也可以帶來良好的社會(huì)評(píng)價(jià)。所以，我們必須對(duì)工程進(jìn)度管理起到足夠的重視。
3. 現(xiàn)階段工程進(jìn)度管理中存在的問題
（1）制約因素多，管理不到位
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。工程承包商往往在事前沒有很好地對(duì)相關(guān)進(jìn)度問題進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂，不知所終。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下，找不到直接的負(fù)責(zé)人。有些施工企業(yè)只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后，就輕視了具體的實(shí)施過程，項(xiàng)目成員也是隨機(jī)拼湊起來的，在管理上有很多困難，管理的作用沒有發(fā)揮出來，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)為進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
（2）計(jì)劃過于古板，靈活性不強(qiáng)
在工程開工之后，業(yè)主和監(jiān)理都要求承包商提交一份網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。承包商在提交計(jì)劃并經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后，將作為工程施工的總控制性計(jì)劃。但是承包商制定的這一計(jì)劃過于剛性，靈活度不夠，可調(diào)性不強(qiáng)。工期目標(biāo)定的太死，當(dāng)發(fā)生一些重大事件或者實(shí)施環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，將會(huì)使實(shí)際工作變得非常被動(dòng)，從而實(shí)際與計(jì)劃脫離。如果進(jìn)度總是偏離、滯后于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，會(huì)影響項(xiàng)目成員的士氣和工作積極性。資金需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等都與計(jì)劃相互背離，造成大量的資源浪費(fèi)。為了滿足業(yè)主的要求，做好的計(jì)劃不斷變動(dòng)，導(dǎo)致的結(jié)果是計(jì)劃沒有了可操作性，最終失去了利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施有效的控制進(jìn)度的目的。
（3）參與單位多，組織協(xié)調(diào)不利
工程項(xiàng)目一般都具有規(guī)模大、工期長、復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此需要參與的單位就較多。對(duì)工程總承包單位來說，在管理上就提出了很高的要求。在工程的具體實(shí)施過程中，總包單位除了對(duì)自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)管理以外，還要協(xié)調(diào)好與其他建設(shè)相關(guān)方，如果協(xié)調(diào)不利，就會(huì)影響到整個(gè)的工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于分包商不能按進(jìn)度計(jì)劃施工，供應(yīng)商不能夠按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)材料，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無法正常作業(yè)或暫停施工；由于業(yè)主單位沒有按期支付工程款，承包商資金短缺，也會(huì)影響進(jìn)度目標(biāo)。出現(xiàn)這些問題后，承包商如果不能及時(shí)解決、積極協(xié)調(diào)，都會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
（4）沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，在理論上，成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本，因?yàn)橐扇≮s工措施，要花費(fèi)一定的費(fèi)用；進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)，改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量。可是，在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有仔細(xì)去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡，要么重質(zhì)量，要么抓成本，要么趕進(jìn)度。進(jìn)度滯后了，承包商一般都會(huì)采取趕工措施，可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢等方面的認(rèn)可，又得返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣，依次形成一種惡性循環(huán)，最終結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。
提高工程項(xiàng)目進(jìn)度有效控制的主要措施
（1）提高進(jìn)度控制管理意識(shí)
進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的互動(dòng)，影響施工進(jìn)度的因素分散在各部門、各施工環(huán)節(jié)，是全員參與的系統(tǒng)管理。要想更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理就要轉(zhuǎn)變管理思想，提高管理意識(shí)。現(xiàn)在很多人都覺得工程進(jìn)度不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生多大影響，所以對(duì)進(jìn)度管理就沒有起到足夠的重視，這是導(dǎo)致進(jìn)度管理落后于其他管理的重要原因。應(yīng)加大進(jìn)度控制的宣傳力度，使全體干部、職工認(rèn)識(shí)到搞好進(jìn)度的重要性和必要性，使全員參與進(jìn)度控制，有效控制施工進(jìn)度。所以，我們必須提高人們對(duì)進(jìn)度控制管理的意識(shí)，讓大家了解進(jìn)度管理的重要性，這樣人們才能在實(shí)際工作中積極地進(jìn)行進(jìn)度管理。
（2）編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等進(jìn)行編制。涉及建設(shè)工程投資、施工機(jī)械設(shè)備和材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。這就要求工程項(xiàng)目管理人員事先應(yīng)對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，無論是工程項(xiàng)目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施。
（3）做好現(xiàn)場(chǎng)施工組織工作
做好施工前后各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，迅速組織、籌建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計(jì)，組織開展各項(xiàng)工作。只有在施工前將一切措施準(zhǔn)備就緒才能保證施工的順利進(jìn)行，從而確保工程進(jìn)度。采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施。克服各種不利施條件和自然災(zāi)害的影響，對(duì)各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量節(jié)約工期。為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。
做好施工物資調(diào)控工作
施工物資在工程建設(shè)過程中是十分重要的，為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，材料的訂貨合同中應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究。
重視進(jìn)度監(jiān)理工作
建立工程進(jìn)度監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過程進(jìn)行全程的跟蹤管理，及時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)工程各個(gè)階段實(shí)施的進(jìn)展，并配合好施工各個(gè)部門的工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，從整體進(jìn)行把握，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督管理，免得以后過多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延。對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，做好監(jiān)督作用與工程進(jìn)度宏觀調(diào)控作用。
結(jié)束語
工程進(jìn)度管理是建筑工程管理的一項(xiàng)重要組成部分，對(duì)工程進(jìn)度的有效控制不僅可以縮短施工工期、降低施工成本，而且對(duì)工程的良性發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。要做好進(jìn)度管理計(jì)劃，建立責(zé)任管理制度與監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格控制各個(gè)施工階段的施工進(jìn)度，更加有效的控制建筑工程進(jìn)度，促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 施工管理 進(jìn)度管理
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：施工項(xiàng)目管理是按照規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。其中,進(jìn)度管理就是指施工單位依據(jù)自身的技術(shù)資源、人力資源、物質(zhì)資源合理的安排施工方案,按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù);同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi),為企業(yè)獲得合理的利潤。
一、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義
工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)拖延則會(huì)帶來:(1)資金利息的損失;(2)施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加;(3)造成資金周轉(zhuǎn)不暢,損失其他投資機(jī)會(huì)。
工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)包括建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理,這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。一般說來,工程質(zhì)量是根本,是保證其它目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作,這樣才不致返工,又保證工程建設(shè)進(jìn)度,減少不必要的成本支出。從企業(yè)角度來看,加快工程進(jìn)度,提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用,使公司效益最大化發(fā)揮。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系,既要進(jìn)度快,又要成本省、質(zhì)量好。
二、 影響工程進(jìn)度的因素分析
由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目,具有規(guī)模龐大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長、協(xié)作單位多等特點(diǎn),因此影響工程進(jìn)度的因素很多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須充分考慮這些因素,才能克服其影響,使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。
(一)人為因素的影響。
(1)項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。設(shè)計(jì)人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;(2)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題,需要開展科研與試驗(yàn),這既需要資金也需要時(shí)間;對(duì)于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚;對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚,對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚。影響工程進(jìn)度的人為因素來源于開發(fā)商、承包商(分包商)、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、業(yè)主、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府主管部門等因素。
(二)資金因素的影晌。
資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提,工程預(yù)付款不及時(shí),拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn),損失其他投資機(jī)會(huì),嚴(yán)重的還會(huì)影響工程進(jìn)度。
(三)承包單位自身管理水平的影響。
工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作單位多,隨時(shí)面對(duì)各種復(fù)雜情況,若承包單位采取的施工方案不當(dāng),工程進(jìn)度計(jì)劃不周全,工程進(jìn)度管理不善,相關(guān)施工建設(shè)制度不全,不及時(shí)解決問題等,都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn),組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)。
(四)綜合因素的影響。
不可預(yù)見的自然災(zāi)害因素,如施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓,現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)遺留的彈藥等;經(jīng)濟(jì)因素如通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等。這些綜合因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
三、進(jìn)度管理的措施與對(duì)策
(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備。
依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理機(jī)構(gòu),根據(jù)新工程項(xiàng)目的需求,進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制,選擇有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)正派的工作人員組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組成精干的施工隊(duì)伍。
(二) 做足施工準(zhǔn)備工作。
(1)以為了解決施工疑難問題,落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作,及時(shí)制施工預(yù)算;(2)明確技術(shù)質(zhì)量要求,結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)具體情況,編制施工案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì),滿足不同階段施工要求;(3)對(duì)施工單位作好技術(shù)交底,落實(shí)施工工藝,明確施工程序;(4)編制施工勞動(dòng)力計(jì)劃,機(jī)具計(jì)劃,安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。
(三) 重視施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。
施工進(jìn)度計(jì)劃表按時(shí)間階段可分日、周、月編制工程進(jìn)度計(jì)劃表,讓項(xiàng)目各個(gè)部門根據(jù)日、周、月工程計(jì)劃表安排本部門的工作。按對(duì)象細(xì)分為施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。同時(shí),進(jìn)度計(jì)劃表要明確各部門的負(fù)責(zé)人。
為了保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)開展,工程進(jìn)度計(jì)劃要注意彈性安排,項(xiàng)目人員配備、資金安排、后續(xù)采購的變動(dòng)都可能會(huì)調(diào)整原有的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)更改并做好補(bǔ)救工作。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí),應(yīng)考慮有關(guān)影響因素,分析其產(chǎn)生原因,提出有效措施,保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。
(四) 主要工期保證管理要點(diǎn)。
(1)為了,落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度要求,協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾,每周定期召開各分包單位和項(xiàng)目部的工程例會(huì);(2)為了避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生,做到交任務(wù)同時(shí)交質(zhì)量要點(diǎn)交安全,要加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作,建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系,建立定期的安全和質(zhì)量方面的教育工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;(3)主樓主體結(jié)構(gòu)完成后,應(yīng)及時(shí)組織流水平行交叉施工,指導(dǎo)各專業(yè)分包班組分層投人相應(yīng)的施工人員進(jìn)行施工;(4)對(duì)施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性的管理;編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間,對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料(變配電、消防設(shè)備)同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,并將驗(yàn)收情況24h內(nèi)用書面通知業(yè)主,對(duì)其它設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購訂貨,確保供應(yīng)的及時(shí)性,減少浪費(fèi)和延誤工期的現(xiàn)象;(5)在施工前必須了解設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場(chǎng)后及時(shí)組織有關(guān)人員時(shí)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、驗(yàn)證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量;設(shè)備的吊運(yùn)就位要制定具體的吊裝方案。
(五)建立嚴(yán)密的合同管理體系。
合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心,這就需要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動(dòng)大家的積極性,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
四、結(jié)束語：在施工項(xiàng)目管理中,對(duì)工程進(jìn)度的管理是一項(xiàng)極為重要的工作。科學(xué)的施工進(jìn)度管理,能使建設(shè)項(xiàng)目在最短的建設(shè)周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此,我們要重視項(xiàng)目進(jìn)度管理,做好項(xiàng)目進(jìn)度的前期準(zhǔn)備工作,制定并執(zhí)行切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和投資效益的最大化。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進(jìn)度管理；控制措施
一、建設(shè)工程進(jìn)度管理的概述
進(jìn)度管理是通過對(duì)科學(xué)的方法進(jìn)行使用，使進(jìn)度目標(biāo)得到確定，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施編制，在開展進(jìn)度管理工作中，應(yīng)在質(zhì)量、安全及費(fèi)用目標(biāo)相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。任何計(jì)劃的實(shí)施過程都是一成不變的，由于各類因素對(duì)其產(chǎn)生的影響，必定會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有偏差產(chǎn)生，需要將偏差得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并找出出現(xiàn)偏差的原因，運(yùn)用補(bǔ)救措施或新計(jì)劃的執(zhí)行，盡可能使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程進(jìn)度管理主要是結(jié)合志愿優(yōu)化配置和進(jìn)度總目標(biāo)的原則將計(jì)劃編制出來，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間、工作內(nèi)容、工作程序以及銜接關(guān)系做好，在開展進(jìn)度計(jì)劃的過程中，需要對(duì)實(shí)際進(jìn)度實(shí)施經(jīng)常檢查，看其是否根據(jù)計(jì)劃要求進(jìn)行開展，若有偏差情況產(chǎn)生，則需要對(duì)其形成原因進(jìn)行分析，運(yùn)用原計(jì)劃調(diào)整、修改或補(bǔ)救的方法進(jìn)行處理，以此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用完成即可。
二、建設(shè)工程進(jìn)度管理的主要環(huán)節(jié)
1、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
嚴(yán)格按照合同工期的要求進(jìn)行工程計(jì)劃的編制，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)總體工程進(jìn)度的控制進(jìn)行編制，并制定計(jì)劃實(shí)施的具體保證措施。在工程計(jì)劃編制的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求，對(duì)地理地形特征、氣候特征以及其他方面會(huì)影響工程的因素進(jìn)行認(rèn)真考慮，將人力、物力和財(cái)力等多方面因素進(jìn)行統(tǒng)籌。
2、工程進(jìn)度的控制
在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，需要預(yù)見性分析工程進(jìn)度，分析工程及大怒是否能根據(jù)編制的工程進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行開展，若有問題出現(xiàn)，需要立即運(yùn)用措施進(jìn)行處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工布局實(shí)施調(diào)整，調(diào)配相關(guān)資源，從而使施工進(jìn)度得到改善，確保施工進(jìn)度能夠根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有序操作。
3、工程進(jìn)度的調(diào)整
在施工過程中，由于資源變化、氣候因素以及重大自然災(zāi)害等原因，或業(yè)主的因素造成工程工期有變化產(chǎn)生，此時(shí)則需要對(duì)工期實(shí)施調(diào)整。在調(diào)整工期的過程中，應(yīng)根據(jù)目前施工的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路實(shí)施調(diào)整。
三、建設(shè)工程進(jìn)度管理的控制措施
1、施工進(jìn)度的施工組織措施
（1）在施工過程中，對(duì)管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富且具有較強(qiáng)責(zé)任心的人員進(jìn)行選取，使其發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，并快速組織設(shè)備、勞動(dòng)力及材料入場(chǎng)，工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作做好，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，盡可能做到早入場(chǎng)、早開工，為工程按時(shí)或提前完工打下基礎(chǔ)。
（2）在施工過程中，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系將標(biāo)準(zhǔn)化施工做好，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，并使其作業(yè)計(jì)劃細(xì)分至“月、旬、周”。與具體工程情況相結(jié)合，合理安排工序，使平行流水作業(yè)得以實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建生產(chǎn)分析會(huì)議制度，將各工序的特點(diǎn)得到分析，運(yùn)用措施使關(guān)鍵工序的管理和施工得到充分把握。運(yùn)用合理的施工組織和科學(xué)的施工方法，使施工工序的時(shí)間縮短，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的加快。
（3）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，使廣大職工的自覺性、積極性得到充分調(diào)動(dòng)，通過各盡其職，使自己負(fù)責(zé)的工作達(dá)到按時(shí)完成。結(jié)合總體施工進(jìn)度的安排，將季、月的勞動(dòng)力使用計(jì)劃做好，對(duì)工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵工序開展“三班倒”的工作制。合理組織、統(tǒng)籌安排，使工程的正常施工得到保障。
2、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施
（1）事前控制措施
為了將工期的預(yù)控做好，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理必須解餓建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，將單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批。對(duì)單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批承包，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和分析進(jìn)度計(jì)劃。走好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，盡可能將設(shè)計(jì)缺陷消除，使施工過程中的設(shè)計(jì)修改工作得到盡可能減少，促使施工的連續(xù)性得到保障。
（2）事中的控制措施
做好工程進(jìn)度的事中控制，一方面需要開展進(jìn)度檢查工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，而另一方面，需要對(duì)工程計(jì)量實(shí)施及時(shí)做好，為施工單位進(jìn)度款的支付提供進(jìn)度方面的參考性依據(jù)。第一，對(duì)反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志進(jìn)行建立，逐日如實(shí)地將每日形象部位和完成的事物工程量進(jìn)行記載。同時(shí)，例如對(duì)工程進(jìn)度造成影響的內(nèi)、外、人為和自然等各種因素實(shí)施如實(shí)記載，將暴雨、現(xiàn)場(chǎng)停水、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停電等標(biāo)注清楚起止時(shí)間。第二，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，與電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用相結(jié)合，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符時(shí)，要求承包單位對(duì)下一期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用書面通知的方式，告知承包單位運(yùn)用糾偏措施并對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督，例如：工藝時(shí)間的縮短、技術(shù)間歇的減少、平行流水立體交叉作業(yè)的實(shí)行等。
（3）事后的控制措施
但是合計(jì)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有差異產(chǎn)生時(shí)，在對(duì)原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主，對(duì)以下措施進(jìn)行運(yùn)用：首先，需要對(duì)外部配套條件、勞動(dòng)力條件進(jìn)行改善，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。其次，對(duì)相應(yīng)的施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃以及材料設(shè)備等進(jìn)行調(diào)整。在新條件下對(duì)新的協(xié)調(diào)和平衡做好。
3、施工進(jìn)度的合同控制措施
（1）確定合同工期
通常情況下，建設(shè)單位的要求工期和工程規(guī)模的定額工期及投標(biāo)價(jià)格會(huì)對(duì)合同工期造成影響。工程找投保過程中，由于工程項(xiàng)目工程的緊迫，建設(shè)單位一般不會(huì)對(duì)定額工期進(jìn)行運(yùn)用，而是結(jié)合自身的顯示需要將要求工期提出，并由此將投標(biāo)工期得到限定，僅從價(jià)格上對(duì)先對(duì)較低的中標(biāo)者進(jìn)行選擇。大多數(shù)施工單位為了將中標(biāo)這一首要任務(wù)得到實(shí)現(xiàn)，通常會(huì)對(duì)工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系產(chǎn)生忽略，造成工程實(shí)施過程中，由于較低工程報(bào)價(jià)，在對(duì)人力與機(jī)械設(shè)備增加時(shí)的要求顯得相對(duì)困難，對(duì)工程進(jìn)度造成影響，無法根據(jù)合同工期期限要求來完成，所以，要求在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中，工期的科學(xué)合理及允許投標(biāo)工期發(fā)揮出一定的作用。
（2）工程款支付的合同控制措施
工程進(jìn)度控制和工程款的合同支付方式存在著密不可分的聯(lián)系。工程進(jìn)度款不僅量化施工單位的履約程度，而且還是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行推進(jìn)的動(dòng)力。控制工程進(jìn)度不僅需要對(duì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施牢牢把握，而且還是體現(xiàn)合同約定支付方式的一種，使階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利開展的以實(shí)現(xiàn)。這樣不僅能夠準(zhǔn)確明了支付工程進(jìn)度款，而且還能使施工單位的主觀能動(dòng)性得到提升，進(jìn)一步將施工組織和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)主動(dòng)優(yōu)化的效果。
結(jié)束語：
總之，工程進(jìn)度的管理對(duì)整個(gè)建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量具有重要的影響，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度管理及控制措施進(jìn)行深入的研究與分析是很有必要的。但在建設(shè)工程進(jìn)度管理中存在的問題是不容忽視的，必須做好施工過程中的進(jìn)度管理工作，并針對(duì)問題的存在，采取有效的控制措施進(jìn)行解決，從而確保整個(gè)建設(shè)工程順利地進(jìn)行，在施工規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
