時間：2022-12-03 05:00:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
二零零八年伊始，按照農電局黨委安全生產工作的部署要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，以確保順利完成08年的安全生產責任目標。
圍繞上述要求和目標，重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全所安全生產狀況穩定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強施工現場管理，在農網施工和業擴施工中，施工作業人員要嚴格執行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產負責。做到“三不傷害”杜絕習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執行“兩票”和標準化作業指導卡。對施工中發現的違章、違規行為，嚴格按照職工績效考核細則進行考核，對發生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行從嚴處理。
（二）加強安全規程培訓，提高員工的安全意識所里每個季度組織全所職工進行一次《安全工作規程》及有關技術規程的培訓，提高每位員工的全生產知識和技術水平，使每一位員工在施工作業中，自覺遵守著規定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作（操作）任務。對于有違反安全規程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業和違章指揮的，有權制止并拒絕執行。
（三）加強線路、設備巡視檢查，做到防患于未然加強對線路、設備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時，加大平時檢查的力度，每位臺區承包人員都要利用抄表的機會，每月對所承包臺區線路設備進行一次常規檢查，做到及時發現及時處理，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產的損失，以確保供電的可靠性。同時，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。
安全是電力行業永恒不變的主題。安全是一種態度，是對人生認真負責的態度。安全是我們創造財富、創造幸福的前提。當我們在工作空閑時，應該想想孩子天真的笑容，愛人牽盼的眼神，父母溫馨的叮嚀。想想這一切，你將對安全有另一番理解，它不再是墻上的標語，不再是身心的負擔，而是工作的動力，幸福的本源。
>>>>供電所安全生產計劃責任編輯：飛雪 閱讀：人次
1、按照建設部頒發的《建筑安全檢查標準》（JGJ59-99），建筑企業施工現場合格率達到100%。其中一二級企業施工現場，優良率達到30%以上；三級企業施工現場優良率達到20%以上。
2、依據《遼寧省建筑施工現場文明施工管理規定》，樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場，帶動本地區建筑施工現場達到標準。
3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結案率達到100%。
5、建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發生，杜絕特大傷亡事故。
為實現上述工作目標，重點做好以下幾方面工作:
一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作
《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統安全生產管理工作，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業和工程監理企業要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。
二、全面落實安全生產責任制
企業安全生產責任制的建立和實施是2004年安全生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監管和處罰力度
2004年繼續落實遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現場安全達標和創建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監督檢查企業施工過程實體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規和標準規范的落實和執行情況；從以告知性檢查為主，轉變為以隨機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。充分利用網絡優勢，2004年在錦州市建筑管理信息網上建立企業安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作為企業資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發生重大安全事故的企業實行一票否決制，對事故多發企業和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法
擬于2004年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》、《建筑施工企業主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關法律法規執行的監督檢查，督促企業及時淘汰落后工藝和設備。
五、做好安全教育培訓工作版權所有
做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試、發證工作；組織《條例》和建設部制定的《施工企業安全生產評價標準》的培訓工作；指導企業開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓；積極與有關部門協調在對農民工進行職業技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續深化安全生產專項整治，著力解決多發事故和突出問題
2004年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執行標準和技術方案，重點環節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點環節、重點內容上進行重點監控，確保標準規范的落實。
㈠認真貫徹學習十六大精神，努力實踐“三個代表”重要思想
深入學習貫徹黨的十六大精神，全面領會“三個代表”重要思想的科學內涵和精神實質，牢牢把握“三個代表”重要思想的根本要求，努力實現我鎮全面建設小康社會的奮斗目標，是當前和今后一個時期的首要政治任務。在新的一年里，緊緊抓住學習貫徹十六精神這個中心任務，把學習貫徹十六大精神與安全生產工作、加強隊伍建設和經濟工作有機結合起來，精心組織，制定切實可行的學習計劃，堅持集中學習與個人自學、通讀文件與專題討論相結合，通過學習，進一步提高認識，增加貫徹落實“三個代表”重要思想的自覺性、堅定性，增強安全生產政治責任感和依法行政的能力，開創我鎮安全生產工作新局面。
㈡宣傳貫徹《安全生產法》，加強安全生產法制建設
《安全生產法》是我國第一部全面規范安全生產的專門法律，是政府職能部門進行安全生產監督管理和行政執法的法律依據。要繼續充分利用廣播、電視、報紙、黑板報、宣傳欄、公益廣告等形式，不失時機地廣泛深入宣傳《安全生產法》，使全社會都知道、了解《安全生產法》。提高全民安全生產意識，促進我鎮安全生產的法律普及教育工作和安全生產法制建設。
㈢努力抓好隊伍建設，提高安全生產監管水平
要加強安全生產監督管理隊伍的自身素質的建設，確立“與時俱進”的觀念，善于學習和吸收新知識、新經驗，熟練掌握從事安監工作所必須的法律、法規、政策、安全生產技術及相關知識，不斷充實提高業務能力，提高安全生產監管水平。明年結合各個時期的工作安排，分期分批對各村、有關單位、重點生產經營單位的責任人、安全員進行輪訓。在各村、有關單位和重點企業配備配齊兼職安全員和消防員，提高全鎮安全監察的復蓋面。
㈣積極開展安全生產培訓工作
明年內，對我鎮有關生產經營單位的負責人和安全生產管理人員進行摸底調查。在摸清底數的基礎上，根據《安全生產法》第20條規定，對各村、有關單位和企業有關人員分期、分批、分類進行《安全生產法》、《危險化學品管理條例》等法律法規和相關業務知識培訓，通過抓培訓教育，提高安全生產意識和法律水平。為安全防范、關口前移打下堅實基礎。
㈤積極協調，加強配合，強化安全生產監管職能
進一步依法對全鎮安全生產工作實施綜合監管，組織有關部門按照各自的職責分工，對全鎮容易發生重大安全生產事故的生產經營單位進行嚴格檢查；發現事故隱患及時處理；督促政府有關職能部門依法履行本行業、本系統安全生產監管的職能；加強與市安委會成員單位的配合與協調，根據不同時期，開展形式多樣的安全生產檢查和監督，確保安全生產上臺階上水平。
2006年，我處安全工作的指導思想是：堅持以“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神為指針，認真貫徹上級對安全生產工作的一系列重要指示，按照省、市局的統一部署，突出“安全第一，預防為主”，緊密結合我處實際，加強領導，強化責任，警鐘長鳴，常抓不懈，采取可靠措施，有效地防范各類事故的發生，實現全年安全生產。 一、提高認識，加強領導
安全生產工作是確保各項工作順利進行和維護廣大職工生命、財產安全的重要保障措施。各科室、項目部要從講政治的高度認識和開展安全生產工作，并要抓好“五個落實”：一是加強宣傳，強化教育，提高全體職工的安全意識和事故防范能力。我處將利用宣傳欄、發放學習資料、看錄像等多種形式對職工進行安全教育。各有關部門特別是各工地負責人，要利用班前、班后不厭其煩的對職工進行安全教育，真正做到“安全第一，預防為主”。二是安全生產領導責任制的落實。3月份我處已根據人員變化情況，及時調整了安委會成員，安委會將根據情況定期或不定期的對機關和工地進行安全檢查。設備科要及時成立安全小組，并指派一名科長抓安全，各項目部、承包人進工地后也要及時成立安全組織，真正形成一級抓一級，一級對一級負責的安全生產責任制體系。三是各項保障措施的落實?？朔鞣N困難，確保人、財、物及技術的投入，確保各項安全措施落到實處。四是各項安全制度的落實。采取有效措施，切實把各項安全生產規章制度落到實處。五是安全生產責任與權利的落實。正確處理安全生產責、權、利的關系，主要領導、分管領導和安全管理人員要明確肩負的安全生產責任，真正利用安全管理職權把各項安全責任落實到位。
二、進一步建立和完善各項規章制度
在認真貫徹執行好《安全生產法》、黃委會《勞動安全條例》等上級有關安全法律法規的同時，我們將結合實際，制定完善我處的安全生產管理辦法；明確各工種、崗位的職責和操作規程。對各工地實行安全生產保證金制度，堅持安委會例會制度、特殊工種持證上崗制度、事故責任追究制度和工作記錄制度。
三、突出抓的幾項工作
我處安全生產工作的重點是：交通車輛、工程施工、機械設備以及用電線路、臨時人員的安全管理等。各級領導要高度重視，抓住重點，以點帶面，帶動全處。狠抓預防措施和責任制的落實，發現問題及時處理，消除一切事故隱患，確保安全生產。
一是抓好交通車輛的安全。交通安全歷年是我處安全生產工作的重中之重，我處現有交通和運輸車輛11輛,私人摩托車9輛。為此，我們一定要按照《山東河務局交通安全管理辦法》和市局《安全生產管理規定》有關條款規定，狠抓各種車輛的安全管理，落實責任，強化車管干部、駕駛操作人員的責任心和安全意識、嚴格派車單制度，杜絕酒后開車、無證開車、駕駛摩托車不戴頭盔等違章行為的發生，對私人摩托車辦公室要進行登記、檢查，看各種證件及防護措施是否齊全，并與其簽訂安全合同，否則不準駕駛。要積極組織好5月1日至8月8日的全河“交通安全百日競賽”活動和其它安全活動。二是抓好工程施工安全。工程施工涉及到安全的諸多方面，特別是在交通、防火、防盜、用電、機械設備、飲食衛生等方面一定要加強安全防范措施。各工地都必須明確專（兼）職安全管理人員，制定有關的安全操作規程和制度，有針對性地做好崗前培訓，特殊工種必須持證上崗，對施工人員要經常進行安全教育，施工現場要設立安全警示牌，并經常進行安全檢查，發現問題，及時整改。要高度重視外來施工隊伍和協作隊伍的安全管理，達不到安全要求的施工單位和人員，不得進入施工現場。三是抓好用電及大型機械設備的安全管理和使用。加強對電工和大型機械設備操作人員的崗位培訓，做到持證上崗，杜絕無證人員操作。嚴禁亂拉、亂接電線和電閘刀開關無盒蓋現象，對大型機械設備要嚴格執行安全操作規程，專（兼）職安全員要對設備進行經常性檢查，發現隱患及時處理。四是抓好臨時用工的管理。一要嚴格按照《勞動法》規定，禁止使用16周歲以下童工；二要經過查體未發現有宿疾；三要加強對臨時人員的管理，要逐人簽訂勞動用工合同，并定期進行安全教育。
四、落實好各項措施版權所有
一是要抓好安全教育。根據我處實際，機關利用學習時間，各工地利用下雨、晚上時間，由安全管理人員組織職工進一步學習和掌握《安全法》、黃委會《勞動安全條例》、省局編印的《安全職責與規程》等法律法規，并充分利用黑板報、標語、錄像、知識競賽、舉辦培訓班等形式，大力宣傳安全生產法規和政策。使我處職工安全意識和自我保護意識以及對各類事故的防范能力有新的提高。二是深入開展安全檢查工作，消除事故隱患。我處安委會將每月組織一次安全檢查，并根據情況不定期的對各工地進行檢查，并及時進行通報。各工地安全組織，特別是專（兼）職安全人員，要堅守工地，隨時對施工現場安全生產工作進行檢查、督促，徹底消除安全死角，確保全處的安全生產。三是做好事故的調查處理工作，嚴格獎懲兌現。嚴格執行事故上報制度和事故“零”統計制度。不論在什么地方什么時候，事故發生后要立即逐級上報，并認真做好事故調查處理工作。對發生事故遲報、瞞報的要對有關責任人按有關規定進行嚴肅處理。
五、積極開展創建“平安濱州黃河”活動，實現全年安全生產
為進一步做好安全生產工作，實現全年安全生產目標，我處將根據市局的統一部署，在全處范圍內開展創建“平安濱州黃河”活動，為實現全年安全生產奠定基礎。
一、掌握公司生產情況。每天對整機分廠、葉片分廠進行現場進度跟蹤，時時深入了解分析生產情況。定期不定期到現場跟蹤模具生產，了解模具生產中的各種問題。
二、生產跟蹤和問題協調。
1、跟蹤生產原材料及零部件到貨情況，是否按照計劃到貨，協調生產、采購到貨、庫存之間的問題。
2、由于模具中心離公司較遠，普遍關注性不強，上半年用大量時間、精力進行生產跟蹤和問題的協調。全程跟蹤、溝通、反饋42米葉片項目的陽模生產、陰模制造、陰模安裝、葉片下線、樣片試驗、跟蹤協調葉片規模生產、模具調配等中出現的各種問題。規定模具生產情況月報制度，根據領導要求制定模具生產任務書。
3、編制部分整機樣機的安裝計劃
4、協調子公司間物資發運和匯總。
三、進一步開展售后服務工作。
1、規范風場問題處理流程。針對包括風場客戶問題和調試所、子公司、總部公司相關部門反應問題在內的顧客反饋渠道不統一的問題，通過請示領導，統一歸口到總部安全生產計劃部安排。
分別針對派人去現場處理、返廠產品的處理、外購零部件的維修和更換、其他子公司產品來廠維修和產品返廠由其他單位進行維修等五種情況，梳理與總部如何接口，子公司內如何處理實施的流程，豐富《售后服務控制程序》，為子公司與總公司、兄弟公司、顧客之間的售后有關的工作提供依據。在實際工作中，逐步規范處理問題流程和依據，規范各種報表格式，為子公司內部各部門有關售后服務方面的工作分工和工作方式提供依據。此項工作還在進行當中。
根據總部總部要求，對返修、維修產品聯合分廠進行報價。正在編制產品售后報價及收款作業指導書草案，規范售后報價流程和部門分工，提供詳盡的作業方法及需要的表格等。改進《風場人員顧客滿意度調查表》，明確表單的使用方式。
對顧客反映問題、出差時間、人員、處理結果等進行登記。并全程跟蹤各類風場問題處理進度，出現問題及時進行溝通解決或上報。下一步準備整理風場反映問題，對統一風場、同類風場問題分類匯總并進行分析。由于風場多，問題多種多樣，此項工作以成為現階段日常的主要工作。
四、參與ERP的試運行。上半年，為ERP編程人員提供相應的信息反饋，溝通ERP工作中有關的部門和人員，商討ERP實際操作細節，提出多項合理化建議，并被采納。日常MPS的系統錄入、查看及跟蹤，MRP計算及JOB的下發及更改。根據庫房實際出庫情況，按商定的規則進行JOB輸入和修改。因系統經常出現問題和反應速度慢的原因影響錄入效率。
五、對標管理工作。按總部計劃發展部和總部安全生產計劃部要求，正式文件，成立子公司對標小組，開展日常的對標工作。每月按要求填寫對標管理月報，組織分廠有關管理、技術人員按照對標指標對整機生產、葉片生產相關指標進行分析、計算、匯總。按照要求，對上一月對標指標進行分析，制定整改措施。進行對標指標分解工作，把每一指標按照要求進行分解，并根據意見進行改進。
年中，針對連云港公司突飛猛進的生產情況，主動與連云港對標，收集了很多有參考價值的關鍵數據。
六、生產能力評估工作。制定詳實、操作性強的生產能力評估工作計劃，并嚴格根據計劃時間分階段圓滿完成評估工作。對各生產有關部門進行調研、討論、分析，收集材料撰寫2020年上半年生產能力報告（含整機生產、葉片生產、物流能力、倉儲能力），報領導審批。對評估中發現的影響生產能力的主要因素進行重點分析，并與現場人員、管理人員討論制定解決措施。根據解決措施等編寫生產能力管理預案，并跟蹤生產能力調整措施的實施。
七、周報月報。根據總部要求，制定并下發《進一步規范生產計劃報表的通知》，規定整機分廠、葉片分廠、物流倉儲部數據的統計周期和報送時間，做總部總部要求的周報月報、經領導審批后報送公司各級領導和總部相關部門。
八、參加?；芾砣藛T培訓，跟蹤葉片的生產成本。
九、綜合工作。安全生產計劃部辦公用品、普通勞保用品申購、領用、發放管理。各種辦公設備的保修及修繕。安全生產計劃部人員考勤管理，包括月考勤、請假。與綜合部有關的報紙、文件、物品領取等事宜。安全生產計劃部財務有關工作
十、上半年協助安全工作。
十一、完成領導交代的其他任務。
存在的問題與不足：
這一年來事務性工作逐漸增多，部分流程沒進行很好的梳理，工作細節還需各部門共同配合以商定，以加快問題的處理速度，達到好的效果。
生產經理需要較強的組織、協調、溝通能力及及較好的專業知識基礎，以下是小編精心收集整理的生產經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產經理工作職責11、負責生產計劃的執行及訂單交付。
2、負責生產運營的協調。
3、負責公司降本增效提案的審核與推進。
4、負責各個訂單的評審及成本的核算。
5、負責部門組織架構的建設與優化。
6、負責公司培訓工作的開展及下屬的KPI考核
。
7、負責產品良率的提升。
生產經理工作職責21、落實本部門年度工作目標及戰略任務部署;
2、部門KPI設定及目標達成追蹤，建立和完善組織架構，人力規劃，明確部門職責;
3、執行上級下達的任務，監督并掌控重要工作進程，保證目標完成。
生產經理工作職責31、受項目經理領導，是項目施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。
負責實現工程工期、質量、安全生產和環境保護等目標;
2、負責組織編制項目施工生產計劃，負責審定、考核分包單位月、周計劃，并且組織貫徹實話;
3、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。
直接領導計劃統計、安全生產，文明施工，施工機械設備等各項管理工作;
4、負責協調各工種間、各分包間交叉施工中相互配合工作。
組織對項目施工資源進行協調、調配。
生產經理工作職責41、根據工程進度、成本、安全和數量的規劃，計劃、指導和協調工程的生產活動和原材料的供給;
2、負責項目施工現場、組織策劃編制工作，實施審核后項目施工組織策劃;
3、根據施工合同協同項目施工進度計劃的編制，并根據計劃，負責對項目人材物進行合理調配，確保產值指標的有效完成;
4、負責生產中的安全管理，發現問題及時組織解決和處理，確保安全生產進度有效推進，抓好現場文明施工、揚塵治理;
5、參與分包招標工作，協助項目經理做好分包推薦、考察，督促甲方分包隊伍抓好生產計劃、進度管理等。
生產經理工作職責51、以用戶為中心，保質、按時完成交付工作。
2、設定生產目標、執行策略和目標達成計劃;
3、帶領團隊完成目標，細節執行落地能力強;
3、不斷優化生產過程，與上下游對齊目標，提升交付體驗;
4、統籌生產系統各項事宜，降低運營成本;
7、進行團隊管理、人才培養、獎懲設置;
8、負責生產車間的區域規劃，生產設施、設備的管理。
生產經理工作職責61、獨立開發供應商，制定供應商開發計劃，使其成為我司可以直接下單的合作伙伴以擴充供應鏈條來滿足公司業務增長需要。
有較強的溝通能力和供應商管理能力;
2、管理供應鏈的現有供應商。
定期對供應商進行評估，對供應商的生產能力、質量狀況進行分析、改善及結果跟蹤，使其能更好的配合公司業務發展需要。
3、負責公司各類包裝盒的生產計劃安排，現場生產指導;
4、針對生產中出現的問題，對供應商質量問題進行日常溝通、協調和處理;
生產經理工作職責71.承接發展戰略與年度經營計劃、業務發展計劃;制定二級部門實施方案;
2.貫徹執行公司質量管理體系要求，策劃生產制程控制能力提升;
3.綜合平衡年度、月度生產任務，做到均衡生產，滿足訂單交付;
4.策劃年度人工效能提升方案、生產績效管理，建立制造部門績效考評體系，提升運營效率;
5.根據生產需要，識別并組織解決生產中工藝技術問題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預防措施提供依據;
人民政府：
我作為(單位名稱)的法定代表人(實際控制人)和安全生產的第一責任人，對本單位的安全生產工作負全面責任，根據《河北省深化法人代表安全生產承諾制度工作方案》的要求及相關法律法規的規定，為做好安全生產工作，有效防范和遏制事故發生，現鄭重承諾如下：
一、嚴格落實安全生產承諾制度，在內部層層開展承諾活動，組織所有人員簽訂安全生產承諾書，教育動員全體干部職工，信守安全承諾，履行安全職責，落實安全措施，真正做到不安全不生產，要生產必安全。
二、強化危險源點監控巡查，對易燃易爆物品存儲裝置(庫室)、壓力容器和壓力管道、鍋爐房、配電室等危險源點，實行專人負責并培訓合格后持證上崗，嚴格落實每日定時巡檢巡查，及時處置各種異常情況，確保有效監控。
三、嚴格落實安全生產例會制度，每季度至少主持召開一次防范安全事故例會，安排、部署、督促、檢查本單位安全生產工作;督促安全副職每月至少組織召開一次安全生產調度會議，分析研究工作中存在的問題，提出解決意見并督促各項工作和防范措施的落實。
四、建立健全安全生產“三項制度”，全方位落實各崗位安全生產責任制，崗位操作規程覆蓋面達到100%，安全規章制度切實可行。建立自我改進、自我完善的動態安全管理機制，實現管理人員安全職責日程化，從業人員安全職責流程化，確保安全生產工作的有效落實。
五、依法設立安全生產管理機構，按規定配備安全副職、安全技術人員、安全管理人員，保障必要的工作條件，督促其認真履行安全管理職責，充分發揮作用。保證安全生產管理機構和安全生產管理人員的工作經費和待遇。專職安全生管理人員應當享受企業管理崗位風險津貼，月津貼標準不低于本人月實際收入的10%。
六、嚴格落實安全生產計劃制度，組織有關機構和人員，根據安全生產法律法規、行業標準和政府、有關部門年度安全生產工作的部署要求，結合自身實際，將隱患排查治理、全員教育培訓、設備維護保養、危險源點監控、應急救援演練、安全生產經費投入等，納入企業年度安全生產計劃，逐項明確完成時限、責任人員、保障措施和標準要求，并認真組織實施，確保各項工作的有序進行。
七、認真搞好隱患排查治理，嚴格按照“廠級月排查、車間周排查、班組(崗位)每日每班排查、危險源點每日定時排查”的規定，組織對所有車間、班組、崗位、人員和生產經營場所、設備設施及生產經營環節進行隱患排查，崗位隱患排查率達到100%。嚴格落實《安全檢查表》，并按照“四定”要求(定措施、定專人、定資金、定時限)，對發現的隱患進行整改，隱患按時整改率達到100%。
八、切實加強安全培訓教育，保證本單位主要負責人、安全管理人員、 特種作業人員按國家有關規定，100%的持相關資格證書上崗;認真做好全員安全教育培訓工作，不斷提高從業人員的安全意識和安全技能，做到從業人員(含各類臨時用工人員)100%培訓合格后上崗。
九、認真搞好危害辯識、風險評估工作，組織相關副職和機構，每年至少對企業進行一次全面的危害辯識、風險評估;涉及重大危險源，委托有安全評價資質的機構對重大危險源進行安全評估，及時登記建檔，定期組織對重大危險源的工藝參數、危險物質、危險能量和安全設備進行檢測;實施新建、改建、擴建工程項目和動火、爆破、吊裝、焊接等危險性較大的作業前，必須進行安全風險評估，認真分析存在的事故風險種類和程度，有針對性地采取工程技術、強化管理、教育培訓、個體防護等控制措施，預防事故的發生。
【關鍵詞】電力安裝集體企業三大體系建設安全管理新模式
【abstract】With the deepening of the power system reform, power installation collective enterprises implementing strategic change in terms of the new situation of production safety, safety management put forward higher request to the enterprise. This article from the perspective of three major production safety system, electricity installation collective enterprise safety management present situation and the characteristic has carried on the carding and analysis, and aimed at these problems, to show the power installation collective enterprises as well as some new model have a good effect in practice of management.
【key words】Power installation collective enterprisethree system construction safety management new pattern
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A
引言
安全管理包含安全生產責任體系建設、保證體系建設以及監督體系建設，這些是保證企業各項任務順利完成的基礎工作，是保證企業設備正常運行，人員正常工作的基石。尤其在新的形勢下，電力安裝集體企業面臨前所未有的安全管理壓力，我們必須要想辦法提出一些新的管理模式，加強三大體系建設，切實提升安全管理水平。
電力安裝集體企業安全管理現狀
1.1安全生產背景
電力安裝集體企業主要從事35kV及以下電力用戶工程專業施工、配電室維護、電氣試驗等業務。隨著電力體制改革不斷深入，電監會“三不指定”要求打破了壟斷堅冰，工程分包越來越規范化、市場化，這對原先固有的生產模式產生巨大沖擊，以往大批量工程外包，“坐享其成”的局面不復存在。因此，為適應新的形勢，緩沖市場化帶來的沖擊，原有的對外分包生產模式將逐漸被摒棄，取而代之的是大力發展自主施工力量，進一步規范勞務分包和土建分包管理。
1.2安全管理現狀分析
安全生產的重點是防止人身事故、電網事故、設備事故。對于電力安裝集體企業而言，安全生產的重中之重就是防人身事故。對于這一點，三大體系的建設缺一不可。
1.2.1安全生產責任體系現狀
電力安裝集體企業這幾年普遍存在責任體系缺失狀況，主要表現在：一是從主業單位到集體平臺，從母公司到子公司，一級對一級安全責任未落實到位，集體企業安全責任體系這條線聽不到安全工作的“聲音”，而主業又認為集體企業生產安全不屬于自己的管理范疇，造成集體企業安全管理成為“真空地帶”；二是這幾年安全責任風險存在差異化，勞務派遣、外來用工人員因安全事故造成的傷亡不計入安全責任考核范疇內，這在主觀上造成干部職工在思想上對安全生產上存在麻痹大意思想；三是這幾年集體企業將主要精力放在發展經濟數量上，沒有心思抓基礎管理，存在安全例會不健全，安全活動形式化，制度標準缺失、安全培訓不重視等情況。
1.2.2安全生產保證體系現狀
配電安裝工程點多面廣，涉及外協施工人員多，外協人員個人素質、技能水平參差不齊，安全管理上很難做到上下統籌，一視同仁，差別化管理使得安全風險壓力巨大。尤其在保證體系上，往往存在以下幾點問題：一是施工企業現場勘察目的性不明確?，F場勘察走馬觀花，未能把工作的重點放在發現危險點和控制危險點、預防事故上； 二是施工方案的編制流于形式，未根據現場實際情況確定合理的方案；三是現場安全管理混亂，尤其是遵章守紀、自我保護意識、工作責任心以及“兩票三制”執行情況還存在許多問題。
1.2.3安全生產監督體系現狀
雖然目前大部分電力企業都建立了較為完整的“三級安全網絡”，能夠自上而下對安全生產中的人身和設備進行監督，但仍存在稽查的通病—“做好人”現象。公司稽查人員和大家天天見面抹不開面子，不能嚴格進行安全稽查，更別提班組自查。往往查到的問題不通報、不處罰，這只能起到放縱的作用，不能警示當事人，更談不上警示他人。而且，大多數電力安裝集體企業的班組安全管理模式形式過于單一，甚至有些死板，無論是在早班會交底，還是安全日活動中，工作任務介紹、危險點分析、安全文件學習往往變成“照本宣科”，真正的安全理念和注意事項不能入腦入心, 班組安全管理缺乏針對性、實用性，安全活動流于形式，收效甚微。
安全管理新模式的提出及實踐
針對安全管理中存在的種種弊端，浙江大有實業有限公司配電工程分公司因勢利導集思廣益創造性地提出了幾項新型安全管理新模式，并進行了實踐。
2.1應用“多媒體平臺”進行班組日常安全管理。顧名思義，就是通過影像、音頻設備輔助用于日常安全活動中，它主要應用于每日出工前早班會的交底。施工班組工作負責人根據工程任務單進行現場勘察，對設備名稱、現場危險點、周邊環境等關鍵部位進行拍攝記錄。同時以工程為單位，建立電子文檔，將工程涉及的工程任務單、勘察記錄單、作業現場班前（后）會記錄、外協（包）單位現場安全交底記錄、工作票、危險點分析及預控措施、現場勘察照片、重大工程施工方案等資料按時間順序整理匯總，在早班會上播放講解，將工作現場提前“搬進”班組，讓全體作業人員在出工前就能清晰掌握施工現場狀況。
2.2以“三制一平臺”切實抓好外協單位的施工安全管理。即以“郵件溝通平臺”為依托，通過以下辦法抓好外協單位施工安全管理：一是實施“宣貫例會制”：每半年定期召開外協單位負責人安全生產工作會議，每季度定期召開外協單位安全管理人員工作會議，宣貫上級有關安全生產的文件精神及安全管理要求、通報各外協單位的安全狀況，進行安全施工管理經驗交流；二是實施“監督稽查制”： 強化對施工現場的稽查力度、頻率，及時糾正不規范、不安全的行為，嚴肅查處違章現象，定期對外協單位的內部安全管理進行抽查，重點針對外協單位的安全教育、安全學習、安全自查、安全工器具管理等日常安全管理制度的落實情況；三是實施“考核積分制”：對外協單位的年度安全工作進行綜合考核評分，逐年累計。積分作為評價外協單位安全施工水平的重要標準，同時為公司年度外協單位的選用提供重要依據。
2.3現場施工標準化。樹立起安全生產“七分準備、三分工作”的思想理念，大力推行施工現場“標準化工地”建設，將其作為常態的現場施工管理模式全面推廣。從施工器具臨時接電、現場安全措施、消防設施定制、電動工器具等方面全面推進標準化管理，公司以加強施工現場的安全管控和文明施工為抓手，在施工現場設置“反違章十條禁令”、安全警句、安全生產管理制度和文明施工管理制度等標識牌，進一步規范施工現場的安全設施，現場施工作業人員全部要求掛牌上崗，一人一牌一崗，責任清晰，崗位明確。
2.4加強工器具集中管理。公司改革原有安全工器具管理模式，由施工隊分散管理轉變為集中管理，推行工器具的集中管理，統一借用制度。設立專門管理機構，明確專人管理，重新梳理了安全工器具管理流程和制度。明確試驗周期，按時送檢，確保試驗不被遺漏。嚴把使用關，督促員工正確使用安全工器具。認真做好安全工器具日常維護，做到使用前、后必查一次，對破損、存在隱患的及時報廢、更新，并做好臺帳記錄。
2.5生產計劃剛性管理。公司堅持每周制定嚴格的生產計劃，具體是每周三制定出一周后工作周的生產計劃，對生產計劃進行討論，對危險點進行分析，對安全隱患進行管控，并認真執行，使各項生產工作緊緊圍繞計劃開展。
推行安全管理新模式的成效
通過以上幾點新模式的推行，安全管理取得如下實效：
（1）“多媒體平臺”的推廣，將施工現場“搬進”了班組，對現場勘查提出了更高的要求，增強了現場勘察人員的責任心，提升了現場勘查的質量；（2）通過“三制一平臺”的推廣，加強了對外協單位的安全管理力度，今年上半年配電公司安質部對外協單位查獲的違章數較去年同期減少了62.5%，確保安全形勢可控，在控；（3）截止2013年6月30日，配電公司安全生產日累計達到3645天，施工現場文明整潔，施工人員一牌一崗，操作規范；（4）通過工器具集中管理，公司各類工器具在購置、檢驗、使用、保管和報廢各環節得到有效控制，提高工器具的完好率和利用率，延長其使用周期，降低生產成本；（5）“生產計劃剛性管理”的有序推進，確保生產任務不積壓，計劃執行不走樣，生產工作有條不紊，有計劃可循，有制度可依，有問題可查，有效減少了“臨時性插入工作”對安全管理帶來的沖擊。
結束語
在新的形勢下，電力安裝集體企業的安全管理是一項全面、細致的工作，它貫穿于企業運作的全過程，不僅需要管理層的支持和企業員工的積極配合，更需要一套行之有效的安全管理體系。借助一系列多維度管理手段的推廣，切實消除三大體系建設中存在的一些問題，將電力施工企業的安全管理過程具體化、階段化、規范化，進而形成一個標準化管理的清晰脈絡，使得企業的安全管理水平得到實實在在的提升。
參考文獻
【1】田雨平.電力安全生產管理知識讀本[M].北京：中國電力出版社，2010：2-5
【2】錢家慶.供電企業安全生產管理[M].北京：中國電力出版社，2012：83
個人簡介：
一、大力宣傳，營造安全月活動氛圍
本次安全生產月共懸掛安全知識畫報和橫幅等45份，發放安全技術手冊95本。公司辦公室在二樓板報出一期安全專版，各班組均在各班的宣傳園地上結合當前國內安全形勢和公司“安全生產月”活動的要求做出了“安全生產月”專題版面。板報效果最好的是運行班，緊密結合安全月主題和生產運行實際情況，圖文并茂，而且先后制作兩期安全專題板報。
公司開展了以“科學發展，安全發展”為中心的安全征文活動，共收征文39篇，其中14片。安全征文，讓同事們把安全知識、安全理念和工作中的實際安全問題用藝術的手法有機結合，譜寫書出深入人心的安全篇章。其中檢修班黃春寫的《怎樣抓好班組安全管理》是突出的代表。
通過多種形式的廣泛宣傳，濃厚的安全生產月氛圍在公司內形成。
二、廣泛開展安全互查，多角度發現安全隱患
三、外內結合，開展務實安全培訓
本次安全月活動結合實際累計開展安全培訓8次，累計培訓324人次。
6月17日，生產計劃部以答卷形式分別對電工、化驗工、天車工共105人次進行專業安全培訓，通過有針對性、有區別的專業安全培訓，使各工種在日常的操作過程中應注意安全事項更加清晰。結合公司實際情況以最常用的安全知識為重點內容，對管理技術及后勤人員開展了綜合安全知識答卷培訓
6月20日，行政部、辦公室專門邀請消安防火咨詢中心教官對消防安全知識、消防器具的使用、災害逃生常識等為公司職工進行詳細的講解，并認真解答了公司消防與家庭日常防火中的問題，共61人參加。
6月22日下午，司機班組織的交通安全會議，主要討論公路調頭安全注意事項。會后開展了公路調頭實操練習活動，準駕司機共19人參加。對提高廣大準駕司機的基礎駕駛技能和安全意識起到了很好的現實作用。
6月30日，化驗班組織開展了COD項目微波消解法標準化作業及安全注意事項培訓，全體班組成員9人共同參與，使化驗人員操作過程的安全性和準確性得到進一步提高。
通過有針對性的培訓，使全體職工無論從安全意識、安全視野、安全知識技能的廣度和深度等方面都有了顯著的突破。
四，發揮車間和班組職能，落實應急演練
本月共開展摔傷急救、觸電急救、有限空間作業等應急演練4次。
6月8日，行政部組織保潔班開展摔傷急救應急演練。此次演練時在保潔班長剛退休，新班長剛接任對演練仍不熟悉，在行政部的積極認真組織下，以老職工教新職工的方式，使保潔班新職工在急救演練中受到了生動的安全教育。
6月10日，運行車間組織檢修班開展觸電急救應急演練，10人參加。此次演練主任加強叮囑負責救護的人員在送醫院急救時應帶足現金，使演練與實際情況更加切合。演練結束后，總經理給予了肯定及高度評價，并強調班組一線人員要通過演練提高日常工作中的自保能力、應變能力、技術水平能力，嚴格遵守各項安全規程，逐步完善演練預案。
6月22日，管網車間管網二班開展管井毒氣監測及安全用具使用演練應急演練。管網1班開展有限空間作業（下井下池）應急演練。通過演練管網車間全體職工對有限空間作業的程序更加清晰，對有限空間的裝備使用更加熟練。
本次安全月各項演練活動突出安全主管部門的監管和指導，發揮部門、車間的組織功能，著重鍛煉班組職工的應急技能，鍛煉效果明顯。各部門、車間的班組組織的安全活動結合了本班組的安全生產實際情況，組織更加認真，演練更加嚴格，操作更加真實，匯報更加準確，相比往年的演練又有了進一步的提高。
五、完善重要制度和預案
6月13日，組織召開綜合應急預案內部評審會。生產計劃部對本次《綜合應急預案》的危險源分析、預警及響應分級等方面的修改內容作出詳細說明，公司領導及與會人員積極提出進一步修改完善的建議，包括：預警響應需要進一步細化分級；信息報告程序和應急響應程序重疊需進一步整合等，生產計劃部根據大家的意見做了進一步的修改完善，使之綜合應急 預案更加科學，為事故應急工作夯實基礎。使公司的應急預案體系更加規范。
六、經驗和不足
1、例如本次安全月啟動會后集體觀看“安全責任重在落實”的學習光盤，對于光盤內容和質量沒有把好關，使用以簡單讀述國家安監局文件形式的培訓光盤來作為公司全員的培訓肯定是不恰當。以后在組織安全活動，尤其是大型活動時應關注到每一個細節。
一、明確指導思想，精心組織版權所有
1、為了認真貫徹公司文件精神，公司召開了部門負責人和公司安委會成員安全例會，傳達活動精神，部署活動計劃，明確活動目標，下達活動任務。并提出必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，突出活動的主題“關愛生命、關注安全”，營造“安全是美好人生的保護神，是企業效益的守護神”的輿論氛圍。增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成為公司員工的自覺行動，促進《安全管理實施細則》和《安全檢查實施細則》的貫徹實施。
2、各單位積極行動，精心組織，分別成立了相應的活動小組，使“百日安全生產無事故”活動在公司范圍內得到落實貫徹。
二、廣泛宣傳，全面動員
1、逐級動員、人人參與
（1）在本次“百日安全生產無事故”活動中，各單位根據公司安全例會的要求，召開本單位安全例會，傳達了公司安全例會的精神，讓每一名員工了解公司開展“百日安全無事故”活動的意義和目的。
（2）圍繞“關愛生命、關注安全”的主題開展活動，單位負責人對活動開展情況做了具體要求，并保證開展好本次活動。
（3）各單位結合本單位實際生產情況，根據本單位安全現狀，制定了活動方案計劃。
2、廣泛宣傳
為了廣泛宣傳、動員公司員工參與百日安全生產無事故活動，在公司內擺放安全展板、張貼宣傳畫、標語、懸掛條幅、發放安全知識讀本、利用熱電簡報專版進行宣傳。并于6月5日上午，公司組織人員到縣城振興路設咨詢臺，擺放展板、懸掛條幅開展咨詢活動，向市民發放宣傳材料，宣講安全常識。圍繞“關愛生命、關注安全”的主題，在公司內部形成了“珍惜美好人生，人人關注安全”的良好活動氛圍。
三、充分開展自查、互查、督查工作，排查隱患，落實整改
1、楊總在生產調度會上專門安排各車間圍繞“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主要內容的專項檢查，在查找中，做到查找和整改結合起來，邊查邊整改；把檢查與落實責任和責任追究結合起來。
2、各單位通過崗位自查、單位復查、單位間互查，將查出的安全隱患及整改方案和整改時間等具體情況上報了生產計劃部。
3、生產計劃部采用抽查和大檢查的形式進行檢查和落實，查出在規定時間內未整改徹底的安全隱患36項，對相關單位進行了考核，并已責令相關單位進行了整改，保證了設備的正常運行。
四、開展活動、強化制度管理
1、4月3日與總經辦、人力資源部共同組織公司員工及家屬攜子女到縣城勝利山公園進行親情溝通、交流、拍照并組織員工子女手拉手活動，將活動的部分照片制做成展板，懸掛在主控室東墻上，讓公司員工時刻牢記子女的祝福和期盼。本次活動起到了較好的效果，達到了“以親情促安全”的活動目的。
2、分別于4月6日--16日和5月22日、23日組織運行人員和檢修人員觀看安全生產教育影碟，加強了電力生產安全防護和規章制度的學習，提高了職工的安全意識，從中得到了安全事故的教訓；
3、4月中旬，公司給每名員工發放一本《淄博市民安全讀本》，讓員工全面學習安全知識，掌握日常安全常識。
4、為確保公司運行、檢修人員的身體健康，公司4月14日聘請淄博市職業病防治院人員來公司給部分運行、檢修人員進行查體，未查出疑似病人和禁忌癥病人，同時也說明員工規范使用和配戴勞保用品的自覺性加強了，自我保護意識提高了。
5、4月18日---4月30日各單位利用單位的微機組織班組輪換觀看了《火的警示》的教育影碟，加深了對火災的認識，了解了引起火災的原因及應急滅火的措施。
6、4月29日，公司工會、團委組織員工部分代表進行了對人生責任和美好生活的認識討論會，參會代表各抒己見，爭論的面紅耳赤，但有相同的認識：安全活動是搞好其他活動的前提和基礎，并倡導人人關注安全。
7、4月17日，生產計劃部配合督察部組織各單位人員進行了消防知識學習和消防器材演練活動，督察部齊經理現場講解了各種滅火器的性能、使用方法和注意事項并進行了實物演習。通過本次活動，提高了員工的消防安全認識和實際操作能力。
8、4月18、19日組織生產人員進行了安全規程考試，并將成績在公司宣傳欄內進行了公布。倡導大家杜絕習慣性違章，規范職工的操作行為。
9、6月1日，聘請縣交警大隊領導來公司做道路交通安全知識講座。版權所有
10、做好夏季"四防"工作，防患于未然。6月8日，縣氣象局對公司內所有防雷裝置進行了檢測，對不合格的接地線已按要求進行了整改；為加強防汛工作，成立了防汛搶險隊，制定了干部24小時值班制度；對工作場所的空調設施進行了全面檢查，確保運轉正常；為防暑降溫，食堂為大修和安裝員工送雪糕、西瓜、綠豆湯等防暑降溫食物，確保了大修和安裝工作的正常進行。
11、6月22日，聘請縣安監局領導來公司做安全知識講座。
12、6月23日，組織運行人員進行了一次反事故演習，以提高運行人員判斷事故和處理事故的應急應變能力。
13、開展了以“關愛生命、關注安全”主題的征文活動，各單位按照要求進行組織、安排，各單位人員踴躍投稿，暢談對安全工作的認識和做好安全工作的重要性，其中優秀的稿件將陸續在《源能熱電》上刊登。
五、總結不足、引以為戒
1、在本次“百日安全無事故”活動期間，在公司大力倡導安全宣傳教育、加大安全培訓和規范員工操作行為、杜絕習慣性違章活動的同時，仍有少部分員工無動于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。在工作時圖方便，違章操作和違反交通規則，致使在本季度發生了四次輕傷事故和一次交通事故。
關鍵詞：調度工作；煤礦企業；安全生產管理；煤炭開采；調度制度；調度信息系統 文獻標識碼：A
中圖分類號：TD791 文章編號：1009-2374（2015）15-0161-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.084
對于我國煤礦安全生產來說，調度工作具有指揮、組織、監督、銜接以及協調平衡的重要作用，是煤礦企業實現安全生產和長遠發展的重要關鍵所在。我國煤礦企業現在正處于發展的困難時期，煤炭價格大幅下滑，企業利潤大幅下降，此時煤礦調度工作在安全生產中的作用顯得更加重要。
1 我國煤礦調度工作的基本原則
1.1 集中性原則
煤礦調度人員是領導的工作助手，在生產礦長的直接領導下行使調度的權利。要對煤礦生產中的各個環節進行嚴格的監督和檢查，以實現各系統之間的協調，煤礦各區隊、生產科室要保證調度行使職權的順利，維護調度工作的威信，確保工作能做到統一的領導和指揮。
1.2 及時性原則
煤礦調度工作對時間的要求比較嚴格。在煤礦生產中出現矛盾和問題時，調度要做到及時的判斷、分析、解決和處理，對信息的反饋要靈敏，解決問題時要迅速徹底。
1.3 靈活性原則
煤礦生產現場條件易出現變化，在解決煤礦生產中的問題時，要做到具體問題具體分析，在調度員的權力范圍內要做到積極主動，要敢于當機立斷，靈活果斷的解決問題。
1.4 嚴肅性原則
在安排生產任務或貫徹執行礦領導的決定、指示時，必須認真對待，不能有一絲馬虎。遇到重大問題和情況時，要做到及時請示匯報，處理問題的時候要方法得當。
1.5 計劃性原則
要以煤礦的生產計劃表為指導，圍繞計劃目標進行生產調度。調度室是協調和組織煤礦生產計劃順利進行的單位，要圍繞當月的生產計劃安排調度工作任務，確保按時完成煤礦的生產計劃任務。
1.6 準確性原則
聽取現場的工作匯報時，時間、地點和報告人都必須記錄在案，如實反映現場的情況；生產指揮要做到準確無誤；計算數據時要準確，不得大意，確保指揮調度的準確性。
1.7 求實性原則
在進行調度工作時要詳細地了解現場的生產過程，調度員要經常深入井下現場生產一線，隨時了解煤礦的動態安全生產情況，掌握現場的第一手資料。
1.8 群眾性原則
調度部門要與基層區隊保持密切關系，經常聽取帶班區長、工人反映的問題情況和合理化建議等。調度部門還要與其他煤礦業務管理部門保持密切的聯系，搞好工作協調配合。
1.9 預見性原則
必須及時掌握煤礦生產中的各種動態變化及這種動態變化之間的因果關系，力求把生產過程中的常見事故、故障和導致生產環節嚴重脫節的現象消除在萌芽階段。即在抓好當前生產時，又要抓好下一步的準備工作。一個優秀的煤礦調度員應當是一名熟練的、有預見能力的生產指揮員。
1.10 全面性原則
煤礦的調度工作要做到有全局觀念，要用全面、合理、平衡的觀點去分清事情發展的輕重的緩急、前后的順序，從而抓住主要的矛盾，做到統籌安排，組織好煤礦生產。
2 煤礦生產調度工作的特點
2.1 很強的連續性
現代化的煤礦企業是周而復始的生產過程，具有較強的連續性，煤礦調度員必須堅守自己的崗位，堅持24小時連續的值班制度，要不間斷地進行生產組織指揮，確保按每班、每日、每旬、每月均衡地完成計劃任務。
2.2 嚴格的時間性
調度員要對煤礦生產中所出現的各種問題及時詳細了解清楚，對上級領導的安排和基層各部門反饋的問題要快速傳達、匯報和處理。尤其是在遇到重大安全隱患需要做重要決策時，對時間要求就更為嚴格，稍有耽誤就會貽誤大事，嚴重的可能會給煤礦造成無法挽回的巨大損失。
2.3 調度的權威性
煤礦調度室是生產安全管理上的綜合部門，調度員雖然是煤礦的一般性管理人員，但在必要時可以代替礦領導指揮生產。煤礦各生產的環節、生產的崗位對調度指令、調度命令必須堅決的貫徹執行。
2.4 調度員業務知識的全面性
煤礦生產是在井下作業，經常面臨自然災害的威脅，不安全的因素多，加之個別工人的勞動素質和操作技能不高，這些都會直接影響煤礦的安全生產。因此，煤礦調度員在組織指揮生產中要掌握我國關于煤礦安全生產的法律法規，熟知《安全生產法》《礦山安全法》《煤礦安全監察條例》《煤礦安全規程》等法律法規的要求，并且要對煤礦的基本情況和井下采掘工作面的情況要詳細了解。要與井下值班人員隨時溝通，掌握全礦的安全生產動態情況。
2.5 調度工作要有兼顧性
調度工作涉及到煤礦管理的方方面面，既要考慮到安全生產方面的問題，又要考慮到生產任務的完成問題，還要考慮到自然環境和氣候條件對煤礦安全生產的影響。
2.6 調度職權的多樣性
調度在煤礦生產中，它不僅是一級生產行政組織機構，而且是一個職能部門，在生產行政管理的指揮系統中處于指揮部和參謀部的地位，它能對同級單位代替礦領導行使調度職權，是起著集中統一指揮的主導作用。在煤礦中，生產調度室某些情況下還相當于煤礦生產的總值班室，煤礦生產管理中出現的大小事情有時也會反映到調度室，通過調度室去反饋、去解決。
3 煤礦調度工作的組織原則及組織形式
煤礦調度工作的組織原則是：必須保證調度工作集中、迅速、靈活、準確和全面的要求，同時要求調度組織形式精簡、精干、高效率。目前我國煤礦企業調度組織形式分為一級調度和二級調度；按調度工作的業務分工又可分為綜合調度和專業調度。目前我國大多數煤礦實行的都是一級調度的組織形式。即：煤礦設置一個調度室，統管全礦井安全生產過程中的各個環節及各生產環節內部之間的調度工作。包括了采掘、機電、通風、運輸等各系統的調度工作。一級調度組織形式具有以下優點：（1）采掘、機電、通風、運輸等調度方面的工作可以做到密切配合，保證生產有節奏地進行；（2）統一領導，協調一致，有利于建立整體觀念，熟悉全面情況，便于統籌安排、協調平衡；（3）節省了人力和設備，減少了領導指揮的層次，減少了工作聯系的時間，處理問題較快。
根據調度業務量的大小和調度組織形式的不同，各礦調度室的人員配備也各不相同。以某中型礦井為例，可設主任1人，副主任及主任助理2～3人，主任工程師1人，微機操作人員、通信設備維修人員3～5人，調度值班人員9～12人，既要保證每個小班必須配備2人，做到井上有值班調度，井下有現場指揮調度，總人數應在16～21人左右。
4 做好煤礦生產調度工作的幾點建議
4.1 建立專項調度制度
專項調度制度是指為協調某一生產環節或為處置某一項生產任務而設置的專項調度形式。專項調度的實施可根據影響生產的具體情況靈活開展，其人員的配備必須由業務水平高、有能力、有威信的人員擔任。如在煤礦建設生產初期易出現掘進施工與設備安裝之間的矛盾；機電設備故障頻繁影響生產等矛盾?？蓢L試采用專項調度的方法去解決，現場組織協調，這種調度形式有利于煤礦的安全生產。
4.2 調度工作應與煤礦的現代化進程同步發展
應加大調度設備的投入及陳舊設備的更新換代，根據煤礦質量標準化的規定，對調度標準化所要求的硬件設施要逐一配備齊全，使其更加適應煤礦現代化發展的需要。調度值班員的配備需要更加趨于科學合理，要注重從基層區隊、生產一線選拔有一定管理經驗的技術骨干充實到調度工作中來。
4.3 大力推廣多媒體調度信息系統
隨著信息技術和煤礦工業現代化生產的發展，生產自動化水平的提高，單一的語音調度已不能滿足現代化礦井的發展需要，將會被綜合業務數字網功能的程控交換機為主體的，語音、數據、圖像、監測監控信息為一體的多媒體信息系統所代替。
參考文獻
20__年即將結束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協調配合下，順利的完成了公司及生產科下達的各項生產任務和其它相關的指標。
主要經濟指標及任務指標完成情怳：
1-10月份完成產量____x噸
完成產值____x萬元
產品合格率__x%以上
員工培訓率100%
回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調整勞動組合確保完成生產任務
在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴把質量關
1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，
對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成品，提高了產品的市場競爭力。
2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產品的產生。
4.今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。
3、安全生產
1.包裝車間在08年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。
3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
4、學習、提高
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
