時(shí)間：2022-06-01 03:29:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
尼爾基水利樞紐是國家十五計(jì)劃批準(zhǔn)修建的大型水利項(xiàng)目，也是國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程項(xiàng)目之一。發(fā)電廠房左側(cè)與主壩相接，右側(cè)與右副壩相連，是水利樞紐的關(guān)鍵項(xiàng)目。施工進(jìn)場前已經(jīng)建立了二等平面高程控制網(wǎng)。
尼爾基水利樞紐工程位于內(nèi)蒙及黑龍江兩省交界的嫩江中游，測區(qū)屬于平原地帶，高差為50米左右，地形起伏不大，部分地段植被較多，由于進(jìn)場時(shí)部分工程已經(jīng)開工，河床堆積物較多，大部分二等控制點(diǎn)位于地勢較低的河床地段，通視條件較差。
地區(qū)常年氣溫在-29℃~39℃之間，因工期緊迫，2002年7月選點(diǎn)造墩，8月進(jìn)行觀測，成果用于開挖及混凝土襯砌。2003年4月對該網(wǎng)進(jìn)行了復(fù)測工作，其成果作為最終成果。
2.施工控制網(wǎng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
2.1控制網(wǎng)設(shè)計(jì)
水利水電建筑物控制范圍大，具有粗放性的特點(diǎn)，測量放樣達(dá)到精度，巖石基礎(chǔ)開挖為dm級，混凝土、公路、隧洞、橋梁為cm級，機(jī)電設(shè)備安裝、軌道敷設(shè)雖為mm級，但系相對軸線而言，故控制網(wǎng)的精度不要求過高，實(shí)際上施工控制點(diǎn)用途廣泛，使用周期長至幾年，為保證工程建設(shè)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，我們選定發(fā)電廠房控制網(wǎng)平面等級為四等，高程等級為二等。
2.1.1平面控制網(wǎng)設(shè)計(jì)
因施工現(xiàn)場地形等諸多不利因素影響，點(diǎn)位布置受限，而且與原有東北水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院布設(shè)的二等網(wǎng)點(diǎn)通視條件差，通過對二等控制網(wǎng)點(diǎn)可利用性的評估及經(jīng)過網(wǎng)型優(yōu)化，最終確定以附和導(dǎo)線網(wǎng)的形式布設(shè)廠房施工控制網(wǎng)。利用M05、M09、M15、M11作為起算點(diǎn)，C87、C8、C9、C4及M15布成網(wǎng)型結(jié)構(gòu)，同時(shí)觀測M11~C7、M08~C7及M15~M08三條加強(qiáng)邊，方向、距離和天頂距的觀測數(shù)為41個(gè)，最大邊長為1400m，最小邊長87m，平均邊長為281.7m。按四等三角測量的精度要求實(shí)施。采用經(jīng)過檢定的拓?fù)淇礕TS710全站儀（儀器標(biāo)稱精度為測角精度1.0″，測距精度2+2ppm）進(jìn)行測角測邊。
利用觀測儀器先驗(yàn)精度和設(shè)計(jì)圖形數(shù)據(jù)，對該網(wǎng)進(jìn)行精度估算，全部控制點(diǎn)的點(diǎn)位誤差都在7mm以內(nèi)，其中尼爾基水利樞紐發(fā)電廠房平面控制點(diǎn)共有9個(gè)（如圖1所示），平面高程控制點(diǎn)的標(biāo)石類型為普通鋼筋混凝土標(biāo)石。
圖1發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)布置示意圖
2.2控制網(wǎng)的施測
施測時(shí)采用經(jīng)過檢定的拓?fù)淇礕TS710全站儀（儀器標(biāo)稱精度為測角精度1.0″，測距精度2+2ppm）進(jìn)行測角測邊，嚴(yán)格按《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52-93中的相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行施測。控制觀測時(shí)段，以減小大氣折光影響。觀測方向共20個(gè)，觀測18條邊。測量測站周圍的溫度及氣壓，輸入全站儀內(nèi)，氣象改正儀器自動(dòng)完成。
2.3內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理
原始記錄通過核對后，對測量的邊長進(jìn)行歸算，邊長經(jīng)過加乘常數(shù)改正、球差改正及投影改正。采用NASEWV3.0平差系統(tǒng)進(jìn)行平差計(jì)算。最大點(diǎn)位誤差、最大點(diǎn)間誤差、最大邊長比例誤差如下：
測角中誤差=1.5″
最大點(diǎn)位誤差=0.01米
最大點(diǎn)間誤差=0.01米
最大邊長比例誤差=1/53600
滿足《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52-93中規(guī)定的最末級平面控制點(diǎn)相對于同級起始點(diǎn)或臨近高一級控制點(diǎn)的點(diǎn)位中誤差不應(yīng)大于±10mm的要求。
3.精確性
發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)施測利用5個(gè)II等已知點(diǎn)加密4個(gè)IV等待定點(diǎn)，觀測成果采用嚴(yán)密平差，其點(diǎn)位中誤差平均值為±10mm，見表1，平面點(diǎn)間誤差見表2。2003年4月對該網(wǎng)進(jìn)行了復(fù)測，兩次觀測成果內(nèi)部符合精度都比較高，比較同一點(diǎn)兩次坐標(biāo)值較差都在1cm以內(nèi)，三角高程較差均在±5mm以內(nèi)，2002年8月，我們采用二等閉合環(huán)線水準(zhǔn)對各點(diǎn)進(jìn)行了觀測，起算點(diǎn)為I等水準(zhǔn)點(diǎn)S1，閉合差為1.6mm。計(jì)算成果作為各點(diǎn)的高程成果。由此可見尼爾基發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)成果是精確的，完全可以滿足放樣軸線點(diǎn)及碎步點(diǎn)對施工控制點(diǎn)的精度要求。
表1平面點(diǎn)位誤差表
點(diǎn)名
長軸
短軸
長軸方位
點(diǎn)位中誤差
備注
C8
0.008
0.004
-55.1340
0.009
C9
0.009
0.004
-68.1050
0.010
C4
0.009
0.004
-63.1737
0.010
C7
0.008
0.004
-65.5421
0.009
表2平面點(diǎn)間誤差表
點(diǎn)名
點(diǎn)名
MT
MD
D/MD
T-方位
D-距離
備注
M05
C8
0.0057
0.0041
257000
212.3527
1068.110
C8
C9
0.0025
0.0023
113000
87.0632
261.935
C8
C4
0.0017
0.0020
81000
88.4430
159.862
C8
C7
0.0023
0.0022
105000
126.2937
234.419
C9
M15
0.0025
0.0027
98000
182.1402
265.303
C9
C7
0.0017
0.0017
102000
205.3622
169.251
C9
C4
0.0015
0.0014
71000
264.3319
102.240
C4
C7
0.0015
0.0016
89000
168.4021
145.767
C7
M15
0.0012
0.0024
53000
150.4914
128.820
M15
M11
0.0040
0.0060
140000
87.3840
1401.588
3.可靠性
施工控制網(wǎng)的點(diǎn)位精度是通過穩(wěn)定牢固的觀測墩來體現(xiàn)和保證的。觀測墩鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，頂部預(yù)埋強(qiáng)制對中螺栓，其上可安置儀器和站牌，其對中精度為0.2mm，地面上高度為1.2m，地下至凍層以下（深度2.0m）或置于巖石上。尼爾基水利樞紐地處寒帶，溫差大，凍土層深2.0m，凍土期半年。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，觀測墩經(jīng)過一凍一融后可以基本穩(wěn)定。建網(wǎng)次年的復(fù)測成果與原成果較差都在10mm以內(nèi)。該網(wǎng)的高精度和穩(wěn)固的觀測墩保證了成果的可靠性。
4.實(shí)用性
發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)布設(shè)為導(dǎo)線網(wǎng)，不僅考慮到開挖及混凝土襯砌的施工放樣，還顧及到竣工驗(yàn)收、邊坡變形監(jiān)測。點(diǎn)位在不同高程分布，保證了滿足在不同施工階段、不同高程上的施工放樣。該網(wǎng)點(diǎn)能夠貫穿工程始終，控制范圍較廣，故該網(wǎng)實(shí)用性強(qiáng)。
1施工前的準(zhǔn)備
對于該條道路的施工，需要保證以技術(shù)無障礙為基礎(chǔ)，對道路施工所具有的技術(shù)協(xié)調(diào)功能進(jìn)行充分的發(fā)揮。首先，需要施工人員能夠?qū)Φ缆肥┕さ脑O(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的熟悉，并做好設(shè)計(jì)的交底工作，提前做好施工準(zhǔn)備。施工管理人員方面，也需要能夠?qū)ψ陨韰f(xié)調(diào)功能進(jìn)行良好的發(fā)揮，通過對設(shè)計(jì)人員的組織使其同道路施工人員做好技術(shù)交底工作，以此保證班組以及施工隊(duì)能夠?qū)υO(shè)計(jì)意圖在充分了解的基礎(chǔ)上避免問題的出現(xiàn)。尤其是道路中涉及到不同工種結(jié)合施工的部位，更是需要設(shè)計(jì)、施工以及建立幾方能夠做好相關(guān)的研究與討論工作。此外，還需要針對該工程明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，根據(jù)實(shí)際需求做好監(jiān)理方以及施工方的管理工作，對重要的崗位提前指派人員進(jìn)行現(xiàn)場管理。
2施工進(jìn)度管理
對于工程進(jìn)度管理來說，也可以說是一個(gè)具有著長期特征的工作，需要施工方能夠通過工程進(jìn)度會(huì)議的開展對工程施工中對工程進(jìn)展產(chǎn)生影響的問題進(jìn)行良好協(xié)調(diào)與解決，并通過針對性方式的應(yīng)用對本工程的施工提供一個(gè)更好的施工環(huán)境。同時(shí)，單位相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)能夠通過對現(xiàn)場人員跟蹤的方式對機(jī)械設(shè)備以及施工材料的進(jìn)場情況、是否嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案開展工作等情況進(jìn)行監(jiān)督與把握，如果發(fā)現(xiàn)問題存在，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)的將該問題提交到監(jiān)理方，并由各方共同商議的基礎(chǔ)上提出解決方案。
3施工合同管理
對于施工合同管理這項(xiàng)工作來說，主要由三方面所組成：業(yè)主方面，需要對施工單位以及監(jiān)理單位對于合同的執(zhí)行情況做好檢查工作，并對審查符合支付等報(bào)表工作進(jìn)行審查，看對于合同的履行情況是否及時(shí)，保證合同執(zhí)行情況的及時(shí)、正確。
4嚴(yán)格控制材料質(zhì)量
對于施工材料來說，可以說是市政工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，如砂石、水泥以及瀝青等等，將直接對整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對此，就需要在工程施工開始之前能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙需求對相關(guān)材料進(jìn)行采購，保證所選擇材料的規(guī)格、性能以及型號等等都能夠滿足施工需求。而在實(shí)際采購環(huán)節(jié)中，則應(yīng)當(dāng)在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上對其所具有的經(jīng)濟(jì)性做好控制，保證材料的各項(xiàng)質(zhì)量證書的齊全性，在材料進(jìn)場時(shí)，也需要做好材料質(zhì)量的檢查，如果經(jīng)過檢查不合格，則堅(jiān)決不得進(jìn)場。而在材料進(jìn)場之后，則需要指派專人對其做好管理工作，通過對材料質(zhì)量的控制保證工程施工質(zhì)量。
5提升機(jī)械化施工水平
本市政道路的施工中，也需要積極引進(jìn)先進(jìn)的壓路機(jī)以及碾壓設(shè)備等，以此在提升施工效率的同時(shí)最大化的提升工程質(zhì)量。而在具體對設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，也需要避免對設(shè)備進(jìn)行盲目的選擇，而是要通過對工程性質(zhì)以及規(guī)模進(jìn)行良好掌握的基礎(chǔ)上以更為科學(xué)、合理的方式對設(shè)備的種類以及型號進(jìn)行選擇。
6現(xiàn)場施工管理
6.1安全管理
安全管理是整個(gè)市政工程施工中的一項(xiàng)重要要求，尤其是對于在城市密集地區(qū)進(jìn)行施工的道路工程來說，更是需要施工企業(yè)能夠嚴(yán)格樹立起安全施工的理念，對安全管理各類制度做好完善工作，進(jìn)而在整個(gè)道路施工的過程中都能夠?qū)υ摪踩芾砝砟钸M(jìn)行貫徹執(zhí)行。此外，市政宣傳部門也應(yīng)當(dāng)能夠在工程施工的過程中對安全和施工的宣傳工作進(jìn)行加強(qiáng)，并通過強(qiáng)化施工人員操作技術(shù)、安全意識的方式和夜間施工作業(yè)注意事項(xiàng)保證該工程的安全、順利施工。
6.2成本管理
對于成本管理來說，其則要求在市政道路施工的過程中能夠樹立起以成本為基礎(chǔ)的觀念，通過對自身成本管理制度的完善以及施工方案的優(yōu)化來做好項(xiàng)目的成本控制工作。而在現(xiàn)場施工作業(yè)中，也需要能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ鞯睦砟钌钊氲矫恳幻ぷ魅藛T心中，避免在施工環(huán)節(jié)中造成不必要的浪費(fèi)。
二結(jié)束語
中國電信智慧云項(xiàng)目室外管線配套工程，具體包括:電纜溝710m、通信管溝480m、弱電管溝460m、燃油溝220m、蓄冷管溝200m、地下油庫及假負(fù)載基礎(chǔ)、各類給水管、雨污水管、場區(qū)主干道及永久圍墻、臨時(shí)圍墻部分。工程分布面廣、管線量大，工期緊，室外工程與主體裝飾工程同時(shí)進(jìn)行，且室外各類管溝間互相交錯(cuò)，部分管線臨近結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)，穿越現(xiàn)有場區(qū)道路，施工難度極大。
2管理重點(diǎn)與難點(diǎn)
2．1場地狹小
本工程東臨城市主干道秦皇大道，西鄰興咸路、南鄰開元路、北鄰創(chuàng)業(yè)路，可供施工占用的土地面積極小，管溝開挖后，土方不能就近堆放，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)困難。
2．2管線復(fù)雜
室外工程需完成電纜溝、通信管溝、弱電管溝、燃油溝、蓄冷罐管溝、地下油庫、各類給水管、雨污水管的開挖工作，這些管線均緊鄰建筑物，上下交錯(cuò)，最近的電纜溝距離主樓只有1．5m，
2．3管溝施工工序多
(1)室外管溝施工前，進(jìn)行現(xiàn)場總體規(guī)劃布置，各分包材料堆放場地合理有序，提前定點(diǎn)放線，做好各分包臨建規(guī)劃工作，爭取做到放線有規(guī)劃、開挖有部署、搬遷有節(jié)奏;(2)光纜七孔梅花管十二根分三排布置，分三次澆注混凝土才能保證光纜管準(zhǔn)確定位，給水、排水管等附屬設(shè)施與弱電溝、光纜溝、電纜溝、燃油溝交叉極多，施工對其它工作會(huì)造成一定影響;(3)除室外管溝外，需修設(shè)人孔井、閥門井、水表井、溢流井、棄流井、手孔井、化糞池、隔油池、蓄水池等設(shè)施，工序繁瑣;
2．4管線進(jìn)場時(shí)間不一
室外工程管溝的開挖需考慮管線的進(jìn)場時(shí)間，若開挖完成后管線不能及時(shí)安裝，會(huì)對后續(xù)工作的開展造成阻礙，需統(tǒng)籌考慮。管線施工過程中，積極與業(yè)主溝通，及時(shí)了解各種精密進(jìn)口設(shè)備的準(zhǔn)確進(jìn)場時(shí)間，防止因?yàn)闇贤ㄕ系K導(dǎo)致的窩工或返工。
2．5安全管理工作重、壓力大
室外工程的施工時(shí)間從六月開始，正值本地雨季期，管溝開挖深度不一、部分管線的開挖深度達(dá)6．2m(中砂層約4m)，需做好邊坡支護(hù)及臨邊防護(hù)工作，屋面工程及外墻保溫、石材幕墻、玻璃幕墻等施工中不免有高空墜物，存在極大的安全隱患。
2．6工期緊張
室外工程只有五個(gè)月，必須全部穿插施工，安裝工程量巨大，工期壓力非常大。
3項(xiàng)目管理策劃
開工前，項(xiàng)目部編制室外工程管理規(guī)劃、明確各級管理人員相應(yīng)責(zé)任，以此對施工全過程和各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，具體如下:(1)組織形式。項(xiàng)目組織形式為職能型，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)，總工提供技術(shù)支持，生產(chǎn)經(jīng)理組織協(xié)調(diào)，商務(wù)經(jīng)理提供合同保障;(2)工期策劃。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合技術(shù)部門提供的施工組織設(shè)計(jì)安排，編制室外工程月旬周及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，通過認(rèn)真落實(shí)來實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃;(3)成本策劃。依據(jù)相關(guān)資料，對有關(guān)室外工程成本的各項(xiàng)目進(jìn)行分析，對任務(wù)進(jìn)行分解，制定對策和措施，編制責(zé)任成本降低計(jì)劃，成立成本領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事前預(yù)控，明確生產(chǎn)過程中各個(gè)項(xiàng)目的主要成本控制的內(nèi)容和措施，使管理人員有強(qiáng)烈的成本意識;(4)安全策劃。安全策劃遵循系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、可行性原則。以客觀為依據(jù)、以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、以技術(shù)為手段，充分考慮局部和整體、全過程和階段性，建立在對過程危險(xiǎn)源識別、評價(jià)的基礎(chǔ)上，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃;(5)綠色施工策劃。積極探索四節(jié)一環(huán)保措施，努力踐行“四節(jié)一環(huán)保”的施工目標(biāo)，所有的管溝模板全部采用主體施工后剩余模板、木方，養(yǎng)護(hù)采用集水池中的水，強(qiáng)化綠色施工理念。
4管理措施
(1)技術(shù)管理措施。根據(jù)地勘報(bào)告及各類管線開挖深度，合理確定開挖坡率及支護(hù)方案，對于某些較深的管溝，如燃油溝，開挖深度為6m左右，采用分層開挖，土釘墻支護(hù)的方式。管線交錯(cuò)的部位作為重點(diǎn)監(jiān)控部位，合理留出變截面。(2)工期管理措施:①管溝開挖中，合理組織施工流水;②根據(jù)各個(gè)管線的到場時(shí)間，管線深度、管線交叉方式、機(jī)械操作簡便性確定各個(gè)部位的開挖次序，嚴(yán)格按照方案施工;③進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，互不影響的地方組織多個(gè)作業(yè)面，平行施工，齊頭并進(jìn)。(3)安全管理措施:①基坑開挖前，對施工方案安全可靠性進(jìn)行評價(jià);②及時(shí)設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，土方開挖區(qū)域，設(shè)置警戒帶，無關(guān)人員不得進(jìn)出;③基坑支護(hù)以及放坡由施工員監(jiān)控，確保與方案一致;④設(shè)置有效排水措施，防止雨水下滲造成基坑垮塌。(4)質(zhì)量管理措施:①嚴(yán)格控制填、挖土標(biāo)高及不同標(biāo)高交界的位置尺寸;②級配砂石換填需專人監(jiān)控，打夯機(jī)夯實(shí);③混凝土澆筑前，模板內(nèi)鋼筋應(yīng)清刷干凈，不得有滯水、鋸末、施工碎屑和其他附著物清理干凈;④土方回填應(yīng)嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，分層回填，控制回填厚度，夯壓徹底。
5項(xiàng)目管理效果評價(jià)
工程進(jìn)度往往會(huì)受諸多因素的影響，而這些影響因素之間往往也會(huì)相互作用。當(dāng)其中的一個(gè)因素發(fā)生變化時(shí)，就必須對原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為施工進(jìn)度控制的新依據(jù)。進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，一般可采用壓縮關(guān)鍵線路的施工時(shí)間和組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)的方式。
2施工質(zhì)量管理
在鐵路工程的建設(shè)中，施工質(zhì)量是必須嚴(yán)格控制的首要問題。施工質(zhì)量不僅會(huì)關(guān)系到鐵路工程的適用性和項(xiàng)目的成本效益，而且還關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)利益和人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。做好鐵路工程的施工質(zhì)量管理，主要包括以下幾個(gè)方面。
2.1實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制
實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制的目的，就是把鐵路工程質(zhì)量管理的目標(biāo)層層分解，確定每一分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照各級分項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行管理。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，就要求建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合起來建立有效的監(jiān)督機(jī)制，要讓監(jiān)督機(jī)制深入到鐵路建設(shè)的立項(xiàng)、論證、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)工作是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的總目標(biāo)，為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。做好基礎(chǔ)工作，才能在施工中做到有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo)，從而達(dá)到施工規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程質(zhì)量。做好基礎(chǔ)工作，首先應(yīng)明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有章可循。第二要強(qiáng)化檢測手段，提高計(jì)量檢測工作的精度和準(zhǔn)確性。第三應(yīng)做到用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，及時(shí)掌握現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài),采取應(yīng)急措施。同時(shí)還應(yīng)注意對工人的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育。
2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制
加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，首先應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)資料的質(zhì)量控制，在開工前應(yīng)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，同時(shí)在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中存在著問題，則應(yīng)通過適宜的途徑及時(shí)進(jìn)行解決。其次應(yīng)加強(qiáng)對工程材料的質(zhì)量控制，要求工程材料必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要嚴(yán)把材料的采購關(guān)、檢測關(guān)和使用關(guān)，堅(jiān)決不使用不符合質(zhì)量要求的材料。再次，還要防止其他因素對工程質(zhì)量的影響，比如報(bào)酬不合理、勞動(dòng)強(qiáng)度高、勞保條件差、施工人員情緒不佳等都可能導(dǎo)致人為的工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
3施工成本管理
成本管理作為施工企業(yè)日常經(jīng)營管理的核心，鐵路工程施工過程中起著十分重要的作用。成本管理控制得好，可以提高施工的效率，縮短工程時(shí)間，使得資源得到充分的利用，從而有助于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。對于鐵路工程施工企業(yè)來說，做好施工成本的管理，主要包括以下幾個(gè)方面。
3.1建立完善項(xiàng)目成本管理體系
嚴(yán)格要求成本管理的工作人員，建立一個(gè)高效合理的組織系統(tǒng)，內(nèi)部人員要各司其職，分工合作。在進(jìn)行任務(wù)分配的時(shí)候，責(zé)任要明確，內(nèi)容要具體，不能模糊不清，否則將會(huì)出現(xiàn)各種管理漏洞，最終影響成本管理的有效進(jìn)行，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的操作。
3.2做好成本計(jì)劃
項(xiàng)目成本計(jì)劃是在了解項(xiàng)目所需要工費(fèi)、料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目各種費(fèi)用的科學(xué)消耗，為項(xiàng)目的實(shí)施提供科學(xué)的依據(jù)。編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)依據(jù)以前項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)擬建項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)地確定人工、材料和機(jī)械設(shè)備的使用情況，成本計(jì)劃應(yīng)對項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)給予清楚的數(shù)據(jù)。3.3加強(qiáng)各種費(fèi)用的管理與控制鐵路施工的費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、冬季施工費(fèi)、雨期施工費(fèi)等，為保證施工成本能夠有效地得到控制，首先應(yīng)該制定出詳細(xì)的工程任務(wù)書，保證工作在確定的時(shí)間里完成，避免出現(xiàn)工期延遲現(xiàn)象，其次承包方案應(yīng)該做的合理透明，再次應(yīng)把施工任務(wù)和工程效益統(tǒng)一起來，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的制度。
3.4加強(qiáng)監(jiān)督與管理
成立相應(yīng)的監(jiān)管部門，對成本管理過程中的行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)阻止不利于成本控制事件的發(fā)生，避免浪費(fèi)。同時(shí)對已經(jīng)發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)處理，防止一些工作人員因?yàn)閾?dān)心受到懲處而謊報(bào)成本，從而影響到后期的成本預(yù)算，避免資金短缺，影響建筑工程的施工進(jìn)度。
4施工安全管理
由于鐵路工程施工場地分散、施工周期長、露天作業(yè)多、施工人員多，因此，施工的安全管理問題則成為了一個(gè)非常重要的問題。在施工安全管理方面，主要應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。充分做好施工前的準(zhǔn)備工作為保證施工安全，應(yīng)在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位、施工單位以及相關(guān)單位之間應(yīng)簽訂安全協(xié)議，明確各自的責(zé)任與義務(wù)。工程管理部門應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場的安全措施執(zhí)行情況，并應(yīng)對現(xiàn)場施工人員加大安全宣傳力度。施工單位也應(yīng)成立專門的安全檢查督導(dǎo)小組，以便準(zhǔn)備隨時(shí)對施工現(xiàn)場的安全問題進(jìn)行檢查監(jiān)督。牢固樹立安全意識在鐵路工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全第一”的理念，特別要注意杜絕為了搶趕效率而忽視施工質(zhì)量而導(dǎo)致工程安全的事故出現(xiàn)。對于一些鐵路工程施工的重點(diǎn)工程，必須強(qiáng)化施工過程的領(lǐng)導(dǎo)與組織，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工安全關(guān)系，使各方面工作都能順利進(jìn)行。建立安全目標(biāo)責(zé)任制在施工過程中，為了保障施工安全，必須建立安全目標(biāo)責(zé)任制，這樣才能夠明確安全目標(biāo)分級控制，使各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，以達(dá)到責(zé)任明確。
5結(jié)語
1施工設(shè)計(jì)圖紙和施工材料質(zhì)量的控制過程
采用合理的建筑電氣施工材料，降低電氣工程的設(shè)備生產(chǎn)管理，保證建筑電氣施工過程中相關(guān)的材料分配控制過程，加深整體建筑電氣施工過程中的各項(xiàng)安全問題，防止因?yàn)椴牧匣驒C(jī)械設(shè)備的老化，影響整體施工過程中出現(xiàn)各類問題。對電氣工程中相關(guān)的建筑材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理化的檢修和處理，從而加強(qiáng)設(shè)備電源插口和開關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)值控制過程，保證金屬的導(dǎo)電板的合理化接觸控制過程，防止發(fā)熱多強(qiáng)，造成整體的規(guī)定值出現(xiàn)問題。改善電氣設(shè)備材料的整體染值點(diǎn)，從而逐步降低相關(guān)的安全性能，防止電氣因?yàn)槿键c(diǎn)過低，絕緣程度差造成綜合性的燃點(diǎn)問題。
2加強(qiáng)建筑電氣工程施工人員的技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)過程
根據(jù)建筑電氣工程施工人員的相關(guān)水平進(jìn)行合理化的技術(shù)質(zhì)量控制管理，加強(qiáng)整體施工人員的有效化系統(tǒng)培訓(xùn)，建立良好的技術(shù)分析過程控制，制定合理化的資質(zhì)培訓(xùn)和管理，保證良好的電氣技術(shù)水平規(guī)范控制管理，逐步改善施工過程中的相關(guān)質(zhì)量安全隱患問題，實(shí)現(xiàn)合理化的綜合性培訓(xùn)管理，從而在人力資源規(guī)劃上，提高短期技術(shù)培訓(xùn)教育管理過程，保證良好的綜合性技術(shù)穩(wěn)定控制，防止電氣工程產(chǎn)生各種質(zhì)量問題。
二、建筑電氣工程施工管理中的相關(guān)質(zhì)量控制過程
1加強(qiáng)建筑施工前的相關(guān)質(zhì)量管理
在建筑施工管理前，需要對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，確保合理化的建筑施工設(shè)計(jì)過程，從而加強(qiáng)施工注意事項(xiàng)的注意過程，保證施工重點(diǎn)和相關(guān)施工位置的有效化確定。根據(jù)施工過程中的相關(guān)施工計(jì)劃，制定合理化的工程施工時(shí)間、預(yù)埋位置、通道和漏氣過程安排位置，改善相關(guān)的設(shè)備檢修過程，從而加強(qiáng)整體施工質(zhì)量問題的合理把控，提高整體施工過程的相關(guān)設(shè)備檢查分析過程，做好相關(guān)的抗氧化處理過程，從而加強(qiáng)施工設(shè)備的使用時(shí)間，改善施工材料的相關(guān)施工準(zhǔn)備工作。提高施工前施工人員的安全意識培訓(xùn)管理，保證施工人員在思想和技術(shù)上可以都具有良好的施工素質(zhì)，從而保證施工的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)電氣施工工程管理人員的責(zé)任性，提高施工技術(shù)實(shí)施前的相關(guān)責(zé)任技術(shù)分析，按照相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定完成國家要求的相關(guān)工程生產(chǎn)許可質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制過程，從而保證后期施工過程中可以按規(guī)定完成施工任務(wù)。
2加強(qiáng)建筑施工中的相關(guān)質(zhì)量控制管理
嚴(yán)格按照相關(guān)施工設(shè)計(jì)的相關(guān)圖紙要求，制定合理化的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制過程，對施工過程中法相的相關(guān)問題及時(shí)處理和解決，完善施工中的各類施工措施的處理過程，針對施工過程中遇到的相關(guān)施工設(shè)計(jì)不足問題，經(jīng)過施工建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的綜合性審核后，可以報(bào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行重新勘察，確定設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行設(shè)計(jì)修正，保證良好的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量控制管理，提高綜合性的監(jiān)理人員施工監(jiān)督控制管理。在施工過程中，需要協(xié)調(diào)好施工建設(shè)人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理和管理人員的相關(guān)溝通過程，保證施工建筑的正常預(yù)埋位置，確保整體地下電纜的各項(xiàng)結(jié)構(gòu)的合理性，防止因?yàn)榉繅τ绊懏a(chǎn)生滲漏問題。明確認(rèn)識電氣工程施工質(zhì)量中的相關(guān)重點(diǎn)問題，從而逐步改善施工過程中的相關(guān)規(guī)定，保證電氣工程的施工預(yù)控管理和施工監(jiān)控，確保施工電氣設(shè)備的相關(guān)土建混凝土的正常安裝質(zhì)量，改善電氣設(shè)備的安全安裝過程，在合理化的技術(shù)分析過程中，完善各項(xiàng)電氣設(shè)備的安全質(zhì)量控制管理。在合理化的土建施工過程中，提高綜合性的電氣施工專業(yè)控制管理過程，在澆筑過程中，保證施工人員的專業(yè)技術(shù)監(jiān)管，提高施工設(shè)備的相關(guān)技術(shù)監(jiān)管，防止出現(xiàn)一系列的相關(guān)損壞問題。
三、施工中的相關(guān)安全化管理過程
關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)；工程施工管理；改進(jìn)措施
從油田建設(shè)的最初階段，油田地面建設(shè)就一直采取以油田自建為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對建設(shè)施工進(jìn)行管理工作，該項(xiàng)工作能夠?yàn)橛吞锝ㄔO(shè)節(jié)約大量的經(jīng)費(fèi)，并且可以為整個(gè)油田建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型人才，讓油田地面建設(shè)在勘察、研究、設(shè)計(jì)、施工的過程中擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力及技術(shù)資本，形成了比較出色的施工管理體系。隨著科學(xué)技術(shù)水平的迅速發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，原來在油田地面建設(shè)中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也漸漸暴露出本身的不足和缺陷，特別是在工程施工質(zhì)量管理方面暴露的問題最為明顯。所以，按照當(dāng)前油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀中所存在的問題尋找改善的措施非常重要。
1油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析
1.1設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場了解不足。油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對施工現(xiàn)場沒有足夠的了解，在設(shè)計(jì)之前與建設(shè)及施工單位也沒能開展有效的溝通，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕るA段的設(shè)計(jì)上的改變比較大，并且在應(yīng)用新工藝和新材料的時(shí)候也沒有進(jìn)行相應(yīng)的可行性技術(shù)分析。1.2監(jiān)理工作不到位。油田地面建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作如果開展的不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)就需要加強(qiáng)。最近幾年，隨著監(jiān)理制度的日益推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過程中已經(jīng)全面的實(shí)施了，然而存在一些問題，比如，監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查水平比較差，由于監(jiān)理工作人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的不足或是檢查工作不夠細(xì)致深入，致使在施工現(xiàn)場即便是發(fā)現(xiàn)問題，也不可以第一時(shí)間制定出解決問題的有效方案。1.3責(zé)任意識比較淡薄。油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識比較淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人沒有建設(shè)精品工程的意識，在進(jìn)行工程建設(shè)施工的過程中，常常為了趕工期進(jìn)度、注重短期的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽略了長期的經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管理得不嚴(yán)，質(zhì)量問題不大的常常就過關(guān)了。并且施工人員在夜間環(huán)境下或者天氣惡劣的環(huán)境下依舊在持續(xù)進(jìn)行施工，這對施工質(zhì)量都有非常嚴(yán)重的影響，同時(shí)還危及到了施工人員的生命安全。1.4質(zhì)量管理體系和自控體系不完善。油田地面建設(shè)工程的施工單位缺乏良好的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不可以有效的落實(shí)三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施工人員在施工結(jié)束以后，一般都不會(huì)進(jìn)行有效的自檢工作，不同工序進(jìn)行交接轉(zhuǎn)換的時(shí)候，質(zhì)量檢查人員也沒有進(jìn)行有效的交接工作的檢查。1.5施工習(xí)慣不良。油田地面建設(shè)施工過程中，施工人員由于多年的隨意施工養(yǎng)成了很多不良的施工習(xí)慣，在不熟悉相關(guān)施工規(guī)范的情況下，只能憑借經(jīng)驗(yàn)開展具體的施工，沒能嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；部分施工人員的責(zé)任心比較差，施工方式粗放，對工序和成品沒有有效的保護(hù)措施，致使成品出現(xiàn)損傷。
2油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施
2.1提高勘察和設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)勘察和設(shè)計(jì)的相關(guān)工作人員，一定要注重加強(qiáng)自身理論知識的學(xué)習(xí)，同時(shí)積極主動(dòng)參與到現(xiàn)場的施工實(shí)踐里面。勘察設(shè)計(jì)工作人員在取得相關(guān)專業(yè)的資格證書的同時(shí)，還要和當(dāng)?shù)氐慕ㄖ芯克⒔ㄖO(shè)計(jì)院等院校建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，通過這種學(xué)習(xí)模式，從事勘察和設(shè)計(jì)工作的人員能夠在理論和實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)的專業(yè)知識，讓他們的業(yè)務(wù)水平不斷的提高。2.2落實(shí)油田地面建設(shè)的施工監(jiān)理的制度。對工程項(xiàng)目的所有參與人員進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)和評價(jià)，咨詢、管理、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)等各項(xiàng)內(nèi)容都屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施并嚴(yán)格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過對監(jiān)理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，監(jiān)理工作不要只關(guān)注質(zhì)量的控制工作，而要對施工過程的每個(gè)方面工作都進(jìn)行有效的控制；第二方面，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格，同時(shí)取得監(jiān)理的資格證書，才能夠上崗開展監(jiān)理工作；第三方面，油田地面建設(shè)工作的監(jiān)理人員也要努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好監(jiān)理工作的細(xì)化分工工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的監(jiān)理制度開展監(jiān)理工作。施工組織設(shè)計(jì)的方案是指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備階段到工程竣工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)的綜合性的文件，它不但可以有效銜接好設(shè)計(jì)階段和施工階段，還是施工準(zhǔn)備階段的重要依據(jù)。因此，施工單位一定要編制好施工組織設(shè)計(jì)的方案，對油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)措施等做好重點(diǎn)的安排，保證施工過程可以組織、并有保障的完成。工程施工過程中一定要重視開展監(jiān)理的工作，不可以只重視設(shè)計(jì)和施工的工作。工程實(shí)施監(jiān)理工作不但可以保證施工的質(zhì)量，還可以最大限度的節(jié)約施工的成本和資源。2.3加強(qiáng)施工階段日常的監(jiān)督檢查工作。在進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查工作時(shí)候，實(shí)行四個(gè)方面共同監(jiān)督并對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。油田地面建設(shè)工程施工單位要首先進(jìn)行專項(xiàng)檢查、自我檢查及相互檢查工作；作為監(jiān)理單位要進(jìn)行巡檢和日常的檢查工作；工程項(xiàng)目的建設(shè)單位的相關(guān)工作人員要進(jìn)行復(fù)檢的工作；國家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行最后的監(jiān)督把關(guān)工作。2.4落實(shí)工程質(zhì)量的責(zé)任制并實(shí)施嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)懲制度。將油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)崗位責(zé)任制的原則分解到每個(gè)部門、每個(gè)程序和每個(gè)崗位，要明確規(guī)定他們的職責(zé)任務(wù)和工作權(quán)限，每個(gè)部門對自己的下屬部門都要具有考核和監(jiān)督的權(quán)力。質(zhì)量工作要做到人人有專責(zé)，事事有人管，工作有檢查，施工有標(biāo)準(zhǔn)的高度。并且還要對質(zhì)量的責(zé)任制度實(shí)施嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲制度，在油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中，一定要及時(shí)對質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的考核和評價(jià)，對質(zhì)量目標(biāo)完成的優(yōu)異的部門和工作人員，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。相反，對于沒有完成質(zhì)量目標(biāo)的工作人員，則應(yīng)該視具體情況進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，通過這種方式能夠充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，逐漸形成良好的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。
3結(jié)論
通過以上的分析和論述，筆者對油田地面建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，重點(diǎn)闡述了施工過程中依舊存在的問，并提出油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施。油田建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男薷牟⒅饾u完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量和監(jiān)督的管理模式，同時(shí)提升自身的項(xiàng)目管理水平和綜合素質(zhì)。希望通過本次研究能夠給相關(guān)油田地面建設(shè)工程施工管理工作人員一些可供參考的建議。推動(dòng)油田建設(shè)工程施工管理工作更加有效的開展，讓項(xiàng)目的質(zhì)量取得顯著的提高。
作者:段笑冰 單位:大慶油田建設(shè)集團(tuán)油建二公司
參考文獻(xiàn)
1.1施工不規(guī)范
在實(shí)際的小農(nóng)水利工程施工過程中，施工單位如果施工管理工作不到位，就會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更是會(huì)對水利工程基礎(chǔ)設(shè)施使用性能造成較大的損壞。當(dāng)前，在我國大部分的水利工程施工中，仍舊存在著很多的問題和弊端，部分施工單位中的施工管理體系不完善，再加之施工隊(duì)伍技能水平較低，施工管理人員監(jiān)督力度不夠等等，致使工程建設(shè)質(zhì)量無法得到有效的保障。因此，施工單位在對小農(nóng)水工程進(jìn)行施工時(shí)，必須加強(qiáng)做好施工全階段的質(zhì)量管理工作，以此來不斷提高施工管理水平。其次，由于資金投入較少，導(dǎo)致施工管理工作中沒有充足的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，即使當(dāng)小農(nóng)水利工程建設(shè)以后，也只能采取粗放式的管理模式，很難對其進(jìn)行后期良好的養(yǎng)護(hù)與管理，這就勢必會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，大大降低了水利系統(tǒng)的運(yùn)行效率，給人們的日常生活帶來極大的不便。在這種情況下，就會(huì)使得整個(gè)水利工程建設(shè)中，只有部分工程能夠完成，而剩余的工程項(xiàng)目因?yàn)槿鄙儋Y金支持，很難保證在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，極大的制約了我國水利工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2工程投入不足
一般情況下，在對水利工程進(jìn)行大規(guī)模的修建過程中，通常都需要利用到大量的人力來進(jìn)行小農(nóng)水利工程的施工作業(yè)。直到水利工程建設(shè)完成之后，農(nóng)業(yè)人員往往會(huì)將發(fā)展眼光集中到經(jīng)營方面，只是單方面的注重自己的經(jīng)濟(jì)利益，并不會(huì)對水利工程建設(shè)太過重視，在這種情況下，我們想要調(diào)出大量的勞動(dòng)力已經(jīng)是一件非常苦難的事情。尤其是在農(nóng)村實(shí)施生產(chǎn)責(zé)任指以后，大多數(shù)的農(nóng)民的個(gè)人意識較強(qiáng)，甚至還會(huì)存在著錯(cuò)誤的思想觀念，普遍認(rèn)為國家不出資投入水利工程建設(shè)，自己也可以不用去做，對國家產(chǎn)生了一種依賴性。無論是建站，還是打井等工程，都要上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行撥款，才會(huì)實(shí)施，這種只用不管的思想認(rèn)知已經(jīng)成為小農(nóng)水利工程施工管理中亟待解決的問題之一。
2、加強(qiáng)對水利工程施工管理的建議措施
2.1建立和完善施工管理機(jī)制
為了確保小農(nóng)水利工程的施工質(zhì)量，促使我國水利工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，首先就要建立嚴(yán)格的競爭立項(xiàng)工作機(jī)制，這樣做的主要目的是為了能夠讓各施工單位在申報(bào)前，就可以高度重視施工方案的編制和施工規(guī)范的問題，為后續(xù)小農(nóng)水利工程的建設(shè)質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。并且，必須充分保障評審流程的公平、公正性，以此來選擇出優(yōu)秀、合理的原則，加大對傳統(tǒng)工作方式的轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新與改革，使其充分滿足于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。其次，健全績效考核機(jī)制，宋愛民安達(dá)市水務(wù)局黑龍江安達(dá)在實(shí)際的績效考核工作中，切實(shí)以人們的根本利益而出發(fā)，認(rèn)真聽從群眾的意見。在這一過程中，當(dāng)?shù)卣退芾聿块T也必須積極參與到其中，并對小農(nóng)水利工程提供充足的資金投入，讓有限的資金發(fā)揮自身的規(guī)模效益。最后，在小農(nóng)水利工程建設(shè)完成之后，相關(guān)部門一定要充分做好后期的養(yǎng)護(hù)管理工作，這樣不僅能夠大大提高灌溉保證率，還可以避免造成水資源的浪費(fèi)，促使小農(nóng)水利工程項(xiàng)目效益得到最大化的展現(xiàn)。
2.2引導(dǎo)群眾籌資籌勞，完善投融資機(jī)制
現(xiàn)如今，隨著水利工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，有效的推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，農(nóng)村人口生活水平也取得了明顯的提升。但是，由于旱澇現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，也讓農(nóng)民們對于水利工程的減災(zāi)效益有了更深入的認(rèn)知。目前，我國大多數(shù)的農(nóng)村地區(qū)都在積極的開展一系列活動(dòng)進(jìn)行水利工程資金的籌備，這種籌資方式也充分帶動(dòng)了廣大農(nóng)民的熱情。另外，我國各級政府也加大了對小農(nóng)水利工程建設(shè)的投入力度，給予了大力的支持和幫助，正確引導(dǎo)農(nóng)民群眾進(jìn)行小農(nóng)水利工程的資金籌備與人員配置。其次，還通過利用國家相關(guān)優(yōu)惠政策來大力發(fā)展民營性的水利工程，采取了多樣化的融資方式對小農(nóng)水利工程建設(shè)進(jìn)行扶持，同時(shí)將各項(xiàng)管理職責(zé)范圍進(jìn)行明確的劃分，由專門的部門和人員進(jìn)行管理，制定出完善的法律法規(guī)體系，從而充分保障農(nóng)民的個(gè)人利益。
2.3開展小農(nóng)水利工程普查，做好科學(xué)規(guī)劃
【關(guān)鍵字】中央空調(diào)，安裝工程，施工管理，研究
中圖分類號： TU758文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一．前言
中央空調(diào)的一個(gè)最大的作用在于能夠?yàn)槿藗兲峁┮粋€(gè)舒適的環(huán)境，方便人們的生活和生產(chǎn)。中央空調(diào)的生產(chǎn)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，但是中央空調(diào)的安裝同樣是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，做好中央空調(diào)的安裝對于中央空調(diào)的正常運(yùn)行具有十分重要的意義。因此，在中央空調(diào)安裝工程的施工管理中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工管理水平，確保中央空調(diào)按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)安裝到位，使得其能夠按照其使用性能發(fā)揮作用。本文筆者結(jié)合自己在中央空調(diào)安裝工程施工管理方面的研究和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對于中央空調(diào)的安裝工程的施工管理進(jìn)行研究和分析，希望對于相關(guān)領(lǐng)域的研究具有一定的作用。，同時(shí)能夠是中央空調(diào)安裝工程的施工管理的水平得到一定的提高。
二．明確工程施工目標(biāo)
空調(diào)安裝工程的施工管理目標(biāo)主要包括三個(gè)方面。首先是質(zhì)量控制目標(biāo)，中央空調(diào)的安裝工程的施工管理必須嚴(yán)格按照國家在這方面的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工階段的全過程的施工質(zhì)量控制和管理，同時(shí)還要建立施工的質(zhì)量管理體系，進(jìn)行科學(xué)的管理，加強(qiáng)空調(diào)安裝施工人員的素質(zhì)的管理，使得空調(diào)安裝工程能夠達(dá)到施工的質(zhì)量要求。其次是工期目標(biāo)即進(jìn)度管理。在進(jìn)行空調(diào)安裝工程施工時(shí)，應(yīng)該使用那些技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，同時(shí)完善施工的獎(jiǎng)懲措施。最后就是安全目標(biāo)，在進(jìn)行空調(diào)安裝工程施工時(shí)，應(yīng)該保證施工的安全，杜絕安全事故的發(fā)生。
三．施工工藝及要求
1．同土建的配合
在管道穿墻時(shí)必須要安裝套管，同時(shí)管道的焊縫不得放在套管內(nèi)。在穿樓板的位置要安裝鋼套管，焊縫也不得放在套管內(nèi)，鍍鋅的鐵皮套管應(yīng)該同墻面和樓板齊平，在管道和套管的空隙處應(yīng)該填充隔熱的不燃材料。
2．室內(nèi)、室外機(jī)的安裝
對于室內(nèi)機(jī)的安裝要首先確定其位置，然后劃線標(biāo)位，打上膨脹螺栓，接著就進(jìn)行吊裝室內(nèi)機(jī)，而對于室外機(jī)，則一般采用縱向支撐或者是四周支撐的方式。
3.冷媒管配置
在安裝之前必須要保證銅管內(nèi)沒有水分，同時(shí)還要將配管吹干凈使其真空干燥狀態(tài)。在進(jìn)行具體施工時(shí)，要將管內(nèi)進(jìn)行清理，可以進(jìn)行氣密性的試驗(yàn)。
4 冷媒管釬焊
在進(jìn)行焊接時(shí)，首先要檢查通關(guān)切口是不是平整，以及銅管切口光滑程度等，不得留有毛刺。在進(jìn)行焊接時(shí)，最好選擇磷銅焊條或者是銀焊條，焊接時(shí)的溫度保證在700℃～845℃,安裝的方向是向下或者是側(cè)向，同時(shí)接頭的分支口應(yīng)該水平。對于銅管釬焊應(yīng)該采用氯氣置換焊。焊接以后，使銅管在自然狀態(tài)下，同時(shí)用保溫層將銅管扎住，防止冷橋的發(fā)生。
5．冷媒管封蓋和擴(kuò)口連接
在進(jìn)行冷媒管穿墻時(shí)必須要保證管頭的嚴(yán)密，防止水分等雜物進(jìn)入。冷媒管和室內(nèi)機(jī)用喇叭口式進(jìn)行連接，同時(shí)還要使擴(kuò)口的深度不得小于管徑。
6．布線
對于控制線，在室內(nèi)控制器部分使用穿管暗設(shè)的方法進(jìn)行，不要將電源線和控制線放在一塊，即使兩者平行，也應(yīng)該保持一定的距離。
7．絕熱工作
對于絕熱，必須按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行選擇材料，在進(jìn)行冷媒管的施工時(shí)，要將保溫套管穿好。在進(jìn)行安裝施工時(shí)，不要出現(xiàn)絕熱層斷層的現(xiàn)象，一定要在保溫套管的搭接處將保溫套管綁扎好，防止其受到干擾。
8．氣密性試驗(yàn)
在安裝的過程中，還要進(jìn)行氣密性的試驗(yàn)，通過采用干燥的氯氣，逐漸的加壓來進(jìn)行氣密性試驗(yàn)。在進(jìn)行氣密性試驗(yàn)時(shí)，要不斷觀察壓力有沒有下降，如果在試驗(yàn)過程中，沒有發(fā)現(xiàn)壓力下降，那么就視為合格。
9．真空干燥
對于真空干燥，最好選擇旋轉(zhuǎn)式真空泵進(jìn)行，使得真空泵的抽空能力能夠達(dá)到-755mHg,放置1h,如果真空表沒有上升，則就為合格，如果出現(xiàn)上升，就說明有水分或者是空氣滲入。在真空測試合格以后，就可以向系統(tǒng)按照各自的量來加注冷媒。
10．冷凝水管安裝
冷凝水管冷凝水坡為1%。冷凝水管應(yīng)采用10mm 厚的B1 級難燃橡塑保溫材料保溫。
11．風(fēng)管
如果設(shè)計(jì)圖中沒有標(biāo)出測量孔的位置，施工單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)在適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行設(shè)置。穿越沉降或變形縫處的風(fēng)管兩側(cè),以及與通風(fēng)機(jī)進(jìn)、出口相連接處,應(yīng)設(shè)置長度為200mm～300mm 的人造軟皮革軟接;軟接的接口應(yīng)牢固、嚴(yán)密。在軟接處禁止變徑。風(fēng)管上的可拆卸接口,不得設(shè)置在墻體或樓板內(nèi)。所有水平或垂直的風(fēng)管,必須設(shè)置必要的支、吊或托架,其構(gòu)造形式由安裝單位在保證牢固、可靠的原則下根據(jù)現(xiàn)場情況選定。風(fēng)管支、吊或托架應(yīng)設(shè)置于保溫層的外部,并在支吊托架與風(fēng)管間鑲以墊木。除在防火閥、電動(dòng)風(fēng)閥等部件安裝處必須單獨(dú)設(shè)支吊架外,長邊尺寸小于等于400mm,間距不應(yīng)大于4m。安裝調(diào)節(jié)閥、蝶閥等調(diào)節(jié)配件時(shí),必須注意將操作手柄配置在便于操作的崗位。防火閥的安裝位置必須與設(shè)計(jì)相符,氣流方向務(wù)必與閥體上標(biāo)志的箭頭相一致,嚴(yán)禁反向。防火閥必須單獨(dú)配置支吊架。敷設(shè)在非空調(diào)空間里的送、回風(fēng)管,均以離心玻璃棉進(jìn)行保溫,厚度為30mm,敷設(shè)在空調(diào)空間里的送、回風(fēng)管,均以離心玻璃棉進(jìn)行保溫,厚度為25mm。保溫層外都覆以鋁箔保溫層。
四．工程自檢、調(diào)試、驗(yàn)收及后期服務(wù)
對于管道的試壓和檢漏是一個(gè)十分重要的程序，試壓應(yīng)該按照相關(guān)的要求進(jìn)行。在進(jìn)行巡查時(shí)，首先要檢查上面有無濕印，如果有的話，就開始查找滲漏。在準(zhǔn)備進(jìn)行調(diào)度時(shí)，應(yīng)該檢查電源線，截止閥有沒有打開，如果檢查這些沒有問題后，在檢查電流是否正確，最后就可以開啟室內(nèi)機(jī)進(jìn)行調(diào)試，所有的餓試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)要給業(yè)主留一份。
施工完成交付使用后,應(yīng)適時(shí)進(jìn)行工程回訪,聽取使用單位意見,并進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保養(yǎng)。在移交給業(yè)主方后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)技術(shù)人員對業(yè)主方的專業(yè)管理人員進(jìn)行使用和保養(yǎng)的培訓(xùn),并編制《用戶使用手冊》,一并移交給業(yè)主。工程回訪由經(jīng)營部組織工程部、質(zhì)管部、技術(shù)部和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行,并按公司《程序文件》規(guī)定,有計(jì)劃地組織回訪。
五．結(jié)束語
中央空調(diào)安裝工程的施工管理對于中央空調(diào)的正常使用具有十分重要的作用，同時(shí)加強(qiáng)中央空調(diào)的安裝工程的施工管理對于居民的生活也具有十分重要的意義。因此，在進(jìn)行中央空調(diào)的餓安裝過程中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)中央空調(diào)安裝工程施工管理，提升管理水平。
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關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；中小型水利工程；施工管理
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
中國雖然是一個(gè)水資源大國，但是水資源的分布非常的不合理。因此，國家為了解決居民的用水問題，防止水災(zāi)的發(fā)生,開展了很多中小型水利工程，比如：南水北調(diào),還有很多的中小型水利工程。中小型水利工程是其中占了非常大的比例，在中小型的水里工程中施工技術(shù)管理是工作的重點(diǎn), 施工技術(shù)管理為工程的效益產(chǎn)出，周圍生態(tài)環(huán)境以及工程的質(zhì)量起到了保駕護(hù)航的作用。
一、中小型水利工程施工技術(shù)管理簡述
中小型水利工程施工技術(shù)管理是中小型水利工程的工作核心，不僅僅是監(jiān)測和管理工程的技術(shù),并且要對所有的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督以及管理。總的來說，中小型水利工程施工技術(shù)管理主要是根據(jù)工程的設(shè)計(jì)以及相關(guān)的資料,對工程中所涉及的工作實(shí)施管理,達(dá)到保證水利工程施工質(zhì)量的目的,并且在工程完成之后，對于技術(shù)監(jiān)督管理工作進(jìn)行相關(guān)的工作。對于中小型水利工程一般由以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（一）根據(jù)季節(jié)不同進(jìn)行控制
水利工程主要是對水流進(jìn)行控制,并且根據(jù)不同的季節(jié)從而實(shí)施不同的控制措施進(jìn)行控制。比如夏季多雨時(shí),在進(jìn)行施工的時(shí)候必須要實(shí)施相關(guān)的防洪的預(yù)防措施。相應(yīng)的在溫度較低的冬季,在進(jìn)行相關(guān)施工的時(shí)候，應(yīng)該做好相關(guān)工作，防止結(jié)冰對整個(gè)工程產(chǎn)生的影響。
（二）需要多個(gè)單位協(xié)同
中小型水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,結(jié)構(gòu)相對比較的復(fù)雜。中小型水利工程作為一個(gè)水利工程,需要全面的規(guī)劃和管理。一個(gè)合理的水利工程一般情況下，必須需要多個(gè)不同的施工相互合作，互相配合才能完成。在水里工程的施工現(xiàn)場,各個(gè)工作點(diǎn)相對分散。如何有效的使各單位進(jìn)行有效的合作,保證工程質(zhì)量,降低施工難度,提高技術(shù)水平，這些都是小型水利工程在施工管理工作中需要解決的問題。
（三）設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)多
在中小水利工程的籌劃設(shè)計(jì)階段,因?yàn)樗こ痰膹?fù)雜，所以需要進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的工程力學(xué)計(jì)算,對中小型水利工程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)、影響因素進(jìn)行詳細(xì)的籌劃設(shè)計(jì)。
二、中小型水利工程施工技術(shù)管理中存在的問題
目前，國內(nèi)的中小水利工程的管理體制已經(jīng)相對比較成熟。但是，在一些中小型水利工程依然有很對的問題，這些問題都需要我們認(rèn)真的研究，在下面筆者結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行討論。
（一）設(shè)計(jì)不完善
水利工程的建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。需要進(jìn)行前期調(diào)查，如果勘測工作準(zhǔn)備的不夠充分，很有可能使施工技術(shù)以及施工方案的設(shè)計(jì)不夠合理,甚至在施工的過程中需要對施工的圖紙進(jìn)行修改。
（二）施工不規(guī)范
和大型水利工程相比，中小型水利工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)分包的情況。一些施工單位在拿到工程之后，會(huì)將工程進(jìn)行分包，分給小一級的承包商，更有甚者，還存在多級的分包，水里工程如果承包商越分越多。這樣就會(huì)導(dǎo)致在施工的過程中，沒有一個(gè)統(tǒng)一的施工規(guī)范,每個(gè)施工現(xiàn)場的施工技術(shù)水平都不一樣，這種情況對于施工的進(jìn)度與質(zhì)量有著非常嚴(yán)重的影響。
（三） 管理不健全
施工技術(shù)管理是非常注重專業(yè)素質(zhì)的工作。因此，其工作的重要性不允許任何的馬虎。但是在實(shí)際管理中，小水電的管理人員的總體素質(zhì)參差不齊。而且，在管理工作中，這種情況沒有得到施工單位的重視。不僅如此，政府部門受到財(cái)力的限制，對于一些中小型水利工程施工技術(shù)管理不能進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作。
三、小型水利工程施工技術(shù)管理措施
對于小型水利工程施工技術(shù)管理，必須要提高技術(shù)水平，才可能保障施工企業(yè)的核心競爭力，才可能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。針對中小型水利工程施工技術(shù)管理問題，筆者依據(jù)多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，提出一些解決措施。
（一） 提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)
對于中小水電的出現(xiàn)的問題，首先要提高相關(guān)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，必須使實(shí)際施工的施工效果都能達(dá)到項(xiàng)目的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，注重專業(yè)素質(zhì)的提高，也可以幫助施工人員要端正工作態(tài)度，踏實(shí)的完成自己的本職工作。
（二） 明確施工技術(shù)管理的職責(zé)
要想提高小水電的管理水平，首先要建立一個(gè)涉及施工各階段技術(shù)管理的制度，這是一個(gè)最需要解決的問題。第一，在施工的準(zhǔn)備階段,必須對項(xiàng)目能否順利施工完成，整個(gè)施工過程安排的是否合理都需要進(jìn)行研究。第二，在施工的階段,必須對于投入的材料，以及參加的人員進(jìn)行必要的管理制度，具體的管理工作應(yīng)該涉及施工人員的技術(shù)能力以及各部門的綜合技術(shù)活動(dòng)。不僅僅如此，在竣工階段,必須進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)總結(jié)。
（三）加強(qiáng)安全檢查，提高安全系數(shù)
安全問題是所有問題的重中之重，必須投入最大的精力，這是對員工和社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，小水電公司應(yīng)該以各種活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全管理。各個(gè)小水電公司應(yīng)該定期開展“安全生產(chǎn)月”、安全例會(huì)、安全自查等活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，防范安全事故的發(fā)生，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。在資金使用上嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律會(huì)計(jì)核算制度，杜絕消除各類不安全因素。
（四）小水電站要完善的施工應(yīng)急處理機(jī)制
安全問題的防范是一個(gè)方面，一個(gè)更重要的方面就是，事故發(fā)生之后的應(yīng)急處理措施，國內(nèi)的每一個(gè)小水電站，不管企業(yè)的大小還是設(shè)備的先進(jìn)與否，構(gòu)建起一套完善的應(yīng)急處理機(jī)制都是十分有必要的，一個(gè)完善的事故處理機(jī)制是小水電施工管理的最后一道防線，只有這道防線建立起來，中小水電站的施工才能合理、有效的解決一些突發(fā)的事故和不可預(yù)知的事件，最大程度的避免重大的經(jīng)濟(jì)損失和員工的生命安全的威脅。
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【關(guān)鍵詞】工程變更 變更管理 工程管理 工程變更控制
工程變更是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工過程中，由于各方面原因，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ蹋诓牧稀⒐に嚒⒐δ堋?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。工程變更將對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資以及結(jié)算產(chǎn)生很大的影響，嚴(yán)重時(shí)，工程變更的后果甚至?xí)苯佑绊懙秸麄€(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的成敗。為此加強(qiáng)工程變更管理與控制是建設(shè)單位在施工過程中一項(xiàng)很重要的工作，必須對其采取切實(shí)有效的管理與控制。
一、工程變更的分類
工程變更一般包含設(shè)計(jì)變更和工程簽證兩大類。設(shè)計(jì)變更，是指工程施工過程中為保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)，糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作；一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更洽商單兩種。工程簽證，是指承包商就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，由于施工現(xiàn)場的各種原因，出現(xiàn)了與合同規(guī)定的情況、條件和事實(shí)不符，需要由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人共同簽署的，用于證實(shí)施工活動(dòng)中某些特殊情況的一種書面手續(xù)；如由于施工條件變化或無法預(yù)見的情況所引起的工程量變化。
設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是工程施工管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生時(shí)間較長，難以確定其造價(jià)。因此，施工管理人員應(yīng)將其擺在重要位置上，重視和搞好這項(xiàng)工作是建設(shè)單位順利推進(jìn)工程建設(shè)、正確確定工程造價(jià)、嚴(yán)格控制投資的依據(jù)。
二、工程變更發(fā)生的因素分析
（一）工期安排不科學(xué)，前期工作不到位
首先，前期勘察不到位。勘察設(shè)計(jì)工作粗糙，以致在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多合同文件、設(shè)計(jì)文件中沒有考慮或估算不準(zhǔn)的工程量，不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量。
其次，征地拆遷不到位。部分工程由于前期征地拆遷工作不到位，一方面造成已進(jìn)場施工的斷斷續(xù)續(xù)，產(chǎn)生誤工或二次進(jìn)場施工損失；另一方面拆遷受阻往往造成工程無法按原有施工圖實(shí)施，只能通過調(diào)整施工工藝或施工范圍來解決問題，造成工程變更的發(fā)生。
再次，是施工圖的問題。部分工程施工圖沒有根據(jù)現(xiàn)狀施工條件設(shè)計(jì)施工圖，甚至在缺乏地質(zhì)資料情況下擅自設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工圖及其工程量、施工工藝等都與實(shí)際施工條件產(chǎn)生明顯偏差。還有就是建設(shè)單位完成施工圖后，在未完成施工圖審查的情況下，因?yàn)楣て诘脑蚨庇谡袠?biāo)和進(jìn)場施工，實(shí)施過程中再對施工圖進(jìn)行審查發(fā)現(xiàn)問題，使招標(biāo)內(nèi)容與實(shí)際實(shí)施工程產(chǎn)生差異。
（二）工程實(shí)施過程中，各類調(diào)整頻繁
首先，工程實(shí)施過程中的調(diào)整比較多，例如市政道路建設(shè)中景觀工程用材的產(chǎn)地、型號、材質(zhì)、色澤等調(diào)整，都會(huì)造成變更的產(chǎn)生。其次，是行業(yè)管理部門在工程竣工驗(yàn)收前往往從自身管理角度，對建設(shè)單位提出各種與原有設(shè)計(jì)不符的要求，這也是發(fā)生工程量變更的一大因素。
（三）施工過程中專項(xiàng)技術(shù)方案審查滯后
部分需要進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)方案評審的工程，如基坑維護(hù)方案或其他各類創(chuàng)新、科研施工技術(shù)方案，往往在項(xiàng)目進(jìn)場施工后，再對原本應(yīng)當(dāng)提前考慮研究的內(nèi)容進(jìn)行評審，導(dǎo)致新確定方案與原招標(biāo)確定施工工藝和技術(shù)發(fā)生重大變化而引起變更。
三、工程變更管理與控制的途徑
項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按概算、預(yù)算控制，原則上不允許發(fā)生變更。對項(xiàng)目建設(shè)要通過做足前期工作、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、提高變更門檻、強(qiáng)化事后監(jiān)督全過程、全方位的管理與控制，盡可能減少因不必要的工程變更造成建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
（一）工程前期準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段
1、做足前期工作。必須嚴(yán)格按照建設(shè)工程的科學(xué)性來確定工程的合理工期。做好前期勘察工作，在前期勘察資料齊全的情況下再進(jìn)行設(shè)計(jì)等工作；同時(shí)，要及時(shí)做好征地拆遷工作。
2、優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。建設(shè)單位在設(shè)計(jì)單位的選擇上，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)。招標(biāo)時(shí)不要只看重設(shè)計(jì)費(fèi)用的高低，而是著眼設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣。以便確定有能力、有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。
3、委托力求詳盡。確定設(shè)計(jì)單位后，建設(shè)單位需結(jié)合中標(biāo)設(shè)計(jì)方案制定設(shè)計(jì)任務(wù)委托書。
4、組織設(shè)計(jì)審核。在設(shè)計(jì)圖紙完成后，還需組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核，在圖紙的審核論證時(shí)，決策層人員必須參加，對圖紙技術(shù)上是否達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)委托書的要求，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的審核管理工作，以求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因設(shè)計(jì)考慮不周或失誤給施工帶來變更，造成經(jīng)濟(jì)損失。
5、健全預(yù)算審查。建立和健全施工圖及其預(yù)算（工程量清單）審查機(jī)制，并在招投標(biāo)前完成相關(guān)審查包括專項(xiàng)技術(shù)審查工作。使工程技術(shù)方案在開工前保證基本解決，防止由于工程量清單錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)或增項(xiàng)，給投標(biāo)人提供不平衡報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)。
（二）工程招投標(biāo)階段
在招投標(biāo)時(shí)，需進(jìn)行招標(biāo)答疑，應(yīng)就各個(gè)投標(biāo)人提出的問題與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。以減少答疑人員對圖紙的理解與設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖不符，造成進(jìn)入預(yù)算的情況與施工現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況不符，而引起工程變更。
（三）工程施工階段
1、加強(qiáng)圖紙會(huì)審。建設(shè)單位加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，督促施工單位、監(jiān)理單位仔細(xì)閱讀圖紙，審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否合理和優(yōu)化。
2、完善變更審核。建設(shè)單位及相關(guān)部門要對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在施工階段變更設(shè)計(jì)及工程簽證必須依據(jù)安全、合理、有效，為建設(shè)單位節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。對于施工中出現(xiàn)的變更，建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真按圖紙、規(guī)范等審查其提出的工程變更的技術(shù)方案是否合理，并組織有關(guān)人員復(fù)核變更的工程量。在工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制施工單位提出的，以增加工程造價(jià)換取的為方便施工單位施工為目的，而進(jìn)行的工程變更。
3、提高變更門檻。控制工程變更很重要的一個(gè)辦法就是把工程變更的門檻提高，增加變更的成本，切實(shí)減少不必要的工程變更。
（四）事后評價(jià)階段
1、配套責(zé)罰辦法。梳理和細(xì)化變更原因責(zé)任分類，對應(yīng)制定各因素導(dǎo)致變更的責(zé)罰條款和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰指標(biāo)，將工程建設(shè)相關(guān)工作責(zé)任制度落到實(shí)處，確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。
2、強(qiáng)化變更審計(jì)。工程完工后，審計(jì)部門可要求協(xié)審單位在結(jié)算審計(jì)中增加是否存在肢解工程變更內(nèi)容、壓低變更金額工程等方式規(guī)避工程變更審查以及變更程序是否到位、審批權(quán)限是否符合規(guī)定等內(nèi)容，如未按文件規(guī)定進(jìn)行變更，則不予認(rèn)可，并追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。
3、落實(shí)責(zé)任追究。對已發(fā)生的工程變更要及時(shí)分析原因，并追查和落實(shí)責(zé)任制度，對相關(guān)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人應(yīng)予以責(zé)任追究，并處以一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)罰。
總之，工程變更貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程變更的合理與否直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目各方的切身利益。對于工程變更的理解、管理、控制和預(yù)防就顯得尤為重要，只有不斷地落實(shí)各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)工程變更管理的意識，才能有效地控制以至減少變更，達(dá)到節(jié)約投資建設(shè)項(xiàng)目資金的目的。
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目成本；核算；管理
工程項(xiàng)目成本核算與管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一，組織好成本核算與管理，對全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。
1 工程項(xiàng)目成本的核算：
成本的核算是工程項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)成本最小化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要的手段。
1.1 工程項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容。在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支：一是以國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。本文將成本核算對象定義為項(xiàng)目管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，使成本核算更具有可操作性。
1.2 工程項(xiàng)目成本核算程序：
1.2.1 對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。
1.2.2 將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。
1.2.3 將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。
1.2.4 對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程成本、實(shí)際成本。
1.2.5 將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本科目中。
1.2.6 結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。
1.6 工程項(xiàng)目成本核算的方法：
1.3.1 根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)。項(xiàng)目成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對應(yīng)，將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。
1.3.2 核算主要因素分析。對于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。
1.3.3 成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。
1.3.4 成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.4 工程項(xiàng)目成本核算中應(yīng)注意的問題：
1.4.1 項(xiàng)目成本的均衡性。工程施工的過程分三個(gè)階段，各有特點(diǎn)：
籌建期存在的問題：施工項(xiàng)目在籌建期間一般是沒有產(chǎn)值的，費(fèi)用除計(jì)入固定資產(chǎn)及福利費(fèi)以外，其余一般應(yīng)計(jì)入長期待攤費(fèi)用科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀尽?/p>
正常施工期存在的問題：北方冬季不能施工，但也要有費(fèi)用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計(jì)入相應(yīng)科目核算，如果來年開工后，有可靠的價(jià)款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計(jì)入當(dāng)期成本，目前，我們沈陽冬季重點(diǎn)項(xiàng)目也在正常的施工。
收尾階段存在的問題：正常施工期應(yīng)對收尾的費(fèi)用予以充分估計(jì)，通過預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。
1.4.2 分包工程的成本核算。
分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤。
2 工程項(xiàng)目成本的管理成本：
管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
2.1 搞好項(xiàng)目成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
2.2 項(xiàng)目成本的控制。就是在實(shí)施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。
2.2.1 成本的節(jié)約。節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。
2.2.2 成本的全面控制。成本的全面控制包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段。
2.2.3 目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本管理是成本管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行；目標(biāo)的責(zé)任要全面。
2.2.4 動(dòng)態(tài)成本控制。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。
2.3 降低項(xiàng)目成本。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來包括采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本；加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率；加強(qiáng)合同管理，控制工程成本等方面。
3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與管理，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)就是搞好項(xiàng)目成本核算和管理，只有加強(qiáng)成本核算與管理，才能使項(xiàng)目成本降低，才能以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與管理使建筑企業(yè)適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為項(xiàng)目成本核算與管理提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目成本日益透明化。提升經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平，降低成本，才能使企業(yè)從容應(yīng)對激烈的競爭。
3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與管理使建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。通過成本核算與管理，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
4 結(jié)語：
總之，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與管理，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國建筑企業(yè)現(xiàn)在競爭非常激烈的背景下，只有加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本核算與管理論文的工作，才能使建筑企業(yè)最大限度的降低各項(xiàng)消耗，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高和實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速向前發(fā)展的目標(biāo)。
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