時間：2022-08-03 14:56:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工進度管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：投資管理進度管理 工程的質(zhì)量管理 安全管理
中圖分類號： TU714 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
1、引言
在現(xiàn)代施工項目中，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認(rèn)真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現(xiàn)，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。
2、投資管理
現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施,進一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細(xì)算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務(wù)費用。再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
3、進度管理
由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：
（一）人為因素
項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。
（二）資源因素
項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。業(yè)主支付嚴(yán)重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，也會嚴(yán)重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。
（三）環(huán)境因素
項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項目管理的嚴(yán)重失敗。對項目施工進度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續(xù)都成問題。
（四）技術(shù)因素
技術(shù)因素對項目實施進度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；二是項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是低估某項關(guān)鍵工序的施工難度或費用，導(dǎo)致自己無力去做，外包費用又無法承受。五是初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。
4、工程的質(zhì)量管理
加強施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調(diào)動人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后,工程施工的機械是進行施工機械化的主要標(biāo)志,對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點,綜合考慮各種環(huán)境因素,實施有效的施工現(xiàn)場控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
5、安全管理
正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強。當(dāng)前,安全監(jiān)督機構(gòu)的工作不好做,很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒有權(quán),也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎牌聯(lián)系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后,安全就可以利用質(zhì)量的手段來進行,質(zhì)量的保障由安全措施來進行;無論是在查質(zhì)量時還是在查安全時都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達標(biāo)的就不進行質(zhì)量驗收,質(zhì)量不合格的就不進行安全達標(biāo)評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強了工作力度和強度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面,大大提高了監(jiān)管水平。
建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利,兩者監(jiān)管的成效對于廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系,把人們賦予的權(quán)利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的;兩者體制的合并統(tǒng)一管理,實現(xiàn)了利用質(zhì)量手段促進安全、利用安全措施保證質(zhì)量的目的。這種措施大大地彌補了現(xiàn)存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機構(gòu)的工作、更加明確了管理機構(gòu)的責(zé)任,并且工作更加科學(xué)有序,實現(xiàn)了企業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕、企業(yè)管理水平的提高、時展需求的適應(yīng)等目標(biāo)。總而言之,從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。
6、建立良好的計劃進度管理體系流程
以上為工程管理的四大主要方面，那是必須要重視并且是必須要做的，然而僅僅是一些還是不夠的，工程施工進度能夠順利的進行，那當(dāng)然還要有效的計劃配合才能調(diào)整資源，把整個團體的能量發(fā)揮出來。
(1)各二級施工單位根據(jù)總工期節(jié)點,設(shè)立自己分管的工期節(jié)點及網(wǎng)絡(luò)計劃,但原則上要滿足現(xiàn)場施工的實際需要且符合各項已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項工程必須指出明確的開工、完工時間,并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。
(2)施工單位的項目部再根據(jù)各二級單位所報工期節(jié)點,按與業(yè)主簽訂的總合同調(diào)整匯總網(wǎng)絡(luò)計劃,并上報業(yè)主。
(3)業(yè)主收到此網(wǎng)絡(luò)計劃后,組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網(wǎng)絡(luò)計劃,此網(wǎng)絡(luò)計劃一經(jīng)確認(rèn),即成為該工程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)章要,并彰榜上墻。
(4)此網(wǎng)絡(luò)計劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對工期的獎懲措施。
(5)每天各二級、總包單位、業(yè)主都必須核驗此網(wǎng)絡(luò)計劃,任何一方違反工期規(guī)定,都必須按合同約定進行獎懲。
(6)此網(wǎng)絡(luò)計劃確定后,如由于特殊情況造成實際工期與計劃工期不一致時,需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。
(7)業(yè)主在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí) 行 。
(8)網(wǎng)絡(luò)計劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)
公司自身的管理水平,各二級單位應(yīng)對其計劃的執(zhí)行情況,引到高度重視,加強落實、檢查力度,出現(xiàn)異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部工項工期的順利進行。
7、結(jié)語
總之，項目施工管理是一項綜合系統(tǒng)工程。在許多工程中，常常采用許多認(rèn)為有效的趕工措施，但實際效力卻達不到預(yù)期的縮短工期的效果，原因在于這些計劃是在無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的，同時缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，對以前造成進度拖延的原因認(rèn)識不清。因此，在有了新的調(diào)整措施和施工計劃之后，還要對其進行評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。
參考文獻：
提出切實可行的進度管理方法。本文對當(dāng)前城市房屋建設(shè)工程進度管理的現(xiàn)狀與影響進度管理的因素進行了分析，然后提出了加強進度管理的建議以供同行參考。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工進度；管理現(xiàn)狀；因素；建議
在建筑工程施工過程中，對建筑工程項目進行科學(xué)、合理地管理，可以有效地在建筑工程施工周期與成本之間尋求最佳的平衡狀態(tài)。因此，在當(dāng)前的建筑工程施工管理之中，對建筑工程的施工進度控制成為了建筑工程施工過程中的一項重要工作。鑒于此，對建筑工程施工進度控制管理的研究顯得尤為重要。
一、建設(shè)工程施工進度管理的現(xiàn)狀
近些年來由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程可謂是隨處可見。但大部分工程從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖；有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費。從施工進度管理方面來看仍然存在下面這些問題：
1.1計劃編制粗糙，不準(zhǔn)確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計劃不能有效指導(dǎo)施工，施工不能按計劃執(zhí)行，計劃與實際嚴(yán)重脫節(jié)。
1.2三邊（邊勘測，邊設(shè)計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。
1.3工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學(xué)的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規(guī)律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。
1.4勞動力市場化，建筑業(yè)中主導(dǎo)力量即是農(nóng)民工，既要務(wù)農(nóng)，又要做工，忙時農(nóng)，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現(xiàn)。
1.5資金沒保障，目前，建筑市場供過于求，競爭激烈，存在不規(guī)范現(xiàn)象。不少施工單位為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設(shè)資金不到位，就出現(xiàn)停工現(xiàn)象，甚至爛尾樓現(xiàn)象。
1.6管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長遠發(fā)展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細(xì)化管理的動力。
1.7設(shè)備、物資供應(yīng)不及時。一項建筑工程需要許多設(shè)備和大量的物資、材料，如果這些東西不能及時到場，就如同巧婦難為無米之炊。
1.8缺乏風(fēng)險管理和索賠意識。在投標(biāo)前無詳細(xì)考察，在合同談判中未認(rèn)真研究條款，在進度管理中，無控制措施。
二、建設(shè)工程施工進度的影響因素
2.1工程相關(guān)方的影響
影響工程進度的不僅僅是施工方一方，發(fā)包方、設(shè)計方、當(dāng)?shù)鼐用瘛y行、材料設(shè)備供應(yīng)商、運輸商、水、電供應(yīng)商及政府有關(guān)部門也可能給對工程進度產(chǎn)生影響。其中發(fā)包方不能按時移交場地，設(shè)計單位圖紙供應(yīng)不及時，以及設(shè)計方案的變動等都會影響工程進度。控制工程進度要全盤考慮各相關(guān)單位的作用，協(xié)調(diào)好各單位的合作關(guān)系。
2.2施工條件的變化
建筑施工過程中，很有可能遇到施工中地質(zhì)條件與勘察報告不符，而且雨雪災(zāi)害天氣也會導(dǎo)致施工中斷以及工程返工，施工條件的變化會對施工進度產(chǎn)生不利影響。
2.3技術(shù)失誤
在建設(shè)項目中，使用新技術(shù)和新材料要特別注意，如果施工單位采用的技術(shù)措施不當(dāng)，會導(dǎo)致技術(shù)事故，嚴(yán)重的會影響工程工期。
2.4施工組織管理不當(dāng)
不合理的施工組織，施工方案有誤，計劃不周，不當(dāng)分配勞動力和施工機械，施工平面布局不合理，解決問題不及時等都會影響施工進度計劃的執(zhí)行。
2.5設(shè)計變更的影響
由于施工環(huán)境和施工過程的復(fù)雜性，在施工過程中，經(jīng)常會遇到設(shè)計變更，如施工過程中，施工工藝不符合實際施工條件，建筑材料和設(shè)計要求不符，這些設(shè)計變更將導(dǎo)致施工暫停，造成工期延誤。
2.6其他風(fēng)險因素的影響
建筑工程的施工是一個漫長而復(fù)雜的過程，期間政策的變化、工程事故的發(fā)生以及分包單位的違約等風(fēng)險因素也會對工程進度產(chǎn)生影響。
三、工程施工的施工進度管理措施
3.1 建設(shè)工程施工進度計劃管理
工程施工的進度計劃是指，在制定好工程施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)對工程施工各方面因素進行全面性的總結(jié)分析，按照工程合同的規(guī)定以及施工單位自身的特點，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，建設(shè)工程施工的進度計劃，必須對工程施工要求不論從時間上還是從空間上都要滿足一定的合理性。
建設(shè)工程施工進度計劃可以從一定程度上保證工程施工的順利完成，保證工程施工的進度，建設(shè)工程施工進度的主要意義有以下幾方面：
（1）可以對于一些技術(shù)難度較大的施工部分進行提早的準(zhǔn)備，有利保證技術(shù)難度較大的部分施工順利完成。
（2）可以保證工程順利進行的基礎(chǔ)上滿足工程質(zhì)量的要求，在一定程度可以提高工程質(zhì)量。
（3）可以保證施工單位的各種施工資源合理分配使用，為施工準(zhǔn)備工作提供依據(jù)以及有利的保障。
（4）可以為編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)，是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。
3.2 工程施工進度的控制管理
為了做好工程施工進度的控制管理工作，需要在工程開工之后，一方面對整個工程施工進行專業(yè)分析，找到工程施工需要面臨的各種確定因素和不確定因素，并對確定因素和不確定因素進行詳細(xì)地分析。另一方面應(yīng)該監(jiān)理工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。在控制圖表的繪制過程中，應(yīng)該盡量直觀地反映工程進度的形式，這樣才可能讓施工單位明確施進度的快慢程度，根據(jù)施工進度的不同對于工程施工進度進行有效地調(diào)整，保證工程施工的順利、準(zhǔn)時完成。
為了做好工程施工金的控制管理工作應(yīng)該對以下幾個問題給予足夠的關(guān)注：
（1）建立完善的管理團隊。建立完善的團隊需要注意人才的培養(yǎng)以及精通工程施工進度管理的人才的引進，還要綜合引進人才，這樣才可以保證工程進行過程中面對各種不同問題提出有效地解決方案。
（2）建立規(guī)范的管理模式。對于工程施工進度管理，在建立完善的團隊的基礎(chǔ)上，還要建立規(guī)范的管理模式，以保證工程施工的按時完成。此外，在制定一套規(guī)范的管理模式基礎(chǔ)上，也應(yīng)該對操作程序、業(yè)務(wù)制度進行合理的制定，這樣才能組織發(fā)展成功的項目。
（3）進行工程施工進的控制管理工作，工程設(shè)計必不可少，所以必須做好設(shè)計單位的確定工作以及設(shè)計合同的簽訂和設(shè)計質(zhì)量的檢查、評審工作。
四、結(jié)語
建筑工程項目一旦建設(shè)完畢便不可更改。建筑工程項目的施工進度，一定程度上反映了建筑工程的優(yōu)劣。通過對建設(shè)工程進度實行行之有效的管理，最大程度地使其按期達到預(yù)定目標(biāo)，是項目管理人員進行項目管理的中心任務(wù)之一。這就要求每一個建筑工作者在施工過程中，嚴(yán)把進度關(guān)，推動建筑工程項目建設(shè)工作又好、又快地完成。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：高鐵工程；施工進度管理；研究
高鐵工程是我國目前道路交通建設(shè)的重點項目，目的是要強化地區(qū)溝通和聯(lián)系，從而促進經(jīng)濟的發(fā)展。一般而言，高鐵工程的建設(shè)有固定的規(guī)劃期限，因為其投入資金規(guī)模比較大，所以規(guī)劃周期如果不能進行控制，會導(dǎo)致投資的增加，進而造成工程經(jīng)濟效益的降低。所以在高鐵工程的建設(shè)中，對于進度控制必須要及進行管理強化。通過進度管理，使得工程建設(shè)與工程周期相一致，這樣，高鐵工程的經(jīng)濟效益便可以得到進一步的提升。
一、高鐵工程進度管理的主要內(nèi)容
（一）項目工程施工進度計劃的制定
在高鐵工程進度管理中，一項重要的內(nèi)容就是項目工程施工進度計劃的制定。一般而言，一番完整的項目工程施工進度計劃需要考慮五個重要的方面：第一是要對施工工期進行確定。施工工期是核算項目成本的一個重要參考依據(jù)，只有在施工周期確定的情況下，成本規(guī)劃才能設(shè)計的更加科學(xué)和合理。第二是進行施工順序的確定。在實際施工中，順序的不同會導(dǎo)致工程順暢性的不同，所以確定合理的施工順序，保證施工的流暢性會進一步的提升施工的效率。第三是進行具體施工進度的規(guī)劃。比如基礎(chǔ)建設(shè)、軌道鋪設(shè)等工作具體應(yīng)該保證在什么進度情況下才能實現(xiàn)持續(xù)性和連貫性。對具體的施工進度進行規(guī)劃后，項目工程建設(shè)的目標(biāo)和動力會更足。第四是進行專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制。網(wǎng)絡(luò)計劃圖可以充分、形象的將工程各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系體現(xiàn)出來，從而為管理人員的決策提供有效的依據(jù)。最后就是進行工程進度的實施。在工程目標(biāo)的基礎(chǔ)上進行項目的開始建設(shè)，從而推動工程的發(fā)展是這一步的重要作用。
（二）項目工程進度落實的實時跟蹤和反應(yīng)
項目工程進度落實的實時跟蹤和反應(yīng)也是工程進度管理中的重要內(nèi)容。此內(nèi)容的作用主要有兩個：第一是對工程進度進行監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)施工進度落實與規(guī)劃的差異。第二是在實際施工進度與規(guī)劃的差異基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證施工進度的落實節(jié)奏。在具體的工作中，為了實施更好的跟蹤和反應(yīng)，需要做好兩方面的工作：第一是要由專業(yè)的人員來進行工程進度的監(jiān)督，專業(yè)人員一方面要對工程進度規(guī)劃有全面的了解，另一方面要對工程的實施進度有詳細(xì)的認(rèn)識，這樣，在跟蹤中可以及時的發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和實際進度的差異，從而進行施工進度的調(diào)整和節(jié)奏的把握。第二是就反應(yīng)而言，跟蹤監(jiān)督人員務(wù)必要將具體體現(xiàn)出的差異情況進行匯報，并就補救措施進行建設(shè)性意見的提出，這樣，施工方的調(diào)整方案才會與具體施工擁有更高的匹配度。
二、高鐵工程施工進度管理的主要措施
（一）組織措施
在高鐵工程施工進度管理中，組織措施是利用的一項主要措施。組織措施的實行主要涉及三方面的內(nèi)容：第一是專業(yè)的隊伍。施工隊伍是施工的主體，而隊伍的專業(yè)性對于施工的影響比較顯著。就目前的施工而言，專業(yè)化的隊伍在進度控制方面具有更強的優(yōu)勢，所以組織專業(yè)化的隊伍，可以在保證施工質(zhì)量的同時做好施工進度管控。第二是要做好流程的詳細(xì)化。在進度控制中，流程的詳細(xì)化意義重大，通過對施工流程進行分解，可以發(fā)現(xiàn)各個流程間的聯(lián)系，根據(jù)聯(lián)系的緊密程度做好施工順序的重新布置，這樣會極大地提高施工的流暢性，進度管控也可以更好的實現(xiàn)。第三是做好組織協(xié)調(diào)。在施工實踐中，各個環(huán)節(jié)的相互配合非常重要，如果環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)存在問題，那么施工周期會被拉長，施工進度的控制便會出現(xiàn)問題，所以做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，比如基礎(chǔ)建設(shè)和電氣鋪設(shè)，可以提高工程配套性，由此為進度管控提供更好的條件。
（二）管理措施
管理措施也是高鐵工程施工進度管理的一項重要使用手段。在現(xiàn)階段管理措施的運用中，主要包含四個方面的內(nèi)容：第一是觀念方面。觀念和理念是指導(dǎo)時間進行的重要因素，因此，要想使得施工進度得到有效的管控，就應(yīng)該樹立起動態(tài)管理、綜合管理以及擇優(yōu)管理的觀念，這樣，在理念的指導(dǎo)下，實踐工作才會進一步跟進。第二是方法方面。工程進度的管理需要有效的方法，所以在管理實踐中，要重視方法的分析與研究，目前，在管理工作中要研究各個工作間的不同邏輯聯(lián)系，這樣才能在聯(lián)系基礎(chǔ)上實現(xiàn)方法的針對性和科學(xué)化。第三是手段方面，在進度管理中，可以充分的利用專業(yè)化人員來進行現(xiàn)代化手段的利用，比如數(shù)據(jù)處理器、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，這樣，可以提升組織管理的現(xiàn)代化提升，從而提高進度工作的透明性。最后是進行風(fēng)險方面的管理。在實踐工作中，工程進度會受到風(fēng)險的影響，所以需要對這些風(fēng)險進行全面深入的分析，從而采用有效的措施對其進行規(guī)避，進而保證施工進度。
（三）經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施也是工程施工進度管理的重要采取手段。在進行編制和進度計劃設(shè)計的時候，需要對資源需求計劃也進行設(shè)計，因為二者具有配套性。資源需求計劃主要包括資金需求和人員需求兩個方面。在工程進行的過程中，不同階段需要的資金具有不同性，所以在資金需求規(guī)劃的時候，要進行總資金供應(yīng)量、資金來源以及資金供應(yīng)時間的考慮，通過這三個方面的考慮，在施工中，資金支持可以保證到位，而在資金到位的情況下，工程進度的管控力會明顯的加強。當(dāng)然，為了實現(xiàn)工程成本的降低，在資金預(yù)算的時候，也可以考慮工程進度加快所需要的資金量。
三、結(jié)束語
高鐵工程是我國重點建設(shè)的項目工程，對于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和推動有著重要的作用。為了保證高鐵工程建設(shè)的經(jīng)濟效益達到預(yù)期，在工程建設(shè)的時候要做好施工進程的管控，所以本文對此進行了重點的分析，旨在利用組織措施、管理措施和經(jīng)濟措施來實現(xiàn)對施工進行的有效控制，從而使得高鐵工程的施工周期完美實現(xiàn)。
作者:郭青磊 單位:中鐵十六局集團地鐵工程有限公司
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：工程；施工進度；管理
進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。工期、費用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。
本文從影響工程進度的因素分析入手，淺析了加強項目進度管理的具體措施，力求抓住進度控制管理的關(guān)鍵，為更好地做出好項目起到拋磚引玉的作用。
1 影響工程進度的因素
分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
（1） 項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
（2） 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
2 加強項目進度管理的具體措施
現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實加強施工進度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。現(xiàn)就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：
2.1 明確指導(dǎo)思想，增強施工進度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設(shè)，由于工程進度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進度的控制，項目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。
2.2 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場管理。
2.3 加強施工項目的信息調(diào)查和管理
注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認(rèn)真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準(zhǔn)備。
2.4 制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道
三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
2.5 針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行施工進度控制
工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃。根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，進行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項工作：第一、制定工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題。
3 結(jié)束語
工程竣工驗收是建設(shè)工程的最后一道工序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法查看：重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設(shè)計規(guī)范和要求；室內(nèi)裝修是否達到標(biāo)準(zhǔn)，有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實測主要是現(xiàn)場實測，對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上的特殊要求的進行實測。加強項目施工進度的控制管理，是項目增效的有效途徑，有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟秩序和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】 建筑工程；影響因素；進度管理；進度控制
中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-0278(2012)04-145-02
房地產(chǎn)業(yè)的強勢發(fā)展，也帶動了建筑工程的不斷發(fā)展壯大。在建筑工程施工中，程序復(fù)雜、細(xì)小環(huán)節(jié)眾多是其特點。小到一磚一土，大到一樓一棟，都需要精心設(shè)計，嚴(yán)格施工。在實際施工過程中，又會有很多不確定因素隨時影響著施工的進度。建筑工程都是室外施工，所以首先就受外在氣候、氣溫的影響。氣溫過高或過低都會對施工造成巨大的困難，同時也會影響著施工的質(zhì)量。而就是內(nèi)部，同樣有著十分多的影響因素，比如材料、人、設(shè)備、方法等，無一不有嚴(yán)格的要求，無一不影響著施工的進度。從外在和內(nèi)部的影響因素進行分析，有針對性的進行管理，可以保證工程質(zhì)量，加快施工進度，創(chuàng)造最大經(jīng)濟利益。
一、影響進度控制的幾種因素
（一） 運轉(zhuǎn)資金對施工進度的影響
由于建筑施工工程本身的特點，運轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關(guān)費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn),對整個施工工程進度產(chǎn)生了深刻的影響。
（二）施工條件對施工進度的影響
由于建筑工程施工本身的特點，施工環(huán)境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環(huán)境,還是水文地質(zhì)等自然條件,都會對施工進度造成十分嚴(yán)重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會對施工進度造成十分嚴(yán)重的影響。
（三）物料供應(yīng)對施工進度的影響
一般來說，由于建設(shè)項目的規(guī)模化影響，對工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導(dǎo)致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題,保證建設(shè)工期，保證施工進度。最后，還應(yīng)考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞,導(dǎo)致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置,影響施工進度。
（四）人員因素對施工進度的影響
可以肯定的說，建筑工程施工中，人員的影響是最為重要的。施工單位不僅要組建高效的項目部，對人員進行合理的配置,提高項目負(fù)責(zé)部門的組織能力，提高計劃控制能力，加強協(xié)調(diào)意識，同時應(yīng)充分利用監(jiān)理單位和人員，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點，統(tǒng)一協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的各單位之間的工作關(guān)系。
（五）施工技術(shù)對工程進度的影響
施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項目部的技術(shù)力量,管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設(shè)計的合理性，施工與設(shè)計的承接性等，都會對施工進度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度,管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素,都會對施工進度造成最為直接的影響。
二、控制和管理施工進度的有效措施
（一）明確指導(dǎo)思想，增強施工進度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設(shè)，由于工程進度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進度的控制，項目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。
（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場管理。
（三）加強施工項目的信息調(diào)查和管理
注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認(rèn)真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準(zhǔn)備。
（四）相應(yīng)的經(jīng)濟措施
為了確保進度目標(biāo)的實現(xiàn),相關(guān)的施工預(yù)算人員應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?完成施工計劃需要的資金保證,主要的內(nèi)容就是按照資金的需求計劃，保證資金供應(yīng)和經(jīng)濟激勵措施等，通常來講，可采取以下措施:首先，預(yù)算人員應(yīng)制定與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金和其他資源需求計劃，明確工程施工各階段資源的需要；其次，設(shè)計單位要按照施工方面分專業(yè)進行施工概算，同時監(jiān)理單位應(yīng)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；之后，預(yù)算人員應(yīng)對各階段投資控制計劃和詳細(xì)的施工流程進行規(guī)劃管理，制定相應(yīng)的資金使用規(guī)劃，確定投資控制目標(biāo)，項目管理造價工程師按規(guī)定流程執(zhí)行；最后，還應(yīng)制定明確的賞罰制度，明確施工單位的響應(yīng)的獎勵措施,對由施工單位原因造成的工期延誤，監(jiān)理單位協(xié)助建筑方追討相應(yīng)的賠償，對以上內(nèi)容形成書面文字存檔。
（五）建立良好的進度控制組織系統(tǒng)
a. 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進度控制人員, 落實具體任務(wù)和工作責(zé)任, 并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。b. 項目進度組織負(fù)責(zé)研究合理的施工工期和在既定條件下確定施工分期、勞動力需要量、技術(shù)供應(yīng)及施工程序、工藝和方法, 在時間安排上使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致, 其重要任務(wù)包括分析工程所在地自然條件, 社會經(jīng)濟資源, 工程施工特性和可能的施工進度方案, 根據(jù)總進度確定關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序, 協(xié)調(diào)平衡其他單項工程的施工進度, 按時或以較短工期建成投產(chǎn)。c. 按項目法組織施工,建立強有力的項目管理班子, 嚴(yán)格管理, 科學(xué)施工, 在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合, 全力服務(wù)于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理, 確保工程按計劃進行。d. 開工前,在所有手續(xù)、方案都齊全后, 項目負(fù)責(zé)人要及時組織現(xiàn)場調(diào)查, 及時安排勞動力、設(shè)備、材料到施工地點, 熟悉了解施工現(xiàn)場, 結(jié)合現(xiàn)場施工條件, 做好前期臨時設(shè)備、物質(zhì)存放等各項施工準(zhǔn)備, 爭取早開工。e. 施工過程中根據(jù)施工質(zhì)量管理體系, 按工期進度編制具體的施工計劃, 合理安排工序, 實現(xiàn)平行流水作業(yè), 以加快施工進度。f. 適時的開展工作進度會議, 分析各期、各工序的工作進度, 有針對性的采取措施, 抓住關(guān)鍵工序的管理與施工, 科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間, 加快施工進度。g . 為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成工程任務(wù), 可實行經(jīng)濟承包責(zé)任制, 做到多勞多得, 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價, 充分調(diào)動全體員工的積極性。
（六）搞好施工項目進度物資、設(shè)備、技術(shù)、后勤保證措施
a. 開工前的首要工作就是做好運距調(diào)查、料源、儲量及材料的儲備, 保證施工過程中所需水、電、材料等物配備充足。b. 做好施工現(xiàn)場調(diào)查和圖紙會審工作, 對圖紙中有疑惑的地方, 應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。c. 物資設(shè)備室對于易損、易壞的機械設(shè)備的配件做好儲備和維修、保養(yǎng)工作, 保障機械設(shè)備的完好率, 避免由于設(shè)備故障而造成不必要的停工。
（七）搞好施工中的協(xié)調(diào)
在項目施工中, 項目部應(yīng)采取相應(yīng)應(yīng)對措施, 保證施工中協(xié)調(diào)工作的順利開展。可以采取開設(shè)科技英語和口語培訓(xùn)班, 聘請專業(yè)英語教師和建設(shè)單位的外籍專家進行授課, 提高技術(shù)人員和施工管理人員科技英語水平和口語水平,加強專業(yè)技術(shù)翻譯和與外方技術(shù)人員口頭溝通的能力, 真正掌握外方技術(shù)人員的真實意圖, 更好地與外方技術(shù)人員、設(shè)計院、監(jiān)理進行技術(shù)交流和協(xié)作溝通; 還可以采取引進外籍專家和雇員辦法, 發(fā)揮外籍專家和雇員對本土法律法規(guī)、風(fēng)土人情、地域環(huán)境和人際關(guān)系等比較熟悉的優(yōu)勢, 搞好施工中的協(xié)調(diào)工作。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度；進度控制；進度管理
1.建筑工程施工中進度管理的意義
1.1保證工程按期完成
在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實施施工的過程中加強對自身建設(shè)的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保障自身的利益。
1.2有效提高經(jīng)濟投資效益
工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。
1.3有效提高建筑工程的施工質(zhì)量
建筑工程施工進度管理的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的同時讓工程在最佳的施工工期完成，合理的項目施工進度管理能夠在保證施工質(zhì)量的同時加快施工進度，進而節(jié)約施工成本，減少工程中的質(zhì)量缺陷。
2.建筑工程施工中進度管理的主要內(nèi)容
首先，按照工程項目的順序，確定合理的施工順序，并作為編制施工進度計劃的依據(jù)。其次，編制總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進度計劃，并作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設(shè)備、材料進場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告等。
3.建筑工程施工進度的影響因素
3.1人員因素
人的因素是建筑工程項目施工進度最關(guān)鍵的決定因素，所有的組織調(diào)配、施工安排、合作協(xié)調(diào)等都需要專業(yè)人員來進行操作，施工的總體進度和質(zhì)量都是由人來控制的。在建筑工程施工的過程中，設(shè)計部門的設(shè)計不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設(shè)計存在錯誤與缺陷；施工單位對于施工分包企業(yè)選擇的失誤；質(zhì)監(jiān)部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性的工作失誤會影響工程的正常進度。
3.2建筑工程施工機械、建筑材料及施工物資的供應(yīng)
一個建筑工程項目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進度。使用不合格材料施工的構(gòu)件，往往會出現(xiàn)較大質(zhì)量缺陷，造成后續(xù)工作無法按計劃進行；或者在局部交工驗收中無法通過質(zhì)量驗收。其結(jié)果必然是進行缺陷修補、加強，甚至是全部拆除、返工。無論采取何種補救措施，給工程進度造成的影響都是巨大、甚至無法彌補的。
3.3建筑工程施工的資金保障
由于建筑施工工程本身的特點，運轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進行的先決條件。資金充沛、流轉(zhuǎn)正常，才能夠為工程項目的施工提供充足的建筑材料、先進的臺班設(shè)備以及經(jīng)驗豐富、技藝嫻熟的建設(shè)團隊，進而保證整個工程的施工進度。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位，會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而拖延施工進度。
3.4建筑工程的施工條件和現(xiàn)場環(huán)境影響
施工現(xiàn)場的條件和環(huán)境對施工進度的影響十分深遠，惡劣的氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)等條件，例如臺風(fēng)、暴雨、疾病、不明障礙物、地質(zhì)或水文條件與勘探設(shè)計不符等，都可能造成停工或者破壞，從而影響施工進度。
3.5建筑工程使用的施工技術(shù)
施工單位要保證施工方法選用得當(dāng)，項目部的技術(shù)力量、管理能力直接影響了施工進度。解決問題的時效性、項目設(shè)計的合理性、施工與設(shè)計的承接性、施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法的熟練程度、管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。
4.加強建筑工程施工進度管理的有效措施
4.1科學(xué)編制施工進度計劃。做好進度推進的監(jiān)控施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)，一個科學(xué)合理的進度計劃是建筑工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。工程施工進度在實際過程中，出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補，從而保障建筑工程的施工進度，使之能按原進度計劃正常運行。
4.2增強進度控制管理的意識，制定多級控制管理體系
參與工程建設(shè)的管理人員應(yīng)真正意識到施工進度對工程造成的經(jīng)濟影響和社會評價的重要性，調(diào)動主觀能動性，從根本上提高進度控制管理的地位。從施工進度的影響因素入手，對工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的影響因素進行防范，采取相應(yīng)的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施及管理措施，對施工的進度進行控制，建立多級控制管理體系。各方需要明確在項目進度控制中的職責(zé)，并設(shè)置專人對照工程進度計劃實施動態(tài)控制，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤或可能造成延誤工程進度的情況，需要及時報告并召集各相關(guān)方商討解決方案，確保實際進度在計劃的可控范圍之內(nèi)。
4.3充分發(fā)揮監(jiān)理在建筑工程施工中的重要作用
監(jiān)理工程師作為業(yè)主聘請的管理者，要從整體上把握，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，爭取項目按期完工。如設(shè)計階段要抓嚴(yán)，免得以后過多的設(shè)計更正造成工期的拖延；資金準(zhǔn)備要充足，同時為加快進度設(shè)立獎勵等。
4.4做好施工組織的有效控制
建筑工程的管理人員和主要技術(shù)人員由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構(gòu)成，應(yīng)持有相關(guān)資質(zhì)證書。開工初期，應(yīng)結(jié)合實際情況安排臨時設(shè)施并作好各項施工準(zhǔn)備，努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等，盡量縮減施工準(zhǔn)備時間，及早做好應(yīng)對工程重點和難點的方案并報請批準(zhǔn)，爭取早進場、早開工。合同簽署之后，施工項目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設(shè)計方案。施工過程中依照質(zhì)量管理體系搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，根據(jù)施工進度編制施工作業(yè)計劃，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，合理安排工序，加快施工進度。
4.5保證施工現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料的供應(yīng)
建筑工程進度控制過程中，每一道工序所需要的材料、配件、構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準(zhǔn)備。根據(jù)工程進度計劃，承包單位應(yīng)制定相應(yīng)的物資采購計劃，準(zhǔn)備好每道工序所需的材料、配件和構(gòu)件，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作，保證各種設(shè)備、材料和構(gòu)配件能按計劃用于工程建設(shè)，從而保證工程的進度。在施工現(xiàn)場機械設(shè)備中，塔吊的工作將影響整個施工現(xiàn)場的工程進度。所以必須對塔吊安裝后的安全質(zhì)量進行嚴(yán)格審查，確保現(xiàn)場各種施工機械都有項目施工單位上級主管部門的安檢證明。
4.6加強建筑工程的施工技術(shù)管理
在工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實施施工現(xiàn)場調(diào)查，做好核對圖紙及會審等工作。積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本工程所應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。同時，要嚴(yán)格控制工程施工中的隨意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經(jīng)完成工程局部進行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)的安全，甚至將直接影響到工程的進度。
5.結(jié)束語
建筑工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一個小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤。只有各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執(zhí)行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進度才能得到有效控制。加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟效益，更能夠強化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。
參考文獻：
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（新疆維吾爾自治區(qū)經(jīng)濟和信息化委員會機關(guān)服務(wù)中心新疆烏魯木齊830000）
摘要工程施工進度管理是建筑工程管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中，影響進度的原因很多，但只要因地制宜，采取科學(xué)有效的管理措施，就會使工程進度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿、依工期進度按時完成施工任務(wù)。
關(guān)鍵詞 建筑工程 甲方代表 施工進度 進度管理 有效措施
建設(shè)單位是工程建設(shè)項目的責(zé)任主體，為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，大部分建設(shè)單位都派駐甲方代表到工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，以確保工程高質(zhì)量、如期順利完成。由此可見，甲方代表的重要性不言而喻。工程施工進度管理是建設(shè)工程管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中，影響進度的原因很多，但只要因地制宜，采取科學(xué)有效的控制措施，就會使工程進度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿、依工期進度按時完成施工任務(wù)。
一、制定完善、科學(xué)的計劃
計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，業(yè)主單位給出建設(shè)工期總目標(biāo)，監(jiān)管人員要根據(jù)業(yè)主的目標(biāo)編制總體目標(biāo)計劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進度計劃。同時，在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程保單項工程的進度計劃，以單項工程保總體工程的進度計劃；在縱向上，分解成年、季和月進度計劃，以月保季，以季保年，以年保總體。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。
1.計劃中的工序分解。即確定計劃中要表達的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細(xì)度較粗；監(jiān)管的二級進度計劃是項目的總體目標(biāo)計劃，是項目實施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自的施工優(yōu)勢，三級進度計劃是各個承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進度計劃，細(xì)度要低于二級計劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。
2.計劃的分析和判斷。監(jiān)管人員要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，找出薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時，必須強調(diào)指出在征地拆遷、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一時，及時對計劃進行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進展。
二、加強對進度計劃的控制和檢查
1.計劃執(zhí)行情況的檢查。監(jiān)管人員要做好以下工作：做好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾錯，必要時進行計劃的調(diào)整，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)；認(rèn)真做好計劃的考核、工程進度動態(tài)通報和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
2.施工進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法。即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。（1）當(dāng)考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進度拖延時，管理人員應(yīng)及時進行原因分析，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計及供應(yīng)等。
（2）在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴(yán)禁脫離上一級計劃的指導(dǎo)而隨機自行編制，使計劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠粗的原則逐步細(xì)化。
三、督促、幫助施工單位搞好施工組織
做好施工組織設(shè)計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總部署，施工組織機構(gòu)，施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進的施工技術(shù)及施工方案，對人力、機具、材料作統(tǒng)籌計劃，監(jiān)管人員必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。
1.技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項目（專業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進度。
2.組織因素。組織關(guān)系是由于勞動力、施工機械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對其進行優(yōu)化和適時調(diào)整。
3.流水作業(yè)。這是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動力或機械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果。
4.施工順序。不同的施工順序，會導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、利用合同措施控制施工進度
1.合同簽約階段。業(yè)主應(yīng)制定出合同中有關(guān)進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。
2. 合同執(zhí)行階段。應(yīng)嚴(yán)格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。
（1）嚴(yán)格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。
（2）嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性的活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達”。
五、加強技術(shù)管理，加快施工進度
（1）及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。
（2）優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進行施工，在實施中不得隨意改變。
（3）加深、擴大現(xiàn)場施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量，縮短現(xiàn)場施工、安裝的時間。
（4）積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進步，加快施工進度。
六、加大對承包單位的施工進度信息管理
（1）要求承包單位根據(jù)項目監(jiān)督管理部門的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。
（2）承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應(yīng)根據(jù)項目督管理部門的施工總體進度計劃（二級進度計劃）制定。
（3）承包單位的年、季、月進度報表按項目督管理部門統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報。
（4）承包單位在工程開工前，需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目督管理部門。
（5）承包單位每月根據(jù)項目督管理部門的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報人工、主要施工機械安排等詳細(xì)資料。
文章首先對水利水電工程施工進度管理具備的主要特性進行闡述，從工程管理職責(zé)缺少明確性、個人經(jīng)驗存在差異、缺少正確的技術(shù)指導(dǎo)人員指揮、現(xiàn)場施工測試不到位四個方面入手，對當(dāng)前水利水電工程施工進度管理中存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強水利水電工程施工進度管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：
水利水電工程；施工進度；管理
0引言
針對水利水電工程來說，加強施工進度管理是非常必要的。在進行水利水電工程施工時，如果沒有按照施工期限結(jié)束施工，不但會給施工企業(yè)的外在形象帶來影響，同時會降低工程投資效益，進而減少工程投資回報率。而水利水電工程屬于一項基礎(chǔ)工程，它背后通常會伴隨著一系列產(chǎn)業(yè)鏈，水利水電工程在這條鏈接中起著核心作用，如果施工進度得不到保證，必將會形成連鎖副反應(yīng)，進而給整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來影響。因此，不管是政府，還是施工團隊自身，都應(yīng)該高度重視水利水電工程施工進度，確保工程如期竣工。
1水利水電工程施工進度管理的主要特性
1.1風(fēng)險性
首先，施工期限長。通常情況下，水利水電工程從開始到竣工，并非一朝一夕，施工期限較短的是兩三年，較長的可達十多年。其次，施工影響因素眾多。特別是受到自然因素的影響，其中包括天氣、泥石流、山體滑坡等，一旦出現(xiàn)這些自然災(zāi)害，必將延長施工期限。最后，有關(guān)政策、資金、管理機制等因素的不完備，也會導(dǎo)致施工進度受到影響。
1.2艱巨性
一般情況下，水利水電工程主要集中在水流較大、水位差異性較明顯的區(qū)域中，并且需要借助先進的施工工藝以及施工設(shè)施，但是因為施工現(xiàn)場場地面積比較小，施工進入道路過于狹小，一些大型施工設(shè)施不能應(yīng)用，只有采用人力的方式落實，施工難度以及工程量非常大，在某種程度上必將會制約施工進度。
1.3多層次性
水利水電工程包括眾多專業(yè)性施工環(huán)節(jié)，例如，土方施工、鋼筋施工以及排水管道施工等，需要根據(jù)施工難度，對施工流程、施工工序以及施工時間進行合理配置，之后根據(jù)施工計劃，有層次開展配制好的施工流程。只有如期完工，并保證每個小工程施工質(zhì)量的條件下，才能確保整個水利水電工程的整體施工進度以及施工質(zhì)量。
2當(dāng)前存在的問題
2.1工程管理職責(zé)缺少明確性
大多數(shù)水利水電工程在開展施工工作時，存在諸多問題，施工現(xiàn)場沒有合理制定相應(yīng)的規(guī)章制度管理工作人員，并且分工缺少明確性，管理十分混亂，沒有配備專業(yè)人員進行監(jiān)管和引導(dǎo)。因此管理工作缺乏合理性，使得施工質(zhì)量存在較大的隱患，進而導(dǎo)致水利水電工程不能如期完工。
2.2個人經(jīng)驗存在差異
施工設(shè)計圖紙，不僅是確保水利水電工程施工工作順利開展的主要依據(jù)，同時還是落實工程竣工質(zhì)量驗收工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。在開展水利水電工程施工工作時，必須要根據(jù)施工設(shè)計圖紙開展。但是，結(jié)合當(dāng)前情況來看，在進行施工時，難免會存在施工實際情況和施工設(shè)計圖紙相違背的現(xiàn)象，一部分施工人員沒有和施工設(shè)計團隊協(xié)商，私自對施工設(shè)計圖紙進行調(diào)整，從而使設(shè)計圖紙和完工工程不一致，施工質(zhì)量不符合施工需求，進而給施工工作有序開展帶來制約。
2.3缺少技術(shù)指導(dǎo)人員指揮
針對水利水電工程而言，施工規(guī)模比較龐大，在開展水利水電工程施工時，如果施工現(xiàn)場專業(yè)人員數(shù)量比較少，不能及時對施工現(xiàn)場進行引導(dǎo)和管理，或者引導(dǎo)人員不具備專業(yè)性，引導(dǎo)不到位，使得施工質(zhì)量不滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，進而影響水利水電工程的整體施工進度，嚴(yán)重者，還會出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
2.4現(xiàn)場施工測試不到位
在開展水利水電工程施工時，需要定期對施工質(zhì)量進行抽樣檢查，進而起到對施工質(zhì)量解析的作用。但是，有一部分施工企業(yè)為了追趕施工進度，沒有對施工各個環(huán)節(jié)進行抽樣檢查，導(dǎo)致混凝土配比不滿足施工要求、地基缺少平穩(wěn)性、灌漿壓力不充足等現(xiàn)象，這樣不僅給施工埋下安全隱患，同時還給整個工程的施工質(zhì)量以及施工人員生命安全帶來威脅。
3加強水利水電工程施工進度管理的有效措施
3.1合理分解施工項目
因為水利水電工程自身具備施工期限長、施工難度系數(shù)高、施工工序繁瑣等特性，因此，在開展水利水電工程施工工作時，需要根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，對施工項目開展配置工作，例如，根據(jù)施工時間節(jié)點實現(xiàn)配置、根據(jù)施工本質(zhì)實現(xiàn)配置等。之后把配置完畢的工程項目利用合法渠道承包的方式，將其劃分給具備施工資格的施工企業(yè)。對水利水電工程進行優(yōu)化配置，可以使整個工程項目富有條理性，從而給水利水電工程如期竣工提供有利條件。
3.2分級控制施工進度
水利水電工程負(fù)責(zé)企業(yè)主要依據(jù)相關(guān)的配置標(biāo)準(zhǔn)劃分施工項目，同時依照有關(guān)法律法規(guī)，將工程劃分給相應(yīng)的施工企業(yè)，由施工團隊結(jié)合自身管理特性落實施工項目。這時，對水利水電工程起監(jiān)管責(zé)任的政府部門以及承包工程的有關(guān)單位和施工企業(yè)構(gòu)建成一個完整的管理鏈接。在進行施工進度管理時，應(yīng)該秉持由上至下的管理流程開展，一級管理一級，如果不是特殊狀況，不得出現(xiàn)越級管理。在開展水利水電工程進度管理工作時，需要實現(xiàn)分級管理，把職責(zé)落實到個人身上，并且秉持誰管理誰負(fù)責(zé)的方針，不但可以提升施工進度，同時還能保證施工水平。
3.3實現(xiàn)施工進度和施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展
水利水電工程和一般建筑工程一樣，都要保證整個工程的施工質(zhì)量，甚至水利水電工程對施工質(zhì)量要求更為嚴(yán)格。在開展施工進度規(guī)劃工作時，需要結(jié)合實際情況，對水利水電工程施工進度帶來的制約因素進行充分探究，盡可能提出優(yōu)質(zhì)的水利水電工程施工進度管理方案。此外，站在水利水電工程承包企業(yè)的角度來說，為了減少成本投放，首先要對自身施工能力進行綜合考核，同時還要與項目施工難度進行比較，根據(jù)分析結(jié)果，再明確自己是否要承包此項目，堅決不能盲目承包。無論是承包企業(yè)，還是施工企業(yè)，在進行施工承包情況以及施工進度設(shè)計時，需要將施工進度以及施工質(zhì)量融合到其中，進而保證施工進度以及施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4結(jié)語
水利水電工程需要消耗大量的資金成本，受到社會上下的廣泛關(guān)注。管理水利水電工程施工進度的企業(yè)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要加大施工進度管理力度，這樣不僅可以保障工程如期交付，同時還可以給水利水電工程的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】建筑施工;進度控制管理;探討分析
施工進度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。 因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。
一、目前我國建筑工程施工項目進度控制中存在的一些問題
1、沒有獲得充足的施工資源
只有在獲得充足資金及資源的前提下，才能順利開展建設(shè)工程項目施工進度控制工作，若企業(yè)沒有籌集到充分可供調(diào)配的資金及資源，首先無法采購到需要使用的建筑安裝設(shè)備、施工機械設(shè)備、建筑材料等，如果不及時供應(yīng)這些機械設(shè)備及材料就會直接引發(fā)停工待料情況，最終對實現(xiàn)預(yù)期工程項目施工進度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
2、選擇使用的施工技術(shù)沒有契合實際施工情況
部分建設(shè)工程項目施工承包商在選擇施工方案沒有全面考慮各方面影響因素，采用技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)要求之間存在顯著差異，導(dǎo)致在操作現(xiàn)場無法正常合理使用。一些施工管理者沒有妥善管理或嚴(yán)格按照施工方案開展作業(yè)，這些都會阻礙理想工程項目施工進度的實現(xiàn)。
3、施工管理者及操作者的綜合素質(zhì)偏低
建設(shè)工程項目施工的開展，進度控制措施的落實都得靠人來實現(xiàn)，人是工程項目施工進度的關(guān)鍵因素。但是一些建設(shè)工程企業(yè)并沒有選擇適宜的人選來進行項目的管理，管理人員綜合技能及素質(zhì)偏低，經(jīng)驗不夠豐富無法很好控制施工進度。部分施工操作人員由于技術(shù)水平差，沒有正確領(lǐng)會設(shè)計主旨，或是工人道德素質(zhì)低、責(zé)任意識差，都給施工進度控制帶來難度。
二、建筑工程施工中進度管理的作用
1、保證工程按期完成
在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、 單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、 單位在實施施工的過程中加強對自身建設(shè)的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保障自身的利益。
2、控制投資成本
施工的進度和質(zhì)量、 投資等是彼此聯(lián)系在一起的，一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。 二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。
3、提升經(jīng)濟效益
工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。
三、影響建筑工程施工進度的因素
從建筑施工的整個推進過程來看，通常認(rèn)為資金因素、技術(shù)因素以及其他因素是影響施工進度的主要因素。
1、資金因素。對建筑工程的施工而言，資金因素可以說是保證整個施工進度的最基礎(chǔ)因素。資金充沛、流轉(zhuǎn)正常，才能夠為工程項目的施工提供充足的建筑材料、先進的臺班設(shè)備以及經(jīng)驗豐富、技藝嫻熟的建設(shè)團隊，進而保證整個工程的施工進度。但在實際的施工過程中，因施工方或者是業(yè)主一方的原因，而使得施工自己不能夠及時到位;因匯率的浮動以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預(yù)算無法滿足現(xiàn)有的施工需求，這些資金因素的存在 ，都會對整個工程的進度形成直接的影響。
2、技術(shù)因素。一般情況下，不同的建筑工程對施工技術(shù)的要求是存在一定差異的，因而建筑工程在具體施工之前，需要對工程的技術(shù)難度與要求等進行全面地評估，以便于為建筑工程的有效推進提供最基礎(chǔ)的技術(shù)支持，而使得整個工程的進度不受到影響。但在具體的施工過程中，因?qū)椖刻攸c及實現(xiàn)條件在基本認(rèn)識上的不足，使得相關(guān)人員對施工技術(shù)的要求估計過低，沒有對施工設(shè)計及施工過程中的技術(shù)問題進行周全的考慮，使得施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)因技術(shù)水平不足而使得部分施工無法有效推進，進而使得整個工程的進度受到影響。
3、物料供應(yīng)對施工進度的影響
一般來說，由于建設(shè)項目的規(guī)模化影響，對工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導(dǎo)致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題，保證建設(shè)工期，保證施工進度。最后，還應(yīng)考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞，導(dǎo)致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置，影響施工進度。
三、控制和管理施工進度的有效措施
建筑施工的進度控制內(nèi)容復(fù)雜，綜合性強，相關(guān)的工程人員需要根據(jù)施工的具體情況，認(rèn)真分析影響實際施工進度的因素，制定相應(yīng)的措施，確保施工工程按期完成。
1、施工前的準(zhǔn)備工作及科學(xué)管理
開展施工工作之前應(yīng)施行技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)交底會議，要求參與會議所有人員認(rèn)真探討分析項目設(shè)計方案和文件，如果發(fā)現(xiàn)問題就要采取有效措施及時采取最佳措施進行整改，防范在施工過程中影響正常工程進度的獲得。同時要求組織技術(shù)人員對學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝流程。建設(shè)工程項目的招投標(biāo)制度必須得到落實貫徹，所有承包商都應(yīng)該接受嚴(yán)格的資格審查、技術(shù)標(biāo)預(yù)審等，以審查結(jié)果來作為實力強、信譽高承包商的挑選條件，淘汰施工技術(shù)存在缺陷的承包商，盡最大的努力避免出現(xiàn)勞資關(guān)系緊張等問題的出現(xiàn)，保證建設(shè)工程施工順利展開。
2、確保充足的施工資源
建設(shè)工程想要獲得理想的施工進度就必須具備充足的資金保障，然后按照每個階段實際操作情況來編制資金使用計劃及工作流程圖，嚴(yán)格進度款撥付簽署制度，落實工程款支付保證措施。在獲得充足資金保障之后，應(yīng)結(jié)合工程物資采購計劃施行相關(guān)材料的采購，每道施工工藝所需要的材料、配件和構(gòu)件質(zhì)量都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗檢測等，滿足標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求才能投入使用，以免材料或零部件存在質(zhì)量問題影響工程建設(shè)質(zhì)量及進度。一些特殊的消防阻防火門、燃材料、外門窗等配件材料必須要接受專業(yè)部門的檢驗及認(rèn)可，同時還要滿足施工環(huán)境條件，契合建設(shè)工程潛在需求不影響工程整體進度。
結(jié) 語
總而言之，施工進度管理與施工質(zhì)量管理施工安全管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內(nèi)容，而加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業(yè)、 單位帶來直接的經(jīng)濟效益，更能夠強化施工企業(yè) 、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因為這樣，建筑工程施工企業(yè)、 單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發(fā)展的同時，為自身企業(yè)單位獲取生存發(fā)展的條件。
【關(guān)鍵詞】公路工程；施工進度；管理；問題；對策
1引言
對于施工企業(yè)來說公路工程的進度管理是非常重要的，因為工程建設(shè)進度不僅影響施工進展，還會導(dǎo)致工程成本的提升。為保證公路工程按照計劃順利完工，需要對施工進度進行合理管控，以便取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2公路工程施工進度管理工作的重要性
1）通過對公路工程進行合理的施工進度管理，可以提前對工程投資及經(jīng)濟效益進行預(yù)測。并且根據(jù)施工進度計劃制定材料采購、施工工藝、安全生產(chǎn)方面的工作規(guī)劃。針對材料采購的監(jiān)管能夠有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，通過對施工單位進行監(jiān)督，督促生產(chǎn)效率的進一步提升，而對于安全生產(chǎn)工作的管理，能夠確保現(xiàn)場施工安全，確保人員、設(shè)備安全。2）在工程實施前通過工程施工進度管理對工程諸多影響因素進行管控，如人員素質(zhì)、政策因素及環(huán)境因素等，根據(jù)現(xiàn)場計劃對可能出現(xiàn)的問題進行調(diào)整、處理，減少實際是施工過程中對于工程建設(shè)的阻礙，確保工程順利進行。3）施工進度管理能夠?qū)こ虒嵤┣闆r進行有效監(jiān)督，避免現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)施工擱置造成人員、物資的浪費，督促施工人員集中精力工作，避免消極怠工等現(xiàn)象，并通過控制施工進度，避免因趕工影響公路工程總體質(zhì)量[1]。
3公路工程施工進度管理中存在的問題
3.1進度控制目標(biāo)不明確
部分公路工程施工項目從決策階段就未能嚴(yán)格依照項目要求進行系統(tǒng)管理。在施工準(zhǔn)備階段缺乏必要的控制，造成施工準(zhǔn)備周期過長。在實際施工過程中，由于剩余的工期時間較為緊迫，不顧工程規(guī)模、復(fù)雜程度、工藝條件、水文地質(zhì)等因素的影響，盲目確定施工總周期及各個進度控制目標(biāo)，造成施工進度計劃缺少科學(xué)性，存在先天缺陷，后續(xù)施工必然引起一系列的問題。
3.2資源配備與進度不協(xié)調(diào)
隨著現(xiàn)場工程進度的推進，其施工進度完全受制于資源配置情況，這里的資源配置主要包含人力、物力、財力及環(huán)境等多種因素。相關(guān)資源配置必須能夠及時跟進施工進度計劃，只有這樣才能確保施工進度計劃順利推進，否則施工計劃就無法有效落實。當(dāng)前，部分人員仍舊沒有從傳統(tǒng)施工項目管理模式中脫離出來，仍舊存在先計劃進度再說資源配備，完全憑經(jīng)驗、憑主觀，造成被動配合施工進度計劃，無法真正按計劃開展工作[2]。
3.3進度計劃編制不周密
公路工程施工進度計劃編制過程中未能包含所有工作內(nèi)容，存在大量漏項、缺項問題。造成實際施工過程中出現(xiàn)大量編外工作、突發(fā)工作，嚴(yán)重影響計劃內(nèi)的工作內(nèi)容。而且，由于計劃疏漏造成只關(guān)注主要工作而疏忽了次要工作，使后續(xù)的收尾工作一拖再拖，最終嚴(yán)重影響了公路工程項目的完整性和功能性。
3.4計劃不能深入結(jié)合實際
公路工程施工進度計劃在編制過程中會因掌握的信息有限，計劃編制人員的經(jīng)驗不足，以及現(xiàn)場施工環(huán)境條件存在變化而出現(xiàn)與計劃不相符的情況，但是實際工程推進過程中，施工進度計劃卻不能根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行及時調(diào)整，無法在計劃實施過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、調(diào)整計劃，不能保證工程總進度目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，無法體現(xiàn)出現(xiàn)場施工進度計劃的指導(dǎo)性、權(quán)威性。
4解決公路工程施工進度管理存在問題的對策
4.1樹立科學(xué)的管理理念
現(xiàn)階段公路工程施工進度控制管理過程中最需要克服的就是觀念問題，要將工程進度計劃工作形成系統(tǒng)，編制相互關(guān)聯(lián)能夠融為一體的施工計劃，根據(jù)現(xiàn)場主要因素編制合理的進度計劃方案，選擇最優(yōu)方案，結(jié)合現(xiàn)場的動態(tài)控制，落實計劃編制目標(biāo)，及時根據(jù)現(xiàn)場情況進行計劃的動態(tài)調(diào)整。實現(xiàn)各類資源的合理配置、工作的有效安排，努力提升公路工程整體建設(shè)質(zhì)量，促進現(xiàn)場文明施工工作的不斷推進[3]。
4.2組建完善的計劃管理機構(gòu)
針對公路工程項目的施工進度計劃管理，需要相應(yīng)的管理人員、機構(gòu)配合。由于公路工程項目具有復(fù)雜性、唯一性，現(xiàn)場施工過程中需要解決各種各樣既定和突發(fā)的問題，這就需要相關(guān)人員、機構(gòu)從中協(xié)調(diào)，挑選的人員必須具備相應(yīng)能力才能解決工作過程中存在的沖突。可以在項目管理現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)職位，按照工程管理流程開展工作，使公路工程施工計劃不斷向前推動。
4.3做好計劃交底工作
施工進度計劃的實施最終需要公路工程項目全體工作人員的支持，因此，在現(xiàn)場必須做好相應(yīng)計劃的分解、細(xì)化、下發(fā)、交底工作。在計劃開始實施前根據(jù)計劃確定范圍落實各個崗位人員的責(zé)任。對于總體的控制計劃要有項目部管理人員熟知，但不用全面交底，針對現(xiàn)有的計劃內(nèi)容來創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。更為細(xì)致的月度計劃內(nèi)容要安排現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員按照計劃狀況，及時安排人員組織實施，對于不同專業(yè)的生產(chǎn)管理人員要按計劃核實資源使用情況，確定本月度人員、設(shè)備的使用需求，這是保證公路工程計劃順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于周計劃來說，各個不同專業(yè)需要自行制定，相關(guān)管理人員要及時召開計劃交底會議，要求相關(guān)施工人員要有明確的計劃任務(wù)、目標(biāo)，計劃交底會議的目的是為了讓施工人員明確自身任務(wù)，并將進度計劃的實施轉(zhuǎn)變成全體員工的自覺行為。日計劃多為班組工作安排計劃，通過任務(wù)小組會議進行任務(wù)布置、檢查[4]。
4.4建立進度計劃考核制度
公路工程進度計劃編制完成并下發(fā)后，要根據(jù)之前制定的管理制度進行考核，確保施工趕進度計劃管理工作真正落到實處。一般情況下計劃考核分為3方面的內(nèi)容：1）公路工程施工合同簽訂完成后，建設(shè)方要了解合同中針對施工進度控制的考核要求，明確施工單位必須采取有效措施確保施工進度計劃能夠順利進行。2）針對公路工程項目當(dāng)中設(shè)置的各個專業(yè)科室，要制定計劃考核辦法，并下發(fā)下去，在考核辦法中應(yīng)當(dāng)明確計劃完成量對應(yīng)的獎懲措施，這些措施已經(jīng)確定就必須嚴(yán)格落實。3）對專業(yè)科室及施工班組的考核，針對月度計劃或?qū)ｍ椨媱澃才判枰瓿傻墓ぷ髁浚瑢I(yè)科室應(yīng)該與各施工班組之間簽訂施工合同。合同書中應(yīng)明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及獎懲辦法。計劃考核制度可以激勵項目部全體員工群策群力，調(diào)動廣大員工的積極性，確保計劃的實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：技改工程；施工進度；管理
1工程概況
江蘇新海發(fā)電有限公司前身是新海發(fā)電廠，地處連云港市海州區(qū)。該公司現(xiàn)有裝機容量為1660MW及在建1000MW機組，其中2×330MW即15、16號機組于2005年投產(chǎn)，16機組技改工程于2013年完成，本次技改工程為15機組。由于鍋爐再熱器受熱面積設(shè)計相對偏小，自投運以來鍋爐再熱汽溫就一直在525℃左右，比設(shè)計值低15℃左右，嚴(yán)重影響了機組經(jīng)濟性。投運初期，采取調(diào)節(jié)煙氣擋板開度方式增加低溫再熱器側(cè)煙氣分額，以提高再熱汽溫，但由此導(dǎo)致低再側(cè)煙氣流速較高、局部磨損嚴(yán)重，多次造成鍋爐爆管泄漏。為此，不得不控制過熱器擋板在較大開度，即230MW以上，過熱器擋板開度不低于40％；230MW以下，過熱器擋板開度不低于35％。在此條件下，再熱汽溫只能保持在525℃左右。為提高鍋爐再熱汽溫，降低鍋爐煤耗，提高鍋爐經(jīng)濟性，決定實施提高再熱汽溫技術(shù)改造。15機組原采用干法脫硫方式。除塵系統(tǒng)采用脫硫除塵島整體設(shè)計方式，在脫硫系統(tǒng)中采用兩級電除塵器除塵。在吸收塔前設(shè)置一級除塵器，采用雙室二電場靜電除塵器，除塵效率≥95％；在吸收塔后設(shè)置二級除塵器，采用雙室五電場靜電除塵器，出口粉塵排放濃度≤50mg／Nm3（6％O2）。由于國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高，15機組干法脫硫?qū)⒏臑槭沂酀穹摿蚬に嚕龎m系統(tǒng)也將進行改造，同時將燃燒器改造為低氮燃燒器，新增SCR脫硝裝置及配套系統(tǒng)。15機組技術(shù)改造施工范圍包括脫硫、脫硝、除塵器改造工程、鍋爐本體及低氮燃燒改造工程。其中脫硫系統(tǒng)改造設(shè)計了一座逆流式噴淋結(jié)構(gòu)為圓柱形的吸收塔，配備一臺由巴克杜爾有限公司生產(chǎn)的煙氣換熱器，將兩臺引風(fēng)機由原來的靜葉可調(diào)軸流風(fēng)機改造為雙級動葉可調(diào)軸流式風(fēng)機。電除塵由原來的兩級電除塵器改造為現(xiàn)在的雙室五電場靜電除塵器。脫硝改造工程分爐后SCR區(qū)和氨區(qū)，目前正在新建的2×1000MW機組氨區(qū)容量已考慮本期2×330MW的液氨耗量，因此液氨制備系統(tǒng)與新建1000MW機組合并設(shè)置，本次改造不再增設(shè)液氨制備區(qū)域，只在煙道尾部新增SCR脫硝裝置及配套系統(tǒng)。鍋爐本體改造包括空預(yù)器密封改造及再熱器改造，另還有低氮燃燒器改造、省煤器尾部煙道改造、SCR出口至空預(yù)器煙道改造等。
2工程進度現(xiàn)狀及目標(biāo)
本次技改工程建設(shè)規(guī)模大、周期長、投資大，工程子項多，系統(tǒng)復(fù)雜，涉及面廣，接口繁多，做好工程的進度管理至關(guān)重要。工程伊始，前期規(guī)劃業(yè)主對施工工期并沒有明確嚴(yán)格的要求，因此在舊設(shè)備拆除、場地清理及土建施工階段管理重心是安全工作，電廠及監(jiān)理對工期要求低，施工單位投入人力、機具不足，耗費工期較長。但至工程進入安裝階段，電廠應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，明確提出迎峰度夏保電任務(wù)，務(wù)必確保7月底15機組投產(chǎn)發(fā)電。此后連云港市委領(lǐng)導(dǎo)、江蘇省經(jīng)信委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后親臨施工現(xiàn)場視察工期進展情況，電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，再次向各參建單位明確7月底務(wù)必投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)同時，提出了工程逾期責(zé)任追究機制。此時已進入4月，在短短不到4個月內(nèi)需完成脫硫、脫硝、除塵器改造，鍋爐本體及低氮燃燒改造等一系列施工難度和質(zhì)量要求極高的安裝工程，施工單位壓力倍增，作為現(xiàn)場施工管理的主體單位，我項目監(jiān)理部承擔(dān)的壓力更大。為圓滿完成此次監(jiān)理任務(wù)，確保發(fā)電目標(biāo)的順利實現(xiàn)，必須做好本工程的進度管理，務(wù)必在施工進度控制各環(huán)節(jié)采取必要合理的有效措施。
3施工進度控制措施
3．1合理編制施工計劃
（1）電廠工程指揮部根據(jù)公司對工程的總體要求，編制任務(wù)清晰、節(jié)點明確的計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并經(jīng)專題會三方討論修訂后備案。（2）施工單位在開工前，根據(jù)工程指揮部的總體要求，編制詳細(xì)的施工計劃，報監(jiān)理及工程指揮部審批后備案。（3）施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的總的施工進度計劃編制出月度及每周作業(yè)計劃，報監(jiān)理及工程指揮部審批后備案。
3．2從嚴(yán)控制施工計劃
（1）項目監(jiān)理部根據(jù)施工單位（審批的）報的作業(yè)進度計劃，隨時檢查施工單位工作，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，確保大節(jié)點完成。（2）項目監(jiān)理部定期召開工程例會，檢查進度完成情況，解決施工中存在的問題，協(xié)調(diào)施工進度。（3）項目監(jiān)理部根據(jù)工程實際進展情況對施工單位的形象進度進行嚴(yán)格考核。
3．3加大施工過程檢查力度
在施工過程中，監(jiān)理部認(rèn)真執(zhí)行巡視、旁站、見證取樣和平行檢驗制度，對施工工序質(zhì)量進行了有效監(jiān)控。監(jiān)理人員每天（包括晚間施工時）堅持到現(xiàn)場，進行有目的的巡視檢查，及時掌握施工動態(tài)和各部位施工工序質(zhì)量情況；對基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)的砼澆筑過程以及部分關(guān)鍵安裝項目進行了全過程的旁站；對原材料、鋼筋接頭、砼試塊、回填土按規(guī)定進行了見證取樣；對部分三級驗收項目進行了平行檢驗。同時充分運用自身的技術(shù)管理經(jīng)驗，對施工過程中出現(xiàn)的疑難問題配合參建方共同研究解決，既保證了工程質(zhì)量，又保證了施工進度。對在巡視檢查、平行檢查、旁站和見證過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)性質(zhì)和程度的不同，及時用口頭和書面形式進行糾正處理，做到發(fā)現(xiàn)一個處理一個，疏而不漏。工程建設(shè)過程監(jiān)理部共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單63份，監(jiān)理工程師通知單44份，停工通知單3份，并實行閉環(huán)管理；通過這些方法和措施的執(zhí)行和落實，促進了工序質(zhì)量的提高，減少了返工率，提高了質(zhì)量驗收的一次合格率，進而提高了施工進度。
3．4保證質(zhì)量驗收及時性
對于施工完成后的質(zhì)量驗評和隱蔽工程驗收，監(jiān)理部根據(jù)質(zhì)量驗評劃分計劃嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行。鑒于本期工程進度控制的嚴(yán)峻性及特殊性，項目部要求各專業(yè)監(jiān)理工程師化常規(guī)的被動驗收為主動驗收。在每周兩次的工程協(xié)調(diào)會上根據(jù)盤點的工作完成情況，明確近日的驗收計劃。同時專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)每日巡檢現(xiàn)場掌握的施工進展情況，主動督促施工單位對具備條件的工序項目進行驗收。另外，驗收不分時間，只要工作需要，深夜我們的監(jiān)理人員照樣會趕赴現(xiàn)場完成驗收工作。在整個施工過程中，絕不會發(fā)生因為監(jiān)理驗收的不及時而延誤進入下一道工序的問題，保證了施工進展的順利推進。
3．5以保安全來促進度
根據(jù)技改工程施工作業(yè)場地狹小、施工交叉作業(yè)多這一特點，我監(jiān)理部加強了對各參建單位之間的協(xié)調(diào)力度，要求有關(guān)單位合理安排施工，落實安全隔離等防范措施，規(guī)避風(fēng)險，力求做到“三不傷害”；要求對施工區(qū)域隔離防護、物料定置擺放、綠色通道設(shè)置、消防器材定設(shè)、配電箱柜定點等做了合理布置和規(guī)劃。安全監(jiān)理人員每日對各施工單位防火措施落實情況、立體交叉作業(yè)隔離防護措施落實情況，進行監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場臨時用電、電焊和切割火花隔離、槽罐內(nèi)防腐作業(yè)、現(xiàn)場可燃物清除、消防滅火器材配置、動火票執(zhí)行情況等進行監(jiān)督檢查，對存在的問題下達整改通知單，督促有關(guān)單位認(rèn)真整改。在15機組施工過程中未發(fā)生人身傷亡事故和重大火災(zāi)、設(shè)備事故。通過施工安全管控確保施工安全，消除了安全事故對工期的影響，進一步促進了工程進度。
3．6建立良性協(xié)調(diào)機制與及時報告
在監(jiān)理過程中偶爾會碰到個別不正規(guī)的施工隊伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，出現(xiàn)問題時協(xié)調(diào)起來就比較困難，處理不好便容易形成矛盾。因此，在協(xié)調(diào)這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞得僵化而不易處理。建立良性協(xié)調(diào)關(guān)系，要預(yù)防在先。在開工前的第一次工作會上，監(jiān)理方要明確提出要求，把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位，充分取得他們的理解和支持；遇到棘手問題的時候，處理要冷靜，不要急躁，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求講給施工單位聽，為他們把關(guān)，減輕他們的逆反心理，從而取得施工單位的信任；要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負(fù)責(zé)的一面，避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動輒訓(xùn)人的現(xiàn)象。在業(yè)主與施工單位發(fā)生矛盾和糾紛時，要做好協(xié)調(diào)工作，有根有據(jù)地處理問題、化解矛盾。在施工過程中除以工程協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要及調(diào)試階段的工程協(xié)調(diào)會紀(jì)要、每周安全檢查通報形式向業(yè)主及參建各單位通報工程進展情況、質(zhì)量和安全問題、相關(guān)工作要求外，在施工現(xiàn)場，積極主動地向巡檢現(xiàn)場的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)匯報近期工作情況。如有必要，向業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)提交書面報告，分析當(dāng)前工作形勢，做出準(zhǔn)確預(yù)判，并提出改進措施及建議，讓業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)能夠心中有數(shù)，有的放矢，成竹在胸。15機組技改工程的收尾階段，我項目部立足工程實際，詳細(xì)分析盤點剩余工作量，根據(jù)現(xiàn)有人力、機具力量配備情況及以往施工進展速度，向業(yè)主提交書面報告材料，并做出了施工計劃至少會滯后5日的預(yù)判。事實證明，在業(yè)主采用監(jiān)理提供的建議及措施的情況下，該工程方才實現(xiàn)7．27的發(fā)電目標(biāo)。通過以上手段，既消除了工程未按原定計劃完成施工對監(jiān)理單位的責(zé)任追究，又體現(xiàn)了監(jiān)理工作的專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真和科學(xué)，以專業(yè)細(xì)心主動熱情的服務(wù)贏得了業(yè)主的信任。
4工作成果
國信新海電廠技改工程項目監(jiān)理部在進度管理上迎難而上，肯下功夫，下足功夫，通過以上針對本工程施工進度管理的一系列管控措施，圓滿完成了此次技改工程監(jiān)理工作。15機組7月27日順利并網(wǎng)發(fā)電，順利承擔(dān)起連云港市迎峰度夏保電任務(wù)，為業(yè)主向上級領(lǐng)導(dǎo)交上了滿意的答卷，贏得了業(yè)主及參建單位的一致認(rèn)可與好評，再次用實際成績證明我公司電源工程部是一支敢打硬仗、能打硬仗、打得贏硬仗的優(yōu)秀監(jiān)理團隊。
5工作總結(jié)
[關(guān)鍵詞]工程進度 質(zhì)量控制 建設(shè)工期
一、工程項目進度管理的含義
工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,自至工程竣工、交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn),即工程項目的工期。
二、工程項目進度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
1.以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。在市場經(jīng)濟條件下,施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩,以決定是否參與這項工程的投標(biāo)競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產(chǎn)活動,直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就是為了實現(xiàn)上述預(yù)期利潤,但它并不是一個與工程進度無關(guān)的孤立過程。事實上施工企業(yè)不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生,從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項目上的預(yù)期利潤無法實現(xiàn)。
2.以費用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快,將會因為趕工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機械化設(shè)備從而造成工程總費用的不合理支出,施工企業(yè)常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里,目標(biāo)工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實上,由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加,其間接費卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下,直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少:工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費用優(yōu)化,相應(yīng)使工程費用達到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費用最低工期”。
3.以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。工程項目進度管理過程中,施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項目進度管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項目進度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤,從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。
三、施工項目進度管理中存在的問題
1.制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析,制定應(yīng)急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標(biāo)的實施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)汁自己是否得利,而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。
2.沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。
3.對于計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節(jié):這有多種原因,可能是進度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認(rèn)識上有誤區(qū),因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
四、解決進度拖延的途徑
1.建高效團隊,實施科學(xué)管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標(biāo)責(zé)任中心,對進度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。
3.制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃,合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調(diào)整。
參考文獻:
[1]劉睿,張宇清,趙振宇.建設(shè)項目中的工期延誤影響因素研究[J].建筑經(jīng)濟, 2007,(S1).
