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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理的主體，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程項目管理；績效考核；評價主體
中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01
隨著經濟的發展和技術的進步，整個國民主體對工程項目管理的要求越來越高。對于工程建設項目的投資范圍越來越廣，但是投資的效益一時難以掌控，也不好評判?？冃гu價是我國對于工程項目管理的一種新型的方法，這種方法的存在需要對于企業管理和人力資源進行管理。但是工程項目管理中的績效評價在我國是剛剛起步，整個績效評價體系中很多問題都不明確。因此，對于工程項目管理中績效評價的相關問題進行評價則是十分重要的。有效的績效評價能夠更加增加整個社會的財富，實現投資效益的極大提高。
一、工程項目管理中績效評價的主體的確定
工程績效管理中的評價主體對于績效評價的評價結果具有決定性的影響，因此在進行績效評價時候要首先確定評價主體。工程項目中的評價主體是與企業有著利益相關的單位或者個人，比如政府、行業機構、業主、投資承包商、材料設計商等等。不同的主體所在的利益方向和立場不同，因此作出的評價也不是十分具有客觀性。工程項目管理績效評價的主體選擇要慎重把握，要站在企業的角度，選擇合適的主體。
二、績效評價的指標的選擇
工程項目越來越復雜化，風險越來越高，而且這些項目之間不再具有重復性和單一性，這些因素都導致企業對于工程項目的管理越來越困難，因此對工程項目管理的績效評價指標的選擇是一個重點或者難點。工程項目管理中績效評價的指標主要分為三類：項目必選指標、行業可選指標以及項目可選指標。對于這三類指標，分別從財務評價指標、社會經濟指標和環境評價指標的因素進行分析，又有不同的內容，比如從社會經濟評價指標分析項目必選指標，則主要包括客戶滿意度、工程質量效果、成本效果等幾個重要的部分，這幾個部分之間相互聯系。
三、績效評價標準的確定
不同行業的工程項目管理中的績效評價標準不同，很難形成一個統一的標準。但是由于目前很多行業的工程都存在嚴重的建設問題，工程項目需要管理的范圍太廣，如果按照同一個標準則會有失偏頗，這樣不利于整個行業的發展。同時，不同的工程項目特征也是不一樣的，所選用的指標也是不同，因此不能按照統一標準進行處理。綜合以上兩個因素，可以將建筑行業的同類項目的基準作為基準值進行有力的比較，這樣才具有可比性。
四、評價方法的選擇
對于工程項目的績效的評價方法，可以采用定量方法、定性方法、定性與定量分析相結合的方法，主成分分析法、模糊分析法等幾個方法對財務管理的內容進行分析，這些方法雖然能夠精確的對數據進行處理，但是不具有科學性，因為財務管理的數據在不同的時間段和不同的環境下的結果不同，僅僅得出一個評價數據是沒有現實意義和比較意義的。因此，應該采取一個能夠有效避免以上問題的方法，那就是采用權重分析法。
權重分析法是首先對不同的要素根據實際情況權重比例，對于給權重賦值的方法主要有兩種，第一種低主觀賦值法，這種賦值主要是根據賦值者的主觀感受、根據自己的經驗和知識進行一個主觀的大概的賦值。第二種方法則采用的是客觀賦值法，這種方法就是要對數據進行有效的處理，比如可以利用spss軟件、主成分分析法，然后再跟其他的一些大數定律進行結合，確定出數據，對于一些因素進行量化分析。對所需要的數據進行全部的量化分析以后，在采用其他的方法對于工程項目管理中的績效做出科學和合理的評價。
五、評價結果的處理
工程項目計較管理的績效評價結果的處理主要就是對評價計算得出的相關數據，在結合考核標準，采用合適的方法處理數據，以此來得到最佳的工程項目管理的相關結論。在這個評價結果的處理過程中，主要需要注意以下兩個問題：
（一）績效評價的結果是否公開
對于工程項目進行績效管理的最終目的也是為了提高項目管理的水平，因此當拿到項目管理的評價結果時，首先需要考慮的問題是企業是否需要對工程項目的評價結果是否公示，公示的目的是為了什么，公開評價結果會不會給工程項目帶來收益，是否會給其他的利益主體帶來損害，這些因素都需要慎重考慮，然后確定是否需要公開結果。這個決策需要具體情況具體分析，因為不同的工程的目的不同，處理結果的選擇不同，帶來的影響也就不同。
（二）是否會對績效評價結果進行獎懲
對工程項目管理中績效評價的主要目的之一就是根據評價結果做出獎懲，否則績效評價也就失去了意義，但是具體獎懲的力度與措施則需要根據工程項目的實際情況來定，比如工程項目的經費、工程管理人員和施工人員的素質，同時還要綜合考慮企業是否需要對評價方法進行一些有效的改進，以此來提高其準確性。
工程項目管理的績效評價是評價工程的一項重要指標，這關系著我國經濟發展的總體水平和投資收益?？偟膩碚f，績效管理在中國來說是一個新鮮的事物，很多東西還沒有明確的規定，這就需要我們自己去摸索，去建立一個有效的評價體系，使得我們國家的工程項目管理能夠跨越一個新的臺階，能夠有效促進我們國家經濟指標上升，使得我國的工程項目管理水平與國家接軌。
參考文獻：
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【關鍵詞】建設工程；項目管理；問題；對策
社會主義市場經濟的快速發展使建筑行業面臨的市場競爭越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，促進本企業的快速發展是整個建筑行業都在努力解決的問題。加強建設工程項目管理，提高項目管理水平不僅可以保障工程質量和施工的順利開展，而且還可以有效的降低工程的投入成本，提高企業的經濟收益。在這種形勢下，加強建設工程項目管理，提高項目管理水平，是工程項目建設順利開展的必然要求，對建筑行業具有重要意義[1]。
一、建設工程項目管理存在問題
（一）建設工程項目管理的有關法律法規不夠完善
由于我國的建設工程項目管理發展起步較晚，現行的法律法規很少有針對工程項目管理的法律規定，導致工程項目管理無法可依。
（二）對工程項目管理不夠重視
目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業主并沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質量差。
（三）工程項目管理人員素質偏低，人才匱乏
工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專業性較強，相對應的對管理人員的素質要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。
（四）工程項目管理的組織機構和管理制度不夠健全
現階段，我國的工程項目管理水平嚴重落后于工程建設發展的水平，即使開展項目管理的企業，多數也都沒有建立健全的項目管理組織機構和管理制度，這就導致我國的項目管理難以落到實處。。
（五）建筑工程項目管理不規范
建筑市場管理不規范，是工程項目管理質量差的重要原因。主要表現在以下幾個方面：1.沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結構松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規范等問題，所以項目法人責任制并沒有發揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。2.對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執行標準的合同文本，甚至沒有合同。3.招投標制度不規范。在招投標活動中，行政力量過分干預招投標活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。
（六）項目管理不嚴格
項目管理不嚴是造成工程質量事故的主要原因。在工程建設當中，不遵守項目管理的制度和不按規定程序辦事的現象經常發生，主要表現是在沒有經過正式立項、沒有批復工程設計、沒有批準開工報告等前期工作的情況下就立刻開工。
二、加強建設工程項目管理的對策
（一）建立健全項目管理的相關法律法規
國家和政府要積極制定工程項目管理方面的法律法規，并根據工程項目管理實際情況不斷完善這些法律法規，使之具有可操作性，更好的為工程項目管理提供法律支持。另外，還要注意完善和項目管理相關的一些配套政策，如風險管理制度、項目管理收費標準等。
（二）在工程建設中，加強對項目管理的重視程度
在工程建設中，重視工程項目管理，是做好項目管理工作的基礎和前提。企業應該積極宣傳工程項目管理在工程建設中的重大作用和價值，切實認識到加強項目管理是工程建設順利開展的必然要求。
（三）大力培養工程項目管理人才
項目管理人員管理素質和水平的高低對一個項目的成敗具有重大影響，因此，要加強工程項目管理人才的培養。培養管理人才可以從以下兩個方面入手：1.加大對員工專業技能的培訓，提高員工的綜合素質和能力。2.認真落實績效考核制度，對員工工作績效進行考核。
（四）完善工程項目管理的運行機制
首先，設立項目管理的組織機構，實現管理層和作業層的分離，推行項目經理負責制，形成權、責明確的管理層次。其次，建立和完善工程項目管理制度，對管理工作的各個方面進行規定，以保障工程項目管理工作順利進行。
（五）規范工程項目管理
1.嚴格規范招投標制度，打破地區保護主義
招投標制度已經廣泛運用在我國建設工程項目當中，招投標制度的運用可以使承包單位形成激烈的競爭，有利于尋找到合適的承建單位，應該更加廣泛的推廣和應用。但是，當前在我國的招投標活動中存在很多問題，如招投標運行程序不規范、招投標活動中行政力量干預過多、地方保護主義嚴重等等。嚴格規范招投標制度，最大程度的發揮招投標制度的作用，我們可以從以下幾個方面入手：（1）在進行招投標活動時，嚴格按照規定程序進行。確定要招標的時候，要按照有關的規定公開招標公告，招標文件的編制要規范，不得隨意更改。（2）做好資質審查，嚴把市場準入關。（3）打破地區、行業的保護主義，減少行政干預。建立健全招投標制度，并在招投標活動中進行嚴格的監督，保障招投標活動“公開、公平、公正”，尋找到綜合實力最強的承包企業。（4）加強項目服務招標，如設計招標、勘測招標、監理招標等等。規范招投標制度是加強建設工程項目管理的重要手段，我們應該給予重視[3]。
2.嚴格落實項目法人責任制
加強項目管理，提高管理水平，最重要的措施就是嚴格執行項目法人責任制，這也是保障工程順利開展的最關鍵的因素。項目法人責任制就是將項目建設的質量、工程進度和資金管理具體分配到責任主體，由明確的責任主體對自己負責的部分承擔相應的責任。實行項目法人責任制，首先就需要落實項目建設的責任主體，然后根據項目法人的組建、主要人員的任職條件等規定，進一步落實。落實項目法人責任制，要做到以下幾個方面：（1）保證項目法人責權統一。目前，落實項目法人責任制最大的問題就是項目法人的責任和權利不統一，導致項目法人名不副實，并且有很多時候項目法人是臨時設立的，人員不足，素質也較低。在工程建設中要按要求設立項目法人，明確規定其權利和責任，并且企業還有注意對項目負責人進行培訓，提高工作人員的素質。（2）對項目管理減少行政干預，實行政企、政事分開。政府對項目管理不能再是事事包攬的直接管理，要注意運用市場調節的作用，對項目進行間接的管理。政府在項目建設的職能主要是選擇合適的項目法人并進行組建，制定項目法人責任制的有關制度規范，使項目法人切實實現其職能[4]。
結語
在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發展的速度跟上建設工程發展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執行項目法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質量，對促進我國建設工程健康發展發揮巨大作用。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量管理；探究
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 建筑工程項目管理的概念及特點
目前我國建筑工程企業在工程項目管理中還存在諸多問題，沒有與社會發展形勢同步。建筑工程是一個系統工程，它有自身內在的規律和相應的的管理模式、程序、方法。對當前建筑工程項目管理中的問題進行相關探討，對于建筑項目意義重大。
1.1建筑工程項目管理
項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。建筑工程項目管理說的是在工程項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法對施工項目進行有效的規劃、決策、組織、協調和控制等管理活動，目的是使工程項目在一定的資源和條件下實現建筑工程項目的質量、工期和投資控制目標。
1.2 建筑工程項目管理的特點
建設工程項目的特點主要體現在工程產品生產過程與工程交易過程相交織、工程產品具有單件性和生產者選擇的特殊性以及生產的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：工程項目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復雜加之設計學科和領域眾多，導致工程項目管理具有復雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發揮創造性，體現出建筑工程項目管理的創造性特點。三是需要集權領導和建立專門的項目組織。這主要是由于其復雜性決定的。四是具有較大的風險性和不確定性。
二、建筑工程項目管理中存在的問題
2.1工程項目管理的法規、配套政策不完善
當前在建筑工程領域中，法律法規主要是對勘察、設計、施工、監理、招標等方面做出了具體的法律規定，但是，在一些工程管理的規定上仍舊存在著政出多門的現象。
2.2企業的項目管理體系與工程項目管理要求不相適應
目前我國多數開展工程項目管理的企業還沒有建立相關的組織機構和工程項目管理體系，建筑施工管理在服務功能、組織結構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面還沒有健全完善，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對于工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求難以滿足。
2.3質量控制意識淡薄
建筑項目的施工質量控制是施工管理的重點和核心，是企業生存的核心。施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水。質量管理方面存在薄弱環節，還有很多轉包掛靠現象，削弱了企業對現場項目的質量管理，很容易導致質量低劣現象的發生。
2.4高素質工程項目管理人員不足
當今社會，人才對于企業的生存發展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業與國際之間存在較大差距的重要因素。項目管理和工程項目管理人員的資質認證等制度還沒有健全，制約了工程項目管理人才的培養，不利于建筑工程項目管理的發展。
2.5對施工過程的監控不夠
對建筑工程全過程的施工監控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建筑工程項目眾多、量大、工期緊現象的出現，參建的施工企業綜合素質差距較大，有一些施工企業缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，作業人員技術素質低，現對于場施工管理力量不足，導致施工過程缺乏有力的監控，經常發生作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業等現象，阻礙了建筑工程項目管理的健康發展。
三、監理工作在建筑施工質量控制中的具體體現
通常建筑施工中監理控制的主要體現在地基、基礎、主體、屋面、樓地面工程中的質量控制上，這涉及樓房安全性、耐久性及質量。對于基礎及主體工程而言，在條形基礎澆筑前，根據混凝土基礎頂面的標高在兩側木模上彈出標高線，然后分層連續澆筑混凝土，不留施工縫，做到逐段逐層呈階梯形向前推進；對軸線及標高進行復驗，避免造成永久性遺憾。
四、 建筑工程施工過程中的監理質量管理工作
為了能夠進一步的為建筑工程質量提供基礎性的保障，我們建筑工程的監理人員在進行質量管理，一定要對建筑工程質量進行嚴格的控制和管理，按照相應的方法進行監督，為了能夠提高建筑工程中監理質量管理工作的效率和時效性，筆者認為應該采用以下幾種方法進行建筑工程的監理質量管理。
（一） 及時的了解施工質量
在進行監理質量管理工作中，監理人員一定要經常去現場進行質量的抽查和監測，只有及時的了解施工情況，才能夠對其質量進行有效的監督，在進行現場了解施工質量過程中，監理人員一定要及時的注意觀察一些潛在的質量隱患和問題，對于一些相對隱蔽的建筑施工，監理人員應該進行旁站監督，根據承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認，對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認，并要求承包商嚴禁進行下一道工序的施工。
（二） 有效的測量
在建筑工程的施工過程中，監理人員應該對一些放線以及高程控制測量進行及時的抽樣控制和調查，如果在建筑工程測量不準確的話，那么就會給工程的施工帶來相當大麻煩，如果測量存在的誤差太大還會對工程造價帶來影響，因此，監理人員一定要及時進行抽樣測量和調查。（三） 發揮監理質量管理的職能
在建筑施工過程中，監理工程師應每周主持召開工地例會，會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。監理工程師應要求承包商報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，項目監理機構應對承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。
（四） 對材料進行嚴格的監理質量管理
建筑施工現場監理應對承包商報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料、構配件、設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。
五、建筑工程項目管理中存在的問題的應對措施
3.1完善工程項目管理的法律規章
當前我國的建筑市場比較混亂，項目管理存在著不規范現象?！盁o法可依，有法不依，執法不嚴”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規和制度。
3.2加大建筑工程項目施工管理創新的力度
建筑企業要不斷加大建筑工程項目施工管理創新的力度，通過對生產要素的優化配置和動態管理實現管理的優化。要實行項目管理責任制。與此同時，強化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質量、安全理念，保證工程項目管理的安全可靠。
3.3 提高項目管理隊伍的素質
我國對項目管理的研究和開始時間晚于發達國家，對于項目管理人才的培養也相對落后，為了保障我國建筑工程項目的管理，提高我國項目管理人才的素質，我們應該較快人才引進和培養。要與高等學校建立聯系，實現人才培養對接，同時，要加強人才的培訓和資質認定，全面提高項目管理隊伍的素質。
六、建筑工程施工現場質量監理的必要性
建設工程質量管理是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程 質量控制是質量管理的一部分，質量控制包括工程建設中的作業技術和管理活動控制。實現工程項目預期的使用功能和質量標準建筑施工現場的狀況充分的反映出一個企業管理水平的高低，做好建筑施工現場的質量管理控制，引進新技術、打造精品工程，不斷提高用戶的滿意度，是每個施工企業都需要努力做到的。
結束語
伴隨我國市場化改革的推進，市場經濟不斷發展，我國的建筑市場已經形成，競爭壓力日益增大。綜上所述，建筑工程的監理質量管理工作，對于建筑工程來說是非常重要的組成部分，因此，一定要引起我們施工單位以及建設單位的高度重視和關注，對監理質量工作一定要進行嚴格的要求和管理，讓其監理質量管理工作能夠及時落實到位，給建筑工程質量提供基礎性的保障。
參考文獻：
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本文首先分析了鐵路工程項目管理體制存在不利于經濟發展的因素，也就是其滯后性，這就要求管理體制進行適當的改革，然后對鐵路工程項目管理體制進行創新,進行深入的思考。
【關鍵詞】鐵路工程；項目管理；體制改革；體制創新
1 傳統鐵路工程項目管理體制弊端顯現
鐵路建設是帶動我國國民經濟十分重要的部分，而鐵路工程項目管理在鐵路基礎建設中發揮著巨大作用。然而，隨著經濟的不斷發展，尤其是我國加入WTO組織之后，原來鐵路工程管理傳統體制開始出現無法適應的情形。
在以前的計劃經濟體制之下，鐵路工程建設施行的是這樣一種體制：鐵路工程的建設指揮部、設計部門、施工部門以及資源供應部門分工明確，互相協作。這種傳統的管理體制，在鐵路工程建設和促進國民經濟發展中曾經做出過突出貢獻。然而，隨著經濟環境的變化、技術的飛速進步，現代鐵路工程項目規模擴大，工程內容趨于復雜，原有的以鐵路建設指揮部為主體的項目管理體制，存在建設時間跨度長、工程費用超額、綜合效益不高等弊端。具體來講，傳統的鐵路工程項目管理體制存在著以下弊端：
1.1 建設隊伍臨時組建，非專營
一般鐵路工程項目建設的隊伍均為臨時組建，穩定性差。建設工人臨時組建，對鐵路建設的方法、程序和相應法規了解不夠，專業水平不夠，缺少相關經驗。使用單位臨時組建，將工程建設與人員使用混為一談。指揮部門臨時組建，項目完成后撤散或轉移，無法進行經驗的積累和傳遞，對后續建設是極大的資源浪費。
1.2 工程建設指揮管理不當，非專業
工程建設指揮部專業水平不高，經驗不足，缺乏相應的項目把控能力和人員管理能力，管理人員的素質不均勻。工程項目管理的領導會將整個項目管理視為行政管理，采用行政管理的手段進行項目組建和管理，這樣就導致指揮管理與項目內部運行規律不符合。而且，工程項目管理指揮部門也會將專業的工程管理或工程承包公司排除在外。
從這些弊端來看，這就要求我國鐵路項目管理體制需要進行改革，并且持續創新，不斷提升自身的項目管理水平，不斷走向國際，與國際水平接軌。
2 鐵路工程項目管理體制方面的改革與創新
2.1 恰當處理鐵路工程項目管理的多樣化和規范化當前經濟環境下，由于項目主體和項目本身性質的不同，鐵路工程項目管理存在管理方式的多種形式，多樣化明顯。
國營企業與民營企業的經營各有利弊。順應市場經濟環境成長起來的民營企業則采用項目經理的管理形式，而且各民營企業的管理形式也有所差別。國營企業推行工程項目管理時，需要轉換經營的機制，對傳統管理體制有所優化。民營企業進行市場化資源分配進行項目建設管理和作業，不對作業進行分層管理，組織和運行方式比較獨立和固定，對市場的適應能力強。但是，這種管理模式對鐵道部實行的大標段（10億元甚至50億元）造價額來講，很難適應，所以民營企業無法做大做強。
在鐵路工程項目管理中，要處理好多樣化和規范化的管理，不斷優化項目施工條件，充分利用各施工要素與資源，根據施工項目的多樣性進行相應的項目規范化管理。為確保項目施行的一致性和規范化，提高項目施工效率，需制定一套符合不同項目特點并且可行性高、易于操作的管理規范。
2.2 增強項目的管理效果，加強項目管理策略研究
工程項目管理，是進行項目高效運作機制構建的良好平臺，也是內部管理水平不斷提升的尖刀和基石?？偟膩碇v，項目管理除了有一套科學化和規范化的運行機制和系統之外，還需要有經營者和管理者不斷的激勵與有效的約束，以及與這些內容相配套的組織架構和運營管理方法。項目管理模式從一開始的利用方法和利用工具的定位，逐漸向項目管理策略進行轉變，在項目建設中發揮很大作用。
另外，加強鐵路項目管理的戰略管理和戰略規劃，不斷提升鐵路建設的施工質量和服務水平，加快科技創新，縮短項目建設的周期，優化管理，提高鐵路工程項目管理的經濟效益和社會效益。
因此，加強鐵路工程項目的管理策略研究，以項目管理為核心，不斷增強項目的管理效果和建設水平，是當前鐵路建設相關部門乃至行業和院校不斷研究的重要課題。
2.3 明確鐵路工程項目管理的管理主體
隨著我國經濟體制的不斷深化改革，鐵路工程項目管理在施工程序、管理制度、法人制度、合同制度、監理制度等各方面不斷完善，日趨嚴密化、規范化和科學化。但是，由于鐵路建設和施工單位在長期的慣性下，在短時間內還無法從計劃經濟體制下管理中脫離出來，致使鐵路工程項目從勘探、設計到施工等各個環節，存在行政力量的強勢介入，沒有足夠的科學的監督，難以保證整個工程施工質量。而且，建設單位在缺少資金約束的情況下，出現超支現象。
所以，在鐵路工程項目管理和建設過程中，需要明確管理主體，弄清政府、投資方和施工方三者之間的關系，實現工程建設投資、管理、建設和運營分開。在這方面，可以不斷學習和參照國外現金的管理經驗和管理模式。
2.4加強對項目管理人員的專業培養
從前面我們提高，在鐵路工程項目管理中，需要加強的對項目管理效果和策略的研究，這就對項目管理人員提出了更高要求，使項目管理人員的眼光從單純的項目管理上升到戰略發展的全局角度。因此，需要加強對項目管理人員的專業培養和戰略提升。
首先，管理人員需要對整個系統工程有全局把握，探明項目運行內在規律，對相應的功能、方法、技術、程序以及人員、資金各個方面，有較為專業的了解，同時具備項目創新能力，爭取為項目建設創造最高效益。當前美國的PMBOK（項目管理知識體系和專業證書制度）成為世界公認的全球性項目管理標準，既強調項目管理人員的知識、文化體系，同時對管理人員的專業技能和全面素質提出了綜合要求。
2.5 推行鐵路工程項目代建制
工程項目規模不斷擴大，建設內容日益復雜，工程項目管理開始發生過渡，也就是從業主自行管理向委托咨詢機構管理，由施工委托監理向施工全過程委托的“代建制”管理。
鐵路工程項目管理可以采用代建制，鐵道部組織投資公司，確保其投資主體地位，對項目建設全過程進行資金管理；將具有建設單位資質的公司確立為項目管理單位，負責對項目開展的可行性研究、工程監督和項目管理；鐵道部主要對投資、市場和監管進行評估，其它部門通過市場競爭機制進行價值體現。
2.6 其它方面的完善和創新
除了以上方面之外，鐵路工程項目管理還需要進行不斷的完善和創新。建立科學的工程項目管理制度，對各寫作部門進行準確把握和調控；建立與項目適應的績效考核考評機制；建立工程管理項目的知識共享庫，對施工經驗和資源共享，總結經驗基礎上不斷創新和發展，提高后續工程管理效益。
3 結束語
在鐵路工程項目的建設中，參與建設的各個部門尤其是指揮部門，需要不斷認清當前項目管理存在的弊端，發現問題，從而促進鐵路工程項目管理體制的不斷進行改革和創新，以適應社會和經濟的發展速度，滿足經濟發展要求。本文主要從理論方面進行分析與研究，在具體的操作實踐中，還需要付諸更多的努力。
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[1]張學周. 論工程項目管理體制的改革方向[J]. 中國新技術新產品. 2008; 09.
關鍵詞：工程項目管理，信息化，發展趨勢，探討。
Abstract: with the rapid development of information technology, more and more extensively on the use of information technology and project management. Project management is moving towards the information trend of development. How to set up in our country informationization project management, budget control, higher good time guarantee, project transparent, low resources consumption of the new road construction management, is the effective way to level, work efficiency management of construction enterprises.
Keywords: project management, information technology, development trend, study.
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
正文：
引言：
隨著我國社會主義市場經濟的不斷推進，我國經濟得到了前所未有的發展。2008年北京奧運會的申辦，我國西部大開發戰略的實施，京滬高鐵的建設，大型核電站項目的戰略實施，均在我國掀起了新一輪的投資建設熱潮。這些工程項目基本呈現出投資規模大、施工技術復雜、工期緊、社會影響面較廣的特點。這為工程項目管理提出了較為更高的要求和挑戰。
信息技術的發展，網絡的普及，使工程項目管理迎來了春天。信息化管理已經逐步成為工程項目管水平提高的重要手段。
目前我國工程項目管理信息化的現狀及存在的問題
我國是社會主義國家，在我國的工程項目管理建設中不僅吸取了國外的經驗，而且還創造了符合中國特色的管理體系。信息化建設已經取得了世界矚目的成績。但是，在實際實施過程中，信息技術對工程項目建設的管理仍缺乏有效性。這極不利于工程項目建設過程中規范化推進與有效資料的收集、分析。
2.1、我國工程項目管理信息化建設仍處于初級階段
總體而言，我國的工程項目管理信息系統在開發時是按照規劃、設計、施工、運營這四個階段來開發的。開發軟件的主體主要應用于施工階段，主要包括：財務管理軟件、工程質量管理軟件、工程造價管理軟件、工程進度軟件、工程資源管理軟件?？梢姡@種各自獨立的各階段項目的管理流程之間的信息與數據之間無法進行交換和共享。對于工程項目的實施方內部與外部之間缺乏信息與數據的交換和共享。目前我國的工程項目管理信息化的發展水平只相當于國外上世紀80年代中后期的水平。
2.2、我國工程項目管理信息化嚴重缺少宏觀的檢測和預警系統
隨著全國各地投資主體改革的不斷進行，工程項目在我國各部委、各行業、各省市之間形成一種各自為營的狀態，使得工程項目存在著嚴重的重復開發建設的現象。這就要求國家必須建立起一套以國家為主的投資信息系統。這樣可以盡量避免行業的投資過熱、重復性建設等問題的出現。否則，我國的國民經濟、金融安全將會隨著投資的盲目而出現失控，導致出現金融危機和經濟波動。例如：房地產項目，這是涉及國計民生的主要項目，如果把控不好將會引發極大地浪費和社會問題。還有電力項目、能源項目等，如果沒有一個統一的投資檢測評價與決策的預警系統，并從宏觀上對這些項目進行引導和檢測，正確的引導企業或國家的投資方向，國家戰略發展目標將無法實現。
2.3、對工程項目信息管理的認識不足
隨著科學技術的不斷發展、信息技術在新概念、新技術上不斷更新。信息技術的飛速發展往往使很多非信息領域的人員較難把握。工程項目管理的信息化是一個系統性的工程，不同部門之間存在著差異，如果不同部門站在各自的角度來考慮問題，只能是提出一些較為模糊的需求。因此，各部門必須根據自身業務的需求，提出整體的建設框架，在此框架之下能夠將各部門的具體需求全部解決。由于對工程項目信息系統認識的不足，很多都未對整體框架的建設達成共識，各部門之間仍存在很大的分歧，這樣的結果將導致工程項目管理系統建設很難進一步推進。
影響工程項目信息化管理建設的主要條件
3.1、管理模式的限制
企業的管理模式直接影響著工程項目信息化管理。工程項目管理時要對大量的成本信息、質量信息、工程進度信息、工程合同信息、工程物資信息等進行統計和處理。單靠傳統的人工管理是無法及時、準確對各項信息進行處理的。并且還很容易造成工程中的資金、人力、質量、進度等方面的失控。這就要求各部門必須打破原來的管理模式，各項目部門之間進行協作。我們可以借鑒國外的成功經驗，但不能照搬國外的工程項目管理信息化的模式。
3.2、人員素質的限制
目前在工程項目信息化管理中對于既懂計算機技術專業知識，又能熟悉掌握工程項目業務處理流程的綜合型人才十分缺乏。同時，工程項目管理中員工的素質和觀念將直接決定項目管理的模式。因此，如果不能及時對員工進行培訓，員工對很多新的管理方式、管理手段將很難適應。信息是為管理時進行的科學判斷和分析而服務的。例如：在工程項目建設中的一些成功的經驗數據如何能有效的重復使用到招投標、生產中，將是十分值得研究的事情。另外，也要避免出現大量信息浪費或被相關人員的離職而帶走的現象發生。
工程項目管理信息化的發展趨勢
現代信息技術的在工程項目管理中的廣泛應用，使得對工程項目管理的信息化研究逐漸成為企業關注的問題。工程項目信息化的實現必須包含信息化的軟件條件和硬件條件。從最近幾年的發展來看，我國工程項目管理信息化的硬件水平基本與國外持平，但是軟件條件卻存在這很大差距。目前，世界各國通用的工程項目管理的主要項目管理軟件是：美國的Primavera Systems, Ins的P3 和Microsoft 的Project項目管理軟件。國外的工程項目管理軟件一旦使用確定后，任何人都不能隨意改變，在我國進行二次開發的成本較高。因此，并不是多有的中國企業都是適合我國企業的實施。工程項目管理本事就是一個龐大的信息體系工程，它集中了工程建設中的所有信息，如：業務內容、承包商信息、監理部門信息等，因此，我國企業的工程項目管理軟件的設計必須做到全流程化的管理，并盡可能地將現有的零星系統進行整合，將一系列的小系統進行串聯，形成一套完整的信息管理體系。
計算機技術的發展及網絡技術的普及，網絡及計算機已經成為企業工程項目管理信息化發展必不可少的基礎條件。網絡的出現使得工程項目管理信息化試圖實現資源的全部共享。因此，構建以網絡計算機為主要技術支持的項目工程協同管理平臺已經成為工程項目管理信息化的主要變化和新的發展趨勢。網絡技術的發展使得項目參與方的信息更加全面。平臺不及能夠提供工程項目的各種相關信息，同時還能從平臺上獲取相應的工程項目管理的各種最新知識。例如：我國的金惠平臺正是充分利用了互聯網技術中的協調平臺而打造的一個全新的信息化平臺。因此，各企業努力構建以網絡為基礎的工程項目協同管理平臺將是我國工程項目管理信息化發展的必然趨勢。
總之，工程項目管理信息化建設將是順應時展潮流的新事物，是我國企業與國外接軌的主要方式之一。通過對國外發達國家工程項目管理成功經驗的學習，密切聯系我國工程項目管理信息化的實際情況在我國全面推進信息化技術在工程項目管理中的運用，宏觀把握項目整體進程，防范工程項目風險的發生。各施工企業只有在全面認識到工程項目管理信息化中存在的問題和現狀，并掌握工程項目管理信息化的發展趨勢，才能不斷提高和完善建設工程項目管理的信息化水平，是信息技術真正為工程項目管理而服務。
參考文獻：
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關鍵詞：項目管理；博弈論；優化管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
在國內外工程管理理論的實踐研究過程中都有很多的物力、人力的投入，尤其是在工程項目優化理論的研究與實踐中取得了很大的成果，在一些重大項目工程的費用、工期以及資源優化方面等問題的解決有了很明顯的進展，甚至取得了矚目的成就。
1、獨立靜態優化發展
獨立靜態優化發展階段是依據網絡模型為基礎建立的網絡規劃技術。工程項目在獨立靜態優化發展的階段，通過對網絡活動模型的應用，人們對工程項目的費用、工期以及資源等做出了較完善的優化。這個階段優化理論所具有的特點是：時間在不考慮資金時的價值；不考慮項目管理各主體進行優化決策時優化活動造成的影響，項目管理各主體相對獨立的完成各自的優化工作。
1.1資源約束進度計劃問題
一直以來，人們在資源約束進度計劃問題的研究有比較重視，由此資源約束的發展是相對完善的。該過程可以分為兩方面：一種是在資源限量的情況下，計劃進度應該怎樣安排才能夠達到指標優化；另一種是實現資源最優限量在定目標時的討論和研究。根據活動模式可分分為單模式或者多模式問題，單模式問題是各活動只有一個實施模式，定量的持續時間和資源的用量，最短的工期和最優均衡的資源是其優化指標。多模式問題則是各項活動有多個實現方式，持續時間和資源的用量不確定，最優化指標是最短的工期。根據活動能否在執行過程中斷，把網絡計劃分成搶先、非搶先式。搶先式的計劃可以在工程中實行活動中斷，以后再繼續恢復，而非搶先式計劃不可以中斷，活動只要開始必須進行到結束。
1.2時間和費用的交換問題
時間費用的交換是工程項目關注的另一個優化項目管理問題。該問題是指通過資源分配的增加使項目持續時間縮減。時間費用問題的研究重點是對工期在經濟壓縮，考慮某些活動可以進行壓縮及壓縮量的多少，在滿足整個工程項目的需求下，在壓縮活動中時間持續的費用量最低。
2、獨立動態優化展
資金在工程項目優化管理的時間價值是人們在1990年后工程項目的增大才得到更多的關注。隨后，人們逐漸把工程項目管理優化在資金時間價值方面的考慮稱作現金流優化。在十多年的發展和豐富當中，現金流的優化可以分為支付進度和計劃進度這兩方面的問題。
工程項目的獨立動態的發展網絡中的各個活動，都可以把活動實行中的現金流的各種發生狀況一直折算到活動的結束，這中折算方式能夠直接的等效活動結束時發生的現金流。由于考慮到投資的機會成本，研究人員針對項目工程中物資、資金等不可再生資源，運用了不同的規劃模型做出了現金流優化在資源的約束下的支付進度問題、壓縮工程項目活動的持續時間的實現現金流的優化的問題研究。
最終的研究結果表明：工程項目管理的獨立動態的優化理論雖然完善的考慮了資金運用在時間上的價值，但是并沒有考慮到這一動態的優化過程中，不同工程項目管理主體在進行決策時相互之間的影響?，F金流優化論的動態獨立發展較好的解決了大型工程項目中工期大、資金額度大時資金時間價值的問題，從工程項目管理優化理論的靜態發展到獨立動態的發展，逐步接進了工程管理的實際。但是在效果上依舊不是很理想，工程管理項目的優化理論和實際的項目工程管理模式的一致性較差。因此，項目管理理論還需要做更進一步的。
3、均衡優化發展
縱觀工程項目發展的過程其管理模式已經由單一化轉變成多個管理的主體，多個管理主體在項目管理的過程中除了相互合作，還會出現利益的沖突。因此各個項目之間的管理主體的博弈，最終使項目管理出現均衡的優化模式。
3.1時間費用交換均衡優化
工程項目中，業主希望加快施工進度實現項目的投產，承包商為了實現利益的最大化而不期望加快工期造成成本的增加。因此出現了業主為了縮短工期而實行合同總價加縮短工期的獎金的項目合同來刺激承包商的施工進度。承包商在縮短工期產生的費用不超過獎金的前提下進行趕工。雙方在理性的博弈中獲取自身的最大利益，根據雙方的策略得出最優方案，最終達成滿意的協議
3.2支付進度均衡優化
通常情況下，業主是希望支付費用的時間延后，承包商則希望支付費用的時間提前。業主在項目預算方案和自身資金籌措情況，提出符合自身最大化利益的羨慕支付方案；承包商依照參考業主的支付方案，調整資源的使用都和項目活動的安排計劃，達到自身的最大化利益。這就產生了承包商和業主在項目費用支付如何確定的博弈。業主和承包商之間各自最大利益理想方案都不可能實施，因此通過雙方的各自讓步，在雙方的綜合考慮商討下，最終階段結算方式進行資金的支付，使雙方的利益同時較大化，達到支付進度的均衡。
3.3采購均衡優化
工程項目的一個重要內容就是采購，采購過程包括設備采購、工程采購和其他資源的采購等。為了不影響工期及趕工，買主需分包準時完工與準時得到項目施工的各種所需資源。資源的提前供應和工期額提前完成，都會造成買主花費一定的資金進行保存提前到貨的資源和維護提前完工的分包工程。其次，供應商和工程分包商在資源供應或分包工程的實施過程，也有一個按時供應和按時完工的問題，買賣雙方在追求各自效益達到最大化的過程中達成最終的協議完成采購。
結束語：
工程項目管理優化的理論在部分問題上雖然沒有的達到較好的解決，但是已經形成了相對完善的模式。
參考資料:
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眾所周知，我國工程建設戰線項目管理的啟動，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設項目”。20多年來，在政府主管部門的政策推動下，我國建筑業在工程項目管理方面進行了積極的探索和實踐，越來越多的企業在不斷地創新著項目管理的新模式，從而促進了我國工程建設項目組織實施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設項目”來概括，是考慮了工程建設項目必然要涉及到固定資產投資管理體制與建筑業管理體制兩大方面。在計劃經濟時期，這兩個方面只講統一而不講對立，沒有甲乙方，沒有合同制。實行社會主義市場經濟以來，打破了這種統一，市場行為進入了這兩個方面，形成了既對立又統一的嶄新局面。
我們知道，投資管理體制包括項目策劃、涉及項目評估、項目選址、項目設計、項目建造、項目驗收、項目試運行等全過程。在這一過程中，20年來成功地開展了項目業主負責制、招標承包制、建設監理制和合同管理制為中心內容的改革，并相應誕生發育了為項目業主服務的咨詢單位、設計單位、監理單位、招標單位等等。
與此同時，建筑業作為固定資產投資轉化為新的物資技術基礎形成現實生產力的產業部門，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開了一系列的變革。包括對完全競爭性行業實行資質管理的市場準入制，包括對業主招標承包制的投標合約制，包括優化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產方式的變革，產生了項目經理部和項目經理作為“一次性的施工生產臨時組織機構、一次性的成本管理中心、企業法人一次性的授權管理”的新型項目管理制。我們可以毫不夸張地說，工程項目管理在中國建筑業的應用，只用了不到20年的時間就走過了發達國家近40年的路程，且無論在理論研究的深度上，還是在實踐探索的廣度上都有了長足的進步和發展，并形成了與投資管理體制改革相適應、與項目管理相匹配的項目管理建造生產系統，使項目管理服務與項目管理建造兩大系統相互協調、相互適應、相互統一，構成了中國工程項目管理堅持“對立統一觀”的基本框架體系。
近來項目管理服務又出現了“代建制”的新型業主組織建設形式。這是2004年投資體制改革決定明確提出來的。2004年7月16日，國務院頒發了《關于投資體制改革的決定》，規定中明確：加強政府投資項目管理，改進建設實施方式，對非經營性政府投資項目加快推行代建制，即通過招標等方式選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、工程質量和建設工期，竣工驗收后移交給使用單位。顯然這是為項目業主服務的投資管理方面的又一改革舉措。
同樣，建筑業的改革也必然適應投資主體這一改革需求，要與項目管理公司實施代建制相對應，這就要發展一批工程總承包企業，視項目管理公司為甲方，按投標合約制對其實行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項目管理?？梢姽こ炭偝邪鳛槌邪桃环N工程承包模式，它與政府投資項目的代建制是一個問題兩個方面的根本不同的概念。
代建制的項目管理組織只是取代了過去由項目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時機構走向了職業化、社會化、商務化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業按照合同約定，采取總、分包的方式，對工程項目的勘察、設計、采購、施工試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。它有利于克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節的矛盾。我國從2003年以來，尤其是《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》、以及《關于加快建筑業改革與發展的若干意見》出臺后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進一步加快了建筑業產業結構的調整和總承包模式的推行，為我國的國際化發展奠定了基礎。
投資管理與建筑業管理，把它微觀起來就是工程建設中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠并存于建筑市場的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項目管理過程中既對立又統一的兩個方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預算、節省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤。怎樣既能節省投資，又能獲取利潤，就成為面對雙方的工程項目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點是實行設計、施工一體化，把資源最佳配置在工程項目上，有利于減少管理環節，有利于集中優秀的管理人才，有利于采用先進技術和項目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進的工程建設生產方式和經營管理模式，充分體現了關于工程項目管理的對立統一觀。
說到這里，我們必須再來明確地表明關于工程建設項目管理的對立統一觀，一方面是投資管理體制所推進的業主項目管理，主要是監理咨詢、設計、監理、代招代建的項目管理服務體系，其各個行為主體通過提供服務、收取費用、體現價值；另一方面建筑業所推進的項目管理主要是通過合理占有、調動生產資料，合理運用生產要素和生產條件，運籌勞動者與建筑材料、建筑機具在時間和空間里實現有效的直接結合，建立起先進的項目建造方式和經營管理模式，追求項目生產力的解放和提高，其行為主體通過建造生產、完成產值、實現利潤、體現價值。應當明確的是，工程項目建設的質量、工期、安全、成本管理以及環境保護、資源節約、職業健康等對社會負責的共同目標，把項目管理服務與項目管理建造兩大系統統一了起來。
因此，堅持對立統一觀，追求兩者的統一，推進工程項目全過程的規范管理已成為中國新一輪工程項目管理的主要任務。值得欣慰的是，建設部和國家質量監督檢驗檢疫總局已共同頒布了《建設工程項目管理規范》，為推進工程項目管理新一輪的發展，提供了標準，創造了條件。我們廣大工程項目管理的領導者、推動者和實踐者為此而感到十分的興奮，也為此對政府部門和相關領導表示感謝。轉貼于
【關鍵詞】鐵路工程；項目管理；體制；改革和創新
1.鐵路工程項目管理體制現狀
鐵路工程項目建設是我國國民經濟的重要組成部分，對于我國的社會發展有著十分重要的影響和作用。在二十多年的發展過程之中，我國的鐵路工程項目管理采用建設單位、設計單位、施工單位等單位分工合作的體制，對我國的國民經濟的組成以及發展都有著十分重要的影響和作用。但是隨著社會的快速發展，我國的工程建設項目也不斷的擴大，項目的內容也在不斷的增加從而變得復雜，相應的建設要求也變得越來越高，建設所包含的內容也變得越來越多。因此，在傳統鐵路工程項目管理過程中，工程建設的時間也被無限的拉長和擴大從而導致了工作效率不高，使得投資所獲得的利益也逐漸的變少。鐵路工程在我國的經濟發展過程中占據著十分重要的位置，對于我國的國民經濟有著十分巨大的影響和作用。然而，傳統的鐵路工程項目管理對于快速的經濟發展有著眾多的不適應，在發展過程中也存在著比較多的問題。
1.1建設隊伍臨時組建
在我國的鐵路工程項目管理工作中，大部分的鐵路工程建設隊伍幾乎都是臨時組建起來的，這樣的情況就注定造成了施工隊伍的穩定性差，也無法使得施工隊的專業性得到一定的提高。因為這樣的隊伍都是臨時組建起來的，因此鐵路建設的相關方法、程序以及法律法規都是不足夠的，相應的專業水平也不是很多，缺少了實際對于鐵路施工的經驗和認識，從而無法對鐵路工程進行很好的管理。這種組成的建設隊伍在整個工程建設完成之后就會解散，從而無法使得建設人員的經驗進行相互之間的傳遞，也無法對于建設完成的工程進行進一步的完善，這樣對于后續的工程來說是一個極大的資源浪費。
1.2工程建設管理不當
鐵路工程建設的相應管理水平也沒有達到要求，所積累的經驗也不足夠，缺乏相關項目的控制能力以及管理的能力，相應的管理人員的專業素質不夠。鐵路工程項目管理的管理人員將這種項目管理作為一種行政的管理，所采用的方法也是運用行政管理的方法對項目進行建設和管理的，這樣就會使得鐵路工程項目的管理以及其內部的運行和施工不能完全的協調從而影響和阻礙發展。另外，管理人員在進行實際的項目管理的過程之中，也會將一些專業的管理團隊和工程承包團隊進行有意識的排除，這樣的管理體制是無法適應于現在的社會的。因此這就要求我國的鐵路工程項目管理進行不斷的改革和不斷的創新，只有在不斷的改革和創新的過程之中才可以使我國的鐵路工程項目管理得到不斷的發展，從而促進我國鐵路行業的發展從而與國際的水平進行接軌。
2.鐵路工程項目管理體制方面的改革與創新措施
2.1實現鐵路工程項目管理更加規范和多樣
在我國的傳統經濟的影響之下，鐵路工程項目管理的方式也存在著眾多的方式。我國的國有企業也和民營企業也存在著各自的好壞以及發展前景和現狀，在不同的經濟體制和社會現狀面前就有著不同的管理方式，不同的管理方式也會產生不同的經濟效益以及管理效率。但是，無論是什么方式的管理，都應該使得管理更加的規范，只有擁有了規范的管理之后才可以使得鐵路工程項目管理更加的優秀。因此，規范的管理是十分重要的，只有當鐵路工程項目管理擁有了規范的管理之后，才可能使得鐵路部門發展的更好從而促進鐵路工程的發展。
2.2對項目管理的效果和策略進行研究
從總的方面來進行分析，鐵路工程項目管理除了應該具有比較科學合理的一套完整個運行體系和管理機制之外，還需要管理者不斷的進行激勵以及相應的規劃，使得內容和組織構架相符合。鐵路工程項目管理的方式也從一開始的對于方法的利用逐漸進入到了一種對于工具進行利用定位的方式，使得鐵路工程項目管理慢慢的向策略管理進行轉變，這種轉變在鐵路工程項目中占據著十分重要的作用和影響，對于鐵路項目的管理有著十分深遠的影響。因此，鐵路工程項目管理不僅僅是鐵路工程項目進行運轉的平臺，也是鐵路工程進行內部完善以及不斷提高的基石。
2.3對于鐵路工程項目的推行力度進行加強
隨著社會的發展，鐵路工程項目的內容也變得越來越復雜，管理者所要管理的內容也變得越來越復雜。鐵路工程項目管理應該適當的采用代建制對鐵路部門進行管理，鐵路部門可以適當的對于一些公司進行一定的投資，然后再使用公司進行對于鐵路的管理，在這其中公司主要負責一些項目的研發，工程的監督以及項目的管理。而鐵道部主要負責對于這些公司進行投資并且對鐵道的市場和監管進行及時的評估和預測，將鐵路工程項目管理的推行力度不斷的加強。
2.4將鐵路工程項目管理的主體更加明確的體現出來
隨著我國經濟體制不斷的改革和深化，鐵路工程項目管理也在各個方面不斷的進行完善，鐵路工程項目管理也變得更加的規范化，更加的科學化。但是，我國的鐵路建設和施工單位在長期的經濟體制中具有著十分嚴重的約束，因此這種狀態是不可能在短期內進行消除的，這樣就使得鐵路工程項目工作中的各個項目的改革存在著一定的困難和阻力，這就需要鐵路部門以行政力量進行強勢的介入并且進行科學合理的監督，只有這樣才可以使得整個工程更快更好的完成，從而保障整個施工工程的質量。
2.5加強鐵路工程項目管理人員的培訓
在鐵路工程項目管理的過程之中，需要加強對鐵路工程項目管理研究的內容和效果的研究，這就對鐵路工程項目管理的管理人員提出了很高的要求。因此，鐵路工程項目管理的管理人員不應該僅僅停留在目前的階段，還應該對于整個鐵路工程有著戰略發展的觀點，對于全局有著一定的了解，具有大局觀。就目前我國的現狀來說，大部分的管理人員都還沒有達到這一階段，對于鐵路工程項目管理也沒有足夠的認識和理解，因此加強對于鐵路工程項目管理的管理人員的培訓是十分重要的，也是十分必要的。管理人員需要對于整個系統都有著充分的了解，對于每個項目的具體內容都有著充分的認識，對在鐵路建設過程中所要運用的技術和方法也需要進行一定的了解，因此在對于管理人員培訓的過程中就需要對于管理人員進行這些方面的培訓，使得鐵路工程項目管理人員不僅僅具有著全面的管理能力，還具有著技術的能力，這樣才可以使得管理人員的管理更加的具有效率。另外，創新對于管理者來說也是必不可少的技能之一，只有管理者具有了創新的意識，才可以使得管理更加的僅僅有條，使得鐵路工程項目管理不斷的得到創新和改善，為項目建設以及鐵道部門帶來極大的利益。
3.總結
在對于鐵路工程項目進行建設的過程之中，參與建設的各個部門也都是一些進行指揮的部門，只有在不斷的改革之中進行創新才可以使得現在的問題得到改善。我國目前鐵路工程項目管理還是存在著比較多的問題的，只有對鐵路工程項目管理進行不斷的改革和創新才可以使得我國的鐵路工程項目得到改善。本文主要就鐵路工程項目管理體制中存在的一些問題進行了簡要的分析并且提出了相應的解決措施。
【參考文獻】
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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；存在問題；強化措施；項目經理；項目經理部
on strengthening the management of construction projects discussion
huang he-ming
（jiangsu province， yancheng municipal facilities management office yancheng jiangsu 224001）
【abstract】with china's rapid socio-economic development， construction project management is becoming increasingly important. in this paper， the construction project management based on the analysis of the status quo， elaborated project management concepts discussed measures to strengthen management.
【key words】construction；project management；problems；strengthen measures；project manager；project manager
隨著我國社會經濟的飛速發展，各類建筑工程項目數量呈現快速上升的趨勢，讓建筑工程項目管理也變得越來越重要。這種管理層面涉及到工程管理體制的完善、管理理念的更新、管理方法的變革等方面，再有地區性差異和投資多元化等緣故所導致的各種管理模式共存和并行的局面，均使現代管理概念的項目管理機制的建立完善受到不同程度的影響。建筑工程項目管理需要與時俱進，由此可見，探討如何強化項目管理工作的問題就顯得更有現實意義。
1. 建筑工程項目管理現狀
當前建筑企業工程項目管理的存在問題，比較突出的有以下幾方面：
1.1 缺乏較新的項目管理概念。在日益發展的經濟社會，企業在找尋機遇的同時也必面臨著越來越強的競爭挑戰，由此會讓一些只顧眼前利益的企業還抱著重技術、輕管理的傳統運行方式，企業中的資金配置不平衡，在技術研發和技術人員聘用上花費了大量資金，但是對管理機構的設置、管理人員和施工人員的素質提高卻難予重視，不免內部管理存在很多的問題，這樣的管理理念極大地限制了項目管理工作的開展。
1.2 缺乏完善的項目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時保質的完成，項目管理體制起著至關重要的作用，企業應當及時意識到管理體制的重要性，同時設立一次性的項目經理部為項目的高效運作發揮作用。但在一些企業中，企業管理仍繼承了許多計劃經濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，違背了工程建設的客觀規律，無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，導致資產利用率降低，成本急劇上升。
1.3 缺乏清晰的項目管理內涵。不少企業仍然缺乏對項目管理基本內涵的學習和了解，認識觀念模糊，造成項目管理機構不規范、固化等現象；有些企業在招標時拿建造師資質證去投標，可中標后卻由別的甚至連執業資質證都沒有的人去干，項目經理只掛名不出征；很多企業在項目經理責任、權利方面還比較明確，可在項目經理的利益方面干好干壞一個樣，責權利的不清嚴重阻礙和挫傷了項目經理的工作積極性；當前“項目管理就是個人承包”的誤區還沒有徹底消除，“以包代管” 、“掛靠單干” 的現象仍然存在，兩層關系不清造成越權爭利的現象時有發生。這些項目管理過程中的問題，嚴重影響了項目管理的推行成效。
1.4 缺乏正確的項目管理方法。在項目管理中，對項目不能完全根據其特點編制具體的施工組織設計，只是套用以往相關的經驗進行修編，與施工實際的欠相吻合必然給施工帶來麻煩。同時，對進度計劃的制定多為沿襲古老的橫道圖編制，而很少采用先進網絡計劃技術；對結算款的處理為避免與業主的矛盾，通常不能及時結算；對工程控制的日?？刂坪颓捌诳刂?，往往缺乏理論知識的運用和正確方法的實踐等。這些欠合理方面的存在，不利于企業的發展。
1.5 缺乏經營管理的穩定性。由于建筑產品和施工生產的特殊性，建筑企業在管理上的特點與其它企業相比有較大的不同，具體體現在以下幾個方面：
（1）投標方式的競爭性。根據我國建筑法的規定，建筑施工企業一般都是通過投標競爭的方式來承攬業務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同來確定彼此的經濟與法律關系，但由于進入壁壘低、企業眾多，競爭非常激烈，大多數企業只能依靠低價
標方式來取得業務。
（2）經營業務的不穩定性。采用競標方式承攬業務的不確定性導致了企業經營生產業務量的不穩定性，從某一個具體項目看，企業能否中標，一方面與企業的業績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關，也與投標策略、信息掌握有很大的關系，具體項目的中標具有很大的偶然性。
（3）管理環境的多變性。在作業環境方面，建筑施工大多為露天作業，受天氣、氣候、地質、水文的影響較大，作業條件較差；在管理環境方面，不同的投資主體、多變的項目管理模式、不同地方的政策，都使得管理環境復雜多變。
2. 建筑工程項目管理概念界定
2.1 建筑工程項目管理的理論基礎。建筑工程項目管理的理論基礎應是工程項目管理。工程項目管理是當今世界科學技術和管理技術飛躍發展的產物，作為一種新的科學領域和先進管理模式，有著極其豐富的內涵。它是運用系統的觀點理論和方法，對某項復雜的一次性生產或工程項目形成全過程的管理。因為工程項目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強調實踐的驗證，所以項目管理必然離不開人，離不開組織者和領導者，離不開方法和手段。作為對某一建筑工程項目進行全過程的管理，必須有一個責任主體，就是項目經理；必須有一個管理模式，就是項目管理；必須有一個管理載體，就是項目經理部。我國工程項目管理的產生和提出，是基于學習魯布革工程管理經驗和國際項目管理方法的引進這一背景，經過三十多年來的推行，使建筑施工企業得到了跨越式的發展，生產能力提高了幾倍甚至幾十倍。借鑒和推廣這一管理模式，對于工程項目提高管理質量和效益將起到至關重要的作用。 2.2 建筑工程項目管理的定義。建筑工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在建筑工程領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容可歸納為：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理等九個方面。
2.3 建筑工程項目管理的基本原理。建筑工程項目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標管理和過程管理。因為項目本身就既是一個目標，又是一個過程，目標和過程是項目這一問題的兩個方面。
（1）目標管理。首先設立項目總目標，采用分解結構方法，將總目標層層分解成若干個子目標和可執行目標，并將它們落實到項目實施周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標控制系統，通過一系列的管理活動來保證總目標的實現。對于一個項目，通常是根據工作范圍、進度、質量、成本要求確定項目目標，因為所有的業主都要求按期完成實施的內容，并不超出預算費用，達到委托合同規定的質量標準。
（2）過程管理。項目管理是一個整體化的動態過程，項目管理的過程就是造成某種結果的一系列行動。對于項目，有五個基本管理過程——啟動、計劃、執行、控制和收尾，上述管理的過程在項目管理的所有層次上都發生。
3. 強化建筑工程項目管理的措施
3.1 明確建筑工程項目管理的主要內容。針對建筑工程項目的特殊性，項目管理的主要內容應概括為“四控制、三管理、一協調”（ “四控制”即進度、質量、成本、安全控制；“三管理” 即現場、信息、合同管理；“一協調” 即組織協調）。項目目標控制要以執行法律、法規、標準、規范、制度等作為靈魂，以組織協調為動力，以合同管理、信息管理為手段，以現場管理為保證。
3.2 規范項目經理的定位與管理。建筑工程項目經理，是負責對建筑工程項目經營管理的人，對項目客體實施全方位、全過程的組織管理活動。
3.2.1 明確項目經理的地位。項目經理應是企業內的一種崗位職務，是由企業法定代表人聘用或任命的在項目上的一次性授權管理者和責任主體。
3.2.2 對項目經理的管理 。對項目經理管理必須實行兩個制度：（1）必須是具有相應資質證并經過注冊的人員，方可以項目經理的名義從業。對這項制度，實際上也是對企業進入市場在資質人格化上提出的具體要求。（2）必須實行項目經理執業資格證書與企業資質證書配套使用制度，將兩個證書配套使用。在
市場競爭中，如果只有企業資質的一般條件，而沒有項目經理從業資格這個必要條件相呼應，企業的競爭力就會受到局限，對項目經理的管理就會失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務質量。
3.2.3 對項目經理的要求。（1）對項目經理進行項目管理的基本要求：根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容進行管理；負責從開工準備到全面竣工驗收階段的項目管理 。（2）項目經理只宜承擔一個項目的管理。（3）項目經理必須取得相應等級的建造師執業資格證書。（4）項目經理應接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、建設單位和管理部門的檢查與監督。
3.3 實行項目經理部的組建原則。在推進建筑工程項目管理體制改革中，有必要明確一下項目經理部的組建原則和管理形式。項目經理部的組建原則應是：“精干、高效、優化組合、動態管理”的原則。按照這個原則，項目經理部的組建形式應為：實行以矩陣制管理（或事業部制管理）為主的組織結構形式，并堅持“三個一次性”的科學定位。
（1）實行矩陣制（或事業部制）管理為主的組織結構形式。項目經理部的組織形式應按照項目的所在地域、規模、復雜程度組建，項目所在地與單位總部在同一區域內的應實行矩陣制管理。矩陣式管理是指項目管理與企業專業職能部門管理成矩陣關系。項目經理根據項目的需要設置項目經理部業務崗位，其成員由項目經理提名，由專業職能部門委派。項目遠距單位總部的可實行事業部制管理，公司可授予項目經理較大的人、財、物及經營管理權限。
（2）堅持“三個一次性”的科學定位。所謂“三個一次性”，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本管理中心；項目經理是企業法人的一次性的授權管理者。項目經理部應是有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序的流動。一個項目經理部只能承擔一個項目，項目完工后項目經理部必須解體。
3.4 建立有效運轉的項目經理部。
建立能夠有效運轉的建筑工程項目經理部應做到以下四點：
3.4.1 按合理步驟設立。第一步是確定項目經理部的管理任務和組織形式；第二步是確定項目經理部的工作崗位；第三步是確定人員、職責、權限；第四步是對項目管理目標責任書確定的目標進行分解；第五步是制定規章制度和目標考核獎懲制度。
3.4.2 合理配置人員。項目經理部人員的設置應緊緊圍繞項目管理內容的需要，也就是“四控制、三管理、一協調”和有關管理規定的需要，貫徹精干高效的原則。對項目管理工作究竟需要多少人，這就應由項目經理根據項目的規模大小和復雜程度來決定。
3.4.3 制定必要的規章制度。項目經理部必須執行企業的規章制度，當企業的規章制度不能滿足項目經理部的需要時，項目經理可以自行制定項目管理制度，但是應報企業批準。
3.4.4 適時解體。項目完成后，應當將項目經理部解體。項目經理部解體的理由有四點：（1）有利于建立適應一次性項目管理需要的組織機構；（2）有利于建立彈性的組織機構，以適時地進行調整；（3）有利于對已完成的項目進行審計、總結、清算和清理；（4）有利于企業管理層和項目管理層的兩層分離和兩層結合，既強化企業管理層，又強化項目管理層。實行項目部解體，是在組織體制改革中改變傳統組織習慣的一項艱巨任務。
4. 總論
總之，建筑工程項目管理無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應潮流、未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，確保項目管理健康發展。本文利用動態工程管理的原理和方法在施工企業項目管理上提出改進和創新對策，為施工企業項目管理工作提供借鑒。
參考文獻
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[2] 鈕紅.當前我國建筑工程管理的現狀及創新探究.《城市建設理論研究（電子版）》，2012，9.
關鍵詞：工程監理；工程項目；管理
前言：我國推行建設監理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質量投資進度發揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，項目管理方式的不斷演進，我國工程監理事業帶來嚴峻挑戰監理企業的發展走向是業界普遍關心的問題，為工程建設提供更加全面的技術和咨詢服務工程項目管理不僅僅是工程監理業務的拓展，同時也是其他工程建設管理單位相關業務的延伸與工程監理相比，工程項目管理的服務對象服務內容服務階段更為廣泛，對工程項目管理企業的競爭實力業務能力管理水平等要求更高，并非所有的工程監理企業都適合向工程項目管理方向發展可是，部分監理企業卻片面認為，只有向工程項目管理方向發展才是企業的努力方向，才能發展壯大，否則就沒有出路這種將工程項目管理服務對象單一化管理主體專屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監理的界限，易引起誤解，導致工程監理邊緣化，值得商榷。
1工程監理與工程項目管理中的關系
工程監理的工作內容可概括為三控(質量投資進度) 三管(合同安 全信息) 一協調，而工程項目管理也可為委托人提供類似的服務工程項目管理與工程監理之間存在著某種包容與被包容關系，在一定意義上也可把工程監理看作工程項目管理的基本業務內容從我國工程管理相關制度看工程監理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談 工程監理與工程項目管理不同之處主要反映在以下幾方面:
(1) 法律地位不同工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同 工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一，是國家強制推行的法定管理制度而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度，建設工程項目是否委托他人進行項目管理以及如何實施項目管理是項目業主或建設單位自主的市場行為，法律法規對此沒有限制。
(2) 實施主體不同我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施，工程監理是監理單位受項目業主或建設方委托，為其提供約定的管理服務其本質屬于建設項目管理范疇工程項目管理按其管理主體，分為建設項目管理設計項目管理施 工項目管理供應項目管理等，在工程實施過程中，工程設設計施工供應等有關各方都要圍繞特定目標開展相關管理活動。可見，工程項目管理是任何與工程建設有關的實施單位都應當且必須進行的管理活動，而不是只有建設單位才需要實施工程項目管理，工程項目管理更不是工程監理或工程咨詢單位的專有業務領域。
(3) 服務對象不同我國工程監理的服務對象只能是建設單位或 工 程業主，而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務，在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇按照國際慣例，工程咨詢機構既可為業主或建設方提供服務，也可為設計機構施工單位提供服務，為金融保險擔保機構提供服務，還可以進行工程總承包管理，甚至可聯合承包工程 由于委托人不同，工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則方式方法也有區別，而工程監理方僅是建設單位的代表，在項目監理中只代表建設方，不同的項目雖具體要求不同，但處理問題的原則方式方法是相同的。
(4) 業務范圍不同目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段 監理，這只是監理實施初期的特殊情況按照我國工程監理制度的設計構想，工程監理的業務范圍除施工階段監理外，還應涵蓋工程立項設計前期工程設計施工招標項目試運行工程保修等不同階段，這被稱為全過程監理顯然，工程監理的業務范圍是圍繞建設項目管理的總目標展開的而工程項目管理，可圍繞投資建設設計施工供應金融保險 等單位的業務展開，其業務范圍除全面涵蓋監理范圍外，還可包含工程投標報價設計管理施工管理項目總承包管理施工索賠資源管理供應管理風險管理項目評估等眾多業務內容所以，工程項日管理業務范圍是圍繞工程項目建設的方方面面管理工作展開的，既包含了建設方管理業務，也包含了承包方(含勘查設計施工) 管理業務，以及其他服務方如資金材料設備金融保險擔保等方面管理業務。
(5) 同類業務的屬性不同我國工程監理制度規定，工程監理的實施主體是監理單位，服務對象是項目業主和建設單位，而工程監理的客體是承包商，當監理單位接受建設單位委托，為其提供約定的工程管理服務時，所有針對承包商施工活動的管理行為都屬于工程監理行為，其他服務活動則屬于為業主提供的技術服務對于工程項目管理單位來講，如果不具備工程監理資格，即使為業主提供相當于工程監理的類似服務時，這類服務行為也不屬于工程監理。
(6) 資質要求不同從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可，也就是通常所說的監理資質從人員條件來看，從事工程監理業務必須要有符合規定數量的注冊監理工程師，雖然其他建設類別的注冊人員也可以在工程監理單位注冊和執業，但他們不能從事工程監理類業務，更不能以注 冊監理工程師的名義執業工程項目管理單位往往具有多重業務范圍，應是工程勘察設計施工監理咨詢招標等多種資質的融合，除注冊監理師外，還應擁有數量符合要求的城市規劃師建筑師工程師建造師評師估價師造價師咨詢師等多種注冊執業人員，并需取得多個業務資質，否則不能開展業務活動。從以上幾方面看，工程項目管理與工程監理既有相似之處，又有本質上的區別，不能將其混為一談。
2項目管理中的問題
我國推行工程監理制度僅有短短的十幾年，工程監理企業的服務能力和業務實力還有待提高，監理制度的貫徹和落實還遠遠沒有到位，其優越性還未能顯現，業主社會對監理作用的認識還不足，工程監理實施的難度和障礙仍然較大日前，許多監理企業的監理業務仍停留在施工階段的質量監理上，近年來，許多監理單位都把組建項目管理公司當作救命稻草，當作拯救自己于水火之中的良藥，形成了千軍萬馬過項目管理獨木橋的不正常態勢從全行業來看，向工程項目管理發展并非工程監理企業的唯一出路，工程監理企業也沒有必要向同一方向發 展工程監理企業是否向工 程項目管理發展，要看本企業具體情況，不能一哄而上，盲目跟風。
首先，工程監理作為我國一項長期堅持的法定的建設管理制度，其市場前景是廣闊的，工作任務是艱巨的，日前不是無事可做，而是做得遠遠不夠如何使工程監理工作更扎實更到位更具成效更有效益更受業主和社會歡迎，是每個監理企業都應該認真考慮的大問題統 計數據顯示，2005我國工程監理企業共完成合同額28.87，其中監理合同額219.99總業務量的77．2％; 同年度工程監理企業年營業收入279.67，其中工程監 理收入192.84元，占總營業收入的69％統計數據說明監理業務仍是監理企業的主營業務。
摘 要： 項目管理是建設工程的重要工作環節，其涉及到工程的工期、投資、質量以及預期效益等多個方面，而甲方在其中發揮著和重要的作用，其職責是對工程項目進行管理和控制，并從中獲得最大的收益，滿足項目的要求和期望，才能在激烈的市場競爭中贏得優勢。本研究圍繞甲方工程項目管理展開討論，明確管理工作的各項要點，提出合理化的建議。
關鍵詞： 甲方；工程項目；管理
前言：做好工程項目管理工作，需要甲方盡好職責，發揮其在工程項目組織、控制、監督等工作當中的重要作用。目前在甲方工程項目管理，還存在著諸多問題有待處理和解決，轉變其管理理念，應用科學、合理、嚴謹的方法和手段，以全面提高工程項目水平。
1.甲方工程項目管理的要點
1.1設計階段
在工程項目施工建設的全過程中，均是圍繞著設計階段的內容所展開的。初步設計與施工圖設計對于工程項目建設的成本、質量與風險產生著直接影響。因此，在工程項目管理工作當中，甲方管理人員需要對設計階段內容予以嚴格的管控，在很大程度上影響著和工程項目的進程。設計單位根據甲方的需求進行施工圖設計，將其工程招投標標書憑證以及預算編制，其重要性不言而喻。為了提高施工圖設計的質量，需要滿足以下幾點要求：
①由高水平的設計人員進行施工圖的設計，并需要甲方管理人員以及施工人員代表參與進來，為設計人員提供有關工程項目建設的相關信息，能夠充分理解甲方的意圖，并按照其相關要求進行施工圖紙的設計。②由多家設計單位參與設計時，則需要加強設計人員之間的 溝通和交流，并清晰劃分區界，各司其職，但是要做好相互之間的銜接性，進而保障建設項目的整體，避免重復設計，提高工作效率和質量。③嚴格進行施工圖紙的審查，對于其中存在的不足和缺陷予以及時糾正，避免在施工過程中出現差錯，影響工程質量。另外，嚴格進行概算審核，提高其準確性，將施工成本控制在合理的范圍內[1]。
1.2招標階段
在招標階段，保證工程施工質量、縮短工期、降低工程造價和提高投資收益是對于招標的基本要求，甲方以該種形式，從施工建設單位中挑選出整體性價比高的施工團隊，其施工團隊需要具有過硬的技術水平、良好的社會信譽。在招標過程中，需要嚴格控制投標價格，若價格過高則可能產生“廢標”。禁止“陪標”，在控制陳本投入的同時，保障工程質量。在甲方與施工企業簽訂合同時，合同中需要對工期、質量、造價等內容表述清楚，使用專業的術語，同時明確工程進度撥款和竣工結算程序的相關規定，保證其詳細、準確，并對不可抗力予以量化規定。在合同條款的表述當中，一定要避免模棱兩可，以充分保障甲乙雙方的權益。并以此為標準，履行好各自的義務[2]。
1.3施工階段
施工階段是建設工程項目的主體，是在設計和招標等階段的基礎上所展開的。甲方需要對工程質量、施工進度、施工成本、施工安全予以高度重視，嚴格審查每一道工序，對施工材料、技術以及現場環境進行綜合分析，并結合施工設計圖尋找原因。加強施工現場管理，施工人員需要嫻熟掌握施工工藝，規范進行操作。保證施工材料符合設計的要求和標準，確保施工機械的性能良好。由于設計問題出現差錯，需要和設計人員一道進行糾正和變更，保證工程能夠安全順利的進行下去。另外，加強施工人員的安全防護，保障其人身安全。
2.甲方工程項目管理的新思考
2.1建立完善的法律體系
提高甲方管理人員對于工程項目管理的正確認識，轉變其觀念，認可工程項目管理的價值，并落實到實際工作當中去，為其做出最大程度的努力。為了在甲方企業中全面推廣項目的管理工作，需要依托于完善的法律體系，提高建設工程項目的管理的強制性，以更加嚴格的進行管理。對于參與到建設工程設計、招標、合同簽訂、施工等過程中的每一名工作人員，需要明確其各自的職責。一旦出現安全事故或造成嚴重的經濟損失，能夠第一時間明確責任人，并由其承擔相關的責任，嚴重則要接受處罰。在法律的管理和約束下，工作人員的安全意識和責任意識能夠得到顯著提升，對于安全風險能夠具有更高的敏感性和警惕性，任何細枝末節都不容忽視，其對于提高工程項目管理有著積極的幫助[3]。
2.2豐富工程項目管理內容
現階段，甲方在開展工程項目管理工作的過程中，需要進一步擴大工程管理工作的范圍，同時豐富其服務內容，滿足當前的市場需求。創新管理模式，應用科學、先進的管理辦法，推動工程項目管理的信息化發展，以科技作為動力，提高工程項目管理水平，保障其工作效率和質量，提升甲方企業自身的綜合實力，使其能夠在激烈的市場競爭中贏得優勢。
2.3工程項目的可行性研究
建設工程項目的設計往往是根據甲方的需求來決定的，并以工程用途、投資金額、現有施工技術和手段等內容作為參考，但是對于項目的可行性研究存在不足，在按照設計進行施工時會出現一定的差錯，需要對設計圖進行糾正與修改。因此在工程工程項目的前期設計工作中，需要納入可行性研究的相關內容，結合國內外的先進技術和經驗，根據工程項目的實際需要，指定更加科學、合理的施工方案。在標準化的工程項目管理工作當中，工程項目施工方案能夠順利的執行，減少施工中出現的差錯，保障工程質量的同時，創造良好的經濟收益[4]。
結論：提高甲方工程項目管理水平，是為了更好的適當當前的市場形勢，滿足市場對于工程項目的預期要求。明確甲方工程項目管理的要點，深入到設計、招標以及施工的各個工作環節當中，依托于完善的法律體系，進一步豐富工程項目管理內容，提高工程項目的可行性。在保證建設工程的質量的基礎上，進而創造更高的綜合效益。
參考文獻
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[2]文其永. 建筑工程項目現場施工科學管理要點分析[J]. 建材與裝飾，2016，31：199-200.
關鍵詞：工程項目管理；信息化；現狀；解決途徑
一、工程項目管理的概念和信息化建設的重要性
1、工程項目管理的概念
二十一世紀是一個信息化發展的時代，建造信息化共享平臺，這不僅僅是為了提升自己企業的競爭力，還因為時展的高科技要求。
所謂的工程項目管理指的是：工程項目開始再到工程項目竣工完成貫穿整個建設過程，利用工程項目的策劃、控制來實現工項目的質量目標、費用目標以及進度目標。因此，在項目決策期的管理工作任務就是明確工程項目的定義，通過管理來達成項目實施期的主要管理任務和管理目標。從這里我們不難看出，其實，工程項目管理工作是一個十分繁雜的系統工程，它涉及到許多方面的知識，例如：進度、質量、合同、計量、財務、物資材料、風險、圖紙文檔等等。
2、工程項目管理信息化建設的重要性
在工程項目信息化的管理中，其管理的本質就是在工程項目管理的過程中利用各種現代化的技術（計算機技術、網絡技術、數據庫的應用技術）等科學方法對工程項目的信息進行收集、存儲、加工、處理，并對其進行輔助決策，進而實現提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率的目標。
（1）工程項目管理信息化建設交流項目信息的載體是信息網絡，這樣可以減少在進行項目管理的時候交流信息的次數，確保信息的穩定，便于各方實時地查詢工程項目的實際情況，因而能夠節省時間，提高工作效率。
（2）數據是工程項目管理信息化的核心，在項目實施過程管理，我們要收集信息，建立監督制約機制，為保證項目的切實可行，必須把前期工作做扎實，收集好各種數據，以此來確保項目依法管理和投資收益的關鍵。建筑企業信息化系統的建立，一方面為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據，另一方面作為項目承建能力的依據，成為新時期施工企業信息化管理不可替代的優勢之一。數據資源可以輔助企業管理并提供戰略決策參考，可以為企業后續發展提供具有競爭力的數據依據。
（3）工程項目管理信息化建設可以加強對工程項目的風險管理。由于建筑市場經濟的多變性，使得工程項目在實施過程中面臨這巨大的風險，所以加強風險管理工作顯得尤為重要，在管理工作中就需要提供相關的咨信，并采用現代化的信息技術輔助其順利進行，從而讓管理人員可以預測和防范風險。
二、當前工程項目管理信息化應用的現狀與問題
當前，工程項目管理信息化的現狀與存在的問題主要有以下三個方面：
1、對工程項目管理信息化系統建設不夠重視
項目部大多感覺信息化的管理就是接發郵件與上網，沒有高度重視工程項目信息化當中的識別項目風險、預測項目改變、強化協調組織和調度統籌資源，以及及時監控項目等。在進行項目管理的時候，依舊采取固有的方式，實施以往的組織模式。
2、工程項目信息化管理的認識不夠
信息技術是一個新興的學科，近年來，發展十分迅速，它涉及到的基本都是專業性很強的領域，各種新概念和新技術不斷的更新，這也使得那些非信息專業的人員很難跟上步伐。并且，由于不同的部門所接觸的信息技術的領域也是不同的，他們只能站在自己的角度來提出自己的所需，但是，由于工程項目信息化管理是一項系統的工程，它能夠實現不同部門之間進行數據、信息的交換和共享。所以，在進行項目信息化管理時，我們要依照大家業務的需求，來完善整體的框架，最后在整體框架之下來處理各個部門之間的問題。如果，整體框架的共識不能夠達成，那么就會導致各個部門之間產生分歧，就很難推進工程項目管理的信息化建設。
3、缺乏具有宏觀和中觀的監測、預警信息系統
現階段，由于我國投資體制正處于改革的階段當中，對于項目投資的狀態還是處在各部委、行業獨立重復開發建設的狀況。倘若不能及時有效的采取對策，那么，不僅國家投資信息系統的建立、利用投資信息實現對社會投資方向引導等目標都難以實現了，還會讓我國國民經濟和金融安全時刻都有遭遇到投資失控而帶來風險。
4、工程項目管理的信息化軟件還不夠先進
在我國現階段的形勢下，國家自主研發的工程項目管理軟件還是不夠成熟，還不夠滿足行業發展的需求，跟發達國家比起來，還是存在不小的差距。雖然，國外的研發的項目管理信息化軟件比國內的更加的完善和先進，但是，由于國情的不同，因此，不然有效的利用起這個先進的軟件，即使應用了，也會存在各種各樣的問題出現。因此，當務之急，研發符合自身發展需求的信息化軟件顯得尤為重要。
三、對策與建議
1、工程項目管理中的信息定義和梳理
由于工程項目的管理所涉及的專業學科非常的多，它是一個信息量非常大的體系，它包含了工程建設所有的相關信息，不僅包括建設工程設計、施工、竣工驗收等各階段，還包括承包商、業主、監理部門等管理部門以及主體工程、地基基礎、裝飾裝修工程等工程進展各分項等。而且這些信息的產生，他們之間都是存在著關聯的而不是相互獨立存在的，通常，一個信息涉及到好幾個部門，甚至貫穿多個階段。所以，工程管理信息系統的出現，就能夠定義和梳理每個信息的發生和經過，并對信息流量進行有效的管理和整合。能夠有效的將業主、設計、監理、施工單位的各種信息集合，實時的監控著工程質量、成本、進度、施工合同及物資設備采購的發生過程，所以，在進行工程項目管理工作中，對所發生的各種信息有一個分類清楚的梳理也是相當有必要的。
2、重視普及與推廣工程項目信息化管理
項目信息化建設的推廣工作主要需重視以下幾個方面：首先充分發揮行業組織和企業相關部門的職能，消除相關工作人員對計算機軟件抵觸和不信任的心理。企業的相關部門還要加強對相關信息化工作人員的標準規范工作的模式管理，全面的推動軟件的創新與應用。其次，相關部門要加強對工作人員的培訓工作，例如：計算機軟件、操作技能、管理、工程概況等等的培訓，進而，培養項目管理工作人員直接養成良好溝通的習慣，保障所創新的信息化軟件可以滿足工程項目建設的發展需求。
3、開發社會發展需求的項目管理軟件
目前，我們國家的工程項目管理信息系統軟件還比較單一，大部分是針對工程中某項工作的專業性軟件。我們在長期的應用這些軟件的工作中會發現，構建一個信息集成平臺對于相關工作的開展是十分重要的。在平臺中不僅囊括有關工程預算、進度計劃管理、人力資源管理、質量管理、檔案管理、財務管理等工程管理軟件和功能，還要通過權限的設置來讓不同的業主、承包方和監理方都能在信息平臺里得到自己所需的東西，而且還可以在平臺里對自身需要負責的區域進行有效的控制。
4、創設有利的外部環境，加強工作人員的信息化觀念
由于現階段所以的工作流程都是以事務為重點來進行的，所以，要創建以信息為核心的流程，并不斷的加強工作人員信息化的意識。對于創建數據庫連接來打造工程項目信息化管理的平臺，成為了工程項目信息化建設的基本目的。
隨著社會的發展，雖然我國工程項目管理信息化建設的應用水平正不斷地提高，但還是無法達到我們想象中的效果。因此，轉變當前以事務作為重點的工程項目管理模式，并創建以信息化作為重點的管理模式，進而促進工程項目管理的信息化的建設，實現給企業帶來更高的經濟效益。
四、結束語
綜上所述，工程項目管理信息化是一個系統工程，涉及到項目管理理念、人員素質、管理模式、應用環境等因素，需要多方協調才能將信息技術融合到工程項目管理中去，因此，只有充分認識到管理信息化項目的根源問題，掌握了項目管理信息技術的發展趨勢，才能更好的提高建設工程項目管理信息化水平，讓工程項目管理真正發揮其積極正面的作用。
參考文獻
