時(shí)間：2023-09-22 17:06:12
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；建設(shè)工程；應(yīng)用；研究
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Con設(shè)ol），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2.加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的對(duì)策
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理的對(duì)策如下：
（1）提高企業(yè)組織機(jī)構(gòu)效率根據(jù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目地域分布廣，管理跨度大的特點(diǎn)，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業(yè)管理層更加貼近項(xiàng)目作業(yè)層，加快信息傳遞，減少信息失真，增強(qiáng)企業(yè)快速反映能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通。
（2）用有形的手垂直監(jiān)管全面提高工程項(xiàng)目管理水平完全依賴項(xiàng)目經(jīng)理部自身努力是做不到的。要實(shí)現(xiàn)政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有一只強(qiáng)有力的手，垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，徹底扭轉(zhuǎn)政令不通、信息不暢，各自為政局面，同時(shí)發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)攻堅(jiān)克難，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。可采取的具體做法是：企業(yè)管理層對(duì)在建的工程項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域管理，組建若干工程項(xiàng)目管理督導(dǎo)組。組長(zhǎng)由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預(yù)算、工程管理、科技開(kāi)發(fā)、安質(zhì)、機(jī)物、勞資、財(cái)務(wù)等部門組成（每個(gè)成員應(yīng)是各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家），對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，完成下列職能：
1）以欽差大臣角色，履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達(dá)各項(xiàng)指令。
2）以專家組角色，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決疑難問(wèn)題，開(kāi)展科研攻關(guān)。
3）以協(xié)調(diào)員角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和項(xiàng)目作業(yè)層之間的各種利益關(guān)系。
4）以績(jī)效考評(píng)員角色，參與對(duì)工程項(xiàng)目的績(jī)效考核工作。
（3）化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾一是在對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估編制內(nèi)部預(yù)算時(shí)，集團(tuán)公司要組成專家組深入實(shí)地調(diào)查論證，全面測(cè)算圍繞施工將要發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。定額取費(fèi)要合理，要充分聽(tīng)取參建子分公司的建議和意見(jiàn)，努力達(dá)成共識(shí)。二是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到不確定性因素，引發(fā)施工設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量及投資額調(diào)增或調(diào)減，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有可能從中受益也有可能受損，集團(tuán)公司應(yīng)本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔(dān)變更設(shè)計(jì)所帶來(lái)的收益和損失。三是在編制工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算時(shí)要留出一定比例的“生產(chǎn)專項(xiàng)投入調(diào)控基金”，用于項(xiàng)目作業(yè)層為滿足生產(chǎn)需要而增加的計(jì)劃外投入的成本補(bǔ)償。如：有些項(xiàng)目為滿足業(yè)主的要求，項(xiàng)目作業(yè)層在施工中必須增加安全生產(chǎn)保障投入、工期保障投入等，業(yè)主通常不予追加投資，項(xiàng)目作業(yè)層加大了生產(chǎn)成本，效益受到影響，如果集團(tuán)公司動(dòng)用“生產(chǎn)專項(xiàng)投入調(diào)控基金”適度彌補(bǔ)項(xiàng)目作業(yè)層的額外投入，企業(yè)內(nèi)部利益矛盾將會(huì)有效化解。
（4）完善績(jī)效考核機(jī)制首先，根據(jù)工期長(zhǎng)短，將工程項(xiàng)目劃分為若干個(gè)考核期，制定階段性考核目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核，同時(shí)可選擇某個(gè)階段性考核點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，通過(guò)過(guò)程審計(jì)和階段性考核，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行再評(píng)估，進(jìn)而確定下一階段管理目標(biāo)，改變事后算賬格局，做到防微杜漸。其次，改進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，改變以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的考核模式，引入非財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。可借鑒鐵道部開(kāi)展的鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)活動(dòng)的有關(guān)考核指標(biāo)，把對(duì)工程實(shí)體的考核納入工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系中。
3.工程管理系統(tǒng)的建設(shè)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)既要融入了國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，又要結(jié)合了中國(guó)特色管理及標(biāo)準(zhǔn)；要充分參考了PMI、FIDIC條款，以成熟的IT技 術(shù)為手段，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、國(guó)內(nèi)基建管理規(guī)程與習(xí)慣、工程專家的智慧融合到一起，是企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平，有效的工程關(guān)系系統(tǒng)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的得力助手。
企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)要以施工預(yù)算（目標(biāo)成本）為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度和資金為雙主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在 限定的資源（人、材、機(jī)等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。
·公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過(guò)程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)。
·項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對(duì)施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理。
·系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目施工預(yù)算、進(jìn)度、合同、采購(gòu)、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面綜合管理；縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工的全過(guò)程，橫向涉及公司-項(xiàng)目部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。
·通過(guò)對(duì)成本、進(jìn)度、資金、質(zhì)量安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付等要素的流程化管理，來(lái)提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)必須在項(xiàng)目管理上下工夫，把項(xiàng)目管理與任務(wù)承攬放在同等重要的位置，加強(qiáng)項(xiàng)目的過(guò)程控制，向管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，確保企業(yè)沿著可持續(xù)的軌道快速協(xié)調(diào)發(fā)展。 [科]
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；信息化；現(xiàn)狀；解決途徑
中圖分類號(hào)：F280 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006－5024(2012)01－0052－03
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略、西氣東輸、南水北調(diào)、京滬高速鐵路以及一些大型核電站等重大基礎(chǔ)工程項(xiàng)目陸續(xù)得以實(shí)施，這為國(guó)內(nèi)外企業(yè)以及相關(guān)科研單位、政府部門提供了大量的項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，這些工程項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)投資規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、工期要求緊、項(xiàng)目參與單位多、信息溝通復(fù)雜、社會(huì)影響面廣等特點(diǎn)，這就對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)的快速發(fā)展以及其在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，工程項(xiàng)目管理信息化成為了必然趨勢(shì)，成為提高工程項(xiàng)目管理水平的重要手段。
一、概念與特點(diǎn)
(一)概念。工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科，于1982年被引進(jìn)到我國(guó)，至今已有30年，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中“從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理而使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、合同、計(jì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等諸多方面的工作。信息化是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，挖掘先進(jìn)的管理理念，整合現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、管理等內(nèi)容，及時(shí)地為決策層提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)外界需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。工程項(xiàng)目信息化管理的本質(zhì)，是在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)充分利用包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等在內(nèi)的科學(xué)方法對(duì)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。
(二)特點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理信息變得越來(lái)越復(fù)雜，主要表現(xiàn)出三大特點(diǎn)：第一，涉及面廣。工程項(xiàng)目管理涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等多方，是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。第二，工作量大。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到大量的人力、物力和財(cái)力，如何進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是提高工程項(xiàng)目管理效率的關(guān)鍵。第三，信息流量大。工程項(xiàng)目管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多、用途多、渠道多、形式多。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性和多變性，給信息定義和歸類帶來(lái)了很大的困難，特別有些信息還需要在業(yè)主、承包商和監(jiān)理方中周轉(zhuǎn)。因此不容易通過(guò)很簡(jiǎn)單的方式把所有的信息反映到一個(gè)平臺(tái)中去，也不容易找到一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量各種信息的效用。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，有助于通過(guò)實(shí)行信息的共享和互訪，為項(xiàng)目參與方提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
二、發(fā)展及趨勢(shì)
隨著Internet走進(jìn)千家萬(wàn)戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴于IT技術(shù)手段，其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。20世紀(jì)60年代至今，工程項(xiàng)目管理信息化經(jīng)歷了三個(gè)主要階段：
(一)基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。20世紀(jì)60年代，這個(gè)階段開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理軟件主要是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為主要理論支撐，軟件功能主要是集中在進(jìn)度編制和優(yōu)化方面，軟件的運(yùn)行都是集中在大型計(jì)算機(jī)上，主要的應(yīng)用領(lǐng)域是大型的國(guó)防和土木建筑工程領(lǐng)域。這個(gè)階段的項(xiàng)目管理軟件的成本和使用費(fèi)用很高，往往一套就要賣到10多萬(wàn)美元，這與當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)發(fā)展水平和應(yīng)用條件有關(guān)系。
(二)基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。該階段開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理軟件主要以系統(tǒng)工程理論和一些項(xiàng)目管理基本方法為理論依據(jù)，軟件功能主要包括進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃與控制、進(jìn)度圖形化、工程量計(jì)算、竣工資料編寫等方面，基本上是在單機(jī)上運(yùn)行，只能滿足單一工程項(xiàng)目參與方的使用要求，應(yīng)用領(lǐng)域已逐漸擴(kuò)大到能源、交通、水利、電力等領(lǐng)域。
(三)基于項(xiàng)目信息門戶(PIP)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目信息門戶(PIP)是在項(xiàng)目主題網(wǎng)站和項(xiàng)目外聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是國(guó)際上工程建設(shè)領(lǐng)域一系列基于Internet技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)的總稱。PIP以項(xiàng)目控制論、項(xiàng)目協(xié)同和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)思想為基礎(chǔ)，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式存儲(chǔ)和管理的基礎(chǔ)上，為參與各方在Internet平臺(tái)上提供的一個(gè)獲取個(gè)性化(按需所取)項(xiàng)目信息的單一人口，從而為參與各方提供項(xiàng)目信息共享、信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。項(xiàng)目信息門戶(PIP)與項(xiàng)目信息平臺(tái)是兩個(gè)不同的概念。項(xiàng)目信息平臺(tái)包括項(xiàng)目信息門戶(PIP)，項(xiàng)目信息門戶(PIP)是項(xiàng)目信息平臺(tái)的重要組成部分。項(xiàng)目信息平臺(tái)由硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等組成，其中軟件系統(tǒng)包括項(xiàng)目信息門戶(PIP)、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件(一般工具軟件和項(xiàng)目管理軟件)等。項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理，項(xiàng)目信息門戶(PIP)則用以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有關(guān)信息的交流和共享，提供了項(xiàng)目信息平臺(tái)的核心功能。
三、現(xiàn)狀與問(wèn)題
近些年來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)已逐步建立了一整套既與國(guó)際接軌又符合中國(guó)國(guó)情的工程建設(shè)管理體系，信息化建設(shè)也取得了舉世矚目的成就，但應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低，無(wú)法保障項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范推進(jìn)和項(xiàng)目過(guò)程中資料的有效收集與分析。當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面：
(一)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)還處于階段性開(kāi)發(fā)和應(yīng)用狀態(tài)。從總體上看，我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施上、運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，大部分軟件系統(tǒng)主要應(yīng)用在施工階段，包括造價(jià)管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、進(jìn)度管理軟件、質(zhì)量管理軟件、資源(材料、設(shè)備、人員)管理軟件等。這種狀況造成項(xiàng)目各階段的信息和項(xiàng)目各管理流程信息之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享。無(wú)論是項(xiàng)目參與方內(nèi)部或項(xiàng)目參與方之間，項(xiàng)目參與方與政府投資項(xiàng)目部門之間。都無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息交換與共享。
(二)工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠。由于信息技術(shù)是十分專業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展又非常迅猛，新概念和技術(shù)層
出不窮，非信息領(lǐng)域的人員往往難以把握。而且，不同部門往往只是站在各自的角度提出模糊的需求，而工程項(xiàng)目信息化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不同部門之間有大量的數(shù)據(jù)和信息需要交換和共享。因此，需要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達(dá)不成對(duì)整體框架的共識(shí)，部門之間就會(huì)存在很多分歧，工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)就很難推進(jìn)。
(三)缺乏具有宏觀和中觀的監(jiān)測(cè)、預(yù)警信息系統(tǒng)。目前，我國(guó)的投資體制正在改革階段，工程項(xiàng)目的投資狀態(tài)形成了各部委、行業(yè)、省市各自為戰(zhàn)、獨(dú)立重復(fù)開(kāi)發(fā)建設(shè)的局面。如不及時(shí)采取對(duì)策，那么建立國(guó)家投資的信息系統(tǒng)、通過(guò)投資信息引導(dǎo)社會(huì)投資方向、防止行業(yè)投資過(guò)熱和重復(fù)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和金融安全就會(huì)隨時(shí)遭遇投資失控而引發(fā)的波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)。特別是現(xiàn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目、電力項(xiàng)目、能源項(xiàng)目等方面，國(guó)家非常需要一個(gè)投資監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)與決策預(yù)警信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)這些工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，從而在宏觀上引導(dǎo)和把握投資動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、對(duì)策與建議
(一)工程項(xiàng)目管理中的信息定義和梳理。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的信息體系，它應(yīng)該集成工程建設(shè)中所有的信息，包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門，包括項(xiàng)目組織、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資源、控制等體系，包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段，包括地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程等工程進(jìn)展各分項(xiàng)等。所有這些信息的發(fā)生，往往都不是獨(dú)立而是彼此聯(lián)系的，一個(gè)信息經(jīng)常要涉及數(shù)個(gè)部門，橫跨多個(gè)進(jìn)展階段。因此，工程管理信息系統(tǒng)就需要對(duì)每個(gè)信息的發(fā)生和經(jīng)過(guò)有較為明確的定義和梳理，整合信息流量，從而化零為整地處理信息。怎樣才能將業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的各種信息統(tǒng)一起來(lái)，形成對(duì)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工合同及物資設(shè)備采購(gòu)的適時(shí)監(jiān)控，是中國(guó)工程項(xiàng)目管理迫在眉睫的問(wèn)題。而所有的這些問(wèn)題之中最根本也是最基礎(chǔ)的，就是首先要對(duì)工程項(xiàng)目管理中所發(fā)生的各種信息有一個(gè)分類清楚地確認(rèn)。
(二)開(kāi)發(fā)符合中國(guó)的國(guó)情、符合工程項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r的管理軟件。目前，中國(guó)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件還比較單一，大部分是針對(duì)工程中某項(xiàng)工作的專業(yè)性軟件，比如針對(duì)預(yù)算的工程造價(jià)軟件、針對(duì)文檔的工程檔案管理軟件等。廣大從業(yè)人員在長(zhǎng)期對(duì)這些軟件的應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，迫切需要一個(gè)相應(yīng)的信息集成平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該包括從工程的《項(xiàng)目可研性報(bào)告》就開(kāi)始的對(duì)工程進(jìn)行管理控制的軟件，應(yīng)該囊括有關(guān)工程預(yù)算、工程物資管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、檔案管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等一系列的工程管理軟件和功能，而且應(yīng)該通過(guò)權(quán)限設(shè)置的不同讓業(yè)主、承包方和監(jiān)理方都能從這個(gè)信息平臺(tái)里看到自己想要的東西，并能從這個(gè)平臺(tái)里對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息在這三方的高速流轉(zhuǎn)。
(三)建立中國(guó)特色的先進(jìn)項(xiàng)目管理思想和理念。當(dāng)前的現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想和理論基本都從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的，這些理論都是在一個(gè)比較完善的法律和制度環(huán)境下通過(guò)多年的工程實(shí)踐總結(jié)而發(fā)展起來(lái)的。但目前中國(guó)的法律還不完善，投資管理體制還處于改革時(shí)期，不可避免地導(dǎo)致這些理論在中國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中有點(diǎn)水土不服。而相關(guān)研究人員對(duì)項(xiàng)目管理理論和思路理解得不夠透徹，以這些理論為基礎(chǔ)而開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在理論基礎(chǔ)上就存在缺陷，所以推廣應(yīng)用起來(lái)就很難和工程實(shí)踐情況相結(jié)合起來(lái)。因此，對(duì)中國(guó)特色環(huán)境下的項(xiàng)目管理理論和思想進(jìn)行研究，是非常必要也很迫切，不僅要引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，還要針對(duì)中國(guó)實(shí)踐情況創(chuàng)新出先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和管理理念。
【關(guān)鍵詞】工程管理；項(xiàng)目實(shí)施；計(jì)算機(jī)
1 計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的作用
工程項(xiàng)目管理是一類智力勞動(dòng)，主要任務(wù)是按照工程建設(shè)實(shí)踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項(xiàng)目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時(shí)段，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的作用主要有以下6個(gè)方面：
(1)實(shí)現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享。現(xiàn)代工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額）的統(tǒng)一。
(2)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的快速處理。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)使用有效的查找算法,使得從幾百萬(wàn)數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
(3)保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以動(dòng)態(tài)地以指定的精確度直接提供給項(xiàng)目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來(lái)的種種弊端，避免了對(duì)情況的錯(cuò)誤判斷和時(shí)間延誤。
(4)滿足對(duì)多種報(bào)表的需求。報(bào)表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)傳遞形式,它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報(bào)表格式往往多變,計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報(bào)表，并且對(duì)報(bào)表形式的改變能快速響應(yīng)。
(5)利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程往往經(jīng)年累月,加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規(guī)模、自動(dòng)化控制水平相同的項(xiàng)目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)了很大的困難。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使模擬（仿真）技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。
(6)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。
2 計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開(kāi)始,設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車各階段工作交叉而有序進(jìn)行,其中每階段均有四種需要管理和控制的對(duì)象,分別是費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)(信息)。
(1)費(fèi)用管理。包括各階段的費(fèi)用估算、費(fèi)用分配、實(shí)際消耗資源的統(tǒng)計(jì)、各類變更所涉及的費(fèi)用處理。在進(jìn)度確定之后,費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)的建立,進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)等。
(2)進(jìn)度管理。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制,包括起止時(shí)間和里程碑時(shí)間的確定、生成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；根據(jù)資源分布和項(xiàng)目管理層次約束調(diào)整各級(jí)進(jìn)度等。
(3)質(zhì)量管理。按照預(yù)設(shè)的質(zhì)量檢查點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量檢查登記,定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等。
(4)數(shù)據(jù)(信息)管理。數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目重要資源,包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與)和項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)的積累。
3 計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)管理模式，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不僅僅簡(jiǎn)單地購(gòu)置一些計(jì)算機(jī)裝置,并能夠操作它們。在決定使用計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目時(shí)，必須對(duì)它的特點(diǎn)有充分認(rèn)識(shí)，正確解決管理者、管理手段、管理對(duì)象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。
(1)管理模式、管理制度與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配。所有的計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開(kāi)發(fā)的。如果采用了一個(gè)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)，而實(shí)際運(yùn)作的管理模式是過(guò)時(shí)的、粗放的，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對(duì)先進(jìn)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)。
(2)數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性。工程項(xiàng)目計(jì)算管理系統(tǒng)并非一種實(shí)時(shí)系統(tǒng),項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變化，并不是立即自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)，而是事后定期人工輸入計(jì)算機(jī)。因此,輸入的次序與實(shí)際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。
(3)原始數(shù)據(jù)的重要性。除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結(jié)束日期不能早于開(kāi)始日期,或月份不得＞12等)計(jì)算機(jī)對(duì)輸入數(shù)據(jù)的一般性錯(cuò)誤無(wú)法檢查,對(duì)于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無(wú)法判斷。因此,必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程,建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。
4 工程項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的需求
一般來(lái)說(shuō)符合這種要求的系統(tǒng)應(yīng)該是一種開(kāi)放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(DBMS)之下,在功能上應(yīng)具備工作分解結(jié)構(gòu)的編碼,編碼輔助生成器或編碼樣本,靈活適用的報(bào)表生成器,管理范圍應(yīng)該包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車全部功能組件或子系統(tǒng)等。
目前，通用工程項(xiàng)目管理軟件以P3為代表,它用于工程進(jìn)度管理和費(fèi)用管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合檢測(cè)與動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目綜合管理軟件(PMS),是一套由中國(guó)專家經(jīng)多年努力開(kāi)發(fā)的具有自主版權(quán)的項(xiàng)目管理軟件。
5 PMS的運(yùn)行環(huán)境
(1)硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)。在計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理中采用何種硬件平臺(tái),視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定,可以有不同的組態(tài)方案,當(dāng)前流行的方案是采用微機(jī)組成的客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。
(2)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫(kù)是工程項(xiàng)目計(jì)算中機(jī)管理系統(tǒng)的核心。在整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)周期內(nèi)，最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)。而且這種轉(zhuǎn)移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結(jié)構(gòu)較低的層次(工作包)。
(3)軟件功能結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng),涉及面廣數(shù)據(jù)量大,各種管理對(duì)象之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，用一個(gè)單一的管理軟件不能勝任工程項(xiàng)目綜合管理的任務(wù)為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開(kāi)發(fā)與維護(hù),PMIS用功能分解的辦法來(lái)降低其復(fù)雜度。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；信息化建設(shè)；意義；措施
Abstract: With the development of social economy, informationization has become an important task, and so is the construction industry, has the important meaning of construction project information management. Construction project management informatization has given rise to the relevant departments of our government and many enterprises attach great importance, we realize that we must adapt to new situation, continue to update the project management technology and ideas, strengthen the informatization of project management. In the informatization construction, there are many problems, the requirements continue to strengthen the construction of information in the project management process, to ensure the healthy development of engineering project.
Keywords: project management; informatization construction; significance; measures
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
一、項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的意義
建筑業(yè)信息化是指運(yùn)用信息技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平。在信息時(shí)代，工程項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴于技術(shù)手段，運(yùn)用集體的智慧來(lái)提高項(xiàng)目管理的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，工程項(xiàng)目管理信息化具有重要意義。
1.提高工作效率和管理水平
利用信息網(wǎng)絡(luò)等公共信息管理平臺(tái)作為項(xiàng)目信息交流的載體，方便各參建方進(jìn)行信息共享和協(xié)同，減輕日常管理工作負(fù)擔(dān)，增加項(xiàng)目透明度；信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，及時(shí)便利地督促和檢查管理環(huán)節(jié)；信息容量增加，可靠性也增強(qiáng)；有效地管理工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
2.輔助決策，沖破時(shí)空限制
項(xiàng)目管理過(guò)程中積累大量信息，以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲(chǔ)，便于以后提供完整、準(zhǔn)確的歷史資料以及數(shù)據(jù)分析和復(fù)用，支持項(xiàng)目的科學(xué)決策；利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目交流的載體實(shí)現(xiàn)跨地域的同步交流與管理。
3.再造管理流程和資源優(yōu)化
以信息化建設(shè)為契機(jī)，利用成熟系統(tǒng)所蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理和改革，及時(shí)合理地進(jìn)行資源的配置和調(diào)整，有效地促進(jìn)項(xiàng)目組織管理的優(yōu)化，獲取項(xiàng)目最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
4.推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化
我國(guó)已明確指出：建筑業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)之一，用信息化等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，是建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。
二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀
近幾年我國(guó)在工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐上雖有發(fā)展，但仍存在很大的不足。質(zhì)量安全事故、工期拖延、費(fèi)用超支、工作效率低等問(wèn)題仍然不少；施工環(huán)節(jié)較多，人為因素較多；資料管理混亂，施工過(guò)程中留下的重要文字、圖片等資料不按規(guī)范及時(shí)整理，加上項(xiàng)目部人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“人走資料丟”的現(xiàn)象。這些無(wú)一例外都是由項(xiàng)目管理不善、不規(guī)范造成的。除了部分管理人員素質(zhì)差、管理觀念落后、法制不健全等原因外，更為重要的是缺乏現(xiàn)代化的管理手段。
1.認(rèn)識(shí)存在偏差和管理模式不配套
建筑企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)重視不足，現(xiàn)行的企業(yè)的管理模式及企業(yè)文化環(huán)境不利于信息化建設(shè)的健康發(fā)展。
2.缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
我國(guó)建設(shè)工程管理信息化工作起步不久，由于缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，已有的信息得不到充分應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題已成為遏制我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化水平提高和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及項(xiàng)目管理效率的主要因素。
3.技術(shù)含量和基礎(chǔ)條件較低
建筑企業(yè)未充分利用信息技術(shù)提供的集成優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息交流，同時(shí)缺乏適用標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫(kù)，裝備、人員素質(zhì)及投入等信息化基礎(chǔ)條件也較低，信息化的社會(huì)環(huán)境，包括網(wǎng)絡(luò)普及率及上網(wǎng)速度，電子商務(wù)、安全機(jī)制、法律環(huán)境等也有待于提高。
4.應(yīng)用存在局限性和信息交流有阻礙
在我國(guó)，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)中的局部過(guò)程，信息技術(shù)的運(yùn)用沒(méi)有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺(tái)。傳統(tǒng)的信息交流也存在問(wèn)題：溝通手段落后；溝通方式有缺陷；信息加工利用的深度不夠；業(yè)主參與和控制的缺位；信息流失嚴(yán)重；“信息孤島”問(wèn)題。在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。
歸根結(jié)底，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目信息化管理存在問(wèn)題的原因主要在于溝通不到位、數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確和諸多不確定因素。因此，在社會(huì)信息化、行業(yè)信息化、企業(yè)信息化潮流的大背景下，在自我完善和發(fā)展的推動(dòng)下，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行。
三、加強(qiáng)信息化建設(shè)的方法和途徑
《關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的通知》的主要任務(wù)及政策措施中明確規(guī)定：全面提高行業(yè)信息化水平。加強(qiáng)引導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)，重點(diǎn)推進(jìn)建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和專項(xiàng)信息技術(shù)的應(yīng)用。信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它應(yīng)該涵蓋整個(gè)建筑業(yè)的有關(guān)部門和各個(gè)崗位。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù) 建筑業(yè) 建筑工程管理 建筑工程領(lǐng)域 發(fā)展
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,也越來(lái)越受到重視。計(jì)算機(jī)作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它為建筑工程項(xiàng)目管理，建筑工程造價(jià)管理、施工管理等工作發(fā)揮多大的威力、提供先進(jìn)的處理手段。
1.計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1.1計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用
建筑工程項(xiàng)目管理是一類智力勞動(dòng)，主要任務(wù)是按照建筑工程建設(shè)實(shí)踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項(xiàng)目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時(shí)段，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用主要有以下幾個(gè)方面：
1.1.1實(shí)現(xiàn)建筑工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享
現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在建筑工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。 現(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)使用有效的查找算法,使得從幾百萬(wàn)數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
1.1.2保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性
項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以動(dòng)態(tài)地以指定的精確度直接提供給項(xiàng)目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來(lái)的種種弊端，避免了對(duì)情況的錯(cuò)誤判斷和時(shí)間延誤。所有這些，給積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)了很大的困難。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使模擬技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。
1.1.3實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信
借助計(jì)算機(jī)建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。
1.2計(jì)算機(jī)建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)管理模式，是一項(xiàng)系統(tǒng)建筑工程。不僅僅簡(jiǎn)單地購(gòu)置一些計(jì)算機(jī)裝置,并能夠操作它們。在決定使用計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目時(shí)，必須對(duì)它的特點(diǎn)有充分認(rèn)識(shí)，正確解決管理者、管理手段、管理對(duì)象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。
1.2.1管理模式、管理制度與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配
所有的計(jì)算機(jī)建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開(kāi)發(fā)的。如果采用了一個(gè)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)建筑工程管理系統(tǒng)，而實(shí)際運(yùn)作的管理模式是過(guò)時(shí)的、粗放的，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對(duì)先進(jìn)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)。
1.2.2數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性
建筑工程項(xiàng)目計(jì)算管理系統(tǒng)并非一種實(shí)時(shí)系統(tǒng),項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變化，并不是立即自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)，而是事后定期人工輸入計(jì)算機(jī)。因此,輸入的次序與實(shí)際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。
1.2.3原始數(shù)據(jù)的重要性
除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查計(jì)算機(jī)對(duì)輸入數(shù)據(jù)的一般性錯(cuò)誤無(wú)法檢查,對(duì)于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無(wú)法判斷。因此,必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程,建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。
建筑工程項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯(cuò)綜復(fù)雜的目標(biāo)要求。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制,必須借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)完成。
2.計(jì)算機(jī)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用
隨著全球信息、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)從“貴族”走向“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展所帶來(lái)的誘人前景。
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)管理工程； 管理方法；控制措施
中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：
所謂建筑工程項(xiàng)目管理，就是為了使建筑工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)建筑項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。土木工程項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理。這一過(guò)程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工等許多不同階段，其中施工階段(即從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到竣工交付使用)的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。而施工企業(yè)承擔(dān)了此階段項(xiàng)目實(shí)施的主要任務(wù)，即將項(xiàng)目的設(shè)想、藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。
1.建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)可以概括為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量，建成建筑工程項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。建筑工程項(xiàng)目管理有多種類型，不同項(xiàng)目管理的具體任務(wù)也是不相同的。但其任務(wù)的主要范圍是相同的。
2.安全的管理措施
對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目的管理，實(shí)際上都是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的系統(tǒng)管理，其總目標(biāo)必然包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全。每一個(gè)施工項(xiàng)目的完成，都包含了這幾個(gè)目標(biāo)的均衡完成。而這幾個(gè)指標(biāo)又是相互影響、相互聯(lián)系的。對(duì)于一個(gè)工期嚴(yán)重滯后的工程項(xiàng)目，即使其質(zhì)量再好，成本再低，安全工作做得再好，我們也不能說(shuō)這時(shí)一個(gè)成功的施工項(xiàng)目。反之，工期很短，但工程質(zhì)量有問(wèn)題，或者安全總出問(wèn)題、施工成本居高不下，這同樣不是一個(gè)成功的施工項(xiàng)目。成功的施工項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)是工期、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)的均衡協(xié)調(diào)完成。除安全目標(biāo)以外，其余三項(xiàng)目標(biāo)兩兩之間存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先要建立安全生產(chǎn)文明施工體系，加強(qiáng)職工生產(chǎn)安全文明施工教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工技術(shù)方案，做好班前安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)做重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好基坑支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜樓、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理工作。在施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和安全文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
2.1改變安全教育的現(xiàn)狀，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)教育
各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即公司、項(xiàng)目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化工程特點(diǎn)所帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)和具體作業(yè)安全要求。
2.2加大科技投入，做好科研合作
鼓勵(lì)施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作，研究、開(kāi)發(fā)、推廣一批安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過(guò)科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)，保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量做好工程安全監(jiān)督工作，從而把安全的監(jiān)管工作全面引向深入。
2.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好重點(diǎn)管理
建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同的施工階段分析安全風(fēng)險(xiǎn)，作出評(píng)估，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目具體化，做好安全防護(hù)和重點(diǎn)管理。
2.4編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序
按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（如深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用電等）還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。
2.5搞好“五定”，認(rèn)真落實(shí)
對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。
3.進(jìn)度控制措施
建設(shè)工程進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保障，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。進(jìn)度控制是貫穿于建設(shè)工程施工全過(guò)程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞，直接影響到工程建設(shè)的工期、工作量、資源的消耗量等。因此，必須做好建設(shè)施工過(guò)程中的進(jìn)度控制工作。
3.1建立控制目標(biāo)體系,明確分工責(zé)任
建筑工程能否順利實(shí)施和完成，能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部，各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人。
3.2編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起到控制總工期目標(biāo)的作用。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
3.3建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。
3.4建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度
包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。
3.5建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
3.6 技術(shù)措施
3.6.1事前控制
為了做好工期的預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。
3.6.2事中控制
做好進(jìn)度的事中控制，一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，要及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為審核支付施工單位進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。
建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。
采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。
3.6.3事后控制
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等；調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。
4.投資控制
投資管理是項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。本作者在這里介紹了以下三點(diǎn)控制措施：
4.1實(shí)行工程招投標(biāo)制
通過(guò)招投標(biāo)是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低工程成本的主要手段。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)書(shū)條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程投資及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)該包死，少留或不留活口。中標(biāo)后合同條款簽訂應(yīng)該細(xì)致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清，日后扯皮的現(xiàn)象。
4.2對(duì)施工單位的施工組織進(jìn)行審核
應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)承建單位制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。
4.3及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核
在結(jié)算時(shí)不能只對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程投資經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。
【關(guān)鍵詞】工程管理；項(xiàng)目管理；作用
一、工程管理及項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容
1、工程管理
工程管理指得是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程進(jìn)行的計(jì)劃、決策、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。通常，工程管理具有綜合性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。
工程管理領(lǐng)域工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程一般很長(zhǎng)，包括很多錯(cuò)綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素。包括重大工程建設(shè)實(shí)施中的管理、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理。
受到很多不可預(yù)測(cè)的條件限制和影響，存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，其組織管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作.
2、工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。工程項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)活動(dòng)的整體，包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)等活動(dòng)進(jìn)展。二、工程管理在項(xiàng)目管理中的地位
工程的項(xiàng)目指的是建設(shè)領(lǐng)域之中的項(xiàng)目，通常是指為了某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理是適用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在施工的過(guò)程中工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量是最大的，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。建設(shè)單位、施工單位、、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位需要依法對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。由于政府職責(zé)和權(quán)限的逐漸退出，五大責(zé)任主體在項(xiàng)目管理中的地位愈加顯得非常重要，而工程管理在項(xiàng)目管理中的地位也十分重要，合理的工程管理有利于項(xiàng)目更好的進(jìn)展。
工程管理的人員對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要就是為了實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望，工程管理工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強(qiáng)項(xiàng)目成本意識(shí)，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、工程管理在項(xiàng)目管理中的作用
合理有效的進(jìn)行工程管理對(duì)于提高投資的經(jīng)濟(jì)效益方面可以發(fā)揮及其重要的作用，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)，對(duì)保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量和使用安全有著重要作用，使建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化。
1、影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益
工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)存亡的問(wèn)題。 建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。
2、為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)
工程管理他們的專門項(xiàng)目管理部門集中了一定數(shù)量的專家、學(xué)者，他們的工作能夠?yàn)轫?xiàng)目工程提供大量的知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)還有先進(jìn)的技術(shù)，能夠隨時(shí)根據(jù)客戶的需要為他們提供信息和先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)，他們能夠彌補(bǔ)項(xiàng)目的客戶在信息和科技方面的不足。這有利于促進(jìn)情報(bào)信息和科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)移和交流，也可以更好地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的作用，對(duì)項(xiàng)目管理具有積極作用。
3、保證項(xiàng)目工程的順利實(shí)施
由于建設(shè)工程通常都具有一次性的特點(diǎn)，并且在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中存在著眾多復(fù)雜的管理工作，項(xiàng)目人員通常不具備自行管理的能力，而工程管理公司的相關(guān)人員則具備這方面專業(yè)化的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，由他們這些專業(yè)人士負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程的管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并加以改進(jìn)，大大提高了項(xiàng)目管理的效果和效率，從而保證了項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。
4、為管理決策者提供合理的建議
工程項(xiàng)目管理人員本身通常并不進(jìn)行決策，但它可以通過(guò)工程管理人員彌補(bǔ)決策者職責(zé)與能力之間的差距，工程管理人員可以依照決策者的委托，利用自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及以往所掌握的資料。為項(xiàng)目管理的決策者提供科學(xué)合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃的建議，最終順利地實(shí)現(xiàn)決策者的目的。
5、推進(jìn)國(guó)際間工程領(lǐng)域的交流和合作
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，我國(guó)加入了WTO組織開(kāi)始與國(guó)際間的工程項(xiàng)目接觸，境外投資的數(shù)額和比例也日益增多，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而境外項(xiàng)目工程咨詢的業(yè)務(wù)也不斷增多。在這些業(yè)務(wù)往來(lái)中，公司和人員通常只是表現(xiàn)出了他們自身在工程的項(xiàng)目管理方面的方法和理念以及所掌握的建設(shè)工程組織管理和工程技術(shù)的新型模式，它對(duì)促進(jìn)國(guó)際間在工程領(lǐng)域技術(shù)、法律經(jīng)濟(jì)、管理等方面的交流與合作都起到了十分積極作用，工程管理有利于增強(qiáng)各國(guó)業(yè)界之間的相互了解與溝通，從而提高我國(guó)項(xiàng)目管理的水平，爭(zhēng)取不斷趕上國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)。
6、降低業(yè)主與實(shí)施者的矛盾
由于認(rèn)識(shí)的水平和相互利益關(guān)系的存在著不同，在項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主與項(xiàng)目工程的其它參與者之間，特別是與承包商之間，比較容易產(chǎn)生爭(zhēng)議，而工程管理公司來(lái)替代業(yè)主，進(jìn)行管理工作，在各種合同的執(zhí)行與簽訂上面，可以減少爭(zhēng)議，體現(xiàn)他們的專業(yè)化水平，基于是獨(dú)立的法人，不用受其它的機(jī)構(gòu)控制和約束，只需對(duì)自身的管理活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣反而可以客觀、公正地提供解決爭(zhēng)議的措施給客戶，而且這些人具備專業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及社會(huì)聲譽(yù)，因此爭(zhēng)議雙方也容易接受。
7、 監(jiān)督施工階段
實(shí)施建筑工程監(jiān)督之前，建設(shè)單位需要將委托的工程監(jiān)理的相關(guān)資料，交給監(jiān)督的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)按照法律、法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。在項(xiàng)目工程管理中，當(dāng)前監(jiān)理工程師主要是進(jìn)行施工階段的監(jiān)督管理工作，但是這一階段主要是質(zhì)量控制。從當(dāng)前的情況看，讓一個(gè)監(jiān)理單位同時(shí)具備建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、施工階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段的監(jiān)理能力還比較困難，大部分監(jiān)理公司并未達(dá)到這種水平。結(jié)合當(dāng)前的監(jiān)理工作，工程監(jiān)理工程師的工作應(yīng)體現(xiàn)在施工階段的施工質(zhì)量、工期、資金使用、建筑安全、合同管理等。項(xiàng)目施工階段是工程全面實(shí)施階段，周期長(zhǎng)、規(guī)模大、問(wèn)題多、可變性強(qiáng)、安全隱患大，工程管理工作尤為重要。通過(guò)與十幾年前相比較，工程質(zhì)量事故減少了，工程質(zhì)量提高了，工程造價(jià)更趨向合理了，工期縮短了，合同糾紛變少了。無(wú)論是工程質(zhì)量，還是工程造價(jià)，都有很大進(jìn)步和提高，這與工程管理監(jiān)督在工程項(xiàng)目管理中的作用是分不開(kāi)的。
結(jié)論：工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，即工程項(xiàng)目策劃階段、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目實(shí)施階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，而工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理最為復(fù)雜，這就需要參與工程項(xiàng)目管理的各方相互配合、協(xié)調(diào)，共同把工程項(xiàng)目建設(shè)好。
參考文獻(xiàn)：
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詳細(xì)全面的掌握和了解市政工程項(xiàng)目的一些特點(diǎn)是保障其管理有效性和準(zhǔn)確性的一個(gè)基本前提條件，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的市政工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其主要的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1)對(duì)于當(dāng)前的很多市政工程項(xiàng)目而言，因?yàn)槠涮厥庑詫?dǎo)致其施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境一般來(lái)說(shuō)都比較復(fù)雜，有的市政工程項(xiàng)目需要在極為繁華的城市中心進(jìn)行建設(shè)，有的市政工程項(xiàng)目則需要在一些較為危險(xiǎn)的河流上方進(jìn)行施工建設(shè)，這種施工環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致了市政工程項(xiàng)目的施工難度不斷增加，給施工管理帶來(lái)了一定的麻煩。
2)很多市政工程項(xiàng)目的建設(shè)還涉及到了大量的高空作業(yè)，比如一般的橋梁工程項(xiàng)目以及城市中心的一些立交橋或者是高架橋等都會(huì)涉及到大量的高空施工作業(yè)，這種高空施工作業(yè)也必然會(huì)提升市政工程項(xiàng)目的施工難度，并且還會(huì)給施工的安全性造成一定的麻煩，進(jìn)而對(duì)于相應(yīng)的施工管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，需要引起相關(guān)管理人員的高度重視。
3)因?yàn)槭姓こ添?xiàng)目是一個(gè)統(tǒng)稱，其涉及到的具體施工項(xiàng)目是比較復(fù)雜的，對(duì)于這些極為復(fù)雜的市政工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其對(duì)具體的施工技術(shù)要求是比較高的，進(jìn)而也就對(duì)相應(yīng)的施工技術(shù)管理提出了更高的要求。
4)規(guī)模較大也是很多市政工程項(xiàng)目具備的一個(gè)典型特點(diǎn)，尤其是對(duì)于一些市政道路或者是市政橋梁工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其施工的規(guī)模都是比較大的，而這種較大的施工規(guī)模必然會(huì)造成管理的任務(wù)量增加，并且隨著這種規(guī)模的擴(kuò)大化，其涉及到的承包方也就比較多，這種工程分包問(wèn)題也給具體的管理帶來(lái)了較大的麻煩。
5)市政工程項(xiàng)目還具備的一個(gè)突出特點(diǎn)就是對(duì)于工期的要求比較嚴(yán)格，甚至可以說(shuō)是苛刻，尤其是對(duì)于很多城市中心的市政工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其一般都要求在極短的時(shí)間內(nèi)完成，進(jìn)而不僅僅對(duì)施工單位提出了更高的要求，還會(huì)給具體的施工管理造成較大的麻煩和困擾，必須提升相應(yīng)的管理水平才能夠適應(yīng)這種難度較大的管理需求。
2市政工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)
對(duì)于市政工程項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō)，要想切實(shí)提升其管理的水平和效果，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)其項(xiàng)目管理的要點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地把握，只有明確了管理的要點(diǎn)，才能夠更好的開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的市政工程項(xiàng)目管理工作，具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前市政工程項(xiàng)目管理中，需要把握好的要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
1)市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量必然是管理的一個(gè)要點(diǎn)，這也是市政工程項(xiàng)目的一個(gè)本質(zhì)要求，只有確保市政工程項(xiàng)目具備了較強(qiáng)的施工質(zhì)量才能夠保障其具備應(yīng)有的價(jià)值和意義，才能在較大程度上促使其為后期的城市發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，而這也是避免市政工程項(xiàng)目后期使用中事故頻發(fā)的一個(gè)重要手段，對(duì)于具體的施工質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，其涉及到的內(nèi)容和方面是比較多的，任何一個(gè)和市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在密切關(guān)聯(lián)的影響因素都是其管理的目標(biāo)和任務(wù)，比如對(duì)于市政工程項(xiàng)目施工中所涉及到的各類施工材料而言，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量的控制才能夠更好的保障其最終的施工質(zhì)量，而這也正好是市政工程項(xiàng)目管理的一個(gè)主要任務(wù)所在，此外，針對(duì)市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及到的各類機(jī)械設(shè)備的使用，或者是每一個(gè)施工人員，都是其管理的重點(diǎn)內(nèi)容和主要目標(biāo)所在，因?yàn)檫@些對(duì)象能夠在較大程度上影響到市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)相對(duì)應(yīng)的管理和控制。
2)市政工程項(xiàng)目的施工成本必然也應(yīng)該作為一個(gè)要點(diǎn)來(lái)把握，并且這種成本的管理還是所有建設(shè)單位都極為關(guān)心的一個(gè)話題，這直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的獲利狀況，理應(yīng)得到全面有效的關(guān)注和管理，對(duì)于這種成本的管理來(lái)說(shuō)，其最為重要的管理措施就是嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)的成本流程進(jìn)行詳細(xì)全面的控制，比如第一步應(yīng)該做好相應(yīng)的成本預(yù)算工作，這是保障其成本控制效果的一個(gè)重要前提條件，尤其是對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言更是如此，預(yù)算的好壞直接影響到后期的成本控制效果;第二步應(yīng)該針對(duì)其具體的成本支出履行狀況進(jìn)行詳細(xì)全面的監(jiān)控，保障其成本支出的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)無(wú)端支出影響市政工程項(xiàng)目的成本管理;第三步則應(yīng)該針對(duì)最終的市政工程項(xiàng)目做好相應(yīng)的結(jié)算審查工作，尤其是要重點(diǎn)針對(duì)其索賠過(guò)程進(jìn)行全面關(guān)注，力求盡可能的減少經(jīng)濟(jì)損失。
3)加強(qiáng)相應(yīng)的安全管理也是市政工程項(xiàng)目必不可少的一個(gè)根本要求，因?yàn)閷?duì)于市政工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其涉及到的危險(xiǎn)施工操作是比較多的，比如高空作業(yè)有著較高的危險(xiǎn)性，理應(yīng)得到足夠的關(guān)注，并且很多市政工程項(xiàng)目的外界環(huán)境還比較惡劣，也很容易造成一些施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，這就要求必須加強(qiáng)安全管理，保障施工的安全性，對(duì)于這種安全管理來(lái)說(shuō)，最為核心的一點(diǎn)就是應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于安全施工的宣傳，保障每一個(gè)施工人員都能夠切實(shí)把安全放在第一位，進(jìn)而保障整個(gè)施工過(guò)程的安全穩(wěn)定。
4)對(duì)于市政工程項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于進(jìn)度的控制和管理，上文中提到市政工程項(xiàng)目對(duì)于工期的要求是比較嚴(yán)格的，很多工程項(xiàng)目都要求必須在規(guī)定的工期內(nèi)完成，因此，加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理就顯得極為重要，對(duì)于這種施工進(jìn)度的控制和管理來(lái)說(shuō)，最為重要的一個(gè)手段就是嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)工期延誤問(wèn)題。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理；標(biāo)準(zhǔn)化；措施建議
1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容
1.1現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括8個(gè)方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)管理的定期分析制度。
1.2過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化
過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，是為了確保前3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。著眼于落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)行的全過(guò)程監(jiān)控。質(zhì)量、安全是過(guò)程控制的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過(guò)八8個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)構(gòu)建控制流程：一是確定管理目標(biāo)；二是建立管理體系，明確各級(jí)、各類人員的職責(zé)；三是建立專項(xiàng)管理制度：四是明確工作標(biāo)準(zhǔn)；五是制定工作程序；六是制定工序責(zé)任制；七是建立評(píng)價(jià)評(píng)估體系；八是制訂責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)罰措施和問(wèn)題改進(jìn)辦法。工期、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序。投資效益是對(duì)建設(shè)單位的提法，對(duì)我們而言，在抓好成本內(nèi)控和開(kāi)源創(chuàng)效的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問(wèn)題。
1.3管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過(guò)建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。作為企業(yè)集團(tuán)的派出性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則，直接面對(duì)操作人員。
1.4人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿足3三個(gè)方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個(gè)人的工作職責(zé)；三是通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。
2我國(guó)建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
2.1 觀念制度方面存在的問(wèn)題
首先是工程施工企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓪拥年P(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是個(gè)人的承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂合同以后著重強(qiáng)調(diào)上交費(fèi)用，對(duì)業(yè)務(wù)不管不問(wèn)，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的自由進(jìn)行規(guī)劃，而是不斷運(yùn)用行政手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行干涉。
其次是項(xiàng)目經(jīng)理的工作運(yùn)作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，其項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時(shí)建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項(xiàng)目管理的優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)性。
最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時(shí)又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)較大，使項(xiàng)目不能夠得到一個(gè)合理的控制。我們從一些項(xiàng)目的授權(quán)書(shū)中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容，而出了問(wèn)題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。
2.2建設(shè)投資方工程管理存在的問(wèn)題
首先是沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細(xì)的任務(wù)書(shū)，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時(shí)也就沒(méi)有相應(yīng)的人員對(duì)建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題負(fù)責(zé)。
其次是對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制不重視，設(shè)計(jì)階段的投資控制對(duì)于實(shí)際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因?yàn)椋O(shè)計(jì)方案中對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計(jì)等都要進(jìn)行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計(jì)階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會(huì)導(dǎo)致資金投入過(guò)多，甚至造成浪費(fèi)。
最后是缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資方工程管理中非常重要，而我國(guó)采取的普遍做法是施工方購(gòu)買保險(xiǎn)，便會(huì)覺(jué)得一切有了保證，而實(shí)質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后理賠工作的解決困難。
2.3 設(shè)計(jì)方與施工方管理中存在的問(wèn)題
傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計(jì)方往往過(guò)于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個(gè)體系，但是卻缺乏充實(shí)的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計(jì)管理的重要任務(wù)。由設(shè)計(jì)監(jiān)理保證工程的實(shí)施，這是不符合國(guó)際慣例，同時(shí)也難以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，不利于我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的良性發(fā)展，且難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)體系規(guī)則
3加強(qiáng)項(xiàng)目管理的措施和建議
3.1把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”
每年承建的大小工程項(xiàng)目很多，在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來(lái)關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。
3.2把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控。
為解決好這個(gè)問(wèn)題，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。二是加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三是依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四是認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.3把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)實(shí)現(xiàn)和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向作出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
3.4把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑
外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，招之即來(lái)，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。
3.5把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理
的“核心”
多年來(lái)，一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾。主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。為此，注重以下三方面的工作：第一，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)；第二，建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系；第三，堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。
3.6把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證
施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，著重做好以下三個(gè)方面的工作：第一，實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。第二，全面推行項(xiàng)目考核制度。第三，搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。
4結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目管理只有充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，才能生存，才能發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1 黃成；談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J]；價(jià)值工程；2011年25期
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化；研究；分析
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程管理信息化的概述及特點(diǎn)
1、建筑工程管理信息化的概述
信息化管理指借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)外界的變化及時(shí)準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化建設(shè)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含了人才培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相關(guān)過(guò)程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)作為一種新的工具，已經(jīng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進(jìn)行有序地組織。
2、建筑工程管理信息化的特點(diǎn)
信息化工程建設(shè)正處于日新月異的發(fā)展時(shí)期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內(nèi)涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。一般來(lái)講，信息化工程具有以下特點(diǎn)：
（1）技術(shù)含量不同
建筑工程是采用相對(duì)成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術(shù)“開(kāi)發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變?nèi)f化的，因此很難有一個(gè)尺度來(lái)衡量。
（2）軟件是維持和增強(qiáng)信息化工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)
信息化工程監(jiān)理的難點(diǎn)是對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的監(jiān)理，是對(duì)無(wú)形產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對(duì)沒(méi)有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別所在。除了軟件開(kāi)發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線、通信網(wǎng)絡(luò)、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機(jī)電工程的監(jiān)理沒(méi)有本質(zhì)的不同，都屬于設(shè)備、材料及安裝調(diào)試過(guò)程的監(jiān)理。
（3）建筑工程的設(shè)計(jì)和施工是分開(kāi)的，一般由建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，建筑工程公司負(fù)責(zé)施工，因此，設(shè)計(jì)監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開(kāi)的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和施工(系統(tǒng)集成)是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應(yīng)該實(shí)施設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和施工全過(guò)程的監(jiān)理。
（4）信息化工程科技含量高、專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)更新快、發(fā)展快，一體化程度高，應(yīng)用范圍也比較廣，是智力、知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)。信息化工程是處于發(fā)展中的高科技領(lǐng)域，高新技術(shù)、新工藝發(fā)展迅速；在技術(shù)繼承程度上，創(chuàng)新成分多，新開(kāi)發(fā)的工作量大；是多種科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的綜合與交叉。
（5）信息化工程涉及的設(shè)備品種多、技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴(yán)格，對(duì)環(huán)境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求高；由于牽涉的專業(yè)比較復(fù)雜、技術(shù)性比較強(qiáng)，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)很多，從而對(duì)監(jiān)理的需求和要求都很高。
二、工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展及其在工程項(xiàng)目管理中的廣泛應(yīng)用，工程項(xiàng)目管理的信息化研究已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理信息化主要包括兩個(gè)方面，一是信息化的硬件條件，如計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊工具等；二是信息化的軟件條件，如項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)、相關(guān)的信息化管理制度等。從中國(guó)當(dāng)前情況來(lái)看，工程項(xiàng)目管理信息化的硬件條件（如計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信工具等）與西方發(fā)達(dá)國(guó)家差距不大，但是工程項(xiàng)目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、基于PIP 的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)三個(gè)重要階段，而基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項(xiàng)目協(xié)同管理信息平臺(tái)將是今后的主要發(fā)展趨勢(shì)。
建筑工程相關(guān)管理信息化建設(shè)的原則與保障
按照相關(guān)規(guī)章制度，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)時(shí)要遵循的原則包括：統(tǒng)籌規(guī)劃，定制政府信息化建設(shè)、管理規(guī)劃，各單位要按照此規(guī)劃對(duì)本單位的信息化建設(shè)制定相關(guān)規(guī)劃；政府主導(dǎo)；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，避免政府、單位間標(biāo)準(zhǔn)的沖突；聯(lián)合建設(shè)，單位在進(jìn)行本單位信息化建設(shè)時(shí)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)政府的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)交換、運(yùn)行相關(guān)信息；資源共享；突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，掌握好信息網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵，分布實(shí)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目標(biāo)。
建筑工程相關(guān)管理信息化建設(shè)的保障是政府的積極參與支持。政府應(yīng)制定信息化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相關(guān)的法律法規(guī)，為信息化建設(shè)提供較好的法律氛圍，并協(xié)調(diào)信息化的全面發(fā)展和率先實(shí)現(xiàn)信息化，帶動(dòng)發(fā)展企業(yè)及社會(huì)的信息化。
四、建筑工程項(xiàng)目信息化管理的可行性分析
計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)和由兩者結(jié)合所形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就是所謂的信息技術(shù)。隨著計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)的快速發(fā)展，其功能增強(qiáng)的同時(shí)大大降低了成本并且光纖在遠(yuǎn)距離通信中的傳輸速度得到了巨大提高，都強(qiáng)化了建筑工程項(xiàng)目信息化管理的可行性。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、經(jīng)濟(jì)性
隨著信息設(shè)備性價(jià)比的大幅度提高，奠定了其建筑施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用普及的基礎(chǔ)。例如，為一個(gè)項(xiàng)目配置5-10臺(tái)性能較高的計(jì)算機(jī)并配置網(wǎng)絡(luò)，費(fèi)用也在10-20萬(wàn)之間，而由于信息技術(shù)應(yīng)用在建筑項(xiàng)目中所節(jié)省下來(lái)的人力、物力等資源的開(kāi)支將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)目。
2、技術(shù)性
信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用能夠使項(xiàng)目信息快速、及時(shí)、海量的進(jìn)行加工、存儲(chǔ)、傳輸，能夠使每個(gè)項(xiàng)目參與人員方便的獲取共享信息，從而能夠協(xié)調(diào)工作人員間的協(xié)同合作，提高信息資源的有效利用率，并促進(jìn)工程技術(shù)和管理水平的提高。
3、工程應(yīng)用性
以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的綜合應(yīng)用，為相關(guān)行業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在建筑工程領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)輔助施工和信息技術(shù)綜合利用在一些技術(shù)較為雄厚的企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。因此，在這種形式下，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化是時(shí)展的必然趨勢(shì)。
五、建筑工程項(xiàng)目信息管理設(shè)計(jì)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是利用有效的組織管理措施，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量及投資進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制，確保工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)就是能夠幫助工程項(xiàng)目的管理人員完成這些任務(wù)。
1、進(jìn)度控制子系統(tǒng)
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制子系統(tǒng)主要是輔助項(xiàng)目管理人員編制優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)際進(jìn)度情況跟蹤調(diào)查，如有偏差及時(shí)有效的采取措施糾正偏差，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制。所以應(yīng)包括的功能有：
（1）能夠輸入建筑工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，為其進(jìn)度計(jì)劃的編制優(yōu)化提供數(shù)據(jù)依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃包括橫道、網(wǎng)絡(luò)、舵機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)，可以對(duì)建筑工程的工期、費(fèi)用、資源等進(jìn)行優(yōu)化；
【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目；管理模式；創(chuàng)新與應(yīng)用
引言
電力行業(yè)與人們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，保證電力企業(yè)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有直接的關(guān)系，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的電力需求在不斷增長(zhǎng)，與此同時(shí)對(duì)于電力供應(yīng)的質(zhì)量也提出了更高的要求，要保證電力供應(yīng)的質(zhì)量在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，保證其建設(shè)質(zhì)量是非常必要的，這就需要在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)其實(shí)施有效的管理，對(duì)其傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出創(chuàng)新性的、有利于電力工程項(xiàng)目建設(shè)、施工的管理模式是非常必要的。
1 電力工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)其實(shí)施有效的管理是非常重要的，這是其工程建設(shè)過(guò)程中，所有活動(dòng)開(kāi)展的核心內(nèi)容，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)相關(guān)的建設(shè)工人應(yīng)用建筑材料、建筑設(shè)備及其他一些輔助工具，按照預(yù)定的設(shè)計(jì)方案對(duì)實(shí)施建筑產(chǎn)品安裝的過(guò)程，為有效的電力工程項(xiàng)目管理，就是對(duì)該過(guò)程中的所有活動(dòng)實(shí)施有效的管理，在實(shí)施電力工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，主要涉及兩方面的管理內(nèi)容：社會(huì)方面的管理與技術(shù)方面的管理，技術(shù)方面的管理，主要是對(duì)一些施工過(guò)程中的能夠反映客觀規(guī)律的科學(xué)的施工組織方法實(shí)施有效的管理，這是保證工程建設(shè)順利開(kāi)展的最基本的條件，近年來(lái)，隨著對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的重視度的提升，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理水平有了顯著提升，這使得電力工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，生產(chǎn)力水平有了顯著提升；而社會(huì)方面的管理，主要是反映了工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的一些復(fù)雜的生產(chǎn)關(guān)系，在相關(guān)的管理工作中，要保證所有的施工活動(dòng)滿足國(guó)家有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)，這對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作的高效開(kāi)展具有非常重要的作用。
對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的主要目的進(jìn)行分析，可以概括為：在遵循電力生產(chǎn)的特點(diǎn)及規(guī)律的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的所有施工過(guò)程進(jìn)行合理的組織，對(duì)所有的施工活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的組織，對(duì)人力資源、設(shè)備資源、資金等進(jìn)行統(tǒng)一的分配與調(diào)度，以便于在施工的過(guò)程中，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量的減少各方面的損耗、加快施工進(jìn)度，使得電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大值。
2 電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的必要性
電力是關(guān)乎民生的重要的能源資源，在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)其實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理，對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升具有非常重要的作用，在現(xiàn)行的電力工程項(xiàng)目管理模式下，電力工程項(xiàng)目管理工作中還存在一些不足之處，導(dǎo)致電力工程建設(shè)過(guò)程中存在較嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，這與我國(guó)的能源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有不相符之處，在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，應(yīng)用精細(xì)化的管理模式取代傳統(tǒng)的粗放式的管理模式是非常必要的，在創(chuàng)新性的管理模式中，要對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督管理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段實(shí)施有效的管理，促進(jìn)電力工程施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的提升，這對(duì)于電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展具有非常重要的作用，同時(shí)，這也是電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
3 電力工程項(xiàng)目的總承包管理模式分析
在電力工程項(xiàng)目的承包管理工作中，一種典型的管理模式就是工程項(xiàng)目總承包管理模式，該種管理模式在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，長(zhǎng)期的應(yīng)用，在不斷的發(fā)展與完善的過(guò)程中，更加符合電力工程項(xiàng)目管理工作的要求，在該管理模式中，建設(shè)單位、施工總承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等共同的參與到工程項(xiàng)目的建設(shè)中，電力施工過(guò)程中的主要責(zé)任承擔(dān)主體是施工承包方，并且其在開(kāi)展工程施工的過(guò)程中，相關(guān)的建設(shè)工程師要對(duì)施工承包方的施工行為予以有效的監(jiān)督，在這樣的管理模式下，參與施工的各方的職責(zé)及責(zé)任都是非常明確的，這對(duì)于電力工程施工過(guò)程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利開(kāi)展具有積極的作用。
上述的施工總承包管理模式在我國(guó)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作中發(fā)揮了較大的作用，促進(jìn)了我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，但是隨著電力市場(chǎng)的改革的深入，這種管理模式已經(jīng)逐漸那一滿足現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目的施工模式，在這種管理模式中，監(jiān)理單位沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)工作予以有效的監(jiān)督，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，并且該管理模式?jīng)]有對(duì)電力工程施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)及決策工作予以有效的控制管理，會(huì)對(duì)施工方案的合理性產(chǎn)生較大影響，在新時(shí)期下，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用是非常必要的，下面就針對(duì)此予以簡(jiǎn)單分析。
4 電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的電力行業(yè)在取得較大發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這使得我國(guó)的電力行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇并存，在這種日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，要保證電力企業(yè)的良好發(fā)展，加強(qiáng)其管理模式的創(chuàng)新是非常重要的，電力工程項(xiàng)目是電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的建設(shè)內(nèi)容，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，在現(xiàn)有的管理模式基礎(chǔ)上，積極的借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，使其在電力工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮更大的作用是非常必要的，下面就提出幾種創(chuàng)新性的管理模式，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
4.1 EPC管理模式
在現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理模式中，一種典型的管理模式就是EPC模式，與傳統(tǒng)的管理模式相比，該模式中融入了更多的科學(xué)人性化服務(wù)，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)效率的提升具有非常重要的作用，將該管理模式應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目的管理工作中，能夠有效的縮短工程的施工周期，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有積極的作用。
4.2 PM模式
PM管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源與相關(guān)物力資源的最大化利用，對(duì)于電力工程施工過(guò)程中的各個(gè)施工步驟進(jìn)行專業(yè)化、科學(xué)化的全過(guò)程、全要素的處理，這對(duì)于提升電力企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平具有積極的作用。
4.3 滾動(dòng)式開(kāi)發(fā)模式
滾動(dòng)式的管理模式比較適合應(yīng)用于流域水電的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，在該管理模式，主要突出的特點(diǎn)是在電力工程項(xiàng)目施工的不同階段中，應(yīng)用專業(yè)化的人才隊(duì)伍參與開(kāi)發(fā)管理工作中，整個(gè)管理工作表現(xiàn)出階梯式的管理特征，采用這種管理方式能夠有效的降低施工成本、提升施工效率，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，保證了施工進(jìn)度，同時(shí)又促使了電力企業(yè)管理水平的提升，這使得整個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理工作更加專業(yè)化。
4.4 創(chuàng)新性管理模式的應(yīng)用
以上的三種創(chuàng)新性的管理模式都具有各自的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的施工都具有非常重要的作用，但是要使其在實(shí)際的管理工作中發(fā)揮良好的作用，還需要在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目管理工作中，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際的特點(diǎn)，在實(shí)際的管理工作中予以有效的創(chuàng)新，對(duì)其實(shí)際應(yīng)用中的一些注意要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，主要表現(xiàn)為：（1）在電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新工作中，首先應(yīng)該建立起一支專業(yè)化的、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，該人才隊(duì)伍中的相關(guān)管理人員應(yīng)該在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及相關(guān)知識(shí)能力方面都比較優(yōu)異，通過(guò)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的組建，能夠使整個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理能力得到有效提升，并能夠結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，積極的開(kāi)展管理模式的創(chuàng)新，這對(duì)于整個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理效果的提升具有非常重要的作用；（2）建立起完善的電力工程項(xiàng)目的考核、評(píng)估機(jī)制，要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工可行性、成本估算準(zhǔn)確性、決策的準(zhǔn)確性都具有非常重要的影響，建立完善的監(jiān)督、考核管理制度，能夠有效的避免工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的決策失誤，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)成本的降低、管理效率的提升都具有非常重要的作用，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)工作中，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，對(duì)于保證電力工程向量的施工質(zhì)量及運(yùn)行質(zhì)量都具有非常重要的作用；（3）在電力工程項(xiàng)目的管理工作中，積極的將創(chuàng)新理念應(yīng)用于工程項(xiàng)目的管理工作中，使電力工程項(xiàng)目的管理工作不斷的完善與優(yōu)化，這對(duì)于電力工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量及施工質(zhì)量的提升都具有非常重要的作用。
4.5 全過(guò)程電力工程管理模式的創(chuàng)新
要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新與應(yīng)用，在對(duì)其管理模式進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新與調(diào)整的過(guò)程中，保證其管理模式的科學(xué)、合理性，并能夠與相關(guān)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)相符是非常必要的，全要素、全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理模式更適合于工程項(xiàng)目的管理，尤其是在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)工作中，應(yīng)用全要素、全過(guò)程的管理模式，更加注重優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，這對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理水平的提升具有非常重要的作用，在管理人才的選撥過(guò)程中，更加注重其管理協(xié)調(diào)能力、管理創(chuàng)新能力、獨(dú)立處理問(wèn)題能力、溝通能力、個(gè)人素質(zhì)等各方面的能力，這對(duì)于電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展具有積極的促進(jìn)作用，并且該管理模式中，更加注重電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，等各個(gè)階段的管理控制，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，能夠有效的提升施工效率，對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升具有非常重要的作用，并且該管理模式在電力工程項(xiàng)目的管理工作中具有非常好的適用性。
5 結(jié)束語(yǔ)
電力工程項(xiàng)目的建設(shè)與人們的日常生活息息相關(guān)，保證其施工質(zhì)量及施工進(jìn)度是非常必要的，這就需要在電力工程項(xiàng)目的管理工作中實(shí)施有效的管理，本文就結(jié)合電力工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升具有非常重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 工程管理 風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)化措施
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的整體意義和工程管理流程
1．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理整體意義和流程。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理從宏觀上講涉及到政府、開(kāi)發(fā)商、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、銷售商和消費(fèi)者幾方面，就開(kāi)發(fā)這一層面的項(xiàng)目管理就是一套復(fù)雜的管理體系，以房產(chǎn)企業(yè)和監(jiān)管公司或部門為主管，聯(lián)合參建單位組成生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)通過(guò)計(jì)劃，組織和各方協(xié)調(diào)，控制這四方管理來(lái)保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有效進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)立項(xiàng)時(shí)要建立實(shí)現(xiàn)主要兩個(gè)目標(biāo)，就成果來(lái)講，對(duì)各項(xiàng)投資效益如投資回報(bào)率，銷售方面利稅率，自有資金的利潤(rùn)率均有指標(biāo)。就約束性來(lái)講，對(duì)建設(shè)工程的工期，投資最大限額，項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都有嚴(yán)格要求。除這些因素外，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還受到其他來(lái)自監(jiān)管方、生產(chǎn)合作方等諸多條件的制約和影響。這些復(fù)雜的多個(gè)因素共同組成一套復(fù)雜的系統(tǒng)工程，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理需要有一整套完善，規(guī)范而科學(xué)的體系從而統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施。
2．開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理。工程管理的意義就是從項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工檢修全過(guò)程需要進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼，F(xiàn)在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建筑施工和相應(yīng)的各種建筑內(nèi)外安裝任務(wù)一般的委托和承包給建筑施工單位也就是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，以減少成本和監(jiān)管。責(zé)任流程，在管理過(guò)程中需通過(guò)對(duì)合同的有效管理，結(jié)合項(xiàng)目管理系統(tǒng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工建設(shè)的技術(shù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，控制和協(xié)調(diào)管理確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3．工程管理的意義。工程管理在整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中作用很重要，這一部分任務(wù)主要是由房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)完成，監(jiān)管部門只起到監(jiān)督作用，而項(xiàng)目最終能否圓滿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要看整個(gè)工程本身進(jìn)行的嚴(yán)謹(jǐn)程度。如何做到施工的系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、順利，需要完成這幾項(xiàng)主要任務(wù)：（1）項(xiàng)目立項(xiàng)前期的組織與協(xié)調(diào)工作。（2）項(xiàng)目投資費(fèi)用及運(yùn)作費(fèi)用的控制。（3）對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)度的嚴(yán)格控制。（4）對(duì)建筑工程的多反面質(zhì)量控制。（5）對(duì)合同的正確有效管理。
二、工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的復(fù)雜商業(yè)活動(dòng)，其項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和進(jìn)行過(guò)程很復(fù)雜，大致包括項(xiàng)目取得與地塊研究，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃，工程管理，項(xiàng)目策劃與銷售四個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門，多種人員之間的協(xié)調(diào)，組織。因此每一環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。宏觀上看，要避免房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，就需要在投資決策以前科學(xué)地、最大限度地分析和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、影響因素、變化趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，預(yù)先采取相關(guān)有效的措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度，提高開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)效益。利用常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，對(duì)開(kāi)發(fā)運(yùn)作過(guò)程的四個(gè)階段，投資決策、前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)、租售管理進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別。
工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書(shū)起始，要經(jīng)過(guò)可行性研究，設(shè)計(jì)招標(biāo)，施工招標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)，竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目后評(píng)估等階段，總體上看不僅內(nèi)容多，且涉及知識(shí)面廣泛：各類工程專業(yè)知識(shí)，企業(yè)管理知識(shí)，法律知識(shí)全部囊括其中。工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)從總體上看分為兩大方面：外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，自然條件風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐前進(jìn)，我國(guó)許多國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅僅將工程項(xiàng)目的承接局限在國(guó)內(nèi)，而是放眼海外，在國(guó)際上的承接工程日益增多，企業(yè)戰(zhàn)略制定也像全球區(qū)域化延伸。企業(yè)戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)是較為宏觀的體現(xiàn)，在此不多分析，就工程本身，還包括勞動(dòng)力，原材料，廠礦，施工現(xiàn)場(chǎng)人身安全及分包商等方面的風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作中，立定，可行性研究，設(shè)計(jì)和實(shí)施通常是參照已有的工程運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及其規(guī)律做出的，對(duì)于推進(jìn)中的不確定因素難以一一準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，許多變量可能會(huì)導(dǎo)致原計(jì)劃方案受干擾，目標(biāo)無(wú)法按期按理實(shí)現(xiàn)，從而構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。具體可歸結(jié)為這幾種：（1）來(lái)自工程有關(guān)各方，業(yè)主，設(shè)計(jì)方，施工方，供應(yīng)方，監(jiān)管方及其他單位人員的風(fēng)險(xiǎn)。（2）針對(duì)工程項(xiàng)目合同問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。
三、加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)代工程項(xiàng)目普遍規(guī)模大，投資大，工程影響也較深遠(yuǎn)，面臨的來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)自然種類繁多，風(fēng)險(xiǎn)之間還會(huì)出現(xiàn)相互交錯(cuò)，作用的復(fù)雜局面。因此加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理，采取各種有效措施有效避免風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)具備的一項(xiàng)基本功能。一是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)決策機(jī)制，預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)全面的分析，論證，對(duì)必然性和偶然性風(fēng)險(xiǎn)做出分析研究，管理人員要注重避免因經(jīng)驗(yàn)造成的武斷。二是避免企業(yè)在承接項(xiàng)目過(guò)程中為中標(biāo)而不顧實(shí)際情況和客觀條件，盲目壓低標(biāo)底。三是要做出科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。四是要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)依法確立合同，嚴(yán)格管理合同內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行工程項(xiàng)目監(jiān)管，實(shí)行。五是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力的多方面管理。六是要在確保工程質(zhì)量的前提下，使建設(shè)單位和企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行公平交易和平等競(jìng)爭(zhēng)從而提高投資效益。
