時(shí)間：2023-09-21 17:34:59
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【關(guān)鍵詞】責(zé)任主體；建筑工程；項(xiàng)目管理；水平；提高
提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的要點(diǎn)在于責(zé)任主體對(duì)于該項(xiàng)工作的重視，而對(duì)于責(zé)任主體的作用，也從多個(gè)層面著手，采取一系列有效的措施來進(jìn)行保障，從而促進(jìn)責(zé)任主體在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的作用發(fā)揮，從而提升管理水平。
1.制度層面保障
第一，盡快統(tǒng)一國內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)定，確保責(zé)任主體投入足夠的管理精力。目前我國各省、各地市所涉及到的不同類型的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)定都不甚統(tǒng)一，在管理過程中使用、交接手續(xù)的程序和所需證件也都不甚相同。這種情況已經(jīng)很難適應(yīng)知識(shí)流動(dòng)日益頻繁的社會(huì)，也不利于責(zé)任主體進(jìn)行較為充分的管理。國家相關(guān)部門要盡快出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，綜合考慮各地的實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的管理規(guī)范，將各地建筑工程項(xiàng)目管理工作統(tǒng)一起來，使責(zé)任主體的管理工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化的軌道發(fā)展。
第二，預(yù)警制度加入建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目中，保障責(zé)任主體能夠很好的區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程項(xiàng)目管理是個(gè)包含安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理等多個(gè)方面的組合體，但我國現(xiàn)今風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度只針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的綜合管理來預(yù)警，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度下的評(píng)分項(xiàng)目只涵蓋建筑工程項(xiàng)目管理綜合的預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目，而沒有涵蓋分機(jī)構(gòu)管理的預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目，因此無法真正評(píng)斷出建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，而無法真正做到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，導(dǎo)致責(zé)任主體也不能充分了解風(fēng)險(xiǎn)來源，無法全身心投入工作當(dāng)中。所以，基于建筑工程項(xiàng)目管理的全面預(yù)防考量下，應(yīng)該對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度有所調(diào)整，即在建筑工程項(xiàng)目管理的預(yù)警制度中加入分類別的評(píng)分項(xiàng)目，確保責(zé)任主體能夠有效區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的來源，進(jìn)行較高水平的管理。
2.組織層面保障
第一，建筑工程項(xiàng)目管理必須設(shè)置專門審核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行審查，明確責(zé)任主體權(quán)利與責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目管理相關(guān)部門責(zé)任主體組成，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)。建筑工程項(xiàng)目管理也應(yīng)健全處置程序，成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。另外，建筑工程項(xiàng)目管理及其分類別管理必須完善項(xiàng)目管理內(nèi)部控制制度和制衡機(jī)制，明確參與項(xiàng)目管理各責(zé)任主體的職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理內(nèi)部監(jiān)督。
第二，建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體對(duì)項(xiàng)目管理的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體不參加項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)，可以列席項(xiàng)目管理審核會(huì)議，不得對(duì)審議事項(xiàng)發(fā)表意見，但對(duì)項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)審核通過的項(xiàng)目管理方案擁有否決權(quán)。如調(diào)整處置方案，調(diào)整后的方案如劣于原方案，需按項(xiàng)目管理程序由項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)重新審核。建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體和分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體參加項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)的，出席會(huì)議時(shí)不得事先對(duì)審議事項(xiàng)發(fā)表同意與否的個(gè)人意見。直接參與項(xiàng)目管理的部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員可以列席項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理審核會(huì)議，介紹項(xiàng)目管理方案的有關(guān)情況。建筑工程項(xiàng)目管理和分類部門審計(jì)與紀(jì)檢、監(jiān)察人員應(yīng)列席項(xiàng)目管理審核會(huì)議。
第三，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行機(jī)制進(jìn)行完善。管理水平的改善效果離不開執(zhí)行機(jī)制，因此對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善，也是充分發(fā)揮責(zé)任主體管理水平提升效力的保障。一般而言，這種執(zhí)行機(jī)制包括著如下幾個(gè)部分：首先是全員參與的動(dòng)態(tài)性管理機(jī)制。在這種管理機(jī)制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷的鞭策自己努力工作，發(fā)揮出最好的水平，這也是建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體參與效果的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。其次是責(zé)任主體崗位有必要進(jìn)行持續(xù)性輪換，確保不同的責(zé)任主體能夠在不同崗位之間獲得最大限度的鍛煉，這也便于建筑工程項(xiàng)目管理培養(yǎng)綜合性人才。最后是采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，給予所有的員工以晉升的機(jī)會(huì)，根據(jù)員工的工作水平來判定晉升的標(biāo)準(zhǔn)，這有利于建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)部良好工作氛圍的培育。另外，對(duì)責(zé)任主體也應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的考核，采取輪換制，使責(zé)任主體自身也具有一定的工作壓力，嚴(yán)格實(shí)施工作不力的淘汰機(jī)制。
3.宣傳層面保障
第一，責(zé)任主體應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)的普及。建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)的普及涉及兩方面人群。一是普通管理人員；二是普通員工。對(duì)管理人員來說，應(yīng)該強(qiáng)化自身的項(xiàng)目規(guī)章編制、更改等一系列管理工作的水平，從而確保建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性，而這也能夠確保對(duì)開展項(xiàng)目管理的便捷性。對(duì)于普通員工而言，目前絕大多數(shù)人并不了解建筑工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容等相關(guān)知識(shí)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理程序較為困惑，而大多數(shù)組織也并沒有開設(shè)專門的講座來為普通員工答疑解惑。當(dāng)人們需要解答這些疑問時(shí)，只能到相關(guān)的管理部門去進(jìn)行了解，而由于管理部門的工作很繁忙，只能針對(duì)普通員工遇到的問題作出解答，普通員工仍然不能掌握系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)。因此，組織責(zé)任主體有必要開設(shè)專門的建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)講座，由專門的管理工作人員為普通員工進(jìn)行系統(tǒng)的講解。
第二，責(zé)任主體應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)宣傳。鑒于人們建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)普遍不高的現(xiàn)狀，應(yīng)著力加強(qiáng)宣傳，教育、引導(dǎo)人們認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要性。宣傳的內(nèi)容要多層次、多樣化。宣傳對(duì)象要涵蓋各個(gè)方面，包括建筑工程項(xiàng)目管理管理者、管理部門、普通員工、企業(yè)等主體。現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中的很多組織的建筑工程項(xiàng)目管理管理部門并沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，當(dāng)涉及到相關(guān)問題時(shí)，不能有效協(xié)助單位完成相關(guān)事項(xiàng)。而對(duì)于普通員工而言，建筑工程項(xiàng)目管理管理的不協(xié)調(diào)也使得其在使用過程中往往占用了工作時(shí)間和精力，對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展也是不利的。責(zé)任主體的宣傳方式可以多樣化。從根本上創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使人們養(yǎng)成重視建筑工程項(xiàng)目管理，主動(dòng)追求項(xiàng)目管理的自覺性和責(zé)任感，為日后的工作提供保障和便利。
第三，責(zé)任主體要在思想上高度重視。思想是行為的先導(dǎo)，責(zé)任主體要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義，并投入一定的物力來保證管理的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理的優(yōu)劣程度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，其發(fā)展與企業(yè)息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)注意鞏固建筑工程項(xiàng)目管理成果，遇到較為緊急的情況時(shí)，能夠?yàn)槌林潇o的應(yīng)付提供保障。同時(shí)，要充分利用多媒體與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任主體與組織其他部門的溝通和互動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀考察 發(fā)展對(duì)策
中圖分類號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1007-3973 (2010) 01-153-01
1我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀考察
我國在工程項(xiàng)目管理方面已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,工程項(xiàng)目的管理水平和績(jī)效有了很大的改善和提高。但不可否認(rèn)的是,目前我國工程項(xiàng)目建設(shè)中依然廣泛存在質(zhì)量事故、工程延期、費(fèi)用超支等問題,這與工程項(xiàng)目管理不善、管理不規(guī)范有著直接關(guān)系,說明我國在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域離西方發(fā)達(dá)國家還有較大差距,還存在不少問題亟待解決。主要表現(xiàn)在:
(1)社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理尚缺乏足夠認(rèn)識(shí),項(xiàng)目管理觀念淡薄,許多項(xiàng)目業(yè)主還未充分意識(shí)項(xiàng)目管理的積極作用和顯著效益。認(rèn)識(shí)和觀念上的滯后是我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展緩慢的一個(gè)重要障礙。
(2)非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人士管理工程項(xiàng)目。由于管理不夠?qū)I(yè),必然造成項(xiàng)目運(yùn)作混亂無序,項(xiàng)目遭受損失在所難免。
(3)項(xiàng)目管理不夠規(guī)范,存在著比較嚴(yán)重的盲目和隨意性。盡管近年來原國家建設(shè)部就工程項(xiàng)目管理出臺(tái)了幾個(gè)具體文件,以指導(dǎo)我國工程項(xiàng)目管理實(shí)踐,但總體上來看,我國關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還不是很健全,很大程度上影響了我國工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化發(fā)展。
(4)工程項(xiàng)目監(jiān)理僅僅局限于施工階段,監(jiān)理范圍有待擴(kuò)展。我國于1988年建立工程監(jiān)理制度,其目的就是要推行專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理,但據(jù)原建設(shè)部的調(diào)查統(tǒng)計(jì),80%以上的工程監(jiān)理單位僅從事施工階段的監(jiān)理并著重于工程質(zhì)量的監(jiān)理,造成了工程項(xiàng)目管理的前期決策與項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)與施工的相互脫節(jié),使得工程成本、進(jìn)度出現(xiàn)失控狀態(tài)。
(5)工程項(xiàng)目管理的專門人才嚴(yán)重缺乏。項(xiàng)目管理屬于智力密集型、知識(shí)密集型行業(yè),人才是決定項(xiàng)目管理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最主要因素,也是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,而我國在培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才方面由于起步比較晚,導(dǎo)致這方面人才嚴(yán)重不足。我國目前的項(xiàng)目管理從業(yè)人員中,多數(shù)技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)、法律、管理等相關(guān)知識(shí),知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理,既精通技術(shù)又精通管理的復(fù)合型人才十分欠缺。
2我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的基本對(duì)策
(1)提高認(rèn)識(shí),更新觀念,加速與國際接軌。如上述可知,我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀是不容樂觀的。面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮,中國入世后外企涌入中國工程建設(shè)市場(chǎng)的壓力,我們必須積極面對(duì)現(xiàn)實(shí),更新思想觀念,通過各種宣傳,提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性。國內(nèi)的項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)解放思想,積極行動(dòng)起來,加強(qiáng)項(xiàng)目管理研究,政府相關(guān)部門及行業(yè)管理組織,應(yīng)盡可能提供與發(fā)達(dá)國家項(xiàng)目管理企業(yè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),將國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念引入我國企業(yè),以武裝我國項(xiàng)目管理從業(yè)者的頭腦,加快解放思想的步伐。同時(shí),加速與國際慣例接軌。國際上有一套系統(tǒng)成熟的項(xiàng)目管理規(guī)則,要想開拓國際市場(chǎng),必須吃透國際慣例及法規(guī),按國際慣例規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作方式和程序,才能順利進(jìn)入國際市場(chǎng)并得到國際法律的保護(hù)。
(2)培養(yǎng)造就高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才的匱乏一直是制約我國項(xiàng)目管理快速發(fā)展的瓶頸,由于我國對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)具備的資質(zhì)、人才及相關(guān)條件尚未明確,人才培訓(xùn)未得到重視,開展項(xiàng)目管理所需人才在數(shù)量、質(zhì)量及類別方面存在很大缺口。因此,為滿足當(dāng)前國內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要,我國高等院校工程項(xiàng)目管理專業(yè)的招生數(shù)量應(yīng)逐步擴(kuò)大,而且應(yīng)不斷調(diào)整專業(yè)課程的設(shè)置,以與我國項(xiàng)目管理的市場(chǎng)情況相適應(yīng)。為適應(yīng)項(xiàng)目管理國際化的趨勢(shì),使國內(nèi)項(xiàng)目管理企業(yè)能夠走出國門,參與國際合作與競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)著力培養(yǎng)造就一批能夠勝任國際大型工程項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才。
(3)建立和完善項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和制度。要解決我國目前存在的建筑市場(chǎng)混亂無序,項(xiàng)目管理極不規(guī)范等問題,必須盡快建立和完善建筑市場(chǎng)管理的各類法律法規(guī)和制度,做到門類齊全,互相配套。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律手段,培養(yǎng)發(fā)展我國的建筑市場(chǎng)體系,確保項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)都納入法制軌道。
(4)拓展項(xiàng)目管理范圍。項(xiàng)目管理的范圍不僅包括工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為主的施工階段,還包括項(xiàng)目的前期策劃和開發(fā)以至項(xiàng)目的物業(yè)管理階段,而目前我國很多項(xiàng)目管理企業(yè)還只是針對(duì)某一階段或某一方面進(jìn)行工作,因此,為了積極發(fā)展我國的項(xiàng)目管理,增強(qiáng)我國項(xiàng)目管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,必須針對(duì)不同企業(yè)的具體實(shí)際,逐步將項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大至項(xiàng)目全壽命周期。只有這樣企業(yè)才能增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
(5)提高項(xiàng)目管理的信息化水平。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,項(xiàng)目管理的信息化是一種必然趨勢(shì)。管理信息化能夠大大提高項(xiàng)目管理企業(yè)收集、傳遞與處理信息的能力,增強(qiáng)制度的約束性和項(xiàng)目管理的透明度。目前國外一些發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目管理企業(yè)已在工程項(xiàng)目管理中大量使用項(xiàng)目管理軟件,并同時(shí)從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。我國相關(guān)部門應(yīng)積極組織科研機(jī)構(gòu)、軟件開發(fā)單位、項(xiàng)目管理單位等,合力開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件,推進(jìn)我國項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段,是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要和企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的重要條件。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：企業(yè)，石油工程項(xiàng)目管理方案，優(yōu)化
圖文分類號(hào)：TM59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
企業(yè)通常會(huì)有其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要達(dá)到更多的利潤(rùn)就要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，石油工程項(xiàng)目管理難度隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展不斷提升。也就是說根本目的是為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，通過各項(xiàng)石油工程項(xiàng)目管理方案來確定企業(yè)內(nèi)部、外部的共同規(guī)則與價(jià)值觀；建立各方的溝通渠道，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；調(diào)配相關(guān)資源，優(yōu)化人力與資金資源。以上各種工作的統(tǒng)籌，是石油工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，當(dāng)然，這里的石油工程項(xiàng)目管理已不是對(duì)人的石油工程項(xiàng)目管理，而是對(duì)公司的石油工程項(xiàng)目管理，對(duì)組織的石油工程項(xiàng)目管理。
石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)劣，將直接影響到企業(yè)的決策與發(fā)展。一個(gè)理性的企業(yè)，投資回報(bào)會(huì)相對(duì)比較穩(wěn)定。也就是說，企業(yè)的盈利，這個(gè)“利”不單單只是金錢上的利潤(rùn)，還是廣義上的“價(jià)值”，它包含了金錢利潤(rùn)、品牌價(jià)值、人力穩(wěn)定、技術(shù)提升等多個(gè)有利方面。我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特性，考慮各種石油工程項(xiàng)目管理方案的實(shí)施，以使企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、為各業(yè)務(wù)部門創(chuàng)設(shè)更好的市場(chǎng)環(huán)境以便經(jīng)營(yíng)順暢和諧。隨著各種變化的滲入，企業(yè)就必須將原有的石油工程項(xiàng)目管理方案進(jìn)行合理優(yōu)化，以達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、占領(lǐng)市場(chǎng)等目的。石油工程項(xiàng)目管理方案的確定，使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來，整個(gè)組織架構(gòu)一目了然，且合情合理。
一、企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展
由于信息、物流、科技等等急速的發(fā)展，“地球村”的概念將會(huì)深入各行各業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須順應(yīng)不斷變化的環(huán)境，必須不斷地被同化、異化。只有這樣，才能和相關(guān)行業(yè)共生共贏。例如：一家民營(yíng)企業(yè)，從房地產(chǎn)起家，現(xiàn)發(fā)展到跨行業(yè)的集團(tuán)模式，業(yè)務(wù)涉及有房地產(chǎn)、紙業(yè)制造、品牌服裝、國內(nèi)貿(mào)易等多元行業(yè)。這樣就越來越要求集團(tuán)總部了解各個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間的協(xié)調(diào)，以便保證集團(tuán)決策的科學(xué)性和資源的共享。
二、石油工程項(xiàng)目管理方案的生命力也在于發(fā)展
石油工程項(xiàng)目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術(shù)、環(huán)境等豐富的內(nèi)容，企業(yè)文化與價(jià)值觀是企業(yè)的核心所在，這里所言的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)里的各種文化活動(dòng)，而是企業(yè)和企業(yè)的員工，在工作中所表現(xiàn)出的統(tǒng)一的價(jià)值觀念，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力。在企業(yè)各個(gè)不同的時(shí)段，石油工程項(xiàng)目管理方案不是一成不變，它必須適應(yīng)社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列的環(huán)節(jié)中，對(duì)資本運(yùn)作、市場(chǎng)項(xiàng)目、人力資源、技術(shù)信息、制造設(shè)備、工藝流程、作業(yè)規(guī)范、人文制度、創(chuàng)新機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等石油工程項(xiàng)目管理對(duì)象，根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的成長(zhǎng)和流程進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化的一種現(xiàn)象。
三、石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化性
就以上述的集團(tuán)公司為例，其經(jīng)營(yíng)過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。在業(yè)務(wù)功能（生產(chǎn)計(jì)劃石油工程項(xiàng)目管理、采購銷售石油工程項(xiàng)目管理、倉儲(chǔ)質(zhì)量石油工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)石油工程項(xiàng)目管理、人力資源石油工程項(xiàng)目管理）、石油工程項(xiàng)目管理層面（運(yùn)作決策層面、業(yè)務(wù)執(zhí)行層面、員工穩(wěn)定層面）、資源要素（物料渠道資源、技術(shù)信息資源、資金市場(chǎng)資源、客戶與政策資源）等等紛繁復(fù)雜的體系中，石油工程項(xiàng)目管理要達(dá)到各職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)等分工合理，協(xié)調(diào)同步，石油工程項(xiàng)目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優(yōu)化。
首先，要切合實(shí)際地制定石油工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化、控制、實(shí)施，是宏觀石油工程項(xiàng)目管理層面通過各種分析預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制等手段，合理而充分地利用企業(yè)所有的人力、財(cái)力、物力等資源，從而達(dá)到規(guī)劃企業(yè)全局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大調(diào)控目的。戰(zhàn)略石油工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是整體協(xié)作優(yōu)化，而不是突出某一職能部門或單位的重要性。充分發(fā)揮整體效益的協(xié)作是有效經(jīng)營(yíng)的必要前提，它具備權(quán)威性。石油工程項(xiàng)目管理方案要在企業(yè)里適應(yīng)、利用環(huán)境的變化，優(yōu)化就是一個(gè)不可分割的組成部分。
其次，緊扣各種因素優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理方案。企業(yè)的環(huán)境、規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)水平、人力資源等，是石油工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化的主要因素。社會(huì)與市場(chǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)提出各種要求，企業(yè)要生存發(fā)展，就要適應(yīng)各種變化。企業(yè)的變化，會(huì)使原本的規(guī)模、組織架構(gòu)、職能關(guān)系等都發(fā)生相應(yīng)的變化。石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化必須緊扣這些因素的變化。例如：企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)要求石油工程項(xiàng)目管理方案要有相應(yīng)的組織資源和實(shí)施執(zhí)行手段與之相對(duì)應(yīng)，一般來說，業(yè)務(wù)相關(guān)程度的大小，直接影響著是否要綜合石油工程項(xiàng)目管理的方式。
總之，企業(yè)整體石油工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)必要工作，就是石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化，如果不重視它的建設(shè)與優(yōu)化，會(huì)使企業(yè)在變化的環(huán)境中受到阻力停滯不前。石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化是保障企業(yè)戰(zhàn)略、石油工程項(xiàng)目管理理念得到貫徹執(zhí)行的保證，可以使企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)，與社會(huì)及環(huán)境和諧自然相處、長(zhǎng)盛不衰。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；思考
一、前言
隨著我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，我國建筑工程中的施工技術(shù)、施工安全、施工進(jìn)程以及工程建設(shè)的效率與質(zhì)量水平等一系列方面，在一定程度上都取得了有效的提高，這些事項(xiàng)的提高離不開建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程建設(shè)中的作用發(fā)揮。但是，建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著諸多的不足與缺陷，這些不足與缺陷嚴(yán)重的影響了建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的效率與質(zhì)量水平，不僅僅阻礙了建筑工程在建設(shè)中的發(fā)展，還制約了建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中的作用發(fā)揮，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理中存在的諸多問題，有效的對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)解決建筑工程項(xiàng)目管理問題的有效途徑之一，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新也是我國建筑行業(yè)在時(shí)展過程中的必然趨勢(shì)，對(duì)我國建筑行業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中的施工、管理水平的提高有著非常重要的作用。
二、建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新過程中的基本原則
1、適應(yīng)于社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展
社會(huì)生產(chǎn)力是人類社會(huì)在發(fā)展過程中的歷史產(chǎn)物，它能夠有效的反映人類物質(zhì)文明與精神文明的發(fā)展程度，社會(huì)生產(chǎn)力是人類社會(huì)發(fā)展中整體水平的體現(xiàn)，社會(huì)生產(chǎn)力在發(fā)展過程中的整體水平不同，相關(guān)的管理模式在標(biāo)準(zhǔn)與要求上也不同，管理模式的標(biāo)準(zhǔn)與要求是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的變化而變化的。建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過程中，必須將管理觀念與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展有效的結(jié)合起來，只有這樣才能夠使管理觀念與社會(huì)生產(chǎn)力相互之間進(jìn)行作用，這兩者的關(guān)系是相輔相成的。建筑工程中相關(guān)部分在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，只有使用科學(xué)合理的方式將建筑工程中的勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系妥善的處理好，才能夠?qū)⒔ㄖこ添?xiàng)目管理中的作用轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖこ讨械纳a(chǎn)力，提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效率與質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑工程在建設(shè)中的發(fā)展，提升建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的地位。
2、滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)中的發(fā)展需求
我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制正在不斷深入的進(jìn)行著改革與發(fā)展，正處于一個(gè)逐漸進(jìn)步的階段。建筑工程項(xiàng)目管理在發(fā)展過程中，不能一味的針對(duì)自身在發(fā)展中的管理需求進(jìn)行創(chuàng)新，還要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的具體環(huán)境，不斷的加強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化中的適應(yīng)能力，滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)中的發(fā)展需求，只有建筑行業(yè)才能夠有效的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，提升建筑工程項(xiàng)目在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境中，建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)的綜合實(shí)力，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要對(duì)建筑工程企業(yè)的管理水平與能力進(jìn)行有效的加強(qiáng)，建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新，能夠協(xié)調(diào)建筑工程企業(yè)與現(xiàn)代化市場(chǎng)之間的關(guān)系，加強(qiáng)建筑工程企業(yè)在管理這一方面的實(shí)用性與效率。
三、建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新中的措施
就目前來看，我國建筑工程項(xiàng)目管理的模式與制度，在建立過程中大多數(shù)都是借鑒與吸收外國一些建筑工程項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)，并沒有對(duì)我國建筑行業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與研究，沒有根據(jù)我國基本國情以及建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際狀況來對(duì)模式與制度進(jìn)行建立，直接導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中不能完全的發(fā)揮出作用，無法正常的進(jìn)行與開展，嚴(yán)重的阻礙了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。所以，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新非常的重要，在創(chuàng)新的過程中要結(jié)合建筑工程建設(shè)中的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新。
建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，具體的措施有以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中的資金成本管理
建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過程中，建筑工程項(xiàng)目資金成本管理的創(chuàng)新非常的重要，它是建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要管理項(xiàng)目。建筑工程項(xiàng)目資金成本管理在創(chuàng)新中，需要建筑工程企業(yè)在確保建筑工程建設(shè)的質(zhì)量水平達(dá)到相關(guān)規(guī)定中的標(biāo)準(zhǔn)與要求后，在建筑工程施工建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資金成本進(jìn)行有效的控制，建筑工程企業(yè)要在已有的資金成本管理的模式與制度上，完善資金成本管理的核算體制，在建筑工程項(xiàng)目中加大對(duì)資金成本節(jié)約的宣傳與教育，使建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員能夠?qū)Y金成本有一個(gè)節(jié)約的意識(shí)，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，運(yùn)用科學(xué)合理的資金成本管理方式，對(duì)機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、材料費(fèi)用等一系列相關(guān)事項(xiàng)中的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。
2、完善建筑工程項(xiàng)目中的組織機(jī)構(gòu)
建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過程中，工程項(xiàng)目中的經(jīng)理部門是建筑工程項(xiàng)目管理的核心機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理制度進(jìn)行制定，在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中起著非常重要的作用。就目前而言，我國建筑工程項(xiàng)目中相關(guān)的經(jīng)理部門，大多數(shù)都是由建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目中組建的，沒有一個(gè)完整的管理方案與職權(quán)約束，建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)部門在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息相互交換時(shí)，交接工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)職責(zé)的混淆不清與管理混亂等一系列現(xiàn)象。所以，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部門必須要對(duì)自身結(jié)構(gòu)設(shè)置與人員分配上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，不僅僅要在建筑工程項(xiàng)目中設(shè)立分工明確與互相約束的部門，還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中所涉及到的所有事項(xiàng)進(jìn)行全面的調(diào)節(jié)與統(tǒng)一管理。要對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部門內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，明確工程項(xiàng)目經(jīng)理自身所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)與義務(wù)，建筑工程項(xiàng)目中的一些重大決策要通過相關(guān)管理部門的表決，確保決策的正確性、客觀性、合理性。
3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中施工質(zhì)量的管理
建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過程中，使施工質(zhì)量水平得到有效的提升是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的目標(biāo)之一，施工質(zhì)量水平也決定了建筑工程企業(yè)的發(fā)展與建筑工程項(xiàng)目整體的建設(shè)進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新中，不僅僅要明確對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)，還要將施工質(zhì)量中的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的劃分，對(duì)其進(jìn)行分類，保障建筑工程項(xiàng)目施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，還要加大對(duì)相關(guān)施工管理人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)相關(guān)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，要實(shí)現(xiàn)分層的管理模式，例如：工程項(xiàng)目管理部門自行抽驗(yàn)、施工部門自行驗(yàn)收、施工班組自行檢查等。
4、構(gòu)建健全的管理制度
建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過程中，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)與主管部門在建筑工程項(xiàng)目中的監(jiān)督與管理的作用非常重要，促進(jìn)著建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目在前期的招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作中，必須構(gòu)建健全的管理制度對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管，而在建筑工項(xiàng)目的施工、竣工階段，也需要健全的管理制度對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。健全的管理制度能夠彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的諸多不足與缺陷，構(gòu)建健全的管理制度能夠在完善建筑工程項(xiàng)目管理這一基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新。建筑工程中的管理部門，要明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的管理，在保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展后，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理這一工作的創(chuàng)新與發(fā)展。
四、結(jié)語
就目前來看，我國建筑工程項(xiàng)目管理的理念在不斷的完善與更新，建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程建設(shè)的整體管理事項(xiàng)上的作用越來越重要，已經(jīng)成為影響建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)度、安全、質(zhì)量水平的關(guān)鍵性因素。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，適當(dāng)?shù)奈张c借鑒國外一些先進(jìn)的建筑工程項(xiàng)目管理模式，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)中的實(shí)際狀況，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程；科學(xué)化
中圖分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-00-01
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，雖然我國建筑工程項(xiàng)目管理方式已經(jīng)由早期的粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是與國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理之間還是存在著一定的差距。為了發(fā)展我國的工程項(xiàng)目管理，適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，我國的工程項(xiàng)目管理必須要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。
一、我國建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀
1.工程項(xiàng)目管理方面意識(shí)薄弱
中國的發(fā)展和復(fù)興需要大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)，建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。我國工程項(xiàng)目管理觀念都很淡薄，沒有足夠認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。因此項(xiàng)目管理的作用沒有被完全認(rèn)識(shí)到，更多的是依靠行政手段來管理項(xiàng)目。管理者認(rèn)為在技術(shù)上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以很多項(xiàng)目是在沒有項(xiàng)目管理方面的專業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)人士進(jìn)行項(xiàng)目管理。
2.工程項(xiàng)目管理體系不健全
我國工程項(xiàng)目管理還沒有形成非常完善的體系，缺少專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前我國還沒有全國性、專業(yè)性、系統(tǒng)性的專業(yè)工程項(xiàng)目管理組織，只是一部分高等院校開設(shè)了這方面的課程和活動(dòng)。推動(dòng)工程項(xiàng)目管理體制的發(fā)展的也只是這些高等院校以及我國的建筑學(xué)會(huì)。但是這樣的推動(dòng)必定緩慢，必須要社會(huì)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的作用，整個(gè)社會(huì)一起推動(dòng)管理體制的發(fā)展才能加快發(fā)展。另一方面，雖然我國的一些等院校也在部分專業(yè)中開設(shè)項(xiàng)目管理課程和培訓(xùn)， 但是基本上是作為課程進(jìn)行，很少開設(shè)獨(dú)立的工程項(xiàng)目管理專業(yè)。
3.工程項(xiàng)目管理水平不高
當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。目前我國現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多專業(yè)工種。由于組織過于龐大，使得這些設(shè)計(jì)單位不適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包體制。監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，對(duì)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)理不力，局限于對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控。
4.工程項(xiàng)目管理方面法律法規(guī)不夠健全
盡管我國2002 年頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，還頒發(fā)了其他的相關(guān)法律法規(guī)，但是和國際先進(jìn)水平相比，我國的法律法規(guī)還相當(dāng)不完善，也沒有和國際接軌的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。還不能做到管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)在工程管理中，執(zhí)法不嚴(yán)、等嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。所以我國在工程項(xiàng)目管理方面的約束還不夠嚴(yán)格。
二、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的策略
1.創(chuàng)新管理觀念
更新管理的觀念，不斷創(chuàng)新，敢于嘗試，不斷探索新的管理理念，將國外先進(jìn)的管理理念引入到我國工程項(xiàng)目管理中來，力爭(zhēng)盡快縮短與發(fā)達(dá)國家的管理水平差距。在工程實(shí)踐管理過程中，管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，切實(shí)提高管理水平，做到工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。
2.建立科學(xué)的工程項(xiàng)日管理體系
科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，在工程項(xiàng)目中是非常重要的，當(dāng)前許多發(fā)達(dá)國家都有自己完善的管理體系，可是當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理水平還處在發(fā)展階段，缺少科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，因此，要加強(qiáng)企業(yè)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的十分復(fù)雜的工作，要符合社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這樣項(xiàng)目管理工作才有通用性，才能專業(yè)化、社會(huì)化、才能提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理手段的科學(xué)化
現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)需要計(jì)算，有各種復(fù)雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目參與各方突破時(shí)間和距離的限制，能及時(shí)、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。
4.建立完善的法律法系和制度
國家和政府要建立完善的法律法系和制度，為項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)。增加項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)，并制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以克服工程建設(shè)過程中各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。
三、小結(jié)
工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化是非常重要的，需要在工程建設(shè)中不斷發(fā)展完善，只有在管理當(dāng)中不斷更新思想，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念，不斷提高管理技術(shù)，一定會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。
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關(guān)鍵詞:石化建筑 工程管理 挑戰(zhàn) 對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
前言
石化建設(shè)工程項(xiàng)目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項(xiàng)目工程逐漸大型化、規(guī)模化，且石化企業(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)導(dǎo)致了石化建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)交叉更多、技術(shù)更為復(fù)雜、投資額度更龐大、項(xiàng)目質(zhì)量要求更為苛刻，項(xiàng)目建設(shè)完成所需要的時(shí)間更長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)自然而然也更大。
但通常在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，業(yè)主往往會(huì)要求盡量壓縮建設(shè)工期，降低項(xiàng)目的投資成本，卻又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論和方法，才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高時(shí)效的完成。而如何更好地運(yùn)用工程項(xiàng)目管理，是當(dāng)代石化企業(yè)必須面對(duì)和亟待解決的重要問題。
1 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論
工程項(xiàng)目管理是指遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)，是在長(zhǎng)期實(shí)踐基礎(chǔ)上得到的理論方法；而工程項(xiàng)目管理模式則是指把管理的對(duì)象作為單個(gè)系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計(jì)劃、管理過程控制、追蹤確認(rèn)已定的項(xiàng)目安全管理工作、建立考核和激勵(lì)機(jī)制等。
2 國內(nèi)石化建筑工程項(xiàng)目管理概況
工程項(xiàng)目管理的目的和意義在于尋求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資成本的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的效益最大化，然而工程項(xiàng)目建設(shè)周期一般很長(zhǎng)，包括很多錯(cuò)綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素，現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，因此做好各個(gè)部門和專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通相當(dāng)重要。有的國外工程連項(xiàng)目前期的工程選址、工程方案、可行性分析、勘探測(cè)量等都由總承包商一同負(fù)責(zé)，即便設(shè)計(jì)施工分開招標(biāo)的項(xiàng)目也大多由咨詢公司提供前期的方案圖紙，施工圖設(shè)計(jì)大多由施工單位來做、咨詢工程師審批，這樣施工方在工程中的主動(dòng)性大大增加，能更多的參與到工程中去，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)變更等需求更加主動(dòng)，比國內(nèi)工程設(shè)計(jì)與施工完全分開的方式溝通效率要高，不至于造成國內(nèi)常見的設(shè)計(jì)出來的圖紙施工技術(shù)難于實(shí)現(xiàn)或者因設(shè)計(jì)人員不懂施工造成設(shè)計(jì)方案與施工原理相違背等情況，導(dǎo)致大量不必要的設(shè)計(jì)變更，浪費(fèi)人力和財(cái)力資源，耽誤施工進(jìn)度。這種狀況讓施工單位很頭疼，解決這個(gè)弊病也是提高當(dāng)前石化建筑工程管理效益的有效方法之一。
3 我國石化建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)
3.1法律法規(guī)體系不健全，市場(chǎng)不規(guī)范
在石化建筑工程項(xiàng)目管理工作中，立法在引導(dǎo)市場(chǎng)進(jìn)步上存在著一定的缺陷。《石化建筑法》提及到“提倡對(duì)石化建筑工程實(shí)行工程總承包”，但是由于其可操作性不強(qiáng)而難以實(shí)施。以后建設(shè)部出臺(tái)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，對(duì)推進(jìn)工程總承包和項(xiàng)目管理起到重要的促進(jìn)作用，但實(shí)際推進(jìn)力度不夠。比如說在現(xiàn)行的工程招投標(biāo)辦法中，大都是對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等分別進(jìn)行招投標(biāo)，沒有專門對(duì)工程總承包招投標(biāo)的規(guī)定。由于配套改革滯后，我國工程項(xiàng)目業(yè)主大多采用自籌、自營(yíng)、自建、自管的小生產(chǎn)方式，從而造成我國不規(guī)范的石化建筑市場(chǎng)。
3.2人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要
國際化在全球越來越明顯，我國的國際合作項(xiàng)目也越來越多， 不僅是大型項(xiàng)目，一些中小型項(xiàng)目都呈國際化趨勢(shì)，尤其是加入WTO 后呈現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)國際化和國內(nèi)外市場(chǎng)全面融合的局面。就工程建設(shè)領(lǐng)域而言，外資利用進(jìn)一步增加，海外建設(shè)市場(chǎng)逐步向中國開放， 我國石化建筑企業(yè)的國際工程項(xiàng)目不斷增加，面對(duì)變幻莫測(cè)的國際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我國在工程管理上與國外的差距實(shí)際上是人才缺乏的具體表現(xiàn)。當(dāng)前，我國石化建筑工程市場(chǎng)人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要，尤其是缺乏國際工程承包知識(shí)的復(fù)合型管理人才。前我國的工程管理人員多為技術(shù)人員出身，技術(shù)能力一般較強(qiáng)，但綜合素質(zhì)普遍不高，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力不夠，而且欠缺系統(tǒng)性、綜合性、全局性的觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，純粹的技術(shù)是行不通的，技術(shù)管理必須融入到項(xiàng)目管理中，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳目標(biāo)。
3.3信息化管理滯后
國內(nèi)工程量堪稱世界之最，積累了數(shù)量龐大的圖紙，如何快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索已成為急需解決的問題。現(xiàn)代的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將進(jìn)入信息化管理。從20世紀(jì)80年代起，我國石化建筑業(yè)開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快。目前人們把它與信息技術(shù)相結(jié)合，用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理，使工程項(xiàng)目管理的效益大大提高，并促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工程建設(shè)管理方面的信息交流，促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理水平的提高。
4 完善工程管理的對(duì)策
4.1建立健全政策法規(guī)、規(guī)范市場(chǎng)
為了給石化建筑工程管理提供法律依據(jù)，規(guī)范其市場(chǎng)行為，首先要修訂、充實(shí)、完善現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程管理?xiàng)l款，盡快出臺(tái)嚴(yán)密的、符合國際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標(biāo)等規(guī)章制度。對(duì)于項(xiàng)目管理國際上有一套全面完備的法規(guī)，我國可以參照引用，做到與國際接軌。在現(xiàn)有的規(guī)范基礎(chǔ)上，貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類石化建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊和遺漏空缺。 同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律，法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的石化建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。
4.2加大工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度
各高校采用企業(yè)與學(xué)院、科研的合作教育模式。英國大學(xué)的工程管理專業(yè)做到了在學(xué)生投入實(shí)際工作之前就完成了從學(xué)校到實(shí)際崗位工作的過度。在加拿大，很多學(xué)校工程管理專業(yè)都設(shè)立了大學(xué)與企、事業(yè)單位的合作項(xiàng)目。這種實(shí)踐教學(xué)方式開闊學(xué)生視野、將理論運(yùn)用到了實(shí)踐中，解決了教育人才與企業(yè)對(duì)綜合管理人才的需求脫節(jié)的問題。重視將現(xiàn)代化的信息手段引入教學(xué)過程，大力推廣多媒體、可視會(huì)議、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化教學(xué)手段。通過電教手段為學(xué)生提供實(shí)踐場(chǎng)所，如有的高校系統(tǒng)地收集整套的工程實(shí)施過程錄像和工程文檔資料。
作為石化企業(yè)而言，更應(yīng)該重視對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和管理，定期組織工程管理人員外出與同行業(yè)人士交流學(xué)習(xí)，同時(shí)聘請(qǐng)石化建筑業(yè)的專家教授為企業(yè)項(xiàng)目管理人員傳授先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和工藝流程。鼓勵(lì)員工通過不斷學(xué)習(xí)來提高專業(yè)管理的綜合技能，為企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)作出最大的貢獻(xiàn)。
4.3 進(jìn)行技術(shù)革新，提高工程管理效率
我國工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與美國、歐洲和澳大利亞的國際項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)之間的合作與交流充分利用高等院校加強(qiáng)項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐研究，建立自己的項(xiàng)目管理體系，引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)提高項(xiàng)目管理水平，為工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。國內(nèi)大型石化建筑業(yè)企業(yè)和有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)、開發(fā)國際先進(jìn)水平的項(xiàng)目管理軟件，并大力推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)目管理軟件的集成化水平，促進(jìn)我國工程管理水平的提高。
5 結(jié)語
鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代顯得越來越重要。且隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理也需提升至更高的水平才能適應(yīng)。故石化建設(shè)工程急需要引入項(xiàng)目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對(duì)于石化建筑企業(yè)而言，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)，爭(zhēng)取以最低的項(xiàng)目成本和最短的項(xiàng)目周期，完成高質(zhì)量、高效益的工程項(xiàng)目。企業(yè)只有擁有和掌握了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念，才能在激烈的的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè);工程項(xiàng)目;管理模式;全價(jià)值鏈
近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與電力體制改革的深入推進(jìn)，電力施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，客戶對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行維護(hù)、人員培訓(xùn)等延伸服務(wù)需求日益增多，因此電力施工企業(yè)原有的從開工到竣工“單一式”工程項(xiàng)目管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展和市場(chǎng)的需要。
一、SY公司工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀
(一)管理模式現(xiàn)狀。SY公司是N市電力施工領(lǐng)軍企業(yè)之一，擁有較強(qiáng)的施工管理團(tuán)隊(duì)和較豐富的施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過多年的發(fā)展，SY公司具備了一定的品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，但其“單一式”工程項(xiàng)目管理模式基本局限于項(xiàng)目本身的施工作業(yè)組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管控，而對(duì)工程設(shè)計(jì)、方案報(bào)審等前端環(huán)節(jié)和人員培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)等后端環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行全過程組織，也無法通過團(tuán)隊(duì)合力為客戶提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，影響了企業(yè)的市場(chǎng)占有率與利潤(rùn)提升。
(二)“單一式”管理模式的不足。一是相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)未覆蓋項(xiàng)目前、后端環(huán)節(jié)，缺乏精細(xì)化成本核算機(jī)制與管控流程。二是項(xiàng)目管理層級(jí)較多，各專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)交叉多、難度大。三是多元化信息傳導(dǎo)速度不高，信息處置工作量加大，對(duì)人力資源提出更高要求。四是客戶從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到后期運(yùn)維需往返施工企業(yè)及相關(guān)單位多個(gè)部門，耗時(shí)費(fèi)力，效率有待提高。
二、SY公司優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式的可行性分析
(一)可行性分析。SY公司優(yōu)化原有模式，探索工程項(xiàng)目全價(jià)值鏈管理模式，對(duì)電力工程項(xiàng)目從可研至報(bào)廢的全過程實(shí)施總承包管理，符合國家《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358)等法律法規(guī);SY公司常年從事N市及周邊地區(qū)的電力工程項(xiàng)目施工，對(duì)國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、要求熟悉了解，管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，而且為電力施工貫標(biāo)企業(yè)，管理規(guī)章制度較全，對(duì)變革所涉及的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較強(qiáng)。
(二)組織形式選擇。
1．工程項(xiàng)目管理組織形式。工程項(xiàng)目管理組織形式主要有寄生式、獨(dú)立式、矩陣式，其優(yōu)缺點(diǎn)比較如下:(1)寄生式。優(yōu)點(diǎn):不需建立新機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響較小，項(xiàng)目管理成本較低。缺點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理無法對(duì)最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目標(biāo)無法保證、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)各專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)比較困難，對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性較差等。(2)獨(dú)立式。優(yōu)點(diǎn):力量集中、指揮統(tǒng)一、協(xié)調(diào)方便、易排除外界干擾等。缺點(diǎn):多個(gè)項(xiàng)目時(shí)組織效率低、成本高，不能充分利用企業(yè)的有限資源，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立，可變性和適應(yīng)性不強(qiáng)，與企業(yè)間的有效融合度較低，團(tuán)隊(duì)成員的調(diào)動(dòng)影響原部門工作與其個(gè)人發(fā)展、工作積極性等。(3)矩陣式。優(yōu)點(diǎn):資源共享、多項(xiàng)目平衡度高、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與企業(yè)聯(lián)系緊密等。缺點(diǎn):不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)跨項(xiàng)目資源的競(jìng)爭(zhēng)度較高、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理易產(chǎn)生緊張關(guān)系，項(xiàng)目決策的實(shí)施會(huì)延誤，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)接受兩個(gè)上級(jí)指令等。
2．工程項(xiàng)目分類。由于不同工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度、客戶需求、利潤(rùn)空間等各不相同，因此統(tǒng)籌考慮按工程投資、重要性、可發(fā)展性及客戶需求等條件將工程項(xiàng)目分為A、B、C、D、E五類，并對(duì)應(yīng)采取不同的組織形式成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。(1)A類工程項(xiàng)目。分類條件:綜合考慮投資超過1億的工程項(xiàng)目;政府、民生工程、大中院校等具有特殊性的工程項(xiàng)目;長(zhǎng)期規(guī)模潛力巨大的工程項(xiàng)目;電網(wǎng)有特殊要求的工程項(xiàng)目等情況。形式選擇:矩陣式。(2)B類工程項(xiàng)目。分類條件:綜合考慮投資在8000萬以上至1億的工程項(xiàng)目;具有一定特殊意義的工程項(xiàng)目;長(zhǎng)期規(guī)模潛力較大的工程項(xiàng)目;電網(wǎng)有特殊要求的工程項(xiàng)目等情況。形式選擇:矩陣式。(3)C類工程項(xiàng)目。分類條件:綜合考慮投資在3000萬以上至8000萬的工程項(xiàng)目;電網(wǎng)有特殊要求的工程項(xiàng)目等情況。形式選擇:矩陣式。(4)D類工程項(xiàng)目。分類條件:其余投資額超過1000萬的工程項(xiàng)目。形式選擇:矩陣式。(5)E類工程項(xiàng)目。分類條件:投資額不高于1000萬的工程項(xiàng)目。形式選擇:獨(dú)立式、寄生式。
三、SY公司工程項(xiàng)目全價(jià)值鏈管理模式的舉措
SY公司探索建設(shè)的工程項(xiàng)目全價(jià)值鏈管理是指運(yùn)用團(tuán)隊(duì)化集成管理手段，綜合設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維、安全質(zhì)量控制等模塊進(jìn)行電力工程項(xiàng)目全壽命周期運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新舉措。
(一)組織管控一體化。項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、施工主管、物資主管、運(yùn)維主管等組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目部)，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下對(duì)工程項(xiàng)目全價(jià)值鏈實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全“四控制”和合同、現(xiàn)場(chǎng)、信息“三管理”以及組織協(xié)調(diào)等工作，并接受企業(yè)專業(yè)部門的指導(dǎo)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目部)組成人員的薪酬與項(xiàng)目管理目標(biāo)的完成度直接關(guān)聯(lián)。
(二)成本控制精益化。項(xiàng)目成本控制目標(biāo)完成后，企業(yè)按比例給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)物質(zhì)等激勵(lì)，鼓勵(lì)控制成本;工程項(xiàng)目榮獲“優(yōu)質(zhì)工程”、“流動(dòng)紅旗”等管理榮譽(yù)，企業(yè)給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)物質(zhì)激勵(lì)，鼓勵(lì)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu);項(xiàng)目成本使用工程管理系統(tǒng)信息進(jìn)行核算，及時(shí)進(jìn)行審計(jì)，確保精益控制成本。
(三)客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。企業(yè)實(shí)行矩陣式工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，為客戶提供一對(duì)一服務(wù)，方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效、溫馨，真正實(shí)現(xiàn)“一口對(duì)外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，持續(xù)提升企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
(四)運(yùn)維服務(wù)專業(yè)化。在工程項(xiàng)目承接洽談期間，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為客戶量身制定專業(yè)的代維服務(wù)方案，通過組織落實(shí)值班、巡視、維護(hù)、檢修、試驗(yàn)等一系列措施，使客戶項(xiàng)目處于良好的狀態(tài);通過定期進(jìn)行安全工器具試驗(yàn)，為工作人員的人身安全提供保證;通過用電數(shù)據(jù)采集與綜合分析，向客戶提供設(shè)備更新改造需求或節(jié)能建議;通過在客戶配電房、主要用電設(shè)備線路上加裝采集設(shè)備、攝像頭，實(shí)現(xiàn)客戶用電數(shù)據(jù)的遙信、遙測(cè)、遙視數(shù)據(jù)的采集，并通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)接入監(jiān)管中心，為客戶提供24小時(shí)不間斷服務(wù);通過設(shè)備狀態(tài)跟蹤，及時(shí)向客戶提供設(shè)備報(bào)廢建議。
(五)人才培養(yǎng)實(shí)地化。通過參與項(xiàng)目管理，可實(shí)地挖掘、培養(yǎng)建造師等項(xiàng)目管理人才;通過參辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)與實(shí)地觀摩，提高員工的項(xiàng)目管理及戰(zhàn)術(shù)水平;通過項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要人員的競(jìng)聘，激勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。
(六)項(xiàng)目管理科技化。以工程管理信息系統(tǒng)為項(xiàng)目管理平臺(tái)，提高信息準(zhǔn)確度，降低管理成本，提升管理效率;客戶也可以通過相關(guān)界面及時(shí)了解工程的進(jìn)度，節(jié)省時(shí)間、節(jié)能環(huán)保。
四、SY公司實(shí)施工程項(xiàng)目全價(jià)值鏈管理模式取得的成效
SY公司積極探索建設(shè)工程項(xiàng)目全價(jià)值鏈管理模式，通過在N市機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建、帝斯曼東方、青奧會(huì)配套等項(xiàng)目的實(shí)踐，舉得了初步的成效:一是與實(shí)施全價(jià)值鏈管理模式之前相比，工程項(xiàng)目利潤(rùn)率平均提高了0.7%，客戶市場(chǎng)占有率提高了3%，且呈現(xiàn)良好上升態(tài)勢(shì);二是隊(duì)伍建設(shè)有力加強(qiáng)，初步培育出2名一級(jí)建造師、5名二級(jí)建造師及50余名復(fù)合型管理人才;三是提高了工程文檔資料管理質(zhì)量，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)和客戶傳遞各類信息，也促進(jìn)了SY公司信息化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理水平的提升。
【參考文獻(xiàn)】
［1］成虎．工程項(xiàng)目管理［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2009
［2］張繼焦．價(jià)值鏈管理［M］．北京:中國物價(jià)出版社，2001
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)分析
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是滿足項(xiàng)目的要求和期望，主要涉及到范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量等多方面。各種建筑工程所獲得的利益不同，所以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的期望值也不同，必須要滿足項(xiàng)目利益各方不同的要求和期望，既要達(dá)到項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望，又要達(dá)到項(xiàng)目未識(shí)別的要求和期望。隨著建筑市場(chǎng)不斷壯大和日益完善，建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來越高，建筑企業(yè)應(yīng)用到項(xiàng)目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需進(jìn)一步提高。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理的作用也是越來越受到重視。
工程項(xiàng)目管理學(xué)科起源于20世紀(jì)50年代，我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，在1984年首觸工程項(xiàng)目管理的問題：在國內(nèi)首采國際招標(biāo)利用世行貸款的項(xiàng)目魯布革水電站是我國引進(jìn)和實(shí)行工程項(xiàng)目管理的最早案例。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國際形勢(shì)的不斷變化，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理也取得了一定的成績(jī)，但長(zhǎng)期以來大規(guī)模的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)并未得到系統(tǒng)總結(jié)，上升為工程項(xiàng)目管理理論和科學(xué)。同時(shí)，現(xiàn)階段我國傳統(tǒng)的工程管理模式造成大批建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)粗放、機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、管理層次繁多，已不能適應(yīng)現(xiàn)在國內(nèi)國際上程承包市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此改革我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制勢(shì)在必行。
二、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題
我國從20世紀(jì)80年代開始實(shí)行工程項(xiàng)目管理制度，經(jīng)過30多年的洗禮，市場(chǎng)不斷壯大，水平不斷提高。目前，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理仍處于發(fā)展階段，不可避免存在若干問題。
1、管理觀念較薄弱，法律體制不健全
目前，工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中有積極意義和顯著效益，但并未被社會(huì)完全接受。很多投資商都簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要能解決工程技術(shù)方面的問題，就沒必要專門聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司對(duì)工程進(jìn)行管理。他們只是重視某個(gè)項(xiàng)目的過程，而忽視了項(xiàng)目管理的真正目的，在產(chǎn)品創(chuàng)造的過程中既不能保證建筑工程的功能、特性、質(zhì)量，也不能保證項(xiàng)目管理的整體所實(shí)現(xiàn)的效益和效率。目前我國出臺(tái)的與建筑相關(guān)的法律法規(guī)僅僅是對(duì)工程的勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理作出相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目管理并沒有一個(gè)明確的準(zhǔn)則與規(guī)范，沒有完備的實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和具體的運(yùn)作。工程項(xiàng)目管理過程中對(duì)于工程中投標(biāo)、收費(fèi)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也沒有一個(gè)完善的規(guī)定，有些工程沒有實(shí)行投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或假招標(biāo)，大搞人情工程。
2、對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究不夠重視
工程項(xiàng)目的可行性研究是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果對(duì)某工程項(xiàng)目做出是否建設(shè)投資決策前事先對(duì)該項(xiàng)目所用到的相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)范圍、社會(huì)影響、外部環(huán)境等方面進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，對(duì)每個(gè)工程所建立的方案進(jìn)行全面的分析和研究，對(duì)項(xiàng)目建成之后所產(chǎn)生相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為工程項(xiàng)目管理提供必要的科學(xué)依據(jù)。它是保證工程項(xiàng)目以最小的投資耗費(fèi)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)手段，也是保證工程項(xiàng)目在技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、建設(shè)上可行的科學(xué)方法，但是目前我國許多建筑工程項(xiàng)目對(duì)于一些可行性研究工作并沒有做到位，許多投資者普遍不重視項(xiàng)目的可行性研究，決策工作沒有起到一個(gè)必要作用，工程項(xiàng)目缺乏合理的科學(xué)理論作依據(jù)，項(xiàng)目欠缺縝密考慮而匆匆投資往往造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為后來的工程事故埋下禍根。
3、工程項(xiàng)目管理模式和管理范圍單一
目前，我國實(shí)際工程項(xiàng)目管理主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)招標(biāo)建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)根據(jù)實(shí)際要求合理進(jìn)行選擇。工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行管理，主要包括對(duì)項(xiàng)目可行性的研究、對(duì)工程的勘察研究、對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃、工程施工各個(gè)階段的管理等等。目前我國工程項(xiàng)目管理過程中，還沒有一個(gè)貫穿始終的理論體系。為了實(shí)行工程項(xiàng)目管理，我國在實(shí)行初期就建立了工程監(jiān)理制度，并且聘請(qǐng)一些人員對(duì)其進(jìn)行全面檢測(cè)。若在工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)造成工程進(jìn)度嚴(yán)重?fù)p傷和工程成本嚴(yán)重失控。想要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理就需要對(duì)管理工作中的結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分了解，使用現(xiàn)金的項(xiàng)目管理技術(shù)來進(jìn)行應(yīng)用，大多數(shù)都是以經(jīng)驗(yàn)作為管理手段，這就嚴(yán)重影響了我國工程項(xiàng)目管理水平的發(fā)展情況，使我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與國際的仍存在很大差距。
三、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇
1、增強(qiáng)管理系統(tǒng)的全面觀念，建立健全完善的法律體系
工程項(xiàng)目管理過程中，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全面觀念，使其項(xiàng)目管理工作在工程建設(shè)中能夠有一定的價(jià)值和社會(huì)的認(rèn)可，并且要做好對(duì)項(xiàng)目管理的宣傳和教育工作，不斷加強(qiáng)教育力度。只有社會(huì)和企業(yè)對(duì)其有了充分認(rèn)識(shí)，才能夠使項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中充分發(fā)揮重要作用，企業(yè)才能夠進(jìn)行自主工作，提高工程質(zhì)量，但并非所有企業(yè)都能積極推廣項(xiàng)目管理工作，即使是項(xiàng)目管理工作對(duì)其有很大作用。所以，所有的管理部門最好都要建立一個(gè)完善的法律體系，要進(jìn)行強(qiáng)制的專業(yè)項(xiàng)目管理工作，要確保“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”，在建設(shè)過程中要進(jìn)行前期策劃、勘察設(shè)計(jì)，只有這樣才能夠保證工程的順利展開。每個(gè)工作人員都要堅(jiān)持這樣的意識(shí)，才能提高我國相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性研究工作
項(xiàng)目的可行性研究工作是工程前期的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。目前我國對(duì)工程項(xiàng)目管理前期的工作并不是很重視，這就導(dǎo)致了在施工過程中出現(xiàn)了很多問題。由此可見，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作和社會(huì)評(píng)價(jià)工作。我國相關(guān)管理部門首先要吸取一些國外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)具體情況制定一個(gè)可行性的計(jì)劃，對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行研究。在企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性研究工作之前，首先要求專業(yè)的工作人員能夠運(yùn)用科學(xué)的方法和手段從管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，并對(duì)其核心內(nèi)容進(jìn)行合理控制，確保項(xiàng)目在建成之后能夠獲得最大的收益，無論是在經(jīng)濟(jì)效益方面還是在社會(huì)效益方面。
3、豐富擴(kuò)大項(xiàng)目管理范圍，選擇恰當(dāng)項(xiàng)目管理模式
根據(jù)我國目前工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)展情況，從工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容方面可以看出工程項(xiàng)目管理的服務(wù)內(nèi)容和管理模式單一，不能夠適應(yīng)國際化腳步。這就要求工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容要豐富擴(kuò)大，相關(guān)的服務(wù)形式也要多元化，管理范圍最好不要僅局限于實(shí)踐階段，要結(jié)合企業(yè)的綜合實(shí)力制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的項(xiàng)目管理體制。隨著工程項(xiàng)目管理的不斷深入研究和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理科學(xué)的理論、手段與方法更加完備，各國工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的不斷交流融合，現(xiàn)階段我國應(yīng)當(dāng)采取有效措施，深化我國建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革，加速與國際通行的工程項(xiàng)目管理模式接軌，不斷縮短與國際先進(jìn)水平的差距，推進(jìn)我國工程總承包和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
綜述，我國相關(guān)企業(yè)要想在激烈的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存、求發(fā)展，提供全方位的工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變迫在眉睫。
參考文獻(xiàn)：
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[2]李先華：《淺談現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理》[J]中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009(03).
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 計(jì)算機(jī) 軟件應(yīng)用 方法
經(jīng)過幾十年發(fā)展與革新建筑行業(yè)迎來新的管理模式，建筑發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的緊密結(jié)合，促使相關(guān)管理更方便快捷，由于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，在金融，醫(yī)療，教育等方面計(jì)算機(jī)的發(fā)展取得了舉世矚目的成就，因此在項(xiàng)目管理上應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)是勢(shì)在必行的時(shí)展趨勢(shì)。
一、計(jì)算機(jī)軟件和工程項(xiàng)目管理的基本概念
自1971年世界上第一臺(tái)微處理器在美國硅谷誕生至今，計(jì)算發(fā)展突飛猛進(jìn)，在不斷進(jìn)步與革新中，計(jì)算機(jī)技術(shù)從極少數(shù)人掌握，到全世界普及，使其成為改變時(shí)代的高新產(chǎn)物，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是采用散集微粒子組成，利用空間運(yùn)算執(zhí)行使用者發(fā)出的指令，并利用中央處理器輔助運(yùn)算，由內(nèi)存條調(diào)節(jié)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，及GPU進(jìn)行高難度多線程的高速運(yùn)算組成模式，因此能夠使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)正常運(yùn)行。
（一）計(jì)算機(jī)軟件的基本概念。
計(jì)算機(jī)軟件的英文名是computer software，計(jì)算機(jī)軟件是指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的程序及其文檔，程序是計(jì)算機(jī)任務(wù)的處理對(duì)象和處理規(guī)則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機(jī)器內(nèi)部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機(jī)器。計(jì)算機(jī)軟件的分類有：總述；系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)軟件是負(fù)責(zé)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中各種獨(dú)立的硬件，使得它們可以協(xié)調(diào)工作。
（二）應(yīng)用軟件是為了某種特定的用途而被開發(fā)的軟件
計(jì)算機(jī)是以散集方式進(jìn)行運(yùn)行的物質(zhì)空間，計(jì)算機(jī)軟件是基于服務(wù)器本身的運(yùn)行代碼進(jìn)行C語言運(yùn)算，計(jì)算機(jī)編碼是計(jì)算機(jī)軟件的中樞指令，同時(shí)是軟件運(yùn)行的最高指令，在項(xiàng)目管理軟件的使用過程中，計(jì)算機(jī)軟件利用代碼程序?qū)λ踩氲男畔⑦M(jìn)行運(yùn)算處理，并進(jìn)行儲(chǔ)存及記錄，將項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的分類，以方便開發(fā)者進(jìn)行使用。
二、計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題
計(jì)算機(jī)屬軟件于新興的工程項(xiàng)目管理方式，因此需要操作人員對(duì)計(jì)算機(jī)具有一定的了解，并能夠熟練操作，處理應(yīng)急問題，并維護(hù)軟件安全，對(duì)計(jì)算機(jī)能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)，但由于我國計(jì)算機(jī)在企業(yè)中發(fā)展較為滯后，相關(guān)專業(yè)人員極度缺乏，計(jì)算機(jī)設(shè)備陳舊，計(jì)算機(jī)安全環(huán)境不容樂觀，導(dǎo)致其安全性下降，無法對(duì)工程項(xiàng)目管理可靠性進(jìn)行保障，是計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理所面臨的主要問題。
（一）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的問題
工程項(xiàng)目管理需多部門協(xié)同合作，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊使得在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)，分工混亂，使用記錄不夠詳細(xì)，工種及部門難以區(qū)分，同時(shí)由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展與革新，需要計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理人員具有較高的計(jì)算機(jī)使用水平，因此在人員的使用與分配的上，無法做到各司其職，而是一人身兼多職的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，對(duì)于項(xiàng)目管理統(tǒng)一化程度不夠高，沒有完備項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，同時(shí)各部門之間的合作較少，導(dǎo)致突發(fā)事件解決與處理能力與效率過低，嚴(yán)重影響軟件工程管理的質(zhì)量，在利益面前團(tuán)隊(duì)分歧較為嚴(yán)重，難以進(jìn)行有效的合作，致使責(zé)任制度難以生效，出現(xiàn)事故互相推諉是目前計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程管理中存在的主要問題，不及時(shí)有效的處理相關(guān)問題，將嚴(yán)重阻礙軟件工程項(xiàng)目管理工作的開展。
（二）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在風(fēng)險(xiǎn)問題
風(fēng)險(xiǎn)在人類的生產(chǎn)生活中無處不在，由于其不可預(yù)見性突顯的尤為神秘，因此對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的風(fēng)險(xiǎn)也不例外，由于互聯(lián)網(wǎng)安全的問題的因素，使得家算計(jì)軟件在工程項(xiàng)目管理中發(fā)展與普及較為緩慢，由于科學(xué)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，黑客技術(shù)也在與時(shí)俱進(jìn)同步發(fā)展，因此在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程管理中，不僅需要與相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)展開緊密合作，同時(shí)要對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)，對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程管理需完善與制定相關(guān)的規(guī)定與機(jī)制，使得軟件項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
三、計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
大量培訓(xùn)相關(guān)的專業(yè)人員，對(duì)計(jì)算機(jī)能夠進(jìn)行基本操作并處理應(yīng)急事件，與相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)合作，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的安全進(jìn)行保護(hù)，加大資金投入力度，及時(shí)更換陳舊的計(jì)算機(jī)設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理操作人員安全防范意識(shí)，對(duì)推進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理具有推進(jìn)作用。
（一）計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程管理
在管理時(shí)，首先需要得到相關(guān)企業(yè)及部門的重視，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)入到項(xiàng)目工程管理中進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定完善制度機(jī)制開發(fā)工程項(xiàng)目管理使用的專項(xiàng)軟件，對(duì)使用環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保計(jì)算機(jī)軟件的使用安全，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，使得計(jì)算機(jī)軟件在項(xiàng)目工程管理中能夠安全順利運(yùn)行，建立具體的權(quán)限對(duì)不具有管理資格的人員進(jìn)行隔絕，各部門應(yīng)各司其職，通力合作，避免發(fā)生管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。統(tǒng)一軟件工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)監(jiān)督與監(jiān)管是計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程管理的首要任務(wù)。
（二）建立一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的人才管理體系
計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的體系要先對(duì)人才進(jìn)行有效的管理，建立一個(gè)完善的、合理的人力資源管理體系。不斷的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識(shí)學(xué)習(xí)。要不斷給計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員就進(jìn)行有效的培訓(xùn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識(shí)學(xué)習(xí)，有效的將經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，以及知識(shí)結(jié)合在一起，不斷的提高計(jì)算軟件工程項(xiàng)目管理工作人員的管理水平和素質(zhì)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格的執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度，才能激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)帶來更好的效益。
四、結(jié)語
計(jì)算機(jī)軟件在工程項(xiàng)目管理中的不斷應(yīng)用是當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境，確保工程項(xiàng)目安全實(shí)施是推進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件工程管理工作發(fā)展的重要因素，將傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行革新，不斷發(fā)展與完善新型工程項(xiàng)目管理尤為重要，把計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理作為推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的新指標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張麗，馬柯.淺談項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用[J].科技信息，2009，（29）.
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；效果；評(píng)價(jià)方法
中圖分類號(hào)：TU71
一、工程項(xiàng)目管理概述
（一）工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念
“項(xiàng)目”是指在時(shí)間、費(fèi)用一定的情況下按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成預(yù)期目標(biāo)的任務(wù)和管理對(duì)象。不過，不同學(xué)者對(duì)項(xiàng)目的定義不一樣，但我們毋庸置疑的是項(xiàng)目是項(xiàng)目的特定目標(biāo)，這種特定目標(biāo)就是進(jìn)度快、投入少以及質(zhì)量好。項(xiàng)目具有一次性、目標(biāo)明確性和整體性三大特性。任務(wù)只有同時(shí)具備以上三個(gè)特征的才能稱為項(xiàng)目。
項(xiàng)目管理不是一次任意的管理過程，它是一種已經(jīng)被公認(rèn)的管理模式，是在工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)項(xiàng)目管理的理論和方法的實(shí)際應(yīng)用。工程項(xiàng)目應(yīng)用涉及到對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制等。
二、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
（一）確定工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)
為對(duì)項(xiàng)目有效的控制，我們應(yīng)當(dāng)科學(xué)的確定項(xiàng)目目標(biāo)，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目的背景，工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)分為：功能要求、技術(shù)要求和總目標(biāo)要求。指的就是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后的功能關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量、工期和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的定量要求。
（二）工程項(xiàng)目管理中存在的干擾因素
各因素的干擾是工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須要面對(duì)的問題，這些因素當(dāng)中最主要的是人的因素以及材料設(shè)備的因素，機(jī)具因素、技術(shù)因素、資金因素和環(huán)境因素也屬于干擾因素。在實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的過程中，如果可以預(yù)見性地做出防護(hù)措施，實(shí)施項(xiàng)目的主動(dòng)控制，避免損失。
（三）工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)
目標(biāo)設(shè)定的合理程度和控制的有效程度是項(xiàng)目的順利的關(guān)鍵，為此，將收集的目標(biāo)的數(shù)據(jù)與預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)目標(biāo)管理體系效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
三、工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)
工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)是系統(tǒng)工程和多因素相互作用下的綜合評(píng)價(jià)問題。為的使得評(píng)價(jià)方法更具合理性和科學(xué)性解決評(píng)價(jià)指標(biāo)單一、不合理的問題，我們應(yīng)用模糊評(píng)價(jià)、專家評(píng)估、加權(quán)評(píng)分等方法，綜合評(píng)價(jià)研究工程項(xiàng)目管理效果。
（一）模糊綜合評(píng)價(jià)方法
模糊綜合評(píng)價(jià)方法根據(jù)指標(biāo)選取原則，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括：質(zhì)量控制效果用質(zhì)量控制指標(biāo)（A）來表示：A=總監(jiān)理工程師打分分值÷70×100；
衡量成本控制的效果用成本控制指標(biāo)（B）來表示：B=項(xiàng)目部的目標(biāo)成本÷實(shí)際發(fā)生成本×100；成本支出在目標(biāo)范圍之內(nèi)表明成本控制效果好。
進(jìn)度控制的目標(biāo)就是將實(shí)際的工期控制在施工合同確定的工期范圍內(nèi)。進(jìn)度控制指標(biāo)：C=合同工期÷實(shí)際工期×100；安全管理指標(biāo)：D=政府安全管理部門的評(píng)定分值÷70×100；這是施工單位重點(diǎn)控制的指標(biāo)，這一指標(biāo)和成本控制盒進(jìn)度控制關(guān)系密切，安全指標(biāo)下降，這兩者的指標(biāo)也會(huì)相應(yīng)的下降。
現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)：E=政府管理部門評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)÷80×100；有序的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠保證項(xiàng)目施工有一個(gè)良好環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目的順利開展。
然后根據(jù)L由小到大的順序就可以對(duì)工程項(xiàng)目管理效果的好壞進(jìn)行排序。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；管理；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1前言
建筑工程項(xiàng)目是最常見、最典型的工程項(xiàng)目類型，建筑工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在建筑工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。我國的建筑工程項(xiàng)目管理從20世紀(jì) 80 年代開始，在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下， 取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。 因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新， 不斷深化項(xiàng)目管理體制改革。
2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性
（1） 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求，縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，無論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力
發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要的建筑工程項(xiàng)目管理模式，是建筑工程項(xiàng)目管理亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使建筑工程項(xiàng)目管理具有強(qiáng)大的生命力。
（2） 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使建筑工程項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
（3） 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求，建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國際化必然要求我們的建筑工程項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
3建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則
3.1建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。使生產(chǎn)力三要素很好、 有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新所應(yīng)遵循的原則。
3.2建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要
市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，建筑工程項(xiàng)目管理只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
4建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方案
4.1更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
通過向廣大建筑工程項(xiàng)目管理人員反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)管理人員樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。市
場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、 成本控制相脫離的弊端。 施
工管理部賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能， 有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、 設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換， 并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
4.2推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大，分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、 監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?建筑工程項(xiàng)目管理必須逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。
4.3建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、 激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制， 在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照 “公平、 公開、 公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。第二要建立激勵(lì)機(jī)制，建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)， 促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。第四要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。
4.4加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立
高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的單位和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感， 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)， 落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
4.5強(qiáng)化安全文明施工
落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。 建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把 “安全第一”作為建筑工程項(xiàng)目管理的基本經(jīng)營(yíng)方針，樹立 “一切事故都是可以預(yù)防并避免” 的指導(dǎo)思想， 全面開展“事故零目標(biāo)” 推進(jìn)活動(dòng)。
5結(jié)束語
關(guān)鍵詞：公路工程 工程監(jiān)理 工程項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）03（a）-0154-02
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各地公路工程項(xiàng)目日益增多，而公路工程建設(shè)的關(guān)鍵就在于做好施工工作。眾所周知，公路工程施工項(xiàng)目涉及面較大、環(huán)節(jié)眾多，且十分繁瑣、復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的高低會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量造成較大的影響，也會(huì)關(guān)系到整個(gè)公路工程項(xiàng)目的施工成本，意義重大，而良好的公路工程項(xiàng)目管理又離不開監(jiān)理工作作為支撐。由此可見，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理對(duì)于公路工程建設(shè)而言都極為重要。文章就公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系進(jìn)行探討。
1 公路工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的含義
工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位在業(yè)主的委托下，基于政府有關(guān)部門所制定的法律法規(guī)及規(guī)章制度來對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理的過程。工程監(jiān)理的主要內(nèi)容包括：第一，加強(qiáng)公路工程建設(shè)合同的管理；第二，對(duì)公路工程建設(shè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、資金使用等進(jìn)行控制；第三，協(xié)調(diào)公路工程建設(shè)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。政府出臺(tái)的相關(guān)法律中已經(jīng)明確了工程監(jiān)理工作的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，從而確保了工程監(jiān)理工作能夠規(guī)范、合法地實(shí)施，使之發(fā)揮出重要的作用。
而工程項(xiàng)目管理主要包括兩個(gè)階段：第一階段是決策，工程項(xiàng)目管理單位在建設(shè)單位的委托下撰寫相關(guān)的項(xiàng)目可行性研究蟾媯對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程及可行性都進(jìn)行深入分析，以此來為建設(shè)單位的決策提供相關(guān)的依據(jù)。第二階段是以施工為主，工程項(xiàng)目管理單位要為建設(shè)單位提供一系列的管理服務(wù)，如采購、設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)等，并且還要負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等予以控制和管理。
2 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在公路工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工中的作用
公路工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)是廣大施工人員直接從事施工活動(dòng)的主要場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理水平的高低與施工成本的高低、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度的快慢等都存在著較為密切的聯(lián)系。大量的生產(chǎn)實(shí)踐表明：公路工程施工企業(yè)若能夠重視監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理，那么就可有效提高其施工技術(shù)水平和施工管理水平，并且獲得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，公路工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在著較多的多工種立體交叉作業(yè)、露天作業(yè)、高空作業(yè)等，只有有效地加強(qiáng)監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理工作，才可大幅度降低安全事故的發(fā)生率。
3 公路工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因
3.1 公路工程監(jiān)理單位定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷
推行監(jiān)理制度的本意在于對(duì)現(xiàn)有的建設(shè)管理模式進(jìn)行改革，逐步推廣應(yīng)用現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理體制。從目前來看，項(xiàng)目法人通常都不愿意將合同管理權(quán)、進(jìn)度控制、投資放給工程監(jiān)理單位，工程監(jiān)理單位僅僅只負(fù)責(zé)控制工程施工質(zhì)量，形成了弱化的“社會(huì)監(jiān)督”“社會(huì)監(jiān)理”模式，原有的項(xiàng)目管理模式只是簡(jiǎn)單地改變了部分形式和內(nèi)容，對(duì)公路工程監(jiān)理單位朝著項(xiàng)目管理單位發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。
3.2 政出多門，條塊分割
從目前來看，工程監(jiān)理單位很難涉及到全面的項(xiàng)目管理中，主要原因在于：政府相關(guān)部門將工程項(xiàng)目管理分為了若干個(gè)板塊，讓工程監(jiān)理單位無所適從。眾所周知，公路工程項(xiàng)目通常會(huì)涉及到采購招標(biāo)、設(shè)備制造監(jiān)理、設(shè)計(jì)監(jiān)理、審價(jià)、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)等多個(gè)階段，政出多門，條塊分割，不利于工程監(jiān)理單位工作的開展。
3.3 工程監(jiān)理單位自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件
從目前來看，有相當(dāng)數(shù)量的工程監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)形式多樣，企業(yè)素質(zhì)良莠不齊，既有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，又有出租資質(zhì)的，還有掛靠其他單位的，造成了嚴(yán)重的社會(huì)影響，很多業(yè)主對(duì)于工程監(jiān)理單位承擔(dān)公路工程項(xiàng)目全過程管理不放心。工程監(jiān)理單位僅僅只承擔(dān)了極為有限的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，再加上專業(yè)人才缺乏，尤其是缺乏企業(yè)管理、投資估算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方面的人才，導(dǎo)致工程監(jiān)理單位自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件。
4 工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理單位的問題及措施
4.1 工程監(jiān)理單位創(chuàng)造條件發(fā)展為項(xiàng)目管理單位
《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》提出工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革的著力點(diǎn)主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理及工程總承包的推廣應(yīng)用，可較好地規(guī)范市場(chǎng)管理，提高投資效益與工程質(zhì)量。基于自身定位來看，工程監(jiān)理單位本就應(yīng)該是一個(gè)專門為業(yè)主單位服務(wù)的項(xiàng)目管理公司；但令人遺憾的是，由于多種因素的制約，工程監(jiān)理單位的這個(gè)定位基本都沒有得到全面的提高。《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》的頒布為工程監(jiān)理單位未來的發(fā)展提供了機(jī)遇，也指出了方向。
4.2 關(guān)于項(xiàng)目管理單位的業(yè)務(wù)范圍
一方面，項(xiàng)目管理單位的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃等項(xiàng)目全過程管理；另一方面，項(xiàng)目管理單位是對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施提供項(xiàng)目管理，而這個(gè)“項(xiàng)目管理”實(shí)際也就是定位在業(yè)主方的項(xiàng)目管理范圍。項(xiàng)目管理單位的可服務(wù)范圍極為廣闊。工程監(jiān)理單位若要轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理單位，那么就需要不斷努力、開拓創(chuàng)新，可從以下幾個(gè)方面入手來做好充分的準(zhǔn)備工作。第一，人才建設(shè)。工程監(jiān)理單位要結(jié)合自身實(shí)際情況來制定出中長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃：一方面要吸引優(yōu)秀人才加入，為承接EPC交鑰匙工程等大型公路工程項(xiàng)目管理做好準(zhǔn)備；另外一方面，要基于開拓型、外向型、復(fù)合型的要求來對(duì)本單位現(xiàn)有人才進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉。第二，與國內(nèi)外有實(shí)力的公司進(jìn)行合作，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟，取其長(zhǎng)處，積累經(jīng)驗(yàn)。第三，工程監(jiān)理單位要注意與業(yè)主單位保持密切的聯(lián)系和溝通，主動(dòng)向其展示本單位的實(shí)力，主動(dòng)向業(yè)主介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過程，專業(yè)化管理的必要性和結(jié)果的高效性。第四，建立完善的資料信息庫，包括項(xiàng)目管理的相關(guān)資料、文件，國內(nèi)外優(yōu)秀公路工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，國際上各類公路工程項(xiàng)目管理的合同范本、內(nèi)容、模式等。
5 結(jié)語
總之，公路工程監(jiān)理單位應(yīng)該緊緊抓住現(xiàn)在良好的契機(jī)，不斷開拓創(chuàng)新，努力轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ添?xiàng)目管理單位，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。
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